Франшиза страдивариус: цены, отзывы и условия в России, сколько стоит открыть франшизу страдивариус в 2021 году на Businessmens.ru

Содержание

Суд отказался взыскивать деньги со Stradivarius по иску «Гринвича» — РБК

adv.rbc.ru

Телеканал

Pro

Инвестиции

Мероприятия

РБК+

Новая экономика

Тренды

Недвижимость

Спорт

Стиль

Национальные проекты

Город

Крипто

Дискуссионный клуб

Исследования

Кредитные рейтинги

Франшизы

Газета

Спецпроекты СПб

Конференции СПб

Спецпроекты

Проверка контрагентов

РБК Библиотека

Подкасты

ESG-индекс

Политика

Экономика

Бизнес

Технологии и медиа

Финансы

РБК КомпанииРБК Life

Скрыть баннеры

Екатеринбург

Ваше местоположение ?

ДаВыбрать другое

Рубрики

Политика

Экономика

Финансы

Бизнес

Технологии и медиа

Свое дело

Деньги

Мнения

Курс евро на 10 марта
EUR ЦБ: 80,14 (-0,41) Инвестиции, 09 мар, 16:07 Курс доллара на 10 марта
USD ЦБ: 75,9 (+0,45) Инвестиции, 09 мар, 16:07

Все новости Екатеринбург

В России каждый третий педагог заявил, что одобряет ЕГЭ Общество, 05:00

Ульянов опроверг коллективное заявление в МАГАТЭ о действиях против ЗАЭС Политика, 04:28

Spiegel узнал детали о «связанной с подрывом «Северных потоков» яхте Политика, 04:25

adv. rbc.ru

adv.rbc.ru

Байден и Трюдо обсудят модернизацию обороны континента и поддержку Киева Политика, 03:44

Аксенов заявил, что все основные объекты жизнеобеспечения Крыма защищены Политика, 03:23

Сенаторы США предложили запретить импорт урана из России Политика, 03:15

FT узнала, что США призвали мировых трейдеров торговать нефтью из России Финансы, 03:02

Топ-10 материалов февраля

К чему приведет решение ЦБ запустить печатный станок и каково работать в Pornhub — в подборке РБК Pro

Подробнее

Умерла последняя участница движения «Белая роза» Трауте Лафренц Общество, 02:48

Орбан допустил пересмотр отношений с Россией Политика, 02:17

В США приветствовали решение Грузии отозвать законопроект об иноагентах Политика, 02:09

Вучич объяснил продажу вооружений необходимостью кормить народ Политика, 01:33

Директор ЦРУ назвал ключевое время конфликта на Украине Политика, 01:28

«Манчестер Юнайтед» разгромил испанский клуб в 1/8 финала Лиги Европы Спорт, 00:58

Белый дом представил проект бюджета на 2024 год в размере $6,8 трлн Экономика, 00:56

adv.

rbc.ru

adv.rbc.ru

Фото: 66.RU

Арбитражный суд Москвы прекратил производство по иску ООО «Управляющая компания Итс-групп» (конечные владельцы Матвей Погребинский и Марк Заводовский) к магазину Stradivarius. Ответчиком выступало ООО «Страдивариус СНГ», указано в картотеке суда.

Согласно материалам суда, «Итс-групп» требовала со «Страдивариус СНГ» $52 тыс. Более подробной информации о причине отказа на сайте арбитража нет, в «Гринвиче» итоги суда не комментируют.

В конце ноября Арбитражный суд Москвы прекратил производство по иску екатеринбургского ТРЦ к Oysho и Pull&Bear. С них владельцы «Гринвича» требовали 75 тыс. и 80 тыс. долларов соответственно. Речь идет об арендных платежах, которые накопились с марта 2022 года после закрытия торговых точек в России из-за начала спецоперации на Украине.

В декабре арбитражный суд удовлетворил иск компании «Инвестторгстрой» (принадлежит владельцам ТРЦ «Гринвич» Игорю Заводовскому и Константину Погребинскому) к дистрибутору одежды МФК «Джамилько».

Дистрибьютор одежды обязан выплатить «Инвестторгстрою» 152,8 тыс. долларов, включая основной долг и неустойку, начисленную с марта 2020 по декабрь 2022 года.

adv.rbc.ru

Франшиза Территория моды: цена, описание, отзывы

Инвестицииот 800 000 ₽

Территория Моды — это мультибрендовый магазин европейских марок, таких как Zara, Stradivarius, Bershka, Massimo Dutti. Tom Tailor, Monsoon, Primo Emporio, Giorgia & Johns, Bwei и др. Территория Моды — это сочетание нескольких линий модной одежды: джинсовая линия, базовые трикотажные вещи, ультрамодные топы, платья, юбки и брюки, куртки, пальто, ветровки, стильные аксессуары, сумки.

Инвестиции

от 800 000 ₽

Год основания

2007

Открыто франшиз

Собственных предприятий

Вступительный взнос

Отсутствует

Объявление в архиве

Объявление в архиве Информация на странице может быть устаревшей Данные актуальны на 13. 07.2011

Стоимость франшизы

Описание франшизы

Требования к покупателям

Стоимость франшизы

Описание франшизы

Требования к покупателям

Территория моды

Объявление в архиве

Объявление в архиве Информация на странице может быть устаревшей Данные актуальны на 13.07.2011

Стоимость франшизы

Инвестиции от 800 000 ₽ от 800 000 ₽

Паушальный взнос Отсутствует

Роялти Отсутствует

О компании

Территория Моды — это мультибрендовый магазин европейских марок, таких как Zara, Stradivarius, Bershka, Massimo Dutti, (Испания) Miss Sixty, Primo Emporio, Giorgia & Johns, Bwei, Bucciamara, Diesel, Guess, Gaudi, SNAKE MILANO, BLEIFREI (Италия) и др.
Территория Моды — это сочетание нескольких линий модной одежды: джинсовая линия, базовые трикотажные вещи, ультрамодные топы, платья, юбки и брюки, куртки, пальто, ветровки, стильные аксессуары, сумки.

О франшизе

Концепция магазинов Территория моды:
— магазин женской, мужской и детской одежды, и аксессуаров для среднего класса.
— высокое качество в сочетании с низкими ценами.
— дизайнерская одежда стиля casual, сочетающая в себе стиль и современный дизайн.
Коллекции обновляются раз в месяц, следую требованиям и желаниям своих покупательниц.
Целевая аудитория Территории моды — это девушки и женщины от 20 до 35 лет, предпочитающие повседневную одежду вкупе со стилем, качеством и модой.

Качество Территории моды:
— качественные ткани.
— фирменный стиль.
— признанное качество известных марок

Обучение и поддержка

Обладая опытом на рынке модной индустрии, компания Fashion Group в состоянии предложить своим клиентам профессиональную поддержку на всех этапах открытия и существования фирменного магазина Территория моды:
— поиск, подбор и коммерческая оценка требуемой площади – бесплатно.
— расчёт рентабельности будущего магазина – бесплатно.
— разработка дизайн — проекта.
— совместный отбор с учётом сезонности, региональной специфики и особенностей торговой зоны.
— доставка товара осуществляется по согласованию с Fashion Group.
— обучение и стажировка будущего персонала в фирменных магазинах в Москве – бесплатно.
— визуальный мерчендайзинг – бесплатно.
— предоставление всех необходимых POS-материалов, каталогов и элементов фирменного стиля.

Требования к покупателям франшизы

— желание развивать успешный бизнес на рынке модной индустрии.
— наличие финансовых возможностей.

Требования к помещению

— большая проходимость
— привлекательность для целевого сегмента
— по выбору места для размещения розничных магазинов консультирует «Fashion Group»
— торговая площадь от 30 до 150 м2.
— дизайнерский проект торговой марки Территория моды предоставляется франчайзи безвозмездно. Строительные работы проводит франчайзи в соответствии с данным проектом за свой счёт.

Основная информация

Год основания компании 2007

Год запуска франчайзинга 2010

Франшизных предприятий 15

Собственных предприятий 5

Содержание

О компании
Описание франшизы
Обучение и поддержка
Требования к покупателям
Требования к помещению

Модель франшизы Zara: Обзор и применение

Модель франшизы Zara: Обзор и применение | StudySmarter

Выберите язык

Предлагаемые языки для вас:

Немецкий (DE)

Дойч (Великобритания)

Европа

английский (DE)
английский (Великобритания)

StudySmarter — универсальное учебное приложение.

4.8 • Рейтинг +11k

Более 3 миллионов загрузок

Бесплатно

Франчайзинговая модель Zara

СОДЕРЖАНИЕ :

ОГЛАВЛЕНИЕ

Lerne mit deinen Freunden und bleibe auf dem richtigen Kurs mit deinen persönlichen Lernstatistiken

Jetzt kostenlos anmelden

Nie wieder prokastinieren mit unseren Lernerinnerungen.

Jetzt kostenlos anmelden

Zara принадлежит Inditex, одному из крупнейших и наиболее успешных производителей одежды в мире. Компания была основана в 1975 году в Артейхо, Испания, Амансио Ортегой и Розалией Мера. Несмотря на спорную бизнес-модель, которая вращается вокруг быстрая мода — производство недорогой, но стильной одежды, отвечающей последним тенденциям — Zara славится своей гибкой цепочкой поставок и франчайзинговой моделью. Они будут в центре внимания нашего тематического исследования.

О Zara

Zara — один из самых популярных модных брендов в мире. Это третий по величине бизнес в швейной промышленности со штаб-квартирой в Испании. Компания имеет более 2200 магазинов и франшиз в 88 странах мира.

Первый магазин Zara открылся в Испании в 1975. К 2015 году Zara заняла 30-е место среди самых дорогих модных брендов в мире.

Красота, ясность, функциональность и экологичность — главные принципы Zara.

Zara предлагает широкий выбор одежды и аксессуаров для мужчин и женщин. Однако его целевой рынок — женщины в возрасте от 24 до 35 лет. Большинство магазинов Zara находится в центре города из-за высокой концентрации женщин в этом возрастном диапазоне. Некоторые из его бестселлеров включают рубашки, куртки, брюки и аксессуары. Линия одежды Zara приносит огромную часть дохода компании.

Группа Inditex, которая контролирует бренд Zara, также владеет другими известными компаниями по производству одежды, такими как Bershka и Stradivarius, среди прочих.

Бизнес-модель Zara

Zara часто называют символом цепочки поставок, поскольку ее успех в основном обусловлен высокоэффективной цепочкой поставок, которая постоянно увеличивает продажи, прибыль, количество открытых магазинов и клиентскую базу. В этом разделе мы обсудим бизнес-модель Zara и сосредоточимся на управлении запасами и цепочками поставок (см. рис. 1 ниже).

Бережливая цепочка поставок

Бережливая цепочка поставок — это цепочка поставок, которая поставляет товары или услуги клиенту наиболее эффективным и гибким способом.

Цепочка поставок Zara, несомненно, является одной из самых экономичных и гибких цепочек поставок в мире. Однако его модель часто критикуют из-за того, что он ориентирован на массовое производство быстрых, дешевых и одноразовых предметов одежды.

Как правило, агенты Zara ищут новые тенденции в моде на мероприятиях. Затем они отправляют эскизы модным дизайнерам компании, которые быстро создают новые вещи. Модельеры компании могут создавать новые предметы и модифицировать существующие за 9 часов.0042 от 4 до 6 недель.

У Zara впечатляющая скорость оборачиваемости запасов: 12 раз в год . Чтобы избежать дефицита, магазины должны размещать заказы два раза в неделю. Более короткий цикл запасов также позволяет компании делать более точные прогнозы количества заказов по сравнению с конкурентами, которые пополняют свои запасы только несколько раз в год.

Оборачиваемость запасов — это количество раз, которое компания должна пополнять свои запасы в течение определенного периода времени.

Этот процесс помогает Zara отслеживать свои заказы, что экономит время и помогает им получать более точные прогнозы моды.

Еще одним преимуществом короткого времени выполнения заказа является снижение стоимости запасов . Zara имеет самый низкий уровень непроданных запасов в отрасли, когда их запасы составляют 10%. Это означает меньшие расходы на хранение запасов или выбрасывание непроданных товаров в конце сезона.

Основной цепочкой поставок Zara является крупный распределительный центр The Cube.

Cube — это высокоавтоматизированное здание площадью более 467 000 квадратных метров. Под зданиями проходят тоннели, которые оборудованы высокоскоростными монорельсами (около 200 километров или 124 мили рельсов). Эти рельсы помогают перемещать ткани с фабрик в Куб. Куб расположен рядом с 11 швейными фабриками, принадлежащими Zara.

Сырье, используемое для изготовления одежды, проходит через куб на пути к фабрикам. Готовая продукция затем транспортируется в магазины компании по всему миру.

Успех Zara во многом обусловлен эффективными источниками. Это позволяет им быстро выявлять и внедрять собственные решения в соответствии с последними тенденциями.

Вертикальная интеграция

Вертикальная интеграция относится к приобретению бизнеса в той же отрасли, но на другом этапе цепочки поставок.

Zara отличается высоким уровнем вертикальной интеграции. Он контролирует все производственные процессы, от дизайна одежды до производства, складирования, логистики и транспортировки.

Компания принимает ниаршоринг, метод аутсорсинга операций в соседнюю страну или регион — для производства. Затем из центрального распределительного центра поставки мелкими партиями распределяются по магазинам Zara.

Полностью контролируя цепочку поставок, Zara может гарантировать своевременную доставку продукции. Система также позволяет бренду планировать задачи и управлять ими, повышая эффективность сотрудников и прибыльность бизнеса. Модель с высокой вертикальной интеграцией хорошо соответствует репутации Zara как приверженца модных тенденций, которая повторяет модные тенденции и запускает новый дизайн в магазине каждые несколько недель.

Стратегия франчайзинга Zara

Zara вышла на международный рынок с тремя типами предприятий: франшизы, совместные предприятия и дочерние компании (см. рис. 2 ниже).

Наиболее распространенная форма записи — дочерняя компания — иностранное юридическое лицо, которое на 100% принадлежит материнской компании. Эта стратегия принята для большинства европейских и южноамериканских рынков, где предполагаемые риски невелики. Риски в этом случае связаны со значительными потерями средств и времени, сложными юридическими требованиями, а также положениями, касающимися человеческих ресурсов, заработной платы и налогов.

Вторая форма ввода — совместных предприятия , когда две или более компаний соглашаются объединить ресурсы для ведения успешного бизнеса. Эта стратегия выбрана Zara для крупных и конкурентных рынков.

В Индии Zara объединила усилия с индийским конгломератом Tata group, чтобы создать Trent Retail India Private Ltd. Компания управляет 21 магазином Zara в 11 городах.

Наконец, через франчайзинг .

Франшиза — это тип лицензии, который позволяет стороне иметь доступ к собственным знаниям, процессам и товарным знакам компании. Обычно франчайзи платит франчайзеру первоначальный взнос и лицензионные сборы.

Чтобы уточнить различия между франчайзером и франчайзи, ознакомьтесь с нашим пояснением по Fr anchising .

Zara потребовалось 13 лет, чтобы установить свое международное и франчайзинговое присутствие. Они начали с периода осторожного расширения, что позволило им протестировать свою бизнес-модель и получить ценный опыт перед выходом на новые рынки.

Первый этап международной экспансии Zara проходил с 1988 по 1996 год. Были открыты магазины на близлежащих (то есть европейских) рынках, таких как Франция, Португалия, Кипр и Мальта. В течение этого периода Zara также удавалось ежегодно открывать от одного до двух новых магазинов. ^{К 1998 году Zara была представлена на десяти зарубежных рынках.}

Однако агрессивная стратегия расширения компании в конце концов увенчалась успехом. В настоящее время Zara является 41-м самым дорогим брендом в мире.

Расширение франшизы Zara

После открытия первого магазина в 1975 году франшиза расширила свою деятельность на Португалию и другие близлежащие страны в течение следующих нескольких лет. В 1993 году она также открыла магазины в Бельгии, Испании, Финляндии и Греции.

В 2002 году Zara открыла свой первый магазин в Сингапуре, а в 2003 году вышла на рынок Малайзии. Почти десять лет спустя Zara расширилась до электронной коммерции, открыв интернет-магазины для клиентов в США, Канаде, России и Мексике.

Плата за франшизу Zara варьируется от страны к стране, но средняя плата за франшизу составляет около 25 000 фунтов стерлингов. Однако существуют также дополнительные сборы, в том числе:

Оборудование, мебель и приспособления: 40 000 фунтов стерлингов
Роялти: 5-10%
Плата за рекламу: 3% от общего дохода общая сумма первоначальных инвестиций не менее 65 000 фунтов стерлингов. Кроме того, перед открытием франчайзингового магазина необходимо заключить соглашение с Zara.
Франшиза Zara позволяет франчайзи иметь полный доступ к корпоративному администрированию, управлению персоналом и координации. Франшиза Zara также дает своим владельцам возможность вернуть до 10% от стоимости их акций. Расходы на рекламу франшизы обычно составляют около 0,3% от вашего совокупного дохода.
Стоимость франшизы — это первое, что следует учитывать при открытии франшизы Zara. Другие факторы, которые следует учитывать, включают страну, в которой находится франшиза, и прогнозируемую прибыльность бизнеса на этом рынке.
Франчайзинговая модель Zara — Основные выводы
- Zara — один из самых популярных брендов в мире.
- Это третий по величине игрок в швейной промышленности со штаб-квартирой в Испании.
- Zara часто называют символом цепочки поставок с высокоэффективной цепочкой поставок и уровнем вертикальной интеграции.
- Zara выходит на зарубежные рынки через дочерние компании, франчайзинг и совместные предприятия.
- Zara потребовалось 13 лет, чтобы установить свое международное и франчайзинговое присутствие благодаря тщательному планированию и постоянному тестированию своей модели.
- В настоящее время Zara представлена в 88 странах мира с 2200 магазинами.
- Zara предоставляет своим франчайзи полный доступ к корпоративному управлению, управлению персоналом и координации, а также дает им возможность выкупить акции.
Источники:
1. Zara, Business of Fashion , 2022.
2. Zara, Interbrand , 2016.
3. ZARA США | Новая коллекция онлайн, Zara , 2019.
4. М. Хьюгос, Цепочка поставок Zara Clothing Company, SCM Globe , 2020.
5. Хитеш Бхасин, Бизнес-модель Zara — Как Zara зарабатывает деньги, Marketing91 , 2021.
6. Нитант Наранг, Разрушенная мода: Полное руководство по глобальной цепочке поставок Zara, Блог Procurify , 2016.
7. Как вертикальная интеграция помогает лидерам моды расти, Розничная торговля , n.d.
8. Нина Лейдифер, Стратегия интернационализации модного ритейлера ZARA, Grin , 2017.
9. Роберт Стокдилл, Совместное предприятие Zara записывает убытки в Индии, Inside Retail , 2021.
10. The World’s Most Valuable Brands, Forbes , 2022.
11. Франшиза Zara: стоимость запуска, прибыль и возможности, StartupBack , 2019.
Часто задаваемые вопросы о модели франшизы Zara
Практический пример модели франшизы Zara показывает, что Zara использует высокоэффективную модель цепочки поставок с вертикальной интеграцией.
Бизнес-модель Zara ориентирована на экономичную цепочку поставок и вертикальную интеграцию. Бережливая цепочка поставок направлена на производство товаров и их доставку наиболее эффективным способом. Для создания бережливой цепочки поставок Zara использует вертикальную интеграцию — приобретение предприятий в рамках одной отрасли, но работающих на разных этапах цепочки поставок.
Да, франчайзинг — это стратегия, принятая Zara для выхода на многие рынки. Эта стратегия позволяет франчайзи получить доступ к знаниям, процессам и товарным знакам франчайзера при маркетинге для местных клиентов.
Zara получает конкурентное преимущество благодаря массовому производству модных и дешевых предметов одежды с очень высокой скоростью оборота (12 раз в год). Магазины Zara редко заканчиваются на складе благодаря эффективной системе цепочки поставок.
Финальная викторина Zara Franchise Model
Вопрос
Почему Zara считается символом цепочки поставок?
Показать ответ
Ответ
Потому что у компании есть высокоэффективная цепочка поставок, которая постоянно увеличивает продажи, прибыль и клиентскую базу.
Показать вопрос
Вопрос
Что такое бережливая цепочка поставок?
Показать ответ
Ответ
Бережливая цепочка поставок — это цепочка поставок, которая поставляет товары или услуги покупателю наиболее эффективным и гибким способом с наименьшими потерями.
Показать вопрос
Вопрос
Что такое оборачиваемость запасов?
Показать ответ
Ответ
Оборачиваемость запасов — это количество, которое компания должна пополнить за определенный период времени.
Показать вопрос
Вопрос
Каковы сильные стороны бизнес-модели Zara?
Показать ответ
Ответ
- Бережливая цепочка поставок
- Высокий уровень вертикальной интеграции
Показать вопрос
Вопрос
Что такое вертикальная интеграция?
Показать ответ
Ответ
Вертикальная интеграция означает приобретение бизнеса в той же отрасли, но на другом этапе цепочки поставок.
Показать вопрос
Вопрос
У Zara высокий или низкий уровень вертикальной интеграции?
Показать ответ
Ответить
Высокий — Zara контролирует все свои производственные процессы от дизайна одежды до производства, складирования, логистики и транспортировки.
Показать вопрос
Вопрос
Какие преимущества дает Zara вертикальная интеграция?
Показать ответ
Ответ
Вертикальная интеграция дает Zara большой контроль над цепочкой поставок. Это гарантирует, что конечные продукты поступят в магазины вовремя с наименьшими повреждениями.
Показать вопрос
Вопрос
Как Zara выходит на новый рынок?
Показать ответ
Ответ
Создание дочерней компании
Показать вопрос
Вопрос
Какой рынок выбирает Zara для создания дочерней компании?
Показать ответ
Ответ
Рынки с низкими рисками, связанными с затратами, законностью, регулированием, налогами, человеческими ресурсами и т. д.
Напр. Большинство европейских рынков и Южной Америки.
Показать вопрос
Вопрос
Что такое франшиза?
Показать ответ
Ответ
Франшиза — это тип лицензии, которая позволяет стороне иметь доступ к собственным знаниям, процессам и товарным знакам компании.
Показать вопрос
Вопрос
Что такое плата за франшизу?
Показать ответ
Ответ
Плата, которую франчайзи платит франчайзеру за продажу товаров под их торговой маркой.
Показать вопрос
Вопрос
Что включает плата за франшизу Zara?
Показать ответ
Ответ
- Оборудование, мебель, приспособления
- Роялти
- Плата за рекламу
Показать вопрос
Вопрос
В чем преимущества франшизы Zara?
Показать ответ
Ответ
Полный доступ к корпоративному администрированию, управлению персоналом и координации Zara.
Показать вопрос
Вопрос
Какие факторы следует учитывать, прежде чем стать франчайзи Zara?
Показать ответ
Ответ
Показать вопрос
Вопрос
Кто является основной целевой группой Zara?
Показать ответ
Ответ
женщины от 24 до 35 лет
Показать вопрос
Вопрос
В каком секторе бизнеса работает Zara?
Показать ответ
Ответ
Торговля модной одеждой — компания продает одежду и аксессуары для мужчин и женщин.
Показать вопрос
Вопрос
Какая самая распространенная форма выхода на рынок Zara?
Показать ответ
Ответ
Создание дочерней компании
Показать вопрос
Подробнее о франчайзинговой модели Zara
Откройте для себя подходящий контент для ваших тем
Не нужно обманывать, если у вас есть все необходимое для успеха! Упаковано в одно приложение!
Учебный план
Будьте идеально подготовлены вовремя с индивидуальным планом.
Тесты
Проверьте свои знания с помощью игровых тестов.
Карточки
Создавайте и находите карточки в рекордно короткие сроки.
Заметки
Создавайте красивые заметки быстрее, чем когда-либо прежде.
Учебные наборы
Все учебные материалы в одном месте.
Документы
Загружайте неограниченное количество документов и сохраняйте их в Интернете.
Study Analytics
Определите сильные и слабые стороны вашего исследования.
Еженедельные цели
Ставьте индивидуальные учебные цели и зарабатывайте баллы за их достижение.
Умные напоминания
Хватит откладывать на потом наши напоминания об учебе.
Награды
Зарабатывайте очки, открывайте значки и повышайте уровень во время учебы.
Волшебный маркер
Создавайте карточки в заметках полностью автоматически.
Интеллектуальное форматирование
Создавайте самые красивые учебные материалы, используя наши шаблоны.
Наш подход
Наше отношение к инновациям — смелый, нестандартный подход, потому что мы постоянно стремимся к совершенствованию. Мы рискуем, когда видим лучший способ — для наших клиентов, для нашей планеты и для моды, которая двигает мир вперед — через самый вдохновляющий опыт.
Клиенты в первую очередь
Наши клиенты являются центром нашей бизнес-модели и главным барометром нашей деятельности. Это означает, что каждая новая инновация, которую мы внедряем, предназначена для улучшения человеческого опыта. Чтобы каждый раз обеспечивать более качественные, более эффективные и более устойчивые процессы.
Для нас это означает, что способность адаптироваться и реагировать очень важна. Наша интегрированная цепочка создания стоимости позволяет нам быстро и эффективно реагировать на реальные события и новые идеи. И мы это делаем — независимо от того, означает ли это мгновенный поворот перед лицом непредвиденных обстоятельств или небольшие улучшения, которые мы вносим каждый божий день, чтобы улучшить качество обслуживания клиентов. Мы заботимся о том, что волнует их, поэтому все наши команды делают все возможное, чтобы понять, чего они хотят, и доставить это без промедления благодаря уникальному вниманию к клиентам, анализу продаж в реальном времени и целевому производству.
SINT, наша интегрированная система управления запасами, позволяет нам выполнять онлайн-заказы как со складов магазинов, так и со складов онлайн, что обеспечивает эффективность, меньший углеродный след, низкий уровень остатков и более короткое время ожидания. А с полной разработкой и развертыванием нашей открытой и модульной цифровой архитектуры Inditex Open Platform мы можем двигаться вперед, адаптируя клиентов в режиме реального времени, предлагая им новые впечатления от моды и брендов.
Знакомство с брендом
Когда дело доходит до магазинов и интернет-магазинов, наша философия проста — создавать действительно первоклассные впечатления для всех. Мы постоянно стремимся улучшить наши более крупные и технологически продвинутые магазины на самых эксклюзивных торговых улицах мира, а также перевернуть электронную коммерцию с помощью модного редакционного контента, который предлагает всем нашим потребителям оригинальность и вдохновение, которых они жаждут.
Обычные или онлайн; наши магазины интегрированы для создания единой торговой платформы. Мы инвестируем в красивые пространства, которые максимизируют архитектурную форму и функциональность (как реальную, так и виртуальную), интуитивную планировку, инновационные технологии, ориентированные на клиента, и креатив кампании, который соответствует каждой точке взаимодействия с брендом. Для наших клиентов это означает по-настоящему сплоченный бренд и удобство покупок.
— 00:00
Текущее время 0:00
Продолжительность Время 0:00
Прогресс: NaN%
Дизайнерский опыт
Более 700 дизайнеров называют домом Inditex, и каждый из них обладает исключительным талантом, творческим подходом и глубокое понимание клиента, для которого они создаются. Дальновидная работа нашей команды основана на анализе продаж, получении ежедневных отзывов от наших магазинов и отделов продаж, а также самых последних отчетов о тенденциях. Оставаясь такими информированными, они могут достоверно интерпретировать и даже интуитивно понимать желания наших клиентов.
В основе всех этих навыков лежит понимание того, что ответственная мода начинается с чертежной доски. Наши дизайнеры понимают свою роль и уделяют особое внимание сырью и процессам, используемым в нашей одежде.
Разумные производственные процессы
Наша история связана с производством, поэтому мы глубоко признательны за роль наших неэксклюзивных поставщиков в создании высококачественной продукции по оптимальной цене для наших клиентов. Мы устанавливаем высокие стандарты, основываясь на нашей приверженности этике и совершенству.
Мы также отдаем приоритет близости — 50 % производителей, которые работают с нашей конечной продукцией, расположены недалеко от нашей штаб-квартиры, в основном из Испании, Португалии, Турции и Марокко. Наличие их поблизости помогает нам потреблять меньше энергии и сокращать выбросы углекислого газа. Это также позволяет нашей команде тесно сотрудничать с нашими поставщиками на протяжении всего производственного процесса. В сочетании с короткими тиражами близость обеспечивает беспрецедентную гибкость и контроль над процессом; что дает нам возможность создавать невероятно широкий ассортимент долговечной и ответственной моды.