Комплексный план развития больницы: Губернатор и Правительство / Сообщения пресс-службы

План работы медицинского учреждения на год

Декабрь в медицинских учреждениях посвящен разработке планов на следующий год. Такая задача стоит перед каждым медицинским работником. Как оформить годовой план работы медучреждения? Ознакомьтесь с примерами планов работы по основным направлениям деятельности медучреждения и скачайте образцы документов

  • Как приступить к планированию
  • План работы ЛПУ
  • Планы работы отделений
  • Как выполнить план

План работы — ориентир для управленца в области здравоохранения. Годовой план определяет перспективы медучреждения и его структурных подразделений, формирует задачи и цели деятельности.

Личное образовательное портфолио онлайн

По плану работы можно определить, насколько эффективно руководитель:

  • организовал деятельность заведения
  • контролирует результаты его работы
  • предотвращает риски в работе
  • учитывает особенности рынка медицинских услуг
  • мотивирует персонал и т.
    д.

Как составить годовой план медучреждения, который отображал бы эти функции руководителя?

✅✅✅ Локальные документы медучреждения: все для директора и заместителя по медсестринству

Анализ результатов деятельности медучреждения

Определите стратегию развития медучреждения. Для этого ответьте себе на вопросы:

  • как обстоят дела заведения сейчас
  • каких целей должно достичь заведение за год, за пять—десять лет
  • с помощью каких ресурсов, как имеющихся, так и необходимых, можно реализовать выбранную стратегию

Проанализировать текущие результаты деятельности заведения помогут отчеты: квартальные, полугодовые, годовые. Они должны отражать состояние хозяйственно-экономической и медицинской работы за определенный период.

Общие итоги работы за предыдущий плановый период подбейте на медицинском совете.  Заодно и дадите понять коллективу, чего достигли и над чем еще надо поработать.

На основе итогов деятельности продумайте, с помощью которых мероприятий и ресурсов можно достичь лучших показателей на следующий год. Учитывая эти подсчеты, начинайте планировать дальнейшую работу.

  • Форма № 16
  • Форма № 17
  • Форма № 19
  • Форма № 20

Виды планов работы медицинского учреждения

Главное правило любой планировки — рационально использовать материальные, трудовые и финансовые ресурсы, чтобы достичь поставленных задач. Учитывайте потребности населения в медицинской помощи и возможности их удовлетворить, объем, характер и виды фактически оказанной медицинской помощи за прошлый плановый период.

Ваши рабочие инструменты — долгосрочные (стратегические), среднесрочные и краткосрочные планы.

План работы больницы на год

Прежде всего составьте годовой план работы больницы. В нем определите основные организационные мероприятия, например по:

  • совершенствованию
    • лечебно-профилактической помощи взрослому населению
    • лечебно-профилактической помощи детям и матерям
  • улучшению
    • профессиональной подготовки, отбора и использования медицинских кадров
    • материально-технической базы учреждения
  • совершенствованию
    • экономической деятельности, бухгалтерского учета и отчетности, ведомственного финансового контроля
    • медицинской статистики
  • профилактике производственного травматизма, профессиональных заболеваний и противопожарной безопасности и т. д.

Для каждого мероприятия установите временные рамки и определите лицо, ответственное за его выполнение.

✅✅✅ План развития учреждения здравоохранения: как оформить и кто проверяет выполнение

Комплексный план работы ЛПУ

Советы по разработке

Образец

План работы центральной районной больницы — образец

Скачать

План работы отделения больницы

Побуждайте руководителей структурных подразделений составлять годовые планы по своему направлению деятельности. Такой вид работы имеет несколько преимуществ:

  • поможет организовать работу подразделения в соответствии с целями, указанными в плане, и общей целью заведения
  • заставит руководство структурного подразделения проявлять инициативу и предлагать меры по улучшению работы
  • дисциплинирует персонал и мотивирует выполнять поставленные задачи
  • обнаружит недостатки в деятельности подразделений и предлагает пути их устранения
  • поможет руководству оценить работу подразделения за плановый период 

 План работы отделения больницы — образец

Скачать

 

✅✅✅ План работы врача на год

Как выполнить план медучреждения

Любой план должен содержать не только желаемые цели, но и пути их реализации. Поэтому он имеет конкретных исполнителей, конкретные сроки и конкретную сферу применения.

Недостаточно просто составить план. Нужно его утвердить, довести до сведения исполнителей, контролировать выполнение и анализировать результаты. При этом соблюдайте основные принципы управленческого планирования:

  • системность
  • целевая направленность
  • непрерывность

Это обеспечит эффективную реализацию планов.

NB!  Законодательство не устанавливает типичную форму планов работы и не содержит перечень возможных планов. Мы предлагаем ориентировочные примеры.  К тому же очевидно, что для каждого заведения план будет индивидуален.

Относитесь к планированию как к инструменту организации работы и самоорганизации. Отображайте в планах мероприятия, способствующие развитию заведения как в текущем периоде, так и на перспективу.

⭐ Лицензирование и аккредитация ⭐ Работа с кадрами и оплата труда ⭐ Финансы и имущество ⭐ Качество медицинской помощи ⭐ Взаимодействие с пациентами ⭐ Охрана труда ⭐ Проверки госорганами⭐

Образец СЕРТИФИКАТА

Перспективное и текущее планирование медицинской деятельности — Portal

Вверх на один уровень

Планирование является составной частью управления экономикой. Оно применяется на федеральном уровне (государственное планирование), на уровне отраслей (отраслевое планирование) и регионов (региональное планирование), отдельных предприятий, организаций и учреждений.
Плановые показатели отражают также направленность организационных и экономических действий, промежуточные результаты, виды и объемы затрачиваемых ресурсов для достижения плановых целей.
В процессе планирования должны быть решены следующие задачи:

 оценка состояния здоровья населения территории, данный прогноз его развития на плановый период;
— анализ состояния здравоохранения территории ГБУЗ города Касли и Каслинского района, степени его соответствия требованиям федерального уровня и планируемым потребностям населения, выявлены резервы повышения его эффективности;
— установление приоритетов развития здравоохранения на плановый период;
— определение финансовых ресурсов, выделяемых на реализацию государственных гарантий и объем дополнительно привлекаемых финансовых средств;
— определение стратегических показателей состояния здоровья населения и деятельности здравоохранения;
Планирование можно считать одним из принципов организации медицинской помощи. Оно является важнейшей функцией управления ГБУЗ города Касли. В условиях перехода на новые организационно-экономические принципы в здравоохранении планирование теряет свои обязательные централизованные функции, приобретает рекомендательный характер, сводится к прогнозированию, составлению различного рода программ по охране здоровья населения и окружающей среды.
Планирование должно быть сосредоточено на рациональном и эффективном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Это означает, что следует учитывать объем, характер и потребности населения в медицинской помощи, возможности их удовлетворения, использовать рациональные экономические формы медицинской помощи. Планирование включает: составление плана, организацию его исполнения и контроль, проверку исполнения. Любой план должен показывать не только то, что должно быть достигнуто, но и способы достижения. План – это документ, определяющий сущность, последовательность, направленность и тактику деятельности конкретных исполнителей, в конкретные сроки и на конкретных участках деятельности.
В здравоохранении планируются: потребность в кадрах, развитие материально-технической деятельности, перспективы финансирования.
Под медицинской эффективностью понимается степень достижения поставленных задач в области диагностики, лечения и профилактики заболеваний. Медицинская эффективность измеряется результатом непосредственного медицинского вмешательства, показателями здоровья конкретного пациента или группы пациентов от начала заболевания до выздоровления и восстановления трудоспособности. Медицинская эффективность может оцениваться через показатели качества и эффективности деятельности учреждений здравоохранения, снижение средних сроков диагностики, средней длительности заболевания, увеличение процента выздоровлений, снижение числа осложнений и летальных исходов.
Социальная эффективность характеризуется улучшением показателей общественного здоровья, снижением заболеваемости, инвалидности, улучшением демографических показателей, а также повышением степени удовлетворенности населения медицинской помощью и санитарно-эпидемиологическим обслуживанием.

Экономическая эффективность характеризует получаемый результат (эффект) в сопоставлении с затратами на его достижение. Она позволяет определить стоимость дополнительно произведенной продукции или суммы сэкономленных финансовых средств в результате снижения заболеваемости, инвалидности, преждевременной смертности. Коэффициент экономической эффективности определяется как отношение эффекта (предотвращенного экономического ущерба) к произведенным затратам.
При оценке полученных показателей эффективности можно исходить из:
а) эталонного показателя, к которому должны стремиться все медицинские работники;
б) среднего показателя по территории, учреждению, подразделению;
в) динамики данного показателя у конкретного медицинского работника, подразделения, учреждения. Действенными формами оздоровительной работы являются единые комплексные планы. Они (для отдельных объектов или для административной территории) направлены на проведение комплексных мероприятий силами не только медицинских работников (лечебного и гигиенического профиля), но и специалистов технических, административных, профсоюзных, финансовых, юридических и других подразделений и ведомств.

Комплексный план включает такие мероприятия, как организационные, санитарно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, материально-финансового обеспечения.
С уважением, Исполняющий обязанности главного врача ГБУЗ «Районная больница г. Касли»
Чуфырин Денис Юрьевич.

Планирование развития медицинского персонала системы здравоохранения

Планирование развития медицинского персонала системы здравоохранения: улучшение доступа, расширение возможностей поставщиков медицинских услуг и содействие стратегическому росту передовой опыт построения Плана развития медицинского персонала системы здравоохранения (MSDP). В сегодняшних условиях опора исключительно на оценку потребностей сообщества и составление воедино децентрализованной стратегии найма приведет к несоответствию между стратегическими потребностями системы здравоохранения и ее способностью выполнять свои обязанности с помощью своих поставщиков медицинских услуг.

Процесс планирования развития медицинского персонала должен обеспечивать централизацию стратегии поставщиков медицинских услуг в рамках системы здравоохранения и всесторонне определять дополнительные возможности найма и согласования поставщиков медицинских услуг, которые обеспечат способность системы здравоохранения активно реализовывать свою стратегию. Учитывая потребность в росте и возрастающую потребность в оказании помощи в амбулаторных и амбулаторных условиях, крайне важно иметь упреждающий план развития поставщика услуг, тесно связанный с выполнением стратегического плана системы здравоохранения.

Мы надеемся, что вы найдете этот технический документ полезным для оценки и улучшения ваших текущих внутренних процессов. Если вам нужен взгляд со стороны, HSG может сотрудничать с вами для создания и реализации вашей стратегии MSDP.

Мы надеемся, что вы найдете эту информацию полезной, и с нетерпением ждем ваших отзывов.

Загрузите полный информационный документ или прочитайте краткий обзор ниже

Резюме — Планирование развития медицинского персонала: улучшение доступа, расширение возможностей поставщиков медицинских услуг и содействие росту

Многие системы здравоохранения все еще подходят к планированию развития медицинского персонала с точки зрения «потребности сообщества», которая включает в себя некоторые или все из следующих моделей поведения:

  • /переизбыток (указать специальность)». Тревожное количество систем здравоохранения задают этот и только этот вопрос при рассмотрении потребности поставщика услуг. Ответ становится основой, на которой принимаются решения о найме, полностью отсутствуя в стратегическом контексте, который системы здравоохранения должны накладывать на свои решения по планированию развития медицинского персонала.
  • Поручение принятия решений нестратегическому комитету по «планированию развития медицинского персонала» или комитету по «найму», который не участвует напрямую в стратегическом планировании системы здравоохранения и не интегрирован с используемой инфраструктурой управления сетью.
  • Оценка потребности в поставщиках услуг в течение трех лет (или более) и отсутствие реакции на меняющиеся рыночные условия и/или потребности системы здравоохранения.
  • Оценка только потребности врача и отсутствие учета роли опытного врача как стратегического ресурса, увеличение которого необходимо прогнозировать для обеспечения доступа.

Такое поведение приводит к тому, что планы найма не связаны со стратегией организации, что приводит к недоступности ресурсов поставщика для эффективного удовлетворения стратегических потребностей.

Современная среда здравоохранения требует, чтобы MSDP превратились в более стратегическую функцию, учитывая важность поставщиков в реализации общей стратегии системы здравоохранения. Системы здравоохранения, которые сосредотачиваются на ограниченных оценках потребностей сообщества, а затем согласовывают свои стратегии найма воедино с учетом требований, обрекают себя на неудачу в достижении стратегического успеха.

В целом, план развития медицинского персонала должен учитывать вопрос – «Можем ли мы предоставить доступ к нужному поставщику в нужном месте, в нужное время и с нужными возможностями поставщика?»

HSG MSDP Framework

Преимущества для системы здравоохранения наличия документированного трехлетнего плана включают: рекрутов

  • Более точное бюджетное планирование
  • Способность осмысленно перемещать долю пациентов в обслуживании и общий рост
  • Планы должны пересматриваться как минимум ежегодно, чтобы учитывать прогресс, серьезные изменения в динамике рынка, влияние случайного найма не запланировано и т. д.

    Образовательная сессия Ассоциации больниц Огайо: планирование развития медицинского персоналаВсплеск

    25 ноября 2020 г.

    • Больницы
    • Инновационные модели

    Сегодня Центры услуг Medicare и Medicaid (CMS) наметили беспрецедентные комплексные шаги по расширению возможностей американской системы здравоохранения по оказанию помощи пациентам за пределами традиционных больничных учреждений на фоне растущего числа коронавирусных заболеваний 2019 (COVID-19). ) госпитализаций по всей стране. Эти гибкие возможности включают допуски для безопасного стационарное лечение подходящих пациентов на дому и обновленная гибкость штатного расписания, позволяющая амбулаторным хирургическим центрам (ASC) оказывать больше стационарной помощи при необходимости. Основываясь на предыдущих действиях CMS по расширению доступности телездравоохранения по всей стране, эти действия направлены на то, чтобы разрешить предоставление медицинских услуг за пределами больничных учреждений, сохраняя при этом способность продолжать критически важную помощь, не связанную с COVID-19, что позволяет больницам сосредоточиться на повышенная потребность в медицинской помощи в связи с чрезвычайной ситуацией в области общественного здравоохранения (PHE).

    «Мы находимся на новом уровне реагирования на кризис с COVID-19, и CMS использует последние инновации и технологии, чтобы помочь системам здравоохранения, сталкивающимся с серьезными проблемами, увеличить свои возможности, чтобы гарантировать, что пациенты получают необходимую им помощь, — сказала администратор CMS Сима Верма. «Поскольку новые районы по всей стране испытывают серьезные проблемы с возможностями своих систем здравоохранения, наша задача состоит в том, чтобы убедиться, что правила CMS не мешают лечению пациентов с COVID-19.и далее».

    Неотложная больничная помощь на дому

    В марте 2020 года CMS объявила о программе «Больницы без стен», которая обеспечивает широкую гибкость регулирования, позволяющую больницам предоставлять услуги за пределами существующих стен. Сегодня CMS расширяет эти усилия, реализуя инновационную программу экстренного стационарного ухода на дому, предоставляя соответствующим больницам беспрецедентные нормативные возможности для лечения соответствующих пациентов на дому.

    Эта программа была разработана для поддержки моделей стационарного ухода на дому по всей стране, которые ранее были успешными в нескольких ведущих больничных учреждениях и сетях, и о ней сообщалось в академических журналах, включая крупное исследование, финансируемое Премией Healthcare Innovation Award от Центра Medicare. и инновации Medicaid (CMMI).

    Программа четко отличает неотложную стационарную помощь на дому от более традиционных медицинских услуг на дому. В то время как уход на дому обеспечивает важный квалифицированный уход и другие услуги квалифицированного ухода, неотложная стационарная помощь на дому предназначена для бенефициаров, которым требуется неотложная стационарная госпитализация в больницу и которым требуется, по крайней мере, ежедневный осмотр врачом и медицинской бригадой, контролирующей их потребности в уходе. постоянной основе.

    Чтобы поддержать эти усилия, CMS запустила онлайн-портал https://qualitynet.cms.gov/acute-hospital-care-at-home, чтобы упростить процесс запроса на отказ и позволить больницам и системам здравоохранения предоставлять необходимую информацию убедитесь, что они соответствуют критериям программы для участия. CMS также будет внимательно следить за программой для защиты бенефициаров, требуя от больниц сообщать CMS данные о качестве и безопасности с периодичностью, основанной на их предыдущем опыте работы с моделью Hospital At Home.

    Гибкость амбулаторного хирургического центра

    Как часть Больницы без стен , CMS также ранее объявила о гибкости регулирования, которая позволила ASC — учреждениям, которые обычно предоставляют хирургическую помощь в тот же день — возможность временно сертифицироваться как больницы и предоставлять стационарное лечение ухода в течение более длительного времени, чем обычно разрешено, при наличии соответствующего персонала. К ASC обычно предъявляется требование о том, чтобы пациенты оставались под их опекой менее 24 часов или требовали госпитализации в обычную больницу.

    Сегодня CMS объявляет об обновлении этой нормативной гибкости, уточняя, что участвующие ASC должны предоставлять круглосуточные услуги медсестры только тогда, когда на месте действительно находится один или несколько пациентов. Изменение программы дает ASC, зарегистрированным в качестве больниц, возможность гибкого штатного расписания, когда это необходимо, и предоставляет важный клапан помощи в сообществах, испытывающих нехватку больничных мощностей, при этом не требуя присутствия медсестер, когда в ASC нет пациентов. Гибкость доступна для любого из 5732 ASC по всей стране, желающих принять участие, и будет немедленно применена для 85 ASC, которые в настоящее время участвуют в «Больнице без стен» 9.0097 инициатива. CMS ожидает, что эта гибкость позволит этим и другим ASC, зарегистрированным как больницы, служить дополнительной точкой доступа, которая позволит сообществам поддерживать хирургический потенциал и другие жизненно важные операции, не связанные с COVID-19, такие как онкологические операции. Разрешение этих видов лечения проводить в назначенных ASC, зарегистрированных как больницы, в то время как больницы справляются с любыми всплесками COVID-19, что позволит уязвимым пациентам получать эту необходимую помощь в условиях без известных случаев COVID-19.

    Сегодняшнее объявление основано на критической работе CMS по расширению охвата телемедициной, чтобы обеспечить безопасность бенефициаров и предотвратить распространение COVID-19. CMS расширила сферу телемедицины Medicare, чтобы позволить получателям Medicare по всей стране получать телемедицинские услуги из любого места, в том числе из дома. CMS также добавила более 135 услуг, таких как посещения отделений неотложной помощи, первичные посещения стационаров и учреждений сестринского ухода, а также услуги по организации дня выписки, которые можно было оплачивать при оказании с помощью телемедицины. Гибкие возможности, о которых было объявлено сегодня, и активные действия, предпринятые CMS для устранения барьеров на пути к телемедицине, обеспечивают пациентам и поставщикам возможность выбора при получении и оказании медицинской помощи, учитывая проблемы и дополнительную нагрузку на больницы и систему здравоохранения во время пандемии COVID-19.ФЭ.

    Чтобы ознакомиться с инициативой и заявкой на неотложную больничную помощь на дому, посетите: CMS: https://qualitynet.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *