Франшиза юниор: Франшиза «Юниор» — цена, условия и как купить?

Содержание

Франшиза Юниор: «Нам есть куда расти»

Детские школы «Юниор» на слуху как у родителей, так и у предпринимателей всех мастей. Многие обсуждают историю успеха компании, некоторые пытаются освоить этот сегмент рынка самостоятельно, другие становятся частью франчайзинговой сети «Юниор».

В любом случае к успеху этой томской компании никто не остаётся равнодушным. И действительно история проекта поистине головокружительная: стартовав в марте 2013 года, сеть «Юниор» на сегодняшний момент насчитывает 245 школ в 7 странах мира, причём география развития охватывает не только сопредельные страны, такие как Украина, Белоруссия и Казахстан, но и Германию, Индонезию и Сингапур.

Количество детей, занимающихся в школах, уже достигло 17 000.

Но такой масштабный рост проекта таит в себе и много опасностей, потому что чем больше сеть, тем сложнее ею управлять, поддерживать качество услуг на должном уровне и вообще удерживать франчайзи в сети.

Как справляется с этой проблемой «Юниор»?

Компания основательно подготовила почву для грамотного построения сети: в октябре 2014 года была продана первая франшиза, а уже весной 2015 центральный офис компании переехал из Томска в Санкт-Петербург для более оперативного управления франчайзинговой сетью.

Из офиса в северной столице осуществляются все консультации франчайзи, пиар бренда, разработка новых методических рекомендаций для тренеров и руководителей.

Для повышения качества услуг и возможности масштабирования бизнес-концепции школы была разработана CRM-система, напрямую связанная с колл-центром, в который поступают все заявки от потенциальных клиентов. Автоматизирован процесс работы каждой школы «Юниор». Это значит, что вся информация собирается в центральном офисе компании, что позволяет франчайзору наблюдать за взаимодействием франчайзи с каждым клиентом, подсказывает о наличие ошибок и помогает правильно выстраивать коммуникации и оказывать услуги.

И судя по темпам развития франчайзор помогает своим партнерам открыть успешный и прибыльный бизнес. Более того франчайзи «Юниора» кроме стандартной продажи абонементов на занятия, зарабатывают на организации турниров, детских лагерей и продаже спортивной экипировки.

Кроме поддержки от компании «Юниор», все партнеры компании могут общаться между собой в специальном чате и в режиме реального времени обмениваться информацией, опытом и задавать вопросы.

Но несмотря на наличие уже накопленного багажа знаний и достижений, «Юниор» не стоит на месте, что позволяет франчайзи развиваться вместе с брендом.

Компания старается угадывать тенденции рынка, чтобы сохранить конкурентоспособность своих школ.

Так, например, благодаря сотрудничеству с компанией Instat все матчи записываются на видео, что даёт возможность родителям наблюдать за детьми, а педагогам школы совершенствовать процесс тренировок.

Еще одним заметным ноу-хау сети «Юниор» является внедрение системы радио-маячков Sport Tracker, позволяющей проследить все перемещения игрока на площадке, а значит сформировать индивидуальную статистику для более эффективной работы тренерского состава. Также данная программа понравится родителям (клиентам «Юниора»), так как позволит в реальном времени следить за достижениями своих чад.

Но активность компании проявляется не только в рамках своей сети: в этом году «Юниор» стал партнером «Мегафона» в благотворительном проекте для детей-сирот с оптимистичным названием «Будущее зависит от тебя». И 28 мая представители компании вручили поощрительные призы ребятам, занявшим 2-е места в разных возрастных группах.

Внимание федерального оператора к сети «Юниор» и приглашение к сотрудничеству доказывает, что компания движется в правильном направлении и действительно заботится не только о своём финансовом благополучии, но и о здоровье и благополучии российских детей.

Возможно, это звучит немного высокопарно, но тем не менее это высказывание косвенно подтверждает еще один новый проект создателей «Юниора», который называется «Русский балет». Концепция создана согласно опросу родителей, которые предпочли бы видеть своих дочек, занимающимися не в футбольных школах, а в более «женских» секциях. Многие, например, отдали бы своего ребенка в балетную студию.

«Основная идея как футбольных школ, так и балетных — здоровое детство. Изначально в наших школах спортивный результат не ставился во главу угла. И 80-90% родителей, которые отдавали своих детей в „Юниор“, не видели их далее профессиональными футболистами. Но так получилось, что при такой масштабной системе, которую мы создали, наши воспитанники показывают хорошие спортивные результаты. Поэтому мы сотрудничаем с большинством клубов России в городах нашего присутствия, также есть уже многочисленные контакты с иностранными клубами. Наша компания организует лагеря шотландского „Селтика“ и португальского „Спортинга“ в России, имеет соглашение с Real Madrid Foundation Russia, греческим „Олимпиакосом“ и многими другими клубами».


Кроме того, на базе детских школ «Юниор» открылся одноимённый футбольный клуб, который создан специально для талантливых выпускников, которые хотят стать профессиональными футболистами. Это позволяет сделать учёбу в футбольных школах сети перспективной, а значит дополнительно увеличивает ценность бизнеса под брендом «Юниор».

Франшиза Юниор отзывы

«Юниор» — одна из самых популярных в нашей стране детских футбольных школ. Имеет свои центры в более чем сотне российских городов. В каждой школе занимаются десятки и даже сотни детей. Если вы хотите создать успешный бизнес по обучению детей футболу, то можете приобрести франшизу компании. Причины, почему выгодно сотрудничать с «Юниором»:

  • это один из лидеров рынка, в спортивной сети которого обучается около 12 000 детей;
  • после покупки франшизы вы получите подробную методику обучения, видео и материалы. Программу обучения составляли ведущие тренеры и методисты нашей страны;
  • компания предлагает удобную методику контроля над процессом обучения и развития бизнеса;
  • за каждым партнером закреплен персональный менеджер, который дает подсказки в сложных ситуациях;
  • доступ в закрытый чат, в котором общаются владельцы франшизы «Юниор»;
  • помощь с рекламными материалами, подскажут, где лучше рекламироваться;
  • после покупки франшизы за вами бесплатно закрепят юриста, дизайнера и PR-менеджера;
  • самые успешные выпускники футбольной школы могут пройти тестирование в ведущих российских или иностранных клубах;
  • советы по организации спортивного центра для детей.

Существует несколько пакетов франшизы, которые подойдут для каждого партнера.

Франшиза Юниор отзывы

Отзывов о франшизе «Юниор» в сети немного, но среди тех, что есть, часть положительные, часть отрицательные. Одни пишут про выгодный и, что важно, интересный бизнес. Про поддержку и помощь владельца франшизы. Недовольных не устраивает вступительный взнос. Будто то платится ни за что, школу можно организовать и самостоятельно. Жалуются на низкий уровень поддержки и отсутствие помощи при поиске спортивного зала. Зато много положительных отзывов родителей, дети которых посещают футбольные школы «Юниор». Они пишут, что малыши с удовольствием посещает уроки, инвентарь в заведении новый и много места для игр.

Франшиза «Спартак-Юниор». Существует ли сила «ромбика»

Дмитрий Алешин – руководитель ФШ “Спартак-Юниор” Пушкино, ответил на ряд вопросов, связанных с покупкой франшизы, ожиданием и реальностью, подготовкой тренерского состава и планах развития детского коммерческого футбола в России и Подмосковье.

– Расскажи о себе и своем проекте.

Дмитрий: Меня зовут Дмитрий Алешин, я руководитель ДФШ «Спартак Юниор» Пушкино. Началось все в начале 2017 года, мы открыли «Юниор», причем не в зале или манеже, а в декатлоне магазина, в футбольном отделе. Нам дали небольшое место, 120-130 квадратов. Для «детского сада», как мы это изначально называли, хватало. Человек 8-9 туда входило – и так занимались. Дальше пошли аренды более больших залов и помещений. Сейчас у нас 3 школы «Юниор» по Пушкинскому району. Начиная с 2019 года, появилась франшиза «Спартака», я ее также приобрел. «Спартак» – уже более серьезная история, мы приобрели дутый манеж на базе отдыха «Левково» 35 на 65. Сейчас базируемся там. «Юниор» также остался: от 3 до 6 лет детки. И дальше с 6 лет уже берем методом отбора в нашу школу «Спартак Юниор» Пушкино.

 – Какое количество детей и тренеров занимается? Давай сначала с «Юниора» начнем.

Дмитрий: В «Юниоре» у нас около 100 детей – если по всем трем филиалам брать. И десять тренеров. В «Спартаке» 95 человек и 4 тренера. Три тренера из «Юниора» – мы их обучили в академии «Спартака», это одно из условий франшизы. И одного еще взяли по наводке. То есть в «Спартаке» 4, в «Юниоре» 10 – всего 14 человек.

– Расскажи, сколько длилось обучение тренеров?

Дмитрий: Стажировка недельная в академии «Спартака» – и теория, и практика. По итогам каждый тренер сдает экзамен руководителю академии. Методики выдаются, планы работы с детьми от  6 до 14 лет. Очень все качественно и интересно – это огромный плюс франшизы. Это же является причиной огромного количества детей за такой короткий срок. Многие же болеют за «Спартак» – идут именно поэтому.

– Каким-то образом в течение года продолжается взаимодействие?

Дмитрий: Обязательно продолжается. У нас у каждого тренера есть личный кабинет. Сердце нашей ФШ – это ERP-система. Там ведутся дети, тренеры, составляются конспекты. Каждый тренер обязан быть в этой системе, изучать материалы, которые постоянно добавляются (не только то, что получили на стажировке), вебинары, прямые эфиры с тренерами академии. Проходят тесты для повышения уровня квалификации – есть взаимодействие тренеров внутри системы. Чем больше баллов, тем больше рейтинг тренера, соответственно, прибавка к зарплате. Интересная система сопровождения на протяжении всей работы, не только на стажировке.

– Каким образом дети имеют возможность в будущем с центральной академией соприкоснуться?

Дмитрий: Есть приоритетное право просмотров в клубе, как нам сказали. Не весной и осенью, а если есть хорошие подготовленные дети, мы можем вне очереди, прислав видео с действиями ребенка, приехать с тренером в клуб. Его могут смотреть вне очереди – это преимущество.

“Что касается франшизы, то основное – это ромбик. Изначально сомневался, но когда начали звонить, то почувствовал причастность к «Спартаку», люди звонили именно поэтому. Это сыграло свою роль в том, что у нас появилось много детей. Ромбик – раз. Второе – обучение тренеров. Третий фактор – ERP-система.”

– Все говорят, что ERP-система – это ядро франшизы «Юниора», которое многое дает. Что вы получаете благодаря этой системе?

Дмитрий: Действительно,  ERP-система – ядро управления школой и «Юниора», и «Спартака». Там и обучение тренеров, и родительский кабинет – у каждого родителя есть приложение, которое привязано к системе. Там есть вся информация: сколько ребенок проходил занятий, сколько осталось абонемента, какой прогресс, вебинары. Очень удобно. Я вижу все: и финансовые показатели, и поведение тренеров, и т.п. ERP-система – это очень удобная штука. Что касается франшизы, то основное – это ромбик. Изначально сомневался, но когда начали звонить, то почувствовал причастность к «Спартаку», люди звонили именно поэтому. Это сыграло свою роль в том, что у нас появилось много детей. Ромбик – раз. Второе – обучение тренеров. Третий фактор – ERP-система. Так как более 100 школ «Спартака» открыто, начнутся международные турниры. По крайней мере, планируются. Лучшие команды со всех городов соберутся и познакомятся, будет большой форум. Франшиза – это большая семья. Кроме того, есть еще форумы руководителей, которые проводятся ежегодно. Делимся наработками, мнения – очень познавательно и интересно.   

– Дается техническое задание, каким должен быть тренер?

Дмитрий: Есть рекомендация. Но за каждого тренера, которого я нашел, я сам отвечаю, показываю его лицо, характеристики. Даже если он не очень подходит под параметры чек-листа, все равно, если мне удастся убедить руководство, мы возьмем этого тренера.

– Было ли такое, что тренера заблокировали?

Дмитрий: Лично у меня нет. Но, думаю, что случаи бывают.

– Когда начинали «Спартак Юниор», вы некоторых талантливых пацанов отдали в «Локомотив». Каким образом существует взаимодействие с остальными академиями?

Дмитрий: Это была очень классная команда 2012 года. Я не против того, что ребенок идет в другой клуб. Мы только рады, это наша гордость. Конечно, не обязательно это должен быть «Спартак».

– У вас есть отбор детей?

Дмитрий: В «Спартаке» мы решили попробовать систему отбора. Также делаем 2 раза в год – сентябрь и март. Приглашаем на сам отбор, два дня все года рождения. Тренер потом уже отсеивает по годам, параметрам, по методикам академии. Да, мы можем кого-то не взять – и так и происходит. Конечно, это не так, как в «Спартаке», по 100 человек на место. У нас 2-3 в среднем, ведь Пушкино – это не Москва, да и детей топ-уровня нет. Из тех, кто есть, стараемся отбирать лучших.

– Ты отказываешь с болью в сердце? Вы идете в тренировочном направлении?

Дмитрий: Да. Для меня это действительно боль в сердце. Я понимаю, что если я говорю нет, то теряю финансы. Но все же мы оставляем лучших. Предлагаем «Юниор» – там есть группы для тех, кто не прошел отбор. Либо есть даже те, кому не нужен профессиональный футбол. Кому-то удобно возить поближе. Разные люди и ситуации. В плане «Спартака» остановились на отборе. Пока будем набирать 2015 г.р. в сентябре. У нас от 2014 до 2008 года. Технически не можем взять больше – не хватает времени и места. В плане тренеров тоже, людям надо отдыхать. В будущем надо расширяться, строить манежи и т.д.

– В чем разница с клубом «Spartak City Football»?

Дмитрий: Я слышал про них, они находятся в Сокольниках. Видимо, это что-то наподобие франшизы, только локально. Дети, которые не проходят отбор, но хотят ближе к Спартаку быть, скорее всего, попадают туда. У нас все более глобально.

– Расскажи, что такое детский футбол в Пушкино?

Дмитрий: На удивление, пушкинский футбол развит очень хорошо. По всему округу есть 15 точно коммерческих школ есть, также некоммерческие. Мы планируем устраивать турниры местечковые. Думаю, все получится, команд много.

– Очень хочется, чтобы все понимали, что коммерческий футбол поможет развиваться детскому футболу. Мы заинтересованы, чтобы продукт был лучше, потому что мы все занимаемся одним делом. Есть ли у вас соревнования государственные?

Дмитрий: Есть московская область, внутренние турниры. В основном ездим к тебе и плюс по франшизным городам.

– Какие рейтинги и номинации?

Дмитрий: В ERP-системе есть большое количество показателей и по уровню роста тренера, и по школе (удержание детей), по количеству продаж абонементов. Можно посмотреть и убедиться, что мы в правильном направлении.

– Мальчишка выпустился из школы. Есть путь трудоустройства в 17-18 лет в Пушкино?

Дмитрий: На данный момент нет, но в перспективе, думаю, все будет. Пока в планах по развитию до 14 лет по франшизе можем брать. В дальнейшем, когда появится манеж, будем делать для старших возрастов: кто не попадает в основную команду и т.п.

– Какие-то действия делаете?

Дмитрий: Уже есть проект, место выбрали – осталось дело за малым.

– Какого размера манеж видишь?

Дмитрий: Такой же, как манеж в Левково – 35 на 65. Чтобы и взрослым можно было играть. Для нас он идеален. Если малыши, можно на три разделить. Большим командам – играть на все поле. Главное, чтобы он был с крышей, отапливаемый, с раздевалками, туалетами. Работаем в этом направлении.

– После игры 2014 г. вашего к некоторым мальчишкам подходили тренеры ЦСКА первого состава. Как ты видишь, как руководитель, время, когда ребенка будешь с удовольствием отпускать?

Дмитрий: Не скажу, что рановато. Если тренеры их видят и хотят взять, то, при согласии родителей, я не против.

– Как давались переезды с точки зрения школы?

Дмитрий: Стало тяжелее. Сам переезд. Тренировки в дневное время в основном, а не вечером. Родителям тяжело ездить, доставка ребенка сложная. Надо полдня потратить. Но в плане успехов они очень довольны.

– Надо в 6-7-летнем возрасте бежать или лучше дождаться 10?

Дмитрий: Сразу отпускать не надо. Но если сразу ребенок не закрепится в составе команды своего года рождения в топ-клубе, то через 2-3 года будет сложнее. Если у родителей есть мечта, то, скорее всего, они  предпочтут ехать туда и закрепиться в составе основной команды. Мне кажется, лучше оставаться.

– В Европе есть закон, что до 10 лет дети могут выбирать локацию в 10 км. Как считаешь, для нас было бы правильно?

Дмитрий: Да, это более европейский подход, но мы к этому пока не пришли. Я когда играл, ездил на тренировки 1,5-2 часа на ВДНХ. В любом случае, последнее слово за родителями.

– Многие тренеры видят в конце пирамиды своей ФШ КФК или ЛФЛ. ЛФЛ может служить маятником, который поможет детям остаться в футболе?

Дмитрий: Почему бы и нет. Много бывших профессионалов переходит в любители. Там как пойдет, было бы желание и манеж.

– Манеж – какой ты видишь свой?

Дмитрий: Это каркасно-тентовая конструкция, самая популярная. Дутый показал себя в снегопад – не выдержал.

– Чем шире, тем выше и дороже.

Дмитрий: Мы от большего места отталкиваемся: поле 30 на 60 идеально подойдет и для младших, и для старших.

– Очень многие школы на зиму остались на улице. Как ты к этому относишься?

Дмитрий: Я только за улицу. Это мечта была, раньше только так и занимались. Со следующего года старших попробуем на улице, тоже в поле 30 на 60. Особенно если зимы будут такие, как сейчас. Младшим еще холодновато.

– Хочется услышать видение руководителя школы: план на будущее, мечты.

Дмитрий: Во-первых, хотел бы по всему пушкинскому округу открыть юниоры для того, чтобы родителям было удобно водить детей. Чтобы каждый район города был задействован, а оттуда по советам тренеров мы брали в «Спартак Юниор» методом отбора, в один филиал. Следующий этап, чтобы деньги не брать с родителей  – сделать бесплатные группы, это супер-отбор. Например, по 10-15 каждого года за счет спонсорских денег. Тем самым можно создать конкуренцию ДЮСШ и СДЮШОР. Так мы привлечем больше перспективных ребят. Их можно отправлять на большие чемпионаты, в команды мастеров, Спартак. Со Спартаком есть интересная тема: можно отправлять лучшего ребенка на стажировку в команду недельную. Возможно, будет дополнительная мотивация для детей и родителей.

– Это будет круто.

Дмитрий: Будем стремиться, уверен, что все получится. Спасибо всем. Не болейте, любите футбол, болейте за «Спартак.

Франшиза «Спартак Юниор» | ProFranchises

Футбол самая популярная игра в мире, а готовить будущих чемпионов уже начинают с раннего детства. Но доверить развитие своего ребенка родители могут только проверенным школам, которые активно сотрудничают с известными футбольными клубами. Представляем вашему вниманию франшизу футбольной школы для детей «Спартак Юниор». Подробности читайте в статье!

«Спартак Юниор» – масштабный проект, который создан самым титулованным футбольным клубом России – «Спартак-Москва» совместно с крупнейшей сетью футбольных школ для детей «Юниор», имеющую представительства в 22 странах мира.

Школа дает возможность:
  • Пройти стажировку юным футболистам в Академии «Спартак» им. Ф. Черенкова
  • Подготовить профессиональных игроков уровня ТОП-клуба
  • Тренерам и руководителям филиалов стать скаутами футбольного клуба «Спартак-Москва» в регионе, а в случае зачисления своего воспитанника в Академию получение солидарной выплаты
  • Получить тщательно налаженную бизнес-систему футбольной школы «Спартак Юниор»
  • Участвовать в турнирах, организованных футбольным клубом «Спартак-Москва»
  • Выезжать в спортивный лагерь «Spartak Camp»

ПРЕИМУЩЕСТВА
  • Благодаря узнаваемости «Спартака» увеличивается интерес к нашим школам среди детей, увлекающихся футболом
  • Академия предоставляет франчайзи адаптированные методики подготовки футболистов, позволяющих обеспечить качественное обучение
  • Возможность использовать ресурсы футбольного клуба «Спартак-Москва» и его партнеров
  • Региональные партнеры получают функции скаутингового отдела, что позволяет юным дарованиям попасть в легендарный футбольный клуб «Спартак-Москва»

✔ Необходимые инвестиции: от 500 000 ₽

✔ Паушальный взнос: от 200 000 ₽

✔ Роялти: от 10 000 ₽

✔ Средний доход в месяц: от 200 000 ₽

✔ Средняя выручка в месяц: 500 000 ₽

Источник: ProFranchises — каталог проверенных франшиз

Узнать более подробную информацию о компании, условиях приобретения франшизы и связаться с представителем предложения вы можете по ссылке: https://profranchises.ru/catalog/franshiza-spartak-yunior/

Американская сеть ресторанов Carl’s Jr. представит нового российского мастер-франчайзи на выставке Buybrand Expo-2021

В рамках международной выставки Buybrand Expo-2021 будет объявлено о появлении мастер-франчайзи компании Carl’s Jr. в России.

Carl’s Jr. – крупная сеть ресторанов быстрого обслуживания, представленная почти 4 тысячами точек в США, Франции, Мексике, Сингапуре, Таиланде, Австралии и других странах. В Россию она впервые пришла в 2005 году, подписав мастер-франчайзинговый договор. В 2015-м мастер-франшиза была отозвана и состоялось массовое закрытие ресторанов сети в Санкт-Петербурге, Новосибирске и Краснодаре. Присутствие Carl’s Jr. сохранялось в России благодаря нескольким франчайзи-энтузиастам и прямой поддержке компании CKE Restaurants Holding (владельца бренда Carl’s Jr.). На текущий момент в России работают 15 ресторанов сети.

После многолетних переговоров развивать Carl’s Jr. будет Nevada Russia Franchising Company, имеющая большой опыт по управлению крупной франчайзинговой сетью на российском рынке. Презентация проекта пройдет на стенде организатора компании EMTG (F303) 22 сентября в 14.00. А сама франшиза Carl’s Jr. будет представлена на стенде B115.

Buybrand Expo-2021 пройдет 22-24 сентября в московском Экспоцентре. Свои концепции покажут 180 франчайзеров, более 70 из которых выступят в качестве экспонентов впервые. Кроме компаний со всех уголков России на выставке ожидаются международные бренды из Италии, Франции, США, Турции и Украины.

«Мы ощущаем, что работа по франшизе становится самой устойчивой экономической моделью ведения бизнеса, и особенно во время COVID-кризиса. Ведь большинство франчайзинговых проектов не просто устояло в пандемию, но и смогло увеличить количество точек. Для многих предпринимателей, испытывающих трудности с работой в этот период, уход под управление франчайзера стал спасением бизнеса», — подчеркивает руководитель компании-организатора EMTG член Совета предпринимателей Москвы Екатерина Сойак.

Помимо выставки франшиз на Buybrand Expo-2021 будет работать форум «Франчайзинг в России: секреты построения успешной сети» http://franchiseforum.ru. В числе спикеров форума основатель ресторанов «Мясо&Рыба», вице-президент Федерации рестораторов и отельеров Сергей Миронов, основатель компании ONE PRICE COFFEE Сергей Румянцев, вице-президент Starbucks по России и Казахстану Эрнесто Гонсалес и многие другие. Практические кейсы проработают в формате школы франчайзеров. А консультации по выбору франшизы для франчайзи будут вести специалисты EMTG на стенде организатора.

Напомним, что выставка Buybrand впервые была проведена в 2003 году. Сегодня на счету компании уже 46 международных экспозиций и 61 конференция, в которых приняли участие 2 820 брендов из более чем 50 стран. Мероприятия Buybrand посетили 161 400 человек со всего мира.

Стратегический проект ФК «Спартак-Москва»

В декабре 2018 года ФК «Спартак-Москва» запустил уникальную масштабную программу по подготовке юных футболистов под брендом «Футбольная школа «Спартак Юниор»». Для реализации амбициозного проекта самый титулованный клуб страны объединил ресурсы с лидером рынка спортивной франшизы ООО «Лига Спорта», которое владеет и управляет брендом крупнейшей в России сети футбольных школ «Юниор».

ФК «Спартак-Москва» первым среди футбольных клубов России выводит на рынок подобный продукт. К 2023 году, за первые 5 лет реализации, планируется открыть до 450 школ на территории РФ и стран СНГ под брендом «Спартак Юниор», с охватом около 50 тысяч занимающихся футболом детей.

Запуск этого проекта позволит клубу занять лидирующую позицию на рынке. Планируется, что «Спартак Юниор» принесет красно-белым не только коммерческую выгоду. Проект станет успешным и со спортивной точки зрения: проведение национальных детских футбольных турниров под брендом «Спартак» обеспечит качественный мониторинг юных талантов, создание развитой национальной сети тренеров и скаутов.

17 января в конференц-зале «Открытие Арены» состоялась пресс-конференция, посвященная старту нового проекта клуба. В ней приняли участие коммерческий директор ФК «Спартак-Москва» и стадиона «Открытие Арена» Александр Атаманенко, спортивный директор ФК «Спартак-Москва» Сергей Родионов, директор Академии «Спартак» имени Фёдора Черенкова Дмитрий Сидоров и генеральный директор сети футбольных школ «Юниор» Александр Семенцов.

— Дети, которые будут заниматься в школах «Спартак Юниор», смогут не только полюбить футбол, но и познакомиться с брендом клуба, — подчеркнул Александр Атаманенко. — Красно-белым это поможет всерьез расширить базу CRM. То, что мы первыми запустили такой проект, позволяет нам говорить о лидерстве на рынке. Детские мероприятия, которые будет проводить «Спартак Юниор», дадут возможность привлекать новых спонсоров, создавать новые активации. Следует также отметить, что в обучении юных игроков будут использованы уникальные методики и задействованы высококачественные ИТ-системы. Кроме того, «Спартак» будет следить за контролем качества на всех этапах проекта и клуб предоставляет услуги по защите бренда от неавторизованного использования.

— Мы задействуем наши наработки по масштабированию школ, — взял слово Александр Семенцов. — Будем продвигать франшизу «Спартак Юниор» в регионы. Нами используется развитая ИТ-платформа, которая была признана технопарком «Сколково» уникальной и инновационной в своем роде. С ее помощью сможем осуществлять контроль качества тренировочного процесса, обучать тренеров и менеджеров.

— Несмотря на то что проект только вступает в силу, уже ведется работа по организации масштабного турнира, — рассказал о планах Сергей Родионов. — Его финальная часть, возможно, пройдет на «Открытие Арене», если позволит график. Кроме того, я уже ознакомился с работой тренеров школы «Спартак Юниор» и хочу отметить, что у них очень серьезный подход.

— Академия в первую очередь заинтересована в повышении уровня подготовки юных игроков, которые занимаются в регионах, — отметил Дмитрий Сидоров. — Мы готовы оказывать всяческую помощь проекту. В том числе по методической части. Будем также осуществлять контроль работы тренеров и организовывать их стажировки. Надеемся, что специалисты школ «Спартак Юниор» станут нашими, образно говоря, «дополнительными глазами» и помогут нам в поиске талантливых футболистов.

Добавим, что первые школы «Спартак Юниор» откроются уже в январе и феврале. Тренеры, которые будут в них работать, прошли обучение и стажировку в клубе и спартаковской Академии.

«Бесконечность – не предел»: как появилась тенденция создавать K-pop группы с большим количеством участников?

«Когда участников так много, один из них точно в твоём вкусе» – широко используемая фраза среди фанатов K-pop, ведь количество участников в айдол-группах постоянно растёт.

Смотрите также: От вижуала до вокала: Названы 6 айдолов-универсалов SM Entertainment

МНОГО БУКВ! МНОГО ГРУПП! МНОГО УЧАСТНИКОВ!

NCT 2021

Стандартом для групп 1-го и 2-го поколений, чей дебют пришёлся на период с конца 1990-х до начала 2010-х, было около 5 участников. В наши дни большинство K-pop групп дебютирует в составе как минимум 6-7 участников. Одни из известных исполнителей, дебютировавших за последние 2 года: STAYC, P1Harmony, IVE с 6 участниками; ENHYPEN, Billlie, Ciipher, NMIXX, TEMPEST с 7 участниками; LIGHTSUM с 8 участницами; Kep1er, T1419 с 9 участниками; OMEGA X с 11 участниками; TREASURE с 12 участниками.

За исключением небольшого количества исполнителей (например, BLACKPINK и aespa, состоящих из 4 участниц), в K-pop, кажется, популярны большие группы. Группы, состоящие из более чем 10 участников, которые раньше вызывали недоумение, теперь уже не редкость: в самой большой группе 23 участника.

Как группы стали такими большими? S.E.S.

В ранних K-pop группах состав участников был довольно компактным. H.O.T. – первая мужская группа – дебютировали в 1996 году в составе 5 участников. S.E.S. – первая женская группа – дебютировали в 1997 году в составе 3 участниц. За ними следовали другие группы 1-го поколения, например, Fin.K.L с 4 участницами, g.o.d и Baby V.O.X с 5 участниками. Группы с более чем 5 участниками, как, например, SHINHWA и SECHSKIES, были редкостью.

Стандартная формула 5 участников продолжилась и во 2-ом поколении K-pop айдолов, к которому относятся группы, дебютировавшие в период с середины 2000-х до начала 2010-х. Большинство групп – например, TVXQ, SS501, BIGBANG, Wonder Girls, KARA, FTISLAND, SHINee, f(x) – начинали как группы из 5 участников. Хотя Super Junior дебютировали в 2005 году в составе 12 участников, они первоначально были проектной группой, которая должна была быть активной в течение 3 месяцев, поэтому они являются исключением.

Girls’ Generation

Когда в 2007 году дебютировали Girls’ Generation с 9 участницами, самой горячей темой обсуждения было именно количество участниц. Задание назвать каждую из них по имени было проверкой того, насколько человек в тренде. Girls’ Generation выпустили множество мегахитов и расширили свою фанбазу за счёт появления каждой участницы на различных ТВ-шоу, что доказало эффективность стратегии создания больших групп.

Впоследствии тренд на группы большого размера был в самом разгаре, когда EXO удивили многих K-pop фанатов, дебютировав в составе 12 участников. В Super Junior тоже было 12 участников, но EXO официально дебютировали как постоянная группа, а не временный проект. Когда EXO дебютировали, многих фанатов волновал материально-технический аспект: от того, как будут распределены партии, до того, как все 12 участников будут помещаться на сцене. Но после того, как EXO стали успешными и популяризовали высказывание «один из них точно в твоём вкусе», идея представлять много участников получила широкое признание.

EXO

«Они не знали, что понравится людям, поэтому они просто подготовили всё», – шутливо отвечают K-pop фанаты на вопрос, почему агентства начали добавлять как можно больше участников. В потоке айдол-групп привлечение внимания публики и превращение людей в фанатов стало серьёзным соревнованием. Следовательно, ключевое значение имеет обращение к максимально широкому кругу фанатов, удовлетворяя разнообразные личные вкусы. Больше участников – больше различных «типов», которые могут привлечь фанатов, с точки зрения внешности или личности, демонстрируемых на ТВ и YouTube. Интерес к одному участнику обычно ведёт к становлению фанатом всей группы, что выгодно для команды в целом. После дебюта SEVENTEEN в составе 13 участников в 2015 году группы с более чем 12 участниками больше не были сюрпризом для людей.

Как «вмешались» иностранные участники? 3 из 13 участниц WJSN – китаянки

Дебютировавшие в период с 2016 по 2019 год группы, состоящие из 10 и более участников – WJSN, THE BOYZ, LOONA, Cherry Bullet, – включают в свой состав участников не из Кореи. Становление K-pop глобальным, из-за чего агентства стали добавлять иностранных участников, было ещё одним фактором, приведшим к увеличению количества участников в группах. Увеличивающая международная популярность жанра означает, что у айдол-групп увеличивается не только корейская, но и иностранная аудитория, которую нужно удовлетворить.

Один из способов стать близкими к некорейским K-pop фанатам – добавить в группу некорейских участников. Одни из ранних примеров: тайско-американский участник 2PM Никкун и китайские участницы Miss A Фэй и Джиа.

«Так как важность зарубежного рынка для K-pop айдолов возрастает, возникает и растущая потребность в удовлетворении фанатов разных национальностей и культур, – сказал инсайдер из K-pop агентства, пожелавший остаться анонимным. – Это привело агентства к добавлению иностранных участников, связанных с разными культурами – обычно участников из этих стран (где распространены эти культуры). Такие добавления с целью сделать K-pop группы более многообразными в результате привело к увеличению количества участников».

Смотрите также: Фанаты TWICE вновь разочарованы отношением JYP Entertainment к Цзыюй

TWICE

В наши дни сложно найти группы, состоящие только из корейских участников. Тайские участники БэмБэм из GOT7 и Лиса из BLACKPINK, японские участники Сана, Момо и Мина из TWICE и Юта из NCT, китайские участницы Виктория из f(x), Чен Сяо, Мейчи и Сюани из WJSN и многие другие K-pop звёзды принесли своим группам популярность в их родных странах.

На данный момент самой большой K-pop группой является NCT с 23 участниками: они начали с 6 участниками в 2016 году и с тех пор добавляют новых людей в группу. Даже в небольших юнитах группы минимум 7 участников, и они смогли создать глобальные фандомы в Корее, Японии и Китае.

Что насчёт шоу на выживание? IZ*ONE

Пока SM Entertainment – агентство Super Junior, Girls’ Generation, EXO и NCT, – как считается, положили начало экспериментам с всё большим и большим количеством участников, шоу на выживание – ещё один способствующий фактор. Одни из самых известных примеров: I.O.I, Wanna One, IZ*ONE и X1, состоящие из 11-12 победителей каждого сезона франшизы Mnet «Produce» (2017-2019).

TREASURE

JTBC в сотрудничестве с YG Entertainment создали шоу «YG Treasure Box» (2018-2019), на котором была образована группа TREASURE, состоящая из 12 участников. На «I-LAND» (2020) от Mnet была сформирована группа ENHYPEN с 7 участниками. Kep1er с 9 участницами были созданы на шоу Mnet «Girls Planet 999» (2021). Группы, состоящие из победителей шоу на выживание, известны зрителям ещё до официального дебюта, что является их преимуществом.

Что думают фанаты? Статья стала вирусной благодаря заголовку «В SEVENTEEN больше участников, чем у тебя друзей»

Большие группы, особенно те, что установили рекорд по количеству участников, изначально получали шок, насмешки или жалобы на то, что запомнить имена всех участников слишком сложно. Тем не менее, когда благодаря качественной музыке и выступлениям у группы появляется фанбаза, фанаты не только привыкают к размеру группы, но и шутят по этому поводу.

19 марта стал вирусным твит, в котором написано: «У участников SEVENTEEN вместе 364 зуба. Уйдёт год, чтобы посчитать их по 1 зубу в день». Эту кажущуюся нелепой шутку ретвитнули более 13 тысяч раз – фанаты SEVENTEEN сближаются, шутя о размере группы. В прошлом году статья Ilgan Sports также стала вирусной благодаря забавному заголовку «В SEVENTEEN больше участников, чем у тебя друзей».

Мем от фаната, основанный на размере группы NCT

Подобное распространено и среди фанатов NCT. Существует множество мемов и постов с шутками о размере группы. «NCT – единственная K-pop группа, которая может самостоятельно сыграть в футбол, с двумя командами по 11 человек и судьёй», – гласит вирусный пост. Хотя фанаты беспокоятся, что группа уже стала огромной, фандом, кажется, уже принял тот факт, что большое количество участников – уникальная характеристика группы.

Некоторым нравится сложная хореография, которую могут достичь большие группы. K-pop айдолы и так известны своими замысловатыми танцевальными движениями, и хореография может быть более визуально интересной, если группа большая. EXO, WJSN, THE BOYZ и IZ*ONE получили похвалу за потрясающую хореографию, в которой хорошо использовалось количество участников. Хореография NCT 2018 года, когда группа состояла из 18 участников, всё ещё остаётся одной из самых любимой среди фанатов.

NCT 2018

Однако, некоторые отмечают, что большое количество участников приводит к спорам внутри фандома по поводу того, сколько строчек в песне исполняет тот или иной участник. Некоторым участникам часто удаётся спеть всего несколько секунд, к большому разочарованию фанатов отдельных участников, которые в конечном итоге испытывают презрение к другим участникам, получающих больше строк или экранного времени. YouTube-каналы анализируют распределение строк в песне с помощью подробных круговых диаграмм, и чрезмерно непропорциональное распределение остаётся предметом частых споров внутри фандомов.

В K-pop группах в ближайшее время едва ли станет меньше участников, что можно заметить по группам, которые дебютируют в этом году. В апреле дебютируют CLASS:y – группа, сформированная на шоу MBC «My Teenage Girl» (2021-2022), в составе которой 7 участниц – и ILY:1, группа с 6 участницами. Группа BLANK2Y дебютирует в количестве 9 участников в первой половине 2022 года.

Агентство NCT SM Entertainment заявило, что планирует добавить в группу из 23 человек ещё неограниченное количество участников. Шоу на выживание, на которых, как правило, формируются большие группы финалистов, также будут по-прежнему популярны, поскольку группы, созданные на таких шоу, оказались успешными.

Кажется, на данный момент фраза «больше – лучше» является девизом K-pop.

THE BOYZ

Эмби © YesAsia.ru

Если Вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Сколько стоит открыть и управлять Carl’s Jr.? (обновление 2022 г.)

Carl’s Jr. — американская сеть ресторанов быстрого питания с филиалами по всему миру, в том числе в Азии и Европе. Сеть ресторанов была основана в 1941 году. За более чем 80 лет обслуживания гамбургеров и картофеля фри компания расширилась до более чем 1000 заведений в США и 28 странах. Сегодня Carl’s Jr. входит в число крупнейших и хорошо известных сетей ресторанов быстрого питания на планете.

Сколько стоит открытие Carl’s Jr.? Инвестирование во франшизу Carl’s Jr. будет стоить от 1 375 000 до 2 003 500 долларов. Ожидайте заплатить от 25 000 до 35 000 долларов за франшизу и ликвидный капитал от 160 000 до 301 500 долларов. Пройдите наш 7-минутный тест на франшизу, чтобы узнать, подходит ли вам Carl’s Jr.

Carl’s Jr. — бизнес вашей мечты? Здесь вы найдете важную информацию о требованиях франшизы, преимуществах и проблемах, с которыми вы можете столкнуться при управлении собственным заведением Carl’s Jr. Я включу все основные моменты, которые вам нужно знать, прежде чем решить, подходит ли вам эта франшиза.Теперь давайте копать!

Одно из закусочных и забегаловок Carl’s Jr.

Финансовые требования и сборы

В качестве отправной точки позвольте мне предоставить некоторую базовую информацию о том, что вам может понадобиться с точки зрения финансов для запуска вашей собственной франшизы Carl’s Jr. Вот некоторые из терминов, с которыми вы столкнетесь в этом разделе:

  1. Ликвидный капитал — (также известный как «требуются наличные») относится ко всей сумме денег, которая у вас есть в наличии и к которой вы можете получить доступ без традиционного кредита.
  2. Чистая стоимость – относится к стоимости всех ваших нефинансовых и финансовых активов за вычетом стоимости всех ваших непогашенных обязательств.
  3. Общая сумма инвестиций — это общий капитал или общая сумма денег, которую вам нужно будет вложить во франшизу сверхурочно, чтобы она заработала.
  4. Плата за франшизу – сумма, которую вы должны заплатить франчайзеру за использование его бренда и ресурсов.
Комиссионные или расходы Финансовый Сумма
ликвидного капитала $ 160000 до $ 301.500
Net Worth $ 1000000
Общий объем инвестиций $ 1375000 до $ 2003500
Плата за франшизу $25,000-$35,000

Чтобы открыть собственный магазин Carl’s Jr.вам понадобится от 160 000 до 301 500 долларов ликвидного капитала и собственный капитал более 1 000 000 долларов. Ожидается, что общий объем инвестиций составит от 1 375 000 до 2 003 500 долларов США, а франчайзинговый сбор — от 25 000 до 35 000 долларов США. Роялти выплачиваются компании в размере 4% от валовой ежемесячной выручки в течение 20-летнего срока действия соглашения.

Подробные оценки расходов

Вот подробный расход затрат, связанных с франчайзингом JR. до 495 000 долларов США Благоустройство территории (заполнение и уплотнение, вырезание бордюров, бордюры и водосточные желоба и т. д.)) $ 210 000 до 394 000 $ Мягкие затраты (разрешения, воздействия, воздействия, налоги, налоги, облигации, лицензии и другие сборы) $ 90 000 до 120 000 долларов Оборудование $ 340047 $ 410 000 Signage $ 50 000 до 110 000 долл. США Точка продажи Система $ 20 000 до 45 000 $ Первоначальное обучение (затраты на перевозку, жилье и еду для владельца и работников во время обучения) $ 20 000 до 60046 -Облачение (включая униформы, кабинеты и другие предоплаченные расходы) $ 8 000 до 23 000 долл. $ Дополнительные средства на 3 месяца $ 160 000 до 250 000 долл.

График показывает подробные оценки JR.Затраты на франшизу на основе пункта 7 (оценка первоначальных инвестиций) документа о раскрытии информации о франшизе Carl’s Jr. за 2016 год (FDD).

Средний объем продаж/дохода за год

В 2017 финансовом году продажи Carl’s Jr. в масштабах всей системы составили 1,5 миллиарда долларов. В том же году средний объем продаж сети ресторанов (AUV) составил 1,3 миллиона долларов. Стоит отметить, что на прибыльность местоположения могут влиять многие факторы, такие как стоимость аренды, затраты на рабочую силу и спрос на местные продукты.

Ежегодный рейтинг Franchise 500 неизменно ставит Carl’s Jr. на первое место среди ведущих франшиз быстрого питания. Согласно списку 2017 года, Carl’s Jr. занял 29-е место по сравнению с 54-м в 2016 году. Carl’s Jr. долгое время сохранял свое место среди 100 лучших. Самый низкий рейтинг они получили было 88-м в 2006 году.

Carl’s Jr. Franchise Факты

Знаменитый бургер и картофель фри Комбинация Carl’s Jr.

Общая единица: 1100
Incorporated Имя: Карлс младшийRestaurants LLC
Франчайзинг с: 1984
Индустрия ресторана
Restaurant Industry
Truber: Промышленность быстрого питания, Burger Chyth

JR Carl была основана в 1941 году Карл Николас Керхер. Все началось, когда Карл и его жена открыли тележку с хот-догами в Лос-Анджелесе, используя заемные средства от своего автомобиля Plymouth в качестве стартового капитала. Через несколько лет они закрыли все свои киоски с хот-догами и переехали в Анахайм, Калифорния.Оттуда они открыли Carl’s Drive-In Barbeque, ресторан с полным спектром услуг, который быстро стал хитом.

Не знаете, какую франшизу начать? Пройдите нашу 7-минутную викторину по франчайзинговому бизнесу!

Первые рестораны Carl’s Jr. были открыты в 1956 году в Анахайме и Бреа. Их назвали Carl’s Jr., так как они представляют собой уменьшенную версию Carl’s Drive-In Barbecue. К концу 1950-х годов в округе Ориндж, штат Калифорния, уже было четыре ресторана Carl’s Jr. Перенесемся в сегодняшний день, сеть ресторанов выросла до более чем тысячи мест в США и других частях мира.

Carl’s Jr. теперь является дочерней компанией CKE Restaurant Holdings, Inc., которая также является материнской компанией Hardee’s. Если вы заметили, насколько похожи логотипы брендов Carl’s Jr. и Hardee, то это потому, что материнская компания Carl’s Jr. приобрела Hardee’s в 1997 году.

На протяжении всей своей истории Carl’s Jr. проводил успешные рекламные кампании, в том числе при поддержке знаменитостей. . Совсем недавно модель Кейт Аптон появилась в телевизионной рекламе, как и звезда НБА Деннис Родман в 2005 году.Заработок франчайзи в год?

Согласно опросу журнала QSR, Carl’s Jr. входит в число сетей быстрого питания с наибольшим доходом в расчете на один ресторан. По состоянию на конец 2020 года сеть бургеров занимала 31-е место со средней стоимостью 1,4 миллиона долларов за единицу и общесистемными продажами в размере 1,5 миллиарда долларов.

Хотя мне не удалось найти общедоступной информации о средней прибыли после расходов, типичная сеть бургерных приносит в среднем 10–12% прибыли. Если это правило справедливо для Carl’s Jr.(и так и должно быть), тогда средняя годовая прибыль на единицу товара составит 140 000–160 000 долларов на магазин.

Есть много факторов, которые определяют, какую прибыль получит владелец франшизы Carl’s Jr. Эти факторы включают стоимость аренды в вашем районе (если ваши помещения сдаются в аренду), спрос на местную продукцию, затраты на рабочую силу и то, насколько хорошо вы управляете своим бизнесом. Размер магазина также имеет значение и включаете ли вы окно для проезда.

Преимущества франчайзинга Carl’s Jr.

Как потенциальный франчайзи, вам нужно многое обдумать, прежде чем продвигать какую-либо концепцию франшизы. Вот некоторые из преимуществ Carl’s Jr., которые я вижу.

Поддержка обучения

Являясь важным элементом своего бизнеса, Carl’s Jr. обеспечивает всестороннее обучение франчайзи и поддержку в управлении закусочной. У каждого владельца франшизы есть возможность получить помощь от Carl’s Jr. от начала до конца процесса создания нового магазина: помощь включает в себя выбор места, дизайн ресторана, заказ оборудования, строительство и обучение до и после открытия заведения.

Финансирование

При рассмотрении франшизы важно узнать больше о программах финансовой помощи компании. Если, конечно, у вас нет более 1-2 миллионов долларов наличными для инвестирования, тогда вы можете читать дальше. К счастью, у Карла-младшего есть отношения со сторонними источниками, которые обеспечивают финансирование для следующих статей: плата за франшизу, начальные затраты, оборудование, инвентарь, дебиторская задолженность и фонд заработной платы. Такие франчайзинговые отношения могут облегчить доступ к стартовым фондам.

Созданная торговая марка Burger

Carl’s Jr. выдержала испытание временем на конкурентном рынке ресторанов быстрого обслуживания дольше, чем многие другие сети, поскольку она превратилась из прилавка с хот-догами в концепт барбекю в соседнем Анахайме, штат Калифорния. , и с тех пор расширилась до более чем 1000 точек сегодня.

Carl’s Jr. и Hardees десятилетиями проводят национальные рекламные кампании на телевидении, радио, в прямой почтовой рассылке, купонах и рекламных щитах. Я помню, как ребенком, выросшим на Среднем Западе, видел рекламу Hardees.Трудно воспроизвести бренд, который существует так долго и узнаваем почти всеми.

Вам может понравиться: Какова общая стоимость открытия франшизы Jack In the Box?

Территориальные права

Как владелец франшизы Carl’s Jr. вы сможете работать на охраняемой территории, что обычно дает вам определенный уровень эксклюзивности в вашем географическом регионе. Соглашения о франшизе обычно предоставляют вам исключительные права в данной области или запрещают другим франчайзерам открывать поблизости другую франшизу.В результате вы столкнетесь с конкуренцией со стороны других франшиз Carl’s Jr.

Территориальные права могут показаться преимуществом, которое предлагают все франшизы фаст-фуда, но это не так. Примечательно, что Subway — это одна из концепций, известная тем, что позволяет конкурирующим франчайзи открываться на улице. Отсутствие прав на территорию в сочетании с низкой стоимостью франшизы привело к закрытию многих точек метро за эти годы. Убедитесь, что вы защищены, прежде чем участвовать в любой возможности франшизы.

Маркетинговая поддержка

Компания Carl’s Jr. может также предоставить вам постоянную маркетинговую и рекламную поддержку в вашем районе. Маркетинговая поддержка, предоставляемая Carl’s Jr., включает совместную рекламу, шаблоны объявлений, национальные СМИ, региональную рекламу, социальные сети, SEO, разработку веб-сайтов, электронный маркетинг и программу/приложение лояльности.

Проблемы франчайзинга Carl’s Jr.

Франшизы Carl’s Jr. также сопряжены с определенными недостатками и рисками, которые следует тщательно учитывать перед франчайзингом.В этом разделе я расскажу о некоторых проблемах, с которыми вы столкнетесь как владелец франшизы Carl’s Jr. такие как McDonald’s, Burger King и Five Guys. Хотя Carl’s Jr. существует уже несколько десятилетий, когда кто-то думает о гамбургерах, они могут затеряться в мешанине.

Еще одна вещь, которую следует учитывать, это то, что будущие концепции гамбургеров продолжают появляться.Ведь бургеры — это выгодное и простое в приготовлении блюдо, которое всегда будет пользоваться спросом у потребителей. Вам нужно полагаться на корпорацию Carl’s Jr., чтобы продолжать внедрять инновации.

Многие офисы закрываются

Франчайзи страдают от обязательного повышения заработной платы в некоторых штатах и ​​городах. Кроме того, конкуренция со стороны других сетей быстрого обслуживания (и ресторанов с сидячими местами) снижает прибыльность. Сеть Carl’s Jr/Hardee’s управляет очень небольшим количеством собственных магазинов, вместо того, чтобы предоставлять сеть Carl’s Jr/Hardee’s по франшизе небольшим компаниям, многие из которых владеют несколькими магазинами в одном и том же географическом районе.В некоторых регионах, таких как Аризона, ресторан изо всех сил пытался набрать популярность.

Когда спрос падает до такой степени, что доход не может покрыть расходы (арендная плата на западном побережье резко возросла), единственным выходом может быть закрытие операций.

История проблемной рекламы

Carl’s Jr. известен своей рекламой, изображающей обнаженных женщин-знаменитостей в сексуализированных сценариях во время еды фаст-фуда. Хотя сеть бургерных нашла способ избежать дальнейшей критики за то, что их реклама объективирует женщин, ущерб уже нанесен.

Владельцы франшизы не вносят большого вклада в направление маркетинговых кампаний. Если вам не нравятся эти типы маркетинговых кампаний, рассмотрите альтернативную франшизу ресторана, которая исторически более консервативна в своем маркетинге.

Вам может понравиться: Сколько на самом деле стоит открыть Burger King?

Нехватка рабочей силы

Нехватка рабочей силы — это реальность ресторанной индустрии прямо сейчас. Чтобы было ясно, это проблема, затрагивающая все рестораны быстрого питания, а не только Carl’s Jr.

Помимо глобальной пандемии, из-за которой многие сотрудники не вышли на работу, сейчас существует множество причин нехватки рабочей силы в ресторанной индустрии, включая снижение заработной платы и выход на пенсию бэби-бумеров. Что затрудняет набор новых сотрудников, так это то, что у ресторанной индустрии плохая репутация, когда речь идет о качестве рабочих мест с долгими часами на горячих кухнях, небольшими льготами и низкой заработной платой.

Подходит ли вам франшиза Carl’s Jr.?

Звездчатые самородки Carl’s Jr.обмакивают в горчичном соусе.

Чтобы определить, подходит ли вам Carl’s Jr., логически взвесьте все «за» и «против». Помните, что стоимость инвестиций во франшизу выходит за рамки денег, потому что это также требует вашего времени и усилий. Вы будете связаны с этой компанией как минимум в течение следующего десятилетия. Задайте себе следующие вопросы, которые могут быть эффективным способом понять, стоит ли инвестировать в Carl’s Jr.:

  • Насколько вы увлечены этим видом бизнеса? Чаще предпринимателям советуют следовать своим увлечениям и заниматься любимым делом.Идея заключается в том, что пока вы занимаетесь тем, чем увлечены, вам будет легче преодолевать неудачи и добиваться успеха.
  • Готовы ли вы вкладывать свое время и деньги в этот бизнес? Чтобы бизнес был успешным, он требует значительных вложений времени, энергии и денег. Поэтому вы должны быть готовы пожертвовать многим, чтобы добиться успеха. Хотите целый день работать в Carl’s Jr.? Будьте честны с собой, прежде чем заполнять заявку на франшизу.

Где можно найти существующие возможности продажи франшизы Carl’s Jr.?

Хотя на многих сайтах перечислены возможности франчайзинга, не на каждом сайте также указаны возможности перепродажи. Возможности перепродажи позволяют вам купить Carl’s Jr., который уже находится в бизнесе.

У этого подхода есть как плюсы, так и минусы. Преимущество в том, что вы сможете купить уже построенный магазин, прошедший санитарную проверку и имеющий наработанную клиентскую базу.Обратная сторона заключается в том, что вы можете в конечном итоге купить неудачное местоположение, которое имеет плохую репутацию в сообществе местоположений. Не легко развернуться.

Если вы рассматриваете возможность покупки действующего франчайзингового бизнеса, некоторые из этих веб-сайтов могут оказаться важными для рассмотрения. Кроме того, вы можете выполнить поиск по фразе «франчайзинговые перепродажи», что позволит вам увидеть больше местных результатов в Google.

  • BizBuySell. При выборе «расширенного поиска» вы можете ввести такие термины, как «перепродажа» или «существующий бизнес» в поле ключевого слова.Можно ввести настройки штата, округа, города и отрасли, чтобы сузить результаты поиска.

Является ли Carl’s Jr. дешевой франшизой?

Стоимость франшизы Carl’s Jr. составляет от 1 375 000 до 2 003 500 долларов, что соответствует стоимости ее крупнейшего конкурента McDonald’s. Однако плата за франшизу у Carl’s Jr. дешевле, чем у Golden Arches. В таблице ниже я сравниваю стоимость франшизы Carl’s с тремя ее крупнейшими конкурентами. Каждая из этих концепций фаст-фуда заслуживает дальнейшего изучения, если вы хотите проникнуть в эту отрасль.

$
Название компании Франчайзинг Плата Общий объем инвестиций
Карл младший $ 25,000- $ 35000 $ 1375000 до $ 2003500
Макдональдс $ 45000 $ 1,000,000 $ 2 000 000
Burger King $ 50 000 $ 316100 до $ 2,660 600
5 парней $ 25 000 $ 306 200 до $ 641250

Carl’s JR Franchise Franchise и сборы

Карлс младшийПрибывает в Сантьяго
Всемирная сеть бургерных премиум-класса Carl’s Jr. сегодня открыла свою первую закусочную в Чили в соответствии с договоренностью между заведениями, заключенной между Carl’s Jr. Eateries LLC и Corachi SpA. Расположенный в заветном районе Сантьяго Провиденсия на Av. Nueva Providencia 2124, Providencia, новый двухэтажный ресторан…

Владельцы франшизы Carl’s Jr., Hardee’s делают Balboa Capital квалифицированным кредитором.
Balboa Capital, ведущий поставщик франчайзингового финансирования, объявил сегодня, что стал квалифицированным кредитором для Carl’s Jr.и франчайзи Харди по всей стране. Balboa Capital предоставит нынешним и потенциальным владельцам франшиз Carl’s Jr. и Hardee’s индивидуальные программы финансирования для…

Carl’s Jr. и Hardee’s объединяются с Терреллом Оуэнсом в ода самой известной еде Филадельфии
Бывший ресивер «Филадельфии» Террелл Оуэнс вскоре поделится любовью к самому известному продукту питания Филадельфии, культовому сырному стейку Филадельфии, в новой рекламе возвращения ресторана Carl’s Jr.и Philly Cheesesteak Thickburger от Hardee — дань уважения сети классическому филадельфийскому сыру…

CKE Inc. запускает первичное публичное размещение акций
CKE Inc. («Компания») объявила сегодня, что она начала первичное публичное размещение 13 333 334 своих обыкновенных акций по ожидаемой цене публичного размещения от 14,00 до 16,00 долларов за акцию. Компания предлагает 6 666 667 акций, а 6 666 667 акций предлагаются единолично…

Carl’s Jr. собирается открыть свое пятое место в Хьюстоне
Спустя четырнадцать месяцев после своего рекордного первого открытия в районе Хьюстона Carl’s Jr. готовится к открытию своего пятого подразделения в городе. Ресторан на бульваре Элла, 3011, должен открыться в 6 утра в среду, 28 марта. Новый ресторан расположен в черте города по адресу 610 North. Столовая час…

Новости и пресс-релизы Карла-младшего

Франшиза Lanidor для детей и подростков на продажу — стоимость и сборы

Возможности франшизы Lanidor для детей и подростков

Lanidor Kids & Junior — ведущая детская одежда в Португалии для девочек и мальчиков в возрасте от 6 до 24 месяцев и от 2 до 12 лет.Сеть из 46 франчайзинговых торговых точек помогла марке Lanidor стать иконой стиля в Португалии, что привело к созданию международных франчайзинговых компаний в Испании и Кувейте. Партнеров по франшизе ищут по всему миру, с возможностью объединить бизнес с концепцией женской одежды Lanidor в торговых центрах, торговых центрах, в центре города и отдельно стоящих вариантах. Чтобы открыть франчайзинговый магазин Lanidor, требуются минимальные инвестиции в размере 130 000 долларов США. Опыт работы в отрасли, доступ к лучшим местам и финансовая стабильность являются приоритетом для франчайзи, которые получают поддержку, включая помощь в открытии магазина, рекомендации по визуальному мерчандайзингу, обучение работе с розничной торговлей и продукту, а также рекламную и рекламную поддержку.

Сколько стоит франшиза Lanidor Kids and Junior?

Lanidor Kids and Junior имеет общие первоначальные инвестиции от 130 000 долларов США.

Информация о франшизе Lanidor для детей и подростков: https://www.lanidor.com/info_institucional/franchising_uk.html

Запросить бесплатную информацию

5 причин не покупать Carl’s Jr.Франшиза

Carl Jr. — ресторан с ограниченным меню, который часто сравнивают с другими, более популярными ресторанами быстрого обслуживания, такими как Mcdonald’s, Jersey Mike’s, Wendy’s, Chick fills-a, Subway. Они предлагают несколько мексиканских блюд в своем меню, чтобы выделиться среди конкурентов, что делает ресторан двойной концепцией.

Вместо того, чтобы быть известным за новые инновационные и улучшенные продукты в меню, Карл-младший стал примером неудачных маркетинговых и рекламных уловок.Даже когда они пытаются улучшить свою неуклюжую и сексуальную рекламу, они все равно не могут сохранить ее свежей, полезной или привлекательной. Для них «Секс» продается; чего они не понимают, так это «не всегда».

Бренд Carl Jr. является одним из многих конкурентоспособных игроков в индустрии быстрого питания. Однако договор франшизы не очень дружелюбный, и у них нет различных опций. При этом вы найдете лучшую возможность франшизы быстрого питания, чем Carl Jr.

.

Кроме того, эти когда-то популярные франшизы, оказавшись на вершине, теперь изо всех сил стараются не отставать от меняющихся требований.Потребителям нравятся эти узнаваемые названия, но модели здорового питания или низкая прибыль привели к тому, что у них начались тяжелые времена.

Бизнес-обзор Carl’s Jr.:

Carl Jr. Restaurants LLC — американская сеть ресторанов быстрого питания, управляемая CKE Rest Holding Inc. с франшизами в Северной и Южной Америке, Азии, Океании, Европе и Африке. Бренд может похвастаться более чем 1100 магазинами по всему миру.

Материнская компания CKE также владеет ресторанами быстрого питания Hardee’s (), а совокупный бизнес обоих этих брендов делает ее пятой по величине сетью ресторанов быстрого питания в США.

Компания Carl Jr. была основана в 1941 году, и ее основными предложениями являются гамбургеры, сэндвичи, гарниры, салаты, десерты и напитки, подаваемые в меню завтрака, обеда и ужина. Самая популярная порция Карла-младшего — гамбургеры Angus Beef Six Dollar. Почти как Юм! популярные бренды KFC и Taco Bell, Carl Jr. также являются брендом Green Burrito.

Первоначальные инвестиции во франшизу

  • Первоначальный взнос за франшизу-25000$-35000$
  • Первоначальные инвестиции-$1,633,000-$2,228,000
  • Требование к чистой стоимости — 1 000 000 долларов США
  • Потребность в наличных деньгах — 300 000 долларов США
  • Роялти- 4%
  • Срок договора франшизы – 20 лет
  • Обучение франчайзингу — 12 недель практического обучения менеджменту.

Причины, почему нельзя покупать франшизу Carl’s Jr.

Hardee, созданный совместно с Карлом-младшим, недавно решил расстаться с ним. В течение многих лет бренды работали в тандеме, прежде чем Hardee отделился от Карла-младшего, чтобы очистить свой имидж.

У цепи Карла-младшего много проблем.

Fransmart — это компания, призванная помочь вам найти идеальную возможность франшизы. Мы знаем, что время от времени в ресторанах происходят масштабные изменения, и поэтому у нас есть профессионалы, которые помогут вам в ваших исследованиях.Изучив рыночные тенденции, проанализировав конкурентов и изучив политику компании Карла-младшего, мы обнаружили некоторые недостатки франшизы Карла-младшего.

 1. Дешевый и непривлекательный маркетинг

Carl Jr. больше известен своей дрянной рекламой, чем своими гамбургерами. В течение многих лет их маркетинг состоял из откровенно сексуальной рекламы, показывающей скудно одетых женщин-моделей, неподобающим образом поедающих свои гамбургеры.

В рекламе были представлены модели с блестящей кожей, капающим соусом, пышным декольте и мягким освещением.В этой кампании под названием «slutburgers» более половины потребителей назвали ее «оскорбительной» и «раздражающей».

Это было до движения #MeToo. В последнее время из-за растущей непопулярности и нетерпимости, а также падения продаж компании пришлось отказаться от своей рекламной стратегии и заменить ее более мягкой версией. Хотя новая реклама отличается, в ней по-прежнему много сексистского подтекста. Более того, они были широко описаны как непоследовательные.

2. Новости о небезопасном обращении с пищевыми продуктами

Карл младшийпришлось столкнуться с плохой рекламой и общественным гневом из-за вирусного видео одного из его франчайзи, демонстрирующего негигиеничное и небезопасное обращение с пищевыми продуктами. К сожалению, плохие новости распространяются быстро, и даже когда эта франшиза была закрыта, впечатление от негигиеничного обращения с едой нанесло бренду большой ущерб.

3. Год пандемии с ее последствиями

Пандемия серьезно затронула большинство предприятий. От значительных убытков до банкротства ресторанная индустрия, пожалуй, больше всего пострадала от этого.Но, к счастью, бренды быстрого питания за это время увеличили свои доходы.

Из-за ограничений на закусочные модели QSR на вынос и доставку имели более значительную долю рынка между собой. Но это увеличение доходов недолговечно, поскольку пандемия заставила общественность в целом задуматься о своем здоровье, что повлияет на бизнес всех брендов быстрого питания, даже если в их меню есть салаты. Индустрия быстрого питания сейчас не лучшее место для инвестиций.

4. Утрата исключительности

Соглашение о франшизе Carl Jr. не гарантирует эксклюзивность области деятельности для его франшиз. Это означает, что вы вполне можете конкурировать с другой франшизой Carl Jr. в любое время, а также конкурировать с другими брендами. Итак, если у вас есть горячая территория для развития, подумайте, прежде чем инвестировать в Карла-младшего, так как на вашей территории скоро может появиться больше закусочных Карла-младшего.

5. Большая конкуренция с небольшими различиями

Карл младшийявляется одним из многих брендов быстрого питания, которые мало чем отличаются друг от друга. Один так же хорош, как и другой, а это означает, что у клиентов нет лояльности к вкусу или предложению какого-либо бренда. При таком сценарии инвестирование в бренд, не входящий в число ведущих игроков отрасли, не будет разумным шагом.

Заключение

Carl’s Jr. всегда будет аутсайдером для таких игроков, как McDonald’s и Burger King. За более чем 70 лет своей работы они так и не смогли позиционировать себя в сознании потребителей.Сосредоточившись на дешевой рекламе и неудачных стратегиях, они еще больше снизили свою ценность на высококонкурентном рынке.

Источники:

https://www.franchisedirect.com/restaurantfranchises/carls-jr-franchise-11616/ufoc/

https://www.franchisehelp.com/franchises/carls-jr/

https://www.franchisegator.com/franchises/carls-jr/

https://www.franchisetimes.com/franchise_news/it-s-about-time-hardee-s-carl-s-jr-marketing-matures/article_dfae6250-884a-5fe8-8e5e-41dc7260af49.html

https://www.usatoday.com/story/money/business/2018/06/19/hardees-carls-jr-split-fast-food-shakeup/715586002/

Уильям Греф-младший | Адвокат по франшизе | Юрист по франчайзингу

Практика Билла сосредоточена на работе со сделками по франчайзингу как в Соединенных Штатах, так и на многих международных фронтах.

На международном уровне Билл представлял различных франчайзеров, расположенных в Соединенных Штатах, в связи с расширением их соответствующих брендов в различных иностранных юрисдикциях посредством мастер-франшизы, прямого франчайзинга и других международных лицензионных соглашений.

В то же время Билл имеет опыт в: (i) оказании помощи иностранным франчайзинговым брендам, которые хотят представить свои бренды в Соединенных Штатах, либо посредством отношений с генеральной франшизой, либо путем прямого предложения и продажи франшиз здесь, в Соединенных Штатах. через соответствующий документ о раскрытии информации о франшизе; и (ii) ведение переговоров по международным соглашениям со сторонними франчайзерами от имени потенциальных мастеров-франчайзи и/или владельцев многоквартирных домов, которые желают выступать в качестве распорядителей бренда этого франчайзера в данной юрисдикции (будь то здесь, в Соединенных Штатах или за рубежом).

Билл также управляет надежной практикой компании в области товарных знаков, которая включает регистрацию товарных знаков, судебное преследование, судебные разбирательства (как в федеральных судах, так и в Совете по рассмотрению и рассмотрению жалоб на товарные знаки) и управление портфелем. В рамках этой практики Билл консультировал правообладателей и других клиентов по различным другим вопросам интеллектуальной собственности (включая лицензирование авторских прав и программного обеспечения). Наконец, Билл консультирует франчайзеров по различным вопросам на национальном уровне, включая раскрытие информации о франшизах и законы о регистрации, а также соблюдение нормативных требований.

Образование

Билл является выпускником юридического факультета Университета Питтсбурга ( с отличием, J.D., 2006 г.), где он был частью первого класса, который завершил специализированную школьную программу сертификации в области права интеллектуальной собственности и технологий. Во время учебы в Университете Питтсбурга Билл работал помощником преподавателя у главы школьного отдела интеллектуальной собственности и был почетным членом школьного журнала технологий, права и политики.Билл также был награжден премией Уильяма Х. Эккерта по окончании учебы, которая присуждается факультетом за превосходную работу, написанную старшеклассником по программе JD.

Билл получил степень бакалавра политических наук в Элизабеттаунском колледже ( с отличием , 2003 г.).

Приемная комиссия

Билл допущен к практике в Пенсильвании и Нью-Джерси, включая Окружной суд Соединенных Штатов Восточного округа Пенсильвании и округа Нью-Джерси.Билл также допущен к практике в Ведомстве США по патентам и товарным знакам.

Членство

0
  • American Bar Association
  • Международная ассоциация франшизы
  • Ассоциация Франшиза
  • Комитет Федеральной практики
  • Публикации

    Уильям Р. Графэ, Петр Витр и Тэмми Фахми, Важность реалистичных ожиданий и надлежащей устойчивости in Navigating International Waters, , юридический симпозиум Международной ассоциации франчайзинга, 2014 г. (Чикаго, Иллинойс), май 2014 г.

    Цифровая выборка: как попасть на крючок , Юридический факультет Университета Питтсбурга, журнал технологий, права и политики.

    Презентации

    Основные направления: Расширение на международном уровне , Международный юридический симпозиум по франчайзингу 2014 г. (4 мая 2014 г.).

    Участие сообщества

    ООО «Альтруистическая энергия»: Совет консультантов (с июня 2011 г. по настоящее время). Основная цель Altruistic — финансирование кредитов, необходимых для разработки фотоэлектрических систем в сообществах с низким доходом (LIC), чтобы обеспечить дешевую электроэнергию и снизить операционные расходы для предприятий в этих сообществах.

    LoveLovingLove, Inc: член правления (с марта 2010 г. по настоящее время). LoveLovingLove призвана помочь обездоленным молодым людям в филадельфийском сообществе, прежде всего путем предоставления инструкций и консультаций по диете, питанию и другим аспектам повседневной жизни, связанным со здоровьем.

    Рестораны Carl’s Jr. — Стоимость франшизы в Канаде и информация о франшизе на 2022 год

    Выберите инвестиции менее 25 000 долларов на 25 000 долл. США — 50 000 долл. США — 75 000 долл. США — 75 000 долл. США — 100 000 долл. США — 150 000 долл. США — 150 000 долл. США — 200 000 долл. США — в размере 150 000 долл. США — 200 000 долл. США — в размере 250 000 долл. США — в размере 250 000 долл. США — 500 000 долл. США — 500 000 долл. США — в 500 000 долл. США. Делавэр, Флорида, Джорджия, США, Гавайи, Айдахо, Иллинойс, Индиана, Айова, Канзас, Кентукки, Луизиана, Мэн, Мэриленд, Массачусетс, Мичиган, Миннесота, Миссисипи, Миссури, Монтана, Небраска, Невада, Нью-Джерси, Нью-Гемпшир , Нью-Йорк США, Северная Каролина США, Северная Дакота США, Огайо США, Оклахома США, Орегон США, Пенсильвания США, Пуэрто Рико США, Род Айленд США, Южная Каролина США, Южная Дакота США, Теннесси США, Техас США, Юта США, Вермонт США, Виргинские острова США, Вирджиния США, Вашингтон США, Вашингтон округ Колумбия США, Западная Вирджиния США , WisconsinUSA, WyomingInternational, InternationalCanada, AlbertaCanada, Bri тиш КолумбияКанада, КанадаКанада, МанитобаКанада, Нью-БрансуикКанада, Ньюфаундленд и ЛабрадорКанада, Северо-Западные территорииКанада, Новая ШотландияКанада, НунавутКанада, ОнтариоКанада, Остров Принца ЭдуардаКанада, КвебекКанада, СаскачеванКанада, ЮконАвстралия, Новый Южный УэльсАвстралия, Северная ТерриторияАвстралия, КвинслендАвстралия, Южная АвстралияАвстралия, Тасмания Западная Австралия Выбрать промышленности Учет и финансовых услуг FranchisesATM FranchisesAustralia FranchisesAutomotive FranchisesBeauty салон и спа FranchisesBroker и консультант FranchiseBusiness OpportunitiesBusiness Услуги FranchisesCanadian FranchisesCarpet и обивочные CleaningCBD и Cannabis FranchisesCharleston франчайза SaleChildrens FranchisesChiropractic FranchisesCleaning и MaintenanceComputer и InternetConstruction ServicesConvenience Магазины FranchisesCustom Главная ремоделирования FranchiseDry Cleaning FranchisesEducation FranchisesEmployee управления SystemsEntert ainment FranchisesFaith-Based FranchiseFood и ресторан FranchisesFranchise FinancingFranchise ResalesFranchise ServicesGolf FranchisesGreen FranchisesHealth и Фитнес FranchisesHome Based BusinessHome Услуги FranchisesHot Франчайзинг OpportunitiesIndia FranchisesInternational FranchisesLegal ServicesLow Investment FranchisesMarketing и реклама Франчайзинг OpportunitiesMinority FranchisesMobile и на сайте FranchisesMulti Unit Area Разработчики FranchisesNew FranchisesPack и корабль FranchisesPersonnel и Кадровое FranchisesPet FranchisesPhoto и видео ФраншизыЛучшие франшизыФраншизы на путешествия и проживаниеЛучшие франшизыЛучшие франшизыФраншизы на путешествия и проживаниеТорговые франшизыВетераны франшизыБеспроводные франшизыЖенские франшизыGo