Как создать банк – Как создать свой банк 🚩 что нужно чтобы открыть свой банк 🚩 Предпринимательство

Как создать свой банк 🚩 что нужно чтобы открыть свой банк 🚩 Предпринимательство

Вам понадобится

  • - решение совета директоров;
  • - устав банка с соответствующими изменениями;
  • - помещение и другое имущество, необходимое представительству;
  • - комплект документов головной организации;
  • - печать и образцы подписей руководителей нового подразделения.

Инструкция

Об открытии обособленных подразделений, будь то представительство или филиал, позаботьтесь заранее. Соответствующее решение должен принять орган управления вашей кредитной организации. Как правило, это совет директоров. Он же устанавливает срок открытия представительства.

Внесите необходимы изменения в устав банка. Это обычно делается на очередном ежегодном общем собрании. В уставе должно быть отражено, какие именно филиалы и представительства имеет банк, что предусмотрено инструкцией №75-И Центробанка России от 23 июля 1998 года. Изменения в устав вносятся также при закрытии обособленных подразделений. Откройте текущий счет для нового представительства.

Подготовьте помещение для офиса. Привести его в порядок необходимо до того момента, когда вы направите уведомление в Банк России. Имущество принадлежит банку и стоит на его балансе и на балансе обособленного подразделения.

Подготовьте документы на будущих сотрудников и руководителей. У вас должны быть приказы о приеме на работу или переводе из других подразделений, о назначении на должность. Вам необходима доверенность, поскольку представительство совершает действия от имени банка. Это также делается до момента отправки уведомления. Порядок оформления доверенности определяется статьей 185 Гражданского Кодекса Российской Федерации. Как правило, требуется нотариально заверенный документ, поскольку представительство банка получает полномочия заключать сделки от имени банка и подписывать документы. Доверенность должна быть подписана руководителем банка или другим лицом, имеющим соответствующие полномочия.

Закажите печати и штампы для нового представительства. Они должны быть готовы и получены раньше, чем вы направите уведомление в Банк России. Целесообразно заказать не только гербовую и другие необходимые печати, но и факсимильные штампы.

Подготовьте уведомление для Банка России. Оно должно быть отпечатано в двух экземплярах. Они направляются в разные учреждения. Один экземпляр передается в то отделение, которое осуществляет надзорные функции за вашим банком, а второй - в то, которое находится на той же территории, что и ваше будущее представительство. К каждому экземпляру уведомления приложите положение о представительстве. Это необходимо сделать в десятидневный срок с момента начала деятельности представительства.

Территориальное учреждение Банка России, в функции которого входит надзор за вашим банком, должно внести представительство в реестр представительств кредитных и аудиторских фирм и в пятидневный срок с момента получения уведомления сообщить вам, что это сделано. Соответствующий штамп ставится на первом экземпляре уведомления. Территориальное учреждение Банка России пишет сопроводительное письмо и направляет его вместе с уведомлением в Департамент лицензирования кредитных организаций и аудиторских фирм Банка России.

Банк России должен внести новое представительство в Книгу государственной регистрации кредитных организаций. Вы должны получить подтверждение о том, что это произошло. После этого представительство может спокойно продолжать начатую деятельность.

www.kakprosto.ru

Как создать и развить эффективную ДБО-систему в банке — Bankir.Ru

Без хорошего ДБО — никуда

В настоящее время дистанционные каналы обслуживания стали неотъемлемым атрибутом для банковской отрасли (своего рода «must have»). Сложно представить себе банк, у которого отсутствует и в ближайшее время не появится интернет-банк, мобильный банк и другие удаленные каналы по обслуживанию клиентов. В этой области идет серьезная конкуренция между финансовыми организациями за функциональность своих решений и за удобство их использования. ДБО стало инструментом борьбы за клиента и за долю на рынке.

Процесс не стоит на месте, что идет на пользу и банкам, и их клиентам. Но, с другой стороны, не все так просто

В то же время сейчас стремительно развивается индустрия финтеха: появляются новые технологии, которые призваны качественно изменить взаимодействие между банками и клиентами. Вот лишь некоторые примеры: блокчейн, биометрия, PFM, чат-боты и стоящий за ними искусственный интеллект и многое другое. Все эти технологии активно продвигаются стартап-командами, ИТ-разработчиками и самими банками. С одной стороны, это хорошо: процесс не стоит на месте, что, несомненно, идет на пользу и банкам, и их клиентам. Но, с другой стороны, не все так просто.

Хотим все и сразу

В прошлом году наша компания участвовала в большом количестве тендеров и приняла немало запросов на реализацию систем ДБО в финансовых организациях, благодаря чему мы выявили один занимательный тренд.

Перечень запросов к функциональности продукта становится еще больше

Большинство банков, которые задумали внедрить или обновить у себя ДБО-сервисы, поступают следующим образом: в первую очередь они изучают опыт других кредитных учреждений, чьи решения попадают в топ-10, топ-20 различных рейтингов. Изучив эти системы, они собирают все возможности, которые эти решения предоставляют, и выдвигают их в виде требований к функциональности своей будущей системы. Список этих требований дополняется списками всех финтех-новинок, о которых банки услышали за последнее время. Таким образом, перечень запросов к функциональности продукта становится еще больше. После этого кредитные учреждения предлагают вендору внедрить решение с таким объемным набором возможностей за весьма сжатые сроки, а сами при этом располагают достаточно умеренным бюджетом. Описанный подход к внедрению систем ДБО, по-нашему мнению, не позволит оправдать ожидания банков в части получения преимуществ от внедрения сервисов.  

Много и быстро — сложно и неэффективно

Внедрение полнофункциональной ДБО-системы и ее успешное функционирование сопряжено с целым рядом серьезных ограничений.

Во-первых, внедрение большого объема функциональных возможностей в сжатые сроки требует значительной зрелости процессов проектного управления как на стороне банка, так и на стороне компании-подрядчика, а также наличия большого количества ресурсов. Эти условия крайне сложно обеспечить, если речь не идет о достаточно крупных банках.

Во-вторых, самые трудоемкие и сложные этапы при внедрении систем ДБО — это интеграция со смежными системами: АБС, процессинговыми центрами, системами приема платежей, антифрод-системами и многими другими. Как следствие, если банк хочет получить решение с широкой функциональностью в короткие сроки, то указанные системы также должны дорабатываться в соответствии с его амбициозными планами. Реализовать это также непросто, поскольку обычно такие системы имеют свои планы развития.

Стремление реализовать максимум функциональности в рамках единого проекта внедрения в сжатые сроки — это не тот подход, который может принести банку ожидаемую пользу от внедрения ДБО-решений

В-третьих, для того чтобы онлайн-сервисы работали безупречно и радовали пользователей, часто бывает необходимо изменить бизнес-процессы внутри банка: нужно реализовать возможность проведения платежей и банковских переводов круглосуточно и семь дней в неделю, сделать представление продуктов клиента, открытых в разных территориальных филиалах, в едином окне интернет-банка и т.п. А замена бизнес-процессов является нетривиальной задачей, и быстрое ее выполнение почти невозможно.

И, наконец, в-четвертых, при внедрении ДБО-систем должны соблюдаться требования безопасности и нормы законодательства, при этом нужно часто проходить аудит на соответствие этим требованиям. Чем шире функциональность, тем сложнее становится этот процесс, и тем больше времени он отнимает.

В итоге, по-нашему мнению, стремление реализовать максимум функциональности в рамках единого проекта внедрения в сжатые сроки — это не тот подход, который может принести банку ожидаемую пользу от внедрения ДБО-решений. В проектах внедрения систем ДБО наша компания применяет другой подход, который мы считаем более правильным и эффективным, и который не раз оправдал себя на практике.

Альтернативный вариант: в первую очередь — все самое необходимое

Основная идея нашего метода заключается в следующем: необходимо быстро и качественно внедрить ДБО-систему с неким ограниченным набором функций, которыми клиенты банка могут сразу начать пользоваться. О каких функциях идет речь?

С одной стороны, система ДБО должна предоставлять определенные сервисы, пользуясь которыми клиенты банка получат удовлетворение от применения системы.

С другой стороны, существует перечень услуг, которые позволяют банку увеличить прибыль и расширить свое присутствие на рынке.

В первую очередь мы вводим в эксплуатацию функциональность

Такие продукты финансовая организация стремится вывести в дистанционные каналы как можно скорее. Это, например, операции с пенсионным доходом, допродажи продуктов, привлечение клиентов и многое другое. Однако не стоит забывать о ранее рассмотренных технических и организационных ограничениях, которые не позволят реализовать все задуманные возможности максимально быстро. Соответственно, в первую очередь мы вводим в эксплуатацию функциональность, которая удовлетворит наиболее актуальные ожидания клиентов и коммерческих подразделений банка и позволит обойти ограничения, затягивающие и усложняющие внедрение.

Чем для начала клиентов порадуем?

Первым делом следует внедрять минимально необходимый набор возможностей, который должен быть реализован в интернет-банке и мобильном банке, причем функциональность мобильной версии не должна быть ниже, чем у «десктопной», поскольку клиенты банков все больше операций совершают со смартфонов. Итак, обычно в первую очередь мы рекомендуем внедрять:

— средства управления продуктами: карты, счета, вклады, кредиты. Речь идет не только об информации о состоянии этих продуктов, но и о возможности заказать карту, открыть счет или вклад, подать заявку на кредит через дистанционный канал, то есть без посещения офиса;

— информационные сервисы: остатки на счетах, задолженности по кредитам, сроки очередных платежей, история всех операций. Клиент должен ориентироваться в структуре своих финансов, должен знать, когда, где и сколько он заплатил, когда и сколько он должен заплатить, сколько средств на его счетах и т.п.;

— денежные переводы: внутрибанковские, межбанковские, с карты на карту своего и чужого банка (P2P-переводы), возможность оформить наиболее частые операции в виде шаблонов регулярных платежей;

— оплата услуг. Чем шире набор поставщиков, чьи услуги пользователь может оплатить через интернет-банк, тем лучше. Если есть региональные филиалы, то не следует забывать и о региональных провайдерах;

— интеграция с сервисами госуслуг: получение информации и мгновенная оплата штрафов ГИБДД, налогов и других бюджетных начислений.

Я перечислил тот набор функциональностей, который на первом этапе создания ДБО-системы должен быть внедрен обязательно. Безусловно, можно добавить и другие возможности, которые хоть и не используются столь часто, но будут приятным дополнением для клиентов (например, интеграция с программами лояльности). Что касается опыта нашей компании, такой метод мы применили на первом этапе проекта внедрения системы ДБО в Россельхозбанке. Наряду с вышеперечисленным стандартным набором функций мы реализовали, например, удаленную регистрацию нового пользователя, что позволяет клиенту получить доступ к дистанционным каналам, не посещая отделение банка. Это очень полезно для тех, кто уже имеет договор с банком по каким-либо продуктам.

Что и как делать дальше?

Когда банк начинает внедрять решение ДБО, у него на ближайшие год-два должна быть «дорожная карта»

Итак, мы имеем работающее решение, первые клиенты начали подключаться или переходить со старой системы. Они уже используют сервисы банка, а финансовая организация начала получать преимущества от запущенного решения. Возникает резонный вопрос: а что же делать дальше?

Теперь систему необходимо развивать, ее функциональность должна все время расширяться. Какие принципы правильного развития системы можно выделить? Прежде всего, развитие должно быть планомерным. Когда банк начинает внедрять решение ДБО, у него на ближайшие год-два должна быть «дорожная карта», где сформулировано, каким образом банк планирует расширять систему, какие новые сервисы в будущем предполагает ввести в дистанционный канал. Очевидно, что это приблизительный стратегический набор функций и сервисов, который подлежит регулярному пересмотру с учетом новых трендов и технологий, появляющихся на рынке. Далее из «дорожной карты» вычленяются наиболее первоочередные сервисы, функциональности и технологические решения. Далее эти новинки внедряются в систему путем выпуска планомерных обновлений — релизов. Релизы должны быть регулярными, но эта регулярность зависит от следующих факторов:

— пожелания банка по скорости обновления системы;

— возможности банка по обновлению системы;

— готовность процессов и внешних систем;

— готовность кредитного учреждения нести некоторые дополнительные расходы, связанные с тестированием, обновлением промышленного контура и решением возникающих проблем.

Оптимальный срок выхода обновлений — раз в 3-6 месяцев, в зависимости от влияния вышеперечисленных факторов. Отдельно отмечу, что между плановыми релизами можно проводить более мелкие обновления, для того чтобы любую критичную функциональность сделать доступной для клиентов или поправить какие-то огрехи, обнаруженные во время эксплуатации.

Основные преимущества развивающейся системы

Развивая уже запущенную в промышленную эксплуатацию систему, банк получает несколько существенных преимуществ.

Во-первых, появляется возможность проверки гипотез на основании различных фокусных групп, что часто помогает избежать затрат на реализацию функций, которые потом себя не оправдают.

Во-вторых, можно анализировать обратную связь, которую пользователи интернет- и мобильного банков оставляют в качестве отзывов о работе ДБО-каналов в самом  решении с помощью форм обратной связи, в магазинах мобильных приложений, путем обращений в call-центр и другими способами. Используя эту информацию, можно сделать интересные выводы относительно того, чего же на самом деле хотят клиенты, и учесть это в следующем плановом обновлении.

В-третьих, — это важный момент для ИТ-специалистов, — появляется возможность оценивать реальную загрузку системы и при необходимости планомерно инвестировать в закупку мощностей для того, чтобы компенсировать растущую нагрузку. ДБО-системы обычно являются высоконагруженными, при этом заранее спрогнозировать нагрузку на систему, в которой сразу реализована вся функциональность, очень сложно.

Секрет успешного развития ДБО-решения

Чтобы иметь возможность осуществить все вышесказанное, в самом начале проекта нужно определиться с архитектурой решения. Архитектура должна быть расширяемой с точки зрения добавления новой функциональности, должна поддерживать различные способы интеграции, быть достаточно открытой для эффективного взаимодействия с внешними системами и масштабируемой с точки зрения способности выдерживать растущую нагрузку. Ведь по мере развития решения потребности в интеграции с внешними системами будут только расти, да и окружающий ландшафт на уровне государства и коммерческих организаций все время расширяется — появляются новые кандидаты на интеграцию с ДБО-каналами.

Обо всем этом следует подумать заранее, чтобы потом без особых дополнительных усилий новые возможности и сервисы подключались к новым системам.

bankir.ru

Как создать свой банк в 2019 году

В настоящее время открыть новый коммерческий банк очень и очень непросто, и тому есть объективные причины. Во-первых, банков создано уже немало, что житель крупного города может заметить невооруженным глазом, и конкуренция в этой сфере велика. Во-вторых, требования Центрального Банка, следовать которым должен желающий создать новую кредитную организацию, последнее время стали особенно жесткими. Но, несмотря на эти обстоятельства, официальный путь для регистрации банка существует и открыт для желающих.

  • Уставной капитал в размере 5 миллионов евро
  • Учредительный договор (ООО, ОАО, ЗАО), устав и бизнес-план банка
  • Площадь, соответствующая требованиям к помещениям под кредитные организации
  • Кандидатуры на должности топ-менеджеров банка

Оцените свои возможности объективно и ответьте на вопрос о том, не окажется ли для вас процедура регистрации пустой тратой времени и денег. Нужно быть уверенным, что вы и ваши партнеры (соучредители) располагаете средствами, необходимыми для оплаты уставного капитала, а они эквивалентны сумме в пять миллионов евро. Второе условие из числа наиболее важных – все учредители (как физические, так и юрлица) не просто должны иметь хорошую репутацию (отсутствие судимости за экономические преступления, выполнение обязанностей перед бюджетом), но и подтвердить это документально. Необходимо подтвердить и законное происхождение средств, составивших уставной капитал.

Решите, если сочтете, что все же располагаете такими возможностями, какую организационно-правовую форму будет иметь ваша кредитная организация. Это может быть как акционерное общество (открытое или закрытое), так и общество с ограниченной ответственностью. Затем подберите для нового коммерческого банка название, подпишите со своими компаньонами учредительный договор, разработайте устав и бизнес-план банка.

Приступайте теперь к процедуре регистрации, подайте соответствующее заявление в местное учреждение Центрального Банка, приложив к нему пакет обязательных документов. Среди них – учредительный договор, устав, бизнес-план, документы, содержащие сведения об учредителях и будущих руководителях банка, документы, подтверждающие права на использование помещения, в котором расположится банк и подтверждающие соответствие его всем требованиям, предъявляемым к помещениям для кредитных организаций. Кроме того, необходимо будет уплатить госпошлину и лицензионный сбор, а документы об их оплате также предоставить вместе с заявлением.

Произведите оплату уставного капитала банка в полном размере, пока не истек месяц после регистрации организации в государственном реестре юридических лиц (о факте регистрации учредителям сообщают органы Центробанка). Затем предоставьте в органы Центрального Банка платежные документы, удостоверяющие факт полной выплаты. После прохождения процедуры госрегистрации и получения лицензии деятельность банка считается законной.

Видео по теме

Полезный совет
При выборе названия для банка важно, чтобы такое же «имя» не оказалось у уже существующей «кредитной организации», поэтому на всякий случай направьте в Центробанк запрос перед тем, как подпишете учредительный договор.

Помните, что зарегистрированный вами банк имеет право совершать только те операции, которые указаны в его лицензии – стоит добавить к ним что-то еще «от себя», как эта самая лицензия будет отозвана.

ideiforbiz.ru

Из чего состоит обычный интернет-банк?

Начать обмен Главная » FAQ » Из чего состоит обычный интернет-банк?

Дата публикации: 2016-05-15


Такой вопрос волнует не только студентов – будущих финансистов или банкиров, ответ на него ищу потенциальные клиенты, простые обыватели. Не секрет, финансовые взаиморасчеты современных людей осуществляются по посредничеству банков и других кредитных институтов. Если пользователю всемирной паутины хочется совершать денежные переводы, не выходя из дома, или ему понадобился кредит, или он ищет наиболее выгодный вариант депозита, ему нужен надежный интернет-банк.

Только неопытный и безрассудный человек схватится за первый попавшийся ресурс. Грех не воспользоваться широчайшим выбором и доступностью информации о каждом банковском учреждении. Кстати, вопросом, из чего интернет-банк состоит, могут заинтересоваться и те, кто на виртуальных просторах хочет открыть собственный банк. Интернет-банк состоит из комплекса устройств, работающих на основе специальных технологий.

Обычно используют технологию «тонкого клиента». Смысл ее заключается в том, что вся информация о клиенте находится в единственной экземпляре и не подлежит тиражированию. Таким же образом, под централизованной охраной содержатся справочники валют, БИК, SWIFT, а также отдельные справочники для каждого клиента. Установив браузер, клиент получает доступ к данным «главной» базы.

Если взять для примера интернет-банкинг в России, то технология «тонкого клиента» практически не используется. Ведь для того, чтобы она нормально функционировала, требуются дополнительные программные обеспечения:

  1. Web-технология.
  2. Web программное обеспечение.
  3. Java-апплет.

Применяя только первый вид технологии, возможности клиента значительно ограничиваются. Но если к ней добавить остальные две, будет обеспечена более надежная безопасность процесса обмена информацией, и работа будет намного проще и удобней. Чтобы использовать Web с программным обеспечением и Java-апплет, со стороны банка и клиента потребуются дополнительные расходы.

Для создания собственного интернет-банка, который бы работал в нормальном режиме, как выяснилось, можно применять различные технологии, в зависимости от финансовых и технических возможностей. Следует также знать, что интернет-банк состоит из совокупности модулей:

  1. Клиентская часть.
  2. Интернет-сервер.
  3. Сервер для хранения информационной базы данных.
  4. Шлюз к БАС (Банковская Автоматизированная Система), необходимый для обмена информацией между системами. Он используется в реальном времени, пакетном режиме или их комбинации.

Чтобы до конца разобраться из чего состоит интернет-банк, нужно также использовать и другие технические способы, гарантирующие максимальную безопасность. К ним относятся средства безопасности, встроенные в MS IE, или утилиты от сторонних производителей.

Например, чтобы клиент мог работать в у

24paybank.org

Как создать банк на сервере, как на IT - Гайды по модам

Думаю большинство пользователей форума помнят банк, который был на IT, да, он был местами лагучий, но это же шедевр.

Я еще не видел ни одного подобного проекта (OpenNet не в счет т.к. там все разнозненно было и не понятно нафига оно надо   ).

В связи с заинтересованностью несколькими людьми в банке (да и самому интересно его запустить) решил выложить некий мануал по его запуску. 

Возможно владельцы других серверов и проектов смогут его использовать у себя.

 

Собственно приступим:

Для начала некоторая терминология в программах банка и его алгоритм работы на словах:

 

Термины: 

  • Терминал (terminal) - пользовательская часть, через которую игрок взаимодействует с банком. Представляет собой обычный компьютер с монитором и клавиатурой.
  • Кассир (teller) - робот, задачей которого является обработка всех данных по покупке/продаже чего-либо в банке. Осуществляет финансовые операции (работа с балансом) в банке, также забирает товар, полученный от игрока (продажа в банк) и отправляет запросы командному блоку, на выдачу банковского пароля и выдачу предметов.
  • Виртуальный командный блок (netcb) - обычный компьютер, который получает команды от робота и передает команды в командный блок
  • Супервайзер (supervisior)- административный элемент банка, позволяет выполнять различные операции в нем (выключение компьютеров, блокировка/разблокировка терминалов, принудительное обновление цен, блокировка дверей в кабинках)

 

 

Алгоритм работы банка на словах:

1. Пользователь заходит в кабинку, тыкает в терминал

2. Двери кабинки закрываются и пользователю предлагают ввести пароль (либо восстановить его)

3. Если пользователь успешно авторизовался, то в зависимости от выбранной услуги выполняются различные действия:

В случае продажи предметов банку:

  • Пользователь выбирает пункт "Продать", бросает предметы в "яму"
  • Робот забирает их, считает, выгружает в сундук
  • На экране терминала отображается количество предметов и сумма, которую банк заплатит игроку.
  • Игрок нажимает кнопку "Продать" и сумма зачисляется ему на счет.

В случае покупки предметов у банка:

  • Пользователь выбирает пункт "Купить", выбирает товар
  • Выбирает количество товара и нажимает купить
  • Если у игрока достаточно средств, то с его счета списывается необходимая сумма.
  • Робот посылает командному блоку команду на выдачу предметов игроку. Выдача предметов осуществлялась через плагин BetterEnderChest

4. Игрок заканчивает сессию в банке, терминал деавторизовывает игрока и открывает двери

 

Теперь рассмотрим, что требуется для постройки банка:

Для создания банка, а будем строить для начала только одну кабинку, дополнительно потребуется:

 

Web-часть:

  • PHP скрипт + база данных - через них осуществляются все операции по зачислению/списанию баланса, хранению банковской сессии и пароля.

Игровая часть:

 

Плагины:

  • Серверный плагин Essentials - по умолчанию командный блок отправляет сообщение игроку в виде письма из плагина Essentials
  • Серверный плагин BetterEnderChest - по умолчанию выдача купленных игроком предметов осуществляет в Эндер сундук, доступ к которому извне реализуется плагином. В плагине есть баг, не сохраняются метаданные (зачарования, уровни энергии и прочее)

Моды:

  • OpenComputers - компьютеры, роботы и т.п.
  • IC2 Exp. - покупка энергии
  • AFSU - огромное хранилище энергии, для хранения энергии, которую смогут купить
  • Nuclear Control - информационные экраны по краям терминала для показа информации о доступной энергии
  • Iron Chest - не обязательно, на случай, если игрока буду продавать огромными партиями
  • Applied Energistics 2 - в ней будут храниться все ресурсы, проданные банку
  • Advanced Solar Panels - квантовые генераторы, для продажи энергии
  • RedLogic - освещение и липкий редстоун

Блоки:

  • Командный блок - собственно все операции по отправке сообщений и выдаче предметов будут проходить через него. Командные блоки должны быть включены в конфигах сервера.

 

Необходимое ПО лежит здесь. ПО немного изменено,а именно удален механизм автоапдейта (кроме прайслиста) т.к. при создании банка могут появиться необъяснимые баги (оно загружает всегда обновленную версию, не смотря на вашу   )

Web-часть:

Данные о балансе игрока, его банковской сессии и пароле хранятся в базе данных, Opencomputers общается с ней с помощью PHP скрипта, отправляя запросы на него и получая соответствующий ответ. Поэтому для работы банка в первую очередь нужно обзавестись хостингом с поддержкой PHP. К сожалению локальные вебсервера не подходят (OpenComputers их просто не видит).

Выполнение этой части делится на несколько этапов:

  • Импортируем структуру базы данных
  • Загружаем PHP файл
  • Указываем параметры доступа к базе данных (в PHP скрипте)
  • Указываем ключ авторизации (абсолютно случайный, но без спец.символов).

При попытке запросить баланс или его изменить для игрока, в случае, если игрока не существует - он будет создан.

 

Игровая часть:

Не забудьте поставить плагины для сервера.

 

Собственно приступим к постройке:

1. Супервайзер

Первым делом сделаем супервайзера т.к. его адрес указывается во всех программах.

Конфигурации компьютеров/роботов выкладываю такими, какие они были в оригинальном банке, может будет работать и на менее мощной комплектации.

Конфигурация компьютера-супервайзера:

  • Системный блок 3 уровня
  • Жесткий диск 2 уровня (золотой)
  • Планка оперативной памяти 3.5
  • Видеокарта 2 уровня
  • Процессор 3 уровня
  • Плата беспроводной сети

Ставим системный блок, монитор, подаем энергию, устанавливаем операционную систему. (все как с обычным компьютером). Например так: 

Далее загружаем программу-супервайзера (папка supervisior в архиве) любым удобным для вас способом.

Выполняем команду components , чтобы посмотреть адрес модема и записываем его, он еще пригодится.

Можно также отредактировать init.lua, добавив перед строкой local result, reason = os.execute(os.getenv("SHELL")) строки

print("Running Supervisor:")

require('shell').execute('имяпрограммы-супервайзера', _G)

, чтобы она загружалась при старте компьютера. 

Перезагружаем компьютер, если все хорошо - программа успешно запустится.

На этом с супервайзером закончили.

 

2МЕ-сеть (система хранения)

Получаемые от игроков ресурсы нужно где-то хранить, поэтому сделаем МЕ-сеть. Конфигурация ее произвольна, но сделаем простую:

МЕ контроллер

Терминал

МЕ накопитель

Плотный кабель (будет идти к каждому кассиру)

Несколько ячеек хранения.

Например так: 

Построение первой кабинки:

1Виртуальный командный блок

  • Конфигурация виртуального командного блока (компьютера такая же, как и у супервайзера).
  • Ставим компьютер, рядом с ним ставим адаптер, а к нему командный блок (например так: . Подаем питание, устанавливаем операционную систему.
  • После установки операционной системы также выполняем команду components и записываем адрес модема виртуального командного блока.
  • Теперь загружаем программу netcb (доступна в архиве) любым удобным вам способом. Можно также добавить ее в автозапуск по аналогии с супервайзером.

2. Комната кабинки.

3. Терминал.

Теперь настала очередь терминала (самого компьютера).

Конфигурация аналогична супервайзеру и виртуальному командному блоку, но здесь еще добавляется интернет плата и вторая планка оперативной памяти 3.5 уровня.

Ставим компьютер. Подаем энергию, устанавливаем операционную систему.

Далее устанавливаем необходимое ПО:

3.1 Загружаем любым удобным способом все файлы из папки terminal.

3.2 Редактируем файл bank.ini, где в ID указываем номер кабинки (1), а в CB  указываем адрес модема виртуального командного блока (вы его получили ранее).

3.3 Редактируем файл terminal.lua, указываем адрес модема супервайзера (29 строка)

3.4 Обязательно добавляем файл в автозагрузку (как описано в начале для супервайзера, запускать программу start).

3.5 Перезапускаем компьютер. Можно для проверки поставить рядом монитор, чтобы проверить работоспособность (должно вывести надпись "Логин". Если все хорошо, убираем монитор т.к. далее будет подключен монитор в кабинке (позже)

 

4. Управление дверями, хранилища энергии.

Теперь нужно построить хранилища энергии. Привожу скриншоты, тут ничего сложного.

4.1 Сначала делаем такую конструкцию: 

4.2 Добавляем красный камень (блок из ОС), провода разъединители и квантовые генераторы: 

4.3 Соединяем проводами красный камень, терминал и монитор терминала (в кабинке): 

4.4 Подводим красную пыль от двери к красному камню (блок из ОС), можно также поставить рычаг, для ручного блокирования дверей: 

4.5 Берем два набора для энергетического хранилища (из Nuclear Control), одним тыкаем по ЭХПФ (AFSU) и вставляем в левую (от монитора терминала) информационную панель, а вторым тыкаем по заряжающей плите и вставляем в правую информационную панель. В результате левая показывает общее количество энергии в системе, а правая уровень энергии в заряжающей плите.

С этой частью закончили, осталась одна.

 

5. Кассир (teller)

Кассир это робот определенной комплектации. Поэтому сначала соберем его. Нам потребуется следующая комплектация:

  • Системный блок 3 уровня
  • Улучшение "Контейнер плат" 2 уровня
  • Дисковод
  • Улучшение "Контроллер инвентаря"
  • Улучшение "Притягивающий луч"
  • 4 улучшения "Инвентарь"
  • Монитор 1 уровня
  • Клавиатура
  • Интернет карта
  • Плата беспроводной сети
  • Видеокарта 1 уровня
  • Процессор 3 уровня
  • 2 планки памяти 3.5 уровня
  • Lua Bios
  • Жесткий диск 3 уровня

Как только робот будет собран, устанавливаем его на зарядное устройство в кабинке (за стеклом), "лицом" к дверям. Под зарядное устройство (снизу) подводим энергию, а также ставим рычаг и включаем его (чтобы включить зарядное устройство). Таким образом робот должен быть на бесконечной зарядке.

  • Далее устанавливаем операционную систему
  • После чего загружаем все файлы из папки teller.
  • Редактируем bank.ini, где в ID ставим 1 (номер кабинки), а в CB ставим адрес модема виртуального командного блока
  • Добавляем программу на автозапуск (запускаем программу start)
  • Редактируем файл teller.lua. Изменяем следующее: VIRTUALCB (строка 35) - ставим адрес модема виртуального командного блока, SUPERVISOR (строка 36) - адрес модема супервайзера, KEY и KEY2 (можно ставить одинаковыми) - ключ доступа, который указали в PHP файле.
  • Далее в коде находим и меняем ссылки на PHP скрипт (по умолчанию это строки 707,710,714,717,765,768,785,791,794). Меняем только часть ДО(!) знака вопроса.
  • Сохраняем файл
  • Вставляем в робота плату на красном камне 2 уровня.

А теперь пробуем запустить нашего кассира.

После запуска кассира нужно перезапустить компьютер с терминалом и попытаться (после запуска) авторизоваться в терминале.

 

Осталось поставить на сундук (что над роботом) шину импорта, вставить в нее 2 модуля ускорения и подвести к ней МЕ-кабель.

 

Вот собственно и все. Первая кабинка готова. Для создания дополнительных кабинок требуется повторить все 5 пунктов, что и для первой кабинки (создать новый КБ, новый терминал, нового кассира). А также сменить ID кабинки в bank.ini, teller.lua и terminal.lua

Прайс лист с ценами доступен тут . Ссылка на pastebin прайслиста указывается в teller.lua строка 25

Не забудьте поставить эндер сундук, чтобы игроки смогли забрать купленное.

 

Выражаю огромную благодарность разработчикам банка: Alex(AlexCC) и Totoro.

computercraft.ru

Как создать банк мечты — Bankir.Ru

Банкир.ру приглашает принять участие в двух интересных мероприятиях: Первом Ежегодном CRM-форуме «Клиент банка – больше, чем клиент», и конференции «Новые банковские продукты – козырная карта в конкурентной борьбе». О том, что Вас ждет, расскажет руководитель проектов Банкир.ру Евгения Евмененко. // Марина Корф. Банкир.Ру.

Банкир.ру приглашает принять участие в двух интересных мероприятиях: Первом Ежегодном CRM-форуме «Клиент банка – больше, чем клиент», и конференции «Новые банковские продукты – козырная карта в конкурентной борьбе».

- Евгения, несколько слов в целом: что за мероприятия ожидаются?

- Если коротко: оба они посвящены поискам усовершенствования банковской розницы. Если на форуме мы будем говорить о том, как банку найти путь к своему клиенту, то на конференции – о том, как предложить этому клиенту что-то новое. Мероприятия вытекают одно из другого: если не будет клиентов, не будет и розницы; а чтобы клиенты были, нужны отличные предложения, отличные продукты. Отличные от других.

Розница развивается такими темпами, что места для нерешительных и слабых вскоре просто не останется. Еще пара лет – и рынок будет поделен настолько, что новым игрокам туда просто не дадут попасть. Банки это понимают. И клиент – даже самый обычный человек, не олигарх, выходит на первый план.

Элементарный пример: вы звоните в банк X узнать о кредите на автомобиль, начинаете слушать металлический голос робота-автоинформатора, вас заверяют, что ваш звонок очень важен для них, но в трубке продолжает играть мелодия, а никто не отвечает и не отвечает… Вы злитесь и бросаете трубку. В итоге банк остается без клиента, готового взять автокредит. А все из-за нескольких секунд лишнего ожидания!

- Об этом и пойдет речь на CRM -форуме?

- Далеко не каждый банк, увы, может похвастаться успешно выстроенной cистемой работы с клиентами. Некоторые даже думают: вот мы купим себе крутую CRM -систему, и все будет окей. Не будет. Здесь надо со всех сторон подходить к решению вопроса, и все банковские отделы должны работать слаженно.

На форуме мы будем говорить об очень многом. Он продлится два дня, и выступить мы пригласили представителей банков, которые успешно справляются с задачей качественного обслуживания клиентов, а также крупных специалистов в этих вопросах. Выступят представители Альфа-банка, Райффайзенбанка Австрия, Промсвязьбанка, Внешторгбанка-24…Мы постарались составить программу таким образом, чтобы слушатели получили максимальный объем информации, и, вернувшись на работу, смогли применить все на практике. Важно, что участники не будут пассивными слушателями, а смогут активно участвовать в дискуссиях, высказывать свое мнение, задавать вопросы.

Мы будем говорить, как проводить исследования рынка, как организовать работу call -центров, как работать с массовым и элитным клиентом, внедрять программы лояльности, о том, какие CRM -системы – самые эффективные и как адаптировать западные системы к российским реалиям; как продавать продукты и проводить рекламные кампании… Программа будет очень насыщенной.

- А почему форум? Будет ли он как-то отличаться от типичного формата выступлений и ответов-вопросов?

- Да. Мы решили несколько отойти от стандартов и разработали креативный сценарий проведения форума. Помимо докладов, там будут ролевые игры, разыгрывание сценок, выступление простых клиентов банка, музыкальные презентации… Все участники получат брошюры, в которой будут собраны отзывы клиентов о российских банках. Теперь Вы сможете узнать, что больше всего людей раздражает в работе банков, и, конечно, искоренять недостатки! На Банкир.ру сделаем ряд опросов, которые будут публично опубликованы. И участников ждут еще и другие сюрпризы…

- Что интересного ждет участников конференции «Новые банковские продукты – козырная карта в конкурентной борьбе»?

- Да даже сама тема уже крайне интересна. Начать с того, что об этом если и говорят, то вскользь, не акцентируя внимания. Нам это показалось странным. По сути, это то же самое, что открыть магазин, разрекламировать его, нанять профессиональных продавцов, сделать евроремонт, не заботясь при этом о главном -   что продавать будешь. Даже сами банкиры путаются в бесконечных однотипных предложений этих «самых удобных и выгодных» автокредитов, быстрых кредитов, ипотеки… То есть сразу две проблемы: сложности с предложением эксклюзива или хотя бы продукта «с изюминкой», и -   с грамотной и яркой подачей.

А ведь именно первопроходцам везет. Помните смелость Русского стандарта при входе на рынок потребительского кредитования? Когда он начал выдавать быстрые кредиты без залога. И вот результат – лидерство.

Или кредит с плавающей ставкой, ипотека для молодых семей с 5%-ным первоначальным взносом? Такие предложения «выбрасывают» банк на самую вершину. Но чтобы дойти до нее, надо проделать массу работу, исследований, сравнений. Как это осуществить практически – мы и будем говорить. Очень важно не переборщить и не стремиться к новизне ради новизны, потому что было немало случаев, когда в погоне за оригинальностью банк создавал абсолютно неработающий, пустой продукт, принесший одни убытки.

Посыл на самом деле очень прост: хочешь стать лидером – выделяйся и учись работать с клиентами. Именно этим двум идеям мы и посвятим наши мероприятия.

- Кто будет выступать на конференции?

- Ведущие маркетологи, руководители, а также представители компаний – партнеров. Не секрет, что много замечательных продуктов рождены именно в сотрудничестве. Это совместные проекты банка со страховыми компаниями, с пластиковыми картами, автосалонами, турфирмами. Именно в этом случае банк превращается в финансовый супермаркет, где, во-первых, хорошие продукты, а, во-вторых – первоклассное обслуживание. Без очередей, грубости, скрытия процентных ставок, задержек…Не банк – мечта! Но мечты сбываются…

Ждем Вас!

bankir.ru

Как создать цифровой банк

Современная и динамически меняющаяся среда финансовых услуг практически ежедневно порождает новых революционных игроков, которые меняют облик финансовой индустрии. Джина Блидорн и Скотт Хикман из компании Adrenaline рассказали, как создавался современный формат цифрового банка- BankMobile. Они осветили практически все аспекты, которые касаются этого процесса: взгляд на целевую аудиторию, оценка ее интересов, анализ перспектив и самое интересное- процесс самой генерации концепции. Предлагаем изучить процесс создания финтех-стартапов прямо из-за кулис.

Прозрачность, возможность получения консультаций и индивидуально настраиваемый интерфейс — это лишь одни из немногих требований Миллениалов к банку, в котором они бы хотели обслуживаться. Сегодня мы сможем взглянуть за кулисы самого процесса создания такого банка.

В то время как мы становимся свидетелями множества обсуждений вокруг самой возможности создания цифрового банка, пока не так много компаний, которые пробуют решить проблему путем разработки мобильной платформы для такой идеис нуля. Еще меньше предпринимателей создают финансовые сервисы, ориентированные исключительно на Миллениалов, поколение, которое демонстрирует готовность пробовать не традиционные банковские решения и которое ценит простоту и хороший дизайн.

Именно под эти цели и был создан BankMobile, создатели которого посчитали, что современное приложение должно в корне отличаться от тех, которые сейчас предлагают финансовые институты на рынке. Это также объясняет, почему к реализации идеи была подключена дизайнерская фирма на самых первых этапах своего развития.

Компания Adrenaline разработала полную архитектуру бренда BankMobile: полностью индивидуальный стиль, сообщения, маркетинговую стратегию, веб-сайт и дизайн мобильного приложения. Компания отлично понимала яркость целевой аудитории, Миллениалов, которые настроены на генерацию денежных потоков.Поэтому в Adrenaline спроектировали прогрессивный молодой банк, который сосредоточен не только на традиционных услугах, но и предлагает ощутить все выгоды от образа жизни своих клиентов, это поддержка высокого уровня мобильности, благодаря смартфонам,легкость доступа и финансовая стабильность.

Понимание целевой аудитории

BankMobile как цельная платформа без отдельных представительств, работает абсолютно без комиссий и ориентирована исключительно на Миллениалов, которые ищут мобильность и гибкость в вопросах предоставления банковских услуг. Сервис предоставляет бесплатное ведение текущих и сберегательных счетов, а также персональную кредитную линию до $5000.У клиентов есть возможность использовать порядка 55000 банкоматов в США без комиссионных сборов.

С самого начала в качестве целевой аудитории были определенны Миллениалы. При этом определение целевой аудитории — это лишь половина работы, вторая половина состояла в том, чтобы не упустить всю остальную активную аудиторию в сфере банковских услуг.

В то время как BankMobile четко определился с целевой аудиторией в виде молодежи, которая ориентирована на мобильные продукты, компания все же взяла немного времени, чтобы покреативить и попробовать все-таки привлечь часть клиентов из прошлого поколения. Это достаточно сложно реализуемая задача, и в компании это понимают.

Исследования показывают, что взрывной рост использования смартфонов в последнее десятилетие создал огромный спрос на новый формат мобильного управления аккаунтами, переводами и счетами при помощи фото. Также четко виден расширяющийся разрыв между теми желаниями, которые испытывают пользователи смартфонов и теми возможностями, которые дают сегодняшние финансовые институты. И самый большой разрыв приходится именно на Миллениалов.

По оценкам многих экспертов, Миллениалы потратят около $2,5 трлн. в этом году, и многие игроки финансовой индустрии хотят откусить часть от этого пирога. Понимая, что Ммллениалы не обязательно представляют собой однородную по интересам группу, команда BankMobile хотела понять, что важно для представителей данного поколения, чего они хотят и ждут от сервисов.

В процессе опроса целевой аудитории стало понятно, что они хотят не сами подстраиваться под банковский формат обслуживания, а чтобы он подстраивался под них.

Во время официального запуска BankMobile на NYSE, Adrenaline представила видео, которое представляет собой захватывающий процесс описания взглядов и отношений Миллениалов к сегодняшним сервисам, а также выявления их ожиданий и предпочтений, вокруг которых уже и строилась вся платформа BankMobile. Основным выводом из проведенного интервью стало то, что банки делают недостаточную ставку на Поколение-Y и из-за этого не предлагают им тот формат услуг, который они ожидают.

Создание предложения ценности

Благодаря глубокому пониманию целевой аудитории,в Adrenaline создали прогрессивный, молодой банк, который будет меньше фокусироваться на традиционных финансовых услугах и больше на образе жизни своих клиентов, таких, как поддержка мобильности благодаря смартфонам, легкость доступа к сервису и уверенность сервисе.

Для создания ценности команда сосредоточилась больше на личностях клиентов, нежели на общем наборе услуг. Сервис постарался максимально вписать банковские услуги в стиль жизни клиентов.

Вплоть до сегодняшнего дня банковские услуги были как кофейные зерна — для того чтобы приготовить кофе, их сначала нужно собрать и обжарить. Традиционные банки всегда предоставляли услуги в обмен на личный интерес: комиссии. Будучи клиентом банка, вы могли воспользоваться любой услугой, но предварительно согласившись с комиссионными сборами.

Но также как и индустрия кофе, финансовая индустрия развивается, что позволяет вам просто прийти и выпить чашечку любимого сорта кофе за 5 минут. Для BankMobile, Adrenaline воспользовались преимуществом отсутствия балласта в виде филиальной сети,предоставив клиентам более выгодные условия для их финансовых операций.

Как и в примере с кофе, финансовая индустрия начинает превращаться в стиль жизни со всеми необходимыми для этого атрибутами. Если банк выстраивает свою инфраструктуру вокруг потребностей клиента, то он автоматически отражает их стиль и становится одним из главных фокусов их интересов.

При разработке концепции банка, упор делался на ассоциативное восприятия большинства потенциальными клиентами, поскольку большинство из них на сегодняшний день обслуживаются в традиционных финансовых учреждениях. Принцип состоял из следующего лозунга: «Все, то, что клиент себе представит, то он и получит».

Сфокусировавшись на индивидуальных чертах интересующей аудитории, в компании смогли создать концепцию, которая легла в основу бренда. Были выявлены ценности клиентов и разработана индивидуальная платформа.

Быть «клевым»

BankMobile, конечно может быть «банком без офиса», но клиентам так или иначе нужно взаимодействовать с ним практически каждый день. Как же можно было обыграть этот момент для общения с клиентами?

Миллениалы выделяют для себя любимые бренды, и среди них не так много банков, если он вообще есть. Когда компания действительно дает клиенту то, что он хочет, то все сразу воспрянут духом.

В нашу эпоху современное поколение не хочет поддаваться воздействию маркетологов, они хотят выбирать, и не просто выбирать, а использовать именно те сервисы, которые смогут отражать их индивидуальность. Кроме того, никто не станет пользоваться продуктом, о котором он ничего не слышал. Времена, когда люди не говорили о деньгах, уходят в прошлое.В случае с BankMobile, задачейбылосделать так, чтобы Миллениалы полюбили банковский бренд, и чтобы вокруг него начала формироваться своя среда.

BankMobile собирался стать тем банком, который бы построили сами Миллениалы, и оставалось только определить, на что он будет похож. В Adrenaline осознали, что мобильность — это ключ к успеху. Команда также понимала, что они могут разработать самый универсальный и инновационный продукт в мире, но если бы он не был привлекателен внешне, им быникто не пользовался. Мы всегдаищем что-то «клевое» для себя. Привлекательность всегда начинается с внешнеговида. Так, начиная с самой идеи до разработки мобильного приложения, к дизайну был очень серьезный подход.

Мы включили в него фотографии, отражающие стиль жизни наших клиентов, и инфографику, которая визуализировала данные, в итоге мы получили привлекательное и яркое предоставление информации. Такой формат призван отражать сущность аудитории и предоставить им возможность чувствовать себя как дома, благодаря всем перечисленным элементам.

По мере развития приложения, к нему были добавлены возможности настройки самовыражения наших клиентов и визуализацию самих процессов для создания более благоприятной атмосферы. Совершенно неудивительно, что традиционные банковские приложения обладают исключительно сухим функционалом отображения статистической информации и управления данными. В BankMobile удалось добиться гармонии формы и содержания. Сервис позволяет управлять данными с увлекательной визуализацией и даже некоторой кинематографичностью.

Придерживаясь заданного курса

В Adrenaline стратегия стала ключевым элементом разработки кампании BankMobile. Это был не просто ряд разработок, это была концепция идей, которые были привязаны к общей стратегии.Без стратегии не удалось бы добиться долгосрочных взаимоотношений с целевой аудиторией. Самая сложная задача состояла не в создании стратегической концепции, а в помощи клиентам следовать своим стратегическим целям и придерживаться необходимого курса.

Вполне понятно, что некоторыеиз клиентов склоняются к тем разработкам, где минимизируют риски и где меньше противоречий. То есть выбор чего-то краткосрочного, надежного и знакомого вместо поиска нового. Иными словами, «здесь и сейчас», а не «в будущем». Но так не выделиться в сегодняшней перенасыщенной информацией среде, и в BankMobile это понимали.

Команда осознала, что тем компаниям, которые разрабатывают что-то новое, нужно еще выделяться на фоне других, обладая четкими отличительными признаками. Это означает креативность, которая не отведет бренд слишком далеко от его целей и того сервиса, который он предоставляет, и в то же время концептуализация, позволяющая «задрать планку» в индустрии.

Цифровой банк был не просто создан вокруг описания и желаний целевой аудитории, но также исходя из грамотного анализа того, что уже предлагается на рынке, и того, что не могут дать клиентам существующие банки. В Adrenalineубедились, что то, над чем они работают, может задать новый стандарт для всей банковской индустрии.

via TheFinancialBrand

coinspot.io

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о