Компания айти это: АйТи (компания) — это… Что такое АйТи (компания)?

Содержание

АйТи (компания) - это... Что такое АйТи (компания)?

АйТи (компания)

АйТи — российский системный интегратор. Группа компаний АйТи, помимо системного интегратора, включает дочерние фирмы «Академия АйТи», «Аплана», «БОСС. Кадровые системы», «БОСС-Референт», «Мобико».

Деятельность

Основные направления деятельности:

  • Управленческий и ИТ-консалтинг
  • Системы автоматизации управления предприятием
  • Инфраструктура информационных систем
  • Решения в области управления информацией
  • Системы информационной и технической безопасности
  • Обучение в сфере ИТ и менеджмента
  • ИТ-аутсорсинг и сопровождение информационных систем

Показатели

По результатам 2008 года группа компаний «АйТи» занимает:

  • 26-е место в рейтинге ста крупнейших ИТ-компаний России CNews100[1].
  • 21-е место в рейтинге крупнейших компаний российского ИТ-рынка по версии журнала «Коммерсантъ ДЕНЬГИ»[2].

Примечания

Wikimedia Foundation. 2010.

Смотреть что такое "АйТи (компания)" в других словарях:

  • Айти (значения) — Айти может относиться к: Префектура Айти (Япония) АйТи (ЗАО «АйТи. Информационные технологии.»)  российская компания, системный интегратор, холдинг. Ай ти (англ. IT)  информационные технологии Aichi Kokuki KK  японская… …   Википедия

  • АйТи — У этого термина существуют и другие значения, см. Айти (значения). АйТи Тип Закрытое акционерное общество Год основания 1990 Основатели Тагир Яппаров и Игорь Касимов …   Википедия

  • Variant IT — Тип ООО Деятельность Строительство, IT услуги Девиз компании ПРОСТО НАДЕЖНО НИЧЕГО ЛИШНЕГО Год основания 2006 Расположение Санкт Петербург, Россия …   Википедия

  • Aichi — Айти кокуки (яп. 愛知航空機 Айти ко:ку:ки?, «Самолёты Айти»)  японская авиастроительная компания, просуществовавшая до окончания Второй мировой войны. История Компания была выведена в марте 1943 года из состава головной фирмы «Айти токэй дэнки»… …   Википедия

  • ПингВин Софтвер — Эта статья или раздел носит ярко выраженный рекламный характер. Это не соответствует правилам Википедии. Вы можете помочь проекту, исправив текст согласно стили …   Википедия

  • Toyota — Запрос «Тойота» перенаправляется сюда; см. также другие значения. Toyota Motor Corporation トヨタ自動車株式会社 …   Википедия

  • Toyota Motor Corporation — Запрос «Тойота» перенаправляется сюда. Cм. также другие значения. Toyota Motor Corporation トヨタ自動車株式会社 Год основания 1937 год Основатели Киитиро Тоёда Ключевые фиг …   Википедия

  • Toyota Motor — Запрос «Тойота» перенаправляется сюда. Cм. также другие значения. Toyota Motor Corporation トヨタ自動車株式会社 Год основания 1937 год Основатели Киитиро Тоёда Ключевые фиг …   Википедия

  • БОСС-Референт — Тип Общество с ограниченной ответсвенностью Год основания 2008 Расположение Москва Отрасль ИТ …   Википедия

  • Аплана — ЗАО «Аплана Софтвер» Год основания 2001 Расположение …   Википедия


Основные типы IT-компаний | Клевер

Разработчик Иван Калинин устроился в небольшой продуктовый IT-стартап сразу после университета. Первое время его вдохновляло само осознание причастности к реальному производству. Иван готов был работать без перерывов на обед и выходные.

Довольно скоро обязанности разработчика пришлось совмещать с задачами тимлида, архитектора и бизнес-аналитика. В таком режиме Иван смог продержаться чуть больше года. Из-за специфики работы в духе «один за всех» и постоянных переработок у Ивана налицо были все признаки профессионального выгорания. Тогда он решил, что пришло время менять работу.

Иван рассматривал четыре варианта: остаться в продукте, но перейти в более крупную и стабильную компанию, попробовать себя в чем-то новом – аутсорсинге или консалтинге, или же податься в IT-отдел какой-нибудь нетехнической компании.

Чтобы сделать выбор, Иван решил сравнить эти направления IT-бизнеса и разобраться в особенностях, достоинствах и недостатках каждого.


Продуктовые компании

Такие компании занимаются разработкой собственных продуктов. Продуктом может быть все что угодно – мобильное приложение, социальная сеть, среда разработки или антивирус.

Название таких продуктовых IT-компаний, как Microsoft, Apple, Лаборатория Касперского или Яндекс, у всех на слуху. Миллионы людей ежедневно пользуются их продуктами, принося корпорациям огромные прибыли. 

Чтобы добиться таких результатов в своей нише, продуктовой компании важно постоянно держать руку на пульсе рынка. Нельзя допустить, чтобы пользователи предпочли тебя конкуренту, ведь они – основной источник дохода. Именно поэтому компании постоянно проводят маркетинговые исследования, узнавая потребности своих клиентов и меняясь вслед за ними.

Иван работал в продукте, поэтому легко смог расписать все плюсы и минусы этого направления бизнеса.

Плюсы:
  • Работа не на заказчика, а на конечного пользователя. Неизменно первый аргумент в старом как мир противостоянии продуктовых и аутсорсинговых компаний. Безусловно, приятно чувствовать себя причастным к тому, чем пользуются сотни, тысячи, а то и миллионы людей.
  • Эффект полного погружения. В продуктовой компании не нужно постоянно переключаться с проекта на проект. Это экономит время на переучивание и адаптацию к новым условиям и требованиям. Тут вся команда корпит над собственным продуктом, доводя до совершенства даже самые мелкие его детали.

Минусы:
  • Сильная зависимость от рынка. Чтобы оставаться на плаву, продуктовой компании нужно иметь как можно больше пользователей-клиентов. Если они по какой-то причине перестают покупать твой продукт – из-за финансового кризиса или потому, что нашли более дешевый вариант у конкурентов – дела компании ухудшаются.
  • Не всегда разнообразная работа: из года в год можно заниматься совершенствованием только одного из модулей продукта. Нередко список задач ограничивается только багфиксингом и поддержкой решения 10-летней давности.
  • Сложно перейти с проекта на проект. Даже если компания создает линейку продуктов, рядовому сотруднику бывает довольно непросто перейти в соседний отдел. Руководители подразделений формируют собственные команды и часто даже не пересекаются друг с другом. Иногда работнику проще уволиться и пройти собеседование на интересующий его проект с рынка. Это, конечно, не правило – все зависит от конкретной компании и зрелости процессов в ней.

Аутсорсинговые компании

Это тип компаний, которые разрабатывают ПО под заказ для других фирм и предприятий.

Как у многих, у Ивана в голове засел крепкий стереотип о том, что аутсорсинг – это галеры. Заказчик дает программистам ТЗ без возможности сделать шаг в сторону, ставит жесткий дедлайн и засекает время. И пока крутые парни запускают ракеты в космос, разработчики в аутсорсинговых компаниях вынуждены поддерживать legacy-код для второго подразделения «БюрократТехСервиса».

Иван решил выяснить, жив ли этот стереотип сегодня. На заре аутсорсинга такие компании действительно существовали и, вероятно, их можно встретить до сих пор. Однако, нельзя не заметить, что за последние десять лет аутсорсинг заметно эволюционировал и отошел от «кровавого энтерпрайза». Современный аутсорсинг начал делать ставку на создание продукта для конечного пользователя.

Главная причина – в том, что цифровые технологии докатились до таких традиционных индустрий, как банки или розница. И эти предприятия пришли к аутсорсерам за решениями для своих клиентов – мобильными приложениями и интернет-магазинами, которые нужно было разрабатывать с нуля. Задачи стали сложнее и интереснее, а программистам разрешили выбирать, над каким продуктом и с какими технологиям больше хочется работать.

Плюсы:
  • Разнообразие сфер и проектов. Сегодня можно делать онлайн-магазин, а завтра – игру с дополненной реальностью. Это дает возможность программисту поработать с разными технологиями и в относительно короткие сроки стать многопрофильным специалистом.
  • Аутсорсинг крепче стоит на ногах. Продуктовой компании для успешного существования нужно заполучить как можно больше пользователей. Аутсорсинговой компании для этого достаточно иметь всего несколько крупных заказчиков.
  • В аутсорсинг легче войти. Как правило, аутсорсинговые компании растут вширь из-за появления новых проектов. Это провоцирует  возникновение новых позиций для разработчиков, тестировщиков и менеджеров.

Минусы:
  • Общение с заказчиками – не всегда простой и приятный процесс. Далеко не у всех клиентов есть собственный IT-отдел, который взаимодействует с аутсорсерами. Нередко с проектной командой общается финансовый или маркетинговый отдел заказчика. В итоге получается разговор слепого с глухим.
  • Эффект конвейера. Когда за год программист успевает поработать, скажем, на десятке небольших проектов, он, как правило, не чувствует своей причастности ни к одному из них. Другое дело – масштабные проекты для крупных заказчиков, но такие можно встретить разве что в больших аутсорсинговых компаниях.

Консалтинговые компании

Это компании, которые занимаются внедрением уже готового ПО.

Как это работает? Допустим, строительное объединение «ДомоСтрой» решило оптимизировать свои внутренние процессы и внедрить Enterprise Resource Planning (ERP) – систему планирования ресурсов предприятия. За этой услугой оно обращается в консалтинговую IT-компанию, у которой есть готовое коробочное решение с бизнес-процессами внутри.

Сначала в работу включается консультант. Его задача – собрать информацию о всех процессах предприятия, проанализировать их, подготовить необходимую документацию и объяснить заказчику, как адаптировать ERP под нужды его компании.

Допустим, консультант выясняет, что компании «ДомоСтрой» нужны не все модули исходной системы, но требуется несколько специальных. Тогда в игру вступают программисты, которые разрабатывают недостающую функциональность.

После этого начинается сам процесс внедрения системы и обучения сотрудников предприятия ей пользоваться.

Плюсы:
  • Большие зарплаты. Как правило, установка ERP – дело долгое, трудозатратное и дорогостоящее. Позволить себе такое могут только крупные, крепко стоящие на ногах компании. Такие предприятия готовы отдать за работу немалую сумму.
  • Возможность поработать с известной компанией и внести свой вклад в ее развитие.

Минусы:
  • Стрессовый характер работы. Процесс внедрения ПО может растянуться на годы. Дело в том, что стейкхолдер способен менять требования по ходу пьесы, не соглашаться с консультантом в каких-то вопросах да и просто быть недовольным проделанной работой. 
  • Частые и длительные командировки. Большинство крупных консалтинговых компаний базируется в Москве или Санкт-Петербурге. Заказчики же разбросаны по всей стране, поэтому, работая в консалтинге, командировок не избежать. Далеко не все сотрудники готовы жить пять дней в неделю вдали от дома и семьи. К тому же, частные перелеты – дело довольно утомительное.

IT-отделы нетехнических компаний

Это довольно новое направление, которое начало активно развиваться из-за цифровой трансформации традиционного бизнеса. Теперь чтобы быть успешными на рынке, компании обязаны присутствовать в цифровом пространстве. Поэтому уже никого не удивишь тем, что у любого крупного банка, страховой компании или форекс-брокера есть собственный IT-отдел или даже дочерняя IT-компания.

Деятельность таких отделов и компаний находится на стыке аутсорсинга и продукта. С одной стороны, они с нуля разрабатывают решения, но обычно это энтерпрайз-приложения, которыми пользуются сотрудники того же банка или страховой, реже – пользователи с рынка. По сути, такие отделы и компании, как и аутсорсеры, работают на заказчика, только он у них один.

Плюсы:
  • Высокие зарплаты. Этим банки, страховые и форекс-брокеры привлекают программистов, компенсируя довольно ограниченный и не всегда интересный набор задач.
  • Работа под крылом именитых компаний, услугами которых пользуются множество людей.

Минусы:
  • Часто однотипные задачи. Работа на одного заказчика подразумевает, что программисты занимаются поддержкой и доработкой одного и того же функционала, например, системы интернет-банкинга. Да, время от времени появляются проекты, которые нужно разрабатывать с нуля. Но надеяться, что такое будет происходить каждый месяц, не стоит.
  • Косность и отличные от IT-компаний ценности. Технические отделы неайтишных преприятий часто наследуют культуру головной компании, включая бюрократию, регламенты, дресс-код и фиксированный график работы. Конечно, многие прогрессивные банки или страховые активно внедряют в свои технические отделы стандарты IT-индустрии. Однако надо понимать, что сформированную годами культуру трудно изменить щелчком пальца.

Взвесив все плюсы и минусы, Иван выбрал аутсорсинг. Ему захотелось выйти за рамки разработки одного продукта и поработать на разных проектах. К тому же Иван решил проверить, насколько аутсорсингу удалось эволюционировать до Product Development Service.

Решение Ивана, конечно, не означает, что аутсорсинговые компании лучше остальных. Свой выбор он сделал, опираясь на личный опыт и предпочтения. Перечисленные достоинства и недостатки разных направлений IT-бизнеса – не аксиома. У каждой компании есть набор уникальных условий, который кому-то покажется привлекательными, а кому-то – нет. Важно говорить «да» возможностям попробовать себя в чем-то новом, а не всю жизнь из принципа быть верным только одному направлению.

Фотографии: Pixabay, Unsplash

Виды компаний и разработки - Жизнь программиста

Видео может быть заблокировано из-за расширений браузера. В статье вы найдете решение этой проблемы.

В этом уроке мы поговорим о том, какие бывают компании и направления в разработке.

Компании делятся на две больших категории, исходя из ролей, которые в них играют программисты и разработка программного обеспечения. Первая группа — это те компании, в которых IT — это просто отдел, который не является основным бизнесом, а вторые — те, в которых бизнес построен вокруг IT.

С теми компаниями, в которых IT представлен в качестве отдела, всё достаточно просто. Это могут быть фабричные производства, банки, крупные строительные и любые другие компании, в которых нужна автоматизация. Чаще всего эти IT-отделы нужны именно для автоматизации документооборота или улучшения каких-то бизнес-процессов внутри компании, и от IT-отдела не требуется ничего сверхъестественного, кроме решения конкретных потребностей этого бизнеса.

Вторая категория компаний — это те компании, в которых бизнес построен вокруг IT. Они делятся ещё на несколько типов, о которых нужно знать.

Заказная разработка (outsourcing)

Первый тип — компании, занимающиеся заказной разработкой, или аутсорсингом. Такие компании имеют в своем штате разработчиков — иногда совершенно разных — и буквально продают их рабочее время заказчикам, у которых своих разработчиков нет, но им нужен какой-то софт. Большие аутсорсеры работают с представителями различных направлений бизнеса: промышленными предприятиями, страховыми компаниями, банками — теми, кому нужен серьёзный софт, в разработке которого задействовано много разработчиков.

Из-за особенностей бизнеса заказной разработки, по сути построенного в том или ином виде на продаже времени своих сотрудников, он стабилен, когда в нём много разработчиков — чем больше, тем лучше. По этой причине аутсорсеры стараются быть очень большими, у них работает очень много молодых разработчиков, они часто интегрируются с университетами, имеют кучу офисов по всему миру. В крупных компаниях, таких как EPAM, Luxoft и DataArt, работают тысячи девелоперов. Эти компании действительно зарабатывают много денег и очень стабильны. Помимо таких гигантов, в аутсорсинге работают очень много небольших компаний: от 1-2 до 50-100 разработчиков. Однако чем меньше компания, тем более она нестабильная: если у вас в одном месте где-то заказ не пошёл, освобождаются люди, которых надо чем-то занимать, иначе их зарплата не будет окупаться. С одной стороны, этому бизнесу присущи большие риски, но с другой, его очень легко начать — отсюда и большое количество компаний в нём. Можно просто позвать своих друзей и предложить им делать аутсорсинг. После этого нужно найти первых клиентов — и можно работать. А дальше по сарафанному радио о компании узнаёт все больше и больше клиентов, и при хорошем раскладе можно успешно зарабатывать. Некоторые компании, осуществляющие заказную разработку, именно так и начинали свою деятельность.

Продуктовая разработка

Другое большое направление — это продуктовая разработка, когда компании занимаются развитием какого-то продукта, интересного потребителям. Если у вас действительно получается сделать какой-то востребованный продукт, то соотношение заработка к затратам обычно несоизмеримо. В аутсорсинге все достаточно просто: вы берете человека, он обходится вам в такую-то сумму, зарабатываете вы с его помощью такую-то сумму, масштабируетесь и линейно растёте. В продуктовой разработке, если ваш продукт востребован, вы можете иметь команду в 4 человека, но при этом зарабатывать миллионы долларов и обслуживать миллионы пользователей. Эта модель немного интересней, потому что позволяет вам неограниченно масштабироваться, но создать такой продукт значительно сложнее, чем начать аутсорсинг. Кроме того, жизненные циклы некоторых продуктов время от времени подходят к концу из-за изменения конъюнктуры рынка, реалий или по иным причинам, и они перестают существовать, поэтому важно уделять внимание их диверсификации.

Классификация ПО

Теперь давайте разберёмся, какие виды программного обеспечения и направления разработки существуют, куда можно идти и чем заниматься.

Существует множество различных классификаций программного обеспечения, но при выборе направления работы программисты в первую очередь обращают внимание на платформу, которую затем меняют крайне редко. Классификация прикладного ПО по платформам:

  • Web-программирование
  • Мобильная разработка
  • Десктоп
  • Серверное ПО

В последнее время огромной популярностью пользуется мобильная и веб-разработка — в них больше вакансий, денег и возможностей. В разработке есть специальные направления, не связанные с одним типом платформы, такие как разработка игр (геймдев). Программисты пишут игровые движки, игры для веба и десктопа, и всё больше и больше игр портируется или разрабатывается для мобильных устройств. И скорее всего, созданием игр при текущих условиях будут заниматься именно те, кто работает в мобильной разработке, а не просто люди из области геймдева, которые просто возьмут и сменят платформу. Это лишь отвлеченный пример, связанный с трендами современности: всё уходит в веб и мобильные устройства, но в целом он прекрасно иллюстрирует взаимосвязь платформ и специализированных отраслей разработки, показывая важность первых при выборе направления своей деятельности.

Серверное ПО

В разработке серверного ПО могут использоваться абсолютно любые языки. Серверное ПО в конечном итоге пересекается и с мобильной разработкой, и с веб-разработкой, и вообще практически с любым видом разработки. Серверное программное обеспечение подразделяется на прикладное ПО, системное ПО и инструментарий.

Прикладное ПО

В программировании почти всегда есть фронтенд-часть — та, с которой непосредственно взаимодействует пользователь, и бэкенд-часть, которая находится где-то на сервере. Самостоятельная или связанная с фронтенд-частью — именно она и представляет собой прикладное ПО. Это могут быть и какие-либо расчеты, вычисления, аналитика, работа с большими объемами данных, анализ, биржи — всё что угодно.

Системное ПО

Это особый тип программного обеспечения, с помощью которого компьютеры выполняют полезные задачи — это операционные системы, драйверы и иные программы, связанные непосредственно с железом.

Инструментарий

Это всё, что помогает разработчикам: средства отладки, фреймворки, да и сами языки программирования. Это отдельное направление, которое требует очень серьёзного уровня разработчиков. Без базового фундаментального образования заниматься этим направлением очень сложно, но при большом желании и усердии возможно.

Desktop

Теряющее популярность, но все ещё очень активное направление — это десктоп. Это так называемые "толстые клиенты", когда программа запускается локально, чаще всего без подключения к интернету.

В этом направлении всегда были популярны такие языки, как С++, Java и C#, но на пятки признанным авторитетам наступают те языки, которые еще не так давно никто не планировал использовать для написания толстых клиентов.

Но современный мир диктует свои правила, и универсальным языком, который все глубже проникает абсолютно во все направления разработки и на котором появляется всё больше приложений — это JavaScript. Даже представители компании Microsoft заявили, что в будущих операционных системах Windows все приложения будут использовать HTML и JavaScript. И действительно на JavaScript уже пишут серьёзные толстые клиенты и приложения на десктопе. Яркий тому пример — Atom, очень популярный редактор, который будет использоваться во многих наших уроках и который мы рекомендуем поставить. Этот редактор выпущен Github и основан на фреймворке Electron, который использует JavaScript, что позволяет строить кросс-платформенные приложения: то есть такие, которые пишутся один раз, но работают на всех платформах.

Языки в Mobile

Следующее направление — мобильное, и здесь есть две базовых ветви разработки: Android и iOS.

Android: Java, Kotlin

В Android раньше был только Java, но сейчас большие обороты набирает язык Kotlin. Люди, использующие его в своих проектах, говорят, что теперь разработка под Android стала действительно приятной.

iOS: Objective-C, Swift

Для разработки в iOS не так давно вышел язык Swift, на который мигрировало большинство разработчиков, поскольку хотя Objective-C долго был главным и единственным языком, но уже морально устарел. Swift — это отличный свежий язык с правильными идеями, который Apple внезапно сделала open-source — а значит его скоро можно будет использовать вне iOS, что может быть весьма интересно, потому что этот язык обладает кучей полезных качеств.

Языки в Web

И наше главное направление — это веб. Оно делится на 2 подраздела: бэкенд и фронтенд. Любое веб-приложение в конечном итоге имеет ту часть, которая взаимодействует с пользователем, и почти всегда это тонкий клиент — браузер, в котором крутятся приложения. Если раньше это был просто HTML, и вся логика происходила на сервере, то сейчас логики в браузере становится все больше и больше, и он становится по-настоящему "толстым" и "тяжелым".

Backend

  • PHP, Ruby, Python, JavaScript (Node), Perl
  • Go, C#, Erlang, Java, Clojure, Kotlin, Scala, Groovy

Утяжеление тонких клиентов не отменяет того, что на бэкенде все равно должны храниться данные и выполняться определенная логика. Для бэкенда в вебе существует огромное количество языков. Теоретически, можно использовать вообще любой, но на практике используются чаще всего именно те, который указаны выше. Java, Clojure, Kotlin, Scala, Groovy — это всё языки, построенные вокруг JVM, платформы, которая позволяет использовать их все вместе сразу, по очереди и как-то соединять между собой, поэтому можно сказать, что это одно семейство. Язык Go появился недавно, но очень быстро занял определенную нишу, и используется всё чаще. И, конечно же, самый популярный язык веба — это PHP, который является лидером, несмотря на все свои недостатки, и на нём сделано очень много сайтов, и с каждым днём их число лишь растёт.

Frontend

JavaScript присутствует и в бэкенде, и во фронтенде, и он будет все больше проникать в незанятые ранее ниши. JavaScript сейчас очень активно развивается и становится всё более серьёзным и классным языком.

Что выбрать? Критерии

Итак, что же выбрать и по каким критериям ориентироваться? Этими вопросами часто задаются люди, которые хотят заниматься программированием.

Область, к которой лежит душа

Область, к которой лежит душа — в первую очередь. Не всегда это можно понять сразу, потому что людям иногда просто не с чем сравнить, пока они не попробовали поработать в том или ином направлении. Поэтому, если трудно определиться, чем хотелось бы заниматься, приходится ориентироваться на два других критерия.

Требуемая квалификация

По этому критерию можно понять, куда точно джуниором не попасть. Геймдев в любом направлении — будь то веб, десктоп или мобильная разработка — требует серьёзных знаний. Это можно увидеть, просто проанализировав вакансии по какому-то направлению. Если стоит задача как можно скорее стать разработчиком, то лучше выбирать то направление, в которое требуется то количество знаний, которое выучить можно в адекватное время, чтобы не затягивать с трудоустройством.

Количество вакансий

Очень важный критерий — это количество вакансий. Если говорить про Москву, Питер и другие большие города, то в целом там вакансий довольно много по любым направлениям, но если говорить о городах поменьше и подальше, то там будет значительно меньше вакансий, а некоторые направления и языки вообще не представлены на рынке или встречаются крайне редко.

Мы перечислили основные критерии, которые помогут выбрать направление в профессии. Очень важно сделать это с самого начала, потому что только сделав выбор, можно планомерно и поступательно двигаться к своей цели. Пока этого не будет сделано, можно долго перескакивать с одного на другое, в итоге потратить очень много времени, года на обучение, но так по-настоящему и не стать разработчиком. Не затягивайте, делайте свой выбор и начинайте писать код.


Остались вопросы? Задайте их в разделе «Обсуждение»

Вам ответят команда поддержки Хекслета или другие студенты.

Ошибки, сложный материал, вопросы >
Нашли опечатку или неточность?

Выделите текст, нажмите ctrl + enter и отправьте его нам. В течение нескольких дней мы исправим ошибку или улучшим формулировку.

Что-то не получается или материал кажется сложным?

Загляните в раздел «Обсуждение»:

  • задайте вопрос. Вы быстрее справитесь с трудностями и прокачаете навык постановки правильных вопросов, что пригодится и в учёбе, и в работе программистом;
  • расскажите о своих впечатлениях. Если курс слишком сложный, подробный отзыв поможет нам сделать его лучше;
  • изучите вопросы других учеников и ответы на них. Это база знаний, которой можно и нужно пользоваться.
Об обучении на Хекслете

Что такое IT-аутсорсинг: простыми словами с примерами

Термин ИТ-аутсорсинг (ITO, IT-Outsourcing, Information Technology Outsourcing) — простыми словами, это субподряд сопровождения ИТ-инфраструктуры и внешняя IT-поддержка компаний.

Если говорить о России, то наблюдается заинтересованность компаний в сокращении внутреннего ИТ-отдела в пользу внешнего подрядчика — меньше затраты на штатных сотрудников, высвобождаются ресурсы на развитие.

Одна компания заказывает услуги в области информационных технологий у другой — вот, что понимается под ИТ-аутсорсингом (IT-outsourcing). Деловые отношения заключаются по самому разному спектру работ: от технического обслуживания компьютеров и серверов до настройки безопасности и виртуализации. Собственный ИТ-отдел порой излишен и скорее обременяет организацию, нежели помогает ей.

Для чего нужен ИТ-аутсорсинг?

Для использования профессиональных преимуществ сторонних поставщиков высокотехнологичных услуг. Они достигают целей быстрее и с меньшими расходами. Бизнес тем самым не берёт на себя ответственность за риски — теперь за это отвечают профессионалы. Притом по бумаге.

Вы действительно документально заверены, что ИТ-аутсорсинговый исполнитель способен справиться с трудными задачами, и он умеет фокусироваться на конкретных целях. По результатам этапов работы вы увидите, способен ли он выполнять рутину лучше, быстрее и дешевле, чем это было с внутренним ИТ-отделом.

Польза IT-аутсорсинга: примеры списком

Все виды и типы ИТ-аутсорсинга основываются на разработке ИТ-решений для известных проблем бизнеса. Используются высокотехнологичные инструменты для поддержания компьютерной инфраструктуры предприятия. Исполнитель постоянно должен быть настороже в отношении появления новых программных и аппаратных изобретений.

Любая услуга из списка подразумевает, что при исполнении профессиональной IT-компанией перед заказчиками откроются особые преимущества в конкуренции за счёт экспертного подхода к решению задачи. И чаще всего дело даже не в высокой квалификации и опыте специалистов (хотя те, кто занимаются IT-аутсорсингом многие годы уже выработали готовые решения проблем), а в новейшем и дорогостоящем оборудовании, приложениях и сервисах, которые порой просто не по карману организации, вливающей деньги в ИТ-отдел.

Узнайте, каким бывает IT-аутсорсинг подробнее.

Когда без аутсорсинга не обойтись?

Представим, что системный администратор в штате компании — внезапно он заболел или ушёл в отпуск. Кто будет заниматься ИТ-инфраструктурой?

Или вот ещё пример: возросла нагрузка на ваших специалистов в сезон. Компания вынуждена искать человека, чтобы хоть как-то успевать.

Почему бы не заказать в таких условиях ИТ-услугу специалиста на выезде или удалённое техническое обслуживание? В дальнейшем вам не нужно никого увольнять и придумывать, что сказать распускаемому ИТ-отделу. Просто на период высокой загрузки или отпуска сисадмина заключаете договор с ИТ-аутсорсинговой компанией.

Узнайте, при каких обстоятельствах такой исполнитель может подвести.

Как изменился ИТ-подрядчик за последние годы?

Последние четыре года бизнес всё чаще интересуется возможностями передачи технологической инфраструктуры и сложных околотехнических задач внешним подрядчикам. Есть некоторые тенденции, которые остались в прошлом, а есть те, за которыми открывается новое будущее.

Подробности вы можете узнать в наших материалах:

Когда нужна краткосрочная помощь или снижение затрат на бизнес-процессы, связанные с информационными технологиями, то аутсорсинг будет единственным правильным решением для вашей компании. Тем не менее, помните, что сортировать исполнителей по самой низкой ставке, как в интернет-магазине — опасно.

Так уже сделали руководители British Airways и погорели. Спрос на ИТ-услуги растёт, а значит появляется всё больше некомпетентных предложений.

 

 

Компания ZEL-Услуги

Узнайте, сколько сейчас стоит ИТ-аутсорсинг в России или обратитесь в нашу компанию за экспертной поддержкой и консультацией по этой теме и любым другим техническим вопросам.

 

Регистрация IT-бизнеса: где зарегистрировать IT-компанию и сколько это стоит?

IT-бизнес существует всего несколько десятилетий, но именно он предлагает миру новые технологии, решения и невероятные прибыли, на которые классические направления редко когда могли рассчитывать. При этом конкуренция среди компаний постоянно растёт и любое преимущество для IT-стартапа играет роль. Самый первый пункт после идеи, который нужно полнять – это где зарегистрировать IT-бизнес и во сколько это обойдётся?

Регистрация IT-бизнеса: что нужно учитывать при выборе места регистрации IT-компании?

Что вы хотите от своей компании? Наверняка, чтобы она приносила пользу, а не головную боль; чтобы налоги были пониже и платились прозрачным способом; чтобы интеллектуальные права защищались и обеспечивался удобный доступ к инфраструктуре и клиентам.

Также для многих проектов актуальным остаётся вопрос цены: сколько придётся заплатить за регистрацию компании, а сколько – за её обслуживание.

Ниже мы подготовили список вопросов, которые стоит задать себе прежде, чем регистрировать IT-компанию. Это поможет не только составить картинку для самого себя, но и учесть подводные камни, о которых вы пока не знаете.

Например, как открыть счет для вашей компании.

1.      Регистрация IT-бизнеса: чем занимается мой бизнес?

Важно понимать какой именно областью IT вы занимаетесь. Будет ли это программирование и дизайн или производство микропроцессоров и других гаджетов? Медицинские технологии или криптовалюты?

Область IT постоянно расширяется. В зависимости от выбранной специализации вам подойдут разные варианты. Например, Сингапур или Гонконг для центров R&D, Армения для разработки сайтов или мобильных игр.

Конкретизируйте, чтобы вам было легко объяснить свою деятельность в том числе банкам – это важно.

2.      Регистрация IT-бизнеса: где мой клиент?

Прекрасно, если вы сразу ориентируетесь на глобальный рынок, однако потребители в России и потребители в США – это совершенно разные люди. Определите свою целевую аудиторию, сосредоточьтесь на приоритетном рынке.

Исходя из этого вы сможете понять, где вам удобнее регистрировать саму компанию и открывать счета. Например, если ваши клиенты в США, то можно открыть компанию в Штатах, а можно на Карибских островах. Счет также можно открыть поближе к США в банке, который знает, как работать с вашим типом бизнеса и клиентами из вашей ЦА.

3.      Регистрация IT-бизнеса: как обеспечить реальное присутствие в стране регистрации

Это пункт, о котором пока не любят говорить, но он крайне важен: если вы хотите открыть счет и принимать деньги, то банк потребует доказать, что ваш бизнес реален. Это означает, что у него есть офис, сотрудники, сайт и иные доказательства существования.

Для IT-компаний это также актуально, поскольку регистрация компании в некоторых странах – это недостаточное условие для получения налоговых и прочих льгот. Этот момент необходимо учитывать, потому что это может вылиться в дополнительные расходы на содержание IT-компании.

4.      Регистрация IT-бизнеса: лицензирование

Как говорилось выше – IT-бизнес крайне разномастный. Для некоторых его разновидностей обязательно необходимо получить лицензию. Это направления онлайн-геймблинг, торговля FOREX и т.п., зачастую криптовалюты и электронные деньги.

Если, к примеру, вы регистрируете компанию в Армении, то чтобы получить причитающие льготы, необходимо получить IT-сертификат. Это не требует много времени и больших затрат, но это важно учитывать при создание roadmap бизнеса.

5.      Регистрация IT-бизнеса: нужны ли вам внешние инвестиции?

Какую модель привлечения капитала вы планируете использовать? Будут ли это ваши собственные средства, IPO, ICO, бизнес-ангелы, государственные программы? В зависимости от этого можно выбирать форму регистрации IT-бизнеса.

В частности, для удобной продажи части акций компании подойдут компании Маршалловых островов. Структурировать под такие цели можно и компании в других юрисдикциях.

Вопросы привлечения капитала по-разному регулируются и полученные средства по-разному облагаются налогами.

6.      Регистрация IT-бизнеса: репутация страны регистрации компании

Некоторые юрисдикции позволяют снизить налоговые ставки, однако не все из них предлагают надёжную репутацию. Вы можете зарегистрировать компанию так, что с ней не согласится работать ни один из нужных вам банков.

Именно поэтому мы всегда рекомендуем сначала получить консультацию по подбору банковского счета, а лишь затем приступать к регистрации компании.

К тому же компания из Гибралтара, Люксембурга, Сингапура вызывает гораздо больше доверия у клиента, который не может лично прийти в офис и чаще всего знает бизнес лишь по сайту, нежели компания с Сент-Люсии, хотя у неё также есть свои преимущества.

7.    Регистрация IT-бизнеса: будет ли вестись деятельность в стране регистрации?

Этот момент важен с точки зрения налогообложения. Например, в Панаме и Гонконге действует территориальный принцип налогообложения. Это значит, пока вся прибыль получена от деятельности за рубежом, она не облагается налогами в стране регистрации. Если же вы начинаете работать внутри страны, сразу появляются налоги.

В других странах, например, на Сейшелах, вы вообще не получите причитающиеся льготы, если будете вести определённые виды деятельности внутри страны.

Этот пункт касается и некоторых лицензий. Можно получить лицензию на ведение gambling, но только за пределами страны, выдавшей лицензию.

8.      Регистрация IT-бизнеса: кто выгодоприобретатель?

Кто является истинным владельцем компании? Кто получает дивиденды, роялти, кладёт прибыль себе в карман? Вопрос актуальный, как минимум потому, что не все банки готовы работать с бенефициарами (конечными выгодоприобретателями) из России, Украины, Казахстана.

Важен вопрос конфиденциальности: насколько вы хотите сохранить своё инкогнито и не светить имя. И хотя банки, налоговики и другие государственные органы должны быть в курсе, есть способы защитить личную информацию от публичного раскрытия. Если это актуально – обращайтесь: [email protected].

9.      Регистрация IT-бизнеса: налогообложение

С этого вопроса многие начинают, но он плавно вытекает из всех предыдущих. Учитывая форму компании, реальных владельцев, страну регистрации, можно добиться удобного налогообложения даже в стране, которая на первый взгляд является высоконалоговой.

Канада, Новая Зеландия, Панама, Гонконг и другие могут предложить минимальные налоговые ставки для IT-компаний, чьими владельцами являются нерезиденты и которые ведут свою деятельность за пределами страны.

Однако, здесь важно отметить два момента:

  • До нуля опустить налоги вряд ли получится, как минимум потому, что всё чаще страны настаивают на том, чтобы платить налоги там, где компания зарабатывает, а не там, где зарегистрирована;
  • Независимо от налоговой системы и страны регистрации, необходимо вести отчётность: бухгалтерскую и налоговую. Без этого компания просуществует не долго: либо закроют счет, либо сразу саму компанию.

10.    Регистрация IT-бизнеса: корпоративной счет для IT-компании

Душа компании – это её люди. А кровь – деньги. Не будет счета – не будет тока и жизнь быстро прекратиться.

В сегодняшнем мире самая большая загвоздка для любого бизнеса – это открытие счета.

Банку нужно доказать, что вы являетесь надёжным клиентом, что понимаете, как вести свой бизнес, как зарабатывать. При этом любая сделка и транзакция должна подтверждаться документами. При необходимости нужно отвечать на вопросы банка и делать это быстро.

В некоторых случаях ваш счет может быть в банке в той же стране, где зарегистрирована компания, а может находиться и за её пределами.

Слава богу, сегодня есть возможность открыть счет не только в банке. Существуют платёжные системы, которые практически не отличаются функционалом от банков, предлагают выгодные условия и открыть счет в них проще даже для рискованных видов бизнеса.

Несмотря на это мы рекомендуем прежде, чем регистрировать компанию, записаться на бесплатную онлайн-консультацию по подбору счета или платёжной системы, чтобы убедиться, что на следующем этапе не возникнет проблем: [email protected]

Платёжная система
Бесплатный подбор

идеальной платежной системы для HIGH-RISK
бизнеса от эксперта по иностранным счетам
с опытом 5+ лет.

идеальной платежной системы для HIGH-RISK бизнеса от эксперта по иностранным счетам с опытом 5+ лет.

В нашей практике были спешащие предприниматели, которые открывали компании, к которым потом не могли добавить счета. Просто кто-то им сказал, что компания в стране N – это лучший вариант, не указав, что она лучшая только для определённого вида бизнеса…

Подводим итоги: где открыть IT-компанию и сколько это стоит?

Ответив на все указанные вопросы, вы уже более или менее представляете, чего хотите от будущей компании и можете выбирать из большего перечня возможностей.

Во-первых, вы можете зарегистрировать компанию в той стране, где живёте. Вам будет проще работать с документами на родном языке, но с другой стороны, у вас могут возникнуть проблемы с выходом на международный рынок, с бюрократическим аппаратом, чрезмерными налогами.

Разумное решение – найти подходящую компанию за рубежом.

И вот здесь перед вами настоящее раздолье. Ниже несколько наших предложений, которые могут вас заинтересовать.

Стоимость компании зависит от юрисдикции, возможности сразу открыть счет и других дополнительных услуг. Открыть компанию в Эстонии можно примерно за 1000 евро, а в Швеции потребуется от 8 тысяч евро, в Андорре, если хотите получить выгодное налогообложение – от 14 тысяч.

Подробнее про доступные компании и цены на них вы узнаете в материалах ниже.

Про разработку игр и приложения:

Зарегистрировать компанию по разработке игр и мобильных приложений в Армении со счетом в банке

Регистрация компании на Мальте для разработчиков мобильных приложений и игр

Зарегистрировать канадскую компанию для разработки мобильных приложений и игр

Регистрация компании в Швейцарии для разработчиков мобильных приложений и игр

Регистрация эстонской компании для разработчиков игр и мобильных приложений удалённо

Компания в Андорре для разработчиков онлайн игр и мобильных приложений с льготным налогообложением

Удаленная регистрация IT-компании в Грузии с бизнес-портфелем

Криптовалюты:

Решение для европейских компаний с крипто-лицензией

Эстонская компания с филиалом в Сербии и банковским счетом в Сербии для организации криптобизнеса

Платёжные решения для IT-проектов:

Счет для компаний в сфере IT и Internet в кипрской платёжной системе

Корпоративный счет в шведской платежной системе для бизнеса в сфере криптовалют 

Счет для бизнеса в сфере криптовалют, Forex и других рискованных направлений 

Мы предлагаем индивидуальный подход к вашему бизнесу и комплексные решения, которые полностью закроют ваши потребности. Обращайтесь по адресу [email protected] и получите профессиональную помощь в регистрации IT-компании под ваши конкретные задачи.

Работа в АйТи ᐈ Отзывы сотрудников о работодателе IT, зарплаты

Работа в компании Айти

АйТи — это российская компания, начавшая свою работу в 1990 году. На сегодняшний день, в состав организации входит системный генератор «Айти. Информации» и несколько IT-фирм и кадровых систем. Данное предприятие имеет 20 действующих филиалов по городам России. Деятельность организации имеет следующие направления:

  • ИТ-консультирование;
  • автоматизация руководства организациями;
  • аутсорсинг персонала и бизнес-процессов;
  • информационная и техническая безопасность.

Компания АйТи имеет самые высокие позиции на российском рынке системного объединения. Также организация состоит в тройке лидеров по версии «топ 100 компьютерного бизнеса России». Помимо рейтинговых мест, у предприятия имеется множество наград за свой вклад в расширение компьютерного рынка.

Почему нужно выбирать работу в АйТи?

У каждого кто выберет работу в данной организации, есть шанс приобрести ценный опыт и уникальные знания в сфере IT-технологий. У всех сотрудников есть возможность заниматься выполнением крупных и увлекающих проектов, которые позволяют проявить себя и пойти по карьерному росту. Работа в компании имеет такие преимущества:

  • реализация собственных идей;
  • возможность карьерного роста;
  • дружеский коллектив;
  • демократичность.

Перед тем как устроится работать в организацию, необходимо ознакомится с отзывами сотрудников и клиентов, из которых можно узнать всю нужную информацию. Помимо самой работы, компания может предложить систему обучения, включающую различные тренинги, семинары и диспуты. Пройти обучение можно и по дистанционной программе обучения, которая помимо изучения основного курса, поможет повысить уровень личной эффективности. Все технические специалисты в обязательном порядке должны пройти подготовку, согласно программам ведущих производителей.

Желающие работать в компании, могут предварительно пройти обучение в академии АйТи по таким направлениям:

  • информационные технологии;
  • компьютерный дизайн и графика;
  • разработка приложений;
  • ИТ-менеджмент.

Каждый год, в академии обучаются около ста тысяч человек. Также в 1998 году компания начала сотрудничать с различными вузами страны, для проведения университетской программы. В рамках этой программы, все желающие студенты могут проходить стажировку в компании. Еще предприятие периодически проводит день открытых дверей для студентов и преподавателей, с возможностью проведения совместных семинаров.

Достижения компании

В 2000 году, компания стала обладателем награды «Top Profi». В этом же году, организация побеждает на конкурсе «Лучшее маркетинговое решение». 2001 год ознаменовался попаданием компании в десятку лучших компаний по версии Международного компьютерного клуба. Также фирма участвовала со своей разработкой в конференции Microsoft.

Компания на сегодняшний день занимает рейтинговые места среди крупных компаний российского IT-рынка. В 2010 году, фирма получила звание самого привлекательного работодателя.

АО «ИК «Ай Ти Инвест»: финансовые показатели - топ 100 компаний

Полное название: Акционерное общество «Инвестиционная компания "Ай Ти Инвест"»

Отрасль: Финансы

Руководство: Науменко Павел Анатольевич

История

Компания была создана в 2000 году. В 2001 году запустила терминал SmartTrade. В 2003 году запустила первую в Европе систему мобильного интернет-трейдинга pockeTTrade. В 2005 году — системы электронного документооборота (ЭДО) и электронно-цифровой подписи (ЭЦП) для клиентов. В 2007 году SmartTrade вышел на украинский рынок. В 2011 году компания открыла представительство в Санкт-Петербурге, был создан Центр консультирования и поддержки клиентов. В 2016 году Национальное рейтинговое агентство повысило рейтинг компании до максимального «ААА». В 2017 году запустила SmartWeb, торговый терминал нового поколения.

Чем занимается

Инвестиционная компания «Ай Ти Инвест» оказывает услуги по брокерскому обслуживанию, как на фондовом рынке РФ, так и на зарубежных рынках. Разрабатывает и внедряет собственное программное обеспечение для вывода клиентов на рынки.

Руководство

Науменко Павел Анатольевич

Должность: Председатель правления

Дата начала полномочий: 27 апреля 2017 года

География работы

Центральный офис компании расположен в Москве. Предоставляет услуги как в РФ, так и зарубежом.

Реквизиты

Адрес: 123317, г. Москва, набережная Пресненская, д. 8 стр. 1 ком. 12 Бизнес-центр «Многофункциональный комплекс Москва-Сити "Город Столиц"»

ОГРН: 1027700010205

ИНН: 7717116241

Чем занимается ИТ-компания? - июль-2021

Чем занимается ИТ-компания?

В сегодняшней деловой среде привлечение компании, оказывающей ИТ-поддержку, может быть одним из лучших способов, которые вы можете сделать для своего бизнеса. Эти компании предлагают широкий спектр услуг, поэтому вы можете предоставить услуги, которые вам нужны для своих клиентов. Итак, чем занимается ИТ-компания? ИТ-компания делает множество вещей, которые варьируются от предоставления вам экспертных рекомендаций по вашей ИТ-системе до устранения неполадок.В этой статье будет подробно рассказано обо всех услугах, которые предоставляет ИТ-компания.

Что такое ИТ-компания и чем они занимаются?

Компания ИТ-поддержки, также называемая поставщиком управляемых ИТ-услуг, состоит из профессиональных ИТ-специалистов, составляющих основную команду компании. Команда предоставит вам экспертное руководство и управление по нескольким ИТ-приложениям, от общих компьютерных систем и сетей устройств до электронных аппаратных и программных приложений.

ИТ-команды - это высокоспециализированные эксперты, каждый из которых обладает своими уникальными навыками и областями знаний. Таким образом, хорошая ИТ-команда может предложить широкий выбор услуг ИТ-поддержки, охватывающих все ваши ИТ-потребности.

Компании по поддержке ИТ, такие как Gordian Networks, предлагают два основных типа услуг:

  • Устранение немедленных ИТ-проблем
  • Внедрение превентивных мер против будущих ИТ-проблем

Устранение немедленных проблем

Каждый раз, когда происходит сбой ИТ или ваш компания внезапно обнаруживает сбой сервера или сети, ваша ИТ-компания получит уведомление.После этого отдел ИТ-поддержки устранит проблему и предложит решение в кратчайшие сроки. Конечная цель - сократить время простоя, чтобы ваши операции не прерывались из-за сбоя ИТ-отдела. Компании, занимающиеся ИТ-поддержкой, также будут готовы удовлетворить ваши непосредственные потребности, когда вам понадобится общая ИТ-помощь или ответ на ИТ-вопрос. В зависимости от типа необходимой помощи ваш поставщик ИТ-поддержки будет либо работать удаленно, либо направить к вам специалиста.

Профилактический план

Компании, оказывающие ИТ-поддержку, создают ИТ-стратегию, которая работает вместе с вашей бизнес-стратегией.Это включает в себя больше, чем просто исправление технических вещей. Компания предложит интеллектуальные решения для удовлетворения текущих и будущих потребностей вашего бизнеса. Их цель - повысить продуктивность и эффективность вашего бизнеса, что приведет к повышению удовлетворенности клиентов и увеличению доходов.

Превентивное планирование также включает в себя предварительное планирование для предотвращения стихийных бедствий. Например, ваша ИТ-служба поддержки предложит решения для резервного копирования данных, чтобы в случае сбоя вы не потеряли ценную бизнес-информацию.

Какие услуги предлагают компании ИТ-поддержки?

Сетевые услуги

ИТ-компании играют значительную роль в установке, настройке и управлении общекорпоративными сетями, которые являются важной частью большинства бизнес-операций, то есть центров обработки вызовов, частного сектора, университетов и офисов. Хорошо спроектированная сеть обеспечивает безопасный доступ к данным компании со всех авторизованных рабочих станций, что обеспечивает более высокий уровень эффективности. Управляемые ИТ-службы службы удаленно контролируют компьютерную сеть, чтобы гарантировать ее работоспособность, а также оптимизировать ее эффективность и время безотказной работы.Они также реализуют протоколы сетевой безопасности, чтобы помочь защитить вашу систему от шпионского ПО, вирусов и хакеров.

Управление инфраструктурой

Компания, оказывающая ИТ-поддержку, также будет хорошо разбираться в программных и аппаратных приложениях. Они управляют функциями безопасности, обновлениями программного обеспечения и всеми необходимыми исправлениями для рабочих станций вашей компании.

Заключение

Многие предприятия используют специализированные услуги ИТ-компаний.Хотя эти компании предоставляют вам возможность оптимизировать ваш бизнес, чтобы наилучшим образом обеспечивать своих клиентов, многие владельцы бизнеса не знают всего, что делает ИТ-компания. Итак, чем занимается ИТ-компания? ИТ-компании также предлагают различные технические и дополнительные услуги, такие как консультации экспертов, устранение неполадок, предотвращение будущих проблем, а также управление социальными сетями и маркетинг по электронной почте. После того, как вы определили надежную компанию по поддержке ИТ, выберите правильный пакет управляемых ИТ-услуг.Эксперты ИТ-компании помогут вам выбрать услуги, которые принесут наибольшую пользу вашему бизнесу, и помогут разработать индивидуальную ИТ-стратегию.

Теги информационные технологииitit companysupport

это или они? - Редактирование языка

На английском языке , и используются для обозначения компании.

Пример: По данным компании, у них (есть) более 50 000 сотрудников.

Выбор зависит от многих вещей: контекста, типа письменного общения, домашнего стиля и многого другого.

Распространено мнение, что в американском английском, company обозначается как it , в то время как в британском английском company обозначается как , или , они , но они более распространены.

На самом деле, многие из тех, кто пишет на американском английском, используют или для обозначения компании. Многие люди, использующие британский английский, называют компанию или . Так что нет резкой разницы в использовании по обе стороны Атлантики.

Это или они иметь в виду компанию?

В неформальном письме выберите местоимение, которое звучит естественно для вас в данном контексте.

В официальном письме используйте или для компании, и вы не ошибетесь. Это безопасный выбор, независимо от того, пишете ли вы документ, юридическое соглашение, исследовательское предложение или другой официальный документ. Или вы можете избежать выбора , против или , перефразируя предложение.

Это или они для

компании ?

Используете ли вы , или , они для обозначения компании - вопрос стиля.Если вы выберете или , вы не ошибетесь. Но у них во многих случаях звучит естественнее.

Есть еще один аргумент в пользу использования или как местоимения для организации: когда вы используете или , вы, несомненно, имеете в виду компанию как юридическое лицо. Но если вам нужно использовать или для обозначения компании, возможно, вам нужно уточнить детали. Когда вы говорите «они», вы имеете в виду руководителей, официальных представителей, сотрудников, представителей компании? Будет ли ваше сообщение понятным для читателя? Если у вас есть сомнения, отредактируйте предложение для ясности.

У вас есть вопросы о бизнес-коммуникациях? Отправьте мне сообщение на [email protected]

Определение первичного публичного предложения (IPO)

Что такое первичное публичное предложение (IPO)?

Первичное публичное предложение (IPO) относится к процессу предложения акций частной корпорации общественности при новой эмиссии акций. Выпуск публичных акций позволяет компании привлекать капитал от публичных инвесторов. Переход от частной к публичной компании может быть важным моментом для частных инвесторов, чтобы полностью реализовать прибыль от своих инвестиций, поскольку он обычно включает в себя премию по акциям для текущих частных инвесторов.Между тем, это также позволяет публичным инвесторам участвовать в размещении.

Ключевые выводы

  • Первичное публичное размещение акций (IPO) относится к процессу предложения акций частной корпорации общественности при новой эмиссии акций.
  • Компании должны соответствовать требованиям бирж и Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) для проведения первичного публичного предложения (IPO).
  • IPO
  • предоставляют компаниям возможность получить капитал путем размещения акций на первичном рынке.
  • Компании нанимают инвестиционные банки для вывода на рынок, оценивают спрос, устанавливают цену и дату IPO и многое другое.
  • IPO можно рассматривать как стратегию выхода для основателей компании и ранних инвесторов, получающих полную прибыль от своих частных инвестиций.

Как работает первичное публичное предложение (IPO)

До IPO компания считается частной. Как частная компания, бизнес вырос за счет относительно небольшого числа акционеров, включая первых инвесторов, таких как учредители, семья и друзья, а также профессиональных инвесторов, таких как венчурные капиталисты или бизнес-ангелы.

Когда компания достигает стадии своего процесса роста, когда она считает, что она достаточно зрелая для строгих правил Комиссии по ценным бумагам и биржам наряду с выгодами и обязанностями перед государственными акционерами, она начнет рекламировать свою заинтересованность в выходе на биржу.

Обычно эта стадия роста наступает, когда компания достигает частной оценки примерно в 1 миллиард долларов, также известной как статус единорога. Однако частные компании с различными оценками, с сильными фундаментальными показателями и доказанным потенциалом прибыльности также могут претендовать на IPO, в зависимости от рыночной конкуренции и их способности соответствовать требованиям листинга.

IPO - это большой шаг для компании, поскольку он дает ей доступ к привлечению больших денег. Это дает компании большие возможности для роста и расширения. Повышенная прозрачность и надежность листинга акций также могут быть фактором, помогающим получить более выгодные условия при поиске заемных средств.

Акции IPO оцениваются на основе комплексной андеррайтинговой проверки. Когда компания становится публичной, ранее находившаяся частная собственность на акции переходит в публичную собственность, и акции существующих частных акционеров становятся по цене публичной торговли.

Андеррайтинг акций может также включать специальные положения о частной и государственной собственности на акции. Как правило, переход от частного к публичному - ключевой момент для частных инвесторов, чтобы заработать и получить ожидаемую прибыль. Частные акционеры могут удерживать свои акции на открытом рынке или продать их часть или все с целью получения прибыли.

Между тем, публичный рынок открывает огромную возможность для миллионов инвесторов купить акции компании и внести капитал в акционерный капитал компании.Общественность состоит из любого индивидуального или институционального инвестора, который заинтересован в инвестировании в компанию.

В целом количество акций, которые продает компания, и цена, по которой продаются акции, являются факторами, определяющими стоимость акционерного капитала компании. Акционерный капитал по-прежнему представляет собой акции, принадлежащие инвесторам, как частные, так и государственные, но при IPO акционерный капитал значительно увеличивается за счет денежных средств от первичного выпуска.

Объяснение первичного публичного предложения (IPO)

История первичного публичного размещения акций (IPO)

Термин первичное публичное размещение акций (IPO) был модным словом на Уолл-стрит и среди инвесторов на протяжении десятилетий.Голландцам приписывают проведение первого современного IPO, предлагая широкой публике акции голландской Ост-Индской компании. С тех пор IPO использовались компаниями как способ привлечения капитала от государственных инвесторов путем выпуска государственных акций.

На протяжении многих лет IPO были известны как повышательными, так и понижательными тенденциями в области эмиссии. В отдельных секторах также наблюдаются как повышательные, так и понижательные тенденции выпуска из-за инноваций и различных других экономических факторов. На пике бума доткомов число технологических IPO увеличилось, поскольку стартапы без доходов устремились к листингу на фондовом рынке.

В результате финансового кризиса 2008 г. было проведено наименьшее количество IPO. После рецессии, последовавшей за финансовым кризисом 2008 года, IPO прекратились, и в течение нескольких лет после этого новые листинги были редкостью. В последнее время большая часть шума IPO переместилась в центр внимания так называемых единорогов; начинающие компании, которые достигли частной оценки более 1 миллиарда долларов. Инвесторы и средства массовой информации активно спекулируют на этих компаниях и их решении стать публичными через IPO или остаться частными.

Андеррайтеры и процесс первичного публичного предложения (IPO)

IPO целиком состоит из двух частей. Первый - это предпродажная фаза предложения, а вторая - собственно первичное публичное размещение. Когда компания заинтересована в IPO, она будет рекламировать андеррайтеров, запрашивая частные заявки, или также может сделать публичное заявление, чтобы вызвать интерес.

Андеррайтеры руководят процессом IPO и выбираются компанией. Компания может выбрать одного или нескольких андеррайтеров для совместного управления различными частями процесса IPO.Андеррайтеры участвуют во всех аспектах комплексной проверки IPO, подготовки документов, подачи, маркетинга и выпуска.

Шаги к IPO включают следующее:

  1. Андеррайтеры представляют предложения и оценки, обсуждая свои услуги, лучший тип ценных бумаг для выпуска, цену размещения, количество акций и предполагаемые сроки рыночного размещения.
  2. Компания выбирает своих андеррайтеров и формально соглашается на условия андеррайтинга посредством андеррайтингового соглашения.
  3. В состав команды IPO
  4. входят андеррайтеры, юристы, сертифицированные бухгалтеры (CPA) и эксперты Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC).
  5. Информация о компании собрана для необходимой документации IPO.
    а.
    Заявление о регистрации S-1 является основным документом для подачи заявки на IPO. Он состоит из двух частей: проспекта эмиссии и частной регистрационной информации. S-1 включает предварительную информацию о предполагаемой дате подачи. Он будет часто пересматриваться на протяжении всего процесса подготовки к IPO.Включенный проспект также постоянно пересматривается.
  6. Маркетинговые материалы созданы для предпродажной подготовки нового выпуска акций.
    а.
    Андеррайтеры и руководители проводят рынок выпуска акций для оценки спроса и установления окончательной цены размещения. Андеррайтеры могут вносить изменения в свой финансовый анализ на протяжении всего маркетингового процесса. Это может включать изменение цены IPO или даты выпуска по своему усмотрению.
    б.
    Компании предпринимают необходимые шаги для выполнения определенных требований к публичному размещению акций.Компании должны соблюдать как требования к листингу на биржах, так и требования Комиссии по ценным бумагам и биржам для публичных компаний.
  7. Сформировать совет директоров.
  8. Обеспечение процессов ежеквартального представления проверяемой финансовой и бухгалтерской информации.
  9. Компания выпускает свои акции в день IPO.
    а.
    Капитал от первичной эмиссии акционерам получен в виде денежных средств и отражен как собственный капитал в балансе. Впоследствии балансовая стоимость акций становится полностью зависимой от оценки собственного капитала компании на акцию.
  10. Могут быть введены некоторые положения после IPO.
    а.
    Андеррайтеры могут иметь определенные временные рамки для покупки дополнительного количества акций после даты первичного публичного предложения (IPO).
    б.
    У некоторых инвесторов могут быть периоды затишья.

Преимущества первичного публичного предложения (IPO) для корпоративных финансов

Основная цель IPO - привлечь капитал для бизнеса. Он также может иметь другие преимущества.

  • Компания получает доступ к инвестициям от всех инвесторов для привлечения капитала.
  • Облегчает сделки по приобретению (конверсия акций). Также может быть проще установить стоимость объекта приобретения, если у него есть публичные акции.
  • Повышенная прозрачность, сопровождаемая обязательной ежеквартальной отчетностью, обычно может помочь компании получить более выгодные условия кредитного заимствования, чем в качестве частной компании.
  • Публичная компания может привлечь дополнительные средства в будущем посредством вторичного размещения, поскольку она уже имеет доступ к публичным рынкам через IPO.
  • Публичные компании могут привлекать и удерживать более качественный менеджмент и квалифицированных сотрудников за счет участия в ликвидных акциях (например, ESOP). Многие компании будут компенсировать руководству или другим сотрудникам компенсацию за акции при IPO.
  • IPO
  • может дать компании более низкую стоимость капитала как в отношении собственного капитала, так и заемных средств.
  • Повышение узнаваемости, престижа и имиджа компании, что может способствовать продажам и прибыли компании.

Первоначальное публичное размещение акций (IPO): недостатки и альтернативы

Компании могут столкнуться с рядом недостатков при выходе на биржу и, возможно, выбрать альтернативные стратегии.Некоторые из основных недостатков включают следующее:

  • IPO стоит дорого, а расходы на содержание публичной компании являются постоянными и обычно не связаны с другими расходами на ведение бизнеса.
  • Компания должна раскрывать финансовую, бухгалтерскую, налоговую и другую коммерческую информацию. Во время такого раскрытия информации ему, возможно, придется публично раскрыть секреты и методы ведения бизнеса, которые могут помочь конкурентам.
  • Возникают значительные юридические, бухгалтерские и маркетинговые расходы, многие из которых являются текущими.
  • От руководства требуется больше времени, усилий и внимания для составления отчетов.
  • Риск того, что необходимое финансирование не будет увеличено, если рынок не примет цену IPO.
  • Потеря контроля и более серьезные агентские проблемы из-за новых акционеров, которые получают право голоса и могут эффективно контролировать решения компании через совет директоров.
  • Существует повышенный риск возникновения правовых или нормативных вопросов, таких как коллективные иски по частным ценным бумагам и действия акционеров.
  • Колебания цены акций компании могут отвлекать руководство, что может быть компенсировано и оценено на основе показателей акций, а не реальных финансовых результатов.
  • Стратегии, используемые для завышения стоимости акций публичной компании, такие как использование чрезмерного долга для обратного выкупа акций, могут увеличить риск и нестабильность в фирме.
  • Жесткое руководство и управление со стороны совета директоров могут затруднить удержание хороших менеджеров, готовых идти на риск.

Доступность публичных акций требует значительных усилий, затрат и рисков, которые компания может решить не брать на себя. Оставаться приватным - это всегда вариант. Вместо того, чтобы выходить на биржу, компании могут также запрашивать заявки на выкуп. Кроме того, компании могут изучить некоторые альтернативы.

Прямой листинг

Прямой листинг - это когда IPO проводится без андеррайтеров. При прямом листинге процесс андеррайтинга пропускается, что означает, что эмитент имеет больший риск, если предложение не будет успешным, но эмитенты также могут выиграть от более высокой цены акций.Прямое предложение обычно возможно только для компании с известным брендом и привлекательным бизнесом.

Голландский аукцион

На голландском аукционе цена IPO не установлена. Потенциальные покупатели могут делать ставки за акции, которые они хотят, и за ту цену, которую они готовы заплатить. Затем участникам торгов, которые были готовы заплатить самую высокую цену, распределяются доступные акции. В 2004 году Alphabet (GOOG) провела IPO через голландский аукцион. Другие компании, такие как Interactive Brokers Group (IBKR), Morningstar (MORN) и The Boston Beer Company (SAM), также проводили голландские аукционы по продаже своих акций, а не традиционное IPO.

Инвестирование в первичное публичное размещение акций (IPO)

Когда компания решает привлечь деньги через IPO, только после тщательного рассмотрения и анализа эта конкретная стратегия выхода максимизирует прибыль ранних инвесторов и привлечет наибольший капитал для бизнеса. Следовательно, когда будет принято решение об IPO, перспективы будущего роста, вероятно, будут высокими, и многие государственные инвесторы выстроятся в очередь, чтобы впервые получить в свои руки некоторые акции.IPO обычно получают скидку для обеспечения продаж, что делает их еще более привлекательными, особенно когда они привлекают много покупателей в результате первичного выпуска.

Первоначально цена IPO обычно устанавливается андеррайтерами в ходе их премаркетингового процесса. По сути, цена IPO основана на оценке компании с использованием фундаментальных методов. Чаще всего используется метод дисконтирования денежных потоков, который представляет собой чистую приведенную стоимость ожидаемых будущих денежных потоков компании.

Андеррайтеры и заинтересованные инвесторы рассматривают эту стоимость в расчете на акцию. Другие методы, которые могут использоваться для установления цены, включают стоимость капитала, стоимость предприятия, сопоставимые корректировки фирмы и многое другое. Андеррайтеры действительно учитывают спрос, но они также обычно снижают цену, чтобы обеспечить успех в день IPO.

Анализировать основы и технические характеристики IPO может быть довольно сложно. Инвесторы будут следить за заголовками новостей, но основным источником информации должен быть проспект эмиссии, который будет доступен, как только компания подаст регистрацию S-1.Проспект эмиссии содержит много полезной информации. Инвесторам следует обратить особое внимание на команду менеджеров и их комментарии, а также на качество андеррайтеров и специфику сделки. Успешные IPO обычно поддерживаются крупными инвестиционными банками, способными хорошо продвигать новый выпуск.

В целом путь к IPO очень долгий. Таким образом, заинтересованные общественные инвесторы могут следить за заголовками и другой информацией по ходу дела, чтобы дополнить свою оценку лучшей и потенциальной цены предложения.

Предварительный маркетинг обычно включает спрос со стороны крупных частных аккредитованных инвесторов и институциональных инвесторов, которые сильно влияют на торги IPO в день его открытия. Инвесторы из числа общественности не участвуют до последнего дня размещения. Все инвесторы могут участвовать, но индивидуальные инвесторы должны иметь доступ к торгам. Наиболее распространенный способ получения акций индивидуальным инвестором - открыть счет на брокерской платформе, которая сама получила выделение и желает поделиться ею со своими клиентами.

Крупнейшие IPO

  • Alibaba Group (BABA) в 2014 году привлекла 25 миллиардов долларов
  • Группа Softbank (SFTBF) в 2018 году привлекла 23,5 миллиарда долларов
  • Американская страховая группа (AIG) в 2006 г. привлекла 20,5 млрд долларов
  • VISA (V) в 2008 г. с привлечением 19,7 млрд долларов
  • General Motors (GM) в 2010 году привлекла 18,15 млрд долларов
  • Facebook (FB) в 2012 году привлек 16,01 миллиарда долларов

Проведение первичного публичного предложения (IPO)

Есть несколько факторов, которые могут повлиять на доходность IPO, за которым часто внимательно следят инвесторы.Некоторые IPO могут быть чрезмерно разрекламированы инвестиционными банками, что может привести к первоначальным потерям. Тем не менее, большинство IPO, как известно, приносят прибыль в краткосрочной торговле, когда они становятся достоянием общественности. Есть несколько ключевых факторов, влияющих на эффективность IPO.

Блокировка

Если вы посмотрите на графики после многих IPO, вы заметите, что через несколько месяцев акции резко падают. Часто это происходит из-за истечения срока блокировки. Когда компания становится публичной, андеррайтеры заставляют инсайдеров компании, таких как должностные лица и сотрудники, подписывать соглашение о блокировке.

Соглашения о блокировке представляют собой юридически обязательные контракты между андеррайтерами и инсайдерами компании, запрещающие им продавать какие-либо акции в течение определенного периода времени. Срок может варьироваться от трех до 24 месяцев. Девяносто дней - это минимальный период, указанный в Правиле 144 (закон Комиссии по ценным бумагам и биржам), но блокировка, указанная андеррайтерами, может длиться намного дольше. Проблема в том, что по истечении срока блокировки всем инсайдерам разрешается продавать свои акции. Результатом является наплыв людей, пытающихся продать свои акции, чтобы получить прибыль.Это избыточное предложение может оказать серьезное понижательное давление на цену акций.

Периоды ожидания

Некоторые инвестиционные банки включают периоды ожидания в условия предложения. При этом некоторые акции откладываются для покупки по истечении определенного периода времени. Цена может вырасти, если это размещение будет куплено андеррайтерами, и снизиться, если нет.

Переворачивание

Флиппинг - это практика перепродажи акций IPO в первые несколько дней для получения быстрой прибыли.Это обычное явление, когда акция обесценивается и взлетает в первый день торгов.

Отслеживание запасов

Тесно связано с традиционным IPO, когда существующая компания выделяет часть своего бизнеса в качестве отдельного юридического лица, создавая отслеживающие акции. Обоснование выделения дочерних компаний и создания отслеживающих запасов состоит в том, что в некоторых случаях отдельные подразделения компании могут стоить больше по отдельности, чем в целом. Например, если у подразделения есть высокий потенциал роста, но большие текущие убытки внутри медленно растущей компании, возможно, стоит выделить его и сохранить материнскую компанию в качестве крупного акционера, а затем позволить ей привлечь дополнительный капитал в результате IPO.

С точки зрения инвестора, это могут быть интересные возможности IPO. В общем, выделение существующей компании предоставляет инвесторам много информации о материнской компании и ее доле в отделенной компании. Больше информации, доступной для потенциальных инвесторов, обычно лучше, чем меньше, и поэтому опытные инвесторы могут найти хорошие возможности в этом типе сценария. Выделения обычно могут испытывать меньшую первоначальную волатильность, потому что инвесторы более осведомлены.

IPO в долгосрочной перспективе

IPO известны нестабильной доходностью в день открытия, что может привлечь инвесторов, желающих получить выгоду от соответствующих скидок. В долгосрочной перспективе цена IPO установится на стабильном уровне, за которым могут следовать традиционные показатели цены акций, такие как скользящие средние. Инвесторы, которым нравится возможность IPO, но, возможно, не хотят брать на себя индивидуальный фондовый риск, могут обратить внимание на управляемые фонды, ориентированные на вселенные IPO.

Часто задаваемые вопросы

Какова цель первичного публичного предложения (IPO)?

IPO - это, по сути, метод сбора средств, используемый крупными компаниями, когда компания впервые продает свои акции населению.После IPO акции компании торгуются на фондовой бирже. Некоторые из основных мотивов проведения IPO включают: привлечение капитала от продажи акций, предоставление ликвидности основателям компании и ранним инвесторам, а также использование более высокой оценки.

Может ли кто-нибудь инвестировать в IPO?

Зачастую на новое IPO будет больше спроса, чем предложения. По этой причине нет гарантии, что все инвесторы, заинтересованные в IPO, смогут приобрести акции.Те, кто заинтересован в участии в IPO, могут сделать это через свою брокерскую фирму, хотя доступ к IPO иногда может быть ограничен для более крупных клиентов фирмы. Другой вариант - инвестировать через паевой инвестиционный фонд или другой инвестиционный механизм, ориентированный на IPO.

Хорошо ли покупать акции IPO?

IPO, как правило, привлекают много внимания средств массовой информации, некоторые из которых намеренно поощряются выходом компании на биржу. Вообще говоря, IPO популярны среди инвесторов, потому что они, как правило, вызывают неустойчивые колебания цен в день IPO и вскоре после него.Иногда это может принести большую прибыль, но может также привести к большим потерям. В конечном итоге инвесторы должны оценивать каждое IPO в соответствии с проспектом выпуска компании, а также с их индивидуальным финансовым положением и терпимостью к риску.

WeWork не является технологической компанией; это мыльная опера

14 августа We Company (компания, ранее известная как WeWork) подала обязательные документы S-1 для публикации, и ее стоит прочитать полностью. Я имею в виду, забудьте на мгновение о серьезных вещах.Вещь начинается с эпиграммы : «Мы посвящаем это нашей энергии - большей, чем любой из нас, но внутри всех нас».

Энергия мы. Я понимаю это с точки зрения брендинга - они буквально называют себя The We Company - но, знаете, нормальные люди просто скажут «наша энергия». Я много дразню технологические компании Кремниевой долины, но Нью-Йорк легко соответствует их эго. Посмотрите на этих детей, буквально подчиняющих английский язык своей воле!

В любом случае, присоединяйтесь ко мне в аннотированной поездке по моим любимым частям обязательной подачи.

Является ли We Company технологической компанией?

WeWork - извините, We Company - в первую очередь арендодатель для фрилансеров и компаний. Вы платите арендную плату за рабочий стол или что-то еще, и тогда вам не нужно работать там же, где вы живете. (Есть также конференц-залы.) И все же слово «технология» встречается в S-1 110 раз . «Мы предоставляем нашим членам гибкий доступ к красивым местам, культуру инклюзивности и энергию вдохновленного сообщества, все это связано с нашей обширной технологической инфраструктурой», - сообщает нам The We Company.Но у меня чертовски много времени, чтобы понять, что такое «обширная технологическая инфраструктура». Это означает только Wi-Fi? Это неоновые огни? Это… лазеры?

Это правда, что We Company нанимает множество инженеров, дизайнеров продуктов и так далее. Но какая крупная компания этого не делает? Если это стандарт, по которому можно считать технологическую компанию, JPMorgan Chase - одна из крупнейших и наиболее важных технологических компаний в мире.

Я просто опущу здесь организационную диаграмму We Company, потому что она лишает меня дара речи:

Это планируемая структура The We Company после ее IPO, как она представлена ​​в форме S-1.Я бы попытался объяснить это, но я не понимаю, что, черт возьми, происходит.

В широком смысле We Company интересуется коворкинг-пространствами (WeWork), частными школами (WeGrow), а также квартирами и отелями (WeLive). We Company - это не технологическая компания, хотя она очень успешно позиционирует себя как таковая. У него также есть инвестиции в частный клуб для женщин под названием The Wing; Согласно этим документам, We Company владеет 23% акций. Другие его инвестиции - это в основном недвижимость.Это не говоря уже о том, что компания зарабатывает деньги двумя способами: 1) за счет людей, платящих за аренду ее дерьма, и 2) за счет спонсорства и продажи билетов на мероприятия.

The We Company не является технологической компанией, но очень успешно выдает себя за нее.

Основным конкурентом We Company является IWG, компания по недвижимости, которая, как указывает Recode , не претендует на роль технологической компании. «У IWG было значительно больше квадратных метров и больше клиентов, и она фактически получила прибыль - но ее рыночная капитализация составляет всего 8 процентов от того, чего, по мнению SoftBank, стоит WeWork в рамках последнего раунда финансирования», - услужливо сообщает Recode .Итак, We Company - это не просто обычная компания по недвижимости; это риэлторская компания, которая забрала много денег у SoftBank и других фирм, просто много говоря «технология».

Так или иначе, я пошел дальше в документы, и ничего себе. Адам Нойманн, генеральный директор The We Company, и Ребекка Пэлтроу Нойманн, партнер-основатель The We Company и двоюродный брат Гвинет, имеют документ о планировании преемственности, в котором даже не рассматривается возможность развода. Если с Адамом что-то случится, Ребекка плюс два члена совета директоров (в некоторых случаях по ее выбору) выберут следующего генерального директора.

Теперь, если Ревекка не может этого сделать - возможно, потому что она мертва или инвалид - попечитель, действующий от имени поместья Нойман, возьмет на себя работу по поиску нового генерального директора. Эта компания, похоже, полностью посвящена Нойманам, особенно Адаму Нейману.

Главный фактор риска: Адам Нойман

Адам - ​​фактор риска. Серьезно, проверьте раздел «Факторы риска». «Адам будет иметь возможность контролировать результаты вопросов, переданных на утверждение нашим акционерам, включая выборы наших директоров.Как компания, возглавляемая учредителем, мы считаем, что такая структура голосования соответствует нашим интересам в создании акционерной стоимости ». Что ж, в любом случае это создает ценность для Адама.

Адам Нойман купил здания, которые затем сдал в аренду WeWork, The Wall Street Journal сообщила в январе. Адам заработал на сделках миллионы. В мае он сказал, что продаст недвижимость, которую WeWork сдает в аренду, подразделению по инвестициям в недвижимость, управляемому WeWork и финансируемому внешними инвесторами, сообщает The Wall Street Journal .

Инвестиционная компания под названием ARK будет управлять активами Адама в 10 коммерческих объектах, говорится в форме IPO. Четыре из этих объектов арендуются WeWork.

Эта диаграмма из форм S-1 описывает структуру ARK. Я тоже этого не понимаю.

В форме S-1 отмечается, что Адам «в настоящее время имеет кредитную линию на сумму до 500 миллионов долларов в UBS AG, Стэмфордский филиал, JPMorgan Chase Bank, Северная Америка, и Credit Suisse AG, Нью-Йоркский филиал, из которых основная сумма составляет примерно 380 миллионов долларов. невыплаченные по состоянию на 31 июля 2019 г.«Этот заем обеспечен некоторыми акциями The We Company.

По мере роста We Company совет директоров решил дать Адаму повод для проведения IPO

Адам также оставил 97,4 миллиона долларов для JPMorgan Chase «по различным кредитным продуктам, включая ипотечные кредиты, обеспеченные личным имуществом», хотя эти «кредитные продукты» не обеспечены акциями We Company. Кстати, JPMorgan Chase является одним из андеррайтеров IPO We Company. (Другие включают Goldman Sachs, Bank of America, Citigroup и Barclays.По данным агентства Bloomberg , IPO может стоить более 122 миллионов долларов.

Хотя Адам не получал зарплату за свою работу в We Company, как и Ребекка, компания выдала ему ссуду в размере 7 миллионов долларов в июне 2016 года (она погашается с процентами).

Есть несколько причин для запуска IPO: одна из главных - это новые инвестиции. IPO также позволяют инсайдерам обналичивать деньги. В документах говорится, что до 2019 года Адам не получал никаких вознаграждений за акции. Но когда The We Company стала больше, совет директоров решил дать Адаму повод для проведения IPO, поэтому Адам получил опционы на покупку более 42 миллионов акций.

Доли в компенсационном пакете Адама распределены следующим образом:

  • 9 438 481 опционов каждый месяц в течение пяти лет
  • 9 438 481 вариант - это переход, основанный на результатах, и ежемесячный переход на пять лет
  • 7 078 861 опцион также будет предоставляться ежемесячно, «если мы достигнем рыночной капитализации в 50 миллиардов долларов и будем ежемесячно передавать права в течение нескольких лет после этого».
  • 7 078 861 опцион «соответствует условиям перехода прав, основанных на результатах, если мы достигнем рыночной капитализации в размере 72 миллиардов долларов, и переходим ежемесячно в течение двух лет с этой даты»
  • 9 438 481 опцион «соответствует условиям перехода прав, основанных на результатах, если мы достигнем рыночной капитализации в размере 90 миллиардов долларов, и переходим на ежемесячный срок в течение двух лет с этой даты»

Это привело к 362 долларам.Кредит в размере 1 миллиона, который Адам получил в апреле от The We Company для исполнения своих опционов на акции. В этом месяце Адам погасил ссуду, вернув акции. «После погашения этой ссуды Компания выдала Адаму процент по прибыли, равный количеству акций, переданных Адамом в счет погашения ссуды». Честно говоря, я не совсем уверен, что следую этому предложению, но похоже, что это сделала Шира Овиде из Bloomberg , и вот как она описывает это: «Нойман обменял часть тех опционов, которые компания оценила более чем в 360 миллионов долларов в сложной сделке с компанией, которая предоставила ему финансовый инструмент, связанный с будущей прибылью WeWork.”

есть 10 страниц документации, которые представляют собой просто раскрытие информации об Адаме

Адам также распространил финансовую любовь на свою семью. Из заявки:

Один из ближайших родственников Адама организовал восемь мероприятий, связанных с церемонией вручения награды Creator Awards в 2018 году, за которые ей заплатили в общей сложности менее 200 000 долларов. Еще один из ближайших родственников Адама работает руководителем отдела оздоровительных услуг компании с 2017 года и получает менее 200 000 долларов в год за свои действия в этом качестве.

Кроме того, пока мы говорим о факторах риска, связанных с Адамом: интервью, которое Адам дал Business Insider и Axios , возможно, нарушили период молчания Комиссии по ценным бумагам и биржам на IPO. Они указаны в форме как риски для бизнеса. Смотрите, The We Company подала заявку на IPO в декабре; Требуемый SEC период молчания начинается, когда компания подает заявку на регистрацию, и заканчивается, когда сотрудники SEC объявляют заявление «вступившим в силу».

В целом, как отмечает Шира Овиде из Bloomberg , в документации объемом 10 страниц является просто раскрытие информации об Адаме.

Что насчет Ревекки?

Ревекка, «стратегический мыслительный партнер Адама», появляется значительно реже. Как я уже сказал, она никогда не получала зарплаты. Она также подняла шум в сентябре 2018 года, сделав несколько довольно странных комментариев о том, что женщины должны делать, согласно CNBC: «Большая часть того, чтобы быть женщиной, - это помогать мужчинам [таким как Адам] проявлять свое призвание в жизни».

«Большая часть того, чтобы быть женщиной, - это помогать мужчинам [таким как Адам] проявлять свое призвание в жизни.”

Это смутное представление о браке: только один партнер может «проявлять свое призвание в жизни». В то время как The We Company ответила на эти комментарии - вроде того! - добавление большего контекста не помогло, потому что контекст таков: «Реальность, которую я вижу сегодня, заключается в том, что, на мой взгляд, нет ничего большего, что женщины могут сделать, чем расширить возможности своих партнеров - и это может быть мужчина, женщина, друг, это не имеет значения, но наделяет других силой ».

В компании The We Company Ребекка является генеральным директором школы WeGrow.В Корнельском университете она специализировалась на бизнесе, а также изучала буддизм. На самом деле, я просто процитирую ее биографию на WeGrow: «Ревекка путешествовала по миру, обучаясь у многих магистрантов, таких как Его Святейшество Далай-лама и сама Мать-природа, и стремится создать образовательное сообщество, которое поощряет рост разума, тела и души людей, возвышающий коллективное сознание мира ».

Согласно профилю Fast Company 2016 года, она даже присутствовала на вечеринке по случаю дня рождения Далай-ламы.«У нас вообще нет границы между работой и жизнью», - сказала она Fast Company . «Это даже не размытая линия. Нет линии ».

Поскольку Ребекка отвечает за брендинг, я предполагаю, что следующее предложение из S-1 - ее рук дело: «Мы общественная компания, стремящаяся к максимальному глобальному влиянию. Наша миссия - возвышать мировое сознание ».

Я виню SoftBank

Хорошо. Итак, мы знаем, что The We Company, как ни смешно, не является технологической компанией.Так почему же у него такая заоблачная оценка? Ответ появляется 51 раз в S-1: SoftBank.

SoftBank, его фонд Vision Fund, а также его генеральный директор и основатель Масаёши Сон стали заметными в технологической индустрии, вложив средства в Slack, Uber и GM Cruise. «Стратегия SoftBank заключалась в том, чтобы вкладывать огромные суммы - его самые маленькие сделки составляют около 100 миллионов долларов, крупнейшие - миллиарды - в самые успешные технологические стартапы в данной категории», - написали Сара Макбрайд, Селина Ван и Питер Элстром в своей статье. Профиль Bloomberg в прошлом году.

В этой статье анонимный партнер из Кремниевой долины называет SoftBank «хулиганом с большим стэком», что является покерным выражением для тех, у кого так много фишек, что никто другой не станет делать ставки. (Если вы читаете этот анонимный источник, пожалуйста, напишите мне. Звучит весело!) SoftBank вкладывает огромные средства и часто подталкивает компании, которые SoftBank инвестировал в прошлые периоды своей конкуренции как в оценке, так и в масштабе.

В январе SoftBank вложил еще 2 миллиарда долларов в The We Company, в результате чего его оценка составила 47 миллиардов долларов, согласно The New York Times .В отчете говорится, что общий объем инвестиций SoftBank в The We Company, включая инвестиции его фонда Vision Fund, составляет около 10 миллиардов долларов. Согласно Bloomberg , Vision Fund, который собрал около 100 миллиардов долларов, поддерживается Государственным инвестиционным фондом Саудовской Аравии, Apple и правительством Абу-Даби, среди прочих.

Эти 2 миллиарда долларов могут показаться огромными, но они не были такими большими, как одна из сделок, которые рассматривал SoftBank: выкуп всех других инвесторов за 10 миллиардов долларов с последующим добавлением 6 миллиардов долларов в The We Company, сообщает The Wall Street Journal .«В SoftBank сильная поддержка WeWork вызвала споры», - написал Элиот Браун. «Несколько руководителей поставили под сомнение высокую оценку компании, в первую очередь ориентированной на недвижимость».

Если компания хочет продолжать расширяться нынешними темпами, ей нужно получать деньги где-то в . IPO было подано в декабре 2018 года. В начале января в нескольких газетах сообщалось, что вливание денежных средств SoftBank было меньше, чем ожидалось. И «в первой половине 2019 года» генеральный директор получил свои первые стимулы к работе, которые, согласно документам, привязаны к публичному рынку.

Повышенное осознание обратного риска

Итак, эта компания, The We Company, раньше называлась WeWork, но изменила свое название. Новое имя, как сообщает Ellen Huet из Bloomberg, принадлежит We Holdings LLC, поэтому WeWork заплатила 5,9 миллиона долларов за приобретение «мы» и сменила название в прошлом месяце. We Holdings - вы уже догадались! - управляет акциями и активами, принадлежащими… основателям WeWork.

Мне не терпится узнать, что SEC скажет о ссуде денег вашему основателю, генеральному директору и контролирующему акционеру, а также уплате ему ренты

Вот что я вам скажу, это полностью подняло мое сознание.Например, средний первоначальный срок аренды The We Company составляет 15 лет. Компания заплатит минимум 47,2 миллиарда долларов по договорам аренды, которые она уже подписала по состоянию на 30 июня. И он все еще пытается расти.

Не знаю, друзья. Я просто не знаю. Я никогда не видел ничего подобного, и мне не терпится узнать, что SEC скажет о ссуде денег вашему основателю, генеральному директору и контролирующему акционеру, а также выплате ему арендной платы. Это не говоря уже о том, кому заплатили за изменение имени или что-то в этом роде.«Как инвестор, почему вы готовы доверять этой структуре?» Чарльз Элсон, профессор корпоративного управления в Университете Делавэра, сообщил изданию Bloomberg .

Я люблю хаос, и сейчас меня очень интересует The We Company. Эта компания сильно зависит от одного парня, Адама, который, кажется, имеет склонность к абсолютно невероятным структурам сделок. Я очень рад узнать, кто купит акции. Ой!

Офисная техника | Управляемые ИТ-услуги

Управляемые ИТ-услуги и поддержка

Управляемые ИТ-услуги от компании Les Olson - это экономичная альтернатива внутреннему управлению ИТ.Для многих предприятий ИТ-поддержка - это второстепенная задача, которая привлекает внимание только тогда, когда что-то идет не так. Разве не было бы хорошо, если бы эти проблемы вообще не возникали? Или, если да, не должны ли они вызывать как можно меньше простоев? Наша команда сертифицированных ИТ-специалистов помогает предприятиям в Юте и Лас-Вегасе поддерживать работоспособность и безопасность сетевой инфраструктуры с более проактивным подходом к ИТ.

Все знают, что некоторые вещи лучше оставить специалистам.Если вас отвлекают ИТ-проблемы, которые не входят в вашу компетенцию, а не то, что действительно способствует развитию вашего бизнеса, мы готовы помочь вам снять это бремя. Как поставщик управляемых услуг, мы избавляем вас от забот, времени и разочарований, связанных с управлением вашей ИТ-средой. Наше решение для управляемых ИТ-услуг обеспечивает мониторинг, управление и обслуживание ваших систем, позволяя нам вмешиваться, когда возникает проблема. Наш упреждающий подход предотвращает превращение общих ИТ-проблем в большие перерывы в работе с дорогостоящими исправлениями.

Компания Les Olson является домом для современного центра сетевых операций (NOC), где наша команда ИТ-специалистов работает как непрерывное расширение вашей организации для поддержки вашей сетевой инфраструктуры. В нашей службе поддержки работает команда сертифицированных высококвалифицированных экспертов, которые обеспечивают поддержку нового уровня. С нашей службой поддержки управляемых ИТ-услуг и удаленным мониторингом и управлением ваш бизнес обретет душевное спокойствие, а мы решим мельчайшие ваши ИТ-потребности, включая трудоемкое устранение неполадок сетевых компьютеров и устройств.На самом деле, когда вы обращаетесь для решения проблемы, есть большая вероятность, что мы уже знаем о ней и активно работаем над ее решением.

Независимо от того, чем занимается ваш бизнес, мы знаем, что он основан на технологиях. Когда ваша технология не работает, ваш бизнес тоже. С помощью управляемых ИТ-услуг от компании Les Olson вы можете гарантировать, что ваша сеть и системы всегда в сети и работают максимально эффективно. Наши технические специалисты постоянно работают за кулисами, чтобы свести к минимуму дорогостоящие простои.Мы больше, чем просто поставщик ИТ-услуг; мы ваш партнер, помогающий вам в достижении бизнес-целей с помощью технологий.

Корпоративная сеть - часть ИТ-стратегии компании

Трафик данных в корпоративных сетях увеличивается. «В будущем корпоративный успех невозможен без нового дизайна сети», - говорит Патрик Мольк-Удэ, глава сетевого подразделения T-Systems.

Патрик Мольк-Удэ, управляющий директор отдела телекоммуникаций (TC)

г.Мольк-Удэ, какую роль телекоммуникации будут играть для компаний в будущем?

Оцифровка меняет бизнес-модели практически во всех отраслях. Важно не только оцифровать информацию, но и обмениваться информацией в цифровом виде. Это единственный способ по-настоящему воспользоваться дополнительными преимуществами. Оцифровка также означает оцифровку коммуникационных процессов. Три примера: в 2020 году 21 миллиард «вещей» будет обмениваться данными через облако в Интернете, например, чтобы сделать возможным удаленный мониторинг.Или возьмем, к примеру, Amazon. Amazon - это прежде всего коммуникационная платформа между самой Amazon, другими розничными продавцами и покупателем. Или как насчет производителя мебели IKEA: в апреле 2016 года компания выпустила приложение для набора очков виртуальной реальности, с помощью которого покупатели могут совершить виртуальную прогулку по своему каталогу мебели и попробовать варианты дизайна. Как видите, цифровизация использует коммуникационные процессы для оптимизации бизнес-процессов.

Какие новые требования это предъявляет к корпоративной сети?

Подобные сценарии приводят к взрывному росту трафика данных.В период с 2016 по 2019 год IP-трафик вырастет вдвое. Более того, количество и разнообразие приложений растет из-за мобильных устройств, межмашинного взаимодействия (M2M) и облака. Они предъявляют совершенно разные требования к передаче данных, что иногда приводит к спорам по поводу пропускной способности сети. Тем не менее, пользователи ожидают, что производительность всегда будет стабильной и постоянной. Более того, пользователи все чаще получают доступ к корпоративным сетям через системы мобильной связи. Это означает, что критически важные корпоративные данные должны быть доступны на мобильных устройствах с помощью автоматизированного и зашифрованного процесса.Для этого сетям требуется значительно лучшая пропускная способность, доступность и безопасность. Ведь они - основа оцифровки.

Готовы ли к этому сегодняшние сети?

В прошлом многие компании ставили свои локальные и глобальные сети на второе место просто потому, что они функционировали и не часто нуждались в изменениях. Вроде как вода или электричество. Из-за этого у большинства компаний нет телекоммуникационной стратегии, а также они не работают над развитием своих сетей.Но в настоящее время этот подход больше не работает. Новые проблемы, связанные с оцифровкой, доводят классические сети до предела их возможностей. Сети с дальновидным мышлением - ключ к успеху компании. Компаниям нужен сетевой дизайн 2.0.

Как именно выглядит эта конструкция сети 2.0?

Сеть будущего будет универсальной. Он будет использовать различные технологии и автоматически выбирать правильный тип передачи для каждого приложения: мощная сеть MPLS, недорогие интернет-услуги VPN или широкополосные Ethernet и оптические соединения.Эти решения будут приниматься на основе как технических соображений, таких как время передачи, так и экономических критериев. Например, приложения без особых требований к передаче могут обмениваться данными через недорогие интернет-службы VPN. Телефонные звонки будут передаваться через Voice over IP в центральное приложение в сети передачи данных - либо в локальной, либо в глобальной сети (LAN и WAN). При таком виде передачи компании могут получить выгоду от централизованных телекоммуникационных систем, например: они могут совместно использовать центральные соединения для всех мест и настраивать множество услуг через онлайн-портал.Кроме того, корпоративные сети гарантируют наилучшее возможное качество и автоматическую настройку при подключении к облачным сервисам - благодаря «облачному коннектору», интеллектуальному интерфейсу между сетями поставщика облачных услуг и сетевого провайдера компании.

Где происходит взаимодействие телекоммуникационных технологий и информационных технологий (ИТ)?

До сих пор большинство компаний рассматривали эти два типа технологий изолированно друг от друга.В конце концов, классические телекоммуникационные системы состояли из оборудования. Но телекоммуникации и IT становятся все ближе и ближе друг к другу. Сегодня можно предоставлять телекоммуникационные системы в виде программного обеспечения или из облака, как это делает NFON. То же самое верно и для таких функций, как сетевая безопасность и управление, которые ранее были связаны со специализированным оборудованием.

Что следует отнять у компаний, если они хотят подготовить свои сети к будущему?

Первый и самый важный шаг - включить телекоммуникации в свою ИТ-стратегию.Это означает создание комплексной ИТ-стратегии, которая рассматривает внутренние и внешние коммуникационные процессы как важнейшие бизнес-процессы. Их необходимо обсуждать на высшем уровне руководства и рассматривать как критически важные для бизнес-операций. Более того, нет возможности сразу модернизировать коммуникационные процессы; процесс потребует долгосрочного планирования и ресурсов. Компании будут в выигрыше, если они свяжутся с нами на раннем этапе. Прямо сейчас сеть и услуги Telekom также претерпевают фундаментальные изменения.Если компании объединят свою ИТ-стратегию и телекоммуникационную стратегию с нашими новыми услугами и сетями, выгоды от этого выиграют обе стороны.

10 принципов модернизации технологий вашей компании

Версия этой статьи появилась в летнем выпуске журнала strategy + business за 2019 год.

Жизненный цикл информационных технологий с каждым годом становится короче. Новые конкуренты революционизируют отрасли, используя современные цифровые методы и процессы.Ожидания клиентов постоянно развиваются в ускоряющейся гонке за наиболее продвинутыми, гиперподключенными и бесшовными интерфейсами. ИТ-службы испытывают неослабевающее давление, чтобы поддерживать передовые возможности, такие как аналитика данных, кибербезопасность, автоматическая обработка и интеграция со сторонними системами. Самый простой способ сделать это - использовать платформы, которые подключают всех к одной облачной межотраслевой цифровой инфраструктуре.

В этом контексте устаревшая ИТ-система вашей компании, которая казалась такой эффективной несколько лет назад, быстро устаревает.Модернизация систем, в которой вы нуждаетесь сегодня, - это больше, чем просто модернизация; вы играете в новую игру с новыми правилами, в которой вы модернизируете не только инструменты и функции, но и методы работы с ИТ. Поставщики в основном те же, но варианты и принципы прошлого больше не применяются. Оборудование больше не стоит особняком. Датчики и подключение к Интернету встроены практически в каждый инструмент, включая те, которые раньше были чисто механическими. Программное обеспечение больше не продается как пакет для установки. Он предлагается в качестве платформы по подписке из облака, автоматически обновляется и программируется по-новому.

Тем не менее, некоторые из наиболее важных факторов вообще не изменились. Организации должны оставаться сосредоточенными на своих конкурентных преимуществах. Усилия по модернизации должны создавать ценность для предприятия. Инвесторы и другие заинтересованные стороны как никогда требовательны.

Важно понимать, что нужно делать правильно - элементы вашей ИТ-системы, необходимые для достижения ваших целей. Не менее важно знать, как сделать это правильно - как планировать, последовательность, инвестировать, проектировать и вовлекать предприятие в процесс технологической модернизации.Некоторые усилия оказываются лучше, чем другие. Мы выделили 10 принципов, которые являются общими для успешных усилий. Вы можете рассматривать их как важные руководящие принципы цифровой трансформации - от устаревшей системы до платформ будущего.

1. Ставьте на первое место ценность клиента

Хотя любое количество факторов может вызвать решение о модернизации ИТ, одна явная цель имеет первостепенное значение: обеспечить ценность. Каждое вложение в технологии должно увеличивать выгоды для конечных потребителей, будь то за счет лучшего опыта, более высокого качества продукции или повышения операционной эффективности, которые снижают цены и увеличивают ценность.

Начните с разработки обоснованного экономического обоснования модернизации, демонстрирующего ожидаемую ценность и инновации. Явно включите (и согласуйте) наиболее важные результаты для клиентов. Четко и точно сформулируйте, какой вклад внесет каждый аспект новой ИТ-системы. Вы должны быть в состоянии указать на измеримые улучшения ключевых показателей - например, удержания клиентов, взаимодействия с пользователем, продаж, производительности и набора персонала.

Используйте межфункциональные группы для планирования и разработки этой модернизации.Функциональные эксперты из таких областей, как ИТ, стратегия, исследования и разработки, взаимодействие с клиентами и операции, могут работать вместе в гибкой среде «песочницы» для разработки изменений на основе набора согласованных спецификаций. Таким образом, на этом раннем этапе и на протяжении всей инициативы вы связываете передовые знания об изменяющихся технологиях с глубоким повседневным осознанием желаемых результатов. Собирая эти команды вместе, вы создадите общую систему взглядов - общий язык для описания необходимых вам функций и возможностей, которые вы создаете.Это также поможет привлечь новые заинтересованные стороны, когда они присоединятся к усилиям.

Крупная транспортная компания модернизировала свою онлайн-систему таким образом, улучшив интеграцию между веб-сайтом, который обрабатывал заказы пассажиров, и функциями бэк-офиса, которые, среди прочего, управляли маршрутами путешествий. В ходе интенсивных сессий «песочницы» компания создавала временные межфункциональные рабочие группы, которые стали называть «племенами». В состав племен входили ИТ-специалисты, отвечающие за планирование и выполнение модернизации, а также люди из финансовых, производственных и научно-исследовательских отделов.

В государственном секторе ценность для потребителя трансформируется в общественные услуги, но принцип все еще остается в силе. Когда Полицейская служба Оттавы (OPS) в столице Канады решила коренным образом преобразовать свою модель предоставления услуг, чтобы лучше взаимодействовать с общественностью и служить ей, ее руководство признало, что изменения должны быть обусловлены потребностями рядовых офицеров и общественности. Они внедрили надежный процесс, гарантирующий, что эти сотрудники будут генерировать и проверять идеи по модернизации технологий и ИТ-инновациям.Инициатива OPS оказалась достаточно успешной, чтобы служить примером для многих других полицейских организаций, планирующих аналогичные преобразования.

Вопросы для определения ценности клиента на первом месте:

  • Почему нам нужно улучшать или трансформировать наши технологии прямо сейчас?
  • Какие проблемы мы ожидаем решить?
  • Как это изменение принесет пользу нашим клиентам?

2. Упростите архитектуру

По мере того, как организации развивались за последние 10 лет, основная архитектура информационных технологий имела тенденцию развиваться вместе с ними, часто случайным образом и по мере необходимости.Одна организация могла иметь ИТ-системы, основанные на различных языках программирования, структурах данных, требованиях к интеграции и механизмах поддержки. Результатом часто была сложная сеть технологий: подходящих для каждого отдельного приложения, но трудных для адаптации, обновления и интеграции. Часто требовалось приложить значительные усилия для внесения изменений или даже для понимания последствий изменений для потребностей заинтересованных сторон и эффективности бизнеса.

Современные модульные платформы все изменили.Стандартизация программного кода и стандарты интеграции позволили системам более полно взаимодействовать, не требуя индивидуального проектирования. Такие инструменты, как интерфейсы прикладного программирования (API), позволяют компаниям разрабатывать взаимодействующие компоненты, которые подходят друг к другу стандартными способами и легко взаимодействуют. Ранее отдельные системы, такие как системы для платежей или управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), теперь могут быть связаны с единой настраиваемой платформой с возможностью обмена данными в масштабах всего предприятия.

Вместо того, чтобы искать компромисс между простотой и необходимыми функциями, ищите системы, которые дают вам и то, и другое. Многие современные системы могут сочетать в себе простоту серверной части с расширенной функциональностью во внешнем интерфейсе. Руководители GE Digital воспользовались этим, когда разработали модульную платформу, которую они используют внутри компании и для таких клиентов, как авиакомпании. Основанная на облачной инфраструктуре и включающая Интернет вещей, система интегрирует приложения, созданные другими компаниями (такими как Oracle), клиентами GE и самой GE.GE следовала модели приложений для смартфонов, но в корпоративном масштабе.

Простота упрощает использование модели «программное обеспечение как услуга» (SaaS), которая позволяет организациям приобретать все более сложные функции по запросу у существующих поставщиков программного обеспечения без необходимости управлять реализацией или базовыми ресурсами. Как и в случае революции потребительских приложений для смартфонов, новые приложения SaaS корпоративного уровня конкурируют по качеству и простоте использования. Лучшие из них поднимаются на вершину, сокращая расходы и обеспечивая лучший опыт для людей, взаимодействующих с вашей организацией.По мере внедрения этих систем вы поймете, что большинство клиентов и сотрудников не хотят излишка меню и функций. Они предпочитают простые и гибкие команды, которые быстро приводят их к желаемым результатам.

Принятие упрощенной архитектуры требует изменения мышления, особенно при рассмотрении вариантов новых систем и договоренностей о партнерстве. Установите четкие принципы проектирования ИТ, ориентированные на простоту и стратегическую функциональность. Перестаньте спрашивать: «Как мы соединяем наши компоненты?» задавать вопросы о добавлении стоимости, привлечении клиентов и облегчении жизни ваших сотрудников.

Вопросы по упрощению вашей архитектуры:

  • Как лучше всего упростить среду технологических систем?
  • Где в нашей текущей системной среде находится модульность? Достаточно ли он гибок для наших нужд?
  • Какие данные и функции будут доступны - от клиентов, деловых партнеров и сотрудников - когда мы лучше интегрируем нашу систему?

3. Дизайн для гибкости и скорости

Современные организации постоянно нуждаются в адаптации к постоянно меняющейся среде, требующей постоянных инноваций в продуктах, услугах и методах работы.Их системы также должны обладать гибкостью, чтобы не отставать.

Технологические системы прошлого соревновались в функциональности. Они были созданы для того, чтобы очень хорошо выполнять одну или две задачи, и организация адаптировалась, чтобы сосредоточиться на этих одном или двух действиях. Когда предприятию нужно было сменить фокус, структуры и процессы системы сдерживали его.

Современные модульные системы могут быть гораздо более гибкими. Они могут быстро приспособиться к ряду возможностей подключения и конфигурации.Поэтому ищите модульные платформы, которые могут поддерживать широкий спектр функций plug-and-play для вашего бизнеса, в том числе те, которые еще не были разработаны или даже не предполагались.

Развивайте свои собственные возможности для проектирования и развертывания готовых к будущему ИТ-систем, которые могут гибко изменяться по мере необходимости для инноваций. Научитесь использовать их, чтобы быстро переориентировать свою деятельность, сохраняя при этом качество взаимодействия с пользователем, которого ожидают ваши клиенты и сотрудники. Например, ваш торговый и обслуживающий персонал может перенастроить ваши системы взаимодействия с клиентами по мере изменения рынка.Ваша CRM-система может побудить команды более творчески подходить к поиску клиентов и взаимодействию с ними.

Модульная ИТ-конструкция ориентирована на будущее - она ​​может гибко изменяться по мере необходимости для внедрения инноваций.

Для оценки пригодности новых ИТ-систем или обновлений используйте подход минимально жизнеспособного продукта (MVP). Этот подход состоит из «простой» установки, охватывающей несколько функций, которые абсолютно необходимы для демонстрации ценности системы. Выпустите MVP для небольшой группы сотрудников или клиентов и попросите первых последователей ответить - или, что еще лучше, понаблюдайте за их использованием системы.Вы узнаете, какие функции интересуют клиентов, какие функции им недоступны, а какие отсутствуют.

Использование искусственного интеллекта и машинного обучения также имеет решающее значение для гибкости и скорости. Сотрудники и клиенты привыкли к приложениям и поисковым системам, которые угадывают, что они собираются ввести или выбрать. Они понимают и принимают системы, которые учат их привычкам. Уже сейчас пользователи ожидают многого от своего корпоративного программного обеспечения. Компания, чьи системы понимают поведение пользователей и быстро направляют их к более продуктивной работе, получит их приверженность.

Вопросы по проектированию для гибкости и скорости:

  • Какие аспекты наших существующих систем ограничивают нашу скорость в отношении изменений?
  • Необходимы ли эти аспекты? Есть ли лучшие способы изменить направление при управлении рисками?
  • С какими неожиданными изменениями нам приходилось сталкиваться в прошлом? Что они предлагают относительно будущих дизайнов?

4. Взаимодействуйте с вашим персоналом и культурой

Модернизация ИТ часто рассматривается исключительно как вопрос изменения технологий.Но изменения в технологиях поддерживаются только в том случае, если люди их принимают и принимают. Поэтому вы должны привести свои новые системы в соответствие с культурой компании - начиная с четкого признания новых привычек, которые людям необходимо будет усвоить.

Эволюция технологической архитектуры может повлечь за собой значительный культурный сдвиг с новой структурой и новыми компетенциями. Подумайте, где могут быть камни преткновения. Например, понимают ли сотрудники, как анализировать данные, собираемые вашей компанией, защищая вашу конфиденциальность? Обладают ли они оперативными навыками для координации с внешними партнерами? Есть ли у них проблемы или сомнения, которые не были решены? Вооружившись этой информацией, руководство вашей компании может определить, какие типы обучения, поддержки, найма и изменения персонала необходимы.

Привлекайте пользователей к новой технологии, поощряя их играть активную роль в усилиях по преобразованию. В GE Digital, например, менеджеры способствовали вовлечению, привлекая всех заинтересованных лиц из 20 различных отделов, чтобы быть уверенными, что нужные голоса будут услышаны. Они позаботились о том, чтобы пользователи чувствовали себя частью процесса, давая им роль в реализации и предоставляя регулярные обновления о предоставляемых преимуществах. В результате сотрудники, которые использовали систему, чувствовали себя заинтересованными в результатах.Взаимодействие в таком масштабе непросто, но необходимо.

В вашей культуре уже есть некоторые мощные элементы, в том числе атрибуты компании и хорошо работающие модели поведения, которые вы можете использовать на стороне эффективных изменений. Кроме того, в каждой компании есть «настоящие неформальные лидеры», люди на каждом уровне иерархии, которые уже демонстрируют поведение, необходимое для модернизации, потому что они верят в новое направление. Найдите этих людей и работайте с ними в тесном сотрудничестве.Они могут рассказать вам о готовности вашей организации к изменениям, местах, где может возникнуть сопротивление, и о величине усилий, необходимых для преодоления сопротивления. (Для получения дополнительных указаний по организационной культуре см. The Critical Few: Energize your Company Культура, выбирая то, что действительно важно , Джон Катценбах, Джеймс Томас и Гретхен Андерсон.)

Для крупной страховой компании в Австралии критической отправной точкой модернизации было создание культурного принятия идеи «отказаться от старого и принять новое.«Чтобы достичь этого, технологическое руководство предоставило твердый мандат на упрощение и последовательно сообщало об этом. Полномочия помогли сплотить команды вокруг общего набора приоритетов, решений и поведения.

В полицейской службе Оттавы, где царила сильная культура и глубоко укоренившиеся ценности и убеждения, новая инициатива была направлена ​​на модернизацию важнейших полицейских приложений с помощью новейших фундаментальных технологий. Персонал должен быть убежден в том, что вопросы безопасности и конфиденциальности могут быть решены должным образом.По мере изменения технологий PwC помогла OPS внедрить эффективный совместный процесс управления изменениями, наряду с предоставлением экспертных знаний в области кибербезопасности и общественной безопасности, чтобы создать уверенность в том, что технические решения подходят для использования с учетом множества нормативных требований, конфиденциальности и безопасности. . В конце концов, идеи регулярно высказывали более 150 полицейских. Когда идеи были оценены и реализованы, это создало благоприятный круг большего вовлечения, более быстрого внедрения и еще лучших результатов.

Вопросы по привлечению вашей рабочей силы и культуры:

  • Что нужно людям от новых ИТ-систем для продуктивной работы? Откуда нам знать?
  • Насколько технологичны наши сотрудники? Какие навыки у них уже есть и что им нужно развить?
  • Какие культурные изменения должны произойти для принятия новых систем? Как мы их создаем?

5. Принять сервисное мышление

Традиционный подход к технологиям рассматривает системы как активы, которыми владеет и управляет компания.Современный подход рассматривает технологию как набор услуг, которые компания может потреблять и интегрировать по мере необходимости, не обязательно владея системами вообще. Затем компании могут выбирать и комбинировать услуги от ряда лучших в своем классе поставщиков в рамках общей структуры, которая соответствует уникальным потребностям организации.

Этот подход меняет определение ИТ-функции. Если раньше вы размещали системы и управляли ими внутри компании, то теперь вы наблюдаете за более открытой платформой. Услуги передаются на аутсорсинг и динамически управляются; когда компонент службы неэффективен, вы можете адаптировать или заменить его.Вы больше не заботитесь об источнике услуги; вы заботитесь о том, насколько хорошо он отвечает вашим потребностям и создает ценность. Вы судите о его финансовых показателях с точки зрения эксплуатации - производительности и результатов, измеряемых по стоимости, - а не по рентабельности затрат на активы и затратам на обслуживание.

Один крупный банк модернизировал или заменил большое количество критически важных систем в течение пяти лет. Обновление коснулось клиентских систем, аналитики, разработки продуктов и основных бухгалтерских книг.Сообщая об изменениях руководству банка, ИТ-группа явно избегала описания своих аппаратных и программных активов; вместо этого они сосредоточились на услугах, которые они будут предоставлять внутренним функциям.

Такой подход упростил добавление новых ИТ-функций. Например, когда группа установила пакеты аналитики, они естественным образом стремились вместе поговорить о новых способах их использования. То же самое можно сказать и о новых маркетинговых инструментах и ​​новой сети для связи филиалов. В конечном итоге банк сделал сообщение об услугах достоянием общественности.Он объявил, что инвестирует в модернизацию, поскольку знал, что инвестиции помогут банку стать тем финансовым учреждением, в котором нуждаются его клиенты и партнеры.

Принятие образа мышления в отношении услуг также способствует более открытому подходу к обмену ценностями с поставщиками услуг. Используя своих поставщиков в качестве постоянных партнеров по инновациям, вы можете сместить акцент с обсуждения условий на совместное получение результатов.

Вопросы для принятия сервисного мышления:

  • Какие основные технологические услуги мы предоставляем нашей организации?
  • Организованы ли мы и финансируемся ли мы исходя из результатов, которые мы обеспечиваем, а не активов, которыми мы управляем?
  • Какие еще услуги мы могли бы предложить с наименьшими затратами, если бы мы были лучше организованы для этого?

6.Составьте план путешествия перед началом

Успешная трансформация - это поэтапный путь, так же как и усилия по модернизации систем. В своей статье «Четыре строительных блока трансформации» эксперты по организационным изменениям PwC Эл Кент, Дэвид Лэнсфилд и Кевин Рейли описывают, как знаковые компании, такие как Apple, IKEA, Starbucks и Honda, достигли успеха благодаря полностью согласованной , дифференцированная, стратегическая идентичность. Они методично разработали возможности и бизнес-модели, необходимые для реализации этого видения.

Модернизация вашей системы может помочь вам сделать нечто подобное. Установив направление, основанное на ценности клиента (как в принципе номер 1), вы теперь строите дорожную карту модернизации системы, то есть последовательность этапов и маркеров, которых вы можете ожидать на этом пути. Например, вы можете заранее внедрить облачные возможности, чтобы их можно было использовать для других инициатив. Или вам может потребоваться модернизировать некоторые устаревшие системы в качестве предварительного условия для сокращения времени вывода продукта на рынок для запуска продукта.

В рамках модернизации технологий в GE бизнес-подразделения и регионы разделили ответственность за запуск и запуск основных приложений. Прогресс был привязан к четким срокам и целям, включая «сокращение времени закрытия квартала на 50 процентов» и «сокращение расходов на ИТ на 40 процентов». Каждая веха также включала прогресс в достижении заранее определенного набора основных бизнес-потребностей: расширение доли рынка, автоматизация процессов, развертывание общих платформ, переосмысление общих служб и обеспечение быстрых результатов.

Когда ваша организация вступает в этот путь, заручитесь поддержкой ключевых заинтересованных сторон. В своей книге « Leading Change » Джон Коттер называет это «мощной руководящей коалицией». В его состав входят чемпионы по изменениям из каждой ключевой области бизнеса на всех уровнях линейного управления. Эта коалиция помогает обеспечить постоянное согласование бизнеса.

Несмотря на то, что это запланировано, ваша ИТ-модернизация не должна быть жесткой. Настройте это как самокорректирующееся путешествие. На каждом этапе вы учитесь на предыдущих итерациях и обсуждаете, что можно было бы сделать лучше в следующий раз.

Вопросы для построения маршрута:

  • Каковы важнейшие шаги при переходе на новую систему? Кого мы соберем вместе для реализации каждого шага?
  • Как мы будем адаптировать наш план к «правильному курсу», когда дела идут не так, как ожидалось?
  • Кому нужно быть частью нашей мощной руководящей коалиции?

7. Организация по возможностям

Большинство крупных и средних компаний не могут реорганизовать свою существующую ИТ-систему сразу.Их усилия должны быть разделены, расставлены по приоритетам и упорядочены, иначе они будут слишком большими и сложными для управления. Большая часть усилий по модернизации ИТ организована по проектам; это недолговечные усилия, основанные на традиционных категориях корпоративного программного обеспечения, бюджет и реализация которых осуществляется группами разработчиков, которые распускаются по завершении проекта. Это приводит к краткосрочному сосредоточению внимания, которое может отвлечь усилия от самой важной цели: создания способностей, приносящих пользу.

Что, если бы вы организовали вместо этого по возможностям? Наиболее отличительные возможности вашей организации - это комбинации систем, процессов и функций, которые обеспечивают ценность таким образом, который не может сравниться ни с одним другим предприятием.Думайте о своей инициативе по модернизации систем как о возможности энергично улучшить эти возможности, опираясь на свой цифровой опыт. Например, Inditex (испанская компания по производству одежды, наиболее известная своим розничным брендом Zara) уже давно обладает отличительными способностями в понимании клиентов, модном дизайне продуктов, быстром реагировании на производство и глобальном согласованном брендинге. В последние годы он расширил эти возможности за счет модернизации ИТ, которая включала, среди прочего, установку RFID-меток для каждого товара, который он продает.Теперь у него также есть интегрированная возможность онлайн-офлайн-инвентаризации, так что любой клерк в магазине Zara может мгновенно найти одежду определенного размера и цвета и организовать ее отправку напрямую покупателю, что дает компании сильные стороны в покупателе. удовлетворение, с которым могут сравниться немногие другие розничные торговцы.

Продукты и услуги вашей организации, ориентированные на клиентов, занимают центральное место в этом подходе (его иногда называют «операционной ИТ-моделью, основанной на управлении продуктами» [pdf]). Вы логически группируете приложения и инфраструктуру по бизнес-возможностям, которые они в первую очередь поддерживают.Затем вы найдете необходимые приложения и оборудование, необходимые для заполнения пробелов в этих возможностях и (что еще лучше) для уточнения и расширения вашей концепции этих возможностей, опережая конкурентов.

Подобная организация операционной модели ИТ дает множество преимуществ. Они включают улучшенное согласование бизнеса и ИТ, возможность быстрее внедрять инновации и повышать ценность, более эффективные инвестиции и упрощенный ландшафт поставщиков. Рассмотрите возможность приобретения поставщика управляемых услуг и решений для сотрудничества; они могут быть лучше знакомы с новыми технологиями и, таким образом, могут работать быстрее и эффективнее, чем вы.

Когда вы организовываете по возможностям, вам не нужно беспокоиться о различных уровнях технологического стека. Все они включены в сферу охвата. Ваша ИТ-организация больше не привязана к устаревшим концепциям; он может помочь ускорить цифровую трансформацию, применяя такие принципы, как мобильный доступ, дизайн на основе API, микросервисы, облачная инфраструктура и модульные ИТ-структуры.

Вопросы для систематизации по возможностям:

  • Каковы наиболее важные возможности, которые отличают нашу компанию и обеспечивают ценность?
  • Как наша ИТ-модернизация позволит реализовать и расширить эти возможности?
  • Какие технологические решения и поставщики лучше всего подходят для этих критически важных возможностей?

8.Будьте гибкими и ориентированными на пользователя

При проведении модернизации ищите способы быстрее реализовать преимущества. Избегайте подхода «большого взрыва», при котором вы постепенно приближаетесь к единой всеобъемлющей версии системы, что может потребовать много месяцев ожидания, прежде чем начнут проявляться результаты. Разделите план модернизации на отдельные этапы поставки, выпуская полезные функции в частом цикле выпуска. Лучше быть неполным и быстрым, чем полным и медленным, если вы часто получаете отзывы пользователей системы и позволяете этим отзывам вести вас в изменении вашего направления.(Пользователи ваших систем могут включать клиентов, сотрудников и всех, кто взаимодействует с вашей компанией, включая регулирующие органы, поставщиков и членов сообщества.)

Используйте установленные гибкие платформы для проектирования и разработки. К ним относятся схватка (состоящая из самоорганизующихся команд), дисциплинированная гибкая доставка (процесс принятия командных решений), масштабируемая гибкая структура (объединяющая несколько команд), DevOps (методы, направленные на сокращение времени разработки программного обеспечения) и бережливые ИТ ( который основан на подходах к качеству и постоянному совершенствованию).Какие бы рамки вы ни выбрали, внимательно обучите им все заинтересованные стороны, чтобы у них было общее понимание применяемых практик.

Даже если вы принимаете гибкость, оставайтесь ориентированными на пользователя, то есть внимательными к откликам клиентов и сотрудников и отзывчивыми в том, как вы включаете их реакции в свои проекты. Разверните новые функции таким образом, чтобы вы могли протестировать их на разных профилях пользователей и клиентов. Например, вы можете развернуть две разные функции для членов одной группы клиентов или географического региона, чтобы увидеть, вызывают ли они разные ответы.

Установите дисциплинированный и последовательный подход к ориентации на пользователя. Вы можете отслеживать поведение людей в своей системе, отслеживая нажатия клавиш, проводя опросы или напрямую наблюдая за пользователями, которые не справляются с подсказками на своих экранах или смартфонах. Итеративно адаптируйте и корректируйте свою систему, создавая собственный потенциал для интерпретации отзывов пользователей. Примите настрой на непрерывное совершенствование, чтобы вы всегда искали возможности учиться и улучшать свою систему. Воспользуйтесь этими возможностями.

Вопросы для применения гибкого и ориентированного на пользователя подхода:

  • Кто больше всего выиграет от изменений и как они вовлечены?
  • Как наши аналитики улучшают наши знания об их опыте?
  • Как мы можем развернуться и изменить наш подход, когда это необходимо?

9. Инвестируйте в ресурсы, которые заставят перемены повлиять

Перед тем, как приступить к модернизации, проведите тщательный анализ широты и разнообразия ресурсов, необходимых для успешного результата.Возможности управления проектами и трансформационного лидерства так же важны, как и технические возможности. Будьте очень избирательны при формировании команды, которая курирует работу. Выбирайте людей с сильной предвзятостью к изменениям, сильным желанием и способностью учиться, высокой терпимостью к сложным и неопределенным ситуациям и прочной репутацией для сотрудничества и командной работы.

Распределение финансовых ресурсов не менее важно. Согласуйте финансирование с вашими высшими приоритетами модернизации. Четко сформулируйте, на какие области вы будете тратить деньги , а не .Внимательно изучите свой выбор в отношении желаемых функций и технологий, чтобы обеспечить максимальную ценность финансовых ресурсов.

Избегайте замкнутых ситуаций, когда один поставщик контролирует ваше взаимодействие (например, потому, что ваши данные находятся в закрытой частной системе). Настаивайте на открытых API, которые могут подключаться к ряду других систем. Поэкспериментируйте с программным обеспечением с открытым исходным кодом и сделайте взаимодействие и интеграцию критически важной частью вашей технологической комплексной проверки.Например, если вы используете коммерческое готовое программное обеспечение, убедитесь, что оно может ссылаться на множество баз данных, включая продукты с открытым исходным кодом. Ищите технологии, которые легко интегрируются и работают вместе благодаря языкам, на которых они написаны, и технологическим стекам, на которых они построены.

Продумайте ресурсы для устаревшей системы, чтобы обеспечить ее надлежащую работу во время создания новой системы. Даже во время перехода вам может потребоваться финансирование обязательных модификаций устаревшей системы (например, для соответствия новым нормативным и законодательным требованиям).Убедитесь, что финансирование этих типов изменений, как для старой, так и для новой системы, было учтено в общем бюджете.

Разработайте план финансирования вывода из эксплуатации и вывода старой системы из эксплуатации, а также перевода людей на новую. Включите финансирование обучения и развития. Четко и честно изложите план перехода, чтобы группа, отвечающая за поддержание унаследованной системы, понимала, насколько важна их роль и какие варианты доступны для них. Создайте стимулы, чтобы убедиться, что эти люди сохраняют высокую мотивацию при выполнении того, что может показаться нелепым.

Вопросы по инвестированию в ресурсы, которые делают изменения:

  • Какие инвестиции в ИТ связаны с наибольшей отдачей?
  • Как перераспределить ресурсы для поддержки трансформации при ведении бизнеса?
  • Какие навыки потребуются для работы с новыми системами и как их создать?

10. Партнер, основанный на общих ценностях и доверии

Технологические системы, которые вы модернизируете, являются ключом к будущему вашей организации.Поэтому не следует рассматривать модернизацию - или закупку товаров и услуг, необходимых для ее поддержки - как транзакционное событие. При выборе долгосрочных партнеров инвестируйте в особую комплексную проверку, превышающую ваши стандартные критерии оценки. Ваша цель - найти компании, которые могут принести взаимную выгоду и с которыми вы сможете развивать рабочие отношения, предполагающие взаимную приверженность и творческое сотрудничество, а также честную сделку.

Если вы не поймете это правильно, не только проект может потерпеть неудачу, но и затраты на переключение могут быть значительными.Поэтому используйте неформальные, а также формальные способы сбора информации. Ищите компании, ценности которых вы разделяете и чье руководство доказало свою надежность. Оцените надежность их работы, посмотрев на технологические системы, которые они создали для себя. Подумайте, насколько хорошо эти системы поддерживают свои отличительные возможности, особенно те, которые принесут пользу вам как их клиенту.

Хороший пример поиска подходящего партнера - компания ATB Financial, базирующаяся в канадской провинции Альберта.Он был основан в 1938 году как государственная корпорация с полномочиями предоставлять гражданам Альберты источники альтернативного кредита. После стратегического анализа руководители компании решили создать банк-претендент, ориентированный на облачные технологии и ориентированный на цифровые технологии. Этот банк-претендент - Brightside - призван предоставить уникальное ценностное предложение группе потребителей, которые, по мнению ATB, недостаточно обслуживаются: клиенты, ориентированные на цифровые технологии и разбирающиеся в цифровых технологиях.

Признавая, что им потребуются долгосрочные отношения, чтобы противостоять Brightside, руководители ATB очень осторожно оценили поставщиков.Они начали с составления списка из 37 потенциальных партнерских организаций, выявленных в результате исследований PwC и знаний о цифровом ландшафте финансовых услуг. Список был сокращен до четырех благодаря процессу RFI с использованием стандартных критериев, таких как технологические соображения, способность выполнять требования и обязательства, рекомендации, финансовое благополучие и долгосрочную жизнеспособность.

Однако это были всего лишь ставки стола. Правильному партнеру также необходимо было разделить ценности, которыми придерживается ATB Financial, и убедиться, что ему можно доверять.Таким образом, ATB провела выездные визиты для каждого из четырех полуфиналистов. Он проверил гибкость и скорость каждой компании, попросив ее выполнить задачу по проверке концепции, имея всего два дня для работы над ней после получения спецификаций. Кроме того, во время визитов команда по оценке разговаривала с сотрудниками на разных уровнях.

В конечном итоге

ATB остановился на двух вариантах: первый вариант и второй вариант, оставшийся в режиме ожидания. На платной основе партнер по первому выбору предоставил двухмесячный пилотный проект, предназначенный для удовлетворения от 5 до 10 процентов критических требований.Это позволило ATB Financial полностью оценить, насколько партнер был открыт для изменений, насколько быстро он работал, какие инструменты он использовал и насколько в целом были совместимы две команды. Модернизация системы достигла значительного прогресса и соответствует всем ключевым показателям, а превосходные рабочие отношения компаний во многом объясняют этот первоначальный успех.

Вопросы для выбора надежного партнера с общими ценностями:

  • Что мы ищем в партнере? Какие ценности для нас важны?
  • Какие критерии мы будем использовать, чтобы гарантировать, что у нашего партнера схожие ценности?
  • Как мы можем построить взаимное доверие, взяв на себя все обязательства перед партнером?

Модернизируя технологии вашей компании, ваша цель - эффективное и устойчивое средство достижения стратегического успеха.Критические проблемы, как и в случае с любыми другими организационными ИТ-усилиями, не являются чисто техническими. Они включают обучение тому, как более эффективно проектировать системы, вовлекать людей и способствовать конструктивным изменениям на предприятии. Взятые вместе, эти 10 принципов помогут вам в этом.

Профилей авторов:

  • Леон Купер - директор практики консультирования по технологиям в PwC Australia. Базируется в Сиднее, он специализируется на инновациях в сфере финансовых технологий, приложениях аналитики и машинного обучения для решения сложных бизнес-задач, а также на расширении партнерских отношений между государственным и частным секторами.
  • Милан Вяс - директор практики консультирования по технологиям в PwC Canada и помогает руководить консультационной службой по облачным технологиям. Базируется в Торонто, он работает с клиентами из разных отраслей, чтобы сформулировать и реализовать технологическую стратегию, оптимизировать ИТ-операции и реализовать программы трансформации ИТ.
  • Также написали эту статью партнер PwC в Канаде Стовел Фергюсон, партнер PwC в Австралии Джейн Ливси и директор PwC в США Алексис Холл.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *