Модный бизнес: как построить свой модный бизнес

Содержание

как построить свой модный бизнес

В старых материалах изображения недоступны. Приносим извинения за неудобства

В рамках проекта Practicum: British Fashion, Стефан Сигель — создатель Not Just a Label, одной из наиболее уважаемых сегодня платформ для начинающих модных дизайнеров в интернете, – рассказал о бюджете и планировании модного бизнеса. The Village публикует его советы для молодых дизайнеров, планирующих создать свой модный бизнес.

             

          Стефан Сигель и организатор проекта «Местная мода» Настя Колесникова

     

Содержание презентации


      

В Москве гигантский потенциал для развития креативной индустрии. Дизайнерам, сотрудничающим с нами, необязательно находиться в Лондоне или Париже.

Существуют разные мнения по поводу моды – например, что мода это искусство, хобби или бизнес – все они имеют право на существование. Вы хотите сделать свой собственный бренд? Речь идет не только о дизайне и креативе как таковом, а о администрировании, бизнесе и денежных вопросах.

Если вы запускаете бренд, зачем вам это нужно, какие у вас цели? 

В первую очередь вам нужно определиться на кого нацелена ваша коллекция. На какой сегмент она рассчитана: люксовый, массовый, средний класс. Понимание роскоши сейчас меняется, это может быть не столь дорогая вещь, сколько кастомизированная – вещь, которой нет ни у кого другого. Все потребители сейчас в один голос говорят - мы хотим чего-то уникального, чего-то неповторимого, мы не хотим покупать вещь, которую будет носить весь город или весь район. 

Не думайте что вы оригинальнее всех. Маркетинговые исследования это то, где терпят поражение очень многие дизайнеры. Нужно знать делает ли кто-нибудь еще то, что собираетесь делать вы. А если выяснится что такими вещами раньше никто не занимался, то это еще не значит что это хорошая идея. Может быть кто-то пытался заниматься тем же самым, но возникли непреодолимые сложности или может быть потребителю просто не нужно, то что вы собираетесь ему предложить.

Задавайте себе много вопросов и ищите на них ответы. Делайте исследования. 

Название. В некоторых странах очень популярно давать своим брендам странные названия. Но нужно думать и о том, что когда вас будут узнавать в других странах, это может выглядеть непонятно. Некоторые символы невозможно прочесть на другом языке. В том числе и названия на русском языке часто бывают сложными. Это мешает вашему продвижению, помните об этом, пожалуйста.

Нужно собрать команду, в одиночку со всеми делами не может справиться никто.

Бизнес план. Многие дизайнеры в Лондоне считают что специальное образование не нужно для того чтобы написать бизнес план. Лучше нанять людей, которые смогут сделать это, потому что чем больше времени вы тратите на подобные вещи, тем меньше времени остается на сам дизайн. И, конечно, чтобы составить бизнес план, сначала нужно провести исследование рынка.

Деньги. Можно взять кредит или попробовать выиграть какой-нибудь грант. Первую порцию финансирования всегда сложно получить, но финансовый менеджмент это очень важно.

Минимизация налогов. У нас в Лондоне, например, есть огромное количество сайтов, где все эти процессы описываются. Там рассказывают что можно делать с деньгами, чтобы дело было более эффективным. Я уверен, в Москве есть тоже самое.

Девелопмент — разработка и развитие продукта, это необходимо для запуска коммерческого производства. Управление людьми это не просто, нужно помнить об этом. 

Маркетинг это в первую очередь то, каким образом вы подаете информацию о себе: как выглядит ваш сайт, лукбук, вы сами. Вы должны все взвешивать и совершенствовать.

PR, брендирование. Вам нужны визитные карточки, сайт, легко доступное портфолио. Не только магазины продают вас, вы сами себя должны продавать. Нужно уметь общаться с журналистами.

Точки продаж. Нужно выбрать магазин, который по духу подходит вашей марке. Или можно продаваться в интернете, аудитория в нем практически безгранична. Нужно выбрать только какой системой оплаты вы собираетесь пользоваться. Если у вас нет денег на собственный сайт, можно создать страничку в социальной сети, люди любят такое взаимодействие. Но лучше если это будет не ваш местный контакт, а фейсбук. Потому что контактом не пользуются в Англии или США массово.

Удача и трудолюбие. Есть внутренняя команда, а есть внешняя - это все остальные люди. Для того чтобы контактировать с ними, нужно быть всегда активными. Нужно брать трубку телефона, когда вам звонят, отвечать на все имеuйлы. Иногда извне приходят очень интересные предложения, а вы можете их просто пропустить из-за своей безответственности. Отношения это залог успеха.

Нужно быть реалистом. Например – дизайн хороший, сайт плохой. Только за классный дизайн вас не станут покупать, о вас просто никто не узнает.

Нужно хорошо подумать, чтобы запускать новый лейбл сейчас, во время экономической рецессии. Мне кажется, что рецессия – время удивительное. Мы, например, мой брат компьютерщик и я финансист, запускались когда были сложности в экономики в Великобритании. Я бросил свою работу, когда начались проблемы с биржей. Нам все тогда говорили, зачем вам начинать свой бизнес, времена очень тяжелые. Но мы преуспели в своем деле, все были очень удивлены. 

МГУ Fashion Business School. Модный бизнес

Программа «Модный бизнес: новая реальность» дает ответ на вопрос: как работать в индустрии моды и стиля сегодня. Широкий спектр специальных дисциплин позволяет сформировать целостное представление об индустрии тем, кто только начинает свой модный бизнес. Занятия проводят собственники и руководители предприятий, наши партнеры из Торгово-промышленной палаты РФ, Российского союза промышленников и предпринимателей, а также эксперты ряда зарубежных бизнес-школ, что позволяет слушателям «из первых рук» получить информацию о модном бизнесе на российском, международном и локальных рынках. На отечественном образовательном рынке в сфере обучения моде нет аналогов данной программы.

Срок обучения: 9 месяцев.

Время занятий:
Понедельник, среда: с 19.00 до 21.55
Суббота: с 10.35 до 16.55 (два раза в месяц)

Содержание программы:


Маркетинг и анализ рынка
  • Электронная коммерция: каналы и методы продвижения
  • Интернет-маркетинг
  • Вывод на рынок нового бренда
  • Стилевое позиционирование бренда
  • PR в индустрии моды
  • Рынок одежды
  • Рынок белья
  • Рынок обуви
  • Рынок детской одежды. Меры государственной поддержки

Международная среда бизнеса
  • Индустрия моды Италии: возможности сотрудничества в современных условиях
  • Правовая среда модного бизнеса
  • Индустрия моды Франции: новые подходы к построению fashion-бизнеса
  • Перспективы взаимодействия с Торгово-промышленной палатой РФ в Германии
  • Индустрия моды Китая: возможности работы с производителями и ритейлерами

Специальные дисциплины
  • Современный ритейл и дистрибуция одежды в России. Анализ торговых предприятий
  • Организация работы представительского офиса. Работа на рынке B2В
  • Категорийный менеджмент. Управление закупками
  • Коммерческий мерчендайзинг
  • Материаловедение. Сертификация. Маркировка. «Честный знак»
  • Категорийный менеджмент. Управление ассортиментом
  • Современные банковские продукты. Меры государственной поддержки
  • Бухгалтерский и управленческий учет
  • Налоговая система РФ

Международный учебный модуль
  • «Мода и люкс Италии: управление и инновации в креативной индустрии» в SDA Bocconi School of Management (Milan)
  • «Индустрия моды США» в Fashion Institute of Technology (New York)
  • «Мода Франции» в MOD’SPE Paris. Fashion Business School (Paris)

Бизнес идеи 2021 в сфере перевозок: как создать транспортную компанию

Идеи для транспортного бизнеса

Транспортный бизнес всегда актуален благодаря своей многогранности: от частного такси до перевозки грузов на дальние расстояния.

Транспортный бизнес традиционно подходит мужчинам, так же как и автомобильный.

Каталог бизнес-идей предлагает актуальные варианты транспортных компаний разного размера и направленности, бизнес-планы и расчеты, а также ответит на вопросы:

  • Как открыть транспортную компанию
  • С чего начать транспортный бизнес
  • Как правильно зарегистрировать фирму
  • Какие транспортные услуги востребованы в России
  • Что нужно для начала бизнеса с нуля

Какой транспортный бизнес открыть

Такси — востребованный вид транспорта, особенно в больших городах. Людям зачастую выгоднее воспользоваться услугами перевозчика, чем покупать собственный автомобиль. Изучите рынок такси и откройте транспортную службу в своем городе.

Как вариант, попробуйте открыть специализированное такси — например, для инвалидов, для людей с животными, для женщин или даже велотакси.

Грузоперевозки — также нужная услуга. Перевозить грузы можно как на короткие, так и дальние расстояния — клиенты найдутся в любом случае. Транспорт можно сдавать в аренду — как легковой, так и грузовой.

С чего начать

Со сферой вы определились, осталось выбрать специфику бизнеса. Принимайте во внимание несколько важных аспектов.

  • Бизнес должен нравиться! Если вы не любите общаться с людьми, выбирайте вариант транспортной компании, где вы будете играть роль управленца. Если наоборот — можете взять на себя роли маркетолога, продвиженца и даже водителя, если открываете маленькую службу такси.
  • Адекватно оцените свои силы. Если у вас нет опыта управления людьми или компанией, начните с маленького бизнеса — например, грузовой компании для жилых и офисных переездов. Позже вы всегда сможете расширить бизнес — хоть до международной логистической службы!
  • Учитывайте сумму денег, которой располагаете. Не стоит влезать в огромные долги, чтобы открыть фирму покрупнее. Начинать с малого бизнеса — нормально.

Что нужно, чтобы открыть транспортный бизнес с нуля

После того, как вы определитесь с тем, какую именно транспортную компанию хотите организовать, надо зарегистрировать бизнес. Для начала подойдет форма ИП. Это идеальный вариант для маленького бизнеса в одним офисом и небольшим штатом сотрудников. Кроме того, вы сможете платить налоги по упрощенной схеме.

Когда вы решите расширять бизнес, то легко сможете сменить правовую форму на ООО.

Кроме того придется написать бизнес-план. Он индивидуален для каждой компании, но советуем использовать наши бизнес-идеи для примера. Там даже есть расчеты!

Варианты транспортного бизнеса

В каталоге вы найдете востребованные варианты бизнес-идей в сфере транспорта и логистики, а также пошаговые инструкции, как открыть свое дело с нуля. Вот несколько актуальных идей:

Велотакси — простой вариант городского бизнеса без особых затрат

Аренда спецтехники — вариант бизнеса с собственным автопарком

Грузоперевозки — всегда востребованная услуга

Модный бизнес: подборка идей и трендов

Модные бизнес идеи — это не те идеи, которые модны в этом сезоне, нет. Это идеи, связанные с её величеством модой. Все хотят выглядеть модно и современно, поэтому миллионы людей следят за последними тенденциями в моде. Здесь крутятся огромные деньги, которые потребители несут в многочисленные магазины лишь для того, чтобы оставаться в тренде. Тот, кто правит модой, тот правит миром. Об этом и есть данная категория.

|2 264 | 26/11/2014

Говоря о тюнинге, сразу представляется некогда обычный автомобиль, который после некоторых манипуляций приобрел оригинальный вид. И действительно, в переводе с...

|1 316 | 30/07/2014

Невозможно представить более популярную вещь в гардеробе, чем джинсы. Скольким новшествам и нововведениям ежегодно, ежемесячно и ежедневно подвергаются эти удобные. ..

|1 813 | 19/05/2014

Что является основным условием ведения успешного бизнеса хоть в крупном мегаполисе, хоть в небольшом городе? Это умение слышать потребности людей...

|3 110 | 17/05/2014

Кто-то любит шоппинг, знает все самые выгодные места, где можно сделать покупку, может часами ходить по разным магазинам и бутикам,...

|1 751 | 16/05/2014

Многие не раз думали над вопросом «Как начать зарабатывать деньги? Как остановиться на определенной идее собственного бизнеса с нуля?«. Решение...

|2 244 | 17/03/2014

Чего только не придумывают современные изобретатели? Есть и зубные щетки, связанные со смартфоном важным отчетом сколько именно бактерий они уничтожили. ..

|2 011 | 11/03/2014

Знаете, что такое «шопоголизм»? Это не только ворох бумажных пакетов дома и полное отсутствие пустого места в шкафу, это и...

|1 370 | 02/03/2014

Продолжая серию изобретений для велолюбителей, предлагаем ознакомится с классическим костюмом от компании Parker Dusseau. Костюм-двойка стоимостью 690 долларов отлично выглядит...

|1 223 | 10/02/2014

Судя по изобретениям последних лет, пройдет еще пять-шесть лет и классическая мужская рубашка, пошитая из хлопка или другого «ненавороченного» материала,...

|2 434 | 25/01/2014

Мало кому с годами удается сохранить прямую спину и гордую осанку. Ежедневная работа возле компьютера, причем далеко не все рабочие...

|1 371 | 30/12/2013

Универсальную и уникальную обувь придумали ученики-студенты школы Health Science and Engineering Magnet School. Это универсальная пара обуви может менять высоту...

|1 535 | 26/12/2013

В преддверии новогодних праздников разговоры о таком далеко, но неизменно приближающемся празднике 23 февраля кажутся туманными и едва слышимыми. Но...

|2 783 | 20/12/2013

На что не жалеют денег люди? На поездки, на новые гаджеты? Нет, большинство населения, у которых есть домашние животные и. ..

Модный бизнес это мы! Лучшие видеоролики проекта

Игроки fashion-индустрии рассказывают о своих компаниях — искренне и с любовью

Источник:

PROfashion

Несколько недель назад издательский дом PROfashion запустил акцию #МодныйБизнесЭтоМы, направленную на поддержку специалистов российской модной индустрии. Участникам проекта предлагается записать короткий видеоролик, рассказав о своей компании, работе, коллегах, партнерах и продуктах. Уже в первые дни после старта проекта мы получили более десятка видеоработ от представителей модных брендов, fashion-школ, консалтинговых компаний и производств. Все ролики публикуются в инстаграме @profashion_ru и в телеграм-канале @PROfashionChannel, а лучшие из них представляем вам в нашем обзоре.

Владелец фабрики «Крестецкая строчка» Антон Георгиев рассказывает о том, как ему удалось возродить старинный промысел, сделать его востребованным и современным. Понадобилось всего четыре года, чтобы некогда процветавшее, но разорившееся предприятие вновь стало гордостью российской индустрии.

Теплый привет из Казахстана! Инна Апенко, основательница бренда детской одежды MIMIORIKI, рассказывает о своем бизнесе искренне и с любовью.

Дизайнер Юлия Серегина работает на два континента: создает коллекции в Москве и продает их в Нью-Йорке. Специально для нашего проекта она смонтировала видео о том, как из художественных идей рождаются коммерческие коллекции.

Вдохновляющий монолог Ольги Грассер, создателя и руководителя компании GRASSER, специалисты которой уже много лет учат начинающих участников индустрии шить, моделировать и конструировать, а также помогают профессионалам в разработке конструкций и лекал.

com/tv/CA7JRXCl93_/?utm_source=ig_embed&utm_campaign=loading" data-instgrm-version="12">

И, наконец, видео, которое записала генеральный директор медиахолдинга PROfashion Олеся Орлова. Она рассказывает о ценностях компании и о людях, которые за ней стоят.

Присоединяйтесь к проекту #МодныйБизнесЭтоМы! Об условиях участия можно узнать здесь.

Подписывайтесь на наш Telegram-канал и страницы в Instagram и Facebook, чтобы не пропустить самые интересные новости индустрии моды.

Все актуальные новости fashion-индустрии раз в неделю

Образовательная программа «Модный бизнес» Центра креативных индустрий

программа 

«МОДНЫЙ БИЗНЕС»

О программе

Программа  «Модный бизнес» –  предназначена для специалистов компаний модной индустрии, а также слушателей, которые так или иначе связаны модным бизнесом.

Слушатель получает прикладные знания и навыки, необходимые для работы в модном бизнесе. Курс лекций реализуется в тесной связи с индустрией моды: преподаватели курса – специалисты-практики и аналитики, работающие в индустрии.

Содержание программы

Центр креативных индустрий при Философском факультете МГУ имени М.В. Ломоносова осуществляет подготовку высококвалифицированных менеджеров для работы в индустрии моды и арт-бизнесе.

«Модный бизнес» – программа повышения квалификации для специалистов компаний модной индустрии.

Программа реализуется при поддержке агентства PROfashion Consulting.

Обучаясь на программе, слушатель получает прикладные знания и навыки, необходимые для работы в модном бизнесе. Программа реализуется в тесной связи с индустрией моды: преподаватели курса – специалисты-практики и аналитики, работающие в индустрии.

 

Темы курса лекций:

Ритейл и дистрибуция в индустрии моды
Ассортиментная политика в индустрии моды
Маркетинговая деятельность предприятия индустрии моды
Визуальный мерчендайзинг
PR в индустрии моды
Start-up в индустрии моды
Модная индустрия в XXI веке

Результаты программы

  • Повышение бизнес-эффективности

  • Личностный рост

  • Международный опыт

Телефон для справок: 8 925 472-24-67

Документ по окончании программы:
Диплом МГУ имени М.
В.Ломоносова о профессиональной переподготовке

Наши преподаватели

Психолог-консультант, имидж-эксперт, кандидат философских наук

Бизнес-консультант, fashion-эксперт

Дизайнер, витринист

Предварительная заявка на обучение

Бизнес образование в сфере моды (Fashion Business)

Мир моды — это не только чистое творчество. Кроме дизайнеров, фотографов, стилистов и визажистов в индустрии существует множество бизнес-профессий. Недостаточно придумать и сшить коллекцию – нужно наладить ее производство, растиражировать и выпустить ее в свет, рассказать о ней, установить контакты с байерами, регулярно поддерживать и продвигать образ бренда.

Без профессионалов в сфере закупок, продаж, менеджмента, коммуникаций и маркетинга творчество именитых дизайнеров могло бы остаться незамеченным. Представители бизнес-профессий — настоящие «серые кардиналы» fashion-индустрии: они редко сидят в первых рядах модных показов, у них редко берут интервью для глянца, но именно от их решений во многом зависит вектор развития модной индустрии.

Добиться успеха в модном бизнесе и построить карьеру в этой сфере поможет соответствующее образование. В России это направление еще только начинает развиваться, а в вузах Италии уже давно преподают программы бакалавриата, магистратуры, постдипломной подготовки, краткосрочные курсы и выпускают настоящих профессионалов, готовых вести бизнес в сфере моды и дизайна на международном уровне.

Istituto Marangoni, Domus Academy, NABA, Polimoda — ведущие вузы моды в Италии. Учеба здесь — это возможность получить бизнес-образование в сфере моды, глубокие знания по специальности, полезные деловые контакты и возможность стажираться в крупных международных компаниях: Procter & Gamble, Unilever, Fondation Interieur, Barilla, eBay Italia, Pininfarina.

Выпускники программ фэшн-бизнеса могут занимать управленческие должности в самых разных сферах, включая создание бизнес-планов, менеджмент дизайна и инноваций, коммуникационные стратегии. Окончив одну из бизнес-программ, можно устроиться на работу в модный дом, брендинговое агентство, сервисную или консалтинговую компанию, а также начать собственный бизнес.


Программы бизнес-специальностей индустрии моды

Что такое быстрая мода? | На неделю вперед, BoF Professional

БЫСТРАЯ МОДА ВСЕ ОТНОСИТСЯ

  • Владелец Zara Inditex сообщает квартальные результаты 9 июня

  • Интернет-продажи гиганта быстрой моды резко выросли во время пандемии, но общие продажи упали в прошлом году из-за закрытия магазинов во многих странах

  • Новая волна даже Активные игроки электронной коммерции набирают обороты, во главе с Шеином

Является ли Zara быстрой модой? Глупый вопрос, глядя на Gap, J.Crew, Express и бесчисленное множество других розничных продавцов, которые остались незамеченными из-за быстрой цепочки поставок Inditex. Но по сравнению с Boohoo или FashionNova ответ менее ясен. Рядом с Шеином и множеством других, еще более новых и быстрых интернет-магазинов, Zara начинает выглядеть немного вялой. Когда интернет-магазины ежедневно выпускают сотни стилей, определенных алгоритмом, способность Zara за несколько недель превращать образы с подиумов в товары кажется почти странной. В этом сценарии Зара не является Гэпом, но и не выигрывает гонку.

И не пытается. По мере того, как быстрая мода становится все более хрупкой и одноразовой, Zara теперь практически желанна. Они могут продавать недорогие копии трендовых стилей, но эти изделия созданы с чуть большим намерением, стоят немного дороже и сделаны немного лучше, чем типичные предложения Shein или FashionNova. «С точки зрения качества мы ближе к Zara, чем к Shein», - недавно сказал BoF один руководитель нового стартапа быстрой моды. Подобные комментарии показывают, почему Zara не уступает более быстрым и дешевым конкурентам: мировые шеины, возможно, усовершенствовали механизмы быстрой моды, но для достаточного количества потребителей качество все еще имеет значение. По крайней мере, раньше; Результаты Inditex должны указывать на то, так ли это до сих пор.

Итог: Изменение отношения к устойчивому развитию может превратить поиски все более быстрой моды в спор. На данный момент многих потребителей, похоже, не беспокоят отходы и ухудшение состояния окружающей среды, которые являются неизбежным побочным продуктом массового производства дешевой одежды. Но в мире, где инвесторы голосуют за климатических активистов в совет директоров Exxon, Inditex поступает разумно, исследуя более устойчивые альтернативы.

ФРАНЦИЯ GINGERLY REOPENS

  • Франция позволит вакцинированным туристам въехать в страну, ослабит комендантский час и отменит некоторые ограничения вместимости помещений 9 июня

  • Менее ясно, когда будут разрешены внутренние мероприятия, вечеринки и другие модные мероприятия.

  • Неопределенность усугубляет планирование показов мужской моды в конце этого месяца, а также июльской недели моды

Мир для привитых модниц станет намного больше. Франция готова принимать иностранных посетителей с 9 июня, присоединяясь к Великобритании, США и растущему числу других юрисдикций. Эти посетители также смогут не выходить позже (хотя действует комендантский час в 23:00), пообедать в помещении и посетить некоторые мероприятия. Открытие магазина в Париже - это важный этап в восстановлении моды после пандемии. Однако, поскольку неделя мужской моды должна начаться через две недели, даже более жесткие правила представляют собой серьезные препятствия. Ограничения не будут полностью отменены до 30 июня, и то только в том случае, если количество новых случаев инфицирования останется низким (число случаев снижается, но, поскольку только около 17 процентов населения полностью вакцинировано, Франция остается уязвимой для возрождения).Поскольку многие бренды намерены демонстрировать свои мужские коллекции в цифровом формате, скорее всего, это будут показы от кутюр, которые состоятся в начале июля после того, как большинство ограничений будет снято, что сигнализирует о возвращении к чему-то, напоминающему обычный бизнес.

Итоги : В то время как бренды с осторожностью подходят к показам, запланированным на следующие несколько недель, многие из них на полной скорости продвигаются вперед на личной неделе моды в сентябре.

Дискуссия о «радужном капитализме»

  • Многие бренды выпустили товары на тему ЛГБТ, когда в США и Великобритании отмечают Месяц гордости

  • Критики говорят, что эти коллекции - пустые жесты, и что компании получают прибыль от исторически неблагополучных групп

  • Другие возражают, что бренды являются усиление позитивных сообщений о социальных причинах, а также предложение финансовой поддержки группам защиты интересов

Существует давно зашитый корпоративный план действий для Месяца гордости.В кампаниях регулярно участвуют представители ЛГБТК, активисты и знаменитости, при этом значительная часть продаж жертвуется на достойные цели. Самые сообразительные бренды объединяются с ЛГБТ-художниками и дизайнерами, чтобы гарантировать, что они делают больше, чем просто наносят радужный логотип на свои обычные предложения.

Тем не менее, каждый год нескольким брендам удается оскорбить либо по моральным, либо по эстетическим причинам. Будет ли коллекция липкой или некрасивой, решать отдельным потребителям и критикам. Но все чаще жалобы на ежегодный поток товаров Pride сводятся к идее извлечения прибыли из исторически обездоленной группы людей.Это более радикальная линия атаки, которая перекликается с разговорами о реакции корпораций на убийство Джорджа Флойда в прошлом году, когда многие компании обвиняли в расплывчатой ​​«поддержке» расовой справедливости, но не сделали ничего, чтобы реально помочь делу. После прошлогодних протестов планка также была поднята, поэтому то, что многие считали уместным в 2019 году, сегодня может казаться менее подходящим. Кто-то может задаться вопросом, является ли компания, выпускающая футболку с местоимениями «они / они», не раскрывая при этом растущего числа законопроектов, направленных против трансгендеров, в законодательные органы штатов, настоящим союзником.Другие могут сказать, что футболка - это просто футболка.

Итог: Маловероятно, что типичный покупатель Target или Abercrombie знаком с концепцией радужного капитализма или его отговорили бы от покупки экипировки Pride, если бы они были. Но дебаты о надлежащей роли модных брендов в обеспечении социальной справедливости еще далеко не завершены. Гордость - наряду с Месяцем наследия AAPI в мае и 19 июня в конце этого месяца - дает корпоративным лидерам возможность подумать, как им следует взаимодействовать с общественными делами.

Предстоящая неделя хочет услышать от вас! Присылайте советы, предложения, жалобы и комплименты на номер [email protected] .

О нас | Бизнес моды

Бизнес моды


Имран Амед, основатель, генеральный директор и главный редактор

Ниам Кумбс, исполнительный помощник, офис генерального директора

СТРАТЕГИЯ

Рахул Малик, руководитель по стратегии
Аманда Дарган, директор по стратегии
Дайана Ли, директор по исследованиям и анализу
Джаэль Фоукс, менеджер по маркетингу бренда

РЕДАКЦИЯ
Викрам Алексей Кансара, редакторский директор

Тим Бланкс, Главный редактор
Робб Янг, редактор по глобальным рынкам
Брайан Баскин, заместитель редактора
Анук Влахович, управляющий редактор

Лондон
Сара Кент, редактор в Лондоне
Ханна Крамп, заместитель редактора, специальные проекты
Джессика Холл, социальные сети Менеджер
Тамисон О'Коннор, старший младший редактор
Зои Суен, старший редактор
Виктория Бережна, младший, редакционный отдел
Рэйчел Дили, младший редактор
Мунаше Эшлин, специалист по социальным сетям
Дарси Серджисон, помощник редактора

Paris
Роберт Уильямс, старший корреспондент, Европа

Лос-Анджелес
Лорен Шерман, главный корреспондент

Нью-Йорк
Дайана Перл, помощник редактора
Шанталь Фернандес, старший корреспондент
Шина Батлер-Янг, старший корреспондент
Чави Либер, корреспондент
Каталин Чен, корреспондент Александра Монд 9898 М. К. Нанда, младший редактор
Джоан Кеннеди, ученик редактора

Шанхай
Кейси Холл, корреспондент Азии

Редакторы и обозреватели, участвующие в работе
Анджело Флаккавенто
Пьер Маллевейс
Эми Оделл
Лука Шерлка
Рахиль Кордеро
Дуг Стивенс
Дэн Тоули
Сюзанна Лау
Колин МакДауэлл
Бандана Тевари
Куинни Янг

Фотографы, участвующие в работе
Кевин Трейджер
Томас Лор

STUDIO

Робин Меллери-Пратт, директор по контент-стратегии
Элис Гивиден, контент-стратег
Софи Соар, партнер по контент-стратегии
Шенел Викрамаратне, ученик по контент-стратегии

Тоби Идову, менеджер по работе с клиентами
Кейт Вартан, менеджер проектов
Изабель Шу, менеджер проекта

Стефани Халфманн, заместитель директора по мероприятиям и специальным отношениям

Эмма Кларк, мультимедийный директор
Венеция ван Хорн Алкема, заместитель директора по мультимедийному контенту
Кевен Бобби Бланко, младший мультимедийный редактор и ИТ-менеджер

Челси Карпентер, старший графический дизайнер

КОММЕРЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Ник Бланден, президент

Лондон
Джоанна Стаут, руководитель глобального стратегического партнерства
Мэтью Каллен, старший директор по развитию бизнеса
Киззи Алекс Томпсон, заместитель директора по стратегическому партнерству
Роу, юрист Директор по развитию бизнеса
Ханна Райан, старший менеджер по развитию бизнеса
Гэри Антонио Кларк, менеджер по развитию бизнеса
Лаура Бейтман, специалист по работе с клиентами
Александр Холдер, партнер по работе с клиентами

Нью-Йорк
Джоан Ченг, управляющий директор, Северная Америка И руководитель организации
Виктория Диез, старший менеджер по развитию бизнеса, стратегические партнерства
Лили Маммерт, старший менеджер по развитию бизнеса, стратегические партнерства
Силке Шредер, старший менеджер по развитию бизнеса
Джереми Варгас, менеджер по развитию бизнеса

Париж
Александра Билле , Старший менеджер по развитию бизнеса, Франция

МАРКЕТИНГ
Анна Роулинг, руководитель отдела маркетинга роста

Шэрон Элизабет Эмец, специалист по маркетингу, привлечение клиентов и удержание
Софи Таннер, менеджер по маркетингу
Эми Уоррен, Менеджер по маркетингу
Сафия Бах, сотрудник по маркетингу
Одри Стёкингер, сотрудник по маркетингу

Лиам Трейлер, менеджер по работе с клиентами
Джейд Ман, старший сотрудник по обслуживанию клиентов
Эмили Фрейзер, сотрудник по обслуживанию клиентов

ОПЕРАЦИИ
Фрейзер Парк, руководитель Финансовый директор
Хейли Войчик, руководитель отдела кадров

Элвин Чан, главный юрисконсульт
Джульет Кларк, директор по персоналу
Рэйчел Локери, руководитель отдела коммерческих финансов
Кармен Жоан Ле Саутер, финансовый контролер
Сара Мандевиль, старший специалист по привлечению талантов
Хелен Орайинка, аналитик по коммерческим финансам
Кристина Моритивон, финансовый консультант

ПРОДУКТЫ И ТЕХНОЛОГИИ
Уолтер Бадилло, технический директор / руководитель отдела кадров
Эмили Пенни, руководитель отдела продуктов

Дамьян Знидарсич, руководитель отдела технологий

Александр Бонд, заместитель директора по продукту
Эмили Чемберс, старший менеджер по продукту
Джатиндер Танди, старший менеджер по продукту, Business Intelligence
Натали Мугаверо, старший менеджер по продукту
Биш Синха, старший аналитик данных
Тала Эсбер, продукт Менеджер

Амар Пармар, заместитель директора, руководитель группы

Soho Works, 2, Television Centre, 101 Wood Lane, London W12 7FR, United Kingdom

Политика этики

Основная миссия Business of Fashion - открывать, информировать и соединять мировую индустрию моды. В основе этой миссии лежит наше стремление создавать, курировать и распространять высококачественные новости и аналитику. Мы делаем это с полной редакционной независимостью, без влияния инвесторов, коммерческого давления или личной предвзятости. Вот краткое описание нашей бизнес-модели и мер, которые мы принимаем для поддержания нашей добросовестности.

КАК BoF ЗАРАБАТЫВАЕТ ДЕНЬГИ

Бизнес моды получает большую часть своего дохода от пользователей, которые подписываются на BoF Professional, наш платный новостной и аналитический продукт, что означает, что мы в первую очередь несем ответственность перед нашими читателями.Мы также получаем доход от пользователей, которые платят за доступ к таким мероприятиям, как BoF VOICES, и коммерческим партнерам, которые рекламируют, спонсируют мероприятия или оплачивают услуги, связанные с BoF Careers, нашей платформой для работы и консультаций по вопросам карьеры.

НАШИ СТАНДАРТЫ И УКАЗАНИЯ ПО ЭТИКЕ

Наша журналистика основана на сбалансированном освещении, справедливости и честности.

Мы не берем никаких платежей за редакционное освещение.

Мы не адаптируем редакционный контент к пожеланиям или интересам коммерческих партнеров, акционеров или других финансовых спонсоров, а также не избегаем освещения вопросов, которые могут быть деликатными для коммерческих партнеров, акционеров или других финансовых спонсоров.

Все инвесторы подписали документацию акционеров, гарантирующую полную редакционную независимость BoF.

Все рекламные материалы должны четко отличаться от редакционных. Таким образом, весь спонсируемый контент или другой контент «нативной рекламы» должен на видном месте содержать следующий отказ от ответственности: «Спонсируемый контент».

Весь спонсируемый контент или другой контент «нативной рекламы», созданный от имени коммерческих партнеров, создается коммерческой командой BoF.

Корреспонденты BoF не участвуют в создании рекламного контента.

Корреспонденты BoF руководствуются правилами о конфликте интересов, гарантируя полное отсутствие дублирования между их охватом и какой-либо личной финансовой деятельностью.

Корреспонденты BoF не принимают подарки в обмен на освещение событий.

Единственное исключение из этого правила - поездки в целях облегчения редакционного освещения. В таких случаях всегда раскрывается факт оплаты поездки.

Корреспонденты BoF, которые занимаются плагиатом или сознательно предоставляют ложную информацию для публикации, не допускаются.

Как начать модный бизнес в 2020 году - тренер по модному бизнесу

Можете ли вы поверить, что снова наступило то время года ?! Интересно, многие ли из вас намеревались начать свой модный бизнес в 2019 году, но не смогли этого сделать? Возможно, вы не знали, с чего начать, может, закрался страх или жизнь просто помешала. Какой бы ни была причина, по которой вы не начали свой новый модный бренд, я хотел бы поделиться некоторыми советами по запуску бренда одежды в 2020 году.Если у вас уже есть бизнес, этот пост поможет тем из вас, у кого есть устоявшийся бренд, подготовить вашу компанию.

Подготовка

Как бы скучно это ни звучало, подготовка является ключевым моментом, а поскольку в индустрии моды особенно трудно добиться успеха, вы должны быть уверены, что с самого начала у вас есть надежная стратегия. Не паникуйте, я не говорю о бизнес-плане, который все поет и танцует, на написание которого у вас уйдет целый год. Вместо этого я говорю о направлении, в котором вы хотите двигаться.Если вы не хотите получить ссуду в банке или привлечь инвестора, вам не потребуется ничего особенного - просто простой документ для справки, в котором изложены ваши цели и способы их достижения. Некоторые вещи, которые следует учитывать:

  • Какой цели будет служить ваш бренд или какую проблему он решит? Вы должны иметь в виду конкретного целевого клиента, чтобы вы могли разрабатывать дизайн специально для него, создавать бренд, который им понравится, и, в конечном итоге, продавать им. Чтобы получить помощь в выборе целевого клиента, вы можете щелкнуть здесь, чтобы прочитать статью по этой теме.

  • Какую бизнес-модель вы хотите использовать? Хотели бы вы продавать свои изделия отдельным клиентам или, возможно, бутикам? Как вы получите эти заказы?

  • Начните маркетинг сегодня! В тот момент, когда вы знаете, что собираетесь создать бренд и у вас есть представление о типе клиентов, которым вы хотите продавать, это момент, когда вам нужно начать маркетинг. Многие люди оставляют это слишком поздно, в идеале вам нужно начать маркетинг как минимум за 6 месяцев до запуска.Подробнее об этом читайте в моей бесплатной маркетинговой статье, которую вы можете найти, нажав здесь.

3 способа развития модного бизнеса

Этот пост в блоге спонсируется нашими партнерами по адресу Texworld USA . Контент вдохновлен захватывающими событиями, которые будут происходить на новом виртуальном шоу в июле 2020 года. Но этот пост - только начало - если вы посещаете выставку, вы можете узнать намного больше о том, что мы обсуждаем ниже! Зарегистрируйтесь бесплатно.

Как мне развивать свой бизнес?

Мне часто задают этот вопрос. И правда в том, что на этот вопрос нет ответа, предлагающего быстрый трюк или секрет, которого никто не знает. Путь к развитию модного бизнеса лежит в вашей способности заложить основу успеха в бизнесе. Речь идет о том, чтобы сосредоточиться на нескольких вещах, которые вы полностью контролируете, но иногда упускаются из виду или пропускаются, потому что они требуют времени.

Это привычки, которые необходимо развивать и развивать.

Возможно, вам не понравится этот ответ. Но обещаю, это неплохо. Это действительно захватывающая вещь, потому что вместо того, чтобы сосредотачиваться на том, над чем вы не властны, вы можете быть счастливы, зная, что сосредоточение внимания на том, что вы делаете, контролируете, будет тем, что приведет вас к вашим целям.

Итак, о чем я?

Вот некоторые вещи, над которыми владельцы бизнеса тратят время, которые они в конечном итоге не контролируют, но все же считают, что они повлияют на рост их бизнеса:

  • Беспокойство о том, что другие думают о том, что они создают.
  • Оценка того, что делают другие владельцы бизнеса, как мерило того, что им нужно делать.
  • Придумываю, как создать маркетинговый план модных брюк со всеми прибамбасами.

Вот то, что вы действительно контролируете, что в конечном итоге поможет вам в развитии вашего модного бизнеса:

  • Ваша миссия, ваша цель и ценности, которые вы доносите до своей аудитории.
  • Ваша вера в себя и знание того, что вы способны на все, что захотите.
  • Ваша способность общаться с людьми на уровне от человека к человеку.
  • Создание прямой линии связи с вашими нынешними и будущими клиентами.
  • Настройка автоматизации для лучшего обслуживания клиентов.
  • Повышение конверсии вашего сайта.
  • Увеличение размера заказов, размещаемых людьми.

Вот что важно. Итак, давайте разберем их еще немного.

Создание бренда со смыслом

У вас есть бренд? Или у вас есть логотип и сайт? Это не одно и то же.

И если вы действительно хотите развивать свой бизнес, вам необходимо предпринять важные шаги для создания бренда с индивидуальностью .

Вам нужен голос, ценности и точка зрения.

Вы должны общаться, используя эту личность, несмотря ни на что. Даже если это означает, что вы теряете клиентов. Потому что в конечном итоге вы не теряете клиентов, вы создаете более сильные связи с ними, которые будут оставаться с вами надолго, покупая снова и снова, потому что вы так привязаны к ним.

Вам нужен бренд, который означает нечто большее, чем просто «купи меня».

Как вы это делаете?

Задайте себе эти вопросы и действительно потратьте время на работу и «жизнь» над ответами:

  • В чем ценность моего бренда?
  • Почему этот бренд существует не для создания продукта?
  • Кого я обслуживаю и как мне лучше всего связаться с этим человеком?
  • Какие слова описывают индивидуальность моего бренда?

Создавая бренд с индивидуальностью, вы демонстрируете бренд, который представляет собой нечто большее, чем просто еще один модный бизнес.

Работайте над своим мышлением

То, что вы говорите себе каждый божий день, напрямую влияет на вашу способность развивать бизнес.

Вы, наверное, много слышали о важности мышления, но что вы с этим сделали? Сколько времени вы как владелец бизнеса потратили на свое мышление? Недостаточно знать что-то; вам нужно действовать в соответствии с этим.

Признаете ли вы влияние вашего мышления на ваш бизнес? Определили ли вы какие-либо области, такие как страх или уверенность, которые сдерживают вас? Если да, то работаете ли вы над его улучшением?

Хотя это не всегда очевидно, наличие страха и неуверенность - это две вещи, которые проявляются бесчисленным множеством способов и глубоко спрятаны в таких вещах, как отказ от просмотра видео, отказ от траты денег и откладывание на потом.

Важно знать об этом и понять суть проблемы, если вы действительно хотите иметь возможность развивать свой модный бизнес.

Вот несколько способов улучшить свое мышление как владельца бизнеса:

  • Спросите себя, чего не следует делать в моем бизнесе? А затем продолжайте отказываться от ответа, пока не дойдете до «настоящей» причины.
  • Создайте мантру, которую вы говорите себе каждый день, когда вам нужно повысить уверенность в себе.Не нравится слово мантра? Тогда просто назовите это напутственной беседой - это то же самое.
  • Составьте план наихудшего сценария для всего, что вас пугает, чтобы страх уменьшился, и вы знали, что делать, если что-то не сработает.
  • Составьте список всех причин, по которым вы занимаетесь этим бизнесом, и читайте его каждый день.
Понимание маркетинга

Маркетинг - это не то, что думает большинство новых владельцев бизнеса.

Большинство новых владельцев бизнеса путают маркетинг с продажами.Они создают планы, которые, кажется, сосредоточены только на продвижении продаж, а не на установлении связи.

Это проблема, потому что большинство людей становятся вашими клиентами, потому что они чувствуют связь с вами, вашим бизнесом и / или вашим брендом. Они потратили некоторое время на то, чтобы узнать, что вы все делаете, потому что они заметили, что вы тратите время на то, чтобы узнать, что они собой представляют. Если они не почувствуют этого от вас, вы, скорее всего, никогда не привлечете их как клиента.

Итак, если вы действительно хотите развивать свой модный бизнес, важно придумать способы развития этих отношений до того, как продвигать эту продажу. В то время как также настраивает системы, которые помогают совершать продажу после установления связи и развития отношений.

Не знаете, как? Вот несколько способов думать о маркетинге как о средстве установления связи:

  • Отправляйте еженедельные электронные письма, которые приносят пользу вашему подписчику.
  • Используйте личные сообщения Instagram, чтобы начать беседу один на один.
  • Проводите встречи и другие интимные мероприятия в вашем районе или в Интернете.
  • Создавайте видеоролики для YouTube (или других каналов), которые показывают уязвимость и то, что вашим бизнесом управляет человек.

Это хороший маркетинг. И это то, что помогает вам развивать свой модный бизнес.

И вот несколько вещей, которые нужно сделать, чтобы превратить эти отношения в продажу:

  • Используйте автоматизацию электронной почты, чтобы добавлять электронные письма, которые используют ценность, которой вы делились, и превращают ее в предложение.
  • Возьмите эти DM в Instagram и пригласите человека на бесплатное мероприятие или загрузите бесплатное руководство.
  • Используйте то, что вы изучаете, когда вы общаетесь на индивидуальном уровне, и внедрите это на свой веб-сайт, чтобы увеличить конверсию. Примером может служить обновление копии до слов и фраз, которые использует ваш клиент.

Эти области так важны, на них нужно сосредоточиться, и есть еще много чего, о чем мы можем поговорить, чтобы действительно создать план роста и успеха. Если вы зарегистрировались на Texworld USA , присоединяйтесь ко мне на виртуальной панели, которую я организую 21 июля, под названием Как вести успешный стартап модного бизнеса сегодня в трудные времена.

Я беру интервью у двух начинающих дизайнеров моды, которые активно развивают свои устойчивые модные бренды, несмотря на то, что все не так, как они ожидали. Если вы хотите принять участие в этом выступлении, вы можете зарегистрироваться (бесплатно!) В Texworld прямо здесь . И увидимся там!

индустрия моды | Дизайн, показы мод, маркетинг и факты

Индустрия моды , многомиллиардное глобальное предприятие, занимающееся производством и продажей одежды.Некоторые обозреватели проводят различие между индустрией моды (производящей «высокую моду») и индустрией одежды (производящей обычную одежду или «массовую моду»), но к 1970-м годам границы между ними стирались. Мода лучше всего определяется просто как стиль или стили одежды и аксессуаров, которые носят в любой момент группы людей. Может показаться, что между дорогой дизайнерской модой, демонстрируемой на подиумах Парижа или Нью-Йорка, и спортивной одеждой массового производства и уличной одеждой, продаваемой в торговых центрах и на рынках по всему миру, могут быть различия. Тем не менее, индустрия моды включает в себя дизайн, производство, распространение, маркетинг, розничную торговлю, рекламу и продвижение всех видов одежды (мужской, женской и детской) от самой утонченной и дорогой от кутюр (буквально «высокий шитье»). от дизайнерской моды до обычной повседневной одежды - от бальных платьев от кутюр до повседневных спортивных штанов. Иногда более широкий термин «индустрии моды» используется для обозначения множества отраслей и услуг, в которых работают миллионы людей по всему миру.

Показ мод Tom Ford

Модель идет по подиуму на показе мод американского дизайнера Тома Форда во время Недели моды в Лондоне, 2013.

Rex Features / AP Images

Индустрия моды - продукт современности. До середины XIX века практически вся одежда изготавливалась вручную для частных лиц либо для домашнего производства, либо по заказу портных и портных. К началу 20-го века - с появлением новых технологий, таких как швейные машины, подъемом глобального капитализма и развитием фабричной системы производства, а также увеличением количества торговых точек, таких как универмаги, - все больше и больше приходила одежда. для массового производства стандартных размеров и продажи по фиксированным ценам.Хотя индустрия моды сначала развивалась в Европе и Америке, сегодня это международная и сильно глобализированная отрасль, где одежда часто разрабатывается в одной стране, производится в другой и продается в третьей. Например, американская модная компания может поставлять ткань в Китай, а одежду производить во Вьетнаме, готовить в Италии и отправлять на склад в Соединенных Штатах для распространения в розничные точки по всему миру. Индустрия моды уже давно является одним из крупнейших работодателей в Соединенных Штатах и ​​остается таковой в 21 веке.Однако занятость значительно снизилась, поскольку производство все больше перемещалось за границу, особенно в Китай. Поскольку данные о модной индустрии обычно представляются для национальной экономики и выражаются с точки зрения множества отдельных секторов отрасли, сложно получить совокупные данные о мировом производстве текстильных изделий и одежды. Однако, по любым меркам, на эту отрасль, несомненно, приходится значительная доля мирового экономического производства.

Жак Дусе: женское вечернее пальто

Французское женское вечернее пальто из шерсти, шелка с меховой отделкой норки, образец стиля Прекрасной эпохи, дизайн Жака Дусе, 1902 г .; в Метрополитен-музее в Нью-Йорке.

Музей Метрополитен, Нью-Йорк, Коллекция костюмов Бруклинского музея в Метрополитен-музее, Дар Бруклинского музея, 2009 г .; Дар г-жи Роберта Г. Олмстеда и констебля Маккракена, 1969 (2009.300.471), www. metmuseum.org

Индустрия моды состоит из четырех уровней: производство сырья, в основном волокон и текстиля, а также кожи и меха; производство модных товаров дизайнерами, производителями, подрядчиками и др .; Розничные продажи; и различные формы рекламы и продвижения.Эти уровни состоят из множества отдельных, но взаимозависимых секторов, каждый из которых предназначен для удовлетворения потребительского спроса на одежду в условиях, позволяющих участникам отрасли работать с прибылью.

Ключевые секторы модной индустрии

Текстильный дизайн и производство

Большая часть модной одежды изготавливается из текстиля. Частичная автоматизация прядения и ткачества шерсти, хлопка и других натуральных волокон была одним из первых достижений промышленной революции 18 века.В 21 веке эти процессы в высшей степени автоматизированы и выполняются высокоскоростным оборудованием с компьютерным управлением. Большой сектор текстильной промышленности производит ткани для пошива одежды. Используются как натуральные волокна (например, шерсть, хлопок, шелк и лен), так и синтетические волокна (например, нейлон, акрил и полиэстер). Растущий интерес к устойчивой моде (или «эко-моде») привел к более широкому использованию экологически чистых волокон, таких как конопля. Высокотехнологичные синтетические ткани обладают такими свойствами, как отвод влаги (например,g., Coolmax), стойкость к пятнам (например, 303 High Tech Fabric Guard), удержание или рассеивание тепла тела и защита от огня, оружия (например, кевлар), холода (например, Thinsulate), ультрафиолетового излучения (Solarweave), и другие опасности. Ткани производятся с широким спектром эффектов путем крашения, ткачества, печати и других производственных и отделочных процессов. Вместе с прогнозистами моды производители текстиля заблаговременно работают над производственным циклом одежды, создавая ткани с цветами, текстурами и другими качествами, которые предвосхищают потребительский спрос.

текстиль

Текстильщик работает на ткацком станке.

Реклама РФ Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

Как начать модный бизнес за 5 шагов - точки измерения

Шаг 2: Выберите имя

Некоторые могут сказать вам, что вам не нужно сразу называть имя, но довольно сложно получить веб-сайт и присутствие в социальных сетях происходит, если вы еще не знаете, как вас будут называть, не говоря уже о легальном открытии бизнеса.Если вы еще не знаете, как вас зовут, не волнуйтесь! Вы можете использовать собственное имя и создать свою компанию в качестве администратора базы данных. Однако помните, что привязка вашего бизнеса к вашему личному имени может повлечь за собой личную ответственность, если что-то пойдет не так.

Помните, что вы не можете иметь то же имя, что и другая компания В ВАШЕЙ ОТРАСЛИ. Так, например, мой бренд называется Nascent, есть другие компании с названием Nascent, но ни одна из них не работает в индустрии моды. Фактически, юридическое название - Nascent Womens, что позволяет мне еще больше дифференцировать и дистанцироваться от любых судебных разбирательств.Если выбрано желаемое имя, подумайте о добавлении еще одного слова, чтобы сделать его более уникальным.

Мой любимый метод поиска названия для бизнеса - это выбрать ключевые слова из этой отрасли или ниши. Тогда спуститесь в «черную дыру» синонимов Dictionary.com. Попробуйте сгруппировать уникальные слова или сделайте это простым. Например, точки измерения - это общий термин в техническом дизайне. Итак, я знаю, что моя компания будет иметь более высокий рейтинг среди людей, которые уже ищут в моей уникальной нише в отрасли.

Также сделайте это личным! Название вашего бренда - отличный способ начать историю вашего бренда. Например, точки измерения или страница POM в Tech Pack - это основа дизайна. Без страницы POM невозможно создать ни один узор, ни образец. Это жизненно важный элемент для информирования дизайна. Моя цель по пунктам измерения - сделать именно это. Станьте опорой в отрасли, проинформируйте вас, чтобы вы были готовы, будьте вашим планом движения вперед. Так что примите это во внимание и посмотрите, сможете ли вы привнести какую-то цель в название своей компании.

Я знаю, что придумывать имя может быть непросто! Не усложняйте.Выберите что-нибудь и придерживайтесь этого. Просто посмотрите на бренды вокруг вас! Вам действительно интересно, как их зовут ? ИЛИ вас больше волнует то, что они вам предлагают? К сожалению, для того, чтобы открыть свой бизнес на законных основаниях, вам нужно иметь имя. Так что подумайте об этом, выспитесь и примите решение!

Основные темы, определяющие индустрию моды в 2020 году

Год вперед, вероятно, будет непростым.Ветры перемен охватывают индустрию моды, и на многих рынках ожидается замедление роста и снижение доверия потребителей. Бренды вынуждены переходить на цифровые технологии, увеличивать прибыль и стремиться к устойчивости. В нестабильном мире лидеры должны доказать свою стойкость и показать, что они могут быть стратегическими в использовании ключевых тенденций, влияющих на отрасль.

Созданный командой отраслевых экспертов и включающий интервью, глубокие погружения и опрос топ-менеджеров индустрии моды, The State of Fashion 2020 , написанный в партнерстве с The Business of Fashion (BoF), определяет первую десятку индустрии моды. темы на год вперед (выставить).

Экспонат

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Хорошая новость заключается в том, что, несмотря на мрачные экономические перспективы, есть основания для осторожного оптимизма. Как показывают наши десять тем, новые каналы, рынки и исследования создают возможности для компаний, которые могут найти правильную формулу.Частично в результате такой динамики появляется новое поколение «суперпобедителей». Первые 20 компаний по размеру экономической прибыли создают большую ценность и находятся в авангарде инноваций. Они привлекают лучшие таланты, что помогает им опережать соперников. Игроки роскоши и стоимости продолжают теснить средний рынок, в то время как спортивная одежда продолжает лидировать. Однако в связи с резким ростом оценок и геополитической неопределенностью в некоторых кругах есть опасения. В глобализованном мире будет иметь значение способность мыслить локально, рассматривать новые международные рынки за пределами Китая и удовлетворять потребительский спрос на более устойчивые методы работы.Краткое изложение тем 2020 года представлено ниже.

В состоянии повышенной готовности

После продолжительного периода относительно сильного роста экономические перспективы на 2020 год выглядят более сдержанными, поскольку как развитые, так и развивающиеся рынки настроены на период сокращения. Поэтому неудивительно, что 55 процентов респондентов ежегодного опроса руководителей BoF – McKinsey ожидают ухудшения условий в наступающем году по сравнению с 42 процентами в 2019 году.

На этом фоне индустрия моды сталкивается с различными проблемами, от проблем устойчивости до смены поколений, многие из которых требуют инвестиций в то время, когда рост выручки находится под угрозой.Напряжение начинает проявляться. Вакансий в торговых центрах США находится на рекордно высоком уровне, и растущий список обычных игроков объявил о банкротстве, чему способствовала цифровая конкуренция.

Учитывая перспективы, мы ожидаем, что модные компании предпримут шаги, чтобы стать более устойчивыми в 2020 году. Это означает выделение дополнительных ресурсов для понимания рисков и внедрения решений. Это может включать действия по повышению производительности, повышению операционной гибкости, оптимизации цифровых технологий и обеспечению финансовой гибкости.Компании, которые могут возглавить эти приоритеты и сосредоточиться на выполнении своих стратегических задач, скорее всего, выйдут из нынешнего спада раньше остальных.

За пределами Китая

China предлагает игрокам в сфере моды прекрасную возможность, но это не пустяк. За последние десять лет на Китай приходилось 38 процентов роста мировой индустрии моды, при этом сегмент предметов роскоши лидировал. LVMH продемонстрировал «неслыханные темпы роста» в 2019 году, а Kering сообщила о сильном росте прибыли от своей деятельности в Китае.Однако, в то время как одни бренды процветали, другие боролись. ASOS и New Look относятся к числу компаний, которые отступили на фоне жесткой конкуренции со стороны китайских обычных игроков. Суть? На китайском рынке нет простой формулы успеха, и в следующем году экономический рост в стране замедлится, что позволяет предположить, что условия останутся тяжелыми.

Учитывая неопределенность в Китае, брендам имеет смысл направить хотя бы часть своего внимания на другие растущие рынки.Как мы подчеркнули в нашем отчете за 2019 год, Индия по-прежнему предоставляет прекрасные возможности, особенно для игроков с конкурентоспособной ценой; Индийский рынок одежды в 2020 году будет стоить 53,7 миллиарда долларов, что сделает его шестым по величине в мире. Южная Азия может похвастаться средним возрастом всего 29 лет по сравнению с 37 годами в Китае, что предполагает значительный потенциал роста, хотя и на разнообразных рынках с разными вкусами, культурами и бюджетами. После более мягкого периода Россия возобновила надежды, и в 2018 году сектор предметов роскоши сообщил о самых высоких продажах за четыре года.Наконец, не следует забывать о Ближнем Востоке, несмотря на то, что он является устоявшимся рынком с сильной культурой торговых центров. По сравнению со средним китайским потребителем, средний потребитель в Объединенных Арабских Эмиратах тратит в шесть раз больше на моду, а средний потребитель из Саудовской Аравии вдвое больше, что еще раз показывает, что на международных рынках есть больше жизни, чем на втором в мире. крупнейшая экономика.

Социальные сети нового поколения

Несомненно, мощь крупных социальных сетей.Facebook считает своими клиентами около половины населения мира, а Instagram и WeChat не отстают. В результате своей популярности платформы социальных сетей превратились в гигантских рекламных гигантов, ежегодно привлекающих десятки миллиардов долларов на рекламу. Однако есть и обратная сторона, заключающаяся в том, что на некоторых рынках наблюдается ослабление взаимодействия с платформами цифровой рекламы и социальных сетей. Среднее количество минут в день сокращается на некоторых крупных платформах, и люди не тратят много времени на просмотр рекламы в мобильных фидах.В результате контент бренда часто не соответствует целевым рынкам. У влиятельных лиц также падает уровень вовлеченности, что говорит о том, что возбуждать и вдохновлять аудиторию становится все труднее.

Данные показывают, что брендам пора переосмыслить свои стратегии в социальных сетях и оценить, как использовать платформы более эффективно. Руководители отрасли считают, что «рассказывание историй» станет более важным в ближайшие месяцы, поскольку оно будет сосредоточено на высококачественном или созданном пользователями контенте, а не на простых кампаниях, ориентированных на продукт.Еще одна тактика привлечения внимания - это использование социальных сетей для проникновения в «культуру падения», связанную с лейблами уличной одежды. В прошлом году Burberry выпустила ограниченную серию футболок Riccardo Tisci на 24 часа только в Instagram и WeChat. Кроме того, игровые сети являются неотъемлемой частью некоторых молодежных культур и могут сыграть определенную роль в привлечении новой аудитории.

Безусловно, на некоторых рынках социальная коммерция продолжает расти. К 2023 году на него может приходиться пятая часть всех онлайн-продаж в Китае - ошеломляющие 166 миллиардов долларов - в условиях повсеместной культуры инноваций.Китайская компания Douyin в 2019 году запустила функцию поиска в видео, которая помогает пользователям увеличивать масштаб изображения, ссылаться на связанный контент и совершать покупки. Мы ожидаем, что в 2020 году бренды потратят время на оценку этих тенденций, выбор победителей и сосредоточение внимания на создании контента, который находит отклик во всех каналах.

Пришло время брендам переосмыслить то, как они используют социальные сети и платформы. Некоторые руководители предпочитают рассказывать истории более простым кампаниям, ориентированным на продукт; другие хотят использовать социальные сети, чтобы приобщиться к «культуре падения».”

По соседству

Потребители устают от постоянных писем, твитов, сообщений и видео. Вместо этого есть стремление к более простым отношениям с игроками моды. Кроме того, влияние цифровых технологий обусловило ожидания удобства и оперативности. В результате мы ожидаем увидеть рост числа местных брендов в 2020 году.

Розничные продавцы модной одежды будут наращивать свое присутствие в районах и районах за пределами традиционных коммерческих зон, создавая магазины, ориентированные на обслуживание, удобство, индивидуальность и качество обслуживания клиентов.Скорее всего, магазины будут меньше существующих, и каждый из них будет выглядеть по-своему в зависимости от своего местоположения.

Выход на локальный рынок станет частью более широкой омниканальной стратегии, что означает, что форматы магазинов должны дополнять как флагманскую, так и цифровую среду, а также обслуживать клиентов для продаж и возврата. Магазины будут использовать ультрасовременный дизайн, тщательно продуманный ассортимент и элементы опыта, чтобы найти отклик в местных сообществах. Некоторые из них могут быть всплывающими, в то время как другие можно будет найти в новых уголках старых кварталов.Все будут стремиться повысить узнаваемость бренда и лояльность к нему, чтобы создать новую позу, предлагающую свежесть, дружелюбие и знакомство.

Устойчивое развитие

Индустрия моды потребляет большое количество энергии и имеет хорошо задокументированные данные о загрязнении и отходах. Мода составляет от 20 до 35 процентов микропластика, попадающего в океаны, и перевешивает углеродный след международных рейсов и покупок вместе взятых. Потребители потребовали очистки, и в 2020 году отрасль активизирует свою деятельность.

Осведомленность об устойчивом развитии все больше влияет на покупательское поведение, хотя остается большой разрыв между тем, что люди говорят, и тем, что они делают. Тем не менее, мода больше не может позволить себе игнорировать предпочтения своих клиентов даже в условиях непонимания того, что на самом деле означает устойчивость.

Некоторые в отрасли предпринимают шаги, например, разрабатывают новые ткани, сокращают уничтожение непроданных товаров и обеспечивают возможность ремонта или вторичной переработки продукции. Некоторые бренды привержены радикальной прозрачности в цепочке поставок и добились положительных результатов, в то время как несколько платформ электронной коммерции позволили искать устойчивые бренды: небольшие, но важные шаги.Путь есть, но к 2020 году отрасль активизирует свою устойчивую деятельность, а потребители все больше будут отражать свои убеждения в своем выборе моды.

Революция материалов

В 2020 году к «революции материалов» присоединится еще больше известных модных брендов, которые будут характеризоваться ростом инвестиций и радикальными экспериментами. Синтетические и переработанные волокна, в том числе кожа биотехнологий и электронный текстиль, будут способствовать расширению палитры дизайна, большей функциональности и ряду коммерческих возможностей.

Согласно анализу McKinsey, в 2019 году компании подали примерно в восемь раз больше заявок на патенты на инновации в оптоволокне, чем в 2013 году. Рост говорит о том, что инновации решительно перемещаются от маргинальных к мейнстриму. Инсайдеры отрасли также придерживаются этой точки зрения: около 45% компаний по производству одежды, опрошенных McKinsey, стремятся интегрировать более инновационные биоматериалы.

Мы видим три основных движущих фактора роста активности: изменение настроения потребителей (часто отражающее рост экологической осведомленности), регулирование и скачок инвестиций.Действительно, все большее число крупных брендов работают со стартапами или коллегами для разработки технологий, которые создают меньше отходов и используют меньше ресурсов. Инициативы включают новые линии, сделанные из конопли (а не из хлопка), биоинженерного шелка и текстиля с трехмерной печатью, которые могут собирать и хранить электричество. Бренды, вероятно, также увеличат свои инвестиции в переработку, поскольку они усерднее работают, чтобы оправдать меняющиеся ожидания клиентов.

«Революция в материалах» идет полным ходом по мере изменения настроений потребителей и компаний.Синтетические и переработанные волокна могут расширить палитру дизайна, предложить большую функциональность и предоставить коммерческие возможности.

Инклюзивная культура

Как творческая индустрия мода - естественный источник разнообразия, инклюзивности и либеральных ценностей. Однако в течение многих лет разнообразие означало немного больше, чем использование случайных черных моделей на подиумах и обложках журналов. Сейчас все начинает меняться, и в следующем году мы ожидаем, что крупные бренды сделают гигантские шаги в направлении создания по-настоящему инклюзивной культуры сверху донизу.

Изменение будет частично структурным. Руководители по вопросам разнообразия и инклюзивности станут скорее правилом, чем исключением, а клиенты и заинтересованные стороны, вероятно, будут внимательно следить за развитием событий - компании, которые отстают, скорее всего, будут вызваны инвесторами. Вещи уже начинают меняться. За последний год мы стали свидетелями того, как бренды используют больше цветовых моделей и сотрудничают с такими иконами, как Rihanna и Zendaya. ASOS выпустила три совместных проекта с GLAAD, передав 100% прибыли линии ЛГБТ-организации.

Есть прогресс и в продуктовой сфере. Бренды Challenger запускают линии, ориентированные на малообеспеченную демографию, от брендов для людей с ограниченными возможностями, таких как IZ Adaptive, до Good American, предлагающего джинсы различных размеров на заказ, и бренда нижнего белья Carmen Liu Lingerie для трансвеститов. Одна из областей, где требуется больше работы, - это совет директоров, и модные компании в прошлом году по-прежнему возглавлялись преимущественно белыми мужчинами. В 2020 году мы ожидаем более позитивных шагов в направлении обеспечения разнообразия наверху.

Трансграничные претенденты

Заметной тенденцией последнего года стал рост новых бизнес-моделей, в частности, когда производители и малые и средние предприятия (МСП) исключают посредников и продают напрямую потребителям. Азия была в авангарде, компании разрабатывали одноразовые товары, которые в некоторых случаях стали вирусными и продавались по всему миру.

В 2020 году мы ожидаем, что азиатские производители завоюют большую долю глобального массового рынка, поскольку они продолжают продвигаться вверх по цепочке создания стоимости и использовать собственные дизайнерские возможности и платформы электронной коммерции, такие как Amazon.Некоторые уже выпустили продукты, которые вызвали ажиотаж. Китайский производитель Orolay произвел зимнее пальто, которое продавалось на Amazon за 139 долларов; Продажи производителя за месяц составили 5 миллионов долларов. Этот опыт отражает более широкую тенденцию доминирования Китая в Интернете. За последние три года доля китайских продавцов с выручкой более 1 миллиона долларов на Amazon выросла с 23 до 45 процентов.

Значительным драйвером роста модной одежды азиатских производителей и малого и среднего бизнеса является потребительский спрос.Некоторые из сегодняшних потребителей менее дорожат торговыми марками, и цена является жизненно важным фактором для многих, особенно молодых покупателей. Также произошел толчок в развитии инфраструктуры и логистики, что облегчило компаниям выход за пределы своих внутренних рынков. Чтобы оставаться впереди всех и в некоторых случаях оставаться актуальными, международным брендам необходимо усилить свои ценностные предложения в предстоящие месяцы.

Нетрадиционные условные обозначения

Выставки традиционно были ярким событием календаря индустрии моды, создавая форумы для инсайдеров, чтобы встречаться, обмениваться историями и заключать сделки.Однако влияние технологий меняет правила игры, как в отношении ожиданий людей, так и в отношении того, как выставки могут реагировать на них.

В цифровой среде, вероятно, меньше пользы от посещения выставки лично, и данные показывают, по крайней мере, в Соединенных Штатах, что посещаемость может снижаться. Одна из проблем заключается в том, что модные сезоны сократились. Предсезонные заказы смещаются в сторону моделей, открытых для покупки, и розничные торговцы вынуждены держать свои веб-сайты и окна в свежем виде.Между тем, места онлайн-встреч становятся все популярнее и в процессе дают ценные данные.

В 2019 году выставки дали отпор, экспериментируя с новыми форматами и контентом и открываясь для новой аудитории. Некоторые переехали в более интересные места или создали мультимедийные приложения, например, чтобы упростить заказ или сопоставление покупателей с брендами. В предстоящем году это будет ключом к развитию этого духа новаторства. Однако окончательный успех сегмента будет зависеть от его способности приносить реальную пользу тем, кто совершает поездку.

Цифровая калибровка

Цифровые технологии не остановить, и поэтому общепринято считать, что «если они цифровые, то это должно быть хорошо». Однако опыт прошлого года показывает, что иногда цифровые технологии не позолочены. В то время как некоторые чистые цифровые игроки достигли статуса «единорога» (оценка капитала в миллиард долларов), настроения инвесторов в отношении этого сектора в целом были вялыми.

Бренды справедливо одержимы тем, как делать электронные платежи, как за счет более привлекательного обслуживания клиентов, так и за счет оптимизации операций.На этом фоне чистые онлайн-игроки процветают и привлекают значительное финансирование. Котирующиеся на бирже модные и технологические компании торгуют больше, чем их конкуренты в сфере моды. Однако, если заглянуть в будущее, у инвесторов есть веские аргументы в пользу подведения итогов. Индекс Nasdaq, ориентированный на технологии, в начале 2020 года торгуется на рекордных максимумах. Многие компании, недавно вышедшие на IPO, по прогнозам, сообщат об отрицательной чистой прибыли в первый год работы на рынке, и среди инвесторов вновь наблюдается нежелание поддерживать компании, которые сжигают много денег, но не развиваются быстро.Потенциал, в конце концов, мал.

Тем временем некоторые из крупнейших мировых компаний отказываются от бизнеса в сфере электронной коммерции; кладбище моды усеяно бывшими падающими звездами, которые упали на землю. Приоритеты цифровых игроков в 2020 году должны заключаться в переоценке своих бизнес-моделей и поиске рычагов для увеличения доходов. С другой стороны, для инвесторов это будет поводом «остерегаться покупателя».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *