Истории бизнеса: 28 историй успешного бизнеса (Апрель 2022) – ДеньгоДел.com

Содержание

Как теряют бизнес. Реальные истории от бизнес-консультанта

Поговорить о том, какие причины способствуют гибели существующего и часто даже успешного на определенном этапе бизнеса, я планировал давно, но все не доходили руки. Но недавно я услышал о банкротстве моего бывшего клиента. Именно этот факт стал для меня неким толчком. Я осознал, что именно сейчас, в условиях кризиса очень важно понимать, почему бизнес может окончиться крахом и учиться избегать подобных ситуаций. Как известно, когда в экономике кризис, любой бизнес ослаблен. Если сравнивать с человеческим организмом, то кризис для экономики – как ослабление иммунитета. Когда человек здоров, то мелкие болезни проходят незамеченными. Организм сам справляется с проблемами, а в случае ослабления иммунитета, любая инфекция может привести к серьезным заболеваниям или даже стать фатальной. Так происходит и в бизнесе. Если в период подъема экономики какие-то недостатки конкретного бизнеса сглаживаются, остаются незамеченными и даже не слишком мешают работать, то в периоды экономического спада они становятся теми самыми «тонкими местами», которые приводят к снижению прибыли, к определенным проблемам, а иногда даже к полному краху всего бизнеса.

Как бизнес-консультант, я общаюсь с клиентами достаточно много и подолгу, при этом я очень глубоко изучаю работу компании, становлюсь часто доверенным лицом, которое занимается не просто внедрением программного продукта или какого-то оборудования, но активно изучает бизнес в поисках возможных недочетов, предлагает решение проблем, после чего занимается внедрением этих решений. С кем-то мы работаем год или даже дольше над крупным проектом, кто-то обращается много раз, и практически все время от времени звонят или пишут, задают какие-то вопросы. Кроме того, я сам стараюсь поддерживать связь после окончания проекта, узнаю об успехах и проблемах, сопровождаю какие-то решения, помогаю решать какие-то текущие вопросы и т.д. В результате я наблюдаю за успехами и неудачами самых разных компаний, вижу в течении длительного времени, какие перемены там происходят и к чему они приводят, в результате количества материала для анализа у меня достаточно велико.

На основе накопленного материала, я хотел бы рассказать о самых распространенных «болезнях» отечественного бизнеса, которые ведут к проблемам. О зарубежных компаниях я говорить не буду, так как у меня нет опыта работы с ними, хотя я и подозреваю, что многие из выявленных мною проблем присущи и бизнесу за рубежом. Также я не буду говорить о крупных корпорациях, так как я специализируюсь на работе с малым и средним бизнесом. О нем предлагаю и поговорить. Важно: Все истории, которые я привожу в качестве примеров, реальные. При этом сами истории использованы в качестве примеров, а потому все совпадения с реальными людьми являются случайными.

 

Сын за отца

Что сказал? Да нет, так пойдет

Но вернемся к моему бывшему клиенту. Позвонил мне сотрудник компании, с которой мы работали 4 года назад, и попросил о помощи. Я спросил, почему не звонит сам владелец? На что получил ответ, что бизнес практически разорился, его продали, и теперь он вместе со всем штатом сотрудников работает на нового владельца. Когда-то этот клиент нашел меня через интернет, и от меня требовалось создать интернет-магазин, автоматизировать склад и перевести работу компании на новую систему учета. Торговала компания одеждой, производство которой выполнялось под заказ. Руководитель в компании был прекрасным представителем бизнеса: он точно знал, что ему нужно, умел конкретно и четко поставить задачу, умел считать деньги, но при этом был не жадный. Именно он создал этот бизнес с нуля, и умело им руководил. Мы с ним прекрасно сработались, сделали сайт, выполнили другие задачи, после чего много раз с удовольствием общались как по рабочим вопросам, так и просто как хорошие знакомые. Где-то через год после того, как мы с ним окончили проект, этот бизнесмен решил отойти от дел и поставил вместо себя руководить компанией сына. На тот момент молодому человеку был 21 год, он уже тогда ездил на очень дорогом автомобиле. А вот работа с ним у нас не задалась. Он просто не понимал, что я делаю в компании, да и что делают его собственные сотрудники, понимал очень мало. Единственное, чем он был озабочен, это чтобы его никто не обманул и не обокрал. В общем, настоящим бизнесменом молодой человек не был. Он понимал бизнес крайне своеобразно: главное, это хорошо торговаться и следить, чтобы никто его не обманывал. А потому, если появлялись какие-то предложения по улучшению работы, например, в отличии от отца, который размышлял, интересовался, сколько это будет стоить и как это реализовать, молодой человек отвечал одной и той же фразой:
«Что сказал? А? Да нет, и так пойдет»
. В результате молодой руководитель сделал такие спорные шаги, направленные, как ему казалось, на экономию и повышение эффективности:

  1. Он прекратил вкладывать средства в рекламу.
  2. Он прекратил вкладывать деньги в SEO.
  3. Прекратил развивать бизнес.

Главная цель молодого руководителя была – найти, где и на чем еще можно сэкономить. Но, как известно, без вложений развития также не бывает. И бизнес начал «топтаться на месте». А в это время шли 2011-2012 гг., и конкуренты начали очень активно продвигать свою продукцию на рынке. Более того, число конкурентов также росло с каждым днем. Кроме того, уже по объективным причинам компания лишилась сео-специалиста (он просто умер), который занимался их сайтом, нового искать «рачительный руководитель» не стал, сэкономил на оплате труда и вложениях на продвижение в поисковых системах. Итог понятен, сайт начал терять свои, когда-то очень выигрышные, позиции в поисковой выдаче. Что в итоге? Владелец бизнеса отстранил сына от руководства компанией, но, к сожалению поздно. Бизнес пришлось продать. И сейчас компанией владеют совсем другие люди.

Кумовство

Избавьте меня от родственников, и я вас озолочу! Что такое кумовство? Это работа с родственниками, друзьями, знакомыми, это назначение их нам ответственные должности, даже если эти люди не имеют нужной квалификации. Итак, я работал с крупной компанией-франчайзером по автоматизации их розничной сети. Компания была действительно крупной, имела несколько направлений: девелоперский бизнес, сеть розничных магазинов, а также сеть ресторанов и некоторые другие направления. Все это вместе называлось холдингом. Но все же основным направлением была как раз сеть розничных магазинов. Меня привлекли для работы с этим холдингом по проекту перехода с одной системы на другую. Я был руководителем этого проекта со стороны исполнителя. И вначале я общался преимущественно с руководителем IT-отдела, должность которого звучала так: IT-директор. К сожалению, этот IT-директор был недостаточно компетентным, это бросалось в глаза сразу, и впоследствии подтвердилось и не один раз. Представьте себе, в течении нескольких месяцев мы не могли приступить к работе, так как IT-директор не мог решить вопросы с заключением договоров и предоставлением мне необходимых доступов! Вопросы, которые должны решаться в течении 1-2 дней, с этим человеком затягивались на недели. В результате, мне это все надоело, и я решил выйти напрямую на генерального директора компании (владельца бизнеса). От этого решения меня очень активно отговаривали сотрудники компании, рассказывая о деспотичности директора, о том, насколько сложный у него характер. Но ситуация была уже до такой степени печальной, что я решил, хуже не будет. Либо я договорюсь с генеральным директором, либо проект рискует затянуться еще на полгода, и все это время будет оставаться на стадии подписания договоров. Генеральный директор, Виталий Иванович, оказался действительно очень жестким человеком, здесь меня его подчиненные не обманули. Но при этом он очень хорошо знал свой бизнес и достаточно внятно сумел пояснить свои проблемы. При этом буквально в моем присутствии раздался звонок от поставщика, который отказывался отгружать продукцию, так как сумма задолженности и просрочка по срокам оплаты превышали все допустимые показатели. И компания попала в стоп-лист поставщика. При этом главный бухгалтер утверждал, что по его данным поставщику было все давно оплачено и даже переплачено. И называл достаточно солидную сумму.

К слову, обратите внимание – здесь перед генеральным директором почему-то отчитывался не финансовый директор, в ведение которого взаиморасчеты должны входить, и даже не закупщики, которые тем более должны быть в курсе всех нюансов, а главный бухгалтер.Позже я узнал, что к моменту нашего с ним разговора в компании сменился уже 10-й финансовый директор. И это только за один год! Таким образом, у компании не сходятся взаиморасчеты с поставщиками на солидную сумму, и никто не решил этот вопрос, пока ситуация не дошла до остановки поставок и звонка представителя поставщика генеральному директору.
Прошел месяц….
После моей первой встречи с Виталием Ивановичем наш проект сдвинулся с мертвой точки, мы достаточно плодотворно работали. Я еще не один раз общался с гендиректором по самым разным поводам. Виталий Иванович убедился в моей компетентности и в том, что под моим руководством проект активно и успешно развивается. И тогда уже в неформальной обстановке он мне сказал такую вещь: «Рамиль! Я вижу, что ты умеешь работать. И если сможешь избавить меня от всех этих родственников, я тебя озолочу». Как я узнал из дальнейшей беседы, он был буквально обложен огромным количеством родственников. Главный бухгалтер, IT-директор, начальник безопасности, другие руководители и даже секретарь – все оказались его родственниками. Зато финансовых директоров Виталий Иванович нанимал со стороны. Но они долго не удерживались. Шло время. Проект наш успешно развивался, мы двигались вперед. Но однажды, когда я пришел на прием к генеральному директору, меня туда просто не пустили. Как я узнал чуть позже, IT-директор вместе с главным бухгалтером компании попросили моего непосредственного начальника (напоминаю, я работал руководителем проекта со стороны исполнителя) снять меня с этого проекта, хотя проект я уже почти завершил. Не понравился я им за то что на нескольких совещаниях задавал не удобные вопросы, которые выставляли их некомпетентность на показ. На этом сотрудничество завершилось. А еще через некоторое время я узнал, что в 2008 году эта компания разорилась и была продана за долги. Конечно, здесь явно присутствует еще одна проблема – перекредитованность. Но о ней я говорить не буду, так как это из области финансов, а не бизнес-консалтинга, о котором я веду речь. Но, как я понял, без проблемы кумовства и перекредитованности не возникло бы.
Генеральный директор видел проблему, пытался ее решить при помощи наемных финансовых директоров, но родственники «дружным фронтом» просто выживали из компании неугодного специалиста, и проблема так и не решалась, пока не стала критичной для существования бизнеса в целом.
Родственники директора были некомпетентны, создавали больше проблем компании, чем приносили пользы. Но даже такой сильный человек, как Виталий Иванович, сделать с ними ничего не сумел. В этом и заключается главная проблема кумовства, нельзя смешивать родственные (дружеские) связи и бизнес, особенно, если родные и близкие люди не умеют оставлять ваши личные отношения «за порогом офиса», а рабочие – «за порогом дома». Вообще родственники в компании это не так уж и плохо, но уж очень они влиятельны. Как правило влиятельность эта не пропорциална их компетентности. То есть для них ваша лояльность будет важнее ваших навыков, и если вы им не понравитесь вас просто уберут вне зависимости от ваших заслуг.

Распыление усилий

Мало запчастей, хочу продавать автомобили! Был у меня когда-то клиент, который занимался автозапчастями. Это был очень успешный бизнес, который начал развиваться в начале 2000-х, когда спрос на автомобильные запчасти явно превышал предложение. Со временем компания разрасталась, я также провел для этого клиента несколько проектов и поддерживал с ним в дальнейшем постоянную связь. А потом, как я узнал, владелец бизнеса, Олег, решил заняться продажей автомобилей. Он захотел продавать небольшие грузовики. Он начал изымать средства из оборота успешного бизнеса, взял кредит, открыл автосалон, но возникла проблема: на эти грузовики никак не удавалось получить лицензию на продажу, их просто не сертифицировали в России. В результате вложения не окупились. Более того, ему пришлось продать значительную часть своего основного бизнеса и вместо солидной и успешной торговли автозапчастями, Олег открыл небольшой автосервис. Он был вынужден продать и частично сдать в аренду свои торговые помещения, причем, там обосновались конкуренты, что также не способствовало восстановлению былого успеха на рынке автозапчастей. В принципе, тот успешный бизнес, который был у Олега, перестал существовать. Если до попытки вложить средства в автомобили, у него было несколько торговых точек и 16 продавцов, то после всех потерь остался небольшой магазинчик с двумя продавцами и небольшой автосервис. Естественно, оборот также сократился в разы. Причина неудачи в том, что автомобили и автозапчасти – это близкие, похожие бизнесы, но, тем не менее, очень разные. И попытка охватить новое направление, в котором вы не разбираетесь или разбираетесь слабо, может окончиться печально. Лучше заниматься тем, что вы знаете и умеете, и не распыляться на начинания, где вы не являетесь специалистом.

Воровство

Оставь это, тебя лишат здоровья. Воровство – это очень серьезная проблема, которая может привести к полному краху, если не будет выявлена своевременно. Естественно, что в таких серьезных случаях мало выявить существующие проблемы, нужно заниматься их профилактикой. И один из методов, которые прекрасно работают в этом случае – это автоматизация. Как раз благодаря проекту по автоматизации работы склада я и познакомился с владельцем бизнеса по оптовой продаже текстильной продукции Игорем. Я был нанят для того, чтобы оптимизировать работу склада. Естественно, что одним из этапов стала обязательная автоматизация учета, которой сопутствуют инвентаризации и большие перемены в схеме самой работы. И как только мы начали работу над проектом, часть персонала просто уволилась. Представьте себе: через 2 недели после начала работы по проекту, перед самым Новым годом уволилось 5 из 18 продавцов! Они пытались бойкотировать нововведения, но из этого ничего не вышло, мы продолжили работу над проектом, провели инвентаризацию и получили вот такое количество увольнений. При этом трое из уволившихся продавцов сумели открыть точно такую же точку с аналогичным товаром на другом конце города. Они понемногу развивались и даже начали переманивать клиентов. В этой ситуации возникают резонные вопросы. Откуда у них товар, у простых продавцов? Откуда у них средства на бизнес? Почему в данном случае присутствовало воровство? Причины очевидны:

  1. Массовый бойкот нововведений.
  2. Крупная недостача при инвентаризации.
  3. Увольнения сотрудников в процессе инвентаризации.
  4. Угрозы физической расправы в мой адрес, т.е. обращенные к «виновнику» инвентаризации и других нововведений.

О последнем случае расскажу немного подробнее. Здание было двухэтажным и как-то на лестнице один из продавцов, будучи в состоянии легкого опьянения, предложил мне поговорить. В разговоре он мне кинул такую фразу “ Зачем тебе это нужно? Здоворье не дорого?» Как я понял он намекал на неких заинтересованных людей, а точнее, на себя и своих коллег. Я эту беседу передал руководителю, но тот не стал ничего делать. В результате эти сотрудники просто уволились, я довел работу до конца без каких-то проблем, но выявленные факты воровства не радовали. В принципе, можно и даже нужно было ситуацию решать жестко, еще на этапе выявленных фактов воровства. Можно было бы компенсировать убытки через суд или найти другое решение проблемы. Но Игорь поступил иначе. Бизнес в то время активно развивался, экономика была на подъеме, казалось, что все это – мелочи. В результате его благодушие стало причиной проблем в его собственном бизнесе. Со временем эти бывшие продавцы сумели увести достаточно большую часть клиентов. Из-за финансовых сложностей Игорю пришлось продать часть склада, и покупателями стали – его собственные бывшие продавцы. И теперь они уже в роли хозяев, а не наемного персонала, занимались тем же самым текстилем, в том же самом помещении, с теми же самыми клиентами. Естественно, что люди, которые проработали в компании более 3 лет, знали все: и базу клиентов, и поставщиков, и особенности сотрудничества с разными людьми, и сам бизнес изучили неплохо. В результате этими сведениями они и воспользовались. Новые конкуренты сумели использовать слабости бизнеса Игоря себе во благо, и, в результате, когда ситуация в экономике ухудшилась, пострадал, в первую очередь, Игорь. К тому же они просто были сильными продавцами и уйдя из компании столь неожиданно, они ослабили бизнес Игоря.

Вложение средств в незнакомое дело (Непрофессионализм)

Кого бить по шапке? На заре своей работы еще в 2000-е годы я познакомился с достаточно интересной компанией. У меня был клиент – небольшая сеть магазинов, которая на тот момент состояла из 4 магазинов и 1 распределительного центра. Проблем там было очень много, начиная с ужасной пересортицы, когда одеколоны пробивались на кассе как «носки», носки могли быть пробиты как «шампунь» и т.д. Очень многие другие процессы также проводились неверно, не было продуманной системы учета и т.д. и т.п. Тогда я не понимал, что это не просто отсутствие автоматизации или недоработки, это все – признаки общего непрофессионализма. В принципе, в тот период мне и задумываться об этом не было нужно. У меня была четкая задача: организовать взаимодействие на информационном уровне между распределительным центром и магазинами. Задача была интересная, в принципе, я ее решил. И на финальном этапе я познакомился с руководителями, точнее даже, учредителями компании. Мой руководитель мне тогда сказал: «Сейчас приедут заказчики, ты, Рамиль, работаешь над их проектом, ты с ними и поговори». Когда я только увидел этих учредителей, сразу заподозрил, что они не бизнесмены, и даже не инженеры или учителя. Это были сильные здоровые мужики (вот здесь правильным будет именно это слово, чтобы обрисовать портрет бизнесменов), как выяснилось, нефтяники, которые сумели заработать шальные деньги и решили их вложить в дело. В процессе разговора я окончательно убедился, что в бизнесе, который они открыли, эти люди не понимают совсем ничего. Они просто думали, что вложат деньги и все, дальше их финансы будут приносить доход самостоятельно. Единственный вопрос, который они мне задали, я запомнил надолго. Звучал он так: «Кого бить по шапке?» Конечно, моя история могла кому-то показаться преувеличением, а кому-то напомнить о «шальных 90-х». Да, люди и времена меняются, но суть проблемы остается: Если вложить деньги в незнакомое дело и ждать, что деньги сами сделают деньги, скорей всего, бизнес прогорит. Фраза, которая повествует о том, что «деньги делают деньги» в бизнесе не верна. Это люди делают деньги. А сами деньги являются не более чем инструментом.

Самоуверенность

Я здесь посреди зала поставлю корову, и в течении часа ее продам Был у меня клиент, который также занимался торговлей. Это была непродовольственная оптово-розничная база, на которой были явные неполадки в работе. Владелец бизнеса уже что-то и сам подозревал, потому и обратился ко мне за помощью. Суть проблемы была в том, что товара на складе было очень много. Но остатки время от времени не совпадали. Казалось бы, мелочи. Время от времени товара, который в системе учета числился, как имеющийся на складе, на самом деле не оказывалось. Я тогда ему сказал, что он правильно забеспокоился, потому что это означает какие-то проблемы в системе учета, либо в программе, либо в управлении и системе контроля работы сотрудников. Я ему попытался объяснить, что такие «звоночки» — это очень серьезно. И не важно, где именно в системе учета происходит сбой, важно, что он есть. Сейчас, когда рынок растет, это не так страшно, но ситуация может измениться в любой момент, бывают также периоды спадов, да и число конкурентов постоянно увеличивается. На что он мне сказал: «Рамиль! Смотри, не важно, что я торгую хоз. товарами, я здесь посреди зала поставлю корову, и также в течение часа ее продам». Представляете, до какой степени он был уверен в себе? Но жизнь все расставляет по своим местам. И сейчас его бизнес очень сильно уменьшился, практически, бизнес можно считать потерянным. А ведь тогда, когда он со мной общался, компания развивалась, бизнес набирал обороты. Что случилось? Проблемы со складом и учетом он так и не удосужился решить. При этом появились новые конкуренты, появилась онлайн-торговля, клиентов начали сманивать. А он остался на том же уровне развития бизнеса, как когда-то. В итоге, практически остался не у дел. И главной причиной его бед стала самоуверенность, которая помешала развиваться, помешала своевременно решать проблемы со складом, проводить реорганизацию в соответствии с изменившимися условиями на рынке.

Как не оказаться в одной из ловушек для бизнеса?

Сразу хочу сказать, что во всех перечисленных мною случаях, меня нанимали как IT-консультанта. Все предприниматели искали проблему не в себе или своем окружении, не в ошибках построения бизнеса, а в IT-сфере. Каждый раз от них исходили пожелания установить новую, более совершенную систему, купить новое оборудование и организовать работу склада с помощью средств автоматизации работы, сделать интернет-магазин и т.д. Но на самом деле эти решения либо не помогали вообще, либо помогали незначительно, так как проблема во всех перечисленных случаях лежала не в плоскости IT, а в самой системе построения бизнеса. Программное обеспечение само по себе – это всего лишь инструмент, который создали люди. Программа – это не серебряная пуля, которая чудодейственным образом «убьет» все проблемы бизнеса. В том, что бизнес до такой степени полагается на автоматизацию в вопросах решения проблем, частично виноваты также и продавцы программного обеспечения. Но это отдельная тема, и здесь я ее раскрывать не буду. А суть всех проблем на самом деле заключается в человеческом факторе. Ведь бизнесмены – они такие же люди, как и все. Им присущи все те же слабости, что и остальным людям. Как видите, здесь я не стал раскрывать тему бизнесменов-алкоголиков или бизнесменов, подверженных другим порокам или увлечениям, которые становятся роковыми. Все мы и без подробного рассказа понимаем, что это такое и чем оканчивается. Был у меня клиент-алкоголик, который сумел построить прекрасный бизнес, но в итоге спился и пропил все. И все знают, что такие случаи не единичные. Сейчас я вспомнил о таких человеческих слабостях просто чтобы напомнить: бизнесмен – точно такой же человек, со своими слабостями, особенностями характера и недостатками. А как же бороться с этими слабостями и ошибками в бизнесе? Что делать, если вы – бизнесмен или бизнес-консультант, который столкнулся с подобной ситуацией?

Пример успеха. В ответ на эти вопросы я расскажу историю с хорошим финалом. До этого я вспоминал только те случаи, когда по разным причинам я уходил, и проблемы начинались уже после того, как я уходил. Я никогда не уходил из падающего бизнеса. А в нескольких случаях мне приходилось помогать компаниям выходить из «ямы». Одна из таких компаний, которая обратилась ко мне в проблемной ситуации, занималась оптово-розничной торговлей одеждой. Пришел я к ним для того, чтобы по их просьбе рассказать о системе автоматизации учета, созданной на базе 1С, т.е. они, так же как и многие, искали решение своих бизнес-проблем в IT-сфере. Было это в 2008-2009 гг., т.е. в разгар кризиса, и компания переживала не лучшие времена. Встретили меня двое учредителей (как я потом узнал), первый представился генеральным директором, второй – финансовым директором. Но то, что оба они – учредители, узнал я позже. Финансовый директор свой настоящий статус скрывал, и говорить об этом отказывался. Ситуация была действительно критической. Компания уже начала брать кредиты для того, чтобы выплатить зарплату сотрудникам. К тому времени я уже имел опыт работы бизнес-консультантом, а потому предложил сразу не слишком полагаться на программу, а для начала разобраться, что у них происходит в компании. В результате обнаружилась проблема кумовства. В данном случае точнее будет даже сказать, что проблема заключалась в дружбе. Компанию создали двое друзей, т.е. вложили в нее средства. Дружили они со студенческой скамьи, доверяли друг другу. При этом один стал генеральным директором, а второй занялся сбытом. По сути же, оказалось, что один – производственник, и занимается только этим направлением. Второй полностью забрал на себя сбыт, и целенаправленно вел компанию к тому, чтобы ее разорить. В качестве финансового директора, которым он даже не числился на самом деле, он при продаже занижал цены, и продавал продукцию часто даже немного ниже себестоимости. А его друг, производственник, был слишком интеллигентен (в данном случае правильно сказать – слаб), чтобы изменить эту ситуацию. И в разгар этой ситуации я пришел к ним. Первое, что мы сделали, это проанализировали диаграмму сбыта, тот самый «пирог». И там мы увидели, что 92% сбыта было связано с компанией, которая напрямую была аффилирована с этим человеком. Далее попробовали разобраться, что происходит вообще с учредителем-продажником, и выяснили, что он занимается поиском помещения для новой, своей собственной компании. Конечно, все было не так просто. Естественно, что мне о том, как производственник узнал о махинациях своего друга, никто не рассказывал. Но мои цифры и его желание разобраться в ситуации помогли понять, что компанию целенаправленно губили изнутри. За 2,5 года с моей помощью эта компания была выведена из кризиса, бизнес восстановился и начал развиваться. Как только компания стала снова приносить прибыль, они купили грузовик для развоза товара, и всей семьей (вместе с главным бухгалтером, которая была женой производственника) поехали в Турцию. До этого, в течении 2,5 лет вывода компании из кризиса, генеральный директор не уезжал в отпуск вообще, как, впрочем, и я. Потому что кризис в бизнесе – это всегда очень серьезно и требует огромного количества времени и сил, если, конечно, вы не хотите потерять компанию. Как это было сделано:

  1. Была выявлена проблема – компаньон пытался разорить компанию.
  2. Была проведена операция по «разбитию пирога» — сбыт разделили на несколько разных частей, чтобы он не принадлежал какой-то одной компании.
  3. Был этап «вытеснения» — из компании вытеснялись сотрудники, которые принадлежали старой системе сбыта и были подконтрольны финансовому директору.
  4. Выход на новые рынки. После года, который потребовался для предыдущих этапов, компания начала завоевывать новые рынки, открыли интернет магазин, разработали новую упаковку, продукция стала более конкурентоспособной и т.д. В итоге компания вышла из кризиса.

Таким образом, если вы оказались в такой ситуации:

  1. Анализируйте причины
  2. Разработайте план действий, который поможет нейтрализовать проблему.
  3. Четко действуйте согласно этому плану.

Конечно, процесс вывода компании из кризисной ситуации может занять годы, в моем случае – чуть больше 2 лет. Но это возможно. В моем случае очень помогло то, что генеральный директор сам по себе был интеллигентным и мягким человеком, способным спокойно выслушать даже неприятные вещи, а также то, что компания уже была в кризисе, а потому владельцы готовы были принять помощь извне. Надеюсь, что вы не узнали себя в моих примерах, а если узнали, то мой метод решения проблем вам поможет. И не забывайте о том, что почти всегда есть выход из любой ситуации. Удачи вам и вашим клиентам!

Об авторе.

Рамиль Кинзябулатов — бизнес-консультант с большим практическим опытом работы в России и ближайшем зарубежье. Автор многочисленных публикаций и нескольких книг по оптимизации и автоматизации бизнеса.

Написать письмо

История бизнеса — Answr

Бизнес — занятие или вид деятельности, основной задачей которого является извлечение прибыли.

Первичные зачатки современных аналогов бизнеса были заложены еще представителями народностей древнего мира. В те далекие времена единственным вариантом деятельности, являющейся источником дохода, являлась торговля, подразумевающая реализацию как товара, так и услуг.

Экскурс в историю Древнего мира

Согласно теоретическому предположению современных ученых, бизнес в упрощенных его видах существовал со времен, когда люди начали испытывать нужду в предметах быта и пище, произвести которые самостоятельно они не могли вследствие ряда причин. Таким образом, можно отметить, что отношения «товар — товар» или «товар — услуга» существовали со времен первобытного человека.

Что касается подтвержденных документально источников, то колыбелью бизнеса является Древняя Месопотамия. Именно на территории данного государства предприимчивыми дельцами были созданы первичные бизнес — сообщества, основной задачей которых являлась аккредитация денежных сделок с целью получения финансовой выгоды.

Бурными темпами происходило развитие бизнеса на территории таких крупных государств, как Древняя Греция и Древний Рим. Именно во времена расцвета Римской империи появляются первые сообщества, действующие по принципам современных банков и крупных предприятий, деятельность которых осуществлялась за счет наемной рабочей силы. Уже в те времена государство пыталось контролировать деятельность предпринимателей и осуществлять налогообложение.

Средние века

После краха могущественной Римской империи наблюдается стремительное развитие бизнеса — торговля, а также иные виды деятельности претерпевают существенные изменения и начинают бурно развиваться. На фоне все возрастающих потребностей населения значительно увеличивается количество предприятий, мастерских, ремесленных, стремительно растет величина финансового и товарооборота.

Отдельным достижением эпохи Средневековья является следующее: для приобретения экзотического товара с целью последующей его реализации возникает необходимость совершения поездок в другие страны. Для обеспечения максимального уровня безопасности отдельные купцы объединяются в крупные сообщества, образуя первичные товарищества, основными задачами которых является приобретение и сбыт продукции для получения финансовой выгоды.

От древности до наших дней

Эпохой расцвета бизнеса можно по праву назвать начало семнадцатого века. Именно в этот период богатство принято было считать результатом долгого и упорного труда. именно в этот период стремительно росло количество лиц, которых в настоящее время можно было бы назвать бизнесменами. При этом осуществлялась продажа не только товара, но также востребованных услуг.

Впервые термин «бизнес» был применен на рубеже 17 — 18 веков, в эпоху так называемой «промышленной революции», когда появилась возможность производства большого количества различной продукции без необходимости вложения колоссальных человеческих ресурсов. Ввиду насыщенности рынка качественными и недорогими товарами, а также увеличения количества индивидуальных предпринимателей, начинается деление представителей мира бизнеса на малых и крупных.

Отдельно необходимо отметить категорию предпринимателей, деятельность которых заключалась в изготовлении товаров в промышленных масштабах. С целью увеличения количества товарооборота и, соответственно, прибыли, появилась необходимость вложения финансовых средств в разработку новых технологий. Таким образом, прогресс развития общества обязан именно отдельным индивидуальным предпринимателям.

Очередной этап бурного роста и развития бизнеса пришелся на начало 20 века, то есть, на время выхода мира из глобального экономического кризиса. С тех пор и до настоящего времени стремительно растет число индивидуальных предпринимателей, строятся все новые действующие экономические теории, ведутся инновационные разработки. В настоящее время особенной популярностью и востребованностью пользуются коммерческая деятельность на территории виртуального пространства. Именно данную отрасль, которая стремительно развивается и приносит все большие доходов, принято считать бизнесом будущего.

Календарь по истории российского бизнеса: предприниматели и архитектура

17 Августа 2020

Тематический календарь проекта «Опора-Созидание» и Музея предпринимателей, меценатов и благотворителей — это коллекция ярких историй о вкладе дореволюционных предпринимателей в развитие регионов России. Тема августа – «Предприниматели и архитектура».

Купеческая застройка оказала большое влияние на формирование архитектурной среды многих городов России. Сегодня эти здания создают неповторимый облик российских городов, являются их украшением, точкой притяжения туристов.

В Нижнем Новгороде вы можете полюбоваться дворцом Сергея Михайловича Рукавишникова на Верхне-Волжской набережной (творение архитектора П. Бойкова). Трехэтажное бело-голубое здание украшено рельефной лепниной, вазами, масками, атлантами и кариатидами. Внутри особняк обрамлен скульптурами, росписями и лепниной и напоминает скорее петербургские дворцы, чем купеческую провинциальную усадьбу. Сегодня Усадьба Рукавишниковых – это музей, один из самых популярных и посещаемых туристических объектов Нижнего Новгорода.

Одной из архитектурных жемчужин Саратова считается особняк К.К. Рейнеке. У здания, построенного знаменитым архитектором Ф.О. Шехтелем, нет главного фасада, его украшают колонны, барельефы, многоцветное майоликовое панно с изображением танцовщиц в голубых платьях, изразцы из гончарной мастерской «Абрамцево» С.И. Мамонтова.

Купеческий особняк дворцового типа есть и в Оренбурге – это усадьба Василия Ефимовича Мякинькова. Здание богато украшено элементами архитектурно-лепного декора, имеет уникальное внутреннее оформление – декоративные лепные вазоны с цветами на потолке, литая ажурная чугунная лестница, полуколонны с декоративными капителиями, балкон для музыкантов. Примечательно, что здание по сей день является дворцом – правда, бракосочетаний!

А приехав по делам в Томск, невозможно не обратить внимание на особняк известного предпринимателя и общественного деятеля, владельца Торгового дома «Голованов с сыновьями» Георгия Михайловича Голованова, выстроенного им для своей семьи. Его называют в Томске «Дом с шатром». Здание выглядит так, словно сделано из кружева, и считается шедевром деревянной резной архитектуры. Сейчас в особняке располагается Российско-немецкий дом. В нем проводятся экскурсии, работает музейный комплекс.

Кто из предпринимателей XIX века оказал влияние на архитектуру вашего города? Чьими строениями вы любуетесь, показываете гостям города? Пришлите краткое описание и снимки на почту:[email protected]

Материалы будут опубликованы на федеральных информационных ресурсах «ОПОРЫ-СОЗИДАНИЯ» и Музея предпринимателей, меценатов и благотворителей, а их авторы получат сертификат на музейную экскурсию «Маркетинг дореволюционных предпринимателей».

О нас — История бизнеса

«T чем дальше вы смотрите назад, тем дальше вперед вы можете видеть». – Уинстон Черчилль

«Вы не можете соединить точки, глядя вперед; вы можете соединить их, только оглядываясь назад» — Стив Джобс

Целью Американского центра истории бизнеса, некоммерческой корпорации 501(c)3, является создание связующего звена или центра для изучения, популяризации и прославления истории бизнеса и предпринимательства. Нашей основной целью является создание и спонсирование информационно-просветительских программ, включая значительное присутствие в Интернете и социальных сетях, выступления, видео- и аудиопрезентации, туры, книги и другие печатные и цифровые статьи и публикации.В конечном итоге Центр будет включать исследовательскую библиотеку по истории бизнеса и публичный музей в исторической Флатонии, штат Техас.

Почему?

Юристы изучают прецеденты. Врачи изучают клятву Гиппократа. Политологи изучают результаты прошлых выборов. Но гораздо более широкий мир бизнеса часто имеет мало чувства истории. Люди, вовлеченные в бизнес, часто не знают, как бизнес создается, растет или разрушается. Это дорого обходится нашему обществу. Если бы больше менеджеров и лидеров изучили уроки истории, как успехи, так и неудачи, они могли бы чаще добиваться успеха.

Студенты всех уровней изучают историю политики и войны. Но это не то, чем на самом деле является история — это история повседневной жизни и того, как она меняется с течением времени. Большая часть этих изменений связана с бизнесом. Однако осведомленность общественности о том, где находятся наши крупные региональные, национальные и глобальные предприятия, о продуктах, которые они производят, и о предпринимателях, которые их построили, в лучшем случае ограничена. Большинство величайших бизнес-лидеров в американской истории неизвестны и невоспеты. Мы стремимся изменить это.

С кем мы пытаемся связаться:

1.Всем, кто интересуется историей, историями великих предпринимателей, лидеров бизнеса, их компаний и продуктов.  К ним относятся миллионы людей, которые работали на них, инвестировали в них, покупали у них или продавали им, а также их родители, бабушки и дедушки, которые делали то же самое. Наш стареющий бэби-бум и другие «культурные туристы» являются значимой частью этого рынка. Многие отрасли, включая автомобилестроение, авиацию, железные дороги, антиквариат, игрушки и игры, фарфор и изделия из стекла, универмаги, пиво и безалкогольные напитки, уже имеют большое количество «ностальгирующих» последователей, о чем свидетельствуют книги и предметы коллекционирования, продаваемые в Интернете и на биржах.

2. Настоящие и будущие бизнес-лидеры, контролирующие судьбу больших и малых предприятий.  Даже если они получили «лучшее» бизнес-образование, в большинстве случаев они редко читали или слышали об ошибках и успехах прошлого. В то же время многие из этих людей являются жадными читателями советов по менеджменту и книг по лидерству, а также веб-сайтов, многие из которых являются причудами, которые быстро проходят. Мы добавим в этот микс исторический контекст.

3.Студенты всех возрастов с акцентом на молодежь.  Мы создадим учебные программы, аудио-, видео- и личные мероприятия (выставки и беседы), которые стимулируют воображение и вдохновляют молодых людей, некоторые из которых продолжат создавать и руководить коммерческими предприятиями. Качество жизни простых мужчин и женщин во многом зависит от качества предприятий, которые их обслуживают. Мы стремимся улучшить будущие результаты, способствуя осознанию молодыми людьми ценности хорошо управляемого бизнеса для общества.

Детали программы

Создание контента, амбициозная презентация и маркетинг — наши основные задачи. Мы также потратим время на сбор средств. Наш план включает следующие инициативы, перечисленные примерно в порядке приоритета:

  • Продолжайте развивать наш сайт. Мы хотим, чтобы наш веб-сайт служил связующим звеном информации об истории бизнеса, первым местом, куда люди идут, когда им интересно узнать об истории бизнеса. В настоящее время веб-сайт содержит 23 статьи по истории бизнеса (еще больше в разработке), 28 рекомендуемых книг, 6 видео, 33 ссылки на соответствующие веб-сайты и 24 набора данных (электронных таблиц) с историческими данными о бизнесе.Мы рассчитываем резко увеличить эти цифры. Мы можем запрашивать контент из других источников.
  • Публиковать бесплатный информационный бюллетень по электронной почте с рассказами и уроками по истории бизнеса, сначала ежемесячно, написанный Гэри. Расширяйте список подписчиков с течением времени.
  • Продвигайте все, что мы делаем, в социальных сетях, таких как размещение и реклама Google, другие веб-сайты, поддерживающие блоги, Facebook, LinkedIn, Medium и Twitter.
  • Создавайте дополнительные видео-шоу по истории отрасли или слайд-презентации.6 живых презентаций Гэри на нашем сайте и на YouTube. Ресторанная, гостиничная, пищевая промышленность и производство напитков находятся в верхней части наших списков будущих тем. Мы надеемся создавать по крайней мере 2 новых каждый год.
  • Напишите дополнительные статьи о бизнес-биографии, которые оказались очень популярными. Мы опубликовали 15 из них совместно с Archbridge Institute, еще один сейчас находится в редакции и еще 2 находятся в стадии разработки. Мы надеемся писать по крайней мере 6 из них в год.
  • Создайте книгу этих биографий для печати и Kindle в конце 2019 или начале 2020 года.
  • Внесите исправления и улучшения в статьи Википедии об истории отрасли и компании, которые часто бывают неверными, неполными и чрезмерно самоуверенными.
  • Создайте сообщество тех, кто интересуется историей бизнеса и отношениями с корпоративными архивистами, учеными, сайтами истории бизнеса, такими как музей Хагли в Делавэре, подкастами, включая превосходные «Бизнес-войны», и другими людьми, которые верят в важность истории бизнеса.
  • Ищите возможности для выступлений и обучения, чтобы продвигать изучение истории.

В долгосрочной перспективе, при соответствующем финансировании, мы дополнительно надеемся:

  • Разработка курсов и учебных программ по истории бизнеса для учащихся всех возрастов и школ всех типов и уровней обучения.
  • Разработка книг, брошюр, подкастов, видеороликов, документальных фильмов и других мультимедийных продуктов на основе нашего контента.
  • Поощрять сохранение исторических материалов и построек.
  • Проведение семинаров и мастер-классов.
  • Разработайте личные туры по истории бизнеса (Питтсбург, Чикаго, Детройт, Нью-Йорк, Флоренция и другие места).

Параллельно постепенно будем работать до:

  • Откройте нашу научную библиотеку для ученых, писателей и исследователей. Как только мы получим помещение для хранения и доступа, наша библиотека будет включать в себя доступ к обширной книге по истории бизнеса Гэри Гувера, журналу и коллекции однодневок, которая со временем будет расширяться. В конечном итоге Гэри рассчитывает передать свою коллекцию в дар Американскому центру истории бизнеса.
  • Создать публичный музей и передвижные выставки, возможно, уже в 2020 году, в партнерстве с компаниями-спонсорами, торговыми ассоциациями, торговыми изданиями, фондами, операторами чартерных школ, библиотеками и историческими обществами.

История бизнеса и развитие бизнеса

История бизнеса – всегда интересная тема на довузовском и университетском уровне – ну, я так и думал!

Изучение бизнеса или наше общее понимание бизнеса и его роли в обществе иногда путают и ошибочно отождествляют с более конкретными профессиями в области финансов, консалтинга или любой другой области, с которой вы можете быть знакомы.

Мы должны рассматривать «бизнес» в его более широком смысле и ценить эту широту и включающие в себя отрасли.

Отсюда гораздо легче понять, что представляет собой бизнес, как он работает, почему он работает и куда движется.

Конечно, конкретные отрасли бизнеса по праву заслуживают подробного анализа, но мы часто недооцениваем более важные характеристики и тенденции, которые выходят за рамки отраслей и географического положения.

Итак, давайте взглянем на бизнес с точки зрения прошлого, настоящего и будущего.

Назад к основам

Простыми словами, бизнес — это когда лицо или организация получают прибыль, предоставляя товары и/или услуги в обмен на деньги, занимаясь коммерческой, промышленной или профессиональной деятельностью.Довольно просто, правда?

Что ж, поскольку это определение очень широкое, ясно видно, что оно охватывает множество различных форм и типов бизнеса.

Связанное чтение : Что вы можете сделать со степенью в области бизнеса?

Также важно отметить, что бизнес-структуры различаются: четыре основные из них — это индивидуальные предприниматели, товарищества, корпорации и компании с ограниченной ответственностью. Эти различия имеют решающее значение для определения бизнес-целей и производительности, а также для юридических и налоговых целей.

Общие бизнес-структуры

Индивидуальное предпринимательство — это бизнес, которым владеет и управляет один человек, поэтому юридического разделения между бизнесом и физическим лицом не существует. Это также означает, что владелец бизнеса несет ответственность перед собой за прибыль и убытки.

Товарищество похоже на единоличное владение, но включает операции между двумя или более владельцами. Как правило, преимущество заключается в том, что бизнес может совместно использовать больше ресурсов, а обязательства распределяются между большим количеством владельцев.

Связанное чтение : Лучшие университеты для бизнеса в Великобритании

Корпорация — это когда группа людей действует вместе как единое целое. Чаще всего владельцы корпорации являются акционерами этой компании. Регистрация бизнеса таким образом означает, что владельцы не несут личной ответственности по финансовым или деловым обязательствам, но корпорации по-прежнему имеют неблагоприятные правила налогообложения.

Таким образом, корпорации могут стать компаниями с ограниченной ответственностью (LLC): частной компанией, владельцы которой несут юридическую ответственность по ее долгам только в пределах суммы инвестированного ими капитала.Хотя все это может показаться переходом границы в сухой юридический жаргон, важно проводить различия между предприятиями, поскольку это помогает понять, что представляет собой бизнес.

Возможно, что более интересно, стоит посмотреть, откуда берется бизнес и менялся ли он за время своего существования в чистом виде.

История

Бизнес в том виде, в каком мы его знаем, можно проследить на 3000 лет назад, в Индию и Китай, где компании – со структурами, напоминающими индивидуальные предприятия, товарищества и корпорации.В это время они начали заключать контракты и владеть собственностью, по сути, создавая базовые рамки бизнеса, которые мы используем сегодня.

Начиная с 1500 г. н.э. мы видим первые несколько поддерживаемых государством компаний, таких как Голландская Ост-Индская компания и Британская Ост-Индская компания, которые берутся за глобальные бизнес-задачи и обмениваются товарами вдали от дома.

После промышленной революции 1790 года бизнес менялся примерно каждые 50 лет под влиянием новых изобретений, торговли и изменения потребительских привычек.

Бизнес и глобальная торговля

Когда инфраструктура во многих частях мира начала развиваться и совершенствоваться, транспортные расходы снизились. Деловой мир видел экспоненциальный рост мировой торговли. Сегодня невообразимо, что бизнес должен быть ограничен исключительно границами одной страны.

В конце концов, управление бизнесом превратилось в профессию, которой люди могли заниматься, и на протяжении 1900-х годов возможности бизнеса стали казаться безграничными.

При этом бизнес не всегда шел гладко на протяжении всей истории. Великая депрессия 1930-х годов и финансовый кризис 1970-х годов — лишь некоторые примеры глобальных экономических неудач, которые замедлили развитие бизнеса.

Несмотря на это, эти неудачи повлияли на то, как люди думают о бизнесе, его рисках, но также и о его потенциале. Предприятия играли жизненно важную роль в истории человечества и общества, и, несомненно, это будет продолжаться и в будущем.Однако остается вопрос, чего нам ожидать в будущем?

Будущее

Я бы сказал, что два основных фактора будут формировать бизнес в будущем, и они уже начали это делать. Поэтому мы можем ожидать, что они будут продолжать играть гораздо более важную роль во всем мире.

Во-первых, нам необходимо рассмотреть влияние цифровой трансформации. Это звучит как довольно громкое слово, и может показаться, что оно лишено какого-либо реального смысла, но, возможно, это лучший способ отразить роль технологий в бизнесе и обществе.

Цифровая трансформация по существу относится к новому использованию цифровых технологий для решения традиционных бизнес-задач. Эти цифровые технологии позволяют внедрять новые виды инноваций и творчества, а не просто поддерживают традиционные методы. Подумайте об искусственном интеллекте, электронной коммерции, финансовых технологиях, совершенно новых бизнес-моделях… список можно продолжить.

Возможно, вы уже испытали цифровую трансформацию, даже не подозревая об этом. Например, когда вы покупаете одежду в Интернете, ваша посылка доставляется в течение дня или двух.

Это новаторский материал, и это только начало. Предприятия постоянно исследуют и изучают новые способы работы, взаимодействия с клиентами и внедрения инноваций.

Корпоративная социальная ответственность

Еще одной важной тенденцией в деловом мире является понятие корпоративной социальной ответственности (или КСО). Корпоративная социальная ответственность — это саморегулирующаяся бизнес-модель, которая помогает компании быть социально ответственной — перед самой собой, заинтересованными сторонами и обществом.

Это более широкий ответ на растущую озабоченность и знания о роли бизнеса в обществе. Иногда они очень крупные актеры и должны нести ответственность за свои действия — хорошие или плохие.

КСО может означать что угодно, начиная от воздействия, которое бизнес оказывает на экономическую, социальную, политическую или экологическую сферу. Другими словами, это когда бизнес работает на благо общества и окружающей среды, а не оказывает на них неблагоприятное воздействие.

Существует все больше правил, касающихся КСО, но сами компании выдвинули некоторые политики КСО.

Примеры корпоративной социальной ответственности могут включать компанию по производству одежды, которая обязуется не использовать детский труд в любой части своей цепочки поставок, или любую компанию, которая обязуется получать сырье только из этических источников. Возьмем, к примеру, Старбакс.

Этот кофейный гигант неизменно демонстрирует твердую приверженность корпоративной социальной ответственности, обществу и благополучию. Компания гарантирует, что 99% кофейных зерен получены из этических источников. Это жизненно важный игрок в экологическом сознании, особенно в строительстве магазинов.Он призвал своих сотрудников участвовать в общественных работах.

Дорога вперед

КСО является растущей тенденцией, и в настоящее время компаниям будет трудно избежать ее из-за повышения осведомленности потребителей и спроса на социальную и экологическую ответственность.

В течение следующих 5, 10 и 100 лет может появиться так много возможных бизнес-тенденций, что некоторые из них даже невозможно представить сейчас. Но в этом и заключается прекрасная природа бизнес-инноваций и творчества.

Можете ли вы назвать возможные факторы, которые могут резко изменить мир бизнеса в ближайшее время?

Вы мотивированный ученик в возрасте 13-18 лет?

Если вы хотите развивать свои навыки управления бизнесом или изучать экономику на университетском уровне, тогда посещение летней школы для вас.

Наши летние школы проводятся как онлайн, так и по месту жительства, что позволяет вам общаться с единомышленниками со всего мира. Будьте впереди своих конкурентов, посетив нашу летнюю школу управления бизнесом.

Несколько советов по изучению истории бизнеса в Newberry

В Newberry есть множество материалов, которые можно использовать для изучения истории предприятий и корпораций, начиная от электронных справочных источников и заканчивая корпоративными архивами местных предприятий (Newberry обладает особенно обширными ресурсами). для железнодорожной и полиграфической истории бизнеса). Вот несколько источников, которые помогут вам найти информацию об истории местного бизнеса в коллекциях Newberry.Библиотекари в справочном бюро или справочном бюро по краеведческой и семейной истории также готовы помочь вам в ваших исследованиях.

Онлайн-каталог Newberry — лучшее место для начала поиска. Вы можете искать по теме в нашем каталоге Primo VE, используя функцию «Расширенный поиск» справа от строки поиска. Выберите «Тема» в раскрывающемся меню функций поиска вместо «Любое поле», затем скопируйте и вставьте один из следующих заголовков темы:

.
  • Бизнес — История
  • Коммерческие предприятия — История
  • Корпорации — США — История

Следующие рубрики полезны для поиска информации о конкретных видах бизнеса:

  • Печать — США — История
  • Железные дороги — США — История
  • Тип и типоразмер — США — История

Чтобы найти отраслевые периодические издания или каталоги членства, используйте такие заголовки, как:

  • Библиотечные ассоциации — США — Справочник
  • Бумажная промышленность — периодические издания

Местные справочники также содержат информацию об отраслях или отдельных компаниях:

  • Чикаго (Иллинойс.) — Каталоги
  • Чикаго (Иллинойс) — Индастриз
  • Чикаго (Иллинойс) — Производство

Перед поиском результаты можно отфильтровать по типу материала, языку, дате, автору, названию и т. д. с помощью раскрывающихся меню на панели поиска. Если при поиске выдается слишком много вариантов, вы также можете сузить результаты, используя многогранные параметры слева под заголовком «Уточните результаты». Щелчок по одному из этих условий фильтра или поле слева от них ограничит результаты только теми, которые соответствуют этому критерию, а нажатие на красное поле справа от условия исключит эти результаты.Дополнительную информацию о поиске в нашем онлайн-каталоге см. в нашем Руководстве по Primo VE.

Многие каталоги Newberry отсутствуют в онлайн-каталоге. Существует также дополнительный список доступных каталогов.

Каталоги могут быть богатым источником информации об истории бизнеса:

  • Каталоги, книжные магазины
  • Коммерческие каталоги
  • Полиграфическое оборудование и расходные материалы — Каталоги

Отдельные компании можно искать по теме или по автору как в онлайн-каталоге Newberry, так и на WorldCat:

  • А.К. Макклург и Ко
  • Чикаго Дейли Ньюс, Инк.
  • Автомобильная компания Pullman’s Palace
  • RR Donnelley and Sons Company

Справочник дат основания бизнеса . Номер телефона Ref HD2785 K4.

Путеводитель по истории бизнеса . Звоните по номеру H 71 .484.

Местные предприятия: изучение их истории . Телефонный номер HD 2785 .K43 1990.

Обзор деловой истории . Это периодическое издание, издаваемое Гарвардской высшей школой делового администрирования, доступно в Newberry как в печатном виде (номер для звонков H 71008.137 [1926-1987]) и онлайн через JSTOR (1954-2006) в Newberry (базы данных подписки недоступны снаружи здания).

JSTOR . Полные тексты более 50 деловых и экономических журналов доступны через JSTOR на компьютерах библиотеки Newberry (базы данных по подписке недоступны извне). Список деловых журналов также доступен.

Указатель Пула к периодической литературе . Номер позывного AI 3 .P7 1938.Этот ресурс индексирует более 400 американских и английских периодических изданий девятнадцатого века, многие из которых доступны в коллекциях Newberry.

Историческая база данных газет ProQuest . Вы можете искать статьи о своей компании в Chicago Tribune (за 1849–1986 годы) и New York Times (за 1851–2004 годы) на компьютерах Newberry (подписные базы данных недоступны извне здания). ).

Справочник читателей по периодической литературе .Номер телефона Ref AI 3 .R48.

В Newberry хранятся корпоративные архивы нескольких железнодорожных и типографских компаний, а также собственный архив Newberry. Список коллекций современных рукописей Ньюберри, связанных с бизнесом, доступен здесь.

ArchiveGrid .Избранные средства архивного поиска Newberry; библиографические записи и цифровые средства поиска для архивных и рукописных коллекций в библиотеках RLG и других исследовательских библиотеках по всему миру.

Справочник деловых архивов США и Канады .Номер телефона Ref HD 2770.5 D57 1993.

Справочник корпоративных архивов США и Канады .

Карты Sanborn для штата Иллинойс . The Newberry подписывается на эту базу данных исторических страховых карт Иллинойса, которая доступна на компьютерах Newberry (базы данных подписки недоступны снаружи здания). Карты часто содержат подробные чертежи предприятий, а иногда и сведения о часах работы или количестве сотрудников.

Биографический и отраслевой файл Чикаго и округа Кук .
В этом файле, являющемся частью каталога библиотечных карточек Ньюберри, перечислены биографические и промышленные очерки людей и отраслей, которые появлялись в коллективных биографиях и отраслевых справочниках, таких как «Чикаго и его выдающиеся граждане» и «Производство и оптовая торговля Чикаго». Физические лица регистрируются перед корпорациями, поэтому, например, «Пуллман, Джордж М.» предшествует «Pullman Company».

Путеводитель по исследованиям района Чикаго .
Библиотекари по генеалогии и местной истории в библиотеке Ньюберри составили этот список книг, карт и демографической информации о районах Чикаго.

Инициатива истории бизнеса Грузии – Историческое общество Грузии

Инициатива истории бизнеса Грузии

Делимся историями компаний, которые построили Грузию

Каждый год Историческое общество Джорджии выбирает знаковые компании в нашем штате, которые будут награждены в рамках Инициативы истории бизнеса Джорджии.Представляя эти компании, GHS стремится рассказать студентам, гражданам и туристам Грузии о ключевой роли ведущих предприятий Грузии в экономическом, культурном и социальном развитии Грузии и Соединенных Штатов.

Исторические маркеры

Каждый лауреат получает исторический маркер, рассказывающий об истории вклада этой компании в развитие нашего государства и нации. Это краткое изложение истории компании установлено на месте, имеющем историческое значение для компании, а также доступно в Интернете на отмеченном наградами веб-сайте GHS Historical Marker и в мобильном приложении.

GHS приглашает вас ознакомиться с Программой исторических маркеров Джорджии, перейдя по этой ссылке.

Ресурсы для преподавателей

Инициатива по истории бизнеса в Грузии также включает разработку образовательных материалов о каждом лауреате, чтобы обогатить понимание учащимися предприятий, которые построили Грузию. Эти ресурсы могут включать в себя профиль компании, тематическое исследование и занятия в классе, соответствующие государственным и национальным стандартам успеваемости, подготовленные образовательным персоналом GHS и предоставленные для использования в классе через нашу обширную сеть учителей и партнеров в области образования по всему штату.

Чтобы узнать больше об образовательных инициативах GHS, перейдите по этой ссылке.

лауреатов

Ниже приводится список лауреатов Инициативы истории бизнеса Джорджии (на сегодняшний день).

Преимущества

Преимущества зависят от уровня, но могут включать:

  • Исторический памятник Джорджии
  • Оригинальные образовательные ресурсы, включающие государственные и национальные стандарты успеваемости
  • Объявление в Georgia History Today , журнал Исторического общества Джорджии

Для получения дополнительной информации о привилегиях лауреатов в рамках Инициативы истории бизнеса Джорджии звоните по номеру 912.651.2125 доб. 116.


Чтобы узнать больше о наших текущих лауреатах Инициативы по истории бизнеса, нажмите на ссылки ниже.

Карьера в мире бизнеса — Карьера в истории — Для нынешних студентов — История

Что я смогу делать после выпуска?

д-р Роберт Ф. Пейс, бывший адъюнкт-профессор истории Лонгвудского университета

Студенты обращаются ко мне каждый год с чувством, выраженным выше. Я предполагаю, что есть еще много людей, которые задают тот же вопрос, а затем дают себе обескураживающий ответ: «Я ничего не могу сделать со специализацией по истории, я думаю, я просто буду специализироваться на ____________.«Я понимаю это рассуждение. На самом деле, у меня был похожий разговор с самим собой в 1984 году, когда я поступил в колледж. Я стал специализироваться на истории только на первом курсе (после того, как я специализировался на биологии, затем на психологии, а затем на религии). Я ни разу не пожалел о своем решении специализироваться на истории с тех пор, как я сделал это более десяти лет назад. Я также узнал, что ответ на большой вопрос «Что я могу делать, когда закончу университет?»: все, что вы хотите делать!

Посмотрим правде в глаза, есть люди, которым не нравится изучение истории.Лично я их не понимаю, но допускаю, что это так. Но есть и те, кто поступает в колледж с большой любовью и уважением к истории, либо вдохновляется первым курсом по западной цивилизации (так бывает) и начинает думать, что хотел бы посвятить этой дисциплине большую часть своего образования. Тем не менее, всегда найдется кто-то (друг, член семьи, законодатель), который скажет: «Любить историю — это нормально, только не занимайтесь ею, потому что вы никогда не получите работу.«Поэтому я пишу это, чтобы представить другую точку зрения: здорово изучать историю. Итак, ниже приведена лишь выборка возможностей, доступных для студентов-историков после выпуска.

Преподавание

Это, конечно, путь что я взял. Но чтобы преподавать на университетском уровне в наши дни, нужно получить докторскую степень по истории. Лично я рекомендую это, но многие люди предпочли бы преподавать на среднем уровне. Для тех из вас, у кого есть эта цель, Что я могу сказать?Вы одни из самых важных людей в нашем обществе.Вы поможете сформировать молодые умы в самые важные годы подросткового возраста, и за это я хвалю вас и благодарю. История, конечно, потрясающий предмет для тех, кто хочет работать учителем средней школы.

Но я не хочу учить

Я понимаю, и, честно говоря, мы не хотим, чтобы вы учили, если у вас нет сильного желания это делать. Но история по-прежнему остается для вас большой специальностью. Возможности безграничны. Например:

Юридическая школа

Количество заявлений на юридические факультеты по всей стране резко возросло за последние пару десятилетий, и это, безусловно, конкурентоспособная карьера, но история — отличная специальность для студентов, которые планируют этот путь.Знание истории предполагается в юридической школе. Невозможно понять правовую систему без прочной исторической базы, поэтому у специалистов по истории есть солидная подготовка к юридическому изучению.

Public History and Historic Preservation

Это быстрорастущие области в нашей стране, и многие специалисты по истории находят работу в этих областях после колледжа. Музеи, исторические общества, национальные парки, официальные исторические места и туристические бюро нуждаются в сотрудниках со знанием истории. Научные издания нанимают выпускников исторических факультетов в качестве торговых представителей, редакторов, копирайтеров и исследователей.Библиотеки, архивы, государственные и местные исторические общества и правительственные учреждения все чаще нанимают специалистов по истории. А в последние годы в работу по спасению исторических достопримечательностей заложена настоящая искра. Общества и организации по сохранению исторического наследия возникли по всей стране и ищут хорошо обученных работников для защиты культурного и физического наследия этой страны.

Коммуникации

Специалисты по истории хорошо подготовлены к искусству коммуникации.А с бурным ростом сферы коммуникаций в последнее десятилетие с появлением Интернета, сотен кабельных каналов и множества других новых технологий, возможностей трудоустройства предостаточно для тех, кто не только знает, как что-то сказать, но и кому есть что сказать. . Фильмы, телевизионные программы, новостные программы, газеты и журналы — все это требует людей с хорошими коммуникативными и исследовательскими навыками. Специальности по истории особенно подходят для этих областей.

Правительство

Федеральные, государственные и местные органы власти являются крупнейшими работодателями в стране.У них есть должности для выпускников колледжей с определенными специальностями и без них. Они ищут выпускников, обладающих навыками критического мышления, исследований, коммуникаций и понимания того, как работает система. У специалистов по истории есть преимущество перед другими абитуриентами в том, что эти навыки необходимы для дисциплины.

Бизнес и промышленность

Миф, распространенный среди студентов колледжей нашей страны, заключается в том, что для работы в бизнесе и промышленности необходимо иметь степень в области бизнеса.Если вы любите бухгалтерский учет, финансы или маркетинг, тогда отлично, специализируйтесь на бизнесе. Но это не требуется для студентов, чтобы войти в деловой мир. Большинству корпораций нужны независимые мыслители, которые знают, как находить информацию и применять ее для решения поставленных задач. Многие хотят людей, которые знают другие страны и другие культуры. Что может быть лучше, чем история, чтобы подготовить студента ко всем этим возможностям? Корпорации будут обучать своих сотрудников основам работы бизнеса, в том числе бизнес-специалистов, а также других, так что нет абсолютной необходимости проводить такое обучение в дверь.История — отличная дисциплина для тех, кто интересуется бизнесом.

Да, это здорово, но что еще у вас есть?

Карьера студентов-историков ограничена только их собственным воображением. Я знаю известных историков, которые стали художниками, министрами, владельцами малого бизнеса, военными, страховыми агентами, банкирами, политиками, рестораторами, лоббистами, архивистами, врачами, музыкантами, градостроительами, архитекторами, писателями, редакторами газет, физиотерапевтами, профессиональными спортсменами, актеры, социальные работники, туристические агенты и пенсионеры-миллионеры (а я не знаю такого количества людей, так что представьте, что еще там есть).Поэтому в следующий раз, когда кто-то спросит: «Что я могу сделать со специализацией по истории?», скажите ему: «Вы можете стать лидером своего общества, который будет хорошо образован, интересен, информирован, разумен и трудоустроен!»

Школа истории бизнеса МакДоноу | McDonough School of Business

Дом ▸ О ▸ Школа истории бизнеса Макдоноу

Школа бизнеса Макдоно Джорджтаунского университета начала свою деятельность в 1936 году как программа бакалавриата в Школе дипломатической службы и сегодня является мировым лидером в области бизнес-образования, деловой этики и социальной ответственности.

В сентябре 1936 года было создано Отделение бизнеса и государственного управления, «чтобы удовлетворить потребности правительства и промышленности… чтобы способствовать глубокому и практическому пониманию бизнеса и правительства». В тот исторический момент столица страны становилась признанным деловым центром, а также политическим городом. Новое подразделение предлагало степень бакалавра наук в области делового администрирования со специализацией в области управления бизнесом, банковского дела, бухгалтерского учета и государственного управления.

В 1957 году преподобный Джозеф Себес, SJ, основал Школу делового администрирования, полагая, что понимание коммерческих рынков необходимо для политической стабильности во всем мире. Среди преподавателей было ощущение, что то, что они делали, было экспериментальным — даже революционным — потому что иезуитское сообщество выступало против школы, сосредоточенной на идее зарабатывания денег. Тем не менее, школа выстояла, и к 1980-м годам она была готова к прорыву.

Школа запустила программу MBA в 1981 году.Наряду с функциональными областями, такими как менеджмент, финансы, маркетинг и бухгалтерский учет, курсовая работа была связана с четырьмя краеугольными камнями, на которых основывалась программа: отношения бизнеса и правительства, этика, международный бизнес и коммуникации. В то время интеграция элементов международного бизнеса в каждый курс была передовой. Всего через десять лет после выпуска первого класса в 1983 году US News & World Report поставил Джорджтаунскую программу MBA на 22-е место в стране.

В 1980-х годах был период постоянного роста, включая запуск подразделения Executive Education для индивидуальных и открытых программ регистрации.Это также было время преобразований для исследований; не только школьная культура стала более благоприятной для исследований, но и появились ресурсы для найма старших исследователей на все более конкурентном рынке.

В 1993 году название школы снова изменилось на Джорджтаунскую школу бизнеса. Десятилетие завершилось празднованием: в 1998 году Роберт Эммет МакДонаф, окончивший Школу дипломатической службы в 1949 году, подарил школе 30 миллионов долларов, которая впоследствии стала Школой бизнеса Роберта Эммета МакДоноу.Подарок — крупнейшее разовое пожертвование на сегодняшний день в истории университета — будет ощущаться во всей деятельности бизнес-школы в течение многих лет, предоставляя дополнительные устойчивые ресурсы для найма преподавателей.

Так начались два десятилетия необычайного роста школы, начиная с назначения Джорджа Дейли деканом в 2005 году и заканчивая Дэвидом А. Томасом и нынешним деканом Полом Алмейдой. Запущено несколько новых программ на получение степени, в том числе Flex MBA, Executive Master’s in Leadership, Master of Science in Finance, Master of Arts in International Business and Policy и Master of Science in Management.Кроме того, сформировалось несколько центров, инициатив и институтов под руководством преподавателей, занимающихся такими разнообразными вопросами, как финансовые рынки, предпринимательство, недвижимость и социальное предпринимательство.

Наиболее заметным наследием является нынешний дом школы, здание Рафика Б. Харири площадью 179 000 квадратных футов стоимостью 82,5 миллиона долларов, названное в честь покойного ливанского премьер-министра и филантропа, чей сын является выпускником школы в 1992 году. Впервые в своей истории вся школа живет в одном доме.

Сегодня в McDonough обучается около 1400 студентов, 1400 студентов MBA и других аспирантов, а также 700 участников программ Custom Executive Education.В настоящее время преподавательский состав насчитывает 160 человек, в том числе около 110 человек, работающих полный рабочий день. А Школа бизнеса Макдоноу пользуется репутацией академического превосходства, которое проявляется в уникальных и глобальных программах, стипендиях и мероприятиях, которые используют богатую ткань Вашингтона, округ Колумбия, отражают опыт и идентичность Джорджтауна и руководствуются иезуитскими ценностями университета.

Milwaukee Business History Research · MPL

Публичная библиотека Милуоки предлагает множество ресурсов для изучения исторических предприятий в районе Милуоки.

Отдел гуманитарных наук Публичной библиотеки Милуоки содержит книги, журналы, брошюры, рукописи и исторические фотографии, которые можно использовать при исследовании истории бизнеса Висконсина. Большинство этих материалов касается фирм Милуоки.

Исследуйте CountyCat, чтобы найти книги по истории конкретных отраслей и отдельных компаний. Примеры включают Badger Breweries: Past and Present , 663,42 K93 и Northwestern Mutual Life: A Century of Trusteeship , 368.W729.

Городские справочники
Поищите компанию по названию в городском справочнике Милуоки, чтобы определить, в какие годы она работала, где находилась и кто был владельцем или главным операционным директором.

Государственный географический справочник штата Висконсин и бизнес-справочник , 917,75 W81
Используйте этот бизнес-справочник, чтобы изучить списки предприятий Висконсина в конце девятнадцатого и начале двадцатого веков.

Индекс деловой истории Милуоки
В Индексе истории бизнеса Милуоки перечислены ссылки на названия компаний в избранных книгах по истории бизнеса Милуоки.

Индекс исторических ежегодных бизнес-отчетов
Индексирует коллекцию исторических ежегодных отчетов штата Висконсин, доступную в Департаменте бизнеса и технологий Центральной библиотеки. Коллекция включает в себя множество публично торгуемых компаний середины и конца 20-го века, с акцентом на компании из Висконсина или национальные фирмы с дочерними компаниями в Висконсине.

Корпорации штата Висконсин (предприятия и некоммерческие организации), индексы
Онлайн-указатели к учредительным документам и уставным документам, хранящимся в Историческом обществе Висконсина в Мэдисоне, для местных корпораций (1848-1945) и неакционерных корпораций (1889-2001)

Исторические газеты
Обратитесь к этому справочнику по историческим газетным ресурсам в публичной библиотеке Милуоки, чтобы определить способы поиска бизнеса или отрасли в новостных статьях в соответствующий период времени.(См., в частности, Milwaukee Sentinel Index , 1837-1890, и базу данных газет США 19-го века для предприятий 19-го века и Индекс вырезки истории Милуоки для предприятий 20-го века.)

Исторический фотоархив
См., в частности, заголовки указателя исторической коллекции фотографий в разделах «Бизнес и промышленность» и «Занятия и профессии».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.