Франшиза зингер: Исаак Зингер: Изобретатель швейных машин и франчайзинга

Содержание

Исаак Зингер: Изобретатель швейных машин и франчайзинга

Сейчас уже никого не удивишь идентичными ресторанами McDonald’s в каждом крупном городе, удобными и вкусными кафе Starbucks и многими другими заведениями и магазинами, которые расположены по всему миру. Такое положение дел делает нашу жизнь комфортнее, приезжая в другую страну, и видя знакомые названия, все уже не кажется таким уж чужим.

Возможность полакомиться любым мороженым на другом континенте от родины его изготовителя дало такое понятие как франчайзинг. Не углубляясь в его понятие, скажем только, что владелец определенного бренда дает право другой компании или человеку на предоставление своих услуг. Интересно, что понятие франчайзинга существовало давно. Еще в средние века в Англии существовали определенные места – франшизы. На них можно было заниматься торговлей и там же собирали налоги. Следующий этап становления данного вида бизнеса принадлежит пивоварам из Германии. Они заключали договор с владельцами таверн и постоялых дворов на поставку пива собственного изготовления.

Первым официальным франчайзером стал Исаак Зингер, чьи швейные машинки являются и сейчас образцом качества.

Страстью этого неординарного человека была любовь к изобретательству. На его счету приспособления для самых различных нужд: пилорама, разновидность бура и другие.

Идея усовершенствования швейной машины пришла совершенно неожиданно, как это и бывает с гениальными решениями. Работая над созданием новой наборной машинки, Зингер арендовал помещение у торговца швейным оборудованием. Оно часто ломалось, и Исаак решил его усовершенствовать. Через 11 дней торговец получал совершенно обновленную модель швейной машинки. Она имела горизонтально расположенный челнок, чтобы не запутывалась нитка, столик доску для ткани и ножку для иголки, благодаря чему появилась возможность делать непрерывный шов. Зингер установил ножную педаль для привода, что позволило использовать две руки при работе с тканью. Именно такой набор стал базовым для данного оборудования.

После применения своего первого экземпляра, Исаак, имея 40 долларов капитала, организовал собственную фирму.

Первая реализованная машинка принесла изобретателю 100 долларов, тем самым окупив затраты на открытие производства и даже принесла прибыль. Это был невиданный случай в бизнесе, который и сейчас вызывает удивление.

Но заплатить такую цену были готовы не многие, поэтому Зингеру предстояло придумать что–то еще, чтобы привлечь покупателей. Такой фишкой стало производство дополнительных деталей. Дело в том, что раньше никто не ремонтировал оборудование, оно попросту заменялось на новое. Благодаря дополнительным деталям, машинка Зингера стала первым прибором, который можно было самостоятельно починить.

В 1854 году была создана компания I.M.Singer & Co, владельцами которой стал Зингер и адвокат Эдуард Кларк.
Постоянно думая над популяризацией своего детища, изобретатель и его партнеры решают вложить средства в строительство завода, где будут массово производиться швейное оборудование со сменными комплектующими. Таким образом, компания стала ориентироваться на потребителя – домохозяек, а не на промышленность. И здесь Зингер стал первооткрывателем. До него мир еще не знал производства подобного рода.

Для привлечения покупателей использовалась революционные для того времени схемы: hire-purchase или лизинг-покупка, постпродажный сервис и презентация продукция, которая сейчас известна как BTL-акции.

В 1858 году компания имела 4 завода и реализовывала порядком 3 тысяч машинок в год. Зингер и его предприятие внесло большой вклад и в развитие бизнеса как такового. Именно Singer & Co впервые подписали договор с дистрибьюторами, по которому они получали право на продажу и ремонт швейных машинок. Это был договор на передачу франшизы.

Таким образом, компания Исаака Зингера стала первым франчайзером в истории, и дала толчок для развития данного направления. Этот бренд и по сей день является лидером в своем сегменте, а распространением его оборудования занимается 12 тысяч дилеров в 150 странах.

Франшиза маникюрных принадлежностей и галантерейных товаров Zinger

Описание франшизы

О франчайзере

Группа компаний Zinger – крупнейший российский производитель и поставщик товаров народного пользования: маникюрных и других галантерейных принадлежностей. Компания существует с 1998 года и на данный момент обладает успешным опытом запуска и управления 39 фирменными магазинами в Москве, Санкт-Петербурге, Архангельске и других городах.

Ассортимент компании насчитывает около 10 000 наименований, он постоянно пополняется и расширяется. Zinger предлагает фирменные маникюрные и педикюрные принадлежности, стеклянные пилки, лаки и средства для ногтей, расчески, заколки, кисти, косметички, зеркала, аксессуары для ухода за телом и многое другое.

Неизменно высокое качество продукции и доступная цена на протяжении многих лет завоевали любовь и доверие покупателя, об этом свидетельствует стабильный высокий спрос на товары Zinger.

Преимущества франшизы

  • Специальные закупочные цены для франчайзи
  • Высокая средняя наценка на товар и высокорентабельный бизнес
  • Помощь в формировании ассортимента магазина
  • Бесплатный дизайн-проект
  • Изготовление фирменного оборудования
  • Комплект фирменной полиграфии в подарок, передача макетов рекламных материалов
  • Рекламная кампания открытия магазина и консультации по использованию рекламных инструментов
  • Помощь франчайзи на всех этапах сотрудничества

Условия покупки франшизы:

Франшиза магазина маникюрных принадлежностей Zinger

Первоначальный взнос:

отсутствует

Инвестиции от:

630 000 ₽

Роялти:

отсутствуют

Срок окупаемости:

9 месяцев

Регион продажи:

Россия


За достоверность приведенной коммерческой информации несет ответственность правообладатель бренда.

На страницах каталога Franshiza.ru размещаются данные по франшизе , которые были предоставлены компанией-франчайзером или находятся в открытом доступе в Интернете.

История франчайзинга: от Колумба до Алекперова

«Нам необходимо огородить себя от финансовой и экономической системы США с тем, чтобы устранить зависимость от этого токсичного источника постоянных враждебных действий. Нам нужно снизить роль доллара во всех операциях», – заявил замминистра в интервью агентству Bloomberg.

По словам Рябкова, напряжение в отношениях России и Соединенных Штатов уверенно нарастает.

«Никогда не было ничего подобного даже не в смысле отсутствия доверия, а в смысле взаимной враждебности. Эмоции зашкаливают, и улучшения мы не увидим еще долгое-долгое время», – отметил заместитель министра. При этом, Рябков не уточнил, какие конкретные меры может принять российская сторона, чтобы снизить зависимость от американской валюты.

Справка «Фингазеты»


До второй мировой войны основной валютой в мире считался британский фунт стерлингов.

 Но в 1944 году в американском городе Бреттон-Вудс прошла конференция, в которой приняли участие представители 44 стран, входящих в антигитлеровскую коалицию. Ее целью стало развитие международных финансовых и валютных отношений после окончания войны.

Собравшиеся представители договорились об открытии Международного банка реконструкции и развития (МБРР) и Международного валютного фонда (МВФ), взносы в которые производились в национальной валюте и в золоте. Причем, больше половины всего вносимого золота в качестве вклада в капиталы МБРР и МВФ должно было храниться именно в США.

В семидесятые годы прошлого века ряд стран-должников США захотели обменять имеющиеся доллары на золото, но от президента Ричарда Никсона получили отказ – он объявил, что с этого момента американский доллар больше не обеспечен золотой поддержкой.

Однако позиции доллара в мире это не пошатнуло – сегодня экономика США является одной из самых процветающих в мире, и это несмотря на то, что государственный долг Соединенных Штатов на конец 2020 года достиг 27 триллионов долларов, а это значит, что отношение общего госдолга к ВВП составляет порядка 128%.


В начале нынешней недели пресс-секретарь президента США Джен Псаки в ходе регулярного брифинга для журналистов объявила, что Соединенные Штаты намерены в течение нескольких недель подготовить санкции в отношении Москвы.

«Мы еще находимся в процессе определения этого. Но пройдут недели, а не месяцы, прежде чем мы ответим», – цитирует ее ТАСС.

Заявления представителей МИД России о срочной необходимости отказа от доллара, вероятно, нужно интерпретировать, как исключительно американо-российскую историю ухудшающихся отношений, считает старший аналитик компании Forex Optimum Александр Розман, который уверен, что слова заместителя Сергея Лаврова о «токсичности» американской валюты являются политической метафорой. С инвестиционной точки зрения, считает он, называть доллар ядовитой валютой точно нельзя – неслучайно же Банк России в конце прошлого года после многолетней паузы увеличил вложения в гособлигации Соединенных Штатов на миллиард долларов.

«Что касается политики, то здесь, безусловно, есть вопросы, потому что США злоупотребляют положением своей валюты для политического давления на конкурентов.

Но этого пока этого точно недостаточно, для того чтобы американский доллар лишился своего статуса», – указывает он.

На то, что зависимость от доллара в международной экономической деятельности для России действительно выступает токсичным фактором, указывает и главный аналитик компании TeleTrade Марк Гойхман: «Это связано, прежде всего, с имеющимися и возможными в будущем санкциями Вашингтона. Есть угроза “заморозки” долларовых активов российских банков на корсчетах в США, препятствование внешнеэкономическим расчетам и банковским переводам в долларах. Это было бы чувствительным ударом по экспорту и импорту, инвестициям, финансовым вложениям и экономике в целом».

Он напомнил, что курс на «дедолларизацию» в России проводится уже несколько лет: прежде всего, существенно сократились вложения нашей страны в американские государственные облигации. Если в начале 2018 года они составляли порядка 100 миллиардов долларов, то уже к декабрю 2020-го, по данным министерства финансов США, сократились до шести миллиардов.

«Отметим, что международные резервы России от этого только выиграли, поскольку в последние месяцы происходит ослабление доллара и рост альтернативных составляющих резервов – в частности, золота, евро и юаня», – добавил эксперт, уточнив, что в минувшем году золото в резервах России по сумме впервые превысило доллар.

Вместе с тем, опрошенные «Финансовой газетой» аналитики полагают, что в ближайшие несколько лет отказаться России от использования американского доллара во внешних расчетах точно не получится.

«Американская валюта – привычный и удобный “всеобщий эквивалент” в мировых торгово-финансовых отношениях. Расчеты в национальных валютах сложнее и дороже, поскольку их инфраструктура гораздо менее развита. Кроме того, они, эти расчеты, предполагают большее количество согласований, конвертаций, более высокие комиссии. Тем не менее, в “допандемическом” 2019 году товарооборот нашей страны со странами партнерами в долларах сократился с 64,2% в 2013 году до 52,3%», – указывает Марк Гойхман.

То, что инициатива быстрого отказа от доллара является для российской экономики своевременной, сомневается и Александр Розман:

«В краткосрочной перспективе это изоляция, повышение рисков для финансовой и макроэкономической стабильности в нашей стране. Повышение транзакционных издержек для граждан и бизнеса, будут переноситься в рост цен. Кроме того, можно будет ожидать увеличения объема серых валютообменных операций, где по примеру Ирана или Венесуэлы курс доллара будет гораздо выше, нежели при свободной конвертации».

Вместе с тем, наши собеседники убеждены: процесс дедолларизации уже начался.

«Процессы, хотя и медленные, идут в целом в русле общемировой тенденции уменьшения роли доллара в противовес, например, евро или юаню. Возможно, на горизонте десятилетия, он перестанет быть главной валютой в мире», – прогнозирует Марк Гойхман.

Александр Розман эту точку зрения разделяет: «Китай претендует на роль крупнейшей экономики в мире. Консенсус – прогнозы говорят, что при сохранении текущих темпов роста уже к 2028 году китайская экономика обгонит американскую. Здесь, собственно, и находится точка, при достижении, которой процесс смены доллара на китайский юань в качестве мировой резервной валюты может ускориться».

Известны кейсы мира франчайзинга | Franchise Group

Известны кейсы мира франчайзинга

08.09.2017

Самая известная франшиза в мире

Именно франчайзинг обеспечил компании McDonald's мировой успех и позволил занять лидирующие позиции в мировом бизнесе. В США около 80% ресторанов сети - голоса, а в Европе - около 50%. Начальный капитал для открытия «ресторана» под маркой McDonald's должен составлять не менее 1 000 000 долларов, а роялти - от 12,5%.

Первая в мире франшиза

Родоначальником современной системы франчайзинга стал основатель всемирно известной компании Singer Sewing machine company Иссак Зингер. Именно он в 1851 году заключил с дистрибьюторами продукции первый в мире письменный договор о передаче права на продажу и ремонт швейных машинок Зингер на определенной территории США, то есть, согласно современным нормам - заключил договор франшизы.

Самая дорогая франшиза в мире

В далеком 1952 году в штате Теннеси Кеммонс Уилсон основал компанию Holiday Inn, которая впоследствии стала первой гостиничной компанией, продающей франшизу. Сегодня этот бренд входит в состав одной из крупнейших в мире сетей гостиничного бизнеса, «руководит» более чем 4 500 отелей в 100 странах мира и является «владельцем» шести знаменитых торговых марок, среди которых: Inter Continental Hotels & Resorts, Holiday Inn Express, Staybridge Suites и другие. Стоимость франшизы этого бренда начинается от 5 000 000 долларов без учета стоимости помещения. Интересно, что при этом цена паушального взноса у этого гиганта состоит всего 5 000 долларов.

Самая дешевая франшиза в мире

Одной из беднейших стран мира считается Индонезия. По официальным данным около 75% населения страны живет за чертой бедности, то есть в среднем местные жители тратят на еду и развлечения не более 2,5 долларов в день. Но, несмотря на это, около 60% индонезийцев не отказывают себе в услугах мобильной связи. Поэтому местная компания RUMA, организующая терминалы оплаты мобильной связи, решила поддержать свой бизнес с помощью франшизы. Так был создан продукт под названием «Business in a Box» - готовый "бизнес в коробке», представляющий собой точки пополнения счетов за мобильную связь. Стоит такое удовольствие всего 23 доллара. За первые полгода работы компании удалось продать лишь чуть более 1 500 франшиз, и что немаловажно, все ее партнеры смогли окупить затраты и даже заработать на лишний кусок хлеба. Кстати, 9 из 10 франчайзи RUMA - женщины. Так что это еще и самая «женская» франшиза в мире.

Самая франшиза в мире

В 1965 году американец Фред Де Люка открыл небольшое кафе, которое спустя годы превратилась в известный бренд Subway. И снова успеху способствовала франшиза, которую Фред Де Люка начал предоставлять своим дистрибьюторам с 1974 года. По данным на апрель 2015 сеть Subway насчитывала более 43 700 ресторанов по всему миру. Для достижения такого масштаба компании понадобилось 50 лет, из которых 41 год бренд продает франшизу. Кстати, в США и Канаде этот бренд фаст-фуда стал лидером на рынке, опередив такую ​​легенду, как McDonald's. Секрет фирмы здесь кроется в том, что первоначальные затраты на бизнес здесь в разы меньше, чем в McDonald's. Ведь в Subway нет кухни, все продукты свежие и хранятся на витрине. Также компании на руку мода на здоровое питание, ведь концепция марки - приготовление блюд только из свежих продуктов на глазах у покупателя.

Самая прибыльная франшиза в мире

Гарри Поттер создал настоящее чудо для компании Warner Brothers. Прокатные сборы первых семи частей фильма о юном волшебнике принесли в копилку компании 6,4 миллиарда долларов. Серия фильмов о Гарри Поттере стала самой прибыльной франшизой в истории мирового кинематографа, опередив даже суперпопулярных сейчас «Мстителей», история которых, впрочем, не закончена.

Сама «ленивая» франшиза в мире

Невероятно, но факт: при покупке компьютерной программы 1С, вы автоматически становитесь франчайзи-дилером. В результате в компании появилось больше 20 000 франчайзи. Правда, стоит отметить, что и банкротятся эти дилеры тоже тысячами.

Ждите обзор рынка Украинский франчайзинга и делайте свои предыдущие предположения.

Назад

История франчайзинга: как появлялись первые франшизы

История франчайзинга: как появлялись первые франшизы

Сегодня многие путают понятие франчайзинга с дистрибуцией — и в этом есть доля правды. Несмотря на то, что сегодня эти понятия ушли довольно далеко друг друга, изначально договоры франчайзинга напоминали именно дистрибьюторские соглашения.

Франчайзинг в XIX веке

Первыми франчайзинг открыли предприятия, производившие механизмы. Так в 50-х годах XIX века компания Singer Sewing machine – производитель популярных швейных машин – запустила свою сеть филиалов. Основатель всемирно известной компании со своим партнером организовали «Объединение швейных машин», коммерческие предприятия, входившие в это объединение, получили право реализовывать продукцию под торговой маркой Singer, а также оказывать сервисную поддержку на определенной территории. По своей сути первые франшизы от компании Singer Sewing machine были действующими дистрибьюторскими соглашениями с дополнительными обязанностями франчайзи обслуживать машины.

Таким образом, Исаак Меррит Зингер смог достичь сразу ряда целей:

  • в короткие сроки расширить рынки сбыта швейных машин,
  • вывести сервис на принципиально новый уровень,
  • развить сеть в короткие сроки,
  • обогнать трех других крупнейших производителей швейных машин;
  • увеличить прибыль компании и др.

Следующим инструмент франчайзинга взяла на вооружение компания General Motors. Компания пошла дальше, чем Singer Sewing machine, и предложила своим партнерам дилерство. В отсутствии собственных средств для расширения компания обратилась за помощью к региональным посредникам: как специализированным, так даже к велосипедным магазинам. Партнеры предоставляли залоговую гарантию, что будут вести дела на должном уровне. Данная схема позволила удержать репутацию компании на должно уровне и активно развивать сеть без вложения собственных средств.

К концу XIX века франчайзинг активно начали использовать такие сегодня гиганты, как Coca-Cola и Pepsico. В этих компаниях франчайзинг выстраивался по следующей модели взаимодействия с партнерами: управляющая компания поставляла в филиалы концентраты напитков, сотрудники компаний-партнеров разбавляли его газированной водой, разливали в фирменную тару и осуществляли розничную продажу, зарабатывая на ней. В итоге — существенно снизились издержки управляющей компании на централизованное производство и логистику и появились дополнительные возможности для активного выхода на новые рынки.

Позднее франчайзинг охватил и другие сферы бизнеса, сегодня эта система продолжает открывать новые возможности для создания самых разнообразных сетей.

Франчайзинг в XX веке

В начале ХХ века активно начинает развиваться товарный франчайзинг: крупные оптовые поставщики заключают сотрудничество с независимыми магазинами для реализации товаров. Однако работать магазин должен был только под торговой маркой владельца сети. В итоге управляющая компания получила новые рынки сбыта, а владельцы магазинов – товары со значительной скидкой, а значит, возможность делать хорошую накрутку и, следовательно, высокую прибыль. Именно в этот период зарождается франчайзинг в сегодняшнем понимании. Особую роль в этом сыграло стремительное развитие американской экономики и увеличение потребности населения в товарах массового потребления. Все это заставляло производителей искать инструменты для быстрого развития дистрибьюторской сети, франчайзинг проявил себя как один из наиболее эффективных.

В этот виток истории развитие своих франчайзинговых сетей начинают бакалеи SPAR, кафе-мороженое Baskin Robins, многие нефтеперерабатывающие компании.

К середине века франчайзинг переходит в бизнес-формат, в основу системы ложится принцип передачи стандартов сервиса и прописанных бизнес-процессов. Именно в это время стартует франчайзинговая сеть McDonald’s и заражает Америку «франчайзинговой лихорадкой». К 60-м годам в США насчитывается более 900 компаний с 200 тысячами франчайзи.

В 80-е годы система франчайзинга получает второе рождение. В этот период многие управленцы хотят открыть собственный бизнес, однако брать на себя лишние риски, которые неизбежны в новом направлении бизнеса, не планируют. В этом случае приобретение франшизы становится оптимальным вариантом — правильным балансом между собственной независимостью и поддержкой «старшего опытного товарища».

В СССР франчайзинг приходит с открытием завода PepsiCo. В Беларуси активный старт франчайзинга начинается благодаря открытию объектов сетей с мировым именем McDonald’s, Coca-Cola и др.

Франчайзинг XXI века

Сегодня наряду с зарубежными компаниями в Беларуси появляются и собственные франшизы. Сегодня активно развиваются по франчайзинг такие компании, как:

Больше белорусских франшиз можно посмотреть в каталоге. 

Стоит ли покупать франшизу? | Инвестиционный журнал

Франшиза или франчайзинг – это форма маркетинга и распространения, при которой владелец бизнес-системы (франчайзер) предоставляет отдельному лицу или группе лиц (франчайзи) право вести бизнес, продавая продукт или предоставляя услугу, используя бизнес-систему франчайзера.

Франчайзи также получают разрешение на использование брендов, торговых и опознавательных знаков франчайзера в соответствии с указанными правилами. Каждому, кто решает начать бизнес, став франчайзи, важно помнить, что при франчайзинге франчайзи связан партнерским соглашением с франчайзером на определенный период времени.

Широко распространено мнение, что франчайзинг в том виде, в каком мы его знаем сегодня, возник у Исаака Зингера в 1850-х годах. После того, как Зингер изобрел свою швейную машину, он столкнулся с двумя основными проблемами при выпуске ее на рынок.

Во-первых, клиентов нужно было научить пользоваться новым изобретением, прежде чем они купят его. Во-вторых, у Зингера не было достаточного капитала для производства своих машин в больших количествах. В ответ Зингер вместе с деловыми партнерами придумал идею продать права на продажу швейных машин, а также обучить тех, кто их купил, местным бизнесменам по всей стране (и, в конечном итоге, за рубежом). Как только он применил эту систему, предприятие Зингера быстро расширилось. Роялти, полученные от лицензионных прав, помогли компенсировать производственные затраты, и, поскольку каждая франшиза была самофинансируемой, Singer Manufacturing Company смогла задействовать предпринимательские качества и знание местного рынка франчайзи, чтобы помочь Зингеру стать более успешным, чем он мог бы сам.

Исаак Зингер.

Переломный момент для франчайзинга наступил в 1950-х годах. В 1954 году Рэй Крок, успешный бизнесмен из Иллинойса, увидел потенциал в франчайзинге успешной стойки для гамбургеров в южной Калифорнии, принадлежащей паре братьев Макдоналдс. Эта сеть ресторанов McDonald’s, пожалуй, самый известный пример франчайзинга в мире. Крок провел сравнения с автопроизводителем Генри Фордом за то, что он привнес в индустрию быстрого питания концепцию сборочного конвейера, поскольку считал, что клиенты McDonald’s должны иметь представление о том, чего ожидать, где бы они ни находились. Кто теперь владеет Макдоналдс? Узнайте по ссылке в нашей статье.

Когда спросят, большинство людей об общеизвестной франшизе, чаще всего назовут франшизу быстрого питания. Однако франчайзинг чрезвычайно разнообразен. Назовите продукт или услугу от банкоматов до йогурта, и, скорее всего, для этого существует индустрия франчайзинга.

Хотя франчайзинг является основным продуктом американского бизнеса, достоинства франчайзинга не игнорируются в других странах. Его присутствие во многих других странах неуклонно увеличивается. Это особенно актуально для развивающихся рынков, таких как Китай, Индия, Россия, Бразилия и Ближний Восток.

Элементы модели франшизы также были вплетены в ткань нескольких других отраслей. Например, Coca-Cola смогла расшириться по всей территории Соединенных Штатов, переложив бремя производства, хранения и распространения своей продукции на местных бизнесменов, получивших права на розлив.

Производители автомобилей, которые тратили огромные средства на оборудование своих сборочных линий, обнаружили, что они могут развивать розничные торговые сети, используя капитал, предоставляемый независимыми дилерами. Нефтяные компании, такие как Standard Oil и Texaco, также начали предоставлять франшизы магазинам повседневного спроса и механикам по ремонту по всей территории США, чтобы эффективно расширить свою деятельность.

Миф о гарантированном успехе франшизы.

Ни один метод ведения бизнеса или отрасль не могут гарантировать успеха, и франчайзинг не исключение. Если франчайзинговая система включает проверенный продукт или услугу с хорошо узнаваемым брендом в сочетании с трудолюбивыми, хорошо финансируемыми франчайзи, шансы на успех очень высоки, но никогда не могут быть стопроцентными. С другой стороны, если франчайзинговая система недофинансируется из-за непродуманного бизнес-плана, который не был должным образом протестирован, а франчайзи были плохо обучены, вероятен провал.

Определение франшизы.

Многим кажется, что они понимают концепцию франчайзинга. Однако вы действительно знаете, что такое франчайзинг? Вы можете это определить? (И нет, говоря, что сети быстрого питания не в счет).

Определение франчайзинга, данное международной ассоциацией франчайзинга (IFA), дает более подробную информацию, заявляя, что франшиза – это: договорные отношения между франчайзером и франчайзи, в которых франчайзер предлагает или обязан поддерживать постоянный интерес к бизнесу франчайзи в таких областях, как ноу-хау и обучение, при этом получатель франшизы действует под общим торговым наименованием, форматом или процедурой, принадлежащей или контролируемой франчайзером, и при которой франчайзи сделал или сделает существенные капитальные вложения в свой бизнес за счет собственных ресурсов.

При организации бизнеса по франшизе получатели франшизы бренда получают доступ к ноу-хау франчайзера и опыту его бизнес-системы в обмен на свои деньги и личный труд. Таким образом, франчайзи, которые хотят владеть бизнесом, могут сократить кривую обучения, которая возникает при открытии бизнеса. Это также способ для франчайзи не тратить значительную часть времени и денег, которые обычно идут на разработку бизнес-идеи.

На другом конце сделки, лицензируя свои методы ведения бизнеса и обещая поддержку франчайзи, франчайзер позволяет себе расширяться в областях, в которых он, возможно, испытывал трудности при расширении без дополнительных денег и рабочей силы.

Есть три основных типа франшиз.

  1. Большинство франшиз подпадают под тип бизнес-формата, когда франчайзер лицензирует бизнес-формат, операционную систему и права на товарный знак своим франчайзи.
  2. Второй тип франшизы – это дистрибуция продукции, которая больше похожа на схему поставщика-дилера. Франчайзер предоставляет франчайзи разрешение продавать или распространять продукт с использованием своего логотипа, товарных знаков и фирменного наименования, но обычно не предоставляет операционную систему для ведения бизнеса.
  3. Третий – производство, когда франчайзер разрешает франчайзи производить свою продукцию (например, одежду) и продавать ее под своими товарными знаками.

При покупке франшизы от получателя франшизы требуется соблюдать строгие руководящие принципы и правила, касающиеся ведения бизнеса. Эти руководящие принципы предназначены для поддержания единообразия бренда.

Сборы взимаются регулярно, пока франчайзи владеет франшизой. В обмен на эти платежи франчайзи будет получать постоянную поддержку, такую как помощь в маркетинге и возможности постоянного обучения.

Несмотря на тесную связь с фастфудом, франчайзинг не ограничивается узким кругом сегментов бизнеса. Назовите отрасль от парфюмерии и косметики до выгула собак, и, скорее всего, в ней есть франшиза.

Франшиза не только используется во многих различных отраслях и секторах, но и элементы франчайзинга становятся характерной чертой многих сфер бизнеса. Например, производители автомобилей, которые тратили огромные суммы денег на создание централизованных сборочных линий, обнаружили, что они могут более эффективно строить и продавать свои автомобили, развивая сети для производства и розничной торговли в различных областях, используя капитал, предоставленный независимыми дилерами.

ТОП 10 мировых франшиз.

Источник: наш официальный сайт https://invest-journal.ru/

Самые актуальные новости тут: https://inconomica.ru/

Наша группа Вконтакте: подписывайтесь.

Наш канал: подписывайтесь.

Начни инвестировать вместе с Interactive Brokers: узнать подробнее тут.

Самый простой способ начать инвестировать: узнать подробнее тут.

#франшиза #мировые франшизы #финансовая грамотность #бизнес #покупка бизнеса

Франшиза центра иностранных языков | Курсы Английского Языка в Москве

Откройте свою сеть языковых центров O’KEY ENGLISH

Вы знаете, что объединяет такие компании, как Zinger, General Motors и Ford? Все они стояли у истоков франчайзинга. Считается, что первую похожую на франчайзинг схему ведения бизнеса предложил основатель Zinger Исаак Меррит Зингер, а остальные подхватили эту идею.
Не смотря на то, что эта бизнес-система развивается уже более 100 лет, она не теряет своей актуальности и привлекательности для предпринимателей. Давайте разберем основные понятия франчайзинга, а также рассмотрим, почему выгодно открывать франшизу школы иностранных языков.
Начнем с того, как называются стороны этого бизнес-партнерства.
Одна сторона – франчайзор – является правообладателем бизнеса. Он продает пакет прав на свой бизнес второй стороне – франчайзи – при условии получения отчислений от успешно развивающихся проектов в рамках франшизы. Вся система взаимодействия двух сторон, направленная на продвижение продукции или услуг франчайзора, и есть фанчайзинг.
Франшизой в этом случае является пакет прав, который покупается у франчайзора для ведения и развития бизнеса под его брендом. Франчайзи приобретает пакет прав по договору франчайзинга, в котором предусмотрено что и как нужно использовать для создания и развития бизнеса под известным брендом. Например, методики, стиль, продукция, фирменные технологии. Стандартные пункты договора содержат срок использования франшизы, размер взносов, права и обязанности сторон.
Существует три основных типа взносов: паушальный, роялти и плата за маркетинговые услуги. Паушальный взнос – это вступительный разовый взнос за пользование франшизой. Роялти – это регулярные выплаты за сервисное обслуживание, которые могут быть как фиксированными, так и в виде процентной ставки. В маркетинговые услуги входит реклама и продвижение.
Несмотря на кажущееся большое количество условий и выплат, открытие франшизы является более выгодным и эффективным мероприятием, чем самостоятельная регистрация и раскрутка бизнеса. Сейчас на рынке большая часть школ иностранных языков открыта по франшизам. Высокий спрос на английский язык в любом городе делает покупку франшизы школы английского рентабельной с коротким сроком окупаемости.
Франшиза школы даёт Вам узнаваемый бренд, материалы для подготовки программ курсов, консультационную поддержку, помогает тщательно подбирать персонал. Франчайзор прежде всего заинтересован, чтобы Ваш бизнес развивался и рост, потому что это влияет на дальнейшее развитие бренда в целом. Поэтому не бойтесь довериться профессионалам и начать свой бизнес!

От певца к метро: история франчайзинга

Адам Баннистер - управляющий редактор FranchiseSales.com, Bus BusinessForSale.com и BusinessWings

Для многих франчайзинг является синонимом этих культовых золотых арок и Соединенных Штатов. Однако истоки концепции, согласно которой франчайзи платят регулярную плату за право торговать под признанным брендом с обучением и поддержкой, можно проследить далеко за пределы того момента, когда в 1954 году продавец молочных коктейлей поразился быстрой смене покупателей. в киоске с калифорнийскими бургерами.

И история начинается не в США, а в феодальной Франции. Произошедшее от старого французского слова, означающего свободу, франшиза представляла собой право, предоставленное местным лордом крестьянам, например, управлять рынком, управлять паромом или черпать воду. Крестьянам, которые платили регулярные подати, также была обещана защита от мародеров.

Свободные предприниматели, которым нравится творческий подход в бизнесе, могут посчитать происхождение слова «франшиза» ироничным. Обязанный следовать проверенной формуле, франчайзи редко имеет «свободу» изменять цены, ассортимент продукции или бренд.

Однако впечатляющий рост франчайзинга в 20-м веке свидетельствует не только о его эффективности как средства расширения, но и о его привлекательности для тех, кто жаждет свободы владения бизнесом, но боится рисков и одиночества, связанных с самостоятельной работой.

Британские пивовары приняли бизнес-модель, подобную франшизе, еще в 18 веке. В условиях, когда лицензиаты все больше задыхаются от правил - проблема, которую осознают современные мытари, - некоторые пивовары предлагали финансовую поддержку в обмен на приверженность эксклюзивному предложению пива.Эта модель, получившая название «связанной» аренды, остается широко распространенной - и спорной, учитывая, что лицензиаты не могут сменить поставщика при повышении цен.

Человек по имени Исаак Сингер считается отцом современной франшизы. Сингер разработал инновационную новую швейную машину, но оказался в затруднительном положении: он не мог собрать средства для производства и распространения своих машин, не продав сначала их довольно большое количество - и это зависело от расширения его производства. вместимость.

Он решил проблему, предложив лицензии на продажу своей продукции на определенных территориях, а затем с помощью авансового капитала расширив свои фабрики. Лицензиаты также прошли обучение, чтобы показать клиентам, как использовать машины. И условия отношений между франчайзером и франчайзи - хотя эти названия еще не были придуманы - были закреплены в юридическом контракте.

Однако модель франчайзинга не росла так быстро, как ее первые приверженцы. Правда, General Motors продала эксклюзивные права на автомобиль

.

дилерских центров, но именно во время бума 1950-х годов, когда Америка построила свою систему автомагистралей между штатами, франчайзинг действительно процветал.

Франшиза «бизнес-формата», при которой получатели франшизы систематически следовали проверенной формуле, подходила для достижения единообразия - в продукте, цене и бренде - в настоящее время востребована потребителями. Рекламодатели могли теперь через телевидение обращаться к потребителям по всему миру, поэтому вдохновитель McDonald's Рэй Крок был проницателен в своем убеждении, что продукт должен быть таким же последовательным, как и его сообщение; Он считал, что Биг Мак в Токио должен иметь такой же вкус, как и в Нью-Йорке.

Крок, который лицензировал концепцию McDonald's по всей стране после того, как был впечатлен системой обслуживания Speedee, впервые разработанной братьями Ричардом и Морисом Макдональдами, установил строгие правила в отношении размеров порций, методов приготовления и упаковки, даже пообещав вернуть деньги, если люди будут ждать более пяти минут. для их еды.

Крок, который также популяризировал мантру «В бизнесе для себя, но не в одиночку», успешно сбалансировал потребность в централизованном контроле, гарантируя, что франчайзи придерживаются проверенной системы, с необходимостью поощрять восходящие инновации - как изобретение, франчайзи, Биг Мак, Филе-О-Фиш и Яйцо Макмаффин могут подтвердить.

McDonald’s недавно была узурпирована как крупнейшая в мире сеть ресторанов быстрого питания, если не по доходу, то по количеству единиц. Subway, имеющая 33 749 торговых точек по всему миру, за 10 из последних 13 лет возглавила рейтинг Franchise 500 журнала Entrepreneur, который ранжирует возможности франчайзинга по ряду факторов.

Coca-Cola по-прежнему использует франчайзинговую систему распределения, которую она впервые ввела в 1889 году. Гигант по производству напитков, который до сих пор производил напитки на единственном центральном заводе для защиты своего секретного рецепта, сократил огромные расходы на распространение, распределив концентрированный сироп лицензированным разливочным предприятиям по всему миру. .

Сеть ресторанов Wimpy, тем временем, была одной из первых в Великобритании франшиз бизнес-формата. Купленная сетью кофеен J Lyons & Co в 1955 году, сеть бургеров процветала до появления McDonald’s в 1974 году, что ознаменовало длительный упадок, хотя несколько форпостов остались. Британские бренды мороженого Lyons Maid и Mr Softee также использовали франчайзинговые системы распределения в 1950-х годах.

В 1960 году отрасль учредила Международную ассоциацию франчайзинга (IFA) для аккредитации авторитетных, этичных франчайзеров, тем самым дискредитируя сомнительных операторов, торгующих маркой франшизы.

Но саморегулирования было недостаточно для законодателей США, которые в 1978 году обязали франчайзеров предлагать документ, называемый Единым проспектом предложения франшизы, прежде чем принимать деньги от заинтересованных кандидатов.Документ, описывающий историю компании и подробный проспект концепции, помогает потенциальным владельцам франшиз принять обоснованное решение.

В Великобритании, напротив, соглашения о франшизе должны соответствовать только обычному договорному праву. В 2007 году тогдашний министр промышленности Маргарет Ходж провела слушания по отрасли, но сопротивлялась призывам к более жесткому регулированию.

Печально известные финансовые пирамиды 1970-х годов, когда обманщики производили разовый платеж, но зарабатывали якобы повторный доход, регистрируя других и получая часть их платежей, имели лишь внешнее сходство с франшизами, но, тем не менее, этот сектор был запятнан ассоциацией.

Британская ассоциация франчайзинга (BFA) была основана в 1977 году для того, чтобы бросить вызов подобным заблуждениям, поднять отраслевые стандарты и наладить отношения с крупными банками. А в начале этого года была создана конкурирующая организация, Альтернативная ассоциация франчайзинга, с обещанием ежегодно повторно аккредитовать членов.

В 80-е годы на рынок пришла волна новых игроков, таких как Domino’s Pizza, Burger King, Swinton Insurance, Tie Rack и Hertz. Больше не ограничиваясь фастфудом, автомобилями и отелями, возможности для франчайзи расширились и охватили множество секторов.

Перенесемся в 2012 год, и британская индустрия франчайзинга, возможно, находится в более тяжелом состоянии, чем когда-либо. В то время как экономика продолжает оставаться на одном уровне, количество франчайзинговых систем фактически выросло на 29 в прошлом году до 929, а количество единиц - на 4%, согласно последнему исследованию франчайзинга BFA / Natwest. Между тем, 90% франчайзи заявляют, что у них удовлетворительные отношения со своим франчайзером - это самый высокий процент за 10 лет.

Выдав 13,4 млрд фунтов стерлингов для UK plc, индустрия франчайзинга превратилась в мощный экономический двигатель.И тем не менее, предстоит еще кое-что сделать, прежде чем его статус будет соответствовать статусу американского аналога; На франчайзинговые магазины приходится около половины всех розничных продаж в США.

Тем не менее, с преобладанием возможностей в устойчивых к рецессии или крупных секторах роста - не только в фастфуде, но и в сфере коммерческих клининговых услуг, консультационных услуг и интернет-услуг, и многих других - ожидается, что в ближайшие годы этот пробел исчезнет.

(СРОК ВРЕМЕНИ)

В феодальной Франции франшиза - это право, предоставленное местным лордом крестьянам, скажем, управлять рынком, управлять паромом или набирать воду

Британские пивовары в 18 веке предложили финансовую поддержку в обмен на приверженность эксклюзивным поставкам пива

Человек по телефону Исаак Зингер предложил лицензии на продажу своей продукции на определенных территориях, а затем за счет авансового капитала расширил свои фабрики

В 1954 году McDonalds родился после того, как продавец молочных коктейлей заметил аппетит к гамбургерам в Калифорнии

В 1960 году промышленность установила

Международная ассоциация франчайзинга (IFA) для аккредитации авторитетных, этичных франчайзеров

Британская ассоциация франчайзинга была основана в 1977 году с целью повышения отраслевых стандартов и налаживания отношений с ключевыми партнерами

В 1978 году законодательные органы США обязали франчайзеров предлагать документ под названием Единый проспект предложения франшизы

В 1980-е годы наблюдалось распространение популярных франшиз, включая Domino’s Pizza, Tie Rack и Hertz

.

Теперь франшизы в Blighty номер 929 и вносят 13 фунтов стерлингов.4bn to UK

Обзор франшизы певческой компании | FranchiseGrade.com

Рейтинг Singers Company основан на нашем последнем исследовании.

Unlock for Grade - БЕСПЛАТНО

Факты о франшизе

Франчайзинговая система Singers Company предлагает неконкурсные музыкальные танцевальные коллективы для девочек от 3 до 12 лет.

Сколько стоит франшиза певческой компании?

Плата за франшизу Singers Company составляет до 22 000 долларов, а общий диапазон первоначальных инвестиций составляет от 14 710 до 29 880 долларов.
  • Первоначальный сбор за франшизу: от 10 000 до 22 000 долларов.
  • Общие инвестиции: от 14 710 до 29 880 долларов.
  • Оборотный капитал: от 100 до 300 долларов
  • Роялти: 10,0%

Первоначальная стоимость франшизы включает несколько сборов - Разблокируйте эту франшизу, чтобы лучше понимать такие затраты, как плата за обучение и территориальные сборы.

Сколько зарабатывает франшиза Singers Company?

Выручка от франшизы зависит от множества факторов, как и прибыль. Сколько денег вы можете заработать на любой франшизе, зависит от ряда конкретных факторов, таких как местоположение франшизы, затраты на рабочую силу, ставки коммерческой аренды и ряд других факторов. Разблокируйте эту франшизу для получения данных и аналитических сведений по конкретной франшизе.

Сколько у них магазинов по франшизе?

Согласно Документу о раскрытии информации о франшизе 2016 года, в США зарегистрировано 56 филиалов компании Singers Company, работающих по франшизе.

Есть ли рядом со мной какие-нибудь возможности для франшизы Singers Company?

По данным FDD за 2016 год, у Singers Company есть представительства в 13 штатах. Самый большой регион - Запад с 46 филиалами.

AZ

CA

CO

HI

IL

KY

NC

NJ

NV

ИЛИ

TX

UT

WA

Эта серия выходит на новые рынки и может быть доступна рядом с вами. Один из наших экспертов по франчайзингу будет подробно разбираться в этом бренде. Разблокируйте, чтобы узнать больше и связаться с нашими экспертами.

Последняя редакция: 2016

История франчайзинга: франчайзинг в 1800-х годах

Автор: Керри Пайпс | 0 раз поделились 23,582 прочтений

Немецких производителей пива часто называют основоположниками франчайзинга. Еще в Европе XIX века многие производители пива предоставили пабам и тавернам право продавать и использовать свое имя.Фактически, слово «франшиза» является производным от французского слова привилегией или свободой.

Конечно, можно утверждать, что франчайзинг существует столько же, сколько люди и сама коммерция, но основная идея относительно проста. Предприниматель может с помощью франчайзинга продать часть бизнеса, его методы и название другим лицам, которые затем могут увеличить распространение, объем, осведомленность и финансовые результаты - для всех сторон.

Франчайзинг был продиктован стремлением к расширению, отсутствием капитала для расширения и необходимостью преодолевать расстояния.

Исаак Мерритт Сингер, основатель I. M. Singer & Company, никогда не упускал капиталистических возможностей. В 1850-х Зингеру нужно было что-то, чтобы помочь ему в его зарождающемся бизнесе, и он обратил внимание на немецкую модель распределения. В то время его компании не хватало капитала для производства швейных машин, а также требовался способ научить людей пользоваться ими.

Его решение состояло в том, чтобы взимать лицензионные (или франчайзинговые) сборы с деловых людей, которые владели бы правами на определенные географические районы.Получатели франшизы также будут нести ответственность за обучение потребителей тому, как пользоваться его машинами. Используя лицензионные сборы для финансирования производства, он затем смог позволить себе построить свои машины и отправить их непосредственно в свою недавно сформированную торговую сеть. Он создал сеть дилеров.

Многие говорят, что контракт Зингера был тем, что действительно спровоцировало создание франшиз в ближайшие годы, поскольку это позволило бы владельцам бизнеса сохранить определенный уровень контроля над тем, как работают их франчайзи.Неудивительно, что идея Зингера была быстро замечена.

В течение следующих нескольких десятилетий другие компании начали копировать и манипулировать его бизнес-моделью. Coca-Cola внедрила франчайзинг в свои производственные зоны и зоны розлива, чтобы снизить финансовые риски и увеличить долю рынка. А, разливая газировку по бутылкам ближе к населенным пунктам, компания может сократить расходы на распространение.

Список компаний, использующих модель франшизы, вырос, поскольку производители автомобилей создали сеть лицензированных дилерских центров для продажи и обслуживания своих автомобилей.Нефтяные компании ухватились за бизнес-концепцию, создав заправочные станции и станции технического обслуживания, чтобы эти автомобили продолжали движение.

Поделиться страницей

Комментариев:

Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии от Disqus. комментарии предоставлены

История франчайзинга - тренер по франчайзингу

История франчайзинга - увлекательная тема, корни которой уходят корнями далеко в прошлое, чем думает большинство людей. Хотя не существует единой, всеобъемлющей и авторитетной работы по этому вопросу, есть несколько уважаемых людей и организаций, которые упорно трудились, чтобы составить точную историю франчайзинга.

Лучше всего начать с этимологии самого слова. Слово «франшиза» происходит от французского слова «франк». Значения слова франк обычно делятся на две разные категории. Часто вы слышите, как это слово переводится как «Свобода от рабства». В других публикациях это слово переводится как «предоставление права или привилегии». Сегодня мы видим, что «франк» используется в сочетании с деньгами или валютой. Например, «Французский франк» или «Швейцарский франк». Во многих отношениях каждое из этих обычаев схоже в том, что все они обеспечивают большую личную свободу и контроль.

Франчайзинг как способ расширения бизнеса при одновременном сохранении контроля восходит к тысячелетиям, возможно, еще до римлян и / или китайцев, согласно Ллойду Тарбуттону; однако первое использование слова «франк» для обозначения права или обеспечения было, вероятно, обнаружено в Европе в начале 1400–90–225 – х годов 90–226 века. Согласно «Истории франчайзинга», опубликованной на сайте BFA, в феодальной Англии корона владела и контролировала землю. Корона предоставит дворянам и церкви право защищать эту землю.В свою очередь, и дворяне, и Церковь смогут взимать налог за эту защиту, часть которого будет разделена с короной. В некоторых случаях эти права могут быть подразделены, чтобы включать привилегии на охоту или другие монополистические права в пределах данной географической зоны.

С течением времени различные компании, преимущественно в Европе, использовали франчайзинг для роста и контроля своего бизнеса по распространению продукции. К ним относятся Британская Ост-Индская компания (1602 г.), Лондонская компания (1606 г.), пивоварня / индустрия пабов в середине 18-х, -х годов века и другие.

Пока все, что мы обсуждали, касается Европы. Итак, кто был первым франчайзером в США? Часто можно услышать, как люди упоминают, что Альберт Сингер был первым американским франчайзером. Недавнее историческое исследование, проведенное компанией Seid and Associates, явно помечает это утверждение как ложное. Альберт Сингер и Singer Corporation никогда не имели франшизы. (Щелкните здесь, чтобы узнать больше об Альберте Зингере). Seid and Associates также обнаружила письменные контракты, свидетельствующие о том, что первым франчайзером в Соединенных Штатах был на самом деле Бенджамин Франклин со своим полиграфическим бизнесом.Перед войной за независимость Бенджамин Франклин получил должность генерального почтмейстера колоний. В результате г-н Франклин контролировал поставки бумаги в колонии. Благодаря этой должности он смог построить успешный полиграфический бизнес за счет «совместного партнерства». Это британский закон, эквивалентный тому, что сейчас считается франчайзингом.

Со временем франчайзинг превратился в «бизнес-формат франчайзинга». До этого момента все франшизы полагались на исключительный контроль над продуктами или активами.Франчайзинг бизнес-формата опирается на ценность операционной системы бизнеса в дополнение к исключительному контролю над продуктом или активами.

Кто был первым франчайзером бизнес-формата? Принято считать, что Марта Матильда Харпер разработала первую франшизу бизнес-формата в Соединенных Штатах примерно в 1891 году. В конце концов, к середине 1920-х годов Harper Salons расширилась и насчитывала около 500 заведений. (Щелкните здесь, если хотите послушать мой подкаст с Джейн Плитт - автором книги «Марта Матильда Харпер и американская мечта»).

Одновременно с развитием салонов красоты Марты Western Auto Supply Company разработала систему франчайзинга, которая включала в себя как продукт, так и операционную систему для бизнеса. Система Western Auto включала в себя многие службы поддержки, которые мы привыкли ожидать от франчайзинга бизнес-формата.

Бум франчайзинга начался только в 1950-х годах. Это было время роста экономики Соединенных Штатов, и франчайзинг стал средством передвижения для многих людей, которые хотели открыть свой собственный бизнес.За это время зарекомендовали себя такие бренды, как McDonalds, Big Boy, White Castle, Dairy Queen, Paul Davis, Martinizing, H&R Block и многие другие.

История McDonalds вызывает значительный интерес. Распространено заблуждение, что Рэй Крок был основателем McDonalds. Он не был. Компания McDonalds была основана в 1937 году Ричардом и Морисом Макдональдами в Восточной Пасадене, штат Калифорния. С годами они открыли дополнительные точки и более полно разработали концепцию «самообслуживания», которая так очевидна в сегодняшних ресторанах быстрого питания.К началу 1950-х годов у них уже были очереди. В 1952 году братья Макдональдс приняли своего первого франчайзи, Нила Фокса, который открыл свое заведение в Фениксе. Со временем братья Макдоналдс открыли франшизу для дополнительных заведений и подтвердили концепцию франшизы. Это было в 1957 году, когда Рэй Крок вошел в уравнение, купив права франшизы на районы за пределами Калифорнии. К тому времени, как Рэй Крок выкупил McDonald Brothers, в Соединенных Штатах было несколько сотен магазинов. (Для получения дополнительной информации об истории Макдональдса прочтите «Макдональдс за золотыми арками» Джона Лава).

Быстрый рост франчайзинга привел к своего рода золотой лихорадке, и там, где есть возможность, совершаются злоупотребления. Некоторые франчайзинговые компании начали продавать плохо спроектированные системы франчайзинга и делать ложные заявления. Было ясно, что нужно что-то делать. Как и следовало ожидать, Калифорния возглавила закон, введенный в 1968 году. Со временем Федеральная торговая комиссия осознала необходимость принятия федерального закона, призванного обеспечить прозрачность и предоставить конкретную информацию. В 1978 году FTC выпустила свод законов, обычно называемый Правилом франчайзинга. Правило франчайзинга требует, чтобы каждый франчайзер создавал и обновлял документ о раскрытии информации, который назывался Единым проспектом предложения франшизы (UFOC).

В 2008 году FTC обновила Правило франчайзинга, чтобы уточнить и улучшить документ о раскрытии информации. Результатом является Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD). Все франчайзеры в Соединенных Штатах по закону обязаны доставить свои FDD любому потенциальному франчайзи не менее чем за две недели до заключения контракта или по разумному запросу.

Хотя многие франчайзеры не поддерживали федеральное регулирование, во многих отношениях создание формализованного режима раскрытия информации имело решающее значение для исключительного успеха, который продолжает приносить франчайзинг. Требование о раскрытии информации устанавливает высокую планку, которая требует серьезности на уровне франчайзера и обеспечивает определенный уровень прозрачности для инвестора.

Сегодня франчайзинг - это мощная сила во всем мире, и в большинстве развитых стран наблюдается рост франчайзингового сектора. Трудно предсказать, как дальше будет развиваться франчайзинг. Что мы действительно знаем, так это то, что он основан на истории франчайзинга и определенно выдержал испытание временем.

Источники включают, но не ограничиваются ими -
Майкл Сейд - www.msaworldwide.com
(как личное интервью, так и письменные работы, найденные на About.com)
Международная ассоциация франчайзинга - http://www.franchise.org /
Веб-сайт Британской ассоциации франчайзинга - http: // www.thebfa.org/

История франчайзинга | Узнайте, как и где это началось

История франчайзинга

Некоторые называют франчайзинг величайшей даже изобретенной бизнес-моделью. Согласны ли вы с этим или нет, вы должны признать, что история франчайзинга уходит своими корнями в далекое прошлое. Эта концепция, хотя и не обязательно рассматриваемая как бизнес, родилась рано и с тех пор процветает. История франчайзинга - интересное исследование, и эта краткая панорама предоставит вам интересные моменты.

История франчайзинга: происхождение и определение

Слово «франшиза» восходит к среднеанглийскому языку, где оно обозначало предоставление юридического иммунитета. Оно образовано от старофранцузского слова franche «свободный», основанного на франке; и английское слово «откровенный», означающее честный или прямой. Комбинированное слово в нашем понимании датируется концом 18 века.

Существует несколько различных определений «франшизы».

  • Разрешение, выданное правительством или компанией физическому лицу или группе лиц, позволяющее им осуществлять определенную коммерческую деятельность.
  • Соглашение, в котором одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) право использовать свой товарный знак или торговое наименование, а также определенные бизнес-системы и процессы для производства и продажи товара или услуги в соответствии с определенными спецификациями.
  • Франшиза - это тип лицензии, которую сторона (получатель франшизы) приобретает, чтобы позволить ей иметь доступ к служебным знаниям, процессам и товарным знакам компании (франчайзера), чтобы позволить стороне продавать продукт или предоставлять услуги в соответствии с название компании.
  • Продолжающиеся отношения, в которых франчайзер предоставляет лицензированную привилегию франчайзи на ведение бизнеса и предлагает помощь в организации, обучении, сбыте, маркетинге и управлении в обмен на денежное вознаграждение. Франчайзинг - это форма бизнеса, при которой владелец (франчайзер) продукта, услуги или метода получает распространение через аффилированных дилеров (франчайзи).
  • Право или лицензия, предоставленная физическому лицу или группе лиц на продажу товаров или услуг компании на определенной территории; также предприятие, получившее такое право или лицензию.

История франчайзинга: обзор

Средневековье - это то место, где впервые возникла идея франчайзинга. Местные органы власти, обычно средневековые вотчины, предоставляли высшим церковным чиновникам и другим богатым землевладельцам лицензию на поддержание порядка и взимание налогов с окружающего населения. Эти первые франчайзи платили правительству гонорар в обмен на защиту, в основном от разгневанных граждан, которые были вынуждены платить высокие налоговые ставки. Эти правила «франчайзинга» в конечном итоге стали частью Европейского общего права.

Колониальный период

В колониальный период наблюдался рост франчайзинга, когда местный суверен позволял определенным лицам «права» проводить рынки и ярмарки товаров, управлять паромами или даже охотиться на дичь на своей территории. Европейские монархи даже выдавали лицензии типа франшизы гражданам, которые соглашались основывать колонии. После создания колонии основатель мог получить защиту «Короны» в обмен на налоги или гонорары.

1800-е годы

В 1840-х годах пивовар в Германии с торговой маркой Spaten предоставил права нескольким местным тавернам продавать свое пиво.Однако владельцам таверн пришлось использовать торговую марку Spaten. Владельцы таверн были по сути франчайзи, потому что им приходилось платить за право использовать торговое название, которое существует до сих пор.

Раннее американское происхождение

Первая франшиза в Америке широко обсуждается, но два человека выделяются среди остальных как вероятные лидеры, хотя одна точка зрения даже прослеживает историю американского франчайзинга до Бенджамина Франклина и начала его партнерских отношений в области печати в 1731 году.

Швейные машины начали появляться в середине 1800-х годов, но они все еще были медленными и громоздкими инструментами. Исаак Сингер, основатель I.M. Singer & Company, запатентовал швейную машину, которая могла шить 900 стежков в минуту. Швейные фабрики были жалким местом для работы, где шитье шили вручную в ужасных условиях. Домохозяйки тоже много шили для своих семей.

Швейные машинки Singer продаются по 120 долларов за штуку, кругленькая сумма по тем временам. Но один из партнеров Зингера организовал первую в истории рассрочку платежа, чтобы больше семей могли приобрести швейную машину.Благодаря удобному плану платежей компания Singer вошла в бизнес-мир франчайзинга. Он нашел людей, которые хотели продавать швейные машины Singer, затем обучил их и дал им лицензию на продажу в определенных географических регионах.

Еще одним пионером американского франчайзинга была Марта Матильда Харпер. Многие считают, что созданная ею франчайзинговая система породила многие элементы, которые мы ожидаем от современных франчайзинговых отношений. Она предоставляла своим франчайзи начальное и постоянное обучение, фирменные продукты по уходу за волосами, выезды на места, рекламу, групповое страхование и мотивацию.Ее подход к разработке системы поддержки для своих франчайзи и брендингу салонов является неотъемлемой частью современного франчайзинга.

Харпер основала свой салонный бизнес в 1888 году, лицензировала свою первую франшизу в 1891 году и расширила систему до более чем 500 салонов и учебных заведений. После ее выхода на пенсию и смерти магазины Harper Method были приобретены в 1972 году конкурентом и закрыты.

На рубеже веков

Создание автомобилей изменило все в Америке.Поскольку потребители стали интересоваться автомобилями, Генри Форду, который только что начал массовое производство на конвейере, нужно было найти хороший способ сбыта своей продукции. Каталоги по почте и продавцы «от двери до двери» пытались какое-то время, но безуспешно.

Новым методом распространения стал автосалон. В 1896 году Уильям Метцгер открыл первый независимый автосалон в Детройте, штат Мичиган, по продаже электромобилей под торговой маркой Waverly. Генри Форд и другие увидели его успех и приняли систему распределения.Теперь у них была автомобильная франчайзинговая сеть. И вскоре автомобильные франшизы стали появляться повсюду.

Прочие автомобильные франшизы

Когда было продано много автомобилей и заасфальтированы дороги, началась автомобильная революция. Это означало, что всем этим новым машинам и их водителям нужно будет покупать что-нибудь по пути. Хотел бензин и масло для машины. И еда для семьи, когда они путешествовали. Со временем повсюду стали появляться заправочные станции и предприятия быстрого питания.

Франчайзинг пережил свой первый настоящий бум в послевоенные 1950-е и 1960-е годы. Рынок заполонили фаст-фуд, услуги прачечной, химчистки, отели и компании по аренде автомобилей. Макдоналдс открыл 1000 магазинов всего за 10 лет. Midas Muffler достиг 400 локаций. Холидей Инн выросла до 1000 точек. За то же десятилетие компания Budget Rental Car превысила 500 франшиз.

История франчайзинга: современный рынок

После нескольких десятилетий охлаждения и перенасыщения франчайзинг претерпел некоторые изменения и начал успешное возвращение в конце 1980-х - начале 1990-х годов.Этот рост продолжается и сегодня. По данным Franchising.com, в США существует более 744 000 франчайзинговых компаний. Эти предприятия поддерживают почти 7,6 миллиона прямых рабочих мест и приносят экономике США 674,3 миллиарда долларов экономической продукции (2,5% валового внутреннего продукта США).

Для получения дополнительной информации о том, как вы можете инвестировать во франчайзинговый бизнес или быстро расширить существующий бизнес с помощью франчайзинга, свяжитесь с Franchise Guardian сегодня.

Краткая история франчайзинга

Франчайзинг начался с Исаака Зингера еще в 19 веке !!

Г-н Сингер хотел распространять свои швейные машины за пределами своего географического региона и обучать их использованию, поскольку люди не стали бы покупать их без обучения, а розничные продавцы не предоставляли эту услугу. Г-н Сингер начал продавать лицензии людям в разных частях страны, эта лицензия давала право владельцу этой лицензии продавать и обучать людей пользоваться швейной машиной Singer. Это позволило обществу использовать швейную машину, тогда как раньше она использовалась только в коммерческих целях.

В 1955 году Рэй Крок, продавец миксеров для молочных коктейлей, обнаружил ресторан братьев Макдональдс на их стойке для гамбургеров. Он обнаружил, что они покупают так много его миксеров, потому что они разработали систему массового производства, которая позволила им обеспечить быстрое обслуживание с стабильными результатами по низкой цене.

Рэй Крок стал их лицензионным агентом и нанял франчайзи, начиная с района Чикаго. В 1961 году он выкупил компанию братьев Макдональдс, и теперь McDonalds является одной из крупнейших и наиболее успешных франчайзинговых организаций, когда-либо созданных, и спровоцировал волну франчайзинга в том виде, в каком мы его знаем сегодня.

Какие преимущества дает покупка франшизы?

Узнаваемость бренда - Корпоративный имидж компании и узнаваемость бренда уже созданы, и с каждой новой областью франшизы он, в свою очередь, расширяет этот бренд.

Обучение - Франчайзеры обеспечивают обширное обучение и постоянную поддержку франчайзи, предотвращая все попытки проб и ошибок при самостоятельной настройке. Они сделали ошибки и нашли то, что работает, поэтому вам не придется повторять их снова.

Экономия времени - У франчайзинговой компании уже есть бизнес-модель, позволяющая франчайзи сосредоточиться на ведении и развитии успешного бизнеса.

Перепродажа франшиз : неудача или мера успеха

Слишком долго во франчайзинге существовала чертова неправда, когда для франчайзи наступает время продать свой бизнес и перейти на новые пастбища.

Откровенно говоря, оскорбительно полагать, что перепродажа считается «неудачей». Это просто не так и не может быть дальше от истины. Сделать решительный шаг и выйти самостоятельно, даже при наличии сильной сети поддержки со стороны вашей франшизы, не говоря уже о поддержке семьи и друзей, может быть пугающей перспективой, но не менее захватывающей задачей. Поэтому говорить, что после риска инвестировать с трудом заработанные деньги в управление собственным бизнесом, а затем продавать его, является признаком неудачи, просто неправильно.

Кроме того, существует множество причин, по которым люди предпочитают продавать свою франшизу, включая выход на пенсию, переезд - в Великобританию или за границу - или просто преследование других интересов - ни одна из которых даже близко не может быть классифицирована как неудача. .
Хорошо спланированная и подготовленная стратегия выхода, вместе со здоровым набором финансовых результатов и клиентской базой, всегда будет привлекательным предложением для любого потенциального покупателя. Так что на самом деле перепродажа франшизы - это показатель успеха предыдущего владельца.

Возможности перепродажи

предоставляют потенциальному покупателю возможность приобрести существующий и устоявшийся бренд в области с прочной клиентской базой и гарантированным доходом с первого дня, а также постоянную поддержку со стороны штаб-квартиры этой конкретной франшизы. Итак, в отличие от того, чтобы начать бизнес с нуля, вы на самом деле уже на шаг впереди всех.

В большинстве случаев в Ovenu, франчайзинговой сети по продаже печей, состоящей из более чем 100 предприятий, принадлежащих мужчинам и женщинам по всей Великобритании, выход на пенсию является причиной перепродажи франшизы.Некоторые даже переезжают в другие районы Великобритании, чтобы приобрести еще одну франшизу Ovenu или одну из ее возможностей франшизы за рубежом.

Стандартный пакет

Ovenu включает около 60 000 подходящих домов, которые также включают полное обучение перед открытием бизнеса, профессиональную рабочую одежду в униформе и автомобиль в ливрее, а также постоянную поддержку в течение всего срока действия франшизы, а также права на торговую марку и торговую марку.

Итак, десятки тысяч потенциальных клиентов, многие из которых уже привыкли к услугам, полученным от предыдущего франчайзи, могут обеспечить захватывающие перспективы для бизнеса.Всегда есть возможность настроить таргетинг на новый рынок и увеличить портфель заказов, поэтому планы роста и расширения доступны сразу после того, как вы освоитесь в новом окружении и познакомитесь с рынком.

Конечно, такой успех не случается в одночасье; требуются месяцы и годы на то, чтобы добиться большого количества тяжелой работы и настоящего голода, чтобы развивать свой бизнес и видеть его процветающим. Тщательная и хорошо спланированная маркетинговая стратегия, отношения с клиентами и предоставление первоклассного обслуживания, о котором люди будут помнить, имеют решающее значение для успеха вашей франшизы.

Однако не у всех есть деловая хватка, чтобы взять и управлять франшизой и сделать ее успешной. Как гласит старая поговорка: «Можно привести лошадь к воде, но нельзя заставить ее пить». Даже при поддержке извне некоторым людям трудно адаптироваться и заставить ее работать.

Это, конечно, не совсем точное представление об отрасли, и категорически критиковать все франчайзинговые продажи за неудачи недопустимо. Этот миф необходимо развеять, и необходимо признать упорный труд франчайзи, который построил свой бизнес таким образом, чтобы покупатель с самого начала был в выигрыше.

Рик Хеллевелл, управляющий директор и основатель Ovenu www.ovenufranchise.co.uk

Краткая история права франчайзинга

Держу пари, вам интересно, почему швейная машина является изображением обложки статьи по истории права франчайзинга. Продолжайте читать, чтобы узнать больше. На протяжении веков люди разрабатывали концепцию франчайзинга для расширения бизнеса таким образом, чтобы можно было распределить риск между владельцем (франчайзером) и группой партнеров (франчайзи). Франчайзеры могут развивать свою компанию и искать новые рынки, в то время как франчайзи могут пользоваться некоторыми свободами управления меньшей частью более крупного бизнеса.

Хотя термин «франшиза» может отображать современные образы неоновых вывесок и жирных гамбургеров, франчайзинг имеет гораздо более долгое прошлое, включая налоги, швейные машины и другие удивительные предприятия.

Ранние концепции франчайзинга

Концепция франчайзинга, когда франчайзер предоставляет франчайзи территорию, а взамен делит прибыль от работы франчайзи, не нова. Хотя термин «франшиза» относительно современен, основные идеи лежали не в продажах, а в раннем феодализме.В европейских странах, особенно в Англии, Корона владела прилегающими землями и предоставляла права на землю в обмен на сборы и прибыль.

Управление людьми для работы в феодальных землях было не единственным способом, которым европейские страны использовали концепцию, аналогичную франчайзингу. Та же идея использовалась при сборе налогов. Дворяне и другие официальные лица могли устанавливать пошлины, собирать налоги и отдавать часть доходов короне.

Начало роста франшизы

Сегодняшние франшизы ближе к некоторым из первых попыток Америки 19 века.По мере развития технологий развивались и способы ведения бизнеса американцами.

В 1850-х годах Исаак Зингер внес значительные изменения в конструкцию швейной машины, сделав ее более практичной для домашнего использования. По мере того, как компания росла и использовала массовое производство, его сын Альберт Сингер использовал концепцию франшизы, заставив менеджеров управлять местными магазинами по продаже швейных машин.

Бизнес-концепция Альберта Зингера была первой франшизой в Соединенных Штатах. Вместо того, чтобы ограничиваться одним местоположением или пытаться лично управлять несколькими местоположениями, франчайзер может найти других, желающих инвестировать в бизнес.Точно так же человек, обладающий предпринимательским духом, может добиться некоторой деловой независимости, используя устоявшиеся бизнес-идеи и методы франчайзера.

Развитие концепции франшизы

Хотя франшиза швейных машин Singer не была столь успешной, как некоторые из ее современных аналогов, она помогла изменить модель ведения бизнеса. Несмотря на разные результаты ранних попыток франчайзинга, идея франшизы в конечном итоге стала более популярным способом увеличения прибыли с меньшим риском, чем некоторые традиционные бизнес-модели.

Вскоре после того, как Альберт Зингер использовал концепцию франшизы для продвижения швейных машин, Фредерик Генри Харви начал развивать идею франшизы для ресторанов Harvey House, первое открытие которых состоялось в 1876 году. Харви установил для своих ресторанов некоторые из тех же подходов к франшизе, которые продолжают франчайзеры. использовать сегодня, включая регулярные проверки для обеспечения стандартов качества.

Послевоенные франшизы

С развитием автомобилей в Соединенных Штатах появилось больше франшиз, ориентированных на удобное питание.В начале 1900-х годов появились такие франчайзинговые рестораны, как Howard Johnson’s, White Castle, A&W Root Beer и Kentucky Fried Chicken.

Эти франшизы позволили франчайзерам расширить свой бизнес и сохранить последовательность в рамках своего бренда. Вместо непосредственного надзора за каждым магазином франчайзи могли управлять повседневными операциями, позволяя франчайзерам развивать и расширять бизнес.

Обнаружение потребности в изменениях

По мере того, как концепция франшизы становилась все более популярной, некоторые франчайзеры начали упускать из виду, что в первую очередь сделало модель франшизы успешной.Преимуществом для франчайзи является поддержка в налаживании продаж при сохранении стандартов бренда. В некоторых случаях франчайзеры были больше сосредоточены на продаже франшиз, чем на поддержке получателей франшизы, которые изо всех сил пытались сделать бизнес прибыльным.

Стремясь продать больше франшиз, франчайзеры начали сосредотачиваться на завышенных обещаниях и уловках, чтобы привлечь больше франчайзи. Мир франшизы превратился в сложную сеть успеха, неудач, лжи и правды. В то время как одни франшизы продолжали продавать добросовестный бизнес, другие воспользовались преимуществами тех, кто думал, что может легко заработать на франшизе, которая оказалась фикцией.

Разработка регламентов для франшиз

Когда стандарты франшизы начали ухудшаться и франчайзи потеряли необходимую им поддержку со стороны своих франчайзеров, некоторые операции приостановились, в то время как другие осознали необходимость внесения изменений. В 1968 году Калифорния первой ввела правила, требующие от франчайзеров предоставлять документы о раскрытии информации потенциальным франчайзи.

Потребуется более десяти лет, чтобы аналогичные правила достигли федерального уровня и обеспечили защиту франчайзи по всей стране.В конечном итоге Федеральная торговая комиссия (FTC) потребовала от франчайзеров раскрыть определенные аспекты возможностей франшизы, в том числе:

  • Первоначальные затраты и вложения
  • Юридические обязательства
  • Текущие сборы и расходы
  • Порядок финансирования
  • Территория
  • Товарные знаки

Первоначально этот документ был известен как Единый проспект предложения франшизы (UFOC), а в 2008 году стал известен как Единый документ о раскрытии информации о франшизе.Сегодня документ о раскрытии информации о франшизе (FDD) по-прежнему является важной частью покупки и участия в франшизе. Эти раскрытия информации были частью основы закона о франшизе, поскольку они помогали франчайзи понять затраты и другие обязательства, которые возникают при покупке франшизы. Без такой защиты франчайзеры часто не обращают внимания на эти важные детали, оставляя франчайзи без информации и поддержки, которые им необходимы для достижения успеха.

Часто франчайзеры не ведут переговоры об условиях франчайзингового соглашения, но для франчайзи по-прежнему важно искать опытного юриста по франчайзингу, чтобы узнать больше о раскрытии информации и контракте, который они будут подписывать.Юрист может помочь потенциальным франчайзи понять раскрытие информации и то, что является типичным в конкретной ситуации.

Начало работы с вашей франшизой

Покупка франшизы может стать захватывающим поворотом, который позволит вам получить некоторую независимость при ведении бизнеса без необходимости начинать с нуля. Франшиза дает вам безопасность устоявшегося продукта при поддержке франчайзера.

Обдумывая, является ли франшиза правильным шагом для вас, важно подумать о времени и деньгах, которые вам нужно будет вложить.Часто франчайзинговые контракты заключаются на срок 10 лет и более, и их бывает сложно продать. Вам также понадобится значительный капитал, в который можно будет вложить деньги, чтобы франшиза заработала.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *