Что такое экспресс перекресток – "Перекресток Экспресс": стоимость франшизы

Содержание

"Перекресток Экспресс": стоимость франшизы

«Перекресток Экспресс» – уже хорошо знакомый россиянам магазин пошаговой доступности, наряду с подобными «Пятерочкой», «Проспектом» и «Магнитом», – являет собой яркий образец того, насколько выигрышным может оказаться мультиформатный подход к развитию торговой компании. В частности, согласно этой же бизнес-идее, активно продвигаются франшизы магазинов «Перекресток Экспресс».

О компании

«Перекресток» – одна из сетей розничной торговли – широко известен российскому покупателю с 1995 года. Именно в этот период была открыта первая продуктовая точка универсального формата в Москве. С того времени, пропорционально доверию клиентов, растет количество магазинов марки. Качественные продукты, хорошо подготовленный персонал и отличное обслуживание – вот что делает магазины «Перекресток» столь привлекательными в глазах обычных покупателей, оставляющих благодарные отзывы. Немалую роль в их привлечение играет местонахождения объектов.

Пример магазина «Перекресток»

История компании претерпела некоторые изменения. В 2006 году «Перекресток» объединился с другим крупным ритейлом – продуктово-розничной фирмой «Пятерочка». В результате слияния образовалась компания Х5 Retail Group N.V., которая на сегодня управляет тремя с лишними тысяч точками разных форматов:

магазины «у дома» «Пятерочка»,
магазины пошаговой доступности «Перекресток Экспресс»,
супермаркеты «Перекресток»,
гипермаркеты «Карусель».

По некоторым данным, Х5 Retail Group N.V. настолько успешна, что ее акции котируются на Лондонской (LSE) и Московской биржах (MCX). А обновленный официальный сайт розничного ритейла «Перекресток» в 2015 году был признан лучшим по версии самих потребителей.

В 2010 году Х5 Retail Group N.V. решает запустить проект магазина шаговой доступности в городской черте (у жилых комплексов, бизнес-центов и станций метро), реализующим продукцию и товары повседневного спроса для занятых людей, – экспресс-магазин «Перекресток». В эту компактную и уютную точку «на каждый день» приятно прийти, потому что она удачно сочетает большую площадь зала и удобно стоящие продуктовые стеллажи. Ассортимент и ценовая категория рассчитана на людей со средним достатком. А часы работы позволяют практически в любое время прийти за покупками. Компания имеет свой корпоративный дух, который идет на благо сотрудникам и оставляет о себе хорошее впечатление, поэтому вакансии (Москва и Санкт-Петербург в особенности) долго не остаются открытыми.

Сеть имеет свою концепцию видения карты торгового пространства: почти половина зала занята категориям «food&go» («ешь и иди», готовыми блюдами для людей, у которых нет времени на приготовление пищи у себя дома) и fresh (свежей продукцией). Также здесь можно приобрести кондитерские и хлебобулочные изделия, кисломолочные продукты, гастрономию, фрукты и овощи.

Преимущества и недостатки франшизы «Перекресток Экспресс»

Х5 Retail Group N.V. называет одной из своих главных целей стремление привить российскому рынку международные стандарты ведения бизнеса, по итогам которого обе стороны торговых взаимоотношений остаются довольны сотрудничеством: собственник получает материальную выгоду, а покупатель – свежий товар. Поэтому компания предоставляет на выбор прямой и обратный франчайзинг.

Все чаще между франчайзи (бизнесменом) и франчайзером (представителем компании Х5 Retail Group N.V. в лице торгового оператора ГК «Эспресс Ритейл») заключается договор на обратный франчайзинг.

Понятие обратного франчайзинга

К основным плюсам приобретения франшизы «Перекресток Экспресс» следует отнести:

возможность покупки по оптовым ценам (что в основном доступно только крупным сетям),
мониторинг и контроль за покупательским спросом, изменение ценовой политики и ассортимента продукции при необходимости,
использование новейших маркетинговых технологий для привлечения клиентов,
доступный формат «домашнего» магазина,
постоянная поддержка со стороны франчайзера на всем пути сотрудничества (от консультации до обучения сотрудников),
налаженная связь с регионами и поставщиками,
бесплатная логистика,
бесперебойная поставка товаров от головного ритейла,
предоставление печатной публикации (каталог, буклеты),
помощь в подборе персонала и подходящего помещения,
возможность использование интернет-ресурса за счет помещения на нем адреса магазина,

возможность самостоятельной покупки до 20% ассортимента.

Также стоит не забывать о минусах подобного рода сотрудничества:

соответствующее всем условиям помещение (собственное/в долгосрочной аренде),
оплата ремонта согласно требованиям франчайзера,
получение лицензии на реализацию алкогольной продукции,
покупка необходимого оборудования (для торгового и кассового залов).

Стоимость франшизы

Сколько будет стоить приобретение франшизы «Перекресток Экспресс»?

Примерный расчет затрат на покупку франшизы «Перекресток Экспресс»

Обратите внимание, что все расчеты примерные. В каждом конкретном случае стоимость будет различаться от вышеприведенной, исходя из наличия или отсутствия соответствующих требованием франчайзера условий. Подробности можно узнать, зайдя на официальный сайт фирмы.

То же самое можно сказать и об окупаемости проекта, которая напрямую зависит от региона продаж. В среднем срок составляет от полугода до 2 лет

Требования для покупки франшизы «Перекресток Экспресс»

Компания Х5 Retail Group N.V. ценит свою репутацию успешного владельца ритейлеров, достигнутую благодаря серьезному контролю всех своих торговых представительств: от простого магазина за углом до огромного маркета. Поэтому, для того, чтобы начать с ней сотрудничество как франчайзи, нужно будет приложить немало усилий для детального соответствия всем условиям. Только так можно рассчитывать на положительное решение со стороны франчайзера.

Итак, вот что следует учесть начинающему бизнесмену, который собрался подавать заявку на покупку франшизы «Перекресток Экспресс».

Основные требования к покупателю:

наличие достаточного количества средств,
наличие регистрации в госорганах как лицо, имеющее одно из правовых форм.

Основные требования к месту расположения будущего магазина:

присутствие в собственности или хотя бы в долгосрочной аренде площадки для строительства или помещения, площадь которого не меньше 100 кв. м;
присутствие (или готовность обустроить) проведенных инженерных сетей: вентиляции, водоснабжения, электрификации, канализации;

присутствие небольшой площадки, примыкающей к зданию магазина, для осуществления комфортной логистики и погрузочно-разгрузочных работ,
наличие двух отдельных входов, желательно с разных концов здания,
отсутствие других сетевых точек в радиусе от 300 м.

Перечень требований к расположению и объекту будущего магазина

Юридическое обоснование

Если бизнесмену удалось убедить торгового представителя «Экспресс Ритейл» продать ему франшизу «Перекресток Экспресс», то вот на каких юридических основаниях будет построено сотрудничество:

Договор коммерческой субконцессии. Описывает передачу-прием прав на товарный знак и технологии фирмы-донора, оговаривает технические (помощь в запуске проекта, консультации и подбор работников) и маркетинговые стороны (рекламы, акции), обозначает права и обязанности сторон.

Агентский договор (обратный франчайзинг). Описывает вопросы хранения и реализации, а также способы расчета.

Прямой договор поставки. Описывает вопросы логистики (порядок доставки продукции до магазина).

Договор обеспечения (залога, поручительства). Обозначает порядок расчетов за действия, осуществляемые по прямому договору поставки.

Договор с банком-партнером. Оговаривает условия открытия франчайзи основного и специального расчетного счета.

Пример торгового зала магазина «Перекресток Экспресс»

Отзывы владельцев франшизы «Перекресток Экспресс»

Ниже приведены несколько отзывов, помогающих на опыте реальных людей оценить свои риски и определить, насколько бизнесмен готов к тому, что его ждет.

– Открыл «Перекресток Экспресс» у новостроек, и все пошло хорошо. А когда появился новый супермаркет «Spar» недалеко, а потом и «Молний» несколько, доходы сильно пошли на спад. Спустя время и рынок неподалеку построили. Через несколько лет бизнес пришлось закрывать, потому что перестал быть прибыльным.

Александр, с портала отзывов о франчайзинге.

– Долго готовился к работе по франшизе «Перекресток Экспресс», искал средства и удобное помещение. Результаты не впечатлили, так как за 2 года существования магазина прибыль осталась на прежнем уровне. Иногда даже заметно снижение. В стране кризис, и это заметно отражается на продажах. Вероятно, скоро придется закрыть магазин и искать другие способы заработка. Виталий, с портала отзывов о франчайзинге.

– Странно видеть отрицательные отзывы: разве можно быть настолько неумелым дельцом, чтобы не справиться с продуктовой точкой? Достаточно просто разместиться подальше от себе подобных, у которых такие же ценовая политика и предложение. Лично у меня все было хорошо. Как по мне, быть под покровительством известной марки – значит, начать успешный бизнес. А вот поднимать все с нуля одному очень трудно. Владимир, с портала отзывов о франчайзинге.

– Франчайзинг этот достаточно дорогой, да без наработок легко сядешь в лужу. Сначала года два нужно будет пахать, как каторжник, а после есть надежда, что дело пойдет в гору. Иван, с портала бизнес-форума.

– У супермаркетов «Перекресток» есть значительный плюс в отношении качества. Аукционное предложение «За качество отвечаю» очень нравится покупателям. Если купишь испорченный товар, то сможешь вернуть за него средства. По-моему, именно такие акции и есть фишка «Перекрестка». Чтобы пролететь, надо открыться в очень нецелевом местечке. Юрий, с портала бизнес-форума.

– В Москве или Санкт-Петербурге вернуть свои деньги за год или два возможно вполне. Но в мегаполисах очень большая конкурентная борьба за злачное место, поэтому не вижу смысла обзаводиться ещё одним магазином. В регионах вложения можно отбить в течение 3–4 лет, поэтому прибыль еще долго будет заставлять себя ждать. Слава, с портала бизнес-форума.

Подписав договор на приобретение франшизы «Перекресток Экспресс», владелец получает готовую бизнес-идею, покровительство одного из крупнейших российских ритейлеров и возможность стать преуспевающим бизнесменом.

Но, чтобы план удался, важно обратить особое внимание на расположение будущего супермаркета: чем оно удобнее, тем выше шанс, что франшиза себя окупит.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

biztolk.ru

В ожидании "Экспресса" - RETAILER.ru

За девять месяцев текущего года X5 Retail Group ("Пятерочка", "Перекресток", "Карусель") в рамках повышения эффективности закрыла 55 магазинов "Перекресток Экспресс", говорится в отчетности компании. Кроме закрытия магазинов есть и другие признаки кризиса этого формата. Сопоставимые продажи (LFL) магазинов "Экспресс" за девять месяцев 2015 г. выросли всего на 2,7%. Это в пять раз ниже, чем средний показатель по всей группе (+15,2%). Трафик за этот же период и вовсе упал на 3,4%. В X5 пояснили, что закрываются, в частности, франчайзи, которые не соответствуют концепции и стандартам торговой сети.

"Закрылись нецелевые объекты. Они не отвечали концепции сети, новым стандартам и требованиям к открываемым магазинам", — заявила генеральный директор "Перекресток Экспресс" Ольга Никитина. При этом она не уточнила, как с момента открытия "неформатных" точек изменились требования и стандарты группы.

Вместе с тем Ольга Никитина подчеркнула, что открываются и новые магазины "Перекресток Экспресс". С начала года компания открыла 28 новых точек. Таким образом, за девять месяцев сеть сократилась на 27 магазинов или на 12,9%. Сейчас, согласно отчетности, сеть "Перекресток Экспресс" насчитывает 182 магазина, 27 из которых были открыты по обратному франчайзингу. Магазины, открытые по прямому франчайзингу, в отчетность X5 не входят.

В этом году X5 пока не планирует закрытие других магазинов "Перекресток Экспресс". Но, по словам Ольги Никитиной, в следующем году компания намерена закрыть еще около десяти нецелевых магазинов.

Потерялся

Формат "Экспресс" несколько "потерялся" в общей линейке X5, думает аналитик ИК "Премьер" Сергей Ильин.

"Фактически, он был промежуточным звеном между "Пятерочкой" и "Перекрестком". Но после того как X5 провела ребрендинг магазинов, "Пятерочки" фактически подтянулись до этого уровня, и смысла в двух практически одинаковых форматах не стало. Плюс чуть более премиальное позиционирование "Перекрестка" плохо показало себя в кризис, когда потребитель в первую очередь ориентируется на цену", — говорит он.

Аналитик ИГ "Атон" Елизавета Лебедева думает, что закрылись неприбыльные и бесперспективные магазины.
"В случае с таким небольшим форматом, как "Экспресс", эффективность магазинов в большей степени зависит от конкретных локаций. Кроме того, сейчас, в условиях сокращения реальных доходов покупателей, потребители ищут более привлекательные цены, которые могут предложить магазины у дома или дискаунтеры. Скорее всего, они забирают покупательский трафик у "Экспресса", — рассуждает Елизавета Лебедева.

Она также отметила, что сейчас не так много желающих открывать розничный магазин продуктов по франчайзингу.
"Очевидно, что конкуренция в продовольственном ретейле усиливается, ужесточается борьба за потребителя, и франчайзинг выглядит менее привлекательно", — говорит она.

Нормальные закрытия

В свою очередь, Наталья Колупаева, старший аналитик Райффайзенбанка по сектору потребительских товаров, считает, что схема франчайзинга имеет свои плюсы для Х5, поскольку таким образом компания отдает на аутсорсинг предпринимателям поиск новых интересных площадок для открытия магазинов, предлагая им свой бренд, закупки и логистику.
"Помимо открытий, любой крупный ретейлер, управляющий магазинами малых форматов, совершает вынужденные закрытия тех магазинов, которые не отвечают операционным требованиям. В частности, про "Экспресс" можно сказать, что закрытие этих 55 магазинов означает, что они, скорее всего, были нерентабельны, не отвечали требованиям к показателям эффективности, которые закладывались в бюджет", — рассуждает она.

Наталья Колупаева отметила, что открытие новых магазинов "Экспресс" говорит о том, что X5 не уходит из этого формата, а адаптирует его к меняющимся условиям на рынке.

"Это могут быть точечные изменения. Иногда достаточно перенести магазин в соседний квартал, который более привлекателен с точки зрения потока покупателей. Например, стоит старый магазин, работает уже много лет, и рядом открывается новый "Магнит", "Дикси", а неподалеку еще новый ТЦ с "Ашан Сити". Старый магазин теряет свою привлекательность, вести ценовые войны с соседями может быть бессмысленно, и компания решает закрыть его, а в другом месте открыть новый", — говорит аналитик. Но, вместе с тем, Наталья Колупаева подчеркнула, что формат "Экспресс" не является основным для X5 и в настоящий момент занимает около 1% от всех торговых площадей X5.

"По итогам преобразований концепции, если вновь открываемые магазины будут успешны, то формат будет дальше развиваться", — заключила эксперт.

Подкосил кризис

"У X5 сейчас нет такой многочисленной специализированной команды людей, которые занимаются поиском площадок, которая есть у "Магнита", — говорит аналитик Райффайзенбанка.

И правда, "Магнит", исходя из его отчетности за первое полугодие 2015 г., делает 5,65 чистых открытий в день по всей стране, в то время как у X5 этот показатель составляет 3,81, и прирост сети во многом обеспечивается крупными сделками M&A.
К версии, что "Экспресс" пострадал из-за ухудшения экономической ситуации и снижения уровня жизни российских потребителей, склонен и начальник отдела развития сети "Магнолия" Роман Тарасов.

"Сейчас кризис, у людей стало меньше денег, они стали меньше ходить в магазины, все просто, — говорит он.

Также считает аналитик финансовой группы "БКС" Марат Ибрагимов. По его словам, сейчас рыночная ситуация не способствует развитию этого формата, поскольку он рассчитан на состоятельных покупателей, у которых мало времени и низкие бюджетные ограничения. Аналитик не исключает, что после кризиса X5 начнет открывать новые магазины "Экспресс".

Мест нет

В то же время Роман Тарасов из "Магнолии" говорит, что закрытие магазинов может быть связано с трудностями аренды помещений.
"Возможно, срок каких-нибудь десятилетних договоров аренды истек, а продлевать их по старой ставке собственники не хотят, потому что кризис. И тогда компания закрывает старые магазины, а в других местах, где аренда поменьше, открывает новые", — рассуждает он.

Теорию о высоких арендных ставках подтверждает директор сети магазинов у дома "В шаге от вас" ("Атак") Алексей Шипунов. "Элементарно не смогли договориться с арендодателями и съехали, — говорит он. — Кроме того, важно же получать прибыль, а если площадка убыточная, какой смысл ее арендовать?"

Отказаться от формата "Экспресс" и перевести магазины в стан "Пятерочек" выглядит наиболее разумным решением, считает аналитик ИК "Премьер" Сергей Ильин.

Проект по развитию бренда "Перекресток Экспресс" X5 запустила в октябре 2007 г. Для этого группа создала совместное предприятие (СП) с председателем совета директоров сети игровых клубов "Джекпот" Германом Гогличидзе и владельцем франчайзинговых магазинов "Перекресток-мини" Валерием Таракановым. Впоследствии они покинули проект, сейчас его возглавляет Ольга Никитина.

retailer.ru

Перекрёсток и перекрёсток экспресс цены

Одинаково. Название зависит от размера магазина. Перекресток зеленый - там дороже. Экспресс - значит маленький. Там меньше ассортимент. Типа докупить что-то по пути. Многие продукты, например сок, один и тот же в Пятерке стоит дешевле, в переке дороже. Потому, что Перекресток рассчитан на низкий и средний класс. А Пятерка только для людей с низким достатком. Если вам нужен сок Добрый, его дешевле купить в Пятерке. Если хороший сыр интересует, то его просто нет в Пятерке. А в Переке найдете, возможно. Самые дорогие и элитные продукты в Перекрестке - зеленом. В рамках данной компании.

Там везде дешевые цены

А цвет названия имеет значения я нашел перекресток экспресс-синего и белого цвета и в чем между ними отличия?

touch.otvet.mail.ru