Как зарабатывать на госзакупках без вложений: Как заработать на тендерах и госзакупках с нуля: краткое руководство для новичков

Содержание

Как заработать на госзакупках с нуля: пошаговая инструкция

В коммерческих организациях

Чтобы разобраться в механизме заработка на госзакупках, нужно знать схемы проведения тендеров.

Механизм тендеров

Главным свойством закупок из федерального бюджета, законодательно закрепленным, выступает принцип открытости и общедоступности проведения торгов. Заказчиками являются государственные и муниципальные учреждения, которые регистрируются на специальном портале, выставляя свои заявки, утвержденные годовыми планами закупок.

Поставщиками являются субъекты предпринимательства, зарегистрированные на электронном портале госзакупок.

Объявление о торгах публикуется в СМИ. К заявкам подается необходимый комплект документов. При рассмотрении организаторами тендера отсеиваются заявки с неполным комплектом документом и с ненадежным обеспечением непрямого или прямого залога.

Принятые заявки тщательно анализируются и отбираются наиболее подходящие с точки зрения финансовой и качественной. Ввиду государственной политики по экономии средств бюджета заявки с более доступной ценой являются приоритетными.

Читайте также: Как заработать деньги ребенку в Интернете

Как заработать на госзакупках

Чтобы участвовать в тендерах на государственные закупки, нужно обладать некоторыми знаниями в области тендерной политики, юридической составляющей этого вида деятельности. Тогда можно реально зарабатывать хорошие деньги, а не перебиваться случайными заказами. Ведь государственные закупки – это очень выгодная система, с помощью которой физическому лицу может открыться широкая дорога в бизнесе.

Для обучения тонкостям тендерных закупок созданы специальные школы, в которых оказывается правовая, методическая, консультационная помощь участникам тендеров – как заказчикам, так и поставщикам. Школы коммерческие, обслуживание контрактное, то есть платное.  Каждое направление курирует специалист в своей области закупок.

Занятия могут быть очными и путем вебинаров. Квалификацию слушателя курсов подтверждает сертификат, полученный по их окончании.

Теперь, обладая некоторыми навыками и зарегистрировавшись на электронной торговой площадке, впору приступать к торгам. Назревает вопрос: чем можно торговать? Государственные учреждения покупают все что угодно. Это и сельскохозяйственная продукция, и оргтехника, и услуги строительства, и объекты недвижимости, и многое другое. Процесс реализации государству несколько разнится с обычными рыночными отношениями, но он не настолько сложен, чтобы его не освоить. Страх перед неплатежами также неактуален, потому что сейчас государство является платежеспособным контрагентом.

Итак, если предприниматель имеет товар, необходимый заказчику в лице государства, и, имея регистрацию на аккредитованной торговой площадке, поставщик начинает анализировать тендеры по тем категориям, которые интересны именно ему. На сегодняшний день трудно сказать, сколько поставщиков в торговле с государством явно не хватает, и есть ниши, которые очень даже можно занять. В одном тендере варьируется количество участников от 1-го до 5, а потому конкуренция незначительна. Остается только сформировать конкурентоспособную цену, особенно если поставщик является производителем – и вот уже тендер выигран.

Трудно передать, насколько электронные закупки упростили возможность торговли с государством. Ведь даже подумать сложно, как еще несколько лет назад обыкновенный предприниматель смог бы добраться до «тела» закупщика. Сейчас это элементарно и недорого.

Подводные камни в тендерной торговле

Вопрос «А можно ли получать хорошие деньги на тендерных продажах?» способен получить положительный ответ, если учесть все ошибки и знать некоторые нюансы:

  • нужно вести тщательный анализ конкурсов и аукционов. Опытный глаз сразу видит, когда идет нечестная игра;
  • если на конкурс вышли, например, два предприятия с одним юридическим адресом – имеет смысл задуматься о прозрачности конкурса;
  • если победа досталась котировке, в которой цена на товар в несколько раз ниже рыночной цены, велика вероятность поставки товара низкого качества;
  • если заказ идет от крупного поставщика с товаром, которого нет ни у кого, например, рукавички резиновые с манжетой 475 мм, в то время как стандартные у всех конкурентов имеют манжету 470 мм. Нетрудно догадаться, кому уйдет этот заказ;
  • ввиду круглосуточности электронной торговли желательно присутствовать на торгах постоянно многократно увеличивается вероятность выигрыша.

Читайте также: Как заработать деньги дома без вложений

Остается добавить, что люди боятся коррупции, которая в реальности имеет место в государственных закупках, несмотря на Федеральную антимонопольную службу. Что касается государственных корпораций, учреждений здравоохранения, образования, то они действительно заинтересованы в минимальных ценах, естественно, не в ущерб качеству продукции.


Бесплатный семинар по госзакупкам «Как можно заработать на государстве?» в Хабаровске 26 марта 2022

Событие добавлено в избранное

Выбрать категорию

Добавить в избранное

Бесплатный семинар по госзакупкам «Как можно заработать на государстве?».

На данном семинаре вы узнаете:

— Что такое госзакупки?
— Кто может законно участвовать в госзакупках?
— Как можно стартовать в госзакупках без собственных денег?
— Сколько можно зарабатывать на госзакупках через 1-2 месяца?
— С чего начать и куда нажимать, чтобы зарабатывать на госзаказах?
— Почему сливаются 90% новичков?

 Для кого данный семинар будет интересен:
✔ Желающие начать свой бизнес
✔ Имеющие свое дело и желающие найти новые способы заработка и новые каналы продаж
✔ Люди, которым интересно, как реально заработать деньги, без обмана, огромных вложений или связей.

26 марта в 11:00 

Место проведения и время: конференц-зал гостинице SOPKA

 

Наверх Полная версия сайта

Все о госзакупках

  • Вы уже знаете, что доход здесь неограничен?
  • Вы просто рассматриваете это как идею для бизнеса без вложений?
  • Вас привлекло праздное любопытство?
  • Вы испытываете дефицит средств и рассматриваете любую возможность увеличить доход?

Как видите, может быть тысяча и одна причина изучить этот вид заработка. Идея бизнеса без вложений на тендерах универсальна и благодатна для всех, кто отнесется к ней серьезно. Перед тем как стратегия заработка на тендерах принесет вам прибыль, она должна быть замечена и изучена вами. И именно в этом я, Олег Александров, хочу вам помочь. В максимально простой и понятной форме я открою вам одну из самых закрытых и высокоприбыльных тем. Уверяю: этому стоит уделить время.

Давайте рассмотрим доход на госзакупках более внимательно. Этот материал поможет вам получить ответы на основные вопросы и определиться с тем, готовы ли вы стартовать.

Тендеры и госзакупки: что это такое?

Государственные тендеры — это конкурсы на услуги, работы и товары, которые в современных условиях предлагаются на электронных площадках. Внешне эта среда кажется закрытой и узкоспециализированной. В какой-то степени это так, но секрет в том, что принимать участие в торгах может каждый.

“Я не предлагаю услуг, не произвожу товаров, я не выполняю никаких работ, — можете сказать вы. — Зачем это мне и как именно я могу здесь заработать?”

Именно в этом и весь секрет. Благодаря определенным алгоритмам, вы можете совершенно спокойно участвовать и подавать заявки на самые различные тендеры.Государственные тендеры тем интереснее, что они существуют на бюджете. Предложения от госзаказчиков могут быть совершенно разными, и все, что от вас потребуется, — это адекватно оценивать рентабельность тендера и разрабатывать схему по его реализации.

Новичку сложно представить весь объем этой структуры, поэтому я просто приведу несколько обобщенных примеров. Госзаказчиками могут быть самые различные организации: административные и муниципальные, учебные заведения, лечебные учреждения и пр. Заказы от них также могут быть на самые разные виды товаров и услуг: от поставки товаров до организации мероприятий. И тому, кто принимает участие в этом процессе, важно лишь:

  • ✔ оценить прибыльный лот,
  • ✔ подать заявку и выиграть,
  • ✔ выполнить условия и получить прибыль.

Главный вопрос начинающего: “Моя ли это тема?”

До погружения в тему госзакупок подавляющее большинство задается основным вопросом: “ВНЕШНЕ ВСЕ КАЖЕТСЯ ПОНЯТНЫМ, НО У МЕНЯ НЕТ ОПЫТА, КАКИМ ОБРАЗОМ Я БУДУ ЭТО ВСЕ ОСУЩЕСТВЛЯТЬ?” Смею вас уверить: тема достаточно серьезная и требует сугубо практического подхода. Но доступна она всем взрослым людям без исключения.

Для успешного участия не требуется особого интеллектуального подхода, достаточно базовой грамотности, желания изучить тему и подойти к ней достаточно серьезно. Выучить азы участия в тендерах не так сложно, как кажется. Большинство участников эту деятельность осваивают без наставника. Конечно, они набивают больше шишек, и им требуется больше времени, но они получают большие прибыли. А с моей информационной поддержкой участие в тендерах будет даваться намного быстрее, объемнее и прибыльнее.В целом достаточно полугода обучения и практики для того, чтобы полностью погрузиться в эту тему и начать более свободно торговать на тендерах.

Удобство заключается также в том, что вам не потребуется никаких особых перемен на старте. Участвовать в торгах может каждый. Если вы еще не дозрели до открытия ИП, то можете участвовать как физическое лицо, тогда будет достаточно только паспорта.

Еще один немаловажный момент: участие в тендерах доступно без отрыва от основной деятельности, во всяком случае, на начальных этапах. По факту многие решают оставить основную занятость и уйти в тендеры, но не рекомендуется бросаться в это с энтузиазмом. Я всегда отрезвляю тех, кто “словил эйфорию”, заработав несколько сотен тысяч рублей на первых же сделках. Я придерживаюсь рационального и разумного подхода к жизни и всегда советую своим ученикам уходить с работы не тогда, когда удалось “сорвать куш”, а в тот момент, когда вся структура тендеров будет более или менее охвачена.

Промойте голову от сомнений

Как бизнес-консультант я отметил некоторые “классические” тормозные факторы, которые угрожают подавляющему большинству начинающих. Это касается не только тендеров. Итак, когда вы начинаете новый вид прибыльной деятельности, вас могут преследовать следующие сомнения:

  • Отсутствие опыта

    Как правило, многие оправдывают неспособность стартовать тем, что у них нет навыков. Весьма странная отговорка, так как все, кто начинает что-либо, не обладают опытом. Тем не менее, самая популярная.

  • Отсутствие связей

    “Выходцы» из 90-х давно хранят негативные данные о высокой коррупции, считают, что для успеха везде необходимо иметь свои “связи”. В целом они достаточно запуганы. Именно для них у меня хорошие новости: уровень коррупции значительно снизился и продолжает снижаться, в том числе благодаря поправкам в законодательстве, играющим на пользу всем, кто хочет легально и честно зарабатывать на тендерах.

  • Отсутствие образования

    Многие сопоставляют необходимость наличия диплома в 100 % сфер, считая, что “образование” требуется и для участия в тендерах. Я приветствую желание обучаться — именно поэтомуи разрабатываю методические материалы для своих учеников. Но уверяю: никаких университетов заканчивать не нужно, это не медицинская наука. Также не потребуется тратить годы: достаточно шести месяцев изучения алгоритмов и практического участия в торгах.

  • Отсутствие стартового капитала

    Еще одна популярнейшая отговорка большинства: недостаток средств. Как это ни странно, но многие думают, что для того, чтобы заработать, нужно вложить нечто крупное.

    За годы в бизнесе я неоднократно видел людей, которые считают, что начать какую-то высокоприбыльную деятельность, при этом не влезая в долги, не воруя и не рискуя своим имуществом, невозможно. Это прискорбный факт, но это так, и я трачу много времени на то, чтобы перестроить своих учеников и показать им их действительные возможности и условия, в которых можно зарабатывать колоссальные деньги без вложений.

Что потребуется для старта на тендерах?

Как я уже писал, в тендерах могут участвовать даже те, у кого нет ИП. Я это называю «дегустация» тк смело дам «поигаться» в одну из моих фирм для получения опыта в первых закупках, а когда вам «надоест делиться со мной прибылью» и примем решение расти дальше — помогу открыть ИП, как и с бухгалтерией, и налогообложением, и отчётностью. Итак, что потребуется?

Это прозвучит психологическим нравоучением, но крайне важно подойти к делу с позитивным настроем. Я не говорю о полном отключении критицизма и сомнений, но в первую очередь вы должны осознавать возможности тендерной системы и видеть те прибыли, которые вам доступны. Следующим практическим шагом является освоение нужных алгоритмов — как участия, так и анализа, реализации стратегий, профилактики рисков и пр.

Из технических ресурсов понадобится самый минимум: телефон с возможностью записи видео, доступ в интернет на ресурсы торгов и МФУ (многофункциональное устройство): принтер, сканер, копировальный аппарат. График участия в торгах весьма гибок, и вы можете уделять им не более двух часов в день в любое время. Отмечаю это для того, чтобы особо сомневающиеся не искали отговорок “я постоянно занят”. Участие в тендерах доступно в любое время суток.

Сколько я заработаю?

Одна из особенностей участия в тендерах — фактическая неограниченность масштабов сделки. Здесь ограничения ставят сами участники: готовы ли они браться за тендер стоимостью несколько десятков тысяч рублей или несколько миллионов.

Практические основы участия в тендерах

Возможно, эти вопросы помогли вам определиться, но вы испытываете стандартную неуверенность новичка, который еще не стартовал в чем-то объемном, но уже готов. Постепенно и последовательно в своих рассылках, на онлайн-лекциях и непосредственно на уроках я раскрываю всю тему тендеров, не упуская ни единой детали и индивидуально поддерживая учеников.Здесь же открою практические основы для тех, кому необходимо получить максимум знаний уже сегодня.

Выберите самый удобный вид деятельности.

Возможности и ресурсы у всех разные. Кто-то готов уже сегодня начать исполнять заказы на определенные виды поставок товаров или услуг. Кто-то только разводит руками и недоумевает, что же ему следует делать. Не переживайте, если относитесь ко вторым: моя система знаний ориентирована на освоение азов тендеров с нуля.

Итак, определитесь с видом деятельности в системе госзакупок.

Агент. Работая в качестве агента-посредника, вы будете лишь выступать “связующим звеном” между заказчиками и исполнителями, и ваш доход будет базироваться на комиссионных.

Прямой исполнитель. Если вы обладаете какими-то определенными навыками и ощущаете готовность учиться, действовать в направлении исполнения заказов, то ваш оптимальный путь — непосредственное исполнение заказов без посредников через открытие ИП.

Наемный специалист. Если вы обладаете широкими познаниями в какой-то одной области, можете подавать заявки как наемный специалист, включая возможность официального трудоустройства. То есть:

«УЧАСТВОВАТЬ ОТ ИМЕНИ МОЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ — ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЗНАЧИТЕЛЬНО УВЕЛИЧИВАЯ СВОЙ ДОХОД ЗА СЧЁТ МОИХ РЕСУРСОВ«

Далее, постигая принципы тендерных торгов, мы будем рассматривать специфику всех трех областей: чем шире вы изучите систему, тем легче и быстрее достигнете той планки дохода, которую поставили, а возможно, даже превысите ее.

Заключение

Я надеюсь, что мне удалось донести до вас основы и преимущества тендерных торгов и помочь вам сделать выводы на предстартовом этапе. Так как впереди нас ждет пошаговое раскрытие сложной, но высокоприбыльной темы, и я искренне желаю вам максимальной эффективности, отсутствия страха перед практикой и соответствующими результатами. Я буду учить новичков защищаться от рисков, так как каждая среда имеет подводные камни, знать их специфику — это необходимость. Такой подход избавит вас от нужды учиться на своих ошибках: вместо этого вы будете использовать чужой опыт.

Рекомендую не упускать моей рассылки и при возможности принимать участие в онлайн-семинарах, которые я устраиваю бесплатно для своих подписчиков. На этих мероприятиях у вас будет возможность задать мне вопросы и получать по ним исчерпывающую информацию, в том числе ссылки на нужные ресурсы, узнать стратегические хитрости и нюансы.

И, конечно, буду раз видеть всех вас на моих уроках, на которых тема тендеров раскрывается досконально и комплексно, кроме того, гарантирую каждому индивидуальную поддержку.Надеюсь, ваш интерес к сфере тендеров не угаснет, будет только возрастать и, в конце концов, приведет вас к достижению всех финансовых целей, какими бы высокими они вам сегодня ни казались.

Успехов и удачного обучения!

В Тюмени стало в 4 раза больше бизнесменов, работающих с тендерами — РБК

Среди главных причин интереса называют надежность

Предприниматель Николай Михайлов рассказал о своем опыте участия в тендерах (Фото: Pixbay)

Из-за нестабильной экономический ситуации, вызванной пандемией, предприниматели Тюмени все чаще интересуются госконтрактами. По сравнению с 2020 годом количество бизнесменов, желающих заработать на тендерах, увеличилось почти в 4 раза. Об этом РБК Тюмень рассказал директор консалтинговой компании «ЕА ТЕНДЕР» Алексей Батурин.

«Предприниматель, даже если он начинающий, может вести бизнес в этой сфере практически без вложений. Ему не нужно искать клиентов, анализировать рынок, создавать сайты и т.п. В системе госзакупок он сразу же может найти запросы от заказчиков и попробовать поучаствовать в разных сферах. Вторым фактором является надежность госзаказчика — это самый платежеспособный контрагент. Он не может не заплатить, если вы качественно сделали ту работу, которая оговорена в контракте. Третий момент — это сильное упрощение системы. Сегодня открыть компанию и зарегистрировать ее в системе ЕИС стало довольно просто, для этого всего нужны буквально один или два дня, хотя еще пять лет назад на это нужно было потратить довольно много времени», — рассказал Алексей Батурин РБК Тюмень.

Среди прочих причин растущего интереса к тендерам среди предпринимателей он назвал постоянную потребность государства в реализации различных контрактов, спрос на которые не исчезает даже во время пандемии. По его словам, в зависимости от специфики контракта, маржинальность может достигать от 20 до 100%.

Предприниматель Николай Михайлов рассказал о своем опыте участия в тендерах. По его словам, главными преимуществами этого вида бизнеса является высокая стабильность и независимость от внешних факторов. Однако в работе с контрактами есть свои трудности.

«Сейчас я веду бизнес участия в госзакупках и тендерах. Для многих привлекательность заключается в возможности удаленного участия и организации всех процессов. Кроме того, этот вид бизнеса никак не зависит от внешней обстановки, карантинов и локдаунов. Трудности вначале были те же самые, что и у всех – отсутствие опыта и знаний. Все нужно проходить и изучать самому. Кроме того, очень страшно решиться начать что то свое, уйти с работы по найму. Что касается дохода, конечно он кратно возрос, пусть будет что в три раза относительно работы по найму», — поделился Николай Михайлов с РБК Тюмень

ᐉ Как заработать на тендерах в Казахстане?

Множество людей не знакомые с темой закупок в Казахстане, сталкиваются с мифом о том, что можно быстро и легко заработать на тендерах, при этом, не имея никаких знаний и подготовки. К сожалению, ввиду отсутствия серьезного подхода со стороны некоторых предпринимателей, тендеры могут ассоциироваться с чем-то незаконным и считаться какой-то аферой.

На самом деле, тендеры — это последовательное ведение дел, подготовка и тесное сотрудничество с государственными учреждениями.

Для того чтобы поднимать вопросы о заработке и начать участвовать в тендерах вам нужно задуматься и принять факт большой ответственности перед вашими Заказчиками. Вы сможете заработать только тогда, когда сделаете анализ своего вида деятельности, посмотрите преимущества и оцените риски, также, как и в любом другом деле. Производите или предоставляете действительно хороший продукт или услуги? Тогда вам точно не о чем волноваться!

Пользуясь поговоркой «предупрежден, значит вооружен», мы Tenderbot.kz расскажем вам, что на самом деле происходит в мире закупок, т.е. реальные факты и возможности не просто получать доход, но также и заработать репутацию добросовестного поставщика.

Реально ли заработать на тендерах?

Итак, вы услышали о тендерах, вам стало интересно, и вы решили попробовать также как и ваш знакомый или заядлый «тендерщик» зарабатывать и увеличивать свой доход в быстрые сроки. Правда в том, что для поставщиков это хорошая возможность увеличить свои доходы и распространить свои ТРУ на широкий круг людей.

У вас есть несколько вариантов развития вашего начинания, один из таких вариантов связаться с нами Tenderbot.kz и получить от нас подробное пособие для новичка, где все подготовлено и разжевано настолько, что любой поймет!

Второй вариант, вы определяете вид своей деятельности по вашей спецификации. Анализируете страницу с актуальными тендерами, а еще не забываете сверяться с наличием у вас соответствующей финансовой составляющей и необходимых документов.

Дальше, начать самостоятельное изучение этой темы, а именно посетить казахстанские электронные торговые площадки (далее ЭТП), такие как:

  1. Портал госзакупок — www.goszakup.gov.kz;
  2. Портал национальных компаний АО «Самрук-Казына» https://zakup.sk.kz;
  3. Портал недропользователей — www.reestr.nadloc.kz;
  4. Частный сектор закупок.

Для этого, вам нужно создать свой личный кабинет и подать заявку на участие. Но помните, ваш выигрыш будет зависеть от вашей подготовленности к тендеру. Нужно заранее проверить наличие всех документов, а если чего-то из списка нет, дать себе время на составление документа. Это связано с тем, что иногда заказчики сами устанавливают какой вид документов им необходим для сотрудничества с поставщиками, называется это технической спецификацией. Со всем этим вы ознакомитесь тогда, когда найдете подходящий для вас тендер и сверитесь с критериями необходимыми для участия.

Выбор закупок

Вам необходимо выбрать такой вид закупок, который будет подходить вам по параметрам, разберем для начала самый простой:

1. Запрос ценовых предложений.

Для того чтобы участвовать, вам не нужно подготавливать кучу документов, но стоит обратить внимание на то, что при «ценовках» вам необходимо иметь 1% от суммы заказчика установленная на определенный тендер на электронном кошельке. Вашим первым шагом, является регистрация и создание своего личного кабинета, на портале государственных закупок. Нужно учитывать, что это не работает так: (Вы увидели сумму, установленную заказчиком, предложили гораздо меньше, чтобы наверняка выиграть тендер, но не подумали о том, как будете осуществлять остальное). У вас должна быть стратегия, целый план по исполнению поставки и просчет всех затрат на оптимизацию логистики, государственную пошлину, а также вы должны еще остаться в плюсе. Закупки способом ценовых предложений не должны превышать 4000 МРП (9 620 000).

Вы сможете предложить свои будь то товары, работы или услуги. Поэтому запрос ценовых предложений, поможет зарабатывать на тендерах быстро и без сопровождения бумажной волокиты, конкурс проводится от 5 рабочих дней.

Важно понимать, что закупки — это своего рода, соревнование в котором побеждают и зарабатывают наиболее конкурентоспособные, а значит ваше ценовое предложение должно быть конкурентоспособным.

2. Увеличение дохода на аукционе.

К примеру, чтобы участвовать на аукционе, вам нужно будет очень постараться выложиться по полной. Аукцион проводится в режиме реального времени на электронных площадках, поэтому после регистрации и подтверждения об участии, назначается время торгов. Вам нужно сидеть онлайн и следить за всем процессом. Подается заявка с предложением о цене, первая поданная цена за товар от возможного поставщика будет считаться началом и задаст темп всем остальным поставщикам. Здесь работает принцип первой заявки, т.е. первый пришел и задал темп! Но, конечно же и здесь есть риски потому что итоговая цена за товар может стать намного ниже заявленной первым поставщиком. Аукцион проводится на один лот, предметом аукциона будет являться товар или услуги. Если вы готовы рисковать, то это хорошая возможность заработать, ведь как говорится «кто не рискует – тот не пьет шампанского».

3. Конкурс.

Ну и конечно же участие в конкурсе, в котором все чуть более сложнее чем вышесказанных закупках. В конкурсе два этапа, по-другому конкурс называется открытым тендером. Первый этап, где поставщики предварительно проверяются на наличие всех документов, в случае если у них отсутствует какой-либо документ, комиссией дается возможность дополнить список уже ко второму этапу, к дополнительному рассмотрению. Важно учитывать, что определяющим моментом в конкурсе, помимо ваших документов это цена. Такой же принцип, побеждает тот поставщик, у которого наименьшая цена. Период конкурса длится 20-25 дней, потом поставщику, подходящему по всем требованиям заказчика, высылается подтверждение о допуске в протоколе итогов. Поставщик обязательно должен удостовериться в правильности всех документов и вложить все в заявке на электронной площадке.

Не забывайте, что несмотря на строгость в процедуре закупок, у вас есть право на защиту своих интересов. Бывают случаи, когда недобросовестным может оказаться Заказчик, поэтому при заключении договора, вам надо прописать все важные пункты и ссылаться на него при подаче иска в суд. Также, вы можете столкнуться с тем, что не согласны с решением конкурсной комиссии и обжаловать его, запрашивая отчетность по другим поставщикам, сверяя ваши документы со своими. В таком случае в конкурс вмешивается – внутренний государственный аудит и проверяет саму конкурсную комиссию.

В случае если, вы заняли второе место на тендере среди остальных поставщиков, не спешите сдаваться, ведь может быть так что, поставщик пришедший первым откажется от своего заказа, тогда он может перейти к вам на праве следующего победителя.

И все же, как зарабатывают на тендерах?

Мы приведем вам самый простой пример, который наглядно покажет, как прибыль вы получите в случае выигрыша на тендере.

Заказчик объявил тендер и установил цену в размере 1 000 000 тенге, вы как Поставщик выиграли тендер с предложением суммой в 900 000 тенге. Всю работу сможете проделать за 600 000 тенге, а доход от тендера у вас будет в размере 300 000 тенге.

Относиться к этому нужно максимально серьезно, при участии в закупках, вы должны воспринимать тендер как работу, а не возможность быстрого обогащения. Отвечая на вопрос, можно ли зарабатывать на тендерах, мы говорим вам, да! Так что, соберитесь, посвятите время изучению и идите без беспокойства вперед, а также ставьте себе цели, и вы их обязательно достигните.

Удачи!

как работают, плюсы и минусы, с чего начать

Государство любой страны постоянно что-то покупает. Это может быть что угодно, начиная от плитки, а заканчивая формой для военных. Примеров может быть настолько много, что даже подсчитать невозможно. Конечно же, на закупки выделяются деньги и на них даже частный инвестор может заработать. Логика проста и работу таких инвестиций стоит поделить на три пункта:

  • Выигранный тендер. Есть совершенно любая компания, которая оказывает какие-либо услуги. Она, увидев, что государство разместило тендер (предложение о предоставлении услуг) решила участвовать в нем. Как итог: она предоставила самый качественный продукт и выиграла этот тендер. Теперь компания должна подписать официальные бумаги и приступить к выполнению взятых на себя обязательств.
  • Получение инвестиций. Компания, которая выиграла тендер, нуждается в инвестициях. Они нужны, например, чтобы доделать свою работу или начать ее. Вариантов может быть настолько много, что разбирать их не имеет какого-либо смысла. Некоторые компании, участвующие в тендерах, имеют необходимый бюджет, а некоторые нет. Со вторыми и придется работать.
  • Предоставление товара и выплата по инвестициям + получение прибыли. Это последний этап. Компания, которая выиграла тендер, выполнила свои обязательства, получила прибыль, вернув инвестору его средства и небольшой процент.

Так и работают инвестиции в государственные закупки. Теперь, когда этот момент был разобран, нужно переходить к дальнейшим действиям.

Преимущества и недостатки инвестиций в госзаказы

У этих инвестиций, ровно так же, как и всегда, есть как свои преимущества, так и недостатки. Они обязательно должны быть учтены перед тем, как начать заниматься ими.

Преимущества:

  • Пассивные вложения. Вкладывая свои деньги в компанию, которая выиграла государственный тендер, вы сможете забыть о какой-либо работе. Она сделает все сама. Все, что остается делать самому инвестору — ожидать установленной прибыли.
  • Это полностью легальная инвестиция. Она защищена государством и имеет законодательную основу. Конечно же, актуально это только в том случае, если инвестор подписывал необходимый спектр бумаг.
  • Минимальный риск. Вкладывая свои деньги, инвестор почти не рискует ими. Есть лишь два негативных фактора, которые могут заставить потерять его свои средства. О них будет рассказано дальше. В целом же, это самые почти самые безопасные инвестиции.
  • Получится заработать 15-35% в год. Заработок с инвестиций в государственные заказы может достигать до 35% в год. Такие проценты, к сожалению, не может предложить какой-либо частный или государственный банк, делая вклад, либо другие способы инвестирования.

Недостатки:

  • Мошенники. К сожалению, в этой сфере деятельности есть приличное количество мошенников. Поэтому перед тем, как войти в этот бизнес, нужно изучить весь рынок и узнать об его главных нюансах.
  • Риск расторжения договора. Всегда существует риск того, что государственный орган, который организовывал закупку, сделает расторжение договора в одностороннем порядке. Это может произойти через арбитраж, но факт остается фактом: это возможно. Произойти такое может по самым разным причинам, начиная от низкокачественного товара, а заканчивая мошенничеством со стороны компании. Вариантов может быть очень много.
  • Обязательность в законодательной регуляции инвестиций. Никогда не нужно забывать о том, что отдавать деньги, не узаконив этот момент, нельзя. Это обязательное условие. Конечно же, это сулит дополнительной тратой средств.

Учитывая все эти преимущества и недостатки, читатель и должен сделать вывод о том, стоит ли инвестировать в это направление или нет.

Где найти инвестиции в госзаказы?

Чтобы найти те компании, которые готовы взять инвестиции для государственных заказов, рекомендуется обращаться к сторонним ресурсам. Так выглядят лишь самые актуальные и популярные из них:

На этих ресурсах и стоит найти первые компании, нуждающиеся в инвестициях и участвующие в государственных заказах. Конечно же, тут нужно учесть один нюанс: госзаказы есть не только в России, но и в ближайшем СНГ, например, в Украине. Инвестор может даже присмотреться к зарубежным рынкам, но это уже намного сложнее, да и уровень требуемых средств возрастет в десятки раз. Поэтому принимать решение о том, стоит ли оно того или нет, рекомендуется принимать самостоятельно.

15 онлайн-курсов по участию в тендерах и госзакупках по 44 и 223-ФЗ

На обучении участию в торгах вы узнаете: закупается ли ваша продукция через тендеры, какие расходы требует построение тендерных продаж с нуля, как построить эффективный тендерный отдел без вложений, что делать с коррупцией в тендерах и многое другое.

В интернете много хороших школ по тендерам. На курсах предусмотрены домашние задания и отчеты, которые необходимо выполнять. Это поможет вам лучше усвоить пройденный материал, а также закрепить полученные знания на практике.

Мы подобрали для вас дистанционные курсы по изучению онлайн-торгов. Вас научат подбирать подходящие закупки, готовиться к ним, просчитывать выгоду и проверять заказчиков.

Нетология


Сайт: https://netology.ru/
Стоимость: 24 000 р.
Промокод HOWTOLEARN5 дает 5% скидки от текущей цены курса!

Онлайн-курс Тендеры и закупки по 44-ФЗ и 223-ФЗ

  • Разберитесь в системе закупок и торгов по 44-ФЗ и 223-ФЗ
  • Отработайте на учебном симуляторе навыки подачи заявок и ценовых предложений
  • Научитесь защищать свои интересы в случае конфликтных ситуаций с заказчиками

На курсе вы научитесь

  • Выявлять спрос на свою продукцию, работы и услуги со стороны государственных и коммерческих заказчиков
  • Работать с закупочной документацией, взаимодействовать с заказчиками и органами контроля
  • Формировать и подавать заявки на различные типы закупочных процедур, участвовать в торгах и переторжках

Программа курса

21 час теории и 20 часов практики

  1. Что такое государственные, муниципальные и корпоративные закупки
  2. Подготовка к закупке. Обеспечение торгов и закупок
  3. Участие в закупке — 44-ФЗ
  4. Участие в закупке — 223-ФЗ
  5. Защита прав и законных интересов участника закупок

СКБ Контур


Сайт: https://kontur.ru/
Стоимость: есть бесплатные материалы и платные от 2 000 р.

Контур.Школа проводит онлайн-обучение для заказчиков и поставщиков по 44-ФЗ, 223-ФЗ.

Можно выбрать вебинары, курсы профпереподготовки и повышения квалификации, экспресс-курсы об участии в торгах.

Курсы

  • Отдельные вопросы по контрактной системе в сфере закупок
  • «Профессиональное управление государственными и муниципальными закупками».
  • «Закупки по 223‑ФЗ».
  • «Управление государственными и муниципальными закупками по 44‑ФЗ».
  • «Участие в государственных, корпоративных и регламентированных закупках по 44‑ФЗ и 223‑ФЗ».
  • «Противодействие коррупции»
  • «Управление государственными и муниципальными закупками по 44‑ФЗ», для руководителей.
  • «Управление государственными и муниципальными закупками по 44‑ФЗ», для руководителей контрактной службы.

Так же доступно более 140 вебинаров, детально разбирающих отдельные вопросы.

B2B-Center

Бесплатный онлайн-курс «Электронные закупки для поставщиков». Теория и практика деятельности в сфере закупок

Чему вы научитесь на курсе?

  1. Находить рынки сбыта
    Подбирать подходящие закупки, готовиться к ним, просчитывать выгоду и проверять заказчиков.
  2. Принимать участие в закупке
    Работать на электронных торговых площадках, эффективно участвовать в разных видах закупок.
  3. Побеждать чаще
    Разбираться в закупочной документации, порядке оценки и выбора победителя, а значит —готовить выигрышные предложения.
  4. Защищать свою компанию
    Отстаивать интересы поставщика в контролирующих органах и суде.

После сданного тестирования вы можете получить именной сертификат о прохождении курса, а также скидку на дистанционный курс переподготовки.

РусТендер


Сайт: https://tender-rus.ru
Телефон: 8-800-700-23-26
Стоимость: от 4900р. за курс

Практический онлайн-курс по 44-ФЗ
Путь от аналитики отрасли до исполнения контракта

Чему вы научитесь на курсе?

  1. Основам участия в госзакупках
  2. Анализировать свою нишу на рынке
  3. Готовить заявки любой сложности и подавать их без ошибок
  4. Грамотно выстроить работу тендерного отдела
  5. Защищать свои права при участии
  6. Находить только те закупки, которые нужны вам
  7. Рассчитывать финансовые потоки
  8. Заключать и исполнять контракт без ошибок

100 Тендеров

Мысль о «тендерах» приходит в голову тогда, когда существующее положение с «обычными» продажами Вас уже не устраивает. Это случается, когда Ваши «продажники» уже набрали клиентскую базу и сидят на ней, не желая искать новые контакты. А набирать новых людей уже некуда – офис-то не резиновый. Или ситуация наоборот – менеджеры трудятся в поте лица, но продажи падают, поскольку Ваши клиенты постепенно «отваливаются» и переходят на контрактные закупки. Первый случай – застой, второй – упадок. Оба варианта одинаково плохи, так как для выживания и процветания необходимо постоянно двигаться вперед. И фирме и Вам.
Госзакупки могут дать Вам шанс выйти на следующий виток развития.

Как уверяют оптимисты, ТАМ есть ВСЁ — миллионные суммы, бюджетное финансирование и годовые контракты! Надо просто прийти и выиграть тендер. С другой стороны, пессимисты предупреждают – «Да ну, там все куплено и заточено под своих». Ответственно заявляю – правы обе стороны. Каждая по-своему. Есть и «заточка», есть и «ничьи» процедуры. Надо только научиться их отличать, отсеивать ненужные, подавать заявку на самые интересные, торговаться и побеждать. А этот курс немного поможет Вам с этим.

Первый Тендерный центр


Сайт: https://tender1.ru
Телефон: +7 495 784 04 88
Стоимость: от 1999р. за курс

На вводном курсе по тендерам Вы узнаете:

  • Как узнать, коррумпирован тендер/заказчик или нет? Как с ним работать в таком случае?
  • Кто (ИП, юрлицо, физлицо), как и в каких тендерах может участвовать без ограничений?
  • С каких тендеров наиболее грамотно начинать?
  • Какая система налогообложения предпочтительна?
  • Как снизиться максимально, чтобы победить без ущерба для чистой прибыли?
  • Что такое электронные торги (электронные аукционы, электронные тендеры)?
  • Что нужно делать, чтобы принять участие в электронных торгах и выиграть их?
  • Почему даже микробизнес может себе позволить участвовать в тендерах?
  • Какие преимущества есть у малого бизнеса? Как ими максимально быстро воспользоваться?
  • Как узнать, кто из Ваших конкурентов «сидит» на тендерах? Какую прибыль он получает с каждого контракта?

GosZakupki

На портале вы сможете найти всю необходимую информацию для участия в государственных закупках: электронных аукционах, тендерах, запросах котировок и других процедурах, проводимых в соответствии с ФЗ-44 и ФЗ-223. Изучая информацию на нашем сайте вы абсолютно бесплатно сможете не только постичь азы работы с государственными закупками, но и получить широкое представление об области в целом: используемом программном обеспечении и его настройке, законодательной базе, регламентах федеральных торговых площадок, полезных хитростях.

Если вы только начинаете свой путь — советуем изучить алгоритм участия в самой распространенной процедуре — электронном аукционе по 44 ФЗ, для этого прочитайте статьи из списка, представленного ниже. Также на сайте размещены инструкции по участию в других конкурсных процедурах. Рекомендуем подписаться на новые статьи!

Астрал-ДВ

Бесплатные курсы

Основы госзакупок. Теоретический курс — содержит общую информацию для поставщиков, которые планируют участие в государственных закупках

Государственные и муниципальные закупки по 44-ФЗ. Подробный курс об участии в тендерах любого типа и сложности

Закупки по 223-ФЗ. Курс содержит полную информацию для уверенной работы и участия в тендерах по 223-ФЗ

Электронный аукцион по 44-ФЗ. Экспресс-курс и пошаговое руководство для поставщиков. Базовая информация для участия в электронном аукционе по 44-ФЗ

Азбука Тендеров

Почему обучение в этой школе принесет вам результат?

Минимум теории, максимум практики

В Интернете много хороших курсов по тендерам, но теория без практики мертва. Изучая «голую» теорию, вы никогда не добьетесь желаемого результата. Для того чтобы зарабатывать на тендерах, в них нужно регулярно участвовать. Поэтому обучение в нашей школе на 80% состоит из практики и лишь на 20% из теории.

Домашние задания и отчеты

В школе предусмотрены домашние задания и отчеты, которые необходимо выполнять. Это поможет вам лучше усвоить пройденный материал, а также закрепить полученные знания на практике.

Обратная связь и поддержка

Качественная обратная связь и поддержка – залог успеха. Преподаватели будут поддерживать вас, и отвечать на ваши вопросы на протяжении всего срока обучения.

Тендериус

Участвовать в тендерах могут производители продукции или посредники между государственным заказчиком и поставщиком. Задача посредника – организовать поставку и получить комиссию за свою работу. В среднем прибыль составляет 9-12% от суммы контракта. Во время обучения Вы узнаете, как принять участие в тендере и качественно организовать поставку. Программа курса подойдет даже новичкам.

Чему Вы научитесь на курсе?

  1. Разбираться в ключевых вопросах 44 и 223 ФЗ
  2. Влиять на срок заключения контракта заказчиком и оплачивать только выгодные банковские гарантии
  3. Регистрировать ЭЦП для торгов в удостоверяющем центре по самым низким ценам
  4. Правильно подавать документы в ФАС и решать спорные моменты с заказчиками
  5. Проходить аккредитацию в Единой информационной системе в сфере закупок за 3 дня
  6. Автоматизировать приемку и отгрузку товара

Центр тендерного предпринимательства

Техническая подготовка компании к участию в тендерах

Чем раньше вы пройдете этот курс, тем раньше сможете начать участие. Поэтому этот модуль доступен сразу после оплаты (формат — видео на учебной платформе). Задача модуля: быстро и с сохранением вашего времени и нервов подготовить вашу компанию к участию в тендерах

Пошаговый план с видео инструкциями:

  • какую выбрать электронную подпись
  • как успешно пройти регистрацию в ЕИС
  • какой банк для открытия спецсчета выбрать

Itcom Consult

Обучение проводят практикующие тендерные специалисты с опытом работы более 5 лет. Программа строится с учетом многих факторов: опыт, сфера деятельности компании, интересы. Принцип школы – максимум практики, минимум теории.

Кому будет полезен курс?

  • Владельцам малого и среднего бизнеса для самостоятельного участия в торгах
  • Тендерным специалистам, которые хотят получить больше опыта
  • Тем, кто уже пробовал участвовать в торгах и не смог победить
  • Тем, кто ищет дополнительный рынок сбыта и хочет больше зарабатывать
  • Тем, кто ищет крупных стабильных заказчиков
  • Новичкам в торгах

Центр тендерного сопровождения Открытые торги


Сайт: https://open-torg.ru
Телефон: +7 (495) 108-75-81
Стоимость: не указана

В процессе индивидуального обучения тендерам при наличии ЭЦП для торгов и скан-копий документов вы сможете пройти аккредитацию на электронных площадках, подготовить документы на аукционы, конкурсы, получить шаблоны форм для заявок. Это позволит сразу окупить обучение участию в тендерах.

Пройдя обучение госзакупкам вы получите поддержку в начале самостоятельной работы с тендерами: проверку документов с исправлением ошибок, консультации и ответы на последующие вопросы. Полученные знания и навыки вы сможете сразу применить на практике.

Рекомендуется после обучения сразу включаться в рабочий процесс и действовать: проводить мониторинг тендеров, анализировать, выбирать подходящие и подавать заявки. Вы получите максимальную отдачу от обучения тендерам, пока знания еще свежи.

Бизнес-школа ITC Group


Сайт: https://www.itctraining.ru
Телефон: +7 (812) 575-54-64, +7 (812) 764-06-18
Стоимость: от 22900р. за курс

Тендеры и закупки в коммерческих организациях – процесс отбора оптимальных поставщиков товаров/работ/услуг с целью снижения стоимости, повышения качества и соблюдения сроков поставок товаров/работ/услуг.

Целевая аудитория: ТОП-менеджеры (Коммерческий директор, Исполнительный директор), руководители отделов и подразделений (отдел тендеров и закупок, тендерно-договорной отдел, отдел снабжения), ключевые специалисты компании (специалисты по тендерам, специалисты по закупкам, снабженцы), владельцы и руководители небольших компаний, индивидуальные предприниматели.

Данный семинар предназначен для повышения эффективности закупочной деятельности организаций, внедрения системного подхода в выборе партнеров компании и снижения затрат при реализации проектов как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективах.

ЭТП ГПБ


Сайт: https://etpgpb.ru
Телефон: +7 495 150-06-61
Стоимость: бесплатно

Приглашение посетить вебинар «Участие самозанятых в закупках по 44 и 223-ФЗ», который состоится 6 октября (вт) в 11.00.

Спикер: Валерия Вахрамеева — консультант по работе с 44-ФЗ и 223-ФЗ, преподаватель с 2008 года, в закупках с 2011 года. Автор методических разработок, образовательных курсов по «управлению государственными и муниципальными закупками», автор статей.

Программа вебинара:

  • Кто такие плательщики налога на профессиональный доход?
  • Сложности работы с самозанятыми.
  • 44-фз, 223-ФЗ и плательщики налога на профессиональный доход совместимы.
  • Юридическая сторона вопроса взаимодействия с самозанятыми.
  • Как не запутаться с самозанятыми и не попасть на штрафы.
  • После мероприятия все зарегистрированные участники получат запись мероприятия и презентацию спикера.

Vsetorgirf

Пакет «Серебро»:

  • Торги по Банкротству, Муниципальные торги, тендеры и госзакупки
  • Доступ к записям обучающих вебинаров предыдущих потоков
  • 15 видеоуроков, которые включают в себя 5 уроков с домашними заданиями по каждому направлению торгов
  • Четкая и понятная пошаговая инструкция по каждому направлению, о том, как начать зарабатывать на каждом виде торгов без вложений
  • Объяснение всех подводных камней и разбор ошибок новичков
  • Все необходимые для работы шаблоны юридических документов

Соотношение цены и качества в государственных закупках: за рамками правил измерения

Надежные системы государственных закупок имеют решающее значение для хорошо функционирующих институтов управления государственными финансами и надлежащего управления государственным сектором. Но как правительства могут обеспечить эффективность государственных закупок? Традиционно рекомендуемый подход подчеркивал важность адекватных правил, поощряющих конкурентные торги. Это включает в себя прозрачные тендерные документы и процессы с минимально возможной дискриминацией, независимое агентство по закупкам, которое будет устанавливать стандарты и следить за их соблюдением, а также независимый апелляционный орган для рассмотрения жалоб участвующих участников торгов.Кроме того, для обеспечения бесперебойного функционирования системы, основанной на правилах, правительства вложили значительные средства в наращивание потенциала и в новые технологии, такие как системы электронных закупок, для снижения транзакционных издержек.

Подход, основанный на правилах, имеет большое преимущество, заключающееся в том, что он ограничивает свободу действий государственных должностных лиц. И, как показывает опыт реформирования системы закупок в таких странах, как Албания, Хорватия, Филиппины или Турция, переход к системе, основанной на правилах, может сэкономить много денег, если он приведет к подлинной конкуренции.

Однако жесткое применение правил также сопряжено с издержками в виде снижения гибкости, усложнения процессов и риска задержек. Таким образом, правительства иногда прибегали к исключениям из правовых рамок, чтобы вернуть некоторую свободу действий. Хорошим примером является Турция, где за последние годы было принято множество поправок, потому что действующий закон оказался слишком жестким или непрактичным. Хотя это и понятно, возврат к большей свободе действий рискует подорвать принципы конкуренции и прозрачности без какой-либо гарантии того, что улучшение результатов оправдает более слабое применение правил.Итак, когда мы должны настаивать на соблюдении, а когда может быть оправдана большая гибкость?

Ответ на этот вопрос заключается в улучшении измерений. Вот почему оценка эффективности государственных закупок является основной темой обсуждения на 10-й Платформе обмена знаниями в области государственных закупок, организованной Азиатским банком развития, ЕБРР, Исламским банком развития и Всемирным банком в сотрудничестве с SIGMA и ЕИБ и организованной правительством Турции. В Стамбуле. Участники обменяются опытом и узнают о достижениях в области оценки эффективности государственных закупок по трем основным направлениям: (i) национальные системные оценки нормативно-правовой базы государственных закупок и силы институтов и процессов, регулирующих их реализацию; (ii) оценки способности закупающих организаций, таких как отраслевые министерства, местные органы власти или государственные предприятия, управлять рисками, внедрять сложные методы закупок для обеспечения качества и эффективности, и (iii) оценки на уровне контракта, которые определяют, будут ли результаты тендер и последующая реализация контракта обеспечили оптимальное соотношение цены и качества.

Новые индикаторы разрабатываются по всем трем измерениям. Например, группа Всемирного банка «Ведение бизнеса» тестирует инструмент оценки национальной системы закупок, который позволит странам сравнивать себя с передовой международной практикой. Оценка закупочных организаций становится важным компонентом перехода к более ориентированному на результаты финансированию развития. Таким образом, когда становится очевидным, что закупающая организация имеет «достаточно хорошие» системы и процессы, партнерство в целях развития может сместить акцент с фидуциарного контроля и финансирования ресурсов на поддержку государственной программы, ориентированной на конкретные результаты.Но, возможно, самым захватывающим событием в реформе системы закупок является выход за рамки правил и акцент на соотношение цены и качества при оценке отдельных контрактов. Это подразумевает переход от контроля ex ante к аудиту ex post. Это также подразумевает смещение акцента ответственности с соблюдения требований на эффективность.

Все это интересные разработки, но они не должны скрывать от нас трудности перехода от правил к измерению производительности. Измерение эффективности предполагает наличие четко определенных и последовательных целей и задач на уровне политики, а также на уровне проектов, а также готовность правительств и закупающих организаций вкладывать необходимые средства в системы сбора данных, мониторинга и оценки.Переход от соблюдения требований к эффективности требует изменения культуры и способов выполнения надзорными органами своих функций. И, возможно, самое главное, это требует активного участия неправительственных заинтересованных сторон — бизнеса и граждан — для обеспечения того, чтобы государственные организации несли ответственность не только за правильные действия, но и за правильные действия.

Хорошо и уместно, что в этом году Турция принимает у себя 10-ю Платформу обмена знаниями в области государственных закупок. В то время как многое еще предстоит сделать для укрепления правил закупок в Турции, переход от правил к измерению эффективности дает обещание переориентировать общественные дебаты и усилия по реформированию на вопрос, который действительно имеет значение — получает ли страна соотношение цены и качества от закупок, проводимых государственный сектор? Давайте объединим усилия, чтобы этот вопрос не остался без ответа в Турции и других странах.

Почему инвестиции в закупки делают организации более устойчивыми

В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей. Чтобы получать весь контент HBR на свой почтовый ящик, подпишитесь на информационный бюллетень Daily Alert.

На протяжении десятилетий мы ставили эффективность в центр своей стратегии: мы максимально приближали операции к полной мощности. Мы заказывали у поставщиков таким образом, чтобы они точно соответствовали нашим производственным графикам.Мы усердно работали над минимизацией затрат, «усердно тратя активы» под руководством финансового директора, и ежеквартально получали финансовую отдачу. Во многих отношениях эта система работала на удивление хорошо. Но, как показала пандемия COVID-19, у нее есть серьезный недостаток: она не помогает фирмам развивать устойчивость.

Это должно измениться. Чтобы пережить кризис и процветать в долгосрочной перспективе, компаниям необходимо изменить свое стратегическое мышление с подхода «точно вовремя» на «на всякий случай».

Дополнительное чтение

Мы знали об этом давно, хотя и не предпринимали для этого особых действий. Мировой финансовый кризис 2008 года выявил потенциально катастрофические опасности максимально эффективного управления банками с минимальными резервами. После этого кризиса регулирующие органы обязали банки держать более крупные резервы, чтобы повысить их устойчивость. Это представляло собой важную реформу, но в большинстве стран за это изменение заплатили налогоплательщики, что позволило владельцам банков и их клиентам сорваться с крючка.Поэтому неудивительно, что банки сочли, что изменения можно отнести к затратам на ведение бизнеса, а эффективность в этом секторе оставалась главным приоритетом — как это было во всем частном секторе.

Теперь все по-другому. Правительства всего мира напечатали и распределили так много денег, чтобы спасти обанкротившиеся предприятия во время этой пандемии — примерно 15 триллионов долларов до конца мая, — что теперь они приобрели крупный пакет акций во всех секторах экономики. В ближайшие годы это коренным образом изменит природу отношений между государственным и частным секторами.Теперь, когда общественность владеет такой большой задолженностью в частных фирмах, у нее будет возрастать желание — и растущая способность — управлять тем, что происходит на рынке. Участие государства на этом новом уровне будет означать новые ценности. Подумайте, например, насколько шире ваши ожидания как гражданина, чем как потребителя.

Мы наблюдаем ускоренное движение к «экономике заинтересованных сторон». Это сдвиг, при котором фирмы несут ответственность не только перед акционерами, но также перед сотрудниками и клиентами, поставщиками и дистрибьюторами, инвесторами и обществом в целом.Компании больше, чем когда-либо, теперь должны будут обращать внимание на муниципалитеты, в которых у них есть предприятия, влияние их продукции на окружающую среду, а также нормы, культуру и права многих сообществ, в которых они работают.

Как компании могут развить устойчивость, необходимую им для стратегического и эффективного решения этой новой задачи и удовлетворения временами конкурирующих интересов и ценностей? Отняв власть у финансового директора и инвестировав ее в закупки.

Да, верно, закупки.Столетия назад это слово имело более широкий смысл, включая «процесс создания чего-либо», и мы предлагаем, чтобы сегодня лидеры снова начали думать об этом в этом смысле. При стратегическом применении закупки могут помочь компаниям создавать целые созвездия стоимости, а не простые цепочки создания стоимости, в которых заинтересованные стороны всех видов связаны друг с другом целостно и динамично. Как один из нас (Рамирез) писал вместе с Ричардом Норманном для HBR еще в 1993 году, созвездия ценностей — это очень устойчивые системы, которые просто невозможно создать, сосредоточив внимание на финансовой эффективности.

В этой статье приводится модель ИКЕА, которая относится к своим клиентам как к поставщикам (сборочных площадей, сборочных работ и доставки), а ко многим своим поставщикам относится как к клиентам (давая им советы, закупая для них оптовые закупки, инструктируя их по выбору оборудования). использовать и каким стандартам соответствовать). В статье говорится, что в IKEA стоимость не создается дискретными шагами одним действующим лицом за раз и не «прибавляется» к ней «следующим» последовательно. Наоборот, она создается одновременно многими участниками, взаимодействующими друг с другом — гораздо более эффективный и устойчивый способ создания и поддержания стоимости.Важно отметить, что каждый игрок в этом созвездии воспринимается IKEA как создающий ценность дизайн одновременно как производитель, продавец, покупатель, партнер и так далее.

Рамирес и Ульф Маннервик недавно обновили эти идеи в «Стратегия сетевого мира », в котором рассматривалось, как на самом деле осуществляется проектирование таких систем совместного производства. Один из случаев в книге показал, как французская электроэнергетическая компания EDF определила возможности в процессе закупок своих клиентов из Юго-Восточной Азии, где, по ее мнению, она могла их поддержать, а затем вместе с партнерами создала совершенно новую компанию Nan Theun. 2 Электроэнергетическая компания для обеспечения этих нужд.В модели совместного производства важна не относительная власть, а отношения между всеми заинтересованными сторонами и многочисленные роли, которые они играют по отношению друг к другу. Разработайте систему, которая создает ценность за счет улучшения этих отношений, и все выиграют. Стратегическое мышление о закупках делает это возможным.

* * *

Недавно мы имели честь обратиться с этим вопросом к высшему руководству европейского отдела закупок — отдела, который каждый год закупает услуги и товары на многие миллиарды долларов у очень сложной группы международных поставщиков.Департамент обратился к нам за советом по перестройке своей системы поставщиков, и с этой целью мы организовали и провели с ними стратегические семинары. В эти семинары мы включили тематические исследования, посвященные организациям, которые разработали и внедрили новые системы создания стоимости, основанные на стратегических закупках. Эти семинары проходили на фоне разворачивающегося кризиса COVID-19, что позволило участникам изучить, как они могут разрабатывать аналогичные системы в реальности после COVID-19.

Ниже мы кратко обобщим два из этих случаев, оба из которых дают некоторое представление о том, как и когда закупки могут использоваться стратегически.

Роллс-Ройс. В начале 1990-х годов, когда Rolls-Royce был относительно небольшим игроком на рынке силовых установок с очень традиционной цепочкой поставок, он решил изменить парадигму создания ценности в своей отрасли. Все началось с базового понимания: работа с традиционными цепочками поставок означала бесконечные «борьбы за маржу» как с клиентами, так и с поставщиками, и эти битвы неизбежно приводили к выигрышу или проигрышу многих участников, особенно тех, у кого относительно слабая рыночная власть.Вместо того чтобы сосредотачиваться на эффективности в этом контексте, RR решил, что лучшим подходом будет сосредоточиться на управлении долгосрочными отношениями. Как известно, это привело к тому, что компания решила предложить авиакомпаниям контракты с почасовой оплатой, согласно которым они не просто будут покупать двигатели и запасные части у Rolls-Royce, но будут платить за потребленную ими тягу. Другими словами, компания решила продавать то, что клиенты считали скорее услугой, чем товаром, — решение, которое быстро сделало ее лидером отрасли.

Это решение получило широкую огласку, но менее известно то, что Rolls-Royce создала условия для успеха, усердно работая над созданием очень устойчивой сети доверенных партнерских отношений с авиакомпаниями, ремонтными мастерскими, производителями систем и запчастей, финансовыми учреждениями, и даже нации. Компания часто создавала индивидуальные предложения для различных участников системы в соответствии с их существующими компетенциями и их стремлениями. Все усилия были сосредоточены на максимизации и согласовании множества различных видов стоимости в течение всего жизненного цикла актива двигателя, от проектирования до утилизации.Ключевой валютой, которой обменивались, были не деньги или оборудование, а данные. Результатом стало подлинное объединение рисков, совместное производство ценностей и разделение вознаграждения — все это привело к созданию устойчивой системы ценностей, которая принесла пользу всем участникам.

Из этого дела можно извлечь много уроков, среди них:

  • То, что покупается (товар или услуга), является стратегическим дизайнерским решением, а не данностью.
  • Долгосрочные деловые отношения, построенные на общих ценностях — помимо простых денежных результатов — более устойчивы, чем те, которые построены исключительно на эффективности транзакций.
  • Для построения устойчивых и долгосрочных деловых отношений требуется продуманный дизайн. Дизайн должен быть сосредоточен на ключевом предложении, таком как почасовая оплата, и на сети поддерживающих предложений как для клиентов, так и для поставщиков.
  • Разработка каждого предложения включает в себя разделение и повторное объединение различных элементов. проектирование, производство и обслуживание двигателей в соответствии с новой системой ценностей, которую она разрабатывала.
  • Проектирование и создание устойчивой системы создания стоимости требует человеческих компетенций, выходящих за рамки классического набора инструментов для транзакционных закупок. В рамках своих усилий Rolls-Royce сосредоточился на долгосрочном управлении активами, обеспечиваемом удаленной диагностикой — ключевой человеческой и технической компетенцией.
  • Эти схемы создают новую культуру закупок, которая, по сравнению с традиционной моделью, более сетевая (в меньшей степени сосредоточена на диадах), менее транзакционная (выигрыш-проигрыш), предполагает более длительные временные горизонты и больше предполагает сотрудничество (выигрыш-выигрыш). .
  • Закупки простираются от простого определения разделения работы (производство-покупка) и распределения рисков (гарантии и т. д.) до совместной разработки предложения и НИОКР, которые для этого требуются.

Европейское патентное ведомство . В конце 20 -го -го века ЕПВ было одним из крупнейших клиентов в Европе для многих международных поставщиков ИТ-оборудования. В этот период компания разработала важные системы создания ценности, организовав их на основе ИТ-платформ и установив стандарты обмена информацией.Эти системы укрепили операционные отношения между ведомствами интеллектуальной собственности мира, улучшив процесс обработки патентов как в этих ведомствах, так и между ними. Параллельно организация использовала те же ИТ-платформы и их производные для охвата более широкой публики, что в конечном итоге позволило ей создать новую индустрию патентной информации. На рубеже веков, благодаря такому широкому стратегическому подходу к закупкам, ЕПВ открыло новую эру онлайн-взаимодействия с патентными поверенными и представителями.Сегодня ее системы создания стоимости стали ключевым элементом не только ее собственной стратегии и успеха, но и более широкой Европейской патентной системы.

Это дело тоже может преподать несколько уроков:

  • В социологии «актор» — это тот, кто действует и чьи действия влияют на действия других. Но в разработке стратегии акторами могут считаться не только люди, но и вещи . Это ясно видно в случае ЕПВ, где технология, правовая база, стратегическое партнерство и общие интересы были важными действующими лицами, которых организация учитывала при изменении своей системы закупок.
  • Каждый актор будет вести себя по-своему, следуя своей логике. Чтобы система создания ценности была согласованной и устойчивой, все эти действующие лица — и многие ценности, которые они производят и совместно производят, — должны быть организованы. Стратегические закупки делают это возможным, особенно когда они используют более долгосрочные горизонты, когда компромиссы легче согласовать, чем в логике отдельных «транзакций».
  • Важно понимать, какие значения имеют значение в любой момент времени. ЕПВ признало, что бесперебойное и прозрачное функционирование глобальной патентной системы имеет решающее значение для успеха его новой системы создания стоимости, и использование этой общей ценности в качестве основы для того, чтобы другие вписывались в нее, сработало хорошо.
  • Иногда реальными препятствиями для реконфигурации систем — или создания совершенно новых — являются юридические контракты и текущие эксплуатационные обязательства перед устаревшими системами, обслуживающими эти контракты. В области ИС наследие должно жить вместе с новыми конфигурациями, поэтому закупки должны учитывать устаревание технологий как в своих правовых рамках, так и в стратегических партнерствах.

Заключение

Поскольку компании меньше внимания уделяют эффективности и больше — устойчивости, закупки становятся центральным элементом стратегии.Это связано с тем, что он обладает уникальными возможностями для организации долгосрочных систем создания стоимости, которые могут вместить несовместимых держателей ценности, выдерживать внешние потрясения, распределять нагрузки и динамично расти. Здесь следует усвоить важный урок: когда устойчивость является вашим приоритетом, правильно выполненные закупки могут стать вашей стратегией.

Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR. Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.

Эффективность инвестиций в транспортную инфраструктуру: усовершенствованная модель для принятия более эффективных решений о закупках

https://doi.org/10.1016/j.tranpol.2022.01.021Получить права и контент V f M) оценка, которая оправдывает использование PPP, противоречива и способствовала многим неудачам.

Теории стоимости показывают, что стоимость создается во взаимодействии стороны предложения (т.т. е. правительства) и стороны спроса (т. е. конечных пользователей).

Предлагаемая онтология соотношения цены и качества представляет собой соединение традиционной V f M и общедоступной V f M.

В контексте транспорта, чтобы пролить свет на оценку V f M.

Участие «общественности» в транспорте, а также механизмы «кормления» и «ретроспекции» имеют приоритет.

Abstract

В этом документе рассматривается туманная концепция соотношения цены и качества (V f M) и ее широко критикуемое использование для обоснования принятия государственно-частного партнерства (ГЧП) для проектов транспортной инфраструктуры. Он опирается на теории стоимости и определяет, что стоимость создается при взаимодействии стороны предложения (т. е. правительств — как спонсоров проектов и участников партнерств по предоставлению инфраструктуры) и стороны спроса (т. е. конечных пользователей).В этом смысле «общественное» участие в транспорте подчеркивается в предлагаемой структуре, чтобы продемонстрировать, что это сочетание «традиционного» и «общественного» V f M, которые вместе создают более значимую концепцию V f M. Для поддержки применения структуры разработан динамический процесс оценки V f M, который может облегчить правильный выбор метода закупок и оценку его V f M на протяжении всего жизненного цикла проекта. В отличие от текущих примеров, эта структура предназначена как для ГЧП, так и для их альтернатив (например,g., обычные закупки в государственном секторе) и согласовывает оценку ex-ante и ex-post V f M. Усовершенствованная модель дает правительствам возможность признать общедоступные V f M в транспортном вмешательстве, изменить свое мышление с единичной на многомерную оценку и начать фактически накапливать и использовать опыт прошлых проектов. Таким образом, вклад этой статьи двоякий: (1) опираясь на теории ценности, она изображает онтологию V f M и обращается к отсутствующему компоненту в оценке V f M; и (2) он разрабатывает целостную основу для государственного сектора для повторной калибровки своей политики оценки V f M при закупках транспортных проектов.

Ключевые слова

Государственно-частное партнерство

Государственное соотношение цены и качества

Транспортные закупки

Оценка соотношения цены и качества

Рекомендованные статьиСсылки на статьи (0)

© 2022 Авторы. Опубликовано Elsevier Ltd.

Рекомендуемые статьи

Ссылки на статьи

%PDF-1.3 % 4 0 объект поток конечный поток эндообъект 19 0 объект> /ProcSet 18 0 R >>эндобж 3 0 obj>endobj 21 0 объект> /ProcSet 35 0 R >> /MediaBox [0 3.84 431,04 652,8] /Тип /Страница /Содержание 36 0 Р >>эндобж 37 0 объект> /ProcSet 51 0 R >> /MediaBox [0 3,84 431,04 652,8] /Тип /Страница /Содержание 52 0 Р >>эндобж 53 0 объект> /ProcSet 67 0 R >> /MediaBox [0 3,84 431,04 652,8] /Тип /Страница /Содержание 68 0 Р >>эндобж 69 0 объект> /ProcSet 83 0 R >> /MediaBox [0 3,84 431,04 652,8] /Тип /Страница /Содержание 84 0 Р >>эндобж 85 0 объект> /ProcSet 99 0 R >> /MediaBox [0 3,84 431,04 652,8] /Тип /Страница /Содержание 100 0 р >>эндобж 101 0 объект> /ProcSet 115 0 Ч >> /MediaBox [0 3.84 431,04 652,8] /Тип /Страница /Содержание 116 0 Р >>эндобж 117 0 объект> /ProcSet 131 0 Ч >> /MediaBox [0 3,84 431,04 652,8] /Тип /Страница /Содержание 132 0 Р >>эндобж 133 0 объект> /ProcSet 147 0 R >> /MediaBox [0 3,84 431,04 652,8] /Тип /Страница /Содержание 148 0 Р >>эндобж 149 0 объект> /ProcSet 163 0 Ч >> /MediaBox [0 3,84 431,04 652,8] /Тип /Страница /Содержание 164 0 Р >>эндобж 2 0 obj>endobj 167 0 объект> /ProcSet 181 0 R >> /MediaBox [0 3,84 431,04 652,8] /Тип /Страница /Содержание 182 0 Р >>эндобж 183 0 объект> /ProcSet 197 0 R >> /MediaBox [0 3.84 431,04 652,8] /Тип /Страница /Содержание 198 0 Р >>эндобж 199 0 объект> /ProcSet 213 0 Ч >> /MediaBox [0 3,84 431,04 652,8] /Тип /Страница /Содержание 214 0 Р >>эндобж 215 0 объект> /ProcSet 229 0 R >> /MediaBox [0 3,84 431,04 652,8] /Тип /Страница /Содержание 230 0 Р >>эндобж 231 0 объект> /ProcSet 245 0 R >> /MediaBox [0 3,84 431,04 652,8] /Тип /Страница /Содержание 246 0 Р >>эндобж 247 0 объект> /ProcSet 261 0 R >> /MediaBox [0 3,84 431,04 652,8] /Тип /Страница /Содержание 262 0 Р >>эндобж 5 0 объект > эндообъект 6 0 объект > эндообъект 7 0 объект > эндообъект 8 0 объект > эндообъект 9 0 объект > эндообъект 10 0 объект > эндообъект 11 0 объект > эндообъект 12 0 объект > эндообъект 13 0 объект > эндообъект 14 0 объект > эндообъект 15 0 объект > эндообъект 16 0 объект > эндообъект 17 0 объект > эндообъект 18 0 объект [/PDF /Text /ImageB /ImageI /ImageC] эндообъект 20 0 объект>поток х\Ms6A͖2!

Руководство по государственным закупкам – Региональная политика

Новое руководство по государственным закупкам, чтобы помочь администрациям и бенефициарам максимально эффективно использовать инвестиции ЕС

Европейская комиссия опубликовала руководство для поддержки государственных служащих в ЕС, чтобы избежать наиболее частых ошибок и внедрить передовой опыт в области государственных закупок проектов, финансируемых Европейскими структурными и инвестиционными фондами (ESIF) и другими организациями.Государственные закупки играют ключевую роль в реализации этих инвестиций ЕС и являются важным элементом единого рынка, на который приходится не менее 19% ВВП ЕС. После очень успешного первого издания с более чем 70 000 загрузок, эта новая версия также обновлена ​​​​с учетом последнего законодательства ЕС и объясняет, как максимально использовать возможности, предлагаемые пересмотренными директивами о государственных закупках 2014 года, т.е. меньше бюрократии и больше онлайн-процедуры, облегчающие участие малого бизнеса в публичных тендерах, и возможность введения новых критериев при принятии решения о выборе социально ответственных компаний и инновационных, экологически чистых продуктов.

Руководство помогает определить и избежать областей потенциального риска ошибок в государственных закупках, которые являются основным источником нарушений в управлении фондами ЕС. Таким образом, этот инструмент не только обеспечит регулярность и прозрачность, но также повысит эффективность и результативность государственных закупок со значительными потенциальными выгодами с точки зрения честной конкуренции и качества инвестиций в интересах органов государственного управления, вовлеченных компаний. и конечные бенефициары проектов.

«Руководство для практиков по предотвращению наиболее распространенных ошибок при государственных закупках проектов, финансируемых Европейскими структурными и инвестиционными фондами» содержит практические предложения, ряд примеров передового опыта, примеры из жизни, пояснения по конкретным темам, тематические исследования и шаблоны и полезные ссылки, чтобы помочь тем, кто участвует в повседневном управлении проектами, поддерживаемыми ЕС. В нем также описываются наиболее распространенные ошибки и объясняется, как их избежать и как вести себя в каждой ситуации.

Руководство будет доступно на всех языках ЕС. Это одно из конкретных действий, включенных в план действий, направленный на то, чтобы помочь государствам-членам улучшить работу как администраций, так и бенефициаров в применении государственных закупок для инвестиций, поддерживаемых ЕС, в программный период 2014-2020 гг. Другие действия включают разработку системы обмена экспертами для Управляющих органов для обмена опытом и знаниями в области государственных закупок, использование пактов о добросовестности в качестве инструмента для повышения прозрачности и подотчетности, а также разработку конкретных планов действий для стран, не соблюдающих требования. с предварительными условиями государственных закупок.

Руководство для практиков по предотвращению наиболее распространенных ошибок при государственных закупках проектов, финансируемых Европейскими структурными и инвестиционными фондами



Информационный бюллетень: Новые руководящие принципы Комиссии помогают государствам-членам организовать надежные тендерные процедуры для проектов, финансируемых ЕС

Определение закупок

Что такое закупки?

Закупки — это акт приобретения товаров или услуг, как правило, для деловых целей.Закупки чаще всего связаны с бизнесом, потому что компаниям необходимо запрашивать услуги или покупать товары, как правило, в относительно больших масштабах.

Закупки обычно относятся к заключительному акту закупки, но могут также включать в себя процесс закупок в целом, что может иметь решающее значение для компаний, ведущих к принятию окончательного решения о закупке. Компании могут быть на обеих сторонах процесса закупок в качестве покупателей или продавцов, хотя здесь мы в основном ориентируемся на сторону запрашивающей компании.

Ключевые выводы

  • Закупки — это процесс покупки товаров или услуг, обычно связанный с коммерческими расходами.
  • Закупки для бизнеса требуют подготовки, подачи заявок и обработки платежей, которые обычно включают несколько подразделений компании.
  • Затраты на закупки могут относиться к нескольким различным категориям в зависимости от потребности в закупках.
  • Конкурсные торги обычно являются частью большинства крупномасштабных процессов закупок, в которых участвуют несколько участников торгов.

Как работает отдел закупок

Закупки и процессы снабжения могут потребовать значительной части ресурсов компании для управления. Бюджеты закупок обычно предоставляют менеджерам определенную стоимость, которую они могут потратить на закупку товаров или услуг, в которых они нуждаются. Процесс закупок часто является ключевой частью стратегии компании, поскольку возможность приобретения определенных материалов или услуг может определить, будет ли деятельность прибыльной.

Во многих случаях процессы закупок будут диктоваться стандартами компании, часто централизованными средствами контроля из отдела бухгалтерского учета кредиторской задолженности.Процесс закупки включает в себя подготовку и обработку запроса, а также получение и утверждение платежа.

В комплексе это может включать планирование закупок, определение стандартов, спецификаций, поиск поставщиков, выбор, финансирование, согласование цен и контроль запасов. Таким образом, многим крупным компаниям может потребоваться поддержка нескольких различных подразделений компании для успешных закупок.

Главные сотрудники по закупкам

Некоторые компании могут даже нанять главного сотрудника по закупкам, который возглавит эти усилия.Главный специалист по закупкам может контролировать установление стандартов закупок, работать с кредиторской задолженностью, чтобы обеспечить интеграцию стандартов закупок и эффективную оплату, а также входить в группы по закупкам, принимающие решения о закупках при наличии нескольких конкурентных предложений.

В целом, затраты на закупки будут интегрированы в финансовый учет бизнеса, поскольку закупки включают в себя приобретение товаров и/или услуг для получения прибыли бизнесом.

В целом закупки могут включать поддержку нескольких подразделений компании.

Финансовый учет

Обработку закупок можно разделить и проанализировать с нескольких точек зрения. У компаний и отраслей будут разные способы управления закупками прямых и косвенных затрат. Компании, производящие товары, по сравнению с компаниями, предоставляющими услуги, также будут иметь разные способы управления затратами.

Прямые и косвенные затраты на закупку

Прямые расходы относятся ко всему, что связано со стоимостью проданных и производственных товаров, включая все предметы, которые являются частью готовой продукции.Для производственных компаний это может варьироваться от сырья до компонентов и деталей. Для торговых компаний это будет включать стоимость, по которой товары приобретаются у оптовика для продажи.

Для сервисных компаний прямыми затратами будут в первую очередь почасовые затраты на оплату труда сотрудников, выполняющих услуги. Закупка предметов, относящихся к себестоимости проданных товаров, напрямую влияет на валовую прибыль компании.

Напротив, непрямые закупки включают закупки, не связанные с производством.Это покупки, которые компания использует для облегчения своей деятельности. Косвенные закупки могут включать широкий спектр закупок, включая канцелярские товары, маркетинговые материалы, рекламные кампании, консультационные услуги и многое другое. Компании обычно имеют разные бюджеты и процессы для управления прямыми затратами по сравнению с косвенными затратами.

Учет закупок товаров и услуг

Закупки являются частью процесса расходов для всех типов компаний, но компании, производящие товары и услуги, учитывают доходы и расходы по-разному.Таким образом, учет закупленных товаров также будет отличаться от учета закупленных услуг.

Компании, ориентированные на товары, должны будут заниматься закупкой этих товаров в качестве запасов. Эти компании придают большое значение в этой области управлению цепочками поставок. Компании, предоставляющие услуги, предоставляют услуги в качестве основного источника дохода, поэтому они не обязательно так сильно полагаются на цепочку поставок для инвентаря, хотя им может потребоваться закупка товаров для технологических услуг.

В целом себестоимость продаж для многих сервисных компаний основана на почасовой оплате труда сотрудников, предоставляющих услуги, поэтому закупки как прямые расходы не являются основным фактором. Однако компании, оказывающие услуги, обычно несут более высокие относительные косвенные затраты, потому что они обычно рассматривают свои собственные закупки как косвенные расходы через маркетинг.

Особые указания

Конкурентные торги являются частью большинства коммерческих сделок с участием нескольких участников торгов.Процесс конкурентных торгов на товары обычно более упрощен, чем на услуги. Закупки — это также термин, используемый для закупки товаров и услуг от имени правительства, которое имеет свои собственные процедуры торгов и требования.

Конкурентные торги для всех видов товаров обычно включают предложения, в которых подробно описывается цена за единицу, отгрузка и условия поставки. Конкурсные торги на закупку услуг могут быть более сложными, поскольку они могут включать в себя множество вещей, включая вовлеченных лиц, технологические услуги, операционные процедуры, обслуживание клиентов, обучение, плату за услуги и многое другое.

В каждом случае поверенный предложений выбирает поставщика, с которым он хочет работать, исходя как из операционных аспектов бизнеса, так и издержек. Затем солиситор несет ответственность за учет расходов в зависимости от согласованных товаров или услуг. Государственные учреждения и крупные компании могут запрашивать предложения о закупках на ежегодной или плановой основе, чтобы гарантировать, что они продолжают поддерживать наилучшие отношения для своего бизнеса.

Управление федеральной политики закупок

Перейти к этому разделу

Выбирать Повестка дня президентского управления Управление производительности и управления персоналом Управление федеральной политики закупок Управление электронного правительства и информационных технологий Сделано в Америке

Сегодня как никогда правительство должно обеспечить разумное расходование денег и исключить растрату и злоупотребление деньгами налогоплательщиков.Поскольку примерно один из каждых десяти долларов расходов федерального правительства идет на подрядчиков, крайне важно, чтобы действия по контракту приносили наибольшую пользу налогоплательщику.

Управление федеральной политики в области закупок (OFPP) в Административно-бюджетном управлении играет центральную роль в формировании политики и практики, которые федеральные агентства используют для приобретения товаров и услуг, необходимых им для выполнения своих обязанностей. OFPP была учреждена Конгрессом в 1974 году для обеспечения общего руководства общегосударственной политикой, правилами и процедурами закупок, а также для содействия экономии, эффективности и действенности процессов закупок.OFPP возглавляет Администратор, который назначается Президентом и утверждается Сенатом.

Информация о политике

Циркуляры
Руководства
Меморандумы
Политические письма
Отчеты
Государственные законодательные предложения по закупкам
Другое
Совет по стандартам учета затрат

Ресурсы

Приобретение.Gov
Acquisition Community Connection
Совет директоров по закупкам (CAOC)
Университет оборонных закупок (DAU)
Федеральный институт закупок (FAI)
Федеральный совет по регулированию закупок
Федеральная система данных о закупках (FPDS) The Federal Register
Закон OFPP


Управление федеральной политики закупок

К началу страницы


Управление федеральных меморандумов о политике закупок
  • Памятка Совета FAR об исполнительном приказе 14005 MIA Deviation (15 ноября 2021 г.) (8 страниц, 396 КБ)
  • Повышение прозрачности отказов от требований «Сделано в Америке» (26 октября 2021 г.) (6 страниц, 243 КБ)
  • FAR Руководство Совета по выдаче агентством отклонений для выполнения исполнительного указа 14042 (30 сентября 2021 г.) (5 страниц, 433 КБ)
  • Сокращение административного времени выполнения закупок с использованием современных методов ведения бизнеса (15 января 2020 г.) (12 страниц, 452 КБ)
  • Ограничение использования образовательных требований в контрактах с федеральными службами
  • Расширение участия американцев с ограниченными возможностями в федеральных контрактах
  • «Развенчание мифов № 4» Укрепление взаимодействия с отраслевыми партнерами посредством инновационных методов ведения бизнеса (2 мая 2019 г.) (16 страниц, 5 388 КБ)
  • Учреждение сертификации федеральных закупок по заключению контрактов со специализацией Core-Plus в области цифровых услуг (FAC-C-DS) (18 мая 2018 г.) (4 страницы, 203 КБ)
  • «Service e Контрактные запасы (17 января 2017 г.)» (18 января 2017 г.) (5 страниц, 1.66 МБ)
  • «Развенчание мифов 3»: Дальнейшее совершенствование отраслевых коммуникаций с помощью эффективного разбора полетов (5 января 2017 г.) (9 страниц, 153,04 КБ)
  • M-16-14, Политика управления категориями 16-2: Предоставление полной идентичности Службы защиты, мониторинг удостоверений и реагирование на утечку данных (1 июля 2016 г.) (3 страницы, 1745 КБ)
  • M-16-12, Политика управления категориями 16-1: Улучшение приобретения и управления общими информационными технологиями: Лицензирование программного обеспечения (2 июня 2016 г.) (10 страниц, 13724 КБ)
  • Acquisition Innovation Labs & Pilot for Digital Acquisition Innovation Lab (9 марта 2016 г.) (14 страниц, 431 КБ)
  • Снижение бремени сертификации систем управления освоенным объемом (октябрь 23, 2015) (4 страницы, 909 КБ)
  • M-16-02, Политика управления категориями 15-1: Улучшение приобретения и управления общими информационными технологиями: портативные и настольные компьютеры (16 октября 2015 г.) (7 страниц, 4 .02 МБ)
  • Эффективное использование обратных аукционов (2 июня 2015 г.) (6 страниц, 127 КБ)
  • Acquisition 360 — Улучшение процесса приобретения за счет своевременной обратной связи от внешних и внутренних заинтересованных сторон (18 марта 2015 г.) (9 страниц, 178 КБ)
  • Преобразование рынка: упрощение федеральных закупок для повышения эффективности, внедрения инноваций и увеличения экономии (4 декабря 2014 г.) (7 страниц, 132 КБ)
  • Приоритеты повестки дня для бюджета на 2016 финансовый год (18 июля 2014 г.) ) (8 страниц, 3.37 МБ)
  • Обеспечение лучшего использования информации о деятельности подрядчиков (10 июля 2014 г.) (6 страниц, 368 КБ)
  • Пересмотры Федерального сертификата о закупках в области заключения контрактов (FAC-C) (7 мая 2014 г.) (23 страницы, 838 КБ)
  • Пересмотры Федерального сертификата закупок для руководителей программ и проектов (FAC-P/PM) (16 декабря 2013 г.) (18 страниц, 416 КБ)
  • Повышение эффективности обучения, развития и управления Acquisition Workforce (3 сентября 2013 г.) (4 страницы, 414 КБ)
  • Расширение политики предоставления ускоренных платежей субподрядчикам малого бизнеса (11 июля 2013 г.) (2 страницы, 260 КБ)
  • Улучшение сбора и использования информации о деятельности и добросовестности подрядчика (6 марта 2013 г.) (8 страниц, 540 КБ)
  • Стратегический план совершенствования управления в соответствии со статьей 508 Закона о реабилитации (24 января 2013 г.) (13 страниц, 208 КБ)
  • Улучшение закупок посредством Стратегический сорсинг (5 декабря , 2012 г.) (4 страницы, 228 КБ)
  • Разъяснение ролей и обязанностей директора по закупкам (18 октября 2012 г.) (4 страницы, 370 КБ)
  • Меморандум: Руководство по заключению контрактов на поддержку модульной разработки (14 июня 2012 г.) (2 страниц, 178 КБ)
  • Последующие действия: 25 апреля 2012 г. Встреча Группы по закупкам для малого бизнеса (6 июня 2012 г.) (11 страниц, 394 КБ)
  • Процесс приобретения (7 мая 2012 г.) (14 страниц, 541 КБ)
  • M-12-09, Представление Закона о реформе инвентаризации федеральной деятельности (FAIR) за 2012 финансовый год (26 марта 2012 г.) (7 страниц, 514 КБ)
  • Инвентаризация контрактов на обслуживание (19 декабря 2011 г.) (4 страницы, 323 КБ)
  • Расширение возможностей для малого бизнеса при совершении микропокупок по карточкам покупок (19 декабря 2011 г.) (4 страницы, 326 КБ)
  • Улучшение закупок для малого бизнеса Данные – качество и процесс (14 ноября 2011 г.) (2 страницы, 281 КБ)
  • Сокращение расходов по контракту на услуги поддержки управления (7 ноября 2011 г.) (6 страниц, 391 КБ)
  • Улучшение устойчивого приобретения и отчетности (5 октября 2011 г.) (2 страницы, 280 КБ)
  • Разработка, анализ и утверждение бизнес-кейсов для некоторых межведомственных и специализированных закупок (29 сентября 2011 г.) (7 страниц, 475 КБ)
  • Поправки к Федеральному сертификату о закупках для представителей контрактного директора (FAC-COR) (6 сентября 2011 г.) (11 страниц, 744 КБ) )
  • Поддержка достижения целей в области энергетики и устойчивого развития за счет эффективности и внедрения экологически чистых энергетических технологий (16 августа 2011 г.) (2 страницы, 927 КБ)
  • Руководство для специализированных специалистов по приобретению информационных технологий (13 июля 2011 г.) (15 страниц, 196) KB)
  • Повышение качества данных о федеральных закупках – Руководство по ежегодной проверке и проверке (31 мая 2011 г.) (9 страниц, 95 КБ)
  • Расширение участия малого бизнеса в федеральных контрактах (11 февраля 2011 г.) (15 страниц, 136 КБ
  • Привлечение талантов к привлечению специалистов по закупкам (4 февраля 2011 г.) (16 страниц, 106 КБ)
  • Процесс приобретения (2 февраля 2011 г.) (13 страниц, 128 КБ)
  • Улучшение прошлой оценки эффективности подрядчика: сводка обзора Управления федеральной политики в области закупок и стратегии улучшения (21 января 2011 г.) (9 страниц, 109 КБ)
  • Реестр контрактов на оказание услуг (5 ноября 2010 г.) (12 страниц, 175 КБ)
  • Повышение доступности государственной информации (19 июля 2010 г.) (3 страницы, 46 КБ)
  • Внедрение нового нормативного регулирования трудовых соглашений по проектам (13 апреля 2010 г.) (2 страницы, 595 КБ)
  • Обзор политики и практики Агентства в отношении налоговых задолженностей подрядчиков (25 февраля 2010 г.) (4 страницы, 55 КБ)
  • Повышение ценности наших приобретений (22 декабря, 2009) ( 4 страницы, 53 КБ))
  • Обзор требований к экологичным закупкам на 2009 финансовый год (23 ноября 2009 г.) (2 страницы, 41 КБ)
  • Системы управления, основанные на результатах (29 октября 2009 г.) (7 страниц, 78 КБ)
  • Повышение конкуренции и структурирование контрактов для достижения наилучших результатов (27 октября 2009 г.) (13 страниц, 104 КБ) )
  • Руководство по улучшению качества данных за 2009 и 2010 финансовые годы (7 октября 2009 г.) (11 страниц, 75 КБ)
  • Временное руководство по рассмотрению отчетов подрядчиков об использовании средств Закона о возмещении в соответствии с пунктом 52 FAR.204-11 (30 сентября 2009 г.) (11 страниц, 59 КБ)
  • Улучшение использования информации о деятельности подрядчиков (29 июля 2009 г.) (3 страницы, 110 КБ)
  • Отчет о повторно принятых на работу пенсионерах и пенсионерах (март 19, 2009 г.) (2 страницы, 111 КБ)
  • Приобретение рабочей силы Планы преемственности человеческого капитала (7 января 2009 г.) (2 страницы, 63 КБ)
  • Предотвращение мошенничества в федеральных контрактах (14 ноября 2008 г.) (2 страницы, 34) kb)
  • M-09-04, Отчет Конгрессу об усилиях по поиску поставщиков за 2008 финансовый год (30 октября 2008 г.) (13 страниц, 93 КБ)
  • Отчет о требованиях к экологичным закупкам за 2008 финансовый год (20 октября 2008 г.) (12 страниц) , 125 КБ)
  • Эффективные методы повышения конкуренции (18 июля 2008 г.) (8 страниц, 83 КБ)
  • Планы управления коммерческими услугами (11 июля 2008 г.) (4 страницы, 36 КБ)
  • Руководство по улучшению Управление и использование межведомственных приобретений (6 июня 2008 г.) (70 страниц, 578 КБ)
  • Ведение Acquis Оценки в соответствии с Циркуляром OMB A-123 (21 мая 2008 г.) (56 страниц, 458 КБ)
  • Повышение качества данных сбора данных — данные FPDS за 2008 финансовый год (9 мая 2008 г.) (2 страницы, 42 КБ)
  • Руководство для агентства Отчеты о стратегическом поиске поставщиков за 2007 финансовый год (11 мая 2008 г.) (3 страницы, 39 КБ)
  • Разрешение на отказ от договора на консультационные и вспомогательные услуги (26 марта 2008 г.) (4 страницы, 344 КБ)
  • M-08-13 , Обновление фактора стоимости полного дополнительного пособия для гражданской должности, предположений о повышении федеральной заработной платы и коэффициентов инфляции, используемых в циркуляре OMB No.A-76, «Показатели коммерческой деятельности» (11 марта 2008 г.) (4 страницы, 52 КБ)
  • M-08-12, Руководство по представлению данных в будущем в соответствии с Федеральным законом об отчетности и прозрачности финансирования (Закон о прозрачности) (март 6, 2008 г.) (11 страниц, 101 КБ)
  • M-08-11, Требования к конкурентным источникам в разделе D публичного права 110-161 (20 февраля 2008 г.) (8 страниц, 60 КБ)
  • Премия Федерального закона о закупках (13 февраля 2008 г.) (4 страницы, 50 КБ)
  • Решение об альтернативном разрешении споров при приобретении (11 февраля 2008 г.) (4 страницы, 50 КБ)
  • Напоминание – обеспечение конкуренции при приобретении информационных технологий и использовании общих конфигураций безопасности ( 19 декабря 2007 г.) (2 страницы, 61 КБ)
  • Целевой показатель эффективности приобретения на 2008 финансовый год (5 декабря 2007 г.) (1 страница, 29 КБ)
  • Надлежащее использование поощрительных контрактов (4 декабря 2007 г.) ( 6 страниц, 43 КБ)
  • Надлежащее использование фирменного наименования или аналогичное описание покупки ptions (28 ноября 2007 г.) (1 страница, 34 КБ)
  • Государственный обзор использования обратных аукционов (27 ноября 2007 г.) (1 страница, 25 КБ)
  • Удостоверение федеральных закупок для технических представителей должностных лиц по контрактам (26 ноября 2007 г.) (9 страниц, 552 КБ)
  • Обеспечение доступности федеральных электронных и информационных технологий, закупаемых федеральными органами (6 ноября 2007 г.) (3 страницы, 44 КБ)
  • Отчетность за 2007 финансовый год о выполнении Закон о сохранении и восстановлении ресурсов, раздел 6002, Закон о безопасности фермерских хозяйств и инвестициях в сельскую местность, раздел 9002, и другие экологические требования к закупкам (1 ноября 2007 г.) (11 страниц, 109 КБ)
  • M-08-02, Отчет Конгрессу по FY 2007 Competitive Sourcing Efforts (31 октября 2007 г.) (14 страниц, 106 КБ)
  • Исследование компетентности сотрудников федеральных подрядных организаций за 2007 г. (17 октября 2007 г.) (6 страниц, 93 КБ)
  • Управление правительственных рекомендаций по этике Этика и закупки интегр rity (3 октября 2007 г.) (13 страниц, 707 КБ)
  • Планы по найму повторно нанятых пенсий для заполнения должностей, связанных с приобретением (4 сентября 2007 г.) (4 страницы, 50 КБ)
  • Дополнительный кадровый резерв в чрезвычайных ситуациях (30 июля 2007 г.) 2007 г.) (2 страницы, 519 КБ)
    — Рабочая таблица кандидатов в аварийно-восстановительные службы (Excel)
  • Государственный контракт на закупку технологических услуг для ветеранов (VETS GWAC) (10 июля 2007 г.) (2 страницы, 30 КБ)
  • Руководство по экстренным закупкам (31 мая 2007 г.) (23 страницы, 190 КБ)
  • Повышение конкуренции в сфере федеральных закупок (31 мая 2007 г.) (8 страниц, 106 КБ)
  • Использование систем управления, основанных на результатах, для программ крупных закупок (25 мая 2007 г.) (5 страниц, 714 КБ)
  • Стратегический сорсинг (22 мая 2007 г.) (2 страницы, 43 КБ)
  • Использование сбора данных на основе результатов для удовлетворения потребностей программы — Цели эффективности, руководство и обучение (22 мая 2007 г.) (3 страницы, 46 КБ)
  • Федеральный Сертификат приобретения для руководителей программ и проектов (25 апреля 2007 г.) (22 страницы, 182 КБ)
  • Проверка результатов государственно-частного конкурса (13 апреля 2007 г.) (4 страницы, 43 КБ)
  • Проверка данных о федеральных закупках и Валидация (9 марта 2007 г.) (2 страницы, 41 КБ)
  • Оценка навыков специалистов-подрядчиков (7 марта 2007 г.) (2 страницы, 37 КБ)
  • Создание группы по регулированию федеральных закупок для малого бизнеса (2 марта 2007 г. ) (1 страница, 33 КБ)
  • Проведение приобретений в соответствии с продолжающимся разрешением (6 февраля 2007 г.) (2 страницы, 44 КБ)
  • 2006 г. Решение об альтернативном разрешении споров в связи с приобретением (5 февраля 2007 г.) (4 страницы, 60 КБ) )
  • M-07-08, Контракты с ветеранами-инвалидами (24 января 2007 г.) (2 страницы, 36 КБ)
  • Руководство по отчетам агентства о стратегических источниках за 2006 финансовый год (19 декабря 2006 г.) (2 страницы, 32) KB)
  • Этика и работа с подрядчиками (27 октября 2006 г.) (1 стр. age, 43 КБ)
  • Обзор коммерчески доступных услуг онлайн-закупок (4 октября 2006 г.) (2 страницы, 37 КБ)
  • Запрос информации о контрактах с подрядчиками, работающими в Ираке (16 мая 2006 г.) (2 страницы, 33 КБ)
  • Публикация обоснований фирменного наименования (17 апреля 2006 г.) (1 страница, 31 КБ)
  • Федеральная программа сертификации закупок в контрактах (20 января 2006 г.) (пересмотрено в декабре 2008 г.) (16 страниц, 153 КБ)
  • Учреждение Межведомственной рабочей группы по закупкам (21 ноября 2005 г.) (2 страницы, 43 КБ)
  • 2005 г. Решение об альтернативном разрешении споров в связи с приобретением (7 ноября 2005 г.) (5 страниц, 57 КБ)
  • Обновленная информация об электронной системе отчетности о субподрядах ( 3 ноября 2005 г.) (2 страницы, 41 КБ)
  • Развитие навыков управления приобретением среди архитекторов и инженеров (1 ноября 2005 г.) (5 страниц, 53 КБ)
  • M-06-01, Отчет Конгрессу по Усилия по поиску поставщиков за 2005 финансовый год (октябрь 7 сентября 2005 г.) (15 страниц, 112 КБ)
  • Покупка американских требований к отчетности (13 сентября 2005 г.) (1 страница, 31 КБ)
  • Покупка доступных электронных и информационных технологий и соблюдение раздела 508 Закона о реабилитации (август 11, 2005 г.) (2 страницы, 59 КБ)
  • Отчет о результатах конкурентного сорсинга, 2004 финансовый год (7 июня 2005 г.) (44 страницы, 785 КБ)
  • Внедрение стратегического сорсинга (20 мая 2005 г.) (2 страницы, 35 КБ)
  • Спецификации использования торговой марки (11 апреля 2005 г.) (2 страницы, 32 КБ)
  • Пояснительная записка «Непосредственно заинтересованная сторона» (25 марта 2005 г.) (1 страница, 32 КБ)
  • M-05 -06, Заключение контрактов с предприятиями ветеранов-инвалидов (Распоряжение президента 13360) (12 декабря 2004 г.) (5 страниц, 56 КБ)
  • M-05-01, Отчет Конгрессу об усилиях по поиску поставщиков за 2004 финансовый год (15 октября 2004 г.). 2004) (16 страниц, 115 КБ)
  • Избегание дублирования деятельности агентства с президентским электронным правительством и направлениями деятельности Инициативы (13 октября 2004 г.) (6 страниц, 72 КБ)
  • Требование Агентства к плану перехода на Федеральную систему данных о закупках (FPDS) (25 августа 2004 г.) (2 страницы, 38 КБ)
  • Использование в коммерческих целях Доступные службы онлайн-закупок (12 мая 2004 г.) (1 страница, 39 КБ)
  • M-04-12, Периоды участия в государственно-частных конкурсах (30 апреля 2004 г.) (1 страница, 62 КБ)
  • Пересмотренный процесс FAR (11 марта 2004 г.) (1 страница, 44 КБ)
  • Меморандум OMB 04-07, отчет Конгрессу о конкурентных источниках за 2003 финансовый год (26 февраля 2004 г.) (10 страниц, 87 КБ)
  • Разработка «зеленого» Plans for Competitive Sourcing (22 декабря 2003 г.) (5 страниц, 67 КБ)
  • Устав Совета директоров Федерального института закупок (3 ноября 2003 г.) (4 страницы, 39 КБ)
  • Применимость части 12 FAR к приобретениям в строительстве ( 3 июля 2003 г.) (2 страницы, 33 КБ)
  • M-02-05, Использование государственных закупок и проездных (18 апреля 2002 г.) 9006 0
  • Определение ответственности подрядчика и бессрочные контракты на поставку (16 апреля 2002 г.) (1 страница, 30 КБ)
  • Протесты, претензии и альтернативное разрешение споров (ADR) как факторы прошлой деятельности и решения о выборе поставщика (1 апреля 2002 г.) ) (2 страницы, 29 КБ)
  • Отказ от ежемесячных отчетов по статистике электронной торговли для Управления общих служб (25 мая 2000 г.) (2 страницы, 30 КБ)
  • Президентская программа Welfare to Work (10 апреля 1997 г.) (2 страницы, 37 КБ)

Начало страницы


Письма о политике Управления федеральных закупок

К началу страницы


Управление федеральных отчетов о политике закупок
  • Отчет об инвентаризации контрактов на обслуживание за 2016 финансовый год для Конгресса (19 марта 2018 г.)           (10 страниц, 2 МБ)
  • Отчет о Законе о сохранении и восстановлении ресурсов (19 января 2017 г.) (20 страниц, 1148 КБ)
  • Служба 5 за 201 финансовый год Отчет об инвентаризации контракта (18 января 2017 г.) (5 страниц, 1.66 МБ)
  • Объединенный отчет: Альтернативы пределу вознаграждения в размере 487 000 долларов США для сотрудников подрядчиков; и Использование Агентством полномочий на исключения для ограничения компенсации в 2014 и 2015 финансовых годах (9 августа 2016 г.) (6 страниц, 411 КБ)
  • Отчет о Законе о сохранении и восстановлении ресурсов (16 апреля 2015 г.) (18 страниц, 4,23 МБ)
  • Отчет BAA для Управления управления и бюджета (OMB) за 2011 финансовый год (FY) (2 мая 2012 г.) (1 страница, 104 КБ)
  • Отчет Закона о сохранении и восстановлении ресурсов (23 ноября 2011 г.) (24 страницы, 1.54 МБ)
  • Отчет об инвентаризации контрактов на обслуживание за 2010 финансовый год (21 сентября 2011 г.) (22 страницы, 4,78 МБ)
  • Отчет Конгрессу о конфликтах интересов (18 августа 2011 г.) (6 страниц, 743 КБ)
  • Приложение 1 (19 страниц, 256 КБ)
  • Приложение 2 (12 страниц, 181 КБ)
  • Доклад исполнительных органов о возмещении затрат перед Конгрессом (8 июля 2011 г.) (12 страниц, 642 КБ)
  • Государственные закупки (июль 2011 г.) (12 страниц, 294 КБ)
  • Отчет ISDC для Конгресса (15 июня 2011 г.) (14 страниц, 476 КБ)
  • Re-Employed Annuitant Report 2010 DG FINAL 5-3-11 (Leeberman Letter) ) (3 мая 2011 г.) (2 страницы, 62 КБ)
  • 2010 финансовый год Купить Отчет по Закону США для Конгресса для финала OMB-70634 (8 апреля 2011 г.) (1 страница, 57 КБ)
  • Межведомственный отчет Конгрессу Приобретение (26 августа 2010 г.) (15 страниц, 161 КБ)
  • Сокращение потерь и экономия денег за счет реформы контрактной системы (7 июля 2010 г.) (4 страницы, 184 КБ) 900 60
  • Доклад Конгрессу о повторно нанятых на пенсию федеральных служащих и получателях пенсии (4 июня 2010 г.) (2 страницы, 34 КБ)
  • 2008 и 2009 финансовые годы Купить Отчет о Законе США перед Конгрессом (7 апреля 2010 г.) (1 страница, 28 КБ) )
  • Приобретение и заключение контрактов Планы усовершенствования и пилотные проекты (декабрь 2009 г.) (13 страниц, 321 КБ)
  • Отчет Конгрессу о вновь нанятых пенсионерах и пенсионерах (19 марта 2009 г.) (2 страницы, 111 КБ)
  • Отчет для Конгресс по использованию Федеральным агентством контрактов с возмещением затрат в 2008 финансовом году (18 марта 2009 г.) (13 страниц, 280 КБ)
  • Закон о сохранении и восстановлении ресурсов и Отчет о Законе о безопасности фермерских хозяйств и сельских инвестициях за 2004–2007 гг. (16 января 2009 г.) 2009) (14 страниц, 1030 КБ)
  • M-09-04, Отчет Конгрессу о конкурентных источниках за 2008 финансовый год (30 октября 2008 г.) (13 страниц, 93 КБ)
  • Отчет Конгрессу об управлении, основанном на результатах ( 30 июля 2008 г.) (18 страниц, 236 КБ)
  • Отчет о конкурентной борьбе 2007 финансовый год (май 2008 г.) (48 страниц, 542 КБ)
  • 2007 финансовый год Купить Отчет о законе США для Конгресса для OMB (18 апреля 2008 г.) (1 страница, 31 КБ)
  • Отчет о реализации за 2007 финансовый год Закон о сохранении и восстановлении ресурсов, раздел 6002, Закон о безопасности фермерских хозяйств и инвестициях в сельские районы, раздел 9002, и другие экологические требования к закупкам (1 ноября 2007 г.) (11 страниц, 109 КБ)
  • Статус покупки Американский закон – Требование ежегодной отчетности Конгрессу за 2005 и 2006 финансовые годы (20 июля 2007 г.) (1 страница, 46 КБ)
  • Отчет о результатах поиска поставщиков за 2006 финансовый год (2 мая 2007 г.) (38 страниц, 746 КБ)
  • Сопроводительные письма:
  • M-06-01, Отчет Конгрессу о результатах конкурентного поиска поставщиков за 2005 финансовый год (7 октября 2005 г.) (15 страниц, 112 КБ)
  • Отчет о результатах конкурентного поиска поставщиков, 2004 финансовый год (7 июня 2005 г.) (44 страницы, 785) KB)
  • Сводный отчет о результатах конкурентного сорсинга, 2004 финансовый год (25 января 2005 г.) (10 страницы, 110 КБ)
  • M-05-01, Отчет Конгрессу об усилиях по конкурентному сорсингу в 2004 финансовом году (15 октября 2004 г.) (16 страниц, 115 КБ)
  • Рабочий лист отчетности Конгресса (Excel)
  • Отчет о результатах конкурентного сорсинга , 2003 финансовый год (май 2004 г.) (29 страниц, 380 КБ)
  • Приобретение услуг на основе результатов, заключение контрактов на будущее (июль 2003 г.) (13 страниц, 323 КБ)
  • Отчет Закона о сохранении и восстановлении ресурсов за 2000 и 2001 гг. ( Октябрь 2002 г.) (81 страница, 1569 КБ)
  • Пакет контрактов (октябрь 2002 г.) (14 страниц, 305 КБ)

Начало страницы

Государственные законодательные предложения по закупкам

К началу страницы

Управление федеральной политики в области закупок Другая политика

  • Свидетельские показания Дэна Гордона перед Комитетом палаты представителей по надзору и правительственной реформе
  • Свидетельские показания о сотрудниках, занимающихся федеральными закупками
  • Свидетельские показания по совершенствованию федеральных закупок
  • Свидетельские показания по межведомственным и межведомственным контрактным организациям
  • Альтернативное разрешение споров 11, 2008 г.) (4 страницы, 50 КБ)
  • Статус покупки Американские отчеты за 2005 и 2006 финансовые годы (20 июля 2007 г.) (1 страница, 46 КБ)
  • 2005 г. Альтернативное разрешение споров в связи с приобретением (7 ноября 2005 г.) ) (5 страниц, 57 КБ)
  • Купить Американские требования к отчетности (13 сентября 2005 г.) (1 страница, 31 КБ)
  • Брошюра OFPP No.7, Использование безотзывных аккредитивов (декабрь 1991 г.) (30 страниц, 1465 КБ)

Начало страницы

Совет по стандартам учета затрат

Совет по стандартам учета затрат (Совет CAS) обладает исключительными полномочиями разрабатывать, обнародовать и вносить поправки в стандарты и интерпретации, предназначенные для достижения единообразия и последовательности в методах учета затрат, регулирующих измерение, присвоение и распределение затрат по контрактам с Соединенными Штатами. Правительство штатов.Совет CAS является независимым советом, учрежденным законом (41 USC 1501 и последующие), в состав которого входят пять членов: Администратор политики федеральных закупок, который выполняет функции председателя, и четыре члена с опытом учета затрат по государственным контрактам, двое из Федеральное правительство (DOD и GSA), один из промышленности и один из бухгалтеров.

Положения Совета кодифицированы в 48 CFR, глава 99. Стандарты являются обязательными для использования всеми исполнительными органами, а также подрядчиками и субподрядчиками при оценке, накоплении и отчетности затрат в связи с ценообразованием и администрированием, а также урегулированием споров, касающихся, все охватывали закупки по основному контракту и субподряду с правительством Соединенных Штатов.Покрываемые контракты и субподряды — это контракты на сумму свыше 750 000 долларов США при условии, что на момент присуждения контракта или субподряда подрядчик или субподрядчик выполняет какие-либо контракты или субподряды, покрываемые CAS, на сумму 7,5 миллионов долларов США или более. В результате изменений, внесенных в соответствии с разделом 811 Закона о государственной обороне на 2018 финансовый год, порог в размере 750 000 долларов США будет повышен до 2 миллионов долларов США для контрактов, заключенных после 30 июня 2018 года.

  • Совета CAS участники
  • CAS Совета заседаний
    • 13 февраля 2018 года повестки дня и протокол протокол
    • марта 2018 года повестки дня и протокол протокол
    • апреля 2018 года повестки дня и минуты
    • Повестка дня на встрече и протокол
  • CAS Формы раскрытия CAS
  • Rulemaking: Федеральные реестра Уведомления и дополнительные материалы
    • Соответствие стандартам учета затрат до общепринятых принципов бухгалтерского учета для операционного дохода и аренды (Casb 2020- 02)
    • Соответствие стандартов учета затрат общепринятым принципам учета капитализации материальных активов и учета затрат на приобретение материалов (CASB 2020-01)
    • Корректировка и распределение пенсионных расходов при закрытии, сокращении и прекращении сегментов ( CASB 2019-02)
    • Соответствие Co st Стандарты бухгалтерского учета к общепринятым принципам бухгалтерского учета (CASB 2019-01)
  • Освобождение от стандартов учета затрат для контрактов и субконтрактов на приобретение коммерческих объектов (т.e., (b)(6) освобождение)
  • Освобождение от Стандартов учета затрат для фирменных контрактов с фиксированной ценой и субконтрактов, присужденных без предоставления подтвержденных данных о стоимости или ценообразовании (т. е. (b)(15) освобождение)

Верх стр.


Ограничение вознаграждения сотрудников подрядчика

К началу страницы

 


Федеральный закон о реформе реестра видов деятельности (FAIR)

Закон FAIR (примечание 31 USC 501) и циркуляр A-76 Управления управления и бюджета (OMB) требуют от органов исполнительной власти, за некоторыми исключениями, подготовки реестров коммерческой и государственной деятельности, осуществляемой их федеральными служащими.Разработка кадастров рабочей силы может помочь агентствам лучше понять, как труд федеральных служащих используется для выполнения миссии агентства и улучшения распределения ресурсов человеческого капитала. Запасы доступны на веб-сайтах агентств или по следующим ссылкам.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.