Какой бизнес придумать: Страница не найдена

Содержание

Как придумать успешную бизнес-идею | Rusbase

Бизнес должен решать проблему

Полезное средство — это то, что решает какую-либо проблему. Однажды кто-то разозлился из-за того, что не смог соединить между собой две доски, и так появился гвоздь, а затем и средство для его использования — молоток. Самое сложное в создании хорошей идеи — это то, что она должна быть вам близка. Важно не просто найти какую-то проблему, а выявить ту, что вам бы хотелось исправить.

Заведите «список проблем»

Носите в кармане маленький блокнот и записывайте в него все проблемы, с которыми вы сталкиваетесь. Например, «меня бесит подметать полы», «мне не нравится долго ждать такси», «не могу заплатить за жилье» или «меня раздражают отели». В мире есть множество проблем — больших и маленьких. Некоторые увидели в них возможности, и в итоге получились такие успешные компании и продукты, как робот-пылесос, Uber и Airbnb. Все они появились на свет благодаря идее.

Фото: ShutterStock

Решайте повседневные проблемы

Десять лет назад, когда мне еще не хватало смелости, чтобы заняться предпринимательством, мне пришла в голову отличная идея. Тогда я жил в Висконсине, а это очень холодный штат. Была зима, и снега было по колено. Я пытался разогреть автомобиль, чтобы потом отскрести лед с ветрового стекла. Тогда я подумал: а что если бы можно было чем-нибудь закрывать на ночь ветровое стекло, чтобы потом не чистить лед замерзающими руками? Но я так ничего и не сделал, чтобы реализовать свою задумку. Я столкнулся с реальной проблемой и придумал ее решение, но не попытался сделать прототип, чтобы его протестировать, хотя его создание обошлось бы мне меньше, чем в $50. Недавно я заметил на рынке продукты, аналогичные тому, что я придумал. Я решил сэкономить $50, а в итоге упустил возможность превратить отличную идею в успешный бизнес.

Фото: ShutterStock

Пройдитесь по своему списку. Какая из проблем вас особенно раздражает? Как вы можете ее исправить? Если вам не приходит в голову ничего хорошего, переходите к следующей. Делайте чертежи, создавайте прототипы и тестируйте их на себе. Дорабатывайте свое решение. В первую очередь вы должны решить именно свою проблему, а потом уже — остальных. Если проблема общая и затрагивает большую аудиторию, то люди с легкостью поймут, что им нужен ваш продукт. Именно так и появились такие единороги, как Uber и Airbnb.

Найдите проблему, которая вас действительно заботит

Бизнес — нелегкое дело. Вы должны наслаждаться своей работой, а решаемая проблема должна вас волновать:  только так вы сможете продать свою идею остальным — в буквальном и переносном смысле. Вы должны вызвать у окружающих интерес к своей идее.

Еще раз — какая проблема раздражает вас каждый день? Что сводит вас с ума? Именно с этого и нужно начинать развитие идеи. Интерес к проблеме поможет вам пережить тяготы построения бизнеса. Да, будут и тяжелые дни, но сколько при этом будет прекрасных, если вы любите свою идею!

Покажите проблему

Некоторые успешные стартапы появились благодаря проблемам, которых никто не замечал. Это и есть инновация. Многие предприниматели не могут придумать хорошую идею, потому что даже не рассматривают такой вариант. Чтобы понять, что вы можете сделать, нужно постоянно учиться и расширять свой кругозор. Я работаю в сфере недвижимости и могу решить кучу проблем, потому что многому научился. Я знаю очевидные границы и люблю за них выходить — это обычно и делают великие стартапы. Вам придется раздвигать рамки того, что вы любите.

Фото: ShutterStock

Стремитесь к инновациям и бросайте вызов сложившемуся порядку вещей

Отличным примером будут Microsoft, Apple, Facebook и Tesla. Что объединяет все эти компании? Инновации и статус первопроходцев рынка. Они создали проблему и решили ее. До появления Apple и Microsoft людей устраивало то, как они работали. Порядок вещей был привычен и удобен, но затем появились безумцы, которые смогли представить себе мир, где в каждом офисе и на каждом столе стоит рабочий компьютер. Теперь компьютерами могут заниматься не только крупные корпорации — с ними может конкурировать и малый бизнес. Только задумайтесь о том, как одна идея изменила целый мир!

Учитесь, учитесь и еще раз учитесь

Вы должны быть настолько преданы своей идее, что хотели бы узнать о ней все. Это самая важная часть головоломки. Вы словно собираете ее уголки, когда изучаете кучу информации о предмете и расширяете границы знаний: так у вас появляется база для создания всего остального. Вы должны изучить рынок. Какие ритейлеры смогут продавать ваш продукт, и как вы сможете передать его в руки максимальному количеству человек? Кто ваш идеальный клиент? Кто ваши конкуренты? Сколько бы вы заплатили за решение проблемы? Проведите опрос. Начните с друзей и родственников, затем начните обращаться к людям в торговых центрах или других местах, где могут быть потенциальные клиенты. Читайте книги, журналы и статьи в интернете, чтобы постоянно улучшать свои знания.

Самая полезная идея стартапа — это та,

  1. которую вы любите;
  2. которая решает волнующую вас проблему;
  3. которую можно масштабировать.

Просто помните, что люди хотят, чтобы их проблемы были решены. Помогите им, и вы сделаете отличный бизнес.

Источник.


Материалы по теме:

Как я придумал идею на миллион для онлайн-торговли за 20 минут

Как не надо придумывать идею для стартапа

Как выбрать свою нишу для бизнеса

Помните, что большинство идей — посредственные

Шесть способов придумать новый бизнес


Лиана Хазиахметова

Любой большой бизнес начинается с идеи. Но где брать эту идею? Как Федору Овчинникову пришла в голову идея сделать международную сеть высокотехнологичных пиццерий? Как Олег Тиньков решил создать крупнейший онлайн-банк? Основатель первого агентства по маркетингу в Инстаграм Дарья Манелова в книге «Я создала бизнес» приводит методы генерации идей для бизнеса. Ей слово.

***


Я создала бизнес
Ну вот прямо сейчас я придумала Инстацентр Место, куда инстаграмщики могут прийти и пообщаться: обменяться аккаунтами, пофотографировать (бесплатная студия по записи), сделать доску и карту со своими проектами, поучиться в мультимедийном центре. Оплата или за мелочи, или за время. Тут же можно регулярно устраивать блог-бранчи, а студию использовать для своих записей

А пару недель назад я придумала марку одежды для архетипа Маг — тут можно собрать и странного дизайна асимметричные платья, и лоохи, как у Макса Фрая. Я вот давно не видела таких длинных платьев, чтобы не выглядели религиозной или вечерней одеждой. Или совсем вычурные и удивительные расшитые куртки и парки. И линейку туалетной воды в четыре марки: северный ветер, восточный ветер, западный ветер, южный ветер. И тонну всяких угловатых и узловатых колец, подвесок и серег.

Или вот еще бизнес: супертехнологичный отель с минимумом обслуживающего персонала. Всю стойку ресепшена или лобби-бар легко можно заменить программами самообслуживания: сам зарегистрировался, сам вызвал себе такси, сам налил себе чай в баре. Эдакий «Убер» среди отелей.

Если меня сейчас не остановить, я смогу придумать еще с десяток идей разной степени безумия. Как я это делаю? Есть несколько очень действенных правил-конструкторов и способов генерации идей. Их можно использовать все вместе или по очереди, брать нужное и с ручкой и карандашом тренироваться сколько влезет.

  • Метод перебора

Этот метод популярен у большинства тренеров. Напишите 100 идей для вашего бизнеса. Или сделайте 50 рекламных сообщений. Принцип в том, что через 20 очевидных вариантов, которые приходят в голову практически всем, сознание отключится и начнет выдавать по-настоящему стóящие И там уже, среди безумных идей, вы найдете что-то самое интересное.

  • Брейншторминг

В диалоге рождается лучшее, так ведь? Берете основную тему и начинаете ее раскручивать — все мысли на эту тему записываете в единую майнд-карту. Важный момент тут — отключить критическое мышление совсем. Не критикуем, а сочиняем. Потом уже на свежую голову эти идеи можно пересмотреть, отсортировать и т д.

  • Лаконичность: убираем лишнее

Один из моих любимых способов. Суть в том, что вы просто отключаете ненужное Мы делим любой процесс на элементы и смотрим, какой из элементов можем заменить. Убирать посредников, заменять лишнее — это трендовая штука, на которой построено очень много современных бизнесов. Магазин здоровых товаров — мы убрали из ассортимента чипсы, колу и т д. Такси через приложение — мы убрали операторов и посредников между заказчиком и клиентом. Автозаправки без заправщиков — убрали персонал, поставили автоматы оплаты. И так далее — просто посмотрите на любой уже существующий бизнес и подумайте, какую деталь можно изъять.

Находим суперврага и придумываем способы борьбы с ним. Так появляются не просто отдельные бизнесы, а целые индустрии — например, по борьбе с лишним весом. Или, наоборот, линейка одежды для людей плюс-размеров, фасонами ничем не отличающаяся от обычной одежды, — боремся с фэтшеймингом. Натуральная косметика, БАДы, таунхаусная застройка, элайнеры в стоматологии — тысячи примеров бизнесов, построенных в противовес распространенной практике.

  • Авторитет или уже готовая ниша

Люди любят приобщаться. Им нравится чувствовать единение с кем-то, кого они считают авторитетом. Эту идею можно активно использовать. Тут, конечно, бывают разные способы — когда вокруг авторитета рождается бизнес или группа бизнесов. Например, Тимати открывает Black Star — и там все, от бургеров до маникюра. Я, кстати, знаю продюсерские центры, которые помогают уже состоявшимся звездам или блогерам монетизировать свой личный бренд через создание таких бизнесов-сателлитов.

Но если у вас нет на 100% раскрученного личного бренда — что делать?

Есть варианты использования уже существующих идей или брендов для создания атмосферы вокруг. Есть же гиковские магазины с рок-атрибутикой. Или, допустим, кулинарные мастер-классы с рецептами Джейми Оливера. Ни известные рок-группы, ни известный повар не имеют отношения к этим бизнесам. Это просто типичный пример использования метода генерации идей на основе «авторитета».

  • Инверсия и гипербола

Это один из принципов генерации идей, взятый из теории решения изобретательских задач — гениального метода, предложенного советским ученым Генрихом Альтшуллером.

Способ заключается в том, что мы разбираем любой процесс на составляющие и выворачиваем что-то наизнанку. Или доводим до абсолютной крайности. Кафе, в котором круглосуточно подают только завтраки, — пример как раз идеи инверсии. Мы берем идею общепита и доводим ее до абсолюта в одной только составляющей. Или инверсия — магазин, в котором продают только мужские предметы гардероба, но для женщин. Тут костюмы, тройки, шляпы, запонки, галстуки — все адаптировано под женскую моду и не найти платьев и юбок. Поменяли одну характеристику на другую.

Конечно, если вы хотите прокачать мышцу генерации идей, всегда можно сходить на тренинги, специально поучиться и так далее. Но лучше всего — просто практиковаться регулярно.

Эти способы хороши как в качестве ментального упражнения, так и для игры за ужином с друзьями. Возьмите самые распространенные и хорошо известные бизнесы и придумайте новые. Попробуйте начать с этого списка: кафе, отель, магазин одежды, магазин нижнего белья, туристическая фирма, частная клиника, банк, организация мероприятий.

Из книги «Я создала бизнес»

Обложка поста: unsplash.com

Как придумать идею своего бизнеса, стартапа

Нам понадобится карандаш и лист бумаги.

  1. Запишите 3 своих хобби,
  2. Запишите свои навыки,
  3. Запишите текущую профессию,
  4. Запишите, чем занимается ваш ближний круг: родственники, друзья, знакомые,
  5. Странный вопрос, но, чем бы вы сейчас занимались, если бы вам не надо было бы зарабатывать деньги?
  6. Прочтите наш пополняемый список бизнес идей — возможно, что-то найдёте для себя + идеи для стартапов.

Это 6 вариантов, которые могут подтолкнуть вас к какой-то идее. Обещано было 7, поэтому:

7. Синтез

Проще, если я расскажу вам на примерах. Допустим по 5-му пункту ваш ответ — Снимать кино. А 3 или 4-й пункты, ну пускай — работа на трубопрокатном заводе. Идеи?

  • Снимите фильм про завод,
  • Снимите фильм о том как делают трубы
  • Снимите фильм о людях, которые работают на заводе, что делают трубы.

Фильмы Discovery о том, как что-то делают — очень популярны. Сняли — ставим на ютуб, зарабатываем на этом. Тоже бизнес. Правда одного ролика будет мало, но это другой вопрос. Да, на этом можно делать миллионы, примеры.

Тут скажу ещё один момент, по пункту 5. Не ждите, что вы когда-то заработаете кучу денег и сможете заняться тем, что действительно хотите. Действуйте прямо сейчас. Хотите заниматься благотворительностью — ничто не мешает отдавать часть дохода в фонды, а по выходным пару часов волонтёрствовать в разных организациях. Хотите снимать фильмы — снимайте, по часу в день, можно выделит на это хобби, снимайте, экспериментируйте, выкладывайте на ютуб. Не надо ждать, надо делать, а то ведь можно и не дождаться.

Или вместо съёмок фильма, вы можете найти покупателей на продукцию вашего завода и получить свой процент от продаж.

Суть 7-го варианта в сопоставлении двух и более записанных ранее сентенций в различном порядке.

Выбрав некую нишу — проверьте её через wordstat.yandex.ru — это сервис проверки частоты запросов тех или иных слов в Яндексе. Зачастую так можно конкретизировать свой выбор, причём речь не только о региональной привязке но и о сопутствующих аспектах.

Читаем далее: как проверить вашу бизнес идею.

Источники бизнес идей

Как оптимально использовать сообразительность и креативное мышление? Лучшими источниками инноваций являются:

Собственные умения, знания и способности. Известно, что любимые дела выполняются быстрее и дают возможность отдохнуть или пережить радость от достижений. Каждый имеет способности в какой-то сфере и нужно набраться смелости отбросить смущение, лень и неуверенность и задуматься: какую потребность клиентов могут удовлетворить мои любимые занятия? Может, хобби перестанет тянуть деньги, а начнет их приносить?

Стоит задуматься над происходящим вокруг. Меняется климат? Появляется новый транспорт? Дорожают дрова? Какие потребности клиентов возрастут с разрастанием проблемы? Как я их могу удовлетворить через полгода или 5 лет?

Высшим пилотажем считается придумывание новых услуг или товаров. И создание потребности в них у покупателя! Начинать придумывать следует с конца, представив себе довольного потребителя с реализованной идеей. И двигаться к началу. Обдумывать проблему с необычной точки зрения, искать новое непросто. Но дерзайте!

Наращивание ценности продаваемого. Сырье стоит дешевле готового продукта. Может, вместо сырого молока продавать сыр? Стоит спросить себя: что в покупаемых мною услугах или товарах неудобно и может быть усовершенствовано?

Где найти идею для стартапа?

Массмедиа. Здесь лучше всего узнавать о моде, изменениях в спросе и развитии новых технологий. Внимательно читая или слушая журналистов, можно понять, что пользуется теперь особым спросом и предложить клиентам возможность спрос удовлетворить.

Посещение выставок, форумов промышленников. О будущей выставке сообщают, как правило, в массмедиа. Здесь не просто осматривают новые товары, а знакомятся с представителями компаний, оптовиками и поставщиками сырья. Новые контакты весьма полезны.

Анкеты и опросы. Вкусы и предпочтения клиентов, их мнение о работе компаний, критика деятельности – источник идей по совершенствованию и оптимизации старого или нового бизнеса. Полезны и наблюдения за покупателями, выпуск пробных партий продукции.

Критичные замечания потребителей. Может оказаться, что массовые жалобы поспособствуют открытию нового бизнеса. Читайте городские форумы — даёт множество идей для бизнеса в малых городах.

Мозговой штурм. Ставим вопрос и ищем максимальное количество ответов (пусть и бредовых) за ограниченный промежуток времени. Идеи учитываются самые фантастические, в них тоже попадаются рациональные зерна.

Бизнес икубаторы — здесь вы найдёте единомышленников и при совместной работе часто рожаются интерес ные проекты.

Как придумать идею для бизнеса — методика

Главным условием открытия своего бизнеса является наличие соответствующей идеи. В процессе ее придумывания следует отбросить типичные ложные стереотипы, которые могут препятствовать появлению интересных мыслей. В частности, не стоит считать связь бизнес идеи с чем-то загадочным, а также думать, что она обязана являться революционной. Помимо этого, ошибочно полагать, что если ваша идея не позволяет стать первым на рынке, то не имеет смысла открывать компанию. Другим ложным стереотипом выступает необходимость появления только одной единственной мысли относительно открытия нового дела и лишь в момент вдохновения.

При изучении предложений на рынке стоит думать конструктивно. Будет хорошо, если вы обсудите свою идею с опытными бизнесменами. Может случиться так, что в ходе данной дискуссии будут заданы те вопросы, о которых прежде даже не приходилось задумываться. Здесь главное быть объективными. Это позволит не влюбиться в собственную бизнес идею, считая, что она является самой совершенной.

Для придумывания идеи своего дела стоит изначально составить список своих навыков, которые стоит записать на бумаге. Отталкиваясь от своих способностей, можно проанализировать не представленные на нынешнем рынке услуги, которые востребованы у потребителей. Полезно будет прислушаться к окружающим, о чем они говорят в местных магазинах, кафе или ресторанах? Какими товарами и услугами люди недовольны? В чем нуждается публика? На что существует спрос?

После вырисовывания идеи для открытия бизнеса стоит подумать, готовы ли потребители за вашу услугу или товар отдавать деньги. Для этого можно протестировать их на знакомых. Это даст возможность проверить, насколько они готовы это покупать?

После придумывания бизнес идеи стоит подождать немного времени для исчезновения эйфории и появления возможности объективно посмотреть на свою мысль с разных углов. Если все-таки она окажется состоятельной, то понадобится набросать бизнес план.

Автор поста: Alex Hodinar
Частный инвестор с 2006 года (акции, недвижимость). Владелец бизнеса, специалист по интернет маркетингу.

Как придумать бизнес-идею: лучшие способы поиска, генерации

Многие, желающие начать свой бизнес интересуются, как придумать бизнес-идею, как сгенерировать реально стоящую идею для бизнеса. Сегодня мы расскажем про лучшие способы, как найти хорошую, рабочую, доходную идею для своего дела.


Содержание статьи:

Первым делом обязательно необходимо изучить рынок

Для того чтобы выбрать правильное направление своего бизнеса, достаточно просто оглядеться вокруг. Для начала необходимо исследовать сложившуюся рыночную ситуацию, выявить современные направления рынка и потребности потенциальных клиентов, оценить возможных конкурентов.

А если вы человек с «коммерческой жилкой», то можете смело полагаться на вашу интуицию.

Иногда бывает, что возникают трудности и вообще не понятно, с чего начинать. Так, ниже представлено несколько советов, с помощью которых вам будет легче определиться:

1. Оцените реально — есть ли у вас способности к ведению бизнеса

Есть ли в вашем характере лидерские качества? Имеются ли у вас определённые цели, которых вы хотите достигнуть в бизнесе? Уверены ли вы в своём успехе?

Недавно я общалась с одним своим знакомым. Многие годы он проработал в больнице. Он управлял персоналом, занимающимся уборкой этой больницы. В настоящее время этот человек руководит собственной клининговой компанией. И вполне успешно.

Также знаю одного художника, который зарабатывает на жизнь своим творчеством. Известно много случаев, когда талантливые люди создают бизнес, реализуя свои способности.

Чтобы определиться более точно, задайте себе вопросы: «Что я умею? Что я уже сделал? Будут ли за мои услуги или товары платить деньги?»

2. Вы должны знать все актуальные новости рынка

Здесь достаточно регулярно следить за новостями, новыми тенденциями, инновациями, реально оценивать ваше положение — и вы удивитесь, как легко в вашу голову начнут приходить стоящие идеи.

Главное, подойти к этому вопросу серьёзно. Оценивать нужно абсолютно любые новости даже на первый взгляд, не имеющие никакого отношения к бизнесу.

Вот в Канаде, к примеру, были узаконены однополые браки. Некоторые бизнесмены воспользовались этой новостью и начали организовывать туристические поездки для таких пар из других стран, где однополые браки незаконны.

Естественно, данная услуга начала пользоваться спросом. У людей появилась возможность официально зарегистрировать свой «нетрадиционный брак» в Канаде без всяких проблем.

Вы бы использовали такие изменения в законодательстве для создания своего бизнеса?

3. Неплохо было бы уметь придумывать новые товары и услуги

Вернёмся лет на тридцать назад. Была ли тогда большая необходимость в программном обеспечении для компьютеров, нуждались ли люди в услугах интернет-провайдеров так, как сейчас? Нет.

Но времена идут и запросы потребителей меняются, их становится всё больше. Для защищённости компьютеров понадобились антивирусные программы разных видов и наименований, чтобы потребитель мог выбрать то, что удобно и подходит именно ему.

Также это касается защиты своего жилья, имущества и многое другое. Естественно, что предприниматели сразу схватили эту идею и начали активно заполнять рынок новой продукцией.

Попробуйте обратить внимание на свои потребности, которые, быть может, не удовлетворяет современный рынок. Не исключено, что ваше мнение разделит большое количество человек.

Также можете провести небольшой опрос окружающих вас людей. Поинтересуйтесь, какие ещё услуги они хотели бы видеть на современном рынке, что их устраивает, а что нет. Сделайте выводы по результатам опроса.

Вы обязательно увидите какую-то закономерность и схожесть мнений. Расцените этих людей как небольшую часть вашего потенциального целевого рынка.

Придумайте, чем их можно заинтересовать. И поверьте, что в мире таких людей во много раз больше. И они обязательно станут потребителями ваших услуг или товаров.

В Северной Америке, например, очень развито садоводство в качестве хобби. Появятся ли у вас идеи, как облегчить садоводам их не очень простой труд, чтобы они смогли получать больше удовольствия от своего любимого занятия?

4. Сможете ли вы получать выгоду от своего бизнеса?

Можно добавлять какие-то дополнительные услуги или сочетать различные товары друг с другом.

Например, фермы, занимающиеся сельским хозяйством или разведением домашнего скота и птицы, продавая свою продукцию, могут предложить дополнительную услуги доставки этих товаров на дом. За дополнительную плату. С одной стороны это удобно потребителям: не нужно тратить время на совершение покупки, так как свежие овощи будут доставлены прямо домой; а с другой – выгодно ферме, так как имеется дополнительный доход.

Есть ли у вас подобные бизнес-идеи? Сможете ли вы обеспечить потребителей необходимыми для них услугами?

Подумайте, какой товар вы можете приобрести и сделать на нём свой бизнес. Стабильный и прибыльный.

Следуя всем вышеперечисленным пунктам, со временем вы поймёте, что ваш мозг становится просто генератором идей.

Вы начнёте замечать, что смотрите на окружающий мир с точки зрения предпринимателя. Это значит, что ваши способности развиваются. Даже появляется некий азарт, не так ли?

Рассмотрим следующие советы по поиску идей для бизнеса:

5. Исследуйте другие рынки

Некоторые бизнес-идеи могут не получить должного спроса, к примеру, в вашем городе. Получается, что ваше предпринимательство будет невыгодным, принесёт убытки. Не стоит в этом случае отчаиваться. Ведь можно обратиться к внешнему рынку.

Рассмотрим пример. Какой-то маленький город окружён достаточно большой площадью земли, на которой благополучно растёт дикая черника. Часть черники является кормом для животных и птиц, живущих в лесу. И уже многие годы в большей степени ягоды пропадают. Известно, что в Северной Америке процветает индустрия голубики, американцы выращивают её на приусадебных участках. Места для черники здесь уже не найдётся. Есть слишком сильный конкурент. Однако один бизнесмен узнал, что черника пользуется большим спросом на рынках Японии. Идея для бизнеса готова.

Получится ли у вас найти внешние рынки сбыта своей продукции?

6. Смогли бы вы усовершенствовать уже существующий на рынке товар?

Всем известен обычный хулахуп. Лёгкий, неудобный, да и толка от него мало. Один предприниматель решил усовершенствовать его: сделал больше, тяжелее по весу. Управлять им стало намного проще. Спрос на этот товар сразу возрос.

7. Ориентируйтесь на импульсивные потребности

Иногда бывает, что спрос возникает неожиданно, а рынки, не готовые к этому, не могут его удовлетворить.

Например, во время эпидемии атипичной пневмонии был огромный спрос на маски для лица, защищающие от микробов. Многие бизнесмены воспользовались этим и прилично заработали.

Оцените деятельность существующих предприятий. Актуальны ли их услуги и продукция? Полностью ли они удовлетворяют нужды потребителей? Получив ответ, вы найдёте, быть может, свободную рыночную нишу и займёте её?

Будьте целеустремлёнными, рассудительными, ищите идеи, сочетайте их между собой и у вас будет бизнес, который принесёт вам не только прибыль, но и удовольствие.


Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Как придумать свой бизнес: методика выбора ниши

  Бизнес идеи > Как открыть бизнес

Планируя открытие собственного дела, предприниматели изучают множество информации, которая касается как самого продукта, так и экономической составляющей. Данная статья направлена на то, чтобы вы смогли разобраться и структурировать информацию о том, как придумать свой бизнес.

Что бы не говорили рекламные агентства о важности своих услуг в развитии новой фирмы, как бы не объясняли бухгалтера успех исключительно правильно составленным бизнес-планом, первоочередным фактором, который предопределяет судьбу бизнеса, является идея.

Цель и этапы разработки идеи собственного бизнеса

Первым этапом в открытии бизнеса является успешная или совершенно уникальная идея. Что же делать: формировать собственное направление или выбирать какое-либо из существующих? Ответ на этот вопрос предопределяется целями, которые стоят перед предпринимателем.

Бизнес может создаваться с целью:

  • дальнейшей продажи – в таком случае идея потребует первоначальных материальных вложений и инвестиций для быстрого развития;
  • получения дивидендов – необходимо настроиться на длительную работу, а основные вложения направить на развитие и раскрутку;
  • получения личного удовольствия (когда бизнес становится лишь этапом реализации своего хобби) – основное время необходимо уделять развитию собственных навыков, оттачиванию мастерства, получению качественного продукта за счет удовольствия от процесса создания.

Во всех вариантах новый бизнес создается с целью получения прибыли, поэтому необходимо разрабатывать идею в соответствии со следующими пунктами:

  • Это та деятельность, которой вам нравится заниматься. Необходимо определить круг занятий, которые у вас хорошо получаются или вызывают неподдельный интерес. Потом из этого списка выберете то, что может быть полезным для окружающих и, соответственно, приносить прибыль
  • Наличие ресурсов (материальных и личностных). Стартовый капитал дает понимание, от чего можно отталкиваться в выборе масштабов деятельности и куда двигаться. Ознакомиться с вариантами бизнеса с незначительными денежными вложениями можно в статье «Бизнес с малыми вложениями и быстрой окупаемостью» . Личностные качества, умения, знания и опыт позволяют предпринимателю ограничивать или расширять список тем для будущего дела. Чем энергичнее человек и чем большим количеством навыков он обладает, тем больше перспективных вариантов для развития бизнеса открывается перед ним. Также это важно при учете занятости – лучше пусть дело приносит меньший доход, но при этом здоровье останется в порядке.
  • Возможность привлечения сторонних ресурсов и учет внешних трудностей. Особенно внимательно следует относиться к этим категориям, когда бизнес открывается с нуля. Сюда относятся кредитные займы, сотрудничество с другими фирмами, а также предложения партнерских взносов. Внешние трудности обычно представлены экономической ситуацией и востребованностью выбранной идеи в конкретной области.

Это общие рекомендации по тому, как придумать свой эффективный и прибыльный бизнес. Самый сложный этап – это генерация идей, поскольку подсчет вложений и возможностей представляет собой не творческий, а больше механический процесс.

Как найти свое дело?

Даже самый маленький бизнес проходит свой путь, прежде чем станет просто задумкой, хобби или уникальной отраслью реализации энергии. Пути поиска идеи могут быть различны. Одни будущие предприниматели тщательно вычитывают все статьи с наиболее популярными идеями года, а другие садятся на берегу реки или моря и неотрывно смотрят на воду, пока муза не навеет план. Процентное содержание творческого и уникального подходов в таких ситуациях будет разным. Но это не означает, что путь нахождения собственного занятия отразится на успешности.

Для того чтобы найти идею для своего будущего дела, можно использовать:

  • Собственные способности и таланты. Это оптимальный путь, поскольку помимо желаемой прибыли предприниматель получает возможность для саморазвития и самореализации. Не всегда стоит строить весь бизнес именно на собственных умениях, они могут служить лишь отправной точкой. Тем более, что при правильном развитии любое дело начинает требовать намного больше оборотов, часов, вложений и прочего, чем может предоставить один человек. В статье «Идеи для хендмейда на продажу» рассказано, как из своего увлечения можно устроить не только дополнительный источник дохода, но и открыть новое большое производство. По аналогии это можно делать с любым другим хобби.
  • Семейный бизнес – это уникальная возможность не только продолжить значимое дело и получить источник дохода без подвохов и потерь, но также и хороший плацдарм для тренировки собственных предпринимательских навыков для новичков. Когда уходить в самостоятельное плавание еще рано, тематика близка или видятся смежные варианты работы, то рекомендуется поддерживать семейные начинания. Если такового направления еще нет, то можно стать основателем семейного бизнеса. Есть множество идей для средних и маленьких городов, которые описаны в статье «Выращивание овощей в теплице, как бизнес» .
  • Обеспечение малых социальных групп – этот бизнес будет популярен за счет своей уникальности. Обеспечить национальными продуктами и возможностью чтить свои традиции малые национальные группы, дать место для встреч сексуальным меньшинствам, помочь владельцам редких животных с ветеринарией или содержанием – это все варианты бизнеса для меньшинства. Обычно в стремлении заработать много денег принято ориентироваться по популярные товары, необходимые всем. Но в данной сфере огромная конкуренция, тогда как при удовлетворении индивидуальных потребностей вы получаете постоянных клиентов.
  • Новые технологии, исследования, социальные и политические движения. Предприниматель может основывать свою деятельность на последних разработках, а также заниматься ими. Но это доступно не всегда, а чаще всего запатентовано мировыми лабораториями. Однако внимательное ознакомление с передовыми технологиями позволяет ловить тенденции потребностей и соответственно предлагать востребованный продукт. Те, кто начинает выпускать флешки в то время, когда вся информация хранится в пространстве интернета, может рассчитывать на узкую клиентуру. Зато тот, кто сможет обеспечить людям доступ к собственной информации в любое время и из любого места, будет всегда иметь деньги.
  • Франчайзиг – прекрасная возможность для получения гарантированной прибыли. Это покупка готового бизнеса, предполагающего развитие нового уникального предложения или же продвижение известной марки, которая пользуется популярностью. Плюс франшиз в том, что предприниматель получает готовый бизнес-план, инструкцию и поддержку по запуску бизнеса, возможность получить опыт у других партнеров. Тем, кто выбирает готовые идеи, рекомендуется ознакомиться со статьей «Как правильно купить франшизу».
  • Переработка чужой идеи – прекрасное предложение для тех, кто длительное время работает в определенной области и является специалистом высокого класса. К определенному моменту такой человек начинает замечать множественные недочеты в прежнем стиле работы и начинает генерировать свои идеи по улучшению качества и повышению дохода. На основании анализа деятельности своей фирмы, в которой вы работали в качестве наемного сотрудника, можно открывать собственное дело с соответствующими доработками. Есть мнение, что если уходить в предприниматели и искать идею, то это обязательно должно быть что-то неожиданно креативное и максимально отличающееся от прежней деятельности. На самом деле это не так. Человек хорош и полезен там, где имеет знания и опыт.
  • Покупка готовой компании. Этот вариант для тех, кто обладает достаточным стартовым капиталом, не желает организовывать работу с нуля и хорошо понимает, какая именно деятельность ему подходит. Рестораторы выкупают кафе, где сидели в детстве и мечтали о своем деле, механики приобретают автомобиль из своей мастерской и открывают транспортные компании. Примеров, когда новый бизнес для человека являлся чьим-то ранее, достаточно много, а успешных историй не меньше, чем при открытии уникальной идеи с нуля. Кроме этого, такой подход экономит время на начальном этапе раскрутки.

Начинающему предпринимателю можно одновременно использовать несколько перечисленных подходов, вырабатывая свой уникальный. Также можно идти по списку, пробуя каждый. Важно не останавливаться на той концепции, которую одобряют окружающие и где отлично сходится экономическая часть, а продолжать искать такой бизнес, занимаясь которым сам человек будет чувствовать удовольствие и азарт.

 

«Стартап-школа МБМ» приглашает будущих бизнес-леди / Новости города / Сайт Москвы

Открыт набор учащихся на новый поток «Стартап-школы МБМ». Бесплатный курс вебинаров для начинающих бизнес-леди проводит государственное бюджетное учреждение (ГБУ) «Малый бизнес Москвы» (МБМ). Образовательную программу полностью посвятят женскому предпринимательству — тем видам бизнеса, которые не только чаще всего создаются женщинами, но и ориентированы на них в качестве потребителей. Это может быть дизайн и пошив одежды, услуги в сфере красоты, создание товаров для детей и многое другое.

«“Стартап-школа МБМ” — одна из наиболее востребованных программ обучения среди начинающих предпринимателей и для тех, кто пока только задумывается об открытии своего дела. Также в школе осуществляется набор потоков учащихся по определенным темам, например на курс для самозанятых или курс для представителей креативных индустрий. Теперь мы приглашаем на обучение будущих бизнес-леди. “Стартап-школа МБМ” появилась в 2017 году, тогда занятия проходили в очном формате, а с 2020 года они стали доступны и в режиме онлайн. За четыре года школа выпустила более 190 потоков. Общее количество слушателей превысило 7,6 тысячи человек», — рассказывает руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Алексей Фурсин.

Онлайн-курс включает в себя пять занятий. Вебинары будут проходить ежедневно с 16:00 до 17:30.

Сначала слушательницам предложат определиться с нишей на рынке. Они научатся придумывать идеи для бизнеса и тестировать их, то есть представлять, как может быть реализован тот или иной проект. В итоге каждая учащаяся выберет наиболее интересную идею для потенциально прибыльного бизнеса.

На втором вебинаре речь пойдет о том, как сделать свое дело привлекательным для партнеров и инвесторов. Участницы разберутся, чем отличается бизнес-моделирование от бизнес-планирования, а еще узнают, сколько вложений требуется для запуска дела с нуля и куда обратиться, если личных сбережений для этого не хватает.

На третий день обучения преподаватели расскажут, почему важно заранее разработать бизнес-стратегию. Прежде чем приступить к продажам, стоит проанализировать аналогичную продукцию и потребности клиентов, а затем сформировать такое предложение, которое позволит выделиться на фоне конкурентов.

Трудно создать узнаваемый бренд без продвижения. На четвертом занятии подскажут, как оптимизировать затраты на рекламу товаров или услуг. Слушательниц обучат азам продвижения в социальных сетях, подскажут, можно ли это сделать бесплатно или с минимальным бюджетом.

Регистрация товарного знака, оформление прав на дизайн и упаковку, тонкости заключения договоров с партнерами и инвесторами — об этом и многих других юридических аспектах преподаватели школы расскажут на заключительном, пятом занятии. В том числе участницы разберут самые частые ошибки начинающих предпринимателей.

В роли наставников школы выступят руководители крупных компаний и маркетинговых агентств, бизнес-тренеры, финансовые и налоговые консультанты, аудиторы. В конце обучения все выпускники получат сертификаты.

Ознакомиться с подробным расписанием нового потока «Стартап-школы МБМ» можно на портале mbm.mos.ru. Здесь же идет регистрация на курс.

Mbm.mos.ru — проект ГБУ «Малый бизнес Москвы», подведомственного столичному Департаменту предпринимательства и инновационного развития. Это портал взаимодействия бизнеса и власти. МБМ помогает людям открывать и смело развивать свое дело в Москве. В центрах услуг для бизнеса каждый может узнать об имущественных, образовательных и финансовых мерах поддержки.

Повысить уровень предпринимательских знаний можно, поучаствовав в проектах «Стартап-школа МБМ» и «Онлайн-академия МБМ». Помимо этого, на портале доступны курсы, посвященные определенным сферам бизнеса, например социальным или ресторанным проектам. Выбрать подходящую учебную программу можно в разделе «Обучение».

Как придумать прибыльный онлайн-бизнес: 33 идеи

Искусственный интеллект, создающий логотипы

Доусон Уайтфилд, создатель Logojoy ($70 тысяч/мес)

Идея для Logojoy родилась, когда я разрабатывал логотип для клиента. Я работал дизайнером 12 лет или около того и сделал около 150 логотипов для клиентов. Разработка логотипов для маленьких компаний наводила на меня тоску, потому что, во-первых, требуется так много времени, чтобы создать 30 макетов, во-вторых, может потребоваться несколько недель, чтобы разобраться с мелкими правками, и в-третьих, логотип в конечном итоге оказывается настолько простым, что я чувствовал, будто весь этот процесс был пустой тратой времени.

Как только у меня возникла идея, и я не смог найти, кто бы ее реализовал, я начал над ней работать.

Платформа для продвижения музыки

Джейсон Гришкофф, создатель SubmitHub ($55 тысяч/мес)

Живя в округе Колумбия, я запустил музыкальный блог под названием Indie Shuffle (это было хобби). Я быстро включился в «игру» по привлечению новых посетителей и в процессе начал учиться основам разработки интерфейса. К 2013 году блог стал полноценным онлайн-издательством, и я был готов сделать его своим главным занятием.

Одним из самых больших разочарований в работе моего музыкального блога было то, что к тому времени, когда он стал занимать у меня целый день, я получал в среднем по 300 писем в день от артистов, звукозаписывающих компаний и агентов, и все они хотели, чтобы их музыка была представлена на Indie Shuffle. Через некоторое время я просто начал игнорировать их, хотя и осознавал, что должно быть более достойное решение.

В конце прошлого года я решил, что хорошо бы изучить новые языки программирования, а для этого можно попытаться разработать веб-сайт. Таким образом родился SubmitHub.

Идея была простой: заинтересованные стороны могли отправлять свои песни (SoundCloud или YouTube) в Indie Shuffle на SubmitHub. Мы получаем материалы в последовательной ленте, где мы можем поставить им одну из двух оценок: либо «большой палец вверх», что означает, что мы планируем использовать эту музыку, либо «большой палец вниз», означающий, что нас это не заинтересовало. Я даже подумал, что однажды можно будет ввести небольшую плату за несколько слов о том, почему нас это не интересует.

Тогда основной целью было решить мою собственную проблему. Я не уделял много внимания тысячам других музыкальных блогов, которые, возможно, захотят использовать SubmitHub. Полагаю, в этом смысле мне повезло: я уже был «частью проблемы» и поэтому хорошо понимал, что нужно, чтобы «решить» ее.

Хостинг игрового сервера

Микро, создатель ArkServers.io ($20 тысяч/мес)

Мне всегда нравился «хостинг» в качестве бизнес-идеи. Я часто замечал, что за большинством популярных проектов с открытым исходным кодом существует многомиллионный бизнес, план которого заключается в том, чтобы просто купить или арендовать серверы, разместить программное обеспечение с открытым исходным кодом и предложить веб-панель управления для клиента. Think Git, Apache, Sendmail, MySQL, ElasticSearch и аналогичные службы. Эту идею легко придумать, продукт легко создать, а клиентов легко найти, поскольку вы можете просто рекламировать себя везде, где собираются люди для обсуждения проектов с открытым исходным кодом.

Порой потенциальная прибыль огромна. Компании, чья бизнес-модель заключается в «бесплатной загрузке Apache, настройке и запуске на товарном оборудовании», теперь известны как веб-хостинговые, и это многомиллиардная отрасль.

Хостинг игрового сервера намного меньше. Общий рынок составляет, возможно, $50 млн в год, но это и открывает возможности. Поскольку венчурные инвесторы никогда не будут финансировать компанию с таким маленьким потенциалом, а многие потенциальные предприниматели не утруждают себя открывать компании в этой сфере, конкуренция невелика — и многие участники рынка не слишком компетентны.

Мои навыки и опыт идеально подходят для создания хостинговой компании. Я делаю веб-приложения еще со средней школы. Я работал не на себя всего один год сразу после колледжа — в Dreamhost (2009-2010). Благодаря этому я много знаю о серверах и сетях Linux. Я знаю, как создавать стойки с серверами по ценам ниже рыночных, как управлять этими серверами и как создавать веб-приложения, которые клиент будет использовать для управления своей игрой — идеальная комбинация!

Я всегда планировал расшириться до сервера, поддерживающего разные игры, но начинать имело смысл с одной игры. Это позволило бы мне проверить бизнес-модель, сгладить все неровности и получить некоторую практику в продвижении, прежде чем отвечать на запросы поддержки по поводу проблем в десятках игр.

Я решил начать с Ark: Survival Evolved — там был заметный потенциал роста. До запуска я исследовал тенденции роста в различных играх через SteamSpy и Google Trends, и Ark был явно лучше других.

Платформа для проведения собеседований с программистами

vwoo, создатель CoderPad ($170 тысяч/мес)

CoderPad начался как побочный проект, когда я работал в Everlane (первая и единственная работа, которой я наслаждался). Я проводил собеседования с группой кандидатов и постоянно попадал в ситуации, когда мне хотелось посмотреть, как какой-то кандидат поведет себя.

Один из кандидатов спросил меня, поддерживает ли конкретный объект Ruby операцию .map, и мне хотелось сказать: «Ну попробуйте!» Проблема заключалась в том, что мы использовали какой-то старый текстовый редактор, вроде Collabedit, который не поддерживал такие расширенные функции.

Я нашел это нелепым и попытался купить продукт, который будет делать то, что я хотел: обеспечит среду, которая выполняет программы в режиме реального времени, но содержит и синхронизированный текстовый редактор. К моему удивлению, я не смог найти ничего похожего. Я подумал, что будет не слишком сложно это сделать, поэтому набросал за выходные прототип на Ruby.

Как только я начал использовать его для интервью с кандидатами в Everlane, мне показалось довольно очевидным, что можно продавать его другим людям. Я также начал в порядке развлечения проводить собеседования в других компаниях, поэтому я перестроил прототип и начал наблюдать, нравится ли он собеседникам. Зачастую нравился, и я принял это как знак того, что время для этой идеи самое правильное.

Онлайн-лагерь для программистов

Гарри Чен, создатель Altcademy ($5 тысяч/мес)

Раньше я преподавал на Генеральной Ассамблее в Гонконге. Я видел, что Гонконг и Юго-Восточная Азия испытывают нехватку талантов в быстрорастущем технологическом секторе. Вместе с Сяо мы запустили новый персональный лагерь для программистов в Гонконге. В итоге нам пришлось жить только на свои сбережения.

Очень быстро мы столкнулись с двумя проблемами. Аренда была слишком высока, и, что более важно, мы не хотели быть ограниченными физическим расположением. Именно тогда мы начали обдумывать вариант онлайн-курсов. Мы знали, что онлайн-курсы привлекательны для учащихся, потому что они относительно дешевы и доступны. Также известно, что большинство людей не заканчивают онлайн-курсы. Мы были уверены в наших представлениях, но хотели найти этому подтверждения.

Было два способа проверить это: 1) помочь существующим онлайн-курсам стать привлекательными, и 2) организовать онлайн-курсы самостоятельно.

Мы начали с первого варианта. Мы потратили 3 месяца на создание системы «вопрос-ответ», позволяющей студентам любых курсов задавать нам вопросы и получать мгновенный ответ. В итоге мы не смогли увидеть ценность в этом сервисе, потому что у большинства онлайн-курсов уже есть свои сайты вопросов и ответов, и студенты в первую очередь заходят туда.

А два месяца назад мы начали реализацию второго варианта: собственные курсы. Мы хотели убедиться, что студенты ищут больше, чем учебную программу и бесплатные видео. Мы хотели понять, будут ли студенты платить за сервис мгновенных ответов на вопросы, обратную связь и сообщество, которые не предлагают большинство онлайн-курсов.

Изготовление персонализированных украшений при помощи 3D-печати

Вивек Кришна, создатель AuGrav ($15 тысяч/мес)

Я вырос в Коимбаторе — городе в Южной Индии с очень предпринимательской культурой. Он также известен производством золотых ювелирных изделий. Я решил использовать это естественное преимущество и открыть стартап в этой сфере.

Сначала у меня было мало знаний в этой отрасли, поэтому я начал продавать простые ювелирные изделия из золота в онлайне под торговой маркой Krizda.com, но вскоре понял, что если у нас не будет уникального предложения, будет трудно конкурировать с местными ювелирами. В Индии почти в любой точке страны можно найти ювелирный магазин в радиусе 2 миль. Чтобы конкурировать, нужно было какое-то отличие.

В то же время мы видели, как многие ювелирные компании выходили в интернет, но у них было мало опыта онлайн-маркетинга. Учитывая нашу нехватку продаж и высокую конкуренцию, мы предложили другим ювелирам продавать свои продукты на нашей платформе, вроде Amazon для ювелирных изделий. Однако для этого потребовались большие капиталовложения, а нам не удалось привлечь инвестиции.

В один прекрасный день, когда Сачин Тендулкар (очень известный игрок в крикет, знаменитость в Индии) ушел из спорта, было продано много золотых и серебряных монет с его изображением. Мы подумали: «Почему бы не сделать это для наших клиентов и не сделать всех знаменитостями?» Так мы представили персонализированные золотые и серебряные монеты.

Решения для веб-маркетинга для агентов недвижимости

Коста Панайолиас, сооснователь Web4Realty ($100 тысяч/мес)

На втором курсе университета мне безумно захотелось что-то сделать самому. Раза (мой соучредитель) и я собирались каждый вечер в пятницу и думали о том, как заработать миллион долларов — буквально. Мы либо придумывали бизнес-идеи, либо мечтали, что миллион человек заплатит нам по доллару каждый. Какой бедный ребенок не хочет стать миллионером?!

Наше первое интернет-предприятие началось с сайта, который вы, возможно, помните. Он назывался The Million Dollar Homepage. Если вы не в курсе, студент из Англии создал веб-сайт с миллионом пикселей, расположенных в сетке размером 1000х1000 пикселей. Они были распроданы по $1 за пиксель (10×10 блоков). Покупатели этих блоков предоставили изображения своих логотипов или слоганов, а также URL-адрес, на который ведет избражение. Создатель The Million Dollar Homepage успешно продал сетку и получил $1 млн! После этого запустили тысячи сайтов-клонов, но ни одна из сеток так и не была распродана.

Приложение iOS для чтения Библии на испанском языке

Тревор МакКендрик, создатель Salem Software ($10 тысяч/мес)

Эта идея родилась у меня довольно легко.

Я просмотрел список бестселлеров приложений в каждой категории App Store, специально отобрал приложения с высоким рейтингом (то есть они зарабатывали деньги!), но которые были отстойными: выглядели плохо сделанными, имели плохие отзывы, или и то, и другое.

Я говорю по-испански потому, что жил в Мексике 2 года, когда мне было 20, но это было просто удачное совпадение. Я думаю, что языковой барьер помог ограничить конкуренцию, и это, вероятно, одна из причин, почему не было приличных испанских библейских приложений, хотя App Store на тот момент существовал уже 4 года.

Я не проводил никакого анализа, кроме просмотра App Store. Очевидно, что рынок для Библий существует, и я догадывался, что и в App Store он тоже есть.

Я думаю, что многие предприниматели слишком много внимания уделяют созданию чего-то нового, которое затем должно быть «проверено», вместо того, чтобы посмотреть вокруг и заметить отрасли, которые уже существуют и преуспевают. Рынок Библий существовал сотни лет, а христианство — тысячи… Зачем мне идти и оценивать спрос на книгу, которая существует уже тысячи лет. Спрос есть.

Единственный реальный вопрос, который у меня был: найдут ли люди меня в App Store, но конкурентов было так мало, что я решил: у меня есть шанс.

Визуально-смысловая карта для писателей

Гуан, основатель WriteMapper ($1000/мес)

Я начал работать над WriteMapper, потому что устал от неудач. Когда мне было чуть больше 20, я выкраивал время для работы над собственными программными продуктами благодаря тому, что занимался веб-разработкой на фрилансе. Так было в течение многих лет, а я все надеялся достичь таких же успехов в SaaS (производстве программного обеспечения как сервис), как те, о которых так много твердили в СМИ. После работы над по меньшей мере полдюжиной проектов, которые не принесли никаких плодов, я решил полностью посвятить себя зарабатыванию денег на собственных продуктах.

Установив цель, мне нужно было определить тип программного продукта, за который люди были бы готовы заплатить приличную сумму денег. После стольких неудач я разочаровался в продуктах SaaS, поэтому хотел чего-то другого. Я решил создать приложение производительности macOS, которое могло бы помочь пользователям быстрее и лучше выполнять свою работу, поскольку существующие приложения в этой категории уже продавались по цене от $20 до $200 за экземпляр.

После этого мне нужно было определить, что на самом деле будет делать приложение. Для этого я принял подход Тревора МакКендрика к созданию идеи и проверке продукта: изучение лучших приложений для Mac App Store. После предварительных исследований я сократил круг до приложений для создания ассоциативных карт или написания текстов, так спрос на них был одинаково высоким.

Какое-то время я размышлял над тем, что выбрать, и пытался понять, как сделать что-то, что было бы явно лучше уже имеющихся продуктов. Для пользователей Mac уже было много качественных приложений, которые очень хорошо работали. Мне не хотелось конкурировать за счет снижения цены, поэтому было трудно выбрать.

Тогда я обратился к мудрости книг. В. Чан Ким в»Стратегии голубого океана» утверждает, что беспощадная борьба приводит лишь к кровавому красному океану соперников, сражающихся за сокращающийся пул прибыли, а длительный успех идет не от борьбы с конкурентами, а от создания «голубых океанов» – неиспользованных новых рыночных пространств для роста. Чтение этой книги привело меня к прозрению: я мог объединить обе идеи в одну, создав тем самым свой собственный голубой океан. Когда у меня возникла идея продукта, дело оставалось лишь за тем, чтобы найти идеальное название, разработать логотип приложения, зарегистрировать домен и начать создавать продукт.

Отображение последних продаж на вашем сайте

Даллин Коски, создатель Credible ($2,5 тысячи/мес)

Я искал новый проект для работы и задумался об идее доверия, посетив сайт Hotels.com. У них был виджет, который показывал, что кто-то недавно забронировал тот же отель. Я сразу понял, что эта концепция особенная.

Когда я стал исследовать дальше, я нашел компанию, которая уже это сделала. Это небольшое приложение Shopify под названием Notify (теперь Fomo). У него были солидные отзывы и было похоже, что оно хорошо продавалось, но я понял, что есть большая возможность оказать конкуренцию. Похоже, что они перестали внедрять инновации и рекламировать приложение, но продолжали хорошо продаваться. У Shopify около 250 тысяч магазинов, поэтому я знал, что там заложен огромный потенциал.

В то время я ничего не знал о приложениях Shopify, поэтому я с должной осмотрительностью обратился к разработчикам приложений в Reddit. В целом полученные от них отзывы были положительными, поэтому я решил дать делу ход.

Сообщество путешествующих технарей

Кейси Розенгрем, сооснователь Hacker Paradise ($35 тысяч/мес)

Во время учебы в университете я потратил год на запуск стартапа электронной коммерции с другом. Мы сделали ряд классических ошибок начинающих предпринимателей и через год решили закрыть компанию. Я вернулся в университет, закончил учебу и стал проходить собеседования в разных стартапах.

Из-за своего неудачного опыта я чувствовал себя уже не пригодным для работы в сфере технологий. Работая над стартапом, я перестал ощущать внутреннюю радость от создания вещей ради них самих, я сосредоточился на работе до такой степени, что пренебрегал собственным здоровьем.

Я чувствовал, что возвращение в мир стартапов просто продолжит эту тенденцию, и, потратив некоторое время на размышления, я понял, что в действительности хочу отправиться в длительное путешествие и поработать над проектами «просто для удовольствия».

Так я и сделал. Я нашел какую-то удаленную работу по разработке веб-сайтов и написал в кучу отелей в Центральной Америке с предложением помощи в маркетинге и онлайн-продвижении в обмен на комнату и питание. Откликнулся один отель в Коста-Рике, и я начал работать с ними, продвигая йога-семинары во время низкого туристического сезона.

Однако вскоре после начала проекта кто-то украл ноутбук инструктора йоги, и она решила вернуться в свою родную Англию. Внезапно мне оказалось нечего делать, и было ощущение, что придется сократить время пребывания в Коста-Рике.

Но я хотел остаться, поэтому предложил владельцу отеля привлечь группу разработчиков в «лагерь программистов». В межсезонье цены на проживание невысоки, и идея заключалась в том, что мы могли бы заполнить отель на несколько месяцев, когда он пустует. Мы сделали лендинговую страницу и начали собирать участников. Так я познакомился с моим соучредителем Алексеем.

Оказалось, что существует большой интерес к нашей задумке — 30 человек приехали к нам в первый заезд, и появился Hacker Paradise! Люди замечательно провели время, так что мы решили продолжать это дело и превратить его в устойчивый бизнес. Мы также решили открыть сообщество дизайнеров, предпринимателей и других творческих личностей.

Первое автоматическое приложение для замены лиц

Джонатан Плакетт, создатель Face Juggler ($18 тысяч/мес)

Моя компания называется I Think And Do (Я думаю и делаю), и много лет назад я создал первое автоматическое приложение для замены лиц: Face Juggler. С тех пор оно было скопировано всеми, кому не лень. Примерно за год до того, как я придумал Face Juggler, я записал цель в своем дневнике: сделать сайт, который посетит 1 млн человек. Я делал Face Juggler не конкретно для этого, но думаю, в глубине души это присутствовало. Я увидел новую технологию обнаружения лиц, которую Apple поставила в iOS5, и подумал, что могу использовать ее для чего-то смешного, поэтому я начал играть и придумал замену лиц.

Чтобы проверить идею, я показал первоначальную версию моей жене и нескольким друзьям, и они подумали, что это забавно. Это на самом деле так и было, и я думаю, что это самый важный тест для развлекательных продуктов. Если вы сделали что-то, что нравится вам и вашим друзьям, то, скорее всего, это понравятся и другим людям.

Облачное хранилище для ошибок в приложениях

Стефан Клампп, создатель Bugfender ($12 тысяч/мес)

Будучи разработчиками мобильных приложений, мы столкнулись с невозможностью воспроизвести ошибки пользователей на наших собственных устройствах из-за необычных размеров экрана, странной версии ОС или специфических настроек.

Поэтому мы разработали упрощенную версию своих внутренних инструментов для удаленного доступа к журналам ошибок, добавили ее в специальную сборку приложения и начали отправлять пользователям, у которых возникали сложности.

Мы видели, что это повторяющаяся проблема (что подтвердило саму идею), и подумали, что было бы здорово, если бы инструмент был встроен по умолчанию во все наши приложения. Однако отправка большого количества журналов ошибок, особенно для приложений с тысячами или даже миллионами пользователей, создает две проблемы:

1. Нам нужно будет переносить и хранить миллионы журналов в день, а это и не дешево, и не просто с точки зрения масштабируемости.
2. Если эта служба всегда будет работать на устройстве пользователя, отправляя каждый журнал, она будет использовать кучу трафика и может значительно увеличить счета за интернет.

Мы приложили много усилий, чтобы масштабировать сервис, в то же время сократив расходы на трафик и хранение данных. Сегодня мы все еще перестраиваем и оптимизируем сервис.

Профессиональный создатель объявлений на eBay

Максим Годин, создатель CrazyLister ($150 тыс/мес)

До основания CrazyLister Виктор (мой соучредитель и наш генеральный директор) и я сами были продавцами на eBay. Мы начали продавать на eBay без какого-либо предшествующего опыта, и за 3 года достигли $4,5 млн продаж. Подавляющее большинство наших успехов связано с очень высокими коэффициентами конверсии благодаря тому, что мы уделяем особое внимание профессиональному дизайну.

Выиграв несколько премий eBay за самые высокие коэффициенты конверсии, мы начали получать много запросов от компаний, которые хотели, чтобы мы сделали для них то, что сделали для себя. Мы увидели в этом возможность расширить наш бизнес и начали консультировать эти компании.

Однако после работы с несколькими десятками клиентов мы поняли, что это не тот тип бизнеса, которым мы хотели бы заниматься. Мы не хотели быть еще одной консалтинговой компанией, потому что, на наш взгляд, это дело не масштабируемо. Мы просто хотели поделиться всеми знаниями, которые мы накопили за эти годы, с как можно большим числом продавцов, не консультируя при этом каждого один на один.

Мы очень хорошо знали, что одна из самых больших проблем для продавцов eBay — это процесс создания дизайна объявления. eBay не предоставляет хорошего решения — чтобы сделать профессиональный дизайн для своих объявлений, вам придется заплатить много денег графическим дизайнерам, если сами вы не слишком разбираетесь в компьютерах, основах HTML и принципах дизайна.

Мы вложили все наши знания об оптимизации конверсии продаж eBay в одно суперпростое в использовании решение, и именно так родился CrazyLister. Мы наняли разработчика, а первые строки кода были написаны в 2013 году.

Расширение Chrome для Gmail

Питер Хартри, создатель Inbox When Ready ($1,2 тыс/мес)

Во время учебы я читал о том, что компьютеры — это расширение нашего биологического разума. С тех пор я стал задумываться о «расширенном дизайне разума» – на мой взгляд, в этих рамках полезно поразмышлять о многих методах и инструментах, обычно помеченных как «советы по производительности», «лайфхаки» или «метанавыки».

Ключевая функция расширенного разума — помочь вам эффективно использовать внимание. Наша повседневная среда на удивление враждебна к попыткам сосредоточиться, потому что у многих есть сильные стимулы переправлять наше внимание куда-нибудь. Осознав это, я начал наблюдать, как мое внимание меняется в течение дня, и принимать меры, чтобы сделать мою рабочую среду более приспособленной для того, что Кал Ньюпорт называет «глубокой работой».

Однажды утром я занимался программированием, и мне нужно было задать вопрос клиенту. Я открыл Gmail, чтобы написать ему, но мое внимание сразу же сорвалось на новые сообщения в моем почтовом ящике. Когда я вспомнил свое первоначальное намерение (возможно, 30 минут спустя), я понял, что Gmail будет отнимать гораздо меньше внимания, если папка «входящие» будет скрыта по умолчанию.

На следующий день я создал расширение Chrome, чтобы реализовать эту функцию.

Инди-мобильная игра

Амиррахан, создатель A Dark Room iOS ($7,5 тысяч/мес)

Этот проект начался во время творческого отпуска. Примерно в марте 2013 года я понял, что мне нужна передышка. Корпоративная среда давила на меня. Я решил отойти от дел на год, чтобы поработать над тем, над чем хочу (и пожить на сбережения).

Я бережлив и веду довольно скромную жизнь (даже сейчас стараюсь тратить меньше, чем могу себе позволить). Такой образ жизни позволил мне сэкономить достаточно денег, чтобы просто отдохнуть, когда понадобится.

Во время отдыха я хотел изучить новые технологии и создать что-то, что мне интересно. Примерно через три месяца я наткнулся на веб-игру под названием «Темная комната» и обратился к Майклу Таунсенду, чтобы получить одобрение на перенос ее в iOS (с моими собственными добавками). Я всегда хотел создать качественную игру, так что это была хорошая возможность. Мне потребовалось около 4 месяцев, чтобы все заработало. После выхода игра приносила не слишком большой доход, но благодаря моим усилиям по массовому маркетингу (и большой удаче), The Dark Room iOS заняла первое место в App Store в апреле 2014 года.

Приложение, отслеживающее привычки

Хуан Боксадос, основатель everydayCheck ($450/мес)

Обычно я пишу список дел на каждый день или неделю в тетрадке. И долгое время меня в этих списках кое-что беспокоило. Были задачи, которые снова и снова появлялись там, независимо от того, сделал ли я их или нет днем ранее. Пойти в спортзал, питаться правильно и т.д. Это было весьма досадно, потому что галочка напротив этого пункта совсем не означала, что я справился с этим делом окончательно. Не было выброса дофамина. Не было видимого прогресса.

Именно тогда я начал разделять списки дел и ежедневные списки дел. Затем я стал читать о привычках, их преимуществах, а также узнал о трекерах привычек. Идея «делать немного каждый день, независимо от того, насколько мало» вертелась у меня в голове уже нескольких лет, но я не думал разрабатывать приложение специально для этого.

Забавно вспомнить, что одной из ежедневных задач было «Подумать о 5 бизнес-идеях».

Я решил выпускать этот продукт, когда, исследуя привычные трекеры, обнаружил, что они в основном предназначены для мобильных устройств. И не было хорошего современного веб-решения.

Я подумал: «Ну, конечно, в мобильном приложении больше смысла». Но потом я вспомнил выступление Патрика Маккензи о маркетинге для меньшинств, где он поощрял продажу по демографическим данным и на платформах, где меньше конкуренции, и я решил пойти на это. В конце концов, большинство из нас проводят перед компьютером целый день!

Программное обеспечение для онлайн-бизнеса

Тьягу, создатель Proposeful ($400/мес)

История Proposeful началась в 2013 году, когда я основал небольшое агентство по разработке веб-сайтов с моим другом. Я создал для нас инструмент управления проектами и финансами, чтобы отслеживать счета, проекты и задачи. Я продолжал совершенствовать его, и к 2015 году он стал довольно складным, поэтому мы запустили его в качестве платного сервиса.

Появилось несколько клиентов, и нас пригласили в программу пре-акселерации. Она была сфокусирована на рыночной валидации, и в рамках программы я провел около 80 интервью с незнакомыми людьми — фрилансерами, владельцами агентств, консультантами и другими поставщиками услуг, — и сформулировал все их потребности, чтобы попытаться связать все данные в единое целое.

Я выяснил, что для этих людей проблема в том, чтобы поддерживать стабильный уровень продаж, а не закрывать быстро сделки. Я занимался этим в течение 5 лет, поэтому понимал эту проблему очень хорошо и считал, что поделившись уроками, которые сам вынес, и предоставив отличные инструменты, я мог бы помочь им сохранить свой бизнес.

Так что я отбросил 90% функций старого продукта и сделал из него инструмент для проверки написания заявок.

Объединенные каналы Slack

Матье, создатель Smooz ($380/мес)

Меня всегда интересовала широкая концепция «новых платформ», то есть все — от SMS или приложений для рассылки до голосовых и основанных на обмене сообщениями интерфейсов. Мне было любопытно изучать приложения не для платформ Android и iOS. Например, я создал чат для предпринимателей, которые хотели начать бизнес на основе SMS. Я множество вещей перепробовал из любопытства. Я начал заниматься Slack API более года назад.

В конце концов я разработал первоначальную идею для Smooz в качестве подспорья для некоторых друзей, которые состояли в слишком большом количестве команд Slack.

Скринкасты для разработчиков

Джоел Хукс, основатель egghead.io ($270 тысяч/мес)

«Продай своей аудитории».

Мои первые попытки раскрутить бизнес с нуля были удручающими, потому что я пытался создать продукт для аудитории, которую не понимал. Поэтому я пересмотрел свой подход. Вместо того, чтобы продолжать искать проблемы для аудиторий, которые я не полностью понимал и к которым не принадлежал, я начал смотреть на группу людей, к которой я принадлежал, и где у меня уже была аудитория.

Разработчики программного обеспечения были моим «племенем». Я знал их проблемы. Я знал, где они общаются в интернете, и я был доверенным членом сообщества.

Это правда, что компьютерное программирование — дело сложное. Однако в то же время это прибыльная карьера. Я — живое доказательство того, что вы можете научиться программировать и начать карьеру в относительно короткие сроки.

Вопрос был таким: «Как мы можем помочь людям этого достичь?»

В 2013 году AngularJS достигла своего пика. Я присутствовал на конференции BaconBiz в Филадельфии, и все спрашивали меня, над чем я работаю. Что за продукт у меня? «Я не знаю, кажется, я собираюсь написать книгу про Angular или что-то в этом роде?» Это было немного неловко, но я начал писать книгу.

Мой соучредитель Джон создавал эти превосходные скринкасты AngularJS на YouTube и раздавал их в виде встроенных видео на egghead.io с кнопкой пожертвования.

Я был более готов зарабатывать деньги в интернете, чем создавать контент, поэтому я несколько месяцев приставал к Джону, чтобы он дал мне посмотреть, что я могу сделать с его скандальными роликами. Думаю, «первая продажа», которую я сделал через egghead.io, убедила Джона, что я могу участвовать.

Сервис обработки счетов

Рафаель Сото, основатель Box Factura ($1000/мес)

Здесь, в Мексике, чтобы получить вычет по счету, вы должны получить XML-файл от своего поставщика. Как правило, вы получаете все свои счета в своем электронном письме в конце месяца, загружаете их, а затем вводите в файл Excel. Мне казалось, что этот процесс — полное безумие! Зачем мне печатать цифровой файл, а затем записывать его снова в цифровом виде?

Я начал искать простой сервис, который получает файлы XML, анализирует их и хранит в ZIP-архиве, который также включает в себя файл Excel, и я могу отправить его моему бухгалтеру. Просто, не так ли?

Но такого сервиса просто не существовало. Хуже того, чем дольше я искал его, тем больше понимал, что вся индустрия отстает более чем на 10 лет, начиная с самого правительственного агентства! Это была прекрасная возможность.

На тот момент у меня был простой скрипт Ruby для моих собственных потребностей, который я использовал уже полгода. У меня есть собственное агентство, и в течение нескольких месяцев 2015 года мне нечего было делать, поэтому я решил заняться другим делом и начал работать над превращением скрипта в Box Factura.

Я начал в январе, и к апрелю у меня был минимально жизнеспособный прототип.

Бесплатный симулятор криптоторговли

Томми, основатель Altcoin Fantasy ($1,8 тысяч/мес)

Я наблюдал за волатильностью криптовалютных рынков, видел, что люди не принимают рациональных решений и не проводят необходимые исследования при покупке криптовалюты. Они, возможно, слышали о том, что какой-то друг кого-то из их друзей рано вложился в криптовалюту и мгновенно стал очень богатым. Конечно, страх упустить такой шанс побуждает их инвестировать вслепую, без понимания технологии блокчейн или того, как устроено первичное размещение криптовалюты. Я был уверен, что это неправильный подход к инвестированию, особенно в этой чрезвычайно изменчивой области.

Вот почему мы создали ACF — чтобы рассказать пользователям о различных криптовалютах и научить их основным рыночным принципам, чтобы, если они захотят инвестировать и торговать, они могли делать это, обладая большей информацией. Они также могут экспериментировать с торговлей, ничем не рискуя и одновременно получая удовольствие.

Полезное приложение погоды

Джонас Дауни, основатель Hello Weather ($600/мес)

Несколько лет назад я и мой друг Тревор жаловались на приложения погоды. В App Store было бесконечное множество погодных приложений, но ни в одном из них не было приличного пользовательского интерфейса. Большинство приложений были либо слишком упрощенными, либо ужасно сложными.

Мы подумали, что смогли бы сделать лучше: приложение, которое показывало бы только самую важную информацию при первом обращении.

Мы также хотели научиться создавать собственное приложение с нуля. (Мы были веб-ветеранами, но абсолютными новичками в разработке приложений.) Думаю, никто из нас не ожидал, что мы сможем выпустить жизнеспособный продукт — мы хотели просто побаловаться с идеей и немного повеселиться.

Плагин Kanban Board для WordPress

Кори Маас, основатель Kanban for WordPress ($350/мес)

Примерно в 2014 году я начал понимать, что в WordPress есть бизнес-возможности, но мое участие в успешных бизнесах было ограничено. Я не видел, как продажи плагинов на $5 на Code Canyon могли бы оправдать бизнес.

В 2015 году две вещи изменили мое восприятие. Во-первых, я создал большой сайт Woocommerce для клиента, который сначала заказал надстроек на $1000. Во-вторых, я побывал на конференции WordCamp в Атланте и встретился с ребятами из Ninja Forms, Энди Вилкерсоном и несколькими другими людьми, у которых были реальные компании на основе продуктов WordPress.

Я продолжал создавать приложения, но начал искать возможности в плагинах WordPress. Осенью 2015 года я обнаружил, что в WordPress нет плагина «канбан», и ухватился за шанс быть первым. Мои рассуждения оказались верными. WordPress — фантастическая экосистема для создания продукта. Каталог 50 000 бесплатных плагинов привлекает бесконечный трафик, что приводит к самообнаружению продуктов с небольшими маркетинговыми усилиями. Более 25% лучших сайтов в интернете используют WordPress. Два клика, и они могут использовать ваш плагин. Это огромная возможность.

Инструмент обратной связи в приложении

Филип Манавопулос, основатель Doorbell ($3,6 тысяч/мес)

В июне 2013 года я начал работать над Doorbell в качестве инструмента для другого моего проекта (Sprinter). Сначала для сбора отзывов пользователей я использовал Zendesk, но когда пришло время продлять подписку, я обнаружил, что получил через него только одно сообщение. И поскольку Sprinter был бесплатным приложением, это показалось мне ненужной тратой.

Мне не хотелось продлять Zendesk и не терпелось начать новый проект, и это сочетание привело меня к работе над Doorbell. Ирония заключается в том, что это, очевидно, стоило мне больше, чем стоила бы подписка на Zendesk, по крайней мере сначала!

Первоначальная идея состояла в том, чтобы просто собирать отзывы пользователей в приложениях и пересылать их по электронной почте напрямую. Не было никакого пользовательского интерфейса для диалога — никаких понтов. Однако, как только у меня была готова первая версия, создать интерфейс для управления обратной связью не составило большого труда.

Адаптация новых пользователей

Циприан Драгой, основатель onboardX ($600/мес)

В 2013 году я стал соучредителем маркетингового веб-приложения. Тогда я был единственным парнем, разбиравшимся в технологиях, в команде из 12 человек. Бизнес был сосредоточен вокруг продукта, который внедрялся в любые сайты (в основном сайты электронной коммерции), и использовали его почти 1000 клиентов. В результате я много узнал о том, как находить правильный баланс между масштабируемостью, производительностью, исправлениями ошибок, новыми функциями, поддержкой и т.д. – то есть обо всем, что касается запуска веб-продукта.

В какой-то момент я понял, что мечты моего партнера отличаются от моих, решил продать свои акции и начать искать другие возможности. Сразу после ухода я начал думать о новых идеях. И конечно же, я думал о проблемах, с которыми столкнулся в последние месяцы, и о различных способах их решения с помощью технологий. Это было в ноябре 2015 года.

Одна из явных проблем заключалась в адаптации новых пользователей для веб-продуктов. Один из моих коллег однажды пришел в мой офис и попросил меня добавить к приложению несколько руководств, чтобы научить людей использовать продукт. Это заставило меня задуматься о том, как можно улучшить пользовательский опыт, не тратя дни, недели и месяцы и не завися от веб-разработчика. Так я и решил создать «тур по приложению», который впоследствии стал onboardX. Я выяснил, что LinkedIn, Google, Facebook и другие используют такие «туры» в течение уже многих лет, поэтому они должны работать.

Контроль качества контента

Дэвид Чайлд, основатель Readable.io ($16 тысяч/мес)

У меня было несколько продуктов в моем портфолио, когда я начал работать самостоятельно, самый крупный из них – Cheatography, генератор чит-листов и репозиторий. У меня также были небольшие сбережения в банке и достаточно регулярный поток работы от различных клиентов.

Я знал, что хочу в конечном итоге перейти к продуктовому бизнесу, но у меня не было какой-либо идеи продукта, благодаря которой можно было опередить других. Кроме того, мне нравится создавать что-то новое, но обычно меня совсем не радует перспектива представлять это людям!

В 2004 году я написал небольшой фрагмент кода для измерения удобочитаемости текста. Это было упражнение по программированию, но я добавил его на свой сайт и продолжал весело выпускать чит-листы и писать сообщения в блогах. Спустя несколько лет я заметил, что инструмент получает довольно много трафика, поэтому я переместил его на свой собственный домен. Трафик рос, поэтому я добавил небольшое премиальное предложение и провел некоторые эксперименты по ценообразованию – заплатите, если хотите что-то оценить, и тому подобное.

В конце 2015 года сайт приносил небольшой доход, но трафик оставался весьма приличным. Коэффициент конверсии составлял около 0,04%, поэтому я решил, что настало время, чтобы уделить проекту внимание, которое он заслужил.

Неограниченные дизайнерские услуги премиум-класса

Робин Вандер Хейден, основатель ManyPixels ($34 тысячи/мес)

После окончания университета я полетел в Уганду, чтобы пройти стажировку в посольстве Бельгии. Это была моя первая настоящая работа, но я ненавидел ее. Я немного поездил по этому региону и серьезно задавался вопросом, что я буду делать дальше. У меня была степень, которая позволяла работать на нескольких работах, и я, просматривая учетные записи друзей в LinkedIn, задавался вопросом, стоит ли мне тоже пойти на корпоративную работу. Это довольно стрессово, достичь успеха в каком-то собственном деле и сомневаться, удастся ли вам снова это сделать. Вы думаете, что вам просто повезло, начинаете сомневаться в себе и теряете уверенность.

После поездки по Африке я купил билет в один конец в Азию, получив рекомендацию друга, который там жил. Я думал, что найду вдохновение на новом месте. Я отправился в Тайбэй, а потом решил пожить в Бангкоке два месяца. Я забронировал коворкинг и не знал, что делать дальше.

Когда я прибыл в свой коворкинг, я увидел небольшую доску у входа со множеством объявлений, таких как «Ищу внештатного дизайнера» и «Ищем дизайнера UX», и невольно услышал, как некоторые участники жалуются, что им очень тяжело нанимать графических дизайнеров. У меня не было этой проблемы, так как у меня был огромный список контактов в Skype, полный отличных дизайнеров, и я подумал: «Давайте исправим эту проблему. Давайте сделаем сайт, на котором я гарантирую качество (с гарантией возврата денег), упрощу операции, оплачу дизайнерам фиксированную цену в месяц, чтобы они работали со мной, и дам им возможность поохотиться за клиентами».

Сервис для перегистрации освобождающихся доменов

Майк Карсон, основатель park.io ($125 тысяч/мес)

Был домен, срок действия которого истек, и я хотел его для проекта — smile.io. Я знал, что он скоро станет доступен для регистрации, но не знал, когда точно, поэтому написал скрипт, который проверял домен каждую секунду и должен был отправить мне электронное письмо, когда он станет доступным.

Однажды я сидел за обедом с женой, заглянул в телефон и увидел, что у меня есть электронное письмо, которое сообщало, что домен был доступен менее минуты назад. Я бросился к компьютеру, чтобы зарегистрировать его, но он уже был зарегистрирован кем-то еще. Я был разочарован, но это подтолкнуло меня лучше разобраться в системе и улучшить свои скрипты. В конце концов они стали очень эффективными, позволяли всегда заполучить нужные мне домены, поэтому я решил продавать это как услугу.

Подготовительные работы заняли неделю или около того — настройка пользовательского интерфейса, позволяющая регистрировать пользователей, платежи и т. д. Это было не так весело, как писать скрипты, которые ловят освобождающиеся домены, но это позволило мне и другим людям пользоваться системой в автоматическом режиме. У меня появились заказы в первый же день, когда я запустил сервис, и с тех пор они у меня есть в основном каждый день.

Софт для получения отзывов от пользователей

Филипп Генуа, основатель InputKit ($1,4 тысяч/мес)

Я люблю программное обеспечение, мне нравится создавать вещи, и я люблю помогать людям, поэтому я всегда хотел создать компанию, производящую ПО. Чтобы облегчить этот процесс, в ноябре 2016 года я присоединился к онлайн-программе под названием The Foundation, которая помогает людям создавать продукты с нуля и в идеале открывать свой софтверный бизнес.

Я придумал идею InputKit в январе 2017 года после Idea Extraction — процесса, с помощью которого вы определяете целевой рынок, а затем пытаетесь выяснить, какую проблему они хотят решить. Чтобы сделать это, я обращался к нескольким владельцам бизнеса и задавал им вопросы об их клиентах, продуктах, бизнес-модели и многом другом, чтобы понять, с какими проблемами они столкнулись, и как я мог бы помочь в их решении. Проблема, на которую я наткнулся, заключалась в отсутствии внимания к постпродажным коммуникациям. За выходные я быстро набросал прототип с помощью Hotgloo, а затем запустил предварительную продажу для владельцев бизнеса, чтобы проверить идею.

Анонимные телефонные номера для биткойнов

Джеймс Стэнли, создатель SMS Privacy ($600/мес)

Осенью 2016 года я заинтересовался онлайн-анонимностью. У меня появилась идея создать псевдоним для использования в интернете, чтобы никто не смог отследить меня, а я мог использовать его, чтобы выглядеть каким-то совершенно обычным человеком. Я экспериментировал с Tor, придумал псевдоним, и у меня были грандиозные планы по ведению секретного блога.

Однако я зашел в тупик, когда пытался зарегистрироваться в Gmail: мне нужно было верифицировать номер телефона. И то же самое происходит у каждого крупного провайдера электронной почты. И в Twitter, Facebook и даже Telegram. Я не мог найти способ «подтвердить» номер телефона, не раскрывая часть личной информации.

Поэтому я решил создать SMS Privacy. Оглядываясь назад, я вижу, что мне надо было сначала проверить эту идею, но на полпути к ее созданию я спросил некоторых пользователей TOR, что они думают об этом, и отзывы были в основном положительными, так что это подтолкнуло меня работать дальше.

Сервис рисунков по фотографиям

Крис Чен, создатель Instapainting ($32 тысячи/мес)

У меня была подруга, которая продавала реплики картин классического искусства в США. Она подала мне идею создать сайт, где люди могли бы заказывать любые реплики. Вместо этого я создал простую страницу, куда можно было загрузить любую фотографию и получить настоящую картину по этой фотографии.

Я был в восторге от этой идеи, но я бывал в восторге от большинства других моих идей, а они в основном потерпели неудачу. Я уже научился тратить как можно меньше усилий на тестирование новых идей. Я настраиваю одну обычную HTML-страницу с формой заказа, а наполнением занимаюсь позже. После запуска сайт явно стал приносить больше денег по сравнению с прошлыми идеями (несколько тысяч долларов за несколько недель). Этого было достаточно, чтобы сосредоточить внимание на проекте дольше обычного.

С достаточной настойчивостью я медленно наращивал объемы продаж в течение года. Это не был успех, нагрянувший за одну ночь, но бизнес рос с течением времени и усилий. Не всегда было очевидно, нужно ли продолжать путь, но я верю, что постоянное улучшение продукта в целом окупится.

Источник

Интересная статья? Подпишитесь на наш канал в Telegram, чтобы получать больше познавательного контента и свежих идей.

Страница не найдена — Shopify

404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию
  • Начать
    • Начать свой бизнес
    • Брендинг

      Выглядеть профессионально и помогать клиентам связываться с вашим бизнесом для начала продаж

  • Продажа
    • Продажа везде
    • Интернет-магазин

      Продажа через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

    • Точка продаж

      Продажа в розничных точках, всплывающих окнах и других кнопках

    • 9 90 существующий веб-сайт или блог в онлайн-магазин

    • Оформление заказа

      Обеспечьте быструю и удобную процедуру оформления заказа

    • Каналы продаж

      Привлеките миллионы покупателей и увеличьте продажи

    • Оптовый рынок

      Продавайте свои товары оптом розничным торговцам со всех концов США

    • 9

      3

    • Индивидуальные инструменты для витрины

      Выделяйтесь с помощью индивидуализированных коммуникаций erce

    • Международная торговля

      Привлекайте покупателей на новых рынках с помощью инструментов международных продаж

Открыть главную навигацию
  • Начать
    • Начать свой бизнес
    • Брендинг

      Выглядеть профессионально и помогать клиентам связываться с вашим бизнесом для начала продаж

  • Продажа
    • Продажа везде
    • Интернет-магазин

      Продажа через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

    • Точка продаж

      Продажа в розничных точках, всплывающих окнах и других кнопках

    • 9 90 существующий веб-сайт или блог в онлайн-магазин

    • Оформление заказа

      Обеспечьте быструю и удобную процедуру оформления заказа

    • Каналы продаж

      Привлеките миллионы покупателей и увеличьте продажи

    • Оптовый рынок

      Продавайте свои товары оптом розничным торговцам со всех концов США

    • 9

      3

    • Индивидуальные инструменты для витрины

      Выделяйтесь с помощью индивидуализированных коммуникаций erce

    • Международная торговля

      Привлечение покупателей на новых рынках с помощью инструментов международных продаж

  • Рынок
  • Управление

Открывается в новом окнеОткрывает внешний сайтОткрывает внешний сайт в новом окне

Проверьте веб-адрес и повторите попытку или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.

Дополнительные ресурсы

8 лучших бесплатных приложений для бухгалтерского учета и бухгалтерского учета на 2022 год

Начать бизнес в одиночку может быть непросто. Независимо от того, являетесь ли вы индивидуальным владельцем или руководите малым и средним бизнесом (SMB), бухгалтерское программное обеспечение может помочь вам легко и точно управлять своими финансами, но эти программы могут быть дорогими. И по мере того, как вы отрываетесь от земли, возможность инвестировать в один из них может быть нецелесообразна.


К счастью, есть несколько отличных бесплатных бухгалтерских программ для управления финансами бизнеса.Давайте взглянем на семь лучших бесплатных программных приложений для ведения бухгалтерского учета на рынке.

Лучшее бесплатное программное обеспечение для бухгалтерского учета

  1. Волна
  2. ZipBooks
  3. ГнуКэш
  4. Облачные книги
  5. Восход солнца
  6. Брайтбук
  7. Акунтинг
  8. Книги Зохо

1.Wave: лучший вариант для индивидуальных предпринимателей и малого бизнеса

Лучше всего подходит для индивидуальных предпринимателей и малого бизнеса

Wave Accounting — один из наиболее проверенных и надежных вариантов, перечисленных здесь. Это доступная, интуитивно понятная программа, для понимания которой не требуется особого обучения, если оно вообще требуется.

Полный набор бухгалтерских функций доступен бесплатно, включая неограниченное отслеживание доходов и расходов, возможность вести несколько предприятий с одной учетной записи и неограниченное количество подключений к банкам и кредитным картам.

Большинство вопросов Wave относительно придирчивы. Во-первых, это не позволяет пользователям отслеживать кредиторскую задолженность. У него также нет комплексного мобильного приложения для функций бухгалтерского учета.

Тем не менее, программа является одним из самых надежных и надежных бесплатных бухгалтерских приложений, и она достаточно масштабируема, чтобы обслуживать всех, от независимых подрядчиков до индивидуальных предпринимателей и владельцев малого бизнеса.

Ключевые преимущества Wave
  • Доступная настройка и интерфейс
  • Неограниченное количество подключений к банкам и кредитным картам
  • Неограниченное отслеживание доходов и расходов
  • Экспортируемые бухгалтерские отчеты
Основные недостатки Wave
  • Не удается отследить кредиторскую задолженность
  • Нет комплексного мобильного приложения

2.ZipBooks: лучший вариант для малого бизнеса, который хочет перейти с электронных таблиц

Лучший вариант для малого бизнеса, который хочет перейти с электронных таблиц

ZipBooks — это финансовое веб-приложение с солидным набором бухгалтерских функций. Компания предлагает бесплатный план под названием ZipBooks Starter — вариант, который включает в себя базовые функции бухгалтерского учета, а также отчеты о прибылях, убытках и балансе.

Он также распространяется на определенные основы выставления счетов и котировок, а также возможность принимать платежи с помощью кредитной карты или PayPal.Это мощное и простое в использовании решение, но его бесплатный план очень похож на бесплатный план.

Функции программы, к которым вы можете получить доступ с бесплатным планом, ограничены до такой степени, что их может быть легко перерасти. Вы можете связать только один банковский счет и просматривать базовые отчеты с его начальной опцией. Если ваши потребности выходят за рамки этого, вам необходимо перейти на один из премиальных планов.

И хотя эти планы более высокого уровня имеют разумную цену, они явно не то, что ищет тот, кто хочет получить бесплатный план.Опять же, решение само по себе правильное, но если вам нужна бесплатная программа, которая останется бесплатной при масштабировании, вам следует поискать в другом месте.

Ключевые преимущества ZipBooks
  • Неограниченное количество счетов
  • Возможность управлять неограниченным количеством поставщиков и клиентов
  • Принимает цифровые платежи через Square и Paypal
Ключевые недостатки ZipBooks
  • Позволяет подключить только один банковский счет
  • Позволяет просматривать только базовые отчеты

3.GnuCash: лучшее решение для индивидуальных предпринимателей

Лучший для индивидуальных предпринимателей

GnuCash — это бесплатное решение для бухгалтерского учета с открытым исходным кодом, которое можно загрузить для Linux, Windows и Mac OS X. Оно предлагает учетные ресурсы с двойной записью, регистр в стиле чековой книжки, запланированные транзакции и настраиваемые визуальные отчеты.

Первоначальная настройка GnuCash и несколько устаревший интерфейс могут оттолкнуть многих потенциальных пользователей. Но если вы готовы выдержать его сложную установку и не хотите, чтобы ваше бухгалтерское решение было особенно красивым, у вас остается надежное приложение, которое бесплатно охватывает множество основ.

Тем не менее, это не лучшее долгосрочное решение для предприятий, ожидающих значительного роста. Он лучше подходит для индивидуальных предпринимателей, которым нужна программа для повседневной работы. Если вы соответствуете этим требованиям, проверьте GnuCash.

Ключевые преимущества GnuCash
  • Функция двойной записи обеспечивает баланс книг
  • Инструменты управления бюджетом могут помочь в планировании финансовой стратегии
  • Работает на различных операционных системах
  • Может обрабатывать интернационализированные даты и валюты
Основные недостатки GnuCash
  • Установка менее проста, чем для большинства других платформ
  • Интерфейс не особенно доступен или визуально не привлекателен
  • Нет поддержки клиентов

4.CloudBooks: лучшее решение для фрилансеров и малого бизнеса 90 160

Лучшее для фрилансеров и малого бизнеса

CloudBooks — это бесплатное решение для учета и выставления счетов, специально разработанное для малого бизнеса и фрилансеров. Программа может похвастаться пользовательской базой из более чем 2 миллионов подписчиков и имеет набор возможностей, которые охватывают, среди прочего, выставление счетов, отслеживание времени, отчетность и платежные потребности.

Платформа — это прежде всего решение для управления счетами, и это само по себе может быть преимуществом или недостатком, в зависимости от того, что вам нужно.

В то время как CloudBooks имеет функции, выходящие за рамки этой функциональности, выставление счетов, по-видимому, является его основным коммерческим преимуществом — это означает, что он не так полностью дополнен функциями бухгалтерского учета, как другие программы, перечисленные здесь.

Итак, если вы ищете уникальное программное обеспечение для создания счетов и управления ими, обратите внимание на Cloudbooks. Если вам нужно более надежное решение для учета, вы можете поискать в другом месте.

Ключевые преимущества CloudBooks
  • Позволяет неограниченному количеству пользователей
  • Особенности поддержки по электронной почте
  • Предлагает бесплатное облачное хранилище данных
  • Обновленные планы доступны по разумной цене
Ключевые недостатки CloudBooks
  • Позволяет выставлять счета только одному клиенту
  • Ограничение количества счетов пятью
  • Отсутствует поддержка по телефону или в чате

5.Sunrise: лучшее решение для малого бизнеса, которому требуется бухгалтерское решение

Лучшее решение для малого бизнеса, которому требуется бухгалтерское решение

Sunrise — одно из наиболее известных бухгалтерских приложений, доступных для малого бизнеса. Пользователи могут использовать программу, чтобы легко искать и классифицировать бизнес-расходы, отправлять индивидуальные счета и получать регулярные платежи.

Он предлагает бесплатный план самообслуживания, который предоставляет предприятиям достойный набор функций и достаточную гибкость, когда дело доходит до бухгалтерского учета, позволяя неограниченное количество счетов и транзакций.

Sunrise отличается от других решений для бухгалтерского учета своими специализированными бухгалтерскими услугами, но эти услуги стоят дорого. Как я уже упоминал, его бесплатный план — это самообслуживание, которое работает для малого бизнеса, но может оказаться неустойчивым по мере расширения вашего бизнеса.

В конечном счете, Sunrise — это простое и эффективное бухгалтерское программное обеспечение с бесплатным планом, которое может удовлетворить потребности нескольких малых предприятий. Если вам нужно относительно краткосрочное бухгалтерское решение с разумной платой за обновление, стоит попробовать бесплатный план Sunrise.

Основные преимущества Sunrise
  • Позволяет управлять доходами и расходами
  • Позволяет отправлять неограниченное количество счетов
  • Позволяет получать прибыли и убытки
Основные недостатки Sunrise
  • Набор функций довольно ограничен по сравнению с платным планом
  • Отсутствует платежная интеграция
  • Нет сведений о движении денежных средств или предупреждений

6. Brightbook: Лучшее для творческих профессионалов и фрилансеров

Лучшее для творческих профессионалов и фрилансеров

Brightbook — это онлайн-решение для бухгалтерского учета, адаптированное для нужд независимых подрядчиков, фрилансеров и владельцев малого бизнеса, хотя для первых двух оно работает лучше.

Программа по существу предназначена для демократизации бухгалтерского программного обеспечения. Он имеет обширный набор бесплатных функций, включая ресурсы для выставления счетов, просмотра вашего денежного потока, финансовой отчетности и составления финансовых отчетов, а также некоторые платные функции, доступные за единовременную плату.

Одной из проблем Brightbook является отсутствие поддержки мобильных устройств. У программы нет мобильного приложения, и к ней нельзя получить доступ через мобильные браузеры.И само приложение не такое сложное, как некоторые из наиболее хорошо зарекомендовавших себя вариантов.

Тем не менее, Brightbook — хороший вариант для фрилансеров или независимых подрядчиков, особенно творческих профессионалов. Это немного голые кости, но по-прежнему охватывает множество основ, которые другие варианты в этом списке могли застрять за платным доступом.

Если вы ищете полный набор функций учета и не возражаете против работы с относительно упрощенной программой, подумайте о том, чтобы попробовать Brightbook.

Ключевые преимущества Brightbook
  • Может использоваться для нескольких компаний
  • Интерфейс
  • обеспечивает полное представление о большинстве аспектов вашего бизнеса
  • Полный набор функций предоставляется бесплатно
Основные недостатки Brightbook
  • Довольно простой набор функций — отсутствуют более сложные функции
  • Невозможно получить доступ через мобильный
  • Возможности создания отчетов ограничены

7. Akaunting: Лучшее решение для компаний, которые ищут действительно универсальное бесплатное программное обеспечение для бухгалтерского учета

Лучшее решение для предприятий, которые ищут действительно универсальное бесплатное программное обеспечение для бухгалтерского учета

Akaunting — это бесплатное бухгалтерское решение с открытым исходным кодом для малого бизнеса и фрилансеров с глобальным охватом и значительной пользовательской базой.Полный набор функций программы доступен бесплатно, что делает ее одним из немногих универсальных решений в этом списке.

Платформа полностью онлайн, что означает, что вы можете получить к ней доступ с любого компьютера, планшета или мобильного устройства в любое время и в любом месте. Он предлагает ресурсы, которые помогут вам управлять денежными потоками, отслеживать расходы, выставлять счета и устанавливать категории транзакций.

Он также имеет клиентский портал, позволяющий вам делиться транзакциями и счетами со своими клиентами и принимать оптовые платежи.Akaunting может похвастаться базой из более чем 270 000 пользователей и доступен более чем на 50 языках, что делает его одним из самых популярных и широкомасштабных решений с открытым исходным кодом в этом списке.

Некоторые пользователи сообщают о проблемах с реагированием службы поддержки Akaunting. Приложение также кажется одним из менее доступных в этом списке, когда речь идет о простоте использования. Но если вы ищете бесплатное комплексное решение для бухгалтерского учета и готовы решить эти проблемы, обратите внимание на Akaunting.

Основные преимущества Акунтинга
  • Действительно универсальное бесплатное предложение
  • Доступен из любого места
  • Открытый исходный код и безопасность
Ключевые недостатки Акунтинга
  • Сомнительная опора
  • Потенциально трудно работать

8. Zoho Books: Лучшее для масштабирования бизнеса

Лучшее решение для масштабирования бизнеса

Zoho Books — это многофункциональное бухгалтерское решение, предназначенное для малого бизнеса.Его бесплатный план ограничен организациями, генерирующими менее 50 000 долларов годового дохода, но если вы соответствуете требованиям, Zoho Books может покрыть многие ваши базы.

Платформа имеет сквозные бухгалтерские ресурсы для обработки более монотонных и неприятных элементов этой стороны вашего бизнеса, включая выставление счетов и сбор заказов на продажу. В программе также есть клиентский портал, который поможет вам легко связаться с вашими клиентами.

Благодаря удобному интерфейсу и надежному мобильному приложению Zoho Books является одним из наиболее простых и доступных решений, перечисленных здесь.Но он по-прежнему имеет свои ограничения, в том числе нехватку ресурсов для управления заработной платой. Бесплатный план также дает вам доступ только к поддержке по электронной почте, а не к чату или голосовой связи.

Но если не считать этих проблем, Zoho Books — довольно надежное приложение. Если его набор функций соответствует вашим потребностям, а ваш бизнес соответствует требованиям к доходам, рассмотрите возможность изучения бесплатного плана Zoho Books.

Ключевые преимущества Zoho Books
  • Сквозные функции учета охватывают множество баз
  • Доступный интерфейс
  • Твердое мобильное приложение
Основные недостатки книг Zoho
  • Поддержка ограничена электронной почтой
  • Только некоторые предприятия соответствуют требованиям
  • Нет ресурсов управления заработной платой

Бесплатное программное обеспечение для бухгалтерского учета: функции, на которые следует обратить внимание

1.Доступность

Если вы ищете бесплатное программное обеспечение для бухгалтерского учета, скорее всего, вы не бухгалтер. Вы пытаетесь развивать бизнес, и если вы хотите, чтобы это произошло, вам нужно сосредоточиться на своих долгосрочных планах и повседневных операциях. Вы не хотите тратить слишком много времени и энергии на изучение запутанного, чрезмерно технического бухгалтерского программного обеспечения — по крайней мере, пока.

По мере расширения вашего бизнеса использование бухгалтерской платформы с доступным интерфейсом и простой функциональностью отвечает вашим интересам.Поэтому, когда вы пытаетесь найти подходящее бесплатное бухгалтерское программное обеспечение для своей компании, уделите первоочередное внимание доступности.

2. Связь с кредитными картами и банковскими счетами

Ввод квитанций вручную может отнимать много времени у предприятий, особенно у предприятий с большим объемом транзакций. Поэтому поиск бесплатного программного обеспечения для бухгалтерского учета, которое может подключаться к вашим кредитным картам и банковским счетам, чтобы помочь автоматизировать этот процесс, всегда является хорошим вызовом при изучении ваших вариантов.

3.Возможность экспорта ваших записей

По мере того, как ваш бизнес расширяется, он практически неизбежно выходит за рамки ограниченных возможностей вашей бесплатной бухгалтерской программы. Когда вы увидите такой рост, вы, вероятно, захотите перейти на платное бухгалтерское приложение. Но переход от вашего бесплатного решения не означает отказ от накопленных в нем данных.

Вам необходимо сохранить исторические записи, содержащиеся в вашей бесплатной программе, при переходе на новое приложение. Планируйте этот процесс заранее, используя программу, которая позволит вам беспрепятственно экспортировать и переносить существующие записи на платную платформу.

4. Необходимые функции

В конце концов, ваш бизнес — это ваш бизнес, и у вас есть определенные потребности и приоритеты, которые будут диктовать, чего вы хотите от бухгалтерского решения.

Когда вы выбираете свою, убедитесь, что вы понимаете, каковы эти потребности и приоритеты, и ищите программы с функциями, необходимыми для их удовлетворения.

Ограничения бесплатного бухгалтерского программного обеспечения

1. Ограниченное количество пользователей

Многие бесплатные программные решения для бухгалтерского учета позволяют предоставлять доступ только фиксированному числу пользователей — и это «фиксированное число» часто равно одному.Если вам нужно, чтобы несколько человек в вашей организации регулярно использовали решение, вы можете изучить возможность использования платного варианта.

2. Отсутствие масштабируемости

Несколько бесплатных бухгалтерских приложений ограничивают количество транзакций, которые вы можете выполнять, или количество записей, которые вам разрешено вести — по мере роста вашего бизнеса вы, вероятно, будете иметь дело с большим количеством и того, и другого. Поэтому в некоторых случаях использование бесплатного бухгалтерского решения может оказаться нецелесообразным.

3. Проблемы с миграцией данных

Как я упоминал ранее, если вам нужно перейти от одного бухгалтерского приложения к другому, ваши существующие данные также должны будут переместиться. Некоторые бесплатные бухгалтерские решения делают этот процесс более запутанным и разочаровывающим, чем другие — имейте это в виду, выбирая предпочитаемую платформу.

4. Отсутствие доступа к полному набору функций

Бесплатные бухгалтерские решения бесплатны не просто так. Во многих случаях они предлагаются в контексте модели «фримиум» — они, по сути, предоставляют только самое необходимое в качестве предварительного просмотра полностью доработанного приложения.Когда вы используете бесплатную бухгалтерскую программу, вы, вероятно, соглашаетесь на меньшее, пока не сможете оправдать переход на премиальную опцию.

Когда следует обновлять бесплатную бухгалтерскую программу

Во многих случаях бесплатные бухгалтерские решения предназначены для того, чтобы помочь вам сдвинуться с мертвой точки. Обновление вашего — это то, что вы должны почувствовать сами. Если вы обнаружите, что привлекаете больше клиентов или обрабатываете больше транзакций, чем позволяет ваша бесплатная программа, возможно, пришло время перейти на платный вариант.

Многие из этих вариантов продуманно распределены по уровням — они предлагаются по разумным ценам, соответствующим масштабу вашего бизнеса. Поэтому, если вы обнаружите, что упираетесь в стену со своим бесплатным бухгалтерским решением, попробуйте найти доступную программу, которая соответствует вашим возникающим потребностям.

Примечание редактора. Этот пост был первоначально опубликован в октябре 2020 г. и обновлен для полноты информации.

самых успешных изобретений малых стартапов

Начать новое дело или стартап никогда не бывает легким делом.Хотя это может быть воодушевляющим и захватывающим, многие изобретатели и предприниматели одновременно нервничают и беспокоятся о своем будущем на больших рынках и в борьбе с устоявшимися конкурентами. Однако нужно помнить, что каждый успешный изобретатель с чего-то начинал! Ниже приведены некоторые вдохновляющие примеры и примеры наиболее успешных изобретений небольших стартапов.

Небольшое, но успешное изобретение

Первое успешное изобретение стартапа — особенно популярный в последнее время гаджет.Созданный дуэтом предприимчивых братьев, The Fidget Cube — это небольшое изобретение, созданное их бизнесом Antsylabs. Гаджет описывается как «настольная игрушка», созданная для того, чтобы помочь людям оставаться сосредоточенными. Изобретение включает в себя множество небольших функций, с которыми пользователь может поиграть, таких как щелчок, переворачивание, вращение, вращение и т. Д., Отсюда и название — кубик-непоседа. С момента своего выпуска продукт получил массовый успех, даже были выпущены специальные кубики с изображением мстителей в качестве внешнего дизайна.

Культовое изобретение 90-х

Если вы были ребенком 90-х, то наверняка помните этот модный аксессуар.Браслет Slap был успешным изобретением, появившимся в 1994 году в небольшом стартапе Стюарта Андерса, который в то время был учителем магазина в Висконсине. Андерс создал браслет, экспериментируя с тканью и металлом, чтобы создать браслет, который сразу же обернется вокруг вашего запястья, как только вы «хлопнете» лентой по руке. После подписания дистрибьюторского контракта браслеты были представлены в большом разнообразии стилей и тканей. Игрушка стала очень популярной среди детей и была настолько большой, что изобретение стало социальным явлением.Изобретение, не столь популярное, как раньше, теперь является символом 90-х.

Успешная инновация Shapeware

То, что сейчас является мегапопулярным продуктом и именем нарицательным, когда-то было известно просто как успешное изобретение, появившееся в результате небольшого стартапа. Spanx — это продукт, созданный Сарой Блейкли, которая когда-то была продавцом факсимильных аппаратов. Однажды ночью, собираясь, она разрезала колготки, чтобы было удобнее, прежде чем пойти на вечеринку. Понимая, что она сделала, она потратила довольно много времени на разработку продукта перед его выпуском.С тех пор Spanx добился международного успеха, заново изобретя идею популярных продуктов для коррекции фигуры, таких как корсет. Сегодня ее изобретение представляет собой многомиллионное предприятие с сотнями различных продуктов под чрезвычайно успешным брендом.

Небольшое, но эффективное изобретение для обеспечения безопасности детей

Основанный на простой идее браслет AllerMates, разработанный Айрис Шамус. После того, как ее сын чуть не потянулся к миске с орехами, на которые у него аллергия, она осознала степень уязвимости детей с аллергией, особенно в школе.Чтобы решить эту проблему, Шамус вложил 30 000 долларов в создание браслета, который сообщал бы другим об аллергии их ребенка, но при этом оставался бы забавным браслетом, который сами дети хотели бы носить. На браслете изображены забавные персонажи, которые помогают рассказать детям об их собственной аллергии и рассказать им о своем здоровье. С момента своего выпуска и роста популярности этот продукт стал успешным изобретением небольшого стартапа, который сейчас продается более чем в 7000 торговых точках по всей территории США.

Если у вас есть отличное новое изобретение и вы хотите узнать больше об этом процессе, свяжитесь с MAKO здесь и посетите наш веб-сайт, чтобы узнать больше. Не стесняйтесь звонить нам по телефону 1-888-MAKO, и мы можем организовать вам звонок с нашим аналитиком по продуктам!

О нас: MAKO Design + Invent — оригинальная фирма, предоставляющая услуги по разработке потребительских товаров мирового уровня, ориентированные на малый бизнес, стартапы и изобретателей. Проще говоря, мы являемся ведущим универсальным магазином для разработки вашего физического продукта от идеи до полок магазина, причем все качественно, экономично и своевременно.Мы работаем как одна мощная команда дизайнеров продуктов из 30 человек, распределенных по 4 офисам, чтобы обслуживать вас (Остин, Майами, Сан-Франциско и Торонто). У нас есть полный комплекс услуг по промышленному дизайну, машиностроению, электротехнике, патентному направлению, прототипированию и производству. Чтобы помочь нашим клиентам-стартапам и изобретателям, в дополнение к вышеперечисленному, мы помогаем с бизнес-стратегией, стратегией продукта, маркетингом и продажами / распространением для всех категорий потребительских товаров. Кроме того, наш основатель Кевин Мако ведет подкаст The Product Startup Podcast, ведущий в отрасли подкаст об оборудовании.Ознакомьтесь с советами, интервью и передовым опытом для стартапов, изобретателей и разработчиков продуктов. Не стесняйтесь связаться с нами в любое время для помощи с вашим проектом.

30 уникальных идей для малого бизнеса, которые стоит попробовать в 2022 году

Вы искали подходящие уникальные идеи для малого бизнеса, чтобы попробовать их в 2022 году? Вам повезло, потому что мы составили подробный список из 30 идей для малого бизнеса, которые стоит попробовать.

Открытие бизнеса дает множество преимуществ.Вы владеете своим временем, получаете возможность заниматься тем, что вам действительно нравится, и, самое главное, увеличиваете свои возможности для заработка.

В этом посте я поделюсь 30 идеями для малого бизнеса, которые стоит попробовать.

К счастью для вас, эти предприятия легко начать, они не требуют серьезных финансовых вложений и требуют очень мало технических знаний.

Давайте уже начнем.

10 лучших идей для стартапов и малого бизнеса, которые стоит попробовать в 2022 году

Вы ищете идею для своего следующего стартапа? Вот десять идей, которые стоит попробовать в 2022 году.

1. Услуги по уборке

Подумайте о том, чтобы начать бизнес по уборке, если вы не против делать грязную работу, которую другие не могут сделать сами. Финансовое вознаграждение может быть невероятным.

Начать бизнес по уборке довольно легко, и вы можете начать с очень небольшого капитала. Иногда все, что вам нужно, это скраб и чистящее мыло.

Тем не менее, вот некоторые предприятия по уборке, в которые вы можете легко попасть:

  • Услуги по уборке дома : Вы знаете каких-нибудь занятых одиноких профессионалов в вашем районе? Почему бы не подойти к ним и не попросить убрать их дома за небольшую плату? Вы будете удивлены, насколько быстро этот бизнес может расти.
  • Чистка автомобилей : У некоторых владельцев транспортных средств нет времени на очистку своих автомобилей. Почему бы не оказать им некоторую помощь? Вы даже можете пойти немного дальше, обратившись к компаниям и попросив очистить их парк транспортных средств.
  • Чистка ковров : У вас есть оборудование для чистки ковров или вы знаете, где его взять напрокат? Подумайте о том, чтобы открыть коммерческую или домашнюю службу чистки ковров.
  • Удаление граффити : Вы знаете, как убрать граффити со стен? Бизнес по очистке граффити может сработать.

2. Внештатный писательский бизнес

Внештатное письмо — один из самых простых онлайн-бизнесов, который можно начать в 2022 году. Все, что вам нужно, это компьютер и подключение к Интернету.

Вопреки распространенному мнению, для начала работы не обязательно иметь степень в области журналистики, литературы или английского языка.

Вам даже не нужно быть носителем английского языка, чтобы начать писать внештатно.

Если у вас есть знания или опыт в определенной области, например, в торговле криптовалютами, вы можете сделать из этого бизнес, написав на эту тему.

Но если у вас нет опыта, хороший способ начать с поиска переписанных концертов на таких платформах, как Fiverr и Upwork.

3. Издательство Amazon Kindle

Можете ли вы зарабатывать деньги на своих писательских способностях даже во сне? Вы определенно можете, благодаря Amazon Kindle Publishing.

Это работает следующим образом: вы пишете книгу и загружаете ее в Amazon Kindle Publishing. Команда рецензентов Amazon рассмотрит книгу.

После утверждения она будет опубликована на Amazon, и читатели смогут приобрести вашу книгу.Каждый раз, когда ваша книга продается, Amazon берет определенный процент, а остальное оставляет вам.

Если все сделано правильно, Amazon KDP может стать источником пассивного дохода. Кроме того, он масштабируется.

4. Детский сад

Вы отлично ладите с детьми? Почему бы не помочь занятым родителям, начав детский сад?

Открытие детского сада может быть полезным и полезным. Кроме того, вам не нужно так много первоначальных инвестиций, чтобы запустить его с нуля. Вы даже можете начать один, не выходя из дома.

Помните, что вам может понадобиться разрешение, чтобы открыть детский сад, так что изучите его, прежде чем начинать.

5. Уход за домашними животными

Если вам нравится иметь домашних животных, а ухаживать за ними не так уж и сложно, подумайте о том, чтобы начать бизнес по уходу за домашними животными.

Чтобы оставаться гибким, рассмотрите возможность предоставления услуг на дому. В этом случае вы посещаете дома владельцев домашних животных, ухаживаете за их питомцами и получаете оплату за свои услуги.

Создание страницы Google Мой бизнес для вашего бизнеса может помочь вам привлечь больше клиентов в вашем регионе.

6. Аэрофотосъемка

За последнее десятилетие спрос на аэрофотосъемку вырос до беспрецедентных высот. Если вы умеете управлять дроном или, по крайней мере, можете быстро его освоить, то бизнес по аэрофотосъемке будет неплохой идеей.

К счастью, хороший дрон стоит недорого — всего за 1500 долларов вы можете купить себе хороший дрон на Amazon.

Кто будет вашими идеальными клиентами? Застройщики, потенциальные пары с предстоящей свадьбой, продюсеры фильмов и музыки и многое другое.

7. Создавайте и продавайте темы в Интернете

Если у вас есть хорошие навыки программирования и особенно хороши в разработке интерфейса, вы можете построить бизнес, используя свои навыки, создавая и продавая темы веб-сайтов в Интернете.

В зависимости от ваших навыков вы можете создавать темы для WordPress и продавать их на Themeforest.

Однако, если у вас ограниченные знания о WordPress, вы можете создать свою тему с помощью Bootstrap, CSS, HTML и Js, а затем опубликовать ее на GetBootstrap.

Последовательность и настойчивость помогут воплотить эту маленькую бизнес-идею в реальность.

8. Ведение блога

Можете ли вы сегодня зарабатывать деньги, ведя блог? Короткий и простой ответ — да.

Чтобы добиться успеха в ведении блога, вам нужно найти нишу с небольшой конкуренцией и сильно ударить по ней. Терпение и усердие, несомненно, помогут.

Ведение блога — хорошая бизнес-идея для студентов, домохозяек и т. д.

9. Служба доставки еды

Открытие ресторана может быть сложным и капиталоемким делом.Если вы хотели запустить его, но у вас нет средств, вместо этого подумайте о запуске службы доставки еды.

Это работает так: вы готовите качественные и вкусные блюда дома, а затем доставляете их своим клиентам на работу или домой.

В зависимости от законов города, в котором вы живете, вам может потребоваться разрешение на ведение этого вида бизнеса.

10. Управление недвижимостью

Если вы раньше работали в сфере недвижимости или просто хорошо разбираетесь в управлении, вы можете добиться успеха в качестве управляющего недвижимостью.

Дело в том, что есть много владельцев недвижимости, у которых нет времени управлять своей собственностью, разбросанной по всему городу. Им нужен кто-то, кому можно доверить сбор арендной платы, ремонт сломанных вещей и выселение плохих арендаторов.

Итак, если вы готовы принять вызов, во что бы то ни стало, приложите все усилия.

Топ-10 самых успешных предприятий для начала

Не все предприятия успешны. На самом деле, некоторые разоряются еще до того, как у них появляется шанс начать.

Ты точно не хочешь, чтобы это случилось с тобой.Какой бизнес можно начать в 2022 году с высокой вероятностью успеха?

Вот некоторые из них:

11. Служба виртуального помощника

Многим владельцам малого бизнеса и индивидуальным предпринимателям нужна помощь, чтобы поддерживать свой бизнес, и они не прочь заплатить за нее.

Почему бы не воспользоваться этой возможностью, предложив этим занятым предпринимателям услуги виртуального помощника?

Вы можете помочь им назначать встречи, отправлять электронные письма и отвечать на них, звонить клиентам, отвечать на запросы клиентов и делать многое другое.

Самое приятное то, что вы можете делать все это без физического присутствия.

Платформы краудсорсинга, такие как Upwork, Remote.co и Indeed, могут помочь вам найти клиентов.

12. Служба управления социальными сетями

Надежное присутствие в Интернете является ключом к выживанию и сохранению актуальности бизнеса в эпоху цифровых технологий. Неудивительно, что многие компании борются за то, чтобы утвердиться в социальных сетях.

Вы также можете сделать из этого бизнес, помогая занятым предпринимателям управлять своими учетными записями в социальных сетях.

13. Агентство веб-дизайна

На заре Интернета вам нужно было знать, как писать длинные сложные коды для создания веб-сайта. Но теперь все изменилось благодаря решениям без кода, таким как WordPress и Wix.

Если вам нравится заниматься дизайном и вы не против потратить время на изучение работы с WordPress, подумайте о том, чтобы начать бизнес веб-дизайна.

Чтобы привлечь клиентов для своего бизнеса, начните с того, что расскажите своим друзьям и семье, чем вы занимаетесь. Вы будете поражены тем, как эта простая сетевая стратегия может принести вам много клиентов.

Как привлечь клиентов

14. Кофейня

Превратите свою любовь к приготовлению кофе в серьезное предприятие, зарабатывающее деньги, открыв кофейню.

Если у вас нет времени и желания строить кофейный бизнес с нуля, лучшим вариантом может стать франчайзинг. Как вариант, вы можете приобрести уже существующую кофейню и провести ее ребрендинг.

Конечно, вы получите серьезные деньги, чтобы осуществить это.

15. Продажа онлайн-курсов

У вас есть навык, которому вы можете научить других, не задумываясь об этом? Почему бы не начать зарабатывать на этом деньги, создавая и продавая свои онлайн-курсы.

И вы можете научить чему угодно: самодельным лайфхакам, копирайтингу, ремонту сломанных вещей, садоводству и т. д.

Вам не нужно дорогое оборудование для съемок, чтобы начать; достаточно вашего смартфона.

Udemy и Skillshare — хорошие места для начала.

16.Партнерский маркетинг

Партнерский маркетинг

идеально подходит для работающих с 9 до 5, мам и пап, которые сидят дома, и всех, кто ищет пассивный дополнительный доход.

Как это работает?

Вы находите физический или цифровой продукт, который хотите продвигать, привлекаете трафик к этому продукту и надеетесь совершить продажу. Каждый раз, когда этот продукт продается, вы получаете комиссию.

Например, у нас в Adoric есть партнерская программа. Каждый раз, когда вы направляете к нам посетителей, и они подписываются на любой из наших платных планов, вы получаете комиссию в размере 20%.

Чтобы найти прибыльные продукты для продвижения, воспользуйтесь такими платформами, как Commission Junction или Clickbank.

17. Домашнее обучение

Домашнее репетиторство — еще одна уникальная идея для малого бизнеса, которую стоит попробовать в 2022 году.

Самое приятное то, что вы можете предоставлять этот тип услуг виртуально онлайн или физически. И вы можете научить чему угодно: математике, экономике, игре на фортепиано, плаванию и т. д.

Такие платформы, как Tutorme, могут помочь вам связаться с клиентами, которым нужны ваши услуги.

18. Видеоредактор

Знаете ли вы, что YouTube является второй по величине поисковой системой сразу после Google?

Это явный признак стремительного роста потребления видео.

Следовательно, если вы хорошо разбираетесь в видеомонтаже, многие люди будут нуждаться в ваших услугах.

19. Электронная коммерция

Благодаря Интернету продавать стало проще, чем когда-либо. Вы можете продавать товары людям на другой стороне планеты, не беспокоясь об этом.

Если все сделано правильно, бизнес электронной коммерции может быть чрезвычайно прибыльным.

Выбор правильной платформы электронной коммерции жизненно важен для успеха вашего бизнеса. Вы можете попробовать WooCommerce, Shopify, Oberlo и т. д.

Не знаете, что выбрать?

Ознакомьтесь с подробным руководством по сравнению WooCommerce и Shopify

WooCommerce против Shopify

20. Amazon FBA

Все еще говоря об электронной коммерции, Fulfillment by Amazon (FBA) — одна из идей малого бизнеса, которая, вероятно, добьется успеха в 2022 году.

Как это работает?

Вы находите товары, которые хотите продать, покупаете их и отправляете на склады Amazon. Если ваши продукты пройдут проверку качества Amazon, они будут загружены в Интернет.

Когда клиенты размещают заказ на ваши продукты, Amazon упаковывает и доставляет их. Платежи и возвраты обрабатываются из коробки для вас.

Amazon FBA удобнее, чем продавать через Shopify или WooCommerce.

Топ 5 бизнес-идей для женщин

Вы мама-домохозяйка, мать-одиночка или просто женщина, которая хочет взять свою судьбу в свои руки, начав свой бизнес?

Вот 5 уникальных бизнес-идей, которые стоит попробовать.

21. Персональный покупатель

Превратите свое увлечение шопоголиком в прибыльный бизнес, помогая тем, у кого нет времени делать покупки для себя.

Самое интересное, что для начала вам практически ничего не нужно — достаточно вашей страсти к покупкам.

Для начала поговорите с как можно большим количеством людей и дайте им знать, что вы можете помочь им с покупками. Оттуда вы можете начать расширяться, создав веб-сайт для продвижения своего бизнеса.

22. Поделки ручной работы

Если вы умеете делать варежки, сумки из бисера, шали или любые другие ценные изделия, рассмотрите возможность продажи своих изделий ручной работы в таких местах, как Etsy.

Многие женщины построили для себя бизнес-империю с помощью Etsy – можете и вы.

23. Сиделка

Во многих семьях есть пожилые и больные, о которых нужно заботиться дома. Итак, если у вас есть опыт работы медсестрой или вы просто общительный человек, вы можете сделать из этого бизнес.

Имейте в виду, что вам может потребоваться сертификация в признанном органе для оказания личной помощи инвалидам.

24. Преподавайте английский онлайн

Спрос на учителей английского языка во всем мире растет. Если вы говорите по-английски и имеете хорошее подключение к Интернету, вы можете построить бизнес на этом спросе, обучая английскому языку онлайн.

Вы можете использовать такие платформы, как VIPKID, которые помогут вам связаться с потенциальными клиентами по всему миру.

25.Ведение блога

Если вы от природы любите писать, вы можете добиться большого успеха в ведении блога. Многие домохозяйки удовлетворяют потребности своей семьи за счет доходов от ведения блога.

О чем вы можете вести блог?

Все, к чему у вас есть страсть. Это может быть о вашей новой реальности быть мамой. Или, может быть, полезные советы по личным финансам.

Чтобы получить существенный доход от ведения блога, вам нужно сначала создать значительный трафик на свой веб-сайт. Это потребует регулярной публикации контента.

Затем вы можете монетизировать этот трафик с помощью рекламы Google, партнерского маркетинга и т. д.

5 лучших бизнес-идей для подростков

Кто сказал, что ваш сын или дочь-подросток не могут начать собственное дело? Если у вашего ребенка есть предпринимательский дух, вот несколько бизнес-идей, которые вы можете вдохновить его попробовать свои силы:

26. Автомойка

Заставьте своих предприимчивых детей работать за еженедельное пособие, позволив им помыть вашу машину. Как только они начнут делать это лучше, вы можете спросить своих соседей и друзей, не хотят ли они, чтобы ваши дети тоже мыли их.

27. Выполнение поручений

Помощь другим в таких делах, как покупка продуктов, уход за домашними животными и т. д., может быть прибыльным делом для подростков.

Он имеет минимальный входной барьер, прост в запуске и не требует никаких капиталовложений — для начала достаточно велосипеда.

28. Закусочная для мороженого

Кто не любит чашку холодного мороженого в летнюю жару? Почему бы не продать эту бизнес-идею своему ребенку и посмотреть, будут ли они работать с ней.

Вы можете поддержать их, купив торговый автомат и арендовав небольшое помещение где-нибудь в вашем районе.

29. Подкастинг

Некоторые люди обладают природным талантом к созданию аудиоконтента. Если вы заметили этот талант у своего подростка, предложите ему начать вести подкаст.

И им не нужно покупать дорогие механизмы, чтобы взяться за дело — достаточно их смартфона.

30. Прачечная

Прачечный бизнес, хотя и старый, все еще процветает по сей день. Это делает его отличной возможностью для бизнеса для подростков и молодых людей, желающих начать свое первое предпринимательское предприятие.

Заключение

Начало бизнеса и достижение успеха в нем могут быть сложными, но в то же время полезными.

Если вы застряли на идеях, попробуйте любую из 30 идей для малого бизнеса, представленных в этом посте.

У вас уже есть дело? Позвольте Adoric помочь вам привлечь больше клиентов и увеличить продажи.

Зарегистрируйте бесплатную учетную запись сегодня. Кредитная карта не требуется.

Зарегистрируйте бесплатную учетную запись Adoric

7 способов генерировать лучшие идеи для вашего бизнеса

Не существует волшебной формулы для создания предпринимательского таланта.Однако есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы увеличить свои шансы.

Каждый успешный предприниматель ненавидит этот вопрос: «Откуда вы берете свои идеи?» Нет ни одного верного ответа. Великие бизнес-идеи не воплощаются в жизнь, потому что вы этого хотите. В лучшем случае они всплывают спорадически и вывариваются из метафизического бульона вашего мозга, большой миски воспоминаний, впечатлений и разрозненных фактов. И хотя волшебной формулы для создания предпринимательского таланта не существует, тем не менее, есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы увеличить свои шансы.

Рассмотрим стартапы Канады — конкретное доказательство того, что изобретательское мышление проявляется в неожиданных формах. (Кто-нибудь предсказывал, что интернет-магазин сноубордов станет крупнейшей публичной компанией страны?) Для этих предприятий все дело в создании условий, способствующих инновациям.

Вот семь способов генерировать лучшие идеи для вашего бизнеса.

1.

Думай как художник

Еще в 2013 году молодой стартап Nanoleaf, занимающийся экологически чистыми технологиями, решил создать самую энергоэффективную лампочку в мире.Так оно и было. Проблема заключалась в том, что лампочка была слишком дорогой, а продажи были низкими. «Тогда мы поняли, что более широкая рыночная привлекательность была ключом к более широкому влиянию», — говорит соучредитель и генеральный директор Гимми Чу. Таким образом, блестящая эстетика стала ключом к стратегии Nanoleaf. Собрав команду первоклассных дизайнеров, компания отказалась от лампочек в пользу разноцветных светодиодных стеновых панелей, имитирующих солнечный свет. Эти новые устройства могут реагировать на музыку и человеческое прикосновение, программироваться телефонами и планшетами и при этом сохранять высокую энергоэффективность.Сегодня компания продает продукцию в 45 странах, имея офисы в Торонто, Париже и Шэньчжэне, поддерживая все, от художественных инсталляций до терапевтических практик. Чу объясняет рост своей команды так: «Если вы хотите создать что-то революционное, что-то, что понравится людям, вы должны думать как художник».

 

2. Предоставьте своей команде гибкость

Исследования регулярно показывают, что гибкий график повышает производительность и способствует привлечению и удержанию талантов.Просто спросите Шонези Нура, операционного директора Sampler из Торонто. Перед тем, как принять на работу, Нур перенесла сотрясение мозга, но прогрессивная кадровая политика компании позволила ей преуспеть на новой должности. Когда Нур записывалась на физиотерапию во второй половине дня, она могла приступить к работе утром раньше; если она чувствовала головокружение, она могла пойти домой и наверстать время позже. «Команда всегда заставляла меня чувствовать, что меня ценят, — говорит Нур. — И, наконец, благодаря моему выздоровлению я могу полностью проявить себя.«Для Сэмплера быть хорошим сотрудником — это не работать определенное количество часов. Речь идет о достижении целей способом, который подходит лучше всего. Тем не менее, основатель и генеральный директор Мари Шеврие признает, что гибкий график может быть сложным, поэтому она призывает любопытных запускать пилотные проекты, инвестировать в такие инструменты, как Slack и Zoom, делать все рабочие календари общедоступными и никогда не переставать проверять сотрудников. И этот подход актуален как никогда, поскольку большинство канадцев предпочитают работать удаленно в условиях продолжающейся чрезвычайной ситуации с коронавирусом.

3. Нанять нечеловеческих помощников

Да, пора поговорить о собаках. Собаки-коллеги не только обнимаются при ходьбе, но и снижают стресс, побуждают к физической активности и способствуют сплочению команды — все это хорошие ингредиенты для воплощения отличных идей. Наличие собак в офисе также избавляет работников от необходимости платить за дорогих выгульщиков и нянь. Так что неудивительно, что такие стартапы, как SoapBox (компания-разработчик программного обеспечения, которая зарабатывает себе на жизнь за счет поощрения значимого взаимодействия сотрудников), вербуют товарищей по команде, чтобы повысить культуру и привлечь трудолюбивых людей.После того, как в команду вошли пять пушистых друзей, SoapBox сразу же заметил рост производительности, не говоря уже о росте непрожеванной обуви. Основатель и генеральный директор Бреннан МакИхран любит, когда его вдохновляет веселая бригада дворняжек. Но как бы он обратился к предпринимателям, стоящим на пороге межвидовых рабочих мест? — Почему ты настроен скептически? говорит МакИхран. «Кто не любит собак?»

4. Учитесь у людей, которые не похожи на вас

За девять дней до того, как Всемирная организация здравоохранения сделала официальное заявление о COVID-19, стартап BlueDot из Торонто уже предупредил своих клиентов о быстром распространении нового вируса из Ухани.Невероятная технология искусственного интеллекта компании (на основе, казалось бы, бездонного резервуара источников общественного здравоохранения, модерируемых отчетов, новостных лент, маршрутов рейсов и других данных) была создана для прогнозирования такого кризиса. Но он не был построен в одночасье. В течение семи лет основатель и генеральный директор доктор Камран Хан неустанно собирал разношерстную команду из более чем 50 экспертов для обеспечения работы и тонкой настройки разума его машины — врачей, специалистов по данным, географов, ветеринаров, разработчиков программного обеспечения, эпидемиологов и т. д. Сейчас призвал глав государств помочь в отслеживании и сдерживании коронавируса.Хан говорит, что BlueDot не была бы на таком известном положении без его космополитической рабочей силы. «Нам пришлось научиться говорить на языках друг друга; понимать точки зрения друг друга», — говорит он. Весь мир, объединенный целью искоренить COVID-19, сейчас пытается сделать то же самое.

5. Сопереживайте незнакомцам

Предпринимателям часто приходят в голову лучшие идеи, когда они думают о других людях. Ванкуверцы Стивен Аффорд и Танис Хорхе в начале своей карьеры основали и продали три компании, ориентированных на данные, и искали способ создать более широкое общественное благо с помощью технологий.В 2011 году они основали свою компанию Trulioo после просмотра новостного сегмента, в котором индийская женщина была тронута до слез, впервые увидев свой профиль в Facebook. Видите ли, в развивающемся мире около миллиарда человек не имеют удостоверения личности, что делает невозможным для них возможность воспользоваться чем-то таким простым, как банковский счет. Trulioo решил изменить это, проверив цифровую идентификацию и повысив безопасность транзакций, тем самым сделав финансовые услуги более справедливыми и инклюзивными.«Мы стремимся к тому, чтобы никто не был забыт и каждый мог участвовать в современной цифровой экономике», — заявили Аффорд и Хорхе. К 2018 году собственная платформа Trulioo могла проверять до пяти миллиардов человек и 250 миллионов предприятий. И эмпатия стартапа возвещается. В июне этого года Всемирный экономический форум добавил Trulioo в свою 20-ю когорту технологических пионеров, непревзойденный список фирм с наибольшим потенциалом для улучшения глобального процветания и благосостояния.

6. Превратить боль в цель

Предпринимательская доброжелательность также может родиться из попыток залечить раны изнутри. Через большую личную боль Адам Блэкман нашел новое предназначение в качестве бизнесмена. Уже будучи врачом и основателем сети клиник сна, мир Блэкмана перевернулся с ног на голову, когда у его 91-летней бабушки Роуз начались многочисленные проблемы со здоровьем. В больнице и вне ее она быстро отказалась, прежде чем умереть в доме престарелых. Опустошенный, Блэкман сделал своим профессиональным долгом лучше обслуживать пожилых людей.«Все люди должны иметь право стареть дома», — говорит он. «Тогда я понял, что технологии могут и должны играть большую роль». Сегодня Блэкман является соучредителем и генеральным директором Mavencare, стартапа, который предоставляет персонализированное медицинское обслуживание и специализированное лечение для пожилых людей. И уход за пожилыми людьми никогда не был так важен. В Канаде пандемия опустошила дома престарелых, на которые приходится примерно 80 процентов всех смертей, связанных с COVID-19. ООН также ожидает, что к 2050 году около 1,9 миллиарда человек будут старше 65 лет.Эти суровые статистические данные заставляют канадцев переосмыслить здравоохранение. «Мы все пытаемся решать серьезные социальные проблемы не ради личной выгоды, а в интересах общества», — говорит Блэкман.

7. Доверяйте своим сотрудникам

Ни у одного генерального директора нет ответов на все вопросы. Ключ в том, чтобы окружить себя талантливыми людьми, которые могут указать вам правильное направление. И нет ничего лучше международной пандемии, чтобы сосредоточить внимание. Когда разразился кризис COVID-19, Дэйв Капуто почувствовал себя обязанным поддержать передовых работников.Его стартап Trusscore со штаб-квартирой в Палмерстоне, Онтарио, был известен производством строительных материалов и производил большие экструдированные панели, чтобы помочь свиноводам справиться с африканской чумой свиней. Но что делать с надвигающейся болезнью человека? После сеанса мозгового штурма Капуто и его команда вскоре поняли, что их барьеры могут быть реконструированы во временные стены больничного уровня в размере 400 в день. Прислушиваясь к своим сотрудникам и доверяя их навыкам, Капуто смог как бороться с коронавирусом, так и создавать новые возможности для бизнеса.Даже премьер-министр Джастин Трюдо обратил на это внимание, упомянув Trusscore на одной из своих ежедневных пресс-конференций по коронавирусу, что, в свою очередь, способствовало получению компанией в мае избыточного финансирования в размере 5,33 млн долларов.

 

Хотите, чтобы журнал MaRS доставлялся на ваш почтовый ящик? Подпишитесь на нашу рассылку новостей и никогда не пропустите новости.  

Четыре пути к инновационной бизнес-модели

Кратко об идее
Проблема

Инновация бизнес-модели, как правило, представляет собой специальный процесс, в котором отсутствует какая-либо основа для изучения возможностей.В результате многие компании упускают недорогие способы радикально повысить свою прибыльность и производительность.

Решение

Основываясь на идее о том, что бизнес-модель отражает набор решений, авторы формулируют инновации с точки зрения принятия решений о том, какие продукты или услуги предлагать, когда принимать решения, кто должен их принимать и почему лица, принимающие решения, выбирают то, что они делают.

Пример

Традиционные колл-центры нанимают персонал для предоставления услуг по мере необходимости с места работы, что сопряжено со значительными первоначальными затратами и рисками.LiveOps создала новую модель, пересмотрев порядок принятия решений: она нанимает агентов по мере поступления звонков, перенаправляя звонки фрилансерам, которые сообщили о своей доступности.

Инновации в бизнес-модели — это прекрасно. В самом простом случае он не требует ни новых технологий, ни создания совершенно новых рынков: речь идет о доставке 90 480 существующих продуктов 90 481, которые производятся с помощью 90 480 существующих технологий 90 481, на 90 480 существующих рынков 90 481. И поскольку он часто включает в себя изменения, невидимые для внешнего мира, он может принести преимущества, которые трудно скопировать.

Задача состоит в том, чтобы определить, что на самом деле влечет за собой инновация бизнес-модели. Без структуры для выявления возможностей трудно быть систематическим в этом процессе, что объясняет, почему он обычно выполняется на разовой основе. В результате многие компании упускают недорогие способы повышения своей прибыльности и производительности.

На следующих страницах мы представляем структуру, которая поможет менеджерам довести инновационную бизнес-модель до уровня надежной и улучшаемой дисциплины.Опираясь на идею о том, что любая бизнес-модель представляет собой набор ключевых решений, которые в совокупности определяют, как бизнес получает доход, несет свои расходы и управляет своими рисками, мы рассматриваем инновации в модели как изменения этих решений: что ваше предложения будут, когда будут приняты решения, кто их принимает и почему. Успешные изменения в этих аспектах улучшают сочетание доходов, затрат и рисков компании.

Какой набор продуктов или услуг следует предлагать?

Неопределенный спрос — это проблема, с которой сталкиваются все предприятия, и в большинстве случаев это основной источник риска.Один из способов снизить этот риск — внести изменения в набор продуктов или услуг вашей компании. В финансах, если у вас есть два портфеля с доходностью 20%, вы выбираете менее рискованный, потому что со временем он создаст большую ценность. То же самое верно и для продуктовых портфелей.

У компаний, желающих пересмотреть ассортимент своих продуктов или услуг, есть, по сути, три варианта:

Сосредоточьтесь.

В октябре 2010 года Bloomberg Businessweek опубликовал статью с сенсационным названием «Чего больше всего боится Amazon.В статье рассказывается о Quidsi, относительно небольшом интернет-стартапе из Нью-Джерси, одним из основателей которого является Марк Лор (бывший наш студент) и который наиболее известен своим основным предприятием, интернет-магазином Diapers.com.

Подгузники могут показаться ужасным товаром для продажи через Интернет. Они громоздкие и дорогие в доставке, и у них низкая маржа, потому что все — от магазинов до Costco — продают их. Но у подгузников есть одно преимущество: спрос очень предсказуем — уровень рождаемости стабилен, а младенцы постоянно писают и какают в течение длительного периода времени.Кроме того, ассортимент продукции ограничен, потому что есть только три или четыре основных производителя подгузников, а подгузники выпускаются всего в нескольких размерах. Учитывая, что каждый вновь приобретенный клиент будет использовать продукт повторно в течение двух и более лет, компания может рассчитывать на стабильный поток доходов с минимальным риском или вообще без него в течение длительного времени.

Сфокусированные бизнес-модели наиболее эффективны, когда они ориентированы на отдельные сегменты рынка с четко дифференцированными потребностями. Поэтому, если ваш бизнес в настоящее время обслуживает несколько сегментов, возможно, лучше разделить его на целевые подразделения, а не пытаться применять одну модель.Amazon, купившая Quidsi и онлайн-ритейлера обуви и одежды Zappos, предоставляет своим целенаправленным приобретениям значительную автономию в обслуживании своих сегментов.

Основной недостаток сфокусированного бизнеса заключается в том, что он должен опираться на один продукт, услугу или потребительский сегмент и может не учитывать ключевые потребности клиентов. Люди покупают и хлеб , и масло .

Поиск общих черт продуктов.

Успех Volkswagen во многом обязан стратегии, в соответствии с которой его автомобили используют общие компоненты.Хотя эта стратегия не защищает VW от общих колебаний спроса, она уменьшает изменчивость спроса на отдельные компоненты, поскольку общие компоненты позволяют VW легко переключать производство на своих заводах с одной модели на другую всякий раз, когда меняется спрос на модели автомобилей.

Общие черты — это не просто общие компоненты различных продуктов. Они также могут быть возможностями, необходимыми для обслуживания различных продуктов, клиентов и сегментов рынка. Следовательно, компании могут добавлять в свой ассортимент продукты или услуги, отражающие новые области применения их возможностей.Например, в конце 1990-х Amazon перешла от книг к музыке, видео и играм — все это требовало тех же логистических возможностей, что и книги. Это позволило компании покрыть риск неполучения достаточной доли в одной из этих категорий за счет потенциально большей доли в другой.

Однако унификация

может привести к значительным затратам, если компоненты должны быть разработаны для широкого спектра производителей и моделей. Более того, эта стратегия требует, чтобы не все продукты с совместным использованием компонентов испытывали пики и спады спроса одновременно.

Создайте хеджированный портфель.

Подобно тому, как финансовые учреждения пытаются создавать портфели инвестиций, которые будут хеджировать риски друг друга, компании могут выбирать ассортимент продуктов или рынков, чтобы снизить общую рискованность бизнес-модели. Чилийская LAN Airlines использует такой подход: в отличие от большинства крупных американских перевозчиков, которые получают менее 5% своего дохода от грузов, LAN использует одни и те же широкофюзеляжные самолеты, летающие по международным маршрутам, для перевозки пассажиров и грузов.

Поскольку почти все путешествия из Америки в Европу осуществляются ночными рейсами, пассажирские авиалинии держат свои самолеты на земле в течение длительного времени. LAN использует время простоя для перевозки грузов: самолет в Сантьяго, который забрал груз в Европе, может доставить его в другие чилийские города, прежде чем вернуться в Сантьяго для следующего ночного рейса.

Этот подход снижает риски, связанные с решениями о пропускной способности локальной сети. Авиакомпании редко принимают такие решения — заказывая новые самолеты, — и их трудно отменить, что делает компании уязвимыми в периоды чрезмерной или недостаточной загрузки мощностей, что серьезно сказывается на доходах.Хеджирование пассажиров грузом снижает этот риск, потому что их соответствующие кривые спроса редко растут или падают одновременно. Более того, перевозка грузов позволяет авиакомпании выгодно летать с меньшим количеством пассажиров, поэтому она может позволить себе обслуживать пункты назначения, которых другие авиакомпании избегают.

Очевидно, что этот подход работает в основном для комбинаций продуктов и рынков, в которых колебания спроса имеют отрицательную корреляцию. Например, производитель лыжной одежды может хеджировать продажи в Северной Америке продажами в Южной Америке, где времена года противоположны.Общий спрос остается довольно постоянным.

Когда следует принимать ключевые решения?

Решения часто приходится принимать до того, как у вас будет достаточно информации, чтобы принимать их с уверенностью. Мы определили три стратегии, которые в зависимости от обстоятельств могут улучшить бизнес-модель за счет изменения времени принятия решений.

Отложить решение.

Во многих отраслях компании принимают твердые решения о ценах задолго до того, как они действительно что-либо продают.Это, конечно, часто подвергает их риску. Например, рискованно заранее оценивать места в самолете, потому что спрос на любом маршруте сильно зависит от экономических и других условий и может меняться в зависимости от времени суток, дня недели или недели месяца.

American Airlines решила эту проблему в 1980-х годах, используя систему бронирования, известную как SABRE (полуавтоматизированная среда бизнес-исследований), которая позволяет относительно легко быстро изменять цены с учетом новой информации.Возможность динамического ценообразования навсегда изменила авиационную отрасль. На любом конкретном рейсе цена, которую пассажиры фактически заплатили за полет — даже в пределах одного и того же класса посадочных мест — может сильно различаться. Недавно Uber, компания, которая подбирает клиентов, которым нужны поездки с помощью автомобилей напрокат, позаимствовала тот же набор инструментов: в периоды высокого спроса компания применяет «резкое ценообразование», когда цены на поездки растут, снижая спрос и увеличивая предложение.

Ценовые котировки могут быть задержаны на индивидуальном уровне.Казино и гостиничная компания Caesars Entertainment использует сложную базу данных, составленную в рамках ее программы лояльности Total Rewards. Когда постоянный клиент звонит, чтобы сделать заказ, агент запрашивает его номер Total Rewards, который связан с подробной информацией об игровых привычках клиента (включая средний размер ставки) и, следовательно, о прибыли, которую он может принести казино. В зависимости от того, что увидит агент, клиент может услышать что угодно: от «Извините, все наши номера забронированы» до «Вам повезло! Мы можем предложить вам бесплатное проживание в нашем Президентском люксе!»

Измените порядок ваших решений.

Некоторые компании не имеют возможности изменить временные рамки своей деятельности, но они могут изменить порядок принятия решений, чтобы отсрочить принятие инвестиционных обязательств до тех пор, пока не станет известна соответствующая информация.

Например, разработка большинства продуктов начинается с предложения решения или технологии для нужд клиента. Если после первоначальных вложений решение оказывается бесполезным, то возвращаемся к чертежной доске. Но все большее число компаний, в том числе пионеры открытых инноваций InnoCentive и Hypios, поняли, что если они переключат эту последовательность сначала на производительность , а затем на инвестиции , то они могут переложить большую часть риска НИОКР на других.

Эти компании предлагают клиентам («искателям») безопасный веб-сайт, на котором они могут представлять проблемы НИОКР глобальному внештатному сообществу квалифицированных инженеров, дизайнеров продуктов и ученых («решатели»). Компании помогают искателям определить свои проблемы — которые могут варьироваться от химического синтеза конкретной молекулы до разработки внешнего вида нового продукта — с достаточной конкретностью, чтобы заинтересовать подгруппу решателей с соответствующей квалификацией. Искатели предлагают денежные вознаграждения за правильные решения (иногда выбирается более одного), а решатели соревнуются, чтобы разработать лучшие решения и получить вознаграждение.

Подобное изменение последовательности объясняет успех одной компании в индустрии колл-центров: LiveOps. Традиционные центры делают авансовые инвестиции в оборудование и аппаратную инфраструктуру (в первую очередь связь) до того, как подпишут контракт с одним клиентом или примут первый звонок. Они также должны решить, сколько агентов нанять, с каким уровнем квалификации и опыта, а также обеспечить обучение. Затем они должны зарегистрировать клиентов, чьи потребности соответствуют возможностям, которые они собрали. Наконец, они должны разработать ежедневные и еженедельные планы укомплектования персоналом, чтобы гарантировать, что достаточное количество агентов с нужными навыками будет доступно для обработки вызовов.

LiveOps, напротив, нанимает агентов по мере поступления звонков. Его агенты работают независимо от дома и сигнализируют LiveOps, когда они готовы принять вызов. Им платят в зависимости от продолжительности звонка и, поскольку звонки автоматически записываются и оцениваются, их умения удовлетворять потребности звонящих. Интеллектуальное программное обеспечение направляет звонящих к наиболее квалифицированным агентам, доступным в соответствии с характером звонка, поэтому пропускная способность и укомплектованность персоналом постоянно корректируются в режиме реального времени в соответствии с фактическим спросом.

Этот подход имеет свои ограничения. Заранее обучать сотрудников по запросу сложно, и, поскольку они берут на себя риск бездействия и отсутствия денег, бизнес-модель зависит от наличия достаточного количества людей, для которых время простоя обходится относительно недорого.

Разделите ключевые решения.

Движение бережливых стартапов штурмом берет мир корпоративных инноваций и стартапов (см. «Почему бережливый стартап меняет все», HBR, май 2013 г.). В основе движения лежит новый подход к предпринимателям, принимающим решения о своем бизнесе.В прошлом запуск нового рискованного предприятия включал в себя составление подробного бизнес-плана, который охватывал бы все основные элементы бизнес-модели, а затем выполнение плана. Все ключевые решения принимались сразу и заранее.

Подход бережливого стартапа разделяет ключевые решения. Предприятие начинается с относительно неточных и ограниченных гипотез о том, где может лежать возможность. Затем следуют несколько этапов сбора информации и «поворота», поскольку бизнес-модель пересматривается, чтобы получить окончательную проверенную версию.Как правило, основатели радикально меняют свои гипотезы по мере развития предприятия.

В мире стартапов такой подход сегодня скорее правило, чем исключение. BBureau, мобильная служба красоты и здоровья, которая родилась в нашем классе (один из нас является инвестором и членом правления), является тому примером. Вместо того, чтобы сразу привязываться к одному целевому рынку и фиксированному портфелю услуг, BBureau провела ряд небольших экспериментов на многих различных рынках, чтобы определить комбинации клиентов и услуг, которые были бы наиболее прибыльными для его модели всплывающей доставки, фактически разделив проектно-венчурное решение на ряд более мелких.

После многочисленных раундов экспериментов и уточнений команда пришла к бизнес-модели, которая включала предложение оздоровительных услуг (таких как массаж) в бутик-отелях и часто повторяющихся косметических услуг (таких как уход за ногтями) в офисах. Эти комбинации позволили компании снизить затраты на доставку и обеспечить высокую готовность клиентов платить.

Этот подход зависит от поиска решений, которые можно разделить. В некоторых случаях процесс принятия решения является неделимым.(Вы не можете оценить немного сейчас и немного позже.) В других случаях его можно разделить только с некоторыми дополнительными затратами, и должны быть выполнены расчеты риск-доходность.

Кто лучше всего принимает решения?

Многие компании обнаруживают, что они могут радикально улучшить процесс принятия решений в цепочке создания стоимости, просто заменив людей, которые звонят. Компании могут:

Назначить более информированного лица, принимающего решения.

Все движение за расширение прав и возможностей сотрудников основано на предоставлении права принятия решений наиболее информированному лицу или организации.Инженеры Google, например, обладают исключительной свободой решать, какими проектами развития должна заниматься компания, потому что Google считает, что они лучше осведомлены о технологиях и вкусах, чем руководители компании.

В компании не всегда работают самые информированные люди. Более 25 лет назад Walmart передал Procter & Gamble некоторые права на принятие решений о заполнении полок своих магазинов, потому что увидел, что у поставщика есть правильное сочетание информации и стимулов для обеспечения достаточного запаса товаров в Walmart за счет оптимизации графиков доставки и производства.Это стало стандартной договоренностью с крупными поставщиками компании.

Совсем недавно мы видели, как решения принимаются алгоритмами. В ресторанном бизнесе, например, официанты часто назначаются на смены, в которые они предпочли бы не работать, и не запланированы на те смены, которые им нужны. Хуже того, наименее производительные серверы часто переводят на самые прибыльные смены.

Чтобы обойти эту проблему, бостонская сеть ресторанов Not Your Average Joe’s использует аналитический инструмент под названием Muse, разработанный компанией Objective Logistics, стартапом из Кембриджа, штат Массачусетс (в котором один из нас одновременно является консультантом и инвестор).Muse отслеживает производительность серверов с течением времени в соответствии с продажами на одного клиента (измеряемыми по размеру чека) и удовлетворенностью клиентов (измеряемой по чаевым или напрямую). Это позволило сети разработать систему ранжирования на основе производительности, с помощью которой серверы могут планировать свое расписание, выбирая как свои смены, так и столы, которые они обслуживают.

Хотя преимущества принятия решений с использованием более качественной информации очевидны, расширение прав и возможностей сотрудников, поставщиков или клиентов и сбор обширных данных часто сопряжены с затратами и трудностями.Walmart сделал значительные авансовые инвестиции в крупнейшую частную спутниковую сеть в мире, чтобы обеспечить беспрепятственный поток данных, и компании пришлось вести переговоры и координировать новые сложные отношения с торговыми партнерами.

Переложите риск принятия решения на сторону, которая лучше всего может справиться с последствиями.

Ключом к раннему процветанию Amazon была ее модель прямой доставки, которая позволяла ей предлагать более миллиона книг, имея при этом около 2000 самых популярных наименований.В остальном Amazon перенаправляла заказы оптовикам или издателям, которые затем часто отправляли продукты напрямую клиентам, используя упаковку Amazon.

В этой инновационной модели сеть оптовиков и издателей Amazon независимо управляла своими запасами. Они, а не Amazon, взяли на себя риск носить книги, не зная вероятного спроса на них. Но поскольку риск был широко распределен, все могли относительно легко справляться со своей частью риска.

Перекладывание риска принятия решения на сторону, которая лучше всего может его нести, часто является привлекательной стратегией, когда ни один из лиц, принимающих решения, явно не обладает превосходной информацией.В первые годы своего существования Amazon была слишком маленькой и слишком ограниченной в средствах, чтобы хранить каждую книгу в своем каталоге, в то время как более крупные оптовики имели хорошие возможности для согласования предложения со спросом со стороны Amazon и тысяч других мелких розничных продавцов. Но чтобы эта стратегия работала, стимулы лица, принимающего решения на замену, должны быть согласованы с вашими. Модель Amazon потерпела бы неудачу, если бы издатели были заинтересованы в переманивании своих клиентов.

Выберите лицо, принимающее решения, которое получит наибольшую выгоду.

Во многих бизнес-моделях ключевые решения принимаются теми, кто получает меньшую выгоду, чем другие участники цепочки. Клиенты компании, например, часто считают, что они получают меньше, покупая продукты компании, чем сама компания. С этой проблемой столкнулась компания «Нетафим», лидер израильского рынка технологий капельного орошения.

Капельное орошение — предпочтительный метод полива для мелких фермеров в странах с жарким климатом. Компания «Нетафим» разработала технологию, которая точно регулирует полив в зависимости от содержания воды в почве, ее солености и количества удобрений, а также метеорологических данных.Компания продемонстрировала фермерам, что ее система может повысить урожайность на 300-500%, что делает ее потенциально прибыльной инвестицией.

Однако поначалу эту технологию было трудно продать. Мелкие фермеры не хотели заниматься и платить за что-либо столь сложное. Они не доверяли компании и чувствовали, что берут на себя большой риск, принимая ее подход. Компания Netafim решила эту проблему, предложив им бесплатный интегрированный пакет, включающий проектирование и установку системы, все необходимое оборудование и периодическое обслуживание.Окупаемость была получена за счет доли повышения урожайности каждого фермера. Таким образом, компания «Нетафим» взяла на себя все риски, связанные с этим решением, а фермеры просто сказали «да» или «нет» на большие шансы заработать больше денег без потерь.

«Нетафим» смог это сделать, потому что понял, что получит наибольшую выгоду от внедрения своей технологии. Учитывая ее опыт и доступ к сложным системам прогнозирования, риски для компании были намного меньше, чем для отдельных фермеров. Более того, это может увеличить риск: если система выйдет из строя на одной ферме, «Нетафим» сможет компенсировать ее в другом месте.По мере того, как фермеры добивались большего успеха, молва распространялась; «Нетафим» увеличит свои продажи и реализует эффект масштаба.

Нечто подобное происходит с компаниями, занимающимися энергоэффективностью, многие из которых фактически берут на себя управление энергопотреблением для своих клиентов, реализуя любые меры по повышению эффективности, которые они считают необходимыми, и несут все первоначальные затраты. Затем они делятся экономией, полученной в результате этих улучшений, с клиентами. Как и «Нетафим», они довольно легко несут дополнительный риск, потому что понимают технологию и могут прогнозировать ее эффективность.И по мере того, как сопротивление принятию снижается, их доходы растут.

Есть уловы. Компания может безопасно брать на себя больший риск только в том случае, если соответствующая технология очень надежна. Также могут возникнуть поведенческие проблемы: экономия от энергоэффективного оборудования сократится, если клиенты решат, что они могут экономно оставлять свет включенным дольше.

Почему ключевые лица, принимающие решения, выбирают именно то, что они делают?

Когда лица, принимающие решения, сотрудничают для создания ценности, они также должны иметь возможность преследовать свои личные цели, не нанося ущерба цепочке создания стоимости.Таким образом, многие инновации в бизнес-моделях происходят из-за корректировки мотивов лиц, принимающих решения. Есть три способа сделать это:

Изменить поток доходов.

Традиционно, когда Министерство обороны США покупало самолеты, оно соглашалось на контракт на время и материалы, в соответствии с которым поставщики взимали плату за работу и материалы, израсходованные (по принципу «затраты плюс») в ходе каждого технического обслуживания — всего лишь как механик делает для ремонта автомобиля. К сожалению, эта модель не предоставляет поставщикам выгодных для клиентов стимулов; с их точки зрения, чем больше проблем у клиента, тем лучше.Было подсчитано, что на каждый доллар, потраченный правительством на покупку нового самолета, приходится еще семь долларов за весь срок его службы.

До тех пор, пока Минобороны не дало поставщикам повод заботиться о надежности двигателя. В 2003 году, столкнувшись с необходимостью сократить расходы и повысить производительность, департамент принял так называемое заключение контрактов на основе результатов, что изменило модель получения доходов подрядчиками. Им будет выплачено количество времени, в течение которого самолет фактически находился в эксплуатации, при этом Министерство обороны указывало, например, 95% -ную доступность в качестве своего порога.В результате, чем дольше самолет работал без вывода из эксплуатации для технического обслуживания или ремонта, тем больше зарабатывал подрядчик.

Когда лица, принимающие решения, сотрудничают для создания ценности, они также должны иметь возможность преследовать свои личные цели.

Изменение потока доходов для согласования интересов заинтересованных сторон решения работает лучше всего, когда производительность может быть полностью и недвусмысленно определена. Было бы трудно установить разумные стандарты производительности и разработать соответствующие показатели, скажем, для нового самолета, основанного на передовых технологиях и материалах, потому что связанных с этим неизвестных было бы слишком много.

Синхронизируйте временные горизонты.

Традиционно поиск поставщиков основывался на ритуалах конкурентных торгов, которые обеспечивали низкие цены и умеренное, но приемлемое качество. Выбранный поставщик выиграл бизнес на относительно короткий период времени, после чего процесс торгов был повторен.

Но по мере увеличения числа зарубежных поставщиков в этой модели появились недостатки. Дальние поставщики экономят на контроле качества и надежности материалов. Хуже того, появились разоблачения неправомерных трудовых практик, утечки продукции и подделки товаров.А поскольку большинство сделок с поставщиками были разовыми, недобросовестные поставщики сталкивались с незначительными последствиями — до тех пор, пока, конечно, транснациональные корпорации не ощутили разрушительное воздействие повторяющихся проблем с производительностью на свои бренды.

Введите Li & Fung, гонконгскую компанию, которая изменила мир аутсорсинга, создав новую бизнес-модель, основанную на сочетании гибкости конкурентного поиска с доверием долгосрочных отношений. Он выбирает, проверяет и утверждает поставщиков и распределяет их бизнес среди своих клиентов-производителей, а также управляет отношениями каждого клиента с каждым поставщиком, включая производительность, соответствие требованиям и создание стимулов для поставщиков инвестировать в людей, оборудование и материалы.Учитывая потенциал длительных отношений с Li & Fung, поставщики заинтересованы в создании долгосрочной ценности для партнеров-производителей.

Но таких компаний, как Li & Fung, очень мало. Если ваша организация осуществляет поставки в секторах или регионах, где у вас нет возможности прибегнуть к доверенному посреднику, вам необходимо будет напрямую управлять такими отношениями, что может быть затруднительно.

Интегрируйте стимулы.

Компании без доверенного посредника могут разработать договорные отношения и системы управления (такие как знаменитая сбалансированная система показателей), чтобы сосредоточить независимых агентов на максимизации согласованного результата.По сути, это то, о чем идет одна из самых многообещающих реформ в системе здравоохранения США: в рамках системы комплексных платежей все стороны, участвующие в лечении пациента, соглашаются измерять эффективность в соответствии с результатами для пациента (см. «Как разработать систему комплексных платежей»). Около стоимости», на hbr.org).

Иногда такие договорные отношения могут быть настолько сложными, что проще интегрировать операции. Quad/Graphics, полиграфическая компания с примерно 25 000 сотрудников и годовым доходом более 4 миллиардов долларов, создала собственную систему здравоохранения с врачами и больницами, снизив при этом расходы на здравоохранение для своих сотрудников примерно на 30%.Исходы для пациентов также улучшились: например, частота родов с помощью кесарева сечения среди женщин в системе здравоохранения Quad составляет всего 12% по сравнению с 26% по стране.

Полная интеграция не является тривиальной задачей; многие организации справедливо не решаются взяться за непосредственное выполнение деятельности, которая выходит за рамки их основной компетенции. Поэтому мы склонны рассматривать его как последнее средство, которое следует применять только тогда, когда других подходов недостаточно. Используя такую ​​структуру, как наша, любой опытный менеджер может найти способы создать лучшую бизнес-модель.Компании также могут использовать эту структуру, чтобы сделать свои инновационные процессы более систематизированными и открытыми, при этом переосмысление бизнес-моделей становится непрерывным всеобъемлющим процессом, а не серией изолированных, ориентированных на внутренние события. Когда они это сделают, они обнаружат, что полученные возможности обеспечивают устойчивое конкурентное преимущество.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за июль–август 2014 г.

40+ компаний, которые платят за изобретательские идеи

Vital Dollar может получать компенсацию от компаний, продуктов и услуг, представленных на нашем сайте.Для получения более подробной информации, пожалуйста, прочитайте о том, как мы зарабатываем деньги.

Компании постоянно находятся в поиске следующей крупной идеи, которая оживит или полностью изменит текущий потребительский рынок. Часто эти идеи исходят от независимых изобретателей или создателей. Если у вас есть новая идея, которая, по вашему мнению, может быть успешной, возможно, вы подумали о продаже этой инновационной идеи разработчику или производителю.

Здесь перечислены компании, которые готовы платить за новые, инновационные идеи продуктов, а также важные факторы, которые вам необходимо учитывать, приступая к продаже вашей творческой идеи, и некоторые часто задаваемые вопросы, которые помогут вам войти в любое соглашение с максимально возможным знанием и осознанием.

компаний, которые платят за изобретательские идеи

Этот список компаний, которые платят за идеи, представляет широкий спектр отраслей и множество различных продуктов. Нажмите на любую из ссылок, чтобы узнать больше о процессе отправки ваших идей.

1. Покупатель идеи

Idea Buyer — компания по разработке продуктов, которая поможет вам вывести вашу идею на рынок. Покупатели идей принимают идеи продуктов в любой категории, и если они считают, что идея имеет потенциал, они помогут вам развить идею и представить ее производителям и потенциальным магазинам-партнерам.

2. Более четкое изображение

Sharper Image производит и продает различные товары, такие как игрушки, электронику, гаджеты и технологии. У них есть команда, занимающаяся поиском новых идей, и они будут платить за те, которые, по их мнению, подходят для их бренда.

3. Деволт

Dewalt является ведущим производителем аппаратных инструментов, и онлайн-система подачи заявок компании всегда открыта для выдвижения идей о новых продуктах.

4. Инструменты Cal-Van

Cal-Van Tools регулярно сотрудничает с независимыми изобретателями при разработке новых автомобильных продуктов и идей инструментов.Форму подачи идеи можно найти на веб-сайте компании, и они предлагают изобретателям конкурентоспособные ставки роялти.

5. Эйвери

Avery недавно объединилась с Evergreen Innovation Partners, чтобы облегчить изобретателям возможность представить компании идеи своих продуктов. Avery специализируется на производстве канцелярских товаров, поэтому, если у вас есть идея в этой области, это может быть хорошим местом для ее рассмотрения.

6. Маттел

Если у вас есть идея для обзора, которая, по вашему мнению, соответствует известному бренду Mattel, вы можете отправить ее через веб-сайт компании.Принимаются идеи для новых игрушек, игр и детских принадлежностей.

7. Юнилевер

Unilever — огромная корпорация и один из крупнейших разработчиков продуктов в мире. Эта компания специализируется в основном на продуктах питания и средствах гигиены, и они всегда ищут партнеров для новых изобретателей с практическими инновациями. Идеи можно подавать через сайт компании.

8. Наутилус

Высококачественное оборудование для фитнеса находится в центре внимания Nautilus. Они работают по всему миру, поэтому, если ваша идея будет подхвачена, есть вероятность, что она будет продана на мировом рынке.Отправляйте свои идеи через веб-сайт Nautilus.

9. Уилсон

 

Wilson производит спортивные товары и оборудование и принимает идеи новых продуктов через свой веб-сайт. Заявки регулярно просматриваются, и они свяжутся с вами, если посчитают, что ваша соответствует их бренду.

10. Фила

Fila ежедневно получает огромное количество новых идей и дизайнов. Тем не менее, многие из них остаются непроверенными или неиспользуемыми, поскольку Fila специально заявляет на своем веб-сайте, что единственные идеи, которые они будут рассматривать , должны быть запатентованы .Они делают это, чтобы избежать путаницы в отношении компенсации, а также служат для дополнительной защиты создателя. Если у вас есть запатентованная идея, вы можете отправить ее в Fila по почте.

11. Новый баланс

New Balance придерживается очень похожего подхода, в том числе из-за большого количества незапрошенных идей, которые они получают ежедневно. Запатентованные идеи для новых продуктов можно отправить в New Balance, используя их онлайн-форму.

12. Найт и Хейл

Компания Knight & Hale является производителем охотничьего снаряжения и всегда находится в поиске новых оригинальных идей.Чтобы представить свои идеи Knight & Hale, заполните их онлайн-форму и дождитесь ответа, чтобы узнать, хотят ли они двигаться дальше с дизайном.

13. Новая сода

Отправка идей о продуктах в New Soda не может быть проще. Просто отправьте им информацию о продукте через форму отправки на их веб-сайте. Они ищут продукты в различных категориях, хотя в настоящее время они специализируются преимущественно на посуде и кухонных гаджетах.

14.РБ

Если у вас есть отличная идея для нового продукта, связанного со здоровьем или гигиеной, отправка ее в RB может привести к тому, что ваш продукт будет производиться и продаваться в разных странах мира. Заявки следует подавать через сайт РБ.

15. Escalade

 

Escalade — еще один производитель спортивных товаров, приветствующий новые идеи независимых изобретателей. Вы можете отправить им свою идею через их веб-сайт или, в качестве альтернативы, вы можете позвонить им.

16. Бренды Spectrum

Spectrum Brands — компания по производству потребительских товаров, владеющая рядом известных мировых брендов. Они принимают идеи новых продуктов в огромном диапазоне категорий, таких как товары для дома и сада, аппаратные инструменты и уход за домашними животными.

17. Уиллоувуд

WillowWood работает вместе с клиницистами и людьми с ампутированными конечностями над созданием высококачественного оборудования и изделий медицинского назначения. Идеи для новых продуктов или разработки их текущих продуктов принимаются компанией и могут быть представлены через онлайн-форму.

18. ДЖО

Продукты, предназначенные для послеоперационной реабилитации и ортопедического ухода, находятся в центре внимания DJO Global. Если у вас есть идея, которая, по вашему мнению, может произвести революцию в этой отрасли или изменить чью-то жизнь, ее можно отправить в DJO, используя форму отправки.

19. Медтроник

Компания Medtronic также разрабатывает продукты для медицины. Если у вас есть идея продукта, подпадающая под эту категорию, вы можете отправить ее в Medtronic по электронной или обычной почте.

20. Прикладная медицина

Applied Medical также занимается разработкой новых инновационных продуктов, которые могут положительно повлиять на работу медицинских работников и, в свою очередь, на жизнь и благополучие их пациентов. Они приветствуют новые идеи продуктов или идеи усовершенствования своего текущего ассортимента продукции, и их можно представить на веб-сайте компании.

21. Херши

Hershey’s принимает новые идеи для продуктов питания, хотя на их веб-сайте неясно, как работает их процесс оплаты, а их условия гласят, что не все идеи будут оплачены.Имейте это в виду и, возможно, подумайте о том, чтобы связаться напрямую с Hershey’s, чтобы запросить соглашение о неразглашении, прежде чем отправлять свои идеи.

22. Кока-Кола

Торговая марка Coca-Cola, одной из крупнейших транснациональных компаний в мире, признана во всем мире. Если у вас есть отличная идея для нового продукта питания или напитка или идеи о том, как они могут сократить количество пластиковых отходов или революционизировать свою продукцию, свяжитесь с ними через веб-сайт компании.

23. Обучение

Lear специализируется на автомобильных технологиях и разрабатывает новые инновационные инициативы в этой области.Если у вас есть идея для «Лира», они просят изобретателей прислать ее через их веб-сайт.

24. Крышка FastCap

Fastcap — успешный разработчик продукции и розничный продавец, предлагающий столярные и краснодеревные изделия, а также оборудование и инструменты. Они получают большое количество представленных идей и считают, что одна из ста оказывается успешной. Чтобы представить свою идею, вам необходимо записать видео с описанием вашего изобретения и загрузить его через их веб-сайт.

25. Играйте с целью

Компания

Play with a Purpose производит детские игрушки, специально разработанные для развития навыков обучения и совершенствования моторики, равновесия и физических способностей.Если у вас есть идея, которая, по вашему мнению, может быть ценной, отправьте ее через веб-сайт «Игра с целью».

26. БД

BD принимает идеи продуктов для новых медицинских устройств или оборудования. Заявки должны быть отправлены в BD по почте, поэтому вам нужно будет распечатать их форму предложений и отправить им. Если их заинтересует ваша идея, они свяжутся с вами в течение четырех-шести недель.

27. Филип Моррис Интернэшнл

Филип Моррис Интернэшнл занимается созданием более устойчивых и безопасных альтернатив сигаретам.Они принимают идеи о новых продуктах или инициативах через онлайн-форму подачи заявок.

28. К. Р. Бард

Другой поставщик медицинского и медицинского оборудования; C.R. Bard приветствует идеи новых продуктов от независимых изобретателей. Просто отправьте свою идею через их онлайн-портал.

29. Плед

 

Plaid — это компания, занимающаяся декоративно-прикладным искусством, которая поставляет продукцию в магазины по всему миру. Они часто работают с внешними разработчиками и изобретателями, поэтому, если у вас есть идея нового продукта, отправьте ее им через их веб-сайт.

30. Хенкель

Компания Henkel предлагает ряд вариантов, когда речь идет о развитии идей вашего продукта. Если ваша идея находится на ранней стадии и у вас еще нет патента, они могут предоставить наставничество и инвестиции в обмен на долю владения идеей (обычно 20%). В качестве альтернативы, если у вас есть патент, вы можете представить свою идею через веб-сайт компании, и они свяжутся с вами.

31. Коглана

Coghlan’s может принимать только новые идеи, которые защищены патентом или запатентованы .Они ищут идеи в категориях отдыха на природе и кемпинга. Если у вас есть идея нового продукта в этой области, вы можете отправить ее через онлайн-форму.

32. Бренды ШурТех

ShurTech Brands является владельцем Shurtape и ряда специализированных брендов лент, таких как утиная лента и лента-лягушка. Они приветствуют внешние идеи для новых продуктов или инновационное использование существующих продуктов. Любые соответствующие материалы могут быть поданы через веб-сайт компании.

33.Мустанг выживания

Mustang Survival специализируется на оборудовании для спасения и выживания на воде. Они приветствуют новые идеи продуктов, и их можно представить через веб-сайт компании.

34. Миллер Производство

 

Если у вас есть идея продукта, относящаяся к категории ухода за домашними животными или ухода за животными, вы можете представить ее на рассмотрение в Miller Manufacturing. Это крупная компания, которая предоставляет высококачественную продукцию в этих областях.Идеи можно отправлять по электронной почте.

35. Эко-товары

 

Как следует из названия компании, Eco Products специализируется на экологически чистых продуктах, в основном связанных с продуктами питания и напитками. Если у вас есть идея продукта, которая, по вашему мнению, может изменить отношение потребителей к одноразовым или экологически опасным материалам, отправьте ее в Eco Products.

36. Товары для прибрежных животных

Идеи для новых и инновационных продуктов для домашних животных всегда принимаются Coastal Pet Products.Вы можете представить свою идею через их веб-сайт, и если они почувствуют, что у нее есть хороший потенциал, они свяжутся с вами.

37. Джокари

Jokari всегда находится в поиске следующей большой идеи, и с таким широким ассортиментом продуктов, разработанных компанией, ваш может быть именно тем, что они ищут. Чтобы представить свою идею, позвоните им или зайдите на их сайт.

38. Продукция Дорман

 

Если у вас есть идея изобретения, относящаяся к автомобильной категории, Dorman Products может быть заинтересована в том, чтобы услышать от вас.Просто заполните форму идеи на веб-сайте Dorman Products, и член их команды рассмотрит вашу заявку.

39. Фонд Форда

Фонд Форда — это организация, стремящаяся бороться с глобальным неравенством и продвигать новые инициативы, направленные на сокращение бедности. Они принимают идеи для новых инициатив или программ, которые соответствуют их миссии. Они могут быть представлены через их веб-сайт.

Превратите свои идеи в приложение

Возможно, ваша идея на миллион долларов связана с приложением, а не с физическим продуктом.Вот несколько компаний, которые могут помочь вам превратить идею вашего приложения в деньги.

40. ИдеяПрос

IdeaPros специализируется на помощи изобретателям в воплощении их идей в полнофункциональные приложения, которые затем можно продавать с помощью агрессивной маркетинговой стратегии. От создания идеи и разработки приложения до запуска и распространения вашего приложения, IdeaPros будет оказывать помощь на протяжении всего процесса. Их бизнес-модель построена на помощи таким людям, как вы.

41. Фонд мобильных приложений

 

Как и IdeaPros, Фонд мобильных приложений помогает создателям разрабатывать свои приложения. Они заплатят за вашу инновационную идею приложения, а затем займутся разработкой, распространением и маркетингом приложения. Если приложение будет успешным, вы также получите процент от прибыли.

42. Google Play

Магазин Google Play позволяет разработчикам приложений продавать свои приложения потребителям на платформе. Хотя Google не будет покупать у вас идею вашего приложения, это отличная платформа для использования, и огромное количество потребителей используют эту услугу каждый день.Если у вас есть особенно новаторская или инновационная идея приложения, вы также можете обратиться в Google, чтобы узнать, готовы ли они инвестировать в ее разработку.

43. Яблоко

 

Точно так же Apple App Store позволяет вам использовать платформу для продажи собственного приложения. У вас будет огромный потенциальный охват аудитории, но приложение нужно будет предварительно разработать. Однако, как и в случае с Google Play, Apple может рассмотреть возможность инвестирования в разработку некоторых приложений, но они должны быть особенно многообещающими.По большей части вы будете разрабатывать собственное приложение и продавать его через их торговую площадку.

44. Король

King создала одни из самых популярных игровых приложений на рынке, в первую очередь сагу Candy Crush. Они постоянно ищут новые идеи для приложений и могут заплатить за вашу, если посчитают, что у нее хороший потенциал. Вам нужно будет связаться с компанией напрямую, чтобы узнать о представлении вашей идеи.

45. Суперселл

 

Clash of Clans — одно из самых популярных игровых приложений, выпущенных за последние годы, которым пользуются миллионы пользователей по всему миру.Приложение, среди других популярных игр, было разработано Supercell. Supercell приветствует новые идеи приложений; чтобы узнать об отправке ваших, свяжитесь с ними через их веб-сайт или по электронной почте.

46. Гунгхо

Gungho также создал ряд популярных приложений, таких как Teppen. Они всегда в поиске новых идей для приложений и готовы платить за те, которые, по их мнению, достаточно хороши. У них нет официального канала подачи заявок, поэтому вам нужно будет связаться с компанией напрямую, чтобы узнать.

Продайте свое приложение

Если вы уже воплотили свою идею в приложение, есть также несколько платформ, которые позволяют вам продавать существующее приложение.

47. Флиппа

 

Flippa — крупнейшая глобальная компания, занимающаяся продажей приложений, веб-сайтов и компаний. Если у вас есть полностью разработанные бизнес-идеи, которые вы хотите продать, у Flippa есть огромный круг потенциальных покупателей на своей платформе. Приложения продаются на сайте по цене от пары сотен до 100 000 долларов, так что это может быть отличным местом для продажи вашего приложения или малого бизнеса.

48. Флиптопия

Fliptopia действует аналогичным образом. Цены со скидкой, как правило, очень похожи на цены на Flippa.

Часто задаваемые вопросы

Почему компания должна платить за вашу идею?

Потребительский рынок характеризуется высокой конкуренцией, и компании постоянно ищут способы перехитрить своих конкурентов и производить продукты, которые привлекут новую аудиторию.

Они признают, что часто лучшие идеи могут исходить от их внутренних команд, и по этой причине они часто поощряют независимых изобретателей делиться с ними своими идеями. вы можете применить свою инновацию в другом месте и в конечном итоге принести конкурирующей компании огромную прибыль.

Ваши идеи ценны и могут оказаться чрезвычайно прибыльными, поэтому вполне логично, что так много компаний более чем готовы получать новые идеи из внешних источников и либо покупать идею, либо заключать лицензионное соглашение. Процесс представления может варьироваться от компании к компании, но все они заинтересованы в хороших идеях.

Сколько изобретатели зарабатывают на роялти?

В большинстве случаев лицензионные платежи являются наиболее прибыльным аспектом продажи идей и могут принести изобретателям значительную сумму денег при заключении лицензионного соглашения.

Сумма, которую вы заработаете на авторских отчислениях, зависит от нескольких факторов: компании, купившей вашу идею; сколько единиц продано; и процент, который согласован в рамках вашего контракта. Чтобы дать вам простой пример, если у вас есть 2% роялти на ваше изобретение, а продукт стоит 20 долларов, вы будете зарабатывать 0,40 доллара за каждую проданную единицу.

Многие изобретатели предпочитают продавать свои идеи компаниям за авторские отчисления, а не за единовременный платеж, особенно если идея особенно многообещающая, поскольку роялти часто позволяют им зарабатывать гораздо больше денег в течение более длительного периода времени (пассивный доход). ).Многие компании предлагают это в качестве опции для изобретателей.

Как запустить изобретение без денег?

Это распространенное заблуждение, что для того, чтобы делать деньги, нужны деньги. Некоторые из самых популярных продуктов были разработаны без первоначальных инвестиций со стороны изобретателя. Чаще всего все, что вам нужно, — это отличная идея для рассмотрения и солидная подача.

Ни одна из компаний, перечисленных выше, не будет просить предоплату у изобретателя, а это означает, что любой, у кого есть отличная идея, может представить свое изобретение на рассмотрение и, возможно, разработать его без каких-либо затрат для себя.

Как мне продать идею компании, чтобы они ее не украли?

Здесь все может стать немного сложнее. К сожалению, есть компании, которые могут принимать идеи для новых замечательных продуктов, разрабатывать их, а затем выдавать их за свои собственные и не выплачивать компенсацию или оплату первоначальным создателям. По этой причине крайне важно, чтобы вы полностью защищали свою интеллектуальную собственность, прежде чем передавать свои идеи разработчикам или инвесторам.

Здесь у вас есть несколько вариантов, каждый из которых мы рассмотрим более подробно ниже.По сути, вы можете попросить компанию подписать соглашение о неразглашении (но это не всегда вариант), в качестве альтернативы вы можете защитить свою идею патентом. Вы можете узнать больше об этих вариантах защиты вашей интеллектуальной собственности в следующем разделе.

Защита ваших идей

Патент против отсутствия патента?

Если ваша идея защищена патентом, это означает, что изобретение не может быть изготовлено, использовано, распространено, импортировано или продано в коммерческих целях без вашего официального согласия.По сути, как только ваша идея защищена патентом, вы являетесь ее единственным владельцем и имеете исключительные права на любые разработки.

Нужен ли вам патент, зависит от конкретного соглашения, которое вы заключаете. Компания, которой вы хотите продать свою идею, может уже принять меры для защиты вас и ваших прав, или же она может принять только идеи, защищенные патентом, чтобы избежать путаницы в будущем.

Если компания, к которой вы обращаетесь со своей идеей, не сообщает подробностей о своих конкретных мерах защиты, всегда лучше запатентовать свою идею, чтобы защитить себя и снизить риск кражи вашей идеи.

Чтобы начать процесс, поговорите с патентными поверенными и узнайте, какой из них вам больше подходит.

Процесс подачи заявки на патент и стоимость

При этом патентная защита может быть дорогостоящей, что может оттолкнуть многих изобретателей. Чтобы патентный поверенный обработал вашу патентную заявку, вы можете рассчитывать на десятки тысяч долларов. Это просто невыполнимо для многих людей, но есть и другие варианты. Самостоятельно оформить патент может быть намного дешевле.

Для этого вам нужно провести некоторые исследования, чтобы убедиться, что это действительно оригинальная идея, а не созданная ранее; затем вам нужно будет подготовить свою заявку и отправить ее поставщику патентов, чтобы они выполнили все необходимые поиски и экспертизы, прежде чем выяснить, была ли ваша заявка успешной. Вам все равно придется заплатить, чтобы запатентовать вашу идею, но, вероятно, это будет значительно дешевле, чем с юристом или поверенным.

Соглашения о неразглашении

В качестве альтернативы, если вы не хотите, чтобы ваша идея была защищена патентом, вы можете попросить компанию, с которой вы надеетесь работать, подписать соглашение о неразглашении. По сути, это привязывает их к контракту, который запрещает им делиться или использовать вашу идею без вашего согласия.

Не все компании захотят это сделать, но определенно стоит спросить, если вы считаете, что ваши права не защищены должным образом.

Другие факторы, которые следует учитывать

Не все идеи успешны — и вам понадобится их много!

Из всех идей в мире невероятно малая часть в конечном итоге превращается в настоящие продукты, и еще меньшая часть оказывается успешной и действительно продается потребителям.Это не должно вас отталкивать, но должно побуждать вас сохранять реалистичный взгляд на ваши идеи и их потенциал для успеха.

Не все ваши идеи могут быть успешными, и может потребоваться пятьдесят неудачных попыток или презентаций, прежде чем вы, наконец, наткнетесь на ту, которая сработает. Не расстраивайтесь, если это займет немного больше времени, чем вы надеялись, чтобы совершить первый настоящий прорыв и заинтересовать потенциальных инвесторов и разработчиков.

Исследования жизненно важны

При таком перенасыщенном потребительском рынке очень важно провести адекватное исследование рынка, прежде чем обращаться к компаниям со своими креативными идеями.Это просто означает, что и вы, и они будут тратить меньше времени на идеи, которые потенциально уже были разработаны и использованы.

Также важно изучить компанию, с которой вы хотите работать, для интенсивного развития вашей идеи и бизнес-плана. Убедитесь, что они пользуются хорошей репутацией и могут удовлетворить ваши потребности или цели при разработке реального продукта.

Наконец, всегда читайте мелкий шрифт!

Пожалуй, самый важный пункт для любого изобретателя: всегда читайте мелкий шрифт!

Прежде чем соглашаться на что-либо или подписывать контракт с любой компанией, которая платит за идеи, убедитесь, что вы точно знаете, с чем вы соглашаетесь, и убедитесь, что вы довольны и довольны каждым аспектом контракта с компанией, ответственной за развитие вашей идеи.

Ваши идеи чрезвычайно ценны, и производители знают об этом, поэтому они могут попытаться воспользоваться этим и включить положения, которые уменьшают ваши права на компенсацию или право собственности. Единственный способ предотвратить это — читать мелкий шрифт и сразу же отмечать любые проблемы.

После того, как вы рассмотрите каждый из этих пунктов, вы должны быть хорошо готовы обращаться к компаниям или разработчикам со своими инновационными идеями, сохраняя при этом реалистичный взгляд и адекватно защищая себя и свои идеи.

Последние мысли

Если у вас есть отличная идея для нового продукта, вы можете заработать дополнительные деньги, продав свою идею или согласившись на лицензионное соглашение. Поиск покупателя может быть сложной задачей, но мы предоставили большой список компаний, которые платят за идеи, чтобы вы могли начать работу. Удачи!

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *