Образец бизнес план для фермерского хозяйства: Бизнес план фермерского хозяйства с расчетами

Содержание

Бизнес план крестьянского фермерского хозяйства с расчетами

В настоящее время сельскохозяйственная отрасль в нашей стране переживает новую стадию развития, которая направлена на расширение производства и увеличении потребления на внутреннем рынке. Таким образом, для начинающих предпринимателей существует возможность начать прибыльный и успешный бизнес.

Основной деятельностью крестьянско-фермерского хозяйства является производство мяса птицы и куриного яйца с дальнейшей реализацией готовой продукции.

Первоначально необходимо закупить 2 000 голов птицы. При этом целесообразно содержать следующие породы кур:

  • мясные
  • яйценоские

Закупка молодняка кур будет производиться в равных пропорциях.

Для первой породы птицы характерны более быстрый период созревания, который составляет примерно два месяца, и высокая масса — от 3 до 5 кг. Яйценоские курицы, наоборот, мало подходят для забоя. Они отличаются более высокой яйценоскостью и в среднем дает до 200 яиц с одной курицы в год.

При этом в целях воспроизводства поголовья птицы будет установлен инкубатор. Срок инкубации цыплят составляет 20 — 22 дня. При воспроизводстве необходимо соблюдать технологию содержания птенцов. Главным фактором является правильный рацион кормления, который включается в себя зерно, растительные корма, мучные смеси и корма с витаминами.

Также для размещения фермерского хозяйства потребуется приобрести землю. Для данного бизнес-плана площадь земли составляет 400 м2. Согласно нормам Санитарно-Эпидемиологической службы, производство должно располагаться минимум на расстоянии 300 метров от жилых домов. Наиболее выгодным и предпочтительным будет приобрести землю вне города, на открытом воздухе. На территории планируется разместить:

  • ангар для поголовья кур
  • техническое помещение для инвентаря
  • помещение для хранения кормов

Для содержания птиц потребуется построить и отремонтировать собственный ангар. Площадь ангара составляет 200 м2.

Из оборудования фермерскому хозяйству необходимо:

  • клетки
  • инкубатор
  • морозильная камера
  • холодильная камера
  • прочее оборудование (поилки, ведра и т. д.)
  • автомобиль

Для размещения поголовья кур необходимо приобрести многоярусные клетки.

Также при создании КФХ оборудование может быть не только приобретено, но и предоставлено участниками хозяйства в компанию в качестве имущества.

Помимо организационных моментов, участникам хозяйства необходимо соблюдаться все нормативные акты и законодательные нормы. К ним относятся требования СЭС. Также потребуются все необходимые сертификаты на продукцию и документы о прохождении ветеринарного контроля.

В случае соблюдения всех условий ваш бизнес сможет быстро окупиться и приносить участникам хозяйства хорошую прибыль.

Примеры бизнес-планов для сельского хозяйства. Центр развития предпринимательства Московской области. Тел.: +7 (495) 363-44-29

Молочное скотоводство является наиболее крупной отраслью животноводства в России. В разных природно-экономических зонах развитие молочного скотоводства имеет свои особенности, что в первую очередь обуславливается структурой сельскохозяйственных угодий и направлением сельскохозяйственного производства, почвенными и климатическими условиями, развитием промышленных центров и путей сообщения.

Бизнес-план предполагает создание создания молочно-товарной фермы на 120 фуражных коров с выращиванием ремонтного молодняка в Новомалыклинском районе Ульяновской области и выбор оптимальной стратегии развития (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Целью настоящего проекта является производство и реализация молока в личном подсобном хозяйстве. Производство данного вида продукции является перспективным видом деятельности, так как рынок молочных продуктов является одним из крупнейших рынков продовольственных товаров. При этом молоко, произведенное отечественными производителями, пользуется повышенным спросом у населения (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Целью настоящего проекта является производство и реализация говядины в личном подсобном хозяйстве (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Настоящий бизнес-план предусматривает создание и развитие свиноводческой фермы на земельном участке 6 Га. (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Целью настоящего проекта является оказание услуг сельскому населению.

Стоимость проекта складывается из субсидии (финансовая помощь), предоставляемой центром занятости населения и вложением собственных средств (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Настоящий бизнес-план раскажет об основах планирования работы личного хозяйства в условиях сельских подворий, крестьянских (фермерских) хозяйств и развития сельскохозяйственных потребительстких кооперативов (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Представляем вам пример бизнес-плана фермерского хозяйства для самостоятельного заполнения (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Настоящий бизнес-план предусматривает создание и развитие предприятия народно – художественного промысла (источник - http://www.openbusiness.ru/). 

Настоящий бизнес-план предусматривает создание ярусоловной флотилии (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Целью проекта является создание Управляющей промысловой компании для организации эффективных промысловых экспедиций за рыбой и другими продуктами моря с регистрацией компании в одной из свободных экономических зон (источник - http://www.

openbusiness.ru/). 

Настоящий бизнес-план предусматривает создание и развитие предприятия по выращиванию вешенок (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Настоящий бизнес-план предусматривает создание и развитие предприятия по производству и реализации овощной продукции (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Целью настоящего проекта является выращивание на земельном участке картофеля и его реализация (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Настоящий бизнес-план предусматривает расширение и продвижение продукции военного лесхоза (источник - http://www.openbusiness.ru/). 

Организация минифермы про производству племенного поголовья пушного зверька – шиншиллы на имеющихся в наличии  и подготовленных к производству площадях (источник - http://www.ideibiznesa.org/).

Суть предлагаемого к рассмотрению проекта: выращивание гусятины и производство продуктов из нее (источник - http://www.wibes.ru/).

Перепелиные яйца давно завоевали популярность на продуктовых рынках крупных городов.

Об их полезности и питательности не писали и не говорили только ленивые. Тем не менее развивается перепелиный рынок пока медленно: специалисты считают, что предложение перепелиных яиц отстает от спроса раза в четыре (источник - http://www.wibes.ru/).

В России почти каждый - грибник. По осени домохозяйки солят, сушат и маринуют грибы, а зимой за любым праздничным столом эти хрустящие шляпки, ножки - лучшая закуска. Казалось бы, заниматься грибным бизнесом в нашей стране - все равно что продавать питьевую воду у родника. Тем не менее, грибоводство специалисты называют одним из самых рентабельных видов сельскохозяйственной деятельности (источник - http://www.wibes.ru/).

Разобраться в особенностях работы племенных свиноферм помогли руководители и специалисты практикующих хозяйств. Свиноводы не только выдали секреты своих успехов, но и рассказали, как можно процветать даже в тяжелые для животноводства времена (источник - http://www.wibes.ru/).

Создание лизинговой компании для привлечения долгосрочных инвестиций в сельское хозяйство на основе существующей лизинговой компании (источник - http://www.

wibes.ru/).

Страусоводство, или фермерское разведение страусов, практиковалось издавна. Второе рождение отрасль пережила в 80-е годы XX века, тогда низкокалорийное мясо страуса вошло в моду. Черные африканские страусы, а только таких питомцев держат сегодня в загонах предприниматели, способны существовать в северных условиях и относительно легко переносят зиму - оказывается, их иммунная система высокоадаптивна. Все это привело к тому, что потенциально перспективный и долгосрочный агробизнес несколько лет назад попал в Восточную Европу и Россию (источник - http://www.wibes.ru/).

Тепличные овощи сегодня наиболее востребованный продукт в сельском хозяйстве (источник http://kakbiz.ru/)

Всем известно, что козье молоко имеет множество полезных свойств, поэтому спрос на такую продукцию постоянно растет. Кроме того, можно продавать шерсть и мясо коз, поэтому разведение этих домашних животных считается достаточно прибыльным направлением деятельности.(источник - http://www.wibes. ru/).

Разведение кроликов – это привлекательный и достаточно прибыльный вид предпринимательской деятельности. Если вы имеете частный дом с хозяйственными постройками, можете смело заняться таким делом. Мясо кроликов всегда пользуется большим спросом. Дополнительную прибыль можно получать с продажи меха. (Источник Идеи для Бизнеса - KakBiz.ru) Разведение несушек – это одно из самых прибыльных направлений предпринимательской деятельности. Растут куры быстро. Яйца они начинают нести в пятимесячном возрасте. Некоторые породы отличаются высокой круглогодичной яйценоскостью. Заняться разведением домашней птицы может любой человек. Самое главное – это желание работать. (Источник: http://kakbiz.ru)

 

Фермерство как бизнес идея для начинающих

Во всех странах мира и Европы, Россия в этом списке не исключение, такие отрасли, как торговля, услуги и фермерское производство, являются самыми прибыльными и доступными.

Развитие сельского хозяйства особенно актуально в современных реалиях. Фермерство в России является менее распространённым, но очень рентабельным бизнесом.

Программы государственной поддержки фермерских хозяйств и совершенствование законодательной базы привели к тому, что внимание к этой отрасли со стороны новых предпринимателей увеличивается большими темпами.

Тенденция последних лет показывает, что бизнесмены активно скупают земли и с удовольствие создают собственные фермерские хозяйства.

Анализ рынка и актуальности бизнес-идеи фермерского хозяйства

 Продукты сельского хозяйства пользуются большим спросом среди населения. Зачастую этот спрос на территории России не может быть удовлетворен только лишь за счет отечественной продукции. Объемы выпускаемой местными фермами продукции очень низок.

Ситуация, сложившаяся в данный момент на рынке, является прямым подтверждением вышесказанному. Последнее десятилетие ознаменовалось значительной потерей позиций Российских фермерских хозяйств на рынке.

На данном этапе государство оказывает всестороннюю поддержку отечественному сельскому хозяйству.

Конкуренция с европейскими поставщиками, являвшааяся основным сдерживающим фактором развития, снизилась до минимума. На рынке возникли незаполненные ниши, и увеличился спектр неудовлетворенных потребностей населения. Все эти факторы, наряду с высоким уровнем прибыльности

, делают идею создания своего фермерского хозяйства очень привлекательной для мелких и средних предпринимателей.

Основными вопросами, которые могут вызывать затруднения у начинающих бизнесменов, являются вопросы выбора направления бизнеса и продукта, пользующегося наибольшим спросом на рынке. Эти и некоторые другие вопросы мы и попытаемся решить в этой статье.

Направления и идеи фермерского бизнеса

Выбор деятельности и направления работы является первоочередным моментом для любого бизнесмена. Фермерство предоставляет большой спектр направлений для предпринимателей.

На практике фермерские хозяйства эффективнее образовывать в виде смешанного подсобного хозяйства.

При выборе направления деятельности следует исходить из целевого продукта производства. Ответы на эти вопросы позволят эффективнее решить задачи по выбору места для фермерского хозяйства и составлению бизнес-плана для его открытия.

Животноводство

Бизнес-идея животноводческой фермы подразумевает разведение крупного и мелкого рогатого скота или поголовья птиц. Конечным продуктом фермы является мясо, кожа, молоко, яйца. При наличии финансовых ресурсов можно:

  • заняться дальнейшей переработкой продуктов производства,
  • устраивать экскурсии,
  • открыть деревенское кафе.

Также можно заниматься разведением животных с целью дальнейшей продажи. Итак рассмотрим варианты:

  • Едва ли не самой рентабельной идеей для предпринимателей, решивших заняться мясным бизнесом, будет свиная ферма. При наличии 2–5 млн р. можно открыть современную высокотехнологичную ферму с поголовьем в 100 свиней. При этом в рацион будут включены все необходимые компоненты.
  • Птицеводство требует гораздо меньших затрат времени и финансов. При реализации этого направления деятельности можно будет задействовать меньше рабочих рук.
  • Вы можете заняться рыбным хозяйством. При этом продавать живую рыбу, мясо, икру.
  • Пчеловодство также нельзя обходить стороной, ведь мед всегда считался неотъемлемым компонентом традиционных чаепитий. Идея пчелиной фермы очень интересна и сравнительно проста в реализации. Главное преимущество пчеловодства перед другими видами фермерства заключается в том, что предприниматель делает разовые инвестиции при покупке пчелиных ульев и «пчелопакетов». Операционные расходы на данную деятельность мизерные. Инвестиции в пчелиный бизнес окупят себя в течение первого года.

Можно остановить свой выбор на идеях бизнеса по разведению коров, коз, свиней, овец, кроликов, кур, гусей, индюков, различных разновидностей рыбы. Здесь многое зависит от личных предпочтений и уверенности в собственных силах.

Растениеводство и садоводство

Рассмотрим несколько направлений такой отрасли как растениеводство:

  • Процесс возделывания и выращивания зерновых культур тесно связан с животноводством. Ведь конечный продукт этой отрасли, наряду с использованием в пищевой промышленности, служит кормом для животных и птиц. Злаки являются основными ингредиентами любого комбикорма. Кроме того, продукты растениеводство активно используются в фармацевтике, текстильной промышленности и парфюмерии.
  • Помимо злаков и зерновых культур предпринимателей может заинтересовать цветоводство, выращивание овощей и ягод. Эти направления имеют большие перспективы, а факторы сезонности можно сократить за счет строительства теплиц и парников.
  • Садоводство и виноградарство — довольно перспективный и рентабельный вид бизнеса. В отличие от других направлений, инвестиции в такие проекты окупаются довольно долго. Необходим срок от 3 лет в зависимости от сорта выбранных деревьев. Однако со временем вы получаете стабильный бизнес с незначительными расходами для его содержания.

Очень хороша идея с организацией «Прогулок в саду», которая может послужить дополнительным источником дохода.

Особенно эффективной будет организация таких прогулок в весеннюю пору, а экскурсии во время сбора урожая станут бесплатной рекламой продукции, продажу которой можно будет  реализовать на месте.

Таким образом перед вами стоит выбор: сконцентрировать свои силы на одном из видов фермерского хозяйства — разведении скота, птицы, рыбоводстве или садоводстве — или заняться сразу несколькими направлениями.

В качестве примера реализации одной из бизнес идей фермерского хозяйства предлагаем посмотреть небольшое видео:

Ведение смешанного хозяйства позволит расширить ассортимент конечной продукции и максимально сократит риски сезонности, что увеличит  и потенциальную прибыль.

Организация бизнеса: процедура регистрации

На данный момент существуют две распространённые формы хозяйствования субъектов фермерства:

  • Личное подсобное хозяйство (ЛПХ) ЛПХ имеет большие ограничения по виду и объему продаваемой продукции, однако оно не подвергается надзору санитарных служб.
  • Крестьянское (фермерское) хозяйство. Крестьянское хозяйство – более профессиональная форма фермерской деятельности, на которую не ставятся ограничения по реализации продукции. КФХ подвергаются периодическим проверкам со стороны санитарных служб.

Предприниматели по своему желанию могут вести свою деятельность в виде ЛПХ либо КФХ.

Процесс регистрации начинается с постановки на учет в налоговые органы. На свой выбор вы можете зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя или создать организацию в форме ООО.

Необходимо помнить, что в соответствии с законодательством РФ фермер ИП не имеет права оказывать свои услуги юридическим лицам.

Если вы планируете реализовывать свою продукцию молочному комбинату, колбасному цеху или другим организациям, то лучше заранее зарегистрироваться в качестве юридического лица. После регистрации в налоговых органах необходимо собрать перечень разрешительных документов:

  • Разрешение пожарной службы.
  • Разрешение СЭС.
  • Разрешение территориального органа управления имуществом.

После того как все необходимые разрешения будут у вас на руках, вы можете приступать к реальным действиям по созданию фермы.

Место для фермерского хозяйства

Одной из основных статей расхода, на которые вам придётся потратится при создании своего хозяйства, будет покупка или аренда земли. Вне зависимости от того выбрали вы животноводство или растениеводство, земля, на которой будет разбита ваша ферма, станет одним из ваших основных активов. От правильного выбора места для фермы напрямую зависит успех ваших начинаний:

  • При выборе земельного участка под ферму следует учитывать его дальность от густонаселенных городов и районов. Приобретая землю недалеко от города, и позаботившись о подъездных путях, вы сэкономите на доставке конечного продукта к потенциальным покупателям.
  • Также следует обратить внимание на экологический фон и плодородность земель (при выращивании сельхоз продукции).
  • Обязательным требованием для фермы является его расположение в спокойном и тихом районе, в котором нет промышленных предприятий.

Также стоит учесть и специфику фермерства, которым вы собираетесь заняться:

  • Для животноводства нужно подсчитывать размер угодий под ферму, исходя из поголовья скота. Необходимо наличие большой территории, лужаек, ручьёв или водоемов – все это важные составляющие для пастбища.
  • Для пасек обязательно наличие поблизости лесного ландшафта и полей с цветами.

Получив предварительную информацию о «претензиях» вашего типа фермы, используйте ее при выборе территории.

Государственная поддержка

Развитие отечественного сельского хозяйства является актуальным на государственном уровне. Для его стимулирования разработан и внедрен ряд программ поддержки. Особое место среди них занимает поддержка начинающим фермерам, программа которой будет действовать в период 2015–2017 годов.

В соответствии с ней любое зарегистрированное хозяйство, функционирующее менее 24 месяцев (включая начинающих фермеров), имеет возможность получить гранд размером до 1,5 млн р.

Грант могут получить фермерские хозяйства, подходящие по следующим критериям:

  • Заявитель не должен быть лицом, занимавшимся какой-нибудь предпринимательской деятельностью в течение последних 3 лет.
  • Заявитель проживает или переезжает на постоянное место жительство на территорию субъекта федерации, в котором находится КФХ.
  • Крестьянское хозяйство является единственным местом трудоустройства руководителя – заявителя.
  • Руководитель должен предоставить бизнес-план развития хозяйства.
  • Хозяйство должно иметь на своём банковском счету не менее 1/10 от запрашиваемой суммы гранта и эти средства должны использоваться в будущем на развитие КФХ.
  • Необходимо предоставление плана (сметы), в соответствии с которым будут расходоваться средства гранта.

Крестьянское хозяйство обязано использовать всю сумму гранта по целевому назначению в течение 12 месяцев с момента его получения. Также КФХ берет на себя обязательство в том, что будет заниматься сельскохозяйственной деятельностью не менее 5 лет, следующих после даты выделения гранта.

Грант можно использовать для:

  • приобретения сельскохозяйственных земель,
  • приобретение строительных и проектных работ,
  • постройку и приобретение складов и амбаров,
  • строительство дорог и подъездных путей.

Средства также можно использовать на:

  • покупку животных,
  • приобретение оборотных активов, оборудования для посевных и уборочных работ.

Такая возможность, предоставляемая со стороны государства, увеличит привлекательность фермерских хозяйств и, несомненно, приведет к их активному развитию.

Организация сбыта продукции

Продукты фермерского хозяйства являются основным источником пищи, из-за чего всегда будут пользоваться большим спросом:

  • Сбыт продукции в сезонное время можно наладить на ферме.
  • Возможен вариант с личной реализацией продуктов на рынке.
  • Кроме того, участие в регулярных ярмарках сельхоз продукции, которые устраиваются местными и региональными органами управления, поможет быстро реализовать большие объемы продукции. С их помощью вы сможете найти постоянных и крупных потребителей, наладить контакты с организациями и найти партнёров.

Следует помнить, что самой лучшей рекламой для ваших продуктов будет в первую очередь их отменное качество.

Изначально настроив себя на эти ориентиры, вы обеспечите стабильность и успех собственного бизнеса.

Принимая фермерство как бизнес идею, начинающий бизнесмен должен понять, что специфика сельского хозяйства, вне зависимости от его типа, подразумевает долгосрочность вложений.

В момент создания необходим запас инвестиционной прочности, при этом первую выручку большинство из хозяйств приносят лишь спустя 9–12 месяцев.

Обеспечение фермерского хозяйства возможностью бесперебойного финансирования, является не только залогом стабильности, но и главным принципом успеха всей деятельности. Поэтому в момент составления бизнес-плана, обязательно обратите внимание на правильное распределение и достаточность денежного потока.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

как открыть крестьянское хозяйство и торговать фермерскими продуктами

Открытие собственного фермерского хозяйства привлекает не только многих сельских жителей, но и горожан. Это обусловлено несколькими причинами, первым в ряду которых стоит желание обрести материальную самостоятельность.
Так же популярность фермерства вызывается стабильно высоким спросом на продовольствие и другую сельскохозяйственную продукцию. Это при умелом ведении дела гарантируют семье фермера достаток и процветание.


Специфика фермерства в нашей стране состоит в том, что оно очень часто зависит от государственных дотаций и грантов. Причем потребность в помощи государства такие хозяйства испытывают не только на начальном этапе своей деятельности, но и в дальнейшем.

Виды бизнес планов для фермерского хозяйства

Оборотной стороной этого обстоятельства является необходимость ежегодного предоставления отчетной документации. Сведения, содержащиеся в ней, и служат обоснованием для решения местных государственных органов и банков о предоставлении или не предоставлении помощи фермерскому хозяйству.

В силу этого бизнес план фермерского хозяйства составляется не только при организации крестьянско фермерского хозяйства, но и в конце каждого отчетного года.

Принципиальной разницы между этими двумя документами нет. Бизнес план фермерского хозяйства, составленный для начинающего фермера, отличается меньшей детализацией, в нем так же отсутствуют производственные показатели. В нем лишь указываются показатели, которых предприниматель рассчитывает достичь в будущем.

Особенно это касается крестьянско фермерских хозяйств, которым выделяется небольшой кредит Россельхозбанка. Такие крестьянско фермерские хозяйства обычно очень не велики и занимаются каким-то одним видом деятельности, например, разведением кроликов или птицы.

Бизнес план, составленный для такого начинающего крестьянско фермерского хозяйства, содержит обычно указание на род деятельности, которым собирается заниматься фермер и цифры показателей, которых он собирается достичь за год своей работы.

Бизнес план фермерского хозяйства, которое уже действует, соответственно, отличается от бизнес плана для создания начинающего хозяйства тем, что в нем закладываются показатели по уже выпущенной продукции и очерчиваются перспективы по дальнейшему развитию.


Стоит отметить, что этот документ часто разрабатывается не на один год, а на несколько лет. Но при этом его общая схема остается такой же.

Основные разделы бизнес плана для фермерского хозяйства

Перечень разделов, которые включает в себя этот документ, выглядит таким образом:

  1. Вступление или резюме. В этом разделе в сжатой форме описываются виды деятельности, которыми занимается хозяйство. Так же в нем содержится краткое описание самого хозяйства, и указываются цели, к которым стремятся его собственники.
  2. Подробное описание хозяйства с указанием его основных характеристик.
  3. Сводка финансовых и производственных показателей хозяйства.
  4. Финансовый раздел, который содержит сведения об источниках финансирования предприятия, а так же данные о его расходах. Кроме того в этом разделе прописываются этапы дальнейшего развития хозяйства и меры по их финансовой поддержке. В этом разделе так же содержатся расчеты прибыльности хозяйства и показатели окупаемости инвестиций.
  5. В последнем разделе бизнес плана помещается анализ рисков, и прописываются меры по их купированию или ликвидации.

Рассмотрим каждый из этих разделов более подробно.

Резюме бизнес плана

Этот раздел содержит в сжатой форме следующие сведения:

  1. Общие данные о хозяйстве, в том числе:
    • Её полное название;
    • Контактная информация;
    • Платежные реквизиты счета, через который осуществляется её финансирование, а так же расчеты с поставщиками и покупателями.
  2. Список оборудования, а так же иных материальных средств, которые необходимо приобрести для реализации проекта. Это могут быть станки, техника, помещения под производственные площади, строительные материалы и многое другое.
  3. Список источников, откуда предполагается получать финансовые средства, необходимые для осуществления проекта.
  4. Заключительная часть резюме включает в себя краткий расчет прибыльности конкретного проекта или всего хозяйства. Здесь же, на основании этого расчета указываются сроки окупаемости вложений.

Анализ рынка и описание хозяйства

В этом разделе бизнес плана помещается детальное описание хозяйства, которое затрагивает ряд аспектов:

    1. Очерк истории хозяйства, который освещает наиболее существенные этапы его развития.
    2. Сведения о находящихся у хозяйства в собственности или в аренде сельхозугодиях. Так же здесь содержатся подробные данные о том, каким образом используется каждый участок сельхозугодий.
    3. Список эксплуатируемого в хозяйстве оборудования и техники. Описание каждой единицы техники и оборудования дополняется данными об их применении, а также технической характеристикой и описанием состояния, в котором они находятся.
    4. Так же указывается, какое оборудование находится в собственности хозяйства, а какое – арендовано. При этом называются и владельцы арендованного оборудования.
    5. Описание коммуникаций, проходящих через территорию хозяйства, в том числе:
      • Электрических;
      • Газовых;
      • Транспортных;
      • Иных.

Эти данные выкладываются наряду с данными о владельцах этих сетей и организациях, осуществляющих контроль за их эксплуатацией.

  1. Перечень осуществляемых хозяйством видов деятельности, который дополняется краткими сведениями об ассортименте и количестве продукции, производимой по каждому виду.

Подробно об ассортименте и количестве производимой продукции говорится в следующем разделе.

Финансовые и производственные показатели хозяйства

Бизнес план, составленный для действующего хозяйства, чаще всего охватывает три года – предшествующий, текущий и будущий.

Соответственно и все показатели даются для каждого года, причем показатели для будущего года носят характер прогноза.
Список этих показателей может выглядеть так:

  1. Валовый объем всей произведенной продукции, а так же валовая прибыль, полученная от её реализации.
  2. Численность работников.
  3. Среднее количество произведенной и реализованной продукции на одного человека.
  4. Средняя зарплата сотрудника.
  5. Чистая прибыль.

Во второй части раздела подробно оценивается объем и ассортимент произведенной и реализованной продукции. Причем оценка производится по каждой позиции.

Так же в этой части раздела прописываются каналы сбыта продукции, как действующие, так и планируемые.
Третья часть раздела представляет, по сути, производственную программу.

В зависимости от того, на чем специализируется хозяйство, производственная программа может быть предназначена для животноводства или растениеводства.

В производственном плане для растениеводства основное внимание уделяется тому, как и под какие сельскохозяйственные культуры, будут распределены земельные угодья.

Кроме того здесь находит своё отражение все действия, обеспечивающие получение урожая. К ним могут быть отнесены:

  • Поддержание системы севооборота;
  • Культивирование почвы;
  • Внесение в неё удобрений;
  • Борьба с вредителями, сорняками, болезнями и многое другое.

В заключение плана по растениеводству приводится подробный перечень того, какие культуры и на каких площадях возделываются сейчас или будут возделываться в будущем. По каждой из культур даются сведения об их урожайности, валовом сборе и реализации.
Производственный план по животноводству содержит следующие пункты:
  1. Количество и вид скота и птицы, которые находятся в собственности хозяйства.
  2. Продуктивность, то есть, удой, яйценоскость и тому подобные сведения.
  3. Для мясного животноводства приводятся данные по приросту молодняка.
  4. Валовое количество произведенной продукции животноводства.
  5. Количество и стоимость реализованной продукции.
  6. Себестоимость продукции.

Важно! Следует учитывать, что кроме производства сельскохозяйственной продукции, фермерское хозяйство может заниматься и иной деятельностью. Например, оказывать различные услуги или осуществлять транспортные перевозки. Это тоже обязательно должно быть отображено в производственном плане.

Финансовый план фермерского хозяйства

Здесь получают свое финансовое выражение сведения, размещенные в предыдущих разделах. Этот раздел должен дать ясное и четкое представление, как о финансовых результатах, достигнутых хозяйством, так и о том, какие результаты оно должно достигнуть в будущем.

Важно! Так как инвесторы чаще всего основывают свое решение о выделении инвестиций на сведениях, содержащихся в этом разделе, крайне желательно, чтобы раздел был грамотно структурирован.

Поэтому следует сгруппировать пункты раздела так, чтобы в одной группе находились сведения о расходах, а в другой – сведения о доходах.
Их баланс может выглядеть так:

    1. Прибыль, полученная от реализации произведенной продукции, с подробной росписью количества и стоимости по каждой позиции.
    2. Прибыль, полученная из других источников, например, от оказания платных услуг.
    3. Средства, затраченные на производство продукции, так же с росписью затрат по каждой позиции продукции. В эту часть входят такие пункты:
      • Стоимость оборудования;
      • Стоимость его профилактического и текущего ремонта;
      • Затраты на топливо и плата за газ, воду и электроэнергию;
      • Затраты на подготовку и ремонт производственных помещений;
      • Зарплата сотрудников;
      • Расходы на семена, лекарства для скота, удобрения и тому подобное.
      • Транспортные расходы.
      • Расходы на аренду техники.
      • Этим список расходов далеко не исчерпывается.

  1. Налоговые платежи, выплата процентов по кредитам и тому подобные траты.
  2. Чистая прибыль, полученная в итоге хозяйством.

При составлении финансового раздела следует учитывать некоторые моменты.

Прежде всего, надо позаботиться о том, чтобы представленные в нём сведения выглядели в глазах потенциальных инвесторов достаточно убедительно. Поэтому, если какие-либо выкладки могут с этой точки зрения показаться сомнительными, следует сопроводить их дополнительным обоснованием.

Кроме того финансовый план должен четко отвечать на ряд вопросов:

  • Какой объем инвестиций требуется, чтобы осуществить проект.
  • Какие при этом предполагаются источники и форма финансирования.
  • Прибыльность проекта.
  • Сроки его окупаемости.
  • В каких формах будет происходить возврат вложенных средств.

Анализ рисков при организации хозяйства

При прогнозировании тех или иных показателей производства, необходимо заготовить два сценария развития событий. Один сценарий для благоприятной ситуации, другой сценарий для неблагоприятной.
В сценарии для неблагоприятных обстоятельств должны предусматриваться действия на случай их наступления. Например, на случай засухи или затяжных дождей, или удорожания кормов и тому подобного.
Это тем более важно, что речь идет о сельском хозяйстве, то есть, об отрасли в значительной степени подверженной влиянию внешних факторов.
Оценке и анализу таких рисков, а так же выработке мер по их минимизации, и посвящен последний раздел бизнес плана.



Здесь же помещаются сведения о различных видах страховок, которыми защищены имущество и продукция хозяйства.

Заключение

Из всего вышесказанного следует, что для небольших фермерских хозяйств, которые занимаются одним видом деятельности, составление бизнес плана не представляет особой трудности и может быть сделано самостоятельно.

Однако ситуация резко меняется если план необходимо составить для достаточно крупного хозяйства, со сложной структурой производимой продукции. В этом случае сложность бизнес плана вырастает в геометрической прогрессии. А его составление требует обязательного привлечения специалистов.

Еще одно обстоятельство, которое влияет на сложность бизнес плана, зависимость производственного процесса от большого числа внешних факторов, которые не поддаются контролю.
По этой причине мы не стали приводить в статье конкретных расчетов, так как показатели по одинаковым позициям для разных хозяйств могут слишком сильно отличаться.

Бизнес-план производственной фермы

- Резюме

Mixed Greens Salad Gardens (MGSG) - это новая захватывающая компания, которая удовлетворяет неутолимую потребность в качественной салатной зелени. Непосредственная близость к Юджину обеспечивает постоянный поток клиентов. MGSG - это начинающий производитель и дистрибьютор экзотической зелени для салатов для ресторанов и индивидуальных потребителей. MGSG находится в Блу-Ривер, штат Орегон, и обслуживает южную часть долины Уилламетт. Цели MGSG - развитие продуктовой компании, цель которой - превзойти ожидания клиентов, повысить эффективность производства на 10% в год и, наконец, развить устойчивый сельскохозяйственный бизнес, способный выжить за счет своего денежного потока.

Продукты

MGSG будет продавать весенний микс из зелени для салатов. Эта зелень будет включать, помимо прочего: красный лист, рукколу, радиккио, зелень горчицы, эндивий и цикорий. Эта зелень выращивается для использования в салатных смесях, закупаемых конечным потребителем, а также ресторанами, которые затем подают ее своим клиентам.

Рынок

MGSG решила ориентироваться на два отдельных рыночных сегмента: индивидуальных клиентов и рестораны.Отдельные клиенты будут покупать зелень у MGSG на фермерском рынке по вторникам и субботам. Этот сегмент растет на 12% и имеет 12 000 потенциальных клиентов. Второй сегмент - это местные рестораны. Этот рынок меньше, всего 28 потенциальных клиентов, но более устойчивый спрос в течение года.

Конкурентное преимущество

MGSG имеет два конкурентных преимущества, которые помогут им поддерживать высокие темпы роста, увеличивая их проникновение на рынок. Первое преимущество - качество.MGSG гордится высоким качеством экзотической зелени для салатов. Зелень, которая не соответствует высоким стандартам качества MGSG, отклоняется как несовершенная и отправляется в некоммерческий продовольственный банк. Второе конкурентное преимущество MGSG - их гибкость. Вся ферма была настроена так, чтобы они могли менять посевы или масштабировать существующие культуры для удовлетворения спроса. Это очень необычно, так как большинство хозяйств не могут менять урожай в середине года.

Менеджмент

MGSG возглавляет Хайди Поник. Первоначально Хайди начала заниматься выращиванием, работая в теплице.После колледжа Хайди пошла работать в крупную компанию по производству семян трав. Этот опыт укрепил желание Хайди продолжать работать в сельскохозяйственном секторе. Вскоре после того, как она проработала в компании Willamette Seed Company, она решила поступить на программу магистра садоводства Университета штата Орегон. Heidi’s Masters предоставила ей необходимые детали и навыки для развития собственного фермерского бизнеса.

1.1 Цели

Цели на первые три года работы включают:

  1. Создать компанию, основанную на продукте, цель которой - превзойти ожидания клиентов.
  2. Использование продуктов салата Mixed Greens по меньшей мере в 20% лучших ресторанов Юджина, как указано в обзорах ресторанов местной газеты.
  3. Увеличить эффективность нашего производства на 10% в год.
  4. Развивать устойчивую ферму, выживая за счет собственного денежного потока.

1.2 Миссия

Миссия

Mixed Greens Salad Gardens - обеспечивать салатную зелень высочайшего качества. Мы существуем, чтобы привлекать и поддерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться этой максимы, все остальное станет на свои места.Наши услуги превзойдут ожидания наших клиентов.

Бизнес-план птицеводства

| Upmetrics

Первое, что попадает в диаграммы, - это надежный бизнес-план, чтобы начать правильную работу с птицеводческим бизнесом. Для ознакомления с различными аспектами птицеводства необходимо приличное количество исследований.

Обзор отрасли

Птицеводство - важнейший сектор сельского хозяйства. Производство яиц и курицы в целом - это успешный вариант предприятия, который оказывается прибыльным.Только в США в птицеводстве ежегодно производится десять миллиардов долларов с устойчивыми темпами роста в шесть процентов каждый год. В результате этих цифр основные государственные субсидии требуются на удобрения, семена и сельскохозяйственное оборудование, необходимое птицеводческим предприятиям.

Просмотрите наш пример бизнес-плана Hencube - Poultry Business Plan. Давайте начнем писать собственный бизнес-план. С Upmetrics это легко и весело.

Некоторые аспекты, которые следует учитывать перед тем, как начать работу над бизнес-планом птицеводства.

Вы можете разделить все аспекты своего бизнеса на разные отделы, которыми можно заниматься индивидуально. Это включает в себя выбор вашего птицеводческого сектора, независимо от того, планируете ли вы продолжить производство мяса, яиц, птицеводства или производства кормов для птицы. Это также включает в себя сужение круга видов птиц, которых вы будете выращивать, и получение общего представления о том, сколько рабочих мест потребуется для бизнеса.

  • Распределение бюджета и ресурсы

При рассмотрении всех конкретных отделов также важно учитывать свой бюджет и реалистично распределять его.Наем профессионалов в области птицеводства может потребовать разумного бюджета, в то время как другие факторы могут потребовать ведения отдельного бюджета. Также разумно подумать о том, какие ресурсы доступны, а какие могут потребоваться. Наличие определенного бюджета для каждого аспекта может помочь быстро составить реалистичный план.

  • Целевые продукты и услуги

Следующий аспект, который необходимо прояснить, - это выбор целевых продуктов и услуг, которые вы создадите как бренд.Важно иметь несколько конкретных продуктов и услуг для начала, чтобы гарантировать, что ваш план не распространяется на ненужные территории и не перерастает бюджетный план.

  • Географические факторы и углубленное исследование рынка

Также полезно учитывать географические факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес. В случае птицеводства он может определять погодные условия, подходящие для птиц, и то, какие ресурсы будут доступны.Наконец, вам необходимо тщательно изучить рынок и конкурентов, чтобы убедиться, что ваша стратегия заслуживает доверия.

Составление бизнес-плана

Этот процесс включает в себя определение ваших целей и целей плана. Вы можете прочитать образцы бизнес-планов, чтобы получить представление о том, какие отделы птицеводческих предприятий требуют внимания, какие языки использовались при составлении этих планов, а также о конкретных аспектах, которые вы могли бы рассмотреть.

Наша команда создала образец бизнес-плана Hencube - Poultry Farming, чтобы получить приблизительный набросок того, как должен выглядеть ваш план.Есть несколько указателей, которые вы, возможно, захотите включить, чтобы начать работу со своим планом.

Программное обеспечение для бизнес-планов Upmetrics можно использовать, чтобы очень быстро начать составление бизнес-плана. Наш бизнес-план Hencube - птицеводство - это эффективный пример планирования, созданный с помощью нашего программного обеспечения. Вы можете создать свой план с помощью нашего комплексного программного обеспечения.

Используйте этот примерный план в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию. С Upmetrics это просто и весело.

Описание бизнес-плана птицеводства

  • Краткое содержание
    • Цели
    • Заявление о миссии
    • Ключи к успеху
    • Финансовый отчет
  • Обзор бизнеса
    • Собственность компании
    • Расположение и оборудование
  • Анализ рынка
    • отраслевой анализ
    • Проблемы, стоящие перед птицеводством
    • Сегментация рынка
    • Стратегия целевого сегмента рынка
    • Тенденции рынка
  • Сводка запуска
  • Продукты и услуги
    • Описание продукта
    • Продукты будущего
    • Описание услуги
    • Будущие услуги
  • Конкурентный анализ
    • Конкурс
    • Конкурентное преимущество
  • Маркетинговая стратегия и реализация
    • Маркетинговая стратегия
    • Ценообразование и стратегия продвижения
    • Веб-стратегия
    • Стратегия сбыта
    • SWOT-анализ
    • Анализ PEST
      • Социально-культурные
      • Технологический
      • Технологический
      • Политические
  • Структура управления и организации
    • Управленческая команда
    • Организационная структура
      • Фаустин Хатегекимана
      • Айша Алими
      • Хадиджа Халид
      • Асмау Абубакар
      • Эрик Хагенимана
      • Лавал Нура Бада
    • План приема на работу
  • Финансовый план
    • Прогнозируемая прибыль и убыток
    • Прогнозируемый денежный поток
    • Прогнозируемый баланс
  • Оценка риска
    • Финансовые риски
    • Риски для здоровья
    • Технологические риски

После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот пример бизнес-плана птицеводства в свой бизнес-план, изменить необходимую информацию и загрузить бизнес-план в формате pdf.Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.

Шаблон бизнес-плана - Быстрые бизнес-планы

Индекс статьи:


Нажмите, чтобы загрузить

Введение

Произнесите термин «бизнес-план», и многие владельцы малого бизнеса и фрилансеры трепещут. Стереотипное изображение - это сложный документ, который требует огромных исследований и времени на создание. Тем не менее, есть простой способ разработать эффективный бизнес-план без той борьбы, которую представляет большинство людей.

С бизнес-планами FAST у вас есть простой для понимания шаблон, который направляет процесс на каждом этапе его пути. Изучая этот документ, вы точно поймете, что включить в каждый раздел вашего плана, чтобы он принес нужные вам результаты.

При создании бизнес-плана не забывайте, кому вы пишете. Если вы:

  • подаете заявку на ссуду
  • обеспечиваете венчурный капитал
  • обращаетесь к новым партнерам
  • рассматриваете значительные покупки
  • продаете свой бизнес
  • развиваете свой бизнес
  • общаетесь с руководством и персоналом
  • или имеете другие причины

… бизнес-план поможет вам сосредоточиться и двигаться в правильном направлении.

Рекомендуется сначала прочитать весь шаблон, чтобы получить представление о том, к какой информации вам потребуется доступ, прежде чем создавать план. Затем вернитесь к имеющимся данным и разработайте бизнес-план от начала до конца с помощью шаблона бизнес-планов FAST .

1.0 Краткое изложение

Хотя исполнительное резюме стоит в бизнес-плане первым, это должен быть последний раздел, который вы пишете. Поскольку он читается первым, он имеет значительный вес и должен быть ориентирован на привлечение внимания читателя.Если резюме не вызывает интереса, то остальная часть плана, скорее всего, не будет прочитана. Этот раздел должен предоставить читателю представление о том, что вы планируете для своей организации, с высоты тридцати тысяч футов. Кроме того, вы также должны четко передать, что является уникальным в вашем бизнесе: один элемент, который потенциально может сделать или разрушить его успех.

По сути, краткое изложение представляет собой синопсис следующих аспектов плана:

  • Бизнес-идея / Уникальное торговое предложение (USP)
  • Работоспособность, цели и возможности для бизнеса
  • Финансовые данные (должны отражать прогнозы для Первые два года деятельности, собственный капитал и некоторые детали необходимого финансирования)
  • Ключи к успеху

Они состоят из четырех разделов: бизнес-цели, заявление о миссии, руководящие принципы и ключи к успеху, которые мы рассмотрим отдельно ниже.

Начните этот раздел с обзора своей бизнес-идеи, представив компанию по названию и предоставив любую соответствующую историческую информацию. Вам следует рассказать о потребностях / желаниях ваших клиентов и о том, как ваш бизнес будет удовлетворять эти потребности, включая обзор ваших уникальных навыков и опыта, которые применимы к бизнесу. Обсудите свой общий подход к вашей организации, дав читателю представление о том, как будет работать ваш бизнес. Вы также захотите помочь читателям составить четкое представление о компании в целом и ее повседневной деятельности.Наконец, упомяните цель этого бизнес-плана: получить финансирование, предоставить подробную дорожную карту или служить в качестве общей основы для начала вашего бизнеса (переопределение плана по мере развития и роста бизнеса).

1.1 Бизнес-цели

Хотя правда, что краткое изложение обычно пишется после создания остальной части бизнес-плана, вы можете найти полезным сначала пройти этот раздел. Изложение ваших бизнес-целей позволит вам собраться с мыслями и сформировать основу для разработки остальной части вашего бизнес-плана.Затем вы можете вернуться к этому разделу краткого обзора, когда остальная часть плана будет завершена, и обновить свои бизнес-цели.

Ваши бизнес-цели должны быть связаны с рынком, валовой прибылью, доходом и расширением. Они также должны быть конкретными и измеримыми; в противном случае вы не сможете определить, как достичь своих целей, или узнать, достигли ли вы их или когда их достигли.

  • Конкретный - Должен быть достаточно конкретным, чтобы вы четко понимали цель.
  • Измеримый - укажите число, чтобы знать, когда вы его достигли.
  • Скоропортящийся - Не делайте временные рамки неограниченными: установите временные рамки для своих целей. Обычно год - хорошая цель.
  • Реалистично - Ваши цели должны быть достижимы с использованием имеющихся у вас ресурсов и времени.

Запишите цели в следующем формате: цель, измерение и время. Например, увеличение продаж на 30% должно быть записано как:

  • Увеличить продажи (цель) до 800 000 долларов (измеряемая) к концу третьего квартала 2012 финансового года (в зависимости от времени).

Ниже приведены некоторые типичные примеры различных типов целей, часто используемых в бизнес-планах.

  • Валовая прибыль / Выручка / Продажи
  • Доля рынка / проникновение
  • Выход на новые рынки
  • Развитие продукта / услуги / Расширение
  • Стоимость бизнеса (чистая стоимость для перепродажи бизнеса)
  • Узнаваемость бренда
  • Лояльность к бренду
  • Репутация
  • Долгосрочное выживание
  • Диверсификация
  • Максимизация прибыли
  • Глобализация
  • Социальные изменения / Ответственность - Разработка нового лекарства для лечения болезни, разработка нового продукта для очистки воды в развивающихся странах и т. Д.
  • Окружающая среда
  • Служба поддержки клиентов
  • Рабочее пространство сотрудника
  • Маркетинг
  • Целевой рынок - Как связаться с вашими клиентами.

1.2 Заявление о миссии

Заявление о миссии описывает цель или основную причину существования вашей организации. Заявление о миссии можно определить следующим образом:

  • Ваша целевая аудитория (кто они?)
  • Продукты, услуги или предложения
  • Местоположение бизнеса, географический регион
  • Технологии
  • Забота о выживании
  • Философия (убеждения , ценности, стремления и философские приоритеты)
  • Я-концепция (в чем наши сильные стороны?)
  • Забота об общественном имидже
  • Забота о сотрудниках.

1.3 Руководящие принципы

Руководящие принципы - это десять заповедей для вашего бизнеса. Здесь вы определяете принципы ведения бизнеса. Он может включать заявления, касающиеся вашего продукта или услуги, ваших клиентов, ваших сотрудников, акционеров, поставщиков и всех, кто так или иначе будет взаимодействовать с вашим бизнесом.

Номер шесть философии Google ( Десять вещей, которые мы знаем, чтобы быть правдой, ) гласит: «Вы можете зарабатывать деньги, не совершая зла.Третий принцип Starbucks гласит: «Когда мы полностью вовлечены, мы общаемся, смеемся с нашими клиентами и улучшаем их жизнь». Будьте изобретательны, думая о принципах, которые будут определять ваш бизнес. Они могут быть похожи на ваши ключи к успеху или частично совпадать с ними, и это нормально. Есть много способов представить ваши Руководящие принципы. Мы настоятельно рекомендуем вам зайти в Интернет и изучить философию Google и принципы Starbucks, чтобы получить некоторые идеи, прежде чем писать свои собственные. (Вы можете найти их, выполнив поиск.) Ниже приведены некоторые примеры.

  1. Наши клиенты: Относитесь к каждому покупателю как к другу, находите его веселым и счастливым, и он станет постоянным покупателем.
  2. Наши поставщики: Относитесь к нашим поставщикам как к партнерам, заинтересованным в том, чтобы оба наших бизнеса росли и преуспевали, и оба будут.
  3. Наши продукты: Предоставляйте качественный продукт по разумной цене вместе с исключительным обслуживанием клиентов, и бизнес будет процветать и расти.
  4. Наш сервис: Превышение уровня обслуживания, которое мы ожидаем от других, гарантирует, что наши клиенты будут довольны и будет способствовать развитию нашего бизнеса.

1.4 Ключи к успеху

Что отличает ваш бизнес от других? Почему ваша компания добьется успеха, когда другие, которые кажутся ей похожими, терпят неудачу? В этом разделе вы определите свою уникальность. Подумайте об этом так: если потенциальный клиент нашел вашу компанию в Google, но при этом увидел еще 10 страниц компаний, которые сделали то же самое, почему они выбрали бы вас среди остальных? Что заставляет вас заслужить их бизнес? Чтобы добиться успеха, вы должны ясно дать понять своим клиентам, почему вы лучший выбор.

Ниже приведены несколько примеров ключей к успеху:

  • Служба поддержки клиентов - Обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов за счет четкого и частого общения, гибкости в способах ведения бизнеса и расширения возможностей наших представителей по обслуживанию клиентов.
  • Установление постоянных клиентов - Заставить людей почувствовать себя нашим единственным клиентом за счет персонализированного общения и выхода за рамки служебного долга.
  • Продукты / услуги высокого качества - Продажа только продуктов / услуг, качество которых выше, чем хорошее.При поиске товаров / услуг ищите лучшее качество.
  • Репутация - Создание репутации честного предприятия с помощью качественных продуктов / услуг и отличного обслуживания клиентов.
  • Валовая прибыль - Поддержание валовой прибыли выше 50%.

2.0 Описание компании

Описание вашей компании должно состоять из одного-двух абзацев, чтобы дать читателю четкое представление о вашем бизнесе.Нет необходимости включать информацию, которая будет обсуждаться в подтемах ниже (Право собственности, Юридическая форма, Краткое описание запуска и Местоположение и объекты). Вы можете указать название своей компании, строку тега (если есть), местоположение и адрес веб-сайта.

2.1 Собственность

В этом разделе содержится краткая биография владельцев компании и их индивидуальные доли / проценты в собственности. Включите соответствующий опыт, который каждый владелец привносит в бизнес.

2.2 Юридическая форма

Рекомендуется проконсультироваться с юристом и бухгалтером, чтобы получить подробную информацию о различных типах юридических структур, которые лучше всего соответствуют вашим потребностям.Несмотря на то, что существует много типов организаций, большинство малых предприятий заказываются как один из пяти следующих типов:

  • Индивидуальный предприниматель - Большинство малых предприятий создаются как индивидуальные предприниматели. Это потому, что это самый простой и дешевый вид бизнеса для создания. В случае индивидуального предпринимательства ваша организация обычно работает от вашего имени или под торговым наименованием, также называемым DBA (ведение бизнеса как). Используя такую ​​структуру компании, все риски ложатся исключительно на вас как на собственника.Это означает, что ваш бизнес и личные активы находятся под угрозой.
  • Партнерство - В рамках партнерства два или более человека владеют бизнесом. Это похоже на индивидуальное предприятие, поскольку его легко создать и существует личный риск (каждый из личных активов владельцев может быть уязвим). Есть дополнительные расходы на то, чтобы адвокат написал соглашение о партнерстве. Хотя это похоже на индивидуальное предпринимательство, партнерство может быть более рискованным, потому что контроль над бизнесом делится более чем одним человеком (одно тухлое яйцо может привести к падению бизнеса).Если вы думаете о таком подходе, тщательно выбирайте партнера (-ов)!
  • Corporation - Корпорации C и S имеют различные аспекты. Основным преимуществом является то, что владелец не несет ответственности за свои личные активы.
  • Подраздел S Corporation (S Type Corporation) - Корпорация S предлагает ту же защиту, что и корпорация C, но без «двойного» налогообложения (облагаемого налогом как на корпоративном, так и на индивидуальном уровне).Вся прибыль передается акционерам, которые затем отражают ее как доход в своих индивидуальных налоговых декларациях.
  • Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО) - ООО представляет собой гибрид партнерства и корпорации. Это дает владельцам юридическую защиту корпорации, но облагает их налогом, как если бы они были в партнерстве.

2.3 Краткая информация о запуске

Включите этот раздел, если ваш бизнес новый; в противном случае вы можете пропустить этот раздел.Здесь вы должны предоставить информацию, относящуюся к вашей новой компании, такую ​​как начальные расходы, источник капитала, идентификацию инвесторов, необходимые покупки капитала и т. Д. В этом разделе должен быть представлен только обзор информации, относящейся к запуску. Более подробная информация будет представлена ​​в других разделах бизнес-плана.

2.4 Расположение и возможности

Люди, с которыми вы общаетесь в рамках своего бизнес-плана, будут интересоваться местонахождением вашей компании.В этом разделе опишите местонахождение вашего бизнеса и другие детали, такие как сведения о районе и арендная плата, обычно взимаемая в прилегающих районах. Цель состоит в том, чтобы предложить район с высокой проходимостью в хорошем месте, который обеспечил бы большое количество продаж. Другая статистика может включать количество предприятий, гостиниц, больниц, школ и данные о населении в районе. Они также могут помочь предсказать цифры продаж.
Совет. Используйте www.map-google.com для поиска местности и получения карты местности; затем получите демографическую информацию из формы www.census.gov

3.0 Продукты

3.1 Описание продукта

В этом разделе вы подробно расскажете:

  • Какие продукты / услуги вы продаете
  • Почему вы предлагаете товары / услуги, которые вы предлагаете selected
  • Какие дополнительные продукты / услуги могут помочь в увеличении продаж

Исследования показали, что разумно предлагать разнообразные продукты / услуги. Кроме того, если вы предоставите товары, которые соответствуют вашему основному инвентарю, у вас больше шансов увеличить размер заказов / проектов и общее количество продаж.Кроме того, недавнее исследование показало, что клиенты будут тратить больше денег на недорогие продукты / услуги, чем на более дорогие. Если ваши первоначальные предложения должны были включать предложения со значительными ценниками, вы можете рассмотреть возможность добавления нескольких для людей с ограниченным бюджетом.

Информационные веб-сайты: (Национальная федерация розничной торговли) www.nrf.com, (Международный торговый сайт) www.p-maps.org

3.2 Конкурентное сравнение

Проведение конкурентного сравнения является одним из наиболее важных шагов в развитии ваш бизнес-план.Выявив и проанализировав своих конкурентов, вы лучше поймете, что делает их успешными, а что работает против них. Затем это приводит к дальнейшему анализу вашего собственного бизнеса для выявления этих сильных и слабых сторон. Вы должны составить список и проанализировать всех основных прямых конкурентов вашего бизнеса вместе как минимум с тремя косвенными конкурентами.

Косвенный конкурент - это бизнес, который предлагает не столь очевидное решение для вашего целевого рынка, которое все равно решит их проблему или удовлетворит их потребности.Например, вы можете продавать новые автомобили. Прямыми конкурентами будут другие продавцы новых и подержанных автомобилей. Косвенным конкурентом может быть автосалон.

Для каждого прямого конкурента включите в свой анализ следующее:

  • Название и местонахождение
  • Сильные и слабые стороны
  • Доля рынка (% или малый, средний, большой и т. Д.)

3.3 Поиск товаров / услуг

Как вы будете закупать свою продукцию? Будете ли вы их производить сами? Если да, вам следует обсудить, как вы будете получать материалы, необходимые для производства вашей продукции.Точно так же, если вы обслуживаете компанию, у вас будет собственный персонал или вы будете использовать субподряд у других? Обсудите методы производства или предоставления услуг, разработку продукта или услуги, контроль качества, инвентаризацию.

3.4 Управление запасами

Сколько требуется запасов? В чем его ценность? Почему такое количество запасов подходит для вашего бизнеса и местоположения? Какое оборудование и технологии необходимы для ведения бизнеса? Перечислите своих основных поставщиков и обсудите любые условия, которые они распространяют на ваш бизнес.

3.5 Складирование и фулфиллинг

Требует ли ваш бизнес складирования запасов и выполнения заказов или предоставления услуг? Если да, то как вы планируете это сделать? Будете ли вы передавать это на аутсорсинг или арендовать склад и нанять рабочих для выполнения заказов и / или обработки запасов? (Или вы будете работать в своем гараже и делать это сами?) Как правило, с новым бизнесом разумно начинать с малого, а затем расти по мере роста бизнеса. Это ограничивает вашу подверженность и риск.

3.6 Будущие продукты / услуги

При запуске нового или существующего бизнеса капитал для инвестирования в продукты / услуги не безграничен.Из-за этого вы должны сосредоточиться на тех, у кого есть наибольший потенциал, а затем расширять свою линейку по мере роста бизнеса. Важно, чтобы у вас был стратегический план для этой области вашей компании. Какие новые продукты / услуги вы планируете добавить в будущем? Когда вы планируете их добавить? Подобные вопросы необходимо рассмотреть в этом разделе.

4.0 Анализ рынка

Целью этого процесса является исследование места продажи и определение рынка для ваших предложений.Короче говоря, вы хотите собрать и проанализировать соответствующий объем информации, чтобы определить, достаточно ли потребностей / потребностей в ваших продуктах / услугах для поддержки жизнеспособного бизнеса и обеспечения его роста. Некоторые вещи, которые вам нужно знать, включают размер рынка, темпы роста рынка, его тенденции, прибыльность и основных конкурентов. Все данные, относящиеся к предлагаемой вами торговой площадке, должны быть включены.

Эта информация в дальнейшем используется для определения того, в какие продукты / услуги следует инвестировать и как их продвигать.Обязательно проведите полное и тщательное исследование этого раздела, поскольку он имеет решающее значение для успеха вашего бизнеса.

4.1 Анализ отрасли

Пришло время провести небольшое исследование в Интернете. В Интернете есть множество организаций, специализирующихся на отраслях, которые могут предоставить ценную информацию о вашем отраслевом анализе. Во-первых, вам следует поискать в Интернете торговые ассоциации и организации, которые имеют непосредственное отношение к вашей отрасли. Обычно у них много полезной информации.

Кроме того, вы можете проверить два источника: First Research и Prime Industry Reports, в обоих из которых есть широкий выбор отраслевых отчетов, доступных по разумной цене. First Research (www.firstresearch.com) содержит статистику и аналитику по широкому кругу отраслей. Prime Industry Reports (www.primeIndustryReports.com) предлагает данные об экономических показателях, показателях и тенденциях как на национальном, так и на местном уровнях.

4.1.1 Размер рынка

Вы можете найти эту информацию в отчетах, которые вы уже собрали для своей отрасли.Если ваш продукт / услуга очень новый и уникальный, возможно, вам придется сделать некоторые предположения при определении размера рынка. Лучше всего иметь точные цифры размера рынка; однако, если вы не можете этого сделать, масштабируйте его как можно лучше. Если вы работали на основе предположений, вам следует определить и объяснить их, а также то, как они использовались для определения размера вашего рынка. Не указывайте число в этом разделе, не указав источник своей информации.

4.1.2 Участники отрасли

В этом разделе должен быть представлен обзор конкуренции на вашем рынке.Не нужно перечислять конкретных конкурентов, они будут представлены в следующем разделе. Скорее вам следует обобщить конкуренцию (например, супермаркеты, крупные торговые посредники, парикмахерские, сертифицированные бухгалтеры и т. Д.). Также полезно обсудить модели покупок на вашем целевом рынке. Как и где они покупают эти товары / услуги? Это также поможет вам лучше понять участников отрасли и определить, какие из них актуальны, а какие нет.

4.1.3 Основные конкуренты

Определите как минимум трех основных конкурентов; включите краткое изложение каждого из них.Обсудите, как они продают свои предложения. (Предлагается ли это как услуга, в торговых точках, в Интернете и т. Д.?) Информация, которую вы хотите упомянуть, включает их размер, количество местоположений, адрес веб-сайта и все остальное, что поможет вам лучше понять их бизнес.

4.1.4 Сегменты рынка

Сегментация рынка помогает вам приблизиться к вашим конкретным клиентам, разбивая ваш целевой рынок в целом на определенные сегменты. Это позволяет вашей стратегии маркетинга и продаж сосредоточиться на людях, которые с наибольшей вероятностью купят ваши предложения.

Большинство предприятий имеют более одного сегмента рынка. Например, если вы продаете пищевые добавки, у вас будет несколько рыночных сегментов, на которые вы будете продавать по-разному. Сюда могут входить женщины, мужчины, молодежь, пожилые люди, профессиональные бодибилдеры, спортсмены, обычные люди, которые занимаются спортом для поддержания хорошего здоровья. Вы должны идентифицировать и понимать каждый сегмент, чтобы вы могли создать маркетинговый подход, идеально подходящий для каждого из них. Некоторые аспекты рыночного сегмента включают:

  • Демографические данные (возраст, пол, доход, семейное положение и т. Д.)
  • Географическое положение (местное, международное, региональное, страна и т. Д.)
  • Образ жизни (экономный, высококлассный и т. Д.)
  • Особые интересы (хобби и т. Д.)
4.2 Рыночные тесты

Тестирование - отличное порядок действий, чтобы снизить риск при выходе на новый бизнес или рынок. Рыночный тест может быть проведен по относительно низкой цене. Например, вы можете заказать или произвести небольшое количество вашего продукта и посмотреть, голосуют ли за него потребители с помощью своих кредитных карт.Я даже слышал о ком-то, кто разработал веб-сайт для своего продукта, фактически не производя его, а затем, когда кто-то заказывал, они извинялись и заявляли, что продукта нет в наличии.

Другая идея - передать свой продукт другим торговым посредникам, например, небольшим семейным магазинам, и выставить его на продажу там через консигнацию. Важность рыночного тестирования заключается в том, чтобы увидеть, есть ли желание приобрести ваш продукт или услугу, без перехода к полноценному производству и разработки всей инфраструктуры, необходимой для продажи продукта или предоставления услуги.

4.3 Стратегия целевого сегмента рынка

Теперь, когда вы определили сегменты рынка, вам нужно решить, на какой из них нацеливаться. Вы можете выбрать один или несколько сегментов. В этом разделе вы должны быть готовы определить свой целевой сегмент (-ы) рынка и подробно объяснить, почему вы сделали свой выбор. Это не только поможет вам предотвратить выбор неправильного рынка, но и вселит уверенность у потенциальных инвесторов в правильность вашего процесса принятия решений.

4.3.1 Потребности рынка

Здесь вы хотите определить потребности для выбранного вами целевого сегмента (ов) рынка. Вы должны предоставить абзац, в котором обсуждаются общие потребности рынка, и маркированный список конкретных потребностей.

4.3.2 Тенденции рынка

Обсудите, как рынок изменился до сегодняшнего дня и как ожидается его развитие в будущем. Обсудите, как это влияет на ваш целевой сегмент рынка.

4.3.3 Рост рынка

Текущий исторический и будущий рост вашего целевого сегмента (ов) рынка.Исторические цифры укрепят доверие к вашим прогнозам будущего роста.

4.4 Позиционирование

Позиционирование включает определение того, как продукт, услуга или компания воспринимаются в сознании потребителей.

5.0 Маркетинговая стратегия и ее реализация

В этом разделе вы хотите представить краткое изложение вашей общей маркетинговой стратегии и подробности о том, как вы планируете ее реализовать. Представьте его как своего рода резюме, написав пару абзацев, в которых кратко изложен ваш общий подход.Следует выделить основные моменты, представленные ниже.

5.1 SWOT-анализ

SWOT-анализ означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. SWOT-анализ - это метод стратегического планирования, который оценивает эти четыре элемента, поскольку они связаны с целями вашего бизнеса. Выполняя SWOT-анализ, вы захотите определить внутренние и внешние факторы, которые являются благоприятными и неблагоприятными для целей вашей компании. Это не только поможет вам объективно взглянуть на бизнес, но и поможет разработать маркетинговую стратегию и позицию, которую вы собираетесь принять.
  • Сильные стороны - Ваши внутренние преимущества (внутри компании) по сравнению с другими, которые помогут вам достичь ваших бизнес-целей.
  • Слабые стороны - Ваши внутренние недостатки в бизнесе, которые потенциально могут помешать вам достичь ваших бизнес-целей.
  • Возможности - Внешние условия (за пределами компании), которые вы видите, которые помогут вам в достижении ваших бизнес-целей.
  • Угрозы - Внешние условия, которые потенциально могут помешать достижению бизнес-целей.

Первые два являются внутренними по отношению к предприятию; тогда как последние два являются внешними в том смысле, что они связаны с рынком и конкуренцией. Сначала вы составляете список своих сильных сторон, затем - слабых. После этого вы составляете список внешних возможностей и угроз для бизнеса. Составив список для каждого из четырех факторов, вы суммируете их, чтобы получить четкое представление о важных моментах каждого из разделов. Цель состоит в том, чтобы нарисовать словесную картину, демонстрирующую, какими сильными сторонами и возможностями вы можете воспользоваться, преодолевая или избегая слабых сторон и угроз внутри компании или на своем рынке.

5.1.1 Сильные стороны

Сильные стороны - это сильные стороны вашей компании. Они дают вам преимущество, которого нет у других организаций. Возможно, у вас есть предыдущий опыт работы, который дает вам преимущество в бизнесе. Или у вас есть инновационный запатентованный продукт. Местоположение вашего бизнеса, ваши маркетинговые навыки, производственный подход, известный бренд, финансовые ресурсы, ключевой персонал… все это можно считать сильными сторонами. Перечислите каждого.

5.1.2 Слабые стороны

Составьте список своих внутренних слабостей, то есть недостатков, присущих вам или вашему бизнесу.При создании бизнес-плана вы должны осознавать свои слабые стороны, чтобы они не повлияли отрицательно на ваш вероятный успех. Например, если вы слабы в маркетинге, вы можете отдать свое продвижение на аутсорсинг или нанять кого-то, кто имеет большой опыт в этой области. Выявляя свои слабые стороны, ищите области, в которых вы можете улучшить. Примерами недостатков являются расположение бизнеса, низкое качество продукции, отрицательный брендинг (плохая репутация), небольшой опыт работы с этим типом бизнеса или высокие затраты на продукцию и / или накладные расходы.

5.1.3 Возможности

Возможности - это возможности на рынке, которые вы можете использовать в своих интересах. Например, может появиться новая ниша, в которую вы можете войти. Или может появиться возможность, связанная с уходом с рынка крупной компании, новой демографической ситуацией для вашего продукта или услуги, новой технологией, которая позволяет вам производить продукты или предоставлять услуги быстрее и дешевле… эти и бесчисленное множество других возможных возможностей для вас.

5.1.4 Угрозы

Конкуренты могут снизить вашу цену, потому что они могут покупать оптом по гораздо более низкой цене из-за оптовых скидок. У этих компаний гораздо больший маркетинговый бюджет, что представляет собой угрозу. Позже могут возникнуть другие опасности. Например, вы можете войти в новую нишу, которую игнорировали более крупные компании. Хотя успех приходит почти мгновенно, более крупные компании могут последовать его примеру и выйти на тот же рынок. В этом случае у них есть хороший шанс взять на себя большую долю бизнеса.Одним из примеров является решение Walmart продавать конкурирующий продукт со скидкой в ​​своих магазинах. Новые правила или импортные пошлины также могут угрожать вашему бизнесу. Составьте список всего или любого, о чем вы можете подумать, что потенциально может представлять опасность для вашей компании.

5.2 Пирамида стратегии

Пирамида стратегии - это метод, используемый многими предприятиями для достижения своих стратегических целей. На вершине пирамиды стратегий находится ваша основная бизнес-стратегия. По сути, это стратегическая цель, которой вы хотите достичь.На следующем уровне представлены тактики, которые вы будете использовать для достижения своей стратегии. Например, если вы планируете развивать свой веб-бизнес, ваша тактика может заключаться в разработке более надежного и удобного веб-сайта, повышении осведомленности о своем веб-сайте и развитии клиентской базы в Интернете. Внизу пирамиды стратегии вы перечисляете методы, которые вы будете использовать для доведения каждой задачи до конца. Рекламные кампании Google AdWords - хороший тому пример. Они поддержат вашу задачу по повышению осведомленности о вашем веб-сайте.Другой может быть создание новых, улучшенных изображений всех ваших продуктов или создание более качественных копий для всех категорий продуктов на новом веб-сайте.

При разработке пирамиды стратегий ограничьтесь тремя или четырьмя стратегическими приоритетами. Если вы продолжите развиваться, вы, скорее всего, потеряете фокус и не достигнете ни одной из своих целей.

5.3 Уникальное торговое предложение (USP)

Также известное как ценностное предложение - уникальное торговое предложение (USP) - это аспект вашего бизнеса, который отличает его от компаний, аналогичных вашему.По сути, это то, что делает ваш бизнес особенным.

Хотя большинству предприятий следует подражать другим успешным предприятиям, им также необходимо предоставить что-то уникальное и ценное для потенциальных клиентов, чтобы добиться успеха. USP должно устранить очевидную пустоту на рынке, которую вы действительно можете заполнить. Помните, что вы не обещаете слишком многого, иначе будет сложно выполнить обещание, если вы слишком много обещаете. Имейте в виду, что вам нужно будет четко донести свое УТП как в маркетинге, так и в повседневных операциях, чтобы ваш бизнес был успешным.

5.4 Конкурентное преимущество

Что вы можете предложить более конкурентоспособно, чем то, что предлагают ваши конкуренты? Вы предлагаете лучшее качество? Снижать цены? Лучшее обслуживание? Более безопасный продукт? Лучший стиль? В то время как USP определяет то, что вы предлагаете, чего не предлагают другие подобные компании, ваше конкурентное преимущество сравнивает то, что вы предлагаете, с аналогичными продуктами или услугами, которые ваши конкуренты также предлагают на рынке. Например, предположим, что у вас есть новый метод производства, который снижает ваши производственные затраты.Это дает вам конкурентное преимущество перед конкурентами, позволяя продавать свой продукт по более низкой цене, чем у них. Конкурентное преимущество - это сравнение яблок с яблоками.

5.5 Маркетинговая стратегия и позиционирование

Теперь, когда вы определили свой целевой рынок и его сегменты, вам необходимо разработать маркетинговую стратегию. Ваш план и позиционирование должны учитывать каждый из этих сегментов.

Существует три популярных типа маркетинговых стратегий: дифференциация продукта, лидерство в затратах и ​​стратегия фокусировки.Маркетинговые стратегии реализуются через позиционирование (или стратегию сообщений), которая используется для того, чтобы донести до целевых потребителей те аспекты бизнеса, которые вы хотите выделить.

Эти три типа маркетинговых стратегий включают в себя:

  1. Дифференциацию продукта , в которой используются следующие подходы к позиционированию:
    a) Продукт - это может быть уникальность продукта, такая как дизайн, происхождение, услуга, особенности, опции, и т.д. Или, возможно, особый вид упаковки, услуги или ассортимент.
    b) Цена - Ориентирована на статус и престиж, следовательно, на бренд с высокой ценой.
    c) Распределение - Дистрибьюторское обслуживание или местонахождение дистрибьютора.
    d) Маркетинговые коммуникации - Связь бренда с какой-нибудь знаменитостью или представителем.
  2. Стратегия лидерства по затратам использует позиционирование по низким ценам.
  3. Стратегия фокусировки - это позиционирование, которое удовлетворяет потребности узкого рынка.
5.5.1 Заявление о позиционировании

Заявление о позиционировании сообщает миру, кто вы, в каком бизнесе вы работаете, на каких рынках вы обслуживаете, с кем вы конкурируете, какие преимущества предлагают ваши продукты или услуги, а также указывает, как вы re отличается от ваших конкурентов.Чтобы ваше заявление о позиционировании было эффективным, оно должно быть четким и кратким. Обязательно ограничьте себя тем, сколько преимуществ вы включаете. Если вы включите слишком много, вы потеряете фокус и не получите эффективного позиционирования.

5.5.2 Ценовая стратегия

Ценовая стратегия может показаться простой темой; однако это требует тщательного обдумывания и планирования при открытии бизнеса и на протяжении всей жизни вашей компании. Вот несколько типичных стратегий ценообразования:

  • Ценообразование на основе конкуренции - Цены основаны на ценах ваших конкурентов.
  • Creaming or Skimming - Установка высокой цены в жертву объему ради высокой прибыли.
  • Loss Leader - Установление цены на некоторые продукты ниже рыночной, чтобы побудить клиентов совершать дополнительные покупки, которые, как мы надеемся, будут включать продукты с более высокой маржой.
  • Цены на проникновение - Установление цен на продукт, позволяющее быстро выйти на устоявшийся рынок.
  • Премиум-ценообразование - Искусственно завышенная цена, дающая покупателям представление о том, что этот дорогой товар должен быть намного лучше других аналогичных товаров.Как правило, вы хотите устанавливать цены целыми числами, например 65,00 долларов США, 30,00 долларов США, 15,00 долларов США, а не 64,99 долларов США или 29,95 долларов США.
  • Predatory Pricing - Низкая цена для того, чтобы вытеснить конкуренцию с рынка.
  • Психологическое ценообразование - Ценообразование продукта так, чтобы оно выглядело более низким (т. Е. 4,99 доллара против 5 долларов).
  • Динамическое ценообразование - Гибкое ценообразование, которое может зависеть от ряда рыночных условий, сроков или других обстоятельств.Пример частичной реализации этого - ежедневные скидки на продукты.
  • High-Low Pricing - Цены устанавливаются искусственно завышенными, а затем скидки, распродажи и другие рекламные акции снижают цены, создавая у потребителя представление о выгодной сделке. Это довольно часто встречается в ювелирных магазинах.
  • Цены на премиум-приманку - Цена одного товара искусственно завышена, чтобы стимулировать продажи более дешевых товаров.
5.5.3 Стратегия продвижения и рекламы

Теперь пора решить, как вы собираетесь продвигать свой бизнес.Ваша стратегия продвижения и рекламы должна быть нацелена на вашу демографию при минимальной цене за конверсию. Другими словами, вы хотите заплатить как можно меньшую сумму, чтобы привлечь одного нового потенциального клиента с помощью эффективных средств. Вы можете, например, попробовать молву, которая бесплатна. Но если этот метод не приносит новых клиентов, он бесполезен для вас (он не превращает посетителей в покупателей). С другой стороны, вы можете попробовать отправить потенциальным клиентам открытки или брошюры. Вы можете заплатить 10 долларов за каждого нового клиента, но они будут приходить в большом количестве.Таким образом, этот метод будет превосходить другой.

Вы хотите быть уверены, что нацеливаетесь на нужную аудиторию и достигаете ее значимым образом; иначе вы потратите впустую много сил, времени и денег. Вот несколько примеров типичных рекламных акций и рекламных объявлений:

  • Молва - Предоставляйте продукты и услуги таким образом, чтобы ваши клиенты распространяли информацию и привлекали к вам больше клиентов.
  • Реклама с оплатой за клик (PPC) - Платите каждый раз, когда потенциальный клиент нажимает на ваше объявление, связанное с ключевыми словами, в поисковой системе.
  • Партнерский маркетинг - Другие люди продают ваши продукты / услуги за вознаграждение. Обычно это онлайн-метод, но он также может работать и в автономном режиме.
  • Форумы - Участвуйте в форумах и дискуссионных группах, связанных с вашим целевым рынком, чтобы позиционировать себя как эксперта и привлекать новый бизнес.
  • Печатная реклама - Реклама в газетах и ​​журналах.
  • Радиовещание - Маркетинг через рекламу на радио и / или на телевидении.
  • Видео - Создание коротких видеороликов для размещения на вашем веб-сайте, YouTube или других веб-сайтах.
  • Прямая почтовая рассылка - Массовая рассылка либо напрямую потенциальным клиентам, либо путем включения открытки в почтовую рассылку с ценными бумагами.
  • На открытом воздухе - Через рекламные щиты, спонсорство спортивных команд, в общественном транспорте и т. Д.
  • Пресс-секретарь - Использование хорошо известного или уникального и запоминающегося представителя для представления вашего бизнеса / продукции.
  • Event Marketing - Участие в выставках, ярмарках и других общественных мероприятиях.

Вы должны быть конкретными в своей стратегии продвижения и рекламы. Не говорите, что собираетесь использовать Google AdWords для рекламы. Определите свои ключевые слова, целевую цену за клик и ежемесячный бюджет. Объясните, почему это одна из выбранных вами рекламных стратегий. Предоставьте как можно больше информации, потому что инвесторы будут очень заинтересованы в том, как вы планируете продвигать и рекламировать свой бизнес.

5.5.4 Веб-сайт

Прошли те дни, когда у предприятий не было веб-сайтов. Независимо от того, какой у вас бизнес, вы должны быть представлены в Интернете. В этом разделе следует обсудить, каким будет ваше присутствие в Интернете и как вы планируете его использовать. Вы должны определить цель своего сайта (обычно информационная или электронная). Документируйте, где будет размещаться ваш веб-сайт (например, сторонний общий хостинг, сторонний выделенный сервер (ы), сервер в вашей локальной сети и т. Д.). Обсудите, какое программное обеспечение вы будете использовать для своего веб-сайта, кто и как будет его настраивать и поддерживать, а также все специальные функции, которые оно будет иметь (т.е., партнерский модуль, обзоры продуктов, настраиваемые продукты, раздел только для клиентов с формами / информацией и т. д.). Веб-присутствие не ограничивается вашим веб-сайтом: оно выходит далеко за пределы Интернета. Вот несколько примеров других соображений для вашего присутствия в Интернете:

  • Социальные сети - Используйте Facebook и Twitter, чтобы обратиться к своим клиентам.
  • Блог - Регулярно обновляемые блоги с полезной и интересной информацией, связанной с вашим продуктом или услугой.
  • Форумы - Модерируемые обсуждения, связанные с вашими продуктами / услугами. Это популярно среди компаний, предоставляющих программное обеспечение, поскольку пользователи часто ищут ответы на свои вопросы на форумах.
  • Google Покупки - Бесплатный способ разместить ваши товары в результатах поиска Google.
  • Сторонние веб-сайты - Список продуктов на сторонних сайтах, таких как Amazon.com.

Опять же, не указывайте просто, что вы планируете делать. Обсуди это подробно. Например, если вы собираетесь добавить блог, определите тему блога, кто будет нести ответственность за его обновление и как часто он будет обновляться.Веб-присутствие требует больших усилий, поэтому планируйте его заранее, чтобы им не пренебрегали.

5.5.5 Маркетинговые программы

Ваши маркетинговые программы должны основываться на стратегиях продвижения и рекламы, которые вы описали ранее. Создайте отдельную маркетинговую программу для каждой стратегии продвижения и рекламы. Обсудите методологию и укажите бюджет, человека, управляющего им, и четкий набор целей, связанных с графиком для каждой маркетинговой программы.

5.6 Стратегия продаж

Разница между маркетинговой стратегией и стратегией продаж заключается в том, что маркетинговая стратегия описывает, как вы собираетесь обратиться к потенциальным клиентам.Ваша стратегия продаж определяет, как вы собираетесь взаимодействовать с потенциальными клиентами после того, как они войдут в ваш магазин / офис, посетят ваш веб-сайт или иным образом свяжутся с вами. Хорошая стратегия продаж должна учитывать, как вы собираетесь привлечь на свою сторону трудного покупателя.

Если у вас есть и онлайн-компания, и обычная компания, вам следует обратиться к каждому из них отдельно. Давайте рассмотрим пример стратегии продаж киоска в торговом центре, где продаются средства по уходу за кожей. Вы можете расположить киоск в зоне с высокой посещаемостью торгового центра и попросить продавцов напрямую подходить к покупателям, чтобы предлагать демонстрации.Таким образом, вы можете воочию показать покупателям, насколько эффективен продукт в руках потенциальных клиентов. Примером онлайн-бизнеса по продаже элитных конфет может быть предложение бесплатных образцов, когда посетители подписываются на ваш список рассылки. Затем вы можете связаться с этими людьми и сделать дополнительные продажи.

5.6.1 Прогноз продаж

Прогноз продаж должен быть реалистичным, достижимым и иметь контрольные точки, определяемые как во времени, так и в долларах. Включите один или два коротких абзаца, дающих обзор ваших прогнозов продаж вместе с основанием для этих цифр.Кроме того, не забудьте включить диаграмму, показывающую ваши ежемесячные продажи за 12-месячный период, и таблицу, показывающую годовые прогнозы на три-пять лет.

Таблица 5.6.1 Годовой прогноз продаж

5.6.2 Программы продаж

Управление отделом продаж вашей компании потребует наличия нескольких программ продаж. Некоторые вещи, которые следует учитывать, - это показатели продаж (для измерения эффективности продавцов и методологий), заработная плата вашего торгового персонала (почасовая или на основе комиссии), материалы и ресурсы, необходимые вашей команде продаж, а также бюджет на эти материалы и ресурсы.Вы также можете включить диаграммы и расписания для потенциальных клиентов, стимулы для продавцов и требования к обучению, расписание и бюджет, и это лишь некоторые из них. Подобно тому, как у вашего отдела маркетинга есть программы для управления своими инициативами, у вашего отдела продаж должна быть такая же программа.

5.7 Юридические вопросы

Изучите и поймите все юридические вопросы, связанные с запуском и работой вашей организации, а затем задокументируйте их в этом разделе. Это может включать лицензирование, связывание, разрешения, страхование, зонирование, правительственные постановления, патенты, товарные знаки, авторские права и т. Д.

5.8 Вехи

У всех предприятий есть вехи, к достижению которых они стремятся. Определение основных этапов в бизнес-плане помогает поддерживать бизнес в правильном направлении и измерять его успешность.

Таблица 5.8 Вехи

5.9 Стратегия выхода

Каждый начинает новый бизнес в ожидании успеха, и во многих случаях мечты сбываются. Однако бывают случаи, когда бизнес-идея оказывается недостаточно прибыльной, чтобы на ней основываться бизнес, или вы воплотили в жизнь свою мечту и готовы двигаться дальше.Чтобы ограничить вашу подверженность чрезмерным долгам, рекомендуется иметь стратегию выхода, когда вы начинаете бизнес. В этом разделе вы должны определить, что вызовет выход из бизнеса (выручка от продаж ниже ххх долларов, маржа ххх, выход на пенсию, продажа кому-то другому и т. Д.) И как вы этого добьетесь. Следует рассмотреть вопросы, касающиеся ликвидации запасов, закрытия предприятий, продажи бизнеса, компенсационных и выходных пособий для сотрудников и т. Д.

6.0 Организация и управление

В этом разделе бизнес-плана будьте готовы охватить кадровую часть вашей организации. Один из ключей к успеху бизнеса - это люди, и планированию вашего персонала следует уделять большое и тщательное внимание.

6.1 Организационная структура

Предоставьте организационную схему, показывающую структуру вашей компании. Как и в большинстве малых предприятий, у вас может быть один человек, выполняющий несколько ролей, и это приемлемо.Покажите каждому человеку его обязанности, даже если один человек выполняет более одного набора обязанностей.

6.2 Управленческая команда

Для каждого члена вашей управленческой команды включите биографию из одного абзаца, а затем абзац, в котором обсуждается то, что они приносят в компанию, в том числе опыт, сильные стороны, образование и другие навыки. Затем опишите их роль и требования к этой роли.

6.3 Пробелы в управленческой команде

Большинство стартапов имеют ограниченные ресурсы.В этом разделе определяются и детализируются области, в которых управленческой команде не хватает навыков и опыта. Для каждого пробела в управленческой команде обсудите, как вы решите проблему. Например, если у вашей команды нет бухгалтерского и финансового опыта, вы можете обратиться к специалисту по финансовому планированию или CPA, чтобы заполнить этот пробел.

6.4 План персонала

В этом разделе описывается, как вы собираетесь укомплектовать свой бизнес персоналом. Определите требования к персоналу для вашего бизнеса вместе с таблицей, в которой показаны бюджетные требования для каждой должности на следующие три-пять лет.

Таблица 6.4 План персонала

Положение Год 1 Год 2 Год 3
909
Общие затраты на персонал

6.5 Совет директоров

Если ваш бизнес зарегистрирован, укажите в этом разделе членов вашего совета директоров.Включите краткую биографию каждого члена правления. Допустимо, чтобы один и тот же человек выполнял несколько функций директора.

7.0 Финансовый план

Финансовый план будет охватывать следующее:

  • Требуемые затраты на запуск
  • Прибыль и убыток
  • Денежный поток
  • Баланс
  • Финансовые показатели

Показатели прибылей и убытков рентабельность бизнеса, тогда как баланс отражает финансовое положение компании.Кроме того, в отчете о движении денежных средств указывается статус полученных и выплаченных денежных средств за определенный период времени. Все эти документы необходимы для получения финансирования.

7.1 Важные допущения

Все финансовые планы основаны на ряде допущений. В этом разделе вы должны перечислить предположения, на которых основан ваш финансовый план. Вот некоторые примеры:

  • Ваша способность нанимать сотрудников по ориентировочной почасовой ставке в xxx долларов.
  • Клиенты покупают товары, потому что [заполните поле].
  • Коэффициент конверсии x% при использовании PPC-рекламы, что дает x.xx долларов продаж на каждый доллар, потраченный на рекламу.
  • Возможность договориться о льготной арендной плате за витрину.

7.2 Начальные затраты

Отслеживание расходов - важная обязанность малых компаний. В этом разделе вы хотите детализировать все расходы, связанные с открытием и ведением бизнеса в первый месяц. Начните с расходов, затем оборотные активы без амортизации, а затем долгосрочные активы, которые будут иметь амортизационную стоимость.Амортизация будет включена после первого месяца.

Таблица 7.2 Затраты на запуск

1223 909 Активы Up Assets
Затраты на запуск Сумма
909 23 909 909 909 Общие начальные расходы
Стартовые активы
Итого требуемые начальные затраты

7.3 Источник и использование средств

Определите источник денег, которые вам нужны, чтобы начать свой бизнес, и то, как эти деньги будут использоваться. Например, вам может быть предоставлена ​​кредитная линия в банке, которую вы будете использовать для покупки инвентаря, выплачивая кредитную линию между заказами. Некоторые из ваших стартовых активов могут быть профинансированы; тогда как другие своевременные начальные затраты могут быть покрыты за счет ваших личных сбережений. Если ваша организация зарегистрирована, продажа акций директорам также может быть источником финансирования.

7.4 Анализ безубыточности

Компаниям необходимо заработать определенное количество долларов с продаж, прежде чем они смогут выйти на уровень безубыточности. Это связано с тем, что, как правило, существуют большие ежемесячные расходы с фиксированной ценой, которые необходимо покрыть, прежде чем вы сможете начать получать прибыль. Например, вам нужно достичь порога продаж, прежде чем платить ежемесячную аренду, заработную плату, коммунальные услуги, рекламу и другие текущие расходы. По мере роста бизнеса эти ежемесячные расходы также могут расти - реклама может увеличиваться, вам может потребоваться большая витрина или дополнительные сотрудники, могут повыситься страховые ставки и т. Д.Кроме того, у вас есть переменные затраты, такие как покупка продаваемых вами продуктов. Не забудьте включить в анализ безубыточности все постоянные и переменные затраты. Этот отчет должен быть представлен в виде графика, показывающего продажи по горизонтали (ось x) и прибыль / убыток по вертикали (ось y).

7.5 Прогнозы

Для этого раздела необходимы три ключевых прогноза: прибыль и убыток, денежный поток и баланс. Для стартапа необходимо спрогнозировать бизнес-показатели для всех приведенных выше финансовых отчетов (называемых проформными отчетами).Термин «проформа» означает «заранее предоставленный». При составлении прогнозов вам следует проконсультироваться со своим бухгалтером или финансовым консультантом. Примеры таблиц здесь не являются исчерпывающими и представлены в качестве примеров, которые можно использовать только в качестве отправной точки.

7.5.1 Прогнозируемые прибыли и убытки

Отчет о прибылях и убытках подробно описывает доходы и продажи вашей компании за определенный период.

Таблица 7.5.1 Проформа прибыли и убытков

2313 909 909 9014 9023 909 9023 909 909
Проформа прибыли и убытков Год 1 Год 2 Год 3
Доход
Себестоимость проданных товаров
Валовая прибыль
Расходы
909 909 Заработная плата
Доставки и фрахт
Страхование
Налоги на заработную плату
Разное .Расходы
Общие расходы
Чистая прибыль
7.5.2 Прогнозируемый денежный поток

Отчет о исходящих денежных потоках показывает входящие и исходящие денежные потоки.

Таблица 7.5.2 Денежный поток Pro Forma

Денежный поток Pro Forma Год 1 Год 2 Год 3
Денежные средства получены 21 909
Продажи за наличные
Денежные средства по дебиторской задолженности
Итого по дебиторской задолженности Дополнительные налоги от продаж 909
Доходы от сдачи в аренду
Полученные промежуточные суммы
Расходы
909 909 909 909 909 Оплаченные счета
Промежуточные итоги по операциям
Израсходованные дополнительные денежные средства
Налог с продаж Оплата 909 909 Израсходованные денежные средства
Чистый денежный поток
Остаток денежных средств
7.5.3 Прогнозируемый баланс

Баланс дает мгновенную финансовую картину вашего бизнеса. Он состоит из двух разделов: активов и пассивов и капитала.

Таблица 7.5.3 Балансовый отчет Pro Forma

Оборотные активы 9023 909 909 Срочные активы 9023 909 909 909 909 909
Баланс Pro Forma Год 1 Год 2 Год 3
Активы
Денежные средства
Счета Дебиторская задолженность
Длинные запасы
Прочие оборотные активы
Долгосрочные активы
Накопленная амортизация
Итого долгосрочные активы 909 909 Capit al
Краткосрочные обязательства
Кредиторская задолженность
Текущие заемные средства21 909 909 909
Долгосрочные обязательства
Итого обязательства
Выплаченный / инвестированный капитал
Общий капитал
Итого обязательства и капитал
Чистая стоимость

7.6 Деловые показатели

Вы должны указать код Стандартной отраслевой классификации (SIC), который используется для соотношений вашего отраслевого профиля. Таблица анализа соотношений обычно основывается на информации, которую вы можете найти о своей компании. Ниже приведен пример обычных соотношений.

Таблица 7.6 Анализ коэффициентов

14
Анализ коэффициентов Год 1 Год 2 Год 3 Профиль отрасли
Финансовые коэффициенты 909 909
Коэффициент текущей ликвидности
Текущие обязательства по отношению к чистой стоимости
Текущие обязательства по запасам 909
Отношение основных средств к чистой стоимости
Период накопления
Оборот запасов
909 ing Капитал
Счета к продажам
Рентабельность продаж
Рентабельность активов
Процентное покрытие
Отчет о прибылях и убытках
Чистый объем продаж
Чистая прибыль после налогообложения
Балансовый отчет
Денежные средства
9 Entory
Итого оборотные активы
Итого основные активы
Прочие внеоборотные активы 909
Кредиторская задолженность
Итого текущие обязательства
Итого долгосрочные обязательства
900 - Овцеводство

Хотите начать небольшой бизнес по выращиванию овец с небольшими инвестициями? Если ДА, найдите здесь руководство по бизнес-плану коммерческого овцеводства для вашего стартапа в животноводстве.

Разведение овец - действительно прибыльное дело. С небольшими капитальными вложениями любой человек может начать выращивать овец даже вместе с другим домашним скотом. Как правило, овцеводство относится к сегменту животноводства.

В глобальном масштабе это традиционный животноводческий бизнес . Овцы дают мясо, молоко и шерсть. Даже вы можете заработать деньги на продаже кожи и навоза. Помимо внутреннего рынка, продукция имеет хороший международный спрос. Таким образом, у бизнеса есть потенциал заработка в иностранной валюте.

8 причин, по которым вы можете получать прибыль от овцеводства

  1. Прежде всего, вы можете начать бизнес с небольшими инвестициями и площадью. Бизнес не требует больших капиталовложений для запуска.
  2. Бизнес требует меньше труда для ежедневного обслуживания и ухода. Таким образом, вы можете управлять фермой с меньшими вложениями оборотного капитала.
  3. Овцы часто рожают козлят. Таким образом, вы можете создать большое стадо за короткий промежуток времени.
  4. Овцам требуется меньше места для жизни.Даже вы можете разводить овец вместе с другими домашними животными.
  5. Кроме того, не нужно строить для овец дорогое жилье. Таким образом, это позволяет вам поддерживать свои затраты на раннем этапе.
  6. Овцы питаются разными видами растений. Таким образом, вам не нужно постоянно предоставлять высококачественные каналы.
  7. В основном овцы - очень выносливые животные. Они могут адаптироваться практически ко всем типам окружающей среды. Итак, вы можете выращивать овец в широком диапазоне умеренного климата, включая засушливые зоны.
  8. Наконец, продукты, которые вы получаете из овечьего мяса, шерсти и молока, пользуются большим спросом на рынке. Итак, овцеводство - это коммерчески прибыльный бизнес для предпринимателей, которые хотят начать свой животноводческий бизнес.

Экономическое значение овцеводства - рыночный потенциал

По сути, овцы - важный вид домашнего скота. Они вносят большой вклад в аграрную экономику, особенно в засушливых / полузасушливых и горных районах, где земледелие и / или молочное животноводство неэкономично.

Прочтите: Как получить сельскохозяйственную ссуду

Овцеводство играет важную роль в обеспечении средств к существованию большого процента мелких и маргинальных фермеров и безземельных рабочих. В ряде сельских предприятий в качестве сырья используются шерсть и овчины. Овечий навоз также является важным источником плодородия почвы. Кроме того, производство шерсти, мяса и навоза обеспечивает три различных источника дохода в год.

Хотя преобладает баранина, особенно в странах с развитой экономикой, баранина, полученная от взрослых овец, также обычно пользуется большим спросом со стороны мусульманских групп и других потребителей с более ограниченной покупательной способностью.

По сути, Китай неизбежно доминирует на мировом рынке, составляя 27% от общего объема. Затем существует ряд более мелких рынков с долей в 3-4% от общемирового объема. Судан занимает второе место по величине, за ним следует Великобритания. На ЕС в целом приходится около 12% мирового потребления. Кроме того, Ближний Восток / Северная Африка (MENA) обслуживает около 19% от общего мирового рынка овечьего мяса.

Прочтите: Лучшие программные решения для сельского хозяйства

Как начать бизнес по разведению овец

Шаг 1. Бизнес-план

Независимо от размера вашей овцеводческой фермы, вы должны разработать бизнес-план .И ваш бизнес-план овцеводства должен состоять из финансового анализа, маркетинговой стратегии и расчетов доходов. Здесь мы подготовили для вас образец бизнес-плана. Однако стоимость может отличаться от текущих рыночных ставок.

Размер проекта - 200 овец и 10 баранов.

Основания и предположения
  1. Интервал окота составляет 12 месяцев, процент окота составляет 70 в течение 1-го года эксплуатации при соотношении полов 50:50.
  2. Общее производство баранины составляет 140 голов с уровнем смертности ок.При консервативном подходе 5%, общее производство ягнят должно составить 130. Ягнята-самки сохраняются, а ягнят-самцы продаются в возрасте от 8 до 9 месяцев.
  3. Стрижка шерсти производится два раза в год.
  4. Выход шерсти следующий:

Взрослые 1,2 кг на животное

Ягнята 0,6 кг на животное

Оборотный капитал (на 30 дней) один раз в год

Концентрированный корм в период лактации: 210 x 0,25 кг / день x 30 дней @ 4,00 рупий / кг L.S = 6,300,00
Разное. расходы = 200.00.

Итак, общие затраты = 6 500,00

Основной источник кормов - выпас. В период лактации вам нужно будет давать концентрированный корм.

Стоимость проекта

Земля: в собственности

Строительство заборов и кровли 500 кв. Футов = 12000,00

Стоимость животных
(a) 200 овец × 550 рупий / - за овцу. = 1,10 000,00
(b) 10 штекеров × 650 рупий / - за шток. = 6 500,00

Оборудование и страхование, ветеринарные расходы, рост затрат, непредвиденные обстоятельства и т. Д.(LS) = 15 000,00

Оборотный капитал 6 500,00

Таким образом, общие расходы = 1,50,000.00

Экономика проекта

От продажи шерсти

Взрослые овцы 210 × 1,2 кг × 2 цикла × 60 рупий за кг. = 30 240,00
Ягнята 70 × 0,6 кг × 2 цикла × 60 рупий за кг. = 5 040,00
(ii) Продажа ягнят 100 × 500 рупий каждая = 50 000,00
(iii) Плата за Пеннинг 200 × 6 месяцев × 7 рупий за животное в месяц = ​​8 400,00
Итак, общая сумма = 93 680,00 Округление = 9400000

Себестоимость продукции

Концентрат = 6300.00
Ветеринарные расходы / страхование @ 10 рупий животное = 5600.00
Плата за стрижку = 1100.00
Процентные расходы (если таковые имеются) = 9000.00
Пособие на содержание = 18000.00
Разное. расходы = 1 000,00

ИТОГО = 41 000,00

Итак, денежная прибыль: (94000 - 41000) = 53000,00

Амортизация расходов при 10% 14 350,00

Чистая прибыль = 38 650,00

Отсутствие рабочей силы на заработной плате не рассматривается, поскольку предприниматель и члены его семьи могут управлять производственной деятельностью.Стоимость проекта может отличаться в разных штатах и ​​регионах.

Шаг 2. Определите местоположение

Если у вас уже есть собственное заведение, это хорошо. В противном случае вам нужно будет определить и выбрать место для установки фермы. В основном, необходимая площадь зависит от размера фермы и поголовья скота, который вы хотите держать на своей ферме.

Как правило, местоположение играет важную роль в общем успехе вашей овцеводческой фермы. Убедитесь, что пространство достаточно чистое и имеет источник чистой воды.Кроме того, проверьте наличие достаточного количества зелени и удобных транспортных средств. Кроме того, не устанавливайте ферму вдали от местного рынка.

Шаг 3: Получение качественных пород

Приобретайте качественные породы либо у проверенных заводчиков, либо у ответственных фермеров. Как правило, вы можете найти множество пород овец по всему миру. Однако не все эти породы подходят для выращивания во всех областях. Таким образом, вам нужно будет закупать породы в соответствии с агроклиматическими условиями вашего местоположения.

Кроме того, вам нужно будет выбрать породу в соответствии с конкретными потребностями. В основном, некоторые породы подходят для промышленного производства мяса, а некоторые - для производства шерсти. Итак, выбирайте подходящие породы в соответствии с желаемой производственной целью. Некоторые из самых популярных пород овец -

.
  1. Баннур
  2. Беллари
  3. Дорсет
  4. Суффолк,
  5. Cheviot
  6. Deccani
  7. Сердечно
  8. Montadale
  9. Хасан
  10. Мериносовая
  11. Рамбуйе
  12. Южный спуск

Шаг 4: Постройте корпус

Строительство подходящего жилья - один из важнейших аспектов создания овцеводческой фермы.В основном вы должны предоставить жилье, которое сможет защитить овец от неблагоприятных климатических ситуаций. Вы можете создать простую тень для овец.

Тем не менее, вы должны построить тень на возвышенности, чтобы предотвратить застаивание воды. Кроме того, вы можете выращивать кормовые деревья вокруг тени и использовать пространство как пастбища. Наконец, весь дом должен иметь достаточную вентиляцию.

Для комфортного дома ориентация восток-запад с достаточным количеством вентиляции / движения воздуха для сушки пола.Однако наиболее подходящей является соломенная крыша из-за более дешевой стоимости и долговечности.
Однако вы также можете использовать гофрированные листы асбеста для организованных ферм, чтобы минимизировать повторяющиеся расходы и продлить срок службы.

Обычно взрослой овце требуется около 20 квадратных футов площади пола. Например, если вы собираетесь вырастить 10 овец, вам нужно построить дом длиной 10 футов и шириной 20 футов. Держите крышу на высоте не менее 6 футов от пола.

Организованная овцеводческая ферма различных оттенков
  • Сарай для общего отара (Сарай для овцы / лани)
  • Сарай для барана или самца
  • Сарай для ягнятины
  • Сарай для ягненка или ребенка
  • Сарай для больных животных
  • Стрижки и складское помещение
  • Кабинет обслуживающего персонала

Шаг 5: Кормление

Для наилучшего результата необходимо обеспечить правильное кормление.Кроме того, вам необходимо будет предоставить еду в соответствии с полом и возрастом. Качественное сено или заготовленный корм - это высокопроизводительный корм для вашей овцеводческой фермы.

Период от отъема до разведения овец имеет решающее значение, если требуется высокий уровень спаривания. Нельзя допускать, чтобы овцы чрезмерно толстели, но они должны получать ежедневные приросты от отъема к потомству. В течение последних 6–8 недель беременности рост плода идет быстро. Это критический период с точки зрения питания, особенно для овец, вынашивающих более одного плода.

Начиная с 6–8 недель до окота, увеличивать план питания следует постепенно и продолжать без перерыва до окончания окота. Предлагаемое количество зависит от состояния жирности глаз и качества корма.

Если овцы находятся в хорошем или хорошем состоянии, обычно достаточно 0,5–0,75 фунта (225–350 г) в день. Содержание грубых кормов в рационе должно обеспечивать весь белок, необходимый для всех нелактирующих овец. При необходимости вы можете классифицировать овец по возрасту, состоянию и количеству плодов и разделить на группы для различного лечения.

Шаг 6: Уход и управление

По сути, вам необходимо обеспечить хороший уход и управление, чтобы получить максимальную прибыльность вашей фермы. В общем, вам нужно будет добывать качественные породы, обеспечивать хорошее жилье и пищу. Кроме того, поддерживайте чистоту на своей ферме. В дополнение к этому, сделайте правильную вакцинацию вашей овце. Если вы заметили заболевшую овцу, немедленно отделите животное и обеспечьте соответствующее лечение.

Чтобы получить оптимальную прибыль, всегда обращайтесь к местному рынку продуктов.Это помогает снизить расходы на транспортировку. Кроме того, всегда думайте о других маркетинговых направлениях, чтобы получить максимальную прибыль от вашего овцеводческого бизнеса.

Запуск страусиной фермы - прибыльный бизнес-план

Страусиное хозяйство - еще один уникальный вид земледелия, который отличается от обычного разведения коров и коз. Вы можете легко получить крупную прибыль, если готовы вкладывать больше в этот бизнес. Следует помнить одну вещь - проверить, принимает ли страна этот бизнес.Некоторые страны выступают против использования мяса и шкуры страуса. Таким образом, если вы выращиваете страусов в таких странах, вы не сможете вести бизнес в других сферах.

Вы можете создать собственную страусиную ферму, следуя приведенной ниже информации о том, как построить страусиную ферму, какую прибыль вы можете получить, привычки кормления, разведение и т. Д.

Продукты из страуса

  • Страусы дают больше мяса от одной курицы или петуха. Мясо страусов считается самым полезным для здоровья.
  • Яйца, произведенные ими, чрезвычайно богаты питательными веществами, так как желток этого яйца является самым большим в мире.
  • Страусиная кожа используется во многих отраслях промышленности, производящих обувь и сумки. Они используют не только шкуру, но и перья, известные своей гладкой текстурой.

Почему этот бизнес работает только в крупных хозяйствах?

Это птицы огромных размеров, и учитывая это, вы не можете начать этот бизнес на небольших фермах или местах, которые полностью закрыты.Инвестиции будут немного выше, чем в другие фермерские хозяйства, так как здесь выращивают редкий скот. Размер этих страусов играет важную роль в принятии решения о понесенных расходах, тяжелым птицам требуется большое количество корма.

Естественный характер их среды обитания вынуждает предоставить им большую территорию для проживания. Кроме того, страусиная ферма требует большего обслуживания, что является своего рода недостатком для людей, у которых нет достаточно денег для ведения этого бизнеса. .Животные и птицы растут из-за пищевых привычек и, что более важно, физических упражнений. Таким образом, чтобы эти птицы естественным образом достигли полного роста, важно иметь подходящее место для бега и отдыха.

Требования для открытия страусиной фермы - Бизнес-план

Формальная установка - Вам потребуются акры и акры земли для выращивания страусов. Примерно для 4 страусов потребуется площадь в пол-акра. Итак, очень важно иметь под ферму обширную территорию.Внутри фермы следует спланировать места для разведения и инкубации. Эти базовые компоненты частично составляют вашу установку.

Страусиные цыплята - Следующим шагом после выбора земли является покупка страусиных цыплят для дальнейшего производства. Вы можете выбрать страусиные чурки или зрелых страусов. Это полностью зависит от вашего финансового положения. Цыплята страуса стоят около 10 долларов, а зрелые - 25 долларов. Это всего лишь приблизительное значение, и цены меняются в зависимости от страны и спроса.

Питательный корм - Для обеспечения стабильного роста страусов на вашей ферме их следует снабжать питательными кормами. Страусы - всеядные существа, поедающие самые разные продукты. Здесь выбор продуктов питания для них не является проблемой, но вложения в продукты питания, несомненно, являются проблемой.

Галлонов воды - Еще один предмет, связанный с едой. Вода необходима на вашей ферме 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, чтобы иметь здоровых страусов и цыплят.

Контейнеры - Корм, которым кормят, следует помещать в чистые и удобные контейнеры, зная пищевые привычки страуса.Емкости должны быть большого размера для хранения воды, так как расход велик. Емкости с водой должны быть на высоте, доходящей до груди страуса.

Рабочие - Размер бизнеса огромен, и это создает условия для найма рабочих на вашу ферму. Управлять ими - действительно непростая задача, и для этого требуется больше людей. Вам понадобятся рабочие для содержания фермы, чистки птиц, кормления птиц, а также для административных целей.

Инкубатор - Инкубатор - это место, где яйца берутся на вылупление.Они вылупляются естественным образом, но когда это ферма, вы должны выполнять каждый этап процесса технически и спланированно.

Забор или высокий комплекс - Эти огромные птицы не умеют летать, и это не значит, что им не нужна крыша. Крыши важны для защиты от дождя. Но, чтобы предотвратить побег этих птиц с фермы, необходимо иметь прилегающую территорию.

Юридические документы - Как уже упоминалось, этот бизнес возможен только в том случае, если это разрешено законом страны.Имея это, можно безопасно получить необходимые юридические документы от соответствующих правительств каждой страны до начала. Подготовьте их вместе с бизнес-планом, если вы ищете средства в финансовых учреждениях.

Финансовые потребности - Для большей безопасности лучше иметь при себе лишние средства даже после начала бизнеса. Ежедневные расходы на сельское хозяйство повлекут за собой необходимость в отдельном счете для экономии средств от первоначальных инвестиций.

Водонагреватели - Страусы - птицы, которые выживают в сухих местах. Хотя они могут процветать в любых климатических условиях, вы обнаружите определенную разницу в их поведении, если не выращивать их в правильных условиях. Если ваша ферма расположена в более холодном регионе, установите нагреватели с температурой воды 20 градусов по Цельсию. Это будет идеальная температура воды зимой.

Планировка и планировка страусиной фермы

  • При компоновке у вас есть два варианта.Выберите вариант размещения, в котором все действия по выращиванию страусов выполняются в одном месте, или настройте план так, чтобы в нем было три основных отделения для разведения, инкубации и выращивания птенцов. Если планировка прежняя, необходим тщательный присмотр.
  • Поставка пресной воды в течение дня очень важна. Учитывая это, сделайте водоснабжение доступным для всех участков фермы. Централизованное расположение зоны водоснабжения будет очень хорошей идеей.
  • Планировка также включает услуги, выполняемые на ферме.Сервис настаивает на установке электроустановок, газа и нефти и т. Д.
  • Электроснабжение инкубатора обеспечивает светом и электроэнергией.
  • Газ и масло могут до некоторой степени дополнять использование обогревателей.
  • Кроме всего прочего, независимо от планировки, для разведения потребуется отдельная огороженная территория.

Кормление страусов

Страусов следует кормить вовремя. Несвоевременное кормление может привести к неблагоприятным заболеваниям, а также к потере для вас.Взрослых страусов следует кормить два раза в день, а цыплят - не менее 5 раз в день. Взрослых кормят один раз утром и один раз в середине вечера. Страусы пьют 9 литров воды в день.

Продолжайте заменять воду, когда она становится грязной или наполнена продуктами. Только здоровая и чистая вода может обеспечить правильный рост. С коммерческой точки зрения, продукты питания можно выбирать для улучшения качества мяса. Настоятельно рекомендуются такие продукты, как кукуруза и соя. И помимо этого, вы также можете сосредоточиться на кормлении отдельно.Аминокислоты и дрожжи очень помогут в быстром росте.

Вот некоторые из продуктов, которые едят страусы: -

  • Зелень
  • Брокколи
  • Морковь
  • Грызуны
  • Ящерицы
  • Другие фасованные добавки к пище для страусов, продаваемые в магазинах

Селекционная практика

  • В процессе производства разведение является наиболее важным этапом, требующим строгого надзора. Своевременное спаривание важно для получения здоровых цыплят.Самец страуса достигает зрелости от 2 до 4 лет, а самка - на более ранней стадии: зрелости они достигают в возрасте 6 месяцев.
  • Страусы являются сезонными селекционерами, поэтому их разрешено разводить только в определенный период времени. Наиболее подходящее время - с марта по сентябрь. Спаривание должно происходить только на определенной территории, отведенной в пределах фермы. Это сделано во избежание каких-либо неблагоприятных событий из-за беспокойства, вызванного другими страусами на ферме.
  • Самцы страусов могут спариваться с 4-7 самками за раз. Так что производство яиц в этом бизнесе будет постоянным.
  • Самки страусов откладывают яйца в норы, вес этих яиц неизвестен. Это полностью зависит от состояния здоровья вязанных страусов.
  • Яйцам можно дать вылупиться естественным путем, либо их можно использовать в инкубаторе. Поскольку количество страусов на ферме велико, рекомендуется пройти процесс инкубации в инкубаторе.Это предотвратит бесплодие яиц и смерть во время вылупления.
  • После вылупления цыплята находятся под пристальным наблюдением. Первые три недели цыплята находятся в отдельном месте в макете. Как уже было сказано, в этот период птенцов кормят 5 раз в день.
  • Затем птенцы учатся есть самостоятельно от самцов страусов.

Прибыль от страусиного хозяйства

  • Страусиное разведение, хотя и очень дорогой бизнес, приносит избыточный доход и прибыль после того, как бизнес достиг рыночного успеха.Чем больше вы вкладываете, тем больше прибыль. Этот бизнес только для терпеливых предпринимателей, которые ждут прибыли, не сдаваясь. Весь этот процесс требует времени, а прибыль получается только через 3-4 года после основания бизнеса.
  • Страусов легко продать и получить прибыль, даже если они растут. Но это опустошит ферму, и в конце вам останется только настройка.
  • Разведение увеличит поголовье страусов, что в конечном итоге изменит размер бизнеса.
  • Дождитесь подходящего времени, чтобы начать продажу страусов. Между тем, вы можете получать доход от яиц. Страусиные яйца продаются на рынке по высоким ценам. И на этом легко получать деньги для повседневной работы вашего бизнеса.
  • Найдите подходящие рынки для продажи этих яиц и пообещайте им регулярные поставки.
  • Чтобы быть успешным деловым человеком, избегайте привычки жертвовать качеством. Убедитесь, что вы выращиваете здоровых и чистопородных страусов и продаете чистые яйца.
  • Больные страусы полностью подавят всю компанию. Если на вашей ферме есть больной страус, лечите его в нужное время или просто выбросьте с фермы. Сэкономив на медицинских расходах, вы получите огромные убытки.
  • Теперь перейдем к доходам от хорошо развитой страусиной фермы. Здесь доход идет от всего тела страуса. Как и перечисленные в страусиных продуктах, люди готовы покупать страусов ради их перьев к мясу.
  • Очевидно, что спрос на страусов больше, поскольку большинство людей, желающих начать свой бизнес, в конечном итоге останутся на курах, козах, коровах или других мелких птицах.
  • Спрос определяет цену. Ценообразование должно производиться с учетом затрат, понесенных на этапах разработки.
  • Перья покупаются в декоративных целях, и здесь у вас есть шанс заработать, спасая их упавшие перья.
  • Когда вы продаете яйца, упакуйте их должным образом, чтобы избежать трещин при транспортировке с вашего места на рынок. Чтобы снизить более высокие транспортные расходы из-за внешних транспортных услуг, вы можете вложить деньги и иметь собственный автомобиль для доставки.

Заключение

В конце концов, разведение страусов требует значительных инвестиций, но при правильном подходе может обеспечить немыслимую прибыль. Все это находится в ваших руках благодаря правильному планированию и составлению графиков. Используйте свои контакты для приобретения ресурсов по более низкой цене. Применяйте новые техники и методы, которые могут помочь в беспрепятственном ведении сельского хозяйства. Если ваше хозяйство будет успешным, вы станете свидетелем увеличения количества страусов на вашей ферме вместе с увеличением дохода. В таких случаях перепроектируйте свою ферму, чтобы избежать размещения большого количества страусов на небольшой территории.

Если вы считаете, что эти высокоуровневые процессы слишком сложны для вашего финансового опыта, выберите один или два специализации. Это похоже на то, как вы продаете один конкретный продукт в других компаниях. Вместо того, чтобы заниматься всем самостоятельно, займитесь одним или двумя делами. Например, вкладывайте меньше денег и проводите инкубационный процесс только для ферм, у которых нет инкубаторов. Аналогичным образом определитесь с типами малого бизнеса, занимающегося разведением страусов. Эта идея обязательно сработает, даже если у вас небольшой участок.Возможности для этого земледелия в настоящее время увеличиваются более быстрыми темпами. Так что начните как можно быстрее, чтобы спастись от конкурентов в будущем.

Worm Farming - пример прибыльного бизнес-плана

Выращивание дождевых червей, одно из самых популярных предприятий, приносящих сегодня невообразимую прибыль. Этот бизнес неожиданно получил то преимущество, что не тратит много денег на установку фермы. Поскольку выращиваемые организмы очень маленькие по размеру, занимаемое ими пространство также очень мало.

Если вы - человек, желающий вкладывать свое свободное время в какой-либо дополнительный бизнес, то выращивание дождевых червей в домашних условиях будет для вас тем, что принесет вам приличный доход. Установка очень проста, достаточно затененного места в любом месте дома, чтобы начать процесс.

Из этой статьи вы узнаете о том, как начать разведение червей и каков размер прибыли в этом бизнесе.

Вермикультура в домашних условиях - Бизнес-план

Выберите место - Чтобы избежать каких-либо неудобств из-за запаха, создаваемого червями, выберите место, которое не вызовет таких неблагоприятных ситуаций.Кухня - очень хорошая идея, но если вы считаете, что не можете справиться с червями рядом с едой, вы можете выращивать их на своем балконе.

Бункер- Основным элементом процесса является бункер, в котором растут черви. Контейнер не должен быть сделан из каких-либо токсичных материалов, в основном из пластика. Убедитесь, что вы не используете окрашенные контейнеры, поскольку запах краски из-за содержащихся в них химикатов может навредить росту червей.

В качестве материала для мусорного ведра лучше выбрать деревянные блоки или фанеру.И в этом случае также не используйте деревянные предметы, находящиеся под высоким давлением, для целей брендинга. Сделайте несколько отверстий в мусорном ведре для вентиляции. Сделайте отверстия на дне и по бокам бункера, но не увеличивайте его размер, так как это испортит всю установку.

Подстилка - Для быстрого роста червей им нужна идеальная среда обитания, которая будет поддерживать их выживание. Таким образом, подстилка должна быть приготовлена ​​из чистейшей почвы, богатой влагой. Перед тем, как засыпать грядку почвой, необходимо использовать в качестве основы газеты.Разорвите бумагу на кусочки и накройте ею основу. Теперь добавьте грунт в основание, и высота грядки должна быть равна взятой емкости.

Worms– Наконец, на заранее установленную подстилку нужно положить червей. Вы можете купить этих червей на местном рынке и использовать их для инициализации процесса. Позже само размножение червей послужит базой для следующего раунда производства.

Продукты питания - Еще одним преимуществом выращивания червей, помимо меньших инвестиций, является доступность дешевой или недорогой еды.Здесь не указано, что нужно покупать какие-либо особые товары. Кухонные отходы и кожуру овощей можно скармливать каждый день. Также можно использовать мусор, но он не должен содержать никаких химикатов. Если их сдержать, рост и здоровье червей будут сильно нарушены. Кормление происходит дважды в день или только один раз путем кормления бункера большим количеством корма для червей.

Используя этот метод, вы станете свидетелем образования большого количества компоста. Этот компост можно собрать и затем упаковать для продажи.Цикл повторяется, и если рост будет положительным, вы обнаружите огромное увеличение количества червей.

Вермикультура с небольшими инвестициями

Следующий метод выращивания дождевых червей несколько сложен. Это полностью для коммерческих целей и требует высокого уровня надзора, что увеличит объем производства. С развитием технологий и инноваций в сельском хозяйстве выращивание дождевых червей также становится очень прибыльным методом.Этот метод позволяет человеку извлекать больше прибыли за меньшее время и меньше процессов.

Требования

Производственная площадь - Производство здесь относится к огромным объемам и подразумевает использование земли соответствующего размера. Поскольку цель является коммерческой, вам нужно будет больше сосредоточиться на предотвращении любых неблагоприятных обстоятельств, которые могут нарушить ваш процесс. Для этого территория, выбранная для выращивания, должна соответствовать потребностям выживания дождевых червей. От освещения до влажности, место следует проверять.

Стек контейнеров - Этот усовершенствованный метод технологии использует контейнеры, не содержащие химикатов. Можно выбрать фанерные контейнеры, и для каждой единицы установки вам понадобится три контейнера. Эти контейнеры изготавливаются со специальными отверстиями по бокам и внизу. Эти отверстия не являются случайными, вместо этого они сделаны с одинаковым зазором между ними.

Подстилка- Подстилка здесь сделана из богатой питательными веществами почвы и сена. Сено кладут на дно контейнера, как если бы дома вырастили глистов, газеты.Желательно рассчитать сантиметры и высоту емкости перед тем, как начинать процесс посадки. Это сделано для того, чтобы производство было более стандартизированным, так как здесь производятся в коммерческих целях. Эти записи будут очень полезны при подсчете затрат, понесенных при установке, а также при оценке будущего производства.

Worms- Как уже упоминалось, наиболее важным элементом, являющимся инициатором процесса, должны быть приобретены черви из местных источников в необходимом количестве в зависимости от размера установки.Убедитесь, что у вас есть зрелые и здоровые черви. Этот тип производства, включающий штабелирование контейнеров, требует значительных затрат времени и денег, поэтому важно получить здоровых червей, которые не будут тратить впустую инвестиции. Красные черви лучше всего подходят для этого метода из-за их привычки двигаться вверх.

Корм- Корм ​​для червей следует хранить в больших количествах. Он может образовываться из органических отходов в производственном помещении или может быть приобретен в отделах утилизации отходов.Наряду с этим можно кормить и несколькими овощами. Правильное кормление этих червей обязательно для отслеживания их роста.

Вода - Емкость, содержащая подстилку, потребуется часто поливать водой для сохранения влажной текстуры. Если дать высохнуть, на этом этапе весь процесс остановится. Но не делайте подстилку сырой, так как это может снизить содержание кислорода, что в конечном итоге приведет к гибели червей.

Как начать процесс?

  • Черви, которые берутся для запуска производственного процесса, случайным образом распределяются внутри контейнеров, готовых с подстилкой.Не все взятые емкости заполнены подстилкой. В стеллаже из трех контейнеров только первый готов с подстилкой.
  • Емкость с подстилкой помещается первой, а на дно первой емкости прикрепляется пустой контейнер. Они закреплены таким образом, что до некоторой степени пересекаются друг с другом, а это означает, что между этими двумя контейнерами есть соединение.
  • Под двумя контейнерами поместите еще один контейнер для сбора водянистого секрета от червей.Этот секрет можно выпустить, прикрепив кран к краю сделанного отверстия.
  • Составляет одну единицу всей установки. Аналогичным образом подготовьте необходимое количество квартир в соответствии с вашими инвестициями и размером местоположения.

Как это работает?

  • После того, как вы закончите настройку, начните кормить червей кухонными отходами и кожурой овощей. Количество червей медленно увеличивается в количестве за короткий промежуток времени. Эти черви начинают производить компост для червей по мере своего роста.Эти отливки автоматически собираются во второй контейнер.
  • Когда компост заполнит всю емкость, поменяйте емкости местами. Поместите первую емкость посередине, а вторую - вверху.
  • После очистки компоста, который находился во втором контейнере, заполните его подстилочным материалом. Теперь добавьте в этот контейнер органические отходы, чтобы привлечь червей в нижний контейнер.
  • Эти черви перемещаются вверх за неделю в поисках новой пищи. Таким образом, теперь в верхнем контейнере находятся червяки для следующего цикла производства.
  • Это будет повторяться до тех пор, пока не будет достаточно пищи и влаги для роста червей.
  • Таким способом работа упрощается, а производство увеличивается. Компост, собранный с помощью этого метода, относительно выше, чем при использовании любого другого метода. Это потому, что меньше изменений в настройке, и это в конечном итоге позволяет избежать беспокойства червей. Им позволено расти естественным путем без использования каких-либо дорогостоящих установок или химикатов, чтобы повысить их продуктивность.

Бизнес-фаза

  • Упакуйте компост в желаемом количестве, а также по качеству.Даже в компосте для червей качество имеет значение. Не упаковывайте компост, который потерял способность увеличивать рост растений. Сельскохозяйственные фирмы конкурируют за увеличение объемов производства за счет внедрения здоровых технологий. Один из таких здоровых методов - использование компоста от червей.
  • Эти пакеты должны быть максимально привлекательными. Навоз и червячные компосты продаются рядом компаний. Поскольку уровень конкуренции высок, важно отличаться от толпы.Большинство компостных пакетов для червей выглядят одинаково, из-за того же материала и цвета или даже из прозрачного мешочка. Вы можете использовать этот случай рынка с умом, применяя уникальные методы упаковки.
  • Низкие цены на старте бизнеса очень помогут в привлечении новых клиентов. Вместо того, чтобы терять рынок с целью получения максимальной прибыли в самом первом раунде, вы можете немного подождать, пока ваш продукт не достигнет покупателя. Позже процесс может быть увеличен после удержания новых клиентов.
  • Поскольку сфера применения ограничена одним конкретным сектором - сельским хозяйством, бизнес легко вести без особых маркетинговых усилий.
  • Увеличьте продажи, объяснив покупателю, что он на самом деле делает. Продвижение не менее важно для производства в случае конкурентного рынка.

Где продать?

  • Найдите наиболее выгодное место для продажи компоста для червей. Не все сельскохозяйственные предприятия используют компост, существуют также отрасли, использующие искусственные удобрения для ускорения роста растений.Таким образом, найдите отрасли, которые используют компост из червей.
  • Продайте их в Интернете для пользователей, которые выращивают растения дома. Планируйте количество соответственно, так как отдельным растениеводам может не потребоваться килограмм компоста.
  • Свяжитесь с сельскохозяйственными фирмами и заключите контракт или соглашение на регулярные поставки компоста. Закажите контракт и по более низкой цене, так как контакт важнее огромной прибыли. Это связано с тем, что небольшие инвестиции определенно принесут значительную прибыль без какого-либо планирования или стратегии ценообразования, и поэтому не так важно сосредотачиваться на прибыли.
  • По возможности сделайте производство широким. Создавайте различные компосты для червей, выращивая различные виды червей. Это снова увеличит количество клиентов, позволив им выбрать требуемый тип.
  • Помимо прибыли, получаемой от компоста, вы также можете получать приличный доход, продавая произведенных дождевых червей. Это будет приносить доход, даже если произведенный компост не будет продан до ожидаемого уровня. Местные рынки будут подходящим местом для продажи этих червей.

Мудрые планы

Если вы решили начать этот бизнес, то его разумное выполнение облегчит этап получения прибыли.Вместо того, чтобы брать случайного или доступного червя для производства, вы можете проанализировать рыночные условия и спрос, а затем запустить производство. Это позволит вам иметь регулярный поток производства и продаж, чем вы столкнетесь с перебоями из-за потерь или снижения продаж.

Это требует выбора наиболее подходящего сорта червя, который может выдерживать температуру и другие неопределенные условия фермы. Тестовый рост червей (выращивание червей в меньшей установке) устранит ситуации потери из-за плохого роста червей.

Заключение

Из приведенного выше обсуждения видно, что этот бизнес лучше всего подходит для людей, у которых меньше площади и меньше инвестиций. Надзор - это единственная работа, ориентированная на человека, и кроме этого, здесь также не задействованы сложные процессы. Как и метод штабелирования, вы можете найти свой собственный удобный метод выращивания этих червей.

Старайтесь не использовать много технологических процессов для облегчения работы, так как все дело в том, чтобы выполнить работу в простейшем виде.Подсчитано, что на производство червей приходится только треть дохода от этого.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *