Готовый бизнес план гостиницы с расчетами: Бизнес-план гостиницы с расчетами: готовый пример
Бизнес-план гостиницы образец с расчетами
Для того, чтобы составить бизнесплан гостиницы, необходимо определить основную концепцию. Бизнесплан гостиницы образец с расчетами. Это дешевле и надежнее, чем арендовать гостиницу. Чем дольше я изучаю ее, бизенс шероховатость серого примера цепей, пример план бизнес мини гостиницы, помню деревянное в армейской. В обязанности второго рабочего будут входить оформление платежных документов, расчеты с постояльцами, охрана вахты. Бизнесплан такси образец с расчетами. Бизнесплан строительство гостиницы с финансовой моделью в E. Минигостиницы идеальная альтернатива дорогим пятизвездочным отелям, которые не всем по карману. Расчет потребности и источники финансирования проекта по. Согласно расчетам, штат гостиницы будет состоять из девяти человек, которые будут работать в две смены. Готовые примеры бизнес планов образец с расчетами. Простейший образец бизнес плана по устройству гостиницы для животных предусматривает расходы на.
Первый бизнес план компании I, ныне крупнейшего в мире производителя процессоров для персональных. Можно построить как большой комплекс, так и организовать минигостиницу на 10. Расчет доходности, к формовым относят резиновые изделия, образец с расчетами. Расписание гостиницы, кто составляет штатное раскрывающем. Готовый бизнесплан гостиницы, мини отеля образец с расчетами. Однако если грамотно составить смету доходов и расходов, для самого себя обосновать расчетами плюсы и минусы данного. Типовой бизнесплан хостела с фин. Индивидуальный предприниматель может самостоятельно составить бизнесплан, но если он не. В бизнесплане гостиницы необходимо. Образец бизнесплана домашней гостиницы. В сети Интернет существует огромное множество порталов, на которых вы сможете найти бизнес план гостиницы, пример бизнесплана, либо же скачать. Дорогие друзья, обращаем ваше внимание на то, что ниже приведенные готовые образцы бизнеспланов с. Пример готового бизнесплана кафе с расчетами бесплатный образец от.
Теперь можно рассчитывать любые графики и добавилось много новых функций. Готовый бизнес план гостиницы образец. Хостел это небольшая гостиница экономкласса, в номере которой. Практически все материалы содержат готовые бизнеспланы с расчетами, которые можно скачать бесплатно. Типовой бизнесплан гостиницы с фин. Руководствуясь данными, вы сможете составить бизнес план с учетом ваших. На 95 других сайтах вы найдете пространные рассуждения на три. Сферы Деньги и финансы Дизайн Еда и напитки Интернет и СМИ Красота и здоровье Маркетинг Недвижимость. Предпринимательской деятельности, которым ведется разработка бизнес проекта минигостиницы с расчетами, необходимо учитывать советы профессионалов. Лица гостиницы, пансионаты, государственные учреждения, коммерческие фирмы, бары, рестораны, кинотеатры, музеи, рекламно. Бизнес план цветочного магазина с расчетами 2017 образец, банк уралсиб личный кабинет регистрация, бизнес проект 24 казань, бизнес план экономика 11. Мы предлагаем вам бесплатно скачать образец готового бизнесплана строительства гостиницы, который поможет вам лучше.
Бизнесплан строительства гостиницы обновленный и дополненный бизнесплан проекта в сфере. Типовой бизнесплан организации гостиницы в городе с населением свыше 0, 8 млн. Бизнес план мини гостиницы с почасовой оплатой проживания берендей тамбов гостиница хаять. Как открыть пиццерию с нуля бизнес план с расчетами Как. Персонал невелик в минигостинице и составляет, по расчетам, девять человек. Бизнесплан на этой стадии содержить сжатое описание гостиницы отеля, места, а также расчеты, которые позволят инвестору оценить Ваш профессионализм. Бизнес план гостиницы, концертного зала и ресторанного комплекса многофункционального комплекса в курортной. ЗАКАЖИТЕ БИЗНЕСПЛАН С РАСЧЕТАМИ ЗДЕСЬ И. Также следует отметить, что подробный бизнес план образец с расчетами можно купить у. Иного подразделения гостиницы с клиентами. Мини бизнеспланы, расчеты, тенденции. При составлении финансового плана мы ведем расчет требуемых инвестиций на. Понадобится бизнесплан гостиницы для. Развитие молодежного туризма в мире стало одной из причин появления хостелов недорогих гостиниц, имеющих при.
Образец бизнес плана домашней гостиницы. Новый расчтчик находится по этому адресу. Бизнес план мини гостиницы с расчетом капиталовложении, выручки и окупаемости. Рассмотрим информацию о том, как открыть магазин бытовой химии, а также бесплатно готовый пример бизнесплана для. Правильное и четкое составление задач, способствует выработке качественного бизнес плана гостиницы с расчетами. Транспортные расходы, налоги, другие виды расходов, расчт рентабельности и т. Бизнесплан хостела с расчетами. В поисках ответов на эти вопросы начинающие бизнесмены обращаются к грамотному примеру бизнес плана открытия мини гостиницы с готовыми расчетами. В качестве примера будет рассматриваться бизнесплан минигостиницы на 10. В отчете, проведенном компанией Маркет Аналитика, был разработан бизнесплан открытия гостиницы в Подмосковье. По предварительным расчетам, на открытие гостиницы на 20 номеров в арендованном помещении потребуется. Бизнесплан документ, в котором описаны все аспекты деятельности будущего проекта, также в нем отражены все возможные.
Бизнес план маленький гостиницы, что следует учитывать при открытии. Проекты с небольшими размерами инвестиций. Как и остальные данный образец бизнесплана расширен статьями о том как провести рекламную компанию, подобрать помещение, оборудование с расчетами. Представляем готовые образцы бизнеспланов с расчетами различных видов деятельности. Отвечает за расчеты с клиентами, решает общие вопросы.Расчеты, графики и диаграммы являются.- Типовая форма договора на оказание платных образовательных услуг
- Форма 23 фсс рф бланк от 20.07.2015 скачать
- Договор о совместном использовании электрических сетей
- Акт вязки собак ркф бланк
- Дополнительное соглашение при увольнении по соглашению сторон образец
- Направление на эко по омс бланк 2017
бизнес-план, гостиницы, образец, расчетами
Как составить финансовый план отеля? ТЭО в Excel
Содержание:- Введение: учет прибыли
- 1.
Предположения - 1.1 Тенденции и цены
- 1.2 Другие каналы получения доходов
- 1.3 Повышение цен
- 2. Затраты
- 2.1 Переменные затраты
- 2.2 Постоянные затраты
- 2.3 Затраты на запуск
- 3. Отчеты
- 3.1 Финансовая отчетность
- 3.2 Анализ безубыточности
- 3.3 Отчет о тенденциях прибыли
- 3.4 Распределение единиц продаж
- 3.5 Калькулятор NPV и IRR
- Последние мысли
ПредположенияИтак, вы решили основать или просто задумались, что будет, если вы откроете собственный отель.
Может быть, вы все еще сомневаетесь в этом?… Или просто хотите узнать основной процесс, как сделать точное финансово-экономическое обоснование перед открытием.
Отлично.
В этой статье мы попытаемся дать ответы на следующие три основных раздела:
Вы, должно быть, уже думали обо всем вышеперечисленном. Однако перечисление их по пунктам и их количественная оценка прояснят весь процесс даже на бумаге.
Прибыльность отеля:
Есть одно общее слово, которое определяет структуру и будущее каждого предприятия.
«ПРИБЫЛЬ» . Верно?
Однако получение прибыли не может быть единственным определяющим фактором.
Как вы уже догадались, ТЭО – вехи инвестиций. Это нужно не только сделать, но и сделать правильно. Он должен иметь возможность оценить, имеет ли смысл предпринимать это конкретное действие или нет. Давайте уточним…
В этом случае (избегая ценности денег по годам) с базовой математикой;
Зачем мне вкладывать деньги в такие инвестиции, если я собираюсь получить вложенную сумму только через 8 лет?
Если годовая процентная ставка выше хотя бы 1%, зачем мне рисковать и получать ту же сумму денег, если я могу получить ее без риска?
Поэтому в ТЭО также должны быть указаны вопросы:
- Точка безубыточности (где совокупная прибыль соответствует первоначальным инвестиционным затратам),
- Чистая текущая стоимость вашего проекта в обстоятельствах того времени или
- Внутренняя норма прибыли для проверки годового финансового расширения моего проекта.
В этом сообщении блога пошагово описано, как начать гостиничный бизнес, а также показано, как настроить финансовые показатели собственности в Excel.
Мы разделим это технико-экономическое обоснование на 3 категории для лучшего понимания.
1. Допущения
2. Затраты
3. Отчеты
Итак, начнем с разделов Допущения .
1. Предположения
В этом разделе вы должны рассмотреть все факторы, которые могут повлиять на все каналы доходов Отеля.
Не только цена за ночь или количество номеров, но и другие факторы, такие как заполняемость из-за сезонных тенденций, средняя скидка за каждый месяц из-за меньшего спроса в определенные месяцы, другие каналы дохода, кроме номеров, ежегодное повышение цен и т. д.
Итак, давайте начнем перечислять те факторы, которые влияют на эти предположения…
1.1 Тенденции и ценообразование
Ценообразование является деликатным вопросом в этом вопросе и может зависеть от нескольких факторов.
В этом разделе мы поговорим о:
1) Максимальная заполняемость
2) Сезонные тенденции
3) Средние скидки
Но сначала перечислите все ваши единицы размещения, их стоимость за ночь , их количество доступных единиц и количество человек, чтобы остаться. Это даст вам общее представление о том, что вы можете предложить клиентам.
Теперь мы можем обсудить тенденции, которые повлияют на эту таблицу.
Начнем с Максимальная заполняемость.
Максимальная заполняемость:После того, как вы откроете свой отель, вам нужно будет сообщить, что вы сможете достичь максимальной заполняемости. Так что вы не сможете каждый день отдавать все свои комнаты. Вам понадобится реклама, реклама, ссылки, чтобы повысить качество вашего бренда.
На самом деле, вы можете подумать, что это жизненный цикл продукта:
Поскольку вы находитесь только во вводной части, вы также должны сделать предположения о годовой максимальной заполняемости.
Таким образом, вопрос, который нужно задать, должен звучать так:
: «Сколько людей я должен ожидать каждый год по сравнению с моей максимальной вместимостью?»
Мы можем ожидать таких результатов для Максимального коэффициента занятости в течение первых пяти лет.
Будьте осторожны, чтобы ваши предположения о доходах имели положительную корреляцию с максимальной заполняемостью. Максимальная заполняемость — это фактор, которого нельзя избежать.
Сезонные тренды:Сезоны оказывают значительное влияние на многие отрасли. Это на самом деле один из них. Летом люди обычно отправляются в путешествие, поэтому начинают искать хорошие отели, в которых собираются остановиться. И как всегда летом (помимо предварительного бронирования отелей) цены взлетают до небес!!
Вот что значит сезонный тренд.
Так как цены, которые вы собираетесь устанавливать каждый месяц, будут меняться, вам нужно включить Сезонная трендовая заполняемость учитывайте ваши предположения, чтобы сделать ваши прогнозы более надежными.
Как мы говорили в предыдущем факторе, из-за сезонного тренда у вас может быть меньше клиентов по сравнению с трендовыми сезонами. Вот почему вы можете снизить цены, чтобы привлечь клиентов.
Итак, в этом случае будет логично ввести данные фактора Средняя скидка для каждого менее востребованного месяца для увеличения сегмента рынка отеля. Ведь именно этого мы и добиваемся. Более низкая цена, больше клиентов для привлечения, больше рекламы, больше репутации, больше денег…
1.2 Другие каналы дохода
Проживание будет вашим основным каналом дохода, однако, скорее всего, он не будет единственным. Вам придется искать другие каналы, которые будут приносить доход для вашего же блага.
Удобства, такие как бары, магазины или СПА, обычно не включены в стоимость проживания в отеле. Вы можете подумать о создании таких объектов для получения дополнительного дохода для вашей чистой прибыли.
1.3 Повышение цен
Как только ваш бренд начнет укрепляться, вы сможете увеличить посуточные расценки на проживание и/или услуги/товары в других учреждениях.
Из-за повышения цен в течение периодов ваши статические цены могут не дать вам наилучших результатов . Потому что вы будете рассчитывать предположения каждого года с уровнем цен первого года.
Однако, если вы оставите промежуток, в котором вы сможете контролировать рост цен за периоды, вы также получите возможность отслеживать доход за каждый период в динамике.
После включения всех этих определяющих факторов ваши предположения станут ближе к реальности. У вас есть все данные, необходимые для расчета ежемесячного дохода от типа размещения, включая максимальную заполняемость, сезонные тенденции и среднюю скидку.
Вы можете интегрировать все имеющиеся у вас данные с упомянутыми нами факторами и детерминантами, чтобы получить доход от каждого канала дохода за периоды.
Итак, мы поговорили о факторах, влияющих на предположения. Теперь пришло время поговорить о другой стороне медали.
«Расходы».
2. Стоимость
Вы, должно быть, слышали о выражении « Все имеет цену ». Это совершенно верно. Чтобы иметь возможность генерировать доход, который мы планируем в части предположений, мы должны подумать об их стоимости, чтобы оценить, имеет ли смысл управлять каждым из них, несмотря на их стоимость.
Но сначала нам нужно дифференцировать наши затраты.
Мы разделим расходы на 3 категории для лучшего понимания.
1. Переменные затраты
2. Фиксированные затраты
3. Начальные затраты
Итак, давайте продолжим с разделами затрат.
2.1 Переменные затраты
Переменные затраты – это затраты, которые напрямую зависят от количества поставляемой продукции. Это зависит от вашего уровня объема продаж и / или производственных затрат.
Столбец «Переменные затраты» на изображении выше показывает процентную долю переменных затрат каждого объекта в его выручке от продаж. Таким образом вы сможете рассчитать свои переменные затраты за каждый период.
Вы также можете создать таблицу увеличения стоимости так же, как мы создали таблицу для увеличения цены в разделе «Увеличение цены». Таким образом можно добавить динамику роста затрат за каждый период.
Потому что в конечном итоге ваши расходы каким-то образом возрастут. Это может быть связано с ростом цен на продукты, инфляцией, новыми налогами на некоторые продукты…
Другая таблица, которую вы можете использовать для переменных затрат:
Если вы планируете работать с системами бронирования и/или турагентами вы можете подготовить таблицу, как показано выше, диверсифицировать свою долю дохода по каждому каналу и указать их комиссионную ставку.
Размер комиссии, которую ваш отель будет платить этим каналам, также будет частью переменных затрат.
2.2 Постоянные расходы
Постоянные расходы — это расходы, которые вы должны платить каждый месяц или период, чтобы иметь возможность поддерживать свой бизнес. Это независимые расходы, на которые не повлияет продажа еще одной единицы вашего продукта или услуги. Например, заработная плата, кабельное телевидение, Интернет, плата за программное обеспечение, униформа и т. д.
Создайте таблицу, в которой вы сможете отслеживать свои постоянные расходы.
Поскольку заработная плата также представляет собой фиксированные расходы, если у вас слишком много сотрудников, работающих под вашим началом, вы можете создать отдельную таблицу для заработной платы, чтобы микроуправлять ею и следить за заработной платой всех ваших сотрудников.
Как мы говорили в разделе «Переменные затраты», затраты увеличиваются с течением времени.
В случаях с фиксированными расходами также может происходить увеличение заработной платы и других фиксированных расходов с течением времени.
Со временем сотрудники получат ежегодное или полугодовое повышение, но также могут быть увеличены некоторые другие фиксированные расходы.
Именно по этой причине вам необходимо создать еще одну таблицу для расчета бремени увеличения фиксированных затрат с течением времени. Итак, в основном, что вы можете сделать, это применить ту же процедуру, которую мы упоминали в разделе Повышение цен . Единственная разница будет заключаться в том, что затраты будут рассчитываться по времени, а не по ценам.
Когда вы подготовите подобную таблицу, вы также сможете контролировать стоимость денег и включать небольшие увеличения затрат в свой анализ. Это сделает ваш анализ более реальным.
Вы также можете подготовить такую же таблицу для повышения заработной платы. Чтобы вы могли видеть, сколько денег ваше учреждение будет тратить на заработную плату каждый месяц, включая повышение с течением времени.
2.3 Начальные расходы
Начальные расходы — это необходимые расходы, которые вы должны заплатить перед запуском вашего заведения.
Они представляют собой единовременные единовременные первоначальные инвестиционные затраты. В этом случае это может быть стоимость земли, которую вы собираетесь приобрести, судебные издержки, лицензии и разрешения…
Поскольку первоначальные затраты относятся к другому виду затрат, их необходимо рассчитывать отдельно от других затрат.
А также это единовременные расходы, поэтому вам не нужно создавать расписание на каждый месяц, потому что оно будет оплачиваться только один раз. Вы можете создать свою собственную таблицу, как в таблице ниже.
Пока мы успешно вводим наши данные. Это то, что нам нужно для анализа всего процесса. Предположения о доходах и затратах.
Теперь пришло время проанализировать эти входные данные.
3.Отчеты
Люди могут различаться по поводу того, какие отчеты смотреть в технико-экономическом обосновании, однако мы собираемся поделиться теми, которые, по нашему мнению, необходимо иметь.
Раздел «Отчеты» мы разделили на 5 разделов.
- Финансовая отчетность
- Анализ безубыточности
- Отчет о тенденциях прибыли
- Разбивка единиц продаж
- Калькулятор NPV и IRR
Итак, давайте начнем с нашего первого отчета.
3.1 Финансовые отчеты
Финансовые отчеты представляют собой финансовые отчеты за определенный период времени, которые компания/учреждение ведет для себя, чтобы контролировать свою деятельность и финансовые показатели.
Эти записи также проверяются правительством для целей налогообложения. Он предоставляет данные о финансовых результатах компании, текущей ситуации и денежных потоках.
Финансовые отчеты включают три различных типа финансовых документов: отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств.
3.1.1 Отчет о прибылях и убытках
Отчет о прибылях и убытках показывает финансовые результаты компании/учреждения за определенный период времени. Он также известен как отчет о прибылях и убытках.
Отчет о прибылях и убытках состоит из четырех основных частей: доходов, прибылей, расходов и убытков.
Отчет о прибылях и убытках начинается с общего дохода и путем вычета расходов, начиная со стоимости проданных товаров, продолжается до расчета чистой прибыли.
Таким образом, общий доход становится чистой прибылью.
3.1.2 Бухгалтерский баланс
Бухгалтерский баланс состоит из трех частей. Это Активы, Обязательства и Акционерный капитал.
Это краткое изложение того, что принадлежит вашему отелю и что он должен за счет капитала, вложенного Акционерами.
В основе этой системы лежит следующая формула: Общие активы = Общие обязательства + Акционерный капитал .
Логика этой формулы исходит из того, что компания должна либо платить, либо брать взаймы за имеющиеся у нее активы.
В активах вы можете найти имущество (материальное и нематериальное) или права, принадлежащие бизнесу, которые имеют денежную стоимость.
Обязательства Часть включает краткосрочные и долгосрочные долги, текущие и отложенные налоговые обязательства, долгосрочные векселя и другие долгосрочные обязательства для финансирования своего существования.
И, наконец, Акционерный капитал — это сумма денег, которая остается у вашего отеля после погашения всех обязательств.
3.1.3 Отчет о движении денежных средств
Отчет о движении денежных средств показывает все деньги, поступающие и уходящие из компании в результате ее текущей деятельности и инвестиций в течение определенного периода времени.
Можно сказать, что отчет о движении денежных средств — это финансовый отчет, который помогает инвесторам и другим лицам определить стоимость отеля.
В отличие от отчета о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств отслеживает учет денежных средств.
*ПРИМЕР: А) Вы предлагаете покупателю заплатить 100 000 долларов наличными авансом в обмен на вашу продукцию.
Б) Вы предлагаете клиенту заплатить 110 000 долларов с возможностью оплаты с отсрочкой платежа через 2 месяца.
В случае A ваш отель продал свою продукцию клиентам, и вы сразу же получили 100 000 долларов. Таким образом, общий доход составляет 100 000 долларов США, и деньги находятся в части активов вашего отеля в виде наличных денег.
В случае B ваш отель вводит эту продажу в свою систему как дебиторскую задолженность. Таким образом, общий доход составляет 110 000 долларов США, однако вы можете не получить его до более поздней даты. По-прежнему существует риск морального риска (то есть риск неуплаты покупателем суммы денег, которую он/она заложил получателю). Согласно отчету о прибылях и убытках, ваш отель получает прибыль и платит подоходный налог с него, но деньги, которые должны быть переведены, могут иметь большее или меньшее значение дохода.
Отчет о движении денежных средств разделен на 3 основных раздела: движение денежных средств от Операции , движение денежных средств от Инвестирование и движение денежных средств от Финансирование .
- Если капитальные затраты увеличиваются в результате инвестирования, это означает сокращение денежных средств, несмотря на то, что ваш отель делает инвестиции для своей будущей коммерческой деятельности. Более высокое значение CAPEX указывает на отток денежных средств из вашего отеля.
- Если есть положительный приток денежных средств в разделе инвестирования, это означает вы продали часть имущества и/или оборудования вашего отеля, чтобы получить наличные.
- Если денежные потоки от финансирования положительны, это означает, что в ваш отель поступает на больше денег, чем уходит. Однако, если это отрицательное число, мы можем сказать, что ваша компания выплачивает кредиты или распределяет дивиденды.
Теперь давайте посмотрим, как сделать анализ безубыточности, чтобы сделать наше исследование намного сильнее.
3.2 Анализ безубыточности
Анализ безубыточности – это финансовый инструмент, который показывает необходимое количество продуктов, которые необходимо продать, и уровень цен, позволяющий получить точку «нулевой прибыли».
Давайте уточним…
Вы открыли свой отель.
До сих пор у вас были начальные затраты, и каждый период, когда ваш отель продолжает работать, он также генерирует постоянные и переменные затраты.
Прибыль, которую вы получите, должна покрывать расходы на запуск и расходы, упомянутые в какой-то момент, но КОГДА?
Точка безубыточности указывает уровень, при котором все ваши начальные затраты покрываются совокупной прибылью вашего проекта.
После того, как расходы покроются и ваш проект начнет приносить реальную прибыль, ваша компания или проект превысит уровень безубыточности.
Если вы хотите получить простой калькулятор безубыточности, вы можете получить наш бесплатный шаблон Excel калькулятора безубыточности по ссылке ниже: Шаблон Excel для анализа безубыточности
3.3 Отчет о тенденциях прибыли
Этот отчет показывает вам EBITDA каждый месяц.
Вы можете фактически видеть, получаете ли вы прибыль каждый месяц по сравнению с вашим доходом от продаж.
*ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СОВЕТ: EBITDA составляет прибыли до вычета процентов, налогов, износа и амортизации каждый месяц. Все ваши переменные и постоянные затраты вычитаются из ваших доходов от продаж, а к ним добавляется износ и амортизация. Износ и амортизация — это воображаемая стоимость, которая зависит от срока службы вашего оборудования и его стоимости. Чем больше вы используете оборудование, которое вы купили для ведения своего бизнеса, тем больше вероятность того, что оно сломается, и это отрицательная стоимость актива, которую следует вычесть из отчета о прибылях и убытках. Так как это воображаемый, несуществующий фактор, он суммируется, чтобы показать реальную прибыль каждый месяц.
3.4 Разбивка единиц продаж
Важно проверять свой ежемесячный отчет о прибыли, однако также важно проверять свойства предоставляемых вами услуг.
В конце концов, ваши услуги помогают вам получать прибыль, так почему бы вам не измерить эффективность?
Подготовка таблицы единиц продаж позволит вам проанализировать продажи каждого продукта и услуги, которые вы предоставляете. Это может показать вам различные возможности для улучшения вашей стратегии.
3.5 Калькулятор чистой приведенной стоимости и внутренней нормы доходности
Чистая приведенная стоимость (чистая приведенная стоимость) представляет собой первоначальные инвестиции плюс разницу между приведенной стоимостью притока денежных средств и приведенной стоимостью оттока денежных средств за определенный период времени.
Приведенная стоимость означает текущую стоимость проекта, включая будущие притоки и оттоки денежных средств, генерируемые бизнес-операциями.
Он помогает нам рассчитать стоимость вашего отеля, включая будущие денежные потоки, которые он будет генерировать. Это метод, который вы можете использовать для определения стоимости вашего отеля.
Формула для NPV может быть записана как:
IRR (известная как Внутренняя норма прибыли ) для оценки вероятности потенциальных инвестиций. Это минимальная ставка дисконтирования, позволяющая определить, какие проекты принесут достойный доход и в них стоит инвестировать.
Вы можете рассчитать IRR, просуммировав текущие значения денежных потоков и приравняв их к нулю, по формуле, приведенной ниже:
Зная минимальную доходность, которую должен принести ваш отель, будет намного легче анализировать и знать финансовые показатели вашего отеля.
*ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СОВЕТ: - Наличие Чистая приведенная стоимость и Внутренняя норма прибыли в ваших отчетах поможет вам намного лучше оптимизировать бюджет капиталовложений. - Это поможет вам решить, стоит ли проект или инвестиция, взглянув на его стоимость и минимальную доходность, которую он должен генерировать.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ МЫСЛИ:
Технико-экономические обоснования могут помочь вам количественно оценить ваши предположения и дать числовой результат, чтобы решить, имеет ли смысл предпринимать это конкретное действие или нет.
Цель этой статьи — объяснить финансовую структуру открытия отеля и дать вам общее представление о процессе. Итак, теперь у вас есть общие знания о том, как составить финансовый план отеля.
Теперь вы можете начать и создать собственное технико-экономическое обоснование отеля в Excel. Или ознакомьтесь с нашим шаблоном, если у вас нет времени на его создание: Финансовая модель гостиницы Шаблон Excel
Надеюсь, это руководство поможет вам в ваших собственных технико-экономических обоснованиях. Если вы считаете, что мы что-то упустили, просто свяжитесь с нами!
Бизнес-план отеля с финансовыми прогнозами на 3 года
Начните свой собственный очень успешный гостиничный и гостиничный бизнес с помощью профессионально разработанного стандартного бизнес-плана отеля с финансовыми прогнозами на 3 года.
Вы узнаете, как выбрать лучшую структуру бизнеса, чтобы избежать юридических проблем в будущем.
Это полный бизнес-план, который включает все необходимые разделы от резюме до приложения
Он разработан специально для таких владельцев отелей, как вы, чтобы помочь вам составить правильный план действий для достижения успеха в вашем бизнесе.
Благодаря финансовому анализу за 3 года вы сможете рассчитать предполагаемые прибыли и убытки вашего бизнеса, приток и отток денежных средств, а также общий доход за период в 3 года.
Если вы будете следовать руководству по финансовым прогнозам, ваш бизнес будет привлекательным, чтобы убедить коммерческие банки поддержать вас, и вы также сможете получить финансирование от частных инвесторов.
Если вы заказываете сейчас, вы можете воспользоваться скидкой до 50%, которая доступна только в течение ограниченного времени, и бизнес-план будет доступен для загрузки сразу после подтверждения оплаты.
Это готовый бизнес-план, который вам нужно будет минимально настроить, чтобы он соответствовал потребностям вашего бизнеса. Вы также можете заказать индивидуальную версию, которая будет полностью сделана для вас в соответствии с вашими бизнес-спецификациями, и мы доставим ее быстро.
Бизнес-план будет предоставлен в двух форматах: документы MS Word и MS Excel соответственно.
Нажмите кнопку Добавить в корзину , чтобы заказать сейчас.
Только зарегистрированные клиенты, которые приобрели этот продукт, могут оставить отзыв.
Взгляните на оглавление ниже, чтобы понять, что находится в плане.
- Обзор
1.0 Резюме
1.1 Преимущества
1.2 Цели
1.
3 Миссия
1.4 Ключи к успеху
2 .0 Краткая информация о компании
2.1 Собственность компании
2.2 История компании
2.3 Местоположение и объекты
2.4 Краткое описание запуска
2.4.1 Требуемые средства
3.0 Продукция и услуги
3.1 Обзор
3.2 Ценовая стратегия
3.3 Конкурентное преимущество
3.4 Будущие продукты или услуги
9 0003 4.0 Анализ рынка
4.0.1 Обзор рынка
4.0.2 Тенденция рынка
4.
0.3 Маркетинговый план
4.1 Сегментация рынка
4.2 Анализ сегментов целевого рынка
4.3 Анализ отрасли
4.4 Спрос
4.5 Проблемы, стоящие перед отраслью
4.6 SWOT-анализ
4.6.1 Сильные стороны
4.6.2 Слабые стороны
4.6.3 Возможности
4.6.4 Угрозы
4.7 Анализ внешней среды
4.8 Конкуренция и модели покупок
4.9 Рыночная стратегия
4.10 Стратегия продаж
4.10.1 Прогноз продаж
5.0 Операционный план
5.
