Франшизные предприятия: Популярные франшизы известных брендов: какой выбор сделать?
Хочу стать франчайзером — как ими становятся?
Франчайзинг как возможность развития собственного бизнеса за счет «чужих» инвестиций – привлекательная схема развития собственного бизнеса в условиях современных реалий. Попробуем разобраться, как правильно подготовить себя и свою компанию для вступления в ряды успешных франчайзеров.
Как стать франчайзером?
Для начала немного теории. Вспомним, что же такое франчайзинг. Это система продвижения на рынке товаров и/или услуг, а также технологий, которая основана на тесном и продолжительном сотрудничестве между юридически и финансово независимыми сторонами – франчайзером и франчайзи. Суть франчайзинга можно кратко сформулировать следующим образом: в обмен на преимущества уже на деле проверенной концепции и методики ведения бизнеса с относительно известной и уважаемой торговой маркой франчайзи делится с франчайзером частью своей прибыли и частью своей независимости.
Франчайзинг – это партнерский бизнес, в котором один из партнеров – успешно и надежно ведущая свое дело компания (франчайзер), а другой партнер – начинающий новое дело предприниматель (франчайзи).
Для франчайзера франчайзинг – это эффективнейший способ развития своего дела, основанный на идеях построения многочисленной сети франчайзи и хорошо отработанных технологиях территориального развития. Франчайзер передает франчайзи готовую нишу рынка, свой бренд и обеспечивает всесторонней помощью.
На начало 2020 года в России декларируют развитие по франчайзингу более 2350 компаний. Однако, реально работающих франшиз не так уж и много. Лидером франчайзинга в России можно назвать сектор услуг. Преимущества развития бизнеса по франчайзингу очевидны. Это и быстрое расширение бизнеса на новых территориях с минимизацией собственных финансовых затрат и трудовых ресурсов, и снижение риска, так как собственный капитал участвует в расширении дела в минимальной степени. Освобождение от необходимости оперативного управления. Получение дополнительных доходов за счет выплат франчайзи.
Франчайзинг также позволяет компаниям выйти в регионы России, где не любят «чужаков». Франчайзинг позволяет в кратчайшие сроки занять свободную нишу и открыть много новых предприятий, что существенно влияет на укрепление бренда.
Однако там, где существуют преимущества, конечно, есть и недостатки. Это прежде всего влияние на общую репутацию бренда плохо работающих франчайзинговых предприятий, сложность осуществления контроля франчайзи, вероятность недоплат и выплат с опозданием, возможность выхода из бизнеса успешных франчайзи, которые полагают, что франчайзинговые отношения накладывают на них большие ограничения.
С чего же начать?
Узнайте, подходит ли ваш бизнес для развития по франчайзингу?
Франчайзинг как способ развития бизнеса подходит компаниям, удовлетворяющим следующим критериям:
- Система должна работать (прибыльность).
- Возможность стандартизации бизнеса.
- Возможность быстрого обучения.
- Наличие централизации определенных действий (возможность эффекта на масштабах: закупка, рекламная кампания).
- Узнаваемый, привлекательный бренд.
При выборе франчайзинга как стратегии развития вашего бизнеса необходимо также ответить на следующие вопросы:
- Пользуются ли ваши товары (услуги) устойчивым спросом?
- Есть ли у вас рабочая экономическая модель, позволяющая франчайзи получать значительную прибыль?
- Обладаете ли вы фирменными методами ведения деятельности?
- Обладаете ли вы узнаваемым, зарегистрированным брендом?
- Есть ли у вас ресурсы для предоставления постоянной поддержки для франчайзи в течение длительного времени?
- Имеется ли у вас предприятие, деятельность которого доказала успешность концепции и которое можно скопировать, воспроизвести?
- Возможно ли описать принципы вашей деятельности в письменном руководстве и обучить людей на его основе вести ваш бизнес за короткий срок?
- Возможно ли описать в письменном виде обязательства франчайзи, стандарты ведения бизнеса?
Таким образом, если вы имеете успешно работающий бизнес, у вас есть собственное предприятие, а в идеале – сеть предприятий, ваш бизнес легко стандартизировать и ему легко обучиться – для запуска франшизной точки обычно нужно, чтобы франчайзер мог описать бизнес-процессы, передать необходимые знания франчайзи за относительно короткое время.
Международные эксперты считают, что если бизнес настолько сложен, что франчайзи нельзя обучить за три месяца, то у фирмы будут проблемы с франчайзингом.
Если у вас есть возможность поставлять товар по эксклюзивным контрактам, низким ценам, ваш товар уникален или в конкретной отрасли имя бренда обеспечивает значительное конкурентное преимущество, вы можете достаточно преуспеть, использую стратегию франчайзинга.
Нужно отметить, что существуют федеральные и даже международные известные бренды. Но на практике случается, что локально известные региональные марки могут быть гораздо известнее других «коллег» более крупного масштаба в своем регионе. Так что и шанс продать франшизу в соседний регион гораздо больше у этих компаний. И тут на первый план выходят предлагаемые франчайзером льготы, опыт, система ведения бизнеса, то есть тот комплекс условий, которые обеспечивают старт и функционирование франшизного предприятия, делая его более успешным, более стабильным по сравнению с конкурентами.
Не стоит рассчитывать на франчайзинг, если ваш бизнес:
- Является лишь понятием и еще не начал функционировать.
- Имеет ограниченную историю деятельности и минимальный опыт.
- Нерентабелен и в данный момент не достигает разумной окупаемости инвестиций.
Для того чтобы удовлетворять всем условиям франчайзинга, бизнес должен быть бизнесом и должен быть рентабельным.
Один из главных элементов франшизы – это опыт ведения бизнеса, который впоследствии и будет передаваться партнеру-франчайзи. Если опыт у вас минимален или его недостаточно, то вы скорее сделаете из своего франчайзи «подопытного кролика» и не сможете предложить ему ничего реального.
После того как оценены все «за» и «против», можно приступить к работе над созданием франчайзинговой концепции.
Разработка франшизы
Основная ошибка данного этапа – это попытка создать договор силами юристов, по которому и будет осуществляться сотрудничество.
Юристы не могут проводить тщательные исследования рынка франшиз, оценивать альтернативу бизнеса, проводить стратегические расчеты, которые требует разработка франшизы. До раз- работки договора нужно продумать саму систему франчайзинга, проанализировать цели, бизнес-модель, составляющие франшизы, льготы и системы поддержки франчайзи, точки контроля, риски и систему ответственности, проанализировать конку- рентные франшизы и определить, наконец, условия франшизы.
Только после понимания концепции франчайзинга возможна работа по подготовке договоров. В российском законодательстве нет юридически закрепленного термина «франчайзинг». Для нас «франчайзинг» – это общеэкономический термин. В ГК РФ систему взаимоотношений во «франчайзинге» описывает глава 54 ГК – «Коммерческая концессия».
Еще одна ошибка этого этапа связана с отсутствием понимания будущим франчайзером того, что у него теперь будет фактически два бизнеса – своя сеть и франчайзинговая. Франшизная система представляет собой отдельный бизнес.
Франчайзинг – это совершенно новое, отдельное направление деятельности. Будущий франчайзер должен быть не только профессионалом в своем бизнесе, но и профессиональным франчайзером, а это не одно и то же.
В процессе разработки франшизы обычно разрабатывается несколько документов, которые позволяют перейти непосредственно к продаже франшизы.
Стандарты предприятия – документ, описывающий внешнее и внутреннее оформление пред- приятия в соответствии с фирменным стилем. Пособие по управлению бизнесом включает в себя управление персоналом (организационная структура, должностные инструкции, наем, мотивация, обучение и прочее), описание бизнес-процессов предприятия (ассортиментная политика, обслуживание клиентов, организация закупок, отчетность и прочее).
Эти документы впоследствии станут основой, а также гарантом соответствия всех предприятий (как собственных, так и франчайзинговых) единым стандартам вида и ведения бизнеса, нарушение которых во франчайзинге достаточно опасно – ведь потеря потребителя, недовольного качеством услуг одного их предприятий сети, коснется всей сети, всего бренда.
Для привлечения и отбора потенциальных франчайзи необходимо подготовить презентационные материалы: коммерческое предложение, презентации, определить небольшой, но достаточный контент сайта по франчайзингу, разработать финансовую модель проекта (на базе существующего бизнеса), позволяющую инвестору оценить ожидания, затраты и доходы предприятия. Однако вы должны понимать, что данная оценка – всего лишь прогноз, а не гарантия франчайзера, не обещание, что у франчайзи все пойдет «по плану».
Необходимо четко продумать регламент внутренней работы франчайзера, описать подготовительную стадию работы, ведение переговоров и подписание договоров, подготовительные работы, этапы запуска проекта, обучение персонала, управление деятельностью сети, а также определить стратегию, инструменты продажи франшизы.
В процессе разработки франшизы:
- Изучите основы законодательства по франчайзингу в России прежде всего. Глава 54 ГК «Коммерческая концессия».
- Изучите конкурентов по франчайзингу в двух плоскостях:
- конкурентов вашей отрасли – вы поймете некоторые закономерности построения франшизы в вашей отрасли;
- конкурентные предложения франшиз подобных инвестиций на организацию предприятия.
Это поможет в будущем организовать успешную продажу вашей франшизы, сформировав «железные» аргументы преимущества вашей франшизы.
Это поможет в будущем организовать успешную продажу вашей франшизы, сформировав «железные» аргументы преимущества вашей франшизы.Подробнее о разработке франшизы
“Франчайзинг — это путь к успеху”
Экономика 25287
Поделиться
Легко ли быть франчайзером в России? Оказывается, такого понятия даже нет в нашем законодательстве, однако бизнес набирает свои обороты.
И в условиях кризиса франчайзинг становится довольно выгодным способом развития малого и среднего бизнеса. Об этом в интервью обозревателю “МБ” рассказал член совета директоров Российской ассоциации франчайзинга, президент Российской ассоциации развития франчайзинга Александр Майлер.
— Александр Зиновьевич, франчайзинг — это выгодный бизнес?
— Франчайзинг — это партнерский бизнес, в котором один из партнеров — успешно и надежно ведущая свое дело компания (франчайзер), а другой партнер — начинающий новое дело предприниматель (франчайзи). Для франчайзера франчайзинг — это эффективнейший способ развития своего дела. Этот способ основан на идеях построения многочисленной сети франчайзи и хорошо отработанных технологиях территориального развития бизнеса. Франчайзер передает франчайзи готовую нишу рынка, свой бренд, обеспечивает всесторонней помощью.
— Что такое франчайзинг по-российски? Отличается ли он чем-нибудь, допустим, от американского или европейского?
— Как малый и средний бизнес в России имеет свои специфические, российские особенности по сравнению с европейским и американским (а все предприниматели прекрасно знают эту специфику!), так и франчайзинг имеет свои особенности, поскольку все франшизные предприятия — это предприятия малого и среднего масштаба. Практически всем нужны помещения и кредиты, все отчитываются в контролирующих органах, только на Западе все процессы в основном идут по четким правилам, а у нас по не очень четким, но хорошо известным предпринимателям практикам.
— Что нужно сделать, чтобы купить франшизу?
— Сначала нужно решить для себя, годится ли конкретно вам покупка франшизы. Ведь если вы открываете малое предприятие и оно начнет функционировать успешно, вся прибыль будет вашей. А если вы откроете малое предприятие по франшизной системе, то придется делиться доходами. Зато бизнес у франчайзинга на порядок надежнее, потому что продаются лишь априори успешно апробированные франшизы — иначе их просто не купят. Положим, вы рассматриваете покупку франшизы, имеющей десяток успешно работающих точек. А если они работают успешно — значит, и вы сможете так же. Что касается выбора франшиз, то они есть в различных каталогах в Интернете, на выставках, в СМИ. Самая мощная информбаза — Интернет.
— Каково пришлось франчайзерам в связи с кризисом?
— Одна из главных проблем финансово-экономического кризиса — снижение платежеспособности как компаний, так и населения.
В связи с этим наиболее востребованные сферы деятельности для инвестирования во франшизный бизнес несколько смещаются по сравнению с периодом стабильного роста экономики. Востребованными видами франшиз сейчас можно назвать сегменты так называемого эконом-класса: недорогие предприятия общественного питания, торговые точки, предлагающие товары по сниженным ценам, и пр. С другой стороны, в условиях кризиса при анализе возможных инвестиций на первый план вместо высокой рентабельности бизнеса выходят показатели его надежности. И здесь франчайзинг, конечно же, вне конкуренции, поскольку во франчайзинге действует только успешный бизнес, доказавший на практике свою жизнеспособность. В условиях кризиса ожидается значительное высвобождение активных работников предприятий, связанное с сокращением персонала или прекращением деятельности компаний. Как следствие, вопрос привлечения в малый бизнес активных людей без предпринимательского опыта становится особо актуальным. Франчайзинг является уникальным и эффективным методом решения этой задачи.
— Есть ли у нас какие-то законы, регулирующие эту область бизнеса? Нужны ли еще какие-то законы или законодательные нормы? Какова практика других стран?
— Отдельные законы о франчайзинге действуют в США (на федеральном уровне это Свод правил о франчайзинге, закрепленный в Единообразном торговом кодексе США и в 15 штатах), законы о франчайзинге приняты в 10 провинциях Канады, во Франции, Испании, Австралии, Индонезии, Китае и т.д. Термин “франчайзинг” употребляется и в России, но не закреплен законодательно. Активное его использование обусловлено особенностями заключения договоров коммерческой концессии в России с иностранными компаниями, имеющими известный товарный знак, с целью работы по апробированным технологиям с товарами и услугами. Таким образом, возникла проблема несоответствия международной и российской терминологии в сфере франчайзинга. Кроме того, в российском законодательстве не определены многие понятия, связанные с франчайзингом, а глава 54 Гражданского кодекса имеет ряд запретительных механизмов, тормозящих развитие франчайзинга в России и не характерных для международной практики заключения подобных договоров.
— Каковы основные функции и задачи Российской ассоциации франчайзинга?
— Некоммерческая организация РАФ объединяет в своих рядах более 50 франшизных компаний, а также консалтинговые и прочие компании. Ассоциация представляет интересы российского франчайзинга на всех уровнях государственной власти. Среди членов РАФ и общественная организация РАРФ, являющаяся консалтинговой компанией в сфере франчайзинга, в которой работают специалисты с 15-летним стажем в этой сфере.
— Есть ли злоупотребления в сфере франчайзинга, допустим, прикрытие липовыми брендами или брендами с названиями, похожими на бренды известных марок?
— Могу вам назвать навскидку пять известных злоупотреблений во франчайзинге. Во-первых, это когда франчайзи под любым благовидным предлогом закрывает франшизный договор и открывает собственный бизнес под другим брендом. Второе: франчайзер завышает показатели при продаже франшизы. В-третьих, бывает, что франчайзер завышает величину единовременного платежа и/или платежей за специализированное оборудование и практически теряет интерес к франчайзи после совершения сделки.
Четвертое злоупотребление — когда компания применяет “модный” термин “франчайзинг” для своего сетевого бизнеса, при этом не ведет его по методу франчайзинга. Пятое — это посредничество при купле и продаже готового бизнеса с декларированием большой (или самой большой) базы данных по франшизным предприятиям, тогда как реально в базе всего 2—3 франшизные компании. К сожалению, есть и другие злоупотребления.
— Как не стать жертвой жуликов при покупке франшизы?
— Существуют методики, позволяющие грамотно подбирать франшизы и минимизировать риск при их покупке. Есть система вопросов, на которые потенциальный франчайзи должен получить ответ. Ну, например, в распоряжении будущих франчайзи есть прекрасный и относительно несложный метод оценки своего будущего бизнеса. Он основан на простой и логичной идее: “если другие могут добиться успеха на практике, которая, как известно, является критерием истины, то почему же я не смогу сделать так же?”. Вот почему важнейшая задача покупателя франшизы — получить от франчайзера подробные ответы на следующие вопросы.
Во-первых, необходимо попросить представить информацию об истории франшизы (год ее основания, сколько корпоративных точек работало к моменту продажи первой франшизы, сколько корпоративных и франшизных точек работает сейчас), попросить показать план территориального развития франшизной сети на ближайшие годы. Во-вторых, нужно узнать контактные данные действующих франчайзи, а также выяснить, каково увеличение и уменьшение количества франчайзи за последние 3 года по годам. Получение контактных данных действующих франчайзи позволит поговорить с ними и, задав необходимые вопросы, воспользоваться бесценным опытом людей, уже вкусивших на практике все то, что будущий франчайзи только планирует осуществить.
— Сколько в Москве официально зарегистрированных франчайзеров?
— Официальной регистрации франшизных систем нет в России. Есть регистрация договоров коммерческой концессии, к которой по известным причинам (волокита с регистрацией, приводящая к потере времени, а в конечном счете и потере денег) прибегают далеко не все предприниматели.
Таким образом, оценки количества франшиз в России разбросаны от 300 до 900. По-видимому, с учетом того, что многие компании называют себя франшизными только потому, что планируют заняться франчайзингом, количество франшиз в России не превышает 500.
— Когда в Москве появились первые франчайзеры? Кто это был? Я помню, “Русское бистро” пыталось торговать франшизами…
— Первыми были иностранные франшизы типа “Баскин Роббинс”. Что касается “Русского бистро”, то они действительно пытались развивать франшизную сеть, но неудачно. Достаточно полная информация о франшизах есть в каталоге франшиз www.franchisinguniverse.ru, где можно найти большой объем информации по франчайзингу и по конкретным франшизам.
— Установлены ли столичными властями какие-то льготы для франчайзинга?
— Те же льготы и преференции, которые установлены в Москве для малого бизнеса, касаются и тех, кто покупает франшизы, — ведь это тоже малые предприятия.
— Есть ли случаи “семейного бизнеса”?
— Семейный бизнес, на мой взгляд, весьма эффективен, и, конечно же, он имеет место во франчайзинге.
— Легко ли стать франчайзером? Что для этого нужно сделать?
— Любая программа развития и расширения бизнеса путем создания франшизных предприятий предусматривает прежде всего разработку концепции. Возможны два исходных состояния: 1) бизнес-идея, которая с самого начала должна быть внедрена в практику в виде франшизного предприятия; 2) существующий бизнес, который для успешного расширения должен быть преобразован в систему франшизного предприятия. Следует отметить, что франчайзинг не является методом спасения плохо функционирующего предприятия. Оба варианта создания франшизной системы — метод расширения успешно работающего дела и метод воплощения новой оригинальной идеи бизнеса — должны базироваться на здоровой финансовой и организационной основе. При конвертации существующего бизнеса во франчайзинг необходимо ответить на важнейший дополнительный вопрос: будет ли расширение бизнеса в форме франчайзинга эффективнее других вариантов развития? В большинстве случаев ответ выходит положительным.
Концепция развития в форме франчайзинга предусматривает создание отличающегося от других имиджа. Необходимо зарегистрировать свой товарный знак, который должен отвечать определенным требованиям рынка: легкая произносимость названия, запоминаемость и т.д. В целом развитие бизнес-концепции или расширение существующего бизнеса в форме франчайзинга должно отвечать следующим основным критериям: бизнес должен иметь существенные отличительные черты, свой особенный имидж, метод, систему, которые позволяют потребителю безошибочно отличить его от других аналогов; величина дохода должна быть достаточной, чтобы вернуть первоначальные и текущие затраты капитала как франчайзера, так и франчайзи, обеспечить приемлемые заработки франчайзи, компенсирующие его трудовой вклад, а также все виды платежей, поступающих от франчайзи франчайзеру; успешность бизнеса должна быть продемонстрирована и доказана на практике.
Хотелось бы опровергнуть устойчивое заблуждение, что в форме франчайзинга может развиваться только крупная, уже завоевавшая серьезную долю рынка компания.
Франчайзинг — эффективный инструмент для тиражирования успешно работающего даже очень небольшого предприятия. Для успеха развития франшизной сети необходимы удачная концепция, упорный труд разработчиков, достаточность денежных средств и т.д. Но в этом перечне отсутствуют такие показатели, как начальный размер франшизной компании и размер уже завоеванной доли рынка. Иными словами, любое малое предприятие может развить франшизную систему путем тиражирования самого себя. Единственное непременное условие — его успешная практическая деятельность.
Если реализация пилотного проекта показывает, что бизнес удовлетворяет постоянный рыночный спрос, что технологию его ведения можно в короткий срок передать не имеющему опыта подобной работы франчайзи, что франчайзи может окупить вложенный капитал за приемлемый период времени, то франчайзинг — это путь к успеху.
Самый лучший способ развития франшизной цепи — продемонстрировать успех на практике. В связи с этим очень важно с особой тщательностью подойти к функционированию пилотных предприятий.
В результате франчайзер получает возможность написать все необходимые руководства по функционированию, которые составляют документальную основу “франшизного пакета”. По итогам деятельности своего экспериментального предприятия, обычно через год после начала его работы, франчайзер окончательно отрабатывает все необходимые документы для будущих франчайзи.
Подписаться
Авторы:
- Екатерина Пичугина
Что еще почитать
Что почитать:Ещё материалы
В регионах
Какую денежную купюру не стоит тратить: если ее хранить в кошельке, то она будет привлекать богатство
17438
КалмыкияКакие изменения ждут жителей Германии в апреле 2023 года
16905
ГерманияВ Севастопольской бухте остановили движение транспорта утром 28 марта
10841
Крымфото: МК в Крыму
Из-за размытия дороги в селе Мельгуново под Рязанью закрыли проезд для транспорта
8468
РязаньПодоляк пообещал снести Крымский мост через семь месяцев
7932
Крымфото: МК в Крыму
«Слёзы» потекли из глаз Богородицы после молебна о воинах в псковском храме – детали чуда.
ФОТОФото 7684
ПсковСветлана Пикалёва
ФОТОВ регионах:Ещё материалы
10 лучших франчайзинговых предприятий на продажу в Вирджинии в 2023 году
Покупка франшизы на продажу в Вирджинии — хорошая идея. По данным Forbes, Вирджиния входит в список самых простых штатов для ведения бизнеса. Среди основных преимуществ, которые Вирджиния предлагает предпринимателю, можно назвать благоприятную для бизнеса налоговую структуру, удобное расположение недалеко от Вашингтона, округ Колумбия, высококвалифицированную рабочую силу и т.д. Возможности франчайзинга в Вирджинии огромны.
Есть франчайзинговые кофейни, мини-маркеты, рестораны, массажные салоны, парикмахерские, развлекательные программы, фитнес-залы и другие предприятия. С советами и помощью франчайзера намного проще создать компанию и управлять ею. Наша коллекция включает в себя только лучшие франшизы в Вирджинии.Кофе Глория Джин
Год основания: 1979
Франчайзинг: 1986
Единицы франшизы: 854
Первоначальные инвестиции: от $173 150
Роялти1: 690%
Обладая более чем 25-летним опытом франчайзинга и почти 900 офисами по всему миру, Gloria Jean’s Coffees предоставляет вам возможность добиться успеха в индустрии спешелти кофе. Страсть Gloria jean к качеству кофе сделала нас лидером в производстве ароматизированного кофе для гурманов, сортов и смесей. Сильная постоянная поддержка операций и обучения с первого дня. Мы заинтересованы в вашем успехе.
7-одиннадцать
Основана в: 1927
Франчайзинг с: 1964
Единицы франшизы: 61 086
Первоначальные инвестиции: от $37 550
Роялти10 Различается1
7-Eleven — международная сеть из более чем 66 000 магазинов шаговой доступности, работающих в 17 странах мира.
7-Eleven помогает франчайзи адаптировать свой бизнес «к индивидуальности выбранных ими рыночных баз и потребностей клиентов», а это означает, что более довольные клиенты возвращаются. Услуги включают в себя получение и оплату текущих расходов на землю, строительство и оборудование магазина, ведение учета, оплату счетов и услуги по расчету заработной платы для оплаты операций магазина, а также финансирование всех обычных операционных расходов магазина. Корпоративный офис 7-Eleven оплачивает франчайзи даже воду, канализацию, газ и электроэнергию.
Гриль для яиц
Год основания: 1986
Франчайзинг: 2005
Единицы франшизы: 97
Первоначальные инвестиции: от $462 330
Роялти1 %: 9001
Благодаря привлекательному опыту гостей, простой бизнес-модели (опыт работы в ресторане не требуется!), сильной экономике на уровне подразделения, практической поддержке и идеальному балансу между работой и личной жизнью, Eggs Up Grill является самым тщательно охраняемым секретом франчайзинга.
Если вы хотите открыть один ресторан в своем сообществе или расширить его территорию, наш бренд может вам подойти!
Элементы массажа
Год основания: 2000
Франчайзинг с: 2006
Единицы франшизы: 243
Первоначальные инвестиции: от $225 350
Роялти1: 60%
Elements Massage® был создан для того, чтобы связать терапевтов и клиентов таким образом, чтобы предоставить клиенту наиболее эффективный, персонализированный массаж и позволить терапевту обеспечить массаж, соответствующий их силе. В Elements Massage® наши франчайзи извлекают выгоду из установленных и хорошо разработанных операционных систем, постоянного обучения и инноваций, всесторонней маркетинговой поддержки, сильных программ поставщиков и преданного персонала, готового помочь с индивидуальными потребностями.
Косички и стрижка под шею
Год основания: 2002
Франчайзинг: 2004
Единицы франшизы: 61
Первоначальные инвестиции: от $98 250
Роялти:
Pigtails & Crewcuts — это национальная франшиза детских стрижек, целью которой является создание незабываемых впечатлений для детей и их семей.
В Pigtails & Crewcuts мы стремимся быть честными, справедливыми и быть бизнесом, известным своей честностью, и мы ищем владельцев, которые ценят то же самое. Мы обладаем богатыми знаниями в нашей команде лидеров франшизы, а также у опытных владельцев, которые хотят поделиться своим опытом с новейшими членами нашей франчайзинговой семьи. Мы все вместе, чтобы помочь вам добиться успеха.
Товары для питомцев плюс
Год основания: 1987
Франчайзинг с: 1990
Единицы франшизы: 240
Первоначальные инвестиции: от $440 600
3 % 3 % 3 Роялти11
Pet Supplies Plus предлагает розничные товары и услуги для домашних животных, такие как уход за животными, мытье домашних животных с самообслуживанием и мероприятия по усыновлению. Если вы всегда мечтали о собственном бизнесе, который избавит вас от корпоративных крысиных бегов и позволит вам заниматься любимым делом, Pet Supplies Plus — это возможность, которую вы ищете.
Как владелец франшизы Pet Supplies Plus, вы не только работаете с домашними животными и любителями домашних животных, но и являетесь неотъемлемой частью сообщества. Вам понравится свобода и гибкость владения, поддерживаемая опытным лидером в индустрии домашних животных.
Молодые инженеры
Год основания: 2008
Франчайзинг: 2012
Единицы франшизы: 120
Первоначальные инвестиции: от $25 000
Роялти1: 9001
Программы повышения квалификации для молодых инженеров сочетают в себе образование + развлечение = обучение. Мы создали множество различных программ, которые можно использовать для обучения естественным наукам, технологиям, технике, математике (STEM). Дети, присоединяющиеся к нашему образовательному сообществу, могут изучать и получать удовольствие от арифметики, физики, машиностроения и разработки программного обеспечения. Франчайзи будет управлять эксклюзивной территорией и получит полную поддержку со стороны руководства e² Young Engineers и глобальной сети вспомогательного персонала.
Помощь по уходу на дому
Год основания: 2003
Франчайзинг: 2004
Единицы франшизы: 123
Первоначальные инвестиции: от $86,000
Роялти1 %: 9001
В Home Care Assistance мы стремимся изменить восприятие старения, предоставляя лучшие услуги по уходу на дому, доступные в индустрии ухода за пожилыми людьми. Вы можете воспользоваться проверенной временем формулой, общепризнанным имиджем бренда и непоколебимой поддержкой, которая поможет вам достичь ваших личных и профессиональных целей. Воспользовавшись преимуществами нашей усовершенствованной и хорошо зарекомендовавшей себя системы управления, вы можете ускорить прибыльность и быстро добиться успеха в качестве владельца франшизы по уходу за пожилыми людьми.
Пицца Хат
Год основания: 1958
Франчайзинг с: 1959
Единицы франшизы: 14 645
Первоначальные инвестиции: от 302 000 до 2 185 000 долларов 6 0 Fees 100102 Роялти
Pizza Hut — американская сеть ресторанов и международная франшиза, известная своим меню итало-американской кухни, включая пиццу и пасту, а также гарниры и десерты.
Это дочерняя компания Yum! Brands, Inc., одна из крупнейших в мире ресторанных компаний. Pizza Hut Franchise — одна из самых популярных франшиз пиццерии в мире, и она всегда ищет новых франчайзи, готовых принять их культуру победы и приверженность превосходной еде ресторанного качества.
Ретро фитнес
Год основания: 2002
Франчайзинг с: 2006
Единицы франшизы: 146
Первоначальные инвестиции: от $944 000
Роялти1: 50%
Retro Fitness — это быстрорастущая франшиза тренажерных залов с полным спектром услуг, которая предлагает участникам широкий выбор функций и оборудования по доступной цене. Многие из наших франчайзи приходят из разных отраслей и имеют практический опыт работы в отрасли. Мы поможем вам нанять и обучить квалифицированную и знающую команду профессионалов в области фитнеса, чтобы лучше управлять работой клуба. Мы проводим обучение для открытия и дальнейшей работы вашего клуба Retro Fitness.
Просмотреть все возможности франшизы
Browse franchises by categories
Food franchisesService & MaintenanceAutomotiveRetailBeauty & HealthcareBusiness ServiceChildren’s FranchisesCleaning franchisesEducation & TutoringEntertainment franchisesPet franchisesManufacturing franchisesComputer & IT Franchises
Browse franchises by countries
USAIndiaCanadaThe UKIndonesiaThe PhilippinesAustraliaThe UAESaudi ArabiaSouth AfricaGermanyPakistanSingaporeMalaysiaOther countries
Возможности франчайзинга и франшизы на продажу
Примите участие в нашем тесте и узнайте персонализированный список местных франчайзинговых возможностей, которые соответствуют вашему образу жизни, интересам и бюджету!
Индивидуальный список франшиз, основанный на ваших целях, инвестиционном бюджете, интересах и т. д.
Существуют тысячи франшиз — получите доступ к возможностям практически для любого увлечения
Эксклюзивный доступ к нашим оповещениям «Франшиза дня» , индивидуально для вашего профиля
Только на этой неделе мы помогли 20 367 людям понять, какие франшизы им подходят.
Ты следующий! Начните с нашей викторины франшизы!Неудержимые: самые быстрорастущие франшизы 2023 года
Индустрия франчайзинга процветает, и мы выделили пять самых быстрорастущих франчайзинговых компаний в 2023 году. Получите быстрый старт на пути к тому, чтобы стать успешным новым владельцем франшизы, узнав о лучших возможностях франчайзинга на сегодняшний день.
самая быстрорастущая франшиза
самая быстрорастущая франшиза
Куриные франшизы — самое популярное направление в бизнесе?!
Пришло время присоединиться к мировым куриным франшизам. Эта отрасль, от KFC, Popeyes до Chick-fil-A, переживает бурный рост и доходы. Здесь мы можем предоставить вам список некоторых из самых популярных куриных франшиз, чтобы проложить путь к поиску подходящего для вас.
куриные франшизы
куриная франшиза
chick-fil-a
kfc
bojangles
крылышки
popey’s
крылья буйвола
Уникальные рекламные стратегии для вашего бизнеса
Начало нового бизнеса сопряжено с целым рядом проблем, среди которых разработка и внедрение креативных рекламных стратегий и маркетинговых методов, которые отличают вас от конкурентов.
На поле битвы за узнаваемость бренда крайне важно выделяться, находя уникальные и инновационные способы продвижения своего бизнеса.
маркетинг
реклама
рекламные стратегии
продвижение
новый бизнес
бизнес-стратегия
СОДЕРЖАНИЕ: Аутсорсинг
От социальных сетей до рекламы и создания информационных бюллетеней и копировальных материалов, СОДЕРЖАНИЕ является КЛЮЧЕВЫМ! К созданию этого контента и отбору по качеству, а также доступности можно подойти несколькими способами: взвешивая плюсы и минусы внутреннего краудсорсинга и аутсорсинга для контента, внимательно взвесьте плюсы и минусы каждого из них. В этой статье мы рассмотрим аутсорсинг: метод найма для создания и курирования контента сторонних компаний или отдельных лиц, выполняющих определенные задачи или функции бизнеса.
аутсорсинг
контент
внешний найм
креатив
реклама
маркетинг
искусство
создание контента
КРИЗИС: как пережить экономический спад
Как владелец малого бизнеса, важно быть готовым к любым потенциальным экономическим спадам.
Хотя невозможно точно предсказать, когда произойдет рецессия, есть шаги, которые вы можете предпринять, чтобы финансово подготовить свой бизнес в случае экономического спада.
рецессия
финансирование
экономика
экономический спад
финансы
инфляция
кризис
кризис серия
КРИЗИС: смена руководства во время кризиса
Для владельца бизнеса естественно чувствовать ответственность и чувство собственности за свою компанию. Однако жизненные события, такие как болезнь, травма, потеря близкого человека, травма или другие непредвиденные обстоятельства, иногда могут потребовать длительного отпуска. Хотя отказаться от контроля может быть сложно, важно иметь план делегирования задач и передачи полномочий, чтобы обеспечить бесперебойную работу вашего бизнеса во время вашего отсутствия. Вот несколько советов о том, как эффективно делегировать полномочия и управлять передачей власти владельцу бизнеса, столкнувшемуся с жизненным событием, требующим длительного отпуска.
