Краткое описание бизнеса пример: Примеры бизнес плана, структура, описание разделов, пример содержания

Содержание

Краткое описание бизнес-плана | Алчность Знаний

Многие инвесторы предпочитают ознакомление с общим обзором или резюме бизнес-плана. Такое знакомство позволяет им бысто определить, представляет ли для них интерес данная компания (проект) или нет. К работе над кратким описанием (резюме) бизнес-плана, как правило, приступают в последнюю очередь, когда сделана вся остальная работа. Этот раздел часто недооценивается авторами бизнес-планов. Объем краткого описания бизнес-плана не превышает одной, максимум, двух страниц. Но в этом разделе должны быть сосредоточены в лаконичной форме все основные положения и выводы по бизнес-плану. Здесь нет необходимости вдаваться в подробности. Подробности приводятся в основных разделах.

Не жалейте времени на составление привлекательного и убедительного резюме. Помните, что резюме — это первое, что прочтет потенциальный инвестор о вас и вашей организации. Если резюме не будет привлекательным и убедительным,  оно станет последним, что прочтет потенциальный инвестор, так как у вас  не появится возможности представить на его рассмотрение свой план и убедительно ответить на любые критические замечания и прояснить недоразумения.

В резюме излагаются все основные факты, выводы и суть самого бизнес-плана. Если трактовать составленный вами бизнес-план как «товар», то резюме осуществляет первый контакт с вашей аудиторией или его «покупателями», и является своего рода упаковкой, на которой отражено, что это за «товар», для чего он служит, каков срок его действия и т.д.  Возможно, некоторые из тех, кому вы предложили ознакомиться с составленным вами бизнес-планом, не будут читать его основной текст, поэтому необходимо, чтобы резюме разъясняло основополагающие идеи и было построено таким образом, чтобы завладевало вниманием читателей. Некоторые консультанты рекомендуют, чтобы крупным инвесторам первоначально посылалось только резюме,  а план в полном объеме предоставлялся лишь в том случае, если ими будет проявлена достаточная  заинтересованность.

Основные положения планируемой деятельности не всегда очевидны в процессе работы над бизнес-планом. Это основная причина, почему краткое описание бизнес-плана рекомендуется составлять уже после завершения работы над основными разделами.

 

3.1. Структура краткого описания бизнес-плана.

Структура краткого описания бизнеса совпадает с общей структурой бизнес-плана. Все же необходимо помнить, что данный раздел должен быть максимально лаконичным. В данном разделе затрагиваются следующие основные вопросы бизнес-плана:

Компания и ее основатели. Здесь следует указать, когда была создана компания, чем она занимается или будет заниматься, какие специальнные  или уникальные характеристики свойственны ее продукции. Также, если вы проектируете организацию, укажите, вследствие какого предыдущего опыта и знаний вы и ваши коллеги являетесь именно теми людьми, которые наилучшим образом подходят для реализации данного плана. Если ваша компания существует уже несколько лет, укажите ее товарооборот и доходы за последний финансовый год и каковы тенденции финансового развития. Необходимо также привести самые общие данные о распределении акций в компании или о паевых взносах учредителей и кратко описать ответственность учредителей и их участие в процессе принятия решений. Далее приводится формулировка миссии предприятия и краткое описание основных целей бизнеса. Необходимы также краткая оценка существующего уровня развития орагнизации и оценка внешней среды на текущий момент. В конце этого абзаца приводятся сведения о том, как предполагается осуществить предлагаемый бизнес-план и куда это приведет компанию.

Продукция и технология. Здесь приводятся факты о том, что делает уникальными предлагаемый продукт или услугу, какие ключевые характеристики аналогичных продуктов влияют на их конкурентоспособность, и каковы основные показатели предлагаемого продукта по приведенным характеристикам. Далее указываются те особенности продукта или услуги, которые ставят ее вне конкуренции в отношении цены, качества, использованных ресурсов или уникальных материалов, а также какими торговыми секретами и уникальными навыками вы обладаете, чтобы оказаться конкурентноспособным на рынке.

Рынок. Здесь приводятся данные по проведенным маркетинговым исследованиям: оценка существующей емкости рынка, текущего удовлетворения спроса и данные о размерах и темпах роста внутреннего (и/или международного) рынка.

Далее приводят краткое описание имеющихся в распоряжении организации каналов сбыта и стратегии их дальнейшего развития. В конце этого абзаца указывают на предполагаемые цифры роста за конкретный период и сравнительные данные о имеющейся и предполагаемой в будущем доли рынка и доли рынка основных конкурентов. Полезно также включить данные об общих тенденциях в данной отрасли.

Управление и персонал. Здесь приводится краткая схема предполагаемой структуры управления, краткие сведения об уровне образования и опыте персонала. Особенно подчеркивается уникальный опыт в данной сфере ведущих специалистов предприятия и те нестандартные управленческие решения, которые могут в значительной степени повлиять на успешное воплощение в жизнь намеченных задач. В конце указывается общее состояние рынка специалистов в нужной области.

Финансирование. Здесь приводятся точные цифры требуемых финансовых ресурсов. Констатируются цифры прогнозируемых доходов и чистого дохода после уплаты всех налогов на требуемую дату в будущем.

Указывается срок, после которого предприятие начинает получать прибыль. Указывается также, как будет осуществляться финансовая защита  — какие меры по охране товарооборота и дохода у вас будут иметься в наличии после получения финансировния.

Все приведенные в кратком описании данные и цифры должны быть реалистичными и достижимыми.

 

3.2. Кто читает краткое описание бизнес-плана?

Приступая к работе над кратким описанием бизнес-плана, не лишним будет задуматься над тем, кто будет читать данный бизнес-план. Сторонние читатели бизнес-плана — а это потенциальные инвесторы — приступают к ознакомлению с бизнес-планом с его краткого описания. Вот почему так важна краткость и четкость информации. Если данные, приведенные в кратком описании покажутся интересными, потенциальный инвестор захочет ознакомиться с подробностями и дополнительными аргументами в пользу достижимости поставленных целей.

Как правило, авторы бизнес-плана ставящие задачу привлечения финансовых средств имеют дело с двумя категориями лиц, являющиеся источниками финансирования — заимодавцами и инвесторами.

Заимодавцев в большей степени интересует перспектива возврата вложенных средств и прибыль, которую они могут извлечь из данного предприятия. Заимодавцев не очень беспокоит какой ценой предприятие будет осуществлять эти выплаты и каких рубежей оно достигнет.

Инвесторов в большей степени интересует перспектива участия в предприятии и норма прибыли, которую это предприятие может им принести.

Резюме хорошего бизнес-плана содержит элемент здоровой рекламы. Это делается не для того, чтобы усыпить бдительность потенциальных инвесторов, а для того, чтобы коротко довести до их сведения все преимущества реализации представленного бизнес-плана. В зависимости от того, будет предлагаемый бизнес-план читать потенциальный заимодавец или потенциальный инвестор, зависит как необходимо расставить акценты в кратком описании бизнес-плана. Это относится и к основному тексту бизнес-плана.

В первом случае, очевидно, необходимо более тщательно подойти к краткому описанию финансирования и внимательно изложить основные условия по срокам, объемам и гарантиям обеспечения возврата кредита.

Если же предполагается, что с бизнес-планом будет знакомиться потенциальный инвестор, имеет смысл тщательнее проработать краткое описание бизнеса, его основные цели и перспективы, а также вопросы о сроках окупаемости и предполагаемых доходах.

Описание предприятия - Энциклопедия по экономике

Описание предприятия (установки)  [c.255]

Бизнес-план должен содержать следующие разделы I. Краткое изложение. В раздел должно входить сжатое описание предприятия, основных функций руководства, финансо-  [c.100]

Описание предприятия и отрасли  [c.471]

Поэтому основные моменты описания предприятия и методик экономического анализа хозяйственной деятельности в настоящем пособии представлены таким образом, чтобы это было понятно человеку с минимальной теоретической подготовкой. И в то же время очевидно, что конкретные практические примеры и задачи должны быть связаны с общетеоретическими положениями.  [c. 9]

Кроме описания предприятия и налогов, студенты должны дать пример расчета этих налогов по данным своего предприятия. Также необходимо приложить налоговые расчетные документы, заполняемые предприятием.  [c.11]

Бизнес-модель - это описание предприятия, как сложной сис-  [c.6]

Описание предприятия общие сведения, история, местонахождение, кадровый состав (коротко).  [c.65]

Жизненный цикл предприятия. Понятие жизненный цикл применяют и для описания целого товарного класса (например, автомобили с бензиновыми двигателями), и для конкретной марки (например, форд фокус ), и для описания предприятия, выпускающего номенклатуру товаров, относящихся к определенной отрасли. В каждом из этих случаев понятие жизненного цикла носит разный характер. Самый длительный цикл жизни у товарных классов и целых отраслей, и наоборот, конкретные разновидности товара обычно имеют короткий жизненный цикл.  [c.89]

В разделе Описание предприятия и отрасли представляется характеристика только общей стратегии фирмы.  [c.66]

Опишите структуру раздела бизнес-плана Описание предприятия и отрасли .  [c.75]

Цели ценовой политики предприятия формируются на основе общих целей бизнес-плана, указанных в разделе Описание предприятия и отрасли .  [c.188]

Краткое описание предприятия.  [c.205]

БИЗНЕС-ПЛАН — план развития предприятия (предпринимательской деятельности) на определенный период план-программа осуществления сделки с целью получения прибыли система мероприятий, направленных на достижение заданной цели. Его содержанием является выполнение комплекса маркетингового и технико-экономического исследований, направленных на совершенствование и развитие производства. Разрабатывают Б.-п. и при технико-экономическом обосновании инвестиционных и приватизационных проектов. В этом случае он необходим инвестору — для определения целесообразности (эффективности) вложения капитала предпринимателю — для выработки программы действия и руководства в процессе реализации проекта государственным органам — для регулирования и контроля кредитных взаимоотношений, приватизации. Он может использоваться для проведения санации (мероприятий по предотвращению банкротства крупных предприятий с помощью банков или государства), рестрикции (ограничения производства, продажи и экспорта с целью увеличения цен на товары и получения прибыли, сокращения кредитов), приватизации предприятий и для получения внешних инвестиций. Б.-п. может быть составлен на год с детальным рассмотрением хозяйственной деятельности предприятия в предстоящие 12 месяцев и укрупненно характеризовать периоды на 1—4 года при подготовке инвестиционных проектов — на период их осуществления. Такой план включает описание предприятия, его потенциальных возможностей, оценку внутренней и внешней среды в бизнесе и времени, конкретные данные о стратегии маркетинга и развитии бизнеса. В нем отмечаются возможности рисков, т. е. показывается, что их существование учтено в плане и намечены меры по их снижению. Основное требование к Б.-п. — егВ реальность. Его составлению должны предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и  [c.

132]

Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективности отрасли ( Описание предприятия и отрасли ) раздел 2  [c.240]

Пример описания предприятия (вида бизнеса)  [c.254]

Краткое описание предприятия род деятельности, структура, размещение.  [c.150]

Описание предприятия (организации).  [c.180]

Если после ознакомления с Введением потенциального инвестора заинтересовал проект, то немаловажным фактором для инвестора будет являться характеристика предприятия, в которое он, вполне возможно, вложит свой капитал. Поэтому предполагаемый инвестор особое внимание обратит на следующий раздел — Описание предприятия (организации) .  [c.181]

Краткое изложение. В этот раздел должны входить краткое описание предприятия, основные функции руководства, потребности в инвестициях, прошлые достижения или будущие перспективы.  [c.378]

По своей сути задача текущего оптимального планирования на уровне объединения является задачей специализации, в которой требуется определить оптимальный план выпуска продукции (как по объему, так и по составу) при заданных ресурсах. Детальное моделирование процесса выпуска продукции и расходования ресурсов требует включения в модель объединения описания предприятий. Это ведет к большой размерности задачи на уровне объединения и вытекающим отсюда трудностям при ее решении, но одновременно дает и средство для преодоления этих трудностей, а именно специфический вид матрицы задачи.  [c.177]

Первый из них построен на основе точек (планов) А (с координатами (0 4)), D (3 2) и Е (4 0). Второй — на основе Я(0 4), М (2 3) и N (5 0). Для приближенного описания предприятий, т. е. для построения аппроксимирующих многогранников, требуется найти некоторые точки (исходные планы), причем достаточно найти лишь по два (по числу переменных — видов продукции) плана для каждого из предприятий. Так, для первого предприятия, взяв за исходные планы точки А и D, получим аппроксимирующий многогранник ОАО. Его приближенность вызвана тем, что мы упусти-  [c.196]

Раздел Культурно-бытовые учреждения содержит подробное описание предприятий и организаций культуры, торговли, бытового обслуживания, просвещения, здравоохранения, а также характеристики детских дошкольных учреждений, спортивных комплексов и зон отдыха. Для каждого предприятия или организации определяются вместимость, периодичность, сменность или сезонность работы, место размещения на территории города.  [c.183]

Объем описания предприятия не должен превышать 10-15% общего объема бизнес-плана. Если что-то вам кажется очень интересным, лучше сделайте специальное приложение любого объема.  [c.133]

Форма 3. Подробное описание предприятия.  [c.543]

Описание предприятия (резюме)  [c.39]

В этом параграфе будет описана модель предприятия, предназначенная для оценки воздействия существующей у нас в стране системы стимулирования производства на эффективность работы предприятия. Эта модель предложена К. А. Багриновским и Н. Е. Егоровой ). При таком исследовании нельзя ограничиться подходом типа черного ящика для описания предприятия, поскольку необходимо учесть реальную схему взаимосвязи показателей его деятельности.  [c.114]

Используемый в ОКДП семиразрядный код, структура которого отображает описанную выше классификационную схему, представляет собой достаточно удобное средство формализованного описания предприятий, продукции и услуг в автоматизированных информационных системах. При этом ОКДП обеспечивает преемственность с действующими в настоящее время отечественными классификаторами экономической информации, гармонизацию с аналогичными международными классификаторами и национальными классификаторами ведущих экономически развитых стран мира.  [c.79]

Заканчивается раздел Описание предприятия и отрасли формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и олределением стратегии бизнеса.  [c.58]

После определения основных конкурентов приступают к анализу их и своих сильных и слабых сторон. Здесь, как правило, используются данные SWOT-анализа, полученные при подготовке раздела бизнес-плана Описание предприятия и отрасли . Анализ преимуществ и слабых сторон рассматривается с позиции конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции. Данный анализ особенно необходим на рынке, который находится в стадии экономического спада и где имеется избыточная емкость, а конкуренция проявляется наиболее отчетливо. В такой ситуации выявление слабых сторон предприятия относительно конкурентов позволяет частично устранить эти недос-  [c.144]

ASE-система — программный комплекс для описания предприятия, информационной системы и (или) генерации различных частей информационной системы.  [c.298]

Упрощение описания предприятия и увеличение возможностей для анализа дают новую парадигму решения задач в управлении изменениями, в основе которой лежат инжиниринговые идеи. В этой парадигме, чтобы поставить задачу в менеджменте, необходимо поступить так, как поступают с задачами по управлению техническими объектами, а именно задают набор фазовых переменных, описывающих объект правила описания дифференци-  [c.319]

UNIDO - стандарт бизнес-плана | Структура бизнес плана с примерами

.

В соответствии со стандартами UNIDO бизнес-план должен состоять из следующих частей:

  • Резюме
  • Описание отрасли и компании
  • Описание услуг (товаров)
  • Продажи и маркетинг
  • План производства
  • Организационный план
  • Финансовый план  
  • Оценка эффективности проекта
  • Гарантии и риски компании
  • Приложения

  1. Резюме

Раздел содержит краткую общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные  финансисты и инвесторы . Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на интересующие инвесторов вопросы — краткое описание инвестиционного проекта, каков объем инвестиций, сроки кредитования, показатели экономической эффективности проекта, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.

.

.

  2. Описание отрасли и компании

Описание общей информации о предприятии или компании, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи. Описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности компании за последние 2-5 лет, обеспеченность кадрами, структура управления.

  3. Описание услуг (товаров)

Предпочтительно наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — это могут быть фотографии образцов, рисунок или схемы. Если вы производите не один вид продукции, то описание характеристик и потребительских свойств должно быть по каждому виду в отдельности.

  Структура данной части:

  • Наименование продукции
  • Назначение и область применения
  • Основные характеристики
  • Конкурентоспособность
  • Патентоспособность и авторские права
  • Наличие или необходимость лицензирования
  • Степень готовности к выпуску и реализации продукции
  • Наличие сертификата качества
  • Безопасность и экологичность
  • Условия поставки и упаковка
  • Гарантии и сервис
  • Эксплуатация продукции
  • Утилизация

4. Продажи и маркетинг

Прежде всего, для вашего товара должен существовать, или может быть сформирован рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками - пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров - цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.

  Структура данной части:

  1. Требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности их реализовать
  2. Анализ и описание конкурентной среды, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
  3. Маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
  4. Сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
  5. Привлечение потребителей — какими способами, маркетинговыми инструментами планируется привлечь покупателей Вашей продукции (услуги), так-же необходимо проанализировать эластичности спроса по цене

.

.  

5. План производства

Описывается технология и организация производства продукта(услуги). Рассчитываются постоянные (общие) и переменных издержки на производство, объемы производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

  Структура данной части:

•  географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций

•  технология и уровень квалификации кадров

•  потребность в площадях

•  кадровое обеспечение

•  экологичность производства и безопасности работающих

•  объем производства

•  заработная плата и другие расходы на персонал

•  затраты на сырье и материалы

•  текущие затраты на производство

•  переменные издержки

•  постоянные (общие) издержки

.

6. Организационный план

От управляющей команды компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.

.

.

  7.   Финансовый план  

Необходимо провести основные финансовые расчеты, провести калькуляцию себестоимости и описать бюджет расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.

  Структура данной части:

  • Календарный план проекта
  • Затраты подготовительного периода
  • Затраты основного периода
  • Расчет поступлений
  • Затраты, связанные с обслуживанием кредита
  • Налоговые платежи
  • Другие поступления и выплаты
  • Отчет о прибылях и убытках
  • Отчет о движении денежных средств
  • Прогнозный баланс

  8. Оценка эффективности проекта

Оценка значимости проекта, его экономическая эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.

| Ключевые показатели экономической эффективности проекта |

  9. Гарантии и риски компании

Гарантии окупаемости проекта и возврата заемных средств. Описание и анализ  возможных рисков и форс-мажорных обстоятельств.

.

 

10. Приложения

Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков, документов, и т.п..

  В приложениях чаще всего отражаются следующие моменты:

  • полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)
  • фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
  • результаты маркетинговых исследований
  • фотографии и схемы предприятия
  • схемы по организационной структуре предприятия
  • финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
  • нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту

.

| В начало страницы |

.

Пример бизнес-плана кафе «Комфорт» - Краткое описание компании

Резюме компании

Luna's Convenience Store - это начинающее предприятие. Магазин будет занимать арендованное имущество, которое расположено на главной улице в Дженнивилле примерно в 30 метрах от главного входа в Аспен-Эстейтс. Новое здание содержит пять других фронтов магазина, которые были построены одновременно с квартирами. На той же полосе будет кафе, магазин шоколадных изделий для гурманов, сувенирный магазин и книжный магазин. «Луна» принадлежит Томасу и Хайди Реннер.

2.1 Краткое изложение результатов

Финансирование для предприятия будет осуществляться из комбинации инвестиций владельца и банковского финансирования. Основными затратами на запуск являются запасы. Предполагается, что первоначальная закупка запасов составит 100 000 долларов США. Кроме того, 30 000 долларов необходимо будет потратить на светильники и фурнитуру для магазина. Поскольку это совершенно новое здание, перед перемещением не требуется обслуживания.

Нужны реальные графики?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.

Создать собственный бизнес-план

Ввод в эксплуатацию
Требования
Затраты на запуск
Юридические $ 500
Канцелярские принадлежности и т. д. $ 100
Консультанты $ 500
Страхование $ 1,000
Аренда $ 3 000
Расходное оборудование $ 1,300
Другое $ 500
Общие затраты на запуск $ 6,900
Начальные активы
Наличные деньги $ 58 100
Начальная инвентаризация $ 100 000
Другие текущие активы $ 5000
Долгосрочные активы $ 30 000
Всего активов $ 193 100
Общие требования $ 200 000
Нужны реальные финансовые показатели?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создать автоматическую финансовую отчетность для вашего собственного бизнес-плана.

Создать собственный бизнес-план

Ввод в эксплуатацию Финансирование
Начальные расходы в фонд $ 6,900
Начальные активы в фонд $ 193 100
Требуемое общее финансирование $ 200 000
Активы
Неденежные активы от запуска $ 135 000
Требования к наличности от запуска $ 58 100
Дополнительные денежные средства $ 0
Баланс наличных денег на стартовую дату $ 58 100
Итого Активы $ 193 100
Обязательства и капитал
Обязательства
Текущий заимствования $ 50 000
Долгосрочные обязательства $ 0
Кредиторская задолженность (непогашенные векселя) $ 0
Другие текущие обязательства (беспроцентные) $ 0
Итого обязательства $ 50 000
Капитал
Планируемые инвестиции
Инвестор 1 $ 150 000
Другое $ 0
Дополнительные инвестиционные требования $ 0
Всего запланированных инвестиций $ 150 000
Убыток при запуске (стартовые расходы) (6 900 долл. США)
Общий капитал $ 143 100
Общий капитал и обязательства $ 193 100
Общее финансирование $ 200 000

2.2 Собственность компании

Компания зарегистрирована в штате Делавэр и принадлежит Томасом Реннером и его женой Хайди. Средства для запуска будут получены из собственных сбережений Renner и банковского кредита в размере 50 000 долларов США.

До начала деятельности компания Heidi Renner работала менеджером местного супермаркета и имеет более чем 15-летний опыт работы в этой отрасли на уровнях управления , Томас является сертифицированным CPA и провел свою собственную практику в течение десяти лет, прежде чем начать концепцию Luna's.

2. Краткое описание компании : Пример бизнес-плана компания Чемпион – Автор неизвестен : Экономика и финансы

Основная концепция компании Чемпион  заключается в следующем.

Специализация. Компания сосредоточила свое внимание на трансляции массовых спортивных соревнований, вызывающих всеобщий интерес.

Эксклюзивное обслуживание. Все спортивные бары будут оборудованы новейшей телевизионной и радиотехникой, позволяющей посетителям с максимальным комфортом следить за спортивными соревнованиями.

Выбор местоположения. Компания тщательно выбираем места для открытия своих баров, внимательно анализируя демографический состав населения, транспортные потоки, средний доход населения, количество жильцов в окрестных домах, соседство с гостиницами и торговыми центрами.

Спортивные состязания. Компания стремится охватить телевизионными трансляциями как можно большее количество спортивных соревнований.

Розничная торговля. Каждый бар будет иметь розничный отдел, в котором посетители смогут купить товары высокого качества, снабженные логотипом компании. Кроме того, в барах будет открыта торговля спортивными сувенирами.

Качество обслуживания. Для поддержки благоприятного имиджа компании персонал будет стремится организовать как можно более дружелюбное и качественное обслуживание. Для этого компания планирует организовать специальное обучение сотрудников.

Основная концепция компании Чемпион  заключается в следующем.

Специализация. Компания сосредоточила свое внимание на трансляции массовых спортивных соревнований, вызывающих всеобщий интерес.

Эксклюзивное обслуживание. Все спортивные бары будут оборудованы новейшей телевизионной и радиотехникой, позволяющей посетителям с максимальным комфортом следить за спортивными соревнованиями.

Выбор местоположения. Компания тщательно выбираем места для открытия своих баров, внимательно анализируя демографический состав населения, транспортные потоки, средний доход населения, количество жильцов в окрестных домах, соседство с гостиницами и торговыми центрами.

Спортивные состязания. Компания стремится охватить телевизионными трансляциями как можно большее количество спортивных соревнований.

Розничная торговля. Каждый бар будет иметь розничный отдел, в котором посетители смогут купить товары высокого качества, снабженные логотипом компании. Кроме того, в барах будет открыта торговля спортивными сувенирами.

Качество обслуживания. Для поддержки благоприятного имиджа компании персонал будет стремится организовать как можно более дружелюбное и качественное обслуживание. Для этого компания планирует организовать специальное обучение сотрудников.

Основные разделы бизнес-плана | krasplan.ru

Бизнес-план - это комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия и разрабатываемый как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Бизнес-план может и должен быть разработан и для предприятий, выпускающих продукцию, и для тех, кто специализируется на оказании услуг, торговой деятельности и т.д. От этого будет зависеть как его структура, так и прогноз основных параметров деятельности. Бизнес план содержит в себе следующие разделы:

1.Резюме;

2.Описание компании;

3.Описание проекта;

4. Анализ положения дел в отрасли;

5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья;

6. Организационный план;

7. Финансовый план;

8. Анализ рисков;

9. Приложения к бизнес-плану.

Раздел 1. Резюме.

Фактически резюме является максимально укороченной версией бизнес-плана (3-4 страницы текста). Цель резюме — изложение ключевых утверждений разработанного бизнес-плана, для того чтобы в сокращенном варианте предоставить понимание о содержании данного документа.Последняя страница резюме должна включать прогнозируемые экономические результаты (финансовое резюме), данные о прогнозных объемах продаж на ближайшие годы, затратах на производство, валовой прибыли, степени доходности (рентабельности) инвестиций, указание о возможном периоде возврата капитальных вложений либо данных в кредит средствах.

Раздел 2. Описание компании.

В этом разделе представлено развернутое и сокращенное название предприятия, дата регистрации, описание основной деятельности предприятия, его организационно-правовая форма, форма собственности, часть государства (субъекта Федерации) в капитале, подчиненность предприятия — вышестоящий орган.Представлены планы по изготовлению и сбыту товара или услуги, указываются географические пределы формирования бизнеса, данные о том, на какой стадии развития находится предприятие, имеется ли разработанный ассортимент продукции и т.д. Указываются кроме того данные о том, какой стадии формирования достигла организация.

Раздел 3. Описание проекта.

В данном разделе необходимо: изъяснить сущность плана, определить тип инвестиционного проекта, предоставить данные о осуществлении проекта и стадию, на которой находится проект в данный период времени, указать регион (государство) и сферу, в которых будет выполняться проект. Так же в данном пункте указываются данные о ключевых соучастниках проекта: получатель средств и другие участники проекта, роли и их взаимодействие в процессе осуществления деятельности, предпосылки интереса в проекте, наличие навыка деятельности в данной сфере, а так же другая важная информация о ключевых сторонах проекта.Дается представление физических данных продукта, направлений ее вероятного использования и привлекательности для потребителя ее свойств. Это дает возможность выделить уникальность продукта или услуги, отметить его из числа похожего ассортимента конкурентов.

Раздел 4. Анализ положения дел в отрасли.

Данный пункт обязан включать данные о размере отраслевого рынка, объеме рынка, общий годовой объем продаж, направленности изменения рынка, дальнейший объем рынка, опубликованные мониторинги касательно предстоящего формирования рынка, сезонность рынка, сведения об особенностях рынка, основные предприятия – участники рынка, анализ их доли продаж на рынке, сведения о доле импортной продукции на рынке, наличие возможностей по импортозамещению.

Раздел 5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья.

В данном разделе описывается рынок материалов (перечень требуемого сырья, необходимые размеры и качество, доступность, стоимость, влияние конкурентов на условия приобретения материалов и сырья, ключевые и альтернативные поставщики, наличие договоров на покупку материалов.Так же пятый пункт бизнес-плана содержит исследование конкуренции на рынке реализации, перечень предприятий - главных конкурентов, сильные и слабые стороны ключевых конкурентов.Потенциальная емкость рынка, на котором работает или предполагает работать предприятие (общий годовой объем продаж в натуральном и денежном выражении), оценка существующих ключевых потребителей, характеристика потребителей, наиболее перспективные потребители (в порядке убывания).В этом разделе так же должны быть рассмотрены значимые аспекты программы маркетинга. В первую очередь необходимо рассмотреть, как организация собирается достигать свершения планируемых размеров продаж. В обеспечении сбыта продукции важная роль отводится рекламе.

Раздел 6. Организационный план.

В данной разделе представляется обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия (акционерное общество, товарищество, общество с ограниченной ответственностью и т.д.). В разделе организационный план проводится анализ имеющихся кадров, а также рассматривается потребность в привлечении специалистов.Так же следует рассмотреть ключевых партнеров: подрядчики, поставщики, покупатели продукции и др. Наличие соответствующего контракта (договора) с партнером – привести в Приложениях к бизнес-плану.Так же раздел предполагает наличие графика реализации проекта и правовые вопросы реализации проекта, содержащие в себе перечень разрешительной документации, характеризующей специфику отдельных отраслей и дающих право на хозяйственную деятельность.

Раздел 7. Финансовый план.

В каждом разделе приводятся исходные данные, принятые допущения и отличительные особенности данного проекта, значения соответствующих расчетных данных, а также интерпретация полученных результатов. Вычислительные таблицы и графики приводятся в Приложениях к бизнес-плану. Так же необходимо указать, какие финансовые средства могут потребоваться для успешного развития предприятия в прогнозируемый период. Приведя общие объемы потребностей в экономических ресурсах, необходимо указать источники средств, имеющиеся в данный момент и планируемые на перспективу (собственные средства, ссуды, кредиты и т.д.), а также дать направления использования финансовых средств.

Раздел 8. Оценка рисков.

Необходимо предоставить оценку рисков и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес. Проводится однопараметрический анализ чувствительности NPV к изменению любого из основных параметров проекта. Неотъемлемыми параметрами для анализа чувствительности считаются: стоимость готовой продукции, себестоимость производства, объем производства (в натуральном выражении), инвестиционные издержки. В зависимости от особенностей проекта, так же проводится анализ чувствительности NPV к изменению иных характеристик, оказывающих значительное воздействие на его успешную реализацию. Результаты анализа чувствительности по всем параметрам приводятся на соответствующем графике в Приложениях к бизнес-плану. Так же проводится качественный анализ всех возможных рисков. Риски бывают: политико-экономические, законодательные, риски низкого качества производимой продукции, инфраструктурные, риски недостаточного уровня безопасности производственного процесса, риски, связанные с работой оборудования, маркетинговые и рыночные риски, а также риски не обеспечения заводов квалифицированной рабочей силой, риски увеличения стоимости инвестиционных затрат, невыхода на проектную мощность, несовместимости отечественного оборудования с импортным  и риски, связанные с невыполнением обязательств поставщиками и подрядчиками.

Раздел 9. Приложения к бизнес-плану: таблицы, графики, варианты расчетов, документы.

для чего нужно, кто составляет, структура

Чтобы будущий клиент или партнер узнали о вашей компании, заинтересовались ею и захотели сотрудничать, нужно правильное описание деятельности компании. Обо всех тонкостях составления резюме организации и информационного письма расскажет эта статья, а также ознакомит с образцом.

Для чего нужно описание деятельности компании

Знакомство с человеком интереснее начинать, если он сам рассказывает о себе. Знакомство с компанией тоже лучше всего начинать с ее «рассказа» о своей работе.

Компания тоже должна уметь рассказать о себе

Но в отличие от рассказа человека, «рассказ» компании – это необходимость и один из ключевых способов ее продвижения и роста. Это ее шанс на перспективное сотрудничество и выгодное партнерство. Итак, какие выгоды приносит в итоге правильно сделанное описание компании:

  • это способ заинтересовать клиентов, партнеров и инвесторов;
  • это представление информации о компании от руководителей в четкой структурированной форме;
  • это привлечение соискателей, которые ищут работу и тоже часто ориентируются на описание компании.

Нужно поставить цель, для кого и где мы резюмируем компанию, и, отталкиваясь от этого, создавать описание. Это может быть доклад на конференции, главная страница сайта, объявление на сайте по поиску соискателей, представление партнерам и т.д..

В зависимости от адресатов у письма разные цели. Если адресат – клиент, потребитель, то цель такова:

  • мотивация и стимулирование продажи;
  • формирование лояльности потребителя;
  • выявление потребностей и другое.

Когда пишут письмо поставщику, то цели будут уже другими:

  • сопровождение контактных документов;
  • извинение за какую-либо ситуацию и другое.

Для соискателей вывешиваются письма на сайтах поиска работы.

В зависимости от цели, резюме может быть подробным и содержательным или коротким и строго информативным, главное не забывать про структуру и информационно-деловой стиль.

Если у организации есть сайт, то там обязательно должна быть информация о фирме. Описание на сайте должно привлекать внимание, но в то же время отражать суть и не искажать факты.

Обычно такой текст располагается на главной странице сайта и включает в себя историю организации, ее нынешнее состояние, направления работы. Нужно показать свои преимущества перед конкурентами.

Но не рекомендуется чрезмерно перехваливать себя – лучше всего действуют грамотно поданные факты, а не бахвальство. Если описываются преимущества, то к ним нужны и доказательства.

На главной странице сайта клиент должен видеть не только хороший текст, но и хорошее оформление самого сайта, включая дизайн, юзабилити, картинки. Обычно этим занимаются уже разработчики сайтов.

Что такое информационное письмо

Информационное письмо – вид некоммерческого делового документа, уведомляющего о событиях, которые происходят в компании. Оно не является обязательным документом, но связано с проявлением вежливости и хорошего тона. Часто информационные письма служат маркетинговым инструментом для продвижения компании на рынке.

Виды информационных писем:

  • письмо-сообщение – уведомление о новостях. Например, об открытии нового отдела;
  • письмо-заявление – сообщение адресата о дальнейших действиях. Это может быть заключение договора с партнерами, предупреждение о возможных сокращениях и т.д.;
  • письмо-напоминание – адресату напоминается о том, что тот должен сделать;
  • письмо-подтверждение – о получении чего-либо;
  • рекламное письмо – предложение услуг, товаров, акций;
  • письмо-запрос – по названию понятно, что это письмо, в котором адресант о чем-либо просит, на него нужно обязательно дать ответ;
  • письмо требование;
  • письмо-отказ;
  • письмо-приглашение;
  • письмо-распоряжение;
  • письмо-предупреждение и т.д.

Информационные письма могут быть адресованы ко всем сотрудникам или группе сотрудников, партнерам или клиентам. Могут быть распечатаны или отправлены по электронной почте. То есть – форма подачи у них бывает совершенно разная.

Кто составляет описание/информационное письмо о деятельности

Информационные письма составляют в любой организации. Будь это вуз, библиотека, маленькая компания или крупная фирма. Составление и написание информационных писем – обязанность начальника структурного подразделения, вопрос которого рассматривается. Но иногда информационные письма пишут заместители или делопроизводители, секретари.

В любом случае, составлять информационное письмо должен тот, кто имеет определенные полномочия для такой работы. Даже если это коллективное обращение, ответственный за письмо будет один, и к нему нужно обращаться по поводу этого письма. Подписывает письмо руководитель либо все сотрудники, если это, например, коллективное обращение.

Структура описания деятельности компании

Описывая компанию, нужно ориентироваться на цель, с которой это делается. Нужно четко продумать то, о чем писать и как писать. Составить план. Примерная структура информационного письма о деятельности компании должна быть такой:

  1. Обязательно нужно указать фактические данные: адрес, фамилия, имя, отчество руководителя, год основания компании, отрасль, в которой работает организация, вышестоящий орган, банковские реквизиты, контактные данные.
  2. Обозначьте цель, миссию, задачи компании.
  3. Распишите структуру управления организации, схему подразделений, направления работы. Это важно для того, чтобы тот, кто читает письмо, смог представить, чем занимается компания и чем может быть полезна именно ему.
  4. Укажите форму собственности организации, направления ее работы.
  5. Немного статистики. Факты о работе, заработной плате, рост организации и т.д.
  6. Опишите материально-техническую базу, количество ресурсов.

Примерно такой должна быть структура описания деятельности компании. В ней необходимо кратко и грамотно описать все, что представляет и чем занимается компания. Можно расписать приоритетные направления, слабые и сильные стороны, перспективы развития.

Так как структура не является строгой, то можно добавлять и другие данные, которые являются значимыми для компании. Но перегружать информацией письмо не стоит – оно должно быть не больше одной страницы. Лучше разделить информационное сообщение на несколько писем. Информация может быть дана в виде презентации, объявления, отчета.

Советы по написанию информационного письма:

  1. Излагать информацию достоверно, полно, без эпитетов, соблюдая деловой стиль.
  2. Стремиться к краткости.
  3. Избегать излишних оборотов.
  4. Быть вежливым, сохранять доброжелательный тон общения.
  5. Писать только о фактах, приводить аргументы.

Ну и, конечно, избегать пунктуационных, стилистических и орфографических ошибок.

Правильное оформление

Информационное письмо о компании должно соответствовать нормам деловой переписки. Строгих требований нет, но все же нужно придерживаться некоторых правил оформления.

Для оформления может быть использован специальный бланк, либо письмо может быть составлено на обычном листе. Реквизиты организации должны находиться в верхнем правом углу.

При написании ответного письма, нужно указать дату и номер входящего письма. Заголовок, содержащий тему письма, располагается по центру. Важно также сразу поприветствовать адресата.

В основной части письма изложить то, зачем оно отправлено, что вы хотите рассказать адресату. Нужно использовать стандартные фразы-шаблоны деловой переписки: «Информируем вас о том, что…», «В связи с …», «Извещаем вас о том, что…». Нужно писать четко и упорядоченно, без лишней информации.

Перечислить приложения, прикрепляемые к документу, кратко охарактеризовать их. В конце письма написать: «Спасибо за внимание» или «С уважением…»

Внизу страницы должны быть указаны фамилия и инициалы руководителя, его должность. Если письмо составляет не руководитель, то ставится подпись того, кто этим занимается.

Краткое описание деятельности компании, образец письма

В Интернете существует множество шаблонов для составления информационного письма. От лица управляющего, от лица коллектива, инспекции, партнеров. Можно просто взять стандартный образец и написать свое письмо. Можно также составить свое письмо, вписав все необходимые данные.

Для облегчения себе задачи в последующем заполнении писем – сохраните шаблон, и потом просто пользуйтесь им при необходимости. Стандартизированная форма хороша тем, что не нужно каждый раз придумывать что-то новое, и позволяет унифицировать все деловые документы.

Часть письма составляют формальные данные, которые обязательно должны присутствовать в письме, а другая часть – это само письмо, написанное в вольной форме.

О сведениях, которые должна находиться в информационном письме, было сказано выше. Здесь представлен образец одного видов информационного письма – обращение.

Образец информационного письма:

Уральское государственное коммерческое предприятие

«ООО Велосипед»

Ул. … д. … г. …, 000000

Телефон: (0000)15-25-12; Факс: (0000) 19-54-88; е-mail: [email protected] ru

ОКПО …, ОГРН …, ИНН/КПП …

24.07.18

13-06/1345

 

Генеральному директору

Иванову И. И.

 

На №

 
 

Коллективное заявление

В соответствии с законом об обращении граждан в связи с участившимся количеством аварий на предприятии, просим вас предпринять меры по замене оборудования, чтобы избежать рисков при работе с ним.

Просим найти возможность на закупку оборудования или ремонт уже имеющего оборудования и на повышение мер безопасности на предприятии. Просим дать ответ в письменной форме в соответствии с Законом об обращении граждан на адрес: … ООО «Велосипед», Котову Андрею Владимировичу

Котов Андрей Владимирович

Грамотно написанное и оформленное информационное письмо о работе компании – это шаг к успешным переговорам или продажам. Не сложно научиться правильно составлять и оформлять информационное письмо.

Мы постарались рассказать о том, как создавать информационные письма и описание деятельности компании. Надеемся, что информация в нашей статье была вам полезной. Спасибо за внимание!

В этом видео вы на примерах узнаете, какими бывают информационные письма:

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Как мне написать бизнес-брифинг? | Малый бизнес

Бизнес-справка - это документ, используемый для продвижения товаров и услуг клиентам и клиентам, увеличения прибыли, предоставления решений отраслевых проблем или повышения осведомленности потребителей о деловой активности. Деловые записки короткие, обычно не более одной или двух страниц, но они должны содержать достаточно информации, чтобы ваша аудитория могла совершить покупку, зарегистрироваться для участия в семинаре, ответить на опрос или ответить на любой другой призыв к действию, включенный в конец брифа.

Напишите вступительное заявление, в котором кратко излагается цель написания бизнес-брифа. Предоставьте обзор конкретной проблемы, решения общей проблемы или бизнес-целей, которыми вы хотите поделиться с клиентами, клиентами или другими бизнес-профессионалами.

Обращайтесь к своей аудитории, описывая типы людей, которые извлекут наибольшую пользу из темы, обсуждаемой в вашем вступительном слове. Сосредоточьтесь на преимуществах товаров, услуг, решений или бизнес-целях, представленных в вашем вступительном заявлении, и на том, как эти преимущества напрямую влияют на жизнь вашей аудитории.Укажите причины, по которым вы считаете, что у вашего бизнеса есть товары, услуги или ресурсы, которые могут помочь вашей аудитории.

Предоставьте справочную информацию, подтверждающую причины, по которым ваш бизнес может помочь вашей аудитории. Эта информация может включать отзывы клиентов или клиентов; обзоры продуктов или услуг, проводимые фокус-группами потребителей, независимыми обозревателями продуктов или средствами массовой информации; или информацию о предыдущих бизнес-целях и о том, как они помогли вашему бизнесу расти.

Предоставьте научные или академические доказательства, подтверждающие ваши утверждения.Включите краткий список последних статистических данных, отраслевых исследований, опросов и другой документации, чтобы создать чувство доверия между вами и аудиторией.

Дайте инструкции вашей аудитории о том, как действовать после прочтения вашего бизнес-брифинга. Призывайте к действию, например, записывайтесь на семинар. Или побудите аудиторию совершить покупку.

Ссылки

Ресурсы

Советы

  • Используйте разговорный тон при написании бизнес-брифинга, чтобы завоевать доверие вашей аудитории.Этот тон дружелюбный и непринужденный.
  • Не используйте научные исследования, отчеты или статистические данные старше пяти лет, так как обновленные исследования могут включать новые результаты. Устаревшие исследования могут снизить доверие к вам со стороны аудитории.

Писатель Биография

Джессика Джонс, живущая в районе метро Вашингтона, с 2006 года работает писателем-фрилансером, специализируясь на деловых темах. Ее художественная литература также была представлена ​​в таких публикациях, как «The Jamaican Observer Sunday Literary Supplement» и на веб-сайтах, включая HackWriters.Джонс получил степень магистра изящных искусств в области написания художественной литературы в Университете Лесли.

Как написать бизнес-сводку

Бизнес-справка служит разным целям в зависимости от контекста. Обычно его определяют как документ, в котором представлены причины, по которым определенная стратегия или модель приведет к успеху в данной ситуации. Деловая записка написана убедительно и активно, чтобы убедить клиентов и компании инвестировать в вашу идею или бизнес, подобно тому, как юридическая записка аргументирует интересы клиента.

Организуйте свои мысли и сделайте набросок своего брифинга перед тем, как начать писать. Помните, что цель документа - кратко убедить ваших читателей взглянуть на вещи с вашей точки зрения. Тщательно изучите компанию и / или руководителя, на которых вы планируете ориентироваться в своем брифинге. По возможности старайтесь не превышать двух страниц (не более четырех).

Будьте изобретательны. Используйте соответствующие цитаты и цитаты, чтобы продать свой аргумент. Рассмотрите свои аргументы в пользу продажи с аналитической и эмоциональной точки зрения.Если бы вы были на месте своей аудитории, какая информация повела бы вас в правильном направлении? Добавьте в свой текст глаголы действий и призывы к действию.

Используйте простой формат меморандума. Дата должна быть вверху. Затем укажите имя цели, а его титул - в следующей строке (/). «Кому: Гранту Фермеру / генеральному директору Farmer Industries».

Укажите свое имя и имя вашей компании. Например, «От: Джон Симмонс / вице-президент по рекламе A и E.».

Укажите тему записки, e.грамм. «Проект: Кампания по продажам для Joe's Deli».

Напишите краткий обзор из одного абзаца, описывающий цель бизнес-брифинга. Например, вы можете что-то продать, привлечь новых партнеров или собрать средства для нового предприятия.

Помните о своей аудитории и упомяните их в своем брифинге, четко указав, какую пользу вы им принесете.

Предъявите свои полномочия и опыт, который дает вам право доверять предлагаемой цели краткого обзора.

Объясните, что именно делает вашу компанию идеальной для воплощения усилий, изложенных в кратком изложении. Что делала ваша компания в прошлом, что имеет отношение к тому, что вы пытаетесь достичь?

Определите вашего целевого клиента для продукта, рекламной акции или партнерства, четко обозначив демографические данные для ваших читателей. Вы хотите, чтобы они представляли клиентскую базу и полностью понимали потенциальную прибыль, которую можно получить.

Объясните, чего вы хотите от читателя - что именно он должен делать, чтобы воплотить ваше видение в жизнь.Он должен быть написан так, чтобы читатели вашего бизнес-брифинга были рады выполнить эту роль и были мотивированы начать прибыльные отношения с вами и / или вашей компанией.

Включите график с оценкой того, сколько времени потребуется, чтобы претворить в жизнь план вашего бизнес-брифинга. Убедитесь, что вы выполнили домашнюю работу в отношении бизнеса или человека, которого вы просите, чтобы ваши временные рамки были реалистичными.

Закончите на позитивной ноте, подчеркнув ваш самый сильный аргумент в пользу призыва к действию в вашем бизнес-брифе.

Как написать наиболее убедительное творческое задание (с примерами)

Готовы ли вы наконец понять, из чего состоит потрясающий творческий бриф и как создать свой собственный?

В этом посте мы рассмотрим

  • Что такое креативный бриф (а чем он не является)
  • Отличные образцы креативных трусов
  • Пошаговый процесс написания творческого брифинга

Креативный бриф - основа любой успешной творческой кампании.Он излагает видение клиента и гарантирует, что все будут на одной странице. Итак, приступим!

Коммуникация, включая креативное резюме, является краеугольным камнем успеха любой маркетинговой кампании. И да, это важнее творчества.

Ideasicle гласит, что креативное задание является «самым священным из всех священных рекламных документов».

От выбора шрифта в печатной рекламе до общей темы кампании - все вытекает из творческого задания.

Креативный бриф - это основа творческой кампании.Несмотря на свою важность, он плохо изучен, в основном из-за его открытого характера.

Этот раздел поможет вам лучше понять творческие задания и их назначение.

Что такое творческое задание?

Креативный бриф - это небольшой документ на 1-2 страницы, в котором излагается стратегия творческого проекта.

Думайте об этом как о карте, которая направляет целевую аудиторию - творческую команду - о том, как лучше всего достичь заявленных целей кампании.

Креативный бриф обычно создается менеджером по работе с клиентами в тесной консультации с клиентом.

Таким образом, это интерпретация идей и видения клиента в отношении бренда и продукта.

Поскольку этот бриф обычно создается агентством и для агентства, он носит открытый характер. Вы можете - и должны - включать все, что поможет творческой команде лучше понять бренд и продукт.

Наиболее креативные сводки включают следующее:

  • Краткое описание бренда
  • Краткий обзор истории и целей кампании.
  • Ключевые проблемы, на решение которых направлена ​​кампания.
  • Целевая аудитория кампании.
  • Главные конкуренты.
  • Основное сообщение, описывающее ценности бренда и позиционирование на рынке.
  • Каналы связи, по которым будет работать кампания.

Например, вот креативный бриф для Hush Puppies:

По сути, творческое задание описывает «что» проекта (т.е. его цели) и «как» его достичь (т. Е.е. творческий подход).

Зачем вам творческий брифинг?

Существует длинный список причин для создания творческого брифинга.

Самая главная причина и самая простая: это стандартная практика агентства.

Ваши клиенты будут ожидать творческого брифинга, прежде чем они подпишутся на проекте. И ваша творческая команда будет ожидать этого, прежде чем они начнут работать.

Хорошо это или плохо, но без него невозможно начать кампанию.

Но есть и другие причины создать креативный бриф:

  • Убедитесь, что все креативные сообщения относятся к бренду.
  • Дайте творческой команде широкое представление о бренде, бизнесе и продукте.
  • Предложите вдохновение и дайте своей команде отправную точку для мозгового штурма.
  • Дайте сторонним участникам быстрое представление о бренде и его истории.
  • Уменьшите конфликт между клиентом и творчеством, убедившись, что они на одной странице.
  • Согласуйте бюджет и ожидания клиента со своей творческой медиастратегией

Кто создает творческое резюме?

Номинально человек, ответственный за управление взаимоотношениями с клиентами, делает творческое задание.Обычно это менеджер по работе с клиентами или руководитель проекта.

Этот человек работает в тесном сотрудничестве с клиентом, чтобы понять его требования, текущую ситуацию и желаемые результаты в будущем.

Однако на самом деле составление брифа - это не работа одного человека. Обычно вам нужны данные от разных людей, например:

  • Креативная команда: для анализа жизнеспособности видения клиента и для мозгового штурма творческих идей.
  • Команда маркетинга: для сбора данных о клиентах, анализа конкурентов и разработки жизнеспособной медиастратегии.
  • Группа бухгалтеров: для анализа бюджетов.

Для кого создан Creative Brief?

Вы можете удивиться, узнав, что конечный пользователь краткого описания объявления не является клиентом.

Скорее, это творческий коллектив .

Хотя вам, безусловно, потребуется одобрение клиента на задание, чтобы получить добро, люди, которые на самом деле будут его использовать, - это ваша творческая команда.

Таким образом, ваша задача - интерпретировать видение клиента таким образом, чтобы оно было доступно творческой команде.

Это означает отсутствие жаргона, ерунды и «разговоров маркетологов». Составьте бриф таким образом, чтобы его мог понять дизайнер или разработчик.

В то же время креативный бриф не является ответом на проблему клиента; это отправная точка для вдохновения вашей команды. Он должен обладать достаточной проницательностью, чтобы бросить вызов вашей команде и заставить ее творчески подойти к проблеме.

Как отмечает один комментатор, всегда полезно спросить себя:

«Вы уверены, что эта записка поможет найти решение нашей проблемы?»

Если ответ - «нет» или «может быть», пора вернуться к чертежной доске.

Какие бывают творческие краткие примеры?

Лучший способ понять творческое задание - это увидеть несколько примеров из реальной жизни.

Вот креативный бриф на обувь Reebok.

Это краткое описание уделяет большое внимание аудитории. На конкурентном рынке, ориентированном на бренд, понимание аудитории имеет решающее значение для создания более целевого маркетинга.

Вот более наглядное творческое задание для Quaker Oats. У этого неортодоксальная структура.Однако если вы присмотритесь, то заметите, что в нем те же основы, что и в брифинге Reebok, приведенном выше.

Еще один пример нестандартного творческого брифинга для Paypal. Он избегает обычных разделов и вместо этого использует смелый визуальный дизайн.

Это просто говорит о том, что творческие брифы гибки по своему содержанию и дизайну. Вы можете использовать любой формат, который вам нужен, если он работает как для клиента, так и для творческой команды.

В следующем разделе я проведу вас через процесс создания творческого брифинга.

В завершенном виде креативное задание не выглядит таким уж большим.

Это максимум 2 страницы. Хороший, как правило, свободен от жаргона и маркетологов. Многие также будут визуальными.

Однако создание этого простого документа требует огромных усилий.

Вы должны хорошо понимать бренд, продукт, его целевую аудиторию и послание.

Чтобы написать хороший креативный бриф, вам нужно знать пять аспектов кампании:

1. Изделие

Креативная кампания начинается и заканчивается продуктом. В конце концов, это то, что вам поручено продавать. Если вы этого не понимаете, вы не можете ожидать, что ваша творческая команда хорошо с этим справится.

Начните с того, что задайте клиенту несколько фундаментальных вопросов о продукте:

  • Какой товар вы рекламируете?
  • К какой категории он относится?
  • Где сейчас продается товар? Где это рекламируется? Где это будет рекламироваться в будущем?
  • Каков текущий статус продукта на рынке?
  • Каковы существующие ценности бренда продукта?
  • Какова цена продукта? Сколько вариантов сейчас доступно?

Ваша цель - составить карту текущего восприятия бренда продукта.Это будет комбинация факторов - цена, качество, воспринимаемое качество и т. Д.

Используйте существующие записи клиента, исследования рынка и данные о клиентах, чтобы лучше понять продукт и его бренд.

Вы будете использовать его позже, когда напишете творческое задание.

Мы делаем Workamajig, универсальный пакет для управления проектами, созданный для творческих команд
  • Все в одном месте
  • Управление проектами
  • Ресурсы и планирование
  • Управление задачами и учет времени
  • Пользовательские панели мониторинга
  • Business Insights

2.Бизнес

Бизнес и продукт часто могут иметь сложные отношения. В некоторых случаях бизнес-бренд может быть полностью независимым от продукта. В большинстве других случаев они могут влиять друг на друга в симбиотических отношениях.

Например, Toyota (компания) и Toyota Camry (автомобиль) по-разному воспринимают бренд.

Покупатель может рассматривать Toyota как «надежную» и «эффективную». Но он мог посчитать Camry "ненадежной" после волны отзывов.

Представления о бизнесе и товарном бренде часто переходят друг в друга. Если у клиента повторяется неудачный опыт использования продукта, он может связать это с самим бизнесом.

Исключение составляют случаи, когда бизнес «невидим» для покупателя. Обычно это происходит с брендами B2B, холдинговыми компаниями и т. Д.

Например, Luxottica производит несколько знаковых брендов очков, таких как Ray-Ban, Oakley и т. Д. Но сам бренд Luxottica невидим для покупателей.Низкая производительность одного из продуктов вряд ли повлияет на восприятие бренда.

Ваша цель должна быть:

  • Проанализируйте восприятие бренда бизнесом.
  • Разберитесь в отношении бизнеса к товарному бренду.
  • Составьте карту факторов, влияющих на восприятие бренда компании.

В кратком изложении эта информация будет основной частью раздела «предыстория» кампании.

Например, этот бриф для Red Bull представляет проблему, рассматривая ее в контексте бизнеса:

3.Рынок

«Рынок» представляет собой комбинацию «Трех С»:

  • Конкуренты , их сильные и слабые стороны, положение на рынке и медиастратегия
  • Контекст кампании - политические, социальные и технологические движения.
  • Категория , то есть как люди видят категорию продукта.

Все это оказывает заметное влияние на кампанию.

Например, популярная кампания «Mac против ПК» не увенчалась бы успехом, если бы Apple была лидером рынка.

Точно так же чрезмерно позитивная, оптимистичная кампания не сработает в условиях спада экономики.

Ваша цель должна заключаться в анализе следующих аспектов рынка:

Конкуренты:

  • Каковы основные конкуренты продукта и бренда? Какова их доля на рынке по сравнению с продуктом?
  • Какова маркетинговая стратегия конкурентов? Где они рекламируют?
  • Какие сообщения и тон используют участники соревнований?
  • Какие клиенты покупают продукцию конкурента?

Контекст:

  • Как рынок в настоящее время видит продукт или его категорию?
  • Есть ли культурный момент, который вы можете использовать для продвижения продукта?
  • С какими культурными ценностями, идеями или событиями вы можете совместить продукт?
  • Как дела в экономике? Пришло время для оптимизма? Или люди озабочены экономией?

Например, чтобы отпраздновать свое 100-летие, Oreo присоединилась к ряду культурных и исторических событий:

Во времена «активных брендов» предприятия все больше увязывают свои продукты с социальными и культурными движениями.Подумайте, как вы можете использовать дух времени, чтобы создать лучшее сообщение бренда.

Категория:

  • Как люди воспринимают эту категорию товаров? Какие факторы влияют на это восприятие?
  • Изменилось ли отношение людей к категории? Это изменение положительное или отрицательное? Что ведет к этим изменениям?
  • Есть ли какие-либо условные обозначения категорий, которые вы можете использовать в кампании?

4.Заказчики

Ваши клиенты важны больше, чем что-либо еще в этом списке.

(Источник изображения)

Глубокое понимание целевой аудитории, ее желаний и вкусов имеет решающее значение для написания творческого брифинга.

Для этого начните с описания следующего:

  • Демографические данные (возраст, пол, доход, семейное положение)
  • Психографические данные (интересы, стремления, образ жизни, привычки)
  • Что они думают о продукте и бренде прямо сейчас («скучно», «весело», «не для меня» и т. Д.)
  • Что вы хотите, чтобы они думали о бренде («изменить восприятие», «изменить систему взглядов» и т. Д.).
  • Разочарования, стремления, жизненные потребности и общие убеждения, к которым вы можете подключиться.
  • Цель всех этих данных - найти триггер, который их мотивирует. Этот триггер должен соответствовать целям кампании.

Например, Toyota продает универсальный автомобиль Toyota Sienna, доля которого на рынке сокращается. Частично причиной этого снижения была общая непопулярность MPV среди молодых родителей.Для многих молодых людей MPV - это «скучно» и «олдскульно».

Чтобы заставить этих клиентов рассматривать Сиенну как альтернативу, Toyota пришлось изменить свое восприятие.

Для этого Toyota создала на YouTube кампанию, подчеркивающую присущую Сиенне «крутизну», например, в этом музыкальном видео:

5. Кампания

У каждой кампании есть конкретная цель, сообщение и аудитория. Бренды нередко проводят несколько кампаний одновременно с разными сообщениями.

Ваша задача - понять цели вашей кампании и найти способ их достичь. То есть определить стратегию и подход кампании.

Для этого ответьте на следующие вопросы:

  • Что пытается сделать эта кампания? Повышение осведомленности? Увеличить трафик? Получить больше акций? Будьте как можно более конкретными.
  • Какое действие клиента могло бы сделать кампанию «успешной»? Заполнить форму? Щелкните ссылку? Позвонить в бизнес?
  • Какую конкретную проблему пытается решить кампания? Сформулируйте это одним предложением.Пример: «Мы хотим рекламировать новые функции, чтобы получить больше пробных версий».
  • Какова ваша медиастратегия? Где будет проходить кампания?
  • Каков главный посыл всей кампании?

Ваша цель - найти «движущую идею» кампании и где ее реализовать.

Например, идея кампании Toyota Sienna, о которой я рассказал ранее, была:

«Замечательные родители водят Toyota Sienna »

В этой кампании автомобиль не выделялся.Вместо этого он выдвинул на первый план клиентов и то, как их стремления совпадают с автомобилем. Поскольку целевой аудиторией были молодые родители, во всех печатных объявлениях их особо выделяли.

(Источник изображения)

Этот подход был характерен только для этой кампании. У Toyota были и другие текущие кампании для Sienna. Эти кампании были нацелены на совершенно новую аудиторию с другим посланием.

Это может показаться большим исследованием - и это так, - но оно имеет решающее значение для написания творческих сводок.Без понимания кампании, клиентов и продукта ваши сводки будут вне бренда.

А если бриф будет нестандартным, то результаты пострадают.

Вот почему я рекомендую узнать мнение нескольких человек. Спросите у своих маркетологов данные и идеи у творческой команды. Чем больше у вас информации, тем лучше будет окончательный бриф.

В следующем разделе я проведу вас через фактический процесс написания творческого брифинга.

Загрузите два наших бесплатных шаблона творческих брифингов, чтобы узнать, что именно включать, и начните писать классные креативные брифы уже сегодня.

Креативные брифы не имеют фиксированного формата. У большинства агентств есть собственные шаблоны. У некоторых есть простой текстовый документ, в то время как другие используют более визуальный дизайн.

Независимо от формата, ваше творческое задание должно основываться на пяти элементах, которые мы рассмотрели ранее.

Чтобы написать творческое резюме, используйте следующий шаблон:

1. Проект

Начните свое творческое задание с написания широкого обзора проекта.Установите личность клиента, расскажите о продукте и перечислите цели кампании.

2. Ключевой вызов

У каждой кампании есть ключевая задача. Это «что» проекта.

Опишите эту проблему в нескольких коротких предложениях.

У вас может получиться что-то вроде этого:

  • «[Клиент] хочет использовать новую функцию для получения новых пробных версий»
  • «[Клиент] хочет изменить положение продукта, чтобы новый пользователь рассмотрел его»
  • «[Клиент] хочет, чтобы существующие пользователи потребляли больше продукта»

Например, вот ключевая задача в творческой записке Quaker Oats, о которой я поделился ранее:

3.Цель сообщения

Для успешной кампании нужна ясная и ясная цель. В идеале эта цель должна быть отслеживаемой и измеримой. Это также должно быть связано с ключевой проблемой, которую вы описали выше.

Используйте этот раздел, чтобы описать действия, которые вы хотите вдохновить своих клиентов.

Попробуйте что-то вроде этого:

  • «[Клиент] хочет повысить осведомленность о новой функции [продукта]»
  • "[Клиент] хочет изменить мнение о [Категория товара]"
  • «[Клиент] хочет привлечь существующих клиентов [Продукт] к посещению его веб-сайта»

4.Конкуренты

Конкуренты клиента, как мы узнали выше, имеют большое влияние на кампанию. Используйте этот раздел, чтобы кратко описать основных конкурентов и их медиа-стратегию.

Вот некоторые сведения о конкурсе:

  • Доля рынка
  • Медиа-стратегия
  • SWOT-анализ

5. Целевая аудитория

Обратитесь к исследованию аудитории, которое вы провели ранее, чтобы описать следующее:

  • Демография
  • Психография
  • Текущее восприятие / мнение о бренде
  • Целевое восприятие / представление о бренде
  • Подход к их мотивации к действию

6.Предпосылки или контекст

Кратко опишите предысторию и контекст кампании. Включите конкретную информацию для следующего:

  • Культурный контекст, то есть текущие события и идеи, которые вы могли бы использовать для достижения целей кампании.
  • Контекст категории, то есть как клиенты в настоящее время видят категорию продукта и как вы можете ее изменить.
  • Контекст бренда, то есть то, как клиенты в настоящее время видят продукт и его бренд.

Например, этот креативный бриф для обуви TOMS дает читателям подробный обзор истории компании и чаяний ее клиентов:

7.Тональный и фирменный голос

Используйте прилагательные, чтобы описать тон, голос бренда и ключевые качества, которые вы хотите, чтобы клиенты ассоциировали с:

  • Товар («весело, надежно, эффективно»)
  • Бренд («зрелый, надежный, рентабельный»)

8. Медиа-стратегия

Кратко опишите, как вы планируете распространять сообщение. Включите следующие

  • Каналы, которые вы будете использовать для продвижения
  • Почему этот канал поможет вам охватить вашу целевую аудиторию
  • Как вы можете использовать собственную форму канала и ожидания аудитории, чтобы сделать идею более доступной (например, добавив «отметьте друга» на Facebook)

9.Бюджет

Включите подробную информацию о предполагаемом бюджете кампании. Если возможно, разбейте требования к бюджету по типам объявлений и продвижению.

10. Сообщение начальника

Это «движущая идея» кампании. Обычно это короткое содержательное заявление, которое превращает кампанию в слоган.

Представьте себе что-то вроде этого от Reebok:

Или этот с Paypal:

Один из способов составить более творческий брифинг - это создать пресс-релиз, который вы могли бы разослать журналистам в конце кампании.Вам не обязательно его использовать, но он помогает вам думать о целях кампании и подходе, который вы использовали для их достижения.

Конечно, это только рекомендации. Вы можете изменить творческое задание в соответствии с вашими требованиями. Если ваша творческая команда понимает это, вы можете включать или исключать все, что захотите.

Workamajig имеет встроенную поддержку творческих брифов. Этот бриф содержит до 12 вопросов, которые будут предварительно заполнены в зависимости от типа проекта и могут быть настроены в соответствии с вашими потребностями.

Щелкните ссылку ниже, чтобы получить бесплатную демонстрацию Workamajig.

Как написать творческое резюме за 7 простых шагов [Примеры + шаблон]

Первым шагом в любом успешном проекте является составление плана игры с четкой целью. Вот почему маркетологи любят креативные сводки. Но если вы только начинаете свою творческую деятельность или собираетесь выступить в качестве дизайнера или консультанта, возможно, вы не знаете, как написать его эффективно.

Что такое творческое задание?

Краткое руководство, часто создаваемое консультантом или творческим менеджером проекта, в котором кратко излагаются миссия проекта, цели, проблемы, демографические данные, обмен сообщениями и другие ключевые детали.Бриф часто представляется клиенту или заинтересованным сторонам компании до того, как проект начнется.

Идея творческого брифинга кажется простой, но может быть трудно уместить кучу важных деталей всего на несколько страниц.

Независимо от того, являетесь ли вы консультантом, предлагающим креативный бриф клиенту, или менеджером проекта, представляющим бриф своей команде, может быть полезно начать с разговора с заинтересованными сторонами проекта. Эти обсуждения помогут вам глубже понять миссию компании, цели проекта и проблемы, с которыми сталкивается ваша команда.Затем вы сможете написать увлекательное резюме, в котором основное внимание будет уделено тому, что действительно важно для вашей компании или клиента.

Когда вы полностью проинформированы и будете готовы писать, используйте эти семь полезных шагов, чтобы составить основательное брифинг за короткий промежуток времени. Если у вас по-прежнему возникают проблемы с систематизацией мыслей, я включил шаблон для заполнения пустых полей, который поможет вам на шестом этапе.

Как написать творческое резюме

  1. Напишите о бренде и его истории.
  2. Выделите проблемы и цели.
  3. Опишите целевую аудиторию.
  4. Пройдите через конкурентную среду.
  5. Предложите краткий план распространения.
  6. Организуйте с помощью шаблона.
  7. Поделитесь брифом.
Следуйте вместе с бесплатными творческими краткими шаблонами HubSpot

Загрузить сейчас

1.Напишите о бренде и предыстории проекта.

Эта область предназначена для того, чтобы задать тон всему вашему брифу. Это позволяет вам показать своей команде или клиенту, что вы понимаете их миссию и мотивацию проекта. Он также предоставляет список целей компании, которые вы можете иметь в виду, стремясь разработать проект, связанный с брендом.

Создайте сцену с одним или двумя предложениями, которые резюмируют миссию бренда. После этого сделайте несколько предложений, которые расскажут о бренде и о том, что привело к развитию проекта.

В то время как некоторые креативщики объединили эту информацию в короткий абзац, другие разделяют ее заголовками, такими как «Заявление о бренде» и «Справочная информация».

Вот пример того, как заявление и предыстория бренда обсуждались в вымышленном творческом брифинге для Hush Puppies:

2. Выделите проблемы и цели.

Затем напишите короткий абзац о проблемах бренда, которые ставит перед собой цель решить ваш проект. Затем опишите подробнее, как проект предложит решение.

Этот раздел поможет подчеркнуть, почему проект должен быть реализован. Целевые аспекты помогут вам и вашей команде соответствовать ожиданиям проекта.

Если компания или клиент не определили каких-либо серьезных проблем, вы можете сосредоточить этот раздел на целях и задачах. Объясните, как выглядит успешный проект и какую пользу он принесет компании.

Если есть много целей и задач, вы можете разделить их на два подраздела с заголовками, такими как «Задача» и «Задача.

Вот пример краткого объявления для PayPal, в котором есть отдельные разделы для «Проблема» и «Цель»:

А вот пример краткого описания RedBull, который просто фокусируется на цели:

3. Опишите целевую аудиторию.

Чтобы знать, какой тип контента привлечет вашу аудиторию, вам и вашей команде необходимо знать свою аудиторию. В этом разделе вам необходимо изучить определенный тип аудитории и описать, что для них важно.

Наряду с основными демографическими данными, такими как возраст, пол и географическое положение, вы также должны включить в этот раздел краткого обзора такие факторы, как болевые точки клиентов и их мотивации. Если вы или ваш клиент уже разработали подробный образ покупателя, это будет отличным местом для включения части информации об этом персонаже.

Вот как в приведенном выше примере описания PayPal вдумчиво объясняется целевая аудитория нового продукта:

4. Пройдите через конкурентную среду.

Знание того, что делают ваши конкуренты, выгодно для всей команды. Вы можете использовать данные о конкурентах, чтобы придумывать идеи, которые они еще не пробовали, извлекать уроки из своих неудачных проектов или создавать проект, улучшающий стратегию, которую они использовали в прошлом.

Включите краткий список конкурентов, предлагающих аналогичные продукты или услуги. Кратко перечислите несколько вещей, которые у вашей компании общего с ними, то, как ваш бренд уже отличился, и несколько областей, в которых этот проект может помочь вам продвинуться вперед.

5. Предложите краткий план распространения.

Когда проект будет готов, вам нужно будет убедиться, что ваша аудитория действительно его видит. Перечислите несколько каналов или платформ, на которых вы планируете объявить о запуске, а также любой рекламный контент, который вы планируете создавать.

При составлении этого раздела подумайте о своей целевой аудитории. Не тратьте время на рекламную стратегию, которую они не увидят. Например, если вы продвигаете проект среди поколения Z, вам нужно инвестировать в социальные сети, а не в рекламные щиты или газетную рекламу.

Помимо перечисления точек распространения, вы также должны включать сообщения или подписи, которые будут сопровождать продвижение.

Вот образец брифа, в котором прямо указано конкретное рекламное сообщение:

В этом разделе брифа вы также должны отметить соответствующий голос вашей аудитории. В то время как некоторые аудитории, например, представители делового мира, могут предпочесть более формальный язык, другие могут больше взаимодействовать с непринужденным, понятным тоном. Чтобы отметить лучший голос бренда, вы можете написать что-то вроде: «Голос нашего бренда - повседневный и внимательный. -бесплатный тон, потому что он обращается к более молодой аудитории поколения Z.”

6. Организуйте с помощью шаблона.

Возникли проблемы с потоком и организацией вашего брифинга? Вот простой шаблон, который может помочь. Скопируйте и вставьте его в документ и заполните пустые поля. Вы также можете добавить к нему или отрегулировать его по мере необходимости для вашего проекта.

[Вставить логотип компании или клиента вверху]

ИСТОРИЯ КОМПАНИИ:

В течение ___ лет ______ [Торговая марка] обслуживает клиентов в ____________ [группа / область работы / географическая область] с помощью ____________________ [продукта или услуги].

[Торговая марка] добилась успехов, в том числе __________, __________ и ___________. Мы также начали маркетинговые кампании, затронувшие ____________, ________ и ____________. С запуском _________ [название проекта] они надеются ___________.

ЗАДАЧА / ЦЕЛЬ:

С помощью этого проекта компания стремится решить проблемы, связанные с ____________________, а также расширить ___________ и улучшить _____________.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Наша целевая аудитория - ____ [пол], возрастной диапазон _ и _, а также живые регионы, такие как ____, _____ и ______.Им нравится _____, ______ не нравится, и они могут работать в таких областях, как _____, _____ и _____. Они хотят больше ________, и их ежедневные болевые точки включают ________.

Их любимые продукты могут включать _______ и ______. Они узнают об этих продуктах по каналам, включая ________, _________ и _______.

КОНКУРЕНЦИЯ:

Три наших крупнейших конкурента [являются / будут] ________, ________ и _______. Эти конкуренты предлагают _____, ______ и ______.Мы опережаем их в _____ и ______, но мы отстаем, когда дело доходит до таких продуктов, как __________ и _________.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ:

Мы будем продвигать запуск на платформах и каналах, с которыми регулярно взаимодействует наша демографическая группа. В их число будут входить ________, ________ и _______.

Мы также будем выпускать контент, в том числе _______, _______ и ________, чтобы привлечь внимание нашей аудитории и проинформировать их о проекте.

Ниже приведены несколько сообщений, которые мы будем использовать:

  • _________________________________________________.
  • _________________________________________________.
  • _________________________________________________.

7. Поделитесь брифом.

После того, как вы составили креативный бриф, поделитесь им с командой, с которой вы будете работать. Вы также захотите распространить его по компании через Slack, по электронной почте или в презентациях. Если вы консультант, работающий вне компании клиента, поощряйте своих клиентов делиться кратким описанием внутри компании.

По мере того, как вы или ваши клиенты распространяете информацию, вы должны быть открыты для ответов на вопросы или получения отзывов от коллег, если у них есть какие-либо отличные идеи.Эта стратегия улучшит сплоченность команды, увеличит поддержку проекта и обеспечит единство всех ваших коллег.

6 шаблонов творческих брифов для Excel и Word

Создавайте интерактивные креативные брифы в Aha! во время бесплатной 30-дневной пробной версии .

Креативный бриф - это основополагающий документ, используемый для отражения сути маркетинговых программ и кампаний. Он устанавливает важные детали вашего маркетингового проекта, такие как цели, дата запуска, бюджет, аудитория и ключевые сообщения.Креативные сводки помогают внутренним командам, сторонним консультантам или рекламным агентствам понять сообщение, которое вы хотите донести.

Креативные брифы особенно полезны, если вы работаете с внешним креативным агентством, но они также полезны для внутренних команд. Эти документы служат пробным камнем, удерживая всех в курсе бренда, сообщения и в нужном направлении, чтобы вы могли успешно достичь своих маркетинговых целей.

Бесплатные шаблоны, представленные здесь, позволяют легко написать краткое и убедительное творческое резюме.Выбирайте из широкого спектра примеров и скачивайте их бесплатно. Но если вы хотите установить маркетинговые цели, определить творческие задания и напрямую связать их со своей работой, используя веб-подход, попробуйте Aha! бесплатно 30 дней. Маркетинговые команды используют Aha! ставить цели на первое место, разрабатывать актуальные творческие идеи и автоматизировать рабочие процессы.

Если ваша команда не готова начать работу с Ага! аккаунт, то вы можете выбрать один из представленных ниже шаблонов.

Какие компоненты должны быть включены в творческое задание?

Написание креативного брифинга требует глубокого понимания стратегических целей бизнеса, места на рынке продукта или услуги, задач клиента, а также любых тактических ограничений, с которыми сталкивается команда.Компоненты творческой записки помогут вам сформулировать это понимание. Вот девять основных элементов, включенных в шаблон творческого брифинга:

  • Цель: Чего будет достигать проект?

  • Основные сведения: Каковы сроки проекта? Какой бюджет выделен?

  • Справочная информация: Почему мы решили решить эту проблему сейчас?

  • Аудитория: Кого мы пытаемся привлечь с помощью этой кампании?

  • Истина о клиентах: Помимо демографии или данных, кто ваш клиент и чего он хочет достичь?

  • Ключевые сообщения: Какую ключевую идею следует запомнить?

  • Голос бренда: Какие характеристики определяют бренд?

  • Обязательные включения: Какие элементы (логотипы брендов, слоганы и т. Д.) должны быть включены?

  • Результаты: Каковы результаты этой кампании (видео, рекламные щиты, онлайн-реклама и т. Д.)?

Какие бывают типы творческих брифов?

Это руководство включает шесть шаблонов творческих брифингов. Выберите те, которые лучше всего подходят для той маркетинговой программы или кампании, которую вы планируете. Вы можете скачать каждый из них бесплатно и настроить под свои нужды.

Ага! креативный бриф шаблон
The Aha! Креативный бриф предоставляет один из наиболее полных доступных шаблонов.Он основан на более чем 20-летнем опыте нашей команды в реализации революционных маркетинговых программ и кампаний. Его можно легко адаптировать к широкому кругу проектов - независимо от того, работаете ли вы над большой кампанией или над отдельным видео.

Краткое описание кампании
Шаблон краткого описания ниже полезен для планирования маркетинговой кампании. Для агентств или консультантов это может быть творческий подход к рекламе, новому логотипу или слогану. Для внутренних команд при запуске кампании по привлечению потенциальных клиентов или по электронной почте используются креативные брифинги.Последующие сводки кампании затем используются каждый раз, когда эта концепция нуждается в новой трактовке или адаптации. Каждый бриф вдохновляет команду на создание впечатляющих концепций.

Краткое описание клиента
Это краткое описание клиента идеально подходит для маркетинговых агентств для внутреннего использования. Менеджер по работе с клиентами может использовать его, чтобы фиксировать то, чего хочет достичь клиент, и важные сведения об их аудитории, ключевых сообщениях и голосе бренда. Это помогает команде агентства лучше понимать потребности своих клиентов, чтобы они могли предоставлять услуги высочайшего качества.

Краткое описание контента
Краткое описание контента используется для предоставления писателям и дизайнерам информации, необходимой им для успешного создания части контента. Они обычно используются с внештатными писателями или для более крупных работ, таких как электронная книга, технический документ или инфографика, в отличие от рутинной работы с контентом, такой как сообщения в блогах. Важно, чтобы краткое изложение содержало такие детали, как любые исследования, данные или примеры, которые могли бы способствовать более полному пониманию авторами темы, а также точку зрения, которую должны выражать статьи.

Краткое описание креативного дизайна
Этот шаблон идеально подходит для работы с профессионалами в области графического дизайна. Креативные сводки для дизайна настраивают команды дизайнеров на успех, гарантируя, что дизайнеры понимают бренд и целевого клиента, а также такие элементы, как тон, внешний вид и желаемую реакцию. Подробное и тщательное творческое задание по дизайну приведет к успешным результатам - будь то дизайн новой целевой страницы, рекламного щита или переработанного логотипа клиента.

Краткое описание видеорекламы
Краткое описание видеорекламы помогает производственным группам эффективно планировать видеопроекты. Создание новых видеороликов для продукта или компании - это значительные инвестиции, будь то короткая цифровая реклама или полноценный рекламный ролик на телевидении. Начало с четко сформулированного творческого брифинга обеспечивает ясность, необходимую для создания видео, которое убедительно обращается к проблемам целевого клиента, при этом оставаясь в срок и в рамках бюджета.

Ага! является товарным знаком Aha! Labs Inc.Все остальные названия компаний и продуктов могут быть товарными знаками соответствующих компаний, с которыми они связаны.

Краткий пример проекта, шаблон и образцы

Краткое описание проекта - это тот важный документ, который определяет требования основного клиента для проекта .

Обычно любой проект начинается с этого документа . Исполнитель отправляет бриф заказчику, который конкретизирует проект. На основании предоставленных данных вы инициируете подготовку к реализации проекта или дальнейшее обсуждение деталей.

Хороший бриф должен содержать всю ключевую информацию о проекте клиента и предприятиях , которые необходимы исполнителю для оценки и продолжения разработки проекта.

Вы должны понимать - универсального шаблона не существует. Каждый тип проекта - дизайн, веб-разработка, разработка мобильных приложений, PR и т. Д. - требует разных брифов. Тем не менее, общая краткая структура в большинстве случаев остается неизменной. Различаются элементы, специфичные для конкретной ниши.

При составлении сводок объем необходимых данных также может значительно варьироваться.В некоторых случаях достаточно нескольких очень коротких и общих фраз (когда бриф занимает всего 1-2 страницы), в то время как в некоторых других случаях все основные моменты проекта должны быть подробно изложены (тогда бриф может растягиваться до 10- 20 страниц).

Вот формула быстрой победы для сводок: вначале 5-6 самых важных вопросов, направленных на получение важной информации, без которой вы не можете начать; далее - подробная, дополнительная информация, которая может потребоваться на этапе работы.

Ниже приведен список наиболее частых вопросов, которые вы, вероятно, встретите в любом брифе:

  • Профиль компании / описание клиента:
  • Описание проекта
  • Технические требования
  • Бюджет проекта
  • График проекта и Сроки

В этом наборе инструментов мы собрали образцы кратких описаний проектов и кратких шаблонов из разных ниш.Внутри вы найдете шаблон брифинга по дизайну, бриф креатива , пример брифинга для мобильных устройств , бриф и веб-разработки .

Более важную информацию о брифах вы можете найти в видео-руководствах ниже и в Дополнительных материалах.

Как написать успешное описание бренда (с примерами)

Если вы уже проходили процесс брендинга раньше и обнаружили несоответствия между вашими ожиданиями и фактическими результатами, то вы уже знаете, насколько важно составить отчет краткая информация о бренде , которая эффективно сообщает именно о том, чем занимается ваш бизнес.

Как и большинство людей, вы могли прийти к одному из двух результатов:

  1. Предполагается, что люди знают о вашем бренде все, и бриф - это всего лишь формальность. Итак, вы записали минимум необходимой информации.

Или…

  1. Предполагается, что люди абсолютно ничего не знают о вашем бренде. И поэтому предоставьте максимально возможную необходимую информацию и непреднамеренно спрячьте все важные вещи глубоко на этих дополнительных страницах.

Вы не одиноки.Многие компании тоже борются с этим.

Вот почему в этой статье мы покажем вам, как именно составить бриф о бренде, который даст желаемые результаты, не отнимая у вас много времени.

Что такое описание бренда?

Краткое описание бренда - это исчерпывающий обзор того, что именно представляет собой ваш бренд, а - это не .

В нем изложены цели, задачи, ценности и видение вашего бренда, что позволяет вам как можно яснее сообщить о направлении, цели и позиционировании вашего бизнеса.

Краткое описание бренда должно включать:

1. Заявление о видении

Долгосрочные и краткосрочные цели вашего бренда.

2. Заявление о миссии

Обзор того, как вы собираетесь реализовать свое видение.

3. Обещание бренда

Решения и ожидания, которые вы доносите до клиентов и потенциальных клиентов.

4. Ценность бренда

Основная ценность, на которой вы строите свой бренд. Целостность, качество и экологичность - лишь некоторые примеры.

5. Целевая аудитория

Кому вы хотите служить.

6. Позиционирование бренда / USP

Причина, по которой покупатели должны предпочесть ваш бренд другим.

7. Ключевые конкуренты

Бренды, которые, скорее всего, завоюют ваших клиентов. Даже если они не прямые конкуренты.

8. Конкурентные преимущества

Условия или обстоятельства, которые позволяют вашему бренду предлагать лучшие или более дешевые решения.

9.Фирменный голос

Стиль коммуникации вашего бренда. Слова, жаргон, атмосфера (веселый, представительный, юмористический ...)

10. Культура бренда

Принципы, кодекс поведения и трудовая этика во внутренней среде.

И это далеко не полный список.

Мы немного поговорим о том, как написать бриф по брендингу, но сначала, в чем разница между брифом по бренду и креативом?

Краткое описание бренда и креатив: в чем разница?

Многие люди путают творческие брифы с брифами бренда, и это понятно.В конце концов, они оба используются для четкой передачи идей.

Но для того, чтобы создать эффективный бриф по брендингу, важно понимать разницу.

В то время как краткое описание бренда представляет собой подробный обзор того, чем именно является весь ваш бренд, к чему он движется и чем он может стать, краткое изложение творческого подхода представляет собой обзор проекта, ориентированного на конкретный бренд. Его миссия, цели, задачи и то, как вы собираетесь достичь всего этого.

Когда дело доходит до сценариев использования, основная цель описания бренда - сообщить, какое восприятие бренда вы хотите, чтобы люди испытывали к вашему бренду, в то время как креативное резюме в основном используется для того, чтобы фрилансер, агентство или отдел соответствовали друг другу. цели бренда при привлечении услуги.

Это означает, что бриф о бренде - это основополагающий ориентир для создания любого другого стратегического брифинга, который вам понадобится для развития вашего бизнеса.

Зачем писать краткое описание бренда?

Вы должны написать краткое описание бренда, чтобы не было никакой путаницы в отношении того, что вы хотите, чтобы ваш бренд изображал (и становился), по сравнению с тем, что на самом деле сообщается.

  • Куда вы хотите
  • Стратегия, которую вы хотите использовать, чтобы попасть туда
  • Ценности, которые вы хотите передать...

Чтобы все были на одной странице о вашем бренде.

Смысл в том, чтобы внести как можно больше ясности в ваши идеи о вашем бизнесе, миссии, видении, ценностях и стратегии, чтобы упростить эффективное внедрение процедур.

Вот некоторые из преимуществ написания краткого описания брендов:

  • Уточняйте и уточняйте собственные идеи
  • Четко сообщите своему брендинговому агентству
  • Получить смету на услуги по брендингу
  • Руководство сотрудников и важные решения
  • Укажите направление
  • Обеспечение согласованности

Если вы не пишете брифинг по брендингу, вы отдаете контроль над историей своего бренда, чтобы другие рассказывали вашу историю в том направлении, в котором они хотят.

Итак, если вы только начинаете свой бизнес или если ваш прежний брендинг больше не отражает его точно, вам следует написать бриф, чтобы рассказать историю своего бренда.

Кто отвечает за написание описания бренда?

Естественно, бренд-менеджер или менеджер по маркетингу - если бренд-менеджер отсутствует - должен отвечать за написание описания бренда. Но для достижения наилучших результатов и эффективности создание брифинга должно быть коллективным.

Основатель и другие ключевые члены руководства должны активно участвовать в процессе написания брифинга по брендингу, потому что они лучше всего знают, каково видение бренда. Поэтому они обязательно должны предоставить информацию о видении, миссии, целях, основных ценностях и руководящих принципах, которые, как они ожидают, станут основой для всех усилий по брендингу.

Краткое изложение также станет лучше, когда люди из других отделов тоже будут вносить свои отзывы. Никогда не недооценивайте ценность получения множества разных мнений, даже клиенты могут поделиться ключевой информацией.

И не забудьте привлечь ваше брендовое агентство или бренд-стратега!

Но независимо от названия, наиболее важным является то, что человек, отвечающий за составление брифа бренда, - это человек, обладающий сильными коммуникативными навыками, практический и аналитический.

У них также должно быть сильное чувство узнаваемости бренда и дизайна, а также сильная ориентация на получение результатов.

Как написать успешное описание бренда (10 ключевых компонентов)

Теперь, когда вы знаете, почему вы должны создавать бриф о бренде и кто должен отвечать за его создание, давайте перейдем к собственно процессу написания.

Шаг № 1 Определите идею вашего бренда

Прежде чем вы начнете писать брифинг по вашему бренду, вы должны прояснить, в чем заключается идея вашего бизнеса.

  • В чем заключается ваш продукт, идея, предложение?
  • Почему вы его создали?
  • Какую проблему решает?
  • Для кого это решает эту проблему?
  • Что делает ваше решение уникальным?

Ваши объединенные ответы на этот вопрос должны быть быстрым, но точным ответом на вопрос «что вы делаете?»

«Мы - НАИМЕНОВАНИЕ БРЕНДА , и мы создаем / предлагаем ПРЕДЛОЖЕНИЕ БРЕНДА для АУДИТОРИЯ БРЕНДА BRAND SOLUTION 9018 и БРЕНД USP или КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ”это почти как лифт!

Шаг № 2 Укажите целевой рынок

В хорошем брифинге по брендингу всегда указывается основная личность, на которой ваш бренд должен сосредоточить свои маркетинговые усилия.

Задайте такие вопросы, как:

  • Кому мы продаем?
  • Какие у них проблемы?
  • Какие уникальные атрибуты отделяют наших клиентов от других людей?

Если у вас еще нет целевой аудитории, вот несколько идей, которые помогут вам определить свою.

  • Посмотрите на своих нынешних клиентов. Есть ли общие черты или интересы между людьми, которые покупают у вас больше всего? Это хорошее место для начала работы с таргетингом.
  • Посмотрите на свой товар / услугу. Узнайте подробнее, кто получит наибольшую выгоду от всего вашего решения, а также от каждой функции вашего продукта.
  • Выберите, кого хотите. Кого вы имели в виду, когда вам пришла в голову идея решения? К какой возрастной группе, полу, уровню дохода, семейному положению, профессии они относятся? Задайте все эти важные вопросы.

Просто помните, что у любой целевой демографической группы, которую вы выберете, должно быть достаточно людей, которые могут позволить себе покупать ваше предложение со скоростью и частотой, необходимыми для поддержания вашего бизнеса.

Шаг № 3 Изложите обещание вашего бренда

Теперь, когда вы определились со своей целевой аудиторией, пора понять, чего они могут ожидать от вашего бренда.

Звучит просто, но многие попадают в ловушку, просто излагая какое-нибудь скучное старое сообщение, не задумываясь над этим. Это упущенная возможность!

Чтобы создать обещание бренда, которое поможет продвинуть ваш бренд, начните с перечисления всех причин, по которым клиенты выбирают вас, и причин, по которым они рассчитывают на вашу работу.

Какая из этих причин кажется вам наиболее разумной? На какие из них вы можете сделать ставку своей торговой марки? Это те атрибуты, вокруг которых вы должны строить обещание вашего бренда.

Например, здесь, в Ziflow, наши клиенты выбирают нас, потому что мы предоставляем командам более быстрый способ совместной работы, получения обзора и одобрения своей работы.

Таким образом, часть обещания нашего бренда заключается в том, чтобы помочь маркетинговым командам быстрее и точнее проверять и утверждать творческий контент и в процессе обеспечивать соблюдение требований.

M & Ms - бренд шоколада - обещает «без шоколадного беспорядка».

Великолепный бренд - прост, уникален и запоминается. Двойные баллы, если он заслуживает доверия и вдохновляет.

Шаг № 4 Определите свое видение и миссию

Миссия - это кто, что и почему вашего бренда, а видение - это влияние, которое ваш бренд надеется оказать на мир своими предложениями.

Важно определить эти две вещи, чтобы сохранить баланс между тем, что есть, и тем, на что вы надеетесь.Здесь и сейчас против будущего.

Например, видение LinkedIn состоит в том, чтобы «создать экономические возможности для каждого члена глобальной рабочей силы», а их миссия - «объединить мировых профессионалов, чтобы сделать их более продуктивными и успешными».

Шаг № 5 Проведите мозговой штурм для своего ценностного предложения / USP

Это окончательный вариант «почему выбирают меня» для вашего бренда.

Иногда ценностное предложение может звучать как обещание бренда, но это не одно и то же.

В то время как обещание бренда - это идея того, что ваши клиенты должны ожидать от вашего бренда, ценностное предложение - это причина, по которой они должны отдавать предпочтение вашему бренду по сравнению с вашими конкурентами.

Чтобы точно определить свое ценностное предложение, задавайте такие вопросы, как:

  • Чем мои продукты отличаются от конкурентов?
  • Использует ли мой продукт меньше ресурсов для достижения результатов?
  • Какие функции у него есть?
  • На какие эмоциональные стимулы при совершении покупок он отвечает?
  • Какие скрытые потребности он удовлетворяет?
  • На какие рациональные движущие силы покупок он отвечает?

Эти вопросы помогут вам найти свое USP.

Шаг № 6 Признайте своих конкурентов

Многие опытные компании уже знают, что наблюдение за конкурентами - отличный способ оставаться в бизнесе.

Если вы знаете, кто, скорее всего, вытеснит вас из бизнеса, вы, скорее всего, узнаете, какие новые разработки вам нужно внедрить, чтобы скорректировать или даже превзойти их.

Хорошая практика - написать краткий обзор трех главных конкурентов хотя бы в брифинге по бренду.

Шаг № 7 Обозначьте свои конкурентные преимущества

Вот еще одна причина, по которой полезно следить за своими конкурентами.Когда вы знаете своих конкурентов, становится легче определить, что вы делаете, что нелегко повторить.

  • Есть ли у вас доступ к ресурсам, которые позволяют продавать по более низким ценам?
  • Вы находитесь в лучшем месте?
  • Есть ли у вас лучшие таланты, работающие в отрасли?
  • Может быть, больше данных или сетевая экономика, способствующая росту молвы?

Если у вас возникли проблемы с определением своих конкурентных преимуществ, найдите время, чтобы сравнить свои продукты с продуктами конкурентов и спросите своих клиентов, почему они предпочитают ваш бренд вашим конкурентам.

Шаг № 8 Укажите ценности вашего бренда

Ценности вашего бренда помогают сформировать историю вашего бренда таким образом, чтобы он гуманизировал. А «человеческий» бренд - это бренд, вызывающий лояльность.

  • Какие убеждения исповедует ваш бренд?

Определение и утверждение хороших ценностей бренда поможет вам:

  • Оставайтесь верными своей миссии и видению
  • Повышение эффективности сотрудников
  • Создайте запоминающийся бренд
  • Общайтесь с аудиторией лучше
  • Повышение лояльности к бренду

Несколько хороших способов понять, в чем могут заключаться ценности вашего бренда, - это спросить сотрудников и клиентов.

Вопросы типа «Что наша компания больше всего ценит?» и "За что мы выступаем?" хорошие места для начала.

Шаг № 9 Создайте культуру бренда

Культура бренда - это то, как ваша компания выглядит изнутри. Если основные ценности - это сердце компании, то культура - это душа.

Вот взгляд на культуру бренда Ziflow изнутри:

Создание отличной культуры бренда гарантирует, что вы:

  • Привлечение единомышленников и клиентов мечты
  • Развивайте энтузиазм и мотивацию сотрудников
  • Превратите сотрудников в активных послов бренда
  • Создайте аутентичный бренд

Шаг № 10 Определите голос / имидж вашего бренда

Большинство людей уже имеют визуальную индивидуальность бренда, но голос бренда не менее важен.

Голос бренда - это уникальное отношение и индивидуальность вашего бренда. Это то, что делает ваш бренд запоминающимся и создает ощущение последовательности и гармонии между вашими маркетинговыми каналами.

Как вы передаете свое сообщение? Вы веселый, но авторитетный бренд? Бренд, использующий саркастический юмор? Или премиальный и эксклюзивный бренд?

Краткое описание бренда

Чтобы упростить задачу, вот шаблон брифинга бренда barebones , по которому вы можете начать работу.

Начните с профиля компании, заявления о видении и заявления о миссии.

Затем задокументируйте обещание бренда, ценности бренда и ценностное позиционирование.

Далее вы хотите записать голос и индивидуальность бренда. Заинтересованные стороны, целевой рынок, ключевые конкуренты, конкурентное преимущество и культура бренда.

Вы всегда можете расширить его отсюда, чтобы включить все, что делает ваш брендинг кратким и исчерпывающим и точно представляет вас, точно так же, как это делают компании, которые мы увидим в примерах ниже..

Краткие примеры брендов, которые можно использовать для вдохновения

Вот некоторые из наших любимых кратких примеров брендов, в которых можно почерпнуть вдохновение.

Пример № 1 Краткое описание бренда Virgin

Краткое описание бренда

Virgin начинается с профиля компании, который описывает, что такое группа, когда она была основана и кем, а также ее основные направления деятельности на рынке.

Далее следует обзор текущих показателей и краткое изложение истории роста. Они также заявляют ценности бренда, которыми руководствуется компания, и другие данные и информация, которые определяют их бренд.

Пример № 2 Описание бренда BMW

Это краткое описание бренда простое, но содержит всю полезную информацию.

В них изложены цели, исследования и идеи, лежащие в основе бренда, целевая аудитория, творческая работа, история бренда и медиаплан.

Пример № 3 Описание бренда Nike

Бриф

Nike начинается с исполнительного резюме и включает информацию о целевой аудитории, характеристиках продукта и преимуществах.

Они также касаются текущего имиджа бренда, желаемого имиджа бренда, своих прямых и косвенных конкурентов среди прочего.

Последние мысли

Трудно думать, что то, каким будет ваш бренд, зависит от того, насколько хорошо написано ваше брифинг по брендингу. Но хорошая новость заключается в том, что не так уж и сложно создать бриф, который бы хорошо представлял ваш бренд.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *