Франшиза рфк: Франшиза РФК – цена взноса, отзывы, условия

Содержание

Франшиза РФК: цена, описание, отзывы

Группа компаний «РФК» состоит из некоммерческой общественной организации «РосКонтроль» и экспертно-оценочной организации. С 2008 года ведет деятельность на всей территории РФ.
Основная деятельность – оказание помощи по таким вопросам как:

1. Банкротство физ. и юр. лиц
После проведения процедуры банкротства происходит полное списание всех долгов.

2. Расторжение кредитных договоров
Происходит фиксация долга по решению суда и клиент оплачивает его в рассрочку.

3. Выкуп долга у банка
А также у микрофинансовых организаций, коллекторских агентств, приставов.

4. Возврат страховки по кредиту
Клиенту возвращается вся сумма страховки. Такая страховка есть у всех, кто оформлял кредит.

5. Возврат страховки по «КАСКО»
Клиенту возвращается сумма оплаченная за «КАСКО».

6. Возврат некачественного товара
Наша компания работает по возврату любого товара: аудио, видео, ноутбуки, сотовые телефоны, планшеты, ювелирные украшения, часы… и др.
Клиент получает деньги в полном объеме и при этом, услуга для него является бесплатной.

7. Увеличение выплат по ДТП
После проведения независимой экспертизы, страховая выплачивает увеличенную сумму на ремонт

8. Возврат автомобиля по гарантии
Клиент получает деньги в полном объеме и при этом, услуга для него является бесплатной.

9. Споры с застройщиками
Застройщик не всегда качественно строит дома и вовремя их сдает. Благодаря нашей работе, клиенты получают от застройщиков денежную моральную компенсацию.
10. Независимая экспертиза и оценка
Товаров, авто, недвижимости и др.

Наши преимущества:

• В нашем бизнесе нет сезонности. Юридические услуги востребованы 365 дней в году.

• Юридическое образование не требуется. Потому что все дела, будут вести юристы головного офиса.

• Мы специализируемся в узких направлениях (Группа Компаний РФК оказывает услуги в области защиты прав потребителей и заемщиков. Это помогает нам легко справляться с «подводными камнями» различных сфер деятельности).

• Емкость рынка, потенциальных клиентов, не ограничена и постоянно имеет спрос.

• Достаточный опыт и наличие практики со всей страны (Благодаря огромной практике в области оказания юридических услуг, наши специалисты быстро выигрывают даже самые трудные дела).

• Окупаемость от 2 месяцев.

• Внушительный штат профессионалов (По всей России в нашем штате работают люди высокого уровня. Это позволяет нам достаточно быстро решать вопросы представительского и информационного характера в любом городе).

• Структурированность отделов (Каждый отдел выполняет строго определенные задачи). Отделы: продаж, маркетинга, юридический, судебный, по работе с клиентами, контроля качества, административный, экспертный.

• В группу компаний РФК входят юридическая компании, некоммерческая общественная организация, экспертная организация.

РФК — досье франшизы | Франшиза РФК | Франчайзинг РФК

Группа компаний «РФК» с 2008 года оказывает юридические услуги в сфере защиты прав потребителей. Многолетняя успешная практика дает отличные результаты, что позволяет решить любые, даже самые запутанные ситуации.

ГК «РФК» оказывает платные юридические услуги через сеть представителей.

Услуги, оказываемые населению:

  1. Банкротство физ. лиц. После проведения процедуры банкротства происходит полное списание всех долгов.
  2. Реструктуризация, расторжение кредитного договора. Происходит фиксация долга по решению суда и клиент оплачивает его в рассрочку.
  3. Выкуп долга у банка. А также у микрофинансовых организаций, коллекторских агентств, приставов.
  4. Возврат страховки по кредиту. Клиенту возвращается вся сумма страховки. Такая страховка есть у всех, кто оформлял кредит. 
  5. Возврат некачественного товара. Наша компания работает по возврату любого товара: аудио, видео, ноутбуки, сотовые телефоны, планшеты, ювелирные украшения, часы… и др.

Клиент получает деньги в полном объеме и при этом, услуга для него является бесплатной.

Запустите свой бизнес с нуля с помощью наших инструментов и инструкций. Либо расширьте ассортимент своих услуг и увеличьте ежемесячный доход за счет нашей партнерской программы.

Мы предлагаем заниматься бизнесом по нашей франшизе, которую, в отличие от конкурентов, мы предлагаем бесплатно. Всю сложную юридическую работу и последующее ведение клиента берет на себя головной офис.

Ваш бизнес заключается в поиске клиентов, оформлении договоров, а затем в получении прибыли. За каждый заключенный договор вы получаете вознаграждение. Чем больше заключенных договоров, тем больше сумма вашего вознаграждения.

Обязательные условия работы по франшизе: открытие офиса и организация рекламы для привлечения клиентов.

Станьте нашим эксклюзивным партнером в вашем городе в сфере юридических услуг!

Узнать, свободен ли Ваш город можно по тел. 8 967 488 41 80 Мельникова Ирина.

Контактная информация: связаться с франчайзером

цена покупки франчайзинга в России

Группа компаний «РФК» совместно с некоммерческой общественной организацией «РосКонтроль» и экспертно-оценочной организацией с 2008 года ведет активную деятельность с 2008 года на всей территории РФ. Основная деятельность – оказание помощи (полный пакет услуг) по защите прав потребителей и заемщиков. Мы ведем активную работу по расторжению договоров, взятых по кредиту, выкупу долгов, банкротству физических, а также юридических лиц. Помимо этого, мы помогаем клиентам вернуть страховку по кредиту и «КАСКО», некачественный товар, автомобили по гарантии. Увеличим сумму к выплате по ДТП, помогаем в спорах с застройщиками, проводим независимую экспертизу. На сегодняшний день открыто более 30 представительств по франшизе.

Наши преимущества:
• Работа в узком направлении (Группа Компаний РФК оказывает услуги в области защиты прав потребителей и заемщиков. Это помогает нам легко справляться с «подводными камнями» различных сфер деятельности).
• Достаточный опыт и наличие практики со всей страны (Благодаря огромной практике в области оказания юридических услуг, наши специалисты быстро выигрывают даже самые трудные дела).
• Внушительный штат профессионалов (По всей России в нашем штате работают люди высокого уровня. Это позволяет нам достаточно быстро решать вопросы представительского и информационного характера в любом городе).
• Структурированность отделов (Каждый отдел выполняет строго определенные задачи). Отделы: продаж, маркетинга, юридический, судебный, по работе с клиентами, контроля качества, административный, экспертный.
• В группу компаний РФК входят юридические компании, некоммерческие общественные организации, экспертные организации.

Востребованность услуг позволяет охватить максимальное количество аудитории, и соответственно заработать больше денег. Услуги не имеют сезонность, актуальны 365 дней в году. В кризисное время набирают наибольшую популярность.

Франчайзинг чрезвычайно полезен для отдельных секторов экономики

Эксклюзивное интервью



Андрей Нечаев: Мы знаем мировой опыт в этом плане, и в первую очередь, опыт западноевропейских стран, где малый и средний бизнес даёт где-то примерно 70% валового внутреннего продукта, более того, что важно для современной экономики, именно средний бизнес является в значительной степени источником инноваций. Вот наиболее известные прорывные примеры последних десятилетий, такие, как, скажем, Apple, Билл Гейтс, Google, Facebook, и так далее, современные прорывные технологии, они начинались даже не как средний, а даже как малый бизнес, некоторые вообще начинали в гараже. Это некий миф, что источником инноваций могут быть только крупные компании. Конечно, если речь идёт о космических полётах, то да, действительно, это должны быть крупные компании. Выдающийся пример Илона Маска показывает, что компания, которая сейчас стопроцентно является лидером в области освоения космоса, начиналась как компания малого бизнеса.

Малый и средний бизнес является на Западе основным субъектом экономического роста. А в России экономический рост построен на крупных, а в последние годы, в значительной степени, на государственных компаниях, поэтому он гораздо более уязвим с точки зрения устойчивости экономического роста. Скажем, вы реализуете какой-то крупный государственный проект – «Мост на остров Русский», «Олимпиаду», «Крымский мост», и так далее. Пока проект идёт, он стимулирует экономический рост, когда он закончился, у вас обвал, поскольку госинвестиции не подкреплены частными инвестициями, в том числе, со стороны малого и среднего бизнеса.

Андрей Нечаев: Это вопрос на самом деле непростой, смотря что понимать под средним классом. Если это определённый уровень жизни, определённый уровень благосостояния и доходов, условно: доходы в месячном исчислении – от трёх-четырёх тысяч долларов, наличие собственной недвижимости, автомобиля и современных предметов длительного пользования, и так далее, то, конечно, такой средний класс в России есть. Однако его специфика состоит в том, что значительную часть этого среднего класса у нас составляют чиновники, работники правоохранительных органов, менеджеры госкомпаний. Если во всём мире средний класс – это, скажем так, служивая интеллигенция, то есть, врачи, учителя, профессора университетов, а также владельцы малого и среднего бизнеса, какая-то часть менеджеров крупных частных компаний, то у нас, повторюсь, это в значительной степени чиновники, работники госкомпаний, работники правоохранительных органов, причём во многих случаях это связано не с их зарплатой, а с их неформальными доходами.

Андрей Нечаев: Конечно, в России всё это тоже есть, я говорю о некоторой специфике среднего класса в России, о том, что его сильно отличает от среднего класса на Западе. И если на Западе средний класс является общепризнанной опорой демократии, основой устойчивости государства за счёт сменяемости власти, то у нас специфика среднего класса накладывает определённый отпечаток и на его политические воззрения.


Андрей Нечаев: Конечно, нет. При всех разговорах о необходимости перехода на инновационный путь развития, на экономику знаний и так далее, у нас в экономике не создана конкурентная среда, или она в значительной степени подавлена. Какой бы сектор экономики мы не взяли, ключевую роль в нём играют государственные или подконтрольные государству компании, причём в последние годы эта тенденция резко усилилась. Скажем, новое явление буквально последних двух лет – практически тотальное огосударствление банковского сектора, когда все крупнейшие частные банки перешли под контроль Центрального банка, то есть, государства.

Когда у вас есть конкурентная среда, то для вас инновации естественны. За счёт инноваций бизнес пытается получить хотя бы временную сверхприбыль, получить новую или расширить свою нишу на рынке.

Если у вас устойчивость вашей компании связана с отношениями с государством, если вы играете в своём секторе монопольную роль – зачем вам инновации? У вас итак всё неплохо. Попытки навязать инновации сверху абсолютно бесперспективны, на мой взгляд. Инновации должны, как трава через асфальт, расти сами.

Андрей Нечаев: Состояние малого и среднего бизнеса производно от предпринимательского климата, и он у нас крайне неблагоприятный. У нас нет реальной защищённости частной собственности, — это главное. Сплошь и рядом на самом разном уровне, начиная от крупных компаний и кончая самыми мелкими, бизнес сталкивается с ситуацией, когда приходят все, кому не лень, образно говоря, с самыми разными погонами и портфелями, и говорят: «Делиться надо». Административно-коррупционная нагрузка на бизнес еще тяжелее легальной нагрузки в виде налогов. Главная проблема налоговой системы не в ставках налогов и даже не в расчетах налоговой базы – она в налоговом администрировании. Нынешний президент, когда в прошлый раз был нашим президентом, назвал его налоговым рэкетом, и мало что поменялось с тех пор в лучшую сторону.

Среди российских предпринимателей есть такая горькая шутка, что собственность в России – понятие временное и условное, поэтому у нас не развиваются частные инвестиции, или, по крайней мере, развиваются гораздо меньше, чем нужно было бы, чтобы в России был серьёзный экономический рост.

Андрей Нечаев: Франчайзинг – безусловно, полезный и серьёзный инструмент, причём именно для малого и среднего бизнеса. Понятно, что он распространяется не на всю экономику. Всё-таки, франчайзинг – это, как правило, сфера услуг, к примеру, он очень распространён в общественном питании. На Западе, наверное, практически все сети общественного питания – это как раз система франчайзинга. Он во всём мире получил развитие в определённом наборе секторов, для которых он, безусловно, полезен.

Если речь идёт о специфической инновационной продукции, франчайзинг не поможет. Айфоны изобрели не в рамках франчайзинга.

С другой стороны, если у вас неблагоприятный предпринимательский климат в целом, то он точно так же неблагоприятен и для франчайзинга. Да, у вас появляется отработанная технология, да у вас появляется раскрученный бренд, да, у вас есть некие консультанты, которые снижают ваши коммерческие риски, не бесплатно, конечно, но тем не менее. Но ещё раз говорю – если у вас собственность не защищена, и вы открыли, например, кофейню по франшизе, а к вам приходит участковый, и говорит: «Делиться надо», потом приходит специалист «Роспотребнадзора» и говорит: «Делиться надо», потом приходит пожарник и говорит: «Делиться надо», потом приходит налоговый инспектор и говорит: «Делиться надо», то франшиза вам мало чем поможет. Неформальные отношения с государственными и контролирующими органами франшизой не покрываются.

Конечно, у нас еще есть остатки рыночной экономики, в созданием основ которой мы обязаны правительству, в котором я работал. Есть и остатки малого и среднего бизнеса. Конечно, открывается множество предприятий, например, кафе. Только проблема в том, что вот вы сегодня пошли, — тут было кафе, а завтра вы проходите, а его уже нет. Бизнес не выдержал нагрузки, связанной с той средой, в которой он вынужден существовать. Вот в чём беда-то.

И второе. Малый бизнес и начать-то непросто. Я изучал систему в Германии, например, в Гамбурге. Вы приходите в мэрию, и вам помогают оформить все документы, помогают найти аренду для того заведения, которое вы хотите открыть, и так далее. У нас, за малым исключением, ничего подобного нет. Есть некая институция, под «Внешэкономбанком», корпорация малого и среднего предпринимательства, но очень малое количество малых предпринимателей имеет реальный шанс прикоснуться к этим относительно льготным деньгам. И дело не только в деньгах. Вообще у нас система государственной поддержки малого и среднего бизнеса очень популярна на уровне рассуждений наших высших чиновников и очень неэффективна на уровне её практического существования. Но главный тезис любого малого предпринимателя – не надо помогать, вы хотя бы не мешайте. С этим у нас тоже не очень хорошо. Поэтому, если даже малый бизнес у нас возникает, он редко вырастает в крупный. Я вот сейчас с ходу даже не могу припомнить последних примеров, вот из девяностых помню – например – крупная корпорация «Евросеть», изначально возникла вообще из палатки, которую её основатели держали в Лужниках. Позже открыли первый магазинчик на Тверской, и даже арендовали у меня помещение в «Российской финансовой корпорации», которую я когда-то возглавлял, — вот с этого начиналась империя «Евросети». Потом её у них отобрали. А вот подобных примеров из более близкого времени я уже и не припомню.

Андрей Нечаев: Ну, я, тем не менее, думаю, что если бы он не продавал алкоголь в Лондоне, а продолжал развивать свой бизнес в России, это для страны было бы полезнее.

Франчайзинг во всём мире – это крупные частные компании. Это всегда частные компании. Я не знаю примеров государственного франчайзинга. Во всём мире, если мы говорим о западных странах, государственные компании не развиты. Они есть, но в очень ограниченном наборе секторов. В странах с либеральной экономикой роль госсектора невелика. Например, в США сектор этот составляет 3,5% ВВП.

У нас есть закон о том, что в рамках госзаказа и в рамках закупок госкомпаний должна быть некая квота у малого бизнеса. Как правило, она не соблюдается.

Если мы говорим о франчайзинге, то государство франчайзингом не занимается. У нас точно – сто процентов – нет, но и во всём мире я этого не слышал.


Андрей Нечаев: В некоторых секторах развитие франчайзинга, без сомнения, может ускорить развитие малого и среднего бизнеса. Но при прочих равных условиях. Если у вас прочие условия плохие, то и франчайзинг у вас не станет палочкой-выручалочкой. Если общие условия вы в состоянии улучшить, то франчайзинг может к этому привнести некоторые дополнительные импульсы развития малого и среднего бизнеса.

Ваш BUYBRAND.RU

Что такое франшиза: преимущества и недостатки

Многие предприниматели, особенно начинающие, не знают о том, что такое франшиза. Франшизой называется такая форма соглашения, которое заключается между человеком или группой людей (франчайзи) и некой торговой группой (франчайзор), на право использовать их торговую марку, брэнд, в своих коммерческих целях. Проще говоря, франшиза – это использование торговой марки для продажи собственных товаров на праве аренды, пишет Конструктор Успеха.

Читайте также: Платеж за франшизу: как уберечься от налоговых рисков?

Франчайзинг, как система, отлично себя зарекомендовал как способ быстрой раскрутки своего бизнеса. Как показывает беспристрастная статистика, использование такой системы позволяет в 80% преодолеть пятилетний рубеж в развитии компании и продолжить работать с получением высоких прибылей. Для сравнения: большая часть самостоятельно раскручиваемых фирм едва дотягивает и до двух лет.

Хотите работать в другой стране? Без английского языка не обойтись! Ешко — бесплатный курс иностранных языков

Читайте также:

При приобретении франшизы вы покупаете заведомо выигрышный и выгодный бизнес, причем работать вы будете в тандеме с опытным и надежным франчайзором, который не только имеет представление о том, как развивать успешное дело, но и готов оказывать всестороннюю помощь своему подопечному, так как заинтересован в прибыльности дела последнего материально.

Сколько стоит франшиза

Как правило, при взятии в аренду торговой марки вам придется заплатить паушальный взнос. Это единовременный взнос, который не возвращается, но который служит для подтверждения вашего права на использование франшизы.  Ежемесячно вы будете выплачивать ровно 8% от оборота владельцу самого торгового знака. Этот платеж имеет название роялти. В принципе, этот платеж является аналогом арендной платы.

При открытии своего дела важной составляющей успеха будет являться получение информации от франчайзора, какую примерно сумму нужно инвестировать в бизнес. Это одно из важных преимуществ использования франшизы перед собственным делом. Ведь при открытии своего дела фактически никакой начинающий бизнесмен не сможет адекватно оценить объем  предстоящих затрат. А тот, кто предоставляет вам франшизу, зачастую имеет уже сотни филиалов по всей стране, и может дать вам точную сумму затрат, которые нужны для открытия своего дела.

Нужны наличные на открытие своего бизнеса? Credit 365 — заявки на срочный денежный займ.

 

Читайте также: С чего начать продажу франшизы

Впрочем, кроме первоначального взноса и роялти вам, и как обычному предпринимателю, придется нести затраты на приобретение оборудования, аренду, затраты на рекламу и заработную плату для своих работников.

ПЛЮСЫ ФРАНШИЗЫ

Любой бизнесмен или компания, которые решили начать свой бизнес под эгидой франшизы, имеют немало преимуществ:

Узнаваемость торговой марки, которую они берут в аренду. Разумеется, что это правило работает далеко не всегда. Есть немало франчайзоров, торговый бренд который известен только на региональном уровне. Впрочем, большинство компаний, которые предлагают франшизу, узнаваемы и пользуются большим успехом не только в нашей стране, но и за рубежом.

Высокая скорость раскрутки своего бизнеса. Можно себе представить, сколько же может уйти времени на самостоятельное развитие бизнеса, а также на приобретение доверия потребителей. А вот если вы приобрели уже готовый бизнес, то сможете получать такие прибыли, о которых смогли бы подумать только спустя несколько лет (при условии, что ваша фирма бы вообще осталась на плаву). Каноничный пример —  покупка франшизы «Макдональдс». В первый день открытия этих закусочных в столице, специалисты насчитали больше трех тысяч человек, которые стояли в очереди!

Обучение. Если вы приобрели франшизу, то вам не нужно будет затрачивать годы на обучение ведения бизнеса, или просто на то, чтобы «попасть в колею». Все знания вы сможете получить не на собственном горьком опыте, а из специальных учебных курсов, которые франчайзор раздает всем своим франчайзи, заключивших с ним договор. Тут стоит оговориться, что для успеха в бизнесе вам нужно будет поработать над приобретением определенных навыков еще до того, как вы соберетесь открыть свою фирму.

Поддержка и консультации. Нормальный франчайзор всегда оказывает весь спектр поддержки своим подопечным. Благодаря этому они имеют все шансы избежать тех обидных ошибок, которые попросту неизбежны при самостоятельном развитии своего дела.

На рекламную компанию и атрибутику в случае использования франшизы вы также затратите на порядок меньше. Все советы и рекомендации о рекламных слоганах, цветах и виде атрибутики компании вы также получите от своего франчайзора. Некоторые компании, с которыми заключается договор франшизы, могут предоставлять даже необходимое для работы оборудование. А его стоимость при этом будет входить в паушальный платеж.

Поддержка рекламы. Многие владельцы товарного знака, заинтересованные в том, чтобы бизнес по франшизе их франчайзи развивался, могут разместить рекламу даже на телеканалах.

Ваш бизнес сразу получит четкое территориальное разграничение, о чем будет говорить и договор франшизы. Граница для ведения бизнеса сразу будет оговорена в договоре. Как только вы приобретаете лицензию, вы можете вести и развивать свой бизнес на оговоренной территории. Угроза конкурентов, владеющих той же франшизой, что и у вас, снимается автоматически. Предприниматель же, который ведет бизнес самостоятельно, никогда не может знать наверняка, откуда могут ударить конкуренты.

Мечтаешь открыть свой бизнес? Узнай как это сделать! РФК — заявка на обучение в бизнес-школу

Читайте также: Как делают бизнес на вымышленных брендах

МИНУСЫ ФРАНШИЗЫ

Самый очевидный недостаток — стоимость франшизы, и стоимость немаленькая. Если вы решили приобрести готовый бизнес, то будьте готовы раскошелиться. Особенно верно это тогда, когда вы приобретаете эксклюзивное право на бренд в пределах региона или даже города. Паушальный взнос в этом случае может быть особенно велик. Зато вы будете единственным бизнесменом, который может легально использовать данную торговую марку в регионе.

Другое неприятное свойство франшизы состоит в том, что по ней предъявляются весьма жесткие требования. Часто бывает так, что деятельность тех, кто приобрел бренд, поставлена в очень узкие рамки. В принципе, владельца марки можно понять, так как он просто хочет, чтобы его бизнес развивался. Ведь есть некоторые правила, при нарушении которых подопечный может запросто обанкротиться.

Но в отдельных случаях подобные требования могут сослужить и не слишком хорошую службу. К примеру, все тот же Макдональдс. Дело в том, что для покупки франшизы вам придется прикупить и помещение, так как в случае, если вы помещение для своего бизнеса арендуете, то купить франшизу вам не дадут.

Существует и немало требований по размеру того помещения, где будет размещаться ваше производство. Сложно сказать, сколько стоит франшиза в этом случае, ведь все зависит от франчайзора. Чаще всего «золотым стандартом» является пространство не менее 100 квадратов, имея которые, можно думать о ее покупке.

Кроме того, условия договора могут быть не слишком выгодными. Все опытные франчайзоры имеют целый штат юристов, которые составляют такие заковыристые договора, в которых максимально соблюдаются интересы именно владельца франшизы.

В связи с этим обстоятельством, если вы решите приобрести франшизу, обязательно привлеките к делу опытных юристов, которые досконально проанализируют договор.

Кроме того, на бизнес, развивающийся по франшизе, часто накладываются серьезные ограничения в сфере его развития. Представьте, что у вас есть интересная идея по развитию вашего бизнеса. К примеру, вы придумали, какую бы услугу еще можно предлагать клиентам. Если бы могли ввести ее в дело, то ваши прибыли могли бы серьезно возрасти. Но часто бывает так, что по условиям договора сделать вы это не сможете.

Естественно, что из-за этого же обстоятельства, творчески развить свой бизнес у вас может и не получиться. Ведь франшиза и основана на том, что вы приобретаете уже готовую идею. В ней уже все продумано задолго до вас. Кстати, об этом много говорят и отцы-основатели самой идеи современного предпринимательства, предупреждая о том, что при таком подходе вообще можно разучиться думать самостоятельно.

И не думайте, что спокойно можете не выполнять условия договора. Если будете так делать, то франчайзор легко может вас лишить права на франшизу, не говоря уже о целой куче штрафов. Как правило, все это прописано в договоре.

А уж если ваш работодатель обанкротится, и его бизнес прикупит другая организация… Ведь права на бизнес (и на ваш, в том числе), переходят совершенно другим людям, которые могут выдвинуть совершенно другие условия сотрудничества. Ваш бизнес в момент может оказаться убыточным. Именно поэтому, покупая франшизу, обращайте внимание на ее срок. Некоторые компании предоставляют право владения своей торговой маркой и на 20 лет, а некоторые только лишь на пять.

Читайте также: 10 российских франшиз, с которыми легко начать бизнес

И еще один немалый недостаток. Дело в том, что многие франчайзоры требуют покупать необходимые расходные материалы или у них, или у их партнеров. В этом случае целесообразность франшизы вообще оказывается под сомнением, так как вы оказываетесь в очень невыгодном положении: вы не имеете права ни купить расходные материалы у конкурентов, ни как-то по другому снизить свои собственные затраты.

Читайте также: 5 советов покупателям франшиз в недвижимости

Хотите первыми получать важную и полезную информацию о ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ? Подписывайтесь на наши аккаунты в мессенджерах и соцсетях: Telegram, Twitter, YouTube, Facebook, Instagram.

✅ АО «ВКУСНАЯ ФРАНШИЗА», 🏙 Барнаул (OГРН 1192225013958, ИНН 2221243799, КПП 222101001) — 📄 реквизиты, 📞 контакты, ⭐ рейтинг

Последствия пандемии

В полной версии сервиса доступна вся информация по компаниям, которых коснулись последствия пандемии коронавируса: данные об ограничениях работы и о программе помощи от государства тем отраслям, которые испытывают падение спроса

Получить доступ

Краткая справка

АО «ВКУСНАЯ ФРАНШИЗА» было зарегистрировано 16 апреля 2019 (существует 2 года) под ИНН 2221243799 и ОГРН 1192225013958. Юридический адрес 656031, Алтайский край, город Барнаул, Строителей проспект, дом 117. Руководитель ИВАНОВ ДМИТРИЙ ДМИТРИЕВИЧ. Основной вид деятельности АО «ВКУСНАЯ ФРАНШИЗА»: 77.40 Аренда интеллектуальной собственности и подобной продукции, кроме авторских прав. Телефон, адрес электронной почты, адрес официального сайта и другие контактные данные АО «ВКУСНАЯ ФРАНШИЗА» отсутствуют в ЕГРЮЛ.

Информация на сайте предоставлена из официальных открытых государственных источников.

Контакты АО «ВКУСНАЯ ФРАНШИЗА»

Основной адрес

656031, Россия, Алтайский край, город Барнаул, Строителей проспект, дом 117

Зарегистрирован 16 апреля 2019

Перейти ко всем адресам


Телефоны

+7 (3852)… показать

Электронная почта


Вашингтон Дипломатс — это… Что такое Вашингтон Дипломатс?

Вашингтон Дипломатс
Полное
название
Вашингтон Дипломатс
ПрозвищаДипломатс, Дипс
Основан1974
Расформирован1991
СтадионМемориальный стадион Роберта Ф. Кеннеди
Вместимость55000
Тренер Гордон Брэдли
СоревнованиеAPSL
19905

Вашингтон Дипломатс — бывший американский футбольный клуб, базировавшийся в Вашингтоне, округ Колумбия. На протяжении своего существования клуб играл свои домашние матчи на Мемориальном стадионе Роберта Ф. Кеннеди. Основанные как расширение франчайзинга в 1971 году, «Дипломатс» соревновались в ныне несуществующей Северноамериканской футбольной лиге, затем в высшей футбольной лиге американской футбольной пирамиды.

В первые несколько сезонов существования «Дипломатс» не имели права на плей-офф до 1976 года (пятый год в лиге). Сразу же «Дипломатс» были выбиты «Нью-Йорк Космос» в первом туре. В следующем сезоне клуб играл свои домашние матчи в Северной Вирджинии, прежде чем вернуться на стадион РФК. В течение следующих трех сезонов (с 1977 до 1980 года) «Дипломатс» добились большого успеха. Таким образом, клуб пережил всплеск средней посещаемости, которая приблизилась к 20000 болельщиков на игру в 1980 году.

После окончания сезона 1980 года, клуб был расформирован, когда тогдашний владелец, Madison Square Garden Corp, накопил убытки в размере $ 6 млн, и президент команды Стив Данзански не мог собрать достаточно денег, чтобы держать команду на плаву.[1] Тем не менее, в том же сезоне команда «Детройт Экспресс» переехала в Вашингтон, переименовав себя на «Дипломатс» в связи с тем, что это прозвище было более привычным для этого района. Тем не менее, регресс посещаемости и отсутствие успеха означало смертный приговор для клуба, и «Дипломатс» были расформированы после сезона 1981 года.

История

До провалов

«Вашингтон Випс» были футбольной командой, базировавшейся в Вашингтоне, округ Колумбия, которая играла в Объединенной Футбольной Ассоциации. Лига была составлена ​​из команд, импортируемых из иностранных лиг. Вашингтонский клуб состоял на самом деле из игроков футбольного клуба «Абердин» (Шотландия).

После сезона 1967 года, США объединилась с Национальной профессиональной футбольной лигой, чтобы сформировать Североамериканскую футбольную лигу из команд США, создавая свои списки с нуля. Их домашней ареной был стадион РФК. Владельцем команды был граф Форман, позже владелец Вирджиния Сквайрс из Американской баскетбольной ассоциации и президент MISL. Эдвард Т. Рейнолдс был директором клуба до слияния.

Оригинальная франшиза NASL

«Вашингтон Дипломатс» впервые появились на свет, когда в 1974 году Североамериканская футбольная лига (NASL) получила франшизу на Вашингтон, округ Колумбия, на основе бизнес-группы. Команда играла свои домашние матчи на стадионе РФК, за исключением 1976 года, когда они играли в школе W.T. Высшей Школе Вудсона в Северной Вирджинии. После тусклого начала, Дипломатс вышли в плей-офф и повысили среднюю посещаемость игр в последние три года существования. Кроме того, в последний год Дипломатс смогли подписать будущего европейского игрока века Йохана Кройфа. После 1980 года, как уже было сказано, владельцы больше не могли содержать клуб из-за убытков, тогда «Дипломатс» были расформированы[1].

Примечания

  1. 1 2 Feinstein, John. Death of the Diplomats, Washington Post (December 9, 1980), стр. D1.

Ссылки

Mr Brews Taphouse — Menomonee Falls

Профиль франчайзи

Использование франшизы на рынке крафтового пива вместе с быстрым и непринужденным ресторанным обслуживанием превратилось в индустрию на миллиард долларов. Г-н Брюс Тапхаус реализует новаторскую концепцию и ищет франчайзи, которые соответствуют следующим критериям:

  • Операторы, работающие в одном или нескольких подразделениях, с опытом работы в сфере общественного питания и / или ресторана
  • Обладают ресурсами и способностью открыть первое подразделение в течение 12 месяцев и каждое дополнительное подразделение максимум с интервалом в 24 месяца
  • Стремление к исключительному обслуживанию клиентов и его приверженность

Подробная информация об инвестициях в франшизу

Mr Brews Taphouse будет развиваться с помощью возможностей франшизы как с отдельными, так и с несколькими подразделениями.Количество единиц, которые франчайзи решает развивать, определяется путем обсуждения с нашей командой по развитию франчайзинга и ваших личных целей (франчайзи).

Первоначальный сбор за франшизу составляет 35 000 долларов США. Однако:

  • Когда две единицы закреплены в Соглашении о развитии территории, плата за франшизу снижается до 30 000 долларов за единицу.
  • Когда три или более единиц закреплены в Соглашении о развитии территории, плата за франшизу снижается до 25 000 долларов за единицу.

Франчайзи могут рассчитывать на выплату 5% роялти от ежемесячных валовых продаж. Кроме того, франчайзи внесут 1 процент в рекламный фонд.

Процесс франшизы

Владение франшизой крафтового пива Mr Brews Taphouse находится всего в нескольких шагах от вас. Мы разработали четко определенный, пошаговый процесс, который проведет вас от первоначального интереса через квалификацию и посещение объекта в Висконсине до заключительного этапа подписания договоров франшизы и связанных документов.Наша команда будет помогать вам на протяжении всего процесса владения собственной франшизой в пабе.

  • Полный запрос о рассмотрении (RFC)
  • Член нашей группы разработчиков свяжется с вами
  • Подача заявки на франшизу
  • Проверка документа о раскрытии информации о франшизе (FDD)
  • Проведение комплексной проверки текущих франчайзи
  • Визит на место местонахождение
  • Заключить договор франчайзинга и сопутствующие документы

Франчайзинг RFC именует Роберта Риттера в качестве нового генерального директора

РФЦ Франчайзинг, ООО., франчайзер замороженных десертов премиум-класса из Индианаполиса под брендом Ritter’s Frozen Custard, объявил о повышении Боба Риттера с вице-президента по франчайзингу на должность главного исполнительного директора. Боб Риттер вступает в должность, которую оставляет Саул Лемке, который работал в компании консультантом по франчайзингу с 1995 года, а также занимал пост генерального директора RFC Franchising с 2000 года по настоящее время. Боб Риттер, выпускник Университета Индианы в 1992 году, присоединился к Ritter’s Frozen Custard в 1989 году, сразу после того, как его родители, Джон и Бонни Риттер, открыли первый магазин мороженого премиум-класса во Франклине, в 32 км к югу от Индианаполиса.За свои 14 лет работы в компании Боб Риттер занимал практически все должности как в корпоративном секторе, так и в операционном отделе магазина, включая руководителя отдела, корпоративного инструктора / нового открывателя магазина, владельца магазина (в соответствии с контрактом на управление с RFC. ), Операционный директор, директор по продажам франчайзинга и вице-президент по франчайзингу. Из всего своего опыта Боб Риттер называет годы, которые он провел за изготовлением фирменных замороженных заварных лакомств и обслуживанием гостей в магазине Ritter’s Greenwood, лучшей подготовкой к своей новой должности генерального директора.«Мы сделали немало за те годы, что я здесь, — говорит Риттер, — увеличившись с одного магазина до 54. Но наша настоящая задача — сделать так, чтобы каждый магазин, будь то 15-летний или 15-часовой, «хорошо поработал» и доставил удовольствие нашим гостям. Все мы знаем компании, которые испытали быстрый рост, только чтобы дать сбой, когда их основные ценности разбавлены отвлекающими факторами, окружающими этот рост. Моя основная цель в отношении бренда Ritter — сделать так, чтобы каждый человек на любом уровне занятости или собственности понимал и реализовывал наши ценности.Ritter’s добился успеха благодаря непревзойденному качеству продукции, безупречной обстановке в магазинах и безупречному обслуживанию клиентов. Если мы будем придерживаться этих принципов, мы всегда добьемся успеха для наших индивидуальных магазинов и для нашей компании ». В настоящее время в семи штатах работают 54 магазина Ritter’s Frozen Custard, и еще 4 планируется открыть в этом году. Ritter’s Frozen Custard предлагает мороженое высшего качества, в котором используются высококачественные молочные ингредиенты и небольшое количество пастеризованных яиц. Замороженный заварной крем Ritter’s Frozen Custard готовится свежим в течение дня, с гораздо меньшим количеством воздуха, чем в обычном твердом или экструдированном мороженом на заказ.

адвокатов по делам бизнеса в Чикаго | Rock Fusco Connelly LLC

Rock Fusco & Connelly LLC — юридическая фирма с полным спектром услуг, представляющая своих клиентов во всех аспектах судебных разбирательств и транзакционных нужд.

Мы — юридическая фирма общей практики, которая предоставляет нашим клиентам информированное и творческое юридическое представительство. Мы считаем, что краеугольным камнем взаимоотношений между адвокатом и клиентом является взаимное понимание целей и задач клиента на начальном этапе любого взаимодействия.

Мы даем реалистичную оценку перспектив достижения целей клиента, разумный прогноз ожидаемых комиссий и затрат, а также предложения по альтернативным схемам и структурам выставления счетов.

Персонал

Matters подбирается по согласованию с клиентом, что обеспечивает согласованный подход команды адвокат-клиент. Регулярное общение и обсуждение гарантируют, что цели и задачи клиента остаются в центре внимания профессиональных усилий.

Rock Fusco & Connelly, LLC — юридическая фирма, оказывающая полный комплекс услуг по оказанию общей практики.Мы представляем интересы клиентов в области хозяйственного права и судебных споров, деловых споров, коммерческого и корпоративного права, создания бизнеса, роспуска бизнеса, трудового и трудового права, подрядного и строительного права, договорного права, права акционеров и соглашений о партнерстве, договоров купли-продажи, трудового права , налоговое право, право коммерческой недвижимости, право франчайзинга, банковское дело и финансы, судебные тяжбы по гражданским правам, судебные тяжбы потребителей, сделки с ценными бумагами, общие правонарушения и ответственность за качество продукции, интеллектуальная собственность и лицензирование, право удержания механических средств, право муниципалитетов, закон о наружной рекламе и рекламных щитах, профессиональная ответственность, лицензирование и дисциплинарные взыскания, транспортное право и право защиты компенсаций работникам.

Нажмите ЗДЕСЬ, чтобы просмотреть нашу электронную брошюру.


ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ КЛИЕНТА

Rock Fusco & Connelly, LLC хотела бы признать одного из своих ценных клиентов, Valucentric, LLC, в связи с недавним приобретением компанией Opteon. Valucentric — это штатная оценочная фирма, предоставляющая услуги по оценке жилой и коммерческой недвижимости на всей территории Соединенных Штатов. Opteon — ведущий международный поставщик услуг по оценке, консультациям и недвижимости.

Opteon в настоящее время использует инновационные технологии для быстрой и своевременной оценки по требованию.Valucentric — одна из самых инновационных оценочных фирм в Соединенных Штатах, разработавшая гибридный подход для улучшения традиционного процесса оценки. Объединив технологию Opteon с революционными процессами Valucentric, они стремятся еще больше подорвать индустрию оценки.

Мы желаем Valucentric поздравлений и дальнейших успехов в этой новой главе!


НОВОСТИ ФИРМЫ

Barney’s Rugby Run: Banana Moon поддерживает попытку установить мировой рекорд Claverdon RFC для благотворительности

Barney’s Rugby Run: Banana Moon поддерживает попытку Claverdon RFC установить мировой рекорд для благотворительности

В Banana Moon Day Nursery мы любим принимать участие с нашими местными сообществами, и наш головной офис (расположенный в Уорике) является гордым спонсором местной команды по регби Claverdon RFC.

Этой весной мы рады поддержать Дункана Нилона из Claverdon RFC (а также нашего директора Banana Moon Harbury), который собирает деньги на Meningitis Now, участвуя в Лондонском марафоне 26 -го апреля года в память о Барни Адлингтоне, который умер от менингит, когда ему было три с половиной года.

Дункан и Род, отец Барни, много лет вместе играли в «Клавердон RFC», причем Род был бывшим капитаном, и у команды остались теплые воспоминания о Барни, бегающем по клубу.Сегодня Барни было бы 18 лет. Это видео показывает немного больше истории Барни.

Мало того, что он пробегает Лондонский марафон, Дункан также стремится побить мировой рекорд по самому быстрому марафонскому бегу в полной форме для регби! Это означает, что он должен носить футболку для регби с логотипом Banana-Moon… а также шорты, носки, шапочку для схватки и капу — плюс он также должен носить мяч для регби (к счастью, ему не обязательно носить ботинки для регби с шипами!)! Текущий мировой рекорд Гиннеса — 3 часа 14 минут.

Узнайте больше о «Регби-беге Барни» на странице Дункана JustGiving здесь.

О менингите сейчас

Семья Адлингтон сотрудничает с Meningitis Now с 2005 года. Meningitis Now — первая группа пациентов с менингитом в мире, основатели движения по менингиту и единственная благотворительная организация, занимающаяся борьбой с менингитом в Великобритании. За 30-летнюю историю благотворительный фонд вложил более 12 миллионов фунтов стерлингов в исследования на ранней стадии, которые сыграли решающую роль во внедрении пяти жизненно важных вакцин.

Узнайте больше о них и симптомах менингита на их веб-сайте.

Показываем нашу поддержку!

В Banana Moon мы рады поддержать попытку Дункана установить мировой рекорд — не только путем пожертвований, но и путем распространения информации в социальных сетях и с помощью плакатов в наших детских садах. Если вы тоже хотите сделать пожертвование, нажмите здесь.

Удачи, Дункан — мы все за тобой!

Футбольный клуб регби Даллас Арлекинс

Уважаемый участник, Сторонники и друзья,

Рад приветствовать вас на сайте нашего Клуба.Надеемся, вы найдете его информативным и интересным.

Я горжусь тем, что для меня большая честь служить президентом The Dallas Harlequins RFC в предстоящем сезоне. Я не сомневаюсь, что дух, проявленный Клубом во время изоляции, будет поддерживать нас в течение года и обеспечивать еще один сезон, наполненный памятными моментами для всех нас. .

Covid отнял у нас времяпрепровождение, которое мы все знаем и любим, поэтому, когда мы приближаемся к нашей первой игре в ноябре, позвольте нам сделать все возможное, чтобы поддержать наш великий клуб, мы в долгу перед следующим поколением, которое придет за нами, поскольку мы стремимся к согласованию и налаживайте отношения с университетскими командами в течение года.

Поскольку мы с нетерпением ждем возвращения в клубный регби и возвращения к нормальной структуре лиг, я действительно надеюсь, что вы выйдете в большом количестве, чтобы физически поддержать все клубные команды в этом сезоне, клуб — ничто без своих членов и Если у нас нет чисел в играх, вы иногда задаетесь вопросом, о чем это все и для чего?

Все старшие команды вернулись на предсезонную подготовку, и, как всегда, мы потеряли некоторых игроков, но получили еще несколько, и вы увидите их всех в ближайшем будущем.

Sport — это страсть, и регби непременно захватит вас, когда вы его попробуете, и вы никогда не потеряете любовь к игре, когда почувствуете ее.

Дисциплина, командная работа, навыки и удовольствие дополняются дружбой на всю жизнь с товарищами по клубу и другими командами.

Это необыкновенная вещь — оказаться в пылу битвы в один момент, а затем не только пожать руку своему сопернику, но и сформировать шеренгу для приветствия и выбросить всех противников с поля в ладоши.Когда ты выигрываешь, это прекрасно, но когда ты проигрываешь, настоящее испытание спортивного мастерства.

В первую очередь это касается игры и обучения игре, а также вовлечения молодежи в большой спорт. Но это также касается сообщества.

Мы не можем создавать и поддерживать наше сообщество без тех, кто посвящает свое время комитетам и обязанностям по сбору средств.

Если вы не можете принять участие, попробуйте внести свой вклад. Мы приветствуем любые формы помощи от всех, кто приходит и поддерживает нас, когда мы стремимся найти спонсора, который поделится своими кровно заработанными деньгами с нашим клубом.Так что, если вы хотите принять участие, чувствуете, что можете помочь и немного изменить ситуацию, поговорите с любым участником.

А пока наслаждайтесь Далласскими Арлекинсами; наслаждайтесь спортом. Спасибо, что заглянули, и я надеюсь, что вы останетесь ненадолго!

Джон Конми — президент клуба

RFC SISIG House — Франчайзинг, бизнес и предпринимательство

RFC SISIG House — дом оригинального рецепта Sisig

Рецепт нашего sisig основан на месте происхождения sisig, в Пампанге, где мы тщательно рассматриваем специи и текстуру ингредиентов, чтобы создать наш фирменный вкус sisig.

Мы являемся первым киоском sisig, который расширил обычное меню из курицы и свинины и расширил два (2) наших бестселлера на Боракае, а именно Tuna Sisig и Tofu Sisig.

Один из наших лучших секретов, который придает нашему SISIG особый вкус, заключается в том, что наши sisig копчены, а не прожарены во фритюре. «Угольно-копченый» вкус нашего SISIG отличает нас от остальных.

А теперь, в удобстве торгового центра, мы хотели бы предложить нашу Sisig-to-Go. Операции будут очень простыми, так как мы все готовим в нашем магазине, а приготовление еды мы будем готовить только на месте.

Вы не пробовали лучшего SISIG, пока не попробовали наши.

Как получить франшизу RFC SISIG House:

Комиссия за франшизу: 300 000,00 филиппинских песо

  • Взнос за продолжение работы: 3 000 филиппинских песо

RFC Включение франшизы SISIG House:

  • Стандартная тележка торгового центра
  • Оборудование и посуда
  • Использование торгового наименования
  • Одобрение площадки
  • Обучение
  • Первоначальная инвентаризация на сумму 5 000 песо
  • Программа закупок
  • Маркетинговая помощь
  • Служба поддержки в день открытия
  • Исследования и разработки

Срок действия франшизы: Три (3) года

Контактная информация RFC SISIG House:

Creative Foods Inc.
Unit 210 Verawood, Magnolia Place
Tandang Sora Ave., Quezon City, Philippines
Контактное лицо: г-н Паоло Данте Вильяроса, менеджер по маркетингу
Мобильный: (0916) 313-4211
Электронная почта: [email protected]
Посетите веб-сайт ( Эта ссылка откроется в новом окне)



Основы франчайзинга RFC SISIG House

Преимущества франчайзинга RFC SISIG House

  • Высокая вероятность успеха благодаря бизнес-модели, а не начинанию с нуля.
  • RFC SISIG House — это признанный бренд или торговая марка, которая может гарантировать вам успех.
  • Финансирование, которое может поступать из различных секторов, может быть легко использовано при создании франшизы с хорошей репутацией, такой как RFC SISIG House.
  • Получатель франшизы может также получить огромную прибыль, если соблюдаются такие формулы успеха, как недорогие расходные материалы, правильное размещение и хорошие методы маркетинга.

Что следует учитывать при франчайзинге RFC SISIG House

1. Убедитесь, что вы действительно хотите владеть этой франшизой, и она лучше всего подходит для вашего предприятия среди других предлагаемых бизнес-возможностей.

2. Будьте уверены, что вы можете гармонично работать с франшизой RFC SISIG House, и это в ваших интересах. Посещение одного из франчайзинговых магазинов поможет вам лучше узнать об операции и процедурах.

3. Внимательно изучите Положения и условия, Соглашение о франчайзинге и то, что включено в RFC SISIG House по франчайзингу.

4. Проверьте, будет ли франшиза RFC SISIG House соответствовать правилам и положениям, а также существующим законам о выбранном месте.

5.Лучшее местоположение — один из ключевых аспектов успешной франшизы RFC SISIG House. Изучите окружающую среду и посмотрите, подходит ли она для вашего бизнеса.

Больше с сайта Pinoy-entrepreneur.com

Категории FoodCart & Kiosk
сообщение навигации

rfc3271

 Сетевая рабочая группа В. Серф
Запрос комментариев: 3271 Internet Society
Категория: Информационная апрель 2002 г.


                      Интернет для всех

Статус этого меморандума

   Эта памятка содержит информацию для Интернет-сообщества.Оно делает
   не указывать какие-либо стандарты Интернета. Распространение этого
   памятка не ограничена.

Уведомление об авторских правах

   Авторское право (C) The Internet Society (2002). Все права защищены.

Абстрактный

   Этот документ выражает идеологию Интернет-сообщества, согласно которой
   Интернет действительно для всех. Однако это будет только в том случае, если
   мы делаем это так.

1. Интернет для всех

   Как легко сказать - как сложно достичь!

   Как мы продвинулись к этой благородной цели?

   Интернет уже 14-й год ежегодно удваивается с 1988 года.В Интернете более 150 миллионов хостов и, по оценкам, 513
   миллионов пользователей по всему миру.

   К 2006 году глобальный Интернет, вероятно, превысит размеры
   глобальная телефонная сеть, если она еще не стала телефонной
   сеть с помощью IP-телефонии. Более того, целых 1,5 миллиарда
   Устройства с выходом в Интернет будут присоединены к традиционным серверам,
   настольные компьютеры и ноутбуки как часть семейства Internet. Пейджеры, сотовые
   телефоны и персональные цифровые помощники вполне могли слиться, чтобы стать
   новые телекоммуникационные инструменты следующего десятилетия.Но даже на
   масштаб телефонной системы, отрезвляюще осознавать, что только
   половина населения Земли когда-либо звонила по телефону.

   Предполагается, что коммерция в сети куда-то дойдет.
   между 1,8 трлн. долл. США и 3,2 трлн. долл. к 2003 году. Это всего через два года
   (но долгие годы карьеры в Интернете).





Cerf Informational [Страница 1] 

RFC 3271 Интернет для всех Апрель 2002 г.


   Число пользователей Интернета, вероятно, достигнет более 1000 миллионов к
   конец 2005 года, но это всего лишь около 16% мирового
   численность населения.К 2047 году население Земли может достигнуть 11 человек.
   миллиард. Если бы только 25% населения Земли проживало в
   Интернет, которым будет почти 3 миллиарда пользователей.

   Поскольку доступ с высокой пропускной способностью становится нормой благодаря цифровым абонентам
   шлейфы, кабельные модемы и цифровое наземное и спутниковое радио
   ссылки, конвергенция средств массовой информации, доступных в Интернете, станет
   очевидный. Телевидение, радио, телефония и традиционная печать
   СМИ найдут аналоги в Интернете - и будут изменены в
   глубокие пути благодаря наличию программного обеспечения, которое преобразует односторонний
   медиа в интерактивные ресурсы, которыми могут поделиться многие.Интернет оказался одним из самых мощных усилителей
   речь когда-либо придумали. Он предлагает глобальный мегафон для голосов, которые
   в противном случае мог бы быть услышан только слабо, если вообще был бы услышан. Приглашает и
   способствует множеству точек зрения и диалогу способами
   неосуществима традиционными односторонними средствами массовой информации.

   Интернет может неожиданным образом способствовать демократической практике.
   Знаете ли вы, что голосование по доверенности для акционеров в настоящее время
   поддерживается в Интернете? Возможно, мы сможем найти дополнительные способы в
   которые упрощают и расширяют возможности голосования в других областях,
   в том числе и политические, поскольку доступ к Интернету увеличивается.Интернет становится хранилищем всего, что мы сделали
   как общество. Он превратился в своего рода неорганизованный "Босуэлл"
   человеческий дух. Внимательно относитесь к тому, что вы отправляете по электронной почте, новостям
   группы и другие каналы интернет-коммуникации - вполне может оказаться
   когда-нибудь в веб-поиске. Благодаря онлайн-доступу к общим
   репозитории, общие базы данных в Интернете действуют для
   ускорить темпы исследований.

   Интернет уходит с планеты! Уже межпланетный
   Интернет является частью программы миссии НАСА на Марс, которая сейчас проводится в
   Лаборатория реактивного движения.К 2008 году у нас должна быть хорошо функционирующая
   Сеть Земля-Марс, которая служит зарождающейся основой меж-
   планетная система Интернет - InterPlaNet - это сеть
   Интернет! В конечном итоге у нас будут межпланетные интернет-реле.
   на полярной солнечной орбите, чтобы они могли видеть большинство планет и
   связанные с ними межпланетные шлюзы для большинства, если не всех
   время.

   Internet Society запускает новую кампанию по облегчению доступа
   и пользоваться Интернетом повсюду.Слоган кампании: «Интернет
   для всех ", но для этого предстоит проделать большую работу.
   задача.



Cerf Information [Страница 2] 

RFC 3271 Интернет для всех Апрель 2002 г.


   Интернет для всех, но его не будет, если он будет недоступен по цене.
   все, кто желает воспользоваться его услугами, поэтому мы должны посвятить
   мы делаем Интернет таким же доступным, как и другие
   инфраструктуры, столь важные для нашего благополучия.Пока мы следим
   Закон Мура о снижении стоимости оборудования, обеспечивающего выход в Интернет, позволяет нам
   также стремятся стимулировать регуляторную политику, которая использует преимущества
   сила конкуренции для снижения затрат.

   Интернет для всех, но его не будет, если правительства ограничат
   доступ к нему, поэтому мы должны посвятить себя поддержанию сети
   неограниченный, неограниченный и нерегулируемый. У нас должна быть свобода
   говорить и свобода слышать.

   Интернет для всех, но его не будет, если он не успеет
   взрывной спрос на его услуги, поэтому мы должны посвятить себя
   к продолжению технологической эволюции и развития
   технические стандарты лежат в основе Интернет-революции.Давайте посвятим себя поддержке архитектуры Интернета.
   Правление, Руководящая группа Интернет-инжиниринга, Интернет-исследования
   Целевая группа, Инженерная группа Интернета и другие
   организации, занимающиеся развитием Интернет-технологий, поскольку они
   вести нас вперед в безграничное будущее. Давайте также совершим
   мы поддерживаем работу Интернет-корпорации по
   Присвоенные имена и номера - ключевая функция Интернета.
   операция.

   Интернет для всех - но его не будет, пока в каждом доме, в
   в каждом бизнесе, в каждой школе, в каждой библиотеке, в каждой больнице
   в каждом городе и в любой стране земного шара Интернет может быть
   доступ без ограничений, в любое время и на всех языках.Интернет для всех, но его не будет, если он слишком сложен, чтобы его можно было использовать.
   легко используется всеми. Давайте посвятим себя задаче
   упрощение интерфейсов Интернета и обучение всех
   заинтересован в его использовании.

   Интернет для всех, но его не будет, если
   мир создает чащу несовместимых законов, препятствующих росту
   электронной коммерции, препятствует защите интеллектуальной
   собственности, и подавлять свободу выражения мнений и развитие
   рыночная экономика.Давайте посвятим себя созданию
   глобальная правовая база, в которой законы действуют вне национальных границ
   чтобы укрепить восходящую спираль ценностей, на которую способен Интернет
   создания.







Cerf Information [Страница 3] 

RFC 3271 Интернет для всех Апрель 2002 г.


   Интернет для всех, но его не будет, если его пользователи не смогут
   защищать свою конфиденциальность и конфиденциальность транзакций
   проводится в сети.Давайте посвятить себя
   предположение, что криптографические технологии достаточны для защиты
   конфиденциальность от несанкционированного разглашения должна быть в свободном доступе,
   применимые и экспортируемые. Более того, поскольку подлинность лежит в основе
   сердце доверия в сетевых средах, позвольте нам посвятить себя
   работать над развитием методов и систем аутентификации
   способный поддерживать электронную торговлю через Интернет.

   Интернет для всех - но его не будет, если родители и учителя
   не могут добровольно создавать защищенные пространства для наших молодых людей
   которым весь спектр интернет-контента может быть неприемлемым.Давайте посвятим себя развитию технологий и
   практики, которые предлагают эту защитную гибкость тем, кто принимает
   ответственность за его предоставление.

   Интернет для всех - но его не будет, если мы не несем ответственности
   в его использовании и памятуя о правах других, кто разделяет его богатство.
   Давайте посвятим себя ответственному использованию этого нового средства массовой информации.
   и к утверждению, что при свободе Интернет позволяет
   приходит соразмерная ответственность за использование этих мощных инструментов
   с осторожностью и вниманием.Для тех, кто злоупотребляет этими
   привилегии, давайте посвятим себя развитию необходимых
   инструменты для борьбы с жестоким обращением и наказания обидчика.

   Интернет для всех - даже для марсиан!

   Я надеюсь, что интернауты во всем мире присоединятся к Интернет-сообществу и
   организаций-единомышленников для достижения этой цели, легко заявить, но трудно
   достичь цели. Когда мы проходим рубеж начала третьего
   Миллениум, что может быть лучше темы, чем создание
   Интернет - среда этого нового тысячелетия?

   Интернет ЕСТЬ для всех, но его не будет, если МЫ не сделаем это так.2. Соображения безопасности

   В этом документе не рассматриваются вопросы безопасности, за исключением справки.
   к использованию криптографических методов для защиты конфиденциальности
   и конфиденциальность.










Cerf Informational [Страница 4] 

RFC 3271 Интернет для всех Апрель 2002 г.


3. Ссылки

   [1] Internet Society - www.isoc.org

   [2] Инженерная группа Интернета - www.ietf.org

   [3] Интернет-корпорация по присвоению имен и номеров -
       www.ICANN.org

   [4] Слайды Серфа: www.wcom.com/cerfsup

   [5] Межпланетный Интернет - www.ipnsig.org

   [6] История Интернета - livinginternet.com

4. Адреса авторов

   Винт Серф
   бывший председатель и президент Internet Society
   Январь 2002 г.

   Старший вице-президент по архитектуре и технологиям Интернета
   WorldCom
   22001 Loudoun County Parkway, F2-4115
   Эшберн, Вирджиния, 20147

   Электронная почта: [email protected]
























Cerf Information [Страница 5] 

 RFC 3271 Интернет для всех Апрель 2002 г. 5.Полное заявление об авторских правах Авторское право (C) The Internet Society (2002). Все права защищены. Этот документ и его переводы могут быть скопированы и предоставлены другие и производные работы, которые комментируют или иным образом объясняют это или помочь в его реализации могут быть подготовлены, скопированы, опубликованы и распространяется, полностью или частично, без ограничения каких-либо добрый, при условии, что указанное выше уведомление об авторских правах и этот абзац являются включены во все такие копии и производные работы.Однако это сам документ не может быть изменен каким-либо образом, например, путем удаления уведомление об авторских правах или ссылки на Internet Society или другие Интернет-организации, за исключением случаев, когда это необходимо для разработки Интернет-стандартов, в этом случае процедуры для авторские права, определенные в процессе разработки стандартов Интернета, должны быть следовали, или по мере необходимости перевести его на другие языки, кроме Английский. Ограниченные разрешения, предоставленные выше, являются бессрочными и не будут аннулировано Интернет-сообществом, его правопреемниками или правопреемниками.Этот документ и содержащаяся в нем информация размещены на Основа "КАК ЕСТЬ" и ИНТЕРНЕТ-ОБЩЕСТВО И ИНТЕРНЕТ-ИНЖИНИРИНГ TASK FORCE ОТКАЗЫВАЕТСЯ ОТ ВСЕХ ГАРАНТИЙ, ЯВНЫХ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ, ВКЛЮЧАЯ НО НЕ ОГРАНИЧИВАЕТСЯ НИКАКОЙ ГАРАНТИЕЙ, ЧТО ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ ЗДЕСЬ НЕ НАРУШАЕТ НИКАКИХ ПРАВ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ ГАРАНТИЙ КОММЕРЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ ИЛИ ПРИГОДНОСТЬ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕННОЙ ЦЕЛИ.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *