Доля в бизнесе партнерство: Как оформить партнерство в бизнесе: ИП или ООО, документы

Содержание

Как оформить партнерство в бизнесе: ИП или ООО, документы

Начать бизнес с партнером стоит с юридически грамотного оформления отношений. Чаще всего это открытие совместного ООО, где нужно составить устав общества и корпоративный договор. Они помогут обезопасить от потерь в случае конфликтов и упростят раздел бизнеса, если партнеры захотят разойтись.

Зачем делать бизнес с партнером

Бизнес с партнером может стать драйвером быстрого роста компании, а может — источником головной боли и конфликтов. Поэтому перед открытием общего дела надо взвесить все за и против и проговорить возможные сценарии развития событий.

Плюсы бизнеса с партнерами:

  • дополнительные ресурсы партнера: деньги, время, профессиональные качества;
  • распределение ответственности: отвечаю не один;
  • обратная связь: можно обсудить идеи, планы, стратегии, найти неочевидное решение совместно;
  • поддержка: с партнером можно поговорить, обсудить проблемы.

Минусы бизнеса с партнерами:

  • репутационные риски: если партнер нарушил закон, попал в тюрьму или на его долю наложен арест, это усложнит ведение бизнеса;
  • согласование решений: важные решения о деятельности компании придется принимать сообща;
  • разделение прибыли: прибыль нужно делить на всех партнеров.

Самый распространенный способ оформления бизнеса с партнером ーэто регистрация ООО, где партнеры выступают учредителями. Ни ИП, ни самозанятость вести с партнером не получится.

Что выбрать: ООО, ИП или самозанятость

По закону учредителями в ООО может быть не больше 50 человек. Когда ООО регистрируют два и больше учредителей, им надо провести общее собрание, оформить решение о создании сообщества и составить несколько документов:

Учредительный договор — он нужен, чтобы определить, на каких условиях партнеры будут начинать бизнес. В большинстве случаев после открытия ООО учредительный договор действовать перестанет и главным документом компании будет устав.

Устав — обязательный документ, без него ООО не зарегистрируют. В уставе прописаны правила жизнедеятельности компании, права и обязанности партнеров.

Корпоративный договор — это дополнительный документ, но он пригодится, чтобы упростить принятие решений по спорным вопросам. Его составляют по аналогии с брачным договором и прописывают все слабые места, где могут возникнуть конфликты между партнерами, и как именно они собираются решать возможные конфликты в будущем.

Дальше подробнее о том, как составить каждый из них.

Как составить учредительный договор

В учредительном договоре обычно партнеры прописывают все, о чем они договорились на общем собрании до создания ООО:

  • на каких условиях открывают ООО;
  • размер уставного капитала общества;
  • размер и номинальную стоимость доли каждого учредителя;
  • размер, порядок и сроки оплаты таких долей в уставном капитале.

Мы не будем подробно описывать все пункты учредительного договора, но коснемся того, что относится к регулированию отношений между партнерами.

Распределение долей в уставном капитале. Оно может быть каким угодно, все зависит от договоренностей партнеров и степени их участия в бизнесе.

Андрей и Анатолий решили открыть сервис по ремонту телефонов. Оба партнера внесли одинаковую сумму в старт бизнеса. Они договариваются распределять доли в уставном капитале поровну — 50/50.

Другая ситуация. Иван и Алексей вместе начинают дело, но позиции у них разные. Иван внес 90% в уставной капитал и старт бизнеса, но не собирается заниматься операционной деятельностью в компании. Алексей же наоборот, готов заниматься операционкой: он умеет чинить телефоны, хорошо общается с людьми и хочет заниматься привлечением клиентов. Но при этом не готов активно вкладываться деньгами. Тогда партнеры договариваются о неравном распределении долей  — 90/10.

Какие должны быть доли у партнеров ー решать им самим. Но сразу предупредим, что при распределении долей 50/50 возникает риск возникновения тупиковых ситуаций и корпоративного конфликта в компании.

Чтобы выбрать генерального директора, нужно простое большинство голосов — больше 50%. То же простое большинство голосов нужно, чтобы одобрить крупную сделку. Если у двоих партнеров доли равные, но у них разные мнения насчет сделки или генерального директора и они не могут договориться, возникнет тупиковая ситуация. Такие ситуации проще решить с корпоративным договором, как его оформить — расскажем дальше.

Размер уставного капитала и порядок оплаты долей. Для открытия ООО нужно сделать взнос в уставный капитал — минимум 10 000 ₽, но можно и больше. Верхней планки по размеру капитала нет. Эти деньги учредители должны зачислить на расчетный счет компании.

Партнеры могут вносить в уставной капитал как деньги, так и имущество. Если хочется внести в уставный капитал имущество дороже 20 000 ₽, допустим компьютеры, то независимый оценщик должен оценить их стоимость и составить акт оценки имущества. Это дополнительные расходы, которые ложатся на учредителей.

Имуществом можно внести только часть уставного капитала, минимальный лимит — 10 000 ₽ — в любом случае должен быть внесен деньгами.

Распределение прибыли.

Базово по закону распределение пропорционально долям. Но можно договориться о том, чтобы прибыль распределялась непропорционально, если все учредители с этим согласны.

После того как ООО зарегистрируют и если все участники выполнят все свои обязательства по учредительному договору — например, один партнер внесет свои 50% уставного капитала деньгами на счет, а второй поставит компьютеры и мебель в офис, — учредительный договор действовать перестает.

Дальше работа компании будет регулироваться уставом.

Что прописать в уставе, если регистрируете ООО с партнером

Устав общества ー обязательный документ, без него налоговая не зарегистрирует ООО.

Все, что нужно прописать в уставе, читайте в законе об ООО

В уставе указывают:

  • размер уставного капитала;
  • подразделения и филиалы компании;
  • права и обязанности участников сообщества;
  • порядок перехода и передачи долей;
  • полномочия директора.

Партнеры могут выбрать типовой устав или попросить корпоративного юриста составить устав именно под их требования.

Типовые уставы можно посмотреть на сайте налоговой. Там 36 типовых уставов и есть конструктор. Можно выбрать разные варианты в зависимости от того:

Конструктор уставов на сайте налоговой

  • может ли участник выйти из общества или нет;
  • нужно ли согласие участников для перехода доли или нет;
  • каков порядок перехода доли третьим лицам;
  • кто будет управлять обществом: только гендиректор или совет директоров;
  • как участники общества будут принимать общие решения.

В самом начале бизнеса можно пользоваться типовым уставом, а потом вносить в него изменения.

Обычно типовые уставы не любят инвесторы и инвестиционные фонды — в таких проектах устав составляют исходя из задачи и пожеланий партнеров.

Loading…

Пример типового устава

Устав — официальный документ, который составляется по порядку, прописанному в законе. Поэтому некоторые договоренности в устав внести нельзя, их можно зафиксировать в корпоративном договоре. Например, нельзя прописать способы разрешения тупиковых ситуаций, нельзя внести положение о запрете конкуренции, когда учредители договариваются о том, что они не открывают параллельные бизнесы. Все это можно и нужно прописать в корпоративном договоре.

Что прописать в корпоративном договоре

Корпоративный договор упростит решение конфликтов между партнерами и поможет в зале суда. По закону вы не обязаны его составлять, но юристы рекомендуют это делать — по аналогии с брачным договором.

Корпоративный договор незаменим, когда партнеры не могут прийти к общему решению по важным вопросам бизнеса. Вот главные слабые места, по которым чаще всего возникают конфликты между партнерами:

  • куда двигаться бизнесу;
  • назначение нового гендиректора и ключевых сотрудников;
  • заключение ключевых сделок, которые сильно влияют на работу бизнеса;
  • выплата дивидендов.

Когда партнеры не могут найти общего решения больше двух раз, юристы называют это тупиковой ситуацией, или дедлоком.

4 друга открыли компанию, доли поделили ровно — по 25% каждому. Прошло время, и один из партнеров предлагает привлечь банковский кредит, чтобы дальше развивать компанию. Второй партнер — за, остальные — против. Привлечение кредита ー это крупная сделка, чтобы ее совершить, нужно провести голосование на общем собрании участников и получить большинство голосов. Если партнеры не смогут договориться, они не смогут развивать бизнес — это называют дедлоком.

Если у ООО есть только устав, решить тупик практически невозможно: суд не будет разбирать конфликтную ситуацию, нужно искать медиатора или пытаться прийти к единому решению мирно. На практике это может затягиваться на годы.

Если партнеры заранее позаботились о корпоративном договоре и прописали, как они будут действовать в той или иной ситуации и как именно они будут решать конфликты, любую сложность во взаимоотношениях партнеров можно будет решить в зале суда.

Партнеры сами решают, что должно быть прописано в корпоративном договоре. Для каждого партнерства он уникальный, и чаще всего к его составлению привлекают профессиональных юристов.

Все варианты развития будущего предугадать невозможно: партнеры могут поссориться по любому поводу. Но для упрощения можно посоветовать прописать в корпоративном договоре вот такие пункты:

  1. Как партнеры будут привлекать финансирование в будущем.
  2. Можно ли входить в общество третьим лицам.
  3. Какие сделки партнеры станут совершать в будущем.
  4. Как развивать бизнес.
  5. Какие полномочия у гендиректора, а какие — у совета директоров.
  6. Порядок созыва общих собраний.
  7. Как будут распределяться дивиденды.
  8. Механизм решения тупиковых ситуаций.

Механизм решения тупиковых ситуаций — самый важный момент в корпоративном договоре, о нем расскажем подробнее.

Какие бывают механизмы разрешения тупиковых ситуаций

Механизм описывает, как партнеры могут цивилизованно выйти из острого конфликта. В этой ситуации могут быть разные варианты, ниже — самые распространенные:

1. Опционы сторон — различные способы обязательной купли-продажи долей, когда участники имеют право выкупа или продажи долей по рыночной или заранее согласованной цене при возникновении тупиковой ситуации.

Алексей и Анатолий с долями 50/50 не могут принять решение на общем собрании больше двух раз. Тогда Алексей имеет право выкупить долю Анатолия по заранее определенной цене или по рыночной цене на конкретную дату.

2. Русская рулетка. Это когда в тупиковой ситуации первая сторона предлагает купить долю второго. Второй имеет право принять предложение или в ответ направить свое предложение по выкупу по той же цене, и тогда первая сторона обязана будет его принять.

3. Техасская рулетка. Схожий с русской рулеткой механизм, когда стороны направляют друг другу предложения. Отличие в том, что при техасской рулетке разрешение спора о выкупе долей производится с участием эксперта. Каждый партнер отправляет предложение цены эксперту и ставки вскрываются одновременно — побеждает тот, кто предложил большую цену. Победитель обязан выкупить у партнёра долю в той цене, которую предложил.

4. Ликвидация общества. Закрытие ООО — тоже один из способов разрешения тупиковых ситуаций, но он редко применяется на практике.

В корпоративном договоре можно предусмотреть срок, в течение которого стороны не имеют права применять вышеуказанные механизмы, например в течение двух лет после создания компании.

Что еще можно прописать в корпоративном договоре:

  1. Объявить мораторий на продажу долей — это значит, что в течение определенного срока участники не могут продавать доли.
  2. Ограничить цену продажи — например, указать, что при любом сценарии развития бизнеса никто из партнеров не может продать долю дороже, чем за 100 000 $.
  3. Ограничить распределение прибыли на определенный срок — например, первый год прибыль не распределяется между участниками, а направляется на развитие бизнеса.

Все эти ограничения направлены на то, чтобы избежать конфликтных ситуаций между партнерами в будущем.

По закону за нарушение корпоративного договора партнера можно привлечь к ответственности: заставить выплатить неустойку, принудить к исполнению прописанных условий, заставить продать свою долю по определенной цене или признать недействительным его решение, которое противоречит корпоративному договору.

Корпоративный договор — страховка для партеров, которая позволит в будущем не рисковать деньгами и взаимоотношениям друг с другом. Его можно составить в любой момент: как на этапе создания общества, так и в процессе работы.

Нет единого шаблона, который подойдет любому бизнесу — каждое партнерство требует индивидуального подхода к документу. Главное — заранее продумать возможные пути выхода из тупика и обратиться к грамотному корпоративному юристу.

Запомнить

  1. Партнеры должны договориться заранее, как именно будут решать возможные конфликты в будущем.
  2. Детали взаимоотношений стоит прописать в корпоративном договоре, устава для решения тупиковых ситуаций будет недостаточно.
  3. Нет единого шаблона корпоративного договора. Составлять его нужно под конкретный бизнес и лучше вместе с корпоративным юристом.

Loading…

Как партнёрам юридически правильно оформить отношения в бизнесе — Право на vc.ru

Огромное количество проектов распадаются из-за конфликтов между между партнёрами. Грамотно выстроить отношения между ними — одна из первых забот. Что нужно предпринять партнёрам, чтобы избежать неприятных моментов.

11 949 просмотров

Первое. В самом начале необходимо определить долю каждого партнёра в бизнесе, а также порядок их изменения в тех или иных ситуациях. Часто если партнёров двое, доли распределяются 50 на 50. Но такое распределение таит в себе высокую вероятность возникновения конфликта. В случае разногласий между партнёрами может случиться дедлок — неразрешимая тупиковая ситуация (поскольку у партнёров равные доли). Идеальный вариант — это определить основной центр принятия решений и установить соотношение долей, например, как 51 % и 49 % соответственно.

При этом в уставе прописывается правило принятия решений простым большинством голосов.

Если же распределить доли указанным способом не представляется возможным, можно прописать в уставе или корпоративном договоре, что при возникновении «тупиковой» ситуации окончательное решение принимается партнёром, который занимает должность генерального директора. В случае, если генеральным директором является наёмный менеджер, можно прописать, что последнее слово остаётся за партнёром, который старше по возрасту. Данная возможность предусмотрена абзацем 5 подпункта 1 пункта 32 закона об обществах с ограниченной ответственностью (указанной нормой предусмотрено, что устава может быть определён иной порядок определения числа голосов участников общества, по сравнению с общепринятым). Во всяком случае каких-либо запретов для реализации данного решения в законодательстве на данный момент не имеется. Существуют также иные способы разрешения тупиковых ситуаций, именуемых «русская рулетка», «техасская перестрелка» и т.

д. О них довольно подробно можно прочитать в интернете, либо в одной из моих следующих статей (они являются довольно сложными с точки реализации процедурами, поэтом имеет смысл посвятить им отдельную статью).

Второе. Юридическое лицо является, по сути, общим котлом, в который каждый из партнёров скидывается своим вкладом. Кто-то деньгами, кто-то интеллектуальной собственностью, кто-то энергией (активностью), кто-то медийным весом (пиаром). Здесь очень важно закрепить активы, передаваемые каждым партнёром создаваемому для бизнеса юридическому лицу. В первую очередь это, конечно же, касается интеллектуальной собственности (далее — ИС). Важно, что чтобы исключительное право на каждый объект ИС был передан юридическому лицу (собственником стало юридическое лицо). Делается эта процедура с помощью заключения договора отчуждения исключительного права от партнёра к компании. В противном случае, партнёр в любое время мое выйти из проекта и увести с собой всю принадлежащую ему ИС.

Если партнёром в проект в качестве вклада заводятся деньги, то его оформление также имеет важное значение. Вряд ли стоит его оформлять как займ, поскольку в таком случае такие средства необходимо будет вернуть и вкладом это уже вряд ли назовешь (хотя все зависит от конкретных договоренностей между партнёрами). Так или иначе, идеальный вариант — оформить деньги в качестве вклада в имущество общества, если деньги вносятся после создания юридического лица. Если же вклад вносится на стадии создания компании, то его можно внести в оплату уставного капитала компании, благо законодательство разрешает вносить деньги в любом размере, главное чтобы их количество было равно или превышало номинальную стоимость вклада такого партнёра.

Что касается такого вклада в бизнес, как активность (деятельность) или PR или продажи, то такой вклад вряд ли получится оформить, зато можно использовать возможности опциона, который позволит вывести партнера из проекта, если его обязательства по активности, пиару, продажам или иной «активности» не будут выполнены. Механика того как это сделать описана здесь.

Третье.

Необходимо определить сценарии развития некоторых наиболее важных событий будущего. Во-первых, договориться о том, в течение какого времени каждый из партнёров обязуется не выходить из компании (бизнеса). Во-вторых, определить верхний или нижний предел стоимости долей партнёров, если кто-то из них вдруг захочет продать свою долю третьему лицу. В-третьих, договориться о том, кого в качестве инвесторов (новых партнёров) они точно не хотят видеть, а кого с удовольствием примут в бизнес. В четвертых, в течение какого времени и в каких объемах дивиденды не будут распределяться между партнёрами, а будут направляться на развитие бизнеса. Все эти договоренности закрепляются в специальном документе, именуемом корпоративный договор или договор об осуществлении прав участников ООО. Конечно, существует возможность договориться по гораздо более широкому перечню вопросов, я обозначил лишь наиболее важные из них на мой личный взгляд.

Четвёртое. Ни в коем случае не забудьте зарегистрировать доменное имя сайта и товарный знак на юридическое лицо. На практике я часто сталкиваюсь с тем, что доменное имя зарегистрировано на одного из партнёров, а товарный знак вообще не оформлен. Такое положение вещей представляет собой мину замедленного действия, ибо в цифровую эпоху интеллектуальная собственность — основной актив очень многих компаний. Тяжелее дела обстоят с аккаунтами в социальных сетях (ВКонтакте, Facebook, Instagram, Одноклассники и т.д.). На данный момент мне не известно о возможности зарегистрировать аккаунты (публичные страницы) проекта на компанию. Выходом из этой ситуации может служить соглашение партнёров о распределении прав на указанные активы в случае расхода. Законодательство не запрещает заключать подобного рода договоры.

Автор: Евгений Рябов, консультант по юридическим вопросам в сфере инвестиционых сделок, корпоративного и договорного права

Похожие статьи:

«Бизнес — дело рискованное». Правила юридической безопасности основателей стартапов

Как разделить прибыль в партнерстве с малым бизнесом

Открытие бизнеса — это тяжелая работа, и иногда рука помощи может иметь решающее значение. Если вы планируете заняться бизнесом в качестве партнерства, вам нужно быть готовым разделить прибыль. Но какова наилучшая основа для этого, особенно если один из партнеров уделяет больше времени работе, вкладывает больше денег в бизнес или даже открывает кредитную линию для вашего бизнеса?

Вот что вам нужно знать, чтобы спланировать свою стратегию распределения прибыли в партнерстве малого бизнеса, а также некоторые другие шаги, которые вы можете предпринять, чтобы сделать это партнерство герметичным.

Официально структурируйте свой малый бизнес

Прежде чем принимать какие-либо решения о разделе прибыли с вашими деловыми партнерами и заключать договор о партнерстве для вашего малого бизнеса, поговорите с юристом о том, как лучше всего юридически структурировать свой бизнес.

Если вы хотите перейти от модели индивидуального владения к модели партнерства, вот несколько вариантов структуры бизнеса, которые вы можете рассмотреть. Двумя из них являются полные товарищества и товарищества с ограниченной ответственностью. Давайте посмотрим на оба.

Полное товарищество:

Самый простой способ — создать «полное товарищество», просто зарегистрировать свое имя «ведущий бизнес от лица (DBA)» и открыть банковский счет на имя предприятия. Эта структура предполагает, что вся прибыль, ответственность и управленческие обязанности поровну распределяются между партнерами. Если партнерство неравноправно, например, соотношение 30-70, вам необходимо задокументировать проценты, назначенные каждому партнеру в партнерском соглашении (подробнее об этом позже).

Товарищества с ограниченной ответственностью:

Другим вариантом является «товарищество с ограниченной ответственностью», также известное как LLP. Профессиональным партнерам, таким как юристы или бухгалтеры, часто советуют идти по этому пути, поскольку это защищает владельцев бизнеса от личной ответственности за долги или обязательства, понесенные партнерством. Например, если вы столкнетесь с проблемой денежных потоков и ваш бизнес потерпит неудачу, ни один из партнеров не будет нести личную ответственность за какие-либо долги перед кредиторами. Другим вариантом является «товарищество с ограниченной ответственностью (LP)», в котором один партнер инвестирует в бизнес, но не управляет им, оставляя эту задачу одному или нескольким другим партнерам.

Изучите эти варианты, чтобы понять, что для вас более целесообразно. Вы можете обратиться за советом по этому поводу к своему финансовому консультанту или юристу, особенно когда придет время зарегистрировать свой бизнес в качестве выбранной организации, такой как s-corp.

Решите, как вы будете делить прибыль

В деловом партнерстве вы можете делить прибыль как хотите, но при одном условии: все деловые партнеры должны прийти к соглашению о разделе прибыли. Вы можете разделить прибыль поровну, или каждый партнер может получать разную базовую зарплату, и тогда партнеры разделят всю оставшуюся прибыль. Решение о том, как вы решите структурировать свое соглашение о распределении прибыли, будут принимать деловые партнеры.

Помните, что в равноправном партнерстве (50-50) ни один из партнеров не может принимать решение без одобрения другого, тогда как при соотношении 51-49, например, один из партнеров имеет окончательные полномочия. (Подробнее об установлении заработной платы в качестве владельца бизнеса.)

Если вы заранее знаете, что один или несколько партнеров будут играть лишь незначительную роль в деятельности, приносящей доход, вы можете согласиться платить более активному партнеру более высокую заработную плату. Другой вариант, который у вас есть, — платить партнерам только за выполненную работу по заранее установленным ставкам для определенных проектов.

Что бы вы ни решили, хорошей идеей будет заключить соглашение о разделе прибыли и сделать его частью вашего более крупного партнерского соглашения. Все партнеры должны согласиться и подписать, чтобы предотвратить проблемы позже.

Изложите все в письменной форме вместе с соглашением о партнерстве

Соглашение о партнерстве является деловой версией добрачного соглашения и должно быть заключено до того, как вы начнете свою деятельность и получите какую-либо прибыль (разделение прибыли является важной частью этого процесса). Хотя соглашение не требуется по закону, оно может защитить ваши интересы как половины партнерства на время вашего партнерства и в случае его расторжения.

В соглашение должны быть включены следующие пункты:

  • Раздел прибыли . Это включает в себя как разделение прибыли и убытков, так и то, как и когда каждый партнер получит оплату.

  • Взносы в товарищество . Если какой-либо из партнеров вносит какие-либо активы в бизнес, будь то денежные средства, недвижимость или оборудование, вам необходимо убедиться, что они задокументированы.

  • Принятие бизнес-решений . Какими полномочиями обладает каждый партнер для принятия деловых решений? Как вы будете разрешать споры? Как вы справитесь с расторжением партнерства, когда придет время?

  • Кто чем занимается . Разделите свои управленческие обязанности и задокументируйте их в соглашении. Например, кто занимается отношениями со СМИ, расчетом заработной платы и т. д.

Работайте с юристом и вашим бухгалтером над разработкой и оформлением соглашения, есть много факторов, которые необходимо учитывать при создании любого вида партнерства и получении юридических и финансовых консультаций прямо сейчас. избавит вас от многих хлопот в долгосрочной перспективе. Если у вас еще нет бухгалтера, ознакомьтесь с нашим руководством: Как найти подходящего бухгалтера для вашего бизнеса.

Ежегодно пересматривайте соглашение

Посмотрим правде в глаза: динамика бизнеса и личные отношения меняются. Если ваше партнерство изменилось за последний год или, вероятно, изменится в следующем году, важно, чтобы вы пересмотрели свое партнерство или соглашение о разделе прибыли, чтобы отразить эти тонкости. Если вам нужно кардинально изменить свое соглашение, подумайте о том, чтобы воспользоваться услугами своего юриста или бухгалтера, чтобы убедиться, что все правильно задокументировано.

Понимать, как облагаются налогом деловые партнерства

При составлении соглашения о распределении прибыли вам также необходимо знать, как Налоговое управление США облагает налогом товарищества.

В партнерстве бизнес «передает» любую прибыль или убытки своим партнерам. Партнеры включают свою соответствующую долю дохода или убытка партнерства в свои личные налоговые декларации. Однако партнерства должны подавать ежегодную информационную декларацию (форма 1065), также известную как «Налоговая декларация партнерства», чтобы сообщать о доходах, вычетах, прибылях, убытках и многом другом в IRS.

Партнеры не являются сотрудниками, и им не должна выдаваться форма W-2. Партнерство должно предоставить копии Приложения K-1 (Форма 1065) каждому партнеру с указанием их соответствующей доли прибыли за год до даты подачи формы 1065, включая расширения.

Узнайте больше о налоговых обязательствах партнерств на сайте IRS.gov.

План счастливого и прибыльного партнерства

Защита себя перед тем, как начать деловое партнерство, является вашей лучшей стратегией для обеспечения счастливого союза. Чтобы убедиться, что вы оба получаете максимальную отдачу от этого партнерства, вы должны прийти к соглашению о разделении прибыли. Давайте рассмотрим несколько общих вопросов о распределении прибыли, чтобы лучше понять этот важный аспект партнерства.

Что такое участие в прибыли в бизнесе?

То, как вы решите разделить свою прибыль, зависит от вашего соглашения о партнерстве с малым бизнесом. При создании партнерского соглашения все партнеры по бизнесу должны договориться о том, как делиться прибылью. Вы можете разделить прибыль поровну или можете решить платить каждому партнеру установленную зарплату, а затем разделить оставшуюся прибыль определенным образом.

Если вы создаете равноправное партнерство (50-50) между двумя людьми, вам обоим нужно будет вместе принимать решения относительно распределения прибыли, и для принятия этих решений вам потребуется одобрение каждого партнера. Однако, если у вас неравномерное соотношение партнеров, партнер с большей долей в бизнесе будет принимать окончательное решение относительно распределения прибыли и заработной платы.

Независимо от того, как вы решите разделить свою прибыль, вам необходимо создать соглашение о разделе прибыли, которое является частью вашего общего партнерского соглашения, и все партнеры должны одобрить и подписать соглашение о разделе прибыли, чтобы убедитесь, что все находятся на одной странице. В этом партнерстве вы также захотите написать, как вы будете делить любые убытки.

Какой хороший процент участия в прибыли?

Не существует однозначного ответа на вопрос, что такое хороший процент участия в прибыли для всех предприятий. Сколько у вас партнеров, сколько работы делает каждый партнер, опыт, который они привносят, и сколько денег каждый партнер вложил в бизнес, вероятно, будут играть роль в том, как вы разделите прибыль. В то время как равноправное партнерство 50 на 50 может работать для бизнеса с двумя партнерами, которые в равной степени вовлечены, другие партнерства могут не строиться на такой равноправной основе и могут требовать, чтобы один партнер получал больше прибыли.

Кто имеет право на участие в прибылях?

Кто имеет право на участие в прибылях, зависит от ваших соглашений о распределении прибыли и партнерстве. Работа с юристом и бухгалтером над разработкой соглашения о распределении прибыли поможет гарантировать, что каждый точно знает, какова его роль в бизнесе и как это связано с его прибылью. Вы хотите иметь юридическое соглашение, чтобы избежать путаницы и разногласий в будущем.

Каковы недостатки участия в прибылях?

Наиболее очевидным недостатком разделения прибыли является то, что вы должны делиться своей прибылью. В то время как разделение вашей прибыли с деловыми партнерами может работать некоторое время, соглашение о разделе прибыли, первоначально заключенное деловыми партнерами, может со временем показаться неуместным по мере развития и изменений бизнеса. Изменение взносов или рабочей нагрузки может вызвать недовольство деловых партнеров, если они почувствуют, что их соглашение о распределении прибыли больше не соответствует вкладу каждого партнера в бизнес. Во многих случаях соглашение о распределении прибыли может работать хорошо и никогда не нуждается в изменении, но также существует вероятность того, что изменения могут потребоваться со временем.

Вот почему полезно время от времени пересматривать свое соглашение о распределении прибыли. Вы можете заблаговременно договориться о ежегодном пересмотре вашего соглашения о распределении прибыли, чтобы отразить изменения, которые произошли в течение года. Работа с вашим юристом или бухгалтером может быть полезна, если вам нужно существенно изменить соглашение, поскольку они могут убедиться, что эти важные изменения должным образом задокументированы.

Если у вас есть какие-либо сомнения относительно того, подходит ли вам партнерство, прочтите эти 8 вопросов, которые следует задать перед вступлением в деловое партнерство. Разделение прибыли является важным фактором, но в бизнесе есть много движущихся частей, которые вы должны учитывать и включать в свое партнерское соглашение. Заинтересованы в предоставлении решений для оборотного капитала для ваших клиентов? Узнайте, как стать партнером Fundbox, чтобы использовать нашу платформу для встроенных финансов.

Для получения более полной информации о деловом партнерстве ознакомьтесь с этими руководствами от IRS, About.com и FindLaw.com.

Дополнительные советы по созданию успешного делового партнерства см. в следующих статьях:

  • 10 способов избежать разногласий в деловом партнерстве

  • Как выйти из неудачного делового партнерства и действовать в одиночку

  • Весенняя уборка для делового партнерства

Как справедливо разделить прибыль в партнерстве с малым бизнесом | ЗенБизнес Инк

Когда вы формируете деловое партнерство, чтобы начать свой бизнес, будьте готовы разделить прибыль, обязанности и потребности в капитале со своими партнерами.

Вот некоторая информация, которая вам понадобится для понимания расчета прибыли партнерства, справедливого распределения партнеров, а также того, как разработать и зафиксировать вашу стратегию распределения прибыли.

Что такое прибыль?

Для начала давайте рассмотрим, что такое прибыль. Самое простое объяснение состоит в том, что это продажи минус расходы.

Это становится более сложным, когда вы далее определяете прибыль как валовую прибыль (доход от продаж минус стоимость проданных товаров или услуг) и чистую прибыль (все доходы за вычетом расходов; себестоимость товаров, административные и накладные расходы). Большинство товариществ делят прибыль на основе чистой прибыли и заранее договариваются, какие именно расходы включаются в расчет этой прибыли.

Я рекомендую и использую Quickbooks Online с обработкой мобильных кредитных карт с помощью Gopayment на номер

Приложение ZenBusiness Money может отслеживать все ваши расходы. Его очень легко использовать. С помощью нескольких простых щелчков вы можете отслеживать, классифицировать и управлять всеми своими расходами и налоговыми вычетами для малого бизнеса.

Типы партнерств

Во-первых, чтобы определить свое разделение, вам нужно определиться с типом партнерства малого бизнеса для вашей фирмы. Я настоятельно рекомендую вам не создавать партнерство самостоятельно. Вместо этого обратитесь в компетентную юридическую службу или к местному адвокату по бизнесу.

  • Общие партнеры  будут участвовать в операциях и управлении бизнесом в рамках партнерства и дополнительно нести личную ответственность по долгам партнерства. Чтобы установить это партнерство с названием компании, в большинстве штатов требуется, чтобы вы получили имя DBA (ведение бизнеса как). DBA — это, по сути, просто псевдоним для вашего бизнеса, но обычно он требуется, если вы собираетесь вести бизнес и открывать банковский счет под названием компании, а не под юридическими именами партнеров.
    Если у вас нет соглашения о юридическом партнерстве, которое у вас есть, предполагается, что ваша прибыль будет разделена поровну между партнерами.
  • Партнеры с ограниченной ответственностью  будут инвестировать, часто только в финансовом отношении, в интересы делового партнерства, но обычно не участвуют в повседневном управлении и управлении компанией. LLP (товарищества с ограниченной ответственностью) распространены среди профессионалов, таких как юристы и бухгалтеры, поскольку они предлагают партнерам личную защиту от деловых долгов и обязательств. Когда вы учреждаете ООО , обсудите со своим юрисконсультом, как также учредить товарищество с ограниченной ответственностью.
  • Долевые партнеры  имеют долю собственности в общем партнерстве и его бизнес-активах.
  • Наемные партнеры  являются партнерами, которые также являются наемными работниками и могут иметь или не иметь доли собственности.
  • Младший и старший партнеры  – разные уровни партнерских ролей. Каждый из этих типов партнерства имеет разные обязанности, уровни управленческого вклада, ответственности и финансовых обязательств.

Процентное владение

Разделение прибыли может соответствовать долям собственности партнеров или не соответствовать, как вы считаете приемлемым, при условии, что все партнеры согласны. Некоторые компании делят свою прибыль поровну, в то время как многие другие платят каждому партнеру зарплату, а затем делят оставшуюся прибыль.

Начните с определения ролей и прав собственности каждого партнера, а также назначенных им счетов заработной платы и расходов. После этого вы можете обсудить распределение прибыли. Не забудьте включить подробное описание вашего соглашения о распределении прибыли в документ о партнерском соглашении.

Отдел ответственности

Разделение прибыли партнерства может быть решено на основе работы, времени и таланта каждого партнера, вложенных в фирму. Например, когда физическое лицо № 1 и физическое лицо № 2 создают партнерскую компанию, а физическое лицо № 1 управляет фирмой и несет ответственность за ее повседневную деятельность, таким образом, они получают 70% прибыли, а менее активное физическое лицо № 2 получает 30%.

Капитальные вложения

Часто партнеры вкладывают разные суммы капитала для запуска компании. Таким образом, партнер, который вносит больше денег, часто имеет право на большую часть прибыли, но не всегда. Что касается всего, что касается вашего партнерства, это зависит от вовлеченных людей и их предпочтений. Таким образом, если один партнер инвестирует 80% от общей суммы стартовых средств, он может получить 80% прибыли или меньше. Различное распределение прибыли по отношению к капитальным вложениям может быть связано с вложением труда, времени и таланта другого партнера.

Письменное соглашение о партнерстве

Ключом к хорошему рабочему партнерству является четко написанное и хорошо обсужденное соглашение по этим жизненно важным пунктам. Этот документ не требуется по закону во всех штатах или отраслях, он защитит интересы партнеров и поможет в повседневных деловых операциях.

  • Подразделение прибыли  – Разделение прибыли и убытков по партнерам и датам платежей
  • Капитальный взнос  – Списки активов, вносимых каждым партнером, таких как деньги, имущество и оборудование.
  • Принятие решений  – Полномочия каждого партнера принимать деловые решения и разрешать разногласия.
  • Роли и задачи  – Управленческие обязанности каждого партнера, детализированные по отделам, таким как продажи, персонал, юридический, бухгалтерский учет и реклама.

Различия в бизнес-структуре – DBA, LLC или INC

Примите во внимание, что ваше партнерство и бизнес-структура компании, будь то DBA, LLC или INC, определяют распределение прибыли. Корпорации обычно выпускают акции и выплачивают дивиденды как форму разделения прибыли, в то время как ООО распределяет прибыль непосредственно в отношении денежных инвестиций в соответствии с операционным соглашением, составленным в начале.

Налоги на деловое партнерство

При составлении соглашения о разделе прибыли партнерства необходимо знать, как ваше партнерство и каждый партнер будут облагаться налогом на выплаты прибыли. Большая часть прибыли или убытков от партнерского бизнеса напрямую отражается в личных налоговых декларациях физического лица. Таким образом, каждый партнер будет добавлять свою долю доходов или убытков компании к их налогооблагаемому доходу.

Кроме того, ваше товарищество должно подавать ежегодную налоговую декларацию, называемую информационной декларацией, сообщая о продажах, расходах, вычетах и ​​убытках в IRS.

Как рассчитать чистую прибыль

  1. Суммируйте общий доход за год, включая полученную арендную плату и дивиденды.
  2. Рассчитайте себестоимость проданных товаров, операционные накладные расходы, включая расходные материалы, административные сборы и заработную плату сотрудников.
  3. Чтобы определить чистую прибыль, вычтите свои затраты на этапе № 2 из общего дохода на этапе № 1.
  4. Вычтите заработную плату, выплачиваемую партнерам, которая считается распределением из прибыли. Обычно прибыль рассчитывается до вычета зарплаты партнера.
    Примечание. Некоторые компании с ограниченной ответственностью учитывают заработную плату владельцев как расходы и, таким образом, рассчитывают размер прибыли после выплаты этой заработной платы.
  5. Баланс, подлежащий выплате отдельным партнерам

Когда нельзя делить прибыль

Многие быстрорастущие стартапы решают не выплачивать прибыль партнерам по следующим уважительным причинам:

  1. согласиться реинвестировать прибыль для пополнения оборотного капитала, финансирования расширения и развития бизнеса.
  2. Налоговые цели. Чтобы избежать уплаты налогов на прибыль, партнеры могут отложить получение прибыли на другой год. Спросите своего бухгалтера о ваших возможностях.
  3. Непогашенные партнерские кредиты. Некоторые товарищества предоставили партнерам кредиты, которые остаются непогашенными на конец налогового года, поэтому прибыль не делится, а доля партнера зачисляется на остаток кредита.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *