Форум менеджеров по закупкам: Менеджер по закупкам — Форум менеджеров по продажам

Содержание

Менеджер по работе с блогерами: чем занимается, сколько получает и как им можно стать

Эмоциональный интеллект, эмпатия

Работа менеджера по работе с блогерами немного похожа на сеанс семейной психотерапии. Инфлюенсер и клиент — пара, которая не может договориться, а менеджер — психолог, который пытается решить проблемы одного и второго. Нужно уметь понимать людей, их боли, желания и мотивации. Например, чуть ли не каждый день мы сталкиваемся со сложностями в согласовании текста интеграции.

Вот пример таких диалогов:

Слева — диалог менеджера с клиентомСправа — с блогером

В результате мы получаем недовольных клиента и блогера и срыв интеграции. Из этой ситуации можно было выйти, если понять мотивацию клиента, почему он хочет именно такой текст ⟶ объяснить мотивацию блогера и предложить формулировку, которая устроит всех.

Например: «Может быть, попробуем сказать, что это стиральная машина отвечает высоким требованиям Кости, но он не будет категорично заявлять, что эта машинка лучшая?».

Коммуникационные навыки

Здесь мы говорим не о сценариях продаж, а о внимательной и заботливой коммуникации по отношению ко всем участникам проекта.

Пример:

? Доброго времени суток. Пришлите на согласование текст.

? Привет! Судя по нашему таймингу, сегодня мы ждём от тебя* текст на согласование. Подскажи, пожалуйста, какой статус? Получится прислать? Если нет, может быть, мы чем-то можем помочь?

* с блогерами мы общаемся на «ты»

Нацеленность на результат

Как бы банально это ни звучало, но часто приходят ребята, которые работают ради работы: не вникают в процессы и проект, делают то, что им сказали.

Чтобы сделать один пост с блогером, важно понимать, что любое планирование должно строиться от цели и желаемого результата.

Например, мы хотим сделать Instagram-пост с конкретным блогером. Результат — опубликованный пост. Дальше мы представляем себе этот пост в ленте и продумываем, какие вопросы задать для его создания и публикации:

  • делаем видео- или фотопост;
  • что в нём должно быть, показываем продукт в кадре или упоминаем только в тексте;
  • как должна выглядеть картинка или видео;
  • если это видео, то какой будет текст, какой видеоряд;
  • сколько блогеру нужно на создание контента;
  • что нужно сделать, чтобы клиент согласовал этот пост.

Из этих вопросов складывается чеклист действий для менеджера.

В подобных кейсах очень помогает визуализация. Как только представляешь себе продукт, можно расписать, из чего он состоит, как выглядит.

Продумывание рисков

Что будет, если клиент не согласует контент? А что произойдёт, если блогер выпустит ролик без согласования? Что случится, если блогер перестанет отвечать?

Это очень хорошая практика, но работают с ней не все. Каждый раз когда продумываем плохие сценарии, чтобы обезопасить себя, клиента, подрядчиков от проблем, всегда есть кто-то, кто скажет: «Давай будем решать проблемы по мере их поступления». Но так не работает.

Проблемы можно спрогнозировать и изначально продумать, что в проекте, процессе или коммуникации может пойти не так. Это поможет избежать неправильного решения, принятого в состоянии паники.

где учиться, зарплата, плюсы и минусы

Обновлено

Значительная часть современных предприятий, организаций, компаний, так или иначе, занимаются закупками и продажами определенных товаров. Объемы этих работ могут различаться, и чем они больше – тем сложнее становится процесс закупки, транспортировки грузов, оформления документов, контроля остатков, соблюдения условий хранения и т.п. Для контроля над этим процессом, его рационализации создаются специальные отделы и нанимаются профильные сотрудники. Менеджер по закупкам – один из ключевых специалистов среди них. Кстати, в 2021 году центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию. Он сам расскажет вам, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.

Вы даже не подозреваете, какая мощь скрывается внутри вас. Всё, что вам нужно сделать — это узнать, в чём ваша сила и как её применить. Тест «Талантум» основан на практиках, применяемых успешными людьми.

Читайте также:

Краткое описание: кто такой менеджер по закупкам?

Менеджер по закупкам занимается преимущественно работой с поставщиками предприятия. Благодаря его ответственной работе предприятие своевременно получает товары или сырье, своевременно производит и/или отгружает конечную продукцию и, в результате, удовлетворяет запросы потребителей. Это очень ответственная и разноплановая работа, чаще всего она возложена на плечи нескольких сотрудников или целого отдела.

Особенности профессии

Основная особенность этой профессии – в том, что она действительно предполагает очень широкое разнообразие трудовых обязанностей. От грамотного оформления документов до тщательной проверки условий предлагаемого договора. От поиска поставщиков через интернет или сеть профессиональных знакомств до непосредственного общения с водителями грузовых транспортных средств. От спокойного и размеренного решения всех вопросов, сидя в уютном кабинете, до работы в условиях нехватки времени и устранении последствий форс-мажоров.

Ключевые обязанности менеджера по закупкам в общем случае можно описать так:

  • Выбор поставщиков на основе ряда критериев (качества продукции, ее стоимости, качества логистической системы, скорости доставки и т.д.).
  • Ведение переговоров с потенциальными поставщиками.
  • Контроль наличия необходимых товаров или сырья на складе, обеспечение своевременного пополнения запасов.
  • Оформление/проверка всей необходимой документации: договоров с поставщиками, транспортных накладных, свидетельств об оплате госпошлины, таможенных деклараций и других бумаг.
  • Контроль качества поставляемой продукции, своевременное разрешение любых вопросов, связанных с поставками бракованных товаров, и других непредвиденных обстоятельств.
  • Контроль сроков и условий хранения, отгрузки, движения товаров.
  • Участие в оптимизации работы склада, организации транспортных перевозок продукции компании, логистической системы предприятия.

Достаточно часто поставщики, от которых поступают товары или сырье, относятся к разряду иностранных компаний (частично или полностью). В этом случае от менеджера по закупкам требуется знание иностранных языков для ведения переговоров с ними, а также понимание всех тонкостей международных грузовых перевозок, оформления таможенных документов и оплаты пошлин.

Плюсы и минусы профессии менеджер по закупкам

Плюсы
  1. Руководящая должность.
  2. Возможность хорошо зарабатывать и строить карьеру.
  3. Обширная сеть профессиональных связей.
  4. Широкие возможности для развития надпрофессиональных навыков.

Читайте также:

Минусы
  1. Высокий уровень ответственности.
  2. Психологическое напряжение, особенно при возникновении непредвиденных трудностей.
  3. Не всегда нормированный график работы.
  4. Не всегда высокий уровень доходов.

Важные личные качества

Успешно занять вакансию менеджера по закупкам может ответственный, коммуникабельный, стрессоустойчивый, дипломатичный человек. Он должен хорошо разбираться и в логистике, и в юриспруденции, и в особенностях психологии, чтобы руководить поставками, заключать выгодные контракты, успешно общаться с партнерами и эффективно разрешать спорные ситуации. Ему не помешает аналитическое мышление, умение быстро переключаться между задачами, работать с большими объемами информации, расставлять приоритеты и оперативно принимать взвешенные решения.

Обучение на менеджера по закупкам

Самая близкая по профилю специальность вузов для обучения на менеджера по закупкам – это «Менеджмент» (код 38.03.02). Можно обратить внимание на специальность «Менеджмент» по профилю «Управление проектами», «Логистика и управление цепями поставок». Также для этой работы подойдет образование, полученное в рамках специальности «Товароведение» (код 38.03.07).  В обоих случаях для поступления потребуется сдать ЕГЭ по математике, русскому языку, обществознанию или иностранному языку. Обучение на бакалавра длится 4 года в очном формате и 5 лет – во всех остальных формах посещения занятий.

Компания-работодатель также может рассматривать на должность менеджера по закупкам специалистов с профильным образованием. Например, строительная компания может нанять на этот пост инженера с опытом работы на стройках, даже если у него нет образования по части менеджмента и логистики.

Курсы

Учебный центр «Финконт»

Это образовательное учреждение предлагает альтернативный вариант того, где получить профессию менеджера по закупкам, для людей с уже имеющимся высшим образованием. Здесь есть несколько программ профессиональной переподготовки разной продолжительности (от 40 до 525 академических часов), которые реализуются как очно в Москве, так и в дистанционном формате. По завершении учебы студенты получают сертификаты установленного образца.

Лучшие вузы для менеджера по закупкам

  1. ИБД
  2. МФЮА
  3. МЭИ
  4. МИСиС
  5. СПбГУ
  6. СПбГАСУ
  7. СПбУТУЭ

Место работы

Менеджер по закупкам может потребоваться в любой производственной или торговой компании, которая продает или выпускает какие-либо товары. Даже в тех организациях, которые специализируются на оказании услуг, могут производиться поставки каких-либо расходных материалов, техники и другой продукции. Соответственно, даже им может требоваться менеджер по закупкам, который оптимизирует эти процессы и будет контролировать их выполнение.

Читайте также:

Зарплата менеджера по закупкам

Уровень доходов такого сотрудника очень сильно зависит от масштабов и финансовой политики организации, в которой он работает, а также от его профессионализма, опыта и широты полномочий. Менеджеры по закупкам в крупных компаниях, выполняющие ответственные задачи, могут похвастаться достаточно высокой заработной платой.

Карьерный рост

Со временем такой специалист может возглавить отдел, стать главным логистом, перейти на работу с самыми важными поставщиками и партнерами. Чтобы успешно строить карьеру, необходимо развивать околопрофессиональные навыки.

Профессиональные знания

  1. Организация коммерческой деятельности и менеджмент.
  2. Экономика предприятия.
  3. Стандартизация, метрология, подтверждение соответствия.
  4. Правила таможенного контроля и экспертизы.
  5. Товарный менеджмент.
  6. Товароведение различных групп продовольственных и непродовольственных товаров.
  7. Безопасность товаров, правила хранения и транспортировки различных групп товаров.
  8. Бизнес-планирование.
  9. Стратегический менеджмент.
  10. Основы коммерческого и гражданского права.
  11. Основы психологии.
  12. Иностранные языки.
  13. Юридические основы коммерческой деятельности.

Читайте также:

Примеры компаний с вакансиями менеджера по закупкам

Управление службой закупок | The Most Valued Procurement

Tweet Здравствуйте, уважаемые читатели блога! В последнем номере журнала «Директор по закупкам» было опубликовано интересное интервью с Дмитрием Бояркиным, директором по корпоративным закупкам АО «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ». Представляем Вашему вниманию основные моменты этого интервью.

Рубрика: Управление службой закупок |

Tweet Обратил внимание на очень занимательную статью в номере №30 «Вестника McKinsey»: «Развитие навыков, необходимых для реализации стратегии закупок». На нашем сайте мы приводим ключевые тезисы данной статьи.  

Рубрика: Управление службой закупок |

Tweet Здравствуйте, дорогие коллеги и любители закупок! Мы продолжаем перечень публикаций, посвященных роли закупок в организации. Сегодня мы рассмотрим альянсы закупок со службами финансов и информационных технологий.

Рубрика: Управление службой закупок |

Tweet Здравствуйте, дорогие любители закупок! После небольшого перерыва возобновляю публикации на своем сайте. В серии из ближайших нескольких статей будет проанализирована роль службы закупок в организации. При этом будет использован материал из замечательной книги «Buying for business» Кристофера Баррата и Марка Уайтхеда. А начнем мы вот с такого вопроса: «Какое место в структуре организации должна занимать служба закупок?». Убежден, что данный вопрос интересует многих. И это удивительно на самом деле. Только подумайте, насколько странно прозвучит вопрос: «Какое место в структуре организации должно занимать производство?» или: «Какое место в структуре организации должна занимать служба продаж?». Производство есть производство. Разве не понятно, что это отдельное подразделение со всеми присущими ему правами и … Читать далее →

Рубрика: Управление службой закупок |

Tweet 02 ноября в Киеве проходило достаточно значимое мероприятие среди специалистов и менеджеров по закупкам — II Ukrainian Procurement Forum 2013. На данном мероприятии собрались 130 профессионалов в области закупок. Несомненная польза от форума — это возможность обсудить с коллегами лучшие практики и инструменты в закупках, поделиться практическим опытом. Собственно говоря, Ваш покорный слуга выступал на этом мероприятии с докладом об эффективном управлении затратами с использованием анализа калькуляций поставщика.  Все материалы с этого значимого события выкладываю ниже. Уверен, они будут достаточно полезны для Вас. 

Tweet Стремительное развитие информационных технологий и глобализация привели к изменениям обычных закупочных практик. В данной статье мы рассмотрим основные приемы, которые являются актуальными в управлении закупками в настоящее время. 

Tweet От вашего отдела закупок ожидают, прежде всего, регулярного положительного влияния на акционерную стоимость, но каким образом это осуществить? Приведенный в данной статье пошаговый алгоритм, поможет преобразовать Ваш отдел закупок в функционал с лучшими мировыми стандартами. Указанные рекомендации могут быть полезны любому отделу закупок, независимо от количества штата в нем и размера отрасли.

Рубрика: Управление службой закупок |

Tweet В предыдущей статье мы упомянули стратегии управлении рисками. В данной статье мы рассмотрим процесс управления рисками в поставках более подробно. Итак, каждое решение в области бизнеса связано с рисками, и поставки — не исключение. При применении финансовых инструментов более высокая прибыль компенсирует инвестору или кредитору более высокий риск сделки. Как уже упоминалось в предыдущей статье, закупочные риски  классифицируют по трем основным видам: 1) риск нарушения потока товаров или услуг; 2) риск существенного изменения цены приобретаемой продукции; 3) репутационный риск. Все три вида рисков влияют на конкурентоспособность и финансовое положение компании. 

Рубрика: Общая информация о закупках, Управление службой закупок |

Tweet При стратегических поставках ключевой вопрос формулируется так: как служба поставок и цепь поставок могут реально вносить вклад в достижение целей организации и реализацию ее стратегии? Кроме того, есть еще один важный вопрос: как цели и стратегии организации могут точно отражать вклад и возможности цепи поставок? 

Рубрика: Управление службой закупок |

Tweet Управление цепью поставок (Supply Chain Management, SCM) — это системный подход к управлению потоками информации, материалов и услуг, идущих от поставщика сырья через предприятие и склады до конечного потребителя. SCM отражает философию ведения бизнеса, в которой подчеркивается ставка на процессы и интеграцию. 

Рубрика: Общая информация о закупках, Управление службой закупок |

кто круче? — Торговля на vc.ru

В привычном классическом товароведении, закупками занимается отдел закупок, продажами – отдел продаж, продвижением – отдел маркетинга. Менеджер по закупкам в этой системе отвечают за то, чтобы товар приходил и был на складе в наличии. Что дальше происходит с товаром закупщика уже не касается. Потому что не его задача продавать товар или продвигать.

{«id»:129730,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/trade\/129730-menedzher-po-zakupkam-vs-kategoriynyy-menedzher-kto-kruche»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:1}

{«id»:129730,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:129730,»gtm»:null}

5928 просмотров

В категорийном менеджменте, менеджер осуществляет весь цикл продажи товара — от его приобретения до реализации. Он имеет более широкие полномочия: отвечает за то, чтобы товар поступал в компанию, принимает решения по ассортименту и закупочным ценам, а также отвечает за то, чтобы купленный им товар был в дальнейшем реализован в магазинах или каналах сбыта компании.

Именно поэтому он принимает решения по ценообразованию и маркетинговым активностям. Его задача, чтобы товар был продан. В случае если товар становится неликвидом, задача категорийного менеджера вернуть товар поставщику или реализовать в компании за счет промо-акций и т.д.

Давайте разберемся в принципиальных отличиях.

Менеджер по закупкам

  • Управляет ассортиментом, основываясь на спросе
  • Планирует закупки: составляет товарные матрицы, оценивает риски, составляет график поставок и т. д.
  • Наценки устанавливаются на основании предыдущих данных

Категорийный менеджер

  • Управляет ассортиментом, опираясь на исследования поведения потребителей
  • Централизует управление закупками: объединяет товары в категории, планирует, контролирует и анализирует эффективность продаж по категориям
  • Ценообразование учитывает затраты, цены конкурентов, покупательский спрос. Анализируется прибыльность каждой товарной группы

Что такое категорийный менеджмент?

Концепция управления категориями знакома тем, кто занимается розничной торговлей. Она позволяет компаниям работать эффективней и экономить значительные суммы денег при закупках.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

На самом базовом уровне категорийный менеджмент – это объединение товаров в категории.

Категория – это, по сути, любая группа похожих товаров, которые компания закупает в рамках одной сделки.

Товарные категории формируются с ориентацией на предпочтения покупателей. Группируются они так, как их связывает между собой конечный потребитель, а не так, как удобно закупщику.

Стратегия «разделяй и властвуй»

Поставщики знают, что менеджеры по закупкам хотят скорее заключить сделку и предлагают им более высокую цену взамен на быстрые поставки, отсрочки и другие выгодные условия. В результате возникают договоренности с не самыми выгодными условиями по цене.

Категорийный менеджер действует по-другому. Он отвечает за определенную категорию товаров. Для него важна входная стоимость товара, цена на полке, а также какие инструменты будут использоваться при продаже данного товара. Например, он коррелирует свои действия с отделом маркетинга по продвижению товара. А также взаимодействует с отделом логистики по поставках и хранению товара, с бухгалтерией по оплате товара.

Централизация ответственности в руках категорийного менеджера позволяет компании иметь меньше неликвидов, более сбалансированный ассортимент и в результате иметь лучшие результаты.

PS. Используя функционал для категорийного менеджмента, можно видеть текущие продажи и остатки, устанавливать лимиты и видеть категории, по которым остатки вышли за допустимые пределы, сравнивать цены поставщиков и многое другое.

у тревел-менеджеров появился новый критерий выбора поставщика?

10 Февраля 2022


Тревел-менеджер Siemens в Великобритании Эмма Итон, решившая посетить выставку Business Travel Show Europe в Лондоне в прошлом году, очень удивила организаторов: она отказалась от рекомендаций остановиться в одном из предложенных отелей, а выбрала свой. Эмма забронировала Good Hotel London. И не только потому, что он был в списке предпочтительных поставщиков Siemens, соответствует стандартам качества и предлагает приемлемые цены, но и потому, что считается социально ответственным.

Социально ответственные предприятия — это предприятия, которые выделяют не менее 50 % прибыли на благотворительные цели, например обучение и поддержку нуждающихся.

В большинстве случаев, как например с Good Group, этот показатель может доходить до 100 %. Good Group, владеющая Good Hotels, перечисляет всю прибыль Niños de Guatemala — фонду, который оплачивает образование 500 детей в Центральной Америке. Good Hotel London также реализует программу обучения для безработных в Ньюхэме, одном из беднейших районов Лондона.

Эмма Итон — в числе пока немногих тревел- и event-менеджеров, которые, как они сами говорят, стремятся «покупать во имя добра»: «Вместо того чтобы осуществлять закупки традиционным способом, мы рассматриваем возможность заказывать услуги у организаций, которые стремятся улучшить жизнь людей, нуждающихся в помощи».

Еще одна «новообращенная» — Фэй Картер, эксперт по клиентскому опыту Deloitte в Лондоне. Как и Siemens, Deloitte входит в список 30 крупных корпораций объединения «Социальные корпоративные закупки» (Buying Social Corporate Challenge). Вместе они ежегодно тратят около £1 миллиарда на услуги социальных предприятий.

Так, Deloitte обращалась к Connection Crew — общественной компании, которая нанимает, обучает и в целом поддерживает бездомных, — за строительством сцен и другой поддержкой на мероприятиях. Luminary Bakery, где обучают и берут на работу женщин из социально неблагополучных семей, организовала виртуальную пекарню для сотрудников компании на Рождество.

«Мы бы хотели активнее сотрудничать с социальными предприятиями в следующем году, — сказала г-жа Картер. — Почему нет, если они приносят пользу обществу?»

Другое мышление

Покупать с мыслью о том, что потраченные деньги пойдут в том числе на благотворительность, — это совсем другие чувства, говорят девушки.

«Вы перестаете быть частью изолированного корпоративного мира, приносите пользу людям, а, с учетом наших объемов закупок, мы, по-моему, просто обязаны так делать, — говорит Эмма. — Я все больше воспринимаю это именно как обязанность, а не что-то приятное».

Вся команда по закупкам Siemens в Великобритании работает с социально ответственными компаниями вот уже два года. «Сейчас подобный подход практикуется не только в рамках централизованного управления цепочками поставок, но и в других наших подразделениях», — делится г-жа Итон.

В частности, Siemens выбрала в качестве своего глобального поставщика канцелярских товаров в Великобритании WildHearts Office, социально ответственное предприятие, прибыль которого направляется в фонд, где занимаются решением проблемы гендерного неравенства и обучением предпринимательству людей из неблагополучных семей.

Social Enterprise UK, организация, создавшая Buying Social Corporate Challenge, измеряет корпоративные расходы на услуги социально ответственных поставщиков с точки зрения количества людей, чью жизнь в результате удалось изменить к лучшему.

 

«Мы поставили перед собой цель оказать положительное влияние на жизнь как можно большего числа своих сотрудников, — отмечает г-жа Итон. — И надеемся достичь соотношения один к одному к концу 2022 года».

Как быстро эта цель может быть достигнута в отношении командировок и встреч, еще предстоит выяснить. «Здесь все сложно, — говорит эксперт. — У нас в качестве прямых поставщиков только два социально ответственных отеля. При этом в списке нет подобных авиакомпаний, железнодорожных операторов, прокатчиков автомобилей, что усложняет задачу. Ведь очевидно, что сделать больше добра можно с помощью поставщиков первого уровня».

Пожалуй, тогда при организации бизнес-поездок корпоративным покупателям необходимо смотреть на вторичных поставщиков — другими словами, цепочку поставок прямых партнеров.

К ним можно отнести производителей чая, кофе, пива, вина, туалетных, канцелярских принадлежностей и растений. Показательный пример — Change Please. Кофе этой лондонской компании предлагают пассажирам Virgin Atlantic — в воздухе и залах ожидания. Вся прибыль Change Please уходит на сокращение количества бездомных.

Г-жа Итон рассказывает, что подняла тему социальной ответственности на виртуальной встрече с потенциальными поставщиками накануне 2022 года и включила вопрос о сотрудничестве с социально ответственными предприятиями в RFP.

По ее признанию, ответы на него будут иметь существенное значение при выборе отеля: «На тех направлениях, где конкуренция на гостиничном рынке высока, я обязательно буду использовать этот критерий в качестве одного из ключевых».

При этом тревел-менеджер признается, что уже столкнулась со смешанной реакцией отелей на эту инициативу. Что понятно: многие отели борются просто за то, чтобы пережить пандемию. Но, по крайней мере, рассуждает Эмма, некоторые хотя бы задумаются о помощи людям, и, когда ситуация улучшится, смогут перейти к конкретным действиям.

Цена вопроса

Одно дело — отсутствие на рынке достаточного числа социально ответственных предприятий. Но, допустим, они есть. Какова в этом случае стоимость услуги?

Тревел-менеджер Siemens в Великобритании считает, что вопрос стоит рассматривать в контексте человеческих издержек, когда дешевое предложение строится на детском или рабском труде или, что чаще, на законных, но ужасных условиях труда. «Иногда быть более этичным и поступать правильно обходится вам дороже. Но, согласитесь, если товары или услуги будут стоить дороже, то и вы будете тщательнее продумывать их потребление», — говорит г-жа Итон.

И потом — не всегда дороже. «Good Hotel, к примеру, вполне соответствует нашим предельным лимитам. А приносить пользу обществу гораздо ценнее, чем плавать в бассейне отеля поблизости».

Безусловно, многих волнует и качество услуги. «Понятно, что из-за ужасных проблем, с которыми многим обездоленным пришлось столкнуться, они не всегда могут обслужить так, как специалисты с многолетним опытом работы, — признает Эмма. — Требуется сострадание и сочувствие, чтобы понять, что иногда им бывает труднее».

Во всем есть свои плюсы и минусы, говорит эксперт, важно осознать «нюансы» социально ответственных компаний и сопоставить их с получаемой выгодой. «Безусловно, если возникает ситуация, требующая обсуждения, то, как и в случае с любым другим поставщиком, мы стараемся ее разрешить».

Тем не менее, ни у г-жи Итон, ни у г-жи Картер не было неудачного опыта работы с социально ответственными партнерами. Напротив, поскольку мыслят они иначе, нежели крупный бизнес, то часто предлагают гораздо более уникальные услуги. В Good Hotels, например, в номерах нет телевизоров. Вместо этого постояльцев приглашают в общую гостиную, где можно познакомиться с соседями.

К слову, замечает Фэй Картер, лидеры социально ответственных предприятий зачастую — отличные ораторы: «Попросите их выступить на вашем мероприятии. У многих из них — удивительные истории, которые будут интересны вашей аудитории».

«Если задумались о том, чтобы приносить добро людям, поговорите с теми, кто уже имеет опыт работы с социально ответственными компаниями. И вы поймете, как легко изменить жизнь людей к лучшему, просто выполняя свою повседневную работу», — советуют эксперты.

Что думают об этом участники российского бизнес-тревел-рынка?

Очира Будаева, руководитель департамента организации деловых поездок и мероприятий BBDO Group:

BBDO Group еще в далеком 2006 году запустила проект благотворительного фонда «Дети наши». У истоков стояла председатель совета директоров, главный управляющий директор группы Элла Стюарт, и по сей день она выступает членом правления фонда.

Если абстрагироваться от специфики и обдумать взаимодействие бизнеса и благотворительности, то можно понять слова исполнительного директора фонда «Дети наши»: «Благотворительность и бизнес «опыляют» друг друга. Люди из бизнеса обогащают некоммерческую среду. Они приносят свой опыт, технологии. А еще приводят свой круг. Благотворительность — история очень личная. И люди идут к тому, кого знают, о ком слышали. Благотворительность же открывает людям бизнеса сторону жизни, которая обычно находится за пределами их внимания. Например, показывает, что ты можешь сыграть важную роль в чьей-то судьбе. Контакт обогащает обе стороны».


Если рассуждать конкретно в масштабах деятельности бизнес-тревел и MICE, то для меня этот критерий отнюдь не решающий, да и в реалиях российского бизнеса данный способ улучшения имиджа могут себе позволить не все компании. Мы это понимаем. Поэтому пусть лучше мой поставщик предоставит мне хорошие цены, качественные услуги, а мое руководство уже само решит, как и сколько потратить на благотворительность.

Елена Антипова, административный менеджер Volvo Cars:

Зачастую наши поставщики не сообщают нам о таких фактах, скромно умалчивают свои заслуги и вклад в благотворительность. Иногда мы узнаем об этом, когда поставщик предлагает нам принять участие в той или иной благотворительной акции. Например, в их числе была компания «Комус».

В компании Volvo Cars мы сами организовывали подобные благотворительные акции. В октябре прошлого года совместно с сетью зоомагазинов «Бетховен» нам удалось собрать большое количество корма, лекарств, кормушек, белья и других вещей для животных. В итоге мы помогли двум московским приютам для собак.

Ирина Михалькова, креативный директор MEF:

Многие модные штуки — КСО, ESG и другие хайповые «три буквы» — имеют мало отношения к закупкам и выбору поставщиков в MICE-сегменте. То есть «КСО-карма» может добавить балл при прочих разных условиях, но если только цена услуги у социально ответственного поставщика такая же или ниже, чем у безответственных. Приведу ответ представителя крупной международной IT-компании: «Если сложно выбрать между двумя поставщиками, то тогда ESG-активности могут сыграть роль. А так превалируют другие критерии».

Буквально на днях обсуждала этот вопрос с представителем крупной госструктуры и услышала: «В технических заданиях пока такой критерий выбора, как место в ESG-рейтинге, не учитывается». Не хочу делать из этого комментария рекламный пост, но на МИТТ MICE 17 марта мы обязательно поговорим об этом подробнее.

Из ободряющего. В сентябре 2021-го мы проводили круглый стол в отеле DoubleTree by Hilton Moscow — Vnukovo Airport (кстати, одним из лауреатов премии ВВТ Awards 2019 года) на тему утилизации отходов. Не очень популярную тему, скажем честно. Так вот там мы узнали, что именно этот отель пересмотрел свои отношения с поставщиком воды, когда на вопрос «Что вы делаете с упаковкой от вашего товара?» ответ был «Это не наша забота. Наша забота и задача — продажа воды».

В прошлом году наделала шума в узких кругах история о том, что одна корпорация сменила 2000 квадратных метров в одном офисном здании класса А+ на столько же метров в другом здании, потому что управляющая компания первого объекта не была готова рассматривать замену обычных лампочек на энергосберегающие. Но это капля в море, конечно. Однако хорошо, что такое издание, как ваше, поднимает данный вопрос.

Еще немного комментариев отрасли: «Sustainable tourism еще долго в России будет неактуален для заказчика», «Если речь заходит о реально чувствительных вещах, например поставки сырья из стран третьего мира, способов добычи ископаемых и так далее, то уже смотрят на то, как компания-поставщик ведет свои дела. Однако, без обид, в большинстве случаев все эти экологические практики больше успокаивают, чем дают реальную пользу. И там уже один шаг до гринвошинга», «Репутация компании имеет значение при выборе поставщика. Но помогает ли компания кому-либо или ратует за экологию — без разницы».

Марина Осипова

По материалам BTN Europe

Тревел-департамент и отдел закупок: слияние или независимость?

23 Мая 2013

Эксперты уверены, что в настоящее время роль специалиста по управлению деловыми поездками меняется, поскольку существенно увеличивается объем его взаимодействия с работниками других подразделений компании, в первую очередь, отдела закупок.

По данным исследования одной из ведущих компаний в сфере тревел-менеджмента BCD Travel, 74% корпоративных клиентов — сотрудников тревел-департаментов — отчитываются перед отделом закупок своей компании. При этом годом ранее этот показатель составлял 44%, а еще раньше — всего 7%.

По мнению аналитиков исследовательской компании The Aberdeen Group, компании, сочетающие принципы и методы закупочной деятельности и традиционную методологию управления деловыми поездками, в итоге опережают своих конкурентов и добиваются большей экономии и лучшего сервиса.

Свыше половины (53%) респондентов, участвовавших в маркетинговом исследовании The Aberdeen Group, отметили, что уровень сотрудничества двух департаментов — закупок и тревел-менеджмента — значительно повысился. Примерно столько же опрошенных заявили, что в результате такой слаженной совместной работы уровень соблюдения корпоративной тревел-политики (compliance) и приверженности услугам предпочитаемых поставщиков значительно повысился. Лучшие в своем классе компании рапортовали о 90%-ном уровне compliance.

«Процесс закупок не должен восприниматься как нечто неприятное или нежелательное; напротив, закупки становятся неотъемлемым и стратегически важным элементом в такой сфере, как тревел-менеджмент и управление расходами», — считает старший аналитик The Aberdeen Group Вишал Пател.

Тем не менее, далеко не все уверены в полезности и эффективности принципов и методов закупок в области управления деловыми поездками. Зачастую тревел-менеджеры обвиняют специалистов по закупкам в чересчур потребительском подходе, расценивающем деловые поездки как товар и ориентированном исключительно на максимально низкие цены, а не на обеспечение надлежащего качества услуг.

Закупщиков также критикуют за игнорирование так называемого человеческого фактора, играющего роль в тревел-менеджменте, как, в частности, длительные и доверительные деловые отношения между корпоративными покупателями и поставщиками, а также удобство и удовлетворенность самих бизнес-путешественников в командировке, вопросы надежности и безопасности.

«Деловые поездки — это важная и, возможно, центральная статья расходов компании, однако это не товар и не предмет потребления, — считает эксперт тревел-индустрии Дорин Дункан, ранее занимавшая должность директора ТМС Travel Alliance. — Некоторые специалисты по закупкам сосредоточены лишь на минимизации издержек, поэтому, когда доходит до выбора ТМС-партнера, они смотрят лишь на стоимость услуг и уровень платы за транзакцию. Они не обращают внимание на то, что мы за несколько лет выстроили с кем-то особые деловые отношения и сумели добиться сокращения расходов».

Г-жа Дункан предполагает, что большинство закупщиков просто редко путешествуют сами и не понимают всех нюансов организации командировок или выездных корпоративных мероприятий, к тому же заинтересованы лишь в сокращении расходов, поскольку отчитываются перед финансовым директором. Кроме того, если специалист пришел в компанию недавно, он стремится удовлетворять предъявляемым к нему и его работе требованиям любой ценой, поэтому может пренебрегать качественными показателями в пользу количественных, чтобы доказать свой вклад в достижение экономии корпоративных средств.

Работники тревел-департаментов компаний нередко жалуются на то, что специалисты по закупкам сваливают на них всю основную работу и берут на себя лишь труд договориться о сделке с поставщиком, который, опять же, был выбран исходя из моментальной финансовой выгоды. С последствиями же подобных сделок приходится работать уже тревел-менеджерам.

«Если некорректно выбрать поставщика и провести сделку, то, что сначала кажется прямой экономией, в итоге оборачивается увеличением затрат, — подчеркивает Пол Тилстоун, старший вице-президент Международной ассоциации делового туризма (Global Business Travel Association, GBTA). — К примеру, если выбирать ТМС, основываясь лишь на стоимости услуг, можно в итоге столкнуться с проблемами в клиентской поддержке и обслуживании и ростом издержек в долгосрочной перспективе». Г-н Тилстоун советует специалистам по закупкам внимательно оценивать именно потенциальные долгосрочные выгоды от сотрудничества с ТМС, а не краткосрочное сокращение затрат.

Несмотря на то, что работники отдела закупок могут компетентно вести переговоры о заключении корпоративных соглашений и договоров с авиакомпаниями и отелями, они далеко не всегда понимают важные нюансы работы индустрии делового туризма. С другой стороны, и специалисты тревел-департаментов не всегда компетентны в вопросах закупок.

«Я считаю, что тревел-менеджер не должен вмешиваться в закупочную деятельность, но должен иметь совещательный, экспертный голос, выступать инициатором, сообщая о необходимости проведения определенной процедуры. Мы готовим техническое задание, изучаем документацию, а вот ее оценка — это уже не наша компетенция. Нельзя объять необъятное», — считает начальник группы организации командировок департамента по работе с персоналом компании «Техносерв» Светлана Блажевич.

По мнению управляющего директора консалтинговой компании Sirius Тома Стоуна, единственный выход из подобной ситуации — сотрудничество закупщиков с тревел-менеджерами компании и объединение усилий. «Некоторые специалисты по закупкам полностью перенимают на себя роль коллег, занимающихся организацией деловых поездок. Нередко они просто вступают в процесс переговоров, заключают сделки и договоры, а потом выходят из игры, оставляя все проблемы имплементации тревел-менеджерам, — поясняет он. — Однако в крупных корпорациях предпочитают соединять две роли, поэтому тревел-специалист работает в команде закупщиков. Такие меры в итоге всегда приводят к отличным результатам».

Подобное «соединение ролей» в начале 2013 года произошло в российской IT-корпорации Kaspersky Lab, где тревел-отдел был присоединен к группе закупок. Екатерина Арюкова, новая должность которой звучит как «менеджер по закупкам в категории тревел», так прокомментировала эту ситуацию: «Решение было принято руководством, и я считаю его совершенно оправданным. Тревел и должен относиться к группе закупок, ведь в этом и заключается наша основная деятельность: выбрать и закупить услуги ТМС, авиакомпаний, отелей. Всю свою историю, накопленные связи мы сохранили, т.е. перешли „под крыло“ группы закупок, сохранив специализацию. Пока мы работаем по старой схеме, но уже в недалеком будущем мы будем заниматься глобальными вопросами. Это касается выбора поставщика, отельных и air программ, сбора и анализа статистики по закупочной деятельности в категории тревел, стратегического видения тревел-деятельности компании, сглаживания конфликтов, получения обратной связи со стороны сотрудников и агентств, — все это будет входить непосредственно в зону нашей ответственности».

Том Стоун подчеркивает, что принципы закупочной деятельности имеют важное значение в сфере тревел-менеджмента. По его словам, закупки включают в себя сбор и анализ данных, стратегическое планирование, переговоры и деловую коммуникацию, — а все это упрощает работу специалистов по организации деловых поездок, позволяет им составлять более корректные отчеты о расходах, точно определять уровень экономии тревел-бюджета.

Как показывают результаты исследования BCD, традиционная роль тревел-менеджера существенно изменилась за последние несколько лет: зона ответственности и функции таких специалистов расширяются, хотя ключевыми остаются три задачи — поиск и отбор поставщиков, выработка стратегии и составление тревел-программы, анализ и оценка корпоративной тревел-политики. Почти 50% корпоративных покупателей, принявших участие в исследовании, указывают на важность таких вопросов, как безопасность бизнес-путешественников и их удовлетворенность уровнем сервиса. Растущее число тревел-специалистов берет на себя также обязательства по управлению и отслеживанию расходов, налаживанию работы программ страхования и платежных систем. Кроме того, увеличился процент тревел-менеджеров, всерьез занимающихся проблемой так называемого ответственного (с экологической, социальной и культурной позиций) туризма.

Теперь, делают выводы аналитики BCD, от специалистов по организации деловых поездок требуются знания еще и в области риск-менеджмента, юридических норм и правового регулирования, защиты персональных и корпоративных данных, информационной безопасности и даже налогов. Впрочем, учитывая, что окружающая тревел-менеджеров деловая среда также постоянно меняется, преуспеть в своей работе могут только те из них, кто идет в ногу со временем, активно использует расширяющиеся возможности и смело берет на себя выполнение новых задач.

Влада Стеканова

(по материалам buyingbusinesstravel.com)

Я менеджер блогеров в инстаграме — Wonderzine

В основном блогеры — интересные, умные и приятные люди. С ними хочется дружить — поэтому они так многим и нравятся. Иногда границы размываются, блогер начинает «по дружбе» просить снизить требования, например сделать фото не где-то в месте с красивым видом (как договаривались), а дома на диване. Важно искать компромиссы, нужна гибкость, чтобы быстро решать такие ситуации, причём за тебя никто этого не сделает. Форс-мажор может случиться в выходные, ночью или когда к тебе в гости приехали родители — и у многих SMM-специалистов из-за этого происходит профессиональное выгорание. Нужно быть постоянно онлайн, ты не можешь выключить компьютер и телефон, уехать на неделю туда, где нет связи. Переговоры с блогером могут быть в час ночи, так что я сплю с телефоном. Были моменты, когда я среди ночи подскакивала и смотрела, нет ли сообщений. За последний год не было ни одного дня без переписки по работе. Это тяжело, но мне помогло просто принять факт, что эта работа такая, изменить её нельзя, и раз она приносит мне радость, нужно подстраиваться. Купить удобные наушники, хороший компьютер, большой телефон, на котором будет удобно переписываться.

Отдельная проблема в том, что окружающие этого аспекта работы не понимают: друзей раздражает, что я сижу в телефоне, когда мы вышли в пятницу вечером поужинать. Или, например, прилетела мама, мы собираемся идти гулять, а блогер пишет, что всё сорвалось и рекламу сделать невозможно — конечно, мне приходится срочно разруливать ситуацию. Если близкие не понимают, что происходит, то в итоге у тебя стресс и на работе, и вне её. Тут очень помогает подробно рассказать семье и друзьям, что это за работа, что конкретно ты делаешь, даже показать какие-то переписки — ведь проблемы возникают из-за недосказанности. То же самое с людьми старших поколений, которые вообще не понимают, что это за работа такая — им можно в доступной форме объяснить, привести какие-то примеры, и вот уже они обсуждают статистику подписчиков вместе с тобой.

Профессиональные заболевания в SMM тоже есть — у меня постоянно туннельный синдром на обеих руках, устают глаза, устаёт шея. Чтобы снять нагрузку с глаз и рук, я стараюсь переходить на аудиосообщения со всеми, кому это удобно — к тому же это экономит время. Поскольку любое сообщение потенциально может оказаться форс-мажором, развивается высокая тревожность. Чтобы побороть её, я настроила разные сообщения для всех — друзей, семьи, клиентов, блогеров, чтобы понимать, когда необязательно остро реагировать. И, конечно, помогает опыт — ты просто привыкаешь к тому, что форс-мажоры иногда случаются, но так или иначе проблемы можно решить.

Отсутствие привязки к офису — это и плюс, и минус работы. Да, я могу работать с беговой дорожки, из парка, с пляжа. С другой стороны, есть риск залипнуть дома, так что я стараюсь повышать осознанность, иду куда-то, где есть солнце и люди. Развивать осознанность (да и просто расслабляться) помогает медитация — я пользуюсь приложением HeadSpace, там есть даже совсем короткие медитации, на одну минуту. Ещё я пью мелатонин и гидрокситриптофан (это предшественник серотонина), они помогают лучше спать и восстанавливаться.

менеджеров по закупкам как вымирающий вид?

Менеджеры по закупкам как вымирающий вид?

Опубликовано 28.02.2018

Шестой Форум по закупкам был посвящен текущим проблемам, с которыми приходится сталкиваться менеджерам по закупкам в самых разных отраслях. Самыми важными темами были цифровая трансформация, нехватка людей и, прежде всего, общее определение текущей роли отдела закупок в компаниях.

Интригующим подзаголовком выпуска этого года было Роль менеджера по закупкам в компании 4.0 , и вся программа была посвящена вопросу о влиянии цифровизации и искусственного интеллекта. Принесут ли они лучшие результаты или черный сценарий увольнения людей? «В 2009 году менеджеры по закупкам думали, что их роль в компаниях возрастет, потому что компании будут делать акцент на сокращении расходов, и они вступят в игру. Верно было обратное — в большинстве случаев отдел закупок был первым, кто сокращал расходы», Роберт Собчак из Ассоциации закупок сказал и указал на подход, иллюстрирующий долгосрочную недооценку потенциала закупок. Дэвид Томс, менеджер по закупкам Linet , добавил: «В нашей компании роль снабжения варьируется в зависимости от текущих потребностей. Раньше мы были частью технологического отдела, чтобы информировать наших дизайнеров о стоимости материалов, Во время кризиса мы перешли в ведение финансового отдела, позже у нас возникли некоторые разногласия с производственным отделом, поэтому мы тесно сотрудничали с ними, чтобы прийти к соглашению». Основатель и совладелец Sklizeno Давид Кукла также является руководителем отдела закупок, так как понимает ключевую роль этого направления.

Ценные лица

У Дэвида Куклы была особая позиция в панельной дискуссии второго блока, которая касалась автоматизации и ИИ. В то время как большинство участников согласились с необходимостью рационализации многих процессов — Ян Трбушек (Siemens) сказал, что компания планирует сократить количество своих менеджеров по закупкам вдвое в будущем — Давид Кукла сказал, что в Склизено эта идея иногда бесполезна : «Мы внедрили системы, но многие поставщики не имеют подходящей технологии на своей стороне.Так что использовать его мы все равно не можем». Еще один представитель Ассоциации закупок Павел Укса поделился своим взглядом на использование некоторых технологий, комментируя электронные аукционы: «Это пример, который убивает закупки и обесценивает их добавленную стоимость. Электронный аукцион, по сути, может быть проведен носильщиком». Субодх Кумар согласился с тем, что однобокий взгляд на автоматизацию снижает важность навыков ведения переговоров менеджеров по закупкам, если они вынуждены только сидеть за компьютером, а не встречаться с людьми.

Марселл Воллмер из SAP Ariba указал на выход из растущего скептицизма, вызванного вопросом о том, будут ли в конечном итоге покупатели-люди заменены роботами или нет. «Роботы могут помочь с механическими задачами и дать свободу менеджерам по закупкам, чтобы получить добавленную стоимость и быть инициаторами инноваций. Тим Кук тоже начинал как менеджер по закупкам. И именно ему пришла в голову идея заказать более прочные дисплеи для iPhone. Вы все еще можете пойти дальше в улучшении.Как это возможно, что до сих пор существуют компании, в которых счета-фактуры отправляются по почте, так что адресату приходится вынимать их из конверта и сканировать в компьютере?» поставщик «Сегодня речь идет не только о сравнении чисел на графиках. Помимо всего прочего, цена не единственный и не главный критерий выбора поставщика. Правильный покупатель заинтересован в технологии и может воспринимать цену упаковочного материала по всей цепочке создания стоимости.Это означает, что более дорогая упаковка может сэкономить время в процессе упаковки или снизить риск получения травмы». В этой компании отдел закупок служит поддержкой для внутренних заказчиков, которым на основе знания их потребностей предоставляются инструменты для максимально простой обработки заказов, и они фактически сами становятся менеджерами по закупкам.

Молодежь вперед! Или не?

Вопрос поколений был еще одним аспектом человеческого фактора помимо роботизации. Субодх Кумар посоветовал обучать молодых неопытных выпускников и обучать их навыкам ведения переговоров. «Эти новички на голову выше нас, потому что у них гораздо больше храбрости», добавил он. Однако несколько анонимных запросов, появившихся во время обсуждения в приложении Sli.do, показали темную сторону такого подхода. «Я работаю менеджером по закупкам в многонациональной компании уже 15 лет, и мои знания и опыт начинают беспокоить топ-менеджеров, потому что я не согласен с некоторыми корпоративными изменениями.Что мне с этим делать?» Или «Пожилой покупатель просрочил срок на свалку? Где мне взяться за работу, если я слишком квалифицирован для большинства моих потенциальных работодателей?» Томаш Эрвин Домбровски, аналитик рынка труда из LMC Group , подкрепил эти ответы несколькими цифрами, и его сообщение касалось пожилых работников: «Сегодня одиннадцать тысяч выпускников и семьдесят тысяч вакансий. Но меньше всего возможностей дается людям среднего возраста, поэтому стоит ориентироваться на них.»

Следующей темой, которая вернула технологии в игру, была тема, представленная Зденеком Хонеком из Bisnode . Он использовал несколько случаев из недавнего прошлого, чтобы продемонстрировать важность проверки потенциальных деловых партнеров с точки зрения финансовой состоятельности или даже безопасности. Используя общедоступные источники, аналитики могут предсказать, может ли компания столкнуться с неплатежеспособностью или потенциально опасна каким-либо другим образом. «Общие цифры говорят ясно: в ближайшие 60 минут 11 крупных компаний обанкротятся, 7 корпоративных адресов изменятся, 49 корпоративных номеров телефонов изменятся или будут отключены, 3 топ-менеджера поменяют место работы, 89 бизнесов разорятся, 96 новых сделок начнется, 35 крупных компаний поменяют свои названия.Мир ускоряется независимо от того, что мы делаем», Хонек закончил свою речь.

В этом году 6-й Форум по закупкам был организован Blue Events при поддержке SAP Ariba и Bisnode. Экспертным гарантом выступил Марек Рокоски, а профессиональным партнером – Ассоциация закупок. Конференцию профессионально вела Патрисия Якешова из U & Sluno.

2013 Июль Форум сетевых операторов

3

Журнал покупки & Управление поставками — Журнал

Миссия журнала по управлению закупками и поставками состоит в том, чтобы публиковать оригинальные высококачественные исследования в области закупок и управления поставками (PSM).

Статьи должны оказать существенное влияние на теорию и практику PSM . Журнал обеспечивает сбор и широкое распространение высококачественных исследований как среди ученых, так и среди практиков, а также предоставляет форум для дискуссий. Он охватывает все вопросы, связанные с покупкой и поставкой товаров и услуг в промышленности , торговли , местных , национальных и региональных правительств , здравоохранения ,

Журнал эффективно позиционируется как междисциплинарный журнал, ориентированный на определенный набор объектов исследования, а не на конкретную дисциплину. Журнал четко ориентирован на контекст управления закупками и поставками и довольно либерален в отношении метода и стиля исследования, а также уровня решаемой проблемы.

Ключевые темы включают:
Закупки и поставки в стратегическом контексте
Организационное покупательское поведение
Стратегия «производи или покупай/аутсорсинг»
Глобальный/международный сорсинг
Отношения с поставщиками
Управление информацией и информационные и коммуникационные технологии (ИКТ)
Социальные, этические и экологические вопросы поставок
Управление цепочками поставок
Государственные закупки

Преимущества для авторов
Мы также предоставляем множество преимуществ для авторов, таких как бесплатные PDF-файлы, либеральные авторские права политика, специальные скидки на публикации Elsevier и многое другое.Щелкните здесь для получения дополнительной информации о наших авторских услугах.

Информацию о подаче статей см. в нашем Руководстве для авторов. Если вам нужна дополнительная информация или помощь, посетите наш Центр поддержки

ESCO — Occupations — European Commission

Код

1324.8.2.1

Описание

 Менеджеры по закупкам кожевенного сырья планируют и закупают шкуры, шкуры, вет-блю или краст в соответствии с потребностями производства.Они согласовывают процессы и прогнозируют уровни спроса на продукты для удовлетворения потребностей бизнеса и постоянно проверяют уровень запасов и качество, чтобы максимизировать эффективность бизнеса. Они определяют потенциальных поставщиков, посещают существующих поставщиков и развивают с ними деловые отношения. 

Альтернативная этикетка

  • менеджер по закупкам кожевенного сырья

  • скрыть менеджера по закупкам

  • Специалист по закупкам кожевенного сырья

  • кожа, вет-блю, краст менеджер по закупкам

  • координатор по закупкам и инвентаризации кожи

  • менеджеры по закупкам кожевенного сырья

  • Экспедитор по закупкам шкур

  • покупатель кожевенного сырья

  • скрыть менеджера по закупкам сырья

  • покупатель кожевенного сырья

Регуляторный аспект

Чтобы узнать, регулируется ли эта профессия в государствах-членах ЕС, странах ЕЭЗ или Швейцарии, и если да, то каким образом, обратитесь к базе данных регулируемых профессий Комиссии.База данных регулируемых профессий: http://ec.europa.eu/growth/single-market/services/free-movement-professionals/qualifications-recognition_en

Иерархия

Основные навыки и компетенции

Основные знания

Дополнительные навыки и компетенции

Дополнительные знания

Статус

выпущен

Концепция URI

http://данные.europa.eu/esco/оккупация/80db1e93-6dad-49aa-b465-d64a4a73141b

Дания | Индекс менеджера по закупкам

1994 — 2018 | Ежемесячно | Н/Д | Датский форум по закупкам и логистике

Индекс менеджера по закупкам: sa: Производственные данные были представлены на уровне 67,073 NA в октябре 2018 года. Это свидетельствует об увеличении по сравнению с предыдущим значением 53,683 NA за сентябрь 2018 года. Индекс менеджера по закупкам: sa: Производственные данные обновляются ежемесячно, в среднем 56.077 NA с января 1994 г. по октябрь 2018 г., 298 наблюдений. Данные достигли рекордно высокого уровня 70,755 NA в феврале 2018 г. и рекордно низкого уровня 25,017 NA в феврале 2009 г. Индекс менеджера по закупкам: sa: Производственные данные остаются активными в CEIC и сообщаются Датским форумом по закупкам и логистике. Данные отнесены к категории Дании Global Database — Таблица DK.S001: Индекс менеджера по закупкам.

Полное имя Должность Компания Адрес электронной почты Имя Фамилия
Джей Ронер Развитие нового бизнеса Компания Azar Nut [email protected] jay Roehner Roehner
PAM HELGEON Regional Reale Manager [email protected] PAMH HELGEON
Marcus Shahen Директор по операциям по франчайшему и закупкам черный медведь Diner [email protected] Marcus Shahen
Randy Brooks Brooks Restaurant Group RBROKS @ Dynaco-Inc.COM Randy Brooks Brooks
CourteNay Shortball Директор или закупки CALIFORONIA Pizza Кухня [email protected] CourteNay Shortlack
Kimberly Kilzer New Business Manager CSM Bakery Products [email protected] Kimberly Kilzer
Mark DiDomenico Директор по развитию бизнеса DatassentialCOM Mark Didomenico Didomenico
DataSental DataSental Libby Martinez
Christin Groh DataSale [email protected] Christin Groh
Кэролайн Вонг Директор по развитию бизнеса Datassential [email protected] CAROLINE WONG WOONG
James Maroney SR. Corporate Manager ECOLAB [email protected] James Maroney
Salcador Falcon VP Корпоративные счета — West Ecolab [email protected] Salvador Falcon
Christine McGilvery Менеджер по разработке продуктов [email protected] Christine McGilvery MCGILVERY
TOM DESSAUER Manager, разработка бизнеса Green Mountain Coffee Roasters [email protected] Tom Dessauer
Rich Miller менеджер, стратегический счет зеленый горный кофе ROASTERS [email protected] Rich
Peter Mackison Manager Peter Mackson Heinz North America Foodservice [email protected] Peter Mackison
Joe Ramirez Директор на национальные счета Heinz North America Foodservice [email protected] Joe Ramirez
Larry Oberkfell президент и генеральный директор IFMA [email protected] Larry Oberkfell
Denise Durkin старший менеджер, R & D гнезда в коробке [email protected] Denise Durkin
ROBB Anderson ROBB ANDERSON Kerry Foodservice Kerry Foodservice [email protected] ROBB Anderson
Anthony Ferris Менеджер по продажам — Национальные счета Kerry Foodservice [email protected] Anthony Ferris
Тамара Мирш Директор по национальным счетам[email protected] Tamara Mirsch
Barbara Williams Manouse Knouse Foods, Inc. [email protected] Barbara Williams
STEVE BOYLAN Директор, Национальные счета Lyons Magnus [email protected] STEVE Boylan
Jeff Spellman VP, National & Multi-Unit Счета Lyons Magnus Jspellman @ Lyonsmagnus.COM Jeff Spellman
GIGI CHEUNG INTOGINE Panda Restaurant Group [email protected] Gigi Cheung
abdelhamid «Al» Chaib Главный операционный директор Panda Restaurant Group [email protected] abdelhamid «AL» Chaib Caroline Nguyen Markening Corynine Sizzler USA Cnguyen @ Sizzlerusa.COM CAROLINE NGUYEN NGUYEN
ROB JOYCE Commercial Business Consultant stewart-peterson [email protected] ROB Joyce
STEVE BYRNE вице-президент покупает и Кулинария Ресторанная группа Тависток [email protected] Стив Бирн
Майкл Вани Продовольственная компания, Inc. [email protected] Michael Canee
Jane Wray Compare Prokeing Manager [email protected] Jane Dray
Michael Fleiner отдела продаж, национальных счетов West Windsor Foods Michael Fleiner
Jake Fisher National Account Corporate Chefs Windsor [email protected] Jake Fisher
Kerry Support West Senior Division Sales Windsor Foods [email protected] Kerry RUB
Прошлой Частота Спектр
53.25 апрель 2018 г. ежемесячно Январь 1994 г. — апрель 2018 г.
См. Датский индекс менеджеров по закупкам Дании: sa: Производство с января 1994 г. по апрель 2018 г. на диаграмме:

1994 — 2018 | Ежемесячно | Н/Д | Датский форум по закупкам и логистике

Индекс менеджера по закупкам: sa: Производство: данные о занятости были представлены на уровне 72.643 NA в октябре 2018 г. Это свидетельствует об увеличении предыдущего числа 64,715 NA на сентябрь 2018 г. Индекс менеджера по закупкам: sa: Производство: данные о занятости обновляются ежемесячно, в среднем 53,133 NA с января 1994 г. по октябрь 2018 г., с 298 наблюдениями. Данные достигли исторического максимума 72,643 NA в октябре 2018 года и рекордно низкого уровня 16,836 NA в декабре 2008 года. Данные отнесены к категории Дания Глобальной базы данных — таблица DK.S001: Индекс менеджера по закупкам.

Прошлой Частота Спектр
56,94 апрель 2018 г. ежемесячно Январь 1994 г. — апрель 2018 г.
См. Индекс менеджеров по закупкам Дании в Дании: sa: Производство: занятость с января 1994 г. по апрель 2018 г. на диаграмме:

1994 — 2018 | Ежемесячно | Н/Д | Датский форум по закупкам и логистике

Индекс менеджера по закупкам: sa: Производство: данные о новых заказах были представлены на уровне 80.704 NA в октябре 2018 г. Это свидетельствует об увеличении по сравнению с предыдущим числом 50,696 NA на сентябрь 2018 г. Индекс менеджера по закупкам: sa: Производство: данные о новых заказах обновляются ежемесячно, в среднем 59,342 NA с января 1994 г. по октябрь 2018 г., с 298 наблюдениями. Данные достигли рекордно высокого уровня 86,109 NA в сентябре 2015 года и рекордно низкого уровня 20,667 NA в феврале 2009 года. . Данные отнесены к категории Дания Глобальной базы данных — таблица DK.S001: Индекс менеджера по закупкам.

Прошлой Частота Спектр
62,93 апрель 2018 г. ежемесячно Январь 1994 г. — апрель 2018 г.
См. Датский индекс менеджеров по закупкам Дании: sa: Производство: новые заказы с января 1994 г. по апрель 2018 г. на диаграмме:

1994 — 2018 | Ежемесячно | Н/Д | Датский форум по закупкам и логистике

Индекс менеджера по закупкам: sa: Производство: данные о производстве были представлены на уровне 59.472 NA в октябре 2018 г. Это свидетельствует об увеличении по сравнению с предыдущим числом 40,224 NA на сентябрь 2018 г. Индекс менеджера по закупкам: sa: Производство: данные о производстве обновляются ежемесячно, в среднем 59,375 NA с января 1994 г. по октябрь 2018 г., с 298 наблюдениями. Данные достигли рекордно высокого уровня 81,587 NA в сентябре 2015 г. и рекордно низкого уровня 23,575 NA в январе 2009 г. Индекс менеджера по закупкам: sa: Производство: данные о производстве остаются активными в CEIC, о чем сообщает Датский форум по закупкам и логистике. Данные отнесены к категории Дания Глобальной базы данных — таблица DK.S001: Индекс менеджера по закупкам.

Прошлой Частота Спектр
49,90 апрель 2018 г. ежемесячно Январь 1994 г. — апрель 2018 г.
См. Датский индекс менеджеров по закупкам Дании: sa: Производство: производство с января 1994 г. по апрель 2018 г. на диаграмме:

1994 — 2018 | Ежемесячно | Н/Д | Датский форум по закупкам и логистике

Индекс менеджера по закупкам: sa: Производство: данные о закупочных ценах были представлены на уровне 75.093 NA в октябре 2018 г. Это фиксирует увеличение по сравнению с предыдущим числом 68,722 NA на сентябрь 2018 г. Индекс менеджера по закупкам: sa: Производство: Данные о закупочных ценах обновляются ежемесячно, в среднем 52,933 NA с января 1994 г. по октябрь 2018 г., с 298 наблюдениями. Данные достигли рекордно высокого уровня 87,201 NA в январе 2011 года и рекордно низкого уровня 9,616 NA в январе 2009 года. .Данные отнесены к категории Дании Global Database — Таблица DK.S001: Индекс менеджера по закупкам.

Прошлой Частота Спектр
65,93 апрель 2018 г. ежемесячно Январь 1994 г. — апрель 2018 г.
См. Датский индекс менеджеров по закупкам Дании: sa: Производство: Закупочные цены с января 1994 г. по апрель 2018 г. на диаграмме:

1994 — 2018 | Ежемесячно | Н/Д | Датский форум по закупкам и логистике

Индекс менеджера по закупкам: sa: Производство: данные о количестве закупок были представлены на уровне 74.219 NA в октябре 2018 г. Это свидетельствует об увеличении по сравнению с предыдущим числом 42 434 NA на сентябрь 2018 г. Индекс менеджера по закупкам: sa: Производство: данные о количестве закупок обновляются ежемесячно, в среднем 55 515 NA с января 1994 г. по октябрь 2018 г., с 298 наблюдениями. . Данные достигли рекордно высокого уровня 79,567 NA в сентябре 2015 года и рекордно низкого уровня 19,128 NA в январе 2009 года. Форум.Данные отнесены к категории Дании Global Database — Таблица DK.S001: Индекс менеджера по закупкам.

Прошлой Частота Спектр
36,68 апрель 2018 г. ежемесячно Январь 1994 г. — апрель 2018 г.
См. Датский индекс менеджеров по закупкам Дании: sa: Производство: количество покупок с января 1994 г. по апрель 2018 г. на диаграмме:

1994 — 2018 | Ежемесячно | Н/Д | Датский форум по закупкам и логистике

Индекс менеджера по закупкам: sa: Производство: данные о запасах готовой продукции были представлены на уровне 64.358 NA в октябре 2018 г. Это свидетельствует об увеличении по сравнению с предыдущим числом 56,066 NA на сентябрь 2018 г. Индекс менеджера по закупкам: sa: Производство: данные о запасах готовой продукции обновляются ежемесячно, в среднем 48,557 NA с января 1994 г. по октябрь 2018 г., с 298 наблюдения. Данные достигли рекордно высокого уровня 72,823 NA в апреле 2015 года и рекордно низкого уровня 28,444 NA в феврале 2008 года. Логистический форум.Данные отнесены к категории Дании Global Database — Таблица DK.S001: Индекс менеджера по закупкам.

Прошлой Частота Спектр
54,91 апрель 2018 г. ежемесячно Январь 1994 г. — апрель 2018 г.
См. Датский индекс менеджеров по закупкам Дании: sa: Производство: запасы готовой продукции с января 1994 г. по апрель 2018 г. на диаграмме:

1994 — 2018 | Ежемесячно | Н/Д | Датский форум по закупкам и логистике

Индекс менеджера по закупкам: sa: Производство: данные о запасах закупок были представлены на уровне 51.037 NA в октябре 2018 г. Это свидетельствует о снижении по сравнению с предыдущим числом 52 700 NA на сентябрь 2018 г. Индекс менеджера по закупкам: sa: Производство: Данные о запасах закупок обновляются ежемесячно, в среднем 46 931 NA с января 1994 г. по октябрь 2018 г., с 298 наблюдениями. . Данные достигли рекордно высокого уровня 76,606 NA в июле 1995 года и рекордно низкого уровня 23,067 NA в январе 2014 года. Форум.Данные отнесены к категории Дании Global Database — Таблица DK.S001: Индекс менеджера по закупкам.

Прошлой Частота Спектр
33,75 апрель 2018 г. ежемесячно Январь 1994 г. — апрель 2018 г.
Посмотрите Датский индекс менеджеров по закупкам Дании: sa: Производство: запасы закупок с января 1994 г. по апрель 2018 г. на графике:

1994 — 2018 | Ежемесячно | Н/Д | Датский форум по закупкам и логистике

Индекс менеджера по закупкам: sa: Производство: Поставщики Данные о доставке были представлены на 56.699 NA в октябре 2018 г. Это свидетельствует о снижении по сравнению с предыдущим числом 69 488 NA в сентябре 2018 г. Индекс менеджера по закупкам: sa: Производство: поставщики Данные о доставке обновляются ежемесячно, в среднем 52 768 NA с января 1994 г. по октябрь 2018 г., с 298 наблюдениями. Данные достигли рекордно высокого уровня 78,735 NA в январе 2018 года и рекордно низкого уровня 22,901 NA в марте 2009 года. .Данные отнесены к категории Дании Global Database — Таблица DK.S001: Индекс менеджера по закупкам.

Прошлой Частота Спектр
66,44 апрель 2018 г. ежемесячно Январь 1994 г. — апрель 2018 г.
См. Индекс менеджеров по закупкам Дании в Дании: sa: Производство: Поставщики Поставки с января 1994 г. по апрель 2018 г. на диаграмме:

27 лучших блогов и веб-сайтов о закупках, которые вы должны добавить в закладки

Быть в курсе постоянных изменений — одна из задач, с которыми сегодня сталкивается большинство специалистов по закупкам.Сфера закупок регулярно сталкивалась с трудностями, связанными с высшими организационными и технологическими изменениями. Важность идти в ногу с последними инновациями и технологическими изменениями — вот что рождает идею создания блогов и веб-сайтов по закупкам. Эта идея была высоко оценена, но считается, что она придерживается лучших практик в отношении хорошей работы и непредвзятости читателей.

Мы также написали блог о 20 лучших блогах и веб-сайтах, посвященных цепочкам поставок, которым вы должны следовать, и вы найдете его полезным.

К счастью, сегодня существует немало отличных блогов и ресурсов по закупкам, которые помогают специалистам по закупкам быть в курсе всех последних идей и инноваций по всему миру. Ниже приведены 27 лучших блогов и веб-сайтов, посвященных закупкам, за которыми вы должны следить. Они составлены на основе опроса читателей, занимающихся вопросами закупок. Важно отметить, что нумерация здесь выполняется без определенного порядка и не отображает какую-либо систему ранжирования!

 

CIPS — это чемпион премиум-класса среди ведущих мировых специалистов в области закупок и управления цепочками поставок.В настоящее время это самая большая и крупная организация, посвященная профессии, с блогом о закупках, насчитывающим более 200 000 участников со всего мира. CIPS является некоммерческой организацией, которая также инвестирует свои доходы в другую передовую международную практику. У CIPS действительно есть один из ведущих блогов о закупках!

 

ISM является одной из крупнейших в мире профессиональных ассоциаций по управлению поставками, насчитывающей более 40 000 членов. На веб-сайте ISM представлены различные ценные статьи и инструменты, которые можно бесплатно получить после регистрации.Я написал блог для сравнения с APICS, чтобы помочь вам решить, какая квалификация больше подходит. Вам следует прочитать APICS или ISM: что выбрать?

 

Purchasing.com — это блог по закупкам, базирующийся в США, который обслуживает более 90 000 экспертов по закупкам и цепочкам поставок в различных секторах. Благодаря тому, что контент публикуется 12 раз в год, замечательной особенностью Purchasing.com является доступ к цифровому контенту из текущих и предыдущих выпусков без необходимости подписки. Веб-сайт также предоставляет полезные онлайн-ресурсы, включая архив тематических исследований, списки поставщиков, блоги о закупках, веб-трансляции и т. д.

 

aberdeen.com предлагает блог по логистическим исследованиям, закупкам и закупкам SCM, который охватывает более широкий спектр вопросов и тем, применимых к экспертам по закупкам во всем мире. Этот блог о закупках в основном посвящен электронной коммерции и технологиям. Для большей части контента требуется плата за загрузку или подписку. Тем не менее, существует значительное количество бесплатного контента с точки зрения кратких исследований, перспектив, а также полных отчетов.

Получите пакет планирования запасов

 

Ariba — международный поставщик решений для управления расходами, включая консалтинг, экспертизу в предметной области и технологические услуги.Учитывая их богатый опыт, блог Ariba по закупкам уделяет большое внимание этому опыту, доступному через раздел «Ресурсы», который включает различные категории отчета «Наблюдение за поставками», публикуемого ежеквартально.

 

CAPS Research — это некоммерческая автономная исследовательская группа, занимающаяся вопросами цепочки поставок. Блог CAPS Research по закупкам основан на знаниях, полученных от глобального сообщества спонсоров в ходе исследовательских мероприятий, круглых столов и семинаров, посвященных текущим проблемам в цепочке поставок.Статьи, отчеты о сравнительном анализе, передовой опыт, отчеты о критических проблемах, тематические исследования, результаты исследований и все, что доступно для общественности.

 

CPO Rising предназначен для директоров по закупкам и других старших менеджеров цепочек поставок. Это также крупнейший блог о закупках, посвященный управлению закупками и поставками. Миссия CPO Rising состоит в том, чтобы привлечь руководителей высшего звена к постоянному источнику лучшего и оригинального контента.

 

eSourcing Forum — это блог о закупках, автором и редактором которого является Иаста.Этот блог о закупках охватывает в основном темы закупок и поставок с точки зрения электронной коммерции. Этот форум также объединяет контент и темы из более широкого круга вопросов закупок. На форуме легко ориентироваться благодаря бесплатному текстовому поиску и ссылкам на другие ценные интернет-ресурсы.

 

SCMDojo предоставляет источник всего, что касается управления цепочками поставок, лидерства и закупок. Основное внимание этого блога по закупкам направлено на то, чтобы помочь читателям «получить знания» в мире операций.Это также помогает в процессе принятия решений и способствует «постоянному совершенствованию» как бизнеса, так и рабочих мест. SCMDojo также предоставляет наставничество, инструменты, учебные курсы и виртуальные консультации.

 

DpendHQ — это решение для анализа расходов, которое обеспечивает быстрый, точный и подробный обзор данных о расходах предприятия. Как дочерняя компания Insight Sourcing Group, SpendHQ создана лидерами отрасли с непревзойденными знаниями в области поиска поставщиков. Журнал Inc. ежегодно с 2008 года оценивает Insight Sourcing Group среди самых быстрорастущих частных компаний Америки.В 2017 году Insight Sourcing Group также была названа Vault.com консалтинговой фирмой №1 в США. 11.

В разделе новостей и обзоров много полезных статей.

 

Библиотека KPI

, созданная в 2007 году, предлагает пользователям всеобъемлющую библиотеку KPI и онлайн-удобства для создания и обмена KPI. Библиотека KPI также содержит полезные данные для специалистов по закупкам и поставкам. После бесплатной регистрации пользователи могут осуществлять поиск по процессам (например, логистика, закупки и цепочка поставок) или по отраслям (например,г., производство). Дополнительные функциональные возможности, наряду с сетевыми и дискуссионными функциями, требуют платы.

 

LinkedIn — авторитетный сетевой инструмент для специалистов по закупкам и поставкам. Участники LinkedIn могут присоединяться к группам специалистов, которые предоставляют доступ к статьям, обсуждениям, новостям и исследованиям по ряду актуальных тем. Поиск в каталоге групп LinkedIn по запросу «закупки ИЛИ поставки» дает почти 2000+ результатов, при этом различные группы охватывают форумы от общих закупок до специализированных областей.

 

Art of Procurement — это ведущий ресурс для профессионалов и руководителей в области закупок, где они могут учиться у коллег и повышать свое влияние. Он создан специалистами по закупкам для специалистов по закупкам.

На веб-сайте есть блог и солидный подкаст, которые можно слушать и получать последние знания в области управления закупками.

 

NLPA — это наиболее часто используемый образовательный онлайн-ресурс для специалистов по закупкам на разных этапах карьеры. Вы можете быть в курсе всего, что касается закупок, в официальном блоге NLPA.

 

Этот блог о закупках представляет собой онлайн-сеть для нового поколения специалистов по закупкам и цепочкам поставок. Цель Procurious — расширить возможности будущих специалистов по закупкам и изменить облик профессии. Вы можете следить за этим блогом, чтобы продвигаться по карьерной лестнице, развивать навыки и расширять свои профессиональные сети закупок.

 

Этот блог предназначен для того, чтобы вы регулярно были в курсе последних событий в области закупок. Он также обеспечивает необходимую информацию о рынке закупок и найма.Также предусмотрена регулярная серия больших интервью.

 

PASA является ведущим спонсором образования и информации, ценной для специалистов по закупкам и поставкам. Этот блог о закупках также поддерживает большое сообщество заинтересованных участников закупок. Хотя более известен своей серией физических упражнений, включая награды, мероприятия, публикации и деятельность по созданию сообщества / сети.

 

Supply Chain Digest представляет собой еженедельный онлайн-бюллетень для экспертов по цепочкам поставок и логистике.Дайджест цепочки поставок — ценный инструмент для поиска информации на более широком уровне цепочки поставок. Раздел «Ресурсы/Обучение», в частности, содержит большое количество полезных статей, а также исследования, советы, инструменты и технические документы.

 

Sourcing Innovation — это блог по закупкам для специалистов по закупкам, поиску поставщиков и управлению поставками, в котором особое внимание уделяется передовому опыту, образованию и созданию. Сайт, созданный и отредактированный Майклом Ламуре, экспертом по поиску поставщиков и цепочке поставок, больше фокусируется на электронной коммерции и технологиях.Sourcing Innovation, насчитывающий более 1300 сообщений, является одним из самых обширных блогов о закупках. Навигация также упрощается благодаря использованию функции поиска по свободному тексту. Ссылки и другие связанные ресурсы также доступны.

 

Дискуссии на Quora были захватывающими! Прежде чем я это осознал, я потратил час, просматривая вопросы и ответы о закупках и цепочке поставок.

Некоторые ответы были хорошими. В итоге я даже перешел к подробным статьям в блогах, на которые есть ссылки в ответах Quora.

И тут меня осенило: Quora позволяет задавать сложные вопросы и получать ответы от экспертов.

Люди задают мне много вопросов на Quora. До сих пор я ответил на 142 вопроса. Карма все еще работает!!

 

Spend Matters — один из самых известных среди всех блогов о закупках для «всех, кто ищет информацию об управлении расходами». Объем расходов включает в себя управление категориями, управление контрактами, бережливое производство, недорогие поиски в стране, закупки, поиск поставщиков, анализ расходов, цепочку поставок, прозрачность и т. д.Spend Matters является одним из основных блогов о закупках, посвященных закупкам и поставкам. Кроме того, навигация упрощается благодаря использованию свободного текстового поиска.

 

Supply Chain Brain — это блог о закупках, который предлагает единую ссылку на несколько важных цепочек поставок и связанные с ними новостные статьи, доступные в Интернете. Раздел General SCM состоит из контента, охватывающего окружающую среду, риски, стратегию и вопросы глобальной цепочки поставок. Этот блог о закупках также содержит ссылки на внешних поставщиков в дополнение к предоставлению сведений о поставщиках услуг и поставщиках.

 

Supply Chain Digital — это дальновидное и инновационное «Цифровое сообщество», предназначенное для предоставления экспертам в области закупок и цепочек поставок передового отраслевого анализа, функций, новостей и отчетов. Supply Chain Digital отображает самую последнюю информацию о цепочках поставок и тенденциях в области закупок, представляя идеи от «лидеров мысли» со всего мира, которые проводят «преобразования» внутри крупных организаций.

 

SCMR представляет собой отраслевой журнал для руководителей, который выходит восемь раз в год.Содержание этих блогов о закупках охватывает более широкий спектр деятельности цепочки поставок. Хотя подписка на журнал обязательна, материалы из настоящего и предыдущего выпусков доступны онлайн после бесплатной регистрации. Этот блог о закупках содержит несколько статей и технических документов о цепочке поставок, включая группу Sourcing and Procurement.

 

Supply Excellence — это блог о закупках, «полностью посвященный развитию и быстрому совершенствованию управления поставками.Этот блог о закупках больше посвящен технологиям управления расходами, но также содержит ссылки на различные независимые источники, освещающие различные связанные вопросы. «риск поставок», «поиск», «закупки» и «лучшие практики» являются одними из наиболее часто используемых тегов на сайте. В настоящее время существует дополнительный выпуск ежемесячного подкаста Supply Now, в котором представлены комментарии и информация о последних тенденциях в области предложения.

 

Strategic Sourceror был создан с целью стать другим типом ресурса для экспертов по закупкам и цепочке поставок.Он на 100% принадлежит и управляется Source One, ведущим поставщиком услуг по закупкам. Strategic Sourceror — это источник номер один для управления категориями малого и среднего бизнеса, новостей о закупках и советов по стратегическому поиску поставщиков.

 

Zycus — ключевой поставщик комплексных решений для закупок в циклах «от закупки до оплаты» или «от источника до оплаты». Этот блог о закупках предоставляет богатый источник контента специалистам по закупкам, играющим ключевые стратегические роли.

Заключение

 

Это должно оставить вам много материала для чтения и поможет вам быть в курсе всех блогов и веб-сайтов по закупкам, чтобы получить необходимые знания.Будьте в курсе знаний и новостей о закупках, и со временем вы станете лучшим профессионалом в области закупок и цепочки поставок, а также поможете не отставать от тенденций.

Рекомендуемое чтение

Справочник менеджера по закупкам и снабжению

Расширенная структура развития поставщиков: систематический подход к повышению эффективности работы поставщиков

[button url=https://gumroad.com/l/PhDThesis icon_size=32]Получить последние исследования развития поставщиков сейчас[/button]

Закупочная карта (P-карта) | Управление цепочками поставок

Карта закупок

(P-Card) — это корпоративная карточная программа Visa через U.S. Банк, которым управляет группа обслуживания банковских карт. P-Card используется в основном для покупки товаров, а также для некоторых ограниченных услуг. Расходы, связанные с поездками или развлечениями, не должны взиматься с карты P-Card.

Искусственное разделение покупки для обхода/обхода лимита карты закупок запрещено политикой университета.

Что такое закупочная карта?

  • Платная или корпоративная закупочная карта, а не кредитная карта
  • Полная ответственность за немедленную оплату банку по всем транзакциям лежит на университете
  • Присваивается банком сотруднику, но выдается на имя и от имени университета
  • Карточная программа доступна для всех сотрудников, за исключением сотрудников, совершающих покупки для больничных счетов/отделений (таблица H).

Карту закупок не следует путать с туристической картой Visa банка США, которая предназначена для оплаты проезда и представительских расходов.

ПРИМЕЧАНИЕ. Прежде чем использовать карту закупок, вы всегда должны сначала проверить, доступны ли запрашиваемые товары в AggieBuy, системе электронных закупок Калифорнийского университета в Дэвисе. Если это так, транзакция должна быть обработана через AggieBuy, а не через Карту закупок.

Преимущества карты закупок

Программа приносит пользу Калифорнийскому университету в Дэвисе и делегированным закупщикам отдела:

  • Обеспечение быстрой оплаты поставщикам
  • Устранение заказов на покупку и счетов-фактур
  • Совмещение заказа, учета и оплаты товара в торговой точке

Карта закупок предоставляет сотрудникам университетского городка, делегированным в качестве закупщиков отдела, эффективный инструмент для покупки и оплаты рутинных недорогих продуктов.

Карточка закупки выдается на физическое лицо, а не на отдел. Карта и номер счета не должны использоваться кем-либо, кроме лица, указанного на карте.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.