Франшиза dodo пицца: официальный сайт, цены, условия участия, роялти

Содержание

Основатель «Додо Пиццы» анонсировал запуск новых франшиз в общепите

Базой станет платформа Dodo IS

Российская компания «Додо Пицца» в ближайшем будущем запустит новые концепции на основе франчайзинговой платформы Dodo, включающей облачную информационную систему управления Dodo IS. Об этом в пятницу 1 ноября сообщил создатель сети «Додо Пицца» Федор Овчинников.


Федор Овчинников. Фото из его профиля в Facebook

По его словам, сейчас речь идет о создании сетей кебаб-хаусов, торгующих шаурмой, и «доступных мини-отелей с классным стильным дизайном и юзабилити, которые бы управлялись через смартфон». Также возможно создание сетей кофеен, пекарен, суши и вока. Зонтичного бренда, как у «Яндекса», не будет – каждая концепция получит уникальное название.

«Все это очень знакомый розничный бизнес. Он работает по одним принципам», - написал Овчинников.

Овчинников дал понять, что все эти проекты будут развиваться по

франчайзинговой модели, поскольку в розничном бизнесе она, с точки зрения предпринимателя, является «более эффективной формой, чем корпорация».

Он несколько раз подчеркивает, что технологически компания уже готова к экспансии в другие виды розничного бизнеса. Овчинников называет «Додо Пиццу» розничной франчайзинговой компанией, которая умеет соединять IT и операционный бизнес, главный продукт которой – цифровая франшиза.

Очевидно, имеется в виду именно Dodo IS – IT-платформа, позволяющая в режиме реального времени отслеживать работу и показатели всех ресторанов сети, а также управлять ими. Именно ее влиятельное американское деловое издание Bloomberg назвало главной причиной успеха «Додо Пиццы».

«Додо» при этом не отказывается от дальнейшего развития сети пиццерий: Dodo Pizza останется флагманским брендом компании, обещает Овчинников. Он говорит, что продолжится и рост заграничной сети – в Африке, Китае, США, Европе. Бизнесмен отдельно упоминает об ожидании «прорыва» в Великобритании и Китае.

Выход «Додо» за рамки пиццы даст действующим франчайзи возможность расширять бизнес на своих рынках с помощью новых концепций, отмечает Овчинников. Запуск франшиз в новых сегментах начнется с России, а в будущем некоторые из них могут выйти за рубеж.

«Преимущество нашего рынка - пустота. Если в США есть сотни сильных франчайзинговых систем, в России сегодня их очень мало, и Dodo Pizza сильно выделяется на рынке. В США было бы крайне сложно запустить новые концепции в новых нишах, потому что конкуренция на рынке просто невероятная, но в России у нас есть для этого отличные возможности», - объяснил предприниматель.

Владелец «Додо Пиццы» запустил сеть цифровых шаурмичных в Москве

Сеть будет развиваться по франшизе

Dodo Brands, в которую уже входит самая крупная в России сеть пиццерий «Додо Пицца», запустила новый проект — донер-кафе. фишка заведений в технологичности и возможности собрать собственную шаурму. К 2023 году «Донер 42» планирует вырасти до 300 заведений: собственных и франчайзинговых.

Как рассказал основатель и СЕО Dodo Brands Федор Овчинников, ни в России, ни в Еропе до сих по не было крупной сильной сети шаурмичных. "Мы же хотим создать эффективный формат, дающий клиентам вкусную, качественную шаурму и быструю скорость обслуживания, а предпринимателям-франчайзи — устойчивый прибыльный бизнес".


Заказы в донерной будут приниматься через мобильное приложение. Там шаурму можно собрать из любых ингредиентов по своему выбору, добавить картофель, напитки и закуски и оплатить заказ. Выдаются заказы, сделанные в приложении, без очереди на кассе.

Создатели сети признают, что работать через приложение удобнее и выгоднее для копании. В частности, это снижает нагрузку на кассиров, позволяет принимать и обрабатывать больше заказов и минимизирует риск ошибок из-за человеческого фактора. Приложение использует возможности информационной системы собственной разработки Dodo IS, которая управляет всем бизнесом «Додо».

Еще одно отличие от обычных шаурмичных состоит в способе приготовлении мяса. Здесь оно готовится в печи, а не на классической бабине. Такая технология позволяет избежать угроз пищевой безопасности, присущих приготовлению мяса на вертеле.

«Все эти „шиши“ привозят в точку замороженными, а значит, на месте их надо дефростировать. Жар от гриля направлен лишь на первые слои мяса, в то время как в самом центре оно может быть еле теплым. Срезая с „бобины“ слой мяса, неопытный повар может вместе с готовым мясом прихватить и сырое», — поясняет лидер «Донер 42» Магомед Костоев.

«Донер 42» — не первый проект «Додо», не связанный с пиццей. Летом холдинг запустил бренд кофеен «Дринкит».

🍕 О нас | Додо Пицца Алматы

Обычно люди приходят в Додо Пиццу, чтобы просто поесть. Наши промоутеры раздают листовки про кусочек пиццы за 100 тенге или ещё что-то выгодное. Мы делаем это как первый шаг, чтобы познакомиться.

Но для нас Додо — не только пицца. Это и пицца тоже, но в первую очередь это большое дело, которое вдохновляет нас, заставляет каждое утро просыпаться и с интересом продолжать работу.

В чём же наш интерес? Сейчас расскажем.

Идеальные ингредиенты

Почему мы так хотим познакомиться? Потому что дальше пицца делает всё сама. Люди видят, что она вкусная, и возвращаются снова. Нам главное первый раз это показать.

Вообще пицца — очень простая штука, её сложно испортить. Достаточно хороших ингредиентов и правильного теста. Это конструктор, если детали качественные, то и результат будет в порядке. Вот они, наши детали:

Одинаково вкусно в Москве и Сыктывкаре

Кто угодно может сделать вкусную пиццу. А шеф-повар итальянского ресторана сделает и вовсе шедевр. Он молодец. Но представьте, что вам нужно сделать вкусную пиццу в сотнях пиццерий, за сотни километров друг от друга. Это наш случай, у нас их вон уже сколько:

Пицца должна быть вкусной и везде одинаковой. Пиццерии должны быть одинаково уютными, кассиры неизменно приветливыми, а курьеры — расторопными.

И это как раз сложно. Но мы умеем!

Единые стандарты

Цифровые технологии помогают нам вовремя замечать, если что-то идёт неправильно. Но как понять, что правильно, а что нет? Для этого у нас есть стандарты. Вот, например, про мытьё рук:

Наши стандарты — это не какие-то заумные схемы и формулы, а супер-понятные правила. У нас их сотни, буквально про всё. Именно так мы умудряемся делать всё хорошо и одновременно быстро расти.

Открытость во всём

Кто угодно может написать сотню правил, но само по себе это не работает. Нужна сила, благодаря которой стандарты будут соблюдаться. Для нас этой силой стала открытость. Мы сделали всё настолько прозрачным, что отступать от стандартов просто не получается.

В чём конкретно это проявляется?

Именно открытость заставляет нас выполнять обещания, соблюдать стандарты и работать строго в рамках закона. Но открытость для нас — не просто модный тренд. Это наше глубокое убеждение, философия и ценность, которую мы хотим нести миру.

Почему Додо

Знаете почему мы называемся в честь этой странной птицы? Додо, или маврикийские дронты, были очень доверчивыми и наивными, и вымерли в конце семнадцатого века с приходом колонизаторов.

Жаль, что маврикийские дронты не дожили до сегодняшнего дня. Мы уверены: сейчас доверие, отзывчивость и открытость — серьёзные конкурентные преимущества. Именно благодаря открытости и доверию, мы смогли за семь лет стать самой крупной сетью пиццерий в России. Звучит как парадокс, но мы видим в этом закономерность.

Мы хотим жить и работать в мире, где люди доверяют друг другу. Мы создаём такой мир, делая очень простой и приземлённый продукт: пиццу. Это лишь способ жить так, как мы хотим!

Если вы испытываете похожие чувства — прочитайте нашу книгу, и может быть мы станем друзьями. Если считаете, что это полная ерунда и так не бывает — всё равно прочитайте и расскажите, что думаете.

Читать

Франшиза Додо Пицца

О компании 

Компания «Додо Пицца» появилась на рынке в 2011 году. Сегодня «Додо Пицца» - международная сеть пиццерий в «среднем» ценовом диапазоне, делающая акцент на доставку пиццы.

ПРЕИМУЩЕСТВА
Главным преимуществом франшизы «Додо Пицца» сегодня является мощная бизнес-система, которая включает в себя: технологии, собственное программное обеспечение, систему менеджмента, маркетинг, стандарты.

Уникальная особенность франшизы «Додо Пицца» — собственная информационная система Dodo IS. Секрет успеха нашего бизнеса заключается в детальной проработке и «оцифровывании» всех бизнес-процессов в Dodo IS. Универсальные решения всегда накладывают ограничения на бизнес, заставляя его «подстраиваться». Dodo IS — идеальное решение для «Додо Пиццы», позволяющее видеть весь бизнес как на ладони. Именно Dodo IS позволяет нам обрабатывать большие потоки заказов без потери качества, превращая наши пиццерии в высокоэффективные производства.

Главным правилом в доставке Додо Пиццы является постоянная  акция «60 минут или пицца бесплатно». Многие клиенты именно за это ценят нашу компанию.

Мы уверены в качестве нашего продукта. Все наши Партнеры создают одинаковый по качеству продукт с помощью системы стандартов, обучения, контроля качества в виде еженедельного Рейтинга. Делая заказ в «Додо Пицце», Клиенты не сомневаются в качестве и скорости доставки.

Мы ничего не скрываем перед Клиентами. Для контроля работы наших работников на кухнях установлены веб-камеры, для того, чтобы любой желающий мог наблюдать за приготовлением заказов. На кухню «Додо Пиццы» совершенно бесплатно организуются экскурсии, таким способом, мы стремимся приобрести доверие у наших клиентов.

ФОРМАТ ПИЦЦЕРИЙ
1. Дocтaвкa. 
2. Пиццepия c зaлoм для гocтeй. 
3. Фyдкopт Дoдo Пиццa Экcпpecc.

Интересные факты о “Додо Пицце”
Мы первыми в мире осуществили коммерческую доставку пиццы с помощью дрона.
Мы первые установили на кухне камеры и стали показывать приготовление он-лайн

Мы работаем полностью “в белую”. Все наши сотрудники официально оформлены, мы полностью платим все отчисления и налоги.
Про нашего основателя написана книга. 

«Додо Пицца» — международная сеть пиццерий. Мы используем информационные технологии, чтобы улучшать процессы и делать стабильный качественный продукт.

Первая пиццерия открылась в 2011 году в Сыктывкаре. Благодаря жёстким стандартам и собственной информационной системе она вышла в операционный плюс за два месяца и окупилась менее чем за год.

В первой пиццерии мы внедрили технологии, которые помогают нам печь вкусную пиццу, чётко выполнять заказы, выдерживать часы пик и не раздувать штат. С 2013 года мы помогаем предпринимателям запустить собственную пиццерию по нашим стандартам. За первые два года наши партнёры запустили пиццерии в России, Казахстане и Румынии.
В 2015 году открылись первые пиццерии в Литве, Эстонии и Узбекистане. В 2016-2017 мы открыли пиццерии в Америке, Китае, Великобритании и Кыргызстане.

Упор на доставку

Наша сила — в доставке пиццы. В России у нас единый федеральный колл-центр, сайт и мобильное приложение, заказы из которого попадают напрямую франчайзи. Наши пиццамейкеры соревнуются за качество пиццы, а курьеры — за скорость доставки. Наше обещание — пицца за 60 минут или бесплатно.

Для пиццерий с залом мы разработали оригинальный формат: «доставка до кассы». У нас нет официантов, а гости получают пиццу в коробках. Так мы оптимизируем работу и не конкурируем в сознании гостей с ресторанами. В наших пиццериях уютно, весело и атмосферно.

Суть бизнеса

Мы взяли уже существующую бизнес-модель и улучшили каждый её аспект: разработали сильный продукт, внедрили жёсткие стандарты качества и создали открытую сеть, в которой франчайзи помогают друг другу.

В центре работы сети «Додо Пицца» — информационная система, которая работает в браузере и помогает эффективно управлять всеми аспектами бизнеса. Мы хотим развивать её вместе с теми, кто близок нам по духу.

Требования к покупателям франшизы 

1. Старт с небольшого города
Первая пиццерия нового Партнёра должна быть открыта в городе с населением до 500 тысяч человек. При этом если в рассматриваемом географическом регионе (на удалении 200 километров) есть свободные города до 200 тысяч человек, то пиццерия должна быть открыта в одном из этих городов. Данное решение позволяет проверить эффективность работы нового Партнёра на небольшом рынке. Также сам Партнёр получает возможность приобрести опыт работы и создать бизнес, который может в будущем помочь привлечь инвестиции для дальнейшего развития.

2. Открытость
Выручка, Рейтинг Качества и производительность труда сотрудников будут являться публичной информацией, которая будет размещаться на специальных онлайн площадках компании «Додо Пицца». Данное условие должно быть мотиватором качественной работы, а также давать возможность привлекать инвестиции за счёт открытости перед потенциальными инвесторами.

3. Клятва Качества
Партнёр должен подписать «Клятву качества», которая будет размещена в пиццерии.

4. Обязательства
Партнёр должен поддерживать Рейтинг Качества на приемлемом уровне (95-100% — идеал; 80-95% — норма). Если средний Рейтинг Качества франчайзи за последние 12 месяцев ниже 75% или за последние 6 месяцев ниже 60%, договор коммерческой концессии (франчайзинга) расторгается.

5. Обучение
Франчайзи должен лично пройти курс обучения в Учебном центре Компании, 17 календарных дней. Курс включает себя практику и теорию, от мытья посуды, приготовления пиццы до управления пиццерией. Также обучение в Учебном центре и дополнительную тридцатидневную практику в действующих пиццериях сети (в сумме — 60 дней) должны пройти не менее трёх сотрудников франчайзи на этапе старта.

Мы считаем, что этот фильтр отсеет людей, которым не подходит наша франшиза. Дальше — «проверка боем». Если у франчайзи получится управлять этим бизнесом, у его пиццерии будет отличный рейтинг, мы сделаем все, чтобы он развивался дальше. 

 

10 главных преимуществ франшизы «Додо Пицца» – Как мы «Додо Пиццу» открывали

За время обучения, как я уже писал в соответствующем посте, многое осмысляешь. В частности, сформулировал для себя основные плюсы открытия пиццерии по франшизе «Додо Пицца».

Стандарты и рецепты

Очень классно, что этим занимается управляющая компания. Именно выверенный продукт даёт 80% успеха в конкуренции с любой локальной пиццерией, у которой нет ресурсов на серьёзную проработку рецептуры, эксперименты и т.д.

База знаний и чек-листы

Всем франчайзи «Додо Пиццы» предоставляется доступ к базе знаний. Это сайт с тысячами статей на различные темы, касающиеся как открытия, так и функционирования пиццерии. Например, как искать помещение для пиццерии, как должен выглядеть и что говорить вау-кассир, как правильно вести социальные сети и т.д.

Кроме того, проработано множество чек-листов буквально на любой случай: приём и передача смены, ведение кассы, контроль чистоты и генеральная уборка, обслуживание детской комнаты, планирование запасов, нормы нагрева теста и т.д.

«Додо ИС»

Одна из основополагающих идей компании состоит в том, что «Додо Пицца» — IT-компания. Цитирую: «В сердце нашего бизнеса – информационная система Dodo IS». В общем-то, все процессы в пиццерии так или иначе завязаны на информационную систему. Про преимущества «Додо ИС» есть целый отдельный сайт.

Сильный бренд и федеральный маркетинг

Сегодня «Додо Пицца» — сеть пиццерий №1 в России. Это уже действительно бренд, знакомый многим.

Помимо традиционно хорошей работы в онлайне (например, регулярная серьёзная работа в соцсетях), за последние месяцы была проведена первая федеральная рекламная компания с показом рекламного ролика в т.ч. и на федеральных каналах, что сильно прибавило узнаваемости бренда.

Централизованный контроль качества

Управляющая компания «Додо Пиццы» очень пристально следит за уровнем качества сервиса во всех пиццериях сети.

Это, во-первых, даёт уверенность в том, что «Додо Пицца» в соседнем районе или городе не испортит впечатление о бренде, если ваш клиент окажется там. А во-вторых, не даст расслабиться ни тебе, ни твоей команде.


Рейтинг пиццерий онлайн.

Сайт, мобильные приложения и контакт-центр

Сайт, мобильные приложения для iOS и Android, единый круглосуточный контакт центр 8-800-333-00-60 — неоднократно признавались лучшими в отрасли общественного питания. Естественно, ни одна локальная пиццерия не может себе позволить сервис такого уровня.

Обучение сотрудников

На все позиции в пиццерии выработана единая схема обучения: стажировка в пиццерии, онлайн-курсы и очное обучение в Сыктывкаре.

В курсе прописано всё: какие материалы должен изучить сотрудник, какие тесты сдать, как должна проходить аттестация.

Самые открытые и классные франчайзи

Внутри базы знаний для всех доступны контакты любого франчайзи «Додо Пиццы».

За прошедшие месяцы мы успели пообщаться с несколькими франчайзи Санкт-Петербурга и области: и все они оказались чрезвычайно открытыми и приятными людьми. Все с удовольствие делятся опытом. Это действительно огромный плюс по сравнению с самостоятельным развитием ресторана.

Открытые бизнес-показатели

Во-первых, в публичном доступе находится файл с выручкой абсолютно всех пиццерий сети.

Во-вторых, для всех франчайзи в «Додо ИС» доступна более обширная статистика, вплоть до P&L многих пиццерий:

Это даёт возможность изучать опыт успешных пиццерий, а также планировать и прогнозировать собственные показатели на основе похожих городов.

Прозрачная стратегия развития франшизы

Правила франчайзинга «Додо Пиццы» довольно подробно описаны и юридически закреплены в договоре коммерческой концессии, который заключается управляющей компанией со всеми франчайзи. Так, за франчайзи чётко фиксируется зона доставки, правила по развитию пиццерии и открытию новых.

Благодаря открытой и понятной стратегии развития бренда любой франчайзи может планировать развитие собственного ресторана, открытие новых точек.

В заключение

Чтобы пост не получился слишком серьёзным, шутеечка напоследок:

 

ОСНОВАТЕЛЬ «ДОДО ПИЦЦА» РАССКАЗАЛ О СИТУАЦИИ НА РЫНКЕ ФРАНЧАЙЗИНГА

Федор Овчинников, основатель сети пиццерий «Додо пицца», поделился мнением о причинах кризиса на франчайзинговом рынке России и особенностях работы с потенциальными и действующими партнерами.

— Можно ли говорить о кризисе на рынке франшиз в России? С чем он связан?

— Если речь о нашем бизнесе, то нельзя говорить о каком-то кризисе: у нас все растет. Мы продали франшизы во все города страны, наши пиццерии есть даже в таких местах, где по разным причинам сложно запуститься: Воркута, Грозный, Магадан, Сахалин, Норильск и т. д. О кризисе в самой отрасли можно говорить как о некоей естественной тенденции: из-за популярности формата на рынке возникло много пустых франшиз, и был некий бум, когда продавались мечты и ожидания. Быстрый рост нашей сети отчасти виноват в этом: двигая рынок франчайзинга, другие компании ориентировались на нас, продавая свою франшизу. А потом столкнулись с реальностью, что франчайзинговый бизнес — это в первую очередь бизнес.

— Какой у вас процент отказов потенциальным партнерам?

— У нас существует некий фильтр, он сам отбраковывает всех, кто не готов. Например, многие города уже заняты, а чтобы запустить собственный ресторан «Додо пицца», требуется поехать на обучение в Сыктывкар на две недели. И у этого франчайзи должно быть не менее 49% доли компании. Даже такой перечень требований многих не устраивает.

Я думаю, невозможно провести собеседование и отсеять неподходящих кандидатов, оставив подходящих. У нас же происходит естественный отбор: кто-то, например, открывает пиццерию и понимает, что это не его история, но, если бизнес — модель сильная, большинство ее участников будут развиваться.

— Сколько точек вы закрыли в 2019 году?

— Пять пиццерий, четыре из них были, скорее, экспериментальными: две из них — в США, одна — в Китае и еще одна — в Сыктывкаре-6, где мы открывали точку «Додо пицца и кофе». Закрыли одну в маленьком городе Можге в Удмуртии, даже не закрыли, а забрали у партнера, который плохо работал и не выдерживал наши рейтинги и стандарты.

— Сколько у вас сейчас работает заведений, которыми управляют ваши партнеры? Вы довольны работой большинства из них?

— Сейчас около 480 точек (партнерских; всего в сети работает 585 пиццерий). Проблемы есть у тех, у кого нет системы контроля и сопровождения: два раза в неделю каждую нашу пиццерию проверяют тайные покупатели. И каждую неделю составляется рейтинг: если заведение имеет рейтинг ниже 80, франчайзи не может открывать новые точки, если ниже 70 — в течение 12 недель он закрывается. Недавно была ситуация в Находке, где у пиццерии оказался низкий рейтинг, но в итоге партнер справился.

— У вас были конфликты с франчайзи, доходившие до судебных разбирательств?

— Проблема с франчайзи для нас не носит глобальный характер, обычно все же приходят те, кто хочет и справляется с бизнесом. Но такая модель закладывалась с самого начала, для чего мы и вводили тендеры на города.

— Каковы перспективы российского франчайзингового рынка?

— Рынок продолжит рост, но не такой сильный, как был в последние годы. Во-первых, сейчас приходит разочарование от того, что в стране возникло много пустых франшиз, во-вторых, негативно сказывается и падение реальных доходов населения. Чтобы развивать бизнес, нужны деньги, которых у россиян становится меньше.

Источник: kommersant.ru

Франшизы в Краснодаре. Как «Додо Пицца» успевает за 60 минут и что такое гемба

Первую «Додо Пиццу» в 2011 году открыл предприниматель Федор Овчинников в своем родном городе Сыктывкаре. За шесть лет в сети открылось более 270 пиццерий по всей России и в девяти странах мира, в том числе в США и Китае.

Директор краснодарской сети «Додо Пицца» Сергей Реук рассказал Афише Юга.ру, как устроена франшиза и как работают пиццерии «Додо» в Краснодарском крае.

Как все начиналось

Сергей Реук

Директор краснодарской сети «Додо Пицца»

— До того как взять франшизу «Додо Пиццы», я работал в отделе информационных технологий в ПАО «МТС». В 2014 году решил заняться своим делом, и мой друг детства Михаил Чернышов посоветовал компанию Федора Овчинникова, с которым он познакомился на конференции. Кстати, Миша сейчас директор по маркетингу в «Додо». На тот момент в сети было всего 15 пиццерий. Я поехал в Сыктывкар на встречу с Федором, и мне понравилось, как устроен бизнес.

Я коренной краснодарец, здесь мой дом и родные, и свою жизнь я связываю только с этим городом. «Додо Пиццу» я, конечно, хотел открыть в Краснодаре, но компания не позволяет взять франшизу сразу на большой город — это грозит репутационными потерями в случае неудачи партнера. Первую пиццерию франчайзи может открыть в небольшом городе, и я выбрал Новороссийск. Это было сложно, мне совершенно не хотелось переезжать. Новороссийск до этого я видел только в детстве, и все впечатление было — промзона по дороге в Геленджик. Сейчас-то я, конечно, хорошо его знаю, но на тот момент выбрал буквально по «Википедии» — это сравнительно крупный город и находится недалеко от Краснодара.

12 минут — время приготовления одной пиццы;

6 пиццерий «Додо» работает в Краснодаре;

2 пиццерии — в Новороссийске.

По одной пиццерии «Додо» работает в Сочи, Абинске и Майкопе;

В Краснодаре популярна фирменная пицца «Додо» и пицца в лучшей ценовой категории, сейчас это пицца с ветчиной и грибами.

Директор на кухне

Я оплатил франшизу и в августе 2014 года поехал на обучение. Многие претенденты отказываются в самом начале, узнав, что нужно на месяц ехать в Сыктывкар на обязательную стажировку и все четыре недели работать на кухне. Будущий партнер сам моет посуду, режет овощи, учится раскатывать тесто — в общем, готовить пиццу. Федор Овчинников и сейчас иногда выходит на кухню, по‑японски это называется гемба — когда главный руководитель работает вместе со всеми. Федор обычно стоит на раскатке, а я в своих пиццериях — на печке и на резке.

На предыдущей работе я ездил в командировки за границу. В то лето как раз вернулся из Дублина — и буквально через пару дней уехал стажироваться в Сыктывкар. Вот это контраст был! Я прошел обучение, не спеша выбирал помещение для пиццерии, и тут рубль начал катастрофически падать. Бюджет перестал сходиться — это было очень стрессово. Меня все уговаривали отказаться от этой идеи, но я все-таки открыл свою первую «Додо Пиццу» в мае 2015 года. Мы отработали девять месяцев, и только тогда я перестал выходить менеджером смены и возить заказы. В начале гемба — непроходящая.

На большие города работает тендерная система — кто возьмется открыть пиццерии за самый короткий срок, тот и победит, плюс предприниматель должен успешно руководить хотя бы одной «Додо Пиццей». В Краснодаре из расчета одна пиццерия на 125 тыс. жителей получалось, что нужно практически сразу открыть шесть. Развернулась настоящая война, в тендере участвовали пятеро предпринимателей. Мы дошли до абсурда — я выиграл со сроком пять месяцев до открытия. За это время нужно было найти и согласовать первое помещение, а затем в течение восьми месяцев открыть еще пять пиццерий. Найти помещение очень непросто, бывает, что за год не получается подыскать даже одно место. Но все получилось, и в 2016 году в Краснодаре появилась «Додо Пицца». Такими темпами в сети никто не развивался. Я не люблю хвастаться, но здесь есть чем гордиться.

На сайте «Додо Пиццы» можно видеть онлайн, как сотрудники готовят ваш заказ, и пожаловаться, если вы заметили нарушение. Чаще всего краснодарцы жалуются на то, что повара готовят без перчаток. Однако это разрешено нормами Роспотребнадзора, поскольку пицца выпекается при высокой температуре.

Плюсов работы без перчаток много: человек чувствует тесто, лучше его раскатывает. Перед каждым подходом персонал моет руки и обрабатывает хирургическим антисептиком. Это гораздо дороже, чем пользоваться перчатками. Кроме того, в перчатках человек может дотрагиваться до чего угодно, даже до денег, а потом готовить. Мыть руки в перчатках неудобно, менять их постоянно еще более неудобно и долго. А у нас все строго.

Читайте также:

Что дает франшиза

Компания позволяет пользоваться брендом «Додо Пицца», дает концепцию и идеологию. Кроме того, все пиццерии сети используют единую информационную систему «Додо ИС». Это настоящее сердце компании, уникальная в своем роде ЕРП-система, которая охватывает все аспекты бизнеса, своего рода «Скайнет» среди систем управления предприятием. Через нее проходит вся отчетность, и она полностью прозрачна. Я слежу за процессами в своих пиццериях и могу посмотреть, как идут дела у коллег в других городах, и они тоже могут видеть всю мою отчетность. Этим мы отличаемся от крупных сетей — у них локальные системы, нет единой для всей сети.

Специфика Краснодара в том, что здесь курьеры часто опаздывают. Если курьер не успевает доставить пиццу за 60 минут, клиент получает сертификат на большую пиццу. Пока я работал в Новороссийске, опоздания были из ряда вон выходящими случаями. Мы разбирали, что произошло, обычно курьер опаздывал из-за дорожных ситуаций, например, пробил колесо, или из-за непогоды — сильного дождя или ветра. А в Краснодаре такой трафик, что курьеру при всем желании непросто уложиться в 60 минут. Но мы над этим работаем.

Из чего готовят

Вся сеть работает по единым рецептам. В управляющей компании есть лаборатория, где тестируют продукты и выбирают конкретные наименования, которые мы используем в приготовлении «Додо Пиццы». Например, пиццу «Пепперони» можно готовить только из колбасы «Дымов». В Краснодаре есть собственный цех по производству теста. Овощи мы покупаем на местном рынке, моцареллу используем только без растительных жиров. Ассортимент и вкус пиццы во всех городах практически одинаковый. Цель франшизы в том, чтобы человек приехал из Сургута в Краснодар и мог съесть свою любимую пиццу.


одно технологическое решение, чтобы управлять ими всеми

Десятки хорошо финансируемых стартапов в настоящее время борются с тенденцией в области пищевых технологий. Поэтому, когда цепочке QSR необходимо улучшить свою техническую игру, теперь она может просто купить и адаптировать решение у третьей стороны (как это делают некоторые хорошо зарекомендовавшие себя цепочки QSR).

С другой стороны, создание команды свободных духом разработчиков внутри традиционной ресторанной компании может быть настоящей борьбой. Особенно, если вы относительно невелики и вынуждены финансировать свои усилия с помощью краудфандинга.

Тем не менее, мы в Dodo Brands сделали именно это.

За восемь лет наша молодая компания инвестировала миллионы долларов в Dodo IS, свою запатентованную облачную ERP-систему, которая охватывает практически все области нашего бизнеса (от поддержки нашего мобильного приложения, веб-сайта и контакт-центра до предоставления инструменты для управления рабочим процессом кухни и аналитики продаж).

И прогулка для нас была не из тортов. Ни разу у нас почти не закончились деньги. Пару раз мы не могли должным образом управлять нашим ростом, и у нас возникали отключения по всей цепочке, что приводило к болезненным потерям в продажах.

Тем не менее, мы не жалеем ни о каких долларах, вложенных в Dodo IS. И вот почему:

Выживут только технологические сети.

«Программное обеспечение съедает мир», - заявил Марк Андрессен в 2011 году - всего через несколько месяцев после основания нашего первого бренда Dodo Pizza. «Все больше и больше крупных предприятий и отраслей работают на программном обеспечении и предоставляются в виде онлайн-сервисов». Это оказалось пророческим наблюдением.

Интернет и мобильные технологии в настоящее время разрушают буквально каждую отрасль - и не исключение - ресторанный бизнес быстрого обслуживания с его платформами заказа и доставки еды, киосками самообслуживания и даже роботами, делающими пиццу.

Кажется, что каждая сеть QSR, которая означает, что в долгосрочной перспективе будет оставаться в бизнесе, в конечном итоге должна будет превратиться в компанию, производящую программное обеспечение.

Технологии не могут быть просто дополнением к вашей системе управления

Многие устаревшие бренды борются с цифровой трансформацией, потому что рассматривают ее как простое дополнение к своим системам управления. Для них технология становится просто еще одной историей, возведенной поверх существующего здания.

Мы считаем, что вся система управления должна быть перестроена с нуля с учетом технологий.Вундеркинды должны иметь возможность изменить способ управления бизнесом.

Невозможно передать на аутсорсинг основную часть своего бизнеса

Как и Марк Андрессен, мы считаем, что программное обеспечение будет иметь решающее значение для будущего успеха любого бизнеса. Перенести разработку на дом - не просто вариант - это обязательно. Вы не можете передать основную часть своего бизнеса на аутсорсинг.

Когда компания контролирует свою техническую платформу, она может определять свое собственное будущее. Мы в Dodo знаем свой бизнес и его потребности лучше, чем любой стартап в области пищевых технологий.Поскольку наши разработчики регулярно посещают гемба, мы понимаем, как можно улучшить Додо с помощью правильных технологий.

С Dodo IS мы можем проводить эксперименты, реализовывать любую функцию, которую мы считаем достойной, адаптировать нашу стратегию на ходу и приобретать знания и навыки, необходимые для выживания в цифровом мире.

Одна индивидуальная система превосходит клубок универсальных решений

Покупка технологии у третьей стороны может показаться логичным вариантом для традиционной ресторанной компании, которой не хватает навыков в разработке программного обеспечения, но простота этого подхода часто иллюзорна.

Обычно каждый стартап в сфере пищевых технологий покрывает только часть рабочего процесса. Это может быть, например, мобильный заказ или управление запасами. Таким образом, ресторанной компании понадобится несколько из этих решений. И они должны быть интегрированы друг с другом и адаптированы к потребностям бизнеса.

Компромиссы неизбежны. Независимо от того, насколько развито каждое решение, в конечном итоге вся сеть не будет столь же эффективной, как одна интегрированная система, разработанная с нуля только для одной конкретной компании.

Как и Gmail, Dodo IS представляет собой передовую веб-службу.

Когда вы создаете свою собственную вещь, вы свободны в выборе концепции, технических решений и общей архитектуры системы.

Еще в 2011 году основатель Dodo Brands Федор Овчинников сделал смелую ставку: вдохновленный такими проектами, как Gmail и Google Docs, он решил создать свое программное обеспечение для управления цепочкой Dodo (тогда это была просто Dodo Pizza) как веб-сервис. В некоторой степени вы также можете назвать это SaaS-решением.Насколько он знал, раньше никто ничего подобного не делал.

В 2011 году многие сомневались в правильности этого выбора. С годами веб-сервисы стали повсеместными (и даже появилась совершенно новая веб-ОС). Ставка окупилась в десять раз.

  1. Веб-сервисы сводят к минимуму головную боль, обычно связанную с настройкой сложной ИТ-системы для предприятий. Для начала все, что нужно сделать франчайзи Dodo, - это войти в систему с любого устройства, на котором есть современный веб-браузер.
  2. Веб-сервис позволяет нам легко интегрировать разные типы устройств в одну сеть. Заказы размещаются на смартфонах наших клиентов или в кассах. Наши повара видят эти заказы на iPad, установленных на линии, а наши менеджеры работают над своими графиками смен на своих ноутбуках. Даже меню управляются в облаке и отображаются на телевизионных досках.
  3. Веб-сервис показывает все данные в режиме реального времени, что позволяет нашему руководству принимать своевременные решения, будь то генеральный менеджер в конкретной пиццерии или генеральный директор всей сети.
  4. Всю систему можно модернизировать в цепочке из сотен единиц всего за несколько минут - и пользователи даже не заметят этого, пока не столкнутся с новой интересной функцией в Dodo IS.

Служба отслеживания заказов лежит в основе Dodo IS

. Мы получаем заказы через наше мобильное приложение, веб-сайт, контакт-центр или прямо в пиццериях, кафе или магазинах донер-кебаба. Все заказы сразу же отображаются на iPad, установленном на наших кухнях.Бригада проверяет заказы в системе, чтобы отметить начало каждого этапа процесса: приготовление теста, начинка, печь, упаковка, доставка.

Это простое решение предоставляет целый набор довольно полезных сервисов. Вот несколько из них:

  1. Наши клиенты могут отслеживать свой заказ на нашем сайте. У нас есть веб-камеры на каждой кухне, где это разрешено местным законодательством, и система отслеживания позволяет узнать, когда команда начинает делать ваш заказ.
  2. Мы измеряем время приготовления каждой пиццы и сравниваем его с желаемым числом.Результат отображается на отдельном экране на кухне. Это помогает нам мотивировать кухонную бригаду и добавляет удовольствия процессу.
  3. Менеджеры смен могут видеть в системе, сколько времени пицца находится на полке в ожидании доставки. Если это слишком долго, они могут принять меры и вызвать дополнительных водителей. Статистика за день / месяц дает руководству точную оценку того, насколько эффективно была запланирована доставка.
  4. Конечно, мы храним все данные и делаем прогнозы загруженности кухни.Система предупреждает начальника смены, если она планирует слишком много или слишком мало людей работать на кухне в течение определенного часа, что помогает устройству достичь оптимальной производительности.
  5. Наш интеллектуальный контроллер заказов гибко изменяет последовательность заказов на линии с учетом наших целевых лимитов ожидания для разных каналов продаж. Иногда заказ на доставку может подождать некоторое время, потому что покупатели ожидают его через полчаса. В этом случае алгоритм изменяет последовательность и делает новый порядок приема пищи приоритетным.

Некоторые интересные особенности Dodo IS

Dodo IS поддерживает все наши бренды в семействе Dodo: Dodo Pizza, Drinkit и Doner 42. И он состоит из множества частей: мобильного приложения, веб-сайта, решение для контакт-центра, касса, экраны отслеживания и мотивации, график смен, обзор дня и месяца, управление запасами, динамическое меню и рекламные акции, программа лояльности, отчеты о продажах & mldr; По сути, мы охватываем все аспекты нашей основной деятельности, хотя разработка продолжается.Трудно подробно рассказать обо всем, но давайте выделим еще несколько интересных функций, которые уже предлагает Dodo IS.

  1. Поскольку каждый заказ обрабатывается Dodo IS, мы видим наши продажи в реальном времени и можем транслировать их онлайн через API - для любой конкретной пиццерии или по всей сети. Нашим инвесторам нравится эта функция! (См. Также сообщение о нашей приверженности прозрачности, где мы объясняем, почему мы делимся важными финансовыми данными с общественностью.)
  2. Если покупатель с нашего внутреннего рынка звонит в Dodo Pizza, он может набрать тот же номер в любом городе.Звонок передается доступному члену команды, работающему удаленно из ее домашнего офиса, который может быть расположен за тысячи миль. Наша CRM-система предоставляет оператору всю информацию, необходимую для обработки заказа, которая сразу же отображается на экране ближайшего к клиенту магазина пиццы. Это технологичное решение позволило нам вывести эффективность нашего контакт-центра на новый уровень, чего нельзя было сделать даже десять лет назад.
  3. Наличие опытной команды разработчиков программного обеспечения и дизайнеров позволило нам создать мобильное приложение с отличным пользовательским интерфейсом, что на голову выше рынка.Это приложение также использует преимущества глубокой интеграции с Dodo IS. Если заказ размещен на смартфоне, мы отправляем push-уведомление с просьбой к клиентам оставить отзыв. Около четверти из них пользуются этой возможностью и ставят своей пицце оценку от 1 до 5 баллов. Если не пятерка, мы исправляем свои ошибки. На основе этих отзывов каждая пиццерия также получает рейтинг.

это история Dodo Pizza - Microsoft News Center Europe

Dodo Pizza - не обычная компания по доставке пиццы.То, что начиналось как единственный ресторан в Сыктывкаре, на севере России, теперь насчитывает 218 магазинов в девяти странах, от Румынии до Казахстана, США и Китая.

Вернувшись домой, Dodo Pizza недавно обогнала Domino’s, Papa John’s и Pizza Hut и стала лидером на российском рынке доставки пиццы - все это от компании, которой всего шесть лет. Человек, ответственный за этот успех? Федор Овчинников.

«Когда я основал Dodo Pizza, я решил объединить технологии, Интернет и пиццу, чтобы произвести революцию в пищевой промышленности», - вспоминает Федор, генеральный директор Dodo Pizza.«Моя идея заключалась в том, чтобы создать ИТ-компанию по производству пиццы. Франшиза пиццы нового поколения ».

У Федора было смелое видение будущего доставки пиццы. Еще до открытия первого магазина Dodo Pizza он инвестировал в проприетарную цифровую систему сети, Dodo IS. Федор мечтал создать более эффективную модель доставки пиццы, основанную на облаке, которую можно было бы легко масштабировать с помощью франчайзинга. Как оказалось, Dodo IS был секретным соусом, который привел франшизу Dodo Pizza к глобальному успеху.

«Сегодня открыть новый ресторан в системе Dodo IS так же просто, как создать новую учетную запись Facebook», - говорит Федор. «От Китая до США все пользователи могут просматривать данные во всех магазинах в режиме реального времени. Мы можем принимать обоснованные бизнес-решения на основе точного прогноза продаж, начиная от кадровых перестановок и заканчивая тем, сколько килограммов помидоров необходимо нарезать каждый день ».

По мере расширения Dodo Pizza расширялись и возможности Dodo IS. Сегодня каждая часть бизнеса - от индивидуальных заказов на пиццу до маркетинга и управления складом - управляется через платформу.Система также абсолютно бесплатна для франчайзи, что упрощает поиск предпринимателей для сотрудничества в новых странах.

Готовим в облаке
Щелкните здесь, чтобы загрузить медиа
Миссия Федора по созданию международной пиццы Dodo Pizza очень личная. Еще в 2010 году он жил в Сыктывкаре, собирая осколки своего последнего бизнеса и мечтая создать компанию, которая оказала бы влияние на мир.

«В то время я был неудачливым предпринимателем.Мне пришлось продать свою долю в моем существующем бизнесе, сети книжных магазинов, практически бесплатно », - вспоминает он. «Но я приобрел большой опыт. И у меня было много драйва, чтобы двигаться вперед ».

Dodo Pizza была запущена в следующем году с финансированием в размере 15 000 долларов США. Первым инвестором компании был заядлый читатель личного блога Федора, в котором он записывал взлеты и падения своего старого книготоргового бизнеса. Впечатленный честностью Федора, инвестор решил помочь профинансировать его новое предприятие.

Перенесемся в 2014 год, когда «Додо Пицца» завершила крупнейшую краудфандинговую кампанию в истории России.Компания привлекла более 2 миллионов долларов от 180 частных инвесторов, многие из которых были ИТ-специалистами и инженерами, осознавшими потенциал этой новой модели франчайзинга, ориентированной прежде всего на технологии. Деньги стимулировали разработку Dodo IS и, как следствие, быстрое глобальное расширение компании.

Для запуска единой глобальной платформы, такой как Dodo IS, Федору нужна была облачная служба, которая была бы гибкой, недорогой и могла бы быстро расширяться для удовлетворения спроса.

«Когда мы только начали разрабатывать Dodo IS, мы считали каждую копейку.Мы присоединились к программе Microsoft BizSpark , которая позволила нам впервые попробовать Azure . Когда франшиза стала популярной, мы решили сделать Azure нашей основной облачной платформой ».

Нет предела
Нажмите здесь, чтобы загрузить медиа

Мечта Федора сделать Dodo Pizza одним из гигантов индустрии быстрого питания кажется ближе, чем когда-либо прежде. Его амбиции - открыть более 1000 магазинов в ближайшие 5 лет в России и странах СНГ.Он также сосредоточен на расширении глобального рынка и изучении новых возможностей для бизнеса.

Безумным идеям Федора по преобразованию индустрии быстрого питания нет конца. Поскольку дроны уже доставляют пиццу покупателям в России, для этого предпринимателя нет ничего невозможного.

«Это может звучать банально - каламбур, - но мы действительно хотим изменить мир к лучшему. С помощью технологий мы сможем доставить еду и обслуживание ресторанного качества по доступной цене для всех.”

Теги: Azure, Cloud, Россия

Наш бизнес-план для первой пиццерии в США | by Dodo Pizza Story

Итак, мы хотим открыть службу доставки пиццы. Сколько нам понадобится теста? Давайте начнем с ответа на этот вопрос с самого конца - представьте себе то далекое, но яркое и веселое будущее, в котором наша конечная цель достигнута и, наконец, у нас есть пиццерия в Оксфорде. Он построен, открыт, популярен и прибылен. Вот это да. Но как именно это будет выглядеть в цифрах? Хороший бизнес-план может ответить на этот вопрос.Почему у нас его не может быть?

Используя простую методику, мы подсчитали среднемесячный доход пиццерии Papa John’s в Оксфорде и узнали, что они зарабатывают около 82 000 долларов в месяц. Скромно предполагаем, что Dodo Pizza Oxford заработает 60 000 долларов.

Поскольку в сети Dodo Pizza в Европе уже почти 50 пиццерий, мы хорошо знакомы с этим бизнесом и можем легко набросать список ежемесячных расходов. Самая простая часть - стоимость проживания. Для нас это всего 1200 долларов в месяц, что дает нам возможность иметь низкие неконтролируемые (фиксированные) расходы.

Мы стремимся удерживать наши расходы на уровне 22–25% затрат на рабочую силу и 24–27% затрат на питание. Это позволит нам оставаться в рамках «золотого стандарта» переменных затрат в отрасли, равных 48–50%. Итак, мы заплатим 17 000 долларов за еду и потратим 18 500 долларов на зарплату; что составляет 35 500 долларов. Но это еще не конец драмы. Нам обязательно придется покрыть расходы на эксплуатационные принадлежности, техническое обслуживание, коммунальные услуги и т. Д. Все это может увеличить наши ежемесячные расходы до 44 000 долларов.

Итог - если мы сделаем хорошую работу, мы должны получать прибыль в размере около 16 000 долларов в месяц, что означает, что наша EBITDA будет около 26,5%.Ознакомиться с нашим бизнес-планом по доставке пиццы можно здесь.

Но подождите минутку.

О таких числах даже мечтать не приходится. Мы ожидаем, что через 2 года объем продаж достигнет 60 000 долларов (при составлении бизнес-плана всегда разумно снизить свои ожидания).

Для ресторана Dodo Pizza в России обычно требуется около 6 месяцев, чтобы достичь точки безубыточности (точки, при которой расходы и доходы равны). Нам следует быть менее оптимистичными в прогнозировании продаж и расходов для первого магазина в США из-за нашей новой пилотной концепции и жесткой конкуренции на рынке.Поэтому мы установили точку безубыточности, которая должна быть достигнута через 8 месяцев после торжественного открытия нашей пиццерии. Мы будем терять деньги каждый месяц, прежде чем достигнем точки безубыточности. Таким образом, 125 000 долларов направлено на покрытие этих потерь плюс некоторые другие расходы. Но это будет меньшая часть наших инвестиций, так как нам придется ремонтировать здание и покупать оборудование (что довольно дорого).

Papa John’s утверждает, что средняя сумма денежных вложений в ресторан, принадлежащий местной традиционной компании, в 2014 году составила 283 000 долларов без учета надбавок арендаторам (см. Годовой отчет Papa John’s, 2014).Площадь типичного традиционного домашнего ресторана Papa John’s составляет от 1100 до 1500 квадратных футов. Это почти вдвое больше, чем мы арендовали для нашей первой пиццы «Додо» в Оксфорде. Значит ли это, что нам понадобится только половина суммы, около 140 000 долларов? К сожалению, это не так.

В таких случаях нельзя применять простую математику. У лидеров рынка лучшие цены за счет эффекта масштаба. Они меньше платят за оборудование, потому что покупают его тонны. Кроме того, мы новички на рынке и, вероятно, сделаем некоторые ошибки, которые также будут стоить нам денег.

Значит, нам придется потратить больше денег на 1 квадратный фут. Но насколько еще? Мы не можем знать наверняка. Сейчас мы планируем вложить около 110 тысяч долларов в строительство и 100 тысяч долларов в оборудование. Нам также придется потратить около 16000 долларов на зарплату нашему стартап-менеджеру на этапе запуска. Наконец-то у нас есть ответ.

Если вы хотите открыть службу доставки пиццы в США, вам придется вложить в нее около 350 000 долларов.

Это правильный ответ? Пока не знаем.Самый большой риск в нашем проекте - это себестоимость продаж. Мы поставили цель продавать ремесленный продукт по ценам на пиццу быстрого приготовления. Но лучшие ингредиенты на рынке стоят целое состояние, что значительно увеличивает стоимость продуктов питания. Мы должны найти способ справиться с этим и удерживать стоимость еды на уровне 25%. Сделать это будет непросто, даже несмотря на то, что в сети пиццерий быстрого питания обычно стоит около 21–23% стоимости еды.

Некоторые люди говорят, что составление бизнес-плана похоже на новогоднее обещание самому себе - вдохновляющее, но бесполезное.В истории предпринимательства не было случаев, когда все происходило так, как планировалось. Похоже, что случай с Dodo Pizza Oxford не станет исключением из правил. Но это будет тема нашей следующей публикации.

Алена Тихова,
Директор по продукту и маркетингу
, Dodo Pizza Franchising.
Вы всегда можете связаться со мной
на моей странице в Facebook .

Хотите знать, добьемся мы успеха или проиграем? Вас интересует пиццерия, предпринимательство, инновации, стартапы, менеджмент и другие подобные вещи? Проверяйте этот блог или нашу страницу в Facebook раз в неделю, или просто подпишитесь на нашу рассылку новостей ! Делимся много интересного.

Как работает и масштабируется целевой маркетинг франшизы Dodo Pizzeria 🍕 - Автоматизация маркетинга с помощью Mindbox

За 8 лет количество ресторанов Dodo Pizza выросло до 560. Прямая связь приносит Dodo Pizza 19% выручки от всех поставок и еды на вынос.

Как Dodo Pizza масштабирует свой прямой маркетинг и помогает маркетологу пиццерии в Ангарске создавать каскадные SMS / Viber-информационные бюллетени с сегментированной аудиторией, а также комментарии о том, как маркетинговые аспекты работают с франчайзи, будут предоставлены Владиславом Бурием, менеджером по цифровому маркетингу компании Dodo Pizza. .

Год назад франчайзи должны были индивидуально настраивать информационные бюллетени на различных технологических платформах, они отправляли сообщения клиентам без сегментации и какой-либо единой или унифицированной отчетности. Количество и качество всех информационных бюллетеней брендов оценить невозможно. Между тем клиенты будут получать несколько текстовых сообщений: разные франчайзи могут по отдельности отправлять сообщения одному и тому же клиенту.

Маркетинговому отделу Dodo не понравился такой подход, поэтому они решили поэкспериментировать и включить службу целевого маркетинга в пакеты франчайзи.Сейчас 91 франчайзи работает через единую технологическую платформу, теперь у франчайзи есть свои профили. Партнеры могут отправлять клиентам своих пиццерий кросс-информационные бюллетени с персонализированным контентом, основанным на поведении и унифицированной отчетности.

Отдел доступа гарантирует, что франчайзи будут рассылать информационные бюллетени только клиентам своих пиццерий. Персонализация позволяет отбирать клиентов, которые в течение некоторого времени не возвращались в Додо. Единая отчетность гарантирует прозрачность результатов и улучшения на основе накопленного опыта.

Когда франчайзи открывает новую пиццерию, он получает поддержку от управляющей компании, которая включает доступ к используемым информационным системам и маркетинговым технологиям.

Прямой маркетинг Dodo можно разделить на две части:

  • Управляющая часть компании: выбор маркетинговой стратегии, омниканальные информационные бюллетени по всему бренду и обучение франчайзи по прямым коммуникациям для работы в пределах их собственных пиццерий.
  • Франчайзи, прямой маркетинг на основе местоположения: информационные бюллетени и специальные предложения для отдельных пиццерий.

Роль управляющей компании в прямых коммуникациях франчайзи Dodo

Управляющая компания Dodo Pizza обучает франчайзи принципам маркетинга, транслирует общепринятую концепцию во все пиццерии, делится опытом, но в то же время не ограничивает партнеров в генерации индивидуальных идей для общения с клиентами. Чтобы организовать такой рабочий процесс, Dodo Pizza предоставляет франчайзи маркетинговую платформу для создания и управления коммуникациями с клиентами.Франчайзи получают доступ к технологическим решениям без затрат на интеграцию ИТ.

Для решения этих задач используется

Mindbox. С платформой работают более ста франчайзи. Новые партнеры получают стандартный доступ для омниканальных прямых коммуникаций с клиентами своего региона. Франчайзи могут создавать персонализированные информационные бюллетени, загружать клиентов и просматривать отчеты.

Как запустили коммуникацию для франчайзи в Mindbox

Франчайзи

имеют ограниченный доступ к системе: они могут только отправлять информационные бюллетени и скачивать отчеты.Чтобы контролировать это, мы настроили монитор безопасности на уровне системы. Все учетные записи франчайзи отбираются и передаются в отдельную группу безопасности. Группа безопасности франчайзи имеет ограниченный набор разрешений. Их можно включить или выключить в любой момент. Ограниченные права защищают франчайзи от проблем с выбором сегмента во время подготовки информационного бюллетеня и не позволяют им случайно что-то сломать в Mindbox 🙂

Пример выбора разрешения для франчайзи Dodo в Mindbox - доступ может быть легко настроен в зависимости от задач франчайзи

Франчайзи может отправлять информационные бюллетени только своей аудитории пиццерий.Ошибиться невозможно - система не позволит рассылать информационный бюллетень посетителям пиццерии другого франчайзи. Кампании представлены на скриншоте ниже.

Campaigns, папка, в которой хранятся информационные бюллетени каждого франчайзи. На самом деле франчайзи могут видеть только свою папку, но главное маркетинговое подразделение Dodo видит все, как показано на скриншоте.

Как кампании ищут различных франчайзи Dodo. Кампании - это папки, в которых хранятся информационные бюллетени каждого франчайзи.Франчайзи могут видеть только свою папку, но главное маркетинговое подразделение Dodo видит все

Как франчайзи Dodo используют прямую связь

Франчайзи используют маркетинговую платформу Mindbox для отправки маркетинговых кампаний через SMS и Viber. Например, они отправляют купоны, которые доступны только в ресторанах франчайзи. Ниже приведены примеры информационных бюллетеней франчайзи, отправленных через Viber и SMS из городов Чайковский и Астрахань.

Viber-рассылка с продвижением на ЧайковскийSMS-рассылку для посетителей пиццерии Астрахань

Результаты информационного бюллетеня франшизы Dodo Pizza

Результаты информационных бюллетеней местных франчайзи измеряются с помощью отчетов Mindbox, а передовой опыт записывается в общую таблицу, чтобы их можно было использовать в дальнейшем.Конверсии в заказы из рассылок рассчитывались исходя из количества использованных промокодов.

Тамбов Белгород Нижневартовск Северск
Поступило 1133 1883 1281 2344
Открываемость 6,05% SMS SMS SMS
Заказы по промокоду 122 111 120 120
Заказы на% 10,8% 5,9% 9,4% 5,1%
Текст Дарим новинки меню любимым клиентам! 🍕 Сумасшедшие пепперони или 😋 Креветки по-азиатски 25см на заказ от 595! Используйте промокод - 159 на нашем сайте или в мобильном приложении! Акция действует один раз на одного клиента до 15.06.2019 в Тамбове! Любите пиццу? ❤️ Маргарита 25 см при заказе от 500, с доставкой или ужином, хватает до 22.05 в Белгороде. Промокод D91 Эй! Поймайте эту сделку: мы раздаем пиццу Четыре сыра 25 см, когда вы заказываете любую большую пиццу! Промокод D15C, латы до 15.06 в Додо Пицца Нижневартовск Раздаем мясную пиццу 25см для заказов от 595р с промокодом D9 до 14.04. Северский
Промокод 159 D91 D15C D9
Промокод Активный Кто заказал определенные пиццы Кто делал заказ за последние 2 месяца Основание целиком

Фрагмент таблицы с результатами рассылки маркетинговой команды франшизы Dodo Pizza

Заключение

С помощью Mindbox Dodo Pizza предоставляет партнерам инфраструктуру для прямых омниканальных коммуникаций с помощью единой маркетинговой платформы как части их франчайзингового пакета.

Маркетологи по франчайзингу

имеют доступ только к клиентам и маркетинговым кампаниям, которые относятся к их зонам ответственности, создают персонализированные информационные бюллетени на основе данных и планируют межканальные информационные бюллетени через Viber и SMS.

Клиенты получают персонализированные информационные бюллетени на основе истории покупок через удобные каналы связи.

Запуск Dodo Pizza в Германии

Первый немецкий ресторан Dodo Pizza откроется в Мюнхене в четверг.

Пока будет Доставка.Российская франчайзинговая сеть Dodo Pizza открывает в этот четверг свое первое заведение в Германии во время «закрытого света» для бизнеса по доставке.

Первая пиццерия в Германии находится в Мюнхене на Хохштрассе, недалеко от культурного центра Гастайг. Внутри - согласно действующим ограничениям - доступно почти 185 кв.м. , на улице еще 50 кв.м. Все предложение пиццы адаптировано к местным предпочтениям . Рецепты, характерные для данной страны, включают пиццу с салями и курицу с карри.«Чуть позже мы запустим Munich Pizza и Hot Dog Pizza - уникальные продукты, разработанные исключительно для Германии», - сообщает Макс Котин, Global Communications, Dodo Brands.

Dodo Pizza: Премьера в Германии

«Мы надеемся, что гостям понравятся наши комбинированные предложения. На нашем веб-сайте и в нашем приложении два рецепта можно объединить в одну пиццу», - говорит Котин. Цены на колеблются от 6,50 евро за маленькую Маргариту до 19,50 евро за евро за большую пиццу Super Meat.


О Dodo Pizza

Компания с российскими корнями в настоящее время работает в 13 странах (Китай, США, Литва, Россия, Эстония, Румыния, Беларусь, Казахстан, Словения, Нигерия, Кыргызстан, Узбекистан, Великобритания) и в настоящее время управляет 658 магазинами пиццы. Большинство из них находится в России : 552 единицы . В разработке: Польша, Вьетнам, Чехия, Словакия, Финляндия. Планы роста существуют для Великобритании и Китая, где будут открыты магазины под собственным управлением.
Ключевые элементы компании - технологии, прозрачность и социальные сети. Додо Пицца была основана Федором Овчинниковым 2011 в Сыктывкаре, Россия, и уже является лидером на внутреннем рынке. Однажды Dodo Pizza стремится стать сетью пиццерий №1 в мире.
Годовые продажи в 2019 году составили 313 млн долларов США, что означает, что Dodo Pizza достигла 46-процентного роста по сравнению с предыдущим годом.


Любой, кто заказывает через приложение Dodo, получает первую пиццу бесплатно в качестве вступительного предложения .Кроме того, франчайзинговая компания дает всемирное обещание, что заказ будет доставлен покупателю максимум через 45 минут. В противном случае Додо позаботится о счете. Dodo Pizza вначале не будет работать с внешними поставщиками услуг доставки , но будет держать весь процесс в своих руках.

Для выхода на рынок в этой стране партнер по франшизе инвестировал 400 000 евро в это место и 300 000 евро в запуск бренда и основу для будущего расширения. Не включены расходы, понесенные в головном офисе. «У нас есть большая команда, которая поддерживает запуск в Германии, а также в других странах», - говорит Макс Котин, отдел глобальных коммуникаций, Dodo Brands. Открытие было отложено из-за пандемии короны. Запуск был запланирован на середину сентября.

Летом Федор Овчинников презентовал зонтичный бренд Dodo Brands вместе с двумя другими дочерними брендами Dodo Pizza: брендом донер-кебаб Doner 42 и сетью кофе-баров «сначала в цифровом формате» DrinkIt.
Во всей корпоративной деятельности основное внимание уделяется качеству продукции и, в некотором роде, специально разработанной ИТ-инфраструктуре с приложениями для обработки заказов и сложными операционными процессами. Цель Овчинникова: мультибрендовая группа QSR, ориентированная на технологии.

Российский король пиццы полагается на технологии, чтобы принести тесто

Как только вы взломаете код прибыли для доставки горячей пиццы в Арктику, куда блоки сыра прибывают на атомных ледоколах, проникнуть в более гостеприимные страны, такие как Великобритания и Нигерия, будет так же просто, как пирог.

По крайней мере, так говорит Федор Овчинников, новоиспеченный король франчайзинга в России, а вскоре, он уверен, и за ее пределами. Из единственной печи в подвале в своем родном Сыктывкаре на крайнем севере России неудавшийся книготорговец и серийный блоггер превратил Dodo Pizza в одну из самых быстрорастущих сетей ресторанов Европы, обогнав на своем домашнем рынке Papa John's, Domino's и Pizza Hut всего за несколько минут. восемь лет.

Археолог по образованию 38-летний Овчинников и его франчайзи открыли 457 пиццерий в России и 69 в 11 других странах.Dodo владеет 23 из них, включая свой новый флагман в Китае. Теперь он планирует добавить еще 1000 в Европе, Азии и Африке в течение следующих пяти лет - цель, которую мало кто в отрасли сомневается в его достижении.

Это из-за секретного соуса, который несъедобный, но эфирный - Dodo IS, патентованная смесь прикладного программного обеспечения и аналитики, хранящаяся в облаке. Под контролем «главного Agile-директора» и обслуживаемым 120 техническими специалистами, он обеспечивает, среди прочего, мгновенный мониторинг денежных потоков, запасов и времени обслуживания в каждом месте сети, и все это можно просмотреть с помощью всего нескольких нажатий на планшете.А обязательные кухонные камеры с прямой трансляцией позволяют любому, у кого есть подключение к Интернету, наблюдать за приготовлением пиццы Додо.

Подробнее

«Мы компания-киборги», - сказал Овчинников в интервью в штаб-квартире Dodo в Москве. «Мы наполовину едины, наполовину технологичны. В этом наше преимущество. Мы невероятно эффективны ».

Dodo также невероятно открыта для успешного предприятия в России, где вымогательство со стороны властей является серьезной проблемой для многих владельцев бизнеса. Компания публикует большую часть собираемых финансовых данных в Интернете, даже о доходах более 500 франчайзинговых ресторанов.Еженедельные продажи в долларовом выражении, например, недавно варьировались от 48 164 долларов (276 882 дирхам) в Додо № 2 в Новом Уренгое в Сибири до 1329 долларов в Додо № 2 в Караганде, Казахстан. Две самые прибыльные торговые точки находятся за Полярным кругом, в Норильске и Салехарде.

Еще одно преимущество Dodo IS, над которым сейчас работают программисты Овчинникова, - это возможность автоматически создавать маркетинговые кампании для отдельных регионов, когда продажи опускаются ниже определенного порога. Или, как он любит говорить, «когда производительность труда падает.

Такая простота и то, что Додо называет в своем манифесте «принципом радикальной прозрачности», привлекают новообращенных по всему миру.

Овчинников недавно продал права франшизы на Нигерию компании Quality Foods Africa, той же группе британских инвесторов, которая в прошлом году привезла Krispy Kreme в самую густонаселенную страну этого континента. Директор QFA Алекс Троттер сказал, что первый из запланированных 20 Dodos откроется в этом месяце в Лагосе.

«Эта отрасль становится технологическим бизнесом, и Додо занимает первое место в своем классе», - сказал Троттер по телефону из Лондона.«У него лучшая платформа, которую мы когда-либо видели в фастфуде».

Овчинников сказал, что сделка с QFA и продолжающийся рост в России, Европе и Азии помогут ему достичь поставленных целей - достичь 500 миллионов долларов дохода от сети к 2021 году и 1 миллиарда долларов к 2024 году. отрасль, переживающая серьезный технологический сдвиг.

В то время как мировые гиганты быстрого питания во главе с McDonald’s тратят миллиарды на развитие служб доставки, Dodo модернизирует свои рестораны, чтобы привлечь больше посетителей и достичь того, что Овчинников называет идеальным «балансом бренда», то есть паритетом продаж между обедом и доставкой.

Выступающий на технических конференциях, которого Microsoft приветствовала за новаторское использование облачных платформ, Овчинников отказывается работать с такими приложениями доставки, как Яндекс, в России. Он говорит, что они разрывают последнюю связь с клиентами, которую завершают его хорошо обученные водители.

Овчинников назвал свою компанию и талисман в честь нелетающей вымершей птицы, которая также является персонажем одного из его любимых романов Алиса в стране чудес . Это бренд, который становится синонимом в России - и все чаще за границей - не только с передовыми технологиями управления ресторанами и доставкой, но и с партизанским маркетингом.

Додо попал в заголовки газет из Вашингтона в Токио, объявив о первой в мире коммерческой доставке пиццы дронами покупателям на центральной площади Сыктывкара в 2014 году. культ среди нового поколения предприимчивых россиян.

Известный журналист Максим Котин написал книгу об Овчинникове под названием «Ботаны делают бизнес», в которой рассказывается, как он заново открыл себя после того, как его книготорговец рухнул в результате глобального финансового кризиса десять лет назад.Овчинников, которому тогда было 20 лет, переехал на 1100 километров к юго-западу в Санкт-Петербург, чтобы некоторое время изучать фаст-фуд, работая начального уровня в McDonald’s, Sbarro и в сети блинов «Теремок», прежде чем устроиться на работу в Papa John’s.

Он относился к своему будущему конкуренту как к курсу самопомощи, тайно измеряя каждую единицу оборудования, взвешивая каждый ингредиент и просматривая каждую страницу в папках-папках с рецептами, писал Котин. Вместо того, чтобы оспаривать репортажи Котина, Овчинников нанял его в качестве «главного рассказчика» Додо.

«Ботаны делают бизнес», продано 44 000 копий, трюк с дроном и вся откровенность в Интернете помогли Овчинникову стать одной из самых популярных фигур в российском бизнесе. У него и Додо более 2 миллионов подписчиков в социальных сетях.

В прошлом году его читатели стали свидетелями редкого зрелища - успешного русского откровенного писания о допросе в полиции по поводу предполагаемой продажи наркобизнеса в одном из его домов в Москве. Он называет дело, которое в итоге было прекращено, «провокацией», в которую он не хотел бы ввязываться.

Этим летом Овчинников подробно писал в блоге об исправленных ошибках, которые он допустил в ходе открытия первого корпоративного Dodo в Китае, его «первичном рынке будущего» наряду с Великобританией. Эта торговая точка в центре электронной коммерции Ханчжоу работает безналичным способом, без доставки, с полностью сенсорным экраном и уникальным меню, разработанным с учетом местных вкусов.

Техническое мастерство Овчинникова распространяется на онлайн-услугу «коммерческого брака», которую он предлагает через веб-портал, подбирая людей, которые могут позволить себе инвестировать в Додо, с людьми, у которых есть «страсть» к его управлению.Это привело к сотням партнерств, но никто не может участвовать, пока не закончит курс обучения, который он проводит в Сыктывкаре, который включает уроки о том, как правильно чистить унитаз.

Импресарио пиццы еще не достиг огромного богатства. Овчинников потратил столько денег на цифровую инфраструктуру и открытие собственных торговых точек, что материнская компания Додо только сейчас начинает приносить прибыль. За последние 12 месяцев он принес около 25 миллионов долларов, примерно поровну распределенных между доходом от собственного магазина и комиссионными, которые составляют до 5 процентов от продаж, которые платит каждый франчайзи.

Не все извлекли выгоду из этой договоренности. Александр Сидоров, бывший франчайзи в Челябинске, открыл свой первый Dodo в 2012 году и расширил свой бизнес до пяти торговых точек, прежде чем продать их все в июне, потому что, по его словам, маржа, которую ему разрешили делать, была слишком маленькой.

«Додо очень прозрачен для внешнего мира, но внутри системы франчайзи не имеет никакой власти», - сказал Сидоров. «Хотя это очень хорошо управляемая компания и продажи всегда высоки, ее финансовая модель ограничивает размер заработка владельцев магазинов.

Тем не менее, у самого Додо сотни инвесторов, а у франчайзи - тысячи больше в результате краудфандинга, хотя Овчинников сохраняет более 50 процентов собственности. Одним из этих акционеров также является одно из самых громких имен в пиццерии - Стив Грин, бывший франчайзи Domino в США, который теперь руководит PMQ, ведущим отраслевым изданием и консалтинговой фирмой.

Овчинников передал Green 25 акций после того, как американец совершил, по его словам, открывающую глаза поездку в Сыктывкар для изучения бизнеса Додо в 2014 году.Они имеют номинальную стоимость 25 долларов каждая, но Грин сказал, что не собирается продавать их в ближайшее время, потому что он не был так взволнован перспективами компании с тех пор, как Domino’s начал свое общенациональное развертывание в США четыре десятилетия назад.

Domino’s, базирующаяся в Анн-Арборе, штат Мичиган, оценила свою первоначальную продажу акций в 2004 году в 14 долларов за штуку. Сейчас акции торгуются на уровне более 250 долларов, и Грин сказал, что ожидает такой же доходности от «моего друга Федора», как только Додо станет публичным, как планирует Овчинников, в ближайшие несколько лет.

«Федор - это Стив Джобс из пиццы, - сказал Грин.

Убийство Касема Сулеймани

Убийство Касема Сулеймани

Убийство Касема Сулеймани

Убийство Кассема Сулеймани

Убийство Касема Сулеймани

Убийство Кассема

Кассемани

Убийство Касема Сулеймани

Убийство Касема Сулеймани

Убийство Касема Сулеймани

Убийство Касема Сулеймани

Убийство Касема Сулеймани

Убийство Кассема Сулеймани

Кассема Сулеймани

Кассема Сулеймани

Кассема Сулеймани

Касема Сулеймани

Кассема Сулеймани

Кассема Сулеймани

Кассема Сулеймани

go

Рейсы

Etihad, Emirates и Singapore Airlines совершают прямые рейсы из ОАЭ в Сингапур по цене 3265 дирхамов в обе стороны, включая налоги.Перелет занимает около 7 часов.

Гостиница

Номера в M Social Singapore стоят от 179 сингапурских долларов (588 дирхамов) за ночь, включая налоги.

Экскурсия

Макан Макан Групповые пешие туры стоят от 90 сингапурских долларов (345 дирхамов) на человека в течение примерно трех часов. Могут быть организованы индивидуальные туры. Подробности на сайте www.woknstroll.com.sg

.

если ехать

Рейсы

Etihad, Emirates и Singapore Airlines совершают прямые рейсы из ОАЭ в Сингапур по цене 3265 дирхамов в обе стороны, включая налоги.Перелет занимает около 7 часов.

Гостиница

Номера в M Social Singapore стоят от 179 сингапурских долларов (588 дирхамов) за ночь, включая налоги.

Экскурсия

Макан Макан Групповые пешие туры стоят от 90 сингапурских долларов (345 дирхамов) на человека в течение примерно трех часов. Могут быть организованы индивидуальные туры. Подробности на сайте www.woknstroll.com.sg

.

если ехать

Рейсы

Etihad, Emirates и Singapore Airlines совершают прямые рейсы из ОАЭ в Сингапур по цене 3265 дирхамов в обе стороны, включая налоги.Перелет занимает около 7 часов.

Гостиница

Номера в M Social Singapore стоят от 179 сингапурских долларов (588 дирхамов) за ночь, включая налоги.

Экскурсия

Макан Макан Групповые пешие туры стоят от 90 сингапурских долларов (345 дирхамов) на человека в течение примерно трех часов. Могут быть организованы индивидуальные туры. Подробности на сайте www.woknstroll.com.sg

.

если ехать

Рейсы

Etihad, Emirates и Singapore Airlines совершают прямые рейсы из ОАЭ в Сингапур по цене 3265 дирхамов в обе стороны, включая налоги.Перелет занимает около 7 часов.

Гостиница

Номера в M Social Singapore стоят от 179 сингапурских долларов (588 дирхамов) за ночь, включая налоги.

Экскурсия

Макан Макан Групповые пешие туры стоят от 90 сингапурских долларов (345 дирхамов) на человека в течение примерно трех часов. Могут быть организованы индивидуальные туры. Подробности на сайте www.woknstroll.com.sg

.

если ехать

Рейсы

Etihad, Emirates и Singapore Airlines совершают прямые рейсы из ОАЭ в Сингапур по цене 3265 дирхамов в обе стороны, включая налоги.Перелет занимает около 7 часов.

Гостиница

Номера в M Social Singapore стоят от 179 сингапурских долларов (588 дирхамов) за ночь, включая налоги.

Экскурсия

Макан Макан Групповые пешие туры стоят от 90 сингапурских долларов (345 дирхамов) на человека в течение примерно трех часов. Могут быть организованы индивидуальные туры. Подробности на сайте www.woknstroll.com.sg

.

если ехать

Рейсы

Etihad, Emirates и Singapore Airlines совершают прямые рейсы из ОАЭ в Сингапур по цене 3265 дирхамов в обе стороны, включая налоги.Перелет занимает около 7 часов.

Гостиница

Номера в M Social Singapore стоят от 179 сингапурских долларов (588 дирхамов) за ночь, включая налоги.

Экскурсия

Макан Макан Групповые пешие туры стоят от 90 сингапурских долларов (345 дирхамов) на человека в течение примерно трех часов. Могут быть организованы индивидуальные туры. Подробности на сайте www.woknstroll.com.sg

.

если ехать

Рейсы

Etihad, Emirates и Singapore Airlines совершают прямые рейсы из ОАЭ в Сингапур по цене 3265 дирхамов в обе стороны, включая налоги.Перелет занимает около 7 часов.

Гостиница

Номера в M Social Singapore стоят от 179 сингапурских долларов (588 дирхамов) за ночь, включая налоги.

Экскурсия

Макан Макан Групповые пешие туры стоят от 90 сингапурских долларов (345 дирхамов) на человека в течение примерно трех часов. Могут быть организованы индивидуальные туры. Подробности на сайте www.woknstroll.com.sg

.

если ехать

Рейсы

Etihad, Emirates и Singapore Airlines совершают прямые рейсы из ОАЭ в Сингапур по цене 3265 дирхамов в обе стороны, включая налоги.Перелет занимает около 7 часов.

Гостиница

Номера в M Social Singapore стоят от 179 сингапурских долларов (588 дирхамов) за ночь, включая налоги.

Экскурсия

Макан Макан Групповые пешие туры стоят от 90 сингапурских долларов (345 дирхамов) на человека в течение примерно трех часов. Могут быть организованы индивидуальные туры. Подробности на сайте www.woknstroll.com.sg

.

если ехать

Рейсы

Etihad, Emirates и Singapore Airlines совершают прямые рейсы из ОАЭ в Сингапур по цене 3265 дирхамов в обе стороны, включая налоги.Перелет занимает около 7 часов.

Гостиница

Номера в M Social Singapore стоят от 179 сингапурских долларов (588 дирхамов) за ночь, включая налоги.

Экскурсия

Макан Макан Групповые пешие туры стоят от 90 сингапурских долларов (345 дирхамов) на человека в течение примерно трех часов. Могут быть организованы индивидуальные туры. Подробности на сайте www.woknstroll.com.sg

.

если ехать

Рейсы

Etihad, Emirates и Singapore Airlines совершают прямые рейсы из ОАЭ в Сингапур по цене 3265 дирхамов в обе стороны, включая налоги.Перелет занимает около 7 часов.

Гостиница

Номера в M Social Singapore стоят от 179 сингапурских долларов (588 дирхамов) за ночь, включая налоги.

Экскурсия

Макан Макан Групповые пешие туры стоят от 90 сингапурских долларов (345 дирхамов) на человека в течение примерно трех часов. Могут быть организованы индивидуальные туры. Подробности на сайте www.woknstroll.com.sg

.

если ехать

Рейсы

Etihad, Emirates и Singapore Airlines совершают прямые рейсы из ОАЭ в Сингапур по цене 3265 дирхамов в обе стороны, включая налоги.Перелет занимает около 7 часов.

Гостиница

Номера в M Social Singapore стоят от 179 сингапурских долларов (588 дирхамов) за ночь, включая налоги.

Экскурсия

Макан Макан Групповые пешие туры стоят от 90 сингапурских долларов (345 дирхамов) на человека в течение примерно трех часов. Могут быть организованы индивидуальные туры. Подробности на сайте www.woknstroll.com.sg

.

если ехать

Рейсы

Etihad, Emirates и Singapore Airlines совершают прямые рейсы из ОАЭ в Сингапур по цене 3265 дирхамов в обе стороны, включая налоги.Перелет занимает около 7 часов.

Гостиница

Номера в M Social Singapore стоят от 179 сингапурских долларов (588 дирхамов) за ночь, включая налоги.

Экскурсия

Макан Макан Групповые пешие туры стоят от 90 сингапурских долларов (345 дирхамов) на человека в течение примерно трех часов. Могут быть организованы индивидуальные туры. Подробности на сайте www.woknstroll.com.sg

.

если ехать

Рейсы

Etihad, Emirates и Singapore Airlines совершают прямые рейсы из ОАЭ в Сингапур по цене 3265 дирхамов в обе стороны, включая налоги.Перелет занимает около 7 часов.

Гостиница

Номера в M Social Singapore стоят от 179 сингапурских долларов (588 дирхамов) за ночь, включая налоги.

Экскурсия

Макан Макан Групповые пешие туры стоят от 90 сингапурских долларов (345 дирхамов) на человека в течение примерно трех часов. Могут быть организованы индивидуальные туры. Подробности на сайте www.woknstroll.com.sg

.

если ехать

Рейсы

Etihad, Emirates и Singapore Airlines совершают прямые рейсы из ОАЭ в Сингапур по цене 3265 дирхамов в обе стороны, включая налоги.Перелет занимает около 7 часов.

Гостиница

Номера в M Social Singapore стоят от 179 сингапурских долларов (588 дирхамов) за ночь, включая налоги.

Экскурсия

Макан Макан Групповые пешие туры стоят от 90 сингапурских долларов (345 дирхамов) на человека в течение примерно трех часов. Могут быть организованы индивидуальные туры. Подробности на сайте www.woknstroll.com.sg

.

если ехать

Рейсы

Etihad, Emirates и Singapore Airlines совершают прямые рейсы из ОАЭ в Сингапур по цене 3265 дирхамов в обе стороны, включая налоги.Перелет занимает около 7 часов.

Гостиница

Номера в M Social Singapore стоят от 179 сингапурских долларов (588 дирхамов) за ночь, включая налоги.

Экскурсия

Макан Макан Групповые пешие туры стоят от 90 сингапурских долларов (345 дирхамов) на человека в течение примерно трех часов. Могут быть организованы индивидуальные туры. Подробности на сайте www.woknstroll.com.sg

.

если ехать

Рейсы

Etihad, Emirates и Singapore Airlines совершают прямые рейсы из ОАЭ в Сингапур по цене 3265 дирхамов в обе стороны, включая налоги.Перелет занимает около 7 часов.

Гостиница

Номера в M Social Singapore стоят от 179 сингапурских долларов (588 дирхамов) за ночь, включая налоги.

Экскурсия

Макан Макан Групповые пешие туры стоят от 90 сингапурских долларов (345 дирхамов) на человека в течение примерно трех часов. Могут быть организованы индивидуальные туры. Подробности на сайте www.woknstroll.com.sg

.

РАМБО ДЛЯ ГОЛЬФА

- 5 побед за 22 месяца в качестве профи
- Три победы за последние 10 стартов
- 45 профессиональных стартов по всему миру: 5 побед, 17 лучших 5
- 551-е место в мире при дебюте, теперь 4-е место (ранее в этом году было 2-е место)
- 5-й игрок за последние 30 лет, выигравший 3 турнира European Tour и 2 титула PGA Tour в возрасте до 24 лет (Вудс, Гарсия, Макилрой, Спит)

РАМБО ДЛЯ ГОЛЬФА

- 5 побед за 22 месяца в качестве профи
- Три победы за последние 10 стартов
- 45 профессиональных стартов по всему миру: 5 побед, 17 лучших 5
- 551-е место в мире при дебюте, теперь 4-е место (ранее в этом году было 2-е место)
- 5-й игрок за последние 30 лет, выигравший 3 турнира European Tour и 2 титула PGA Tour в возрасте до 24 лет (Вудс, Гарсия, Макилрой, Спит)

РАМБО ДЛЯ ГОЛЬФА

- 5 побед за 22 месяца в качестве профи
- Три победы за последние 10 стартов
- 45 профессиональных стартов по всему миру: 5 побед, 17 лучших 5
- 551-е место в мире при дебюте, теперь 4-е место (ранее в этом году было 2-е место)
- 5-й игрок за последние 30 лет, выигравший 3 турнира European Tour и 2 титула PGA Tour в возрасте до 24 лет (Вудс, Гарсия, Макилрой, Спит)

РАМБО ДЛЯ ГОЛЬФА

- 5 побед за 22 месяца в качестве профи
- Три победы за последние 10 стартов
- 45 профессиональных стартов по всему миру: 5 побед, 17 лучших 5
- 551-е место в мире при дебюте, теперь 4-е место (ранее в этом году было 2-е место)
- 5-й игрок за последние 30 лет, выигравший 3 турнира European Tour и 2 титула PGA Tour в возрасте до 24 лет (Вудс, Гарсия, Макилрой, Спит)

РАМБО ДЛЯ ГОЛЬФА

- 5 побед за 22 месяца в качестве профи
- Три победы за последние 10 стартов
- 45 профессиональных стартов по всему миру: 5 побед, 17 лучших 5
- 551-е место в мире при дебюте, теперь 4-е место (ранее в этом году было 2-е место)
- 5-й игрок за последние 30 лет, выигравший 3 турнира European Tour и 2 титула PGA Tour в возрасте до 24 лет (Вудс, Гарсия, Макилрой, Спит)

РАМБО ДЛЯ ГОЛЬФА

- 5 побед за 22 месяца в качестве профи
- Три победы за последние 10 стартов
- 45 профессиональных стартов по всему миру: 5 побед, 17 лучших 5
- 551-е место в мире при дебюте, теперь 4-е место (ранее в этом году было 2-е место)
- 5-й игрок за последние 30 лет, выигравший 3 турнира European Tour и 2 титула PGA Tour в возрасте до 24 лет (Вудс, Гарсия, Макилрой, Спит)

РАМБО ДЛЯ ГОЛЬФА

- 5 побед за 22 месяца в качестве профи
- Три победы за последние 10 стартов
- 45 профессиональных стартов по всему миру: 5 побед, 17 лучших 5
- 551-е место в мире при дебюте, теперь 4-е место (ранее в этом году было 2-е место)
- 5-й игрок за последние 30 лет, выигравший 3 турнира European Tour и 2 титула PGA Tour в возрасте до 24 лет (Вудс, Гарсия, Макилрой, Спит)

РАМБО ДЛЯ ГОЛЬФА

- 5 побед за 22 месяца в качестве профи
- Три победы за последние 10 стартов
- 45 профессиональных стартов по всему миру: 5 побед, 17 лучших 5
- 551-е место в мире при дебюте, теперь 4-е место (ранее в этом году было 2-е место)
- 5-й игрок за последние 30 лет, выигравший 3 турнира European Tour и 2 титула PGA Tour в возрасте до 24 лет (Вудс, Гарсия, Макилрой, Спит)

РАМБО ДЛЯ ГОЛЬФА

- 5 побед за 22 месяца в качестве профи
- Три победы за последние 10 стартов
- 45 профессиональных стартов по всему миру: 5 побед, 17 лучших 5
- 551-е место в мире при дебюте, теперь 4-е место (ранее в этом году было 2-е место)
- 5-й игрок за последние 30 лет, выигравший 3 турнира European Tour и 2 титула PGA Tour в возрасте до 24 лет (Вудс, Гарсия, Макилрой, Спит)

РАМБО ДЛЯ ГОЛЬФА

- 5 побед за 22 месяца в качестве профи
- Три победы за последние 10 стартов
- 45 профессиональных стартов по всему миру: 5 побед, 17 лучших 5
- 551-е место в мире при дебюте, теперь 4-е место (ранее в этом году было 2-е место)
- 5-й игрок за последние 30 лет, выигравший 3 турнира European Tour и 2 титула PGA Tour в возрасте до 24 лет (Вудс, Гарсия, Макилрой, Спит)

РАМБО ДЛЯ ГОЛЬФА

- 5 побед за 22 месяца в качестве профи
- Три победы за последние 10 стартов
- 45 профессиональных стартов по всему миру: 5 побед, 17 лучших 5
- 551-е место в мире при дебюте, теперь 4-е место (ранее в этом году было 2-е место)
- 5-й игрок за последние 30 лет, выигравший 3 турнира European Tour и 2 титула PGA Tour в возрасте до 24 лет (Вудс, Гарсия, Макилрой, Спит)

РАМБО ДЛЯ ГОЛЬФА

- 5 побед за 22 месяца в качестве профи
- Три победы за последние 10 стартов
- 45 профессиональных стартов по всему миру: 5 побед, 17 лучших 5
- 551-е место в мире при дебюте, теперь 4-е место (ранее в этом году было 2-е место)
- 5-й игрок за последние 30 лет, выигравший 3 турнира European Tour и 2 титула PGA Tour в возрасте до 24 лет (Вудс, Гарсия, Макилрой, Спит)

РАМБО ДЛЯ ГОЛЬФА

- 5 побед за 22 месяца в качестве профи
- Три победы за последние 10 стартов
- 45 профессиональных стартов по всему миру: 5 побед, 17 лучших 5
- 551-е место в мире при дебюте, теперь 4-е место (ранее в этом году было 2-е место)
- 5-й игрок за последние 30 лет, выигравший 3 турнира European Tour и 2 титула PGA Tour в возрасте до 24 лет (Вудс, Гарсия, Макилрой, Спит)

РАМБО ДЛЯ ГОЛЬФА

- 5 побед за 22 месяца в качестве профи
- Три победы за последние 10 стартов
- 45 профессиональных стартов по всему миру: 5 побед, 17 лучших 5
- 551-е место в мире при дебюте, теперь 4-е место (ранее в этом году было 2-е место)
- 5-й игрок за последние 30 лет, выигравший 3 турнира European Tour и 2 титула PGA Tour в возрасте до 24 лет (Вудс, Гарсия, Макилрой, Спит)

РАМБО ДЛЯ ГОЛЬФА

- 5 побед за 22 месяца в качестве профи
- Три победы за последние 10 стартов
- 45 профессиональных стартов по всему миру: 5 побед, 17 лучших 5
- 551-е место в мире при дебюте, теперь 4-е место (ранее в этом году было 2-е место)
- 5-й игрок за последние 30 лет, выигравший 3 турнира European Tour и 2 титула PGA Tour в возрасте до 24 лет (Вудс, Гарсия, Макилрой, Спит)

РАМБО ДЛЯ ГОЛЬФА

- 5 побед за 22 месяца в качестве профи
- Три победы за последние 10 стартов
- 45 профессиональных стартов по всему миру: 5 побед, 17 лучших 5
- 551-е место в мире при дебюте, теперь 4-е место (ранее в этом году было 2-е место)
- 5-й игрок за последние 30 лет, выигравший 3 турнира European Tour и 2 титула PGA Tour в возрасте до 24 лет (Вудс, Гарсия, Макилрой, Спит)

Четырехдневные сборы TOH

День индийских рупий (Dh)

Четверг 500.75 миллионов (25,23 м)

Пятница 280,25 м (14,12 м)

Суббота 220,75 м (11,21 м)

Воскресенье 170,25 м (8,58 м)

Всего 1,19 млрд (59,15 млн)

(Цифры в миллионах, приблизительные)

Четырехдневные сборы TOH

День индийских рупий (Dh)

Четверг 500,75 миллиона (25,23 м)

Пятница 280,25 м (14,12 м)

Суббота 220.75 м (11,21 м)

Воскресенье 170,25 м (8,58 м)

Всего 1,19 млрд (59,15 млн)

(Цифры в миллионах, приблизительные)

Четырехдневные сборы TOH

День индийских рупий (Dh)

Четверг 500,75 миллиона (25,23 м)

Пятница 280,25 м (14,12 м)

Суббота 220,75 м (11,21 м)

Воскресенье 170,25 м (8,58 м)

Всего 1,19 млрд (59.15м)

(Цифры в миллионах, приблизительные)

Четырехдневные сборы TOH

День индийских рупий (Dh)

Четверг 500,75 миллиона (25,23 м)

Пятница 280,25 м (14,12 м)

Суббота 220,75 м (11,21 м)

Воскресенье 170,25 м (8,58 м)

Всего 1,19 млрд (59,15 млн)

(Цифры в миллионах, приблизительные)

Четырехдневные сборы TOH

День индийских рупий (Dh)

Четверг 500.75 миллионов (25,23 м)

Пятница 280,25 м (14,12 м)

Суббота 220,75 м (11,21 м)

Воскресенье 170,25 м (8,58 м)

Всего 1,19 млрд (59,15 млн)

(Цифры в миллионах, приблизительные)

Четырехдневные сборы TOH

День индийских рупий (Dh)

Четверг 500,75 миллиона (25,23 м)

Пятница 280,25 м (14,12 м)

Суббота 220.75 м (11,21 м)

Воскресенье 170,25 м (8,58 м)

Всего 1,19 млрд (59,15 млн)

(Цифры в миллионах, приблизительные)

Четырехдневные сборы TOH

День индийских рупий (Dh)

Четверг 500,75 миллиона (25,23 м)

Пятница 280,25 м (14,12 м)

Суббота 220,75 м (11,21 м)

Воскресенье 170,25 м (8,58 м)

Всего 1,19 млрд (59.15м)

(Цифры в миллионах, приблизительные)

Четырехдневные сборы TOH

День индийских рупий (Dh)

Четверг 500,75 миллиона (25,23 м)

Пятница 280,25 м (14,12 м)

Суббота 220,75 м (11,21 м)

Воскресенье 170,25 м (8,58 м)

Всего 1,19 млрд (59,15 млн)

(Цифры в миллионах, приблизительные)

Четырехдневные сборы TOH

День индийских рупий (Dh)

Четверг 500.75 миллионов (25,23 м)

Пятница 280,25 м (14,12 м)

Суббота 220,75 м (11,21 м)

Воскресенье 170,25 м (8,58 м)

Всего 1,19 млрд (59,15 млн)

(Цифры в миллионах, приблизительные)

Четырехдневные сборы TOH

День индийских рупий (Dh)

Четверг 500,75 миллиона (25,23 м)

Пятница 280,25 м (14,12 м)

Суббота 220.75 м (11,21 м)

Воскресенье 170,25 м (8,58 м)

Всего 1,19 млрд (59,15 млн)

(Цифры в миллионах, приблизительные)

Четырехдневные сборы TOH

День индийских рупий (Dh)

Четверг 500,75 миллиона (25,23 м)

Пятница 280,25 м (14,12 м)

Суббота 220,75 м (11,21 м)

Воскресенье 170,25 м (8,58 м)

Всего 1,19 млрд (59.15м)

(Цифры в миллионах, приблизительные)

Четырехдневные сборы TOH

День индийских рупий (Dh)

Четверг 500,75 миллиона (25,23 м)

Пятница 280,25 м (14,12 м)

Суббота 220,75 м (11,21 м)

Воскресенье 170,25 м (8,58 м)

Всего 1,19 млрд (59,15 млн)

(Цифры в миллионах, приблизительные)

Четырехдневные сборы TOH

День индийских рупий (Dh)

Четверг 500.75 миллионов (25,23 м)

Пятница 280,25 м (14,12 м)

Суббота 220,75 м (11,21 м)

Воскресенье 170,25 м (8,58 м)

Всего 1,19 млрд (59,15 млн)

(Цифры в миллионах, приблизительные)

Четырехдневные сборы TOH

День индийских рупий (Dh)

Четверг 500,75 миллиона (25,23 м)

Пятница 280,25 м (14,12 м)

Суббота 220.75 м (11,21 м)

Воскресенье 170,25 м (8,58 м)

Всего 1,19 млрд (59,15 млн)

(Цифры в миллионах, приблизительные)

Четырехдневные сборы TOH

День индийских рупий (Dh)

Четверг 500,75 миллиона (25,23 м)

Пятница 280,25 м (14,12 м)

Суббота 220,75 м (11,21 м)

Воскресенье 170,25 м (8,58 м)

Всего 1,19 млрд (59.15м)

(Цифры в миллионах, приблизительные)

Четырехдневные сборы TOH

День индийских рупий (Dh)

Четверг 500,75 миллиона (25,23 м)

Пятница 280,25 м (14,12 м)

Суббота 220,75 м (11,21 м)

Воскресенье 170,25 м (8,58 м)

Всего 1,19 млрд (59,15 млн)

(Цифры в миллионах, приблизительные)

Как сообщить о нищем

Абу-Даби - позвоните по телефону 999 или 8002626 (Aman Service)

Дубай - Звоните 800243

Шарджа - Звоните 065632222

Рас-Аль-Хайма - звоните 072053372

Аджман - Звоните 067401616

Умм Аль Кувейн - звоните 999

Фуджейра - звоните 0

100 или 0411

Как сообщить о нищем

Абу-Даби - позвоните по телефону 999 или 8002626 (Aman Service)

Дубай - Звоните 800243

Шарджа - Звоните 065632222

Рас-Аль-Хайма - звоните 072053372

Аджман - Звоните 067401616

Умм Аль Кувейн - звоните 999

Фуджейра - звоните 0

100 или 0411

Как сообщить о нищем

Абу-Даби - позвоните по телефону 999 или 8002626 (Aman Service)

Дубай - Звоните 800243

Шарджа - Звоните 065632222

Рас-Аль-Хайма - звоните 072053372

Аджман - Звоните 067401616

Умм Аль Кувейн - звоните 999

Фуджейра - звоните 0

100 или 0411

Как сообщить о нищем

Абу-Даби - позвоните по телефону 999 или 8002626 (Aman Service)

Дубай - Звоните 800243

Шарджа - Звоните 065632222

Рас-Аль-Хайма - звоните 072053372

Аджман - Звоните 067401616

Умм Аль Кувейн - звоните 999

Фуджейра - звоните 0

100 или 0411

Как сообщить о нищем

Абу-Даби - позвоните по телефону 999 или 8002626 (Aman Service)

Дубай - Звоните 800243

Шарджа - Звоните 065632222

Рас-Аль-Хайма - звоните 072053372

Аджман - Звоните 067401616

Умм Аль Кувейн - звоните 999

Фуджейра - звоните 0

100 или 0411

Как сообщить о нищем

Абу-Даби - позвоните по телефону 999 или 8002626 (Aman Service)

Дубай - Звоните 800243

Шарджа - Звоните 065632222

Рас-Аль-Хайма - звоните 072053372

Аджман - Звоните 067401616

Умм Аль Кувейн - звоните 999

Фуджейра - звоните 0

100 или 0411

Как сообщить о нищем

Абу-Даби - позвоните по телефону 999 или 8002626 (Aman Service)

Дубай - Звоните 800243

Шарджа - Звоните 065632222

Рас-Аль-Хайма - звоните 072053372

Аджман - Звоните 067401616

Умм Аль Кувейн - звоните 999

Фуджейра - звоните 0

100 или 0411

Как сообщить о нищем

Абу-Даби - позвоните по телефону 999 или 8002626 (Aman Service)

Дубай - Звоните 800243

Шарджа - Звоните 065632222

Рас-Аль-Хайма - звоните 072053372

Аджман - Звоните 067401616

Умм Аль Кувейн - звоните 999

Фуджейра - звоните 0

100 или 0411

Как сообщить о нищем

Абу-Даби - позвоните по телефону 999 или 8002626 (Aman Service)

Дубай - Звоните 800243

Шарджа - Звоните 065632222

Рас-Аль-Хайма - звоните 072053372

Аджман - Звоните 067401616

Умм Аль Кувейн - звоните 999

Фуджейра - звоните 0

100 или 0411

Как сообщить о нищем

Абу-Даби - позвоните по телефону 999 или 8002626 (Aman Service)

Дубай - Звоните 800243

Шарджа - Звоните 065632222

Рас-Аль-Хайма - звоните 072053372

Аджман - Звоните 067401616

Умм Аль Кувейн - звоните 999

Фуджейра - звоните 0

100 или 0411

Как сообщить о нищем

Абу-Даби - позвоните по телефону 999 или 8002626 (Aman Service)

Дубай - Звоните 800243

Шарджа - Звоните 065632222

Рас-Аль-Хайма - звоните 072053372

Аджман - Звоните 067401616

Умм Аль Кувейн - звоните 999

Фуджейра - звоните 0

100 или 0411

Как сообщить о нищем

Абу-Даби - позвоните по телефону 999 или 8002626 (Aman Service)

Дубай - Звоните 800243

Шарджа - Звоните 065632222

Рас-Аль-Хайма - звоните 072053372

Аджман - Звоните 067401616

Умм Аль Кувейн - звоните 999

Фуджейра - звоните 0

100 или 0411

Как сообщить о нищем

Абу-Даби - позвоните по телефону 999 или 8002626 (Aman Service)

Дубай - Звоните 800243

Шарджа - Звоните 065632222

Рас-Аль-Хайма - звоните 072053372

Аджман - Звоните 067401616

Умм Аль Кувейн - звоните 999

Фуджейра - звоните 0

100 или 0411

Как сообщить о нищем

Абу-Даби - позвоните по телефону 999 или 8002626 (Aman Service)

Дубай - Звоните 800243

Шарджа - Звоните 065632222

Рас-Аль-Хайма - звоните 072053372

Аджман - Звоните 067401616

Умм Аль Кувейн - звоните 999

Фуджейра - звоните 0

100 или 0411

Как сообщить о нищем

Абу-Даби - позвоните по телефону 999 или 8002626 (Aman Service)

Дубай - Звоните 800243

Шарджа - Звоните 065632222

Рас-Аль-Хайма - звоните 072053372

Аджман - Звоните 067401616

Умм Аль Кувейн - звоните 999

Фуджейра - звоните 0

100 или 0411

Как сообщить о нищем

Абу-Даби - позвоните по телефону 999 или 8002626 (Aman Service)

Дубай - Звоните 800243

Шарджа - Звоните 065632222

Рас-Аль-Хайма - звоните 072053372

Аджман - Звоните 067401616

Умм Аль Кувейн - звоните 999

Фуджейра - звоните 0

100 или 0411

Технические характеристики: 2017 Dodge Ram 1500 Laramie Longhorn

Цена, базовая / при тестировании: Dhxxx
Двигатель: 5.7L V8
Трансмиссия: восьмиступенчатая автоматическая
Мощность: 395 л.с. при 5600 об / мин
Крутящий момент: 556 Нм при 3950 об / мин
Экономия топлива в смешанном цикле: 12,7 л / 100 км

Технические характеристики: 2017 Dodge Ram 1500 Laramie Longhorn

Цена, базовая / при тестировании: Dhxxx
Двигатель: 5,7 л V8
Трансмиссия: 8-ступенчатая автоматическая
Мощность: 395 л.с. при 5600 об / мин
Крутящий момент: 556 Нм при 3950 об / мин
Экономия топлива , комбинированная: 12,7л / 100км

Технические характеристики: 2017 Dodge Ram 1500 Laramie Longhorn

Цена, базовая / при тестировании: Dhxxx
Двигатель: 5.7L V8
Трансмиссия: восьмиступенчатая автоматическая
Мощность: 395 л.с. при 5600 об / мин
Крутящий момент: 556 Нм при 3950 об / мин
Экономия топлива в смешанном цикле: 12,7 л / 100 км

Технические характеристики: 2017 Dodge Ram 1500 Laramie Longhorn

Цена, базовая / при тестировании: Dhxxx
Двигатель: 5,7 л V8
Трансмиссия: 8-ступенчатая автоматическая
Мощность: 395 л.с. при 5600 об / мин
Крутящий момент: 556 Нм при 3950 об / мин
Экономия топлива , комбинированная: 12,7л / 100км

Технические характеристики: 2017 Dodge Ram 1500 Laramie Longhorn

Цена, базовая / при тестировании: Dhxxx
Двигатель: 5.7L V8
Трансмиссия: восьмиступенчатая автоматическая
Мощность: 395 л.с. при 5600 об / мин
Крутящий момент: 556 Нм при 3950 об / мин
Экономия топлива в смешанном цикле: 12,7 л / 100 км

Технические характеристики: 2017 Dodge Ram 1500 Laramie Longhorn

Цена, базовая / при тестировании: Dhxxx
Двигатель: 5,7 л V8
Трансмиссия: 8-ступенчатая автоматическая
Мощность: 395 л.с. при 5600 об / мин
Крутящий момент: 556 Нм при 3950 об / мин
Экономия топлива , комбинированная: 12,7л / 100км

Технические характеристики: 2017 Dodge Ram 1500 Laramie Longhorn

Цена, базовая / при тестировании: Dhxxx
Двигатель: 5.7L V8
Трансмиссия: восьмиступенчатая автоматическая
Мощность: 395 л.с. при 5600 об / мин
Крутящий момент: 556 Нм при 3950 об / мин
Экономия топлива в смешанном цикле: 12,7 л / 100 км

Технические характеристики: 2017 Dodge Ram 1500 Laramie Longhorn

Цена, базовая / при тестировании: Dhxxx
Двигатель: 5,7 л V8
Трансмиссия: 8-ступенчатая автоматическая
Мощность: 395 л.с. при 5600 об / мин
Крутящий момент: 556 Нм при 3950 об / мин
Экономия топлива , комбинированная: 12,7л / 100км

Технические характеристики: 2017 Dodge Ram 1500 Laramie Longhorn

Цена, базовая / при тестировании: Dhxxx
Двигатель: 5.7L V8
Трансмиссия: восьмиступенчатая автоматическая
Мощность: 395 л.с. при 5600 об / мин
Крутящий момент: 556 Нм при 3950 об / мин
Экономия топлива в смешанном цикле: 12,7 л / 100 км

Технические характеристики: 2017 Dodge Ram 1500 Laramie Longhorn

Цена, базовая / при тестировании: Dhxxx
Двигатель: 5,7 л V8
Трансмиссия: 8-ступенчатая автоматическая
Мощность: 395 л.с. при 5600 об / мин
Крутящий момент: 556 Нм при 3950 об / мин
Экономия топлива , комбинированная: 12,7л / 100км

Технические характеристики: 2017 Dodge Ram 1500 Laramie Longhorn

Цена, базовая / при тестировании: Dhxxx
Двигатель: 5.7L V8
Трансмиссия: восьмиступенчатая автоматическая
Мощность: 395 л.с. при 5600 об / мин
Крутящий момент: 556 Нм при 3950 об / мин
Экономия топлива в смешанном цикле: 12,7 л / 100 км

Технические характеристики: 2017 Dodge Ram 1500 Laramie Longhorn

Цена, базовая / при тестировании: Dhxxx
Двигатель: 5,7 л V8
Трансмиссия: 8-ступенчатая автоматическая
Мощность: 395 л.с. при 5600 об / мин
Крутящий момент: 556 Нм при 3950 об / мин
Экономия топлива , комбинированная: 12,7л / 100км

Технические характеристики: 2017 Dodge Ram 1500 Laramie Longhorn

Цена, базовая / при тестировании: Dhxxx
Двигатель: 5.7L V8
Трансмиссия: восьмиступенчатая автоматическая
Мощность: 395 л.с. при 5600 об / мин
Крутящий момент: 556 Нм при 3950 об / мин
Экономия топлива в смешанном цикле: 12,7 л / 100 км

Технические характеристики: 2017 Dodge Ram 1500 Laramie Longhorn

Цена, базовая / при тестировании: Dhxxx
Двигатель: 5,7 л V8
Трансмиссия: 8-ступенчатая автоматическая
Мощность: 395 л.с. при 5600 об / мин
Крутящий момент: 556 Нм при 3950 об / мин
Экономия топлива , комбинированная: 12,7л / 100км

Технические характеристики: 2017 Dodge Ram 1500 Laramie Longhorn

Цена, базовая / при тестировании: Dhxxx
Двигатель: 5.7L V8
Трансмиссия: восьмиступенчатая автоматическая
Мощность: 395 л.с. при 5600 об / мин
Крутящий момент: 556 Нм при 3950 об / мин
Экономия топлива в смешанном цикле: 12,7 л / 100 км

Технические характеристики: 2017 Dodge Ram 1500 Laramie Longhorn

Цена, базовая / при тестировании: Dhxxx
Двигатель: 5,7 л V8
Трансмиссия: 8-ступенчатая автоматическая
Мощность: 395 л.с. при 5600 об / мин
Крутящий момент: 556 Нм при 3950 об / мин
Экономия топлива , комбинированная: 12,7л / 100км

Наш юрисконсульт

Имя: Д-р Хассан Мохсен Эльхаис

Должность: консультант по правовым вопросам в Al Rowaad Advocates and Legal Consultants.

Наш юрисконсульт

Имя: Д-р Хассан Мохсен Эльхаис

Должность: консультант по правовым вопросам в Al Rowaad Advocates and Legal Consultants.

Наш юрисконсульт

Имя: Д-р Хассан Мохсен Эльхаис

Должность: консультант по правовым вопросам в Al Rowaad Advocates and Legal Consultants.

Наш юрисконсульт

Имя: Д-р Хассан Мохсен Эльхаис

Должность: консультант по правовым вопросам в Al Rowaad Advocates and Legal Consultants.

Наш юрисконсульт

Имя: Д-р Хассан Мохсен Эльхаис

Должность: консультант по правовым вопросам в Al Rowaad Advocates and Legal Consultants.

Наш юрисконсульт

Имя: Д-р Хассан Мохсен Эльхаис

Должность: консультант по правовым вопросам в Al Rowaad Advocates and Legal Consultants.

Наш юрисконсульт

Имя: Д-р Хассан Мохсен Эльхаис

Должность: консультант по правовым вопросам в Al Rowaad Advocates and Legal Consultants.

Наш юрисконсульт

Имя: Д-р Хассан Мохсен Эльхаис

Должность: консультант по правовым вопросам в Al Rowaad Advocates and Legal Consultants.

Наш юрисконсульт

Имя: Д-р Хассан Мохсен Эльхаис

Должность: консультант по правовым вопросам в Al Rowaad Advocates and Legal Consultants.

Наш юрисконсульт

Имя: Д-р Хассан Мохсен Эльхаис

Должность: консультант по правовым вопросам в Al Rowaad Advocates and Legal Consultants.

Наш юрисконсульт

Имя: Д-р Хассан Мохсен Эльхаис

Должность: консультант по правовым вопросам в Al Rowaad Advocates and Legal Consultants.

Наш юрисконсульт

Имя: Д-р Хассан Мохсен Эльхаис

Должность: консультант по правовым вопросам в Al Rowaad Advocates and Legal Consultants.

Наш юрисконсульт

Имя: Д-р Хассан Мохсен Эльхаис

Должность: консультант по правовым вопросам в Al Rowaad Advocates and Legal Consultants.

Наш юрисконсульт

Имя: Д-р Хассан Мохсен Эльхаис

Должность: консультант по правовым вопросам в Al Rowaad Advocates and Legal Consultants.

Наш юрисконсульт

Имя: Д-р Хассан Мохсен Эльхаис

Должность: консультант по правовым вопросам в Al Rowaad Advocates and Legal Consultants.

Наш юрисконсульт

Имя: Д-р Хассан Мохсен Эльхаис

Должность: консультант по правовым вопросам в Al Rowaad Advocates and Legal Consultants.

Вехи на пути к союзу

1970

26 октября: Бахрейн отказывается от предложения создать федерацию из девяти стран с семью Договорными государствами и Катаром.

декабрь: Ахмед Аль Сувейди посещает Нью-Йорк, чтобы обсудить потенциальное членство в ООН.

1971

, 1 марта: Алекс Дуглас Хьюм, министр иностранных дел консерваторов, подтверждает, что Великобритания покинет Персидский залив, и «решительно поддерживает» создание Союза Арабских Эмиратов.

, 12 июля: Историческая встреча, на которой шейх Зайед и шейх Рашид заключают обязывающее соглашение о создании того, что станет ОАЭ.

, 18 июля: объявляется, что ОАЭ будут сформированы из шести эмиратов с подписанием предложенной конституции. RAK еще не является частью соглашения.

6 августа: Пятая годовщина со дня вступления шейха Зайда в должность правителя Абу-Даби, официальные празднования перенесены на конец года.

15 августа: Бахрейн становится независимым.

3 сентября: Катар становится независимым.

, 23-25 ​​ноября: Встреча с шейхом Зайедом и шейхом Рашидом и высокопоставленными британскими официальными лицами для определения 2 декабря в качестве даты создания ОАЭ.

29 ноября: В 17:30 иранские войска силой захватывают Большой и Малый Тунбы.

30 ноября: Несмотря на соглашение о разделении власти, Тегеран берет на себя полный контроль над Абу Мусой.

31 ноября: официальные лица Великобритании посещают все шесть участвующих Эмиратов, чтобы официально прекратить действие договоров о Договорных государствах.

2 декабря: 11:00, Дубай.Новый Верховный совет официально избирает шейха Зайда президентом. Подписан договор о дружбе с Великобританией. 11.30 утра. Церемония поднятия флага в Доме Союза и во дворце Аль-Манхал в Абу-Даби, свидетелем которого стал шейх Халифа, в то время наследный принц Абу-Даби.

6 декабря: Лига арабских государств официально принимает ОАЭ. Первый посол Великобритании вручает верительные грамоты шейху Заиду.

9 декабря: ОАЭ присоединяются к Организации Объединенных Наций.

Вехи на пути к союзу

1970

26 октября: Бахрейн отказывается от предложения создать федерацию из девяти стран с семью Договорными государствами и Катаром.

декабрь: Ахмед Аль Сувейди посещает Нью-Йорк, чтобы обсудить потенциальное членство в ООН.

1971

, 1 марта: Алекс Дуглас Хьюм, министр иностранных дел консерваторов, подтверждает, что Великобритания покинет Персидский залив, и «решительно поддерживает» создание Союза Арабских Эмиратов.

, 12 июля: Историческая встреча, на которой шейх Зайед и шейх Рашид заключают обязывающее соглашение о создании того, что станет ОАЭ.

, 18 июля: объявляется, что ОАЭ будут сформированы из шести эмиратов с подписанием предложенной конституции.RAK еще не является частью соглашения.

6 августа: Пятая годовщина со дня вступления шейха Зайда в должность правителя Абу-Даби, официальные празднования перенесены на конец года.

15 августа: Бахрейн становится независимым.

3 сентября: Катар становится независимым.

, 23-25 ​​ноября: Встреча с шейхом Зайедом и шейхом Рашидом и высокопоставленными британскими официальными лицами для определения 2 декабря в качестве даты создания ОАЭ.

29 ноября: В 17:30 иранские войска силой захватывают Большой и Малый Тунбы.

30 ноября: Несмотря на соглашение о разделении власти, Тегеран берет на себя полный контроль над Абу Мусой.

31 ноября: официальные лица Великобритании посещают все шесть участвующих Эмиратов, чтобы официально прекратить действие договоров о Договорных государствах.

2 декабря: 11:00, Дубай. Новый Верховный совет официально избирает шейха Зайда президентом. Подписан договор о дружбе с Великобританией. 11.30 утра. Церемония поднятия флага в Доме Союза и во дворце Аль-Манхал в Абу-Даби, свидетелем которого стал шейх Халифа, в то время наследный принц Абу-Даби.

6 декабря: Лига арабских государств официально принимает ОАЭ. Первый посол Великобритании вручает верительные грамоты шейху Заиду.

9 декабря: ОАЭ присоединяются к Организации Объединенных Наций.

Вехи на пути к союзу

1970

26 октября: Бахрейн отказывается от предложения создать федерацию из девяти стран с семью Договорными государствами и Катаром.

декабрь: Ахмед Аль Сувейди посещает Нью-Йорк, чтобы обсудить потенциальное членство в ООН.

1971

, 1 марта: Алекс Дуглас Хьюм, министр иностранных дел консерваторов, подтверждает, что Великобритания покинет Персидский залив, и «решительно поддерживает» создание Союза Арабских Эмиратов.

, 12 июля: Историческая встреча, на которой шейх Зайед и шейх Рашид заключают обязывающее соглашение о создании того, что станет ОАЭ.

, 18 июля: объявляется, что ОАЭ будут сформированы из шести эмиратов с подписанием предложенной конституции. RAK еще не является частью соглашения.

6 августа: Пятая годовщина со дня вступления шейха Зайда в должность правителя Абу-Даби, официальные празднования перенесены на конец года.

15 августа: Бахрейн становится независимым.

3 сентября: Катар становится независимым.

, 23-25 ​​ноября: Встреча с шейхом Зайедом и шейхом Рашидом и высокопоставленными британскими официальными лицами для определения 2 декабря в качестве даты создания ОАЭ.

29 ноября: В 17:30 иранские войска силой захватывают Большой и Малый Тунбы.

30 ноября: Несмотря на соглашение о разделении власти, Тегеран берет на себя полный контроль над Абу Мусой.

31 ноября: официальные лица Великобритании посещают все шесть участвующих Эмиратов, чтобы официально прекратить действие договоров о Договорных государствах.

2 декабря: 11:00, Дубай.Новый Верховный совет официально избирает шейха Зайда президентом. Подписан договор о дружбе с Великобританией. 11.30 утра. Церемония поднятия флага в Доме Союза и во дворце Аль-Манхал в Абу-Даби, свидетелем которого стал шейх Халифа, в то время наследный принц Абу-Даби.

6 декабря: Лига арабских государств официально принимает ОАЭ. Первый посол Великобритании вручает верительные грамоты шейху Заиду.

9 декабря: ОАЭ присоединяются к Организации Объединенных Наций.

Вехи на пути к союзу

1970

26 октября: Бахрейн отказывается от предложения создать федерацию из девяти стран с семью Договорными государствами и Катаром.

декабрь: Ахмед Аль Сувейди посещает Нью-Йорк, чтобы обсудить потенциальное членство в ООН.

1971

, 1 марта: Алекс Дуглас Хьюм, министр иностранных дел консерваторов, подтверждает, что Великобритания покинет Персидский залив, и «решительно поддерживает» создание Союза Арабских Эмиратов.

, 12 июля: Историческая встреча, на которой шейх Зайед и шейх Рашид заключают обязывающее соглашение о создании того, что станет ОАЭ.

, 18 июля: объявляется, что ОАЭ будут сформированы из шести эмиратов с подписанием предложенной конституции.RAK еще не является частью соглашения.

6 августа: Пятая годовщина со дня вступления шейха Зайда в должность правителя Абу-Даби, официальные празднования перенесены на конец года.

15 августа: Бахрейн становится независимым.

3 сентября: Катар становится независимым.

, 23-25 ​​ноября: Встреча с шейхом Зайедом и шейхом Рашидом и высокопоставленными британскими официальными лицами для определения 2 декабря в качестве даты создания ОАЭ.

29 ноября: В 17:30 иранские войска силой захватывают Большой и Малый Тунбы.

30 ноября: Несмотря на соглашение о разделении власти, Тегеран берет на себя полный контроль над Абу Мусой.

31 ноября: официальные лица Великобритании посещают все шесть участвующих Эмиратов, чтобы официально прекратить действие договоров о Договорных государствах.

2 декабря: 11:00, Дубай. Новый Верховный совет официально избирает шейха Зайда президентом. Подписан договор о дружбе с Великобританией. 11.30 утра. Церемония поднятия флага в Доме Союза и во дворце Аль-Манхал в Абу-Даби, свидетелем которого стал шейх Халифа, в то время наследный принц Абу-Даби.

6 декабря: Лига арабских государств официально принимает ОАЭ. Первый посол Великобритании вручает верительные грамоты шейху Заиду.

9 декабря: ОАЭ присоединяются к Организации Объединенных Наций.

Вехи на пути к союзу

1970

26 октября: Бахрейн отказывается от предложения создать федерацию из девяти стран с семью Договорными государствами и Катаром.

декабрь: Ахмед Аль Сувейди посещает Нью-Йорк, чтобы обсудить потенциальное членство в ООН.

1971

, 1 марта: Алекс Дуглас Хьюм, министр иностранных дел консерваторов, подтверждает, что Великобритания покинет Персидский залив, и «решительно поддерживает» создание Союза Арабских Эмиратов.

, 12 июля: Историческая встреча, на которой шейх Зайед и шейх Рашид заключают обязывающее соглашение о создании того, что станет ОАЭ.

, 18 июля: объявляется, что ОАЭ будут сформированы из шести эмиратов с подписанием предложенной конституции. RAK еще не является частью соглашения.

6 августа: Пятая годовщина со дня вступления шейха Зайда в должность правителя Абу-Даби, официальные празднования перенесены на конец года.

15 августа: Бахрейн становится независимым.

3 сентября: Катар становится независимым.

, 23-25 ​​ноября: Встреча с шейхом Зайедом и шейхом Рашидом и высокопоставленными британскими официальными лицами для определения 2 декабря в качестве даты создания ОАЭ.

29 ноября: В 17:30 иранские войска силой захватывают Большой и Малый Тунбы.

30 ноября: Несмотря на соглашение о разделении власти, Тегеран берет на себя полный контроль над Абу Мусой.

31 ноября: официальные лица Великобритании посещают все шесть участвующих Эмиратов, чтобы официально прекратить действие договоров о Договорных государствах.

2 декабря: 11:00, Дубай.Новый Верховный совет официально избирает шейха Зайда президентом. Подписан договор о дружбе с Великобританией. 11.30 утра. Церемония поднятия флага в Доме Союза и во дворце Аль-Манхал в Абу-Даби, свидетелем которого стал шейх Халифа, в то время наследный принц Абу-Даби.

6 декабря: Лига арабских государств официально принимает ОАЭ. Первый посол Великобритании вручает верительные грамоты шейху Заиду.

9 декабря: ОАЭ присоединяются к Организации Объединенных Наций.

Вехи на пути к союзу

1970

26 октября: Бахрейн отказывается от предложения создать федерацию из девяти стран с семью Договорными государствами и Катаром.

декабрь: Ахмед Аль Сувейди посещает Нью-Йорк, чтобы обсудить потенциальное членство в ООН.

1971

, 1 марта: Алекс Дуглас Хьюм, министр иностранных дел консерваторов, подтверждает, что Великобритания покинет Персидский залив, и «решительно поддерживает» создание Союза Арабских Эмиратов.

, 12 июля: Историческая встреча, на которой шейх Зайед и шейх Рашид заключают обязывающее соглашение о создании того, что станет ОАЭ.

, 18 июля: объявляется, что ОАЭ будут сформированы из шести эмиратов с подписанием предложенной конституции.RAK еще не является частью соглашения.

6 августа: Пятая годовщина со дня вступления шейха Зайда в должность правителя Абу-Даби, официальные празднования перенесены на конец года.

15 августа: Бахрейн становится независимым.

3 сентября: Катар становится независимым.

, 23-25 ​​ноября: Встреча с шейхом Зайедом и шейхом Рашидом и высокопоставленными британскими официальными лицами для определения 2 декабря в качестве даты создания ОАЭ.

29 ноября: В 17:30 иранские войска силой захватывают Большой и Малый Тунбы.

30 ноября: Несмотря на соглашение о разделении власти, Тегеран берет на себя полный контроль над Абу Мусой.

31 ноября: официальные лица Великобритании посещают все шесть участвующих Эмиратов, чтобы официально прекратить действие договоров о Договорных государствах.

2 декабря: 11:00, Дубай. Новый Верховный совет официально избирает шейха Зайда президентом. Подписан договор о дружбе с Великобританией. 11.30 утра. Церемония поднятия флага в Доме Союза и во дворце Аль-Манхал в Абу-Даби, свидетелем которого стал шейх Халифа, в то время наследный принц Абу-Даби.

6 декабря: Лига арабских государств официально принимает ОАЭ. Первый посол Великобритании вручает верительные грамоты шейху Заиду.

9 декабря: ОАЭ присоединяются к Организации Объединенных Наций.

Вехи на пути к союзу

1970

26 октября: Бахрейн отказывается от предложения создать федерацию из девяти стран с семью Договорными государствами и Катаром.

декабрь: Ахмед Аль Сувейди посещает Нью-Йорк, чтобы обсудить потенциальное членство в ООН.

1971

, 1 марта: Алекс Дуглас Хьюм, министр иностранных дел консерваторов, подтверждает, что Великобритания покинет Персидский залив, и «решительно поддерживает» создание Союза Арабских Эмиратов.

, 12 июля: Историческая встреча, на которой шейх Зайед и шейх Рашид заключают обязывающее соглашение о создании того, что станет ОАЭ.

, 18 июля: объявляется, что ОАЭ будут сформированы из шести эмиратов с подписанием предложенной конституции. RAK еще не является частью соглашения.

6 августа: Пятая годовщина со дня вступления шейха Зайда в должность правителя Абу-Даби, официальные празднования перенесены на конец года.

15 августа: Бахрейн становится независимым.

3 сентября: Катар становится независимым.

, 23-25 ​​ноября: Встреча с шейхом Зайедом и шейхом Рашидом и высокопоставленными британскими официальными лицами для определения 2 декабря в качестве даты создания ОАЭ.

29 ноября: В 17:30 иранские войска силой захватывают Большой и Малый Тунбы.

30 ноября: Несмотря на соглашение о разделении власти, Тегеран берет на себя полный контроль над Абу Мусой.

31 ноября: официальные лица Великобритании посещают все шесть участвующих Эмиратов, чтобы официально прекратить действие договоров о Договорных государствах.

2 декабря: 11:00, Дубай.Новый Верховный совет официально избирает шейха Зайда президентом. Подписан договор о дружбе с Великобританией. 11.30 утра. Церемония поднятия флага в Доме Союза и во дворце Аль-Манхал в Абу-Даби, свидетелем которого стал шейх Халифа, в то время наследный принц Абу-Даби.

6 декабря: Лига арабских государств официально принимает ОАЭ. Первый посол Великобритании вручает верительные грамоты шейху Заиду.

9 декабря: ОАЭ присоединяются к Организации Объединенных Наций.

Вехи на пути к союзу

1970

26 октября: Бахрейн отказывается от предложения создать федерацию из девяти стран с семью Договорными государствами и Катаром.

декабрь: Ахмед Аль Сувейди посещает Нью-Йорк, чтобы обсудить потенциальное членство в ООН.

1971

, 1 марта: Алекс Дуглас Хьюм, министр иностранных дел консерваторов, подтверждает, что Великобритания покинет Персидский залив, и «решительно поддерживает» создание Союза Арабских Эмиратов.

, 12 июля: Историческая встреча, на которой шейх Зайед и шейх Рашид заключают обязывающее соглашение о создании того, что станет ОАЭ.

, 18 июля: объявляется, что ОАЭ будут сформированы из шести эмиратов с подписанием предложенной конституции.RAK еще не является частью соглашения.

6 августа: Пятая годовщина со дня вступления шейха Зайда в должность правителя Абу-Даби, официальные празднования перенесены на конец года.

15 августа: Бахрейн становится независимым.

3 сентября: Катар становится независимым.

, 23-25 ​​ноября: Встреча с шейхом Зайедом и шейхом Рашидом и высокопоставленными британскими официальными лицами для определения 2 декабря в качестве даты создания ОАЭ.

29 ноября: В 17:30 иранские войска силой захватывают Большой и Малый Тунбы.

30 ноября: Несмотря на соглашение о разделении власти, Тегеран берет на себя полный контроль над Абу Мусой.

31 ноября: официальные лица Великобритании посещают все шесть участвующих Эмиратов, чтобы официально прекратить действие договоров о Договорных государствах.

2 декабря: 11:00, Дубай. Новый Верховный совет официально избирает шейха Зайда президентом. Подписан договор о дружбе с Великобританией. 11.30 утра. Церемония поднятия флага в Доме Союза и во дворце Аль-Манхал в Абу-Даби, свидетелем которого стал шейх Халифа, в то время наследный принц Абу-Даби.

6 декабря: Лига арабских государств официально принимает ОАЭ. Первый посол Великобритании вручает верительные грамоты шейху Заиду.

9 декабря: ОАЭ присоединяются к Организации Объединенных Наций.

Вехи на пути к союзу

1970

26 октября: Бахрейн отказывается от предложения создать федерацию из девяти стран с семью Договорными государствами и Катаром.

декабрь: Ахмед Аль Сувейди посещает Нью-Йорк, чтобы обсудить потенциальное членство в ООН.

1971

, 1 марта: Алекс Дуглас Хьюм, министр иностранных дел консерваторов, подтверждает, что Великобритания покинет Персидский залив, и «решительно поддерживает» создание Союза Арабских Эмиратов.

, 12 июля: Историческая встреча, на которой шейх Зайед и шейх Рашид заключают обязывающее соглашение о создании того, что станет ОАЭ.

, 18 июля: объявляется, что ОАЭ будут сформированы из шести эмиратов с подписанием предложенной конституции. RAK еще не является частью соглашения.

6 августа: Пятая годовщина со дня вступления шейха Зайда в должность правителя Абу-Даби, официальные празднования перенесены на конец года.

15 августа: Бахрейн становится независимым.

3 сентября: Катар становится независимым.

, 23-25 ​​ноября: Встреча с шейхом Зайедом и шейхом Рашидом и высокопоставленными британскими официальными лицами для определения 2 декабря в качестве даты создания ОАЭ.

29 ноября: В 17:30 иранские войска силой захватывают Большой и Малый Тунбы.

30 ноября: Несмотря на соглашение о разделении власти, Тегеран берет на себя полный контроль над Абу Мусой.

31 ноября: официальные лица Великобритании посещают все шесть участвующих Эмиратов, чтобы официально прекратить действие договоров о Договорных государствах.

2 декабря: 11:00, Дубай.Новый Верховный совет официально избирает шейха Зайда президентом. Подписан договор о дружбе с Великобританией. 11.30 утра. Церемония поднятия флага в Доме Союза и во дворце Аль-Манхал в Абу-Даби, свидетелем которого стал шейх Халифа, в то время наследный принц Абу-Даби.

6 декабря: Лига арабских государств официально принимает ОАЭ. Первый посол Великобритании вручает верительные грамоты шейху Заиду.

9 декабря: ОАЭ присоединяются к Организации Объединенных Наций.

Вехи на пути к союзу

1970

26 октября: Бахрейн отказывается от предложения создать федерацию из девяти стран с семью Договорными государствами и Катаром.

декабрь: Ахмед Аль Сувейди посещает Нью-Йорк, чтобы обсудить потенциальное членство в ООН.

1971

, 1 марта: Алекс Дуглас Хьюм, министр иностранных дел консерваторов, подтверждает, что Великобритания покинет Персидский залив, и «решительно поддерживает» создание Союза Арабских Эмиратов.

, 12 июля: Историческая встреча, на которой шейх Зайед и шейх Рашид заключают обязывающее соглашение о создании того, что станет ОАЭ.

, 18 июля: объявляется, что ОАЭ будут сформированы из шести эмиратов с подписанием предложенной конституции.RAK еще не является частью соглашения.

6 августа: Пятая годовщина со дня вступления шейха Зайда в должность правителя Абу-Даби, официальные празднования перенесены на конец года.

15 августа: Бахрейн становится независимым.

3 сентября: Катар становится независимым.

, 23-25 ​​ноября: Встреча с шейхом Зайедом и шейхом Рашидом и высокопоставленными британскими официальными лицами для определения 2 декабря в качестве даты создания ОАЭ.

29 ноября: В 17:30 иранские войска силой захватывают Большой и Малый Тунбы.

30 ноября: Несмотря на соглашение о разделении власти, Тегеран берет на себя полный контроль над Абу Мусой.

31 ноября: официальные лица Великобритании посещают все шесть участвующих Эмиратов, чтобы официально прекратить действие договоров о Договорных государствах.

2 декабря: 11:00, Дубай. Новый Верховный совет официально избирает шейха Зайда президентом. Подписан договор о дружбе с Великобританией. 11.30 утра. Церемония поднятия флага в Доме Союза и во дворце Аль-Манхал в Абу-Даби, свидетелем которого стал шейх Халифа, в то время наследный принц Абу-Даби.

6 декабря: Лига арабских государств официально принимает ОАЭ. Первый посол Великобритании вручает верительные грамоты шейху Заиду.

9 декабря: ОАЭ присоединяются к Организации Объединенных Наций.

Вехи на пути к союзу

1970

26 октября: Бахрейн отказывается от предложения создать федерацию из девяти стран с семью Договорными государствами и Катаром.

декабрь: Ахмед Аль Сувейди посещает Нью-Йорк, чтобы обсудить потенциальное членство в ООН.

1971

, 1 марта: Алекс Дуглас Хьюм, министр иностранных дел консерваторов, подтверждает, что Великобритания покинет Персидский залив, и «решительно поддерживает» создание Союза Арабских Эмиратов.

, 12 июля: Историческая встреча, на которой шейх Зайед и шейх Рашид заключают обязывающее соглашение о создании того, что станет ОАЭ.

, 18 июля: объявляется, что ОАЭ будут сформированы из шести эмиратов с подписанием предложенной конституции. RAK еще не является частью соглашения.

6 августа: Пятая годовщина со дня вступления шейха Зайда в должность правителя Абу-Даби, официальные празднования перенесены на конец года.

15 августа: Бахрейн становится независимым.

3 сентября: Катар становится независимым.

, 23-25 ​​ноября: Встреча с шейхом Зайедом и шейхом Рашидом и высокопоставленными британскими официальными лицами для определения 2 декабря в качестве даты создания ОАЭ.

29 ноября: В 17:30 иранские войска силой захватывают Большой и Малый Тунбы.

30 ноября: Несмотря на соглашение о разделении власти, Тегеран берет на себя полный контроль над Абу Мусой.

31 ноября: официальные лица Великобритании посещают все шесть участвующих Эмиратов, чтобы официально прекратить действие договоров о Договорных государствах.

2 декабря: 11:00, Дубай.Новый Верховный совет официально избирает шейха Зайда президентом. Подписан договор о дружбе с Великобританией. 11.30 утра. Церемония поднятия флага в Доме Союза и во дворце Аль-Манхал в Абу-Даби, свидетелем которого стал шейх Халифа, в то время наследный принц Абу-Даби.

6 декабря: Лига арабских государств официально принимает ОАЭ. Первый посол Великобритании вручает верительные грамоты шейху Заиду.

9 декабря: ОАЭ присоединяются к Организации Объединенных Наций.

Вехи на пути к союзу

1970

26 октября: Бахрейн отказывается от предложения создать федерацию из девяти стран с семью Договорными государствами и Катаром.

декабрь: Ахмед Аль Сувейди посещает Нью-Йорк, чтобы обсудить потенциальное членство в ООН.

1971

, 1 марта: Алекс Дуглас Хьюм, министр иностранных дел консерваторов, подтверждает, что Великобритания покинет Персидский залив, и «решительно поддерживает» создание Союза Арабских Эмиратов.

, 12 июля: Историческая встреча, на которой шейх Зайед и шейх Рашид заключают обязывающее соглашение о создании того, что станет ОАЭ.

, 18 июля: объявляется, что ОАЭ будут сформированы из шести эмиратов с подписанием предложенной конституции.RAK еще не является частью соглашения.

6 августа: Пятая годовщина со дня вступления шейха Зайда в должность правителя Абу-Даби, официальные празднования перенесены на конец года.

15 августа: Бахрейн становится независимым.

3 сентября: Катар становится независимым.

, 23-25 ​​ноября: Встреча с шейхом Зайедом и шейхом Рашидом и высокопоставленными британскими официальными лицами для определения 2 декабря в качестве даты создания ОАЭ.

29 ноября: В 17:30 иранские войска силой захватывают Большой и Малый Тунбы.

30 ноября: Несмотря на соглашение о разделении власти, Тегеран берет на себя полный контроль над Абу Мусой.

31 ноября: официальные лица Великобритании посещают все шесть участвующих Эмиратов, чтобы официально прекратить действие договоров о Договорных государствах.

2 декабря: 11:00, Дубай. Новый Верховный совет официально избирает шейха Зайда президентом. Подписан договор о дружбе с Великобританией. 11.30 утра. Церемония поднятия флага в Доме Союза и во дворце Аль-Манхал в Абу-Даби, свидетелем которого стал шейх Халифа, в то время наследный принц Абу-Даби.

6 декабря: Лига арабских государств официально принимает ОАЭ. Первый посол Великобритании вручает верительные грамоты шейху Заиду.

9 декабря: ОАЭ присоединяются к Организации Объединенных Наций.

Вехи на пути к союзу

1970

26 октября: Бахрейн отказывается от предложения создать федерацию из девяти стран с семью Договорными государствами и Катаром.

декабрь: Ахмед Аль Сувейди посещает Нью-Йорк, чтобы обсудить потенциальное членство в ООН.

1971

, 1 марта: Алекс Дуглас Хьюм, министр иностранных дел консерваторов, подтверждает, что Великобритания покинет Персидский залив, и «решительно поддерживает» создание Союза Арабских Эмиратов.

, 12 июля: Историческая встреча, на которой шейх Зайед и шейх Рашид заключают обязывающее соглашение о создании того, что станет ОАЭ.

, 18 июля: объявляется, что ОАЭ будут сформированы из шести эмиратов с подписанием предложенной конституции. RAK еще не является частью соглашения.

6 августа: Пятая годовщина со дня вступления шейха Зайда в должность правителя Абу-Даби, официальные празднования перенесены на конец года.

15 августа: Бахрейн становится независимым.

3 сентября: Катар становится независимым.

, 23-25 ​​ноября: Встреча с шейхом Зайедом и шейхом Рашидом и высокопоставленными британскими официальными лицами для определения 2 декабря в качестве даты создания ОАЭ.

29 ноября: В 17:30 иранские войска силой захватывают Большой и Малый Тунбы.

30 ноября: Несмотря на соглашение о разделении власти, Тегеран берет на себя полный контроль над Абу Мусой.

31 ноября: официальные лица Великобритании посещают все шесть участвующих Эмиратов, чтобы официально прекратить действие договоров о Договорных государствах.

2 декабря: 11:00, Дубай.Новый Верховный совет официально избирает шейха Зайда президентом. Подписан договор о дружбе с Великобританией. 11.30 утра. Церемония поднятия флага в Доме Союза и во дворце Аль-Манхал в Абу-Даби, свидетелем которого стал шейх Халифа, в то время наследный принц Абу-Даби.

6 декабря: Лига арабских государств официально принимает ОАЭ. Первый посол Великобритании вручает верительные грамоты шейху Заиду.

9 декабря: ОАЭ присоединяются к Организации Объединенных Наций.

Вехи на пути к союзу

1970

26 октября: Бахрейн отказывается от предложения создать федерацию из девяти стран с семью Договорными государствами и Катаром.

декабрь: Ахмед Аль Сувейди посещает Нью-Йорк, чтобы обсудить потенциальное членство в ООН.

1971

, 1 марта: Алекс Дуглас Хьюм, министр иностранных дел консерваторов, подтверждает, что Великобритания покинет Персидский залив, и «решительно поддерживает» создание Союза Арабских Эмиратов.

, 12 июля: Историческая встреча, на которой шейх Зайед и шейх Рашид заключают обязывающее соглашение о создании того, что станет ОАЭ.

, 18 июля: объявляется, что ОАЭ будут сформированы из шести эмиратов с подписанием предложенной конституции.RAK еще не является частью соглашения.

6 августа: Пятая годовщина со дня вступления шейха Зайда в должность правителя Абу-Даби, официальные празднования перенесены на конец года.

15 августа: Бахрейн становится независимым.

3 сентября: Катар становится независимым.

, 23-25 ​​ноября: Встреча с шейхом Зайедом и шейхом Рашидом и высокопоставленными британскими официальными лицами для определения 2 декабря в качестве даты создания ОАЭ.

29 ноября: В 17:30 иранские войска силой захватывают Большой и Малый Тунбы.

30 ноября: Несмотря на соглашение о разделении власти, Тегеран берет на себя полный контроль над Абу Мусой.

31 ноября: официальные лица Великобритании посещают все шесть участвующих Эмиратов, чтобы официально прекратить действие договоров о Договорных государствах.

2 декабря: 11:00, Дубай. Новый Верховный совет официально избирает шейха Зайда президентом. Подписан договор о дружбе с Великобританией. 11.30 утра. Церемония поднятия флага в Доме Союза и во дворце Аль-Манхал в Абу-Даби, свидетелем которого стал шейх Халифа, в то время наследный принц Абу-Даби.

6 декабря: Лига арабских государств официально принимает ОАЭ. Первый посол Великобритании вручает верительные грамоты шейху Заиду.

9 декабря: ОАЭ присоединяются к Организации Объединенных Наций.

Вехи на пути к союзу

1970

26 октября: Бахрейн отказывается от предложения создать федерацию из девяти стран с семью Договорными государствами и Катаром.

декабрь: Ахмед Аль Сувейди посещает Нью-Йорк, чтобы обсудить потенциальное членство в ООН.

1971

, 1 марта: Алекс Дуглас Хьюм, министр иностранных дел консерваторов, подтверждает, что Великобритания покинет Персидский залив, и «решительно поддерживает» создание Союза Арабских Эмиратов.

, 12 июля: Историческая встреча, на которой шейх Зайед и шейх Рашид заключают обязывающее соглашение о создании того, что станет ОАЭ.

, 18 июля: объявляется, что ОАЭ будут сформированы из шести эмиратов с подписанием предложенной конституции. RAK еще не является частью соглашения.

6 августа: Пятая годовщина со дня вступления шейха Зайда в должность правителя Абу-Даби, официальные празднования перенесены на конец года.

15 августа: Бахрейн становится независимым.

3 сентября: Катар становится независимым.

, 23-25 ​​ноября: Встреча с шейхом Зайедом и шейхом Рашидом и высокопоставленными британскими официальными лицами для определения 2 декабря в качестве даты создания ОАЭ.

29 ноября: В 17:30 иранские войска силой захватывают Большой и Малый Тунбы.

30 ноября: Несмотря на соглашение о разделении власти, Тегеран берет на себя полный контроль над Абу Мусой.

31 ноября: официальные лица Великобритании посещают все шесть участвующих Эмиратов, чтобы официально прекратить действие договоров о Договорных государствах.

2 декабря: 11:00, Дубай.Новый Верховный совет официально избирает шейха Зайда президентом. Подписан договор о дружбе с Великобританией. 11.30 утра. Церемония поднятия флага в Доме Союза и во дворце Аль-Манхал в Абу-Даби, свидетелем которого стал шейх Халифа, в то время наследный принц Абу-Даби.

6 декабря: Лига арабских государств официально принимает ОАЭ. Первый посол Великобритании вручает верительные грамоты шейху Заиду.

9 декабря: ОАЭ присоединяются к Организации Объединенных Наций.

Вехи на пути к союзу

1970

26 октября: Бахрейн отказывается от предложения создать федерацию из девяти стран с семью Договорными государствами и Катаром.

декабрь: Ахмед Аль Сувейди посещает Нью-Йорк, чтобы обсудить потенциальное членство в ООН.

1971

, 1 марта: Алекс Дуглас Хьюм, министр иностранных дел консерваторов, подтверждает, что Великобритания покинет Персидский залив, и «решительно поддерживает» создание Союза Арабских Эмиратов.

, 12 июля: Историческая встреча, на которой шейх Зайед и шейх Рашид заключают обязывающее соглашение о создании того, что станет ОАЭ.

, 18 июля: объявляется, что ОАЭ будут сформированы из шести эмиратов с подписанием предложенной конституции.RAK еще не является частью соглашения.

6 августа: Пятая годовщина со дня вступления шейха Зайда в должность правителя Абу-Даби, официальные празднования перенесены на конец года.

15 августа: Бахрейн становится независимым.

3 сентября: Катар становится независимым.

, 23-25 ​​ноября: Встреча с шейхом Зайедом и шейхом Рашидом и высокопоставленными британскими официальными лицами для определения 2 декабря в качестве даты создания ОАЭ.

29 ноября: В 17:30 иранские войска силой захватывают Большой и Малый Тунбы.

30 ноября: Несмотря на соглашение о разделении власти, Тегеран берет на себя полный контроль над Абу Мусой.

31 ноября: официальные лица Великобритании посещают все шесть участвующих Эмиратов, чтобы официально прекратить действие договоров о Договорных государствах.

2 декабря: 11:00, Дубай. Новый Верховный совет официально избирает шейха Зайда президентом. Подписан договор о дружбе с Великобританией. 11.30 утра. Церемония поднятия флага в Доме Союза и во дворце Аль-Манхал в Абу-Даби, свидетелем которого стал шейх Халифа, в то время наследный принц Абу-Даби.

6 декабря: Лига арабских государств официально принимает ОАЭ. Первый посол Великобритании вручает верительные грамоты шейху Заиду.

9 декабря: ОАЭ присоединяются к Организации Объединенных Наций.

Профиль

Имя: Carzaty

Основатели: Марван Чаар и Хасан Джаффар

Запущен: 2017

Сотрудники: 22

Базируется: Дубай и Маскат

Сектор: Автомобильная розница

Финансирование на сегодняшний день: 5,5 млн. Долл. США

Профиль

Имя: Carzaty

Основатели: Марван Чаар и Хасан Джаффар

Запущен: 2017

Сотрудники: 22

Базируется: Дубай и Маскат

Сектор: Автомобильная розница

Финансирование на сегодняшний день: 5 долларов США.5 миллионов

Профиль

Имя: Carzaty

Основатели: Марван Чаар и Хасан Джаффар

Запущен: 2017

Сотрудники: 22

Базируется: Дубай и Маскат

Сектор: Автомобильная розница

Финансирование на сегодняшний день: 5,5 млн. Долл. США

Профиль

Имя: Carzaty

Основатели: Марван Чаар и Хасан Джаффар

Запущен: 2017

Сотрудники: 22

Базируется: Дубай и Маскат

Сектор: Автомобильная розница

Финансирование на сегодняшний день: 5 долларов США.5 миллионов

Профиль

Имя: Carzaty

Основатели: Марван Чаар и Хасан Джаффар

Запущен: 2017

Сотрудники: 22

Базируется: Дубай и Маскат

Сектор: Автомобильная розница

Финансирование на сегодняшний день: 5,5 млн. Долл. США

Профиль

Имя: Carzaty

Основатели: Марван Чаар и Хасан Джаффар

Запущен: 2017

Сотрудники: 22

Базируется: Дубай и Маскат

Сектор: Автомобильная розница

Финансирование на сегодняшний день: 5 долларов США.5 миллионов

Профиль

Имя: Carzaty

Основатели: Марван Чаар и Хасан Джаффар

Запущен: 2017

Сотрудники: 22

Базируется: Дубай и Маскат

Сектор: Автомобильная розница

Финансирование на сегодняшний день: 5,5 млн. Долл. США

Профиль

Имя: Carzaty

Основатели: Марван Чаар и Хасан Джаффар

Запущен: 2017

Сотрудники: 22

Базируется: Дубай и Маскат

Сектор: Автомобильная розница

Финансирование на сегодняшний день: 5 долларов США.5 миллионов

Профиль

Имя: Carzaty

Основатели: Марван Чаар и Хасан Джаффар

Запущен: 2017

Сотрудники: 22

Базируется: Дубай и Маскат

Сектор: Автомобильная розница

Финансирование на сегодняшний день: 5,5 млн. Долл. США

Профиль

Имя: Carzaty

Основатели: Марван Чаар и Хасан Джаффар

Запущен: 2017

Сотрудники: 22

Базируется: Дубай и Маскат

Сектор: Автомобильная розница

Финансирование на сегодняшний день: 5 долларов США.5 миллионов

Профиль

Имя: Carzaty

Основатели: Марван Чаар и Хасан Джаффар

Запущен: 2017

Сотрудники: 22

Базируется: Дубай и Маскат

Сектор: Автомобильная розница

Финансирование на сегодняшний день: 5,5 млн. Долл. США

Профиль

Имя: Carzaty

Основатели: Марван Чаар и Хасан Джаффар

Запущен: 2017

Сотрудники: 22

Базируется: Дубай и Маскат

Сектор: Автомобильная розница

Финансирование на сегодняшний день: 5 долларов США.5 миллионов

Профиль

Имя: Carzaty

Основатели: Марван Чаар и Хасан Джаффар

Запущен: 2017

Сотрудники: 22

Базируется: Дубай и Маскат

Сектор: Автомобильная розница

Финансирование на сегодняшний день: 5,5 млн. Долл. США

Профиль

Имя: Carzaty

Основатели: Марван Чаар и Хасан Джаффар

Запущен: 2017

Сотрудники: 22

Базируется: Дубай и Маскат

Сектор: Автомобильная розница

Финансирование на сегодняшний день: 5 долларов США.5 миллионов

Профиль

Имя: Carzaty

Основатели: Марван Чаар и Хасан Джаффар

Запущен: 2017

Сотрудники: 22

Базируется: Дубай и Маскат

Сектор: Автомобильная розница

Финансирование на сегодняшний день: 5,5 млн. Долл. США

Профиль

Имя: Carzaty

Основатели: Марван Чаар и Хасан Джаффар

Запущен: 2017

Сотрудники: 22

Базируется: Дубай и Маскат

Сектор: Автомобильная розница

Финансирование на сегодняшний день: 5 долларов США.5 миллионов

Dodo Pizza демонстрирует новую концепцию доставки и еды на вынос в Leamington Spa в Великобритании | Новости франшизы

Международный бренд пиццы нацелился на открытие еще 50 в регионе к 2023 году.

Будьте в курсе последних новостей Global Franchise News, отправленных прямо на ваш почтовый ящик. Подпишите здесь.

Dodo Pizza уже управляет четырьмя франчайзинговыми магазинами пиццы в США.K. - расположен в Брайтоне, Ковентри, Уолсолле, но новое подразделение в Leamington Spa является первым фирменным магазином бренда в регионе и первым местом, где будет продемонстрирован свой новый бренд «доставка деликатесов на вынос», построенный вокруг Рима. стиль теста ».

Тесто по-римски - это традиционный рецепт, при котором корочка получается легкой, хрустящей, прямоугольной формы и, по словам бренда, «больше соответствует предпочтениям современного покупателя».

Создав новую концепцию, российская Dodo Pizza стремится стать ключевым игроком в США.K. Общий объем продаж международных систем в октябре 2020 года вырос на 16% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

После запланированного развертывания пяти новых принадлежащих компании подразделений в 2021 году, где будет тестироваться концепция доставки и еды для гурманов, Dodo Pizza начнет франчайзинг в начале 2022 года с планами эксплуатации 50 подразделений в Великобритании к 2023 году.

«В течение следующих нескольких лет мы собираемся сосредоточиться на развитии в Великобритании», - сказал Федор Овчинников, основатель и генеральный директор Dodo Brands.«Это один из крупнейших рынков доставки пиццы в Европе. Конкуренция жесткая, но мы уверены, что есть место для новых инновационных игроков. Мы видим большой потенциал в Великобритании и считаем, что полная открытость нашей компании, ее целостность и ориентированный на клиента подход, а также наша техническая платформа позволят нам привлечь деловых партнеров, завоевать расположение клиентов и создать сильный бренд в Великобритания"

Дэвид Суини, глава отдела развития бизнеса в Великобритании, сказал: «Один или два раза в десятилетие, возможно, 10 раз в нашей трудовой жизни, концепция приходит с глубиной и широтой, чтобы полностью разрушить и переписать сектор, в котором она находится.Я верю, что Dodo Pizza будет тем, кто сделает это на рынке пиццы ».

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *