Франшиза этажи агентство недвижимости: купить франшизу риэлторского агентства по продаже и аренде

Содержание

Франшиза агенства недвижимости Этажи — Отзывы о франшизах

Вообщем , дело было так  🙂

Захотелось мне купить квартиру . Но денег было только на первоначальный взнос на ипотеку . Стал собирать данные какой банк , сколько предлогает . В том числе и два интернет банка. В сумме расчитали мне в 12 банках. Но реклама это одно , а по факту когда показываешь доход (он у меня средний по стране ) — другое. 

Абсолюьтно случайно увидел рекламу этого агенства. И там было , четко написано ,что если работать   ними ,то Втб оформит ипотеку на 9% . Естественно , до них я уже посещал этот банк и мне был предложен максимум под 10,7 . Пишу с телефона 

Созвонились . Приехал в офис. Просторный для провинции ,чай ,кофе , белые блузки и рубашки . Оформили договор сотрудничества.Офрмили документы на подачу в банк на одобрение ипотеки. Я сразу обозначил позицию , что мне нужно только 9 процентов . Пообещали и заверили ,что так и будет.

 

Маленьаое отступление. Я , всю взрослую жизнь занимаюсь покупкой и перепродажей квартир ,и поэтому , к риэлторам отношусь нормально .А сам потихоничку делаю свое дело. 

 

На мой вопрос , что буде  если найду квартиру не у них ? ответили, что заплачу 5000 (пять) за документы и одтбрение ипотеки. Договор такой подписал

Квартиры и цены еще не искал и не мониторил..

На следующий день позвонила , сотрудница и предложила  однушку. Как впоследствии оказалось , (напомню , цен я еще не знал) вариант был очень хорош , но я его профукал. 

Потом были тоже предложения , но там были в основном авито и прочии сайты недвиги. Причем , по некоторым адресам ,я уже сьездил, а мне их только предлогали..

Уже не помню , через сколько дней , позвонили , вначале из банка , а потом из этажей , о добре на ипотеку. Я потом узнавал , почему мне инзивидуально было озвучено больше. Реально оказалось , что заключен льготный договор , между этажами и банком о скидке на ипотеку. Чем меня и зацепило. 

Постепено звонки стихли.. Договор на пять тысяч был составлен юридически грамотно ..заплатил бы.. но про меня видимо пока забыли..

ПыСы.. Где то через год планирую погасить ипотеку, а там может и снова образусь к ним  🙂

Агентство недвижимости по франшизе «Этажи»

[[ contact_data.first_name ]] не указано

Фамилия

[[ contact_data.last_name ]] не указана

E-mail

[[ contact_data.email ]]

не указан

Телефон

[[ contact_data.primary_phone ]] не указан

Доп. телефон

[[ contact_data.secondary_phone ]] не указан

Город

[[ contact_data.city ]]

не указан

Заметка

[[ contact_data.note ]] не указана

Московские риэлторы заходят во Владимир

Одно из крупнейших российских агентств недвижимости планирует в 2015 году открыть во Владимире офис под своей франшизой. Среди региональных риэлторов это не вызывает паники

Как стало известно Зебра ТВ от участников регионального рынка недвижимости, одна из самых опытных и крупных сетевых компаний российского рынка недвижимости «МИЭЛЬ» планирует открыть во Владимире сразу три офиса под своей франшизой.

Редакция связалась с Романом Мурадяном, управляющим директором, членом правления «МИЭЛЬ — Сеть офисов недвижимости». Он сообщил Зебра ТВ, что Центральный федеральный округ для «МИЭЛЬ» представляет определённый интерес — кроме Москвы, компания представлена в 30 городах ЦФО.


Роман Мурадян

Относительно Владимира переговоры ведутся с потенциальными партнёрами, но пока ещё рано говорить о том, что стороны вышли на стадию финального подписания договоров. Наш собеседник пояснил, что вряд ли в городе появятся сразу три офиса продаж под маркой «МИЭЛЬ». Надо начать с одного, а там уже в зависимости от динамики бизнеса, можно будет думать и о расширении:

«В наши стратегические планы на этот год входит открытие офиса во Владимире, — сообщил Роман Мурадян. — Мы ведём переговоры, но о конкретике пока говорить рано. Как правило, мы ведём предварительные переговоры с несколькими игроками — нас оценивают, мы оцениваем возможности потенциальных партнёров. Для открытия трех офисов во Владимире будут достигнуты договоренности с каким-то одним партнером, мы не намерены продавать три франшизы разным людям. Если первый офис покажет хорошую динамику, то владелец сможет открыть ещё офисы. Мы нацелены на сотрудничество с людьми, которые разбираются в рынке недвижимости. Наш опыт подсказывает (у нас более 130 офисов по всей России), что надо находить общий язык с правильным игроком, правильным партнёром, чтобы он подходил нам по духу, по стилю. Мы не просто продаём франшизу, нам важно, чтобы этот игрок стал №1 на своём рынке. В Подмосковье 80% наших партнёров являются игроками №1 на своих территориях. В других регионах мы выходим на определённые лидирующие позиции. Нам важно не просто продать тот или иной объект недвижимости, нам важно дальнейшее развитие бизнеса. Например, у нас есть офис в Сочи. Они приобрели франшизу полгода назад, и сейчас это практически вторая компания в городе, со штатом в 70 сотрудников. Они очень активны на рынке, и я понимаю, что мы угадали с этим партнёром. Им даже меньше полугода понадобилось, чтобы раскрутиться, и теперь они уже думают о второй франшизе. Что касается Владимира, то мы планируем сделать один офис по нашим стандартам, с правильной командой, потом уже планировать дальше. Все это возможно, мы ведём соответствующие переговоры»

.

Редакция связалась с крупными игроками на владимирском рынке недвижимости, и все сказали, что для них заход «МИЭЛЬ» в регион — абсолютная новость. Но панических настроений никто не выказал.


Михаил Софронов

Например, представитель наблюдательного совета агентства недвижимости «Владис» Михаил Софронов сказал, что, если москвичи и ведут переговоры с кем-то из местных, то точно не с агентствами из «первого эшелона»:

«Это может быть компания не из первой пятёрки, — сказал Софронов. — Кстати, у меня недавно была встреча с руководителем одного из агентств, он чётко говорил, что ищет франшизу. Это игрок второго эшелона. Может быть, с ним ведутся переговоры? Я знаю, из чего состоит франшиза «МИЭЛЬ», угрозы для нашей компании не чувствую. Мне будет интересно, как московский игрок будет работать у нас с кем-то по договорам. Могу сказать одно, что рынок станет более интересным, более цивилизованным»

.


Лариса Родионова

Член национального Совета Российской Гильдии риэлторов, президент Владимирской палаты риэлторов Лариса Родионова также сказала, что ничего о возможном появлении в регионе офиса «МИЭЛЬ» не слышала:

«Я знаю, что они пытались заходить к нам на рынок, это было лет 5-7 назад. Но тогда никто из наших риэлторов не повёлся, потому что, мне кажется, у нас москвичей боятся больше. Я не знаю, может быть, они сейчас будут давать какие-то новые преференции партнёрам, но тогда никто не согласился покупать франшизу, чтобы потом в Москве какие-то концы искать».

Другой представитель Владимирской области в национальном Совете Российской Гильдии риэлторов, директор агентства недвижимости «Иоффе и партнёры» Александр Иоффе сообщил Зебра ТВ, что у него также нет сведений о планах «МИЭЛЬ» открыть офис в областном центре.


Александр Иоффе

«А зачем вообще нужна франшиза «МИЭЛЬ» во Владимире? Что такое бренд «МИЭЛЬ» для Владимира? О нём слышали не так много владимирцев, — сказал Иоффе. — Надо учитывать, что технологии продажи недвижимости в таких крупных городах, как Москва, могут не сработать в должной мере во Владимире. Мне кажется, им будет очень сложно перестроить такую машину под рынок Владимира».

Александр Иоффе полагает, что во Владимире лучше бы «зашла» франшиза региональных, а не федеральных агентств недвижимости. Например, пояснил он, в Тюмени есть компания «Этажи», которая активно продвигает себя по регионам и вышла даже на московский рынок. Их франшиза была бы очень интересна для нашего региона, предположил собеседник Зебра ТВ.

Продажи недвижимости сейчас мало зависят от брендов, — уверен Александр Иоффе. Он считает, что увеличить объёмы продаж можно только с помощью инновационных технологий, предложения клиентам новых сервисов, использования эксклюзивных маркетинговых наработок. Он также сообщил, что если «МИЭЛЬ» и ведёт с кем-то переговоры, то не с его компанией, хотя раньше подобные предложения поступали:

«Мы часто с Романом Мурадяном обсуждаем эту тему, но в настоящее время с нами он переговоров не ведёт, — сказал Александр Иоффе. — Несколько лет назад он предлагал нам работать с «МИЭЛЬ» по франшизе. Но до подробностей — сколько? как? какой взнос? какой роялти? — мы не доходили. Много предложений и от других компаний, но нам по франшизе работать неинтересно».

И немного цифр:

В 2014 году во Владимирской области в эксплуатацию было введено 609 тысяч квадратных метров жилья. Сколько всего, включая вторичный рынок, жилья было продано в прошлом году, подсчитать невозможно.

Президент Владимирской палаты риэлторов Лариса Родионова сообщила Зебра ТВ, что точных сведений о том, сколько в 33 регионе работает официально зарегистрированных агентств недвижимости нет ни у кого. Данный вид деятельности практически никак не регулируется и не контролируется — нет ни федерального закона, ни лицензирования, ни саморегулирования. Любой, кто хочет, может стать риэлтором.

По данным Родионовой только во Владимире работают 180 зарегистрированных риэлторских агентств. Они делят 90% городского рынка недвижимости. В других муниципалитетах дела обстоят по-разному. Например, по данным президента Владимирской палаты риэлторов, в Александрове — 37 агентств, а в Вязниках — 3.

Что касается захода федерального агентства недвижимости во Владимирскую область, то параллельно ходят разговоры о том, что «МИЭЛЬ» купит областные специализированные журналы, рассказывающие о состоянии владимирского регионального рынка недвижимости — «Росметр» и «Метр-Экспресс». Роман Мурадян сказал, что «МИЭЛЬ» ничего покупать не планирует, а вот потенциальные партнёры-агентства вполне могут вынашивать такие планы:

«Здесь, скорее всего, идёт речь о франчайзи, — пояснил Роман Мурадян. — Я не буду вдаваться в конкретику, у нас есть региональные франчайзи, которые попутно владеют или имеют какое-то отношение к изданиям о рынке недвижимости, это не исключено. Обычно это с нами согласовывается, но, когда мы подписываем договор франшизы, мы имеем в виду только риэлторскую деятельность, а не рекламную или издательскую».


Александр Бородин

Вышеназванные издания выпускает владимирская компания MB Media. Генеральный директор этой фирмы Александр Бородин подтвердил факт переговоров о продаже журнальных активов, но не более того:

«Переговоры на эту тему ведутся, но я не могу сказать с кем».

Агентство недвижимости по франшизе «Этажи»

На сегодняшний день «Этажи» представлены в 110 городах России и странах СНГ, обеспечивая рабочими местами более 10000 человек.

Количество проданных франшиз — 109

Количество собственных предприятий — 1 

Города, где есть представительства — Тюмень, Екатеринбург, Нефтеюганск, Волгоград, Новосибирск, Саратов, Орёл, Улан-Удэ, Казань, Южно-Сахалинск, Кемерово, Иркутск, Красноярск, Нижний Тагил, Тула, Шадринск, Вологда, Ханты-Мансийск, Томск, Краснодар, Новокузнецк, Миасс, Уфа, Стерлитамак, Анапа, Норильск, Муром, Калининград, Липецк, Астана (Казахстан), Алматы (Казахстан), Минск (Беларусь), Рязань, Калуга, Кострома, Нижневартовск, Комсомольск-на-Амуре, Якутск, Воронеж, Нижний Новгород, Ярославль, Владивосток, Череповец, Белгород, Благовещенск, Барнаул, Надым, Златоуст, Брянск, Абакан, Самара, Ульяновск, Хабаровск, Сыктывкар, Кишинев, Пенза, Новороссийск, Свободный, Петрозаводск, Железногорск, Ачинск, Иваново, Ижевск, Ухта, Омск, Новый Уренгой, Сургут, Пермь, Ялуторовск, Тобольск, Ишим, Москва, Санкт-Петербург, Курган, Когалым, Грозный, Котлас, Озерск, Сочи, Хошимин, Симферополь, Ирбит, Туймазы, Северодвинск, Челябинск, Йошкар-Ола, Балашов, Голышманово, Тамбов , Петропавловск

Компания «Этажи»  занимает седьмое место по количеству сделок в мире, при этом лидируя по доле рынка в России.  Входит в топ-5 лучших франшиз Forbes (среди франшиз с инвестициями 1-5 миллионов). Компания начала свою деятельность в России в 2000 году и 19 лет успешно работает на рынке. На сегодняшний день «Этажи» представлены в 101 городе России и странах СНГ, обеспечивая рабочими местами более 10 000 человек.

В 2018 году компания пошла в топ-40 работодателей России по оценке HeadHunter.ru. 

Также, компания «Этажи» имеет внушительную партнерскую сеть — нам доверяют 75 банков и 788 застройщиков. 
С 2014 года «Этажи» стабильно занимают 1-е место по объему выданной ипотеки в России в крупнейших банках РФ — ВТБ и Сбербанке. А в 2017 году Сбербанк признал компанию «Этажи» компанией №1 на рынке недвижимости в РФ. 

Компания является действительным членом Российской ассоциации франчайзинга. Деятельность компании застрахована.

Уникальная франчайзинговая модель. Эксклюзивное право на использование бренда «Этажи» в вашем городе – мы не создаем вам конкурентов, только партнеров в других городах для межрегиональных сделок.

Современные IT-технологии: собственная CRM – РИЭС (запатентованная риэлторская информационная электронная система), которая повышает производительность риэлтора на 40% по сравнению со средним значением отрасли, а также позволяет контролировать и управлять бизнес-процессами в компании; единый сайт федеральной сети этажи.ком, который по юзабилити и эффективности опережает многие российские аналоги.

Всесторонняя поддержка: мы консультируем вас, обучаем сотрудников, передаем подробные инструкции, помогаем на всех этапах – от выбора помещения для офиса и стратегий привлечения клиентов до налаживания отношений с местными застройщиками и банками.

Вы получаете отлаженную бизнес-модель, которая совершенствовалась более 18 лет, технологии проверены на филиалах и адаптированы для регионов (города с населением от 50 тыс).

Евгений Георгиевич г. Нижний Тагил

В 2010 году я пришел в компанию Этажи работать специалистом по недвижимости, а в декабре 2013 открыл по франшизе подразделение в г. Н-Тагил. У меня не было сомнений в успехе открытия и ведения деятельности, т.к. я это «пропустил» через себя, работая в г.Тюмень. В один момент понял, если так все хорошо в г.Тюмень, в плане оказания услуг, почему бы не сделать то же самое в г. Н-Тагил ( в родном городе) Сегодня можно с уверенностью сказать, что ООО Этажи Тагил №1 в г. Н-Тагил по всем ключевым показателям рынка недвижимости, благодаря усилиям и помощи продукта компании под названием «Франшиза Этажи», инструментарию, бизнес процессам и конечно всем сотрудникам, которые работают в отделе по развитию франшизы. Спасибо Вам.

Камчук Павел и Анна Собственники франшизы в г. Комсомольск-на-Амуре

Опыт в сфере недвижимости составляет у нас более 10 лет. В прошлом году решили купить франшизу и перейти в «ЭТАЖИ» в связи с отсутствием перспектив развития действующего агентства. Спустя год, можем с уверенностью сказать, что наши знания и выстроенные бизнес процессы «до» составляли лишь малую долю того, что мы узнали и внедрили в компании в течении года. Постоянный поток знаний, новые инструменты, оцифровка и анализ показателей, усовершенствование бизнес-процессов, консалдинг отдела франчайзи и обмен опытом с коллегами из других городов дает возможность развиваться не только финансово, но и личностно! Здесь мы нашли и доход, и новые полезные знакомства, перед нами открылись новые горизонты и перспективы, в следующем году открываем еще один филиал!

Франшиза Агентство недвижимости «Новосёл», г. Екатеринбург

О ФРАНЧАЙЗЕРЕ:

20 лет мы развиваем бизнес в сегменте недвижимости, руководствуясь принципами главенства клиента, партнёрских взаимоотношений и постоянным совершенствованием технологических процессов.

Рынок меняется, компании объединяются, без сильной команды никуда. «Новосёл» — это бренд с человеческим лицом, где клиент во главе, а репутация всегда будет важнее денег. Партнёры, разделяющие такой подход, вот основная движущая сила.

Предлагая инструменты на рынке недвижимости, мы гарантируем эффективность, это подтверждается профессиональными сообществами и многочисленными наградами. Приглашаем оценить и Вас!

ФРАНЧАЙЗИНГОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ:

Вы получаете комплекс инструментов для развития:

• Франшиза «под ключ»: полный пакет инструментов для работы бизнеса.
• Единый сайт: каталог объектов и возможность наполнения персональным контентом по любой локации.
• Обширная база: ежедневно в продаже 20 000+ предложений.
• CRM: автоматизированная система управления бизнесом.
• Команда запуска: помогут организовать открытие франшизы.
• Личный куратор: ваш личный помощник внутри компании.
• Поддержка на всех этапах: службы: персонала, маркетинга, ИТ, юридическая, развития партнерской сети.
• Обучение: программы для новичков, специалистов, руководителей.

ОБУЧЕНИЕ И ПОДДЕРЖКА:

Нам крайне важны партнёры и их развитие, для этого все службы компании будут оказывать всестороннюю поддержку, обучение и наставничество по своему профилю:

• Служба управления персоналом: Поделимся с Вами наработками и методологиями, расскажем, как сформировать эффективную команду и сделать из агентов настоящих профессионалов рынка недвижимости.
• Служба маркетинга и рекламы: Проконсультируем Вас в оформлении офиса. Подскажем как запустить рекламную компанию, поможем эффективно продвигать рекламу на различных площадках, составим идеальную маркетинговую стратегию для роста Вашего бизнеса.
• Юридическая служба: Команда профессиональных юристов обеспечит информационную поддержку и повысит безопасность любой сделки.
• Служба информационных технологий: Курирует все вопросы, связанные с ИТ, выступая единым проектным центром в области информации и бизнес-процессов.
• Служба развития партнерской сети: Успех бизнеса партнера – единственный критерий оценки работы данной службы. Выступая связующим звеном между подразделениями на этапах запуска, сопровождения и развития, помогая организовать весь рабочий процесс.

   

ТРЕБОВАНИЯ К ПОКУПАТЕЛЮ:

Для кого подходит:

• Действующие агентства недвижимости: стремятся стать частью крупной сети;
Риелторы: готовые стать владельцами бизнеса с поддержкой надежного партнера;
Инвесторы: размещение капитала и найм руководителей для получения прибыли;
Бизнесмены из другой отрасли: расширяющие сферу своей деятельности.

Требования:

• Опыт руководящей либо предпринимательской деятельности от 3х лет;
• Навыки стратегического управления компанией, управления продажами, финансами, маркетингом, персоналом;
• Успешный опыт организации оперативной деятельности компании;
• Высокие лидерские качества, организаторские и коммуникативные навыки;
• Развитые управленческие навыки и успешный опыт построения эффективной команды, ориентированной на бизнес-результат.

   

ТРЕБОВАНИЯ К ПОМЕЩЕНИЮ:

• Помещение в собственности или долгосрочной аренде,
• Размещение на первой линии, в непосредственной близости от крупного транспортного узла, станции метро,
• Место с высоким пешеходным трафиком,
• Отдельный вход, 1 этаж, внешняя вывеска видна на большом расстоянии,
• Площадь от 40 кв.м,
• Удобные подъездные пути, возможность парковки для клиентов,

       

КОНТАКТЫ:

Телефон: 8 (800) 500-77-85
E-mail: [email protected]

Покупка квартиры в Ростове-на-Дону | Новости в разделе Новости партнеров «Панорама»

Ростов-на-Дону — самый крупный город на юго-западе России, десятый по численности населения в стране. Наибольшим спросом здесь пользуются квартиры на вторичном рынке жилья, что подтверждается ростом количества сделок и выдачи кредитов на покупку недвижимости в 2021 году.

На сайте компании “Этажи” можно выбрать подходящий вариант, чтобы купить квартиру в Ростове. Ресурс удобен тем, что по каждому объекту доступна динамика стоимости за квадратный метр по сравнению с аналогами, а также возможность подобрать подходящую программу по ипотеке.

Проверка квартиры на юридическую чистоту перед покупкой

Если приобретать недвижимость в Ростове-на-Дону на вторичном рынке, то перед сделкой требуется проверить все документы на юридическую чистоту. Самый простой способ — это заказать выписку из ЕГРН о характеристиках объекта и собственниках. В ней можно увидеть, есть ли на квартире аресты, ограничения или обременения.

Но, несмотря на то, что Росреестр работает с 1998 года, не все собственники зарегистрировали свои права, поэтому информации в ЕГРН может не быть. Поэтому лучше всего перед сделкой попросить собственников сдать документы на регистрацию права, чтобы избежать приостановки сделки. Тем более эта процедура по регламенту занимает не более 9 дней.

При проверке документов в агентстве недвижимости обычно не ограничиваются запросом в Росреестр. Риэлторы дополнительно проверяют объект:

  • на наличие задолженностей по коммунальным платежам;
  • участие собственника в судебных процессах и процедуре банкротства;
  • интересуются первичными документами на квартиру и предыдущими сделками по переходу права.

Эти действия позволяют свести к минимуму риск оспаривания и приостановки сделки купли-продажи. Поэтому весь процесс считается более безопасным, если им занимаются специалисты. Например, в агентстве недвижимости “Этажи” даже выдают сертификат, гарантирующий возврат денег в случае потери прав собственности.

Правила безопасного расчета 

Полный расчет за квартиру обычно проводится после государственной регистрации перехода права собственности. Но это правило действует не всегда. Когда продавец продает и сразу покупает другое жилье, расчет может быть произведен после подписания договора купли-продажи. 

Нельзя забывать и о таких случаях, когда за квартиру был внесен аванс или задаток. Отличие заключается в том, что если сделка срывается, то виновная в этом сторона выплачивает задаток в двойном размере, а аванс сохраняет свой первоначальный размер.

Наиболее безопасными способами передать деньги за квартиру являются:

  • банковская ячейка, когда сумма закладывается в ячейку наличными, а продавец сможет забрать ее только после регистрации сделки;
  • банковский аккредитив, та же самая процедура, только деньги кладутся на специально открытый счет;
  • ипотечные сделки;
  • сделки, чья безопасность гарантируется проверенным агентством недвижимости.

Итак, чтобы безопасно купить квартиру в Ростове и не боятся того, что право на собственность будет оспорено в дальнейшем, нужно тщательно проверять жилье перед покупкой. Также стоит позаботиться о процедуре безопасной передачи денег. Обо всех этих вопросах позаботится надежное агентство недвижимости, которое сможет дать гарантию, что покупатель не останется без средств и жилья, например, “Этажи”.

Сколько стоит застраховать трехкомнатную квартиру в Алматы | Курсив

Если шеф заглянул к вам на новоселье и вылетевшей пробкой от шампанского разбил коллекционную вазу, или любимая теща, наводя лоск в доме, испортила новенькие авторские обои с ручной росписью, вполне возможно, что страховую выплату вы не получите.

«Не подлежит возмещению ущерб, возникший в результате противоправных действий родственников, лиц, состоящих со страхователем в трудовых отношениях», – гласят правила добровольного страхования имущества компании НСК.

Не только у НСК есть ограничения – каждый страховщик выдвигает свои условия при заключении договора. Поэтому «Курсив» обратился в семь компаний, чтобы рассчитать страховку на типичную алматинскую «трешку» площадью 57 квадратных метров в панельном доме 1973 года постройки (рыночная стоимость – около 27 млн тенге) и узнать, от каких рисков эта страховка защитит владельца.

Главные страхи  

Застраховать можно как саму квартиру вместе с отделкой и коммуникациями, так и находящееся в ней имущество, а также вашу ответственность перед соседями, если по вашей вине, пусть и непреднамеренной, пострадает их жилье. Страховка снизит риски непредвиденных расходов в случае потопа или пожара, природных катаклизмов или кражи, а также поможет сохранить добрые отношения с соседями.  

Добровольная страховка поневоле

Если вы будете брать ипотеку, то банк обяжет вас застраховать жилье (хотя по форме эта страховка все-таки добровольная). Банк таким образом защищает себя от рисков утраты или повреждения квартиры, которая до полного погашения вами кредита находится у него в залоге.

А вот желающих застраховать свое жилье по доброй воле, без давления извне, у нас в стране пока немного.

«Страхование недвижимости в Казахстане, как, впрочем, и в других бывших союзных республиках, сейчас не очень популярно», – говорят представители компании «Евразия».  

«Если бы казахстанцы понимали выгоду, они бы обязательно страховали свои дома и квартиры. Но у большинства населения довольно низкая юридическая и экономическая грамотность – мало кто готов разбираться в многостраничных правилах страховых компаний. А это часто ведет к негативному опыту при страховых случаях – людям отказывают в выплатах, ссылаясь на правила, и они перестают верить страховщикам», – поясняет ведущий специалист агентства недвижимости ТОО «RIA Light» Александр Бикетов.

Самые активные «оберегатели» своих квартир живут в Алматы, показывает статистика опрошенных страховщиков. На долю алматинцев у разных компаний приходится от четверти до половины объема застрахованного жилья в Казахстане. Столичные жители страхуют квартиры в среднем в два раза реже, а шымкентцев среди страхователей встретишь лишь одного на сотню.

После страхования – хоть потоп

Залив водой – самый частый страховой случай. На долю такого инцидента у опрошенных «Курсивом» компаний приходится от 70 до 99% обращений.

«По статистике 2020 года 99% всех обращений в страховую компанию было именно по затоплению – либо у клиента, либо у его соседей», – рассказывает заместитель председателя правления АО «СК Amanat» Анна Некрюкова.

Эта компания выплачивает страховку в случае залива соседями, протечки крыши, аварии водопровода, отопления, канализации или системы пожаротушения. Также компенсацию можно получить, если квартира пострадала в результате паводка или ливня. Но если осадки испортили ваше имущество, потому что вы не закрыли окна или двери – на страховку не рассчитывайте.

СК Amanat и «Номад Иншуранс» – редкие игроки, которые в случае протекания крыши обещают выплатить возмещение. Зачастую жильцы последних этажей в борьбе со стихией и службами коммунального хозяйства могут рассчитывать лишь на свои силы – у большинства опрошенных компаний данный риск исключен из перечня страховых случаев.

Испытание огнем  

Среди других распространенных неприятностей – пожар. К примеру, каждый четвертый клиент СК «Коммеск-Өмір» обращается за выплатой именно из-за пожара, констатирует председатель правления страховой компании Олег Ханин.

Правила страховщиков говорят о том, что клиент получит компенсацию ущерба, нанесенного как пламенем, так и продуктами горения, температурой и средствами пожаротушения. Однако если пожар устроил кто-то из домочадцев в состоянии опьянения – в страховой выплате откажут. Не получить деньги и в случае пожара из-за замыкания самостоятельно установленного оборудования.

Кроме возмещения ущерба, погорельцы могут рассчитывать на дополнительную помощь страховой компании. Так, Amanat компенсирует до 150 тыс. тенге, чтобы на месяц арендовать жилье, пока в доме идет ремонт.  

Все, что нажито непосильным трудом

По статистике «Коммеск- Өмір», 5% страховых случаев приходится на кражи. Однако если застрахованный гобеленовый коврик вынесет ваша домработница или няня, на страховую выплату можно не рассчитывать. Либо такой риск нужно отдельно прописывать в договоре.

«Если иное не предусмотрено договором страхования, не подлежит возмещению ущерб, возникший в результате кражи со взломом, грабежа, совершенных лицами, работающими у страхователя», – гласят правила СК «Халык».  

Эта компания также откажет в возмещении, если застрахованное имущество «необъяснимо исчезло» – без следов незаконного проникновения. В НСК «Номад Иншуранс» каждый из рисков – грабеж, кража со взломом и т. д. – должен быть прямо указан в договоре.  

Разгул стихии

Страховка защитит ваше жилье от сильного ветра, землетрясений, лавин, селей, оползней и других стихийных бедствий. Но и тут не все однозначно.

Во-первых, список катаклизмов, при которых возмещают ущерб, у страховых компаний может различаться. К примеру, «Номад Иншуранс» не покрывает ущерб от схода лавин или наводнения, вызванного ураганом. Также в выплате откажут, если ваша квартира пострадала из-за паводка, когда подобное событие происходит чаще чем раз в десять лет. Зато «Аманат» и «Лондон-Алматы» готовы компенсировать вам последствия извержения вулкана.

Во-вторых, у каждой страховой компании своя шкала разрушительных воздействий. Если «Номад Иншуранс» сильным ветром считает 16,7 м/с, то «Евразия», Amanat и «Халык» – 17,1–17,2 м/с, а «Лондон-Алматы» и вовсе 20 м/с.

Есть и другие нюансы. Если магнитуда землетрясения составит менее шести баллов, инцидент не будет считаться страховым случаем. Кроме того, убытки от землетрясения «Лондон-Алматы» и Amanat возместят лишь тогда, когда страхователь докажет, что при проектировании и строительстве дома были учтены все сейсмологические особенности местности и на размер убытка не повлияла ветхость здания.  

Отказать нельзя выплачивать

Вне зависимости от вида страховки закон освобождает страховщиков от выплаты, если ваше жилье пострадало в результате массовых беспорядков, забастовок или военных действий.  

Вероятнее всего, вы не получите выплату, если при заключении договора приукрасили предмет страхования – сообщили недостоверные сведения о его рыночной стоимости или других характеристиках. А также если использовали жилье не по назначению.

«Например, клиент при оформлении полиса указывает, что проживает в квартире, но при наступлении страхового случая выясняется, что имущество используется как магазин или юрлицо оказывает там услуги населению», – рассказывает Анна Некрюкова.

Компания вправе рассчитывать, что при наступлении страхового случая вы предпримите все возможные меры для уменьшения убытка, своевременно сообщите о случившемся, а также не будете препятствовать страховщикам в расследовании обстоятельств инцидента. Иначе выплаты вам тоже не видать.

Не компенсируют ущерб, если ваш любимый спальный гарнитур испортят крысы или насекомые, а также если стена в коридоре покроется грибком или плесенью. Оседание или крен вашего дома из-за ошибок в проектировании, использования некачественных стройматериалов или техногенного движения грунта многие компании также исключают из страховых случаев. Некоторые компании откажут в выплатах, если неприятность произошла во время ремонта или во время длительного отсутствия хозяев.

И все же, по статистике страховщиков, отказ в выплатах – довольно редкое явление.

«Доля отказов крайне низкая и составляет менее 1% в отношении выплат», – отмечает Олег Ханин.

«По статистике в 2020–2021 годах порядка 90% отказов происходило из-за франшизы (заранее оговоренная часть ущерба, которую страховщик не выплачивает – «Курсив»). Еще около 10% отказов приходится на нецелевое использование недвижимости», – добавляет Анна Некрюкова.  

Коварная франшиза

Чтобы минимизировать количество обращений за страховыми выплатами, компании стараются включить в договор франшизу – то есть условиться с клиентом о сумме ущерба, ниже которой владельцы квартиры сами будут оплачивать ремонт. Например, если франшиза составляет 50 тыс. тенге, а на ремонт вам потребуется 30 тыс. тенге, страховка не сработает, если же эксперты оценят восстановление квартиры в 100 тыс. тенге – вы получите выплату.

В зависимости от страховщика и потенциального ущерба франшиза будет различаться – чем к более масштабным последствиям может привести страховой случай, тем выше франшиза. Так, при страховании нашей «трешки» минимальную франшизу предложили в СК «Коммеск-Өмір»: по риску гражданской ответственности перед соседями – 1,5%, или 22,5 тыс. тенге – в таких случаях ремонт обычно ограничивается побелкой потолка. А максимальную франшизу установили в «Номад Иншуранс»: при полной гибели имущества – 10% или, в нашем случае, 2,7 млн тенге.

Цена спокойствия

Стоимость страхования трехкомнатной квартиры 1973 года постройки с рыночной ценой 27 млн тенге в опрошенных компаниях варьируется от 25 тыс. тенге до 81 тыс. тенге в год.

Например, в Amanat предложили оформить страховку по фиксированной стоимости – 25 тыс. тенге в год. За эту цену вы получите коробочный продукт с максимальной выплатой до 4,65 млн тенге. Из них до 1,65 млн тенге выплатят при повреждении внутренней отделки и коммуникаций вашего жилья, еще до 1,5 млн тенге – при порче вашего имущества, а оставшиеся 1,5 млн тенге смогут получить ваши соседи, если по вашей вине пострадает их квартира. Ущерб в пределах 50 тыс. тенге страховщики вам не компенсируют – это франшиза.

Страховая компания «Евразия» рассчитала стоимость страховки двумя способами «Лайт» и «Смарт» – цена составила 30 тыс. тенге и 43 тыс. тенге в год, соответственно.  

При использовании программы «Лайт» цена не зависит от рыночной стоимости квартиры. Так, если застраховать внутреннюю отделку на 3 млн тенге с франшизой до 100 тыс. тенге, имущество на 0,5 млн тенге с франшизой 50 тыс. тенге, а ответственность перед соседями на 2 млн тенге с франшизой 100 тыс. тенге, стоимость страховки составит 30 тыс. тенге.  

Если выберете программу «Смарт», придется вызвать домой представителя компании, который составит акт осмотра и сделает фото. На основании этих документов вашу квартиру оценят и оформят полис с франшизой 0,5%. При рыночной стои­мости квартиры 27 млн тенге стоимость страховки составит 43,2 тыс. тенге в год.

В «Коммеск-Өмір» нам предложили страховку по цене 30,4 тыс. тенге. При этом квартира и имущество в ней будут застрахованы на общую сумму 3 млн тенге (франшиза 1,5%, или 45 тыс. тенге), ответственность перед соседями – на 1,5 млн тенге (франшиза 1,5%, или 22,5 тыс. тенге). По риску «землетрясение» в компании действует особая франшиза – 8%, или 240 тыс. тенге при ущербе, нанесенном вашему имуществу, и 120 тыс. тенге – при повреждении соседского жилья.

Самое дорогое предложение, которое мы нашли, у «Номад Иншуранс» – 81 тыс. тенге в год по минимальному тарифу с франшизой 1% за каждый страховой случай и 10% при гибели имущества. То есть при полном разрушении квартиры стоимостью 27 млн тенге максимальная выплата составит 24,3 млн тенге.

Без страховки

Не любое жилье можно защитить страховкой. К примеру, компании не берутся оформить полис на дом «преклонного возраста» или из горючего материала.

Так, СК «Халык» не страхует каркасно-камышитовые, деревянные строения, строения с отделкой из дерева и горючих материалов, а также жилье со сроком эксплуатации выше 50 лет.

В СК «Номад Иншуранс», кроме каркасно-камышитовых домов, не страхуют здания из бруса/дерева, а также дома в аварийном состоянии. А НСК, помимо вышеуказанного, «обойдет стороной» саманные и шпальные строения.

В СК «Аманат» тоже не возьмут ответственность за деревянные и саманные дома, кроме того, отказывают в страховании жилья, находящегося в аварийном состоянии, не имеющего прочного фундамента и подлежащего сносу. При этом возрастной диапазон СК «Аманат» шире – здесь можно застраховать дома, построенные позже 1955 года.

То есть наша «панелька» 1973 года постройки для большинства страховых компаний находится на границе диапазона по возрасту. Что касается квартир со сроком эксплуатации более 50 лет, а это каждый четвертый дом в Шымкенте, каждый пятый в Нур-Султане и каждый седьмой в Алматы – их застраховать будет практически невозможно.

Читайте «Курсив» там, где вам удобно. Самые актуальные новости из делового мира в Facebook и Telegram

Франшизы на продажу напольных покрытий (лучшие возможности)

Результаты фильтра

Возможности франшизы на продажу напольных покрытий Фильтровать по ПромышленностьВсе отрасли ————— Франшизы в сфере домашнего обслуживанияБетонные франшизыСтроительные и строительные франшизыУслуги доставкиФраншизы для напольных покрытийФраншизы для домовладельцев ФраншизыВосстановление франшизБезопасные франшизы ————— Бухгалтерские и финансовые франшизыРеклама и маркетинг ФраншизыАвтомобильные франшизыБизнес-возможностиФранчайзинг бизнес-услугДетские франшизыЧистящие франшизыФранчайзинг для кофеКомпьютерные и интернет-франшизыКонсультирующие и бизнес-брокерские услуги Франчайзинг франчайзинговые услугиКурьерские услуги Франчайзинг в сфере красоты и здоровья isesHome Услуги FranchisesIndustrial FranchisesMailing & Shipping FranchisesMoving & хранения FranchisesPet FranchisesPhotography FranchisesPost-COVID FranchisesPrinter, Копирование и Войти местоположения FranchisesReal Estate FranchisesRestaurant FranchisesRetail FranchisesSports FranchisesTax FranchisesTraining FranchisesTravel FranchisesVending & ATM FranchisesLocationAll ————— AlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming ————— AlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland и LabradorNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavutOntarioPrince Эдвард IslandQuebecSaskatchewanYukon Т erritory ————— AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntiguaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBarbudaBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCaicos IslandCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCoral море IslandsCosta RicaCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDemocratic Республика CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFaeroe IslandsFalkland IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFutuna IslandGabonGambiaGazaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGrenadinesGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHerzegovinaHondurasHong- КонгВенгрияИсландияИндияИндонезияИранИракИрландияИзраильИталия Кот-д’ИвуарЯмайкаЯпонияИорданияКазахстан KenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Арабского JamahiriLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMalvinasMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNevisNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorth KoreaNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua Нового GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPolandPortugalPrincipePuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint HelenaSaint KittsSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint VincentSamoaSan MarinoSao TomeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Арабский RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTobagoTogoTokelauTongaTrinidadTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks IslandTuvaluUgand Австралия — Англия — Северная Ирландия, Украина — Шотландия, Великобритания — Уэльс, Объединенные Арабские Эмираты, Соединенное Королевство, Соединенные Штаты Америки, Уругвай, Внешние острова США, Узбекистан, Вануату, Венесуэла, Вьетнам, Виргинские острова (Британские), Виргинские острова (США), Острова Уэйк, Острова Уоллис, Западный банк, Западные инвестиции, Западная Сахара, Западная Сахара, Западные инвестиции, Западная Сахара, Западная Сахара Менее 1000 долларовФраншизы до 5000 долларовФраншизы до 10000 долларов

Back to Top

Недвижимость для бизнеса на продажу

Недвижимость

North Idaho Equipment, Design & Manufacturing Company

Priest River, ID

Мы предлагаем на продажу наш промышленный пылеуловитель / воздушный транспорт, включая недвижимость, оборудование, инвентарь и наши существующие деловые контакты .Мы — хорошо налаженный бизнес, который продает и сдает в аренду промышленные пылесборники от 6K-CFM, 7,5K-CFM, 12K-CFM до 20K-CFM. Все наше оборудование спроектировано и построено в соответствии с высочайшими стандартами качества и безопасности. Мы также проектируем и производим установки жидкостного нагрева / гидроразрыва воды и специальные конструктивные элементы для продажи в нефтяной промышленности, а также производим различные изделия для авиастроительной промышленности. В состав бизнеса входят 14 промышленных пылесборников на прицепах и салазках, большой запас сменных фильтров и воздуховодов, сопутствующие инструменты и оборудование, сварочное оборудование, торговое оборудование (включая вилочный погрузчик).Офисное оборудование включает столы, картотеки, принтеры для офисных стульев, телефонную систему, автоответчики, оптоволокно, Wi-Fi, компьютерный маршрутизатор, камеры наблюдения и многое другое. Одним словом, все необходимое для ведения успешного бизнеса. Текущие владельцы уходят на пенсию после успешного 45-летнего владения своим бизнесом и предлагают бизнес с недвижимостью на продажу, однако также рассмотрят возможность продажи собственности и бизнеса по отдельности. Имущество состоит из современного магазина / офиса площадью 9600 квадратных метров (построенного в 2015 году), в том числе приемной с 2 ​​рабочими зонами, 2 частными офисами, офисной уборной и механической комнатой для управления водяным отоплением в полу, водонагревателя и компьютерное управление.На кухне есть столешницы, шкафы, раковина, холодильник и прилегающая обеденная зона. Здание полностью изолировано и включает в себя большой двухпролетный цех, оборудованный тремя мостовыми кранами по 5 тонн, конструкция цеха которых отличается особо прочной конструкцией для поддержки подкрановых путей. Электрооборудование — 600 ампер с несколькими розетками на 240 и 110 В переменного тока для сварочных аппаратов, инструментов и оборудования с доступом к дополнительному источнику питания, если это необходимо. В зоне магазина есть две отдельные ванные комнаты, три большие раздвижные двери с электроприводом и 4 наружные проходные двери.В здании также есть второй этаж с потенциалом для квартиры или частного офиса с сантехникой для дополнительной кухни / ванны / душа. Снаружи — металлическая конструкция с программируемым сигнальным освещением и камерами. Этот невероятно чистый отель расположен в красивом районе Прист-Ривер, штат Айдахо, на 2 акрах в новом промышленном парке с легким доступом к шоссе 2. Прист-Ривер удобно расположен на северо-западе штата Айдахо в 53 милях к северу от Кер-д’Ален, штат Айдахо, в 54 милях. от Спокана, штат Вашингтон, в 25 милях к югу от Санд-Пойнт, штат Айдахо, и в 75 милях к югу от канадской границы.Расположенный между величественными горами и долинами с невероятными озерами и реками и с 4 прекрасными временами года, это возможность, которую вы не захотите упустить!

2 800 000 долл. США

Поиск подходящего местоположения для франчайзинга — недвижимость за 4 квартал

Открытие франшизы может быть очень привлекательным и менее рискованным вложением для людей, желающих владеть собственным бизнесом, избегая при этом головной боли построения бренда и создания прочной репутации с первого этажа.Инвестиции во франшизу могут быть еще более привлекательными во время рецессии или даже пандемии, когда многие из них испытывают большую неопределенность, особенно в своей работе из-за спада в экономике.

Первый шаг при рассмотрении франшизы — это, как правило, выбрать отличную концепцию, но еще один фактор, который имеет такое же важное значение при определении успеха франчайзи, — это местоположение. Поскольку вы взвешиваете плюсы и минусы концепции франшизы, чтобы принять решение о том, подходит ли она вам и вашим потенциальным клиентам, местоположение играет огромную роль в этом процессе.Важно знать, есть ли потребность в том месте, где вы хотите открыть свою франшизу, и может ли оно поддерживать предлагаемый вами продукт или услугу.

Компонент поиска идеального места для вашей концепции франшизы — понять, что существуют разные типы настроек, и два наиболее распространенных — традиционные и нетрадиционные. Традиционные установки или отдельно стоящие единицы — это те, где использование здания строго для целей франшизы. У этих мест обычно есть собственные парковки.Нетрадиционные установки часто называют сателлитами, потому что они не являются главной достопримечательностью в их местоположении. Нетрадиционные установки, вероятно, представляют собой меньшее расширение стрип-центра, крупного розничного магазина, такого как Walmart, Target или Fleet Farm, университета, больницы или заправочной станции / круглосуточного магазина.

Главный приоритет франшизы или любого бизнеса — быть прибыльным и достичь цели как можно быстрее. Чтобы быть прибыльным, ваши потенциальные клиенты должны знать, что вы существуете.При поиске подходящего места видимость имеет решающее значение, но она часто требует высокой цены, и это не должно быть единственным фактором, который следует учитывать, поскольку сама по себе видимость не приносит рентабельности. Рассмотрим успешную франшизу с выгодным местоположением, которое обеспечивает отличную видимость, но расходы по аренде и другие накладные расходы значительно перевешивают размер прибыли, получаемой от франшизы. В этом сценарии франшиза обречена на провал. Теперь рассмотрим другую франшизу с расположением в не очень заметном районе города и не обеспечивающую объем продаж франшизы в первом сценарии, но имеющую более низкую стоимость аренды.Франшиза во втором сценарии может приносить больше прибыли, в то время как при отсутствии прозрачности, доступной для первой франшизы.

Так как же найти правильное место для своей франшизы?

Используйте свои знания и доступные ресурсы, чтобы собрать как можно больше информации о районе для вашего потенциального франчайзингового пространства. Узнайте количество посещаемости в будние и выходные дни. Определите, находится ли желаемое вами место в непосредственной близости от сильной клиентской базы, например, офисного парка, аэропорта, больницы или крупного объекта.Проведите сравнение других предприятий в этом районе, чтобы увидеть, являются ли они комплиментом вашей франшизе или конкурентам. Учитывайте доступность вашего потенциального местоположения. Будет ли вашим потенциальным клиентам легко добраться до вас или им придется совершить особую поездку. Посмотрите на демографические данные региона, чтобы получить данные о доходах, стоимости жизни, качестве жизни, занятости и прогнозах будущего роста. Положитесь на экспертов вашего вышестоящего уровня (вашего франчайзера), спросите их, предоставляют ли они поддержку при выборе площадки, переговорах по аренде и других важных аспектах, которые возникают при открытии и ведении бизнеса.

Самое главное, работать с местным агентом по недвижимости или брокером, имеющим большой опыт работы в сфере коммерческой недвижимости. Опытный агент или брокер будет хорошо разбираться в структуре размещения и текущих условиях рынка коммерческой недвижимости в этом районе. Это их хлеб с маслом, и они знают свое дело. Позвольте им упростить процесс поиска вашего идеального местоположения.

Позвольте одному из наших опытных агентов по листингу сотрудничать с вами, чтобы найти коммерческую недвижимость, которая идеально подходит для нужд вашего бизнеса.Свяжитесь с Джейсоном Роджерсом или Крейгом Байерсом сегодня!

Найдите доступные офисные, торговые, земельные, складские / производственные объекты, а также многоквартирные дома в районе Cedar Rapids Metro.

Статья Автор:

Franchisedirect.com/information/findingagoodfranchiselocation/

Выбор офиса по продаже недвижимости, часть 2: франшиза или независимая компания

В первой части этой серии статей мы обсудили сильные стороны и характеристики, которые следует искать новым агентам в компании, занимающейся недвижимостью.Но также стоит подумать о более широком контексте компании, когда решаете, работать ли там. По сути, фирмы по недвижимости бывают двух видов: франшизы крупных, корпоративных фирм и независимых компаний. У каждой из этих категорий есть свои преимущества и недостатки.

Из-за своего размера и отношений с другими офисами франшизы часто предоставляют дополнительную поддержку новым агентам в виде реферальных сетей и крупных листинговых списков.Из-за своего корпоративного характера франшизы, как правило, имеют более формализованные, углубленные программы обучения, а также узнаваемость бренда, чтобы помочь начинающим агентам начать работу. Корпоративная строгость также означает более современные технологии и маркетинговые ресурсы.

С другой стороны, франшизы обычно предлагают меньше свободы, чем независимые брокерские компании. Агенты должны отвечать корпоративной культуре, когда речь идет о том, как они ведут свой бизнес, от инструментов, которые они используют внутри компании, до способов, которыми они рекламируют себя и свою собственность.Все это, как правило, обходится дороже: в обмен на торговую марку агентам часто приходится вносить плату за инициацию и / или более высокую долю своей комиссии.

В худшем случае франчайзинговые офисы могут быть бюрократическими учреждениями, где лояльность и дух товарищества низки, а корпоративное изречение превосходит новые идеи или критику.

Независимые риэлторские фирмы бывают всех форм и размеров. У одних всего пара агентов, у других — несколько офисов.Тем не менее, поскольку им не нужно отвечать тиранической корпоративной политике, независимые брокеры часто более адаптируемы и предоставляют агентам более непосредственный вклад в политику и программы. Поскольку они основаны на местном уровне, независимые компании также имеют местные органы власти, которые имеют репутацию компании, предлагающей более индивидуальный подход и глубокое знание местности.

В то же время местный колорит иногда сочетается с традиционным менталитетом. Это делает многих независимых брокеров менее дальновидными и менее склонными к модернизации.С другой стороны, у небольших компаний обычно меньше ресурсов, чем у франчайзинговых фирм, а это означает, что даже если они хотят обновить свои технологии или подходы, у них нет для этого денег. Такая же нехватка ресурсов также означает меньшую рекламную поддержку, меньше возможностей для обучения и меньше рекомендаций.

Конечно, все это не является абсолютным. Действительно, некоторые франчайзинговые фирмы более ориентированы на агентов, чем другие, и существует множество независимых компаний, обладающих большей властью и престижем, чем сети, с которыми они конкурируют.Если, например, все в городе знают Беверли Джонсон, вы могли бы добиться большей известности, работая на нее, чем надев этот золотой пиджак.

Фабио Симоэс начинает свой бизнес по производству напольных покрытий!

Fabio Simoes открывает бизнес по производству напольных покрытий

Мы с радостью сообщаем, что Фабио Симоэс, один из наших новейших владельцев франшизы, в наступающем году начнет свой бизнес по производству напольных покрытий с Footprints Floors! Фабио готов открыть свой Dallas / Ft.Уорт, штат Техас, франшиза напольных покрытий и начните свой новый карьерный путь с Footprints Floors, и мы очень рады приветствовать его в семье!

Фабио родился в Бразилии, в портовом городе Белен на реке Амазонка. В 1984 году Фабио вместе с семьей переехал в США, а остаток своего детства и юности провел в Ньюарке, штат Нью-Джерси. Именно здесь Фабио начал свою карьеру в сфере ипотеки и недвижимости. «Я занимаюсь недвижимостью с 2001 года, — объясняет Фабио. «Я начал свою карьеру в сфере ипотечного кредитования.После краха фондового рынка в 2008 году я на время уехал в корпоративную Америку, а затем вернулся в недвижимость в 2014 году ».

После отъезда из Ньюарка, чтобы жить в Ft. Лодердейл на несколько лет, Фабио и его жена Таис переехали в Даллас / Форт. Стоит области в 2013 году, вскоре после рождения первого ребенка. Теперь, гордый отец двоих детей — дочери Валентины, 9 лет, и сына Исаака, 6 лет — Фабио любит проводить время со своей семьей и очень активен в своей церкви.

Помимо понимания тонкостей ипотеки и недвижимости, Фабио также потратил время на накопление опыта по другой стороне медали: жилищному строительству.Он начал покупать дома, выполнять необходимый ремонт и продавать их с прибылью, также известной как «починить и перевернуть».

Благодаря своему обширному опыту в сфере ипотечного кредитования и недвижимости, а также опыту продажи домов с ремонтом и переворотом, Фабио видит возможность создания Footprints Floors следующим логическим шагом в отрасли, в которой он потратил большую часть из двух десятилетия. Однако что интересно, Footprints Floors не была первой франшизой, которую он изучал. «Я нажал на онлайн-рекламу другой франшизы, которая не имеет ничего общего с напольными покрытиями», — говорит он.«Человек, с которым я разговаривал об этой франшизе, после того, как услышал о моем опыте работы с контрактами и исправлениями и переворачиванием, рассказал мне о Footprints Floors. Это больше соответствует тому, что я люблю делать, и тому, что я знаю ».

Хотя это был первый раз, когда Фабио изучает возможность франшизы, Footprints Floors вряд ли впервые владеет бизнесом. «Я думаю, что был предпринимателем с тех пор, как себя помню», — говорит он. «Я не очень хорошо справляюсь с корпоративной Америкой. Я всегда был сам себе начальником, занимался своим делом, и у меня все получалось.”

Обладая многолетним предпринимательским опытом и хорошей деловой хваткой, Фабио сразу понял, что Footprints Floors — это не обычная франшиза в области напольных покрытий. Он смог увидеть, что открытие бизнеса по производству напольных покрытий с Footprints Floors было отличным бизнес-решением, а также новым захватывающим путем в отрасли, которую он знает и понимает. «В целом, это отличная модель», — говорит Фабио о возможности Footprints Floors. «Вы своего рода брокер, в некотором смысле посредник.На самом деле у вас нет запасов, но в то же время вы продаете. Мне очень понравилась вся модель, когда мне самому не приходилось заключать контракты и не иметь инвентаря ».

Как человек, который понимает, что бизнес — это больше, чем просто чистая прибыль, Фабио также ценил сплоченную атмосферу поддержки, которую он испытал во время своего Дня открытий. «Они непринужденные, очень приземленные», — говорит он об основателе Брайане Парке и остальных сотрудниках корпоративной службы поддержки Footprints Floors.«Они серьезно относятся к бизнесу, но знают, как радоваться жизни».

Фабио также чувствовал, что основные ценности франшизы Footprints Floors идеально совпадают с его собственными, что является ключевым фактором в его процессе принятия решений. Как человек, очень активный в своей церкви, Фабио наслаждался принципами веры и семьи, на которых были построены Footprints Floors. «Footprints основан на вере — Брайан такой же верующий, как и я, и все просто встало на свои места», — говорит он. «Я всегда считал, что то, что сделает вас успешным, — это порядочность, честность по отношению к себе и своим клиентам в компании, и, прежде всего, всегда ставить Бога на первое место в вашем бизнесе и в своей жизни.”

Мы очень рады, что Fabio стал частью нашей франчайзинговой группы напольных покрытий, и мы с нетерпением ждем возможности расширения франшизы Footprints Floors на Даллас / Форт. Стоимость. В настоящее время мы предоставляем территории соответствующим владельцам франшиз в других избранных городах США.

Хотите получить больше информации о том, как начать бизнес по производству напольных покрытий с Footprints Floors? Посетите наш веб-сайт, посвященный франшизе, где вы можете узнать о нашей выдающейся экономике, простой домашней бизнес-модели и многом другом!

Поставьте нам лайк на Facebook .Следуйте за нами в Instagram . Свяжитесь с нами через LinkedIn .

Франчайзинг недвижимости с Гектором Кастильо

Сделать недвижимость не так просто, как некоторые говорят. Вы должны обслуживать своих клиентов и клиентов на постоянной основе. Это то, что понял Гектор Кастильо, когда начал работать в сфере недвижимости. Начав как профессионал в сфере недвижимости, Гектор быстро понял, что работать неполный рабочий день может быть непросто, поэтому он решил открыть свою собственную компанию по недвижимости.На сегодняшнем шоу он присоединяется к Мишель Зайлер Такер, чтобы разделить свой путь к покупке франшизы, стать генеральным директором и региональным владельцем EXIT Realty New York Metro и превратить ее в бренд с 46 офисами и более 1600 агентами.

Слушайте подкаст здесь:


Ваш браузер не поддерживает элемент
audio .

На базе Podetize

Смотрите серию здесь:

Франчайзинг недвижимости с Гектором Кастильо

Я рад видеть особого гостя, моего хорошего друга, Гектора Кастильо.Он является генеральным директором и региональным владельцем EXIT Realty New York Metro . От агента до брокера и руководителя, Гектор меняет жизнь многих в сфере недвижимости. Он стратегически расширил бренд EXIT, имея 46 офисов и более 1600 агентов. В 2017 году он был одним из получателей престижной награды «Деловой человек года» Торговой палаты Лонг-Айленда. Он преданный семьянин вместе со своей женой Джиджи, их пятью прекрасными детьми и внуком.Добро пожаловать на шоу, Гектор.

Спасибо, что пригласили меня.

Я рад видеть вас. Здорово, что вы такой успешный бизнесмен, но при этом такой замечательный семьянин. Я имел удовольствие познакомиться с вашей замечательной женой. Не думаю, что я встречал ваших детей, но я не знал, что у вас пятеро. Вы все заняты. Расскажите нам немного больше о EXIT Realty и о том, как вы начали работать в сфере недвижимости?

Моя карьера началась еще в 1988 году, через год после краха фондового рынка.Помнишь тот день?

Да. Я стараюсь забыть те дни.

Что было интересно, так это то, что я приехал в июне 1988 года, когда в 1987 году он разбился, и я не знал, что происходит. Я был так наивен в сфере недвижимости. Ничто не могло помешать мне стать агентом, независимо от того, что происходило в новостях. Я даже не обратил внимания. Я решил стать профессионалом в сфере недвижимости. В то время я работал. У меня была работа, и я решил на три месяца подработать в сфере недвижимости.Позже я решил, что мне нужно погрузиться в этот бизнес, потому что для профессионала в сфере недвижимости заниматься этим неполный рабочий день может быть непросто. Позже, спустя годы, я обнаружил, что многие люди начинают работать с недвижимостью неполный рабочий день, многие из них остаются в сфере недвижимости неполный рабочий день. Проблема в том, как вы можете обслуживать своих клиентов и клиентов, когда вы работаете неполный рабочий день? Это осенило меня рано, и несколько месяцев спустя я решил: «Я должен заниматься этим постоянно». Так я начал.

При слияниях и поглощениях я говорю агентам то же самое, что многие из них хотят прийти, промочить ноги и попытаться сделать это на полставки.Это вообще не отрасль с неполным рабочим днем. Ваши клиенты заслуживают постоянного, а не частичного внимания.

За свою карьеру, резюмируя это, я работал с тремя крупными франчайзинговыми компаниями до того, как присоединился к EXIT. С 1988 по 1998 год я работал с тремя другими брендами, отлично провел время, работая там, но я понял, что есть некоторые проблемы, с которыми сталкиваются агенты, и с которыми я столкнулся. Ни один из этих брендов не решил проблемы. Перенесемся вперед: «Я больше не хочу этого делать. Позвольте мне открыть свою собственную компанию по недвижимости.Позвольте мне заняться бизнесом для себя ». Я преуспевал как профессионал в сфере недвижимости. Я говорю: «Позвольте мне сделать это». Я пошел дальше и открыл офис по недвижимости в графстве Квинс, штат Нью-Йорк. Я купил здание. Я выпотрошил здание, вложил в него много денег, и это должна была стать моя компания.

Спустя годы я понял, что расту недостаточно так, как хотел. Через несколько лет я поехал на конгресс в Атлантик-Сити, штат Нью-Джерси. Именно тогда я познакомился и впервые открыл для себя EXIT Realty.Я понятия не имел, кто они такие. Следующее, что вы знаете, я вхожу и говорю: «Расскажите мне немного о своей системе». Я рассказал об этом одному из парней. Он сказал: «Позвольте мне рассказать вам, кто мы такие», и меня осенило. Я сказал: «Одна из проблем, с которыми я столкнулся при работе с другими брендами, заключалась в следующем». Я сказал этому парню: «Прежде чем ты скажешь мне, кто ты, я хочу, чтобы ты сказал мне и позволил мне подвести итоги, какие комиссии вы собираете в своей модели франшизы с агентов и брокеров, когда они заключают сделки? ” Он говорит: «У нас нет процентов и комиссионных сборов.«Мишель, когда он сказал это мне, ты занимаешься франчайзинговым бизнесом уже несколько лет и знаешь, что обычно должен быть процент.

Всегда есть процент. Часто бывает и то, и другое, но это конец процентов.

Молодой человек идет и говорит мне: «У нас нет процентов, и у нас нет ежемесячных комиссионных, которые мы взимаем». Я сказал: «Как ты это делаешь?» Он пошел дальше, Мишель, и объяснил, что они сделали, он сказал мне: «Гектор, основатель нашей компании, понял, что как компания, вместо того, чтобы собирать высокую прибыль от брокеров и агентов, мы собираемся собирать меньше. прибыли.Мы хотим компенсировать это в цене. Что мы делаем, так это то, что мы взимаем фиксированную плату, когда агент приближается к сделке ». Говорю тебе, Мишель, для меня это было музыкой для моих ушей, потому что я говорю: «Это здорово». Мне сразу понравилась эта бизнес-модель, но потом они пошли дальше и объяснили, чем они занимаются иначе, чем любой другой бренд. Когда они сломали это для меня, Мишель, это имело смысл. Это был гений.

Я уверен, что у них есть скользящая шкала комиссионных или это единая фиксированная ставка для всех?

Есть одна фиксированная плата.Если вы закрываете транзакцию, вы платите минимальную комиссию. Если вы не закроете транзакцию, вы заплатите ноль.

Они очень успешны. Сколько у них офисов?

Сейчас у нас чуть более 50 офисов по всему штату Нью-Йорк, но по всей стране их сотни.

У вас 46, и это в основном в районе Нью-Йорка?

Это много в Нижнем штате Нью-Йорк, который состоит из пяти районов, Лонг-Айленда и немного в долине Гудзона.У нас есть еще несколько в северной части штата Нью-Йорк.

Планируете ли вы добавить больше офисов или уйти с Мишель Зайлер Такер?

Мы планируем вывести эту компанию из того количества офисов, которое у нас есть сейчас, как минимум до 125 офисов. Я очень твердо уверен, что это выполнимо, и причина в том, что когда вы смотрите на отрасль недвижимости, самые большие проблемы заключаются в том, что многие из этих брокеров-владельцев, независимо от того, являются ли они частью франшизы или не очень часто, они не не получаю много, но они заряжаются много.Я придумал совершенно другую концепцию, другой способ развития компании, который позволяет агентам зарабатывать больше, хранить больше. Это позволяет брокеру расти быстрее и зарабатывать больше, а также создавать что-то, что они могут продать позже в будущем.

EXIT Realty как корпорация по-прежнему прибыльна, потому что она основана на объеме.

Выигрывают все.

Вот как каждая компания должна создать свой фонд, чтобы все выиграли. Клиент, сотрудники и владельцы выигрывают.

Это то, что я обнаружил в начале своей карьеры. Мишель, если быть точным, внезапно я познакомился со всей концепцией EXIT Realty в декабре 2001 года. Я сразу сказал: «Я хочу быть частью этой компании. Я хочу купить франшизу ». Парень идет вперед и говорит мне: «У меня есть хорошие новости и плохие новости. Хорошая новость заключается в том, что да, мы можем продать вам франшизу, а плохая новость в том, что мы пока не можем продать ее вам, потому что у нас нет никого, кого бы мы представляли в основном в Нью-Йорке.«Мишель, когда он сказал мне это, я вспомнил 1990 год, когда я начал работать в компании. Я понял, что приобрел достаточно опыта и знаний в этих делах. Я сказал себе: «С этой бизнес-моделью я могу сделать что-то, что принесет пользу большему количеству агентов и брокеров». Мы пошли дальше и купили права на компанию здесь, в районе нашего метро в Нью-Йорке, и с тех пор это было весело.

У вас есть право на все офисы там. Вы не обязательно являетесь застройщиком, как у многих франчайзи есть застройщики, но у вас есть права на все офисы.Это максимум, который вы можете разместить на этой площади, — 120 офисов?

Я чувствую, что Нижний штат Нью-Йорк, 125 — это достаточно. Возможно, мы сможем выжать еще десять, но 125 дадут нам сильный след, который у нас уже есть.

Когда вы получаете 125, вся цель шоу — найти свой выход, как моя книга, Exit Rich . Есть много разных видов выходов. Вы можете выйти к своим детям. Вы можете оставить свое наследие своим детям.Вы можете провести ESOP и продать его своим сотрудникам. Вы можете иметь управленческую команду и вести свой бизнес, и это будет выходом, и / или вы можете продать свою растущую империю и выйти из нее. Вы думали о своем выходе?

Я скажу почему. Я лично этого не делал, но могу вам сказать, что я довольно часто говорю об этом. Я говорю владельцам брокеров: «Моя цель состоит в том, чтобы, если вы заинтересованы в покупке франшизы, наша главная цель — помочь вам расти такими темпами, на которые вы способны», номер один.Номер два, чтобы иметь возможность дорасти до того времени, когда вы решаете, когда вам пора либо выйти, либо передать это членам вашей семьи. Это и есть. Когда я впервые познакомился с EXIT, на меня сильно повлиял тот факт, что они представили совершенно иную концепцию компенсации агентам по недвижимости и брокерам.

EXIT International вознаграждает агентов и брокеров. Все, кто работает с EXIT Realty, вознаграждают их, когда они помогают нам развивать компанию.Представим, что я владелец компании, а вы мой агент, Мишель. Вы помогли мне, и, допустим, ваш агент, ваш друг, присоединяется к офису. EXIT International предложит вам в качестве благодарности сумму, эквивалентную 10% валовой комиссии агента, которого вы представили компании. Если агент закрывает комиссию в размере 10 000 долларов, это 1000 долларов. Если этот агент останется с EXIT в течение следующих 5, 10, 20, 30 лет, вы получите эти остаточные бонусы.

Вы говорите, что никогда не уйдете? Вы так и не ответили на мой вопрос.

Независимо от того, что происходит, люди всегда будут покупать и продавать недвижимость.

В одном есть прелесть: если брокер-владелец решит, что после 10, 20, 30 лет в бизнесе, он хочет отказаться от статуса собственника. Они выходят. Они хотят уйти на пенсию. Преимущество — это номер один, потому что пенсионные пособия, которые у нас есть, продолжают приносить деньги, даже когда продают.

Даже когда они выходят из бизнеса или продают его, они все равно получают этот поток доходов?

Да.

Это не будет передано новому владельцу. Это останется с ними?

Давайте представим, Мишель, что вы — франчайзи. Вы брокер-владелец офиса и остаетесь с нами на десять лет. За десять лет вы расширили свой офис и познакомили людей с компанией, и это здорово. Вы счастливы, и все в порядке. Через десять лет вы решаете, что хотите продать. Вы решили продать. Новый человек приходит и платит ту цену, о которой вы просите.Затем вы отправляетесь на острова, Флориду, Гавайи, куда хотите. Поскольку вы оставались в EXIT в течение десяти лет, и вам не нужно оставаться в течение десяти лет, вы можете остаться в течение шести месяцев. Пока вы знакомите людей с компанией, в момент выхода на пенсию EXIT предложит вам сумму, эквивалентную 7% от общей комиссии всех людей, которых вы оставили работать.

Звучит как отличная компания.

Это другое. Это причина, по которой к нам хотят присоединиться все больше брокеров и агентов.Есть еще кое-что. Помните, мы говорили о том, что у меня пятеро детей, и я знаю, что у вас тоже есть сын?

У меня есть дочь.

Вот что происходит. У большинства агентов есть семья. Еще одна вещь, которая привлекла меня в EXIT Realty, Мишель, в то время, когда я был представлен, это то, что EXIT International сказала: «Пока вы активно работаете с нами, мы собираемся предложить вам сумму, эквивалентную 10% от валовая комиссия человека, которого вы представляете.«В тот момент, когда вы решите выйти на пенсию в любое время, если вы поможете нам расти с тем количеством агентов, которое вы ввели, это неограниченно, вы получите сумму, эквивалентную 7%».

Это тоже имеет смысл. Они перенесли это в другую область, которую компании никогда раньше не делали. Они сказали следующее: «Не дай бог, вы агент по недвижимости и скончались, но вы помогли нам вырасти с X количеством людей по всему Нью-Йорку, по всей стране, потому что вы могли отправлять людей куда угодно.Ваш заранее выбранный бенефициар получит сумму, эквивалентную 5% от общей комиссии всех людей, которых вы также оставили ». Значит, о твоей семье хорошо позаботятся, не дай бог с тобой что-нибудь случится, представь.

Для любой из нашей аудитории, желающей оставить свою карьеру или свой бизнес и заняться недвижимостью, это звучит так, как будто EXIT Realty — это компания, с которой это нужно сделать. Я спрошу вас еще раз, а затем продолжу. Я говорю всем своим владельцам, что они должны подумать о своем выходе, когда они начинают или планируют бизнес, и вы знаете, что самая большая ошибка владельцев бизнеса заключается в том, что они не планируют свой уход.Они не думают о продаже, пока не произойдет катастрофическое событие. Это может быть внутреннее катастрофическое событие, такое как проблемы со здоровьем, развод, или внешнее событие, такое как COVID, рецессия 2008 года, ураган или что-то в этом роде. Вы вообще думали о своем выходе? Вы думали о том, чтобы передать свое наследие своим детям? Вы думали о том, что продадите кому-то, кто сможет унести ваше наследие?

Я пробуду всего много лет. Ответ — да.Идея состоит в том, чтобы заранее спланировать стратегию выхода, согласно которой ее можно передать кому-то другому. Как руководитель, которым я являюсь здесь, в Нью-Йорке, я довольно часто говорю о том, что владельцы моих франшиз также должны быть готовы, также подготовиться и построить эту компанию, из которой они будут иметь стратегию выхода, когда придет время. Это то, над чем мы работаем, чтобы вы знали.

Вы побуждаете их купить книгу, Exit Rich , потому что каждый должен спланировать свой уход.

Когда я впервые увидел ваш пост на Facebook, я увидел название книги и эту обложку, на которой написано: Exit Rich .Я говорю: «Откуда это?» Я поднял глаза и понял, что это ты. Мы с тобой познакомились несколько лет назад. Я говорю: «Это потрясающе». Я сказал себе: «Мне нужно поговорить с Мишель». Об этом я все время говорю своим специалистам по недвижимости, особенно владельцам. У них должна быть стратегия выхода из этого бизнеса. Мне не терпится прочитать книгу здесь, Мишель. По моему честному мнению, книга номер один идеально подходит для любой отрасли. В нашем случае это имеет еще больший смысл. Во-первых, вы запомнили наше имя, Exit Rich , и этим мы зарабатываем на жизнь.Лучше этого быть не может.

Идеально подходит для стратегических целей. Будем надеяться, что Exit Rich будет в каждом офисе EXIT Realty. Расскажите нашей аудитории, потому что это была интересная история. Не так давно, когда я был на вашем шоу, как основатель основал название EXIT Realty? Расскажи мне эту историю, потому что я люблю эту историю.

Что случилось с основателем EXIT, его зовут Стив Моррис? Он в Канаде. Стив Моррис работает в сфере недвижимости много лет.Он работал с одним из крупнейших брендов Канады. В сентябре 1996 года он решил внедрить систему EXIT в риэлторском сообществе. Несмотря на то, что он открылся 3 сентября 1996 года, идея EXIT родилась в 1983 году. В то время Стив Моррис начал разрабатывать план EXIT, пробовал его во многих различных макетах, планах или бизнес-моделях, которые он называет этим, и осознайте, что «Это сработает. Это не сработает ». Он всегда возвращался к чертежной доске.

Ближе к концу он понял, что у него нет имени.Он пытался понять, как будет называться эта компания? Он рассказывает историю о том, как путешествовал. Он объездил весь мир. Однажды он поехал в Японию. Он путешествует по Японии и сидит в поезде. Япония, я никогда там не был, но могу сказать вам по тому, что слышал, там многолюдно. Он говорит: «Я сижу в поезде. Место забито. Внезапно поезд останавливается, и над дверью появляется названный выход ». Я думаю, это тоже было переведено на японский.Он сразу увидел, как все ищут выход, чтобы выйти из поезда. Он начал думать об этом, сказать: «Это имя подсознательное. Вы видите это повсюду ».

Это было начало, Мишель, а затем он начал вглядываться немного дальше и понял, что повсюду более одного триллиона знаков выхода. Мы видим их. Мы видим это в каждом офисном здании. Когда вы едете в аэропорт, в самолете они танцуют перед выходом. Вы видите это везде. Вы идете в кинотеатр, на вас смотрят два знака выхода.Везде, где вы едете по шоссе, вы выходите на скоростную автомагистраль и видите съезд. Он нажал на имя, которое подсознательно. Лучшее здесь — это то, что вы знаете о маркетинге. Продвигать свое имя в любой области — дорого, но, поскольку EXIT Realty, все, что нам нужно сделать, — это понять, что EXIT Realty — это название компании, занимающейся недвижимостью.

Прелесть в том, что продвижение этого имени не стоило нам денег, потому что они видят его повсюду. В тот момент, когда кто-то видит выход в любом месте, он автоматически подключает его к EXIT Realty.Теперь, когда мы добавляем Exit Rich , это другой способ. Это еще одна отдушина. Так появилось это название. Я подумал, что это интересно, потому что это подсознательно. Я работал на три бренда. Я работал в трех других крупных компаниях по недвижимости. Я знаю, что они потратят тысячи, если не миллионы долларов, чтобы иметь возможность продвигать свое имя, как мы собираемся продвигать свое имя здесь не только в Нью-Йорке, но и по всей стране, по всему миру, если подумать из этого.

Это одна из самых дорогих вещей, Брайан Дин. Он один из моих патентованных 6P, и он является одним из самых важных факторов, влияющих на стоимость. Чем лучше известна ваша компания, тем больше будет продаваться ваш бизнес. Если вы посмотрите на бренд Coca-Cola, то сейчас самый дорогой бренд — это Coca-Cola. Независимо от того, где вы живете, на каком языке вы говорите, независимо от того, сколько у вас денег или нет, вы знаете одно имя Coke. Только этот бренд стоит 79 миллиардов долларов для бренда.Вы можете вернуться и сказать EXIT Realty: «Давайте вырастим наш бренд до 79 миллиардов долларов и позволим Мишель Зайлер Такер продать его».

Мне не терпится прочитать вашу книгу, потому что она идеально подходит для того, что мы делаем здесь как компания.

Спасибо. Не могу дождаться, когда вы войдете во все офисы EXIT Realty. Давайте немного переключимся и поговорим о том, где мы сейчас находимся. Мир кардинально изменился из-за COVID, протестов, всех проблем, с которыми сталкиваются американцы и с которыми сталкивается мир.Изменило ли это вообще ваш бизнес в EXIT Realty?

Я кое-что слушал, и в сфере недвижимости нам повезло, что мы работаем в этой отрасли, потому что мы являемся одной из трех областей, где, что бы ни происходило, люди всегда будут покупать и продавать недвижимость. Им нужно укрытие. Это как у всех в пищевой промышленности. Они знают, что всегда будут в бизнесе. То же самое и здесь с нами. Независимо от того, что происходит, люди всегда будут покупать и продавать недвижимость.Это повлияло на нас, но в положительном ключе, потому что то, что мы находим здесь, это то, что мы находим, когда вы смотрите на то, что происходит там, и давайте поговорим о Соединенных Штатах здесь. Средний домовладелец — это бэби-бумер. Это люди, купившие дом 10, 20, 30 лет назад. Они сидят на участке с X долей капитала. Довольно часто именно эти люди сейчас думают: «Куда это идет? Мне нужно иметь возможность либо уменьшить размер, либо даже пойти купить что-то побольше ». Как бы то ни было, они должны защищать этот капитал.Довольно часто мы видим в этом то, что многие люди решают продавать и сокращать, удерживая расходы на гораздо меньшем уровне, вытаскивают капитал и удерживают его.

Если бэби-бумеры продают, кто покупает?

миллениалов.

Это шокирует, потому что я прочитал множество статей и видел множество телешоу, например, 48 часов, и шоу такого рода, в которых рассказывается о миллениалах, которые не покупают дома. Миллениалы покупают квартиры. Они снимают квартиры или живут вечно дома, или покупают дома небольшого размера.Кто покупает дома среднего и большого размера?

Миллениалы, если они не женятся, купят дом. Если у них есть ребенок или двое детей, они купят дом, потому что квартира становится для них тесноватой. После COVID мы ожидали, что рынок резко упадет. Прямо перед COVID, когда мы увидели, что происходит, мы поняли, и я сказал: «Это ударит по отрасли и будет падать». К нашему удивлению, все пошло по другому пути. Я говорю о Нью-Йорке.Имейте в виду, это не по всей стране. Я в Нью-Йорке. Я на Лонг-Айленде.

Это был один из наиболее пострадавших районов, особенно в начале.

Здесь происходит то, что спасло множество покупателей и в некоторой степени помогает домовладельцам, так это то, что процентная ставка упала. Это большой стимул, потому что помните, что в Нью-Йорке аренда стоит дорого. То, что кто-то платит за аренду квартиры, при снижении процентной ставки теперь может позволить себе дом.Если сумма будет почти такой же или немного больше, они получат вычет в конце года. Для кого-то нетрудно прийти и купить. Они могли покупать с минимальными затратами. Сейчас много активности. В EXIT Realty, если у нас будет день открытых дверей, уверяю вас, на дом будут смотреть 20, 30, 40 человек.

Вы можете быть владельцем бизнеса, но не обязательно руководителем шоу.

Я полагаю, с маской.

Да.

У нас с вами есть еще одна общая черта, потому что каждый раз, когда я слышу, как вы говорите, я говорю: «У нас это общее». Вы говорили, что бэби-бумеры — это демографическая группа номер один, продающая недвижимость. То же самое и с коммерческими предприятиями. Бизнесы номер один по демографическим продажам — это бэби-бумеры, которые ведут свой бизнес 10, 15, 20, 30, 40 лет и хотят продать свой бизнес. Несмотря на то, что вы продаете недвижимость, а мы продаем предприятия, и происходят слияния и поглощения, мы оба имеем дело с бэби-бумерами.

Я сейчас попробую. Мы хотим помочь нашим брокерам-владельцам EXIT выставить счет и разработать стратегию выхода. Мы хотим, чтобы они прочитали книгу. Мы хотим, чтобы каждый из наших владельцев франшизы прочитал вашу книгу. Представьте себе, есть еще одна ниша, которую мы можем использовать, а именно владельцы бизнеса. Куда бы вы ни пошли, везде есть владельцы бизнеса. По номиналу скажу, что 80%, 90% из них не имеют стратегии выхода.

Я бы сказал 98%.

Это еще один способ помочь потребителю в качестве добавленной стоимости.Одна из вещей, которые я собираюсь сказать своим агентам, это: «Мистер. и миссис Агент, поймите, что эта книга Exit Rich идеальна для каждого владельца бизнеса. Вот в чем дело, идите и обратитесь к любому владельцу бизнеса и дайте ему дополнительную ценность. Поддержите, помогите, направьте и покажите им путь, по которому они могут развивать свой бизнес и выстроить стратегию, когда придет время ». Есть много способов сделать это. Я считаю, что то, что вам нужно, и то, что вы приносите, — это то, что вы приносите образование, которого нет у людей.

Я занимаюсь этим много лет. Я начал с развития франшизы, консультирования по франчайзингу и продаж франшизы. Я перешел в торговые компании, а затем стал главным посредником по слияниям и поглощениям. Когда я начал продавать компании, я понял одну вещь: 90% из них не продаются. Они не продаются по множеству причин. Причина номер один в том, что они никогда не планируют свой выход по желаемой цене. Когда они решают продать, они говорят: «Я хочу продать свой бизнес за 20 миллионов долларов.«Не потому, что этого стоит бизнес, а потому, что это то, что им нужно, чтобы выйти на пенсию, путешествовать по миру или делать то, что они хотят делать сейчас, исходя из своей начальной стратегии. Владельцам бизнеса необходимо с самого первого дня спланировать нашу стратегию выхода, потому что в противном случае они будут падать, как мухи. Не знаю, знаете ли вы, Гектор, но статистика кардинально изменилась. Когда я написал свою первую книгу « Продай свой бизнес дороже, чем он стоит» в 2013 году, от 85 до 95% стартапов обанкротились.

Когда я написал Exit Rich в 2019 году, я понял, что все кардинально изменилось. Теперь только 30% выйдут из бизнеса в течение первых пяти лет. Колоссальные 70% всех владельцев бизнеса, которые занимались бизнесом десять и более лет, выйдут из бизнеса. Вы слышите об этом по телевизору. Вы слышали о Kmart, JC Penny’s и Blockbuster. О чем ты не слышишь, Гектор, так это обо всех этих малых предприятиях на каждом углу, в городе и штате по всей нашей великой стране.Эти владельцы бизнеса падают как мухи. Им приходится продавать за копейки на доллар, закрывать свой бизнес или заявлять о банкротстве. Проблема, когда вы подаете заявление о банкротстве, заключается в том, что вы просто не теряете свои бизнес-активы, вы теряете и свои семейные активы, потому что большинство владельцев бизнеса объединяют активы, и они проникают через корпоративную завесу.

Вот почему я чувствую себя здесь сильным: как люди открывают бизнес? Вот идея, у них есть немного денег, они понимают идею, они откроют бизнес и уходят.У них нет бизнес-плана, который они составили бы. Они делают это, потому что у них есть возможность сделать это. Они не готовы. Никто ими не руководит. Вот почему я призываю всех наших владельцев недвижимости поговорить с нами, со многими владельцами бизнеса, чтобы они прочитали эту книгу и разработали стратегии, которые помогут всем. Я с нетерпением жду чтения этой книги. Я хочу поблагодарить вас за то, что вы собрали это вместе, потому что это нужно местному бизнесу, и людям, которые думают о том, чтобы заняться бизнесом, это тоже нужно.

Мой муж читал это, и он, наверное, мой худший критик. Он сказал: «Мишель, молодец. Это отличная книга. Даже для менеджеров, генерального директора, главного операционного директора, любого человека, ведущего бизнес и имеющего хоть какое-то отношение к бизнесу, это отличная книга для них ». Возвращаясь к вам, чем вы занимались до недвижимости? Интересно, чем занимался Гектор до недвижимости?

Редко люди спросят меня, чем я занимался до недвижимости, потому что сейчас я занимаюсь недвижимостью. Мы не хотим датировать это, но это июль 2020 года.Люди могут читать этот блог позже. У меня были разные виды работ. Я учился в колледже два года. Я хотел стать бухгалтером. Представьте меня бухгалтером. Я буду в беспорядке. Я работал в рознице, хотите верьте, хотите нет. Мне нужно встречаться с людьми. Я расскажу вам небольшую историю. Вы, наверное, помните это. Я окончил школу и хотел купить новенькую машину. Я сказал: «Я хочу подзаработать немного, потому что не хочу работать с почасовой оплатой». Я пошел и был нанят компанией под названием Kirby Vacuum Cleaners.

Я очень хотел, потому что мне предлагают комиссию. Они говорят: «Если ты продашь эту машину, Гектор, ты сможешь заработать около 250 долларов с каждой машины». Я говорю: «Это так много денег. Я должен это сделать ». Следующее, что вы знаете, я сказал: «Я хочу узнать все, что есть о машине». Они меня тренировали. Они устроили мне двухнедельный ускоренный курс обучения. Если ты знаешь, Кирби, у него много вложений, но он все убирает. Они сказали мне: «Гектор, вот что мы хотим сделать». Не только я, но и все.В учебном классе было около 10-15 человек. Входит менеджер и говорит: «Вот стимул для всех. Теперь, когда вы узнали, как пользоваться машиной, как ее разбирать, что, если вы пойдете и за одну неделю продадите пять пылесосов Kirby? » Цена Кирби в то время составляла около 1100 долларов.

Он говорит всем нам: «Если вы продадите пять Кирби за одну неделю, мы дадим вам один бесплатно. Что вы можете сделать с бесплатным, так это то, что вы можете продать его, оставив деньги себе. Это еще 1100 долларов, или вы можете оставить их себе и использовать.Я сказал: «Это отличный стимул». Что я сделал? Я пошел к себе домой. Я рассказал об этом папе и маме. Я все еще жил в доме. Я сказал: «Мама, папа, вот в чем дело. Пожалуйста, назовите мне имена каждого человека, которого вы знаете ». Мне дали список. Я звонил. Я ходил к ним. Я провел пять презентаций и продал пять Кирби за одну неделю. Тогда началась моя карьера продавца, а я собираюсь в начале 80-х.

Машину купили? Это дало вам достаточно денег, чтобы купить машину?

Я пошел дальше и купил новый автомобиль.Я начал работать в рознице. Я всегда имел дело с публикой. Когда я пришел в недвижимость, для меня было естественным разговаривать с покупателями и продавцами. Я хорошо с ними общался, чтобы людям было комфортно. Вот почему я решил сделать это, потому что у меня есть способ общаться. Я хочу иметь возможность служить. Одна из вещей, которые мы делаем, — это служить людям и помогать им, и это то, чему я научился, работая на самых разных должностях, не считая недвижимости.

Я чувствую то же самое. Вот почему я так увлечен спасением предприятий бэби-бумеров, чтобы они могли продавать по желаемой цене и позволить себе образ жизни, о котором они всегда мечтали и которого заслуживают.

У нас с тобой много общего. У вас есть свои причины, по которым вы это делаете, и у меня есть свои причины, по которым я делаю это в сфере недвижимости. Я занимаюсь этим бизнесом много лет. Я встречал много владельцев-брокеров по недвижимости, которые открыли риэлторскую компанию, но не строят бизнес. Чем они занимаются, и я надеюсь, что здесь есть люди, занимающиеся недвижимостью. Если вы не занимаетесь недвижимостью, кто бы это ни читал, если вы кого-то знаете, вы должны помочь как можно большему количеству этих брокеров-владельцев.Я имею в виду, что в сфере недвижимости, когда брокер-владелец решает открыть офис, он открывает магазин, он нанимает 5, 10, 20 агентов.

Владелец компании продолжает размещать и продавать недвижимость. Помимо листинга и продажи недвижимости, они должны были обучать, тренировать и наставлять агентов. Оплачивайте счета через рекламу и иногда отвечайте на телефонные звонки. Я бы сказал, что около 85% брокеров-собственников в сфере недвижимости, если не выше, то вот где они находятся. У них нет бизнеса, потому что, когда у вас есть бизнес, это означает, что у вас есть команды менеджеров, которые работают за вас.Брокеры-собственники в сфере недвижимости, и это не только в Нью-Йорке, это везде.

Это не только в сфере недвижимости. То, что вы говорите, применимо ко всем отраслям.

Они открывают риэлторскую компанию, этих брокеров-владельцев, и они продолжают делать всю работу. Я говорю им: «Если это именно то, что вы делаете, и вы пришли с идеей открыть бизнес, у вас нет бизнеса, у вас есть работа».

Вы убираете мои слова из моей книги.Вы говорите на моем языке. Я всегда говорю своим клиентам: «Давайте создадим бизнес, который работает на вас, а не знаменитую работу, на которую вы идете работать каждый день». Если у вас нет помощника, вы помощник. Вы знаете, как я называю предпринимателей? Они пожарные. Они заняты тушением пожаров в своем бизнесе в течение всего дня каждый день. Вы должны создать бизнес, который работает на вас, а не идти на работу и работать на нее.

Это то, что я делаю ежедневно здесь, в Нью-Йорке.Продаю недвижимость по франшизе. За несколько лет я разработал систему. Я разработал план для брокеров-владельцев. Я показываю им путь к тому, как они могут быть владельцами, но они не обязательно должны быть хозяевами шоу. Я показываю им план найма управленческой команды. В конце концов, это не стоило им денег с нашей системой в EXIT Realty. Это то, что я собрал. Я собираюсь вскоре представить его большему количеству людей, потому что я знаю, что брокер-владелец, который открывает компанию по недвижимости, хочет добиться успеха.

Все хотят успеха. Никто не идет в бизнес с идеей потерпеть неудачу. Никто не планирует потерпеть неудачу, они не планируют.

Мы хотим направить их на тот путь, по которому они будут добиваться успеха с самого начала. Позже у них нет угрызений совести.

Я всегда говорю, что вы должны нанимать специалистов, которыми вы, возможно, не обладаете. Нанимайте людей умнее вас. Некоторым это сложно. Это сложно для предпринимателей. Это было что-то вроде: «Я хочу быть самым умным парнем в комнате.«Нет, ты не хочешь быть самым умным парнем в комнате. Вы хотите окружить себя самыми умными людьми в комнате. Это то, что ты хочешь делать.

Мы с вами слышали термин: «Работайте над своей силой и используйте свои слабости».

Самые успешные люди на планете сами этим не занимаются. У самых успешных людей есть люди, которые умнее их и обладают ключевыми компетенциями, которых у них нет. Именно они развивают закулисный бизнес.

У нас есть поговорка: «Делай то, что у тебя получается лучше всего, остальное делегируй».

Я тоже так говорю.

Работайте над тем, что у вас хорошо получается. Делайте то, что у вас получается лучше всего, а остальное делегируйте.

Почему бы не заняться тем, что у вас хорошо получается?

Сосредоточьтесь на управлении энергопотреблением, а не на тайм-менеджменте. Вот что мы здесь говорим. Расскажи мне, каким был Гектор в детстве.

Это вопрос, который мне раньше никто не задавал.

Я пытаюсь думать о вопросах, которые никто не собирается задавать.

Спасибо, Мишель. Я ценю, что вы спрашиваете об этом. Я скажу это впервые, потому что люди этого раньше не слышали. У меня было два дяди. Я хорошо помню. Один из них одевался небрежно. Он был небрежно одет в классическую рубашку и все, без галстука, только в классической рубашке. У меня был еще один дядя. У них обоих есть обувной магазин. Другой всегда был одет в костюм-тройку.Каждый раз, когда я их видел, они выглядели ухоженными, профессиональными, и это оставалось в моей голове на долгие годы. Мой отец вернулся домой, пошел дальше и открыл обувную фабрику. В то время мне было около 4 или 5 лет.

Где это было у Гектора?

Я родился в Сальвадоре.

Открыл ли он обувную фабрику в Сальвадоре?

Он открывает обувную фабрику. Он был небольшой, но на него работало от 5 до 10 человек.Я смешался со всеми ними. Когда я рос и ходил в школу, я приехал сюда еще в 1975 году. Когда я начал получать свою первую работу в сфере продаж, это напомнило мне моих дядей, и я хотел им подражать. Сейчас я одет как обычно. Я в домашнем офисе. Вы всегда будете видеть меня в рубашке и куртке. Мне всегда нужно выглядеть профессионально. Я позаимствовал это не у отца, потому что он никогда так не одевался, а у дяди, когда мне было 4 или 5 лет.

Они были вашими настоящими влиятельными людьми.

Они имеют на меня большое влияние. Я должен отдать им должное за то, что они сделали. Я пытался имитировать то, что они делали, и они добились успеха в своей области. Вот что я сделал. У меня есть два родных брата. У меня есть сестра. У меня есть брат. Мои мама и папа все еще здесь. У нас были взлеты и падения, как и в каждой семье. Я приехал сюда в 1975 году, и сейчас это мой дом.

У вас пятеро детей. Вы выращиваете их в сфере недвижимости или хотите, чтобы они стали предпринимателями?

Самое старое дерево из них.

Какой совет номер один, которым вы руководствуетесь каждый день, помог вам вывести свой бизнес на новый уровень?

Мы все помним об этом по-разному. Лично я могу сказать вам, что в моей карьере мне помогло следующее. С тех пор, как я начал заниматься продажами, мне всегда хотелось учиться. Я всегда был открытым. Я никогда не говорю и до сих пор никогда не говорю: «Я все это знаю.«Я знаю все о недвижимости. Нет. Когда я говорю «непредубежденный», я считаю, что термин «непредубежденный» относится к трем другим областям. На мой взгляд, быть непредубежденным — это то, чему можно научить, обучить и обучить. Независимо от того, чем вы занимаетесь, если вы позволите себе быть обучаемым, обучаемым и обучаемым, у вас все будет в порядке.

Проблема в том, что я вижу много людей. Я встречаю там много людей. Я подхожу к людям, которые хотят продать франшизу. Один из вопросов, который я задаю и всегда спрашиваю: «Скажите мне что-нибудь здесь, мистер Лорд.и миссис Брокер-Владелец, вы открытый человек? » Ответ всегда — да, но затем я расширяюсь: «Вы говорите мне, что вас можно научить, обучать и обучать?» Вот тогда они начинают думать и говорят: «Может, и нет». Чтобы дать какой-нибудь совет, скажу так. Я живу этим все время.

Если вы вернетесь к моей статистике, бизнес-ландшафт кардинально изменился, и 70% владельцев бизнеса, занимающихся бизнесом в течение десяти или более лет, выходят из бизнеса именно по этой причине.Потому что они занимаются бизнесом. Они занимаются бизнесом десятилетиями. Они перестают вводить новшества, заниматься маркетингом и слушать наставников. У них нет наставников, и они все знают. Когда вы перестанете внедрять новшества в маркетинге и прислушиваться к своим клиентам, и перестанете упрощать ведение бизнеса с вами, тогда ваши клиенты уйдут в другое место. Вы должны быть обучаемыми, обучаемыми и обучаемыми, независимо от того, сколько вам лет, независимо от того, сколько времени вы занимаетесь бизнесом. Если вы занимаетесь бизнесом 50 лет, это не имеет значения, потому что все постоянно развивается, и вы должны идти в ногу со временем.Вот что случилось с Blockbuster. Они увидели надпись на стене Netflix и ничего не сделали. Они сели, полные и счастливые, и в конечном итоге вышли из бизнеса из-за этого.

Если бы я должен был добавить еще один совет, вот будет следующее: имейте наставника и тренера. Это ключ.

Их путь, их путь намного короче, чем вы пытаетесь сделать это самостоятельно, а это намного длиннее.

Довольно часто вы видите, почему коуч и наставник, скорее всего, что-то построили или сделали в прошлом.Они не должны основываться на вашем бизнесе. Я расскажу вам небольшую историю. Я возвращаюсь, может быть, в 2007 год. Основатель EXIT Realty Стив Моррис сидел на съезде конференции в Атлантик-Сити. Мы сидим за ужином, а нас, должно быть, было около 8-10 человек. Он смотрит на меня и говорит: «Гектор, я думаю о конкурсе». Это декабрь. У нас есть конференция с EXIT International со всеми региональными владельцами. Он говорит: «Нам предстоит конференция, скажем, в марте или апреле», что бы это ни было.«Я ищу пятерых региональных владельцев, таких как вы, которые готовы приехать в Канаду на одну из тренировок там и поучаствовать в отжиманиях». Я думаю: «Куда он идет? Какая связь с пуш-апом недвижимости? »

Я сказал: «Что ты говоришь?» Он говорит: «Да. Я хочу найти пять человек, которые хотят приехать на конференцию, сделать отжимание. Вот как это будет работать. Победитель получит 5000 долларов наличными. Рядом с каждым из вас будет кто-то, и этот человек приложит кулак к полу, и вы должны убедиться, что вы касаетесь его грудью, чтобы убедиться, что вы достаточно опустились.«Я не большой чувак. Он смотрит на меня и говорит: «Сколько отжиманий ты сможешь сделать?» Я сказал: «Пожалуйста, не смотри на меня». Он говорит: «Нет, сколько отжиманий ты можешь сделать?»

Я сказал: «Если я сделаю десять отжиманий, у меня будет три перерыва. Пожалуйста, не смотри на меня ». Он снова говорил обо всем этом. Он снова возвращается. Он говорит: «Ты дома?» Я говорю себе: «Ты, должно быть, издеваешься надо мной. Теперь он бросает мне вызов ». Вот что я сказал: «Хорошо. Я в деле. Помните, что вы должны сделать больше всего отжиманий за одну минуту.Я никогда этого не делал. Это связано с тем, что мы говорили о наставнике. Я никогда раньше этого не делал. Когда я отжимаюсь, не знаю через минуту, может, и три. Я сказал себе: «Мне нравится побеждать. Я люблю соревноваться. Я не хочу проигрывать ». Я вернулся домой и сказал: «Как я собираюсь это сделать? У меня есть мысль. Позвольте мне пройти за угол дома. Позвольте мне пойти в спортзал, и я поговорю с этим парнем ».

Я захожу в спортзал за углом и разговариваю с Джерри, владельцем.Я не был членом спортзала, я сказал: «Джерри, меня зовут Гектор Кастильо. Я хочу, чтобы вы знали, что мне было предложено выполнить соревнование по отжиманию, чтобы увидеть, кто может сделать больше всего за одну минуту. Я хочу знать, Джерри, если ты мне поможешь. Он смотрит на меня и говорит: «Да, я могу вам помочь». «Скажите, сколько вы хотите, чтобы я вам заплатил». Он говорит мне гонорар. Я подумал: «Нет проблем. Давай сделаем это.» Тренируемся 3, 4 раза в неделю, с декабря до конца марта. Он заставлял меня делать все упражнения, о которых вы только могли подумать.Я начал делать отжимания. Я дошел до того, что делал 107 за одну минуту. Я был машиной. Я так быстро ехала.

Он не начинал с отжиманий. Он начал с других упражнений.

Он начал со всех остальных упражнений. Когда он чувствовал, что моя верхняя часть тела достаточно сильна, я начинал над этим работать. За десять лет до этого я получил травму. Я играл в гольф и получил травму вращающейся манжетой. Он заставил меня делать все эти веса. Забегая вперед, до турнира неделя, я делаю 105, 107.Он счастлив. Я счастлив. Я взволнован. В тот день, за неделю до того, как он заставил меня сделать несколько упражнений для жима лежа, и он возложил на меня такой вес, что мое плечо, я больше не мог этого делать. Я сказал: «Джерри, мне больно. Я не могу сделать это. Что касается этого конкурса, я не думаю, что смогу это сделать ». Вы знаете, что он мне говорит? Он говорит: «Гектор, мы перестанем тренироваться. Мы больше не будем этого делать. Отдохни на неделю. Вот что ты делаешь «.

Он говорит: «Идя туда, вы знаете, что сделали 107. Никто другой не знает.Мы с тобой единственные, кто знает, что ты можешь набрать 107 очков, принять участие в соревновании и увидеть все, на что ты способен, сделай все, что в твоих силах, Гектор ». Я говорю: «Джерри, давай сделаем это. Позвольте мне сделать перерыв на неделю «. Я попадаю на конференцию. Он дает футболку каждому из них, всем пятерым парням. Я самый маленький парень в группе. Один из них — бодибилдер. Этот чувак большой. Еще один служил в морской пехоте или флоте, или что там еще. У меня не было шансов. Представь это. Он звонит всем и все выстраиваются в очередь.

Рядом с нами кто-то кладет лицо на пол, и конкурс начинается.Я начинаю двигаться быстро. Я сделал 76 отжиманий. Я сказал: «Эти парни убивают меня. Они уничтожают меня ». Я думаю про себя. К моему удивлению, я обошел всех на 76. Что здесь за сообщение? Смысл в том, что я стал участником этого конкурса того, чего никогда раньше не делал. Это похоже на владение бизнесом, который я никогда раньше не строил. Как, черт возьми, я буду пытаться выиграть это соревнование, если у меня нет наставника, у меня нет тренера? Вы видите здесь аналогию? Вот о чем эта история. Речь идет о том, чтобы позволить себе быть обучаемым, обучаемым и обучаемым.

Я всегда говорю своим клиентам, что когда ты в тумане, это туманно. Не то, что вы знаете, доставит вам неприятности. Это то, чего вы не знаете. С внутренней стороны бутылки трудно прочитать этикетку. Вам нужна точка зрения постороннего, чтобы не попасть в опасную зону. Есть ли что-нибудь еще, что вы хотели бы добавить к нашей аудитории, Гектор?

Я хочу еще раз поблагодарить вас, Мишель. Мы с вами знакомы около нескольких лет, и я очень рад. Я счастлив и взволнован тем, что вы составили эту книгу, из которой люди могут извлечь пользу, потому что, работая в сфере недвижимости, я знаю многих людей, работающих в сфере недвижимости, независимо от того, были ли они агентами или брокерами, они покинули отрасль, не имея ничего, что можно было бы показать.Благодаря этой книге, которую вы написали, этому руководству, этим шагам, которые вы дадите им в этой книге, если они последуют, у них есть возможность построить и иметь стратегию выхода, которую они могут продать за немного больше, чем что они могли сделать самостоятельно.

Неважно, чем вы занимаетесь, если вы позволите себе быть обучаемым, обучаемым и обучаемым, с вами все будет в порядке.

Эта книга посвящена тому, как выйти из состояния богатства, но при этом она помогает создать масштабируемый и продаваемый бизнес.Это большая вещь, масштабируемая и продаваемая, потому что большинство предприятий таковыми не являются. Большинство предприятий не работают на всех шести цилиндрах. Я называю это все 6 П, о которых вы узнаете в Exit Rich . Это абсолютное удовольствие, когда ты рядом.

Спасибо.

Спасибо всей нашей аудитории за то, что присоединились к нам. Гектор, как наша аудитория может связаться с вами?

Вы можете найти меня в Интернете, в социальных сетях, Гектор Кастильо. Самый простой способ связаться со мной — по электронной почте.Мой прямой адрес электронной почты — [email protected] Мой мобильный номер — код города (347) 624-2251.

Обязательно следуйте за Гектором и обращайтесь к нему, особенно если вы ищете карьеру. Если вы хотите найти выход и выйти из того, чем вы занимаетесь в сфере недвижимости, обязательно поговорите с Гектором и посмотрите на EXIT Realty.

Спасибо, Мишель.

Спасибо. Было приятно.

Важные ссылки:

Любите шоу? Подпишитесь, оцените, просмотрите и поделитесь!

Присоединяйтесь к сообществу Find Your Exit сегодня:

19 лучших сайтов с объявлениями о недвижимости и агентствами

30 марта 2017

Поиск подходящего веб-сайта, отвечающего вашим потребностям в сфере недвижимости, может быть непростой задачей.Ищете ли вы свой следующий дом или продаете недвижимость, существуют десятки веб-сайтов по недвижимости, которые помогут вам в этом. Вместо того, чтобы фильтровать результаты, мы разбиваем их для вас — мы составили список самых популярных сайтов по недвижимости на основе общего количества страниц в Google, причем каждый веб-сайт имеет более 1 миллиона проиндексированных страниц.

Мы разделили список на две категории: поисковых систем и сайтов для конкретных агентств .Поисковые системы по недвижимости отображают объекты, выставленные на продажу и сдачу в аренду владельцами и брокерами, часто также включая различные инструменты и ресурсы, которые помогают потенциальным покупателям принимать обоснованные решения. Веб-сайты конкретных агентств содержат базу данных списков недвижимости и связывают пользователей с собственными риэлторами компании или агентами-партнерами.

Веб-сайты по поиску недвижимости являются исчерпывающими и подробными, обычно с фильтрами поиска, помимо цен и бытовых удобств. Перечисленные здесь поисковые системы являются одними из самых популярных в Интернете в зависимости от того, сколько страниц Google проиндексировал на каждом сайте.

12 самых популярных поисковых систем по недвижимости:

Realtor — официальный сайт Национальной ассоциации риэлторов, на котором размещены списки домов, земли и аренды. Подобно Zillow и Trulia, Realtor.com собирает информацию из сервисов множественных листингов (MLS) — баз данных списков, составленных профессионалами в сфере недвижимости. Этот веб-сайт, запущенный в 1994 году, является одной из первых компаний, занимающихся недвижимостью, которая работает в цифровом пространстве.

Почему вам следует использовать Realtor.com: Веб-сайт компании позволяет легко находить и подключаться к местным и проверенным риэлторам; риэлторы на сайте являются членами Национальной ассоциации риэлторов, которые обязуются следовать этическому кодексу NAR.Realtor.com предоставляет подробные обзоры местного рынка жилья, сгруппированные по рыночным тенденциям, рейтингам школ, текущим доступным домам и аренде, а также местным агентам с самым высоким рейтингом.

Trulia — это сайт по поиску недвижимости и аренды, который предоставляет различную информацию, в том числе о том, как рассчитать ставку по ипотеке и найти местных агентов. Веб-сайт, в частности, включает факторы образа жизни в качестве фильтров в процесс поиска, включая рейтинги школ, данные о преступности, близость к ресторанам и магазинам и многое другое.

Почему вам следует использовать Trulia.com: сортируя комбинацию подробных демографических данных и ценовых пунктов доступности на просматриваемой карте, потенциальные покупатели могут сосредоточиться на поиске подходящего дома. Как и Zillow, приложение Trulia невероятно удобное для пользователя и позволяет потребителям осуществлять поиск так же легко, как и на веб-сайте для настольных компьютеров.

Zillow — одна из ведущих поисковых систем на рынке недвижимости. С его живой базой данных о миллионах домов, выставленных на продажу и аренду, веб-сайт предлагает пользователям необходимую информацию и ресурсы для начала работы.Zillow ввел термин «Zestimate» — оценка компании стоимости дома, рассчитанная с использованием собственной формулы.

Почему вам следует использовать Zillow.com: Zestimate, хотя и не является официальной оценкой, является популярной отправной точкой для профессионалов в сфере недвижимости, чтобы понять рыночную стоимость дома — Zillow рекомендует использовать другие исследования, например сравнительный анализ рынка (CMA). ). Отмеченное отличным пользовательским интерфейсом, приложение Zillow для мобильных устройств и планшетов синхронизирует поисковые запросы и уведомления на разных устройствах, что позволяет потенциальным покупателям оставаться в курсе своих любимых списков.

Как одна из крупнейших поисковых систем по коммерческой недвижимости, LoopNet соединяет покупателей с коммерческой недвижимостью для продажи и сдачи в аренду. Функция поиска может фильтровать по типам недвижимости, включая офисную, промышленную, торговую и другие. Согласно сайту компании, база данных сайта насчитывает более 25 миллионов записей о собственности.

Почему вам следует использовать LoopNet: на сайте размещено более 800 000 коммерческих списков, и продавцы могут продвигать свои сообщения с несколькими вариантами размещения объявлений: Diamond, Platinum, Gold и Premium.Пользователи LoopNet могут фильтровать по типам собственности, включая офисную, промышленную и торговую. Чтобы быть более конкретным с географической точки зрения, потенциальные покупатели могут нарисовать радиус или нарисовать от руки желаемую область на карте.

RealtyTrac — это поисковая машина по недвижимости, в первую очередь для списков отчужденных и принадлежащих банкам домов, а также обеспечивающая доступ к данным о районе, отчетам о тенденциях в сфере недвижимости и домашним аукционам.

Почему вам следует использовать RealtyTrac: RealtyTrac обращается к потребителям, которые хотят совершить покупку в обмен на инвестиции или выгодную сделку — на сайте более 120 миллионов объявлений, на сайте есть подробные сводные отчеты по каждому результату.На веб-сайте есть красочные графики и диаграммы, в которых представлены данные об образе жизни, в том числе о преступности, школах и уровне безработицы.

Apartments.com показывает дома, апартаменты, кондоминиумы и таунхаусы в аренду на нескольких крупных рынках. Онлайн-база данных предназначена для связи лиц, ищущих аренду, с владельцами арендуемой недвижимости.

Почему вам следует использовать Apartments.com: на сайте есть полезный инструмент «Многоугольник», который позволяет пользователям рисовать свои собственные параметры поиска на карте, что упрощает для потенциальных покупателей определение своего точного и идеального местоположения.Кроме того, фильтр «Запланировать поездку на работу» позволяет пользователям находить объекты напрокат рядом с определенным адресом или достопримечательностью, выбирая тип транспорта, время в пути и время суток. Эти полезные фильтры дают потенциальным арендаторам представление о том, каково было бы жить в определенном районе.

От таунхаусов до квартир, Rent.com предоставляет пользователям полезную информацию о списках недвижимости, включая фотографии в высоком разрешении, отзывы сертифицированных пользователей и виртуальные туры. На сайте перечислены категориальные рейтинги многоквартирных комплексов, в том числе рейтинги по местоположению, обслуживанию, офисному персоналу, ландшафтному дизайну и парковке.

Почему вам следует использовать Rent.com: на сайте не только размещена поисковая система с определенным типом собственности и фильтрами удобств, раздел «Центр переезда» на Rent.com объединяет новых арендаторов с квалифицированными переездчиками, чтобы получить бесплатное предложение на переезд на основе размер и пункт назначения перемещения. В результатах поиска квартир отображаются планы этажей, количество доступных квартир и условия аренды — потенциальные арендаторы могут легко связаться с объектами недвижимости, зная, какая конкретная квартира им интересна.

Movoto — это сайт по недвижимости с онлайн-рынком, где размещаются объявления по всей стране.Потребители могут искать дома для продажи, связываться с Movoto или партнерским агентом, просматривать сводную статистику по недвижимости для данного района, а также другие инструменты.

Почему вам следует использовать Movoto.com: каждое объявление позволяет пользователям просматривать похожие объекты рядом друг с другом для сравнения деталей, включая цены, площадь в квадратных футах и ​​дату строительства. Результаты поиска Movoto также позволяют потенциальным покупателям учитывать факторы, помимо характеристик дома и цен, в том числе расстояние до таких интересных мест, как продукты, заправочные станции и бары.

HotPads — это база данных жилой недвижимости на продажу и в аренду. Сайт позволяет пользователям выполнять поиск по многочисленным фильтрам, включая домашние функции, актуальность списка и количество фотографий.

Почему вам следует использовать HotPads.com: HotPads перечисляет результаты не только со сведениями об объекте недвижимости, но и с количеством просмотров объекта и обращений к нему за последнюю неделю. Потенциальные покупатели могут видеть, насколько более или менее цена листинга сопоставима с аналогичными предложениями. На веб-сайте есть раздел «Панель управления» для зарегистрированных пользователей, который объединяет их любимые списки на одной странице.

На основе отраслевых данных и ресурсов в Руководстве по квартирам публикуются списки квартир, которые сдаются в аренду. Сайт позволяет пользователям выполнять поиск по типам квартир, включая университетские, военные, корпоративные, пожилые и роскошные.

Почему вам следует использовать ApartmentGuide.com: обзоры управления квартирами написаны сертифицированными жильцами и сортируются по отзывам текущего и предыдущего руководства. В поисковой системе веб-сайта есть специальные фильтры по характеристикам квартир, включая доступные мероприятия на свежем воздухе, варианты аренды и транспорт.Чтобы поддерживать целостность списков и обзоров, мобильное приложение отслеживает репутацию как арендаторов, так и владельцев недвижимости.

Имея более 3 миллионов объявлений, Homes.com позволяет потребителям искать домашнюю недвижимость на продажу и в аренду, отсортированную по таким категориям, как дома, лишенные права выкупа, перепродажа и новые дома. На веб-сайте перечислены различные факторы, в том числе сведения о доме, предполагаемые ставки по ипотечным кредитам из разных источников и ресурсы для покупки жилья.

Почему вам следует использовать Homes.com: от обширного списка руководств по вопросам и ответам до рекомендаций для специалистов, таких как местные строители жилья и страховые агенты, веб-сайт предлагает потенциальным покупателям ряд ресурсов для принятия правильного решения о покупке. Каждое объявление на Homes.com отображает рейтинг и расстояние до местных школ, оценочную стоимость недвижимости и вариант виртуального тура.

ForRent — это веб-сайт со списком арендуемой недвижимости, который позволяет пользователям выполнять поиск по основным функциям дома и общественным удобствам. В результатах отображаются рейтинги пользователей, информация о свойствах и ценовые предложения.

Почему вам следует использовать ForRent: Наряду с общей арендуемой недвижимостью на сайте есть категории жилья за пределами кампуса для студентов, жилья для престарелых и корпоративного жилья. Внутри каждой категории поисковая система работает на основе интересов соответствующей группы — студенты могут фильтровать по факторам безопасности и конфиденциальности на ForRentUniversity.com, пожилые люди могут искать по домам для самостоятельного проживания и ухода за домами на AFTER55.com, а профессионалы могут искать короткие- срочная аренда, основанная на датах прибытия и отъезда на Корпоративное жилье.com.

7 самых популярных сайтов с объявлениями для агентств недвижимости:

Сайты недвижимости для конкретных агентств делают упор на том, чтобы помочь пользователям найти лучшего агента по недвижимости в своей фирме и связаться с ним, который будет соответствовать их потребностям. Эти семь веб-сайтов фирм по недвижимости работают в сети талантливых агентов, которые работают, чтобы оправдать ожидания своих клиентов, и каждый сайт имеет более 1 миллиона или более страниц, проиндексированных Google.

Redfin, брокерская компания по жилью, помогает пользователям в поиске нового дома, фильтруя результаты поиска по типам недвижимости и связываясь с лучшими агентами.На веб-сайте есть калькулятор доступности, руководства по покупке жилья и рекомендации для разнорабочих и старшеклассников.

Почему вам следует использовать Redfin: потенциальные покупатели могут искать не только по основным характеристикам дома, но и по свойствам, указанным как дома для ремонта и дома на набережной. Они могут легко взаимодействовать со своими любимыми объектами недвижимости, планируя тур с агентом, просматривая информацию о открытых дверях и исследуя дом с помощью виртуального тура. Redfin также способствует прозрачности для клиентов — компания опрашивает каждого клиента об их опыте работы с Redfin и агентами-партнерами, отображая все отзывы в профилях агентов.

Coldwell Banker — одна из старейших франчайзинговых компаний в сфере недвижимости в Северной Америке, работающая более чем в 40 странах мира. Веб-сайт компании позволяет потенциальным покупателям искать недвижимость, агентов и офисы в зависимости от их местоположения.

Почему вам следует использовать Coldwell Banker: пользователи могут искать агентов на основе определенных рынков и языков; в результатах указывается квалификация, полномочия и профили в социальных сетях специалиста. Результаты поиска недвижимости можно фильтровать по определенным точкам, включая дни открытых дверей, специальные рынки и планы защиты.

Sotheby’s International Realty специализируется на продаже элитной недвижимости по всему миру и связывает заинтересованных покупателей с агентами на местных рынках. Основанная в 1976 году, компания имеет глобальную сеть риэлторов, которые помогают пользователям найти дом своей мечты.

Почему вам следует использовать Sotheby’s: Sotheby’s позволяет пользователям фильтровать результаты по десяткам типов архитектуры и удобств. Имея более 18 800 торговых представителей по всему миру, потенциальные покупатели могут легко найти агента с местным опытом и опытом работы в сообществе, который поможет им принять дорогостоящее решение о покупке.

Century21 — это компания по продаже недвижимости, работающая по всему миру, с более чем 6000 независимыми брокерскими офисами по всему миру. На веб-сайте Century21 представлены результаты по недвижимости с возможностями покупки или аренды, демографические данные, статистика пригородных поездов и прочая информация. Сайт предоставляет пользователям инструменты и ресурсы для покупки и продажи дома, поиска агента Century21 и оформления ипотеки.

Почему вам следует использовать Century21: Объявления на Century21 являются одними из самых подробных в Интернете — каждый результат включает информацию о местной погоде, рейтингах школ, типах занятости и т. Д.Обширная информация компании об особенностях сообщества и демографии помогает заинтересованным покупателям принять обоснованное решение.

RE / MAX является одной из крупнейших международных компаний в сфере недвижимости, имея более 100 000 агентов по всему миру. От сниженных цен до элитных домов потенциальные покупатели могут искать на веб-сайте RE / MAX жилую недвижимость по типам недвижимости и спискам.

Почему вам следует использовать RE / MAX: Помимо перечисления основной информации о доме, результаты по недвижимости включают данные о вероятности землетрясений, экономическую статистику и уровни безработицы.Потенциальные домовладельцы могут искать агентов RE / MAX и находить подходящее соответствие, выбирая из определенных языков и 24 специальностей, включая исторические объекты и сельскохозяйственные угодья.

ZipRealty позволяет потребителям искать в списках MLS, получать оценку стоимости дома, просматривать рейтинги школ и читать другие полезные советы по покупке дома. Результаты поиска на веб-сайте содержат список местных агентов и рейтинги, что позволяет удобно подключаться к риэлторам с самым высоким рейтингом.

Почему вам следует использовать ZipRealty. Подобно Zillow и Trulia, мобильное приложение ZipRealty высоко ценится пользователями — приложение четко организовано и синхронизируется между устройствами.Компания стремится к прозрачности, позволяя потенциальным покупателям сравнивать оценку собственной стоимости дома, SmartZip, с оценками других сайтов по недвижимости, таких как Zestimate Zillow.

Запущенный в 2013 году, Compass является относительным новичком в сфере недвижимости, но быстро занял свою нишу в качестве платформы, ориентированной на технологии.

Почему вам следует использовать Compass: Веб-сайт компании элегантный и информативный, предлагая как ищущим дома, так и агентам технологии для получения самой последней информации о доме и рынке.Основное внимание компании уделяется ее популярным и интуитивно понятным мобильным приложениям Compass Homes и Compass Markets, которые призваны максимально упростить процесс поиска дома.

Запустите поисковые системы …

Поисковые системы и веб-сайты конкретных компаний имеют свои собственные уникальные преимущества, чтобы предлагать потенциальным покупателям, но оба типа сайтов предназначены для оказания помощи потребителям в достижении их целей, связанных с недвижимостью. Благодаря тому, что на этих веб-сайтах размещено более 1 миллиона страниц в Интернете, эти сайты зарекомендовали себя как лидеры в сфере недвижимости.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *