Финансовый директор система актион: Система Финансовый директор подписка в Москве — Продукты

Содержание

Система Финансовый директор подписка в Москве - Продукты

от 56 699 руб

Это справочная система, созданная специально для финансовых директоров. В системе вы с легкостью найдете решение любой задачи, с которой финансисту приходится сталкиваться на практике. Основной раздел Системы Финансовый директор – это огромная электронная база эксклюзивных решений. Каждое решение – готовый алгоритм действий. Материалы подготовлены действующими финансовыми директорами и бизнес-консультантами.

  • Ежедневное обновление

    Автоматическое и незаметное для пользователя

  • Мобильность

    Работа на любом компьютере, подключенном к интернету

  • Финансовый анализ

    Сервис позволяет сформировать полноценный отчет о текущем финансовом состоянии компании

Попробовать

Купить Система Финансовый директор в Москве

Наша компания предлагает купить продукт Система Финансовый директор в Москве по самой выгодной цене. Система Финансовый директор предлагает дополнительные материалы и самый широкий спектр профессиональной информации, работает на любом компьютере и смартфоне.

Франшиза справочно-правовых систем Актион-МЦФЭР - цена в 2021 году, отзывы

Описание франшизы

О франчайзере

Медиагруппа «Актион-МЦФЭР» является №1 в России по деловой периодике, создает и развивает медиапродукты и сервисы для профессионалов – бухгалтеров, кадровиков, финансистов, юристов и управленцев. Холдинг наиболее известен благодаря журналам «Главбух», «Генеральный директор», «Коммерческий директор» и справочным системам «Система Главбух», «Система Кадры», «Система Юрист», «Система Финансовый директор».

«Актион-МЦФЭР» сегодня – это:

  • Более 2 500 сотрудников.
  • Собственные офисы в 9 городах России и за рубежом.
  • Партнерская сеть из более 150 компаний, реализующих справочные системы.
  • Более 1 316 000 подписчиков и несколько миллионов читателей.
  • 98 выпускаемых периодических изданий, 19 справочных систем и 10 сервисов и 21 образовательный продукт.

«Актион-МЦФЭР» развивает направления:

  1. Печатные издания (журналы, газеты).
  2. Электронные версии изданий (журналы, газеты).
  3. Онлайн справочно-правовые системы.
  4. Мобильные приложения для iOs/Android.
  5. Образовательные продукты

Все большую долю составляют интернет-продукты – справочные системы и электронные издания. Сегодня они уже занимают 40% рынка справочно-правовых систем (СПС).


Условия покупки франшизы:

Франшиза справочно-правовых систем медиагруппы «Актион-МЦФЭР»

Первоначальный взнос:

нет

Инвестиции от:

700 000 ₽

Инвестиции до:

1 000 000 ₽

Роялти:

нет

Срок окупаемости:

6-8 месяцев

Регион продажи:

Россия


За достоверность приведенной коммерческой информации несет ответственность правообладатель бренда. На страницах каталога Franshiza.ru размещаются данные по франшизе , которые были предоставлены компанией-франчайзером или находятся в открытом доступе в Интернете.

АКТИОН 360 | Акселератор T&D

Дмитрий Прохоренко

HRD Уралхим

Директор по персоналу АО «ОХК «УРАЛХИМ».

Дмитрий имеет 25-летний опыт в управлении персоналом, организационном и управленческом консалтинге в крупных российских и международных компаниях. Он возглавлял HR-подразделения в L’Oreal, «М.Видео», «МТС» и АФК «Система», был управляющим партнером в компаниях Heidrick&Struggles и Strata.

До прихода в «УРАЛХИМ» в течение 5 лет работал директором Дивизиона HR-сервисов компании IBS, одного из лидеров российского рынка ИТ-консалтинга, где занимался развитием услуг HR-аутсорсинга, подбором персонала, HR-аналитикой и цифровой трансформацией HR.

В «УРАЛХИМе» Дмитрий Прохоренко будет отвечать за внедрение HR-стратегии и модернизацию блока управления персоналом, а также примет активное участие в цифровой трансформации компании.

Изучал менеджмент организаций в университете European Centre for Executive Development (Фонтенбло, Франция). Окончил переводческий факультет Нижегородского государственного университета иностранных языков.

Елена Самойлова

«Пепсико Россия»

Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»

Более 17 лет опыта в HR в сферах привлечения персонала, управления и развития талантов, культуры и вовлечения, а также качестве HRBP и HRD в крупных российских и международных компаниях (PepsiCo, BritishAmerican Tobacco, Вымпелком, т. д.)

    В профессиональном портфолио:
  • разработка и внедрение подхода работы с топ-талантами и кадровым резервом,
  • разработка лидерской программы с бизнес-школой Сколково,
  • лидирование процесса стратегического планирования персонала в PepsiCo,
  • участие в запуске программ работы с молодыми специалистами,
  • успешное проведение проектов по изменению корпоративной культуры,
  • коучинг лидерских команд.

Профильное образование: Российский Экономический Университет имени Г.В. Плеханова

Сертифицированный Hogan коуч, сертифицированный Insights коуч.

Марина Деревлева

Сибур

В настоящее время (с апреля 2019 года) руководит Корпоративным университетом в компании СИБУР.

Более 25 лет в HR и в обучении и развитии взрослых.

Работала заместителем декана Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова, директором корпоративного университета МТС и АФК Система, проректором Корпоративного университета Сбербанка, директором по подбору, оценке и развитию персонала в X5 Retail Group.

Окончила экономический факультет Оренбургского государственного университета и аспирантуру МГУ им М.В. Ломоносова по специальности Менеджмент. Проходила обучение в Северо-восточном университете (Бостон, США), Барселонской школе бизнеса IESE (Испания), Школе бизнеса университета Кейо (Япония).

Какова роль бухгалтерского и финансового отдела?

Ни один бизнес не может работать без эффективного финансирования. Это источник жизненной силы всех организаций и общий знаменатель, с помощью которого измеряется большая часть результатов бизнеса как внутри, так и за пределами организации. Бухгалтерский и финансовый отдел находится в центре любой организации и отвечает за обеспечение эффективного финансового управления и финансового контроля, необходимого для поддержки всей деловой активности.

Хороший финансовый директор должен понимать все аспекты бизнеса, чтобы он / она мог разработать финансовую стратегию, которая будет поддерживать бизнес-цели.Точно так же, как нефинансовому менеджеру, это поможет вам стать более эффективным в своей роли, если вы будете понимать различные роли бухгалтерского и финансового отдела вашей организации.

Посетите курсы LBTC по бухгалтерскому учету и управлению бизнесом.

Основные роли бухгалтерского и финансового отдела под общим контролем финансового директора можно удобно сгруппировать в:

Финансовый учет

Это касается ведения учета всех транзакций с использованием двойной записи система бухгалтерского учета и подготовка окончательной отчетности, подходящей для удовлетворения различных нормативных требований к обязательной отчетности, фондовой бирже и налоговым органам. За эту функцию в большинстве средних и крупных организаций отвечает финансовый бухгалтер, который обычно подчиняется финансовому директору.

Финансовые системы

Организации среднего и крупного размера могут нанять системного бухгалтера, который будет анализировать потребности организации в финансовой информации и проверять существующие системы. Он / она отвечает за разработку и обслуживание финансовых систем и за обеспечение взаимодействия между финансовым и технологическим / системным отделами.В рамках функции бухгалтерского учета и финансов системный бухгалтер может подчиняться финансовому бухгалтеру, управленческому бухгалтеру или финансовому директору.

Системные бухгалтеры участвуют во внедрении процессов изменений в финансовом отделе и могут управлять новыми проектами финансовых систем. От них также может потребоваться помощь другим пользователям финансовой информации.

Все это и многое другое на курсе финансового директора LBTC.

Заработная плата

В крупных организациях есть кассир или менеджер по заработной плате.В небольших компаниях эту задачу может выполнять финансовый бухгалтер.

Составление бюджета

В более крупных организациях составление бюджета может выполнять бухгалтер по бюджету. В компании среднего размера этим может заниматься управленческий бухгалтер.

Бюджетирование связано с финансовой оценкой планов и составлением отчетов по этому поводу, как правило, на ежемесячной основе.

Ознакомьтесь с финансами LBTC для нефинансового учебного курса.

Управленческий учет

Управленческий учет связан с анализом и контролем финансовой информации, чтобы помочь в повседневной деятельности организации.В большинстве средних и крупных компаний есть управленческий бухгалтер, отвечающий за эту функцию, который будет подчиняться финансовому директору.

Управленческий учет и финансовый учет частично совпадают, поскольку отчеты управленческого учета часто основываются на информации, полученной из записей финансового учета. Например, «фактические» цифры расходов, показанные в управленческой отчетности, будут взяты из записей финансовой отчетности. Иногда финансовый учет и управленческий учет объединяют.Примером этого может быть полностью интегрированная система стандартной калькуляции, в которой финансовые счета структурированы таким образом, чтобы напрямую предоставлять информацию о затратах и ​​управлении.

Налогообложение

У большинства крупных компаний есть налоговый отдел, который занимается всеми налоговыми вопросами. В небольшой компании этим может заниматься финансовый директор или, возможно, финансовый бухгалтер.

Наряду с повседневным налоговым менеджментом и отчетностью, все решения, принимаемые компанией, будут иметь налоговые последствия, и их необходимо идентифицировать и включать в процесс принятия решений и финансовые планы.Необходимо не только учитывать налог, но и своевременно предоставлять наличные для их уплаты властям. Таким образом, налоги влияют на планирование денежных средств и бюджеты.

Уклонение от уплаты налогов является незаконным; кроме того, в большинстве стран действуют законы, запрещающие уклонение от уплаты налогов. Ответственность за соблюдение всех законов лежит на налоговом департаменте.

Есть много аспектов налогообложения, которые открыты для обсуждения и споров. Вот почему важно понимать налоговые последствия бизнес-планов.Некоторые компании занимают более агрессивную позицию, чем другие, в отношениях с налоговыми органами. Другие, часто крупные транснациональные компании, которые ценят глобальные отношения на правительственном уровне, могут захотеть, чтобы их считали ответственными налоговыми гражданами и придерживались более примирительного подхода. В крупной многонациональной компании будут работать налоговые менеджеры, некоторые из которых будут бухгалтерами, а другие - юристами, специализирующимися на налогообложении. Также будет запрошено мнение юрисконсульта по неясным аспектам налогового законодательства.

Узнайте об этом на курсах LBTC по финансам.

Казначейство и финансовое планирование

У крупных корпораций будет казначей, отвечающий за казначейские функции. Казначей обычно подчиняется финансовому директору. Казначей отвечает за эффективное предоставление, инвестирование и использование средств.

Поддержка бизнес-стратегии

Финансовый директор является членом исполнительной команды и отвечает за создание финансовой среды, поддерживающей бизнес-стратегию.Правильное сочетание краткосрочного и долгосрочного финансирования и акционерного капитала должно быть доступно для удовлетворения устремлений организации и обеспечения организационной гибкости, необходимой для использования будущих возможностей. Все менеджеры несут основную ответственность за создание стоимости, а главная ответственность финансового директора - дать им возможность сделать это. Соответственно, финансовая стратегия должна быть в первую очередь интегрирована с бизнес-планом.

Посетите семинар финансового директора LBTC.

Создание ценности

В контексте бизнес-плана финансовый директор несет ответственность за создание стоимости. Это может быть достигнуто, например, путем получения наилучших возможных ставок по займам, сокращения / контроля затрат, снижения финансовых рисков, улучшения сбора долгов, лучшего управления денежными средствами и многих других действий.

Все это и многое другое о курсе LBTC по финансам для нефинансовых менеджеров.

Группа разработки финансовых мер борьбы с отмыванием денег

Группа разработки финансовых мер борьбы с отмыванием денег (ФАТФ) - это межправительственный орган, вырабатывающий политику, цель которого состоит в установлении международных стандартов, а также в разработке и продвижении политики борьбы с деньгами на национальном и международном уровнях отмывание и финансирование терроризма.Он был основан в 1989 году для определения мер, которые необходимо принять в борьбе с отмыванием денег. С тех пор ФАТФ выпустила 40 рекомендаций по борьбе с отмыванием денег и 9 специальных рекомендаций по борьбе с финансированием терроризма. FinCEN поддерживает усилия Министерства финансов по содействию принятию международных стандартов, касающихся борьбы с отмыванием денег и противодействием финансированию терроризма (ПОД / ФТ), в том числе через FATF, делегацию которой FinCEN возглавлял с 1994 по 1998 год.В настоящее время членами ФАТФ являются 32 страны и территории и две региональные организации. Также были созданы восемь региональных органов, подобных ФАТФ, известных как региональные органы стиля ФАТФ. Региональные органы в стиле ФАТФ имеют такие же формы и функции, что и ФАТФ, и некоторые члены ФАТФ также являются членами этих органов. Дополнительную информацию о региональных органах в стиле ФАТФ и ФАТФ можно найти на их веб-сайтах:

ФАТФ издает пересмотренные рекомендации

Рекомендации ФАТФ - это международные стандарты, установленные ФАТФ для борьбы с отмыванием денег, финансированием терроризма, а в последнее время - с финансированием распространения.Они охватывают всеобъемлющий набор мер, которые страны должны иметь в своих системах уголовного правосудия и регулирования; превентивные меры, которые должны быть приняты финансовыми учреждениями и другими предприятиями и профессиями; меры по обеспечению прозрачности собственности юридических лиц и образований; создание компетентных органов с соответствующими функциями, полномочиями и механизмом сотрудничества; и договоренности о сотрудничестве с другими странами.

Фев.16 февраля 2012 г. ФАТФ выпустила пересмотренные Рекомендации. В Рекомендации ФАТФ внесен ряд значительных и важных изменений. Они укрепили стандарты в следующих ключевых областях:

  • Риск-ориентированный подход к реализации мер ПОД / ФТ был уточнен и более подробно проработан в Стандартах. Это позволит странам принять эффективные и надлежащие меры реагирования, соразмерные рискам.
  • Требования по обеспечению своевременного доступа к адекватной и точной информации о бенефициарных собственниках юридических лиц и образований были усилены и уточнены.
  • Налоговые правонарушения были признаны предикатными преступлениями по отмыванию денег.
  • Полномочия и обязанности правоохранительных органов и ПФР были уточнены, а возможности международного сотрудничества расширены.
  • Определение политически значимых лиц (PEP) было расширено и теперь включает местных и PEP из международных организаций.
  • Объем надзора финансовой группы (или консолидированной финансовой группы) был расширен и расширен.
  • Повышена прозрачность банковских переводов.
  • Добавлен новый стандарт, касающийся применения адресных финансовых санкций, связанных с распространением оружия массового уничтожения.

Дополнительную информацию см. В объявлении ФАТФ о пересмотренных Рекомендациях. Кроме того, просим ознакомиться с заявлением о пересмотренных рекомендациях Дэвида Коэна, заместителя министра по борьбе с терроризмом и финансовой разведкой Министерства финансов, и замечаний директора FinCEN Джима Фрейса перед Международной ассоциацией банкиров Флориды.

Функции управления Можно выделить четыре функции управления. Они были впервые официально изложены Файолем и включают в себя планирование, организацию, руководство и контроль

Планирование

Это отправная точка для всей управленческой деятельности. В нем участвуют:

- постановка четких целей

- разработка стратегий для достижения этих целей

Организационная

Это важно для достижения целей организации.В нем участвуют:

- разработка по организационной структуре

- создание отделов в этой структуре

- организация сетей связи

Режиссура

Это также может называться координацией или мотивацией. В нем участвуют:

- поиск и обучение персонала под конкретные задачи

- обеспечение мотивации для выполнения этих задач

Контроллинг

Это важно для обеспечения достижения целей организации.В нем участвуют:

- сбор и анализ ключевой управленческой информации

- сравнение фактического с плановым показателем

- критический анализ планов и организационной структуры

По словам Файоля, эти функции являются общими для менеджеров на всех уровнях внутри организации, хотя акцент, уделяемый каждому виду деятельности, будет варьироваться в зависимости от их положения в иерархии.

Таблица 1 Функции управления

ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯ НАПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЕ
СТАРШИЙ УПРАВЛЕНИЕ Долгосрочное планирование и политические решения Временной горизонт 5-10 лет Определение целей по прибыли. Определение базовой структуры, например, отдел, отделы. Организовать по продукту или территории. Обеспечение лидерства и мотивации Действующий в качестве номинального руководителя линейной организации Размах контроля небольшой. Измерение долгосрочных планов и фактических показателей. Рассмотрение планов и организационной структуры.
СРЕДНИЙ УПРАВЛЕНИЕ Разработка подробных операционных планов и процедур для достижения целей организации.Временной горизонт обычно 1 год. Делегирование работы подчиненным и координация их работы. Развитие горизонтальных отношений. Создание ситуаций, в которых подчиненные заинтересованы в достижении целей организации, например, денежные стимулы, ротация, расширение и обогащение. Размах контроля 4-9. Сравнение фактических результатов с заложенными в бюджет, действия по предотвращению отклонений от бюджета.
НАДЗОР УПРАВЛЕНИЕ Разработка и реализация краткосрочных планов e.г. подробные графики работы. Временной горизонт 1 неделя-1 месяц. Выполнение графиков работ. Применение мотивации и дисциплины для преодоления сопротивления. Обеспечение надлежащего качества выполненных работ в срок.

При выполнении этих функций управления менеджеры используют три широкие категории навыков:

1 Технические навыки . Они воплощают способность использовать инструменты и методы определенной профессии.Технические навыки имеют особое значение для руководителей.

2 Человеческие навыки . Трудно недооценить важность человеческих ресурсов в организации. Руководители должны работать над собой и полагаться на своих подчиненных. Поэтому им нужен высокий уровень межличностных навыков. Человеческие навыки важны для всех менеджеров.

3 Концептуальные навыки . Это интеллектуальная способность увидеть и понять всю проблему.Менеджер должен уметь видеть, во-первых, как факторы в ситуации взаимосвязаны, а во-вторых, как изменение в одной части повлияет на все. Концептуальные навыки особенно важны для руководителей высшего звена.

Организационная схема Формальную организационную структуру лучше всего представить в виде организационной схемы, как на рис. 2, которая представляет структуру типичной производственной компании. На данной схеме обозначен ряд особенностей организационных структур:



- Группировка действий по функциям.

- Разделение труда. Указывается степень специализации по функциям и техническим навыкам как между отделами, так и внутри них.

- Цепочка подчинения. Четко показаны линии контроля и ответственности.

- Каналы связи.

Рис. 2 Организационная схема типовой производственной фирмы

Менеджер по технической поддержке

Существуют альтернативные способы представления структуры в схематической форме, но вертикальное расположение остается наиболее распространенным.

Понимание

1.4.1 Ответьте на вопросы, используя активный словарь и Глоссарий Раздела 1.

1. Какова цель частного бизнеса?

2. Что такое организационная структура?

3. Как лучше всего видеть менеджмент?

4. Какие основные управленческие функции были изложены Файолом?

5.Что вы знаете об Анри Файоле?

6. Что включает в себя планирование?

7. Что включает в себя организация?

8. Что включает в себя режиссура?

9. Что включает в себя контроль?

10. Какие три основных уровня управления можно выделить?

11. Как временной горизонт планирования меняется с верхнего уровня на надзорный?

12.Чья прерогатива составлять долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы?

13. Чем организационная функция на среднем уровне управления отличается от функций надзорного уровня и высшего руководства?

14. Чья задача развивать горизонтальные отношения?

15. Чья прерогатива выбирать организационную структуру?

16. Как вы думаете, почему старшие менеджеры имеют ограниченный контроль при выполнении своих руководящих функций?

17.Что является основным элементом руководства на всех уровнях управления?

18. Можно ли сказать, что основная идея контроля заключается в измерении результатов в сравнении с планами, бюджетами, стандартами качества и графиками? Почему?

19. Какие навыки особенно важны для руководителей?

20. Какие навыки особенно важны для всех менеджеров?

21. Какие навыки особенно важны для руководителей высшего звена?

22. Каковы основные характеристики организационной структуры?

23.Какие менеджеры непосредственно подчиняются генеральному директору в типичной производственной фирме?

24. За что отвечает главный бухгалтер?

25. Какова цепочка подчинения менеджера по маркетингу?

26. Какова иерархия подчиненности начальника производства?

27. Как принцип разделения труда реализован в организационной схеме типичной производственной фирмы, показанной на рис. 2?

Программное обеспечение для мониторинга сотрудников, управление рисками, предотвращение потери данных

  • События
  • Новости
  • О компании
  • Блог
En
  • Ру
  • Es
  • Br
  • СёрчИнформ DLP
  • СёрчИнформ Монитор рисков
  • SearchInform ProfileCenter
  • SearchInform FileAuditor
    • Защита и классификация данных
    • Аудит прав доступа
    • Аудит активности пользователей, расследование
    • Соблюдение
    • Пример использования: контроль доступа и управление изменениями
    • Пример использования: поведение пользователя и обнаружение инсайдеров
    • Пример использования: обнаружение электронных данных
    • Пример использования: очистка файлов
  • Монитор базы данных SearchInform
    • Управление контролем доступа к монитору базы данных
    • Защита данных в облаке
    • Как работает аудит базы данных
  • СёрчИнформ SIEM
  • TimeInformer
  • Сервисы
    • Сервисы
    • СёрчИнформ для МССП
    • Решение SearchInform в облаке
    • Как максимально использовать услуги СёрчИнформ
  • Вызовы
    • Обнаружение аномального события
    • Сотрудник с проблемами
    • Управление поведенческими рисками
    • Соблюдение
    • Корпоративное мошенничество
    • Обнаружение данных в состоянии покоя
    • Шифрование данных
    • Предотвращение потери данных
    • Видимость данных
    • Измерение морального духа сотрудников
    • Программное обеспечение для учета рабочего времени и мониторинга сотрудников
    • Защита от программ-вымогателей
    • Мониторинг в реальном времени
    • изучение
    • Профилирование сотрудников
    • Защита личных данных
    • Валютное управление Саудовской Аравии
    • Предотвращение потери данных
  • Соблюдение
    • Валютное управление Саудовской Аравии
    • Соответствие GDPR с SearchInform
    • Законопроект о защите личных данных
  • Роли
    • Руководитель высшего звена
    • Управляющий рисками
    • Офицер внутреннего аудита
    • Менеджер по соответствию
    • Аналитик по информационной безопасности
    • Директор по персоналу
  • Отрасли
    • Бизнес-услуги
    • Образование
    • Финансовые услуги
    • Правительство
    • Страхование
    • Производство
    • Технологии
    • Здравоохранение
    • Розничная торговля
    • Энергия
    • Гостеприимство
    • строительство
  • Новости
    • Новости компании
    • Новости отрасли
  • События
  • О нашей компании
    • Партнеры
    • Связаться с нами
Продукты

СёрчИнформ DLP

СёрчИнформ Монитор рисков

SearchInform ProfileCenter

SearchInform FileAuditor

Монитор базы данных SearchInform

СёрчИнформ SIEM

TimeInformer

  • Защита и классификация данных
  • Аудит прав доступа
  • Аудит активности пользователей, расследование
  • Соблюдение
  • Пример использования: контроль доступа и управление изменениями
  • Пример использования: поведение пользователя и обнаружение инсайдеров
  • Пример использования: обнаружение электронных данных
  • Пример использования: очистка файлов
  • Управление контролем доступа Database Monitor
  • Защита данных в облаке
  • Как работает аудит базы данных
Сервисы

Сервисы

СёрчИнформ для МССП

Решение SearchInform в облаке

Как максимально использовать услуги СёрчИнформ

Решения

Вызовы

Роли

Отрасли

  • Обнаружение аномального события
  • Сотрудник с проблемами
  • Управление поведенческими рисками
  • Соблюдение
  • Корпоративное мошенничество
  • Обнаружение данных в состоянии покоя
  • Шифрование данных
  • Видимость данных
  • Защита и классификация данных
  • Измерение морального духа сотрудников
  • Защита от программ-вымогателей
  • Мониторинг в реальном времени
  • изучение
  • Профилирование сотрудников
  • Защита личных данных

mgmt 493 ch.11 карточек

Срок
Основная цель большинства публичных компаний - максимизация благосостояния акционеров.

а. Правда
б. Ложь

Определение
Срок действия
Профсоюз и широкая общественность являются примерами внутренних заинтересованных сторон.

а.Правда
б. Ложь

Определение
Срок действия
Все заинтересованные стороны находятся в отношениях обмена с компанией.

а. Правда
б. Ложь

Определение
Срок действия
Различные заинтересованные стороны предоставляют компании различные ресурсы и в обмен ожидают удовлетворения своих интересов.

а. Правда
б. Ложь

Определение
Срок
Если компания не принимает во внимание претензии заинтересованных сторон, заинтересованные стороны могут отказаться от своей поддержки.

а. Правда
б. Ложь

Определение
Срок действия
В рамках планов владения акциями акционеры получают выплаты сотрудникам.

а. Правда
б. Ложь

Определение
Срок действия
Акционеры получают доход на свои инвестиции в акции компании за счет выплаты дивидендов и прироста капитала.

а. Правда
б. Ложь

Определение
Срок
Достижение будущего роста прибыли может потребовать инвестиций, снижающих текущую норму прибыльности.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *