Главное слово франшиза отзывы: Бизнес по франшизе. Ваш опыт
Отзывы о франшизах — комментарии владельцев франшиз, франчайзи
— Алла, когда открылось ваше производство?
— Мы открылись недавно — 15 октября мы нажали кнопку старт на оборудовании.
— Как проходила подготовка к запуску?
— Все классно! Ребята — наш технический директор и специалист машинной переработки смеси- так долго ждали этого дня, что к моменту открытия все выучили и успешно сдали экзамен. У них было обучение с последующим тестированием на платформе Умная SREDA, которое полностью проходило онлайн — это оказалось очень удобно!
— Не говорите, что все нравится — люди не поверят! 🙂 Расскажите, какие сложности, трудности возникли — собственные или связанные с управляющей компанией?
— Мы уже открылись, но пока работаем только с одной формой, у нас нет ножки. Сейчас дождались еще одной формы и начали изготавливать урны.
— Какие формы вы еще заказали?
— Я заказала сразу все формы из каталога. Если придет человек и скажет: “Я хочу навес или что-то еще”, то ему не придется ждать месяц-два, чтобы получить готовую продукцию. Мы хотим быть готовыми к любым заказам и изготавливать их в течение двух недель максимум.
— А что с производством? Как начали производить изделия? Было ли сложно?
— Ничего сложного — в первый день уже произвели 8 качественных ламелей без брака! К тому же, мы имеем возможность улучшать производство — например, мы придумали укреплять ламели металлической трубой, экспериментируем с покраской.
— Как пришли вообще к идее этого бизнеса? Какие были сомнения, ожидания?
— Мы давно хотели переехать в Крым. У нас есть бизнес, который нас кормит, но мы хотели переехать в другой регион и начать что-то новое еще — бизнес, который будет сконцентрирован в одном месте.
— Почему именно франшиза?
— Наш первый бизнес также запущен по франшизе. Это очень удобно -иметь поддержку и коллективное взаимодействие. Производственный процесс — это огромные вложения: и финансовые, и физические. Так как мы хорошие исполнители, то рассматривали готовый бизнес с прозрачной картиной взаимодействия. Управляющая компания мне очень нравится — каждую неделю мы даем обратную связь по всем направлением, и каждый раз я ставлю десять из десяти. Ни один вопрос не остается без ответа. Есть, конечно, нюансы, но они решаемы. У нас были бизнесы, в которых мы сами барахтались, и это намного сложнее. Здесь, если что-то не получается, я звоню другим франчайзи — чувствуется команда.
— Оправдались ли ожидания?
— Конечно, рано говорить о результатах, но то, что мы пока получили и то, как легко идет производственный процесс, говорит о многом. С первого дня запуска у нас были качественные изделия, которые сразу были готовы к продаже.
— Какие планы по продажам, рекламе?
— Планов много. Однозначно реклама на телевидении, взаимодействие с администрацией. Сейчас тема экологии очень острая и интересная. Недавно мы объединились с брендом косметики “Крымская роза” для сбора пластика и последующей его переработки нашим производством.
Отзывы о Франчайзинг5, франчайзинг5.рф | OtzoMir.com
Меня зовут Денис Васильев. Я являюсь управляющим партнером «Франчайзинг5». Еще будучи студентом технического ВУЗа я осознал, что мой путь – это предпринимательство. На протяжении многих лет я всегда был в бизнесе. Сначала работая по найму, после уйдя в собственный бизнес были стартапы и коммерческие интересы в различных сферах: это и торговля, и услуги и строительство, и гостиничный бизнес.
В очередной раз анализирую сферы деятельности, которые мне могли быть интересными я столкнулся с технологией франчайзинга. Она меня заинтересовала. Изучив принципы более подробно, понял, что, используя ее, бизнес может развиваться гораздо эффективнее. Я пришел к выводу, что в России огромное количество успешных бизнесов, глядя на которые невольно посещают мысль: «вот собственник молодец, нашел нишу, определил спрос, сформировал предложение, отточил бизнес-процессы и наверняка хорошая прибыль и ведь спрос на его товары или услугу не ограничивается одним регионом, где он присутствует. Отточенная бизнес-модель востребована предпринимателями в другом городе, другом регионе. И единственный путь объединить одних и других – это франчайзинг.» Я понял, что нужно активно внедрять технологию, использованную западными бизнесами на протяжении десятилетий, и в российские бизнесы, тем самым повышая эффективность их работы, помогая в развитии, зарабатывая на этом. Таким образом, я познакомился с Артемом Захаровым и с уже созданной им командой.
Внимание! От администрации сайта otzomir.com – данный отзыв фальшивый и размещен клоноводом!
Что такое франшиза простыми словами?
Практически каждый день мы сталкиваемся с франшизами: посещаем кофейни под знакомой вывеской, ходим за продуктами в магазин под федеральным брендом и покупаем одежду и обувь любимой марки — большинство из этих бизнес-проектов открылись по франшизе.
В широком понимании, франшиза — это бизнес-концепция, которая позволяет открыть свой бизнес «с нуля» под известным брендом
Почему подобная модель так востребована? Это происходит потому, что предприниматели всё чаще делают выбор в пользу проверенных концепций, которые позволяют избежать ошибок и гарантируют прибыльность бизнеса.
Скорее всего, понятие «франшиза» вам уже знакомо. Тем не менее найдется немного людей, которые понимают всю суть данного термина. А только глубокое понимание всей сути этого слова поможет вам понять, стоит ли открывать бизнес по франшизе и как правильно выбрать работающую бизнес-модель.
По сути, франшиза — это такой же продукт, как товар в магазине, который имеет свои отличительные особенности и индивидуальные качества, такие как товарный знак, логотип, технологии ведения бизнеса и т.д. Поэтому для того, чтобы объяснить, что такое франшиза простыми словами, мы сравним открытие бизнеса по франчайзингу с покупкой автомобиля в салоне.
Где покупают франшизу?
«Магазинов франшиз», как и автосалонов, существует великое множество.
Все они находятся в сети Интернет. Если же говорить об оффлайне, то пообщаться лично с франчайзорами (представителями компаний, развивающихся по франчайзингу) можно на различных специализированных выставках. Но, в первую очередь, стоит рассмотреть все предложения в Интернете.
Существует множество сайтов с каталогами франшиз, но не все они предоставляют действительно актуальную и проверенную информацию. В принципе, проверить понравившуюся франшизу можно и самостоятельно: стоит только позвонить франчайзи (бизнесменам, уже открывшим бизнес по данной франшизе) или просмотреть отзывы на сайтах. Но в любом случае, стоит руководствоваться и экспертным мнением: например, просмотреть рейтинг франшиз на сайте БИБОСС
После того, как вы определились с площадкой для выбора франшизы, стоит понять, по какому принципу вы будете выбирать модель для своего будущего бизнеса.
Рассмотрим данный процесс на простом примере.
Отличительные особенности «товара»
Перед тем, как сделать выбор в пользу того или иного автомобиля, мы задумываемся: а для чего нам вообще нужна машина? Ездить за город или на работу, возить детей или ездить самостоятельно — назначение автомобиля определяет его тип: будет это джип или минивэн, а может небольшая городская «малолитражка».
Так и с франшизой: для того, чтобы выбрать бизнес, отвечающий вашим потребностям, нужно определиться с теми критериями, по которым вы будете выбирать «товар».
Возможно, у вас имеется опыт в той или иной сфере или вам просто хочется попробовать себя в новом деле. Также можно исходить из объема инвестиций, если у вас небольшой стартовый капитал, то и искать нужно недорогую франшизу. Есть возможность и совмещать предпринимательство с работой, для этого существуют франшизы домашнего бизнеса.
Мир франчайзинга достаточно разнообразен, поэтому выбрать бизнес-модель, подходящую именно для вас — не составит никакого труда.
Главное, быть честным самим с собой и выбирать «автомобиль», который вам действительно нужен.
После определения тех критериев, по которым вы будете подбирать франшизу, необходимо выбрать «марку» товара, поскольку каждая компания, развивающая франчайзинговое направление, старается сделать своё предложение уникальным и непохожим на конкурентов, поэтому стоит пообщаться с каждым «продавцом», заинтересовавшей вас франшизы лично.
Консультация «продавца»
Для этого стоит найти контакты франчайзора или заполнить форму для обратной связи. Это вас ни к чему не обязывает, зато вы сможете узнать всю интересующую вас информацию. Представитель компании-франчайзора сможет объяснить суть бизнес-концепции, рассказать о преимуществах открытия бизнеса по франшизе, а также четко отвечать о прибыльности бизнеса и полной стоимости «товара».
Размер первоначальных вложений в открытие бизнеса по франшизе формируется за счет следующих показателей: вступительный (паушальный) взнос, затраты на оборудование, товар, рекламу.
Также при работе по франшизе могут существовать и ежемесячные обязательные платежи (роялти), а также различного рода рекламные и маркетинговые сборы. Уточняйте их наличие или отсутствие у представителя франчайзора, также, как и обоснование необходимости данных платежей, так как вы должны понимать во что конкретно вкладываете свои деньги.
«Сервисное обслуживание»
Есть группы товаров, такие как, например, автомобили, при покупке которых продавец обязуется делать, так называемое, «предпродажное» и «послепродажное» обслуживание. Эти опции могут и не входить в стандартный пакет при покупке автомобиля, а могут и иметь определенные нюансы для своего существования.
В случае с франшизой, вступительный или паушальный взнос обычно берётся франчайзором за то, что он не только предоставляет вам возможность работать под своим брендом, но и обучает персонал, подбирает помещение и консультирует по любым вопросам, возникающим в процессе работы.
То есть франчайзор по сути предлагает сервисное обслуживание франшизы.
Если вас реально заинтересовал бизнес-продукт, и вы готовы его приобрести, тогда компания-франчайзор может попросить вас, как потенциального франчайзи, заполнить анкету и ответить на несколько несложных вопросов. Этот момент является одним из этапов сделки по приобретению франшизы.
Процесс покупки «товара»
Самым же важным моментом при сделке является заключение договора. В российском законодательстве не существуют понятие франчайзинга, поэтому многие франчайзоры и франчайзи сотрудничают на основании договора коммерческой концессии. Если вам предлагают работать, заключив простой договор поставки товара — то стоит задуматься, а является заинтересовавшее вас предложение действительно франшизой.
Договор коммерческой концессии предоставляет франчайзору возможность передать объекты интеллектуальной собственности (товарный знак, логотип, ноу-хау) на выгодных условиях, не опасаясь за сохранность своего «имущества». Также подобный документ позволяет франчайзи получать все выгоды от сотрудничества и быть уверенным в том, что бизнес-модель компании-франчайзора действительно передаёт ему все знание и умения в выбранной сфере бизнеса.
То есть простой договор поставки не гарантирует вам право на предоставление бренда в вашем городе, и в любой момент вас могут попросить сменить вывеску и убрать товарный знак, принадлежащей другой компании.
Поэтому заключение договора — это самый важный момент покупки франшизы, отнеситесь к нему со всей ответственностью: проверьте зарегистрированы ли бренд и другая интеллектуальная собственность компании-франчайзора в Роспатенте, а также пообщайтесь с франчайзи на тему выполнения обязательств вашим будущим партнером.
В документе должны быть прописаны все финансовые обязательства сторон и сроки оплаты. Многие франчайзоры предоставляют возможность отсрочки оплаты паушального взноса: половину вы платите при подписании договора, оставшуюся часть после выполнении обязательств, указанных в договоре коммерческой концессии.
Подписание документа обеими сторонами делает вас полноправным владельцем своего бизнеса известной «марки». Но этот факт только первая ступень длинного пути к успеху. Как и в любом бизнесе, покупка франшизы гарантирует прибыль только в случае ответственного отношения к делу, вложения сил и времени и, наконец, искренней вере в правильности сделанного вами выбора.
Объясняя простыми словами, франшиза — это способ стать предпринимателем под руководством опытного наставника, который всегда подскажет в каком направлении идти и поможет вам самореализоваться в бизнесе.
beboss.ru
Отслеживание изменений в Word — служба поддержки Office
Когда включены отслеживаемые изменения, Word отмечает любые изменения, внесенные любыми авторами документа. Это полезно, когда вы сотрудничаете с другими авторами, потому что вы можете видеть, какие авторы внесли конкретное изменение.
Turn Track Изменения на
Word отображает изменения в документе, отображая строку на полях.
Если вы переключитесь в режим просмотра All Markup , вы увидите изменения в строке и всплывающих подсказках.
Каждый раз, когда кто-то добавляет комментарий, он появляется во всплывающем окне.
Показать изменения в строке
Чтобы увидеть изменения в строке, а не в выносках, выполните следующие действия:
На вкладке Review выберите Markup Options
Укажите на Выноски и выберите Показать все версии в строке .
Следите за изменениями на
Чтобы другие пользователи не могли отключить отслеживание изменений, заблокируйте отслеживание изменений паролем.
Важно: Обязательно запомните пароль, чтобы вы могли отключить отслеживание изменений, когда будете готовы принять или отклонить изменения.
Заблокировать отслеживание изменений паролем
В меню Инструменты выберите Защитить документ .
В разделе Защита выберите Защитить документ для , а затем выберите Отслеживаемые изменения
Введите пароль еще раз и выберите OK .
org/ListItem»>В поле Password введите пароль и выберите OK .
Пока отслеживаемые изменения заблокированы, вы не можете отключить отслеживание изменений, а также не можете принять или отклонить изменения.
Разблокировать отслеживание изменений
В меню Инструменты выберите Защитить документ .
Введите свой пароль и выберите ОК .
org/ListItem»>В разделе Защита снимите флажок Защитить документ для .
Отслеживание изменений будет продолжено, но вы сможете принимать и отклонять изменения.
Отключить отслеживание изменений
Word перестает отмечать новые изменения, но все изменения, которые уже были отслежены, по-прежнему будут в документе. Для получения дополнительной информации см. Удаление отслеживаемых изменений и комментариев.
Включение и отключение отслеживаемых изменений
Когда включены отслеживаемые изменения, Word отмечает любые изменения, внесенные любыми авторами документа. Это полезно, когда вы сотрудничаете с другими авторами, потому что вы можете видеть, какие авторы внесли конкретное изменение.
Откройте документ, который вы хотите отредактировать.
На вкладке Review в разделе Tracking выберите переключатель Track Changes , чтобы включить отслеживание изменений.
Советы:
Изменения каждого рецензента отображаются разным цветом. Если рецензентов больше восьми, Word повторно использует цвета.
Чтобы назначить определенный цвет вашим собственным отслеживаемым изменениям, в меню Word выберите Preferences , а затем в Output and Sharing выберите Track Changes .
В полях Color выберите нужный цвет.Имя рецензента, дата и время внесения изменения, а также тип внесенного изменения (например, «Удалено») также отображаются в всплывающих подсказках для каждого изменения. Если вы не показываете всплывающие подсказки разметки, эта информация появляется при наведении курсора на изменение.
The Highlight Changes опций в меню Tools > Track Changes (выделение изменений на экране, выделение изменений в печатном документе) и параметры во всплывающем меню вкладки Review (окончательное отображение разметки, окончательное, Оригинал с разметкой, оригинал) не сохраняются.Если вы не хотите, чтобы отслеживаемые изменения отображались при повторном открытии документа, вам необходимо принять или отклонить изменения. Если вы хотите записать изменения, сохраните копию документа, прежде чем принимать или отклонять изменения.
В полях Color выберите нужный цвет.
Показать отслеживаемые изменения или комментарии по типу или рецензенту
Вы можете отображать или скрывать комментарии, форматирование, вставки и удаления документа или просматривать комментарии только для выбранных вами рецензентов.
На вкладке Review перейдите к Tracking ,
В раскрывающемся списке Показать разметку выберите нужный вариант.
Совет: Чтобы отобразить затененный фон позади области, где отслеживаемые изменения или комментарии появляются в правом поле, во всплывающем меню Показать разметку выберите Выделить область разметки .Эта заштрихованная область также печатается вместе с вашим документом, чтобы помочь отделить текст документа от отслеживаемых изменений или комментариев.
Отключить отслеживание изменений в всплывающих подсказках
По умолчанию вставки, удаления, комментарии, имя рецензента и отметка времени отображаются в всплывающих подсказках, которые появляются на полях документа. Вы можете изменить свои настройки, чтобы отображать отслеживаемые изменения в теле документа.
Перейдите к Review > Tracking , во всплывающем меню Show Markup выберите Preferences .
Выполните одно из следующих действий:
С по | Сделай это |
|---|---|
Отображать отслеживаемые изменения в теле документа, а не в всплывающих подсказках | Снимите флажок Использовать всплывающие подсказки для отображения изменений . |
Скрыть имя рецензента, а также дату и время в выносках | Снимите флажок Включить рецензента, отметку времени и кнопки действий . |
Примечание: При отключенных всплывающих подсказках текст комментария заключен в скобки, выделен цветом и обозначен инициалами рецензента.Комментарии появляются в небольшом всплывающем окне, когда вы наводите указатель на закомментированный текст, за исключением случаев, когда документ находится в режиме макета публикации.
Изменить форматирование отслеживаемых изменений
Вы можете настроить отображение и работу метки редакции в Word.
В раскрывающемся списке Show Markup выберите Preferences .
Выберите нужные параметры. В следующей таблице перечислены некоторые часто используемые параметры форматирования.
org/ListItem»>На вкладке Review перейдите к Tracking .
С по | Сделай это |
|---|---|
Изменить цвет и другое форматирование, которое Word использует для определения изменений | В разделе Разметка выберите нужные параметры форматирования во всплывающих меню. |
Изменить внешний вид измененных линий | В разделе Разметка во всплывающих меню Измененные строки и Цвета выберите нужные параметры. |
Отслеживание перемещаемого текста | В раскрывающихся меню Moves выберите Track move , а затем во всплывающих меню Moved from , Moved to и Color выберите нужные параметры. |
Изменить цвет, который Word использует для отметки изменений, внесенных в ячейки таблицы | Под Выделение ячеек таблицы , в Вставленных ячеек , Удаленных ячеек , Объединенных ячеек и Раздельных ячеек всплывающих меню, выберите нужные параметры. |
Просмотр отслеживаемых изменений и комментариев
Вы можете просмотреть и принять или отклонить каждое отслеживаемое изменение в последовательности, принять или отклонить все изменения одновременно, удалить все комментарии за один раз или просмотреть элементы, созданные конкретным рецензентом.
Если отметки редакции не отображаются в документе, в меню Инструменты наведите указатель на Отслеживать изменения , выберите Выделить изменения , а затем установите флажок Выделить изменения на экране .
Выполните одно из следующих действий:
С по | Сделайте это на вкладке Review | Тогда сделай это |
|---|---|---|
Проверить следующее изменение | Менее Изменений выберите Далее | Выберите Принять или Отклонить . |
Проверить предыдущее изменение | Из Изменений выберите Предыдущее | Выберите Принять или Отклонить . |
Одновременно принять все изменения | В разделе Изменения щелкните стрелку рядом с Принять | Выберите Принять все изменения в документе . |
Одновременно отклонить все изменения | В разделе Изменений щелкните стрелку рядом с Отклонить | Выберите Отклонить все изменения в документе . |
Удалить все комментарии за один раз | Под Комментарии щелкните стрелку рядом с Удалить | Выберите Удалить все комментарии в документе . |
Рецензировать элементы, созданные конкретным рецензентом | В разделе Отслеживание выберите Показать разметку | Укажите Рецензентов , а затем снимите все флажки, кроме отметки рядом с именем рецензента, изменения которого вы хотите просмотреть. Чтобы установить или снять флажки для всех рецензентов в списке, выберите Все рецензенты . |
Примечание. Когда вы наводите указатель на отслеживаемое изменение, появляется всплывающая подсказка, в которой отображается имя автора, дата и время изменения, а также вид внесенного изменения.
Распечатать отслеживаемые изменения
Отслеживаемые изменения могут быть полезны для включения в печатную версию документа.
Откройте документ, содержащий отслеживаемые изменения, которые вы хотите распечатать.
В меню Файл выберите Печать .
Во всплывающем меню Print What выберите Document с разметкой .
org/ListItem»>Во всплывающем меню Copies & Pages выберите Microsoft Word .
Совет: Если вы не видите всплывающее меню Copies & Pages , выберите синюю направленную вниз стрелку справа от всплывающего меню Printer .
Включить отслеживание изменений
Вы можете настроить Word для Интернета на отслеживание изменений для всех пользователей, работающих над документом, или на отслеживание только ваших изменений.
В раскрывающемся списке Track Changes выполните одно из следующих действий:
Чтобы отслеживать только те изменения, которые вы вносите в документ, выберите Just Mine .
Чтобы отслеживать изменения в документе, внесенные всеми пользователями, выберите Для всех .
org/ListItem»>На вкладке Обзор перейдите к Отслеживание .
Отключить отслеживание изменений
На вкладке Обзор перейдите к Отслеживание .
В раскрывающемся списке Track Changes выберите Off .
Просмотреть, принять или отклонить изменения
Вы можете просмотреть каждое отслеживаемое изменение последовательно и решить, принять это изменение или отклонить.
Щелкните или коснитесь начала документа.
На вкладке Обзор перейдите к Отслеживание .
Повторяйте, пока не просмотрите все изменения в документе.
org/ListItem»>Выберите Принять или Отклонить . Когда вы принимаете или отклоняете изменения, Word переходит к следующему изменению.
Совет: Чтобы просмотреть изменения в документе, не принимая и не отклоняя их, выберите След. или Предыдущ. .
Принять или отклонить одно изменение
Вместо того, чтобы переходить к последовательным изменениям, вы можете принять или отклонить отдельное изменение. Когда вы принимаете или отклоняете изменение, Word не перейдет к следующему изменению в документе.
Включение и отключение отслеживания изменений (Word для iPad)
org/ItemList»>Коснитесь вкладки Review .
Коснитесь элемента управления рядом с Отслеживать изменения , чтобы включить или выключить отслеживание изменений.
Показать или скрыть разметку (Word для iPad)
На вкладке Review коснитесь значка Display for Review .
В списке Display for Review выберите нужный вариант:
Вся разметка (встроенная) показывает окончательный документ с отслеживаемыми изменениями, видимыми встроенными
Без разметки показывает окончательный документ без отслеживаемых изменений
Исходный показывает исходный документ без отслеживаемых изменений
Показать отслеживаемые изменения по типу (Word для iPad)
org/ItemList»>На вкладке Review коснитесь значка Display for Review .
В списке Показать для просмотра коснитесь Показать разметку .
В списке Показать разметку выберите нужный вариант:
Чернила показывает или скрывает любые пометки, сделанные цифровыми чернилами на документе.
Вставки и удаления показывает или скрывает вставленный или удаленный текст.
Форматирование показывает или скрывает изменения форматирования.
Показать изменения в позициях показывает изменения в позициях на правом поле.
Показать только форматирование в позициях показывает только изменения форматирования в позициях, а остальные изменения сохраняет как встроенное отслеживание.
Показать изменения, отслеживаемые рецензентом (Word для iPad)
Если у документа несколько рецензентов, Word по умолчанию отобразит все изменения.Однако вы можете выбрать отображение только изменений, внесенных определенными зрителями.
org/ItemList»>На вкладке Review коснитесь значка Display for Review .
В списке Показать для просмотра коснитесь Показать разметку .
В списке Показать разметку коснитесь Рецензенты .
В списке Другие авторы коснитесь имен рецензентов, чьи изменения вы хотите просмотреть, или коснитесь Все рецензенты .
Принять изменения (Word для iPad)
org/ItemList»>Дважды нажмите на изменение в документе, чтобы выбрать его.
На вкладке Review коснитесь значка Accept .
Выполните одно из следующих действий:
Нажмите Принять и перейти к следующему , чтобы принять изменение и перейти к следующему изменению в документе.
Нажмите Принять удаление , Принять вставку или Принять изменение , чтобы принять выбранное изменение, идентифицированное контекстно по типу, и не переходить к следующему изменению в документе.
Нажмите Accept All Shown , чтобы принять все видимые изменения, но не скрытые. Например, если вы просматриваете только изменения, внесенные определенным рецензентом, при нажатии Принять все показанные принимает только изменения, внесенные этим рецензентом.
Нажмите Принять все , чтобы принять все изменения в документе.
Нажмите Принять все и остановить отслеживание , чтобы принять все изменения в документе и отключить отслеживание изменений.
Чтобы перейти к другому изменению, не принимая и не отклоняя его, нажмите значок Предыдущий или Следующий .
Отклонить изменения (Word для iPad)
Дважды нажмите на изменение в документе, чтобы выбрать его.
На вкладке Review нажмите значок Reject .
Выполните одно из следующих действий:
Нажмите Отклонить и перейти к следующему , чтобы отклонить изменение и перейти к следующему изменению в документе.
Нажмите Отклонить удаление , Отклонить вставку или Отклонить изменение , чтобы отклонить выбранное изменение, определяемое контекстно по типу, и не переходить к следующему изменению в документе.
Нажмите Отклонить все показанные , чтобы отклонить все видимые изменения, но не скрытые. Например, если вы просматриваете только изменения, внесенные определенным рецензентом, при нажатии Отклонить все показанные отклоняет только изменения, внесенные этим рецензентом.
Нажмите Отклонить все , чтобы отклонить все изменения в документе.
Нажмите Отклоняет все и прекратить отслеживание , чтобы отклонить все изменения в документе и отключить отслеживание изменений.
Чтобы перейти к другому изменению, не принимая и не отклоняя его, нажмите значок Предыдущий или Следующий .
Удалить комментарии (Word для iPad)
Дважды коснитесь комментария в документе, чтобы выделить его.
Коснитесь вкладки Review .
Коснитесь значка Удалить , чтобы удалить комментарий, или нажмите и удерживайте значок Удалить , пока не появится список Удалить , а затем выполните одно из следующих действий:
org/ListItem»>Чтобы перейти к другому комментарию, не удаляя его, нажмите значок Предыдущий или Следующий .
Включение и отключение отслеживания изменений (Word для iPhone)
Коснитесь значка пера вверху, чтобы открыть ленту.
Коснитесь вкладки Review .
Коснитесь элемента управления рядом с Отслеживать изменения , чтобы включить или отключить отслеживание изменений.
Показать или скрыть разметку (Word для iPhone)
На вкладке Review нажмите Display for Review .
Выберите нужный вариант:
Вся разметка (встроенная) показывает окончательный документ с отслеживаемыми изменениями, видимыми встроенными
Без разметки показывает окончательный документ без отслеживаемых изменений
Исходный показывает исходный документ без отслеживаемых изменений
Показать отслеживаемые изменения по типу (Word для iPhone)
org/ItemList»>На вкладке Review нажмите Display for Review .
Нажмите Показать разметку .
В списке Показать разметку выберите нужный вариант:
Чернила показывает или скрывает любые пометки, сделанные цифровыми чернилами на документе.
Вставки и удаления показывает или скрывает вставленный или удаленный текст.
Форматирование показывает или скрывает изменения форматирования.
Показать изменения, отслеживаемые рецензентом (Word для iPhone)
Если у документа несколько рецензентов, Word по умолчанию отобразит все изменения. Однако вы можете выбрать отображение только изменений, внесенных определенными зрителями.
На вкладке Review нажмите Display for Review .
Нажмите Показать разметку .
Tap Рецензенты .
В списке Другие авторы коснитесь имен рецензентов, чьи изменения вы хотите просмотреть, или коснитесь Все рецензенты .
Принять изменения (Word для iPhone)
Дважды нажмите на изменение в документе, чтобы выбрать его.
На вкладке Просмотр нажмите Принять .
Выполните одно из следующих действий:
Нажмите Принять и перейти к следующему , чтобы принять изменение и перейти к следующему изменению в документе.
Нажмите Принять удаление , Принять вставку или Принять изменение , чтобы принять выбранное изменение, идентифицированное контекстно по типу, и не переходить к следующему изменению в документе.
Нажмите Accept All Shown , чтобы принять все видимые изменения, но не скрытые.Например, если вы просматриваете только изменения, внесенные определенным рецензентом, при нажатии Принять все показанные принимает только изменения, внесенные этим рецензентом.
Нажмите Принять все , чтобы принять все изменения в документе.
Нажмите Принять все и остановить отслеживание , чтобы принять все изменения в документе и отключить отслеживание изменений.
Отклонить изменения (Word для iPhone)
Дважды нажмите на изменение в документе, чтобы выбрать его.
На вкладке Review нажмите Reject .
Нажмите Отклонить и перейти к следующему , чтобы отклонить изменение и перейти к следующему изменению в документе.
Нажмите Отклонить удаление , Отклонить вставку или Отклонить изменение , чтобы отклонить выбранное изменение, определяемое контекстно по типу, и не переходить к следующему изменению в документе.
Нажмите Отклонить все показанные , чтобы отклонить все видимые изменения, но не скрытые.Например, если вы просматриваете только изменения, внесенные определенным рецензентом, при нажатии Отклонить все показанные отклоняет только изменения, внесенные этим рецензентом.
Нажмите Отклонить все , чтобы отклонить все изменения в документе.
Нажмите Отклонить все и прекратить отслеживание , чтобы отклонить все изменения в документе и отключить отслеживание изменений.
org/ListItem»>Выполните одно из следующих действий:
Удалить комментарии (Word для iPhone)
Дважды коснитесь комментария в документе, чтобы выделить его.
На вкладке Review нажмите Удалить , и затем выполните одно из следующих действий:
Чтобы перейти к другому комментарию, не удаляя его, нажмите значок Предыдущий или Следующий .
Руководство для тех, кто покупает или продает франшизу
Это руководство по франчайзингу о том, как оценить бизнес, было написано Дэниелом Слоун.
Как оценить бизнес
Я ранее обсуждал механизм покупки существующего франчайзингового бизнеса в качестве альтернативы созданию новой франшизы, особенно в системах, которые являются зрелыми и имеют мало открытых рынков.Независимо от того, покупаете ли вы такой бизнес или собираетесь его продать (об этом я расскажу в следующей статье), определение справедливой и реалистичной цены является одной из самых сложных задач.
Публичным компаниям это легко. Оценка — это просто вопрос рыночной капитализации — умножение текущей цены акций на количество акций в обращении. Но малые частные предприятия, которые ежедневно переходят из рук в руки, не могут позволить себе такой четкий ориентир. Существуют различные практические правила для определения сокращенных оценок — например, в два раза больше выручки или в три-четыре раза больше EBITDA (прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации).
Но дело в том, что точная оценка намного сложнее для любого, кроме простейшего бизнеса. Если вы собираетесь потратить значительную сумму денег на покупку — или, наоборот, назначить цену на то, на создание чего вы потратили кровь, пот, слезы и время, — разве вы не предпочтете что-то более основательное, чем коктейльная салфетка или расчет на обратной стороне конверта?
Начните с активов: баланс
Баланс — это один из трех основных финансовых отчетов (два других — это отчет о прибылях и убытках, также известный как отчет о прибылях и убытках или просто отчет о прибылях и убытках, и отчет о денежных средствах. потоки).В нем перечислены активы, обязательства и результирующий собственный капитал компании. У активов есть твердые ценности, поэтому это должно быть отличной отправной точкой для оценки компании.
Верно… до некоторой степени. В остальных случаях не так много.
Имейте в виду, что баланс является продуктом бухгалтерской практики, и хотя я финансовый директор, и методы бухгалтерского учета, безусловно, дороги моему сердцу, важно понимать ограничения, которые эти методы вносят в баланс.
Давайте начнем с очень простого (и очень справедливого) вопроса: откуда берутся цифры в балансе? Когда речь идет о физических активах, таких как земля, здания, FF&E (мебель, приспособления и оборудование) и улучшения (такие вещи, как новый блок HVAC, новая крыша или пристройка), стоимость представляет собой сумму, уплаченную за актив в вопрос.Поэтому, если мы покупаем гипотетический ресторан и платим 750 000 долларов наличными, наш гипотетический бухгалтер должен внести транзакцию в наши книги и присвоить значения каждому компоненту. (Для простоты предположим, что мы купили только ресторан, а не какие-либо предприятия. Мы сможем открыть эту банку с червями позже.)
В отсутствие оценки или другого объективного источника, который устанавливает отдельные значения, мы должны как-то различать стоимость земли и стоимость здания. Почему? Согласно принятой практике бухгалтерского учета и федеральным налоговым правилам, здание может быть подвергнуто амортизации, а земля — нет.
(Здание будет стареть, изнашиваться и, в конечном итоге, его придется ремонтировать или заменять, чтобы оставаться полезным, но участок, на котором оно стоит, все равно останется.) Если необходимо назначить произвольные значения, безопасное практическое правило — выделить 85 процентов от покупной цены до здания и 15 процентов на землю.
Однако мы не можем останавливаться на достигнутом. В ресторане также есть оборудование и мебель, которые имеют определенную ценность. Обычно инвентаризация проводится в рамках комплексной проверки, предшествующей продаже, и владелец должен иметь возможность раскрыть, сколько было заплачено за все в ресторане.Комплект оборудования и мебели для типичного ресторана быстрого обслуживания может легко обойтись до 300 000 долларов и более. Следовательно, часть покупной цены должна быть применена к FF&E.
Если вы когда-либо покупали новую машину и испытывали резкое падение стоимости, которое происходит в момент, когда ее съезжают со стоянки, вы знаете, что даже если она почти новая, FF&E в этом ресторане больше не стоит 300 000 долларов. что для целей этого примера мы скажем, что это стоимость. Ни один покупатель не заплатит за это.Так как это ценить? Согласно правилам IRS, большая часть FF&E, используемая в ресторанах, амортизируется в течение семи лет. Это означает, что вы можете вычесть одну седьмую от первоначальной покупной цены в год, чтобы получить справедливую рыночную стоимость (FMV), которую IRS вряд ли оспорит. Очевидно, что если FF&E исполнилось семь или более лет, он не имеет ценности для транзакционных целей.
Если мы предположим, что FF&E в нашем гипотетическом ресторане исполнилось три года, мы можем присвоить ему значение (округленное число) 171 500 долларов.Остается 578 500 долларов на землю и здание, что, согласно правилу 85/15, означает, что здание оценивается в 491 725 долларов, а земля — в 86 775 долларов.
Это числа, которые появятся в балансе.
Насколько они реалистичны? Может быть, а может и нет. Число FF&E, вероятно, завышено. Маловероятно, что все можно будет продать за такую сумму.
Что касается земли и здания, это зависит от состояния здания, местоположения участка, экономических условий и рыночных условий на рынке недвижимости в окрестностях и многого другого.
Перенесемся на десять лет вперед. Если предположить, что ресторан был отремонтирован (большинству франчайзеров потребуется «переоснащение» по крайней мере так часто), и что ничего странного не произошло с рынком недвижимости (а-ля катастрофа 2008 года), земля и здание будут стоить больше, чем 578 500 долларов, отображаемые в балансе. (Это чрезмерное упрощение, потому что капитальные улучшения, такие как вышеупомянутый ремонт, были бы занесены в список улучшений и также отображались бы в балансе, но будьте терпеливы.) Но даже если земля и здание сейчас стоят 800000 долларов, это не то, что будет сказано в балансе.
Это потому, что увеличение стоимости — это нереализованная прибыль. Другими словами, до тех пор, пока вы не продадите его за 800 000 долларов, он не будет так дорого стоить. Рассмотрите возможность инвестирования в акции.
Если вы покупаете 1000 акций по цене 50 долларов, а цена акции повышается до 70 долларов, их стоимость теперь составляет 70 000 долларов по сравнению с 50 000 долларов, которые вы заплатили. Тем не менее, эти 20 000 долларов (и больше) могут испариться через пять минут после первого звонка завтра.Таким образом, пока вы не продадите и не «зафиксируете» прибыль, это будет нереализованная или «бумажная» прибыль и ничего более.
Таким образом, баланс может вводить в заблуждение двумя разными способами. Актив может стоить значительно меньше его балансовой стоимости, как в случае с FF&E. С другой стороны, актив может на самом деле стоить значительно больше, чем показано, как в случае с недвижимостью, которая выросла в цене. Вот почему процесс комплексной проверки должен включать в себя тщательное изучение точного характера приобретаемых активов.
Последнее слово о балансе: имейте в виду, что не все активы будут переданы в рамках продажи. Денежные средства и дебиторская задолженность — это активы, которые будут отображаться в балансе, но они крайне редко включаются в продажу.
Обязательно вычтите любые активы, не переданные по сделке.
Оценка модели дохода
Компании продают вещи, поэтому может показаться, что выручка (то есть продажи, а не чистая прибыль) должна служить справедливым ориентиром для оценки.Доступно множество статистических данных, показывающих, какой «типичный» коэффициент дохода используется для оценки компаний в конкретной отрасли. Тем не менее, если вы исследуете такие данные, вы обычно найдете огромный диапазон в этих кратных величинах — диапазон настолько широкий, что почти бесполезен. Даже использование среднего (среднего) множителя делает множество предположений о том, насколько сопоставимы могут быть очень разные компании.
Выручка важна как индикатор производительности, а тенденции выручки (например, растет ли она, насколько и как темпы роста удерживаются с течением времени) еще более важны.Однако использование выручки для оценки, на мой взгляд, оставляет желать лучшего.
Как я уже упоминал в другом месте, в начале 1990-х годов я работал в розничной торговле продуктами питания в частной региональной сети, насчитывающей около 115 магазинов.
Мы получали около 1 миллиарда долларов дохода в год — в конце концов, люди должны есть. Тем не менее отрасль конкурентоспособна, и для большей части продуктовой линейки скоропортящиеся продукты являются проблемой, поэтому наша чистая прибыль составила примерно 1 процент, или 10 миллионов долларов.
Итак, 10 миллионов долларов — неплохая цифра, но гораздо менее впечатляющая, чем 1 миллиард долларов.Тому, кто оценивает компанию в 2 миллиарда долларов (в два раза больше дохода), потребуется 200 лет, чтобы окупить эти вложения, при условии, что чистая прибыль останется прежней. Это эмпирическое правило может иметь большее значение в меньшем масштабе для малых предприятий, но меня это все равно не волнует.
Мультипликатор EBITDA
Другая популярная модель основана на мультипликаторе EBITDA, который, как обсуждалось ранее, представляет собой прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации. Почему исключены эти факторы?
Процентная ставка основана на обслуживании долга, которое будет варьироваться в зависимости от обстоятельств нового владельца и поэтому мало имеет отношения к статус-кво.
Продавец может почти не иметь долга (и, следовательно, почти не иметь процентных расходов), в то время как покупатель будет полностью заложен, чтобы совершить покупку, и, следовательно, понесет гораздо более высокие процентные расходы. И наоборот, продавец может быть по уши в долгах, а покупатель совершит покупку за наличные.
Точно так же налоги зависят от финансового положения владельца и поэтому должны исчисляться исходя из налогового бремени покупателя.
Наконец, износ и амортизация — это неденежные расходы (то есть они не уменьшают денежный поток).
Обычные мультипликаторы EBITDA равны трем или четырем, хотя иногда также наблюдаются низкие значения от двух до пяти. Я считаю эту технику хорошим руководством и быстрым способом оценить, оценивает ли продавец свой бизнес по крайней мере в некоторой степени разумно. Однако это не должно быть последним словом.
Свободный денежный поток
Ранее я сказал, что предприятия продают вещи, но на самом деле собственник хочет от бизнеса наличных.
Вы можете продавать вещи в течение всего дня, изо дня в день, и при этом производить очень мало денег.Здесь вступает в игру отчет о движении денежных средств.
Менеджеры, как правило, сосредотачиваются на прибылях и убытках, но отчет о движении денежных средств имеет решающее значение как ориентир для здоровья бизнеса. В некоторых ситуациях прибыль и убыток могут сделать ситуацию более радужной, чем она есть на самом деле.
Например, бизнес, который активно продает в кредит, будет приносить все виды доходов и даже может иметь большое число чистых доходов. Однако до тех пор, пока эти продажи в кредит не будут собраны, нет денег для оплаты служащих или поставщиков или для покупки новых запасов.Плохой денежный поток — иногда в результате того, что владельцы готовы на все, чтобы осуществить продажу — является основным убийцей малого бизнеса.
Прибыли и убытки, баланс и отчет о движении денежных средств должны быть оценены, чтобы правильно оценить состояние бизнеса. В конце концов, отчет о движении денежных средств тоже может быть искажен.
Это может выглядеть лучше, чем может показывать отчет о прибылях и убытках, если счета не оплачиваются своевременно, а кредиторская задолженность накапливается, что экономит денежные средства в краткосрочной перспективе, но не годится для продолжения операций в долгосрочной перспективе.Большой объем неполученной выручки, который делает прибылями и убытками хороший вид, приведет к возникновению большого сальдо дебиторской задолженности, что сделает отчет о движении денежных средств анемичным.
Также помните, что обслуживание долга не отображается в прибылях и убытках, кроме процентной части. Уменьшение основной суммы отражается в отчете о движении денежных средств и балансе. Хотя долг собственника не влияет на то, сколько бизнес будет стоить вам как покупателю, он может дать ключ к пониманию того, почему продавец готов принять то, что кажется необычно низкой ценой — что всегда должно вызывать подозрения. .Кроме того, поскольку любой связанный с этим долг должен быть погашен за счет выручки от продажи, эта сумма даст вам представление о том, какой, вероятно, будет абсолютная минимальная цена продавца.
Последнее слово о чистой прибыли, EBITDA и денежном потоке: внимательно изучите финансовую отчетность на предмет факторов, уникальных для текущего владельца, особенно для предприятий, которые практически ничего не зарабатывают или даже теряют деньги на бумаге. В частности, владельцы малого бизнеса часто перекладывают на бизнес то, что обычно является личными расходами, такими как автомобильные заметки, страховка, счета за сотовый телефон, командировочные расходы и развлечения и тому подобное.Они также могут выплачивать себе (а часто и членам семьи) щедрые зарплаты и бонусы. Если чистый доход составляет всего 10 000 долларов, но владельцы и их дети получают в общей сложности 400 000 долларов в качестве заработной платы, стоимость компании намного больше, чем можно было бы предположить из этой чистой прибыли.
Как и в случае с EBITDA, кратность денежного потока в три-четыре раза является разумной основой для оценки.
Собираем все вместе
Надежная оценка зависит от множества факторов, которые проверяются, насколько это возможно, с помощью должной осмотрительности.
Выручка — это полезный показатель эффективности и некоторый индикатор будущего направления. Активы (точно оцененные) плюс кратное денежному потоку представляют собой хорошую отправную точку для определения общей стоимости.
Один из видов активов, который мы не затронули, — это нематериальные активы. В некоторых отраслях это может быть интеллектуальная собственность, например, патенты (каждая из которых может легко стоить миллион долларов). В предприятиях с франшизой стоимость франшизы, которая представляет собой право вести бизнес с использованием этого бренда, имеет значение.Определение того, что это способствует оценке, — это вопрос о том, во что обойдется покупка франшизы сегодня и, что более важно, какая часть первоначального срока действия франчайзингового соглашения остается (при условии, что практика франчайзера заключается в передаче существующего соглашения).
Последний аспект включает в себя некоторый прогноз и вашу лучшую оценку будущих условий. Во-первых, бизнес растет, стабилен или падает? Насколько развита система франчайзинга и как быстро она растет? Вносит ли франчайзер инновации или бренд находится в застое? Эти вещи имеют значение, если вы не планируете развернуться и продавать в течение нескольких лет.
Во-вторых, что вы можете существенно изменить в приобретенном бизнесе? Есть ли у вас финансовые средства, чтобы наверстать отсроченное обслуживание, отремонтировать устаревшие объекты, нанять новых специалистов или удовлетворить другие потребности, которые в настоящее время не финансируются? Обладаете ли вы специальным опытом в отрасли, который позволит вам улучшить операции и прибыль? В конце концов, речь идет не только о том, что вы можете делать с бизнесом, но и о том, что сделал текущий владелец.
Обзор франшизы Great Clips — средние продажи, рабочая сила, аренда, другие расходы, денежный поток (FDD 2018)
В этом сообщении FDD Talk вы узнаете следующее:
- Раздел I — Справочная информация о возможность франшизы Great Clips, включая актуальные новости
- Раздел II — Расчетные первоначальные инвестиции для франшизы Great Clips, основанные на Пункте 7 FDD компании 2018
- Раздел III — Первоначальный сбор за франшизу, гонорар, маркетинг комиссия и другие сборы за франшизу Great Clips, основанную на пунктах 5 и 6 FDD компании 2018
- Раздел IV — Количество франчайзинговых и принадлежащих компании торговых точек Great Clips на начало года и конец года год на 2015, 2016 и 2017 годы, на основании пункта 20 FDD компании за 2018 год
- Раздел V — Представление и анализ представлений о финансовых результатах Great Clips на его основе em 19 FDD компании за 2018 год, включая информацию о:
- Средних продажах услуг за 2017 год, продажах продукции, рабочей силе, занятости, затратах на продукцию, продолжающихся франшизных сборах, рекламе, прочих расходах и операционном денежном потоке за 2024 года. Подразделения Great Clips, которые были открыты два года или дольше по состоянию на 1 января 2018 г. и работали на дату раскрытия информации о франшизе за 2018 г.
Подразделения Great Clips, которые были открыты два года или дольше по состоянию на 1 января 2018 г. и работали на дату раскрытия информации о франшизе за 2018 г.- Средние продажи, оплата труда, занятость, все прочие расходы и денежный поток за 2017 г. для единиц Great Clips в зависимости от диапазона продаж (<250 000 долларов США; От 250 000 до 299 000 долларов; От 300 000 до 349 000 долларов; От 350 000 до 399 000 долларов; От 400 000 до 449 000 долларов; От 450 000 до 499 000 долларов; $ 500 000 +; и все салоны в выборке)
Раздел I — Общая информация
17 вещей, которые вам нужно знать о франшизе Great Clips
Проекты Семипроцентный рост в 2018 году
1.В начале марта 2018 года Great Clips объявила, что в 2017 году она достигла общесистемной выручки в размере 1,4 миллиарда долларов, а в 2018 году прогнозируется на уровне 1,5 миллиарда долларов. до семи процентов в 2018 году. Объявление было сделано всего через два месяца после того, как Стив Хокетт, бывший франчайзи Great Clips, проработавший на корпоративном уровне 25 лет, вступил в должность нового генерального директора Great Clips 1 января.
2.Только в 2017 году 1200 франчайзи наняли почти 40 000 стилистов Great Clips, которые сделали 106 миллионов стрижек в салонах Great Clips в США и Канаде. Ежегодно Great Clips открывает более 200 новых салонов на 189 рынках. Система Great Clips сообщила о значительном росте продаж в одном салоне (13 лет), а также среди клиентов одного салона (12 лет), что свидетельствует о непреходящей силе бренда и его системы франчайзинга.
3. План Хокетта на посту генерального директора состоит в том, чтобы развить успешные стратегии, реализованные предыдущим генеральным директором Рода Олсен, еще больше укрепив Great Clips в качестве лидера франчайзинговой индустрии, обеспечивая при этом поддержку франчайзи в сети Great Clips в их росте.Хокетт сменил Роду Олсен, которая занимала пост генерального директора с 2011 по 2017 год и благодаря руководству которой компания продвинулась с 1000 салонов в 1998 году до более чем 4200 салонов в США и Канаде сегодня. В настоящее время Олсен является заместителем председателя правления Great Clips, Inc.
4. Хокетт добавил: «Я вдохновлен колоссальным ростом компании, которого Рода достигла на посту генерального директора благодаря ее вдохновляющему руководству и огромным знаниям в бизнесе. На моей новой должности я буду усердно работать с нашей корпоративной командой для дальнейшего совершенствования нашей системы франчайзинга с помощью клиентоориентированных технологий и сотрудничать с франчайзи, чтобы помочь им продолжать развивать свой бизнес и увеличивать количество клиентов в Соединенных Штатах и Канаде для достижения наших общесистемная цель в 1 доллар.5 миллиардов доходов ».
5. Хокетт также сказал, что технологические инновации, ориентированные на клиента, были одним из основных ключей к успеху Great Clips. Приложение Great Clips с функцией онлайн-регистрации предоставляет клиентам возможность добавить свое имя в список ожидания до прибытия в местный салон, сокращая время ожидания в салоне. В 2017 году на среднюю еженедельную онлайн-регистрацию приходилось 34,5 процента клиентов.
Общее количество загрузок мобильного приложения Great Clips с момента его запуска в 2011 году превысило 7 миллионов, из них 1.Только в 2017 году произошло 6 миллионов загрузок.
6. Clip Notes — еще одна ориентированная на клиента технология, являющаяся собственностью Great Clips. Представленная в 2014 году, Clip Notes является первой базой данных в индустрии ухода за волосами, которая хранит сведения о стрижке клиента в защищенной глобальной облачной сети, что позволяет стилистам во всех салонах Great Clips получать информацию в течение нескольких секунд и предоставлять клиентам они ожидают качественной стрижки независимо от того, какой салон Great Clips они посещают.
7. В 2018 году маркетинговые инициативы Great Clips будут более глубоко погружаться в цифровые платформы, используя новые стратегические отношения, чтобы по-новому охватить существующих и потенциальных потребителей.
становится официальной парикмахерской НХЛ
8. В начале мая 2018 года Great Clips была названа официальной парикмахерской НХЛ в рамках партнерства с Национальной ассоциацией игроков хоккейной лиги (NHLPA) и Национальной Хоккейная лига (НХЛ) в плей-офф Кубка Стэнли 2018.
Партнерство было сосредоточено вокруг кампании под названием LegendHairy Greats of the NHL. Кампания включала в себя онлайн-опрос, в котором фанаты голосовали за свои любимые «хоккейные прически» от некоторых из самых известных игроков этого вида спорта, включая Брента Бернса (Сан-Хосе Шаркс), Кэла Клаттербака (Нью-Йорк Айлендерс), Джейми Бенна (Даллас Старз), Джеймс Нил (Золотые ночи Вегаса), Крис Торберн (Сент-Луис Блюз) и многие другие.
9. Кампания «LegendHairy Greats of the NHL» длилась от плей-офф Кубка Стэнли до финала Кубка Стэнли в июне.«Личные встречи» между игроками, а также эволюция причесок отдельных игроков отображались в материалах кампании, чтобы фанаты могли проголосовать за свои любимые прически. Всем участникам кампании предлагалось использовать #HockeyHair, чтобы поделиться результатами голосования и побудить других подавать свои голоса на NHL.com.
10. Стив Хокетт, генеральный директор Great Clips, сказал: «Когда большинство думают о хоккее, они думают о« хоккейных прическах », что делает партнерство НХЛ идеальным местом для общения Great Clips со своими целевыми потребителями.
Мы хотели объединить усилия с НХЛ, чтобы не только выделить некоторых из лучших игроков лиги, но и немного повеселиться с легендарными прическами, которые фанаты знают и любят. Мы с нетерпением ждем результатов нашего онлайн-опроса в течение нескольких самых захватывающих недель в спорте ».
Продает значки с лацканами в поддержку программы Cut It Out Ассоциации профессиональной красоты
11. Great Clips всегда работала над укреплением людей и сообществ, которым она служит, с помощью своей платформы Great Deeds.Компания является платиновым партнером Professional Beauty Association (PBA), а Great Clips продает значки для лацканов в пользу благотворительной программы Cut It Out. Посвященный мобилизации профессионалов салонов и других лиц для борьбы с эпидемией домашнего насилия в сообществах по всей территории США, Cut It Out повышает осведомленность и обучает специалистов салонов распознавать предупреждающие знаки и безопасно направлять клиентов, коллег, друзей и семью к местным ресурсам.
12. Ким Шоттлер, директор по связям с индустрией Great Clips, сказала: «Стилисты Great Clips и другие профессионалы салонов имеют уникальные отношения со своими клиентами.Мы надеемся, что связь наших клиентов со стилистами салонов Great Clips позволит тем, кто в ней нуждается, безопасно обращаться за помощью ».
13. В марте 2018 года компания Great Clips выпустила три новых дизайна штифтов. Слово СТИЛЬ, расческа и ручное зеркало присоединяются к предыдущей коллекции вариантов булавок (слово КРАСОТА, стул стилиста, ножницы для резки и комбинация фена и инструмента для укладки) — все булавки доступны в золоте или Серебряный. Значки продаются на отраслевых мероприятиях, чтобы поддержать миссию программы Cut It Out по искоренению домашнего насилия в США.S. Вся выручка от продажи булавок направлена на разработку материалов Cut It Out и обучение.
История компании
14. Компания Great Clips была основана в 1982 году Дэвидом Рубензером и Стивом Леммоном недалеко от кампуса Университета Миннесоты.
В то время люди могли стричься только в дорогих салонах с полным спектром услуг, в парикмахерской или дома. Рубенцер знал, что отрасль меняется, и клиенты ищут быстрые и простые услуги салона. Таким образом, Рубенцер и Леммон разработали концепцию салона, работающего по выходным и вечерним часам, с избранным списком простых услуг.Их концепция Great Clips имела успех, и Рубенцер и Леммон открыли три салона за три месяца.
15. В 1983 году Рубенцер и Леммон привлекли Рэя Бартона, чтобы помочь в развитии бизнеса и начать франчайзинг концепции Great Clips — первый франчайзинговый салон Great Clips открылся в июле 1983 года. Рубенцер, Леммон и Бартон продолжали управлять компанией. вместе, пока Бартон не выкупил своих партнеров, чтобы стать мажоритарным акционером в 1997 году. Great Clips продолжала расти по мере смены исполнительного руководства компании.
16. К 2016 году Great Clips открыла более 4000 салонов. Сегодня Great Clips — одна из крупнейших франшиз салонов в США и Канаде.
Entrepreneur’s Franchise 500
17. Компания Great Clips заняла 7-е место в списке Entrepreneur’s Franchise 500 2018.
Раздел II — Ориентировочная стоимость
- Щелкните здесь, чтобы получить подробную оценку стоимости франшизы Great Clips, основанную на Пункте 7 FDD компании за 2018 год.
Раздел III — Первоначальный сбор за франшизу, гонорар, маркетинговый сбор и другие сборы
- Щелкните здесь, чтобы получить подробную информацию о начальном франшизном сборе Great Clips, гонораре, маркетинговом и других сборах в соответствии с Пунктами 5 и 6 из FDD компании за 2018 год.
Раздел IV — Количество франчайзинговых и принадлежащих компании торговых точек
Франчайзинговых
2015
- торговых точек на начало года: 3694
- торговых точек на конец года: 3,868
- Чистое изменение: +174
2016
- Торговых точек в начале года: 3,868
- Торговых точек в конце года: 4091
- Чистое изменение: +223
2017
- Торговых точек в Начало года: 4091
- торговых точек на конец года: 4261
- Чистое изменение: +170
Собственные компании
2015
- торговых точек в начале года: 0
- торговых точек на конец года: 0
- Чистое изменение: 0
2016
- торговых точек в начале года: 0
- торговых точек в конце года: 0 9014 9 Чистое изменение: 0
2017
- Торговых точек на начало года: 0
- Торговых точек на конец года: 0
- Чистое изменение: 0
Раздел V — Представление финансовых результатов ( Пункт 19, 2018 FDD) и анализ
Средний операционный денежный поток некоторых подразделений Great Clips
- Следующий отчет (именуемый в Документе о раскрытии информации как «Отчет о среднем операционном движении денежных средств») состоит из средних объемов продаж, расходов, и операционный денежный поток некоторых подразделений Great Clips. Заявление основано на выборке из 2024 единиц, которые были открыты в течение двух или более лет по состоянию на 1 января 2018 г. и работали на дату Документа о раскрытии информации о франшизе 2018 г.
Заявление основано на выборке из 2024 единиц, которые были открыты в течение двух или более лет по состоянию на 1 января 2018 г. и работали на дату Документа о раскрытии информации о франшизе 2018 г.- Общая приемлемая выборка единиц, открытых на два года и более по состоянию на 1 января 2018 года, насчитывала 3472 салона. Выборка была сокращена за счет исключения всех единиц, по которым у Great Clips не было достаточных данных, чтобы иметь разумные гарантии наличия точной и полной информации о расходах (1448 единиц).
- 1448 единиц, исключенных из-за недостатка данных, не были равномерно распределены по базе данных, исходя из общего объема продаж. Из отсутствующих салонов 507 имели общие продажи на уровне или выше медианы для всей выборки, а 941 имели общие продажи ниже медианы для всей выборки. Если бы все 1448 салонов были включены в выборку, это снизило бы средний общий объем продаж в выборке на 5,0%, а чистый операционный денежный поток — на несколько больший процент.
- Данные о продажах и расходах, использованные при составлении этой таблицы, были взяты из фактических операционных отчетов единицы, предоставленных франчайзи для каждой единицы в выборке.Временные рамки или отчетный период этих операционных отчетов были наиболее актуальными для Great Clips, но в некоторых случаях не соответствовали точным временным рамкам, из которых были составлены данные о продажах. Поэтому некоторая информация была пересчитана на год для извлечения данных за полный год.
- Используемая методология заключалась в том, чтобы рассчитать отчетные расходы каждой единицы как процент от общего объема продаж, а затем применить этот процент к общему объему продаж за 2017 год для расчета показателя операционного денежного потока.Great Clips считает, что это метод, который дает наиболее достоверное представление текущих операционных средних значений для этих единиц выборки.
- Приведенная ниже информация о среднем операционном денежном потоке не должна толковаться как фактические или вероятные результаты, которые будут получены франчайзи.
