Франшизный бизнес: Недорогие франшизы — каталог недорогих франшиз 2022 c отзывами

Содержание

Франшизный бизнес — бизнес для начинающих?

Когда мы слышим о покупке франшизы, на ум сразу же приходят мысль о начинающих предпринимателях, делающих в бизнесе первые шаги. Спору нет, для них это действительно один из лучших способов посмотреть на мир глазами не рядового обывателя, а бизнесмена. При этом люди, имеющие свои собственные бизнесы на протяжении многих лет, часто вообще не задумываются о франшизе… именно по причине «для начинающих». Так ли это на самом деле? И чем франшиза хороша и для тех и для других рассмотрим сегодня подробно.

Чем хороша франшиза для новичка?

1. Кардинальное снижение рисков! Не будем лукавить — это самый важный пункт для человека, впервые вкладывающего потом и кровью заработанные деньги. Не важно, что будет дальше, главное желание на этом этапе — «как не потерять». У крупных бизнесменов все проще. Они вкладываются в десятки проектов и могут позволить себе потерять даже большие деньги на части из них.

Начинающий предприниматель такой роскошью не обладает. Поэтому франшиза подходит просто идеально! Берём сейчас западную статистику — думаю, ситуация по России не сильно отличается. За первый год работы разоряются 75—85% новых бизнесов. А на второй год ещё половина из выживших. Конечно, «снаружи» этого не видно. Ведь мы узнаём именно об успешных компаниях, которые выходят на рынок, оставаясь там много лет. А неудачные истории приносят боль только их основателям. Ну и банкам, поверившим в предпринимателя.

А вот покупатели франшизного бизнеса находятся совсем в других, практически тепличных, условиях. В первый год работы в среднем разоряются 20—30% из них. Однако это голые цифры, а, как говорил Козьма Прутков: «Зри в корень!» А если в него посмотреть, то выясняется, что франчайзи разоряются в основном только в двух случаях:

—  Покупка новой для рынка франшизы, ещё не представляющей собой бренда и не доказавшей финансовую устойчивость хотя бы в течение нескольких лет.

—  Игнорирование требований сетевой компании. Бывает и такое, ведь хозяин барин. Бизнес мой, что хочу, то и ворочу! Представим, что, открыв в новом городе ресторан «Макдональдс», его владелец увеличит цены в два раза, введёт в меню пиццу, «Коку» заменит на «Пепси» и т. д. Франчайзинговая компания просто закроет такой ресторан за несоответствие своим стандартам. Мало того, она ещё обязательно подаст в суд на владельца, разорив его. Не корысти ради, а токмо чтобы другим неповадно было:).

Во всех остальных случаях даже полный новичок в бизнесе несёт очень малые риски.

2. Наличие узнаваемого бренда. Не надо биться головой о стенку, вкладывать огромные средства в маркетинг и продвижение. Достаточно приобрести франшизу известного бренда, который ранее уже набил себе нужные для опыта шишки на голове, а сейчас предлагает вам уже готовое и проверенное на рынке решение.

Опять возвращаемся к врагу нашего желудка «Макдональдсу». Открытие первого московского ресторана этого бренда сопровождалось очередью, растянувшейся на несколько километров. Вот как москвичам хотелось попробовать гамбургер, стоивший по тем диким ценам почти двух, а то и трёх дневных зарплат. Вы думаете, что-то менялось с приходом «Макдональдса» в другие города? Как бы не так! Очередь, давка и наряды полиции, сдерживавшие толпу страждущих приобщиться к Высокой американской кухне:).

Вот она, сила бренда!

3. Все просто и понятно! После рисков это второй важнейший пункт для начинающего предпринимателя. Ночами просыпаясь в холодном поту, он думает: что будет, если бизнес не пойдёт, если конкуренты уставят цену ниже, если я не смогу погасить банковский кредит, если наберу персонал, который не справится с работой? Таких «если» набирается воз и маленькая тележка. Бессонные ночи большинству из новичков будут обеспечены, как и частая агрессия по отношению к близким.

Франшиза в данном случае хороша тем, что сразу даёт ответы на все мучающие вопросы. Не надо ничего придумывать с нуля. Все давно рассчитано и запротоколировано. Предприниматель действует согласно строго оговорённым бизнес-процессам, которые в большинстве случаев ещё и гарантируют получение прибыли.

4. Помощь сетевой компании. Несмотря на то что все уже продумано (п. 3), у молодых предпринимателей (не по возрасту, а по дате начала бизнеса), всё равно останется много вопросов. Открывая собственный бизнес, они остаются один на один с ворохом проблем. А покупая франшизу, могут консультироваться по любому вопросу с целым отделом или даже отделами, специально созданными сетевой компанией для помощи своим франчайзи.

Таких пунктов можно перечислить ещё с десяток, эти являются базовыми. Однако нас больше интересует другой подход, когда опытный предприниматель решает диверсифицировать свой бизнес за счёт покупки франшизы. И требования + плюсы, на которые он рассчитывает, будут отличаться от требований новичков в бизнесе.

Что может дать франшиза опытному бизнесмену?

1. Риски все равно остаются на первом месте. Причём опытный бизнесмен акцентирует на них внимание сразу, в то время как новичок чаще летает в облаках вместе со слонами розового цвета. И именно с этой точки зрения покупка франшизы — идеальный вариант в любом случае.

2. Вхождение в новую рыночную нишу. Если предприниматель является экспертом в какой-то отрасли, например автобизнесе, то он знает о ней всё. Но это знание создаёт своеобразную психологическую ловушку. Человек понимает, сколько сил, времени и денег он потратил на то, чтобы стать экспертом. И необходимость в очередной раз пройти с нуля аналогичный путь большинству точно не добавляет вдохновения, особенно учитывая то, что мы стареем.

Франшиза существенно облегчает эту психологическую проблему. Более того, предприниматель, основываясь на своём опыте, прекрасно понимает, что все эти этапы уже были пройдены франчайзинговой компанией самостоятельно. И она является на 100% таким же экспертом в своей отрасли.

3. Мало того, этот пункт логически перетекает из предыдущего. Входя в новую рыночную нишу и получая готовые решения: бизнес-модели, скрипты продаж, методы продвижения и т.  д. — предприниматель может перенести часть из них на другие свои бизнесы. Фактически покупка франшизы даёт возможность взглянуть незамыленным глазом на то, что делается в других направлениях.

4. Эффект масштаба. Начинающий предприниматель может отдать всю свою душу и время новому бизнесу. Он будет холить и лелеять его как ребёнка, если надо, работать по 18 часов и т. д. Опытный бизнесмен просто не может себе этого позволить в силу трёх важнейших причин:

— У него просто нет на это времени, так как приходится контролировать несколько бизнесов.

— Розовые слоны давно улетели, поэтому основной упор делается не на «поиграться», а на максимизацию будущей прибыли.

— Он уже работал когда-то по 18 часов в день и понимает, что это быстрый пусть в могилу, если растянуть его не на становление бизнеса, а на всю жизнь.

Значит, входя в новый для себя, но уже параллельный третий, пятый, десятый бизнес, собственник не хочет тратить время на решение основных задач, таких как построение маркетинговой стратегии, обучение персонала и т.  д. Но при этом он не согласен получать что-то низкокачественное — например, нанять новый персонал для разработки всех этих вопросов, — без гарантии качества.

 Поэтому большинство будут руководствоваться принципом «дорого, но качественно», сразу платя за доказавшие свою эффективность франчайзинговые стратегии.

5. Быстрый выход из бизнеса. Еще один пункт, о котором новички почти не думают. Зато опытный предприниматель понимает, что ликвидность — одно из важнейших свойств любого бизнеса. Например, деньги могут понадобиться на ещё более интересный проект.

Продажа любого готового бизнеса — огромная головная боль, особенно в нашей стране. Покупатель всегда будет подразумевать большое количество подвохов и подводных камней. Когда же речь заходит о покупке уже работающего по франшизе бизнеса, вопросов задаётся намного меньше, так как тут, грубо говоря, есть с кого спросить. И сетевая компания гарантирует, что бизнес функционирует на основании её стандартов качества.

Как видите, мотивы покупки франшизы имеют отличия для начинающего и опытного предпринимателя. Но по некоторым критериям, например рискам, они схожи, в силу именно эффективности модели.

риски, этапы создания и запуска

Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография.

Аноним

В 2017 году я захотела запустить франшизу собственного бизнеса, однако все оказалось гораздо сложнее, чем кажется — документы были готовы, но до продаж дело не дошло. Поэтому я детально изучила вопрос о том, как правильно упаковать собственный бренд и какому бизнесу это нужно. Хочу поделиться с читателями своим исследованием.

Основные понятия франшизных отношений

Сначала познакомимся с основными понятиями франшизы, которыми будем оперировать. Франшиза — это вид отношений, когда организация продает модель бизнеса, которая позволяет приобретателю открывать бизнес, не создавая ничего нового, а использовать купленные разработки, методики и действовать под известным брендом.

Франшизный пакет — это полноценный пакет документов и материалов для франчайзи. В него входит:

  1. Описание концепции и идеи бизнеса.
  2. Бренд-бук — документ, описывающий стандарты визуального стиля вашей компании. Туда может входить: логотип, слоган, список шрифтов, фирменные цвета, требования к изображениям, графические объекты, униформа работников, визитки, упаковка товаров, оформление торгового зала, вывеска, дизайн носителей и правила их использования.
  3. Все юридические документы. Этот список разнится, потому что данный пакет документов зависит от сферы и масштаба предприятия, собственного опыта бизнесмена, целесообразности конкретного документа для той или иной целевой аудитории (покупателей франшизы).

Некоторые фирмы дают полный пакет документации: от рекомендаций, как регистрировать ИП и ООО, до готовых трудовых договоров с сотрудниками, поставщиками.

Другие предлагают приобретателю франшизы следующее:

  • схемы и методики каждого процесса производства;
  • документы, описывающие финансовую модель;
  • материалы по техническому обоснованию;
  • руководство по ведению бизнеса;
  • инструкция для франчайзи;
  • договор коммерческой концессии с предоставлением права на использование товарного знака или передачу права на секреты производства;
  • копия свидетельства о регистрации торговой марка и интеллектуальной собственности;
  • план развития проекта с точками безубыточностями по пессимистичному и оптимистичному сценарию;
  • мерчандайз-бук — комплекс маркетинговых мероприятий: стратегия и поэтапный план продвижения, макеты рекламных материалов, расчеты бюджета на проведение маркетинговых мероприятий, стандарты выкладки товаров, размещение оборудования в зале.

У разных компаний пакет франшизы может различаться и в некоторых случаях иметь больше составляющих, но вышеуказанная структура является стандартным набором.

Франчайзер — это компания, которая создала франшизный пакет и продает права на использование делового имени или торговой марки на определенных условиях. Франчайзи — это бизнесмен, который покупает франшизу.

Он получает: возможность работать под брендом, право использовать деловую репутацию и фирменный стиль франчайзера, а также отработанную концепцию идеи, в которую входят знания, методики, технологии, бизнес-процессы, модель поведения; консультационную и маркетинговую поддержку.

Роялти — это ежемесячный установленный платеж, который выплачивает приобретатель франшизы правообладателю. Паушальный взнос — единоразовый платеж, который бизнесмен производит при первичной покупке франшизы.

Плюсы открытия франшизы собственного бизнеса: вы имеете действующий бизнес и планируете масштабировать его. Один из путей развития проекта — это создание франшизной сети.

Какие преимущества получает предприниматель-франчайзер:

  1. Открытие франшизных проектов дешевле, чем запуск собственных филиалов или дочерних компаний.
  2. Компания-франчайзер получает контроль над открывшейся точкой и может координировать деятельность предприятия, повышая известность и репутацию бренда.
  3. Франчайзер получает дополнительную прибыль за счет внесения паушальных взносов и ежемесячных роялти.
  4. Большое количество объектов повышает известность бренда и лояльность покупателей к компании в целом.
  5. Возможность охватить новые рынки или даже целевую аудиторию в некоторых случаях.
  6. Развитие бизнеса происходит в более короткие сроки по сравнению с созданием новых собственных предприятий.
  7. Взможность расширения бизнеса с минимальными рисками за счет вложений франчайзи.
  8. Улучшение условий поставок для франчайзера, если компания работает с поставщиками: чем больше объем совокупных закупа, тем ниже цены на приобретаемую продукцию.
  9. Франчайзи больше заинтересован в успешности работы точки, чем назначенный на должность директор филиала.
  10. Экономия на рекламной компании, так как развитая сеть под логотипом бренда выполняет маркетинговую функцию.
  11. Франшиза оказывает положительное влияние на статус и репутацию франчайзера.
  12. Франчайзинговая модель позволяет учитывать региональные особенности.
  13. Франчайзер получает возможность оптимизировать бизнес, проанализировать и проработать слабые стороны перед создание и запуском франшизы.

Риски создания франшизы

Запуск франшизной сети имеет не только плюсы — предприниматель несет определенные риски.Например, существует вероятность утечки коммерческой информации; потеря репутации, потому что франчайзи не добросовестно работал под брендом. Необходимо постоянно контролировать работу всех франшизных предприятий. Требуется регулярная поддержка и помощь франчайзи — нужно создать специальный отдел или должность для этого.

Также нужны вложения ресурсов (финансовых, временных) на программу обучения персонала для франчайзи:

  • риск создать себе конкурента;
  • сложность в управлении филиалами;
  • нет уверенности в том, что франчайзи будет предоставлять достоверную бухгалтерскую информацию;
  • риск столкнуться с мошенничеством со стороны франчайзи.

Когда создавать франшизу собственного бизнеса

Итак, вы оценили все плюсы и минусы создания франшизы и приняли решение о запуске проекта. Однако, нужно понимать, что далеко не каждое предприятие может запустить франшизу и не в любой момент деятельности предприятия.

Для начала — оцените свое предприятие по нескольким критериям. Успешен ли ваш бизнес: чтобы передать свою систему ведения бизнеса франчайзи, вы должны подтвердить работоспособность предприятия. И лучше, если вы удачно запустили не одну точку — только в таком случае бизнес готов тиражироваться.

Сколько существует бизнес: успешность вашего проекта должна быть подтверждена временем. За первые годы работы фирмы нельзя делать выводы о прибыльности предприятия: могут быть колебания, а оценка ситуации — неадекватна. Изучите цикличен или стабилен доход, через какой период времени окупились расходы. Для запуска франшизы ваше предприятие должно отработать хотя бы 2 года и иметь стабильную ежемесячную прибыль минимум 1 год.

Налажены ли процессы бизнеса: у вас должна быть хорошо отрегулированная и регламентированная система, проверенная временем в разных ситуациях. Это так, если: ваше предприятие действует больше года без постоянного вмешательства и не требует усовершенствований; не происходит ошибок и никакие бизнес-процессы ни разу не выходили из строя хотя бы 1 год; все сотрудники знают свои обязанности и выполняют свой функционал эффективно; вы находитесь «над» бизнесом, а не внутри; вашего регулярно участия в проект не требуется, предприятие может функционировать самостоятельно.

Есть ли у вас достаточный бюджет на запуск франшизы: существует ли ваше предприятие стабильно и не требует вложений, а вы владеете определенным объемом суммы для открытия сети.

Рассмотрим, от чего зависит бюджет для запуска франшизы.

От самого бизнеса. Небольшие предприятия — такие, как кофейня, мини-магазин косметики, танцевальная студия — могут уложиться в 150 000-250 000 Р. Другим компаниям потребуется создавать с нуля систему CRM или другую it программу для запуска проекта.

В данном случае сумма может превышать 1 000 000 Р. Например, компания «‎DoDO Пицца» разработала уникальную CRM-систему. И обозначила это в рекламной компании как одно из главных преимуществ покупки их франшизы.

От целевой аудитории. Одна фирма может ориентироваться на привлечение студентов (кальянная) или начинающих предпринимателей без опыта и небольшими накоплениями (кофейня) — бюджет составит до 300 000 Р. Для запуска франшизы производства нужны крупные бизнесмены.А значит и создание материалов, и рекламный бюджет требует внушительных затрат от вида франшизы. Некоторые компании продают право использовать товарный знак, а иные включают в пакет франшизы закупку оборудования для производства.

Бюджет на запуск франшизы необходимо считать каждому бизнесу индивидуально, исходя из анализа финансово-хозяйственной деятельности действующего предприятия, а также учитывая оценку рынка. Для этого лучше обратиться за помощью к экономисту.

Имеются ли у вас соответствующие специалисты: юрист, маркетолог, дизайнер для создания франшизного пакета и дальнейшего сопровождения ваших взаимоотношений с франчайзи. Если таких специалистов в штате вашего предприятия нет, то вам нужно иметь возможность найти профессионалов на аутсорс. Подбор хороших специалистов — важный пункт, от их работы зависит привлекательность вашей франшизы.

Готовы ли вы полностью вовлекаться в процесс: есть ли у вас в настоящий момент достаточно времени и желания, чтобы посвятить себя новому направлению — от 3 месяцев плодотворной работы. Известен ли ваш бренд: насколько узнаваема компания, какая объективная оценка ее популярности.

Зарегистрирован ли официально ваш бренд. Согласно ст. 1027 ГК РФ, наличие у правообладателя (франчайзера) права на зарегистрированный знак в установленном порядке на товарный знак является обязательным условием. Без зарегистрированного знака нельзя заключить договор коммерческой концессии, то есть продать франшизу.

Является ли предлагаемый продукт уникальным. Уникальность продукта заключается не только в самом эксклюзивном товаре, который производит компания, но и в самом подходе к организации бизнеса: авторские разработки, методики продаж или технологии производства. Например, две пекарни готовят схожие продукты, но по-разной технологии или рецептуре. Обе их них имеют уникальный продукт и могут продавать собственные разработки франчайзи.

Есть ли наработанная клиентская база и проработанная документация для работы с персоналом. Насколько технически настроены все процессы работы бизнес-проекта, удобно ли это для будущих франчайзи, насколько быстро они смогут вникнуть в информацию. Для начала вспомните как вы открывали предприятие; какие были сложности и исправлены ли сейчас; через какой промежуток времени вы создали успешный бизнес, как вы сократили это время для франчайзи; готово ли у вас понятное и простое руководство для будущего предпринимателя.

Поставьте себя на место начинающего бизнесмена и оцените свой проект с его стороны, а затем проведите эксперимент со сторонними участниками: предложите им ознакомиться с франшизным проектом или его частью для получения обратной связи. Узнайте, какие вопросы у них остались и что вызывает затруднения. Привлеките несколько людей, отличающихся друг от друга (пол, возраст, образование, профессия, положение и статус), чтобы получить наиболее полную картину.

Конкурентоспособность предприятия. Будущий партнер имеет право требовать сформированную стратегию конкурентоспособности организации и ожидать от вас готовых решений по работе с конкурентами. Если вы сами не можете противостоять конкурентам, то предложить франчайзи вам нечего. В первую очередь у вас должна быть разработана маркетинговая стратегия на несколько лет вперед, включающая разные ситуации на рынке: от положительной динамики роста предприятия до форс-мажоров. И вы можете создать аналогичную для франчайзи с учетом специфики нового предприятия.

Во-вторых, проведена оценка конкурентоспособности предприятия в сравнении с существующими конкурентами: SWOT-анализ, матричные, динамические и операционные методы. Если нет соответствующих знаний, то правильно оценить конкурентоспособность будет невозможно. Вы можете обратиться к стороннему специалисту, поручить данную функцию соответствующему отделу организации или изучить научную литературу (учебные пособия для экономистов и финансистов) и провести исследование самостоятельно.

Насколько вы мобильны и адаптивны: не каждая бизнес-модель может тиражироваться и быть реализована на любой территории. Бизнес в автомобильной сфере (автосалоны, автомастерские, мойки) можно успешно развивать по всей территории страны. Но существует бизнес, который можно масштабировать только в пределах региона. Например, открытые аквапарки. Данный бизнес привязан к климатическим условиям, поэтому реализовать его можно только в определенном регионе. Предварительно придется просчитать несколько вариантов запуск франшизы в разных городах, учитывая их особенности.

Доступность. Действительно ли ваш бизнес будет выгодным для франчайзи; готовы ли вы давать каникулы или оказывать помощь в случаях форс-мажоров. Обращались к вам уже с запросам об открытии франшизы или филиала, интересен ли ваш проект будущим франчайзи. Достаточно ли у вас самого опыта ведения бизнеса: сколько проектов запустили, какие кейсы создавали, как справлялись с трудностями и какой процент неудач в вашей бизнес-деятельности в целом.

Проанализировав предприятие по вышеуказанным критериям, вы поймете слабые стороны своего предприятия, а также его готовность к запуску франшизы. Существует понятие «Франчайзинговая зрелость» — это совокупность факторов, которые удостоверяют, что бизнес готов к запуску франшизы. Сюда относятся: узнаваемость, репутация и имидж, проверка на прочность, налаженные технологии сервиса, и самое главное есть у вас уникальный товарный продукт.

Скот А. Шейн — профессор экономики и предпринимательства в школе Менеджмента, доктор философии изучил вопросы франшизных отношений со всех сторон, и в своей книге «От мороженого к интернету» дает 9 признаков, которые свидетельствуют о целесообразности использования франчайзинга в той или иной отрасли:

  • производство и распределение осуществляются в пределах ограниченных географических рынков. Ваши товар и услуги не могут предоставляться клиенту централизованно, нужно организовать данный процесс на местах;
  • месторасположение предприятия способствует обслуживанию клиентов — то есть, ваша франшизная точка должна находится в конкретном месте, а не действовать в онлайн-формате;
  • знание местного рынка оказывает существенное влияние на эффективность деятельности. Франчайзинг более эффективен в тех отраслях, где требуется знание тонкостей и нюансов местного рынка. Франчайзи заинтересован в прибыльности проекта, поэтому поможет внести корректировки в действующую бизнес-модель и будет «держать руку на пульсе», быстро и четко реагируя на малейшие изменения.

Инициативность действий местных менеджеров. Целесообразно открывать франшизу тогда, когда успех предприятия зависит от умения вести переговоры с клиентами — предприниматель мотивирован больше наемного сотрудника, так как его доход зависит от количества продаж:

  • репутация бренда обеспечивает важное конкурентное преимущество. Запуск франшизы успешен в тех отраслях, где важное значение имеет имя компании: например, ресторанный бизнес или одежда. А в том случае, если вы производитель окон — данный пункт не актуален;
  • высокий уровень стандартизации и кодификации процесса создания и поставки продукции или услуг. Иными словами, повседневные операции и процедуры вашего бизнеса имеют инструкцию или технологию.

Высокая производительность труда

Не слишком высокий уровень расходов и рисков, связанных с организацией торговых точек. Трудовые затраты франчайзи сложнее измерить, чем их эффективность.

Таким образом, ваше предприятие готово к запуску франшизы, если:

  1. Ваше предприятие на слуху, есть прочная база клиентов.
  2. Компания работает стабильно больше 1 года.
  3. Бизнес-модель прошла “откатку” и вы можете подтвердить ее успешность.
  4. У вас есть уникальное предложение. Вы провели анализ рынка и уверены в успешности проекта (для анализа рынка нужно обратиться в специализированную компанию, которая выполнить подробную и глубокую оценку).

Для вас целесообразно запускать франшизу, если:

  • вам необходима личная мотивация и заинтересованность франчайзи на местах — от его работы зависит прибыль предприятия;
  • у вас есть авторская оригинальная идея, которую любой другой предприниматель технически не сможет реализовать при желании — в частности, в сфере it.

4 этапа запуска франшизы

Рассмотрим, как запустить франшизу собственного бренда по этапам.

Первый этап. Нужно провести предварительную подготовку: аудит действующего бизнеса и анализ планируемого рынка с помощью компаний, специализирующихся на этом. Важна оценка конкурентов, которую может сделать штатный экономист или маркетолог либо сторонняя экспертная фирма. Также сюда входит разработка идеи и концепции проекта.

Второй этап. Упаковка франшизного пакета: у вас есть представление о франшизе и реальном положений вещей — значит, вы можете приступать к упаковке франшизного пакета.

Можно сделать это 3 способами:

1. Обратиться к профессионалам: к компаниям, которые подготовят весь пакет документов, разработают дизайн-проект, а иногда и возьмут на себя функции продвижения и продажи франшизы.

Плюсы: экономия вашего времени; если вы не владеет навыками создания франшизы — за вас это сделают специалисты с опытом.

Минусы: высокая цена услуг; риск получить неудовлетворительный продукт, потому что ошиблись с выбором компании.

2. Подготовить пакет франшизы самому. Особенно актуально для тех компаний, которые имеют штатных юристов, дизайнеров, работников ИТ, маркетологов. Вы можете составить подробный бриф и задание каждому из отделов, а затем собрать информацию воедино и получить готовую франшизу.

Плюсы: экономия средств; полное руководство создание франшизы.

Минусы: риск, что сотрудники компании не смогут выполнить задание в нужном качестве; если у вас нет опыта создания франшизы, то вы можете совершать ошибки при создании франшизного пакета.

Важно: если у вас небольшое предприятие без штатного юриста, маркетолога, дизайнера, экономиста, программиста — не стоит планировать создание франшизы самостоятельно с нуля. Вы не сможете охватить все сферы — ни один человек не может обладать полноценными знаниями сразу во многих сферах. Привлекайте фрилансеров или сотрудников на аутсорсинг в тех сферах, где вы не уверены.

3. Обратиться за бесплатной помощью в Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства. В настоящий момент Фонд оказывает консультационную поддержку для предпринимателей по упаковке франшизы.

Третий этап. Нужно зарегистрировать товарный знак в Роспатенте. Перед регистрацией знака лучше проверить его на сходство с другими (графически, фонетически, семантически). Регистрация товарного знака занимает до 18 месяцев, поэтому отправляйте пакет документов сразу же, как приняли решение о запуске франшизы.

Четвертый этап. Продвижение и продажа: как только вы подготовили все, что требуется — создайте сайт и презентацию для франчайзи, запустите рекламу (маркетинг должен просчитать либо ваш отдел, либо сторонний специалист).

Таким образом, создание франшизы и запуск собственной сети — трудоемкий процесс, требующий достаточно много времени, усилий и затрат. Если вы пришли к выводу, что франшиза подходит вашему предприятию, то будьте готовы к долгому запуску. Но развитие франшизных предприятий позволит вам масштабировать свой проект в сжатые сроки и с минимальными рисками.

В настоящий момент в России существует более 2000 франшиз, но лишь часть из них являются успешными. Это обусловлено тем, что предприятия не осознают насколько важна подготовка франшизного пакета. Кажется, что развитие франшизной сети — легкий и быстрый способ заработать средства. На самом деле, франшиза — серьезная и детально продуманная работа над проектом, а также эффективная работа с будущим партнером на долгий срок. После заключения паушального договора сотрудничество только начинается.

Выводы

Итак, как сделать, чтобы запуск франшизы был успешным:

  1. Не запускайте на рынок «сырой» продукт.
  2. Обязательно оцените конкурентов.
  3. Готовьте франшизный проект с командой профессионалов.
  4. Не создавайте франшизу только ради денег — сделайте главной задачей развитие сети и сотрудничество. Это принесет долгосрочный результат.

Читатели пишут.Здесь делятся опытом и рассказывают свои финансовые истории

Рассказать свою историю

Список франчайзинговых компаний (обновлен на 2021 г.)

1-800-PackOuts

Компания 1-800-Packouts, основанная в 2015 году, быстро стала лидером в области реставрации имущества, предоставляя профессиональные услуги по упаковке, уборке и хранению с контролируемым климатом для домов и предприятий в трудные времена.

ПОСМОТРЕТЬ ФРАНШИЗУ

Grease Monkey

Увеличьте свой потенциальный доход с франшизой Grease Monkey®! Платформа Grease Monkey помогает франчайзи во всех аспектах ведения прибыльного бизнеса по быстрому производству смазочных материалов и профилактическому обслуживанию!

ПОСМОТРЕТЬ ФРАНШИЗУ

Hounds Town USA

Каждый хочет чего-то лучшего — готовы ли вы получить что-то лучшее для себя, своего сообщества, своей семьи и тех, кто придет после вас?

ПОСМОТРЕТЬ ФРАНШИЗУ

Посмотреть все горячие и популярные франшизы

Наш каталог содержит обширный список франшиз, который поможет вам найти бизнес, идеально подходящий для вас.


Каждая франшиза, выставленная на продажу на нашем веб-сайте, имеет уникальную страницу профиля, описывающую основы работы с франшизой, созданную нашей профессиональной командой редакторов.

Каждый профиль может также включать в себя разделы с новостями, отзывами, историями успеха и видеороликами о конкретной франшизе, что дает вам еще более полное представление о брендах, которые могут вас заинтересовать.

Когда вы найдете франшизу, о которой хотите рассказать с, просто заполните короткую контактную форму, нажав на желтую кнопку «Запросить бесплатную информацию».

Для вашего удобства вы можете добавить несколько франшиз в одну форму запроса. После отправки ваша контактная информация отправляется непосредственно во франшизу, и они обычно свяжутся с вами в течение 3-5 рабочих дней, в зависимости от объема их интереса.

Примечание. Пожалуйста, предоставьте точную контактную информацию и обязательно проверьте свою контактную информацию перед отправкой формы запроса информации, так как любые опечатки могут задержать или помешать франчайзеру связаться с вами.

Помимо отрасли, вы также можете искать в нашем списке франшиз по инвестициям и местоположению. Кроме того, если вам нужна еще более подробная информация об инвестициях во франшизы, посетите наш Информационный центр по франшизе, где вы найдете огромное количество статей, блогов, отчетов и многого другого об отрасли. Наше исчерпывающее руководство по франчайзингу создано специально для того, чтобы вы ознакомились со всеми тонкостями индустрии франчайзинга.

Кроме того, наш исследовательский центр FDD предоставляет вам обширную информацию о документах, раскрывающих информацию о франшизе, включая информацию о плате за франшизу, начальных затратах и ​​многое другое для многочисленных популярных франшиз. Есть также наше удобное Полное руководство по раскрытию информации о франшизе .

Используя эти ресурсы, вы сможете принять более обоснованное решение о том, как преимущества и недостатки франчайзинга применимы к вам лично, даже до того, как вы обратитесь к одному или нескольким франчайзерам.

Самооценка


Количество различных франчайзинговых возможностей, доступных только в Соединенных Штатах, приближается к 4000! Из них Franchise Direct ведет список сотен франшиз, которые прямо сейчас ищут франчайзи, с которыми вы можете связаться.

Но как сузить выбор до нескольких вариантов? Самооценка — хорошее место для начала.

Признание своих способностей, естественных предпочтений и ограничений — первый шаг к успеху в любом виде бизнеса. Имея некоторую ясность в отношении своих целей, личности и образа жизни, вы будете иметь лучшее представление о наиболее реалистичных вариантах достижения своих амбиций. Вы также избавитесь от траты времени на изучение вариантов франшиз, не соответствующих вашему темпераменту и способностям.

Хорошей отправной точкой для самооценки являются следующие вопросы:

  • Где вы хотите быть через пять лет? Через 10 лет?
  • Выдержите ли вы условия контракта на 5, 10, 15 лет?
  • Какие занятия (например, спорт, компьютеры, декорирование и т. д.) вам нравятся?
  • Вы предпочитаете больше физических или умственных задач?
  • Можете ли вы сохранять мотивацию изо дня в день?
  • Вы хорошо организованы?
  • Вы хотите быть на улице, в пути или работать внутри каждый день?
  • Вы умеете общаться с людьми?
  • Ваша семья поддерживает это предприятие? Как это повлияет на их жизнь? Каковы ваши семейные обязательства в настоящее время и потенциально в будущем?
  • Сколько вы хотите потратить?
  • У вас есть средства для покупки франшизы?
  • Как вы можете комфортно пережить начальный этап запуска бизнеса, прежде чем ваша франшиза начнет приносить прибыль?
  • Насколько вы терпимы к риску? Какую часть своих активов вы готовы поставить на кон?
  • Какая у вас кредитная история? Можете ли вы поднять финансовую поддержку?

Комплексная проверка или исследование возможностей франшизы


После самооценки у вас будет лучшее представление о типе франшизы, которую вы хотите использовать. Вы также должны знать, сколько денег вы можете инвестировать и сколько времени вы можете потратить. Знание этих фактов поможет вам выбрать наилучшие возможности из множества возможностей, которые вы найдете.

После того, как вы сократите количество потенциальных вариантов до своего личного списка франшиз, рассмотрите следующее:

  • Это франшиза или возможность для бизнеса?
  • Принадлежит ли правообладатель к отраслевым ассоциациям, таким как Международная ассоциация франчайзинга (IFA) или Американская ассоциация франчайзи и дилеров (AAFD)?
  • Есть ли сильное название товарного знака или бренда?
  • Запатентованы ли продукты?
  • Как долго работает франчайзинговый бизнес? Сколько единиц франшизы существует?
  • Если это новый бизнес, может быть, это причуда, которая может быстро потерять актуальность? Как это было протестировано?
  • Какую поддержку (управленческую, техническую и т.д.) предлагает франчайзер? Взимается ли дополнительная плата?
  • Защищена ли территория, предлагаемая франчайзером?
  • Что такое конкуренция и каковы цены на продукты и услуги по сравнению с конкурентами?
  • Будет ли в будущем гарантироваться источник производственных материалов, если применимо?
  • Раскрывает ли правообладатель финансовую или другую потенциально полезную информацию?

При проведении вашего исследования могут появиться признаки того, что предложения франшизы лучше избегать — если это звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, то это, вероятно, вводящая в заблуждение презентация.

Признаки того, что бизнес сомнительный, включают: непрофессиональные веб-сайты с большим количеством ошибок и чрезмерно агрессивной тактикой продаж, которые пытаются заставить потенциального покупателя действовать быстро.

Миллионы людей считают открытие франчайзингового бизнеса профессиональным вознаграждением, позволяющим им стать владельцами бизнеса с проверенными системами, резервным копированием, обучением и поддержкой франчайзинговых сетей, которые прошли через этот процесс раньше и могут показать вам способ. Просмотрите наш каталог франшиз сегодня и откройте для себя свои возможности!

Возможности франшизы: найти франшизу на продажу

Что популярно


  • Реклама
  • Auto
  • Beauty
  • .
  • Услуги на дому + ремонт
  • Низкая стоимость
  • Домашние животные
  • Печать, копирование, доставка, вывески
  • Розничная торговля
  • Уход за пожилыми людьми
  • Спорт и отдых
  • Путешествия
  • Торговля
  • Ветераны

    6

    Избранные франшизы

    • Dumpster Dudez

      С франшизой Dumpster Dudez у вас будет возможность ощутить как независимость, так и гибкость предложений малого бизнеса, а также получить поддержку, руководство и поддержку нашей более крупной корпоративной структуры. . Узнайте больше о стоимости, преимуществах и доступных местах уже сегодня!

      Подробнее »

      $ 100 000 Минимальная потребность в наличных

    • Phoenix Ecom

      7 обслуживание клиентов. Узнайте больше сейчас

      Подробнее »

      $ 40 000 Минимальная сумма наличными

    • Healthy YOU Vending

      Healthy YOU Vending вместе с Healthy YOU Vending! С 1999 мы помогли тысячам операторов зарекомендовать себя на соответствующих рынках как профессионалы в сфере вендинга в этой захватывающей индустрии с оборотом в 43 миллиарда долларов. Спрос на выбор здоровой пищи стремительно растет. Мы можем помочь защитить ваши местоположения. Не упустите эту возможность!

      Подробнее »

      $ 55 000 Минимальная сумма наличных

    • Build My Brand

      Знали ли вы, что вы можете построить свой бренд из исследования продуктов, всей компании, занимающейся электронной коммерцией к приобретению запасов к маркетингу? Ага! Вы можете легко получить шести-семизначный пассивный доход, когда мы построим вашу империю электронной коммерции и машину для зарабатывания денег с нуля! Все, что нужно, это первоначальные инвестиции, а наша команда сделает все остальное. К этому времени в следующем году вы можете сидеть на 7-значной империи. Узнайте больше прямо сейчас!

      Подробнее »

      $ 30 000 Минимальная потребность в наличных

    • Пассивное масштабирование — Amazon FBA Business предприятия для наших клиентов. Мы создаем и управляем вашим собственным оптовым магазином Amazon на их торговой площадке, наполненной востребованными товарами, которые нужны/хотят люди, и обеспечиваем ежедневные продажи на крупнейшей онлайн-площадке в мире. Эта модель ориентирована на популярную и экспоненциально растущую оптовую торговую площадку Amazon. Узнайте больше прямо сейчас!

      Читать больше »

      $ 30 000 мин. Краш требовал

    • Космические подводные лодки Dave

      , созданный в 1997 году, оригинальный Dave’s Cosmic Subs ™, созданный в виде Humble Sub Shop в Chagrin, опада. С тех пор Dave’s стал местной легендой на северо-востоке Огайо, совершая революцию в ресторанной индустрии быстрого питания по одному сабвуферу за раз! Dave’s™ распространяется по всей стране с магазинами с востока на запад. Это не ваш типичный субмагазин, а скорее Вудсток субмира с ремесленными творениями, которые навсегда меняют ваши вкусовые рецепторы и переопределяют то, что возможно при выборе субмарины.

      Подробнее »

      $ 200 000 мин. Краш требовал

    • ПРИРЕРАТОРЫ РЕАЛЬНЫ наполненный гигантскими кусочками настоящих фруктов, конфет, печенья, орехов и других вкусных добавок. У нас открыто 200 успешных подразделений в 22 штатах!

      Подробнее »

      $ 150 000 Требуемая минимальная сумма наличных

    • My Business Venture

      My Business Venture дает вам возможность начать онлайн-бизнес, не выходя из дома. Мы предоставляем вам доступ к 2 миллионам продуктов, и вы выбрали до 2000 товаров, которые хотите разместить на своем веб-сайте! Гарантия цены MBV в размере 10% на все товары на вашем веб-сайте гарантирует, что вы всегда будете прибыльными и НИКОГДА не будете недооценены! Включает зачисление в программу обучения MBV University.

      Подробнее »

      $ 3995 Минимальная сумма наличных

    • Mr. и коммерческих клиентов. Мы гордимся тем, что имеем 195 офисов по всему миру и предлагаем скидки VetFran для ветеранов! Финансовая помощь доступна для квалифицированных покупателей.

      Подробнее »

      $ 50 000 Минимальные требования наличными

    • The Grounds Guys

      The Ground Guys® представляет возможность владения бизнесом в знакомой, стабильной отрасли. Мы позволяем владельцам франшизы вести образ жизни, о котором они всегда мечтали, полный свободы, гибкости и бесконечных возможностей. Наши владельцы франшизы не занимаются уходом за газонами, управляя людьми, они занимаются уходом за газонами.

      Подробнее »

      $ 40 000 Минимум наличных

    • American Business Systems, LLC

      Компания American Business Systems уже более 25 лет является лидером в области выставления медицинских счетов с беспрецедентным обучением и поддержкой. $100k Возможна работа из любого места, полный или неполный рабочий день. Узнайте больше об этой прекрасной возможности!

      Подробнее »

      $ 28 990 Минимальная сумма наличными

    • Junk Chuckers

      Junk Chuckers предлагает вам редкую возможность стать РЕГИОНАЛЬНЫМ РАЗРАБОТЧИКОМ ФРАНШИЗЫ в любом из 48 смежных штатов США. Региональный разработчик франшизы не имеет сотрудников, не требует офиса, грузовиков, мусорных контейнеров и т. д. Работайте из дома в пижаме с мобильным телефоном, компьютером и служебным адресом электронной почты, подходящим потенциальным местным франчайзи на вашей большой охраняемой территории.

      Подробнее »

      $ 150 000 Минимальная сумма наличными

    • Apricot Lane

      Бутик Apricot Lane — франшиза №1 в сфере женской моды. Мы обучаем наших франчайзи быть САМЫМ модным направлением на местном рынке, представляя новые стили раньше и чаще, чем любой конкурент, и все это по разумным ценам, и в конечном итоге завоевывая чрезвычайно преданных поклонников. Узнайте больше, запросив информацию сегодня!

      Читать дальше »

      $ 80,000 Мин. Требуется наличными

    • Blue Coast Savings Consultants

      НЕТ лучшей бизнес-модели, разработанной для того, чтобы преуспеть в условиях инфляции, рецессии и нестабильных времен. Мы помогаем вам создать максимальный ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ денежный поток на долгие годы, помогая компаниям экономить деньги, когда они в них нуждаются. Купите УМНУЮ бизнес-модель, особенно СЕЙЧАС.

      Подробнее »

      $ 50 000 Минимальная сумма наличных

    • Mosquito Joe

      Простая модель. Растущая промышленность. Mosquito Joe — заслуживающая внимания возможность франшизы. Наша устойчивая к рецессии модель проста: люди рассматривают комфорт, который дает борьба с комарами, клещами и блохами, как необходимую роскошь. Как только они выйдут на улицу, не почувствовав слишком знакомого укуса, они больше не захотят жить без Комара Джо. Учить больше!

      Подробнее »

      $ 50 000 Минимальная сумма наличными

    • Sky Zone Trampoline Park+

      Первый в своем классе, лучший в мире Zones-to-walls и лучший в мире батутный парк в 2004 году, приносящий здоровое и высокопарное развлечение людям по всему миру. Теперь вы можете стать частью этой международной сенсации. Узнайте, как фитнес, развлечения и интерактивные технологии открывают новые возможности. Узнайте больше прямо сейчас!

      Подробнее »

      $ 500 000 Минимальная сумма наличных

    • решений по обслуживанию и ремонту дома. Франчайзи Mr. Handyman — это самодостаточные бизнес-лидеры, которые гордятся тем, что вносят свой вклад в жизнь своих сообществ, создавая при этом предпринимательский образ жизни, которым они могут управлять, не поднимая молота.

      Подробнее »

      $ 50 000 Минимальная сумма наличными

    • Футболки Big Frog Custom

      бизнес-концепция, которая предлагает неограниченные возможности получения дохода. Big Frog позволяет вам совмещать работу и семейную жизнь. Это устойчивая к рецессии концепция розничной торговли, которая позволяет вам управлять магазином с минимальным количеством сотрудников и небольшим запасом.

      Подробнее »

      $ 50 000 Минимальная сумма наличными

    • Rainbow International Restoration

      Эксклюзивное обслуживание, восстановление после пожара и плесени по всему миру. Бизнес-системы Rainbow являются ключом к достижению успеха. Мы ищем предпринимателей как внутри, так и за пределами индустрии смягчения последствий и восстановления. Финансовая помощь доступна для квалифицированных покупателей. Узнайте больше прямо сейчас!

      Подробнее »

      $ 75 000 Минимальная сумма наличными

    • Always Best Care Senior Services

      и помощь в размещении жилья. В некоторых местах также предлагается квалифицированное медицинское обслуживание на дому. Управляйте своей судьбой и стройте свое будущее, изменяя жизнь людей к лучшему — запросите дополнительную информацию прямо сейчас!

      Подробнее »

      $ 80 000 Минимальная сумма наличными

    Просмотреть все рекомендуемые франшизы »

    Новое на сайте

    Просмотреть все Новое на сайте »

     

    Последние статьи блога

    Недорогие франшизы

    Откройте для себя доступные франшизы
    в вашем регионе

    Просмотреть все недорогие франшизы

    Горячие и модные франшизы

    Откройте для себя модные франшизы
    в вашем регионе

    Просмотреть все горячие франшизы

    Узнайте о покупке франшизы

    Купите франшизу сегодня и будьте сами себе хозяином. FranchiseOpportunities.com предлагает фантастический выбор франшиз и бизнес-возможностей для продажи. Просмотрите наши франшизы по отраслям, уровню инвестиций, местоположению и другим параметрам. С FranchiseOpportunities.com вы можете купить идеальную франшизу, которая соответствует вашему бюджету и стилю жизни.

    Франшизы — это лицензии, предлагаемые компанией (франчайзером), которые позволяют третьей стороне (франчайзи) вести бизнес, используя бизнес-модель и торговую марку франчайзера. Франчайзинговый бизнес выгоден потенциальным предпринимателям, поскольку позволяет предпринимателю минимизировать начальные затраты и снизить общий риск. начать бизнес самостоятельно. Кроме того, франшизы выгодны для франчайзера, поскольку они позволяют проще расширять бизнес на новые рынки.

    Как купить франшизу

    Прежде чем купить франшизу, необходимо выяснить некоторые факты, чтобы принять наилучшее решение. Вы должны знать расходы, связанные с приобретением франшизы, в том числе плату за франшизу, а также объем контроля франчайзера, который в некоторых случаях может быть весьма специфичным. Есть ряд плюсов и минусы, которые приходят вместе с покупкой франшизы, поэтому вам нужно не торопиться с этим решением и использовать все возможные ресурсы. У нас есть много ресурсов, которые помогут вам реализовать франшизу вашей мечты, в том числе калькулятор чистой стоимости, финансовый центр и Самостоятельный опрос, который может помочь вам определить, подходит ли вам франчайзинг. Наконец, наш ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ, плата за франшизу и Страницы соглашения о франшизе предлагают ряд ценных советов по покупке франшизы. Вы также можете скачать всю эту информацию в удобном формате PDF на нашем Полное руководство по поиску и запуску успешной франшизы.

    Что касается поиска франшизы для покупки, Franchise Opportunities предлагает вам ряд различных способов найти лучшую франшизу для вас. Вы можете искать по штату, отрасли или даже по инвестиционным затратам. Прежде чем предположить, что у вас нет капитала, необходимого для покупки собственной франшизы, вы можете проверить наши Страница недорогих франшиз.

    Как открыть франшизу

    Вы всегда хотели быть своим собственным боссом, управлять своим графиком и полностью контролировать свою карьеру? Если это так, запуск франшизы может быть правильным выбором для вас. Но как начать? Каковы требования для открытия франшизы? И как узнать, подходит ли вам франшиза? Мы ответим на эти и другие вопросы в нашей последней статье о том, как начать франшизу и каковы шаги по разработке плана франшизы.

    • Прежде чем инвестировать в конкретную франчайзинговую сеть, тщательно обдумайте, сколько денег вы должны инвестировать, свои способности и желаемые цели. Вы также можете просмотреть наши недорогие франшизы. Следующий контрольный список может помочь вам принять решение:

      • Каковы первоначальные инвестиции? Сколько авансовых денег мне нужно будет внести?
      • Сколько денег вы должны инвестировать?
      • Будете ли вы заниматься франшизой самостоятельно или с партнерами?
      • Потребуется ли вам финансирование и где его можно получить?
      • У вас благоприятный кредитный рейтинг?
      • У вас есть сбережения или дополнительный доход, на которые вы можете жить, когда начинаете работать по франшизе?
    • Хотя показатель успешности франчайзингового бизнеса обычно выше, чем у многих независимых предприятий, формулы, гарантирующей успех, не существует. То же самое можно сказать и о полученной прибыли. Часто прибыль, которую вы получаете, является отражением вашей способности правильно управлять своей франшизой, однако вы можете получить документ (пункт 19).Документа о раскрытии информации о франшизе) от франчайзера, который иллюстрирует типичный доход от франшизы. Если франчайзер не предоставляет такой документ, вам следует обратиться к ряду франчайзи на интересующем вас рынке и получить от них консультацию по рентабельности бизнеса. Одно плохое яблоко не означает, что концепция ошибочна, поэтому обязательно поговорите как минимум с пятью франчайзи.

    • Хотя есть франчайзеры, которые помогают в финансировании франшизы, другие этого не делают. Это будет варьироваться от франчайзера к франчайзеру. Ищите варианты финансирования, предлагаемые франчайзером, но также рассмотрите друзей, семью, инвесторов, Администрацию малого бизнеса (SBA) и, если у вас есть отношения с вашим местным банком, безусловно, рассмотрите это как вариант.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *