Копнина татьяна анатольевна кострома – Татьяна Копнина (Орби) – биография владелицы Orby из Костромы и личная жизнь бизнесвумен

Кто в доме хозяин?

Александр 37 лет (домохозяин),
Светлана 34 года (гл. бухгалтер) - сыну 2 года

Версия Светланы: Раньше у нас в семье муж зарабатывал деньги, а я сидела дома с ребенком и вела хозяйство. Но когда сыну исполнился год, у мужа на работе начались проблемы. Приблизительно в это же время мне позвонили с бывшей работы и попросили выручить - принять дела у главного бухгалтера. В результате я уговорила мужа уволиться и несколько месяцев посидеть дома - отдохнуть. В первый же рабочий день я поняла, что безумно соскучилась по работе. Со всеми кандидатами на мою должность начальник доверил проводить собеседование мне. Но, видимо, подсознательно мне не хотелось опять уходить в декрет, и я всех кандидатов забраковывала.
Первые несколько месяцев муж с удовольствием занимался ребенком и хозяйством. К моему приходу с работы меня ждал горячий ужин и чистая квартира. Потом он стал интересоваться - когда он сможет начать искать работу? А через год мы в первый раз серьезно поругались - Александр сказал, что его тяготит роль домохозяина. Мы решили, что если ему поступит стоящее предложение, то наймем няню. Но пока интересных предложений не было.
Я считаю, что хозяин в нашем доме - Александр. На нем держится весь дом. А все серьезные решения (куда поехать в отпуск, где строить дачу и т.д.) мы принимаем вместе. Раньше муж зарабатывал деньги, сейчас - я, а завтра все опять может измениться.
Версия Александра: Я до сих пор стараюсь не афишировать, что я домохозяин. Все-таки считается, что сидеть с ребенком и вести домашнее хозяйство должна женщина. Конечно, я не собираюсь всю жизнь сидеть на шее у Светланы, но и браться за первую попавшуюся работу и сбагривать ребенка на няню я не хочу.
Я не считаю себя ни полноправным хозяином, ни подкаблучником. Все важные вопросы мы с женой решаем вместе независимо от того, кто из нас работает, а кто сидит дома с ребенком.

Ольга 32 года (врач-стоматолог) и Николай 29 лет (домохозяин) - сыну 12 лет, дочери 10 месяцев

Версия Ольги: Когда мы с Николаем познакомились, я уже успела побывать замужем и имела взрослого ребенка. После рождения старшего сына я три года отсидела в декрете, а потом муж от меня ушел (по его словам, к интересной и успешной женщине). Я осталась одна с ребенком без средств к существованию. Мне тогда было очень тяжело, и я решила, что больше никогда не попаду в материальную зависимость от кого-либо. Во время второй беременности я начала искать няню. Николай был против чужого человека в доме и сказал, что сам готов уйти в декрет. Через 1,5 месяца после родов я вышла на работу, а муж уволился и стал домохозяином. Первое время ему было очень тяжело. К моему приходу с работы дома был не просто бардак, а переворот. Каждый вечер я стирала, убирала и гладила. Но постепенно Николай начал сам справляться с домашними делами. Единственное, что он никак не может освоить, - это варить суп и лепить котлеты - это моя обязанность. Ну и в выходные готовлю и убираю я. Главой нашей семьи я считаю себя - во-первых, потому, что я старше и у меня больше опыта, а во-вторых, я по своей природе командир. А вот хозяином в доме - мужа.
Версия Николая: Я не считаю свое положение унизительным. Я очень люблю Ольгу и нашу дочь. А вот карьера меня как раз мало волнует. И работа для меня всегда была неприятной обязанностью. Когда дочка подрастет я, естественно, пойду работать, но пока дома от меня гораздо больше пользы. Хозяин в нашей семье, наверное, Ольга - она и дома, и на работе лидер. Хотя она никогда не принимает важные решения самостоятельно и всегда со мной советуется.

Алина 24 года (менеджер) и Виктор 24 года (домохозяин, аспирант) - сыну 1,5 года

Версия Алины: Еще во время учебы в институте я устроилась на перспективную работу, а после защиты диплома меня перевели на более интересную и ответственную должность. Как раз в это время я забеременела. Виктор был категорически против аборта. Он пообещал, что оставит работу и будет сидеть с ребенком. Через три недели после родов я вышла на работу, а Виктор остался с ребенком. Честно говоря, я сомневалась, что муж долго протянет в роли домохозяина и на всякий случай начала подыскивать няню. Но, к счастью, ее услуги не пригодились. Мой муж замечательно справляется с домашними делами, им даже восхищаются все мамы на детской площадке и врачи в поликлинике. Хозяином в доме я считаю мужа. Он (в отличие от меня) способен при принятии важных решений все тщательно обдумать и взвесить. Поэтому все важные решения в нашей семье я доверяю принимать мужу.
Версия Виктора: На тот момент, когда Алина забеременела, для нее работа стояла на первом месте, а я пока еще не нашел свое место и перебивался случайными заработками. Поэтому было логично уйти в декрет мне. Чтобы не терять времени даром, я поступил в аспирантуру. По моим подсчетам, когда сын пойдет в детский сад, я должен защитить кандидатскую диссертацию и тогда уже пойду работать. Многие друзья-ровесники надо мной посмеиваются и называют «мамой». Я же не считаю, что кто платит, тот и заказывает музыку. И оттого, что в данный момент я не зарабатываю деньги, я не перестал быть защитником и главой семьи. Просто так сложились обстоятельства.

Досье «Няни»
Мама бизнес-леди
Ушакова Марина Львовна

Родилась в г.Москве, окончила Московский Государственный Историко-Архивный Инстиут и аспирантуру ВИНИТИ. Во время учебы в аспирантуре стала мамой сына Павла. В настоящее время Марина Львовна возглавляет компанию МАРТ, которая занимает одно из лидирующих мест по продаже известных во всем мире качественных игрушек, таких как Playmobil, Gotz, Wader и т.д.

- С какими трудностями Вы столкнулись, когда вышли на работу, оставив своего малыша дома?

- Проблем пришлось решать много, кроме материальных проблем, была масса других - ребенок двух лет, которому противопоказан детский сад. Сидеть с ребенком было некому, а мне нужно было зарабатывать деньги.

- Как преодолевали эти трудности?

- Конечно же, на помощь пришла моя мама, которая бросила работу и вышла на пенсию, стала сидеть с внуком. А я разрывалась между работой, малышом и домом. Тогда, в 89-90 гг., для детей не было ничего - ни одежды, ни обуви, ни игрушек, да и зарплаты были мизерные. И случилось так, что моему сыну подарили конструктор ЛЕГО. И я заметила, что мой мальчик, очень неусидчивый и возбужденный, играет с одной и той же игрушкой в течение трех дней. Я посмотрела проспекты, которые прилагались к конструктору, и поняла: вот каких игрушек не хватает на нашем российском рынке. Я оставила науку и ушла работать в коммерческую структуру. Написала письмо в ЛЕГО, что у меня есть 5 тыс. долларов и огромное желание работать вместе с ними. И мы стали партнерами. Работать приходилоь много: без выходных, по 12-15 часов в сутки. Зато сейчас мой сын помогает мне в бизнесе. Марина Ушакова удостоена Национальной премией «Лидеры экономики России» с вручением Ордена и присвоением звания «Лучший руководитель России».

Досье «Няни»
Мама бизнес-леди
Копнина Татьяна Анатольевна

Родилась в г. Костроме в 1975 году, закончила Костромской государственный технологический университет, экономический факультет в 1997 г. Во время учебы в университете развивала сеть супермаркетов «Дом Еды» в г. Костроме. В 1999 г. стала мамой первого сына Максима, а в 2000 г. родила второго сына Михаила. В этот период времени открыла собственный ресторан французской кухни «МОНБЛАН», в 2002 г. вместе с мужем приобрела крупную швейную фабрику «Орбита». За 5 лет из предприятия-банкрота выросла известная компания-производитель детской одежды под маркой ORBY с сетью собственных розничных магазинов.

- С какими трудностями Вы столкнулись, когда вышли на работу, оставив своего малыша дома?

- Конечно, трудности и нехватка времени сопровождали этот период моей жизни, ведь работа, как третий ребенок, требовала повышенного внимания. Поэтому все 24 часа в сутки были расписаны по минутам. Иногда приходилось рабочие моменты решать вместе с детьми. В свою очередь, дети привыкли к маминой рабочей обстановке и уже сейчас помогают, участвуя на примерках, фотосессиях и на показах новых коллекций.

- Как преодолевали эти трудности?

- Конечно, так было не всегда,очень выручала моя мама,которая всегда приходит на помощь в трудную минуту. Я знаю точно,что бы ни случилось, я всегда могу рассчитывать на ее поддержку.

- Кто Вам еще пришел на помощь?

– Также помогали все родные.Особенно младший брат Сергей, которому пришлось жертвовать своей личной жизнью ,чтобы вовремя забрать детей из садика или с маминой работы и гулять с ними по городу. Сложно было бы решиться на рождение второго ребенка, не имея такой мощной поддержки. Спасибо им всем за то, что они у меня есть.

Мужчины в декрете
В последнее время, несмотря на изменение отношения к «обязанностям», которые раньше считались чисто женскими, мужчины по-прежнему недоверчиво и настороженно относятся к возможности или необходимости взять отпуск по уходу за ребенком, так как уверены, что их отсутствие в офисе сроком больше двух недель, да еще и по причине «ухода за ребенком», очень сильно повлияет на развитие карьеры, взаимоотношения с руководством и коллегами, причем далеко не положительным образом.
В соответствии со статьей 256 Трудового кодекса Российской Федерации отец может взять отпуск по уходу за ребенком до достижения им возраста 3-х лет. Отпуск может быть использован полностью или по частям. Для оформления данного отпуска отец пишет заявление на имя руководителя с просьбой предоставить отпуск по уходу за ребенком до достижения им 3-х лет и прикладывает к заявлению копию свидетельства о рождении ребенка. Отец в любой момент может выйти на работу, предупредив об этом работодателя в письменной форме. Также по его заявлению ему может быть предоставлен неполный рабочий день с правом получения пособия по государственному социальному страхованию. Работодатель не имеет права отказать отцу в отпуске по уходу за ребенком.

www.nanya.ru

Копнина Татьяна Анатольевна Костромская область

узнать больше

0 руб

узнать больше
156026, Костромская обл, город Кострома, улица Северной Правды, 41/21
узнать больше

0 руб

узнать больше
156026, Костромская обл, город Кострома, улица Северной Правды, 41/21
узнать больше 156014, Костромская обл, город Кострома, улица Энергетиков, 2
узнать больше 305023, Курская обл, город Курск, переулок Литовский 2-Й, дом 5, ПОМЕЩЕНИЕ 1

Репин Сергей Юрьевич

Данилов Олег Борисович

Шилов Андрей Зиновьевич

Хрящева Анастасия Валерьевна

Батин Михаил Александрович

узнать больше
156005, Костромская обл, город Кострома, улица Нижняя Дебря, 104

www.bizfiles.ru

Татьяна Копнина

Вы искали:

Нашлось 44 человек(а)

Страна проживания: Россия
Город: Кострома
Родом из города:
Дата рождения: 30 апреля 1975
Высшее образование:
Вуз: КГТУ , 1997
Факультет: Институт управления, экономики и финансов
Кафедра: Кафедра экономики и управления
Среднее образование:
Школа: Лицей №20 , 1992 Кострома
Телефон:
Текущая деятельность: КГТУ

Адрес страницы: https://vk.com/id176661970

Страна проживания: Россия
Город: Новосибирск
Родом из города: Новосибирск
Дата рождения: 14 мая 1982
Высшее образование:
Вуз: СибУПК , 2003 , Очное отделение , Выпускница (специалист)
Факультет: Факультет экономики и управления
Кафедра: Кафедра экономики
Вуз: МИПП (НФ) , 2013 , Заочное отделение , Выпускница (бакалавр)
Факультет: Юриспруденция
Среднее образование:
Школа: Школа №171 , 1999 Новосибирск
1997 - 1999 (а)
Школа: Школа №68 , 1997 Новосибирск
1988 - 1997 (а)
Телефон:
Текущая деятельность: МИПП (НФ)

Адрес страницы: https://vk.com/id83609129

Страна проживания: Россия
Город: Северодвинск
Родом из города: Северодвинск
Дата рождения: 3 октября 1997
Среднее образование:
Школа: Школа №25 Северодвинск
Телефон: 53-
Текущая деятельность: Школа №25

Адрес страницы: https://vk.com/id148886171

Страна проживания: Россия
Город: Нижний
Родом из города: Нижний Новгород
Дата рождения: 2 февраля
Среднее образование:
Школа: Школа №9 Нижний Новгород
Телефон:
Skype: tany30kop

Адрес страницы: https://vk.com/id145399317

Страна проживания: Россия
Город: Краснодар
Родом из города:
Дата рождения: 27 августа 1991
Высшее образование:
Вуз: КубГАУ им. И. Т. Трубилина , 2013 , Очное отделение , Студентка (бакалавр)
Факультет: Факультет плодоовощеводства и виноградарства
Телефон:
Текущая деятельность: КубГАУ

Адрес страницы: https://vk.com/id80599886

Адрес страницы: Реклама

Страна проживания: Россия
Город: Санкт-Петербург
Родом из города: Санкт-Петербург
Дата рождения: 17 марта
Высшее образование:
Вуз: СПбПУ Петра Великого (Политех) , 1984 , Очное отделение , Выпускница (магистр)
Факультет: Институт прикладной математики и механики
Кафедра: Кафедра «Прикладная математика»
Среднее образование:
Школа: Школа №133 Санкт-Петербург
1968 - 1978 (б)
Текущая деятельность: СПбПУ Петра Великого (Политех)

Адрес страницы: https://vk.com/id27826

Страна проживания: Россия
Город: Тюмень
Дата рождения: 30 июня
Телефон: ...........02
Skype: angel-11196
Текущая деятельность: Ресторан КАРМАК

Адрес страницы: https://vk.com/id108455530

Страна проживания: Россия
Город: Шадринск
Родом из города:
Дата рождения: 30 июня 1956
Телефон:

Адрес страницы: https://vk.com/id481976997

Страна проживания: Украина
Город: Мариуполь
Родом из города:
Дата рождения: 29 октября 1976
Телефон:

Адрес страницы: https://vk.com/id367994941

Страна проживания: Россия
Город: Тамбов
Родом из города:
Дата рождения: 11 октября
Телефон:

Адрес страницы: https://vk.com/id330530845

rusfinder.pro

Татьяна Копнина

Поисковой запрос:

Нашлось 28 человек

Проживание

Страна: Россия
Город: Кострома
День рождения: 30 апреля 1975

Высшее образование

Вуз: КГТУ , 1997
Факультет: Институт управления, экономики и финансов
Кафедра: Кафедра экономики и управления

Среднее образование

Школа: Лицей №20 , 1992 Кострома

Работа, деятельность

Текущая деятельность: КГТУ

Страница в интернете: https://vk.com/id176661970

Проживание

Страна: Россия
Город: Северодвинск
Родом из: Северодвинск
День рождения: 3 октября 1997

Среднее образование

Школа: Школа №25 Северодвинск

Контакты

Телефон: 53-

Работа, деятельность

Текущая деятельность: Школа №25

Страница в интернете: https://vk.com/id148886171

Проживание

Страна: Россия
Город: Нижний
Родом из: Нижний Новгород
День рождения: 2 февраля

Среднее образование

Школа: Школа №9 Нижний Новгород

Контакты

Страница в интернете: https://vk.com/id145399317

Проживание

Страна: Россия
Город: Санкт-Петербург
Родом из: Санкт-Петербург
День рождения: 17 марта

Высшее образование

Вуз: СПбПУ Петра Великого (Политех) , 1984 , Очное отделение , Выпускница (магистр)
Факультет: Институт прикладной математики и механики
Кафедра: Кафедра «Прикладная математика»

Среднее образование

Школа: Школа №133 Санкт-Петербург
1968 - 1978 (б)

Работа, деятельность

Текущая деятельность: СПбПУ Петра Великого (Политех)

Страница в интернете: https://vk.com/id27826

Проживание

Страна: Россия
Город: Тюмень
День рождения: 30 июня

Контакты

Работа, деятельность

Текущая деятельность: Ресторан КАРМАК

Страница в интернете: https://vk.com/id108455530

Проживание

Страна: Россия
Город: Балковская
День рождения: 5 сентября

Работа, деятельность

Текущая деятельность: Почта России

Страница в интернете: https://vk.com/id161259909

Проживание

Страна: Россия
Город: Шадринск
День рождения: 30 июня 1956

Страница в интернете: https://vk.com/id314299528

Проживание

Страна: Россия
Город: Санкт-Петербург
День рождения: 11 августа 1955

Страница в интернете: https://vk.com/id316396318

Проживание

Страна: Россия
Город: Тамбов
День рождения: 11 октября

Страница в интернете: https://vk.com/id330530845

Проживание

Страна: Украина
Город: Мариуполь
День рождения: 29 октября 1976

Страница в интернете: https://vk.com/id367994941

ruprofile.pro

Копнина Татьяна Анатольевна - Костромская область

По данным ЕГРЮЛ и Статрегистра, Копнина Татьяна Анатольевна является учредителем компании ЗАО "К.П.К.", Костромская область. Данная информация получена на основе анализа открытых источников, может являться устаревшей, не нарушает 152-ФЗ "О персональных данных" согласно ст. 6 129-ФЗ "О Государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей".

Полное наименование юридического лица – ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "К.П.К.", адрес: РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ, 156014, КОСТРОМА, ул. ЭНЕРГЕТИКОВ, д. 2, тел.: 34-74-63. Компания "К.П.К." зарегистрирована 14 ноября 2002 года, регистратор – Инспекция МНС России по г. КОСТРОМЕ. Основным видом деятельности является "Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами". Организация также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как "Строительство", "Розничная торговля, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами; ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования". ОГРН: 1024400519000. ИНН: 4401025610. КПП: 440101001. Форма собственности – частная собственность. Организационно-правовая форма – закрытые акционерные общества.

Директор
  • • Стеценко Владимир Анатольевич
Учредители по данным Статрегистра на сентябрь 2006 г.
  • ГРАЖДАНЕ РОССИИ
Учредители по данным Статрегистра на январь 2010 г.
  • ГРАЖДАНЕ РОССИИ
Учредители по данным Статрегистра на октябрь 2012 г.
  • Граждане России (1)
Учредители по данным ЕГРЮЛ на февраль 2012 г.
  • Копнина Татьяна Анатольевна (доля участия - 100%)

Новости региона
  • • Заготовка кормов в Костромской области идёт не самыми высокими темпами
  • • Два водителя Lada Granta погибли в авариях в Костромской области
  • • В выходные в Костромской области произошли две смертельные автоаварии
  • • В Мантуровском районе мужчина погиб в ДТП
  • • Сергей Ситников вмешался в скандал с инвалидом-колясочником в Костроме

Если вы не хотите, чтобы информация о физическом или юридическом лице, именуемым Копнина Татьяна Анатольевна, и предположительно являющимся учредителем ЗАО "К.П.К.", была доступной другим пользователям, пожалуйста, заполните заявку на удаление данных.

uchcom.biz

Копнина Татьяна Анатольевна (ИНН 444300365870)

ООО "ОРБИ"Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом4401046056 Действует с
23.07.2004
ОБЛАСТЬ КОСТРОМСКАЯ, ГОРОД КОСТРОМА, УЛИЦА СЕВЕРНОЙ ПРАВДЫ, 41/21 Директор
ООО "ЭКСПО-СТИЛЬ"Торговля оптовая одеждой и обувью4401033240 Действует с
11.02.2003
ОБЛАСТЬ КОСТРОМСКАЯ, ГОРОД КОСТРОМА, УЛИЦА СЕВЕРНОЙ ПРАВДЫ, 41/21 Владелец10.0%
ООО "ГАРМОНИЯ ПЛЮС"Производство прочей верхней одежды4401051786 Действует с
17.02.2005
ОБЛАСТЬ КОСТРОМСКАЯ, ГОРОД КОСТРОМА, УЛИЦА СЕВЕРНОЙ ПРАВДЫ, 41/21 Владелец10.0%
ООО "ПРОДСЕРВИС"4444003307 Ликвидировано с
27.10.2003
ОБЛАСТЬ КОСТРОМСКАЯ, ГОРОД КОСТРОМА, УЛИЦА ЭНЕРГЕТИКОВ, Дом 2 Владелец100%
АО "К.П.К."4401025610 Ликвидировано с
23.09.2016
ОБЛАСТЬ КУРСКАЯ, ГОРОД КУРСК, ПЕРЕУЛОК ЛИТОВСКИЙ 2-Й, ДОМ 5, ПОМЕЩЕНИЕ 1 Владелец100%
КРОО "ДЕЛО"Деятельность прочих общественных организаций, не включенных в другие группировки4401045165 Ликвидировано с
27.07.2016
ОБЛАСТЬ КОСТРОМСКАЯ, ГОРОД КОСТРОМА, УЛИЦА НИЖНЯЯ ДЕБРЯ, Дом 104 Владелец

www.infounit.ru

Татьяна Копнина, гендиректор бренда Orby, о росте как механизме выживания и новой экономической реальности

 Татьяна Копнина, гендиректор Orby

Сеть магазинов детской одежды Orby продолжает развивать франчайзинг. Это важное направление бизнеса для компании, особенно в дальних регионах. Татьяна Копнина, генеральный директор бренда Orby, поделилась с "РБК Исследования рынков" экспертным мнением о развитии и перспективах фэшн-индустрии, а также планами марки на 2017 год.

— Кризисная ситуация 2015 – 2016 годов в российской экономике затронула многие секторы бизнеса. Как наблюдаемые тенденции отразились на сегменте одежного ретейла? Каким для Вас был прошедший 2016 год? Как Вы оцениваете результаты работы компании? Довольны ли финансовыми показателями, достигнутыми по итогам года?

— Естественно, ситуация в экономике затронула все сегменты рeтейла. На рынке фэшн-товаров одной из важных тенденций стало сокращение доли затрат на одежду в потребительской корзине. Если в 2015 году многие покупатели отказывались от крупных покупок, ждали стабилизации цен, то в 2016 году четко обозначилась тенденция переключения части клиентов на более низкие ценовые сегменты.

Кризис заставил нашу компанию задуматься о затратах и найти резервы для сокращения. И сегодня могу уверенно сказать: мы работаем эффективнее. Эффективность для нас складывается из затрат и скорости, поэтому мы отказались от работы «на склад» и стали сокращать циклы разработки и производства. В 2016 году мы внедрили fast fashion, тренд одежного ретейла, где цикл разработки коллекции короче до 5 раз. Вместе с тем, предложили партнерам дошив хитовых моделей по результатам начала продаж. Реализация этого проекта стала возможной, прежде всего, благодаря расширению и оптимизации собственного производства.

В непростом 2015 году мы открыли еще одну, третью фабрику, в Костромской области. И теперь производим на своих мощностях не только верхнюю одежду, но и трикотаж, а также часть ассортимента школьной формы.

Девизом стратегии компании Orby на 2016 год стал «Рост как механизм выживания». И мы искали источники роста выручки во всех сегментах: и в фирменной рознице, и в оптовом канале. Еще в 2014 году мы выбрали для себя курс удержания цен, поскольку видели в этом перспективу роста продаж в натуральном выражении, и приложили максимум усилий, чтобы эту стратегию реализовать. Таким образом, за счет удержания цен мы смогли сохранить большую часть своих клиентов и привлечь новых, в том числе в сегменте В2В. За год было открыто 19 фирменных магазинов Orby, и большая часть из них – по франчайзингу, в том числе в новом формате, разработанном специально для малых городов. Это позволило по итогам 2016 года достичь рекордной выручки за 14-летнюю историю компании и обеспечить положительную динамику прибыли.

— Можно ли сегодня говорить о стабилизации и даже о тренде на восстановление потребительского спроса в сегменте fashion-ретейла или это пока еще преждевременно?

— Я считаю, что сегодня можно говорить о стабилизации спроса в fashion-ретейле. Но при этом, разделяю мнение о так называемой «новой экономической реальности». То есть, не стоит ждать роста, но и падать рынок перестанет. К тому же, покупатель стал более требовательным и продвинутым, что нужно учитывать и при планировании ассортимента, и при развитии дистрибуции.

— Подвергалась ли корректировкам ценовая и ассортиментная политика Вашей сети в условиях спада российской экономики? В связи с наметившимся трендом на укрепление рубля планируется ли снижение цен в одежной рознице в текущем году? Скажется ли это на представленности отечественных товаров в ассортименте fashion-ретейлеров?

— Да, именно корректировка ассортиментной и ценовой политики компании стала одним из главных факторов достижения успешных результатов в 2016 году. Следуя стратегии удержания цен, мы сократили долю ассортимента, по которому не нашли достойных и недорогих аналогов в России. Например, вязаные изделия были частично заменены на другие варианты второго слоя, которые мы можем производить на своих мощностях.

Укрепление рубля наверняка скажется на ценах на одежду. Мы хорошо видим это в коллекциях весна-лето 2017 европейских брендов. В прошедшие два года у компаний, имеющих российское производство, была возможность удерживать рост цен на фоне растущих цен зарубежных брендов. Мы пошли дальше и добились снижения цен на коллекции Orby в среднем на 5% к прошлому году.

— Российское правительство видит в импортозамещении один из драйверов роста экономики. Насколько, с Вашей точки зрения, это перспективно с учетом сложившихся реалий российской легкой промышленности? Какой вклад в этом направлении вносит Ваша компания?

— Мы разделяем мнение российского правительства, однако легкая промышленность сегодня не готова в полной мере удовлетворить растущий спрос. В 2015 году российские бренды массово стали переразмещать производство из стран ЮВА в Россию, и мы увидели, что российские компании в плане организации производства сильно уступают Китаю. У отечественных аутсорсеров не налажен процесс комплектации, и отсутствие собственной сырьевой базы сводит к минимуму возможности его стабилизации в будущем. На российских фабриках очень слабы компетенции планирования производства. В итоге, в условиях резко возросшего спроса, они набрали много заказов, которые не смогли обеспечить ни по объему, ни по срокам. Уверены, что обе стороны: и бренды, размещающие заказы в России, и российские производители-аутсорсеры, – учтут ошибки 2015-2016 годов, и в текущем году проблем станет меньше. Но для того, чтобы в нашей стране сформировался цивилизованный рынок легкой промышленности, потребуется время.

Компания Orby по итогам 2016 года сократила объем импорта вдвое к 2014 году. Но в импортозамещении мы сегодня можем рассчитывать только на свои силы. Мы открыли в 2015 году третью фабрику в Костромской области, и запустили новые потоки на имеющемся производстве. Развитие производства своими силами требует огромных инвестиций, а в новой реальности, когда потребителю важна цена продукции, наши возможности в этом направлении очень ограничены. При этом политика банков не изменилась в пользу российского производителя - мы не получаем ни сниженных арендных ставок, ни доступности кредитов. Пока мы не смогли ощутить на себе действие мер государственной поддержки легкой промышленности, в которых очень нуждаемся, и надеемся, что в 2017 году, ситуация изменится к лучшему.

— Реализуете ли Вы программы лояльности клиентов? Насколько они результативны в рамках деятельности компании? Корректировали ли Вы программы лояльности сети с учетом динамики рынка и наблюдаемых изменений покупательских предпочтений?

— Взаимодействовать с ранее наработанными клиентами гораздо дешевле и эффективнее, чем привлекать новых. И эта тенденция только усиливается с каждым годом. Мы сменили условия программы лояльности фирменной розничной сети Orby еще в 2015 году: на смену дисконтной пришла более прогрессивная бонусная. Наши клиенты умеют считать, поэтому охотно приняли новые условия, активно копят и используют бонусы. А для компании это гибкий инструмент решения коммерческих задач: привлечение трафика в низкий сезон, повышение продаж отдельных категорий товара. За 2016 год мы более чем на 20% увеличили проникновение бонусной программы лояльности в выручке розницы. И в 2017 году продолжим следить за предпочтениями клиентов и улучшать программу в соответствии с изменениями рынка.

— Как Вы оцениваете потенциал интернет-торговли одеждой? Занимается ли Ваша компания развитием этого направления? Если да, то какова доля оборота, приходящаяся на интернет-продажи? Используете ли Вы инструментарий социальных медиа для продвижения своего бренда?

— Интернет-продажи занимают около 5% в общем обороте бренда Orby и эта доля показывает устойчивый рост уже несколько лет. Вместе с тем, мы понимаем, что сайт является лицом компании и витриной не только онлайн-, но и офлайн-продаж, поэтому постоянно занимаемся его развитием и продвижением. Например, сейчас на orby.ru можно узнать о наличии выбранной вами вещи конкретного цвета и размера в любом магазине Orby, включая франчайзинговые.

Социальные сети – наш основной канал коммуникаций и ключевое звено в omni-channel. Мы разделяем потребителей и покупателей по каналам коммуникаций. Так, группы в Instagram и VK развиваем для подростков и детей, а с родителями общаемся в ОК и Facebook. О достигнутых успехах свидетельствуют лидирующие позиции как по количеству подписчиков (на начало 2017 года - их более 110 тысяч), так и по показателям активности среди российских брендов детской одежды.

— Планируете ли Вы расширять торговую розницу компании в 2017 году? Какие регионы Вы считаете наиболее перспективными для экспансии сети? Рассматривает ли Ваша компания продажу франшизы в качестве стратегии достижения намеченных планов по расширению розницы?

— Да, в этом году мы уже открыли новый магазин в Екатеринбурге, в СТЦ МЕГА, и планируем наращивать присутствие в этой сети. Мы развиваемся темпами, аналогичными 2016 году. Стратегически важным направлением является для нас развитие франчайзинговой сети, в первую очередь, в дальних регионах. Наш опыт показывает, что сейчас при развитии розницы важно выбирать не столько правильный регион, сколько качественный торговый центр с экономически обоснованной арендной ставкой. А если это магазин франчайзи – то и качественного партнера, заинтересованного в совместном развитии и нацеленного на эффективную работу. Таким образом, наша основная ставка при открытии новых магазинов, как собственных, так и партнерских, – на качество и эффективность. Публикует "РБК Исследования рынков". 

rdt-info.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *