Франчайзинг аптеки: 20 лучших франшиз аптек — 5 отзывов, цены в 2021

Содержание

КЛЕВЕРФАРМ — Франшиза сети аптек

Компания МаксАл работает в рамках действующего законодательства Российской Федерации и соблюдает все правовые интересы сторон. Предоставляя свои контактные данные на сайте FRANSHIZAAPTEKI.RU, такие как:

фамилия имя отчество;

номер контактного телефона;

адрес электронной почты (E-mail)

и иные средства связи,

Вы можете быть уверены в том, что мы будем использовать полученную от Вас информацию строго в рамках законодательства РФ.

Мы не занимаемся рассылкой спама как по каналам почтовых сервисов, так и посредством СМС. Мы не продаем, не даем в аренду и не обмениваем предоставленную Посетителем информацию. Мы не предоставляем информацию о наших клиентах третьим лицам.

Мы используем предоставленные Вами данные только по назначению и с Вашего согласия. В случае принятия Посетителем решения о предоставлении Администратору сайта каких-либо данных, Посетитель дает согласие на их обработку своей волей и в своем интересе, при этом такое согласие Посетителя является конкретным и сознательным.

 

Администрация Сайта не проверяет достоверность персональной информации, предоставляемой Посетителями, и не осуществляет проверку их дееспособности. При этом Администрация Сайта исходит из того, что информация, переданная им от пользователей, является достоверной.

Посетитель несет ответственность за предоставление персональных данных третьего лица.

Администратор вправе запрещать Посетителю доступ к Сайту или к отдельным частям Сайта.

В отношении всех сообщаемых Персональных данных Посетитель дает Администратору согласие на их обработку в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных», включая сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение, использование, распространение (в том числе передачу), обезличивание, блокирование, уничтожение персональных данных, предоставленных Пользователем при заполнении формы обратной связи на Сайте. Администратор обрабатывает персональные данные Посетителя исключительно в целях предоставления Посетителю функций Сайта, размещенного на нем контента, маркетинговой, рекламной, иной информации, в целях получения Посетителем персонализированной (таргетированной) рекламы, исследования и анализа данных Посетителя, а также в целях предложения Посетителю своих товаров и услуг.

Предоставляя свою контактную информацию, Вы соглашаетесь с условиями:

получать информацию от специалистов Компании «МаксАл» о франшизе КЛЕВЕРФАРМ;

получать информацию от Компании «МаксАл» о действующих акциях;

получать информацию от Компании «МаксАл» о своей организации и об оказываемых услугах;

получать информационные СМС и электронные сообщения с информацией о назначенных Вами встречах и других мероприятиях в офисе нашей компании;

получать информационные напоминания о запланированных Вами встречах со специалистами нашей компании;

получать посредством электронных сообщений индивидуальную информацию, запрашиваемую Вами о франшизе КЛЕВЕРФАРМ.

Вы можете отписаться от рассылки в любой момент. Об изменении Ваших намерений получать ту или иную информацию Вы можете сообщить в письменной форме по адресу электронной почты: [email protected]

Компания МаксАл оставляет право вносить изменения в одностороннем порядке в настоящие Пользовательское соглашение, при условии, что изменения не противоречат действующему законодательству РФ. Изменения условий настоящего Пользовательского соглашения вступают в силу после их публикации на сайте FRANSHIZAAPTEKI.RU

Если у Вас есть вопросы, звоните +7 (495) 789-17-75 пишите [email protected]

Франшиза аптеки – изучаем все тонкости ведения бизнеса

В классическом понимании франчайзинг, как вид отношений между рыночными субъектами стал использоваться уже более ста лет назад. И за это время зарекомендовал себя только с лучшей стороны. Ведь франшиза — это идеальный вариант деятельности как для начинающих бизнесменов, так и для уже успешных на рынке игроков.

Стоит ли покупать франшизу аптеки?

Использование франшизы, как разновидности лицензии регулируется договором между франчайзером (сторона, которая предоставляет франшизу) и франчайзи (сторона, которая получает франшизу). Как правило, в договоре описывается сумма за использование франшизы, её называют роялти. Оплата может быть как ежемесячная, так и еженедельная. Вполне допустимо и отсутствие роялти как таковой, а прописывается договорённость о единоразовом первоначальном взносе.

Франшиза «СОВЕТСКАЯ АПТЕКА» — более 185 аптек в России

Франчайзинг аптеки в последнее время приобретает всё большую популярность. Этот факт легко объясняется тем, что предприниматели хотят открыть бизнес, который максимально будет защищён от влияния кризисных процессов. Открытие аптеки по франчайзингу имеет свои преимущества и свои недостатки по сравнению с собственным бизнесом.

Положительные стороны использование франшизы

  • Возможность открыть собственное дело. Аптека открытая на условиях франшизы хоть и контролируется в какой-то степени франчайзером, все равно сохраняет финансовую и юридическую самостоятельность.
  • Снижение рисков. Открывая аптечное предприятие по партнёрской программе франчайзи гарантированно получает поддержку в управленческих процессах. Важным моментом в уменьшении возможных рисков является помощь в формировании ассортимента и заключения контрактов с поставщиками. Ведь оптимальный по ликвидности ассортимент напрямую влияет на положительную динамику прибыльности.
  • Лояльность потребителя к торговой марке. Узнаваемость бренда обеспечит гарантированный удачный выход на рынок.
  • Оптимальность затрат на маркетинг и рекламу.

Так как покупая франшизу автоматически получаем готовый бренд, то соответственно, франчайзи избавляет себя от немалых затрат на разработку торгового знака, фирменного стиля. Расходы по этой статье будут только во время открытия на ивент-мероприятие.

Отрицательные моменты аптечных франшиз

Франчайзи обязаны следовать правилам и ограничениям, установленным франчайзером, даже если не согласны с ними и не видят пользы для бизнеса. Ограниченность поставщиками партнёра и как результат невозможность выхода на свободный рынок лекарственных препаратов.

Оценив все «за» и «против» Вы приняли решение открывать аптеку по франшизе? Тогда начинайте действовать по плану.

Рынок России в настоящий момент представлен огромным множеством аптечных брендов. Но в таком вопросе как франчайзинг стоит обратить внимание именно на лидеров сегмента, таких как:

  1. Сеть аптек «36.6», г. Москва (1007 торговых точек).
  2. Ригла, г. Москва (1648 тт.).
  3. Доктор Столетов, г. Москва (311 тт.).
  4. А5, г. Москва (911 тт.).
  5. Планета Здоровья, г. Пермь (936 тт.).
  6. Радуга — Первая помощь — Ладушка, г. Санкт-Петербург (1111 тт.).
  7. Имплозия, г. Самара (1550 тт.)

Что нужно чтобы получить франшизу этих лидеров рынка и стать частью их? У каждого франчайзера существуют свои требования к франчайзи. Сравнив свои возможности с требованиями сети аптек, Вы сможете определиться кто будет партнёром-франчайзером.

Турагентство по франшизе

Чтобы открыть турагентство по франшизе, изучите советы специалистов в этой сфере.

Отличный вариант франшизы — кофе с собой. Тут вы найдете все рекомендации по открытию такого бизнеса.

Открытие салона красота по франшизе позволит начинающему предпринимателю неплохо сэкономить? Чтобы узнать как это сделать, читайте эту статью.

Франчайзинг «Аптека 36,6».

Одной из самых крупных аптечных сетей России предлагающей открытие торговой точки по франшизе является «Аптека 36,6». Как франчайзи они предлагают следующие условия:

  • Первоначальный взнос 1000 у.е.
  • Роялти отсутствует.
  • Товарный кредит.
  • Маркетинг-поддержка.
  • Подбор товара соответственно специфике спроса.
  • Подбор, обучение и адаптация фармацевтов.
  • Наличие масштабной рекламной компании и продвижение сети по всей стране.

Требования сети к франчайзеру.

  • Минимальная площадь помещения 30 квадратных метров.
  • Наличие юридического лица
  • Суммарные затраты от 50 тыс.у.е. Pay-Back-Period до 2 лет.

Франшиза фармацевтической компании «Ригла»

Условия предоставления франшизы у этой компании намного жёстче.

Аптека Ригла

  • Объем вложений от 30 тыс.у.е.
  • Первоначальный взнос: 3 тыс.у.е.
  • Ежемесячный платёж 1,5% от оборота.
  • Маркетинговый платёж до 2% от оборота по торговым маркам
  • Pay-Back-Period до 3 лет
  • Помещение: от 30 кв.м.
  • Полная маркетинговая поддержка.
  • Поиск, обучение и адаптация сотрудников.

Франшиза аптечной сети «Аптека А5»

Несмотря на относительную молодость сети, она смогла выйти на рынке в лидирующие позиции и стать конкурентноспособным брендом. И именно благодаря франчайзингу «Аптека А5» и получила такое стремительное развитие.

Франшизу этот бренд предлагает не в классической форме, а в виде партнёрских отношений, в которых новая аптека работает по документам компании-учредителя. В контракт внесён пункт о возможной реализации торговой точки.

Стандартных условий и требований франчайзи не выдвигает, так как делает акцент на индивидуальном подходе к каждому потенциальному партнёру:

  • Суммарные затраты от 60 тыс.у.е
  • Pay-Back-Period до 1,5 лет.

Франшиза сети аптек «Планета Здоровья»

Франчайзер полностью берет на себя всю ответственность по открытию аптеки с нуля, до полного функционирования. Ваше присутствие необходимо только на этапе подписания договора аренды. Спустя 2 месяца Вы забираете ключи от уже готового бренда.

В создание аптеки входит:

  • Поиск помещения.
  • Юридическое сопровождение подписания договора аренды.
  • Оснащение аптеки оборудованием.
  • Первичная закупка продукции.
  • Получение лицензии и разрешительной документации.
  • Подключение к базе данных.
  • Подбор, стажировка и обучение персонала.
  • Тренинги для владельца торговой точки.
  • Суммарные затраты от 40 тыс.у.е. Pay-Back-Period до 2 лет.

Аптека Планета Здоровья

Франшиза сети аптек «Имплозия»

Сеть аптек «Имплозия» была основана ещё в 1991 году, первая франшиза была продана в 2000 годах.
Первоначальный взнос от 2000 у.е.

  • Роялти индивидуальный расчёт.
  • Полная маркетинговая поддержка и мерчандайзинг, в том числе формирование ассортимента и номенклатуры лекарств.
  • Подбор, обучение и адаптация фармацевтов.
  • Наличие масштабной рекламной компании и продвижение сети по всей стране.

Требования сети к франчайзеру:

  • Минимальная площадь помещения от 40 квадратных метров.
  • Наличие юридического лица
  • Суммарные затраты от 25 тыс.у.е. Pay-Back-Period до 2 лет.

Все перечисленные франшизы аптек успешно работают на рынке России и только Вам решать частью какой «семьи» хотите стать и двигаться к новым бизнес-вершинам.

Франчайзинг аптеки. Аптечная франшиза в Украине.

Что такое аптечная Франшиза?

Выгодно ли работать по франшизе?

Существуют ли опасности её приобретения?

Франшиза — это средство сотрудничества, при котором происходит передача прав на разнообразные виды бизнеса от франчайзера к франчайзи.

Франчайзер – это юридическое лицо, которое предлагает свой бренд и свою модель ведения бизнеса.

Франчайзи – это физическое или юридическое лицо, которое приобретает право временного пользования торговой маркой или брендом, соглашаясь с условиями франчайзера и выплачивая ему ежемесячные взносы.

Франчайзинг – это порядок договорных отношений между франчайзером и франчайзи.

В переводе с французского frachise означает: «право пользования товарным знаком», проще говоря, работа под чужой торговой маркой.

Известные бренды, работающие по франшизе: NOVUS – сеть гипермаркетов и супермаркетов; Рестораны MAFIA;  Ломбард Парус; Торговая марка компании «McDonald’s» и др.

Аптечные франшизы в Украине: «Добрый Аптекарь», «Не Болей», «Є Аптека», Аптеки Факультет-Фарм, Аптека “9-1-1” и другие.

УСЛОВИЯ ПОЛУЧЕНИЯ ФРАНШИЗЫ
  • Готовность выплаты первоначального взноса (паушальный взнос)
  • Способность перечисления ежемесячного взноса (роялти)
  • Обязательное подчинение франчайзеру, соглашение с его условиями ведения модели бизнеса

ВЫГОДЫ СОТРУДНИЧЕСТВА ПО ФРАНШИЗЕ
  • Готовая модель построения бизнеса
  • Уменьшение сроков на открытие и раскрутку аптечного предприятия
  • Узнаваемый бренд
  • Отрегулированные поставки товаров
  • Снижение рисков при открытии нового бизнеса

ПОДВОДНЫЕ КАМНИ ПОКУПКИ ФРАНШИЗЫ

Франчайзи должен иметь:

  • немалый первоначальный стартовый капитал
  • иметь собственное помещение под аптеку или взять его в аренду
  • безоговорочно соглашаться с условиями предоставления Франшизы
  • не иметь прав доступа к политике, ценообразованию своего аптечного предприятия
  • невозможность выбора и сотрудничества с поставщиками
  • обязательное выполнение планов продаж и закупок товаров
  • жесткий контроль, соблюдение стандартов аптечной сети, уплата штрафов за невыполнение плана или условий франшизы
  • постоянное перечисление денежных средств (взносов) за использование бренда и готовой бизнес-модели
  • сложный выход из сети, и последующие за этим выходом ограничения

Данная статья носит ознакомительный хар.ракте

Другие полезные статьи:

https://farmprofi.net/paracels/

https://farmprofi.net/licenziya-na-apteku/

Франчайзинг сегодня — проблема или успех для фармбизнеса

Кому и зачем нужен франчайзинг в фармотрасли? Какие модели ведения бизнеса по франчайзингу могут прижиться в фармацевтическом ритейле?

Слово представителям фармацевтической розницы — аптечным сетям и маркетинговым партнерствам.

КОГДА ПОЛЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОГРАНИЧЕНО

Опираясь на данные статистики, управляющий партнер АСНА Александр Кондратьев заметил, что происходит широкая экспансия федеральных сетей практически по всем регионам страны. По итогам 2017 г. примерно 30% рынка приходится на ТОР–10 аптечных сетей. Свободных хороших, трафиковых мест на рынке практически нет. Аптек очень много, поэтому поле деятельности для новых потенциальных франчайзи очень ограничено.

Кондратьев привел несколько факторов, которые, на его взгляд, являются одними из решающих в конкурентной борьбе на рынке. Во–первых, это ценообразование. Все участники аптечного бизнеса хорошо знают, что на топовые ассортименты существуют либо нулевые, либо отрицательные наценки. Эксклюзивный ассортимент — единственная возможность отстроиться ассортиментом от дискаунтера и получить суммарную наценку как у федеральных аптечных сетей.

Очень важно уметь правильно наладить категорийное управление ассортиментом, отдавая приоритет УСТМ, СТМ и налаживанию прямых контактов с производителями.

Не менее важный фактор для потенциального франчайзи — какой формат выбрать для открытия. Многие заблуждаются, полагая наиболее успешной модель аптеки-дискаунтера. Между тем формат дискаунтера, по мнению А. Кондратьева, это наиболее сложная модель для ведения аптечного бизнеса. Однако правильно выбранный формат позволяет аптечной сети гибко управлять основными параметрами операционной деятельности и дает определенные конкурентные преимущества.

Главным финансовым показателем работы аптеки должна стать рентабельность, а не оборот. Убыточные аптеки портят общие показатели сети, поэтому от них целесообразнее избавляться. Кроме того, повышается актуальность развития собственных онлайн–ресурсов, включая различные программы лояльности, бронирования, подготовку к доставке лекарственных средств и т.д.

Что же, по мнению управляющего партнера АСНА, необходимо предпринять, чтобы старт аптеки оказался успешным?

Во–первых, это должна быть сеть аптек, а не одна точка продаж.

Необходимо также наличие достаточного финансового ресурса для поддержания товарного знака, ассортиментная матрица должна строиться на основании кластерного анализа категорий, а модель ценообразования подстраиваться под конкурентную среду.

В каждой сети должен быть собственный эксклюзивный портфель продуктов.

Не менее важны прямые контакты с производителями, а также эффективная система мотивации сотрудников.

Кто хочет открыть аптеку по франчайзингу? По мнению Кондратьева, в основном это работающие люди, желающие вложить свои деньги в бизнес (без личного участия в операционной деятельности аптеки), самозанятые, желающие открыть себе аптеку как единственный бизнес, а также те участники рынка, у которых не получилось со своей аптекой.

Среди основных преимуществ франчайзинга перед собственной аптекой можно назвать известность бренда, вложение средств в рекламу своего бренда и инвестиции в бизнес своего партнера со стороны франчайзера, лучшие условия на рынке по маркетингу, СТМ и входным ценам на коммерческий товар, а также участие владельца франшизы в обучение своего партнера.

К сожалению, франчайзеры в России допускают немало ошибок, связанных, в первую очередь, с неизвестностью бренда, запускаемого на рынок по франшизе. Как показывает практика, покупателей мало интересуют нераскрученные бренды. Кроме того, франчайзи зачастую отдан самому себе в оперативной деятельности и не пользуется поддержкой владельца франшизы, в т.ч. в конкурентной борьбе, особенно когда франчайзер открывает свои собственные точки в регионе с партнером.

И, наконец, высокие роялти и сборы с франчайзи, не позволяющие последнему выстроить финансово устойчивую модель своего бизнеса.

ЛОЯЛЬНОСТЬ ВО ГЛАВЕ УГЛА

Одна из самых раскрученных с точки зрения реализации — это франчайзинговая модельсети «Ригла». Как отмечает руководитель проекта «Франчайзинг» аптечной сети «Ригла» Наталья Бузид, при оценке спроса на франшизу сети был составлен портрет основного потребителя данного продукта. Это в основном собственник средней или мелкой региональной (локальной) аптечной сети, возможно и учредитель единичной аптеки, заинтересованный в получении преимуществ крупной аптечной сети для ведения конкурентной борьбы с активно развивающимися федеральными игроками.

Что дает франчайзинг? Повышение узнаваемости брендов «Ригла» и «Будь здоров» в России и улучшение контрактных условий с производителями за счет увеличения масштаба.

Основными составляющими франчайзингового продукта «Риглы», которые делают его успешным, являются, во–первых, программы лояльности «пРИГЛАшаем» и «Аптечный кошелек» для брендов «Ригла» и «Будь здоров», которые позволяют участникам накапливать бонусы за покупки в аптеках. Накопленные бонусы участник может использовать на оплату покупок любым способом при предъявлении клубной карты, а также списывать ранее накопленные плюсы в аптеках на весь ассортимент, получать дополнительные скидки при покупке товаров в аптеках. Участие в программах лояльности дает возможность получать скидки до 50% за счет бонусов, специальные цены на акционный ассортимент, персональные предложения, принимать участие в закрытых распродажах и акциях. Программа лояльности позволяет выявить потребность клиента, сформировать его лояльность за счет персонального предложения и, как следствие, повышение частоты покупок, увеличение среднего чека за счет выгоды, которую программа лояльности дает клиенту.

Следующим по значимости преимуществом, на которое может рассчитывать франчайзи «Риглы», это возможность использования фирменного программного обеспечения, при помощи которого автоматизирован складской учет, система закупок товара и рабочее место кассира.

Большое внимание в работе с партнерами уделяется вопросам обучения персонала. Важная составляющая модели — получение всесторонней информационной и методической поддержки от франчайзера (обучение, учебные материалы и пр.) и возможность ее использования для улучшения качества обслуживания клиентов, причем без дополнительных затрат франчайзи.

В сети применяется методика смешанного обучения (англ. Blended Learning) — сочетание традиционных форм аудиторного обучения с элементами электронного обучения, а также обучение на рабочих местах. В программу включены дистанционные курсы и очные тренинги по продуктам, тренинг–практикум «Активные продажи», курсы по программам лояльности и акциям, курсы по электронному ведению бизнеса и программному обеспечению, а также сопровождение от директора на рабочем месте.

Все это приводит к увеличению выручки и валового дохода, повышению качества и производительности труда сотрудников.

Еще один несомненный плюс для франчайзи — участие в федеральных акциях компании позволяет экономить деньги на рекламе, использовать маркетинговый (рекламный) бюджет «Риглы» и инвестиции производителей в эти акции.

Аптеки–франчайзи получают возможность подключиться к системе интернет–бронирования и интернет–заказов на сайтах представленных брендов и, как следствие, возможность получения анализа востребованности дополнительного ассортимента для расширения имеющейся ассортиментной матрицы, увеличению клиентской базы, а также улучшению узнаваемости аптек–франчайзи в рамках общих рекламных компаний бренда.

В целях контроля соблюдения правил обслуживания клиентов проводится ежемесячный аудит «Тайный покупатель» внешней независимой компанией (аутсорсинг) с предоставлением отчетности для партнеров.

Аптеки–франчайзи получают также доступ к маркетинговым контрактам производителей и получению маркетингового дохода.

Но Наталья Бузид обращает внимание, что в сети «Ригла» есть ограничения по продаже франшизы. Проект франчайзинга будет реализовываться в приоритетных регионах, где сеть не представлена собственными брендами, и региональной фармрознице не придется конкурировать с федеральной сетью.

По мнению представителя сети «Ригла», франчайзинг имеет перспективу и обоюдную выгоду как для франчайзи, так и для франчайзера.

ПАРТНЕРСТВО ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ

Галина Орлова, генеральный директор IRIS, в свою очередь, отметила, что у их компанииуже есть опыт франчайзинга одного из партнеров — аптечной сети «Фармакопейка» в г. Омске. Однако он не стал настолько успешным, чтобы продолжить его в том же формате, в каком он реализовывался, а именно на основе бренда, роялти, СТМ, маржинального продукта, бэк–маржи от производителей, централизованной закупки у франчайзера. В настоящее время партнерство двигается к реализации другой модели.

Партнерство ИРИС (IRIS) — это объединенные институционные розничные стратегии. Сегодня оно объединяет 5 розничных аптечных сетей с головным офисом в Москве, где осуществляется централизованное управление ассортиментом, т.е. всего того, что касается СТМ и УСТМ вплоть до ценообразования, а также маркетинговых позиций. Весь остальной ассортимент управляется сетями непосредственно в регионах.

По мнению руководителя партнерства, ассортимент — это тот фактор, который может отрицательно влиять на успешность франчайзинговой модели. Чаще всего франчайзинговая модель не предусматривает гибкости в ассортиментной матрице и не учитывает ассортиментных особенностей, присущих тому или иному региону или даже городу. И если франчайзер шаблонно навязывает своему франчайзи определенный ассортимент и полностью меняет ту ассортиментную модель, которая была принята в данной аптеке, это может привести к негативным последствиям для предприятия. Часто это случается тогда, когда франчайзер мало думает об успешности своего франчайзи, не задумываясь о его прибыльности.

Партнерство осуществляет единый подход, ставя во главу угла валовую прибыль аптечных сетей–партнеров. То есть собственных целей у партнерства не существует. Оно является, по сути, собственностью входящих в его состав аптечных сетей, подчеркнула глава ИРИС. На 2019–2020 гг. планируется расширение партнерства, оно заинтересовано в тех партнерах, которые имеют преимущественное влияние на продажи в своем регионе и уже добились определенных успехов на фармрынке. Другими словами, ИРИС не хочет быть спасительной соломинкой для утопающих, а готов стать стабильной платформой для тех, кто готов открыть новые горизонты с целью повышения маржинальности бизнеса. В чем это выражается?

Партнерство осуществляет прямое регулирование вопросов, связанных с эффективным управлением ассортиментом, включая СТМ и УСТМ, интеллектуальной собственностью, программным обеспечением, взаимодействием с поставщиками и производителями лекарственных средств, системой мотивации персонала и обучением сотрудников, а также контроля.

Франчайзинг от ИРИС — это, скорее, не стандартный вариант для фармацевтического рынка, поскольку не предполагает наличие какого–либо определенного бренда, который обязательно необходимо брать и продвигать на месте. Система управления ассортиментом ИРИС рассматривается в основном как система управления товарными запасами, акцент при этом делается на устранение дефектуры, которая по рынку достаточно большая. В партнерстве дефектура не превышает 2%.

В будущем ИРИС предлагает своим партнерам модель, отличающуюся от стандартных франчайзинговых моделей. Она включает маржинальный портфель (от 60 до 80% наценки) и наработанные технологии его продвижения, который включает в себя маркетинговые позиции (уже заключены более 200 контрактов с производителями) и портфель из нескольких десятков СТМ. Маржинальность СТМ позволяет управлять и наценкой другого ассортимента. В какой-то степени передача прав на использование этих инструментов и является разновидностью франчайзинга. Возможности отгружать со склада маржинальные СТМ недостаточно для успеха, поэтому партнеры ИРИС получают возможность обучения инструментам для их продвижения и стимулирования продаж.

Безусловно, у франчайзи есть и определенные обязательства перед партнерством, в частности в области отчетности по процессу продаж. Кроме того, внутри партнерства идет активный обмен опытом между сетями, работающими в разных регионах страны, с целью внедрения в бизнес лучших решений.

Будущим шагом в направлении развития партнерства должна стать выработка максимально эффективной модели розничной аптеки для сетей с максимально представленным продуктовым портфелем и реализованными лучшими практиками и технологиями розничной торговли.

По мнению Галины Орловой, в будущей экономической модели розничной аптеки должны сочетаться все инструменты и технологии, используя которые можно повысить рентабельность аптек и ее конкурентоспособность. Современный дизайн, перспективный и наиболее конкурентоспособный в мировой практике формат будет сочетать в себе открытую выкладку, инновационные технологии обслуживания, различные пациентские программы и профессиональные программы фармацевтической помощи.

По материалам сессии РАФМ на медико–фармацевтическом форуме в рамках выставки «Аптека 2018»

Аптечная сеть Ригла представляет проект Франчайзинг. Франшизы Ригла и Будь здоров – эффективные модели для ведения аптечного бизнеса

«Ригла» — успех, подтвержденный временем.

На протяжении 16 лет «Ригла» занимает верхние строчки различных профессиональных рейтингов и устойчиво входит в число крупнейших аптечных сетей страны. Сегодня компания, возглавляя TOП-10 российских аптечных сетей, является абсолютным лидером по объёму розничных продаж в денежном выражении*

«Ригла» — масштаб и развитие

Сегодня «Ригла» — это более 1800 аптек в регионах России. Их число неуклонно растет. Ежегодный рост выручки составляет более 30%. Являясь национальной аптечной сетью, «Ригла» занимает 4,76% доли рынка*

Франчайзинг — форма стратегического коммерческого сотрудничества, в рамках которого одна компания — франчайзер передает другой — франчайзи право на использование торговой марки, фирменного стиля, ноу-хау, деловой репутации, успешных маркетинговых и бизнес-технологий (франшизу).

Преимущества Франшизы аптечной сети Ригла

  • Известный бренд.
  • Выгодные условия работы с дистрибьюторами.
  • Участие в маркетинговых контрактах с производителями.
  • Обучение торгового и управленческого персонала. Дистанционное обучение и очные тренинги на базе собственных аптек Ригла.
  • Эффективное ПО «Ефарма», «Симфони» (автоматическое управление ассортиментной и ценовой матрицей, товарным запасом и продажами. Товар вовремя, в нужном месте и по оптимальной цене).
  • Доступ Франчайзи к системе интернет-заказа и бронирования (интернет-аптека).
  • Лучший на рынке ассортимент СТМ**. Высокое качество. Средняя наценка от 100%.
  • Программы Лояльности для покупателей: Аптечный Кошелек для бренда Будь Здоров; пРИГЛАшаем для бренда РИГЛА.
  • Инструменты контроля аптеки: персональный менеджер и тайный покупатель.

ФРАНШИЗА АПТЕЧНОЙ СЕТИ РИГЛА — ВРЕМЯ БЫТЬ ВМЕСТЕ С СИЛЬНЫМИ!

Дыбова Екатерина,

Руководитель проекта Франчайзинг ООО «Ригла»

Адрес: Москва, ул. Чермянская, д. 2

Тел.: +7 (495) 231-16-97 доб.24-26

es_dybova@rigla.ru

Подробная информация на сайте http://www.rigla.ru/partners/franchising/

*по итогам 1 квартала 2017 года, данные аналитической компании AlphaRM

** — Победитель в номинации «Лучшая СТМ в формате «Аптека» ежегодной премии Private Label Awards (by IPLS)

Вернуться к списку новостей

стоит ли открывать аптеку по франшизе? » Фармвестник

Что объединяет руководителя крупной аптечной сети и человека, только лишь начинающего свой аптечный бизнес? Конечно, проблема роста!

Франшиза: вместе мы сила!

Крупной аптечной сети, для того чтобы выходить в новые регионы и увеличивать число подконтрольных сети аптек, нужны люди, готовые возглавить открывающиеся аптечные точки, и инвестиции, для того чтобы их открыть.

Небольшой аптеке, возможно, еще только создающейся, нужно решить намного больше задач, поскольку, как правило, она не может похвастаться отработанными схемами работы на рынке, налаженными отношениями с поставщиками или наличием извест­ного бренда (всем тем, что уже есть у преуспевающей аптечной сети). Однако во главе отдельной аптеки и аптечного start-up-проекта обычно стоит предприниматель, мотивированный на работу и ориентированный на успешный результат, знающий свой регион и обладающий определенными финансовыми ресурсами.

В результате, по сути, крупная аптечная сеть и аптечный start-up могли бы прекрасно дополнить друг друга и вместе решать свои проблемы более эффективно, чем по отдельности.

Именно для этих целей и был придуман франчайзинг, т.е. такая форма ведения бизнеса, при которой одна компания (франчайзер) может представить другой компании (франчайзи) проверенную и успешную бизнес-идею, поддержку, обучение, снабжение, развитие, маркетинг и рекламу.

Сразу же хочется отметить, что далеко не все компании, предлагающие франчайзинговые схемы в многочисленных франчайзинговых магазинах, способны предложить действительно стоящую услугу. Причем это определяется не столько размерами франчайзера, сколько его готовностью работать с франчайзи и пониманием франчайзинговых механизмов развития бизнеса.

В частности, в российском аптечном бизнесе провальными проектами по расширению своей сети посредством реализации франшиз могут «похвастаться» не только неизвестные аптечные организации с сомнительной репутацией, но и такие крупные игроки российского аптечного ритейла, как «Ригла», «Первая помощь» или «О3».

В чем причина этих неудач и что отличает жизнеспособную франшизу от потенциального аутсайдера? По­пробуем разобраться.

Франчайзинг сегодня: + 30 тысяч франчайзи за 2 года!

Как именно сформировалось со­временное понятие франшизы (фр. franchise — льгота, привилегия), не совсем понятно. Кто-то считает, что впервые понятие франшизы начало формироваться в средневековой Франции и означало особую при…

Франшиза «Не Болей!»

Приглашаем аптеки и аптечные сети к сотрудничеству по франшизе под нашей торговой маркой. 

Доходность гарантируем.

Франшиза «Не Болей™» предоставляется на основе роялти. Паушальный взнос отсутствует. Включает в себя объекты интеллектуальной собственности в виде товарного знака, слогана, элементов фирменного стиля, а также услуг по развитию и сопровождению бизнеса.

Развитие франчайзинговой концепции «Не Болей™» стартовало в январе 2016 года. Под брендом «Не Болей™» активно развиваются аптеки, аптечные пункты и франчайзинговые аптеки.

Вступление во франчайзинговые отношения с аптечной сетью «Не Болей™» – это гарантия всесторонней поддержки Вашего бизнеса, профессиональные консультации и реклама.

Приобретая франшизу (право использования торговой марки) Вы становитесь Партнером сети.

После подписания договора франчайзер предоставляет концепции бренда, корпоративные стандарты по работе провизоров и фармацевтов, способы и методы эффективных продаж медикаментов и средств гигиены, рекомендации по обслуживанию VIP-клиентов, а также все необходимые рекламные материалы, позволяющие максимально увеличивать коммерческую привлекательность аптеки.

Преимущества работы франчайзинговой сети «Не Болей™»:

  • Совместное осуществление комплекса мероприятий по запуску франчайзинговой аптеки и ее текущей работы.
  • Высококвалифицированная поддержка на всех этапах сотрудничества.
  • Время запуска аптеки не превышает 3-х месяцев.
  • Доставка медикаментов в точку продажи по всей Украине благодаря национальным дистрибьюторам.
  • Следование концепции мерчандайзинга — правилам формирования ассортимента и визуального представления медикаментов в аптеке.
  • Соблюдение стандартов, реализуемых в аптечной сети «Не Болей™».
  • Возможность дальнейшего развития аптечной сети «Не Болей™» в отдельном городе или регионе.

 Открытие аптеки или аптечного пункта зависит от помещения, уровня капиталовложений и возможностей партнера, что обеспечивает наибольший охват потребительского спроса.

Обучение и поддержка, предоставляемая аптечной сетью франчайзинговым Партнёрам:

  • Оценка правильности месторасположения будущей аптеки.
  • Разработка инвестиционного проекта.
  • Помощь и рекомендации в разработке дизайн-проекта аптеки, освещения и торгового оборудования.
  • Помощь и рекомендации в поиске достойных подрядчиков.
  • Расчет оптимального ассортиментного ряда при открытии аптеки.
  • Помощь в подборе и аттестации персонала.
  • Обучение персонала аптеки технологиям продаж и мерчандайзинга.
  • Выезд специалистов сети аптек «Не Болей™» на ремонт и открытие аптеки.
  • «Не Болей™» предоставляет дополнительные материалы (рекламные макеты, лифлеты, визитки и др.) для продвижения торговой марки за дополнительную плату по тарифам рекламных агентств.
  • В дополнение к этому мы предлагаем интегрированные маркетинговые планы, которые были успешно реализованы и постоянно используются для продвижения торговой марки и увеличения продаж.
  • В дополнение к нашему первоначальному обучению мы организовываем необходимые тренинги по маркетингу, коммуникации, принципам мерчандайзинга и другим областям. Мы также проводим обучение по новым препаратам, которые появляются в сети аптек «Не Болей™».
  • Контроль соблюдения стандартов фирменной торговли.
  • Ведение консультаций по формированию заказа товара.
  • Ведение консультаций по всем бизнес-процессам, связанным с работой аптеки. В том числе мониторинг финансовой̆ деятельности.
  • Полная юридическая поддержка.

Успех нашего бизнеса заключается, в том числе, и на постоянном анализе всех направлений деятельности, всех бизнес-процессов. Незаменимым инструментом является и финансовая отчетность. Мы поможем нашим партнерам освоить анализ и мониторинг собственной финансовой деятельности, что безусловно послужит успеху партнерского предприятия.

Более подробно про франчайзинг на сайте neboley.dp.ua

Для получения более подробной информации о франшизе просим Вас связаться с сотрудниками аптечной сети «Не Болей™»:

Юрий Зерин — руководитель Департамента франчайзинга

Все подробности обсуждаются индивидуально.

Напишите нам письмо и мы с Вами свяжемся [email protected]

Готовы стать владельцем франшизы аптек?

Решение открыть собственную общественную аптеку — большой шаг. Впервые вы можете променять уверенность в регулярной зарплате на независимость ухода за пациентами по-вашему. Или у вас уже есть независимая аптека, но вам нужно больше ресурсов для конкуренции и роста. Как узнать, готовы ли вы стать владельцем франшизы? А если да, то с чего начать?

Причин стать владельцем франшизы столько же, сколько и фармацевтов, которые это делают.Но как бы ни была уникальна каждая ситуация, все они имеют общие темы.

Для многих сетевых фармацевтов соблюдение руководящих принципов компании может показаться ограничивающим и сократить время, проводимое с пациентами, что может привести к неудовлетворенности. Вы могли чувствовать, что вас не признают и вас не награждают должным образом за ваш упорный труд. Возможно, вы готовы делать вещи по-вашему .

Нынешние владельцы независимых аптек сталкиваются с различными проблемами, например, с ужесточением конкуренции.

Или вы можете столкнуться с другими бизнес-проблемами, связанными с движением денежных средств, дебиторской задолженностью (A / R), управлением запасами и / или рабочим процессом. Наслаждаясь свободой ухода за пациентами по-своему, вы готовы к новым и более комплексным инструментам, которые помогут более эффективно управлять своим бизнесом.

Сделайте свой ход

Чтобы начать путь к владению франшизой, подумайте: 1) о ваших целях; 2) опыт; 3) доступные ресурсы для того, чтобы стать владельцем франшизы, и 4) насколько вы разделяете бизнес-философию и философию управления рассматриваемой вами операции по франшизе.

Затем посмотрите на рыночные возможности, доступные от франчайзера, чтобы определить, следует ли вам приобретать существующий филиал или открывать новый. С существующим местоположением вы и франчайзер будете работать над необходимыми контрактами, чтобы обеспечить право собственности.

Открыть новое место может быть сложнее. Таким образом, идеальный франчайзер должен понимать, что в основе его ответственности перед франчайзи лежит обеспечение полной поддержки бизнеса, бренда и ухода за пациентами. Это должно включать:

  • Разработка полного бизнес-плана, включая юридические, нормативные, операционные и маркетинговые направления. Основное внимание уделяется финансовым показателям , а — улучшению управления расходами, запасами и дебиторской задолженностью (A / R).
  • Проведение анализа рынка.
  • Оценка потенциального дохода на основе контингента пациентов, состава поставщиков и конкуренции в регионах.
  • Работа с фирмой по недвижимости для поиска торговых точек и определения идеального.
  • Осуществление бизнес-операций: включая расположение магазинов, укомплектование персоналом, управление запасами, управление рабочими процессами и многое другое.
  • Маркетинг вашего магазина, начиная с мероприятий, предшествующих открытию.

Особое внимание, которое легко упустить из виду, — это взаимодействие с сообществом. Чтобы стать центром медицинского обслуживания в вашем районе, не проводите все время за прилавком. Вместо этого посетите местных поставщиков медицинских услуг и опекунов, чтобы обсудить широкий спектр ваших услуг по уходу за пациентами.

Rx на будущее

Независимо от того, являетесь ли вы постоянным владельцем независимой аптеки или фармацевтом, работающим в крупной сети, правильная возможность получения франшизы может стать вашим следующим лучшим шагом. Прежде всего, ищите франчайзера, обладающего ресурсами, опытом и готовностью работать с вами один на один каждый день, чтобы помочь вам добиться успеха.

Вот уже более 45 лет мы придерживаемся этого подхода в компании Medicine Shoppe International. Чтобы узнать, подходит ли вам возможность франшизы с нами, посетите cardinalhealth.com / franchise-services

Own Your Own Community Pharmacy

The Medicine Shoppe® Pharmacy и Medicap Pharmacy® возможности франшизы

Medicine Shoppe International, Inc. предоставляет высококачественные, ориентированные на результат возможности владения бизнесом в профессиональной розничной аптеке . Мы предоставляем франчайзи инструменты и поддержку, необходимые для достижения успеха в конкурентной, постоянно меняющейся отрасли.

Нетипичная сделка по франшизе:

Присоединяйтесь к этой элитной сети независимых аптек и получите:

  • Бизнес-коучинг от специализированного бизнес-консультанта по франчайзингу, обладающего опытом управления аптеками, бесплатно

Обдумайте путь к праву собственности для вас:

Предложение нового магазина : Практикуйте аптеку по-своему с франшизой The Medicine Shoppe или Medicap Pharmacy.Станьте местом оказания медицинской помощи пациентам в вашем районе, предлагая индивидуальные услуги, которые, как вы знаете, нужны пациентам. Используйте систему, которая открывала новые аптеки по франшизе более 45 лет.

Приобретение: Приобретение действующей аптеки может обеспечить чувство безопасности для многих владельцев и их семей. Сочетание сильных сторон существующего бизнеса со страстью, знаниями и целями нового владельца может оказаться полезным для всего сообщества.Наша команда профессионалов может помочь вам найти подходящую возможность для покупки аптек, обеспечить финансирование для приобретения и, при необходимости, превратить бизнес во франшизу аптек Medicine Shoppe или Medicap.

Совместный бренд: Объедините свой хорошо зарекомендовавший себя местный бренд с сетью владельцев аптек, ориентированных на пациентов, и мощью национального франчайзингового бренда. Наше гибкое предложение обеспечивает индивидуальную поддержку, необходимую вашему бизнесу, чтобы оставаться конкурентоспособным и расти.

Какой бы путь вы ни выбрали, на вашей стороне будет целая команда профессионалов, начиная с подготовки к открытию и заканчивая маркетингом, управляемым обслуживанием и оперативной поддержкой.

Подобно тому, как правильный фармацевт может иметь большое значение для пациентов, правильный франчайзер может иметь большое значение для вас. На протяжении более 45 лет компания Medicine Shoppe International помогает фармацевтам делать то, что они хотят делать больше всего: заботиться о пациентах. И хотя фармацевтический бизнес сложен, наша общая цель проста: подпитывать вашу страсть к уходу за пациентами и помогать вам добиваться успеха.Используйте форму выше, чтобы связаться с нашей командой по развитию франшизы сегодня и узнать факты о нашей франшизе и о том, почему это может быть правильным следующим шагом для вас.

Если вы заинтересованы во владении франшизой в аптеке Medicine Shoppe или в аптеке Medicap, свяжитесь с Конни Лейн, директором по развитию франшизы, по адресу [email protected] или 314-872-5382.

Стоимость и возможности франшизы аптек Medicap 2021

Medicap предлагает удобную, недорогую и профессиональную франшизу для аптек. модель.Планировки аптек Medicap обычно составляют от 1500 до 2000 квадратных метров. ноги. В магазинах в среднем 90% рецептов и 10% отпускаются без рецепта. встречные продукты, включая частную торговую марку Medicap. Компания специализируется на открытии новых магазинов и преобразовании существующих аптек и независимые аптеки в концепцию Medicap. Франчайзи Medicap должны иметь общий опыт ведения бизнеса и некоторый опыт в фармацевтической промышленность.

Возможности франшизы аптек Medicap — История

Medicap Pharmacy была основана в 1971 году и открыла свой первый магазин в Des Мойнс, штат Айова, названный Аптечкой, подчеркивая сочетание удобство, экономия и повышенный уровень обслуживания пациентов.Компания началась франчайзинг в 1973 году, а к 1981 году вырос до 28 точек по всей Айове. В 1984, сеть расширилась за пределы штата Айова, открыв аптеку Medicap в г. Миннесота. К 1993 году открылась 100-я аптека Medicap. В 2003 г. Medicap Pharmacies Inc. была приобретена компанией Medicine Shoppe International, Inc. (MSI) и продолжает оставаться дочерней компанией MSI. Вместе MSI и Аптеки Medicap образуют сеть из более чем 800 точек в США и более 400 в пяти других странах.

Стоимость франшизы аптек Medicap / Первоначальные инвестиции / Доход от франшизы аптек Medicap

Стоимость франшизы аптеки Medicap составляет от 3000 до 15000 долларов. Общая предполагаемые инвестиции в открытие и эксплуатацию диапазона франшизы аптек Medicap с 22 100 до 447 000 долларов. Выплачивается гонорар в размере 3% от валовой выручки. компании, в дополнение к плате за рекламу в размере 1%.

Возможности для бизнеса аптек Medicap: прочая информация

Помимо аптек, Medicap Pharmacy управляет сетью Центры специализированной помощи, места, которые концентрируют свое внимание на особое внимание к здоровью, такое как диабет, долгосрочный уход или лечение на дому запасы.Центры специализированной помощи Medicap делают все возможное, чтобы обслуживать уникальные потребности клиентов в области здравоохранения.

Развитие франчайзингового бизнеса розничных аптек за последние 50 лет и будущее

Тогда и сейчас независимые владельцы аптек выбирают этот путь, потому что они глубоко привержены обеспечению своих сообществ доступным, высококачественным и индивидуальным уходом за пациентами. Независимые владельцы аптек, которые остались верны этому обязательству — в поисках поддержки и рекомендаций для развития своего бизнеса и адаптации к меняющимся отраслевым тенденциям — это те, кто продолжает процветать в течение десятилетий значительных изменений.Ориентированные на пациента владельцы аптек, которые продолжают придерживаться этих отраслевых тенденций, также будут готовы возглавить отрасль в следующем десятилетии и далее:

  • Предоставлять пациентам услуги, которые улучшают состояние здоровья и снижают затраты на лечение: Все больше пациентов борются с хроническими заболеваниями, такими как гипертония и диабет, и система здравоохранения в целом испытывает более высокую нагрузку на пациентов, чем когда-либо прежде.
  • Защитник выбора пациента — и получение вознаграждения фармацевтов за предоставление ценных клинических услуг: Несмотря на то, что конкуренция с сетевыми аптеками и аптеками с доставкой по почте никогда не была такой сильной, объединенные независимые фармацевты имеют очень сильный голос в законодательной сфере на местном, государственном и федеральном уровнях. .
  • Воспользуйтесь технологией , которая упрощает ведение вашего бизнеса: Избавляясь от догадок и стресса при управлении запасами, помогая владельцам аптек более легко отслеживать каждый доллар возмещения, которое им причитается, и упрощая для пациентов пополняя свои рецепты, MSI предоставляет франчайзи технологии, необходимые им для улучшения показателей их бизнеса, повышения общей эффективности и высвобождения времени и ресурсов, чтобы они могли сосредоточиться на уходе за пациентами.
  • Маркетинговый комплекс: Технологии никогда не смогут заменить ценность личного общения; это путь, по которому фармацевты могут общаться и строить отношения со своими пациентами в Интернете. Такие инструменты, как Pharmacy Marketing Advantage, помогают франчайзи налаживать связи с пациентами вне прилавка — и настраивают свои аптеки на успех в объединенном ландшафте здравоохранения.
  • Набор женщин-фармацевтов: В 1970 году, когда была основана MSI, менее 10% лицензированных фармацевтов составляли женщины, и примерно 70% всех фармацевтов работали в независимых аптеках 1 .Сегодня почти 62% практикующих фармацевтов — женщины, но менее 25% независимых аптек принадлежат женщинам. Будущее независимой аптеки будет зависеть от активного найма женщин, которые рассмотрят вопрос о карьере владельца аптеки.

Сфера здравоохранения стремительно развивается, и, как неотъемлемая часть этого ландшафта, роль аптек должна и дальше меняться. С момента основания MSI в 1970 году мы считали, что независимые аптеки имеют уникальные возможности для удовлетворения медицинских потребностей местных пациентов.Мы поддерживали франчайзи в повышении эффективности, адаптации их маркетинга для охвата большего числа пациентов и предоставлении более широкого спектра медицинских услуг, чтобы они могли защитить свою прибыль, обеспечивая при этом более качественное обслуживание пациентов и опережая конкурентов. Отмечая 50 годовщину годовщины, мы с нетерпением ждем возможности отстаивать независимую аптеку будущего и верим в силу франчайзи наших аптек для улучшения результатов и доступа к медицинскому обслуживанию как направлений для индивидуального ухода за пациентами в их сообществах.

1 https://www.nber.org/digest/feb13/w18410.html

франшиз аптек: стоит ли присоединиться к одной из них?

Поскольку некоторые программы переживают возрождение, а другие идут на убыль, вот посмотрите, что там есть

С некоторыми программами возрождаются, а другие идут на убыль, вот посмотрите, что там есть

«Независимые нуждаются в общей идентичности и общей платформе, чтобы использовать их коллективную силу. Это краеугольный камень, на котором мы построили эту франшизу.»Это Тим Кэннинг, вице-президент по розничному маркетингу компании McKesson, которая владеет второй по счету франчайзинговой компанией Health Mart. Health Mart удвоила количество своих магазинов до 500 за последний год. Canning планирует четырехкратное увеличение числа за 18 месяцев, чтобы победить сетевых конкурентов самостоятельно сетевые игры. Health Mart взимает фиксированную ежемесячную плату.

«То, как вы платите за франшизу, влияет на стоимость вашей аптеки», — сказал фармацевт и аптечный брокер Тони Де Никола, основатель http://Buy-SellaPharmacy.com/ «Если вы даете кому-то процент от валового дохода, вы будете менее прибыльны.Форма, которую принимает ваша франшиза, оказывает влияние на прибыльность, а оценка аптеки — это все, что связано с прибыльностью «.

Дежавю снова и снова

Часть цепочки и часть независимая, франчайзинг — это сила, которая превратила аптеку из углового аптекаря на рубеже веков. 20-го века до национального игрока на рубеже 21-го.

Американцы определенного возраста выросли не в аптеке, они выросли в Rexall. На пике своего развития в 1958 году у Rexall было более 11 100 магазинов. , 20% отечественного аптечного рынка.Это более чем вдвое превышает размер нынешнего лидера аптечной сети CVS.

Сегодня в стране всего около 2 000 франчайзинговых аптек, около 3,7% всех аптек и чуть менее 10% всех независимых аптек.

«Франшизы Rexall были желанными», — вспоминал калифорнийский фармацевт Фред Майер, владевший магазином Rexall в 1960-х годах. «Вы построили свой собственный бизнес, опираясь на репутацию Rexall как лучшей аптеки из всех существующих. Как один владелец, у меня была покупательная способность тысяч магазинов Rexall по всей стране.Вы действовали как сеть, вы покупали как сеть, вы продавали как сеть. Это был действительно профессиональный имидж и работа ».

Аптеки по франшизе в США

2 октября 2013 г. • Карьера в аптеке • Просмотры: 26904

Что приходит на ум при слове «франшиза»? Макдональдс, Метро, ​​Джиффи Любэ? Не так давно журнал Entrepreneur Magazine опубликовал список лучших франшиз за 2013 год по таким факторам, как финансовая устойчивость, рост и начальные затраты.К сожалению, в первой десятке не было ни одной аптечной франшизы. Однако GNC попало под № 15 в их список 100 лучших, и этот факт не должен остаться незамеченным аптечным сообществом!

[adsenseyu2]

Этот пост, однако, о аптечных франчайзинговых возможностях .

Я общаюсь со многими фармацевтами в Интернете. Это весело, и ты так не пачкаешь рубашку. Эти взаимодействия заставили меня узнать о растущем интересе к в собственности аптек как среди новых выпускников аптек, так и среди более опытных свингеров.Для многих идея владения предлагает максимальную возможность реализовать свои идеи и страсть к уходу за пациентами. Но такая возможность сопряжена с определенными рисками, и потенциальные владельцы часто не уверены, что могут в одиночку прыгнуть в бассейн независимости.

Но если я и узнал что-либо за последние два десятилетия своей аптечной карьеры, то это следующее: НИКОГДА не было больше доступных ресурсов, чтобы помочь заинтересованным лицам (будь то фармацевты или нет!) Успешно открыть аптеку .Более того, эти же ресурсы не только помогут открыть вашу аптеку, но и сделают ее прибыльной.

Вчера вечером я ужинал с моим другом фармацевтом. Он был владельцем « в те времена, », когда таких ресурсов было мало и они были редкостью. Фактически, он сыграл важную роль в создании одного из крупнейших ресурсов независимых владельцев аптек Новой Англии: Northeast Pharmacy Services Corporation (NPSC). Есть и другие ресурсы. Есть отличные групповые закупочные организации, такие как Pharmacy GPO , просто чтобы назвать одну.Или ресурсы, которые помогут независимым аптекам найти бизнес-решения (маркетинг, социальные сети, обучение, укомплектование персоналом), например New England Pharmacy Staffing.

Часть того, что я хочу сделать здесь, в The Honest Apothecary, — это убедиться, что мои читатели знают о тех организациях, которые готовы помочь. Франшизы — часть этой картины. И есть 3 основных франчайзинговых игрока в США, с которыми можно сотрудничать, когда дело доходит до открытия вашей аптеки. Неудивительно, что все они являются крупными дистрибьюторами фармацевтических препаратов и товаров медицинского назначения, поскольку, очевидно, в их интересах поддерживать независимые аптеки (которые покупают значительную часть их продуктов).

AmerisourceBergen

AmerisourceBergen предлагает программу Good Neighbor Pharmacy . В настоящее время у них работает более 3000 аптек по всей стране. Это огромная компания с офисами в более чем 50 странах мира. Открывая аптеку в Amerisource, вам не нужно беспокоиться — как недавно сказал мне один из их представителей в телефонном разговоре, — что кто-то придет и скупит их. Чтобы получить информацию о программе «Независимые аптеки», посетите их ЗДЕСЬ .

МакКессон

Еще одним крупным игроком в мире франшизы аптек является McKesson с их программой Neighborhood HealthMart Pharmacy . Они также могут похвастаться более чем 3000 независимых аптек и предоставляют полную платформу услуг, которые помогут вам расти и добиваться успеха. У них уже заключены контракты с более чем 9000 страховыми планами, чтобы упростить этот аспект владения. Для получения дополнительной информации о программе аптек HealthMart посетите их веб-сайт ЗДЕСЬ .

Кардинал

Наконец, есть Cardinal Health и их франшизные аптеки Medicine Shoppe и Medicap . Cardinal начал свою деятельность в 1971 году как Cardinal Foods, небольшой дистрибьюторский центр в Огайо. Cardinal приобрела Medicine Shoppe (корпоративно известную как Medicine Shoppe International или MSI), в то время крупнейшую независимую франшизу в стране, в 1995 году. В 2003 году MSI приобрела франшизу Medicap, и вместе они насчитывают около 800 аптек здесь, в США.S. Благодаря Cardinal, компании с оборотом 96 миллиардов долларов, стоящей за Medicine Shoppe и Medicap, вы знаете, что у вас есть надежный партнер для успеха вашей франшизы. Для получения дополнительной информации о программе франчайзинга Cardinal щелкните ЗДЕСЬ .

Итак, это всего лишь 3 основных игрока во франчайзинговом фармацевтическом бизнесе. Я обязательно рекомендую вам позвонить любому из них. Вы пациент, желающий вести бизнес с одним из этих независимых владельцев аптек в вашем районе? Большой! Я предоставлю вам ссылку для перехода к поиску магазинов для каждого из них.

Расположение магазинов:

Ничто не говорит о том, что вы должны использовать франшизу. Многие успешные аптеки полностью независимы. По-прежнему доступно множество ресурсов, которые помогут вам на каждом этапе пути. Фактически, если вы пролистаете некоторые статьи в этом блоге, вы найдете их много.

Итак, что вы думаете? Купите франшизу? Самостоятельно? На мой взгляд, нет единого правильного ответа для всех. У меня есть друзья, которые пошли разными путями, и все они добились заметного успеха.

© Джейсон Покетт и Честный аптекарь. Несанкционированное использование и / или копирование этого материала без явного письменного разрешения автора и / или владельца этого блога строго запрещено. Выдержки и ссылки могут быть использованы при условии, что полный и четкий указатель предоставлен Джейсону Покетту и The Honest Apothecary с соответствующими конкретными ссылками на исходный контент.

Теги: Предпринимательство, Аптека, Аптечная франшиза, Владение аптекой

CVS Pharmacy Franchise Costs & Franchise Info

Государство

Выберите местоположение Алабама, США Аляска, США Аризона, США Арканзас, США Калифорния, США Колорадо, США Коннектикут, США Делавэр, США Флорида, США Грузия, США Гавайи, США Айдахо, США Иллинойс, США Индиана, США Айова, США, Канзас, США, США, Массачусетс, США, США, США, Канзас, США, США, Массачусетс, США, США СШАМиссури, США Монтана, США Эбраска, СШАевада, США Нью-Хэмпшир, США Нью-Джерси, США Нью-Мексико, США Нью-Йорк, США Северная Каролина, США Северная Дакота, США Огайо, США Оклахома, США Орегон, США Пенсильвания, США Уэрто-Рико, США США, Юта, США, Вермонт, США, Виргинские острова, США, Вирджиния, США, Вашингтон, США, Вашингтон, округ Колумбия, США, Западная Вирджиния, США, Висконсин, США, Вайоминг, США, Международный, Международный, Альберта, Канада, Британская Колумбия, Канада, Канада, Канада, Канада, Манитоба, Канада, Нью-Брансуик, Канада, Канада, Канада, Западная провинция, Канада, Канада, Северная Америка, Австралия Остров Эдварда, Канада Квебек, Канада, Саскачеван, Канада, Юкон, Канада, Новый Южный Уэльс, Австралия, Северная территория, Австралия, Квинсленд, Австралия, Южная Австралия, Австралия, Тасмания, Австралия, Виктория, Австралия, Западная Австралия, Австралия,

.

Страна

— Выберите страну — AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, Демократическая Республика theCook IslandsCosta RicaCote D’IvoireCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland (Мальвинские) острова Фарерские IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южный TerritoriesGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea -Бисау, Гайана, Гаити, острова Херд и острова Макдональд, Священное море (город-государство Ватикан), Гондура Shong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Исламская Республика ofIraqIrelandIsraelItalyJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Корейская Народно-Демократическая Республика ofKorea, Республика ofKuwaitKyrgyzstanLao Народная Демократическая RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Арабская JamahiriyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, бывшая югославская Республика ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты ofMoldova, Республика ofMonacoMongoliaMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian край, OccupiedPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussian FederationRwandaSaint HelenaSaint Киттс и NevisSaint ЛюсияСент-Пьер и МикелонСент-Винсент и ГренадиныСамоаСан-МариноСао-Томе и Принц ipeSaudi ArabiaSenegalSerbia и MontenegroSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwan, провинция ChinaTajikistanTanzania, Объединенная Республика ofThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited арабского EmiratesUnited KingdomUnited StatesUnited Штаты Незначительные Отдаленные IslandsUruguayUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin остров, BritishVirgin остров, U.с.Уоллис и Футуна, Западная Сахара, Йемен, Замбия, Зимбабве,

Капитал

Выберите Инвестиции Менее 25 000 долларов США 25 000 долларов США — 50 000 долларов США 50 000 — 75 000 долларов США 75 000 долларов США — 100 000 долларов США 100 000 долларов США — 150 000 долларов США 150 000 долларов США — 200 000 долларов США 200 000 долларов США — 250 000 долларов США 250 000 долларов США — 500 000 долларов США 500 000 долларов США — 1 000 000 долларов США Более 100 000 долларов США

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *