Ип кто владелец: ИП (индивидуальный предприниматель)

Содержание

Какая должность у ИП

ИП — это особый статус физического лица, позволяющий заниматься бизнесом. ИП руководит бизнесом. Но может ли он быть директором? Начальником? Какую должность он может занимать?

Согласно закону индивидуальный предприниматель идентифицируется по своей фамилии имени и отчеству. Именно его ФИО вносится в реестр предпринимателей, и именно так идет учет. Все документы предприниматель подписывает «ИП+ФИО». И лишь такая подпись дает законную силу документам.

Получается, регистрируясь в качестве ИП, каждый работает именно предпринимателем. Но может ли он сам назначит себя на руководящую должность, ведь право принимать на работу у ИП есть?

ИП действительно по закону является работодателем. Он может принимать людей к себе на работу, оформляя их по всем требованиям закона.

Но ИП не может нанять самого себя на работу! Он не может оформить себя по трудовой и платить себе зарплату. Свидетельством его деятельности является свидетельство о регистрации ИП (было раньше) или выписка из ЕГРИП, никакой записи в трудовой у него нет. У предпринимателя вообще может не быть и трудовой.

Это означает, что ИП не может назначить себя на должность управляющего, директора и любую иную. Его должность неизменна. ОН — ИП.

Это отличает ИП от учредителя ООО. У юридических лиц учредитель может наниматься на работу на руководящую должность в свою же организацию. У ИП такой возможности нет.

Может ли ИП нанять к себе на работу директора, в принципе? Может. Но это будет не он сам, а другой человек.

При необходимости ИП может нанять к себе руководителя. Это может быть управляющий, директор, заместитель директора и т.п. Правильное наименование должностей указано в Едином классификационном справочнике. ИП самостоятельно решает, какое наименование будет у этой руководящей должности в его случае, но это не может быть должность генерального директора.

Оформление человека происходит по всем требованиям ТК РФ. То есть подписывается трудовой договор с указанием полномочий, делается соответствующая запись в трудовой книжке, пишутся и подписываются должностные инструкции, издается приказ о назначении и оформляются все иные необходимые бумаги.

Должность директора у ООО и у ИП отличается. У ООО директор не исполняет свою личную волю, он выполняет волю учредителей. Там все вопросы по руководству бизнеса решаются именно на собрании учредителей, директор лишь воплощает эти решения и контролирует процесс.

В случае ИП весь процесс подчиняется личной воли именно предпринимателя. Директор может выполнять его распоряжения, скорее, являясь по полномочиям начальником отдела. Основные решения всегда остаются за собственником, то есть за ИП. Если требуется наделить директора большими полномочиями, то ИП должен оформить на своего директора доверенность.

Статус ИП не запрещает человеку иметь должность. Это возможно, но в другой организации. ИП может работать по найму и занимать там любую должность. Например, быть начальником и директором, В той организации с ним заключают трудовой договор и делают соответствующую запись в трудовую книжку.

ИП не имеет должности согласно штатному расписанию лишь у самого себя. У себя в бизнесе он исключительно работодатель, и его законный статус приравнен к собственнику бизнеса.

Вы заметили у нас ошибку? Помогите нам ее исправить! Выделите ошибку и нажмите одновременно клавиши "Ctrl" и "Enter" и повторите код с картинки. Спасибо!

Назначение, особенности и сравнение директора ИП с ООО

ИП заслуженно считается одним из самых востребованных форматов ведения бизнеса в России. Главные причины его популярности очевидны и состоят в упрощенной процедуре регистрации и минимальных требованиях к ведению бухгалтерского учета. Вместе с тем ИП наделен многими функциями, характерными для ООО, например, возможностью приема на работу наемных сотрудников. Логичным следствием этого становится вопрос, может ли индивидуальный предприниматель нанимать директора.

Особенности правового статуса ИП в отношении наемных сотрудников

Статус индивидуального предпринимателя не предполагает осуществление трудовой деятельности. Поэтому ИП не имеет права заключать трудовой договор с самим собой. Как следствие – предприниматель не может назначить себя на какую-либо должность, включая директорскую.

В тоже время ничего не препятствует его участию в работе и даже руководстве других хозяйствующих субъектов, например, ООО. ИП имеет вполне законную возможность возглавлять любую организацию, в том числе – занимая должность директора – генерального, исполнительного и т.д.

Таким образом, можно выделить три главных особенности ИП в отношении найма работников:

  • предпринимателю разрешается нанимать сотрудников, но не лично себя;
  • предприниматель не может вносить в собственную трудовую книжку сведения о назначении себя руководителем ИП;
  • предприниматель не имеет права выплачивать себе ЗП и назначать на какие-либо должности.

Особенности должности директора у ИП

Директорская должность ассоциируется с ООО. Это легко объяснимо, так как работа коммерческой организации невозможна без исполнительного органа управления – единоличного или коллегиального. Деятельность ИП не требует назначения руководителя, так как его функции исполняет сам предприниматель. Вместе с тем, нередко возникают ситуации, когда подобная необходимость все-таки возникает. К числу таких случаев относятся:

  • нетрудоспособность ИП – кратковременная или продолжительная – исключающая самостоятельное ведение предпринимательской деятельности;
  • расширение бизнеса и наличие нескольких самостоятельных подразделений, каждое из которых нуждается в управлении;
  • сложное семейное положение или другие личные проблемы, препятствующие полноценной работе.

В любой из перечисленных ситуаций назначение директора и делегирование ему части управленческих функций – это вполне эффективный способ решения возникшей проблемы.

Отличия директорской должности у ИП и в ООО

Несмотря на одинаковое название, директорские должности в ИП и ООО заметно отличаются. Основная разница между ними заключается в следующем:

  •  статус. Директор в ООО является полноценным руководителем, тем более – если речь идет о генеральном директоре. ИП не имеет права назначать генерального директора, так как окончательные решения принимает самостоятельно;
  • регламентирующий документ. Порядок назначения, полномочия и обязанности директора ООО определяются уставом и другой учредительной документацией. Функции директора у ИП регламентируются доверенностью, выданной предпринимателем;
  • характер деятельности. Как уже было отмечено выше, директор ООО руководит организацией. Работник на аналогичной должности в ИП фактически представляет собой менеджера, который трудится под руководством или по инструкциям предпринимателя. Он управляет отдельным участком работы или направлением бизнеса ИП.

Важно! Еще одно ключевое отличие состоит в уровне ответственности. Директор ООО отвечает за работу организации, за работу ИП в целом отвечает сам предприниматель.

С учетом перечисленных отличий в директорском статусе перечень руководящих должностей в ИП, на которые может быть назначен наемный сотрудник, выглядит следующим образом:

  • коммерческий или исполнительный директор;
  • управляющий подразделением или участком работы;
  • директор по продажам или маркетингу;
  • руководитель направления (работа с кадрами, складской учет, розничная торговля и т.д.)

Назначение директора ИП – особенности и этапы процедуры

Действующее трудовое законодательство предусматривает стандартную процедуру назначения директора ИП. Она включает следующие стадии реализации мероприятия:

  • издание приказа о назначении на должность;
  • составление должностной инструкции и ознакомление с документом кандидата в директора;
  • заключение трудового договора;
  • оформление доверенности на имя директора.

Все четыре указанных документа – приказ, должностная инструкция, трудовой договор и доверенность – оформляются в соответствии с обычными требованиями к подобной документации. Они ничем не отличаются от тех, что предъявляются в ООО. Наиболее важное из обязательных условий – наличие в тексте трудового договора нескольких обязательных разделов:

  • функции и должностные обязанности директора;
  • требования к сотруднику на директорской должности;
  • данные о внутренних правилах и трудовом распорядке;
  • ответственность работника и нанимающего его ИП;
  • величина и порядок выплаты заработной платы, премий и других стимулирующих платежей.

В качестве вывода необходимо отметить следующее. ИП имеет право назначить директора из числа наемных работников. Целью мероприятия обычно становится делегирование части полномочий. Для того, чтобы поставленная задача была решена, необходимо четко следовать положениям трудового законодательства и грамотно оформить необходимые документы.

Бенефициарный владелец индивидуального предпринимателя как способ сокрытия доходов и уменьшения налоговых платежей

Бенефициарный владелец – субъект, который не имеет определённого, установленного законодательством статуса. Такое понятие применяется в отношении компаний, которые имеют правовые и юридические отношения с учреждениями, работающими в сфере оказания имущественных и финансовых услуг. Список таких организаций предоставляет 5-я статья закона № 115-ФЗ. Бенефициарным собственником может быть как одно лицо, так и группа людей, выступающих прямыми владельцами юрлица или ИП,  или имеющими некоторое влияние на принятие решений юрлицом в процессе деятельности. Зачастую это лицо или группа не указывается ни в учредительной документации, ни во внутриорганизационных документах. Но, несмотря на этот факт, именно бенефициарный владелец может являться полным собственником компании, не раскрывая своей личность. Такая деятельность компании с формальным директором или управляющим часто используется для сокрытия доходов и «отмывания» нелегально, незаконным путём полученных средств. Такая ситуация может возникнуть также при желании владельца компании существенно сэкономить на отчислении налоговых платежей, что также представляется правонарушением в отношении государства.

Бенефициарный владелец индивидуального предпринимателя является, по сути, истинным владельцем ИП. Он контролирует деятельность, принимает важные бизнес-решения, получает прибыль и руководит процессом хозяйствования. Но, внесённые в закон 115-ФЗ изменения как раз и направлены на легализацию бизнеса, вывода из тени прибыли. Дополнениями к закону устанавливается обязательная идентификация клиентов всеми организациями, работающими с бизнесменами: банками, страховыми компаниями, кредитным организациям. Им вменяется обязанность «мониторить» клиентов на предмет выявления бенефициарных собственников и сообщать о найденных нарушениях в уполномоченные государственные органы.

Бенефициарный владелец индивидуального предпринимателя, согласно вышеуказанному закону может иметь минимум 25% от общей суммы имущества как денежного, так и иного. Но владельцем он является через подставных лиц, управляя ими без соответствующих документов. Выявление бенефициарного собственника (выгодоприобретателя) проводится путём анкетирования клиентов и прочих мер. Для полной идентификации лица-клиента предусмотрено заполнение анкеты, раскрывающей такую информацию о предпринимателе:

-ФИО;

-дата и место рождения гражданина;

-адрес фактического жительства или пребывания;

-гражданство ИП;

-для иностранных предпринимателей – разрешение к пребыванию на территории России;

-паспортные данные физического лица.

Бенефициарный владелец индивидуального предпринимателя устанавливается согласно действующему законодательству. Но на этом этапе у банковских и прочих учреждениях, проводящих мониторинг клиентов, возникают определённые трудности. Ведь некоторые данные клиентов, в том числе и индивидуальных предпринимателей, попадают под действие закона о защите персональных данных, и раскрываться не могут. Учреждение имеет право запрашивать только ту информацию клиента, которая указана в списке, установленном законом. Для сбора информации о клиенте, используются все поданные им документы. Это может быть анкета, заявления на открытие счёта, письменные уведомления и прочее. Если учреждение не идентифицирует бенефициарного собственника, то им может быть признан сам ИП или юрлицо.

Не применяется мониторинг на предмет выявления бенефициарного владельца к следующей категории лиц:

-государственные организации и учреждения;

-местные и муниципальные органы власти;

-внебюджетные фонды, фактическим владельцем которых выступает государство;

-все компании, полноценным владельцем акций которых (более 50%) выступает государство или его представители;

-международные компании, обладающие необходимо для совершения бизнеса правоспособностью;

-эмитенты некоторых ценных бумаг.

В некоторых ситуациях банки и иные организации обрабатывают информацию о клиенте без его уведомления и согласия. Эти ситуации предусмотрены международными соглашениями и договорами либо же нормативными актами России.

 

 

Полезные статьи:

Как оформить договор банковского счёта индивидуального предпринимателя?
Документы необходимые для оформления загранпаспорта индивидуальному предпринимателю
Какой может быть крупная сделка для индивидуального предпринимателя?

Может ли у ИП быть директор?

Форма организации коммерческой деятельности в виде индивидуального предпринимательства является одной из самых распространенных на сегодняшний день. ИП могут быть зарегистрированы как для небольших предприятий, так и для масштабных видов деятельности. Рассмотрим, может ли у ИП быть директор.

Директор ИП. Возможно ли это?

Масштабы деятельности требуют от предпринимателя немалых сил и времени. В связи с этим, нередко для ведения дел в штат привлекаются работники извне, так называемые управляющие. Тем не менее, возникает вопрос о том, может ли сам предприниматель назваться генеральный директор ИП? Нет. В соответствии с правовым статусом, предприниматель вправе выступать в роли работодателя и нанимать сотрудников. Однако нанимать в качестве директора самого себя и вносить соответствующую запись в трудовую книжку и платить себе зарплату законом запрещено.

В определенных ситуациях, когда предприниматель в силу занятости или иных обстоятельств не имеет возможности самостоятельно управлять деятельностью своего бизнеса, для этой цели может быть нанят специальный сотрудник. При этом каким бы образом не была названа должность работника, все функции, которые в компаниях-юридических лицах выполняет директор или генеральный директор, а именно представление интересов в уполномоченных органах, выражение воли и работа в качестве исполнительного органа, в ИП может выполнять только сам коммерсант. Обойти данное требование можно лишь путем оформления нотариальной доверенности на работника.

Если предприниматель привлекает управляющего, следует издать приказ о назначении директора ИП. Также для утверждения основных обязанностей, может быть составлена должностная инструкция директора ИП. Как следствие, в данной ситуации можно говорить о привлечении в качестве наемного работника менеджера.

Может ли предприниматель быть генеральным директором и каковы обязанности директора – ИП

В практической жизни встречается ситуация, когда на должность директора компании (юрлица) предполагается назначить индивидуального предпринимателя. Бизнесмен может выступать в качестве генерального директора фирмы, но только в статусе физического лица. Однако организации следует быть готовой к тщательной проверке со стороны налоговиков, которые не одобряют взаимоотношений между взаимозависимыми лицами.

Таким образом, занимать должность директора ООО предприниматель может только как физическое лицо. Если же руководство все же интересует возможность участия именно ИП, то в соответствии с законодательством предприниматель, не имея права быть гендиректором, может быть управляющим организации. Данную возможность следует закрепить в учредительных документах.

Но и в этой ситуации есть подводные камни. Рассматриваемый способ управления организацией позволяет фирмам существенно снизить налоговое бремя. Так как функции управляющего – индивидуального предпринимателя оплачиваются как услуги и учитываются в затратах компании. В арбитражной практике присутствует множество дел, связанных с доначислением налогов инспекторами ФНС в данной ситуации.

На основании чего действует директор ИП, при исполнении обязанностей управляющего? В связи с тем, что предприниматель и компания сотрудничают в рамках гражданско-правовых, но никак не трудовых отношений, должен быть подписан договор управления. Таким образом, для ИП назначение директора-управляющего базируется на указанном договоре.

Также ИП не возбраняется регистрировать организации-юридические лица. Причем в неограниченных количествах. В этой ситуации бизнесмен выступает не только в роли учредителя, но и руководителя и предпринимателя, и, как следствие, может быть назначен на должность директора или генерального директора. 

Добавить организацию или ИП | СБИС Помощь

Добавить организацию или ИП

Когда вы регистрируетесь в СБИС, карточка компании создается автоматически. После можно подключить другую организацию. Для этого выберите удобный способ: создайте карточку компании вручную или загрузите сведения из excel-файла.

Внимание!

Если вы добавляете в аккаунт организацию, у которой есть ЭП, то у владельца подписи будет полный доступ к данным в кабинете. Чтобы ограничить его действия, настройте права.

Создать вручную

  1. Добавьте карточку компании одним из способов.
    • На главной странице нажмите «Организация» или «ИП».
    • Нажмите и перейдите в раздел «Наша компания». Кликлните «Наша компания +» и выберите один из вариантов:
      • организация;
      • ИП;
      • по сертификату — карточка компании создастся автоматически, а основные реквизиты (ИНН, КПП, название организации и другие) СБИС заполнит по электронной подписи и данными из официальных источников. Остальные сведения, необходимые для сдачи отчетности или обмена документами с контрагентами, вы сможете добавить в процессе работы.
  2. Заполните реквизиты компании: название, ИНН, КПП. Чтобы указать краткое и коммерческое название, кликните . В карточку организации автоматически добавятся данные из официальных источников: ЕГРЮЛ или ЕГРИП.
  3. Проверьте данные. Если они указаны неверно, измените их. Чтобы ввести новый адрес, нажмите и заполните поля. Убедитесь, что выбран правильный часовой пояс. Если нет, нажмите его и выберите другой.

    Если вы ведете складской учет, укажите ответственного за склад. Остальные данные заполните в карточке склада. Если не ведете — снимите флаг у параметра «Склад».

  4. Нажмите .
  5. Ограничьте доступ пользователям аккаунта к данным вашей организации. Для этого настройте права.

Загрузить из файла

Загрузите файл со списком организаций в формате *.xls или *.xlsx.

  1. На главной странице нажмите и перейдите в раздел «Наша компания».
  2. Нажмите Наша компания + и выберите «Из файла».

  3. Выберите файл.
  4. В окне «Настройка импорта» укажите параметры загрузки списка и выберите значение каждой колонки. Если в столбце указан ИНН, нажмите заголовок и выберите пункт «ИНН» и так далее.
  5. Нажмите «Импортировать».
  6. Ограничьте доступ пользователям аккаунта к данным вашей организации. Для этого настройте права.

Организации из файла будут зарегистрированы в СБИС. Вы сможете сдавать отчетность по ним и обмениваться докуменентами. Карточки компаний появятся в списке «Наши компании».

Если у организации есть филиалы, добавьте их в систему. Чтобы доверить сдачу отчетности или работу с электронной подписью представителю другой организации, оформите доверенность в СБИС. Укажите систему налогообложения, чтобы знать, какие отчеты и в какое время сдавать.

Электронная подпись (ЭП) — реквизит электронного документа, позволяющий установить отсутствие искажения информации в электронном документе с момента формирования ЭП и проверить принадлежность подписи владельцу сертификата ключа ЭП. Аналог рукописной подписи.

Сразу после установки СБИС автоматически запустит мастер — выполните все шаги, чтобы создать карточку компании.

Если требуется подключить еще одну или несколько компаний, запустите мастер вручную.

  1. При первом запуске СБИС проверит, установлено ли на вашем компьютере СКЗИ. Если нет, нажмите «Установить». После установки перезагрузите компьютер. Если вы используете ЭП на носителе Рутокен ЭЦП или JaCarta, нажмите «У меня есть Рутокен ЭЦП или JaCarta».
  2. Укажите, есть ли у вас электронная подпись:
    • есть ЭП — вставьте носитель с электронной подписью и нажмите «Готово». СБИС автоматически определит организацию. Если она указана правильно, нажмите «Да». Чтобы указать другую организацию, выберите «Нет»;
    • нет ЭП — нажмите «Авторизоваться без электронной подписи».

      Выберите тип налогоплательщика. Заполните ИНН, КПП, название компании и номер аккаунта из договора на подключение к СБИС и нажмите «Далее».
      Код подразделения указывается только для дополнительных рабочих мест, отдельно оплаченных и зарегистрированных у оператора ЭДО.​

      Появится сообщение о получении лицензии. Нажмите «ОК».

  3. Укажите общие сведения об организации и нажмите «Далее».
  4. Проверьте реквизиты организации. Выберите коды из справочника внешних классификаторов и нажмите «Далее».
  5. Если носитель с ЭП вставлен в компьютер, сертификат установится автоматически. Его данные будут указаны под ФИО руководителя или рядом с его уполномоченным представителем.
  6. Укажите, по каким направлениям вы будете сдавать отчетность. Нажмите «Далее».
  7. Нажмите «Готово».

Карточка компании появится в списке налогоплательщиков. Настройте учетную схему, чтобы знать, какие отчеты и когда сдавать.

Когда вы авторизуетесь в программе впервые, карточка компании будет создана автоматически. Чтобы подключить другую организацию или ИП:

  1. На главной странице нажмите «Все юрлица» или название налогоплательщика.
  2. Кликните «Добавить». Выберите «Организацию» или «ИП».
  3. В открывшемся окне заполните реквизиты и нажмите «Сохранить».

Налогоплательщик добавлен в СБИС.

Нашли неточность? Выделите текст с ошибкой и нажмите ctrl + enter.

Лекарственные препараты на "Ип..."

МГ Ипека

Гранулы гомеопатические C5: пенал 4 г со счетчиком гранул

рег. №: П N011372/01 от 06.04.12 Дата перерегистрации: 29.07.20

Гранулы гомеопатические C9: пенал 4 г со счетчиком гранул

рег. №: П N011372/01 от 06.04.12 Дата перерегистрации: 29.07.20

Гранулы гомеопатические C15: пенал 4 г со счетчиком гранул

рег. №: П N011372/01 от 06.04.12 Дата перерегистрации: 29.07.20

Гранулы гомеопатические C30: пенал 4 г со счетчиком гранул

рег. №: П N011372/01 от 06.04.12 Дата перерегистрации: 29.07.20
Ипигрикс®

Р-р д/в/м и п/к введения 5 мг/1 мл: амп. 10 шт.

рег. №: ЛП-003204 от 16.09.15

Р-р д/в/м и п/к введения 15 мг/1 мл: амп. 10 шт.

рег. №: ЛП-003204 от 16.09.15
Произведено: HBM PHARMA (Словакия)
Ипигрикс®

Таб. 20 мг: 50 шт.

рег. №: ЛП-003193 от 11.09.15 Дата перерегистрации: 23.11.20
Ипидакрин

Р-р д/в/м и п/к введения 5 мг/мл: 1 мл амп.

рег. №: ЛП-005851 от 14.10.19

Р-р д/в/м и п/к введения 15 мг/мл: 1 мл амп.

рег. №: ЛП-005851 от 14.10.19
Иплерон®

Таб., покр. пленочной оболочкой, 25 мг: 30 или 60 шт.

рег. №: ЛП-005308 от 22.01.19

Таб., покр. пленочной оболочкой, 50 мг: 30 или 60 шт.

рег. №: ЛП-005308 от 22.01.19
Ипрамол Стери-Неб

Р-р д/ингаляций 200 мкг+1 мг/1 мл: амп. 2.5 мл 20 или 60 шт.

рег. №: ЛСР-005421/10 от 10.06.10 Дата перерегистрации: 10.02.15
Выступающий под торговой маркой: IVAX Pharmaceuticals UK (Великобритания) контакты:
ТЕВА (Израиль)
Ипраспир®

Аэрозоль д/ингаляций дозированный 20 мкг/доза: 200 или 250 доз баллоны

рег. №: ЛП-006232 от 02.06.20
Ипратерол-Аэронатив

Аэрозоль д/ингал. дозир. 0.02 мг+0.05 мг/1 доза: баллон 200 доз

рег. №: ЛП-003359 от 08.12.15
Ипратерол-Натив

Р-р д/ингаляций 0.5 мг+0.25 мг/мл: фл.-капельн. 20 мл 1 шт.

рег. №: ЛП-002166 от 31.07.13 Дата перерегистрации: 12.11.15
Ипратропиум

Р-р д/ингаляций 0.25 мг/мл: фл. 20 мл 1 шт.

рег. №: ЛП-006476 от 24.09.20
Ипратропиум

Р-р д/ингаляций 250 мкг/1 мл: фл. 20 мл 1 шт.

рег. №: ЛП-003139 от 11.08.15
Ипратропиум Стери-Неб

Р-р д/ингаляций 250 мкг/1 мл: амп. 1 мл или 2 мл 20, 30 или 60 шт.

рег. №: ЛСР-005420/10 от 10.06.10
Выступающий под торговой маркой: IVAX Pharmaceuticals UK (Великобритания) контакты:
ТЕВА (Израиль)
Ипратропиум-Аэронатив

Аэрозоль д/ингал. дозир. 20 мкг/1 доза: баллон 200 доз

рег. №: ЛП-003125 от 30.07.15 Дата перерегистрации: 18.02.16
Ипратропия бромид

Р-р д/ингаляций 0.25 мг/мл: фл. 20 мл, 25 мл, 30 мл или 50 мл 1 шт.

рег. №: ЛП-006535 от 23.10.20
Ипратропия бромид+Фенотерол

Р-р д/ингаляций 0.25 мг/мл+0.5 мг/мл: 20 мл, 25 мл, 30 мл или 50 мл фл.

рег. №: ЛП-006447 от 08.09.20
Ипрес® Лонг

Таб. пролонгир. действия, покр. оболочкой, 1.5 мг: 30 шт.

рег. №: ЛСР-000068 от 21.05.07
Ипрожин

Капс. 100 мг: 30 шт.

рег. №: ЛП-000284 от 17.02.11

Капс. 200 мг: 15 шт.

рег. №: ЛП-000284 от 17.02.11
Ипертрофан 40

Таб., покр. кишечнорастворимой оболочкой, 40 мг: 20 шт.

рег. №: П N014217/01-2002 от 18.09.02
Иполипид

Капс. 300 мг: 50 шт.

рег. №: П N013176/02-2001 от 17.07.01
Иполипид

Таб., покр. оболочкой, 600 мг: 30 шт.

рег. №: П N013176/01-2001 от 17.07.01
Иправент

Аэрозоль д/ингал. дозир. 40 мкг/1 доза: баллон 15 г (200 доз)

рег. №: ЛС-002222 от 10.11.06
Иправент

Порошок д/ингал. в капсулах 40 мкг: 10 или 30 шт. в компл. с ингалятором или без него

рег. №: П N015289/01 от 22.10.03
Ипратропиум-Эйр

Аэрозоль д/ингал. дозир. 20 мкг/доза: баллон 200 доз

рег. №: ЛП-004897 от 25.06.18

Торговая марка №619484 – ИП: владелец торгового знака и другие данные

Все торговые марки
АО ИЗДАТЕЛЬСТВО ПРОСВЕЩЕНИЕ

Описание

Официальная торговая марка ИП с идентификационным номером 619484 зарегистрирована 8 июня 2017 г. и опубликована 8 июня 2017 г. Заявка на регистрацию была подана 25 июля 2016 г. Исключительное право на ИП действует до 25 июля 2026 г. Правообладателем является ИЗДАТЕЛЬСТВО ПРОСВЕЩЕНИЕ. Адрес для переписки: 127521, Москва, пр-д Марьиной рощи 3-й, 41, АО "Издательство "Просвещение".

Правообладателем ИЗДАТЕЛЬСТВО ПРОСВЕЩЕНИЕ зарегистрированы торговые марки, общее количество — 116, среди них WUNDERKINDER, СФЕРЫ, ЦИФРОСТРУКТУРА ЦИФРО СТРУКТУРА, ЦИФРОНОМИКА, СТРАНА ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ, РЯ РОЯ, ЗВЁЗДНЫЙ АНГЛИЙСКИЙ, ПРОВЕРЬ СЕБЯ, ДОМ НОЧИ, ИНКЛЮЗИЯ ИНКЛЮЗИЯ ИНКЛЮЗИ ИНКЛЮЗИ, КОРПОРАЦИЯ РОССИЙСКИЙ УЧЕБНИК, ТРЕНАЖЁР МЛАДШЕГО ШКОЛЬНИКА, ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ, БИНОМ ИЗДАТЕЛЬСТВО, STARLIGHT STAR, ЗАНИМАТЕЛЬНАЯ НАУКА, НОВЫЙ УЧЕБНИК СЕВЕРА, PROSWAY, УЧИТЕЛЬ ВЫБОР УЧИТЕЛЯ, ИП ПРОСВЕЩЕНИЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО, ИП PROSVESHCHENIYE PUBLISHERS PROSVESHCHENIYE, ИКС ИКС СИК СИК ИК, НАЧАЛЬНАЯ ШКОЛА ВЕКА, ОБРАЗОВАНИЕ БУДУЩЕГО, ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ГРАМОТНОСТЬ УЧИМСЯ ДЛЯ ЖИЗНИ, СТРАНА ВЕЛИКАЯ, АНГЛИЙСКИЙ В ФОКУСЕ, ПУТЬ ПРОСВЕЩЕНИЯ, ВПР, РИТМ ТМРИ МРИТ ИТМР ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ ТВОРЧЕСТВО МЫШЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ, РУ КОРПОРАЦИЯ РОССИЙСКИЙ УЧЕБНИК, ОГЭ ПРОСВЕЩЕНИЕ, D, ИГРАЙ И ВЫГОВАРИВАЙ, ОЛМА ОЛМА УЧЕБНИК, ВУНДЕРКИНДЫ ВУНДЕРКИНД, ZANKOV, ИП, УРОКИ ДОБРА ДОБРО, РАЗНОЦВЕТНЫЙ МИР, ЛЕГКО УЧИТЬСЯ ЛЕГКО УЧИТЬ, GV ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ЦЕНТР ВЕНТАНА ГРАФ ТА BEHTAHA TA, РАДУГА, ЗАНКОВ, СФЕРЫ 1-11 11, ДИАЛОГ ДИАЛОГ ДИА.ЛОГ ДИА-ЛОГ ДИА ЛОГ, СТУПЕНЬКИ К ШКОЛЕ СТУПЕНЬКА, СТРАНА ЧИТАЮЩАЯ, PROSVESHCHENIYE, МОС МОСТЫ МОСТЫ МОС МОС ТЫ ПРОСВЕЩЕНИЯ МОТИВИРУЮЩАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ СРЕДА, ПРОФИЛЬНАЯ ШКОЛА, LECTA, Я СДАМ ЕГЭ, PROSWESCHTSCHENIE, ИП ПРАВО ПРОСВЕЩЕНИЯ, ОЛИМПИАДЫ И ТУРНИРЫ, 111 1.11, ЭКОНОМИЧЕСКИЙ НАВИГАТОР, SPOTLIGHT SPOT, ОЛМА, ИП И П, ВЕНТАНА ВЕНТАНАГРАФ ВГ ВЕНТАНА ГРАФ ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ЦЕНТР, ПРОСВЕЩЕНИЕ, ДОРОГА ПРОСВЕЩЕНИЯ, УЧПЕДГИЗ, ТОТАЛЬНОЕ СОЧИНЕНИЕ, ЛЕТНИЕ ЗАДАНИЯ, ИП ЗНАК КАЧЕСТВА ПРОСВЕЩЕНИЯ, ПУТЕШЕСТВИЕ НА ВОСТОК, УЧЕБНАЯ ЛИТЕРАТУРА ИЗДАТЕЛЬСТВО, ПОЛЯРНАЯ ЗВЕЗДА, ШКОЛА НЕМЕНСКОГО НЕМЕНСКОГО НЕМЕНСКИЙ, ДРОФА, ЕГЭ ПРОСВЕЩЕНИЕ, 25 ЛУЧШИХ ВАРИАНТОВ ОТ ПРОСВЕЩЕНИЯ, Я СДАМ ОГЭ, БИНОМ ДЕТСТВА, RAINBOW ENGLISH, РУ РОССИЙСКИЙ УЧЕБНИК КОРПОПАЦИЯ, НАРОДНОЕ СОЧИНЕНИЕ СТРАНАЧИТАЮЩАЯ.РФ СТРАНАЧИТАЮЩАЯ СТРАНАЧИТАЮЩАЯ ЧИТАЮЩАЯ ЧИТАЮЩАЯ.РУ СТРАНА, ШАХМАТЫ В ШКОЛЕ, ВНЕУРОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, УЧЛИТ ИЗДАТЕЛЬСТВО УЧЛИТ, ФГОС. Последняя торговая марка была зарегистрирована 23 июня 2021 г. и действительна до 4 февраля 2030 г. Проверить информацию и посмотреть отзывы о торговой марке ИП можно онлайн на РБК Компании.

Все данные о наименовании торговой марки ИП, дате регистрации и правообладателе актуальны и соответствуют сведениям из открытых реестров данных. Последняя дата обновления 19 августа 2021 г. 8:02.

На РБК Компании представлены зарегистрированные торговые марки России. В карточке ИП с идентификационным номером 619484 — сведения о владельце, дате регистрации, сроке действия исключительного права, адрес для переписки, а также информация о других зарегистрированных торговых марках организации.

Кто владелец Google Now? Узнайте, кто владеет компанией

Google LLC - американская транснациональная технологическая компания, специализирующаяся на услугах и продуктах, связанных с Интернетом, включая технологии онлайн-рекламы, поисковую систему, облачные вычисления, программное обеспечение и оборудование. Компания была основана Сергеем Брином и Ларри Пейджем в 1998 году, но в ее составе произошли некоторые изменения. Кто сейчас владелец Google?

Изображение: gettyimages.com
Источник: Getty Images

Самым большим продуктом компании является поисковая система в Интернете. Он также предлагает другие популярные продукты, такие как:

  • Календарь,
  • Электронная почта в Интернете - Gmail
  • Набор приложений для повышения производительности, включая программы для работы с электронными таблицами, текстовыми редакторами и редакторами фотографий.
  • Облачное хранилище для потребителей, в том числе предприятий.

В 2015 году компания была реструктурирована, в ней появились новые руководители, и Google стал частью большой семьи Alphabet Inc.Итак, кто является основателем и владельцем Google?

Является ли Alphabet Inc. владельцем Google?

Alphabet Incorporation была создана в результате реструктуризации Google 2 октября 2015 года и стала материнской компанией Google и нескольких бывших дочерних компаний Google.

Читайте также

Инвестиции Джо Байдена в недвижимость находятся под пристальным вниманием перед выборами в США

Два соучредителя Google продолжали оставаться контролирующими акционерами, членами совета директоров и сотрудниками Alphabet.

Кому принадлежит Google? Топ-5 акционеров Alphabet

Узнайте о 5 основных акционерах Alphabet, которые также известны как владельцы Google. Трое из этих акционеров являются институциональными инвесторами, а двое других - физическими лицами.

1. Ларри Пейдж

Изображение: gettyimages.com
Источник: Getty Images

Ларри Пейдж - соучредитель Google. Он занимал пост генерального директора Alphabet до декабря 2019 года, когда ушел в отставку.

Ларри Пейдж - один из самых богатых людей на земле - на момент написания этой статьи его собственный капитал составлял 67 долларов.9B.

2. Сергей Брин

Изображение: gettyimages.com
Источник: Getty Images

Сергей Брин родом из Москвы, но его семья иммигрировала в США из Советского Союза в 1979 году.

После получения степени (1993) по информатике и математики в Университете Мэриленда, он поступил в аспирантуру Стэнфордского университета, где познакомился с Пейджем, сокурсником.

Они создали Google в 1998 году, но оба стали миллиардерами в 2004 году, когда компания стала публичной.

Читайте также

Как Шахид Хан начал свой путь к славе

Сергей был президентом Alphabet до декабря 2019 года, а сегодня он является членом правления Alphabet.

Брин в настоящее время является акционером второго по величине пакета акций Alphabet класса C, который владеет примерно 38,9 млн акций.

Согласно Forbes , его собственный капитал на момент написания статьи составляет 66,1 млрд долларов.

3. Vanguard Group, Inc.

Vanguard Group принадлежит около 22 компаний.6 миллионов акций класса C Alphabet

4. BlackRock, Inc.

BlackRock владеет примерно 20,0 миллионами акций класса C Alphabet.

5. T. Rowe Price Associates, Inc.

T. Rowe Price владеет около 12,2 млн акций Alphabet класса C.

Кто генеральный директор Google?

Изображение: gettyimages.com
Источник: Getty Images

Кто является генеральным директором Google 2020? Сундар Пичаи есть.

Сундар Пичаи - американский ученый-компьютерщик индийского происхождения и руководитель, который является генеральным директором Google, Inc.(2015–) и ее холдинговая компания Alphabet Inc. (2019–).

Пичай присоединился к Google в 2004 году в качестве главы отдела управления продуктами и разработки. Первоначально он работал над панелью инструментов Google, которая позволяла тем, кто использует веб-браузеры Microsoft Internet Explorer и Mozilla Firefox, легко получать доступ к поисковой системе Google.

Читайте также

Эксклюзивный список самых богатых холостяков мира

В течение следующих нескольких лет он принимал непосредственное участие в разработке Chrome, который был выпущен для широкой публики в 2008 году.

Когда в августе 2015 года Ларри Пейдж и Сергей Брин объявили о создании Alphabet Inc., инсайдеры отрасли не удивились, что Пичаи был назначен генеральным директором Google, которая была реорганизована в дочернюю компанию.

В декабре 2019 года он также был назначен генеральным директором Alphabet, заменив Пейджа, который ушел в отставку.

Теперь у вас есть ответ на вопрос "Кто является владельцем Google?" Чтобы узнать больше интересных фактов, продолжайте читать Legit.ng .

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Google запускает дудл с маской COVID-19 в 60 странах

Legit.ng недавно сообщил, что 4 и 5 августа Google запустил дудл с маской COVID-19, чтобы усилить сообщение о том, что ношение масок может спасти множество жизней в разгар возобновления случаев COVID-19 во всем мире.

Читайте также

Список самых богатых владельцев команд НБА

Дудл должен был выйти в эфир в 60 странах, включая Нигерию, Кению и Южную Африку, в 15:00 в среду, 4 августа.

Источник: Legit

Определение собственника компании Merriam-Webster

владелец · эээ | \ ˈŌ-nər \ : лицо, владеющее чем-либо : лицо, имеющее законное или законное право собственности на что-либо : лицо, которому принадлежит собственность Владельцы бизнеса / собственности Он и его сестра являются владельцами ресторана.Мы смогли вернуть кошелек законному владельцу. - часто используется в сочетании владельцев собак и владельцев кошек.

Дилемма основателя

Вкратце об идее

Большинство предпринимателей хотят зарабатывать деньги и управляют шоу.Но Вассерман показывает, что делать и то и другое непросто. Если вы не поймете, что для вас наиболее важно, вы можете оказаться ни богатым, ни контролирующим.

Подумайте: чтобы заработать много денег на новом предприятии, вам нужны финансовые ресурсы, чтобы воспользоваться открывающимися перед вами возможностями. Это означает привлечение инвесторов, что требует отказа от контроля по мере того, как вы отдаете акции и когда инвесторы меняют состав совета директоров. Чтобы оставаться ответственным за свой бизнес, вы должны сохранять больше капитала.Но это означает меньше финансовых ресурсов для подпитки вашего предприятия.

Итак, вы должны выбирать между деньгами и властью. Начните с формулировки вашей основной мотивации для открытия бизнеса. Затем поймите компромиссы, связанные с этой целью. По мере развития вашего предприятия вы будете делать выбор, который поддерживает, а не ставит под угрозу ваши мечты.

Идея на практике

На каждом этапе своей деятельности предприниматели сталкиваются с выбором между зарабатыванием денег и контролем над своим бизнесом.И каждый выбор требует компромисса.

Если вы хотите разбогатеть

Основатели стартапов, которые отказываются от большего капитала, чтобы привлечь соучредителей, ключевых руководителей и инвесторов, создают более ценные компании, чем те, кто расстается с меньшим капиталом. И основатель получает более ценный кусок пирога.

С другой стороны, чтобы привлечь инвесторов и руководителей, вы должны уступить контроль над принятием большинства решений. А как только вы потеряете контроль, ваша работа на посту генерального директора окажется под угрозой.Это потому, что:

  • Вам нужны более широкие навыки, такие как создание формальных процессов и разработка специализированных ролей, чтобы продолжать строить свою компанию, чем вы это делали, когда начинали ее. Это выходит за пределы возможностей большинства учредителей, и инвесторы могут заставить вас уйти в отставку.
  • Инвесторы раздают деньги поэтапно. На каждом этапе они добавляют своих людей в вашу доску, постепенно угрожая вашему контролю.

Если вас больше мотивирует богатство, чем власть:

  • Определите, когда высшая должность выходит за рамки ваших возможностей, и самостоятельно наймите нового генерального директора.
  • Работайте со своим советом директоров, чтобы выработать для себя пост-преемственные роли.
  • Будьте открыты для реализации идей, требующих внешнего финансирования.

Если вы хотите управлять компанией

Чтобы сохранить контроль над своим новым бизнесом, вам может потребоваться запустить предприятие, используя собственный капитал вместо того, чтобы брать деньги у инвесторов. У вас будет меньше финансовых средств для увеличения стоимости вашей компании. Но вы сможете продолжать управлять компанией самостоятельно.

Если вас больше мотивирует власть, чем богатство:

  • Ограничьтесь предприятиями, в которых у вас уже есть необходимые навыки и контакты.
  • Сосредоточьтесь на бизнесе, в котором не требуются большие суммы капитала для того, чтобы ваше предприятие заработало и взлетело.
  • Подумайте о том, чтобы подождать до конца своей карьеры, прежде чем открывать магазин для нового предприятия. Это даст вам время для развития более широких навыков, которые понадобятся вам по мере роста вашего бизнеса, и для накопления некоторой экономии для начальной загрузки.

Каждый потенциальный предприниматель хочет быть Биллом Гейтсом, Филом Найтом или Анитой Роддик, каждый из которых основал крупную компанию и руководил ею в течение многих лет. Однако успешные генеральные директора и основатели - очень редкая порода. Когда я проанализировал 212 американских стартапов, возникших в конце 1990-х - начале 2000-х, я обнаружил, что большинство основателей сдались

.

управленческого контроля задолго до того, как их компании стали публичными. К тому времени, когда компаниям исполнилось три года, 50% учредителей уже не были генеральными директорами; на четвертый год только 40% все еще оставались в угловом офисе; и менее 25% руководили первичным публичным размещением акций своих компаний.Другие исследователи впоследствии обнаружили аналогичные тенденции в различных отраслях и в другие периоды времени. Мы помним горстку основателей-генеральных директоров в корпоративной Америке, но они - исключения из правил.

Однако основатели

не сдаются легко. Мои исследования показывают, что четверо из пяти предпринимателей вынуждены уйти с поста генерального директора. Большинство из них шокированы, когда инвесторы настаивают на том, чтобы они отказались от контроля, и их выталкивают из офиса способами, которые им не нравятся, и задолго до того, как они захотят отречься от престола.Смена руководства может быть особенно разрушительной, когда лояльные к основателю сотрудники выступают против нее. На самом деле то, как основатели приступают к своей первой смене руководства, часто помогает молодым предприятиям или разрушает их.

Переход происходит относительно плавно, если с самого начала учредители честно заявляют о своих мотивах для входа в бизнес. Вы можете спросить, не все ли так очевидно. Разве люди не начинают бизнес, чтобы заработать кучу денег? Они делают. Однако статья 2000 года в журнале Journal of Polit Economy и еще два года спустя в American Economic Review показали, что предприниматели как класс зарабатывают столько денег, сколько они могли бы иметь, если бы были наемными работниками.Фактически, предприниматели зарабатывают меньше, если учитывать более высокий риск. Более того, по моему опыту, основатели часто принимают решения, противоречащие принципу максимизации благосостояния. Изучая варианты выбора перед предпринимателями, я заметил, что некоторые варианты могут дать более высокую финансовую прибыль, но другие, которые часто выбирают основатели, противоречат желанию денег.

ExhibitTitle Предприниматели делают компромисс

Основатели ExhibitCaption выбирают однозначно: хотят ли они быть богатыми или королем? Мало кто был и тем, и другим.

Причину понять нетрудно: конечно, существует еще один фактор, который мотивирует предпринимателей наряду с желанием разбогатеть: стремление создать организацию и возглавить ее. Удивительно то, что попытка максимизировать одно ставит под угрозу достижение другого. Предприниматели на каждом этапе сталкиваются с выбором между зарабатыванием денег и управлением своими предприятиями. Те, кто не понимает, что для них важнее, часто не становятся ни богатыми, ни могущественными.

В сознании основателя

Основатели обычно убеждены, что только они могут привести свои стартапы к успеху.«У меня есть видение и желание построить отличную компанию. Я должен быть тем, кто им управляет », - сказали мне несколько предпринимателей. В этом взгляде есть большая доля правды. Вначале предприятие - это всего лишь идея в сознании его основателя, который обладает всеми знаниями о возможностях; об инновационном продукте, услуге или бизнес-модели, которые позволят использовать эту возможность; и о том, кто такие потенциальные клиенты. Основатель нанимает людей, которые строят бизнес в соответствии с этим видением, и развивает тесные отношения с этими первыми сотрудниками.Основатель создает организационную культуру, которая является продолжением его или ее стиля, личности и предпочтений. С самого начала сотрудники, клиенты и деловые партнеры отождествляют стартапы со своими основателями, которые очень гордятся своим статусом основателя и генерального директора.

Новые предприятия, как правило, являются делом любви к предпринимателям, и они эмоционально привязываются к ним, называя бизнес «моим ребенком» и используя аналогичный язык воспитания, даже не замечая. Их привязанность проявляется в относительно низких зарплатах, которые они сами платят.Мое исследование компенсаций в 528 новых предприятиях, созданных в период с 1996 по 2002 год, показало, что 51% предпринимателей зарабатывали такие же деньги или меньше, чем хотя бы один человек, который им подчинялся. Несмотря на то, что у них был сопоставимый опыт, они получали денежную компенсацию на 20% меньше, чем неоснователи, выполнявшие аналогичные роли. Так было даже с учетом стоимости капитала, принадлежащего каждому человеку.

Многие предприниматели слишком уверены в своих перспективах и наивны в отношении проблем, с которыми они столкнутся.Например, в 1988 году ученый-стратег из Университета Пердью Арнольд Купер и двое его коллег задали 3 000 предпринимателей два простых вопроса: «Каковы шансы на успех вашего бизнеса?» и «Каковы шансы на успех любого бизнеса, подобного вашему?» Основатели утверждали, что в среднем вероятность успеха составляет 81%, а для других предприятий, подобных их собственному, - только 59%. Фактически, 80% респондентов оценили свои шансы на успех как минимум 70% - и каждый третий заявил, что их вероятность успеха составляет 100%.Привязанность, самоуверенность и наивность учредителей могут быть необходимы для запуска и запуска новых предприятий, но эти эмоции позже создают проблемы.

Проблемы роста

Основатели

в конечном итоге понимают, что их финансовых ресурсов, способности вдохновлять людей и энтузиазма недостаточно для того, чтобы их предприятия могли в полной мере использовать открывающиеся перед ними возможности. Они приглашают членов семьи и друзей, бизнес-ангелов или венчурные компании инвестировать в свои компании. При этом они платят высокую цену: им часто приходится отказываться от полного контроля над предприятием.Бизнес-ангелы могут позволить предпринимателям сохранять контроль в большей степени, чем фирмы венчурного капитала, но в обоих случаях к совету компании присоединятся внешние директора.

Как только учредитель теряет контроль над советом директоров, его или ее работа в качестве генерального директора оказывается под угрозой. Задача правления проста, если основатель не справляется с ролью генерального директора, хотя даже когда основатели колеблются, советам директоров бывает трудно убедить их отдать своих «младенцев» на усыновление. Но, как это ни парадоксально, потребность в изменениях наверху становится еще больше, когда основатель добивается результатов.Позвольте мне объяснить почему.

Первой важной задачей любого нового предприятия является разработка продукта или услуги. Многие основатели считают, что, если они успешно руководили разработкой первого нового предложения организации, это убедительное доказательство их управленческого мастерства. Они считают, что у инвесторов не должно быть причин для жалоб и они должны продолжать поддерживать свое лидерство. «Поскольку я довел нас до стадии, когда продукт готов, это должно сказать им, что я могу возглавить эту компанию» - это распространенный рефрен.

Их успех мешает основателям понять, что, празднуя выпуск первых продуктов, они знаменуют конец эпохи. В этот момент лидеры сталкиваются с другим набором бизнес-задач. Основатель должен создать компанию, способную продавать и продавать большие объемы продукции, а также предоставлять клиентам послепродажное обслуживание. Финансы предприятия становятся более сложными, и генеральный директор должен зависеть от финансовых руководителей и бухгалтеров. Организация должна стать более структурированной, а генеральный директор должен создать формальные процессы, разработать специализированные роли и, да, установить управленческую иерархию.Резкое расширение навыков, необходимых генеральному директору на этом этапе, выходит за пределы возможностей большинства основателей.

Технологически ориентированный основатель-генеральный директор, например, может быть лучшим человеком для руководства стартапом в первые дни его существования, но по мере роста компании ей потребуется кто-то с другими навыками. Действительно, анализируя советы директоров 450 частных предприятий, я обнаружил, что внешние инвесторы контролируют совет директоров чаще, если генеральный директор является учредителем, где генеральный директор имеет опыт работы в науке или технологиях, а не в маркетинге или продажах, и где генеральный директор в среднем 13 лет опыта.

Таким образом, чем быстрее учредители-генеральные директора приведут свои компании к тому моменту, когда им понадобятся внешние средства и новые управленческие навыки, тем быстрее они утратят управленческий контроль. Успех делает основателей менее квалифицированными для руководства компанией и меняет структуру власти, делая их более уязвимыми. «Поздравляю, у вас все получилось! Извините, вы уволены », - неявное послание, которое многие инвесторы должны отправлять руководителям-основателям.

Инвесторы оказывают наибольшее влияние на предпринимателей непосредственно перед тем, как они вкладывают средства в свои компании, часто используя этот момент, чтобы вынудить учредителей уйти в отставку.Недавний отчет Private Equity Week четко отражает эту динамику: «Seven Networks Inc., компания мобильной электронной почты из Редвуд-Сити, штат Калифорния, привлекла 42 миллиона долларов нового венчурного финансирования…. назначил бывшего генерального директора Onebox.com Расса Ботта своим новым генеральным директором ».

Момент истины для основателя иногда наступает быстро. Одна венчурная компания из Кремниевой долины, например, настаивает на том, чтобы после первого раунда финансирования ей принадлежало не менее 50% любого стартапа.Другие инвесторы, чтобы снизить свой риск, раздают деньги поэтапно, и каждый раунд изменяет состав совета директоров, постепенно угрожая контролю предпринимателя над компанией. Затем обычно требуется два или три раунда финансирования, прежде чем посторонние лица приобретут более 50% капитала предприятия. В таких случаях инвесторы позволяют основателям-генеральным директорам дольше руководить своими предприятиями, поскольку основателю придется вернуться за дополнительным капиталом, но в какой-то момент контроль над советом получит посторонние.

Переход часто бывает бурным, постепенный или внезапный.Например, в 2001 году, когда калифорнийская компания интернет-телефонии завершила разработку первого поколения своей системы, внешний инвестор потребовал назначения нового генерального директора. Он чувствовал, что компании нужен руководитель, имеющий опыт управления другими руководителями, который курировал существующие функции фирмы, имел более глубокие знания о функциях, которые должно было создать предприятие, и имел опыт внедрения новых процессов, которые объединяли бы деятельность компании. Основатель отказался принять необходимость перемен, и потребовалось пять месяцев напряженных убеждений, прежде чем он ушел в отставку.

Он не единственный, кто боролся с неизбежным; четыре из пяти генеральных директоров-основателей, которых я изучал, тоже сопротивлялись этой идее. Если правление осознает необходимость изменений, почему не понятно основателю? Потому что на этом этапе эмоциональные силы основателя становятся помехой. Привыкшие быть сердцем и душой своих предприятий, основатели с трудом соглашаются на меньшие роли, и их сопротивление вызывает травматический переход лидерства в молодых компаниях.

Время выбирать

По мере роста стартапов предприниматели сталкиваются с дилеммой, о которой многие поначалу не догадываются.С одной стороны, они должны мобилизовать ресурсы, чтобы воспользоваться открывающимися перед ними возможностями. Если они выберут правильных инвесторов, их финансовая прибыль резко возрастет. Мое исследование показывает, что основатель, который отказывается от большего капитала, чтобы привлечь соучредителей, сотрудников, не являющихся учредителями, и инвесторов, создает более ценную компанию, чем тот, кто расстается с меньшим капиталом. Основатель также получает более ценный кусок. С другой стороны, чтобы привлечь инвесторов и руководителей, предприниматели должны отказаться от контроля над принятием большинства решений.

Выбор денег: Основатель, который отказывается от большего капитала, чтобы привлечь инвесторов, создает более ценную компанию, чем тот, кто расстается с меньшим - и в итоге также получает более ценный кусок.

Это фундаментальное противоречие приводит к компромиссу между «богатыми» и «королем». «Богатые» возможности позволяют компании стать более ценной, но оттесняют основателя, забирая пост генерального директора и контролируя важные решения. Выбор «короля» позволяет основателю сохранять контроль над принятием решений, оставаясь генеральным директором и сохраняя контроль над советом директоров - но часто только путем создания менее ценной компании.Для основателей «богатый» выбор не обязательно лучше, чем «король», или наоборот; важно то, насколько каждое решение соответствует причине основания компании.

Рассмотрим, например, соучредителя и генерального директора Ockham Technologies Джима Триандифлу, который в 2000 году понял, что ему необходимо привлечь инвесторов, чтобы остаться в бизнесе. Вскоре за ним ухаживали несколько женихов, в том числе неопытный ангел-инвестор и известная венчурная компания. Предложение бизнес-ангела оставило бы Triandiflou контроль над советом директоров: к нему присоединились бы только его соучредитель и сам бизнес-ангел.Однако, если он примет другое предложение, он будет контролировать только два из пяти мест в совете директоров. Триандифлу чувствовал, что Оккам стал бы больше, если бы он связался с фирмой венчурного капитала, а не с инвестором-ангелом. После долгих размышлений он решил рискнуть и продал долю в капитале венчурной фирме. Он отказался от контроля над советом директоров, но взамен получил ресурсы и опыт, которые помогли многократно увеличить ценность Оккама.

Точно так же основатель Wily Technology, компании-разработчика программного обеспечения для предприятий из Кремниевой долины, Лью Сирн отказался от контроля над советом директоров и компанией в обмен на финансовую поддержку со стороны Greylock Partners и других венчурных компаний.В результате двумя годами позже CA купила Wily за гораздо большие деньги, чем если бы Чирн попыталась действовать в одиночку.

С другой стороны медали - основатели, которые запускают свои предприятия, чтобы сохранить контроль. Например, Джон Габберт, основатель Room & Board, является успешным продавцом мебели из Миннеаполиса. Открыв девять магазинов, он неоднократно отклонял предложения о финансировании, которые позволили бы компании расти быстрее, опасаясь, что это приведет к потере контроля.Как он сказал BusinessWeek в октябре 2007 года, «компромиссы слишком велики». Габберт явно готов жить с выбором, который он сделал, до тех пор, пока он сам может управлять компанией.

Большинство основателей и генеральных директоров начинают с желания богатства и власти. Однако, как только они поймут, что им, вероятно, придется максимально использовать одно или другое, они смогут понять, что для них важнее. Их прошлые решения относительно соучредителей, найма и инвесторов обычно говорят им, что они действительно предпочитают.Как только они узнают, им будет легче справляться с переходами.

Основатели, понимающие, что их больше мотивирует богатство, чем контроль, сами приведут к себе новых руководителей. Например, в одном интернет-предприятии в Калифорнии, ориентированном на здравоохранение, основатель-генеральный директор провел серию обсуждений с потенциальными инвесторами, которые помогли ему раскрыть свои собственные мотивы. В конце концов он сказал инвесторам, что хочет «делать все возможное с точки зрения акционерного капитала… [и делать] то, что потребуется для успеха компании в долгосрочной перспективе.«Как только он сформулировал эту цель, он начал играть активную роль в поисках нового генерального директора. Такие учредители также, вероятно, будут работать со своими советами директоров, чтобы выработать для себя пост-преемственные должности.

Напротив, учредители, которые понимают, что ими движет контроль, более склонны к принятию решений, которые позволяют им вести бизнес за счет увеличения его стоимости. Они с большей вероятностью останутся единственными учредителями, будут использовать свой собственный капитал вместо того, чтобы брать деньги у инвесторов, сопротивляться сделкам, которые влияют на их управленческий контроль, и привлекать руководителей, которые не будут угрожать их желанию управлять компанией.Например, в 2002 году основатель и генеральный директор бостонского предприятия информационных технологий хотел привлечь 5 миллионов долларов в рамках первого раунда финансирования. Во время переговоров с потенциальными инвесторами он понял, что все они будут настаивать на привлечении профессионального генерального директора. Заявив, что он «не собирается передавать компанию кому-то другому», предприниматель решил собрать всего 2 миллиона долларов и оставался генеральным директором в течение следующих двух лет.

Выбор власти: основатели, мотивированные контролем, будут принимать решения, которые позволяют им вести бизнес за счет увеличения его стоимости.

Одним из факторов, влияющих на выбор основателя, является восприятие потенциала предприятия. Учредители часто принимают разные решения, когда считают, что их стартапы могут вырасти в чрезвычайно ценные компании, чем когда они верят, что их предприятия не будут такими ценными. Например, серийный предприниматель Эван Уильямс построил Pyra Labs, компанию, которая ввела термин «блоггер» и запустила сайт Blogger.com, без помощи внешних инвесторов и в конечном итоге продал его Google в 2003 году.Напротив, два года спустя для своего следующего предприятия, подкастинговой компании Odeo, Уильямс быстро привлек Charles River Ventures, чтобы инвестировать 4 миллиона долларов. На вопрос, почему, Уильямс сказал Wall Street Journal в октябре 2005 года: «Мы думали, что у нас есть возможность сделать что-то более существенное [с Odeo]». Быстро уступив контроль в попытке реализовать значительный потенциал компании, Уильямс передумал, выкупив компанию в 2006 году и вернув себе королевское положение.

Некоторые венчурные капиталисты неявно используют компромисс между деньгами и контролем, чтобы решить, следует ли им инвестировать в компании, возглавляемые учредителями. Некоторые доходят до крайности, отказываясь поддерживать учредителей, не мотивированных деньгами. Другие инвестируют в стартап только тогда, когда уверены, что у основателя есть навыки, чтобы вести его в долгосрочной перспективе. Однако даже этим фирмам приходится заменять целую четверть генеральных директоров-основателей в компаниях, которые они финансируют.

Выбор «богатый или король» также может возникнуть в солидных компаниях.Один из моих любимых примеров - история. В 1917 году Генри Ройса подтолкнули к слиянию Rolls-Royce с Vickers, крупным производителем вооружений, чтобы сформировать более сильную британскую компанию. В главе «Создание современного капитализма » Питер Боттичелли записывает реакцию Ройса: «С личной точки зрения, я предпочитаю быть абсолютным начальником над своим собственным отделом (даже если он был очень маленьким), а не быть связанным с большим количеством сотрудников. более крупный технический отдел, над которым я имел только совместный контроль.«Ройсу нужен был контроль, а не деньги.

Руководители некоммерческих организаций должны сделать аналогичный выбор. Недавно я консультировался с успешной некоммерческой организацией из Вирджинии, основатель-генеральный директор которой столкнулся с двумя попытками государственного переворота. Вначале руководитель больницы, который считал, что он сам более квалифицирован, чтобы возглавить организацию, сделал одно предложение о поглощении, а несколько лет спустя член правления сделал другое предложение, когда предприятие начало привлекать внимание. Основатель понимал, что, если он продолжит принимать деньги от сторонних организаций, ему грозит еще больше попыток вытеснить его.Теперь он и его семья должны подумать над вопросом, стоит ли брать меньше денег от внешних спонсоров, даже если это означает, что предприятие будет расти медленнее.

Потенциальные предприниматели также могут применить эту концепцию, чтобы оценить, какие идеи им следует реализовывать. Тем, кто хочет контроля, следует ограничиться предприятиями, в которых у них уже есть необходимые навыки и контакты или где не требуются большие суммы капитала. Они также могут захотеть подождать до конца своей карьеры, прежде чем открывать магазин, после того как они разовьют более широкие навыки и накопят некоторую экономию.Основатели, которые хотят разбогатеть, должны быть открыты для реализации идей, требующих ресурсов. Они могут совершить скачок раньше, потому что не прочь взять деньги у инвесторов или полагаться на руководителей своих предприятий. • • •

Выбор между деньгами и властью позволяет предпринимателям понять, что для них значит успех. Основатели, которые хотят управлять империями, не поверит, что они добились успеха, если они потеряют контроль, даже если в конечном итоге они станут богатыми. И наоборот, учредители, которые понимают, что их цель - накопить богатство, не будут считать себя неудачниками, когда они уйдут с руководящей должности.Как только они понимают, почему они становятся предпринимателями, учредители должны, как гласит старая китайская пословица, «с самого начала решить три вещи: правила игры, ставки и время выхода».

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за февраль 2008 г.

Что такое владелец бизнеса? - Определение | Значение

Определение: Владелец бизнеса является законным собственником бизнеса. Физическое лицо или группа лиц, владеющих активами фирмы и получающих от них прибыль.

Что означает "владелец бизнеса"?

Собственником может быть то же лицо, которое руководит бизнесом и контролирует его повседневные процессы, или он может выбрать для этой цели менеджера или даже назначить совет директоров для этого. Корпоративное управление, применяемое в конкретной фирме, во многом зависит от ее размера и сложности операций.

Несмотря на размер компании, владелец имеет окончательный контроль над ее компанией и, следовательно, решает, делегировать или нет определенные ключевые исполнительные функции квалифицированным специалистам.Владелец бизнеса может получать ежемесячную заработную плату, но он не является сотрудником.

Напротив, любое другое лицо, работающее в компании, является сотрудником независимо от его иерархии в организационной структуре. Кроме того, владелец бизнеса имеет право забирать чистую прибыль, полученную в конце каждого финансового года, или реинвестировать ее в компанию.

Пример

Джон Хатиш - 50-летний мужчина, который решил вложить свои деньги в новый бизнес. Он хотел предоставить услуги по уборке офисных зданий.Джон Хэтиш создал новую фирму, нанял десять молодых людей и закупил первичный инвентарь, а также некоторые инструменты и оборудование для уборки.

Но г-н Хатиш работает инженером на постоянной основе, поэтому у него нет времени контролировать сотрудников или встречаться с потенциальными клиентами. Он остался владельцем бизнеса, но нанял штатного менеджера. Этот менеджер встречается с г-ном Хатишем по два часа каждую субботу, чтобы гарантировать надлежащую подотчетность и вместе обсудить новые возможности и идеи, касающиеся актуальных деловых вопросов.

В конце первого года г-н Хатиш решил реинвестировать всю полученную прибыль в модернизацию оборудования компании. В конце второго года работы он взял 50% прибыли в качестве дохода и реинвестировал оставшиеся 50%, чтобы продолжить финансирование роста компании.

Генеральный директор

против президента: в чем разница?

В общем, главный исполнительный директор (CEO) считается высшим должностным лицом в компании, а президент - вторым ответственным лицом.Однако в корпоративном управлении и структуре могут иметь место несколько изменений, поэтому роли генерального директора и президента могут быть разными в зависимости от компании.

Ключевые выводы

  • Во многих компаниях генеральный директор является лидером, а президент - его заместителем.
  • Часто генеральный директор и президент выполняют разные обязанности, и роли исполняют два человека.
  • В небольших компаниях или компаниях без дочерних компаний роли генерального директора и президента часто выполняет одно и то же лицо.

Что такое генеральный директор?

Главный исполнительный директор (CEO) является руководителем высшего ранга в любой компании, и в его основные обязанности входит управление операциями и ресурсами компании, принятие основных корпоративных решений, а также обеспечение связи между советом директоров и корпоративными операциями. и быть публичным лицом компании.

Генеральные директора часто занимают должность в совете директоров, а иногда и являются председателями. Другие должности генерального директора включают управляющего директора, а иногда и президента.

Совет директоров избирается акционерами компании и обычно состоит из внутренних директоров, которые являются старшими должностными лицами компании, и внешних директоров, которые не работают в компании.Совет директоров устанавливает политику корпоративного управления и решает общие корпоративные вопросы. Поскольку правление отвечает за исполнительные функции, а генеральный директор отвечает за интеграцию политики компании в повседневную деятельность, генеральный директор часто выполняет роль председателя правления.

Еще одним фактором, определяющим должности должностных лиц компании, является ее корпоративная структура. Например, в корпорации с множеством различных бизнесов (конгломерате) может быть один генеральный директор, который курирует несколько президентов, каждый из которых управляет своим бизнесом в конгломерате и подчиняется одному и тому же генеральному директору.

В компании с дочерними предприятиями было бы необычно, если бы один человек выполнял роли и генерального директора, и президента, хотя иногда это случается, часто с небольшими предприятиями. В таких случаях малый бизнес часто принадлежит одному и тому же человеку, который одновременно является генеральным директором и президентом.

Что такое президент?

В некоторых корпорациях и организациях президент является лидером исполнительной группы компании. Однако в корпоративном мире президентом часто называют кого-то, кто является лидером сегмента или важной части компании в целом, а не лидером всей компании.

В некоторых случаях президент одновременно является генеральным директором. В малом бизнесе президент также может быть владельцем компании. В организации или компании, где генеральный директор уже руководит, президент является его заместителем.

В корпоративном мире президенты часто занимают должности главного операционного директора (COO). Главный операционный директор, отвечающий за повседневные операции, имеет подотчетных вице-президентов в различных подразделениях компании.

Как правило, совет директоров устанавливает политику, президент выполняет политику и отчитывается перед советом, а затем правление отчитывается перед акционерами - конечными владельцами.

Особые соображения

Хотя это и необычно, в компании без дочерних компаний один человек может выполнять роли генерального директора и президента и, возможно, даже председательствовать. Таким образом, можно добиться более тесного взаимодействия и контактов между советом директоров, который устанавливает политику, и президентом, который наблюдает за повседневными операциями.

Например, Шантану Нарайен и Дэвид С. Тейлор являются одновременно президентом и генеральным директором Adobe Inc. (ADBE) и Procter & Gamble Co.(PG) соответственно.

Это примеры общих сценариев. Генеральный директор не всегда является председателем совета директоров, а президент не всегда является главным операционным директором. Какой бы ни была договоренность, конечной целью корпоративного управления является эффективное управление отношениями между собственниками и лицами, принимающими решения, и повышение акционерной стоимости.

Кто владелец Ferrari (2021 г.)

Ferrari - одна из тех торговых марок, о которых слышали все , даже люди, которые на самом деле не автолюбители.Вы не можете пропустить их культовый красный цвет или знаменитый логотип гарцующего коня под итальянским флагом. Фактически, это одна из тех европейских машин, которыми, как правило, владеют богатые люди в США из-за их скорости, качества и красоты.

Однако, помимо того, как он выглядит и насколько быстро он работает, обычные автомобильные энтузиасты мало что знают об этой марке. Если бы я спросил у одного из моих близких друзей, который увлекается автомобилями, он бы рассказал всю историю Ford, Chrysler или Plymouth, , но он застрянет, когда дело доходит до европейских или азиатских автомобилей .

Интересно, что большинство людей мало что знают о современных Ferrari, , как и нынешний владелец . В этой статье я надеюсь пролить свет на эту тему для всех, кто интересуется этим маленьким брендом.

Подожди, маленький бренд?

Хорошо, я признаю, что название «, маленькая марка » - немного неправильное употребление; Фактический термин - « малый объем, марка » или « малый производитель тома ».

Большинство крупных автомобильных брендов производят автомобили серийно, продавая по всему миру миллионы единиц в год.Однако такие бренды, как Aston Martin, McLaren, Pagani и Wiesmann , как правило, производят менее 10.000 единиц в год. Эти бренды гордятся своей производительностью и качеством и часто создают кооперативы, чтобы сохранить свое присутствие на мировом рынке.

Ferrari - также небольшой производитель. Что еще более важно, , как правило, не разделяет точное количество произведенных единиц , о котором официальные дилеры заявляют открыто. Цифры, которые доступны широкой публике, варьируются от пары сотен автомобилей до 15.000, , хотя в среднем около 5.000 .

Интересно, что сокрытие реальных цифр - это не ход, сделанный производителем по каким-либо экономическим причинам. Фактически, - это лишь одна из многих причуд, которые выделяют Ferrari как марку . Об этом вам скажет любой, кто пробовал купить модель. Добавьте к этому тот факт, что они по-прежнему являются одними из самых популярных суперкаров на планете, и вы поймете, почему у некоторых людей возникает соблазн купить модель.

Теперь, когда мы немного знаем об этой компании, , давайте перейдем к тому, кто на самом деле владеет ею .

Текущее состояние собственности

В 2021 году Ferrari внесена в список независимых государственных предприятий , но так было не всегда. С 1969 по 2016 год Fiat был основным акционером и главным инвестором бренда . Однако, как правило, они не вмешивались в процесс производства самих автомобилей. В результате реструктуризации бизнеса Ferrari N.V. компания Fiat Chrysler Automobiles продала 10% своих акций и перераспределила 80% среди своих акционеров .

На данный момент это то, что в собственности акции компании выглядят следующим образом:

  • 67,09% Public
  • 22,91% Exor N.V.
  • 10,00% Piero Ferrari

Большинство людей склонны думать, что Fiat все еще владеет Феррари, и я могу понять эту путаницу. Почти 50 лет Fiat был играет ключевую роль в росте и расширении бренда. Однако с более чем 50% акций являются публичными, Ferrari по общему мнению, это независимый бизнес .

Exor N.V.

Exor - это голландская холдинговая компания . в настоящее время принадлежит семье Аньелли . По состоянию на 2019 год они 24-е самая большая группа в мире с нетто стоимость 24 миллиарда долларов . Их нынешним генеральным директором является Джон Элканн , внук и наследник Джанни Аньелли и влиятельный промышленник.

Помимо Ferrari, Exor владеет акциями несколько крупных предприятий. Эти пакеты акций включают:

  • Fiat Chrysler Automobiles
  • Juventus F.C.
  • CNH Industrial
  • PartnerRe
  • GEDI
  • Economist Group

Луи К. Камиллери

Луи Камиллери - нынешний генеральный директор компании. Изначально он начал свою карьеру бизнес-аналитиком нескольких брендов, но прославился в 70-х годах, когда присоединился к Phillip Morris Europe . Он стал генеральным директором Phillip Morris в 2002 году, а в 2007 году станет генеральным директором дочернего бренда Philip Morris International .Текущее состояние Камиллери превышает 132 миллиона долларов.

Совет директоров компании назначил Камиллери генеральным директором 21 июля 2018 года. Бывший генеральный директор, Серджио Маркионне, ушел в отставку из-за плохого состояния здоровья. В тот же день председателем был назначен Джон Элканн.

Пьеро Феррари

Несмотря на то, что он владеет только 10% акций, Пьеро Феррари является ключевым лицом в компания . Он единственный живой сын и наследник Энцо Феррари , основателя и владельца марки на протяжении 70 лет.Более того, он является опытным бизнесменом и предпринимателем, действующим в качестве председателя его частной инженерной компании. коммерческое предприятие, HPE COXA .

Лично я считаю, что Пьеро самый интересный человек, приложивший руку к владению брендом. Он был отчужденным ребенок Энцо и Лины Ларди, его любовницы, и не мог приложить руку к его отцовские предприятия как незаконнорожденный ребенок. Более того, развод в Италии не был законный до 1975 года и Пьеро пришлось ждать до 1978 года, чтобы было узаконено .

В детстве Пьеро любил возиться с механика. Он посетил Fermo Corni. институт в Модена , где он получил степень инженера-механика в 1964 году. Другими словами, он обладал как страстью, так и знаниями. унаследовать акции своего отца , когда Энцо скончался в 1988 году.

Помимо Феррари, единственного живого наследника Энцо также владеет пакетом акций Ferretti Группа . Его состояние оценивается примерно в 3,3 миллиарда долларов .Интересно, что треть чистой стоимости исходит из его 10% акций Ferrari, что просто показывает, насколько мощным бренд есть.

Феррари 2021

Владение этой маркой выглядит немного сложный, а его история долгая и интересная. Однако несколько деталей никогда не меняется. Даже сегодня автомобили Сделано в Италии, в Маранелло. Более того, все они сделаны вручную с очень небольшой автоматизацией . Несмотря на то, что не был часть крупного производителя автомобилей, Ferrari остается лидером продаж во всем мире и синоним совершенства.

Если вам понравилась эта статья о Ferrari текущие владельцы, пожалуйста, оставьте комментарий ниже.

СВЯЗАННЫЕ ДОЛЖНОСТИ:

Кто считается учредителем организации? | Малый бизнес

Основатели организации - это те, кто создает эту организацию. Учредители проявляют активный интерес к развитию предприятия, поиску и инвестированию ресурсов для создания компании и помощи в ее успехе. Когда два или более человека создают компанию, они известны как соучредители, а, поскольку они запускают новые компании, учредители также являются предпринимателями.

Шаги к основанию

Чтобы создать организацию, физическое или физическое лицо должно сначала иметь идею, принять решение действовать и сделать первые шаги. Затем учредители должны предоставить ресурсы - время, деньги, опыт и работу - для поддержки и выбрать правовую основу. Например, бизнес может быть основан как товарищество или индивидуальное предприятие. Учредителям может потребоваться нанять других людей для достижения цели компании, в том числе инвесторов или сотрудников. Наконец, учредители запускают бизнес, предлагая услугу или продукт.

Влияние основателя

Вдохновение основателя формирует организацию, а ее видение определяет исходное направление и цель. Иногда печать этого основателя может быть глубокой и прочной. Например, дальновидные инстинкты основателей Уолта Диснея и Стива Джобса из Apple не только сформировали их компании, но и изменили американскую культуру. Помимо формирования личности и духа, участие основателя после открытия бизнеса иллюстрирует и влияет на то, что ценит компания.Один основатель может захотеть создать семейную атмосферу, другой может сделать упор на творчество и инновации, а другой может создать контролируемую механистическую среду.

Черты основателей

По данным Управления малого бизнеса, из-за трудностей с открытием бизнеса только половина из них переживет пятилетнюю отметку. Согласно «Основателям за работой: истории первых дней стартапов», успешные основатели, как правило, демонстрируют определенные качества. Успешные основатели верят в свой бизнес и используют страсть для преодоления трудностей стартапа, например, банкротства.Настойчивость и гибкость также необходимы, поскольку новые предприятия сталкиваются с проблемами, которые противоречат их прогнозам и планам. Учредители должны развиваться вместе со своим бизнесом, и, возможно, им даже придется заменить свою первоначальную бизнес-идею на новую, если того требуют спрос и возможности. Перед лицом неуверенности творческие, находчивые и легко приспосабливаемые основатели имеют преимущество.

Кредит учредителей

Ловушка, которой следует остерегаться соучредителей, заключается в разногласиях по поводу того, сколько кредита должен получить каждый учредитель.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *