Как работают благотворительные фонды – Как работают благотворительные фонды: регистрация, источники финансирования, развитие

Содержание

Как работают благотворительные фонды: регистрация, источники финансирования, развитие

Сегодня насчитывается большое количество организаций, чья деятельность направлена на безвозмездное решение проблем уязвимой категории населения. А как работают благотворительные фонды? Откуда берут средства и по какому принципу оказывают помощь? Как взаимодействуют с государством и какие обязательства имеют? Обо всем подробно рассказываем далее.

История благотворительности

Первые факты благотворительности существовали еще несколько тысячелетий назад. В роли меценатов выступали церкви и монастыри, обеспечивая малоимущие семьи питанием и одеждой. Также в некоторых странах действовала система десятины – форма пожертвований в храмы и духовенства. Эти средства затем распределялись между бедными определенного региона.

Новый этап берет начало с 15 века. В 1741 году английский купец Т. Корэм основал так называемый Госпиталь найденышей. А в России Иван Грозный дал распоряжение об обеспечении малоимущих необходимыми средствами к существованию за счет государственной казны.

Но в целом государственные институты не особо преуспели на этом поприще. В то же время на Западе благотворительность несколько изменила свои формы. Промышленник и меценат из Америки Э. Карнеги выступил с предложением, которое оказалось по душе многим другим странам. Он раскритиковал благотворительность в классическом понимании. Считал, что оказывать точечную материальную помощь беднякам неразумно, вместо этого призывал на корню искоренить бедность.

Карнеги сам показал пример видоизмененной благотворительности: теперь все пожертвования и средства для помощи направлялись в библиотеки, музеи и другие подобные учреждения. А бедняками лишь дали возможность посещать эти места.

Новый этап

Несмотря на древность этого явления, точных исторических данных о первой благотворительной организации не существует. В целом, история показывает, что развитие благотворительности берет начало одновременно почти во всех уголках Земли.

Но основание фонда имени Э. Форда, который владел более средствами в размере более 1 млн долларов, стало новым этапом в развитии благотворительности как таковой. Это было в 1936 году. Э. Форд в этих целях использовал средства своего отца – монополиста автомобильной промышленности тех времен Генри Форда. Это был фонд международного масштаба. Он оказывал помощь многим странам. В частности, особое внимание уделялось борьбе с ВИЧ.

Виды

Для того чтобы понять, как работают благотворительные фонды, необходимо определить принадлежность к тому или иному виду. На сегодняшний день существует следующая классификация:

  • Частные фонды – основателями являются частные лица. Средства формируются по принципу 1/3, где треть обеспечивается государством, остальная часть – частным лицом. Руководить фондом имеет право сам основатель.
  • Некоммерческие организации создаются предприятиями или частными лицами. Управление осуществляется попечительским советом. Они же решают, кому и сколько средств выделить. Также некоммерческий благотворительный фонд может быть основан группой предприятий. В этом случае они должны объединить свои средства.
  • Коммерческие фонды. Несмотря на название, сами такие организации не ведут коммерческую деятельность. Основной вид деятельности – проведение различных мероприятий и выставок, приносящих средства. Полученные средства направляются на нужды обратившихся к ним граждан.
  • Публичные фонды организуются путем объединения нескольких компаний или частных лиц, занимающихся разными видами деятельности.
  • Оперативные фонды выбирают конкретную проблему и посвящают свою деятельности ее решению. Решение проблемы осуществляется путем внедрения масштабных, долгосрочных проектов, охватывающих широкие круги населения. Например, программы могут быть направлены на устранение безработицы или в образовательном направлении.
  • Неоперативные фонды занимаются тем, что выделяют средства для деятельности оперативных фондов.

Как открыть благотворительный фонд?

Когда предприниматель достигает определенных высот в своем поприще, часто он решает оказывать масштабную, системную материальную помощь и открыть свою организацию в этом направлении. Но чтобы успешно осуществлять задуманное, необходимо понять, как работают благотворительные фонды.

Одним из важных условий является понимание того, как вообще ведет свою деятельность любая организация. Принципы организации благотворительного фонда схожи с управлением обычной коммерческой компанией. С этой точки зрения организация благотворительного фонда имеет такой же алгоритм, как при создании нового продукта или бренда.

Административное планирование

Для того чтобы начать деятельность фонда, необходимо продумать следующие пункты:

  • Название организации. Название любой новой организации должно быть уникальным. Кроме того, оно должно четко отражать то, чем занимается компания. Если нет возможности сделать это через название, то необходимо продумать слоган, по которому любой человек сразу сможет понять назначение организации.
  • Подготовка пакета документов. Список необходимых документов для регистрации зависит от типа организации. Некоторые занимаются прямым сбором средств, другие выбирают коммерческую деятельность.
  • Регистрация. Если предоставлен весь список документов и они подлинные, то регистрация не занимает много времени. В России этот срок - от 1 недели до 1 месяца максимум.
  • Аренда помещения. Здесь все зависит от количества сотрудников и от финансовых возможностей. Все хотят заполучить лучший вариант, но в интерьере лучше придерживаться спокойных и скромных решений.
  • Набор сотрудников. Необходимый штат должен содержать руководителя, бухгалтера, маркетолога, специалиста по работе с посетителями и т. д.
  • Маркетинг. Организация должна заявить о себе, чтобы люди могли обращаться к ней.
  • Стратегическое планирование помогает составить план сроком от 1 года до 5 лет. В нем должны решаться вопросы финансирования, кризисные планы и вектор развития фонда.
  • Собственно сама деятельность – когда все вышеперечисленное готово, можно считать, что организация благотворительного фонда пришла к концу и пора начинать деятельность.

