История компании пятерочка: История компании — X5 Group

Пятерочка: Википедия, история создания компании

«Пятерочка» — одна из самых крупных продуктовых сетей в России. Сегодня компания насчитывает около 16 000 магазинов. «Пятерочка» («Википедия» сообщает о принадлежности сети к холдингу X5 Retail Group) является частью крупного бизнеса, которым владеет небольшая группа состоятельных акционеров.

«Пятерочка» — российская сеть продовольственных магазинов.

Содержание

1. История возникновения компании «Пятерочка»
2. История создания логотипа
3. Основатели торговой сети магазинов в России
4. X5 Retail Group: руководство и структура компании, количество магазинов
5. Директор сетевого бизнеса «Пятерочка»
6. Владельцы капитала и члены акционерного общества сети гипермаркетов
7. Основное направление и виды деятельности предприятия
8. Показатели роста фирмы на российском рынке
9. Банковские карты и карты рассрочки
10. Инновации и внедрение современных IT-технологий
11. Партнерские проекты торговой сети «Пятерочка»
12. Кобрендовые магазины
13. Партнерство на базе недвижимости
14. Развитие сети гипермаркетов «Пятерочка» за границей
15. На Украине
16. «Пятерочка» в Казахстане
17. Планы по расширению бизнеса и смене концепции развития магазина

История возникновения компании «Пятерочка»

Местом открытия первого магазина стал город Санкт-Петербург. Событие произошло в 1999 г. Уже через 2 года торговая сеть вышла на московский рынок и начала активно развивать франчайзинговую программу. Спустя 7 лет после открытия «Пятерочка» объединилась с гипермаркетами сети «Перекресток», в результате чего была создана крупная компания X5 Retail Group.

В 2009 г. «Пятерочка» удостоилась звания «Лучшая торговая марка». Оно закреплено за ней по сей день.

В 2010 г. холдинг совершил одну из своих самых крупных покупок — приобрел торговую сеть «Копейка». В результате X5 пополнился примерно 700 новыми магазинами, которые были переименованы в «Пятерочку».

В 2013 г. компания запустила масштабную программу обновления, в результате которой на полках супермаркетов появились скоропортящиеся и экзотические продукты, снизилась плотность размещения товаров.

История создания логотипа

На день регистрации компании логотип выглядел как цифра «5» в красном кольце, справа от которого красными буквами было написано слово «Пятерочка». Через 2 года дизайн изменился: буква «П» стала прописной, а точки над «Ё» — приравнены к дуге.

«Пятерочка» зарегистрировала новый логотип.

В 2013 г. в рамках полномасштабного обновления логотип был модернизирован: появилось стилизованное яблоко с зеленым листом, которое символизировало свежесть товаров.

Следующее обновление произошло в 2020 г. Цифру «5» полностью заключили в круг, в надписи «Пятерочка» убрали полукруг, который располагался между буквами «П» и «Ё», также был изменен шрифт.

Основатели торговой сети магазинов в России

Торговую марку «Пятерочка» в 1998 г. зарегистрировали 2 молодых учредителя Андрей Рогачев и Александр Гирда. Основатели сформировали команду, решили все организационные вопросы и уже через год открыли свой первый магазин.

X5 Retail Group: руководство и структура компании, количество магазинов

Численность сотрудников акционерного общества превышает 250 000 человек, количество магазинов — более 15 000.

Руководящий состав выглядит так:

• главный исполнительный директор — Игорь Шехтерман;
• лицо, ответственное за юридическое сопровождение бизнеса, — Екатерина Лобачева;
• главный финансовый директор — Светлана Демяшкевич.

Директор сетевого бизнеса «Пятерочка»

По данным на август 2020 г., гендиректор сетевого бизнеса — Сергей Гончаров. До этого он возглавлял розничную сеть «Магнит Косметик». Ранее генеральными директорами «Пятерочки» были Сергей Лепкович, Олег Высоцкий, Френк Мрос, Ольга Наумова и Игорь Шехтерман.

Сергей Гончаров является гендиректором сетевого бизнеса.

Владельцы капитала и члены акционерного общества сети гипермаркетов

Основная доля уставного фонда компании распределена между 3 лицами: Михаилом Фридманом, Германом Ханом и Алексеем Кузьмичевым. Главным собственником считается хозяин холдинга «АльфаГрупп» Михаил Фридман.

Основными акционерами являются CTF Holdings S.A. (47,86 %) и Intertrust Trustees Ltd. (Axon Trust) (11,43 %).

Около 41% принадлежит совладельцам, чья доля составляет менее 3%.

Основное направление и виды деятельности предприятия

По темпу роста компания X5 Retail Group сегодня является одним из лидеров среди торговых сетей в России.

Показатели роста фирмы на российском рынке

В высокой эффективности работы компании можно убедиться, проанализировав операционные результаты за 2018 г.:

• увеличение количества покупок — на 19%;
• рост числа магазинов — на 19%;
• расширение торговых площадей — на 18%;
• рост выручки — на 18%;
• увеличение доли на рынке — с 10 до 11%;

Увеличился рост числа магазинов и выручки.

Коэффициент «Чистый долг/EBITDA» по итогам 2018 г. составил 1,7х.

Банковские карты и карты рассрочки

В 2017 г. «Пятерочка» вместе с «Почта Банком» выпустили кобрендовую дебетовую карту VISA. Ее владельцы стали участниками программы лояльности, которая позволяет совершать покупки в торговой сети со скидками, накапливать бонусные баллы.

В том же году в магазинах «Пятерочка» начали принимать карты рассрочки «Халва» от Совкомбанка.

Инновации и внедрение современных IT-технологий

В 2017 г. компания Х5 начала активно внедрять современные технологии. Так, подбор персонала теперь осуществляется с помощью голосового робота. Технология позволила акционерному обществу автоматизировать процесс отбора соискателей, снизить затраты на содержание большого штата рекрутеров.

Годом спустя X5 создала для владельцев недвижимости онлайн-сервис для расчета величины средней арендной платы. Опция позволяет отправить предложение о предоставлении во временное пользование, заявку на продажу помещения, выбрать место для строительства магазина.

Партнерские проекты торговой сети «Пятерочка»

С 2014 г. Х5 начала развивать партнерские программы с крупными торговыми компаниями и некоммерческими организациями.

Кобрендовые магазины

Первое крупное соглашение было заключено с акционерным обществом «Военторг». На торговых площадях компании начали открываться совместные универсамы «Военторг-Пятерочка».

«Военторг-Пятерочка» — новые совместные универсамы.

В 2015 г. Х5 заключил торговое соглашение с Московским региональным союзом потребительской кооперации, в результате которого в Московской области начали появляться совместные магазины «РАЙПО-Пятерочка».

Спустя 2 года Х5 создала кооперацию с Центросоюзом РФ. Итогом стали совместные магазины «КООП-Пятерочка». Сотрудничество также распространилось и на другие сферы. Так, «Пятерочка» готовит кадры на базе учебных заведений Центросоюза.

В 2017 г. Retail Group заключила соглашение с компаниями Acmero Capital Limited и Marathon Group. Предприятия договорились о создании универсальных комплексов, которые будут предоставлять разноплановые услуги (фармацевтические, банковские, туристические и т.д.) на территории общего торгового помещения.

Партнерство на базе недвижимости

В 2015 г. Х5 и «Ростелеком» запустили проект, в рамках которого магазины «Пятерочка» стали размещаться на площадях государственного предприятия.

Развитие сети гипермаркетов «Пятерочка» за границей

Уже через 5 лет после открытия своего первого магазина «Пятерочка» начала развивать бизнес в соседних государствах — Украине и Казахстане.

На Украине

Первый гипермаркет в стране открылся по франшизе в 2004 г. В планах компании было построить не менее 30 магазинов. Однако спустя 2 года договор франчайзинга был расторгнут.

«Пятерочка» в Казахстане

В 2004 г. «Пятерочка» вышла по франшизе в Республику Казахстан. В течение первого года в стране было построено 5 гипермаркетов. В планах российской компании было открытие 30 магазинов экономкласса. В 2007 г. договор расторгли, а казахскую торговую сеть переименовали в «7Я».

Планы по расширению бизнеса и смене концепции развития магазина

Главная концепция сети «Пятерочка» заключается в предоставлении качественной еды по доступным ценам. Компания делает упор на свежесть своей продукции. Так, пекарни теперь будут располагаться в самих магазинах, отдел с фруктами и овощами оборудуют специальными лампами направленного света.

Компания планирует расширять бизнес за счет организации собственной службы доставки, открытия в гипермаркетах пунктов выдачи заказов с «АлиЭкспресс».

Пятерочка история компании. О Пятёрочке. Владелец торговой сети «Пятёрочка»

Народные продуктовые магазины России, находящиеся в шаговой доступности, «Пятерочка», «Копейка», «Народный» и пр. принадлежат … иностранным компаниям.

Возможно, эта информация даст новый взгляд на то, почему растут цены, почему супермаркеты не поддерживают российского призводителя, почему повсюду уничтожается сеть маленьких розничных продуктовых магазинов и куда уплывают деньги.

Продукты и цены на них — это серьезнее, больнее и важнее каждому человеку в стране, чем далекие и непонятные политика, экономика и финансы.

Вот список стран, где зарегистрированы крупнейшие продуктовые сети, имеющие сотни тысяч магазинов по всей России

1. «Ашан» (Франция),

2.«О’кей» (Люксембург),

3. «Пятёрочка» (Нидерланды),

4. «Перекресток» (Нидерланды),

5. «Карусель» (Нидерланды),

6. «MetroCash&Carry» (Германия),

7. «Лента» (Британские Виргинские острова),

8. «Глобус» (Кипр),

9. «Билла» (Австрия),

10. «Зельгрос» (Германия),

11. «Leroy Merlin» (Франция),

12. «Магнит» (Кипрский офшор Lavreno Ltd.),

13. «Копейка» (Нидерланды),

14. «Мы» (Нидерланды),

15. «Меркадо суперцентр» (Нидерланды),

16. «Корзинка» (Нидерланды»,

17. «Патэрсон» (нидерланды),

18. «Народный» (Нидерланды),

19. «Симбирка» (Нидерланды),

20. «Провиант» (Нидерланды),

21. «Ярмарка» (Нидерланды),

22. «Тройка» (Нидерланды),

23. «Семья» (Нидерланды),

24. «Экономная семья» (Нидерланды),

25. «Мир продуктов» (Нидерланды),

26. «А5» (Нидерланды),

27. «Spar» (Нидерланды),

28. «Универсам» (Нидерланды),

29. «Тамерлан» (Нидерланды),

30. «Покупочка» (Нидерланды).

«Очень большой процент рынка и немалый сегмент нашего кошелька приходится на товары той необходимости, которую мы с вами должны поддерживать каждый день.

Это и средства личной гигиены. Это и моющие средства. Это и другая бытовая химия, которую мы используем почти в автоматическом режиме. Но вы отправляетесь в магазин и что вы видите? Зарубежные марки. Бесконечную дороговизну»,

— сообщает Глеб Вещаев, директор информационно-аналитического центра социальных технологий «Красс».

«Получается, что иностранный капитал проник своими щупальцами в каждую клеточку российского бизнеса. И здесь, на месте, сетевые гипермаркеты занимают протекционную позицию именно по отношению к западным же производителям.

Цепочка замыкается, превращая Россию в инструмент для выкачивания денег из российского населения и переправки их в третьи страны.

Сетевые магазины, – это главная ударная сила западного бизнеса. Именно они, как огромные пылесосы, всасывают денежные потоки и уводят валюту за рубеж.

Пока гипермаркеты работают откровенно против России.

Да, гипермаркеты разрушили российскую сеть розничной торговли. Да, они оставили многочисленную часть населения без работы и без возможности содержать свои семьи. Тогда хотя бы дайте взамен нормальное обслуживание.

Но его нет. Лоббирование интересов западных торговых марок, занижение стоимости, игры с ценами на валюты – всё направлено на то, чтобы на российской территории поддержать зарубежный рынок и утопить российских производителей. Пока гипермаркеты функционируют, как огромные фабрики по вывозу прибыли из России».

«Несмотря на все политические заявления сетей, что, мол, они держат свои цены, вся нагрузка в выполнении этого заявления легла на производителей. Сами сети не сократили своих затрат. Они всё переложили на производителя.

Это производители держат нормальные цены. И не только держат, а даже снижают.

Сети вместо заявленного снижения или удержания цен, ещё и подняли расценки для производителей.

Если раньше производитель возвращал сети 5 процентов, то сейчас – 10 процентов в виде, так скажем, внутренних бонусов. А сюда ещё надо добавить разнообразные поборы, маркетинговые взимания и т.д. Даже логистика, которую сегодня тоже сократили, и она легла дополнительным грузом на плечи производителя».

Ни о каком импортозамещении речь идти реально не может, считает Вещаев, потому что Запад не намерен договариваться с Россией. А сети продуктовых магазинов — это «ударная сила западного бизнеса». Они высасывают деньги из населения и выводят их за границу огромными темпами. Стало совершенно очевидно, что продуктовые сетевые магазины сейчас — это часть политической системы.

Лоббирование интересов западных торговых марок, занижение стоимости, игры с ценами на валюты – всё направлено на то, чтобы на российской территории поддержать зарубежный рынок и утопить российских производителей.

Но каждый из нас в силах со своей стороны выбрать и место, где покупать и товар. Даже в сетевых западных магазинах мы можем выбрать отечественный продукт или товар взамен импортного и, таким образом, «проголосовать рублем».

Кто владелец сети магазинов «Пятерочка»?

Владельцам торговой сети Пятрочка , является несколько крупнейших предпринимателей, их имена:

1. Михаил Фридман.
2. Герман Хана.
3. Алексей Кузьмичев. Эти предприниматели являются самыми крупными, по количеству пренадлежащих им пакетов, а так же имеется еще несколько человек.

Данная компания еще является владельцами, таких магазинов торговых сетей, как Карусель , Перекресток и Копейка .

Владельцем торговой сети Пятрочка выступает компания-ритейлер X5 Retail Group. Компания российская, но была зарегистрирована в Нидерландах. Помимо сети Пятрочки, эта компания является владельцем таких торговых сетей как Копейка, Карусель, Перекрсток. Держателями самого крупного пакета акций X5 Retail Group являются

Михаил Фридман (российский крупный предприниматель), Герман Хана и Алексей Кузьмичев (российские предприниматели) .

Михаил Фридман из всех претендующих может считаться владельцем. По крайней мере у него самый большой пакет акций комоании Альфа-групп. Почему Альфа-групп?. В различных источниках пишут, что сеть магазинов Пятрочка, принадлежит компании Х5 Retail Group. А основной пакет акций этой компании пинадлежит Альфе-групп. Выходит как не крути, но если у господина Фридмана крупнейший пакет акций-то он и есть владелец.

Владельцем пятерочки является компания X5 Retail Group. Выделять одного владельца будет неправильно, не смотря на то что максимальный пакет акций принадлежит Михаилу Фридману у компании есть и другие акционеры.

Сеть супермаркетов Пятрочка давно нам известна, так как на рынке уже с тысяча девятьсот девяносто восьмого года. Цены в магазине умеренные, что является одним из наиболее конкурентоспособных факторов.

Владельцем сети данных магазинов является:

Материнской компанией сети магазинов Пятерочка является X5 Retail Group. Ее основатель — А.В. Рогачев.

В 1999 году, 15 февраля в Санкт-Петербурге был открыт первый магазин из этой сети, далее активно шло расширение и захват территории. Больше всего пакет акций компании принадлежат следующим предпринимателям:

Михаилу Фридману, Герману Хану и Алексею Кузьмичеву.

Пятерочкой управляет компания X5 Retail Group.

Крупнейший пакет акционерной компании X5 (почти 50 %) находится у совладельцев Альфа-Групп это Михаил Фридман (максимальный пакет), Герман Хан и Алексей Кузьмичв.

Официальным владельцем торговой сети Пятрочка,а также Перекрсток, Карусель, Копейка, является российская компания-ритейлер X5 Retail Group . Основана в 2006 году. В декабре 2008 года компания получила государственную поддержку на время кризиса.

Тип компании: публичная

Месторасположение: Москва

Отрасль: розничная торговля

Оборот: $16,8 млрд в год

Количество сотрудников: 109 000 человек

Официальный сайт: X5 Retail Group

Если задаться таким вопросом и начать искать именно владельца, которому принадлежит сеть магазинов Пятерочка, то модно запутаться. На самом деле эта сеть принадлежит компании (а не конкретному человеку) X5 Retail Group, так же как и сеть гипермаркетов Карусель и Перекрсток.

Владельцев этой компании так же несколько, но основной пакет акций принадлежит опять таки владельцам другой организации с названием Альфа-Групп.

Владельцем торговой сети Пятерочка является X5 Retail Group. Это российская компания, основные акции которой принадлежат Михаилу Фридману. Не смотря на фамилию он россиянин. Помимо пятерочки им принадлежат такие торговые сети, как Копейка, Карусель, Перекрсток.

Пятерочкой владеет компания X5 Retail Group. Собственников у X5 Retail Group несколько — крупнейшим пакетом акций владеют акционеры Альфа групп, а самое большое количество акций у Михаила Фридмана. Также есть и другие собственники — Герман Хан, Алексей Кузьмичв, Александр Косьяненко, Лев Хасис, Алексей Резникович. Также акции есть и у первых основателей Пятрочки у Андрея Рогачва, Александра Гирды, Татьяны Франус, Игоря Видяева.

Человечество живет в мифах. Есть мифы глобальные, есть исторические, есть научные, а есть политические.

Один из таких мифов – это то, что Россия является самостоятельным государством. В военной сфере этот тезис еще можно принять, но вот в экономике мы очень сильно зависим от Запада.

Давайте рассмотрим простой и наглядный пример, который большинство из вас регулярно посещают. Это сеть магазинов «Пятерочка». Что такое «Пятерочка»?

Как написано на сайте этой компании, сеть на сегодняшний момент (на 31 марта 2017-го) включает 9002 магазина. Это действительно крупнейшая торговая розничная сеть в стране. Такое ощущение, что универсамы «Пятерочка» находятся повсюду. В небольшом городке или районе большого города их может быть по несколько штук. Иногда магазины даже расположены в соседних зданиях.

Пятерочка 10000 магазинов по всей России

День рождения отмечает десятитысячный универсам «Пятёрочка». В честь этого события в разных городах России одновременно были открыты 12 новых универсамов.

В результате пилотного запуска более 12 млн покупателей «Пятёрочки» получили карты лояльности и начали ими пользоваться, около 7 млн – активировали карты, заполнив анкету на сайте. На сегодняшний день около 30% покупок в регионах, где запущена программа лояльности, совершается с использованием «Выручай-карты». По предварительной оценке компании после развертывания программы лояльности на всю торговую сеть ее участниками могут стать до 30 млн покупателей по всей России, то есть каждый второй посетитель магазина будет обладать картой клиента «Пятёрочки».

Торговая марка «Пятерочка»

Торговая марка «Пятерочка» принадлежит компании с иностранным названием X5 Retail Group. Оказывается, эта же корпорация владеет сетью магазинов «Перекресток», которых в нашей стране 544 штуки (на ту же дату). Также X5 владеет сетью гипермаркетов «Карусель». Это огромнейшие магазины, количество товаров в которых насчитывает более 15000 наименований. Торговая площадь гипермаркетов составляет от 2500 до 7000 кв. м. На конец марта 2017 года работает 99 таких «точек».

То есть компании X5 RG принадлежит 9645 магазинов. А когда вы будете читать эти строки, то, вероятно, эта цифра еще больше увеличится. Понятно, что не все находятся в ее собственности, в основном они действуют по франшизе. Это ситуация, когда большая корпорация разрешает работать под своей вывеской и на своих условиях. Видимо, условия хорошие, потому что упомянутые магазины открываются один за другим. На 30 июня 2016-го их было 7746 штук, то есть за девять месяцев открылось еще почти 2000.

Но кому же принадлежит столь крупная фирма? Если вы зайдете на сайт x5.ru и откроете раздел «Регулирующие документы», то обнаружите, что информация представлена на английском языке. Устав организации, положение о Наблюдательном совете, различные кодексы поведения и так далее – все это на английском. Мало того, там присутствует голландский кодекс корпоративного менеджмента.

Если почитать устав компании, то он начинается со слов: «Нижеподписавшийся нотариус гражданского права, практикующий в Амстердаме, удостоверяет достоверность информации данной публичной компании с ограниченной ответственностью, расположенной в Амстердаме».

В пункте «Наименование и местоположение» второй статьи устава сказано, что правовая форма компании – NV, что расшифровывается как «безымянное партнерство». Такая ОПФ коммерческих предприятий встречается в Нидерландах, Бельгии, Арубе, Суринаме и на Нидерландских Антильских островах. Аббревиатура NV говорит о том, что акционеры организации часто не известны.

Структура компании

Теперь посмотрим на структуру управления. В этой корпорации действует двухуровневая управленческая система, а именно: Наблюдательный совет и Менеджмент. То есть Наблюдательный совет главнее, чем Менеджмент. Состав совета включает восемь человек. Председателя совета, то есть первого человека в компании, зовут Стефан Дюшарм. Еще два человека имеют явно иностранные имена и фамилии, причем вместе с Дюшармом они занимают ключевые должности в организации. Все же остальные являются просто членами Наблюдательного совета.

Среди этих восьми лиц фигурирует миллиардер Михаил Фридман, которому, в частности, принадлежит «Альфа-Групп». Но он гражданин не только России, но и Израиля, о чем написано даже в Википедии. Что касается остальных четырех человек, то нет информации о том, являются ли они гражданами только России.

Согласно данным сайта x5.ru, наибольшая доля акционерного капитала принадлежит консорциуму «Альфа-Групп» Фридмана – почти 48%. Про «Альфа-Групп» и «Альфа-Банк» можно написать отдельную статью, но вкратце скажем, что «Альфа-Банк» — это тоже иностранная компания.

Сеть «Российских Универсамов»

Итак, получается, что сеть якобы российских универсамов «Пятерочка» и «Перекресток», а также гипермаркетов «Карусель» принадлежит иностранцам и управляется ими. На первый взгляд ничего плохого в этом нет. Ведь компания создает рабочие места и платит налоги. Людям хорошо, компании хорошо, государству хорошо. Но это только с одной стороны, а как с остальных?

• Первое: несмотря на большие размеры торговой сети «Икс 5 Ритейл Групп», товары далеко не всех производителей попадают на полки «Перекрестка», «Пятерочки» и «Карусели». Сеть сама решает, чьи товары будет продавать. Для любого производителя поставки его продукции в торговую сеть, принадлежащую X5 RG, — это гарантированный сбыт. Если туда попал, значит, покупать точно будут. И предприятие точно будет работать. То есть торговая сеть влияет на производителей товаров: у этого буду брать, а вот у этого – не буду.

Но по каким критериям они решают, помимо качества, цены, спроса? Тут еще много разного появляется: принадлежность к кланам, банковским группам, иностранному капиталу. Но это же компания из Голландии, зачем ей заботиться о российских производителях?

• Второе: большая торговая сеть может управлять розничными ценами, если договорится с другими большими сетями (а их всего несколько). То есть совместно можно очень хорошо заработать. Это называется «олигархический сговор». Такое было, например, с ценами на гречку, которая неожиданно подорожала втрое. А народ покупал, поскольку деваться было некуда. И никакой это не сговор, а всего лишь бизнес.

Но кому бизнес, а кому — возможность управлять людьми. Если продукты в магазинах резко подорожают, то это вызовет волну народного недовольства, которую можно использовать, например, перед выборами. Владельцы торговой сети, может, и не хотят так поступать, но компания-то заграничная, и рычаги влияния на нее тоже находятся за рубежом. Учитывая нынешние напряженные отношения с Западом, мало ли как оно может повернуться. Угроза резко поднять цены почти в 10000 магазинах и гипермаркетах – это серьезная карта в политической игре.

Так что, уважаемые господа россияне, когда вы в очередной раз пойдете в «Карусель», «Перекресток» или «Пятерочку», знайте, что вы идете делать покупки в иностранной компании. И, скорее всего, расплачиваетесь там банковской картой американской платежной системы Visa или MasterCard, даже если эта карточка выпущена российским банком.

Интересно, а задумываются ли над этим гиперпатриоты, у которых при виде логотипа Apple или McDonald’s начинаются нервные подергивания? То, что на магазине название написано по-русски, еще не означает его принадлежности к российскому государству. Но народ видит вывеску и успокаивается. Вот оно наше, российское. Крепнет, значит, наша держава — как в военном, так и экономическом отношении.

Но на деле компания иностранная, основной капитал – заграничный, управляют ею – иностранцы или, в лучшем случае, обладатели российского гражданства и еще одного-трех паспортов. И подавляющему большинству населения не придет даже мысль, что родная «Пятерочка», в которой они отовариваются каждый день, — это магазин заграничной корпорации.

Пусть ходят и покупают себе побольше, думая, что Россия – независимое государство, которое возникло на обломках саморазвалившегося Советского Союза. А зачем вам знать, что весь крупный и средний бизнес в РФ принадлежит иностранцам? Ведь начнут появляться нехорошие подозрения. Пусть и дальше приносят прибыль голландской компании, делая покупки в ее магазинах.

А чтобы не было обидно тем из вас, кто делает покупки не в упомянутых здесь магазинах, а, например, в «Ашане», «Магните», «Копейке», «Метро», «Ленте», «Провианте» и так далее, то скажем, что и они тоже все принадлежат иностранцам или зарегистрированы в оффшорах.

Человечество живет в мифах. Есть мифы глобальные, есть исторические, есть научные, а есть политические.

Один из таких мифов – это то, что Россия является самостоятельным государством. В военной сфере этот тезис еще можно принять, но вот в экономике мы очень сильно зависим от Запада.

Давайте рассмотрим простой и наглядный пример, который большинство из вас регулярно посещают. Это сеть магазинов «Пятерочка». Что такое «Пятерочка»?

Как написано на сайте этой компании, сеть на сегодняшний момент (на 31 марта 2017-го) включает 9002 магазина. Это действительно крупнейшая торговая розничная сеть в стране. Такое ощущение, что универсамы «Пятерочка» находятся повсюду. В небольшом городке или районе большого города их может быть по несколько штук. Иногда магазины даже расположены в соседних зданиях.

Пятерочка 10000 магазинов по всей России

День рождения отмечает десятитысячный универсам «Пятёрочка». В честь этого события в разных городах России одновременно были открыты 12 новых универсамов.

В результате пилотного запуска более 12 млн покупателей «Пятёрочки» получили карты лояльности и начали ими пользоваться, около 7 млн – активировали карты, заполнив анкету на сайте. На сегодняшний день около 30% покупок в регионах, где запущена программа лояльности, совершается с использованием «Выручай-карты». По предварительной оценке компании после развертывания программы лояльности на всю торговую сеть ее участниками могут стать до 30 млн покупателей по всей России, то есть каждый второй посетитель магазина будет обладать картой клиента «Пятёрочки».

Торговая марка «Пятерочка»

Торговая марка «Пятерочка» принадлежит компании с иностранным названием X5 Retail Group. Оказывается, эта же корпорация владеет сетью магазинов «Перекресток», которых в нашей стране 544 штуки (на ту же дату). Также X5 владеет сетью гипермаркетов «Карусель». Это огромнейшие магазины, количество товаров в которых насчитывает более 15000 наименований. Торговая площадь гипермаркетов составляет от 2500 до 7000 кв. м. На конец марта 2017 года работает 99 таких «точек».

То есть компании X5 RG принадлежит 9645 магазинов. А когда вы будете читать эти строки, то, вероятно, эта цифра еще больше увеличится. Понятно, что не все находятся в ее собственности, в основном они действуют по франшизе. Это ситуация, когда большая корпорация разрешает работать под своей вывеской и на своих условиях. Видимо, условия хорошие, потому что упомянутые магазины открываются один за другим. На 30 июня 2016-го их было 7746 штук, то есть за девять месяцев открылось еще почти 2000.

Но кому же принадлежит столь крупная фирма? Если вы зайдете на сайт x5.ru и откроете раздел «Регулирующие документы», то обнаружите, что информация представлена на английском языке. Устав организации, положение о Наблюдательном совете, различные кодексы поведения и так далее – все это на английском. Мало того, там присутствует голландский кодекс корпоративного менеджмента.

Если почитать устав компании, то он начинается со слов: «Нижеподписавшийся нотариус гражданского права, практикующий в Амстердаме, удостоверяет достоверность информации данной публичной компании с ограниченной ответственностью, расположенной в Амстердаме».

В пункте «Наименование и местоположение» второй статьи устава сказано, что правовая форма компании – NV, что расшифровывается как «безымянное партнерство». Такая ОПФ коммерческих предприятий встречается в Нидерландах, Бельгии, Арубе, Суринаме и на Нидерландских Антильских островах. Аббревиатура NV говорит о том, что акционеры организации часто не известны.

Структура компании

Теперь посмотрим на структуру управления. В этой корпорации действует двухуровневая управленческая система, а именно: Наблюдательный совет и Менеджмент. То есть Наблюдательный совет главнее, чем Менеджмент. Состав совета включает восемь человек. Председателя совета, то есть первого человека в компании, зовут Стефан Дюшарм. Еще два человека имеют явно иностранные имена и фамилии, причем вместе с Дюшармом они занимают ключевые должности в организации. Все же остальные являются просто членами Наблюдательного совета.

Среди этих восьми лиц фигурирует миллиардер Михаил Фридман, которому, в частности, принадлежит «Альфа-Групп». Но он гражданин не только России, но и Израиля, о чем написано даже в Википедии. Что касается остальных четырех человек, то нет информации о том, являются ли они гражданами только России.

Согласно данным сайта x5.ru, наибольшая доля акционерного капитала принадлежит консорциуму «Альфа-Групп» Фридмана – почти 48%. Про «Альфа-Групп» и «Альфа-Банк» можно написать отдельную статью, но вкратце скажем, что «Альфа-Банк» — это тоже иностранная компания.

Сеть «Российских Универсамов»

Итак, получается, что сеть якобы российских универсамов «Пятерочка» и «Перекресток», а также гипермаркетов «Карусель» принадлежит иностранцам и управляется ими. На первый взгляд ничего плохого в этом нет. Ведь компания создает рабочие места и платит налоги. Людям хорошо, компании хорошо, государству хорошо. Но это только с одной стороны, а как с остальных?

• Первое: несмотря на большие размеры торговой сети «Икс 5 Ритейл Групп», товары далеко не всех производителей попадают на полки «Перекрестка», «Пятерочки» и «Карусели». Сеть сама решает, чьи товары будет продавать. Для любого производителя поставки его продукции в торговую сеть, принадлежащую X5 RG, — это гарантированный сбыт. Если туда попал, значит, покупать точно будут. И предприятие точно будет работать. То есть торговая сеть влияет на производителей товаров: у этого буду брать, а вот у этого – не буду.

Но по каким критериям они решают, помимо качества, цены, спроса? Тут еще много разного появляется: принадлежность к кланам, банковским группам, иностранному капиталу. Но это же компания из Голландии, зачем ей заботиться о российских производителях?

• Второе: большая торговая сеть может управлять розничными ценами, если договорится с другими большими сетями (а их всего несколько). То есть совместно можно очень хорошо заработать. Это называется «олигархический сговор». Такое было, например, с ценами на гречку, которая неожиданно подорожала втрое. А народ покупал, поскольку деваться было некуда. И никакой это не сговор, а всего лишь бизнес.

Но кому бизнес, а кому — возможность управлять людьми. Если продукты в магазинах резко подорожают, то это вызовет волну народного недовольства, которую можно использовать, например, перед выборами. Владельцы торговой сети, может, и не хотят так поступать, но компания-то заграничная, и рычаги влияния на нее тоже находятся за рубежом. Учитывая нынешние напряженные отношения с Западом, мало ли как оно может повернуться. Угроза резко поднять цены почти в 10000 магазинах и гипермаркетах – это серьезная карта в политической игре.

Так что, уважаемые господа россияне, когда вы в очередной раз пойдете в «Карусель», «Перекресток» или «Пятерочку», знайте, что вы идете делать покупки в иностранной компании. И, скорее всего, расплачиваетесь там банковской картой американской платежной системы Visa или MasterCard, даже если эта карточка выпущена российским банком.

Интересно, а задумываются ли над этим гиперпатриоты, у которых при виде логотипа Apple или McDonald’s начинаются нервные подергивания? То, что на магазине название написано по-русски, еще не означает его принадлежности к российскому государству. Но народ видит вывеску и успокаивается. Вот оно наше, российское. Крепнет, значит, наша держава — как в военном, так и экономическом отношении.

Но на деле компания иностранная, основной капитал – заграничный, управляют ею – иностранцы или, в лучшем случае, обладатели российского гражданства и еще одного-трех паспортов. И подавляющему большинству населения не придет даже мысль, что родная «Пятерочка», в которой они отовариваются каждый день, — это магазин заграничной корпорации.

Пусть ходят и покупают себе побольше, думая, что Россия – независимое государство, которое возникло на обломках саморазвалившегося Советского Союза. А зачем вам знать, что весь крупный и средний бизнес в РФ принадлежит иностранцам? Ведь начнут появляться нехорошие подозрения. Пусть и дальше приносят прибыль голландской компании, делая покупки в ее магазинах.

А чтобы не было обидно тем из вас, кто делает покупки не в упомянутых здесь магазинах, а, например, в «Ашане», «Магните», «Копейке», «Метро», «Ленте», «Провианте» и так далее, то скажем, что и они тоже все принадлежат иностранцам или зарегистрированы в оффшорах.

Более 47% голосующих акций одного из крупнейших частных холдингов РФ X5 Retail Group принадлежит владельцам CTF Holdings S.A., входящей в состав консорциума Альфа-групп, объединяющего финансовые портфели независимых друг от друга компаний-лидеров в своих отраслях.

 

Согласно официальной информации об одной «У дома», собственник Пятерочки ‒ X5 Retail Group — мультиформатный частный холдинг розничных ритейлеров.

Справочно! Помимо Пятерочки, в управлении холдинга находятся магазины под брендами Перекресток и Карусель.

Данные о распределении акционерного капитала холдинга среди акционеров:

Следует иметь в виду! Сам консорциум не является юридическим лицом.

Основными собственниками организации CTF Holdings S.A, осуществляющей полный контроль над деятельностью компании, являются (в открытом доступе информация о распределении голосующих акций между участниками общества официально не раскрыта):

Структура управления торговой сетью

В октябре 2018 года на территории РФ был открыт 13 000-й продуктовый магазин. Развитие бизнеса невозможно без грамотно разработанной стратегии руководства владельца Пятерочки — управляющей компании X5 Retail Group.

В соответствии с внутренним регламентом в X5 Retail Group действуют следующие органы корпоративного управления:

1. Общее собрание акционеров: высший орган власти в холдинге, имеющий ключевое значение в принятии решений по основным вопросам деятельности и дальнейшего развития компании. Общее собрание проводится планово ежегодно для обсуждения показателей прошедшего года. Кроме того, собрание акционеров осуществляется по мере необходимости.
2. Наблюдательный совет — выполняет надзорную функцию за работой менеджмента компании и участвует в принятии основополагающих решений в деятельности холдинга. Избирается общим собранием акционеров (в 2018 году в совет входят 8 членов). Председатель на данный момент — Стефан Дюшарм.

   Советом также созданы специальные комитеты для решения конкретных задач:
   — для аудита деятельности организации, оценки ее финансового состояния;
   — осуществляющий подбор высшего руководства, контролирующий систему премирования управляющего состава;
   — для взаимодействия связанных сторон;
   — для разработки долгосрочной стратегии и контроля над ее исполнением.

3. Менеджмент — исполнительный орган, отвечающий за оперативное управление предпринимательской деятельностью компании. Главный исполнительный директор холдинга — Игорь Шехтерман.

Распределение управленческих задач между советами и оперативными комитетами закреплено в Уставе организации, а также утверждено внутренними приказами.

X5 Retail Group

0 Views

 X5 Retail Group NV работает как холдинговая компания, занимающаяся развитием и эксплуатацией розничных магазинов. К ним относятся софт-дискаунтеры, супермаркеты, гипермаркеты и магазины шаговой доступности. Он работает под торговыми марками «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель», «Перекресток Экспресс» и «Копейта». Компания основана 13 августа 1975 года, штаб-квартира находится в Амстердаме, Нидерланды».

История X5 Retail Group N.V. — это история динамичного развития двух ведущих российских розничных сетей — «Пятерочка» и «Перекресток».

1995

• «Перекресток» основан консорциумом «Альфа-Групп»

1998

• «Перекресток» управляет сетью из 20 супермаркетов
• «Перекресток» приобретает первый оптово-распределительный центр

1999

• Сеть магазинов «Пятерочка» основана Андреем Рогачевым и Александром Гирдой
• «Пятерочка» открывает 16 магазинов в Санкт-Петербурге

2001

• «Пятерочка» выходит на московский рынок

2002

• «Перекресток» открывает свой первый гипермаркет
• «Перекресток» начинает экспансию в регионы
• «Пятерочка» запускает франшизу
• В ассортимент вводятся товары под собственной торговой маркой

2003

• Templeton Investments приобретает 7,7% акций «Перекрестка»
• «Перекресток» открывает 75-й магазин
• «Перекресток» приобретает сеть SPAR в Украине
• «Пятерочка» открывает крупнейший распределительный центр на Северо-Западе России

2004

• «Перекресток» покупает сеть «365» в Ярославле
• «Перекресток» открывает производство деликатесов и салатов
• «Перекресток» открывает 90-й магазин
• «Пятерочка» открывает 100-й магазин (в Москве и Санкт-Петербурге)

2005

• «Пятерочка» завершила первичное размещение акций на Лондонской фондовой бирже
• «Пятерочка» приобретает 18 магазинов «Копейка» в Санкт-Петербурге и 25 магазинов «Копейка» в Москве

2006

• Объединение Пятерочки и Перекрестка
• Объединенная компания меняет название на X5 Retail Group N. V.

2007

• Х5 размещает выпуск облигаций на сумму 25 млрд рублей
• Генеральный директор X5 Retail Group Лев Хасис избран председателем правления АКОРТ (Ассоциация розничных компаний)
• X5 объявляет о стратегическом плане развития на 5 лет
• Х5 приобретает контроль над 40 магазинами «Пятерочка» в Челябинске
• X5 открывает первую собственную «Пятерочку» в Нижегородской области
• Х5 объявляет о размещении облигаций на 9 млрд рублей
• X5 получает Гран-при в сфере розничной торговли
• Х5 лидирует в рейтинге Топ-200 России
• Высшее руководство Х5 названо «Самым профессиональным менеджментом России» в сфере розничной торговли
• X5 объявляет о запуске новой франчайзинговой программы для магазинов у дома
• Х5 приобретает липецкую розничную сеть «Корзинка 9»0012
• Х5 приобрела сеть магазинов «Страна Геркулесия»

2008

• Х5 приобретает сеть «Карусель»
• Х5 лидирует в рейтинге «Лучшая розничная сеть 2007 года»
• X5 начинает поэтапное внедрение системы на базе SAP
• X5 приобретает контроль над 28 магазинами «Пятерочка» в Пермском крае
• Х5 запускает новую концепцию супермаркета под брендом «Зеленый перекресток» и открывает первый фирменный магазин в Ростове-на-Дону
• Х5 начинает открытие магазинов «Пятерочка» на Юге России
• Х5 стала лауреатом ежегодной национальной премии «ИТ-лидер» в номинации «Ритейл»
• Институциональный инвестор назвал генерального директора X5 Retail Group Льва Хасиса лучшим менеджером потребительского сектора России
• S&P подтвердило кредитный рейтинг Х5 на уровне BB- со стабильным прогнозом
• X5 и Институт системного анализа РАН подписали соглашение о научных исследованиях и сотрудничестве
• MOODY’S подтвердило кредитный рейтинг Х5 на уровне B1
• X5 получает награду Retail Grand Prix Award
• Руководители Х5 второй год подряд входят в число самых профессиональных менеджеров России
• X5 поддерживает своих клиентов, сдерживая инфляцию на полках
• Х5 вошла в ТОП-100 рейтинга розничной торговли России
• Х5 снижает цены на 30% ассортимента во всех магазинах «Перекресток»
• Х5 названа «Компанией года» в секторе розничной торговли
• X5 получает Гран-при в области связей с инвесторами
• Х5 получает кредит на 7 млрд рублей от ВТБ
• Х5 стала первой компанией в России, которая соответствует международным стандартам аудита
• X5 открывает первый магазин для людей с ограниченными возможностями
• X5 сокращает срок отсрочки платежей для поставщиков отечественной немарочной сельхозпродукции
• Х5 подписала партнерское соглашение с Аптечной сетью А5
• Х5 приобретает франчайзинговую сеть «Пятерочка» в Ростовской области

2009

• Х5 и ВТБ договорились об увеличении кредитной линии Компании до 9млрд рублей
• X5 завершает ребрендинг гипермаркетов после приобретения
• X5 открывает гипермаркеты «Карусель» в Москве
• Х5 открывает первый супермаркет премиум-класса «Зеленый Перекресток» в Москве
• Пятерочка объявляет самые низкие цены на рынке Стратегия
• X5 объединяет развлекательные и электронные предложения под брендом SMARTMEDIA
• Клуб «Перекресток» расширяется в регионах
• Премьер-министр России посетил магазин «Перекресток»
• X5 открывает свой первый распределительный центр непродовольственных товаров
• X5 получает Гран-при в области розничной торговли
• X5 и авторитейлер «Независимость» подписали соглашение о сотрудничестве
• X5 создает платформу для развития электронной коммерции
• Х5 и Ситибанк подписали соглашение о выпуске кобрендовых карт
• X5 приобретает сеть супермаркетов Paterson
• Х5 и Сбербанк достигли договоренности об открытии кредитной линии
• Х5 стала компанией года в сфере розничной торговли
• X5 полностью погасила облигации Paterson
• X5 получает право вступить в Институт обеспечения качества (IQA)

2010

• X5 приобретает сеть дискаунтеров «Копейка»
• X5 запускает новую программу контроля качества
• «Перекресток» и «Альфа-Страхование» запускают новый продукт по страхованию имущества
• Х5 и Ромир открывают уникальную лабораторию по тестированию пищевых продуктов
• Х5 представляет новый формат магазина Cash-and-Carry – Пятерочка Макси
• Клуб «Перекресток», S7 Airlines и авиакомпания «Трансаэро» подписали партнерское соглашение
• Генеральный директор X5 Retail Group Лев Хасис стал лауреатом премии «Розничная персона 2010»
• X5 запускает приложение «Зеленый перекресток» для iPhone
• X5 приобретает сеть магазинов «Остров»
• Х5 и Сбербанк подписали кредитный договор
• X5 назван лучшим работодателем года
• Перекресток снижает цены на 25% ассортимента
• X5 завершает ребрендинг Paterson
• Х5 запускает программу «Открой свою Пятерочку»
• X5 создает мобильную виртуальную сеть оператора «Алло»
• Х5 получает операционный контроль над магазинами «Перекрёсток-Экспресс» с дополнительным 20%-ным пакетом акций
• Х5 запускает новую программу лояльности «Волшебная карта» для клиентов «Карусели»
• Х5 становится лауреатом премии Best Retail Top Awards
• Генеральный директор X5 Retail Group Лев Хасис признан «Человеком года»
• S&P повысило рейтинг Х5 до стабильного
• X5 успешно завершает пилотный запуск SAP for Retail в Нижнем Новгороде и начинает развертывание в других регионах
• X5 открывает 1000-й магазин «Пятерочка»

2011

• Лев Хасис уходит с поста генерального директора после пяти лет успешной работы в X5 для реализации личных проектов, Андрей Гусев назначен новым генеральным директором
• Х5 запускает программу лояльности «Особые отношения» в магазинах «Зеленый Перекресток»
• Х5 выходит в Карелию, Брянскую, Ивановскую и Смоленскую области
• Х5, РОСНАНО и Ситроникс запускают проект «Магазин будущего»
• Х5 приобретает 8,45% акций аптечной сети А5
• X5 Retail Group продает «IT Business LLC»
• X5 конвертирует оставшийся долг в размере 400 млн долларов США в рубли

2012

• Пятерочка входит в Кировскую область
• X5 запускает интернет-магазин E5. RU
• Х5 приостанавливает программу лояльности «Карусель» «Волшебная карта»
• «Перекресток» начинает поддерживать приюты для животных
• Перекресток входит в Пермский край
• Х5 проводит ребрендинг магазинов «Пятерочка-Макси» в «Карусель
»
• E5.RU присоединяется к программе лояльности «Клуб Перекресток»

*Информация Forbes.com и X5.ru

**Видео опубликовано на YouTube Консорциумом «АльфаГрупп»

Россияне сокращают покупки и страдают от кризиса, несмотря на официальную статистику реальные доходы россиян за девять месяцев снизились всего на 1,7%, показатели розничной торговли свидетельствуют о значительном снижении покупок. Ритейлеры называют третий квартал 2022 года худшим в истории страны. Продажи в супермаркетах падают в реальном выражении, а в номинальном выражении поддерживаются исключительно за счет роста цен. В непродовольственном сегменте падение достигло 15%. Этому расхождению есть несколько объяснений. Аналитики ЦБ говорят об изменении модели потребительского поведения, связанном с чувством неуверенности.

Часть доходов (и расходов) россиян просто уехала из страны в результате двух волн антивоенной эмиграции. Снижение потребительского кредитования также способствует ситуации. Наконец, экономисты уже давно ставят под сомнение методологию учета реальных доходов. В любом случае падение розничных продаж показывает, что в реальности россияне испытывают гораздо большее давление экономического кризиса, вызванного войной и санкциями, чем можно было бы предположить по официальной статистике доходов.

За девять месяцев 2022 года продажи супермаркетов X5 Group («Перекресток», «Пятерочка», «Карусель», «Чижик») выросли на 11,9%, а «Ленты» — только на 3,8%, по данным последние квартальные отчеты этих компаний перед инвесторами (1, 2). Дисконтный ритейлер Fix Price прибавил к этому показателю 12,6% с начала года. При этом продовольственная инфляция за этот период колебалась от 15% (по официальным данным) до 20% (по неофициальным данным). Другими словами, физические продажи значительно снизились, а номинальный рост выручки произошел исключительно за счет повышения цен.

У малого розничного бизнеса та же проблема и тот же способ ее решения. По данным компании «Эватор» (крупнейший в России поставщик онлайн-касс для малого и среднего бизнеса), сохранить выручку на прошлогоднем уровне можно только за счет увеличения среднего чека. Только магазины разливного пива имеют убедительную динамику по количеству выданных чеков: 16% в годовом исчислении. Кроме того, на 1-2% выросли магазины уличной еды и одежды. Последний рост во многом был обеспечен за счет того, что иностранные бренды закрыли свои магазины и прекратили свою деятельность в России. В других категориях продажи снижались.

С аптечным бизнесом дела обстоят не так хорошо. По данным исследовательской компании DSM Group, номинальный рост продаж в третьем квартале составил всего 3,4%, а в июле и октябре аптеки переживали период рецессии. По оценке «Ромир», в третьем квартале россияне сократили расходы на медицинские товары на 11,8% в годовом исчислении. Потребители уже перешли на «модель экономии, что можно заметить по переходу на препараты отечественных производителей» и «отказу от приема привычных витаминно-минеральных комплексов». По мнению аналитиков, только новая вспышка Covid может увеличить продажи.

Значительный рост в сегменте FMCG можно было наблюдать только в электронной коммерции. По данным исследовательской компании «Инфолайн», она может достигать 60% в год. Однако здесь играет роль эффект низкой базы, и в целом доля онлайн-продаж на рынке пока не превышает 3%. По данным исследовательской компании «Инфолайн», через год она может достигать 60%. Но здесь возникает эффект низкой базы, и доля онлайн-продаж не превышает 3% в целом по рынку. Следовательно, невозможно связать снижение офлайн-ритейла с потоком потребителей в Интернете.

Что касается непродовольственных товаров, то здесь падение было предсказуемо резким. По оценкам «Инфолайн», общие продажи в этом сегменте (онлайн и офлайн) за первые девять месяцев упали на 15%. Одежда и обувь — на 40%, мебель, бытовая техника и электроника — на 30%, и это в номинальном, то есть в натуральном выражении. С учетом роста цен продажи упали гораздо глубже, а по многим категориям — вдвое и более. Продажи холодильников дают четкое представление об общей ситуации: за девять месяцев текущего года реализовано 2,3 млн штук против 2,7 млн ​​за аналогичный период прошлого года (снижение на 15%), при номинальной выручке от продаж 90,6 млрд рублей против 86,5 млрд за аналогичный период 2021 года (+5%), по данным Holodilnik.ru.

Для крупнейших розничных сетей третий квартал 2022 года стал «худшим в современной истории», утверждает генеральный директор «Инфолайн» Иван Федяков. Он называет три причины: «естественные демографические потери, геополитическая миграция и экономия потребления». «Если в ближайшее время ситуация не изменится к лучшему, с наступлением Нового года мы рискуем получить, во-первых, череду банкротств, а во-вторых, уход с рынка не только иностранных, но и российских компаний. «, — говорит Фадеев.

То, что россияне начнут меньше тратить и больше сберегать, ЦБ прогнозировал еще весной: «Уже произошедшее повышение цен, экономическая неопределенность, растущая склонность к сбережениям из-за усиления предупредительного мотива при росте депозитов привлекательность, ужесточение условий потребительского кредитования — все это в целом будет сдерживать спрос и влиять на его структуру.