Как заработать на благотворительности: Мораль vs прибыль: почему благотворительные фонды имеют право зарабатывать деньги

Содержание

Нужна помощь

Любой некоммерческой организации для полноценной, стабильной работы нужно уметь привлекать финансирование и управлять бюджетом. И делать это так, чтобы быть уверенными: денег хватит на долгую перспективу, мы не закроемся и не оставим своих благополучателей без поддержки.

Так из чего все-таки строится бюджет благотворительной организации — объясняет коммерческий директор фонда «Нужна помощь» Ольга Рончинская.

Рассказываем, из каких частей состоит бюджет НКО.

Пожертвования от частных лиц

Это те деньги, которые переводят обычные люди, чтобы поддержать организацию или ее проекты. Жертвователи могут сделать разовый перевод или подписаться на регулярные пожертвования — установить сумму, которая будет списываться с его карты ежемесячно. Регулярные пожертвования — гораздо привлекательнее для НКО, так как именно благодаря ним, фонды могут планировать свои траты. Потому что знают — каждый месяц у них гарантированно будет определенная сумма.

Чтобы приток средств был регулярным, важно:

— понятно доносить свою миссию и ценности до аудитории;

— регулярно работать с соцсетями и СМИ;

— четко формулировать свои идеи;

— не стесняться рассказывать людям о том, почему важно поддержать работу организации.

Гранты

Это отличный способ найти финансирование на отдельные проекты организации или на основную работу (уставную деятельность). Получить грант можно на вполне внушительную сумму, и это позволит покрыть много потребностей фонда.  

Но есть нюансы:

— Выиграть грант довольно сложно: конкуренция высока, нужно уметь вовремя отслеживать открытые конкурсы, грамотно составлять заявки и ярко презентовать свои идеи.

— Гранты даются на определенный период, — например, на полгода или год. Затем финансирование заканчивается. 

Пожертвования от корпоративных доноров

Довольно много предпринимателей готовы участвовать в благотворительности. Некоторые компании готовы помогать различным благотворительным организациям, которые соответствуют их ценностям. Бывает, что речь идет о довольно крупных суммах. 

Удача — если фонду удается договориться с бизнесом о регулярной поддержке.

Коммерческие услуги

Какие коммерческие услуги может оказывать НКО.

Консультации для бизнеса и других некоммерческих организаций

В НКО работают профессионалы, которые обладают уникальными знаниями и экспертизой. Например, они знают, как правильно и системно помогать бездомным людям, или понимают, как оценить, посчитать и описать эффективность той или иной благотворительной программы. 

Все это может быть полезно бизнесу, который хочет начать участвовать в благотворительности или хочет понять, как построить программу корпоративной-социальной ответственности. Кроме того, знания и экспертиза специалистов из НКО может быть полезна фондам, которые только начинают свой путь.

Например,  бизнесы, связанные с платежами (банки, онлайн-магазины), могут встроить пожертвования в свою систему. Но чтобы дать клиентам достойный выбор фондов и корректную механику, им может понадобиться консультация. Также компания может захотеть вовлечь своих сотрудников в благотворительность. И вот чтобы понять, как это лучше организовать, HR-отделу компании может понадобится консультация фондов.

От консультаций или обучающих программ некоммерческие организации могут получать дополнительный доход. В таком случае вся прибыль остается внутри организации. Деньги можно направить на основную деятельность, развитие новых проектов, расширение команды. Не волнуйтесь, это абсолютно законно —  с этих доходов НКО платит налоги. 

Для физических лиц

Еще одним способом получения дохода может стать мерч. С помощью толстовок, кружек и других вещей фонды могут привлекать большее количество людей, разделяющих их взгляды и тем самым увеличивать количество жертвователей и пожертвований. Свои коллекции есть, к примеру, у «Дома с маяком», «Антона тут рядом», «Со-единения», «Старости в радость», Фонда борьбы с лейкемией. 

Чтобы узнать, как НКО организовать коммерческую деятельность, нужно изучить законодательство: здесь и здесь.

Важно понимать: если делать ставку только на один из способов привлечения средств, то если с этим способом что-то пойдет не так, организация останется без денег, а значит, не сможет продолжать помогать подопечным.

Поэтому НКО необходимо учиться получать доходы всеми способами, не зацикливаясь на чем-то одном. Использовать пожертвования, если закончился грант, или договариваться с бизнесом, если сократился объем донатов от частных лиц. Так организация становится более устойчивой и может прогнозировать и планировать системную помощь и решение социальных проблем на перспективу. Чтобы выстроить процесс продажи  услуг фонда системно, организации нужен коммерческий директор.

Фонд «Нужна помощь» оказывает услуги коммерческим организациям, чтобы они качественнее участвовали в благотворительности. Мы продаем:

— консультации, в том числе HR-отделов организаций;

— некоторые технологические решения, которые бизнес может внедрить у себя на сайтах или в приложениях;

— исследование эффективности действующих программ Корпоративной-социальной ответственности 

— услуги по разработке грантов для НКО вместе с бизнесом. 

Как заработать на благотворительности? :: Журнал Бизнес Класс

— Вопрос звучит как-то кощунственно… Но попробуем разобраться, какой бизнес-эффект дает участие в социальных проектах, — Мария Шерстенникова, директор рекламного агентства «Maxima Маркетинговые коммуникации»

И мысли не возникает

— Представьте, что утром вы встаете, как обычно умываетесь, чистите зубы, может быть, делаете зарядку, завтракаете, направляетесь по делам и все время при этом думаете, как бы кому-нибудь помочь безвозмездно… Реально?

Чаще мы думаем о том, кто бы помог нам! То есть в жизни современного человека практически не возникает мыслей о благотворительности, если только к нам непосредственно не обратятся с такой просьбой. Именно поэтому сегодня все активнее начинают работать всевозможные фонды, некоммерческие организации, которые специально занимаются сбором средств для помощи. Но в этом материале поговорим не о работе фондов, а о социальных акциях коммерческих организаций.

Скинемся на ремонт Кремля?

Поскольку мы уже определились, что современный россиянин практически не думает о помощи близким и далеким, то наиболее простой формой привлечения людей к благотворительности и возможности получить прямой экономический эффект является «встроенная», «включенная» благотворительность. Покупаю шоколад «Аленка» — каждый рубль с моей покупки перечисляется в благотворительный фонд, покупаю памперсы — и автоматически участвую в приобретении вакцин от столбняка для детей малоразвитых стран Африки и Азии.

Одним из первых примеров подобных акций была кампания, проведенная еще в 1980 году American Express. Тогда при совершении расчета ее картой один цент от суммы оплаты направлялся на ремонт статуи Свободы. Акция в первый же месяц привела к увеличению количества расчетов на 28% и увеличению новых пользователей на 45%.

Наша социальная культура не так высока, поэтому подобные мероприятия в России не приносят такого эффекта. Вот предложат вам принять участие в акции, средства от которой пойдут на ремонт Кремля. Что вы скажете? Пусть те, кто там сидит, и ремонтируют!

Сравните выгоду

Как же можно оценить эффект от благотворительности? Первый вариант — сравнение объемов продаж в результате подобных акций с аналогичными чисто рекламными. Это, пожалуй, самый лучший способ, если вы постоянно контролируете эффективность проводимых рекламных и стимулирующих мероприятий.

Сложнее вычислить эффекты, которые касаются повышения лояльности клиентов, создания положительного имиджа компании, роста доверия собственного персонала и заинтересованных лиц. Но в целом данные американских исследований демонстрируют, «что на протяжении десяти лет у компаний, реализующих концепцию социальной ответственности, финансовые показатели были выше, чем у социально неответственных: доход на инвестированный капитал — выше на 9,8%, доход с активов — на 3,55%, доход с продаж — на 2,79%, прибыль — на 63,5%» (Weiser, J. and Zadek, S., Conversations with Disbelievers, Ford Foundation).

3-в-1: помочь, заработать и не обмануть

В малом бизнесе и торговле есть свои способы проведения социальных акций, которые являются вполне рентабельными. Например, сеть зоо-магазинов проводит акцию в поддержку приюта для бездомных животных. Поучаствовать в акции можно, купив корма для кошек и собак в магазинах сети. Помощь есть? Есть! Продажи увеличиваем? Конечно! То есть действительно можно помогать и при этом зарабатывать, никого не обманывая.

«Подвешенные» набирают обороты

Замечательно, когда социальные акции не только дают возможность помочь, но еще и создают определенную сопричастность к общему делу или событию. Вы знаете, что такое «подвешенный кофе»?

Заказывая одну чашечку, вы оплачиваете еще одну или несколько дополнительных. Бармен на специальной доске записывает оплаченный, но не выпитый кофе в «подвешенный». И любой человек, пришедший в это заведение, может воспользоваться этим. Вы также можете оставить «подвешенный» кофе для конкретного посетителя, который зайдет позднее.

Эта благотворительная традиция пришла к нам из Неаполя: там оставляли не только кофе, но и еду. Тенденция уже завоевывает кофейни Москвы. У нас в городе «пионером движения» стало кафе в музее братьев Васнецовых.

Подобная акция действует и в Центре здоровья «Древо жизни», только здесь «подвешивают» занятия йогой. Каждый занимающийся, имеющий абонемент, может подарить свое занятие другому, даже незнакомому человеку.

Движение «подвешенных» набирает обороты во всей Европе. В близлежащей Украине, например, «подвешивают» еду, одежду в магазинах, услуги химчистки, зеленку и бинты в аптеке и даже людей — есть желающие поработать на ближнего, оказывая бесплатную помощь. Такое вот неформальное движение без регистраций и условностей.

Включаясь в него, компании получают для себя не только экономический эффект за счет продажи дополнительных товаров и услуг и привлечения новых клиентов, но и самое дорогое — уважение, приверженность марке и лояльность клиентов.

Виды благотворительности

Корпоративная благотворительность

Такая благотворительность, как правило, не связана напрямую с основной экономической деятельностью компании. Многие из них начинают с разовых пожертвований или адресной поддержки. Некоторые переходят к более системным формам: благотворительной акции (подразумевает некую идею, круг участников ее может быть расширен) и программной благотворительности (уже использует инструменты управления — цели и задачи, оценка эффективности).

Когда количество благотворительных программ в компании увеличивается, она может принять решение о создании собственного благотворительного фонда или отдать на аутсорсинг в сторонний фонд, некоммерческую организацию.

Частная благотворительность

Все чаще владельцы состояний передают долю своих личных средств на благотворительные цели. Но частные или семейные фонды в нашей стране все еще редкость.

Занимаясь частной благотворительностью, бизнесмен может тратить деньги на то, что считает нужным сам, а не его акционеры. Если корпоративная благотворительность преследует цель — достижение имиджевого эффекта (больше информации), то частная основана на стремлении к самореализации и удовлетворении (больше эмоций).

Спонсорство

Зачастую этот вид вообще не относят к социально полезным, а трактуют как одну из статей расходов на рекламу. Если благотворительность в чистом виде подразумевает безвозмездную помощь, то спонсорство основано на взаимовыгодном обмене. Спонсор продвигает свой бренд за счет проводимых под его маркой благотворительных акций, и с точки зрения маркетинга это не самое худшее вложение средств.

Образно говоря, если благотворитель помогает человеку потому, что тот беден, меценат — ради его таланта, то спонсор поддерживает художника, заказывая ему картину со своим логотипом.

Филантропия

Нередко филантропию считают полным синонимом благотворительности. Но его понятие более сконцентрировано: слово греческого происхождения «philanthropia» означает «любовь к людям». Поэтому оказание безвозмездной помощи, к примеру, животным нельзя назвать филантропией.

Разница между филантропией и благотворительностью лежит не в конкретных формах действия, а исключительно в сфере мотивации, и, как правило, направлена не на конкретных людей, а на целые группы.

Меценатство

Гай Цильний Меценат был другом и советником императора Августа и прославился тем, что поддерживал начинающих поэтов. Спустя время его имя стало нарицательным.

Меценатство отличается от благотворительности более узкой сферой деятельности: меценат оказывает поддержку лишь проектам в области культуры, науки и искусства. Но есть и более глубокое различие: меценат помогает не столько человеку, сколько той общественной роли, которую он играет. К примеру, он поддерживает нищего гениального художника не потому, что тот беден, а потому, что он художник. Важен не сам человек, а его талант.

Мнение: почему в альтруизме важен сухой расчет

Сколько вы готовы пожертвовать на спасение двух тысяч мигрирующих птиц, которые погибнут из-за разлива нефти? А если ваши деньги спасут двадцать тысяч птиц или двести тысяч? Ученые провели исследование и выяснили, что количество спасенных птиц почти не влияет на размер пожертвования — решающей оказывается фотография с одной-единственной истощенной и перемазанной нефтью птицей. Большинство людей жертвуют деньги на благотворительность, руководствуясь эмоциями: они готовы отдать часть своего заработка, если проблема взволновала их, заставила сопереживать. Как именно фонды распорядятся полученными средствами, никого не интересует. Больше миллиарда жителей Земли зарабатывают в день меньше полутора долларов, десятки тысяч умирают от излечимых заболеваний — при этом три четверти всех благотворительных фондов никак не влияют на улучшение ситуации, а среди оставшихся по‑настоящему эффективными можно назвать очень немногих.

К чему приводит благотворительность, основанная на эмоциях, хорошо видно на примере каруселей Playpump. Эту инициативу в середине 1990-х запустил Тревор Филд, рекламщик из ЮАР. На бумаге все выглядело прекрасно: в африканских деревнях, испытывающих нехватку питьевой воды, вместо ручных водокачек устанавливают карусель, которая подсоединена к насосу, — во время игры дети раскручивают карусель, и вода из скважины поступает в накопительный резервуар. Идея казалась настолько изящной, что никого не смутила цена установки — 14 тысяч долларов, в четыре раза дороже обычной водокачки. Проект получил горячее одобрение Билла Клинтона, рэпер Jay-Z устроил благотворительный концерт в пользу PlayPump, а тогдашняя первая леди Лора Буш пожертвовала 16 миллионов долларов.

К 2009 году в ЮАР, Мозамбике, Свазиленде и Замбии было установлено более 1800 каруселей. Как обычно бывает, никто не пытался просчитать эффективность проекта и тем более не спрашивал местных жителей, нужны ли им такие водокачки. Позднее расследование ЮНИСЕФ показало, что раскручивать эти карусели тяжелее, чем обычные, дети часто с них падают, ломая руки и ноги, многих на этих каруселях тошнит — в одной из деревень взрослые даже платили детям за катание по кругу. Кроме того, установки часто ломались, и жители не могли позволить себе дорогостоящий ремонт. Журналист The Guardian Эндрю Чемберс приводил расчеты, согласно которым дети должны кружиться на этой карусели 27 часов в сутки, чтобы водокачка обеспечивала водой заявленные в буклетах две с половиной тысячи человек. После волны критики Тревор Филд признал провал и закрыл программу. Правда, вскоре он создал новую организацию с аналогичной миссией, нашел доноров и заключил контракт с правительством ЮАР.

Альтруизм становится эффективным, когда мы заранее просчитываем последствия наших действий. Сфера благотворительности поддается анализу точно так же, как любая другая. Он необходим, потому что цель эффективного альтруизма — это участие не просто в успешных программах, а в самых успешных из существующих. Прежде чем жертвовать деньги, необходимо получить исчерпывающие ответы на пять вопросов. Сколько людей получат помощь и в каком объеме? Является ли эта программа самой эффективной из всех, в которых я могу принять участие? Игнорируется ли проблема, с которой она борется? Что случится, если помощь не будет предоставлена? Какова вероятность успеха программы, и в чем этот успех будет выражаться?

Рассмотрим самую громкую акцию последних лет Ice Bucket Challenge, проводившуюся для повышения осведомленности о боковом амиотрофическом склерозе. В ней участвовали знаменитости вроде Билла Гейтса, Чарли Шина, Dr. Dre и тысячи простых людей по всему миру. Акция принесла больше ста миллионов долларов, но не похоже, чтобы кто-нибудь всерьез задумывался о ее смысле. Во‑первых, надо понимать, что боковой амиотрофический склероз — это редкая болезнь, касающаяся очень малого количества людей. Во‑вторых, от нее до сих пор не найдено лекарства. Казалось бы, нет ничего страшного в том, что миллионы людей обливались ледяной водой и снимали это на видео, да еще ради доброго дела. Но исследования показывают, что после участия в публичной благотворительной акции люди долгое время не жертвуют деньги на борьбу с другими проблемами — такие акции дают ощущение, что вы сделали доброе дело, хотя реальный эффект может быть ничтожным.

«Этичное потребление», которое сегодня проповедуют многие, тоже не выдерживает критики. Людям достаточно покупать дорогие фермерские продукты с наклейкой «эко», чтобы считать себя ответственными жителями планеты. При этом игнорируется тот факт, что фермеры из бедных и развивающихся стран не могут получить сертификат экологичности большинства государств ЕС из-за чрезвычайно жестких требований — эта система выгодна в первую очередь обеспеченным фермерам, а значительная часть денег оседает в самих контролирующих органах. Не лучше выглядит и бойкот производителей на том основании, что на их фабриках очень плохие условия труда — на деле падение продаж может привести к сокращению рабочих мест, что грозит голодом конкретной семье и экономическим спадом в стране в целом.

Смысл эффективного альтруизма состоит в максимально действенной помощи как можно большему количеству людей, живущих сейчас. Именно поэтому я не увлечен борьбой с глобальным потеплением — это, безусловно, важная проблема, как и угроза применения ядерного оружия или создание искусственного интеллекта. Однако борьба с ними сейчас разворачивается в первую очередь в научных центрах, лабораториях и университетах, имеющих государственную поддержку и крупных доноров. Рациональнее противостоять проблемам, для которых уже найдены эффективные средства.

Нобелевская премия по физиологии и медицине в этом году была присуждена Уильяму Кэмпбеллу и Сатоси Омуре — врачам, внесшим большой вклад в создание лекарств от паразитических червей, — а также Ту Юю, нашедшей в древних китайских трактатах эффективное средство от малярии. Лечение и профилактика этих заболеваний уже существуют, борьба с ними не требует миллиардного финансирования и десятилетий научных исследований, тем не менее они продолжают влиять на жизни миллионов людей. Чем отдавать часть своего заработка на борьбу с климатическими изменениями, лучше ликвидировать малярию, ежегодно уносящую жизни более 500 тысяч человек, в первую очередь детей. Фонд Against Malaria, который по всем показателям можно считать образцом прозрачности и эффективности, закупает москитные сетки для детских кроватей и распространяет их в регионах с малярийными комарами. Одна такая сетка стоит пять долларов, служит два года и защищает двоих детей. То же касается борьбы с паразитическими червями: по данным ВОЗ, паразитами сейчас заражено около двух миллиардов человек, почти треть населения Земли. Они особенно распространены у детей в Африке и Индии.

Наличие червей в организме негативно влияет на восприимчивость ребенка к обучению, склонность к другим заболеваниям и, как следствие, на экономику страны. Фонд Deworm the World Initiative, который с 2007 года работает в Индии, Вьетнаме и Кении, оценивает стоимость полного излечения одного ребенка от паразитов в 30 центов.

Принципы эффективного альтруизма влияют и на выбор профессии. Поехать волонтером в Африку, конечно, более романтично, чем устроиться в хедж-фонд на Уолл-стрит. Однако высокооплачиваемый менеджер, который отдает в течение жизни 10% своего дохода в эффективные благотворительные организации, спасет гораздо больше жизней, чем самый деятельный волонтер. Гуманитарная сфера так устроена, что всегда больше нуждается в финансировании, чем в добровольцах, готовых отправиться в любую точку земного шара. Кроме того, работая в офисе, вы можете сами выбирать на что жертвовать: если отчеты покажут, что выбранный фонд расходует средства не лучшим образом, вы можете найти другой. Но если вы посвятите много лет работе в чужой стране, трудно будет начинать все заново.

Я участвую в благотворительной организации Giving What We Can, которая объединяет примерно 1200 человек. Мы дали обязательство жертвовать 10% своего дохода на протяжении всей жизни и уже собрали более десяти миллионов долларов. В этом году я пожертвовал на благотворительные инициативы и исследования в сфере НКО половину своего дохода. Я говорю об этом потому, что считаю культуру анонимной благотворительности неправильной. Анонимный благотворитель не вдохновляет других людей на пожертвования, и к тому же в акциях, где неизвестны имена и суммы, люди зачастую единожды отдают 20 долларов и чувствуют себя абсолютно довольными.

Неудачи и ошибки в благотворительной работе дают повод некоторым исследователям заяв­лять, что глобальные гуманитарные программы бессмысленны или даже вредны. В 2006 году вышла книга «Бремя белого человека» профессора экономики Нью-Йоркского университета Уильяма Истерли — он подсчитал, что за последние полвека Запад потратил более 2,3 триллиона долларов на помощь бедным и развивающимся странам, не добившись никакого результата. Профессору вторит и бывший сотрудник Всемирного банка Дамбиса Мойо: в своей книге Dead Aid она сравнивает благотворительные программы со злокачественной опухолью. Когда мне было двадцать лет, подобные идеи повлияли на мой жизненный выбор: я решил не связывать свою работу с некоммерческими организациями. Но сейчас я понимаю, что эти выводы ошибочны. Во‑первых, 2,3 триллиона долларов, о которых пишет Истерли, не такая большая сумма для мировой экономики, как кажется. В 2001 году министр обороны США Дональд Рамсфелд рассказал о пропаже 2,3 триллиона из казны Пентагона — их просто не досчитались. Но главное, нельзя утверждать, что за последние полвека человечество ничего не добилось. И здесь мой любимый пример — ликвидация натуральной оспы.

В середине XX века эпидемии оспы ежегодно убивали до трех миллионов человек. Когда в 1958 году врач-вирусолог Виктор Жданов, заместитель министра здравоохранения СССР, предложил на Всемирной ассамблее здравоохранения глобальную программу искоренения оспы, мало кто поверил в осуществимость такого плана. К тому моменту ни одна болезнь не была ликвидирована в масштабах всей планеты. Тем не менее программа массовой вакцинации была принята и оказалась успешной: последний случай заражения оспой был зарегистрирован в 1977 году. Благодаря этому были спасены жизни около 60 миллионов человек — в пять раз больше, чем погибли в результате террора красных кхмеров, геноцида в Руанде и всех других конфликтов за последние сорок лет.

бизнес, занимающийся благотворительностью, может сэкономить на налогах

Раньше компании могли получить налоговый вычет только за пожертвования в рамках борьбы с коронавирусом. Теперь список благотворительных организаций расширили, но не весь бизнес знает о такой выгодной возможности

Фото: depositphotos.com

Благотворительность дает возможность бизнесу сэкономить на налогах — с 2020 года можно получить налоговый вычет за пожертвования за счет снижения налога на прибыль. Но если раньше это касалось исключительно борьбы с ковидом, то сейчас список благотворительных организаций расширен, сообщает РБК. Однако о том, что бизнесу выгодно быть благотворителем, знают далеко не все.

Налоговые льготы для бизнеса за пожертвования были и раньше. Однако в 1990-е годы и начале 2000-х годов некоторые компании стали мошенничать: создавали дочерний фонд, делали пожертвование, уменьшая налогооблагаемую базу, а затем фонд обналичивал средства и возвращал деньги владельцам бизнеса. Словосочетание «благотворительный фонд» стало равнозначно понятию «прачечной». В 2005 году льготы отменили. С тех пор изменилось законодательство, и такие схемы практически невозможны. Идея вновь ввести налоговый вычет появилась в пандемию, вспоминает председатель Комитета по разрешению споров и процедур несостоятельности «Опоры России» Андрей Крупский:

Андрей Крупский председатель Комитета по разрешению споров и процедур несостоятельности «Опоры России»

Президент России Владимир Путин 30 апреля подписал поправки в Налоговый кодекс, которые позволяют при налогообложении прибыли учитывать пожертвования любым социально ориентированным НКО. Эти организации внесены в специальный реестр, его составляет Минэкономики на основе данных Минюста, которому эти НКО отчитываются ежегодно. Компания выбирает благотворительный фонд из реестра, делает пожертвование (эти средства засчитываются как нереализационный расход, куда обычно идут штрафы, судебные издержки, комиссия за банковские переводы и так далее), и за счет вычета снижается налог на прибыль. Выгода очевидна, но из-за того что поначалу это касалось ковида, бизнес пока не разобрался, говорит директор фонда «Подари жизнь» Екатерина Шергова:

Екатерина Шергова директор фонда «Подари жизнь»

По словам Екатерины Шерговой, оформить налоговый вычет компаниям проще, чем физлицам. Для этого достаточно заявить, какую сумму и куда она отправляет. Только так ли гладко на деле? Адвокатское бюро «Карабанов и партнеры» — стратегический партнер фонда «Настенька». Глава бюро Александр Карабанов говорит, что территориальные органы неохотно идут навстречу:

Александр Карабанов глава адвокатского бюро «Карабанов и партнеры»

Пока инициатива обкатывается, возможно всякое. В будущем работа отладится, и бизнес поймет, что это выгодно, причем не только по части налогов, но и в вопросе привлекательности для инвесторов, так как участие в программах влияет на инвестиционный рейтинг, рассказали Business FM в фонде «Подари жизнь». Для благотворительных организаций это огромный шаг к переходу от адресной помощи к формированию бюджета и системным проектам — именно по такой системе работают фонды в других странах.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

«Лаборатория Касперского» выяснила, как спамеры предлагают заработать на благотворительности

Мошенники, стоящие за финансовыми пирамидами в Интернете, придумали новый способ завлечения доверчивых пользователей — через обещание вознаграждения за пожертвование на благотворительный проект. Спам-аналитики «Лаборатории Касперского» обнаружили рассылку, в которой злоумышленники предлагали пользователям помочь больным детям, переведя деньги через специально созданную ими систему, а взамен получить часть от пожертвований, сделанных другими пользователями, назад в качестве «справедливого» вознаграждения.

Веб-сайт, рекламировавшийся в спам-рассылке и предлагавший пожертвовать деньги на спасение детей и получить «заслуженное» вознаграждение

Схема распоряжения пожертвованиями представляла собой вариант финансовой пирамиды. Так, часть денег якобы переводилась на счет благотворительного фонда, а оставшиеся средства распределялись между людьми, которые уже сделали пожертвование. При этом мошенники утверждали, что участник этого проекта может сделать лишь один перевод, а потом просто собирать деньги, которые будут идти к нему от пожертвований других людей.

Неизвестно, передаются ли в действительности какие-либо деньги в благотворительные фонды в рамках этого «проекта», однако «Лаборатории Касперского» удалось выяснить, что рекламируемая в спам-рассылках программа Goldline регулярно меняет адреса своих сайтов — а подобное поведение очень типично для злоумышленников.   

«Спамеры — большие мастера петь старые песни на новый лад. Зачем придумывать новый способ обмануть доверчивых читателей, если можно просто получше замаскировать старый? В рассылке, которую мы недавно обнаружили, спамеры поступили именно так: мошенники прикрывают классическую схему финансовой пирамиды ложной справедливостью, играя одновременно на желании интернет-пользователей сделать доброе дело и заработать деньги, — поясняет Анна Володина, ведущий спам-аналитик «Лаборатории Касперского». — Мы, разумеется, не рекомендуем пользоваться подобными программами: не стоит рассчитывать, что они обеспечат вам быструю прибыль и возможность почувствовать себя хорошим. Слшком велика вероятность того, что ни вы, ни больные дети никогда больше не увидите пожертвованных денег».

Подробнее об этой мошеннической схеме можно узнать на официальном аналитическом ресурсе «Лаборатории Касперского» по адресу www.securelist.com/ru/blog/207769033/Budte_tak_shchedry_razbogateyte. 


Источник: Лаборатория Касперского

23.04.2014

На что немцы жертвуют каждый год более 5 миллиардов евро | Культура и стиль жизни в Германии и Европе | DW

Один из распространенных в России стереотипов рисует немцев прижимистыми и неохотно помогающими ближним людьми. По крайней мере, сегодня это совершенно не так. Почти каждый третий житель Германии (более 29 процентов), считая теоретически и грудных младенцев, переводит деньги на счета благотворительных фондов, различных гуманитарных и церковных организаций.

Помощь нуждающимся, культуре и природе

Все последние годы, по данным Немецкого совета благотворительных организаций, частные пожертвования составляли свыше 5 миллиардов евро в год, в 2019-м — 5,139 млрд. Это не считая крупных пожертвований, которые делают фирмы и компаниие, превышающих 2500 евро, и денег, завещанных гуманитарным фондам и организациям. Частные пожертвания идут, в первую очередь, на гуманитарные цели — помощь нуждающимся, жертвам природных катастроф и войн, тяжело больным людям, беженцам, церковным организациям. В общей сложности, это больше 75 процентов всех пожертвований. Кроме того, жители Германии поддерживают сохранение памятников и культурных объектов, защиту животных и окружающей среды, добровольные спортивные общества и так далее.

Активнее всего жители Германии жертвовали свои деньги в 2015 году, когда обострился миграционный кризис в Европе и произошла серия крупных землетрясений в Непале. Но если, скажем в 2016 году на помощь беженцам немцы пожертвовали 339 миллионов евро, то в прошлом году — уже немногим более 200 миллионов. 

Кто делает пожертвования в Германии

В среднем, размер частного пожертвования составляет в Германии около 35 евро на человека. Но взносы от пенсионеров — намного крупнее. Люди старше 70 лет гораздо чаще жертвуют деньги на благотворительные цели. Более 40 процентов всех пожертвований гуманитарные организации и фонды получают именно от них. По статистике, каждый из жителей Германии старше 70 лет жертвует, в среднем, 344 евро в год. «Подтянулись» и те, кому от 40 до 50 лет.

Дети и подростки в Германии тоже делают пожертвования, но их взносы, естественно, самые маленькие. Обычно это пожертвования в рамках школьных и региональных проектов.

Кто проверяет серьезность благотворительных фондов

Вообще помимо крупных благотворительных фондов, в Германии есть проекты, которые не столь широко известны, но тоже нуждаются в финансовой поддержке. Есть специальный интернет-портал Betterplace, на котором можно найти, в общей сложности, около 30 тысяч различных гуманитарных инициатив. Портал тщательно проверяет серьезность этих проектов. В итоге только 30 процентов объявлений допускаются к публикации.

В Германии кампании по сбору денег могут получить также специальную аккредитацию у независимой организации DZI-Spendensiegel (Немецкий институт по социальным вопросам), занимающейся анализом и проверкой целесообразности использования пожертвований неправительственными организациями. Если будет получено одобрение института, эмблема DZI будет стоять на официальном сайте и всех рекламных плакатах благотворительной кампании. На это можно жертвовать спокойно: деньги точно пойдут по назначению.

Смотрите также:

  • Repicturing Homeless: бездомные в роли фотомоделей

    Что такое для нас работа? Обязательства, ответственность, стресс, зависимость…Стоп, а может, работа — то, что помогает нам найти свое место в этом большом мире и дарит нам ощущение востребованности? Посмотрите на людей разных профессий. Только пролистайте всю фотогалерею. Вы не поверите, когда дойдете до последних кадров.

  • Repicturing Homeless: бездомные в роли фотомоделей

    Архитектор. Создает дома, используя только современные технологии. Его кредо — много света, открытое пространство и максимальная защищенность.

  • Repicturing Homeless: бездомные в роли фотомоделей

    Повар немецкого ресторана. За плитой проводит большую часть своего рабочего времени. Любит готовить и не прочь сам вкусно поесть.

  • Repicturing Homeless: бездомные в роли фотомоделей

    Профессор немецкого университета. Приехал на семинар, чтобы прочитать доклад о значении математического анализа для составления бизнес-плана.

  • Repicturing Homeless: бездомные в роли фотомоделей

    Менеджер крупной немецкой компании — за барной стойкой дорогого отеля. Позади — тяжелое совещание, но в глазах — уверенность, что ей все по плечу.

  • Repicturing Homeless: бездомные в роли фотомоделей

    Бармен. Любит свою работу за возможность проводить время в кругу интересных людей.

  • Repicturing Homeless: бездомные в роли фотомоделей

    Дизайнер модной одежды. В своем ателье он придает бесформенной ткани силуэт. Его легкий небрежный стиль выдает свободный нрав и творческий характер.

  • Repicturing Homeless: бездомные в роли фотомоделей

    Бизнесмен. Его дела идут в гору. Он вынужден постоянно быть на связи и решать важные вопросы.

  • Repicturing Homeless: бездомные в роли фотомоделей

    А теперь забудьте все, что мы вам рассказывали. У этих людей уже давно нет ни работы, ни крыши над головой. Все они — бездомные. Карл-Хайнц (в роли дизайнера в фотопроекте «Repicturing Homeless») переезжает из одного города в другой. Фотосессия напомнила ему о той, прошлой, жизни, когда у него все было хорошо. Ванесса (в роли успешной женщины), 36 лет. Десять из них — живет на улице.

  • Repicturing Homeless: бездомные в роли фотомоделей

    У Михаэля (слева на фотографии, в роли профессора) раньше была работа. Он трудился по 70-75 часов в неделю. Сегодня у него нет ничего. В костюме он сначала ощущает себя неловко, но потом ему нравится. Калле (в роли преуспевающего бизнесмена) работал в строительстве. Сегодня он — бездомный. «Я как будто заново родился», — говорит 56-летний немец, примеряя костюм. По его щекам текут слезы.

  • Repicturing Homeless: бездомные в роли фотомоделей

    Это проект компании Havas, агентства Getty Images и немецкой благотворительной организации Fiftyfifty. На снимках — успешные, востребованные люди. Профессия возвращает им чувство достоинства, заставляет нас взглянуть на бездомных иначе, а, может, и на то значение, которое работа имеет в нашей жизни. Снимки выставлены на продажу на стоковом сайте Getty Images. Выручка пойдет на помощь бездомным.

    Автор: Марина Борисова


Работа в благотворительности: 5 мифов

В благотворительных организациях работают одни волонтеры. И вообще — это скорее хобби, чем работа. Потому что и зарплаты маленькие, и карьеру не сделаешь.

Признавайтесь, думали так?

В рамках информационной кампании «Растопите лед предубеждений», благотворительный фонд Zagoriy Foundation развенчивает 5 мифов о работе в благотворительности. 


Миф №1. В благотворительности нужны энтузиасты, а не профессионалы


Благотворительность — сфера, которая не меньше других требует привлечения профильных специалистов, а не только энтузиастов. Но любой благотворительный фонд работает по механике бизнеса — только его деятельность направлена ​​на помощь тем, кто в этом нуждается. Поэтому, как и в бизнесе, работать здесь стоит людям с соответствующим образованием и опытом. Когда бюджетами, сборами, грантовыми заявками, коммуникациями и т.д. занимаются профессионалы — они лучше оптимизируют процессы для качественной помощи.

Найти себя в благотворительности может любой специалист. Чтобы создавать креативные подходы и знакомить общество с благотворительностью, нужны комуникационщики. Чтобы организовать благотворительный вечер — ивент-менеджеры и пиарщики. Отчеты готовят аналитики и бухгалтеры, над визуальным оформлением работают графические дизайнеры.

Например, процедура лечения ребенка состоит, в частности, из проведения переговоров, оформления документов, логистики лекарств и т.д. — подобные процессы требуют у сотрудника опыта, знаний и занимают немало времени. И в итоге за спасенными жизнями, кроме медиков, стоит целая команда профессионалов — комуникационщиков, юристов, бухгалтеров и т.д.


Миф №2. Работа в благотворительности — это решение исключительно насущных проблем
Читайте также

👑

Пн., 08/03 Истории

«Я защищаю права женщин»: истории тех, для кого это ежедневная работа

Со стороны может показаться, что благотворительность охватывает довольно узкий спектр сфер и сосредотачивается только на том, что «горит». По данным исследования «Благотворительность глазами украинцев», большинство фондов действительно направлены на решение самых насущных потребностей — на помощь детям, больным или военным.

С другой стороны, есть также благотворительные фонды, которые заботятся о развитии образования, культуры и искусства, решении экологических проблем, защите прав человека и тому подобное. То есть найти свою нишу в благотворительности — вполне реально.


Миф №3. В благотворительности люди работают бесплатно


Мы уже выяснили, что ни один благотворительный фонд не обойдется без профессионалов, которые хорошо знают свою работу. И конечно же, такая занятость оплачивается, ведь это такая же работа, как и в любой другой сфере.

Читайте также

👑

Чт., 08/04 Истории

Как украинцы волонтерят за границей во время пандемии и куда поехать в 2021-м

Фонды могут выплачивать заработную плату работникам из благотворительных взносов — по закону Украины «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях», на административные расходы (аренду помещения, уплату налогов, зарплаты и т.д.) можно использовать не более 20% благотворительных взносов. Однако некоторые фонды имеют постоянных доноров, поэтому могут платить зарплату из их взносов и использовать меньший процент от пожертвований или не использовать вообще.

Что касается волонтерства: оно также имеет место. Однако суть волонтерства в том, чтобы уделять ему внимание в свободное время. А этого в большинстве случаев недостаточно, чтобы охватить весь объем работы, которую выполняет команда профессионалов.


Миф №4. В благотворительности невозможно построить карьеру


Иногда из-за ошибочных представлений о работе в благотворительности может показаться, что здесь ограниченное количество карьерных возможностей. Но благотворительные учреждения ведут постоянную и систематическую деятельность, которая по своим рабочим процессами не отличается от других сфер. То же касается и карьерного развития: здесь можно расти профессионально, если есть желание. Есть амбициозные цели и большие планы? Учитывайте динамику развития фонда, структуру коллектива и ваши совместные перспективы.

Читайте также

👑

Вт., 24/11 Карьера

Как составить карьерный план: пошаговая инструкция

Анна Нишнианидзе, руководительница коммуникационного отдела Zagoriy Foundation: «На мой взгляд, тезис о том, что в благотворительных фондов нет карьерного роста — это стереотип. Здесь, как и в любой другой сфере, все зависит от конкретного места работы: имеет значение размер фонда, его эффективность, темпы развития. Кроме того, карьерный рост — это всегда двусторонний процесс, то есть от вас также зависит, как вы будете развиваться.

Например, я пришла в Zagoriy Foundation 2 года назад и в основном выполняла обязанности SMM-специалистки. А сейчас я руководительница коммуникационного отдела, где только in-house работает 5 человек. Поэтому все возможно, главное — упорно работать и прилагать максимум усилий для достижения целей».


Миф №5. В благотворительности работают по зову сердца


Это тоже миф, но частично.

Конечно, тема и направление работы фонда должны быть вам близки — ведь трудно работать с ценностями, которые вы не разделяете. Но это правило работает не только в благотворительности, но и в любой сфере: мы не идем работать туда, где тема нам не откликается.

Несмотря на то, что тема благотворительности все чаще и активнее обсуждается в публичном пространстве, заблуждений об этой сфере все еще хватает. Цель информационной кампании «Растопите лед предубеждений» от Zagoriy Foundation — развенчать мифы и лучше познакомить украинцев со сферой благотворительности. Узнать больше можно по ссылке.

У нас много вакансий в общественных и благотворительных организациях.

Вакансии

Читайте также

3 истории о том, как зарабатывать и приносить пользу обществу

Как в Украине развивают соцпредпринимательство: 5 кейсов

Практичний порадник для змінотворців: «Благодійність 2.0» виходить в Україні

Как благотворительные организации зарабатывают деньги

Благотворительные организации выживают в основном за счет пожертвований. Но для большинства праздничный сезон — единственное время, когда можно положиться на беспрепятственный поток пожертвований. Им нужно проявить творческий подход, чтобы оставаться на плаву остальные 11 месяцев в году.

Есть пять основных способов, которыми благотворительные организации тратят свои деньги: используя волонтеров, устраивая торжественные мероприятия по сбору средств, продавая продукты, спонсируя мероприятия и используя рекламу, чтобы привлечь больше пожертвований.

Добровольчество

Пожертвования приносят наличные, но большинство благотворительных организаций тратят деньги и дальше, полагаясь на время, которое щедрые люди жертвуют на свои любимые дела. А американцы щедры на свое время: в 2018 году 30,3 процента американцев работали добровольцами, работая в общей сложности 6,9 миллиарда часов, согласно отчету о добровольческой деятельности в Америке Корпорации национальных и общественных услуг.

Ключевые выводы

  • Сезон отпусков выгоден для благотворительных организаций.Остальную часть года им приходится суетиться.
  • Гала-концерты, специальные мероприятия и распродажи продукции используются для сбора средств.
  • Пожертвования, особенно временные, напрямую не приносят дохода, но они поддерживают многие благотворительные организации на плаву.

Есть даже некоммерческие организации, которые помогают другим некоммерческим организациям максимально увеличить свои армии добровольцев. Большинство благотворительных организаций полагаются в основном на волонтеров, и люди могут работать волонтерами разными способами.

Гала-мероприятия

Многие благотворительные организации проводят ежегодные торжественные мероприятия, чтобы помочь собрать средства.Эти мероприятия могут быть довольно дорогостоящими, но могут принести неплохой доход.

Известно, что некоторые благотворительные организации собрали более 1 миллиона долларов на гала-концерте по сбору средств благодаря сочетанию богатых покупателей билетов и корпоративного спонсорства. Местные торговцы едой и спиртными напитками часто вносят свой вклад в дело. Тихие и живые аукционы туристических мероприятий, продуктов и других услуг, предоставляемых предприятиями, увеличивают доход, получаемый на этих мероприятиях.

Продажа продукции

Продажа продукта во имя дела приносит прибыль многим благотворительным организациям.Ежегодные продажи печенья для девочек-скаутов и попкорна для бойскаутов — два самых ярких примера, приносящих сотни миллионов долларов каждый год, что намного больше, чем сборы, взимаемые за членство.

Продажа печенья была прибыльным источником дохода для девочек-скаутов с 1917 года, когда отряд в Маскоги, штат Оклахома, начал продажу печенья, чтобы собрать деньги. Их концепция стала общенациональной в 1922 году.

По данным Girl Scouts, продажи печенья приносят в среднем 800 миллионов долларов в год.Анализ Fortune показывает, что девочки-скауты зарабатывают на печенье больше денег, чем Орео.

События и представления

Гала-мероприятия привлекают богатых жертвователей, но благотворительные организации также полагаются на мероприятия, которые привлекают более широкую аудиторию. Некоммерческие группы исполнительского искусства имеют преимущество в этой области и могут проводить концерты, танцевальные представления и музыкальные представления.

30%

Процент американцев, которые ежегодно посвящают свое время добрым делам, согласно отчету «Добровольчество в Америке» Корпорации национальных и общественных услуг.

Тем не менее, художникам, испытывающим трудности, не стоит отчаиваться. Согласно Fundraising.com, главные мероприятия по сбору средств включают марафоны и байк-тоны, ужины со спагетти и старый фаворит — автомойку. На сайте говорится, что праздничный поворот не повредит.

Реклама

Даже для благотворительных организаций трата денег может быть необходима, чтобы зарабатывать деньги. Реклама и продвижение могут расширить охват благотворительной деятельности и повысить осведомленность потенциальных спонсоров.

Как и в случае с волонтерством, реклама напрямую не приносит дохода, но может вести к пожертвованиям.Поддержка знаменитости может многократно усилить влияние.

Итог

Есть много способов, которыми организация может зарабатывать деньги, и благотворительные организации являются одними из лучших в получении дохода. От продажи продуктов до мероприятий по сбору средств благотворительные организации могут получать доход из многих источников. Волонтеры, которые помогают бесплатно, увеличивают прибыль этих некоммерческих организаций.

Как некоммерческие организации зарабатывают деньги?

Некоммерческие организации существуют не для того, чтобы зарабатывать деньги. Их цель — произвести впечатление.Некоммерческие благотворительные организации (также известные как организации, освобожденные от уплаты 501 (c) (3)) организуют деятельность, которая служит различным целям, например благотворительным, религиозным, образовательным, научным, литературным, проверке общественной безопасности, поощрению любительских спортивных соревнований и предотвращению жестокого обращения с детьми. или животные.

Термин «некоммерческая организация» также говорит нам о том, что эти организации не получают прибыли в традиционном смысле. Но, конечно, это не значит, что они не зарабатывают деньги. Им действительно нужны средства для оказания своих услуг, но получение этой прибыли не ради прибыли.

Благотворительные некоммерческие организации (также известные как общественные благотворительные организации) обычно получают деньги за счет пожертвований, а также грантов от фондов или правительств штата или федерального правительства. Они также могут продавать товары или услуги. Фактически, доход от продажи этих продуктов или услуг может составлять большую финансовую базу благотворительной организации, чем думает большинство людей.

Итак, как некоммерческие организации зарабатывают деньги и что они делают с этими деньгами?

Некоммерческие и коммерческие доходы

Во-первых, важно понимать, что отличает доход некоммерческой организации от дохода коммерческой деятельности.Разница заключается в целях каждой организации. Коммерческое предприятие генерирует доход, который приносит пользу частным интересам, таким как владелец (ы) организации или бизнеса или ее акционеры.

Напротив, основная цель некоммерческой организации — принести пользу обществу. Некоммерческие организации не сосредотачиваются на финансовой выгоде какого-либо одного человека или группы людей.

Кроме того, общественная благотворительная организация, такая как 501 (c) (3), должна получать значительную часть своего дохода от населения.Благотворительные организации могут делать это различными способами, например, проводить кампании по сбору средств в течение года, получать наследство через поместья умерших сторонников, подавать заявки на гранты и даже проводить мероприятия, такие как гала-концерты, прогулки и скачки. Здоровая благотворительная организация развивает разнообразную корзину источников дохода для финансирования своей деятельности.

Трудовой доход

Кроме того, большинство благотворительных некоммерческих организаций получают доход от платы за услуги, билетов на выступления или от продажи товаров.Подумайте об университете, который продает билеты на спортивные мероприятия и артистические представления, взимает плату за обучение со студентов и может иметь медицинский центр, где пациенты и их страховые компании платят за медицинские услуги. Даже небольшие благотворительные организации могут иметь благотворительный магазин, в то время как такие хорошо зарекомендовавшие себя благотворительные организации, как «Девочки-скауты США», продают печенье.

Когда дело доходит до заработанного дохода, IRS группирует некоммерческий доход по двум категориям: связанный доход от бизнеса и несвязанный доход от бизнеса.Если ваша некоммерческая организация освобождена от налогов в соответствии с классификацией 501 (c) (3), большая часть получаемого вами дохода должна соответствовать вашей миссии, чтобы избежать налогообложения.

Связанные виды деятельности

Инкорпорированные некоммерческие организации — это, по сути, предприятия с социальной миссией. Они могут планировать бизнес-стратегию организации и работать, чтобы зарабатывать деньги, как и любой другой бизнес. Однако они не зарабатывают деньги так, как коммерческие компании. Вместо этого некоммерческие организации зарабатывают деньги, используя деятельность, связанную с их миссией.Так, некоммерческий музей может открыть сувенирный магазин, в котором продаются предметы искусства, чтобы получать прибыль, а балетная труппа продает билеты на свои представления, чтобы собрать деньги на дополнительные уроки для начинающих танцоров.

Продукты или услуги для некоммерческих организаций являются отличным способом для некоммерческих организаций зарабатывать деньги, если эта деятельность связана с благотворительной целью организации. Например, продажа продукта, связанного с конкретной программой, может компенсировать затраты на программу и потенциально обеспечить более высокие потоки доходов.Некоммерческие организации могут продавать товары или услуги, такие как книги, рекламные товары, одежду или билеты на конференции и семинары. Организация платного обучения или семинара для людей, работающих в некоммерческой сфере, также может приносить доход.

Несвязанная деятельность

Иногда некоммерческие организации зарабатывают деньги способами, не имеющими отношения к их некоммерческим целям. Для большинства организаций деятельность не связана и облагается подоходным налогом, если она соответствует трем требованиям:

  • Это торговля или бизнес
  • Происходит регулярно
  • Не имеет отношения к цели организации

Хотя некоммерческим организациям иногда разрешается получать несвязанный доход без потери своего некоммерческого статуса, они должны платить с этого налоги (называемые UBIT).Кроме того, если некоммерческая организация получает слишком большой доход от несвязанной деятельности, она может потерять статус освобожденной от налогов.

Как благотворительность поддерживает благотворительность

Есть несколько способов, которыми благотворительные некоммерческие организации получают поддержку от благотворителей или организаций. Без этой помощи не может существовать благотворительность. Он выполняет их обязательство по общественной поддержке и завершает пирог доходов, который некоммерческие организации создают для поддержки своих миссий.

Индивидуальные пожертвования

Некоммерческие организации получают большую часть своего дохода за счет пожертвований.Эти пожертвования покрывают операционные расходы и помогают некоммерческим организациям выполнять свои задачи. Индивидуальные пожертвования составили 68% всех благотворительных пожертвований в 2018 году. Корпоративные пожертвования и пожертвования фондов обычно составляют гораздо меньшую долю этих благотворительных усилий. Вот почему благотворительные организации могут тратить так много времени на установление взаимопонимания со сторонниками и создание способов взаимодействия людей с их организациями.

Такое взаимодействие можно значительно улучшить с помощью программы здоровых волонтеров.Добровольцы оказались одними из самых лучших доноров, и они, как правило, остаются здесь надолго.

Чтобы получать доход от пожертвований, некоммерческие организации поощряют индивидуальных жертвователей делать разовые или повторяющиеся пожертвования, делать пожертвования онлайн, посещать мероприятия или рассматривать возможность запланированных пожертвований. Некоторые индивидуальные доноры могут получить налоговый вычет за свои пожертвования.

Гранты от корпораций, фондов и правительства

Еще один способ заработка некоммерческих организаций — это гранты.Хотя гранты могут поступать от фондов, корпораций, правительств штатов и федерального правительства, благотворительные некоммерческие организации часто ищут гранты от частных фондов. Такие гранты обычно финансируют конкретный проект в течение ограниченного времени и требуют длительного процесса подачи заявки. Однако они могут быть бесценными для некоммерческих организаций.

Гранты обычно не являются основным источником дохода для благотворительных организаций, но они удовлетворяют многие потребности, такие как финансирование конкретных инициатив или помощь в наращивании потенциала организации.

Некоторые фонды могут предоставлять гранты только благотворительным организациям 501 (c) (3).

Корпоративное финансирование может принимать самые разные формы. Это могут быть «разовые» отношения, когда компания жертвует на конкретное мероприятие или программу. Некоммерческие организации также могут сотрудничать с корпорациями посредством тематического маркетинга, спонсорства мероприятий, путем сопоставления пожертвований сотрудников и создания волонтерской программы для сотрудников.

Итог

Слишком часто термин «некоммерческая организация» означает «отсутствие дохода».«Это не могло быть дальше от истины. Некоммерческие организации должны зарабатывать деньги, если они хотят расти, процветать и продолжать служить сообществу. Согласно IRS, существует несколько типов некоммерческих организаций, и в зависимости от типа некоммерческая организация может иметь разные потоки доходов, чем другая.

Некоммерческие организации зарабатывают деньги множеством способов, и им часто приходится искать различные сочетания доходов для выполнения своей работы. Большая часть денег, зарабатываемых некоммерческими организациями, возвращается в организацию, чтобы поддерживать ее (и ее программы) на выполнение своих общественных целей.Без этого дохода они не смогли бы добиться того же эффекта.

Как собрать деньги на благотворительность: пять советов для успеха

Есть ли причина, которая вдохновляет вас отдавать? Если вы увлечены тем, что помогаете беженцам, финансируете исследования рака или боретесь с бедностью и голодом за границей, есть вероятность, что для этого есть благотворительная организация.

Хотя не каждый может позволить себе жертвовать деньги своей любимой некоммерческой организации, все же есть способы собрать деньги на благотворительность с помощью различных стратегий сбора средств. Это руководство по сбору средств на благотворительность предлагает советы по благотворительности, чтобы вы могли поддерживать благотворительные организации, которые имеют для вас наибольшее значение, независимо от вашего финансового положения.

Начать благотворительный сбор средств

Краудфандинг на благое дело

Традиционный сбор средств способствует построению отношений, в то время как сбор средств через Интернет позволяет легко распространять информацию о своем деле и достигать людей по всему миру.Некоторые из самых успешных благотворительных сборщиков средств используют комбинацию сбора средств онлайн и офлайн.

Краудфандинг позволяет вам поддерживать благотворительную организацию, близкую вашему сердцу, и стал важным инструментом сбора средств для отдельных лиц и небольших групп. Это простой и эффективный способ принимать пожертвования от кого угодно. Многие также обращаются к краудфандингу, чтобы заплатить за организацию мероприятия по сбору средств.

Пять стратегий успеха благотворительного краудфандинга

Если вы ищете способы вывести онлайн-сбор средств на новый уровень, это руководство может вам помочь.Ниже мы поделимся идеями по сбору благотворительных средств для любых целей, от массового волонтерства до конкурсов в социальных сетях, которые могут помочь вам увеличить пожертвования и собрать деньги на благотворительность.

Как собрать деньги на благотворительность

1. Поговорите с некоммерческой организацией, собирающей средства для

.

Хотя люди могут собирать деньги для некоммерческих организаций, не связываясь с ними, лучше всего обратиться к ним, прежде чем начинать. Это поможет вам следовать любым конкретным правилам сбора средств, изложенным благотворительной организацией, поскольку некоторые некоммерческие организации строго относятся к источникам благотворительного финансирования.Это также гарантирует, что вы собираете средства для правильной некоммерческой организации — у одной некоммерческой организации могут быть десятки отдельных глав, каждая из которых имеет уникальный налоговый номер.

При обращении в некоммерческую организацию, которой вы помогаете, обязательно наберите:

  • Спросите, есть ли у них какие-либо предстоящие мероприятия или акции, в которых вы могли бы принять участие вместе с другими спонсорами
  • Спросите совета по сбору средств, которыми они могли бы поделиться
  • Спросите, есть ли у них какие-нибудь сувениры, которые вы могли бы использовать для продвижения вашего дела, например брелки, наклейки на бамперы и ручки.

2. Проведите собственное мероприятие по сбору средств

От счастливых часов до выставок любительского искусства — нет недостатка в идеях для мероприятий по сбору средств. Вы можете превратить практически любое мероприятие в возможность собрать деньги на благое дело — для этого требуется лишь немного планирования и изобретательности.

Мероприятия по сбору средств

— это фантастическая возможность наладить отношения с вашим сообществом. Чем больше вашим волонтерам и сторонникам нравится то, что они делают, тем больше вероятность, что они будут делать больше, поддерживая ваше дело в процессе.

Помните эти советы при планировании мероприятия по сбору средств:

  • Чтобы избежать стресса и выгорания, соберите тех, кто разделяет вашу страсть к вашему делу, и спросите их, заинтересованы ли они в том, чтобы помочь вам.
  • Проведение любого мероприятия стоит немного денег заранее, но бюджетное планирование мероприятия по-прежнему возможно. Попробуйте попросить местные предприятия пожертвовать еду и другие необходимые предметы или попросите ресторан или другое предприятие организовать мероприятие в обмен на бизнес, который вы принесете.
  • Разошлите приглашения на мероприятия через сайты социальных сетей и побудите друзей привести с собой других. Использование социальных сетей для продвижения вашего сборщика средств может заручиться поддержкой вашего дела и побудить других принять участие.
  • Прочтите в нашем блоге, как собрать деньги с помощью благотворительной прогулки и идей благотворительных мероприятий, чтобы помочь собрать пожертвования для большего вдохновения.

3. Получите небольшую помощь от друзей

Когда вы собираете средства, сторонники часто спрашивают, чем они могут помочь помимо пожертвований.Идеальный ответ? Попросите их добровольно посвящать свое время.

Если доброволец — отличный пекарь, попросите его испечь предметы, которые вы можете продать, например, на обеде или ужине. Может ли художник подарить искусство, которое вы можете продать на мероприятии в галерее? Если вы собираете деньги для спортивной команды, могут ли тренер и игроки организовать послеобеденный спортивный лагерь для сбора средств? У волонтеров есть бесконечные возможности использовать свои навыки, чтобы приносить деньги на вашу благотворительность.

Еще один способ внести свой вклад — это разделить обязанности по сбору средств.Наша команда по сбору средств позволяет нескольким людям участвовать в сборе средств и управлять им, будь то благодарность жертвователям или написание обновлений.

Для получения дополнительной информации о сборе средств для команд см. Сообщение в нашем блоге «Сбор средств для команд: советы для успешного сбора средств».

4. Дайте возможность другим заниматься своими собственными усилиями

Вы можете в геометрической прогрессии увеличить охват вашего фандрайзера, попросив друзей и родственников поделиться вашим делом со своими контактами. Попробуйте использовать один из этих шаблонов электронной почты, чтобы быстрее достичь своей цели и сделать так, чтобы другие попросили о поддержке как можно проще.

Другой подход — создать идеальный публичный пост в Facebook о вашем сборе средств, затем отметить несколько контактов и попросить их поделиться постом. Сочетание этого подхода с привлекательным видео — отличный способ заставить людей перестать прокручивать страницу и обратить внимание на ваше сообщение.

5. Оттачивайте свои навыки выработки стратегии

Мы хотим помочь вам в достижении ваших целей по сбору средств, и мы предлагаем советы по сбору средств в нашем блоге, чтобы упростить задачу. Если вы хотите узнать больше о том, как собрать деньги на благотворительность, вот несколько наших любимых сообщений:

Поддержите вашу любимую благотворительную организацию сегодня

Некоммерческие организации делают невероятное количество добра, но им также нужна помощь, чтобы продолжить свою миссию.GoFundMe упрощает сбор средств на благотворительность, а наша платформа для сбора средств позволяет хранить больше ваших пожертвований. Ознакомьтесь с честными отзывами пользователей на странице отзывов GoFundMe.

Мы надеемся, что это руководство по сбору средств на благотворительность помогло вам понять, как собирать средства на благотворительность и сплотить ваше сообщество вокруг вашего дела. Чтобы оказать еще большее влияние, начните сегодня сбор средств для своей любимой некоммерческой организации.

Начать благотворительный сбор средств

5 идей для начала

Скорее всего, есть причина, по которой вы испытываете энтузиазм.Тем не менее, иногда просто сделать пожертвование недостаточно. Конечно, вы можете стать волонтером и отстаивать дела, с которыми вы чувствуете себя связанными, но вы все равно можете чувствовать, что можете сделать больше.

К счастью, есть еще один способ (отличный способ) помочь благотворительной организации, которую вы любите — вы можете собрать для них средства!

И вам не обязательно быть опытным сборщиком средств, чтобы собирать деньги на благотворительность. Фактически, все, что нужно, — это та же страсть, которая в первую очередь заинтересовала вас этим делом.

Вот 5 идей, которые помогут вам начать сбор денег на благотворительность.

«Вот 5 идей, которые помогут вам начать сбор денег на благотворительность». твитнуть

1. Ознакомьтесь с их вариантами «участия», чтобы стать одноранговым сборщиком средств

Одноранговый сбор средств — это метод, который тысячи некоммерческих и благотворительных организаций используют для привлечения текущих спонсоров к сбору средств от имени организации, и это отличный и простой способ заняться делом, которое вам небезразлично.

Часто благотворительные организации продвигают свои собственные кампании по сбору средств на своих сайтах. Поэтому, прежде чем начинать сбор средств самостоятельно, проверьте их веб-сайт, чтобы узнать о возможностях стать сборщиком средств.

Например, Save The Frogs использует CauseVox для поддержки своих одноранговых кампаний по сбору средств.

Они включают кнопку призыва к действию на своем веб-сайте и прямую ссылку на свой основной веб-сайт кампании. Отсюда сторонники могут начать создавать свою собственную страницу, нажав кнопку «Создать страницу для сбора средств».

Возможность «сбора средств» на веб-сайте Save The Frogs

Если у вашей любимой благотворительной организации уже есть возможность стать личным сборщиком средств, то вам повезло. Следуйте инструкциям на их веб-сайте, чтобы создать свою страницу и начать сбор денег на благотворительность.

2. Создайте свой собственный сборщик денег

Если у вашей любимой благотворительной организации нет организованной системы однорангового сбора средств, не волнуйтесь. Вы можете сами организовать краудфандинговую кампанию — и это просто!

Чтобы начать (и максимально использовать силу вашего подарка), свяжитесь с благотворительной организацией напрямую, чтобы узнать, что им нужно.

Большинство некоммерческих и благотворительных организаций предоставят вам информацию о сумме пожертвования и его влиянии, которая поможет вам установить цель. Например, вы можете узнать, сколько денег вам нужно собрать, чтобы спонсировать клиента, оплатить обед, сэкономить акр и т. Д.

Затем создайте цель и временные рамки для своей кампании, убедившись, что оба они конкретны, достижимы, разумны и актуальны. Имейте в виду, что большинство онлайн-сборщиков денег проводятся около месяца, но даже однодневные кампании полезны для благотворительности.

Затем создайте краудфандинговый сайт для своей кампании и приступайте к работе, поделившись им со своими сетями.

Настройка кампании краудфандинга с помощью CauseVox

Пусть вас не одолеет идея создать собственную страницу. Это быстрый процесс, и когда вы используете CauseVox, вы получаете такую ​​же поддержку, как и любой крупный благотворительный фонд.

3. Сбор средств в особые дни

Вы можете создать свой краудфандинговый сайт и собирать деньги на благотворительность в любое время года. Но использование особых дней, таких как праздники и дни рождения, может добавить дополнительную привлекательность, которая увеличит ваш сбор средств.

«Использование особых дней, таких как праздники и дни рождения, может увеличить ваш сбор средств». твитнуть

Не только своевременные сборы средств к праздникам и дням рождения эффективны (особенно если люди все равно дарят вам подарки), но они также доказывают вашу приверженность делу, что должно мотивировать еще больше родственников и друзей делать пожертвования.

Ряд некоммерческих и благотворительных организаций поощряют своих сторонников «жертвовать» дни своего рождения и оказывают фандрайзерам поддержку в проведении их собственных кампаний.К ним относятся благотворительность: вода и наука о благотворительности.

Благотворительный сбор средств на день рождения науки

Однако необязательно работать с текущей кампанией. Чтобы подарить свой день рождения или праздник, просто создайте отдельную страницу для сбора средств самостоятельно с помощью программного обеспечения для краудфандинга.

4. Выполните личное испытание

Популярный способ привлечь внимание к вашему благотворительному сбору средств — это личное испытание. Возможно, вы слышали о людях, которые бреют головы, бегают марафоны или красят волосы после того, как достигли определенной цели по сбору средств.В CauseVox мы думаем, что это феноменальный, увлекательный и эффективный способ сбора денег на благотворительность.

Для многих их вызов является символическим, например, конкурс «Усат Дэвида Личмана». В этой кампании 2 ветерана пообещали сбрить свои 25-летние усы, как только они достигнут цели в 25 000 долларов, которые пошли на поддержку благотворительных организаций, помогающих другим ветеранам.

Дэвид Личман: испытание усов

Есть ли символическая или изобретательская задача, в которой вы можете принять участие во время сбора средств? Проведите мозговой штурм о различных способах мобилизации доноров с помощью личного вызова, а затем свяжите их с вашей краудфандинговой кампанией.

5. Используйте свою историю правильно

Независимо от того, занимаетесь ли вы личным сбором средств для постоянной благотворительной программы по сбору средств или делаете все это самостоятельно, вам будет предложено поделиться своей историей. В конце концов, должна быть причина, по которой вы так сильно относитесь к благотворительности, которую поддерживаете.

Может быть, это потому, что вы когда-то пользовались их услугами или знали кого-то, кто им был. Или вы могли просто иметь привязанность к делу. Независимо от причины, важно, чтобы вы поделились этой связью со своими потенциальными донорами, чтобы они вдохновились на пожертвования.

Большинство сборщиков личных средств используют письменное слово, но вы также можете создать видео или даже поделиться изображением того, что связывает вас с причиной. Когда вы используете CauseVox, у вас есть достаточно места, чтобы дать вашей аудитории необходимую информацию о том, почему и как они должны предоставлять.

Личная история сбора средств

Благотворительные организации используют множество передовых методов рассказывания историй, некоторые из которых вы можете включить в свою личную историю сбора средств.

Обратите внимание на следующее:

  • Задайте проблему.Объясните, что делает благотворительная организация, чтобы помочь другим.
  • Включите эмоциональную составляющую. Сообщите своей аудитории, почему вы были вынуждены принять участие и почему они тоже должны это сделать!
  • Расскажите донорам, как они могут помочь. Сообщите им, как далеко могут зайти 20, 50, 100 долларов в улучшении мира.

Не забудьте добавить некоторые факты о самой благотворительной организации, например, кому / чему они служат и их миссия.

Есть несколько способов помочь любимой благотворительной организации, в том числе собрать для нее деньги.И помните, если благотворительная организация еще не предоставила вам возможность собрать средства, не сомневайтесь, создайте свою собственную кампанию с помощью CauseVox.

«Есть несколько способов помочь любимой благотворительной организации, в том числе собрать для нее деньги». твитнуть

Чтобы узнать больше о создании собственного сайта по сбору средств, запланируйте бесплатную демонстрацию один на один. Мы покажем вам, как увеличить охват и привлечь эти пожертвования!

Также ознакомьтесь с нашим руководством «Как рассказывать истории, которые объединяют, двигают и вдохновляют», в котором содержится дополнительная информация о создании ярких историй.

Как заработать деньги, управляя некоммерческой организацией

Само по себе некоммерческая компания может показаться маловероятным источником личного дохода. Вы можете быть удивлены, узнав, что на самом деле вы можете зарабатывать приличные деньги, создавая и управляя некоммерческой организацией, одновременно внося свой вклад и оказывая положительное влияние на мир.

Создание некоммерческой организации

Настоящая некоммерческая компания должна быть создана для выполнения благотворительных, научных, образовательных или литературных целей.Они зарегистрированы как организация 501 (c) в налоговой службе (IRS), что означает, что они не платят налоги на какие-либо заработанные или получаемые ими средства, если эти средства поддерживают миссию организации.

Организация 501 (c) может приносить больше денег, чем тратит, но она не обязана платить налог с этих избыточных доходов, которые должны оставаться в пределах некоммерческой организации для дальнейшего использования в достижении ее миссии. Другими словами, избыточная выручка не распределяется между акционерами или собственниками, как это было бы в коммерческой компании.

Если вы хотите создать некоммерческую организацию, обязательно ознакомьтесь со всеми шагами, необходимыми для соблюдения государственных и федеральных законов. Помимо регистрации в IRS, вам необходимо будет зарегистрироваться (если вы хотите быть корпорацией), и вам, возможно, придется зарегистрировать деятельность по лоббированию и сбору средств. Вам также потребуются все разрешения и лицензии, которые потребуются для получения любой другой компанией.

Секреты некоммерческих организаций

Хотя некоммерческая организация сама по себе не может получать налогооблагаемую прибыль, люди, которые ею руководят, могут получать налогооблагаемую зарплату.Все некоммерческие организации несут административные расходы, которые включают не только такие расходы, как оплата аренды и коммунальных услуг, но и компенсация персоналу, который руководит организацией. Директора и должностные лица некоммерческой организации не могут получать зарплату, но люди, занимающие должности в компании, могут получать зарплату.

Создавая некоммерческую организацию, вы можете занять любую должность в компании, которую захотите, с установленной вами заработной платой. Но это не приглашение дать себе неограниченную зарплату. IRS ожидает, что вы заплатите себе разумную компенсацию за предоставляемые услуги, и оценивает разумность на основе сопоставимых зарплат в сопоставимых организациях.Нарушая это правило, вы рискуете получить статус освобожденного от уплаты налогов.

Откуда поступают деньги

Некоммерческие организации должны собирать деньги, чтобы заниматься благотворительной деятельностью, которую они запланировали. Вы можете подать заявку на гранты и провести сбор средств, чтобы привлечь деньги, необходимые для управления компанией и выплаты вашей зарплаты. Ваша организация также может зарабатывать деньги с помощью коммерческих предприятий, таких как аренда недвижимости, продажа подаренных товаров и осуществление инвестиций. Но если ваша некоммерческая организация зарабатывает деньги способами, не связанными с ее миссией, доход от этой деятельности будет облагаться налогом.Например, если ваша некоммерческая организация создана для раздачи продуктов питания бездомным, но собирает средства путем покупки и продажи подержанных автомобилей, эти средства, скорее всего, будут облагаться налогом в IRS.

Следите за своими затратами

Если вы хотите создать некоммерческую организацию и платить себе за работу, вам действительно нужно разумно управлять своими затратами. В целом некоммерческие организации, которые тратят менее трети своих средств на благотворительную миссию, плохо оцениваются такими сайтами, как Charity Navigator.Если вы надеетесь получить пожертвования и люди поддержат вашу благотворительность, вы должны показать, что действительно тратите большую часть денег на реальную миссию. И, как отмечалось ранее, у вас могут возникнуть проблемы с IRS, если вы будете платить себе (или своей семье и друзьям) необычно большие зарплаты.

Другие способы заработка

Помимо вашей зарплаты ваша некоммерческая организация может предоставить вам автомобиль, покрыть расходы на поездки и оплатить бензин и питание, пока вы работаете. Когда вы работаете в некоммерческой организации, может быть доступно множество льгот.И снова, однако, не переусердствуйте, так как IRS ожидает, что такие льготы будут соответствовать льготам, выплачиваемым аналогичными организациями.

Просто вспомните, почему вы в первую очередь основали некоммерческую организацию: чтобы влиять на общество, а не ради собственного обогащения. Успешное управление некоммерческой организацией зависит от стремления изменить мир к лучшему и навыков, позволяющих осуществить мечту.


Измени мир и заработай: как начать благотворительный бизнес | Сеть волонтерского сектора

Независимо от размера благотворительные организации и волонтерские группы преследуют две цели.Один из них — каким-то образом изменить мир, большой или маленький, а другой — уменьшить их зависимость от грантов.

Хотя финансирующие организации могут вкладывать деньги в интересные проекты, это относительно обычные вещи — оплата счета за газ или аренда — так называемое «основное финансирование», из-за которого большинство организаций не спят. Но один из способов получения денежных средств, о котором многие, возможно, не думали, — это открытие собственного дела.

Начало работы

По словам Хейли Троубридж, исполнительного директора Wehearttech CIC, социального предприятия в Ливерпуле, которое использует технологии для социального блага, организации, желающие построить бизнес, могут уже иметь некоторые инструменты, которые им нужны, прямо у них под носом, в том числе использование существующих помещений, опытный персонал и волонтеры, готовые поделиться своим опытом, и поддержка сообщества.

Троубридж сказал: «От обмена навыками до использования волонтерских программ и схем социальных выплат на рабочих местах, сдачи внаем собственного оборудования и помещений и продажи нашего опыта в виде консультационных пакетов — сектор действительно начинает думать и работать в других направлениях. коробки. »

Ник Уолш руководит некоммерческой общественной компанией Nickel Support в графстве Суррей, которая помогает взрослым с ограниченными возможностями научиться работать. Он разработал ряд дополнительных предприятий, которые не только помогают пользователям услуг развивать свои бизнес-навыки, но и привлекают столь необходимые средства.

«С самого начала нам было совершенно ясно, что мы не хотим полагаться исключительно на финансирование основного блока, потому что мы не чувствовали, что это устойчивая бизнес-модель», — сказал Уолш.

Одним из направлений деятельности Никеля является переработка мебели, когда пользователи услуг восстанавливают ненужные предметы и продают их в магазине и на eBay. Он оказался настолько популярным, что организация ведет переговоры с местным советом о его расширении в надежде, что в ближайшие три года она сможет стать полностью самодостаточной.

Никель также имеет кафе, которое работает один раз в неделю и организует мероприятия для других местных жителей с ограниченными возможностями обучения. Все его предприятия управляются и управляются советом людей с ограниченными возможностями обучения.

Уолш добавил: «Эти предприятия были выбраны потому, что они хорошо проявили себя благодаря опыту и навыкам, которыми обладают наши сотрудники.

«Все они требуют творческого мышления и дают персоналу возможность участвовать в формировании предприятия.

Будьте изобретательны

Киаран Шанахан, менеджер по развитию и секретарь компании Halton Autistic Family Support Group (HAFS) в Чешире, утверждает, что небольшие организации могут упускать из виду национальные благотворительные организации в поисках грантов, заставляя их проявлять творческий подход.

С этой целью в 2013 году HAFS открыла благотворительный магазин в Ранкорне, где пожертвованные предметы продаются для сбора денег. Это также помогает повысить осведомленность об аутизме в более широком сообществе и дает участникам ценный опыт работы.Он сказал: «Магазин открылся после трех месяцев работы по капитальному ремонту и очистке, декорированию и замене коврового покрытия.

«Все это было сделано нашими участниками и финансировалось нами».

Даже если у них нет собственного помещения или собственного опыта, изучение совместной работы — это тоже то, что группы могут рассмотреть.

Health Action Local Engagement — проект по здоровому образу жизни, базирующийся в Шипли, Западный Йоркшир. Основанная в 2003 году, в прошлом году она открыла общественное кафе для сбора средств после того, как потеряла 194 000 фунтов стерлингов — две трети своего годового бюджета — после того, как не выиграла тендер муниципального совета.

Он смог открыть кафе в местном отделении общей практики, шаг, который, по словам координатора общественных связей благотворительной организации Хелен Парсонс, показал, насколько важно иметь сеть взаимоотношений с другими организациями.

Она сказала: «Я думаю, что партнерство — ключ к успеху. Я также думаю, что это естественная связь между Хейлом как проектом здорового образа жизни и обстановкой кафе в медицинском центре, которая помогает поднять наш профиль, способствуя установлению связей с другими группами здравоохранения ».

Задайте себе эти вопросы

Но начать бизнес — непростая задача, сказал Дэвид Сэйнт, бывший сборщик средств для Scope, Sense, SANE и Arthritis Care, а теперь председатель подразделения Action Planning, которое предоставляет консультационные услуги для некоммерческих групп. .Он сказал, что они должны задать себе следующие вопросы:

  • Почему вы хотите это сделать? Есть ли лучший способ получения излишков, например, улучшение операций по сбору средств?
  • Входит ли в ваши задачи и полномочия открытие бизнеса? В противном случае вам может потребоваться сначала создать торговую компанию.
  • В чем ваши сильные стороны? Что ты знаешь? В чем ты хорош? Какие активы у вас есть?
  • Какой внешний опыт, если таковой имеется, вы должны привлечь?

Сэйнт сказал: «Ведение бизнеса сильно отличается от ведения благотворительной деятельности, и получение правильного совета на раннем этапе может сэкономить много времени, денег и страданий.”

Чтобы получать больше новостей, мнений и идей о волонтерском секторе, присоединяйтесь к нашему сообществу — это бесплатно!

Как благотворительность приносит пользу сверхбогатым | Филантропия

Обычно считается, что благотворительность переводит деньги от богатых к бедным. Это не тот случай. В США, которые, по статистике, являются самой благотворительной из стран, едва ли пятая часть денег, пожертвованных крупными благотворителями, идет бедным. Многое идет на искусство, спортивные команды и другие культурные занятия, а половина — на образование и здравоохранение.На первый взгляд, это соответствует популярному профилю «благотворительность». Но покопайся немного.

Самые большие пожертвования в сфере образования в 2019 году были направлены в элитные университеты и школы, которые посещали сами богатые. В Великобритании за 10-летний период до 2017 года более двух третей всех пожертвований миллионеров — 4,79 миллиарда фунтов стерлингов — пошло на высшее образование, и половина из них поступила всего в два университета: Оксфорд и Кембридж. Когда богатые и средний классы жертвуют в школы, они дают больше тем, кого посещают их собственные дети, чем детям бедных.Британские миллионеры в том же десятилетии пожертвовали 1,04 миллиарда фунтов стерлингов на искусство и всего 222 миллиона фунтов стерлингов на борьбу с бедностью.

Распространенное предположение, что благотворительность автоматически приводит к перераспределению денег, неверно. Большая часть благотворительной деятельности элиты связана с элитарными делами. Вместо того, чтобы делать мир лучше, он в значительной степени укрепляет мир как таковой. Филантропия очень часто благоприятствует богатым — и никто не требует от филантропов ответственности за это.

Роль частной благотворительности в международной жизни резко возросла за последние два десятилетия.Почти три четверти из 260 000 благотворительных фондов в мире были созданы за это время, и между ними они контролируют более 1,5 трлн долларов. Крупнейшие дарители находятся в США, на втором месте — Великобритания. Масштабы этого пожертвования огромны. Только Фонд Гейтса выделил 5 млрд фунтов стерлингов в 2018 году — больше, чем бюджет иностранной помощи подавляющего большинства стран.

Филантропия всегда является выражением силы. Дарение часто зависит от личных прихотей супербогатых людей. Иногда они совпадают с приоритетами общества, но иногда противоречат или подрывают их.Все чаще стали возникать вопросы о влиянии этих мега-пожертвований на приоритеты общества.

Отношения между благотворительностью и демократией связаны с рядом противоречий. Несмотря на все огромные преимущества, которые может принести современная филантропия, сам масштаб современных пожертвований может исказить расходы в таких областях, как образование и здравоохранение, до такой степени, что может подавить приоритеты демократически избранных правительств и местных властей.

Отчасти это влияние косвенное. Филантропия Билла и Мелинды Гейтс принесла человечеству огромную пользу. Когда фонд предоставил свой первый крупный грант на исследования малярии, он почти вдвое увеличил сумму денег, потраченных на это заболевание во всем мире. То же самое и с полиомиелитом. Частично благодаря Гейтсу (и другим) около 2,5 миллиарда детей были вакцинированы против этой болезни, а количество случаев полиомиелита в мире сократилось на 99,9%. Полиомиелит практически искоренен. Филантропия исправила неудачи как фармацевтической промышленности, так и правительств по всему миру.Фонд Гейтса с момента его основания в 2000 году пожертвовал более 45 миллиардов долларов и спас миллионы жизней.

Тем не менее, этот подход может быть проблематичным. Билл Гейтс может сосредоточиться на решении проблемы, которая не рассматривается в качестве приоритетной для местных жителей, например, в районе, где полиомиелит — далеко не самая большая проблема. Нечто подобное он сделал в своей благотворительной образовательной деятельности в США, где его зацикленность на размере класса отвлекала государственные расходы от реальных приоритетов местного сообщества.

Другие филантропы более умышленно интервенционисты. Такие люди, как Чарльз Кох справа или Джордж Сорос слева, преуспели в изменении государственной политики. Только в США на такие идеологические уговоры тратится более 10 миллиардов долларов в год.

Дэвид Кох на саммите «Американцы за процветание» в Вашингтоне, округ Колумбия в 2011 году. Фотография: Чип Сомодевилла / Getty Images.

Результатом стал то, что покойный немецкий миллиардер, судоходный магнат и филантроп Питер Крамер назвал «плохой передачей власти» от демократически избранного от политиков к миллиардерам, так что «больше не государство определяет, что хорошо для людей, а, скорее, богатые».Глобальный политический форум, независимый орган по надзору за политикой, который следит за работой Генеральной ассамблеи Организации Объединенных Наций, предупредил правительства и международные организации, что, прежде чем брать деньги у богатых доноров, они должны «оценить растущее влияние крупных благотворительных фондов, и особенно Фонд Билла и Мелинды Гейтс… и проанализировать предполагаемые и непреднамеренные риски и побочные эффекты своей деятельности ». Избранные политики, как предупредил наблюдательный орган ООН в 2015 году, должны быть особенно обеспокоены «непредсказуемым и недостаточным финансированием общественных благ, отсутствием механизмов мониторинга и подотчетности, а также преобладающей практикой применения бизнес-логики к предоставлению общественных благ».

Некоторые виды благотворительности могли стать не просто недемократическими, но и антидемократическими. Чарльз Кох и его покойный брат Дэвид, несомненно, являются наиболее яркими примерами деятельности правой благотворительности. Но есть множество других, особенно в США, которые поддерживают дела, которые многие находят спорными и даже неприятными. Арт Поуп использовал состояние, которое он накопил в своей сети дисконтных магазинов, чтобы добиться ужесточения закона, чтобы предотвратить фальсификации на выборах, хотя в США такие фальсификации незначительны.Шаг Поупа, который потребовал бы от избирателей предъявления удостоверения личности на избирательных участках, фактически лишает избирательных прав 10% электората, у которого нет удостоверения личности с фотографией, поскольку они слишком бедны, чтобы владеть автомобилем, и вряд ли пойдут на расходы на получение водительских прав или других средств. ID просто проголосовать. Такие избиратели — многие из них черные — статистически маловероятно, что они проголосуют за архи-консерваторов, которым улыбается Арт Папа.

Но разве такая благотворительная деятельность манипулирует демократическим процессом больше, чем кампании финансиста-миллиардера Джорджа Сороса по продвижению подотчетного правительства и социальных реформ во всем мире? Или хедж-фонд, миллиардер Том Стейер, финансирующий движение, чтобы побудить больше молодых людей голосовать по вопросам изменения климата? Или атаки интернет-миллиардера Крейга Ньюмарка на фейковые новости? В каждом случае этих богатых людей побуждает вмешаться что-то, вытекающее из их собственного жизненного опыта.По какому критерию мы можем предположить, что одни более законны, чем другие?

Дэвид Каллахан, редактор веб-сайта Inside Philanthropy, говорит об этом так: «Когда доноры придерживаются взглядов, которые мы ненавидим, мы склонны рассматривать их как несправедливо склонных к политическим дебатам с их деньгами. Тем не менее, когда нам нравятся их причины, мы часто рассматриваем их как героически идущих вперед, чтобы уравнять правила игры с влиятельными особыми интересами или отсталым общественным большинством … Подобные реакции à la carte не имеют большого смысла.На самом деле, вопрос должен заключаться в том, думаем ли мы, что в целом нормально для каких-либо филантропов иметь такую ​​большую власть, чтобы продвигать свое собственное видение лучшего общества ».


Идея о том, что деньги филантропа — это их собственные деньги, и они могут распоряжаться ими, как им заблагорассудится, имеет глубокие корни. Некоторые философы утверждают, что каждый человек имеет полные права собственности на свои ресурсы и что единственная обязанность богатого человека — разумно использовать свои ресурсы. Джон Ролз, один из самых влиятельных философов 20 века, считал справедливость вопросом справедливости.Он утверждал, что граждане выполняют свою моральную ответственность, когда они вносят свою справедливую долю налогов, которые правительства используют для заботы о бедных и уязвимых. В этом случае более состоятельные люди могут распоряжаться остальной частью своего дохода по своему усмотрению.

Но то, что богатые отдают в рамках своей благотворительности, — это не только их собственные деньги. Налоговые льготы добавляют деньги рядовых граждан к делам, выбранным богатыми людьми.

Большинство западных правительств предлагают щедрые налоговые льготы для поощрения благотворительности.В Англии и Уэльсе в 2019 году физическое лицо, зарабатывающее до 50 000 фунтов стерлингов в год, уплатило 20% от этой суммы в виде подоходного налога. Для тех, кто зарабатывает больше, все суммы от 50 000 до 150 000 фунтов стерлингов облагались налогом по ставке 40%, а все, что превышало 150 000 фунтов стерлингов, облагалось налогом по ставке 45%. Но подарки зарегистрированным благотворительным организациям не облагаются налогом. Таким образом, подарок в размере 100 фунтов стерлингов будет стоить стандартному налогоплательщику всего 80 фунтов стерлингов, а 20 фунтов стерлингов выплачивается государством. Но налогоплательщик с самой высокой ставкой должен будет выплатить только 55 фунтов стерлингов, потому что государство предоставит остальные 45 фунтов стерлингов. Таким образом, супербогатые филантропы оказываются в положении, когда значительная часть их пожертвований финансируется налогоплательщиками.Таким образом, становится гораздо менее ясно, можно ли по праву считать деньги, которые раздают благотворители, полностью их собственными. Если налогоплательщики вносят часть подарка, почему они не должны иметь право голоса в том, какой благотворительный фонд получит его?

В Великобритании общие расходы штата на различные налоговые льготы для доноров в 2012 году были оценены Министерством финансов в 3,64 миллиарда фунтов стерлингов. Налоговые льготы для благотворительных организаций существовали в Великобритании с момента введения подоходного налога в 1799 году, хотя благотворительные организации были в значительной степени освобождены от некоторых налогов с елизаветинской эпохи.Действительно, британские налоговые льготы по-прежнему в значительной степени ограничиваются категориями благотворительности, изложенными в Законе о благотворительности 1601 года, в котором перечислены четыре категории благотворительности: облегчение бедности, развитие образования, пропаганда религии и «другие цели, полезные для общества. ». Есть еще меньше ограничений для организаций, желающих стать освобожденными от налогов благотворительными организациями в США, помимо требования не участвовать в партийной политике.

Обе страны предлагают дополнительные стимулы, когда делаются пожертвования в благотворительный фонд.Это позволяет филантропу избежать ответственности по уплате налога на пожертвование, но при этом сохранить контроль над тем, как расходуются деньги, в рамках ограничений закона о благотворительности. Результатом этого часто является предоставление богатому контролю над вопросами, которые в противном случае определялись бы государством.

И все же приоритеты плутократии, правления богатых, и демократии, правления народа, часто различаются. Личный выбор богатых не совсем соответствует выбору расходов демократически избранных правительств.Крупное исследование, проведенное в 2013 году, показало, что 1% самых богатых американцев значительно более прав, чем общество в целом, в вопросах налогообложения, экономического регулирования и особенно программ социального обеспечения для бедных. Многие из 0,1% самых богатых — люди с состоянием более 40 миллионов долларов — хотят сократить социальное обеспечение и здравоохранение. Они меньше поддерживают минимальную заработную плату, чем остальное население. Они выступают за ослабление государственного регулирования крупных корпораций, фармацевтических компаний, Уолл-стрит и лондонского Сити.

«Есть веские основания для беспокойства по поводу влияния на демократию, если эти люди оказывают влияние через свою благотворительность», — написал Бенджамин Пейдж, ведущий исследователь исследования. Непропорционально большое влияние сверхбогатых может объяснить, заключено в нем, почему определенная государственная политика, по-видимому, отклоняется от того, что большинство граждан хочет, чтобы правительство делало. Выбор, сделанный филантропами, скорее усиливает социальное неравенство, чем сокращает его.

Таким образом, существует веский аргумент в пользу того, что деньги, пожертвованные филантропами, можно было бы лучше использовать, если бы они собирались в качестве налогов и расходовались в соответствии с приоритетами демократически избранного правительства.В каком случае государство должно вообще предоставлять налоговые льготы благотворителям?


Аргументы в пользу налоговой реформы — полной отмены этих субсидий или обеспечения того, чтобы богатые могли требовать не больше, чем могут претендовать плательщики основного налога, — выдвигались как справа, так и слева. Налоговые льготы искажают выбор рынка, утверждает известный либертарианец Дэниел Митчелл из Института Катона, аналитического центра, финансируемого консервативным филантропом Чарльзом Кохом. На другом конце политического спектра профессор Фрэн Куигли, юрист по правам человека из Университета Индианы, утверждает, что следует прекратить благотворительные налоговые вычеты, чтобы высвободить миллиарды долларов для увеличения государственных расходов на «продовольственные талоны, пособия по безработице и жилищную помощь. ».Но им также следует положить конец, потому что они поддерживают морально сомнительную иллюзию о том, что благотворительность «представляет собой эффективный и адекватный ответ на голод, бездомность и болезни».

Тем не менее, попытки политиков ограничить размер налоговых льгот — не говоря уже об их полной отмене — вызвали неодобрение общественности с тех пор, как Уильям Гладстон попытался сократить их в 1863 году. То же самое произошло, когда британское правительство попыталось решить эту проблему в 2012. Когда канцлер Джордж Осборн попытался ограничить размер налоговых льгот, которые богатые могут потребовать на свои пожертвования, он вызвал массовый протест филантропов, прессы и благотворительных организаций.Аналогичные попытки реформ президента Барака Обамы в США постигла та же участь.

Альтернативным решением может быть введение ограничений в отношении причин, по которым можно требовать освобождения от уплаты налогов. На последних выборах лейбористская партия под руководством Джереми Корбина выдвинула идею об отмене статуса благотворительности для платных школ. Другие идут еще дальше. «Пожертвования футбольным командам колледжей, оперным труппам и заповедникам редких птиц имеют право на такой же налоговый вычет, что и пожертвования приюту для бездомных», — жалуется Куигли.Один из самых вдумчивых современных защитников филантропии, профессор Роб Райх, директор Центра филантропии и гражданского общества при Стэнфордском университете, охарактеризовал благотворительность как «форму власти, которая в значительной степени необъяснима, непрозрачна и направляется донорами. защищены на неограниченный срок и имеют щедрые налоговые льготы », — видит ответ в ограничении налоговых льгот иерархией утвержденных причин.

Но кто решает эту иерархию? Проблема состоит в том, чтобы найти механизм, который лучше согласовал бы благотворительность с общепринятыми представлениями об общем благе.Конечно, это можно было оставить на усмотрение государства. Но как сказал мне Роуэн Уильямс, бывший архиепископ Кентерберийский: «Это дает государству опасно высокий уровень свободы действий. Чем больше государство берет на себя роль морального контроля, тем больше я волнуюсь … и история последних 100 лет должна сказать нам, что гиперактивистское государство с множеством моральных убеждений довольно плохо для всех ».

Другие видели решение в простом повышении налогов для мега-богатых. Когда в 2019 году в Давосе голландского историка экономики Рутгера Брегмана спросили, как мир может предотвратить социальную негативную реакцию, вызванную ростом неравенства, он ответил: «Ответ очень прост.Просто перестань говорить о благотворительности. И начинаем говорить о налогах… Налогах, налогах, налогах. На мой взгляд, все остальное — чушь собачья.

Идея повышения налогов для богатых приобретает политическую поддержку во всем мире. Во время президентских праймериз Демократической партии несколько кандидатов выдвинули предложения о повышении налогов на активы или доходы сверхбогатых. Растущий экономический популизм в Европе и США усилит это давление. Таким образом, возникнет необходимость увеличения государственных доходов, чтобы покрыть расходы, связанные с кризисом с коронавирусом.

Слева направо: Билл Гейтс, Мелинда Гейтс и Уоррен Баффет в Нью-Йорке в 2006 году. Фотография: Николас Робертс / AFP / Getty Images

Ряд видных филантропов, включая Уоррена Баффета и Билла Гейтса, публично поддержали эту идею. «Я заплатил больше налогов, чем кто-либо когда-либо, и очень рад. Я должен заплатить больше », — сказал Гейтс. Баффет говорит, что «общество несет ответственность за очень значительную часть того, что я заработал», поэтому он обязан отдавать обществу. Другой богатый предприниматель, Мартин Ротенберг, основатель Syracuse Language Systems, объясняет, как государственные инвестиции делают возможными частные состояния.«Мое богатство — это не только результат моих собственных усилий. Это также стало результатом сильной экономики и большого количества государственных инвестиций, как в других, так и в меня », — сказал он. Государство дало ему хорошее образование. Для него были бесплатные библиотеки и музеи. Правительство предоставило стипендию для аспирантов. А во время обучения в университете его поддержали многочисленными исследовательскими грантами. Все это заложило основу, на которой он построил компанию, сделавшую его богатым.

Все это опровергает аргумент о том, что богатые имеют право сохранять свое богатство, потому что все это результат их тяжелого труда.Действительно, некоторые открыто признают существование этого общественного договора. В Великобритании Джулиан Ричер, основатель сети Hi-Fi Richer Sounds, передал 60% собственности своей компании стоимостью 9 млн фунтов стерлингов своим сотрудникам в рамках партнерского траста в 2019 году. На вопрос, почему он принял это решение, он ответил, что Персонал демонстрировал преданность на протяжении четырех десятилетий, поэтому теперь он «поступал правильно», потому что так «я лучше сплю по ночам».


Рост благотворительности в последние десятилетия не смог сдержать рост социального и экономического неравенства.«Мы должны ожидать, что неравенство несколько уменьшится по мере роста благотворительности… Этого не произошло», — пишет Кевин Ласковски, полевой сотрудник Национального комитета ответственной благотворительности. В самом деле, как заметил Альберт Руэга, президент и главный исполнительный директор Фонда Большого Нового Орлеана, «коллективные действия более 90 000 фондов… после десятилетий работы… не смогли изменить самые элементарные условия жизни бедных в США».

Стальной магнат и филантроп Эндрю Карнеги. Фотография: PA

Почему? Ответ кроется в шаблоне, установленном людьми, которые изменили современную филантропию с помощью огромных масштабов пожертвований в конце 19-го и начале 20-го веков.При всей своей щедрости стальной магнат Эндрю Карнеги и великие промышленные филантропы той эпохи были известны — даже в свое время — тем, что избегали всего вопроса экономической справедливости. Тогда, как и сейчас, огромный процент богатства находился в руках немногих, почти полностью не ограниченных налогами и регулированием. По словам их критиков, Карнеги и его товарищи игнорировали великий этический вопрос современности, который сосредоточен на «распределении, а не перераспределении богатства».Карнеги, в то время самый богатый человек в мире, подвергался критике в свое время за то, что он раздавал беспрецедентную щедрость, потому что его состояние было построено на безжалостной тактике, такой как сокращение заработной платы своих сталелитейщиков. Величайший современный критик Карнеги Уильям Джуэтт Такер пришел к выводу, что «нет большей ошибки… чем попытка заставить благотворительность делать дело справедливости».

Карнеги построил сеть из почти 3 000 библиотек и других учреждений, чтобы помочь бедным повысить их чаяния, но социальная справедливость полностью отсутствовала в его планах.Более того, он и его соратники «бароны-грабители-филантропы» столкнулись с вопросами об источнике денег, которыми они были так щедры, поскольку они были накоплены с помощью деловых методов новой безжалостности. Как и многие современные технологические титаны, они накопили свои огромные состояния за счет неустанной погони за монополиями. Суждение Тедди Рузвельта в отношении Джона Д. Рокфеллера заключалось в том, что «никакая благотворительность, направленная на трату таких состояний, никоим образом не может компенсировать неправомерное поведение при их приобретении».Это прозрение, которое нашло новую поддержку в наше время, о чем свидетельствует остракизм семьи Саклер как ведущих международных арт-филантропов в 2019 году и бойкот спонсорства BP со стороны культурных лидеров, включая Королевскую шекспировскую труппу. Суждение Рузвельта об отмывании репутации посредством благотворительности приобретает все новое значение.

Филантропия совместима с правосудием. Но для этого нужны сознательные усилия филантропов. По умолчанию наклон в противоположном направлении.Рейнхольд Нибур в своей книге 1932 года «Нравственный человек и безнравственное общество» объясняет, почему: «Филантропия сочетает в себе подлинное сострадание с демонстрацией силы, [что] объясняет, почему сильные мира сего более склонны к щедрости, чем к социальной справедливости».


Как филантропы могут отказаться от этой позиции по умолчанию? Путем взращивания множества голосов, которые необходимы для привлечения к ответственности как правительства, так и свободного рынка. Филантропия может даже выступать в качестве агента сопротивления, предположил американский историк филантропии Бенджамин Соскис сразу после избрания Дональда Трампа.«Основные либеральные ценности, такие как терпимость и уважение к другим, порядочность, милосердие и умеренность, были ослаблены в нашей общественной жизни», — сказал Соскис. «Филантропия должна быть местом, в котором эти ценности сохраняются, защищаются и отстаиваются».

Филантропия может восстановить подлинное чувство альтруизма, только понимая, что она не может выполнять работу ни правительства, ни бизнеса. Ибо он принадлежит не политической или коммерческой сфере, а гражданскому обществу и миру социальных институтов, которые являются посредниками между людьми, рынком и государством.Верно, что благотворительность может ослабить избранные правительства, особенно в развивающихся странах, обходя национальные системы или отказываясь их взращивать. И это может способствовать делам, которые отражают интересы только богатых. Но там, где филантропы поддерживают общественные организации, ассоциации родителей и учителей, кооперативы, религиозные группы, защитников окружающей среды или правозащитников — или когда они жертвуют напрямую благотворительным организациям, которые борются с неравенством и специализируются на защите интересов уязвимых групп, — они могут помочь обычным людям бросать вызов авторитарным или самонадеянным правительствам.В этих обстоятельствах благотворительность может укрепить, а не ослабить демократию.

Но для этого филантропы должны быть осторожнее в своем анализе и тактике. В настоящее время большинство филантропов, обеспокоенных неблагоприятным положением, стремятся сосредоточиться на облегчении его симптомов, а не на устранении его причин. Они финансируют проекты по кормлению голодных, созданию рабочих мест, строительству жилья и улучшению услуг. Но всю эту хорошую работу можно свести на нет сокращением государственных расходов, хищническим кредитованием или эксплуататорским низким уровнем оплаты труда.

И есть более глубокая проблема. Когда дело доходит до решения проблемы неравенства, филантроп с благими намерениями может финансировать стипендии на образование для детей из неблагополучных семей или финансировать программы обучения, чтобы обеспечить низкооплачиваемым работникам более качественные рабочие места. Это позволяет нескольким людям выйти из плохих обстоятельств, но оставляет бесчисленное множество других застрявшими в школах с низким уровнем успеваемости или низкооплачиваемой небезопасной работе на дне рынка труда. Очень немногие обеспокоенные филантропы думают о финансировании исследований или пропаганды, чтобы понять, почему так много школ бедны или так много рабочих мест эксплуатируются.Такой подход, говорит Дэвид Каллахан из Inside Philanthropy, подобен «выращиванию саженцев, пока вырубается лес».

Напротив, консервативные филантропы в последние два десятилетия действовали на другом уровне. Их повестка состояла в том, чтобы изменить общественные дебаты, чтобы они больше соответствовали их неолиберальному мировоззрению, которое выступает против регулирования финансов, повышения минимальной заработной платы, проверки загрязняющих отраслей и создания всеобщего здравоохранения.Они финансируют ученых, отрицающих изменение климата, поддерживают исследовательские центры свободного рынка, заключают союзы с консервативными религиозными группами, создают популистские теле- и радиостанции и создают «институты предпринимательства» внутри университетов, что позволяет им, а не университетам, выбирать ученых. .

Исследование Каллахана показывает, что более либерально настроенные филантропы никогда не осознавали важность культивирования идей для влияния на ключевые дебаты о государственной политике, как это делают консерваторы.

Лишь несколько ведущих благотворительных фондов, такие как Фонд Форда, Келлогга и Джорджа Сороса «Открытое общество», предоставляют гранты группам, работающим над расширением прав и возможностей бедных и обездоленных слоев населения в таких областях. Большинство филантропов считают их слишком политическими. Многие из нового поколения крупных жертвователей вышли из делового мира с высокой степенью предприимчивости и не склонны поддерживать группы, которые бросают вызов тому, как функционирует капитализм. Они неохотно поддерживают группы, лоббирующие расширение прав и возможностей обездоленных людей, которым эти же филантропы заявляют, что они намерены помочь.Они, как правило, не финансируют инициативы по изменению налоговой и фискальной политики, ориентированной в пользу богатых, или по усилению регулирующего надзора за финансовой отраслью, или по изменению корпоративной культуры в пользу более широкого распределения плодов процветания. Они редко думают об инвестировании в СМИ, юридические и академические сети ключевых лиц, формирующих общественное мнение, чтобы изменить социальную и корпоративную культуру и уменьшить влияние консервативной филантропии.

Правые филантропы за более чем два десятилетия осознали необходимость работать для социальных и политических изменений.Основные филантропы теперь должны осознать эту реальность. Филантропия не должна быть несовместима с демократией, но для того, чтобы это было так, нужно потрудиться.

Это отредактированная выдержка из книги «Филантропия — от Аристотеля до Цукерберга» Пола Валлели, опубликованная Bloomsbury 17 сентября и доступная на сайте guardianbookshop.com. водительские права можно использовать для голосования.В него были внесены дополнительные поправки 10 сентября 2020 года. В более ранней версии говорилось, что цитата, предупреждающая о растущем влиянии богатых доноров, исходила от Генеральной ассамблеи ООН; теперь он правильно отнесен к Форуму глобальной политики.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *