Куплю бизнес готовый в перми: Купить готовый бизнес в Пермском крае, продажа готовых бизнесов. Найдено 49 объявлений.

Торговля бизнесом – тоже бизнес

После того, как Олег Тиньков продал Роману Абрамовичу мясоперерабатывающий завод «Дарья», а чуть позже компания Sun Interbrew приобрела у него же группу компаний «Тинькофф» (2 пивзавода, а также переуступку прав на торговые марки «Тинькофф», «Текиза», Zoom и «Т»), аналитики рынка единогласно признали бизнесмена одним из самых дальновидных и талантливых игроков.

Он не только смог решить проблемы с задолженностью перед кредиторами, но и получить от сделки ощутимую прибыль.

Главный закон рыночных отношений наиболее доходчиво объяснил дядя Федор из мультфильма про Простоквашино: «Чтобы купить что-нибудь ненужное, надо продать что-нибудь ненужное». Если проигнорировать пренебрежительное слово «ненужное», получается вполне ясная картина: покупаем подешевле, продаем подороже. На разнице зарабатываем. Между тем, есть возможность заработать денег, ничего не купив. Например, продать то, что становится не нужным.

Или обременительным. А то и вовсе рискованным для благополучия, в первую очередь, финансового. Чаще всего в качестве такого товара выступает … бизнес продавца. Но нередко бывает так, что бизнес изначально открывается с целью его дальнейшей продажи.

Кто играет на рынке купли-продажи
Делать бизнес на продаже бизнеса не только интересно, но и выгодно. По мнению экспертов рынка, от 10 до 15% новых проектов создаются исключительно для продажи. При этом затраты на создание проекта частично окупаются за первые месяцы работы, а продается бизнес за цену на 20-100% превышающую размер первоначальных инвестиций. Выгода от такой сделки очевидна. «Создание бизнеса для последующей его продажи становится очень популярным. И, надо сказать, это приносит немалую выгоду, — подтверждает выводы экспертов исполнительный директор компании «Магазин готового бизнеса-Deloshop»Евгений Дитковский. – Однако при создании такого бизнеса надо сразу ориентироваться на потенциального покупателя, то есть знать, какие требования он выставляет, чтобы четко им следовать.

Также необходимо сделать понятным и сформировавшимся процесс управления, ведение отчётности и бухгалтерии. Потенциальный покупатель данного бизнеса должен прийти и сказать «Да, я знаю как с этим работать, знаю как управлять этим бизнесом».

Рынок или магазин?
Чтобы созданный для продажи бизнес был востребован на рынке и продан по максимально выгодной цене, одной лишь прозрачности в документах недостаточно. Необходимо угадать время продажи, отрасль, которая будет наиболее привлекательной на момент сделки, а также предусмотреть ряд других субъективных и объективных моментов. Как показывает практика, безошибочно и в полном объеме вести всю предпродажную подготовку самостоятельно не сможет ни один предприниматель. А потому имеет смысл обратиться к профессионалам – аудиторам и консалтерам, которые не только составят «портрет» бизнеса, но и дадут ряд полезных советов на тему «Как увеличить стоимость товара». Для облегчения поиска нужных специалистов, на рынке возникли так называемые Магазины Готового Бизнеса.


«Изначально – это был торговый знак одной компании, — рассказывает Евгений Дитковский. – Но сейчас сложилась такая же ситуация, как с «Детским Миром». Подобно ему, словосочетание «магазин готового бизнеса» (он же Deloshop), стало нарицательным. Технически – это группа высококлассных специалистов занимающихся куплей и продажей готового бизнеса».
Еще один вариант – привлечь к делу специалистов инвестиционных компаний, брокеров, которые отлично разбираются во всех нюансах продаж, имеют связи и владеют полной информацией о ситуации на рынке. В пользу брокеров говорит и тот факт, что занятые продажами предприятий, они могут дать более точную оценку стоимости бизнеса, нежели сами оценщики. Однако аудит и оценка стоимости продаваемого бизнеса не входит в компетенцию брокеров. Их задача – свести продавца с покупателем, обеспечив юридическую чистоту сделки.

Цена вопроса
Основной источник дохода Магазинов Готового Бизнеса и компаний, занимающихся смежной с ними деятельностью (консалтинговые, аудиторские, брокерские фирмы) – не столько услуги по тому же аудиту или оценке стоимости объекта продажи, а комиссионные от сделки. В зависимости от сложности и стоимости бизнеса и его предпродажной подготовки расходы на вознаграждение специалистов (оценщиков, консалтеров-консультантов, аудиторов и брокера) могут составить от четырех до пятнадцати(!) процентов от стоимости продаваемого бизнеса. К слову, на Западе это обходится еще дороже.

Оно мне надо!
Мотиваций для покупки чужого бизнеса может быть несколько. Например, могут купить бизнес, чтобы просто получать прибыль, без особых капиталовложений. «Такая ситуация возможна, если бизнес приносит стабильную прибыль, и окончательно сформирован (хороший персонал, грамотное управление, необходимые технологии), — делится наблюдениями Евгений Дитковский. — Или же покупают бизнес как структурную единицу для расширения. При этом надо учитывать, чтобы бизнес обладал той же спецификой, что и другие элементы структуры. Иногда покупают бизнес, чтобы самоорганизовать собственный труд. Например, человек покупает парикмахерскую, и становится там главным мастером».

И все-таки, независимо от того, по какой причине покупатель захочет купить чей-то бизнес, сделка не состоится, если предложение не будет соответствовать нормам продажи бизнеса.

Доверяй, но проверяй
Если компания изначально не предполагала продаваться, но обстоятельства сложились так, что встал вопрос о продаже, имеет смысл понять процедуру подготовки к продаже и особенности проведения сделки. Основу предпродажной подготовки составляют три этапа:

1.Проведение юридического аудита.
2. Оценка предприятия – его активов, прибыли, аналогов на рынке. Из совокупности всего этого, выводится цена бизнеса.
3. Создание инвестиционного меморандума – документа, описывающий продаваемый бизнес для покупателей.
После окончания предпродажной подготовки начинается поиск покупателей.
Это делается либо через СМИ, либо с помощью так называемого «фокусного поиска» (поиска покупателей, заинтересованных в покупке бизнеса именно данной направленности).
«Когда предпродажная подготовка произведена и покупатели найдены, происходит первый этап совершения сделки. На нём стороны договариваются об условиях купли-продажи. Также покупатель вносит задаток, который хранится у третьей стороны (зачастую это компания Deloshop), — поясняет Евгений Дитковский. — После того, как условия оговорены и внесён задаток, происходит проверка бизнеса на предмет соответствия договоренностям. Заключительный этап – непосредственно совершение сделки. С этого момента покупатель получает в свою собственность бизнес и несет полную ответственность за то, что с ним будет происходить».

Риск дело благородное?
Как и любая сделка, покупка-продажа бизнеса несет в себе определенные риски как со стороны продавца, так и покупателя. «Основные риски при покупке бизнеса: оказаться не в состоянии эффективно управлять компанией и узнать о внебалансовых задолженностях, о которых вас не предупредили, — рассказали нам в компании «Эксперт Групп». — Существует также риск, что бизнес окажется не столь прибыльным, каким его подавал продавец. Еще один риск – полномочия продавца. Есть ли у него соучредители и знают ли они о продаже? А жена владельца? С одной стороны, по закону получать ее согласие необязательно. С другой — известны случаи, когда жены через суд оформляли свои претензии и эти иски рассматривались».

Также эксперты предупреждают о случаях с проблемами прав собственности на оборудование. Многие фирмы ради ухода от налогов оформляют его на третьих лиц и покупателю придется проводить покупку оборудования отдельной сделкой. А затем, при возврате активов на баланс компании, у нового владельца возникает дополнительный налог на добавленную стоимость.
Что же касается рисков продавца, то главные из них – потеря бизнеса, упущенная ценовая выгода, нечистоплотность покупателя в части оплаты. Нередко покупателями выступают так называемые фирмы-«шпионы», подставные лица фирм-конкурентов или те, кто хочет, выведав все у продавца, самостоятельно организовать такой же бизнес «с нуля».

Эти и многие другие «подводные камни» еще раз убеждают в необходимости проводить сделку, задействовав опытных консультантов в качестве посредников.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА
Евгений Дитковский, эксперт рынка

— Есть ли разница в рисках покупателя в случае, если продавец «свой» (родственник, приятель) или абсолютно чужой человек? Каковы «подводные камни» сделки в первом и во втором случае?

— Разницы как таковой нет. Но в том случае, если продавец «свой», многие важные пункты обычно не прописываются в договоре. Сделка проходит по принципу «Свои люди – сочтёмся».
Если же продавец-покупатель люди «чужие», то они заранее обсудят и задокументируют все важные моменты и нюансы сделки.
А теперь представим ситуацию – случились проблемы. В первом случае вариант этих проблем не был задокументирован, а значит продавец не несет ни какой ответственности. В результате все семейные и дружеские отношения разорваны. Происходит просто «семейный» скандал.


Во втором же случае, продавец уже будет нести ответственность. Да и, как правило, если все вопросы прописаны в документах, каждая из сторон не раз подумает, прежде чем нарушать договор, за несоблюдение которого будет вынуждена нести ответственность.

Как слияние/поглощение компании влияет на грин-карту и I-140

Как известно людям, занимающимся бизнесом, поглощения, слияния и другие важные финансовые сделки могут существенно повлиять на аспекты деятельности компании. Эти вопросы могут даже нарушить действительность постоянного трудового сертификата, который находится на рассмотрении или одобрен для иностранного гражданина, если только новая компания также не приобрела связанные интересы, связанные с исходной заявкой на аккредитив.

В этом посте мы рассмотрим, как слияние или поглощение обычно влияет на грин-карту PERM и форму I-140. Имейте в виду, что процесс может варьироваться в зависимости от конкретного случая, и рекомендуется обратиться за помощью к юристу, прежде чем предпринимать какие-либо немедленные действия.

Заявка на грин-карту во время слияния или поглощения

Есть два фактора, которые будут определять состояние заявки на грин-карту, находящейся на рассмотрении во время слияния: приобретение или любой тип корпоративных изменений. Во-первых, это способность компании-преемника соответствовать требованиям «правопреемник в интересах» . Второй фактор — этап подачи заявки на грин-карту, когда происходят корпоративные изменения.

Определение правопреемника

Правопреемник просто означает, что новое лицо готово взять на себя все обязательства и интересы предшественника (бывшего владельца). Обязательства преемника обычно относятся к правомочности и готовности новой организации взять на себя практически все обязательства и активы предшественника, включая все обязанности, связанные с иммиграционным спонсорством вовлеченных работников. Новый владелец должен продемонстрировать готовность и способность продолжать нанимать работников на те же должности, что и предшественник.

Например, при слиянии H-1B новая организация должна быть готова разрешить работнику продолжать выполнять те же должностные обязанности и функции в той же столичной статистической зоне (MSA). В этом случае не будет необходимости в исправленной петиции H-1B или новом LCA. Ниже приведен измененный устав H-1B, который касается таких изменений:

«Измененная петиция H-1B не требуется, если работодатель, подающий петицию, участвует в корпоративной реструктуризации, включая, помимо прочего, слияние, поглощение или консолидацию. , когда новое юридическое лицо наследует интересы и обязательства первоначального работодателя, подавшего петицию, и когда условия найма остаются теми же, но в отношении личности заявителя».

Этапы слияния или поглощения грин-карт

Большинство категорий грин-карт, основанных на трудоустройстве, имеют три этапа подачи заявки: заявление на получение трудового сертификата PERM, подача формы I-140, петиция иммигранта для иностранного работника и подача I -485, Заявление о регистрации постоянного места жительства или изменении статуса. Влияние слияния или поглощения на каждом из этих трех этапов объясняется ниже: 

Слияние компаний и PERM Приложение

Когда происходит слияние или поглощение, заявка на сертификацию PERM может продолжать оставаться в силе, если предположить, что новая компания считается правопреемником любых или всех интересов, которыми обладала первоначальная компания, включая поданные заявки PERM. Во многих сценариях новая (или объединенная) компания получает все активы исходной компании, включая интеллектуальные права, дебиторскую задолженность, контрактные права и т. д. и т. п. В дополнение к активам она, как правило, также берет на себя обязательства, такие как обязательства / долги, кредиторская задолженность и т. д. В этом случае объединенная компания станет правопреемником интересов, принадлежащих первоначальной компании, и они могут продолжить подача PERM процесс для иностранных граждан.

Что происходит до подачи PERM?

Часто слияние может произойти до того, как дело PERM будет официально зарегистрировано и/или одобрено. Когда это произойдет, заявителю необходимо будет продемонстрировать, что объединенная компания является правопреемником интереса, заявленного первоначальной компанией. Прежде всего, преемник должен будет просмотреть этапы PERM перед подачей заявки, такие как процесс найма, и определить, было ли это сделано надежно для продолжения процесса подачи заявки.

Если после найма произошли какие-то изменения, объекту-преемнику может потребоваться перезапустить процесс найма. Суть в том, чтобы обеспечить должную осмотрительность и избежать выдачи RFE и задержек со стороны DOL. Заявление PERM необходимо будет подтвердить существенными доказательствами в случае проверки, проводимой Министерством труда. Поэтому тщательный анализ поможет устранить любую лазейку на начальном этапе.

Другим очень важным моментом является то, что объявления должны размещаться работодателем в момент набора персонала. Аналогично, форма ETA 9089 должен отражать работодателя на момент подачи. Другими словами, если приобретение и / или слияние происходит до подачи заявки на получение PERM, не может быть никаких расхождений между именем работодателя в рекламе и именем, указанным в заявке на получение грин-карты PERM.

Пример слияния на грин-карте ПЕРМЬ

В этом примере слияния компаний с грин-картой мы будем использовать компанию X и компанию Y, чтобы проиллюстрировать влияние слияния или поглощения на грин-карту ПЕРМЬ, ПЕРМЬ и I- 140. Скажем, компания X начинает период найма на вакансию в ПЕРМЬ. Во всех объявлениях (требуемых в рамках процесса PERM) работодатель указывается как «Компания X». После окончания периода приема на работу по рекламе (но до ETA Form 9089) Компания X приобретается Компанией Y.

В настоящее время форма ETA заполняется, за исключением того, что указанная компания помечена как Компания Y, поскольку Компания X больше не существует в результате приобретения. В этом сценарии компания Y должна быть готова доказать, что она является преемником каких-либо или всех интересов компании X, если по какой-либо причине они будут подвергаться аудиту. Из-за сложности этого дела, скорее всего, будет проведена проверка, поэтому крайне важно подготовиться с надлежащими документами.

Когда слияние происходит ПОСЛЕ подачи PERM

Не все слияния или поглощения происходят до подачи петиции PERM. Во многих случаях это может произойти после подачи петиции PERM и формы ETA 9089 (это означает, что имена работодателей будут одинаковыми на обоих). Когда возникает такая ситуация, работодатель, приобретающий старую компанию, все равно должен быть готов продемонстрировать, что он является преемником всех интересов первоначальной компании.

Если требования «правопреемника в интересах» соблюдены, то новая организация может полагаться на ожидающую рассмотрения заявку PERM, чтобы продолжить спонсорство грин-карты для сотрудника. Если у вас есть дополнительные вопросы, связанные с грин-картой после слияния, рекомендуется связаться с иммиграционным юристом VisaNation Law Group PERM для получения дополнительной информации.

Слияние компаний во время петиции I-140

Если приобретение или слияние происходит после подачи формы I-140 и в юридическом лице не произошло никаких изменений, то нет необходимости предпринимать какие-либо действия в отношении уже заполненная форма I-140. Однако, если корпоративное изменение происходит после подачи петиции I-140 и приводит к смене юридического лица, компания-преемник может использовать права правопреемника для подачи исправленной петиции формы I-140.

Если преемник отвечает требованиям правомочности правопреемника, то иностранный работник сможет сохранить свою первоначальную дату приоритета без необходимости подачи новой петиции I-140. Что касается петиции I-140, существует три фактора, необходимых для определения права на получение статуса преемника:

  • Вакансия, предлагаемая компанией-преемником, должна совпадать с вакансией, указанной в подтверждении заявления о приеме на работу.
  • Компания-преемник несет бремя доказывания соответствия требованиям во всех отношениях. Это включает в себя предоставление необходимых доказательств от компании-предшественника, таких как подтверждение финансовой способности предшественника выплачивать преобладающую заработную плату на дату подачи трудовой аттестации в DOL.
  • Заявитель должен полностью задокументировать и описать передачу и принятие права собственности на предшественника правопреемником.

Документы для установления правопреемства

Существует ряд документов, которые могут быть использованы для учреждения компании Y в качестве правопреемника при слиянии или поглощении. Документы включают (но не ограничиваются):

  • Официальный договор купли-продажи о приобретении
  • Закрытие ипотечных документов
  • Комиссия по обмену ценными бумагами (SEC), форма 10-K
  • Аудированные финансовые отчеты исходной компании и следующего года, когда новая компания приняла управление
  • Любые документы, связанные с передачей собственности или лицензий на ведение бизнеса
  • Отчеты или статьи, объявляющие о приобретении или слиянии

В любом или во всех случаях новая компания должна быть в состоянии продемонстрировать, что они заинтересованы в успехе и что другие требования были выполнены Министерством труда. USCIS по-прежнему требует подтверждающих доказательств при подаче формы I-140. Однако

Служба гражданства и иммиграции США не всегда требовала выполнения этих процедур. В прошлом было принято принимать только утвержденные трудовые сертификаты на основе преемника интересов, если приобретение/слияние произошло после утверждения PERM. К счастью, это больше не так, и аккредитив, основанный на правопреемнике, может быть подан в любой момент процесса PERM, при условии, что работодатель может доказать, что он законно приобрел компанию-преемника и ее активы/обязательства.

Что делать, если требования правопреемника не выполнены?

Если компания-преемник не может выполнить требования правопреемника в интересах, это может изменить причину рассмотрения заявки на грин-карту различными способами. Из-за уникальности каждого случая лучше всего связаться с иммиграционным адвокатом, чтобы узнать, что делать дальше в отношении вашего дела.

Слияние во время петиции I-485

Слияние или поглощение на этом этапе подачи заявки на грин-карту может быть самым безопасным, поскольку бенефициар-иностранный рабочий и компания-преемник должны будут выполнить меньше шагов. Однако это будет зависеть от того, как долго петиция AOS находится на рассмотрении в USCIS.

Если петиция I-485 находится на рассмотрении в течение 180 дней или более, заявление о корректировке статуса станет «переносимым», что означает, что бенефициар может выбрать работу на любого работодателя, если предложение о работе соответствует его или ее зеленому Дело карты. В свете этого новому работодателю может потребоваться только доказать, что роль или должностные обязанности относятся к той же профессии, которая соответствует основной заявке на получение грин-карты.

I-9 Соответствие во время корпоративных изменений

Форма I-9используется для проверки личности и разрешения на работу людей, нанятых для работы в США. Это делается для предотвращения того, чтобы те, кто не имеет права, занимать рабочие места. При слиянии или поглощении есть два варианта для компаний-преемников, когда дело доходит до проверки I-9.

  • Они могут потребовать от всех сотрудников заполнить новую форму I-9.
  • Они могут заменить существующие И-9 у предшественника. В этом случае они возьмут на себя все риски и обязательства, связанные с существующей формой I-9.с.

Для компании-преемника лучше всего провести аудит I-9 до завершения приобретения или слияния. Это поможет определить, какой из двух вариантов наиболее целесообразен для компании.

ПЕРМЬ Связанные – Объединение компаний Зеленая карта
    • ПЕРМЬ Трудовой сертификат
    • Аудит сертификации труда ПЕРМЬ
    • ПЕРМЬ Преобладающая заработная плата
    • PERM Часто задаваемые вопросы об определении преобладающей заработной платы
    • ПЕРМЬ Вербовка
    • ПЕРМЬ Требования к рекламе

ПЕРМЬ Требования и процесс найма

Узнайте о требованиях найма для работодателя, чтобы нанять иностранного работника через процесс трудовой сертификации.

Когда работодатель в США спонсирует иностранного работника для получения грин-карты (законное постоянное проживание), закон обычно требует, чтобы работодатель завершил процесс, известный как трудовая сертификация или «ПОСТ». Этот процесс включает в себя выполнение работодателем в США ряда задач, в том числе размещение нескольких объявлений о возможной работе иностранного работника и подтверждение Министерству труда США (DOL) того, что на эту должность не претендовали желающие и квалифицированные работники из США.

Как для новых, так и для опытных работодателей процесс PERM может быть трудным. Он включает в себя несколько строгих сроков и сроков, правила, касающиеся содержания рекламных объявлений и многое другое. Здесь мы рассмотрим основы первого этапа найма процесса PERM, включая как обязательные, так и дополнительные этапы найма.

Цель требования к работодателям иностранных граждан пройти процесс PERM

Основная цель полного процесса PERM состоит в том, чтобы доказать DOL, что иностранный рабочий не заменит любого американского работника, устроившись на работу к американскому работодателю. Правительство США ожидает, что работодатели приложат все усилия, чтобы сначала нанять сотрудников из Соединенных Штатов, не обращаясь к иностранному гражданину. И широкое освещение вакансии и фактическое собеседование с кандидатами — очевидный способ сделать это.

ПРИМЕЧАНИЕ: Плата за рекламу PERM лежит исключительно на работодателе. По закону иностранному работнику запрещено оплачивать какие-либо расходы, связанные с ПЕРМЬЮ, включая рекламу и оплату услуг адвоката.

ПЕРМЬ Этапы: основной обзор задач, которые должен выполнить работодатель при приеме на работу иностранного гражданина

ПЕРМЬ, в основном, состоит из трех этапов. В этой статье основное внимание уделяется первому шагу, на котором работодатель должен набирать кандидатов на вакансию, размещая необходимые объявления. Но давайте быстро посмотрим, как это вписывается в общую картину.

Шаг первый: Американский работодатель иностранного гражданина должен разместить три конкретных типа объявлений: заказ на работу в государственном агентстве по трудоустройству и два воскресных объявления в газете общего тиража, соответствующей типу работы. Работодатель также должен разместить в общей сложности три дополнительных объявления, но имеет возможность выбрать эти объявления из десяти доступных вариантов.

Шаг второй: Пока объявления о вакансиях размещаются, работодатель должен просмотреть все резюме, полученные на вакансию. Если работодатель не может явно и очевидно дисквалифицировать кандидата из США только на основании его резюме, работодатель должен связаться с этим лицом для собеседования. Работодатель должен вести подробный учет всех полученных резюме, проведенных собеседований и причин отклонения всех кандидатов.

Шаг третий: В конце периода найма работодатель заполняет форму ETA 9089 и отправляет ее в DOL в электронном виде. В форме ETA 9089 требуется информация о процедуре найма работодателя, информация об образовании и опыте работы иностранного работника, а также информация о возможностях трудоустройства, такая как требования, обязанности, название должности и т. д.

После утверждения PERM: После того, как DOL утвердит PERM, работодатель подает ходатайство о выдаче визы по форме I-140 в Службу гражданства и иммиграции США (USCIS). USCIS должна одобрить петицию I-140, чтобы иностранный рабочий мог получить грин-карту. Подробную информацию об этом см. в разделе «Заполнение формы I-140 для спонсирования работника-иммигранта».

Обязательные действия работодателя при приеме на работу в США в рамках PERM

Обязательными шагами при приеме на работу для работодателя, который хочет нанять иностранного гражданина и спонсировать его для получения грин-карты, являются приказ о приеме на работу и два объявления в воскресной газете.

Во-первых, работодатель должен разместить заказ на работу в агентстве по трудоустройству в штате, где будет выполняться работа. Например, предположим, что компания А хочет нанять иностранного гражданина на должность программиста-аналитика. Компания А находится в Нью-Йорке, но программист-аналитик будет работать в Массачусетсе. Компания А должна опубликовать заказ на работу в агентстве по трудоустройству штата Массачусетс, а НЕ в агентстве по трудоустройству в Нью-Йорке.

Все штаты различаются по требованиям к своим заказам. Например, в одном штате может потребоваться, чтобы в приказе работодателя указывались зарплата, социальный пакет компании и близость к общественному транспорту. Напротив, другой штат может не требовать зарплату в своих заказах на работу.

Чтобы разместить заказ на работу, работодатель должен выполнить поиск в Интернете по запросу «агентство по трудоустройству» или «департамент труда» соответствующего штата. В большинстве штатов требуется, чтобы работодатели создавали бесплатные учетные записи в Интернете, чтобы размещать заказы. Как правило, на этих веб-сайтах есть полезные часто задаваемые вопросы и контактная информация, которую работодатель может использовать, если запутался в каких-либо требованиях заказа на работу.

Задание должно выполняться в течение 30 последовательных календарных дней (выходные дни включаются в счет 30 дней). Из-за важности этого периода времени настоятельно рекомендуется, чтобы работодатели оставляли свои заказы на работу более 30 дней, например, на 35 или 36 дней, чтобы быть абсолютно уверенными в соблюдении правила 30 дней.

Важно отметить, что работодатель не может подать форму ETA 9089 до тех пор, пока не пройдет не менее 30 дней с даты прекращения действия приказа о приеме на работу. Например, предположим, что работодатель разместил заказ на работу с 1 мая 2022 г. по 31 мая 2022 г. Работодатель не может подать форму ETA 9.089 раньше 30 июня 2022 г., поскольку 30 июня — это 30 -й день после истечения срока действия заказа на работу. (Цель этого периода ожидания состоит в том, чтобы позволить любому заинтересованному лицу предоставить Министерству труда информацию, которая может иметь отношение к заявке.)

Вторым обязательным этапом набора являются два объявления в воскресных газетах, которые должны содержать:

  • наименование работодателя
  • инструкция для соискателей, куда отправлять резюме
  • описание работы, достаточно конкретное, чтобы информировать соискателей о должности, и
  • с указанием географического местоположения работы и любых требований к поездкам, если это применимо.

Как видите, объявления не обязательно должны содержать все обязанности и требования. Они даже не должны упоминать о зарплате. Тем не менее, работодатель должен следить за тем, чтобы объявления адекватно информировали соискателей о возможностях трудоустройства.

Существует еще один обязательный шаг, который работодатели должны выполнить, который называется «уведомление о размещении». Цель уведомления о размещении на самом деле состоит не в том, чтобы рекламировать вакансию, а просто в том, чтобы предупредить нынешних работников работодателя о том, что работодатель подает трудовую аттестацию. Уведомление о размещении должно быть размещено по месту нахождения работодателя в течение десяти рабочих дней подряд. (Выходные обычно НЕ учитываются в этот период времени, хотя могут быть, если работодатель может показать, что его деятельность открыта по выходным и что вакансия регулярно включает смены в выходные дни.) Уведомление должно содержать название должности, обязанности, требования, подтверждение того, что уведомление было размещено в течение десяти дней, и следующий язык:

«Это уведомление вывешивается в связи с подачей постоянного трудового сертификата иностранца на вышеупомянутую должность в Министерство труда. Любое лицо может предоставить документальное подтверждение, касающееся заявления, Удостоверяющему сотруднику Министерства труда Соединенных Штатов. Управление труда, занятости и обучения, [ плюс соответствующий адрес ].0241 Управление по сертификации иностранной рабочей силы
200 Конституция Авеню СЗ, Комната N-5311
Вашингтон, округ Колумбия 20210.

Единственным исключением являются заявления, связанные с наймом под наблюдением, которые должны по-прежнему направляться на этот (старый) адрес:

Управление по вопросам труда, занятости и обучения США
Управление сертификации иностранной рабочей силы, Национальный процессинговый центр Атланты
Attn: Supervised Recruitment
P.O. Box 56625
Атланта, Джорджия 30343.

Важно отметить, что после удаления объявления работодатель должен отметить в самом сообщении, сколько ответов он получил в ответ на уведомление. Как правило, работодатели просто пишут в уведомлении такое заявление: «Компания получила _____ ответов на это уведомление». Работодатель должен сохранить это уведомление в своих записях вместе с другими рекламными объявлениями.

Если в районе предполагаемой работы имеется сертифицированный представитель отдела коллективных переговоров, работодатель должен предоставить этому представителю уведомление о размещении. Однако в этом случае работодатель не обязан также вывешивать уведомление в офисе работодателя.

Работодатели также должны подождать 30 дней с последней даты публикации уведомления, прежде чем подавать форму ETA 9089. Поэтому обычно рекомендуется, чтобы работодатель размещал уведомление в течение того же периода времени, когда выполняется заказ на работу, чтобы избежать длительных задержек при подаче формы ETA 9089.

Выбор трех дополнительных этапов найма

Наряду с вышеупомянутым обязательным наймом, работодатель должен выбрать три из следующих десяти дополнительных методов найма для «профессиональных» профессий, которые означает рабочие места, которые обычно требуют, по крайней мере, степени бакалавра.

Иногда эти дополнительные этапы набора называются «необязательными». Однако эта формулировка вводит в заблуждение. Закон требует, чтобы работодатель выбрал три дополнительных объявления. Единственная необязательная часть — это то, какие три он выбирает.

Все эти объявления должны содержать ту же информацию, что и объявления в воскресных газетах, поэтому большинство работодателей просто используют один и тот же язык для всех объявлений PERM.

Работодателю доступны следующие десять вариантов:

  1. Разместите объявление на сайте компании: Многие работодатели выбирают этот вариант, так как обычно он довольно прост и недорог в исполнении. Работодатели должны распечатать скриншоты своих веб-сайтов, на которых отображается реклама, и сохранить их в качестве доказательства того, что реклама была размещена.
  2. Найм кандидатов на ярмарке вакансий: если работодатель участвует в ярмарке вакансий, это должна быть ярмарка вакансий, которая, вероятно, привлечет квалифицированных кандидатов. Например, если работодатель хочет заполнить вакансию врача, ему не следует нанимать на ярмарке вакансий в области компьютерных технологий. Доказательством этого найма могут быть брошюры, демонстрирующие участие работодателя, и/или контракты с продавцом, подтверждающие, что работодатель присутствовал на ярмарке.
  3. Участвуйте в программе направления сотрудников, которая поощряет нынешних сотрудников за набор новых сотрудников в компанию: обычно это состоит из корпоративного электронного письма или уведомления, объясняющего возможность трудоустройства и преимущества, которые текущий сотрудник получит за рекомендацию кандидата ( работодатели должны сохранить копию этого уведомления). Не существует минимального требуемого пособия, и пособия могут включать в себя дополнительные дни отпуска или номинальную денежную премию.
  4. Набор на кампусе в местном колледже: работодатель может опубликовать объявление о своей возможности трудоустройства в колледже, расположенном в штате, в котором будет иметь место работа, и быть доступным для собеседования со студентами, находящимися без предварительной записи или заранее оговоренными. основа. Однако, если работа требует нескольких лет опыта, этот вариант не подойдет. Работодатели должны вести учет своих появлений в колледжах в виде письменных соглашений в качестве доказательства этого приема на работу.
  5. Разместите объявление на веб-сайте поиска работы, отличном от веб-сайта работодателя: это еще один популярный вариант, поскольку он относительно прост и недорог. Работодатели могут связаться с такими веб-сайтами, как Craigslist, Monster и т. д., чтобы разместить объявление. Работодатель должен сохранить копию объявления, размещенного на сайте.
  6. Разместите рекламу на радио/телевидении: работодатель должен сохранить копию текста рекламы, договор со станцией и подтверждение оплаты (например, банковские выписки или обналиченные чеки компании).
  7. Разместите объявление в отделении по трудоустройству в кампусе местного колледжа: этот вариант является более пассивной формой найма, чем набор на кампусе, поскольку кандидат должен будет связаться с работодателем, чтобы назначить собеседование. Чтобы доказать этот набор, работодатель должен сохранить копии уведомления, отправленного по почте в колледж, и доказательство того, что уведомление было доставлено и размещено в колледже.
  8. Разместите объявление в торговой/профессиональной организации: этот метод найма доступен не для всех работодателей, поскольку не во всех отраслях есть профессиональная организация. Например, если вакансия предназначена для хирурга, работодатель может разместить рекламу в Американской медицинской ассоциации через ее публикацию, Журнал Американской медицинской ассоциации .
  9. Разместите объявление в местной или национальной газете. Работодатели также обычно выбирают этот вариант, потому что он, как правило, прост и недорог. В большинстве регионов есть несколько местных и этнических газет на выбор, и работодатель может выбрать любую из этих газет для размещения рекламы.
  10. Разместите объявление в частной фирме по трудоустройству: работодатель должен заключить договор между ним и фирмой, чтобы задокументировать этот шаг.

Примечательно, что для трех дополнительных этапов набора не требуется время. Например, работодатель может разместить объявление на своем сайте всего на один день или на 15 дней. Или работодатель может разместить объявление в местной газете только на один день или на целую неделю.

Ограничения работодателя по времени при приеме на работу в PERM

Вот краткое изложение важных ограничений по времени, которые работодатели должны помнить при прохождении процесса PERM:

  1. Задание должно выполняться в течение 30 последовательных календарных дней (включая выходные).
  2. Уведомление о размещении должно быть размещено в течение десяти последовательных рабочих дней (которые НЕ включают выходные дни, если только работодатель не может показать, что его операции обычно открыты по выходным, как это было бы верно в больнице. Обратите внимание, что ситуации выходного дня требуют тщательный анализ).
  3. Работодатель должен подождать не менее 30 дней с даты истечения срока действия приказа о приеме на работу или уведомления о размещении (в зависимости от того, какой срок истекает раньше), чтобы подать форму ETA 9. 089 в ДОЛ.
  4. Ни одно из объявлений не может быть старше 180 дней на момент подачи. Например, предположим, что работодатель разместил объявление в местной газете 1 января 2022 года. Затем работодатель задержал размещение других объявлений и, следовательно, не был готов подать форму ETA 9089 до 1 ноября 2022 года (с учетом 30 -дневной период ожидания после заказа/уведомления о размещении). Работодатель НЕ может использовать объявление от 1 января 2022 года в форме ETA 9089 и должен будет разместить новое объявление, чтобы убедиться, что все три дополнительных объявления заполнены.
  5. В течение 30-дневного периода ожидания может быть показано одно из дополнительных объявлений (НЕ приказ о приеме на работу, уведомление о размещении или реклама в воскресной газете). Например, предположим, что работодатель разместил воскресные объявления 1 января 2022 г. и 8 января 2022 г. Работодатель также разместил заказ на работу с 1 января 2022 г. по 1 февраля 2022 г. Работодатель не может подать форму ETA 9089.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *