Франшиза дочки сыночки цена: Франшиза «Дочки Сыночки»

Содержание

Ритейлер Дочки Сыночки, Товары и услуги для детей, контакты отдела развития торговой сети

Сеть супермаркетов «Дочки-Сыночки» является одним из крупнейших розничных операторов торговли детскими товарами в России. На сегодняшний день, в состав сети входит 169 розничных супермаркетов в 84 городах РФ. Современный розничный супермаркет «Дочки-Сыночки» насчитывает более 150 тыс. наименований товаров для детей с рождения и до 12 лет: питание, игрушки, одежда, обувь, товары для творчества, канцелярские товары, парафармация, товары для активного отдыха, мебель, велосипеды, автомобильные кресла, постельные принадлежности, подарочные наборы, а также товары для беременных и кормящих матерей.

ФОРМАТ МАГАЗИНОВ

Супермаркеты товаров для новорожденных, детей, а также для беременных и кормящих матерей

ЦЕНОВОЙ СЕГМЕНТ

В супермаркетах представлены категории товаров от экономичных до более дорогих

ПОСЕЩАЕМОСТЬ КАЖДОГО СУПЕРМАРКЕТА БОЛЕЕ 40 000 Человек в месяц.

ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ ТОВАРЫ
Только в наших супермаркетах вы сможете найти эксклюзивные коляски, автокресла и стульчики для кормления Leader Kids, коляски и автокресла от популярного корейского бренда Capella и недорогие коляски-трости Mobility One и Glory.

НАШИ ИННОВАЦИИ

Интерактивные терминалы дают возможность подобрать товары по параметрам, сравнить их стоимость и характеристики

Совершенствование систем визуальных коммуникаций и навигационных указателей облегчает поиск товаров в торговом зале супермаркета

Мы постоянно изучаем предпочтения и запросы наших покупателей. Благодаря полученным данным совершенствуем технологии и разрабатываем новые модели

В торговом терминале Вы сможете сделать заказ и приобрести любой товар, который есть в наличии на складах нашей компании — даже если он в данный момент отсутствует в магазине. При заказе товара в терминале Вы также сможете воспользоваться бонусной картой +1.

БРЕНДЫ
Мы предлагаем вниманию клиентов широчайший спектр продукции – свыше 55 000 наименований от более 500 поставщиков из России, Белоруссии, Украины, Польши, Китая, Турции, Испании, Франции, Италии и ряда других стран. Наша служба закупок ведет непрерывный поиск новинок по всему миру и как результат – самые привлекательные предложения лучших товаров для наших клиентов!

Будем рады сотрудничеству с Вами!

Мнение: Егор Ланько — «Дочки-сыночки»: как мы резали косты

Справка:

Сеть «Дочки-сыночки» (ООО «Волга») основана читинским предпринимателем Александром Бондяшовым. Первый магазин открыт в Чите в 1996 году. Сеть насчитывает 200 магазинов (данные на август 2019 года) и принадлежит основателю и его родственникам. Центральный офис находится в Москве.

 

Активно росли, но пощупали дно

В кризис, связанный с пандемией, мы вошли бодрым шагом оптимистов с положительными показателями по всем фронтам. По чекам у нас было плюс 10% год к году, по обороту — плюс 34%, по валовой прибыли – плюс 20%. Но кризис быстро эту статистику поправил. Уже в апреле случился провал оборота в 65%, так сказать, пощупали дно. Ситуация была крайне тяжелая. Но даже в этой обстановке мы массово не закрывали магазины. В общей сложности, закрыли четверть торговых точек. В основном, там, где не смогли договориться с арендодателями по изменению условий оплаты на период карантина, а также в отдельных регионах, где были непростые истории с местными властями. Сейчас немного отыграли назад: оборот по сети у нас уже минус 15-20% относительно показателей прошлого года. Но, как говорится, цыплят по осени считают.

На данный момент у нас работают почти все магазины, за исключением регионов, где торговать пока не разрешили. Но говорить, что кризис позади, еще рано. Мы живем в состоянии полной неопределенности. Баланс сил на рынке здорово пошатнуло. Доходы населения упали, но люди в своих тратах довольно инертны, им сложно отказаться от привычного уровня жизни в моменте. Запасы тают. И эта ситуация может аукнуться провалом спроса к осени.

Топ-10 магазинов детских товаров можно посмотреть здесь. 



 Три соломинки для утопающего

Еще в апреле мы выбрали для себя ключевые точки, на которые решили надавить, чтобы поддержать бизнес в трудную минуту. Что-то сработало, что-то нет. Первое, что сделали – оптимизировали все, что могли. Косты мы сократили до 40% год к году, причем, довольно быстро — за 2-3 недели. Это был очень болезненный процесс, и коснулся он всех расходов компании. Но без этого мы бы не выжили. 

Второе – пересмотрели подход к управлению ассортиментом. Доллар, увы, вырос, а закупки на следующий сезон делать надо. Чтобы не сидеть потом на остатках, надо четко понимать сколько товара и по какой цене сейчас нужно распродавать, и сколько закупить. Мы поделили ассортимент: чем-то в данный момент торгуем активно, а по отдельным видам товара промо и распродажи сократили, чтобы не делать закупки этого ассортимента на следующий сезон. Но в целом и промо, и цены у нас вполне конкурентны.

Третье – сделали упор на омниканальность, которую считаем основным драйвером развития сегмента. Мы перестроили маркетинговую стратегию с акцентом на текущую клиентскую базу. И если в онлайне мы говорим о большом потенциале перетаскивания аудитории простых магазинов в интернет, то в офлайне все механики нацелены на рост частоты покупок. В дни карантина у нас был огромный наплыв заказов из интернета. Наш контактный центр не справлялся с нагрузкой — в какой-то момент туда просто невозможно было дозвониться. Поэтому мы бросили на подмогу сотрудникам контактного центра незадействованный персонал магазинов, и запустили чат-центр. За 2 месяца в этот канал поступило 100 тыс. обращений. И нам пришлось выбрать несколько руководителей среднего звена, которые по вечерам в качестве домашнего задания отвечали на эти запросы. Им приходилось обрабатывать по 300-400 обращений в день. В принципе, справлялись. Ответы давали за 1-2 дня.

Почему интернет-магазины работают отвратительно, читайте здесь.


Рациональный пессимизм и новая стратегия

Сейчас мы на завершающем этапе разработки новой стратегии развития сети. Формат наших магазинов изменится. Но как – я пока не готов раскрыть. Скажу лишь, что квадратура торговых точек будет разная. А активных открытий новых магазинов мы в этом году не планируем. 

В целом, мы настроены пессимистично. Личный опыт учит тому, что лучше составить такой план развития, который потом будем перевыполнять, чем планировать расходы под высокую планку, а потом крутиться как белка в колесе, чтобы все расчеты сошлись.

Ключевая позиция в нашей стратегии — это ассортимент. Мы понимаем, что на части категорий импульсных товаров, например, игрушек, люди будут экономить. Но будут и такие товарные позиции, которые будут востребованы даже больше прежнего. Так что, будем гибко планировать ассортиментную матрицу. Это важная точка роста.

А второй важный аспект – это цена. Все что мы можем скостить, сократить и как-то договориться, мы стараемся переложить на цену для клиента. Потому что люди готовы смириться с сервисом и многое потерпеть, но цена для них важна, как никогда. Это очень важный (если не основной) критерий выбора на данный момент. Опросы, которые мы проводим среди своих покупателей, это подтверждают.

Мне кажется, все самое интересное на нашем рынке только начинается. Розница работает на 200%, чтобы переварить все новые требования и как-то перестроиться. Проверяющие органы только вышли в поля и довольно агрессивны. Конфликты в магазинах из-за новых правил работы происходят каждый день. Бывают и проверки. Но мы эти проблемы решаем.

Из выступления на онлайн-конференции «Какими торговые точки станут в будущем», организованной Retail.ru

Бизнес на маркетплейсе Wildberries. Интервью с основательницей франшизы «102 товара»

Маркетплейсы и ведение бизнеса на таких площадках, как, например, «Озон» или «Wildberries» в 2020 году приобрели какую-то невероятную популярность. Хотя, казалось бы, ещё пару лет об этом никто даже и не думал. Конечно, немалая роль в становлении новой ниши бизнеса отводится самоизоляции и ограничительным мерам, принятым во время пандемии. Вынужденное закрытие магазинов привело к тому, что бизнесу срочно потребовались инструменты, позволяющие с тем же успехом работать на дистанционном обслуживании клиентов. Поэтому, например, так вырос объём рынка доставки еды и товаров. Маркетплейсы также стали одним из таких инструментов.

Чтобы понять, как это всё работает, и что в интернет-площадках такого привлекательного для бизнеса, мы обратились с вопросами к Татьяне Кожухарь — основательнице студии детского развития «SandLand» и франшизы онлайн-заработка на маркетплейсе «Wildberries» — «102 товара». 

Татьяна, главный вопрос. Маркетплейсы сейчас не просто тренд, это действительно та отрасль, которая может похвастаться удивительной скоростью развития. Почему именно «

Wildberries»?

Татьяна: Мы неслучайно выбрали «Wildberries». Я сама работу с этой площадкой веду с декабря 2019 года, поставляю товары. Конечно же пробовала и другие маркетплейсы – «Озон», «Дочки-Сыночки». Но именно здесь продажи шли всегда успешнее, да и действовать, развиваться всегда было комфортнее. Причём не только мне. Так что выбор обусловлен исключительно практическим опытом.

Вообще, могу выделить несколько причин, по которым наша команда так много внимания уделяет маркетплейсам. Во-первых, это фактически пассивный доход. То есть вы просто закупаете и размещаете, не прилагая больших усилий. Во-вторых, это статистика и выдача. Эта площадка всегда выходит в топе по запросам товаров, отсюда и большое количество покупателей на товары, размещённые на маркетплейсе.

