Фирмы предоставляющие рабочих: Аутстаффинг персонала 2021: запрет, отличие от аутсорсинга

Содержание

услуги аутсорсинга иностранных работников и аренда сотрудников по договору аутсорсинга

Примеры аутсорсинга услуг 

Применение аутсорсинга можно найти в самых различных сферах бизнеса, поскольку многие компании предпочитают отдавать непрофильные задачи на аутсорсинг профессионалам, так как это позволяет организациям сосредоточиться на своем основном профиле деятельности и не раздувать свой штат сотрудников.

Например, компании нужно сделать сайт и потом поддерживать его работоспособность, однако брать программиста в штат компания не хочет, и тогда разработку ресурса и его поддержку отдают на аутсорсинг в специализированное агентство. Таким образом, при помощи аутсорсинга компания получает нужный сайт, выполненный профессионалами своего дела. При этом не пришлось брать нового специалиста в штат и ежемесячно выплачивать ему зарплату, так как оплачивается только работа, отданная на аутсорсинг, – создание и поддержка сайта. 

Еще один весьма распространенный пример аутсорсинга на предприятии – это аутсорсинг ИТ-услуг. Сложно поспорить, что сегодня каждое предприятие имеет в своем распоряжении компьютерную технику, используемую в работе, и иногда этой технике нужно профессиональное обслуживание. Однако брать специалиста в штат на ежемесячный оклад, чтобы раз в год переустанавливать операционную систему и изредка менять картриджи в принтере, нет никакого смысла, поэтому компании просто-напросто отдают эти работы на аутсорсинг. 

Рассмотрим также наиболее распространенные примеры аутсорсинга в России: аутсорсинг юридических и бухгалтерских услуг, а также кадровый аутсорсинг временного персонала. 

Поскольку каждая компания должна вести бухучет в полном объеме и своевременно сдавать бухгалтерскую и налоговую отчетность, потребность в бухгалтере очевидна, однако далеко не все компании могут заполнить задачами рабочий день бухгалтера на все 100%. И чтобы не брать специалиста себе в штат и оплачивать его безделье, предприятия переходят на бухгалтерский аутсорсинг, передавая решение возникающих задач специалистам вне своего штата, оплачивая только конкретные работы или рабочее время для решения этих задач. 

Точно такая же ситуация с аутсорсингом юридических услуг. При возникновении вопросов их сразу же решают аутсорсинг-компании, специализирующиеся в юриспруденции, и вам не нужно держать в штате юристов, чтобы получать своевременную и квалифицированную помощь профессионалов.  

Пример аутсорсинга персонала 

Пример применения аутсорсинга кадров несколько отличается от аутсорсинга услуг, поскольку аутсорсинг кадров – это использование кадров извне. То есть предприятие отдает на аутсорсинг не работы, которые должны быть выполнены, а как бы берет в аренду себе специалистов извне на нужное время.

Например, компании нужен охранник каждый понедельник с 18 до 20 часов. Брать полноценного сотрудника с полным окладом себе в штат нет никакого смысла, поэтому компания прибегает к аутсорсингу персонала и берет этого охранника в аренду на 2 часа в неделю у аутсорсинговой компании, предоставляющей временный персонал. Рассмотрим еще один пример аутсорсинга сотрудников: компании срочно требуются подсобные рабочие для выполнения необходимых работ, но нет полноценного отдела кадров, который занимается постоянным поиском рабочих. 

И компания обращается в аутсорсинговую фирму, предоставляющую персонал. Эта компания подбирает и предоставляет проверенных рабочих на нужный период времени. Так как это аутсорсинг персонала, то компания как бы арендует временных сотрудников, и они официально числятся в штате аутсорсинговой компании, а значит с ними не нужно заключать трудовой договор и вести их кадровый учет. Таким образом, компания, обратившаяся за аутсорсингом персонала, экономит время не только на поиске персонала себе в штат, но и избавляет своего бухгалтера и кадровика от лишней нагрузки.

Аутсорсинговая компания Fillin в Москве — фирма по предоставлению персонала

FILLIN Russia — аутсорсинговая компания в Москве, оказывающая услуги для компаний, работающих на всей территории России. Мы направляем сотрудников для исполнения разовых задач, реализации проектов или на длительный срок в таких областях:

  • торговля;
  • производство;
  • строительство;
  • перевозки, логистика и др.

Преимущества сотрудничества

Аренда работников на условиях аутсорсинга дает возможность организации сосредоточиться на основной деятельности. Повышается производительность, увеличивается прибыль. Если привлекать к работе специалистов из аутсорсинговой компании, можно оценить такие положительные факторы:

  • расходы на содержание работников оптимизированы;
  • все функции кадровой службы, бухгалтерии в отношении работников исполняет аутсорсинговая компания;
  • всегда есть исполнители с нужным образованием, квалификацией, стажем;
  • при невыходе сотрудника по болезни или иным причинам оперативно предоставляется замена;
  • материальную, юридическую ответственность за действия работников несёт агентство, за соблюдением техники безопасности, охраной труда следит оно же.

ФИЛЛИН — фирма по предоставлению услуг персонала на условиях аутсорсинга компаниям, которые нуждаются во временных сотрудниках, но не имеют возможности заниматься их поиском или наймом самостоятельно.

Разновидности услуг

Мы предоставляем такие услуги по обеспечению организации персоналом:

  • аутсорсинг персонала — направляем линейных работников для выполнения работ на самых разных предприятиях;
  • кадровые услуги и подбор персонала — подбираем, обучаем, аттестовываем работников по заявке работодателя; ищем рядовых, квалифицированных или редких работников.

Мы обеспечим вашу компанию кадрами. У нас большая база исполнителей с разными специальностями. Все готовы приступить к работе сразу же. Если необходимо обучение или повышение квалификации для работы на вашем предприятии, мы организуем его.

Этапы сотрудничества

Если вы заинтересованы в аутсорсинге, обратитесь в FILLIN. Связаться с менеджерами и оставить заявку можно по телефону или в форме на сайте. Также всегда можно посетить наш офис. Работа происходит в таком порядке:

  1. Заявка от клиента с обозначением потребности в персонале;
  2. Подготовка коммерческого предложения.
  3. Заключение соглашения с обязательным указанием нюансов предоставления кадров, их занятости.
  4. Для каждого клиента выделяем персонального менеджера. Он занимается подбором, оформлением работников, следит за их деятельностью. Также он отвечает на все вопросы, возникающие у заказчика.
  5. Оплата услуг производится по достижении результата, прописанного в соглашении, и по расценкам, согласованным в контракте. У нас нет скрытых комиссий, наценок.

Мы работаем с высоким уровнем ответственности и с уважением к клиенту.

Узнать больше

Аутстаффинг персонала компании в Москве по выгодной цене

Аутстаффинг позволит фирме привлекать внештатный персонал, быстрее заполнять недостающие вакансии и автоматизировать подбор кадров

Абсолютно любой процесс на предприятии или в компании требует своего выполнения персоналом, обладающим соответствующей квалификацией. Но на деле далеко не все компании могут себе позволить содержать в штате большое количество высококвалифицированных сотрудников. Здесь на выручку приходят услуги аутстаффинга персонала.

Данная методика основывается на привлечении в рабочие процессы фирмы внештатного персонала. При этом возможно обслуживание некоторых бизнес-процессов компаниями-посредниками, которые предоставляют те или иные услуги в России и, в частности, в Москве. На сегодня аутсорсинг и аутстаффинг – одни из самых востребованных услуг в бизнес-планировании. Компания Leradata предоставляет высококачественные услуги в данном направлении, способствующие решению множества проблем и задач, возникающих при ведении бизнеса.


Преимущества аутстаффинга кадров

Внедряя новую прогрессивную методику по оптимальному подбору персонала в компанию, использование аутстаффинга сотрудников позволяет получить следующие выгоды:

  • Сокращение расходов денежных и трудовых ресурсов на кадровое обеспечение предприятия. Больше нет надобности рассчитывать все вручную, администрировать все процессы и перечислять налоги по каждому отдельному сотруднику, оформляя соответствующую документацию.
  • Вы значительно сокращаете время на поиск квалифицированных сотрудников. Таким образом вы избавляете себя от проблем, связанных с поиском новых сотрудников и удержанием квалифицированных кадров на их рабочих местах.
  • У вас появляется возможность использовать труд наемных работников, не оформляя их в штат и не заключая с ними договор.
  • Вы лишаете себя проблем, связанных с заполнением вакансий, которые на рынке труда считаются непопулярными.
  • Снижается правовая, а также юридическая ответственность за набранный вами персонал.
  • Оптимизация штатного расписания между сотрудниками.
  • Использование упрощенной системы налогообложения.
  • Аутстаффинг персонала компании позволяет увеличить инвестиционную привлекательность фирмы.
  • Вы избавите себя от проблем, связанных с проверками работающего персонала посторонними службами, как, например, миграционной службой.

Конечно, самым большим преимуществом из вышеперечисленных можно назвать сокращение расходов на содержание персонала в штате.

Стоимость такой разработки рассчитывается индивидуально в каждом конкретном случае. За более подробной информацией вы можете обратиться в отдел продаж компании LERADATA. Мы ценим каждого клиента и всегда готовы прийти на помощь в любой ситуации. Заказать аутстаффинг в Москве вы можете очень просто. Для этого необходимо написать нам на электронный ящик или позвонить по телефону 8 (800) 555-96-26.


Предоставление рабочего персонала в аренду в Москве, цены, стоимость

ПОЛИТИКА ЗАЩИТЫ ПЕРСОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ САЙТА

Настоящая Политика конфиденциальности персональных данных (далее – Политика конфиденциальности) действует в отношении всей информации, которую ООО Профрезерв может получить о клиенте или партнере во время использования сайта – www.profreserv.ru

1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

В настоящей Политике конфиденциальности используются следующие термины и понятия:

«АДМИНИСТРАЦИЯ www.profreserv.ru (далее – Администрация сайта)» – уполномоченные сотрудники на управления технологической платформы, действующие от имени www.profreserv.ru, которые организуют и (или) осуществляет обработку персональных данных, а также определяет цели обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными. «ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ» — любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому/юридическому лицу, необходимая Обществу в связи с исполнением им договорных обязательств перед Пользователем/Клиентом. Кроме того к персональным данным относятся данные, которые автоматически передаются Сервисам в процессе их использования с помощью установленного на устройстве Пользователя программного обеспечения, в том числе IP-адрес, информация из cookie, информация о браузере пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к Сервисам), время доступа, адрес запрашиваемой страницы. «ОБРАБОТКА ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ» — сбор, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, распространение (в том числе передача), обезличивание, блокирование, уничтожение персональных данных Клиентов. «КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ» — обязательное для соблюдения работниками Общества, получившими доступ к персональным данным, требование не допускать распространение персональных данных без согласия Клиента или иного законного основания.

2. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

2.1. Использование Пользователем/Клиентом сайта www.profreserv.ru означает согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и условиями обработки персональных данных Пользователя/Клиента.

2.2. В случае несогласия с условиями Политики конфиденциальности Пользователь/Клиент должен прекратить использование сайта www.profreserv.ru.

2.3. Администрация сайта www.profreserv.ru проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Пользователем сайта.

2.4. Пользователь/Клиент при пользовании Сайтом www.profreserv.ru, подтверждает, что:

— обладает всеми необходимыми правами, позволяющими ему осуществлять регистрацию (создание учетной записи) и использовать услуги сайта www.profreserv.ru ;

— указывает достоверную информацию о себе в объемах, необходимых для пользования услугами Сайта www.profreserv.ru, обязательные для заполнения поля для дальнейшего предоставления услуг сайта помечены специальным образом, вся иная информация предоставляется Пользователем/Клиентом по его собственному усмотрению.

— осознает, что информация на Сайте, размещаемая Пользователем/Клиентом о себе, может становиться доступной для третьих лиц не оговоренных в настоящей Политике и может быть скопирована и распространена ими;

— ознакомлен с настоящей Политикой, выражает свое согласие с ней и принимает на себя указанные в ней права и обязанности. Ознакомление с условиями настоящей Политики и проставление галочки под ссылкой на данную Политику является письменным согласием Пользователя/Клиента на сбор, хранение, обработку и передачу третьим лицам персональных данных предоставляемых Пользователем/Клиентом.

3. ПРЕДМЕТ ПОЛИТИКИ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

3.1. Настоящая Политика конфиденциальности устанавливает обязательства Администрации сайта по неразглашению и обеспечению режима защиты конфиденциальности персональных данных, которые

Пользователь предоставляет по запросу Администрации сайта при заполнении формы обратной связи на сайте www.profreserv.ru

3.2. Персональные данные, разрешённые к обработке в рамках настоящей Политики конфиденциальности, предоставляются Пользователем/Клиентом путём заполнения регистрационной формы на Сайте

www.profreserv.ru. Администрация осуществляет сбор статистики об IP-адресах своих пользователей. Данная информация используется с целью выявления и решения технических проблем, для контроля законности проводимых рекламных компаний и финансовых платежей.

4. ЦЕЛИ СБОРА ПЕРСОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ

4.1. Персональные данные Пользователя/Клиента Администрация сайта www.profreserv.ru может использовать в целях:

Создания учетной записи и дальнейшей аутентификации и предоставления Пользователю/Клиенту доступа к личному кабинету.

Установления с Пользователем/Клиентом обратной связи, включая направление уведомлений, запросов, рассылок, смс рассылок, касающихся использования Сайта и предложений ООО Профрезерв.

Определения места нахождения Пользователя/Клиента для обеспечения безопасности, предотвращения мошенничества.

Подтверждения достоверности и полноты персональных данных, предоставленных Пользователем/Клиентом.

Предоставления Пользователю/Клиенту эффективной клиентской и технической поддержки при возникновении проблем связанных с использованием Сайта.

Предоставления Пользователю/Клиенту с его согласия, обновлений сайта/системы, специальных предложений, новостной рассылки и иных сведений от имени Сайта.

5. СПОСОБЫ И СРОКИ ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНОЙ

.1. Обработка персональных данных Пользователя/Клиента осуществляется без ограничения срока, любым законным способом, в том числе в информационных системах персональных данных с использованием средств автоматизации или без использования таких средств.

5.2. При утрате или разглашении персональных данных Администрация сайта информирует Пользователя/Клиента об утрате или разглашении персональных данных.

5.3. Администрация сайта принимает необходимые организационные и технические меры для защиты персональной информации Пользователя/Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий третьих лиц.

5.4. Администрация сайта совместно с Пользователем/Клиентом принимает все необходимые меры по предотвращению убытков или иных отрицательных последствий, вызванных утратой или разглашением персональных данных Пользователя/Клиента.

5.5. В случае не согласия Пользователя/Клиента в получении информации от ООО Профрезерв и/или Аффилированных лиц Пользователь/Клиент может отписаться от рассылки:

— кликнув по ссылке Отписаться внизу письма;

— в личном кабинете на Сайте, путем снятия ранее выбранных опций;

— путем направления уведомления на электронную почту profreserv.gk@yandex.ru или при телефонном обращении в контакт-центр 8 (495) 255 78 55.

При поступлении уведомлений на электронную почту profreserv.gk@yandex.ru или при телефонном обращении в контакт-центр по соответствующему Пользователю/Клиенту, создается обращение по итогам полученной от Пользователя/Клиента информации. Обращение обрабатывается максимум в течение 24 часов. В результате информация о Пользователе/Клиенте не включается в сегмент рассылок.

6. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА СТОРОН

6.1. Пользователь/Клиент обязан:

6.1.1. Предоставить актуальную информацию о персональных данных, необходимую для пользования Сайтом www.profreserv.ru.

6.1.2. Обновить, дополнить предоставленную ООО Профрезерв информацию о персональных данных в случае изменения данной информации.

6.2. Администрация сайта обязана:

6.2.1. Использовать полученную информацию исключительно для целей, указанных в п. 4 настоящей Политики конфиденциальности.

6.2.2. Обеспечить хранение конфиденциальной информации в тайне, не разглашать без предварительного письменного разрешения Пользователя/Клиента, а также не осуществлять продажу, обмен, опубликование, либо разглашение иными возможными способами переданных персональных данных Пользователя/Клиента, за исключением требований в соответствии с законодательством Российской Федерации.

6.2.3. Принимать меры предосторожности для защиты конфиденциальности персональных данных Пользователя/Клиента согласно порядку, обычно используемого для защиты такого рода информации в существующем деловом обороте.

6.2.4. Пользователь/Клиент может в любой момент изменить (обновить, дополнить) предоставленную им персональную информацию или её часть, а также параметры её конфиденциальности, воспользовавшись функцией редактирования персональных данных в разделе, либо в персональном разделе соответствующего Сервиса. Пользователь/Клиент обязан заботится о своевременности внесения изменений в ранее предоставленную информацию, ее актуализации, в противном случае

ИП Курочкин А.Д. не несет ответственности за неполучение уведомлений, товаров/услуг и т.п.

7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН

7.1. Администрация сайта, не исполнившая свои обязательства, несёт ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации, за исключением случаев, предусмотренных п.п. 5.2., 5.3. и

7.2. настоящей Политики Конфиденциальности.

7.2. В случае утраты или разглашения Конфиденциальной информации Администрация сайта не несёт ответственность, если данная конфиденциальная информация:

7.2.1. Стала публичным достоянием до её утраты или разглашения.

7.2.2. Была получена от третьей стороны до момента её получения Администрацией сайта.

7.2.3. Была разглашена с согласия Пользователя/Клиента или самим Пользователем/Клиентом.

8. РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ

8.1. До обращения в суд с иском по спорам, возникающим из отношений между Пользователем/Клиентом сайта и Администрацией сайта, обязательным является предъявление претензии (письменного предложения о добровольном урегулировании спора).

8.2. Получатель претензии в течение 30 календарных дней со дня получения претензии, письменно уведомляет заявителя претензии о результатах рассмотрения претензии.

8.3. К настоящей Политике конфиденциальности и отношениям между Пользователем/Клиентом и Администрацией сайта применяется действующее законодательство Российской Федерации.

9. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

9.1. Администрация сайта вправе вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности без согласия Пользователя/Клиента.

9.2. Новая Политика конфиденциальности вступает в силу с момента ее размещения на Сайте, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики конфиденциальности.

9.3. Все предложения или вопросы по настоящей Политике конфиденциальности следует сообщать Администрации Сайта по телефону 8(495) 255 78 55 или на электронный адрес: profreserv.gk@yandex.ru

9.4. Действующая Политика конфиденциальности размещена на странице по адресу www.profreserv.ru

ООО Профрезерв

ИНН: 7731470903

ОГРН: 1147746502420

БАНК: ПАО «БАНК УРАЛСИБ» Г МОСКВА БИК 044525787

Все больше компаний США используют труд временных работников

Ни одна авиакомпания не может сравниться с Virgin America по выручке на одного сотрудника. Это потому, что ремонт и обслуживание самолетов, доставку багажа, бронирование билетов, обеспечение пассажиров питанием и множество других функций в Virgin America выполняют не штатные сотрудники, а временные работники или сторонние подрядчики. «Мы передадим на аутсорсинг все, что не связано непосредственно с общением с клиентами», – говорил в марте прошлого года гендиректор авиакомпании Дэвид Куш. Передача многих функций на аутсорсинг становится общей тенденцией почти для всех отраслей.

Люди, которые разгружают контейнеры на складах Wal-Mart, предоставлены логистической компанией Schneider National, которая, в свою очередь, нанимает их через агентства, предоставляющие временный персонал. Pfizer в прошлом году использовала временных работников для проведения большей части клинических испытаний своих препаратов.

У Alphabet, которая за последние 10 лет 7 раз становилась лучшим работодателем в рейтинге журнала Fortune, число штатных и временных сотрудников почти совпадает, говорят осведомленные источники. Около 70 000 временных сотрудников испытывают самоуправляемые автомобили Google, оформляют документы, усовершенствуют продукты компании, анализируют данные, проводят маркетинговые мероприятия.

Государственные статистические службы не занимаются подсчетом категории временных работников. По оценкам экономистов, их в стране до 20 млн человек (от 3 до 14% всей рабочей силы в США).

Число работников, нанятых через подрядную организацию для выполнения работ на площадке заказчика (это одно из самых узких определений временного персонала), по данным исследований, за период с 2005 по 2015 г. выросло с 0,6 до 2% всей рабочей силы США.

В крупных компаниях число временных работников часто достигает 20–50% всего персонала. Количество временных сотрудников Bank of America, Verizon Communications, Procter & Gamble и FedEx исчисляется тысячами. В нефтегазовом и фармацевтическом секторах количество временных сотрудников иногда может превосходить число постоянных в соотношении 2 к 1, говорит Арун Сринивасан из SAP Fieldglass.

«Внештатный» значит «эффективный»

Средняя выручка в пересчете на одного сотрудника в 430 крупнейших компаниях США с 2003 г. выросла на 22%. Это может быть результатом более широкого использования временных сотрудников, не входящих в штат и не учитываемых при расчете этого показателя.

Уборщики и сотрудники кафетериев уже давно исчезли из штатных списков большинства компаний. Теперь на очереди высокооплачиваемые и квалифицированные специалисты: научные сотрудники, рекрутеры, начальники производства и кредитные эксперты.

В будущем некоторые крупные компании могут оставить только важнейших сотрудников. По прогнозу Accenture, в течение 10 лет у каждой двухтысячной крупной компании мира не останется штатных сотрудников, за исключением руководителей. Сама Accenture является одним из крупнейших в мире поставщиков временных сотрудников.

Переход на аутсорсинг не всегда проходит гладко. Производитель двигателей Pratt & Whitney в 2015 г. решил оптимизировать процесс доставки комплектующих на свои заводы и нанял корпорацию United Parcel Service. До этого многие годы запчасти и комплектующие поставлялись прямо на заводы Pratt, где специальные сотрудники их распаковывали и распределяли по производственным бригадам. По словам вице-президента Pratt Эрла Экзума, у компании была «пара сотен» таких сотрудников. Планы ускорения производства нового двигателя и открытия трех новых заводов потребовали централизации логистических процессов Pratt, и UPS специально для нее построила распределительный центр площадью примерно в 10 футбольных полей и наняла туда 200 рабочих на почасовую оплату. В отличие от опытных сотрудников Pratt эти рабочие мало знали о сборке двигателей, в результате заводы Pratt начали получать из распределительного центра неполные или поврежденные наборы комплектующих. К тому же возникли проблемы с синхронизацией ПО Pratt и складской программы UPS. В III квартале 2015 г. отгрузки двигателей Pratt упали на 33%, а выручка, соответственно, на $500 млн. Процесс удалось наладить в следующем квартале, и сейчас, по словам Экзума, распределительный центр работает хорошо, а 200 временных сотрудников UPS делают для пяти заводов Pratt ту же работу, что 150 сотрудников самой компании когда-то делали для двух. К тому же в отличие от сотрудников Pratt рабочие UPS не объединены в профсоюз.

По оценкам Staffing Industry Analysts, глобальные расходы компаний на «кадровые решения» (т. е. на услуги сторонних организаций по найму и управлению персоналом) приближаются к $1 трлн в год. По словам одного из менеджеров швейцарской Adecco Group, Alphabet платит только его компании около $300 млн в год за предоставление временных сотрудников.

Перевела Надежда Беличенко

Аутстаффинг персонала в Краснодаре — вывод за штат иностранных работников

Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.

Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.

Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.

Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.

Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.

Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.

Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.

Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.

Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.

Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.

Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.

Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.

Полный прайс-лист

на услуги аутcтаффинга

Скачать

Аутстаффинг персонала — преимущества налицо

Новости Аутстаффинг персонала — преимущества налицо

Нужны сезонные работники, но не хотите при этом расширять штат организации? Или не знаете как правильно оформить иностранцев?

Тогда выходом для вас станет аутстаффинг персонала. За мудреным словом, образованным от английских слов out, что означает вне, и staff, что означает персонал, стоит такая услуга, как использование в деятельности того или иного предприятия заемного труда в виде рабочей силы частного агентства занятости.

Три стороны одной услуги

В реализации услуги аутстаффинга персонала задействованы три действующих лица.

  1. Первое – организация, оказывающая эту услугу – предоставляющая заемный персонал. Это должно быть аккредитованое частное агентство занятости.
  2. Второе – заказчик, который пользуется услугой, – именно на его предприятии или его территории эти люди будут работать.
  3. Третье лицо, вернее лица, – собственно сам заемный персонал.

Отсутствие одного из них, в особенности организации, предоставляющей персонал в аренду, – это уже не аутстаффинг, а обычные отношения между двумя лицами – работодателем и наемным сотрудником.

Обязанности и права участников

У каждого действующего лица договора аутстаффинга свои обязанности и права.

Компания-аутстаффер нанимает людей на работу. При этом возлагает на себя ответственность по выплате им заработной платы с выдачей или невыдачей банковских карт, подтверждению стажа работы для Пенсионного фонда, подаче налоговой отчетности и всем прочим обязанностям, которые несет организация, имеющая собственный штат. То есть аутстаффера с сотрудниками связывают правовые отношения, чего не скажешь о заказчике.

Аутстаффер оформляет договоры страхования работников, занимается их заменой, если они заболели, обучает их, в некоторых случаях предоставляет корпоративную связь и униформу.

Заказчик, который предоставляет такому наемному персоналу рабочие места, в правовые отношения с ним не вступает. Его дело по отношению к наемным сотрудникам – лишь обеспечить их непосредственно работой, инструментом для работы, если это необходимо, средствами, обеспечивающими соблюдение техники безопасности.

Третья сторона – сотрудники компании-аутстаффера – обязаны выполнить работу и все требования, возложенные на них заказчиком, который их как раз для этого и нанял. Так же, как и работники любого предприятия, сотрудники компании-аутстаффера будут получать заработную плату, обязаны соблюдать дисциплину, сроки проделанной ими работы, следить за качеством.

Результат работы временных работников принадлежит Заказчику, а дисциплинарная ответственность перед компанией, где оформлены документально.

Своя ниша услуг аутстаффинга

У услуги аутстаффинга персонала своя ниша. К найму стороннего персонала и услугам заемного труда прибегают чаще всего в определенных ситуациях и, как правило, малые и средние компании. Ситуации могут быть самыми разными:

  • сезонные работы;
  • периодические работы;
  • реализация отдельных проектов;
  • желание сохранить УСН при большом требуемом штате;
  • запрет на привлечение некоторых категорий персонала в различных отраслях бизнеса.

Например, компания запускает новый продукт. Чтобы его продвигать, необходимо большое количество торговых представителей. Нанять их на период вывода продукта на рынок, а через некоторое время уволить нецелесообразно.

Кадровая служба тратит в таком случае много сил и времени на поиск, наем, увольнение. Она вынуждена проводить собеседования, оформлять кучу новых документов на прием и впоследствии на увольнение. Это лишь малая часть издержек в подобной ситуации.

Другой пример: включение Вашего предприятия в список организаций, которым запрещено привлекать иностранный персонал или введена квота — не более 10%. По факту предприятию нужно 50 упаковщиков продукции, с условием квоты можно привлечь не более 10. Выход — аутстаффинг иностранного персонала через частное агенство занятости.

Или сезонная работа, допустим, когда на летний период торговой компании необходимо открыть множество точек уличной торговли. Нанимать на постоянную работу новых людей, тем более которые будут нести материальную ответственность, нерезонно.

Сезонный бизнес – обслуживание отелей и мини-отелей в зонах летнего отдыха. Здесь нет необходимости в обслуживающем и административном персонале круглый год. Компания-аутстаффер предоставляет по запросу компании-заказчика сотрудников нужных специальностей. Если нужна подмена, быстро находит ее. Именно аутстаффер занимается проверкой претендентов на профессиональную пригодность.

Заказчикам часто требуется персонал рабочих специальностей – грузчики, складские сотрудники, электрики. Круг отраслей, предприятия которых прибегают к услугам аутстаффинга, постоянно расширяется, ибо в аутстаффинге есть масса преимуществ как для наемного персонала, так и для компании-заказчика.

Преимущества аутстаффинга налицо

Свои преимущества есть для людей, устраивающихся на работу через аутстаффинговую компанию. Сотрудник, трудоустроенный в частной фирме, к сожалению, не застрахован от того, что придется ему выполнять только те обязанности, которые оговаривались изначально. И даже прописаны в договоре с работодателем. Нередко навешиваются начеловека в частной компании и другие.

Такой ситуации не случится с персоналом, предоставленным заказчику компанией-аутстаффером. Последняя следит четко за соблюдением прописанных в договоре пунктов и не позволяет заказчику ничего лишнего. Это преимущество – выгода для людей, устраивающихся на работу через аутстаффинговую организацию. Гораздо больше преимуществ для компании-заказчика. Среди них:

  • возможность быстро и эффективно решить проблему закрытия непопулярного вакантного места;
  • возможность реализовать новый проект, при этом не осуществляя набор новых сотрудников, не тратя силы, время, средства на их обучение;
  • нет необходимости решать проблему текучести персонала;
  • сокращение трат фирмы на кадровый подбор и учет;
  • снижение расходов на подбор и наем высококвалифицированных специалистов;
  • оптимизация штатного расписания;
  • отсутствие необходимости вести дополнительный расчет налогов, подавать сведения в государственные органы на дополнительных сотрудников;
  • уменьшение расходов на зарплату и выплаты, связанные с ней;
  • привлекательность компании в инвестиционном плане;
  • снижение ответственности – юридической, правовой – за работников.

А самое главное, что очень актуально для малых предприятий, — возможность официально остаться малой компанией с точки зрения ограничений по количеству сотрудников, осваивая при этом больший объем работ. А значит, и дальше использовать льготный режим налогообложения, который доступен малым компаниям. Согласитесь, немалая экономия на налогах для малого предприятия!

Преимуществ столько, что, даже если вы никогда ранее не прибегали к аутстаффингу, сегодня самое время задуматься. И решить вопрос, а не воспользоваться ли услугой аутстаффинга, которую предлагает наша компания, положительно! От этого ваша организация только выиграет.

Правовые отношения в рамках аутстаффинга

Как уже говорилось ранее, заказчик и наемный сотрудник с правовой и юридической точки зрения никак не связаны. Правовые отношения в аутстаффинге возникают:

  • между компанией-аутстаффером и ее персоналом;
  • между компанией-аутстаффером и фирмой-заказчиком.

Во втором случае – это договор предоставления услуг заемного труда или оказания услуг. Прописываются в нем:

  • перечень работ,
  • срок исполнения работ,
  • квалификация работника,
  • специальность сотрудника,
  • другие условия.

В процессе выполнения работ и по завершении их стороны, подписавшие договор, составляют акт выполненных работ. Согласно условиям, обе они несут ответственность за соблюдение всех его пунктов.

Со стороны компании Авагар, предоставляющей услуги аутстаффинга, нарушений условий договора не наблюдалось. Наш персонал, который по договору оказания услуг работает на предприятиях компаний – наших клиентов, – это проверенные, оформленные, обученные, квалифицированные сотрудники разных специальностей. В нашем штате имеются специалисты разного профиля – от рабочих специальностей до сотрудников с высшим образованием.

Обращайтесь в компанию Авагар – и Вы приобретете надежного партнера на долгое время!

33 лучших компании для рабочих по отраслям

По мере приближения Дня труда в этом году наша страна находится в периоде экономического роста (который, скорее всего, скоро будет мимолетным) и напряженного рынка труда, но при этом сталкивается с большей неопределенностью в отношении качества американских рабочих мест. Структура работы продолжает меняться, неравенство продолжает расти, а общественный договор между компаниями и их работниками продолжает ослабевать. Будь то пенсионный план, медицинские льготы или прожиточный минимум, многие работники больше не могут рассчитывать на своих работодателей в обеспечении необходимой им экономической безопасности.Но рабочие не отказались от этого основного принципа.

Заработная плата и благополучие рабочих продолжают оставаться основными приоритетами, когда речь идет о том, чего американцы хотят сегодня от корпоративной Америки, согласно нашему ежегодному исследованию справедливого делового поведения, в котором за последние пять лет приняли участие почти 100 000 американцев. В зависимости от демографии — даже политической принадлежности — американцы согласны с тем, что компании должны уделять приоритетное внимание справедливой оплате труда, льготам, прожиточному минимуму, безопасности, равным возможностям, профессиональному обучению, балансу между работой и личной жизнью и многому другому.

80% американцев считают, что компании в настоящее время недостаточно делятся своим успехом, полагая, что они отдают предпочтение акционерам выше всех других заинтересованных сторон. Существует огромная возможность — особенно в свете обновленного Заявления Круглого стола деловых кругов о целях корпорации — для частного сектора играть определяющую роль в улучшении жизни людей и восстановлении веры в американскую мечту.

Из многолетних исследований мы знаем, что компании, инвестирующие в сотрудников, клиентов и сообщества, превосходят своих конкурентов.И что люди хотят работать, покупать и инвестировать только в компании — так что есть явные конкурентные преимущества для победы в гонке за талантами, целеустремленными потребителями, а также инвесторами, ориентированными на ESG.

Хорошая новость заключается в том, что в каждом секторе есть компании, лидирующие в обслуживании своих сотрудников за счет заработной платы и льгот, которые они предоставляют, а также программ и инициатив, которые они предлагают для обеспечения безопасности, здоровья и готовности своих сотрудников к будущему. работы.

Вот некоторые из конкретных действий, которые предпринимают эти компании — из 33 ведущих компаний для работников по отраслям, в порядке их общего рейтинга в JUST Capital:

# 1 Microsoft, Программное обеспечение

В 2018 году журнал Fatherly Magazine назвал Microsoft «технологической компанией старой школы [с] определенно новым подходом к выплатам сотрудникам» благодаря своим льготам по усыновлению, услугам по уходу за детьми и помощи родителям с детьми с особыми потребностями.

# 5 International Business Machines, Компьютерные услуги

Глобальный фонд IBM Work / Life Fund — многолетняя программа стоимостью 50 миллионов долларов, направленная на решение проблем баланса между работой и личной жизнью во всем мире — увеличивает доступность услуг по уходу за иждивенцами в сообществах, где живут и работают сотрудники IBM.

# 6 NVIDIA, Полупроводники и оборудование

NVIDIA расширила свои программы «Женщины в технологиях» за пределы своей штаб-квартиры, а в 2019 году расширила инициативу, помогая сотрудникам-женщинам расширять свои технические знания и навыки, на Индию.

# 8 Procter & Gamble, Персональные товары

P&G уделяет приоритетное внимание равной оплате труда и гендерному равенству, а также прилагает усилия по достижению 50/50 представительства женщин и мужчин на всех уровнях организации.

# 10 Cisco Systems, Технологическое оборудование

Cisco предлагает своим сотрудникам компенсацию за обучение до 10 000 долларов США и сотрудничает с платформой обучения Degreed, чтобы предоставить сотрудникам возможности для обширного обучения и карьерного роста.

# 11 Humana, Медицинские учреждения

В прошлом году Humana достигла своей смелой цели в отношении сотрудников, улучшив здоровье тех, кто работает в компании, на 20 процентов с помощью программ и услуг, которые помогают сотрудникам сосредоточиться на своем психическом и физическом здоровье и благополучии.

# 12 Accenture, Услуги коммерческой поддержки

Accenture обязалась нанять к 2020 году 5000 ветеранов и супругов военных из США и проводит обучение военнослужащих, заинтересованных в карьере в области разработки программного обеспечения.

# 14 General Motors, Автомобили и запчасти

В этом году компания Equileap отметила GM за свою приверженность гендерному равенству — от достижения равенства в оплате труда во всех диапазонах заработной платы в 2018 году до приоритизации гендерного представительства в C-Suite и совете директоров и до борьбы с сексуальным насилием на рабочем месте.

# 15 General Mills, Продукты питания, напитки и табак

Безопасность на рабочем месте является главным приоритетом для General Mills, которая взяла на себя обязательство создать среду, свободную от происшествий, для сотрудников — снизить риски на рабочем месте и снизить воздействие на окружающую среду во всех местах.

# 18 ResMed, Медицинское оборудование и услуги

ResMed предлагает прочный баланс между работой и личной жизнью и уделяет первоочередное внимание здоровью и благополучию сотрудников благодаря своим фитнес-центрам на территории, субсидированным программам отказа от курения и консультациям по психическому здоровью.

# 26 3M Co, Промышленные товары

В дополнение к мощной программе отпуска по уходу за ребенком, в которой в 2018 году приняли участие 805 мужчин и 354 женщины, 3M предлагает помощь в усыновлении, ресурсы для родителей и стипендии для иждивенцев сотрудников.

# 31 Exelon Corp, Утилиты

Exelon отмечает свою команду наградой за достижения в области безопасности, награждая сотрудников, которые делают все возможное, чтобы повысить общественную безопасность, денежными призами для пожертвований в благотворительные организации, связанные с безопасностью, по их выбору.

# 35 Facebook, Интернет

Впечатляющие привилегии сотрудников

Facebook включают компенсацию расходов на оздоровление, финансовую помощь новым родителям, услуги химчистки и прачечной, а также 30-дневный перерыв каждые пять лет.

# 36 Owens Corning, Строительные материалы и упаковка

В 2017 году сотрудники Owens Corning провели в среднем 17 часов обучения, воспользовавшись программами наставничества и обучением руководству, а также поддержкой в ​​обучении и помощью на уровне выпускников.

# 40 Nielsen Holdings, Media

Программа myTime компании

Nielsen предоставляет сотрудникам неограниченное количество дней отпуска, предоставляя им гибкость и автономность в управлении своей работой и отпуском.

# 44 Verizon Communications, Телекоммуникации

Verizon стремится инвестировать в улучшение положения женщин и цветных людей в своей команде — через свои обязательства по обеспечению равной оплаты труда, обучение навыкам лидерства и создание сетей для цветных сотрудников, а также семинары по бессознательной предвзятости для руководителей.

# 54 Основная финансовая группа, Страхование

Principal Financial предоставляет на территории центры развития детей для молодых родителей, а также комнаты для матерей, чтобы помочь мамам, когда они вернутся на работу.

# 58 Eli Lilly & Co, Pharmaceuticals & Biotech

Eli Lilly в течение 20 лет проводила исследования справедливости оплаты труда в США, а в 2018 году объявила, что расширит свои усилия за счет увеличения числа компаний, охваченных ее оценками.

# 67 DowDuPont, Chemicals

В этом году DowDuPont разделилась на три компании — DuPont de Nemours, Dow и Corteva, каждая из которых предлагает гибкий рабочий график и сбалансированное соотношение между работой и личной жизнью.

# 68 eBay, Розничная торговля

eBay предоставляет исключительно оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком молодым родителям — 24 недели для молодых матерей и 12 недель для отцов и опекунов.

# 69 Zillow Group, Недвижимость

В своем первом отчете по корпоративной социальной ответственности, опубликованном на прошлой неделе, Zillow сообщила, что женщины зарабатывают 1,01 доллара на каждый доллар, который мужчина с аналогичными навыками получил на аналогичной должности.

# 82 ExxonMobil, Нефть и газ

ExxonMobil имеет семь групп ресурсов, возглавляемых сотрудниками, которые предлагают программы развития, возможности общественных работ и наставничество для поддержки своей команды.

# 86 Southwest Airlines, Транспорт

Southwest Airlines предоставляет широкие возможности для развития навыков посредством собственного учебного центра, программы ротационного развития и компенсации за обучение (до 5000 долларов в год).

# 107 Deere & Co, Коммерческие автомобили и оборудование

сотрудников Deere имеют доступ к обширным возможностям волонтерства и благотворительности, включая программы FIRST наставничества и глобального гражданства.

# 113 Baker Hughes GE, Энергетическое оборудование и услуги

Baker Hughes GE вносит свой вклад в Balance the Equation — цель материнской компании GE — к 2020 году привлечь 20 000 женщин на должности в сфере STEM, чтобы сократить гендерный разрыв в технических областях.

# 131 Citigroup, Банки

Citi предлагает ряд программ для управления балансом между работой и личной жизнью, включая местные медицинские клиники, программы защиты здоровья и планы Save Well, чтобы помочь сотрудникам повысить личную финансовую устойчивость.

# 132 Mastercard, Потребительские и диверсифицированные финансы

В рамках отмеченной наградами программы Girls4Tech более 3500 сотрудников Mastercard наставляли более 400 000 девочек в 25 странах — это возможность внести свой вклад в глобальное продвижение женщин в STEM.

# 138 Raytheon, Aerospace & Defense

В 2018 году компания Raytheon расширила свою приверженность разнообразию и инклюзивности, расширив представительство женщин и цветных людей на руководящих должностях.

# 145 Expedia Group, Рестораны и развлечения

В дополнение к более традиционным льготам в свободное от работы время, таким как больничные и оплачиваемый отпуск, Expedia предлагает своим сотрудникам скидки на поездки и возмещение расходов на поездки на отдых.

# 164 Goldman Sachs, Capital Markets

В рамках своих усилий по продвижению вперед в обеспечении разнообразия и инклюзивности Goldman Sachs запустил семинар «Вопросы идентичности» — учебную программу для своей команды, направленную на устранение барьеров инклюзивности с упором на расу и этническую принадлежность.

# 171 Electronic Arts, Товары для дома и одежда

Следуя своей цели «вдохновить мир на игру», EA стремится создать веселую рабочую среду, предоставляя своим сотрудникам фитнес-центры и бесплатные игры.

# 197 Newmont Mining, Основные ресурсы

Newmont Mining имеет коллективные договоры и соглашения с предприятиями по всему миру, с профсоюзными соглашениями в пяти странах, включая Австралию, Гану, Перу, США.S., а по состоянию на 2018 год — Суринам.

# 325 McKesson Corp, Розничная торговля продуктами питания и лекарствами

Фонд McKesson «Заботимся о себе» предлагает экстренную финансовую помощь сотрудникам, работающим 20 и более часов в неделю, которые сталкиваются с трудностями из-за личных трудностей или стихийных бедствий, и оказал помощь 281 сотруднику в 2018 году.

Какой процент медицинского страхования оплачивают работодатели?

Когда вы рассматриваете новую программу медицинского страхования, стратегия взносов вашей организации является важным решением.Проще говоря, сколько сотрудников будут платить за страховое покрытие и какой процент будет выплачиваться работодателем?

При традиционных планах группового медицинского страхования организация должна вносить минимальный процент, оставляя сотрудникам платить оставшуюся сумму, обычно путем удержания из заработной платы. Итак, какой процент обычно платят работодатели в Соединенных Штатах?

Исследование Kaiser Family Foundation по всей стране показало, что средний процент медицинского страхования, оплачиваемого работодателями, составляет 83% для единовременного и 73% для семейного страхования.Давайте углубимся в эту статистику.

Узнайте среднюю стоимость медицинского страхования в вашем регионе в нашем справочнике по штатам

Работодатели оплачивают 83% медицинского страхования при единовременном страховании

В 2020 году стандартный полис медицинского страхования, предоставляемый компанией, составлял 7 470 долларов в год на разовое покрытие. В среднем работодатели выплачивают 83% премии, или 6200 долларов в год. Сотрудники платили оставшиеся 17%, или 1270 долларов в год.

Для семейного покрытия стандартный страховой полис составлял 21 342 доллара в год, при этом вклад работодателя составлял в среднем 73%, или 15 579 долларов.Сотрудники платили оставшиеся 27% или 5763 доллара в год.

Мелкие работодатели вносят значительно меньший вклад в страхование семьи

В то время как крупные работодатели вносят значительный вклад в охрану здоровья сотрудников, мелкие работодатели говорят о другом. 27% застрахованных работников в небольших фирмах участвуют в плане, в котором работодатель оплачивает всю премию за единовременное страхование, по сравнению с 4% застрахованных работников в крупных фирмах. Точно так же 28% застрахованных работников входят в план, по которому они должны вносить более половины страхового взноса за страхование семьи, по сравнению с 4% застрахованных работников в крупных фирмах.

Вероятная причина этого в том, что малые предприятия просто не могут позволить себе делать такие взносы, как более крупные работодатели. В конце концов, даже 50% -ный взнос может быть больше, чем предусмотрено в бюджете небольшого работодателя.

Учитывая, что только 48% фирм с тремя-девятью работниками предлагают страховое покрытие по сравнению с практически всеми фирмами с 1000 и более работников, которые предлагают страховое покрытие, мелкие работодатели также могут считать, что у них недостаточно сотрудников, чтобы инвестировать в медицинские льготы. вообще.чтобы вообще принести пользу здоровью.

Доля фирм, предлагающих медицинские услуги

Мало того, что у мелких работодателей с самого начала более ограниченные бюджеты, растущая стоимость медицинского страхования еще больше затрудняет предоставление льгот.

Средний страховой взнос за страхование семьи увеличился на 22% за последние пять лет и на 55% за последние десять лет, что значительно больше, чем заработная плата рабочих или инфляция. Это постоянное увеличение затрат может затруднить для мелких работодателей с ограниченными бюджетами возможность продолжать предлагать сотрудникам медицинские льготы, обеспечивающие достаточную ценность.

Альтернативные стратегии взносов

Поскольку многие мелкие работодатели, как правило, испытывают трудности с соблюдением требований к минимальному взносу на медицинское страхование, альтернативные стратегии и механизмы взносов оказываются полезными.

Например, вместо оплаты полиса медицинского страхования, предоставленного компанией, многие мелкие работодатели предоставляют механизм возмещения расходов на здоровье (HRA) — механизм, в котором работодатели выплачивают сотрудникам надбавку к их индивидуально приобретаемым взносам на медицинское страхование.Поскольку эти механизмы позволяют работодателям лично определять свой вклад, небольшие организации часто считают их более доступным вариантом.

Как работают HRA

Процесс возмещения расходов работодателям и работникам включает следующие этапы:

  1. Вы устанавливаете припуск . Работодатель решает, сколько не облагаемых налогом денег предлагать сотрудникам каждый месяц. Это максимальная сумма, которую ваша организация возместит сотруднику за квалифицированное медицинское обслуживание.После того, как размер пособия установлен, невозможно превысить бюджет.
  2. Работники покупают медицинские услуги. Сотрудники выбирают индивидуальный план медицинского страхования. Они также могут использовать эти деньги для оплаты личных медицинских расходов. Вы можете найти полный список допустимых расходов, используя наш инструмент для расчета расходов, хотя работодатели могут ограничить количество предлагаемых расходов в соответствии с вашими предпочтениями.
  3. Сотрудники предоставляют подтверждение понесенных расходов. Чтобы получить возмещение, сотрудники должны предоставить доказательство того, что они понесли соответствующие расходы.Обычно это квитанция или счет
  4. .
  5. Документы рассматриваются. Для получения разрешения в документации сотрудников должна быть указана приобретенная услуга или продукт, понесенная сумма и дата услуги или продажи. Многие работодатели предпочитают использовать поставщика услуг администрирования HRA, например PeopleKeep, для проверки документов и соблюдения нормативных требований. После проверки расходов работодатель возмещает работнику предпочтительным способом (например, платежной ведомостью, чеком, наличными).

Есть два отличных варианта для работодателей, решивших, что они не могут позволить себе традиционное групповое медицинское страхование для всех своих сотрудников.

Квалифицированный малый работодатель HRA (QSEHRA)

Квалифицированный небольшой работодатель HRA (QSEHRA) — это медицинское пособие для работодателей, у которых менее 50 сотрудников, эквивалентных полной занятости, которые не хотят предлагать своим сотрудникам групповое медицинское страхование. С помощью QSEHRA работодатели возмещают работникам без уплаты налогов их медицинские расходы, включая взносы на индивидуальное медицинское страхование, до максимального предела взносов.Ознакомьтесь с нашим последним годовым отчетом QSEHRA, чтобы узнать, как QSEHRA помогла нашим клиентам в прошлом году.

Загрузите руководство для начинающих по QSEHRA

Индивидуальное страхование HRA (ICHRA)

Индивидуальное страховое покрытие HRA (ICHRA) — это медицинское пособие для работодателей любого размера. С помощью ICHRA небольшие организации могут возмещать сотрудникам без уплаты налогов взносы на индивидуальное медицинское страхование и другие медицинские расходы. Оно может функционировать как отдельное пособие или как отдельная опция в программе медицинского страхования организации наряду с групповым медицинским страхованием.Нет никаких ограничений на размер компании и никаких ограничений на размер надбавок.

Загрузите наше руководство для начинающих по ICHRA

Заключение

Если посмотреть, какой процент медицинского страхования оплачивается работодателями, мы видим, что есть различия между мелкими и крупными работодателями. В то время как большинство крупных работодателей предлагают своего рода традиционное групповое медицинское страхование и покрывают большую часть страховых взносов своих сотрудников, малые предприятия с меньшей вероятностью смогут выбрать традиционное медицинское страхование из-за стоимости, меньшего количества вариантов на рынке, размера и низкой гибкости.

Из-за этого многие мелкие работодатели пересматривают индивидуальное медицинское страхование в сочетании с экономичными механизмами возмещения медицинских расходов, такими как ICHRA или QSEHRA, что позволяет им выбирать пособие, которое будет работать на них и их сотрудников. Чтобы узнать, как HRA будет работать для вас и потребностей вашего бизнеса, запланируйте звонок консультанту по персональным льготам в PeopleKeep для получения помощи в начале работы.

Эта статья была первоначально опубликована 12 августа 2020 г.Последний раз он обновлялся 24 сентября 2021 года.

Четыре способа, которыми компании могут поддержать своих сотрудников во время кризиса с коронавирусом

Пандемия коронавируса вынудила десятки миллионов сотрудников в США работать из дома. Хотя это спасет жизни за счет ограничения передачи COVID-19, это также создает серьезные проблемы для благополучия сотрудников.

Как компании могут поддерживать здоровье своих сотрудников, многие из которых никогда раньше не работали из дома в течение значительного количества времени?

Как исследователи в области управления человеческими ресурсами, мы изучали способность компаний применять и поощрять методы улучшения благосостояния сотрудников.

Вот четыре подтвержденных исследованиями способа, которыми, по нашему мнению, компании могут способствовать укреплению здоровья и благополучия сотрудников во время этого кризиса.

1. Обеспечьте большую гибкость

До пандемии только около 5% рабочей силы США на регулярной основе работали из дома.

Но работа на дому влияет на каждого сотрудника по-разному, в зависимости от их обязанностей и жизненных ситуаций. Например, в связи с повсеместным закрытием школ и детских садов работникам с детьми младшего возраста необходимо сбалансировать, чтобы они были заняты, пытаясь не отставать от рабочих задач.То же самое и с теми, у кого есть обязанности по уходу за пожилыми людьми.

Вот почему гибкость работодателя для удовлетворения конкретных потребностей сотрудников имеет решающее значение.

Хорошим шагом для компаний является требование, чтобы менеджеры открыто обсуждали со своими сотрудниками, как и когда можно выполнять работу, не нарушая частную жизнь сотрудников, и предлагать более широкий спектр вариантов гибкости, например большую свободу действий при необходимости выполнения заданий. быть включенным или скорректировать рабочее время в день, чтобы у вас было больше времени для ухода за детьми и другими людьми.

Также важно, чтобы этот приказ исходил сверху, потому что не все менеджеры положительно относятся к гибкости.

Для работников в штатах, где они все еще могут отправиться в офис, компании также должны предлагать большую гибкость, например сокращенные часы, сокращенную рабочую неделю или даже отпуск.

И сотрудники не должны быть пассивными. Сообщите своим менеджерам, какая гибкость вам нужна, чтобы сбалансировать работу и домашнюю жизнь.

2. Поощряйте и проводите виртуальное социальное время

Для рабочих, которые никогда не работали из дома, будет глубоко ощущаться социальная изоляция.Трудно воспроизвести повседневное общение с коллегами, случайные встречи у кулера или выпивки после работы.

Исследование показало, что такое взаимное и поддерживающее взаимодействие с коллегами по работе связано с благополучием сотрудников. Но компании не должны предполагать, что это произойдет естественным образом, особенно когда люди чувствуют себя подавленными.

Работодатели должны поощрять своих сотрудников находить время для виртуального кофе, обедов или даже счастливых часов со своими коллегами.А менеджеры могут продолжать отмечать дни рождения или другие важные события с помощью видеоконференцсвязи и других методов.

Еще одна идея — спонсировать групповые игры, такие как Quiz Breaker, Water Cooler Trivia или Wonder Polls, в которые сотрудники могут играть вместе в течение некоторого времени.

3. Обучение онлайн-сотрудничеству

Легко предположить, что сотрудники смогут эффективно работать удаленно, если у них есть необходимые технологические инструменты, такие как видеокамеры и программное обеспечение для общения в чате.

Но исследования показали, что все не так просто, и конфликты могут возникать в результате того, что люди предпочитают разные способы общения и использования технологий. Некоторые сотрудники могут предпочесть общение по электронной почте, в то время как другие быстрее всего реагируют на программы чата, такие как Slack. Для других лучший способ связаться с ними — позвонить по старинке. Некоторые из наших собственных исследований показали, что удаленная работа может усугубить проблему, особенно в периоды стресса.

Чтобы решить эту проблему, компании могут предлагать веб-сессии о наиболее эффективных способах работы в Интернете.Во время этих занятий лидеры могут установить основные правила использования технологий совместной работы и повысить осведомленность об индивидуальных и культурных различиях в общении, включая предпочтения в отношении электронной почты, телефонных звонков и конференц-связи.

4. Добейтесь позитивного совладания

Пандемия повышает уровень страха и стресса людей, что может иметь фатальные последствия.

Национальная горячая линия по предотвращению самоубийств пережила беспрецедентный скачок количества звонков, и даже приложения для консультирования чат-ботов в последние недели резко увеличились.

Наше исследование показало, что люди используют самые разные стратегии выживания в новых стрессовых ситуациях. Некоторые, например повышенное употребление алкоголя, не очень полезны.

В обычное время компании могут предложить различные способы поддержки психического и физического здоровья сотрудников, от социальной активности до абонемента в тренажерный зал. Но из-за того, что работники дома и фитнес-центры закрыты, компаниям необходимо перенаправить свои усилия на повышение благополучия сотрудников.

К счастью, существует множество приложений и веб-сайтов, которые могут действовать как временные замены.Работодатели могут помочь, направив своих сотрудников к тем, кого они проверили, и предложив оплатить счет.

Мы обнаружили, что практика осознанности — сосредоточение внимания на том, чтобы полностью присутствовать в текущем моменте — может быть особенно полезной для психического здоровья сотрудников, даже среди медсестер и других медицинских работников, находящихся в состоянии стресса. Компании могут помочь — и некоторые уже помогают, — предлагая учебные пособия по осознанности, вебинары по устойчивости, напоминая работникам об их программах помощи сотрудникам или просто предлагая им прогуляться.

Последовательное и четкое информирование о рисках для здоровья, профилактических мерах и доступных ресурсах — лучший способ для руководителей компании обеспечить безопасность своих сотрудников и способствовать благополучию во время пандемии COVID-19.

[ Вам нужно разобраться в пандемии коронавируса, и мы можем помочь. Прочтите наш информационный бюллетень.]

Компании платят за домашние офисы своих работников

Изображение рабочего места с монитором компьютера и креслом в гостиной дома

AnnaStills

В условиях пандемии коронавируса миллионы сотрудников не могут посещать свои офисы и вынуждены работать из дома.Массовые изменения заставили многие компании оценить, что они могут сделать, чтобы сделать переход более плавным для своих сотрудников.

Один растущий ответ: фонд домашнего офиса. Компании платят за рабочие столы, стулья и компьютеры своих удаленных сотрудников и вводят регулярные надбавки за Wi-Fi и телефонную связь.

Компания Shopify, занимающаяся электронной коммерцией, объявила в марте, что даст своим недавно удаленным сотрудникам 1000 долларов на открытие нового домашнего офиса. С той же целью удаленные работники Twitter получат до 1000 долларов.

Также в марте биржа вакансий Indeed заявила, что возместит своим сотрудникам до 500 долларов за постоянные столы, стулья или освещение в их доме. Basecamp, компания-разработчик программного обеспечения со штаб-квартирой в Чикаго, предлагает работникам 1000 долларов за то, чтобы их рабочие станции работали дома, а компания Chegg оплачивает ежемесячные счета удаленных сотрудников за Интернет и дает им 500 долларов на мебель для домашнего офиса.

«Компании говорят:« Мы хотим, чтобы вы чувствовали себя комфортно и продуктивно », — сказала Даниэль Лэки, главный юридический директор Motus, компании по управлению персоналом.

Подробнее из Personal Finance:
Семьи военнослужащих сталкиваются с нехваткой жилья во время Covid-19
Как пандемия подрывает уверенность в пенсионном обеспечении
Как найти работу на дому

В начале пандемии, по словам Лаки, многие компании начали предлагать сотрудникам оплачивать телефонные и интернет-счета, но с тех пор это расширилось до компьютеров, столов, стульев и других принадлежностей для домашнего офиса.

«Теперь, когда это выглядит долгосрочным, эта третья часть становится все более центральной», — сказал Лэки.

Некоторые компании получали надбавки и стипендии за работу на дому до пандемии.

«Работать с дивана быстро надоедает, а создание домашнего офиса может быть дорогостоящим», — сказала Хейли Гриффис, глава отдела по связям с общественностью Buffer, компании по разработке программного обеспечения.

Компания, которая стала полностью удаленной в 2015 году, оплачивает счета своих сотрудников за Интернет. Каждый работник также получает ежегодную стипендию в размере 200 долларов на покрытие затрат на технологии и единовременную выплату в размере 500 долларов на открытие домашнего офиса.

Адриенн Альтман, руководитель отдела консалтинга по вознаграждениям в Willis Towers Watson, сказала, что она ожидает, что пандемия коронавируса ускорит тенденцию к выплате пособий и стипендий на дому. Лишь 14% сотрудников в США работали из дома пять дней в неделю до кризиса в области здравоохранения, а сейчас эта доля выросла до более чем 60%.

«Работодателям приходилось бороться с этим, — сказал Альтман.

В недавнем опросе Aon, проведенном среди 1400 компаний в США, более 1 из 5 заявили, что помогают оплачивать оборудование для дома и офиса своих сотрудников.

Между тем, согласно недавнему исследованию Mercer, почти треть компаний заявляют, что возмещают своим недавно удаленным сотрудникам расходы на их ноутбуки, а более 14% платят за их эргономичную офисную мебель. Более 10% оплачивают интернет-счета своих работников.

Работать с дивана быстро надоедает.

Хейли Гриффис

Глава отдела по связям с общественностью в Buffer

По словам Джоша Хендерсона, юриста по трудовым спорам и партнера Norton Rose Fulbright, когда удаленная работа набирает обороты, вопрос возмещения расходов на домашний офис может стать юридическим.

В некоторых штатах, включая Калифорнию, Иллинойс и Массачусетс, работодатели по закону обязаны возмещать своим работникам определенные расходы, понесенные ими на работе. Между тем, в каждом штате компании должны возмещать работникам с минимальной заработной платой расходы, связанные с работой.

«Пандемия выдвигает эти проблемы на первый план», — сказал Хендерсон, прогнозируя, что удаленные сотрудники приведут новые аргументы в пользу того, какие расходы должны покрывать их работодатели.

Буквально в прошлом месяце верховный суд Швейцарии постановил, что компании должны вносить часть арендной платы своих сотрудников, если они работают из дома.

«Это может быть слишком далеко от моста, но посмотрим», — сказал Хендерсон.

Малый бизнес и Закон о доступном медицинском обслуживании (ACA)

Закон о доступном медицинском обслуживании (иногда называемый законом о здравоохранении или ACA) учредил Программу опционов на медицинское обслуживание для малого бизнеса (SHOP) для мелких работодателей (как правило, тех, у кого есть 1–50 полных медицинских услуг). сотрудников, работающих на полную ставку и эквивалентную ей полную занятость (FTE)), которые хотят обеспечить своим сотрудникам медицинское и стоматологическое страхование.

Некоторые работодатели могут зарегистрироваться в SHOP через частные страховые компании или с помощью зарегистрированного в SHOP агента или брокера.Планы SHOP, как правило, являются единственным способом получить право на получение налоговой льготы для малого бизнеса в сфере здравоохранения для снижения страховых взносов.

Но и другие части закона о здравоохранении также могут повлиять на работодателей.

Обязательное сообщение о Торговой площадке вашим сотрудникам

Некоторые работодатели обязаны предоставлять своим сотрудникам определенную информацию о Торговой площадке, независимо от того, предлагают они медицинскую страховку или нет.

Максимальный период ожидания 90 дней

Если вы предлагаете медицинское страхование своим сотрудникам, вы должны предложить его всем имеющим на это право сотрудникам, когда они получат право на медицинское страхование.Узнайте о 90-дневном периоде ожидания от IRS (PDF).

Краткое изложение правил раскрытия информации о льготах и ​​покрытии (SBC)

Работодатели должны предоставить сотрудникам стандартную форму «Краткое изложение льгот и покрытия» (SBC), в которой объясняется, что покрывает их план медицинского страхования и сколько это стоит. Цель SBC — помочь сотрудникам понять свои варианты медицинского страхования. Вы можете столкнуться с штрафом за несоблюдение. Узнайте больше о SBC и просмотрите образец заполненной формы.

Счета с гибкими расходами (FSA)

Сотрудники не могут вносить более 2650 долларов США на свои счета с гибкими расходами в год в 2018 налоговом году.Этот предел не распространяется на взносы работодателя в FSA сотрудников. У работодателей есть два варианта разрешить сотрудникам переносить неизрасходованные средства FSA на следующий плановый год. Узнайте больше об этих параметрах (PDF).

Программы оздоровления на рабочем месте

Закон о доступном медицинском обслуживании создает стимулы для продвижения программ оздоровления работодателей и других мероприятий, направленных на поддержку более здоровых рабочих мест. Максимальное вознаграждение работодателей, использующих оздоровительные программы, зависящие от здоровья сотрудников, увеличилось с 20% до 30% от стоимости медицинского страхования.Максимальное вознаграждение за программы, направленные на предотвращение или сокращение употребления табака, составляет 50%. Узнайте больше о стимулах для здоровья.

Выплата совместной ответственности работодателя

Определенные предприятия с 50 или более штатными или эквивалентными штатными сотрудниками, которые не предлагают страхование, соответствующее определенным минимальным стандартам, могут подлежать выплате. Узнайте больше о выплате совместной ответственности работодателя от IRS.

ВАЖНО: Ни один мелкий работодатель, как правило, с менее чем 50 штатными сотрудниками или эквивалентными сотрудниками с полной занятостью, подлежит оплате совместной ответственности работодателя, независимо от того, предлагают ли они медицинское страхование своим сотрудникам.

Отчетная информация о медицинском страховании работодателями и страховыми компаниями

Закон о здравоохранении требует, чтобы следующие организации и некоторые другие стороны сообщали о том, что они предоставляют медицинское страхование своим сотрудникам:

  • Определенные работодатели, как правило, с 50 или более штатными сотрудниками или эквивалентом полной занятости
  • Медицинские страховые компании
  • Самострахование работодателей любого размера

Узнайте больше об этих требованиях к отчетности от IRS.

Скидки по коэффициенту медицинских потерь

Страховые компании обычно должны тратить не менее 80% долларов страховых взносов на медицинское обслуживание. Страховые компании, которые не соответствуют этому требованию, должны предоставлять скидки держателям полисов — обычно работодателю, который предоставляет групповой план медицинского страхования. Работодатели, получающие скидки на премию, должны правильно распределять скидку. Узнайте больше о федеральном налогообложении льгот по коэффициенту медицинских убытков от IRS.

Если вы уже предлагаете медицинское страхование своим сотрудникам

Если вы предлагаете своим сотрудникам медицинскую страховку не через SHOP, вы можете сохранить имеющееся у вас покрытие.В общем, предложение плана SHOP — единственный способ получить право на налоговую льготу для малого бизнеса в сфере здравоохранения.

Ресурсы IRS для малого бизнеса

IRS предлагает несколько ресурсов в помощь работодателям:

Дополнительные ресурсы для малого бизнеса

Существует множество продуктов и услуг медицинского страхования, доступных для малых предприятий и их сотрудников. Узнайте больше о других продуктах и ​​услугах медицинского страхования, которые могут быть доступны.

Выплаты сотрудникам в ведущих финансовых компаниях США — Quartz at Work

Когда Сайра Рахман решила искать новую работу, у нее были четкие приоритеты.Деньги, конечно, но и выгода. А именно: те, что связаны с созданием семьи.

Когда ей было 30 лет и она не замужем, она хотела убедиться, что ее работа обеспечивает адекватный отпуск по уходу за ребенком и хорошее страхование здоровья для лечения ее аутоиммунного заболевания.

У нее на руках было одно предложение, и она все еще проходила собеседование в нескольких компаниях, когда она за две недели сообщила о своей работе помощником вице-президента в Alpine Bank в Денвере, штат Колорадо. Она полагала, что ей потребуется несколько недель, чтобы обдумать свои варианты, на мгновение забыв, что в стране, где здравоохранение связано с работой, такой перерыв означал, что она потеряла страховое покрытие в разгар пандемии.

Когда она поняла это, она запаниковала. «Единственное, что приходило мне в голову: что будет, если я поймаю Covid?»

Предложение, которое ей понравилось, было от финтех-фирмы HMBradley. Руководители предложили начать медицинское страхование до ее начала. Фирма предоставляет 12-недельный отпуск по уходу за ребенком. И Рахман попросил добавить заморозку яиц к льготам фирмы для всех сотрудников. Компания согласилась.

По ее словам, она знала, что это дорогостоящая просьба, но чувствовала себя обязанной спросить от имени других, а также себя.«Если вы хотите создать культуру 50/50, — сказала она, — я думаю, вам нужна женщина-руководитель, обладающая властью, которая хочет защищать интересы других женщин».

Скрытые выгоды

Хотя Х.М.Брэдли был восприимчив, опыт Рахмана показывает, насколько непрозрачны корпоративные выгоды и насколько затруднительно получение информации для соискателей. Такие рабочие, как Рахман, узнают о том, что предлагают конкуренты, в ходе собеседований, через бэкканалы или очень редко на веб-сайтах фирмы, которая публикует свои преимущества.Таким образом, потенциальным сотрудникам сложно сравнивать свои возможности в разных компаниях.

Пандемия выдвинула на передний план трудовую политику США, когда сотрудники изучали правила отпуска по болезни и семейным обстоятельствам, а также страховое покрытие, одновременно посещая видеоконференции с детьми, выполняющими гимнастику на заднем плане. Многие корпорации приняли вызов, добавив или расширив политику для заболевших сотрудников или членов их семей, а также для тех, у кого есть дети, у которых были отменены школьные и лагерные планы.И теперь, когда появляется все больше признаков ужесточения ситуации на рынке труда, эта политика становится все более актуальной.

Льготы уже давно используются работодателями США как инструмент для привлечения и удержания талантливых людей. По данным Бюро статистики труда, в частном секторе выплаты составляют 30% от заработной платы среднего работника. Хотя финансовые услуги, одна из самых высокооплачиваемых отраслей в Америке, лидирует в большинстве других секторов по качеству предлагаемых ими выгод, большинство фирм по-прежнему с осторожностью относятся к публичному описанию этих выгод.

Эта непрозрачность дает компаниям свободу предлагать одним потенциальным сотрудникам больше или лучше, чем другим. Это означает, что такие рабочие, как Рахман, должны взять на себя индивидуальный риск просить большего.

По словам соучредителя и генерального директора Зака ​​Брунке, для HMBradley такие разговоры — нормальная часть процесса найма. «Нам нравится разговаривать с кандидатами и нашими сотрудниками и узнавать, что могло бы сделать их жизнь лучше или проще», — сказал он. Сохранение страховки между работами в период пандемии «честно говоря, кажется здравым смыслом», — сказал он.«Мы твердо верим в идею, что если вы позаботитесь о своих людях, они позаботятся и о вас».

Но они — исключение. Мы обратились к 101 из крупнейших и наиболее влиятельных управляющих активами, банкам, отраслевым группам и бухгалтерским фирмам в США, запросив информацию о льготах, которые они предлагают сотрудникам. Из них только 32 предоставили свои полисы. В число этих фирм входили крупнейшие банки мира и управляющие активами, охватывающие десятки тысяч американских рабочих.

Члены Quartz могут видеть все данные по 32 компаниям в разделе «Лучшие выплаты сотрудникам в ведущих финансовых компаниях США»

Компании сообщили о выгодах, включая возмещение затрат на усыновление или суррогатное материнство и обучение, а также поддержку смены пола.А в условиях пандемии 19 сообщили о внесении изменений в политику отпусков, чтобы предоставить сотрудникам больше свободного времени и / или улучшить условия по уходу.

То, что фирмы так неохотно раскрывают свою политику, удивило Стивена Экхауса, который создает и консультирует по пакетам корпоративных льгот в McDermott Will & Emery LLP в Нью-Йорке.

«Большинство с радостью раскрывают свои преимущества, если они хороши», — сказал он. «Когда компании не раскрывают информацию, это может быть предупреждающим знаком», потенциально указывающим на то, что выгоды непоследовательны или отсутствуют.

Для финансовых специалистов, которые работают в хедж-фондах или на Уолл-стрит, по словам Экхауса, выплаты составляют меньшую часть общей компенсации, особенно для тех, кто занимает более высокие должности, поэтому они уделяют меньше внимания. «Что их беспокоит, так это то, какой семизначный бонус они получают».

В пищевой цепочке финансовых услуг выгоды имеют большее значение. Рейна Абрахамсон, член рабочей группы «Комитет по улучшению банков», начала работать в колл-центре Wells Fargo в Орегоне около трех лет назад.Она помнит, как слышала о своих преимуществах во время процесса приема на работу, но с очень скудными подробностями, и теперь она хочет, чтобы узнала больше, «потому что они не предлагают самое лучшее».

Абрахамсон, трансгендер, начал гормональную терапию в апреле 2020 года; она сейчас взвешивает, стоит ли делать операцию по подтверждению пола. Ее страховка покроет 80% стоимости, которая, по ее оценкам, достигает 50 000 долларов, в результате чего ей остается счет в 4 000 долларов.

«Даже несмотря на то, что это хороший кусок [оплачиваемый страховкой], я все равно не могу покрыть его из моей текущей зарплаты», — сказал Абрахамсон, который зарабатывает 17 долларов.67 в час. «В зависимости от стоимости, я могу пойти на это или не пойти».

Больничные дни

Работники с оплачиваемым отпуском по болезни, как правило, — это те, кто уже зарабатывает больше: 92% работников с наибольшим доходом имеют доступ к той или иной форме оплачиваемого отпуска по болезни по сравнению с 31% работников с наименьшим доходом. — десятый, как показывают данные BLS. В то время как все 32 фирмы сообщили, что предлагают отпуск по болезни или оплачиваемый отпуск, который можно использовать по болезни, пять — Bridgewater, Point72 Asset Management, DE Shaw & Co, PwC и Abrdn — заявили, что предлагают неограниченное количество дней отпуска по болезни.

Некоторые фирмы в нашем исследовании пошли дальше: Point72 имеет практикующую медсестру; Point72 и Bridgewater покрывают 100% медицинских премий.

Отпуск по уходу за ребенком

Фирмы, оказывающие финансовые услуги, помогли возглавить недавнюю волну прогресса в политике в отношении оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком, с дополнительным импульсом в 2019 году, согласно некоммерческой организации Paid Leave для США, Citigroup и JPMorgan Chase были среди тех, кто расширил доступ .

Для компаний финансового сектора средний отпуск по уходу за ребенком составляет 8.3 недели плюс восемь недель на восстановление после родов, согласно данным PL + US, собранным в 2019 году. Фирмы, которые раскрыли политику в нашем опросе, преуспели: для молодых родителей девять из 32 компаний, представивших политику, заявили, что предлагают полностью оплачиваемый отпуск. 16 недель и более для обоих родителей, независимо от пола; 26 предлагали 16 оплачиваемых недель или более основному опекуну или родителю. Максимальный заявленный отпуск для лиц, осуществляющих первичный уход, составлял 26 недель в Marshall Wace, а максимальный отпуск для обоих родителей составлял 20 недель в Goldman Sachs Group и UBS.

У некоторых фирм есть гибкие переходные периоды для возвращения на работу: Abrdn предлагает переходный период продолжительностью до 12 недель на неполный рабочий день при полной заработной плате, а работники, возвращающиеся на работу в PwC, могут работать 60% часов на полную ставку. повременная оплата за дополнительные четыре недели после отпуска по уходу за ребенком.

Пенсионные сбережения

67% работников частного сектора имеют доступ к пенсионным пособиям, предоставляемым работодателем, согласно BLS, и опять же, у высокооплачиваемых работников вероятность их получения гораздо выше: 90% наемных работников в высшем дециле по сравнению с 29% самых низких.

Все фирмы сообщили о соответствующих пенсионных взносах сотрудников; многие сравнивают соотношение доллар к доллару до определенного процента или абсолютной суммы. Hamilton Lane и Capital Group выделялись тем, что внесли свой вклад независимо от того, что вкладывают сами сотрудники: Hamilton Lane ежегодно вносит 3% от заработной платы сотрудников, а Capital Group — 15% от общей годовой компенсации, включая бонусы, комиссионные и сверхурочные.

Некоторые различия в политике зависят от размера или прибыльности: более крупные и богатые фирмы могут позволить себе более скромные льготы.Более крупные организации также подлежат большему регулированию; частные компании с менее чем 50 сотрудниками не обязаны предоставлять неоплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам в соответствии с Законом о семейных медицинских отпусках.

Инвесторы тоже заботятся о выплатах сотрудникам

Нежелание финансовых компаний делиться своей практикой выплаты пособий не согласуется с стремлением отрасли инвестировать в соответствии с экологическими, социальными и корпоративными параметрами. Клиенты вложили деньги в стратегии ESG, увеличив активы в «устойчивых» фондах до 2 долларов.3 триллиона до второго квартала, по данным поставщика данных Morningstar Inc.

Хотя это около 5% активов в традиционных фондах, это рекордно высокий уровень, и эта тенденция, вероятно, сохранится: «Инвесторы просят компании, особенно », — говорит Лоррейн Уилсон, директор по инвестиционным продуктам JUST Capital, еще одного поставщика данных.

Исследование JUST показывает, что на фондовом рынке «объятия» вознаграждаются: акции компаний, которые занимают более высокие места в рейтинге по «проблемам с рабочими», работают лучше.Примерно каждая четвертая из 890 компаний, включенных в рейтинг JUST, сообщает о подробных правилах предоставления отпуска по уходу за ребенком и услугах дневного ухода, и отчет показал, что эти компании генерировали на 2% больше прибыли на собственный капитал за пять лет до 2018 года.

Это демонстрирует «причину для инвестиций. в ваших рабочих, — говорит Уилсон, — и компании «не проиграли, сделав эти инвестиции».

Для инвесторов ESG, таких как Лиз Симми, соучредитель Honeytree Investment Management в Торонто, компании предоставляют хорошие преимущества «не потому, что это приятно делать, а о найме и удержании сотрудников, о качестве рабочих мест, конкурентоспособности на рынке труда.Это говорит о ее взгляде на компании как на потенциальные инвестиции. «Это действительно так: что эти данные говорят нам о компании с точки зрения ее качества?»

Финансовая отрасль должна лидировать как в предоставлении льгот сотрудникам, так и в прозрачности того, что они предлагают, говорит она, чтобы продемонстрировать важность и ценность надлежащего управления и справедливого отношения к сотрудникам: «Мы продаем эту историю».

Информация для | Реагирование на коронавирус в штате Вашингтон (COVID-19)

Безработица

Рабочие, пострадавшие от пандемии, могут иметь право на получение пособия по безработице.

У вас могут возникнуть вопросы о возобновлении работы и возвращении сотрудников на рабочие места. Вот несколько дополнительных ресурсов, которые помогут ответить на ваши вопросы:

  • Могут ли сотрудники отказываться от предложений о работе и продолжать получать пособие по безработице? Ознакомьтесь с информацией о возвращении к работе ESD и отказе в работе.
  • Вам нужно сократить часы работы сотрудников, но вы хотите избежать увольнений? SharedWork может помочь. Компании, которые могут сократить рабочее время на 10-50%, вместо того, чтобы увольнять сотрудника, могут удерживать сотрудников на работе таким образом, чтобы они имели право на получение льгот.
  • Хотите разместить вакансию или связаться с потенциальными сотрудниками? WorkSourceWA.com — это мощный сайт поиска работы для работников, ищущих подходящую возможность, и работодателей, ищущих подходящего кандидата. Работодатели могут размещать неограниченное количество объявлений о вакансиях, автоматически оценивать кандидатов и сравнивать кандидатов бок о бок. Соискатели могут использовать расширенные инструменты поиска для просмотра тысяч вакансий.

Оплачиваемый отпуск по болезни

Работники могут использовать накопленный оплачиваемый отпуск по болезни, если их работодатель закрыт по причинам, связанным со здоровьем, включая COVID-19.

Кроме того, Закон о реагировании на коронавирус в первую очередь для семей (FFCRA) требует от определенных работодателей предоставлять работникам оплачиваемый отпуск по болезни или расширенный семейный отпуск и отпуск по болезни по указанным причинам, связанным с COVID-19.

Оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и отпуск по болезни

Оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и отпуск по болезни предоставляется работникам, которым требуется отпуск для ухода за собой или членом семьи в связи с квалификационным событием.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.