Как пишется бизнес план: пошаговая инструкция и образец документа для тех, кто решил самостоятельно составить план развития бизнеса

Содержание

Бизнес-план деревообрабатывающих предприятий

  • Главная страница
  • Отраслевые решения
  • Бизнес-план деревообрабатывающих предприятий

Для чего нужен бизнес-план

Каждая фирма, начиная свою деятельность в области деревообработки или лесопиления, обязана четко представлять потребности на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы.

Назначение бизнес плана в том, что он помогает деревообработчикам решать следующие задачи:

  • изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;
  • оценить затраты на производство нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои деревоизделия, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;
  • обнаружить всевозможные «подводные» камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;
  • определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.

Бизнес-план обычно пишется на перспективу, на несколько лет вперед

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем трудностям, которые ждут его на пути к успеху.

Ни одно деревообрабатывающее предприятие не сможет стабильно работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем, чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе.

Если говорить кратко, бизнес-план — это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.

Примерный состав бизнес плана

  1. Резюме проекта (Эта часть представляет собой краткий и ясный итог бизнес-плана, и ясно освещает причины, почему кто-либо должен инвестировать компанию).
  2. Общая характеристика предприятия, реализующего инвестиционный проект. (В этом разделе дается комплексная оценка предприятия как организационной экономической системы и ответ потенциальному инвестору на вопрос: “Что он получит при успешной реализации этого бизнес-плана инвестиционного проекта?”)
  3. Краткие сведения по проекту (Наименование и сущность проекта, срок реализации, ожидаемые коммерческие выгоды и т.д.).
  4. Характеристика выпускаемой продукции деревообработки (полное описание продукта или услуги с анализом их конкурентных преимуществ и недостатков).
  5. Рынок и конкуренция деревоизделий (Раздел позволяет четко представить, кто будет покупать новые товары и каково место предприятия на рынке).
  6. Деятельность в сфере маркетинга (Этот раздел должен продемонстрировать возможности фирмы на целевых рынках).
  7. План производства (В этом разделе доказывается возможность организации эффективного производства).
  8. Организационный план (В этом разделе представляется состав партнеров-участников осуществления проекта, а также организационная структура).
  9. Юридическое обеспечение проекта (рассматриваются вопросы правового обеспечения осуществления).
  10. Финансовый план и ожидаемые результаты (характеризует способ достижения финансовых целей компании и увязывает ее доходы и расходы).
  11. Анализ риска (как правило, разрабатываются три сценария реализации проекта).

Бизнес-план инвестиционного проекта, должен удовлетворить требованиям того субъекта инвестиционной деятельности, от решения которого зависит дальнейшая судьба проекта.

Составление бизнес-плана является одной из инжиниринговых услуг, предоставляемых группой компаний GLOBAL EDGE.

Если Вы хотите разработать бизнес-план для своего проекта — обратитесь к нам т.495 739 02 20; Отдел Инжиниринга.

 

Бизнес-план

Сегодня многие люди хотят открыть своё дело. Кого-то не удовлетворяет работа «на дядю», кто-то просто хочет иметь свободу самореализации. Очень многие предпринимают шаги по открытию своего бизнеса. Статистика же, однако, вещь неумолимая, и согласно ей, только пятая часть вновь открытых предприятий продолжает работать более года, остальные же просто разоряются в течение первых месяцев. Почему же это случается?

Наиболее вероятное объяснение этому – то, что удачливые начинающие предприниматели представили себе перспективы развития своего предприятия и разработали бизнес-план. Именно то, что они рассмотрели перспективы развития своего предприятия и планируемые результаты его деятельности, и привело их к успеху. Это просто необходимо в условиях динамично развивающейся и малопредсказуемой экономики.

Что же такое бизнес-план?

Для чего нужен бизнес-план?

На интуитивном уровне должно быть понятно, что бизнес-план – это план развития бизнеса, своего предприятия. Как сформулировано на просторах Интернета: «Бизнес-план — это наглядная, точная и краткая характеристика целей создаваемого предприятия, а также их методов достижения». 

В бизнес-плане обязательно должно быть прописано, какое положение сложилось на сегодняшний день в целевом сегменте рынка, как предприятие должно развиваться в обозримом будущем и к каким результатам придёт через определённое время. Он показывает, какую стратегию и тактику выбрало руководство предприятия, чтобы достичь успеха в деле.

Что нужно для составления бизнес-плана?

Чтобы грамотно составить бизнес-план, вам нужно иметь три базовых знания о своей идее, которые станут основой для ваших дальнейших действий. Вот эти знания:

  1. Место, в котором вы в настоящий момент находитесь. Например, если вы являетесь наёмным работником, который хочет открыть собственный магазин, подумайте, каких знаний вам в данный момент не хватает, какая сумма у вас есть, которую можно вложить в дело, какое необходимое оборудование, помещение, нужные знакомства и т. д.
  2. Конечный результат. Это должна быть не какая-то абстрактная мечта типа «хочу быть богатым», а конкретные результаты в цифрах о предполагаемом обороте бизнеса, какое место на рынке вы будете занимать.
  3. Чёткое понимание шагов, которые помогут вам перейти с первого этапа на второй и так далее. Конечно, жизнь может значительно отличаться от того, что вы планируете, но всё-таки надо как можно точнее и подробнее описать, если всё сложится согласно вашим ожиданиям, вы будете предпринимать для перехода на следующий этап развития.

Зачем пишется бизнес-план?

Что нужно знать для составления бизнес-плана?

Следует понимать, что часто главным препятствием (если не считать российских чиновников, но речь сейчас, конечно же, не о них) для открытия своего бизнеса является отсутствие денег у предприимчивого человека. Ему приходится обращаться к кому-то, у кого эти деньги имеются в достаточном количестве. Это может быть как банк, выдающий кредиты, так и частный инвестор.

Если вы выбираете первый путь, то вам в течение определённого времени надо будет возвращать сумму займа вместе с процентами. В случае провала бизнеса вам всё равно надо будет возвращать долги, может быть, даже придётся расстаться со своим личным имуществом. В случае же обращения к инвесторам ничего возвращать не надо, но они получают долю в вашем бизнесе и право на часть его дохода.

А каким же должен быть бизнес-план, чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов? У него должны быть следующие характеристики:

  • его материал должен быть логично изложен. Это значит, что каждое отдельное действие, процедура или определение должны быть оправданными и чёткими. Если вам непонятен какой-то момент, то лучше о нём не писать или изучить его более подробно;
  • красота повествования. Всё в вашей работе должно быть гладко и красиво. Нельзя использовать какие-либо «отрицательные» слова, а термин «риски» должен стоять как можно дальше от конкретных цифр, либо они должны быть минимальными. Стоит несколько приуменьшить или сгладить возможную проблему, с которой вы, при наличии желания (а оно обязательно должно быть) легко справитесь. Стоит, однако, не забывать, что не надо брать на себя тех обязательств, которые вы заведомо не сможете выполнить, так как это чревато очень серьёзными последствиями;
  • уверенная подача материала. Вам нужно сделать всё, чтобы представить уместную презентацию, найти статистику на примере другого предприятия, которая подтверждает ваши утверждения, и сделать другие шаги, чтобы выглядеть наиболее презентабельно в глазах потенциальных инвесторов. Вам надо при подаче материала вести себя так, как будто вы говорите очевиднейшие вещи. Надо учитывать также то, что инвесторы, скорее всего, знают в мире бизнеса больше вас или как минимум на одном уровне с вами, поэтому чрезмерное использование слишком мудрёных фраз может сыграть с вами злую шутку.

Кроме всего прочего, вы можете написать бизнес-план просто для себя. В этом случае он будет выступать в качестве руководства к действию. Здесь вы просто рассчитываете, что вам нужно для работы, и начинаете действовать. Такой план должен быть максимально приближен к тому, что вы имеете в своей окружающей вас реальной ситуации.

Прочитав эту статью, вы получили первоначальное представление о том, что такое бизнес-план и зачем он нужен. Далее мы рассмотрим, как его составлять и оформлять. Мы надеемся, что эти наши статьи проведут вас по тернистому пути начала собственного дела, и уже скоро вы получите средства на его открытие, а потом и первую прибыль. Удачи!