Маленький бизнес: 626 Бизнес идеи для маленького города 🏠| Идеи для бизнеса в маленьком городе с нуля

Маленький бизнес — большие проблемы — Оксана Михеева на vc.ru

32 просмотров

Как известно, малый бизнес довольно часто хочет вырасти в большой (мы не будем говорить в этой статье о тех компаниях, которые никуда не растут и которым достаточно сегодняшних результатов). И вот что интересно, желаний и идей у этих компаний однозначно не меньше, чем у титанов рынка. Вопрос лишь в том, как реализовать эти идеи в условиях ограниченных ресурсов. Да и нужно ли их все реализовывать.

Но прежде, чем перейти к воплощению в жизнь идей и стратегических планов малого бизнеса, давайте остановимся на специфике этого сегмента с точки зрения внутреннего построения организации.

Трудовые ресурсы

Одно из правил, часто нарушаемых в данных компаниях, озвученное Дэнном Кеннеди: «Худшее число в бизнесе — это один». Один продукт, один канал сбыта, один канал продвижения, один бухгалтер, один закупщик, один маркетолог и пр.

Остановимся на трудовых ресурсах. И ведь действительно, соискатель приходя в малый бизнес должен понимать, что он по факту будет не только полноценно отвечать за весь спектр работы по своему направлению, но и выполнять довольно таки большой объем совершенно чуждый функциональному направлению.

Если посмотреть на крупные компании, то ИТ-поддержка состоит сразу из нескольких направлений: системное администрирование, ИТ-безопасность, телефония и пр. А обратив взгляд на малый бизнес мы понимаем, что весь спектр этого функционала должен будет выполнять один сотрудник.

На примере маркетинга. Обычно функции маркетинга также делятся на несколько направлений: аналитика, ценообразование, управление ассортиментом, рекламная поддержка, трейд-маркетинговые активности, создание и развитие он-лайн канала и пр. Да, и здесь та же ситуация. Все эти функции в малом бизнесе тоже будет выполнять один человек.

Ну во-первых, мы прекрасно понимаем, что если вдруг даже весь этот функционал идеально вмещает в себя один человек, то он стоит неоправданно дорого для малого бизнеса.

А во-вторых, если рассматривать специалистов рангом пониже (с соответствующим малому бизнесу уровнем заработной платы), то сотрудник с большой долей вероятности не сможет полноценно владеть всем спектром функционала. И очень хорошо, если работодатель понимает, что потребуется привлечение аутсорсинговых компаний для выполнения части функционала, но такое понимание, к сожалению, встречается не часто.

В итоге мы видим, одного сотрудника по каждому функциональному направлению, который должен словно жонглер в цирке выполнять работу нескольких подразделений в одиночку. Добавим к этому дополнительный функционал. Например:

— в компании нет офис менеджера и заказ канцелярии должен взять на себя маркетинг,

— в компании отсутствует электрик и прокладку кабеля, электропроводки берет на себя ИТ подразделение,

— в связи с отсутствием в компании АХО подразделения, координацию работ по починке крыши здания берет на себя офис менеджер (между прочим, молодая девочка, абсолютно ничего не понимающая в ремонте крыши).

Что видим в итоге: результат не устраивающий управление компании как по основному функционалу, так и по дополнительному.

А если посмотреть со стороны сотрудника, то здесь вообще все на поверхности. Накапливающаяся усталость, отсутствие результата от работы, задерганность по всевозможным вопросам, в которых у человека нет компетенций и пр.

Ну и вспомним про «Худшее число в бизнесе — один». В любой момент сотрудник может покинуть компанию и HR-менеджер экстренно должен будет искать замену.

Развитие компании

А теперь вернемся к развитию компании и стремлению быть как лидеры рынка.

С одной стороны очень похвально, когда управление компании владеет полной информацией по рынку : продукты, технологии, активности и пр. И постоянно генерирует идеи по их воплощению.

С другой стороны — мы видим ситуацию, когда на сотрудников с достаточно высоким уровнем нагрузки ложится дополнительный функционал по развитию бизнеса. Т.е. у сотрудника однозначно нет времени, нет желания и мотивации для воплощения этих идей.

Что же делать?

Выходом из этой ситуации должно стать несколько иное построение организации бизнес-процессов в компании.

1. Принимая сотрудника на работу и понимая, что частью функционала он не владеет, управление должно принять для себя решение каким образом указанный недостающий функционал будет реализовываться: привлечение аутсорсинга или, например, обучение сотрудника.

2. Четко и «на берегу» обговаривать полный функционал, включая дополнительные функции, не свойственные данной должности с больших компаниях. Сотрудник не должен с удивлением обнаружить для себя уже после приема на работу, что он не только бухгалтер, но и финансовый директор, и HR-специалист в одном лице.

3. Отделять операционные бизнес-процессы от развития. Причем как по организации деятельности, так и по финансированию. На конкретном примере, небольшая ИТ-компания разрабатывая новый продукт должна понимать, что разработкой должны заниматься отдельные специалисты, для которых эта работа будет основной. И их зарплата на весь период разработки продукта будет являться инвестициями в будущий рынок сбыта.

4. Если все же принято решение, что внедрением новых идей будут заниматься текущие специалисты, то за участие и управление проектными работами должна быть предусмотрена определенная финансовая мотивация и выделение времени на выполнение этой работы (возможно отказавшись от части текущих функций выполняемых специалистами).

5. И главный вопрос: нужно ли воплощать все идеи? Ответ простой, воплощать нужно те идеи, которые могут дать наиболее значимый результат с учетом использования минимальных ресурсов.

И никто не отменял правило «step by step». Помним, не все сразу, а шаг за шагом. У малого бизнеса значительно меньше ресурсов, нежели у больших компаний. И эти ресурсы нужно использовать наиболее оптимально.

Санкт-Петербургский театр Комедии имени Н. П. Акимова


Все фотографии (14)

Социальная сатира Алана Эйкборна вскрывает болячки современного общества.

А моделью общества выступает семья. Честный бизнесмен Джон Мак Кракен оказывается во главе разваливающейся мебельной компании тестя и с воодушевлением берется за реформу предприятия. Однако, чем глубже Джон погружается в дела компании, тем больше мрачных деловых и семейных тайн  выходит  на поверхность. Фирма давно прогнила, и не все родственники в его семье чисты на руку, брат занимается промышленным шпионажем, и даже жена в прошлом нарушала закон. День за днем вытаскивая из семейного шкафа залежавшиеся скелеты неоплаченных долгов, подлогов и измен, Джек приходит к выводу, что честным быть не так-то просто, более того, опасно для жизни. 

Безупречный механизм детективной интриги, опасные повороты и неожиданные разоблачения – в спектакле лауреата «Золотого софита» Анджея Бубеня.

Действующие лица

Николай Смирнов

Заслуженный артист России

Джек Маккрекен, бизнесмен Елена Руфанова

Заслуженная артистка России

Поппи, жена Джека Борис Улитин

Заслуженный артист России

Кен Айрес, тесть Джека Маккрекена Елизавета Кузьмина Тина, старшая дочь Джека Михаил Сливников Рой Растон, муж Тины Любовь Виролайнен Саманта, младшая дочь Джека Ярослав Воронцов Клифф, брат Джека Алиса Кондратьева Анита, жена КлиффаЕлена Мартыненко
Анита, жена Клиффа Владимир Миронов

Заслуженный артист России

Десмонд, шурин Джека Ирина Цветкова

Заслуженная артистка России

Харриет, жена ДесмондаАлла Еминцева Харриет, жена Десмонда Людмила Моторная Ивонна Доггет, сестра Харриет Алексей Красноцветов Бенедикт Хью, частный сыщик Виталий Кузьмин Лотарио Риветти, Уберто Риветти, Орландо Риветти, Винченцо Риветти, Джорджио Риветти, итальянские бизнесмены

Новости и пресса

«Маленький семейный бизнес» в театре Комедии// Радио России.

Ветер в окно. Театральный час. 25 сентября 2014г. 25 Сентябрь 2014 В авторской программе Тамары Филипповой — рассказ о спектакле Анжея Бубеня «Маленький семейный бизнес»

Мамчур Елена. Эффект бабочки //Театрал. 2014. 5 февр.

05 Февраль 2014 Существует представление, что в Театр комедии им. Акимова ходит своя, совершенно особая городская публика. Она не любит чего-то не знакомого, брюзжит при упоминании об авангарде. Она хочет расслабиться после трудового дня или культурно провести выходной, посмотрев хорошую комедию, посочувствовать персонажам, помечтать о лучшей жизни. И театр долгое время охотно шел ей навстречу.

Омецинская Екатерина. Жесткие правила коррупции // Аргументы недели.2014. 31 янв.

31 Январь 2014 Премьера спектакля «Маленький семейный бизнес» в театре Комедии им. Н.П. Акимова — редкий пример театрального воплощения злободневной темы. Нетерпеливо ожидаемую премьеру режиссера Анджея Бубеня переносили два раза: затянулось изготовление сложной декорации, занимающей, по замыслу художника Олега Головко, почти всю сцену.

Тропп Евгения. Окончательный монтаж // ПТЖ. 2014.19 янв.

19 Январь 2014 Если зритель, собираясь на новый спектакль Театра Комедии, рассчитывает безмятежно похохотать, то он будет разочарован. «Маленький семейный бизнес» — комедия, но невеселая, скорее мрачноватая, с издевательским оттенком, да и кончается плохо.

Генеральные партнеры

Информационные партнеры

Партнеры

Информация для МГН

Разработка сайта: 101 Media

© 1991-2022 Санкт-Петербургский театр Комедии имени Н. П. Акимова
admin@akimovkomedia.ru
Санкт-Петербург, 191023, Невский проспект, д. 56

Мы будем рады вашим
отзывам и предложениям!

Поля, отмеченные звездочкой,
обязательны для заполнения

Сообщение отправлено

Спасибо за обращение!

Отключения электроэнергии сильно ударили по малому бизнесу и экономике Украины в целом

  • Резюме
  • Малый бизнес изо всех сил пытается адаптироваться к отключениям электроэнергии адаптация

КИЕВ, 18 ноя (Рейтер) — Алексей Ревуцкий закатывает глаза, говоря о вызовах, с которыми столкнулся украинский бизнес в последнее время.

«Два года карантина, год войны — уже пришельцы», — сказал Ревуцкий, технический руководитель стильного коворкинга в Киеве, который вскоре может оказаться зависимым от генераторов, если российские воздушные удары продолжатся.

Пережив пандемию, а затем экономический кризис, последовавший за российским вторжением 24 февраля, украинские предприятия изо всех сил пытаются приспособиться к массовым отключениям электроэнергии, которые стали частью повседневной жизни.

Российские силы все чаще запускают ракеты по критически важной инфраструктуре, такой как электростанции и подстанции, поскольку их потери на поле боя растут, что вынуждает поставщиков отключать электроэнергию, чтобы сохранить стабильность сети и завершить ремонт.

Чиновники заявили, что волна нападений во вторник была крупнейшей за девять месяцев войны. Россия заявила, что удары по Украине нацелены на военную и энергетическую инфраструктуру.

Для предприятий, особенно малых и средних предприятий (МСП), которые составляли около 60% украинской экономики и приносили около 40% налоговых поступлений до вторжения, регулярные отключения означают потерю доходов и неспособность планировать заранее.

Катерина Маркевич, ведущий эксперт экономических и социальных программ аналитического центра Центра Разумкова в Киеве, сказала, что активность малого и среднего бизнеса «значительно ухудшилась» после начала забастовок в России в середине октября.

Она добавила, что многие вынуждены тратить деньги на аксессуары, такие как генераторы, или идти на дорогостоящие уступки, чтобы сохранить клиентов.

Те, у кого нет финансовой «подушки безопасности» или кто не в состоянии получить выгодные кредитные линии в разрушенной войной экономике Украины, могут приостановить свою деятельность или вообще закрыться, сказала она.

На прошлой неделе министр экономики Украины Юлия Свириденко заявила журналистам, что российские удары по критически важной инфраструктуре могут привести к большему экономическому спаду в этом году, чем первоначально ожидалось на 35%.

«ЭТО НЕ БИЗНЕС»

Ревуцкий сказал, что его коворкинг «Кооператив» привлек новых посетителей с тех пор, как он объявил о том, что он обслуживается двумя разными линиями электропередач и интернет-провайдерами, что позволяет избежать большинства отключений.

Но в конечном счете, сказал он, этот приток не компенсирует затраты на эксплуатацию одного из двух их генераторов в течение длительного периода времени, если это потребуется.

Проведение мероприятий — еще один ключевой источник дохода — также стало сложнее из-за частых предупреждений о воздушном налете.

В прошлом месяце председатель комитета украинского парламента по финансам, налогам и таможенной политике заявил, что экономика теряет более 200 миллионов долларов каждый раз, когда общенациональные оповещения продолжаются весь рабочий день.

— Да, мы выживаем, — сказал Ревуцкий в мансарде. — Но это не бизнес.

Некоторые крупные предприятия лучше подготовлены к тому, чтобы справляться с неопределенностями.

Но малые предприятия, особенно в сфере услуг, находятся под большим давлением, часто зависящим от таких факторов, как лояльность клиентов и разрыв с арендодателем.

ДОБРАТЬСЯ ПО

Сашко Боровский, который является совладельцем двух модных киевских кафе и руководит еще одним, сказал, что его бизнес выиграл от обоих. Помогла и ловкость, обеспечиваемая ему небольшим посохом.

Во время внезапных или запланированных отключений сотрудники переключаются на альтернативные роли: кассиры становятся встречающими, которые вежливо отказывают клиентам, а повара работают над «холодными процедурами», такими как приготовление бутербродов.

«Ненависть, ярость — эти эмоции длятся несколько минут», — сказал Боровский, описывая первые мгновения после выбивающего из строя удара российской авиации. «Затем вы очищаете их и начинаете мыслить конструктивно».

Но его проекты приносят гораздо меньше дохода во время простоев, и хотя он проводит еженедельные тактические совещания, он не может планировать свои финансы более чем на шесть недель вперед.

Некоторые эксперты предупреждают, что стабилизация энергосистемы Украины займет много времени.

Александр Харченко, директор Научно-исследовательского центра энергетики в Киеве, подсчитал на этой неделе, что потребуется до шести недель, прежде чем он будет отремонтирован достаточно хорошо, чтобы большинство клиентов столкнулись с минимальными отключениями или вообще без них.

«Но это только при условии, что дальнейших атак не будет», — сказал он на брифинге в среду, за день до новых российских ударов по энергетическим объектам и оборонному заводу.

Тем временем предприятия в городах, расположенных ближе к месту боевых действий, более остро страдают от бегства потенциальных клиентов.

Александр Чумак, президент Ассоциации частных работодателей Харькова, считает, что сегодня население города, составляющее более 1 миллиона человек, сократилось примерно до 600 000 человек.

«Это делает невозможным выживание некоторых из них», сказал он.

Чумак добавил, что 12% процентов предприятий, покинувших Харьков, уже решили не возвращаться, а еще 21% вернутся, только если это будет безопасно и они смогут обеспечить достаточное финансирование.

«Я ПРИМИРИЛСЯ С ЭТИМ»

Тем не менее, как Боровский, так и Ревуцкий сказали, что многие украинцы теперь привыкли к целому ряду трудностей, поэтому ни они, ни их коллеги пока не паниковали. Военные успехи Киева также помогли сохранить целеустремленность населения.

Опрос, проведенный украинской исследовательской компанией Gradus, показал, что 65% предприятий считают, что активные боевые действия закончатся не позднее конца 2023 года. Опрос проводился в начале ноября, в нем приняли участие 203 респондента, представляющих малый, средний и крупный бизнес Украины.

На данный момент Боровский сказал, что больше беспокоится о своем психическом здоровье и здоровье других, чем о потенциальных экономических потерях, которые он может понести.

«Это то, что я могу контролировать в данный момент, а не будущее моего бизнеса», — сказал он. «Я смирился с этим, и мне стало легче».

Репортаж Дэна Пелещука; Под редакцией Майка Коллетт-Уайта и Элисон Уильямс

Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.

Meta продолжает ругать владельцев малого бизнеса за взлом Facebook

Закрытие магазинов —

Эшли Белэнджер —

Увеличить

Картердейн | E+

Шила Лалани — одна из многих владельцев малого бизнеса, которые зависят от социальных платформ для получения дополнительного дохода в праздничные дни. Ее магазин в Instagram с уникальной детской одеждой ручной работы, восхитительно смоделированной улыбающимися детьми, которые радостно кружатся в ее платьях, привлек почти 13 000 подписчиков. Недавно она выпустила свою праздничную коллекцию, когда Мета внезапно удалила свой аккаунт в Instagram, и все ее надежды на продвижение своей новой одежды среди подписчиков рухнули. Они также отключили ее личную учетную запись Facebook, ее бизнес-страницу в Facebook и ее новейший профиль в бутике Instagram.

Лалани был встревожен, но потом ситуация ухудшилась. Несмотря на отключенные учетные записи, учетная запись PayPal, которую она связала со своими страницами в социальных сетях, чтобы покупать рекламу для продвижения своего бизнеса, была списана со штрафа в размере 900 долларов. Она немедленно связалась с PayPal, чтобы оспорить платеж — и все еще ждет возмещения, — но она также знала, что вмешательство PayPal не решит более крупную проблему. Кто-то купил рекламу в Facebook или Instagram с помощью ее учетной записи PayPal, и она чувствовала, что не может сообщить об этом в Meta и остановить любые будущие платежи, потому что Meta отключила все ее учетные записи. [Обновление:  Представитель PayPal сообщил Ars, что они помогли Лалани получить возмещение.]

«Это так несправедливо по отношению к владельцам бизнеса и кажется преступным», — сказал Лалани Ars.

То, что случилось с Лалани, произошло, по-видимому, с десятками частных лиц и владельцев малого бизнеса, о чем свидетельствуют их жалобы на сабреддите r/facebookdisabledme. Хакер получает доступ к мета-учетной записи, затем добавляет свою учетную запись в рекламную учетную запись владельца бизнеса, прежде чем удалить первоначального владельца учетной записи. В этот момент хакер полностью завладел рекламным аккаунтом. Затем хакер быстро выбивает первоначального пользователя из Meta, прежде чем он заметит, что рекламный аккаунт был конфискован. Для этого хакер публикует неприемлемый контент, например порнографию, что быстро побуждает модераторов мета-контента отключить исходную учетную запись. Владельцы малого бизнеса сообщили Ars, что после отключения учетной записи они оказываются «в безвыходном положении», как и Лалани. Многие владельцы бизнеса сообщили Ars, что любые попытки обжаловать решения Meta неоднократно отвергались.

Рекламное объявление

«Жалобы на Facebook остались практически неуслышанными», — сказал Ars Дэрел Паркер, который занимается сетевым проектированием и системным управлением, а также потерял доступ к своим бизнес-аккаунтам.

Паркер собирает жалобы на сабреддите. Он также запустил веб-сайт для отслеживания событий с учетными записями, отключенными Meta из-за взлома. На прошлой неделе он заявил, что потерял доступ к нескольким аккаунтам в Instagram и Facebook, а также к двум десяткам других бизнес-аккаунтов, которыми он управляет в рамках своего бизнеса. Он сказал, что в дополнение к тому, что некоторые пользователи пытаются получить возмещение после того, как хакеры захватили их рекламные аккаунты, владельцы бизнеса страдают от эмоционального стресса, потери репутации и последующей потери дохода.

Когда учетные записи Паркера были отключены, он связался с Facebook по электронной почте через портал поддержки и отметил Facebook и Meta в Twitter, но, как и многие другие в сабреддите, не получил ответа. Итак, он попытался пойти выше головы Меты, связавшись с официальными лицами, в том числе с Центром жалоб на интернет-преступления ФБР и генеральным прокурором Калифорнии.

Другие Redditors опубликовали истории успеха, связавшись с генеральным прокурором и вставив письма, которые они получили в ответ. В этих случаях генеральный прокурор сказал пользователям Facebook: «Мы напишем в компанию, на которую у вас есть жалоба, и попросим их ответить на ваши вопросы». Но даже те Redditors, которые добились успеха, сообщают, что переход по этому пути обычно занимает месяц, прежде чем учетные записи будут восстановлены. Один Redditor предположил, что обращение к генеральному прокурору помогает только в половине случаев.

Представитель Meta сказал Ars, что лучший способ уведомить Meta о проблемах со взломанными учетными записями — через facebook.com/hacked и instagram.com/hacked.

«Мы вложили значительные ресурсы в обнаружение и предотвращение такого рода мошенничества и в помощь всем, кто пострадал, восстановить доступ к своим учетным записям», — сказал Ars представитель Meta.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *