Москва бизнес план: Бизнес-планы готовые примеры

Содержание

Составление бизнес планов в Москве — 1094 специалиста, 123 отзыва на Профи

Составление бизнес-планов

Бизнес-план представляет собой описание пошаговых действий по реализации проекта, где содержатся сведения о продукте, производителе, маркетинговых мероприятиях и объемах инвестиций. В документе обязательно указывают ожидаемый результат от выполнения запланированных действий и возможные риски. Бизнес-план необходим при поиске финансирования — на основании предоставленной информации инвесторы и банки принимают решение о выделении средств.


Содержание и структура бизнес-плана

Структура документа зависит от цели, которую преследует составитель. Документ должен раскрывать все аспекты реализации проекта, которые могут заинтересовать потенциального инвестора. Этапы работы над бизнес-планом включают финансовый анализ, изучение рынка, сбор информации обо всех возможных затратах, анализ состояния компании. На основании полученных результатов составляют итоговый документ, куда входят основной текст, приложение в виде расчетов, презентация и иные сопроводительные материалы.

Выбор методики составления бизнес-плана зависит от целей заказчика. Иностранные инвесторы предпочитают международный стандарт UNIDO, отечественные компании редко предъявляют требования к правилам оформления документа. Но в любом случае план должен включать:


  • сущность проекта;
  • цели, задачи и план маркетинговых мероприятий;
  • особенности производственного процесса;
  • организационные вопросы, включая сведения о компании;
  • финансы проекта: затраты, поступления, стратегия расходования средств, прибыль и убытки;
  • оценка рисков;
  • страхование.

Бизнес-план должен давать инвестору полное представление о содержании проекта, объеме вложений, сроках окупаемости и будущей прибыли. Основную часть составляют таким образом, чтобы акцентировать внимание на сути. Излишняя детализация в таких случаях может повредить, поэтому расчеты, графики, фото и другие материалы убирают в приложения. С банками ситуация еще сложнее — каждое финансовое учреждение предъявляет свои требования к документу, и ошибки приводят к многочисленным переделкам или отказам. Схожая ситуация наблюдается при подаче заявок на грант или субсидию — неправильно составленный бизнес-план просто не допустят к участию в конкурсе.


Услуги по составлению бизнес-планов

Сервис Профи поможет найти специалиста, который разработает и подготовит документ, отвечающий целям заказчика. Опишите свои требования в заявке, подробно расскажите о задачах, которые должен решить бизнес-план, и выбирайте лучшего среди откликнувшихся исполнителей. Сервис поможет сделать оптимальный выбор на основании успешных кейсов и отзывов других заказчиков.

Как подготовить бизнес-план, который одобрят инвесторы: советы эксперта

Кандидат экономических наук, преподаватель РШУ Александр Чигров — о структуре и важных шагах по подготовке бизнес-плана. Основные тезисы прямого эфира.

Бизнес-план — документ, который составляют для создания нового проекта, запуска или развития бизнеса. Это не просто бумага, которую нужно отнести в банк для получения кредита. Он нужен для внутренних и внешних пользователей:

  • Когда топ-менеджер или линейный менеджер запускают новый проект, они предоставляют его собственнику, совету директоров, акционеру (внутреннему инвестору). 

  • Внешними пользователями чаще всего выступают банки, инвестиционные компании, фонды или частные инвесторы, потенциальные бизнес-партнеры. 

Содержание бизнес-плана 

Бизнес-план всегда начинается с короткой выдержки — резюме. Люди, которые будут принимать решение о целесообразности финансирования, обычно смотрят первую и последнюю страницу документа (с сутью проекта и общими финансовыми показателями). Остальные части, скорее всего, будут изучать эксперты и бизнес-аналитики.

Бизнес-план — довольно «сухой» документ. Он обычно содержит 100—120 страниц. Это оптимальный размер: больше трудно читать, меньше — кажется, что вопрос плохо проработан. Но приложение к нему может быть гораздо большим. 

Бизнес-план обычно делают на пять лет, однако помните, что инвесторы часто смотрят лишь на ближайшие два года.

Резюме проекта

В резюме на нескольких страницах опишите суть проекта, укажите основных участников, партнеров, стратегии реализации, потенциал, расскажите о ключевых прогнозных финансовых показателях (прибыль, инвестиции, расходы), параметрах проекта (что потребуется для реализации). 

Например, если вы открываете завод, нужно написать, где он будет расположен, какие у него объемы и мощности. Если делаете бизнес-план об услугах, важны локационные составляющие, особенности (например, будете работать офлайн или пользоваться маркетплейсом).

Резюме проекта пишут в конце работы, это своего рода выжимка из бизнес-плана, которую размещают в первой главе документа. Оно состоит из 7—10 пунктов (возможно, с указанием элементов маркетинговой стратегии или коротких финансовых показателей). 

Целесообразность и условия проекта для банка или инвестора также описывают в резюме. Укажите, что они получат: процент от прибыли, процент от бизнеса. Определите, хотите ли вы отдать часть от бизнеса вашему инвестору. 

Ключевые факторы успеха и риски. Например, выход на онлайн-платформу, создание маркетплейсов на растущем рынке — это факторы успеха. А что вас ждет и почему это может не получиться — факторы риска. 

Весь бизнес-план обычно содержит 7—10 глав. В описании проекта в первой главе разъясните суть проекта, целесообразность его реализации и пользу для инвестора. Покажите инвестору, почему ему может быть интересно участие в привлекательном проекте — не только из-за прибыли, но и потому, что по сравнению с другими отраслями он даст большую прибыль или хороший прирост в новой отрасли. 

Обзор компании

Во второй главе бизнес-плана сделайте обзор компании. Неважно, готовите ли вы его для новой компании или проекта, или составляете обзор работающего бизнеса, обязательно укажите миссию. Это нужно сделать, чтобы продемонстрировать, что вы соответствуете интересам и ценностям инвестора. 

Также укажите общие задачи, направление движения, способы достижения целей, корпоративные ценности и видение. Опишите основные продукты, структуру ассортимента (если позиций много, разделите их на категории и поместите подробности в приложениях к бизнес-плану). 

Также в обзор компании внесите экономические показатели на текущий момент. Они должны быть указаны в общем виде: прибыль, расходы, рентабельность, ликвидность. Для новой компании дайте краткую справку — каких показателей вы хотите добиться в ближайшие пять лет. Остальные данные (отчет о движении денежных средств или финансовых результатах, бухгалтерский баланс, отчет о прибыли и убытках) перенесите в приложения.

Анализ бизнес-среды 

В этой главе описываются тенденции: растет рынок или падает, какой сегмент рынка вы хотите занять, какой потенциал у него есть. Проанализируйте конкурентов, причем обязательно давайте реальную картину, потому что информацию проверят. Опишите потребительское поведение: в каком объеме, ассортименте, каким образом люди покупают такие продукты, для чего они это делают, как используют.

Общее описание продукта

Каким образом он применяется, сравнительные характеристики и достоинства. Здесь можно показать технологический и жизненный цикл продукта. 

Например, в продаже одежды жизненный цикл будет таким: путь от производства до потребления занимает 1 месяц (и это хороший показатель, чтобы инвесторы увидели, что происходит с вашим продуктом). Если вы предоставляете бухгалтерские или коучинговые услуги, можно написать: первая часть продукта — это одна платная консультация, мы двигаемся по воронке. Вторая часть — двухмесячный коучинг, который мы ведем платно с нашими клиентами.

Общая информация о рынке и характеристика потенциальных направлений сбыта. 

Укажите общую стоимость рынка (а аналитики посмотрят, как вы ее посчитали). В бизнес-плане можно написать: «Мы думаем, что рынок такой-то» — это тоже допустимо, но сильно увеличивает риски инвестора. 

Или можно указать: «Мы заказали исследовательской компании анализ рынка, она предоставила информацию о его емкости, деньгах, которые на нем есть». Или: «Мы смогли оценить рынок самостоятельно, используя открытые источники». 

Вторая часть этого пункта — описание характеристики потенциальных направлений сбыта. Инвесторы должны понимать, какие каналы продвижения вы будете использовать и каким образом станете взаимодействовать со своими потребителями. 

Организационный план

Он покажет, кто будет реализовывать проект. Опишите в нем команду проекта, ключевые должности, структуру управления, требования к сотрудникам.

План производства 

Это производственная программа. Даже если вы будете производить услуги, опишите их и укажите, сколько их будет оказано в месяц, в каком порядке и ассортименте. 

Для физического продукта напишите обоснование выбора технологии и оборудования, Все марки оборудования, схемы и технологические карты которые будут использоваться в проекте, вынесите в приложение. 

В этом же пункте опишите укороченный производственный процесс: все шаги экономического передела в производстве. Каким образом сырье хранится, подготавливается, перемещается к производству, обрабатывается и производится продукт, как он упаковывается, хранится отгружается. 

Весь производственный процесс с точки зрения технологической цепочки обязательно должен быть подробно описан в бизнес-плане и составлен в приложениях. Не нужно готовить бизнес-план на 300—600 страниц — никто не прочитает такой документ. Важно, чтобы аналитик точечно мог проверить, ошибаетесь вы или нет.  

Однажды предприниматель, который хотел собирать и развозить по городам продукты из домохозяйств, в анализе рынка указал, что в стране 120 млн домохозяйств. В результате проверки выяснилось, что в России всего 52 млн домохозяйств — человек ошибся в два раза (!). После этого его бизнес-план уже не было смысла читать дальше.

План продаж и стратегия маркетинга

Этот важный раздел показывает, каким образом и через какие каналы продвижения вы будете доставлять продукт и показывать его клиенту.

Анализ ресурсов 

Чаще всего этот раздел опускается, если занимаются услугами. Здесь даются общие данные: сведения о строительной, производственной площадках, трудовые ресурсы, сырье, материалы и капитальные вложения, которые нужны, чтобы создать или арендовать эти площадки. 

Анализ проектных рисков

Их около десятка, и один из самых важных — маркетинговый, который содержит три тезиса: не то, не тем и не там. 

  • Вы продаете не тот продукт (который не пользуется популярностью, вышел из моды, не в тренде), 

  • Не тем — не знаете своего клиента, не разобрались, существует ли он вообще, заходите в низкоконкурентный, а, следовательно, безденежный рынок. 

  • Не там — выбираете не ту локацию, канал продвижения. Например, хотите продавать задвижки для нефтепровода через Инстаграм, а металлоконструкции в Facebook. 

Второй важный риск — это риск участников проекта. Люди, которые находятся внутри контура предприятия (например, совет директоров и акционеры, руководители и подчиненные, которые не нашли общий язык) и участники проекта за контуром: налоговики, поставщики, контрагенты, компании на аутсорсинге. Все они относятся к рискам участников проекта, которые нужно прорабатывать. Например, вы должны быть готовы, что аналитики, которые будут смотреть ваш бизнес-план, спросят: «Как вы будете решать ситуацию, если поставщик откажется работать?». 

Еще существуют финансовые риски (если вы неправильно используете средства), юридические и политические (какова обстановка в стране, запрещается ли что-то законом, вводятся ли санкции, можете ли вы закупать иностранное сырье или оборудование). 

Финансы

Здесь нужно показать табличку PNA (доходы / расходы), в которой инвестор сможет увидеть, каким образом будут распределяться денежные средства с нулевой точки. То есть, как только вы зашли, вы должны запустить деятельность и начать инвестировать. Все «минусовые» месяцы, которые получатся в PNA, и есть та сумма инвестиций, которую вы будете запрашивать. 

Сюда же внесите, например, основные макроэкономические показатели, если они важны: куда двигается курс экономики, каков курс валют. Сделайте прогноз основных финансовых показателей и покажите расходы: сколько планируете тратить на маркетинг, сколько стоит клиент, каков размер фонда оплаты труда, ожидаемые траты аутсорсинг и закупку продукции. Укажите, сколько получите дохода, исходя из ассортимента.

В этом пункте также должны быть видны налоги и налоговая база,тогда будет понятно, какую систему налогообложения вы выбираете. Рассчитана ставка дисконтирования — она показывает, насколько подешевеют ваши деньги с течением времени. И указывается показатель эффективности проекта, IRR, норма доходности на инвестиции, прогнозная стоимость бизнеса, мультипликатор, который вы применяете к расчету стоимости бизнеса, чистая прибыль. Также здесь рассчитывают выход на точку безубыточности и окупаемость.

После завершения последнего раздела, плана финансирования, переходите к первой главе — резюме бизнес-плана — и включайте в нее все, что написали.

Узнайте больше о составлении бизнес-планов, стратегическом управлении и развитии бизнеса на наших курсах. Подробности и регистрация →

Разработка бизнес-плана — заказать бизнес-план от ГидМаркет

Мы составляем бизнес-план с учетом требований международного стандарта UNIDO. Это позволяет получить недостающий капитал для открытия нового предприятия, увеличивает вероятность положительного решения банка в вопросе получения кредита или привлечения инвестиционного капитала. 

Срок разработки бизнес плана

Сроки разработки зависят от целей проекта:

  • Нужен ли сбор коммерческих предложений от поставщиков оборудования?
  • Требуется ли провести опрос потребителей?
  • Доступны ли цены конкурентов в открытом доступе или необходима конкурентная разведка?

Индивидуальный бизнес план по привлечению инвестиций требует глубокой проработки финансовой модели, учета географии, конкурентной и потребительской среды, составления взвешенной оценки возможных рисков проекта.

Сроки выполнения бизнес-плана составляют от 20 рабочих дней.

Цены на услуги

Ознакомиться с ценами разработки плана вашей бизнес-идеи можно следующими способами:

  • по одному из контактных телефонов +7 (499) 64-34-145, 8 (800) 600-80-25
  • отправив запрос на электронную почту [email protected]
  • заполнив электронную форму на сайте 

Обращаем ваше внимание, что расчет цен и сроков написания планов выполняется менеджерами ГидМаркет оперативно.

Компания ГидМаркет это:

  • 12-летний опыт работы бизнес-планирования
  • Штат финансовых аналитиков и маркетинг-аналитиков 
  • Отдел внутреннего контроля качества заказов
  • Возможность получить предварительный расчет по проекту, ознакомиться с финансовыми результатами до получения итогового отчета. При необходимости – внести корректировки
  • Опыт работы с требованиями, предъявляемыми со стороны банков
  • Внимание не только финансовой части проекта, но и изучению конкурентной среды, оценке сбыта для нового предприятия, прогнозированию спроса.  

Мы уже решили много нестандартных задач:

  • Выполняли расчет экономического эффекта при расширении производственных мощностей крупного полиграфического предприятия. Это позволило принять верное управленческое решение, привлечь дополнительное финансирование со стороны частных инвесторов. Предприятие вышло в новый для себя сегмент – изготовление высокохудожественных книг премиум-качества.
  • Оценка эффективности инвестиций строительства комплекса крытых полей для мини-футбола показала высокую чувствительность NPV проекта к потребительской цене услуг. Заказчиком принято решение о пересмотре масштаба деятельности и введении дополнительных продуктов проекта.
  • Выполнение нескольких вариантов расчетов с различными системами отопления и выбор оптимального вида топлива обеспечило высокий экономический эффект в развитии тепличного хозяйства.
  • Планирование бизнес процессов для стартапов и начинающих предпринимателей, занимающихся разработкой мобильных приложений

Подготовка и защита бизнес-плана

X

Данный контент доступен только авторизованным пользователям. Пожалуйста, войдите на сайт, либо зарегистрируйтесь.

Вход Регистрация

Энная сумма денег в качестве стартового капитала и идея – это еще не все, что нужно для открытия собственного дела. Чтобы старт бизнеса не обернулся крахом, стоит заранее просчитать рентабельность проекта и все риски. Хотите узнать, каковы шансы на успех у вашего предприятия? Приходите, разберемся вместе на курсе «Разработка и защита бизнес-плана»!

Начинающие предприниматели зачастую плохо представляют сферу, в которой они собираются открыть дело, не умеют оценить потенциальный спрос и возможную прибыль. Запустить успешный бизнес помогает составление бизнес-плана – стратегического документа, который содержит обоснование бизнес-проекта и последовательность действий для его выполнения.

Чему вы научитесь?

  • Письменно формулировать свою бизнес-идею или идею проекта.
  • Составлять бизнес-план на основе анализа рынка и потребностей населения.
  • Рассчитывать основные финансовые показатели.
  • Презентовать и защищать бизнес-план на публике.

После этого курса наши выпускники четко понимают, как именно будут реализовывать бизнес-план. Некоторые откажутся от первоначальной идеи и придумают что-то другое. Главное – вы будете вкладывать свои средства и ресурсы в жизнеспособный проект, который принесет вам прибыль.

Почему стоит пройти этот курс?

  • Курс читается преподавателем, который имеет богатый опыт составления бизнес–планов получения финансирования от государства.
  • Курс позволит слушателям не потерять деньги, которые они планируют вложить в бизнес.
  • Курс основан на базе реальных примеров бизнес-планов.
  • После успешного обучения на курсе выдается престижное удостоверение о повышении квалификации (свидетельство) центра.

Курс предназначен для:

  • начинающих своё дело;
  • опытных владельцев бизнеса;
  • руководителей, открывающих новое направление или планирующих привлечь заемные средства под свои проекты.

Он также будет полезен для коммерческих директоров, начальников и сотрудников отдела маркетинга, менеджеров и руководителей проекта, специалистов по планированию, бизнес-аналитиков, начальников отдела продаж.

Хотите составить жизнеспособный бизнес-план? Приходите на курс!

Полезная информация. Пример кейса по оценке факторного анализа рентабельности собственного капитала проекта.

Разработка бизнес-планов — Роскомтех

Разработка бизнес плана

Бизнес планы пишутся под различные цели, для личного пользования, для государственных структур-министерств и ведомств, для привлечения финансирования в банках или фондах, для получения льгот и субсидий, для поиска партнера или спонсора и т.д. Цели могут быть различны, но уже никто не ставит под сомнение, что для успешной реализации проекта необходимо четкое понимание всех этапов реализации.

Источник финансирования, затраты в разбивке по срокам реализации проекта, планируемые доходы, сроки выхода на окупаемость, ценовая политика, аналитика конкурентов и собственных конкурентных преимуществ, своей целевой аудитории, особенностей работы в данной сфере и других важных составляющих, которые являются частью Вашего бизнес-плана. Бизнес-план это полный, грамотно оформленный, подтверждённый расчётами и исследованиями свод аргументов в защиту финансирования под Ваш проект.

Мы профессионально разрабатываем бизнес-планы для проектов, реализуемых на территории России и в странах СНГ. Имея специалистов внешнеэкономической деятельности и международных юристов мы можем подготовить бизнес-план для открытия Вашего бизнеса за границей.

  1. Формируем пакет документов по проекту для банков или инвесторов
  2. Разрабатываем бизнес-план
  1. Отправляем бизнес-план в соответствующее структуру
  2. Представляем Ваши интересы при защите бизнес-плана

Стоимость услуг по разработке и созданию бизнес-плана

 Бизнес план для малого бизнеса:
Создание бизнес плана для розничного бизнесаот 20 000
Разработка бизнес-плана для гостиничного бизнесаот 20 000
Разработка бизнес-плана для сервиса на трассахот 50 000
 Крупный бизнес:
Бизнес план кафе и ресторановот 30 000
Бизнеc-план для ИТ-компанийот 50 000
Бизнес план производстваот 100 000
Бизнес план предприятияот 100 000
Бизнес план бизнес центраот 150 000

* все суммы приведены в рублях

Если вы решили написать бизнес план самостоятельно

Разработка бизнес-плана

Бизнес план, представляет собой комплекс целей предприятия и стратегий по их достижению. Так же, грамотно разработанный бизнес – план содержат информацию о происхождении организации, ее предназначении и функционированию коллектива, нацеленного на достижение этих целей.

В своем более широком определении, бизнес-план может намечать примерные изменения в поведении и брэндинге потребителей, клиентов, налогоплательщиков.

В случае, когда создается новое предприятие либо уже существующий бизнес планирует серьезные изменения в своей деятельности, бизнес – план на период от 2 до 5 лет является необходимым. Именно это и будет инструментом по привлечению инвестиций в ваш бизнес, так как в бизнес – плане должны отражаться сроки окупаемости вложений.

Что стоит учесть при написании бизнес плана?

Публика

Ваш бизнес – план может быть внешне или внутренне ориентирован. Внешне – ориентированные бизнес планы или, скажем, инвестиционные бизнес – планы, ориентированы на привлечение инвесторов. Они содержат детализированную информацию об организации рабочего процесса и стратегии по достижению вами, то есть фирмой, окупаемости, либо цели, в случае некоммерческих организаций.
Внутренне — ориентированный бизнес план является, так называемой ступенью, на пути к инвестиционному плану. Он берет на себя разработку продвижения нового товара или услуги, внедрение в рабочий процесс новой IT системы.

Контент

Бизнес-план, по сути, инструмент для достижения цели. Поэтому, при разработке бизнес-плана инвестиционного проекта важно учесть контент, представленный в нем. Строгих правил и шаблонов для этого не существует. Единственное требование состоит в том, чтобы контент вашего бизнес – плана ясно отражал перспективу и стратегию. Здесь, необходимо уделить внимание всем используемым маркетинговым инструментам и финансовым.

Формат презентации

Формат бизнес-плана зависит от контекста презентации. Как разработать презентацию вы можете прочитать тут. По этой причине, бизнес, особенно, старт-ап должен охватить в разработке бизнес-плана следующее:
• Так называемый, подъемный текст. Очень важно в разработке бизнес-плана инвестиционного проекта использовать в качестве вступления краткую речь, которая бы побудила интерес потенциального потребителя, инвестора или стратегического партнера.
• Если демонстрируется новый продукт, то можно включить его описание.
• Презентация для акционеров, которая включает в себя детализированный финансовый план.
• План внутренних действий — подробный план, описывающий детали необходимые нам для руководства, но, возможно, не интересующий акционеров.

Структура бизнес – плана нового предприятия:
• Титульный лист и содержание;
• Краткое описание бизнеса;
• Формулировка задач;
• Бизнес описание;
• Анализ бизнес-среды;
• SWOT – анализ;
• Сведения о сфере деятельности;
• Анализ конкурентов и конкурентоспособности;
• Анализ рынка;
• Маркетинговый план;
• План действий;
• Административный план;
• Финансовый план;
• Приложения.

Вопросы, ответы на которые должны присутствовать в бизнес-плане:
1. Какие проблемы решит предложенный вами продукт или сервис? К какой нише они относятся?
2. Какое решение проблемы предлагает компания?
3. Кто целевая аудитория для вашего продукта/сервиса? Как вы собираетесь им его продавать?
4. Каков размер рынка, охватываемого вашим продуктом/сервисом?
5. Какой представлена бизнес-модель? (Как будет достигаться прибыль)
6. Кто ваши конкуренты и что предпримет компания для поддержания конкурентного преимущества?
7. Как компания собирается руководить входящими заявками, по мере их роста?
8. Кто руководит компанией и какая квалификация позволяет им этим заниматься?
9. Какие риски и угрозы подстерегают бизнес? Что можно предпринять, чтобы минимизировать их?
10. Каков начальный капитал фирмы и какие дополнительные ресурсы ей требуются?
11. Каково историческое и прогнозируемое финансовое состояние компании?

Составление бизнес планов в Москве. Заказать разработку по лучшей цене

Как заказать услуги бизнес планирования?

Для того, чтобы начать с нами работать, нужно позвонить нам или отправить заявку на разработку бизнес плана с нашего сайта. После этого с Вами свяжется наш специалист и отправит на Ваш адрес электронной почты бриф с теми исходными данными, которые нам будут необходимы для начала работы. Далее мы вместе с Вами начинаем процесс сбора необходимой исходной информации и по его окончанию приступаем к работе над бизнес планом.

Какие гарантии Вы даете на свою работу?

Лучшей гарантией качества наших работ служит высокий профессионализм разработчиков бизнес планов и их большой опыт в этой сфере. К тому же оплату мы всегда берем только за фактически выполненную нами работу, то есть Вы всегда видите, за что платите. Еще одним преимуществом работы с нами является гарантия дальнейшего сопровождения бизнес плана, которая заключается в бесплатных доработках и корректировках проектов по Вашему требованию.

Как происходит оплата?

Мы не берем предоплату за услуги по составлению бизнес плана, Вы платите только за то, что уже сделано и что Вы видите. Стандартная схема оплаты по большим бизнес планам выглядит так: мы делаем финансовую модель, показываем Вам версию для просмотра, Вы оплачиваете 50% от суммы договора. После этого мы завершаем работу над бизнес планом, и Вы оплачиваете оставшуюся сумму. По небольшим бизнес планам возможна оплата всей суммы после окончания работы. У нас предусмотрена возможность оплаты на карту Сбербанка руководителя, Яндекс.Деньги и платежным поручением на расчетный счет с предоставлением заказчику оригиналов договора, акта оказанных услуг и счета.

Как заказать бизнес план срочно?

В стандартной ситуации на разработку бизнес плана у нас уходит от 3 дней до 3 недель, но если бизнес план необходим Вам очень срочно, то мы готовы отложить в сторону все дела и взяться за эту работу. Срочные бизнес планы специалистами нашей фирмы разрабатываются от нескольких часов до нескольких дней. Условия работы по срочным проектам остаются такими же, как и при обычном оказании услуг по составлению бизнес плана, за срочность мы берем доплату от 10 до 20 процентов по сравнению с утвержденным нами прайсом. Точный размер доплаты обговаривается при поступлении заявки клиента и зависит от поставленных заказчиком сроков и сложности выполняемой работы.

Что такое дальнейшее сопровождение бизнес плана?

Согласно одного из пунктов заключаемого договора мы даем заказчикам обязательство бесплатно вносить изменения и корректировки в бизнес план в течение 4 месяцев с момента передачи проекта. Данные изменения распространяются на случаи нахождения ошибок и неточностей в бизнес плане, а также на внесение текущих корректировок, которые не меняют общую концепцию проекта. Например, если при общении с банком выяснилось, что у Вас изменится процентная ставка, то мы оперативно поменяем ее в бизнес плане и переделаем все расчёты. В случаях, когда Вы решаете глобально поменять концепцию проекта уже после его передачи Вам (например, решили добавить еще один вид деятельности), то эта ситуация не подпадает под гарантийный случай и цена за такую доработку обсуждается отдельно.

Что Вы получаете после окончания работы?

После получения полной суммы оплаты мы передаем заказчику бизнес план и при необходимости финансовую модель проекта.

Как мне получить бизнес план, если я нахожусь в другом регионе?

Вы получите бизнес план на электронную почту. После окончания разработки бизнес плана (финансовой модели) мы присылаем Вам версию для ознакомления, которая позволяет Вам понять содержимое бизнес плана, но не дает возможности использовать его до момента оплаты. Как правило, в данной версии мы умышленно убираем часть цифр. После того, как будет произведена оплата нашей работы, мы высылаем на Вашу электронную почту полную версию бизнес плана.

Какова география Вашей работы?

Мы работаем со всеми регионами России и странами СНГ, нам также приходилось делать бизнес планы для работы на рынках Северной Америки и Европы. При выполнении работы мы учитываем налоговые системы и особенности ведения бизнеса в других странах.

Делаете ли Вы перевод бизнес плана на иностранный язык?

Нет. Мы передаем заказчику только русскоязычную версию разработанного бизнес плана, поиск переводчика не входит в сферу наших услуг.

В каких программах Вы составляете бизнес планы?

Для составления финансовой модели мы используем программы Project Expert, ALT-Invest, Инвестиционный анализ и Microsoft Excel. Решение о том, какую программу применять мы принимаем, основываясь на изучении методических рекомендаций по составлению бизнес плана, сферы деятельности компании и других условий.

Можете ли Вы продать готовый бизнес план?

Нет. Мы не занимаемся продажей готовых бизнес планов, но в ситуациях, когда Вам не нужен досконально просчитанный проект или Вы не можете собрать все необходимые исходные данные, мы готовы доработать под Вас бизнес план из нашей базы готовых проектов, основываясь на тех данных, которые Вы сможете предоставить. Такой вариант будет актуален при разработке бизнес планов для выделения земельных участков, получения грантов и др.

Подготовка и защита бизнес - плана

Я б в нефтяники пошел!

Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.

Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА

120 лет опыта подготовки

Международный колледж искусств и коммуникаций

МКИК — современный колледж

Английский язык

Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.

15 правил безопасного поведения в интернете

Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.

Олимпиады для школьников

Перечень, календарь, уровни, льготы.

Первый экономический

Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.

Билет в Голландию

Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.

Цифровые герои

Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.

Работа будущего

Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет

Профессии мечты

Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.

Экономическое образование

О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.

Гуманитарная сфера

Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.

Молодые инженеры

Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.

Табель о рангах

Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.

Карьера в нефтехимии

Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.

Что такое приоритезация MoSCoW? | Обзор метода MoSCoW

Что такое приоритезация MoSCoW?

Приоритезация MoSCoW, также известная как метод MoSCoW или анализ MoSCoW, является популярным методом приоритизации для управления требованиями.

Аббревиатура MoSCoW представляет четыре категории инициатив: обязательные, обязательные, возможные, не имеющие или не имеющие сейчас. Некоторые компании также используют букву «W» в MoSCoW, чтобы обозначить «желание».

Какова история метода MoSCoW?

Эксперт по разработке программного обеспечения Дай Клегг создал метод MoSCoW, работая в Oracle.Он разработал структуру, чтобы помочь своей команде определить приоритеты задач во время разработки выпусков продуктов.

Подробное описание использования приоритезации MoSCoW можно найти в справочнике по методу динамической разработки системы (DSDM). Но поскольку MoSCoW может определять приоритеты задач в рамках любого ограниченного по времени проекта, команды адаптировали этот метод для широкого круга задач.

Как работает приоритезация MoSCoW?

Перед запуском анализа MoSCoW необходимо выполнить несколько вещей. Во-первых, ключевые заинтересованные стороны и продуктовая группа должны согласовать цели и факторы приоритизации.Затем все участники должны договориться о приоритетах инициатив.

На этом этапе ваша команда также должна обсудить, как они будут разрешать любые разногласия при расстановке приоритетов. Если вы можете определить, как разрешать споры до того, как они возникнут, вы можете помочь предотвратить эти разногласия, мешающие прогрессу.

Наконец, вы также захотите достичь консенсуса в отношении того, какой процент ресурсов вы хотите выделить для каждой категории.

Завершив подготовку, вы можете начать определять, какая категория наиболее подходит для каждой инициативы.Но сначала давайте разберем каждую категорию в методе MoSCoW.

Категории приоритетов MoSCoW

1. Обязательные инициативы

Как следует из названия, эта категория состоит из инициатив, которые являются «обязательными» для вашей команды. Они представляют собой не подлежащие обсуждению потребности для рассматриваемого проекта, продукта или выпуска. Например, если вы выпускаете приложение для здравоохранения, обязательной инициативой могут быть функции безопасности, которые помогают поддерживать соответствие.

Категория «Обязательно» требует, чтобы команда выполнила обязательную задачу. Если вы не уверены, относится ли что-то к этой категории, задайте себе следующие вопросы.

Если продукт не работает без инициативы или выпуск становится бесполезным без нее, инициатива, скорее всего, является обязательной.

2. Обязательные инициативы

Обязательные инициативы - это всего лишь шаг ниже обязательных. Они необходимы для продукта, проекта или выпуска, но не являются жизненно важными.Если это не учитывать, продукт или проект по-прежнему функционируют. Однако эти инициативы могут принести значительную пользу.

«Обязательные» инициативы отличаются от «обязательных» инициатив тем, что их можно запланировать для будущей версии, не влияя на текущую. Например, улучшения производительности, исправления мелких ошибок или новые функции могут быть «обязательными» инициативами. Без них продукт все равно работает.

3. Возможные инициативы

Другой способ описания «возможных» инициатив - это «хорошо иметь».«Возможные» инициативы не являются необходимыми для основной функции продукта. Однако по сравнению с «обязательными» инициативами, они имеют гораздо меньшее влияние на результат, если их не учитывать.

Таким образом, инициативы, отнесенные к категории «возможных», часто первыми лишаются приоритета, если проект из категории «обязательных» или «обязательных» оказывается больше, чем ожидалось.

4. Не будет (на этот раз)

Одним из преимуществ метода MoSCoW является то, что он помещает несколько инициатив в категорию «не будет».Категория может управлять ожиданиями относительно того, что команда не будет включать в конкретный выпуск (или другие временные рамки, которые вы определяете в качестве приоритетных).

Отнесение инициатив к категории «непринципиальных» - один из способов предотвратить смещение масштабов. Если инициативы относятся к этой категории, команда знает, что они не являются приоритетом для данного конкретного периода времени.

Некоторым инициативам в группе тех, кто не хочет иметь, будет уделяться приоритетное внимание в будущем, в то время как другие вряд ли осуществятся. Некоторые команды решают провести различие между ними, создав подкатегорию внутри этой группы.

Как команды разработчиков могут использовать MoSCoW?

Хотя Дай Клегг разработал подход, помогающий расставить приоритеты задач в рамках ограниченного времени его команды, метод MoSCoW также работает, когда группа разработчиков сталкивается с ограничениями помимо времени. Например:

Расставьте приоритеты на основе бюджетных ограничений.

Что, если ограничивающим фактором команды разработчиков являются не крайние сроки, а ограниченный бюджет, установленный компанией? Работая с менеджерами по продукту, команда может сначала использовать MoSCoW, чтобы принять решение об инициативах, которые представляют собой обязательные и обязательные.Затем, руководствуясь бюджетом отдела разработки, команда может определить, какие задачи они могут выполнить.

Расставьте приоритеты на основе навыков команды.

Межфункциональная команда разработчиков может также столкнуться с ограничениями из-за опыта и знаний своих разработчиков. Если в дорожной карте продукта содержится призыв к функциональности, которую команда не имеет навыков для создания, этот ограничивающий фактор будет влиять на оценку этих элементов в их анализе MoSCoW.

Расстановка приоритетов на основе конкурирующих потребностей компании.

Межфункциональные группы могут также оказаться ограниченными другими приоритетами компании. Команда хочет добиться прогресса в выпуске нового продукта, но исполнительный персонал установил сжатые сроки для следующих выпусков в те же сроки. В этом случае команда может использовать MoSCoW, чтобы определить, какие аспекты желаемого релиза являются обязательными, и временно отложить все остальное.

Каковы недостатки приоритизации MoSCoW?

Хотя многие группы разработчиков и разработчиков отдают предпочтение MoSCoW, этот подход имеет потенциальные подводные камни.Вот несколько примеров.

1. Непоследовательный процесс выставления оценок может привести к тому, что задачи будут помещены в неправильные категории.

MoSCoW часто критикуют за то, что он не содержит объективной методологии ранжирования инициатив друг против друга. Ваша команда должна будет применить эту методологию к вашему анализу. Подход MoSCoW работает только для гарантии того, что ваша команда применяет последовательную систему баллов для всех инициатив.

Совет для профессионалов: Один из проверенных методов - это взвешенная оценка, когда ваша команда измеряет каждую инициативу в вашем бэклоге по стандартному набору критериев затрат и выгод.Вы можете использовать метод взвешенной оценки в приложении Roadmap ProductPlan.

2. Отсутствие включения всех соответствующих заинтересованных сторон может привести к тому, что элементы будут помещены в неправильные категории.

Чтобы узнать, какие инициативы вашей команды являются обязательными для вашего продукта, а какие - просто необходимыми, вам понадобится как можно больше контекста.

Например, вам может понадобиться кто-то из вашего отдела продаж, чтобы вы знали, насколько важные (или неважные) потенциальные покупатели рассматривают предлагаемую новую функцию.

Одна из ловушек метода MoSCoW заключается в том, что вы можете принимать неверные решения о том, где разместить каждую инициативу, если ваша команда не получит информацию от всех соответствующих заинтересованных сторон.

3. Командная предвзятость в пользу (или против) инициатив может подорвать эффективность MoSCoW.

Поскольку MoSCoW не включает метод объективной оценки, члены вашей команды могут стать жертвами собственного мнения об определенных инициативах.

Один из рисков использования приоритезации MoSCoW заключается в том, что команда может ошибочно подумать, что MoSCoW сам по себе представляет собой объективный способ измерения пунктов в их списке.Они обсуждают инициативу, соглашаются с тем, что она «должна быть», и переходят к следующей.

Но вашей команде также потребуется объективная и последовательная структура для ранжирования всех инициатив. Это единственный способ свести к минимуму предвзятость вашей команды в пользу предметов или против них.

Когда вы используете метод MoSCoW для определения приоритетов?

Приоритизация MoSCoW эффективна для команд, которые хотят включить представителей всей организации в свой процесс. Вы можете охватить более широкую перспективу, вовлекая участников из различных функциональных отделов.

Еще одна причина, по которой вы можете захотеть использовать приоритизацию MoSCoW, заключается в том, что она позволяет вашей команде определить, сколько усилий нужно вложить в каждую категорию. Таким образом, вы можете убедиться, что в каждом выпуске реализовано множество инициатив.

Каковы наилучшие методы использования приоритезации MoSCoW?

Если вы планируете попробовать установить приоритетность MoSCoW, помните о нескольких шагах. Включение их в ваш процесс поможет вашей команде получить больше пользы от метода MoSCoW.

1. Выберите объективную систему ранжирования или подсчета очков.

Помните, MoSCoW помогает вашей команде группировать предметы в соответствующие корзины - от обязательных предметов до вашего долгосрочного списка желаний. Но сам MoSCoW не помогает определить, какой элемент к какой категории относится.

Вам потребуется отдельная методология ранжирования. Вы можете выбрать один из многих, например:

  • Взвешенная оценка
  • Ценность и сложность
  • Модель Кано
  • Покупка функции
  • Оценка возможностей

Чтобы найти лучшую методологию оценки для вашей команды, проверьте из статьи ProductPlan: 7 стратегий выбора лучших функций для вашего продукта.

2. Запросите мнение всех ключевых заинтересованных сторон.

Чтобы убедиться, что вы помещаете каждую инициативу в нужное ведро - обязательно, нужно, могло быть или не было - вашей команде нужен контекст.

В начале вашего метода MoSCoW ваша команда должна подумать, какие заинтересованные стороны могут предоставить ценный контекст и идеи. Продажи? Успех клиентов? Исполнительный аппарат? Продакт-менеджеры в другой сфере вашего бизнеса? Включите их в процесс подсчета очков, если вы думаете, что они могут помочь вам увидеть возможности или угрозы, которые ваша команда может упустить.

3. Поделитесь своим процессом MoSCoW в своей организации.

MoSCoW дает вашей команде ощутимый способ продемонстрировать вашей организации приоритеты инициатив для ваших продуктов или проектов.

Этот метод может помочь вам достичь консенсуса в отношении вашей работы в масштабах всей компании или, по крайней мере, помочь вам показать заинтересованным сторонам, почему вы приняли те решения, которые приняли.

Сообщение о стратегии расстановки приоритетов вашей команды также поможет вам определить ожидания в рамках всего бизнеса. Когда они увидят вашу методологию выбора одной инициативы перед другой, заинтересованные стороны в других отделах поймут, что ваша команда продумала и взвесила все принятые вами решения.

Если у кого-то из заинтересованных сторон возникнут проблемы с одним из ваших решений, они поймут, что они не могут просто жаловаться - им нужно будет представить вам доказательства, чтобы изменить ваш образ действий.

Связанные термины

Матрица приоритезации 2 × 2 / матрица Эйзенхауэра / структура принятия решений DACI / модель оценки ICE / модель оценки RICE

Метод MoSCoW

Автор: Дункан Хоги | минута чтения

При управлении проектом важно четко понимать требования клиентов и их приоритеты.Многие проекты начинаются с самого простого списка требований, но позже выясняется, что потребности клиентов не были полностью поняты.

Когда есть четкий набор требований, важно их ранжировать. Этот рейтинг помогает каждому (заказчику, руководителю проекта, дизайнеру, разработчикам) понять самые важные требования, в каком порядке их разрабатывать, а что не выполнять, если есть нагрузка на ресурсы.

Итак, как лучше всего создать список требований с приоритетами?

Может помочь метод MoSCoW.MoSCoW означает «должен, должен, мог и хотел»:

  • M - Должно быть это требование для удовлетворения потребностей бизнеса
  • S - Должно быть это требование, если возможно, но успех проекта не зависит от него
  • C - Может быть это требование, если оно не влияет ни на что другое в проекте
  • W - Хотелось бы иметь это требование позже, но доставка не будет на этот раз

О в MoSCoW добавлены сделайте аббревиатуру произносимой и часто пишите строчными буквами, чтобы показать, что они ничего не означают.

MoSCoW как метод приоритезации используется для решения, какие требования выполнить в первую очередь, какие должны появиться позже, а какие исключить.

В отличие от системы нумерации для установки приоритетов, слова что-то значат и облегчают обсуждение того, что важно. Обязательные требования должны обеспечивать согласованное решение и сами по себе вести к успеху проекта.

Обязательные требования не подлежат обсуждению. Невыполнение хотя бы одного из них, скорее всего, будет означать, что проект провалился.

Команда проекта должна стремиться предоставить как можно больше требований к работе. Могли бы и были бы требования , хорошо иметь и не влияют на общий успех проекта. Могут ли требования быть первыми, если сроки или бюджет проекта окажутся под давлением.

Важно иметь четкий набор приоритетных и согласованных требований с заказчиком, наряду с общей целью, критериями качества, сроками и бюджетом, если вы собираетесь реализовать успешный проект.Рекомендуемый метод установки приоритетов - MoSCoW.


MoSCoW был разработан Даем Клеггом из Oracle UK в 1994 году и стал популярным среди представителей метода разработки динамических систем (DSDM).

Метод MoSCoW в бизнес-анализе: примеры

Категории MoSCoW

При инициировании проекта и на периодических встречах проектной группы и заинтересованных сторон приоритеты (цели) проекта рассматриваются и распределяются по одной из четырех приоритетных категорий.По мере продвижения проекта может возникнуть необходимость изменить приоритетность некоторых или всех целей.

Обязательная категория определяет минимальную полезную подгруппу (ОБЯЗАТЕЛЬНО) бизнес-проекта. Элементы, включенные в ОБЯЗАТЕЛЬНО, необходимы для достижения одной или нескольких целей проекта. Обязательный приоритет - достижение бизнес-цели, соблюдение нормативных требований или расширение бизнеса. ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ элементы абсолютно необходимы для успешного завершения проекта, продолжения проекта, соблюдения правовых или нормативных требований и соответствия стратегическим целям бизнеса.

Обязательные приоритеты важны, но не важны для успеха проекта. Его относительная деловая (финансовая, операционная, стратегическая) ценность отличает то, что должно быть, от того, что необходимо, или даже от того, что должно быть. «Должное» очень желательно для заинтересованных сторон, но имеет немного меньший приоритет или вносит меньший вклад, чем обязательное. Тем не менее, приоритетные задачи должны быть выполнены, если позволяют время и ресурсы.

Возможные приоритеты - это желаемые цели, которые, если они не включены в проект, скорее всего, не окажут большого влияния на стоимость, график или успех или не повлияют на него.Отсутствие потенциально возможного приоритета не обязательно повлияет на завершение проекта. Возможные приоритеты зависят от того, какое окно возможностей открывается, когда проект опережает график или не соответствует бюджету. Промежуток времени в графике проекта позволяет включить эти приоритеты.

Приоритеты без приоритета также могут называться «не произойдет в этом проекте». Эти приоритеты были отложены или отложены до более позднего проекта.

MoSCoW в бизнес-анализе

Бизнес-аналитик (BA) может использовать различные методы для определения требований предлагаемого проекта.После того, как цели или задачи проекта определены, команда проекта и заинтересованные стороны проекта могут встретиться и использовать метод MoSCoW, чтобы выделить их в одну из приоритетных категорий. На начальных этапах проекта приоритеты могут быть немного оптимистичными, но по мере продвижения проекта приоритеты, отстающие от графика или превышающие бюджет, могут быть переориентированы вниз или вверх с помощью метода MoSCoW.

Нередко проекту может потребоваться изменить приоритеты и пересмотреть его цели.Во время проекта, если ресурсы (люди, оборудование, материалы и т. Д.), Выделенные проекту A в его начале, перераспределяются или истощаются проектом B до того, как они потребуются проекту A, приоритеты и, возможно, результаты проекта A могут потребоваться. изменен приоритет. Здесь лучше всего использовать метод MoSCoW.

Вот простой пример того, как работает MoSCoW:

1. На первоначальном собрании проектной группы GotUCovered, Inc., поставщика одежды и обуви на заказ, в него вошли заинтересованные стороны из отдела продаж и маркетинга, бухгалтерского учета, информационных технологий, а также старший вице-президент. операций и бизнес-аналитик компании.Были определены следующие приоритеты:

  • Необходимо зарегистрировать новый домен
  • Клиенты могут просматривать и искать список продуктов и полный каталог
  • Клиенты могут запросить информацию через контактную форму
  • Покупатели могут разместить заказ онлайн
  • Покупатели могут указать размер своей одежды или обуви
  • Клиенты могут получить ценовое предложение онлайн, по электронной почте, по тексту или голосом
  • На веб-сайте размещены графические изображения и видео с фоновой музыкой, созданной человеком
  • На веб-сайте есть возможность изготавливать 3D-лазер, который может измерять клиента по мере необходимости

2.После долгого обсуждения была составлена ​​приведенная выше матрица приоритетов. Из установленных приоритетов только четыре были сочтены обязательными для этого проекта, как показано в следующей матрице:

Обязательные Должен быть Могла Не хочу
Зарегистрировать домен Форма заказа Музыка и графика Лазерные 3D-измерения
Каталог продукции Ценовое предложение
Контактная форма

3.Через две недели проект продвигается быстрее, чем предполагалось. Команда проекта и заинтересованные стороны снова встречаются, чтобы изменить приоритеты целей. Решено включить бланк заказа из списка приоритетов «должно быть», а остальные «должно быть» отнесено к категории возможных.

Необходимо Должен быть Могла Не хочу
Зарегистрировать домен Форма заказа Музыка и графика Лазерные 3D-измерения
Каталог продукции Ценовое предложение
Контактная форма

4.По завершении проекта GotUCovered может похвастаться новым веб-сайтом с новым доменным именем, на котором клиенты могут искать продукт, запрашивать дополнительную информацию и вводить заказ. Возможные приоритеты завершенного проекта будут обсуждаться на встрече по новому проекту.

Краткое содержание урока

Метод MoSCoW - это инструмент управления проектами для определения приоритетов требований, задач и результатов проекта. Это элемент процесса DSDM, который в основном используется для проектов разработки программного обеспечения.Заглавные буквы в аббревиатуре MoSCoW относятся к категориям приоритета (обязательный, обязательный, возможный и не имеющий), которым может быть назначена цель, чтобы указать ее приоритет и относительную ценность для проекта.

Бизнес-аналитик может использовать метод MoSCoW для облегчения соглашения между персоналом проекта и его заинтересованными сторонами по первоначальным приоритетам, а по мере продвижения проекта - любой переориентации требований, которая становится необходимой. Метод MoSCoW предоставляет инструмент, который бизнес-аналитик может использовать для изменения приоритетов проблемного проекта или для переориентации проекта на намеченные цели.

Использование метода MoSCoW для определения приоритетов проектов

Вам нужна помощь в определении приоритетов задач при управлении проектом? Для этого есть аббревиатура! Это называется методом MoSCow, и это отличный способ помочь с расстановкой приоритетов.

Как расставить приоритеты с помощью метода MoSCoW:

Управление проектом часто сводится к тому, чтобы управлять тем, что вы хотите - и не хотите! - выполнить в установленные сроки проекта. Когда не установлены приоритеты, проекты могут быстро стать общедоступными, когда самые громкие голоса в комнате ставят свою работу над другими, часто не в пользу проекта или организации.

Но есть другой подход. Он называется методом MoSCoW для определения требований и задач в проекте и управления ими.

Вот список, поясняющий, каковы эти требования:

Обязательные требования

Другой способ обозначить это как минимальное используемое подмножество (MUS) или то, что проект должен предоставить. Другими словами, проект должен доставить их в установленный срок, чтобы проект оставался на ходу. Никакая задержка недопустима. Это либо приведет к сбоям в реализации проекта, либо небезопасно или даже незаконно не сделать это к сроку, указанному в бизнес-обосновании проекта.

Способ понять, имеете ли вы дело с MUS, - спросить себя: «Что произойдет, если это не будет выполнено?» Если ответ - «Проект проваливается», значит, у вас есть MUS. Любой обходной путь, который можно придумать, чтобы продолжить работу над проектом и не поставить под угрозу его успех, означает, что это не MUS.

Необходимые требования

Этот тип требований почти так же важен, как MUS, но не жизненно важен для успеха проекта. Другими словами, проект не зависит от этого требования.Возможно, вы не захотите оставлять это без внимания, так как это может иметь большое влияние на проект, но, в конце концов, это можно сделать, не нанося непоправимого вреда. Опять же, игнорирование этого требования означает много работы (поиск решения, изменение ожиданий заинтересованных сторон, возможно, столкновение с некоторой неэффективностью), но проект можно продолжать.

Возможные требования

Разница между обязательным и возможным требованием заключается в простом определении степени боли, которая может быть вызвана его невыполнением.То есть, как это повлияет на бизнес-ценность проекта, сколько людей будет затронуто и т. Д. Следовательно, потенциальное требование - это то, что вы хотели бы, но оно менее важно, чем обязательное. Если его исключить из проекта, эффект будет, но меньшим, чем влияние обязательного требования.

Что у нас будет

Не будет на этот раз

Здесь вы можете собрать те требования, которые не выполняются для конкретной версии. Может быть, в следующий раз, но без них проект останется сильным.Это отличный способ избежать сползания объема проекта. После того, как инициативы помещены в категорию не имеющей времени, команды понимают, что они не являются приоритетом для этого обходного пути, и могут отодвинуть их на второй план и выбросить из головы. Это позволяет им более четко сфокусироваться на тех требованиях, которые важны для проекта.

Сбор требований

Но прежде чем вы сможете расставить приоритеты, вам нужно что-то расставить по приоритетам. Это называется частью процесса сбора требований.Это не является частью метода MoSCoW, но вы должны эффективно собирать требования, чтобы эффективно расставлять приоритеты.

Это больше, чем просто задать себе несколько вопросов и перейти к следующему этапу проекта. Необходимо время, чтобы провести тщательный сбор требований.

Связано: Бесплатный шаблон для сбора требований

Это четырехэтапный процесс, который можно использовать как для больших, так и для малых проектов. Размер проекта повлияет только на время, необходимое для завершения этого процесса.

  • Выявление: Этот шаг означает, что вы начинаете задавать вопросы и активно выслушивать ответы через интервью с заинтересованными сторонами, теми, у кого есть опыт, и т. Д., А также фасилитированные сессии, прототипы и анкеты - другие инструменты, которые вы можете использовать.
  • Проверка: Теперь вы начинаете анализировать собранные данные, чтобы убедиться, что информация точна и отражает потребности и ожидания заинтересованных сторон. Вы начнете объединять, рационализировать, искать совпадения, пробелы и т. Д.
  • Спецификация: Вы перейдете к расстановке приоритетов и формализации данных в отчете с определением требований. Вы также захотите убедиться, что их можно протестировать.
  • Проверка: Наконец, вы убедитесь, что требования точны и отражают потребности и ожидания ваших заинтересованных сторон. Требования рассматриваются и утверждаются.

Следуя этому процессу, чтобы определить основные и второстепенные требования для вашего проекта или разработки продукта, вы можете быстро увидеть, на чем должен быть сосредоточен .Этот метод также поможет вам убедиться, что вы пришли к выводу о том, каковы эти приоритеты для каждого требования на ранней стадии процесса.

Как ProjectManager.com поддерживает качество вашего проекта

ProjectManager.com - это облачное программное обеспечение для управления проектами, которое может гарантировать выполнение ваших требований на протяжении всего жизненного цикла проекта. Поскольку наше программное обеспечение предоставляет вам данные в режиме реального времени, вы можете удовлетворить свои приоритеты.

Наша информационная панель в реальном времени показывает данные в реальном времени, которые отображаются в шести различных показателях проекта.Эти цифры скомпилированы и проиллюстрированы в красочных, легко читаемых графиках и диаграммах, которые позволяют руководителям проектов четко оценивать прогресс в реализации своих приоритетов.

Наши панели мониторинга проектов предоставляют данные в режиме реального времени, поэтому данные всегда точны. Рабочий процесс

также визуализируется с помощью досок канбан, которые позволяют командам сосредоточиться на своих приоритетах. Онлайн-диаграммы Ганта могут связывать зависимости, и команды могут сотрудничать на уровне задач, добавляя комментарии, документы и изображения.

ProjectManager - это гораздо больше.com предлагает. Чтобы получить полное представление о том, что мы можем сделать, чтобы помочь вам лучше управлять вашим следующим проектом, попробуйте нашу бесплатную 30-дневную пробную версию сегодня.

Посмотрите, как наш эксперт по лидерству объясняет метод MoSCoW

Гуру лидерства Сюзанна Мэдсен ведет это обучающее видео о том, как использовать метод MoSCoW для определения приоритетов ваших требований в проекте.

Вот скриншот для справки.

Спасибо за просмотр!

Pro-Tip: Методика Москвы - отличный способ организовать беседу с клиентами, чтобы понять, чего они хотят, а что просто приятно иметь.Таким образом, вы не теряете время зря, и они не остаются незамеченными. Это беспроигрышный вариант для запуска проектов с клиентами.

Выписка:

Привет, я Сюзанна Мэдсен. Добро пожаловать на этот сеанс интерактивной доски о том, как расставить приоритеты для требований с помощью техники MoSCoW.

В методе MoSCoW буква «M» означает «обязательное требование», это не подлежит обсуждению, мы должны это иметь.

Буква «S» означает «должно иметь требование», если это вообще возможно, мы должны его иметь.

Буква «C» означает «могло быть требование», это не важно, но у нас могло бы быть это, если у нас есть дополнительное время или дополнительный бюджет, а «W» означает то, чего у нас не будет на этот раз.

Видите ли, в большинстве проектов мы говорим о чем-то, что входит или выходит за рамки. Использование метода MoSCoW дает вам более детальное представление и помогает убедиться, что вы в первую очередь доставляете самые важные приоритеты своим клиентам.

Давайте посмотрим на пример. Представьте, что вы руководитель проекта на конференции. Вы садитесь со своими заинтересованными сторонами и спрашиваете их: «Что должно быть на этой конференции? Каковы все ваши обязательные требования? "

И ваш клиент говорит: «Хорошо, у нас должно быть место в пяти километрах от центра города.”

«Хорошо, а что нам нужно, если это вообще возможно?»

«Что ж, нам действительно нужно иметь сумку с подарками, чтобы каждый делегат мог уйти с ней».

«Хорошо, а что мы можем иметь?»

«Ну, дай мне подумать, у нас могло бы быть несколько треков с динамиками, но на самом деле это не так важно, хорошо иметь, если у нас есть дополнительное время и бюджет, давайте сделаем это».

«Чего нам не будет?»

«У нас не будет алкоголя на мероприятии», и вы делаете это со всеми другими требованиями, но сила MoSCoW в том, что вы также можете использовать его на более подробном уровне, чтобы изучить особенности требования.

Возьмем, к примеру, сумку с подарками. Представьте, что вы делегировали это Дэну, и Дэн хотел бы знать, каковы ваши ожидания, поэтому Дэн спрашивает вас: «Что должно быть в мешках с подарками, когда я их доставлю?»

И вы говорите: «Хорошо, нам нужна копия программы конференции».

«Хорошо. Что у нас там должно быть? "

«Ну, нам действительно нужен брендовый предмет, например, ручка или что-то в этом роде».

«Хорошо, а что мы можем там найти?»

«Ну, мы могли бы съесть что-нибудь сладкое, но это приятно, это совсем не обязательно.”

«Чего нам не будет?»

И вы решаете, что у вас не будет безалкогольных напитков или воды, потому что они сделают сумку слишком тяжелой.

Итак, вы видите, что вы можете использовать «MoSCoW» на очень высоком уровне, но также и на низком уровне. Когда вы используете его на низком уровне, это помогает вам лучше делегировать задачи.

Спасибо за просмотр, посетите нас еще раз на ProjectManager.com.

(сообщение обновлено в декабре 2019 г.)

Как определить приоритеты требований с помощью метода MoSCoW

Введение

В большинстве проектов мы говорим о требованиях и функциях, которые либо входят в объем, либо выходят за рамки.Но для эффективного управления этими требованиями мы также должны расставить приоритеты. И здесь на помощь приходит техника MoSCoW.

Позвольте мне объяснить, что означают M, S, C и W.

  • M является обязательным требованием. То, что важно для проекта и не подлежит обсуждению.
  • S является обязательным требованием. Что-то, что нам нужно в проекте, если это вообще возможно.
  • C означает «мог бы». То, что приятно иметь, если у нас есть дополнительное время и бюджет.
  • W не требует. Что-то, что выходит за рамки, по крайней мере, на этот раз.

Зачем использовать метод MoSCoW для приоритезации требований?

Использование технологии MoSCoW дает нам более детальное представление о том, что входит или выходит за рамки проекта, и помогает нам в первую очередь удовлетворить наиболее важные требования клиента. Другими словами, это помогает вам оправдать ожидания вашего клиента. И, как вы увидите, метод MoSCoW также можно использовать для делегирования работы и для четкого определения того, что нужно сделать, а что нет.
Когда я обучаю людей основам управления проектами, я всегда обучаю их технике MoSCoW. И в любом случае это один из самых полезных методов благодаря своей применимости и простоте. Его можно использовать даже за пределами проектного пространства. И, если вам все еще интересно, как мы пришли к MoSCoW, то мы просто добавили два знака «о», чтобы превратить четыре буквы в запоминающееся название города.

Как использовать метод MoSCoW для приоритезации требований?

Давайте посмотрим на примере того, как использовать технику на практике.Я хотел бы, чтобы вы представили, что ваша работа - управлять проектом предстоящей конференции. Это ежегодная конференция, на которой делегаты собираются пообщаться и услышать, как отраслевые эксперты говорят об устойчивости в управлении проектами.
M- Обязательно

Встречаясь с организацией, стоящей за мероприятием, то есть со своим клиентом, вы спрашиваете их, каковы их обязательные требования к конференции. Вам любопытно знать все, что вы должны предоставить им, чтобы они остались довольны. Ваш клиент отвечает, что мероприятие должно проводиться в закрытом помещении в пределах пяти километров от центра города и что это должно быть в рамках выделенного бюджета.Он должен вмещать 150 человек и иметь помещения для подачи обеда.

S- Если

Затем вы спрашиваете своего клиента, что должно быть на мероприятии, если это вообще возможно. Они отвечают, что вам следует договориться о трех выступающих утром и трех выступающих днем. Все они должны быть признаны в отрасли, если это вообще возможно. Кроме того, вы должны выделить время, чтобы делегаты пообщались друг с другом во время обеда, а обед в идеале должен быть беседой за столом с горячей едой.Наконец, каждый делегат должен получить по прибытии мешок с подарками.

C-Could

Вы также можете узнать у своего клиента, что может быть на мероприятии. то есть какие хорошие требования, которые вы могли бы включить? Вы не обещаете выполнить эти требования, но если у вас есть дополнительное время и бюджет, вы можете это изучить. Оказывается, ваш клиент хотел бы, чтобы конференцию открыл известный спортсмен или бизнесмен. Но это не обязательно и возможно только в том случае, если позволяет бюджет.Они также думают, что было бы неплохо провести групповое обсуждение устойчивости в какой-то момент после обеда, но это не обязательно.

W- Будет

Наконец, вы спрашиваете их, чего не будет на этом мероприятии, то есть какие требования полностью выходят за рамки. Ваш клиент отвечает, что не будет нескольких дорожек выступающих и что в течение дня не будет подаваться алкоголь. Они также уточняют, что в этом году не будет второго дня углубленных семинаров.
Использование метода MoSCoW для категоризации всех требований проекта - очень удобный метод, который ваш клиент сможет легко понять. Первоначально ваш клиент может сказать, что все является обязательным требованием, но когда вы объясните, что обязательные требования сопровождаются ценой, он поймет, что у них не может быть всего, если они не увеличат бюджет и не дадут вам больше времени на доставить это.

Когда вы планируете свой проект и составляете план проекта, включайте только необходимые и обязательные элементы.Это то, что вы обещаете сделать. Вы не обещаете доставить то, что можно было получить. Их можно занести в отдельный список желаний. Также позаботьтесь о том, чтобы должным образом задокументировать требования «не иметь». Вы можете подумать, что можете забыть о них, потому что они выходят за рамки. Но необходимо задокументировать их, поскольку вам, возможно, придется вернуться к ним позже.

Пример использования метода MoSCoW для описания функций требования

Что мне действительно нравится в методе MoSCoW, так это то, что вы также можете использовать его на более подробном уровне для описания функций требования.Предположим, например, что вы делегировали задачу-мешок одному из членов вашей команды. Это маленькая сумка, которую каждый участник получит по прибытии на место проведения и обычно содержит несколько бесплатных подарков. Работа члена команды состоит в том, чтобы собрать подробные требования к сумке с подарками и физически произвести ее.

Когда вы делегируете задачу, члены команды хотели бы знать, каковы ваши ожидания и что они должны предоставить вам в конце. Вы должны четко объяснить им всю необходимую информацию, например:

  • Требования (M):
    Должно быть 150 пакетов с подарками
    Каждый пакет должен содержать копию программы мероприятия и сумку
    , а также событие программа должна быть изготовлена ​​из перерабатываемых материалов.
  • Результаты (S):
    Внутри должны быть два бесплатных фирменных предмета, например ручка и бумага, если это вообще возможно.
  • Кроме того, объясните, что (C):
    В сумке может быть что-нибудь сладкое, например мятные конфеты, но только если будет найден подходящий спонсор.
    В сумке также может быть небольшая бутылка с водой.
  • Наконец, укажите, что (W):
    Пакеты не будут содержать спирта и что общий вес не будет более одного кг.

Чья обязанность определять приоритеты?
Бизнес-аналитики в основном отвечают за рассмотрение самых сложных требований и их разбиение на простые задачи, которые может выполнить любой.Но один только BA не может в одиночку определить приоритеты. Ему / ей необходимо привлечь к процессу несколько заинтересованных сторон и получить их одобрение в отношении приоритета требований. Для BA важно понимать зависимости между требованиями, прежде чем расставлять приоритеты.

Преимущества использования метода MoSCoW для бизнес-аналитиков

BA может использовать любые методы приоритизации для тщательного определения приоритетов требований. Но метод MoSCoW является эффективным для использования среди всех других доступных методов приоритизации.Некоторые из преимуществ использования технологии MoSCoW для бизнес-аналитиков показаны на рисунке ниже.
Заключение
Как мы видим, мы можем приоритизировать требования с помощью технологии MoSCoW на высоком уровне, но также и на низком уровне, чтобы определить подробные требования или особенности продукта. Когда вы используете его на низком уровне, это также помогает вам лучше делегировать задачи членам команды и устанавливать ожидания. Готовы ли вы попробовать?

Топ-15 шаблонов методов MoSCoW для определения приоритетности требований проекта

Люди привыкли представлять свою жизнь линейной, но это грубое заблуждение.Жизнь плывет, как тропинка в лесу, а наша повседневная жизнь связана с задачами - семьей, работой, отдыхом. Настолько, что в конечном итоге становится трудно решить, что мы хотим сделать в первую очередь. Вот тут-то и появляется расстановка приоритетов!

Но ранжировать задачи в порядке приоритета, когда в них участвует группа, - нелегкая задача. Если вы когда-либо организовывали день рождения с компанией друзей, вы должны это знать - один человек хочет потратить все деньги на украшения, второй думает, что торт будет элитным, третий считает, что подарок эксклюзивным, а четвертый настаивает на том, чтобы для создания идеального места нужно было использовать максимум средств.Если организация вечеринки может вызывать такое недоумение, представьте, как сложно было бы управлять проектами в компании!

через GIPHY

Независимо от того, работаете ли вы над небольшим игрушечным приложением или планируете покорить следующий Funskool, вы безрассудны, если не знаете ключевых моментов, необходимых для достижения успеха. Для всех участников проекта крайне важно четко изложить основные требования. Однако добиться этого очень сложно.Чтобы защитить свой проект от сценария «все важно», рассмотрите возможность использования метода MoSCoW.

Метод MoSCoW - Краткий обзор

Метод MoSCoW был создан Даем Клеггом в 1994 году, когда он работал в Oracle. Позже этот метод способствовал созданию метода динамической разработки системы (DSDM). Раньше это мощное решение использовалось только для ограниченных по времени проектов, но теперь его использование расширилось. Метод MoSCoW или анализ MoSCoW - это просто структура приоритезации, которую можно применить к любому проекту или ситуации.Тем не менее, он работает лучше всего, когда многие задачи необходимо свести к приоритетному и достижимому списку.

Основная цель метода - разделить задачи на четыре сегмента: обязательные, обязательные, возможные и ненужные. Давайте углубимся в эти правила и требования, чтобы определить категорию, в которую попадают различные задачи, процессы или функции.

1. Необходимые товары

Это важнейшие требования в любом проекте, лежащие в основе магистрального трубопровода.Создание продукта полностью зависит от «обязательного» использования таких указателей, как «требуется для запуска», «требуется для безопасности», «требуется для проверки» или «требуется для предоставления жизнеспособного решения». Поэтому очень важно завершить этот шаг, прежде чем двигаться дальше.

2. Необходимое

Эти требования являются второстепенными и никак не влияют на процесс запуска. Традиционно они считаются важными, но не решающими. Таким образом, пропуск обязательных задач не приведет к провалу всего проекта.

3. Могут иметься

Эти требования менее важны, чем два предыдущих, но их все равно нельзя полностью пропустить. Если вы сравните то, что может быть, с тем, что должно быть, первое будет иметь меньшую степень воздействия, если исключить его. Таким образом, этими задачами можно пожертвовать до срока.

4. Неимущие

Эти требования подпадают под название «желание иметь» и определяют самый низкий приоритет задач, которые невозможно выполнить с определенным бюджетом или сроком.Однако это не означает полного отказа от чего-либо; задачи могут быть повторно введены при благоприятных условиях.

Теперь, когда вы осознали ценность приоритезации задач, вы можете реализовать все требования в порядке их важности для достижения цели вашего проекта. Кроме того, вы можете поддерживать здоровый баланс между обязательными и обязательными, используя наши 15 лучших шаблонов методов MoSCoW, подобранных вручную. Вы можете использовать их для управления персоналом, разработки продуктов, найма, брендинга, маркетинга, адаптации и многого другого.Давайте изучим их один за другим.

Шаблон 1

В этом шаблоне выделены различные требования к проекту, такие как стоимость производства, качество, цели проекта, этапы, основные результаты и т. Д. Так что вы можете скачать его и приступить к работе над наиболее важными задачами.

Скачать Методику приоритезации Москвы Milestone PPT

Шаблон 2

Приоритезация может изменить результат проекта.Поэтому используйте этот шаблон метода MoSCoW и представьте аудитории свои бизнес-потребности как обязательные, обязательные, возможные и нежелательные. Дизайн легко редактировать. Так что хватайте прямо сейчас!

Скачать Moscow Prioritization Technique Matrix PPT

Шаблон 3

Это еще один хорошо структурированный шаблон приоритизации. Выберите его, чтобы получить представление о ваших приоритетах и ​​их влиянии на каждом этапе проекта.Загрузите его и внесите изменения в соответствии с требованиями вашего проекта.

Скачать Дай Клегг Московский метод определения приоритетов продуктов

Шаблон 4

Этот шаблон включает интеллектуальную матрицу MoSCoW, которая позволяет вашей команде определить, сколько усилий уходит на каждую категорию. Поэтому скачайте и используйте его эффективно.

Скачать Московский метод корпоративной поддержки

Шаблон 5

Этот шаблон полезен для команд, которые хотят включить представителей всей организации в свой процесс.Кроме того, они также могут включать участников только из определенных бизнес-подразделений. Поэтому скачайте и отредактируйте его в своих интересах.

Скачать Московский метод приоритезации задач

Шаблон 6

Выберите этот хорошо продуманный дизайн шаблона, чтобы установить цели SMART и определить критический путь в управлении проектами. Обсудите задачи или проблемы с наивысшим приоритетом. Загрузите и используйте этот дизайн для бизнес-анализа и гибкого управления.

Скачать Обзор методики расстановки приоритетов Москва Исключено PPT

Шаблон 7

Выберите этот дизайн, чтобы сравнить различные методы приоритизации, такие как бережливое производство, MoSCoW, кано, лед, пузырьковая сортировка и т. Д. Загрузите его и выберите технику, которая подходит вашему типу проекта.

Скачать Сравнение методов приоритизации Rice PPT

Шаблон 8

Этот шаблон можно использовать как в небольших, так и в крупных проектах с фиксированными или сжатыми сроками.Выберите его и помогите своим менеджерам по персоналу оценить наиболее важные функции. Загрузите его и быстро расставьте приоритеты!

Скачать схему приоритезации метода Москвы для оценки требований к персоналу

Шаблон 9

Определите приоритетность своего проекта электрического оборудования, выбрав этот инновационный матричный шаблон MoSCoW. Дизайн разработан нашей командой профессионалов. Таким образом, вы можете выбрать его без каких-либо проблем и отделить Mo, S, Co и W.

Скачать Как расставить приоритеты в Москве Метод приоритезации Matrix Electrical Fixtures PPT

Шаблон 10

Повысьте продуктивность вашего бизнеса, совместную работу команды и результаты с помощью этого подхода MoSCoW и дизайна шаблона структуры. В шаблоне есть множество функций, из которых гибкость возглавляет список. Поэтому скачайте и внесите желаемые изменения.

Скачать Московский метод повышения производительности бизнеса

Шаблон 11

Поделитесь результатами определения приоритетов MoSCoW вашей компании, включив этот шаблон в свою презентацию.Он также включает разделение всех требований к проекту и может использоваться студентами, топ-менеджерами, маркетологами и другими. Поэтому скачайте сейчас и отредактируйте его в соответствии со своей целью.

Скачать Анализ результатов мозгового штурма Шаблон московского анализа

Шаблон 12

Этот шаблон поможет вашей команде проанализировать расстановку приоритетов на протяжении всего проекта и убедиться, что они действительны до завершения.Поэтому выбирайте его, чтобы сообщить о своих целях и найти лазейки.

Скачать Московский метод работы команды для выполнения проекта

Шаблон 13

Обзор играет ключевую роль в быстром и эффективном обмене информацией. Поэтому выберите этот шаблон обзора приоритезации MoSCoW и разделите рутинную работу на допустимые сегменты. Скачайте и увлеките свою аудиторию.

Скачать Обзор методики приоритизации Москвы PPT

Шаблон 14

Выберите этот шаблон, чтобы расположить все элементы процесса и действия в порядке важности относительно друг друга.Кроме того, продемонстрируйте срочность действий и сохраните благополучие ваших потенциальных клиентов. Скачайте его немедленно.

Скачать Приоритезацию деятельности с Московской техникой

Шаблон 15

Вы можете использовать этот шаблон удовлетворенности клиентов, чтобы расширить масштабы предоставления наиболее значительных и немедленных преимуществ для бизнеса. Выберите его и проиллюстрируйте взаимосвязь между четырьмя сегментами метода MoSCoW и тремя категориями модели кано.Загрузите и удовлетворите своих потенциальных клиентов.

Скачать Московский метод, построенный на модели удовлетворенности клиентов Каноса

Заключить

Вдохните жизнь в свои проекты, четко обозначив границы. Убедитесь, что у всех членов команды одинаковое определение каждой приоритетной корзины. Кроме того, не позволяйте никому доминировать в комнате для расстановки приоритетов. Наши шаблоны действительно помогут вам устранить большую часть этих сбоев при выполнении анализа MoSCoW.

P.S: Мы понимаем, что управление проектом - это не бред. Поэтому, чтобы контролировать все действия по проекту и минимизировать неопределенности, ознакомьтесь с нашим полным руководством по планированию проекта здесь.

Каковы методы приоритизации? Метод MoSCow

«Вам не нужно выполнять работу быстрее или устранять пробелы в производительности, чтобы лучше использовать свое время. Вам нужно уделять больше времени правильным вещам… »

Рэй Джонсон

Что вы чувствуете, когда встаете рано утром и у вас так много дел? Всем наверняка знакомо это чувство, не так ли?

У нас всегда много рутинных дел, и не хватает времени и энергии, чтобы справиться с ними всеми.Нет времени, нет ресурсов, и мы даже не знаем, с чего начать. Кроме того, многие вопросы можно не решать. Знаешь что? Самое время подумать о расстановке приоритетов .

Расстановка приоритетов для ваших вещей с помощью специальных техник или методов приоритизации может решить эту проблему. И если вы можете ставить бизнес-цели SMART и знать, как определить критический путь в управлении проектами, новый метод управления проектами приведет ваш бизнес к успеху.

Однако как мы можем определить, какие задачи или проблемы являются наиболее приоритетными?

В этой статье описывается один из самых простых методов определения приоритетов и его использование в бизнес-анализе и управлении проектами Agile.

Как расставить приоритеты, если все в приоритете?

Расстановка приоритетов - это ваша способность видеть, какие задачи и цели более важны в текущий момент, и уделять им больше времени, внимания и энергии. Иногда приходится выбирать между тремя, пятью и более задачами: заполнить регулярный отчет, организовать встречи, позвонить клиентам, поужинать с деловыми партнерами и так далее и тому подобное.

При определении своих приоритетов постарайтесь сосредоточиться на том, что является более важным, за счет менее значимых действий.

Методы и методы приоритизации: главное в первую очередь!

Чтобы построить замок, нужно с чего-то начать. Прежде чем углубляться в конкретные методы определения приоритетов, обратите внимание на основные советы по планированию, которые помогут вам сосредоточиться на самом главном.

Составьте список своих планов

Каждое утро составляйте список и записывайте все, что вам нужно получить в течение дня. Разделите вопросы на срочные и несрочные и определите приоритеты.

Заданные значения

Вы можете почувствовать, что выполнение определенных задач принесет вам больше преимуществ, чем выполнение других. Просто попробуйте представить, что будет, если вы не выполните задание.

Ставьте реальные цели

Прежде чем создавать список приоритетов, реалистично оцените пропускную способность.

Будьте гибкими

Вы должны быть готовы к изменению своих приоритетов и эффективно управлять ими.

Не забывайте о других проблемах

Когда что-то важно, довольно легко увлечься деталями.Потратив слишком много времени на один приоритет, можно забыть о других целях. Постарайтесь сосредоточиться на всем, за что вы отвечаете.

Правило приоритезации 80/20

Правило 80/20 - ключевая причина, по которой работает система приоритезации. Согласно этой методике, 80% типичных действий вносят около 20% в ценность нашей работы. Это означает, что 80% выгоды от проекта приходится на 20% времени, затрачиваемого его персоналом. Когда вы выполняете только самые важные 20% своих задач, вы получаете большую часть ценности.

Но как определить, какие задачи должны быть включены в эти 20%?

Одна из важнейших частей любого проекта при разработке программного обеспечения - это приоритезация требований. Это особенно важно в методологиях разработки Agile.

Какая методика приоритезации требований является наиболее успешной?

Если вы спросите своих друзей или поисковые системы о наиболее полезных методах приоритизации требований, в списке будет несколько вариантов: анализ потребностей, краудсорсинг, оценка возможностей и т. Д.Но самый популярный ответ среди них - метод приоритезации MoSCoW.

Московский метод как один из самых простых способов приоритезации требований

Название метода MoSCoW не имеет ничего общего со столицей России. Аббревиатура MoSCoW была разработана в 1994 году Даем Клеггом. Люди добавляли двойное «о» внутри аббревиатуры, чтобы ее можно было произносить. Лучше писать их строчными буквами, чтобы подчеркнуть, что в них нет никакого смысла.

Метод MoSCoW - это метод приоритезации, который исходит из метода динамической разработки программного обеспечения (DSDM).В соответствии с этим методом вы можете разделить свой список требований на следующие группы:

M - необходимо иметь

В этом пункте описаны требования, которые должны быть удовлетворены в окончательном решении. Эти требования не подлежат обсуждению. И без них проект провалится.

S - должно быть

Функция с высоким приоритетом, не критичная для запуска. Но это считается важным и очень ценным для пользователей. Такие требования занимают второе место в списке приоритетов.

C - Может быть

Требование, которое желательно, но не обязательно. Согласно методу, эта точка будет сначала удалена из объема, если временные рамки проекта находятся под угрозой.

W - не будет

Требование, которое не будет реализовано в текущем выпуске, но может быть включено в будущую стадию разработки. Такие требования обычно не влияют на успех проекта.

После этой классификации все требования ранжируются в порядке предпочтения в каждой категории.Руководители проектов должны чувствовать баланс и быть уверенными, что в проекте достаточно требований, которые должны, должны, иметь и могут быть.

Давайте посмотрим, как работает метод определения приоритетов MoSCoW, на простом примере:

Вы собираетесь купить мотоцикл с дополнительным сиденьем, чтобы путешествовать с другом на выходных. Велосипед должен иметь низкое сиденье и четырехцилиндровый двигатель. Неограниченная мобильность также важна. Ваш любимый цвет - красный, поэтому вы хотите иметь тело красного цвета.Вы также хотите получить хорошую защиту от ветра.

Было бы также неплохо иметь Bluetooth-соединение для вашего iPod. Кроме того, вам нравится иметь шлем с двойной системой вентиляции…

Определим приоритеты:

M - новый велосипед для путешествий, дополнительное сиденье.

S - низкое сиденье, двигатель четырехцилиндровый. Безграничная мобильность.

C - корпус красного цвета, дополнительная ветрозащита.

W - Bluetooth и каска с двойной системой вентиляции.

Кажется, метод приоритезации MoSCoW действительно помогает выделить самое главное, не так ли?

Вот забавный и наглядный пример техники приоритизации MoSCoW:

Преимущества и недостатки модели MoSCoW

Метод приоритезации MoSCoW действительно может помочь вам ранжировать и классифицировать элементы, чтобы получить успешный продукт.Ключевые преимущества метода:

  • Методика MoSCoW основана на экспертном мнении команды.
  • Это быстро и легко.
  • Методика хороша для определения приоритетов проектов, которые находятся в стадии реализации.
Ключевые предположения и самые слабые места:
  • Правила MoSCoW могут быть субъективными. Если нет эффективного сотрудничества с бизнесом, этот метод расстановки приоритетов может быть неточным.
  • Метод требует, чтобы команда хорошо знакома с функциями продукта.Когда участники имеют разный уровень знакомства с продуктом, им сложно классифицировать или ранжировать элементы. В этом случае их экспертные заключения будут бесполезны.

И все!

Не забывайте, что с помощью шаблонов диаграммы Ганта довольно легко организовать задачи и расставить приоритеты. Используя диаграмму Ганта - GanttPRO, вы можете планировать свои задачи, устанавливать приоритеты, определять стратегии и отслеживать все результаты.

Что вы думаете о методике приоритизации MoSCoW? Вам нужно больше подробностей о методе?

Сообщите нам, если у Вас возникнут вопросы!

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *