Мини бизнес в городе: 616 Бизнес идеи для маленького города 🏠| Идеи для бизнеса в маленьком городе с нуля

Содержание

Как начать свой бизнес с нуля в маленьком городе: Идеи

В последнее время в нашей стране стал активно развиваться малый бизнес. Предприимчивые люди считают, что ведение собственного дела намного выгоднее, чем работа по найму. Особенно это касается жителей небольших городов, где очень трудно найти высокооплачиваемую работу. Идеи как открыть свой бизнес с нуля в маленьком городе мы рассмотрим в этой статье.

Реставрация подушек

Вы, наверное, видели на улицах городов и поселков передвижные фургоны с надписью «реставрация подушек». Это одна из реальных бизнес идей для маленького города. В любом доме есть пуховые одеяла, подушки или перины. Чистить их в домашних условиях очень сложно, а ведь такую процедуру нужно выполнять не реже, чем 1–2 раза в год. Откройте стационарный или передвижной пункт по очистке и реставрации подушек, и начните зарабатывать на этом деньги.

Такая процедура занимает 10-15 минут. Весь процесс происходит на глазах клиента. После того как человек увидит, какое количество грязи и пыли удаляют из одной подушки, он в любом случае обратиться к вам снова. Кроме того, довольный клиент будет советовать эту услугу своим знакомым и коллегам по работе.

Для организации такого бизнеса понадобится автомобиль, желательно Газель, а также 1–1,8 тыс. долларов на покупку оборудования.

Пейнтбольный клуб

Количество людей, которые хотят на выходные развлечься и пострелять шариками с разноцветной краской, постоянно растет. Поэтому, если вы хотите открыть успешный бизнес в маленьком городе, обратите внимание на пейнтбол. Собственную экипировку для этой игры имеют только профессионалы. Вы сможете сдавать в аренду оборудование, необходимое для игры, любителям пейнтбола, которые хотят развлечься в кругу друзей.

Чтобы пейнтбольный клуб приносил хорошую прибыль в небольшом городе, можно дополнительно предлагать своим клиентам организацию различных праздников на природе, продажу прохладительных напитков, шашлыков и других блюд. На организацию такого бизнеса вы потратите примерно 10–15 тыс. долларов.

Мини-типография

В полиграфических услугах нуждаются:

  • Частные компании;
  • Государственные учреждения;
  • Учебные организации;
  • Производители различной продукции;
  • Рекламные агентства.

В мини-типографию можно закупить недорогое оборудование с небольшой производительностью, поскольку в маленьком городе рассчитывать на крупные заказы обычно не приходится. Но, несмотря на это, полиграфические услуги – это достаточно прибыльное дело. Это отличный вариант для тех, кто думает, с чего начать малый бизнес с нуля в маленьком городе. Многие предприниматели, которые выбрали для себя такое направление деятельности, сумели достичь успеха.

Спиливание деревьев

Это очень хороший бизнес для маленького города. Он пользуется популярностью в любое время, поскольку многие люди нуждаются в спиливании сухих или «неудобных» деревьев.

Вашими клиентами могут быть жители многоэтажных домов, у которых растут под окнами деревья. Они препятствуют проникновению дневного света в квартиры, поэтому приходится периодически срезать лишние ветки, а то и все дерево.

Следует знать, что прежде, чем спилить дерево, нужно получить разрешение в зеленстрое, иначе вам придется выплатить крупный штраф. Самостоятельно выполнять такую работу не получиться, поэтому придется нанять 2–3 помощника.

Баня

Всем известно, что баня приносит огромную пользу здоровью человека. Современные люди посещают такое заведение не только для того, чтобы помыться. Они приходят в баню, чтобы расслабиться и сбросить с себя груз повседневных забот.

Если вы ищите выгодные бизнес идеи для маленького города, обратите внимание на это направление деятельности. Чтобы дело приносило хороший доход, добавьте несколько дополнительных услуг.

Это может быть:

Кроме того, в бане можно открыть небольшой бар. Клиенты с удовольствие будут покупать травяные чаи, витаминные коктейли и здоровую вкусную еду.

Мини пекарня

Подыскивая вариант, как начать свой бизнес с нуля в маленьком городе, многие начинающие предприниматели останавливают свой выбор на мини пекарне или кондитерской. На хлебобулочные изделия всегда наблюдается высокий спрос, поэтому ваше предприятие будет приносить хороший доход. Прежде чем открыть мини-пекарню, тщательно проанализируйте рынок и оцените уровень конкуренции в этой сфере. Если в вашем городе уже работает несколько подобных предприятий, вам придется немало потрудиться, чтобы привлечь к себе клиентов. В некоторых случаях целесообразнее поискать другую бизнес идею, например, открыть кафетерий.

Детский клуб

Многие начинающие предприниматели часто задают вопрос, какой бизнес открыть в маленьком городе где уже есть все заведения и предприятия, которые могут приносить прибыль? Не стоит огорчаться и опускать руки. Деньги можно зарабатывать в любом месте.

Самое главное – это найти подходящую бизнес идею. Какой бизнес можно открыть в маленьком городе? Если вы имеете педагогическое образование и умеете ладить с детьми, можно открыть детский развивающий центр. В небольших городах практически невозможно найти какие-то секции или кружки для детского творчества.

Арендуйте подходящее помещение и подберите квалифицированных преподавателей, которые смогут обучать малышей рисованию, танцам, музыке или пению. Можно также открыть несколько спортивных секций. Но для этого придется оборудовать спортивный зал и нанять опытных тренеров. На старте придется вложить в свой бизнес достаточно крупную сумму. Если вы не имеете стартового капитала, можно обратиться за помощью к инвесторам. Многие фонды с удовольствие вкладывают средства в детские учреждения. Благодаря этому они повышают свой имидж.

Производство полуфабрикатов

По мнению экспертов, самый прибыльный и надежный бизнес – это производство недорогой востребованной продукции. Если вы хотите обеспечить себе стабильный высокий доход, лучше открыть собственное предприятие. Какое производство выгодно открыть в 2022 году? Безусловно, это продукты питания, а в частности, полуфабрикаты.

Современные люди постоянно куда-то спешат, поэтому не успевают готовить себе полноценную пищу. Многие граждане покупают замороженные котлеты, пельмени или блинчики, чтобы быстро их разогреть и накормить свою семью. На такой товар всегда наблюдается повышенный спрос, поэтому производство качественных полуфабрикатов, а также бизнес на переработке мяса в любом случае будет приносить хороший доход.

Как начать свой бизнес с нуля Как начать свой бизнес с нуля

Фотокабины

Для нашей страны кабины моментального фото – это малоизвестный бизнес. По этой причине такое направление деятельности является достаточно прибыльным и перспективным. Поскольку современные люди очень ценят свое время, они готовы платить деньги за то, чтобы его сэкономить. Если вы задумываетесь над тем, что можно открыть в маленьком городе и не можете найти подходящую идею, фотокабины – это идеальный вариант для начинающих предпринимателей.

Секонд-хенд

В небольших городах не многим платят высокие зарплаты, поэтому магазин секонд-хенд станет отличной идеей для тех, кто интересуется, какой бизнес самый прибыльный в маленьком городе. Товар можно закупать за границей в интернет-магазинах, которые продают его небольшими партиями по оптовым ценам. Со временем, когда бизнес начнет развиваться, можно создать сеть магазинов по всему городу.

Очень часто одежда из секонд-хенда бывает намного лучшего качества чем китайские подделки, поэтому даже модники покупают вещи в секонде. Отбоя от покупателей у вас не будет. Главное, постоянно обновляйте ассортимент в зависимости от времени года.

Выводы

Если вы хотите открыть быстроокупаемый бизнес в маленьком городе, необходимо сначала ознакомиться со всеми нюансами предпринимательской деятельности и пройти государственную регистрацию. Грамотное ведение дел – это залог успешности вашего предприятия.

Лыжные гонки и немного дождя. В Омске прошли финальные соревнования в зачет ХХI городской спартакиады «Спортивный город»

 Эта спартакиада посвящена 200-летию Омской области.

Превратности погоды не смутили участников финала. Около трехсот лыжников из всех округов города изъявили желание выйти на гоночные трассы Центра лыжного спорта, что на Березовой 4. Они представляли комитеты территориального общественного самоуправления, клубы для детей и молодежи, ветеранские организации.

Возраст участников от 18 до 60 лет и старше. Им предстояло пройти дистанции от 1,2 и 3 километров.

– Мой дед в свое время сделал мне лыжи из осиновой доски, – вспоминает 68-летний Николая Бижук.Они ломались, но он снова делал новые. С тех пор я увлекаюсь лыжным спортом и с удовольствием принимаю участие в соревнованиях.

Кстати, Николай Михайлович стал призером нынешних состязаний. В рядах соревнующихся так же известная участница марафонов Антонида Васильева и не менее известная активистка Галина Галуненко. А вот Маргарита Яблонева учится только в 5 классе, но уже делает успехи и надеется стать хорошей спортсменкой.

Многие участники привели с собой маленьких детей и те с радостью окунулись в атмосферу праздника здоровья и движения. Есть надежда, что это настроение получит дальнейшее развитие.

И вот уже называются победители. Среди команд КДМ это клубы «Калейдоскоп», «Солнышко», школа №108. В личном зачете отличились Олеся Сырьева, Руслан Хисамутдинов,  Сергей Рычков, Нина Казыдуб, Галина Стремаус и другие. Спартакиада «Спортивный город» продолжается. На очереди состязания по мини-футболу на полях спортивного комплекса «Красная звезда».

Людмила Олейник

Проблемы управления мини-гостиницами в курортном городе Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ISSN 2312-9778

МЕНЕДЖМЕНТ ОГРАНИЗАЦИИ

Бударь С.Ю.

ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МИНИ-ГОСТИНИЦАМИ В КУРОРТНОМ ГОРОДЕ

Сегодня максимальные условия для персонификации гостиничного бизнеса и полнейшего удовлетворения запросов клиентов существуют в малых гостиницах и мини-отелях. Камерность атмосферы малого высококлассного отеля, моделирующая (частично) домашнюю обстановку, является основой для стратегического позиционирования бизнеса малой гостиницы, дистанцирования его как от высшего, так и среднего ценовых сегментов и образования своей собственной ниши. При этом спрос на подобный гостиничный продукт существует и возрастает.

К настоящему времени в городе-курорте Сочи уже накоплен достаточный отечественный опыт создания малых высококлассных гостиниц и управления ими. Однако этот опыт не может быть достаточно легко тиражирован, поскольку он представляет собой, как правило, набор частных решений, базирующихся на неких общих принципах организации малого отельного бизнеса.

Маркетинговые исследования показывают, что спрос на гостиницы более низкого класса, а именно на гостиницы класса «двух — трёх звёзд» есть, и он будет расти. Ведь гостями нашего города являются не только богачи. Если мы хотим привлечь иностранных туристов, то сеть таких гостиниц просто необходима городу.

Итак, формирование в Сочи сети малых гостиниц определяется необходимостью решения таких задач, как:

— обеспечение повышающихся объемов въездного туризма гостиничными услугами на уровне современных международных стандартов;

— создание новых рабочих мест в сфере услуг;

— трудоустройство специалистов, высвобождающихся в результате закрытия на ремонт и реконструкцию ряда сочинских гостиниц, а также других категорий безработных;

— поддержка предпринимательства в сфере малого бизнеса при создании сети малых гостиниц.

При этом хотелось бы сформулировать следующие принципы построения сети малых гостиниц:

— малые гостиницы должны быть органической частью градостроительного, делового и культурного облика города, быть максимально приближены к его важнейшим бизнес-центрам, объектам показа международного значения, к зонам повышенного

66

Научно-практический журнал “Управление и экономика вXXI веке» № 2/2015

туристского интереса и цели посещения Сочи;

— функционирование малых гостиниц должно осуществляться на основе современного менеджмента и с учетом особенностей работы и технологии в малом гостиничном бизнесе;

— формирование общей инфраструктуры, проведение единой ценовой, рекламной и иной политики, централизация других функций управления должны обеспечить малым гостиницам высокую конкурентоспособность по сравнению с другими сегментами гостиничного рынка, обеспечивая при этом высокое качество обслуживания и решая вопросы в каждом сегменте.

Зарубежный опыт показывает, что малые гостиницы, дополняя крупные и средние гостиницы, в экономическом плане менее зависимы от изменения конъюнктуры рынка гостиничных услуг и имеют возможность быстрой ценовой переориентации. Объединение малых гостиниц в цепи с установлением единых стандартов обслуживания и централизованным предоставлением гостиницам ряда услуг, в т. ч. по бронированию мест, материально-техническому обеспечению, безопасности и др., в значительной мере снижает издержки на управление и повышает рентабельность малых гостиничных предприятий, особенно с учетом вводимых административных и экономических механизмов поддержки малого бизнеса.

Таким образом, именно малые гостиницы экономического класса имеют тенденцию гибко и быстро реагировать на меняющуюся конъюнктуру российского туристского рынка, экономически выгодны и быстро окупаются (срок окупаемости для малых гостиниц примерно 4-5 лет, а для крупных 7-10 лет).

Разработкой проблем управления курортными гостиничными хозяйствами занимается коллектив лаборатории инновационных исследований в области туризма и сервиса Научно-исследовательского института развития личности Международного инновационного университета в г. Сочи [1, 2, 3], которым разработана теория и предложен алгоритм совершенствования процесса управления гостиницами, а также выявлены сложности, возникающие у владельцев и управляющих мини-гостиницами и гостевыми домами.

Основными составляющими потенциала организационной структуры управления малыми гостиницами являются ресурсы управленческого персонала, технического оснащения управленческого труда и информационного обеспечения. Совокупность этих ресурсов, характеризующихся производительностью, экономичностью, адаптивностью, надежностью, призвана обеспечить цели производства [4].

Для эффективного развития мини-гостиницы, руководителю необходимо вначале выработать собственное мнение, личную концептуальную модель управления малыми гостиницами. Начальный этап этой работы — постановка лично руководителем цели стратегического развития гостиницы с учетом эффективного использования его потенциала.

Внешние условия определяют цели управления ресурсами организационной структуры, обусловленные изменением общественных потребностей и необходимостью взаимодействовать с другими системами внешней среды: вышестоящими организациями, региональными органами, банками, поставщиками и потребителями.

67

ISSN 2312-9778

Внутренние условия функционирования производственной системы определяют целиуправленияресурсамиоргангоационнойструктуры,обусловленныенеобходимостью обеспечить эффективное управление всеми ресурсами производственной системы: техническими, технологическими, кадровыми и т.д. Если условия функционирования одних подразделений отличаются от условий других подразделений, то соответственно должны различаться и их структуры. Объединяет такие подразделения единство целей, которое является элементом, как процесса планирования, так и организации и не дает подразделениям предприятия возможности «тянуть» ее в различных направлениях, распылять силы и способности достичь общих целей гостиницы.

Необходимость службы маркетинга обусловлена тем, что приспособление малых гостиниц к постоянно ужесточающимся условиям конкуренции с отечественными и зарубежными гостиницами требует совершенствования форм и методов изучения рынка, рекламы продукции. Развитие функции маркетинга адекватно новым задачам, стоящим перед гостиницами. Многолетний опыт работы зарубежных фирм и зарождающийся отечественный опыт свидетельствуют, что степень риска для тех гостиниц, где используются современные методы управления, имеются службы стратегического развития и маркетинга, существенно снижается [5, 6]. Подлинное внедрение маркетинга не должно сводиться к созданию нового отдела заводоуправления с модным ныне названием, это должен быть настоящий переворот в управленческой деятельности предприятия.

Таким образом, отмечая необходимость комплексного подхода, выделим основные этапы при разработке проекта совершенствования организационной структуры управления малыми гостиницами:

1. Разработка концепции развития системы организационного управления малой гостиницей.

2. Анализ существующей структуры или организационных структур аналогичных гостиниц.

3. Формирование первоначального варианта структуры целей и функций системы управления.

4. Формирование перечня изменений функций существующей системы управления.

5. Моделирование процессов выполнения основных функций системы управления, и определение характеристик организационной структуры.

6. Выбор и обоснование варианта совершенствования существующей организационной структуры.

7. Разработка программы внедрения проекта.

8. Коррекция (уточнение) проекта.

Разработка программы внедрения проекта включает программу по переводу системы из существующего состояния в проектное, внедрение программы.

Регулирование, уточнение проекта включает контрольную проверку соответствия состояния системы проектному, а также регулирование, затем — вновь анализ существующего состояния системы и проектирования решения по ее дальнейшему совершенствованию.

68

Научно-практический журнал “Управление и экономика вXXI веке» № 2/2015

Главная проблема гостиничного бизнеса — это недвижимость. Чаще всего гостиницы размещаются в выкупленных, а затем перестроенных старых коммуналках и в квартирах жилых домов. Процесс перевода в нежилой фонд требует высоких затрат, процедура же оформления порой занимает более года, плюс неподъемные налоги на имущество и на землю, и вдвое увеличивающиеся эксплуатационные затраты гостиничного бизнеса.

Другая проблема гостиничного бизнеса актуальна для большинства малых отелей в нашей стране: большинство пожарных и санитарных норм, а также ГОСТы и СНиПы, содержащие устаревшие требования, как к жилым помещениям, так и к гостиничному бизнесу. Что приводит к тому, что даже оформленная по всем правилам заявка на перепланировку может быть отвергнута чиновниками только потому, что по нормативам в жилом помещении не должно быть больше двух туалетных комнат. А, если нет сертификата соответствия, в жилом фонде категорически запрещается кормить постояльцев и уж тем более без лицензии продавать спиртные напитки. В этом причина того, что существует процент малых отелей, работающих нелегально.

Также хотелось бы отметить необходимость уникального, авторского подхода управляющих и работников (зачастую они в одном лице) гостевых домов к своим гостям. Это дает, помимо более низкой цены, самое главное преимущество мини-гостиниц на рынке гостиничных услуг. И здесь необходимо обратить внимание на кадры.

На взгляд автора, необходимо сформировать вокруг себя команду единомышленников, с которыми руководителю, в первую очередь, было бы комфортно работать, и здесь основной критерий при выборе нового сотрудника — это нестандартный подход к решению ситуации [7, 8, 9]. Ведь работать руками его научат, но придя в компанию, человек должен чему-то научить и гостиницу, показать что-то новое. В итоге получаются грамотные гостиничные профессионалы, умеющие работать и головой, и руками.

Литература

1. Яковлева-Чернышева А.Ю. Теоретические аспекты процесса управления устойчивым развитием предпринимательской организации // Гуманизация образования: НОУ ВПО «Международный инновационный университет». 2015. — № 1. — С. 56-62.

2. Котова И.Б. Особенности психологической компетентности менеджера ресторана: опыт эмпирического исследования // Гуманизация образования: ИОТ РАО. 2011. — № 3. — С. 43-57.

3. Беляева Е.В. Проблемы развития инноваций в России: мотивационный аспект // Гуманизация образования: НОУ ВПО «Международный инновационный университет». 2015. — № 4. — С. 42-46.

69

ISSN 2312-9778

4. Мотышина М.С., Большаков А.С., Михайлов В.И. Менеджмент в социальнокультурном сервисе и туризме. — Ростов н/Д., 2008.

5. Чудновский А.Д., Жукова М.А. Менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве. — М., 2005.

6. Саак А.Э., Пшеничных Ю.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. — СПб., 2008.

7. Бударь С.Ю., Слаутин И.В. Некоторые аспекты деятельности предприятий малого и среднего бизнеса в г. Сочи // Управление и экономика в веке: НОУ ВПО «Международный инновационный университет». 2013. — № 2. — С. 22-29.

8. Яковлева-Чернышева, А.Ю. К вопросу о развитии малого предпринимательства в республике Крым на современном этапе: научная статья/ А.Ю. Яковлева-Чернышева, А.В. Дружинина// Экономика. Теория и практика: материалы международной научнопрактической конференции. — Саратов, 2014. — С.146-147.

9. Яковлева-Чернышева, А.Ю. Некоторые аспекты управления развитием малого предпринимательства в Республике Крым: научная статья/ А.Ю. Яковлева-Чернышева, А.В. Дружинина// Современное государство: проблемы социально экономического развития: материалы международной научно- практической конференции. — Саратов, 2014. — С.97-99.

10. Кузнецов, А.В. Развитие микропредприятий как фактор оптимизации экономики и повышения уровня жизни населения: научная статья / А.В. Кузнецов // Гуманизация образования. — 2013. — № 1.

11. Слаутин, И.В. Аспекты малого и среднего предпринимательства муниципального образования город-курорт Сочи: научная статья / И.В. Слаутин // Гуманизация образования. — 2013. — № 1.

12. Федоров, О.В. Управление качеством гостиничных услуг как инструмент устойчивого развития гостиничного комплекса: научная статья // Экономика и управление в XXI веке. — 2013. — № 2. — С. 36-38.

70

Мой переезд в курортный город, попытки открыть бизнес и любимое хобби

Очень часто мне задают один и тот же вопрос: «Зачем ты себя так ограничиваешь, откладывая половину своего дохода на будущее? Неужели не хочется жить полной жизнью уже сейчас?». Мне захотелось написать развернутый пост о своей жизни, который будет являться ответом на этот популярный вопрос.

{«id»:251648,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:251648,»gtm»:null}

13 071 просмотров

Я не ограничиваю себя в желаниях и не откладываю “лучшую версию своей жизни” до пенсии. В студенческие годы я перечитал все книги Дэна Миллмэна и раз 10 пересмотрел фильм “Мирный воин”. Основная мысль всех его книг заключена в одной фразе: «Живи здесь и сейчас. “Сейчас“ — это всё, что у тебя есть…». Не хочу сказать, что я познал дзен и стал просветленным, но его книги в некоторой степени изменили мое отношение к жизни.

Я не побоялся отказаться от хорошей московской зарплаты и переехать в другой город, где попробовал себя в роли предпринимателя, наемного сотрудника, репетитора и фрилансера. Ниже расскажу обо всем этом более подробно.

Место жительства

В 2015 году (6 лет назад, обалдеть) я переехал из Москвы в Геленджик. Никогда не любил Москву и всегда мечтал жить у моря. Что ж, сейчас я живу в городе мечты (разумеется, своей) и вряд ли стану искать другой город для переезда. Но исключать такой вариант не стану.

Ночной Геленджик

Я понимал, что в некотором смысле рискую: бросаю высокооплачиваемую работу и уезжаю в курортный город, где зарплаты в разы меньше, а предложений по моей специальности практически нет.

Но я рискнул и ни разу об этом не пожалел. Кстати, самый первый пост в моем блоге как раз был посвящен теме моего переезда в Геленджик. Сам того не осознавая, я закрыл такую большую цель ещё в самом начале своей трудовой деятельности. Я уехал жить в комфортный для меня город в молодом возрасте, а не на пенсии, как обычно это делают другие люди. В Геленджике очень много пенсионеров, переехавших с севера. Они всю жизнь работали, чтобы на старости лет уехать жить на юг, к морю.

Чем старше становишься, тем сложнее менять привычный образ жизни. Взвесив все за и против я решил, что я не стану оставаться в Москве только ради высокой зарплаты и попробую устроить свою жизнь в провинциальном городе на берегу моря. Максимум что я потеряю – это время, ведь вернуться обратно в Москву никогда не поздно.

Возможно всё это звучит глупо, ведь все нормальные люди наоборот стремятся уехать жить в столицу. Считайте меня ненормальным, я не против 🙂 Если вы сейчас живете и работаете в том городе, где планируете жить когда достигнете финансовой независимости, значит вы меня прекрасно понимаете.

Работа, бизнес и фриланс

Аттракцион виртуальной реальности

Сразу после переезда в Геленджик, я попробовал запустить сезонный бизнес, а именно аттракцион виртуальной реальности. Мне казалось, что это супер прибыльная бизнес идея, способная принести приличный доход за летний сезон, ведь на ВДНХ собирались огромные толпы людей вокруг подобного аттракциона.

На тот момент ещё не было никаких серьезных франшиз в этой сфере, поэтому пришлось все собирать и колхозить самостоятельно. Опыт предпринимательства у меня отсутствовал, но было большое желание попробовать запустить что-то свое. Сейчас я вспоминаю всё это с большой улыбкой на лице, но что поделать – это бесценный опыт.

Вот так выглядел мой франкенштейн 🙂

Выручка моей компании должна была быть на уровне Apple 🙂 Прикинув в уме все цифры, я планировал заработать за лето 1,8 млн. ₽. Ох уж этот юношеский максимализм. Мои расчеты выглядели примерно так:

  • 200₽ за 1 сеанс длительностью 3 минуты
  • В день 100 сеансов
  • 3 месяца активной работы
  • 200₽ х 100 сеансов в день х 90 дней = 1.800.000₽

Если бы у меня были инвесторы, их ожидания точно не оправдались бы. Квартальный отчет получился, мягко говоря, не очень.

Чистая прибыль моего курортного бизнеса составила 200.000₽ за 4 месяца работы. Я работал практически без выходных (за исключением мая и сентября) с 09:00 утра до 01:00 ночи. Получается, что в среднем я зарабатывал по 50.000₽ в месяц.

Если бы я устроился в строительную фирму по специальности, то с нормальным графиком работы и с двумя законными выходными я бы мог заработать те же самые деньги. Но я считаю это лето одним из лучших в своей жизни. Да, больших денег я не заработал, но те эмоции, которые я получил за время работы – бесценны.

Каждый день я смеялся до слез, наблюдая за реакцией людей, которые катались на американских горках, громадных качелях или исследовали страшные лабиринты заброшенной психиатрической больницы. Особенно мне нравилось видеть улыбки, реакцию и смех детей. У меня сохранился только один ролик со страшилкой, который я снимал в процессе работы.

Осторожно! Присутствуют бранные выражения.

После окончания курортного сезона я устроился на обыкновенную работу по специальности в строительную фирму инженером ПТО. Но мысли о собственном деле меня по-прежнему не покидали.

Интернет-магазин настольных игр

Я любитель сериала «Теория большого взрыва» и гиковской тематики. Прочитав книгу «Бизнес как игра» от создателей компании Мосигра, я воодушевился открыть магазин настольных игр в Геленджике.

Примерно так я выглядел, когда начал мечтать о собственном магазине настолок и комиксов

Я достаточно много общался с владельцами подобных магазинов из других городов (Нальчик, Иваново, Москва) и был удивлен тому, насколько открытыми и доброжелательными могут быть другие люди. Со мной поделились своим собственным опытом, рассказали с чего стоит начать и на что следует сделать упор при развитии такого бизнеса.

Сразу открывать стационарный магазин, платить за аренду и делать ремонт я побоялся, поэтому решил начать с малого: создать интернет-магазин, работать над которым я смог бы параллельно с основной работой. Я нашел поставщиков, сделал первый пробный заказ и начал работать над созданием и наполнением сайта.

Первая партия настольных игр

В общей сложности у меня было примерно 50 наименований товаров по 2 шт. каждого из них. Наценка была в районе 30%. Если я покупал игру у оптовика за 1000₽, то продавал её в своем магазине за 1300₽. Заказов было не очень много, но я не платил за аренду, поэтому было не так страшно.

До открытия полноценного физического магазина с настольными играми я так и не дорос. Повышенный спрос на игры был только в летние дождливые дни, когда отдыхающие не знали чем себя занять. Аренда в Геленджике стоит каких-то космических денег, поэтому открывать магазин с расчетом на местное население я не стал.

Свои первоначальные вложения я уже отбил (120.000₽) и сейчас распродаю остатки игр. Больше я этим заниматься не планирую. Проще было положить эти деньги на банковский вклад и не тратить своё время.

Из плюсов: я научился работать с CMS OpenCart и теперь могу настраивать интернет-магазины на этой платформе.

Бизнес с партнером и уход на фриланс

В 2019 г. я уволился с наемной работы и начал вместе с партнером развивать свое дело по основной специальности (подготовка документов при строительстве объектов). Очень подробно я уже рассказывал об этом в предыдущих постах у себя в блоге, который веду в Telegram.

С февраля 2021 года наши дороги с партнером разошлись и теперь каждый сам по себе. Как оказалось, работать в одиночку мне гораздо комфортнее, чем с партнером. Дело в том, что мы смотрели в разных направлениях и каждый из нас видел путь развития общего дела по-разному. Представьте семейную пару, где один партнер очень хочет детей, а второй – чайлдфри. Судьба такого союза предрешена.

В данный момент я работаю дома, иногда выезжаю на встречи с заказчиками и на объекты. Продуктивность заметно увеличилась. Теперь я не трачу времени на дорогу вообще.

Но у такого фрилансерского образа жизни есть и свои минусы. Сложно организовать самого себя и свой рабочий день. До сих пор пытаюсь стать строгим начальником для самого себя. Второй минус – это малоподвижный образ жизни, негативный эффект от которого я вижу в зеркале. На днях достал из гаража велосипед, буду исправлять ситуацию, выезжая через день кататься по набережной и заниматься на турниках.

Репетиторство

Классную подработку в виде репетиторства подсказал мне мой хороший друг (тот самый друг, который инвестирует в квартиры, а не в акции). Он уже много лет преподает ученикам уроки игры на гитаре и зарабатывает на этом около 300.000₽ в месяц.

Играть на гитаре я не умею, но зато хорошо владею программой для черчения AutoCAD. Я создал и заполнил профиль на одном из сервисов для репетиторов, загрузил фото диплома, указал практически минимальную цену за час занятия и периодически самостоятельно мониторил новые заявки. Буквально через неделю я нашел ученицу, которая была готова начать заниматься по скайпу. Час занятия у меня стоил 1000₽, в среднем одно занятие длилось 1,5-2 часа. Мне понадобилось примерно 5 занятий, чтобы обучить человека работе в программе, после чего я получил свой первый отзыв.

Мне понравилось быть в роли учителя, объяснять, обучать, проверять домашние задания и видеть прогресс у учеников. В качестве подработки по вечерам или по выходным – это отличный вариант на мой взгляд.

Хобби

Несколько лет назад мы с женой купили себе доски для SUP-серфинга. Грех жить на море и не иметь подобного хобби. Для тех кто не в курсе – это водный вид спорта катания на доске стоя с веслом. Можно кататься как по волнам, так и по спокойной воде. В планах купить гидрокостюмы, чтобы можно было плавать в любое время года, а не только летом.

Ведение блога также является одним из моих хобби. Мне всегда хотелось иметь свой уголок в сети, где я мог бы поделиться своими мыслями. После знакомства с концепцией FIRE (образ жизни, при котором люди сберегают от 50% от дохода, чтобы выйти на пенсию в молодом возрасте) я обнаружил, что в русскоязычном пространстве есть всего несколько блогов этой тематики: ФинИнди и Бабайкин. ФинИнди начал инвестировать с хорошим первоначальным капиталом, а Бабайкин уже вышел на пенсию в свои 35 лет.

Моя ситуация немного отличается от представленных выше, ведь я начинал инвестировать с нуля и каждый мой шаг задокументирован в этом блоге. Признаюсь, я не ожидал встретить такое большое количество людей, с похожими взглядами на личные финансы и точно не ожидал, что мой блог в Telegram вырастет за год до 20.000 читателей. Безумно благодарен каждому, кто читает меня.

Положительная обратная связь в комментариях и в личных сообщениях дает мне заряд энергии и мотивации не останавливаться на достигнутом. Приятно видеть, что информация из некоторых моих постов оказалась для кого-то полезной.

Финансовая независимость – не конечная остановка

Не знаю как будет выглядеть моя жизнь после достижения FIRE, но могу сказать точно, что со стройкой и документами я завяжу навсегда. Эта деятельность меня кормит, но не приносит никакого удовольствия. Если у меня получится, то завяжу даже раньше. Преподавая тот же AutoCAD, я могу получать чуть меньшие деньги, но зато без нервов и с большим удовольствием.

Что касается текущего места жительства, то я полностью им доволен, мне здесь комфортно. Да, от минусов маленького города никуда не деться, но лично для меня достоинства этого города многократно перевешивают его недостатки. По крайней мере ни разу не возникало жгучего желания отсюда уехать.

Вернемся к вопросу в начале данного поста: «Зачем ты себя так ограничиваешь, откладывая половину своего дохода на будущее? Неужели не хочется жить полной жизнью уже сейчас?». Мой ответ: «Я уже живу полной жизнью и путь достижения FIRE не является этому помехой».

Я уже 1,5 года откладываю некоторую часть от своих доходов в надежде создать свой собственный мини-пенсионный фонд через 10-15 лет.

Цель: иметь достаточный капитал, чтобы в будущем была возможность выбирать занятие по душе, даже если оно не приносит достаточно денег. Практически о каждом своем шаге на этом пути я пишу в своём скромном блоге, откуда был взят данный пост.

9 идей, как сделать свой город креативным

#1. Креативные хабы

Хаб – это общее рабочее пространство, которое объединяет сообщество независимых профессионалов. Помимо общего пространства для творчества, профессионалы получают возможность сотрудничества в плане идей и проектов. Хаб также является местом, в котором организуются различные интересные события. Так, это место становится ключевым пространством, где рождаются и внедряются полезные для города идеи. Примером успеха на европейском уровне является «Creative Poligon Centre» в Словении. Полигон спроектирован как для постоянных, так и для временных пользователей, и располагает 60 гибкими местами для работы, семью офисами, конференц-залом, фотоателье, баром, магазином, книжной лавкой и актовым залом. Хабы становятся все популярнее и в Кишинэу, а самым свежим примером является iHUB, открытый в помещении Технического университета Молдовы, который, всего лишь через месяц после открытия, приобрел значительную популярность.

#2. Особый городской дизайн, в создании которого может участвовать каждый

Город становится чем-то особенным не только благодаря своим красотам, но и тому, как эту красоту можно совместить с полезностью. «Красивым город становится не тогда, когда каждый строит то, что пожелает перед своим подъездом, а когда все, что создается, происходит с помощью учреждений, имеющих свою школу и эстетический вкус», полагает молдавский дизайнер Михаил Стамати, который запустил ряд проектов по обустройству общественных мест в Кишинэу, среди которых скамейки в парке ТУМ, в сквере Петру Рареш или инсталляция «ель, пронзившая облака» перед Национальным музеем искусств. Тут мы приходим к выводу, что для того, чтобы город, в котором мы живем, выглядел по-особенному, каждый может подавать идеи проектов, которые, в случае сотрудничества с властями, могут воплотиться в объектах и пространствах, эффективно используемых жителями города.

#3. Фестивали

Фестивали — это очень популярные мероприятия, которые, в зависимости от тематики, могут привлечь внимание широкого круга людей, а самым важным является то, что помимо местных жителей, в фестивалях участвует много туристов. Вот несколько европейских примеров:

# музыкальные фестивали – UNTOLD (Румыния), Sziget (Венгрия)

# гастрономические фестивали – Bostaniada, MAI dulce (Молдова)

# образовательные фестивали – International Student Festival в Трондхайме (Норвегия), International Student Week в Тимишоара (Румыния), International Student Week в Ильменау (Германия) и пр.

# марафоны – собственно говоря, они не являются фестивалями, однако, очень популярны. В них принимают участие люди со всего мира.

Примеров масса, а основная идея состоит в том, что в основе фестиваля может быть любая тема, привлекательная для публики, на участие которой рассчитывают организаторы. При этом подобное мероприятие благоприятно сказывается на жизни города, в котором организовано, поскольку:

# создает рабочие места;

# стимулирует участников генерировать креативные идеи;

# обеспечивает приток денег одновременно с наплывом туристов;

# создает положительный имидж городу в национальном и международном плане.

#4. «Незаурядные» кафе

Кафе – это не только место, где можно выпить чашечку кофе. Конкуренция заставляет предпринимателей в этой области подстегивать свое собственное воображение и открывать оригинальные кафе, где помимо основных услуг создается атмосфера, которая завоевывает симпатии посетителя. Приведу несколько примеров «незаурядных» кафе, которые в общем и целом создают имидж «креативного города».

Кафе «Scârtz» (Тимишоара, Румыния). Это кафе «незаурядное», потому что:

# оно расположено в жилом доме;

# обустроено в оригинальном стиле, с элементами старины, начиная с предметов мебели и заканчивая обоями и украшениями;

# в его подвале расположен мини-музей, оборудованный в стиле дома эпохи коммунизма, с предметами, характерными для того периода.

Кафе «Lady Cat» (Клуж, Румыния). Кофе? Чай? Или кошечку? Вот что могут спросить у посетителя, который переступит порог этого заведения, которое является не только кафе, но и… кошачьим приютом! Посетители действительно могут выпить здесь чашечку кофе, а затем получают также возможность… обзавестись кошкой!

Мазох кафе (Львов, Украина)

В это популярное львовское заведение люди приходят за острыми ощущениями – ведь это кафе для садо-мазохистов. Горячий воск льется на кожу, коктейли подаются прямо в бутылках – этим, и не только, кафе вызывает интерес как у местных жителей, так и у туристов.

Коммуналка (Кишинэу, Республика Молдова)

Это кафе – место особенное, здесь царит атмосфера советского времени. Стоит только открыть меню и многое становится ясно. Дизайн также выдержан в стиле бывшего СССР.

#5. Популяризация символа города

Креативный город должен быть узнаваем благодаря собственным символам, будь то знаменитая статуя или особое блюдо, местный вид спорта или определенный специфический вид деятельности. К примеру, несколько европейских городов узнаваемы потому, что они представляют собой «город в городе». В Ужуписе в Вильнюсе или в Лихтенштейне можно разжиться оттиском печати этого квартала в паспорте. Подобным городом является и Мдина на Мальте, в которой старым историческим центром является город-крепость в средневековом стиле.

#6. Определение зоны старого центра

В каждом городе есть исторический центр. Существует общее мнение о том, как должна выглядеть така зона: пешеходные улицы, исторические здания и уличные кафе. Помимо этого, историческая часть должна обладать собственной инфраструктурой, адаптированной к требованиям времени, в виде восстановленных зданий. Подобный проект осуществляется в городе Сорока на севере Молдовы, где предметом преобразований стала старая часть города. Эти места очень важны, поскольку именно сюда туристы стремятся в первую очередь.

#7. Популяризация велосипедов

Сюда входит несколько элементов: места для парковки, полосы движения, инфраструктура, повышение уровня культуры и воспитание участников дорожного движения. Популяризация данного вида транспорта обещает целый ряд преимуществ в плане повышения креативности города:

# больше велосипедов – меньше автомобилей и, таким образом, больше свободных улиц, больше пешеходных зон;

# передвижение на велосипеде можно использовать для организации специальных туристических маршрутов в городской черте;

# велосипеды – прекрасный тематический повод для различных мероприятий, фестивалей, ярмарок и пр.

# город в котором жители передвигаются на велосипеде — дружественный туристам населенный пункт, поскольку позволяет им познакомиться с городом «лично»;

# это обстоятельство может стимулировать развитие различных видов деятельности в данной области: прокат велосипедов, продажа велосипедов, ремонт велосипедов.

#8. Места для встреч, доступные всем

Помимо хабов, которые объединяют профессионалов в определенной области, креативный город должен располагать местами, открытыми для встреч. Люди должны быть мотивированы проводить больше времени на свежем воздухе, ведь так они не упустят ничего важного из того, что происходит в их городе. Сюда относятся и парки, классическую форму которых сохранять не обязательно. Их можно видоизменить в зависимости от чаяний сообщества.

#9. Развитие уличного искусства

На одном из мероприятий, дизайнер Михай Стамати говорил, что искусство должно быть доступно всем, в связи с чем оно должно выйти на улицы. Здесь мы имеем в виду не только граффити или другие виды настенного творчества, но и городские выставки. К примеру, в Кишинэу есть выставка скульптур из железного лома: в настоящее время она расположена на окраине города. Она может исчезнуть, ввиду того, что никто ее не развивает. Выставка представляет собой серию скульптур, представляющих собой ироничное видение советской действительности. Художественная ценность данных произведений несомненна.

Больше информации о культуре и о том, как можно утвердиться в данной области вы получите на Курсах культуры и креативности под эгидой Программы ЕС-восточного партнерства «Культура и Креативность». В рамках этих курсов вы узнаете, что представляют собой культурные и креативные секторы, что делает города креативными, какова разница между массовой и высокой культурой, какова роль культуры в различных областях жизни и каким образом культура может способствовать разрешению конфликтов.

Вы сможете посетить следующие лекции:

#1. Определение культуры

#2. Роль культуры

#3. Культура, конфликты и диалог

#4. Креативная экономика

#5. Культурные и креативные секторы

#6. Городская креативность

#7. Массовое и высокое искусство

Курсы бесплатные, а по их окончании и сдаче теста, выдается свидетельство выпускника.

Текст подготовлен при содействии Программы ЕС-Восточного партнерства «Культура и Креативность» 

ttp://diez.md/2016/12/08/foto-9-idei-cum-sa-faci-din-orasul-tau-un-oras-creativ/

37 идей бизнеса в маленьком городе

Свое успешное дело можно организовать как в мегаполисе, так и в маленьком городе. С одной стороны, небольшая численность населения со скромными доходами, но с другой – благоприятная конкурентная среда. И обойтись на старте можно малыми вложениями. Из преимуществ своего дела в маленьком населенном пункте стоит также отметить:

  • дефицит базовых товаров и сервисов;
  • «сарафанное радио» в качестве рекламы.

Магазины, кафе и небольшие рестораны будут пользоваться популярностью у клиентов города любой величины. Товары широкого потребления, продукты питания всегда будут иметь спрос.

Без парикмахера, портнихи, мастера по ремонту техники и автомобилей, а также прочих благ цивилизации не обойтись и в небольшом городе. В сфере услуг для населения много перспективных направлений для бизнеса в провинции. Найдите область своего дела, где спрос на товары, продукцию или сервис будет всегда. И покупательная способность не будет кардинально зависеть от численности населения.

И, наконец, бизнес в интернете дает возможность вести дела за пределами небольшого города и иметь ощутимые прибыли. Об этом и других идеях, как заработать в маленьких населенных пунктах, читайте здесь.

Показать еще

Способы заработка (37)

Показать еще

a:67:{s:9:»post_type»;s:0:»»;s:9:»tax_query»;a:1:{i:0;a:3:{s:8:»taxonomy»;s:7:»gdeikak»;s:5:»field»;s:7:»term_id»;s:5:»terms»;a:1:{i:0;i:115;}}}s:14:»posts_per_page»;i:6;s:7:»orderby»;s:9:»post_date»;s:5:»order»;s:4:»DESC»;s:5:»error»;s:0:»»;s:1:»m»;s:0:»»;s:1:»p»;i:0;s:11:»post_parent»;s:0:»»;s:7:»subpost»;s:0:»»;s:10:»subpost_id»;s:0:»»;s:10:»attachment»;s:0:»»;s:13:»attachment_id»;i:0;s:4:»name»;s:0:»»;s:8:»pagename»;s:0:»»;s:7:»page_id»;i:0;s:6:»second»;s:0:»»;s:6:»minute»;s:0:»»;s:4:»hour»;s:0:»»;s:3:»day»;i:0;s:8:»monthnum»;i:0;s:4:»year»;i:0;s:1:»w»;i:0;s:13:»category_name»;s:0:»»;s:3:»tag»;s:0:»»;s:3:»cat»;s:0:»»;s:6:»tag_id»;s:0:»»;s:6:»author»;s:0:»»;s:11:»author_name»;s:0:»»;s:4:»feed»;s:0:»»;s:2:»tb»;s:0:»»;s:5:»paged»;i:0;s:8:»meta_key»;s:0:»»;s:10:»meta_value»;s:0:»»;s:7:»preview»;s:0:»»;s:1:»s»;s:0:»»;s:8:»sentence»;s:0:»»;s:5:»title»;s:0:»»;s:6:»fields»;s:0:»»;s:10:»menu_order»;s:0:»»;s:5:»embed»;s:0:»»;s:12:»category__in»;a:0:{}s:16:»category__not_in»;a:0:{}s:13:»category__and»;a:0:{}s:8:»post__in»;a:0:{}s:12:»post__not_in»;a:0:{}s:13:»post_name__in»;a:0:{}s:7:»tag__in»;a:0:{}s:11:»tag__not_in»;a:0:{}s:8:»tag__and»;a:0:{}s:12:»tag_slug__in»;a:0:{}s:13:»tag_slug__and»;a:0:{}s:15:»post_parent__in»;a:0:{}s:19:»post_parent__not_in»;a:0:{}s:10:»author__in»;a:0:{}s:14:»author__not_in»;a:0:{}s:19:»ignore_sticky_posts»;b:0;s:16:»suppress_filters»;b:0;s:13:»cache_results»;b:1;s:22:»update_post_term_cache»;b:1;s:19:»lazy_load_term_meta»;b:1;s:22:»update_post_meta_cache»;b:1;s:8:»nopaging»;b:0;s:17:»comments_per_page»;s:2:»50″;s:13:»no_found_rows»;b:0;s:8:»taxonomy»;s:7:»gdeikak»;s:7:»term_id»;i:115;}

1

7

Гостиница «ГРИНН» в г. Орел

Если Вы все еще сомневаетесь в выборе лучшей гостиницы в Орле, мы постараемся развеять ваши последние сомнения.

Отправляясь в командировку, приходится задумываться над тем «Где остановиться? Где найти лучший гостиничный сервис и отель в Орле? Где цены соответствуют качеству? Где есть возможность получить отдых VIP-класса?»

Профессионалы индустрии гостеприимства Гостиничного Комплекса «ГРИНН» прекрасно знают, что каждый бизнесмен предъявляет высокие требования к поиску места, в котором захочет остановиться и готовы предложить лучший сервис для полноценного отдыха. Секрет не только в нашем гостеприимстве, особой уютной атмосфере, в предельном внимании к мелочам и деталям, но и в уникальности проекта Туристического многофункционального комплекса «ГРИНН».

Гостиничный комплекс «ГРИНН» в Орле состоит из трех гостиниц.

Гостиница “ГРИНН” 5 звезд — это 109 номеров различных категорий: «1 категория SINGLE», «1 категория TWIN», «Люкс», «Сюит», «Сюит Президентский».

Гостиница “ГРИНН” 5 звезд идеальна не только для деловых людей, приезжающих в Орел, но и для тех, кто запланировал отдых. Вы можете поужинать в сети ресторанов, посетить кинотеатр, заказать игру в боулинг, насладиться отдыхом в СПА-Центре.

Гостиница “ГРИНН” Бизнес-класс 3 звезды располагает 160 номерами “1 категории” SINGLE и TWIN с современными кроватями-трансформерами. В сравнении с гостиницей “ГРИНН” 5 звезд, цены более лояльны. На первом этаже находится пивной ресторан «ГРИНН Beer» на 620 посадочных мест. Исключительной особенностью ресторана является подача напитков напрямую из собственной мини-пивоварни. Для ценителей пива здесь открыт дегустационный зал. На втором этаже расположен ресторан «Мезонин» с посадкой на 140 человек и авторским дизайном в сливочно-шоколадной цветовой гамме. Команда профессионалов под руководством шеф-повара порадует миксом блюд средиземноморской, европейской, адыгейской и американской кухонь.

Экоотель «Орловское Поместье» — это 4 трехэтажных дома-сруба из экологически чистой архангельской сосны. Экоотель располагает 21 благоустроенным номером «1 категории». В каждом из трех домов на первом этаже размещена финская сауна с бассейном, комната отдыха с камином (кухня и трапезная). Третий этаж оснащен русским бильярдом.

Снять гостиницу в Орле на ночь или на несколько дней, узнать цену за сутки, подобрать и забронировать самый лучший номер по Вашим критериям можно как на сайте, так и по телефону у наших специалистов: +7 (4862) 44-01-94; 8 (800) 700-75-00 (звонок по России бесплатный).

Мы будем рады приветствовать Вас в отеле Гостиничного Комплекса «ГРИНН» по адресу: г. Орел, Кромское шоссе 4!

Сан-Хосе занимает первое место среди 25 лучших городов для малого бизнеса

Бегун пробегает мимо штаб-квартиры Cisco Systems в Сан-Хосе, понедельник, 8 февраля 2021 г. Фотограф: … [+] Дэвид Пол Моррис/Bloomberg

© 2021 Bloomberg Finance LP

Tech Hub берет корону, несмотря на год пандемии

Biz2Credit назвал Сан-Хосе «Лучшим городом для малого бизнеса в Америке» на основании среднегодового дохода, кредитного рейтинга, возраста бизнеса и собственного рейтинга BizAnalyzer Biz2Credit, который учитывает местный деловой климат, включая арендную плату, стоимость рабочей силы. , налоговые ставки.В ходе анализа были изучены финансовые показатели 32 000 компаний, подавших заявки на кредиты для малого бизнеса, включая компании, которые подали заявки на кредиты PPP в течение 2020 года.

Сан-Хосе вытеснил Сан-Франциско с первого места в рейтинге 2019 года. Другими мегаполисами в первой десятке по росту малого бизнеса в 2020 году были: Сан-Диего, Лос-Анджелес, Бостон, Сан-Франциско-Окленд, Нью-Йорк, Тампа-Стрит. Санкт-Петербург, Сиэтл и Сакраменто.

В этих 10 крупнейших мегаполисах ведущими отраслями были: 1) профессиональные, научные и технические услуги, 2) розничная торговля и 3) прочие услуги (кроме государственного управления).Хотя города в центре этих мегаполисов получают наибольшее признание, в исследовании измеряются мегаполисы на основе участков Бюро переписи населения, которые охватывают гораздо более разнообразный спектр предприятий в районе, чем только те, которые находятся в центре города.

В целом среднегодовая выручка малого бизнеса в 2020 году снизилась до 689 тысяч долларов по сравнению с 771 тысячей долларов в 2019 году, т. е. на 10,6%. Это отражает прямое влияние экономического ущерба, нанесенного коронавирусом малым предприятиям, многие из которых были вынуждены закрыться из-за усилий по смягчению последствий пандемии.

Удивительно, но средний кредитный рейтинг владельцев бизнеса увеличился на 3,4% с 597 в 2019 году до 617 в 2020 году. Фактически, кредитный рейтинг потребителей увеличился по всем направлениям из-за гораздо более высокой нормы сбережений из-за закрытия предприятий из-за пандемии. Согласно выводам исследования, то же самое относится и к владельцам бизнеса, которые, возможно, смогли сэкономить на аренде или других непогашенных обязательствах в периоды закрытия по распоряжению правительства.

Это указывает на то, что чрезмерное использование кредитных рейтингов является ошибочным предиктором эффективности бизнеса, однако многие кредиторы по-прежнему используют их в качестве основного фактора при принятии решений по бизнес-кредитам.Чтобы принимать разумные кредитные решения, должен учитываться более широкий спектр факторов, особенно когда вы обслуживаете самый маленький из малых предприятий.

Хотя эксперты в сфере недвижимости говорят, что рынки пригородов переживают бум, потому что горожане хотят избежать плотности населения городских районов и могут работать из дома, новое исследование подчеркивает, что сильные экономические основы в больших городах делают их динамичными и привлекательными для малого бизнеса. Сан-Хосе, Калифорния, крупный центр технологической отрасли, несмотря на пандемию, извлек выгоду и сохранил устойчивую экономику для малого бизнеса.

Технологическая индустрия Кремниевой долины продолжает процветать, и Сан-Хосе находится в центре всего этого. Майами, с его разнообразной экономикой, остается в топе рейтинга. Всего два года назад это был город малого бизнеса номер один в стране, и он до сих пор находится в верхней части списка. Он выигрывает от того, что находится в штате, где ограничения по смягчению последствий коронавируса для бизнеса были менее строгими.

Для этого анализа «малые предприятия» были определены как компании, имеющие менее 250 сотрудников или менее 10 миллионов долларов годового дохода.25 лучших городов для малого бизнеса в 2020 году (с рейтингом 2019 года в скобках):

.

Рейтинг 2020 г.       Город     (Рейтинг 2019 г.)

1.    Сан-Хосе, Калифорния (4)

2.    Майами-Форт-Лодердейл, Флорида (3)

3.    Сан-Диего, Калифорния (6)

4.    Лос-Анджелес, Калифорния (5)

5.    Бостон, Массачусетс (8)

6.    Сан-Франциско-Окленд, Калифорния (1)

7.    Нью-Йорк, штат Нью-Йорк (2)

8.    Тампа-Ст. Петербург, Флорида (без рейтинга)

9.Сиэтл, Вашингтон (9)

10. Сакраменто, Калифорния (21)

11. Орландо, Флорида (без рейтинга)

12. Вашингтон, округ Колумбия (7)

13. Балтимор, Мэриленд (10)

14. Денвер, Колорадо (без рейтинга)

15. Роли, Северная Каролина (22)

16. Портленд, Орегон (13)

17. Филадельфия, Пенсильвания (18)

18. Сент-Луис, Миссури (без рейтинга)

19. Шарлотта, Северная Каролина (20)

20. Чикаго, Иллинойс (14)

21. Риверсайд, Калифорния (12)

22.Миннеаполис-Ст. Павел (25)

23. Детройт, Мичиган (11)

24. Сан-Антонио, Техас (без рейтинга)

25. Феникс, Аризона (16)

Тампа-Ст. Пит, Орландо, Денвер, Сент-Луис и Сан-Антонио не попали в рейтинг в исследовании 2019 года. Местами, которые попали в список 2019 года, но выпали из списка 2020 года в этом году, были: Остин (15), Милуоки (17), Цинциннати (19), Питтсбург (23) и Атланта (24).

Малый бизнес в технологических центрах процветает. 10 крупнейших городских районов по Годовой доход (*Средний годовой доход за 2020 г.):

1.Сан-Хосе, Калифорния:              $1 280 602

2.    Майами-Форт. Лодердейл:   1 056 919 

 долларов США

3.    Нью-Йорк, штат Нью-Йорк:              1 035 781 долл. США

4.    Сиэтл, Вашингтон:                  1 022 581 

5.    Сан-Диего, Калифорния:            1 019 886 долларов США

6.    Лос-Анджелес, Калифорния:           961 298 долларов США

7.    Сан-Франциско – Окленд:  882 112 долл. США

8.    Тампа-Ст. Пит, Флорида:        $844 073

9.    Портленд, штат Орегон:                  $832 234

10.Вашингтон, округ Колумбия:             $795 106

Многие из этих компаний могут легко позволить своим сотрудникам работать из дома, что, как было доказано, повышает производительность. Такие места, как Лас-Вегас, который в значительной степени процветает благодаря туризму и смежным отраслям, сильно пострадали в 2020 году из-за пандемии.

При сортировке по Возраст бизнеса в городах Среднего Запада и Юга был самый молодой средний возраст бизнеса, что свидетельствует об активности стартапов и росте.Индианаполис стал логистическим центром, а рост новых предприятий в Фениксе, Далласе, Хьюстоне и Орландо свидетельствует о демографических тенденциях, когда города в более теплых, благоприятных для бизнеса штатах становятся все более популярными местами для жизни. В топ-10 городов с самым молодым бизнесом (в месяцах) вошли:

1.    Индианаполис, Индиана:           62

2.    Феникс, Аризона:                62

3.    Даллас-Форт. Ворт, Техас     63

4.    Хьюстон, Техас                64

5.Сент-Луис, Миссури              64

6.    Роли, Северная Каролина                65

7.    Чикаго, Иллинойс                 66

8.    Бирмингем, Алабама           67

9.    Орландо, Флорида                 70

10. Денвер, Колорадо                 70

За исключением Индианаполиса, который является крупным логистическим центром, активность стартапов была наиболее высокой в ​​местах с теплой погодой, таких как Феникс, Даллас, Форт. Ворт и Хьюстон.

При сортировке по кредитному рейтингу самые высокие показатели были получены в технических центрах, таких как Сан-Хосе, Сан-Франциско, Нью-Йорк и Бостон.

1.    Сан-Хосе, Калифорния:              650

2.    Сан-Франциско-Окленд 641

3.    Лос-Анджелес:               640

4.    Нью-Йорк, штат Нью-Йорк:            638

5.    Бостон, Массачусетс:                637

6.    Вашингтон, округ Колумбия:          635

7.    Сан-Диего, Калифорния:           635

8.    Роли, Северная Каролина:               632

9.    Майами-Форт. Лодердейл:   631

10. Тампа-Ст. Пит, Флорида:     629

Кредитные рейтинги обычно выше в регионах с высоким годовым доходом.

Небольшой город с большими идеями для малого бизнеса – Управление по защите интересов SBA

Марина ДеВит, адвокат 9-го округа

Больше Ежегодно в США открывается 400 000 новых предприятий. Столкнувшись с множество проблем, существует множество механизмов поддержки, доступных для малых предприятий, чтобы помочь им оставаться на пути к успеху. Очень выгодно есть предложения и советы от других профессионалов бизнеса и даже лучше создать в сообществе благоприятную для малого бизнеса среду, которая способствует росту бизнеса благодаря длительной приверженности.Один маленький город в Аризона инвестировала в создание бизнес-инкубатора, чтобы помочь развивать идеи, расти экономику и создавать рабочие места.

город Сан-Луис в округе Юма расположен в юго-западной части штата Аризона. и был загруженным портом въезда в США с 1930-х годов. Зарегистрировано всего 40 лет назад с менее чем 2000 человек и общая площадь 26,5 миль, это четвертый по темпам роста город в Аризоне с населением более 35 000 человек в 2018 году. Большая часть города земля находится в федеральной или государственной собственности, и только 19 процентов находятся в частной собственности, что делает трудно и медленно продвигаться вперед с «чеходным развитием».«Есть пост офис в центре города, куда жители ходят за почтой с Почтовая служба доставки не работает. В Сан-Луисе нет налога на недвижимость и в значительной степени зависит от налога с продаж для финансирования местного бюджета. Множество небольших магазинов и столовые разбросаны по всему городу. Они надеются привлечь часть более восьми миллионов человек, которых ежегодно оформляют на границе основа. Для большинства это ежедневная поездка на работу на сельскохозяйственные угодья США, когда они живут в Мексика. На город повлияли политические изменения, которые повлияли на процесс охраны границы.Иногда для перехода в Соединенные Штаты. Закрытие границ резко сокращает количество людей приезжают из Мексики, чтобы делать покупки в Walmart Сан-Луиса или тратить деньги в местные рестораны и магазины, тем самым снижая доход от городского налога.

Согласно чиновникам города Сан-Луис, людям из Мексики нравилось иметь свои деньги в банках США 25 лет назад. После закрытия многих банков в этом районе и вдоль приграничные регионы из-за обременительных банковских правил, бизнес из Мексики больше не могут получать кредиты для управления своими компаниями в Аризоне.Там очень мало традиционных банковских средств, доступных для открытия нового бизнеса и развивают свои идеи, и длительный процесс получения кредита ошеломляет. города прогнозы доходов снижаются, хотя население растет.

Адвокат округа 9 Марина ДеВит осматривает бизнес-инкубатор города Сан-Луис.

В усилия по развитию местной экономики, экономические застройщики города построили объект площадью 20 000 квадратных футов в индустриальном парке Сан-Луис. «Город Сан Бизнес-инкубатор Луиса имеет семь апартаментов площадью от 1400 до 4200 кв. ножки, предназначенные для начинающих и расширяющихся предприятий, ориентированных на свет промышленная деятельность.Этот бизнес-инкубатор предлагает пятилетний бизнес программа поддержки компаний в США и Мексике. Программа предлагает низкие арендные ставки от $0,39 за квадратный фут, высокоскоростной интернет обслуживание, программы обучения на месте, сетевые возможности и многое другое. В чтобы претендовать на допуск в инкубатор, бизнес должен быть новым или расширяться, иметь потенциал для роста и расширения, обеспечивать создание рабочих мест и быть легкого промышленного назначения. Консультативный совет бизнес-инкубатора Sun Luis решает, будет ли разрешено въезжать бизнесу после оценки резюме заявителя, личный кредитный отчет, бизнес-план и многое другое.

ДНК Plumbing Supply — одна из компаний, которая начала развиваться в г. Бизнес-инкубатор Сан-Луиса в 2016 году, изначально в самом маленьком номере. С помощи кредита SBA и поддержки города, они уже выросли в один основных поставщиков хозяйственной и бытовой сантехники в площадь. Недавно эта компания переехала в самый большой люкс, доступный в инкубатор города. Наличие профессиональной витрины для покупателей и промышленного пространство в задней части люкса для легкого доступа грузовика делает пространство очень эффективен для этого использования.Бизнес владелец благодарен за возможность развивать свою компанию в среде выгодно для его семьи, сотрудников, города, жителей и других предприятий, которые нуждаются в его продуктах и ​​услугах.

Бизнес-инкубатор, поддерживаемый городом, стал новым способом, с помощью которого Сан-Луис поощряет создание и развитие малых предприятий. Демонстрируя твердую приверженность города развитию малого бизнеса, Сан-Луис помогает местной экономике и вдохновляет жителей на культуру предпринимательства.


Марина ДеВит выступает в качестве адвоката в Регионе 9 для Управления по защите интересов SBA, представляя малый бизнес в Аризоне, Калифорнии, Неваде, на Гавайях и в Тихоокеанском регионе Острова Гуам, Американское Самоа, Содружество Северных Марианских островов, и подопечные территории. DeWit работает с владельцами малого бизнеса, государственными и местными. правительств и ассоциаций малого бизнеса, чтобы донести голос Региона 9 до Вашингтон, округ Колумбия. С ней можно связаться по телефону [email protected] .

Центр развития малого бизнеса — City Tech

В Центре развития малого бизнеса Нью-Йоркского технологического колледжа работают профессионалы, которые посредством индивидуальных консультаций или семинаров предлагают различные бесплатные полезные услуги новым и существующим предприятиям. Наш центр существует для того, чтобы ваш бизнес был готов к запуску, росту или расширению.

Наши профессиональные услуги включают:

  • Индивидуальные консультации
  • Комплексная оценка и разработка бизнес-плана
  • Кредитная упаковка
  • SBA 7(a) и 504 Кредиты
  • Анализ финансовой отчетности
  • Практические прогнозы денежных потоков и прибылей и убытков
  • Предпринимательские мастерские

Мы с гордостью принимаем 2 специальные инициативы:

  • У.S. Программа помощи ветеранам
  • Оле: Организация латиноамериканских предпринимателей. Consultoría en Espanol.

Brooklyn SBDC — один из 24 центров, действующих в штате Нью-Йорк. Центр развития малого бизнеса штата Нью-Йорк (NYS SBDC) — это ведущая организация по оказанию помощи бизнесу в штате Нью-Йорк, которая предоставляет экспертное управление и техническую помощь начинающим и существующим предприятиям по всему штату.

NYS SBDC находится в ведении Университета штата Нью-Йорк и финансируется Университетом штата Нью-Йорк.S. Администрация малого бизнеса, штат Нью-Йорк и принимающие кампусы.

Центр развития малого бизнеса (SBDC) частично финансируется Управлением по делам малого бизнеса США (SBA). Поддержка, оказываемая SBA посредством такого финансирования, не является явным или подразумеваемым одобрением мнений, продуктов или услуг соспонсора(ов) или участников. Программы SBDC являются недискриминационными и доступны для лиц с ограниченными возможностями и предоставляются в соответствии с соглашением № 7-603001-Z-033-22.

Поддержка малого бизнеса — добро пожаловать в город Форт-Уэрт

Партитура (Люкс 108)

Миссия отделения Fort Worth SCORE состоит в предоставлении бесплатных бизнес-консультаций, наставничества и коучинга существующим и новым предприятиям в городах Форт-Уэрт и Северный Техас. Он также предлагает учебные семинары по различным темам, включая бизнес-планирование, маркетинг, продажи, отчеты о прибылях и убытках и информационные технологии.

Центр развития малого бизнеса Таррант (офис 229)

Tarrant SBDC предлагает владельцам малого бизнеса и начинающим предпринимателям бесплатные бизнес-консультации и помощь в обучении. Консультационные услуги предоставляются лично, один на один и охватывают такие области, как разработка бизнес-плана, привлечение капитала, маркетинг и исследование рынка.

Народный фонд (Комната 106)

PeopleFund предоставляет кредиты для малого бизнеса, помощь в бизнесе и финансовое образование людям с ограниченным доступом к таким ресурсам.Благодаря гибкому андеррайтингу и отсутствию штрафов за досрочное погашение PeopleFund предлагает кредиты на сумму до 350 000 долларов США с дополнительными льготами для ветеранов.

Alliance Lending Corporation (Комната 215)

Alliance Lending Corporation (ALC) предоставляет ссуды с низкой фиксированной процентной ставкой коммерческим предприятиям, занимаемым владельцами, по всему Техасу. ALC специализируется на финансировании коммерческой недвижимости с кредитным лимитом от 250 000 до 5 долларов.5 миллионов.

Корпорация развития сообщества Уильяма Манна-младшего (офис 118)

William Mann Jr. CDC предоставляет финансирование малым предприятиям, принадлежащим представителям меньшинств и женщинам, в Далласе/Форт-Уэрте и его окрестностях. Он предлагает кредиты, которые будут использоваться для покупки оборудования, улучшения объектов, постоянного оборотного капитала и приобретения бизнеса.

Это лучший город для малого бизнеса в США: Исследование

Приток венчурного капитала в компании Флориды растет.Некоторыми факторами, определяющими эту тенденцию, являются рост иммиграции и переход к работе, более ориентированной на концерты.

Скотт Б. Смит Фотография | Getty Images

Майами поднялся на первое место по открытию малого бизнеса в США, согласно ежегодному рейтингу Biz2Credit 25 лучших городов для роста малого бизнеса, опубликованному во вторник.

На более чем 82 000 малых предприятий приходится 53% рабочей силы округа Майами-Дейд, показало исследование, проведенное по заказу Центра развития малого бизнеса Флориды.По данным столичного центра ПФР, здесь также высок процент микробизнеса.

Ряд факторов стимулирует рост малого бизнеса. Одним из них является рост иммиграции, поскольку многие предприниматели привносят в этот район высокие навыки. Другой — переход к работе, более ориентированной на концерты. Государственная поддержка этого ключевого сектора занятости также способствует развитию этой тенденции. В результате потоки венчурного капитала в компании Флориды растут, говорится в ежеквартальном отчете PitchBook/NVCA о венчурном капитале.

Экономика города поддерживается процветающей индустрией туризма, а также международной торговлей, финансовыми услугами (Майами является домом для наибольшей концентрации международных банков в США.S.) и телекоммуникации, так как Майами является самым важным городом в стране для испаноязычных СМИ. Строительство в Майами по-прежнему активно, и этот район продолжает привлекать предпринимателей, особенно владельцев малого бизнеса из Латинской Америки. Город долгое время считался воротами в Латинскую Америку для импортно-экспортных компаний.

Майами занял первое место в общем зачете, поднявшись с третьего места в 2018 году, поскольку он превзошел собственный аналитический инструмент BizAnalyzer Biz2Credit, который учитывает местные экономические факторы, которые могут быть неприменимы в других областях, таких как стоимость ведения бизнеса и налоговые ставки.Годовой доход компаний Майами составлял в среднем 1 198 424 доллара, уступая только Нью-Йорку. Кроме того, со средним кредитным рейтингом 631 Майами занял четвертое место после Сан-Хосе (643), Сан-Франциско (637) и Нью-Йорка (634).

Для исследования с использованием данных за 2018 календарный год Biz2Credit изучил 30 000 малых предприятий с менее чем 250 сотрудниками. Фирмы в исследовании должны были работать не менее одного года и иметь годовой доход менее 10 миллионов долларов. Рейтинг основан на средневзвешенных данных о клиентах Biz2Credit по всей стране.В исследовании рассматривается состояние малых компаний в каждом районе города, темпы создания малого бизнеса и экономические экосистемы для предпринимателей, включая стоимость ведения бизнеса, налоговый климат и местный кадровый резерв.

Мэр Майами Фрэнсис Суарес настаивал на модернизации государственных процессов, которые обычно идут медленно, таких как процесс получения разрешения на открытие малого бизнеса. 1 октября 2018 года город запустил свой электронный обзор плана (ePlan), чтобы предоставить жителям, подрядчикам и застройщикам возможность подавать заявки, загружать чертежи и документы для получения разрешений в электронном виде через смартфон или компьютер.Эта услуга ускоряет процесс выдачи разрешений, заменяя традиционный бумажный метод рассмотрения, тем самым улучшая цикл рассмотрения плана.

«Мы стремимся к обслуживанию клиентов и эффективности, и ePlan помогает нам достичь этого, а также доказывает, что устойчивость и инновации могут быть частью всего, что мы делаем», — сказал городской менеджер Эмилио Гонсалес. «В рамках нашей инициативы Service City Initiative мы продолжаем оптимизировать наши процессы и делать наши услуги легко доступными для наших жителей и предприятий.

В сентябре 2018 года региональный администратор SBA Эшли Д. Белл в партнерстве с мэром Суаресом подписала Меморандум о стратегическом альянсе, тем самым создав двухлетнее партнерство для содействия развитию бизнеса и росту обширной сети предпринимателей Майами.

Кроме того, Офис Флоридского центра развития малого бизнеса в Майами-Дейд помогает компаниям начинать, расти и добиваться успеха Флоридские SBDC помогли сотням тысяч потенциальных и существующих владельцев бизнеса, предоставив консультации по управлению, обучение и информацию, необходимые для принятия обоснованных бизнес-решений в сложный и постоянно меняющийся рынок.SBDC во Флориде предлагают управление этим бизнесом и техническую помощь за небольшую плату или бесплатно.

Кроме того, Департамент управления закупками Майами-Дейд, которому поручено закупать товары и услуги для округа, оптимизировал операции, упростил процедуры и документацию и привлек лучших специалистов по закупкам. Владельцы малого бизнеса могут зарегистрироваться и зарегистрироваться в качестве подходящих поставщиков в округе Майами-Дейд.

Экономический бум помог малым предприятиям, таким как JeisonGermanGroup из Майами.

«Я начал свой бизнес неполный рабочий день; теперь мы работаем полный рабочий день только потому, что нам удалось открыть несколько действительно хороших возможностей, которые позволили нам действительно расти», — сказал Джейсон Герман из JeisonGermanGroup, четырехлетняя консалтинговая компания с годовым доходом в 1,5 миллиона долларов, которая предоставляет технологии и торговые услуги для стартапов, малого бизнеса и компаний среднего размера.

«Мой бизнес вырастет в четыре раза по сравнению с прошлым годом, — добавил Герман, чьи 130 клиентов включают в себя рестораны, розничную торговлю, B2B-компании и финансовые фирмы.

«Нам посчастливилось обслуживать сообщество малого бизнеса в Майами с 2000 года. Майами по-прежнему предлагает динамичный и дружелюбный деловой климат, основанный на мультикультурной рабочей силе и новых возможностях во множестве отраслей», — сказал Мануэль Чинеа, главный операционный директор Popular Банк.

25 лучших городов для малого бизнеса в 2019 году (рейтинг 2018 года указан в скобках)

  1. Майами (№ 3)
  2. Сан-Хосе, Калифорния (№ 2)
  3. Сан-Франциско (№ 2)4)
  4. Нью-Йорк (№ 1)
  5. Сан-Диего (№ 9)
  6. Лос-Анджелес (№ 5)
  7. Бостон (без рейтинга)
  8. Сакраменто, Калифорния (№ 10)
  9. Балтимор (№ 16)
  10. Вашингтон, округ Колумбия (№ 7)
  11. Филадельфия (№ 22)
  12. Чикаго (№ 12)
  13. Сиэтл (№ 14)
  14. Риверсайд, Калифорния (№ 6)
  15. Миннеполис (без рейтинга)
  16. Феникс (№ 11)
  17. Лас-Вегас (№ 18)
  18. Шарлотта, Северная Каролина (№ 24)
  19. Нэшвилл, Теннесси (без рейтинга)
  20. Роли, Северная Каролина (без рейтинга) 5 Detroit Нет.20)
  21. Оклахома-Сити (без рейтинга)
  22. Хьюстон (№ 21)
  23. Кливленд (без рейтинга)
  24. Питтсбург (без рейтинга)

Половина из 10 лучших городов для развития малого бизнеса находится в Калифорнии: Сан-Хосе (№ 2), Сан-Франциско (№ 3), Сан-Диего (№ 5), Лос-Анджелес (№ 6) и Сакраменто (№ 8). Эти города выигрывают от надежного технологического сектора, образованной рабочей силы, развитого туристического сектора и хорошей погоды.

Бостон дебютировал в списке под номером 1.7 после того, как не попал в рейтинг в прошлом году. У Бостона есть много преимуществ, в первую очередь процветающий технический сектор и доступ к образованной рабочей силе благодаря большому количеству колледжей и университетов с высоким рейтингом в этом районе.

В этом году в список поднялись несколько городов, расположенных в центре страны, которые не вошли в рейтинг 25 лучших в 2018 году: Миннеаполис (№ 15), Нэшвилл (№ 19) и Роли (№ 20), Оклахома-Сити. (№ 22), Кливленд (№ 24) и Питтсбург (№ 25). Эти города выигрывают от более дешевых структур, чем дорогие места, такие как Нью-Йорк, Сан-Хосе и Сан-Франциско.

Районы 10 лучших метро с самой высокой годовой доход

  1. Нью-Йорк $ 1273960
  2. Майами $ 1198424
  3. San Jose, CA $ 11
  4. Вашингтон, округ Колумбия $ 1101367
  5. Сан-Франциско $ 1088626
  6. Бостоне $ 947624
  7. Оклахома-Сити $ 943137
  8. Сиэтл 900 008 долларов
  9. Сан-Диего 887 370 долларов
  10. Филадельфия 882 683 долларов

Нью-Йорк по-прежнему остается местом с самыми высокими доходами.Это неудивительно. Тем не менее, Майами не так сильно отстает, и это одна из основных причин, по которой он занял первое место в общем зачете.

При сортировке по возрасту бизнеса (в месяцах) города на юге и западе, такие как Оклахома-Сити, Нэшвилл, Роли, Лас-Вегас и Шарлотт, имели самый молодой средний возраст бизнеса, что свидетельствует о росте стартапов. Кливленд и Детройт, два города Среднего Запада с растущим технологическим сектором, были исключением из этой тенденции.

Место Майами под номером 11 интересен тем, что он не известен как технологический центр, как Нью-Йорк, Сан-Хосе и Сан-Франциско. Более низкая структура затрат во Флориде делает ведение бизнеса там менее затратным, и мы наблюдаем отток населения из городов с высокими затратами. Многие города Среднего Запада поднялись в списке.

Из исследования мы можем сделать вывод, что малые предприятия преуспевают по всей стране. В целом экономика по-прежнему находится в хорошем состоянии по многим параметрам: промышленный индекс Доу-Джонса колеблется около рекордных максимумов, оптимизм среди владельцев малого бизнеса остается сильным, и мы по-прежнему наблюдаем значительное создание рабочих мест и низкий уровень безработицы.Кроме того, Федеральная резервная система отказалась от своей тенденции к постоянному повышению процентных ставок, поэтому компании, нуждающиеся в капитале, по-прежнему получают недорогое финансирование. Хотя ничто не вечно, мы остаемся в экономике, которая созрела для роста малого бизнеса.

Рохит Арора, специально для CNBC.com, также является соучредителем и генеральным директором Biz2Credit .

Малый бизнес

Помощь в борьбе с эпидемией COVID-19 от федеральных органов власти, органов власти штатов и местных органов власти для предприятий в Колумбусе

Справочник по ресурсам малого бизнеса COVID-19
В ответ на COVID-19, отдел экономического развития города Колумбус, Управление малого бизнеса и Entrepreneur Development в рамках государственно-частного сотрудничества с Hicks Partners собрали коллекцию ресурсов под названием Руководство по ресурсам малого бизнеса COVID-19.Это руководство предоставляет работодателям и сотрудникам этих предприятий исчерпывающий список доступных ресурсов, которые помогут предприятиям в городе Колумбус пережить эти непростые времена. Пожалуйста, просмотрите, примите меры и поделитесь этим важным ресурсом с как можно большим количеством компаний и частных лиц.

Нажмите здесь, чтобы перейти на веб-страницу города Колумбуса, общественных ресурсов и экстренной помощи в ответ на COVID-19.

Добро пожаловать в Управление малого бизнеса и развития предпринимательства.

Управление по развитию малого бизнеса и предпринимательства служит катализатором инклюзивного экономического развития района, предоставляя начинающим предпринимателям и владельцам малого бизнеса услуги навигации по ресурсам в стиле консьержа.

Миссия Управления заключается в оказании облегченной помощи, направленной на оказание помощи начинающим и существующим предпринимателям в создании, развитии и расширении жизнеспособного бизнеса с использованием инструментов экономического развития, таких как гранты, кредиты и специализированная техническая помощь, а также помощь в стабилизации и возрождение наших традиционных городских кварталов и коридоров.

Оценка экосистемы малого бизнеса Город Колумбус сотрудничал с Next Street и Development Strategies для оценки экосистемы малого бизнеса в Колумбусе, чтобы выявить пробелы и возможности для поддержки процветающей и инклюзивной экосистемы. Нажмите здесь, чтобы загрузить резюме.

Посмотрите видео в нашем городском чате, чтобы узнать больше об оценке экосистемы малого бизнеса.

Члены Консультативного комитета и лидеры государственного и частного секторов в экосистеме малого бизнеса и предпринимательства собрались вместе с городом Колумбус и Next Street, чтобы проанализировать результаты и, в конечном итоге, определить приоритеты четырех стратегий, которые будут определять преобразование экосистемы малого бизнеса Колумбуса в экосистему. основная движущая сила экономической инклюзивности.

Повестка дня малого бизнеса Колумбуса — это спонсируемая городом стратегическая и совместная межведомственная инициатива, направленная на приоритизацию инклюзивного предпринимательства и развития малого бизнеса как жизнеспособного и устойчивого метода достижения экономических возможностей и мобильности.

Ускорить Колумб В 2018 году Отдел экономического развития Министерства развития запустил вспомогательную сеть организаций поддержки предпринимателей в результате своей инициативы «Переосмысление малого бизнеса».Сеть предоставляет структурированные программы под брендом Accelerate Columbus через ряд партнерских организаций. Чтобы узнать больше, посетите одного из наших партнеров, нажав ниже:

Центры развития малого бизнеса штата Огайо в Колледже штата Колумбус
Консультанты YMT
R. L. Underwood & Associates
Центр поддержки бизнеса меньшинств штата Огайо, организованный городской лигой Колумбуса

ИНИЦИАТИВА GOLDMAN SACHS 10 000 ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА Город Колумбус рад сотрудничеству с Goldman Sachs и Государственным общественным колледжем Колумбуса в привлечении Goldman Инициатива малого бизнеса Sachs 10,000 для города.Эта инициатива будет предоставить владельцам бизнеса прекрасную возможность получить доступ к инструментам и знания для развития своего бизнеса при создании мощной профессиональной сети — и все это бесплатно для владельцев бизнеса.

Приемлемый предприятия имеют доход не менее 150 000 долларов США, не менее четырех сотрудников и имеют в бизнесе не менее двух лет. Владельцы бизнеса могут посетить сайт www.10ksbapply.com/Ohio.

Программа возрождения коммерческого района То Программа Neighborhood Commercial Revitalization (NCR) предлагает технические Помощь, капитальные улучшения, финансовые стимулы, а также планирование и Дизайн в семи обозначенных деловых районах.Программа NCR представляет собой инновационный и интересный подход для стимулирования инвестиций в эти районы. Он опирается на экономическую базу этих областей для создания окружающей среды. способствует росту и расширению бизнеса.

Карта программы возрождения коммерческой недвижимости района
Грант на ремонт фасада магазина
Грант на ремонт интерьера

Консьерж малого бизнеса если ты хотели бы узнать больше о наших услугах, проектах и ​​текущих программах, нажмите здесь, чтобы просмотреть нашу самую последнюю брошюру.

New Haven, CT — Центр ресурсов для малого бизнеса

SBRC – это «ведущая городская информационно-справочная служба по вопросам предпринимательства», где как новые предприниматели, так и нынешние владельцы бизнеса могут получить поддержку и услуги, которые будут способствовать созданию и развитию бизнеса.
 

 

Важные обновления

* В связи со вспышкой COVID-19/нового коронавируса наш офис изменил то, как мы продолжаем оказывать индивидуальную, опытную и профессиональную поддержку малым предприятиям и предпринимателям.Ниже показано, как мы продолжаем проводить семинары и консультировать удаленно. *

 


Семинары ДНК предпринимателя перешли в УДАЛЕННЫЙ формат. SBRC стремится поддерживать малый бизнес и предпринимателей в любом возможном качестве. Для регистрации используйте форму онлайн-оценки SBRC, которую можно найти ниже. С любыми вопросами обращайтесь к Ане Винн по адресу [email protected] или по телефону 203.946.8387.

Партнерская кредитная программа для малых предприятий, принадлежащих меньшинствам и женщинам, в Нью-Хейвене и Нижней долине Наугатук

HEDCO, Inc., Общественный фонд Большого Нью-Хейвена, города Нью-Хейвен и Фонд Amour Propre сотрудничают, чтобы предоставить финансовую помощь и ресурсы для восстановления малых предприятий, принадлежащих меньшинствам и женщинам. В рамках программы малый бизнес с 20 или менее сотрудниками может подать заявку на получение срочного кредита под 4% на сумму от до 25 000 долларов США.Ссуды частично прощаются компаниям из Нью-Хейвена с хорошей репутацией через 12 месяцев.

Нажмите здесь, чтобы подать заявку: https://www.hedcoinc.com/new-haven-loan-program

 

Личное консультирование

 

* Все личные консультации в настоящее время приостановлены. Мы просим всех использовать эту форму онлайн-оценки SBRC, поскольку в настоящее время мы не будем назначать личные встречи.Кто-то из команды SBRC ответит по телефону и/или электронной почте. Спасибо за Ваше понимание. *

Наши сотрудники готовы работать с вами на индивидуальной основе. Используя наш обширный опыт, мы можем предоставить вам советы, рекомендации и техническую помощь по всем вопросам, от того, как начать или зарегистрировать бизнес, написать бизнес-план, получить лицензию или разрешение, использовать местные, государственные и федеральные стимулы для бизнеса, найти подходящий бизнес-сайт, и оценить различные варианты финансирования.

Чтобы начать работу, свяжитесь с Кэти Р. Грейвс по адресу [email protected]

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.