Что такое франчайзинг в торговле: Особенности торгового франчайзинга | Франчайзинг в торговле

Особенности торгового франчайзинга | Франчайзинг в торговле

Последним временем все чаще можно услышать предложения франчайзинга от многих владельцев крупных торговых сетей. Данный вид бизнеса с каждым днем становиться все популярнее, так как начать свой собственный бизнес с «нуля» гораздо сложнее, чем по системе франчайзинга. Прежде всего из-за того, что франчайзинг предполагает малую вероятность потери вложенных средств. К тому же отношения между франчайзером и франчайзи строятся на взаимопомощи и максимально продуктивном партнерстве и такой вариант для начинающих предпринимателей является очень привлекательным.

О том, как следует стать франчайзи нам известно практически все. Абсолютно все подводные камни этого вопроса за последних пару лет все, кто хоть как-то сталкивается с этой сферой деятельности изучили наизусть. Но вот что делать тому, кто желает попробовать себя в роли франчайзера торговой компании или сети магазинов? С одной стороны вопрос кажется достаточно легким, но и здесь не обходится без своих нюансов.

Франчайзинг, как способ организации торговой сети, очень привлекательный вариант для тех, кто уже имеет свою собственную компанию, и желает вывести ее на новый, более качественный уровень. Основная причина такой привлекательности – возможность значительно расширить свою сеть, прибегая при этом к минимальным затратам.

Франчайзинг в торговле – система очень простая и взаимовыгодная и для франчайзи, и для франчайзера. Основная выгода для франчайзера – быстрый рост с минимальными вложениями. Ведь при подписании договора франчайзинга затраты на оборудование и аренду помещения полностью берет на себя франчайзи, а компания франчайзера при этом держит марку и стремительно развивается. В свою очередь, для покупателей франшизы торговый франчайзинг привлекателен тем, что он становиться полноправным хозяином уже успешной торговой точки.

Стоит отметить, что франшиза в торговли, как одна из четырех основных видов франчайзинга, имеет некоторые особенности, которые следует изучить каждому начинающему франчайзи.

Для того, чтобы ваша торговая марка стала известной и узнаваемой, в договоре франчайзинга вы обязательно должны затрагивать вопросы, которые касаются не только системы управления магазином. Необходимо стремится сделать так, чтобы все ваши франчайзи имели что-то общее помимо названия бренда. Это может быть стиль оформления помещения, дизайн, и даже общие правила для расстановки товаров. Кстати, если в договоре франчайзинга вы пропишите пункт о помощи и обучении для франчайзи, это сделает договор более востребованным и привлекательным.

Следующий важный аспект – организация поставки товара. Вы, как успешный франчайзер должны создавать максимально благоприятные условия для того, чтобы франчайзи могли реализовать товар вашей торговой марки. К примеру, в нашей стране распространенная следующая интересная практика среди франшиз известных магазинов одежды — франчайзеры предоставляют своим франчайзи возможность предварительного заказа товара, а также возможность возврата товара, который они не смогли реализовать.

Если организовать этот вопрос правильно, и вы, и ваши франчайзи смогут уберечься от незапланированных расходов, а также получать более стабильный доход.

Кроме того, вы должны понимать, что ваша кампания должна быть уникальной, а продукция или услуги соответствовать самым высоким критериям качества. Если вы будете обладать отличительными характеристиками и своей собственной методикой управления, ваша конкурентоспособность на рынке поднимется в несколько раз.

Не забывайте о том, что создание успешной франшизы будет требовать от вас очень много времени и усилий, к тому же, вы должны наперед продумать очень много аспектов. И если вы готовы к этому, и готовы работать упорно, как никогда – вас ждет потрясающий головокружительный успех!

Что такое франшиза в торговле и как она работает

В предпринимательстве франшиза — это форма взаимовыгодного сотрудничества согласно договору, по которому франчайзи (торговец) использует торговую марку известного бренда (франчайзера) для продажи на своих торговых местах. Недостаточно опытные предприниматели нередко мучаются проблемой, почему более выгодно и легко продавать технологии, а не изобретать их. Как же эффективно использовать франшизу в такой ситуации?

Содержание

  • Франчайзинг в торговле
  • Выгода для обоих участников договора
    • Требования к франчайзи
    • Финансовые вопросы франчайзингового договора
    • Полезные советы для покупателей франшизы
  • Международный опыт франчайзингового сотрудничества
  • Заключение

Франчайзинг в торговле

Чтобы понять, что такое франчайзинг в торговле, следует вспомнить, что слово «франшиза» обозначает разрешение на продажу с поставкой товара или без него. То есть, франчайзи может предоставить франчайзеру свои технологии и разрешить ему производить продукт в принадлежащем ему помещении или же просто поставляет ему продукт для продажи.

В первом случае начинающий предприниматель может пропустить один из сложных этапов становления своего предприятия на рынке: ведь за качество продукции отвечает предоставленная ему технология производства и у него появляется возможность сэкономить время и деньги, а не изобретать уже известный велосипед.

При покупки франшизы в торговле начинающий предприниматель не только использует уже раскрученный бренд, но и пользуется поддержкой своего партнера, использует его опыт и знания и в некотором роде даже пользуется его авторитетом.

Более того, уже знаменитые бренды вынуждены тратить определенные суммы на рекламу, а по франшизе предприниматели продают уже раскрученные товары с практически минимальными затратами. Фирма-партнер, как лицо, заинтересованное в успешном развитии вашего бизнеса, оказывает всевозможное сопровождение и помогает во многих сложных вопросах, пока вы самостоятельно не станете на ноги.

Достаточно важно, чтобы вам удалось правильно подобрать первоначальный товар и место размещения магазина. Значительной экономии удается достичь в случае, когда партнеры предоставляют не только информационную, но и материальную базу для обучения персонала.

Недостатки описываемого договора:

  • категорические требования к полному выполнению условий;
  • деньги, затраченные вами, не возвращаются в случае провала бизнес-проекта.

Выгода для обоих участников договора

Выгода для франчайзера — очевидна, ведь он получает возможность расширения рынка сбыта и прироста оборотов, но далеко не все до конца понимают, что такое франшиза в торговле и как она работает на пользу обоих сторон договора.

На самом деле предприниматель, подписав договор, может мгновенно подняться на довольно высокую ступеньку, показав, что он является частью известной и узнаваемой организации, которая сочла возможным доверить ему продажу своей продукции. Узнаваемость торгового бренда ускоряет раскрутку новичков, а также окупаемости и возврату средств, которые они вкладывают в свой бизнес.

Для самого же известного торгового бренда франшиза в торговле — что это такое, если не определенная помощь начинающим торговцам в подборе ассортимента, обучении персонала, выборе и покупке нужного оборудования, выборе стратегии рекламы и других вопросах маркетинга? Следовательно, сотрудничество для них заключается не только в требованиях, но и во всесторонней помощи начинающему предпринимателю.

По франшизе предприниматели продают уже раскрученные товары с практически минимальными затратами.

Требования к франчайзи

Чаще всего торговые бренды выдвигают к своим франчайзи следующие требования:

  1. Жестче всего регламентируются размер площади и место ее расположения. Так, например, отдельно оговаривается минимальный размер свободного места и высота потолка в магазине, наличие поблизости товаров брендов в таких же ценовых категориях, количество этажей и независимого входа и т. п.;
  2. Внешний вид персонала и оформление рекламных материалов должны соответствовать бренд-букам, известным во всем мире;
  3. Должны соблюдаться условия обслуживания покупателя;
  4. Лицо, купившее франшизу, несет финансово полную ответственность, в том числе и за наличие нужного количества оборотного капитала в нужное время.

Финансовые вопросы франчайзингового договора

Стандартный договор о подобном сотрудничестве включает в себя выплаты в пользу владельца бренда по двум позициям.

Одним пунктом в договоре, оговаривающем франчайзинг в торговле потребительскими товарами, обычно является начальный (паушальный) платеж. Этот взнос платится один раз в названной в договоре сумме и, по сути, является платой за вступление вашего предприятия на рынок.

Вторая проплата называется «роялти» и состоит из текущих выплат в пользу владельца бренда. Это может быть постоянной суммой, которая выплачивается каждый месяц, а может включать в себя процент от проданных товаров. Решение о размере и форме роялти принимается еще до подписания договора.

Большинство франшиз предлагается в сфере торговли.

Полезные советы для покупателей франшизы

  1. При подписании договора следует сформулировать все условия в такой форме, чтобы потом не возникало различных толкований;
  2. Каждый пункт, а особенно возможность расторжения договора, нужно тщательно прорабатывать, иногда даже консультируясь с юристом;
  3. Предпочтительнее для начинающих будет франшиза, где не предусмотрено роялти;
  4. Заранее следует узнать, нужно ли регистрировать подписанный договор в налоговой, чтобы потом не платить штраф;
  5. Следует не только подобрать франшизу достаточно известного бренда, но и не забыть закрепить за собой право быть единственным его зарегистрированным представителем на территориальном участке.

Международный опыт франчайзингового сотрудничества

В нашей стране франчайзинг пока еще не очень развит, но на мировом рынке известны истории успеха многих предпринимателей, неразрывно связанные с договорами франчайзинга.

Если внимательно проанализировать франчайзинг в международной торговле, следует признать, что для расширения бизнеса или для развития его в новом регионе крупные бренды нередко продают право продажи своей продукции представителям мелкого или среднего бизнеса.

Собственники торговой марки, желая увеличить продажу своего товара, предлагают на выгодных условиях мелким торговым деятелям покупать у них товар и продавать его в своем районе от их имени.

Выгода от подписания договора франчайзинга без сомнения существует для обоих его сторон. Владелец бренда расширяет свой бизнес, увеличивая объем производства товара и географию его продажи, а предприниматель начинает единоличную торговлю при минимальных финансовых вложениях и продает уже известный в мире продукт, не заботясь о затратах на его раскрутку.

По сути, в мировой экономике франчайзинг известен, как комбинация серьезного бизнеса со средним. С одной стороны в этом союзе имеется энергия самостоятельных предпринимателей, подкрепленная их обязательствами, а с другой — коммерческая мощь, неоценимый опыт и ресурсы крупного предприятия. Соединив их воедино, можно получить выигрышную комбинацию, имеющую достаточно серьезные шансы на успех.

Во франшизу реально превратить практически любую разновидность бизнеса.

При этом начинающий предприниматель не только использует уже раскрученный бренд, но и пользуется поддержкой своего партнера, использует его опыт и знания и в некотором роде даже пользуется его авторитетом.

Преимущественное большинство предпринимателей, добившихся успеха, начинали свою карьеру с договора франшизы и через некоторое время их предпринимательская деятельность поднялась на новый уровень. Их партнеры же не только расширяют свою империю, но и получают немалые роялти, которые существенно увеличиваются с повышением уровня их франчайзи.

Предприниматели во всем мире относятся к франчайзингу, как к реальному и безопасному способу, позволяющему:

  • вести самостоятельную деятельность, не ощущая себя одиноким;
  • эффективно расти без необходимости существенных затрат, не задумываясь при этом о содержании больших корпоративных сетей;
  • превратить свою компанию в сильный, эффективно работающий коллектив людей, преданных своему делу.

Заключение

Во франшизу реально превратить практически любую разновидность бизнеса. Согласно исследованиям специалистов Международной Ассоциации Франчайзинга эту форму сотрудничества можно с успехом использовать в 70 хозяйственных отраслях.

Нельзя не учитывать, что между участниками договора должны сформироваться определенные отношения, поскольку по сути ответственность за развитие бизнеса лежит на них обоих.

Важно осознавать, что президент известного бренда совсем не обязательно является специалистом во всех вопросах, но для этого он имеет группу экспертов, занимающихся определенными вопросами.

Однако при любых проблемах коллектив раскрученного бренда прилагает множество усилий, чтобы решить проблемы своего франчайзи, поэтому не стоит бояться рассказывать им о возникающих трудностях.


Смотрите это видео на YouTube

Что такое франчайзинг? | Международный центр франчайзинга Розенберга

Франчайзинг Определение

Слово «франчайзинг» происходит от французского глагола franchir, что означает освобождать или давать свободу, и часто относится к свободе от каких-либо ограничений, подневольного состояния или рабства. Франчайзинг можно разделить на две основные категории: франчайзинг в формате бизнеса и франчайзинг в формате продукта / торговой марки.

Франчайзинг бизнес-формата определяется Международной ассоциацией франчайзинга (IFA) как маркетинговый метод, при котором владелец продукта или услуги, известный как «франчайзер», предлагает право управлять своим продуктом и услугой другим, «франчайзи» в обмен на вознаграждение и текущие выплаты роялти. Это предпочтительный формат франчайзинга в индустрии гостеприимства.

Франчайзинг продукта / торговой марки, с другой стороны, касается отношений между франчайзером и франчайзи, в которых франчайзер предоставляет франчайзи право распространять продукт и / или использовать торговое наименование. Этот формат чаще всего используется в сфере продажи безалкогольных напитков, автомобилей и бензина.

Социальный франчайзинг — это применение модели франчайзинга бизнес-формата для решения социальных проблем, таких как безработица, употребление наркотиков, бедность, болезни, санитария, доступ к питьевой воде, недостаток образования и т. д. обладает огромным потенциалом для развития развивающихся экономик в Африке, Азии и Латинской Америке.

Социальный франчайзинг


История франчайзинга

В Средние века короли или местные правители предоставляли церковным чиновникам, фермерам и торговцам право собирать налоги, варить эль, управлять рынками или охотиться на своей земле, а взамен получали плата за эти права. Вероятно, самый ранний пример франчайзинга потребительских товаров был зарегистрирован в 1850 году, когда компания Singer Sewing Machine Company предоставила агентам право продавать и ремонтировать свою линию швейных машин на определенных территориях. Говард Д. Джонсон признан первым человеком в индустрии гостеприимства, использовавшим модель франчайзинга. В 19В 40-х годах он расширил свой первоначальный бизнес по производству мороженого до кофейных магазинов Red Roof, а затем расширился до моторных домиков.

В 1961 году Рэй Крок приобрел ресторан с ограниченным обслуживанием у Дика и Мака Макдональдов за 2,7 миллиона долларов. В настоящее время McDonald’s является ведущим в мире ритейлером продуктов быстрого питания, управляющим более чем 36 000 ресторанов в более чем 100 странах и обслуживающим 60 миллионов клиентов в день. Рэй Крок успешно использовал франчайзинг в качестве стратегии роста для глобального расширения. Более 80% ресторанов McDonald’s по всему миру являются франчайзинговыми, то есть ими владеют и управляют местные бизнесмены и женщины. Другие пионеры адаптировали франчайзинговую бизнес-стратегию Рэя Крока по обеспечению высоких стандартов качества, дружелюбного обслуживания, чистоты и стоимости.

Хотя франчайзинг изначально был американской бизнес-стратегией, сейчас его перенимают компании по всему миру. Французская компания Accor Hotels является европейским лидером в области франчайзинговых отелей с более 20 брендами и бюджетом более 4 000 в роскошных отелях по всему миру. Британская компания Bass, которая начинала как пивоваренная компания, вышла на франчайзинговый рынок, приобретя известный американский бренд Holiday Inn в 1988 году. Другая британская компания, Allied Domecq PLC, приобрела Dunkin’ Donuts в 19 году.89. В 2012 году Dunkin’ Donuts (переименованная в Dunkin’ Brands) была выделена в качестве независимой публичной компании с двумя франчайзинговыми брендами (Dunkin’ Donuts и Baskin-Robbins).

Недавнее явление франчайзинга — это мультибрендинг, стратегия, при которой одна компания владеет несколькими франчайзинговыми брендами, которые она продает под одной крышей, например, в ресторанных двориках торговых центров, в аэропортах или на заправочных станциях. Эта стратегия была впервые применена американской компанией Yum!Brands, владеющей Kentucky Fried Chicken, Pizza Hut, Taco Bell, Long John Silvers и A&W. потребителей и государственных учреждений за предложение нездоровой, высококалорийной пищи. В настоящее время этот сектор реагирует, предлагая более здоровые продукты питания и программы повышения осведомленности потребителей о правильном питании.


Система франчайзинга

Система франчайзинга предназначена для предоставления формулы успешного ведения бизнеса путем предоставления единой концепции продуктов и услуг, тем самым предлагая потребителю признанный стандарт того, чего ожидать, и более высокую воспринимаемую ценность. Успешный франчайзер протестирует и определит все системы доставки продуктов и услуг до запуска программы франчайзинга. Кроме того, франчайзеры помогают франчайзи во время запуска их нового бизнеса, а также предоставляют постоянную помощь в области продуктов, концепций и маркетинга, чтобы обеспечить долгосрочный успех франшизы. Уильям Розенберг, основатель Dunkin’ Donuts, сказал о франчайзинге: «Бизнес для себя, но не сам».

Инвестиции, необходимые для приобретения франшизы, сильно различаются в первую очередь в зависимости от масштаба физического объекта и от того, покупается ли недвижимость или сдается в аренду. Типичные стартовые затраты варьируются от 25 000 до более 3 миллионов долларов.


Правила

Хотя в настоящее время франчайзинг признан глобальной бизнес-моделью, его первоначальный рост начался в Соединенных Штатах. Федеральная торговая комиссия США разработала первые правила, направленные на защиту соискателей франшизы. Франчайзеры должны предоставить каждому потенциальному франчайзи обширный документ, раскрывающий информацию, до того, как франчайзи подпишет соглашение о франшизе. Этот документ называется Документом о раскрытии информации о франшизе (FDD). Он охватывает 23 важных заявления о раскрытии информации, в которых подробно рассказывается об опыте работы франчайзинговой системы, любых незавершенных судебных разбирательствах, требованиях к вознаграждению и инвестициям, обязательствах франчайзи и франчайзера, правилах территории и товарных знаков, ограничениях на то, что франчайзи может продавать, оговорках о продлении и прекращении действия и т.  д. Неточности или искажения сведений правообладателями, содержащиеся в документах FDD, могут привести к гражданской и/или уголовной ответственности.


Преимущества и недостатки франчайзинга

Основными преимуществами франчайзинга с точки зрения франчайзи являются предоставление узнаваемого потребительского бренда, проверенные концепции продуктов и услуг, техническая помощь в области выбора места, строительства объекта и дизайна интерьера , обучение, маркетинговая поддержка и финансовый контроль. Франчайзеры часто помогают кандидатам на получение франшизы в получении финансирования и/или договоров аренды. Хотя все бизнес-модели сопряжены с определенным риском, проверенные концепции франчайзинга имеют значительно меньший уровень неудач. Учитывая объем этой поддержки, даже лица, не имеющие большого опыта работы в сфере выбранной франшизы, часто могут приобрести и успешно управлять франчайзинговым бизнесом.

Основные недостатки франчайзинга с точки зрения франчайзи заключаются в том, что франчайзи должен платить роялти и соблюдать строгие процедуры качества и контроля, установленные франчайзером. Конфликт может возникнуть между франчайзи и франчайзером, когда нарушается территориальная исключительность или когда оспариваются проблемы с товарными знаками или права на продление.

Основные преимущества франчайзинга с точки зрения франчайзера заключаются в том, что он позволяет компании открыть большое количество торговых точек за относительно короткий период времени. Кроме того, хотя франчайзер предоставляет бизнес-концепцию, именно франчайзи должен получить финансирование для оплаты земли, физического объекта, инвентаря и оборотного капитала. Расходы франчайзера в основном связаны с административными и вспомогательными расходами, такими как помощь перед открытием, обучение и контроль качества. Таким образом, франчайзинговые компании в меньшей степени используют заемные средства и менее уязвимы к циклическим колебаниям.

Основные недостатки франчайзинга с точки зрения франчайзера заключаются в том, что по мере роста его системы становится трудно поддерживать высокие стандарты и эффективное общение со своими франчайзи. Кроме того, национальный и международный рост часто требует адаптации франчайзинговой системы к местным вкусам и культуре.


Другие франчайзинговые игроки

Международная ассоциация франчайзинга (IFA) является наиболее важной членской организацией, представляющей франчайзоров, франчайзи и поставщиков. Ассоциация была основана в 1960 и является старейшей, крупнейшей и наиболее важной франчайзинговой организацией в мире. В нее входят представители более чем 100 стран. Его миссия состоит в том, чтобы защищать, улучшать и продвигать все аспекты франчайзинга. Ассоциация разрабатывает и администрирует программы обучения и сертификации, проводит исследования и ежегодно проводит съезды. Ассоциация базируется в Вашингтоне, округ Колумбия.

Международный франчайзинговый центр Розенберга при Университете Нью-Гэмпшира поддерживает крупнейшую финансовую базу данных американских и международных публичных франчайзинговых компаний. Центр публикует ежеквартальный индекс, который отражает финансовые показатели 50 государственных франчайзеров США, представляющих франчайзинговый бизнес-сектор США, и сравнивает показатели этого индекса с S&P 500. Кроме того, Школа бизнеса и предпринимательства Х. Уэйна Хьюзенга в Новом Юго-восточном университете в Форт. Лодердейл, штат Флорида, предлагает курсы повышения квалификации в области франчайзинга. Международное общество франчайзинга (ISoF) является самой известной международной ассоциацией ученых, занимающихся франчайзингом.

Другими ключевыми игроками в франчайзинговой индустрии являются консультанты, поисковые агентства, юридические фирмы, агентства по поиску недвижимости и участков, финансовые и лизинговые учреждения, архитектурные и дизайнерские фирмы, застройщики и подрядчики, а также управляющие компании.


Экономическое и социальное влияние франчайзинга

Согласно недавнему исследованию экономического воздействия франчайзинга, проведенному по заказу Международной ассоциации франчайзинга (IFA), в 2016 году франчайзинговый сектор США прямо или косвенно привлек более 2,1 трлн долл. несельскохозяйственного производства и прямо или косвенно обеспечили 16,1 млн частных несельскохозяйственных рабочих мест (10,1% всех частных несельскохозяйственных рабочих мест в США). Более 75 отраслей промышленности используют франчайзинг для распространения товаров и услуг среди потребителей. Франчайзинг бизнес-формата был основной движущей силой необычайного роста франчайзинга.

В ответ на циклы экономического спада и корпоративную реструктуризацию многие люди успешно совершили переход от наемного работника к работодателю, приобретя франшизу. Франчайзинг играет важную роль в обеспечении занятости лиц без высшего образования или специальных навыков. Он также предоставляет лицам, впервые ищущим работу, возможность войти в мир бизнеса, а пожилым людям предоставляется возможность дополнить свои пенсионные пособия.


Библиография

  • Международная ассоциация франчайзинга (2016 г.), Экономическое влияние франчайзингового бизнеса: том IV, 2016 г., Вашингтон, округ Колумбия,
  • Алиуш Э.Х., Шлентрих У. (2013) «Франчайзинг». Рой С. Вуд, редактор Key Concepts in Hospitality Management, Sage Publications.
  • Джастис, Роберт Т.
    и Ричард Дж. Джадд (2002 г.), Франчайзинг, 2-е издание, Dame-Thomson Learning, Цинциннати, Огайо.
  • Розенберг, Уильям и Джессика Б. Кинер, (2001), Время делать пончики, Книги Лебхара-Фридмана.

7.4 Франчайзинг – основные принципы международного маркетинга

Цели обучения

После прочтения этого раздела студенты должны уметь …

  1. дать определение франчайзингу
  2. объяснить преимущества и недостатки международного франчайзинга

Франчайзинг — это практика лицензирования бизнес-модели другой фирмы в качестве оператора.

Франчайзинг — это практика использования успешной бизнес-модели другой фирмы. Для франчайзера франшиза — это альтернатива созданию «сетевых магазинов» для распространения товаров, которая позволяет избежать инвестиций и ответственности сети. Успех франчайзера зависит от успеха франчайзи. Говорят, что франчайзи имеет больший стимул, чем прямой сотрудник, потому что он или она имеет прямую долю в бизнесе. По сути, и с точки зрения распространения, франчайзер — это поставщик, который позволяет оператору или франчайзи использовать товарный знак поставщика и распространять товары поставщика. Взамен оператор платит поставщику комиссию.

Подобно лицензионному соглашению, по соглашению о франшизе многонациональная фирма предоставляет права на свое нематериальное имущество, такое как технология или торговая марка, иностранной компании на определенный период времени и получает взамен роялти. Разница в том, что франчайзер предоставляет франчайзи пакет услуг и продуктов. Например, McDonald’s расширяется за границу через франшизы. Каждая франшиза платит McDonald’s вознаграждение франчайзи и процент от своих продаж и обязана покупать определенные продукты у франчайзера. Взамен франчайзи получает доступ ко всем продуктам, системам, услугам и управленческому опыту McDonald’s.

Короче говоря, с точки зрения дистрибуции франчайзер — это поставщик, который позволяет оператору или франчайзи использовать товарный знак поставщика и распространять товары поставщика. Взамен оператор платит поставщику комиссию.

У каждой стороны франшизы есть несколько интересов, которые необходимо защищать. Франчайзер занимается защитой товарного знака, контролем бизнес-концепции и обеспечением ноу-хау. Франчайзи обязан оказывать услуги, благодаря которым торговая марка стала заметной или известной. Требуется большая стандартизация. Место обслуживания должно иметь знаки, логотипы и товарный знак франчайзера на видном месте. Униформа, которую носят сотрудники франчайзи, должна быть определенного дизайна и цвета. Услуга должна соответствовать образцу, которому следует франчайзер в успешных операциях франшизы. Таким образом, франчайзи не полностью контролируют бизнес, как это было бы в розничной торговле.

Услуга может быть успешной, если оборудование и расходные материалы приобретаются по справедливой цене у франчайзера или из источников, рекомендованных франчайзером. Например, кофейный напиток можно легко идентифицировать по товарному знаку, если сырье для него поступает от конкретного поставщика. Если франчайзер требует покупки в своих магазинах, это может подпадать под действие антимонопольного законодательства или аналогичных законов других стран. То же касается и покупки униформы персонала, вывесок и т. д., а также франчайзинговых сайтов, если они принадлежат или контролируются франчайзером.

Соглашения о франшизе не содержат гарантий или гарантий, и франчайзи почти или совсем не может прибегнуть к юридическому вмешательству в случае возникновения спора. Контракты франшизы, как правило, являются односторонними контрактами в пользу франчайзера, который, как правило, защищен от судебных исков со стороны своих франчайзи из-за необоротных контрактов, которые требуют от франчайзи признания, по сути, того, что они покупают франшизу, зная, что существует риск, и что франчайзер не обещал им успеха или прибыли. Контракты могут быть продлены по единоличному выбору франчайзера. Большинство франчайзеров требуют, чтобы франчайзи подписывал соглашения, определяющие, где и в соответствии с каким законом будет рассматриваться любой спор.

 

КЛЮЧЕВЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

  • По существу и с точки зрения распространения франчайзер — это поставщик, который позволяет оператору или франчайзи использовать товарный знак поставщика и распространять товары поставщика. Взамен оператор платит поставщику комиссию.
  • Тридцать три страны, включая США, Китай и Австралию, имеют законы, прямо регулирующие франчайзинг, при этом в большинстве других стран есть законы, прямо или косвенно влияющие на франчайзинг.
  • Соглашения о франшизе не содержат гарантий или гарантий, и франчайзи почти или совсем не может прибегнуть к юридическому вмешательству в случае возникновения спора.
Условия
  • Франчайзи : Владелец франшизы; лицо, получившее франшизу.
  • Франчайзинг : Установление, предоставление или использование франшизы.
  • Франшиза:   Разрешение, предоставленное компанией на продажу или распространение своих товаров или услуг в определенной области.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *