История компании пятерочка – История

История

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Прикрепить резюме

Обязательное поле

Если Вы столкнулись с недобросовестным отношением сотрудников компании X5 Retail Group и считаете их действия неправомерными, обратитесь напрямую к Директору по Безопасности X5 Retail Group, используя форму ниже.

При заполнении формы, пожалуйста, максимально полно опишите ситуацию и обстоятельства.

Можете быть уверены, что Ваше обращение получит лично Директор по безопасности, примет соответствующие меры и известит Вас о проведенных мероприятиях.

Нам важно Ваше мнение, поэтому за особо важные сообщения предусмотрено вознаграждение.

Вы

(Данные, по которым Вам можно сообщить о принятых мерах)

Обращение

(Информация, которую Вы желаете сообщить)

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Прикрепить файл

Обязательное поле

www.x5.ru

Пятёрочка — Википедия

«Пятёрочка» — российская сеть продовольственных магазинов-дискаунтер. Принадлежит компании X5 Retail Group.

Основана в первой половине 1998 года А. В. Рогачёвым (совладелец компании «ЛЭК») и А. В. Гирдой (руководителем фирмы «Торговый дом ЛЭК»). 15 февраля 1999 года компания открыла первый магазин «Пятёрочка» в Петербурге на проспекте Славы (в помещении закрытого франчайзингового супермаркета SPAR), к концу года открылось ещё 15 универсамов. В 2001 году «Пятёрочка» появилась в Москве^[1], открыв за полгода 15 магазинов. В 2002 году начато развитие франчайзинговой сети «Пятёрочка».

В 2004 году «Пятёрочка» открывает свой сотый магазин в Москве и Санкт-Петербурге, а также выходит на рынки Украины и Казахстана. В следующем 2005 году компания Pyaterochka Holding N. V., владевшая на тот момент «Пятёрочкой», проводит IPO на Лондонской фондовой бирже и приобретает 18 магазинов сети «Народная Копейка» в Санкт-Петербурге и 25 магазинов крупнейшего франчайзи сети «Копейка» в Москве и Владимире.

В мае 2006 года Pyaterochka Holding N. V. объявила о завершении слияния с Perekrestok Holdings Limited, владевшей сетью магазинов «Перекрёсток» (в результате слияния была образована компания Pyaterochka Holding N. V. переименованная в сентябре 2006 года в X5 Retail Group).

В декабре 2010 года сеть магазинов «Пятёрочка» была награждена премией «Марка № 1 в России».^[2][3]. В том же году был открыт тысячный магазин «Пятерочка».

В 2015 году открыты 5000 магазинов, потом 5100, 5200,5300 и так далее. В честь открытия 5555 магазина была запущена акция «Ни дня без Пятерочки».

С 1998 по 2013 логотип представлял собой красную пятёрку в красном кольце со словом «Пятерочка» красными буквами. В настоящее время логотип представляет пятёрку с зеленым листом в красном круге.

Количество магазинов на 5 марта 2016 года^[4]:

• Собственные магазины: 5 700
• Франчайзинговые магазины: 565

Рекламным лицом с 2010 по 2013 годы являлся участник шоу «Уральские пельмени» Дмитрий Соколов. Он снялся в нескольких рекламных роликах «Пятёрочки», также его изображения можно увидеть на стендах в городах России или на некоторых магазинах. Он изображён на обложке каталога товаров.

25 мая 2011 года во время съёмок сюжета о некачественном товаре в московском супермаркете «Пятёрочка» на Хорошевском шоссе была избита съёмочная группа канала РЕН ТВ. Представители торговой сети заявили о том, что журналисты сами спровоцировали конфликт^[5]

[6].

8 июня 2015 года охранник магазина «Пятерочка» оглушил мальчика электрошокером. Мальчик гулял с друзьми во дворе и зашел в супермаркет за мороженым. На выходе из магазина к детям подбежал охранник, решивший, что мороженое украли. Несмотря на чек, охранник электрошокером ударил одного из малышей. Мальчика доставили в детскую больницу. Врачи диагностировали у ребенка электротравму. Полиция возбудила уголовное дело^[7]. В конце июня того же года в магазине на улице 800-летия Москвы 34-летнему покупателю охранник проломил голову, задержан до выяснения обстоятельств. ^[8].

В сентябре 2015г. в очереди кассы супермаркета «Пятёрочка» города Сызрань 34-летний Виталий Кондратенко нанес сильный удар по лицу 61-летней пенсионерки Нины Тулуповой. От полученного удара женщина упала и потеряла сознание, а злоумышленник спокойно покинул супермаркет. Инцидент произвёл общественный резонанс после появление ролика в сети Интернет. Вскоре преступника задержала полиция. Пенсионерке была сделана операция лицевой части головы.

[источник не указан 1430 дней]

wp.wiki-wiki.ru

Пятерочка — это… Что такое Пятерочка?

пятерочка — сущ., кол во синонимов: 3 • отлично (212) • пятерка (18) • пятёрочка (1) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 …   Словарь синонимов

Пятерочка — пятёрочка ж. разг. 1. уменьш. к сущ. пятёрка 2. ласк. к сущ. пятёрка Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

Пятерочка (магазин) — «Пятёрочка» Год основания 1999 Ключевые фигуры Лев Хасис Расположение …   Википедия

Пятерочка (сеть магазинов) — «Пятёрочка» Год основания 1999 Ключевые фигуры Лев Хасис Расположение …   Википедия

X5 Retail Group

— (Икс 5 Ритейл Групп) История X5 Retail Group, руководство X5 Retail Group, благотворительная политика X5 Стратегическое партнерство с Х5, торговые сети «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель», «Копейка», структура акционерного капитала X5… …   Энциклопедия инвестора

Фридман, Михаил — Председатель наблюдательного совета директоров концерна Альфа групп Российский бизнесмен, создатель консорциума Альфа групп . Председатель наблюдательного совета директоров Альфа групп , председатель совета директоров нефтяной компании ТНК ВР .… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

Сафинат — Логистическая Инвестиционая Группа Сафинат Тип группа компаний Расположение …   Википедия

IPO — (Публичное размещение) IPO это публичное размещение ценных бумаг на фондовом рынке Сущность понятия публичного размещения (IPO), этапы и цели проведения IPO, особенности публичного размещения ценных бумаг, крупнейшие IPO, неудачные публичные… …   Энциклопедия инвестора

Пятёрочка (сеть магазинов) — «Пятёрочка» …   Википедия

Ангарская улица (Москва) — У этого термина существуют и другие значения, см. Ангарская улица. Ангарская улица Москва …   Википедия

dic.academic.ru

Пятёрочка — Википедия (с комментариями)

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

К:Компании, основанные в 1998 году

«Пятёрочка» — российская торговая сеть продовольственных магазинов формата «у дома», находится в управлении компании X5 Retail Group.

История

Основана в 1998 год году, первый магазин открыт в Санкт-Петербурге. В 2001 году вышла на московский рынок, в том же году начато крупного офисно-логистического центра площадью около 30 тыс. м². В 2002 году начато развитие сети по франчайзинговой программе.

В 2004 году открыт сотый магазин, в том же году сеть вышла на рынки Украины и Казахстана. В 2005 год]у компания Pyaterochka Holding N. V. провела IPO на Лондонской фондовой бирже, в том же году приобретено 18 магазинов сети «Копейка» в Санкт-Петербурге и 25 магазинов в Москве.

В 2006 году произошло слияние торговых сетей «Пятёрочка» и «Перекрёсток», образована розничноторговая компания в X5 Retail Group; марка сети сохранена.

В 2013 году запущена программа обновления магазинов и перепозиционирования сети, в ассортименте появилось больше скоропортящейся продукции, снижена плотность расстановки продуктов на прилавках, в некоторых магазинах появились открытые витрины на фасадах. К 2016 году более ¾ магазинов сети переведено на новый формат^[1]

Деятельность

Количество магазинов на 31 декабря 2015 года — 6 265. Средняя торговая площадь магазина — 387 м², в каждом магазине — до 5 тыс. наименований товаров. Доля в чистой розничной выручке группы X5 в четвёртом квартале 2015 года — 73 %

[2].

Реклама

С 1998 по 2013 год логотип сети представлял собой красную цифру «5» в красном кольце со словом «Пятерочка» красными буквами.

Рекламным лицом с 2010 по 2013 годы являлся участник шоу «Уральские пельмени» Дмитрий Соколов (снимался в рекламных роликах, для плакатов и каталогов товаров).

В 2013 году в рамках программы обновления сети проведён ребрендинг, на новом логотипе изображено стилизованное яблоко с зелёным листом с целью символизировать свежесть продукции^[3].

Напишите отзыв о статье «Пятёрочка»

Примечания

1. ↑ [www.kommersant.ru/doc/2973520 76% «Пятерочек» в Центрально-Черноземном регионе прошли обновление] // Коммерсантъ.
2. ↑ [www.x5.ru/ru/Pages/About/Brands.aspx О компании].
3. ↑ [www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2013/10/01/pyaterochka-osvezhit-magaziny «Пятерочка» освежит магазины]. www.vedomosti.ru (30 сентября 2013). Проверено 16 июня 2016.

Ссылки

• [www.pyaterochka.ru Официальный сайт сети «Пятёрочка»]
• [www.x5.ru Официальный сайт управляющей компании X5 Retail Group]

Отрывок, характеризующий Пятёрочка

В это время в гостиную вошло новое лицо. Новое лицо это был молодой князь Андрей Болконский, муж маленькой княгини. Князь Болконский был небольшого роста, весьма красивый молодой человек с определенными и сухими чертами. Всё в его фигуре, начиная от усталого, скучающего взгляда до тихого мерного шага, представляло самую резкую противоположность с его маленькою, оживленною женой. Ему, видимо, все бывшие в гостиной не только были знакомы, но уж надоели ему так, что и смотреть на них и слушать их ему было очень скучно. Из всех же прискучивших ему лиц, лицо его хорошенькой жены, казалось, больше всех ему надоело. С гримасой, портившею его красивое лицо, он отвернулся от нее. Он поцеловал руку Анны Павловны и, щурясь, оглядел всё общество.
– Vous vous enrolez pour la guerre, mon prince? [Вы собираетесь на войну, князь?] – сказала Анна Павловна.
– Le general Koutouzoff, – сказал Болконский, ударяя на последнем слоге zoff , как француз, – a bien voulu de moi pour aide de camp… [Генералу Кутузову угодно меня к себе в адъютанты.]
– Et Lise, votre femme? [А Лиза, ваша жена?]
– Она поедет в деревню.
– Как вам не грех лишать нас вашей прелестной жены?
– Andre, [Андрей,] – сказала его жена, обращаясь к мужу тем же кокетливым тоном, каким она обращалась к посторонним, – какую историю нам рассказал виконт о m lle Жорж и Бонапарте!
Князь Андрей зажмурился и отвернулся. Пьер, со времени входа князя Андрея в гостиную не спускавший с него радостных, дружелюбных глаз, подошел к нему и взял его за руку. Князь Андрей, не оглядываясь, морщил лицо в гримасу, выражавшую досаду на того, кто трогает его за руку, но, увидав улыбающееся лицо Пьера, улыбнулся неожиданно доброй и приятной улыбкой.
– Вот как!… И ты в большом свете! – сказал он Пьеру.
– Я знал, что вы будете, – отвечал Пьер. – Я приеду к вам ужинать, – прибавил он тихо, чтобы не мешать виконту, который продолжал свой рассказ. – Можно?
– Нет, нельзя, – сказал князь Андрей смеясь, пожатием руки давая знать Пьеру, что этого не нужно спрашивать.
Он что то хотел сказать еще, но в это время поднялся князь Василий с дочерью, и два молодых человека встали, чтобы дать им дорогу.
– Вы меня извините, мой милый виконт, – сказал князь Василий французу, ласково притягивая его за рукав вниз к стулу, чтоб он не вставал. – Этот несчастный праздник у посланника лишает меня удовольствия и прерывает вас. Очень мне грустно покидать ваш восхитительный вечер, – сказал он Анне Павловне.
Дочь его, княжна Элен, слегка придерживая складки платья, пошла между стульев, и улыбка сияла еще светлее на ее прекрасном лице. Пьер смотрел почти испуганными, восторженными глазами на эту красавицу, когда она проходила мимо него.
– Очень хороша, – сказал князь Андрей.
– Очень, – сказал Пьер.
Проходя мимо, князь Василий схватил Пьера за руку и обратился к Анне Павловне.
– Образуйте мне этого медведя, – сказал он. – Вот он месяц живет у меня, и в первый раз я его вижу в свете. Ничто так не нужно молодому человеку, как общество умных женщин.

wiki-org.ru

Index_Pyaterochka

​

X5 Retail Group, одна из ведущих мультиформатных розничных российских компаний, ежемесячно публикует информацию о динамике цен на условный (минимальный) набор продуктов, а также рассчитывает индекс «Пятёрочки» — соотношение стоимости продовольственного набора по средним ценам в магазинах торговой сети «Пятёрочка» и стоимости условного (минимального) перечня продуктов, рассчитываемой Росстатом. При этом для простоты восприятия за 100% принят показатель Росстата, а индекс «Пятёрочки» показывается как доля от этих 100%.

Индекс «Пятёрочки» позволяет оценить ежемесячную динамику цен в сетевой розничной торговле на примере сети магазинов «Пятёрочка». Методология индекса «Пятёрочки» верифицирована Росстатом.

Индекс «Пятёрочки» представляет широкой аудитории экспертов рынка, представителей органов власти, общественных организаций, потребителей и СМИ объективную информацию о динамике розничных цен в торговых сетях. Публикуемая информация о ценах позволяет при планировании семейных расходов учитывать минимальную стоимость условного (минимального) набора продуктов в магазинах одной из крупнейших федеральных торговых сетей.

В основу расчётов положены розничные цены торговой сети «Пятёрочка», обеспечивающ​​​​ей около 80% товарооборота компании X5 Retail Group в более чем 14 000 магазинах этой торговой сети.

На основе данных о ценах в торговой сети «Пятёрочка» X5 Retail Group формирует данные о стоимости условного (минимального) набора из 33 продуктов питания, определяемого в соответствии с Приложением 3 к приказу Росстата от 30.12.2014 №733, и публикует ряд показателей:

1. ​​«Стоимость продовольственного набора по средним ценам „Пятёрочки” — показатель, который отражает уровень средневзвешенных цен на 33 продукта, включенных в условный (минимальный) продовольственный набор.
2. «Стоимость продовольственного набора по минимальным ценам „Пятёрочки” — показатель, который учитывает минимальные цены на покупку условного (минимального) набора продуктов в торговой сети «Пятёрочка».
3. Индекс «Пятёрочки», который непосредственно отражает соотношение «Стоимости продовольственного набора по средним ценам „Пятёрочки” и стоимости продовольственного набора Росстата. Для простоты восприятия за 100% принят показатель Росстата, а индекс «Пятёрочки» показывается как доля от 100%.

Официальная статистика цен Росстата РФ доступна по этой ссылке. 

​2019

Индекс «Пятёрочки»: 2 квартал (PDF)​

Индекс «Пятёрочки»: 1 квартал (PDF)

​2018

Индекс «Пятёрочки»: 2018 год​ (PDF) 

Индекс «Пятёрочки»: ноябрь​ 2018 ​года (PDF) 

​Индекс «Пятёрочки»: октябрь​ 2018 ​года (PDF) 

Индекс «Пятёрочки»: сентябрь​ 2018 ​года (PDF)​​

Индекс «Пятёрочки»: август 2018 ​года (PDF)​​

Индекс «Пятёрочки»: июль 2018 ​года (PDF)​

Индекс «Пятёрочки»: июнь 2018 ​года (PDF)​

Индекс «Пятёрочки»: май​ ​2018 ​года (PDF)​​​

Индекс «Пятёрочки»: апрель​ ​2018 ​года (PDF)​​

Индекс «Пятёрочки»: март​ ​2018 ​года (PDF)​

Индекс «Пятёрочки»: февраль ​2018 ​года (PDF)

Индекс «Пятёрочки»: январь​ ​2018 ​года (PDF) 

2017

Индекс «Пятёрочки»: декабрь​ ​2017 года (PDF) 

Индекс «Пятёрочки»: ноябрь ​2017 года (PDF) 

Индекс «Пятёрочки»: октябрь ​2017 года (PDF) 

Индекс «Пятёрочки»: сентябрь ​2017 года (PDF) 

Индекс «Пятёрочки»: август ​2017 года (PDF)

Индекс «Пятёрочки»: июль ​2017 года (PDF)​

Индекс «Пятёрочки»: июнь ​2017 года (PDF)

Индекс «Пятёрочки»: май 2017 года (PDF)

Индекс «Пятёрочки»: апрель 2017 года (PDF)

Индекс «Пятёрочки»: март​​ 2017 года (PDF)

Индекс «Пятёрочки»: февраль​ 2017 года (PDF)

Индекс «Пятёрочки»: январь 2017 года (PDF)

2016

Индекс «Пятёрочки»: декабрь 2016 года (PDF)

Индекс «Пятёрочки»: ноябрь 2016 года (PDF)

Индекс «Пятёрочки»: ноябрь 2015 года — октябрь​ 2016 года (PDF)

Индекс «Пятёрочки»: октябрь 2016 года (PDF)​

Индекс «Пятёрочки»: сентябрь 2016 года (PDF)

Индекс «Пятёрочки»: август​​ 2016 года (PDF)

​ Индекс «Пятёрочки»: июл​ь​ 2016 года (PDF)

Индекс «Пятёрочки»: июнь​ 2016 года (PDF)

Индекс «Пятёрочки»: май 2016 года (PDF)

Индекс «Пятёрочки»: апрель​ 2016 года (PDF)

Индекс «Пятёрочки»: март​ 2016 года (PDF)

Индекс «Пятёрочки»: февраль 2016 года (PDF)

Индекс «Пятёрочки»: январь 2016 года (PDF)

2015

Индекс «Пятёрочки»: декабрь 2015 года (PDF)

Индекс «Пятёрочки»: ноябрь 2015 года (PDF)

​Индекс «Пятёрочки»: июль-октябрь 2015 года (PDF)

​​

www.x5.ru

Наши бренды

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Прикрепить резюме

Обязательное поле

Если Вы столкнулись с недобросовестным отношением сотрудников компании X5 Retail Group и считаете их действия неправомерными, обратитесь напрямую к Директору по Безопасности X5 Retail Group, используя форму ниже.

При заполнении формы, пожалуйста, максимально полно опишите ситуацию и обстоятельства.

Можете быть уверены, что Ваше обращение получит лично Директор по безопасности, примет соответствующие меры и известит Вас о проведенных мероприятиях.

Нам важно Ваше мнение, поэтому за особо важные сообщения предусмотрено вознаграждение.

Вы

(Данные, по которым Вам можно сообщить о принятых мерах)

Обращение

(Информация, которую Вы желаете сообщить)

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Прикрепить файл

Обязательное поле

www.x5.ru

Структура торгового предприятия (Пятерочка), работающего в формате дискаунтера

Сергей Лепкович, директор по эксплуатации сбытовой сети магазинов «Пятерочка» Доклад на выставочном форуме «Мир Торговли», 19 июня 2002 года.

Уважаемые дамы и господа!

Прежде чем перейти к основному вопросу доклада, позвольте озвучить некоторые цифры, которые кратко охарактеризуют работу компании «Пятерочка» за три года. Итак, сеть магазинов «Пятерочка» была создана в 1999 году в Санкт-Петербурге. В названии компании, уже изначально была заложена ее философия, в основе которой — удовлетворение пяти основных потребностей клиента:

• гарантированное качество товаров
• низкие цены
• универсальный ассортимент товаров повседневного спроса
• высокое качество обслуживания
• удобные месторасположение и время работы магазинов

В настоящее время сеть насчитывает 72 универсама в Санкт-Петербурге и в Москве 32. Ежедневно «Пятерочка» обслуживает более 300 000 покупателей в обеих столицах. В 2001 году клиентами «Пятерочки» стали 75 миллионов покупателей Санкт-Петербурга и Москвы. Оборот компании по итогам прошлого года составил 212 миллионов долларов.

В 2002 году мы планируем открыть всего 90 магазинов и довести их общее число 140. По нашим оценкам, в конце 2002 года, оборот компании достигнет примерно 400 миллинов долларов.

Изучив европейский опыт по созданию торговых сетей, мы старались взять самые эффективные технологии, которые адаптировали под свой бизнес и дополнили собственными разработками. В этом и заключается основа успешной работы компании и объясняется ее способность открывать в месяц по 3-4 магазина.

Теперь о главном. Само понятие структура магазина формата дискаунтера мы значительно расширили и заключили его в собственную технологическую разработку, получившую название «Компания-микросхема». Фактически мы получили эффективную модель развития и эксплуатации сбытовой сети, которая может тиражироваться. По своей сути — это готовый проект, который, как и микросхему отличают многофункциональность, высокая надежность, максимальная интеграция бизнес-процессов, низкие риски и издержки.

Мы сознательно провели аналогию с микросхемой, для того чтобы детально описать важнейшие бизнес-процессы компании, определившие ее высокий потенциал и степень эффективности. Так как микросхема является самым современным и функциональным электронным прибором.

— Итак, микросхема состоит из корпуса, многослойной коммутационной платы и системы внешних входов и выходов электронного сигнала. В «Пятерочке» условный корпус микросхемы составляют:

• Миссия компании
• Деловая культура
• Идеология
• Деловой имидж

Коммутационное плато образуют:

• Бизнес-процессы компании
• Программное обеспечение
• Документооборот
• Внутренние коммуникации

Система входов и выходов электронного сигнала будет состоять из четырех основных групп. Первая — входные мотивационные параметры:

• Цели компании
• Стратегия
• Ресурсы
• Мотивация собственников
• Мотивация инвесторов

Вторая группа — выходные целевые результаты:

• Удовлетворение запросов покупателей
• Развитие поставщиков
• Развитие производителей
• Удовлетворение ожиданий инвесторов

Третья группа состоит из параметров взаимодействия с бизнес средой. Их определяют отношения с

• исполнительной властью
• законодательной властью
• стратегическими партнерами
• конкурентами.

И последняя группа — выходные социальные результаты:

• Уникальность компании
• Социальное значение
• Воспроизводимость бизнеса
• Новые стандарты розничной торговли
• Развитие производителей

Сегодня «Пятерочка» являясь единственной альтернативой дикому рынку, делает все возможное для создания оптимального, гармоничного баланса в треугольнике клиент-производитель-продавец.

• Клиенты — получают низкие цены, гарантированное высокое качество продукции и обслуживания.
• Производитель — увеличивает объем выпускаемой продукции и соответственно получает дополнительную прибыль. Выстраивая свою работу с производителем «Пятерочка» взяла часть его функций на себя. А именно, продвижение товара на рынке. Тем самым производитель ограничивает себя от сложностей, связанных с процессом маркетинга и рекламы.
• Продавец — увеличивает объем продажи товаров.
• Государство — получает в лице компании исполнительного налогоплательщика.

«Пятерочка» направляет все свои усилия на оптимизацию бизнеса и снижение издержек. Достигается это за счет комплексной автоматизации бизнес-процессов и применения передовых зарубежных технологий, самых надежных и высокоэффективных.

Поэтому в 2002 году «Пятерочка» планирует внедрить модернизированную технологию по управлению розничным складом — EXECED 4000.

EXECED 4000

Данную технологию в своем арсенале имеют многие крупнейшие зарубежные розничные сети. Однако, «Пятерочка» внедряет более совершенную, модифицированную модель, особенность которой заключается в широком использовании радиочастотных терминалов.

Технология EXECED 4000 оптимизирует самый энергоемкий складской процесс — сборку, с помощью наклейки стикеров на каждую упаковку, и упорядочивает приемку товара с помощью изготовления ярлыков с уникальным номером и штрих-кодом для каждой палетты.

Система выдает задание оператору высотного штабелера на пополнение ячеек с товаром в зоне пикинга (сборки товара), а также указывает место оператору для складирования груза.

EXECED 4000 позволяет:

1. Своевременно (по определенному алгоритму) пополнять товаром зону пикинга
2. Определить под каждую палетту место и ячейку, которые запоминаются в общем, компьютере системы
3. Собирать заказы по технологии «Cross dog» — для продуктов с короткими сроками хранения. Поэтому весь товар, который поступал в течение дня на склад, отгружается в магазины без остатка

Внедрив EXECED 4000 «Пятерочка»:

• Оптимизирует загрузку транспорта, объем, грузоподъемность и производительность работы складского комплекса
• Повысит эффективность соблюдения очередности загрузки заказов
• Сократит персонал, задействованный в логистических процессах, на 30 процентов
• Значительно минимизирует ошибки, возникающие при комплектации заказов
• Без перебоев снизит товарные остатки на складе

«Пятерочка» сделает революцию на розничном рынке

В 2002 году «Пятерочка» откроет суперсовременный офисно-складской центр площадью 30 тысяч кв. метров. Стоимость проекта 6 миллионов долларов.

Центр разместится в двух корпусах. Один из них будет превращен в 5-этажный офисный центр, в котором расположится центральное представительство сети магазинов «Пятерочка». В другом разместится логистическо — распределительный центр, включающий в себя и складской терминал, и офисы для менеджеров, и административно-бытовые помещения.

Сам склад будет разделен на два отделения — «сухое» и «холодильное». Первое, площадью 20 тыс. кв. метров, рассчитано на 20 тыс. паллето-мест для тех товаров, которые можно хранить при любой температуре от-18 до +18С.

Для охлажденных и замороженных продуктов, которые складируют в холодильные и морозильные камеры, отведено 5 тыс. кв. метров. Одновременно на складе можно будет держать 3 тысячи видов товаров — при том, что ежедневно через него будет проходить 1200 тонн груза.

Программное обеспечение терминала позволит контролировать все операции по движению товара, начиная от их поставки на склад и заканчивая распределением по магазинам. Уровень автоматизации складского комплекса позволит:

• В 2 раза снизить трудозатраты и сократить время на обработку груза, комплектацию и доставку продуктов в магазины.
• Уменьшить количество персонала на 30%.

Поставщики «Пятерочки» со вводом в действие склада получат дополнительные преимущества:

• Затраты на операции по движению товара снизятся в 2-3 раза.
• Работы по логистике возьмет на себя новый терминал
• Поставщики смогут продвигать свои товары в любые другие регионы России, в которых будет присутствовать «Пятерочка»

Оборот товаров через новый терминал станет выгодным и для покупателей:

• Уменьшение затрат на логистику позволит снизить розничные цены.
• Усиленный контроль за условиями хранения и качеством продуктов на складе явится дополнительной гарантией их качества.
• В магазинах всегда будет присутствовать полный ассортимент товара

Не для кого не секрет, что сегодня зарубежные производители, реализуя свой товар через иностранные сети, за счет договорных отношений устанавливают демпинговые цены и тем самым снижают интерес покупателей к российским товарам.

Мы считаем, что пример «Пятерочки» — как компании, в которой создана эффективная структура формата дискаунтера, как компании, значительно сократившей цепочку посредников и снизившей до минимума все издержки — это возможность успешной конкуренции с западными сетями.

«Пятерочка» — это магазины для экономных и расчетливых покупателей, которые контролируют свои расходы не в ущерб качеству и привычкам. Причем возраст, пол и социальный статус значения не имеют. Мы создали принципиально новый тип магазинов — универсамы экономического класса. Наши клиенты — люди, не бросающие деньги на ветер. «Пятерочка» — это магазины для умных.

www.retail.ru