Чья фирма том тейлор: История бренда Tom Tailor | Маркетинговое агентство ТОМ СОЙЕР. Системный маркетинг с Ириной Пищук

Содержание

История бренда Tom Tailor | Маркетинговое агентство ТОМ СОЙЕР. Системный маркетинг с Ириной Пищук

Tom Tailor (Том Тэйлор) – известный немецкий бренд, создающий коллекции в стиле casual для мужчин, женщин и детей. Входит в состав TOM TAILOR GROUP, которому также принадлежит марка Bonita. Коллекции Tom Tailor рассчитаны на аудиторию в возрасте от 0 до 45 лет. Марка работает по принципу «быстрой моды» («fast-fashion«).

Линии бренда

Tom Tailor Women. В линии представлены одежда, обувь и аксессуары для девушек и женщин, выполненные в стилях casual и спорт.

Tom Tailor Men. Мужские коллекции обуви, одежды и аксессуаров, которые также, как и в женской линии, выполнены в спортивном и городском стилях.

Tom Tailor Kids. В ассортименте представлены товары для новорожденных и детей в возрасте до 14 лет.

Tom Tailor Denim. Специальная линия бренда, специализирующаяся на создании коллекций джинсовой одежды.

Tom Tailor Polo Team. Позиционируется, как отдельный бренд. Коллекции выдержаны в спортивно-элегантном стиле, свойственном для любителей игры в поло.

Tom Tailor Homme. В 2012 году была запущена линия изделия для дома. В коллекциях представлены текстильные изделия и предметы интерьеры.

История бренда

В 1962 году Ханс Генрих Пюньер основал в Гамбурге компанию Henke&Co, предложив своему другу Уве Шредеру, которому на тот момент едва исполнилось 20 лет, вместе заниматься бизнесом. Начали друзья с импорта махровых тканей из Индии, затем переключились на рубашки. Довольно быстро Шредер и Пюньер стали крупнейшими импортерами рубашек в Гамбурге.

В начале 1970-х друзья решают, что пришло время открыть собственное производство и, начиная с 1971 года, бренд стал продавать уже собственные коллекции. В 1979 году Henke&Co был переименован в Tom Tailor («Портной Том»). Название марки должно было отражать общую концепцию, а именно создание недорогой, но стильной и, что немаловажно, удобной одежды для обычных людей.

В первые годы после появления марки Tom Tailor в ассортименте были представлены только мужские вещи. Основатели бренда объясняли это тем, что у них было четкое понимание мужской моды и полное отсутствие представления о женской.

В 1990-х Tom Tailor стал стремительно развиваться и расширяться. В 1995 году была создана первая полноценная детская коллекция, в 1999 – женская, а затем и подростковая. На этом руководство компании не собиралось останавливаться. Как у любого другого успешного бренда одежды, у Tom Tailor вскоре появился собственный аромат, который был выпущен совместно с компанией Procter & Gamble.

На протяжении многих лет коллекции Tom Tailor распространялись через крупные торговые центры. Первый монобрендовый магазин Tom Tailor появился только в 1994 году.

В 2006 году у марки появился собственный интернет-магазин.

В конце 2000-х запущена линия Tom Tailor Denim. Необходимость создания линии была обусловлена желанием привлечь молодежную аудиторию. Позже Tom Tailor Denim стал отдельной маркой, создающей коллекции для девушек и молодых людей в возрасте от 15 до 25 лет.

2009 год был самым финансово удачным в истории компании: доход от продаж составил около 300 миллионов евро.

В 2010 году была запущена линия бижутерии.

В 2012 году была создана линия Tom Tailor Polo Team. Все изделия, представленные в коллекциях Tom Tailor Polo Team, выполнены из натуральных тканей.

На сегодняшний день под маркой Tom Tailor выпускается одежда, очки, ремни, сумки, обувь, нижнее белье, парфюмерия, бижутерия и аксессуары для ванной.

Стиль

Tom Tailor предлагает своим клиентам широкий ассортимент товаров, предназначенных для людей всех возрастных категорий. По-прежнему, главным критерием при создании коллекций остается удобство, которое в сочетании с интересным дизайном и доступной стоимостью изделий делает марку одной из самых популярных среди клиентов. Ежегодно бренд выпускает в общей сложности около 12 коллекций.

Источник: https://wiki.wildberries.ru/brands/tom-tailor

«Многие ориентировались на зарубежные бренды. Думаю, эта ситуация не навсегда»

Торговые центры в Набережных Челнах, да и в целом по стране рискуют опустеть под действием санкций. Международные бренды один за другим объявляют о приостановке поставок в Россию и закрытии магазинов. Сегодня список пополнили IKEA, Mango, Mercedes, Suzuki, Skoda. Накануне приостановила работу крупная сеть магазинов одежды H&M Group – сегодня салоны уже не открылись, в том числе в Челнах. Эксперты прогнозируют дальнейший исход фешн-брендов и фастфуда, возможно даже «Макдоналдса» и KFC (Burger King пока заявляет, что останется в России). Chelny-biz.ru заглянул в «портфели» крупных ТЦ и оценил, насколько они могут опустеть. В зоне риска не только магазины иностранных компаний, но и те, чьи производства находятся за рубежом. В данной ситуации сложно угадать, кто в мире под какие санкции попадет.

РИТЕЙЛ

«МЫ НЕ МОЖЕМ ГАРАНТИРОВАТЬ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИИ»

Незадолго до публикации материала популярный испанский производитель одежды Mango объявил, что приостанавливает работу в России. «Ввиду текущих трудностей, связанных с транспортировкой и поставками, компания Mango не может гарантировать обеспечение своей деятельности в России. В связи с этим, Mango временно прекращает свою работу в этой стране», — говорится в сообщении компании.

Накануне H&M Group разместила на своем сайте официальное письмо, в котором сообщала о решении приостановить работу фирменной розницы на российском рынке.

«Группа H&M глубоко обеспокоена трагическими событиями в Украине и поддерживает всех людей, пострадавших от обострения ситуации, — объяснили здесь решение. — Группа приняла решение временно приостановить все продажи в России. Магазины в Украине уже временно закрыты в целях обеспечения безопасности клиентов и коллег. Ситуация постоянно отслеживается и оценивается. Представители компании ведут диалог со всеми заинтересованными сторонами».

— Все происходит внезапно, поэтому сложно что-либо прогнозировать, — комментировал сегодня утром директор ТЦ «Омега» Хамид Бегишев. Тогда еще о Mango не было известно. — Пока среди наших партнеров только Cstore объявил о приостановке. Причем, вчера утром объявил, и тут же закрыл магазин. Мы не ожидали. У нас превалируют местные бренды, не международный ритейл. Повезло или нет? Не знаю, уместно ли сейчас такое слово.

В Челнах руководители ТЦ воздерживаются от обсуждения темы. Управляющий ТРЦ «Торговый квартал» Алексей Аринин сообщил, что компания не комментирует ситуацию.

Российские эксперты отмечают, что многие крупные центры изначально ориентировались на иностранных якорных арендаторов, и теперь рискуют. Заполнить опустевшие площади местными компаниями будет сложно, прогнозируют аналитики.

— По ситуации будем действовать, — отвечает Хамид Бегишев. — Естественно, места не будут пустовать. Мы над этим работаем и будем работать. Да, многие ориентировались на зарубежные бренды. Все в жизни меняется. Я думаю, и эта ситуация не навсегда. Бывают трудности. Мы их переживали и раньше. В пандемию какие трудности были в 2020 году, когда закрыли торговые центры! Постарались выжить, сохранить всех. Справились. Сейчас новые задачи жизнь перед нами поставила. По обстановке действуем, оперативно решения принимаем.

КТО В РИСКЕ: ФЕШН И ЭЛЕКТРОНИКА

«РУКОВОДСТВУЯСЬ ВЫСОЧАЙШИМ УРОВНЕМ ОСТОРОЖНОСТИ, РЕШИЛА СПИСАТЬ АКТИВЫ»

Chelny-biz.ru проанализировал портфель брендов в крупнейших торговых центрах. Наиболее рисковой можно считать ситуацию в ТЦ Sunrise City, который изобилует иностранным фешн-ритейлом. Владельцы при запуске сделали ставку именно на популярные европейские бренды, которых ранее не было в Закамье. Сюда впервые пришел тот же H&M, чей магазин сегодня просто не открылся.

В зоне риска — магазины Pull&Bear, Bershka, Stradivarius, входящие в испанский холдинг Inditex group (включает также Zara, Massimo Dutti, Oysho, Uterqüe). Вероятность того, что они последуют за H&M, уже озвучивается и в профессиональных кругах, и в СМИ.

Есть вопросы к будущему проекта LC Waikiki, французско-турецкой марки одежды и аксессуаров. В России магазины развивает Tema Retail Ru LCC с иностранными собственниками.

Магазин Befree (а также Zarina, Love Republic и Sela) принадлежит российской компании Melon Fashion Group с европейскими собственниками.

Популярные в Челнах и имеющие по нескольку салонов Calzedonia и Intimissimi входят в итальянскую группу Calzedonia по производству нижнего белья и одежды.

Levi’s — американская компания, Tom Tailor — немецкая, ее приоритетный рынок — Европа.

В Sunrise City есть магазин бытовой техники швейцарской марки Polaris. Производства правда находятся в Китае и России, в том числе в самих Челнах (резидент ТОСЭР «Технолайн»). Но невозможно полностью исключать категоричных решений со стороны владельцев бренда.

Аналогичная ситуация у салона часов G-SHOCK, выпускаемых компанией японским производителем электроники Casio. Продолжает работать магазин Samsung. Южная Корея заявляет, что не намерена прекращать поставки электроники в Россию, но крайне обеспокоена американскими санкциями против своих производителей.

К категории рискованных можно отнести и ряд российских брендов, чья продукция отшивается за границей. По большей части в Китае, южной Азии и СНГ. Однако при нынешней политической неопределенности и логистических сложностях исключать проблемы невозможно.

К примеру, популярная Gloria Jeans, созданная еще в Советском Союзе в Ростовской области, сегодня 80% продукции производит в Азии. У обувного бренда Zenden более 70% производства находится в Китае, остальное в России, Белоруссии, Сирии. В Китае же выпускается обувь для отечественной сети Kari (Kari kids).

Магазины Zolla, позиционирующие себя как итальянский бренд, везут одежду из Шри-Ланки, Китая и Бангладеш. Самарский бренд LIMÉ отшивает продукцию в Китае и Турции.

Дисконт-универмаг Familia, основанный предпринимателями из Твери, в 2019 году обзавелся американским совладельцем The TJX Companies.

Относительно спокойными могут быть разве что покупатели магазинов с иностранными наименованиями, но российскими корнями: Bizzarro (Новосибирск), O’STIN, Cozy Home, Rendez-Vous, Funday, Acoola, Incity, Crockid, Westfalika и др.

Таким образом в этом челнинском ТЦ значительная часть арендаторов может пострадать в текущей ситуации.

В других ТЦ ситуация в целом представляется менее рисковой, но есть опасения по ряду магазинов.

Например, в «Омеге» помимо Mango работает польский магазин Sinsay. Он входит группу LPP (наряду с Reserved, House, Cropp, Mohito). Компания накануне разместила прогноз о последствиях событий на Украине и исключила Россию из планов продаж на 2022 год: «Во времена неопределенности на рынках компания, руководствуясь высочайшим уровнем осторожности и предотвращения, решила произвести списание активов в Украине на сумму около 270 млн злотых, досписание по активам в России (потенциально убыточных) — на сумму около 250 млн злотых».

Косметическая сеть «Л’Этуаль» управляется компанией «Алькор и Ко», которая принадлежит кипрскому офшору Letu Holdings.

В «Торговом квартале» есть итальянские бренды одежды Liu-Jo и Anna Verdi, немецкие Gerry Weber, Salamander, турецкий Koton, французская косметическая компания Ives Rosher. Кроме того, уже упомянутые выше Zarina, Befree, Zolla, Calzedonia, Intimissimi Gloria Jeans.

Часть этих брендовых магазинов повторяется также в ТЦ «Сити Молл».

АВТОМОБИЛИ

«ИНФОРМАЦИИ О ПРЕКРАЩЕНИИ ПОСТАВОК ПОКА НЕ ПОСТУПАЛО»

Автопроизводители один за другим уходят с российского рынка. Останавливают сборку в стране, приостанавливают либо поставки машин. По разным причинам – от политики и санкций до проблем с логистикой.

Об остановке поставок и производства автомобилей заявили BMW и Ford, придерживают ввоз Jaguar, Land Rover, General Motors, Volkswagen, Audi, Porsche, Mazda, Honda, Geely, Chery. Встали российские заводы Hyundai, Stellantis и Renault.

Сегодня объявление сделали вдобавок Mercedes, Skoda и Suzuki.

В автосалонах Набережных Челнов заявляют, что еще не получали уведомлений от дистрибьюторов, и в целом надеются на возобновление поставок.

«Официальной информации о прекращении поставок пока не поступало, — прокомментировали Chelny-biz.ru и в пресс-службе холдинга «ТрансТехСервис». — Мы в режиме ожидания решения производителей. Ценовая политика меняется у всех брендов, ввиду курсовой разницы».

Вдобавок ко всем «АвтоВАЗ» с 5 марта приостановит производство из-за нехватки комплектующих. И это на волне ажиотажного спроса на машины.

— Коснется всех дилеров, это всего лишь вопрос времени, — коротко отметили в компании ТТС.

ФАСТФУД

«СЕТЬ ПО-ПРЕЖНЕМУ РАССМАТРИВАЕТ СТРАНУ КАК ОДИН ИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЫНКОВ»

Планы международного фастфуда пока также туманны. Наиболее вероятным российские эксперты называют закрытие «Макдоналдса». Сообщений пока не было. Мировой лидер рынка еще недавно планировал наращивать сеть в Татарстане, в том числе Набережных Челнах. До 2027 года в городе планируется открытие еще четырех ресторанов, в республике — 12.

По американскому KFC объявлений также не было. Единственный, кто высказался и опроверг слухи, — это Burger King.

«Сеть ресторанов быстрого питания Burger King не планирует уходить из России и по-прежнему рассматривает страну как один из стратегических рынков», — сообщила компания.

Лилия Павлова

Фото: Chelny-biz.ru, sunrisecity.ru

История бренда Tom Ford (Том Форд)

Tom Ford

        История бренда Tom Ford (Том Форд)

        Где с таким именем мог родиться человек? Правильно, в  сердце Америки, в штате Техас.

Но семье довелось много колесить по стране, и детство будущий модельер провел уже в Санта-Фе, а затем Том Форд перебрался в Нью-Йорк, там и попытался определиться со своим будущим. Отличаясь острым умом, самоуверенностью и амбициозностью, он начал с истории искусств, но она быстро ему наскучила. Вспомнив, что он хорошо рисует, Том Форд бросает Нью-Йоркский университет  и переводится на отделение архитектуры в известной школе Парсонса. Студенты  этой школы часто ездили в  Париж на разные семинары. Скорее всего, именно это и  привело к тому, что карьера Тома Форда пошла на взлет в  Европе, а не в Америке.

        В 1990 году Том заинтересовал такого монстра мира моды, как Дом Gucci. Сначала он получает приглашение работать в нем дизайнером одного из направлений женской одежды, но уже в 1992 году он становится арт-директором, а в 1994 году утверждается на посту креативного директора Дома Gucci. Теперь на нем держится весь Дом — направления моды, рекламы, маркетинга, новые продукты, реализация стратегий и многое другое. Но Форду энергии не занимать, он все успевает и, в конце концов, поднимает некогда славный бренд из небытия. И становится звездой.

        А в 2000 году Gucci переходит в собственность Ив Сен Лорана (Yves Saint Laurent). Объем работы удваивается, или даже утраивается, многократно возрастает ответственность, но Tom Ford  урезает сон, начинает быстрее ходить, тратит больше нервов  — и прекрасно справляется. И получает звание лучшего дизайнера года.

        Вскоре  Tom Ford перерастает даже Gucci, где ему становится тесно. Начинаются конфликты, и в апреле 2004 года Дом Gucci расстается с Томом Фордом. Казалось бы, неудача, но после ухода из Дома Gucci популярность Тома Форда лишь растет. Он получает охапку предложений и выбирает совершенно новую стезю: в сотрудничестве с гигантской Estée Lauder он выпускает две специальные линии косметики Tom Ford для Estée Lauder Collection, одна из которых получает название Amber Nude («Янтарная нагота») и включает в себя выполненные в солнечных, янтарных оттенках блески для лица, глаз и губ.

        Новым увлечением Тома Форда становятся духи. Для Estee Lauder он обновляет уже ставший классическим парфюм Youth Dew и начинает поговаривать о создании собственного парфюма. Сказано- сделано! Через год Том Форд представляет в Нью-Йорке один из своих любимейших парфюмов — «Black Orchid». Специально для создания этого шедевра модельер, а теперь уже парфюмер, совместно с одним весьма известным ботаником впервые в мире вывел настоящую черную орхидею, аромат которой и стал основой этой парфюмерной композиции.

        Еще одним, третьим, увлечением Форда стало развитие собственного бренда — Tom Ford International. «Я ушел и возвращаться в моду не собирался, но скоро понял, как эта работа мне дорога. Я люблю придумывать и создавать вещи», — вот слова Форда. Он не стал сотрудничать ни с Versace, ни с Valentino, а выбрал независимость.

        В апреле 2007 года в Нью-Йорке Форд открыл свой первый магазин с собственным именем на вывеске — огромный, роскошный и респектабельный.

        В 2011-м Форд пустил собственную линию декоративной косметики. Он принял активное участие в разработке продуктов, уделяя огромное внимание тому, как будет выглядеть, пахнуть и носиться его косметика. Вот много говорящая мелочь: созданные им пудреницы и палетки теней, закрываясь, создают звук, похожий на приглушенное хлопанье дверцы дорогого автомобиля. 

        В парфюмерном активе Форда такие мужские парфюмы, как Tom Ford for Men, Tom Ford for Men Extreme, Noir, женская туалетная и парфюмированная вода, как Black Orchid, Violet Blonde, White Patchouli и Voile De Fleur, и многие другие! 

        Парфюмерный дом Tom Ford, по подсчетам некоторых специалистов, создал на данный момент 37 ароматов, самый ранний — в 2006 году, а последние — в 2012 году.

 

 

Zaful / Зафул — RusActions

Подробное описание бренда Zaful

Zaful – один из лидеров среди китайских онлайн магазинов одежды, который официально был зарегистрирован в городе Шэньчжэнь в 2013. Владельцем Zaful является гонконгская информационно-технологическая компания с ограниченной ответственностью “Bi’an”. Магазин предлагает большой выбор одежды, обуви, аксессуаров, бижутерии и нижнего белья по приятно низким ценам. Здесь следят за тенденциями мировой моды, благодаря чему удаётся держаться на плаву среди большого количества магазинов одежды. Особенностью фирменного магазина Зафул является Премиум Коллекция, где можно найти действительно достойные вещи по доступным ценам. Этот раздел прекрасно подойдёт тем, кто ещё не заказывал одежду в Китае. Вы можете выбрать любую вещь и заказать её для того, чтобы проверить качество одежды. Zaful постоянно проводит различные скидки на старые коллекции, которые могут достигать 40%. Заказы быстро доставляются по всему миру.

Если вы следуете тенденциям моды, выглядите красиво, смело и интересно, но при этом ваш кошелёк ещё не опустел, то либо вы прилично богаты, либо вы тратите очень много времени и выбираете каждый наряд очень тщательно. Есть, конечно, и третий вариант – вы являетесь постоянным покупателем Zaful. Ведь многие молодые модницы выбрали этот бренд по вполне разумным причинам: постоянно обновляющийся ассортимент товаров превосходного качества с исключительным дизайном, предоставление отличного сервиса любому покупателю независимо от размера заказа, а также бесплатная доставка авиапочтой плюс невероятно дешёвая курьерская экспресс-доставка. Разве не эти качества нужны, чтобы попробовать окунуться в онлайн шопинг и забыть про ненужную трату времени в торговых центрах?

А чем же может тут себя порадовать девушка? Платья – это одно из любимых нарядов. Среди ассортимента Zaful их количество просто не счесть. Здесь и макси, и мини, облегающие и свободные, с принтами и без, как с короткими рукавами, так и с длинными, вечерние и казуальные, не только лёгкие летние, но и тёплые шерстяные. Как тут не найти что-нибудь, подходящее под вашу уникальность и индивидуальность? К изумительному платью можно легко подобрать аксессуары: платок, сумочку, шляпку, очки и многое другое. Для своих милых ножек найдутся туфли, ботинки, сапоги, сандалии, ботильоны, кроссовки.

Zaful – универсальный интернет магазин замечательной стильной и модной одежды для самых смелых девушек и женщин. Недорогие коллекции предназначены для задания модных тенденций превосходного дизайна и исключительного качества, чтобы удовлетворить потребности каждой начинающей модницы. Оригинальная идея Зафул состоит в том, чтобы поделиться последними новостями и модными трендами в женской одежде со свободно мыслящими девушками, которые двигаются вперёд вместе с модой. Zaful был создан с чётким представлением обеспечить самым последним современным дизайном и предложить к тому же очень качественное и превосходное обслуживание покупателей. Для украшения вашего гардероба стилистикой бренд предлагает на выбор одежду, обувь и аксессуары.

С помощью Zaful новые развивающиеся дизайнеры изготавливают замечательные вещи, а взыскательные покупатели отовсюду внимательно следят за своей внешностью. Поэтому вы всегда можете подобрать себе тот стиль, которому сможете придумать собственной название. Мода – это больше, чем просто стиль: она включает в себя все наши устремления, вот поэтому весь дизайн Зафул столь же уникален и оригинален, как и вы!

Окунитесь в мир трендовой женской одежды вместе с Zaful!

#Бикини #Танкини #Блейзер #Тренд

Ваш уникальный стиль от Palones

Ваш уникальный стиль от Palones

6 Января 2020

Личный портной – дорогое удовольствие, которое не все могут себе позволить. Однако есть доступный способ носить одежду, которая сшита специально на вас. Знакомьтесь, Palones – ваш личный лондонский портной.

В 1961 году на проходящем в Москве международном кинофестивале произошел конфуз – на прием в Кремле Элизабет Тейлор и Джина Лоллобриджида явились в абсолютно одинаковых платьях Dior. Из неловкого положения кинозвезды вышли элегантно – на протяжении всего вечера они шутили по поводу одинаковых нарядов, охотно позируя многочисленным фотографам. Впрочем, веселье продолжалось ровно до тех пор, пока вокруг были зрители. После приема актрисы предъявили иск Ив Сен-Лорану, возглавлявшему в тот момент модный дом Dior. Из-за шумихи в прессе имя молодого модельера стало известно миллионам, и многие тогда заподозрили Лорана в том, что трюк с одинаковыми платьями он задумал специально как экстравагантную, но безусловно эффективную рекламную акцию. Но если мужчины восхищались креативностью кутюрье, то представительницы прекрасного пола с содроганием вспоминали эту историю. Потому что один из самых страшных кошмаров для любой женщины – это оказаться в одной комнате с кем-то, одетым в точно такое же платье.

Если неловкая ситуация, в которой оказались Элизабет Тейлор и Джина Лоллобриджида пугает и вас, то бренд, о котором мы вам сегодня расскажем, станет вашим фаворитом. Основанная на северо-западе британской столицы, молодая английская компания Palones выпускает женскую одежду ограниченным тиражом. Каждая модель из коллекций марки производится в количестве по 100 штук, что делает творения дизайнеров Palones по-настоящему уникальными. Платья, юбки, топы, пальто – все предметы гардероба, представленные в онлайн-магазине, продавшись однажды, больше никогда не появляются на прилавках. Такой способ ведения бизнеса позволяет быстро обновлять ассортимент, выпуская новинки ежемесячно. И если крупные лейблы разрабатывают концепции коллекций на месяцы вперед, то Palones требуется всего пара недель, чтобы эскиз превратился в готовый наряд.

Еще одна особенность, гордится которой Palones – безупречная подгонка каждой вещи. Не секрет, что делая снимки для интернет-магазинов, многие бренды ушивают или подкалывают одежду прямо на девушках-моделях для лучшей посадки. В Palones такой подход не одобряют, считая, что покупатель должен получать одежду именно такой, какой он видел ее на фотографии. Используя современные технологии 3D-печати, дизайнеры Palones создают комплекты идеальных лекал, чтобы, надев одежду от Palones, вы чувствовали себя уверенно и комфортно.


Желаем удачных покупок!



эксклюзивная, брендовая одежда из Германии.

 

ZALANDO.DE — мультибрендовый интернет-магазин эксклюзивной, ультрамодной обуви и одежды из Германии

 

Мультибрендовый концерн Заландо считается наиболее популярным немецким интернет — магазином в сфере обувной индустрии. В его арсенале насчитывается более 40000 высококлассных моделей одежды и обуви. Такого грандиозного выбора всевозможных брендов и эксклюзивных товаров Вы не встретите ни в одном другом магазине. Zalando сотрудничает с мировыми производителями как премиум — класса, которые уже давно завоевали свое первенство в мире высокой моды, так и с относительно молодыми марками среднего уровня. Виртуальный  магазин открывает своим покупателям мир элитных брендов и гламурных модельеров: ARMANI, BOSS BLACK, COCCINELLI, CK CALVIN KLEIN, PAUL&JOE, PATRIZIA PEPE, DKNY, GANNI, JOOP!, KENZO, LEE, MOSCHINO, MISSONI, PURA LOPEZ, ROBERTO CAVALLI, SEE BY CHLOE, STRENESSE, UGG, VERSACE COLLECTIONS и т.д. Представлены самые стильные модели одежды и обуви великих дизайнеров с подиумов текущей недели моды Парижа, Лондона, Милана и Нью - Йорка. Магазин дизайнерской одежды zalando.de наполнен эксклюзивными нарядами, которые нельзя приобрести в обычном бутике. Будьте в курсе последних тенденций и модных веяний!

 

ZALANDO collection представлены женской, мужской и детской модой

Женская одежда онлайн, обувь и аксессуары ежедневно пополняются. Широкомасштабная продукция Заландо — мечта любой женщины. Более 2000 торговых марок постоянно делятся новинками со своими поклонницами по всему миру. Уникальные изделия всевозможных стилей, фасонов, расцветок собраны в онлайн — магазине Zalando. Это прекрасная возможность украсить свой гардероб красивым платьем, оригинальной юбкой, элегантной блузкой или фирменными брюками. Выбор настолько широк и разнообразен, что можно без труда подобрать трендовый комплект для любой жизненной ситуации. Заландо официальный сайт — лучший стилист. Вы найдете здесь как роскошные праздничные наряды, так и комфортную домашнюю одежду. Ценовой диапазон на предлагаемую продукцию довольно широк, он удовлетворит большой круг покупателей с разным достатком. Есть шикарные бренды по доступной цене, например, s.Oliver, ONLY, Tom Tailor, mint&berry, Fresh Made, Vila, Garsia и т.д. Или же более дорогостоящие марки, такие как 120% Lino, Valentino, Milly, Tapa Jarmon, Dagmar, Tiger of Sweden, Sonia Rykiel и другие.

 

Мужские коллекции одежды, обуви и аксессуаров грандиозны. Бесподобные и одновременно практичные изделия украсят любого мужчину. К каждому костюму можно купить брендовую обувь, которая имеет замечательный дизайн и высокую износостойкость. Мужчины, предпочитающие спортивный стиль, могут остановить свой выбор на таких производителях, как Nike, Adidas, Bogner, Icepeak, Lacoste, Olympia, Tatonka, Unex, Rono, Robens и другие. В наличии имеется много тороговых марок, которые славятся элегантностью и изысканностью, например, Belmondo, Lloyd, Pier One, Bagua, Galizio Torresi, Roual RepubliQ, Schmoove, Clarcs и т.д.

 

Заландо интернет магазин демонстрирует красивую и практичную детскую одежду для разных возрастных категорий. Актуальные модели чудесной обуви, сказочной одежды и веселых аксессуаров предоставят комфортное времяпровождения вашему ребенку. Мягкие, красочные и красивые изделия изготовлены из гипоаллергенных материалов, которые соответствуют высоким стандартам качества. Предлагаются такие бренды, как Lief!, Blue Seven, Superfit, Benneton, Tom Tailor, Lego Wear, Name it, Hummel, Ebound, Sisley, Rip Curl и другие марки из мира детской моды.

 

Заландо Германия предоставляет возможность купить товары для дома

Креативные дизайнерские идеи можно без труда воплотить в жизнь благодаря бесподобным брендовым предметам интерьера. Всевозможные аксессуары для ванной комнаты, спальни, гостиной, детской, а также для обустройства вашего сада. Высококачественный текстиль, кухонные принадлежности, лампы, зеркала, мебель отлично украсят дом.

 

ZALANDO — это распродажа модной женской одежды

В немецком интернет — магазине онлайн действует постоянные скидки на некоторые группы товаров. Ежедневно отдел пополняется разнообразными изделиями из предыдущих коллекций. Даже самые дорогостоящие бренды можно приобрести по отличной цене. Zalando всегда заботится о том, чтобы каждый покупатель был максимально удовлетворен своей покупкой. Впечатляющие скидки и безупречное качество обязательно приведут в восторг любого шопоголика.

 

Заландо доставка в Россию осуществляется нашей фирмой

Доставка из Германии в  Москву (центр выдачи ПРЕСТИЖ ЭКСПРЕСС,  метро Таганская), а  также отправка посылок в любой другой город России (Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Челябинск, Омск, Самара, Ростов-на-Дону, Уфа, Красноярск, Пермь, Воронеж, Волгоград и т.д.)

 

Чтобы заказать товары с официального сайта ZALANDO.DE, достаточно перейти по ссылке, выбрать понравившиеся модели и заполнить форму заказов Адрес нашего офиса и контактные телефоны можно узнать в разделе «Контакты».

 

Для участия в АКЦИИ вам надо зарегистрироваться на сайте ZALANDO.de.
Это очень просто, всего 5 кликов!

Ниже представлена подробная инструкция для РЕГИСТРАЦИИ:

1. На сайте zalando.de заходим в раздел SALE

2. Нажимаем в открывшемся окне Zalando Lounge

3. В открывшемся окне вводим свои Имя и Фамилию и нажимаем кнопку «Регистрация»
4. Откроется окно, в которое вводим свой Е-мейл и Пароль и нажимаем кнопку «Активировать»
5. Получаем на свой Е-мейл письмо и переходим по ссылке.

ВСЁ! Теперь вам доступны все СУПЕР-АКЦИИ сайта ZALANDO!

ЭТО ВАЖНО:

Возле каждого предложения указано количество дней и часов, оставшихся до конца акции.
Будьте внимательны при выборе модели и размера, акционные товары обмену и возврату не подлежат!

При заполнении бланка заказа ОБЯЗАТЕЛЬНО указывайте ссылку на товар.

Сервисный сбор 10%. Оплата производится в день заказа!


Теория и практика мотивации персонала | Мотивации трудовой деятельности персонала: теория и практика

Деятельность любой компании зависит от того, насколько качественно персонал выполняет трудовые обязанности. Заинтересованность сотрудников в хороших результатах труда является залогом успешного развития бизнеса. Мотивировать персонал выполнять обязанности не только в полном объеме, но и прилагая к дополнительные усилия, – одна из задач качественного менеджмента.

Методы положительного стимулирования повышения эффективности труда или методы мотивации внедряют нацеленные на достижение успеха компании из государственного и частного сектора. Это позволяет более эффективно распределить ресурсы и стимулировать деятельность сотрудников, которые могут принести наибольшую пользу.

Понятие и определение

В основе мотивации как способа повышения производительности труда лежит психология субъекта. Все психологические теории и методы, которые лежат в основе системы мотивации, нацелены на то, чтобы сформировать у сотрудника намерении качественно выполнять работу. Важно, чтобы желание повысить производительность труда стало результатом собственной внутренней работы личности, а не внешнего давления. Руководители и HR-специалисты используют психологические приемы, чтобы изменить и направить поведение сотрудника в желаемом для компании направлении.

В экономической сфере под мотивацией понимают внутреннее или внешнее, но нацеленное на активацию внутреннего, побуждение экономического субъекта (сотрудника, менеджера, контрагента, клиента) на совершение деятельности с определенной целью. Интерес к деятельности при этом должен существовать изначально и необходимо применять методы инициирования, основанные на научно верных психологических предпосылках.

В узком, сугубо кадровом понимании мотивация персонала и трудовой деятельности – это создание для сотрудника компании возможности удовлетворить потребности разного уровня, а также внутренние ожидания в качестве компенсации за выполнение обязанностей. В таком процессе необходимо добиться соединения личных целей работника с целями и задачами организации.

На практике мотивация выражается в комплексе мер, которые применяет менеджмент для повышения эффективности труда сотрудника и коллектива. При анализе понятия выделяются следующие составные элементы мотивационной политики:

  • деятельность, направленная на побуждение других людей к действию;
  • одна из целей, но не основная, заключается в удовлетворение потребностей и ожиданий работника;
  • направленность на объединение целей и задач сотрудника и организации;
  • опора на интересы и желания сотрудника при разработке метода;
  • преобразование теории мотивации в практики применения;
  • разработка и применение комплексных практик, а не единичные мер в ходе реализации.

Теоретическая основа

Практически все теории и теоретические конструкции, положенные в основу практик мотивации, опираются на психологические понятия «потребность» и «ожидание».

Потребность – это такое психофизическое состояние субъекта, при котором он испытывает дефицит важных для него факторов, определяющих его жизнедеятельность. Состояние наличия потребности характеризуется внутренним ощущением, физиологическим или психологическим, нехватки или недостаточности какого-либо блага. Наличие потребности является основным фактором, побуждающим к действию, деятельности. Единой иерархии потребностей не существует, а ранжирование зависит от подхода исследователя.

Теория выделяет две группы потребностей:

  • генетические, биологические, или первичные потребности;
  • вторичные потребности, выработанные в процессе получения жизненного опыта.

Первая группа определяется или физиологией (потребность в пище, жилье), или заложенными в генах инстинктами (потребность в безопасности, в стае). Вторая группа возникает в ходе взросления и развития личности, например, потребность в признании, в авторитете, в самореализации.

Ожидание с точки зрения теорий мотивации – это предположения субъекта, касающиеся вероятности получить желаемый или предполагаемый результат при выборе определенной поведенческой парадигмы. Ожидания формируются исходя из двух предпосылок: предыдущего опыта и оценки текущей ситуации. Чаще всего основополагающим критерием при выработке субъектом эффективного поведения является опыт.

Внедрение теории мотивации чаще всего связано с ожиданиями топ-менеджмента, который получил определенные знания о системах мотивации персонала. Любая научно обоснованная концепция, прежде всего, должна соответствовать собственным внутренним ожиданиям руководителей компании. Кроме того, руководители нередко хотят добиться эффективной работы системы, внедренной у конкурентов, поэтому любой проект сопровождается анализом уданых примеров внедрения.

Запрос на внедрение систем мотивации сотрудников сформировался в обществе в начале ХХ века. Конкуренция в экономических отношениях усилилась, что потребовало включить все доступные механизмы повышения производительности труда, в том числе – возможность достичь новых высот и получить потенциал для роста за счет ресурсов трудового коллектива.

В ответ на запрос научная теория начала изучать психотипы работников и постаралась предложить бизнесу концепции, которые позволили бы максимально задействовать потенциал сотрудников для достижения целей компании. В итоге появилось три группы теорий, которые объясняют возникновение потребностей и рассматривают различные варианты использования с целью повысить интерес работников к труду.

Первая группа – содержательные теории мотивации, которые пытаются найти среди потребностей человека такие, которые обуславливают отношение к труду. Среди авторов этих теорий – Абрахам Маслоу, Дэвид Макклелланд, Фредерик Герцберг.

Вторую группу составляют процессуальные теории, которые исследуют поведение людей, основываясь на их ожиданиях, восприятиях, внутренних установках. Подобные идеи развивали Джон Адамс, Виктор Врум, Лайман Портер и Эдвард Лоулер.

В третью группу входят теории, изучающие непосредственное отношение работника к труду, например, теория «Z» Уильяма Оучи или теория «X» и теория «Y» Дугласа Макгрегора.

Современная практика мотивации почти целиком основывается на трех группах теорий, и ничего кардинально отличающегося наука работодателям пока не предложила. Российские методы чаще всего являются адаптацией зарубежной практики. Иногда успешные европейские методы сочетаются со способами нематериального поощрения, сохранившимся с советских времен, и рекомендуемой структурой соцпакета. Это особенно характерно для структур с государственным участием, крупных производственных предприятий и организаций, возникших в ходе реорганизации крупных монополий, например Газпрома, РЖД, РАО ЕЭС.


К популярным теориям мотивации персонала относятся теории Герцберга, Тейлора, Макклелланда, Маслоу. Они различаются подходами к стимулированию работников к труду. Узнать подробнее…


Содержательные теории мотивации

Содержательные теории исследуют потребности сотрудника. При этом выделяются различные группы потребностей, которые выстраиваются в определенные иерархические последовательности или вне иерархии. Содержательные теории мотивации пытаются совместить биологические аспекты человеческой жизнедеятельности с психологическими, изучаются соотношение и взаимное влияние биологии и психологии. Результатом исследований становится выявление потребностей, стремление к удовлетворению которых может привести человека к желанию трудиться более эффективно.

Самая популярная теория, которую принимают за основу при разработке практических методов мотивации – пирамида потребностей Маслоу. Основатель гуманистической психологии исходил из концепции иерархичности потребностей человека. В основе пирамиды он видел физиологические потребности в еде и сне, а на вершине – развитые потребности состоявшейся личности, которая нуждается в самореализации, и самореализация не всегда означает только продвижение по службе. Абрахам Маслоу предполагал, что после того, как человек удовлетворяет потребности каждого уровня, его интерес к повышению личной эффективности падает. Для пробуждения интереса необходимо переходить к удовлетворению потребностей более высокого уровня.

В основе двухфакторной теории мотивации Фредерика Герцберга заложена иная концепция. Он разделил потребности работника на две группы: гигиенические и мотивирующие. В первую группу психолог включил потребности, которые относятся к устранению негативных факторов, связанных с трудом. Это достаточная для удовлетворения физиологических потребностей зарплата, безопасные условия труда, хорошие отношения в коллективе, отсутствие давления со стороны руководства. Термин «гигиенические» подразумевает в данном случае не столько фактор надлежащих условий труда, сколько фактор психофизической гигиены, избавления от неприятных психологических моментов. Вторую группу мотивирующих факторов составляют потребности в удовлетворенности процессом работы, в существовании системы оценки и признания заслуг, карьерного роста, других факторов, определяющих успех.

Первая группа факторов, по мысли Фредерика Герцберга, должна удерживать сотрудника на конкретном рабочем месте, тогда как вторая направлена на повышение трудового энтузиазма, создание намерения повышать эффективность действий. Дополнительно автор ввел понятия «удовлетворенности» и «неудовлетворенности» условиями труда, которые могут влиять на отдельные элементы поведения человека.

Гигиенические факторы в интерпретации Фредерика Герцберга частично соответствуют базовым потребностям пирамиды Маслоу, а мотивирующие – находят отражение на двух верхних этажах пирамиды. Особенностью модели Фредерика Герцберга стала возможность параллельного, а не последовательного удовлетворения всех групп потребностей.

Дэвид Макклелланд искал основы мотивации в удовлетворении только трех потребностей высшего уровня: во власти, успехе и причастности. Приоритетная потребность – потребность во власти, возможности контролировать поступки других людей и влиять на них, определять ход событий, происходящих вокруг и с участием субъекта. Потребность в достижении успеха включает не только желание успешно решать поставленные задачи, но и потребность в принятии на себя ответственности. Третья потребность – потребность в причастности, присоединении или в установлении социальных связей разного уровня. Коллективизация в данном случае признается самостоятельной ценностью, что не всегда соответствует индивидуальным принципам поощрения. Это противоречие сглаживается профессиональным менеджментом.

Теория мотивации Дэвида Макклелланда также частично совпадает с теорией Абрахама Маслоу. Однако редко используется для мотивации персонала, поскольку потребности во власти и успехе характерны для сотрудников на высших уровнях служебной иерархии. А системы мотивации для топ-менеджмента учитываются психологические факторы в последнюю очередь – владелец предпочтет заинтересовать менеджера пакетом акций, а не воздействием на психологические характеристики.

Процессуальные теории мотивации

Процессуальные, как и содержательные теории мотивации, зародились в США в 1950-х годах. Авторы процессуальных теорий признают, что в системах мотивации необходимо учитывать потребности работников. Однако базовой установкой для стимулирования к труду считают возможность влиять на поведение субъекта, используя внутренние установки и ожидания. При этом в центре внимания процессуальных теорий мотивации оказывает не восприятие и ожидание вообще, а только связанные с конкретной ситуацией, определяющие тип поведения, который субъект выбирает в отношении данной конкретных обстоятельств. Важно, что когда субъект, личность принимает решение о должном поведении в конкретной ситуации, то исходит не из внешних предпосылок, а из собственной оценки целесообразности той или иной манеры поведения.

В концепции Виктора Врума, например, эффект мотивации происходит не на основе потребности сотрудника, а в результате его размышлений и соотнесения поставленных задач и предлагаемого мотивирующего результата, оценки его реальности и сопоставления его с действительными намерениями личности. В рамках такого мыслительного процесса, результатом которого становится реализация внутреннего побуждения работника к труду, выделяется четыре основных момента:

  • ожидание достижения определенного качества эффективности труда в зависимости от приложенных усилий;
  • ожидание результата, зависящего от эффективности выполнения работы;
  • инструментальность, или понимание, что качество работы, достижение результатов становится единственным инструментом для получения объявленного вознаграждения;
  • определение действительной ценности вознаграждения: если личность считает ее незначительной или не соответствующей усилиям, уровень мотивации резко падает.

Дополнительно автор использует понятие валентности. Валентность определяет, насколько в представлении сотрудника ценность вознаграждения соответствует ожиданиям, и как в зависимости от этого формируется степень удовлетворенности или неудовлетворенности сотрудника. В теории, таким образом, образуются взаимосвязи трех групп элементов:

  • трудозатраты – результаты;
  • результаты – вознаграждение;
  • валентность.

Мотивация сотрудника в теории Виктора Врума зависит от ожиданий, которые связаны с тем, насколько в представлении сотрудника предполагаемые затраты приведут к получению желаемого вознаграждения. При этом в теории не учитывается фактор субъективности решения. И меры, которые предпринимает руководство, оцениваются как изначально объективные и справедливые.

Теория справедливости, или теория равенства Джона Адамса гласит, что мотивировать работника можно, изучив его оценку ситуации и отношений с работодателем, а также его представления о справедливости отношений. В концепцию справедливости входит не только оценка, которую компания ставит трудовому вкладу работника, но и сравнение собственной ситуации работника с аналогичными отношениями, касающимися других работников или трудовых коллективов. Работники сравнивают и размер действительных или предполагаемых трудовых вкладов, и размер вознаграждения. При этом возможное чувства несправедливости служит серьезным демотивирующим фактором. Чтобы предупредить появление негативного чувства, необходимо обеспечить такие условия, в которых возможно сравнивать между собой только работников на схожих должностях со схожими трудовыми функциями.

Согласно теории Адамса, оценка сотрудником аналогичной ситуации у другого сотрудника выражается в трех типах:

  • соответствие вознаграждения трудовому вкладу;
  • недоплата или несправедливая оплата;
  • завышенное вознаграждение.

Джон Адамс предположил, что работники остро чувствуют справедливость и несправедливость не только по отношению к себе, но и к своим коллегам. И несправедливость по отношению к коллегам также может повлиять на качество работы.

Процессуальная теория справедливости описывает шесть типов реакции субъекта на состояние неравенства или несправедливости:

  1. Сотрудник снижает уровень собственной производительности, начинает экономить силы.
  2. Сотрудник предпринимает действия, чтобы повысить уровень своей компенсации, например, вступает в переговоры с руководством.
  3. Сотрудник начинает воспринимать снижение своей компенсации как объективный фактор и переоценивает себя и свои возможности; у него снижается самооценка, а значит, и возможности для дальнейшего повышения производительности труда.
  4. Сотрудник начинает предпринимать различные действия, чтобы снизить уровень вознаграждения коллеги, который, по его мнению, получает несправедливо высокое вознаграждение.
  5. Сотрудник перестает сравнивать себя с референтными персонами, решив, что их вознаграждение основано на необъективных факторах, например, личных взаимоотношениях.
  6. Сотрудник покидает подразделение, переходя в другое, или увольняется из организации.

«ProfileCenter СёрчИнформ» отслеживает отношение работников к труду и компании в динамике. Программа анализирует переписку сотрудников в почте, социальных сетях и менеджерах, составляет их психологические портреты, обозначая сильные и слабые стороны.


В группе процессуальных теорий заслуживает внимания и модель Портера–Лоулера. Американские психологи Лайман Портер и Эдвард Лоулер выделили 5 базовых элементов эффективной мотивации, которая включает обязательный учет:

  1. усилий, затраченных работником;
  2. личного восприятия собственного труда и сопоставимость вознаграждения;
  3. результатов, которые получены в действительности;
  4. уровня и реальной ценности вознаграждения;
  5. степени удовлетворенности субъекта.

Важно, что модель Портера–Лоулера основывается на самооценке работника качества и эффективности своих усилий, на внешней оценке его способностей и возможностей, а также на уровне осознания работником себя как структурной единицы организации. Согласно теории, уровень усилий, прилагаемых работником, всегда зависит от ценности вознаграждения и уверенности работника в том, что именно приложенное количество усилий послужит основанием для получения обусловленного вознаграждения. Авторы настаивают, что вознаграждение всегда должно соответствовать результатам труда, и сотрудник должен удовлетворять потребности за счет вознаграждения. Причем сопоставимость усилий и вознаграждения является одной из ключевых потребностей, на которых основывается эффективная мотивация.

* * *

Авторы содержательных и процессуальных теорий мотивации полагают, что результативный труд – это одна из потребностей личности, а мотивация должна основываться на удовлетворении данной потребности.

На практике разработчики систем мотивации предпочитают руководствоваться установкой, что необходимо прежде всего удовлетворить базовые потребности работника, что и станет основанием для повышения производительности труда. Трудовая мотивация представляет собой сплав различных психологических подходов, поэтому крайне редко воплощается в реальности.

Теории мотивации, основанные на отношении человека к труду

Теории, основанные на отношении человека к труду, по сути близки процессуальным, но предполагают более высокую сознательность субъекта мотивации. Яркий пример – теория «Х» и «Y» Дугласа Макгрегора, которая посвящена реализации задач по мотивации менеджмента. Руководителями, независимо от уровня, требуется мотивация, но в случае топ-менеджмента в основе мотивации лежат предпосылки более сложные, чем в случае рядового персонала.

Дуглас Макгрегор считал, что едва ли не единственным мотивирующим фактором для руководителя является степень контроля над подчиненными. Автор обозначает авторитарный стиль руководства «Х», демократический стиль – «Y».

Авторитарный стиль характеризуется тем, что все полномочия по управлению персоналом концентрируются в одном лице и устанавливается прямой диктат желаемой манеры поведения и методов решения задач. Такое поведение руководителя объясняется не только личными качествами, но и объективными причинами:

  • Человеку от природы не свойственно проявлять инициатив, испытывать желание работать, наоборот, есть потребность переложить обязанности на других.
  • Для сотрудника характерно отсутствие честолюбия, он предпочитает не брать на себя ответственность и перекладывать на других обязанности принимать решений.
  • Эффективность деятельности достигается только принуждением и страхом перед применением мер дисциплинарного воздействия.

Демократический стиль руководства основывается на противоположных предпосылках. В процесс принятия решений при «Y» вовлечены все или большинство сотрудников. Постулаты демократического стиля:

  • Труд для человека – естественный процесс, одна из ключевых потребностей.
  • При создании благоприятных условий для самореализации человек выберет такую манеру поведения, которая будет характеризоваться ответственностью и высоким уровнем самоконтроля.
  • Человек способен самостоятельно принимать творческие решения, но в обычных условиях реализует способность только частично.

Обе теории Дугласа Макгрегора получили своеобразное продолжение в теории «Z» Уильяма Оучи, который в качестве ключевого элемента мотивации предложил саму корпорацию, построенную по клановому принципу. Автор формулирует правила не столько мотивации персонала, сколько управления предприятием в целом. К повышению эффективности труда сотрудников должно привести соблюдение правил:

  • Наем кадров на долгосрочный период. Потребности биологического порядка включают и уверенность в завтрашнем дне, поэтому стабильность сохранения рабочего места устраняет некоторые демотивирующие факторы.
  • Принятие решений на групповой основе. Коллективные решения повышают ответственность, которая формируется отношением коллектива. Одновременно решения являются более эффективными, так как мнение группы позволяет учитывать больше факторов, имеющих значение для дела.
  • Кадры должны оцениваться и продвигаться медленно, при этом действующая система поощрений должна стимулировать процесс самообразования.
  • Контроль должен носить в основном неформальный характер, при этом необходимо использовать его четкие критерии и системы оценки результатов.
  • Карьера должна носить неспециализированный, нецелевой характер. Лицо, которое растет по уровням иерархии, должно иметь возможность работать в разных должностях и подразделениях, что поможет ему получить полное понимание специфики работы организации.
  • Внимание к потребностям работников, понимание ценности каждого человека для общего дела, забота о нем.

Использование этих теорий мотивации в работе российских компаний не носит системного характера, но при их целевом и точечном применении может давать хорошие результаты.

Практические подходы к мотивации

Большинство мотивационных практик, применяемых в России, заимствовано из международного опыта. Собственных школ мотивации пока не создано. При этом руководством предприятий используются не теории как таковые, а разработанные на их основе системы, которые могут быть внедрены в рамках существующих бизнес-процессов, понятны и масштабируемы. Главной особенностью мотивационного решения должна стать его комплексность, система должна включать все звенья управленческой цепочки и работать для каждого из отдельных подразделений компании. При этом необходимо использовать все многообразие инструментов мотивации, разработанное и предлагаемое практикой.

Они делятся на две основные группы: материальные и нематериальные инструменты стимулирования. Классификация может быть условной, так как один и тот же инструмент может быть использован в различных условиях по-разному. Мотивация, в отличие от бизнес-процессов, может быть различной: одни методы и способы допустимы для рутинных процессов, и совершенно иные потребуются в ситуациях, требующих от сотрудника творческого подхода. Мотивация для специалистов, задействованных в рутинных сферах, таких как операторы в банке, юристы, кадровики, может оказаться непригодной для изобретателей, художников, программистов, специалистов, занятых в инжиниринге.

Мотивация на государственной службе

Мотивация требуется не только в частных компаниях. Крупнейшие государственные корпорации имеют собственные системы мотивации, разрабатываемые государством – основным акционером, выступающим в лице Росимущества, и утверждаемые на уровне советов директоров. Для государственных компаний основной методикой мотивации становится использование систем ключевых показателей эффективности. Она дорабатывается и меняется, но сущность оценки деятельности персонала на основании достижения им ряда заранее установленных показателей остается неизменной. В качестве примера доработки можно вспомнить изменение систем оценки деятельности губернаторов, в которой на первом этапе предлагалось более 80 показателей, но после проверки работоспособности системы их количество было уменьшено более чем в 8 раз. Связано это было не столько с невозможностью оценки такого количества показателей, сколько с сигналами обратной связи, показывающими невозможность подготовки своевременной и достоверной отчетности по исполнению такого количества показателей.

При выработке вознаграждения для топ-менеджеров государственных компаний помимо базы в виде ключевых показателей эффективности широко применяется долгосрочная методика стимулирования. Возможность получения годового бонуса по этой системе возникает у руководителя не ранее, чем через год после истечения отчетного периода. Этот механизм предполагает создавать у топ-менеджеров ориентацию на долгосрочное сотрудничество с государственными компаниями. Доля такого долгосрочного вознаграждения иногда превышает 40 и более процентов от общего размера ежегодной компенсации. Используются и методики стимулирования путем предложения доли участия в компании. Но особенностью российской практики стали так называемые фантомные акции, не дающие права на участие в управлении, при этом их стоимость растет такими же темпами, что и стоимость обыкновенных акций. Таким образом, деятельность менеджера, которая приводит к капитализации компании и росту стоимости его акций, приводит и к росту стоимости принадлежащего администратору пакета фантомных акций. При том материальные и нематериальные методы стимулирования не равноценны, в государственных компаниях при стимулировании топ-менеджмента преимущество отдается материальным методам, а среднего и низшего звена – нематериальным.

Мотивация в коммерческих компаниях

Большинство крупных компаний применяют в своей деятельности ту же основную систему мотивации, что и государственные организации. Система ключевых показателей эффективности зарекомендовала себя в качестве одного из наиболее действенных механизмов. При этом необходимо разрабатывать отдельные методы мотивации для специалистов, занятых в различных сферах. Система мотивации персонала зависит во многом от особенностей психологии сотрудников, задействованных в конкретных направлениях деятельности.


Детализированные отчеты «ProfileCenter СёрчИнформ» помогают HR-специалистам принимать обоснованные управленческие решения – создавать эффективные команды и назначать на высокие посты ответственных и честных специалистов.


IT-сфера

Специалистов этой сферы отличает сочетание высокого интереса к своей работе и повышенного уровня знаний и компетенции. Наличие этих факторов может привести к отказу от конкретной работы в случае, если из-за недостаточной мотивации интерес к ней пропадет. Необходимо сочетание материальных и нематериальных стимулов для удержания сотрудника на работе и повышения его эффективности.

  • Материальные стимулы

Специалисты этой сферы являются достаточно востребованными и могут рассчитывать на высокий уровень заработной платы. С точки зрения компании будет неразумно устанавливать для сотрудников оклады выше рыночных, при этом мотивация должна основываться на их переменной части, основанной на эффективности работы.

Считается, что применение различных методов аттестации и оценки, а также системы ключевых показателей эффективности в рамках одного подразделения становится больше демотивирующим, чем мотивирующим фактором. Связано это с тем, что любая дифференциация заработной платы у сотрудников, основанная на какой-либо оценке, снижает у сотрудника желание развиваться. Его самооценка снижается в полном соответствии с результатами проведенной оценки, человек непроизвольно снижает производительность труда и отказывается от принятия самостоятельных нестандартных решений. Особенно отрицательно на эффективность работы влияют такие показатели, которые зависят от инициативы и творческих способностей. Например, количество рациональных предложений по улучшению программного кода в месяц или разработка методов, позволяющих увеличить производительность программы, становятся показателями, толкающими персонал на открытые манипуляции ими.

Идеальной системой для сотрудников этого подразделения будет не только переменная часть компенсации, зависящая от уровня продаж компании, как предлагается в ряде случаев, но и несистемные бонусы, которыми отмечаются отдельные достижения. Бонусом должна отмечаться сдача проекта или завершение разработки продукта, привлечение крупных клиентов и другие аналогичные достижения. Бонусы, учитывая специфику рынка, должны быть существенными. Совмещение этих двух практик позволит добиться максимально эффективного материального стимулирования для этой группы сотрудников.

Система KPI в случае коллектива разработчиков должна помогать руководству оценивать показатели компании в целом, понимать работоспособность и настроение коллектива, но она не должна становиться основой для оценки каждого из сотрудников.

  • Нематериальные методы стимулирования

Вместе с финансовым рычагом для творческих работников крайне важно использование нематериальных методов стимулирования. При этом атмосфера, сложившаяся в коллективе, может быть грубо нарушена при применении непонятных и не совпадающих с его ценностями методов нематериального поощрения, например, грамот «Лучший в профессии». Идеальным способом мотивации могут стать различные рейтинги, основанные на наборе баллов по различным показателям эффективности, поручение наиболее интересных участков работы, например, разработки и тестирования игровых приложений. Доказала свою эффективность и система грейдов, которая позволяет продвигать работника в формально-неформальной иерархии, повышая его личный авторитет в коллективе. При этом если в крупных компаниях система грейдов сопровождается поэтапным повышением заработной платы и расширением объема привилегий, вплоть до личного автомобиля, в творческих коллективах СА факт высокого грейда становится серьезнейшим мотивирующим фактором.

Дополнительным методом стимулирования станет повышение квалификации работников за счет средств компании, направление их на различные курсы, оплата семинаров и тренингов. Даже предоставление машинного времени для проведения собственных разработок может оказаться важным мотивирующим фактором для большой группы инженеров-разработчиков.

Для лиц творческого склада очень важным фактором становится и гибкий рабочий график, позволяющий максимально использовать их циклы личной эффективности. Жестко регламентированное рабочее время, штрафы за опоздание, привязывание сотрудника к рабочему месту, с другой стороны, резко снижают производительность труда. Практика гибкого рабочего времени нашла эффективное применение в компании Google, где разработчики обязаны 20% своего трудового времени заниматься любыми проектами, которые не относятся к их основным обязанностям. При том, что эта деятельность оплачивается по стандартам среднего заработка, она оказывается выгодной и сотруднику, и компании. Именно в это время создается большинство новых идей, благодаря которым компания вошла в число лидеров индустрии. Свободное творчество в любом случае является интеллектуальным продуктом, принадлежащим компании, но возможность не заниматься стандартными процессами, а творить, влияет на выполнение сотрудником своих обязанностей и по основным направлениям.

Сфера продаж

Не надо думать, что для сотрудников сферы продаж может применяться только финансовая мотивация, основанная на таких показателях, как объем продаж и размер выручки. Она важна, но вместе с ней допустимо использование и многих других научно обоснованных механизмов мотивации. Чаще всего наряду с материальной компенсацией применяются различные градации должностей, от которых зависят и объем полномочий, и тип и размер компенсации. Таким образом, в рамках каждой должности создаются ступени, или грейды. При достижении определенных показателей грейд увеличивается, а после достижения последнего грейда работник переводится на следующую по уровню должность. При эффективной и без сбоев работе этой системы, независимости присвоения грейдов от субъективной позиции руководителя сотрудник всегда может соразмерить уровень своих трудозатрат и цели, которой он хотел бы достигнуть.

  • Материальная часть мотивации

Для сотрудников сферы продаж материальная компенсация всегда состоит из двух частей: базовой и бонусной, зависящей от произведенных успешных сделок. При этом бонусная часть также состоит из двух переменных. Первая зависит от выполнения установленного для сотрудника его руководителем плана продаж, вторая создается за счет превышения установленных показателей. В ряде случаев работодатели хотели бы установить только комиссионную систему оплаты, отрицающую базовую часть заработной платы как таковую. Мало того, что такая система противоречит действующему законодательству, требующему выплаты хотя бы минимальной заработной платы, она еще и не позволяет мотивировать сотрудника и приводит к высокой текучести кадров. С другой стороны, сам факт наличия официальной заработной платы, трудовой книжки и отчислений в Пенсионный Фонд до последнего времени в сфере продаж рассматривался как дополнительная мотивация. С учетом усиления государственного регулирования во всех сферах эта методика мотивации уходит в прошлое. Интересный фактор выгорания также характерен для этой сферы. Сменив грейд и получив немного больший доход, сотрудник вместе с ним получает и дополнительные ожидания, связанные с изменением сути работы. При этом сохранение тех же рутинных обязанностей резко изменяет настроение сотрудника с оптимистического на пессимистическое, он теряет интерес, работоспособность и часто уходит.

  • Нематериальная сфера

К нематериальным методам стимулирования, существующим в сфере продаж, приковано существенно меньше внимания работодателя, чем к материальным методам. Это неправильно, так как именно в рутинной сфере внедрение мотивации нематериальными методами позволяет удержать работника. Одним из основных способов мотивации в этой сфере станет обучение. Совершенствование навыков продаж длительный период времени станет при этом причиной для перевода работника на новую должность. Эффективный и квалифицированный специалист, который провел много времени на одной должности, при исключительной ценности своих навыков не снижает и даже увеличивает темпы продаж, но начинает уклоняться от сложных задач, принятия на себя ответственности, серьезных или неординарных решений. Если повышение в этих условиях невозможно, необходимо искать новые методы мотивации для такого сотрудника, например, создание под него команды, введение его в круг лиц среди руководства, принимающих решения, и аналогичные. В этом случае получится в полном объеме использовать опыт и навыки сотрудника и мотивировать его на дальнейшее повышение эффективности собственного труда и рост.

Вторым способом нематериальной мотивации станет смена сектора работы, например, находящегося ближе к дому или с большим продажным потенциалом. Часто смена территории резко поднимает эффективность работника. Проведение различных акций, участие в их организации, замена только продажной работы на менеджерскую серьезно поднимает уровень мотивации сотрудников.

Использование для стимулирования персонала различных соцпакетов, организация отдыха в большинстве случаев снижают воздействие негативных факторов на работе, относящихся к категории гигиенических, и помогают переключить настроение сотрудника на более позитивное, а значит, и повысить продажи.

Производственная сфера

На производстве задействованы различные категории и ранги сотрудников. Это рабочие, мастера, инженеры, менеджеры. Они имеют разную специфику деятельности, но некоторые факторы являются общими для всех уровней персонала. Это необходимость наличия знаний технологии и процессов, часто опасные и требующие повышенного внимания условия труда, бригадная работа, большая ответственность за качество продукции. Система мотивации должна строиться на стимулировании деятельности работника применительно к каждому из этих факторов. Дополнительным моментом работы сотрудника на производстве становится необходимость переобучения по мере внедрения нового оборудования или информационных технологий.

  • Материальные методы стимулирования

Стандартная система оплаты труда на различных производствах состоит из оклада и надбавки. Вторая формируется исходя из различных показателей: от выполнения установленных норм выработки до периода работы на производстве, наличия опасных условий труда и других. Особенностью формирования зарплаты для производственного работника в большинстве случаев становится необходимость согласования принятой системы оплаты труда с коллективом, закрепление ее в коллективном договоре или трехсторонних отраслевых соглашениях.

Частым способом мотивации производительности труда является установление различной стоимости изготовления одной детали или выполнения операции в случае, если количество операций укладывается в производственный план, и в случае его перевыполнения. Во второй ситуации стоимость операции становится выше. Мотивация складывается из двух факторов – выполнения в срок установленной части работы и перевыполнения плана. Бонусная часть в зарплате мастера или менеджера в этом случае будет зависеть от совокупного фонда оплаты труда всех работников, находящихся в их подчинении. При необходимости резко увеличить производственные показатели или совершить прорыв на одном из участков используется так называемая аккордная система оплаты труда.

Практики применения систем мотивации оценивают работу на производстве как требующую серьезных физических затрат, сопровождающихся активным включением интеллектуального потенциала. В качестве компенсации необходимо внедрение социального пакета, содержащего различные методики переключения и релаксации. При этом социальный пакет, включающий служебную жилплощадь, возможность получения кредита на приобретение собственного жилья, корпоративную поликлинику и возможность бесплатного пользования спортивным комплексом, является традиционным для российских производственных предприятий. Это один из немногих способов не только привлечь молодые кадры, но и удержать их.

Достаточно часто хаотическая смена систем мотивации приводит к тому, что на различных участках производства применяются разные и иногда в корне противоречащие друг другу системы мотивации. Так, для административного персонала 90 и более процентов компенсации будет составлять оклад, для сотрудников отделов продаж соотношение будет различным. В этих условиях очень сложно говорить о справедливости для всех принятых систем мотивации. Справиться с проблемой поможет аудит, который даст возможность выявить стихийно образовавшиеся узкие места и скорректировать методики мотивации. Даже при разработке систем мотивации для сотрудников коммерческих подразделений необходимо учитывать, что твердый оклад должен составлять не менее 50% от общей суммы годового дохода.

  • Нематериальные методы

Вымпел «Передовик производства» и конкурсы мастерства среди бригад, казалось бы, ушли в прошлое. Тем не менее они возрождаются и иногда внедряются на заводах иностранных компаний, где эти методы нематериального стимулирования основываются, в том числе, и на европейском опыте, и на разработках иностранных ученых. При этом встречаются интересные исследования консалтинговых компаний, которые описывают, что наилучшим способом стимулирования труда стали доски с фотографиями передовиков производства.

Возможно, ранее советский, а теперь зарубежный опыт и имеет право на существование, но практика показывает, что работники на производстве нуждаются в других методах стимулирования. Главным в данном случае становится выделение двух мотиваций: потребность в оценке и любовь к труду. Основным способом поощрения становятся все методы стимулирования, связанные с выполнением конкретных задач. Необходимо учитывать, что однообразные процессы труда вызывают эмоциональное выгорание, поэтому в качестве мер поощрения могут применяться и любые изменения трудовой функции. Также очень важным способом мотивации, хоть и имеющим материальную составляющую, но не отражающимся напрямую на уровне компенсации, становится улучшение условий труда. Здесь простор для творчества сотрудников кадровой службы велик. Тут и красивая, удобная спецодежда, и организация комфортабельных душевых, гардеробных комнат, и здоровая и вкусная пища в заводской столовой.

Важным элементом поощрения становится внедрение на предприятии корпоративной культуры, основанной на системных и понятных каждому сотруднику ценностях. Ее основополагающими элементами могут стать и традиции бренда, и история предприятия, и рабочие династии.

Все рассмотренные методики мотивации были опробованы на конкретных производствах, пережили испытание временем и зарекомендовали себя как действенные. Не всегда стоит опираться на зарубежные научные разработки, имея возможность воспринять позитивный отечественный опыт.

Внедрение систем мотивации

Методики мотивации могут использоваться на различных уровнях. Наиболее эффективным вариантом становится утверждение их на уровне высших органов власти в компании. Как принято в государственных компаниях, на опыт которых имеет смысл ориентироваться, разработанная система мотивации должна быть утверждена на уровне Совета директоров. С одной стороны, это требует существенных дополнительных усилий от руководства компании, на рассмотрение наблюдательного совета невозможно вынести сырую, противоречивую, недоработанную систему. С другой стороны, утверждение ее таким способом позволит убедить всех работников в ее эффективности, снизить элемент волюнтаризма и несправедливости, установить для всех понятные и предсказуемые правила игры.

Поэтому этапы внедрения системы мотивации должны начинаться с серьезного и системного подхода к ее разработке.

Разработка

При разработке системы мотивации необходимо проанализировать все успешные практики с учетом их применимости к конкретной отрасли экономики и статусу предприятия. Методики, успешно работающие на уровне завода или внедренческой компании, окажутся совершенно неприменимыми к холдингу, в котором объединено оказание транспортных и строительных услуг. Для предприятий, в которых невозможно выделить основные зарабатывающие и сервисные подразделения, оптимальной станет система установления ключевых показателей эффективности, но к ее разработке будет необходимо привлекать все заинтересованные подразделения и их менеджеров. В противном случае уже на этапе разработки системы в нее будут заложены противоречия, которые приведут к конфликтам и в конечном счете к падению производительности труда.

Утверждение

Перед вынесением системы на утверждение руководства она должна пройти процедуру согласования и визирования. Оптимально уже на этапе разработки предложить всем заинтересованным лицам вносить свои изменения и предложения и создать удобный режим обсуждения, как в рамках документооборота, так и на совещаниях. Итогом должна стать верификация системы всеми заинтересованными лицами и лист согласований, не содержащий виз без замечаний. Только подготовленный таким образом проект может быть вынесен на рассмотрение совета директоров. Вместе с концепцией оптимально вынести на одобрение и все основополагающие документы, включая положение о заработной плате и положение о мотивации, а также механизм оценки и перечень должностных лиц, ответственных за оценку персонала.

Внедрение

Этап внедрения системы должен начинаться с принятия всех основных положений. При их разработке должно быть учтено мнение трудового коллектива, в том числе профсоюзного комитета. Положения должны соответствовать всем требованиям законодательства, ссылки на них должны содержаться в трудовых договорах. При необходимости нужно подготовить дополнительные соглашения к контрактам, содержащие отсылки к этим внутренним нормативным актам.

Все сотрудники должны быть ознакомлены с положениями под роспись, которая делается в специальном журнале. Методики оценки персонала также должны быть доведены до сведения всех сотрудников.

Важным этапом внедрения становится бюджетирование. Внесение предполагаемых расходов в бюджет компании должно планироваться всеми департаментами не позднее конца первого полугодия перед началом отчетного года. Если планируемые показатели будут превышены, необходимо предусмотреть источники пополнения соответствующих статей бюджета.

Проверка эффективности

Не реже чем раз в полгода должна производиться проверка эффективности систем мотивации. Необходимо сравнивать показатели компании до и после внедрения системы, используя для этого как простые цифровые методы, так и программные продукты. Если система мотивации не покажет существенного изменения производительности труда и ключевых показателей успешности работы компании, необходимо вынести предложение о ее доработке. Проверка эффективности может выражаться в сравнении ключевых показателей успешности компании до и после внедрения системы, в анкетировании сотрудников, выявлении их степени внутренней удовлетворенности предложенными мерами. Мероприятия по проверке эффективности должны носить системный характер, проводиться в регулярном режиме, а не только в виде сравнения показателей конкретных отчетных периодов.

Программные продукты

Для реализации программ мотивации могут быть использованы определенные программные продукты. Это могут быть и программы учета рабочего времени, и программы, позволяющие произвести оценку качеств персонала. Существуют программные продукты, которые позволяют реализовать технологии грейдирования должностей и разработать подходы по мотивации для каждой конкретной должности. Программы предлагают возможность сбора факторов у экспертов, позволяющих оценить должность, сформировать таблицу грейдов и разработать индивидуальные системы вознаграждения.

Оценка качества мотивационных мероприятий

Любой бизнес-процесс, а мотивацию можно отнести к этой категории, требует оценки. Оценку качества мотивационных мероприятий необходимо проводить не реже чем раз в полгода. Если выявится неэффективность выбранной системы, то она может быть изменена, но не мгновенно, а начиная со следующего отчетного периода. Таких подходов требуют и необходимость апробации внедряемых методов на временном промежутке большем, чем один-два квартала, и сложность смены систем мотивации исходя из необходимости пересмотра бюджета компании. Целесообразно проводить оценку мотивационных мероприятий не собственными силами, а с привлечением консалтинговых компаний. Это позволит выявить все ошибки, возникшие на этапах разработки и внедрения систем, и выработать рекомендации, позволяющие оптимизировать используемые методы. Также это поможет снизить психологическую напряженность, возникающую в случае, когда эффективность системы оценивают ее авторы.

Изменение системы в целом не рекомендуется, в большинстве случае необходима небольшая доработка, позволяющая адаптировать теоретические подходы к практике конкретной организации. В этом случае затраченные на доработку ресурсы будут минимальны, а успех может быть значительным.

ПОПРОБУЙТЕ «СЁРЧИНФОРМ КИБ»!

Полнофункциональное ПО без ограничений по пользователям и функциональности.

Спорттехник | Том Тейлор

Борьба за чистоту спорта усилилась за последнее десятилетие. Антидопинговое сообщество одержало крупные победы: Антидопинговое агентство США, наконец, победило суперзвезду велоспорта Лэнса Армстронга в 2012 году, а Всемирное антидопинговое агентство (с помощью документального фильма Брайана Фогеля «Икар») раскрыло спонсируемый государством допинг в России. Программа всего за несколько месяцев до Олимпийских игр 2016 года в Рио. (Недавнее признание в фальсификации данных Юрием Ганусом, генеральным директором Российского антидопингового агентства, вполне может повлиять на возвращение его страны к соревнованиям.) А в конце прошлого месяца USADA наложило четырехлетний запрет на участие знаменитого тренера Nike Oregon Project Альберто Салазара. Менее чем через две недели Nike закрыла Орегонский проект.

Но антидопинговому сообществу обычно не хватает финансовых ресурсов, чтобы полностью одержать верх в бесконечной игре в кошки-мышки. Финансирование ВАДА со стороны олимпийского движения и правительств мира в 2019 году составило всего 35 миллионов долларов. В годовом отчете USADA за 2018 год указано, что у него есть менее 9 миллионов долларов для покрытия своих расходов на следующий год.Это крошечные суммы, если учесть, что мировая спортивная индустрия оценивается примерно в 70 миллиардов долларов. Подчеркнем: отрасль тратит менее 0,1% своего богатства на обеспечение чистоты конкуренции.

SportTechie недавно поговорил с генеральным директором USADA Трэвисом Тайгартом и главным научным сотрудником Мэттом Федоруком о состоянии борьбы с допингом.

(подробнее…)

Плавание долгое время было низкотехнологичным, наименее связанным из современных видов спорта. Полное погружение в воду создает серьезные проблемы для сбора даже самых основных показателей (частоты сердечных сокращений) и не позволяет легко считывать данные во время тренировки.Хотя продукты крупных производителей, таких как FitBit, Garmin и Polar, обладают водонепроницаемостью, большинство из них не может регистрировать частоту сердечных сокращений во время плавания. И хотя отдельные фитнес-приложения, такие как Strava и TrainingPeaks, наряду с другими видами спорта, такими как езда на велосипеде и бег, включают в себя возможности плавания, профессиональные пловцы редко используют носимые устройства.

Но это может измениться. Две недели назад SportTechie поговорил с Дэном Эйзенхардтом, чья компания FORM создает очки для плавания с дополненной реальностью.Вчера мы встретились с Расселом Марком, менеджером по высокопроизводительному плаванию в США, чтобы поговорить о будущем этого вида спорта и аналитическом стартапе Aspiricx, который он консультирует.

Теперь мы представляем вам другого предпринимателя в области плавания, Хинд Хобейку, чья компания Instabeat создала небольшое устройство, которое крепится к очкам для плавания сбоку. Оптический датчик считывает частоту сердечных сокращений пловца по кровотоку в правом виске и отображает ее с помощью цветных индикаторов в периферийном зрении пловца.Зеленый означает, что частота сердечных сокращений находится в правильной тренировочной зоне, синий означает, что она упала слишком низко, а красный означает, что она слишком высока.

(подробнее…)

Во время обучения по программе MBA в Университете Британской Колумбии Дэн Эйзенхардт предложил во время занятий идею добавить дополненную реальность в плавание. Десять лет спустя Eisenhardt, наконец, представила эту концепцию на рынке, выпустив плавательные очки FORM.

Эйзенхардт участвовал в соревнованиях по плаванию в детстве, выросшем в Дании, и выиграл всеамериканские награды NJCAA, плавая в Государственном колледже Индиан-Ривер во Флориде на первом курсе в середине 1990-х годов.Поскольку взгляд на секундомер или носимый трекер всегда означал остановку, он хотел, чтобы показатели плавания в реальном времени не отвлекали от работы.

Его первоначальным проектом был стартап под названием Recon Instruments, но концепция сосредоточилась на зимних видах спорта. Лыжные очки были более громоздкими и не требовали такой водонепроницаемости, поэтому упаковывать электронику было проще. Transcend, первый продукт Recon для отображения на лобовом стекле, был выпущен в 2010 году, более чем на год раньше Google Glass.

(подробнее…)

Вчера в Театре Гранады в Эмпории, штат Канзас.между мужскими и женскими подиумами в велогонке на выносливость Dirty Kanza 200 был резкий контраст. Пять лучших женщин заняли свои места и помахали публике из местных жителей, других гонщиков и команды поддержки. Мужчины не явились.

Надо отдать должное победителю среди мужчин Колину Стрикленду: он опоздал и занял свое место на сцене ближе к концу церемонии награждения. Но ущерб, возможно, уже был нанесен, поскольку изображения обоих подиумов распространились в социальных сетях.

Все 10 гонщиков — профессиональные гонщики, что по понятным причинам усложняет график поездок.Даже на самых элитных уровнях велоспорта часто не хватает времени, чтобы отпраздновать хороший результат, прежде чем отправиться в путь в поисках следующей гонки. А среди возрастных подиумов, также отмечавшихся в воскресенье, были эпизодические пропуски. Грязная Канза может быть жестокой гонкой, и выпуск 2019 года не стал исключением. Трасса пролегала по гравийным дорогам через холмистую местность Флинт-Хиллз к северу от Эмпории. В условиях сильной жары и влажности 870 из 1196 стартовавших финишировали, последний достиг финиша за 20 часов 43 минуты и 55 секунд — рекордное время Стрикленда, для сравнения, составило 9:58:49.Некоторые люди по понятным причинам были слишком избиты, чтобы стоять на сцене.

(подробнее…)

Когда Готэм Чопра вместе с соучредителями Томом Брэди и Майклом Страханом в 2016 году запустил проект Religion of Sports, он намеревался уловить сходство между спортивными и религиозными мероприятиями и даже понять спорт  как  религию. В прошлом году он создал документальный сериал Facebook Watch Tom vs Time , в котором изучалось, как возраст влияет на карьеру Брэди в НФЛ.Теперь Чопра выпускает новую серию, Stephen vs The Game , посвященную разыгрывающему «Голден Стэйт Уорриорз» Стефу Карри.

Unanimous Media, медиафирма, основанная Карри и его деловыми партнерами Джероном Смитом и Эриком Пейтоном, была исполнительным продюсером фильма «Стивен против игры ». Компания стремится производить контент, ориентированный на семью, веру и спорт.

Чопра недавно рассказал SportTechie о новом сериале, связи между спортом и религией, а также об опыте и процессе создания документальных фильмов для Facebook Watch.

(подробнее…)

В августе 2017 года Хиллари Аллен упала со скалы на полпути ультрамарафона Hamperokken Skyrace в горах Норвегии. Она упала на 150 футов, ударившись о камни на пути вниз, и потеряла сознание. Аллен сломал дюжину костей и порвал связки на правой ноге. Хотя ни одна нога не была сломана, врач сказал ей, что травмы достаточно серьезные, и она может больше никогда не бегать.

Аллен, также известная как «Хилликоз», была полна решимости пробиться обратно.Во время своего длительного выздоровления и реабилитации она начала использовать социальную платформу Strava и стала более активной в социальных сетях в целом. Она нашла поддержку в сочувствующем онлайн-сообществе, некоторые из которых стали настоящими друзьями по переписке. В июне прошлого года, менее чем через год после аварии, Аллен пробежала вертикальный километр Broken Arrow в Скво-Вэлли, Калифорния. Она заняла второе место по возвращении на соревнования, преодолев крутую 3,1-мильную трассу за 46 минут и 28 секунд.

Помимо того, что The North Face спонсирует его как ультрамарафонца, Аллен также преподает естественные науки в общественном колледже Front Range рядом с Боулдером.Она также очарована насекомыми.

(подробнее…)

Исайя Кацивенски четыре года учился в Гарвардском университете, выиграл награду «Новичок года» в Лиге плюща и трижды попадал в первую команду конференции. Он был выбран под 119-м номером на драфте «Сиэтл Сихокс» в 2000 году, что сделало его лучшим выбором из Гарварда в истории НФЛ. Кацивенски отыграл шесть сезонов за «Сихокс» и один за «Сент-Луис Рэмс». После перехода в Oakland Raiders в 2007 году он был исключен из игры из-за травмы колена и решил уйти в отставку в следующем году.

Повзрослев, Кацивенски видел в спорте и школе способ построить лучшую жизнь. У него было трудное детство. Его семья временами была бездомной, его отец боролся с алкоголизмом, а его мать была сбита грузовиком в день его самого большого школьного футбольного матча.

Находясь в лиге, Кацивенски начал изучать как инвестирование, так и управление компаниями, а после выхода на пенсию вернулся в Гарвард, чтобы учиться в бизнес-школе. Он стал глобальным руководителем по развитию бизнеса MC10, компании, специализирующейся на носимых медицинских аналитиках.Затем в 2016 году он основал Sports Innovation Lab, фирму по исследованию рынка, посвященную миру спортивных технологий. В прошлом году он вместе с соучредителем Брайаном Рейли запустил Will Ventures, чтобы инвестировать в новые технологии, которые, хотя и связаны со спортом, обещают открыть более крупные рынки.

(подробнее…)

Нико Депортаго-Кабрера впервые начал кататься на велосипеде по Чикаго в 2004 году после того, как лишился водительских прав. Четыре года спустя, когда группа, в которой он играл, распалась, Депортаго-Кабрера начал работать курьером на велосипеде и начал участвовать в гонках на бродягах с другими курьерами.Гонщики мчались от контрольно-пропускного пункта к контрольно-пропускному пункту по городу в несанкционированных гонках, выполняя различные задания по маршруту.

Депортаго-Кабрера выиграл чемпионат Северной Америки по велокурьерам в Бостоне в 2009 году и снова в Бруклине в 2016 году. Его гоночные сезоны каждый год теперь вращаются от гонок в стиле посыльного до велокросса, гравийных соревнований и сверхвыносливости. Сентябрьская гонка Bay Climb представляла собой короткий спринт прямо по Де Аро-стрит в Сан-Франциско с уклоном более 23 процентов, что сильно отличалось от его плоского родного города.

Он до сих пор живет и работает в Чикаго посыльным на велосипедах. За последнее десятилетие он стал свидетелем того, как курьерская индустрия практически прекратила свое существование, а затем развивалась и процветала по мере роста гиг-экономики, управляемой приложениями.

(подробнее…)

Фил Гаймон создал бренд как любитель печенья, коллекционер Strava KOM и бывший профессиональный велосипедист. Гаймон два года участвовал в мировом турне с командами Garmin-Sharp (2014) и Cannondale (2016). Он выиграл Redlands Bicycle Classic в 2012 и 2015 годах, выиграл этап 1 и занял второе место в своем первом этапе Мирового тура, Тур де Сан-Луис 2014 года, и после официального ухода на пенсию в 2016 году выиграл национальный чемпионат США по велоспорту в гору в августе. 2017.У него была татуировка в виде куска мыла со словом CLEAN на правом бицепсе, чтобы подчеркнуть, что он никогда не употреблял допинг.

Во время своей профессиональной карьеры Гаймон прославился своей любовью к печенью и тем, что был одним из самых открытых гонщиков в Мировом туре. Он основал свою собственную гонку Cookie Fondo в ноябре 2016 года и появлялся на профессиональных гонках, в том числе на Туре Калифорнии 2017 года, с банкой печенья для ее продвижения. (Попутно фотографируя трехкратного чемпиона мира по шоссейным гонкам Питера Сагана, который едет на заднем колесе и тянется за печеньем в середине гонки.)

Гаймон написал три книги: «Велоспорт за 10 долларов в день: от толстого ребенка до европрофессионала», «Спросите профессионала: глубокие мысли и ненадежный совет от выдающегося велосипедного мудреца Америки», и Draft Animals: Living the Pro Cycling Dream (Once через какое-то время) — и снялся в серии видеороликов «Худшая пенсия на свете» и « Лучшая пенсия на свете» на его канале YouTube, которые предлагают любителям велоспорта заглянуть в жизнь профессионального или бывшего велогонщика. Он активен на социальной фитнес-платформе Strava, где стремится показать лучшее время на велосипедных сегментах по всему миру и заработать короны короля горы.

(подробнее…)

Генетическая информация вскоре станет стандартной частью спорта, используемой для персонализации тренировок, персонализации питания и даже для выявления талантов. В течение последних нескольких лет компания по анализу ДНК Athletigen и элитный легкоатлетический тренировочный центр Altis работали вместе, чтобы исследовать и развивать это будущее.

Благодаря сотрудничеству как Altis , так и Athletigen надеялись получить преимущество в этой гонке, узнав, какая генетическая информация важна и как преобразовать ее в полезные идеи.Новый продукт, выпущенный Athletigen во вторник, – отчет Altis Sport Performance Report – надеется донести до потребителей, как профессионалов, так и любителей, то, чему научились две организации.

Спортсмены Altis были лабораторными крысами, которых может изучать Athletigen, популяция хорошо подготовленных людей, которые строго следуют протоколам тренировок и питания, генерируя точные данные, которые дают контекст результатам генетического тестирования. Джон Година, трехкратный олимпиец, основавший Altis в 2013 году, описывает свою организацию как нечто среднее между учебным центром и образовательным и исследовательским институтом.«[Altis] — отличная научная лаборатория, — сказал он. «Это дает нам возможность делать вещи в контролируемой среде, которые могут принести пользу самым разным людям».

(подробнее…)

Авраам Линкольн глазами англичан Тома Тейлора и Джона Дринкуотера

Ранняя жизнь, легенды и политическая карьера Авраама Линкольна, а также испытания и травмы его президентства, включая его мученичество, традиционно были литературным достоянием трех штатов. которые претендуют на него и нацию, которой он временно руководил.С 1870-х годов миллионы слов рождались в умах, сердцах и свидетельствах признанных и честолюбивых американских литераторов — в книгах и статьях, написанных историками, завернутыми в научную респектабельность, а также непрофессионалами, чьи интересы в Иллинойсе ломали рельсы, и политиками Иллинойса. привели их в область самостоятельной публикации онлайн-контента. Однако, несмотря на такое цунами отечественной авторской активности, не все публикации Линкольналии исходили из одного штата или одной нации.

За океаном и в пыли материнского островного королевства лежат неясные имена двух английских поэтов и драматургов — Тома Тейлора и Джона Дринкуотера, — которые редко получают упоминание или внимание со стороны ученых Линкольна и популярных биографов. Хотя большинство биографов отмечают, что Линкольн в ночь своего убийства посетил популярную пьесу об американской светской жизни под названием «Наш американский кузен» (1858 г.), мало кто удосужился назвать Тейлора автором этой пьесы. Случайная связь пьесы Тейлора с убийством президента, история ее постановки, детали текста и даже обрывки жизни и карьеры драматурга представляются специалистам по Линкольну малоинтересными.В конце концов, зачем отводить место драматической постановке, содержание которой не имеет никакого отношения к Линкольну? Что еще более важно, с литературной точки зрения, те немногие ученые и читатели, которые могли узнать имя Тома Тейлора, похоже, совершенно не знают или не интересуются его стихотворением 1865 года «Авраам Линкольн», написанным вскоре после смерти президента и явно мотивированным реакцией на спорадическое враждебное отношение к Линкольну со стороны британской общественности и британской прессы во время его истерзанного войной пребывания в Белом доме.

Родившийся в Бишоп-Уэрмуте, Дарем, в 1817 году, сын Томаса Тейлора (1760–1843), пивовара, молодой Тейлор получил образование в Университете Глазго и Тринити-колледже в Кембридже (BA, 1840; MA, 1843). Его карьера началась с двух академических должностей — стипендии в Тринити-колледже (1842–1844 гг.) и должности профессора английского языка и литературы в Лондонском университете (1845–1847 гг.) — прежде чем он переключился на юридические исследования во Внутреннем храме в Лондоне. и лицензия (1846 г.) на юридическую практику в качестве барристера.Очевидно, неудовлетворенный этим призванием, Тейлор занялся журналистикой в ​​​​качестве ведущего автора лондонских Morning Chronicle и Daily News и главного искусствоведа в Times и Graphic of London. Между 1850 и 1858 годами он разделил свою работу в этих периодических изданиях с назначениями помощника секретаря, а затем секретарем Совета здравоохранения и секретарем санитарного отдела Совета местного самоуправления, выйдя на пенсию в октябре 1872 года с годовой пенсией в размере 600 фунтов стерлингов. Наконец, в марте 1874 года Тейлор стал редактором Punch, руководя публикацией этого лондонского иллюстрированного еженедельника до своей смерти 12 июля 1880 года.Что наиболее важно, с 1849 по 1866 год Тейлор был свидетелем постановки более семидесяти своих пьес на различных лондонских сценах. Все, кроме одного, давно забыты, а об этом единственном фрагменте вспомнили только из-за его связи со смертью американского президента.[1]

Стихотворение Тейлора «Авраам Линкольн», первоначально опубликованное в Punch, представляет собой своего рода мозаику: эмоциональная реакция на убийство президента, комментарий о том, как британская общественность и пресса относились к Линкольну, рассказ о смертельном поступке и дань уважения замученному лидеру, все в девятнадцати четырехстрочных строфах, каждая из которых состоит из строк пятистопного ямба, рифмующихся ABAB.Что касается отношения британцев к Линкольну и Союзу во время Гражданской войны, основным предметом разногласий стала блокада Линкольном портов Конфедерации, которая приостановила не только экспорт английских товаров в эти порты, но и импорт из них хлопка. На более тонком уровне представители высшего сословия и богатые викторианской английской знати и дворяне без титула протягивали руку понимания Югу. В своих предыдущих деловых отношениях с этим регионом они усматривали общую социальную и культурную основу между их собственными манерами и поведением и благородными качествами южной аристократии.Кроме того, британское правительство Генри Джона Темпла, лорда Пальмерстона, сохраняло строгий и беспристрастный нейтралитет по отношению к Соединенным Штатам и Конфедерации, решение, которое разозлило обе стороны.

Затем последовало дело Трента и удаление и задержание 8 ноября 1861 года двух дипломатических агентов Конфедерации, Джеймса М. Мейсона и Джона Слайделла, с этого британского почтового парохода. Американский капитан Чарльз Уилкс из U.S.S. Сан-Хасинто мгновенно стал героем Севера и получил повышение.Однако англичане в целом сочли инцидент оскорблением своего флага. Лондонская пресса требовала войны или, по крайней мере, официальных извинений от администрации Линкольна и освобождения двух послов. Министр иностранных дел лорд Джон Рассел подготовил для Вашингтона резкий проект, повторяя требования прессы, из которых больной супруг Виктории, принц Альберт, убрал язвительные выражения. Госсекретарь Уильям Сьюард не получил депешу лорда Рассела до 19 декабря 1861 года, американская пресса ее не перепечатывала, и северная общественность успела поразмыслить о негативных последствиях противодействия Англии.Тем не менее Линкольн опасался политических последствий уступки британскому давлению. В конце концов, он уступил в этом вопросе более осторожным членам политического класса. Сьюард сообщил лорду Расселу, что Мейсон и Слайделл будут освобождены, тем самым фактически направив дело Трента в закоулки англо-американской истории.

Напряженность в отношениях между Великобританией и Соединенными Штатами несколько ослабла после дела Трента, но убийство Линкольна вызвало, по крайней мере в определенных, но ограниченных британских кругах, чувство вины и раскаяния.Стихотворение Тейлора стало одним из таких публичных выражений этого чувства. «В Англии, — писал лорд Чарнвуд, британский биограф Линкольна в начале двадцатого века, — помимо более формальных знаков запоздалого уважения и непритворного сожаления, Панч олицетворял стихи редкого счастья и мужественного раскаяния. . . за невежественные насмешки в прошлые годы». Однако его светлость ни разу не упомянул имя поэта, что могло указывать на то, что произведение появилось в « Панче» без указания Тейлора.

Во всяком случае, Тейлор начинает свою статью с обращения — длинного вопроса, если хотите — плотно заключенного в решительную записку о наказании неназванному журналисту-иллюстратору:

[1] Вы возлагаете венок на гроб убитого Линкольна,

Ты, кто насмешливым карандашом не прочерчивает,

Широкий для самодовольной британской насмешки,

Длина его шаркающих конечностей, морщинистое лицо,

[2] Его изможденные скрюченные руки, его неухоженные, взъерошенные волосы,

Его одежда неотесанна, его поведение неловко,

Его отсутствие всего, что мы ценим как жизнерадостность,

Силы или желания сиять, искусства нравиться;

[3] Вы, чья умная ручка поддержала смех карандаша,

Судя по каждому шагу, как если бы путь был простым;

Безрассудный, чтобы он мог указать на свой абзац,

О недоумении вождя или народной боли,—

[4] Помимо этого трупа, на котором лежит обмотка

Звезды и полосы, которые он пережил, чтобы возродить заново

Между провожающими у его головы и ног,

Скажи, подлый шут, есть ли место для тебя? (1–16)[5]

С этой необходимостью обрушить проклятия на критиков Линкольна Тейлор восхваляет трудовую этику павшего президента, но, конечно, еще не готов его похоронить:

[8] Он занимался своей работой — такой работой, которой мало

Когда-либо возлагал на голову, сердце и руку,—

Как знающий, где есть задание,

Честная воля человека должна повелевать благодатью Неба; (29–32)

После общего рассмотрения деревенского отрочества своего героя и столь же провинциального воспитания поэт быстро обходится с его кончиной — «как он вышел на свет из темных дней, / И, казалось, коснулся цели с того места, где он стоял» (55–56 ),

[15] Рука преступника между воротами и ним,

Достал из-за спины, спусковой крючок,

И потускнели эти недоумевающие и терпеливые глаза,

Были погребены эти изможденные, длинные измученные конечности.(57–60)

Тейлор заканчивает свое стихотворение кратким сравнением убийства Линкольна с убийством библейского Каина — «гнусным преступлением», которое «выделяется тьмой» (72),

[19] Подлая рука, это самое жестокое убийство в ссоре,

Какими бы ни были его основания, стойкие и благородные,

И мученический венец венчает жизнь

Много похвалы, мало прощения. (73–76)

Безусловно, «Авраам Линкольн» Тейлора — стоящее риторическое усилие, направленное на то, чтобы воздать должное жизни и работе павшего американского президента, представить британский народ в трауре трагической и преждевременной смерти Линкольна и увековечить память о президенте в умах и сердцах людей. британские граждане.К сожалению, это также представляет собой пример попытки второстепенного стихосложения с расстояния, созданного временем, в котором он жил и писал, восхвалять предмет, о котором он знал очень мало. Поэтический результат не смог добиться значительных литературных достоинств, вместо этого он породил серию клишированных образов, которые не выходили за рамки того, что Тейлор предположительно читал или слышал о Линкольне из доступных ему устных и письменных источников. Таким образом, стереотипный язык и неудобный ритм Тейлора не показали его читателям ничего, что могло бы отразить сложную личность Линкольна.Вместо этого он опирался на такие фразы, как «Этот рельсокол — настоящий царь людей» (20), «его крестьянское детство» (39) и

.

[12] Индеец, попавший в засаду, и крадущийся медведь,—

Таковы были дела, которые помогли его юности тренироваться:

Грубая культура, но такие деревья могут давать большие плоды,

Если только их запасы будут правильного обхвата и зерна. (45–48)

Таким образом, «Авраам Линкольн» Тейлора, по существу, останется в безвестности как поэтическое произведение, не достигшее уровня исторической значимости своего сюжета.

Критически взглянув на пьесу Джона Дринкуотера 1918 года, также носившую скучное название «Авраам Линкольн», можно быстро обнаружить, что биографы и историки Линкольна, как в прошлом, так и в настоящем, точно так же не нарушили литературную, драматическую и театральную спячку пьесы. Дринкуотер создал свою пьесу в разгар катастрофической мировой войны и сосредоточился на травмах, с которыми столкнулась почти шесть десятилетий назад нация, стоявшая на пороге не менее ужасающего гражданского восстания.Пьеса Дринкуотера, опубликованная и впервые исполненная более чем через полвека после сочинения поэмы Тейлора, — сочетание поэзии и прозы в манере древних греков — имела небольшой первоначальный успех на сценах в британских провинциях, но неуклюже споткнулась на сцене. театры Лондона и городских Соединенных Штатов. Английский писатель Арнольд Беннетт, финансовый спонсор пьесы Дринкуотера, сравнил реакцию нью-йоркской публики с тем, что они увидели гипотетическую драматическую постановку, связанную с Крымской войной.[6]

Дринкуотер имеет значительно более высокую литературную репутацию, чем Тейлор. Дринкуотер родился в Лейтонстоне, Эссекс, в семье школьного учителя и его жены, получил образование в средней школе Оксфорда, а затем был удостоен звания почетного доктора Бирмингемского и Афинского университетов. Северная страховая компания и различные подобные фирмы в Манчестере и Бирмингеме. Несмотря на такой нехудожественный труд, он сохранил свой интерес, практику и плодовитость в поэзии и драматической сцене, прежде чем отказаться от своей работы клерка и посвятить себя писательству на полную ставку.Помимо того, что в 1907 году он был соучредителем театра сэра Барри Винсента Джексона Pilgrim Players (позже Бирмингемского репертуарного театра), [7] он опубликовал с 1908 по 1936 год тринадцать томов своих стихов, шестнадцать своих оригинальных пьес. , восемь сборников стихов и пьес других авторов, восемнадцать томов критической и биографической прозы, рассказы и пьесы для детей. Дринкуотер умер в Лондоне 25 марта 1937 года.

Перед чтением «Авраама Линкольна» Дринкуотера как студенты, так и ученые должны понять два важных качества пьесы, которые отличают ее от более узнаваемой формы и структуры традиционной драматической постановки.Во-первых, Дринкуотер решил представить своего Авраама Линкольна не как единое драматическое биографическое изображение своего предмета, а скорее как серию отдельных эпизодов. Другими словами, каждая из шести сцен возникает отдельно от предыдущей и последующей. Современные зрители легко могли бы рассматривать произведение как серию одноактных пьес, связанных друг с другом только родовым названием. Посредством такой схемы Дринкуотер мог свободно выбирать из жизни и творчества Линкольна только те эпизоды, которые лучше всего соответствовали бы его намерению сформировать свое представление о герое и спасителе.Что же касается единства, то он смог добиться этого благодаря своему центральному персонажу — Аврааму Линкольну.

Во-вторых, поэт-драматург решил не ограничивать свое содержание историческими фактами. Его главной заботой было создание драматического произведения, предназначенного для английской публики. Дринкуотер видел величие своего предмета; он искал эпического героя для произведения, в котором преобладает эпическое воображение. Так возникла драма в форме хроникальной пьесы, впервые завоевавшая популярность у публики конца шестнадцатого и начала семнадцатого века, в комплекте с восемью поэтическими хрониками.Семь из этих эпизодов состоят из длинных лирических припевов в восьмистрочных стихах, в каждом из которых два летописца или рассказчика начинают и заканчивают пьесу, отделяют одну сцену от другой и переносят суть драматических мыслей и действий героя в царства. которые изначально кажутся приближающимися к уровням нереальности. В восьмой хронике Дринкуотер вставил в середину сцены 5 единственный восьмистрочный стих, прочитанный только одним из двух летописцев.

Например, ближе к концу сцены 2, в разгар заседания кабинета министров, Линкольн получает сообщения от майора Роберта Андерсона и генерала Уинфилда Скотта, [9] запрашивающие припасы, провизию и двадцать пять тысяч человек для защиты форта. Самтер, к которому вмешивается Уильям Сьюард,

«У нас нет готовых десяти тысяч.Линкольн отвечает: «Остается вопрос отправки провизии. Я поручаю вам, всем вам, взвесить это дело со всем вашим пониманием. Выжидание, по моему мнению, не может предотвратить войну. Прямое обращение к миру в поддержку нашей решимости удерживать форт Самтер всеми средствами и прямое заявление о том, что Союз необходимо сохранить, оставит нас с чистым пунктом, просто и преданно поддержанным. Я дрожу при мысли о войне. Но в наших руках священное доверие. Ему угрожают.Мы не думали об агрессии. Мы подверглись агрессии. Уговоры не увенчались успехом, и я понимаю, что нашим долгом было сопротивляться. Отказ от снабжения Андерсона означал бы отказ от этой обязанности. Джентльмены, дело за вами. (46–47)

Президент запрашивает голосование, в ходе которого он и два других члена выбирают обеспечение форта Самтер. Пять членов кабинета министров голосуют за немедленный уход, на что Линкольн отвечает: «Господа, мне, возможно, придется взять на себя ответственность отменить ваш голос.Мне предстоит удовлетворить Конгресс и общественное мнение. Должен ли я получать какие-либо заявления об отставке?» (47). Он получает только молчание, распускает кабинет, и вскоре после этого падает занавес. Входят два Летописца, которые вместе начинают свою декламацию:

[1] Вы, кто собрался

Васильки и таволга,

Слышал, как лещина смотрит вниз

Накануне сентября,

Видел грачи домой [10] на крыле

Над полями золотой пшеницы,

И серебряные колпачки, венчающие

Листья водяной лилии;

[2] Ты, кто знает нежность

О стариках накануне прилива,

Идет из-за живой изгороди,

От плуга,

И блуждающая ласка

О ветрах в лесу,

Когда плачет yaffle [11] идет

Под носовой частью; (49–50)

Начальные стихи предстают перед нами как грамотное поэтическое представление мирной, почти идиллической сцены, контрастирующей с немедленно завершившимся напряженным заседанием кабинета министров в Вашингтоне и, казалось бы, совершенно оторванным от него.Тем не менее, они оставляют читателя без признаков перехода между окончанием второй сцены и началом третьей, действие которого происходит двумя годами позже. Вместо этого Дринкуотер предлагает своей аудитории еще три стиха из того же стиха, дополненные словами «течение / сока майского времени»; «Об жатве и сенокосе»; «любезности / Со своими товарищами у ворот»; и «Евангелие яркое / Сияющее в твой день» (50–51). Только в последнем стихе, когда Летописцы превращают свои пастырские созвучия в благословение с жертвенника своего сельского святилища (черпая суть своей святой темы из Матфея 5:7 и Деяний 8:1–12), они открывают свою поэтическую речь. дверь в проблеск того, что последует:

[6] Блаженны милостивые.. . .[12]

Не каждый порог ищет

Луга и слет птиц

И еще сострадание?

Блаженны милостивые. . . .

Мы паломники, чтобы говорить

Из маслины слова

Из знания и доброй воли?[13] (51)

, к чему Первый Летописец, поэтически перефразируя «Благословение» из Иуд. 24–25[14], заключает:

Два года мрака, а этот человек растет

Больше в решимости, больше в сострадании.

Он идет

Путь господства в жалкой, высокосердечной страсти. (52)

Совершенно очевидно, что Дринкуотер применил свои поэтические таланты, чтобы возвысить историческую значимость своего эпического героя, даже возвысив его до библейского уровня политического и духовного спасителя своего народа.

Что касается Линкольна как духовного спасителя, критическим комментаторам «Авраама Линкольна» Дринкуотера было бы трудно обнаружить, а затем объяснить важные религиозные элементы в самой пьесе.В своем собственном комментарии Дринкуотер подчеркивал свою основную роль драматурга, отвергая все претензии историка или политического философа. Он искал для «целей драмы человека с широкой и недавней известностью, такого как Авраам Линкольн», и трудился над тем, чтобы «сформировать драматическое значение [своего] предмета». Кроме того, он сосредоточился на «глубоком драматическом интересе» персонажа Линкольна и «воодушевляющем примере человека, который благородно и с воображением вел войну» (x–xi).

Эпический герой Дринкуотера определенно осознал свое место и место всех людей в иерархической цепи существования, о чем свидетельствуют его последние слова в пьесе (сочетание первой инаугурации Линкольна и Геттисбергского обращения):

Это самая большая надежда в моей жизни, что я могу быть полезным в этой работе [примирение].Что бы это ни было, это может быть лишь небольшой компенсацией за всю доброту и терпение, которые я получил. Без злобы ни к кому, с милосердием ко всем мы должны решить, что эта нация под Богом получит новое рождение свободы; и что правление народа, народом, ибо народ не исчезнет с лица земли. (110)[15]

Тем не менее остаются вопросы: может ли убийство Линкольна в Страстную пятницу 14 апреля 1865 года означать падение и возвышение «героя» Дринкуотера? Думал ли Дринкуотер о связи между религиозным праздником и смертью Линкольна? Можно ли приравнять политическое убийство к распятию? Можно, конечно, обсудить разумные ответы на эти вопросы, но ответов в тексте Дринкуотера не найти.

Сцена 3 происходит почти два года спустя в маленькой приемной Белого дома. Зрители ждут признаков решимости, сострадания и господства, и Дринкуотер не оставляет их без внимания. На президентской аудиенции с миссис Голиаф Блоу и миссис Иное последняя спрашивает Линкольна: «Разве вы не можете остановить эту войну? Я прошу вас об этом во имя страдающей страны». Линкольн отвечает: «Это совершенно правильный вопрос, мэм, у меня всегда была только одна мысль — как это можно остановить? Но мы должны обеспечить целостность Союза.За два года война стала для меня ежечасной горечью. Думаю, я страдаю не меньше любого мужчины. Но это надо пережить. Причина была правильная два года назад. Он неизменен» (58). Три слова подчеркивают роль Линкольна как героя и спасителя нации: горечь, страдание и терпение. Они возводят Линкольна на библейский пьедестал собственной триединой конструкции Дринкуотера:

.

(1) «Поэтому, — заявил Иов (7:11), — я не воздержусь от уст моих; буду говорить в смятении духа моего; Я буду жаловаться в горечи моей души.(2) «Говорю же вам, — обратился Иисус Христос к ученикам Своим (Мф. 17:12), спускаясь с горы, — что Илия уже пришел, и не узнали Его, а поступили с ним». что бы они ни перечислили. Так и Сын Человеческий пострадает от них». (3) «Что, если бы Бог, желая явить гнев Свой и показать силу Свою, — восклицал Павел (Римлянам 9:22), — с великим долготерпением переносил сосуды гнева, наполненные к погибели» (все цитаты из KJV) .

Дринкуотер, как бы сам размышляя о воинственности своего собственного исторического настоящего, тотчас же отводит Аврааму Линкольну роль серьезного мыслителя, размышляющего о серьезном вопросе войны и, таким образом, о необходимости сильного сообщения по этому поводу: «Я тоже считаю, война быть неправильным.Именно слабость, ревность и глупость людей делают возможным столь неправильное дело. Но все мы слабы, завистливы и глупы. Таков мир, и мы не можем опередить мир. . . . Я считаю, что мир должен медленно приходить к мудрости. Нам, ненавидящим агрессию, надлежит честно и серьезно убеждать людей против нее и надеяться, что мало-помалу они нас услышат. Но тем временем наступят моменты, когда агрессоры заставят действовать инстинкт сопротивления.Тогда мы должны действовать усердно, всегда в своем мужестве молясь, чтобы это никогда больше не повторилось» (59–60).

Этими словами Дринкуотер позволяет главному герою превзойти свой исторический момент. Это «дело» должно было произойти снова, и Дринкуотер мог бы сослаться на историю и современные события, чтобы подтвердить свою точку зрения. «Такое неправильное [сделавшее] возможным» привело к гибели примерно 360 000 солдат Союза и 258 000 солдат Конфедерации — в общей сложности погибло 618 000 американцев.Написав свою пьесу в 1917–1918 годах, драматург, безусловно, много думал о конфликте, в котором его собственная нация была вовлечена в течение последних четырех лет. «Я англичанин, — заявил Дринкуотер в предисловии к пьесе, — а не гражданин великой страны, давшей жизнь Линкольну. Поэтому я написал как англичанин, не пытаясь добиться «местного колорита», которого у меня нет опыта» (xi). Следовательно, как англичанин, он должен был знать суровые подробности войны, затронувшие дух его собственной нации, и, возможно, воспользовался литературной лицензией для образного взгляда на Соединенные Штаты: Британская империя потеряет свои жизни в «войне за прекращение всех войн», в то время как всего за двадцать месяцев боев американский экспедиционный корпус понесет не менее 48 900 смертей в боях и 230 100 раненых.Таким образом, возникает вопрос: повлияла ли продолжающаяся в двадцатом веке мировая война на Дринкуотера, когда он писал свою пьесу об американском президенте девятнадцатого века?

Внимательное прочтение текста показывает, что Дринкуотер не нашел места для такой жизненной статистики в своем драматическом исследовании героического американского президента. У него не было намерения шокировать свою аудиторию ужасом, затратами и расточительством всего этого. Вместо этого он решил представить непосредственные последствия гражданской войны в положительном свете, фильтруя свои лучи надежды и исцеления через образы, порожденные его прозой и поэзией.В заключительные моменты финальных стычек, когда измученный войной Линкольн спит на двух стульях в ожидании новостей о капитуляции генерала Ли, на сцену выходит Первый Летописец, чтобы предложить краткий обзор последних четырех лет:

Под звездами конец,

И на поле Южное лезвие

Ложь сломана,

И где была раздора, там будет союз,

А где была неволя, свобода.

Слово произнесено. . . .

Проходит ночь.(98)

Летописец никогда не заканчивает свои мысли. Ночь проходит во что? Что принесет утро? Ограничит ли свет нового дня свое внимание немедленным восстановлением или он распространится на поколения, чтобы выявить еще большую степень рабства, рабства, замененного сегрегацией? Обнаружит ли новый день еще большие масштабы бойни, вызванной еще более широким конфликтом, известным как мировая война? Это только два отражения пьесы Дринкуотера, на которые могли отреагировать вдумчивые читатели и любители пьес.Тем не менее эти читатели и зрители могли только догадываться о намерениях драматурга, помимо его прямого заявления о том, что он драматург, а не политический философ.

Спектакль неизбежно заканчивается убийством Линкольна, событием, которое Дринкуотер втиснул в три абзаца ремарки, закончив пьесу классическим заявлением военного министра Эдвина М. Стэнтона: «Теперь он принадлежит векам» ( 111). Затем снова следует Первый Летописец, произнося поэтический итог всей повести:

События идут.И по обстоятельствам

Катастрофа поражает слепой случайностью,

И это наше мимическое действие было темой,

Родственники, как и жизнь, туманны, как сон. (112)

Можно вспомнить, что по поводу публикации «Илиады» Гомера в редакции Александра Поупа Ричард Бентли, магистр Тринити-колледжа в Кембридже и самый значительный классик своего времени, саркастически заметил, что, хотя «это красивая поэма, мистер Поуп , вы не должны называть это Гомер.[16] Без сарказма или насмешек можно было бы точно назвать «Авраама Линкольна» Джона Дринкуотера не «красивой» пьесой, а грамотным сочетанием драматической прозы и поэзии, которое посредством языка и формы представляет интересную вариацию на значительную американскую пьесу. историческая личность в знаменательный момент в истории своего народа. Кроме того, пьеса предлагает политическую мораль для тех, кто хочет расширить послание драматурга за пределы его текста. Но мы не должны называть это биографией.

Хотя и поэма Тома Тейлора «Авраам Линкольн», и пьеса Джона Дринкуотера «Авраам Линкольн» честно считаются в лучшем случае второстепенными произведениями поэзии и драмы, обе пьесы заслуживают того, чтобы время от времени выходить из их чуланов безвестности. По крайней мере, обсуждение и анализ каждого произведения способствуют пониманию творческой реакции британских литераторов на жизнь и времена Авраама Линкольна. Как пьеса, работа Дринкуотера всегда может время от времени возрождаться для одного-двух спектаклей при соответствующем политическом поводе.К сожалению, поиск подходящего момента или места для демонстрации поэтического творчества Тейлора может напрячь воображение. Тем не менее, каждая работа поднимает ряд интересных вопросов: действительно ли такие британские поэты и драматурги (и даже писатели прозы), как Тейлор и Дринкуотер, понимали и ценили Линкольна как американского человека и политика середины девятнадцатого века? Были ли они просто нагромождены одними и теми же словами и теми же страницами на доживший огонь романтизма, окружавший образ американского мученика? Были ли два британских писателя изо всех сил старались вместе с некоторыми из своих коллег в Соединенных Штатах выразить свою собственную скорбь — а также коллективную скорбь своей нации — в связи с трагедией кончины американского героя? На все эти вопросы вполне мог бы существовать действенный, действенный и очевидный ответ, хотя он лежит на видном месте там, где нам не хотелось бы его видеть, — в самом начале сатирического эпоса лорда Байрона «Дон Жуан:

».

Хочу героя: необычное хочу

Когда каждый год и месяц посылает новый,

До тех пор, пока, после того, как газеты надоедят кантом, Эпоха обнаруживает, что он не настоящий: (1: 1: 1–4) [18].

Однако Байрон и его ищущий любви и авантюрный Дон Жуан, хотя и выражают истину, не могут нести единоличное бремя завершения этой дискуссии.Этот поэт искал не законного героя, а просто худую личность для своей сатиры, презрения и насмешек. Хотя и Тейлор, и Дринкуотер действительно стремились облечь характер и поведение Линкольна в одежды героя, их модель американского президента, скорее всего, была найдена в определении «великих людей», данное Томасом Карлайлом в его лекции о героях, поклонении героям и героическому в истории:

Великие люди, занятые любым делом, — прибыльная компания. Мы не можем смотреть, даже несовершенно, на великого человека, не приобретая от него кое-чего.Он живой свет-фонтан, рядом с которым хорошо и приятно находиться. Свет просвещающий, просветивший тьму мира; и это не только как зажженный светильник, но скорее как естественное светило, сияющее светом Неба; струящийся фонтан света, как я сказал, врожденной оригинальной проницательности, мужественности и героического благородства, — в чьем сиянии все души чувствуют, что им хорошо.

Невзирая на литературные недостатки поэмы Тейлора и пьесы Дринкуотера, обоим авторам удалось передать своим читателям и зрителям не только ощущение величия Линкольна, но и причины, по которым его имя и его действия останутся прочными и всегда популярными аспектами продолжающаяся история американской нации.Для Тейлора,

[13] Вот он и вырос, дело суждено,

И жил, чтобы сделать это; четыре многострадальных года

Злая судьба, плохое самочувствие, дурной слух,

И тут он услышал, как шипение сменилось аплодисментами,

[14] Насмешки в честь, оскорбления в похвалу,

И взял обоих с таким же непоколебимым настроением,—

До, как он вышел на свет из темных дней,

И, казалось, коснулся цели с того места, где он стоял.(49–56)

Дринкуотер изначально позволил своему Линкольну произнести слова, которые определили бы его собственное величие, хотя и выраженные в неизменном чувстве смирения говорящего:

Как бы события ни происходили передо мной, я всегда видел их с одной верой. Мы сохранили Американский Союз и упразднили большую ошибку. Задача примирения, наведения порядка там, где сейчас царит неразбериха, обеспечения одновременно справедливого и милосердного урегулирования и направления жизни воссоединенной страны в процветающее русло доброй воли и щедрости, потребует всей нашей мудрости, вся наша верность.Это самая большая надежда в моей жизни, что я могу быть полезным в этой работе. (110)

Между заключительной строкой двух стихов Тейлора и монологом Линкольна есть смысловое сходство. Во всяком случае, поэт Дринкуотер, после смерти Линкольна, дал последние слова своей пьесы — последнее замечание о характере Линкольна — хоровому пению своих «Хрониклеров»:

[1] События идут. И по обстоятельствам

Катастрофа поражает слепой случайностью,

И это наше мимическое действие было темой,

Родственники, как и жизнь, туманны, как сон.

[2] Но, как мы говорили, председательствующий повсюду

По событию был персонаж одного человека

И это продолжается; это токен, отправленный

Всегда человеку за человеческое правительство. (112)

Хотя и стихотворение Тейлора, и пьеса Дринкуотера кажутся ужасно плоскими — в том смысле, что им не хватает содержания, оригинальности, эмоциональности и сильной драматической привлекательности — тем не менее им удается отражать различные аспекты представления Карлейля об идеальном герое: «великом человеке», от которого мир приобрел «что-то».Это «что-то» в Линкольне предполагает различные сочетания героизма, выносливости, доверия, решительности, человечности и смирения — качеств, которые действительно способствуют комфорту и уверенности. Итак, эта дискуссия подходит к своему началу. Образ Авраама Линкольна, намного превосходящего любого из его пятнадцати предшественников и двадцати восьми преемников, побуждает всех людей высокого ранга, положения и интеллекта благоговеть перед ним, чтить его и писать о нем книги. В пределах одного предложения «он принадлежит векам.


  1. Фредерик Боас, Современная английская биография, 6 томов. (Лондон: частное издание, 1892–1921; обр., Лондон: Фрэнк Касс, 1965), 3: 902–3; Сэмюэл Остин Аллибоун, Критический словарь английской литературы, 3 тома. (Филадельфия: Дж. Б. Липпинкотт, 1872–77), 3: 2262–363.

  2. Сэмюэл Элиот Морисон, Оксфордская история американского народа (Нью-Йорк: Oxford University Press, 1965), 632–33; Годфри Рэтбоун Бенсон, 1-й лорд Чарнвуд, Авраам Линкольн (1916; Нью-Йорк: Генри Холт и компания, 1917; rpt., New York: Garden City Publishing Company, 1938), 256–65, 313.

  3. Морисон, Оксфордская история американского народа, 633–34; Роберт А. Розенбаум и Дуглас Бринкли, редакторы, Энциклопедия пингвинов американской истории (Нью-Йорк: Penguin Group, 2003), 379–80. Подробный анализ дела Трента см. в Howard Jones, Blue and Grey Diplomacy: A History of Union and Confederate Foreign Relations (Chapel Hill: University of North Carolina Press, 2010), 83–112.

  4. Чарнвуд, Авраам Линкольн, 454.

  5. Том Тейлор, «Авраам Линкольн», в Викторианской антологии, 1837–1895, изд. Эдмунд Кларенс Стедман (Бостон: Хоутон, Миффлин, 1896 г.), 450–52; все ссылки в моем тексте на стихотворение Тейлора взяты из этого издания. Более поздний вариант этого тома — The New Oxford Book of Victorian Verse, ed. Кристофер Рикс (Нью-Йорк: издательство Оксфордского университета, 2008 г.) — не включает стихотворение Тейлора.

  6. Джон Дринкуотер, введение в «Авраам Линкольн: Пьеса» (1918; rpt., Бостон: Houghton Mifflin, 1940), xiii. Все ссылки в моем тексте на «Авраама Линкольна» Дринкуотера относятся к изданию 1940 года.

  7. Джексон получил рыцарское звание в 1925 году за заслуги перед британским театром, содержание различных репертуарных театров, адаптацию пьес (особенно с континента) и популяризацию театра в целом как мастерской для художественного эксперимента. См. The Oxford Companion to the Theatre, 3-е изд., изд. Филлис Хартнолл (Лондон: издательство Оксфордского университета, 1967), 501.

  8. Оксфордский словарь английской литературы, 6-е изд., изд. Маргарет Драббл (Нью-Йорк: Oxford University Press, 2000), 301; Кто был кем, 1929–1940, 2-е изд. (Лондон: Адам и Чарльз Блэк, 1967), 385.

  9. Ни Роберт Андерсон, ни Уинфилд Скотт (реальные люди) не появляются в пьесе как персонажи. Они только упоминаются другими персонажами, да и то Дринкуотер приводит только их воинские звания и фамилии.

  10. Грачи: черные хриплоголосые европейские и азиатские птицы, которые гнездятся колониями, могут быть найдены в северных частях Британии и обычно называются «воронами».Этот термин также применялся к людям в оскорбительном или пренебрежительном контексте.

  11. Яффл: зеленый дятел.

  12. В версии короля Иакова (KJV) в Матфея 5:7 говорится: «Блаженны милостивые, ибо они помилованы будут».

  13. Елеонская / Елеонская гора: горный массив протяженностью две с половиной мили, возвышающийся над восточной стороной Иерусалима. Деяния 1:8–12: «Но вы [апостолы] примете силу, когда сойдет на вас Дух Святый; и будете Мне свидетелями и в Иерусалиме, и во всей Иудее, и в Самарии, и в крайняя часть земли./ И когда он [Иисус Христос] сказал это, в то время как они [апостолы] смотрели, он был взят; и облако приняло его с глаз их. / И когда они пристально смотрели на небо, когда он восходил, вот, двое мужчин стояли пред ними в белых одеждах; / Который также сказал: мужи Галилеи, что вы стоите и смотрите на небо? этот же Иисус, вознесенный от вас на небо, придет таким же образом, каким вы видели его восходящим на небо. / Затем возвратились в Иерусалим с горы, называемой Елеонской, которая находится от Иерусалима на расстоянии субботнего пути.(KJV)

  14. «Могущему же удержать вас от падения и представить вас непорочными пред лицем славы Своей с преизбытком радости, / Единомудрому Богу, Спасителю нашему, слава и величие, владычество и сила ныне и присно, аминь». (KJV)

  15. Мой акцент.

  16. Цитируется в Maynard Mack, Alexander Pope: A Life (Нью-Йорк: W.W. Norton; New Haven: Yale University Press, 1985), 385.

  17. Cloying: заполнение, утяжеление.

  18. Джордж Гордон Лорд Байрон, Дон Жуан, вступ. Луи Кроненбергер (Нью-Йорк: Современная библиотека / Рэндом Хаус, 1949), 8.

  19. Чарльз Фредерик Харролд и Уильям Д. Темплман, редакторы, Английская проза викторианской эпохи (Нью-Йорк: Oxford University Press, 1938).

Отряд самоубийц Тома Тейлора и Бруно Редондо: Искупление невосполнимого

В Task Force X даже самые страшные злодеи во вселенной DC могут служить высшей цели.Но что происходит, когда эта цель ставится под сомнение, и эти злодеи вынуждены действовать самостоятельно? Как искупить непоправимое?

Команда антигероев, известная как «Отряд самоубийц», была частью истории комиксов DC уже более 50 лет, хотя большая часть ее славы приписывается Джону Острандеру, Ким Йель и Люку Макдоннеллу, которые захватывающую 6-летнюю работу над названием. Переосмыслив отряд как команду злодеев, вынужденных работать на правительство США, Острандер и компания смогли переделать название во что-то гораздо более тонкое, затрагивая темы эксплуатации и травм, вбивая до конца жизнь и смерть. драма за миссиями команды.В то время как серия Острандера была широко отмечена тем, как она очеловечивала своих персонажей, название начало стагнировать после окончания его серии, что привело к повторному представлению в «Новых 52» DC, что многие считали рекордно низким для серии. С растущей зависимостью от более громких имен, более мелких историй и громких врезок в фильмы, название было практически мертвым. То есть до 2019 года.

Только что вышедший из множества популярных сериалов для DC, в том числе Injustice и DCeased , писатель Том Тейлор объединился со звездным списком художников, красильщиков, колористов и леттереров, чтобы вдохнуть жизнь в книгу через 11 лет. -выпуск макси-серии Плохая кровь .Игра « Плохая кровь » с новым актерским составом, сюжетом и тоном служит одновременно и возвращением, и переосмыслением видения Острандера, направляя эту беспорядочную банду суперзлодеев на новый захватывающий путь. Пока они могут выжить, то есть.

(ВПЕРЕД НЕБОЛЬШИЕ СПОЙЛЕРЫ!)

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В ОТДЕЛЕНИЕ САМОУБИЙСТВ

Вслед за командой захваченных суперзлодеев, вынужденных работать в правительстве, Отряд самоубийц всегда строился на силе своих персонажей: одни как злодеи, пытающиеся начать новую жизнь, другие пытаются сделать что-то хорошее в ужасной ситуации, и все они пытаются выжить с почти невероятными шансами.Этот постоянно меняющийся актерский состав, укомплектованный почти исключительно C- и D-Listers, такими как Slipknot, The Enchantress, Nightshade и Doctor Light, был ключом к пребыванию Острандера в должности, позволяя ему глубоко вникать в сложности каждого персонажа, и если это не так… доску и начать заново. Этот подход не только возвысил сериал от корней шпионской команды Серебряного века, но и оказался достаточно сильным, чтобы носить титул в течение 6 лет.

Служба поддержки Comic Book Herald:

Comic Book Herald поддерживается читателями.Когда вы покупаете по ссылкам на нашем сайте, мы можем получать соответствующую партнерскую комиссию.

Заказы на чтение и руководства

Comic Book Herald также стали возможными благодаря поддержке читателей на Patreon и щедрым пожертвованиям читателей.

Вклад любого размера поможет сохранить CBH живым и полным новых руководств по комиксам и контента. Поддержите CBH на Patreon, чтобы получить эксклюзивных наград , или сделайте пожертвование здесь! Спасибо за чтение!

Стань покровителем!

Однако окончание пробега Острандера в 1992 году ознаменовало начало изменений в книге.Несмотря на то, что команда появится в ряде дополнительных турниров, наряду с ограниченными сериями Острандера и Кейта Гиффена, их следующая текущая серия в 2011 году была далекой от того, что было раньше. Вместо более глубокого изучения малоизвестных персонажей сериал стал экспонатом для более популярных персонажей, таких как Харли Квинн, Детстроук, и таких опор, как Дэдшот и Капитан Бумеранг. В то время как позже список включал в себя еще больше B и A-listers, реальная привлекательность названия исчезла: эти персонажи казались статичными, поверхностными и в значительной степени несокрушимыми.Так что, естественно, это то, над чем Тейлор начал работать в первую очередь.

В первом выпуске серии представлена ​​совершенно новая команда, получившая название «Революционеры», которые действуют как кармические противоположности Отряда. Каждый из членов команды в той или иной степени пострадал от Целевой группы X, и они посвятили себя устранению ущерба, нанесенного «укоренившимся злом», которое породило программу. Тем временем посредники, стоящие за отрядом, превращаются в нечто более агрессивное: морально родственную Аманду Уоллер вытесняет психопатический агент Лок, который подталкивает отряд к более империалистическим миссиям, первой из которых является насильственная вербовка революционеров.

Проще говоря, это не группа, созданная для благородной цели, и даже не для неизбежного зла. Они пешки, которые умирают по прихоти своих хозяев. В то время как запуск начинается как возвращение к форме для Целевой группы X, добавление новых персонажей и углубление других позволяют создателям книги заложить основу для чего-то гораздо большего: шанс пересмотреть Отряд самоубийц и мир, в котором они живут.

НАДЕЖДА И БЕЗПОМОЩНОСТЬ

Вместе со своим новым актерским составом создатели книги воспользовались возможностью, чтобы придать совершенно новый тон Отряду самоубийц.В каждой итерации книги есть своего рода «юмор виселицы», уравновешивающий более мрачные элементы миссий команды эксцентричными персонажами в ее списке. Но благодаря надежному, гибкому художественному стилю Бруно Редондо мир «Отряда самоубийц» кажется более возвышенным, чем когда-либо прежде.

Преувеличенные мультяшные выражения в сочетании с блестящим шрифтом Уэса Эбботта и яркими цветами Адриано Лукаса создают игривый, манящий мир; тот, который ниспровергает, и ниспровергается предметом истории Тейлора.Моменты легкомыслия могут перерасти в ужасную жестокость, эпические бои могут прекратиться в мгновение ока, известные герои становятся враждебными, а любой член Отряда может встретить славный или позорный конец.

«… К сожалению, это действительно книга, в которой вы должны убить своих любимых», размышляет Тейлор.
«Читатель должен понимать, что здесь нет твердой опоры. Действительно, в этой книге любой может умереть, любого могут забрать. Любой может пойти на задание и не вернуться.И если читатели не верят в это, то они не являются частью истории. Они не заинтересованы в том, что мы пытаемся здесь сделать».

Именно это обновленное чувство уязвимости и беспомощности Тейлор использует, чтобы определить и очеловечить обе половины этого нового отряда. Такие персонажи, как Харли Куинн и Дэдшот, заработали своего рода несокрушимую репутацию за время, проведенное в названии, но из-за истории неуязвимость ускользает, давая читателям более глубокое представление о реальных потерях в команде.Харли, которую Тейлор восстанавливает как психиатра, постоянно указывает на жестокое обращение, которому сокамерники подвергаются при Локе, обычно за счет ее наказания.

Несмотря на то, что ей удается оставаться стойкой на протяжении всей книги, Дэдшот глубоко травмирован тем, чему он был свидетелем на протяжении многих лет, приобретая более беспорядочный вид и переживая продолжительный срыв на протяжении всей книги. Наблюдая и выполняя бесчисленные миссии оперативной группы X, Флойд Лоутон чувствует себя сломленным и ставит под сомнение свое чувство ценности в мире после отбытия своего срока.Опыт старших членов обнажает суровую правду Отряда самоубийц: он не реабилитирует своих заключенных, а эксплуатирует их, оставляя им мало надежды выйти за пределы той жизни, которую они знали.

В то время как Тейлор использует зло, стоящее за Оперативной группой X, чтобы проиллюстрировать безнадежность, окружающую ее персонажей, он также может восстановить эту надежду на выживание и искупление через своих новых товарищей по команде, революционеров. Изначально две фракции совершенно несовместимы; с отрядом, пытающимся поддерживать порядок, в то время как революционеры выполняют свои секретные задачи.Однако благодаря общему опыту и добровольному сочувствию таких персонажей, как Уинк и Гнездо, обе группы начинают принимать и влиять друг на друга, а именно благодаря тому, что Дэдшот воссоединяется со своей семьей, а группа объединяется для новой миссии. Несмотря на то, что «Отряд самоубийц» — это команда с мрачным наследием, красочная и оптимистичная презентация сериала — его самая сильная сторона, демонстрирующая трансформацию команды из упорных антигероев в движущих силы перемен.


НАС НЕ КОНТРОЛИРУЮТ

Благодаря радикальному переосмыслению актерского состава и мира в названии истинная цель Тейлора Отряд самоубийц становится в центре внимания: это история оперативной группы X, которая развивается за пределы своего происхождения, наконец, сталкивается с темами тюремно-промышленного комплекса и военной эксплуатации. в оригинальном выпуске Острандера.В то время как более ранние вылазки касались этих элементов, это всегда было ограниченным образом: перспектива часто балансировалась между заключенными и их кураторами, а неподчинение и эгоизм отряда служили основой для ряда историй. Ведь это суперзлодеи.

Но через Плохая кровь Тейлор и его команда работают над тем, чтобы полностью подорвать эту динамику. Заменив Уоллера откровенно чудовищным Локом, создатели подчеркивают тривиальный и вредный характер миссий команды, а также готовность оперативной группы X нарушать или даже нарушать правила, чтобы продолжать эксплуатировать своих заключенных.Члены отряда претерпели некоторые собственные изменения, и, оставаясь суперзлодеями, они стали более человечными и близкими, чем когда-либо прежде. Когда-то нераскаявшийся одиночка, Дэдшот становится эмоциональным ядром книги из-за своего желания выйти за пределы своего прошлого и воспитать свою дочь. Харли, которая еще больше выросла за пределы своего оскорбительного прошлого, начинает любить своих новых товарищей по команде как семью, и даже «шутливые» персонажи Серебряного века, такие как Человек-зебра, обретают новую глубину и цель, когда они находят свое место в этой развивающейся команде.

Вместо группы изгоев, собранных вместе по необходимости, эта новая команда становится своего рода суррогатной семьей, с их чувством общности, позволяющим им перерасти свое прошлое и бороться за демонтаж системы, которая их использовала. В результате третий акт книги становится катарсическим расплатой за то, что кажется десятилетиями наращивания, после полностью реализованных персонажей, которых можно убрать с доски в любой момент.

«Я думаю, нужно просто убедиться, что персонажи на странице настоящие, что у вас есть их голос, что вы понимаете, что ими движет», — говорит Тейлор.
О чем бы они ни сожалели, или о чем-то, что похоронено в прошлом, вы выносите это на поверхность и показываете проблески этого. Речь идет о том, чтобы поставить людей в безопасное положение… а затем выбить коврик из-под них. А с чем-то вроде отряда самоубийц вы можете сделать это лучше, чем кто-либо другой».

В конечном счете, видение Тейлора и Редондо об Отряде не суждено было длиться долго, поскольку выпуск фильма Джеймса Ганна 2021 года вызвал еще одну мягкую перезагрузку сериала, которая вернула Уоллеру контроль над командой, полной знакомых персонажей.Тем не менее, в то время, когда это название наиболее популярно, Плохая кровь является одним из самых глубоких исследований названия и его персонажей. Видя ценность друг друга, которую игнорирует общество, «Отряд самоубийц» доказывает, что никогда не поздно стать лучше. Всегда есть надежда на непоправимое.

Источники:

https://www.cbr.com/suicide-squad-tom-taylor-interview/
https://www.comicbookherald.com/reading-dc-comics/suicide-squad-reading-order/

http://www.multiversitycomics.com/reviews/suicide-squad-1/

 

Агентство Тома Тейлора отмечает 50-летие своего бизнеса

Эрик Шульц/The Huntsville TimesРэнди Тейлор возглавляет бизнес, основанный его отцом Томом.

ХАНТСВИЛЛ, Алабама. Том Тейлор вырос в западном Хантсвилле, учился в средней школе Западного Хантсвилля и женился во время своей старшей поездки в Новый Орлеан.

Он окончил Обернский университет, вернулся в Хантсвилл и занялся ипотечным бизнесом.

Пятьдесят лет назад он диверсифицировал свой бизнес, когда открыл агентство Тома Тейлора, которое сейчас находится на углу 14-й улицы и Говернорс-Драйв.

Сегодня агентство Tom Taylor, основанное в 1962 году, отмечает свое 50-летие. Рэнди Тейлор, сын Тома, был президентом и брокером агентства после смерти отца в 1992 году.

Корни агентства уходили в сферу недвижимости и страхования. Теперь оно позиционирует себя как комплексное агентство недвижимости, предлагающее коммерческие, жилые и управляющие услуги

«Это была поездка на американских горках», — сказал Тейлор. «Просто пристегнись и кричи».

Поездка началась, по сути, после того, как Том окончил Оберн в 1952 году.Он и его жена Мэри Джо уехали в Хартфорд, штат Коннектикут, чтобы Том мог поступить в Хартфордскую школу страхования.

Какое-то время Том подумывал остаться в Коннектикуте, но пробок было больше, чем он мог выдержать. Он и Мэри Джо вернулись в Хантсвилл.

С 1952 по 1962 год он работал в ипотечной службе на пересечении Мемориал-Паркуэй и Говернорс-Драйв, в конечном итоге дослужившись до президента компании.

«Он всегда хотел иметь собственную компанию», — сказал его сын. «Он работал так высоко, как только мог в ипотечном бизнесе.

Время было выбрано идеально. Тому Тейлору было немного за 30, а Хантсвилл вступал в период наиболее динамичного роста.

Сначала новая компания Тейлора больше внимания уделяла страхованию. , недвижимость стала более приоритетной из-за роста города.

«Это был бум, — сказал Тейлор. — Его приятели сказали: «Ты должен заняться недвижимостью». Это было естественно.»

Для него также было естественным вовлечь сына в бизнес.

В первые годы работы агентства Том отправлял Рэнди на перспективные участки для коммерческого развития, пытаясь определить, какие из них наиболее загружены.

Один из участков находился на авеню Боба Уоллеса, к западу от пересечения бульвара Триана.

«Я считал автомобили, чтобы увидеть, сколько проедет, пытаясь выяснить, в каких самых оживленных местах есть торговый центр», — сказал Рэнди. «Это было первое, что он заставил меня сделать — отправиться в место с кликером и узнать, сколько машин будет там в течение восьми часов.«

Том Тейлор разработал торговые центры на Боба Уоллес-авеню и Блу Спринг-роуд, а также многоквартирные дома в Алабаме и за пределами штата.

«Я занимался продажей и арендой жилых и коммерческих помещений, — сказал Рэнди Тейлор». Это факел, который он вручил мне».

Есть и другие наследства.

Агентство по-прежнему арендует торговый центр на авеню Боба Уоллеса, где Рэнди Тейлор стоял у обочины дороги, считая машины кликером.

Реверберация внутри него есть то, что его отец всегда говорил ему о бизнесе.

«Если кто-то просит вас что-то сделать, сделайте это», — сказал он. «Не говорите: «Это не моя работа».

«Порадуйте своих клиентов»

Представляем вам лучшего в мире телохранителя

В 1968 году старший брат Тома Тейлора, Боб, погиб в бою во Вьетнаме. Тому было 16 лет. Бобу был 21 год. Боб был героем Тома. После смерти его старшего брата родители Тома были опустошены потерей старшего сына и держались за свою веру в Бога, чтобы помочь им пережить это.Четыре года спустя Том женился на своей школьной подруге Дайан. Через пару лет после женитьбы на Дайан Том присоединился к дорожному патрулю штата Миссури. С того дня Том Тейлор посвятил свою жизнь защите человеческой жизни.

Когда я думаю о Томе Тейлоре, я вспоминаю последнюю минуту речи Рональда Рейгана в 1982 году в День вооруженных сил, от которой до сих пор у меня мурашки по коже. Размышляя о ветеранах Америки, наш 40-й президент риторически спрашивает: «Где мы находим таких мужчин? Что ж, мы находим их там, где всегда находили», — продолжил Рейган.«Они — продукт самого свободного общества, которое когда-либо знал человек».

Том Тейлор умер сегодня утром от рака. Ему было 67 лет. Он отдал почти 50 лет своей жизни служению «самому свободному обществу, которое когда-либо знал человек».

Пока я жив, я буду рассказывать историю Тома. Сегодня я говорю вам.

  

Том был великаном. 6 футов 4 дюйма, с бочкообразной грудью и средне-западными плечами, рукопожатие с Томом было похоже на встречу с сильнейшим кузнецом в мире.

Том молчал. Он был стоиком, который больше слушал, чем говорил. Он посмотрел тебе в глаза и улыбнулся. Когда ты входил в комнату, он всегда вставал, чтобы пожать тебе руку. Когда ты нуждался в этом больше всего, он обнимал тебя.

Том был телохранителем. С незапамятных времен сильные и искренние мужчины и женщины защищали уязвимых. В отличие от многих в современном обществе, защитники знают (и всегда знали) свою цель. Перед тем, как начать свой день, уважаемый коллега (Джеймс Гамильтон) часто напоминает мне, защитники мирового уровня, такие как Том Тейлор, задают себе вопрос: «Будет ли сегодня тот день?»

Том до сих пор помнит один ноябрьский день 1963 года.На импровизированном школьном собрании он увидел, как плачет директор средней школы. «Президент Кеннеди, — сказал директор притихшей аудитории, — мертв. Его убил наемный убийца». Америка уже никогда не будет прежней, как и Том Тейлор. «В тот момент, — сказал он мне, — идея пришла мне в голову. Я бы пошел в защиту».

На протяжении десятилетий Том защищал человеческие жизни на шести континентах. Он защищал некоторых из самых влиятельных фигур конца 20 века — мужчин и женщин, которые буквально изменили мир.Том играл ключевую роль в охране премьер-министра СССР Михаила Горбачева, премьер-министра Великобритании Маргарет Тэтчер и многих президентов США, включая Рональда Рейгана.

Он прослужил 30 лет в дорожном патруле штата Миссури. В течение 16 из этих лет он обеспечивал личную охрану губернаторов штата Миссури и руководил этим отделом охраны почти десять лет. Он также занимал пост президента Национальной ассоциации безопасности губернаторов (NGSA). Через три года после ухода из правоохранительных органов Том возглавил непосредственную защиту кампании Арнольда Шварценеггера на пост губернатора Калифорнии в 2003 году.

  

Насколько мне известно, Том Тейлор был лучшим телохранителем в мире . Он был нашим лидером (и остается). Он центурион нашей преторианской гвардии — «Джон Рэмбо среди телохранителей». Всем, кто когда-либо намеревался причинить вред покровительствуемому Тому Тейлору, следует прислушаться к совету полковника Траутмана: «Кажется, вы не хотите смириться с тем, что имеете дело с экспертом».

Том был профессионалом. Пока другие полицейские на пенсии играли в гольф, Том продолжал дело своей жизни.15 лет назад, когда президент GDBA Майк ЛаФевер попросил Тома возглавить 40-дневную группу по охране одного из самых узнаваемых общественных деятелей в мире, Том сказал: «Абсолютно!» Через несколько часов Майк позвонил Тому и сказал: «Мы еще не говорили о компенсации». Том недоверчиво ответил: «Ты тоже собираешься платить мне?!»

Том был дорожным воином. В начале своей карьеры в правоохранительных органах, до того, как он стал защищать губернатора, Том патрулировал безумные сельские дороги Ботиночной пятки штата Миссури — уединенный участок, где когда-то на асфальте правили бутлегеры.Однажды днем ​​водитель грузовика управлял станцией взвешивания. Том ответил на звонок и взревел на своем Chevy Impala. Внедрив четыре колеса ярости над раскаленным асфальтом юго-восточного Миссури, Том приблизился к своей железной добыче.

В сцене из «Безумного Макса» Том промчался мимо преступника-дальнобойщика, который отказался остановиться. Промчавшись на милю вперед, Том вкатился в разделительную полосу травы и потянулся к своей дорожной артиллерии, зарядив две пули 12-го калибра.

Выпрямившись в центре шоссе, Том подал сигнал дальнобойщику остановиться.Мужчина отказался и продолжил сокращать дистанцию. В этот момент Том нацелил свой дробовик на 18-колесный стальной грузовик весом 40 000 фунтов, несущийся к нему. Том выстрелил из обоих снарядов в решетку , пытаясь «убить грузовик». Отскочив в сторону, грузовик с грохотом поехал дальше. Том прыгнул обратно в свою патрульную машину, промчался мимо сумасшедшего и установил еще один блокпост. Снова опустив дробовик, водитель, наконец, дважды подумал и остановился. Том выдернул пациента из психиатрической больницы из кабины и произвел арест.

Когда звуки выстрелов из дробовика и воя сирен растворились в ветре, этот участок шоссе Миссури вернулся в свою зону комфорта, состоящую из одиноких дальнобойщиков, зарослей пилы и запахов тающей смолы под палящим солнцем. Что касается Тома Тейлора, он включился. И через бесплодные земли он пойдет, ища неприятностей.

Том был читателем. Когда я недавно посетил его и зашел в его домашний офис, я попал в лучшую библиотеку по борьбе с убийствами по эту сторону штаб-квартиры секретной службы.Если бы в древней александрийской библиотеке когда-либо был уголок для личной защиты, заваленный свитками, возможно — только возможно — он мог бы соответствовать коллекции Тома. Спускаясь вниз по стене и высоко к потолку, книги о защите, убийствах, терроризме и философии дальневосточных воинов готовы навсегда изменить человека. На стенах и столах разбросаны другие знаки признательности, в том числе скрещенные самурайские мечи и благодарственные письма от известных общественных деятелей, глав государств, элитных правительственных учреждений и глобальных предприятий — всех бенефициаров защитной службы Тома.Что касается истории, Том не только читал и писал об истории, но и участвовал в истории.

Вот он перед макетом Берлинской стены с Михаилом Горбачевым в президиуме.

Том был писателем. Когда солнце мерцало прямо над восточными равнинами и через реку Миссисипи от его дома в Кейп-Жирардо, штат Миссури, Том проснулся с мыслями о письме. Его коллекция книг включала восемь книг, которые он написал, одну из которых он написал в соавторстве с Гэвином де Беккером и Джеффом Марквартом под названием Всего за 2 секунды , , которая остается книгой о защите и основным текстом для личной охраны ФБР. курс.

Скачущая проза Тома через его шесть романов об отделе безопасности губернатора дорожного патруля штата Миссури дернет вас в позвоночник и ускорит пульс. Даже Стивен Прессфилд, всемирно известный автор «Врат огня», является ее поклонником. Он описывает роман Тома «Временные пробелы» как «подпитываемый адреналином, переворачивающий страницы триллер, написанный со 100% достоверностью реального мира. Этот человек, — продолжал Прессфилд, — знает, как прясть пряжу!

Том был учителем . Несмотря на то, что Том болен раком, он по-прежнему писал ежедневные электронные письма и отчеты в «Группу Тома Тейлора» — сдержанное братство телохранителей и экспертов по безопасности.В этот созданный Томом салон по борьбе с убийствами входят бывший заместитель директора Национальной секретной службы ЦРУ, специальный агент, создавший Школу личной охраны Академии ФБР, а также автор бестселлеров и трехкратный назначенец президента. В эксклюзивную группу Тома также входят мужчины и женщины, которые действуют в тени нашего общества, защищая некоторых из наиболее подверженных риску общественных деятелей и предприятий в мире.

Том был другом . Когда я недавно был в доме Тома в штате Миссури, Гэвин де Беккер только что ушел, проведя день с Томом и Дайаной, и я мог бы добавить, поедая домашние пирожные Дианы.Хотя пирожных уже не было, Диана приветствовала меня барбекю по-Миссурийски. Мы ели, разговаривали и смеялись ночью, далеко за час ночи.

Во время моего визита мы с Томом обменивались книгами, обсуждали книги и переходили к любимым отрывкам из наших любимых книг. Читать любимый отрывок из любимой книги любимому другу — одно из самых больших удовольствий в жизни. Я никогда не забуду ту ночь с Томом и Дианой. Мне приятно узнать больше о дорогих друзьях Тома, особенно о тех, кто занимается личной защитой и оценкой угроз, которые недавно посещали его или общались с ним.Том Тейлор, ты любим.

Том живет вечно. Через сто лет молодой телохранитель среди летающих дронов и более высоких температур начала 22 века будет искать в имплантированном микрочипе «книги по защите». Он обнаружит самого плодовитого автора предмета, родившегося почти за два столетия до этого. Он откроет для себя великого Тома Тейлора из Кейп-Жирардо, штат Миссури. И он будет благодарен за то, что Том жил, служил и никогда не уходил на пенсию.

Том, твое мягкое сердце, тихая защита и твердая цель придают моей жизни силы  — — и я не одинок, многие чувствуют то же, что и я.Вы оставили свой след для будущих поколений. Одно путешествие заканчивается и начинается следующее. Как сказал Рэй Брэдбери: «Я тебя помню».

 

Эд Хинман — директор по стратегиям безопасности и коммуникациям в Gavin de Becker & Associates.

 

Давний гей-активист и создатель Том Тейлор из Tom & Jerry Christmas House Fame умер в возрасте 77 лет

Том Тейлор, создатель рождественской экспозиции Tom & Jerry House с огромной елкой на 21-й и Черч-стрит, скончался на прошлой неделе.Сообщается, что причиной стал рак простаты.

В свои 77 лет Тейлор провел значительную часть своей жизни, посвятив себя гей-сообществу Кастро, ЛГБТ-активизму и тому, чтобы приносить радость другим в декабре с выставкой возле дома, который он делил с мужем Джерри Гольдштейном, который рос и росла с годами — продукт как прихоти Тейлора, так и инженерного ноу-хау.

Как Тейлор рассказал SFist в 2015 году, дерево начиналось как комнатное растение, купленное в питомнике Cost Plus в 1970 году.Несколько лет спустя он стал слишком большим для гостиной, и Тейлор пересадил его на улицу, где в последние годы он «рос и рос» до более чем 60 футов в высоту.

«Корни нашли канализационную трубу и сошли с ума», — сказал он. «Люди всегда спрашивают: «Откуда вы это принесли?» и я говорю «Северный полюс, который находится к югу от Рынка». вы были ребенком, потому что самым важным для вас, когда вы были ребенком, были подарки, игрушки и вещи, которые вы собираетесь получить.

Тейлор украсил елку, как обычную рождественскую елку, но его дизайнерское чутье в конце концов привело его к созданию огромных украшений, чтобы они лучше соответствовали масштабу растущей елки.

Как рассказал Chronicle друг и коллега-активист Клив Джонс, Тейлор был хорошо известен в обществе, и в конце концов каждый год строил вокруг дерева целый театр, опоясанный стальным каркасом внизу, который казался карликовым. за его изобретательность и творческие способности.«Это было похоже на сумасшедшего инженера-гея», — сказал Джонс. «Он действительно мог сделать все, что угодно. Он мог починить вашу систему отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха или сшить вам бальное платье».

Тейлор также взял на себя ремонт и замену огромного радужного флага, который развевается над Харви Милк Плаза в Кастро и Маркете, по мере необходимости, когда он порвался — и, как вспоминает Джонс, он обязательно напомнил всем, что он никогда не сможет подняться на половину мачты, потому что он может запутаться с верхними тросами Муни.

Тейлор также был одним из тех редких людей, которые долго пережили ВИЧ, ему поставили диагноз в 1983 году, когда это было почти верным смертным приговором, и он и Гольдштейн, как и Джонс, наблюдали, как легион друзей умер в 1980-х и 90-е.

Джонс, написавший в своих мемуарах опыт выживания во время кризиса СПИДа, достаточный для того, чтобы принимать коктейли с наркотиками, которые спасли бесчисленное количество жизней, начиная с середины 1990-х годов, рассказывает Chronicle: «Некоторые люди очень сильно пострадали от этого опыта. [от СПИДа]. И некоторые из нас просто оказались крутыми, как гвозди. Том был крутым, как гвозди».

Хотя он и Гольдштейн также были хорошо известны своими сборами средств на различные цели, Тейлор больше всего запомнился публике благодаря этому дерзкому, непомерному дереву.Неясно, были ли планы сохранить традицию после его смерти.

Том Тейлор (актер) Вики, биография, возраст, жена, состояние, семья, Instagram, Twitter и другие факты

Том Тейлор (актер) — английский актер, известный по роли Джейка Чемберса в сериале Темная башня и Тома Фостера в популярной драме BBC One Доктор Фостер .

Прокрутите вниз и найдите все, что вам нужно знать о Томе Тейлоре (актер) , последние обновления отношений, семью и его квалификацию.   Оценка состояния, возраста, биографии, карьеры, аккаунтов Тома Тейлора (актера) в социальных сетях, таких как Instagram, Facebook, Twitter, Family, Wiki. Кроме того, узнайте подробную информацию о текущем собственном капитале  Тома Тейлора (актер) , а также  Тома Тейлора (актер) о доходах, стоимости, зарплате, имуществе и доходе.

Том Тейлор (актер) , более известный под фамилией Том Тейлор , популярный Актер . он родился 16 июля 2001 , в Суррее, Англия

.Суррей — красивый и густонаселенный город, расположенный в графстве Суррей, Англия

.

Великобритания. Том Тейлор начал свою актерскую карьеру в 2006 году, когда Тому Тейлору было всего 5 лет. Вскоре он стал более успешным в своей профессии за ограниченный период времени, где он повлиял на людей на основе своей карьеры и заработал большую известность.Через некоторое время его карьера завершила полный круг, поскольку он стал более важным. Том Тейлор прославился своим выступлением в своей стране, Соединенном Королевстве. так и в других странах.

Он активно занимается своей профессией актера или бросает свою профессию?

Да! он по-прежнему активен в своей профессии и последние 15 лет работает актером. Он начал свою карьеру в 2006 году

фактов, о которых вам нужно знать: Биография Тома Тейлора Кто такой Том Тейлор (актер)

На Wikispro ,  Том Тейлор входит в список самых популярных Актеров .Кроме того, в списке с тем человеком, который был 2001 года рождения . Должен занять место в списке самых популярных актеров .

Читайте также: Max Bowden Wiki, биография, возраст, состояние, семья, Instagram, Twitter, социальные профили и другие факты

Том Тейлор Чистая стоимость

Согласно Википедии, Google, Forbes, IMDb и различным надежным интернет-источникам, состояние Тома Тейлора оценивается следующим образом. Ниже вы можете проверить его собственный капитал, зарплату и многое другое за предыдущие годы.

Том Тейлор Предполагаемый собственный капитал, ежемесячная и годовая зарплата, основной источник дохода, автомобили, образ жизни и многое другое были обновлены ниже.

Том Тейлор, который принес 3 миллиона долларов и 5 миллионов долларов Networth Том Тейлор получил большую часть своего дохода от своих кроссовок Yeezy Хотя он много лет преувеличивал размер своего бизнеса, деньги, которые он получал от своей профессии, были реальными — достаточно, чтобы занять место в рейтинге. как один из крупнейших кассаутов знаменитостей всех времен.его основной источник дохода в основном от того, чтобы быть успешным актером.

его колоссальный собственный капитал составляет от 5 до 10 миллионов долларов. В дополнение к его многочисленным подписчикам в социальных сетях, актер

Том Тейлор (актер) Чистая стоимость

Оценка собственного капитала в 2021 году Приблизительно от 1 до 5 миллионов долларов
Чистая стоимость за предыдущий год (2020) Обновляется
Годовой оклад Обновляется
Источник дохода Актер

Отмечено, основным источником дохода Тома Тейлора (актера) является актер. Мы собираем информацию о автомобилях Тома Тейлора , месячной/годовой зарплате, собственном капитале из Википедии, Google, Forbes и IMDb, будем обновлять Вы скоро.

Том Тейлор (актер) : возраст, рост и вес

Возраст Тома Тейлора (актер) 19 лет (на 2021 год), рост и вес. Размер платья и обуви Обновлено ниже, прокрутите вниз и проверьте все о росте и весе. Размер платья и обуви.

Том Тейлор Активность в социальных сетях.
он известен в социальных сетях, таких как Instagram, Facebook, Twitter, Youtube, и т. д. Пожалуйста, прокрутите вниз, чтобы увидеть информацию о Томе Тейлоре (актер) Аккаунты в социальных сетях.

Том Тейлор (актер) Биография

Имя Том Тейлор
Имя Том Тейлор (актер)
Полное имя семьи Том Тейлор
Дата рождения 16 июля 2001 г.
День рождения 16 июля
Годы рождения 2001
Место рождения Суррей, Англия
Город рождения Суррей
Страна рождения
Национальность/страна
Гонка Обновляется
Этническая принадлежность Обновляется
Знак солнца, гороскоп, знак зодиака Рак
Известный как Актер
Также известен как Актер
Род занятий Актер
Годы активности 2006 – настоящее время
Начал карьеру в 2006
Сколько ему было лет, когда он начал свою карьеру? ему было всего 5 лет, когда он начал свою карьеру актера

Том Тейлор (актер) Рост, вес и параметры тела

Высота 6 футов (прибл.182см)
Масса Неизвестно
Нагрудный размер Неизвестно
Обхват талии Обновляется
Размер обуви Обновляется
Краска для волос Обновляется
Цвет глаз Обновляется
Тип корпуса Обновляется
Сексуальная ориентация Обновляется

Том Тейлор (актер) Семья, родители, братья и сестры

Супруга
Родитель Джоан Стоун (мать)
Рассел Стоун (отчим)
Дети 3
Отец Герберт Стандинг
Мать Сара Тейлор
Братья и сестры Перси стоит, Джек стоит, парень стоит,
Сестра Обновляется
Брат Обновляется

Том Тейлор (актер) Текущие события, Отношения, Знакомства

Какое семейное положение было у Хоуленда Чемберлена? (холост, помолвлен, женат, невеста в отношениях или развод) Обновляется
У Хоуленда Чемберлена был роман? Обновляется
Кто был девушкой/бойфрендом Хоуленда Чемберлена? Обновляется

Том Тейлор (актер) Награды и почести

Награды Член Ордена Британской империи
Отличия Обновляется

Том Тейлор (актер) Профили и учетные записи в социальных сетях

Твиттер Недоступно
Инстаграм Недоступно
Facebook Недоступно
YouTube Недоступно
Спотифай Недоступно
Веб-сайт Недоступно
Айтюнс Недоступно
Пандора Недоступно
Гуглплей Недоступно
Дезер Недоступно
Квора Недоступно
Саундклауд Недоступно
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.