Медичи групп: Медичи Строй Групп — Медичи Строй Групп

Содержание

Медичи. Крестные отцы Ренессанса (сериал, 1 сезон) — актеры и съемочная группа — КиноПоиск

  • /
  • Medici: Godfathers of the Renaissance, 2004

Режиссер

1.

Актеры

1.

2.

3.

... играет самого себя

4.

... Cardinal Giovanni de'Medici

5.

6.

7.

8.

9.

10.

. .. играет самого себя

11.

... играет самого себя

12.

... играет самого себя

13.

... играет саму себя, Author, 'Cosimo de'Medici'

14.

... играет самого себя

15.

... играет самого себя

Продюсеры

1.

... линейный продюсер (4 эпизода, 2004)

2.

... исполнительный продюсер (4 эпизода, 2004)

3.

. .. исполнительный продюсер (4 эпизода, 2004)

4.

... продюсер-супервайзер (4 эпизода, 2004)

5.

... исполнительный продюсер (4 эпизода, 2004)

6.

... продюсер (4 эпизода, 2004)

7.

... ассоциированный продюсер (4 эпизода, 2004)

Сценарист

1.

Оператор

1.

Композитор

1.

Монтажеры

1.

2.

3.

Приём врачей

В группе компаний «МЕДИЧИ» огромное внимание уделяется подбору врачей. Большинство наших специалистов - врачи высшей категории, сотрудники стационаров широкого профиля с колоссальным опытом работы. Врачи группы компаний "Медичи" регулярно повышают квалификацию на профильных семинарах, обмениваются опытом со своими столичными и зарубежными коллегами.

Каждый специалист группы компаний "Медичи" готов оказать вам не только врачебную помощь, но и человеческую поддержку. Вы можете доверить нам самые деликатные проблемы - мы найдем решение и вы вернетесь к полноценной жизни. Каждый день мы возвращаем людям радость жизни!

В многопрофильном медицинском центре "Медичи" жители и гости Черноморского побережья могут получить квалифицированную помощь по следующим направлениям:

  • Гастроэнтерология
  • Нейрохирургия
  • Урология
  • Колопроктология
  • Отоларингология
  • Гинекология
  • Кардиология
  • Косметология
  • КТ-диагностика
  • Лабораторные анализы
  • Мануальная терапия
  • Медицинский массаж
  • МРТ
  • Неврология
  • Нефрология
  • Онкология
  • Педиатрия
  • Рентгенология
  • Терапия
  • Травматология-ортопедия
  • УЗИ
  • Сердечно-сосудистая хирургия
  • Хирургия
  • Эндоскопия
  • Эндокринология

Врачебный состав - гордость группы компаний "Медичи". Здесь трудятся врачи-практики, за плечами которых годы работы по выбранной специальности. Здесь нет случайных людей: каждый врач на протяжении всей жизни совершенствует свои профессиональные знания и навыки, повышает квалификацию.

Группа компаний "Медичи" стремится предложить своим пациентам самые современные технологии лечения. К примеру, в 2018 году на базе клиники вели прием столичные специалисты - сосудистый хирург, флеболог Татьяна Ватолина и врач-невролог, вертебролог Юлия Ачитаева. Руководство клиники заботится о том, чтобы жители нашего города, столь отдаленного от столицы, мог получать самую современную медицинскую помощь.

Так, пациенты «Медичи» могут избавиться от варикоза без оперативного вмешательства методом склеротерапии. Здесь жители и гости города Новороссийска могут пройти обследование на современном компьютерном томографе или получить квалифицированный комментарий по итогам УЗ-исследования. В клинике также работают узкие специалисты, такие, как детский хирург, психотерапевт, травматолог-ортопед, хирург-онколог. Здесь вы получите грамотную консультацию по любому вопросу относительно вашего здоровья. 

В группе компаний «Медичи» каждому пациенту уделяется необходимое количество времени и внимания врача. Здесь вам не придется томиться в коридоре, ожидая своей очереди. Клиника работает как часы: в назначенное время нужный вам специалист будет готов к встрече с вами. Вежливое и деликатное общение с каждым пациентом, сопряженное с искренним желанием помочь – вот основное кредо работы специалистов клиники «Медичи».

Плитка Lasselsberger Ceramics МЕДИЧИ (Россия)

терраццо (220)

под дерево (2690)

под камень (12980)

моноколор (7101)

под паркет (937)

под оникс (736)

под бетон (3205)

под травертин (296)

фотоплитка (с фотографией) (182)

под изразцы/фрески (51)

с тюльпанами (10)

состаренная (рустик) (760)

под ламинат (835)

под гальку (62)

под мозаику (1292)

с цветами (745)

с рисунком (5543)

зеркальная (154)

под сланец (6)

под кожу (72)

обои (163)

под металл (766)

под цемент (2895)

под ткань (572)

с животными (37)

с дельфинами (13)

с бабочками (32)

с листьями (977)

с одуванчиками (3)

в клетку (64)

с ракушками (18)

под мрамор (6296)

с розами (136)

под бамбук (10)

кракелюр (119)

в полоску (830)

с панно/картиной (224)

с маками (8)

с птицами (31)

с орхидеями (6)

с рыбками, морскими животными (13)

елочка (843)

с фруктами и едой (100)

под песок (174)

под морские камешки (62)

с текстом (205)

с посудой (53)

Медичи - это... Что такое Медичи?

Медичи

Герб Дома Медичи в исполнении Гуго Штрёля
Описание: В золотом поле шесть шаров (1, 2, 2, 1), верхний лазуревый шар обременён тремя золотыми лилиями, остальные шары червлёные
Период

угас в 1743 году

Титул:

Герцоги Флоренции, Великие герцоги Тосканские

Родоначальник:

Аверардо (кон. VIII в.)

Родина

Италия, д. Кафаджоло, долина Муджелло близ Флоренции

Дворцы

палаццо Медичи на виа Ларга (виа Кавур)

Ме́дичи (итал. Medici) — олигархическое семейство, представители которого с XIII по XVIII век неоднократно становились правителями Флоренции. Наиболее известны как спонсоры самых выдающихся художников и архитекторов эпохи Возрождения[1].

Среди представителей семьи Медичи значится четверо римских пап — Лев X, Пий IV, Климент VII, Лев XI, и две королевы Франции — Екатерина Медичи и Мария Медичи.

Происхождение

Происхождение фамильного имени точно неизвестно, по одной из версий, один из родоначальников клана был врачом (medico) при дворе Карла Великого. По другой версии, семья первоначально занималась аптечной торговлей. Семейное предание возводит происхождение рода к рыцарю Карла Великого по имени Аверардо, который поселился в долине Муджелло близ Флоренции в конце VIII века. Третья версия гласит, что Медичи являются прямыми потомками военных вождей франков.

В XII веке семья Медичи переселилась из Кафаджало (долина Муджелло) во Флоренцию, обосновалась в районе Сан-Лоренцо, занялась ростовщичеством и стала быстро богатеть. Первым из Медичи в судебных архивах Флоренции упоминается под 1201 годом некий Кьяриссимо Медичи. Его прямой потомок Ардинго де Медичи уже в 1296 году был избран на высший государственный пост Флоренции — гонфалоньер справедливости. В последующие 20 лет еще двое представителей семьи Медичи были избраны на этот пост.

Составив себе большое состояние коммерческими операциями и создав достаточное мощное банковское предприятие, Медичи с половины XIV века принимают деятельное участие в борьбе малоимущих слоёв народа («тощего народа», итал. popolo minuto) со знатью, образовавшейся из слияния дворянства с купечеством (с «жирным народом», итал. popolo grasso), при этом они часто занимают сторону народной партии. В 1360 году Бартоломео Медичи составил неудачный заговор против знати, во главе которой стояла банковская семья Альбицци. В 1378 году его брат Сальвестро Медичи, глава банковского дома Медичи, став гонфалоньером справедливости, противодействием знати вызвал бунт чомпи (итал. Ciompi). После подавления бунта Сальвестро был изгнан и вся фамилия Медичи была лишена права занимать общественные должности в течение десяти лет. Кузен Сальвестро, Вьери (Бери) Медичи, унаследовавший после него банковский дом Медичи, отошёл от политики, полностью сосредоточившись на развитии банковского бизнеса. Стараниями Вьери банк Медичи впервые организовал филиалы за пределами Флоренции — в Риме и Венеции. Именно при нём Медичи становятся наиболее могущественной в финансовом плане семьёй Флоренции.

Основателем политического могущества Медичи стал племянник Вьери Медичи Джованни ди Биччи (1360—1429), избранный гонфалоньером справедливости в 1421 году. Сыновья Джованни, Козимо (1389—1464) и Лоренцо (1394—1440), были первыми активными политическими деятелями Флорентийской республики.

Подъем

В начале XV века Джованни Медичи достиг высших должностей, а в 1434 году его сын Козимо, воспользовавшись недовольством народа знатью за частые войны и тяжёлые налоги, захватил в свои руки власть. С этих пор до конца столетия фамилия Медичи управляет республикой и приобретает громкую известность покровительством всем направлениям Ренессанса. При сыне Козимо, Пьеро ди Козимо, популярность Медичи уменьшилась: против них был составлен заговор, который хотя и окончился неудачей, но вовлек Флоренцию в войну с Венецией. Сыновья Пьеро ди Козимо, Лоренцо и Джулиано, восстановили прежнее значение фамилии. Заговор Пацци в 1478 году и умерщвление Джулиано только усилило влияние Медичи.

После смерти Лоренцо в 1492 году его старший сын Пьеро ди Лоренцо уступил Карлу VIII, двинувшемуся на Неаполь, несколько важных пунктов во владениях Флоренции, за что был изгнан как изменник родине. В 1494 году была восстановлена демократическая республика. Все попытки Пьеро ди Лоренцо (умер в 1503 году) вернуть прежнее положение остались безуспешными, и только в 1512 году партия Медичи снова стала во главе республики.

Папство и изгнание из Флоренции

Когда в 1513 году кардинал Джиованни, брат Пьеро, вступил на папский престол под именем Льва Х, сын Пьеро — Лоренцо — и другой племянник папы, кардинал Ипполито (1511—1535)— сын Джулиано, герцога Немурского — заняли прежнее положение во Флоренции. Папа дал Лоренцо герцогство Урбинское и устроил его брак с родственницей французского королевского дома, Мадлен де ла Тур д’Овернь. После смерти Лоренцо в 1519 году, оставившего только дочь Катарину — будущую жену французского короля Генриха II, власть оставалась в руках Джулио до того, как он стал в 1523 году папой под именем Климента VII. Во главе флорентийской республики стали тогда Алессандро Медичи — побочный сын Лоренцо, и кардинал Ипполито — побочный сын герцога Немурского.

Великие герцоги Тосканские

Французская политика Климента VII, вызвавшая разграбление Рима немцами, привела к изгнанию Медичи из Флоренции в 1527 году. Тогда папа заключил союз с Карлом V и с его помощью возвратил Флоренцию Алессандро. После десятимесячной осады Флоренция в 1530 году сдалась немецким войскам. Алессандро Медичи, женившийся на Маргарите — побочной дочери Карла V — получил от него наследственную монархическую власть во Флоренции с титулом герцога. Распутство герцога создало массу недовольных, которые после безуспешных жалоб на него Карлу V составили заговор. Алессандро был убит своим родственником Лоренцино в 1537 году, но убийца вынужден был бежать и был убит в Венеции в 1548 году.

Последний период

Со смертью Алессандро кончилась линия Медичи, шедшая от Козимо Старшего. Попытки флорентийцев восстановить республику окончились неудачей: Карл V настоял на передаче власти герцога Козимо Медичи, потомку брата старшего Козимо, Лоренцо. Ловкий политик и тиран по натуре, Козимо I (1537—1574) поставил своей задачей образовать из Тосканы одно государство и сосредоточить в своих руках абсолютную монархическую власть. Жестоко преследуя при помощи инквизиции своих противников, он конфискациями и монополиями собрал значительные средства, с помощью которых создал флот, завоевал Сиену и находил себе союзников во внешней политике. От папы Пия V он приобрел титул великого герцога и торжественно короновался в Риме.

Заботясь о династических интересах, Козимо старался расширять свою фамилию: покровительствовал Оттавиано Медичи и его сыновьям (один из которых — Алессандро — был впоследствии папой Львом XI), хотя эта фамилия принадлежала к другому роду. Он признал членом своей фамилии Джан-Джаакомо Медикини, миланца по происхождению, и помог его брату получить папский престол под именем Пия IV. Верный семейным преданиям, Козимо покровительствовал просвещению и реставрировал Университет в Пизе.

Сын и преемник Козимо I — Франческо (1574—1587) — держался направления отца, но значительно уступал ему талантами и находился в подчинении у своей второй жены Бьянки Капелло, влияние которой было особенно вредно для финансов. Франческо основал Академию della Crusca и покровительствовал естественным наукам. Его преемником был его младший брат — кардинал Фернандо (Фердинанд) I (1587—1609) — лучший из герцогов Медичи. Противодействуя интригам своего младшего брата и соперника Пьетро, Фернандо был свободен от тиранической политики своих предшественников, особенно губительной в экономической сфере. Покровительствуя наукам и искусству (он основал музей Уффици), Фернандо особенно заботился о земледелии и торговле: облегчил налоги, уменьшил тяжесть монополий, осушил Мареммы, устроил гавань в Ливорно. Во внешней политике он несколько сблизил Флоренцию с Францией, выдав дочь своего предшественника Марию за Генриха IV. Сложив с себя сан кардинала при вступлении на престол, Фернандо женился на Христине Лотарингской. Его сын от этого брака, Козимо II, был его преемником (1609—1621).

Упадок Флоренции

Правление Козимо II, с фантастическими планами завоеваний на Востоке и полным подчинением Испании, было началом упадка Флоренции. Только покровительство просвещению (Козимо II поощрял Галилея, и в его честь тот назвал открытые им четыре самых крупных спутника Юпитера Медицейскими звездами, или Медицейскими лунами) оставалось неизменным и при нём, и при его сыне и преемнике, Фердинандо II (1621—1670). Первые семь лет во главе правления стояли, как регентши, бабка и мать Фердинандо, австрийская принцесса Мария-Магдалина. В это время Тоскана дошла почти до полного одичания. Фердинандо усердно старался улучшить положение страны, но без особого успеха. Из многочисленных братьев Фердинандо особенно известны Маттео, принимавший участие в 30-летней войне, и, последняя знаменитость из дома Медичи, кардинал Леопольдо, защищавший вместе с Фердинандо Галилея.

Сын и преемник Фердинандо, Козимо III (1670—1723), отличавшийся особым ханжеством и педантизмом, не мог остановить упадка Флоренции. У сыновей его не было потомства. Козимо III заставил своего брата, кардинала Франческо, сложить духовный сан и жениться, но и этот брак остался бесплодным. Наследник Козимо, сын его Джованни-Гасто (1723—1737), болезненный и до времени состарившийся, не принимал почти никакого участия в управлении. Со смертью его сестры Анны-Марии в 1743 году прекратилась владетельная линия Медичи. Из второстепенных ветвей фамилии Медичи до настоящего времени во Флоренции сохранились Медичи-Торнаквинчи (Tornaquinci), маркизы Кастелина, и в Неаполе князья Оттайяно (Ottaiano) и герцоги Сарло.

См. также

Династия

«Портрет Льва Х»

Представители династии

Папы римские

Гонфалоньеры справедливости Флоренции из рода Медичи

  1. Ардинго (1296)
  2. Гуччо (1299)
  3. Аверардо (1314)
  4. Сальвестро (1378)
  5. Джованни I ди Биччи (1421)
  6. Козимо I Старший (1438)
  7. Пьеро I (?)
  8. Лоренцо I Великолепный (?)
  9. Пьеро II Невезучий (Глупый) (?).
  10. Джованни II (?)
  11. Алессандро (1531—1532)

Капитан-генералы Флорентийской республики

  1. Джулиано II (1513—1516)
  2. Лоренцо II (1516—1519)
  3. Джулио (1519—1523)

Герцоги Флорентийские

  1. Алессандро (1532—1537)
  2. Козимо I (1537—1569)

Великие герцоги Тосканские

  1. Козимо I (1569—1574)
  2. Франческо I (1574—1587)
  3. Фердинанд I (1587—1609)
  4. Козимо II (1609—1621)
  5. Фердинанд II (1621—1670)
  6. Козимо III (1670—1723)
  7. Джованни Гастоне (1723—1737). После его смерти владения получает Франц I, император Священной Римской империи.

Генеалогическое древо Медичи с 1360 по 1743 год

Джованни ди Биччи (1360-1429)
│
├─Антонио Медичи (?-1398)
│
├─Дамиано Медичи (?-1390)
│
├─Козимо Медичи (Старший) (1389-1464)
│ │
│ ├─Пьеро Медичи (1416-1469)
│ │ │
│ │ ├─Лоренцо Великолепный (1449-1492)
│ │ │ │
│ │ │ ├─Лукреция Медичи (1470-1550)
│ │ │ │ │
│ │ │ │ ├─Мария Сальвиати (1499-1543)
│ │ │ │ │
│ │ │ │ └─Франческа Сальвиати (?-?)
│ │ │ │   │
│ │ │ │   └─Алессандро Медичи (1535-1605), папа римский Лев XI
│ │ │ │
│ │ │ ├─Пьеро II Медичи (1471-1503)
│ │ │ │ │
│ │ │ │ ├─Лоренцо II Медичи (1492-1519)
│ │ │ │ │ │
│ │ │ │ │ ├─Алессандро Медичи (1510-1537)
│ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │ │ │ ├─Джулио Медичи (ок. 1533-1600)
│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │ │ │ │ └─Космо Медичи (?-?)
│ │ │ │ │ │ │   │
│ │ │ │ │ │ │   └─Анджелика Медичи (1608-1636)
│ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │ │ │ └─Джулия Медичи (ок. 1535-?)
│ │ │ │ │ │
│ │ │ │ │ └─Екатерина Медичи (1519-1589), королева и регентша Франции
│ │ │ │ │
│ │ │ │ └─Кларисса Медичи (1493-1528)
│ │ │ │
│ │ │ ├─Мадлен Медичи (1473-1528
│ │ │ │
│ │ │ ├─Джованни Медичи (1475-1521), папа римский Лев X 
│ │ │ │
│ │ │ ├─Джулиано Медичи (1478-1516)
│ │ │ │   │
│ │ │ │   └─Ипполито Медичи (1511-1535)
│ │ │ │
│ │ │ └─Контессина Медичи (1478-1515)
│ │ │
│ │ └─Джулиано Медичи (1453-1478)
│ │   │
│ │   └─Джулио Медичи (1478-1534), папа римский Климент VII
│ │
│ ├─Жан Медичи (1421-1483)
│ │ 
│ └─Карло Медичи (1430-1492)
│
└─Лоренцо Медичи (Старший) (1395-1464)
  │
  └─Пьеро-Франческо Медичи (1430-1476)
    │
    ├─Лоренцо Медичи (1463-1503)
    │ │
    │ └─Пьерфранческо Медичи (1487-1525)
    │   │
    │   ├─Лоренцино Медичи (1514-1548)
    │   │
    │   ├─Джулиано Медичи (ок. 1520-1588)
    │   │
    │   └─Мадлен Медичи (?-1583)
    │
    └─Пьерфранческо Медичи (Джованни иль Поппалано) (1467-1498), женат на Катерине Сфорца
      │
      └─Джованни делле Банде Нере (1498-1526)
        │
        └─Козимо I Медичи (1519-1574)
          │
          ├─Мария Медичи (1540-1557)
          │
          ├─Франческо I Медичи (1541-1587)
          │ │
          │ ├─Элеонора Медичи (1567-1611)  
          │ │
          │ ├─Анна Медичи (1569-1584)
          │ │
          │ ├─Мария Медичи (1573-1642), супруга короля Франции Генриха IV
          │ │
          │ ├─Антуан Медичи (1576-1621)
          │ │
          │ └─Филипп Медичи (1577-1582)
          │
          ├─Изабелла Медичи (1542-1576)
          │
          ├─Жан Медичи (1543-1562) 
          │
          ├─Лукреция Медичи (1545-1562) 
          │
          ├─Фердинанд I Медичи (1549-1609)
          │ │
          │ ├─Козимо II Медичи (1590-1621)
          │ │ │
          │ │ ├─Мария-Кристина Медичи (1609-1632)
          │ │ │
          │ │ ├─Фердинандо II Медичи (1610-1670)
          │ │ │ │
          │ │ │ ├─Козимо III Медичи(1642-1723)
          │ │ │ │ │
          │ │ │ │ ├─Фердинандо III Медичи (1663-1713)
          │ │ │ │ │
          │ │ │ │ ├─Анна Мария Луиза Медичи (1667-1743)
          │ │ │ │ │
          │ │ │ │ └─Джан-Гастоне Медичи (1671-1737)
          │ │ │ │
          │ │ │ └─Франческо Медичи (1660-1711)
          │ │ │
          │ │ ├─Жан Карло Медичи (1611-1663)
          │ │ │
          │ │ ├─Маргарита Медичи (1617-1675) 
          │ │ │
          │ │ ├─Матье Медичи (1613-1667)
          │ │ │
          │ │ ├─Франческо Медичи (1614-1634)
          │ │ │
          │ │ ├─Анна Медичи (1616-1676)
          │ │ │
          │ │ └─Леопольдо Медичи (1617-1675)
          │ │
          │ ├─Элеонора Медичи (1591-1617)
          │ │
          │ ├─Екатерина Медичи (1593-1629)
          │ │
          │ ├─Франческо Медичи (1594-1614)
          │ │
          │ ├─Карло Медичи (1595-1666)
          │ │
          │ ├─Лоренцо Медичи (1600-1648)
          │ │
          │ ├─Мария-Манден Медичи (1600-1633)
          │ │
          │ └─Клавдия Медичи (1604-1648)
          │
          ├─Пьеро Медичи (1554-1604)
          │
          ├─Жан Медичи (1567-1621)
          │
          └─Вирджиния Медичи (1568-1615)

Искусство

Род Медичи, правивший во Флоренции, одном из культурных центров Ренессанса, не мог не повлиять на возникновение большого количества произведений искусства. Они покровительствовали художникам, архитекторам, были и щедрыми меценатами, и просто — расточительными заказчиками [1].

Галерея Уффици, наполненная огромным количеством шедевров, находилась в личном владении династии, пока в XVIII веке последняя представительница правящего рода Анна Мария Луиза Медичи не подарила её городу.

Художники, работавшие на Медичи

  • Вероккьо — скульптор и живописец: надгробие Козимо Медичи (1465), скульптурная группа «Уверение Фомы» (1476—1483), гробница Пьеро и Джованни Медичи, эскизы штандартов и рыцарских доспехов для турниров Лоренцо Медичи, скульптура «Мальчик с дельфином» для фонтана виллы Медичи в Кареджи.
  • Микеланджело: работы для Лоренцо Медичи, оформление фасада семейной церкви Медичи Сан Лоренцо во Флоренции, Новая Сакристия (капелла Медичи), гробница Джулиано и Лоренцо Медичи, проч.
  • Беноццо Гоццоли — писал фрески для Медичи в Палаццо Медичи-Рикардо
  • Боттичелли: роспись знамени для Джулиано Медичи, картина «Поклонение волхвов», среди изображенных — представители рода (1475—1478), Портрет Джулиано Медичи, «Паллада и кентавр», «Весна», проч.
  • Бенвенуто Челлини — работал для герцога Козимо Медичи.
  • Джамболонья — прославленный скульптор: конный памятник Козимо I Медичи, Меркурий Медичи.
  • Аньоло Бронзино — придворный портретист Козимо I.
  • Лука Джордано — фрески в палаццо Медичи-Риккарди.
  • Джорджо Вазари
  • Фра Филиппо Липпи: алтарный образ Св. Михаила, проч.
  • Фра Беато Анджелико: Алтарь Сан Марко (1438—1440) для монастыря Св. Марка
  • Понтормо: росписи виллы Медичи в Поджо-а-Кайано (1519—1521), проч.
  • Рафаэль: Портрет папы Льва X с кардиналами Джулио Медичи и Луиджи Росси.
  • Тициан: Портрет Иполлито Медичи (1532-1533).

Архитекторы и здания

В массовой культуре

  • В книгах английского писателя-фантаста Пратчетта правителем города Анк-Моркпорта является хитроумный и хладнокровный лорд Витинари (Vetinari). Его фамилия, происходящая от слова «ветеринар» — отсылка к Медичи («медик»). Использованы некоторые черты Лоренцо Великолепного, например Витинари покровительствует изобретателю Леонарду Щеботанскому, подобно тому как Медичи покровительствовали Леонардо да Винчи.
  • В видеоигре Assassin's Creed II представлен заговор Пацци против семьи Медичи. Лоренцо Медичи также является одним из ключевых персонажей данной игры.

Литература

  • Lissa, «Famiglie celebri italiane», и Buser, «Die Beziehungen der Medici zu Frankreich» (Лпц., 1879).
  • Баренбойм Петр, Шиян Сергей, Микеланджело. Загадки Капеллы Медичи, Слово, М.,2006. ISBN 5-85050-825-2
  • Стратерн Пол. Медичи. Крестные отцы Ренессанса. М., 2010
  • Медичи // Энциклопедический словарь Брокгауза и Ефрона: В 86 томах (82 т. и 4 доп.). — СПб., 1890—1907.

Ссылки

  1. История спонсорства. Шутка Мецената..

Спустя 400 лет раскрыта одна из главных тайн семьи Медичи. Новости. Первый канал

Семья правила во Флоренции несколько столетий. Эта династия подарила миру выдающихся политиков, при них особое внимание уделялось покровительству искусств. Но Медичи также и печально известны своими интригами, заговорами и убийствами. Их даже прозвали "кланом отравителей". Теперь ученые говорят, что узнали правду о самом загадочном убийстве в этой семье.

На кафедре токсикологии Флорентийского университета яды хранят не за семью замками, а в витрине - у всех на виду. Вот в этой баночке - мышьяк, надежное средство в борьбе с мышами. А в средние века его называли "яд королей и король ядов". Без вкуса и запаха, он был, что нынче пистолет с глушителем.

Версию о том, что великий герцог Тосканский Франческо Медичи и его супруга Бьянка были отравлены, итальянские ученые выдвинули давно: обстоятельства их смерти были очень подозрительны.

9 октября 1587 года Великий герцог Тосканский Франческо Медичи пригласил на обед своего младшего брата кардинала Фердинанда. Братья давно были не в ладах и старший хотел покончить с этой враждой. Мир был восстановлен, но Герцога и его супругу свалил странный недуг. Агония длилась 10 дней. Франческо и Бьянка скончались с разницей в несколько часов.

Элизабетта Бертол, профессор токсикологии: "Изучая историю смерти Медичи, мы совершенно случайно в архивах наткнулись на запись, что внутренности герцога Тосканского и его супруги были похоронены отдельно от тел - в небольшом храме.

В церкви святой Марии ди Бонисталло еще пахнет свежей краской. После того, как здесь прошли раскопки, было решено восстановить почти заброшенный храм. Падре Кристиано хранит найденные при раскопках кресты. Точно такие же клали в могилу каждого из клана Медичи.

Падре Кристиано Д’Анджело, настоятель церкви Санта Мария ди Бонисталло: "Тут все было в могилах. А вот эта плита - особая. Это цвет Медичи. Под ней нашли кучу битых горшков и в них - три крошечных кусочка - фрагменты человеческой печени, как потом оказалось. Ученые определили, что один - принадлежал женщине, два - мужчине".

Анализ показал, что во всех фрагментах содержится смертельная доза мышьяка. Но требовалось еще доказать, что эта находка имеет отношение к Франческо Первому. Доказательства 4 столетия лежали глубоко под землей.

Франческо Мари, профессор токсикологии: "Когда мы вскрыли фамильную усыпальницу Медичи, в гробнице Франческо Первого лежали не только высохшие кости, но и волосы. Это был герцогский ус. Анализ ДНК показал полное совпадение. Значит, Франческо и его жену отравили".

Элизабетта Бертол, профессор токсикологии: "Наши выводы неоспоримы для любого суда. По современным законам убийце грозила бы максимальная мера наказания - пожизненное заключение".

Но суда не было и быть не могло. Фердинандо объявил, что Великий герцог скончался от малярии. Через несколько дней он отрекся от кардинальского сана и взошел на тосканский престол, заняв место брата.

Историки утверждают, что он был хорошим правителем и много сделал для величия Флоренции, заслужив даже титула "Великий". Благодарные горожане поставили ему памятник на одной из самых красивых площадей, невзирая на слухи о братоубийстве, сопровождавшие Фердинандо Первого до конца жизни.

Герой или злодей - только в легендах определения однозначны. В жизни все намного сложнее. Сам ли Фердинандо подсыпал яд брату или за него это сделал кто-то другой, сейчас установить невозможно. Одно бесспорно: тайное всегда становится явным.

банки коллекционируют и в карантин

Согласно недавнему обзору Bloomberg, ведущие мировые банки в период пандемии продолжают пополнять корпоративные коллекции — и не только ради выгоды

В течение всего 2020 года владельцы крупнейших корпоративных собраний не раз обеспечивали нас информационными поводами. И все они, как правило, касались капитализации (читай: распродажи) коллекций. Компания British Airways летом продавала работы Аниша Капура, Трейси Эмин и др. из опустевших VIP-лаунж-зон. Менеджеры корпоративной коллекции Deutsche Bank в феврале сообщили о продаже своих лучших живописных вещей (Рихтера, Нольде и др.), а в октябре рассказали о планах сократить собрание еще на 4000 единиц (включая графику Эгона Шиле). Их коллеги из банка Unicredit также продали несколько работ в сентябре. У читателя могло сложиться впечатление, что корпоративное коллекционирование под ударом пандемии сдаёт позиции, однако, согласно свежему обзору Bloomberg, это далеко не так.

Банки в течение года продолжали покупать искусство. Как сообщает Лоа Хоген Пиктет, председатель базирующейся в Женеве Международной Ассоциации корпоративных коллекций современного искусства (IACCCA), 78 % входящих в эту организацию собраний продолжали пополняться и в период пандемии. Из 56 корпоративных собраний, входящих в IACCCA, только половина сократили в текущем году бюджет на управление собранием. При этом все члены Ассоциации (а это, к примеру, банк Société Générale, Европейский центральный банк и UBS) сохранили свои программы поддержки искусства.

«Банки, безусловно, выступают в роли покровителей, — комментирует Лоа Пиктет. — Мы с вами оказались в такой ситуации, когда у государственных коллекций очень мало средств на пополнение собраний и поддержку художников».

При пополнении коллекций «новые Медичи» зачастую отдают предпочтение современным и  местным художникам. Так, Королевский банк Канады делает упор на ныне живущих канадских авторов. «Мы хотим отразить [в своём собрании] голоса современности», — комментирует куратор этой коллекции Корри Джексон. А уже упомянутый выше Deutsche Bank планирует потратить средства от продажи 200 работ ХХ века на покупку более актуального искусства.

При этом большинство банков выбирают покупки на первичном рынке — в галереях или напрямую у художников. Менеджер арт-коллекции швейцарского холдинга UBS Group AG Мэри Розелл говорит, что, поддерживая художников и галерейную систему в целом, банк помогает тому  обществу, в котором ведет бизнес.

Материал подготовила Мария Oнучина, AI

Источник: bloomberg.com



Внимание! Все материалы сайта и базы данных аукционных результатов ARTinvestment.RU, включая иллюстрированные справочные сведение о проданных на аукционах произведениях, предназначены для использования исключительно в информационных, научных, учебных и культурных целях в соответствии со ст. 1274 ГК РФ. Использование в коммерческих целях или с нарушением правил, установленных ГК РФ, не допускается. ARTinvestment.RU не отвечает за содержание материалов, представленных третьими лицами. В случае нарушения прав третьих лиц, администрация сайта оставляет за собой право удалить их с сайта и из базы данных на основании обращения уполномоченного органа.

Система MEDICI как электронный помощник руководителя клиники по организации бизнес-процессов и увеличению финансовой выручки

Информатизация не обошла стороной и сферу здравоохранения. Во всем мире организации здравоохранения прибегают к помощи электронных систем и продуктов для оптимизации различных бизнес процессов, повышения качества медицинских услуг и обслуживания пациентов, обеспечения системного контроля ключевых показателей деятельности. В целях повышения степени информированности читателей о развитии информационных технологий в сфере здравоохранения, а также оказания помощи в выборе технологических решений для их последующего внедрения на страницах журнала «Руководитель. Здравоохранение» в течение 2020 года мы будем обозревать программные продукты, которые могут быть полезны для частных и государственных организаций здравоохранения Беларуси, в частности те из них, которые доступны для использования уже сегодня.

Начнем серию материалов с рассмотрения с системы MEDICI («Медичи»). Данная система является проектом Новосибирского технопарка. Разработала ее компании «МедичиДи», входящая в группу компаний Biopic Medical LLC. Чтобы разобраться в том, как работает эта система и для каких организаций она подойдет, мы поговорили с создателем программы, основателем компании «МедичиДи» Владиславом Ивановичем Цараном.

Редакция: Владислав, как давно началась история проекта «Медичи» и что сподвигло начать его реализацию?

Владислав Иванович: В 2009 году мы начали разработку системы для автоматизации собственной клиники. Позже данной системой заинтересовались другие медицинские организации, поэтому в 2014 году было принято решение заняться развитием нашего программного продукта. В 2015 году мы провели опрос более 300 владельцев клиник, и пришли к выводу, что на рынке нет системы, предназначенной для зарабатывания денег медицинскими организациями. Так мы решили сделать «Медичи» системой для руководителя, системой управления клиникой как бизнесом.

Ред.: Какие задачи «Медичи» помогает решать медицинским организациям?

В.И.: Учредителю и руководителю «Медичи» помогает повысить эффективность работы клиники и организовать контроль за использованием ресурсов. Врачам она уменьшает количество бумажной работы и время, затрачиваемое на осмотр одного пациента.

Вообще наш продукт помогает не только отдельным клиникам, но всем, кто является частью системы здравоохранения, включая пациентов и государство. Для первых она способствует повышению качества предоставляемых услуг, а для государства — качества здравоохранения в стране в целом.

Ред.: Каким организациям здравоохранения подходит система «Медичи»?

В.И.: Наша система подходит как для частной медицины (для стоматологий, многопрофильных клиник, диагностических центров, лабораторий, клиник эстетической медицины), так и для государственных и ведомственных амбулаторно-поликлинических организаций.

Ред.: Как много пользователей у системы «Медичи»?

В.И.: Нашей системой пользуются в клиниках России, Узбекистана, Казахстана, Польши, Румынии. Есть пользователи и в Беларуси.

В России это более 120 частных клиник — стоматологических, многопрофильных, клиник узкой специализации, а также одна государственная. В Узбекистане – 27 клиник, из которых одна государственная поликлиника. Казахстан «Медичи» пользуется 14 учреждений, в Польше и Румынии — по 6, в Беларусь — 13 частных клиник.

Ред.: Какая часть функционала «Медичи» подходит для белорусских медицинских организаций, а какую необходимо адаптировать в соответствии с местными особенностями? Предусмотрена ли такая адаптация?

В.И.: В целом функционал системы универсален и подходит под большинство бизнес- процессов медицинских организаций. Однако мы сторонники индивидуального подхода, и, конечно, наш продукт при необходимости дорабатывается под потребности наших клиентов. Для клиник Беларуси подойдут основные модули «Регистратура», «Рабочее место врача», «Лаборатория», «Отдел маркетинга», «Финансовая аналитика», а также большое количество дополнительных модулей, которые смогут сделать управление клиникой эффективным: виджет онлайн-записи на прием с сайта, встроенная облачная АТС, кол-центр с системой продаж канбан, СМС-уведомления, электронная очередь, программа лояльности для пациентов, модуль списания материалов и взаимодействия с 1С, модуль мотивации персонала и расчета заработной платы, открытый протокол для интеграции с цифровым оборудованием и сторонними приложениями.

Модули, связанные с особенностями законодательства страны, например, «Онлайн-Касса», в случае их использования в Беларуси необходимо существенно дорабатывать.

Ред.: Для каких категорий пользователей внутри клиники предназначена система «Медичи»?

В.И.: Для получения качественной информации о работе конкретной клиники необходимо собирать и обрабатывать большое количество данных на каждом уровне. Поэтому в системе «Медичи» могут работать не только учредители и руководители клиники, но и медицинские регистраторы, администраторы, сотрудники кол-центра, маркетологи, экономисты, бухгалтеры, врачи, медсестры.   

Ред.: Какие технические ресурсы необходимо иметь клинике, чтобы пользоваться системой «Медичи»? Как обеспечивается доступ к системе различных групп пользователей? Сколько пользователей могут работать в системе одновременно?

В.И.: Чтобы пользоваться «Медичи», достаточно наличия компьютера с доступом в интернет.

Вход к систему обеспечивается путем введения персонального логина и пароля пользователя на сайте medicisoft.ru. При вводе этих данных пользователь проходит двухэтапную аутентификацию и получает доступ к меню системы, которое соответствует его уровню доступа.   

Количество пользователей, которые могут одновременно работать в системе Медичи, не ограничено.

Ред.: Сложно ли работать с системой «Медичи»? Предусмотрено ли обучение работников клиники и информационная поддержка?

В.И.: Функционал системы довольно легко осваивается пользователями. Исходя из нашего опыта внедрения, даже у врачей «в возрасте» не возникает проблем с освоением системы. Мы проводим персональное обучение с каждым сотрудником клиники. Также в течение всего периода сотрудничества мы обеспечиваем техническую и информационную поддержку. 

Ред.: Как обеспечивается конфиденциальность данных, вводимых в систему? Каковы риски потери клиникой этих данных?

В.И.: Наша система использует шифрование, а также обезличенное хранение данных. Конечно, риски потери информации существуют всегда. Данные наших пользователей хранятся на разных серверах с функцией создания автоматических резервных копий, поэтому потерять информацию практически невозможно. 

Ред.: Имеются ли у «Медичи» конкурирующие решения? В чем преимущества именно вашей системы?

В.И.: Безусловно, конкуренты у «Медичи» есть. Однако полного аналога нашей системы не существует.  

Система «Медичи» в первую очередь отвечает запросам бизнеса и ориентирована на повышение эффективности работы. Более того, вместе с клиентом мы проанализируем бизнес-процессы клиники и адаптируем систему под нее. Мы ориентированы на индивидуальную работу с клиентами и не пытаемся сделать массовый продукт для всех.

К преимуществам «Медичи» можно отнести дружелюбный интуитивно понятный интерфейс, наличие автоматизированной системы обучения персонала, а также то, что переход с других систем и программ на «Медичи» происходит максимально быстро и комфортно.

Наша система обучения персонала совместно с интегрированной системой скриптов (речевых шаблонов) позволяет не беспокоиться о «текучке» кадров. Клиника сможет легко обучать новых сотрудников без потери качества ввода в должность.

В «Медичи» внедрены инструменты, повышающие эффективность обслуживания пациентов. Это удобные виджеты онлайн-записи пациента на прием к врачам в нужный филиал с сайта клиники, инструменты гибкой работы с несколькими филиалами, СМС-уведомления.  Умный колл-центр знает, кто и откуда звонит в клинику, нет необходимости спрашивать пациента, как его зовут.

Система позволяет осуществлять круглосуточный онлайн-контроль за всеми финансовыми и маркетинговыми показателями клиники. Это дает возможность принимать управленческие решения в процессе работы, а не постфактум.

Инструменты маркетинга «Медичи» предоставляют руководителю все необходимые отчёты и показатели работы клиники. В связи с этим необходимость наличия в структуре клиники отдела маркетинга отпадает или сводится к минимуму.

Благодаря подробной аналитики появляется четкое понимание того, какой именно сегмент пациентов приносит клинике больше денег.
Анализ данных позволяет получить точные сведения об объемах услуг и об их популярности у клиентов, выявить высокомаржинальные услуги.

Также предусмотрена возможность гибко учитывать ключевые показатели эффективности для разных типов сотрудников, что повышает результативность работы персонала и сокращение расходов на фонд оплаты труда. Таким образом, сотрудники начинают зарабатывать больше денег для клиники.

«Медичи» отлично подходит медицинским центрам, в которых пациент может получить медицинскую помощь по добровольному медицинскому страхованию.

Ред.: Насколько дорогим для белорусской клиники будет пользование системой «Медичи»? На счет какой организации следует производить оплату?

В.И.: Стоимость для каждой клиники рассчитывается индивидуально исходя из потребностей в тех или иных модулях. Оплату необходимо производить на счет компании – резидента Республики Беларусь, являющейся нашим представителем.  

 Ред.: На сайте «Медичи» вы предоставляете возможность воспользоваться демодоступом. Какова продолжительность тестового периода? Какой из четырех разделов будет наиболее подходящим для косметологической клиники, если учесть, что есть разделы для многопрофильной и стоматологической клиник?

В.И.: В режиме демодоступа пользователь получает возможность протестировать весь функционал выбранного раздела в течение 7 календарных дней. Косметологической клинике следует выбрать раздел «Многопрофильная клиника», т.к. это позволит ознакомиться со всем функционалом и возможностями системы «Медичи».

Ред.: Спасибо, Владислав Иванович

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un'e-mail all'indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 68ed70797b777593.

разнообразных и инклюзивных команд: новые двигатели роста с Франсом Йоханссоном, Группа Медичи

Компании сегодня стоят на краю пропасти.Они должны стать более быстрыми, адаптивными и лучше внедрять инновации - иначе они рискуют устареть. Ключом к этому сдвигу является переход от традиционной организационной структуры, состоящей из подразделений и отделов, которые приводят к разрозненности, к новой модели быстро движущихся, разнообразных и инклюзивных команд, которые могут быстро найти новые инновационные пути роста. Разнообразие и инклюзивность необходимы для успеха этих команд и, по сути, являются движущей силой их инновационного потенциала. Этот разговор о том, как стать лидером в этой командной революции.

Франс Йоханссон - генеральный директор Medici Group, автор глобальных бестселлеров по инновациям «Эффект Медичи» и «Момент щелчка» и один из самых уважаемых в мире спикеров о том, как разнообразие способствует инновациям. Он создал революционную платформу для повышения организационной скорости и инновационного потенциала, используя разнообразие и инклюзивность, а также разрушая разрозненность в масштабах всего предприятия. Посмотрите его программный доклад, в котором выступит Майкл Мэтьюз, старший вице-президент по персоналу Synchrony.

Майкл Мэтьюз: Добрый день. Для меня большая честь и привилегия представить компании Synchrony отличного друга и партнера, нашего основного докладчика Франса Йоханссона. Synchrony посчастливилось работать с Франсом и основанной им организацией, The Medici Group, чтобы помогать нашим руководителям высшего звена в разработке новых бизнес-инициатив. Synchrony вместе с Медичи приступила к многолетнему процессу, направленному на развитие инновационной культуры нашей компании и на разработку новых инициатив, которые были включены в видение и стратегию нашей компании.

По словам нашего генерального директора Маргарет Кинг, программа Медичи позволила нашим руководителям разработать прорывные возможности GrowCo и изменить наше представление об инновациях. Благодаря нашей работе с Медичи мы теперь воплощаем в жизнь новые смелые идеи, реализуем их быстро и рискуем. Именно такой разумный риск будет поддерживать рост Synchrony на долгие годы. Подход Медичи предоставил нашим лидерам инструменты и образ мышления, которые будут способствовать долгосрочному процветанию нашей компании, и научил нас сегодня, как стать новаторами завтрашнего дня.

Франс Йоханссон - основатель и генеральный директор Medici Group, где он консультирует высшее руководство крупнейших мировых компаний, включая 30% из 100 богатых, а также некоторых стартапов, венчурных компаний, государственных учреждений и университетов. Он также является автором двух книг, «Эффект Медичи» и «Момент щелчка», а также ведущего подкаста, посвященного разнообразию как ключевой движущей силе инноваций. Итак, без лишних слов, пожалуйста, присоединитесь ко мне и поприветствуйте Франса Йоханссона, нашего основного докладчика.

(пение)

Франс Йоханссон: Добрый вечер.

Аудитория: Добрый вечер.

Франс Йоханссон: Для меня большая честь завершить этот замечательный первый день на саммите «Отличное место для работы для всех», и я собираюсь поговорить об инновациях, о том, что движет инновациями. И, кстати, сообщение будет ясным. Разнообразие и инклюзивность стимулируют инновации. Если вы не получили этого через эти 30 минут, приходите к нам в девятую будку, и я поделюсь с вами кое-чем еще.Итак, это установка. В первой части мы поговорим о том, какие инновации вызывают трудности, а в другой - о том, почему разнообразие и инклюзивность помогают нам решать эти проблемы.

Но прежде чем я это сделаю, я подумал, что мне нужно потратить, может быть, 75 секунд, может быть, 90, чтобы рассказать немного о себе, откуда я пришел. Почему меня вообще интересует эта тема. Это имеет для вас смысл? Да?

Аудитория: Да.

Франс Йоханссон: Хорошо.Тогда я сделаю это. Это вопрос, откуда я родом, это мои родители. Значит, тебе нужно кое-что узнать о моих родителях. Та да. Есть кликер? О, это связано. Дай мне посмотреть, если я сделаю это, на самом деле это не сработает. Есть еще кликер? Нужно ли мне? Ага. Там есть. Спасибо. Да, это хорошо. Но сначала посмотрим. Хорошо. Итак, о да.

Моя мать - Блэк и Чероки. Мой папа швед, и они, очевидно, познакомились в Германии. Здесь встречаются такие люди.Но я родился и вырос ... ох, и вот они, собственно, вместе со своими родителями. Но я родился и вырос в Швеции, которая находится здесь. Теперь кое-что о Швеции [неразборчиво 00:03:43], когда я вырос в этой стране. Хорошо, Швеция состоит из двух групп людей. Одна группа была блондинкой, голубоглазой и довольно замкнутой. Другой группой, по сути, была я. Я шучу. Я шучу. Это были я и моя сестра.

Итак, одно из моих любимых увлечений - рыбалка.Другой писал. Я поступил в колледж Брауновского университета. Я изучал экологию по следующим причинам. Когда я это сделал, я увидел кое-что интересное, много разных научных исследователей в этом кампусе, но я никогда не чувствовал себя способным сформулировать цель исследования, и я хотел, чтобы они это сделали, поэтому я создал журнал Science с этой целью. В этом году он отмечает свое 24-летие. Затем я основал медицинскую компанию, основанную на исследованиях моей тети в Johns Hopkins.На самом деле, она была первой черной женщиной-штатным профессором Университета Джонса Хопкинса. После этого я пошел в бизнес-школу в Гарварде, основал компанию по разработке программного обеспечения, которая преуспевала, пока не перестала.

Потом кое-что случилось. Я начал видеть, что ... чего-то не хватает. Я начал видеть, что в жизни есть закономерность, которую я заметил. Ну, это было другое. Видите ли, когда я рос в Швеции, жизнь не всегда была легкой, когда я рос по-другому, но в этот момент я начал замечать, что эта разница может быть положительной.Я видел шаблоны, в которых, если вы действительно можете использовать это различие для создания новых идей, вам на самом деле могло бы быть лучше за счет этого различия. Это заставило меня прийти к идее пересечения, что если вы можете вступить на пересечение разных культур, разных отраслей, разных областей, у вас будет больше шансов открыть новые горизонты. Я решил написать об этом книгу. Я отправился на остров у побережья Швеции, затем переехал в Нью-Йорк и буквально скупил последние 2 доллара.45, где все начало меняться.

Книга вышла, переведена на 21 язык. У меня есть еще одна книга под названием «Момент щелчка». Я собираюсь поговорить о них обоих сегодня, что позволило мне основать группу Медичи. Наше видение - это мир, в котором мы используем наши различия, чтобы изменить его. Мы работаем на том, что я считаю самым удивительным и мощным перекрестком в мире на сегодняшний день. Между инновациями и стратегией и разнообразием и включением. Нам удалось увлечь компании в этот путь.В середине этого я вышла замуж, переехала в Бруклин. Теперь у меня есть дочь, на самом деле двое. Теперь я здесь с тобой. [неразборчиво 00:06:16] это история [неразборчиво 00:06:16] и момент времени.

Спасибо. Поэтому мне иногда задают вопрос что-то вроде предпринимателя, ищущего выхода из жизни в огромных корпоративных структурах. Как мне построить для себя небольшую фирму? На мой взгляд, ответ кажется очевидным, потому что все, что вам действительно нужно, это купить очень большой и ждать.Скоро у тебя будет маленький.

Мир движется. Он движется быстро, и это сложно. Если есть один вопрос, который я получаю от генеральных директоров сегодня, он отличается ... Я имею в виду, что 5 или 10 лет назад они спрашивали, какую стратегию нам следует делать или что представляет собой новый продукт-убийца? Но вот вопрос, который они как бы задают прямо сейчас: меняется ли мир за пределами нашей организации быстрее, чем мы? Потому что, если это правда, то в конечном итоге мы обречены.Возникает вопрос: как мы можем измениться быстрее? Затем следует еще один вопрос. Почему инновации так сложны? Мы сосредоточились на этом, мы пытались это сделать. Почему инновации - это так сложно? Потому что это рассматривается как ответ, который поможет организации двигаться быстрее.

Итак, я хочу ответить на этот первый вопрос. Почему инновации так сложны? На мой взгляд, причин тому множество. Я имею в виду, можно часами просто говорить об этом, но я собираюсь отточить то, что считаю самой важной причиной, а именно то, что мы склонны полагаться на опыт и логику в попытках достичь успеха.

Теперь вы смотрите на это и думаете: «Да, конечно. На что еще можно положиться?» Как некомпетентность, а не логика, это даже не имеет смысла. Итак, давайте на секунду распакуем это. Я имею в виду, что произойдет, если вы считаете, что можете использовать логику и своего рода рациональный анализ, чтобы выяснить, каким будет ваш следующий лучший ход, если это ваше конкурентное преимущество. Что ж, если вы верите в это, вы должны верить, что ваши конкуренты не имеют доступа к логике.Верно? Я имею в виду, если это ваше преимущество, но они это делают. А потом у нас происходят такие вещи.

Представьте на мгновение, что вы работаете в автомобильной компании, и я выберу одну наугад. Допустим, Вольво. Это, кстати, пример для Янгме Муна, профессора Гарвардской школы бизнеса, но он прекрасно иллюстрирует то, что я хочу сказать. Теперь предположим, что вы ценили машины по пяти измерениям, и я зачитаю это тем из вас, кто сидит сзади, которые могут не видеть.Надежность, размер, безопасность, конструкция и количество миль на галлон.

Допустим, у вас есть прямой конкурент, назовем его Audi. Теперь посмотрите, три из этих размеров вы более или менее одинаковы, но в двух из них есть большие различия, вы сокрушаете это, когда дело доходит до безопасности, но не так сильно, когда дело доходит до дизайна, а Audi наоборот. Если я сейчас спрошу вас, что вам следует улучшить? Ответ смотрит на него с экрана. Потому что, если вы можете просто улучшить этот дизайн, тогда вы раздавите Audi, за исключением того, что Audi думает так же.Так что они улучшают?

Аудитория: Безопасность.

Франс Йоханссон: Да. А теперь начинает происходить кое-что интересное. Если вы используете логику, чтобы выделить себя, это просто означает, что вы окажетесь в том же месте, что и все остальные, потому что это логичное место. Хорошо.

Ну а как быть с экспертизой? Я сказал кое-что об опыте. Мы точно знаем, что знания имеют решающее значение для нашего успеха.Многие из вас сидят там же, где и вы, добились успеха в карьере благодаря опыту, и мы видим это повсюду. Так что в этом что-то есть. Это Серена Уильямс, одна из самых грозных теннисисток, которые когда-либо жили, и она является прекрасным примером того, как важны знания для успеха. Она является примером правила, которое стало популярным пару лет назад и называлось правилом 10000 часов. Я имею в виду, многие ли из вас слышали о правиле 10000 часов? да. Это многие из вас.

В основном это правило говорит примерно так. Если вы хотите стать лучшим в мире в чем-то, вам нужно практиковаться в этом деле не менее 10000 часов. Это правило работает потому, что 10000 часов - это, по сути, много часов. Это то, что он говорит, он говорит, что ее успех - это не столько вопрос врожденного таланта, сколько прямая функция целенаправленной целенаправленной практики. И знаешь, что? В ее случае, без сомнения, она едва ли может вспомнить, что прожила хоть один день своей жизни, не играя или не занимаясь теннисом.Просто удивительно, чего она смогла и продолжает делать.

Это правило использовалось для более широкого описания успеха, но действительно ли оно работает? Я имею в виду, сколько часов практики, по вашему мнению, Рид Гастингс занимался прокатом видео до того, как основал Netflix? Он снял пару фильмов. Ему не понравился опыт, поэтому запускает Netflix. Или возьмем Ричарда Брэнсона. Ричард Брэнсон открывает Virgin Records, а затем делает следующую логическую вещь - Virgin Airlines.Сколько часов практики он получил, управляя авиакомпанией? Он начал с юриста, но что происходит? Почему для Серены опыт прекрасно объясняет ее успех, а для других ситуаций этого недостаточно?

Причина в том, что с Сереной Уильямс правила игры никогда не меняются. Это размеры теннисного корта, и они остаются такими уже около 100 лет. И если правила изменятся, правила будут как бы очень незначительными, и это будет телеграфировано.Раньше, например, считалось, что если вы хотите, чтобы он служил мячом в теннисе, вам нужно держать одну ногу на земле. Они изменили это правило в 60-х, так что теперь вы можете прыгать и подавать. Вот это да. Как кто-то может идти в ногу со временем в этом быстро меняющемся мире тенниса, где правила все время меняются? Послушайте, Серена точно знает, что ей нужно сделать, чтобы победить. Она просто должна работать лучше, чем все остальные, но как это работает, если правила не ограничены?

Nokia была Сереной Уильямс в мире мобильных телефонов, и они полностью знали правила мира мобильных телефонов.Вы знаете, в 2007 году у них была в три раза большая доля рынка, чем у любых других конкурентов. В то время у телефонов должны были быть крутые цвета, ну, крутые цвета, крутые формы и крутые мелодии звонка, и тогда все это не имело значения, верно? Все телефоны были черными или прямоугольными и с рингтонами, на них уже никого не волновало. Все это было связано с приложениями, и, конечно же, это основано на том, на что сегодня смотрят телефоны. Если правила игры могут измениться, тогда ваша способность точно понимать, что вам нужно делать, упадет.Это очень необходимые отношения. Вот почему инновации - это так сложно. Я имею в виду, если бы вы могли просто использовать логику, если бы вы могли просто использовать опыт, у вас никогда не было бы проблем с инновациями.

Проблема с инновациями, проблема в том, что их недостаточно. Подожди минутку. Вы можете сказать, но, может быть, Nokia были просто идиотами. Они не могли видеть тенденции, к которым мы приближаемся. Верно? Вот цитата руководителя Nokia. Это была очень проницательная цитата.По сути, «мы упустили большие тенденции». Это от бывшего генерального директора Nokia. Но насколько легко было определить тенденции? То есть, честно говоря, сегодня это очевидно. Вышел iPhone, затем Android и так далее. Но что люди говорят об iPhone, когда он действительно вышел? Верно? Я имею в виду, был ли это очевидный успех?

Вот что они сказали на CNet, который был только ведущим техническим сайтом в то время: «Apple планирует выпустить новый телефон, и он в значительной степени потерпит неудачу.«Значит, это было неправильно. Хорошо. Вот Bloomberg,« Apple вряд ли окажет большое влияние на этот рынок ». Вот Эд Корриган. Раньше он был генеральным директором Palm. Мы учились и боролись в течение нескольких лет здесь выясняя, как сделать приличный телефон, компьютерщики не просто поймут это. Они не просто войдут ».

Я не собираюсь высмеивать этих людей. Я просто указываю на это. Они знали о мобильных телефонах больше, чем кто-либо другой на планете.Итак, если они не могли понять, каким должен был быть следующий логический шаг, кто должен это сделать? Я имею в виду, к кому ты обращаешься? Это не очевидно. Правда в том, что нас отличает неожиданное. Неожиданное означает, что мы наткнулись на то, что не было очевидным, что мы наткнулись на то, чего не было, чего нельзя было просто достичь даже с глубоким опытом, и снова и снова мы обнаруживаем, что это именно так.

Когда вышел YouTube, в Кремниевой долине было множество людей, которые бились головами об стену.Я имею ввиду, ты издеваешься надо мной? Вы загружаете видео, а затем смотрите видео. Это идея? Почему я не подумал об этом? Но даже основатели YouTube не думали о YouTube. YouTube как сайт знакомств. Идея заключалась в том, что вы загружаете видео о себе, а затем люди голосуют, хотят ли они встречаться с вами. Это ужасная идея, но потом они поняли. Произошло на ужине, и он сказал: «Погодите. Мы снимаем эти ужины, но там [неразборчиво 00:15:57] легко поделиться своим фильмом.«Они понимают, что YouTube может это сделать. Это стало YouTube. Конечно, через пару лет они были приобретены Google, и после этого все стало историей.

Теперь, если вам это не по себе, возможно, причина в этом. Потому что, если инновации настолько неожиданны, как мы можем добиться успеха? Я имею в виду, если мы не можем использовать опыт в качестве руководства, и если вы не можете использовать руководство по логике или рациональному анализу, что еще есть? Вот в чем еще одно: разнообразие и инклюзивность стимулируют инновации.В этом суть понимания того, как создать инновационную среду, как создать инновационную компанию, нужно было создать инновационную команду.

Итак, я хочу распаковать эту штуку. Независимо от того, насколько сложной может быть ваша инновационная модель, а их сотни, все они содержат как минимум эти три компонента. Вы должны придумывать идеи, вы должны выбрать некоторые идеи, и вы должны воплотить их в жизнь. Такого рода ходят по кругу, верно? Это самая базовая инновационная модель, которую вы можете создать, и в ее основе лежит разнообразие и инклюзивность.По сути, это инновационная модель Медичи, и она управляет всем, что мы делаем с нашими клиентами, для нас самих.

Сейчас я хочу показать вам, почему именно отвлечение и вовлечение стимулируют инновации. Я собираюсь провести вас через цикл, и сначала мы собираемся сосредоточиться на разнообразии, а потом перейду к включению. Так ты готов? Это будет в течение следующих шести минут или около того.Вы готовы?

Аудитория: Да.

Франс Йоханссон: Хорошо, поехали.

Итак, когда вы говорите о генерировании идей, важно понимать, что разные команды приходят с лучшими идеями. Теперь мы видели, как это разыгрывается по всему миру. На тот момент мы работали с более чем 4000 команд по всему миру, повторяем одну и ту же историю снова и снова. Чем разнообразнее команда, тем больше шансов, что она придумывает лучшие идеи.Позвольте мне привести пример того, как это происходит.

Итак, у нас есть команда в больнице в Кембридже, у них есть задача. Они пытаются вывести пациента из хирургических отделений через отделение интенсивной терапии, но у вас есть две больничные бригады, которые сейчас занимаются этим пациентом, а это означает, что у вас может возникнуть путаница, отсутствие сотрудничества, а это означает, что у вас есть ошибки, а это означает, что что у вас есть недостатки, это означает, что некоторые из них фатальны.

Итак, сейчас больница пытается решить эту проблему.Что для них очевидное? На самом деле нужно посмотреть, как другие больницы решают эту проблему. Каковы лучшие практики? Но они этого не сделали. Вместо этой команды, эта команда [неразборчиво 00:18:36], чтобы понять, что происходит с командой пит-стопа в гонках Формулы-1. Когда они посмотрели на это с этой точки зрения, они осознали [неразборчиво 00:18:42] связи, которые мы можем установить. Если мы сможем позаимствовать концепции, мы сможем улучшить то, что мы делаем в больнице, и, следовательно, снизить уровень ошибок.

Такие пересечения - ключ к пониманию того, почему инновации так сильны.Если то, что вы комбинируете, тесно связано или очевидно, вероятность того, что эта идея является инновационной, падает. На самом деле это то, что я назвал эффектом Медичи. Семья Медичи спонсировала творческих людей, Леонардо Дивинчи, Микеланджело, архитекторов, скульпторов, философов со всей Европы, даже из Китая. Они привезли их во Флоренцию, и благодаря этому мы смогли воплотить в жизнь взрыв совершенно потрясающих идей. То, что я как бы называю одной из самых творческих эпох в истории Возрождения.Вопрос в том, как создать такой ренессанс в собственной компании?

Теперь вы создаете эти идеи, но они должны их выбрать. Опять же, разные команды выбирают лучшие идеи. Мы снова и снова наблюдаем это эмпирически в ходе работы с клиентами, которую мы проделали, но приятно, когда время от времени что-то происходит, а это значит, что вы действительно можете это измерить. В Кремниевой долине есть компания под названием Cloverpop. Что они делают, так это они... это программа для принятия решений. Они берут команды и позволяют им лучше принимать решения. Но это программное обеспечение возвращается к команде через две недели, через четыре недели и спрашивает команду: вы приняли правильное решение?

Вот что они нашли. Потому что есть определенный профиль тех команд, которые лучше принимают лучшие решения. Оказывается, все мужские команды принимают более правильные решения примерно в 58% случаев, но если бы в этой команде было гендерное разнообразие, оно стало бы 73%.Если у них было возрастное и гендерное разнообразие, в 80% случаев. Если этот возраст, пол, географическое разнообразие в 87% случаев. И что мы знаем, так это то, что чем больше измерений разнообразия вы можете добавить, тем больше шансов на самом деле выбрать лучшую идею.

Это подводит меня к воплощению идей. Разнообразные команды работают быстрее и используют для этого меньше ресурсов. Это нелогично, потому что мы часто считаем, что однородные команды работают быстрее, что верно, если идея новаторская.Если идея новаторская, вы смотрите на что-то другое. Вы хотите использовать ресурсы всей компании при ограниченном бюджете. У кого-то внутренняя сеть, долговые расписки, у них есть фавориты, они владеют людьми внутри предприятия. Вот что побуждает к действию. Если ваша сеть разнообразна, ваша поверхность перед компанией взорвется, и мы также сможем это увидеть. В Disney World мы работали с ними более года над одним из парков, чтобы помочь им лучше разобраться в разрозненности между разными командами, и они смогли перенести время, необходимое для перехода от идеи к реализации, с 40 недель на шесть недель. .Это в основном создает инновационный цикл.

Вот почему разнообразие и инклюзивность стимулируют инновации, и понимание этого становится ключевым для понимания того, почему вся эта работа имеет смысл. Но сейчас это проблема для нас, потому что сила разнообразия бросает вызов нашему представлению об экспертных знаниях и опыте. Кто из вас был в разговоре, который звучит примерно так? Разнообразие - это здорово, но мы по-прежнему ищем самых квалифицированных специалистов, верно? Так что если это так, я такой, я просто, я люблю разнообразие, но люблю... Сколько у вас было разговоров, которые бывают подобным образом? Мы должны, это становится критически важным.

Я хочу сказать, что разнообразие на самом деле является движущей силой инноваций. Итак, как нам это соединить или как мы соотносим то, что мы думаем об экспертных знаниях и опыте. Итак, представьте, что вы хотите добавить кого-нибудь в свою команду. У вас есть два человека на выбор: один - Питер, а другой - Луиза.Теперь поверхность такого пузыря на этом изображении представляет собой своего рода объединенный опыт и знания. В этом случае у Питера пузырь больше, чем у Луизы. Так что это должно быть в значительной степени легкой задачей. Тебе следует пойти за Питером. Он намного опытнее. Когда вы делаете выбор на основе конкретного человека, возможно, вы сделаете такой вывод. Но этот человек на самом деле собирается присоединиться к команде, когда он присоединится к компании, поэтому важно на самом деле взглянуть на саму команду, и вот команда, к которой этот человек присоединится.

У нас есть Джордж, хорошо. У нас есть Нина, у нас есть Андерс, он действительно опытный. Как будто пузырек даже не помещается на слайде. У нас есть Хуан и есть Билл. Теперь, если вы нанесете это на его квадрат, это будет выглядеть примерно так. У нас есть Джордж, у нас есть Андерс, который выглядит очень опытным. У нас есть Нина, у нас есть Хуан, у нас есть Билл, и у нас есть Питер. Вот и Луиза. Кто еще пополнит эту команду? Вы можете это сказать. Луиза, да? Ага. Луиза пополняет эту команду.

Это говорит о том, что в эпоху, когда инновации становятся ключевым фактором не только для создания новых идей, но и для роста, мы должны переосмыслить даже то, как мы думаем о найме или о том, кто присоединится к команде. Само разнообразие становится ценностью. Само по себе разнообразие превосходит наш традиционный взгляд на способности. На самом деле, я готов поспорить, что если бы вы спросили эту группу людей, каков размер этого [неразборчиво 00:24:57]? Они бы сказали, что это так.Ага. Мы чертовски хороши. Они даже не знали бы, что на самом деле есть совсем другое место, куда можно пойти. На самом деле это требует от Луизы.

Теперь это подводит меня к включению, потому что без включения разнообразие становится бессмысленным. Позвольте мне сказать несколько слов об этом, потому что вы это знаете, поэтому, конечно, много говорится о включении. Кто-то из присутствующих подошел ко мне, когда я был сегодня в зале, и сказал: «Знаете, я надеюсь, что этот разговор о включении разнообразия со всем этим акцентом на включение на самом деле не, типа, давайте не будем забывать о часть разнообразия.«И я сказал:« Знаешь что? Компании действительно хороши в инклюзии. Я имею в виду, пока мы говорим о людях, которые похожи на вас ». Как будто включение является проблемой, потому что мы говорим о включении различных команд.

Я имею в виду, что компании отлично справляются с включением однородных команд. Происходит все время. Только в контексте разнообразия это включение становится ключевым фактором, и мы думаем, что включение активизирует разнообразие.Таким образом, разнообразие в команде дает вам потенциал, на который она способна. Но включение - это то, как вы думаете об активации того, что происходит.

Здесь нам стоит еще раз вернуться к этому графику. Я хочу вернуться к этому графику, потому что, если вы посмотрите на это изображение, это нестабильная ситуация. Это не будет продолжаться. И почему так? Потому что, если вы посмотрите на эту группу Джорджа, Нины, Билла, Андерсона и Хуана, они смотрят на Луизу и видят кого-то, кого они могут спокойно игнорировать.Я имею в виду, они могут пустить слова на словах. «О, это отличная идея. Спасибо». Но Луиза, Луиза также сталкивается с проблемой, потому что Луиза амбициозна, и Луиза хочет выступать, и она понимает, что происходит, и теперь она начинает рассказывать о себе все, что отличается. "Что я могу сделать, чтобы стать частью этого?"

И каждая деталь, которую она могла принести команде, либо подавляется, либо она уходит вне работы, это признание означает, что мы пытаемся решить эту проблему.Тогда есть решения, правда? Так, например, эта группа здесь слева, может быть, есть способ изменить свое поведение по отношению к Луизе, или, может быть, Луизу можно научить вести себя по-другому, и эти вещи имеют значение. Но есть один способ. Есть один подход, который более действенен, чем все остальные, и он заключается в следующем: добавление еще одного человека в эту команду, который отличается, и, возможно, даже не отличается в том же смысле, в котором отличается Луиза, меняется вся динамика. Эта группа становится гораздо менее способной или желающей игнорировать как Луизу, так и Гиту, а сами Луиза и Гита могут гораздо сильнее защищать то, кем они являются.

Это, по сути, суть понимания того, как стимулировать инклюзию. Речь идет о поведении, но это также и о чистых числах. Исследования показывают, что на самом деле переход от одного человека, который отличается в команде, к двум, имеет огромное значение, и именно так мы понимаем рост разнообразных и инклюзивных команд сегодня. Это происходит из этой динамики. Вы собираетесь увидеть и полностью развязать [неразборчиво 00:29:07] разнообразных и инклюзивных команд внутри ваших компаний, за их пределами, и они станут вашим основным двигателем инноваций.

Теперь вопрос, насколько ваша организация готова продвигать инновации таким образом? Возможно, это вопрос, который вы задаете, и у нас есть способ об этом подумать. По сути, мы смотрим на пятибалльную шкалу, когда смотрим на организацию и спрашиваем, где вы находитесь в том, что мы называем индексом лидерства в разнообразии? Теперь первый уровень этого индекса не имеет значения. Есть еще компании, которые участвуют в этом ... ни одной из них здесь нет, но поверьте мне, они там.Но ладно, ладно. Давайте поднимемся по шкале.

Следующий вопрос - соответствие, не так ли? Так что это явно противозаконно, никому не мешает, но мы получили, мы не хотим следовать закону. Вот где это входит. Теперь третий уровень становится интересным. Так что это правильный поступок. Когда это правильно, нужно действительно много работать над этим. На этом этапе инициативы по разнообразию, насколько мы можем судить, по существу ставятся в параллель с другими ключевыми стратегическими инициативами корпорации.Вы можете в некотором роде увидеть, как это связано с вашим недавним мышлением о расширении на конкретный рынок или конкретной стратегии слияний и поглощений. И это типа: «Ну, вообще-то, мы не разговариваем друг с другом».

Я думаю, это ваш четвертый уровень, который зависит от рынка. Это признание, правда? Что сам мир становится более разнообразным, следовательно, мы должны стать более разнообразными. Это идея, что рынок меняется, и мы должны это отражать.Потом попадаем на пятый уровень. Это то, что я называю стратегическим преимуществом. Это в основном предполагает, что независимо от того, какую проблему вы решаете, с которой сталкиваются рынки или нет, потому что этот четвертый уровень, управляемый рынком, это тот, который компании, ориентированные на потребителей, как правило, видят намного быстрее, чем компании, занимающиеся бизнесом. Компании, занимающиеся бизнесом от B до B, должны пройти через одну дополнительную итерацию, чтобы достичь этого.

Но этот последний уровень, стратегическое преимущество, означает, что независимо от того, какую проблему вы решаете, какую бы возможность вы ни преследовали, вам лучше использовать разнообразную команду для ее решения.Цепочка поставок, закупки, маркетинг, стратегия, найм - и это стало для нас очевидным, что D&I - это полностью неиспользованный источник конкурентного преимущества. Это конкурентное преимущество. Это не логика. Сегодня становится намного проще заполучить опыт.

Могут ли эти организации выяснить это в другом месте? Я работал с ESPN, отделом цифровых технологий и печати, чтобы помочь им обдумать это. У них были свои проблемы, связанные с разнообразием, но особенно с цифровой единицей.Мы вроде как создали взаимодействие, это называется разнообразием, стимулирующим инновации, и через это ... Мы посмотрели на это через глобальную призму. В то время, когда мы начали с ними, у них был один международный веб-сайт, а за два года они увеличили его до 12, и каждый из этих международных веб-сайтов был создан группой людей, которые разбирались в местном бизнесе, например, в Аргентине, но затем они добавили к этому другие типы разнообразия, и руководитель этого, понимая ценность включения разнообразия, смог полностью изменить свою руководящую команду и увеличить ее разнообразие с помощью множества способов, которые оказали влияние.

Они назначили первой женщиной-редактором и руководителем спортивного журнала, которым был журнал ESPN, и через своего рода громкий вопрос о теле они полностью изменили, кто там был. У них был первый трансгендерный спортсмен, например, пару лет назад, когда это разыгралось. За эти два года они смогли расширить глобальную и разнообразную базу поклонников и ежемесячно увеличивать количество уникальных посетителей от 50% до 60%, что сделало его своего рода крупнейшим медиа-сайтом на планете.Вот что в этом интересно. Это гонка прямо сейчас, потому что, когда вы набираете разноплановые таланты, вам легче набирать разнообразие, если у вас есть разнообразие, а это означает, что если вы отстаете в этой игре, вам лучше начать двигаться, потому что у меня есть варианты, а у людей есть варианты, и они с большей вероятностью пойдут в среду, которая действительно, ну, кажется, более желанна, чем другие, что устанавливает мою последнюю точку зрения здесь.

Эти перекрестки очень важны для перемен.Они способствуют изменениям, инновациям, и правда в том, что будущее находится на пересечении. Так что я бы посоветовал вам найти там свой путь. Это фотография моих родителей в день их свадьбы, и они исследовали этот перекресток. Моя мама всегда говорила, что жизнь здесь - это приключение. Здесь интересная жизнь, и я в это верю. Я считаю, что именно на этих перекрестках мы можем открыть новые горизонты. Это становится захватывающе. Это [неразборчиво 00:34:32], традиционная мусульманка, которая переехала в Австралию, в Сидней, на Бонди-Бич, прямо за пределами Сиднея, и она увидела, что если я смогу связать эту культуру с моей культурой, возможно, я смогу изменить мир.Это Burkini, высокоэффективные материалы Burka, которые распространились по всему миру. Компания росла семимильными шагами. В прошлом году Nike фактически выпустила свою линию хиджабов.

Компании, которые думают таким образом, меняют свое представление о рынке. Измените их мнение о продуктах. Они могут видеть возможности, которые другие, возможно, не могут. [неразборчиво 00:35:03], водитель, помогающий IBM ориентироваться в торговой навигации в Интернете, и она слабовидящая.Она не видит. Или объединить идею оригами с космической ракетой и понять, что, когда вы это сделаете, вы можете создавать спутники с плотно упакованными солнечными панелями, и через эти солнечные панели мы можем идти и преследовать звезды.

Дело в том, что дело не только в технологиях. Это о людях. Это отличная идея. Речь идет о команде, которая придумала эту идею. Речь идет об отличной команде. Речь идет об отличной компании. Это о прекрасном месте.Это о прекрасном месте для работы. У нас прекрасное место для жизни. Большое тебе спасибо.

Разнообразие стимулирует экспертов по инновациям Группа Медичи запускает первый открытый семинар, The Diversity Experience ™

Тот же подход, который изменил то, как разнообразие питает инновации в таких компаниях, как Nike, Disney и CNN, теперь доступен для общественности

Подход основан на идеях Эффект Медичи Франса Йоханссона

Мастерские откроются 14 и 15 июня в Нью-Йорке

Medici Group, стратегическая фирма, специализирующаяся на том, как разнообразие способствует инновациям, объявила о запуске своего первого открытого семинара «Опыт разнообразия».Впервые тот же подход, который стал «фирменным опытом для всех команд Nike по всему миру» и который использовался в CNN, Disney и бесчисленном множестве других компаний по всему миру, теперь доступен для общественности.

Франс Йоханссон, генеральный директор и основатель The Medici Group, отметил: «Мы находимся в точке пересечения, где потребность в инновациях никогда не была такой острой, а обсуждение разнообразия никогда не было более актуальным и актуальным. Пришло время перейти от разговора о соблюдении нормативных требований и этики к нововведениям и конкурентным преимуществам.”

Запущенная в рамках своей мастерской и учебного бизнеса Intersection Lab, The Diversity Experience призвана бросить вызов существующим подходам к разнообразию и вовлечению и вооружить профессионалов всех уровней бизнес-обоснованием, чтобы изменить правила игры для своей организации или команды. Семинар открыт для всех, кто хочет понять и изучить, как их опыт и знания могут быть мобилизованы для внедрения инноваций в таких областях, как архитектура, дизайн, экономическое развитие и образование.

Специальная вводная ставка в размере 79 долларов США на участника теперь доступна до 1 июня 2017 года, после чего применяется обычная ставка в размере 99 долларов США.Зарегистрируйтесь здесь.

Дополнительные ресурсы

О группе Медичи

Medici Group - стратегическая фирма, специализирующаяся на обновлении инновационной культуры, увеличении новых потоков доходов и развитии будущих лидеров. Подход фирмы противоречит общепринятой деловой мудрости, преуспевает в условиях неопределенности и использует секретное оружие, уникальное для каждой организации, - разнообразие ее сотрудников - в качестве стратегического преимущества. Для получения дополнительной информации посетите http: // themedicigroup.com.

Информация о группе Медичи | Профиль группы Медичи

Мы установили стандарт поиска писем

Нам доверяют более 8,9 миллиона пользователей и 95% участников S&P 500.


Нам не с чего начать.Обыскивать Интернет круглосуточно - это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление - у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж ... это, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора потенциальных клиентов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!

Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать свой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

- Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google

До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их приняли), а отправка слишком дорога ... это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования. Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе, как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.

До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.

Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

Список из 26 сотрудников Medici Group - адреса электронной почты и телефоны

Адам Дэй Тренер + стратег Орегон, США [email protected]
Джои Таунсенд Директор Флорида, США jxxxxt @ themedicigroup.com
Нели Васкес Заместитель директора | Исполнительный тренер | Фасилитатор вовлечения и инноваций Нью-Йорк, США [email protected]
Richa Malhotra Координатор и тренер Нью-Йорк, США rxxxxxm @ themedicigroup.com
Skye Idehen Ведущий инженер по производительности, фасилитатор и тренер Флорида, США [email protected]
Патрик Чанг Менеджер по работе с клиентами Нью-Йорк, США pxxxxxxxc @ themedicigroup.com
Джон Халев Заместитель директора по работе с клиентами Нью-Йорк, США [email protected]
франклин пол руководитель Калифорния, США fxxxxxxxxp @ themedicigroup.com
Sweet Joy Hachuela Партнер Нью-Йорк, США [email protected]
Франс Йоханссон Основатель и генеральный директор Нью-Йорк, США fxxxxxj @ themedicigroup.com
Дэвид Мартинес Помощник по административным вопросам Нью-Йорк, США [email protected]
Майкл Боттинелли Заместитель директора по продуктовой стратегии Нью-Йорк, США mxxxxxxxb @ themedicigroup.com
Николь Бытнерович Финансовый и кадровый менеджер Техас, США [email protected]
Дэвид Ротштейн Сотрудник по маркетингу Нью-Йорк, США dxxxxxr @ themedicigroup.com
Jasmine Khan Консультант по стратегии бренда и маркетингу Нью-Йорк, США [email protected]
Билли Остин Организационный коуч Джорджия, США bxxxxxa @ themedicigroup.com
Келли Чан Заместитель руководителя программы, продукт Нью-Йорк, США [email protected]
Кристиан Рибберстрем Партнер и главный специалист по взаимодействию Нью-Йорк, США kxxxxxxxxr @ themedicigroup.com
Chantal COO Нью-Йорк, США [email protected]
Майя Данцлер Старший менеджер по маркетингу Нью-Йорк, США mxxxxd @ themedicigroup.com
Барон Райт Инженер по производительности Нью-Йорк, США [email protected]
Уманг Малхотра Тренер клиентских команд Нью-Йорк, США uxxxxxm @ themedicigroup.com
Паола Виолета Лопес Аналитик данных Нью-Йорк, США [email protected]
Клео Ким Начальник штаба Нью-Йорк, США cxxxk @ themedicigroup.com
Морган Дирк Флинчум Инженер по производительности Флорида, США [email protected]
Эрни Медичи Соучредитель Мэриленд, США exxxxxxm @ themedicigroup.com

Medici Group запускает сервис по созданию дизайна, чтобы воплотить в жизнь эффект Медичи на корпоративных мероприятиях

НЬЮ-ЙОРК, 20 сентября 2018 г. / PRNewswire / - Medici Group®, компания Diversity Drives Innovation, объявляет сегодня о Medici LIVE SM , новом сервисе дизайна, который воплощает в жизнь идеи The Medici Effect на корпоративных мероприятиях. Medici LIVE, созданная по заказу клиентов, уже предоставила исключительный контент и программы для встреч высшего руководства и конференций по вопросам разнообразия и инклюзивности (D&I) в США.С. и Европа.

«Наши клиенты просили об этом, и мы сделали это с Medici LIVE», - сказал Франс Йоханссон, генеральный директор Medici Group. «Разработка интерактивных мероприятий, которые создают мощные пересечения, постоянно удивляют и вдохновляют на изменения, - это естественное применение совокупности знаний, контента и инструментов, которые Medici Group разработала для семинаров и консультирования клиентов за последнее десятилетие».

Несмотря на то, что Medici Group может разрабатывать контент и программы для любого мероприятия, опыт компании делится на две области - инновации и разнообразие - оба стратегических приоритета в повестках дня главных исполнительных директоров сегодня.Благодаря Medici LIVE, Medici Group предоставляет проницательный и вдохновляющий контент, который фокусируется на росте и эффективности бизнеса, а также предоставляет аудитории навыки и инструменты, которыми они могут поделиться с командами и мобилизовать их.

Medici LIVE воплощает философию дизайна, основанную на разнообразии, неожиданности и действии, с фирменным сценическим стилем Йоханссона, чья динамичная подача, быстрый темп и использование смелых визуальных эффектов и захватывающих саундтреков очаровали публику во всем мире.

Преимущества дизайна

Medici LIVE включают:

  • Креативное понимание и вклад Йоханссон, чье интеллектуальное лидерство в области инноваций, лидерства, разнообразия и инклюзивности повлияло на такие компании, как Disney, Novartis и ESPN, а также вдохновило на разработки на миллиарды долларов.
  • Более десяти лет в разработке и обеспечении иммерсивного опыта, в том числе семинаров и стратегических сессий, в рамках консалтинговых проектов фирмы.
  • Обширная сеть людей, работающих в разных отраслях, странах, дисциплинах и поколениях, из которых фирма может получить самые разные голоса для сцены.

Эффект Медичи (Harvard Business School Press, 2004), автор Йоханссон, представляет собой классику инноваций, в которой исследуется сила инноваций на стыке различных областей, отраслей, дисциплин и культур.Доступен на 20 языках, «Эффект Медичи » стал популярной книгой о разнообразии, способствующем инновациям.

Ресурсы и ссылки

О группе Медичи

Medici Group позволяет организациям активизировать разнообразие для внедрения инноваций и стимулирования роста. Фирма работала с 30% из списка Fortune 500. Посетите: http://themedicigroup.com.

Medici Group, логотип Medici Group и Medici LIVE являются товарными знаками, знаками обслуживания или зарегистрированными товарными знаками The Medici Group, LLC.

Контактное лицо:
Жасмин Хан
[электронная почта защищена]
646-503-2760

ИСТОЧНИК Группа Медичи

The Medici Group LLC в Нью-Йорке, NY

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ: В нашей базе данных есть 2 ссуды ГЧП на общую сумму 556 474 долларов США для предприятий с названием "The Medici Group LLC" в Нью-Йорке, штат Нью-Йорк. Обычно это происходит из-за того, что один и тот же бизнес получает ссуды как первой, так и второй выдачи, но может также включать в себя одноименные, но не связанные между собой предприятия, несколько филиалов одного и того же бизнеса, ошибочные несколько приложений или возможное мошенничество.Щелкните каждую ссуду ниже, чтобы увидеть полную информацию.

Medici Group LLC - это компания с ограниченной ответственностью (LLC), расположенная по адресу 600 3rd Ave Rm 2604 в Нью-Йорке, штат Нью-Йорк, которая получила от SBA ссуду в связи с коронавирусом в размере 278 237,00 долларов США в феврале 2021 года.

$ Информация о займе ГЧП

Заем № 4439648402

Medici Group LLC в Нью-Йорке, штат Нью-Йорк, получила заем на выплату зарплаты в размере 278 237 долларов через Национальную ассоциацию Titan Bank, который был одобрен в феврале 2021 года.

Этот заем был предоставлен кредитором и еще не полностью погашен или прощен. SBA не разглашает точный статус текущих займов.

Размер ссуды компании в рамках ГЧП указывает на то, что количество сотрудников, получавших заработную плату в течение периода расчета приемлемости (обычно 2019 г.), было больше, чем 10 рабочих мест, указанных в заявке на ГЧП 3 как сохраненные. Это может быть вызвано сокращением занятости с 2019 года из-за коронавируса или других факторов.

Минимальное количество сотрудников, которых эта компания должна иметь в 2019 году, чтобы претендовать на получение кредита, составляет 13 . Эта оценка верна, если все сотрудники получали зарплату на уровне 100 тыс. Долларов США по ППС или выше.

Расчет заработной платы на основе формулы права на получение кредита SBA по ГЧП
Понимание формулы SBA для определения права на получение ссуды ГЧП

Самый простой способ описать стандартный расчет ГЧП - это то, что предприятия имеют право получить максимальную ссуду ГЧП в размере до 2.5 x среднемесячные расходы на заработную плату за 2019 год . Однако конкретные методы расчета различаются в зависимости от типа организации и требуют множества квалификаций.

Подробнее
  • Для большинства корпораций и некоммерческих организаций «расходы на заработную плату» включают валовую заработную плату и чаевые, оплачиваемое работодателем медицинское страхование и пенсионные взносы, а также некоторые налоги на занятость.
  • Для индивидуальных предпринимателей и индивидуальных предпринимателей сумма ППС основана на Таблице C (либо валовой доход, либо чистая прибыль в зависимости от ситуации, плюс валовая заработная плата и т. Д., Если помимо владельца есть другие сотрудники)
  • Во всех случаях заработная плата или чистая прибыль, превышающая 100 тыс. Долларов США, не превышает 100 тыс. Долларов США для целей расчета ППС.
  • Для новых предприятий, которые не работали в 2019 году, доступны альтернативные учетные периоды

Пожалуйста, ознакомьтесь с последними официальными правилами расчета ГЧП SBA для полного объяснения методов расчета суммы кредита ГЧП.

Общие сведения об оценке заработной платы на основе суммы ППС

Обратите внимание, что расчет заработной платы основан на упрощенной формуле определения права на участие в программе ГЧП и не учитывает такие факторы, как заработная плата более 100 тысяч долларов и другие компоненты права на участие в программе ГЧП.

Подробнее

Для The Medici Group LLC расчет, используемый для оценки затрат на заработную плату, показан ниже:

(278 237 долл. США / 2,5) * 12 = 1,34 млн долл. США

Могут существовать ситуации, в которых может быть неточно оценка расходов на заработную плату получателя ГЧП на основе суммы полученной ссуды ГЧП.Эта оценка предполагает, что получатель ГЧП подал заявку на полную сумму, на которую он имел право, и никакие другие переменные не влияли на полученную сумму кредита.

  • Поскольку заработная плата для целей участия в ГЧП ограничена 100 тысячами долларов, предприятия с высокооплачиваемыми сотрудниками будут занижать фактические затраты на заработную плату. (ПРИМЕЧАНИЕ. Сумма кредита ГЧП, полученная этой организацией, указывает на то, что у нее могут быть сотрудники с компенсацией> 100 тысяч долларов) 2
  • Кроме того, поскольку этот стандартный расчет основан на максимальном праве на получение кредита, он занижает размер заработной платы расходы, если компания не подала заявку на получение полной суммы кредита, на которую она имела право, исходя из расходов на заработную плату за 2019 год и других переменных, описанных выше.

Обратите внимание: информация о расчетной заработной плате и компенсациях, основанных на правилах ГЧП, предоставляется только в информационных целях.

На основе стандартной формулы соответствия критериям ГЧП можно будет оценить расходы на заработную плату, представленные компанией в их заявке на ГЧП (см. Подробности выше). Для того, чтобы претендовать на полученную сумму кредита ГЧП, расходы на заработную плату Medici Group LLC в 2019 году оцениваются как минимум в 1,34 миллиона долларов (без учета сумм заработной платы> 100 тысяч долларов).

Поскольку 10 заявленных вакансий недостаточно для учета диапазона полученных ссуд, расчет заработной платы на одного сотрудника невозможен.

Зарегистрированное использование процесса ГЧП:

В заявке на ГЧП компания Medici Group LLC сообщила о своем намерении использовать средства от своей ссуды ГЧП на следующие расходы:

  • Заработная плата: 278 234 доллара
  • Коммунальные услуги: 1 доллар

Деловая информация - The Medici Group LLC в Нью-Йорке, NY

Похожие компании рядом с New York

В районе Нью-Йорка 222 предприятия отрасли «Услуги по административному управлению и общему менеджменту» получили ссуду в рамках ГЧП.Эти местные предприятия сообщили в среднем о 10 сотрудниках (по сравнению с 10 этой компанией) и получили среднюю ссуду ГЧП в размере 177 757 долларов (по сравнению с 278 237 долларами этой компании) .

Похожие компании поблизости, получившие финансирование в рамках ГЧП:

Carol Oneil & Associates Inc
New York, NY

$ 115 800 заем ГЧП

Shdu LLC DBA
New York, NY

$ 29 162 заем ГЧП

TB Construction Consultants LLC
New York, NY

$ 73 715 заем ГЧП

430 East 158 ​​LLC
New York, NY

$ 32 696 заем ГЧП

Licensesure LLC
New York, NY

Заем на сумму 30 800 долларов США по ГЧП

60 Decibels Inc
New York, NY

$ 121 922 заем ГЧП

744 East 175 LLC
New York, NY

$ 39 949 заем ГЧП

Oxford Advisors LLC
New York, NY

$ 33 275 заем ГЧП

Project Risk Analytics LLC
New York, NY

$ 476 861 Кредит ГЧП

Статистика сравнения отраслевых ППС

По всей стране 94 773 компании, работающие в сфере административного управления и общего управленческого консалтинга, получили в общей сложности $ 5.51B в кредитах ГЧП. В целом эта отрасль получила менее 1% от общего распределенного финансирования ГЧП.

Получатели ГЧП в этой отрасли сообщают в среднем о сотрудников 5 , На 50% меньше, чем на , чем у Medici Group LLC, по данным 10 сотрудников, и получено в среднем ссуды ГЧП в размере 58 139 долларов, что на 79% ниже на , чем ссуда этой компании в размере 278 237 долларов.

Medici Group, LLC - это компания с ограниченной ответственностью (LLC), расположенная по адресу: 3-я авеню, 600 в Нью-Йорке, штат Нью-Йорк, которая получила от SBA ссуду ГЧП, связанную с коронавирусом, в размере 278 237 долларов.00 в апреле 2020 года.

$ Информация о займе ГЧП

Заем № 9622347106

Medici Group, LLC в Нью-Йорке, штат Нью-Йорк, получила заем на выплату зарплаты в размере 278 237 долларов через Национальную ассоциацию Titan Bank, который был одобрен в апреле 2020 года.

SBA сообщает о статусе этой ссуды как «Выплачена полностью», что включает как погашенные ссуды, так и ссуды, полностью списанные с погашения в соответствии с принципами ГЧП. Последний раз статус кредита обновлялся SBA в июне 2021 года.

Размер ссуды компании в рамках ГЧП указывает на то, что количество сотрудников, получавших заработную плату в течение периода расчета приемлемости (обычно 2019 г.), было больше, чем 10 рабочих мест, указанных в заявке на ГЧП 3 как сохраненные. Это может быть вызвано сокращением занятости с 2019 года из-за коронавируса или других факторов.

Минимальное количество сотрудников, которых эта компания должна иметь в 2019 году, чтобы претендовать на получение кредита, составляет 13 . Эта оценка верна, если все сотрудники получали зарплату на уровне 100 тыс. Долларов США по ППС или выше.

Расчет заработной платы на основе формулы права на получение кредита SBA по ГЧП
Понимание формулы SBA для определения права на получение ссуды ГЧП

Самый простой способ описать стандартный расчет ГЧП - это то, что предприятия имеют право на получение максимальной ссуды ГЧП в размере до 2,5 x среднемесячные расходы на заработную плату в 2019 году . Однако конкретные методы расчета различаются в зависимости от типа организации и требуют множества квалификаций.

Подробнее
  • Для большинства корпораций и некоммерческих организаций «расходы на заработную плату» включают валовую заработную плату и чаевые, оплачиваемое работодателем медицинское страхование и пенсионные взносы, а также некоторые налоги на занятость.
  • Для индивидуальных предпринимателей и индивидуальных предпринимателей сумма ППС основана на Таблице C (либо валовой доход, либо чистая прибыль в зависимости от ситуации, плюс валовая заработная плата и т. Д., Если помимо владельца есть другие сотрудники)
  • Во всех случаях заработная плата или чистая прибыль, превышающая 100 тыс. Долларов США, не превышает 100 тыс. Долларов США для целей расчета ППС.
  • Для новых предприятий, которые не работали в 2019 году, доступны альтернативные учетные периоды

Пожалуйста, ознакомьтесь с последними официальными правилами расчета ГЧП SBA для полного объяснения методов расчета суммы кредита ГЧП.

Общие сведения об оценке заработной платы на основе суммы ППС

Обратите внимание, что расчет заработной платы основан на упрощенной формуле определения права на участие в программе ГЧП и не учитывает такие факторы, как заработная плата более 100 тысяч долларов и другие компоненты права на участие в программе ГЧП.

Подробнее

Для The Medici Group, LLC расчет, используемый для оценки затрат на заработную плату, показан ниже:

(278 237 долл. США / 2,5) * 12 = 1,34 млн долл. США

Могут существовать ситуации, в которых может быть неточно оценка расходов на заработную плату получателя ГЧП на основе суммы полученной ссуды ГЧП.Эта оценка предполагает, что получатель ГЧП подал заявку на полную сумму, на которую он имел право, и никакие другие переменные не влияли на полученную сумму кредита.

  • Поскольку заработная плата для целей участия в ГЧП ограничена 100 тысячами долларов, предприятия с высокооплачиваемыми сотрудниками будут занижать фактические затраты на заработную плату. (ПРИМЕЧАНИЕ. Сумма кредита ГЧП, полученная этой организацией, указывает на то, что у нее могут быть сотрудники с компенсацией> 100 тысяч долларов) 2
  • Кроме того, поскольку этот стандартный расчет основан на максимальном праве на получение кредита, он занижает размер заработной платы расходы, если компания не подала заявку на получение полной суммы кредита, на которую она имела право, исходя из расходов на заработную плату за 2019 год и других переменных, описанных выше.

Обратите внимание: информация о расчетной заработной плате и компенсациях, основанных на правилах ГЧП, предоставляется только в информационных целях.

На основе стандартной формулы соответствия критериям ГЧП можно будет оценить расходы на заработную плату, представленные компанией в их заявке на ГЧП (см. Подробности выше). Для того, чтобы претендовать на полученную сумму кредита ГЧП, расходы на заработную плату Medici Group LLC в 2019 году оцениваются в размере не менее 1,34 миллиона долларов долларов США (без учета сумм заработной платы> 100 тысяч долларов США).

Поскольку 10 заявленных вакансий недостаточно для учета диапазона полученных ссуд, расчет заработной платы на одного сотрудника невозможен.

Зарегистрированное использование процесса ГЧП:

В заявке на ГЧП компания Medici Group, LLC сообщила о своем намерении использовать средства от своей ссуды ГЧП на следующие расходы:

Деловая информация - The Medici Group, LLC в Нью-Йорке, NY

Похожие компании рядом с New York

В районе Нью-Йорка 222 предприятия отрасли «Услуги по административному управлению и общему менеджменту» получили ссуду в рамках ГЧП.Эти местные предприятия сообщили в среднем о 10 сотрудниках (по сравнению с 10 этой компанией) и получили среднюю ссуду ГЧП в размере 177 757 долларов (по сравнению с 278 237 долларами этой компании) .

Похожие компании поблизости, получившие финансирование в рамках ГЧП:

Carol Oneil & Associates Inc
New York, NY

$ 115 800 заем ГЧП

Shdu LLC DBA
New York, NY

$ 29 162 заем ГЧП

TB Construction Consultants LLC
New York, NY

$ 73 715 заем ГЧП

430 East 158 ​​LLC
New York, NY

$ 32 696 заем ГЧП

Licensesure LLC
New York, NY

Заем на сумму 30 800 долларов США по ГЧП

60 Decibels Inc
New York, NY

$ 121 922 заем ГЧП

744 East 175 LLC
New York, NY

$ 39 949 заем ГЧП

Oxford Advisors LLC
New York, NY

$ 33 275 заем ГЧП

Project Risk Analytics LLC
New York, NY

$ 476 861 Кредит ГЧП

Статистика сравнения отраслевых ППС

По всей стране 94 773 компании, работающие в сфере административного управления и общего управленческого консалтинга, получили в общей сложности $ 5.51B в кредитах ГЧП. В целом эта отрасль получила менее 1% от общего распределенного финансирования ГЧП.

Получатели ГЧП в этой отрасли сообщают в среднем о сотрудников 5 , На 50% меньше на , чем у Medici Group, LLC, по данным 10 сотрудников, и получено в среднем ссуды ГЧП в размере 58 139 долларов США, что на 79% ниже на , чем ссуда этой компании в размере 278 237 долларов США.

1. Оценки исключительно в информационных целях. Расчет заработной платы и окладов предполагает, что заемщик использовал стандартный расчет ППС, равный 2.5 x среднемесячные расходы на заработную плату за 2019 год для определения права на получение кредита в рамках ГЧП. Методы расчета зависят от типа объекта. Пожалуйста, ознакомьтесь с последними официальными правилами расчета ГЧП SBA для полного объяснения методов расчета суммы кредита ГЧП.

2. Если заявленное количество сотрудников компании, разделенное на максимальную сумму диапазона ППС в соответствии с SBA, превышает 100 000 долларов, расчетная максимальная сумма кредита, полученного компанией, может быть скорректирована, чтобы предположить, что годовая зарплата на одного сотрудника не превышала 100 000 долларов. используется в приложении PPP.Хотя сотрудники компании могут зарабатывать больше, 100 тыс. Долларов на сотрудника - это максимальная сумма, которую можно использовать при расчетах права на участие в программе ГЧП.

3. Поскольку право на участие в ГЧП будет включать в себя расходы на заработную плату в размере не более 100 000 долларов США для каждого сотрудника в квалификационный период, минимальное количество сотрудников, необходимое для получения права на получение данной суммы кредита ГЧП, может быть рассчитано по следующему уравнению: ( (СУММА КРЕДИТА / 2,5 месяца) * 12 месяцев) / 100к макс. Заработной платы. Если компания сообщает в своем заявлении о ГЧП о меньшем количестве сотрудников, чем указанная сумма, это, вероятно, связано с тем, что в течение квалификационного периода у них было больше сотрудников, получающих заработную плату.

Были ли полезны инструменты открытых данных FederalPay.org? Рассмотрите возможность пожертвования!

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *