Крупнейшие алюминиевые заводы россии: Крупные алюминиевые заводы России

Содержание

В России

Датой рождения алюминиевой промышленности России считается 14 мая 1932 года, когда на Волховском заводе в Ленинградской области была получена первая партия металла. Через год первую продукцию выпустил Днепровский алюминиевый завод на Украине. 

Несмотря на то, что в последующие годы эти предприятия постоянно наращивали объемы производства, полностью удовлетворить растущие потребности экономики страны они не могли. В СССР развернулось строительство новых предприятий. В 1938 году был введен в эксплуатацию Тихвинский (позже переименован в Бокситогорский) глиноземный завод мощностью 40 тыс. тонн продукции в год, а в 1939 году приступил к работе Уральский алюминиевый завод, способный производить 70 тыс. тонн глинозема и 25 тыс. тонн алюминия в год.

Великая Отечественная война дала толчок индустриальному развитию восточных регионов страны. Под угрозой оккупации значительной части территории была проведена беспрецедентная по масштабам эвакуация промышленных предприятий. Основное оборудование Волховского и Тихвинского заводов было демонтировано и вывезено на Урал и в Западную Сибирь, где его использовали для строительства Богословского и Новокузнецкого алюминиевых заводов. В 1943 году на НкАЗе был получен первый сибирский алюминий, а через два года Богословский алюминиевый завод выдал свой первый металл.

В послевоенные годы потребности советской экономики в стратегической металлопродукции продолжали расти, что способствовало интенсивному развитию алюминиевой промышленности. В 50-е годы были введены в эксплуатацию Кандалакшский (1951 г.), Надвоицкий (1954 г.) и Волгоградский (1959 г.) алюминиевые заводы, а также Белокалитвинское металлургическое производственное объединение (БКМПО, 1954 г.), специализирующееся на выпуске различной продукции из алюминиевых сплавов. В 1960 году состоялся запуск Самарского металлургического завода – крупнейшего в Европе производителя полуфабрикатов и готовых изделий из алюминия.

Одновременно с алюминиевыми и перерабатывающими заводами в СССР велось строительство глиноземных предприятий. В 1959 году был запущен Пикалевский завод – комплексное предприятие по переработке кольских нефелиновых концентратов. В 1964 году приступил к работе Павлодарский завод (Казахстан). В 1970 году выпустил первую партию продукции Ачинский глиноземный комбинат.

В 60-е годы в непосредственной близости от крупнейших ГЭС – источников дешевой энергии – были построены Иркутский, Красноярский и Братский алюминиевые заводы. В этот же период были введены в эксплуатацию Красноярский металлургический завод, Павлодарский алюминиевый завод и Дмитровский опытный завод алюминиевой консервной ленты.

В условиях ускоренного роста производства алюминия и неразвитости отечественной сырьевой базы российским металлургам пришлось закупать глинозем за рубежом: в Гвинее, Индии и других регионах. Первым предприятием отрасли, спроектированным для работы с высококачественным привозным сырьем, стал Николаевский глиноземный завод (Украина). Построенный в 1980 году, НГЗ изначально осуществлял переработку африканских бокситов.

В 1985 году вступил в строй технологичный и оснащенный современным оборудованием Саяногорский алюминиевый завод. Однако в начале 90-х годов экономический спад и политическая нестабильность нанесли серьезный удар по российской алюминиевой промышленности. После распада СССР также обострилась проблема обеспечения отрасли сырьем. Глиноземные заводы, расположенные на Украине, в Казахстане и Азербайджане, оказались в зарубежных государствах. Российские предприятия могли удовлетворить потребности алюминиевых заводов в сырье лишь на 40%.

Помимо этого, в результате изменений экономической структуры резко снизился спрос на алюминий со стороны военно-промышленного комплекса и тяжелого машиностроения, которые потребляли большую часть продукции отечественных производителей алюминия.

К 1994 году потребление алюминия в России снизилось до 2 кг на душу населения, тогда как, например, в 80-е гг. этот показатель достигал 17 кг. В результате алюминиевая промышленность оказалась в кризисе, единственным выходом из которого могла стать переориентация отрасли на внешние рынки.

За последние 25 лет мировое потребление алюминия выросло более чем в 2,6 раз, в то время как потребление алюминия промышленными предприятиями в России и странах СНГ снизилось на треть.

При этом производство самого металла увеличилось более чем на 30% с 1991 года, однако порядка 80% всего производимого на территории бывшего СССР алюминия поставляется на экспорт из-за низкого спроса на крылатый металл со стороны перерабатывающих предприятий. В настоящее время по уровню среднедушевого потребления алюминия Россия отстает даже от среднемирового уровня, потребляя примерно 5,4 кг на человека при мировом уровне в 7,7 кг. При этом постольку потребление алюминия тесно связано с развитием высокотехнологичных производственных отраслей (автопром, авиация, аэрокосмические проекты, электроника и пр.), косвенно низкое потребление алюминия и алюминиевых сплавов показывает усугубляющееся технологическое отставание российской экономики от экономик развитых стран.

Сложившееся положение связано с существующими проблемами отрасли, которые ведут к невозможности отечественных предприятий обеспечить необходимый объем выпуска продукции.

Во-первых, значительная часть существующих мощностей не обеспечена современным оборудованием или находится в аварийном состоянии, что не позволяет нарастить выпуск продукции соответствующего требованиям рынка качества.

Во-вторых, отсутствует стабильная система сбыта продукции как из-за кризисных явлений в экономике в целом и объективным снижением платежеспособного спроса, так и из-за слабого информационного обмена, в результате которого конечный потребитель и производитель просто не могут «встретиться».

И в-третьих, высокий уровень издержек и, как следствие, высокая себестоимость производства снижают конкурентоспособность российской продукции по сравнению, например, с поставками из Китая.

Результатом этой ситуации является то, что не осваиваются новые виды продукции, невозможно реализовать крупные межотраслевые проекты, в частности, в авиа- и судостроении.

Дополнительными сдерживающими факторами являются существующие ГОСТы и СНиПы, которые ограничивают использование алюминия, например, в мостовых конструкциях, а принятие новых нормативов требует больших финансовых затрат, которые непосильны для отдельных производителей.

Алюминиевая промышленность является одной из фундаментальных отраслей экономики. Иными словами потребление алюминия тесно связано с развитием экономики в целом и, прежде всего, промышленного производства. В то же время существующие прогнозы экономического роста не дают возможности заметно увеличить объем потребления алюминия в перспективе как минимум 5 ближайших лет.

Способствовать разрыву этого порочного круга может ориентация на опережающее развитие алюминиевой отрасли и фокусирование на развитие экспортного потенциала – но уже не первичного алюминия, а технологичной алюминиевой продукции высоких переделов.

Работа крупнейших в России алюминиевых заводов прерывалась из-за энергоаварии

23 октября утром из-за энергоаварии прерывалась работа Саяногорского и Хакасского заводов UC Rusal. Как сообщили «Интерфаксу» в 8.20 мск в пресс-службе заводов, причины сбоя изучает специально созданная комиссия. Предприятия работают в штатном режиме.

По данным Минэнерго, из-за полного сброса нагрузки было зафиксировано превышение аварийно допустимого перетока активной мощности в направлении Кузбасс – Запад до 1955 МВт при максимуме 1355 МВт продолжительностью 5 секунд. В 3.26 мск и 4.06 мск первая и третья цепи ЛЭП 220 кВ «Означенное – ГПП-1 САЗ» были включены в работу. В 4.08 мск и 4.50 мск начался набор нагрузки Саяногорским и Хакасским алюминиевыми заводами. В 6.05 нагрузка Хакасского завода была восстановлена, на 6.30 мск нагрузка Саяногорского завода была восстановлена частично и составляла 870 МВт.

Саяногорский и Хакасский алюминиевые заводы – одни из крупнейших в России, их общая производственная мощность составляет 839 000 т алюминия в год.

Авария началась в 2.12 мск на подстанции 220 кВ «ГПП-1 САЗ» (принадлежит Rusal), сообщал «Интерфакс». Там из-за повреждения выключателя отключился трансформатор Т-10. При этом на подстанции 500 кВ «Означенное» (принадлежит ФСК ЕЭС) действием защит отключилась третья цепь ЛЭП 220 кВ «Означенное – ГПП-1 САЗ».

Одновременно на подстанции 220 кВ «ГПП-3 ХАЗ» (принадлежит Rusal) действием защит отключились автотрансформаторы АТ-53, АТ-54 и кремниевые выпрямительные агрегаты КВА-53, КВА-54. В результате первого этапа аварии был зафиксирован сброс нагрузки на 244 МВт, в том числе Саяногорским алюминиевым заводом на 91 МВт (с 994 до 903 МВт), Хакасским алюминиевым заводом – на 153 МВт (с 449 до 296 МВт).

В 3.15 мск на подстанции «Означенное» действием защит отключилась первая цепь ЛЭП «Означенное – ГПП-1 САЗ». Это отключение привело уже к полному сбросу нагрузки на двух алюминиевых заводах – всего на 1199 МВт.

Сбои в работе заводов Rusal из-за аварий на энергосетях в этом году случались 29 мая, 27 июня, 11 сентября. После аварии 29 мая Ростехнадзор по результатам расследования предписал предприятиям Rusal реконструировать системы энергоснабжения.

Сейчас схема энергоснабжения САЗа и ХАЗа выполнена без резервирования, говорилось в материалах «Системного оператора ЕЭС». В связи с этим высока вероятность отключения порядка 1,5 ГВт нагрузки и разбалансировки мощности в ОЭС Сибири.

FACTBOX-Предприятия Дерипаски в России и количество сотрудников

By Reuters Staff, Рейтер

МОСКВА (Рейтер) - России, вероятно, придется поддерживать предприятия миллиардера Олега Дерипаски после санкций США, в капкане которых оказалась его бизнес-империя - от электричества и алюминия до автомобилей и аэропортов.

Рабочий на заводе Русала в Красноярске 14 августа 2012 года. REUTERS/Ilya Naymushin/File Photo

Ниже следует описание основных активов в России и количество сотрудников на предприятиях Дерипаски:

БАЗЭЛ

Базовый элемент - управляющая компания активами Дерипаски, объединяет фирмы и их доли в различных активах, включая основные - группу En+, владеющую энергетическим бизнесом и 48,13 процентами алюминиевого гиганта Русал, автомобильную группу ГАЗ, строительную Главстрой и другие.

Согласно последним данным сайта, всего на более чем 100 предприятиях Базэла в мире трудится около 200.000 человек, большая часть в РФ. Холдинг не раскрывает, сколько сотрудников работает непосредственно в России.

РУСАЛ Русал - второй в мире по объемам производства алюминия, основные заводы расположены в Сибири. Всего в компании работает примерно 62.000 человек по всему миру.

В России трудится 52.390, из которых 42.770 - рабочие, согласно данным на конец 2016 года. Компания не раскрывала данных о численности за 2017 год.

В России у Русала десять алюминиевых заводов, три глиноземных завода, два бокситовых рудника, 1 нефелиновый рудник, три фольгопрокатных завода, три - по производству порошков, два кремниевых завода.

Основные алюминиевые заводы расположены в Сибири.

Крупнейшие алюминиевые заводы*:

- Братский алюминиевый завод в Иркутской области, мощность - 1.006 тысяч тонн, численность персонала - около 4.000 человек

- Красноярский алюминиевый завод в Красноярском крае, мощность - 1.013 тысяч тонн, численность - около 4.200 человек

- Иркутский алюминиевый завод в Иркутской области, мощность - 410.000 тонн, численность - около 2.400 человек

- Саяногорский алюминиевый завод в Хакасии, мощность - 542.000 тонн, численность - около 2.269 человек

- Хакасский алюминиевый завод, мощность - 297.000 тонн, численность - 404 человека

- Новокузнецкий алюминиевый завод, мощность - 215.000 тонн, численность, численность - около 1.500 человек

- Кандалакшский алюминиевый завод в Мурманской области, мощность - 76.000 тонн, численность около - 1.000 человек

Крупнейшие глиноземные комбинаты и добывающие предприятия в России*:

- Ачинский глиноземный комбинат, мощность - 1.069 тысяч тонн глинозема, численность - 3.669 человек

- Боксит Тимана в республике Коми, объем производства - 3.064 тысячи тонн бокситов, численность - 680 человек

EN+ И ЕВРОСИБЭНЕРГО

Группа En+ помимо пакета в Русале владеет энергохолдингом Евросибэнерго, который объединяет электроэнергетические и угольные активы Дерипаски, в нее также входит Красноярский металлургический завод и производитель ферромолибдена Союзметаллресурс.

Без учета Русала в группе работает примерно 35.000 человек, согласно данным из проспекта En+ на середину 2017 года:

Евросибэнерго владеет электростанциями мощностью 19,5 гигаватта, большая часть которых расположена в Сибири. В компании работает около 30.000 человек.

Ключевой актив - Иркутскэнерго, которая владеет электростанциями в Иркутской области, в том числе Иркутской, Усть-Илимской и Братской ГЭС, угольными активами. Численность - более 13.000 человек.

В компании Востсибуголь, добывшей в 2017 году - около 14,5 миллиона тонн, работает свыше 5.500 человек.

РУССКИЕ МАШИНЫ*

Русские машины объединяют 27 предприятий в автомобилестроении, производстве автокомпонентов, железнодорожном машиностроении, самолетостроении, производстве сельскохозяйственной и строительно-дорожной техники.

Предприятия работают в 12 регионах России.

В холдинге трудится 57.000 человек.

Ключевой актив - Группа ГАЗ, в которую входит в том числе крупнейший в РФ завод по производству легких коммерческих автомобилей в Нижегородской области. Мощность заводов группы - более 300.000 автомобилей в год. Численность - более 40.000 человек.

БАЗЭЛ-АЭРО*

Базэл-Аэро - управляет четырьмя аэропортами на юге России (Сочи, Краснодар, Анапа, Геленджик), занято около 6.000 человек.

В настоящее время оформляется сделка по продаже аэропорта Геленджик.

СТРОИТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС*

Базовый элемент владеет рядом активов в жилищно-гражданском строительстве и недвижимости (Главмосстрой, Главстрой Девелопмент, Главстрой-СПб), производстве стройматериалов (БазэлЦемент). Сотрудники - более 20.000 человек.

АГРОХОЛДИНГ*

Агрохолдинг Кубань - занимается растениеводством и животноводством, располагает 111.000 гектаров земли. Численность сотрудников - около 5.000 человек.

*данные из открытых источников, в том числе с сайтов компаний, часть которых после введения санкций США работают в усеченном виде, но информация есть в сохраненных копиях поисковых систем

Анастасия Лырчикова, Глеб Столяров. Редактор Максим Родионов

Вопреки всему: как алюминиевая отрасль в России пережила кризис | Статьи

Российской алюминиевой компании «Русал» исполняется 20 лет. За это время ей и всей отрасли пришлось преодолеть экономический упадок, мировой финансовый кризис и западные санкции. Как алюминиевая промышленность в России не только удержалась на плаву, но и вышла на лидирующие позиции — в материале «Известий».

Сложный путь

После распада СССР алюминиевая промышленность переживала непростое время. Фактически она оказалась в глубоком кризисе, под контролем иностранных компаний и преступных группировок, без сырья и средств для развития.

Самый серьезный удар по отрасли пришелся на 1990-е, когда пострадали и другие сферы экономики. Возникла гиперинфляция, заводы перестали финансироваться из государственного бюджета, оборот компаний уменьшался. Это привело к многомесячным задержкам в зарплате, массовым увольнениям и масштабному воровству. Рабочие выносили с заводов всё, что могли продать.

Возникла и другая проблема. Многие глиноземные предприятия, которые обеспечивали отрасль сырьем, после распада СССР оказались в других странах — Украине, Казахстане и Азербайджане. Своего глинозема в России оказалось вдвое меньше, чем нужно.

Из-за тяжелого положения в стране у заводов упали доходы, спрос на алюминий снизился. Пришлось переориентироваться на экспорт.

Западные компании воспользовались ситуацией и стали скупать акции российских компаний, устанавливая над ними контроль и выжимая максимальную прибыль, не заботясь о сотрудниках и развитии.

Фото: РУСАЛ

Наибольшую опасность представляла организованная преступность: криминальные авторитеты предлагали «крышевать» заводы за определенные суммы или процент с прибыли. Отказаться от такого предложения было невозможно.

В это время один из крупных российских алюминиевых заводов — Саяногорский — возглавил Олег Дерипаска. За несколько лет ему удалось наладить бизнес-процессы и устранить массовое воровство.

В нулевых иностранные компании начали избавляться от своих активов в России. Отечественным промышленникам стало понятно, что оживить алюминиевую отрасль в стране можно только через объединение разрозненных предприятий. Дерипаска начинает создавать вертикально интегрированную компанию с полным производственным циклом. Так возникает «Сибирский алюминий», а в 2000 году — «Русал».

Вчера и сегодня

Но Россия по-прежнему зависела от зарубежных поставок глинозема. Для обеспечения независимости и безопасности «Русал» получил контроль над боксито-глиноземными комплексами в Африке, на Ямайке и в Южной Америке.

В 2007 году Дерипаска заключает еще более масштабную сделку: объединяет алюминиевые и глиноземные активы «Русала», группы СУАЛ и швейцарской компании Glencore. Кроме того, в составе компании появились фольгопрокатный завод «Арменал» (Армения), Всероссийский алюминиево-магниевый институт, Инженерно-технологический центр, НкАЗ, КрАЗ и другие заводы.

На их основе возникает Объединенная компания «РУСАЛ». Сейчас она стала крупнейшим в мире производителем первичного алюминия.

Трудности не закончились. Сначала мировой финансовый кризис 2008 года вынудил промышленников сократить объемы производства, затем в 2018-м Дерипаске пришлось отказаться от контролирующих пакетов акций «Русала» из-за западных санкций.

Этот шаг позволил сохранить тысячи рабочих мест и социальные проекты, а также продолжить научные разработки.

Фото: РУСАЛ

«За последние 20 лет алюминиевая промышленность в России претерпела серьезные перемены. Были модернизированы заводы по выпуску первичного металла, введены новые технологии, обеспечивающие его качество, уменьшение выбросов, увеличение производительности. Сегодня большая часть продукции, выпускаемой ОК РУСАЛ, — это продукция с высокой добавленной стоимостью, слитки различных сплавов, заготовка для проволоки и т.д. Эти и другие улучшения, безусловно, отразились и на росте объемов производства первичного алюминия в России», — рассказал «Известиям» кандидат технических наук, специалист в области металловедения алюминиевых сплавов, директор по развитию бизнеса и новых технологий «Арконик Россия» Александр Дриц.

Сейчас производство алюминия в России сосредоточено на сибирских заводах. Они обеспечены собственным сырьем на сто лет вперед.

«Русал» всегда выступал неким стабильный фактором и по поставке сырья, и по установлению правил работы с ним. Когда возникали непонятные ситуации, всегда можно было рассчитывать, что у «Русала» есть глинозем, с ним всегда можно договориться, он идет на контакт. Это выручало», — отметил в беседе с «Известиями» директор по маркетингу компании «Татпроф» Евгений Рачков.

Взгляд в будущее

Сейчас алюминиевая отрасль в России устойчива и продолжает активно развиваться, но возможностей для роста еще много.

По словам Рачкова, промышленники стремятся увеличить объемы производства и рассчитывают на автомобилестроение. «Оно может стать главным драйвером потребления алюминия. К сожалению, местные производители пока используют черный металл, сталь, но это прошлый век. Им в любом случае придется перестроиться и начать применять алюминий», — пояснил он.

Еще одно перспективное направление для отрасли — 3D-печать. С ее помощью можно создавать сложные и высокоточные детали и изделия. Традиционные способы обработки алюминия не позволяют это сделать. Кроме того, 3D-печать позволяет снизить вес и объем изделия, а значит и стоимость.

В последние годы алюминий стал чаще применяться при строительстве небольших пешеходных мостов, что тоже на пользу отрасли. Мосты из алюминия легкие, меньше стоят и не требуют дополнительных затрат при эксплуатации. До недавнего времени мосты в России возводили из стали, бетона, камня и дерева, но всё больше регионов заинтересовались в технологии. В других странах ее уже вовсю используют: европейцы, к примеру, сооружают тысячи пешеходных и велосипедных мостиков из алюминия.

По словам Дрица, для отрасли перспективно развитие внутреннего рынка. «Несмотря на рост, в России потребление алюминия на душу населения всё равно в два раза ниже европейского уровня. Сферы, где это возможно, — это дальнейший рост упаковочного сегмента в связи со ставкой на экологию, освоение решений для транспортного машиностроения, автомобилестроения, коммерческого и железнодорожного транспорта», — сказал он.

Дриц добавил, что алюминиевую промышленность нужно поддерживать на государственном уровне, а также закреплять эту позицию в законах.

«Необходимо продолжить работу по стандартизации, чтобы алюминий мог использоваться наравне со сталью и другими материалами в тех областях, где он еще недостаточно представлен. Например, во всем мире алюминий широко используется в строительстве пассажирских и грузовых железнодорожных вагонов, тогда как у нас пока только началось его применение в «Ласточках», разработанных по зарубежной документации. Наши же конструктора, не имея соответствующих стандартов, испытывают трудности в создании такой техники», — пояснил эксперт.

Сегодня алюминиевая промышленность может поддерживать не только российскую экономику, но и социальную сферу. «РУСАЛ за 20 лет смог многое преодолеть и достичь лидерства в мировой алюминиевой промышленности. Это позволяет компании повышать качество жизни в регионах присутствия, осуществляя многие социальные проекты, направленные на развитие городских территорий, спорта и культуры, образования и медицины. Но еще больше предстоит сделать в будущем», — делится генеральный директор компании Евгений Никитин, который более 25 лет жизни отдал алюминиевой отрасли.

На своем опыте за прошедшие 20 лет РУСАЛ показал, что справиться с кризисами, санкциями и другими сложностями можно — общими усилиями.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Хакасские алюминиевые заводы обесточили по ошибке — Российская газета

Сразу три предприятия ОК "Русал" оказались частично обесточены 29 мая. По данным Минэнерго РФ, на Саяногорском и Хакасском алюминиевых заводах, производящих ежегодно порядка 800 тысяч тонн металла и его сплавов, а также крупнейшем в стране фольгопрокатном "Саянале" нагрузка снизилась на 1,433 тысячи мегаватт.

В результате отключения двух систем шин первой секции на 220 киловольт, питающих производство, был зафиксирован сбой технологических процессов, который привел к повреждению части оборудования. Параллельно на Саяно-Шушенской ГЭС первый и девятый гидрогенераторы были отключены в резерв, а шестой разгружен с 580 до 10 мегаватт. Станция снизила нагрузку на 1,6 тысячи мегаватт.

Как выяснилось, причиной случившегося стала не авария, а случайная ошибка энергетиков. В ФСК ЕЭС пояснили: сброс нагрузки хакасских заводов произошел в результате отключения оборудования на подстанции 500 киловольт "Означенное".

- Смена, производившая переключения на подстанции "Означенное", отстранена от работы. Для выяснения деталей происшествия создана специальная комиссия. По результатам расследования будут приняты дисциплинарные и кадровые решения, - сообщили в пресс-службе филиала ФСК ЕЭС - "МЭС Сибири".

Восстановить штатное энергоснабжение алюминиевых предприятий удалось только через 36 минут. Сейчас все заводы работают в обычном режиме.

ОК "Русал" намерена требовать от энергетиков компенсации нанесенного ущерба. В компании уже сообщили, что направили соответствующие претензии в адрес "МРСК Сибири". С межрегиональной сетевой компанией алюминщики работают по договору "последней мили". По сути, это схема перекрестного субсидирования, при которой крупные потребители оплачивают тарифы и ФСК ЕЭС, и распределительных сетей ("МРСК"). В итоге они платят по более высокому тарифу, что позволяет снизить цены на электроэнергию для остальных.

Размеры претензий в ОК "Русал" не раскрывают. Получить разъяснения сути полученных требований в "МРСК Сибири" также не удалось. Остался без ответа и вопрос о том, почему не сработала система защиты от воздействия пресловутого человеческого фактора. К моменту выхода номера "РГ" сетевая компания комментарии не предоставила.

Кстати

Сибирской промышленности уже приходилось сталкиваться с коллапсом в энергоснабжении. В 2009-м из-за катастрофы на Саяно-Шушенской ГЭС оказались обесточены крупнейшие алюминиевые заводы Красноярского края и Хакасии. Была ограничена подача электроэнергии Новокузнецкому и Западно-Сибирскому меткомбинатам Evraz Group, некоторым шахтам и угольным разрезам. Остановились Алтайские заводы агрегатов и прецизионных изделий, "Алейскзернопродукт", "Барнаульская мельница", Барнаульский дрожжевой завод и ЗАО "Ремметалл".

Тогда регулятор рынка сработал оперативно. Экстренно ввели все мощности сибирских теплостанций. В результате нагрузка по системе была перераспределена, и предприятия смогли продолжить работу.

Возвращение алюминия домой

19 октября 2020

Несмотря на санкции и снижение мировых цен на алюминий, на российскую компанию «Русал» по-прежнему приходится почти 6% мирового производства алюминия и свыше 6% — глинозема. Впрочем, сохранение позиций на внешних рынках, куда идет большая часть продукции, не единственное направление, над которым работает компания.

Развитие внутреннего рынка алюминия, его переработки и производство конкурентной продукции из отечественного металла в России — стратегия основателя компании Олега Дерипаски, предложенная более десяти лет назад. За последние годы она привела к росту потребления алюминия отечественными производителями, которые постепенно завоевывают свои позиции не только внутри страны, но и на внешних рынках.

Сегодня это трудно себе представить, но пятьдесят лет назад в России был всего один алюминиевый мост. Маленький, через канал Грибоедова, тогда еще в Ленинграде. Хотя еще с середины прошлого века в Америке, Европе, да и во всем мире алюминиевые мостовые конструкции начали набирать популярность, в России питерский мост все так же стоял в одиночестве, слывя местной достопримечательностью, впрочем, еще и не самой популярной.

Зарубежные строители видят явные преимущества алюминия: такие конструкции в три раза легче стальных и в шесть раз легче железобетонных. Это позволяет сэкономить до 30% средств на фундаментах и опорах, транспортировке и специальной технике. У нас же традиционной сферой использования алюминия долгое время было производство самолетов и вертолетов, а еще легендарной посуды.

В Швеции, одной из самых передовых европейских стран, алюминий уже давно широко применяется при обновлении старых сооружений: экструзия используется для замены поврежденного бетона, при этом удается еще и снизить нагрузку на опоры. В Японии действует программа замены устаревших мостов на алюминиевые, в которой в конечном счете будет задействовано до миллиона тонн металла. В Китае к Олимпийским играм 2008 года был построен целый комплекс сооружений из алюминия.

В России же с 2017 года построено всего восемь алюминиевых пешеходных мостов: два в Нижегородской области, три в Красноярске, два в Москве и один недавно был открыт в Туле. И даже это стало большой победой алюминиевой отрасли, потому что модернизация и новые технологии сталкиваются с неизбежной необходимостью обновлять нормативную базу, принимать новые регламенты и документы. В свое время Олег Дерипаска предвидел эти сложности и примерно пять лет назад предложил создать в стране Алюминиевую ассоциацию, которая сегодня объединяет более 120 производителей, поставщиков и потребителей алюминия по всей стране, инициирует и продвигает все глобальные перемены, что случились в промышленности за последнее время — в транспорте, строительстве, автоиндустрии, в авиапроме, в энергетике, в сфере товаров народного потребления.

При этом в нашей стране у алюминия есть объективно огромный потенциал для роста. Если ориентироваться на среднемировые показатели (не говоря уже о китайских), то внутренний спрос со стороны, например, машиностроения должен вырасти в 3,5 раза, со стороны электротехники — в 1,5 раза, строительства — как минимум на 15%. Однако для этого необходимо заниматься развитием всей российской промышленности и переделов.

Непростой год

Забудем на минутку о коронакризисе и вспомним ситуацию прошлого года. 2019-й был для алюминщиков не меньшим испытанием: средняя цена на алюминий на Лондонской бирже металлов упала более чем на 15%. А «Русалу» тогда «повезло» вдвойне: догнали последствия санкций.

Выручка «Русала» за год сократилась на 5,5%, до 9,7 млрд долларов по сравнению с 10,3 млрд в 2018 году. Падение цен на алюминий частично компенсировалось ростом продаж металла.

Напомним, в апреле 2018 года «Русал» оказался в списке приговоренных к одним из самых суровых санкций минфина США. Они предполагали замораживание всех активов в США, резидентам страны запретили заключать любые коммерческие сделки с компанией, а жители всего остального мира оказались под угрозой санкций за торговые связи. Удар был направлен не на самого алюминиевого гиганта, а на его основателя — бизнесмена Олега Дерипаску. Под санкциями оказались и другие его активы.

Минфин США дал американским компаниям всего месяц на то, чтобы избавиться от акций и долговых инструментов санкционных предприятий, а за два месяца они должны были разорвать все контракты с ними. Правда, потом эти сроки не раз продлевались.

Позднее СМИ сообщали со ссылкой на источники, что Дерипаска оказался под санкциями из-за оговорки министра финансов. Действительно ли все это произошло из-за банальной ошибки, доподлинно неизвестно, но многим решение американских властей и впрямь показалось непродуманным: на фоне новостей о санкциях цены на алюминий полетели вверх вместе с тревогами игроков рынка о возможном дефиците металла.

В этих условиях сам г-н Дерипаска принял решение, которое лишило его руководящего поста и контроля над гигантской компанией с мировым именем, но спасло результат двадцатипятилетней работы: предприниматель согласился на большинство выдвинутых минфином США условий и приложил все усилия, чтобы освободить предприятия от санкций. В итоге в начале 2019 года санкции действительно сняли, но на результатах прошлого года они все равно не могли не сказаться: компания фактически пропустила сезон контрактации.

Но история с санкциями отчетливо показала, что алюминиевой отрасли пора разворачивать свое внимание с внешнего рынка на внутренний: уход на экспорт был вынужденной мерой из-за отсутствия спроса внутри страны в 1990-е. Сейчас внутреннее потребление растет, но пока не такими темпами, как в Китае.

Впрочем, производители уже над этим работают. В период с 2014 по 2018 год объем поставок «Русала» в Россию и страны СНГ увеличился более чем на 30%, соответственно выросла и доля в структуре продаж компании. Если в 2014 году на внутренний рынок приходилось менее 20% поставок, то сейчас — 26%. Однако расширить рынки сбыта в России не так просто.

Снизу стучать было некому

История «Русала» началась, когда российская алюминиевая промышленность, впрочем, как и многие отрасли с развалом СССР, достигла дна.

Первое предприятие в стране — Волховский алюминиевый завод — появилось в Ленинградской области в 1932 году. К концу Второй мировой войны их уже было четыре. Война сильно изменила структуру спроса на алюминий: тогда он по-настоящему начал подтверждать свое прозвище «крылатый металл» — на первый план вышла авиация, танки, автомобильные моторы. Потом началась космическая эра, и алюминий пошел на производство ракет и спутников. Кстати, корпус первого спутника в истории человечества был изготовлен как раз из алюминия.

Промышленный рост Советского Союза создал дефицит металла, и, чтобы его покрыть, началось строительство заводов-гигантов. Крупные предприятия, которые составляют костяк отрасли и по-прежнему в строю, были построены в середине прошлого века. Тогда их возводили в непосредственной близости от крупнейших ГЭС — источников дешевой энергии.

В 1980-е отрасль достигла пика: тогда возвели крупнейшие алюминиевые заводы мощностью по миллиону тонн металла в год каждый — Братский и Красноярский. В середине 1980-х запустили Саяногорский алюминиевый завод. Потребление алюминия на душу населения достигало 17 кг (для сравнения: сейчас в США — 15–16 кг).

Однако алюминиевое изобилие длилось недолго. Наступили 1990-е, начался распад страны, экономическая разруха, конец плановой экономики и развал промышленности. Проблема была еще и в том, что отрасль осталась без сырья: глиноземные заводы в основном располагались в Украине, Азербайджане, Казахстане. Российские предприятия не могли обеспечить и половины нужного объема.

Для понимания масштабов бедствия показательно потребление алюминия в авиации. Отрасль сократилась на порядок даже к сегодняшнему дню. Если в лучшие годы СССР в стране производилось более 200 гражданских самолетов в год, то сейчас счет идет на три-четыре десятка. Вертолетов производилось по 500–700 штук в год, сейчас — около 200.

В итоге потребление алюминия в 1990-е сократилось в девять раз. И как раз в середине десятилетия в отрасль приходит Олег Дерипаска, идеи которого во многом определили ее будущее. В 1994 году он становится гендиректором Саяногорского алюминиевого завода. Начинает создавать вертикально интегрированную компанию с полным производственным циклом. Сначала это «Сибирский алюминий», в 2000 году — «Русал». В 2007 году Дерипаска заключает еще более масштабную сделку: объединяет алюминиевые и глиноземные активы «Русала», группы СУАЛ и швейцарской компании Glencore. Кроме того, в составе компании появились фольгопрокатный завод «Арменал» в Армении, Всероссийский алюминиево-магниевый институт, Инженерно-технологический центр, другие заводы.

Объединенная компания становится крупнейшим в мире производителем алюминия и фактически охватывает всю алюминиевую промышленность России. В январе 2010 года в рамках IPO на Гонконгской бирже ее оценили в 21 млрд долларов.

Долгое время достижения компании были сосредоточены на внешнем рынке. Но для того, чтобы оставаться в лидерах, стоять не месте было нельзя — алюминщиков всего мира стал поджимать Китай, где с государственной поддержкой буквально за пару десятилетий была создана гигантская алюминиевая отрасль. Сегодня каждая вторая тонна алюминия производится в Китае. Соперничество с производителями такого масштаба — крайне сложная задача.

На втором и третьем местах после Китая по объемам потребления алюминия идут рынки Европы и США, где спрос исторически очень велик по причине высокого уровня промышленного развития экономики. Одновременно американский рынок продолжает показывать одни из самых высоких темпов ежегодного роста за счет развития транспортостроения, расширения использования алюминия в строительстве и электротехнике, то есть через производство готовой продукции внутри страны.

«Русал» всегда искал новые рынки для роста, концентрируя свое внимание на выпуске продукции более высокой степени передела и на повышении общей экологичности производимого металла. В 2017 году был создан Институт легких материалов и технологий (ИЛМиТ) — научно-производственный центр «Русала», оснащенный самым передовым оборудованием в области материаловедения и выпуска порошков. Он отвечает за разработку новых сплавов на основе алюминия и применение передовых технологий, например в сфере 3D-печати. Производственная база института позволяет изготавливать уникальные по сложности детали для авиа- и судостроения и даже протезирования конечностей.

Сапожник без сапог

Еще раньше компания обратилась к внутреннему рынку, который в 2000-е начал восстанавливаться, хоть и с трудом. В современной экономике большим показателем развитости считается не килограмм золота на человека, а килограмм алюминия — его потребление напрямую связано с высокотехнологическими отраслями — освоением космоса, авиацией, электроникой, автопромом. Сегодня в лидерах Германия, Южная Корея с потреблением примерно 26 кг на человека в год. США, Швеция, Япония, ОАЭ примерно на одном уровне — 15–16 кг в год.

У России почетные 6,6 кг на человека в год, что недотягивает даже до среднемирового уровня — около 9 кг на человека. При этом сама структура потребления отличается. За рубежом 40% приходится на транспорт, 17% — на упаковку и 15% — строительство. В России самая большая доля у строительства — 21%, упаковка занимает 20%, кабели — 18%, а на транспорт приходится всего 16%.

Собственно, это одна из причин недостаточного потребления: высокотехнологичные отрасли развиваются медленно. Например, мировой флагман — автомобилестроение. Количество алюминия, которое используется в деталях автомобиля, ежегодно растет. Если десять лет назад на один автомобиль приходилось 90–100 кг алюминия, то сейчас этот показатель вырос до 160 кг, а к 2025 году, как ожидается, на один автомобиль будет приходиться не менее 250 кг алюминия. Рост потребности в алюминии со стороны мирового автопрома в первую очередь связан с необходимостью максимально облегчить конструкцию автомобиля, чтобы повысить эффективность его работы и снизить нагрузку на окружающую среду.

В России же автомобилестроение переживает не лучшие времена. Отечественная легковая автомобильная школа была отдана на откуп западным брендам, которые в России в основном занимаются сборкой. Грузовой автопром жив, но он пока не способен обеспечить массовый спрос на алюминий.

Кроме того, недостаточно придумывать новые сплавы. Новые сферы применения металла еще нужно отстоять — доказать эффективность его применения. Сегодня в стране работают ГОСТы и СП, которые зачастую даже не предусматривают применение алюминия и сплавов на его основе в строительстве, железнодорожном транспорте, энергетике: чтобы разработать и утвердить новые стандарты, уже принятые во многих странах, требуются годы.

Например, это хорошо видно в кабельной промышленности. За рубежом почти половина проводки делается из алюминиевых сплавов, у нас же их вновь разрешили использовать в жилых зданиях только три года назад. Это решение — результат долгой и напряженной работы всех участников отрасли.

Всего сейчас в работе порядка 30 нормативных документов, которые касаются как технологий производства алюминия и его сплавов, так и применения продукции на его основе. Это и ГОСТы по катанке, ГОСТы по применению алюминия для производства элементов кузовов подвижного состава железнодорожного транспорта, а также пересмотр ГОСТа по проводам для воздушных линий электропередачи.

Нет пределов у переделов

Это игра вдолгую, но она стоит свеч: рост использования алюминия может дать толчок дальнейшему развитию промышленности в России по аналогии с другими экономически развитыми странами.

И у российского рынка уже есть козырь — базовое сырье, уровень производства которого на душу населения сопоставим с китайским. Однако вопрос в том, что внутренние перерабатывающие мощности пока ограничены. В том же Китае обратная статистика. Лишь 20% выпущенного в стране металла уходит на экспорт в необработанном виде, большая часть остается в экономике для производства продукции с высокой добавленной стоимостью. В итоге Китаю удалось практически отвязать внутренние цены на металл от мировых: ценообразование на внутреннем рынке происходит на Шанхайской бирже, а не на Лондонской.

Именно переделы — основа благополучия развитых экономик, где уровень жизни выше российского. И в этом направлении уже появляются достижения, хоть и медленно.

Сегодня алюминий в России активно используется в транспортном машиностроении, особенно в вагоностроении. У грузовых вагонов-хопперов и пассажирских вагонов из алюминия есть очевидные преимущества: высокая устойчивость к коррозии, снижение веса вагона увеличивает грузоподъемность, скорость и маневренность поезда. Кроме того, цистерны из алюминия безопасны как для транспортировки продуктов питания, так и агрессивной азотной кислоты. За счет снижения массы вагона поезд может перевозить большее количество пассажиров или грузов — добавляются дополнительные вагоны, а расход электроэнергии и топлива остается прежним или даже уменьшается. При перевозке одной тонны груза экономия затрат существенная — 10%. Увеличивается и срок службы подвижного состава — до 32 лет, снижаются временные и трудовые затраты на техническое обслуживание.

Интересно, что во многих пассажирских поездах, курсирующих по России, уже давно есть алюминиевые детали — например, в «Стрижах» и «Аллегро», но они поставляются из-за рубежа. Но нишу осваивает и российская промышленность. Для создания первого алюминиевого трамвайного кузова ПК «Транспортные системы» полностью модернизировала свою производственную площадку в Твери — Тверской механический завод электротранспорта. Установленное здесь оборудование позволяет обрабатывать алюминиевые профили, проводить сварку, покраску и первичную сборку трамвая. Производство не имеет аналогов в России.

Другой интересный проект — мобильные вертолетные площадки из алюминия, который тут идет на смену бетону и стали. Такая площадка подходит для посадки вертолетов любого типа, в том числе тяжелых Ми-26, в труднодоступных и отдаленных районах. Для нашей страны подобные мобильные решения могут быть особенно востребованы в санитарной, поисково-спасательной, деловой и беспилотной авиации, а также при создании необходимой инфраструктуры для эксплуатации газовых и нефтяных месторождений в условиях Крайнего Севера. Первая алюминиевая вертолетная площадка уже установлена в аэропорту Красноярск-Северный. Сейчас ведутся переговоры с компаниями, которые используют малую авиацию для перевозки своих сотрудников. Интерес к этой теме проявляют не только отечественные компании, но и заказчики из Китая, Казахстана, Испании. В разработке — алюминиевые взлетно-посадочные площадки для самолетов и аэродромная инфраструктура.

И таких примеров, где может быть востребован алюминий как прочная, более легкая альтернатива стали, — множество. И у современной России есть все, чтобы это воплотить: и алюминий собственного производства, и отечественные технологии, и отлаженные рынки сбыта. Вопрос лишь в том, найдутся ли продолжатели дела, которое более двух десятков лет назад начал один российский бизнесмен.

Объединенная компания "РУСАЛ" - РИА Новости, 02.03.2020

К 2000 году не без поддержки государства толлинговая схема была упразднена, западные трейдеры вытеснены с рынка, а главные алюминиевые активы страны сконцентрированы под контролем компании "Русский алюминий", объединившей алюминиевые и глиноземные заводы созданной к тому времени Олегом Дерипаской компании "Сибирский алюминий" и принадлежащей Роману Абрамовичу Millhouse Capital (впоследствии Роман Абрамович продал свои акции Олегу Дерипаске).

Под контролем "Русского алюминия" оказались Братский и Красноярский алюминиевые заводы, Ачинский глиноземный комбинат, выкупленные Романом Абрамовичем у TWG, а также Саянский алюминиевый завод, на базе которого Олег Дерипаска еще в 1997 году организовал первую на постсоветском пространстве вертикально интегрированную промышленную компанию "Сибирский алюминий" (в 2001 году была переименована в "Базовый элемент"). Таким образом, в рамках одной компании были сконцентрированы порядка 70% алюминиевой промышленности России.

Большую часть оставшихся 30% алюминиевой промышленности производила Сибирско-Уральская алюминиевая компания (СУАЛ) Виктора Вексельберга, созданная в 1996 году в результате объединения акционерных капиталов Иркутского и Уральских алюминиевых заводов. В группу СУАЛ входил также Богословский и целый ряд других алюминиевых заводов.

Именно на базе СУАЛа и РУСАЛа в 2007 году была образована Объединенная компания "Российский алюминий". Третьим участником слияния стала швейцарская горнодобывающая Glencore International AG, которая внесла в объединенную компанию глиноземные заводы Aughinish в Ирландии, Windalco и Alpart на Ямайке и алюминиевый завод Kubikenborg в Швеции.

В настоящее время активы ОК "РУСАЛ" включают в себя весь комплекс предприятий, задействованных в цепочке производства конечного продукта — от горнодобывающих комбинатов до алюминиевых и фольгопрокатных заводов.

В состав РУСАЛа входят 15 алюминиевых и 11 глиноземных заводов, восемь предприятий по добыче бокситов, три завода по производству порошковой продукции, два предприятия по производству кремния, два завода по производству вторичного алюминия, четыре фольгопрокатных предприятия, два криолитовых и один катодный завод.

Заводы и представительства РУСАЛа находятся в 13 странах на пяти континентах. При этом основные производственные мощности компании расположены в Сибири.

Мощности компании позволяют производить 4,5 миллиона тонн алюминия, 11,5 миллиона тонн глинозема, 80 тысяч тонн фольги в год. На долю компании в 2013 году приходилось около 8% мирового производства алюминия и 7% мирового производства глинозема. Основные рынки сбыта: Россия и страны СНГ, Европа, Северная Америка, Юго-Восточная Азия, Япония и Корея. Ключевые отрасли-потребители: транспортная, строительная, упаковочная.

На предприятиях РУСАЛа работают около 67 тысяч человек.

ОК "РУСАЛ" владеет более 27,8% акций ГМК "Норильский никель", крупнейшего в мире производителя никеля и палладия и одного из крупнейших производителей платины и меди.

Совместно с казахстанским холдингом "Самрук" компания владеет предприятием по разработке Экибастузского угольного месторождения.

Акционерами РУСАЛа являются En+ (48,13%), Группа ОНЭКСИМ (17,02%), акционеры группы СУАЛ (15,80%), принадлежащая Glencore компания Amokenga Holdings (8,75%) и менеджмент компании (0,26%). 10,04% акций находятся в свободном обращении.

Обыкновенные акции РУСАЛа торгуются на Гонконгской фондовой бирже (торговый код 486), глобальные депозитарные акции обращаются на бирже NYSE Euronext в Париже (RUSAL/RUAL), РДР (российские депозитарные расписки) на акции РУСАЛа торгуются на ММВБ-РТС (RUALR).

За девять месяцев 2014 года компания РУСАЛ увеличила скорректированную EBITDA по МСФО в 1,6 раза до 863 миллионов долларов с 550 миллионов долларов годом ранее. За отчетный период РУСАЛ получил чистую прибыль в размере 11 миллионов долларов против убытка в 611 миллионов долларов годом ранее.

Председатель совета директоров ОК "РУСАЛ", независимый неисполнительный директор, управляющий директор "Норд Стрим АГ" — Маттиас Варниг.

Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников

Русал возобновляет поставки алюминия на рынок США

КРАСНОЯРСК, Россия (Рейтер) - Российский алюминиевый гигант Русал возобновил поставки на рынок США и стремится вернуть клиентов, которых он потерял из-за санкций примерно к сентябрю, когда промышленность закрывает контракты на поставку для 2020, сказал его исполнительный директор.

ФОТО ФАЙЛА: Генеральный директор российского алюминиевого гиганта Русал Евгений Никитин дает интервью в Красноярске, Россия, 29 марта 2019 года. Снимок сделан 29 марта 2019 года.REUTERS / Анастасия Лырчикова / Фото из архива

Осенью прошлого года Русал, крупнейший в мире производитель алюминия за пределами Китая, пропустил традиционное окно для заключения контрактов на продажи в этом году, поскольку он все еще вел переговоры с Министерством финансов США об исключении из санкционного списка.

«Мы выполнили все взятые на себя обязательства даже в период санкций, не допустили ни одного сбоя. Поэтому некоторые наши бывшие партнеры уже возвращаются, приходят новые партнеры », - сказал генеральный директор Евгений Никитин.

«Мы надеемся, что сможем вернуть наших клиентов к сентябрю, контрактному периоду 2020 года», - добавил он в интервью Reuters.

Девятимесячные переговоры «Русала» с Вашингтоном завершились успешно в конце 2018 года. В январе Вашингтон исключил «Русал» из санкционного списка, но сохранил основателя Олега Дерипаску, которому в рамках сделки пришлось отказаться от контроля над фирмой.

В результате санкций Русал потерял некоторых своих клиентов, в том числе компанию Novelis Corp, крупнейшего в мире производителя алюминиевого проката.

Компания частично возобновляет поставки им, но признает, что у нее будет шанс вернуть всех своих клиентов только после подписания контрактов на 2020 год.

«Мы рассчитываем восстановить утраченные позиции на всех традиционных для компании рынках, включая Азию и Америку, с которыми возникли трудности в прошлом году. На сегодняшний день мы уже возобновили поставки на американский рынок », - сказал Никитин.

«Объемы на 2019 год для большинства клиентов, включая Novelis, уже заключены в контракты, но если возникнет необходимость в увеличении, наши партнеры свяжутся с нами.То же самое и с покупателями из Японии ».

На вопрос, будет ли новый контракт с Glencore после истечения срока их долгосрочного контракта в конце 2018 года, Никитин ответил: «Glencore - один из наших крупных клиентов. Мы ведем переговоры со всеми клиентами ».

НОВЫЕ ПЛАВКИ

Русал планировал сохранить объем производства и инвестиций в 2019 году на стабильном уровне на уровне 3,8 млн тонн и 900 млн долларов соответственно, сказал Никитин.

На прошлой неделе компания запустила новое производство на Богучанском алюминиевом заводе в Сибири, удвоив его годовую мощность до 298 000 тонн в год.По словам Никитина, в настоящее время компания рассматривает возможность дальнейшего увеличения мощности Богучанска.

Русал также строит Тайшетский алюминиевый завод, который планирует запустить в конце 2020 года, и обсуждает вопрос о привлечении для него финансирования от российских и иностранных банков.

Русал уверен, что и Тайшет, и Богучанск найдут спрос на свою продукцию. Он ожидает, что мировой спрос на алюминий вырастет на 3,7 процента до 68 миллионов тонн в 2019 году и сохранит те же темпы роста в 2020 году.

Никитин также сообщил, что никаких проблем с поставками России глинозема с Николаевского (Николаевского) завода на Украине не было.

Однако он сказал, что не знает, возобновятся ли переговоры о продаже завода Glencore, которые были приостановлены из-за санкций США.

Русал также планирует сохранить свою 20-процентную долю в австралийской QAL и ведет переговоры с казахстанской фирмой ERG о новом контракте на поставку глинозема, сказал Никитин, добавив, что в целом Русал не рассматривает возможность продажи каких-либо своих активов в ближайшем будущем. .

Никитин работает в РУСАЛе более 25 лет, и совет директоров предложил ему пост генерального директора в мае, через месяц после введения санкций США против Русала.

Репортаж Анастасии Лырчиковой; письмо Полины Девитт; редактирование Тома Балмфорта и Эмелии Ситол-Матариз

Как российская фирма дала Аппалачам экономический путь к жизни

Прошлым летом казалось, что в Эшленде, штат Кентукки, наконец-то что-то изменится. В течение двух десятилетий исчезли рабочие места, которые когда-то поддерживали этот Аппалачский форпост с населением 20 000 человек на излучине реки Огайо: 100 человек были уволены с фрахта. -железнодорожный цех; на нефтеперерабатывающем заводе десятки разорваны; 1100 руб. На сталелитейном заводе, возвышающемся над ландшафтом.Затем, 1 июня 2018 года, стоя на сцене в окружении губернатора штата и руководителей бизнеса, Крейг Бушар, генеральный директор Braidy Industries, указал на огромное зеленое поле и описал видение так, как будто он уже видел его.

В малоиспользуемом парке недалеко от автомагистрали I-64 Брейди построил самый большой алюминиевый завод, построенный в США почти за четыре десятилетия. Завод стоимостью 1,7 млрд долларов возьмет алюминиевые плиты и превратит их в материал, используемый во всем, от автомобилей и самолетов до банок из-под газировки.По словам Бушара, в нем будут работать 600 штатных сотрудников, получающих вдвое больше средней зарплаты в регионе, и будет создано 18 000 других рабочих мест по всему штату. Указывая на пустое пространство вокруг себя, генеральный директор описал медицинский центр для сотрудников, техническую лабораторию, детский сад и сотни сотрудников, которые ходят, «неся iPad». Бушар сказал собравшимся, что завод поможет не только в производстве алюминия, но и в «восстановлении северо-востока Кентукки и, по сути, всей Аппалачии».

Была только одна проблема: Бушару все еще нужен был крупный инвестор, чтобы воплотить замысел в жизнь.После месяцев поисков единственный вариант оказался проблемным. Русал, российский алюминиевый гигант, был специально создан для объединения усилий в этом проекте. Но это было под санкциями Министерства финансов США. Его владелец, миллиардер Олег Дерипаска, близкий союзник президента России Владимира Путина, находился под следствием специального прокурора Роберта Мюллера на предмет его потенциального участия в усилиях по изменению президентских выборов 2016 года. Санкции Минфина - наказание за «злонамеренную деятельность» Кремля по всему миру, включая «попытку ниспровергнуть западные демократии» - сделали незаконным для американцев вести дела с «Русалом» или его боссом.

Итак, Бушар столкнулся с дилеммой. Выполнение своего обещания создать новые хорошие рабочие места - проект, который уже рекламировал Белый дом - означал бы сотрудничество с фирмой, имеющей тесные связи с Кремлем. Что важнее: экономические потребности депрессивного региона или проблемы национальной безопасности, поднятые расследованием Мюллера? В сотнях миль от слушаний в Конгрессе и дискуссий в аналитических центрах о российском влиянии в Вашингтоне компании Braidy Industries и окружающему сообществу пришлось взвесить, нанесли ли заговор России 2016 г. достаточный ущерб американской безопасности или американской гордости, чтобы исключить возможность экономического развития. чудо.

Бушар пришел к выводу, что у них нет выбора. Он знал, что работа над сделкой с Русалом может быть спорным, если не полностью незаконным, пока он все еще борется за освобождение от санкций США, сказал он TIME в интервью TIME. Но после долгого разговора со своими юристами о рисках даже обсуждения такого партнерства в январе 2019 года он отправился в Цюрих для того, что он называет «встречей и приветствием» с руководителем отдела продаж Русала. За ужином в La Rôtisserie, ресторане с видом на собор 12 века, руководитель сказал Бушару, что компания готова к ведению бизнеса.«Они сказали:« Если мы снимем санкции, давай встретимся снова », - вспоминает он. «И я сказал:« Вау, это интересно ».

К середине апреля буйный Бушар стоял на Нью-Йоркской фондовой бирже и объявлял, что российская компания приобрела 40% акций завода Ashland за 200 миллионов долларов. Вернувшись в Кентукки, эта новость была встречена с радостью и облегчением. «Скептически настроенные люди видят, что это пора», - говорит Крис Джексон, 42-летний бывший рабочий сталелитейного завода.Джексон вспоминает, что когда он записался на программу обучения на заводе Брейди, многие в обществе сомневались, что рабочие места когда-либо будут реализованы. «Соглашение с Русалом просто показало всем, что это законно».

Но для некоторых наблюдателей история о том, как связанный с Кремлем алюминиевый гигант предложил Аппалачам экономический путь к выживанию, является наглядным уроком прямо противоположного. Критики сделки, как демократы, так и республиканцы, говорят, что она дает Москве политическое влияние, которое может подорвать национальную безопасность.Указывая на то, что Москва использует экономические рычаги воздействия на европейскую политику, они предупреждают, что сделка - это лошадь, преследующая новый вид российского вмешательства в Америку, которое использует систему свободного рынка США вместо выборов. «Это именно то, что делают русские, - говорит ветеран дипломат Дэниел Фрид, который формировал политику США в отношении Восточной Европы в Государственном департаменте с конца 1980-х до 2017 года. внутри.

Специалистов по национальной безопасности беспокоит не то, что Русал, Брейди или Дерипаска нарушили какие-либо законы в сделке. Дело в том, что они этого не сделали. Расследование TIME показало, что Русал использовал широкий спектр политических и экономических инструментов для борьбы с санкциями, тем самым закрепившись в политике США. «Вы не можете пойти против них в политическом решении, даже если это в наших национальных интересах, когда они проникли в вас экономически», - говорит Хизер Конли, которая занимала пост заместителя помощника госсекретаря при президенте Джордже У.Куст. «Они используют наши законы, наши правила, наши банки, наших юристов, наших лоббистов - это стратегия изнутри».

Чтобы освободиться от санкций, «Русал» направил команду высокооплачиваемых лоббистов для напряженной многомесячной работы в Вашингтоне. Одной из целей был Митч МакКоннелл из штата Кентукки, лидер большинства в сенате, который помог сорвать двухпартийное давление, направленное на сохранение санкций. Согласно документам, с мая двое бывших сотрудников МакКоннелла лоббировали Конгресс от имени Брейди.В преддверии промежуточных выборов 2018 года один из давних основных акционеров Русала, Лен Блаватник, через свои компании внес более 1 миллиона долларов в фонд кампании Республиканской партии, связанный с МакКоннеллом.

Дерипаска отрицает свою заинтересованность во вмешательстве в дела США. «Если бы они не трогали меня, мне бы не пришлось так интересоваться политикой США», - сказал Дерипаска TIME в феврале после участия в дискуссии с американскими законодателями в Мюнхене. «Но вот я», - добавил он с улыбкой.

Сторонники сделки говорят, что ее критики играют в политику или проявляют паранойю. Они говорят, что США выигрывают от экономических связей с иностранными державами, пока все играют по нашим правилам. МакКоннелл, отказавшийся от интервью TIME, заявил в мае журналистам, что его позиция по «Русалу» «совершенно не связана ни с чем, что может произойти в моем родном штате». Компания Блаватника Access Industries сообщила TIME, что его пожертвования как демократам, так и республиканцам на протяжении многих лет были вызваны «только желанием продвигать про-бизнес-произраильскую повестку дня», а не пророссийскую."Русал" заявляет, что его мотивы чисто финансовые. «Русал не вмешивается в политику на всех своих рынках», - сказали TIME в компании. Отраслевые эксперты сходятся во мнении, что, помимо любых политических дивидендов, завод в Кентукки, скорее всего, принесет значительную прибыль своим владельцам.

С момента вступления в должность администрация президента Дональда Трампа ужесточила правила в отношении иностранных инвестиций, которые могут представлять угрозу национальной безопасности. Но в Ашленде, как и в Белом доме, мало кто хочет, чтобы сделка была отменена.В холмистых городах вокруг Эшленда и Гринэпа связь между Русалом, Брейди и национальной безопасностью имеет мало значения, если сравнивать с рабочими местами, которые принесет сделка. По словам Брейди, около 11 тысяч человек уже подали заявки на работу на будущей фабрике.

В конце концов, один из уроков пакта может заключаться в том, что у США связаны руки, когда дело доходит до этого вида российского влияния. Ответный удар стоил бы американцам рабочих мест. Дерипаска, который лично остается под санкциями, рад указать на дилемму.Как он писал TIME в феврале: «Ударяя нас, вы поражаете себя».

Толпа собралась у закладки фундамента нового алюминиевого завода в Брейди 1 июня 2018 г.

Джон Флавелл

Когда в июне 2018 года Бушар и губернатор Кентукки Мэтт Бевин приступили к работе, они разделили бутылку корбела и полны оптимизма.В октябре того же года Трамп рекламировал новый алюминиевый завод на митинге в Университете Восточного Кентукки, объявив его символом возрождения синих воротничков. Вернувшись в Ашленд, местные жители высоко оценили приверженность Бушара к региону, указав на его инвестиции в стипендии и многообещающее оборудование игровых площадок для местных школ. В регионе, который борется с двойным кризисом потери рабочих мест и эпидемией опиоидов, высокий добродушный генеральный директор с заразительной ухмылкой принял образ экономического спасителя. Когда он гуляет по Ашленду, Бушар говорит: «Женщины среднего возраста просто подходят ко мне, плача, и обнимают.”

Некоторые жители региона буквально рассчитывали свое будущее на мельницу. Более 100 человек, многие из которых были работниками среднего возраста, уволенными с местных сталелитейных и железнодорожных компаний, выложили 15000 долларов на двухгодичное обучение в общественном колледже, поддерживаемом Брейди, воодушевленные перспективой работы на новом заводе. «Наконец-то вы можете увидеть блеск надежды в глазах людей», - говорит исполнительный судья Роберт Карпентер, высшее должностное лицо округа Гринэп.«Я засыпаю каждую ночь с улыбкой на лице».

Но к концу осени 2018 года закрались сомнения. На будущей площадке завода выцветшие баннеры Braidy Driven после закладки фундамента были единственным признаком экономического возрождения, обещанного Бушаром. Документы компании в Комиссию по ценным бумагам и биржам показали, что Брейди все еще не хватало сотен миллионов долларов. Местные газеты начали ставить под сомнение проект. Страница Бушара в Facebook превратилась в своего рода доску сообщений сообщества, где сотни комментаторов разделились на сторонников поддержки или «противников», которые требовали от него ответов.«Многие люди в этом районе потеряли надежду», - вспоминает Джастин Тернер, 26-летний отец двоих детей, который поступил в общественный колледж в надежде получить работу в Braidy.

Бушар почувствовал давление. Он стал достаточно отчаянным, чтобы принять помощь практически от кого угодно, сказал он TIME. «Если бы у них был публичный дом, я бы не сказал« да », - говорит он. «Но буквально любого порядочного бизнесмена из любой страны, любой национальности, любой религии я приветствовал бы их. Помогите мне восстановить Аппалачи.

Дело не в том, что Бушар не знал о рисках, связанных с работой с российскими миллиардерами. В 2008 году он и его младший брат Джим продали свои сталелитейные активы в США фирме, контролируемой Алексеем Мордашовым, российским металлургическим магнатом, в сделке на сумму около 775 миллионов долларов в то время. Хотя сделка помогла им разбогатеть, она также усилила обеспокоенность Бушара ролью российских олигархов в стратегических отраслях промышленности США. В следующем году он стал соавтором книги под названием «Америка для продажи», в которой предупредил, что иностранные инвесторы представляют угрозу экономической и национальной безопасности Америки.

«[Если] у Путина есть отвратительное желание бросить гаечный ключ в работу экономики США, то теперь у него есть для этого средства», - написал Бушар. Когда дело доходит до отраслей, жизненно важных для обороны, таких как сталь и алюминий, «мы считаем, что доверять российским олигархам рискованно», - заключает книга.

Олег Дерипаска, российский олигарх, в номере отеля в Москве, 27 марта 2019 года.

Эмиль Дак - The New York Times / Redux

Десять лет после года предупреждение Бушара нависает над сделкой, которую он заключил в Кентукки. Компания "Русал", крупнейший производитель алюминия в Европе, насчитывает более 60 000 человек в 13 странах. «Компания незаменима, - говорит Хорхе Васкес, глава Harbour Aluminium, фирмы, занимающейся изучением рынка.У Русала даже есть что рассказать: его металлургические заводы в Сибири работают на гидроэлектроэнергии, поэтому он загрязняет меньше, чем большинство конкурентов.

Но у компании тяжелое прошлое. В 1990-х годах множество мафиози, олигархов и коррумпированных чиновников вели кровавую войну за контроль над алюминиевыми активами, приватизированными российским государством. Дерипаска вышел из борьбы победителем. Когда ему было чуть за 30, он сумел консолидировать ключевые алюминиевые активы России и сформировать «Русал» в 2000 году. Он установил тесные связи с Кремлем, став «более или менее постоянным участником зарубежных поездок Путина», в 2006 году U.Об этом сообщила телеграмма посольства С. В телеграмме, позже опубликованной WikiLeaks, Дерипаска описывается как «среди 2-3 олигархов, к которым Путин обращается регулярно».

По мере роста своей империи Дерипаска привлекал американских лоббистов для поддержки своих интересов. Среди них был политический оператор Республиканской партии Пол Манафорт, который предложил Дерипаске лоббистскую стратегию, которая, по его словам, принесет пользу «правительству Путина», согласно докладу Мюллера. Манафорт и Дерипаска поссорились в 2009 году из-за невыплаченных долгов.

Но летом 2016 года Манафорт стал председателем кампании Трампа.«Он был должен нам много денег, - сказал TIME в 2018 году один из ближайших помощников Дерипаски, бывший офицер российской разведки Виктор Бояркин. - И он предлагал способы вернуть их». По словам Мюллера, через посредников Манафорт отправлял данные внутреннего опроса Дерипаски и предлагал «частные брифинги» о кампании. Пока специальный советник расследовал их отношения, министерство финансов объявило о санкциях против Дерипаски и Русала в апреле 2018 года. Объясняя решение о введении санкций против Дерипаски, министерство финансов сослалось на утверждения о том, что он, среди других предполагаемых правонарушений, «подкупил государственного чиновника, приказал убийство бизнесмена и был связан с российской ОПГ.Дерипаска отверг эти обвинения как «беспочвенные, нелепые и абсурдные». В иске, поданном в марте в округе Колумбия, он обвинил министерство финансов в «иррациональности» использования таких утверждений, которые, по словам его адвокатов, «проистекают из клеветнических нападок со стороны бизнес-конкурентов Дерипаски, которые давались десятилетиями».

Объявление о санкциях вызвало волну в мировой экономике.Поскольку компании пытались найти новых поставщиков, цены на алюминий выросли на 12% за неделю, что стало самым большим ростом с 1980-х годов. Дерипаска утверждает, что он потерял более 80% своего состояния, или около 7,5 миллиардов долларов. Последовавшие за этим беспорядки на рынке металлов помогли Русалу дать отпор, поскольку крупные корпорации и европейские правительства призвали США ослабить санкции в отношении компании. «У правительства США были рычаги влияния, но у Дерипаски тоже были рычаги влияния», - говорит Джошуа Киршенбаум, бывший сотрудник Министерства финансов США по санкциям.«Это превратилось в игру с цыпленком».

Знак Braidy нависает над будущим местоположением алюминиевого завода компании на северо-востоке Кентукки

Люк Шарретт для TIME

Человеком , обвиненным в лоббировании санкций, был лорд Грегори Баркер из Бэттл, британский аристократ.Еще во время службы в Палате лордов Баркер согласился в 2017 году возглавить конгломерат Дерипаски. Вскоре бывшему министру энергетики и изменению климата Великобритании пришлось разработать стратегию по освобождению Русала от санкций путем дистанцирования компании от ее владельца. Согласно заявленным документам, получивший название «План Баркера», он привлек двухпартийную лоббистскую фирму США Mercury Public Affairs для помощи в победе над Вашингтоном за плату в размере 108 500 долларов в месяц.

Меркьюри передал задание команде Д.C. инсайдеры, в том числе бывший сенатор Республиканской партии Дэвид Виттер и бывший помощник Трампа по избирательной кампании Брайан Ланза. (Баркер, Ланза и Виттер отклонили запросы на интервью от TIME.) В ходе марафонских переговоров с министерством финансов лоббисты утверждали, что США совершили ошибку, преследуя «Русал», говорят бывшие чиновники министерства финансов. Союзники в Европе согласились. Послы из Германии, Франции, Великобритании и других стран Евросоюза. Штаты призвали официальных лиц США ослабить санкции в отношении Русала и его материнской компании. В январе 2019 года они утверждали, что от этого зависят «средства к существованию 75 000 рабочих по всему Европейскому Союзу», направленное лидеру Сената Демократической партии Чаку Шумеру в январе 2019 года.«Санкции задевают всех», - написал Дерипаска в электронном письме TIME 13 августа.

Министр финансов Стив Мнучин пришел к этой логике. В преддверии встреч G-20 в июле 2018 года он сказал Reuters, что цель - «не вывести Русал из бизнеса». Поэтому "Русал" проделал сделку, предложив "навсегда лишить Дерипаски" контроля над фирмой, снизив его долю владения до менее чем 50%, согласно документам, рассмотренным TIME. После некоторых обсуждений доля Дерипаски в материнской компании Русала была уменьшена с 70% до 45%, при этом часть разницы досталась членам семьи и профессиональным партнерам.За несколько дней до Рождества администрация Трампа объявила о намерении снять санкции.

По мнению некоторых экспертов, это было логичным завершением вбрасывания. «Это была разумная сделка, - говорит Брайан О’Тул, бывший эксперт по санкциям в министерстве финансов при президенте Обаме, - потому что сопутствующий ущерб, нанесенный этой компании под санкциями, был настолько драматичным». Согласно сделке об отмене санкций в отношении Русала, Дерипаске, его семье и его ближайшим соратникам также запрещается использовать свои акции для влияния на компанию или получения от нее выгоды.

Но противники сделки считают смешным полагать, что влияние Дерипаски действительно исчезло. «Право собственности - неправильный критерий», - говорит сенатор Марк Уорнер, демократ из Вирджинии, утверждая, что Дерипаска сохраняет влияние на «Русал». Во главе с Шумером сенаторы от обеих партий предприняли шаги, чтобы заблокировать министерство финансов от отмены санкций. И все же у Русала был могущественный союзник в лице МакКоннелла, который поддержал действия Минфина.

В последние недели над МакКоннеллом издевались протестующие в Вашингтоне, в социальных сетях и дома, которые назвали его «Московским Митчем» за его отказ вынести на голосование закон о безопасности выборов.Это прозвище прижилось в Кентукки, где демократы начали продавать товары «Just Say Nyet to Moscow Mitch», в том числе казачьи шляпы. МакКоннелл раскритиковал критиков и СМИ за «современный маккартизм» и заявил, что его послужной список доказывает, что он был жестким по отношению к России.

Критики также отметили связи МакКоннелла с Блаватником, двойным гражданином США и Великобритании, который является одним из крупнейших акционеров Русала. Блаватник родился в Советском Союзе и натурализовался в США в 1984 году. Он заработал большую часть своего состояния, оцениваемого Forbes в 16 долларов.5 миллиардов в качестве партнера Дерипаски и других российских нефтяных и металлургических магнатов. Семья Блаватника сделала пожертвование как республиканцам, так и демократам. Но в последние годы его компании были особенно щедры по отношению к Республиканской партии. По данным Федеральной избирательной комиссии, эти взносы с тех пор включали в общей сложности 3,5 миллиона долларов в Фонд лидерства Сената - суперкомпьютер, управляемый бывшим главой администрации МакКоннелла. Деньги помогли республиканцам сохранить контроль над Сенатом на выборах 2018 года, обеспечив Макконнеллу место лидера большинства.

В своем выступлении 15 января МакКоннелл настаивал на том, что сделка с Минфином «продолжит ограничивать» влияние Дерипаски на Русал, и отметил, что Минфин может повторно ввести санкции в любое время. Голосование в Сенате по "Русалу" состоялось на следующий день. Одиннадцать сенаторов-республиканцев присоединились к 46 демократам, проголосовавшим за поддержание санкций, но этого оказалось недостаточно. Критикам требовалось подавляющее большинство в 60 голосов, чтобы опровергнуть администрацию Трампа, но им не хватило трех голосов, два из которых были поданы Макконнеллом и младшим сенатором-республиканцем Кентукки Рэндом Полом.На следующий день 136 республиканцев в Палате представителей вышли из рядов и присоединились к демократам, чтобы выступить против отмены санкций - редкий, но символический упрек.

Десять дней спустя санкции в отношении Русала были официально сняты. Через одиннадцать недель после этого "Русал" объявил о сделке с Брейди.

CSX Transportation Inc.железнодорожные пути проходят мимо простаивающей доменной печи на территории завода AK Steel в Ashland Works 15 мая.

Люк Шарретт для TIME

Через месяц после отмены санкций , один из руководителей Русала в США, Андрей Донец, прибыл в Ашленд с тремя своими коллегами.Они провели два дня, обсуждая стратегии, посещая школы, обедая в местном загородном клубе и встречаясь с лидерами сообщества. В конце поездки Бушар достал немного бурбона Кентукки, налил его в пластиковые стаканчики и поднял тост. «В том, что мы делаем, вы мечтаете о большом», - вспоминает он, говоря своим новым партнерам. «Или ты пойдешь домой».

Бушар остается доволен сделкой. В интервью TIME он сказал, что США не о чем беспокоиться. По его словам, новый алюминиевый завод будет обслуживать гражданских клиентов, производителей автомобилей и производителей продуктов питания и напитков.(На веб-сайте компании говорится, что ее алюминиевые сплавы могут найти «военное применение» в будущем.) Немногие в Кентукки уделяют внимание геостратегическим вопросам. «Русал - это компания. Это не страна, - говорит Карпентер, исполнительный судья округа Гринэп. «Такого рода инвестиции, мне все равно, с кем они».

Но не все в Кентукки были в восторге от прибытия русских. После визита в Донецк на оживленном участке автомагистрали I-75, финансируемый либеральной группой, был установлен красный рекламный щит: «Деньги русской мафии.. . Правда, Митч? «Единственная причина, по которой Олег здесь, - это потому, что ворота открыл Митч МакКоннелл, - говорит представитель Келли Флуд, демократ из Лексингтона. «Теперь мы все на стороне этого преступника». Сделка вызвала беспокойство и у некоторых республиканцев. «Я бы не взял российские деньги», - сказал Джеймс Комер, конгрессмен Республиканской партии, представляющий Первый округ Кентукки, в день объявления о партнерстве.

Тем не менее, даже критики сделки с подозрением относились к последствиям ее убийства.В 2017 году губернатор Бевин заключил необычное соглашение, по которому государство напрямую инвестировало 15 миллионов долларов в новый алюминиевый завод. По словам Бушара, по меньшей мере 750 инвесторов, большинство из которых из Кентукки, вложили деньги в рамках «краудфандинговой» части предложения обыкновенных акций Брейди. Фактически, налогоплательщики Кентукки были партнерами в проекте. «Уйти как государство сейчас - значит уйти против жителей Эшленда», - говорит Флуд.

Другие западные демократии узнали, что такие облигации могут иметь последствия.Компании, принадлежащие олигархам, помогли Кремлю влиять на политику по всей Европе. С тех пор, как Путин пришел к власти в 2000 году, Россия использовала экономические рычаги, чтобы «заставить изменить политику» или подорвать деятельность правительств по крайней мере 19 европейских стран, заявила в мае прошлого года комитету Палаты представителей Лаура Розенбергер, бывший сотрудник Совета национальной безопасности при Обаме.

В редких случаях российские олигархи даже описывали, как работает эта стратегия. «Что такое фабрика в городке с одной фабрикой? Это то, вокруг чего вращается вся жизнь », - сказал TIME в интервью 2017 года миллиардер Дмитрий Фирташ, давний союзник Кремля на Украине.«Мы не просто платим зарплату. Мы обеспечиваем социальную защиту. Так что люди нам верят ». Когда он и его предприятия поддерживают политическое дело или кандидата, «это влияет на людей», - пояснил Фирташ. «Это то, что обеспечивает поддержку на выборах».

Только в контексте расследования Мюллера американские политики начали беспокоиться о том, могут ли инструменты экономического влияния, которые Россия отточила в Европе, так же хорошо подействовать на американскую политику. Прямые инвестиции России в США.В 2018 году S. составила менее 4 миллиардов долларов - относительно небольшая сумма, - хотя ее миллиардеры уже давно имеют огромное присутствие в некоторых отраслях, в том числе в технологическом секторе. «Администрация Обамы в целом не торопилась с осознанием проблемы», - говорит Фрид, бывший сотрудник Госдепартамента. «Мы пришли к выводу, что в этом отношении мы не такие уж особенные. Мы такие же мишени, как и все ».

Бой в Вашингтоне не закончился. Казначейству "необходимо серьезно отнестись к потенциальному ущербу национальной безопасности от предлагаемых инвестиций" Русала ", - заявил в августе сенатор от штата Орегон Рон Виден, главный демократ в комитете Сената по финансам.11 заявление к ВРЕМЕНИ. Wyden настаивает на пересмотре сделки. Другие демократы говорят, что если Русал делает ставку на свои инвестиции в рабочие места в США, чтобы защитить себя от будущих санкций, это указывает на более серьезную проблему. «Ситуация с« Русалом »в целом вызывает опасения, что компании могут быть« слишком большими для санкций », учитывая взаимосвязанность мировой экономики», - говорит советник Сената от Демократической партии.

Это не значит, что U.У С. нет защиты от злонамеренных иностранных инвестиций. Но благодаря лазейке в регулировании сделка между Русалом и Брэйди прошла мимо агентства, которое проверяет иностранные инвестиции на предмет угроз национальной безопасности. Согласно мандату Комитета по иностранным инвестициям в США (CFIUS), агентство не исследует так называемые проекты с нуля, которые строятся с нуля. И совершенно новые заводы, подобные тому, что находится в Ашленде, могут просто пройти через эту лазейку, - говорит Аймен Мир, руководивший агентством четыре года до 2018 года.Как правило, сказал он TIME, агентство старается сделать США максимально открытыми для легитимного иностранного капитала. «При прочих равных, - говорит Мир, - мы должны приветствовать инвестиции».

Это отношение начало меняться при администрации Трампа. Благодаря закону, принятому прошлым летом, CFIUS получит расширенные полномочия по сбору данных об иностранных инвестициях и блокировке тех, которые он считает угрозой. В апреле агентство потребовало от российского миллиардера Михаила Фридмана продать долю своего фонда в U.С. Фирма по кибербезопасности, Cofense Inc.

Эти возможности вскоре могут быть проверены, поскольку есть признаки того, что Русал не инвестирует в США. Вскоре после объявления о сделке в Кентукки лорд Баркер направил письмо губернаторам еще восьми штатов США. . В записке от 18 апреля он рекламировал преимущества инвестиций Русала и сказал, что компания «хотела бы оценить другие возможности в стране и в вашем штате в частности».

Для критиков экономического влияния России письмо прозвучало особенно зловеще.«В рамках нашей стратегии международного роста мы видим значительные возможности во всей производственно-сбытовой цепочке в Северной Америке», - написал Баркер. Он добавил, что инвестиции в Кентукки «это только начало наших долгосрочных амбиций».

—С сообщением Аланы Абрамсон / Вашингтон

Получите наш информационный бюллетень о политике.Заголовки из Вашингтона, кажется, никогда не утихают. Подпишитесь на The D.C. Brief, чтобы разобраться в самом важном.

Спасибо!

В целях вашей безопасности мы отправили письмо с подтверждением на указанный вами адрес. Щелкните ссылку, чтобы подтвердить подписку и начать получать наши информационные бюллетени.Если вы не получите подтверждение в течение 10 минут, проверьте папку со спамом.

Свяжитесь с нами по письму@time.com.

EnergyAPM

Электроэнергетическая подстанция 220 кВ с газовой изоляцией на Тайшетском алюминиевом заводе в Сибири подключена к энергосистеме


12 апреля 2021 г. - РОССИЯ, Иркутская область, Тайшет - GE Grid Solutions объявила об успешном завершении установки и испытаниях и подача питания на интегрированное сетевое оборудование GE на Тайшетском алюминиевом заводе в Сибири, Россия.РУСАЛ, крупнейший в мире производитель алюминия, в настоящее время готовит завод к запуску в Иркутской области в 2021 году.

Для обеспечения исключительной надежности электроснабжения Тайшетского алюминиевого завода компания GE реализовала интегрированное решение для электросетей с использованием газоизолированной подстанции (КРУЭ) 220 кВ модели B105, которая полностью удовлетворит потребности завода в электроэнергии. Кроме того, будет установлено конверсионное оборудование с семью ячейками общей мощностью более 800 МВт для подачи постоянного тока для инновационной серии электролизеров на заводе с годовой производительностью 428 500 тонн алюминия.

Подстанция с газовой изоляцией B105 компании

GE - одно из самых компактных КРУЭ-решений в своем классе, отвечающее потребностям сетей с напряжением до 253 кВ, оптимальное решение для передачи и распределения электроэнергии на объектах тяжелой промышленности.

Масштабы и сложность установки оборудования на Тайшетском алюминиевом заводе РУСАЛа делают его одним из крупнейших сетевых проектов GE в регионе. Установлено более 90 км кабельной разводки на напряжение от 24 В до 220 кВ, а также КРУЭ с 23 входными и выходными фидерами и мощными выпрямительными блоками на 85 кА.Кроме того, оборудование GE сочетается с инновационной цифровой системой управления на базе DS Agile, которая включает релейную защиту и автоматизированное аварийное управление с помощью микропроцессорных терминалов Multilin и MiCOM.

В течение февраля 2021 года работы по монтажу и наладке оборудования без электроснабжения были успешно выполнены в кратчайшие сроки, благодаря выполнению работ в двухсменном режиме. Это включало в себя широкий спектр низковольтных и высоковольтных испытаний, которые продемонстрировали высокую работоспособность оборудования и готовность к пусконаладочным работам под напряжением от сети.

Виктор Камышев, генеральный менеджер GE по сетевым решениям в России и странах СНГ, сказал: «GE имеет обширный опыт управления электроэнергией путем внедрения передовых технологий и цифровых решений для крупных промышленных предприятий по всему миру. Мы гордимся партнерством с РУСАЛом и участием в строительстве одного из самых современных алюминиевых заводов. Этот проект устанавливает новые стандарты энергетической безопасности и надежности в металлургической и горнодобывающей промышленности ».

Тайшетский алюминиевый завод РУСАЛа в настоящее время готовится к запуску в Иркутской области в 2021 году.Завод в Тайшете будет оснащен новейшими системами сухой газоочистки, чтобы минимизировать воздействие на окружающую среду. Также ожидается, что AI-технологии будут использоваться для управления оборудованием от места загрузки глинозема до упаковки готовых алюминиевых слитков. Благодаря близости Тайшетского завода к Азии, РУСАЛ может быстро и эффективно поставлять продукцию компании на крупнейшие и наиболее перспективные рынки потребления алюминия.

Крупнейшие производители алюминия в 2018 году

Мировое производство первичного алюминия достигло 64.3 миллиона метрических тонн в 2018 году. По данным Международного института алюминия (IAI), на Китай и Азию (некитайские компании) пришлось более 40 миллионов метрических тонн алюминия в 2018 году.

Приведенный ниже список основан на объемах производства первичных нефтеперерабатывающих заводов по данным компаний за 2018 год. Показатели производства, указанные рядом с названием каждой компании, указаны в миллионах метрических тонн (ММТ).

Chalco (Китай) 17 млн ​​т

Брент Левин / Bloomberg / Getty Images

Китайская алюминиевая корпорация (Chalco) остается одним из крупнейших производителей алюминия в Китае.

В Chalco работает 65 000 сотрудников, а также компания занимается производством меди и других металлов. Государственная компания котируется на Шанхайской, Гонконгской и Нью-Йоркской фондовых биржах.

Его активы по производству первичного алюминия включают Shandong Aluminium Company, Pingguo Aluminium Company, Shanxi Aluminium Plant и Lanzhou Aluminium Plant.

AWAC (Alcoa and Alumina Ltd) 12 млн т

Карла Готтгенс / Bloomberg / Getty Images

Совместное предприятие Alumina Ltd и Alcoa Inc., AWAC продемонстрировала рекордную прибыль до налогообложения, износа и амортизации (EBITDA) в 2018 году, снизив при этом общий объем производства алюминия.

У них есть предприятия, расположенные в Австралии, Гвинее, Суринаме, Техасе, Сан-Луисе, Бразилии и Испании.

Rio Tinto (Австралия) - 7,9 млн т

Пета Джейд / Getty Images

Австралийский горнодобывающий гигант Rio Tinto - один из мировых производителей первичного алюминия 2018 года.

За последние годы майнер попадал в тройку лидеров, учитывая снижение затрат и повышение производительности.Заводы компании по выплавке первичного алюминия расположены в Канаде, Камеруне, Франции, Исландии, Норвегии и на Ближнем Востоке.

Русал 7,7 млн ​​т

Андрей Рудаков / Bloomberg / Getty Images

Российская компания UC Rusal была узурпирована ведущими производителями алюминия в Китае.

В настоящее время компания управляет многочисленными алюминиевыми заводами в трех странах. Большинство из них находится в России, другие - в Швеции и Нигерии. Основные активы Русала расположены в Сибири, на которую приходится большая часть производства алюминия.

Xinfa (Китай) - 7 млн ​​т

STR / Getty Images

Shandong Xinfa Aluminium Group Co. Ltd. - еще один крупный производитель алюминия в Китае.

Основанная в 1972 году со штаб-квартирой в провинции Шаньдун на востоке Китая, компания имеет более 50 дочерних предприятий по производству электроэнергии.

Ей также принадлежат компании по переработке глинозема и алюминия, производству углерода и переработке алюминия.

Основные алюминиевые активы Shandong Xinfa включают Chiping Huaxin Aluminium Industry Co.Ltd., Shandong Xinfa Hope Aluminium Co. Ltd. (East Hope Group) и Guangxi Xinfa Aluminium Co. Ltd.

Norsk Hydro ASA (Норвегия) - 6,2 млн т

Фредрик Хаген / Getty Images

Сообщив о росте производства на 1% по сравнению с 2013 годом, производство алюминия Norsk Hydro в 2014 году достигло почти 1,96 миллиона тонн.

Норвежская компания является полностью интегрированным производителем алюминия, который занимается добычей бокситов, переработкой глинозема, производством первичного металла, а также литьем с добавленной стоимостью.

В компании Norsk работает 35 000 человек в 40 странах, и она является крупным оператором по производству электроэнергии в Норвегии.

Крупнейшие алюминиевые заводы компании находятся в Норвегии, Канаде и Бразилии.

South 32 (Австралия) 5,05 млн т

Роджер Бош / Getty Images

South 32 - это австралийская горнодобывающая компания с предприятиями в Северной Америке, Африке, Австралии и Южной Америке. Они производители бокситов, глинозема, алюминия и других металлов.

Hongqiao Group (Китай) 2,6 млн т

Джером Фавр / Bloomberg / Getty Images

Китайская компания Hongqiao, которая только впервые попала в десятку крупнейших мировых производителей алюминия в 2010 году, по-прежнему возглавляет список в 2018 году.

Рост производства был обусловлен расширением производственных мощностей и приобретениями, которые предоставили China Hongqiao крупнейшие мощности по производству алюминия в Китае.

Крупнейший частный производитель алюминия в Китае был основан в 1994 году, его штаб-квартира находится в Цзоупине, Шаньдун.China Hongqiao Group Limited является дочерней компанией China Hongqiao Holdings Limited.

Nalco (Индия) 2,1 млн т

Лукас Шифрес / Bloomberg / Getty Images

Производство алюминиевых активов China Power Investment Corporation (CPI) выросло.

CPI, крупнейший государственный производитель алюминия в Китае, представляет собой комплексную инвестиционную группу, которая владеет активами в области производства электроэнергии, угля, алюминия, железных дорог и портов.

Компания основана в 2002 году.Его основные алюминиевые активы включают Ningxia Qingtongxia Energy and Aluminium и CPI Aluminium International Trading Co.Ltd.

Emirate Global Aluminium (EGA) 2 млн т

Джонатан Дрейк / Bloomberg / Getty ImagesJ

Emirates Global Aluminium (EGA) была образована в 2013 году в результате слияния компаний Dubai Aluminium («DUBAL») и Emirates Aluminium («EMAL»).

Обладая большими производственными мощностями, компания в равных долях принадлежит Mubadala Development Company из Абу-Даби и инвестиционной корпорации из Дубая.

Алюминиевые активы EGA включают плавильный завод и электростанцию ​​Джебель-Али, а также плавильный завод Эль-Тавила.

Русал запустил первую производственную линию на Богучанском медеплавильном заводе

UC Rusal и РусГидро, одна из крупнейших генерирующих компаний России, ввели в эксплуатацию первую технологическую линию на Богучанском алюминиевом заводе (БоАЗ), входящем в Богучанский энерго-металлургический комплекс (БЭМО). Это также первый пример масштабного государственно-частного партнерства в России.

«Запуск первой производственной линии Богучанского алюминиевого завода - отличный пример успешной реализации крупного кооперативного проекта в России», - сказал Евгений Никитин, генеральный директор Русала. «Наряду с Хакасским алюминиевым заводом, построенным РУСАЛом, и заводом в Тайшете, который сейчас строится, ввод новых мощностей БоАЗа, работающих по самым современным технологиям, не только обеспечит выпуск конкурентоспособной продукции, но и внесет большой вклад. на социально-экономическое развитие как Сибири, так и страны.”

В проект БЭМО входят медеплавильный завод БоАЗ и Богучанская гидроэлектростанция (ГЭС). Совместное соглашение по проекту было подписано «Русалом» и «РусГидро» 13 лет назад на Красноярском экономическом форуме.

Завод БоАЗ, расположенный в Красноярском крае, занимает площадь 2,3 кв. Км (231 га) и является одним из крупнейших и самых современных предприятий по производству металла в России. В первую очередь завода было инвестировано 1,6 миллиарда долларов США, мощность которого составляет 298 000 тонн в год.Металлургический завод был построен в соответствии с политикой компании в области здравоохранения, безопасности и защиты окружающей среды, чтобы продвигать комплексный подход к сокращению выбросов. Это означает, что любые экологические проблемы выявляются и решаются на каждом этапе процесса производства алюминия. В результате предприятие будет соответствовать международным стандартам экологического менеджмента ISO 14001.

Богучанская ГЭС также впечатляет общей проектной мощностью 2 997 МВт. С 2013 по 2014 год было введено девять гидроагрегатов мощностью 333 МВт - это рекордный уровень ввода в гидроэнергетику за все постсоветское время.После заполнения Богучанского водохранилища до проектного уровня в 2015 году станция вышла на полную мощность, став пятой по величине гидроэлектростанцией в России.

«Богучанская ГЭС - пятая по величине гидроэлектростанция в России мощностью 2997 МВт - одна из самых современных и эффективных электростанций не только в России, но и в мире», - пояснил председатель правления Николай Шульгинов. Правление и генеральный директор РусГидро. «БЭМО - уникальный и значимый проект для современной России, который представляет собой совместное предприятие крупной гидроэлектростанции и крупного потребителя.Богучанская ГЭС выработала уже более 70 млрд кВтч электроэнергии, что превышает годовое энергопотребление всего Красноярского края ».

СТАТЬЯ: Крупнейший алюминиевый завод UC Rusal увеличивает производство заготовки

Являясь крупнейшим алюминиевым предприятием UC Rusal, Красноярский алюминиевый завод (КРАЗ) в Красноярске, Россия, стал важной площадкой для инноваций в компании, и в настоящее время ведутся работы по усовершенствованию. В 2018 году здесь введен в эксплуатацию новый литейный комплекс по производству заготовок большого диаметра.Компания инвестировала 40 миллионов долларов США в строительство литейного цеха, а также покупку и установку нового оборудования. Пуско-наладочные работы и пусконаладочные работы еще продолжаются, но в краткосрочной перспективе литейный комплекс выйдет на мощность 120 000 тонн алюминиевой заготовки в год.

Профиль плавильного завода

Годовой объем производства первичного алюминия

КРАЗ превышает 1 миллион тонн, а выпуск готовой продукции составляет 1 011 098 тонн в год. Производит 24% российского алюминия и 2%.4% алюминия в мире. Плавильный цех включает в себя: 25 корпусов (в том числе один цех по производству алюминия высокой чистоты), три литейных цеха, участки для прокаливания анодной пасты и кокса, а также участок по производству фторидов. В настоящее время ассортимент продукции включает в себя мелкие слитки (15 кг), тавровые прутки, слябы (серий 1ххх, 3ххх и 8ххх), а теперь и заготовки с установкой нового участка разливки. Основным источником энергии для КРАЗа является Красноярская ГЭС.

В большинстве (около 70%) поточных линий на КРАЗе используется технология EcoSøderberg, разработанная в Красноярском инженерно-технологическом центре Русала.Технология EcoSøderberg позволяет модернизировать ячейки Søderburg с верхней обработкой, внося изменения в конструкцию конструкции и улучшая газовый коллектор и системы дожигания. Переход на модернизированную клеточную технологию позволил «Русалу» снизить выбросы фторсодержащих соединений и смол.

В целом, Русал уделяет большое внимание установлению высоких экологических стандартов и стандартов безопасности на всех своих объектах, соблюдая законодательные и нормативные требования в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности.Например, КРАЗ сертифицирован по ISO 14001: 2004 (международный стандарт системы экологического менеджмента), ISO 9001 и ISO / TS 16949 (международный стандарт системы качества) и OHSAS 18001 (международный стандарт системы здравоохранения и безопасности).

Линия разливки заготовок

Новый литейный комплекс установлен в литейном цехе № 1 КрАЗа, компоновка которого была изменена для размещения нового оборудования. На установку и калибровку этого оборудования ушло два года. Участок литья включает в себя две 70-тонные наклонные печи, поточный дегазатор и систему фильтрации, участок сборки литейной формы, новую литейную яму, печи непрерывной гомогенизации и автоматическую упаковочную систему.

Расплавленный металл из электролизного цеха подается непосредственно в одну из двух раздаточных печей, поставляемых российской компанией Научно-производственный центр магнитной гидродинамики (МГД). В расплав добавляются легирующие элементы (такие как Cu, Cr, Mg, Si и Mn), а затем смешиваются с использованием системы перемешивания MHD для достижения однородного химического состава. Наконец, сплав очищается флюсом и аргоном, а специальная машина для ухода за печью удаляет шлак с поверхности расплава. После этого эта же печь используется для литья.

В литейной яме установлен гидроцилиндр длиной 16 м, погруженный на глубину 27 м (эквивалент девятиэтажного здания). Разливочная машина Wagstaff имеет подъемную силу более 85 тонн при максимальной длине разливки 7800 мм (276 дюймов). Он способен производить 120 000 тонн заготовки в год. Разливочная яма предназначена в первую очередь для твердых сплавов серии 6ххх с диаметром заготовки от 8 до 18 дюймов. Возможность производства 18-дюймовой заготовки является рекордной для российской алюминиевой промышленности.Целевые области применения этой новой мощности включают производство кузнечного сырья, а также строительный рынок.

Специальное ультразвуковое оборудование используется для контроля качества и изучения наличия в заготовке трещин, проколов или посторонних отложений. Кроме того, химический и спектрометрический анализ сплава проводится системой аудита качества центральной промышленной лаборатории компании (образцы аудита показывают содержание металлов и других элементов в сплаве).

В комплекс также входит линия гомогенизации от SECO / Warwick, состоящая из печи гомогенизации, станции охлаждения, системы пиления и линии упаковки. В печи гомогенизации может одновременно находиться 61 заготовка максимальной вместимостью 120 тонн. Общая мощность гомогенизации составляет 160 000 тонн в год.

По данным Русала, все оборудование, выбранное для новой литейной линии, было тщательно отобрано перед покупкой. Поставщики были выбраны за их высокое качество и стандарты производительности.Компании обеспечивали не только поставку оборудования вместе с технологиями и сопутствующими устройствами, сборку и запуск, но и сервисную поддержку, техническое обучение, испытания, исследования в промышленных и лабораторных условиях, а также анализ.

С запуском нового литейного комплекса и увеличением размера заготовок Русал стремится удовлетворить растущий спрос на заготовки во всем мире. Это включает в себя спрос на заготовки большего диаметра для растущего транспортного рынка наряду с растущим развитием приложений (таких как автомобильные кузова в белом, высокоскоростные поезда и т. Д.).

Обучение: Все оборудование, закупленное для линии разливки заготовок, было совершенно новым для литейного персонала КрАЗа. Чтобы обеспечить эффективную и безопасную работу оборудования, «Русал» осознал важность тщательного обучения всего персонала перед запуском литейного комплекса. Поэтому 20 операторов литейных карьеров и руководителей производства отправились на предприятие Wagstaff в Спокан-Вэлли, штат Вашингтон, для обучения, а также повышения квалификации на Новокузнецком алюминиевом заводе (который уже производит заготовки, хотя и меньшего размера).Участников рассказали об эксплуатации оборудования, правилах безопасности, поиске и устранении неисправностей, анализе литья и процедуре документирования нового литейного оборудования. Кроме того, персонал Wagstaff продолжает работу на площадке КрАЗа, чтобы убедиться, что оборудование соответствует эксплуатационным требованиям.

Товары с добавленной стоимостью

Одной из основных целей Русала является увеличение продаж продукции с добавленной стоимостью до 60% от общей номенклатуры продукции к 2021 году с нынешней доли в 47%. Для этого «Русал» реализовал ряд проектов на своих предприятиях.В 2017 году на Кандалакшском алюминиевом заводе были введены в эксплуатацию новый катаночный стан «Проперзи» и четыре конвекционные печи для закалки катанки, а также завершена модернизация линии Befesa-2 по производству стандартных легированных слитков на Иркутском алюминиевом заводе.

Установка нового комплекса разливки заготовок на КРАЗе продолжает путь Русала к этой цели. Комплекс не увеличивал мощность на площадке (завод КрАЗ последние десять лет держится на уровне 1 млн тонн).Вместо этого он увеличивает долю продуктов с добавленной стоимостью. Литейный комплекс перераспределяет мощности, помогая заводу увеличить долю продукции с добавленной стоимостью до 55% от общего объема производства. Кроме того, изменится соотношение между первичным и легированным алюминием. Согласно производственным планам литейного цеха № 1, изделия из легированного алюминия будут составлять 60% от общего объема производства, а оставшиеся 40% придется на первичный алюминий. Это заметное увеличение производства с добавленной стоимостью обеспечивает соответствующее повышение качества.


Примечание редактора: эта статья впервые появилась в октябрьском выпуске журнала Light Metal Age за 2018 год. Чтобы получать текущий выпуск, подпишитесь.

Российская компания инвестирует в алюминиевый завод в Кентукки

Брюс Шрайнер | Associated Press

Франкфорт, штат Кентукки, - Алюминиевая компания, планирующая построить завод в Аппалачах стоимостью 1,7 миллиарда долларов, заявила в понедельник, что налаживает партнерство с российской компанией, которая до недавнего времени сталкивалась с U.С. санкции.

Российский алюминиевый гигант «Русал» хочет инвестировать 200 миллионов долларов в алюминиевый прокатный завод в штате Кентукки, который Braidy Industries намеревается построить недалеко от Эшленда, штат Кентукки. Русал будет поставлять алюминий для нового завода из строящегося в Сибири плавильного завода.

"Русал" заявила, что получит 40% акций комбината в обмен на инвестиции, говорится в сообщении российской компании.

Braidy будет владеть оставшимися 60% акций завода, который будет производить алюминиевый лист в основном для транспортной отрасли, включая автомобильную, аэрокосмическую и морскую отрасли.

Ожидается, что проект создаст 1500 рабочих мест в строительстве и более 650 рабочих мест с полной занятостью, как только завод начнет производство, что ожидается в начале 2021 года. Завод будет построен недалеко от места пересечения Огайо, Кентукки и Западной Вирджинии. река Огайо.

Русал был в числе российских компаний, попавших под санкции США за связи с российским олигархом Олегом Дерипаской. В январе Минфин США объявил, что исключает Русал и две другие компании из своего санкционного списка на том основании, что компании уменьшили прямую и косвенную долю участия Дерипаски в этих трех компаниях.

Дерипаска подал в суд на Министерство финансов и требует, чтобы федеральный судья снял с него санкции. Он подвергся санкциям против магнатов, тесно связанных с Кремлем.

В Кентукки Брейди объявил о планах строительства комбината два года назад, но с тех пор работает над завершением финансирования. Губернатор Кентукки Мэтт Бевин, претендующий на переизбрание в этом году, расхваливал этот проект как свидетельство своего лидерства в обеспечении рабочих мест в Аппалачах.

Брейди не смог бы заключить партнерство с Русалом, если бы санкции все еще действовали.

«Любой, кто поможет мне восстановить Аппалачи с процветанием & mldr; Я буду приветствовать », - сказал генеральный директор Braidy Крейг Бушар в телефонном интервью в понедельник. «Мы очень, очень осторожны и внимательно следим за соблюдением всех правил, постановлений и законов. Для нас это бесспорный пункт. Мы деловые люди, а не политики ».

Законодатели Кентукки одобрили необычную инвестицию в размере 15 миллионов долларов в проект Брейди, который был разработан администрацией Бевина, в результате чего налогоплательщики стали частичными владельцами комбината.

Бушар заявил в понедельник, что Кентукки будет получать 22 миллиона долларов в виде подоходного налога штата каждый год, если комбинат будет соответствовать прогнозам.

Бевин, республиканский союзник президента Дональда Трампа, заявил в понедельник, что инвестиции Русала окажут «мощное влияние на оживление экономики и диверсификацию промышленности в восточном Кентукки». Тысячи угольных предприятий исчезли в восточном Кентукки за последнее десятилетие, и побочный эффект нанес ущерб многим другим предприятиям в регионе.

Русал входит в число крупнейших мировых производителей алюминия.Бушар рассказал об экологических преимуществах партнерства.

«Суть в том, что без Русала мы не смогли бы построить экологически безопасный комбинат такого масштаба», - сказал он. «Мы выходим на рынок с идеальным предложением для клиентов: низкая стоимость, высокое качество и низкое содержание углерода - будущее алюминия».

Брейди и Русал заявили, что они заключили письмо о намерениях и ожидают подписания документа, имеющего обязательную силу, во втором квартале 2019 года.

Лорд Грегори Баркер, исполнительный председатель En + Group, материнской компании Русала, сказал, что это объявление является «Важный первый шаг в налаживании долгосрочного партнерства, которое будет иметь жизненно важное значение для строительства этого уникального в мировом масштабе завода.

«Из всех основных производителей в мире только« Русал », крупнейший за пределами Китая, имеет возможность поставлять на столь крупный новый завод необходимый высококачественный низкоуглеродистый алюминий», - добавил он.

Долговые обязательства по проекту в Кентукки будут привлечены несколькими финансовыми учреждениями, сообщил "Русал".

Последние документы о ценных бумагах Брейди указывают на то, что компания находилась на «поздних стадиях» завершения финансирования комбината.

Только в прошлом году из документов, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам, выяснилось, что Брейди все еще нужно было собрать сотни миллионов долларов для завершения строительства проекта в Кентукки.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *