Как открыть клинику: Как открыть частную клинику — Чек-лист

Содержание

Как открыть медицинский центр в жилом доме

В связи с эпидемиологической обстановкой в стране за последние несколько лет сильно возрос спрос на медицинские услуги. Самое время открывать медицинский центр и зарабатывать. Самым оптимальным и бюджетным вариантом является размещение центра в жилом доме.

Вместе с тем, открытие медицинского центра в жилом районе имеет свои нюансы и требует проведения серьезной подготовки. Рассмотрим основные этапы открытия такого бизнеса, а также сформулируем правила, следуя которым заработать получится даже на первых этапах работы центра.

Какое направление выбрать для клиники?

Направление деятельности в первую очередь зависит от численности населения в городе. Цены на услуги в частных клиниках относятся к среднему и дорогому сегменту — рассчитаны на обеспеченных людей. Поэтому клиника с широким спектром услуг будет уместна в городах миллионниках или близких к этому значению. В средних городах и небольших населенных пунктах выгодным вариантом окажется открытие узкоспециальных центров, оказывающих самые востребованные услуги, проведение которых затруднено или недоступно в государственной больнице.

Рассматривая вариант открытия медицинского центра в большом городе, следует руководствоваться некоторыми рекомендациями.

  1. Самой удачной нишей является клиника вблизи дома — в силу занятости на работе чаще всего люди обращаются за получением плановых медицинских услуг по выходным. Тратить время на поездки по городу, пробки и очереди никому не хочется, поэтому подавляющее большинство граждан стремятся оптимизировать этот процесс и выбирают клинику в шаговой доступности от дома. Это существенно сэкономит драгоценные часы выходного дня.
  2. В жилом комплексе будет пользоваться популярностью именно медицинский центр — организация, которая предоставляет много разных видов помощи, диагностику, профилактику, лечение.
  3. Медцентр в жилом районе должен быть максимально универсальным и предлагать услуги, которые носят плановый характер. Идеальным вариантом будет включить в работу базовых специалистов: стоматолога, гинеколога, хирурга, окулиста, лора. Бизнес будет наиболее прибыльным при оснащении центра медицинским оборудованием, позволющим оказывать услуги проведения ультразвуковых и лабораторных исследований. Работа в центре узкоспециальных докторов не принесет много клиентов. К выбору таких специалистов, как правило, люди подходят серьезнее.

На втором месте по прибыльности является открытие диагностического центра. Услуги также будут востребованными, поскольку за проведением срочных анализов и диагностических процедур обращаются все слои населения, независимо от дохода семьи.

Принесет прибыль работа детской клиники. Зачастую родители стремятся как можно быстрее диагностировать заболевание ребенка и получить медицинскую помощь, поэтому не тратят время на запись к врачу и очереди в бюджетных учреждениях. Спрос на услуги детской клиники гарантирован.

Требования к клиникам, центрам, расположенным в жилых домах

Организация работы медицинских учреждений в жилых домах имеет свою специфику. Требования к таким учреждениям содержатся в следующих нормативно-правовых актах:

  • СанПиН 2.1.3.2630-10 «Санитарно-эпидемиологические требования к организациям, осуществляющим медицинскую деятельность»;
  • СанПиН 2.1.2.2645-10 «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям проживания в жилых зданиях и помещениях».

Положениями законодательства строго регламентировано, что работа медицинских учреждений в жилых домах допускается, если количество посещений не превышает 100 в сутки.

Основные требования, предъявляемые к организации деятельности таких учреждений:

  1. Клиника, медицинский центр или лечебно-профилактическое учреждение должно иметь отдельный вход;
  2. Учреждение должно быть оснащено вентиляционными системами, при этом подключение помещений к общедомовой вентиляции строго запрещено;
  3. Оборудование, применяемое для диагностики и лечения, не должно оказывать вредного воздействия на проживающих в жилом доме.
  4. Не допускается размещение медицинских центров, предоставляющих услуги по лечению инфекционных заболеваний (кроме заболеваний кожи), а также оказание помощи больным наркоманией и алкоголизмом.
  5. Отходы деятельности медицинского учреждения подлежат отдельному сбору от отходов жильцов дома.

Помимо соответствия СанПин помещение должно отвечать требованиям пожарной безопасности: иметь запасной выход, пожарную сигнализацию, огнетушители и схему эвакуации.

Открытие медцентра в жилом доме должно сопровождаться получением соответствующей лицензии на оказание услуг. Важно отметить, что лицензия выдается под определенный адрес, поэтому первичным является подготовка помещения и обеспечение соответствия требованиям законодательства.

Каким должно быть помещение для будущего медцентра?

Открытие собственного бизнеса, особенно в сфере оказания медицинских услуг, требует существенных финансовых затрат. Поэтому приобретение площади еще более скажется на бюджете бизнеса. На первых этапах лучше воспользоваться арендой помещения. Учитывая, что лицензия на оказание услуг будет выдана на конкретный адрес, аренда должна быть долгосрочной, а расположение клиники хорошо продуманным.

Как уже говорилось, медцентр должен иметь отдельный вход. Помимо соответствия требованиям СанПин такая организация входа будет являться инструментом привлечения клиентов.

Крыльцо должно выделяться на фоне общей архитектуры здания и иметь вывеску с названием. Дополнительно следует обозначить вид учреждения, прописав, например, «Медицинский центр».

Учитывая проблемы с парковочными местами внутри жилых районов, перед открытием медцентра необходимо организовать парковочные места для посетителей.

Какое оборудование выбрать?

Приобретение медицинского оборудования самая дорогостоящая статья расходов при открытии такого бизнеса.

Работа в клинике нескольких врачей вряд ли привлечет должный поток клиентов. Оснащение медицинского центра современным оборудованием является обязательным условием, поскольку люди стремятся получить качественную помощь и быстро пройти диагностику.

Самым востребованными услугами медицинского центра в условиях такого расположения является ультразвуковые и лабораторные исследования.

Конфигурации помещений и их внутренняя отделка стройматериалами в соответствии с санитарно-эпидемиологическими требованиями

Основные требования к помещениям для медицинских учреждений изложены в СаНПиН 2.1.3.2630 – 10 «Санитарно-эпидемиологические требования к организациям, осуществляющим медицинскую деятельность».

Перечислим основные:

  1. Клиника, медицинский центр или лечебно-профилактическое учреждение должно иметь отдельный вход;
  2. Обязательное наличие окна не менее 12 м2 в кабинете врача, а для хирурга не менее 18 м2;
  3. Оснащение вентиляционными системами, при этом подключение помещений к общедомовой вентиляции строго запрещено;
  4. Расположение рентген-аппарата допускается в помещениях, стены, полы и потолки которого не граничат с квартирами;
  5. Площадь помещения медцентра не менее 40 м2.
  6. Раковина в каждом кабинете.
  7. Все поверхности должны быть моющимися, это стоит учесть при проведении ремонтных работ.
  8. Наличие холодного и горячего водоснабжения, а также канализации.

Как получить лицензию на клинику?

Если медицинский центр предлагает широкий спектр услуг, лицензию необходимо оформить на каждый вид деятельности. К моменту подачи документов в Росздравнадзор должно быть готово помещение медицинского центра,полностью соответствующее санитарно-эпидемиологическим требованиям, а также подобран сертифицированный персонал.

Процесс оформления лицензии занимает 2 месяца.

В необходимый пакет документов входит:

  • санитарно-эпидемиологическое заключение — о соответствии помещения требованиям;
  • сертификаты персонала клиники;
  • документы на оборудование.

Таким образом, открытие медицинского центра в жилом районе города является энергозатратным процессом, однако, потраченные силы быстро окупятся полученной прибылью. Чтобы не допустить ошибок при планировании бизнеса и быстро произвести подготовку помещения к получению лицензии, стоит воспользоваться вышеуказанными рекомендациями.

Как открыть клинику косметологии и не разориться в пандемию

Сегодня мы поговорили с Аленой Кирсановой — главным врачом клиники косметологии «Medlove», врачом высшей категории дерматовенерологом/косметологом о том, как строить бизнес в области косметологии.

В Петербурге косметологическая отрасль очень развита: у нас много клиник, много «частников», принимающих на дому. Насколько вы ощущаете перегруженность рынка таких услуг? Как вы отстраиваетесь от конкурентов?

Косметологический рынок очень быстро развивается, я бы сравнила его с экспресс-поездом, который бешено несется вперед. Ежедневно открываются новые клиники, ежегодно выпускаются новые специалисты. И тут отстройка может быть только одна: хорошо проведенная процедура, положительная обратная связь от пациента. Все-таки косметология — это сфера услуг, здесь важно, чтобы отлажено работало сарафанное радио. Сколько бы не было вложено в рекламу, сколько бы не было запущено акций, куплено внешней и сетевой рекламы, если новые пациенты получат некачественную услугу, они в эту клинику больше не вернутся.

Что касается частного сектора, людей, которые работают на дому, я не считаю их специалистами, не считаю их даже врачами. Я, например, никогда не поеду к кому-то на дом, даже если мне предложат в десять раз больше денег за процедуру. И никогда не буду работать у себя на дому. Просто потому, что я уважаю себя как специалиста и не для этого получала такое тяжелое и долгое образование. Кстати, у меня на приемах каждую неделю появляются пациенты с осложнениями после процедур, проведенных на дому у таких врачей-самоучек.

Как мы уже отметили, рынок Петербурга действительно очень разнообразен. Как вы думаете, насколько этот бизнес регламентирован и безопасен для конечного потребителя? Легко ли наткнуться на клиники, которые оказывают некачественные услуги, используют опасные препараты? 

Бизнес сейчас только развивается и начинает регламентироваться. Поэтому я призываю всех ходить в клиники с медицинской лицензией, которые являются медицинской организацией. В таких местах действует строгая система стерилизации инструментов, которая не дает возможности заразить пациентов вирусной или бактериальной инфекцией. В медицинских организациях работают только на “белых” сертифицированных на территории РФ препаратах.

Что касается врачей, принимающих на дому, здесь вы можете получить кота в мешке — например, вам вколят несертифицированный препарат, который не прошел таможенную очистку. Хорошо, если после него не будет ярко выраженных побочных явлений. Кстати, если вы получили осложнения после визита к такому врачу, то не сможете потом обратиться за помощью ни в одну правовую инстанцию. Потому что врач-домушник не даст вам ни одного закрывающего документа: ни договора на оказание услуг, ни акта о выполненных работах.

Дайте несколько советов тем, кто только в начале своего пути по выстраиванию бизнеса. Какие самые эффективные методы продвижения клиники вы для себя выделяете?

Самый эффективный метод отстройки — это хорошая обратная связь. Если вы только начинаете, у вас нет своей базы, не работает сарафанное радио, значит вашим главным инструментом в станет наружная и сетевая реклама. Мой совет: не экономьте первые полгода на рекламе. Чем больше вы отдадите, тем больше первичных пациентов на прием получите.

Коронавирус повлиял на самые разные отрасли: кому-то, как сектору HoReCa, пришлось тяжко, зато в разы вырос сектор онлайн-торговли. Как эпидемия повлияла на рынок услуг в области эстетической медицины? Как обстоят дела с клиентским потоком сейчас? 

К сожалению, коронавирус очень тяжело отразился на всех сферах услуг, в том числе на эстетической. Мы являемся необязательной медициной, поэтому все клиники такого профиля были вынуждены прекратить свою деятельность на период пандемии. Очень многие не смогли это пережить, особенно те кто, арендовал помещения и не смог договориться об арендных каникулах. Такие клиники закрывались буквально через одну. Но мы на тот момент еще как самостоятельная клиника не существовали, поэтому нам повезло.

Алена, расскажите, пожалуйста о себе: где и на кого учились, как пришли в индустрию красоты, чем увлекаетесь помимо работы?

Я училась в Санкт-Петербургском государственном педиатрическом медицинском университете, закончила сразу два факультета: педиатрия и клиническая психология. Клиническую психологию изучала просто попутно — тогда только появилось это направление и мне стало интересно. Сейчас могу сказать, что это действительно пригодилось в жизни: я теперь знаю, какие портреты пациентов есть, как лучше с ними выстраивать диалоги.

После окончания учебы мне нужно было выбрать специализацию. Изначально хотелось пойти на хирургию или неврологию, но, к сожалению, это довольно дорогостоящие ординатуры и денег на это у меня не было. Поэтому пошла работать обычным участковым педиатром, чтобы накопить на ординатуру. Потом ушла в фармацевтику и стала медицинским представителем в одной из компаний, которая производит лекарства. Ходила по своим же коллегам-врачам в поликлиниках и больницах, там продавала медикаменты. В общем, работала торговым представителем — там хорошо платили, это была прекрасная компания, где сотрудники регулярно проходили обучение по продажам. Меня научили работать с возражениями, навыкам презентации и выступления на публике. Через какое-то время смогла накопить достаточную сумму для ординатуры и я ушла в дерматологию, отучилась на дерматолога-венеролога и начала работать в КВД. Собственно тогда и попала случайно на прием к косметологу. Кажется, мне тогда биоревитализацию кололи. И слово за слово мы разговорились, она спрашивала, почему я не пошла в косметологию. А я даже не знала, что косметология имеет место быть у нас в городе, что на этом можно зарабатывать. В общем, тогда скептически отнеслась к этой теме и только спустя полгода вновь заинтересовалась вопросом. Начала проходить обучение по мезотерапии, по контурной пластике. Все это было быстро: буквально каждые несколько дней я ходила на новые курсы. Потом получила дополнительное образование по косметологии в институте. Вот с этого началось мое тотальное погружение в эстетическую медицину.

Пока я была обычным врачом-косметологом и работала в клинике, главврач этого учреждения, мой друг и коллега, предложил мне попробовать себя в роли преподавателя. Так я попала в учебный центр “ОЛТА”. И сейчас это мое второе хобби после семьи — я люблю преподавать, работать со студентами. И делаю это не ради дохода, а именно для души.

Как открыть частную клинику или медицинский центр

И, несмотря на ежегодный рост конкуренции среди частных клиник большинство бизнес экспертов сходятся во мнении, что реализация подобного проекта является весьма перспективным и надежным вложением средств. Явным подтверждением этому является достаточно высокий уровень спроса на качественные медицинские услуги платных клиник.

Абсолютно каждый человек ценит свое здоровье и когда встает вопрос о его сохранности большинство отдают предпочтение именно частным клиникам, нежели бесплатным муниципальным поликлиникам и больницам, качество услуг в которых на сегодняшний день, мягко говоря, оставляет желать лучшего. Однако организация медицинского учреждения дело совсем не простое и серьезно контролируется со стороны государства.

Любая частная клиника должна отвечать целому ряду обязательных требований, без выполнения которых получение разрешений на оказание услуг будет невозможным. Итак, разберем основные этапы организации медицинской клиники.

Начать построение подобного проекта лучшего всего с выбора конкретного направления, которым будет заниматься будущее учреждение. В настоящий момент наиболее популярными считаются следующие профили: стоматология (как открыть стоматологический кабинет), медицинская косметология (как открыть косметический кабинет), сексопатология, гинекология (урология), ветеринария (как открыть ветеринарную клинику) и т. д. Так же некоторые врачи-бизнесмены утверждают, что довольно успешным и прибыльным направлением может оказаться частный родильный дом.

Критерии выбора профиля будущей клиники у каждого предпринимателя свои. Одни выбирают нишу с минимальным уровнем конкуренции, другие же нацеливаются на массовость клиентуры, третьи принимают решение из соображений прогнозируемого уровня дохода и т. д.

Стоит правда отметить, что большинство медицинских работников с большой буквы советуют не распыляться на открытие частной клиники широкого профиля, особенно если нет соответствующего опыта.

Дело в том, что к каждому направлению в медицинском учреждении предъявляются свои требования – отдельная лицензия, отдельный комплект оборудования, свои требования при обустройстве мед. кабинетов и т. д. Все это может существенно осложнить и затянуть процесс создания клиники.

Грамотно организованное узкоспециализированное медицинское заведение способно приносить прибыль не намного меньшую, чем заведение широкого профиля, однако период окупаемости и объемы инвестиций в бизнес будут в несколько раз меньше.

как открыть частную клинику и остаться врачом

Медицинский центр «Эмилия» открылся в городе Кемерово в 2008 году. За время своего существования клиника пережила два экономических кризиса и переезд. Как остаться на плаву в любое время и при этом не нарушить собственные принципы, рассказала директор центра «Эмилия», врач-стоматолог Татьяна Эбауэр.

Невзирая на преграды

— Мысль открыть клинику посещала меня давно, — вспоминает Татьяна. — Я работала врачом в частной стоматологии и наблюдала за ведением бизнеса: набиралась опыта, продумывала критерии успешной клиники. Была возможность ездить на обучение за границу, почерпнуть опыт в зарубежных клиниках. Хотелось сделать в Кемерове что-то, чего не делали другие. 

Новая медицинский центр начался с идеи. Татьяна собрала врачей, которые любят свою профессию и разделяют её принципы, рассказала, как хочет работать. Команда была готова ещё до того, как появилась клиника. Доктора ждали, подвести их было нельзя. 

— Звёзды сошлись так, что у меня получилось всё: взять в аренду помещение, получить большой кредит, купить хорошее немецкое оборудование, — вспоминает Татьяна. — А потом случился кризис 2008 года с резким скачком валюты. Мы попали в тяжёлые условия: всё оборудование было куплено в евро. 

Татьяна работала в собственной клинике врачом, администратором, санитаркой. Убирала, мыла и обрабатывала оборудование сама. Клиентская база была большой и наработанной, но кризис затронул и пациентов. В клинику приходили либо с острой болью, либо с большими проблемами, например, необходимостью полной реставрации передних зубов. На всё остальное у людей не было денег. 

— Наше становление проходило в непростых условиях, — вспоминает Татьяна. 

Но благодаря профессионализму врачей клинике удалось не только выжить, но и начать развиваться.

— Со временем нам стало тесно в арендуемом на ФПК помещении. На 104 квадратных метрах располагались три лечебных кабинета и рентген-кабинет. 

Ещё до открытия клиники Татьяна решила, что арендовать помещение будет лет пять, а после купит собственное. Искала удобный вариант. Хотелось расширить стоматологическую клинику до полноценного медицинского центра. Для этого нужно было многое учесть: к медицинским кабинетам предъявляются особые санитарные нормы, нельзя просто ужимать кабинеты, чтобы оборудовать дополнительный. Кроме того, Татьяна планировала оборудовать комфортные комнаты отдыха и подсобные помещения для персонала. Переезд постоянно отодвигался: нужное помещение не находилось, кризис путал планы, у Татьяны родился четвёртый ребёнок, которому нужно было уделять всё свободное время. 

— Подходящее помещение нашлось спустя восемь лет после открытия клиники, на бульваре Строителей, 25Г, — рассказывает Татьяна. — Я взяла ипотеку, мы переехали. А после случился экономический кризис 2016 года. Если честно, мы думали, что это станет крахом «Эмилии».

  • Фото из архива компании

 

Не только стоматология

Развить клинику до полноценного медицинского центра было важно, потому что Татьяна планировала помогать людям намного больше, чем просто работая стоматологом. 

— Изначально моей задумкой было не лечить людей, а заниматься профилактикой, — поясняет Татьяна Эбауэр. — Как врачи мы помогаем быть здоровыми, а не просто избавляем от симптомов и боли. Здоровье — это не просто отсутствие болезней на данный момент. У человека должно быть отличным и физическое состояние, и духовное, моральное и материальное.  

В центре есть всё: от косметологии и ногтевого сервиса до релаксирующего массажа.

— Разумеется, мы предоставляем и все виды стоматологических услуг: от терапевтических и детских до ортодонтии и парадонтологии. Пациенты доверяют нам, и мы оправдываем это доверие, — рассказывает Татьяна. 

На одной из конференций в области медицины Татьяна прослушала выступление онкологов, которые озвучили проблему недообследованности пациентов. Как правило, пациенты узнают об онкологии в полости рта уже на тяжёлых стадиях, когда опухоль неоперабельна. Врачи били тревогу и призывали помочь всех специалистов, которые могут заметить изменения на ранней стадии: лоров, гастроэнтерологов, стоматологов. Они же рассказали о продвинутой российской аппаратуре, которая позволяет определить состояние в ходе экспресс-диагностики. За 10-15 минут с помощью специального безболезненного свечения врач способен осмотреть полость рта и отличить здоровые клетки от поражённых. Сразу после возвращения в Кемерово Татьяна оборудовала клинику данной аппаратурой.

На счету «Эмилии» уже несколько пациентов, у которых выявили онкологию на ранней стадии, и множество тех, кто развеял свои опасения.  

— Когда пациенту говорят в поликлинике, что у него подозрение на рак, он либо пугается и до последнего оттягивает осмотр, либо сталкивается с огромной очередью и длительным обследованием, — с сожалением говорит Татьяна. — Всё это время человек живёт в сложном психологическом состоянии. В свою очередь онкологи жалуются, что на предварительное обследование тратится много сил и времени, которое можно было бы потратить на лечение. Мы помогаем и коллегам, и пациентам. Если видим, что всё в порядке, успокаиваем человека. Если встречаем изменённые ткани, сразу берём биопсию и отправляем её в лабораторию. В онкологию пациент отправляется уже с готовыми результатами, что позволяет быстрее начать лечение. Мы только рады помочь. 

 

Большой семьёй 

За одиннадцать лет коллектив медицинского центра изменился: многие переехали в другие города и страны. Татьяна относится к подбору персонала со всей серьёзностью и ищет коллег, которые разделяют её подход: важнее не заработать на оказании дорогостоящих процедур, а сохранить здоровье пациента.   

— Если я увижу, что врач назначает процедуры, которые помогут не пациенту, а его кошельку, это станет поводом для увольнения, — говорит Татьяна. — Бизнес в сфере медицинских услуг отличается от всех остальных. Мы врачи. Люди, которые стоят на страже здоровья. Нужно думать не о деньгах, а о том, какую пользу мы можем принести. Тогда деньги сами найдут тебя, ведь пациент проголосует за хорошего врача рублём. 

Специалисты медицинского центра регулярно проходят обучение: Татьяна выступает за постоянное развитие и самосовершенствование. Врачи посещают российские и международные конференции, общаются с коллегами, работают в клиниках по обмену и внедряют новый опыт.  PR-менеджер «Эмилии» в мае 2019 года прошёл обучение по федеральной программе АО «Корпорация МСП» — Школа предпринимательства, которая реализуется Кемеровским Фондом поддержки предпринимательства в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» при финансовой поддержке администрации города Кемерово.

Ответственный подход к медицине Татьяна прививает и детям.

Они помогают развивать медицинский центр: старший сын — заместитель по административно-хозяйственной части, дочь, сейчас ушедшая в декрет, — специалист по кадровым вопросам. Девятилетний сын мечтает стать врачом-стоматологом и директором-клиники. 

Открывать филиал Татьяна Эбауэр не планирует, хочет сохранить «Эмилию» авторской клиникой. Уверена, что у них уже достаточно ресурсов, чтобы принять всех желающих пациентов, даже с учётом того, что после переезда большинство их них продолжают посещать медицинский центр. Уверена, что всё дело в подходе специалистов, которые остаются врачами, работая в частной медицине. 


Проект «Малый бизнес в лицах» рассказывает об успешных кемеровских предпринимателях, каждый из которых вкладывает часть себя в развитие родного города, ежедневно делая жизнь его жителей лучше, комфортнее и интереснее. Больше информации о проекте – на сайте Фонда поддержки малого предпринимательства.

 

Организатор проекта

*При финансовой поддержке Администрации города Кемерово

Как открыть клинику? | Интересные факты

На сегодняшний день количество частных клиник не только не уступает числу государственных учреждений, но возможно и превышает его. Многие специалисты предпочитают открыть свое маленькое дело, нежели влиться в уже существующий коллектив. Это кажется более прибыльным, независимым и перспективным, но требует больших вложений, как материальных, так и моральных.

Какое подобрать помещение для клиники?

Местоположение клиники необходимо подбирать максимально доступное с точки зрения клиентов. Необходимо продумать, насколько удобно будет людям со всего города добираться до выбранного места, достаточное ли количество транспортных маршрутов курсирует в этом районе.

Конечно же, оптимальным вариантом станет выбор помещения вблизи центра города, но не всегда это представляется возможным. В таком случае, главное – это выбрать максимально доступное для любой точки города расположение, чтобы люди не делали выбор в пользу другой клиники только из-за того, что туда легче добраться.

Кабинеты лучше подобрать просторные

Площадь выбранного помещения зависит только от услуг, которые там будут предоставляться. Таким образом, для маленькой стоматологической клиники с одним кабинетом подойдет помещение в пределах 20-30 м2, а для полноценной клиники с широким спектром услуг может понадобиться даже несколько этажей здания.

Как назвать клинику?

Выбирая название, отталкиваться стоит, прежде всего, от сферы специализации клиники. Можно выбрать яркое, но в то же время понятное название, которое сразу будет сообщать потенциальным клиентам о том, какие услуги им могут предоставить именно у вас.

Для клиники лучше тщательно подбирать названия

Сегодня очень популярно такое простое решение, как название клиники по имени владельца или ведущего специалиста. Это еще и очень удобно – все будут знать врача, который работает в одноименной клинике, что обеспечит лучший приток клиентуры. Часто выбирают имена каких-либо божеств, мифология – это безграничное поле выбора названий для всевозможных учреждений. В данном случае главное – удостовериться в значении имени того или иного бога или богини, а также уточнить их «поле деятельности» во избежание курьезов.

Что требуется для клиники?

Первое, чем необходимо озаботиться учредителю клиники, особенно, если это не врач, а предприниматель – это набор персонала. Необходимо быть на сто процентов уверенным в уровне квалификации и профессионализме врачей, которые начнут работать в новом заведении, ведь один-единственный врач сожжет загубить репутацию клиники на корню.

Для нанятого персонала следует сразу же заказать униформу. Ее можно пошить на заказ, например, с фирменной символикой, но лучше заказывать спецодежду оптом в фирмах, специализирующихся на ее пошиве, они гарантируют качество и быстроту выполнения заказа.

И, конечно же, оборудование – немаловажная часть клинического оснащения. Оборудование необходимо покупать или заказывать новое и у проверенных фирм, которые могут гарантировать его точность и исправность.

По мнению редакции uznayvse.ru, соблюдение простых правил учреждения клиники приведет ее только к успеху и процветанию.

Обнаружив ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Как открыть клинику эстетической медицины?

Автор: iforget • Дата публикации: 16.07.2021

Чтобы открыть профессиональную клинику необходима не только компетентность в этом вопросе, но и помещение, оборудование, сотрудники. Например, б/у и новое оборудование для проведения косметологических процедур, можно приобрести на специализированном сайте: https://bibliobeauty.ru/, где представлен широкий ассортимент по приемлемым и адекватным ценам. К каждому товару есть подробные описания и широкоформатные фотографии. Возвращаясь же к вопросу открытия клиники эстетической медицины, важно отметить такой факт, что без инвесторов никак не обойтись. Этот бизнес хоть и прибыльный, но при открытии – затратный.

На какие особенности открытия клиники эстетической медицины стоит обратить внимание?

Набор персонала, вопрос обустройства помещения и закупка оборудования – вот что самое главное. При открытии клиники важно определиться с точным профилем, ведь в команду можно взять не только компетентного косметолога, дерматолога, других узких специалистов, но и пластического хирурга, который будет выполнять ряд эстетических процедур путем хирургического вмешательства. Как говориться, красота требует жертв. Для успешного открытия бизнеса нужно предварительно познакомиться с различными специалистами, работающими в этой сфере. Они смогут дать подсказки и дельные советы, в каком направлении двигаться, чтобы проект успешно начал свою работу. Так как в первую очередь нужно будет позаботиться о наборе персонала, то без следующих специалистов в этой отрасли не обойтись:

  • Главная медицинская сестра; 
  • Пластический хирург;
  • Трихолог;
  • Гинеколог;
  • Невропатолог;
  • Сексолог;
  • Дерматолог;
  • Косметолог;
  • Терапевт;
  • Другие.

Затем, владельцу клиники эстетической медицины необходимо будет позаботиться об обустройстве кабинетов, оснащении их специальным оборудованием, медицинскими инструментами. При этом даже дизайн имеет значение, потому что будущим пациентам необходимо будет обеспечить полноценный комфорт при пребывании в помещении.

Что еще важно знать?

Клиника эстетической медицины – это место, где должны предоставлять самую разную медицинскую помощью пациентам. Самое главное нанять профессионалов с опытом работы, ведь высокий уровень сервиса в вопросах эстетических проблем должен стоять на первом месте. Найти действительно специалистов высокого уровня помогут правильно, грамотно составленные предложения им о сотрудничестве и работе, мотивация, актуальные условия труда и прочее.

Оставьте первый комментарий

Ждем ваш первый комментарий

Похожие материалы

[21.04.2022]

ФОРТЕ МЕНТЕ ГОЛД: эффективное омоложение мозга!

Плохое самочувствие значительно ухудшает качество жизни. Когда вместе со здоровьем уходит память и сознание, ситуация еще больше усугубляется. Вернуть здравый ум и ясную память поможет уникальный итальянский препарат – Forte Mente Gold, цена которого доступна всем. Это эффективное средство, рекомендованное для омоложения мозга ведущими врачами мира. Показания к применению Нарушение мозгово…

[19.04.2022]

Почему стоит ехать на лечение онкологии в Корею?

По статистике, онкологические заболевания демонстрируют значительный рост за последние 10 лет. Ежегодно в мире насчитывается более 10 млн. человек, которые слышат диагноз «рак». Самыми распространенными в 2021 году являются опухоли груди, легких, толстой или прямой кишки, предстательной железы, желудка и кожи (меланома). Но как мутирует болезнь, так и развиваются ее способы диагностик…

[10.04.2022]

Где пройти качественную диагностику

Любое лечение начинается с установления причины появления неприятных симптомов. Врач должен поставить диагноз – только после этого больному назначается терапия, операция, физиотерапия и любой другой метод устранения проблемы, связанной с ухудшением здоровья. Холдинг “Промедицина” https://www.promedicina.clinic/adult/services/funkcionalnaya-diagnostika/ оказывает услуги по функцио…

[10.04.2022]

Первичное описание препарата Галавит для оценки применения при лечении

При частых болезнях инфекционно-воспалительного характера, а также некоторых хронических заболеваниях применяются Галавит ампулы. Это порошок для приготовления раствора внутримышечного введения. Действующее вещество отлично усваивается и содержит минимальное количество противопоказаний. Противовоспалительное вещество представляет собой порошок полностью белоснежного или белого с желтыми включения…

[08.04.2022]

Как менять подгузник лежачему больному правильно?

Недержание мочи у лежачих больных – явление довольно распространённое, естественно, оно негативно отражается на физическом и психическом здоровье. Уход за малоподвижными людьми способны упростить одноразовые подгузники, главное, научиться правильно их надевать.   В домашних условиях важно научиться надевать памперсы правильно и не затрачивая на это много усилий. Обычно подробные инстр…

Как открыть клинику с нуля самостоятельно

О том, что частая медицина пользуется особым спросом среди населения, знает каждый. Ведь в подобных медицинских учреждениях, по сравнению с государственными, созданы благоприятные и необходимые для пациентов условия.

Нет очереди, запись к специалисту осуществляется по телефону и в любое удобное время, новое современное оборудование, возможность проводить лечения у лучших специалистов страны, индивидуальный подход и т. д.

Все это обусловило распространение огромного количества частных клиник, которые активно открываются и сегодня, несмотря на жесткую конкуренцию.

Однако для того, чтобы быстро окупить свое детище и сделать его востребованным, необходимо знать, как открыть клинику с нуля. Данный вид бизнеса имеет свои особенности, которые нужно учитывать.

Анализ рынка и помещение

Перед тем, как приступать к действиям, необходимо провести анализ рынка. Это позволит сделать прогнозы и определить, какие именно услуги наиболее востребованы. Очень важно сформировать свою ценовую политику, выходя из цен конкурентов и платежеспособности населения.

Таким образом, необходимо спрогнозировать, какую именно сумму готовы платить жители города за предоставления тех или иных услуг. Благодаря этому можно подсчитать примерную прибыль.

Очень многое зависит и от расположения клиники. Идеальным местом будет помещение, расположенное в оживленных местах: центр города, около станции метро и т.д. Вот только подбирать его нужно так, чтобы вблизи не было «серьезных» конкурентов, в противном случае получать хорошую прибыль вряд ли получится.

Самым простым вариантом будет аренда помещения в муниципальном учреждении. В данном случае получить необходимые заключения и разрешения для деятельности будет намного легче.

Если же этот вариант по каким-то причинам не подойдет, задумайтесь о первом этаже нежилого помещения. Однако все «бумажки» нужно будет оформлять с нуля.

Оборудование

Самым важным этапом и вместе с этим самым затратным является приобретение оборудования. Лучше всего остановить свой выбор на технике от мировых производителей, так как это позволит оказывать качественную медицинскую помощь, что будет соответствовать западным стандартам.

Помните о том, что стоит оборудование очень дорого, но не стоит идти на компромисс, приобретая самый дешевый вариант, это негативно отобразится на имидже клинике и, соответственно доходах. Можно воспользоваться лизингом.

Обратите внимание на то, что иногда поставка крупной техники занимает много времени. Чтобы получить рентгеновский аппарат из Дании, приходится ждать около четырех – шести месяцев. Поэтому не стоит затягивать с покупкой. Ведь с первых дней своего открытия клиника должна проявить себя с лучшей стороны.

О лицензии

Проводить медицинскую деятельность без лицензирования категорически запрещено. Но учтите, для получения лицензии объект должен иметь помещение, необходимо оборудование для проведения диагностики и лечения, а также персонал, имеющий действующие сертификаты.

Данные документы, удостоверяющие вышеуказанное, должны быть переданы в Лицензионную палату, где будет выноситься решение на протяжении двух месяцев. Лицензировать нужно каждый вид медицинской деятельности. Необходимо будет подать:

  • Свидетельство, которое подтверждает тот факт, что вы имеете право использовать помещение;
  • Наименование оборудования, которое расположено в клинике и документы к нему;
  • Документы, подтверждающие квалификацию ваших сотрудников;
  • Документы, что свидетельствуют о том, что вы получили право заниматься данным видом деятельности;
  • Заключения и разрешения на объект от пожарного надзора и СЭС.

Если же вы планируете также выдавать медицинские листы, для этого необходимо нанять специалиста, имеющего определенный сертификат или получить дополнительную лицензию.

За период рассмотрения решения, до получения лицензии, вести деятельность запрещено, в результате чего клиника будет простаивать и не приносить доходы.

ООО или ИП

Медицинские заведения обычно регистрируются, как ИП или ООО. Разница заключается в том, что ИП оказывает все необходимые услуги самостоятельно и лично, регистрируется на физическое лицо.

Что же касается ООО, юридическое лицо имеет полное право сокращать и нанимать сотрудников, выходя из конкретных ситуаций. Оформить ИП намного легче, нежели ООО. Поэтому перед тем, как открывать клинику с нуля, определитесь с формой регистрации.

Выбор направления

Любой предприниматель может открыть медицинскую клинику, не в зависимости от того есть у него диплом или же нет. Основа – организаторские способности, умение прогнозировать и необходимый стартовый капитал.

Клиника может иметь широкий профиль или иметь узкоспециализированный. Наибольшей популярностью пользуется последний вариант, так как он требует меньших финансовых затрат и разрешает быстро раскрутиться. Выгодными направлениями являются:

  • Стоматология;
  • Гинекология;
  • Офтальмология;
  • Урология;
  • Косметология;

Многопрофильные частные клиники в нашей стране большая редкость.

О затратах

Для того, чтобы открыть небольшую узкопрофильную клинику, на ремонт и аренду вам понадобится около трех тысяч долларов, на оборудование придется потратить от пятнадцати до двадцати пяти тысяч долларов, а на медицинские инструменты – от двух тысяч долларов.

Что же касается лицензирования, то один вид деятельности обойдется в двести долларов. Таким образом, перед тем, как открыть клинику с нуля, необходимо собрать стартовую сумму около тридцати тысяч долларов.

В вышеуказанную сумму не входят непредвиденные растраты, зарплата врачам, уборщице и т. д.

Посмотрите интересное видео:

Именно из-за этого не стоит брать кредит, так как это может привести к невозможности развивать свою фирму. Постарайтесь сложить нужную сумму и только после этого открывайте собственную клинику.

UH Медицинский колледж открывает клинику первичной медицинской помощи для незастрахованных

Подарок в размере 1 млн долларов США от Cullen Trust for Health Care Funds Pilot Clinic в Юго-Западном Хьюстоне

Модель прямой первичной медицинской помощи предлагает альтернативу страховой или платной — методы обслуживания, обычно используемые в США, за счет упрощения системы здравоохранения.

Доктор Стивен Спанн, декан-основатель Медицинского колледжа UH.

Благодаря подарку в размере 1 миллиона долларов от Cullen Trust for Health Care Медицинский колледж Университета Хьюстона (UHCOM) откроет недорогую клинику прямой первичной медицинской помощи на территории кампуса Юго-западной больницы Мемориал Херман, первую в запланированной сети клиник, направленных на расширение доступа к медицинской помощи для тех, у кого нет медицинской страховки.В районе Большого Хьюстона самый высокий уровень незастрахованных жителей в стране, что является сложной проблемой, которая увеличивает общие расходы на здравоохранение для всех.

Прямая первичная помощь (DPC) — это относительно новый метод предоставления услуг первичной медико-санитарной помощи, при котором пациенты платят скромный ежемесячный членский взнос за широкий, определенный спектр услуг. Несмотря на то, что в Техасе и по всей стране растет число поставщиков DPC, лишь немногие из них специально ориентированы на пациентов с низким доходом, у которых нет доступа к медицинскому страхованию.

Приблизительно 25% населения Большого Хьюстона не имеют медицинской страховки, что более чем вдвое превышает средний показатель по стране. Ситуация еще более серьезна среди латиноамериканцев, поскольку 50% латиноамериканского населения Большого Хьюстона не имеют страховки.

Президент Университета Хьюстона Рену Хатор говорит, что новая клиника DPC соответствует целям стратегического плана Университета по расширению инициатив в области социальной ответственности за счет обеспечения справедливости и включения в сообщество.

«Прямая первичная медико-санитарная помощь повысит ценность местной экосистемы здравоохранения, решив одну из самых насущных проблем нашего города: отсутствие всеобъемлющей системы первичной медико-санитарной помощи для незастрахованных», — сказал Хатор. «Cullen Trust for Health Care разделяет нашу приверженность улучшению общего состояния здоровья и медицинского обслуживания населения Большого Хьюстона, и мы благодарны за их поддержку».

Модель прямой первичной медико-санитарной помощи предлагает альтернативу основанной на страховании или платной практике, обычно используемой в США.S. за счет упрощения системы здравоохранения, облегчения экономического бремени и исключения сторонних плательщиков.

Пациенты будут иметь доступ к комплексным услугам первичной медико-санитарной помощи, услугам телемедицины, основным офисным процедурам, лабораторным исследованиям за дополнительную плату, а также доступ к лекарствам по сниженным ценам. Встречи в тот же день или на следующий день будут гарантированы.

«Медицинский колледж UH хочет восстановить первичную медико-санитарную помощь как основу здравоохранения. Мы разработали модель с сильными стимулами к инновациям в оказании первичной медицинской помощи, направленной на повышение качества и более эффективный контроль стоимости медицинской помощи», — сказал д-р.Стивен Спанн , декан-основатель Медицинского колледжа UH . «Мы строим нашу модель на четырех столпах: доступ, здоровье населения, социальные детерминанты здоровья и доверительные отношения. В этих рамках врач несет ответственность за здоровье членов своей группы и продемонстрирует долгосрочные результаты по стоимости и качеству».

Основанный в 1978 году, Cullen Trust for Health Care предоставляет финансовую помощь учреждениям, предоставляющим медицинские услуги в районе Большого Хьюстона, с целью создания интегрированной системы здравоохранения, обеспечивающей высочайшее качество обслуживания наибольшему количеству людей.

«Cullen Trust for Health Care гордится тем, что поддерживает этот пилотный проект, направленный на внедрение новой формы первичной помощи, ориентированной на пациента, в малообеспеченных сообществах Хьюстона. Мы надеемся, что новая клиника первичной медицинской помощи UH Медицинского колледжа будет активно привлекать пациентов для увеличения использования и улучшения непрерывности лечения», — сказал Каллен Гейзельман , председатель правления The Cullen Trust for Health Care.

Клиника будет стратегически расположена на юго-западе Хьюстона, где почти каждый третий человек живет ниже федерального уровня бедности.Уровень незастрахованных на юго-западе (45%) в пять раз выше, чем в стране (9%). Он будет укомплектован врачами факультета UHCOM, а также будет служить учебным центром для студентов UH медицинских специальностей. UHCOM надеется создать сеть практик DPC в других сообществах Большого Хьюстона, которые имеют значительные различия в состоянии здоровья.

«Наша модель основана на построении отношений с нашими пациентами с упором на эмпатию, доказательную медицину, непрерывность лечения и доступность, которые, как известно, связаны с лучшими результатами лечения», — сказал Dr.Омар Матук-Виллазон , директор клиники первичной медико-санитарной помощи и клинический доцент кафедры педиатрии UHCOM. «Мы стремимся улучшить здоровье наших пациентов, воздействуя на их социальные детерминанты здоровья и эффективно леча их хронические заболевания, избегая при этом ненужных госпитализаций или посещений неотложной помощи. Суть в том, что наша цель — сотрудничать с нашими пациентами для улучшения их здоровья».

Медицинский колледж UH был основан в 2020 году с социальной миссией по улучшению здоровья малообеспеченных слоев населения в Хьюстоне и Техасе.Ранее в этом году UHCOM стал официальным членом Техасского медицинского центра, крупнейшего медицинского центра в мире. Его второй набор из 30 студентов-медиков начался 26 июля.

«Эта благотворительная поддержка позволяет нам служить Хьюстону по-новому, делая его более здоровым городом для всех. Мы очень благодарны The Cullen Trust for Health Care за его дальновидность и щедрость», — сказала Элоиза Брайс , вице-президент по развитию университета.

Открытие клиники практикующей медсестры: юридические вопросы

Сотрудничайте с бизнес-экспертами, чтобы добиться успеха.

Еда на вынос:

  • Поскольку штаты продолжают устранять барьеры, препятствующие независимой практике практикующих медсестер, медсестры могут играть жизненно важную роль в удовлетворении медицинских потребностей каждого сообщества.
  • Успешная клиника требует партнерства с экспертами в области права, бухгалтерского учета, выставления счетов и страхования.

Чтобы удовлетворить потребности пациентов в уходе, практикующие медсестры (NP) необходимы для оказания медицинской помощи, и клиники, управляемые NP, появляются в штатах, которые позволяют NP практиковать с врачом или без него на месте.В апреле 2019 года Ассоциация американских медицинских колледжей прогнозировала нехватку более 122 000 врачей как первичной, так и специализированной помощи к 2032 году. Поскольку штаты продолжают устранять барьеры для независимой практики НП, НП могут играть жизненно важную роль в удовлетворении потребностей в области здравоохранения. каждого сообщества.

Если вы хотите открыть клинику NP, вам необходимо учитывать несколько факторов, включая финансирование, потребности сообщества, местоположение, кадровое обеспечение и маркетинг, но в этой статье основное внимание будет уделено основным юридическим аспектам клиники NP.

Выберите бизнес-структуру

Начните с выбора подходящей бизнес-структуры для вашей клиники и зарегистрируйте ее в своем штате. (См. Варианты бизнес-структуры .) Поговорите с юристом, чтобы определить, какая организация подходит для вашей клиники, и уточните у государственного секретаря или другого соответствующего подразделения штата дополнительную информацию и узнайте, можете ли вы подать документы онлайн.

Варианты бизнес-структуры

Структура бизнеса, которую вы выберете для своей клиники практикующей медсестры, будет определять, сколько вы платите налогов, вашу личную ответственность и какие заинтересованные лица или инвесторы могут участвовать в вашем бизнесе.

Индивидуальное предприятие или товарищество

Индивидуальное предпринимательство — физическое лицо, ведущее бизнес от своего имени. Поскольку это не отдельная коммерческая организация, ваши личные активы и обязательства не отделены от бизнеса. Это просто вы делаете бизнес как вы сами без какой-либо формальной структуры.

Товарищество создается двумя или более людьми и обычно признается государством в качестве официальной коммерческой организации. В зависимости от типа созданного партнерства партнеры могут нести личную ответственность, аналогичную ответственности индивидуального предпринимателя.

Из-за личной ответственности, связанной с обеими бизнес-структурами, их обычно не рекомендуют для медицинских клиник.

Компания или корпорация с ограниченной ответственностью

Корпорация имеет акционеров, акции и регулирующие документы (например, свод правил и соглашение о закрытом акционерном обществе в некоторых штатах), регулирующие отношения между акционерами.

Компания с ограниченной ответственностью имеет участников (акционеров), членские единицы (акции) и руководящие документы (например, операционное соглашение и подзаконные акты в некоторых штатах), регулирующие отношения между участниками.В зависимости от законов штата вы можете быть единственным акционером или участником, или вы можете структурировать свой бизнес таким образом, чтобы другие могли инвестировать и владеть его частью различными способами.

Налоги

Корпорация по умолчанию имеет структуру двойного налогообложения (корпорация платит федеральный подоходный налог с прибыли корпорации, а затем каждый акционер платит налоги с дивидендов, полученных от корпорации). Корпорации, отвечающие определенным требованиям, могут избежать двойного налогообложения, чтобы только акционеры платили налоги со своей доли прибыли.

Компании с ограниченной ответственностью имеют гибкую налоговую структуру и упрощенные корпоративные формальности. Они могут выбирать из нескольких налоговых структур, включая налогообложение в качестве индивидуального предпринимателя или товарищества (в зависимости от количества членов), так что только участники платят налоги с доходов компании в своей личной налоговой декларации.

Также ознакомьтесь с корпоративной практикой законов о медицине в вашем штате. Эти законы ограничивают возможности корпорации или коммерческого предприятия «практиковать» медицину или нанимать поставщиков медицинских услуг на том основании, что только лицензированные лица могут заниматься медициной.Несмотря на эти законы, во многих штатах есть исключения, большинство из которых позволяют корпорации нанимать поставщиков медицинских услуг, пока они придерживаются независимого клинического суждения. Даже в штатах, где действует корпоративная практика законов о медицине, вы можете структурировать свой бизнес различными способами, чтобы избежать нарушений. Ваш адвокат может помочь вам понять наилучшую структуру и определить, кто может быть вашим деловым партнером.

Решите, как вы хотите получать оплату

Оплата зависит от того, какую модель практики вы выберете: традиционную или только наличными.Некоторые клиники используют гибридную модель оплаты. Прежде чем принять решение, поговорите со своим адвокатом и учтите свои личные предпочтения, демографические данные пациентов и географический регион.

Традиционная модель

Для традиционной модели практики вам необходимо зарегистрироваться в Medicare и Medicaid, чтобы стать участвующим поставщиком. Самый простой способ зарегистрироваться в Medicare — через онлайн-портал Provider Enrollment, Chain и Ownership System (PECOS) здесь. Процесс Medicaid зависит от штата. Чтобы увидеть пациентов с коммерческой страховкой, вам также необходимо связаться со страховщиками, чтобы получить сертификат поставщика услуг.Опытный юрист может помочь вам с регистрацией и аттестацией.

Модель только для наличных

Многие альтернативные модели практики позволяют вам принимать авансовые платежи наличными от пациентов вместо выставления счетов страховым компаниям. Для работы только с наличными вы можете либо отказаться от участия в программе Medicare, либо стать независимым поставщиком услуг. Чтобы отказаться, подайте заявление под присягой в Medicare и заключите соглашение с пациентами Medicare, чтобы убедиться, что они понимают, что ваши услуги не будут покрываться.

Отказ действует в течение 2 лет и автоматически продлевается в конце каждого 2-летнего периода, если вы не сообщите Medicare, что хотите изменить свой статус; внести изменения можно только по истечении 2-летнего периода. Имейте в виду, что отказ может лишить вас права принимать любое федеральное финансирование (включая некоторые налоговые льготы и гранты, такие как возмещение расходов на программное обеспечение и программы стимулирования качества), которые могут поддерживать вашу практику и пациентов.

Другой вариант оплаты только наличными, когда вы регистрируетесь в Medicare, но становитесь неучаствующим поставщиком, позволяет вам получать наличные платежи от пациентов Medicare, а затем выставлять счет в Medicare, чтобы она могла возместить расходы непосредственно пациентам.Недостатки этой модели, в том числе федеральные «ограничительные сборы», которые ограничивают сумму, которую неучаствующий поставщик услуг может взимать с пациента. Методы оплаты только наличными не распространены, но некоторые практики успешно используют эту модель в определенных специальностях или географических регионах.

Найдите нужных деловых партнеров

Адвокаты, бухгалтеры, биллинговые компании и специалисты по страхованию — все это ключевые игроки, которых вы захотите включить в свой бизнес-план. Эти консультанты помогут вам правильно начать свой бизнес.Часто эксперты из разных отраслей консультируют схожих клиентов, поэтому эксперт в одной отрасли может порекомендовать вам эксперта в другой.

Получите соответствующее страховое покрытие

Сообщите своему страховщику профессиональной ответственности, что вы планируете открыть независимую клинику; могут быть особые требования для вашего типа практики. Возможно, вы захотите поискать страховые полисы и/или брокеров для удовлетворения ваших потребностей, включая обеспечение покрытия для страхования, связанного с бизнесом, дополнительной ответственности и защиты лицензии.Хотя в некоторых штатах присутствие врача на месте не требуется, перевозчику может потребоваться подтверждение того, что вы заключили контракт с врачом, который может выполнять любые необходимые надзорные функции. Уточняйте стоимость страховки заранее, чтобы быть готовым.

Обратите внимание, что страхование профессиональной ответственности не покрывает общую ответственность (за такие вещи, как материальный ущерб и инциденты, не связанные с медициной), поэтому вам нужно поговорить с агентом по общей деловой ответственности, чтобы получить коммерческую страховку. Другие потребности в страховании, которые вы должны учитывать, включают (но не ограничиваются ими) ответственность за трудоустройство, ответственность за практику занятости, договорную ответственность, компенсацию работникам и страхование по безработице.(См. Страховой контрольный список .)

Страховой контрольный список

Открытие собственной клиники практикующей медсестры требует различных страховых полисов. В дополнение к покрытию вашей профессиональной ответственности (не забудьте сообщить своему текущему оператору, что вы открываете клинику), поговорите со своим адвокатом или страховым брокером о получении страховки, которая покрывает:

  • общая ответственность
  • трудовая ответственность
  • Ответственность за практику занятости
  • договорная ответственность
  • компенсация работникам
  • безработица.

У вашего адвоката или брокера могут быть предложения по дополнительным видам страхования, которые вам понадобятся.

Наймите правильный персонал

Вы не сможете управлять клиникой самостоятельно, поэтому вам нужно нанять правильных людей для своей практики. Рассмотрите свои офисные процессы и определите тип персонала, который вам нужен, и его способность выполнять делегированные задачи на основе правил надзора и делегирования в вашем штате. Например, в штате Огайо фельдшеры (независимо от того, сертифицированы они или нет) считаются «нелицензированным вспомогательным персоналом», и НП могут делегировать обязанности по уходу только медсестрам.Это означает, что фельдшеры могут выполнять только определенные задачи, включая помощь в регистрации; получение данных о росте, весе и показателях жизнедеятельности; и кровь тянет. Убедитесь, что сотрудники работают только в рамках своей лицензии и обучения, и разработайте письменные политики, руководства по процедурам и руководство для сотрудников для справки.

Также ознакомьтесь с законами вашего штата на предмет правил, которым должны следовать НП. В некоторых штатах вам потребуется прибегнуть к услугам врача для сотрудничества или наблюдения за вашей практикой.Например, в штате Огайо НП не нужно практиковаться с врачом на месте, но у каждого НП должен быть сотрудничающий с ним врач, который доступен для консультаций и определенных необходимых мероприятий по обеспечению качества. Вы можете найти ссылки на правила каждого штата здесь.

Избегайте разрешенных минных полей

Многие НП считают, что смогут лучше обслуживать пациентов, если будут владеть собственной клиникой. Владение может принести много наград, но правильно настройте свой бизнес, чтобы избежать юридических минных полей.

Лаура Фрайан — адвокат Brouse McDowell в Акроне, штат Огайо.На момент написания этой статьи Джозеф Букаро был адвокатом в Brouse McDowell. Эта статья не предназначена для предоставления юридических консультаций.

Ссылки

Американская ассоциация практикующих медсестер. Государственная практическая среда. 20 декабря 2019 г. aanp.org/advocacy/state/state-practice-environment

ООО Университет. Ссылки на все 50 штатов: веб-сайт государственного секретаря (SOS), отдел деловых/корпоративных услуг и поиск по бизнес-объектам. 25 декабря 2019 г.llcuniversity.com/50-секретарь-государства-sos-бизнес-сущность-поиск

Управление малого бизнеса США. Выберите структуру бизнеса. sba.gov/business-guide/launch-your-business/choose-business-structure

Сельские поликлиники (СЗП) Обзор

Программа «Сельская поликлиника» (RHC) предназначена для расширения доступа к услугам первичной медико-санитарной помощи для пациентов в сельские сообщества. RHC могут быть государственными, некоммерческими или коммерческими медицинскими учреждениями.Чтобы получить сертификацию, они должны находиться в сельской местности с недостаточным уровнем обслуживания. Они обязаны использовать команду подход врачи, работающие с поставщиками услуг, не являющимися врачами, такими как практикующие медсестры (NP), помощники врачей (PA) и сертифицированные медсестры-акушерки (CNM) для оказания услуг. Клиника должна быть укомплектована персоналом не менее 50% рабочего времени. NP, PA или CNM (требование отменено во время чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения, связанной с COVID-19). РЦ должны предоставлять амбулаторные службы первичной медико-санитарной помощи и базовые лабораторные службы.

Основным преимуществом статуса RHC являются повышенные ставки возмещения расходов на предоставление услуг Medicare и Medicaid. Информационный бюллетень MLN, сельская местность Health Clinic описывает, как RHC возмещаются «все включено (AIR) для необходимые с медицинской точки зрения первичные медицинские услуги и квалифицированные профилактические медицинские услуги, предоставляемые RHC практик». Для Медикейд, CMS 2016 года письмо к государству должностные лица здравоохранения подробно описывают, как посещения Medicaid возмещаются в рамках системы предполагаемых платежей (PPS) или альтернативная методология оплаты (APM), обеспечивающая платеж, который как минимум равен той же сумме, которая требуется в соответствии с а ППС.Конкретные правила Medicare, регулирующие программу RHC, см. в разделе «Сельские поликлиники — правила и правила». Рекомендации, составленные Национальной ассоциацией Сельские поликлиники, или посетите Центры услуг Medicare и Medicaid (CMS) Medicare Rural Health Клиника Центр.

Часто задаваемые вопросы:


  • По вопросам политики и защиты интересов:
    Национальная ассоциация сельских поликлиник. (НАРХК)
    Телефон: 866.306.1961
    Билл Файнерфрок, Исполнительный директор NARHC
    Эл.
  • Для получения технической, политической и оперативной помощи по вопросам здравоохранения в сельской местности, включая правила CMS:
    CMS Региональные координаторы сельского здравоохранения
  • По вопросам опроса, сертификации и лицензирования:
  • По вопросам возмещения расходов RHC:
    Обратитесь в Medicare вашего штата Административный подрядчик (MAC).
  • Государственные управления сельского здравоохранения (SORH) предоставляют ряд ресурсов, услуг и технической помощи для Сельские поликлиники. Для получения дополнительной информации свяжитесь с вашим Государственным управлением по делам сельских жителей. Здоровье.
  • В некоторых штатах также есть ассоциации штатов, которые предоставляют поддержку, образование и другую информацию и услуги. специально для РЦ. Национальная ассоциация сельских поликлиник ведет список этих государственные объединения СКЗ.

Как получить сертификат RHC?

Во-первых, определите, подходит ли ваша клиника. См. Есть ли требования к местоположению для RHC? для получения информации о требованиях к местоположению.

Часть процесса сертификации включает в себя заполнение заявки RHC и регистрационной формы поставщика CMS. Свяжитесь со своим штатом агентство, ответственное за сертификацию RHC для пакета приложения RHC.CMS 855A Medicare Заявка на регистрацию — Форма для институциональных поставщиков доступна на веб-сайте CMS.

Вы будете уведомлены о том, имеете ли вы право на участие в программе RHC после подачи заявления (количество приложений зависит от вашего состояния) были обработаны. Если это соответствует требованиям, следующим шагом является сертификация RHC. осмотр. Когда вы будете готовы к инспекции и будете соответствовать требованиям RHC, сообщите об этом своему государственному органу. Затем государственное агентство проведет опрос.Есть две альтернативы вашему государственному исследовательскому агентству, Американской ассоциации Аккредитация Ambulatory Surgery Diseases, Inc. (AAAASF) и The Compliance Team, обе из которых одобрены Medicare. частные аккредитационные организации RHC.

Одним из последних этапов процесса сертификации является установление тарифов в программах Medicare и Medicaid. Каждый Административный подрядчик Medicare (MAC) и агентство Medicaid штата имеют собственный процесс установления ставок RHC.Важно получить экспертную консультацию от человека, знакомого с соответствующей отчет о затратах. Точность может иметь значительные финансовые последствия для отчета о затратах на конец года.

Для получения более подробной информации о том, как стать RHC, см. Medicare CMS. Руководство по политике льгот – Глава 13 – Сельская поликлиника (RHC) и Медицинский центр федерального уровня (FQHC) Услуги и государство Руководство по эксплуатации: Приложение G – Руководство для геодезистов: Сельские поликлиники (RHC).


Есть ли какие-либо другие соображения, прежде чем стать RHC?

Завершение финансовой оценки также может быть полезно, чтобы увидеть, является ли получение сертифицированного RHC возможным вариантом. Финансовые преимущества статуса RHC зависят от сочетания плательщиков и предлагаемых услуг. Традиционная медицинская помощь Плата за услугу и ставки поставщика услуг Medicaid в штате в некоторых случаях могут быть лучше. При оценке финансовых осуществимость, смотрите на более широкую финансовую картину, а не на отдельные визиты.Вы можете нанять консультант для проведения финансового технико-экономического обоснования. Список консультантов и поставщики предоставляются Национальной ассоциацией сельских поликлиник (NARHC). Обратите внимание, что NARHC не поддерживает этих консультантов и предоставляет список только в качестве услуги.


В чем разница между RHC на базе провайдера и независимым RHC?

RHC на базе поставщиков медицинских услуг принадлежат и управляются как неотъемлемая часть больниц, на дому или в агентстве по оказанию медицинской помощи на дому, участвующем в программе Medicare.СКЦ работают по лицензии, управление и профессиональный надзор за этой организацией. Большинство СЦЦ на базе поставщиков медицинских услуг принадлежат больницам.

Независимые RHC — это отдельно стоящие клиники, принадлежащие поставщику медицинских услуг или организации-поставщику. Они могут принадлежать и/или управляться более крупной системой здравоохранения, но не соответствуют требованиям или не стремились статус на основе провайдера. Более половины независимых СЦЗ принадлежат клиницистам.


Существуют ли требования к местоположению для RHC?

Да, RHC должны быть расположены в неурбанизированных районах, как это определено U.С. Бюро переписи населения. Нет ограничений от того, насколько близко могут быть расположены RHC друг к другу. Если услуги предоставляются более чем в одном постоянном месте, каждое место должно быть независимо одобрено Medicare. Однако во время чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения, связанной с COVID-19, это требование временно отменено, чтобы обеспечить гибкость существующих RHC для удовлетворения потребностей пациенты. Вы можете использовать приложение RHIhub Am I Rural? инструмент в качестве первого шага, чтобы увидеть, если ваш местоположение подходит, но обратите внимание, что ваш Am I Rural? отчет не является гарантией вашего права на проживание в сельской местности по программе РХК.

RHC также должны быть расположены в зоне дефицита или недостаточного обслуживания, которая была определена в течение последних четырех лет. Управлением ресурсов и услуг здравоохранения. Есть четыре типа области дефицита, которые соответствуют требованиям:

  • Зоны нехватки медицинских работников по географическому признаку (HPSA) — это районы, испытывают нехватку рабочей силы в сфере первичной медицинской помощи, психиатрической или стоматологической помощи.Инструмент HPSA Find от HRSA с возможностью поиска по штатам и округам, определяет, является ли ваш район в настоящее время обозначенным как район дефицита.
  • HPSA группы населения имеют барьеры, препятствующие доступу пациентов поставщиков первичной медико-санитарной помощи в пределах своего района. Инструмент HPSA Find также определить, является ли ваша область в настоящее время обозначенной как область нехватки.
  • Области с недостаточным медицинским обслуживанием (MUA) определены HRSA как имеющие нехватку первичных поставщики медицинских услуг, высокая младенческая смертность, высокая бедность и/или высокая доля пожилого населения.Инструмент MUA Find от HRSA, доступный для поиска по штата и округа, определяет, имеет ли ваш район текущее обозначение MUA.
  • Секретарь, назначенный губернатором , назначаются губернатором и сертифицирован министром здравоохранения и социальных служб как область с нехваткой медицинских услуг для целей сертификации RHC. Свяжитесь с вашим штатом Управлению сельского здравоохранения за помощь в определении наличия какой-либо государственной нехватки области в вашем штате.

Поиск областей нехватки по адресу — еще один Инструмент HRSA, который определяет, находится ли конкретный адрес в HPSA. или МУА.

Окончательное определение статуса сельской местности принимается вашим штатом. агентство, ответственное за сертификацию RHC и CMS региональный офис. Если у вас есть вопросы или вы хотите получить дополнительную информацию о своем местоположении, пожалуйста, свяжитесь с вашим государственным агентством в качестве следующего шага.


Если населенный пункт теряет свою неурбанизированную территорию и/или обозначение дефицита, возможно ли оставаться сельским здравоохранением? Клиника?

Да. RHC, ранее сертифицированный как находящийся в неурбанизированной зоне и в обозначенной зоне дефицита, который теряет либо или оба этих обозначения не могут быть аннулированы CMS. См. Правила и рекомендации RHC Условия покрытия: Расположение клиники для получения дополнительной информации.

К RHC, решившим переехать, применяются дополнительные правила.Любой RHC, который больше не соответствует одному или обоим местоположениям требованиям и решит переехать в другую неподходящую область, будет исключен из программы. RHC может сохранить статус RHC, если новое местоположение соответствует текущим требованиям местоположения. См. сельский Руководство по определению местоположения поликлиники (RHC) Обновлено для получения подробной информации.


Существуют ли особые кадровые требования для СЦО?

RHC должны иметь в штате по крайней мере одну практикующую медсестру (NP) или помощника врача (PA).RHC должны быть в штате NP, PA или сертифицированная медсестра-акушерка (CNM), которые должны присутствовать на месте, чтобы осматривать пациентов не менее 50% время работы поликлиники. Тем не менее, CMS отказалась от требования 50% на время публичного распространения COVID-19. чрезвычайная ситуация в области здравоохранения (PHE). Другие сотрудники могут работать по контракту. Как правило, врач (MD или DO) должен контролировать каждый NP, PA или CNM в соответствии с законодательством штата и федеральным законодательством. Однако во время PHE COVID-19 CMS отменил это требование надзора за практикующими медсестрами в той степени, в которой это разрешено законом штата.

Каждый RHC должен находиться «под медицинским руководством врача», который является MD или DO, но врачебный уровень непосредственной помощи пациенту может быть очень ограниченным. Нет определенного процента FTE или нанятых/контрактных сотрудников. согласие, необходимое для врачей в RHC, если в штате нет дополнительных стандартов соответствия. Врачи не обязательно быть нанятым RHC; они могут оказывать услуги по контракту. Аранжировка должна соответствовать с государственными законами о сфере практики, и врач должен находиться на месте в течение достаточного периода времени в зависимости от потребностей учреждения и его пациентов.Просмотр записей может проводиться через электронную медицинскую карту (EHR).

Для получения дополнительной информации см. Раздел 491.8 Кадровое обеспечение и обязанности персонала сельских поликлиник, расположенных в пределах Свода федеральных Нормативные документы.


Какие ресурсы доступны, чтобы помочь СЦЗ поддерживать штат сотрудников первичной медико-санитарной помощи?

Несколько ресурсов и программ грантов помогают нанимать и удерживать врачей и специалистов среднего звена:


Как Medicare возмещает расходы на RHC?

RHC получают временную систему «все включено» ставка (AIR) оплата за посещение в течение финансового года клиники, которая затем согласовывается через стоимость отчетность в конце года.По данным Medicare CMS Руководство по политике льгот – Глава 13 – Сельская поликлиника (RHC) и Медицинский центр федерального уровня (FQHC) услуги, ставка промежуточного платежа определяется исходя из общей допустимой стоимости услуг РЖК. деленное на общее количество посещений пациентов RHC, получающих основные услуги RHC. Кроме того, РХЦ зависит от производительности, лимитов оплаты и других факторов, которые могут повлиять на оплату.

Персонал RHC должен соответствовать традиционным правилам Medicare в отношении кодирования и документации, а также уникальным требованиям RHC. выставление счетов требования.

Расходы на сельскую поликлинику и Medicare Reimbursement, краткий отчет Исследовательского центра сельского здравоохранения штата Мэн за 2019 год, отмечает независимые RHC и СЦЗ на базе поставщиков медицинских услуг, принадлежащие больницам на 50 и более коек, подлежат оплате за каждое посещение. предельная ставка возмещения для платежей Medicare. В 2014 финансовом году только 45% скорректированной стоимости на посещение (ACPV) в RHC на базе поставщика услуг покрывалось ставкой возмещения Medicare, в то время как 71% ACPV покрывается Medicare в независимых RHC.Как отмечается в аналитической записке, небольшие независимые и имели более высокие средние затраты на посещение, чем другие СРЦ, вероятно, из-за меньшего объема услуг, чем их более крупные аналоги. Декабрь 2017 г. Аналитическая записка Консультативного комитета по сельскому здравоохранению и социальным услугам, Модернизация Положение о сельской поликлинике, дал несколько рекомендаций модернизировать программу «Сельская поликлиника», включая рекомендацию о том, чтобы пересмотрено.

В декабре 2020 года Конгресс принял закон об обновлении методологии возмещения расходов RHC в рамках более крупной пакет расходов. В результате, начиная с 2021 г., лимит RHC будет ежегодно повышаться до 2028 г., все новые RHC будет иметь единое ограничение на количество посещений, и ни один RHC не увидит сокращения возмещения. Незакрытые RHC, которые были сертифицированы и зарегистрированы в программе Medicare до 31 декабря 2020 г., проходят регистрацию в клинике в 2020 г. тариф «все включено».Для получения дополнительной информации см. вебинар Национальной ассоциации сельских поликлиник «Модернизация сельских поликлиник». Объяснение политики и публикация Центров услуг Medicare и Medicaid «Обновление лимитов платежей в сельской поликлинике» (RHC).


Как штаты возмещают расходы на RHC через Medicaid?

Все государственные программы Medicaid обязаны признавать услуги RHC. Штаты могут возмещать RHC в соответствии с одним из две разные методологии, изложенные в CMS 2016 г. письмо к государству должностные лица здравоохранения.

Первый — это перспективная платежная система (ППС) . По этой методике государство рассчитывает за посещение на основе разумных затрат на первые два года работы RHC. За каждое последующее в год эта базовая ставка за посещение увеличивается на коэффициент экономического индекса Medicare.

Вторая методология представляет собой альтернативную методологию оплаты . В соответствии с этой методикой существуют только два требования: 1) клиника должна согласиться с методикой, и 2) оплата должна быть не ниже платеж, который он получил бы в соответствии с предполагаемой платежной системой.В каждом штате есть свой способ подачи заявки. PPS или альтернативная методология оплаты. Следует связаться с учреждениями штата Medicaid, чтобы определить, как RHC ставки определяются в их состоянии.

Агентства Medicaid также могут покрывать дополнительные услуги, которые обычно не считаются услугами RHC, такие как стоматологические услуги. Вы можете связаться с вашим Государственный офис Medicaid или CMS Координатору регионального отделения здравоохранения в сельской местности для получения информации о том, как Medicaid оплачивает услуги RHC в вашем штат.

Кроме того, для получения дополнительной информации об отдельных государственных льготах Medicaid для услуг RHC см. Медикейд Преимущества: Услуги сельской поликлиники от Фонда семьи Кайзер.


Могут ли RHC получить компенсацию за услуги телемедицины?

Традиционно RHC и Федерально квалифицированные медицинские центры (FQHC) могли выставлять счета Medicare только за телемедицину. услуги, если клиника выступала в качестве исходного места или если получатель Medicare отправился для проведения посещение телемедицины с поставщиком в другом месте.

Однако в ответ на пандемию COVID-19 Конгресс принял Закон о помощи, помощи и экономической безопасности в связи с коронавирусом (CARES), который был подписан 27 марта 2020 года. Закон CARES разрешает RHC и FQHC служить удаленными объектами в для предоставления телемедицинских услуг пациентам в любом месте, включая их дома, в течение всего срока действия Чрезвычайная ситуация в области общественного здравоохранения COVID-19. КИ Окончательное правило графика оплаты медицинских услуг Medicare от 2022 г. обновило федеральные правила, сделав их постоянными. способность FQHC и RHC возмещать Medicare расходы на визиты психиатра, которые используют интерактивный режим реального времени аудиовизуальные и аудиотехнологии.С 1 января 2022 г. эти услуги оплачиваются СКЗ и СКЖК по по тем же ставкам, что им платят за личные услуги по охране психического здоровья.

Для получения дополнительной информации об изменениях в сельском здравоохранении и телездравоохранении в результате COVID-19 см. Реагирование RHIhub на сельские районы на коронавирусную болезнь 2019 (COVID-19).


Как система поощрительных выплат на основе заслуг (MIPS) влияет на RHC?

Короче говоря, это не так.Услуги RHC освобождаются от системы поощрительных платежей на основе заслуг (MIPS), поскольку MIPS применяется к платежам, осуществляемым в соответствии с Прейскурантом для врачей. Плата за качество Программа (QPP) была создана в соответствии с Законом о доступе к Medicare и повторной авторизации CHIP от 2015 года (MACRA). MIPS это одно из двух направлений в рамках QPP, предназначенных для стимулирования оказания высококачественной медицинской помощи. MIPS требует отчетности по улучшению качества, оценке эффективности и затратам. Эти категории учитываются в баллах, которые влияет на возмещение Medicare.

Поскольку RHC получают возмещение на основе затрат на услуги RHC, основная часть их платежей не облагается MIPS. Тем не менее, некоторые клиницисты RHC предоставляют услуги, не относящиеся к RHC, оплачиваемые в соответствии с Графиком оплаты услуг врачей (счета выставляются в CMS). 1500). Эти услуги, не относящиеся к RHC, могут подпадать под требования отчетности MIPS, если клиницист превышает низкий уровень. пороговое значение объема установлено следующим образом: платежи Medicare Part B в размере 90 000 долларов США или 200 пациентов Medicare Part B. Опять же, биллинг RHC (CMS 1450), и возмещение не будет учитываться при достижении порога в 90 000 долларов, и эти пациенты также не будут рассчитывать на 200 пациентов Medicare Part B.Если ваш лечащий врач предоставляет значительное количество не-RHC услуг по Прейскуранту врачей (превышая минимальный порог объема), то эти платежи подлежат Отчеты и корректировки MIPS.

RHC разрешается добровольно участвовать в MIPS для получения балла MIPS, но этот балл не повлияет на их возмещение на основе затрат. Поскольку RHC могут добровольно участвовать в MIPS, есть предположение, что CMS может включить RHC в MIPS в будущем.Дополнительные сведения о соответствии MIPS см. в разделе Как определяется соответствие требованиям MIPS.


Могут ли сельские поликлиники быть сертифицированы как медицинские дома, ориентированные на пациента (PCMH)?

Медицинский дом, ориентированный на пациента (PCMH) — это модель оказания медицинской помощи, которая требует от пациента постоянные отношения с командой здравоохранения, которая координирует уход за пациентами для улучшения доступа, качества, эффективность и удовлетворенность пациентов.Хотя в настоящее время не существует федеральной программы поддержки для помощи СЦЗ в получают признание в качестве PCMH, и они не получают за это никаких финансовых пособий от Medicare, они имеют право сделать это. Национальный Совет по обеспечению качества (NCQA) и The Группа соответствия (TCT) разработала утвержденные CMS программы PCMH, подходящие для сельского здравоохранения. провайдеры. Для получения дополнительной информации о RHC, использующих модель PCMH, см. Готовность поликлиники к признанию ориентированного на пациента медицинского дома: подготовка к развитию здравоохранения Торговая площадка.


Могут ли RHC вступать в организации Accountable Care Organizations (ACO)?

Да, RHC есть возможность участвовать в программе общих сбережений Medicare и стать подотчетным Care Organization (ACO) или присоединиться к существующей ACO. ACO создают стимулы для поставщиков медицинских услуг координировать уход среди различных условиях — больницах, поликлиниках, учреждениях длительного ухода — при работе с отдельными пациентами. CMS Программа общих сбережений Medicare вознаграждает ACO, которые соответствуют определенным стандартам качества обслуживания. Бенефициары Medicare.CMS опубликовала Программу Уставы и правила, которые помогут врачам и больницам координировать лечение через ACO. См. Медикэр Shared Savings Program for Providers для получения дополнительной информации о присоединении к ACO, преимуществах и требования к участию.


В чем разница между Федерально квалифицированным медицинским центром (FQHC) и сельской поликлиникой (RHC)?

Хотя как FQHC, так и RHC предоставляют первичную помощь малообеспеченным слоям населения и группам населения с низким доходом, принципиальные отличия.

Различия между RHC и FQHC
Сельские поликлиники Медицинские центры федерального уровня
Коммерческий или некоммерческий Некоммерческое или общественное учреждение
Может быть ограничено определенным типом практики первичной медико-санитарной помощи (например, акушер-гинеколог, Педиатрия) Требуется для ухода за всеми возрастными группами
Наличие совета директоров не требуется Требуется совет директоров – не менее 51% должны быть пациентами здоровье центр
Нет минимальных требований к обслуживанию Требуемый минимум услуг – родовспоможение и дородовой уход, профилактика, поведенческий здоровье, стоматология здравоохранение, неотложная помощь и фармацевтические услуги
Не требуется взимать плату на основе скользящей шкалы комиссий Требуется для оплаты всех жителей в зоне их обслуживания на основе скользящий шкала комиссий
Не требуется обеспечивать минимум часов или экстренную помощь Необходимо открыть 32.5 часов в неделю для освещения FTCA лицензированных или сертифицированных поставщики медицинских услуг. Должен оказывать экстренную помощь в нерабочее время либо на месте, либо с помощью соглашение с другим поставщиком медицинских услуг
Требуется для проведения двухгодичной оценки программы в отношении повышения качества Требуется наличие постоянной программы обеспечения качества
Должен быть расположен в зоне нехватки медицинских работников, с недостаточным медицинским обслуживанием Площадь или область дефицита, назначенная губернатором и утвержденная секретарем.Может сохранить статус RHC, если обозначение меняется зона обслуживания. Должен быть расположен в районе, недостаточно обслуживаемом или испытывающем нехватку поставщики медицинских услуг
СЦО должны располагаться в неурбанизированных районах FQHC могут работать как в неурбанизированных, так и в урбанизированных районах
Требуется подача годового отчета о затратах; тем не менее, аудит финансовой отчетности не требуется Требуется подавать годовой отчет о затратах и ​​проверенные финансовые отчеты

Для более полного сравнения см. Сравнение HRSA. программы «Сельская поликлиника» и «Федеральный медицинский центр».


Как RHC удовлетворяют потребности в медицинском обслуживании проживающих в сельской местности участников программы Medicare?

RHC были впервые созданы для удовлетворения потребностей в первичной медицинской помощи сельских получателей Medicare. Доступ и «Возможность ухода за получателями Medicare в сельских клиниках», аналитическая записка 2019 г. от Исследовательский центр сельского здравоохранения Университета Миннесоты обобщает результаты добровольного опроса 111 RHC. Опрос показал, что 87% СЦЗ принимают предварительные встречи, а в 65% СЦЗ были доступны встречи для существующие бенефициары Medicare.Тем не менее, в 37% СЦЗ были назначены встречи для новых бенефициаров в течение один день, а среднее время ожидания записи на прием для новых бенефициаров составило 5 дней.

В то время как СЦЗ предоставляют первичные услуги сельским жителям, СЦЗ часто должны направлять пациентов к другим поставщикам, когда требуется специальный уход. Доступ к Организация Special Care for Medicare Beneficiars in Rural Communities отмечает, что 22% получателей Medicare, которые были назначены на прием в RHC, нуждались в специализированной помощи, но 64% ​​RHC трудности с поиском специалистов, к которым они могли бы направить этих пациентов.

Сельские жители, особенно с ограниченным или фиксированным доходом, могут столкнуться с тем, что стоимость является препятствием для доступа к медицинской помощи в RHC. Как разделение затрат в качестве барьера для доступа к медицинской помощи в FQHC и RHC для сельских бенефициаров Medicare иллюстрирует, Бенефициары Medicare испытывают более высокое бремя распределения затрат при получении помощи в RHC по сравнению с федеральными учреждениями. Квалифицированные медицинские центры (FQHC). В отличие от FQHC, франшизы Medicare Part B распространяются на услуги, предоставляемые в RHC.Кроме того, RHC не обязаны использовать скользящую шкалу оплаты, как FQHC, хотя многие RHC предлагают один. Задержка или откладывание оказания первичной помощи из-за высокой стоимости может привести к ухудшению состояния здоровья.


Каковы демографические и наиболее распространенные медицинские характеристики пациентов RHC Medicare?

По данным HRSA Data Explorer, существует более 4700 RHC в США по состоянию на август 2021 г. Профиль здоровья сельских жителей за 2013 г. Клиники: Краткий обзор характеристик пациентов клиники и программы Medicare, основанный на данных за 2009 г., выявлено несколько важных особенностей:

  • Среднее количество посещений RHC получателем Medicare составляло 3 в год, в то время как среднее значение составляло 4.8
  • Среднее расстояние, которое пациенты Medicare преодолели в одну сторону до RHC, составляло 6,2 мили.
  • Средний возраст пациентов Medicare, использующих RHC, был 71 год.
  • 22 % пациентов Medicare, обратившихся в RHC, были в возрасте до 65 лет, 38 % — в возрасте 65–74 лет, 27 % — в возрасте 75–84 лет и 13 % — в возрасте до 65 лет. 85 и выше
  • 58% пациентов RHC Medicare были женщинами.
  • 91% пациентов RHC Medicare были белыми и 6.6% были афроамериканцами

Кроме того, Север Центр исследований и анализа политики в области здравоохранения в сельских районах Каролины проанализировал данные о претензиях Medicare за 2014 г. и определили 5 основных медицинских характеристик пациентов с RHC:

  • Гипертония (10,9%)
  • Сахарный диабет (6,5%)
  • Заболевания дисков и проблемы со спиной (4,9%)
  • Респираторные инфекции (3.9%)
  • Обструктивные заболевания легких (3,4%)

Ресурсы для размещения клиники вакцинации

Руководство CDC по планированию и внедрению вспомогательных, временных или удаленных клиник вакцинации государственными и частными организациями по вакцинации. Эти ресурсы включают дополнительные соображения во время пандемии COVID-19 .

Стремясь стандартизировать процесс проведения клиник в нетрадиционных условиях, Национальный саммит по иммунизации взрослых и гриппу разработал инструменты, которые ваша организация может использовать при организации вспомогательных, временных или выездных клиник вакцинации.Вы можете получить доступ к этим ресурсам на сайте izsummitpartners.org в разделе Tools for Assist Satellite, Temporary and Off-Site Vaccination Clinicsexternal icon  или использовать прямые ссылки на ресурсы клиники вакцинации ниже:

Контрольный список передового опыта

Этот контрольный список представляет собой пошаговое руководство, которое поможет координаторам/руководителям клиник, осуществляющим надзор за клиниками по вакцинации, расположенными в вспомогательных, временных или удаленных клиниках, следовать рекомендациям Центров по контролю и профилактике заболеваний (CDC) и передовым методам отгрузки и транспортировки вакцин. , хранение, обработка, подготовка, администрирование и документация.В этом контрольном перечне изложены рекомендации Центров по контролю и профилактике заболеваний и передовой опыт, которые необходимы для безопасности пациентов и эффективности вакцин.

Вопросы по контрольному списку? Отправьте электронное письмо по адресу  [email protected] .

Обязательство организации вакцинационных клиник

Это ежегодное обещание для организаций, которые проводят вспомогательные, временные или удаленные клиники вакцинации, подтверждает, что они будут придерживаться передовой практики, в том числе использовать контрольный список передовой практики для вакцинационных клиник, находящихся во вспомогательных, временных или удаленных местах. .Организации, подписавшие обязательство, будут отмечены на веб-сайте Саммита за их приверженность обеспечению безопасных и эффективных вакцинных клиник. Компании, желающие нанять организацию для проведения вакцинации, могут проверить, подписала ли эта организация обязательство и признана ли она на веб-сайте Саммита.

Хотите принять залог? Отправьте электронное письмо по адресу [email protected], и представитель свяжется с вами.

Десять принципов организации безопасной вакцинации

Этот ресурс, дополняющий контрольный список, служит  кратким справочным руководством, в котором выделяются основные пункты контрольного списка, которые могут использовать все сотрудники (а не только координаторы/супервайзеры клиники, заполняющие контрольный список).Этот документ можно разместить на стене поликлиники или раздать всем сотрудникам, которые проводят вакцинацию в поликлинике.

Часто задаваемые вопросы о передовом опыте вакцинационных клиник

Этот список часто задаваемых вопросов содержит ответы на некоторые из наиболее распространенных вопросов о цели контрольного списка и залоге, предполагаемых пользователях контрольного списка, о том, как использовать контрольный список, а также технические вопросы.

Клиника | Обзор | Хаварден Региональное здравоохранение

Обзор клиники

Уход, ориентированный на семью, начинается с выбора основного лечащего врача (PCP).Как говорится в старой поговорке, профилактика — лучшее лекарство. И ваш поставщик основных медицинских услуг является вашим партнером по профилактике. Они помогут вам понять вашу историю болезни с целью решения ваших проблем со здоровьем до того, как они перерастут в проблемы со здоровьем. Ваш лечащий врач — это ваш помощник, когда вы больны, нуждаетесь в медицинском осмотре, плановом осмотре и т. д.

Мы можем быть вашим гидом в медицинском центре , ориентированном на пациента .

Hawarden Regional Healthcare с гордостью предлагает полный набор медицинских услуг для вас и вашей семьи.Благодаря проверенным десятилетиями услугам и высочайшему уровню обслуживания наша команда стремится обеспечить превосходный уход на протяжении всей жизни.

Эти талантливые поставщики заботятся об одном: обеспечить здоровую жизнь для вас и вашей семьи. От здоровья детей, ухода до и после беременности, медицинских осмотров и ухода за людьми с хроническими заболеваниями. Персонал и поставщики медицинских услуг Hawarden Regional Healthcare предоставят полный пакет медицинских услуг, отвечающий вашим потребностям.

Клиника Хаварден открыта по понедельникам и четвергам с 8:00 до 18:00.вторник. Среда и пятница с 8:00 до 17:00.

Клиника Ireton открыта с 9:00 до 13:00 в понедельник, среду и пятницу. Клиника Ireton открыта во вторник и четверг с 9:00 до 16:00.

Клиника Акрон открыта с 8:00 до 17:00 с понедельника по пятницу.

Наши пациенты могут записаться на прием в тот же день и на следующий день в обеих наших клиниках. У нас есть телефонные консультации для неотложных потребностей в нерабочее время, а также отделение неотложной помощи, доступное 24/7.

Для записи на прием звоните:

Телефон клиники Хаварден (712) 551-3400

Звоните в клинику Айретон (712) 278-1011

Телефон клиники Акрон (712) 568-2411

Мы будем рады помочь вам и вашей семье в медицинском обслуживании и благодарим вас за то, что вы выбрали Hawarden Regional Healthcare в качестве своего медицинского дома.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.