Как запустить малый бизнес – С чего начать малый бизнес

Содержание

организация и планирование бизнеса с нуля, советы для начинающих предпринимателей.

Что такое малый бизнес

С того времени, когда прекратил свое существование Советский Союз, и Россия стала самостоятельным государством, в ней люди также стали самостоятельными. Каждый человек стал задумываться о более самостоятельной жизни – жизни, которая сможет его обеспечить.

Большая часть населения выбрала род деятельности, приносящий какой-либо доход. Это могло быть производство, торговля, оказание коммерческих услуг, одним словом все, что подразумевало получение прибыли. Потребность в налогообложении и легализации коммерческих дел привели к основанию малого бизнеса. При этом во главе, как правило, стоит один руководитель, а мощность производства недостаточно большая.

Характеристика и основы малого бизнеса

Малый бизнес встречается повсюду. В каждом городе имеются небольшие организации, являющиеся коммерческими и работающими на местном уровне. Их реальное количество намного больше, чем зарегистрировано в государственной системе.

Данный факт говорит о многом. Прежде всего, небольшое производство продукции порой не позволяет содержать все предприятие, производить оплату всех налогов, в том числе и по фактической заработной плате. Постоянное вливание средств от реализации в увеличение выпускаемой продукции заставляет некоторых владельцев бизнеса экономить на численности рабочего штата, прибегать к услугам низко квалифицированных работников, которые согласны работать на меньшую зарплату. Данные факты, безусловно, влияют и на качество выпускаемого товара.

Отсутствие финансовой возможности порой не позволяет небольшим предприятиям стать на ноги и работать с постоянным вложением прибыли в производство. Отсутствие специалиста по маркетингу влечет за собой большую конкуренцию, неправильно поставленную продукцию на рынок, нереализацию продукции сезонного характера. С небольшим капиталом действующие организации не могут оформить требуемый для развития кредит, что в большей части приводит к теневому действию малого бизнеса, а порой и его аннуляции.

Со стороны государства постоянно запускаются программы по поддержке начинающего и существующего предпринимательства. Финансовые учреждения также начинают оказывать помощь небольшому предпринимательству, открывая линии кредитования по партнерской системе или овердрафту. Кредитные направления поддерживаются государством и при наиболее благоприятных условиях, позволяют получить развитие своего бизнеса с минимальными рисками. Все кредитные средства рассчитываются как на прямое финансовое вливание, так и на предоставление техники и оборудования для расширения производства.

Поддержка со стороны государства и банков позволяет развить бизнес, что впоследствии благоприятно сказывается на уровне развития региона. Позволяя иметь собственную продукцию, при этом снизить поставки товаров из других регионов, экономя на транспортировке, которая отображается на стоимости товаров для потребителей.

Стоит отметить, что перед созданием собственного бизнеса, необходимо изучить потребительский рынок, что более востребовано среди населения, а также отметить, какое направление требует развития. Ведь даже пользующиеся спросом во все времена парикмахерские салоны, в наше время в избытке и предприниматели дополняют их сервисом по макияжу, маникюру для привлечения большей части клиентов.

Малый бизнес, имеющий не до конца продуманный экономический план, может быть не только не прибыльным, но и порой убыточным, что иногда приводит к его ликвидации, в независимости от капиталовложений со стороны основателя и банков.

Примеры малого бизнеса

В повседневной жизни каждый человек, где бы он ни был, сталкивается с малым бизнесом.

Его направления довольно разнообразны:

  • торговые павильоны и ларьки;
  • небольшие независимые отделы по продаже продукции, расположенные в крупных торговых сетях;
  • различные салоны по оказанию услуг;
  • небольшие закусочные и многое другое.

Существует множество примеров, которых можно привести из прошлой жизни и с которыми мы сталкиваемся сегодня. Можно даже сказать, что любое крупное предприятие, имеющее какой-либо известный в нынешней жизни бренд, начинало свой производственный путь с малого бизнеса. Только кому-то повезло больше, и производство вышло на международный уровень, перейдя в корпорации и производственные гиганты, а кто-то остался там же, где и начинал.

Можно использовать свои предпочтения и хобби. Любимое занятие, которое позволит принести доход, очень активно вливается в реальную жизнь. Раньше такой род деятельности также встречался, но был менее востребован и использовался больше для удовлетворения своего душевного состояния.

Для примера:

  • вышивка нитью, бисером и лентами используется в искусстве и для украшения одежды и аксессуаров;
  • вязание востребовано во всех сезонах – крючок и спицы позволяют утеплиться зимой и получить легкие кружева в теплые сезоны года;
  • любители печь предоставляют вниманию различные хлебобулочные изделия и кондитерские шедевры в виде изысканных тортов и пирожных;
  • швеи не останутся без дела, ведь люди пользуются их услугами не только для создания индивидуальных моделей, а и для ремонта повседневной одежды;
  • художественные навыки используются не только при написании портретов и росписи интерьеров. Широкое использование рисование получило в росписи тканей и дизайне ногтей;
  • создание сайтов, рекламных брошюр, моделирование и дизайн востребованы в нашем современном мире и используются не только для перенесения графических моделей в реальность, но и оставления их в интернет пространстве в качестве рекламы и оформления.

Выбрать направление своей коммерческой деятельности с одной стороны легко.

Достаточно задуматься, какое занятие больше по душе:

1) Садоводство приносит прибыль практически круглый год, но для этого необходима достаточная площадь для занятия этим делом. Зимой можно выращивать рассаду, которая пользуется весной спросом. Семена стоят небольшую сумму, а впоследствии, вырастив из рассады несколько культур и оставив от них семена, следующая рассада принесет чистую прибыль. Выращивание и продажа фруктов, ягод и овощей позволит зарабатывать летом и осенью. При большом количестве деревьев, кустарников и клубней, выращенные культуры можно сдавать на рынок или в магазин, а сохраненные в зиму запасы в достаточном количестве имеют большую стоимость, а, следовательно, и прибыль.

2) Швеи и мастерицы, имея небольшое оборудование, смогут получить первых клиентов на дому. Ремонт одежды, пошив наряда и его реставрация пользуются спросом постоянно. Большая клиентская база позволит обеспечить работой не только основателя, но и предоставит рабочее место близкому по духу человеку, с которым можно объединиться в одной арендованной мастерской, и комплексом предоставлять услуги.

3) Сезонная продажа мороженого и прохладительных напитков на пляжах более востребована, чем в городе, да и конкуренция меньше. Также в городе потребуется торговое место и прилавок с холодильником, а на пляже можно продавать небольшими количествами из термо-сумки товар, который будет закуплен небольшими партиями. Такое направление хоть и сезонное, но дает доход и позволяет сохранить стартовый капитал для более крупного дела.

Подобную прибыль можно использовать при смене рода деятельности. Это в основном касается тех, кто решил применить сезонный заработок для создания стартового капитала.

Хочу заняться мелким бизнесом, с чего лучше начать

Что нужно знать перед открытием маленького бизнеса

Свое дело стоит начинать, определившись с его направлением, которое должно приносить не только доход, но и быть близко по духу. Если заниматься чем-либо только ради прибыли, то ничего из этого не выйдет.

Как планировать бизнес с нуля

Итак, выбрав направление, стоит:

1) Определиться с капиталом, который будет направлен на основание собственного дела. Выделить часть средств, которая постепенно должна вливаться в жизнь предприятия для его развития. На средства, вырученные от деятельности, не стоит располагать, они могут быть незначительные, а первое время и вообще может не быть прибыли, хотя бизнес будет уже действовать. Не стоит начинать и с оформления кредита. Новое дело не сразу даст прибыль, а ссуду надо возвращать регулярно и займом лучше воспользоваться, когда имеется точное становление личного предпринимательства с будущим его развитием и приносящим хоть небольшой, но стабильный доход;

2) Решить, в каком месте будет основан малый бизнес. Ведь не каждый предприниматель «открывается» в своем городе. Выбирая род занятий, который по душе, он может быть в избытке по месту проживания, а в соседнем городе – наоборот. Даже торговые павильоны, созданные в частном секторе и находящиеся в определенном дефиците, принесут больше дохода, чем такие же в крупном торговом центре;

3) Не стоит также действовать с большим размахом. Небольшое капиталовложение в маленькое предприятие позволит постепенно основаться на рынке и по мере развития производить расширение личного дела.

Как открыть и оформить свой бизнес

Безусловно, главным является узаконивание предпринимательства. Регистрация в налоговой системе, получение разрешительных документов позволят действовать совершенно законно, не боясь каких-либо штрафов и наказания за незаконную предпринимательскую деятельность. Оформление займов для развития бизнеса также потребует предоставления регистрационных документов.

Основанное и начавшее уже свою деятельность предприятие потребует привлечения клиентов для сбыта продукции. Многим известно выражение «Реклама – двигатель торговли». Рекламировать небольшое производство с большим размахом при помощи местных СМИ - не очень удачное решение. Большое привлечение внимания клиентов может привести к перегрузке производства. Большой спрос хорошо, но когда появится недостаток продукции, потребитель может повторно уже не обратиться и выбрать себе другого поставщика. Первоначально в качестве рекламы удачно подойдут брошюрки, распространенные среди прохожих, оповещение знакомых о своем деле, небольшие текстовые объявления в местном сервисе интернет ресурса.

Организация успешного малого бизнеса

  • 1. Развивайте свой бизнес самостоятельно. Привлечение различных организаций, специализирующихся на основании и продвижении бизнеса, привлечение продавцов (в то время, когда самому можно заниматься торговлей) потребуют дополнительных расходов.
  • 2. Вырученные деньги не стоит тратить не по назначению. Лучше отказаться от празднования своего успеха, а определить средства в дальнейшее развитие и увеличение производства.
  • 3. Основанное собственное дело, получившее спрос среди потребителей, стоит расширить за счет открытия дополнительных филиалов.

Советы и идеи для начинающих предпринимателей

Приняв окончательное решение по созданию собственного бизнеса, стоит запомнить небольшие правила, которые помогут получить успех и остаться лучшим руководителем для своих подчиненных.

1. Не стоит браться сразу за все. Ежедневное выполнение определенных действий, направленное на укрепление своего небольшого детища, гораздо лучше скажется на эффективности, чем попытка выполнения нескольких задач. Закупку сырья для производства или готовой продукции для продажи не совместить с поездкой в организации по личным делам или с поиском новых клиентов. В пути продукция может испортиться,ее лучше пустить в это время в оборот, а не хранить в машине или на складе.

2. Пробуйте экспериментировать. Продажа мороженого привлечет больше внимания покупателей, если попутно предлагать прохладительные напитки. Даже если нет средств на оборудование по разливу лимонада или большую холодильную витрину, можно предложить бутилированные соки и воды из обыкновенного холодильника.

3. Имея штат работников, не стоит быть суровым начальником, которого они будут бояться, и работать без энтузиазма. Попускать рабочий коллектив также не стоит. Дружеские и доверительные отношения, в рамках дозволенного, принесут удовольствие не только основателю, но и сотрудникам, которые будут работать как на себя.

4. Как при основании, та и при развитии предпринимательства, не стоит слушать завистливых знакомых и конкурентов о возможных неудачах и больших убытках. Пробуйте, рискуйте (только небольшими суммами) и все обязательно получится.

Истории успеха известных бизнесменов

Каждый продукт с известным брендовым названием имеет начало с малого бизнеса. За рубежом:

Борис Остроброд начал свою независимую трудовую деятельность, привозя из Израиля купальные костюм для продажи на территории России с небольшой ценовой накруткой. Пользующийся спросом современный товар, привел его со временем к партнерам из Китая. Такой успех позволил основаться и перевести мелкий бизнес в крупный под бредном Sela.

Гарлану Сандерсу не помешала его малообразованность и преклонный возраст для занятия предпринимательством. В 60 лет, решив открыт автомастерскую,там была оборудована небольшая столовая по продаже жареной курицы с особой приправой. Необычный вкус и удобство ее потребления позволили создать ресторан, а впоследствии и сеть бистро в Америке и далеко за ее пределами – KFC.

Рой Реймонд и линия женского изысканного нижнего белья - Victoria'sSecret, ценники от Френка из магазина Woolworth, Фил Найт и его тренер создали альтернативу дорогим кроссовкам, сохраняя качество, необходимое для спортсменов, под брендом Nike.

Наши соотечественники, ища более удобные варианты по предоставлению торговых и потребительских услуг, добились не меньшего успеха.

Вугар Исаев и его «Снежная Королева» знакома каждой россиянке. Кризис конца 90-х годов подкосил многих бизнесменов как отечественных, так и зарубежных, выводя самых сильных и предприимчивых на новый экономический уровень. Закупая практически за бесценок меховые и кожаные шкурки для пошива и продажи одежды для своих русских красавиц, было придумано особое название магазину, использующееся по сей день. Позже салон кожаных и меховых изделий был дополнен аксессуарами, некоторыми вещами от других известных производителей, а сеть магазинов вышла далеко за пределы столицы.

Борис Нуралиев, используя свои способности в обращении с компьютером и программным обеспечением, создал «1С», что значительно облегчило работу бухгалтерам и всем, кто связан с экономикой.

И кто его знает, может, придуманный вами новый род занятий позволит будущему малому бизнесу стать крупной корпорацией с известным брендом.

alfaman.org

Как открыть малый бизнес: пошаговая инструкция

Для кого-то свой бизнес — это способ добиться личной свободы и независимости. Таков случай Джейсона ДеМерса, основателя и CEO компании AudienceBloom, работающей в сфере SEO. Когда ему было 24 года, и он был действующим сотрудником маркетингового агентства, ДеМерс решил создать свой бизнес.

«Мне было некомфортно от того, что я был связан правилами и обязанностями, — говорит он. — Я хотел принимать собственные решения, уходить с работы, когда захочу и ни перед кем не отчитываться».

Когда ДеМерс набрал определенную базу клиентов на фрилансе, он смог уволиться и полностью посвятить себя новому делу.

Другие открывают дело, решая свои личные проблемы. Такова история Суджана Пателя, вице-президента по маркетингу компании When I Work, которая производит ПО для планирования рабочего дня. В прошлом году 30-летний Патель разработал два маркетинговых инструмента, которые использовал в своей работе, чтобы экономить время и силы. Об этих усовершенствованиях он рассказал друзьям, которые тоже работают в маркетинге. Оказалось, что им как раз не хватало таких решений, и они были даже готовы заплатить за их использование.

«Тут я понял, что разработал такие программы, которые нужны не только мне, но и кому-то другому, — говорит он. — Это произошло совершенно случайно».

Так он основал два новых бизнеса: маркетинговые SaaS-сервисы ContentMarketer.io и Narrow.io, которые стали плодом его десятилетнего опыта работы в отрасли.

Кто-то идет в бизнес ради риска. Майк Темплман — CEO компании Foxtail Marketing, специализирующейся в сфере B2B SaaS-решений для цифрового контент-маркетинга. На своей прошлой работе в качестве наемного сотрудника он считался ценным специалистом. Его периодически повышали. Но он все больше работал над сторонними проектами, иногда ночи напролет. В конце концов эти сторонние проекты стали приносить ему достаточно денег, чтобы не работать на основном месте. В возрасте 30 лет он уволился и основал свою компанию.

Кроме того, в США высокую предпринимательскую активность проявляют представители поколения бэби-бума, то есть родившиеся в период 1946-1964 гг. Мартину Цвиллингу 60 лет — возраст, в котором многие уже выходят на пенсию. Но именно сейчас он решил основать консалтинговую фирму для стартапов — Startup Professionals. Компания предлагает программные продукты и сервисы для стартапов и малых предприятий.

Имеющий большой опыт работы в сфере разработки ПО и технического консультирования, Цвиллинг говорит, что создал новый бизнес не только ради заработка.

Есть много причин, чтобы начать собственное дело. Чтобы решить, можете ли вы заниматься предпринимательством, в первую очередь определите, достаточно ли веская у вас для этого причина.

Насколько вы готовы?

Прежде чем увольняться с постоянного места работы и начинать собственный бизнес, следует предусмотреть несколько моментов. Например, как долго вы сможете покрывать свои расходы, не получая зарплату. Или, может, вам лучше остаться на прежнем месте работы и развивать свой бизнес как сторонний проект? Нужно трезво оценить свою ситуацию и найти для себя наилучший вариант.

Сара Саттон Фелл была на третьем триместре беременности, когда она уволилась и основала сайт FlexJobs, который специализируется на вакансиях с возможностью удаленной работы и частичной занятостью. По ее словам, начинать свое дело, будучи беременной — не лучшая идея. Но формат ее сайта оказался настолько востребованным, что Сара была просто обязана начинать работу, несмотря на неподходящее время.

Чтобы оценить свою готовность, спросите у себя, хватит ли вам денег и сил на начальный, самый трудный этап создания бизнеса? Сколько вам нужно сбережений, чтобы прожить это время?

Единого и правильного ответа, конечно, нет. У кого-то для начала вообще не было сбережений, а кому-то приходилось содержать себя и свою семью по несколько лет, не получая зарплаты. Главное, чтобы регулярные платежи вроде ренты или взносов за ипотеку не повлияли на финансирование вашего бизнеса. Можно на это время сократить свои регулярные расходы, например, переехав в более дешевое жилье, к родителям, или снимать жилье вскладчину, чтобы освободившиеся деньги направить на финансирование своего проекта.

Упомянутый Майк Темплман из компании Foxtail, например, имел на счету в банке сбережений на несколько месяцев и дополнительный заработок в виде сторонних проектов, когда он решил уволиться и начать собственный бизнес. Кроме того, в это время у него на руках были маленький ребенок и беременная жена. Но он пошел на риск. Риск — неразрывная часть бизнеса. Но любой риск должен быть просчитан и оправдан.


По теме: Cоздание стартапа: риски и выгоды


Дебора Митчелл пошла на риск после того, как 20 с лишним лет проработала телевизионным продюсером на канале CBS. Она основала компанию под названием Deborah Mitchell Media Associates, которая специализируется на медиа и бренд-менеджменте. По ее словам, ей было проще пойти на этот шаг, так как у нее нет семьи и детей.

Дебора Митчелл говорит, что, прежде чем открыть свое дело, она задала себе несколько ключевых вопросов:

  • Могут ли мои способности и связи стать ценным ресурсом, востребованным у клиента?
  • Нужен ли мне бизнес-партнер?
  • Кто из сотрудников мне нужен?
  • Как привлечь клиентов?
  • Кого мне взять в наставники?
  • Как я буду оплачивать свою медицинскую страховку?
  • Как расширять клиентскую базу?
  • Где мне найти хороших надежных исполнителей?
  • Какова моя стратегия выхода?
  • Как мой бизнес отразится на пенсионных сбережениях?

По теме: Стартап в 13 предложениях


Кроме этого списка, мы предлагаем вам ответить и на следующие вопросы:

  • С чего начать строить бизнес?
    Узнайте, какие процедуры вам нужно пройти, чтобы открыть свое дело. Мартин Цвиллинг, основатель Startup Professionals, начинал все с нуля, так как не хотел зависеть от инвесторов.
  • Как финансировать стартап?
    Способ финансирования зависит от того, чем вы собираетесь заниматься. Так, Дебора Митчелл использовала для этого личные сбережения. Компания сейчас работает в формате «виртуального офиса», все сотрудники работают удаленно, чтобы не тратить деньги на аренду помещений. Суджан Патель, основатель двух стартапов, фрилансил в качестве консультанта, а заработанные деньги вкладывал в свои проекты.
  • Как долго вы сможете обходиться без постоянной зарплаты?
    Суджан Патель, например, рассказывает, что долго сомневался, стоит ли ему лишаться стабильной зарплаты, чтобы начать свой бизнес.
  • Готовы ли вы к ответственности и постоянным стрессам?
    Когда вы открываете свое дело, то за все придется отвечать вам. Как говорит основатель AudienceBloom Джейсон ДеМерс, нужно четко представлять себе весь груз ответственности, рисков и неприятностей, которые вас ожидают.

Подумайте над персональными целями и задачами. Это поможет определить ваши бизнес-цели и узнать, насколько вам подходит занятие малым бизнесом.

Определение целей — это не только дорожная карта к достижению успеха. Это также поможет понять, что действительно вам нужно, и по мере продвижения дел менять приоритеты. Поэтому нужно постоянно пересматривать свои цели и задачи. Многие делают это каждый день, что позволяет им оценить свой успех и принимать более взвешенные и оперативные решения. Потратьте несколько минут, чтобы ответить на эти вопросы. Скоро вы обнаружите, что ставить себе цели и пересматривать их — очень полезное занятие

  • Какая самая веская причина, по которой вы открываете свой бизнес?
  • Что вам больше всего нравится в занятии бизнесом?

И еще, не стоит делать все ставки на ваш новый бизнес. Наименее рискованный способ — это сохранить постоянную работу хотя бы на время запуска и первоначального развития дела. Конечно, это не так просто, как кажется, но в конце концов можно найти работу с частичной занятостью, которая позволит вам уделять больше времени своему проекту.

Вот еще несколько вопросов, ответив на которые, вы сможете оценить свою готовность:

  • Насколько жизнеспособна ваша бизнес-идея? Насколько вы знакомы с рынком, на котором собираетесь работать? Являетесь ли вы знатоком этого рынка? Есть ли спрос на то, что вы будете предлагать?
  • Вы общались с людьми, которые представляют вашу целевую аудиторию? Нужен ли им ваш продукт?
  • Каков рыночный потенциал вашего продукта? Кто захочет купить его и почему?
  • Есть ли у вас круг поддержки — друзья и близкие, которые смогут помочь вам с деньгами в случае, если дела пойдут хуже

По теме: Гид по запуску стартапа


Идеи для малого бизнеса

У большинства из нас наверняка найдется пара-тройка идей для малого бизнеса. Ниже приводим три основных направления, которые представляют сегодня наибольший интерес для малого предпринимательства.

  • E-commerce — это бизнес-платформа, на которой продавец предлагает свои товары и услуги онлайн. Продажи идут либо на собственном сайте, либо с использованием таких торговых площадок, как eBay или Etsy. Одно из преимуществ электронной коммерции в том, что малые производства могут конкурировать с крупными компаниями. В наше время сайты e-commerce создаются в основном для DIY-товаров. Если вы начинающий бизнесмен, то можно открыть систему управления контентом CMS в WordPress, зарегистрировать свой домен и подписаться на сервис хостинга (например, GoDaddy или Bluehost) и настроить на сайте плагины e-commerce, которые можно скачать бесплатно (или за небольшую плату) на таких сайтах, как WooCommerce, Storefront, WP eCommerce и MarketPress. (Или можно поступить проще, просто воспользовавшись сервисами Shopify или Squarespace).

По теме: 100+ полезных российских сервисов для стартапов


  • Франчайзинг. У бизнеса по франшизе есть свои преимущества в плане старта работы. Прежде всего не нужно заботиться о маркетинге и раскрутке бренда. Это уже сделали за вас. Остается только приобрести права на использование логотипа, названия и бизнес-модели. Стоимость франшизы начинается от  $5000 и может достигать нескольких сотен тысяч долларов, в зависимости от известности и масштаба бренда. 
  • Покупка действующего бизнеса. Как и в случае с франчайзингом, покупка действующего бизнеса выгодна тем, что не нужно изобретать велосипед. Есть устоявшийся бренд, налаженные процессы и клиентская база. К тому же на покупку действующего бизнеса с хорошей репутацией проще получить финансирование. С другой стороны, купить готовый бизнес дороже, чем начать собственный с нуля. Кроме того, есть риск купить кота в мешке, когда технологии, рабочие методы и процессы на предприятии оказываются устаревшими. Поэтому нужно тщательно подойти к изучению всех документов компании — бухгалтерии, данных о налоговых выплатах за последние два года, данные о кадастровой стоимости и т. д. Эта информация поможет вам оценить финансовое состояние компании.

Чтобы понять, работа в какой отрасли подходит вам больше всего, проделайте подготовительную работу. Пообщайтесь с успешными предпринимателями — представителями отрасли. Попросите у них совета, пусть они расскажут о своем опыте.

Работа предпринимателя – не для слабонервных.

«В начале пути это всегда огромный стресс, постоянные всплески эмоций и тяжелый труд почти без отдачи», — говорит Дебора Митчелл и добавляет, что не прочь повторить этот опыт.


По теме: Чем стартап отличается от малого бизнеса?


Источник.

rb.ru

Как войти в малый бизнес

Доброго времени суток! Я продолжаю писать статьи для своего бизнес-сайта и сегодня разберем вопрос, который мне задают довольно часто – это как войти в малый бизнес и сколько для этого нужно денег.

Варианты входа в малый бизнес

На самом деле вариантов входа в малый бизнес довольно много и сегодня мы их разберем:

  1. Начать самостоятельно малый бизнес;
  2. Купить готовый бизнес;
  3. Стать инвестором  чужого проекта;
  4. Выкупить долю в работающем бизнесе.

А теперь давайте рассмотрим каждый вариант входа в бизнес по отдельности и размер суммы денег для того чтобы войти в малый бизнес.

Начать самостоятельно малый бизнес

Этот вариант самый что ни на есть простой. Для того чтобы начать свой малый бизнес у Вас должна быть идея-бизнеса и деньги на ее реализацию.

Сразу скажу, раскрутить можно любую идею для бизнеса и все выражается в цене вопроса.

Но есть бизнес-идеи которые раскрутить проще чем другие. Это все зависит от рынка на котором Вы хотите открыть свой бизнес, поэтому изначально обязательно проведете исследование рынка.

Если Вы не можете определиться с бизнесом, который хотите начать, то прочитайте мою статью “Каким бизнесом заняться”.

После выбора бизнеса который хотите начать, подготовьте бизнес-план (вроде пошаговой инструкции развития своего бизнеса).

Размер денежных вложений  будет зависеть именно от сферы бизнеса которую Вы выберите и какова конкуренция.

Самый простой бизнес по вложениям денег - это сфера услуг, потом идут торговля и общепит, а апогеем малого бизнеса становится открытие собственного производства.

Сразу же рекомендую найти свои конкурентные преимущества. 

Для самостоятельного входа в малый бизнес необходимо серьезно подготовиться, иначе Вы либо не сможете его раскрутить в связи с нехваткой денег или что более вероятно потратите значительно больше денег, чем надо.

Начинать с нуля всегда тяжело, но тут неоспоримым фактом будет то, что Вы сделаете бизнес именно таким как хотите Вы. 

Более того Вы не будете ни от кого зависеть и что важно бизнес будет Вашим и ни с кем делиться не придется.

Необходимо отдавать себе отчет, что если Вы выберите самостоятельный вход в бизнес, то все свободное и не свободное время придется посвятить именно ему. 

В самом начале его развития, обычно предприниматель тратит около 3х лет своей жизни для того чтобы  построить дело всей его жизни.

После уже можно будет расслабиться  и получать отдачу от вложенного времени и денег.

Перейдем ко второму варианту входа в малый бизнес – это покупка уже готового бизнеса.

Покупка готового бизнеса

Вход в малый бизнес через покупку уже готового дела может показаться более простым, чем первый вариант.

Но тут есть несколько моментов:

  • Бизнес, который Вы покупаете, не является Вашим детищем;
  • Причина, по которой продается бизнес.

Может все быть вполне банально, человек просто уезжает из города или ему надоело заниматься этим бизнесом.

Но, довольно часто пытаются продать так называемый неликвидный или просто не приносящий или приносящий очень маленькую прибыль бизнес.

Хотя скорее избавляются от убыточного бизнеса и чтобы его поставить на ноги, придется вложить довольно много денег.

Поэтому если Вы решили войти в малый бизнес через покупку готового действующего бизнеса, Вам необходимо заказать проведение аудиторской проверки.

То есть бизнес рассмотрят специалисты (бухгалтера и т.д.) и дадут Вам полное и что главное реальное положение дел в бизнесе который Вы решили купить.

Ни в коем случае не стоит верить на слово, что все хорошо и будет еще лучше.

Без проверки бизнеса, который Вы решили купить я рекомендовал бы отказаться от покупки.

Не пожалейте денег на аудиторскую проверку иначе все Ваши вложения могут обернуться для Вас одной головной болью и еще большими растратами.

Стать инвестором чужого проекта или идеи

Для входа в бизнес таким способом Вам необходимо найти предпринимателя, у которого есть хорошая идея для начала своего бизнеса, но отсутствуют деньги. Это довольно частое явление.

Перед тем как инвестировать свои кровные в чужую идею, необходимо внимательно ознакомиться с бизнес-планом будущего бизнеса.

Если нет бизнес-плана и человек обобщенно рассказывает что и как будет – тут разговаривать не о чем.

Бизнес-план должен быть обязательно, причем написан в доступной форме с финансовой составляющей,  ситуацией на рынке и вообще как можно более подробен.

У Вас на руках будет пошаговая инструкция плана действий, что, где и как, а так же сколько это будет стоить.

Если Вас все устроило, и Вы считаете идею жизнеспособной, Вам необходимо все оформить официально. Причем, не просто заверив у нотариуса передачу денег, а стать полноправным собственником доли в бизнесе.

Для этого открываете совместное ООО и у каждого из учредителей, будет по 50% собственности в бизнесе.

Так же обязательно сделайте себе копию бизнес-плана, чтобы сверяться с реализацией задуманной идеи.

В случае если Вы выступаете инвестором в проекте, а второй учредитель вносит только идею и план действий, то всю реализацию проекта должен делать учредитель который внес идею.

Все по честному Вы платите деньги, а второй учредитель полностью всем занимается. В последующем Вы просто получаете  свои дивиденды от бизнеса или продать свою часть бизнеса, при этом неплохо заработав.

Многие инвесторы так и делают, раскручивают проект и продают свою часть бизнеса получив при этом на 200%-300% больше вложенного.

Выкупить долю в работающем бизнесе

И последним вариантом входа в бизнес будет приобретение части уже работающего бизнеса. 

Здесь риск потерять свои деньги меньше, чем при покупке целого бизнеса.

Однако риск все же есть, поэтому не забываем про аудиторскую проверку фирмы и после нее будет ясно, сколько стоит доля в бизнесе.

Продажа части бизнеса может быть по разным причинам, начиная от смены места жительства, до банальной несовместимости с другими учредителями.

Не смотря на то что организацией управляет директор, тон направления работы бизнеса задают именно учредители, проводя для этого собрания.

Подводя итоги статьи, хочу сказать, что самый лучший вариант входа в малый бизнес – это первый. 

Вы никому ничего не должны и раскручиваете свой бизнес, который будет полностью принадлежать Вам.

Это может показаться сложным, но самым правильным решением. Ну а мое дело Вам разъяснить все эти моменты.

Каким образом Вы будете входить в малый бизнес – это уже Ваше личное дело.

Процедура государственной регистрации ИП или ООО теперь стала еще проще, если Вы еще не зарегистрировали Ваш бизнес, подготовьте документы на регистрацию совершенно бесплатно не выходя из дома через проверенный мной онлайн сервис: Регистрация ИП или ООО бесплатно за 15 минут. Все документы соответствуют действующему законодательству РФ.

В настоящее время многие предприниматели для ведения бизнеса, расчета налогов, взносов и сдачи отчетности онлайн используют данную Интернет-бухгалтерию, попробуйте бесплатно. Сервис помог мне сэкономить на услугах бухгалтера и избавил от походов в налоговую. Мне также удалось достать подарочный промокод для подписчиков моего сайта, по которому Вы сможете получить 3 месяца сервиса бесплатно, чтобы по достоинству оценить его. Для этого просто введите промокод 74436115 на странице активации подарка.

Если остались по теме вопросы, то бесплатную консультацию Вы можете получить в моей группе  ВК “ Секреты бизнеса для новичка” или  в комментарии к статье.

Берегите свои деньги, не ввязывайтесь в сомнительные авантюры! Удачных начинаний!

biz911.net

Этап 6. Запуск бизнеса (начало реализации бизнес-плана стартапа)

> Этап 6. Запуск бизнеса (начало реализации бизнес-плана стартапа)

Пожалуй, это является одним из самых сложных и ответственных этапов всего проекта по созданию нового бизнеса с нуля, особенно для начинающих предпринимателей, у которых пока еще нет никакого опыта запуска и развития стартапов.

До этого момента пока никаких активных действий еще не предпринималось. Кроме того, пока еще не потрачено ни одной копейки, а это значит, что никаких рискованных действий не было сделано.

Естественно, перед самым запуском бизнеса предпринимателя могут одолевать сомнения. Он может ощущать неуверенность и страх. Ведь запуск бизнеса – это всегда риски и в большинстве случаев затраты, но не всегда прибыль. Нет никакой гарантии, что бизнес окажется успешным.

Кстати, тем предпринимателям, кто не может в себе преодолеть внутренний страх, возможно, стоит воспользоваться стратегией создания бизнеса с минимальными затратами и рисками. Ее реализация, правда, может занять много времени, но зато риски и затраты при этом действительно будут очень маленькими.

Таким образом, запуск бизнеса в любом случае является рискованным делом. Даже если вначале вам не придется тратить деньги, вы все равно будете тратить время. Как говориться, время – деньги.

Кто-то может считать, что сейчас время не самое подходящее для запуска стартапа. Если очень критически к этому относиться, то при желании в любой момент времени можно найти что-то такое, в чем можно разглядеть потенциальную опасность для запуска бизнеса.

Если так подходить к оценке удачного времени для запуска бизнеса, то можно вообще никогда на это не решиться. На самом деле бизнес можно запускать даже в кризис.

Итак, перед началом запуска стартапа нужно все еще раз очень тщательно взвесить. Если вы все-таки решились на запуск бизнеса, то про все сомнения и страхи нужно забыть, и начинать действовать в соответствии с разработанным бизнес-планом.

Необходимо отметить, что на практике при создании нового бизнеса с нуля бывает очень сложно четко определить границы этого проекта. Речь идет о том что можно использовать в качестве критерия завершения проекта по запуску бизнеса. Каждый предприниматель может установить для себя свои критерии.

Критериев может быть несколько, причем они могут зависеть от видов бизнеса, которым вы хотите заниматься:

и т.д.

Следует обратить внимание на то, что в некоторых бизнесах инвестиционная фаза может составлять несколько месяцев или даже лет. К таким бизнесам относится, например, строительство, т.к. на создание объекта недвижимости может уходить много времени.

Кстати, строительство в рамках запуска нового бизнеса может быть связано не с созданием объекта недвижимости на продажу, а являться мероприятием по созданию долгосрочного актива для компании. Например, если речь идет о строительстве завода (не обязательно очень большого) или создания объекта недвижимости для сельскохозяйственного бизнеса (выращивание овощей, животных и т.д.).

Таким образом, еще перед запуском бизнеса желательно зафиксировать критерии успешного завершения данного этапа проекта.

К сожалению, здесь не все так однозначно как, например, с запуском сайта. Там все гораздо проще. Критерием завершения данного этапа может являться то, что начала работать первая версия сайта. С запуском бизнеса все намного сложнее.

Хотя некоторые бизнесы могут быть непосредственно связаны с сайтом. Точнее говоря, в некоторых случаях можно сказать, что без сайта нет и бизнеса, если речь идет, например, об интернет-магазине или каком-то он-лайн сервисе (скажем, сайте по продажам билетов).

Итак, если данный этап проект будем вами успешно пройден, то можно будет переходить к этапу разработки программы развития компании.

Примечание: то, что вы юридически оформили свой бизнес, вряд ли может считаться критерием завершения этапа по его запуску, поскольку это чисто техническая процедура, но ее тоже нужно будет сделать.

Юридическое оформление бизнеса

Хоть я и считаю, что данная работа, мягко говоря, далеко не самая важная при создании бизнеса, но все-таки ее тоже необходимо будет выполнить. Ведь для ведения бизнеса вам нужно будет как-то получать деньги от клиентов, и платить их вашим поставщикам ресурсов и услуг.

Да, в некоторых случаях, для осуществления данных операций вам не потребуется расчетный счет, но все-таки подобная форма расчетов должна рассматриваться в качестве временной.

При создании нового бизнеса обычно выбирают между индивидуальным предпринимателем и обществом с ограниченной ответственностью (ООО). По крайней мере, если вести речь о малом бизнесе, то здесь нет смысла рассматривать такую юридическую форму как акционерное общество.

Самый простой вариант юридического оформления бизнеса – зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Только при этом нужно определиться, какой режим налогообложения вы выберете: будете платить определенный процент с доходов или с доходов минусы расходы.

Сразу может быть сложно понять, что выгоднее. Хотя можно использовать расчеты, сделанные в бизнес-плане, чтобы понять какой режим налогообложения для вас является более выгодным. Кстати, при необходимости его можно будет сменить, но он будет действовать до конца календарного года.

При этом нужно помнить, что если в качестве налогооблагаемой базы вы выбираете доходы минус расходы, то все равно какой-то минимальный процент от выручки вам придется заплатить в качестве налога, даже если у вас получится отрицательная прибыль. Так у нас государство забоится о малом бизнесе.

У индивидуального предпринимателя проще отчетность по сравнению с ООО и тем более с акционерным обществом.

Но основным плюсом ведения бизнеса в качестве индивидуального предпринимателя является то, что он может совершенно спокойно распоряжаться денежными средствами, имеющимися на расчетном счете и в кассе.

Владелец ООО не может просто так снять деньги с расчетного счета или взять их из кассы и распоряжаться ими как своими, а индивидуальный предприниматель может. Конечно, есть варианты и для ООО, но они связаны с рисками и определенными финансовыми потерями.

Основным плюсом использования ООО для ведения бизнеса является то, что ее владелец рискует только в объеме уставного капитала ООО, а индивидуальный предприниматель рискует всем своим личным имуществом. Но, как показывает практика, при возникновении серьезных конфликтов можно сделать так, что и владелец ООО будет рисковать всем своим личным имуществом.

Таким образом, если нет какой-то явной необходимости в регистрации ООО, то я рекомендую начинать бизнес в качестве индивидуального предпринимателя.

Когда я запускал свой бизнес, то мне пришлось оформить его в качестве ООО, т.к. одни из моих будущих клиентов почему-то не хотели иметь дело с индивидуальными предпринимателями.

Кроме того, поскольку я создавал консалтинговый бизнес, то вроде как было не солидно работать с клиентами в качестве индивидуального предпринимателя, хотя сейчас я считаю это скорее чем-то надуманным и мало влияющим на успешность поиска клиентов для консалтинговых проектов или для бизнес-обучения.

Писать здесь про какую-то конкретику (какую отчетность нужно вести, какие налоги и по каким ставкам платить и т.д.) не имеет смысла, т.к. постоянно все меняется. То и дело появляются какие-то нововведения. Но в любом случае с большой вероятностью вести бизнес в качестве индивидуального предпринимателя, скорее всего, всегда будет выгоднее.

Правда такой вариант оформления бизнеса может не подойти в том случае, если вы будете его создавать вместе с бизнес-партнерами. Ведь при этом нужно будет соответствующим образом оформить доли в бизнесе. Потому в таком случае потребуется регистрация ООО.

Можно, конечно, считать, что все это не важно, поскольку бизнес-партнеры друг другу доверяют, особенно если они близкие друзья, но как показывает практика в будущем все может произойти. Сегодняшние близкие друзья завтра могут стать врагам, поэтому лучше обезопасить себя от потенциальных проблем в будущем.

При регистрации в качестве индивидуального предпринимателя или регистрации ООО можно выбрать упрощенный режим налогообложения (УСН). Его можно применять до тех пор, пока оборот компании не превысит определенного предела, который также время от времени меняется. Ради справедливости стоить отметить, что он меняется только в большую сторону (за это можно сказать спасибо нашему государству).

Основное преимущество работы на упрощенке заключается в том, что при этом нужно платить меньше налогов и их ставки ниже, чем при работе на общей системе налогообложения. Но в последнее время наблюдается не очень хорошая тенденция, поскольку с каждым годом упрощенка почему-то становится все более и более усложненкой.

Если для ведения вашего бизнеса вам необходимо получить различные разрешительные документы (например, лицензию, сертификат, патент и т.д.), то это также придется сделать. К сожалению, все это не бесплатно и не всегда делается быстро. Хотя есть "добрые люди", которые за определенную плату всегда готовы придти вам на помощь.

Нужно помнить о том, что как только вы зарегистрировали юридическое лицо или зарегистрировались в качестве индивидуального предпринимателя, то у вас появляется обязанность периодически сдавать различные отчеты во всевозможные инстанции. К сожалению, дармоедов, перед которыми нужно отчитываться, в нашей стране очень много, и скорее всего их количество вряд ли будет уменьшаться, а, пожалуй, наоборот – будет только расти.

Поэтому нужно решить сами ли вы будете этим заниматься или отдадите данную функцию на аутсорсинг. Конечно, поначалу объем такой работы будет небольшим, но все-таки вам нужно для себя оценить стоит ли на нее тратить время или лучше сконцентрироваться на запуске бизнеса и дальнейшем развитии вашей компании.

Начало работы бизнеса

После того как вы завершите все необходимые юридические процедуры, связанные с регистрацией вашего бизнеса, можно будет уже переходить к активным действиям по запуску и раскрутке вашего стартапа.

Нужно будет выполнять все функции, которые были проработаны еще на этапе проектирования организационно-функциональной структуры компании. Если пока в вашем бизнесе будете работать только вы один, то это значит, что абсолютно все функции будете выполнять вы сами.

Если вы создаете бизнес с партнерами, то желательно сразу разделить функционал. Причем сделать это можно следующим образом. Договориться о том кто какие должности будет занимать и выполнять те функции, которые им соответствуют.

Нужно напомнить, что, по крайней мере, на начальном этапе запуска бизнеса один человек может неформально занимать несколько должностей, поскольку объем функций может быть пока небольшим, чтобы можно было нанять отдельных людей.

Таким образом, все (или только один владелец, если он создает бизнес без партнеров) должны будут выполнять все функции, которые соответствуют тем должностям, которые они неформально занимают.

На самом деле в бизнесе пока может работать только один человека даже в том, случае, когда он создается несколькими партнерами. Такое возможно, если в оперативной работе непосредственное участие будет выполнять только один бизнес-партнер, а остальные будут принимать участие только в стратегическом управлении компанией.

Естественно, что каждый человек формально может занимать только одну должность, но набор функций, выполняемых им, может соответствовать нескольким должностям, которые формально в компании пока могут и не существовать.

О том, как создавать бизнес в одиночку или с бизнес-партнерами нужно подумать заранее, возможно, еще на этапе выбора бизнес-направления. При этом не нужно забывать о возможных конфликтах между бизнес-партнерами.

В общем, если вы пока только один будете задействованы в непосредственной работе в бизнесе, то вам придется выполнять абсолютно все функции, в том числе и такую важную функцию как продажи.

Я ни в коем случае не хочу сказать, что все остальные функции являются менее важными, но очень часто именно с продажами могут возникать основным проблемы у стартапа. Это связано с тем, что, как правило, бизнес создают люди, которые очень хорошо разбираются в какой-то деятельности. Это может быть одним из факторов, учитываемых при выборе бизнес-направления.

Иными словами они могут быть хорошими "производственниками" в самом широком смысле этого слова, но плохими продавцами. Речь не обязательно идет о производстве продукции. Основной деятельностью может быть и торговля (оптовая или розничная), и оказание различных услуг, или какие-то другие бизнес-направления.

Уметь хорошо что-то делать и уметь это продавать, мягко говоря, далеко не одно и то же. Если вы умеете очень хорошо и качественно создавать какой-то продукт или выполнять какую-то работу, то вовсе не обязательно, что за результатами вашего труда сразу выстроится очередь. Придется очень многое сделать, чтобы организовать такой важный бизнес-процесс как "Продажи".

Я сам столкнулся с такой проблемой, когда запускал свой первый бизнес. С самого начала я был хорошим производственником (в консалтинговой деятельности), но, как оказалось, просто никаким продавцом.

Дело в том, что там, где я раньше работал (это тоже была консалтинговая компания), вообще никто не занимался поиском клиентов, т.к. в этом не было потребности. Поэтому у меня не было опыта в поиске клиентов. Да, в самом процессе продаж услуг я, конечно же, участвовал, но клиентов я не искал, т.к. они к нам самим приходили.

В общем, я понадеялся на испытанную стратегию привлечения клиентов и стал ее использовать в своем бизнесе. Она, несомненно, давала результат и весьма не плохой, но мне нужно было развивать и другие каналы продвижения, а я, к сожалению, этого не сделал. Подробнее об этом можно прочитать на странице "Мой опыт в создании и развитии бизнеса с нуля".

Таким образом, при запуске бизнеса нужно очень большое внимание уделять такой функции как "Продажи" и в частности поиску клиентов. Хотя на самом деле об этом нужно думать еще при разработке маркетинговой стратегии вашей будущей компании, которая должна быть проработана на третьем этапе проекта по созданию бизнеса.

Возможно, желательно еще до запуска бизнеса начать прорабатывать какие-то каналы продвижения и сбыта. Одним из таких каналов для многих бизнесов может быть сайт. Поэтому вполне возможно стоит заранее заняться созданием и продвижением сайта.

Особенно это актуально в том случае, если для продвижения сайт вы будете использовать стратегию контентного продвижения, которая в долгосрочной перспективе является самой эффективной. При этом она не требует таких больших затрат, по сравнению с традиционными методами продвижения сайтов, когда приходится платить за это каждый месяц. Подробнее об этом можно прочитать в разделе "Продвижение сайтов" на сайте www.cpsites.ru.

Еще одним эффективным каналом продвижения могут быть книги. Это связано с тем, что реклама в книгах – один из самых эффективных инструментов продвижения. Особенно это актуально для компаний, занимающихся оказанием профессиональных услуг.

С помощью книг и сайта можно очень эффективно продвигать такие типы бизнеса. Подробнее об этом можно прочитать в статье "Раскрутка бизнесов по оказанию профессиональных услуг".

Следует отметить, что книги и сайт могут очень хорошо продвигать друг друга. Они выступают в отличном тандеме, который дает неплохой синергетический эффект. Более подробно об этом можно прочитать в статье "Три основных способа продвижения и рекламы сайтов с помощью книг" и в статье "Что и как можно рекламировать и продвигать с помощью книги".

Кстати, написать книгу не так уж и сложно, как может показаться на первый взгляд. Я уверен в том, что практически каждый может написать книгу. Возможно, вам в этом поможет моя книга "Как написать книгу и заработать на этом деньги".

В общем, не нужно надеяться на то, что вы зарегистрировали юрлицо (или зарегистрировались в качестве индивидуального предпринимателя), запустили сайт и продажи начнутся сами собой. Если вы на это рассчитываете, то нужно будет тратить деньги (возможно, немалые) на различные виды рекламы, в т.ч. и интернет-рекламу.

Но у такого подхода есть существенный недостаток. Как только вы прекращаете тратить деньги на рекламу (в частности, и на интернет-рекламу), то сразу же уменьшается количество обращений потенциальных клиентов в вашу компанию (и падает посещаемость вашего сайта). А такие вот долгосрочные вложения (в основном времени, а не денег) в продвижения сайта обеспечат вам долгосрочный трафик. Кроме того, нужно учитывать, что одно дело трафик, а другое – заказы.

Может получиться и так, что трафик у вас будет большой, но заказов мало, а вы уже юридически оформили ваш бизнес, что, как уже отмечалось выше, накладывает на вас определенные обязательства по сдачи различной отчетности, а также уплате налогов.

Если зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя, то некоторые налоги нужно будет платить в любом случае, неважно есть у вас доходы или нет.

Таким образом, очень важно грамотно организовать такой бизнес-процесс как "Продажи", поскольку от этого очень сильно зависит успешность вашего бизнеса и дальнейшее развитие компании.

Инвестиции в запуск бизнеса

Многие бизнесы для из запуска требуют инвестиций. Причем в некоторых случаях они могут быть весьма существенными, даже если речь идет о создании малого бизнеса.

Хотя возможны и такие варианты постепенного создания и развития бизнеса когда, по крайней мере, на начальном этапе практически не требуется никаких инвестиций, или они составляют незначительную сумму, которую себе могут позволить все начинающие предприниматели. Подробнее об этом можно прочитать в статье "Создание бизнеса с нуля с минимальными затратами и рискам".

Если вы создаете бизнес вместе с партнерами, то очень важно заранее проговорить все условия, в том числе и о том, кто и в каком объеме будет инвестировать в запуск стартапа. От этого ведь будут зависеть доли в компании, а также размеры будущих дивидендов.

Нужно учитывать следующее базовое правило. Кто больше вкладывает в бизнес, тот больше рискует, а значит и должен иметь большую долю в компании.

При этом нужно учитывать, что в уставный капитал компании могут быть внесены не только деньги, но и другие активы, например, основные средства, которые будут использоваться в работе компании. Кстати, в этом случае могут появляться проблемы с их оценкой, а в будущем возникать конфликты между бизнес-партнерами.

Нужно обратить внимание на то, что формально по бухгалтерскому учету уставный капитал может составлять минимальную сумму, которая разрешена по законодательству. Реальный же уставный капитал может быть намного больше. Кроме того, в дальнейшем могут потребоваться дополнительные инвестиции от собственников бизнеса.

Таким образом, данные в бухгалтерском учете могут отличаться от данных в управленческом учете. В частности, отличия могут быть, как уже отмечалось, в уставном капитале и в последующих инвестициях владельцев бизнеса.

Формально все реальные инвестиции в бизнес по бухгалтерскому учету могут отражаться, например, как беспроцентный займ учредителей. Таким образом, эти инвестиции в бухгалтерском балансе будут отражаться в балансе как заемные средства, а не как капитал.

В таком случае, если опираться на бухгалтерские данные, может существенно искажаться значение такого важного показателя для любой компании как рентабельность собственного капитала. Он рассчитывается путем деления чистой прибыли на среднее значение собственного капитала компании.

Если реальные инвестиции в бизнес отражаются как заемные средства, а не как капитал, то при этом будет необоснованно завышаться рентабельность собственного капитала.

Собственный капитал складывается из уставного капитала, последующих инвестиций в бизнес (капитал, инвестированный учредителями), а также из нераспределенной прибыли, которую собственники решили направить на развитие компании.

Рентабельность собственного капитала говорит о том, с какой эффективностью используются вложения собственников в бизнес. Значение данного показателя, рассчитанного за год, должно быть как минимум больше доходности банковского депозита и других сравнительно нерискованных вложений.

В противном случае нет целесообразности заниматься таким бизнесом, т.к. у любого бизнеса риски выше, чем размещение средств на депозите, а значит и доходность должна быть больше.

Вообще в некоторых компания управленческая учетная политика может существенно отличаться от бухгалтерской. Хотя отличия управленческого учета от бухгалтерского могут заключаться не только в этом.

Нужно отметить, что предприниматели должны хорошо разбираться в экономике и финансах своего бизнеса, а также знать управленческую учетную политику. В противном случае это может негативно отразиться на финансово-экономическом состоянии компании. Кроме того, это также может приводить к конфликтам между бизнес-партнерами, а иногда и к развалу бизнеса.

Все инвестиции должны осуществляться в соответствии с бизнес-планом стартапа, который должен быть разработан на пятом этапе проекта.

Набор персонала для стартапа

Даже если вы начинаете бизнес в одиночку и все функции выполняете сами (+ возможно часть отдаете на аутсорсинг), то со временем при успешном запуске бизнеса наступит момента, когда нужно будет принимать в вашу компанию наемных сотрудников.

Некоторые предприниматели ограничены в средствах на развитие и не могут себе позволить принять на работу людей, которые сразу бы закрыли все вакансии (те самые должностные позиции, которые необходимо определить еще на этапе проектирования организационно-функциональной структуры компании).

При этом нужно принимать на работу людей только в том случае, когда вы сами уже перестаете справляться или чувствуете, что если вас освободить от какой-то рутиной и/или несложной работы, то вы сможете добиться больших результатов.

Таким образом, сначала можно нанимать людей на выполнение каких-то рутинных и несложных функций. С одной стороны, это позволит вам сконцентрироваться на более сложных и важных функциях, а, с другой стороны, не будет требовать больших затрат на оплату труда.

Затем по мере развития компании можно будет постепенно продолжать набирать персонал. Кстати, тех, кто пришли в компанию раньше, можно дальше продвигать по карьерной лестнице, если, конечно, они того заслуживают.

При наборе персонала для стартапа можно использовать все те методы, которые применяются и в уже успешно действующих компаниях, только при этом нужно учитывать некоторые нюансы.

В частности, нужно принимать во внимание плюсы и минусы для персонала, связанные с работой в стартапе. К тому же далеко не все будут готовы пойти на работу в стартап. Возможно, сюда пойдут те, кого никуда не берут, по разным причинам, и они будут рассматривать данную работу как временную.

Если брать таких людей на очень простые функции, которые не будут от вас требовать много времени на их обучение, то можно принять на работу и таких людей, к тому же им вряд ли нужно будет много платить.

Итак, основными минусами для наемных сотрудников работы в стартапе являются:

smart-venture.ru

Как запустить малый бизнес - блог LIGHT

В этой статье мы поговорим о:

Что я имею в виду под малым бизнесом?

Каждый раз в этой статье я пишу что-то о запуске малого бизнеса, я буду иметь в виду малые предприятия, микропредприятия, микропредприниматели (МЭИ) и даже для малого бизнеса. Это разные номенклатуры, которые говорят о компаниях на разных уровнях биллинга, но часто имеют сходство с отсутствием профессионализации управления бизнесом в целом.

Прежде чем вы подумаете, что это не ваш случай, дайте мне второй, потому что, когда я говорю о том, чтобы хорошо управлять небольшим бизнесом, я хочу показать вам, как определить, в каких областях нужно больше внимания в вашем бизнесе, какие индикаторы действительно важны, например, воплощать ваши планы на практике, и я все же укажу на инструменты, которые помогут вам в работе.

Понимание того, что должно быть более организованным

Как и все в жизни, вам нужно сделать первый шаг в управлении бизнесом, но если вы не знаете, в какой области или области больше всего внимания, вы можете сделать неправильный шаг. Итак, моя первая рекомендация перед любой другой деятельностью заключается в том, что вы делаете диагноз своего бизнеса.

Как запустить малый бизнес с диагнозом

В нашей бизнес-диагностический лист, вы получите обзор основных областей 5 любой компании: стратегии, финансов, маркетинга, операций и управления людьми:

Просто ответьте на несколько вопросов по каждой из областей, в которых у вас автоматически будет ответ на уровень зрелости для вашего бизнеса и оценка (от 0 до 100%) для каждой из областей вашего бизнеса:

Вы уже знаете или готовы ли вы увидеть этот результат? Я видел случаи, когда ключевые стратегии малого бизнеса были сосредоточены исключительно на областях, которые были хорошими, в то время как некоторые сектора, которые нуждались в внимании, были оставлены.

В дополнение к диагнозу (который анализирует почти исключительно функции вашей компании), также стоит провести SWOT-анализ, чтобы наблюдать за тем, в какую среду вы вставляете свой бизнес.

Управление малым бизнесом с помощью SWOT-анализа

В основном SWOT для вас - оценить свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. В нашей электронной таблице вы можете создавать баллы для каждого из этих предметов и видеть рейтинг, который наиболее влияет на ваш малый бизнес:

Из этих данных пересечьте предметы SWOT, которые наиболее влияют на каждую из областей, указанных диагнозом, поэтому вы получаете больше данных и информации, чтобы принять решение о том, где и как начать действовать

Две наиболее важные области вашего бизнеса

Независимо от результатов диагностики и SWOT, мы знаем, что в любом бизнесе никогда нельзя пренебрегать: финансовыми и торговыми площадями, поскольку они неотъемлемо связаны с результатами деятельности компании в целом.

Профессионализм вашей финансовой области

Когда мы говорим о том, как управлять малым бизнесом, самое главное - иметь хороший контроль над денежный поток, Именно с ним у вас будет видение доходов, расходов, прибыли или убытка, прибыльности, кредиторской и дебиторской задолженности. В основном эти данные уже решают 80% всех ваших финансовых сомнений. В нашей денежных потоков таблицу, это мнение о движении денежных средств:

Очевидно, что в зависимости от размера вашего бизнеса может быть важно иметь банковские анализы, способы оплаты, финансовые прогнозы, конкретные клиенты, поставщики, центры затрат или даже все вместе в одном таблицу финансового контроля, В этих случаях стоит найти инструмент, который вам подходит лучше всего.

Некоторые идеи, которые помогут вам организовать ваши финансы:

  • Отложите один или два дня на оплату (улучшает планирование расходов)
  • Балансовые платежи между днями 5 и 20, чтобы вы не разбалансировали денежные средства
  • Использовать автоматические дебетовые и запланированные сроки (для сокращения обязательных задач)
  • Для периодических платежей, производимых с помощью DOC или TED, используйте планирование в будущем с погашением
  • Автоматизация выдачи счетов-фактур
  • Избегайте более двух банковских счетов
  • Использовать листок денежных потоков

Профессионализм вашей торговой зоны

Точно так же, как финансы, область продаж будет иметь решающее значение для успеха вашей компании. В конце концов, через продажи выручка поступает в коробку. Поэтому, имея лист контроля продаж может быть разница между успехом бизнеса или нет.

В этом смысле контролируйте объем продаж, средний билет продаж, установленные цели и большие изменения от одного месяца к следующему. Всякий раз, когда происходят резкие изменения (вверх или вниз), стоит исследовать причины.

В приведенном выше примере у нас есть много месяцев в красном (результат количества продаж ниже целевого показателя), но с положительными доходами, что указывает на необходимость анализа, в котором продукты вносят больший вклад в этот результат.

Некоторые идеи, которые могут помочь:

  • Имейте цель продаж или дохода для продавцов
  • Назначить бонусы продавцам, которые превзошли свои цели
  • Создайте хорошо организованный процесс продаж (поэтапно)
  • Индикаторы отслеживания вашей последовательности продаж
  • Работайте над своим авторитетом и способами укрепить свой бренд
  • Подумайте о том, как увеличить вероятность продажи (бесплатный образец, демо-версия, изображения и т. Д.)
  • Используйте таблицу управления продажами

Практическое применение

Очевидно, что до сих пор мы рассмотрели способы организации ваших стратегий, но в каждой компании необходимо воплотить это планирование и новые идеи на практике. Для этого важно развернуть ваши планы в действиях и обычно указывать Рабочий лист плана действий 5w2h для этого:

Он имеет это имя, работая с простыми и практичными ответами на каждый план действий из инициалов, которые формируют имя метода 5w2h:

  • Что - что?
  • Почему - почему
  • Кто - кто
  • Когда - когда
  • Где - где
  • Хоу
  • Много

Таким образом, легко отслеживать планы действий, которые вы изложили, и иметь реальную уверенность в том, что все сделано по плану и что управление вашим малым бизнесом идет полным ходом.

Как сделать все это разумным способом

Всюду в статье я указал инструменты, которые я считаю идеальными для каждого из этих шагов, но если вы хотите их всех, я настоятельно рекомендую наши небольшой пакет электронных таблиц, который уже содержит все электронные таблицы, которые я упоминал здесь:

blog.luz.vc

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о