Локситан франшиза: купите франшизу и откройте магазин натуральной косметики

Франшиза салона французской косметики L’Occitane

Описание франшизы

О франчайзере

История Л’ОКСИТАН начинается в 1976 году в Верхнем Провансе – на юге Франции.

Прованс раскинулся от Альпийских гор до Средиземного моря, именно здесь родился Оливье Боссан, основатель Л’ОКСИТАН. На протяжении 30 лет источником вдохновения для него служит Прованс, традиции и дары края. И сегодня вся продукция Л’ОКСИТАН, косметика и парфюмерия, разрабатывается и производится здесь, в небольшом городке под название Маноск.

Л’ОКСИТАН черпает вдохновение в средиземноморском art de vivre – «искусстве жить» и традициях Прованса для создания натуральных косметических средств, призванных дарить удовольствие, физический и душевный комфорт. За каждым нашим продуктом есть история, так или иначе связанная с Провансом: традиционные умения (эфирные масла), наименования контролируемого происхождения (лаванда, оливки), возрождённые культуры (миндаль) или совместные программы развития (карите из Буркина-Фасо).



Условия покупки франшизы:

Франшиза салона французской косметики L’Occitane

Первоначальный взнос:

5 000 евро

Инвестиции от:

55 000 €

Срок окупаемости:

от 1,5 до 2,5 лет


За достоверность приведенной коммерческой информации несет ответственность правообладатель бренда. На страницах каталога Franshiza.ru размещаются данные по франшизе , которые были предоставлены компанией-франчайзером или находятся в открытом доступе в Интернете.

Работа в LOccitane ᐈ Отзывы сотрудников о работодателе Локситан Россия, зарплаты

Что можно улучшить: 

Улучшить нужно все, иначе текучка кадров в данной конторке так и будет продолжаться. Всё нижеследующее — моё личное мнение, сложившееся за время работы в компании. Минусы: 1. Очень маленькая ставка (125 руб/час у продавца-консультанта; 140 руб/час у продавца-кассира; 165 руб/час у старшего продавца-кассира (это даже меньше, чем в Макдоналдс, ну вы поняли ;)) и бонусы при невыполнении плана месяца тоже маленькие, вы можете очень стараться, много вкладываться в работу, продавать ТОЛЬКО стратегию, парфюм и лицо, иметь высокие показатели, но вы не увидите высокую зп, если не выполните общий план продаж (а вы его не выполните, потому что планы ставят заоблачные, именно с тем расчётом, чтобы никакой премии не было, а только голая почасовая зп, отсюда следует, что в основном у всех салонов по Москве отставание, которое растет с каждым днем и к концу месяца вы получите свои заветные 3 копейки). При том, что у меня был салон категории, А в хорошем районе, а есть еще салоны категории B и С, смотря куда попадете, там зп еще меньше. 2. График непонятный (2/1, 3/1 4/2, 4/1, было 6/1 и 8/1 в праздничные и предпраздничные дни) составляет менеджер по своим каким-то задумкам и высылает в последний день месяца, то есть, ты сидишь в этот самый последний день месяца и не знаешь, надо ли тебе завтра на работу или нет).  И да, забудьте про праздники, для кого это важно, потому что каждый праздник вы будете работать. 3. Огромные поставки, тяжелые коробки, приходится волочить их по полу, чтобы донести до подсобки или накопителей. В подсобке это нужно уметь все компактно сложить, а потом найти по мере необходимости, поднимать эти жутко тяжелые коробки все же придется, потому что места там метр на метр. Чувствуешь себя грузчиком и разнорабочим, у которого уже нет сил даже стоять, но рабочий день в самом разгаре, а поставку можете разбирать до вечера, при этом не забывайте про клиентов, которые в обычном режиме приходят за покупками или просто посмотреть. 4. Отвечаешь головой за товар и его пропажу, в случае недостачи в инвентаризацию выносят мозг вопросами «Где товар?», «А ты знаешь, что такое материальная ответственность?», выслушиваешь необоснованные и глупые намеки от очень нелогичного менеджера, типа «не ты ли там дома мажешься этими кремами?». Товар и личные вещи сотрудников действительно воруют, как бы не сама менеджер мажется этими кремами 😉 (потому что это единственный человек в салоне, кто не показывает сумки, когда уходит, и кто знает о сумме лимита в ту или иную инвентаризацию, в который мы можем проворонить товар). Ну и конечно же, оплата недостачи с коллектива, не зависимо, по твоей вине произошло ли, был ли ты в этот день в смене, никого ничего не волнует, будьте добры, оплатите. С учетом таких маленьких ставок и бонусов (при том, что, казалось бы, товар очень дорогой, цены на него дико завышены, это сегмент люкс), еще и вычетом недостачи, вы мало что получите, а работать будете как не в себе, отлынивать не получится. (Начинаешь опасаться в минус не уйти при таком «чудном» раскладе). 5. Про час обеда можете даже не зарекаться, 20–30 минут от силы, иначе менеджер начинает выносить мозги словами «еще раз зайдешь в подсобку, вычту час из смены», даже, если ты туда по делу зашел. Так что про обед, походы в туалет, даже попить воды и прочее, забудьте (это без преувеличений, не забываем, что смены чаще всего по 12 часов). Придя работать в локситан, вы сталкнетесь с рабским трудом и рабским отношением. Планирую написать заявление в трудовую инспекцию по поводу отсутствия часа обеда, места и нормальных условий для отдыха и еды, да и для работы (12 часов на ногах без перерывов, садиться нельзя, даже когда нет клиентов, да и не предусмотрено, напоминаю, подсобка метр на метр, еду греть негде, на фуд-корт поесть не отпускают, ты всегда должен быть в салоне, чтобы тебя можно было выдернуть с обеда и ты побежал к клиенту с набитым ртом). 6. Женский коллектив как всегда, дружелюбием не отличился, дикие сплетницы, начиная с обсуждения друга за глаза, заканчивая перемыванием костей клиенток, которые не успели выйти из салона. Конечно же, есть те, кто постоянно все доносят менеджеру и бесперебойно жалуются, прям как в детском саду, а сами её люто ненавидят и не упускают возможности обсудить какая она неадекватная. 7. Про руководство отдельная тема, а особенно менеджера салона, вас будут задалбывать на темы «средний чек, корзина», «почему мало продаж парфюма, стратегии, лица??», «почему не делаешь диагностику кожи», писать некорректно в отчете по продажам, что твои результаты позорище и прочие малоприятные комментарии (и так по каждому сотруднику). С условием даже если ты все это делаешь, если у тебя нормальный средний чек, корзина и высокие продажи, по голове вас не погладят, найдется повод к чему еще привязаться. У многих из нас постоянно высокие чеки от 50 до 80 и 100 тысяч (при том, что мы сами дотягиваем такие суммы), это воспринимается руководством как должное, и никто вам не скажет, что вы молодец и вносите большой вклад в выполнение плана месяца. А вот в случае, если вы не смогли впарить клиенту доп. продажи, pwp и не смогли поднять свой средний чек, или вообще какой-то косяк, то пожалуйста, менеджер не заставит себя долго ждать и вы будете долго выслушивать какой вы плохой сотрудник (это в мягкой форме, в реалиях салона похуже комментарии). Да, менеджер позволяет себе выходить за рабочие рамки и может откровенно повышать голос на сотрудников, оскорблять, негативно комментировать и высказываться в их адрес, тем самым показывать свое незнание, некомпетентность. Старается не брать на себя ответственность ни за что. Разбираться с клиентами не хочет (это входит в обязанности менеджеров и администраторов салонов), которые требуют возврата товара, откровенно говоря, орет, чтобы не перекладывали на нее ситуацию и ответственность, что мы не делаем возврат, и на следующий день делает возврат клиенту, логика у человека отсутствует, а также умение решать конфликтные вопросы тоже. Собственно, в первую очередь, именно из-за нее сбегают сотрудники и не задерживаются стажеры, так что, руководству стоило бы задуматься над этим. Отсюда следует, что менеджер и вышестоящее руководство не в курсе, что такое мотивация сотрудников, адекватное отношение, выполнение своих личных функций, а не взваливание их на нижестоящих сотрудников из-за собственного незнания и лени.

Это далеко не вся история, но отзыв и так получился огромным. Конечно же, к трудоустройству не рекомендую. Работая там, складывается впечатление, будто крепостное право возобновили. Уважайте себя и подыщите что-то более адекватное и стоящее вашего времени. Если вы все же решились на трудоустройство в эту конторку, то не идите работать в салон в Европарке, даже если близко к дому, спокойно работать, а уж тем более развиваться и расти вам не дадут, вы там не задержитесь.

Нет ничего лучше, чем уволиться из Локситан! Спасибо тем, кто дочитал до конца. Успехов!

Французский подход к казахстанскому бизнесу — новости Kapital.kz

В кризис начинающие предприниматели задумываются о ведении бизнеса по франшизе как об одном из самых простых и проверенных способов начать свое дело. Но работа с иностранными компаниями имеет свои тонкости: нужно учитывать подход к соблюдению стандартов, разницу в менталитете и деловом подходе. Корреспондент «Капитал.kz» узнал особенности ведения бизнеса с французскими партнерами.

Французские франшизы в Казахстане в основном представлены по дистрибутивному или торговому франчайзингу. Это, как правило, продуктовые бренды, косметика, парфюмерия и одежда. Однако кризис сказался на всех сферах бизнеса: даже высокая кухня Франции не смогла устоять. В 2016 году Патрик Ренар, генеральный консул Франции в Алматы, сообщил, что в Казахстане закрылись все французские рестораны. В ходе выставки Regard De France 2017 на вопрос корреспондента «Капитал.kz» консул ответил, что в этом году ситуация осталась прежней.

«Очень тяжело найти человека, который понимает рынок. Ошибка, которую совершили французские рестораторы, — не сделали заведение на высоком уровне. Казахстанцы ожидают от французского ресторана замечательной кухни и продуктов из Франции, а не из Казахстана. Нет смысла кушать французские блюда, если продукты местные. Нужен человек, который знает рынок, русский язык и имеет опыт во Франции создания ресторана на высоком уровне. Поэтому это большой риск, и пока этого не удается сделать. Открыть полностью французский ресторан очень тяжело на самом деле», — поясняет Патрик Ренар.

По словам Бекнура Кисикова, президента Казахстанской ассоциации франчайзинга, спад казахстанского бизнеса остро чувствуется на уровне французских франшиз. «Из-за девальвации очень трудно выплачивать роялти. Хотя сократился прямой приток, но французские бренды приходят через Россию адаптированными, да и рублями платить легче. Некоторые бренды закрылись, но я вижу ажиотаж: много новых брендов хотят выйти к нам. Я бы сказал, что французский сегмент не потерян», — комментирует Бекнур Кисиков.

Речь идет не о том, что ведение бизнеса именно с Францией несет ряд сложностей. На данный момент проблемы у всех предпринимателей схожие — падение покупательской способности из-за кризиса и девальвации. У франчайзеров свои трудности: покупка оборудования, товаров и соблюдение всех стандартов выросло в цене из-за ослабшего тенге. По словам Рамили Исмаиловой, бренд-менеджера франшизы L`Occitane Казахстан, кризис сказался и на их бизнесе. Но ряд антикризисных мер, в первую очередь, сокращение расходов и консервативность в ценовой политике помогли пережить экономический спад прошлого года.

Еще одна деталь, с которой, впрочем, сталкивается каждый франчайзер, работающий с иностранной франшизой, — это разница в деловом подходе. Кафе-пекарня Paul работает по франшизе в Казахстане с 2012 года и уже накопила опыт общения с французскими партнерами. «Все достаточно строго, все по их дизайну, по их проектам, в этом плане достаточно тяжело. У нас прописаны строгие стандарты библии: библия обслуживания, витрины, как должна выглядеть выкладка, как готовить, при каких температурных режимах и так далее. Нас проверяют минимум раз в год: как делается выпечка, хлеб, как все расставлено, сервировка, обслуживание, все части ресторана проверяются, но, с другой стороны, приятно слышать от гостей, когда они говорят „у вас прямо как во Франции“. Что касается с персонала, то тут уже ограничений нет. У нас могут быть обязательные единицы пекарей, кондитеров, поваров, но мы можем нанимать дополнительные единицы сотрудников офиса. Этого они не касаются», — рассказывает Шаира Ибрагимова, HR-менеджер кафе-пекарни Paul.

Но помимо жестких стандартов в бизнесе играют роль и более тонкие материи — менталитет и восприятие прекрасного. По словам Бекнура Кисикова, «французы резко отличаются. Французы генетически воспитаны на культуре, на другом отношении к вину, моде, искусству красоты — это другой мир и другой подход. Нельзя сказать, что у них пунктик на красоте, для французов это просто органичная гармония естества. И потребитель это чувствует и наслаждается их подходом. Французы жестко контролируют бизнес, чтобы соблюсти стандарты. Но даже стандарты франшизы можно соблюдать по-разному. Во Франции, как и в Германии, развиты стандарты. Но если в Германии к этому подходят сухо и педантично, то во Франции — с некоторыми элементами куража в стиле «живи легко».

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Франшиза L’Occitane en Provence | Мировая франшиза

L’Occitane en Provence, более известная как L’Occitane, — это международный продавец товаров для тела, лица, парфюмерии и товаров для дома из Маноска, Франция.

Компания была основана в 1976 году Оливье Бауссаном с целью создать компанию, которая чтит и сохраняет традиции его родного Прованса.

В 1976 году 23-летний Оливье Бауссан использовал паровую дистилляцию для производства эфирного масла из шиповника [3] и лаванды, которые он продавал на открытых рынках в своем родном Провансе.L’Occitane был назван в честь женщин Окситании. Эта область существовала в средние века, охватывая юг Франции, северо-восток Испании и север Италии. Окситанский был родным языком, и сегодня на нем говорят как на втором языке в некоторых районах этого региона.

В 1976 году, используя старую мыловарню, подаренную ему, Оливье Боссан возрождает традиционное искусство марсельского мыловарения в Маноске, другой провансальской деревне. Он производил мыло на растительной основе. Первая фабрика L’Occitane и…читать дальше

L’Occitane en Provence, более известная как L’Occitane, — это международный продавец товаров для тела, лица, парфюмерии и товаров для дома из Маноска, Франция.

Компания была основана в 1976 году Оливье Бауссаном с целью создать компанию, которая чтит и сохраняет традиции его родного Прованса.

В 1976 году 23-летний Оливье Бауссан использовал паровую дистилляцию для производства эфирного масла из шиповника [3] и лаванды, которые он продавал на открытых рынках в своем родном Провансе.L’Occitane был назван в честь женщин Окситании. Эта область существовала в средние века, охватывая юг Франции, северо-восток Испании и север Италии. Окситанский был родным языком, и сегодня на нем говорят как на втором языке в некоторых районах этого региона.

В 1976 году, используя старую мыловарню, подаренную ему, Оливье Боссан возрождает традиционное искусство марсельского мыловарения в Маноске, другой провансальской деревне. Он производил мыло на растительной основе. Первая фабрика и бутик L’Occitane открылись в 1981 году в Фольксе, деревне в Провансе.[4] В 1990-х годах Baussan продал контрольный пакет акций компании венчурным капиталистам для финансирования расширения. Поскольку их подходы были несовместимы, Бауссан оказался исключен из повседневного управления и принятия стратегических решений.

В 1994 году австрийский бизнесмен Рейнольд Гейгер купил 33% акций группы. Посредством серии увеличений капитала Гейгер стал мажоритарным акционером в 1996 г. Гейгер, как новый председатель правления, попросил Бауссана вернуться в качестве креативного директора и возглавить разработку продукта.Новый акцент компании на маркетинговой стратегии проложил путь к международной экспансии [5]. В конце 1990-х компания сменила название на «L’Occitane en Provence», чтобы укрепить связь с корнями компании и потому, что термин «Прованс» имел большее значение для международной аудитории. 20 апреля 2001 г. Clarins стала финансовым инвестором компании путем подписки на приблизительно 5,18% акций компании и конвертируемую долговую ссуду на сумму 11 433 750 евро. 22 февраля 2005 г. Clarins дополнительно инвестировала 16 525 580 евро в конвертируемые облигации.Когда облигации были конвертированы, Clarins принадлежало 23,33% акций. В мае 2007 года руководство осуществило выкуп с использованием заемных средств, после чего доля Рейнольда Гейгера выросла с 31,9% до 48,7%, а доля Clarins была разбавлена ​​до 10,0%.

L’Occitane имеет магазины в более чем 90 странах [7] в Северной Америке, Южной Америке, Европе, Азии, Австралии и Африке; со 170 магазинами в США. [5] [8] При запуске IPO в 2010 году компания объявила, что ее продукция продается более чем в 80 странах в более чем 1500 торговых точках; у него было 753 магазина L’Occitane.За год, закончившийся 31 марта 2009 года, объем продаж компании составил 537,3 миллиона евро; [4] Запланировано открытие более 650 магазинов с привлеченным капиталом

. Читать меньше

Группа L’OCCITANE приобретает ELEMIS за 900 миллионов долларов

ЖЕНЕВА, ПАРИЖ, ЛОНДОН и НЬЮ-ЙОРК, 13 января 2019 г. / PRNewswire / — L’Occitane International SA («L’OCCITANE» или «Группа»; код акций SEHK: 973), ведущий производитель и Розничный торговец натуральной косметикой с портфелем косметических брендов премиум-класса объявил сегодня о заключении окончательного соглашения о приобретении ELEMIS, британского бренда роскоши номер один по уходу за кожей, за 900 миллионов долларов наличными.ELEMIS продается Steiner Leisure Limited («Штайнер»), портфельной компанией L Catterton, крупнейшей и наиболее глобальной частной инвестиционной компании, ориентированной на потребителей.

ELEMIS, основатель компании с 1990 года, является мировым лидером в области престижных средств по уходу за кожей и независимым британским брендом номер один по уходу за кожей. Продукты ELEMIS привлекают внимание потребителей из разных поколений, с доказанной способностью привлекать миллениалов, сохраняя при этом лояльных потребителей поколения X и бэби-бумеров. ELEMIS предлагает четыре отмеченных наградами франшизы по уходу за кожей, которые отражают путь потребителя и используют силу самых эффективных натуральных ингредиентов и последних научных инноваций.ELEMIS использует свои пять стратегических каналов сбыта — цифровой, розничная торговля 1 , QVC, профессиональные спа и морские услуги — для повышения осведомленности, тестирования, конверсии и удержания по всем каналам.

Рейнольд Гейгер, председатель и главный исполнительный директор L’OCCITANE, сказал: «Мы рады приветствовать бизнес, бренд и людей ELEMIS в семье L’OCCITANE. Это важный шаг вперед для L’OCCITANE в создании лидирующего портфеля. премиальных косметических брендов.ELEMIS имеет хорошие возможности для непрерывного глобального роста благодаря широкой привлекательности бренда, отмеченному наградами портфелю продуктов, надежному конвейеру разработки новых продуктов и эффективной цифровой стратегии распространения, ориентированной на потребителя. Мы давно восхищались ELEMIS за их приверженность натуральным ингредиентам и научным инновациям, и мы с нетерпением ждем возможности использовать наш опыт в этой категории для расширения присутствия бренда во всем мире ».

«Мы очень рады объявить об этом соглашении с L’OCCITANE, которое усилит постоянный рост и динамику нашего вневременного бренда и удивительно преобразующих продуктов», — сказал Шон Харрингтон, соучредитель и главный исполнительный директор ELEMIS.«Рейнольд Гейгер имеет богатую историю развития и поддержки таких брендов, как наш, которые создают продукты, полученные от природы и разработанные с помощью передовых технологий и науки. Благодаря его вдохновляющему и предприимчивому руководству, я уверен, что благодаря этой сделке мы сможем продолжать реализовывать наша миссия — предоставлять уникальные продукты и опыт и превращать ELEMIS в один из ведущих мировых брендов по уходу за кожей ».

Марк Маглиакано, управляющий партнер L Catterton’s Flagship Buyout Fund, сказал: «За десятилетия компания ELEMIS создала устойчивый и поистине уникальный бренд, обладающий сильной потребительской привлекательностью из поколения в поколение, неустанным вниманием к инновациям и непоколебимым стремлением к качеству сырья. ингредиенты.С момента создания партнерства со Steiner Leisure в 2015 году мы вместе с талантливой командой менеджеров ELEMIS работали над инвестированием в ее инновационные возможности, расширением ассортимента продукции и развитием стратегии выхода на рынок с конечной целью — привлечь более широкую аудиторию потребителей. Эта сделка представляет собой потрясающий результат для ELEMIS и L Catterton, и мы уверены, что ELEMIS будет процветать и достигнет новых высот в партнерстве с L’OCCITANE ».

«Более 25 лет соучредители ELEMIS Шон Харрингтон, Ноэлла Габриэль и Ориэле Франк посвятили свою жизнь созданию бренда, способного охватить разные категории, географические регионы и поколения.Мы в L Catterton гордимся тем, что были партнерами с основателями в этом замечательном путешествии на протяжении последних трех лет. Мы с нетерпением ждем продолжения процветания ELEMIS при глобальной поддержке L’OCCITANE Group на долгие годы «, — сказал Авик Праманик, партнер L Catterton.

Ожидается, что сделка будет закрыта в первом квартале 2019 года.

Джеффрис и Номура выступали в качестве финансовых советников ELEMIS, а Kirkland & Ellis — в качестве юрисконсульта.

О компании L’Occitane International S.A.

L’Occitane International S.A. — международная группа, которая производит и продает товары для красоты и хорошего самочувствия, богатые натуральными и органическими ингредиентами. Являясь мировым лидером на рынке косметики премиум-класса, Группа имеет более 3000 торговых точек, в том числе более 1500 собственных магазинов, и присутствует в 90 странах. Через свои пять брендов — L’OCCITANE en Provence, Melvita, Erborian, L’OCCITANE au Brésil и LimeLife by Alcone — Группа предлагает новые необычные косметические услуги, используя высококачественные продукты, уважающие природу, окружающую среду и людей, которые ее окружают. .

Для получения дополнительной информации: https://group.loccitane.com/

О компании ELEMIS

Роскошный британский бренд номер один по уходу за кожей, который использует мощь самых эффективных натуральных ингредиентов и последние научные инновации. Новаторские продукты и процедуры по уходу за кожей ELEMIS изменили передовую линию индустрии красоты. Мастерские руки терапевтов ELEMIS обслуживают более шести с половиной миллионов клиентов в год и продолжают создавать инновационные рецептуры, отмеченные наградами.ELEMIS доступен в более чем 1600 спа, салонах, магазинах и многочисленных электронных магазинах по всему миру. ELEMIS была основана в 1990 году, ее штаб-квартира находится в Лондоне. Для получения дополнительной информации посетите www.elemis.com.

Около л Каттертон

Имея более 15 миллиардов долларов собственного капитала в шести стратегиях фондов в 17 офисах по всему миру, L Catterton является крупнейшей в мире частной инвестиционной компанией, ориентированной на потребителей. L Команда Catterton, состоящая из более чем 150 профессионалов в области инвестиций и эксплуатации, сотрудничает с командами менеджеров по всему миру для реализации стратегических планов по стимулированию роста, используя глубокое понимание категорий, операционное превосходство и широкую сеть интеллектуальных партнерств.С 1989 года компания вложила более 200 инвестиций в ведущие потребительские бренды. L Catterton была образована в результате партнерства Catterton, LVMH и Groupe Arnault. Для получения дополнительной информации о L Catterton посетите lcatterton.com.

Контакты:

L’OCCITANE

Контактное лицо для СМИ
Think Alliance Group
Мэтью Шульц / Генри Чоу
Телефон: (852) 3978 5321/3978 5323
Электронная почта: [электронная почта защищена]

Контактное лицо аналитика
Янис Лай
Телефон: (852) 2899 4106
Электронная почта: [электронная почта защищена]

ELEMIS

Лиза Боброфф
Тел: 646.502.1529
Электронная почта: [электронная почта защищена]

л Каттертон

Андреа Роуз / Эндрю Сквайр
Джоэль Франк, Уилкинсон Бриммер Катчер
212.355.4449

1 Оптовые сети и туристическая розница

ИСТОЧНИК ELEMIS

L’Occitane — лидер в категории сенсорных и натуральных продуктов: Gilles Moutounet

L’Occitane имеет очень хороший отклик в Индии с момента своего появления 5 лет назад.Бренд хорошо отзывается благодаря сильному присутствию во всем мире. Более того, косметическая категория в Индии также очень быстро растет. В беседе с Wellness India, Жиль Мутунэ, региональный руководитель бренда, рассказал о присутствии бренда на индийском рынке, магазинах, , наборе персонала и многом другом.

Спрос во время рецессии

Во время рецессии наш бизнес пострадал незначительно, так как мы наблюдали низкий уровень посещаемости.Тем не менее, большая часть нашего бизнеса исходит от наших постоянных клиентов, которые продолжают приходить в наши магазины за пополнением запасов. Несмотря на то, что бизнес замедлился, мы продолжали запускать новые продукты, чтобы покупатель мог увидеть что-то новое в магазине. На привлечение новых клиентов уходило больше времени, однако мы контролировали их лояльность, предлагая экспериментальные услуги в магазине, такие как демонстрация продуктов посредством массажа рук и консультации по уходу за кожей.

Осведомленность потребителей о здоровье

Уровень осведомленности вырос только через 5 лет.За 5 лет мы стали свидетелями прихода в Индию еще большего количества элитных брендов и открытия множества новых элитных розничных точек, которые помогли повысить уровень осведомленности.

Присутствие и обслуживание магазинов

Сегодня L’Occitane присутствует в семи городах Индии с 10 EBO и четырьмя углами в Shopper Stop. Наши магазины хорошо спланированы и следуют международной концепции, которая была тщательно продумана, чтобы избежать нежелательных проблем. При строительстве магазинов были учтены все мелкие детали, чтобы магазин оставался долговечным и красиво выглядел, а также во избежание тяжелого технического обслуживания.В результате стоимость обслуживания очень незначительна по сравнению с бизнесом, создаваемым магазином.

Стратегия привлечения и удержания тех, кто больше тратит

Мы управляем VIP-клубом для всех постоянных клиентов, даем им право накапливать баллы при всех покупках, что ведет к специальным предложениям, доступным исключительно для них.

Набор персонала и критерии

Наши сотрудники тщательно отбираются в ходе собеседования с нашим руководителем розничной торговли и со мной, насколько это возможно.Основными критериями, конечно же, являются предыдущий опыт и презентабельность. Тем не менее, этого недостаточно, и мы также стараемся отбирать кандидатов, которые демонстрируют хорошее предпринимательское настроение и работают на бренд, как если бы он был их собственным.

Глобальный коэффициент выручки бренда

На сегодняшний день L’Occitane имеет более 2300 магазинов по всему миру, из них всего 14 дверей в Индии. Это соотношение маргинальное.

Планируется войти в категорию «Зеленая косметика»

L’Occitane — это чувственность и натуральные продукты.Мы были одними из первых мировых брендов, которые сосредоточились на этом аспекте более 30 лет назад, и мы по-прежнему лидируем в этой области, используя весь опыт, накопленный с момента нашей проверки. Мы действительно знаем, как работать с эфирными маслами, полученными из натуральных продуктов и закрепили наши позиции, запустив множество линеек зеленой косметики во всех категориях, таких как уход за волосами, уход за кожей и телом. Крем Divine, изготовленный из эфирного масла «цветка бессмертника», который растет исключительно на острове Корсика в Средиземном море, уже получил множество наград по всему миру как один из лучших натуральных продуктов против старения, доступных на рынке.

E-tailing и планы расширения

Мы уже начали e-Tailing в Индии, имея прочные связи с основными известными порталами. В противном случае в наши планы по расширению входит расширение портфеля магазинов за счет открытия новых бутиков, когда есть хороший проект.

Файлы L’Occitane, Inc. для главы 11, Оптимизируют площадь магазинов в США —

Нью-Йорк — L’Occitane, Inc., ведущий американский розничный продавец товаров для красоты и благополучия, богатых натуральными и органическими ингредиентами, который сохраняет и празднует традиции Прованса, Франция, на этой неделе подал заявление о добровольном банкротстве в соответствии с главой 11 и оптимизирует площадь своего магазина, чтобы наилучшим образом позиционировать свой бизнес для будущее.

Для реализации этого плана оптимизации площади магазина, включая предполагаемый выход из убыточных заведений, компания возбудила добровольное дело в соответствии с главой 11 Кодекса США о банкротстве в Суде США по делам о банкротстве округа Нью-Джерси.В заявке не упоминается бренд L’OCCITANE en Provence или какие-либо операции за пределами США; материнская компания L’Occitane International S.A .; или любые другие дочерние компании группы, включая ELEMIS и LimeLife.

Бутики L’OCCITANE en Provence по всей стране открыты и работают безопасно в соответствии со всеми применимыми правилами, связанными с COVID. Компания обладает достаточной ликвидностью для поддержки текущих операций по всем каналам и выполнения обязательств перед своими сотрудниками, клиентами и поставщиками в обычном порядке во время реструктуризации своего U.Портфель аренды магазина S. Предполагается, что он будет завершен в кратчайшие сроки.

Несмотря на успех L’Occitane в продвижении своей стратегии, включая годовой рост онлайн-продаж, на ее бизнес по-прежнему влияют непропорционально высокие обязательства по аренде магазинов, которые больше не выполняются. Компания определила, что процесс Главы 11 был необходимым путем для правильного определения размера ее обычного присутствия после неоднократных попыток взаимодействия с арендодателями для решения неуправляемых условий аренды магазина.

«Сегодняшние действия — это решающий шаг вперед в реализации всего потенциала бизнеса L’Occitane в США», — говорит Янн Танини, управляющий директор L’Occitane North America. «В течение последнего года мы активно работали над решением проблем, связанных с COVID, разрабатывая новые инновационные способы связи с нашим сообществом и продолжая доставлять необыкновенные косметические впечатления от L’Occitane, которые знают и любят наши клиенты, одновременно ускоряя существенное преобразование площади нашего магазина уже началось.Мы надеемся на сотрудничество с нашими арендодателями для достижения партнерских отношений, которые имеют экономический смысл в нынешней розничной среде и наилучшим образом позиционируют бутик, предлагаемый нашим брендом, на долгие годы ».

Дополнительная информация о реструктуризации лизингового портфеля L’Occitane, включая судебные документы, доступна по адресу https://cases.stretto.com/LOccitane.

Fox Rothschild LLP выступает в качестве юрисконсульта, RK Consultants LLC выступает в качестве финансового консультанта, а Hilco Real Estate LLC выступает в качестве консультанта компании по недвижимости.

Основанная Оливье Боссаном более 40 лет назад, L’OCCITANE отражает истинное искусство жизни Прованса, предлагая чувственное погружение в естественную красоту и образ жизни юга Франции. Продукция L’OCCITANE доступна на сайте www.usa.loccitane.com и в бутиках по всей территории США

.

Чтобы прочитать обложку журнала L’OCCITANE en Provence от Retail & Restaurant Facility Business за октябрь 2018 г., нажмите здесь.

ИСТОЧНИК: L’Occitane, Inc.

Миллиардер, стоящий за азиатской экспансией L’Occitane

Каждую осень Жан-Пьер Жобер подъезжает на тракторе к каждому из 10 000 миндальных деревьев на своей ферме в Провансе на юге Франции и, используя механическую руку, сжимает и трясет ствол, сбивая тысячи спелого миндаля в гигантский брезент. На его складе орехи сушат, лущат и очищают. Отборный миндаль отправляется на мельницу семьи Ноэль в Пон-Сен-Эспри для холодного отжима, и этот экстракт доставляется на юг через долину Роны на переоборудованный мыловаренный завод в городе Маноск.В смесь добавляют эссенции мяты перечной, пальмарозы и соломоцвета, разливаемые вахтовыми рабочими на сборочных линиях. Конечный продукт представляет собой флакон объемом 3,4 унции сладко пахнущего миндального масла для эластичной кожи. Это один из самых продаваемых продуктов компании L’Occitane.

Генеральный директор L’Occitane Рейнольд Гейгер, бывший чемпион Австрии по лыжным гонкам среди юниоров, клянется в этом. Когда мы встретились с ним в головном офисе компании в Париже, он был одет в строгий костюм с воротником-стойкой, а его лицо без морщин свидетельствовало об укрепляющих свойствах ореха Жобера.«Я пробую все, что мы делаем, но всегда возвращаюсь к миндальным продуктам», — говорит он.

Как и многие другие. L’Occitane, насчитывающая сейчас 1500 магазинов, берет 32 доллара за баночку с миндальным мягким вкусом. За унцию он просит в десять раз дороже миндального масла в бутылках. Вы платите за кусочек пасторального Прованса. Продавцов L’Occitane обучают объяснять, каким образом его духи и лосьоны связаны с участком земли на семейной ферме. Кремы поставляются в изящно упакованных флаконах, на которых изображены силуэты папоротников и цветов.Бумажные пакеты сделаны из переработанных яблок. Результат: розничный торговец с чистой прибылью более чем в два раза выше, чем у Tiffany & Co.

.

Рейнольд Гейгер был архитектором расширения L’Occitane и спасателем от финансового краха десять лет назад. Компания, в свою очередь, сделала его миллиардером. Его главная идея заключалась в том, чтобы отправиться на восток и пробудить Прованс в воображении растущей орды потребителей в Азии. L’Occitane продает в Азии больше кремов и духов, чем в Европе и США вместе взятых.На одну только Японию приходится 25% продаж, на остальную Азию — еще 25%. Сеть открывает десять магазинов в год в Китае, и в 2011 году темпы роста удвоятся. В прошлом году выручка выросла на 14% по сравнению с 2009 годом до 844 миллионов долларов, а прибыль выросла на 30% до 117 миллионов долларов.

В прошлом году он сообщил инвесторам и клиентам, что Китай — это будущее L’Occitane, разместив компанию на Гонконгской фондовой бирже, став первой французской фирмой, сделавшей это, и лишь второй неазиатской фирмой после российского производителя алюминия Русала. .L’Occitane привлекла более 700 миллионов долларов, в том числе 50 миллионов долларов от государственной Китайской инвестиционной корпорации, которая не имеет привычки инвестировать в иностранные косметические фирмы. Рыночная капитализация L’Occitane сейчас составляет около 3,3 миллиарда долларов. Гейгеру принадлежит чуть менее 40% всех акций, а его собственный капитал составляет 1,3 миллиарда долларов.

Гейгер никогда не был очевидным выбором, чтобы возглавить типично французскую фирму в ее завоевании азиатского рынка средств по уходу за кожей. Он не из Прованса и не француз.Он из гор Тироля. Подростком в Форарльберге, Австрия, Гейгер научился кататься на пустых трассах йодлем и мечтал о карьере профессионального лыжника. По настоянию отца он вместо этого получил степень инженера-механика. «Я первым в семье окончил среднюю школу, — говорит Гейгер. «Мой отец хотел, чтобы я учился».

Он не питал особой склонности к инженерному делу. Получив степень MBA в парижской бизнес-школе Insead, он продвинулся по служебной лестнице во французской компании по упаковке косметики AMS.К 1989 году он был мажоритарным акционером с 35% акций. Компания не росла, и он беспокоился. «Я просто хотел заняться другим бизнесом», — говорит он. В том же году он продал AMS французскому конгломерату Carnaud Metalbox примерно за 55 миллионов долларов и оставался в упаковочной индустрии в течение пяти лет. В 1994 году Гейгер отправился на конференцию по упаковке косметики в Италию в надежде найти достойное вложение. Он встретил Оливье Боссана, французского предпринимателя, находившегося на грани банкротства.

Бауссан основал L’Occitane в 1976 году, когда ему было 23 года.Он продавал свои эфирные масла сначала на местном рынке, а затем в магазине в провансальской деревне Волкс. В конце 1980-х он хотел расшириться, но не хватало денег. Он основал небольшую французскую фирму венчурного капитала, ныне несуществующую Natural, которая специализировалась на производстве натуральных продуктов. Natural инвестировала 8 миллионов долларов в покупку 90% акций L’Occitane. Это вырвало возможность принятия деловых решений у Бауссана, который первым признал, что он плохой бизнесмен; он поэт, который много читал Джека Керуака и верит в утопию.

Оказывается, венчурные инвесторы тоже были не очень хороши. L’Occitane теряла деньги с 1990 по 1993 год. «Компания шла под откос и приходила в упадок», — говорит Бауссан из офиса, находящегося этажом выше производственных линий на фабрике в Маноске. «Именно тогда приехал Рейнольд Гейгер».


Гейгеру не особо хотелось пачкать руки — он купил лыжное шале в Мерибеле и хотел кататься на склонах. Но он знал, что с L’Occitane что-то не так. Он существует уже 18 лет, но в нем было всего три магазина.Все нанятые Natural менеджеры были из конгломератов и плохо адаптировались.

Гейгер купил 33% акций компании за 2,8 миллиона долларов в 1994 году и вошел в совет директоров, намереваясь занять пассивную позицию. Он сразу захотел азиатской экспансии. Работая в AMS, он приобрел упаковочную фирму в Китае и увидел потенциал роста в Азии. «Для меня эти люди были такими трудолюбивыми», — говорит он. «Я верил, что этот континент станет сильнее и что мы должны вести там бизнес.«

L’Occitane открылась в Гонконге в следующем году и в Нью-Йорке через год. Расположение на Манхэттене с самого начала было удачным. Азии не было. «В Нью-Йорке, Париже или Лондоне, если вы разместите магазин на очень видном месте, люди войдут в него», — говорит Гейгер. «Вначале в Азии — нет». Название L’Occitane тоже было трудно произносить, и его упаковка противоречила лаконичному техническому виду товаров конкурентов, таких как Aveda, Origins и Kiehl’s.

Гейгер порадовался переменам, но в конце концов решил, что сохранить провансальский имидж стоит того, чтобы рискнуть.Через два года после того, как он вложил деньги, его пассивность исчезла. Гейгер стал председателем совета директоров в 1996 году, уволил президента L’Occitane и выкупил Natural. Он восстановил Оливье Боссана, которого чуть не вытолкнули, в качестве креативного директора.

После Гонконга Гейгер открыл второй L’Occitane в Токио. У обоих кровоточили деньги. К 2000 году финансовое положение L’Occitane было настолько плачевным, что старший аудитор из PricewaterhouseCoopers пришел к Гейгеру в его двухкомнатный офис на Левом берегу, чтобы сказать Гейгеру, чтобы тот вообще прекратил вести бизнес в Азии.«Он сказал, что это убьет мою компанию», — говорит Гейгер. «Поэтому я сказал им позаботиться о счетах, и я сам решу, где мы будем вести бизнес».

До 2001 года Гейгер финансировал убытки за счет собственного капитала. Затем он выиграл первую из серии инвестиций от Clarins, в общей сложности около 40 миллионов долларов, что составило 23% акций. Это позволило ему ускорить открытие азиатских магазинов и, что особенно важно, увеличить маркетинговые бюджеты. По мере того, как открывалось все больше магазинов L’Occitane, компания вносила незначительные изменения в свою линейку, включая добавление отбеливателя для кожи, продукта, любимого азиатскими женщинами.

В середине 2000-х Гейгер начал подписывать сделки с владельцами концессий на аэропорты и вокзалы, которые хотели иметь торговые точки L’Occitane. Затем последовали дочерние компании и совместные предприятия с предпринимателями из Бразилии, Колумбии и России. Гейгер следил за каждой дочерней компанией, вмешиваясь туда, где возникали проблемы, устраняя товары, которые не продавались.

За последнее десятилетие продажи L’Occitane ежегодно росли на 25% и более. Три года назад Гейгер купил M&A Santé Beauté, материнскую компанию бренда органической косметики Melvita.Как и L’Occitane, Melvita начинала с малого, с четырьмя магазинами на юге Франции. В 2009 году Гейгер открыл бутики Melvita в Хорватии и Словении, а в Азии — в Гонконге. В прошлом году Melvita прибыла в США, открыв магазины в Сиэтле и Калифорнии.

Икота. В 1996 году L’Occitane основала дочернюю компанию Oliviers & Co. по продаже высококачественного провансальского оливкового масла. В одном из магазинов нью-йоркского Сохо был ресторан под той же крышей, где продавались бутерброды с багетами за 9 долларов, залитые оливковым маслом первого отжима.Но продажи так и не взлетели; L’Occitane переоценила интерес американцев к кустарному оливковому маслу. К 2010 году L’Occitane закрыла все десять магазинов Oliviers & Co. в США, сославшись на их негативное влияние на баланс. С тех пор Oliviers & Co. разорвала отношения с L’Occitane и повторно открыла пять из этих магазинов как отдельный бренд.

Гейгер теперь проводит большую часть своего времени, путешествуя между Азией и своими дочерними предприятиями на развивающихся рынках, таких как Бразилия. В свободное время катается на лыжах. После встреч в Париже он уезжает в Шамони.Гейгер не так быстро спускается по склонам, как когда-то, сломав за эти годы много костей. «Через несколько лет, — говорит он, — вы должны захотеть сломать ногу».

Специальное предложение: бесплатный пробный выпуск Forbes

L’Occitane переосмысливает традиционную идею флагманского магазина с новой экспериментальной концепцией розничной торговли

Новый магазин L’Occitane полон ярких технологий.

В среду французский косметический бренд откроется на 5-й авеню, 555 в центре Манхэттена с новой концепцией розничной торговли, которая во многом основана на впечатлениях.В магазине было выделено место для социальных сетей с прямой видеотрансляцией из аккаунта компании в Instagram в США, где бренд пытается расширить свое присутствие. У покупателей есть возможность «прокатиться на велосипеде по Провансу» на велотренажерах на фоне живописных французских пейзажей. Клиенты также могут протестировать первый опыт бренда в виртуальной реальности, который позволяет им совершить полет на воздушном шаре на 360 градусов по югу Франции, получая при этом бесплатный массаж рук с использованием продуктов L’Occitane.Что касается мерчендайзинга, то в передней части магазина на видном месте стоит раковина с тропическим душем, чтобы покупатели могли протестировать товары. Ближайшие товары включают в себя самые продаваемые ингредиенты L’Occitane, такие как продукты для ванн и тела из ши и миндаля.

Приобретение новых клиентов стало стимулом для переосмысления L’Occitane своего присутствия в розничной торговле, сказал Пол Блэкберн, вице-президент по концептуальному дизайну, строительству и мерчандайзингу компании L’Occitane North America. Новый магазин площадью 1870 квадратных футов объединяет существующие предприятия, которые были расположены недалеко от Манхэттенской площади Таймс-сквер и Рокфеллер-центра, с ориентацией на туристов.По словам Блэкберна, после того, как он был открыт в течение недели в режиме мягкого запуска, более 2400 потенциальных клиентов зашли в магазин, что сделало его самым посещаемым магазином в Америке.

Новое здание на 5-й авеню значительно больше, чем еще один из крупнейших магазинов компании — Flatiron на Манхэттене, который открылся в декабре 2016 года и включает в себя такие технологии, как умные примерочные.

Blackburn сказал, что новое расположение магазина предназначено для компании, чтобы «рискнуть».«Шестьдесят процентов настроек магазинов будут меняться примерно четыре раза в год с упором на ключевые сообщения о мерчендайзинге, хотя фото-зона в социальных сетях и виртуальная реальность останутся дольше, в зависимости от интереса и вовлеченности.

«Это пространство, которое должно постоянно меняться вокруг продуктов, кампаний и историй о благотворительности», — сказал он.

Для открытия магазин посвятил часть пространства инициативам компании в области устойчивого развития: в мае L’Occitane в партнерстве с международной компанией по переработке вторсырья TerraCycle собирает от покупателей пустые бутылки и упаковку от всех брендов косметических средств и средств ухода за кожей. .Взамен покупатели получают 10-процентную скидку на одну покупку полноразмерного продукта L’Occitane. Клиенты также смогут выгравировать и персонализировать товары L’Occitane и бутылки для воды Swell (с которыми бренд стал партнером для нового магазина) со своими именами и другим индивидуальным дизайном.

L’Occitane инвестирует в магазины в то время, когда бренд видит, что 86% своего бизнеса в магазинах, а не в Интернете. Электронная коммерция была ключевым фактором для пополнения запасов лоялистами, но магазины лучше стимулируют новый бизнес.Компания сообщила о чистых продажах в размере 1,5 миллиарда долларов за 2018 год, что на 4,6 процента больше, чем в 2017 году. Это было обусловлено положительным ростом продаж в тех же магазинах, а также новыми и отремонтированными магазинами — компания открыла 41 магазин и отремонтировала 153 в прошлом году.

То, что бренд готов повторить традиционную модель флагманского магазина и ежегодную календарную последовательность продуктов. — это растущая возможность, сказал Блэкберн, который хочет изменить восприятие L’Occitane с серьезного и старомодного на «современное и веселое». .«Средний возраст женщины L’Occitane — 43 года, и она довольно обеспечена, — сказал Блэкберн. По его словам, новая концепция магазина — это не просто игра для потребителей из поколения Z или поколения Z, а, скорее, для охвата новых клиентов из всех демографических групп.

Хотя Блэкберн не стал раскрывать информацию о первоначальных инвестициях в концепцию магазина такого типа, он сказал, что это меньше капитала, необходимого для традиционного флагмана Flatiron 2016 года.

Тем не менее, поскольку магазин часто обновляется, Блэкберн считает, что инвестиции в магазины продолжаются.Он также рассматривает этот новый формат розничной торговли как новый способ расширения базы L’Occitane на ключевых международных рынках.

«Мы как торговая марка обязаны продолжать раздвигать границы», — сказал он. «У покупателя должна быть причина приходить в магазины сейчас, как никогда раньше. Мы объясняем ей эту причину ».

https://digiday.com/?p=299791

Приобретение Elemis помогло L’Occitane достичь 727 миллионов евро в первом полугодии — отчет Moodie Davitt

Компания L’Occitane Group, зарегистрированная во Франции, но зарегистрированная в Гонконге, продемонстрировала рост чистых продаж на +19.0% * (при постоянном обменном курсе) до 727,2 млн евро в первой половине 2020 финансового года, закончившегося в сентябре, главным образом за счет взноса британского дома красоты Elemis.

Самым быстрорастущим географическим рынком на сегодняшний день была Великобритания: рост более чем вдвое до 76,8 млн евро благодаря компании Elemis, которую L’Occitane купила в январе 2019 года. Это стало крупнейшим приобретением компании с момента листинга.

World Duty Free продает на своем веб-сайте более 80 товаров Elemis [нажмите, чтобы увеличить]

Великобритания стала третьим по величине рынком для L’Occitane с 10.Доля 6%, обогнав Францию ​​(сейчас 6,7%). За исключением Elemis, который имеет сильные позиции в сфере розничной торговли туристическими товарами с принадлежащей Dufry World Duty Free, рост в Великобритании по-прежнему был значительным и составил + 10,8% в местной валюте.

Elemis также способствовал росту продаж в США на 26% до 133,6 млн евро. Без бренда рынок США — крупнейший для L’Occitane Group — сократился бы на -5,1%, чему способствовало также закрытие 12 магазинов L’Occitane en Provence и расходы на ребрендинг бренда Lime Life.

Вместе с Elemis продажи в Великобритании превысили продажи на нескольких рынках, включая Францию ​​[нажмите, чтобы увеличить]

Помимо мощного скачка, зафиксированного на рынках Великобритании и США, в первом полугодии Китай, Бразилия и Россия также продемонстрировали двузначный рост.Среди рынков, сгруппированных в категории «другие географические регионы», Южная Корея, Малайзия, Германия и Италия продемонстрировали впечатляющие темпы роста: + 19,4%, + 25,4%, + 12,6% и + 16,8% соответственно.

В Гонконге выпадают скидки на розничные путешествия

В Гонконге (который включает продажи в Макао, а также дистрибьюторам и туристическим розничным клиентам в Азии) продажи снизились на -5,6% до 58,3 млн евро из-за продолжающихся социальных волнений, которые, по словам компании, «серьезно повлияли на трафик и потребительские настроения в 2020 финансовом году. Q2 ».Однако снижение розничных продаж было компенсировано увеличением розничных продаж туристических товаров в других регионах региона, в частности, в материковом Китае и Южной Корее.

Выдающийся рост L’Occitane в Великобритании и США был обусловлен Elemis (вверху), в то время как спад в Гонконге был бы более серьезным, если бы не показатели розничной торговли туристическими товарами (внизу)

Комментируя бренд Elemis, L’Occitane сказала: «Elemis внесла наибольший вклад в рост группы в течение полугодия 2020 финансового года, при этом продажи во втором квартале, в частности, превысили ожидания.Это открыло новые рынки и каналы продаж с более высокой маржой [, включая maritime-Ed ], одновременно способствуя процветанию имиджа группы в области ухода за кожей ».

Азиатская мишень для Elemis

L’Occitane планирует распространить успешную стратегию Elemis «digital-first» на несколько рынков в Азии, уже открыв магазин на TMall Global, с планами по запуску на внутреннем рынке в Китае в 2020 году наряду с выборочным розничным присутствием в ближайшем будущем. Компания не разглашала планы относительно Elemis в азиатской туристической рознице.

Франшиза Immortelle — ключ к бренду L’Occitane en Provence

L’Occitane en Provence, основной бренд группы, на долю которого приходится 76,3% общих продаж и широко распространенный в розничной торговле туристическими товарами, принес 554,9 млн евро продаж, что на 5,7% больше. Этому способствовали запуски таких продуктов, как парфюмерия Herbae и линия Infusion, а также постоянный успех сыворотки Immortelle Reset.

Elemis в настоящее время является вторым по величине брендом группы с объемом продаж более 84,2 млн евро и 11-й оценкой.6% доля. Elemis не внесла вклад в счета L’Occitane Group в первой половине 2019 финансового года, но неаудированные данные показывают рост примерно на 25,0% в годовом исчислении.

Стремительный рост был обусловлен планом «сначала цифровое», который стимулировал онлайн-продажи со средними двузначными цифрами в Великобритании и высокими двузначными цифрами в США. Запуск программы первоклассных удобств с British Airways и более тесное сотрудничество с универмагами также положительно повлияли на рост бренда в этот период.

LimeLife, на который приходится 5,6% от общего объема продаж, снизился на -5,6%, в то время как доля других брендов, в том числе Melvita, Erborian и L’Occitane au Brésil, составила 6,5% и выросла на + 7,6%.

Основные финансовые показатели представлены в таблице ниже.

* Все проценты при постоянных обменных курсах, если не указано иное.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.