Как самому составить бизнес план: Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию

Содержание

Как составить бизнес план

До сих пор есть предприниматели, полагающие, что бизнес — план представляет собой необязательную кипу испачканной краской из принтера бумаги. Это- глубоко ошибочное мнение. Времена, когда покупатель сметал с полок всё, что там было, а инвесторы мешками несли деньги, давно прошли.

Фото: pixabay.com

Кому и зачем нужен бизнес — план

Бизнес-план — это программа экономической деятельности предприятия с информацией о компании, продукте, его производстве и сбыте, маркетинге и финансовом результате усилий.

Есть четыре причины, почему нужен бизнес — план (по Лазарю Циферблату):

  • 1. Обнаружение проблемы на бумаге до того, как она возникла.
  • 2. Без бизнес-плана практически невозможно привлечение инвестиций.
  • 3. Бизнес-план — это стандартный документ ознакомления с предприятием и обязательное требование со стороны инвестиционного рынка.
  • 4. Бизнес-план — это вопрос контроля и управления.
Фото: pixabay.com

Когда пришло время писать бизнес-план? Если есть необходимость что-то менять. Есть три варианта получить бизнес — план: купить; написать самому; написать самому, но с привлечением экспертов. Два последних варианта — наилучшие. Что касается покупки бизнес — плана, то это можно рассматривать как своего рода маркетинговое исследование рынка, сбор информации, но запускать по покупному или, тем более, бесплатно скачанному в интернете бизнес-плану своё дело означает угробить его. Слишком много нюансов, да и при самостоятельном создании бизнес-плана предприниматель лучше понимает собственный бизнес, перспективы. Да и инвестор сразу поймёт, что ему предоставили не реальный бизнес-план, а нечто усреднённое. И денег вы не получите.

Бизнес-план — это представленная в определенном стандарте система доказательств успешности предполагаемого дела. Стандарт составления бизнес-плана задан системой UNIDO.

Стандартная структура бизнес-плана:

  • 1. Развернутая аннотация
  • 2. Описание региона
  • 3. Описание отрасли и предприятия
  • 4. Описание продукции
  • 5. План маркетинга
  • 6. Производственный план
  • 7. Организационный план
  • 8. Финансовый план
  • 9. Риски и гарантии
  • 10.Приложения
Фото: pixabay.com

Что хочет понять инвестор?

В качестве целевой аудитории бизнес — плана выступает инвестор. Это может быть банк, инвестиционный фонд, частное лицо. Но любому инвестору нужно понимать, куда и зачем он вкладывает деньги и что получает на выходе.

В бизнес — плане инвестор должен увидеть следующее:

  • Есть положительный опыт в бизнесе и команда.
  • Идея имеет рыночные перспективы.
  • Инициатору проекта понятно, в какой юридической форме и как организовать дело.
  • Он понимает, как наладить производство и где взять сырье и материалы.
  • Известно, сколько денег и в какие сроки требуется инвестировать и когда они будут возвращены с прибылью.
  • Какие есть риски проекта (если этого нет, инвестор поймёт, что-либо автор бизнес-плана их не просчитывает, либо, что ещё хуже, пытается обмануть).

Как написать бизнес-план: пошаговая инструкция с примерами

Идеи для бизнеса приходят в голову многим – вопрос в том, чего стоят эти идеи. Именно поэтому, если вы собираетесь воплощать идею в бизнесе, стоит создать бизнес-план, в котором вы сможете подробно изложить свою концепцию и доказать ее эффективность, как в организационном, так и в финансовом плане.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это документ, в общих чертах описывающий ваш бизнес. В нем вы рассказываете о том, чем именно будете заниматься, о структуре бизнеса, состоянии рынка, каким образом планируете продавать ваш товар или услугу, какие ресурсы вам нужны, каков ваш финансовый прогноз, а также приводите разрешения, арендные соглашения и любую другую нужную вам документацию.

По сути, бизнес-план помогает вам доказать себе и другим, стоит ли развивать вашу бизнес-идею. Это лучший способ сделать шаг назад, рассмотреть идею со всех сторон и обезопасить себя от возможных проблем на годы вперёд.

В этой статье мы делимся советами по написанию успешного бизнес-плана, даем описание пунктов, которые стоит включить в план и приводим примеры.

Перевод статьи подготовлен при поддержке онлайн-школы английского языка EnglishDom. Прежде чем углубиться в детали, начнем с некоторых основных, общих советов.

Советы по составлению бизнес-плана

Сфокусируйтесь на ваших особенностях

Перед тем, как с головой уйти в составление бизнес плана, стоит тщательно обдумать, в чем уникальность вашего бизнеса. Например, если вы собираетесь открыть бренд спортивной одежды, вам нужен способ выделиться среди множества других спортивных брендов, которые уже присутствуют на рынке.

Что выделяет ваш бренд среди прочих? Планируете ли вы создавать одежду для определённого рода тренировок и занятий, типа йоги, тенниса или пеших походов? Используете ли экологически безопасные материалы? Отдаёте ли часть выручки на благотворительность? Пропагандирует ли бренд позитивное восприятие собственного тела?

Помните: вы продаете не просто товар или услугу – вы продаете продукт, ценность и опыт взаимодействия с брендом. Обдумайте эти важные вопросы и ответьте на них, прежде чем углубляться в детали исследования для вашего бизнес-плана.

Будьте кратки

От современного бизнес-плана требуется быть короче и лаконичнее, чем когда бы то ни было. Не поддавайтесь соблазну включить в него все результаты ваших маркетинговых исследований, рассказать в деталях о каждом продукте, который планируете продавать, и подробно описать, как будет выглядеть ваш сайт. В формате бизнес-плана особой пользы эта информация не даст, скорее наоборот.

Все вышеперечисленные детали важно собирать и держать в уме, но в сам бизнес-план следует включить только самое важное. Иначе читатели могут потерять к вам интерес.

Сделайте хорошее оформление

Ваш бизнес-план должен не только легко читаться – важно, чтобы читатель мог понять суть, не вникая в детали

. Большую роль здесь играет форматирование. Используйте заголовки и маркированные списки, выделяйте жирным текстом или цветом те ключевые моменты и показатели, на которые хотите обратить внимание читателей. Можно даже использовать в документе (и в цифровой, и в печатной версии) ярлыки и закладки для удобства использования.

Редактируйте по мере составления

Помните, что ваш план – живой, дышащий документ, а значит, вы можете править его в рабочем порядке. Например, обновить план спустя год или два после запуска бизнеса, перед тем, как подавать новый запрос на финансирование.

Содержание бизнес-плана

Вот ключевые элементы в шаблоне бизнес-плана:

  1. Основные положения
  2. Описание компании
  3. Анализ рынка
  4. Товары и услуги
  5. Операционное управление
  6. План маркетинга и сбыта
  7. Финансовый план
  8. Приложение

Разберем подробнее, что входит в каждый из элементов бизнес-плана:

1) Основные положения

Цель этого раздела – дать читателям четкое представление о компании и рынке еще до того, как вы углубитесь в детали. Совет: иногда стоит написать основные положения уже после того, как вы составите остальную часть бизнес-плана – так вы сможете легко вычленить ключевые моменты.

Основные положения должны занимать около страницы. Уделите 1–2 абзаца каждому из нижеприведенных пунктов:

  • Обзор: Расскажите вкратце о том, что из себя представляет ваша компания, где она будет находиться, что именно и кому собираетесь продавать.
  • О компании: Опишите структуру вашего бизнеса, расскажите о владельце, каким опытом и навыками уже обладаете и кого собираетесь нанять в первую очередь.
  • Товары и/или услуги: Кратко расскажите о том, что будете продавать.
  • Рынок: Коротко изложите ключевые результаты исследования рынка.
  • Финансовый прогноз: Расскажите, каким образом планируете получать финансирование и каковы ваши финансовые ожидания.
Пример раздела «Основные положения»

Стартап Jolly’s Java and Bakery (JJB) – магазин по продаже кофе и выпечки, расположенный на юго-западе Вашингтона. JJB планирует получить аудиторию постоянных клиентов, предлагая им богатый выбор кофе и кондитерских изделий. Компания планирует занять прочную рыночную позицию в городе благодаря профессиональному опыту партнеров и мягкому конкурентному климату в районе.

JJB стремится предлагать товары по конкурентной цене, с целью удовлетворить спрос на рынке среди жителей района и туристов с доходами среднего и выше среднего уровня.

2) Описание компании

Следующий пункт плана – описание компании. Здесь вы можете описать, чем занимается ваша компания, озвучить миссию, рассказать о структуре компании и её владельцах, местонахождении, а также о потребностях рынка, которые ваша компания пытается удовлетворить и каким именно образом вы собираетесь это сделать.

Пример раздела «Описание компании»

NALB Creative Center – стартап, который выходит на рынок летом этого года. Мы предложим покупателям большой выбор товаров для творчества и рукоделия, в первую очередь товаров, которые сейчас недоступны на острове Гавайи. Нашим конкурентом остается Интернет, так как художники обычно покупают знакомые товары онлайн. Мы будем поставлять товары, не обязательно хорошо известные местным художникам. Мы также продолжим мониторить цены и включать в сравнение цен товары, доступные онлайн.

Мы будем проводить мастер-классы по работе с новыми материалами и техниками.

Мы также организуем туристическую программу «Оазис Художника». Мы будем предоставлять бронирование местных номеров типа “кровать и завтрак”, карты и маршруты для пленэров, аренду мольбертов и материалов, продавать краски и другие расходные материалы, а также осуществлять доставку готовых работ клиентам после высыхания полотен.

В будущем магазин превратится в арт-центр, который объединит в себе: галерею художественного искусства, где можно будет приобрести оригинальные произведения искусства по оптовым ценам; студийное пространство с музыкальными инструментами; классные помещения для уроков музыки и искусства; литературу по музыке и искусству; кофе-бар с живой музыкой; предметы рукоделия, такие как фирменные футболки, значки, открытки, керамические изделия для торговли с туристами.

3) Анализ рынка

Один из первоочередных вопросов,который стоит задать себе при тестировании бизнес-идеи: есть ли для нее место на рынке. Именно рынок будет диктовать, насколько успешным окажется ваш бизнес. Определитесь, на какую аудиторию вы нацелены и почему клиенты захотят купить именно у вас.

Добавьте конкретики. Допустим, вы торгуете постельными принадлежностями. Не стоит включать в вашу целевую аудиторию всех, кто спит в постели. Для начала определите для себя небольшую целевую группу клиентов. Это могут быть, например, подростки из семей со средним уровнем дохода. Определившись с целевой аудиторией, постарайтесь ответить на такие вопросы:

  • Сколько подростков из семей со средним доходом живёт в вашей стране?
  • Какое именно принадлежности им нужны?
  • Растет ли рынок, или остается на прежнем уровне?

Анализируя рынок, учитывайте как уже доступные исследования, проведенные другими, так и первичные данные, которые вы собрали сами, путем опросов, интервью или любым другим образом.

Сюда же стоит включить и анализ конкурентов. В нашем примере можно задаться такими вопросами: сколько еще компаний, торгующих постельными принадлежностями, уже имеют свою долю рынка, и кто эти компании? Опишите сильные и слабые стороны ваших потенциальных конкурентов, а также стратегии, которые дадут вам конкурентное преимущество.

Пример сводного раздела «Анализ рынка»

Green Investments выделила две отдельные целевые группы клиентов, которые различаются по уровню благосостояния семьи. В одну группу вошли клиенты с семейным доходом менее миллиона долларов, в другую – с доходом более миллиона. Главное, что характеризует обе эти группы и делает их привлекательными для нас как компании – их желание изменить мир к лучшему, делая финансовые инвестиции с учетом факторов окружающей среды.

В индустрии финансовых услуг есть много различных ниш. Некоторые консультанты предоставляют общие услуги по инвестированию. Другие предлагают какой-либо один тип инвестиций, к примеру, взаимные фонды или облигации. Некоторые поставщики услуг концентрируются на определённой нише, например, технологиях или социально ответственном бизнесе.

Сегментация рынка

Green Investments сегментировали целевую аудиторию на две отдельные категории, по уровню благосостояния семьи: более и менее 1 миллиона долларов.

  • <1 миллиона долларов (семейный бюджет): представители среднего класса, которых волнуют проблемы окружающей среды и которые вносят личный вклад в ее защиту, приобретая акции компаний, которые демонстрируют высокие экономические и экологические показатели. Так как свободных денег у таких людей немного, они предпочитают инвестировать в акции без особого риска. В целом акции составляют 35%-45% от общего портфеля.
  • 1 миллиона долларов (семейный бюджет): такие клиенты имеют уровень дохода средний или выше среднего. Они успели скопить более миллиона долларов и инвестируют довольно осторожно (либо они сами, либо нанятые ими люди). Таких людей обычно беспокоит возврат на инвестиции, но также их волнуют и проблемы окружающей среды.

4) Товары и услуги

Здесь можно углубиться в детали того, что именно вы продаёте и в чем ваше преимущество для клиентов. Если вы не можете сформулировать, как именно можете быть полезны клиентам, возможно, ваша бизнес-идея не так уж и хороша.

Начните с описания проблемы, которую решает ваш бизнес. Затем займитесь тем, как вы планируете решать эту проблему и насколько хорошо ваш продукт или услуга вписывается в общую картину. И, наконец, задумайтесь о конкурентной среде: какие ещё компании предоставляют решения данной конкретной проблемы и в чём отличие вашего решения?

Пример раздела «Товары и услуги»

AMT предоставляет товары и услуги в компьютерной сфере, в помощь малому бизнесу. В основном мы предоставляем сетевое оборудование и обслуживание сетей для малого и среднего бизнеса. Это и компьютерные системы на основе LAN, и системы на базе миникомпьютеров с серверным управлением. Наши услуги включают в себя разработку и установку сетевых систем, обучение и поддержку.

Описание товаров и услуг

В сфере персональных компьютеров мы поддерживаем три основных направления:

  1. Super Home – наша самая маленькая и наименее дорогая линия компьютеров, которые изначально позиционируются производителем как домашние. В основном мы используем их как недорогие рабочие станции для предприятий малого бизнеса. Технические характеристики включают… [дополнительные детали опущены]
  2. Power User – наше основное направление премиум уровня. Это главная наша система для организации высокопроизводительных домашних станций и основных рабочих станций для малого бизнеса, благодаря … Главные преимущества системы… Технические характеристики включают … [дополнительные детали опущены]
  3. Business Special – система среднего уровня, промежуточное звено при позиционировании. Её технические характеристики включают… [дополнительные детали опущены]

Что касается периферийного, вспомогательного и другого аппаратного обеспечения, то здесь мы предоставляем полный набор необходимого оборудования, начиная от кабелей и заканчивая формами и ковриками для мышек. … [дополнительные детали опущены]

Мы предлагаем широкий выбор услуг по обслуживанию и тех поддержке в нашем офисе и с выездом к клиенту, а также контракты на обслуживание и гарантийные договоры. До сих пор мы не преуспели в заключении контрактов на техподдержку. Наши возможности для деловых контактов… [дополнительные детали опущены]

Конкурентный анализ

Единственный способ получить преимущество и выделиться среди конкурентов – предлагать нашим клиентам партнерство в сфере информационных технологий. Мы никоим образом не сможем результативно конкурировать с сетевыми поставщиками, которые предлагают решения из коробки или аппаратно-программные решения. Мы должны предлагать клиентам настоящее партнерство.

Преимущества такого подхода включают в себя много нематериальных активов: надежность и уверенность в том, что в нужный момент клиент всегда получит помощь и ответы на свои вопросы.

Продукция, которую мы поставляем и с которой работаем, требует серьёзных знаний и опыта, в то время как наши конкуренты продают только сам товар.

К сожалению, мы не можем продавать продукты по более высокой цене только потому, что предоставляем обслуживание – условия рынка демонстрируют, что такой подход не будет эффективным. Поэтому мы будем предоставлять обслуживание за отдельную плату.

5) Операционное управление

В этом разделе вы можете кратко описать особенности организационной и управленческой структуры бизнеса (с учётом того, что она может измениться). Кто и за что будет отвечать? Каким образом задачи и обязанности будут назначаться каждому человеку или каждой команде?

Включите сюда краткие биографии каждого члена вашей команды. Обоснуйте, почему именно эти люди подходят для этой работы – расскажите об их опыте и образовании, которые имеют отношение к вашему бизнесу. Если вы ещё не наняли исполнителей на запланированные роли, ничего страшного – но убедитесь, что четко определили для себя эти пробелы, и объясните, за что будут отвечать люди на этих ролях.

Пример плана персонала в разделе «Операционное управление»

DIY Wash N’ Fix не требуется много рабочей силы. Компания наймет генерального менеджера, который будет работать неполный рабочий день, выполняя корпоративные обязанности и решая вопросы межорганизационных отношений. Также DIY Wash N’ Fix наймет троих сертифицированных механиков/менеджеров, которые будут выполнять повседневные задачи на фирме. Эти обязанности делятся на две категории: управленческие и операционные. Управленческие задачи включают в себя планирование, инвентарный учет и ведение основной бухгалтерии. Сотрудники также несут ответственность за оперативные задачи: обеспечение безопасности, нормативные вопросы, обслуживание клиентов и консультирование по ремонту.

Кроме того, для выполнения самых основных задач будут наняты сотрудники отдела обслуживания. Их функции будут включать в себя обслуживание клиентов и контроль за содержанием и хранением. Для координации всех внешних деловых операций и партнерских отношений DIY Wash N’ Fix наймет одного генерального менеджера. Деловые отношения включают в себя бухгалтерские услуги, юридические консультации, общение с производителями и поставщиками, а также лицами, предоставляющими услуги по обслуживанию, рекламе и маркетингу, и инвестиционные услуги. Эту управленческую позицию займет Лори Снайдер. Она получит степень MBA в университете Нотр-Дам в мае 2001 года.

Ежедневными задачами по управлению бизнесом будет заниматься ведущий механик. Несмотря на то, что DIY Wash N’ Fix не предоставляет полный набор услуг по ремонту, можно ожидать, что некоторые клиенты будут пытаться выполнять ремонт, который никогда не делали раньше, а значит, им понадобится совет. Поэтому мы намерены нанять троих полностью сертифицированных механиков. Этим механикам будет запрещено выполнять какие-либо работы на автомобиле клиента, но они смогут осмотреть машину и оценить поломку. Мы считаем, что консультировать клиентов должны только профессиональные механики – это позволит снизить нашу ответственность за неправильно выполненный ремонт. Основной задачей механиков будет обслуживание клиентов и управленческие функции.

6) План маркетинга и сбыта

Здесь вы можете описать стратегии маркетинга и продаж, рассказать, как именно вы собираетесь продавать свой продукт. Перед тем, как начать прорабатывать план маркетинга и сбыта, проведите полный анализ рынка и определите целевые персоны – ваших идеальных клиентов.

С точки зрения маркетинга вам может понадобиться ответить на такие вопросы: как вы собираетесь выходить на рынок? Как вы будете развивать бизнес? На каких каналах распространения вы сконцентрируетесь? Как будет организовано общение с клиентами?

Что касается продаж, попробуйте ответить на такие вопросы: какова ваша стратегия реализации? Как будет работать отдел продаж, и как вы будете развивать его в будущем? Сколько продающих звонков потребуется, чтобы заключить сделку? Какова средняя стоимость продажи? Говоря о средней стоимости продажи, можете перейти к деталям вашей ценовой стратегии.

Пример раздела «План маркетинга»

Skate Zone станет первой площадкой для аматоров инлайн-хоккея в Майами, Флорида. Благодаря чрезвычайному росту популярности инлайн-хоккея в США, компания имеет возможность рекламироваться в различных медиа и на рекламных площадках. Ниже приведён список каналов, доступных на данный момент.

Связи с общественностью. Пресс-релизы будут разосланы в специализированные коммерческие журналы и ведущие бизнес-издания, такие как USAHockey Inline, журнал о роликовом спорте INLINE, PowerPlay и другие.

Турниры. Skate Zone будет представлять свои услуги на ежегодных чемпионатах на всей территории США.

Печатные реклама и статьи. Наша рекламная кампания включает размещение рекламы в таких изданиях, как The Yellow Pages, Miami Express News, The Skate Zone Mailing, а также печать школьных флаеров и публикации в специализированных журналах по инлайн-хоккею.

Интернет. У Skate Zone уже есть собственный сайт на котором мы уже получили несколько заявок. В настоящий момент планируются работы по оптимизации сайта. Мы ожидаем, что в будущем сайт станет одной из главных маркетинговых площадок компании.

7) Финансовый план

Наконец, подробно изложите свою финансовую модель, включая начальные расходы, финансовые планы и необходимые инвестиции, если обращаетесь к инвесторам.

Начальная стоимость вашего бизнеса включает в себя все ресурсы, необходимые для запуска, а также оценку того, во сколько обойдется каждый из этих ресурсов. Арендуете ли вы помещение для офиса? Нужен ли вам компьютер? Телефон? Составьте список ваших потребностей и расходов на них, постарайтесь быть объективны и экономны. Последнее, что вам нужно, это исчерпать бюджет.

Определившись с расходами, обоснуйте их. Для этого подробно распишите ваш финансовый прогноз. Это особенно важно, если вы ищете внешнее финансирование для своего бизнеса. Убедитесь, что ваша финансовая модель на 100% точна, чтобы наверняка убедить инвесторов и кредиторов поддержать ваш бизнес.

Пример финансового плана интернет-магазина

Скачать в формате .xls

Приложение

При желании в конце плана можно добавить приложение. Здесь найдётся место для вашего резюме и резюме совладельцев, а также юридических документов, в том числе разрешений и договоров аренды.

На этом все. Надеемся, эта статья помогла вам лучше понять, как должен выглядеть ваш бизнес-план. Осталось дело за малым – воплотить идею в реальность. Удачи!

Оригинал: How to Write a Business Plan

Понравилась статья? Подписывайтесь на нас в Facebook:

Как составить бизнес-план самому: основные пункты

Перед внедрением предпринимательской идеи в жизнь стартаперу необходимо составить основной документ бизнес-планирования — бизнес-план нового проекта. Как составить бизнес-план самому?

Помощь в составлении бизнес-плана можно получить как на платных, так и на бесплатных интернет-порталах. На каждом профильном сайте содержатся шаблоны таких документов, на примере которых новички смогут ознакомиться с формой и структурой, правилами и порядком заполнения разделов. По сути, в нем следует описать жизненный цикл компании в первый год ее деятельности, правильные шаги к ее развитию. Зачем это нужно и, собственно, как составлять бизнес-план предприятия?

Начало бизнес-плана: как составить резюме

Хотя данная часть документа содержится в начале бизнес-плана, составлять ее следует в последнюю очередь. Это связано с тем, что данные в этом разделе касаются всех сфер развития проекта, и должны обосновывать привлекательность новой деятельности для направления инвестиций. Здесь нужно кратко описать специфику товара или услуги, потребителей, на которых ориентируется стартап, сильные стороны проекта, его рентабельность, бюджет и время выхода на прибыль, то есть, период окупаемости. На вопрос «Как составить бизнес-проект и заинтересовать инвестора?» можно дать полезный совет: «Правильно составьте резюме, ведь на его основании заинтересованные организации вынесут свое решение в пользу поддержки нового направления».

Анализ рынка при составлении бизнес-планов

Маркетинговую часть такого документа, как бизнес-план, можно составить первой по счету. В этом разделе описывается внешняя среда, в которой будет функционировать предприятие: особенности региона и целевого рынка, наличие конкурентов и их достоинства и недостатки, близость к поставщикам и условия сотрудничества. Здесь же следует привести обоснование выбора месторасположения офиса или магазина.

Тонкости составления бизнес-плана: стоимость производственной программы

Еще до того, как составлять бизнес-план, собственник уже имеет представление о ресурсах, требуемых для запуска и функционирования проекта. Производственная программа состоит из всех статей затрат, требуемых для обеспечения деятельности по оказанию услуг, изготовлению товара или его продаже. Перечень расходов представлен стоимостью аренды или строительства офиса (магазина, отдела, цеха), закупки оборудования (производственного, торгового, офисного) и вспомогательных принадлежностей, размером фонда оплаты труда персонала и обоснованием необходимости каждой должности, первичным формированием ассортимента, расходами на рекламу и продвижение и т.д.

Составляем бизнес-план: инвестиционный проект

Важным условием того, как написать бизнес-проект правильно, является грамотное обоснование потребностей в инвестициях на каждом этапе становления и развития стартапа. Основная часть капиталовложений потребуется на стадии запуска своего дела: аренда помещения и его отделка, закупка оборудования, получение разрешающих документов, формирование товарного ассортимента и складских запасов на первое время деятельности. Также потребуется ежемесячное финансирование текущих потребностей: оплата труда персонала, коммунальных услуг, выплата налогов и отчислений. Все требуемые суммы с разбивкой по месяцам должны быть отображены в таблице. Период графика инвестиций — один год.

Правильная форма составления бизнес-плана: финансовый раздел

В этой части документа необходимо предоставить все данные, которые касаются финансовых результатов стартапа: график движения денежных средств, прогноз доходов и расходов, расчет периода окупаемости и точки безубыточности.

Чтобы знать, как составить правильный бизнес-план, предпринимателю нужно обладать знаниями во многих сферах ведения своего дела. Поиск поставщиков и правильное общение с клиентами, удачная стратегия продвижения и формирование благоприятного брендимиджа, мотивация персонала и составление стратегической программы развития — это лишь некоторые задания, которые придется выполнять стартаперу после того, как он составит бизнес-план самостоятельно. Каждый новичок может изучить тонкости поведения на конкурентном рынке, получить ответы на все вопросы относительно целесообразности вложения средств в дело на занятиях проекта Бизнес Молодость.

Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция

В некоторых случаях начинающие предприниматели совершают ошибки при составлении бизнес-плана. Из-за этого их бизнес план проваливается и приходится заново переписывать работу. Давайте рассмотрим эти ошибки.

Объем бизнес плана может быть слишком большим. В нормальном виде он может быть представлен на 25-40 страницах. Важно писать по делу, четко и понятно. Не добавляйте воды, а старайтесь выжать сухой план.

Если вы придумаете расчеты, не проверив их, либо добавите приблизительные данные, то ваш бизнес-план может прогореть. Мы рекомендуем все-таки стараться выполнять все расчеты самостоятельно в Eхcel или с помощью других программ. Информация все равно будет проверена, если вы передадите бизнес план инвестору или кредитору.

Обещать высокую прибыль инвестору, не имея гарантий и вообще уверенности в этом, не стоит. Если вы надеетесь на такую удачу, то не стоит все-таки брать деньги. Лучше посмотрите на свой план и определите серьезное обоснование высокой выручки.

Всегда рассматривайте своих конкурентов вблизи. Вы можете стать даже тайным агентом, чтобы проверить производство и увидеть его своими глазами. Конкурентоспособность – это обязательный критерий, который вы должны описать в своем бизнес плане. Поэтому без рассмотрения плюсов и минусов конкурентов, вы не сможете сделать хороший бизнес.


Таким образом, если вы будете сразу подмечать эти ошибки и не допускать их, то сможете составить правильный бизнес план.

 

Стоит ли скачивать или покупать бизнес план

 

Стоит ли скачивать или покупать бизнес план, если не хочется составлять его самостоятельно? Конечно же нет. Только вы можете рассказать о вашей идее по уму. Вам нужно понять, что в идее вы не только рассказываете другим о том, как можно заработать на продукции и услугах. Вы при этом убеждаете самого себя. Ведь если выяснится, что рынок переполнен предложением, либо вы не сможете найти спроса, вы можете вовремя остановиться и не вкладывать свои деньги в заведомо убыточный план.

Поэтому ни в коем случае не нанимайте исполнителей. Чем больше вы разберите свой план, тем интереснее сможете рассказать о нем инвестору. Тем более теперь вы знаете, как составить бизнес план самому.

Как повысить уникальность документа

Наш сервис Анти-антиплагиат.рф помогает студентам и копирайтерам поднять уровень оригинальности до 80-90% за пару минут. При этом текст никак не меняется. Наши специалисты готовы принять ваш заказ в любую минуту. Пришлите только заявку со своей работой – и уже через 5 минут вы получите готовый результат без предоплаты. Таким образом вы сможете проверить полученный результат до оплаты.

Также вы можете обратиться в наш видеоблог, где мы рассказываем полезные советы и инструкции для студентов и копирайтеров. Например, как написать курсовую работу за 20 минут. Можете посмотреть это видео прямо сейчас.

Кстати, мы поможем вам оформить работу по ГОСТ прямо сейчас. Вам не придется ничего делать самому, т.к. мы все сделаем за вас.

Таким образом, если вы хотите повысить уникальность текста и сдать курсовую без проблем, обращайтесь на наш сервис. Специалисты готовы ответить вам в любую минуту.

Итак, в этой статье мы рассмотрели, как составить бизнес план. Теперь вы знаете, как составить бизнес план. Помните, что именно вам в первую очередь он должен быть интересен, тогда вы сможете без ошибок рассказать о нем инвесторам, кредиторам и другим участникам бизнеса.

Полезные статьи: 

Как повысить уникальность текста в 2021 — 10 советов

Стоит ли начинать майнить сейчас — 20 ответов

На работе не отпускают на сессию. Что делать? Советы

Что такое скам простыми словами. Как его избежать?

Как начать вести свой блог? 30 советов новичкам

Стоит ли становиться блогером? 25 плюсов и минусов

Как заработать деньги на Ютубе? Советы новичка

Как заработать в Инстаграм без вложений? 30 способов

структура плана, где искать помощь?

  1. Что нужно указать в документе
  2. Из чего состоит бизнес-план

Бизнес-план – необходимый документ для каждого начинающегося бизнеса. В нем указываются все цели, источники финансирования, перспективы. Правильно составленный бизнес-план может стать ощутимым подспорьем в получении финансирования от спонсоров, инвесторов или банковских кредитов. При отсутствии опыта или наличии сомнений также можно не волноваться – бизнес-план на заказ от опытных специалистов решит много ваших проблем.

Что нужно указать в документе

В первую очередь бизнес-план создается для того, чтобы обозначить цели товара или услуги, доказать ее состоятельность и прибыльность. При его составлении нужно четко понимать:

  • все нюансы предлагаемого продукта или услуги;
  • перспективы развития;
  • возможные проблемы и способы их решения;
  • затраты, их соотношение с текущим положением рынка;
  • ожидаемую прибыль.

Это можно постараться написать самому, но нужно понимать, что за два часа вы сами этого не сделаете. Это объемная работа, для которой нужно изучить множество аспектов, перечитать различные источники, провести анализ рынка, умело воспользоваться статистическими данными. Если вы поручите это задание специалисту, имеющему опыт, он будет точно знать, на что нужно обратить внимание, какие источники использовать, как рассчитать необходимые затраты, и кто может стать инвестором.

Из чего состоит бизнес-план?

Каждый бизнес-план имеет определенную структуру, которой необходимо придерживаться. Если вы сами взялись за написание этого документа, стоит придерживаться следующих пунктов:

  • поставленная цель, ее достоинства, сильные стороны, возможные минусы;
  • описание продукта, его функции, перспективы, необходимость для целевой аудитории;
  • анализ современного рынка, наличие конкурентов, характеристики покупателей;
  • план производства и маркетинга;
  • необходимые ресурсы и персонал;
  • подробный финансовый план.

Также при составлении бизнес-плана необходимо всегда указывать четкие временные рамки, чтобы предполагаемый спонсор точно знал, когда может ожидать финансовое вознаграждение и подходит ли ему такая перспектива. Не стоит делать слишком нереалистичные прогнозы, завышать ожидания – честно описывайте ваши ожидания, не скрывайте возможные проблемные ситуации.

Бизнес-план должен быть лаконичным, ясно, все источники информации – тщательно проверены. Если сомневаетесь в том, что вы все сделаете правильно – воспользуйтесь услугами специалиста, который изучит вашу продукцию, и напишет качественный бизнес-план, с учетом всех рисков и перспектив.

образец, пошаговая инструкция составления бизнес плана

Существует распространенное мнение, что вопрос того, как составить бизнес план, актуален только для начинающих предпринимателей, впервые решивших начать собственное дело. Но это совсем не так.

Содержание бизнес плана

Бизнес план – обязательная часть каждой торговой, производственной или организационной операции.


В него, по определению, должны входить следующие разделы:
  1. Программа действий, направленных на достижение предприятием целей промышленного, коммерческого или организационного характера.
  2. Описание целей, для достижения которых предназначен проект.
  3. Расчет прибыли, ожидаемой от реализации проекта.
  4. Оценку наличных возможностей и средств, которые предполагается задействовать для осуществления проекта. Эта оценка включает в себя материально-техническое обоснование проекта, а так же ревизию финансовых возможностей предприятия.
  5. Оценка рисков и препятствий, которые могут встретиться на пути реализации проекта.
  6. Подсчет затрат, необходимых для реализации проекта.
  7. Расчет средств инвесторов, которые необходимо привлечь для успешной реализации проекта.

Этими пунктами содержание плана не ограничивается, так как каждый бизнес и предприятие имеют множество своих индивидуальных черт. К этому надо добавить, что предприятие существует в определенных обстоятельствах, которые тоже обладают собственными особенностями.

Но и перечисленных пунктов достаточно для того, чтобы получить представление о сложности и многоплановости документа.

Цель бизнес плана

С чего начать при создании плана? Перед тем, как составить бизнес план, следует четко уяснить себе его предназначение, а так же определить, кому он адресован. Это поможет понять, на каких пунктах надо сделать акцент, а какие пункты являются второстепенными.

Иными словами, предприниматель, перед тем как написать бизнес план, должен понять, какие аспекты документа для него важны.
Предназначением бизнес плана может являться:

  • Составление программы действий по осуществлению проекта.
  • Презентация проекта для потенциальных инвесторов.

Он может быть предназначен так же для решения обеих этих задач.
В отдельную графу можно вынести план, который составляется для того, чтобы начать бизнес с нуля.

Адресаты бизнес плана

Несмотря на кажущуюся очевидность того, кому должен быть адресован документ, имеются несколько тонкостей, которые обязательно надо учитывать при его создании. Причем тонкости эти могут оказать очень серьезное воздействие, как положительное, так и отрицательное, на судьбу проекта.

Постараемся пояснить, о чем идет речь. Всех возможных адресатов бизнес плана, за вычетом собственника фирмы, можно условно разделить на несколько групп:

  • Сотрудники предприятия.
  • Партнеры, как те, что уже имеются, так и потенциальные.
  • Инвесторы, аналогично, уже вложившие средства в предприятие или те, которые возможно могут сделать это.

Начать следует с того, что программу действий для своего предприятия, бизнеса или осуществления конкретной операции предприниматель пишет, прежде всего, для себя.

Хорошо известно, что правильно составленный план действий служит серьёзным подспорьем для оперативного руководства процессом, позволяя быстро реагировать на изменения ситуации, исходя из предварительно прописанного алгоритма.

То есть руководитель предприятия, имея перед глазами такой план, может не тратить время на раскачку, всякий раз заново входя в курс дела.

Такая форма самоорганизации, если она реализуется грамотно и методично, может существенно оптимизировать процесс принятия оперативных решений.


Бизнес план для сотрудников предприятия

Но собственник предприятия или фирмы далеко не всегда является единственным адресатом плана. Еще большее значение этот документ имеет для сотрудников фирмы, причем всех, от управленцев до технического персонала.

Понимание того, что им предстоит сделать и, главное, ради чего — основа мотивации наемных работников. Оно дает им возможность ощущать себя самостоятельно полноправными участниками созидательной деятельности, а не слепыми исполнителями чужой воли.

Излишне напоминать о том, что качество и эффективность труда хорошо мотивированного работника на порядок выше, чем у работника, такой мотивацией не обладающего.
Понимающие смысл и перспективы происходящего, сотрудники способны в рамках своей компетенции проявлять незаурядную инициативу и стрессоустойчивость, благодаря чему предприятие получает дополнительный запас прочности.

Важно! Степень доступа к информации для рядовых сотрудников и менеджмента может серьезно отличаться. Поэтому будет разумным, если составляться бизнес план будет в нескольких редакциях, каждая из которых предназначена для определенной группы сотрудников.

Бизнес план для партнеров по бизнесу

Что касается партнеров по ведению бизнеса, то разговор следует начать с того, что многое зависит от того, в каком виде осуществляется партнерство.

Если речь идет о равноправном и доверительном партнерстве, когда, например, партнеры владеют равными долями предприятия и несут равную ответственность за результаты его работы, то резонно предположить, что и бизнес план в этом случае у них должен быть один на двоих.

Хотя, конечно, бывают и исключения из этого правила.
Иное дело, если речь идет об обычных партнерских отношениях с предпринимателями и организациями, так или иначе, вовлеченными в дела фирмы.


Это могут быть партнеры по поставке сырья или комплектующих, или осуществляющие сбыт готовой продукции и тому подобное. В этом случае предназначенный для них бизнес план носит сугубо информационный характер, для чего в нем затрагиваются лишь аспекты совместной деятельности.

Бизнес план для инвесторов

Документ, ориентированный на инвесторов, требует особо вдумчивого подхода, причем имеется определенная разница в зависимости от того, предназначен ли он для отчета перед инвесторами, которые уже вложили свои средства в предприятие, или целью его является привлечение потенциальных инвесторов.
Действительно, тот, кто уже вложил деньги или материальные ценности в предприятие, вправе рассчитывать на то, что его будут держать в курсе всех дел.

Следует отметить, что в реальности владелец предприятия далеко не всегда бывает заинтересован в том, чтобы наделять инвестора всею полнотой информации.

Это может происходить, например, если предприниматель опасается утечки информации или считает, что инвестор может начать вмешиваться в оперативное руководство предприятием, в силу того, что он не правильно оценивает ситуацию.

С другой стороны предприниматель может пытаться скрыть от инвестора не блестящее положение дел на предприятии. Вследствие чего он нарушает не только предпринимательскую этику, но, возможно, и идет на прямое нарушение закона. Особенно тогда, когда полнота предоставления информации являлась одним из условий инвестирования.

Несомненно одно, документ, составляемый для инвестора, ни в коем случае не должен создавать у последнего ощущения того, что от него стараются что-то утаить, или что его пытаются ввести в заблуждение.


В противном случае предприятию может быть нанесен не только репутационный ущерб, оно может понести и ощутимые материальные и финансовые потери.

Что должен знать потенциальный инвестор

Разговор о бизнес плане, назначением которого является привлечение инвестиций, следует начать с того, что презентационный характер документа не должен затенять его информационную сторону.

Важно! Надо ясно понимать, что бизнес план не является рекламным проспектом.

Достаточная информированность потенциальных инвесторов входит в интересы самого предпринимателя. Это не только свидетельствует о добропорядочности его намерений, но и имеет прямой практический смысл.

Вследствие чего, в случае затруднений или форс-мажора в деятельности предприятия или в осуществлении проекта, инвестор, который заранее был оповещен об их возможности и который имеет представление о том, каким образом эти затруднения будут преодолеваться, сохранит адекватность реакции.

Он не впадет в панику и не потребует немедленного возврата вложенных средств, по крайней мере пока будет полагать, что ситуация может быть поправлена.

Но все же начать такой бизнес план следует с описания преимуществ проекта. Причем необходимо, чтобы эти преимущества выглядели убедительно. Поэтому презентационная часть должна отличаться большей проработкой.

В ней должны быть представлены все выкладки, на которых базирует свой расчет предприниматель. Голословные утверждения о радужном будущем задуманного дела не способны убедить серьезных инвесторов. Поэтому каждый пункт должен иметь качественное материально-техническое обоснование и должен быть подкреплен соответствующими финансовыми расчетами.

Но при этом не надо упускать из виду, что инвесторы могут не являться специалистами, знакомыми с техническими и прочими тонкостями производства.

Следовательно, информацию надо подавать в доходчивой форме, не перегружая её подробностями. С такими подробностями инвестор может быть ознакомлен по его желанию, если он проявит заинтересованность в проекте.


Найти баланс между всеми этими требованиями к документу довольно сложно, но дело того стоит.

Бизнес план для начинающего предпринимателя

Как уже было сказано, бизнес план для предприятия, которое предполагается делать с нуля, составляет особый раздел среди остальных документов такого рода.

Начинающий предприниматель не успел еще создать себе репутацию в деловых кругах. У него, в отличие от действующего бизнесмена, нет на руках козырей в виде налаженного производства и наработанных связей.

В таких обстоятельствах трудно рассчитывать на большой объем первоначальных инвестиций, так же как и на беззалоговый кредит в коммерческом банке.

Возможность для таких вложений возникает только тогда, когда предлагаемый для инвестирования проект обладает какой-то чрезвычайной привлекательностью в глазах инвесторов, как по части его воплощения жизнь, так и по объему ожидаемой чистой прибыли.

Такое бывает, например, если предприниматель использует новую технологию, преимущества которой очевидны, или если предпринимателю удается найти не занятую производственную или коммерческую нишу в каком-либо сегменте рынка.

В этом случае велика вероятность того, что инвесторы и кредиторы пойдут навстречу.

Но для подавляющего большинства начинающих предпринимателей такие инвестиции недоступны. Однако они могут рассчитывать на целевые государственные программы по поддержке малого бизнеса, или на гранты, которые выдаются теми или иными организациями под определенные виды деятельности.

Возможные инвесторы

В этом случае в роли лиц, обладающих решающим правом голоса, могут выступать:

  • Чиновники органов власти, отвечающие за реализацию программ по содействию бизнесу.
  • Уполномоченные сотрудники банков, аффилированных с государственными программами.
  • Сотрудники организаций, выдающих гранты.

Все эти люди, которые могут решить вопрос об инвестировании, при всех своих полномочиях не являются владельцами вкладываемых средств. Поэтому отношение их к возможности вложения средств, как правило, отличается некоторыми особенностями, которые обязательно надо учитывать, для того чтобы с большей вероятностью рассчитывать на благоприятное решение.


Во-первых, надо позаботиться о том, чтобы в плане было выпукло подчеркнуто соответствие вашего проекта профилю государственной программы кредитования или иной поддержки малого бизнеса.
Еще в большей степени это относится к организациям, выделяющим целевые гранты.

Выполнения этого требования часто уже бывает достаточно для положительного решения по кредитованию или инвестициям.
Во-вторых, надо быть готовым к быстрой корректировке плана, в том пункте, на который вам будет указано.

Спорить и доказывать свою правоту в таких ситуациях не только бесполезно, но и вредно, так как вы, скорее всего, имеете дело с людьми, которые действуют в строго очерченных рамках. Все что выходит за эти рамки, просто не подлежит обсуждению.

С другой стороны, так как речь идет о сравнительно небольших суммах, чтобы делать такие бизнес планы не требуется слишком серьезной подготовительной работы, так как в данном случае документ имеет большое сходство с протоколом о намерениях. При том, что намерения эти должны быть обозначены ясно и четко.
Но ситуация резко меняется, если речь идет о кредитах, имеющих залоговое обеспечение. В этом случае сотрудники банков, отвечающие за выдачу кредитов, проявляют гораздо большую снисходительность.

Кто должен писать бизнес план

Ответ на этот вопрос зависит от назначения документа.
Если предприниматель пишет его для себя, то и делать его он должен самостоятельно, так как такой вариант предполагает предельную откровенность документа, адресованного ему самому и не предназначенного для чужих глаз.

Но это не исключает привлечения к работе над планом других людей, например, специалистов, которые предоставят необходимые технические выкладки.
По мере уменьшения степени конфиденциальности плана может расширяться круг людей, участвующих в его составлении. Вплоть до того, что, если позволяют средства, создание бизнес плана вообще может быть передоверено фирмам, которые на этом специализируются.

Это часто бывает даже необходимо, когда речь идет о привлечении больших инвестиций, так как составление плана представляет собой солидный труд, связанный с серьезными исследованиями рынка и детальной проработкой технического обоснования.
Отвлекать на это силы и время собственных сотрудников бывает просто нецелесообразно.


Особенно отчетливо необходимость привлечения специализированных фирм проявляется тогда, когда предполагаются западные инвестиции. Это объясняется тем, что западный рынок инвестиций имеет свои характерные особенности, учесть которые людям, не знакомым с его спецификой, бывает сложно.

Заключение

Подведя итог, остается сказать, что независимо от того, для кого предназначен бизнес план, и какие цели преследуют его составители, для всех вариантов остаются в силе общие требования:

  • Бизнес план должен быть написан ясным языком.
  • Структура документа должна быть интуитивно понятна.
  • Он должен сочетать в себе доходчивость и информативность.
  • Сведения, содержащиеся в нем, должны соответствовать действительности.

Соблюдение этих простых правил, позволяет надеяться, что документ достигнет своей цели.

Как составить бизнес-план самому. Структура бизнес-плана

Это все возможно, но без финансовых расчетов и планирования риск финансовых потерь и убытков по проекту значительно возрастает. Ведь когда вы получаете доходы от проекта, вы не понимаете плохо это или орошо, у вас нет точки контроля — плана.

Бизнес-план — это

Итак, что же такое «бизнес — план». Бизнес — план — это документ, который описывает шаги и ресурсы, необходимые для запуска проекта.

Соответственно, бизнес план — это плановые расчеты по проекту — сколько проект будет зарабатывать и сколько денег в него нужно вложить (финансовая модель) и описание проекта, его привлекательности, этапов реализации, ресурсов необходимых — сам документ бизнес — план.

Как видим бизнес — план состоит из описательной части (сам документ бизнес — план) и расчетной (финансовая модель).

Структура бизнес-плана

Перейдем к структуре бизнес- плана. Рассмотрим ключевые разделы бизнес-плаан. Бизнес план как документ состоит из следующих разделов:

  1. Резюме — итоги по проекту и ключевые показатели.
  2. Виды товаров и услуг — описание перечня продукции по проекту, цен продукции, ее уникальность.
  3. Описание компании — указание в какой форме будет зарегистрирована компания, месторасположение компании.
  4. Анализ рынка — расчёт объема рынка, указание ключевых конкурентов, их анализ, SWOT анализ
  5. Маркетинговый план — выбор способов продвижения продукта, расчёт расходов на маркетинг.
  6. План продаж — прогнозирование объема проданной продукции.
  7. Организационный план — указание необходимого персонала, должностей, опыта работы, а также расчёт расходов на оплату труда. Построение организационной структуры компании.
  8. Производственный план — расчёт расходов по проекту, необходимых капитальных вложений. Указание потребности в помещениях.
  9. Оценка риска и страхование — указание основных рисков по проекту и способов их минимизации. Выбор вида страхования при необходимости.
  10. Финансовый план — построение прогнозной финансовой отчётности, ключевых показателей по проекту на 3 −5 лет. В этот раздел вносится ключевая информация из расчетной части бизнес плана ( финансовой модели).

Подведем итог, бизнес-план — это ваш план действий по запуску проекта и оценка ресурсов для этого необходимых. Вы как бы на бумаге в целом видите свой проект и его перспективность.

Очень важный раздел бизнес — плана — Резюме — в этом разделе коротко на несколько страниц описывается суть проекта, уникальность, необходимые инвестиции, прибыльность и срок окупаемости вложений. Если этот раздел бизнес — план покажет, что проект интересен, инвестор или кредитор прочитает дальше бизнес-план и вы получите финансирование по проекту.

Более подробно описание каждого раздела бизнес — плана в статье : Структура бизнес- плана.

шагов к созданию собственного бизнес-плана | Small Business

Вам не нужно нанимать бизнес-консультанта для создания надежного бизнес-плана, который поможет вам определить потребности и проблемы при создании коммерческой компании. Используя различные бесплатные ресурсы, вы можете создать документ, который поможет вам привлечь инвесторов, запустить свой бизнес и провести вас через первый год. Ключ к написанию практического бизнес-плана — разбить его на разделы, которые помогут вам охватить все основы ведения бизнеса.

Организуйте свой документ

Бизнес-план должен содержать титульный лист, страницу с содержанием, резюме, определенные разделы и приложение. Ваши конкретные разделы должны включать описание продукта или услуги, обзор рынка, маркетинговую стратегию, финансовую информацию, план внедрения, средства контроля и измерения.

Beginning Pages

Ваша титульная страница должна включать такую ​​фразу, как «Бизнес-план для» и название компании.Включите свое имя, дату и контактную информацию. Страница содержания должна включать заголовки для ваших специальных разделов и подзаголовков, чтобы помочь разбить информацию на более управляемые области. Например, в разделе вашей маркетинговой стратегии подзаголовки могут включать «профиль клиента», «каналы распространения», «цены», «рекламу», «связи с общественностью», «веб-сайт, рекламные акции» и «мониторинг».

Резюме должно содержать общий обзор вашего плана без каких-либо подробностей. Укажите, что это за продукт или услуга, кто является клиентом, где вы будете его продавать, а также любые примеры аналогичных продуктов и финансовые прогнозы.Если вы используете план для поиска финансирования, укажите инвестиционные затраты и потенциальную прибыль. Вы обосновываете свои утверждения и поддерживаете их в основной части документа. Ограничьте резюме примерно половиной страницы.

Описание продукта или услуги

Ваш первый конкретный раздел должен объяснить, что такое продукт или услуга, как они работают, зачем они нужны и их преимущества. Не продавайте продукт или услугу, слишком подробно описывая в этом разделе. Вы сделаете это в следующих разделах.Используйте этот раздел, чтобы прояснить читателю, что вы продаете.

Обзор торговой площадки

Используйте этот раздел, чтобы обсудить потребность или продемонстрированное желание вашего продукта или услуги на рынке, используя примеры существующих розничных продавцов и продуктов или услуг. Объясните, почему рынок не обеспечивает адекватного удовлетворения потребительского спроса и почему ваша версия продукта или услуги удовлетворяет. Например, если вы предлагаете ресторан, вашим аргументом в пользу продажи может быть то, что в районе, в котором вы собираетесь открыть, много молодых семей, но нет недорогого семейного ресторана.

Маркетинговая стратегия

Включите маркетинговую стратегию, которая начинается с подробного профиля ваших потенциальных клиентов. Создайте основного и дополнительного целевого клиента. Используйте демографические данные, такие как пол, возраст, этническая принадлежность, уровень дохода или местонахождение. Например, вашим основным целевым рынком для недорогого ресторана может быть семья. Вашим второстепенным целевым клиентом будет руководящий работник, заботящийся о своем бюджете.

Объясните, как вы дадите свой продукт целевому покупателю. Вы можете продавать в больших коробочных магазинах, через розничные бутики, в Интернете, через прямую почтовую рассылку или каталоги, с помощью телевизионной рекламы и call-центров или в магазинах, которыми вы владеете.Продажа шампуня через розничную сеть магазинов дает иное представление о вашем продукте, чем его продажа в салонах. Обратитесь к демографическим данным своих клиентов, чтобы объяснить, почему вы продаете там, где продаете.

Обсудите вашу цену, которая должна покрывать ваши производственные затраты, накладные расходы и включать маржу прибыли. Вы можете установить низкую цену на свой продукт, чтобы отобрать долю рынка у устоявшегося конкурента с высокими накладными расходами, или установить более высокую цену, чтобы создать более высокую воспринимаемую ценность.

Изложите свои стратегии рекламы, связей с общественностью, онлайнового и рекламного маркетинга и завершите маркетинговый раздел информацией, подробно описывающей, как вы будете отслеживать свою маркетинговую деятельность, чтобы увидеть, как они работают, чтобы вы могли внести необходимые корректировки.

Финансовая информация

Включите в свой бизнес-план финансовый раздел, который охватывает все операционные расходы вашего бизнеса, включая производственные затраты, накладные расходы, потребности в начальном капитале, прогнозируемые доходы и прогнозируемую прибыль. Включите бюджет в электронную таблицу, чтобы инвесторы могли ознакомиться с ним. Включите прогнозы на один, два и три года вместе с прогнозами доходов и расходов. Включите консервативные и оптимистичные прогнозы, чтобы потенциальные инвесторы увидели различные возможные сценарии.

Внедрение

Объясните, как вы будете запускать бизнес и управлять им, если у вас есть капитал. Включите организационную схему, должностные инструкции, схему вашей заработной платы и льгот, а также лицензии, сборы и другие юридические аспекты, которыми вам нужно будет управлять. Включите свою квалификацию для ведения бизнеса и опыт работы любых сотрудников или консультантов, которых вы будете использовать.

Элементы управления и измерения

После запуска нового бизнеса вам нужно будет внимательно следить за его операциями, чтобы убедиться, что он работает так, как вы планировали.Ожидание трех месяцев для сравнения ваших доходов с расходами может оказаться слишком долгим, если ваши продажи слишком низки или расходы слишком высоки. Подробно опишите, какие шаги вы предпримете для отслеживания эффективности нового бизнеса.

Приложение

Создайте приложение для различных документов, таких как исследования рынка, биографии ключевых игроков, список ссылок, снимок экрана вашего веб-сайта или образцы объявлений. Вы можете предоставить подробный бюджет здесь, а не в финансовом разделе.

Проверьте ваш план

Попросите бизнес-специалиста проанализировать ваш план.Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей — это национальная организация с региональными и местными офисами, которая объединяет бывших руководителей бизнеса с предпринимателями для предоставления бесплатных деловых консультаций. Если у вас есть бухгалтер, попросите его проверить ваши финансовые прогнозы.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Сэм Эш-Эдмундс пишет и читает лекции на протяжении десятилетий. Он работал в корпоративных и некоммерческих сферах в качестве руководителя C-Suite, входя в несколько советов директоров некоммерческих организаций.Он — писатель и лектор по спортивным наукам, который много путешествовал по миру. Он был опубликован в печатных изданиях, таких как Entrepreneur, Tennis, SI for Kids, Chicago Tribune, Sacramento Bee, а также на таких веб-сайтах, как Smart-Healthy-Living.net, SmartyCents и Youthletic. Эдмундс имеет степень бакалавра журналистики.

Как разработать и использовать бизнес-план

Хорошо подготовленный бизнес-план — это больше, чем необходимый инструмент для поиска финансирования. Он также должен быть функциональной дорожной картой для вашей стратегии роста

ЧТО ОЖИДАТЬ

Для того, чтобы любой бизнес был успешным, он должен начинаться и работать с четким пониманием своих клиентов, его внутренних сильных сторон, своей конкурентной среды и видение того, как он будет развиваться, чтобы конкурировать в будущем.Бизнесу также нужны деньги, чтобы начать, работать и расти. Затратив усилия на разработку комплексного бизнес-плана, вы получите мощный инструмент для привлечения инвесторов. Ваш бизнес-план — это дорожная карта для вашей компании. В нем четко указано, где вы находитесь, как вы туда попали и как вы планируете действовать.

Этот Business Builder проведет вас через процесс разработки всеобъемлющего бизнес-плана. Хотя компании могут различаться в отношении продуктов или услуг, которые они предлагают, есть определенные элементы, которые потенциальный инвестор будет искать в любом бизнес-плане.Таким образом, каждый хорошо продуманный бизнес-план включает в себя описание продуктов и услуг, анализ конкурентов, маркетинговый план, план управления и финансовый план. Ваш бизнес-план даст вам — и потенциальным инвесторам или кредиторам — четкое представление о ваших целях, стратегии и финансовой жизнеспособности.

ЧТО СЛЕДУЕТ ЗНАТЬ ПЕРЕД НАЧАЛОМ РАБОТЫ [наверх]

Зачем составлять бизнес-план?

Бизнес-планы подготовлены как необходимый инструмент для привлечения капитала от потенциальных инвесторов, банкиров и других кредиторов.Это важный документ при публичном размещении вашего бизнеса или продаже всей или части компании. На самом деле, без него искать деньги у банка бессмысленно. Кредиторам или потенциальным инвесторам он не только предоставляет информацию и показывает оценку осуществимости вашего предприятия, но также отражает ваши управленческие способности. Аналитический, объективный бизнес-план убеждает кредиторов в том, что вы способны, организованы и подготовлены. Тот, который плохо исследован или делает необоснованные предположения, показывает, что вы неопытны и в их глазах… безрассудны.Кредиторы получают огромное количество предложений и обычно не проводят с ними много времени. Это означает, что у вашего плана всего несколько минут, чтобы произвести хорошее впечатление, и он должен использоваться в качестве первоначального инструмента продаж. Выполняйте свою работу как можно лучше, и пусть она будет выгодно представлять вас как способного и компетентного владельца бизнеса, которым вы являетесь.

Подготовка бизнес-плана займет время, но в долгосрочной перспективе оно того стоит. Этот документ не только предоставит ценную информацию внешним инвесторам и кредиторам, но и изложит план игры, на основе которого будет работать ваша фирма.Это, безусловно, самое важное применение в вашем бизнес-плане. Он станет вашим планом и направит вас к достижению общих бизнес-целей. У типичного предпринимателя есть хорошая бизнес-идея, но он редко обладает квалификацией во всех областях ведения бизнеса. Хорошие бизнес-планы — это комплексные, хорошо продуманные документы, которые дают предпринимателям основу для принятия обоснованных деловых решений. Каким бы ни было предполагаемое использование вашего бизнес-плана, убедитесь, что он тщательный, точный и подкрепляет все ваши утверждения фактами.

Советы по созданию хорошего бизнес-плана

Ниже приведены некоторые рекомендации, которые следует учитывать перед созданием бизнес-плана:

  • Очень немногие люди будут утверждать, что в планировании нет необходимости. Однако это требует большой работы. Будьте готовы потратить недели или месяцы на выполнение своего плана.
  • Хотя поначалу это предприятие может показаться непосильным, не расстраивайтесь. Разбейте проект на управляемые части. Один из эффективных подходов — поместить каждый из следующих шагов за отдельный язычок в папке с тремя кольцами.Заполните свой план, неуклонно продвигаясь к своей цели.
  • Хотя у вас могут быть объемы вспомогательных материалов, стремитесь к тому, чтобы план был кратким и емким, но включающим в себя все, что важно для бизнеса. Предложение из 10-15 печатных страниц с двойным интервалом часто является идеальным. Оставьте второстепенные вопросы и детали для обсуждения на более поздней встрече.
  • Сосредоточьтесь на своем предполагаемом читателе. Используйте план для организации ваших усилий вокруг ваших целей, чтобы убедиться, что у вас есть все основания.Инвесторы или кредиторы заинтересованы в том, чтобы определить, сможете ли вы достичь своих целей.
  • Избегайте излишних технических описаний ваших продуктов, процессов и операций. Используйте термины непрофессионала.
  • Бизнес-план — это «живой» документ. Обновляйте его по мере роста ваших знаний и когда ваши стратегии становятся более конкретными.
  • Будьте реалистичны — основывайте свои прогнозы на результатах, полученных в результате вашего анализа. Будьте честны в отношении положительных и отрицательных результатов.
  • Обсудите бизнес-риски вашей компании. Ваш авторитет может быть серьезно подорван, если существующие риски и проблемы будут раскрыты кредиторами или инвесторами самостоятельно.
  • Не делайте расплывчатых или необоснованных заявлений. Например, не следует просто говорить, что продажи удвоятся в следующие два года или что вы добавляете новые продуктовые линейки. Подкрепите свои заявления базовыми данными и рыночной информацией.
  • У вас может быть два набора бизнес-планов — внутренний и внешний.Чтобы быть эффективным инструментом управления, внутренние бизнес-планы обычно более подробны, чем те, которые представлены внешне.

Кто должен написать ваш бизнес-план?

Единственный правильный ответ — ТЫ! Профессиональные консультанты могут убедить вас, что вам нужны их услуги или программное обеспечение, которое они продают, чтобы составить эффективный бизнес-план. Однако правда в том, что вы будете выполнять большую часть работы с их помощью или без них. Бизнес-план на 75% состоит из исследований и на 25% из формата.Они могут помочь вам с вашим форматом, поместив вашу информацию в удобочитаемый план, но вам придется провести исследование, которое составляет основную часть плана. То же самое и с этим Business Builder — он покажет вам, что нужно включить в комплексный бизнес-план и как план должен быть организован для максимальной читабельности, но большую часть работы придется выполнять вам. Безусловно, это большая работа, но это важная инвестиция в успех вашего бизнеса.

Что ищут кредиторы

Ниже приведены некоторые ключевые вопросы, на которые инвесторы и кредиторы будут искать ответы.Помните о них при написании бизнес-плана.

  • Достаточен ли спрос на ваш товар или услугу? Вам нужно будет предоставить доказательства наличия клиентской базы для продукта или услуги, которые вы хотите предложить. Если продукт существует сегодня, предоставьте данные о рыночном потенциале, распределение доли рынка, историю продаж и прогнозы продаж продукта / услуги. Если это новая концепция, вы захотите провести некоторое исследование рынка и представить результаты опросов, фокус-групп или тестовых рынков.
  • Есть ли у вас устойчивое конкурентное преимущество? Ваш продукт или процесс производства вашего продукта может быть достаточно уникальным, чтобы подать заявку и получить патент, который обеспечит вам защиту от «кошачьих копий» в течение максимум семнадцати лет. Возможно, ваше местоположение защищено от дополнительной конкуренции. Или, возможно, вы предоставляете свои услуги таким образом, чтобы стать лидером по затратам.
  • Вы реалисты? Хотя инвесторы и кредиторы любят поддерживать предприятия с высоким потенциалом роста, они также скептически относятся к тому, что прогнозы кажутся слишком хорошими, чтобы быть правдой.Для них это признак того, что вы можете быть чрезмерно оптимистичными, наивными или, что еще хуже, лживыми. Убедитесь, что вы можете подкрепить свои прогнозы надежными данными.

Далее вы найдете подробное обсуждение того, что может быть включено в бизнес-план, но поймите, что ВСЯ ЭТА ИНФОРМАЦИЯ НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНА В ВАШЕМ ПЛАНЕ. Что входит в ваш план, зависит от вашего конкретного бизнеса и информации, необходимой вашим кредиторам и инвесторам. Если вы можете, вы можете заранее проконсультироваться со своим кредитором или потенциальными инвесторами, чтобы определить их конкретные требования.

ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ ВАШЕГО БИЗНЕС-ПЛАНА [наверх]

В этом разделе представлены этапы разработки вашего бизнес-плана. Это основная информация, которую вы должны будете предоставить кредиторам и инвесторам, и это минимум, который вам понадобится для эффективного ведения бизнеса. Прочтите каждый шаг и выполните задачи, изложенные в каждом. Затем, в зависимости от характера вашего бизнеса, вы можете добавить дополнительную информацию, которая может оказаться полезной для потенциальных инвесторов и кредиторов.Там, где это возможно, будут включены примеры, чтобы дать вам дальнейшее разъяснение того, что вам следует предоставить. Ниже приводится десятиэтапный процесс, который вы можете использовать для разработки своего бизнес-плана.

  • Начните план с резюме
  • Опишите свою компанию — ее бизнес, цели и задачи
  • Проанализируйте свой рынок и определите свою маркетинговую стратегию
  • Опишите свой продукт / услугу и то, как они производятся
  • Опишите вашу управляющую организацию
  • Опишите свою деятельность
  • Обобщите свои финансовые потребности
  • Определите предлагаемое финансирование
  • Обозначьте ваш план (планы) на будущее
  • Прочие соображения

Эти шаги представлены в логическом порядке для обсуждения.Используйте свое суждение о том, как вы работаете над процессом. Возможно, вы сможете выполнять многие шаги одновременно. Используйте контрольные списки, представленные на каждом этапе, чтобы убедиться, что ваша информация полна.

Начните план с резюме

Большинство инвесторов и кредиторов завалены потенциальными возможностями, поэтому предоставьте сфокусированное и краткое резюме — около одной или двух страниц. Ваше резюме даст им первое представление о том, заслуживает ли ваш бизнес дальнейшего изучения.Бизнес-план является уникальным для вашей компании, и, соответственно, используемый подход и структура планов значительно различаются. Однако, независимо от формы, при рассмотрении вашего плана необходимо ответить на некоторые основные вопросы. Это:

  • Титульный лист: укажите название компании, имя (имена) владельца, служебный адрес и номер телефона.
  • Описание бизнеса: Кратко опишите бизнес, которым вы занимаетесь. Например, занимаетесь ли вы высокотехнологичной обработкой компьютерных изображений или разрабатываете торговые центры? Если у вас уже есть компания, опишите историю своей компании, выделив свои успехи / достижения, которые могут иметь отношение к делу.Кроме того, включите ваши основные краткосрочные и долгосрочные цели и задачи со стратегией и тактикой, которые позволят вам их достичь.
  • Опишите цель вашего бизнес-плана. Вы ищете финансирование от кредиторов и инвесторов или используете его для привлечения потенциальных менеджеров в свой бизнес?
  • Опишите свой продукт / услугу в достаточной степени, чтобы кто-то, достаточно хорошо знакомый с технологией или отраслью, мог определить, жизнеспособен ли он и на какой стадии разработки находится — концепция, прототип или готовность к рынку.Обсудите степень изобретательства или развития, необходимого для успешной коммерциализации продукта / услуги. Выделите послужной список ключевого персонала, выполнившего аналогичные разработки. Объясните, почему ваш продукт / услуга лучше существующих. Не забудьте указать собственное или любое другое устойчивое конкурентное преимущество, которое у вас может быть. Например, есть ли у вас патенты? Ограничивает ли ваше местоположение вход дополнительных конкурентов?
  • Опишите пять или шесть критических факторов, которые повлияют на ваш успех.Кроме того, обсудите свое самое уязвимое место, что бы произошло, если бы оно было обнажено, и что вы будете делать, чтобы от него защититься. Например, если вы являетесь высокотехнологичной фирмой в сфере компьютерного изображения, потенциальными факторами могут быть ключевой персонал НИОКР, высококвалифицированная рабочая сила, современное оборудование для обработки изображений и стратегический альянс с авторитетной технической школой.
  • Клиенты: Составьте список ваших нынешних основных клиентов и опишите свой рыночный потенциал. Вы захотите выделить здесь результаты своего анализа рынка.
  • Финансовая картина: опишите свои финансовые прогнозы и объясните, как они были определены. Включите соответствующие предположения, такие как прогнозируемая доля рынка, потенциал рынка, проникновение на рынок и т. Д. Укажите желаемое финансирование и покажите, как будут распределяться средства. Покажите, когда и как деньги будут возвращены.

Опишите свою компанию — ее бизнес, цели и задачи

Очень важно, чтобы вы представили полную картину своей компании — описание вашего бизнеса с вашими ключевыми целями и задачами.

  • Опишите свой бизнес. Включите объяснение бизнеса, которым вы занимаетесь. Хотя это может показаться очевидным, на самом деле это не так. Например, если вы производите каталитические нейтрализаторы, занимаетесь ли вы бизнесом по контролю за загрязнением окружающей среды или бизнесом по поставкам автомобилей? Различные ответы на этот вопрос могут означать совершенно разные предприятия. Когда вы выбираете тип бизнеса, которым вы занимаетесь, вы будете знать типы продуктов и услуг, которые вам необходимо предоставить, рынок, на который вы должны ориентироваться, и конкурентов, с которыми вы сталкиваетесь.

    Также укажите историю вашей компании, текущие условия ведения бизнеса, отраслевые тенденции и то, что делает вас уникальным. Чтобы помочь вам с описанием вашего бизнеса, задайте себе следующие вопросы:

Проанализируйте свой рынок и определите свою маркетинговую стратегию

Очень важно, чтобы вы понимали свой рынок. Хорошего продукта недостаточно, чтобы гарантировать маркетинговый успех. Например, вы можете сделать лучшие в мире кнуты для багги, но это не имеет значения, если нет покупателей, которые могли бы купить ваш продукт.Это один из самых важных разделов вашего бизнес-плана. Он будет тщательно изучен, поэтому ваш анализ рынка должен быть как можно более конкретным, сосредоточенным на правдоподобных, надежных и достижимых прогнозах. Вы можете обратиться к следующему тренингу Business Builders, чтобы помочь вам на этом этапе:

Как подготовить анализ рынка
Как определить целевой рынок и подготовить профиль клиента
Как получить конкурентное преимущество
Как создать свой Идентификация компании

Вы можете представить этот раздел кратким описанием на одной странице, выделив ключевые элементы вашего маркетингового плана.Следуйте своему резюме с информацией, которая будет поддерживать эту страницу. Наконец, включите в приложение дополнительную информацию и доказательства, которые, по вашему мнению, необходимы.

  • Потенциальный рынок: здесь вы представляете фотографии своих клиентов. Передайте свое общее понимание, описав соответствующие характеристики, такие как их демографическая структура, их покупательские привычки, их интересы, их особые потребности и их географическое положение. Объясните, как вы проводили маркетинговое исследование — какие ресурсы вы использовали, какие типы исследований вы проводили, какие фокус-группы вы возглавляли.Большую часть необходимой вам информации можно найти в вашей библиотеке, в Управлении малого бизнеса США, Министерстве торговли США и Бюро переписи населения. См. Раздел ресурсов для получения информации о том, как связаться с этими группами.

    Вопросы, которые следует учитывать при описании вашего потенциального рынка:

    • Кто ваши потенциальные клиенты?
    • Какие характеристики делают их похожими? Что их отличает?
    • Каковы их покупательские привычки?
    • Каков ваш прогнозируемый размер рынка для вашего продукта или услуги?
    • Где вы собираетесь продавать свой товар? Где твои клиенты?
    • Какую долю рынка вы планируете захватить?
    • Что нужно вашим клиентам?
    • Как вы удовлетворите эти потребности?
  • Продажи: Включите прогнозируемый объем продаж.Чего вы ожидаете достичь в следующие три года? Убедитесь, что вы указываете продажи в долларах. Если вы хотите включить единицы измерения, это нормально, но не забудьте перевести единицы в доллары продаж. Испытываете ли вы какие-либо сезонные эффекты? На кого-то из ваших клиентов приходится значительная часть продаж? Есть ли какие-то другие уникальные соображения, которые вам следует включить?

    Поскольку себестоимость продаж обычно является крупнейшей статьей расходов компании, важно реалистично прогнозировать ее. Затраты следует разделить между материалами, трудозатратами и накладными расходами, уделяя особое внимание наиболее значительным составляющим затрат.Например, в высокотехнологичных компаниях специальные материалы и дорогая рабочая сила часто являются значительными расходами.

    • Каковы ваши материальные, трудовые и накладные расходы?
    • Как ваша себестоимость продаж соотносится с отраслевыми стандартами?
  • Конкурентный анализ. Теперь подумайте о своих конкурентах, о том, как они продают свою продукцию и почему люди покупают у них. Определите их сильные и слабые стороны, их положение на рынке и их статус (рост, поддержание, сокращение).Инвесторы чувствуют опасность, когда предприниматель предполагает, что его продукт / услуга не конкурируют с ним. На самом деле, есть два вида конкуренции, о которых вам следует знать — прямая и косвенная. Прямая конкуренция предлагает один и тот же продукт / услугу на одном и том же рынке; косвенная конкуренция предлагает аналогичные продукты / услуги только на другом рынке. Вам нужно будет включить обсуждение обоих. Оценивая своих конкурентов, вы захотите включить:
    • Имена ваших основных конкурентов
    • Их местонахождение
    • Продукты или услуги, которые они предлагают
    • Их доля на рынке и объем продаж в долларах
    • Текущая производительность
    • Сильные и слабые стороны
    • Названия конкурирующих предприятий, которые недавно закрылись с указанием причины
  • Осуществимость рынка: укажите, почему рынок поддержит ваш бизнес.Включите тенденции в вашей отрасли, экономический анализ и сценарии «оптимистично-пессимистично-реалистичные». Опять же, вы можете найти эту информацию в своей библиотеке. Начните с Энциклопедии источников деловой информации, изданной Gale Research Company для руководств, публикаций, торговых ассоциаций и справочников по более чем 1200 отраслям и предприятиям. Также укажите любое ожидаемое влияние, которое законы и постановления могут оказать на рынок.
  • Маркетинговая стратегия: объясните, как вы будете продавать свой продукт (-а) и как вы выйдете на новые рынки.Определите конкретные маркетинговые методы, которые вы планируете использовать. Например:
    • Как вы планируете находить потенциальных клиентов, связываться с ними и продавать их?
    • Как вы будете распространять свой продукт / услугу? Будете ли вы продавать его напрямую через собственный отдел продаж или косвенно через агентов, брокеров, представителей?
    • Как вы будете оценивать свой продукт / услугу? У вас разная структура ценообразования для разных рынков — розница, оптовая торговля, каталог? При определении цены учитывайте материалы и расходные материалы, рабочую силу и операционные расходы, планируемую прибыль и конкуренцию.Включите в план свой прайс-лист.
    • Каковы ваши запланированные сроки для внедрения продукта / услуги? Включите предварительный календарь с целями для введения.
    • Представьте свой рекламный план, включая ваш бюджет. Убедитесь, что вы описали свой микс. Что вы выделите на средства массовой информации, печать, прямой отклик и связи с общественностью? Прикрепите к своему приложению любую литературу по продукту или маркетинговые брошюры.

Опишите свои продукты / услуги и как они производятся

Опишите свой продукт / услугу в терминах непрофессионала.Объясните любую нишу, которую вы можете занять. Обсудите свое конкурентное преимущество — почему люди предпочтут ваш продукт, а не продукт ваших конкурентов, преимущества вашего продукта / услуги и как вы сохраните свое преимущество.

  • Линии продуктов: Подробное описание характеристик и преимуществ вашего продукта / услуги. Помните, что функции — это характеристики продукта или услуги, которые автоматически поставляются вместе с ними. Выгода — это результат, который нравится вашему клиенту, иными словами, то, что он от него получает. Например, телефонная компания может предложить линию с автоматическим переключением для перенаправления вызовов в другое место в случае сбоя питания.Это особенность. Выгода для покупателя в том, что потенциальные продажи не будут потеряны.

    Объясните, как вы приобретаете, производите или развиваете свои предложения. Вы производите всю свою продукцию или покупаете ее у других поставщиков? Вы пользуетесь услугами контрактных производителей? Предоставляются ли ваши услуги внутри компании или сотрудники, работающие по контракту, выполняют часть из них? Если ваш бизнес связан с производством или розничной торговлей, укажите своих поставщиков, среднюю стоимость запасов и сроки доставки.

  • Уникальные особенности: Объясните свое конкурентное преимущество.Что делает ваш продукт / услугу лучше, быстрее, долговечнее и т. Д.? Включите любые проприетарные функции. У вас есть патенты, авторские права, торговые марки? Включите доказательства этого в свое приложение. Также опишите, как вы собираетесь поддерживать свое конкурентное преимущество.

Опишите свою управляющую организацию

Опишите структуру своего бизнеса. Кроме того, включите в этот раздел обсуждение вашей управленческой команды. Перечислите должностных лиц и / или основных владельцев / менеджеров и подробно опишите обязанности и квалификацию вашей управленческой команды.На этом этапе вам может помочь обращение к Business Builder «Как определить правовую структуру вашего бизнеса». Убедитесь, что вы указали:

  • Юридическая структура: если вы уже действуете, опишите свою бизнес-структуру. Если вы только начинаете, ваши варианты включают индивидуальное предпринимательство, полное товарищество и совместное предприятие, товарищество с ограниченной ответственностью, корпорацию, корпорацию S и корпорацию с ограниченной ответственностью. Проконсультируйтесь со своим бухгалтером и юристом, чтобы определить лучший подход к структурированию вашего бизнеса.
  • Управленческая команда: покажите, что у вас есть талант для разработки вашего продукта / услуги, продажи и управления финансами. Объясните критерии приема на работу, план обучения, структуру заработной платы и льгот, а также вашу систему оценки эффективности. Финансисты инвестируют в людей, особенно в людей, которые вели или могут вести успешную деятельность. Потенциальные инвесторы и кредиторы будут внимательно следить за членами вашей управленческой команды. Ваша команда должна обладать опытом и талантами в самых важных функциях вашего бизнеса, будь то исследования и разработки, продажи и маркетинг, производство или финансы.Вы можете включить организационную схему, чтобы продемонстрировать функциональное взаимодействие.
  • Резюме: Приложите подробные резюме всего ключевого персонала в приложении.
  • Совет директоров: Если у вас есть совет директоров, укажите их имена и место работы. Если у вас есть консультативный совет, включите их тоже.

Опишите свою деятельность

Опишите, как вы планируете вести свой бизнес. Подробно расскажите о местонахождении, помещениях, оборудовании, сырье и поставщиках, рабочей силе, часах работы и методах ведения документации.Убедитесь, что вы указали:

  • Производство или обслуживание: перечислите основной процесс производства вашего продукта или услуги. Вы можете использовать блок-схему, чтобы объяснить это.
  • Расположение и удобства: Опишите преимущества и недостатки. Местоположение и возможности могут иметь решающее значение для создания имиджа вашего бизнеса. Они могут предоставить вам конкурентное преимущество (например, современный объект, стратегическое расположение). Предоставьте планы экстерьера и интерьера, если ваши клиенты будут посещать ваши объекты или если вы планируете производить свою продукцию.
  • Оборудование: Перечислите оборудование, необходимое для производства вашего продукта. Включите договор аренды, соглашения об обслуживании и гарантии.
  • Сырье и поставщики: перечислите материалы, которые используются для производства вашего продукта, и кто их вам предоставит. Репутация ваших поставщиков может быть важна для потенциальных инвесторов и кредиторов. Есть ли какие-либо особые соображения при хранении?
  • Кадровый анализ: ваши прогнозы по персоналу должны отражать количество сотрудников по функциям или отделам за определенный период времени.Этот анализ не только позволит вам лучше спланировать прием на работу, но также продемонстрирует потенциальным инвесторам, насколько ваши планы чувствительны к найму ключевого персонала. Включите в приложение описания должностей для всех функций.

Разработайте свой финансовый прогноз

Большинство форм финансирования бизнеса требуют прогнозов. Эти прогнозы служат для демонстрации не только потребности в средствах, но и потенциальной будущей стоимости вложений в акционерный капитал или погашения долга.Следовательно, разработка правильных финансовых прогнозов является критическим фактором в привлечении капитала для вашего бизнеса. Это может быть самой важной задачей в определении жизнеспособности вашего бизнеса. Вам необходимо:

  • Установить потребность в денежных средствах в запрашиваемой сумме.
  • Продемонстрируйте свою способность реализовывать инвестиции или погашать ссуды.
  • Укажите ваше понимание финансовых последствий планов роста вашего бизнеса.
Ваш прогноз должен охватывать как минимум три года — период, в течение которого можно делать реалистичные предположения без особых предположений.Ваш прогноз должен составляться ежемесячно, по крайней мере, до тех пор, пока вы не достигнете положительного денежного потока. Это важно, потому что общий годовой денежный поток может скрыть некоторые циклические проблемы, которые у вас есть и которые вы должны предусмотреть в своем финансовом плане.

Обращение к следующему тренингу Business Builders может помочь вам на этом этапе:

Как подготовить кассовый бюджет
Как подготовить отчет о движении денежных средств
Как подготовить отчет о прибылях и убытках
Как проанализировать прибыльность
Как подготовить и Анализ баланса
Как анализировать свой бизнес с использованием финансовых показателей

Обязательно включите:

  • Отчеты о прибылях и убытках: доходы и расходы проекта на ежемесячной основе в течение первого года и на ежегодно на следующие три года эксплуатации.Все категории расходов должны быть отражены в ваших финансовых прогнозах. Хотя они часто являются субъективными определениями, доходы и расходы должны быть привязаны к историческим цифрам и ожидаемым прогнозам. Ключевые финансовые показатели следует сравнивать с отраслевыми нормами.
  • Отчеты о движении денежных средств: спроецируйте все денежные поступления и выплаты на помесячной основе на каждый из следующих трех лет. Анализ денежных потоков имеет решающее значение для любых капиталовложений и общего выживания предприятия.
  • Балансовые отчеты: спрогнозируйте свои активы, обязательства и нераспределенную прибыль (капитал) на конец первого, второго и третьего лет. Поскольку показатели вашего баланса влияют на ваш денежный поток (текущие активы и текущие обязательства), это будет ключевой проблемой для потенциальных инвесторов. В балансе должны использоваться те же допущения, что и в отчете о прибылях и убытках (или доходах). Опять же, вы можете сравнить некоторые финансовые коэффициенты с отраслевыми нормами.
  • Анализ безубыточности: анализ безубыточности предоставит вам информацию о том, сколько вам нужно продать, чтобы покрыть расходы.Это будет сделано для определения уровня продаж, при котором новый продукт / услуга начнет окупаться. Формула для определения вашей безубыточности: Безубыточность = общие постоянные затраты / (продажная цена — переменные затраты на единицу)

    Например, если домашние животные с Pizzazz имеют базу фиксированных затрат в размере 110 000 долларов, его переменные затраты на проданный ошейник равны 5 долларов, и каждый ошейник продается в среднем по 25 долларов, тогда его точка безубыточности составляет 5 500 ошейников.

    Безубыточность = 110 000 долларов / (25 — 5 долларов) = 5 500 коллеров
  • Примечания, описывающие все допущения, сделанные в прогнозе.Предоставьте сводку всех существенных допущений, использованных в прогнозах, включая изменения в клиентской базе, рост цен, повышение маржи, снижение затрат, капитальные затраты и т. Д.

При правильной подготовке финансовые прогнозы могут повысить вероятность получения капитала и могут действовать как инструмент для измерения и оценки фактической производительности. Неправильно подготовленные, они серьезно снижают ваши шансы на получение финансирования и увеличивают риск ненадлежащего управления бизнесом с финансовой точки зрения.

Финансовый прогноз или операционный бюджет?

Существует различие между бюджетом и финансовым прогнозом. Бюджет — это запланированный ход работы компании в течение периода, который обычно структурирован так, чтобы мотивировать производительность, а также сообщать о стратегии планирования. Бюджеты могут или не могут учитывать негативные последствия всех значительных непредвиденных обстоятельств и неопределенностей. Бюджет составляется как часть процесса планирования, но обычно не является статьей для внешнего распределения.

Финансовый прогноз , с другой стороны, представляет собой наилучшую оценку руководством наиболее вероятных результатов деятельности и финансового положения компании в прогнозируемом периоде. Хороший финансовый прогноз реалистичен, учитывает достижимые возможности и учитывает все факторы затрат и непредвиденные обстоятельства. Что еще более важно, финансовый прогноз охватывает гораздо более широкую финансовую перспективу — активы воздействия, обязательства, доходы, расходы, а также источники и использование денежных средств. Именно этот всеобъемлющий реалистичный прогноз используется в бизнес-плане, а не в бюджете.

Определите предлагаемое финансирование

Если вы ищете средства, вам необходимо включить этот раздел. Если целью вашего бизнес-плана не является обеспечение денежных средств, вы можете вообще его опустить. Основываясь на своем финансовом прогнозе, определите, сколько денег вам нужно, когда они вам понадобятся, как вы будете использовать деньги и как вы их вернете. Вы должны различать ваш запрос на капитал одним из трех способов — финансирование оборотного капитала, финансирование роста капитала и финансирование собственного капитала. Финансирование оборотного капитала , как правило, представляет собой краткосрочную ссуду для покрытия обычных деловых расходов, которые должны быть погашены в течение года за счет денежных средств, генерируемых предприятием. Финансирование капитала роста необходимо для финансирования роста вашего бизнеса, обычно требующего более долгосрочного финансирования, и его необходимо выплачивать за счет прибыли от роста, который он профинансировал. Наконец, финансирование акционерного капитала получено от инвесторов для постоянных нужд и выплачено в виде дивидендов, прироста капитала или доли в бизнесе.

При поиске финансирования убедитесь, что вы указали:

Представьте свой план (ы) на будущее

Важно помнить, планируете ли вы новый бизнес или расширяете существующий, что вы должны покажите, что у вас есть потенциал для постоянной прибыльности. Обязательно укажите:

  • План запуска: укажите задействованные задачи, их приоритеты, сколько времени займет выполнение каждой задачи и кто за нее отвечает. Также включите любые «результаты» для каждой задачи.Продлите свой план хотя бы на первый год.
  • Трехлетний план: Опять же, предоставьте детали, перечисленные выше, в плане запуска. Спланируйте, как ваш бизнес будет конкурировать через три-пять лет. Большая часть этой работы была проделана в финансовом прогнозе, но вы захотите подкрепить его четким объяснением.

Прочие соображения

  • Оглавление — Убедитесь, что вы включили оглавление в свой бизнес-план, особенно если его длина превышает десять страниц.Он должен появиться после вашего резюме, но перед описанием вашей компании. Хотя это одна из первых страниц вашего бизнес-плана, она будет одной из последних, которые вы создадите. Теперь довольно легко создать оглавление, если вы используете популярный программный пакет для обработки текстов. На его создание стоит потратить несколько дополнительных минут, особенно когда люди, которые не так хорошо знакомы с вашим бизнес-планом, как вы, должны представить его на рассмотрение.
  • Дополнение подтверждающих документов — Есть некоторые документы, которые не требуют включения в основную часть плана, но достаточно важны, чтобы предлагать их в качестве поддержки.Это:
    • Резюме собственника и других руководителей.
    • Личный финансовый отчет владельца, включающий активы, обязательства и чистую стоимость. Включите его сюда, только если вы являетесь текущим владельцем бизнеса. В противном случае вам нужно будет включить его в раздел «Финансы», если это ваша первая попытка владения бизнесом.
    • Доказательства кредитоспособности, которые включают аккредитивы от существующих поставщиков, рейтинг Dun & Bradstreet или личную кредитную историю из кредитного бюро или банка, с которым вы работали.
    • Текущая аренда помещений, оборудования, автомобилей и др.
    • Рекомендательные письма.
    • Завершенные и текущие контракты, включая кредитные соглашения, соглашения о закупке с высокой стоимостью, контракты на обслуживание и т. Д.
    • Юридические документы предприятия, включая учредительные документы, титулы, страховые полисы, соглашения о партнерстве, патенты и т. Д.
    • Прочее разное документы, подтверждающие ваши требования.

ЗАВЕРШЕННЫЙ ПЛАН [вверх]

  • Презентация — Для внутренних целей запишите свой бизнес-план в блокнот с тремя кольцами.Поскольку это ваша рабочая копия и предполагается, что она будет часто обновляться, этот формат облегчит это сделать. Ваш бизнес-план, который будет разослан внешним кредиторам и инвесторам, должен выглядеть профессионально. Существует множество подходящих папок, доступных в магазинах канцелярских товаров или по почте, которые вы можете приобрести. Вы также можете взять компьютерный диск со своим бизнес-планом или чистую копию бизнес-плана на локальном принтере и попросить их скопировать и переплести его для вас.Здесь не нужно тратить много денег. Фактически, это может даже оставить неблагоприятное впечатление на потенциальных кредиторов и инвесторов, если вы это сделаете.
  • Предполагаемые рецензенты — Ваш бизнес-план не должен быть массовой рассылкой. Вы должны быть очень разборчивы с людьми, которых вы выбираете для чтения вашего плана. В конце концов, вы вложили много сил в свой план, чтобы не допустить, чтобы он попал в чужие руки и был использован другим начинающим предпринимателем. Следите за всеми невыполненными бизнес-планами и запрашивайте их возврат у кредиторов и инвесторов, которые приняли решение против вас.

ВАШ ПЛАН КАК ДОРОЖНАЯ КАРТА [вверх]

Бизнес-план должен использоваться для определения и оценки направления и фактических результатов деятельности компании. Если после завершения бизнес-плана его бросают в ящик стола, потому что он устарел вскоре после того, как он был подготовлен, вы упускаете реальную ценность бизнес-плана — его полезность в качестве инструмента управления. Но чтобы получить полную отдачу от всей вашей тяжелой работы, вам нужно постоянно обновлять ее. Изменения действительно происходят.Вы можете рассчитывать на это. Изменения в вашей компании, изменения в ваших клиентах, изменения в деловой среде — все это может сделать ваш бизнес-план неэффективным, если вы не будете постоянно его обновлять.

Предприниматели и другие владельцы бизнеса, которые садятся за подготовку первоначального бизнес-плана, с удивлением обнаруживают, что этот процесс на самом деле представляет собой корпоративную самооценку, а иногда даже личную самооценку. Это непростая задача при любой силе воображения. Именно этот аспект оценки бизнес-планирования делает этот процесс настолько важным для регулярного выполнения любой текущей операции, даже если дополнительное финансирование не является фактором.

Корпоративная самооценка может проводиться одновременно с определением операционного бюджета на предстоящий год. При проведении корпоративной самооценки задайте себе следующие вопросы:

  • Чем я на самом деле занимаюсь?
  • Какие навыки в нашей организации являются ценными или уникальными?
  • Каково мое положение в отрасли?
  • Какова природа наших рынков?
  • Каких клиентов я обслуживаю? Где мой рынок?
  • Как нас видят основные клиенты?
  • Какое изображение у нас на торговой площадке?
  • Какие изменения изображения мы считаем желательными?
  • Какую долю рынка я хочу? Когда?
  • Какие основные изменения вероятны? В наших нынешних услугах и проектах? В технологиях нашей отрасли? В характере нашей конкуренции?
  • Какие у меня должны быть планы по улучшению продукта?
  • Каким бизнесом я хочу заниматься? В течение трех лет? Через пять лет?
  • Как я могу финансировать рост?
  • Потребуются ли капитальные вложения для моей цели?
  • Какие конкретные шаги мне нужно предпринять, если организация хочет достичь моих целей?

В результате вашей управленческой оценки цели вашей компании могут быть более четко определены и сформулированы.Кроме того, процесс оценки и планирования должен дать вам возможность лучше обобщить стратегии и тактики, которые позволят вам достичь ваших целей. При определении своей операционной стратегии учитывайте следующее в отношении ваших целей:

  • Как это повлияет на мою текущую организацию? Есть ли у меня подходящая команда менеджеров или я должен нанимать?
  • Какое краткосрочное и долгосрочное влияние на мою финансовую отчетность может быть вероятным? Могу ли я позволить себе такой образ действий?
  • Могу ли я собрать необходимые средства для внедрения? Сколько мне нужно? Когда?
  • Какова будет реакция моих банкиров, акционеров, клиентов и общества?
  • Какова моя вероятность успеха и что я должен делать, чтобы улучшить свои шансы?
  • Каков риск бездействия?
  • Сколько времени потребуется для реализации моего плана и каковы будут результаты?
  • Как я могу минимизировать риски?
  • Когда я выйду на уровень безубыточности?
  • Когда следует пересмотреть план на предмет возможного пересмотра?

Ресурсы [вверх]

Книги

Анатомия бизнес-плана Линды Пинсон и Джерри Джиннетт.(Дирборн Паблишинг, 1999). Охватывает основы, как этот документ, и добавляет множество примеров и рабочих листов.

От бизнес-планов к планам действий: практическая система превращения стратегий в действия , 3-е изд. Яна Б. Кинга. (Wiley, 2003). Хорошо, у тебя есть план. Как теперь убедиться, что это выполняется?

Энциклопедия типовых бизнес-планов Prentice Hall Уилбур Кросс и Элис М. Ричи. (Прентис Холл, 1998).

Веб-сайты

Примеры компонентов бизнес-плана.Инструментарий CCH Business Owner’s Toolkit.

Инструменты бизнес-планирования. Startup Journal / Wall Street Journal.

Консультации нашего специалиста по бизнес-планам. Entrepreneur.com.

Написание бизнес-плана. Inc.com.


Автор: Глен Грин


Все права защищены. Текст этой публикации или любая ее часть не могут быть воспроизведены каким-либо образом без письменного разрешения издателя.

Как написать хороший бизнес-план

Почему важен бизнес-план?

Зачем писать бизнес-план? Бизнес-план не является обязательным, но часто необходим, если вы думаете о поиске финансирования для своей компании.Он суммирует планы, которые у вас есть для вашего бизнеса, и заставляет вас проверить, жизнеспособны ли ваши планы и существует ли рынок для вашего продукта или услуги. Составление бизнес-плана также заставляет вас сделать определенный выбор и помогает не упускать из виду какие-либо важные вопросы.

Подготовка бизнес-плана

Ваша идея — основа вашего будущего бизнеса. Возможно, вы уже довольно давно думаете об этом, но еще не дошли до того, чтобы изложить это в письменном виде. Постарайтесь изложить свою идею в письменной форме не более чем в нескольких предложениях.Уточните свою идею, насколько сможете. По сути, это начало вашего бизнес-плана. Как только вам удастся объяснить свою идею всего несколькими предложениями, вы заметите, что написание бизнес-плана становится намного проще, поскольку он обеспечивает более четкую направленность. Вы также можете передать его другим, чтобы они прочитали его, чтобы получить советы и отзывы.

Использование формата бизнес-плана

Формат бизнес-плана может оказаться полезным, если вы думаете о составлении бизнес-плана самостоятельно. Примеры форматов бизнес-планов доступны для загрузки в Интернете.Как вариант, вы можете нанять консультанта, который напишет за вас бизнес-план.

Контрольный список бизнес-плана

В любом случае бизнес-план должен учитывать следующие вопросы:

  • Ваша идея — изложена в конкретных терминах.
  • Ваш финансовый план — сколько денег вам понадобится и откуда они возьмутся?
  • Ваш организационный план — как вы настроите свою административную систему и организуете свою страховую защиту?
  • Ваш маркетинговый план — кто ваши клиенты и ваши конкуренты?
  • Подробности — подробно опишите, как вы собираетесь претворить свою идею в жизнь.
  • Личные данные — информация о ваших предпринимательских способностях и / или деловой хватке.

Советы по составлению бизнес-плана

  • Используйте шаблон (ссылки на веб-сайт Gov.uk).
  • Начните с краткого резюме или введения.
  • Выделите достаточно времени, чтобы написать свой план.
  • Будьте реалистичны и честны.
  • Обратитесь к другим за отзывами.

Как написать бизнес-план — My Own Business Institute

Формат бизнес-плана — это систематическая оценка всех факторов, критичных для целей и задач вашего бизнеса.Вот несколько предлагаемых тем, которые вы можете адаптировать к своему плану:

Заявление о видении: Это будет краткое изложение цели и задач вашего бизнеса.

The People: Безусловно, самым важным ингредиентом вашего успеха будет вы сами. Сосредоточьтесь на том, как ваш предыдущий опыт будет применим к вашему новому бизнесу. Подготовьте свое резюме и по одному на каждого человека, который будет участвовать в открытии бизнеса. Будьте правдивы и избегайте шумихи. Эта часть вашего бизнес-плана будет очень внимательно прочитана теми, с кем вы будете иметь отношения, включая кредиторов, инвесторов и поставщиков.Шаблоны для подготовки резюме доступны в Интернете.

Сессия 2 Подготовка вашей команды вместо нашего курса по расширению бизнеса содержит подробные рекомендации по делегированию полномочий, мотивации сотрудников, обучению и другим ключевым инструментам управления.

Однако вы не можете быть тем, кем не являетесь. Если вам не хватает способности выполнять ключевую функцию, включите это в свой бизнес-план. Например, если у вас нет возможности обучать персонал, включите объяснение, как вы восполните этот недостаток.Вы можете добавить партнера в свой план (обсуждается в Занятии 5 «Организация бизнеса») или запланировать найм ключевых людей, которые предоставят вам навыки, которых у вас нет. Включите биографии всех предполагаемых руководителей.

Профиль вашего бизнеса: Определите и опишите ваш предполагаемый бизнес и то, как вы планируете его вести. Постарайтесь сосредоточиться на специализированном рынке, который вы собираетесь обслуживать. Как правило, у специалистов получается лучше, чем у неспециалистов.

Economic Assessment: Обеспечьте полную оценку экономической среды, частью которой станет ваш бизнес.Объясните, насколько ваш бизнес будет соответствовать регулирующим органам и демографическим характеристикам, с которыми вы будете иметь дело. При необходимости предоставьте демографические исследования и данные о транспортных потоках, которые обычно можно получить в местных отделах планирования.

Оценка денежного потока: Включите годовой денежный поток, который будет включать ваши требования к капиталу (рассматривается позже в Сессии 11 «Учет и движение денежных средств»). Включите свою оценку того, что может пойти не так, и как вы планируете решать проблемы.

Маркетинговый план и планы расширения: Ваш план расширения должен описывать, как вы планируете тестировать рынки и продукты перед развертыванием. SCORE предлагает отличное руководство по маркетинговому плану: https://www.score.org/resource/marketing-plan-guide.

План управления повреждениями: Все предприятия будут испытывать приступы бедствия. Выживание будет зависеть от того, насколько хорошо вы готовы с ними справиться. Ваш план управления ущербом должен предвидеть потенциальные угрозы для вашего бизнеса и то, как вы планируете их преодолевать.Вот три примера:

  • План потери продаж на 35%: Во время экономических спадов ваше выживание будет зависеть от вашей способности поддерживать ликвидность в течение как минимум 12 месяцев. Может ли ваш план движения денежных средств по программе Damage Control показать, как избежать нехватки наличных? Сессия 11 «Бухгалтерский учет и движение денежных средств» объяснит управление денежными потоками.
  • План на случай катастрофического происшествия: Предприятия могут быть разрушены из-за непредвиденных бедствий, которых можно избежать, поддерживая соответствующую страховку.Вам понадобится помощь квалифицированного страхового агента для бизнеса.
  • План устаревания продукта: Если ваш бизнес находится в быстро меняющейся технологической сфере, такой как DVD-диски с доставкой на дом Netflix, вам нужно будет спланировать это сейчас, чтобы быть на шаг впереди технических изменений или достижений.

бесплатных шаблонов бизнес-планов | Adobe Spark

Шаблоны бизнес-планов от Adobe Spark.

Бизнес-план — это исчерпывающий, многогранный план, в котором подробно описывается миссия бизнеса и стратегия достижения успеха, описываются все движущиеся части вашего бизнеса, прежде чем вы начнете его запускать.Ваш бизнес-план может служить для вас планом, которому вы должны следовать при запуске и работе вашей компании, а также информационным руководством для партнеров или инвесторов. Тщательный бизнес-план будет включать подробные схемы, исследования рынка, финансовые прогнозы и отраслевые данные. Кроме того, в нем будут представлены стратегии достижения успеха и стратегии изменения и адаптации к изменчивому рынку. Следуйте нашему руководству ниже, чтобы составить профессиональный бизнес-план при поддержке Adobe Spark.

Создайте свой бизнес-план прямо сейчас

Как составить бизнес-план.

Начни с вдохновения.

Мы предлагаем вам тысячи профессионально разработанных шаблонов, чтобы вы никогда не начинали с чистого листа. Ищите по платформе, задаче, эстетике, настроению или цвету, чтобы вдохновение всегда было у вас под рукой. Когда вы найдете графику, с которой можно начать, просто коснитесь или щелкните, чтобы открыть документ в редакторе.

Сделайте ремикс, чтобы сделать его своим.

Существует множество способов персонализировать шаблоны бизнес-планов. Измените копию и шрифт.Добавьте изображения к своим фотографиям. Или просматривайте тысячи бесплатных изображений прямо в Adobe Spark. Уделите столько времени, сколько захотите, чтобы сделать графику своим. В премиум-плане вы даже можете автоматически применять логотип, цвета и шрифты вашего бренда, так что вы всегда будете #onbrand.

Поднимите чутье.

С помощью эксклюзивных дизайнерских ресурсов Adobe Spark легко придать вашим проектам изюминку и индивидуальность. Добавляйте анимированные стикеры от GIPHY или применяйте текстовую анимацию для коротких графических видеороликов одним касанием.Мы позаботились обо всех скучных технических вещах, поэтому вы можете сосредоточиться на своем сообщении и стиле. Вы также можете добавить соавторов в свой проект, чтобы у вас было больше практических навыков, чтобы воплотить свой дизайн в жизнь.

Измените размер, чтобы контент стал еще шире.

Прошли те времена, когда приходилось запоминать размеры изображений для каждой отдельной платформы. Выбрав понравившийся дизайн, вы можете легко изменить его для любых печатных нужд или социальных сетей с помощью удобной функции автоматического магического изменения размера в Adobe Spark.Дублируйте проект, измените размер и выберите платформу, для которой вы хотите его адаптировать, а наш ИИ позаботится обо всем остальном. Бум. Контент для всех ваших каналов в кратчайшие сроки.

Сохраните свой индивидуальный бизнес-план и поделитесь им.

Когда ваш дизайн будет завершен, нажмите эту кнопку публикации и поделитесь им с другими. Adobe Spark сохраняет ваши творения, поэтому вы всегда можете вернуться к своему проекту, если вам понадобится обновить его в будущем.

Создайте свой бизнес-план прямо сейчас

Улучшите шаблон бизнес-плана с помощью Adobe Spark.

При создании бизнес-плана помните, что он будет уникальным для вашей компании. Сделайте его настолько простым и понятным, насколько хотите. Создавая свой проект, подумайте об изображениях или графике, которыми можно поделиться в цифровом формате или распечатать. Adobe Spark упрощает передовые методы редактирования, чтобы вы могли научиться улучшать и оптимизировать изображения для себя. Благодаря множеству опций улучшения вы можете точно настроить свой стиль редактирования для создания уникальной, выделяющейся графики. Делитесь своими проектами, чтобы увлечь свою аудиторию на любой платформе.

Позвольте Adobe Spark стать вашим экспертом в области разработки бизнес-планов.

Оттачивайте свои творческие способности с помощью Adobe Spark. Изучите профессионально разработанные шаблоны, чтобы заставить вас крутиться, или создать свой бизнес-план с нуля. Создайте тему для своих дизайнов, используя фотографии, значки, логотипы, персонализированные шрифты и другие настраиваемые элементы, чтобы они выглядели полностью аутентичными. Дублируйте дизайны и измените их размер, чтобы обеспечить единообразие для нескольких типов ресурсов. С Adobe Spark легко и бесплатно создавать, сохранять и делиться своими проектами за считанные минуты.

Подготовьте бизнес-план для роста

Планирование — ключ к успеху любого бизнеса на протяжении всего его существования. Каждый успешный бизнес регулярно пересматривает свой бизнес-план, чтобы обеспечить соответствие его потребностям. Целесообразно регулярно анализировать текущие показатели и определять наиболее вероятные стратегии роста.

После того, как вы проанализировали свой прогресс и определили ключевые области роста, на которые вы хотите ориентироваться, пора пересмотреть свой бизнес-план и сделать его дорожной картой для следующих этапов вашего бизнеса.

Это руководство покажет, как превратить свой бизнес-план из статического документа в динамический шаблон, который поможет вашему бизнесу выжить и процветать.

Важность постоянного бизнес-планирования

Большинство потенциальных инвесторов захотят увидеть бизнес-план, прежде чем рассматривать для финансирования вашего бизнеса. Хотя многие компании склонны использовать свои бизнес-планы исключительно для этой цели, хороший план должен определять курс бизнеса на протяжении всей его жизни.

Бизнес-план играет ключевую роль в распределении ресурсов по всему бизнесу. Это инструмент, который может помочь вам привлечь новые средства или который вы можете использовать в качестве стратегического документа. Хороший бизнес-план показывает, как бы вы использовали банковский кредит или инвестицию, о которых просите.

Непрерывное бизнес-планирование означает, что вы можете отслеживать, достигаете ли вы своих бизнес-целей . Бизнес-план можно использовать как инструмент для определения того, где вы находитесь сейчас и в каком направлении хотите, чтобы ваш бизнес развивался.Бизнес-план также обеспечит достижение определенных ключевых целей и управление бизнес-приоритетами.

Вы можете максимизировать свои шансы на успех, приняв непрерывный и регулярный цикл бизнес-планирования , который поддерживает план в актуальном состоянии. Это должно включать регулярные встречи по бизнес-планированию, в которых участвуют ключевые представители бизнеса.

Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с нашими руководствами о том, как оценить эффективность вашего бизнеса и как оценить ваши возможности для роста.

Если вы регулярно оцениваете свою работу в соответствии с установленными вами планами и целями, вы с большей вероятностью достигнете своих целей.Он также может указать, где и почему вы сбились с пути. Многие компании предпочитают оценивать прогресс каждые три или шесть месяцев.

Оценка также поможет вам в переговорах с банками, инвесторами и даже потенциальными покупателями вашего бизнеса. Регулярная проверка — хороший способ продемонстрировать направление и приверженность сотрудникам, клиентам и поставщикам.

Определение цели вашего бизнеса в бизнес-плане помогает вам сосредоточиться, вдохновляет ваших сотрудников и привлекает клиентов.

Что должен включать ваш бизнес-план

Ваш бизнес-план должен включать краткое изложение того, чем занимается ваш бизнес, как он развивался и куда вы хотите его развить.В частности, он должен охватывать вашу стратегию улучшения существующих продаж и процессов для достижения желаемого роста.

Вам также необходимо четко указать, какие временные рамки охватывает бизнес-план — обычно это следующие 12–24 месяца.

План должен включать:

  • Маркетинговые цели и задачи , например, сколько новых клиентов вы хотите привлечь и ожидаемый размер вашей клиентской базы на конец периода.Чтобы узнать о маркетинговой стратегии, см. Наше руководство о том, как создать свою маркетинговую стратегию.
  • Оперативная информация , например, где находится ваш бизнес, кто ваши поставщики, а также какие помещения и необходимое оборудование.
  • Финансовая информация , включая прогнозы прибылей и убытков, прогнозы движения денежных средств, прогнозы продаж и проверенные счета.
  • Краткое изложение бизнес-целей, включая цели и даты.
  • Если ваш бизнес находится под управлением владельца, вы можете включить план выхода .Это включает в себя планирование времени вашего отъезда и обстоятельств, например наследование семьи, продажа бизнеса, запуск или закрытие бизнеса.

Если вы собираетесь представить свой бизнес-план внешней аудитории, такой как инвесторы или банки, вам также необходимо указать:

  • Ваши цели и задачи по каждому направлению бизнеса
  • подробные сведения об истории бизнеса, включая финансовые записи за последние три года — если это невозможно, предоставьте подробные сведения о торговле на сегодняшний день.
  • навыки и квалификация менеджмента, задействованного в вашем бизнесе
  • Информация о продукте или услуге, их отличительных особенностях и месте на рынке

Составление более детального бизнес-плана

Если ваш бизнес вырос и включает в себя ряд отделов или отделов, каждое из которых имеет свои собственные цели и задачи, вам может потребоваться составить более сложный бизнес-план.

Отдельные бизнес-планы отделов и отдельных бизнес-единиц необходимо будет объединить в единый стратегический документ для всей организации.

Это может быть сложное упражнение, но оно жизненно важно, если каждое бизнес-подразделение должно идти последовательным путем и не противоречить общей стратегии.

Это проблема не только для крупных предприятий — многие мелкие фирмы состоят из отдельных бизнес-единиц, преследующих разные стратегии.

Чтобы составить бизнес-план, объединяющий все отдельные подразделения организации, требуется определенная степень координации.Это может показаться очевидным, но убедитесь, что все отделы используют один и тот же шаблон планирования.

Задачи по отдельным отделам

Для каждого отдела важно чувствовать себя заинтересованной стороной в плане. Как правило, каждый руководитель отдела составляет бизнес-план подразделения, а затем согласовывает его окончательную форму вместе с другими отделами.

Бюджеты и приоритеты каждого подразделения должны быть установлены таким образом, чтобы они соответствовали бюджетам всей организации. Как правило, индивидуальные планы подразделения должны быть более конкретными и точными, чем общий бизнес-план.Важно, чтобы цели, поставленные для бизнес-единиц, были реалистичными и достижимыми. Каким бы сложным он ни был, план отдельной бизнес-единицы должен быть легко понят людьми, работа которых состоит в том, чтобы заставить его работать. Им также необходимо четко понимать, насколько их план согласуется с планом организации в целом.

Эффективное планирование и распределение ресурсов

Бизнес-план играет ключевую роль в распределении ресурсов в рамках всего бизнеса, так что цели, поставленные в плане, могут быть достигнуты.

После того, как вы проанализируете свой прогресс на сегодняшний день и определили свою стратегию роста, ваш существующий бизнес-план может выглядеть устаревшим и больше не отражать положение и будущее вашего бизнеса.

Когда вы пересматриваете свой бизнес-план, чтобы охватить следующие этапы, важно четко понимать, как вы будете распределять ресурсы, чтобы ваша стратегия работала.

Например, если конкретному бизнес-подразделению или отделу была поставлена ​​цель, в бизнес-плане следует выделить достаточно ресурсов для ее достижения.Эти ресурсы могут быть уже доступны в рамках бизнеса или могут быть получены в результате будущей деятельности.

На практике это может означать набор большего количества офисного персонала, увеличение расходов на маркетинг или покупку дополнительных материалов или оборудования. Возможно, вы захотите предоставить средства за счет текущего денежного потока, получения большей прибыли или поиска внешнего финансирования. В общем, всегда лучше финансировать будущий рост за счет получения доходов.

Тем не менее, вы должны составить точный бюджет, чтобы решить, какой уровень ресурсов нужен для конкретного подразделения или отдела.Важно, чтобы ресурсы были приоритизированы, чтобы области бизнеса, которые являются ключевыми для достижения общих целей и задач, получали адекватное финансирование. Если финансирование недоступно, это может потребовать сокращения в других областях.

Используйте цели для реализации своего бизнес-плана

Успешный бизнес-план должен включать набор целей и задач.

Хотя общий план может устанавливать стратегические цели, они вряд ли будут достигнуты, если вы не используете цели или задачи SMART, т.е.е. S pecific, M easurable, A chieveable, R ealistic и T imly.

Цели

помогают каждому сотруднику компании понять, чего им нужно достичь и когда им нужно этого достичь.

Вы можете отслеживать производительность сотрудников, команд или новый продукт или услугу, используя соответствующие индикаторы производительности . Это может быть:

  • Показатели продаж или прибыли за определенный период
  • вехи в разработке новых продуктов
  • тестов производительности для отдельных членов команды
  • статистика доли рынка
Цели

позволяют отдельным сотрудникам лучше понять, где они подходят для организации и что им нужно делать, чтобы помочь бизнесу достичь своих целей.Постановка четких целей и задач и тщательный контроль за их выполнением могут сделать развитие вашего бизнеса более эффективным. Цели и задачи также должны составлять ключевую часть аттестации сотрудников как средство объективного рассмотрения прогресса отдельных сотрудников.

Когда и как пересматривать бизнес-план

После того, как вы составили свой новый бизнес-план и применили его на практике, его необходимо постоянно контролировать, чтобы убедиться, что цели достигаются. Этот процесс проверки должен следовать за оценкой вашего прогресса на сегодняшний день и анализом наиболее многообещающих способов развития вашего бизнеса.Чтобы узнать больше об этих этапах, ознакомьтесь с нашими руководствами о том, как оценить эффективность вашего бизнеса и как оценить ваши возможности для роста.

Этот процесс называется циклом бизнес-плана . В некоторых компаниях цикл может быть непрерывным, а план регулярно обновляется и отслеживается. Для большинства предприятий годового плана, разбитого на четыре квартальных операционных плана, достаточно. Однако, если бизнес в значительной степени ориентирован на продажи, имеет смысл иметь ежемесячный операционный план, при необходимости дополняемый еженедельными целями и обзорами.

Важно помнить, что важные события на целевом рынке вашего бизнеса (например, консолидация конкурентов, приобретение крупного клиента) или в более широкой среде (например, новое законодательство) должны вызвать пересмотр ваших стратегических целей.

Независимо от того, есть ли в вашем бизнес-плане фиксированные временные интервалы, он должен быть частью непрерывного процесса с регулярной оценкой эффективности в сравнении с планом и согласованием пересмотренного прогноза, если это необходимо.


Исходный документ, Подготовьте бизнес-план для роста , © Crown copyright 2009
Источник: Business Link UK (теперь GOV.UK/Business)
Адаптировано для Квебека предпринимателями Info


Основное руководство по написанию бизнес-плана

В вашем бизнес-плане излагается, чем занимается ваш бизнес и чего вы пытаетесь достичь. В нем объясняются возможности рынка, что делает ваш бизнес особенным и как вы добьетесь его успеха.

Составление бизнес-плана поможет вам:

  • Убедитесь, что ваша идея имеет смысл
  • Планируйте продажи, маркетинг и бизнес-операции
  • определить проблемы и способы их преодоления
  • изложите ваши цели и ожидаемую финансовую отдачу
  • определитесь, какое финансирование вам нужно
  • убедить других поддержать ваш бизнес

Зачем писать бизнес-план?

Как написать бизнес-план

Бизнес и продукты

Рынок и конкуренция

Маркетинг и продажи

Менеджмент и персонал

Операции

Финансовые показатели

SWOT-анализ

1.Зачем писать бизнес-план?

Составление бизнес-плана помогает вам задуматься о том, что вы делаете

  • В плане изложена ваша стратегия и план действий на следующие один-три года, а иногда и дольше.
  • В рамках процесса вы ставите конкретные цели и планируете, как вы их достигнете.
  • Составление бизнес-плана поможет вам сосредоточиться и развить свои идеи. Определены приоритеты. Неприоритеты отбрасываются, экономя драгоценное время.
  • Составление плана в письменной форме облегчает выявление любых пробелов, в которых вам нужно сделать больше.
  • После написания план является эталоном эффективности бизнеса.
  • Вовлекая своих сотрудников в полный процесс планирования, вы продолжаете создавать успешную, преданную делу команду.

Вам может понадобиться план, чтобы объяснить свой бизнес другим людям

  • Бизнес-план необходим, если вы привлекаете финансирование от банка или внешних инвесторов.
  • Хороший план может помочь вам привлечь новое высшее руководство или деловых партнеров, таких как дистрибьюторы и агенты.
  • Вы должны адаптировать свой план к целевой аудитории. Например, вы можете захотеть, чтобы план «продавал» бизнес вашему банковскому менеджеру или инвесторам.
  • Спросите предполагаемого получателя, есть ли какие-либо конкретные проблемы, которые они хотят решить в плане или шаблоне, которому вы должны следовать.

Подайте заявку в считанные минуты для получения поддержки по банковскому обслуживанию на дому, предназначенной для малого бизнеса, подобного вашему. Наслаждайтесь банковскими операциями на ходу с нулевой ежемесячной комиссией, круглосуточной поддержкой в ​​Великобритании и мгновенными уведомлениями, когда деньги приходят или уходят.Присоединяйтесь к Starling — 4 года подряд признавался лучшим банком Великобритании.

Подать заявку

2. Как написать бизнес-план

По возможности основывайте свой бизнес-план на подробной информации. Но не включайте в план все детали. Оставьте детали для операционных или маркетинговых планов.

Держите план кратким

  • Сосредоточьтесь на том, что нужно знать читателю.
  • Вырежьте любую вафлю.
  • Убедитесь, что нет орфографических ошибок.
  • Подробные бизнес-планы часто быстро откладываются на полки, потому что их сложно использовать на постоянной основе.

Включите всю необходимую подробную информацию в приложение

Например, вы можете захотеть:

  • подробные финансовые прогнозы и допущения
  • данные исследования рынка, подтверждающие то, что вы говорите
  • резюме ключевого персонала (необходимо, если вы ищете внешнее финансирование)
  • литература или технические характеристики продукта

Основывайте свой бизнес-план на реальности, иначе он может оказаться контрпродуктивным

  • Чрезмерно оптимистичные прогнозы могут привести к увеличению накладных расходов, за которым последует кризис денежных потоков и резкое сокращение затрат.
  • Будьте реалистичны, даже если вы продаете бизнес третьей стороне. Финансисты, деловые партнеры и сотрудники будут видеть излишне оптимистичные планы, игнорирующие слабые стороны или угрозы. Доверие к руководству может быть подорвано.

Сделайте план профессиональным

  • Наденьте крышку.
  • Включить страницу содержания с нумерацией страниц и разделов.
  • Начните с резюме. Здесь резюмируются ключевые моменты, начиная с цели бизнес-плана.
  • Используйте диаграммы, если это полезно.

Даже если план предназначен только для внутреннего использования, напишите его так, как если бы он был нацелен на постороннего

  • Включите в приложение литературу о компании или продукте.
  • Расскажите подробнее об истории и текущем статусе бизнеса.

Пересмотрите свой бизнес-план

  • Прочтите план с точки зрения целевого читателя. Например, представьте, какое впечатление этот план произведет на менеджера вашего банка.
  • Убедитесь, что план реалистичен. Убедитесь, что в нем есть доказательства, подтверждающие то, что вы говорите (возможно, в приложении), или что вы можете предоставить доказательства, если это необходимо.
  • Обязательно оцените риски. Что может пойти не так (например, если ваш основной поставщик закроется или вы потеряете ключевого клиента) и что вы будете с этим делать?
  • Сосредоточьтесь на резюме. Люди часто выносят предварительные суждения на основании этого. Только после этого они читают остальную часть плана, чтобы подтвердить свое решение.
  • Покажите план друзьям и советникам для комментариев. Какие части они не поняли или сочли неубедительными?

3. Ваш бизнес и продукция

Объясните историю бизнеса

  • Когда он начал торговать и каков прогресс на сегодняшний день?
  • Если бизнес — это новый стартап, каков ваш личный опыт работы в отрасли и какой прогресс был достигнут на пути к запуску бизнеса?
  • Кто изначально владел бизнесом?
  • Какова текущая структура собственности?

Опишите свой продукт или услугу, по возможности избегая технического жаргона

Объясните ключевые особенности отрасли

  • Например, любые особые правила, независимо от того, доминируют ли в отрасли несколько крупных компаний или какие-либо серьезные изменения в технологиях.

4. Ваш рынок и конкуренция

Опишите рынок, на котором вы продаете

  • Выделите сегменты рынка, в которых вы конкурируете. Каковы ключевые характеристики клиентов в каждом сегменте и что влияет на их решения о покупке?
  • Насколько велик каждый сегмент рынка? Какова ваша доля на рынке?
  • Каковы важные тенденции, такие как рост рынка или изменение вкусов? Объясните причины тенденции.
  • Каковы перспективы для каждого важного сегмента рынка?

Опишите характер и распределение существующих клиентов

  • Соответствуют ли они профилю выбранного сегмента рынка? Если нет, то почему?
  • Существует ли большая концентрация продаж вокруг одного или двух крупных клиентов?
  • Если вы новый стартап, есть ли у вас подтвержденные заказы и кто ваши лучшие перспективы?

Обозначьте основные соревнования

  • Какие конкурирующие продукты или услуги? Кто их снабжает?
  • В чем их преимущества и недостатки по сравнению с вами? Например, цена, качество, распространение.
  • Почему клиенты вместо этого купят ваш продукт или услугу? Как ваши конкуренты отреагируют на потерю бизнеса и как вы отреагируете?
  • Никогда не критикуйте или недооценивайте конкурентов открыто.

5. Ваша стратегия маркетинга и продаж

Где вы позиционируете свой продукт или услугу на рынке?

  • Это высокое качество и высокая цена?
  • Продается ли он как специализированный продукт из-за определенной особенности?
  • Какие уникальные преимущества вы предлагаете клиентам? Например, надежность продукта или обслуживание клиентов.
  • На каких из этих преимуществ вы собираетесь сосредоточиться?

Какова ваша ценовая политика?

  • Объясните, насколько ваши клиенты чувствительны к цене.
  • Посмотрите на каждый продукт или сегмент рынка по очереди. Определите, где вы получаете прибыль и где можно увеличить маржу или продажи. Установите соответствующие цены.

Как вы продвигаете свой продукт или услугу?

  • В каждом сегменте рынка будет один или два наиболее эффективных метода продвижения.Например, прямой маркетинг, реклама или PR.
  • Если вы планируете использовать новый метод маркетинга, начните с малого. Неудачные инвестиции в маркетинг могут стоить дорого.

Какие каналы продаж вы используете для охвата целевых клиентов?

  • Например, вы продаете напрямую покупателю, через розничных продавцов или агентов? Вы продаете онлайн?
  • Сравните ваши текущие каналы с альтернативными. Обратите внимание на каналы распространения, используемые вашими конкурентами.
  • Посмотрите на положительные и отрицательные тенденции в выбранных вами каналах сбыта.

Как вы продаете?

  • Оцените рентабельность каждого из ваших методов продаж. Например, продажи по телефону, прямые продажи через агента или через Интернет.
  • Включите все скрытые затраты, такие как время руководства.
  • Объясните, сколько времени требуется для совершения продаж (и получения за них оплаты), какова средняя стоимость продаж и какова вероятность того, что клиенты будут давать повторные заказы.

Продавайте больше существующим клиентам

Системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) регистрируют предпочтения клиентов, модели расходов и демографические данные, позволяя вам составить подробную картину их вкусов, потребностей и покупательских привычек, чтобы затем вы могли ориентироваться с помощью индивидуальных сообщений и предложений.

Ищете программное обеспечение CRM? Ознакомьтесь с некоторыми вариантами программного обеспечения CRM для малого бизнеса *.

6. Структура управления и персонала

Изложите структуру и ключевые навыки управленческой команды и персонала

  • Уточните, как вы охватываете ключевые области производства, продаж, маркетинга, финансов и администрирования.
  • Устраните любые недостатки, и ваши планы по их устранению.
  • Объясните ваши планы найма и обучения, включая сроки и затраты.

Проанализируйте персонал с точки зрения общей численности и по отделам

  • Сравните коэффициенты эффективности с показателями конкурентов или аналогичных отраслей. Полезными цифрами могут быть продажи, средняя заработная плата, уровень удержания сотрудников и показатели производительности.

Реалистично оценивайте приверженность и мотивацию сотрудников

  • Покажите, насколько преданы вы и другие члены управленческой команды.Например, сколько вы вложили в бизнес.
  • Подумайте, как бы вы пережили потерю ключевого работника.
  • Обратите внимание на любое необычное повышательное давление на уровень оплаты труда.
  • Опишите все планы по улучшению или поддержанию мотивации.

7. Ваш бизнес

Посмотрите на производительность и эффективность ваших операций, а также на запланированные улучшения.

Какие помещения есть у бизнеса?

  • Соответствуют ли помещения вашего предприятия вашим текущим и будущим потребностям? Каковы ваши долгосрочные обязательства в отношении собственности?
  • Каковы преимущества и недостатки нынешнего местоположения? Следует ли бизнесу расширяться или переезжать?

Какие у вас производственные мощности и как организовано производство?

  • Насколько современно оборудование?
  • Какова мощность существующих мощностей по сравнению с существующим и прогнозируемым спросом?
  • Кто ваши ключевые поставщики? Как вы их выбираете и управляете?

Какие существуют системы управленческой информации?

  • Например, управленческий учет, продажи, контроль запасов и контроль качества.
  • Насколько они надежны? Могут ли они справиться с любым предлагаемым расширением?
  • Финансист будет очень обеспокоен, если информационные системы управления неадекватны. Управление бизнесом всегда ограничивается качеством доступной информации.

Насколько надежны ваши ИТ-системы?

  • Являются ли ИТ ключевым преимуществом (или слабым местом) вашего бизнеса? Разработка ИТ-систем, которые помогут вашему бизнесу, обычно является важным вопросом.

Каким стандартам качества или нормативным требованиям соответствует бизнес?

  • Например, сертификат ISO 9000 или CE.

8. Финансовые прогнозы

Ваши финансовые прогнозы переводят все, что вы сказали о своем бизнесе, в цифры.

Изложите историческую финансовую информацию за последние три-пять лет, если таковая имеется

  • Разбейте общие показатели продаж на составные части. Например, продажа разных видов продукции или разным группам покупателей.
  • Показать валовую прибыль для каждого компонента продаж. Перечислите, какие затраты включены в прямые затраты по каждому компоненту.
  • Показать движение основных статей оборотного капитала по акциям, торговым дебиторам и кредиторам. Используйте такие коэффициенты, как оборачиваемость запасов (в месяцах), период дебиторов (в днях) и период кредиторов (в днях).
  • Выделите все крупные капитальные затраты.
  • Предоставьте обновленный баланс и отчет о прибылях и убытках.
  • Объясните причины изменения прибыльности, оборотного капитала и денежного потока. Сравните их с отраслевыми нормами.

Предоставить прогнозы на следующие три (или даже пять) лет

  • Сложность ваших прогнозов должна отражать сложность вашего бизнеса. Малому бизнесу могут понадобиться только бюджеты продаж, прибыли и денежных потоков.
  • Более сложный бизнес, основанный на активах — или бизнес со сложными требованиями к оборотному капиталу — также потребует балансовых прогнозов.
  • Используйте тот же формат, что и для исторической информации, чтобы упростить сравнение.
  • Четко сформулируйте предположения, лежащие в основе прогнозов. Они должны соответствовать тому, что вы говорите в остальной части плана. Например, если в плане говорится, что рынок становится более конкурентным, рентабельность, вероятно, должна снижаться.
  • Будьте реалистичны в прогнозах на новых рынках. Например, сколько ресурсов вы можете посвятить продажам, на какой уровень успеха вы можете рассчитывать и сколько времени потребуется, чтобы убедить новых клиентов?
  • Посмотрите на общие тенденции исторических и прогнозных чисел.Насколько они правдоподобны? Учитывают ли прогнозы возможность возникновения проблем и задержек в платежах, которые могут повлиять на движение денежных средств?
  • Рассмотрите сценарии «что, если». Например, подумайте, что произойдет с вашим денежным потоком, если продажи будут на 20% ниже прогноза (или на 15% выше).

Разместите подробные финансовые прогнозы в приложении в конце

Включите подробный список предположений. Например:

  • маржа прибыли по каждому продукту
  • сколько времени нужно для взыскания платежа с дебиторов
  • какие кредитные поставщики предложат вам
  • , какое финансирование вы ожидаете и процентную ставку, которую вы будете платить

Используйте прогноз денежных потоков для прогнозирования любых финансовых потребностей

  • Добавьте дополнительный элемент на случай непредвиденных обстоятельств в потребность в финансировании, указанную в прогнозе (возможно, 10-20%).Подумайте, какие могут быть пики в середине месяца.
  • Определите, какие типы финансирования вы хотите. Например, долгосрочные кредиты или увеличенный овердрафт.
  • Включите вероятные затраты на проценты или дивиденды по любому новому финансированию.
  • Проведите тесты на чувствительность денежных средств, требуемых путем изменения ключевых элементов, таких как продажи или маржа. Отметьте результаты.
  • Объясните, почему требуется финансирование и на что оно будет направлено.

При необходимости обратиться за помощью

  • Консультанты по малому бизнесу в банках и организациях поддержки бизнеса могут бесплатно помочь вам составить финансовые прогнозы.

Приведите свои финансы в порядок

Использование программного обеспечения для бухгалтерского учета может упростить и ускорить отслеживание ваших финансов. Это также может помочь вам обновлять ваши прогнозы в режиме реального времени по мере развития вашего рынка, чтобы ваш бизнес оставался на опережение.

Ознакомьтесь с тремя бухгалтерскими программными решениями для малого бизнеса *.

9. SWOT-анализ

SWOT-анализ помогает показать, что вы действительно понимаете свой бизнес и ключевые внешние факторы, с которыми вам нужно иметь дело.

Изложите одностраничный анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз

  • Сильные стороны могут включать в себя торговую марку, качество продукции или опыт управления.
  • Слабым местом может быть отсутствие финансов или зависимость от нескольких клиентов.
  • Возможности могут заключаться в увеличении спроса или банкротстве конкурента.
  • Угрозы могут заключаться в спаде экономики или появлении нового конкурента.

Скажите честно о своих слабостях и угрозах, с которыми вы сталкиваетесь

  • Опишите смягчающие обстоятельства и защитные действия, которые вы предпринимаете.

Развитие вашего бизнеса

Определите, что делает вас лучше конкурентов

  • Подумайте также о том, каковы будут ключевые составляющие вашего будущего успеха и как вы укрепите свои позиции на рынке.

Определите общие бизнес-цели

  • Где вы реально собираетесь быть через три года?

Определите полдюжины ключевых целей, которые будут иметь большое значение

Многие компании думают о:

  • доход — больше продаж, выше маржа
  • клиентов — новые клиенты, более высокий уровень удовлетворенности клиентов
  • продуктов — улучшение существующих продуктов, запуск новых
  • человеческие ресурсы — набор новых сотрудников, развитие новых навыков

Ставьте четкие цели

  • Вы должны точно знать, чего хотите достичь и к какому сроку.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.