Ну, хорошо. Сейчас, в начале 2021 года люди действительно покупают очень много через маркетплейсы. Но не думаете ли вы, что это тренд, обусловленный временными изменениями? Всё-таки самозиоляция, закрытие магазинов. Людям волей-неволей приходилось переходить на онлайн-покупки. Но насколько долго продержится эта необходимость?

Татьяна: Всё ещё впереди. Это – 100%. Да, пандемия действительно дала огромный толчок, многие люди впервые познакомились с маркетплейсами. Но даже сейчас, когда магазины начали работать в полную силу, покупателей меньше не стало. Наоборот. Огромное количество людей только делает первые попытки оценить удобство интернет-площадок. И нам – поставщикам и владельцам магазинов на маркетплейсах это, конечно, пойдёт только в плюс, как и самим людям. Сейчас важны мобильность, умение экономить время. А экономия времени на покупках – это как раз отказ от походов в обычные магазины в пользу интернет-покупок.

Некоторые аналитики считают, что лет через десять-пятнадцать в некоторых городах вообще исчезнут торговые центры. Просто, потому что всё будет доступно под быстрый заказ. Не знаю, насколько прогноз правдоподобен, но по ощущениям – за маркетплейсами не только настоящее, но и будущее.

Возможно, аналитики и не ошибаются. Но давайте вернёмся к настоящему. До того, как вы запустили «102 товара», у вас была своя успешная студия детского развития и рисования на песке «SandLand». Как раз такой формат, который в пандемию и самоизоляцию вести было крайне сложно. Теперь вы перешли в онлайн бизнес. Расскажите, как вам дался такой переход.

Татьяна: Да, до того, как основать «102 товара» я активно развивала студию «SandLand». И к большому сожалению, во время самоизоляции такая студия просто физически не могла работать, поэтому её пришлось закрыть. Но продавать товары на «Wildberries» я начала ещё до пандемии, до того, как всё стало закрываться, уже тогда вдохновляясь возможностями маркетплейсов. И создание франшизы «102 товара» — это, как раз результат вдохновения от того, насколько может быть удобен и пригоден онлайн-бизнес. Я тогда именно на себе прочувствовала, насколько может быть неуязвим интернет-формат перед неожиданнымы для всех поворотами и критическими ситуациями в стране.

Поэтому, когда я поняла, насколько круто, что у меня на момент пандемии уже был свой магазин на «Wildberries», я также поняла, что смогу поделиться этим и упаковать всё в значимый проект, который будет помогать людям зарабатывать и формировать свой пассивный заработок. Поэтому перестроиться для меня было не сложно. Тем более, что за основу брался собственный опыт оптовой торговлей экотоварами на этой площадке. 

И как мы видим, проект действительно оказался успешным, у вас уже очень много партнёров. Тогда вопрос такой. Всем ли подходит этим заниматься? Всё-таки «Wildberries» — интернет-площадка. Нужен опыт электронной коммерции?

Татьяна: Мы с коллегами считаем, что бизнес подходит каждому. Считаем не просто так. Потому что среди наших партнёров есть и молодые люди и девушки – студенты, которые ещё даже учёбу не закончили. А есть взрослые мужчины и женщины, которые уже вышли на пенсию. Думаю, этот факт говорит сам за себя. Но! Сразу стоит сказать, что хоть проект и подходит всем, берём мы не каждого. Во-первых, потому что число мест ограничено. Раз в полгода не более 102х учеников. А во-вторых, потому что каждому мы даём качественные товарные идеи, а их тоже не безграничное количество.

Вот как. Тогда вопрос не из самых приятных. Ваша франшиза у некоторых вызовет ассоциации с курсами, которые обещают миллионы на продажах. По вайлдберис, кстати, такие тоже есть. Увы, отзывы о таких курсах в основном негативные. Это больше инфо-бизнес, которые не даёт ничего, но просит много денег. Расскажите, чем отличается ваш проект? Что вы даёте людям?

Татьяна: на самом деле, вопрос очень популярный, многие его нам задают. И мы сразу людям объясняем, что подобного нашему проекта они не видели и не увидят. А к тому времени, когда такой появится, мы уже будем на недостижимой высоте. Если рассматривать вопрос по существу, то «102 товара» — это не курс. Это именно франшиза. То есть мы буквально «за руку» доводим людей до результата, а не просто даём распечатанные или онлайн-инструкции. От момента, когда человек к нам первый раз постучался до его выручки. И даже после, когда партнёр начинает зарабатывать деньги, он остаётся с нами в команде. Постоянно на связи, постоянно актуальная информация, поддержка и помощь как от нас, так и от других участников проекта.

Сейчас у нас нет даже роялти, да и цены низкие. Потому что сами перед собой поставили задачу – научиться как можно быстрее доводить партнёров с нуля до заработка. Потом и цены поднимутся. Мало кто сейчас в таком же контакте с учениками, в каком находимся мы. Чтобы вы понимали, мы даже не ставим срок ограничения работы с партнёром-учеником.

Интересный подход. То есть вы одновременно и франшиза, и не совсем франшиза, а даже больше как школа. А что происходит, когда ученик эту школу успешно заканчивает? Вы его отпускаете в свободное плавание, никак не связывая юридически и не контролируя? И если так, значит ли это, что когда-нибудь вы свой набор учеников закончите навсегда?

Татьяна: Да, наши ученики не работают под нашим товарным знаком, они создают свои магазины. И да, действительно отпускаем в свободное плавание. Разве что всё же одним глазком продолжаем наблюдать. Иногда связываемся, запрашиваем отчёты по успехам, по выручки из личного кабинета «Wildberries». Мы их консультируем, как я уже сказала выше, продолжаем при необходимости помогать. Юридически, конечно, никого никак не связываем. Роялти не предусмотрено.

Что же касается набора, думаю, он не прекратиться, пока существует «Wildberries». Да и людей, которые только открывают с помощью нас возможности маркетплейсов очень много.

Что ж, будем надеяться, что так оно и будет. А темпы развития вашего проекта ещё больше в этом убеждают. Кстати, раз уж речь пошла об успехах и быстрых темпах роста бизнеса, поделитесь с нашими читателями своим секретом. Как у вас получается несмотря на препятствия и непредвиденные обстоятельства, быстро находить опору под ногами и действовать с той же энергией? Думаем, это будет полезно тем, кто боится неудач в своём деле.

Татьяна: Секрет, я думаю заключается в умении мыслить исключительно позитивно. Когда я запускаю проект, конечно же я все риски рассматриваю, но всегда мыслю позитивно, даже если в итоге что-то идёт не так. И это всё выливается в организационные моменты. Умение никогда не сдаваться, личностные качества, подача этой позитивной энергии партнёрам. Всё это влияет на успех. Ну и конечно важна настойчивость.

Только стоит помнить, что эти качества не исключают необходимость всё хорошо продумать перед запуском важного дела. Какие будут инновации, какие действия спустя полгода, спустя год. Какой в принципе возможен рост у этого проекта.

И раз уж мы начали говорить о качествах, важных для бизнеса, дайте пожалуйста ещё один совет читателям как опытный предприниматель. Многие сейчас бояться действовать, или начинать действовать, потому что пандемия по факту ещё не закончилась, нет стабильности. Как вы относитесь к «выжидательной» позиции? Стоит ли ждать лучших времён тому, кто опытом ещё не обладает?

Татьяна: Вы знаете, я считаю, что выжидательная позиция на сегодня – это правильно. Но! Правильно только для оффлайн-бизнеса. Потому что любой офлайн-бизнес сейчас действительно нестабилен. Нельзя исключать возможности повторения локдауна, гарантий, что его больше не будет дать никто не может. А за прошедшие три месяца самоизоляции и я, и другие валадельцы оффлайн-дела понесли большие убытки.

Но как я уже говорила, именно это вдохновило меня на создание проекта «102 товара». И если рассуждать о предпринимательстве, то рекомендую рассмотреть онлайн-вариант. Совсем от бизнеса отказываться не стоит. Тем более, что онлайн-вариант – это то, что актуально и сейчас, и будет актуально в ближайшем будущем. Да и вариантов действительно много. Если есть энергия, если есть жгучее желание, то ждать точно не нужно.

Что ж, спасибо за рекомендации и советы. А мы напомним, читателям, что историей своего перехода в онлайн с нами делилась Татьяна Кожухарь – основательница студии детского развития «SandLand», владелица магазина эко-товаров, а также организатор проекта «102 товара» — франшизы, которая позволяет научиться вести свой бизнес на маркетплейсе «Wildberries». Узнать подробнее о франшизе вы можете на её странице в нашем каталоге.

Франшиза Disney в России — FRANCHISINGinfo.ru

Помимо идеи самостоятельного выхода на рынок, в планах и работа по модели франчайзинга. По информации kommersant.ru, к концу 2014 г. в гипермаркетах Москвы и ТЦ Санкт-Петербурга планируется открыть несколько магазинов Disney Store площадью около 400 кв.м. Также планируется открыть двести магазинов нового формата. Российское представительство Walt Disney выбирает сейчас партнера для их развития.

Проводится тендер, в котором участвуют: Inventive Retail Group (которая развивает в России бренды Apple, Lego, Samsung, Nike) и ГК «Детский Мир» (которая принадлежит ГК «Система», 200 магазинов в РФ и Казахстане).

В 2014г. будут подведены окончательные итоги тендера. И станет известно, кто же выбран франчайзи-партнером компании в России и СНГ.

Условия тендера: создание сети магазинов новых форматов — игрушек «Disney Play» (до 100 магазинов) и одежды Disney Style (до 100 магазинов). Форматы магазинов разрабатываются компанией Walt Disney специально для России. Площади торговых точек от 100 до 150 кв.м. Франчайзи должен будет платить компании роялти за использование бренда. По прогнозам DNA Realty инвестиции в новую сеть могут составить до $80-120 миллионов. Эксперты Esper Group отмечают, что из-за высоких арендных ставок в России, операционные издержки партнёров Walt Disney будут выше, следовательно, и цены в России будут выше, а товары — менее доступны.

Конкуренцию на российском рынке могут составить сети (доля до 20%): «Детский мир», «Кораблик», «Бегемот», «Дети», «Дочки-сыночки». А также 54 сети зарубежных брендов: Hanley’s, Imaginarium, Mamas&Papas.

Представительство, ООО «Уолт Дисней Компани СНГ», появилось в России в 2006г; основной род деятельности кинопроизводство. Ежегодная выручка по РСБУ около $ 80 млн. («СПАРК-Интерфакс»), треть которой идёт на лицензирование потребительских товаров.

Напомним, что первый магазин компания The Walt Disney Co. открыла в 1987 году. На сегодняшний день по всему миру их насчитывается 370. Актив медиакомпании: тематические развлекательные парки; киностудия Walt Disney Studios; телевизионные сети — Disney Channel, АВС и ESPN; музыкальные студии; издательские подразделения. Капитализация около $123 млрд.

Санта Малиновская

Дайджест новостей рынка торгового ритейла

1. Переход покупателей из специализированных магазинов в гипермаркеты

53% родителей покупают детские товары в супермаркетах и гипермаркетах, где цены за счет акций и специальных предложений часто ниже, чем в специализированных магазина. Александр Бондяшов, руководитель ГК «Дочки Сыночки», считает, что скоро гипермаркеты станут серьезными конкурентами и в этом сегменте рынка. По его подсчетам, игрушки занимают в среднем 600–800 кв. м площади крупного гипермаркета типа «Ашан» и «Глобус», в праздники эта цифра увеличивается до 2,5 тыс. кв. м.

2. Покупатели ориентируются на промо-акции

Доля оборота промо по средствам гигиены и подгузникам составляет 48,9% в 2017 году, что на 5,4% выше, чем в 2016 году, по данным GfK Rus. В целом для 59% населения акции и распродажи детских товаров стали сигналом к покупке.

В совокупности почти вся аудитория рынка так или иначе следит за спецпредложениями и распродажами, люди стали планировать свои покупки, сравнивать цены и покупать там, где выгоднее.

3. Спрос на товары для новорожденных и детей старше 10 лет будет падать

К 2020 году, по данным Росстат, рождаемость упадет на 7,8%, что скажется на товарах для новорожденных. При этом «детский возраст» также снижается — если раньше традиционные игрушки покупали, условно, до 14 лет, то сейчас этот возраст снизился до 10 лет, затем «в игру» вступают гаджеты.

Получается, что ритейл детских товаров как бы зажат между двух плоскостей — с одной стороны снижение рождаемости, с другой — снижение возраста, в который дети играют в традиционные игрушки. Пространство для традиционно детского ритейла становится все у́же.

4. Развивается сегмент игрушек-антистресс, при общем сокращении жизненного цикла игрушки

Появился новый сегмент на рынке детских товаров — игрушки-антистресс, и яркий представитель этого сегмента — спиннер. Товар вышел на плато своих продаж за 4 недели благодаря соцсетям, так быстро достигнуть пика не удавалась ни одной новинке. Спиннеры стали наиболее популярны среди подростков, что логично, ведь те «выросли» из традиционных игрушек, а потребность в играх осталась.

При быстром взлете, популярность спиннера упала также быстро, это связано с общей тенденцией сокращения жизненного цикла игрушки. С точки зрения технологий, производители научились выпускать игрушки быстрее, им приходится реагировать на постоянный интерес покупателей к новинкам.

5. Усиливается роль семейных универмагов в детском сегменте

Активно идет развитие семейных универмагов, которые работают по системе трилистника, к примеру, H&M, GAP, MANGO. Основные покупатели таких магазинов — женщины, при этом ассортимент строится таким образом, чтобы женщины могли купить товары для себя, детей и для своих мужчин.

Таким образом, подобные department store стали создавать конкуренцию специализированным детским магазинам. Александр Бондяшов, руководитель ГК «Дочки-Сыночки» подтверждает наличие подобного рода конкуренции на рынке, приводя в пример торговую сеть Gloria Jeans, которая активно развивается в сторону расширения ассортимента детской одежды и увеличивает площадь магазинов более чем в 2 раза.

6. Развитие уникального товарного предложения (УТП) и собственных торговых марок (СТМ)

В 2017 году рост крупногабаритных товаров для детей происходит, в первую очередь, за счет СТМ, их доля составила 33%. Получается, каждая третья проданная коляска, автокресло, стульчик для кормления принадлежит собственному бренду ритейлера. Более 60% ассортимента сети хобби-гипермаркетов «Леонардо» состоит из СТМ (от сырья до упаковки) и тех товаров, которые создаются специально для данной сети в разных странах мира. «Мы думаем, что целесообразно развитие СТМ и собственных производств, в эту сторону и движемся», — заявляет Борис Кац, директор по развитию сети хобби-гипермаркетов «Леонардо».

Вовлекать потребителя в создание товаров и услуг — самый сильный тренд на мировом рынке сегодня.

Франшиза дочки сыночки


Кэшбэк Дочки Сыночки 1% с каждого заказа!

Интернет-магазин Дочки сыночки — крупнейшая в России виртуальная площадка товаров для детей, подростков и родителей. Годом рождения бренда стал 1996: в тот момент, когда компания энтузиастов решила открыть небольшой розничный магазин детских вещей. Уже через несколько лет он превратится в любимый супермаркет миллионов мам во всем СНГ.

Сегодня под брендом Дочки сыночки функционирует не только интернет-магазин, но и более 100 торговых точек. Это – настоящие гипермаркеты, продающие игрушки, развивающие материалы, одежду, детские вещи первой необходимости, товары для дома и животных. Весь ассортимент торговой сети представлен в Интернете – более того, здесь гарантированы всесезонные скидки!

Сайт Дочки Сыночки: оформление и интерфейс

Сегодня Дочки Сыночки — один из лучших вариантов шоппинга для малышей и подростков. Познакомиться с магазином очень просто: достаточно перейти по ссылке и наслаждаясь невероятным количеством товаров.

Сайт оформлен в приятных пастельных тонах и построен по всем правилам Интернет-маркетинга. Вверху расположен логотип, кнопка входа и регистрации, иконка понравившихся лотов и, конечно – любимая корзина покупок.

Ассортимент ресурса удобно разделен на 4 категории – это детские и женские товары, продукция для дома и животных. Переходя в интересующую группу, пользователь получает возможность более детально конкретизировать запрос.

Как начать покупать товары Дочки Сыночки? Все просто:

  • Зарегистрируйтесь на сайте, указав в форме регистрации личные и контактные данные, пол и возраст ребенка, задайте пароль и покупайте, покупайте, покупайте.
  • Участвуйте в специальных распродажах магазина, формирующих огромное количество разнообразных скидок.
Важно! Переходя в магазин через наш кэшбэк-сервис, покупатель получает дополнительный бонус. Часть денег, потраченных в Дочках-Сыночках, вернется на вашу банковскую карту!

Дочки Сыночки каталог товаров

Ассортимент магазина классифицирован по нескольким категориям, каждая из которых тоже имеет несколько направлений. Итак, отправляемся в путешествие по огромному складу интернет-маркета Дочки Сыночки.

Категория №1. Детские товары В данной подгруппе собрано все, что может понадобиться вашему ребенку с момента рождения и до совершеннолетия. Раздел детских вещей включает:

  • питание, аксессуары и стульчики для кормления;
  • подгузники, пеленки, товары личной гигиены малыша;
  • одежду, обувь, аксессуары для новорожденных и подростков, в том числе – школьный гардероб;
  • игрушки для новорожденных, игровые серии и фигурки, куклы и конструкторы, интерактивные и развивающие игрушки;
  • коляски, автокресла;
  • атрибуты детской комнаты – все для сна, развлечений и безопасности;
  • товары для спорта и игр на свежем воздухе – пляжный и зимний отдых, детская площадка и транспорт, спортивное снаряжение;
  • продукцию для развития и обучения – пособия, книги, канцелярия;
  • аксессуары для хобби и творчества – раскраски, мозаики, лепки, пазлы, наборы юных художников и рукодельниц.

Категория №2. Товары для дома Данная подгруппа вобрала в себя незаменимые предметы на кухне, в ванне, спальне, гостиной. Здесь покупатели найдут посуду и кухонные принадлежности, бытовую химию и хозтовары, текстиль и приборы освещения, системы безопасности и видеонаблюдения.

Категория №3. Женские товары Раздел включает:

  • Питание для мам: диетические продукты, сухие смеси, кондитерские изделия, бакалею.
  • Все для беременных и кормящих: сумки в роддом, рюкзаки и подушки, одежду и нижнее белье.
  • Средства по уходу за лицом, руками, ногами, телом, декоративную косметику.
  • Средства личной гигиены: прокладки, тампоны, презервативы, тесты на беременность.
  • Мелкую бытовую технику для кухни, красоты и здоровья.
  • Одежду, обувь, аксессуары.

Категория №4. Товары для животных С «Дочками и сыночками» ваши питомцы не останутся без обновок. Магазин собрал корма, игрушки, товары для ухода и содержания кошек, собак, грызунов, птиц, рыб, черепах и рептилий.

Магазин Дочки Сыночки насчитывает миллионную аудиторию покупателей со всех регионов РФ. Единожды посетивши сайт, родители возвращаются сюда вновь и вновь, рекомендуя виртуальный шоппинг друзьям и знакомым. «Рецепт» успеха прост: в «Дочках и Сыночках» удобно, выгодно, быстро.

Присоединяйтесь к интернет-покупкам вместе с нашим кэшбэк-сервисом. Отправляйте вещи в корзину, не задумываясь об их стоимости, ведь мы вернем часть денег, потраченных в «Дочках и Сыночках»!

beback.ru

О компании Дочки-Сыночки

Наши магазины / О Компании

Только в наших супермаркетах вы сможете найти эксклюзивные коляски, автокресла и стульчики для кормления Leader Kids, коляски и автокресла от популярного корейского бренда Capella и недорогие коляски-трости Mobility One и Glory

Присоединяйтесь к нам!

Мы предлагаем вниманию клиентов широчайший спектр продукции – свыше 55 000 наименований от более 500 поставщиков из России, Белоруссии, Украины, Польши, Китая, Турции, Испании, Франции, Италии и ряда других стран. Наша служба закупок ведет непрерывный поиск новинок по всему миру и как результат – самые привлекательные предложения лучших товаров для наших клиентов!

shop.dochkisinochki.ru

О компании Дочки-Сыночки

Наши магазины / О Компании

Только в наших супермаркетах вы сможете найти эксклюзивные коляски, автокресла и стульчики для кормления Leader Kids, коляски и автокресла от популярного корейского бренда Capella и недорогие коляски-трости Mobility One и Glory

Присоединяйтесь к нам!

Мы предлагаем вниманию клиентов широчайший спектр продукции – свыше 55 000 наименований от более 500 поставщиков из России, Белоруссии, Украины, Польши, Китая, Турции, Испании, Франции, Италии и ряда других стран. Наша служба закупок ведет непрерывный поиск новинок по всему миру и как результат – самые привлекательные предложения лучших товаров для наших клиентов!

nn.dochkisinochki.ru

О компании Дочки-Сыночки

Наши магазины / О Компании

Только в наших супермаркетах вы сможете найти эксклюзивные коляски, автокресла и стульчики для кормления Leader Kids, коляски и автокресла от популярного корейского бренда Capella и недорогие коляски-трости Mobility One и Glory

Присоединяйтесь к нам!

Мы предлагаем вниманию клиентов широчайший спектр продукции – свыше 55 000 наименований от более 500 поставщиков из России, Белоруссии, Украины, Польши, Китая, Турции, Испании, Франции, Италии и ряда других стран. Наша служба закупок ведет непрерывный поиск новинок по всему миру и как результат – самые привлекательные предложения лучших товаров для наших клиентов!

spb.dochkisinochki.ru

Вдохновленный матерью и сыном основателей Salad Station, этот дуэт отца и дочери решил сам инвестировать во франшизу

The Brownings подписали соглашение об открытии Salad Station в Ирвинге, штат Техас, в следующем году после того, как узнали об упрощенной бизнес-модели бренда, инновационном подходе к здоровому питанию и семейных ценностях.

( Выпуск новостей ресторана Salad Station , франшиза салатов для гурманов с оплатой за фунт, базирующаяся в Хаммонде, штат Луизиана, была основана в 2012 году нынешним президентом Скоттом Хендерсоном при поддержке его матери и бизнеса. партнер Синди Хендерсон.Теперь, когда клиенты все чаще ищут здоровых и местных продуктов питания , Salad Station ищет франчайзи, ориентированных на семью, чтобы продолжить наследие глубокой страсти семьи Хендерсон к сельскому хозяйству, свежим ингредиентам и исключительной ценности.

Вот почему недавно подписанный дуэт отца и дочери, Бритни и Джереми Браунинг, идеально подходил для бренда.

«Мы с папой давно хотели открыть что-нибудь вместе», — сказала Бритни.«Я работал в управлении здравоохранения. До этого я несколько лет занимался гостиничным бизнесом. Мы хотели найти концепцию франшизы, которой мы были увлечены, и моя степень бакалавра была в области общественного здравоохранения. Когда мы нашли Salad Station, мы сразу же подключились к миссии — большему количеству мест нужны быстрые, удобные и здоровые варианты питания».

Уникальный подход

Salad Station к самообслуживанию и оплате за фунт позволяет партнерам по франшизе выделяться среди других салатных компаний BYO.Бренд также предлагает более 100 начинок и горячий бар, и он продолжает вводить новшества с постоянно развивающимся меню, совсем недавно добавив варианты нарезки и упаковки на месте. Приверженность Salad Station выбору гурманов, который всегда является «свежим, полным, чистым, добрым», делает франшизу поистине уникальной и способствовала увеличению площади в 26 единиц.

«Мы хотели посмотреть на то, что уже было успешным, чтобы мы могли выйти на новые рынки», — сказала Бритни. «Когда мы пошли на открытие Salad Station, я был вдохновлен тем, что Скотт и его мать были семейным дуэтом, как я и мой папа, которые сами построили бизнес.Эта история действительно произвела на меня впечатление».

Salad Station был разработан, чтобы работать как оптимизированный и простой бизнес, а часы работы способствуют здоровому балансу между работой и личной жизнью благодаря политике закрытия по воскресеньям и уборке, когда персонал выходит за дверь к 9 часам вечера. Кроме того, члены исполнительной команды Salad Station усердно работают с франчайзи, чтобы обеспечить поддержку и обучение, предлагая инструменты и ресурсы, которые способствуют успеху каждого заведения.

Благодаря этой поддерживающей инфраструктуре и проверенной бизнес-модели, по словам Бритни, Salad Station предлагает сильную экономику на уровне подразделения и успешный опыт, что позволит ей создать базу лояльных клиентов и прочные связи в своем сообществе.

И Бритни говорит, что она уверена, что сообщество Ирвинга особенно хорошо свяжется с брендом Salad Station. «Поскольку наше расположение будет немного ближе к пригороду, здесь не так много вариантов еды, как в центре города», — сказала она. «Мы рады предложить больше здоровых вариантов в этом районе».

Забегая вперед, Браунинги говорят, что их цель — открыть больше магазинов в районе Даллас-Форт-Уэрт. Для других предпринимателей, желающих пойти по ее пути, Бритни говорит, что все дело в общей картине.«Владение франшизой — это долгосрочный план, поэтому вам нужно найти дело, которым вы увлечены и которым будете заниматься каждый день», — сказала она.

Теперь Salad Station стремится сотрудничать с трудолюбивыми, ориентированными на семью людьми, такими как Браунинги, которые стремятся посвятить себя развитию бренда. С момента открытия своих дверей для франчайзинга в 2015 году бренд продолжал расти в своем родном штате Луизиана и за его пределами, включая новые офисы в Алабаме, Флориде, Миссисипи, Арканзасе и других странах.

«Браунинги, дуэт отца и дочери, прекрасно иллюстрируют тип семейных ценностей, на которых мы с мамой основали этот бренд, — сказал Хендерсон. «Мы очень рады, что они в команде, которая продвигает бренд Salad Station в Ирвинге, и рады сотрудничать со все большим количеством франчайзи, таких как Brownings, по мере того, как мы растем по всей стране».

Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт http://saladstationfranchise.com .

Основные соображения по передаче франчайзингового бизнеса

Опубликовано: 16 мая 2019 г.

Еще до того, как вы приобретете франшизу, будь то новая франшиза или уже существующая франшиза, важно продумать план выхода.Может показаться глупым думать о продаже или передаче еще до того, как вы купили или только что приобрели свой бизнес, но планирование заранее имеет решающее значение при инвестировании во франшизу.

Для франчайзи этот вопрос особенно важен, поскольку, в отличие от независимых владельцев бизнеса, продажа франшизы регулируется вашим соглашением или соглашениями о франшизе. Среди прочего, эти соглашения требуют одобрения франчайзера для продажи, и часто одним из условий такой продажи является дорогостоящее оборудование и модернизация местоположения перед передачей или продажей, согласно Forbes.Кроме того, в игру вступают важные налоговые соображения. Отсутствие плана выхода может сильно повлиять на стоимость франшизы, когда придет время ее продавать. И, конечно же, для каждого места розничной торговли у вас будет договор аренды, в котором рассматривается возможность передачи и уступки.

Таким образом, если вы планируете выйти на пенсию через несколько лет, хотите в ближайшее время выйти из своего франчайзингового бизнеса или собираетесь инвестировать в свою первую франшизу, направление, которое вы выберете, может варьироваться в зависимости от того, собираетесь ли вы передать свою франшизу. вашей семье, вашим партнерам или новым владельцам целиком.

Особенно сложно ориентироваться в этом процессе, если вы управляете или собираетесь управлять франшизами, состоящими из нескольких единиц или с несколькими концепциями, в системе франчайзинга, которые действуют в соответствии с разными договорами франчайзинга и договорами аренды с различными положениями о том, как передать или продать ваш бизнес. сказал Майкл Эйнбиндер из Einbinder & Dunn LLP, чья нью-йоркская фирма представляет как франчайзеров, так и франчайзи по всей стране.

Тщательно проанализируйте все соглашения о франшизе

Предприятия-франчайзи связаны соглашениями о франшизе, а часто и многочисленными их итерациями, что может усложнить покупку существующей франшизы.Даже в рамках одного бренда франчайзи может иметь несколько итераций своих соглашений о франшизе, если они подписали их в разное время, а если они работают более чем в одной системе, они подпишут несколько разных соглашений, каждое из которых будет содержать разные ограничения на переводы.

Любой франчайзи, рассматривающий возможность передачи, должен будет соблюдать положения этих соглашений, которые касаются их возможности передавать свой бизнес правопреемникам или третьим лицам, сказал Эйнбиндер.Им также придется работать с франчайзером, чтобы понять, как они хотят решить эту сделку. Крайне важно получить одобрение франчайзера, прежде чем работать над любой предлагаемой передачей. Фактически, некоторые соглашения могут потребовать одобрения франчайзера, прежде чем франчайзи даже свяжется с потенциальными покупателями или правопреемниками, сказал он.

«Клиент может захотеть продать или передать более одной франшизы одновременно. Например, кто-то может захотеть продать 10 ресторанов. Эти рестораны могут принадлежать одному и тому же бренду или двум разным брендам; но несмотря ни на что, у каждого из них будет свое собственное соглашение о франшизе», — сказал Эйнбиндер.«Франчайзеры из года в год модифицируют свои франчайзинговые соглашения, часто добавляя дополнительные требования к франчайзи».

Важно просмотреть всю вашу документацию, прежде чем вы будете готовы к выходу, поэтому франчайзи часто работают с юристами по франчайзингу, которые могут просмотреть каждую итерацию франчайзингового соглашения и определить, как их можно должным образом упаковать, чтобы подготовить к переуступка или продажа, сказал Эйнбиндер.

Поймите разницу между передачей франшизы и ее продажей

Разница между уступкой вашей франшизы и ее продажей носит технический характер, объяснил Ричард Розен, юрист нью-йоркской фирмы Richard Rosen, PLLC.

«Вы не назначаете франшизу как таковую; что вы делаете, так это продаете франшизу, но вы можете или не можете продавать ее с первоначальным соглашением о франшизе. Это тонкое различие. Если вы владеете Burger King и продаете свою франшизу, вы продаете франшизу, но не передаете вместе с ней свое соглашение о франшизе», — сказал он.

Это означает, что новый владелец может либо переуступить ваше существующее соглашение о франшизе, либо заключить новое соглашение с правообладателем.Большинство франчайзеров включают в свои договоры франшизы право первой покупки или право первого отказа. Чтобы защитить себя, вы как франчайзи можете договориться с юристом об исключении из этого положения; например, право передать ваше соглашение о франшизе вашим детям или оставить его в доверительном управлении вашим несовершеннолетним детям, сказал Розен.

Некоторые причины, по которым вы можете захотеть передать или продать свою франшизу:

 – условия вашего франчайзингового соглашения более благоприятны, чем в самом последнем соглашении франшизы; и поэтому более привлекательным для покупателя

 – Ваш бизнес не очень прибыльный.Малоприбыльный бизнес может быть очень трудно продать. Поиск покупателя может быть длительным процессом, и вы можете не получить желаемую цену продажи.

 – Вы планируете передать свою франшизу существующему деловому партнеру с местонахождением и условиями соглашения о франшизе 

.

— Вы хотите оставить наследство и передать свою франшизу сыну, дочери или другому родственнику

Разработайте план преемственности на несколько лет вперед

В частности, если вы мечтаете о том, чтобы передать франшизу своему сыну, дочери или другому члену семьи, вы должны сообщить члену семьи и правообладателю о своем плане.«Одна из первых (и лучших) вещей, которые вы можете сделать, — это спланировать и привлечь членов вашей семьи к бизнесу», — сказал Эйнбиндер.

«Познакомьте их с лицами, принимающими решения, и помогите им наладить отношения с франчайзером и вашими важными клиентами. Вы хотите, чтобы ваш франчайзер знал, кто они такие, поэтому пусть они приходят с вами на встречи», — сказал Эйнбиндер.

Вы также хотите, чтобы ваш преемник набрался достаточного опыта и установил достаточно тесные отношения с вашими старшими менеджерами, чтобы вы могли рассчитывать на их поддержку, когда вы в конечном итоге выйдете на пенсию и передадите свой бизнес.

Франчайзеры также могут выдвигать разумные условия для вашей передачи третьей стороне, сказал Розен.

«Получателям может потребоваться соответствовать требованиям к характеру франчайзера, которые применяются к другим передачам», — сказал он. «Если правопреемник является несовершеннолетним и не может управлять бизнесом при таких обстоятельствах, вам, возможно, придется предоставить менеджера для бизнеса, и ему может потребоваться завершить все в течение определенного периода времени, чтобы получить право на управление бизнесом», — сказал он. сказал.

И, если у вас, например, несколько сыновей или дочерей, вам потребуется их участие в том, как будут разделены деловые обязанности.Некоторым членам семьи могут потребоваться наличные деньги вместо доли франшизы, в то время как другие хотят активно участвовать во франшизе.

В конце концов, ваши соглашения о франшизе будут определять, можете ли вы вообще передавать свою франшизу членам семьи. Именно здесь адвокаты могут помочь вам проработать положения вашего соглашения и подумать о том, какие планы вы можете строить после выхода на пенсию, инвалидности или смерти.

«В некоторых соглашениях о франшизе говорится, что если после вашей смерти у вас не было других планов, то у франчайзера есть возможность расторгнуть соглашение о франшизе, и у вашего имущества есть 180 дней, чтобы продать его», — сказал Эйнбиндер.

Вот почему так важно начинать любой разговор о переводе с юристом. По словам Эйнбиндера, каждый должен думать о том, что он будет делать, когда выберется.

«Во время этого процесса вы должны создать и структурировать свой бизнес таким образом, чтобы сделать передачу менее сложной. Поработайте со своим адвокатом, финансовым специалистом, просмотрите все соглашения, просмотрите свои книги и посмотрите, как все устроено», — сказал он.

Просмотрите свои договоры аренды

Еще одна ключевая проблема в процессе передачи включает в себя понимание того, как управлять вашими договорами аренды.

По словам Эйнбиндера, аспект недвижимости в многоквартирных и многоконцептных франшизах может быстро усложниться из-за количества спорных объектов недвижимости/аренды, каждая из которых может содержать различные ограничения на передачу/переуступку прав или другие проблемные положения.

Многие франчайзинговые системы основаны на розничной торговле/недвижимости. Если франчайзи владеет своим зданием или имуществом, это может сделать передачу менее сложной; однако, если получатель франшизы сдает в аренду свои торговые помещения, положения об аренде, касающиеся уступки договоров аренды и смены контроля над организациями получателя франшизы, представляют собой еще один осложняющий фактор.

«Управление домашней франшизой (например, клининговым бизнесом или бизнесом, который зависит только от продавцов) устраняет проблему с недвижимостью», — сказал Эйнбиндер. «Но с розничными франшизами может быть очень сложно, если вы владеете или арендуете недвижимость вместе с ними».

Тот факт, что вы передали свою франшизу другому лицу, не означает, что ваши договоры аренды также могут быть автоматически переданы. Некоторые договоры аренды прямо не позволяют вам передавать аренду.Например, если вы хотите передать его своему 25-летнему сыну, вам, возможно, все еще придется быть в аренде в зависимости от финансового положения вашего сына; в то время как, по его словам, может быть проще передать аренду деловому партнеру, у которого уже есть 50% акций.

Одно из заблуждений, которое может возникнуть у франчайзи, состоит в том, что если он продает франшизу, он также переуступает свою аренду и не платит ни за что. Розен предупреждает франчайзи, что это не так.

«Если в договоре аренды не предусмотрено, что при продаже франчайзи освобождается, обычно приходится предоставлять покупателя на замену.Не расставляя точки над I и не зачеркивая букв T, вы можете подумать, что вы сорвались с крючка, продав или переуступив, но, вероятно, это не так», — сказал он.

Обратите внимание на текущие тенденции передачи

Тенденции кредитования

По словам Розена, перенос нескольких единиц более популярен, чем передача одной единицы, а это означает, что может быть проще передать более крупную единицу, чем меньшую. По его словам, отдельные франшизы, безусловно, продаются, но для завершения сделки может потребоваться немного больше времени.

Финансирование может быть проще для передачи нескольких единиц. Это связано с тем, что франшизы с небольшим количеством офисов менее привлекательны, отчасти потому, что им не хватает доказательств того, что они могут преуспеть во всех типах областей или экономических условий, согласно The Wall Street Journal.

Помимо обычных наличных денег, кредитных карт или даже обращения за финансовой поддержкой к семье и друзьям, наиболее распространенные методы, используемые для финансирования покупки одной или нескольких единиц франшизы, включают кредиты от Администрации малого бизнеса, финансирование бизнеса 401 (k), необеспеченные кредиты и портфельные кредиты, согласно Guidant Financial.

Тенденции покупок

Интернет-продажи по-прежнему оказывают сильное влияние на эффективность розничных франшиз, поскольку торговые центры продолжают закрывать розничные магазины по всей стране. Поскольку посещаемость торговых центров неуклонно снижается, концепции розничной торговли должны будут развиваться, чтобы оставаться актуальными. В прошлом году Розен представил статью о влиянии Интернета на розничные продажи в международном издании Who’s Who Legal: Franchise, в которой цитируется прогноз Credit Suisse о том, что от 20 до 25% американских торговых центров, по прогнозам, закроются в ближайшие пять лет. годы.

 «Кредиторы могут неохотно выделять средства на проекты, за которые они в прошлом боролись, или, если они предоставляют кредиты, процентные ставки могут возрасти, а соотношение кредита к собственному капиталу станет менее благоприятным для застройщиков. Арендаторы станут более консервативными в выборе дорогостоящих мест, требующих непомерной арендной платы. Следовательно, арендная плата будет падать. Все эти факторы неизбежно окажут влияние на розничный франчайзинг, что, конечно же, будет включать энтузиазм, с которым потенциальные франчайзи рассматривают доступные им франчайзинговые возможности», — сказал Розен в статье.

Шаги к выходу

Если у вас сейчас нет плана выхода из франшизы, вы можете начать, выполнив следующие шаги сегодня:

  1. Найдите опытного адвоката по франчайзингу и финансового консультанта или бухгалтера, которые могут посоветовать и помочь вам в разработке плана. Они также смогут дать представление о законах и правилах, которые вы должны иметь в виду.
  2. Четко определите свою основную цель выхода. Вы хотите передать члену семьи? Продать третьему лицу? Вернуть франчайзеру?
  3. Планируйте заранее.Вы должны начать планировать свой выход по крайней мере за два-пять лет (или больше) до предполагаемой даты продажи.
  4. Подумайте о том, как повысить ценность вашего бизнеса сегодня, чтобы при окончательной продаже или передаче вы использовали ценный актив.

«Анализ соответствующего договора франчайзинга и положений об аренде имеет ключевое значение, если франчайзи рассматривает возможность передачи или продажи, даже если это событие не произойдет в ближайшем будущем. Также рекомендуется работать с франчайзером и получать отзывы о любом плане даже на ранней стадии», — сказал Эйнбиндер.«В конечном счете, вы не можете планировать слишком далеко вперед, когда дело доходит до размышлений о передаче вашей франшизы».

  

Team установила рекордную цену на спортивную франшизу в США — The Denver Post

Решение, которое стало неизбежным более двух лет назад из-за разногласий между братьями и сестрами в семье Боулен, стало реальностью во вторник, когда «Бронкос» объявили о продаже команды.

Спустя 38 лет после того, как Пэт Боулен и двое его братьев и сестер купили контрольный пакет акций команды за 78 миллионов долларов, «Бронкос» должны легко побить текущий рекорд продажной цены в 2 доллара.35 миллиардов для американской профессиональной спортивной команды, созданной НБА. Бруклин Нетс.

Президент/главный исполнительный директор Джо Эллис, один из трех попечителей, назначенных Боулен для управления повседневной деятельностью Broncos 7,5 лет назад, проинформировал семь бенефициаров Pat Bowlen Trust об официальном решении во время телефонной конференции.

«Бронкос» — это особая франшиза, которая является частью ткани этого региона, и любой, кто станет новым владельцем, наверняка поймет, что команда значит для наших великих болельщиков и общества», — говорится в заявлении Эллиса.

Рекордная цена продажи франшизы NFL составляет 2,275 миллиарда долларов для Carolina Panthers. Окончательная цена Бронкос может составить 4 миллиарда долларов.

Под руководством Боулена «Бронкос» выиграли три матча в Суперкубке, 13 титулов AFC West и выиграли 21 сезон. Он ушел из повседневной деятельности Broncos в июле 2014 года и умер от болезни Альцгеймера в июне 2019 года.

«Когда Пэт Боулен купил «Денвер Бронкос» в 1984 году… он нацелился на то, чтобы стать № 1 во всем», — говорится в заявлении семьи Боулен.«За последние 38 сезонов его видение помогло «Бронкос» стать чемпионами на площадке и за ее пределами».

Директора — Эллис, адвокат группы Рич Сливка и местный адвокат Мэри Келли — наняли Стива Гринберга из Allen & Co. в качестве финансового консультанта и Джо Лечкезе из Proskauer Rose LLP в качестве юрисконсульта.

Allen & Co., ранее работал консультантом New York Mets, Facebook, Time Warner Cable и AOL по вопросам поглощений и слияний. Среди известных выпускников Проскауэра Роуза покойный комиссар НБА Дэвид Стерн и нынешний комиссар НХЛ Гэри Беттман.

Роль Allen & Co. заключается в проверке всех потенциальных покупателей и предотвращении прямого контакта администраторов с покупателями.

«Продажа команды НФЛ — это сложный процесс, включающий множество сторон и процедуры утверждения лигой, — сказал Эллис. «Тем не менее, администраторы надеются, что продажа будет завершена к началу сезона НФЛ 2022 года».

После выбора директорами потенциальный владелец должен встретиться с Финансовым комитетом НФЛ. Если они одобряют заявку, она переходит к группе владельцев, и 24 команды должны проголосовать «за» для одобрения.

Расписание не устанавливается администраторами или их советниками, заявил источник в спортивной индустрии в телефонном интервью Denver Post. Вместо этого время зависит от того, как быстро появляются покупатели.

Ожидается, что каждый потенциальный покупатель подпишет соглашение о неразглашении после того, как он официально выразит заинтересованность, что запрещает ему публично раскрывать подробности процесса и информацию о том, кто сделал или не сделал ставку. .

Ожидается, что попечители, чьи фидуциарные обязанности лежат на бенефициарах (две дочери от брака Боулена с Салли Паркер и два сына и три дочери от его вдовы Аннабель), примут более высокое предложение.Формат должен быть типа аукциона.

Доверительные управляющие будут принимать окончательное решение, среди которых будет выбран потенциальный покупатель, и они должны ежедневно контактировать со своими финансовыми и юридическими консультантами, чтобы отвечать и задавать вопросы на протяжении всего процесса.

Два ключевых правила НФЛ в процессе продажи: мажоритарный владелец должен купить не менее 30% акций клуба, и он не может привлечь более 24 частных инвесторов.

Источник в спортивной индустрии, основываясь на предыдущих продажах команды НФЛ, сказал, что новый владелец «Бронкос», скорее всего, будет владеть 100% клуба или около того.Panthers (Дэвид Теппер), Miami Dolphins (Стивен Росс) и Buffalo Bills (Терри и Ким Пегула) были куплены на 100%.

Новый владелец станет пятым в истории Бронкос после Боба Хаусэма (1960), Джеральда Фиппса и Кэла Кунца (1961-80), Эдгара Кайзера (1981-84) и Боулена (1984-настоящее время). В августе прошлого года Forbes оценил Broncos в 3,75 миллиарда долларов, заняв 10-е место в НФЛ и 25-е место в мире среди спортивных франшиз.

В 2018 году две дочери Боулена объявили о своем желании заменить своего отца в качестве мажоритарного владельца.

Администрация быстро отклонила запрос Бет Боулен Уоллес, второй из двух детей Пэт и Паркера. Четыре месяца спустя Бриттани Боулен, одна из пяти детей Пэт от Аннабель, заявила, что хочет стать преемницей своего отца. В конце концов Бриттани присоединилась к Broncos в декабре 2019 года на уровне вице-президента, и ее повысили до ее нынешней должности старшего вице-президента по стратегии.

Бриттани Боулен была предпочтительным выбором режиссеров для замены Пэт, но 30 декабря 2019 года Эллис сказал, что единодушная семейная поддержка Бриттани «может не быть требованием, но будет необходимо двигаться вперед.» до». По словам Эллиса, «Бронкос» в конечном итоге будут проданы, если это не будет достигнуто.

Продажа команды была отложена из-за двух судебных процессов.

В сентябре 2019 года Уоллес и его старшая сестра Эми Клеммер подали ходатайство о признании траста Патрика Д. Боулена 2009 года недействительным на том основании, что их отец не имел права подписывать документы о планировании своего имущества и что они были у попечителей. неправомерно повлиял. Дата судебного разбирательства в июле 2021 года была отменена, а иск отклонен по требованию Джованни Русчитти, адвоката Уоллеса и Клеммера, когда обе стороны заявили, что документы по планированию недвижимости являются «действительными, подлежащими исполнению и отражающими намерение и волю Патрика Д.Боулен». ».

А 11 января во Втором окружном суде Денвера судья постановил, что положение о праве первого отказа Кайзера не подлежит передаче или принудительному исполнению. «Бронкос» удалось заявить, что право первого отказа было утрачено со смертью Кайзера в 2012 году и смертью Боулена семь лет спустя.

В своем заявлении семья Боулен сказала: «Наша семья бесконечно благодарна тренерам, вспомогательному персоналу и сотрудникам команды за их вклад. … Пэт обычно говорил, что «Бронкос» принадлежат болельщикам, которые, в конечном счете, и являются их командой.От всего сердца благодарю вас за эту удивительную поездку. Это было честью нашей жизни.

Не все новости на сайте выражают точку зрения сайта, но мы передаем эту новость автоматически и переводим через программные технологии на сайте, а не от редактора-человека.

Хватит Звездного Пути! Теперь франшиза может смело идти туда, куда больше не нужно идти.Буквально, не так уж и много

Дата публикации:

06 ноября 2015 г.  •  6 ноября 2015 г.  •  6 минут чтения  •  Присоединяйтесь к беседе Sony

Обзоры и рекомендации непредвзяты, а продукты выбираются независимо друг от друга. Postmedia может получать партнерскую комиссию от покупок, сделанных по ссылкам на этой странице.

Содержание статьи

С финансовой точки зрения это имеет смысл. В литературном плане не очень.

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

В течение нескольких часов после объявления CBS о том, что новый сериал «Звездный путь» находится в разработке, поклонники пятидесятилетней франшизы прочесали каждую часть пресс-релиза в поисках подсказок о том, что будет в новом сериале. будет примерно. В то время как треккеры (даже не думайте использовать трекки) хотят знать об этом все, но, несмотря на исчерпывающий поиск, никто не задается экзистенциальным вопросом, имеющим большое значение для фэндома: нужно ли новое шоу «Звездный путь»?

За последние десять лет история превзошла основные положения канона «Звездного пути», в котором говорилось, что к 2015 году мы все должны быть покрыты радиоактивными осадками; ужасы послеатомной войны, из которой вырастут семена Федерации и Звездного Флота.

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Благодаря угасанию интереса к исследованию космоса в течение нескольких десятилетий, а также множеству других тенденций и событий, от технологического развития до политических беспорядков, «Звездный путь» больше не изображает возможное будущее, а является результатом альтернативного история. Это важный поворотный момент, который нужно оценить, поскольку он делает «Звездный путь» еще дальше от научной фантастики и ближе к фэнтези.Хотя это происходит в будущем, это будущее другого прошлого, и вместо того, чтобы смотреть вперед, оно смотрит назад.

В течение пяти десятилетий «Звездный путь» вдохновлял нас оптимистичными возможностями. Он утешал нас, уверяя нас в нашем потенциале как вида, решая современные моральные проблемы под видом футуристического сеттинга. Во многих случаях он исследовал эти вопросы до того, как они стали актуальными.

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

В «Совершенном компьютере» 1968 года Кирк борется с искусственным интеллектом, созданным человеком, который пытается защитить свое существование, давая отпор, когда его пытаются отключить. Предсказывая наше собственное беспокойство в эпоху беспилотных автомобилей и алгоритмического сбора данных, Кирк желает более простых времен, цитируя Джона Мейсфилда: «Все, о чем я прошу, — это высокий корабль и звезда, чтобы плыть на нем». Проблемы возникали, но каждую неделю проницательное чувство команды спасало положение.Это было обнадеживающим сообщением для аудитории, что у нас все будет хорошо, пока мы остаемся верными себе.

Поклонники отдают должное Джину Родденберри, как создателю франшизы, видению этого оптимистичного будущего как ценности «Звездного пути». Возникший из 1960-х, десятилетия опосредованных войн, гражданских прав и космической гонки, образ мирного, объединенного человечества, занимающего свое место среди звезд, был невероятно привлекательным. Однако для того, чтобы прижиться, художественная литература должна быть правдоподобной или, по крайней мере, последовательной.Когда сериал превратился во франшизу, его внимание к канону достигло выдающегося подвига, сделав что-то правдоподобное из взрослых мужчин в пижамах, сражающихся с монстром недели и целующихся с зелеными женщинами.

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Новый сериал «Звездный путь» имеет для нас не меньшее значение, чем новый сериал о Флэше Гордоне или новые эпизоды «Джетсонов». Мы превзошли их полезность, и теперь они относятся к области ретрофутуризма

«Звездный путь» уникален по важности и подлинности своего канона.В вымышленной вселенной событий, происходящих на протяжении сотен лет, разные серии ссылаются друг на друга в последовательной мифологии. Бенджамин Сиско из Deep Space Nine с восхищением отзывается о Джеймсе Кирке, уже пропитанном мифами с позиции Сиско более 100 лет назад после приключений Кирка. Сериал-приквел «Энтерпрайз», действие которого происходит за 100 лет до Кирка, запускает события, влияющие на то, как Жан-Люк Пикард станет капитаном.

Франшиза даже зашла так далеко, что провела эпизод «Следующее поколение» (The Chase, 1993), раскрывая археологическую тайну, объясняющую, почему большая часть жизни в галактике примерно равна 1.7 метров в высоту, с двумя руками и двумя ногами (кроме того, что они были настоящими людьми с силиконовым макияжем на задней площадке Paramount).

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Эти объяснения «во вселенной» также являются прерогативой фандома, который посвящает невероятные подвиги рассуждений, чтобы защитить канон. Онлайн-сообщества, такие как сабреддит Daystrom Institute (который сам по себе является внутренним справочником), решают такие вопросы, как «Почему тактической и корабельной безопасностью занимается один и тот же человек?» и «Что, если я выстрелю в тебя голографическим фазером?» с наиболее догматическими объяснениями, получающими признание в сообществе.Если вы когда-нибудь хотели увидеть, как работает папский собор, это, вероятно, хорошее место для начала.

Конкретная ценность канонической последовательности, однако, превращается в мертвый груз, когда события настоящего догоняют события будущего. Невозможно найти каноническое объяснение того, почему у нас до сих пор не было глобального ядерного холокоста, не прибегая к путешествиям во времени и альтернативным историям. Однако следует признать, что в прошлом «Звездный путь» был более чем готов сделать это (продакт-плейсмент Budweiser и Nokia в J.Перезагрузка Дж. Абрама в 2009 году подразумевает, что, по крайней мере, бренды выжили в будущем без денег).

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Звездный путь пропустил не только события настоящего. Что еще более важно, изображение технологического прогресса в сериале стало таким же причудливым, как журналы и фильмы категории B первой половины 20-го века поколение назад.

«Звездный путь» демонстрирует силу научной фантастики, которая вдохновляет и направляет наш прогресс. Изобретение сотовой технологии, например, было приписано исследователями, которые ее разработали, отчасти благодаря ее вымышленному изображению в оригинальном сериале. Дети наблюдали, как Кирк и его команда открывали коммуникаторы, и росли с определенной идеей пойти и творить.

Возможно ли это с новой серией? Трудно представить. Несмотря на «предвидение» мобильного телефона, Wi-Fi на борту «Энтерпрайза» вроде бы нет.У Звездного Флота нет беспилотных дронов. Дело даже не в том, что они отсутствуют в шоу; Ведь 400 лет прошло. Что бросается в глаза, так это то, что описание технологии будущего в «Звездном пути» прослеживает ее происхождение через прошлое, где не существовало Wi-Fi, облачных хранилищ и вооруженных БПЛА.

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Это не критика сериала или его авторов.Как и вся научная фантастика, «Звездный путь» отражает период, в котором он был создан, и было бы несправедливо осуждать его за то, что он ошибочен. Ценность научной фантастики не в том, чтобы предсказывать будущее, а в том, чтобы сформулировать возможность; что-то, к чему нужно стремиться (или избегать, в случае антиутопических видений). Однако, когда это будущее невозможно, нет смысла стремиться к нему.

Новый сериал «Звездный путь» имеет для нас не меньшее значение, чем новый сериал о Флэше Гордоне или новые серии «Джетсонов».Мы превзошли их полезность, и теперь они относятся к области ретрофутуризма. Они всегда будут забавным отражением того, где мы были одно или два поколения назад, но вряд ли нас это вдохновит так же.

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Чтобы новая серия Star Trek была полезной, она должна радикально пересмотреть канон, отбросив одну из своих самых сильных сторон и почти наверняка расстроив своих поклонников.Ему нужно каким-то образом изобразить будущее 21-го века, которое, конечно, не было полностью разбомблено, но решает свои собственные проблемы изменения климата, массовой миграции и технологических злоупотреблений правительств против собственного народа. Сможет ли он сделать это и сохранить оптимизм Родденберри? Их работа создана для них, и если они справятся, я буду первой в очереди на Fan Expo.

Будь то «Звездный путь» или что-то еще, нам нужна новая научная фантастика, экстраполирующая то, где мы находимся сегодня, а не то, где мы были пятьдесят лет назад.В противном случае мы лишаем себя того, что должен дать нам жанр: звезды, к которой мы можем плыть.

Поделитесь этой статьей в своей социальной сети

Реклама

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

NP Опубликовано

Подпишитесь, чтобы получать ежедневные главные новости от National Post, подразделения Postmedia Network Inc.Вы можете отказаться от подписки в любое время, нажав на ссылку отказа от подписки в нижней части наших электронных писем. Постмедиа Сеть Inc. | 365 Bloor Street East, Торонто, Онтарио, M4W 3L4 | 416-383-2300

Спасибо за регистрацию!

Приветственное письмо уже в пути. Если вы его не видите, проверьте папку нежелательной почты.

Очередной выпуск NP Posted скоро будет в вашем почтовом ящике.

Комментарии

Postmedia стремится поддерживать живой, но вежливый форум для обсуждения и призывает всех читателей поделиться своим мнением о наших статьях.Комментарии могут пройти модерацию в течение часа, прежде чем они появятся на сайте. Мы просим вас, чтобы ваши комментарии были актуальными и уважительными. Мы включили уведомления по электронной почте — теперь вы будете получать электронное письмо, если получите ответ на свой комментарий, появится обновление ветки комментариев, на которую вы подписаны, или если пользователь, на которого вы подписаны, прокомментирует. Посетите наши Принципы сообщества для получения дополнительной информации и подробностей о том, как изменить настройки электронной почты.

Нэнси М. Кларк, A.C.C. (владелец франшизы), Кара Сельваджио (сотрудник), Марианна Сеттедукато (сотрудник)

Найди своего следующего

CruiseTourCP ExclusiveВсе включено

Любой круиз LineCarnival Круиз LineCelebrity CruisesCosta CruisesDisney Круиз LineHolland Америка LineMSC CruisesNorwegian Круиз LinePrincess CruisesRoyal Caribbean InternationalVirgin VoyagesAzamaraCunard LineOceania CruisesRegent Семь морей CruisesSeabournSilversea CruisesThe Ritz-Carlton Yacht CollectionViking Ocean CruisesAMA WaterwaysAmerican Круиз LinesAmerican Queen VoyagesAvalon WaterwaysEmerald CruisesScenic CruisesTauckUniworld Boutique River Cruise CollectionViking River CruisesAtlas Ocean VoyagesCelestyal CruisesHurtigrutenPaul Гоген CruisesPonantQuark ЭкспедицииКруизы по живописным океанамSeaDream Yacht ClubStar ClippersUnCruise AdventuresWindstar Cruises

Любой корабль

Любая длина2-2 ночи3-5 ночей6-9 ночей10-14 ночей15+ ночей

Любое направлениеАляскаАнтарктидаАзияАтлантическое побережьеАвстралия/Новая ЗеландияБермудские островаКарибыЕвропаГавайи и южная часть Тихого океанаСредиземное мореМексикаСевероамериканские водные путиТихоокеанское побережьеПанамский каналПеремещениеРечные круизыЮжная АмерикаТрансокеан——————————— —- Африка — Ближний Восток — IndiaAlaskaAlaska — Внутри PassageAlaska — NorthboundAlaska — SouthboundAmazon RiverAntarcticaAustraliaBahamasBaltic SeaBermudaBlack SeaBritish IslesCanada — Новый EnglandCanary IslandsCaribbean — EasternCaribbean — ExtendedCaribbean — SouthernCaribbean — WesternCentral AmericaChina — Япония — KoreaChinese RiversCubaEastern CanadaEuropean CoastEuropean RiversGalapagos IslandsHawaiian IslandsHoly LandsMediterraneanMediterranean — EasternMediterranean — WesternMexicoMexico — БахаМексика — туда и обратноНовая ЗеландияСеверная ЕвропаНорвежские фьордыПанамский каналПобережье РоссииРеки РоссииПобережье Южной АмерикиЮжная часть Тихого океанаЮго-Восточная АзияСуэцкий каналТаитиТрансатлантическийТранстихоокеанскийU.Южное восточное побережье США РиверсСША Мировой круиз по западному побережью (экзотический)

Любое направлениеАляскаАнтарктидаАзияАтлантическое побережьеАвстралия/Новая ЗеландияБермудские островаКарибыЕвропаГавайи и южная часть Тихого океанаСредиземное мореМексикаСевероамериканские водные путиТихоокеанское побережьеПанамский каналРепозиционированиеРечные круизыЮжная АмерикаТранс-Океан

Все поставщикиAbercrombie & KentBrendan VacationsCeltic ToursCIE ToursColletteContikiCosmosGlobusInsight VacationsKensington ToursMicato SafarisMonogramsTauckTrafalgar

Любая длина2-2 дня3-5 дней6-9 дней10-14 дней15+ дней

Выберите Brandbahia Principe Hotelsbarcercalo Hotels & Resortsbeachesbeloved Resortsblue Diamond Resortsbitlebitherless Resorts & Spasclub Medcouss ResortsDreams Resorts & SpaSexcellence Resortsfiesta Hotels Americana Hotels и Resortsfinest Resortsgrand Hotels Americanahard Rockets Allbusiness Hotels & Resortshiltonhotel Xcaret Hyatt Zilarahyatt ZivaiboStar Hotelskarismass Hotels и Restslive Aquanows HotelssArisms Hotels и Resortspalace Resortspalladium & ResortsPineapple Beach ResortsPlaya Hotel GroupRiu HotelsSandals ResortsSandos Hotels and ResortsSecrets Resorts and SpasSunscape Resorts and SpasThe ExploreanUnico 2087 ResortZoetry Hotels and Resorts

Выберите странуАнтигуа и БарбудаАрубаБагамы, БарбадосКоста-РикаКюрасаоДоминиканская РеспубликаГренадаГваделупаЯмайкаМартиникаМексикаПанамаСент-ЛюсияИспанияСент.Острова МартинТёркс и КайкосСША

Выберите удобствоТолько для взрослыхДоступ на пляжКазиноПодходит для семейного отдыхаТолько для парФитнес-центрГольфЧаевые включеныДоступноПарковка включенаДомашние животные разрешеныДайвинг ДоступенСпа ДоступенАквапаркВключен Wi-Fi

Выберите бюджетСовременный ($)Премиум ($$)Роскошный ($$$)Сверхроскошный ($$$$)

Поиск

Расширенный поиск

Dogtopia подписывает крупнейшее франчайзинговое соглашение в истории компании

PHOENIX, 1 марта 2022 г. /PRNewswire/ — Когда дело доходит до франчайзинга, Dogtopia не только лает, но и кусается.Быстрорастущая франшиза по уходу за собаками и оздоровлению впечатляюще начала 2022 год, объявив сегодня о заключении крупнейшего франчайзингового соглашения в истории компании, которое откроет 60 новых мест в городах США в течение следующих нескольких лет.



За крупной сделкой стоит Джейми Уикс, действующий франчайзи Dogtopia в Портленде, и Prospect Hill Growth Partners, частная инвестиционная компания из Бостона, которые объединились для создания Legacy Franchise Concepts (LFC) и возглавили развитие.LFC также приобрела права на текущие 15 лицензий Dogtopia Weeks в Орегоне, три из которых открыты, в результате чего в полном объеме сделка охватит 72 новых детских сада Dogtopia. Уикс станет исполнительным председателем LFC.

«Это волнующий день для всех нас, и мы очень рады продолжить партнерство с Джейми и принять долгосрочное партнерство с Prospect Hill Growth Partners, поскольку мы работаем вместе, чтобы предоставлять наши непревзойденные услуги по уходу за детьми большему количеству собак и родителей», сказал Нил Гилл, генеральный директор Dogtopia.«Мы считаем, что это крупномасштабное соглашение с PHGP подтверждает убедительную экономическую целесообразность Dogtopia для партнеров по франшизе с одним и несколькими подразделениями, которые могут расти вместе с нами на других доступных территориях».

Помимо рынка Портленда, Legacy Franchise Concepts будет развивать детские сады Dogtopia в нескольких городах, включая Лас-Вегас, штат Невада; Сан-Диего, Калифорния; Цинциннати, Огайо; Тампа, Флорида; Чаттануга, Теннесси; Литл-Рок, Арканзас; Хантсвилл, Алабама; Огаста, Джорджия; и Колумбия, Южная Каролина. Группа планирует открывать не менее восьми детских садов в год.

«После открытия трех успешных детских садов я с нетерпением жду дальнейшего роста с Dogtopia в течение следующих нескольких лет», — сказал Уикс. «Я твердо верю в миссию Dogtopia по оздоровлению собак и знаю, что вместе мы можем оказать положительное влияние на бурно развивающуюся индустрию домашних животных».

«Мы рады инвестировать вместе с Джейми в LFC, платформу с множеством возможностей для роста», — говорит Джефф Тешке, партнер PHGP. «Команда и культура в LFC действительно отличают организацию, и мы надеемся на ускорение роста Dogtopia и других ведущих потребительских брендов в течение следующих нескольких лет.Наш опыт работы как с Orangetheory Fitness, так и с Crunch Fitness поможет создать прочную основу для еще одной платформы мирового класса, обеспечивающей исключительный потребительский опыт».

Имея более 185 магазинов в Северной Америке, Dogtopia является самым быстрорастущим брендом в быстро развивающейся индустрии услуг для домашних животных, недавно заняв 51-е место в ежегодном списке 500 франшиз журнала Entrepreneur Magazine . Dogtopia, предназначенная для улучшения физического и психического благополучия собак и владельцев домашних животных, помогает нашим пушистым друзьям прожить долгую, здоровую и счастливую жизнь с услугами, которые комплексно заботятся о здоровье собак.В Dogtopia собакам нравится открытая игровая среда с удобным резиновым полом для облегчения суставов и лап, освежающими спа-услугами и осмотром от носа к хвосту среди других льгот, способствующих безопасной социализации, упражнениям и обучению. Услуги Dogtopia включают все включено с высококачественной едой, приготовленной в соответствии с запросом каждого владельца домашнего животного, или родители домашних животных могут принести свою еду. Веб-камеры Dogtopia также обеспечивают владельцам домашних животных душевное спокойствие и возможность следить за своими щенками, когда они в отъезде.

Семья франшизы Dogtopia состоит из операторов, работающих как в одном, так и в нескольких подразделениях, включая команды мужа и жены, дуэты отца и дочери/сына, братьев и сестер, а также самых разных владельцев бизнеса. Для получения дополнительной информации о Dogtopia в целом или возможности франшизы посетите www.dogtopia.com.

О Догтопии

Компания Dogtopia, основанная в 2002 году, является пионером и новатором в индустрии услуг для домашних животных, предлагая опыт, ориентированный на хорошее самочувствие, качество ухода, безопасность и прозрачность на рынке.Dogtopia, предназначенная для улучшения физического и психического благополучия собак и владельцев домашних животных, помогает нашим пушистым друзьям прожить долгую, здоровую и счастливую жизнь с услугами, которые комплексно заботятся о здоровье собак. Родители домашних животных могут быть уверены, что оставят своих любимых пушистых членов семьи в руках обученных профессионалов в среде, созданной с учетом безопасности собак, включая открытую игровую среду с удобным резиновым полом для облегчения суставов и лап, высококачественное питание и закуски, а также веб-камеры для владельцев домашних животных, чтобы проверить своих щенков.Для получения дополнительной информации посетите www.dogtopia.com.

О концепциях устаревшей франшизы 

Legacy Franchise Concepts (LFC), партнер Prospect Hill Growth Partners, инвестирует в бренды здоровья, хорошего самочувствия и образа жизни по всему франчайзинговому ландшафту. Портфолио LFC, основанной Джейми Уикс, базирующейся в Атланте, включает студии инфракрасной сауны SweatHouz и Dogtopia, ведущего поставщика детских садов для собак в Северной Америке. Для получения дополнительной информации посетите: legacyfranchiseconcepts.ком.

О компании Prospect Hill Growth Partners, L.P.

Prospect Hill Growth Partners ( www.prospecthillgrowth.com ) — частная инвестиционная компания из Бостона, осуществляющая контрольные инвестиции в растущие компании потребительского сектора и здравоохранения в Северной Америке. Партнеры Prospect Hill за два десятилетия коллективно инвестировали 3 миллиарда долларов в более чем 35 портфельных компаний. Успешный инвестиционный опыт партнеров основан на их отраслевой инвестиционной стратегии и опыте, надежной операционной модели создания добавленной стоимости и строгом согласовании интересов.

Контактное лицо для СМИ: Дэвид Робертсон, отдел по связям с общественностью Fishman, [email protected] или 847-945-1300

Посмотреть исходный контент для загрузки мультимедиа: https://www.prnewswire.com/news-releases/dogtopia-signs-largest-franchise-agreement-in-company-history-301492680.html

ИСТОЧНИК Dogtopia

IPL 2022 Mega Auction: «Таинственная девушка» Кавия Маран снова привлекла к себе внимание : The Tribune India

Веб-стол Tribune

Чандигарх, 12 февраля

Кавия Маран, генеральный директор франшизы Sunrisers Hyderabad, снова стала центром притяжения во время аукциона IPL в Бангалоре 12 февраля.

Маран — дочь бизнес-магната Каланити Маран, председателя Sun Group. Франшиза IPL Sunrisers Hyderabad также принадлежит этой группе.

Впервые ее заметили на аукционе IPL много лет назад. В то время она была неизвестна, поэтому ее называли «девушкой-загадкой».

Она красивая и всегда привлекает внимание людей во время таких аукционов IPL. Как только начался мега-аукцион IPL, камеры показали, как Кавия сидит с тренерами команды Томом Муди, Маттией Муралитараном и другими членами команды.

На этот раз социальные сети заметили ее, и она снова стала притчей во языцех. Твиттер был наводнен реакциями после просмотра ее на аукционе.

Кавия Маран позаботилась о том, чтобы на аукционном столе не пропала Прити Зинта! 😂😂

— Cricketjeevi (@wildcardgyan) 12 февраля 2022 г.

Смотри, кто здесь! Кавия Маран😍#TATAIPL2022 #IPLAuction pic.twitter.com/RAubq9qy8o

— Нихил (@N_4_Nick) 12 февраля 2022 г.

pls ab koi сердечный приступ mat de dena ki Kaviya Maran bhi nhi aarhi😭 рис.Twitter.com/iaucqz7x8a

— Laddu (@cskitcell) 11 февраля, 2022

#kaviyamaran возвращается ⚒️ # tataipl2022 #srh pic.twitter.com/duv6lybzye

— ℝ𝕠𝕙𝕚𝕥🏹ℝℂ🔥 (@im_rcult) 12 февраля 2022

В прошлом году генеральный директор SunRisers Hyderabad Кавия Маран стал мишенью фанатов, убитых горем после того, как Delhi Capitals, возглавляемая Ришабом Пантом, разгромила SRH.

#ипл аукцион #кавия маран

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.