Налоговый аспект

Наряду с субъектами предпринимательской деятельности, благотворительные фонды тоже обязаны платить налоги и отчитываться перед контролирующими органами. Основные виды отчетов следующие:

  • Бухгалтерский баланс.
  • Налоговые отчеты в зависимости от выбранной системы налогообложения. Обычно бывает двух видов: ОСНО – общая система и УСН – упрощенная система.
  • Отчет по страховым взносам.
  • Статистические отчеты.

Кроме того, деятельность благотворительных фондов также облагается налогами. Они могут выбрать один из следующих видов:

  • Налог на прибыль – доля из полученного дохода за вычетом всех расходов.
  • Единый социальный налог – платят почти все подобные организации. Исключением являются средства, направленные на образование или науку.
  • НДС – редко относится к благотворительным организациям. Но, в зависимости от способа получения дохода организацией, может и применяться. Непосредственно при оказании материальной помощи нуждающимся нет основания платить этот налог.

Административные вопросы

Согласно российскому законодательству, запуск юридических лиц подчиняется единому алгоритму, будь то некоммерческая организация, благотворительный фонд или типичная компания. Он состоит из следующих шагов:

  • Регистрация в Минюсте. Для этого следует собрать пакет необходимых документов (паспорта учредителей и протокол решения о создании фонда) и обратиться в местное отделение ЕГРЮЛ.
  • После получения регистрационного свидетельства следует встать на учет в налоговых органах по месту нахождения организации.
  • Открытие счетов в банке на организацию.
  • Назначение руководителя и его заместителя.
  • Назначение попечительского совета и его председателя.
  • Набор остальных сотрудников и распределение обязанностей.
  • Запуск организации.
  • Запуск маркетинговых кампаний.

Способы заработка

Возникает логичный вопрос: как работают благотворительные фонды, если их основная деятельность направлена на распределение ресурсов, а не на зарабатывание? Вопрос об источнике средств должен быть решен еще до того, как организация будет зарегистрирована.

На практике часто происходит так, что некоторые фонды на самом деле создаются для сбора средств для собственных интересов. Они начинают деятельность как обычные благотворительные организации, проводят мероприятия, громко заявляют о себе, входят в доверие публики, собирают солидные средства и закрываются.

Законом не запрещается благотворительным компаниям вести коммерческую деятельность, зарабатывать средства и часть из них использовать в своих целях. Эта часть не должна превышать 20%. Эти средства обычно направляются на покрытие текущих расходов, таких как аренда помещения, зарплата сотрудников, транспортные и другие расходы.

Распространенные источники финансирования благотворительного фонда – другие коммерческие организации и меценаты. Но для того чтобы они начали сотрудничать с новым фондом, последний должен убедить их в своей честности и прозрачности работы. Для этого может потребоваться время. Одна из таких организаций в России – фонд «Алеша».

Благотворительный фонд «Алеша»

Фонд «Алеша» основан в 2009 году. Основная деятельность – помощь детям с тяжелыми заболеваниями в сборе средств на лечение. На их сайте можно увидеть фотографии детей, которые нуждаются в сборе средств. Там же указана необходимая сумма и сумма уже собранных средств.

Очень многие организации сотрудничают с этим фондом, регулярно перечисляя деньги. Однако в Интернете также встречаются высказывания людей, сомневающихся в прозрачности деятельности фонда. Если для кого-то актуален вопрос о том, как обратиться в благотворительный фонд, то на сайте есть их номер телефона и адрес электронной почты. Если вы меценат, и вас интересует судьба перечисленных денег, то вы вправе потребовать от любого фонда отчет о распределении средств. Обычно фонды без труда предоставляют его.

Как продвигать новый фонд?

В любом обществе всегда есть социальные проблемы. Организации социального уклона должны уметь решать эти проблемы. Если удалось создать нестандартные методы или системы – шансы на процветание фонда сразу увеличиваются.

Первая ступень – это открыть фонд, вторая – поиск средств. Где брать деньги для благотворительного фонда, в частности, для его продвижения? Ведь маркетинговые и рекламные услуги стоят не дешево.

В этом плане полезным будет стандартный метод работы – сбор средств с крупных организаций и богатых персон. Среди них встречаются такие, которые тратят на пожертвования миллионы долларов. Но у них тоже есть свои интересы – чтобы публика знала об этом. Поэтому большинство благотворительных фондов затраты на маркетинг и рекламу закладывают в сумму сбора. В итоге можно получить взаимовыгодный обмен: нуждающимся – деньги, меценатам – признание общественности, лояльность и улучшение имиджа.

Что самое важное?

Как развивать благотворительный фонд, чтобы каждый нуждающийся получал необходимую помощь, а деньги шли легко? Этим вопросом задается каждый основатель. Учитывая специфику деятельности, можно сказать, что успех организации целиком зависит от сотрудников. Они должны четко понимать вектор своей деятельности, особенности работы со своей аудиторией, будь это подопечные или спонсоры.

От сотрудников требуется умение решать нестандартные задачи: уметь вести переговоры с самыми неожиданными персонами, организация эффективных мероприятий и способность к стабильному взаимодействию с различными слоями общества.

Бытует мнение, что в некоммерческом секторе платят мало. В целом это близко к правде. Но если фонд примет решение достойно оплачивать этот нелегкий труд, то у него увеличатся шансы на развитие, так как создается возможность найма высококвалифицированных кадров.

fb.ru

как работают благотворительные фонды? |

В современных реалиях благотворительный фонд — это некоммерческая негосударственная организация, имеющая право собирать пожертвования и направлять их на реализацию благотворительной миссии. Фонд должен быть обязательно зарегистрирован как юридическое лицо и не имеет права вести коммерческую деятельность.

В настоящее время детские фонды России ведут широкомасштабную работу по оказанию помощи конкретным семьям и медицинским учреждениям.

Структура фонда включает в себя несколько направлений деятельности:

  • Фандрайзинг — поиск средств и пожертвований, организация мероприятий для сбора денег и привлечения внимания к деятельности фонда, повышения его репутации.
  • Работа с заявками о помощи конкретным детям. Специальный отдел рассматривает заявки, принимает решение о необходимости лечебных и реабилитационных мероприятий, составляет план действий.
  • Работа с медицинскими учреждениями — закупка необходимого оборудования и лекарств, проведение образовательных программ для врачей.
  • Каждый Московский детский фонд ведет абсолютно прозрачную финансовую отчетность. Все полученные средства направляются на конкретную помощь. По закону на административные расходы может отводиться не более 20% средств.

Работа в благотворительном фонде — это в первую очередь возможность не оказывать реальную помощь людям, а не заработать много денег. Зарплаты официальных сотрудников невысоки, а волонтеры вообще работают бесплатно. Смысл благотворительной деятельности не в получении прибыли, а в реальной помощи нуждающимся.

Однако оказать помощь детям можно не только прямым пожертвованием. Детские благотворительные фонды ведут активную работу с семьями, в которых есть больной ребенок, помогают составить план лечебных и реабилитационных мероприятий, оказывают психологическую поддержку.

Благотворительный фонд позволяет сделать помощь систематизированной и комплексной, четко формируя задачи и распределяя ответственность.

sunlightfond.ru

«Благотворительность требует профессионалов» — Rabota.ru

Мы тоже все это любим. Нашим сотрудникам нужны тренинги по стресс-менеджменту, потому что большинство из них работают в стрессовых условиях: это работа с людьми, которые находятся в очень сложной жизненной ситуации, это постоянное столкновение с чужим несчастьем и горем. Тайм-менеджмент, умение вести переговоры, публичные выступления, проджект-менеджмент — это все тоже про нас. Потому что, по сути, управление любой крупной организацией идентично, не важно, коммерческая она или некоммерческая.

Но с позиции HR-специалиста организация обучения сотрудников именно благотворительной организации — это отдельная, важная и непростая задача.

Во-первых, в России нет университетов, где бы учили сотрудников некоммерческого сектора. К нам приходят люди из разных профессиональных отраслей, и нам приходится самостоятельно создавать какие-то правила, принципы, ориентиры, адаптировать знания и навыки коммерческой сферы под свои, иногда очень узкоспециализированные потребности. Все мы учимся друг у друга.

Задача нашего HR понять, кого из сотрудников, чему и как учить, учитывая иногда уникальные позиции со специфичными компетенциями. Нет какой-то выработанной, проверенной годами схемы, по которой понятно, на какую должность какой план обучения. Это все приходится создавать индивидуально.

Во-вторых, фонд не может платить за обучение своих сотрудников. Поэтому наш HR занимается, по сути, фандрайзингом. Если сотрудники нашего отдела фандрайзинга ищут деньги на лекарства или медицинское оборудование, то наш HR ищет помощь среди компаний, чтобы те бесплатно учили наших сотрудников. И таким образом не напрямую, но все же «вкладываясь» знаниями и навыками в наш персонал, помогали детям. Это все надо объяснять, рассказывать, просить, добиваться отклика, благодарить, поддерживать отношения, как с другими благотворителями.

Благодаря этой гигантской разъяснительной работе, компании начинают понимать, почему это важно, и даже создаются целые программы обучения для НКО.

Есть и другие инициативы: фонд «Друзья» занимается организацией семинаров и обучением для сотрудников некоммерческого сектора, есть «Теплица социальных технологий». Все это очень радостная тенденция — фонды понимают, что на одном милосердии не «выехать», нужно учиться, создавать по-настоящему профессиональный сектор, только так мы сможем развивать благотворительность в России и завоевывать доверие у еще большего количества людей.

www.rabota.ru

12 фактов, которые нужно знать о благотворительных фондах

Ежегодно, 5-го сентября, во всём мире отмечается всемирный день фондов. Президент фонда «Предание» Владимир Берхин расскажет – что такое благотворительные фонды, чем занимаются, как устроены и зачем они нужны.

  1. Фонд – это юридическое лицо, то есть форма организации людей. Это не кубышка с деньгами, это не толпа доброхотов, это просто способ делать некоторое дело, потому что иначе делать его неудобно или незаконно.
  2. Фонды всегда имеют ограничения в деятельности, которые именуются устав. Собственно, создание фонда – это уведомление государства о том, что вот это учреждение занимается вот этим, а всем остальным – НЕ занимается.
  3. У фонда всегда есть цели, ради которых он создан, цели описаны в уставе. И эти цели – НЕ обогащение его создателей и сотрудников. Фонд не может просто взять и отдать собранные деньги учредителям, как это могут сделать коммерческие компании. Если Фонд так поступит, то его директора посадят в тюрьму.
  4. В России фонд платит абсолютно все те же налоги, что и коммерческие структуры. С каждой зарплаты необходимо отдать государству около 30%. Также, если фонд что-то продает, то он платит налог на прибыль. И так далее. Никаких поблажек не предусмотрено.
  5. Фонд может быть государственным, может быть и нет. Если в названии нет слова «государственный» (как, например, Государственный пенсионный фонд Российской Федерации) или «муниципальный», то он частный. Все его действия – это сугубо добровольный выбор его работников и учредителей. Заставить их что-либо сделать, помимо того, что положено по закону, нельзя.
  6. Фонд отчитывается о своей работе перед государством по установленным правилам. Этой отчетностью он подтверждает, что он занимается действительно тем, чем ему положено, и не тратит денег на посторонние вещи. Поэтому фонду гораздо труднее мошенничать, чем частному лицу, никакой отчетностью никому не обязанному.
  7. Отчетность фонда перед жертвователями, если с ними не заключено соответствующего договора – сугубо добровольный выбор фонда. Форма публикации отчетности никак не прописана в законе. И именно по этому признаку можно понять степень честности и профессионализма фонда. Чем больше данных открыто – тем больше оснований доверять.
  8. Работа в фонде – это именно работа, а не развлечение и не хобби. С штатным расписанием, обязанностями, графиками отпусков и зарплатой, как правило, небольшой. Фонд не может существовать только силами волонтеров. Бывают случаи, когда у сотрудников фонда есть возможность заниматься им, зарабатывая деньги в другом месте, но таких случаев немного. Обычно же люди зарплату получают – потому что если их усилия будут посвящены поискам пропитания, на помощь ближним останется мало времени и помощи будет меньше.
  9. Фонд получает пожертвования. Пожертвования бывают целевые и нецелевые. Целевые пожертвования можно тратить только на то, на что они пожертвованы. Их цель может быть изменена только по договоренности с тем, кто жертвовал. Условия, при которых фонд может потратить целевые пожертвования как-то иначе, должны быть оговорены при заключении договора. Сейчас в качестве такого договора используется оферта на сайте фонда. Читайте их внимательно.
  10. Нецелевые пожертвования фонд обязан тратить на свои благотворительные программы. Только 20 процентов затрат фонда может быть использовано непосредственно на его содержание – на зарплаты, рекламу, аренду и прочие административные расходы. Иначе может быть в том случае, если расходы, подобные административным, предусмотрены программой, финансирование которой составляет цель пожертвования.
  11. Люди, которые работают в фондах – не волшебники и не ангелы. У них нервная работа и зачастую трудная жизнь. Запас любви у них примерно аналогичный всем прочим людям. Их профессионализм проявляется не в том, что они готовы умереть за каждого подопечного – это подвиг, а не профессионализм, и требовать этого от людей нельзя. Высокая квалификация – это когда фонд работает четко, быстро и без перебоев, в том числе в нестандартных ситуациях. А частью четкой работы является уважение и сочувствие к просителям и подопечным с крепкой обороной собственных границ.
  12. Фонд – это серьезно. Да, он может быть неуспешен или не столь известен, как частное лицо. Но сам факт регистрации фонда, затрат на его содержание, то, что люди заморочились и напряглись, – говорит о серьезности их намерений. Никто не станет регистрировать фонд, если завтра планирует все бросить. Только фонды или иные организации способны решать длительные и серьезные благотворительные задачи – создавать приюты, строить больницы, поддерживать не одного больного, а сотни, всерьез реабилитировать взрослых людей от зависимостей и детей после детских домов. Частное лицо для подобной работы слишком нестабильно. Для сравнения – вы бы поверили человеку, который занялся коммерцией и планирует добиться больших успехов, если он при этом не хочет даже зарегистрировать ИП?

Автор: Владимир Берхин

Ссылка на источник

Похожие записи:

alev.biz

Как работает благотворительный фонд - Helperia

Благотворительный фонд – организация, использующая пожертвования для реализации благотворительных программ. Пожертвования они получают от физических либо юридических лиц и компаний.

 

Как благотворительные фонды осуществляют поддержку?

 

Они могут передать деньги непосредственно нуждающемуся лицу либо оплатить какие-то отдельные услуги, например, операцию, процедуры реабилитаций. Также на собранные средства фонд может закупить необходимые вещи, к примеру, бытовую технику многодетной семье.

Также крупный благотворительный фонд может финансировать деятельность других, «начинающих» фондов, таким образом помогая сосредоточиться только на сборе пожертвований.

Как работают благотворительные фонды России

Фонд – юридическое лицо. Каждый фонд имеет свой устав, в котором описаны цели его создания, например, защита животных, помощь в реабилитации после длительной болезни, помощь многодетным семьям, детям-инвалидам и так далее. Без четко поставленной цели создание фонда невозможно.

Благотворительный фонд может быть как государственным, так и частным, однако, в любом случае имеет одинаковую ответственность перед государством, в то же время отчетность перед жертвователями не входит в его обязанности.

«Я хочу работать в благотворительном фонде»

Работа в благотворительном фонде имеет очень размытые границы, в силу того, что пока в России нельзя получить профильного образования специалиста, работающего в данной сфере. Поэтому часто работая на одной должности, человек может совмещать между собой обязанности и других специальностей. Желающий работать в благотворительности должен обладать такими качествами как стрессоустойчивость, продуктивность, терпение. Зачастую бывает так, что неблагодарность работы убивает первый энтузиазм и желание помогать людям и животным.

К чему нужно быть готовым будущему работнику фонда?

Низкая зарплата

Дело в том, что пожертвования в фонд делятся на целевые и не целевые. По закону фонды имеют право тратить около 20% от пожертвований на содержание самого фонда, в которое входят и зарплаты работников. Как правило, они ниже, чем зарплаты на аналогичных должностях в других фирмах.

Эмоциональная тяжесть

Особенно остро ей подвержены люди, чья работа связана с непосредственным контактом с теми, кто нуждается в помощи. К сожалению, не все истории имеют счастливый конец, и работник вынужден переживать практически те же чувства, которые переживают и родственники подопечного. Силы выдерживать низкооплачиваемую работу, связанную с человеческим горем, находятся не у всех.

возглавляет список благотворительных фондов

Список благотворительных фондов России

 По данным miloserdie.ru 10 самых крупных фондов страны:

  • Благотворительный фонд помощи тяжелобольным детям, сиротам и инвалидам «Русфонд»
  • Благотворительный фонд помощи детям с онкогематологическими и иными тяжелыми заболеваниями «Подари жизнь»
  • Фонд Валерия Гергиева
  • Благотворительный фонд продовольствия «Русь»
  • Фонд «Центр социальных программ»
  • Фонд поддержки исламской культуры, науки и образования
  • Благотворительный фонд «АдВИТА»
  • Благотворительный фонд спасения тяжелобольных детей «Линия жизни»
  • Фонд помощи хосписам «Вера»
  • РОО «Милосердие»

Возможно, Вам также будет интересно прочитать о благотворительной акции "Добрые крышечки"

 

helperia.ru

Сколько стоит директор благотворительного фонда

Какая работа в благотворительности эффективнее – за зарплату или за идею? Надо ли НКО ориентироваться на среднерыночные зарплаты, нанимать высококвалифицированных специалистов? Мнение бизнес-экспертов

Фото с сайта retailgazette.co.uk


Если вас интересует благотворительность, вы хотите разбираться в новых технологиях, читать экспертные интервью с яркими фигурами в мире НКО и помогать с умом — подписывайтесь на секторную рассылку Милосердие.РУ. Чем больше мы знаем, тем лучше помогаем!

Помогаешь другим – довольствуйся малым, а хочешь зарабатывать – иди в бизнес. Многих коробит и даже шокирует, если в некоммерческой организации сотрудник, пусть даже директор фонда, получает такую же зарплату, как в обычной компании.

Но фондам, чтобы эффективно помогать, нужно именно зарабатывать – если ты не профессионал и не умеешь убедить бизнес, частных доноров регулярно жертвовать деньги, твои подопечные останутся без помощи. Мы поговорили с представителями крупного и среднего бизнеса о том, на какие критерии, по их мнению, следует опираться, высчитывая зарплату не только директору, но и сотрудникам НКО.

Мария Захарова, директор по коммуникациям и социальному развитию компании «Новард»:

— Зарплата директора благотворительного фонда не зависит от каких-либо показателей. Я считаю, что при выборе такой профессии нельзя ориентироваться на размер заработной платы. Гораздо важнее моральное удовлетворение от того, что помогаешь другим, спасаешь тех, кто в этом нуждается. Христос говорил: «Не собирайте себе сокровищ на земле…». Я уверена в том, что будет день, будет и пища. Надо заниматься своим делом, и не ради денежного вознаграждения.

Евгения Чистова, руководитель направления корпоративной социальной ответственности «Вымпелком»:

— Директор благотворительного фонда – это позиция, требующая наличия большого спектра стандартных, а с учетом специфики, зачастую выдающихся управленческих компетенций. Соответственно, чем более стабильной и желательно конкурентоспособной в финансовом плане это позиция будет, тем более высокого уровня профессионалы смогут применить свои навыки в этой сфере. И тем более устойчивой будет деятельность такого фонда.

Поэтому в качестве идеальной картины для давно присутствующих на рынке и устойчивых фондов я бы говорила о необходимости приведения уровня их зарплаты к среднерыночному показателю. От этого выиграет вся отрасль в целом.

При этом мне не близка позиция привязывать процент от привлеченных средств к уровню зарплаты или премии менеджера. На мой взгляд, такой подход несколько диссонирует с ментальностью и целями работы в благотворительном секторе.

Как быть, когда фонд только начинает свою работу? У меня нет ответа на этот вопрос. Думаю, что управленец с хорошими компетенциями, который решится его возглавить, должен закладывать эти риски и понимать, что на первых порах его вознаграждение будет ниже среднерыночного.

Я за фиксированный и усредненный доход для менеджеров и сотрудников без премиальных составляющих. Относительно процента от фандрайзинга – существует же практика фиксирования отраслью той суммы, которая направляется на уставную деятельность фонда. Думаю, ее и надо придерживаться.

Гор Нахапетян, соучредитель фонда «Друзья»:

— Я против распространенного мнения, что в благотворительности должны работать бесплатно или за очень маленькие деньги, за идею. Я за то, чтобы сотрудники на всех позициях получали рыночную, конкурентную зарплату. У каждого специалиста, в зависимости от его компетенций и опыта работы, есть своя стоимость на рынке. По сути, в благотворительности работают те же законы, что и в бизнесе. Если учредители ищут человека на позицию «директор фонда», они понимают амбиции проекта и задачи, которые ставят перед этим человеком. Конечно, НКО, как и бизнесы, все разные: крупные и мелкие, семейные, корпоративные, общественные, со своей спецификой и запросом к кандидату, который возглавит фонд.

Как мотивировать специалиста из бизнеса перейти в благотворительную отрасль? Платить ему конкурентную зарплату – одно из важных условий. Сколько заплатили – столько и можно спрашивать: ставить kpi и ждать от профессионала 100% включенности и заинтересованности в результате. Кроме того, если директор фонда будет получать совсем небольшую зарплату, ему будет сложно фандрейзить: человеку с зарплатой $500 сложно говорить с донорами о суммах в сотни тысяч долларов. Плюс важны его круг общения, связи, вес в обществе.

Алексей Захаров, основатель и президент SuperJob.ru:

— Все живые успешные фонды – это бизнес. И в моих словах нет ничего негативного. Ведь НКО, как любая компания, допустим, по доставке пиццы, платит налоги. И у нее тоже должна быть прибыль и правильно выстроенные бизнес-процессы, иначе она разорится.

Директору благотворительного фонда надо платить зарплату. Если только речь не идет о жене главного спонсора. И можно платить много. Ведь его мера ответственности не отличается от той, которая лежит на директоре коммерческой структуры, а часто она даже выше. На мой взгляд, годовая зарплата в размере от 0,1% до 0,3% или даже 0,5% годового бюджета организации – нормально. А может быть и больше.

Пока никакой стандартной практики у нас нет. Я знаком примерно с двадцатью директорами благотворительных фондов. Они работают в разных сегментах и среди них не найти двух с одинаковыми окладами. Знаю, что некоторые не получают ничего, работая на общественных началах, и являясь основными спонсорами фонда. Но у них есть заместители, которые получают зарплату.

Если это общественный фонд, то доход его директора всегда зависит от успешности фандрайзинга. И это всегда, так или иначе, процент от собранных средств. А если мы говорим о частном БФ, то его могут возглавлять близкие родственники олигарха, например. Нужно ли в этом случае говорить о зарплате?

Вообще я считаю, что благотворительные фонды должны раскрывать информацию о зарплате директора и сотрудников, как это принято в Европе и США. Фонды эффективно собирают деньги для нуждающихся, направляя от 2 до 50% от собранных средств на оплату административных расходов, в том числе на зарплату сотрудников и директору. Среди последних встречаются и долларовые миллиардеры, это не редкость. Например, Фонд Билла и Мелинды Гейтс, активы которого оцениваются в $42,3 млрд, или голландский фонд Stichting INGKA ($36 млрд).

Юлия Верезей, директор по обучению Clarins Group:

— Работа директора благотворительного фонда должна оплачиваться достойно. Это справедливо. Если человек возглавляет фонд, значит он уже обладает высокими компетенциями, включая менеджмент, финансовую грамотность, умение мыслить стратегически, тактически. Потому что благотворительные проекты, как и в коммерции, привлекают капитал, чтобы помочь тем, кто нуждается. Чтобы эффективно управлять организацией, директор не может все время думать о том, чем ему накормить свою семью, пока он спасает других. Кроме того, такой человек обязан следить за собой и не выгореть эмоционально, иметь внутренние ресурсы, чтобы делиться и поддерживать других — свою команду, родственников больных и так далее.

Понятно, что есть еще такой важный аспект, как служение, призвание в том, чтобы помогать другим. Если руководитель фонда – сильный менеджер и им движет глубокая потребность помогать другим людям, я уверена, что он или она не будет злоупотреблять своим положением, и от этого выиграют все.

www.miloserdie.ru

регистрация, источники финансирования, развитие – Жить Просто

Пропустить и перейти к содержимому
  • Главная
  • Бизнес
  • Как работают благотворительные фонды: регистрация, источники финансирования, развитие

Сегодня насчитывается большое количество организаций, чья деятельность направлена на безвозмездное решение проблем уязвимой категории населения. А как работают благотворительные фонды? Откуда берут средства и по какому принципу оказывают помощь? Как взаимодействуют с государством и какие обязательства имеют? Обо всем подробно рассказываем далее.

История благотворительности

Первые факты благотворительности существовали еще несколько тысячелетий назад. В роли меценатов выступали церкви и монастыри, обеспечивая малоимущие семьи питанием и одеждой. Также в некоторых странах действовала система десятины – форма пожертвований в храмы и духовенства. Эти средства затем распределялись между бедными определенного региона.

Новый этап берет начало с 15 века. В 1741 году английский купец Т. Корэм основал так называемый Госпиталь найденышей. А в России Иван Грозный дал распоряжение об обеспечении малоимущих необходимыми средствами к существованию за счет государственной казны.

Но в целом государственные институты не особо преуспели на этом поприще. В то же время на Западе благотворительность несколько изменила свои формы. Промышленник и меценат из Америки Э. Карнеги выступил с предложением, которое оказалось по душе многим другим странам. Он раскритиковал благотворительность в классическом понимании. Считал, что оказывать точечную материальную помощь беднякам неразумно, вместо этого призывал на корню искоренить бедность.

Карнеги сам показал пример видоизмененной благотворительности: теперь все пожертвования и средства для помощи направлялись в библиотеки, музеи и другие подобные учреждения. А бедняками лишь дали возможность посещать эти места.

Новый этап

Несмотря на древность этого явления, точных исторических данных о первой благотворительной организации не существует. В целом, история показывает, что развитие благотворительности берет начало одновременно почти во всех уголках Земли.

Но основание фонда имени Э. Форда, который владел более средствами в размере более 1 млн долларов, стало новым этапом в развитии благотворительности как таковой. Это было в 1936 году. Э. Форд в этих целях использовал средства своего отца – монополиста автомобильной промышленности тех времен Генри Форда. Это был фонд международного масштаба. Он оказывал помощь многим странам. В частности, особое внимание уделялось борьбе с ВИЧ.

Виды

Для того чтобы понять, как работают благотворительные фонды, необходимо определить принадлежность к тому или иному виду. На сегодняшний день существует следующая классификация:

  • Частные фонды – основателями являются частные лица. Средства формируются по принципу 1/3, где треть обеспечивается государством, остальная часть – частным лицом. Руководить фондом имеет право сам основатель.
  • Некоммерческие организации создаются предприятиями или частными лицами. Управление осуществляется попечительским советом. Они же решают, кому и сколько средств выделить. Также некоммерческий благотворительный фонд может быть основан группой предприятий. В этом случае они должны объединить свои средства.
  • Коммерческие фонды. Несмотря на название, сами такие организации не ведут коммерческую деятельность. Основной вид деятельности – проведение различных мероприятий и выставок, приносящих средства. Полученные средства направляются на нужды обратившихся к ним граждан.
  • Публичные фонды организуются путем объединения нескольких компаний или частных лиц, занимающихся разными видами деятельности.
  • Оперативные фонды выбирают конкретную проблему и посвящают свою деятельности ее решению. Решение проблемы осуществляется путем внедрения масштабных, долгосрочных проектов, охватывающих широкие круги населения. Например, программы могут быть направлены на устранение безработицы или в образовательном направлении.
  • Неоперативные фонды занимаются тем, что выделяют средства для деятельности оперативных фондов.

Как открыть благотворительный фонд?

Когда предприниматель достигает определенных высот в своем поприще, часто он решает оказывать масштабную, системную материальную помощь и открыть свою организацию в этом направлении. Но чтобы успешно осуществлять задуманное, необходимо понять, как работают благотворительные фонды.

Одним из важных условий является понимание того, как вообще ведет свою деятельность любая организация. Принципы организации благотворительного фонда схожи с управлением обычной коммерческой компанией. С этой точки зрения организация благотворительного фонда имеет такой же алгоритм, как при создании нового продукта или бренда.

Административное планирование

Для того чтобы начать деятельность фонда, необходимо продумать следующие пункты:

  • Название организации. Название любой новой организации должно быть уникальным. Кроме того, оно должно четко отражать то, чем занимается компания. Если нет возможности сделать это через название, то необходимо продумать слоган, по которому любой человек сразу сможет понять назначение организации.
  • Подготовка пакета документов. Список необходимых документов для регистрации зависит от типа организации. Некоторые занимаются прямым сбором средств, другие выбирают коммерческую деятельность.
  • Регистрация. Если предоставлен весь список документов и они подлинные, то регистрация не занимает много времени. В России этот срок — от 1 недели до 1 месяца максимум.
  • Аренда помещения. Здесь все зависит от количества сотрудников и от финансовых возможностей. Все хотят заполучить лучший вариант, но в интерьере лучше придерживаться спокойных и скромных решений.
  • Набор сотрудников. Необходимый штат должен содержать руководителя, бухгалтера, маркетолога, специалиста по работе с посетителями и т. д.
  • Маркетинг. Организация должна заявить о себе, чтобы люди могли обращаться к ней.
  • Стратегическое планирование помогает составить план сроком от 1 года до 5 лет. В нем должны решаться вопросы финансирования, кризисные планы и вектор развития фонда.
  • Собственно сама деятельность – когда все вышеперечисленное готово, можно считать, что организация благотворительного фонда пришла к концу и пора начинать деятельность.

Налоговый аспект

Наряду с субъектами предпринимательской деятельности, благотворительные фонды тоже обязаны платить налоги и отчитываться перед контролирующими органами. Основные виды отчетов следующие:

  • Бухгалтерский баланс.
  • Налоговые отчеты в зависимости от выбранной системы налогообложения. Обычно бывает двух видов: ОСНО – общая система и УСН – упрощенная система.
  • Отчет по страховым взносам.
  • Статистические отчеты.

Кроме того, деятельность благотворительных фондов также облагается налогами. Они могут выбрать один из следующих видов:

  • Налог на прибыль – доля из полученного дохода за вычетом всех расходов.
  • Единый социальный налог – платят почти все подобные организации. Исключением являются средства, направленные на образование или науку.
  • НДС – редко относится к благотворительным организациям. Но, в зависимости от способа получения дохода организацией, может и применяться. Непосредственно при оказании материальной помощи нуждающимся нет основания платить этот налог.

Административные вопросы

Согласно российскому законодательству, запуск юридических лиц подчиняется единому алгоритму, будь то некоммерческая организация, благотворительный фонд или типичная компания. Он состоит из следующих шагов:

  • Регистрация в Минюсте. Для этого следует собрать пакет необходимых документов (паспорта учредителей и протокол решения о создании фонда) и обратиться в местное отделение ЕГРЮЛ.
  • После получения регистрационного свидетельства следует встать на учет в налоговых органах по месту нахождения организации.
  • Открытие счетов в банке на организацию.
  • Назначение руководителя и его заместителя.
  • Назначение попечительского совета и его председателя.
  • Набор остальных сотрудников и распределение обязанностей.
  • Запуск организации.
  • Запуск маркетинговых кампаний.

Способы заработка

Возникает логичный вопрос: как работают благотворительные фонды, если их основная деятельность направлена на распределение ресурсов, а не на зарабатывание? Вопрос об источнике средств должен быть решен еще до того, как организация будет зарегистрирована.

На практике часто происходит так, что некоторые фонды на самом деле создаются для сбора средств для собственных интересов. Они начинают деятельность как обычные благотворительные организации, проводят мероприятия, громко заявляют о себе, входят в доверие публики, собирают солидные средства и закрываются.

Законом не запрещается благотворительным компаниям вести коммерческую деятельность, зарабатывать средства и часть из них использовать в своих целях. Эта часть не должна превышать 20%. Эти средства обычно направляются на покрытие текущих расходов, таких как аренда помещения, зарплата сотрудников, транспортные и другие расходы.

Распространенные источники финансирования благотворительного фонда – другие коммерческие организации и меценаты. Но для того чтобы они начали сотрудничать с новым фондом, последний должен убедить их в своей честности и прозрачности работы. Для этого может потребоваться время. Одна из таких организаций в России – фонд «Алеша».

Благотворительный фонд «Алеша»

Фонд «Алеша» основан в 2009 году. Основная деятельность – помощь детям с тяжелыми заболеваниями в сборе средств на лечение. На их сайте можно увидеть фотографии детей, которые нуждаются в сборе средств. Там же указана необходимая сумма и сумма уже собранных средств.

Очень многие организации сотрудничают с этим фондом, регулярно перечисляя деньги. Однако в Интернете также встречаются высказывания людей, сомневающихся в прозрачности деятельности фонда. Если для кого-то актуален вопрос о том, как обратиться в благотворительный фонд, то на сайте есть их номер телефона и адрес электронной почты. Если вы меценат, и вас интересует судьба перечисленных денег, то вы вправе потребовать от любого фонда отчет о распределении средств. Обычно фонды без труда предоставляют его.

Как продвигать новый фонд?

В любом обществе всегда есть социальные проблемы. Организации социального уклона должны уметь решать эти проблемы. Если удалось создать нестандартные методы или системы – шансы на процветание фонда сразу увеличиваются.

Первая ступень – это открыть фонд, вторая – поиск средств. Где брать деньги для благотворительного фонда, в частности, для его продвижения? Ведь маркетинговые и рекламные услуги стоят не дешево.

В этом плане полезным будет стандартный метод работы – сбор средств с крупных организаций и богатых персон. Среди них встречаются такие, которые тратят на пожертвования миллионы долларов. Но у них тоже есть свои интересы – чтобы публика знала об этом. Поэтому большинство благотворительных фондов затраты на маркетинг и рекламу закладывают в сумму сбора. В итоге можно получить взаимовыгодный обмен: нуждающимся – деньги, меценатам – признание общественности, лояльность и улучшение имиджа.

Что самое важное?

Как развивать благотворительный фонд, чтобы каждый нуждающийся получал необходимую помощь, а деньги шли легко? Этим вопросом задается каждый основатель. Учитывая специфику деятельности, можно сказать, что успех организации целиком зависит от сотрудников. Они должны четко понимать вектор своей деятельности, особенности работы со своей аудиторией, будь это подопечные или спонсоры.

От сотрудников требуется умение решать нестандартные задачи: уметь вести переговоры с самыми неожиданными персонами, организация эффективных мероприятий и способность к стабильному взаимодействию с различными слоями общества.

Бытует мнение, что в некоммерческом секторе платят мало. В целом это близко к правде. Но если фонд примет решение достойно оплачивать этот нелегкий труд, то у него увеличатся шансы на развитие, так как создается возможность найма высококвалифицированных кадров.

liveprosto.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *