Готовые бизнес планы с расчетами малого бизнеса: Примеры готовых бизнес-планов с расчетами 2021 года

Содержание

Заказать готовый бизнес план с расчетами — ФРИЛАНС.ру

Бизнес-планирование

Разработка бизнес-плана для личного использования. «Без воды», акцент на маркетинговый план (план доходности), расчет фин.плана (cash flow), рентабельность, окупаемость проекта.
В итоге вы получите простую и доходчивую бизнес-модель для начинающего пред…

Технический дизайн проект интерьера квартиры и дома

Технический дизайн-проект – это рабочая документация без указания конкретной мебели и отделочных материалов, под технический проект интерьера вы сможете подобрать любое оформление. Техническая часть дизайн-проекта будет включать в себя все необходимые че…

Маркетинговая стратегия продвижения, анализ рынка, план маркетинга

Готовая стратегия — это подробный план, который позволит развить ваш бренд, повысить узнаваемость и прибыльность.

Маркетинговая стратегия включает готовый план развития на основе качественного и количественного исследования рынка, конкурентов.

Услу…

Авитолог

Авитолог, недорогие заявки для бизнеса
В разы дешевле чем директ и таргет.

Звоните или пишите.

Бесплатный аудит вашей ниши и расчет стратегии продвижения за 3 часа.

Продвигаемые ниши:
— электроника
— песок, щебень, бетон
— строительство
— р…

Делаю Диссертацию на заказ

Делаю студенческую работу на заказ, а именно Диссертацию, по разным предметам, кроме технических, где есть расчеты и чертежи. План сама могу придумать, если нету. Все зависит от того, сколько необходимо сделать страниц. Имею опыт работы по написанию…

Технический дизайн интерьера

Технический дизайн-проект – это рабочая документация без указания конкретной мебели и отделочных материалов, под технический проект интерьера вы сможете подобрать любое оформление. Техническая часть дизайн-проекта будет включать в себя все необходимые че…

Бизнес Планы

Открыть любое предприятие, не имея четкого плана действий, не только сложно, а практически невозможно. Для описания всех аспектов будущего бизнеса, расчета основных экономических показателей существует документ – готовый бизнес план с расчетами. Многие начинающие коммерсанты могут отнестись с опаской к этому слову и решить, что это слишком сложно для людей, не имеющих специального образования. На самом деле каждый предприниматель в начале своей деятельности делает элементарные расчеты вложений в дело, текущих расходов и доходов от деятельности, а это и есть составление бизнес плана.

Предварительные расчеты всегда помогут проконтролировать свою хозяйственную деятельность, сделать анализ фактических цифр с расчетными. Такая «шпаргалка» позволит предпринимателю всегда «быть на плаву» и вовремя исправить допущенные ошибки.
Другое дело, когда документ нудно предъявить инвесторам или кредиторам. Разработка бизнес плана будет более трудоемким процессом, требующим точности и грамотности в расчетах. Некоторые предприниматели заказывают образец бизнес плана своего дела у специалистов. Для тех, кто не имеет достаточно средств оплачивать их работу, мы публикуем четкие руководства о том, как составить бизнес план. Понятно, что в чистом виде использовать цифры, представленные на сайте, не получится, но мы и не претендовали на это. Опираясь на наш пример бизнес плана всегда можно составить документ, который будет учитывать специфику региона, цены на аренду, трудозатраты и др.
Структура бизнес плана, представленного в этом разделе, всегда понятна даже человеку, никогда не имевшему дело с экономическими терминами.
Разделы бизнес плана охватывают все вопросы, которые должны быть раскрыты в документе, касающемся того или иного направления деятельности.

Тротуарная плитка в последнее время стала одним из самых популярных строительных материалов. Организация бизнеса в этой сфере производства может принести предпринимателю стабильный доход. Но для того чтобы правильно и поэтапно рассмотреть все нюансы подобного…

Рост рождаемости в стране привёл к повышенному спросу на товары для детей. Ежегодно количество торговых точек обеспечивающих население этой продукцией вырастает на 20%. Несмотря на существующую конкуренцию, открытие магазина детских товаров может стать доходным и…

Готовый бизнес план художественной ковки содержит информацию, касающуюся организационной, маркетинговой, производственной и финансовой части проекта. Детально описываются пути получения прибыли, перечень производимой продукции, перспективы развития. Организационный…

Грамотное составление развёрнутого бизнес-плана сопряжено с кропотливым трудом, выражающимся в сборе информации о состоянии дел на рынке, анализе деятельности конкуренции, разработке маркетинговой стратегии. Только учтя все факторы, можно рассчитывать на одобрение…

Безработные граждане, могут рассчитывать на содействие со стороны государства в развитии собственного бизнеса. Получив официальный статус безработного, нужно составить бизнес план для центра занятости, на основании которого будет принято решение, о выдаче годовой…

Тщательно разработанный готовый бизнес план магазина разливного пива, содержит основные сведения об организационном и производственном процессе, а также информацию, касающуюся финансовой составляющей проекта.   Требуется изучить конкурентную среду, покупательский…

Начало любой предпринимательской деятельности невозможно без четко обозначенного порядка действий. О том, как составить бизнес план самостоятельно, не прибегая к помощи сторонних людей, поговорим в этой статье. Хоть этот документ и требует индивидуального подхода, в…

Кальянные, хоть и относятся к отдельному виду заведений для отдыха, все же в основном открываются рядом с клубами, кафе и ресторанами, а часто и находятся в одном помещении с ними. Как должен выглядеть готовый бизнес план кальянной, чтобы гарантировать своему владельцу…

Если предприниматель решил связать свой будущий бизнес со спортом, ему необходимо составить готовый бизнес план фитнес клуба. Выделим главные разделы этого документа. Как юридически оформить бизнес Поскольку законодательство к этому виду хозяйственной деятельности не…

Бизнес план составляется обычно в двух случаях: при открытии бизнеса или при его расширении, модернизации, внедрении нового направления. О том, как правильно написать бизнес план для тех или иных целей, попробуем разобраться. Нужно понимать, что бизнес, как и наша жизнь,…

Страница 1 из 1012345…10…»Последняя »

Конкол лайт бизнес-планы — Компания CONCOL

Предполагается более развернутая структура бизнес-плана (ТЭО) по сравнению с вариантами Lite 55 и Lite 90.

1. Резюме проекта

2. Маркетинговое исследование и маркетинговый план
2.1. Анализ актуальных тенденций на рынке;
2.2. Анализ объемов и структуры предложения на рынке;
2.3. Анализ конкурентной ситуации на рынке и обзор основных игроков рынка;
2.4. Анализ объемов и структуры спроса на рынке;
2.5. Анализ потребителей: характеристика и сегментирование целевой аудитории;

2.6. Формирование прогноза развития рынка;
2.7. Рекомендации по формированию маркетинговой стратегии.

3. Организационный и операционный план
3.1. Описание бизнес-модели проекта;
3.2. Описание основных этапов реализации проекта;
3.3. Описание материальных факторов производства: помещения, оборудование, сырье, материалы и пр.;
3.4. Описание трудовых ресурсов: организационная структура, должности и численность персонала

4. Финансовый план и оценка финансовой эффективности проекта
4.1. Предпосылки и исходные данные для финансового планирования;
4.2. Оценка капитальных затрат и потребности в инвестициях;
4.3. Стратегия финансирования: источники поступления средств и их использование;
4.4. Оценка плана продаж и выручки;
4.5. Описание и оценка расходных потоков;
4.6. Оценка основных показателей финансовой эффективности.

5. Выводы и рекомендации

Вы помогаете нам сформировать необходимые исходные данные для составления бизнес-плана, но в отличие от вариантов Lite-70 и Lite-45 мы дополнительно и на бесплатной основе можем проверить и актуализировать Ваши исходные данные.

В этом случае мы также предлагаем 2 варианта предоставления исходных данных:

  • Вы присылаете нам все материалы, которые у Вас имеются, мы оцениваем их полноту и при необходимости зададим дополнительные вопросы;
  • мы изначально формируем список вопросов и перечень необходимых материалов, отправляем Вам и ждем Вашего ответа.

Сколько оборотного капитала нужно малому бизнесу?

Сумма оборотного капитала, необходимая малому бизнесу для бесперебойной работы, во многом зависит от типа бизнеса, его операционного цикла и целей владельцев бизнеса в отношении будущего роста; однако, в то время как очень крупные предприятия могут обойтись с отрицательным оборотным капиталом из-за их способности быстро привлекать средства, малые предприятия должны поддерживать положительные показатели оборотного капитала.

Ключевые выводы

  • Оборотный капитал – это наличные денежные средства, используемые для поддержания функционирования бизнеса, за вычетом долгов и обязательств.
  • В зависимости от направления деятельности потребности в оборотном капитале могут быть значительными для закупки сырья и рабочей силы.
  • Предприятия сферы услуг, с другой стороны, гораздо меньше полагаются на оборотный капитал и могут работать с меньшими накладными расходами.
  • Предприятиям, стремящимся к росту и расширению, потребуются большие объемы оборотного капитала, чем тем, которые хотят сохранить свой текущий размер.
  • Операционный цикл бизнеса также влияет на потребности в оборотном капитале; те, которые имеют более короткие сроки от производства до получения дохода, требуют меньше оборотного капитала.

Что такое оборотный капитал?

Оборотным капиталом называется разница между текущими активами и текущими обязательствами компании. Текущие активы — это объекты, которыми владеет бизнес, которые могут быть превращены в наличные деньги в течение следующих 12 месяцев, а текущие обязательства — это затраты и расходы, которые бизнес несет в течение того же периода.

Общие текущие активы включают текущие и сберегательные счета; ликвидные ценные бумаги, такие как акции и облигации; инвентарь; и дебиторской задолженности.Текущие обязательства включают стоимость материалов и материалов, которые необходимо приобрести для производства товаров для продажи, выплаты по краткосрочным долгам, арендную плату, коммунальные услуги, проценты и налоговые платежи.

Сезонным предприятиям требуется разное количество оборотного капитала в разное время года.

Оборотный капитал компании является отражением ее операционной эффективности и управления бюджетом. Если у предприятия больше текущих обязательств, чем активов, его оборотный капитал отрицателен, что означает, что у него могут возникнуть трудности с выполнением своих финансовых обязательств.

И наоборот, компания с очень высоким показателем оборотного капитала легко может оплатить все свои расходы, имея достаточно средств. Требует ли данный бизнес большого оборотного капитала, определяется тремя ключевыми факторами: типом бизнеса, операционным циклом и целями управления.

Бизнес-тип

Некоторые виды бизнеса требуют большего оборотного капитала, чем другие. Например, предприятиям, у которых есть физические запасы, часто требуется значительный объем оборотного капитала для бесперебойной работы.

Это могут быть как розничные, так и оптовые предприятия, а также производители. Производители должны постоянно закупать сырье для производства собственных запасов, в то время как розничные и оптовые торговцы должны закупать готовые запасы для продажи дистрибьюторам или потребителям.

Кроме того, многие предприятия являются сезонными, а это означает, что им требуется чрезвычайно большой оборотный капитал в определенные периоды года, поскольку они увеличиваются в разгар сезона. Например, в преддверии зимних праздников предприятия розничной торговли, такие как универмаги и продуктовые магазины, должны увеличить запасы и штат сотрудников, чтобы справиться с ожидаемым притоком покупателей.

Компании, которые предоставляют нематериальные продукты или услуги, такие как консультанты или поставщики программного обеспечения в Интернете, обычно требуют гораздо меньших оборотных средств. Компании, которые созрели и больше не стремятся к быстрому росту, также имеют меньшую потребность в оборотном капитале.

Рабочий цикл

В идеале бизнес может погасить свои краткосрочные долги за счет выручки от продаж; однако длина операционного цикла компании может сделать это невозможным. Компании, которым требуется много времени для создания и продажи продукта, нуждаются в большем оборотном капитале, чтобы обеспечить выполнение финансовых обязательств, взятых в промежутке времени.

Точно так же компании, которые выставляют клиентам счета за уже оказанные товары или услуги, а не требуют предоплаты, нуждаются в большем оборотном капитале на случай, если взыскание дебиторской задолженности не может быть произведено своевременно.

Цели управления

Конкретные цели владельцев бизнеса являются еще одним важным фактором, определяющим объем оборотного капитала, необходимого малому бизнесу. Если малый бизнес является относительно новым и стремится к расширению, требуется более высокий уровень оборотного капитала по сравнению с тем, который требуется малому бизнесу, намеревающемуся оставаться небольшим.

Это особенно актуально для предприятий, планирующих расширить ассортимент продукции для выхода на новые рынки, поскольку затраты на исследования и разработки, проектирование и изучение рынка могут быть значительными.

Как рассчитать оборотный капитал?

Оборотные средства рассчитываются как текущие активы — текущие обязательства. Как текущие активы, так и текущие обязательства могут быть найдены в балансе компании как отдельная статья. Текущие активы включают денежные средства, ликвидные ценные бумаги, дебиторскую задолженность и прочие ликвидные активы.Текущие обязательства — это финансовые обязательства со сроком погашения в течение одного года, такие как краткосрочная задолженность, кредиторская задолженность и подоходный налог.

Для чего используется оборотный капитал?

Оборотный капитал демонстрирует способность бизнеса финансировать свою деятельность и оплачивать краткосрочные расходы. Когда у предприятия достаточно ликвидности, чтобы погасить краткосрочную задолженность, кредиторскую задолженность и любые другие расходы, подлежащие уплате в течение одного года, оно функционирует хорошо и генерирует достаточно ликвидности от своих деловых операций для покрытия своих расходов; признак финансового благополучия.

Как увеличить оборотный капитал?

Оборотный капитал можно увеличить за счет увеличения активов и уменьшения обязательств. Сокращение зависимости вашей компании от долгов, согласование лучших условий с поставщиками по кредиторской задолженности, более эффективное управление расходами и сокращение внешних затрат — все это может улучшить текущие обязательства. Более быстрое взыскание дебиторской задолженности, увеличение стоимости рыночных ценных бумаг и повышение эффективности инвентаризации могут помочь улучшить ваши текущие активы.

Итог

Оборотный капитал показывает, насколько эффективно работает бизнес. Наличие положительного оборотного капитала, означающего, что текущие активы превышают текущие обязательства, важно для малого бизнеса, поскольку у него не так много других вариантов, на которые можно было бы опереться, если его активы не покрывают его расходы.

Размер оборотного капитала сильно различается в зависимости от типа компании. Компаниям с большими запасами физических товаров требуется больше оборотного капитала, чем тем, которые этого не делают.Точно так же компаниям, стремящимся к росту, потребуется больше оборотного капитала, чем тем, кто хочет сохранить свои размеры.

Наконец, операционный цикл бизнеса определяет, сколько ему необходимо оборотного капитала; тем, кто может быстро производить и продавать товары, потребуется меньше оборотного капитала, чем тем, у которых более длительный период между производством и получением дохода.

Бизнес-планы — Поддержка малого бизнеса

Как написать бизнес-план, примеры и структура для составления, готовые образцы и шаблоны бизнес-планов для разных сфер бизнеса.Узнайте, что это такое, как правильно составить и рассчитать бизнес-план предприятия. Разработка и создание бизнес-плана в соответствии со стандартами.

Что такое бизнес-план

Для эффективной реализации любой бизнес-идеи необходим бизнес-план. Бизнес-план – это технико-экономическое обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях, программа его деятельности; характеризует модель предприятия в будущем. Он нужен не только для открытия бизнеса, но и для расширения и развития предприятия, для получения кредита, привлечения инвесторов.То есть бизнес-план должен отвечать на такие важные вопросы: стоит ли инвестору вкладывать деньги? Должен ли банк выдавать деньги на проект? Стоит ли предпринимателю открывать такой бизнес? Стоит ли расширять предприятие, выпуская новый продукт?

Цель бизнес-планирования

Основные цели бизнес-планирования:

  • определение уровня жизнеспособности и устойчивости предприятия;
  • выявление сильных и слабых сторон фирмы;
  • конкретизация стратегии развития через систему количественных и качественных показателей;
  • поддержка инвесторов и акционеров;
  • снижение бизнес-рисков.

При составлении бизнес-плана предприниматели ищут будущие резервы для снижения затрат и увеличения доходов, чтобы обеспечить рост прибыли компании. В процессе написания бизнес-плана выявляются сильные и слабые стороны (SWOT-анализ). Кроме того, будущие планы развития разрабатываются с учетом этих аспектов, чтобы максимизировать преимущества фирмы и свести к минимуму недостатки. Это помогает снизить предпринимательские риски.

Как составить финансовую часть бизнес-плана

Бизнес-план является концептуальным до тех пор, пока вы не начнете вводить цифры и термины.Разделы о вашем маркетинговом плане и стратегии интересно читать, но они ничего не значат, если вы не можете оправдать свой бизнес хорошими цифрами в нижней строке. Вы делаете это в отдельном разделе вашего бизнес-плана для финансовых прогнозов и отчетов. Финансовый раздел бизнес-плана является одним из наиболее важных компонентов плана, так как он понадобится вам, если у вас есть надежда привлечь инвесторов или получить банковский кредит. Даже если вам не нужно финансирование, вы должны составить финансовый прогноз, чтобы просто успешно управлять своим бизнесом.

«Это то, что скажет вам, будет ли ваш бизнес жизнеспособным или вы тратите свое время и/или деньги впустую», — говорит Линда Пинсон, автор книги «Автоматизация вашего бизнес-плана для Windows » (Out of Your Mind 2008) и Анатомия бизнес-плана (Out of Your Mind 2008), который занимается издательским бизнесом и программным обеспечением Out of Your Mind and In to the Marketplace. «Во многих случаях это скажет вам, что вам не следует заниматься этим бизнесом».

Далее будет рассказано, что такое финансовая часть бизнес-плана, что она должна включать и как вы должны использовать ее, чтобы не только получить финансирование, но и лучше управлять своим бизнесом.

Копать глубже: составление точного прогноза продаж

Как составить финансовый раздел бизнес-плана: назначение финансового раздела

Давайте начнем с объяснения того, чем не является финансовый раздел бизнес-плана. Поймите, что финансовый раздел — это не то же самое, что бухгалтерский учет. Многих это сбивает с толку, потому что финансовые прогнозы, которые вы включаете — прибыли и убытки, балансовый отчет и движение денежных средств — похожи на бухгалтерские отчеты, которые создает ваш бизнес.Но бухгалтерский учет оглядывается назад во времени, начиная с сегодняшнего дня и с исторической точки зрения. Бизнес-планирование или прогнозирование — это взгляд в будущее, начиная с сегодняшнего дня и устремляясь в будущее.

«Вы не делаете финансовые расчеты в бизнес-плане так же, как подсчитываете детали в своих бухгалтерских отчетах», — говорит Тим ​​Берри, президент и основатель Palo Alto Software, который ведет блог на Bplans.com и пишет книгу. Бизнес-план «Планируй по ходу дела». «Это не налоговая отчетность. Это сложное обоснованное предположение.

Это означает, говорит Берри, что вы суммируете и агрегируете больше, чем в бухгалтерском учете, который занимается более подробно. «Вам не нужно представлять все будущие покупки активов с гипотетическими датами и гипотетическими графиками амортизации, чтобы оценить будущая амортизация», — говорит он. «Вы можете просто догадаться, основываясь на прошлых результатах. И вы не тратите много времени на мельчайшие детали в финансовом прогнозе, который зависит от обоснованного предположения о продажах».

Финансовый раздел бизнес-плана преследует двоякую цель.Вам это понадобится, если вы ищете инвестиции от венчурных капиталистов, инвесторов-ангелов или даже от умных членов семьи. Они захотят увидеть цифры, свидетельствующие о том, что ваш бизнес будет расти — и быстро — и что на горизонте появится стратегия выхода, в ходе которой они смогут получить прибыль. Любой банк или кредитор также попросит показать эти цифры, чтобы убедиться, что вы можете погасить кредит.

Но самая важная причина для составления этого финансового прогноза — это ваша собственная выгода, чтобы вы понимали, как вы прогнозируете свой бизнес.«Это постоянно действующий документ. Он должен стать руководством по ведению вашего бизнеса», — говорит Пинсон. «И в любой конкретный момент, когда вы почувствуете, что вам нужно финансирование или финансирование, вы готовы пойти со своими документами».

Если при вводе цифр в финансовый раздел вашего бизнес-плана существует практическое правило, то оно таково: будьте реалистами. «Существует огромная проблема с прогнозом хоккейной клюшки», который прогнозирует стабильный рост до тех пор, пока не взлетит вверх, как конец хоккейной клюшки, говорит Берри.«Они действительно не заслуживают доверия». Берри, выступающий в качестве ангела-инвестора на Willamette Angel Conference, говорит, что хотя поразительная траектория роста — это то, что потенциальные инвесторы хотели бы видеть, чаще всего это неправдоподобный прогноз роста. «Каждый хочет принять участие в следующем Google или Twitter, но каждый план, кажется, содержит прогноз с хоккейной клюшкой», — говорит он. «Продажи идут вяло, но через шесть месяцев произойдет огромный поворот, и все станет просто потрясающе, если они получат деньги инвесторов.» 

Чтобы создать заслуживающий доверия финансовый раздел для своего бизнес-плана, нужно продемонстрировать его реалистичность. Один из способов, по словам Берри, состоит в том, чтобы разбить цифры на компоненты по каналам продаж или целевым сегментам рынка и дать реалистичные оценки для продажи и выручка. «Это не совсем данные, потому что вы все еще угадываете будущее. Но если разбить догадку на составные догадки и посмотреть на каждую по отдельности, то станет как-то лучше», — говорит Берри. «Никто не выигрывает, используя слишком оптимистичные или чрезмерно пессимистичные прогнозы.

Копать глубже: что ищут инвесторы-ангелы

Как написать финансовый раздел бизнес-плана: компоненты финансового раздела

Финансовый прогноз не обязательно составляется последовательно. вряд ли представит его в окончательном документе в той последовательности, в которой вы компилируете цифры и документы. Берри говорит, что типично начинать с одного места и прыгать туда-сюда. Например, то, что вы видите в плане движения денежных средств, может означает возвращение к изменению оценок продаж и расходов.Тем не менее, он говорит, что легче объяснять последовательно, если вы понимаете, что вы не начинаете с первого шага и переходите к шестому, не оглядываясь назад — много — в промежутках.

  • Начните с прогноза продаж. Составьте таблицу прогнозов продаж на три года. Настройте разные разделы для разных строк продаж и столбцов для каждого месяца в течение первого года и ежемесячно или ежеквартально для второго и третьего года. «В идеале вы хотите проецировать блоки электронной таблицы, которые включают один блок для продаж за единицу, один блок для ценообразования, третий блок, который умножает количество единиц на цену для расчета продаж, четвертый блок, в котором указаны затраты на единицу, и пятый блок, в котором умножаются единицы на единицу. стоимость для расчета себестоимости продаж (также называемой себестоимостью или прямыми затратами)», — говорит Берри.«Почему вам нужна себестоимость продаж в прогнозе продаж? Потому что вы хотите рассчитать валовую прибыль. Валовая прибыль — это продажи за вычетом себестоимости продаж, и это полезное число для сравнения с различными стандартными отраслевыми коэффициентами». Если это новый продукт или новое направление бизнеса, вы должны сделать обоснованное предположение. По словам Берри, лучший способ сделать это — посмотреть на прошлые результаты.
  • Создайте бюджет расходов. Вам нужно будет понять, сколько вам будет стоить фактическое осуществление продаж, которые вы спрогнозировали.Берри любит различать фиксированные затраты (т. е. арендную плату и фонд заработной платы) и переменные затраты (т. е. большую часть расходов на рекламу и продвижение), потому что бизнесу полезно знать об этом. «Более низкие фиксированные затраты означают меньший риск, который может быть теоретическим в бизнес-школах, но очень конкретным, когда вам нужно подписать чеки за аренду и зарплату», — говорит Берри. «Большая часть ваших переменных затрат относится к прямым затратам, которые относятся к вашему прогнозу продаж, но есть также некоторые переменные расходы, такие как реклама, скидки и тому подобное.» Еще раз, это прогноз, а не бухгалтерский учет, и вам придется оценивать такие вещи, как проценты и налоги. Берри рекомендует вам использовать простую математику. налогов, а затем умножьте предполагаемый баланс долга на расчетную процентную ставку, чтобы рассчитать проценты.
  • Разработайте отчет о движении денежных средств. Это отчет, показывающий движение физических долларов в бизнесе и из него.«Денежный поток — это главное», — говорит Пинсон. Вы основываете это частично на своих прогнозах продаж, статьях баланса и других предположениях. Если вы управляете существующим бизнесом, у вас должны быть исторические документы, такие как отчеты о прибылях и убытках и балансовые отчеты за прошедшие годы, на которых можно основывать эти прогнозы. Если вы начинаете новый бизнес и у вас нет этих исторических финансовых отчетов, вы начинаете с прогнозирования отчета о движении денежных средств с разбивкой на 12 месяцев. Пинсон говорит, что при составлении этого прогноза денежных потоков важно понимать, что вам нужно выбрать реалистичное соотношение того, сколько ваших счетов будет оплачено наличными, 30 дней, 60 дней, 90 дней и так далее.Вы не хотите удивляться тому, что вы получаете только 80 процентов своих счетов в течение первых 30 дней, когда вы рассчитываете на 100 процентов оплаты своих расходов, говорит она. В некоторые программы бизнес-планирования встроены эти формулы, которые помогут вам сделать эти прогнозы.
  • Прогнозы доходов. Это ваш предварительный отчет о прибылях и убытках с подробным описанием прогнозов для вашего бизнеса на ближайшие три года. Используйте цифры, которые вы указали в своем прогнозе продаж, прогнозах расходов и отчете о движении денежных средств.«Продажи без учета себестоимости продаж — это валовая прибыль», — говорит Берри. «Валовая прибыль за вычетом расходов, процентов и налогов — это чистая прибыль».
  • Работа с активами и пассивами. Вам также потребуется прогнозируемый баланс. Вы должны иметь дело с активами и обязательствами, которых нет в отчете о прибылях и убытках, и прогнозировать чистую стоимость вашего бизнеса в конце финансового года. Некоторые из них очевидны и влияют на вас только в начале, например активы стартапа. Многое не очевидно.«Проценты учитываются в прибылях и убытках, а погашение основного долга — нет», — говорит Берри. «Взять ссуду, выдать ссуду и запасы отображаются только в активах — пока вы не заплатите за них». Таким образом, способ составить это — начать с активов и оценить, что у вас будет в наличии, месяц за месяцем наличными, дебиторской задолженностью (деньги, причитающиеся вам), товарно-материальными запасами, если они у вас есть, и существенными активами, такими как земля, здания. и оборудование. Затем выясните, что у вас есть в качестве пассивов, то есть долгов. Это деньги, которые вы должны, потому что вы не оплатили счета (что называется кредиторской задолженностью), и долги, которые у вас есть из-за непогашенных кредитов.
  • Анализ безубыточности. Точка безубыточности, по словам Пинсона, наступает, когда расходы вашего бизнеса соответствуют объемам продаж или услуг. Трехлетний прогноз дохода позволит вам провести этот анализ. «Если ваш бизнес жизнеспособен, через определенный период времени ваш общий доход превысит ваши общие расходы, включая проценты». Это важный анализ для потенциальных инвесторов, которые хотят знать, что они инвестируют в быстрорастущий бизнес со стратегией выхода.

Копать глубже: как оценить бизнес-услуги

Как написать финансовый раздел бизнес-плана: как использовать финансовый раздел

Одна из самых больших ошибок, которую совершают деловые люди, — это смотреть на свой бизнес-план , и особенно финансовый раздел, только один раз в год. «Мне нравится цитировать бывшего президента Дуайта Д. Эйзенхауэра, — говорит Берри. «План бесполезен, но планирование необходимо». Что люди делают неправильно, так это сосредотачиваются на плане, и как только план выполнен, о нем забывают.Это действительно позор, потому что они могли бы использовать его как инструмент для управления компанией». На самом деле, Берри рекомендует, чтобы руководители предприятий раз в месяц садились за бизнес-план и заполняли фактические цифры в отчете о прибылях и убытках и сравните эти цифры с прогнозами, а затем используйте эти сравнения для пересмотра прогнозов в будущем. и даже сравните свои заявления с заявлениями других компаний.Частью этого является анализ соотношения. Она рекомендует вам сделать домашнее задание и узнать некоторые из преобладающих коэффициентов, используемых в вашей отрасли для анализа ликвидности, анализа прибыльности и долга, и сравнить эти стандартные коэффициенты с вашими собственными.

«Это все для вашего блага», — говорит она. «Вот для чего нужны финансовые отчеты. Вы должны использовать свои финансовые отчеты для сравнения своего бизнеса с тем, что вы делали в предыдущие годы, или для сравнения вашего бизнеса с другим бизнесом, подобным вашему.» 

Если вы используете свой бизнес-план для привлечения инвестиций или получения кредита, вы также можете включить финансовую историю бизнеса как часть финансового раздела. Это краткое изложение вашего бизнеса с момента его начала до настоящего времени. Иногда банк может иметь подобный раздел в заявке на получение кредита. Если вы ищете кредит, вам может потребоваться добавить дополнительные документы в финансовый раздел, такие как финансовые отчеты владельца, список активов и обязательств

Все различные расчеты, которые вы необходимо составить финансовый раздел бизнес-плана, являются хорошей причиной для поиска программного обеспечения для бизнес-планирования, так что вы можете иметь его на своем компьютере и убедиться, что вы делаете это правильно.Программное обеспечение также позволяет вам использовать некоторые из ваших прогнозов в финансовом разделе для создания круговых диаграмм или гистограмм, которые вы можете использовать в другом месте своего бизнес-плана, чтобы выделить свои финансовые показатели, историю продаж или прогнозируемый доход за три года.

«Довольно известно, что если вы собираетесь искать инвестиции в акционерный капитал от венчурных капиталистов или бизнес-ангелов, — говорит Пинсон, — им нравятся визуальные эффекты».

Копать глубже: как защитить свою прибыль в период экономического спада вынуждает предпринимателей прямо противостоять финансам своей компании.

Убедительные прогнозы
Вы можете избежать некоторых наиболее распространенных ошибок, следуя этому списку правил, которые можно и чего нельзя делать.

Как сложить ваши финансовые показатели
Ни один бизнес-план не будет полным, пока он не будет содержать набор финансовых прогнозов, которые не только вдохновляют, но также являются логичными и обоснованными.

Сколько лет мои финансовые прогнозы должны охватывать новый бизнес?
Некоторые рекомендации по включению.

Рекомендуемые ресурсы:
Bplans.com
Более 100 бесплатных образцов бизнес-планов, а также статьи, советы и инструменты для разработки вашего плана.

Планирование, стартапы, истории: основные бизнес-номера
Онлайн-видео в блоге автора Тима Берри, в котором рассказывается, что вам действительно нужно знать об основных бизнес-номерах.

Сойти с ума и выйти на рынок
Бизнес Линды Пинсон по продаже книг и программного обеспечения для бизнес-планирования.

Программное обеспечение Palo Alto
Инструменты бизнес-планирования и информация от производителя программного обеспечения Business Plan Pro.

Управление по делам малого бизнеса США
Спонсируемый правительством веб-сайт, помогающий малому и среднему бизнесу.

Раздел финансового отчета бизнес-плана для стартапов
Руководство по составлению финансового раздела бизнес-плана, разработанного SCORE северо-восточного Массачусетса.

Раскрытие информации от редакции: Inc. пишет о продуктах и ​​услугах в этой и других статьях. Эти статьи являются редакционно независимыми — это означает, что редакторы и репортеры исследуют и пишут об этих продуктах без какого-либо влияния каких-либо отделов маркетинга или продаж.Другими словами, никто не говорит нашим репортерам или редакторам, что писать или включать какую-либо конкретную положительную или отрицательную информацию об этих продуктах или услугах в статью. Содержание статьи полностью на усмотрение репортера и редактора. Однако вы заметите, что иногда мы включаем ссылки на эти продукты и услуги в статьи. Когда читатели нажимают на эти ссылки и покупают эти продукты или услуги, Inc может получить компенсацию. Эта рекламная модель, основанная на электронной коммерции, как и любая другая реклама на страницах наших статей, не влияет на наше редакционное освещение.Репортеры и редакторы не добавляют эти ссылки и не будут ими управлять. Эта рекламная модель, как и другие, которые вы видите на Inc, поддерживает независимую журналистику, которую вы найдете на этом сайте.

6 шагов для создания финансового плана вашей компании

1. Пересмотрите свой стратегический план

Финансовое планирование должно начинаться со стратегического плана вашей компании. Вам следует подумать о том, чего вы хотите добиться в начале нового года, и задать себе ряд вопросов:

  • Нужно ли расширяться?
  • Мне нужно больше оборудования?
  • Нужно ли мне нанять больше персонала?
  • Нужны ли мне другие новые ресурсы?
  • Как мой план повлияет на мой денежный поток?
  • Потребуется ли мне финансирование? Если да, то сколько?

Затем определите финансовые последствия в следующие 12 месяцев, включая расходы на крупные проекты.

2. Разработка финансовых прогнозов

Создавайте ежемесячные финансовые прогнозы, записывая свой ожидаемый доход на основе прогнозов продаж и ожидаемых расходов на рабочую силу, материалы, накладные расходы и т. д. (Компании с очень ограниченным денежным потоком могут захотеть делать еженедельные прогнозы.) Теперь подставьте затраты для проекты, которые вы определили на предыдущем шаге.

Для этой работы вы можете использовать простое программное обеспечение для работы с электронными таблицами или инструменты, доступные в вашей бухгалтерской программе. Не думайте, что продажи сразу превратятся в деньги.Вводите их как наличные только тогда, когда вы ожидаете, что вам заплатят на основе предыдущего опыта.

Также подготовьте отчет о прогнозируемых доходах (прибылях и убытках) и прогноз баланса. Может быть полезно включить различные сценарии — наиболее вероятные, оптимистичные и пессимистичные — для ваших прогнозов, чтобы помочь вам предвидеть влияние каждого из них.

Возможно, вам стоит обратиться за советом к своему бухгалтеру при составлении финансовых прогнозов. Обязательно просмотрите план вместе, так как именно вы, а не ваш бухгалтер, будете искать финансирование и объяснять план вашему банкиру и инвестору.

3. Организовать финансирование

Используйте свои финансовые прогнозы, чтобы определить свои потребности в финансировании. Заранее обратитесь к своим финансовым партнерам, чтобы обсудить возможные варианты. Хорошо подготовленные прогнозы помогут убедить банкиров в надежности вашего финансового управления.

4. План на случай непредвиденных обстоятельств

Что бы вы сделали, если бы ваше финансовое положение внезапно ухудшилось? Хорошей идеей будет иметь резервные источники денег до того, как они вам понадобятся. Возможности включают поддержание денежного резерва или сохранение большого количества места на вашей кредитной линии.

5. Монитор

В течение года сравнивайте фактические результаты со своими прогнозами, чтобы увидеть, достигли ли вы цели или нужно скорректировать. Мониторинг помогает выявлять финансовые проблемы до того, как они выйдут из-под контроля.

6. Получить помощь

Если вам не хватает опыта, подумайте о том, чтобы нанять эксперта, который поможет вам составить финансовый план.

Загрузите наш бесплатный шаблон финансового плана, чтобы начать составлять свой финансовый план прямо сейчас.

Как рассчитать рентабельность инвестиций перед покупкой бизнеса

Создание начинающей компании может принести радость и вознаграждение.С другой стороны, если вам нужен способ владеть малым бизнесом со всеми преимуществами и немного меньшим волнением, вы можете подумать о покупке существующего бизнеса. Если вы покупаете правильную компанию, у вас уже в первый день должна быть клиентская база, выручка, сотрудники, оборудование и эффективная бизнес-модель.

Как рассчитать рентабельность инвестиций при покупке существующего бизнеса

Чтобы убедиться, что вы инвестируете в хороший бизнес, вы должны научиться тщательно рассчитывать рентабельность инвестиций.Расчеты рентабельности инвестиций довольно просты, но получение всей информации, необходимой для выполнения расчетов, может быть не таким. Это означает, что вам нужно узнать, какие вопросы задавать и как проверять ответы.

Эти предложения помогут вам определить реальную прибыль, которую вы можете ожидать от существующей компании, прежде чем выписывать чек или подавать заявку на бизнес-кредит:

Должны ли вы учитывать зарплату владельца?

Большинство владельцев планируют управлять своими компаниями в качестве менеджера или генерального директора.Если это так, они могут планировать платить себе зарплату менеджера. Для очень малых предприятий этот доход может потреблять большую часть прибыли. Вы хотите использовать расчеты рентабельности инвестиций, чтобы понять, какую прибыль вы можете получить от своих инвестиций в бизнес. Тем не менее, вы можете задаться вопросом, должны ли вы включать свою собственную зарплату в состав прибыли или в качестве дополнительных расходов.

У разных консультантов разные мнения о том, в какую часть уравнения включить зарплату владельца за управление бизнесом.Ваши бизнес-цели могут помочь вам решить, как относиться к зарплате менеджера, которую вы будете платить сами:

  • Если вы планируете развивать бизнес, чтобы продать его с прибылью в будущем, вы можете рассматривать эту зарплату как расход. В этом случае вас больше всего интересует стоимость компании. Кроме того, вы получите более четкое представление о том, насколько прибыльной была бы компания, если бы вас не было в кадре.
  • Если вы планируете управлять компанией десятилетиями, а затем передать ее своим наследникам, вы можете оставить зарплату в своих расходах.Ваша основная причина для инвестирования в компанию — это способ получения дохода. Вы просто хотите быть уверены, что ваша компания может платить вам зарплату и может не так сильно заботиться о дополнительной прибыли.

В любом случае и зарплата, и прибыль приносят пользу вам как владельцу малого бизнеса. Помните, что эти различные способы получения дохода могут повлиять как на ваши личные, так и на корпоративные налоги. Вероятно, будет лучше, если вы сможете выполнять свои расчеты в обоих направлениях, особенно если вы сравниваете различные предприятия, которые вы, возможно, надеетесь купить, чтобы определить, какой из них принесет вам наибольшую пользу.

Расчет рентабельности инвестиций перед покупкой бизнеса

Как правило, расчет рентабельности инвестиций включает в себя только простые математические операции. Вы просто делите прибыль на расходы. Например, если вы потратите 100 000 долларов, чтобы заработать 40 000 долларов, рентабельность инвестиций составит 40 процентов. Конечно, эта цифра гораздо надежнее, если вы используете ее для расчета ROI бизнеса, который вы уже контролируете. Если вы пытаетесь определить ценность и прибыль от существующего бизнеса, который ищет покупателя, вам, возможно, придется полагаться на информацию, которую вы получаете от текущего владельца.

Это не означает, что вы не можете найти надежных и честных владельцев бизнеса. Вы должны просто помнить, что нынешний владелец также является активным продавцом. Даже самые честные владельцы могут не учитывать все расходы, потому что они, возможно, не проделали большой работы по отслеживанию рентабельности инвестиций. Если у вас есть образование и опыт, чтобы правильно оценить существующую компанию, вы знаете, что вам нужно запросить налоговые декларации, банковские выписки и бухгалтерские книги за последние несколько лет.

Если нет, вы можете нанять консультантов, чтобы помочь вам. Этими специалистами могут быть бухгалтеры или другие специалисты в области финансов, обладающие навыками и опытом, которые помогут вам правильно вести дела. Даже если текущий бизнес не приносит той прибыли, на которую вы, возможно, надеялись, бизнес-консультанты также могут дать вам несколько простых рекомендаций, которые помогут вам сократить расходы или выйти на новые рынки.

Какой хорошей рентабельности инвестиций можно ожидать от малого бизнеса?

Крупные корпорации могут добиться большого успеха при ROI 10% или даже меньше.Поскольку владельцам малого бизнеса обычно приходится брать на себя больше рисков, большинство бизнес-экспертов советуют покупателям типичных малых компаний искать рентабельность инвестиций от 15 до 30 процентов. Конечно, если вы решите получать зарплату от своего бизнеса, вам может не понадобиться рентабельность инвестиций в размере 15 процентов, но вам все равно нужно подумать, как вы могли бы получить прибыль от своего бизнеса, если бы вы решили, что больше не хотите им заниматься.

 

Th – статья представлена ​​Kabbage, Inc.Команда Kabbage стремится помочь малому бизнесу получить доступ к финансированию для роста. Kabbage расширяет возможности малого бизнеса благодаря прямому и гибкому доступу к капиталу.

 

 

[идентификатор короткого кода optin-monster = ”uknioodu3d6cknuzerel”]

Оценка бизнеса: сколько стоит ваш бизнес?

Как вы оцениваете экономическую ценность вашего бизнеса? Вы могли бы быть в бизнесе в течение 20 лет, и вам никогда не приходилось этого делать. Или, может быть, вы работаете всего шесть недель.В какой-то момент вы, вероятно, обнаружите необходимость оценить свою компанию в денежном выражении. Тем не менее, маловероятно, что вы финансовый эксперт, так как же понять, сколько стоит ваш бизнес?

Зачем вам знать, сколько стоит ваш малый бизнес?

Существует множество причин, по которым вам может понадобиться оценить свой бизнес, в том числе:

  • Бизнес выставлен на продажу
  • Вы пытаетесь привлечь инвесторов
  • Вы планируете продать акции своей компании
  • Банковский кредит требуется для бизнеса
  • Вам необходимо полностью понимать рост вашего бизнеса

Наиболее распространенные из вышеперечисленных причин связаны с инвестициями и продажами.Наличие стоимости вашего бизнеса означает, что вы можете сказать инвестору, заинтересованному лицу, покупателю или банкиру, что он стоит X суммы, и, следовательно, если вы хотите Y процентов от него, вам придется раскошелиться на Z.

Для инвесторов и покупателей очень важна оценка бизнеса. Доказательства ценности жизненно важны для привлечения внимания и интереса со стороны тех, у кого есть финансовый капитал, который вы ищете. Если вы не можете продемонстрировать инвестору, сколько стоит ваш бизнес, как они могут узнать, сколько денег разумно инвестировать?

Совет: Оценка вашего бизнеса должна быть сделана правильно.Неправильная оценка вашего бизнеса может привести к финансовым проблемам в будущем, расстроить или разочаровать инвесторов или покупателей, а также нанести ущерб вашей репутации как владельца бизнеса.

Какой метод оценки бизнеса лучше?

Существует несколько способов определить стоимость вашего бизнеса.

«Двумя наиболее распространенными методами являются метод мультипликаторов или метод сравнения, который является самым простым, и другой метод, называемый методом дисконтированных денежных потоков (DCF), который является более сложным», — сказал Брайан Кэрнс, генеральный директор ProStrategix. Консультация в «Я рекомендую хотя бы попробовать оба.Первый метод требует, чтобы вы умножили доход на EBITDA [прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации], по которым были проданы такие компании, как ваша, и умножили его на ваш последний показатель EBITDA или выручку. DCF требует, чтобы вы прогнозировали свои доходы в будущем (обычно на пять лет) и рассчитывали чистую текущую стоимость», — пояснил Кэрнс.

В этой статье мы сосредоточимся на методе множителей. Выполните следующие пять шагов, чтобы получить надлежащую оценку вашего бизнеса.

Шаг 1: Забудьте о капитальных активах при оценке вашего бизнеса.

Если вы не являетесь квалифицированным дипломированным бухгалтером или финансовым волшебником, возможно, вы допустили распространенную ошибку, связав стоимость активов со стоимостью бизнеса. На самом деле эти две сущности совершенно независимы.

Вот распространенное заблуждение:

  • Предположим, у вашей компании есть офисное здание стоимостью 500 000 долларов, расходные материалы и продукты на 100 000 долларов, финансовая поддержка на 200 000 долларов и парк грузовиков на 85 000 долларов.
  • Всего у вас есть 885 000 долларов основных средств.
  • Если бы вы продали все сейчас, то это денежная стоимость, которую вы получили бы от продажи, так что именно столько стоит ваш бизнес.

Хотя вся приведенная выше информация может быть правильной, это не то, что подразумевается под оценкой бизнеса. Дело не в том, сколько стоит ваш бизнес, а в том, сколько денег вложено в ваш бизнес. Покупателя не интересует, сколько денег он сможет заработать, если продаст ваш офисный блок. Их интересует, сколько денег они могут заработать на производимых там продуктах и ​​услугах.

Шаг 2: Рассчитайте рентабельность, зная валовой доход и все исходящие платежи.

Если стоимость вашего бизнеса не измеряется в основных средствах, то в чем она измеряется? Прибыль.

Оценка вашей компании зависит от денег, которые вы зарабатываете, и денег, которые вы, вероятно, заработаете в будущем. Покупатель хочет знать, на какую сумму он может рассчитывать, если приобретет вашу компанию.

Включая валовой доход и исходящие платежи, ваша собственная заработная плата.Однако мы говорим не о каждом центе, который вы зарабатываете на бизнесе, а только о вашей базовой операционной заработной плате. Чистая прибыль – это то, к чему мы стремимся.

Но это еще не все, что нам нужно. Бизнес не оценивается на основе его дохода за один год. Нам также необходимо рассмотреть еще два важных аспекта для оценки вашей компании:

  1. Мультипликаторы: Мультипликаторы — это измерители долговечности. Вы не ожидаете, что ваша компания обанкротится через год, если ее стоит продать, так как долго она будет продолжать работать и приносить деньги инвесторам (или новым владельцам)? В мире малого бизнеса множители варьируются от двух до 10.Это число полностью зависит от фактора риска и размера бизнеса.

    Более крупные корпорации с прочным фундаментом и долговечностью, исчисляемой десятилетиями/столетиями, скорее всего, достигнут высоких мультипликаторов, но для вашего обычного вида, малых и средних предприятий, множитель от двух до 10 является общепринятой нормой. Вы умножаете свою чистую прибыль на любой коэффициент, приемлемый для вашей компании.

  1. Корректировка прибыльности: Маловероятно, что компания будет получать одинаковую прибыль из года в год.При оценке вашего бизнеса вы должны определить величину роста или потери прибыли, которую вы можете ожидать по сравнению с примененным мультипликатором. Для этого вам необходимо изучить исторические финансовые данные вашей компании (если они у вас есть), ожидаемый рост вашего рынка и прогресс ваших конкурентов.

«Если вы не вели хорошие финансовые записи для исторических данных, это может занять некоторое время, и часто это отправная точка. Но если у вас есть исторические данные, то часто вы можете составить финансовую модель для малого бизнеса примерно за неделю или две», — сказал Абир Сайед, консультант по маркетингу в UpCounting.«Для очень простых предприятий, у которых все данные легко доступны, модель можно собрать всего за день или два».

К вашему сведению: Оценка вашей компании зависит от денег, которые вы зарабатываете, и денег, которые вы, вероятно, заработаете в будущем. Покупатель хочет знать, на какую сумму он может рассчитывать, если приобретет вашу компанию.

Шаг 3: Рассчитайте значение.

Это шаг, которого боятся все: реальная математика, необходимая для расчета стоимости вашего малого бизнеса.

«Это не должно занять много времени, если вы ведете надлежащую бухгалтерию, но если вы находитесь в процессе ликвидации основных фондов, потому что вы готовитесь реализовать стратегию выхода, которая включает продажу вашего бизнеса, это может занять у вас всего несколько месяцев. чтобы подготовиться к математике», — сказал Джек Чорос, финансовый обозреватель Sophisticated Investor.

Сначала определите свой чистый доход.

Для этого возьмите валовую прибыль вашего малого бизнеса и вычтите все расходы. Например, предположим, что ваш бизнес принес 750 000 долларов, из которых 500 000 долларов приходится на расходы (оборудование, поездки, расходные материалы и заработная плата), и у нас остается 250 000 долларов.

Во-вторых, посмотрите на кратные.

Как упоминалось ранее, чем более рискованно или меньше предприятие, тем меньше мультипликатор, которого вы можете ожидать. Чтобы вычислить свой уникальный множитель, вам нужно признать, что в нем есть некоторые догадки и субъективность. К сожалению, не существует установленного способа нахождения назначенного кратного. Вместо этого есть несколько основных практических правил, которым нужно следовать:

  • Исследуйте свою отрасль. За какие множители продаются другие компании, подобные вашей?
  • Насколько здорова финансовая история вашего бизнеса?
  • Достаточно ли он стабилен, чтобы запросить более высокий множитель?
  • В какой ситуации останется бизнес после вашего ухода (если вы продаете)?
  • Есть ли у вас гарантированный доход в ближайшие годы?
  • Насколько широка ваша клиентская база и насколько прочны ваши отношения с поставщиками?

Глядя на свои переменные, вы должны принять решение, исходя из того, каким, по вашему мнению, должен быть ваш мультипликатор.Вот основное руководство:

  • Бизнес, управляемый одним работником, вряд ли будет продаваться по цене, кратной выше трех.
  • Предприятия с доходом менее 500 000 долларов часто достигают максимума в пять.
  • Только крупные компании, зарабатывающие более 500 000 долларов чистой прибыли, могут рассчитывать на достижение двузначного числа.

Вернемся к нашему примеру: у нас есть годовая чистая прибыль в размере 250 000 долларов. У нас есть 500 000 долларов расходов, что подразумевает разумное количество персонала. Давайте тогда предположим, что мы попали во вторую скобку для этого примера, оставив нам кратное от двух до пяти.Играя посередине, мы выберем четыре, что приведет нас к текущей стоимости в 1 миллион долларов.

Теперь поднимите стоимость бизнеса на основе потенциального роста. Звучит пугающе, однако найти эту информацию довольно просто, но для обеспечения точности потребуется время и энергия. Вам потребуется следующая информация:

  • Ваш собственный исторический рост (или ваших конкурентов, если у вас их нет)
  • Рост вашего рынка

ваш бизнес имеет послужной список роста.Посмотрите на свою прибыль и отследите, как она изменилась. Давайте упростим наш пример:

  • За последние пять лет компания из нашего примера увеличила рентабельность примерно на 8–12 %
  • Мы ценим наш бизнес благодаря дополнительному росту на 10 % в год по сравнению с выбранным мультипликатором x4. .

В-третьих, определите свой рынок.

Ваш рынок значительно повлияет на вашу прибыльность в будущем. Например:

  • Если вы находитесь на относительно устоявшемся и стабильном рынке, вам, вероятно, будет лучше использовать исторические цифры, так как движение будет незначительным.
  • Если вы находитесь на новом рынке, у вас есть возможность значительно увеличить свои показатели.

В-четвертых, определите потенциальные темпы роста рынка.

Сравните ваши текущие темпы роста с рынком, на котором вы работаете. Предположим, что ваш рынок вырос на 15% в прошлом году, а ваш бизнес вырос на 14%. Теперь у вас есть разумные доказательства, которые позволяют инвесторам и покупателям предположить, что они могут ожидать таких же уровней роста, как те, которые предсказывали отраслевые эксперты.

Хотя вы можете сами оценить рост рынка и его потенциальное влияние на вашу компанию, сейчас самое время обратиться за помощью к финансовым экспертам или другим владельцам бизнеса в вашей сети, чтобы получить второе мнение.

Наконец, добавьте прогнозы роста.

Возвращаясь к нашему примеру с 1 миллионом долларов — мы не на новом рынке; мы работаем в сфере бухгалтерского учета. Мы собираемся использовать исторические данные для расчета нашего роста, потому что бухгалтерия вряд ли увидит больший рост в целом, чем наша гипотетическая компания.

Добавьте 10% в год к чистой прибыли. Не забудьте умножать постепенно, а не добавлять 10% к текущему значению, чтобы обеспечить точность чисел.

  • Год 1: 250 000 долл. США
  • Год 2: 275 000 долл. США
  • Год 3: 302 000 долл. США
  • Год 4: 332 000 долл. США

Итоговая оценка компанииИтак, 1 160 250 долларов — это то, что наша компания стоит инвесторам и покупателям, верно?

Шаг 4: Учитывайте рыночную стоимость.

Ваша оценка является ориентиром. Вы создали оценку, которую можете представить инвесторам и покупателям, предоставив им разумный и респектабельный ответ на вопросы «Сколько стоит ваш бизнес?» Но это не значит, что ваш бизнес действительно стоит того, что вы в него вложили.

В конце концов, ваш бизнес стоит столько, сколько его оценивает рынок.«Рыночная стоимость часто является очень точным способом оценки стоимости, поскольку она зависит от оценки всех других сторон и всей другой доступной информации», — пояснил Сайед.

Например, мы оценили наш примерный бизнес в 1,1 миллиона долларов. Продолжая наш сценарий:

  • Несколько раз встречаемся с инвесторами/покупателями. Хотя мы указываем нашу оценку в 1,1 миллиона долларов, мы не можем обеспечить более 1 миллиона долларов. Инвесторы согласны с оценкой до определенного момента, но не принимают полную цифру.
  • 1 миллион долларов теперь составляет стоимость нашего бизнеса.

Если вы не можете получить полную оценочную сумму от покупателя (-ей), то это неприемлемая стоимость. Рынок диктует общую стоимость вашего бизнеса. Если инвесторы не считают, что ваш бизнес стоит 1,1 миллиона долларов, значит, этот бизнес не стоит 1,1 миллиона долларов.

Итог: Даже если вы сделали все необходимые расчеты, ценность вашего бизнеса в конечном счете зависит от людей, инвестирующих или покупающих ваш бизнес, чтобы определить, сколько, по их мнению, он стоит.

Шаг 5: Примите волю рынка.

Возможно, вам придется пойти на компромисс со своими цифрами, если рынок их не поддерживает. Если вам нужны инвестиции, чтобы выжить, или вы не можете дождаться продажи, то вы не можете позволить себе упрямиться со своими цифрами.

«Бизнес стоит ровно столько, сколько требует рынок. Если ваша отрасль переживает тяжелые времена, например, из-за коронавируса, вы можете оценить свой бизнес гораздо выше, чем рынок», — сказал Чорос. «Такие вещи, как выбор времени и большая потребность в вашем бизнесе на рынке, по-прежнему имеют значение, даже если ваш бренд может стоить намного больше денег или ваши бухгалтерские записи могут показать, что вы стоите больше.Бизнес всегда связан с рычагами. Вы не часто получаете то, что заслуживаете, вы получаете то, о чем договариваетесь».

Дополнительный отчет Дженнифер Пост.

 

Пенсионные планы для малого бизнеса | ТД Америтрейд

Прежде чем инвестировать, тщательно взвесьте инвестиционные цели, риски, сборы и расходы. Проспект, полученный по телефону 800-669-3900, содержит эту и другую важную информацию об инвестиционной компании. Внимательно прочитайте, прежде чем инвестировать.

Вы несете ответственность за налоги, связанные с предложениями TD Ameritrade. Все Рекламные предметы и денежные средства, полученные в течение календарного года, будут включены в вашу сводную форму 1099. Пожалуйста, проконсультируйтесь с юридическим или налоговым консультантом, чтобы узнать о последних изменениях в налоговом кодексе США и о правилах права на пролонгацию.

**Прежде чем переходить от 401(k) к IRA, обязательно рассмотрите другие варианты, включая сохранение в плане прежнего работодателя, преобразование его в 401(k) у нового работодателя или обналичивание стоимость счета.Имея в виду, что получение единовременной выплаты может иметь неблагоприятные налоговые последствия. Обязательно проконсультируйтесь со своим налоговым консультантом.

TD Ameritrade не несет ответственности за стороннюю информацию или услуги. Отображаемые имена и логотипы являются собственностью их соответствующих владельцев.

Все инвестиции сопряжены с риском, включая потерю основной суммы. Прошлые показатели не гарантируют будущих результатов. Нет никакой гарантии, что инвестиционный процесс последовательно приведет к успешному инвестированию.Распределение активов и диверсификация не устраняют риск потери инвестиций.

Взаимные фонды подвержены рыночному, валютному, политическому, кредитному, процентному и досрочному риску, которые варьируются в зависимости от типа взаимных фондов.

ETF могут повлечь за собой риски, аналогичные прямому владению акциями, включая рыночные, отраслевые или отраслевые риски. Некоторые ETF могут быть сопряжены с международным риском, валютным риском, товарным риском, риском кредитного плеча, кредитным риском и риском процентной ставки.Торговые цены могут не отражать стоимость чистых активов базовых ценных бумаг. Обычно взимаются комиссионные сборы.

TD Ameritrade не консультирует по вопросам налогообложения. Мы предлагаем вам обратиться за советом к специалисту по налоговому планированию, специально подходящему для нужд владельцев малого бизнеса.

TD Ameritrade была оценена по сравнению с 14 другими онлайн-брокерами в Обзоре онлайн-брокеров StockBrokers.com за 2022 год. Фирма заняла первое место в категориях «Платформы и инструменты» (11 лет подряд), «Платформа настольной торговли: thinkorswim®» (10 лет подряд), «Активная торговля» (2 года подряд), «Торговля опционами», «Обслуживание клиентов» и «Поддержка по телефону».TD Ameritrade также была признана лучшей в своем классе (в пятерке лучших) в категориях «Общий брокер» (12 лет подряд), «Образование» (11 лет подряд), «Комиссионные и сборы» (2 года подряд). ), «Предложение инвестиций» (8 лет подряд), «Новичкам» (10 лет подряд), «Мобильные торговые приложения» (10 лет подряд), «Простота использования» (6 лет подряд ), «Счета IRA» (3 года подряд), «Торговля фьючерсами» (3 года подряд) и «Исследования» (11 лет подряд). Читать статью полностью.

Это не предложение или ходатайство в любой юрисдикции, где мы не уполномочены вести бизнес, или где такое предложение или ходатайство будет противоречить местным законам и правилам этой юрисдикции, включая, помимо прочего, лиц, проживающих в Австралии, Канаде, Гонконге, Японии, Саудовская Аравия, Сингапур, Великобритания и страны Евросоюза.

Брокерские услуги, предоставляемые TD Ameritrade, Inc., членом FINRA/SIPC, дочерней компанией The Charles Schwab Corporation. TD Ameritrade является товарным знаком, которым совместно владеют TD Ameritrade IP Company, Inc. и The Toronto-Dominion Bank. © 2022 Charles Schwab & Co., Inc. Все права защищены.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.