Браво софт: Вакансии компании Браво Софт — работа в Нижнем Новгороде, Казани, Ростове-на-Дону, Краснодаре

Содержание

Браво Софт: отзывы сотрудников о работодателе

Объективно МНОГО! Кому интересно прочтите до конца. Лучше здесь не работать!

1. ОЧЕНЬ низкие зарплаты. Если тебе пообещают 25 это прям много )))
2. СЕРАЯ з/п. Это иногда меняется, то 30% серой было. потом после проверок (по жалобам ушедших сотрудников) стали давать белую тем у кого до 35 т.р., а все что выше в конверте (таких МАЛО, наверное поэтому), короче этот момент плавает. Но на собесе вам об этом не скажут!
3. На испытательный срок не оформят, в этом есть плюс, можно успеть сбежать оттуда до его окончания, и кто поумнее так и делают.
4. АДСКАЯ ТЕКУЧКА!!! В сбыте просто по несколько человек за неделю уходят (каждую неделю), также и приходят. Ну ладно сбыт! Но и в производстве тоже самое… это уже показатель. Остаются там долго те кто:
А) не хочет/боится/не может выйти из зоны комфорта (просто привык, вдруг уйдешь будет хуже).
Б) Ни на что больше не способен. Есть там много так называемых руклей (руководителей), работа чисто административная. ТО есть они по сути ни черта не делают, и собственно говоря ничего больше и не умеют. В другой компании опыт этой руководящей работы на фиг никому не нужен (читай бесполезен). Одна из задач рукля например беседовать с сотрудниками при увольнении человека с которым он общался. Ну опять же это следует из адской текучки. Пытаются предотвращать массовые уходы. Не получается. Народ реально уходит пачками! И так называемые руководители в том числе

В) Кому наплевать на развитие и ЗП. Есть там такая категория, кому не надо платить ипотеку, или у кого есть фин обеспечение, они там развлекаются )))) Ну народ веселый реально )))

5. Корпоративное зомбирование. НЕ ШУТКА! Не байка! Регулярно проводятся встречи, собрания и прочие сборища для «поедания мозга». Тебе внушают что это лучшая компания на земле, что это подарок судьбы (как и на собеседовании), что те кто уходят все плохие, а самый сок остается в фирме, просто сливки общества ))) Серьезно!!!!

6. Много судебных тяжб. Это на работе не отражается конечно, просто показатель. Можно погуглить (группа компаний же: Бравософт, Браво эксперт,Браво, и еще всех не помню). Бывшие сотрудники через одного пишут иски и жалобы. Наверное если на фирму столько жалоб, то просто так куча людей этого делать не станет.

7. ШТРАФЫ. Да, по закону их быть не может, но тут они есть. Причем казалось бы, ну ведь это справедливо опаздываешь — наказание. Все бы ничего если бы для того чтобы подтвердить свой приход вовремя не требовалось тащиться в определенный кабинет и записывать (ручкой на листочке) время прихода. А если ты пришел вовремя но забыл зайти и записаться — ШТРАФ.

9. Молодым (юным, наивным и не очень грамотным) сотрудникам пытаются втемяшить свое видение трудового кодекса (и прочих законов касаемых труда), это касается расчета больничных, расчета отпусков, расчета при увольнении… накрячат везде где смогут! И если не дай БОГ ты заговоришь об этом, то ты опять «какашка», мы все для тебя и научили и похвалили на собрании, и микроволновку починили на кухне, и помпу 10летнюю заменили, а ты говоришь ОТПУСК! Не дохерали хочешь???

10. Сборы на Дни рождения! Забавная вещь, в этой фирме вообще деньги непонятно куда деваются. Сначала тебе говорят какие там все дружные и чтобы мы сдаем деньги на ДР. Но чтобы не сдавать в один месяц по 1000 а в другой 0, то сдаем ежемесячно по 200 р.(вроде, не помню уже), итого считаем 12 месяцев * 200 = 2400. Тебе на др дают конверт, где 1500. Весело? ладно, а вот если у тебя ДР в июле, а ты увольняешься в июне, то тебе естественно ничего не подарят и ни о каких деньгах… ну вы поняли. Ну это мелочь, просто лично мне не понятная. Зато точно отражает внутренние отношения )))
11, 12, 13, 14 100, 152….. список если честно может быть больше, но мне уже надоело )))И так много))))

Лирическое отступление. Многие пишут про офис. Выскажу свое мнение. Кондиционера нет, в кабинете сидят по 30 человек (душно и шумно), кулера нет, вода за счет сотрудников (за счет компании ничего нет), но при этом иногда что-то ремонтируется, в целом не так плачевно как пишут некоторые, но и получше бывает. Кстати корпоративный транспорт есть, но он ПЛАТНЫЙ! Ежемесячно из ЗП вычитают если едешь.

Корпоративы это отдельная песня ))) У руклей даже задача есть отслеживать кто о чем говорит (под горячительными напитками), все это анализируют и потом можно влететь, не на штраф конечно, но примут к сведению, ведь ты не имеешь права плохо говорить о месте где работаешь!!! Если в столовой за обедом (ДА тоже) или на корпоративе услышат или передадут (и это очень часто практикуется) что ты хоть слово сказал плохое про компанию, то с тобой будут беседовать и пожирать мозг!!!! СЕРЬЕЗНО!

Если сделать очень короткий вывод: С тебя выжмут все, что смогут и вытрут ноги. Кадры не ценят совершенно, поэтому люди бегут. Рыба гниет с головы, с руководства (включая ген дира и его супругу — кстати их внешний вид это отдельная песня))))

Работать там можно, но вот стоит ли? Вам решать! Но я не советую! Потеря времени и нервов! Будете потом отзывы писать ))) Хотя если вот ну совсем совсем идти некуда…. есть и хуже места конечно… ну там дворы мести… хотя дворнику хоть мозг не имеют…

отзывы сотрудников о работе, город Москва

Объективно МНОГО! Кому интересно прочтите до конца. Лучше здесь не работать! 1. ОЧЕНЬ низкие зарплаты. Если тебе пообещают 25 это прям много ))) 2. СЕРАЯ з/п. Это иногда меняется, то 30% серой было. потом после проверок (по жалобам ушедших сотрудников) стали давать белую тем у кого до 35 т.р., а все что выше в конверте (таких МАЛО, наверное поэтому), короче этот момент плавает. Но на собесе вам об этом не скажут! 3. На испытательный срок не оформят, в этом есть плюс, можно успеть сбежать оттуда до его окончания, и кто поумнее так и делают. 4. АДСКАЯ ТЕКУЧКА!!! В сбыте просто по несколько человек за неделю уходят (каждую неделю), также и приходят. Ну ладно сбыт! Но и в производстве тоже самое… это уже показатель. Остаются там долго те кто: А) не хочет/боится/не может выйти из зоны комфорта (просто привык, вдруг уйдешь будет хуже). Б) Ни на что больше не способен. Есть там много так называемых руклей (руководителей), работа чисто административная. ТО есть они по сути ни черта не делают, и собственно говоря ничего больше и не умеют. В другой компании опыт этой руководящей работы на фиг никому не нужен (читай бесполезен). Одна из задач рукля например беседовать с сотрудниками при увольнении человека с которым он общался. Ну опять же это следует из адской текучки. Пытаются предотвращать массовые уходы. Не получается. Народ реально уходит пачками! И так называемые руководители в том числе В) Кому наплевать на развитие и ЗП. Есть там такая категория, кому не надо платить ипотеку, или у кого есть фин обеспечение, они там развлекаются )))) Ну народ веселый реально ))) 5. Корпоративное зомбирование. НЕ ШУТКА! Не байка! Регулярно проводятся встречи, собрания и прочие сборища для «поедания мозга». Тебе внушают что это лучшая компания на земле, что это подарок судьбы (как и на собеседовании), что те кто уходят все плохие, а самый сок остается в фирме, просто сливки общества ))) Серьезно!!!! 6. Много судебных тяжб. Это на работе не отражается конечно, просто показатель. Можно погуглить (группа компаний же: Бравософт, Браво эксперт,Браво, и еще всех не помню). Бывшие сотрудники через одного пишут иски и жалобы. Наверное если на фирму столько жалоб, то просто так куча людей этого делать не станет. 7. ШТРАФЫ. Да, по закону их быть не может, но тут они есть. Причем казалось бы, ну ведь это справедливо опаздываешь — наказание. Все бы ничего если бы для того чтобы подтвердить свой приход вовремя не требовалось тащиться в определенный кабинет и записывать (ручкой на листочке) время прихода. А если ты пришел вовремя но забыл зайти и записаться — ШТРАФ. 9. Молодым (юным, наивным и не очень грамотным) сотрудникам пытаются втемяшить свое видение трудового кодекса (и прочих законов касаемых труда), это касается расчета больничных, расчета отпусков, расчета при увольнении… накрячат везде где смогут! И если не дай БОГ ты заговоришь об этом, то ты опять «какашка», мы все для тебя и научили и похвалили на собрании, и микроволновку починили на кухне, и помпу 10летнюю заменили, а ты говоришь ОТПУСК! Не дохерали хочешь??? 10. Сборы на Дни рождения! Забавная вещь, в этой фирме вообще деньги непонятно куда деваются. Сначала тебе говорят какие там все дружные и чтобы мы сдаем деньги на ДР. Но чтобы не сдавать в один месяц по 1000 а в другой 0, то сдаем ежемесячно по 200 р.(вроде, не помню уже), итого считаем 12 месяцев * 200 = 2400. Тебе на др дают конверт, где 1500. Весело? ладно, а вот если у тебя ДР в июле, а ты увольняешься в июне, то тебе естественно ничего не подарят и ни о каких деньгах… ну вы поняли. Ну это мелочь, просто лично мне не понятная. Зато точно отражает внутренние отношения ))) 11, 12, 13, 14 100, 152…. список если честно может быть больше, но мне уже надоело )))И так много)))) Лирическое отступление. Многие пишут про офис. Выскажу свое мнение. Кондиционера нет, в кабинете сидят по 30 человек (душно и шумно), кулера нет, вода за счет сотрудников (за счет компании ничего нет), но при этом иногда что-то ремонтируется, в целом не так плачевно как пишут некоторые, но и получше бывает. Кстати корпоративный транспорт есть, но он ПЛАТНЫЙ! Ежемесячно из ЗП вычитают если едешь. Корпоративы это отдельная песня ))) У руклей даже задача есть отслеживать кто о чем говорит (под горячительными напитками), все это анализируют и потом можно влететь, не на штраф конечно, но примут к сведению, ведь ты не имеешь права плохо говорить о месте где работаешь!!! Если в столовой за обедом (ДА тоже) или на корпоративе услышат или передадут (и это очень часто практикуется) что ты хоть слово сказал плохое про компанию, то с тобой будут беседовать и пожирать мозг!!!! СЕРЬЕЗНО! Если сделать очень короткий вывод: С тебя выжмут все, что смогут и вытрут ноги. Кадры не ценят совершенно, поэтому люди бегут. Рыба гниет с головы, с руководства (включая ген дира и его супругу — кстати их внешний вид это отдельная песня)))) Работать там можно, но вот стоит ли? Вам решать! Но я не советую! Потеря времени и нервов! Будете потом отзывы писать ))) Хотя если вот ну совсем совсем идти некуда…. есть и хуже места конечно… ну там дворы мести… хотя дворнику хоть мозг не имеют…

1. Есть хорошие люди, но мало 2. З/П без задержек (ну и что мизер) 3. Продукт хороший. 4. Обучают. Если ты только окончил университет, и не гонишься за трудовыми отношениями, то некоторый опыт (не во всех отделах просто) получить можно. Но предел этой фирмы — ГОД. 5. На собеседовании ОЧЕНЬ хорошо умеют ПРОДАВАТЬ (терминологии изнутри компании) вакансии, это целая система чтобы человек ЗАХОТЕЛ там работать. Много отзывов было прочитано до работы, но когда пришла, решила что это фигня, нет не фигня, но на собеседовании лапши навешают просто обожраться.

Браво Софт ᐈ отзывы сотрудников о работе в компании 2020-2021 / отзывы о работодателях

Объективно МНОГО! Кому интересно прочтите до конца. Лучше здесь не работать!

1. ОЧЕНЬ низкие зарплаты. Если тебе пообещают 25 это прям много )))
2. СЕРАЯ з/п. Это иногда меняется, то 30% серой было. потом после проверок (по жалобам ушедших сотрудников) стали давать белую тем у кого до 35 т.р., а все что выше в конверте (таких МАЛО, наверное поэтому), короче этот момент плавает. Но на собесе вам об этом не скажут!
3. На испытательный срок не оформят, в этом есть плюс, можно успеть сбежать оттуда до его окончания, и кто поумнее так и делают.
4. АДСКАЯ ТЕКУЧКА!!! В сбыте просто по несколько человек за неделю уходят (каждую неделю), также и приходят. Ну ладно сбыт! Но и в производстве тоже самое… это уже показатель. Остаются там долго те кто:
А) не хочет/боится/не может выйти из зоны комфорта (просто привык, вдруг уйдешь будет хуже).
Б) Ни на что больше не способен. Есть там много так называемых руклей (руководителей), работа чисто административная. ТО есть они по сути ни черта не делают, и собственно говоря ничего больше и не умеют. В другой компании опыт этой руководящей работы на фиг никому не нужен (читай бесполезен). Одна из задач рукля например беседовать с сотрудниками при увольнении человека с которым он общался. Ну опять же это следует из адской текучки. Пытаются предотвращать массовые уходы. Не получается. Народ реально уходит пачками! И так называемые руководители в том числе
В) Кому наплевать на развитие и ЗП. Есть там такая категория, кому не надо платить ипотеку, или у кого есть фин обеспечение, они там развлекаются )))) Ну народ веселый реально )))

5. Корпоративное зомбирование. НЕ ШУТКА! Не байка! Регулярно проводятся встречи, собрания и прочие сборища для «поедания мозга». Тебе внушают что это лучшая компания на земле, что это подарок судьбы (как и на собеседовании), что те кто уходят все плохие, а самый сок остается в фирме, просто сливки общества ))) Серьезно!!!!
6. Много судебных тяжб. Это на работе не отражается конечно, просто показатель. Можно погуглить (группа компаний же: Бравософт, Браво эксперт,Браво, и еще всех не помню). Бывшие сотрудники через одного пишут иски и жалобы. Наверное если на фирму столько жалоб, то просто так куча людей этого делать не станет.

7. ШТРАФЫ. Да, по закону их быть не может, но тут они есть. Причем казалось бы, ну ведь это справедливо опаздываешь — наказание. Все бы ничего если бы для того чтобы подтвердить свой приход вовремя не требовалось тащиться в определенный кабинет и записывать (ручкой на листочке) время прихода. А если ты пришел вовремя но забыл зайти и записаться — ШТРАФ.

9. Молодым (юным, наивным и не очень грамотным) сотрудникам пытаются втемяшить свое видение трудового кодекса (и прочих законов касаемых труда), это касается расчета больничных, расчета отпусков, расчета при увольнении… накрячат везде где смогут! И если не дай БОГ ты заговоришь об этом, то ты опять «какашка», мы все для тебя и научили и похвалили на собрании, и микроволновку починили на кухне, и помпу 10летнюю заменили, а ты говоришь ОТПУСК! Не дохерали хочешь???

10. Сборы на Дни рождения! Забавная вещь, в этой фирме вообще деньги непонятно куда деваются. Сначала тебе говорят какие там все дружные и чтобы мы сдаем деньги на ДР. Но чтобы не сдавать в один месяц по 1000 а в другой 0, то сдаем ежемесячно по 200 р.(вроде, не помню уже), итого считаем 12 месяцев * 200 = 2400. Тебе на др дают конверт, где 1500. Весело? ладно, а вот если у тебя ДР в июле, а ты увольняешься в июне, то тебе естественно ничего не подарят и ни о каких деньгах… ну вы поняли. Ну это мелочь, просто лично мне не понятная. Зато точно отражает внутренние отношения )))
11, 12, 13, 14 100, 152….. список если честно может быть больше, но мне уже надоело )))И так много))))

Лирическое отступление. Многие пишут про офис. Выскажу свое мнение. Кондиционера нет, в кабинете сидят по 30 человек (душно и шумно), кулера нет, вода за счет сотрудников (за счет компании ничего нет), но при этом иногда что-то ремонтируется, в целом не так плачевно как пишут некоторые, но и получше бывает. Кстати корпоративный транспорт есть, но он ПЛАТНЫЙ! Ежемесячно из ЗП вычитают если едешь.

Корпоративы это отдельная песня ))) У руклей даже задача есть отслеживать кто о чем говорит (под горячительными напитками), все это анализируют и потом можно влететь, не на штраф конечно, но примут к сведению, ведь ты не имеешь права плохо говорить о месте где работаешь!!! Если в столовой за обедом (ДА тоже) или на корпоративе услышат или передадут (и это очень часто практикуется) что ты хоть слово сказал плохое про компанию, то с тобой будут беседовать и пожирать мозг!!!! СЕРЬЕЗНО!

Если сделать очень короткий вывод: С тебя выжмут все, что смогут и вытрут ноги. Кадры не ценят совершенно, поэтому люди бегут. Рыба гниет с головы, с руководства (включая ген дира и его супругу — кстати их внешний вид это отдельная песня))))

Работать там можно, но вот стоит ли? Вам решать! Но я не советую! Потеря времени и нервов! Будете потом отзывы писать ))) Хотя если вот ну совсем совсем идти некуда…. есть и хуже места конечно… ну там дворы мести… хотя дворнику хоть мозг не имеют…

Браво Софт, группа компаний на карте Нижнего Новгорода ул. Геологов, 1

оставить отзыв 603141, Нижний Новгород,
улица Геологов, 1

8 (831) 200-30-30,
8 (831) 200-30-20


Как доехать на общественном транспорте:

http://www.bravosoft.nnov.ru

Последний отзыв:

Об этой компании еще нет ни одного отзыва

  • Программное обеспечение;
  • Бухгалтерские курсы

Данные об организации «Браво Софт, группа компаний» размещены в справочнике Нижнего Новгорода в рубриках «Программное обеспечение», «Бухгалтерские курсы». «Браво Софт, группа компаний» зарегистрирована по адресу Нижний Новгород, улица Геологов, 1. Связаться с администрацией можно по телефонам 8 (831) 200-30-30 , 8 (831) 200-30-20. Сайт http://www.bravosoft.nnov.ru


Отзыв об автоматизации учета компании Софт Браво: внедрение программы 1С Ф1СОФТ.РУ

Описание проекта

Потребность в автоматизации финансового блока была продиктована необходимостью детального контроля потока денежных средств, построения многосценарного планирования бюджетов с целью эффективного распределения корпоративных финансов.

Задачи автоматизации

  • создать на предприятии централизованную систему управления корпоративными финансами;
  • упростить механизмы ввода данных, формирования и согласования платежных документов, работы с графиками платежей;
  • сохранить в единой базе сведения по контрагентам, договорам и обязательствам;
  • возможность получать план-фактную отчетность по бюджету движения денежных средств в режиме онлайн;
  • повысить эффективность работы финансового отдела.

В результате внедрения системы «БИТ.ФИНАНС:Стандарт» в компании была создана централизованная система управления корпоративными финансами, которая предоставила широкие возможности для оптимизации финансовой деятельности. Ускорилось формирование оперативного плана движения денежных средств; уменьшились трудозатраты на составление и контроль исполнения бюджета; возросла прозрачность данных для управленческого учета руководство получило надежный инструмент оценки и анализа управленческой информации о текущей ситуации в компании в разрезе каждого подразделения.

  • Деятельность клиента:

    Группа компаний «Браво Софт» с 1992 года работает на рынке специализированного программного обеспечения. Мы занимаемся продажей и дальнейшим сопровождением программных продуктов, а также работаем над созданием собственных информационных продуктов. «Браво Софт» является одним из разработчиков систем, реализуемых под торговыми марками «Кодекс» и «Техэксперт».

О компании | Тренинговая компания “Чувствина и Буденная”

Компания «Чувствина и Буденная» — один из лидеров на рынке бизнес-образования. Мы обучаем владельцев компаний и сотрудников: руководителей всех уровней, специалистов по продажам, менеджеров по персоналу, бизнес-тренеров.

⇒ Компания «Чувствина & Буденная» на рынке бизнес-образования 22 года.

За время своего существования тренинги проводились более чем на 35 рынках. Мы работали в компаниях г. Н.Новгород, г. Москва, г. Санкт-Петербург, г. Самара и др. городов России. Проведено более 1200 корпоративных и открытых тренингов, в которых участвовало более 14000 человек.

Нашими постоянными корпоративными клиентами являются более 250 компаний, среди них: ООО «МС-Груп», ООО ТЦ «Русский автобус», ООО «МиМ» (Мир пиццы), НПФ «ГЕФЕСТ», ЗАО «НСС», ОАО «Волгателеком» (г. Н.Новгород, г. Казань, г. Саранск, г. Пенза), ОАО «МТС», ООО «Мегафон-ритейл», ООО «Нижегородская телевизионная компания (НТК)», ООО «ЭТК Толедо», ООО «Луидор», ОАО «Лукойл-Интер-Кард», ЗАО ПКФ «Авангард», ООО «ГосСтройСмета», ОАО «ЗМЗ», ООО «Княгиня», «Кодекс Град», «X5 Retail Grup» — магазины «Перекресток», «Пятерочка» (г. Москва), ООО «Кодекс Ульяновск», МГК «Информпроект» (г. Киров), ООО «Дилер», «Консорциум Кодекс» С-Петербург и др.

⇒ В 2004 году открыта Школа бизнес-тренеров.

Школа корпоративных тренеров — единственное в регионе лицензированное образовательное учреждение, осуществляющее подготовку бизнес-тренеров по четырем направлениям:

  • Тренер продаж (разработка и проведение тренингов продаж)
  • Тренер базовых управленческих умений (разработка и проведение тренингов для руководителей)
  • Разработка и проведение тренингов личностного роста
  • Тренинг-менеджер (организация и управление обучением)

⇒ К 2014 году Школа бизнес-тренеров выпустила 14 групп бизнес-тренеров.
Тренеры работают в ведущих компаниях Н.Новгорода, Москвы и других городов: «Русь Банк», сеть супермаркетов «Spar», «Пронто-НН», «Симплекс», «Арос», корпоративная группа тренеров «МТС», «Браво-Софт», «Канцторг», фитнесс-клуб «WorldClass», ГК «Ордер», «Волгателеком», ООО «Группа Ренессанс Страхование», ТД «Перекресток», «Ридан», сеть магазинов «Ваше Величие», «ЭТК Толедо», «Инфоград» г. Москва, «Луидор» и др.

89% клиентов обращаются к нам повторно, и это подтверждает уровень наших образовательных программ.

Рекомендатели

  • ООО «МС-Груп», (831) 435-25-14
    Директор по персоналу Лебедева Наталья Викторовна
    Менеджер по персоналу Янчак Светлана Григорьевна
  • ООО «Браво Софт» — (831) 200-30-30
    Директор Маковеев Андрей Геннадьевич
  • ООО «Адепт» — (831) 464-97-69
    Директор Юленкова Ирина Дмитриевна
  • ООО «Пронто-НН» (Группа газет «Из рук в руки») — (831) 299-99-18
    Корпоративный тренер Столбова Елена
  • Межрегиональная Группа компаний «Информпроект», (495) 679-85-83
    Директор Стогов Андрей Алексеевич
  • ООО “ЭТС” — (831) 2200-300 (вн.номер 654)
    Директор по персоналу Шурыгина Ольга Рудольфовна
  • ООО «Княгиня», (831) 260-91-10 доб. 135
    Директор по финансам и экономике Ганина Гюзель Анясовна

Вакансия Маркетолог в Нижнем Новгороде в Браво софт с зарплатой от 50 000 ₽ и с опытом работы 1-3 года

Маркетолог — основная обязанность которого — исследовать потребности потенциальных покупателей для того, чтобы фирмы могла выпустить наиболее реализующийся товар.От эффективности его деятельности зависит успех предприятия, выпускающего продукт, ведь он — связующее звено между производителем и покупателем. Маркетолог должен быть компетентен в:

  • наиболее полном изучении потребностей потенциальных покупателей. Потому как именно на основе данного анализа фирма сможет выпустить товар, который будет хорошо продаваться;
  • эффективном изучении конкурентов. Зная стратегии и преимущества конкурентных товаров, маркетолог сумеет помочь фирме улучшить ее товар;
  • продвижении продукции. Задействовав эффективные каналы продвижения, маркетолог намного быстрее и лучше донесет до потенциальных покупателей информацию о преимуществах продукта.

ТОП 10 обсуждений на форуме

Всем привет, есть ли смысл лить на товарные офферы ПП с РСЯ ,кто льтет? второй вопрос , обязательно ли ставить utm метки ,если сто…

Народ, всем привет Вопрос к рекламодателями, работающим с СРА в нише часов и кошельков : какой у вас процент выкупа средний Такой …

Друзья, нужен совет.Есть сайт, у которого все ссылки заканчиваются на «.html», хотим переносить его на WordPress (он после ссылок …

Кто нибудь работает с ad1? Хуже партнерки я ещё не видел одна из лучших партнерок в рунете что за негатив, одна из лучших) ТС, че…

Всем привет! Открыт набор в арбитражную команду. Доступно 2 места. ⁃ Льем только на товарку по РФ ⁃ Эксклюзивные офферы (нет в дру…

Какой самый бюджетный способ стартануть в арбитраже? Тоже интересно. Особенно со своим товаром Тоже интересно. Особенно со своим …

Посоветуйте дейтинг пп где большая плата за лид (не сама регистрация, а чтобы человек покупал какие-то токены и т.д). Заранее спас…

Несколько дней на мой ленд не приходили лиды. Решил проверить всё ли работает на лендинге. Проверил все формы и пришёл в ужас! Лид…

Кароч, в ленте увидел очередной нарисованный кейс. Высказал свое мнение о том, что это нарисованный кейс на 100%, мой коммент удал…

Всем привет, парни нужна помощь!Делаем открут у фб, по лукелайк аудиториям среднне количесво в каждой группе по 100-150тис. Крутим…

Bravo Line — машина для мороженого Taylor во Флориде, машины для мягкой подачи, устройства для приготовления замороженного йогурта и мороженого с мороженым, замороженные напитки и грили

Absolute Creative Freedom Trittico® Executive — первая и единственная полностью укомплектованная лаборатория, заключенная в одну машину: более 40 лет инноваций на площади менее 10 квадратных футов. Trittico® Executive сочетает в себе уникальное сочетание древнего опыта, мастерства и авангардных технологий. Для кондитерских изделий, шоколада, мороженого высшего качества и для приготовления блюд интернациональной кухни высочайшего уровня.

TeDescription Trittico® Executive — первая многофункциональная машина для мороженого, шоколада, кондитерских изделий и предприятий общественного питания. Благодаря микропроцессору машина автоматически выполняет приготовление, охлаждение и приготовление эмульсии по вашим рецептам. Даже наименее опытный персонал сможет выполнить все операции без ошибок и потерь. Trittico® Executive также позволяет темперировать белый, темный и молочный шоколад: машины выдерживают температуру до десятого класса, используя соответствующие датчики температуры и специальное запатентованное охлаждающее устройство, чтобы обеспечить требуемую точность в течение всего процесса!

Trittico® Executive оснащен электронным мозгом, который автоматически управляет 17 различными программами на горячей стороне и 17 различными программами на холодной стороне.Вы также можете настроить многие другие хлебобулочные изделия, мороженое и прохладительные напитки с большим разнообразием и гибкостью. Trittico® легко адаптируется к профессионалам.

Технические характеристики
• Ингредиенты можно добавлять во время каждой фазы нагрева или замораживания
• Двойной инвертор для верхней мешалки резервуара и смесителя для замораживания периодического действия
• Автоматическая система промывки (недоступна для настольных моделей)
• Запатентованное внутреннее соединение между верхними и нижний резервуар
• Листовая система резистивного нагрева
• Управление ионной системой (патент Bravo)
• Термический шок из-за быстрого снижения температуры с 85 ° C до 4 ° C
• Очень простая и удобная загрузка продукта • Скорость смешивания можно изменять автоматически или вручную • Быстрые операции промывки • Максимальная гигиена • Очень быстрый процесс нагрева, отсутствие термического гистерезиса, высокая точность
, продукт никогда не пригорает • Он определяет правильный процент замороженной воды в смеси для получения необходимой консистенции мороженого / сорбета и объем • Обеспечивает максимальную дезинфекцию продукта и высочайшую гигиену смеси.

Преимущества и сила.

  • Очень простая и удобная загрузка продукта
  • Скорость перемешивания может быть изменена автоматически или вручную
  • Операции быстрой мойки
  • Максимальная гигиена
  • Очень быстрый процесс нагрева, без термического гистерезиса, высокая температура
  • точность, продукт никогда не горит
  • Он определяет правильный процент замороженной воды в смеси для получения желато / сорбета нужной консистенции и объема.
  • Обеспечивает максимальную дезинфекцию продукта и максимальную гигиену смеси.

Игрушки Bravo из кошачьей мяты | Коллекционные плюшевые игрушки

Кошачья мята Браво ™ — милый кот, который живет и работает в студии Symbiote.Он сердито проверяет каждую игрушку и радостно валяется в мусорном ведре для плюшевых игрушек.

Кошачья мята Браво с улыбкой

Кошачья мята Браво с хмурым взглядом

Высота 12 дюймов, изготовленная из высококачественной мягкой ткани «Минки», качество кошачьей мяты Браво проверяет каждую созданную игрушку и улыбается, когда она идеальна. Он также улыбается, когда вы выигрываете игру!

Высота 12 дюймов, изготовленная из высококачественной мягкой ткани «мики», Catnip Bravo проверяет каждую созданную игрушку и хмурится, когда она не идеальна.Он также не одобряет неправильные шаги, которые вы делаете, играя в видеоигры, но по-прежнему любит вас. И … нам все еще нравится его хмурый взгляд.

Впервые друзья Catnip Bravo ™ — KaBao Bear ™, Firecracker Raccoon ™ и SB Bunny ™ — доступны в качестве коллекционных товаров.

Теперь вы можете принести Catnip Bravo ™ и друзей домой, чтобы насладиться любимым напитком в этой коллекционной чашке.

Catnip Bravo Friends Cup

Catnip Bravo Cuties Cup

Большая подушка Catnip Bravo

Теперь вы можете принести кошачью мяту Bravo домой на свой диван или плюшевое ведро с этой подушкой Catnip Bravo.Мягкая подушка на стопе из высококачественной мягкой норки.

Catnip Bravo Hanging Plush

Этот великолепный 6-дюймовый плюшевый Catnip Bravo можно легко прикрепить к рюкзаку или зеркалу заднего вида в автомобиле. Качественная мягкая ткань Minky.

Кошачья мята Браво с капюшоном и футболками

Кошачья мята Браво любит есть все виды еды, но два его любимых блюда — буррито и вонтоны. Эта черная футболка изготовлена ​​из 100% гребенного и кольцевого прядения хлопка Airlume премиум-класса.Это самая крутая футболка на свете.

Catnip Bravo мечтает стать профессиональным игроком и имеет собственную киберспортивную команду Team Bravo. Эта серая футболка изготовлена ​​из 100% гребенного и кольцевого прядения хлопка Airlume премиум-класса. Это самая крутая футболка на свете.

Футболка Catnip Bravo «Wonton is Coming»

Футболка Catnip Bravo Team Bravo

Кошачья мята Браво в своих мечтах является профессиональным игроком и имеет собственную киберспортивную команду Team Bravo. Вам понравится эта стильная толстовка из 100% серого хлопка высокого качества.Получите это сегодня.

Отличный дизайн с Catnip Bravo на Orcane! 50% выручки направляется на Crest 2, последний турнир Rivals of Aether в Портленде, штат Орегон. Футболка темно-синего цвета из 100% чесаного и кольцевого прядения Airlume премиум-класса.

Catnip Bravo Team Bravo Hoodie

Rivals of Aether: Orcane & Catip Tee

Catnip Bravo ™ — милый кот, который живет и работает в Symbiote Studios ™. Он сердито проверяет качество всех игрушек, и он счастлив, когда они идеальны, и хмурится, когда это не так!

Любимое времяпрепровождение кошачьей мяты Браво — весело бездельничать в мусорном ведре с плюшевыми игрушками.Он идеальный друг, с которым можно прижаться, и он с гордостью фигурирует в таких видеоиграх, как Rivals of Aether и Move or Die ™.

Каждому в жизни нужна кошачья мята Браво. Получите сегодня!

! Меню Bravo ТЕКУЩИЙ 22.11.18

% PDF-1.5 % 1 0 объект > / OCGs [9 0 R 69 0 R 135 0 R 201 0 R 267 0 R 333 0 R 399 0 R] >> / Страницы 3 0 R / Тип / Каталог >> эндобдж 2 0 obj > поток 2018-11-22T10: 18: 27-06: 00Adobe Illustrator CS6 (Macintosh) 2018-12-06T10: 02: 11-06: 002018-12-06T10: 02: 11-06: 00

  • 168256JPEG / 9j / 4AAQSkZJRgABAgEASABIAAD / 7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA + 0AAAAAABAASAAAAAEA AQBIAAAAAQAB / + 4ADkFkb2JlAGTAAAAAAf / bAIQABgQEBAUEBgUFBgkGBQYJCwgGBggLDAoKCwoK DBAMDAwMDAwQDA4PEA8ODBMTFBQTExwbGxscHx8fHx8fHx8fHwEHBwcNDA0YEBAYGhURFRofHx8f Hx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8f / 8AAEQgBAACoAwER AAIRAQMRAf / EAaIAAAHAQEBAQEAAAAAAAAAAAQFAwIGAQAHCAkKCwEAAgIDAQEBAQEAAAAAAAAA AQACAwQFBgcICQoLEAACAQMDAgQCBgcDBAIGAnMBAgMRBAAFIRIxQVEGE2EicYEUMpGhBxWxQiPB UtHhMxZi8CRygvElQzRTkqKyY3PCNUQnk6OzNhdUZHTD0uIIJoMJChgZhJRFRqS0VtNVKBry4 / PE 1OT0ZXWFlaW1xdXl9WZ2hpamtsbW5vY3R1dnd4eXp7fh2 + f3OEhYaHiImKi4yNjo + Ck5SVlpeYmZ qbnJ2en5KjpKWmp6ipqqusra6voRAAICAQIDBQUEBQYECAMDbQEAAhEDBCESMUEFURNhIgZxgZEy obHwFMHR4SNCFVJicvEzJDRDghaSUyWiY7LCB3PSNeJEgxdUkwgJChgZJjZFGidkdFU38qOzwygp 0 + PzhJSktMTU5PRldYWVpbXF1eX1RlZmdoaWprbG1ub2R1dnd4eXp7fh2 + f3OEhYaHiImKi4yNjo + DlJWWl5iZmpucnZ6fkqOkpaanqKmqq6ytrq + v / aAAwDAQACEQMRAD8A9U4q7FXYq7FXYq7FXYq7 FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXm / 5zah + a + iaPJr / AJInsZrSwgeXUtOvIeUnpxgu 80UnNAaKN0PhsT0xV8 / aX / zlH + d8 + m3muJa6Rc6Xpjxpe + rGI6GeojAT6xHM / wBk / YBp3xQ + iPyS / NeL8yvKb6s1n9Rv7Oc2t / bqS8fqBFcPGxA + Fg3Q7jpvsSpeg4q7FXYq7FXYq7FXE0FfDFWIJ5s8 xQ + nNdaS8lvLC8sawxyCSoPwhh8fh5Qeu9SOnXNcNXkG5jtTuz2dglYjkqQNbkV + j8XzV0836nzj jfRLgtK / EMoYKoZyq8uSAj4V398kNZP + YWs9m46JGWOw / R72UZnuodirsVdirsVdirsVdirsVY9 + Y3 / kvfNH / bJvv + oZ8VfnRZ6GLnQr / Vv0hZQfUJIY / wBHzTcbuf1uXxW8XE81Tj8ZqKVGKHpll561 NPy + 8r23lxLzQbmC41S2vYdHv7mxW / MVtDNHcP8AG / OYM9DVTyoEWgoqqXqfmP8AMnzGn5EeUtG0 vX5db88 + amjjivdPkdL5I0l9WRQyOknqxkLbkmnL4vfFWP6T + YPm6w8vaF5i1TU9V / SXkPVv0X54 0eW8ui09jcTEw3U8JkKsyPI0VWryPEh5QMVUb3zP + a1r5Nh833Orappfl7zhqM01xqqXFzfNpViJ T9WggtnkHpCVq / vA268VBXcMq + h / yY8x + b / MX5e6bqnmyy + p6pMCEcgI1zAAPTuWiH92ZB + z / shs QMVZxirsVUrpC9rMgDsWRgFjb03NQdleq8T4Gu2Kvk2DW / z0eKS2g8y3tskNo89sn1jSbssyGJWZ 7iW59RuZ5sFcgp22BxSyHyX5y / PfSV1Ke6mj8ymVnHpX1xpiR20saNKql7a8IjM9aBP2QpNOIrih kL / nT + ZUOmw3D6Pps90yyG4t0ntYjEUkCrs + on1FdGDBoyRuMUqb / nd + Z0EyF9D026tGgW7aWC4t lKRPb + vupv2qI9 / UbYUHIVFMVVj + cv5l / wCjzR6Rp09vNbSTtEJLZJElikZHiqdRKtRYXYsBtsMV pNpvPX53i2S5h8oVLSyRNZGBPVVUWNklL / pALwf1SBQE1RqjwVXXfnf88glqbTyesjSqrzo0cQ9L 42QoxOoJ8Xwq1V5AKe9MVSrzNr / 566uosIvLt7pUUUkxOp6e1sjPH6ckCsUa7kei + oJQg + IlRTxx VmXkvyL540bzfqWs615vn1vS7yKRLXSHR0jt3eSN1ZayOvwqhXp3xQz7FXYqwf8AOfzZ5e8vfl3r h2i9jtX1CwurSxiY1kmnlgZFSNBVm3YV7AbnbFX5 / wBnp + iy6Ff3lzqv1bVbeSFbHSvQkf6yj8vV f11 + CP0qDZvtV26YoeyeUfMOpT + Xvyyu9aRNL0yz8wnTV1BONnDNYIYJiZOAjUcJGesu3LepqCcU qFyZYvKdhrOj3t9NeHzVqNjYPZXQjmlsoIUlhEEjLIvIMKqwUkk96jFW / NGpay / kryfrSavJqmq6 3Y6vNrS6ZJFAzCxKXEJvFMbCWSFpGaYslXC9dueKs60u11nzD5i8o + WJvOM0Gm6r5T + v30ulyrHZ vIk7q3C3NIVYRKUc8BR1L8QwxViVt54 / MXTfIXlzXz5r1a3g8wx3g1LzBezPf21tcWVxN6FnDbKr NE84gj5O / IkN8NF5gqorzx + en5rXH6OmfUP8Oz2mkx3moaZaPbx3C3EklIppYrn4nWaNo3ECnkqt UrTcqvqbyHf6jqXkvQ9S1G6S9vL + ygu5bmOL6urfWEEopES3GiuB / TpiqZ6tT9FXtY1lHoS1ic8V b4D8JaooD41xV8daF + ZPlOztxNN + WXl8pZ21wLp0nj9Q8Yj6dYZDPKQ6 / A3LkfirXtiqa335meTr S1tLuz8h + WpNMuriVbyxMkK0uLRisMvq1EQ / c3Cn0 / TLD4voUoPUfzS8ljSLC8svy38rr + kvVlvb Gaa2U + nGOFtKhpEFJf1lZeJYcd + PNaqGVeW / Pv5d3nmmTQvNPkjQ9PEDvpthFafVJppbiZvq5rEX T0o2h5rvWn81OilNbT8xP + cZ9V1ZIk8r20t5NKIo5pbWwHKS4KsKcpuW7P8Aapsa7jFDND / zkf8A l / 8AX47FUunnkma3QA2YrKhoU4m4D1rT9neoxVSuv + cmvy0tppIXecywyiCZOVmCjU3J5XC1VehK 13xVCea / + citEtYY7Ty / 6D67IycbPUJYUVklhMkXExTHdy8fHelD44pZL5L8yfmrqPm / UrLzL5bg 0ny5DFI + nagkgeSWQSRrGrBZZKckLt9n7sUM + xV2KpNrXkrydrtwlzreg6dqlzGvpxzXtpBcOqVr xDSoxAqemKvMoX / LNrZ7uP8AKdVaKb0ljbRbVJKi2NxyA9Ps6 + lt + 1SmxwqlF3P5h2DSrfTLmK8u tBjnXhp9z5fhuuNsts0wb07gv8amREQdeXw0pihD31pqkMdpcR6ZJcWemwh7G2Xy7br6QmuREUht SCImWWBpDQc2Vtv8lSqXHl5rTUrQjTo5ClzbtHNa + XLXi4neRzGVVF + ExMsbOz / aVqbkYqhYxqGn 6LdX9rpSzXUTJFbpB5ZtUvVt7rTpGYemgp6UkpYScgOpXoSMVTfyzrGq6PEbXVvLdzd6Bdo7jSIt DtbaIXcLW3C4cRbUepILL2B240xVnmlz + WPPt5P + m / JxWbTEja3m1uxhcn1JJVpC0iuRxMFW6faG BWbqqqoVQFVRRVGwAHYYqpXtxHb2c9xIxWOGN5HZQCwCqSSAaiu2Kvl3TfzB / LWa1tZP8eeZ21C7 IsIBJbwCeJWK0AZI / TUGsZFHI + HcfaBUq2kefPIF7JbaRpn5na9bS6lcw8Z7y0hIhdpNolkEUccX qtMpkNGX4N6DFDOx5M8tXREy / mtdyW4VFKR3unGJlWgkJ / dtvI9WJr9o164pREflTy1dSbfmld3D xoIVVLzTSVlSMKZGKxc + Yb4xvtX3NVUKPI3k6a9HP80ruab02SSD69ppLSOnAyEGJj / uzkAdgaU2 AGKqlz5P8tGJbSX81LhZ5jILiSS60xppqlTT44zQpwFaD54qn2i2nkzRtZvL6 / 8APEWqW1 + WEOm6 hcaf6MbzSCUFOCRsxHRKnZSfniqZ + ZfPn5eeX9LXUpWt76EMqhNPEFxIvpRsytxVhRVWPiD2NBiq l5P / ADk8oebfNmoeV9IF0dR0yOSa4kljVISsUiRNwcOxJ5Sjt44oZzirsVUpLu1ilSGWaNJZP7uN mAZu3wgmpyJmAaJ3ZxxyIJANBVyTBZDPDPGJIZFljYAq6EMCCKihHscAkDuGUoGJoiiwqz / K4W17 JdL5k1di4mHpGccB6 + 5 + Hjvx7VyVsUPZ / lDBa2NzZr5k1pkukiR5GuecgMUhk5BnVj8WwIO1BSnG oxVOvK / kltB1Ce8bW9R1QzxJF6V / MJUTgqLyQALRm9Ore5OBWTYq7FXYqp3CytbyrEaSsjCM140Y jb4uL0378T8sVfNWi + RPzfNkgs / M1tPDdq0XqxazGyxlZ45VMTCzkNVC + m1GPcd64pUJPy4 / Ndrm 9sYvN0BnSSOUr + nFN1Ar27JDzQWaBY5FZDw2BIDLv8WKou1 / LT8676X6xZ + aLW9i0 + b1LeGDVOXq jmz8Lsx2XFuROy7LQKKAjliqMb8pvz0 + q3SjXJDM8UBtW / SSq0bAq84EiWUZ51Tgv7LKzcqVxVZP + V / 5 / Rx2X1LU1 + C39O7jn1GMky + sx5RslitCFKlW7AUPgVWc2v5K6pNaWb6l501tb9Ak14LWS2SJ 5 / SVHG8G8dQxp3J5fa3xQjIfyg1CO7eZvOWrSQtIkgt2SzopQg8VIgB4kLx4nbj774ptAaj + UQsr OI3P5ia5p9nEkURaS5tY42dFRas7xAlpCjM1W3LfOqhmXlKTy5ZW1to1trcOsatbw0nuJJ4Zb2b7 Ls8gQ8qfvFPSgBX2xVkmKuxV5N + av5jflxoHm220fzVfX1jdzaeJ4JLeh2IeEkskY3QO / qF4q / Zp 8I3zFz6UZDZJ5Ow0naEsEeEAHe9 / x + LWeT / N35S + aYri / t9fcSJdzKW1F47SR3ZST6YkCB1HLmKV ptyHQZD8jC7JJLae1slVERAoD5fh5J1NZ / l / Aghk81wwM5Kj / TbaMl3BFOoryU0p3AHhkfyEa5ln / LE7vhj + Px9 / eyWLzd5Ls7SKM69p6wxIqI8l3AKgfAKksO4zNjGgB3OqnIykZHqqf408neh9Y / T2 nehSvq / W4OFKV + 1zp03yTBuPzn5PljMkeu6e8Y2LrdwFRvTqH8cVWx + dvJkpYRa9p0hQlX43cBoV 3INH7Yq5PO3kySRok17TmlWgZFu4CwLdKgPXfFWK + aPz38heW5L5L + WWQWckUSvb + jKs7SwNOfQI lHL0woV + VKMyjfkMVZst3b6joYvEiMtveWvrLA4IZklj5BGC8zUg02rir42g8sCW3uLm6 / L2VrqC W0WGZo / MLJOWVjUJvLGiRxFAu + 5X9n4sVc3lqW + hOsXnkZJLq3extolji8wl4rWGB4IWaLipZlW1 T4qhW6bE4qn9tq2v + XNYXUbLypJa3Goi2 / S1xp414yi1C + p6MThFjDsnD7RNG + EqPtYpenW3lv8A PVYWeOGyiuSVlT19c1aeJi5QNG6HiycVZzVSQCAOPiq5 / Lf53W7xzR2sNzK6jki6 / qfFHqp + NZCq stF4niK9x1OKt3Xlb88pVE8EdlFdtLUo + vau0SRUTbigQMeTydtgB9raqqIfy1 + cL3xMtvGbGK7j 4CLX9SWV7UVDGoCL6lANmHEselBiqh2fyT + a2q2cmn6jpOk6jYGTnAl3q + pTMjLV43YMqqaNRTQj 4ajvXFWb + Wvyj8i + WvMk / mTSbJ4dXuImglnaaVwY29MceLMV29Je2KGZYq7FXh451eaPI2jee7GP XvNWs + X719MBRLCGOe0aJpZkDFTHM3qlq70pRV + lVA + Wv8FebIJbrSvzL1a2tLM2aXC3C21rCbj0 Giov1uGrNMLRpHUMe5NeuKWY6bpflbStfg1LUPzBF6gRI5dMvLjTxBLMIBCGICLJvTnx5 / a33xVl cvmP8uoY / Ul1TSI4wPttPaqKFj3LfzE / Tihe3mD8v0hMjalpKwKeTOZ7YIGC9SeVK8fwxVqLzD + X 0kTvFqekvEaB2We2K / CdqkNTZsVWx + Y / y6m5CPVNIk4FlfjPatQgfEDRvA74q3H5k / Lt5THHqmkN KhWqLPbFlJ3XYNUe2KsQ82 / nr + W3lya6ttRtp7lIZjal7WG3uIpWa2W4fgVl3AjKBq03I2xV6S8j XGntJByVpoi0RXjzBZarQEha / M0xV8k6fqf / ADkRDZzwSeabhlgheRw0 + kylwOPMRXBuXkJCzF6m lAOxAoqrQ + ZP + ciXsDbjzEY5pCLfTWe40UicxwNVfUM5cyy8VYbkj7W43xVeuq / nrLqdvPZ + Z7m1 s9QhtvWR7rS7hbeNFWA3LerdHiHZTN8Ao4YfFU7KWT + U / P8A + bOi3EianIdQEtu3pW + pXGnFVeG3 e4RlmhuuX7 + qIpb4abkk0qqnOn / nX + Yc97JDcaZptuPqs9zaQNLbNLObaETSRp6eoybgV3IoO9Dt iqvD + bP5t3dxEtl5cs7nk8omtrZ7e5uFSIR8m4x6gNleWhIBHTcclGKpjeedfz8jmuY4fJ1u6WzH hKvB1nRZSnwVvI2VmQc / skDpvscVSvWvNH53 + YNL + qW3lm / 0o81mF9aejbTFE5Foyk9yWBanGnTv ypsyqbflH5Z / Nca1P5i85are21u8b26eWLmVJ0RvTgCzrLDLIjCqON1B6mm5xQ9bxV2KvAPz61ny Haedo7fXvLOqa1qB0YGGbTLqeLnFLLcR + hJFGVUIKOXkFW + JfhIGyrH9E1T8k9a1W2tb3RPMekxP Dbsb2a5uo4A8FsiW4kjtpf7ySIrQhN / kTilmsujfkbFfGQ6hqhuWtxbTCOTVXBRrT0hI6qrIp + r / ABc6AD7W2KqGnaN / zj1Yzw3dleX8npzwSwxJNq9wvrRyH0x6Y5lizfsmtfDFWcy / mT + VsUDvJdRL HGxLr9TnqHAAPwCHlWjAdO + Kqtj5 + / Le + R / qcgmHFXdEsLnkU58Vbh6PIrz6GmKq6ebvI0nICCUc eYPPS7xfsqS1OVuKjjXp1xVuPzd5Ieb01gmDqygE6XeKOTh5eLG3AO / gcVYZ5p / Ob9F3Go29t5C1 TVxZ3Kw2skVrKEnje25yzVaA8FUlYzWpINe1MUPWKyT2VfTCyyx19KWpUMy / Zfbp2OKvk2180WNp PaW5 / KTy7LLdI5F / a3lobQxTUT + 8LNCrcJONHlFSfhpiqOu / Mmm3KNe / 8qs8r3MQnkguv9P0xGEs Ks0TO3qUHNOVVYVHE9dsVReoapbw + YpbaP8ALHyvqVobo2mjzfX7CORkZOcaKWeX1JHJPFUUbg7V JOKXWWt3sMU7T / lH5dDmC4W5lj1CwRTb20YhgBVi7AF / 3W / 2jt1xQyvy7 / gD9EWl15o / L7TNOvbx ZYk + rfoyWFYEZrNI2medWZxEhDECnXpimk + 0bzD + WPl3Vpp9F8sLYXvpfVbi6tm0yNhDFRfTb / Sw / FfSXt4YrTILn81tHt5TE + n3fqLKsEqerp6skj7cWD3akMCCCvWoIptitJb5j / Ni5GifW / LNrby3 gDzMmoXVnHH6EaScnBjuSftoN + lK4rSv5G81fmfq / mq + g1 / y9b6d5WWB5dK1SGVZWnbnGIvsSyCj xszfZ8MUPQcVdirwP8 // ADlonl / zdaJqnk3S / MIk05Ghu7 / hFIC0s4aI3DhlCqqkiMj4ubGo4kMq wPRPzS / Ly71tV82fl95ftLKOOGt6l1aXNykMVqBAqq1WmZqKBQjalelcVZ3qHnj / AJxzsLyFp / Ll uLmWGK2Wb07FWa3ntU48me4Qsht5VViammx6YpXf4o / 5x3inCW / lC3W5KQ3KxxW + nwlQY2uIXVjP Git6Ss4INaV77YrSyLzv / wA43NNNHB5ZtGvbmVbOa1FvYCZ5FlVwjK0y0DTAVLEBm64q9B8uWnlv QeVzovkG60mdI / Q5Q21lHKYnlL8AyTmq8 / jpXbrihOo / N963Ll5Z1ePiWpyS0PIKK1HG5brTauKt x + br5pSh8s6ui1UCRktOJ5d9rknbvUYqwrzN56 / O + 2udRj8v + RVvIUuEXTZriaJOVuIOUjyqs + 7 + sw4hewI60xV6gVklsSs6fvJIqSxqFPxFfiUBqqfp2xV8s2v5Ma5 + j5k / wvrSLqhit7mMzaJG4ImD iZwkFFCFOu53LYpUv + VO + YY7aRrbybq9vMtxHJCfU0GRneSNmWUqkUMcXoSoKU5fC53XoFDK / LP / ADjlpGv6W91q0OqeWrqK4K21u40wzCNRFMrK0EFI1FwZCoVhX9rwxVPD / wA4qeS / rl7OmqXqQ3ol D2qw2IRRKxbglLccUUmoVaCoHyxVdL / zi35XnjmW61q9uWkDLA81vp0hhV3MremDa0UtI7MxWla + O + Ktp / zi55ReU3F9qVxd3REw9c2unoayxNGGotvuUL815VoQtOmKuT / nF / y2t5PeSa7qFxc3EhuJ JZo7JmMwjkjjk5LAp5IZA3uQf5sVa07 / AJxb8oWF / b3UeozyxxMgnt5rTTmWeJSA8UjC2V6Sx1Vy Gqa19sVezQQQwQxwQoI4YlCRRqKKqqKKoA7AYqvxV2KvEvzm89ebNB87Wlno / mHQbC2bT4ppdI12 KQrKGluRLM00cTEIEiUBRICfi28VUn8ufnNdWk / 1TzZeeXNTnmhtEtILYXFsQ0sQmKcjbzJ0lhVU NCTyI + yVCllY / OTy3Jq9vpljBok11KkVxByvzGDC8BkV1f6mVBEXL4SwI6GmKpefz58jTiAQR6DL O / 7uFJb8pxKyMgUk2TFPs1Wo3rtiqZQ / nF5bfVjotrb6K2tpcm2WyF + VpNBUCsgtCq8WjIHyqNsV W23 / ADkJ5fmtJZxNpLekgkYQ6lJKApYgliLQFSFXkQR0r2BOKpp5R / NqTzbPdwaBa6bqMtkOUy22 puxVGr6ZPO0j + 0y02rTxxQySPVfPRlIfy9aLFVQrjUixoftEr9VFKfM4qwrzNbf85Hz3Oo / 4fudG s7aa4R9P9djI8NukHF494KOzyty5N0406HFXqDRsbAx3MpRzFxmmRuBB40ZlYU4 + IOKvi + wtpIbW eHT / AMwrOJ04Sxi31W4hhYoiSTSNCti24W3XqCWNTvvRSgtTgvZb5LyfzrYWt3dwwafK9vq17FNx hto0RLr1LUhQ8duOTMacy252QKGd6F + ZPnjQbe20lPPmjXGnfV45rSW9uJXvVSRw0nN5rJjMeRdE UfEoG42pilMrT82 / zFhDm485eX7yQf6Q0McxAjtpY / VjLMmmmnBGUmvWh77BVR / 5XR53CWvDznpD 30sEk9zaSELDGImkkYq8enOxVrRYintageMGar8QxoMVV3 / ADn81Ti1uYPO + jwwLtqPxrIkZkupI040 0 + rKLdFkHJkJY0pirR / OHz9cabLNa + a9IkvLaVaR28sckU0UNvcT3FXfT / 3fwW3IE7U7iq4q6LV / zA / NC2udI0 / XtHv57VJri2gjvGikCyxPamSb6vartELmlFJDN0O2KvSvyr / KK48ralJ5m1bUZ7nz HqNvNFqdqszTWKSTzrMzW4dEdV / digPj3xQ9NxV2KvCPzuuvMsH5haa2l6trNlBHYQSNb2GkPqlo zC4nV + RD0EsisF48OgG + 4xVg0Y / MK2s4i3mvW5klWciEeVnk9N409COLgQ3pFRHyC7DhQ + 2KWfQf mNrCW8UP6IlkOnSw2sl1c + W7oFnOzyVS4SJKyLVmX4RUHFVe9 / Mq + WK0iTSBNHcRq4KeXNQnSN2U N6boswZX4nj0pyDb0XFWrv8ANHUItNs7w6O1xfXM0rBYvLt9I8UsJBZ5U9equWHMfHUqK1xVEQ / m FqbGytY9KS6m1CGOe0MGg3giWrMxjlLT0SSMVqK / ar32xVvQ / wA0 / MFzfW9nb6bJDJf3P1eNj5e1 G3RPUoUkmczsFj5S8mc02qaYq9Bjg / MQSkyXukGIlaKtpchgP2tzckh32GKGFeZvy0 / NvVrnUZLH 8wW0qG + uEnjht7eQeikcHpCGJvXqiOzMzU70PUYq9UhRooER3MjIoVnNasQKE9 + uKsFOuS2kKvPo EKTXSlbFhBwFZUeisDUktw4lKqdwO9c1p1mQDePPl + P7HejszFI + me0fq + y / v57hXHmOco8l75ca WjApwgblxHEioZG + JfWoN96N06YRrJgbwLGXZeImo5I / Ejz8 / L7Rz5sl0y3srqxhun06O1klXkYW jXkvIUIPwjqAMzsczKIJFOpz4xCZiDxV1RS6fYLy420Q5AK1EXdVHFQdugGwybU5bGxUALbxAKvB QEXZePCg26cRT5Yq5LCwQMqW0ShyWcBFAYt1J23JxV36PsOIX6tFxA4gcFoFoVp06cWIxVuGzs4G 5QwRxMRxLIiqaCgpsPYYqrYq7FXYq8A / PvSNU1LzzawaPHqiapLpCxwXWmapaWnxtcTemklrM0Uk i15FmEigj5EhVg / + GfMNpa / 6YfNWotc6dLHqLPrunxiJIbjjPMgaWSqJRX + 0UHLiW + 0cUss8q6j5 w8t + TYZtJHmW / Wa7me59a80q / dQkSrEimUTERO0bD4BtRi1OOKsuh2z817mSOJrHWreB4BJ9ai / Q srCT0XlaOnpulRIiwGp6nl40VUo / Mn5wOzW82ia5Av1hUN8h0ZwLd / h9RUMfIlft8eHsd8VVLHX / AM2jqz2F1pOuJYNM8UWrsNHc0TmysYY4xRZAFUE7Cu5xVDxeYfzoW0mnOia28qylEgd9EBIaN25I VjX4UKL9obk0qcVZF5N / 5WPrD3k2sz6poEcUkYtobxNJlMyVYOVFvGxT7IryY9dtsVYp5r / K / wAh a5carcaj + Ytzbi / u1nv4476yiQTw2xiRGAUceMXMldtifCuKHsskI / RTQW0xQegUhuFHNl + CiuAv 2iOu3XFXyrHq35swGBbXzJ5sSzjjSl7daK9zIZLqIMqOjSMnFGVv3nJivNVoCMUpvrXmX8wBY2M1 n5g81x6vbWxi1C5TQpHhuEkeeZJPqxkEcUnplE5KvIcamlTirKNO / NfzTokSaVdXGo + ZblGR7vVv 8PXQWE3YFxGkq20qKvGKRQVVSQxpuu + KpnZfnF5mkv7W0n067Ju5YUBTy / qKrGLjZebm4dD6Z + 2Q expWmKoeX86vNUDW7vpd5NFcRCb0ofL + oc0Bk9NUZmuQOb8SU2oajfFV97 + c / meC2W + i0 + 6mtXml hWBPL + o + vSJUcSHncxhVdJQUqN + LYqqf8rk8wTWf1q2t5eKXMNvLEdB1JpKSKzNJT10pGvpsSdyB + zWtFUfp3mzzb54tNR0LT559CvWtblX1GXSb2zMLg + nE0Us0vDnyatPtUBI8cVRvkX8vPP8AoXme XVNe873Ov6c0U0cemSI8cas7R + ​​nJQyOOQVGr7nbvih6PirsVfPX5 / an + Wlr + YWmp5r8q3 + tXg0 + 3 mhvrC5mRljjnuSkYgQojcXBLMXr8YxViNnrP5UWflua5tfIWtxPY2Ei21pJdTKs0V1PAs6rISzeo kk6yDih + Gh36BSk0mqfkREGvrz8ufMcQvELy3DXE7j1XjYTgvJKOglB5HcghiB3UPYdA1D8mdH0C z0yy1TV9DhKIx0SK51MT281zIXMLrBzb1fVYoQCdxilOm80flg9izDzRqzQn956kdzqZcow4jiUH PiSdiO + Kuj8zflhFavXzPq6Rs6pynudUDh + ZHFfUHKrHanh0xVRXzX + VUMkiN5r1eJ + PrMs91qqn hKpCyKJR9hqfAV + EkbYquj80 / lYl4y / 4p1gTfu3Ky3OqhCCAy8eY4cWXrxxV45r1n + X7zagzflNr 1wz387iOC4uxDKfRYmcGNGiCjbj1 + 0SK7jFD6tPrDSD9XgImFv8AubYsVPLh8KFiVI32rir5E0W8 1qxuDBa + W4b + 9kspob5bTzJJ6TwXaCGOk0tzKqsXkMYRTy5Jt9rFKPv2vUGnx2PlZNQhuLI3Op2z eaHM1vcwXTwKv1o3P2FiSJ / hUUMhFRuMVZ3 + W / m + byjezaS2iRQ6NKv1i9nGtRXdxDdUCCErdXLV agHIKU7mnbFaejx / mtoxl9OaxubY8RIDNNp4BiYVSXa7aiP + yT1xWl1v + aGnz3sVnHpV6Zp + JhHq WBLhiACEF2XpU / y9sVpTX82dFeUJDYXU0bc + M0c2nFCI2ZXI / wBL5EKy0JAxWleT8yrJLpLRdIv5 LlmCegr2IkBJCmqNdK3wueJAFeW3XFaS3zF + YvmGbQ5n8k6Mupa / HR00 + 8ntl5RggOQsM7OSOakd BQ9emKrfJXmf83dR81y2XmXyxb6V5fS3Z0v45A7tcBYf3dPVbbk8m / HentUqHomKuxV88f8AOQfn 3TfL / n6wsbzydonmMy6ZHcC41QRLOsYnnEkaSSkqqgKCPh7t1piqD0v8wf8AnHyXyvpg1fypZBLg NI8cMVnJbQ3U6rJPHCJJxIjD4QVVdtqbUOKpndfmH / zjbHp726eXLWfTvVQSR20FgY0aYBuXBZxx FLYFqD9mpxStP5hf843Lc2msQ + Wree + ZkktZo4LEzmSMgqTynFXU03betB12xVZdedv + cZdPtLky eV7ah2I2SaBbWzWWRI5C7KB6o5UlhoaHtQ7YqyLy7bfkz5r0k3 + jfl9FfWFrL6YMNnpzIJSAxVeE xWvF1LD5cumKEyHlH8vZnDT / AJYTFolEUbTWljJ + 7iSiKv8ApD / DxHFQflTFWM + evKc8XG68rflJ pepnhb + muoQWqyhqzRSrIomC8Ujji4Cp + 1X5Kpxceafz7t5bay0jyZp8dlHYWzkySUSOc2aM8C8Z 12S5LRUC / CqVqeQxV6hJLcxaC02pCIXKWpe9CKZIeYjrJxRiGZK1oCdxir5E0LzR + XVtqOlahrlz pcNlHL6s8T + Vo47l / SEMpiMscsjKSGUpIFOzb9wFXpF157 / 5xc0h7OV9Bto7XWrYXUd8unAo0a3U 0YV0I9avr2bVHp02WvbFU38u63 / zjB5u1SaOx0zSZbpopLy4uLywW3WjShWLS3CIvMu3witaVpsM VZKfLP5AXxhRrXy5dm0UQRKWtJSixmoj3Y / Z8D0G3TFV6aH + Qr3tqyp5fe9seItiJbYyoEIKL9rl ЗАПРОСЫAadDiqGn8pf847MVtJrTy2HAKrEXtQ9GG / 7XL9ivzqeuKoqfRPyITVf0tNH5fTVJp / X + uN LarK07sZA / LlUuSa4qhb3V / yX / LfTLjzNpdjYxfCtvcSaLFBLcNGz1 + L0yDw5gcixpWle2Ko3yf + dvkzzb5ok8t6St3 + kI7c3btNEqRCMLE32w7VP78DYdj2pVVn + KuxVIte1i0srxLe5s47iKaFpJpG KkiNHCMChVq / 3opUgGvzzGzajw5VWznaXReLAkGjdcvInn8EEfOXlUQcmgYQAhq + ipX96Axai16h gT3Ndq75X + fx + bf / ACPmutr96 + 78y6JHpNrfW1pHOt1MYlgbhGysUZ2L0D8fh4NezVwz1kRASG9l jj7MmckoSNcIu + fWtuX4ClBr9hK4V9MtoQpkKSSSRqlLeYRyFXKBaqx5CnbevSojrL6V8e40yn2b Q2kTy5R33Fja2TCzsiQ4gjJAIVuK14k8iAadCd8zXVL4YIYU4QxrGn8qAKNhToPYYqvxV2KuxVZO QsMjM5iAUkyClVFPtCoI29xir5P0V9Zu7qHVNPTzPeXM8KCsmq6I5lt4ZDJ6dZAZQgC8XWvQkHZa FSmUFr51hluIph5hbU3WJbHT7jWNHV2tHuGa4liIR909FlUd6txPgqirjRvPl9c + rp0PmVk1AvIs I1fRljhcTyIsB / dzlRH6VWVOR / yeQIxVMDoX5h / VlvE0zzbJM0TQC2F5pMMkEkNvEgmqERX9bm7c hX4l6VY0VU28p + f4Yba8js / Nr3EUc1vJbfXtMCxymzUCQL6bCTlMSUbcIw + EqK4qr3Hlb8wk1dNK gt / M89pNdIj6413psYRTIgMpT0nIWhd2 + FvCnTgqzkfkze / o36gfOutU9T1TdL9UFwRwRDH6non4 AE + EAbV6nFDJdB0Sx8q + Xl0 / WtYGoxerIFv9T9GN3EjGQRuQERitD27YqmGnax5Tub5rfTb6wmvy HZobeWFpqDiXJVCW7pX6PbFU2xV2KvGfzk8 ++ afLXmu0tNE8x6PYG6sgx0vW43CHk8imZJo4tj8A AV5KbHbBSQSxnVfzg8 / pb2iW3mLylFqqw3c13GPrfoOiM0iyJzhZyIYIHXjyDEtuCVpjQTZQn / K6 fON0L8aT5j8qfWrV5rl4HjuhbraDnxk5elyMoooI57bVFOoER3JM5HqnnlP89dZWyvLnX9S8sapH B6Sg6dcXVusTyyOp9QvBPXnQcQF / XhoIssjtv + cgNCutMubyCXSHaziE91H + k5B6cRMaB2raBwPV mSP7FanpscLFdpP5 / aFqZ9K3m0h7puZigXU3 + JYkMshq9olAkS8tx7CpxSs0 / wD5yA0W8a + CPpP + 4 + N5rmmpyApEnAcm52kf7cqqQK0J9jRVYf8AnIbQUEc0sukJZyuY0nGpyk1X0 + XJfqYpx9UVqfbr UBVCL5g / OPzcLzV / Imr6O + gSyypZNzExRo7Qrwq9shNbllb4ulP5cVetRWt1LoqWuo8Lm7e2EV5x JSOSQx8ZKMoBVWau4X6MUPm1P + cb / Ms13H9d8saCdOKqv1S31LUYVjYtGk03EKxZ2ijWg9TjyHLv Qqo5vyC8x3qWkOo + U9B9DSLf6tpfDU9TB4NdyT8XofsL9Zldu5 + EDYbKroPyC80afrC3 + l + WtDjk sbiSXS7s6tqqTRqGbixChhzZm5inT2xVlVx5d / Oq3uLKTTrWCSJog2oR3Wvak / 8ApBVufpmtFiqB xFCdx74pbuPK / wCc8WoNJZRQTW1Y3jafXtUVuPEF0eIc4 + XJaVXb764q7UfLX5zvqE8tjbwG1Cq1 oJte1SNw7AGQSJGGjYVJCj9mn2j3VWXXl / 8AOiUW5isUQoqCcNr + oD98CV5J6ZTlFxKs3OhqG + E / DVVMdJ8i + c9YuYbHzzYWc + hqrTFo9Uv7qZZyCqrwlCp0kZeXh86YqyLyp + T3kLyrr82v6LYvDqtw ksctw88stUmZXZaOzCgMY4 + GKGaYq7FXhf54nzDF51sprTWdV07ShYwG9ittIfU9PKrPOXNwQ / AM ysBxMZ2A33GKsZguvOcKm2udd1y6m / RuoJeXEegTIGmdWmUt6bDjIqRtEvRqh5TQ4pS2yv8A8yXu ZoP8Sa9EkMU0 + nm48rmpJSasVu8ryzOy8waVNVpueOyqIubnzTd6c99aeYtfh2yxjMGoMfLkii8E 11JxMdkTwEiho6uBVePWpxVNdKsvO / mS9sdJ0rzRqNhqyw3Esuq3PlprOCWOaYT8nNUiVk9GNVDA gEsBvTFWYXv5UfmrPHO8HnyO3vZLmWVZxp8LL6LhwsZirwqOdOVK0xVOfKPkX8xtDhn / AEl5lsde mkCCH6zpqQJFx5kkeg6Elj6fXsvyxQnS6J5z5hZH0FrWv90LCcEBmDNubgjcgn7PWmKWNeaPy4 / N DVdVuLrTvPH6Is542C2NpbyRLHJ9WkhXgwnOxdxIxIrypT7IxQ9HtYpLHSoYri59WS1gVZrybbkY 0AaV6k0rTkfi + nEpDzPTvMvk + 5ubGHSvPVrDd3pjgtbZ6JM0juhVUjkKPSR3YojLQhhStAc140cx 9Mq / H9ruD2nilYnjB + P43qt / LzQR8 / 8AkRWub2Pz / Das5dbqJ0mWcCMIg5RSUm / dNyPIrv0O1cfy k7JE + a / yliMRE4ga5fbfTrt96NuPP3lRNC064Pn + Aw3EkqfpBQ7I0nKAn1GjP7kRrcIDzoB6g6Gm TOnycIHHuwGtwcZl4Qrah4c / L3fJG + XtX8uear0xaL5wtNZuYLeeWG3RvUkjSYPH6jJz5UUTqp5d 9tumROkmTvK + f22kdo4wKEKsxuvKj3eScN5N1mK8hks9S9CJhwmMYK + koj4 / ulqa82VGbpVhU1rQ Q / JzBFSr8fj4tw7TxSgROFnpfXfr7twPI0nFnPDodlFBrWrJLczM7LPOwj5U3IUMTsozJgRijU5b nvcDLA6iZlix1EVsN0m1P84vy00uc29 / rsMEwuXs / TKSljPEIy6KFQ1oJ0NRtvmQDbhEEGiyHUfM WhabHcSX19DbraJJLc83FUSKP1nJHX4Yzy + WR8SN8N7tngT4eKjw9 / TnX37JVon5meRdc12TQdJ1 aO71eKMzSWiLIGWMBGLEsoXpKvf9RybUybFXYq8G / OvRZtX8 + QQ6XDfRamljAs99pur2enS / Vnlm 9X1YZA0rQxrRnbv8IA74pYdqnl / zHdW + i2V / beZ7TWbN5vSM3mDTHupGuJnMgjlb43EZjIdgq1p0 xVfoXljzVb3Ka0H81fpDRpoVtbc65pdyZY5JHlnEgZvTPF4gGhb7Q + WKs9n80fnQ + lpdWuh6y8wu ZbeWBZNFDrHF6TLNyMUiOJPVdKJWhjNSOWyqsfMv5v8A6D9VNF146gLkRGE / oZZPq / p1M3L0 / TLc q / Dx6 / MYqqWvmP8ANz6rqIn0bXhcWyo9mH / QrGas6I6gxrwDCOQtTwU7nFVtv5g / N8afLPJpOum + FyIfqTjRiBHJHIRKsqRhSiOigjc7 / Kqq2TzB + c8LpImia3c + oEZ7f1NEUR7j4eRjX7QbchjQg9ty qoeYvy28seZdOkuPMvma78tanqMqX2r2h2uwgkSZbIIkU3pqEIihSR9vtBmJ7UVevO0cejM1pwuY 0tibfkymOQCP4KtsvFvHpih81 + Wtd1Y2en6laflN5duL2C5EqXVje2UYimWRBbulWlKyc2 + EcyfD wxVMdWvNQutcvG0z8r / L2q2FxbRtNdx3FnK / 1l7cT3NpKUf42F2PS + yOlaGoxSyjyzbeSNT8uxWW s / lvZ2txBczvLo9kdOvYYZ2lW2ILCWP964hj5Dj + yPAYoRXlm2 / KO0m5aN5KS2kuXnVJ1GnOXAfn KFdbqQ8Ffbj0XZaDYYpTe30fykLtXT8u7yN6rS6MFmP5aVP1kv2FajtiqPaysI4YxY + Sy0b3Momh uBbRPVlHKRBzkDK1KdR0zF1I5ejjdjoJVxfvTi5d + / yePeY9UvBr1w0f5e + WpSdTmU3V / ParIGV7 RSQHnWswaQiQLTotQOjXw + kbV5OFlFTNHi359 / m9Y8yXOoPZavcy + T7S9lS1mcTXM8HoO31U1WYy cQEIARmJHw + GYcJSOSzD435OzyxhHDUcxP8AQo / zvwWI / lZf3T / mZd2z + UdC0SJLWUfX7GW3a + Lo tsGhZI5pGCKT / LSgFPE57qHt + KHYq8A / 5yD0nSdY84afYX36ATjYwyevrF3e2kyFriVFo8Bjg4Ec + Ku4LNXspxV57NpfkG60 + 1t5YfKRS1Jh06zt9f1KWQG8l / eK3pozd2KmjU2B91Ux8rfkzbeZtJup LXQ / LmrSadcCC2 + pavqkaRRh5JZrafmGkE / KVSrcQuKs90 / 8vvzU0rQF0 / SNNsbFYpbjhY22uarD CI2aN42R1 + IuzGXlXjtx6UPJSmtx5Z / ONtIKIlt9fEjF1Gt6oUeMpEqhJKRuvxGVjUfygdzirc3l v83kluI7GCIWcgrAbrXtSeaNlkLfEwDcgyGm1N9ulDiqGvPLX51RrA2mW8BLQcr1LrXtTc / WTVZF hpUBNwyV8N99sVeg23ki2TjLJqWqidghlQanePHyXqFDP9n6BXFDzXzxpP8AzjjFq2oP5p1Jl1KO VodRMl3fSh257Ph8fEupcW4ovh06mhVewrZ2Y0MWdrD6ll9W9GC35MvKL0 + KpzPxCq7VO + KvlXRP yr8wWWoQTv8AlDKbq3njb62mstEhMUgkDCMyy0oUG4ah67dMVXSfll5hvb1bmT8mZEuWnRvWbXSF FZWkkPEOndjxPQbV5Yqz2w / KzQr6e31XUfy / v4dTmtopLyFtTZooZRKLlYof3pHBXUVFBTpQmtcf LlnE + mPEHO02nxZIkzycBvuv7mAx / krq15r9n9Y / LFRYTXDHUbk6jcROFaebdFNyQo9JYz338a0F 0iQDXNxIRiZAE0L59z07zda / mRDMs3l7RNXnb0Lp5Fm1icqJlH + jqqx3KLRmc7cT8xSuV4skpXxR 4XI1OHHCuCYnfkR96L0m289ah5eEnmTyrcDWUeaW3QajJKsL8miQDlPzKlEVjRxWp + zmPqImcwDC wOt052hyRxYzKOQRkbuJjd1y8mD6V + Veu3 / ne0OueQh + ioX + vSakb + ZWF80UDz + mguZPg9eL005K aoB9k7jJIMIVEXTrRIZMhMzVkm / 2Mv8AOXlfWL3y1epp / koz3s0RhmtJb1hHLELd0VV9OSE1qEG5 75habAOKzAxI83b9oas + HwRyjJE9OGj38 / eln5OeSvM + m / mTe6zqfkiLQIriG8D6qLyW4lkeSSFu HF55gFJVipp08M2ToXvWKuxV8 + fn1Dq7 / mFppTSZL + x + p2nGSDRIdVkJF5KZIVaWgY / YJVmooNQr FiQq8q046v8A6DFb + T5VuxNbrBeP5TghBq + 8kjiWSpHwkcQB1rXFWR2kXmi30WSE + XZ31CfWDGJD 5Yi4pKADPP8ABJHSOZWhYSFTTg1KAgYpQ02t + d00fT7 + / wDKj6hDe21xAIv8Oh2LSS2kHGdk9Yh + UTnqVFK + FcVtnH5UNZXllqVz5601zaCZbaytJ / L89pJzdA0jkQfWFMbVCjl4V2ruq9BhT8oChjj0 goiGnA6ZfRr + 6UnYNAAQFJ6bYq60i / J + N3gttG9IuBGwXS71Fb1KAAH0Ap6AVHTFXRp + T9peH0tG 9O4qeTppV7Qn4geTCDj / ADdTirzjXfOHlwC9Fz + TFzeSW12bUK1uGMohtmQTchC1QqIFrvQGta7Y q + gLhz + hpHWGRG + rsRbw1WUHhXglBUN2G3XFD46ttIu5RZfU7L8wNOmluDDdW0QCQRq6pGZFeOKO nJlQuxj + Lia7moVZra22m + aLrU9M120856Ot6ttPd39xbLPDFJpdn9R4q8UcjStItzyJEdeYR + vR SnJ / LXy3OC4 / MXzqqhacWF8poF9GpVrYV3bw6H6cUUz7StXjQx20fm3WZ44z6SJcaS3MhEoB6r2S s / SvMk8t98UrbfX + V2q / 4w1eSpX92dF4xGvHZX + ojrXb4u / tirc2v0u + H + LtXQqzAxrovJOpFGf6 i32eP8wxV1xr9DH / AM7fqyVMf91o3OtVB + L / AEJ6K3Wu1PHFUJ5pvG1DynqdouvavqBuLC + h2SGw a0luOETHgkyWZaNhSg2 + I7d6Yqwz8m / Lo0v817sfo3zBG6Wt0sl9qkgay5H6qWSILDGpKk8AwbcL UjsFX0Jih3KvDvzm8teYtS / MGxvbPyKfNNhbaWpW7F / LZ8LmK4lmSIqJVjccljahjqSRvQUxVjMf 5Z + ZI9OuFsPy / n059PuYBBbNr11MLiCIy8 / qsiTxNbn93GFO + xG22KUb5R / L + 9trjUNP1L8utS0n Rbsrey3Gn65NNO13C4SJqNPES4E7uzhwCB0PHdQyab8uPJgsFtf8K + aJ7dJZbpIFv2DCWfhG7Fzf IWIWBacmO3zxSiG8g + Vl0u6tv8PeaHhuvRSeL6 + / qObZHERDG9FKCQjqAT1xVPvJUFh5T0aXT9H8 s67DamUTGG6kiuZORRIfgaS6lIXjEp4g0HgMUJ3H5vvW5cvLOrx8S1OSWh5BRWo43LdabVxVuPzd fNKUPlnV0WqgSMlpxPLvtck7d6jFWFeZvPX5321zqMfl / wAireQpcIumzXE0ScrcQcpHlVZ939Zh xC9gR1pir024 + tvpUn7oPdtA37gNxBkKfYDA7fFtWv04q + R / LdhqYWzu7DydbRtJJJHeXFv5kD2r QMpFzIsYuTWsUjl15niBUBdzilNtCjvvQnePy0kLWcV29nqkXmppoGuJkji9JUe4DcJOR4hnDE9G UhjiqBA8xw2ct2PJT213p7fXBdf4nIghuy60d4TcFEUseRVjSu1cVZr5f8ueR9Tsoh5g0nWLPVhH J + k7WLW4pISYnMvrSPFdwfZQ0rwUKDxpTicVZf5O83eRvLUFxY6RZagttdXDXE093f2l0fVIWNvj mvpZQB6ZqD0IbFaZfF53nn4tbeXdVuLd68bqIWTRGhIqD9ZqR8PYYoVJPN96vHj5Z1eTkVrxS0HE MK1PK5XpXemKpd5p81ed49Da58r + WZ59TUufq2oejGpVUegHpz15GQIPkTiqV + Q / NP5xap5mktfN fla30bQlimKXscoeRpYzGqLQSyfC3JyDTcDt3VekYq7FXgH56yTf8rEtIV8u22sJ + hvVFwdXOl3Q aOW4pGAJ4 + UW4r + 7 + Inc / DTFWKtbu2jTatH5Rt7W6gih0xS3mP62j2ixzQSrGwuoODLJaRRMwkBG 57FSpXeStK0a7g1aDzl5ZubSzuZrWayWw15bo0rNG3qvLfq3Hcjb7e + 1VGKsqttD / KWK1udNs7XW r63u4Y4ruxj1iF6RoUmVGU368SBGo67KfClFUbFpX5bWUi6hDa69zvluYo1OrRlZybUxTcQ99wZh FNyqPsnfbFUz8pXPkXyu82tadZawDOghlkvdRhuox655jeW9kj5EwU5VrtSuKslh / NrQ5I / Uksrm BSpaP1JtO + MAhaIUu2BPI8aeOK0vsvzV0m9u1tINOu2mdlWNFl05y3I0BCpds1Oh6d8Vpjfmbzx + elvc3n + HvJEN1ZidBp7XMyrI0BtfUdpVWYcXWYhafNRvvih6fcR3U + lyRlYxdSwMvCQcohIyUow + Kq8uvXbFXxvpc19HaMIbjyCJ5VbnIbSe3d7eGh2bmGVVt4U4 + kisylOXxAj4uiqaQzWN3oWqWel3 PkO3vppluUjt4ZXgksreG5kuVmSaKTi4kWIxUANOVOtCpUbO + nn0m / vYG / L6SzuEia5Q29ysKsJg nKVPTU8vUniHJ + neg5YqzbS9b / JZtPkvbjQPKoSyi4X97Y3LxoyqESSkS2gdkkeUAx / FVTvUVxVW 0rWvyVubmWG18seVmiKzeqVvefGOOMSzUU2fBVCIz / A29CVqScVZNo / 54eVLaGTTdFXQotL0iMcl i1Noo4oQ6Rhlh2TgVLzIKhu58Diqtcf85D + X44YJlm0hoZ5PTWQ6o4BKqjSU42j / AGfUA3oOu + 2K phN5w88ec / KLah + XrabHKXdUvvrRnTnEwBiCyWwWrBuXIjanTfFUR5Ksvztj81yTebb / AE + Xy39X YRW1qqib6xxhAYkRr8PISH7X8AFD0TFXYq + cf + chde8s2X5l6Xaatc2FjK + lRyre3mjLqjR8bmZk + MyKwX921FCfa9mqqrCL / wAyeU0WDzA19o13oM2oS6erz + XA7xPGVu2Aiab4VrdSEOq8qk1B7KUw 0 / VPJWopeTadreh4ccTx2KtF5XWCQNerKnPlLJCgiLCRqbtxPH7TbqqJ1f8ALn9AXd5BqmkzrY26 3E3oeVlidFuk + ozekGaGJ1a6dakivFab91CE0688naqlho1l5m0m1ub6YPYTN5YhEUSMSs9xW5la NQzW / GQyfsjZRVjir0bTvy58vRalG7 + YPJs3lqW4gnvNOSwtKSpb7RAM0zrzMc045mtK7D + VSzOw 8nf847iNjZ2nl2UANykEttKwVo + DAuzs1Ch8e9epxQjtM0z8irTVU1DTI / LkOqQSc0ubdrMTI9Cg oynkOn3 ++ KoTzX / zkD5E8s3FxDfrdzCCYQLLaJDPHKWtlu + UbLLuojda1p9odt8VZ9d3Mr6RNc2o f1Wt2kgCqGfkULLRdwWr2xV8o6F5o83vaxy6gnnmS7NtOSohh9Ej0ZA5WVrYsjmlVXg3bemKUZqm o6zZarrmkzxed57ezvSY9StraCeadEBt3WGUwRLEsq3PN0CsDt07qpgjavo + r6ek7edb39IQWkk1 zDaW3Ei / iWVluE + r1Ro2opJmZuUbCgCCqrOdU / OuGwuLOVvy31uaC8sUulnjsgZY3eQsYJU4 / Dxk jDE8 / elcUJnpP5p6bfatbWN95I1WwkuZJI5rx7EyQR0NwnJmVeZV1th + x + 0MUsmfzd5GSYwG3m5V INNLvCtQd6sLfj1j8ew9sVbl83 + R0AVoZWDmlF0y8cfvaOa8bc0DdST9OKqeq + ftD0zRr7UNLsbq / ukhmuorCCyuonuXgj3XkYaBqIFqcUJV5L / NbVvMnmyXQp / KOoaRbRW7TnVLoOISyrCTEKxr8VZi D8Xb3oFXomKuxV4B + fMmhSeftOs5zp0OrS6fD9Wur3VL7TJURricUT0Ea3ozDYua1 / ZNBirHBpGk 6peadd6Z + gLqy1RI7G3jfzDfrctNcW8cN1DGiEoWje64IGq1OPbFKSWz + Q5NJa802bQEluYmh2r1 df1dCwguhcRNFHKqyssYjR9lBJLBRvsqrforRIvMlxod3daI0lu0dvJ9e8warHcelLJ + 5CUSON5f SdaGPYA0bqcVesaN + T35HeYoI5NEuJb9dN4D1rTVbt2QzKZ0LFZjQutwzV / yiPbFCcTfkB + XM9lb 2k0N64tOf1aX69ciRBI3JhyVxyHKv2gep7Uoqqf8qF / Lj1YHW1vEFuYzHGl / eKn7qNYl5KJfi + GN a160371VTTyx + VPkvy3efXdPt55Lso0Zmu7q4uiVYo3SZ3X4fSXjt8PbqaqrPMH5i / lhoLXUGt6j aWbadJHb3EUsTVR5oDIiqAh5coYz9mo249dsVZXNKkli8qBpI3iLKIyyuwK1HEijAntTfFXzJ5Fu vyduprfR / wDDWu6VZXBmi9S6vLprON1gkExRg4Il + 2GUAV + YUYq9BXyZ + SslsunNd6n6cDKWEt1q qcvRMjAMzlQQvrt07EdqY0tqE / lT8kXvlsxquqQXSRAwwLe6oOKCIAMquSD8A671Fa1FcaW0dL5d / KEeZ31b9Jamupy3TXEsaXOpGH6yJlnBZBVF4tQKv2adq0xpbQJ8kfkbArKt7qf + lRlXEd7q0hkA o5eis3Tj227d6Y0tpveeQPyzluZNSun1ma4uklSSQzaq / JpFMTSemtRyUOafDQVrTvjS2jPK3k78 utD1C2v9JTUzdwvIbRbmTU5FU3ScGX05qrQhf2x8PXbFbU7H839TutUsrEeTdW4Xls1y10sTmONl SVxE3KNKO3ogKGp9r71Ud5T / ADF8w69rkdhN5QvdMsGEpbVbhwIv3SqaqjIjkOzgLWhpvTYjFWd4 q7FXkX5zW + vx6tb3tj + XVj51sUtA9xcSqhu4pLd5CiJXlIwAnLKqISSWpirFrIef4rHQrvRfyX0y wW1ne5NvLJAs0TO1uUkh / umhkNKsXUn4O1KYqnnljyn5cfR3fXvydi06 / eR4vqlnHY3Qah5DzMry Q8alj8PgPoxVPpfLHkO6vf0nc / lrM2oFom9WS0sTIGjUBNxOR8AjA2OKV1toHktYGVfy4urdGA5w fVrIAgKkIBCXDL9hF + gfPFVa10jyqzfVx + X15bxggKWhsxH8AYCnG5agp4juMVWW + l + U4DIkH5d3 sMbIQzJb2SqwIXbiLnlWm3TtirY0bylb3NYfy8u + Rclpo4LICqEkE1uQxqemxxVhvnDR9bkm1NdI / Key1K3pbSWEt9DbBmC2jJL6y / WeTPG6xInHfjy6sN1XtVvdS22iRXWoRLbzQ2yy3cEVCsbLHykR KEiikEDfFDw3Q / zR / wCcXtXv7KC20O1h2K7uYLe2ik0pFk9aeRVQl0Vl2Y1J5YqraX + an / OOmtXk t2 / l1Le4eeCS5ubrTIg4ku3pDIxT1HbmTWor1r3OKsw8j3H5KfmFbXV5oGkWN6mnzos5msFjKy + m vBgJEFaIvEEeGKsrh8geR4GdodBsIzKyvIVt4xyZH9RWO3UP8XzxVSh / LT8vYDGYfLmnRmGQzQ8b aIcJGpyZaL8JNBWngPAYqyTFXYq7FXYq7FXYq898 / fk3Y + cPMdtr7a / q2j3lrBFbINMnWFSkUksn KvFm5N65Fa9hiqQ2X / OOqWdxbTRee / M / + jyeq0ZvvhkPq + qeQC / tNSvjiqnd / wDONtlNr17qcPm7 W7eC / lurqWzSYcUuLjkEeMgAD0hI1KqT0 + IU3VVZf + ccNO / SN1qNt5w8w2t3eLL9ZeK7C + pJMrq0 jUQEmjLXxp77Ks9 / w35hS29CHzReqFNI5Xgs5JAgWgBZ4Tyau / IjfFW4vL3mVInRvNN3I5pxka2s QRvU7LCoO23TFVsfl3zOnKvmu7k5FiOVrY / DUUAHGBdlO ++ Ktx + XfMyyl2813boSp9M2tgAAOoBE Ab4vc4qxPzB + Rdprl7qN3eeZdVU6mzSXMMJgijL / AFRrONiqRLXgkjh4rvir0WzsEs9Mg0 + CRwlv CtvFMeJkARAisarxLbV + zT2xV4xp / knybDZvMn5t3s6JEkUd22p2LCJkmV / U9TjXkHFF5NtUjepq pRX + DvLjXkccn5r3c3Hi89nJd6WfVgQlgrgRA8eLU3qKe1AFWJeZLq70vzDq2keWZ9Y0zT4I7eaF dN1PR7WzEYt1h2hLag9FLn01p8KpUlvhBIxVT1fVvOg1W5iXVPMiQ27FHWLXNDWQxQFUkdomRQkr uGfjyoOm2KqkGqeaXM8N / qvmbT57G3u5IZDrWkOXMSnlBKAOAerIGaQfASAp + zyVVNOj / MTUbaMW 0 / m + cW8UnqzWetaPOXkIkmXmQrj4n / dKRsKU347qo5NM / NkiaaWDzhLI8TKYTqmmxcHEasZYvSi4 cvUVo1TdTyDdK8VWZwflv5k1qwjvbzzh5m0W8mMjPZpdWwKf6RJJHyEcRSgUqKLT4fhJI2ChE3f5 Ta1PeXFyn5g + ZIPXaRxDHPB6aGRgwCqYSAq06CntQbYqyvyj5dvNA0n6jd6ze67MZGkN9qDI0vxA DgOCoAg41A9 + uKp1irxz83 / zC82eWfONpa6Xr2l6bYTaVNL9T1JJGL3dZBE / KOKRuPwjYP2NRTfF WMJ + c3nq5sLuI + aPLcV9Cq3dtPaW986vZRwXEkzurxTAOeMZCqTxb4TvVcUoC5 / OX8zJrC31DTvN 3llvqkLXGqwvBd8PSdoUR + CwPNxRpWqVPQEnbFWX + QfNv55eZ7my1C3vPLF / 5cS8jg1aezF4kqrH 6ZuUjEqr8YVjx7V9qYoe1Yq7FXYq7FXYqsnjMkMkYIBdSoLLyWpFN12qPbFXhH / QufmYSQOdX8vy GIru / l21DBFXgsZeN0LhU2HToPE4qr3P / OOuqepCbS + 0CNbfgYWfy / bsykFnZV / efZ9Q1Hfc1rti qQ / mL5emtvPmoXqWcd9csj8RbeVhcCK4isluPVhuvVBZyz893J5Aqu + KWP3uko8lxfmwWOIzMEll 8is8zKzfC5bkpYUoWfgKHZRvTFWWeUvyuufMdjfajZHS7d5pFWQ6h5ZS0kLNakyGhlb1EklmVnDd KMnTFWS6H + VH5meXElTy75n0bTY5WWSaG10KG2SZlYmknGR6fCSAR0qdu + KGU3Og / m02sG6tvNdg mmi4eUac + mciYPUrHAZhMGH7v4Wela7jFUBa + XvzxWb63debNNf4ZR + jEsQsRLKPTP1kgyDg4 / k3 U770OKui8t / nmJP3nnPSzGpVxTSTyeteUbfvvhUUADDfcntTFWf2Ed3FY28d5MtxeJEi3Nwqemsk gUB3CVbiGbeldsVV8VePfnLrz6Z5m01Re6hAjWyyvBY63baWjCOSQnnDOhZ + XQsj1I + WKWKfp3Vd O1HVJE1nVL2LTOc8cMnmvTGjuFWUFiENuJkT03LnsAKDemKr9C806zpFx + mkvtQ1M6eZGOn6h5t0 ie0ljlVkPqCGNjRG48ORB5kb0rirPPKX5wWt7ei11HT9M0DSEjf07z9N6ZOodHKiP0YHqOXEkEbY oemKysoZSGVhVWG4IPcYq3irsVdirsVU7j0fq8vrsEh5N6rluAC0 + I8qjjt3rir55sNN / wCcULmK K5sdakQcnkULf6nC7MimRz6ZZWU8eX2VHX5Yqj9Ej / 5xluLy517S9YuTPpM1rJcut5qyMsszmCBg jMryEu / ElAePelTVV59qV7pEfmTUdUtRos0V9c3F7FHDqev / AOkxOfrfKWNEaN39LjJJQcTXda / D ilQ / 51MX4h0mXRpgYZ45667rsZ5tIxBchKKGXgzqQBzBIICtiqKOq + WtU1K70zW5NEma + lcQRW + t 6ypW9luByMgm + z + 0KVUVpvxOKqen3Pl + eCOwjudMGpiUzafHa65r6CZ5J4xIqhk9YmRGlo3E9Aa9 eSrUmqeW7i2SWe / 0KV4jHFJJBrusxr9XmkuZJYSfTBTlKFcAcRWnL4aYq3Z3Fno7QapDeaGrLaKk VxJrWuIQt / bMBKYp1bZ0Q7I37IFVamKvTNOH / OO + lazBMnmCWXU9PvqCKW7vJD9dQiiSQgcSxeKq pxpyU8R1xV7jih3KpH5ls / JM4jHmSLTmL / 3LX4hDfu60MbS7gp6hoV6V98kIk8gtrbXyx5EvYxeW uk6XcxyqYxcRW9vIrJy + Jeaqajl1HjgII5ra9PI3kmPn6fl / TU9RWSTjZwDkr / bDUTcNXfxwKpr + X / kJfs + W9KHXpZW46rxP7H8u3yxVPlVVUKoCqooqjYADsMVbxV2KuxV2KrLiQxwSSAqCiswMh5oK CvxNvQeJxV86W355 + YDD6ynygkFqqS3asNThdLaQpCjcHtx6dTOF + LalabGuKVTzT59vfOWhtBp0 / lq70rTYY5fMNvBeakkrXjxzVjtzaxI0sXHl9kOa / FXaoVee2X + HnX6vby6FaRQR3MtlDBruuLGb XjM8sbNt8XNasdienh5lxVnmj / nXqKJDp9mPKXpR2n + gSSXV / JSztvhYyyywCST4N9wD8D8t9sVe h6D + bv5cDS7aHXNU0uDWhGkmoQWcU3oK4QMrp6kYcJwClS / b5Yqrp + eH5IMyunmLTy8AJjIR + Sim / h5K9BvTFCrD + av5LTETxatpzm2RkjlERqI0LkiI + n8S1t2I4VHw7YqpQ / nf + Sl6jsmu2kiQcXk5 wTD0 / iIVm5RDjRl6npt4jFV6fnJ + ShWa8Gu6evpTLDPM0bKwlmDMASUB + L02qfbfFWW + W / NvlzzL bXFzoV9Hfw2szWty0fIcJkALIwYKagMMVTbFXkX52WFtN5i8sXF29u1ojSCe1mk4ySRrJFzKRj45 AAw2WuZenzCMSDzaskLISiyNpbeStHsbjzZpuko9xcLqESX4fkl7OiIpSIsJOIf4uTAKD8RAqRlY tXihOUiOLlW3d9zrO0NDmziMYS4BvxbncGug59ebJdQHkiTT7q1g1LT728f0LbQtVN7aCWzeK2hW 3UTCRJU4yp6xWIGvKoU8iM1ktVkOQ2NielVv32f17U9N2fLHhjjjxVCAqQO / EAT5cJuO29b93N6V aXdreWsV3aTR3FrOgkguImDxujCqsjqSGBHQjIuCq4q7FXYq7FXYqtkZljZkQyMoJVAQCxA2AJoN 8VeaDz35 + EU3r / lddcfg5pHe2UnqJIB0B4kkftKwFKb + yqzzn5u8z2NpdWUPlWbSrbUbb031tb / T 7V4riVWUCr + pESKHieRatPhFahS8nuf8StDLaLc + YopmC2yout6AWJ / dwSI8jBZebEKy7ivLanTF VL675wbRVtrefWhDHLCzevrehrd / V2SdZOM1NuXq / GrqTIeJqAKYqv0x / PEdlJJHLrUl3JbySLy1 XQRbXLPG8i8uKlmZuQfkGegO + KqWq635mkaW65 + ZoIr55JYlTU9EeFAzO7rUKfTjRCw5kgAAggb0 VTFtS823l1FojvrRWa8Ei31lrWhlz9ZVYmAPpCiK1Sq8QTzNe1VVE6x5pi0uWG7n16GS6iEMEqav oc3qSSToQrSIv2I / 3hZ2FKVBINKKsj8i6Nr + v + ZraOafXYdLRvr06XGp6XeQRIJzMlvNFDE8z + qT RWZt0aoO1Aq9 + ighhBWKNY1YlmCAKCx6k07nFC / FUv1Xy7oOrtE2qafb3rwBlheeJZGQOVZgpYEg MUWtOtBiqAfyB5He3S3bQbH0Iwoji + rxhVCsXUAAUoGNQMVXJ5D8lxy + qmh3SyhUQSCBAwWIRqig 06BYIx / sRiqb2VlaWNpDZ2cKW9pbIsUEEahUREFFVVGwAAxVWxV2KuxV2KuxV2KuxVAa55f0TXrB tP1qxg1Gxchmt7lFkTkvRqMDuPHFUgm / KL8r5oo4n8raYFhQRwFLaNGjUO0n7t0Csh5uWqpBriq5 vyl / LFrU2reVtMa3J5cDaxHepNa8a1 + I4q3 / AMqn / LQM7p5Z0 + KSSP0mkigSJwlFAVWQKy0CClDt 2xVqD8pvyzgblD5Y05CPUpS3j2Mw4yMu3wsy7FhvTFV0X5UflpDMs0PljTYZFIIaO2jT7JUgUUAU BjUgeIriqiv5OflUGLf4T0sljyYNaxMCd9yCCD9o4qmvlvyR5S8stdNoGlwac14VNyYF48ghYovU 8UTm3FR8IrsMVTvFX // Z
  • Библиотека Adobe PDF 10.01application / pdf
  • ! Bravo Menu CURRENT 11.22.18
  • 1TrueTrue5.7500008.750000Дюймы
  • AveriaSerifLibre-RegularAveria Serif LibreRegularTrueTypeVersion 1.001FalseAveriaSerifLibre-Regular.ttf
  • AveriaSerifLibre-BoldAveria Serif LibreBoldTrueTypeVersion 1.001FalseAveriaSerifLibre-Bold.ttf
  • Georgia-BoldItalicGeorgiaBold ItalicOpen TypeVersion 5.00x-4FalseGeorgia Bold Italic.ttf
  • HelveticaHelveticaRegularTrueType13.0d1e1FalseHelvetica.ttc
  • Helvetica-ObliqueHelveticaObliqueTrueType13.0d1e1FalseHelvetica.ttc
  • Helvetica-BoldHelveticaBoldTrueType13.0d1e1FalseHelvetica.ttc
  • Голубой
  • пурпурный
  • желтый
  • Черный
  • Группа образцов по умолчанию 0
  • xmp.did: F77F117407206811822AF4AB9F10B291uuid: cd345f6f-33b9-2b45-8f5e-7edf5b464bfaxmp.сделал: 01801174072068118083AADE48F37740proof: pdfuuid: cfd23014-DA55-d646-b61c-3e03c06ba314xmp.did: 0780117407206811822ADD5D58CBCE1Axmp.did: 01801174072068118083AADE48F37740proof: pdf
  • savedxmp.iid: 01801174072068118083AADE48F377402018-09-26T15: 45: 31-05: 00Adobe Illustrator CS6 (Macintosh) /
  • savedxmp.iid: F77F117407206811822AF4AB9F10B2912018-11-22T10: 18: 22-06: 00 Adobe Illustrator CS6 (Macintosh) /
  • EmbedByReference / Users / Bravos / Dropbox / Bravos / Marketing Materials / Twitter / new-twitter-logo-vector.png
  • EmbedByReference / Users / Bravos / Dropbox / Bravos / Маркетинговые материалы / Instagram / Instagram-logo.png
  • EmbedByReference / Пользователи / Bravos / Dropbox / Bravos / Маркетинговые материалы / Значок Facebook / Facebook-icon.eps
  • конечный поток эндобдж 3 0 obj > эндобдж 11 0 объект > / Resources> / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageC / ImageI] / Properties> / XObject >>> / Thumb 411 0 R / TrimBox [0.0 0.0 414.0 630.0] / Тип / Страница >> эндобдж 401 0 объект > поток HWrH} + i; r]} Yv? YgPFmI {7 cS’O6GshO0AVT &} — ‘qAPx SD

    Raquel Leviss получает новый мягкий медово-русый цвет волос

    Bravo Insider Эксклюзив!

    Создайте бесплатный профиль, чтобы получить неограниченный доступ к эксклюзивным видео, розыгрышам и многому другому!

    Зарегистрируйтесь бесплатно для просмотра

    Как и многие из нас, этим летом Ракель Левисс сделала небольшой перерыв в регулярных визитах к красавице. Vanderpump Rules потрясающее зрелище, известное своими игривыми волосами и супер длинными светлыми прядями, изменило свою игру с волосами как раз к новому сезону — и она нашла как раз подходящий сдержанный цвет волос на осень 2020 года.

    Ракель обратилась к калифорнийскому парикмахеру Барб Томпсон из компании Barb Does Hair, чтобы создать свой свежий стиль и подчеркнуть насыщенные коричневые пряди, оставшиеся без цвета в течение почти шести месяцев. В результате получился мягкий каштановый оттенок с медовыми бликами — это удивительно непринужденный образ для Ракель, которая с легкостью справилась со всем, от волос русалки до мелированных цветов.

    «Золотая Богиня — это то, к чему мы стремимся с ее новым цветом», — объяснила Барб в своем посте в Instagram вместе с мрачным снимком Ракель в крупной клетчатой ​​куртке, темных джинсах и черных сапогах по колено. «Мне просто нравится этот момент с ее волосами», — продолжила она. «Супер здоровый и блестящий + мы не красили его почти 6 месяцев!»

    Новые пряди средней длины Raquel с пробором в центре с естественными каскадными волнами. Ее каштановые волосы переходят в нежный блонд с легким оттенком омбре и обрамляющими лицо слоями.

    Связанные

    Связанные Показать

    Bravo’s Style & Living — ваше окно в сказочный образ жизни Bravolebrities. Будьте первыми, кто узнает обо всех лучших модных и красивых образах, об потрясающих домах, в которых живут звезды Браво, обо всем, что они едят и пьют, и о многом другом.Зарегистрируйтесь, чтобы стать Bravo Insider и получать эксклюзивные дополнения.

    TELA Bio объявляет о 12-месячном анализе исследования OviTex® для лечения вентральной грыжи, проведенного BRAVO

    МАЛЬВЕРН, Пенсильвания, 18 марта 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) — TELA Bio, Inc. («TELA»), компания, занимающаяся коммерческими медицинскими технологиями, занимающаяся проектированием, разработкой и маркетингом инновационных материалов для укрепления тканей для удовлетворения неудовлетворенных потребностей. в области реконструкции мягких тканей, сегодня объявлены результаты 12-месячного анализа послепродажного исследования BRAVO компании, посвященного оценке клинической эффективности армированного тканевого матрикса OviTex для лечения вентральных грыж.Данные были отправлены в медицинский журнал для публикации и демонстрируют минимальные послеоперационные хирургические осложнения и частоту рецидивов грыж через 12 месяцев с промежуточными результатами до 24 месяцев.

    «Эти результаты по-прежнему выдающиеся и очень выгодно отличаются от результатов, опубликованных для синтетических, рассасывающихся синтетических материалов или биопрепаратов», — сказал Энтони Коблиш, президент и генеральный директор TELA Bio. «Мы с нетерпением ждем завершения исследования BRAVO в конце этого года и представления нашего полного двухлетнего набора данных, который, как мы полагаем, продемонстрирует клинические преимущества OviTex для лечения вентральных грыж.»

    Анализ включает в себя всю когорту пациентов при 12-месячном наблюдении и промежуточную когорту при 24-месячном наблюдении. Последний 12-месячный анализ включает 76 пациентов, из которых два пациента испытали рецидив, оба рядом с первоначальным ремонтом, при этом ремонт OviTex остался нетронутым. Пятьдесят один (51) пациент прошли 24-месячное наблюдение, ни у одного не было рецидива.

    «Данные исследования BRAVO продолжают демонстрировать, что Овитекс может отличный выбор для лечения вентральных грыж », — сказал главный исследователь д-р.Джордж ДеНото III, доктор медицины, FACS, директор общей хирургии больницы Святого Франциска в Нью-Йорке. «Нас обнадеживают результаты полного набора данных исследования BRAVO, которые показывают долгосрочные результаты и надежность, которые хирурги ищут при выборе материала для герниопластики».

    О компании TELA Bio, Inc.

    TELA Bio Inc. (NASDAQ: TELA) — коммерческая компания в области медицинских технологий, занимающаяся проектированием, разработкой и маркетингом инновационных материалов для укрепления тканей для удовлетворения неудовлетворенных потребностей в реконструкции мягких тканей.Компания стремится предоставить пациентам передовые, экономически эффективные решения по восстановлению биологических материалов для пациентов, чтобы минимизировать длительное воздействие постоянных синтетических материалов и улучшить клинические результаты. Продукты OviTex® и OviTex PRS Reinforced Tissue Matrix компании TELA Bio специально разработаны для устранения недостатков существующих армирующих материалов при грыжесечении, реконструкции брюшной стенки, пластической и реконструктивной хирургии. Для получения более подробной информации, посетите WWW.telabio.com.

    Об OviTex

    Матрица армированных тканей OviTex предназначена для использования в качестве хирургической сетки для укрепления и / или восстановления мягких тканей там, где существует слабость. Показания к применению включают исправление грыж и / или дефектов брюшной стенки, которые требуют использования армирующего или перекрывающего материала для достижения желаемого хирургического результата. Не используйте OviTex у пациентов, которые чувствительны к материалам овечьего (овечьего) происхождения. Только для рецепта. Дополнительную важную информацию о безопасности см. В Инструкциях по применению армированных биологических лесов OviTex.

    Заявления или результаты клиентов TELA Bio, описанные здесь, были достигнуты в их специфических условиях. Из-за различий в клиническом опыте и методике нет гарантии, что эти результаты являются типичными. При выборе продуктов, подходящих для лечения конкретного пациента, хирург должен руководствоваться собственными клиническими суждениями. Всегда обращайтесь к вкладышу в упаковке, этикетке продукта и / или инструкциям по применению перед использованием любого продукта TELA Bio. Продукты могут быть доступны не на всех рынках, потому что их наличие зависит от нормативных требований и / или медицинской практики на отдельных рынках.

    Предостережение относительно заявлений прогнозного характера

    Этот пресс-релиз содержит прогнозные заявления в значении Частного Закон о реформе судебных разбирательств по ценным бумагам 1995 года.Такие слова, как «может», «мог бы», «будет», «следует», «верить», «ожидать», «ожидать», «оценивать», «продолжать», «предсказывать», «прогнозировать», «планировать», «План», «намерение» или аналогичные выражения или утверждения, касающиеся намерений, убеждений или текущих ожиданий, являются прогнозными заявлениями и отражают текущие убеждения руководства TELA. Эти заявления не являются гарантией будущих результатов и подвержены определенным рискам, неопределенностям и другим факторам, которые могут привести к тому, что фактические результаты и события будут существенно и неблагоприятно отличаться от тех, которые указаны в таких прогнозных заявлениях, включая, среди прочего, влияние на наш бизнес. продолжающейся пандемии COVID-19, включая любое влияние на нашу способность продавать наши продукты, спрос на наши продукты из-за отсрочки процедур с использованием наших продуктов или сбоев в нашей цепочке поставок, нашу способность достигать или поддерживать прибыльность, нашу способность получать принятие наших продуктов на рынке, а также точное прогнозирование и удовлетворение потребительского спроса, наша способность успешно конкурировать, что данные из более ранних исследований, связанных с нашими продуктами, и промежуточные данные из текущих исследований могут не быть воспроизведены в более поздних исследованиях или указывать на будущие данные, наши возможности для улучшения наших продуктовых предложений, проблем разработки и производства, ограничений производственных мощностей или задержек в производстве o f наши продукты, поддержание покрытия и адекватное возмещение за процедуры с использованием наших продуктов, дефекты или отказы продуктов.Эти и другие риски и неопределенности более подробно описаны в разделе «Факторы риска» и в других разделах нашей документации в Комиссию по ценным бумагам и биржам и доступны на сайте www.sec.gov, в том числе в нашем Годовом отчете по форме 10-K и квартальных отчетах. по форме 10-Q. Любые прогнозные заявления, которые мы делаем в этом объявлении, действительны только на дату этого пресс-релиза, и TELA не берет на себя никаких обязательств по обновлению прогнозных заявлений, будь то в результате новой информации, будущих событий или иным образом после даты этого пресс-релиз, за ​​исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством.

    Контактное лицо TELA Bio
    Нора Бреннан
    Финансовый директор
    TELA Bio, Inc.
    484-320-2930

    Контактное лицо для инвесторов
    Грег Чодачек
    347-620-7010
    [email protected]

    Bravo Soft & Durable Рюкзак с пеналом, красный, 19 дюймов

    Политика возврата в магазине / физический магазин

    Возврат наличными или картой невозможен во всех случаях.

    Только магазинный кредит будет выдан, если магазин подтвердит, что ваш товар имеет дефект .

    — В первоначальном состоянии и не использовался.

    — предъявить оригинал квитанции — Если квитанция отсутствует, мы не сможем помочь в вашем случае.

    — Должен быть в идеальном и рабочем состоянии.

    — В течение 3 дней с момента покупки.

    __________________________________________________________________________________________

    Политика возврата в интернет-магазине

    Возврат наличными или картой невозможен во всех случаях.

    Кредит в магазине будет выдан только в том случае, если мы подтвердим, что ваш товар имеет дефект .

    — Только по электронной почте. (Изображение проблемы + счет прилагается)

    — В первоначальном состоянии и не использовался.

    — предъявить оригинал квитанции — Если квитанция отсутствует, мы не сможем помочь в вашем случае.

    — Должен быть в идеальном и рабочем состоянии.

    — Сообщите в тот же день с момента доставки к вашему порогу.


    Если с момента доставки прошло 24 часа, к сожалению, мы не сможем предложить вам возврат денег или обмен на (Товар с обнаруженным дефектом).(без возврата денежных средств)

    Возврат будет осуществлен только с использованием первоначального способа оплаты.


    Чтобы иметь право на возврат, ваш товар должен быть неиспользованным и в том же состоянии, в котором вы его получили. Он также должен быть в оригинальной упаковке. У вас должна быть веская причина для его возврата, которая должна быть предварительно одобрена нами.

    Некоторые виды товаров не подлежат возврату. Скоропортящиеся товары, такие как продукты питания, цветы, газеты или журналы, сезонные товары, такие как Рамадан Карим, маркировка Курбан-байрам и т. Д., Возврату не подлежат.Мы также не принимаем товары, которые являются предметами интимного или гигиенического назначения, опасными материалами, легковоспламеняющимися жидкостями или газами или которые могут вызывать гигиенические проблемы, такие как комплекты одеял / полотенец и т.д …

    Дополнительные невозвратные предметы:
    — Подарочные карты
    — Загружаемые программные продукты
    — Товары для здоровья и личной гигиены / Косметика

    — Товары, связанные с гигиеной, такие как комплекты одеял / полотенца и т. Д …


    Для завершения возврата нам потребуется квитанция или документ, подтверждающий покупку.
    Пожалуйста, не отправляйте вашу покупку обратно производителю или бренду (только через аутлет Moon Factory).

    Существуют определенные ситуации, когда предоставляется только частичное возмещение (если применимо)
    — Книга с явными признаками использования
    — CD, DVD, кассета VHS, программное обеспечение, видеоигра, кассета или виниловая пластинка, которая была открыта
    — Любой товар, не находящийся в исходном состоянии, поврежден или отсутствует по причинам, не связанным с нашей ошибкой
    — Любой товар, возвращенный более чем через 7 рабочих дней после доставки.

    Возврат / частичный или полный, «решено нами» (если применимо)
    Предметы не могут быть возвращены по той причине, что вы передумали или вам это не нравится, мы советуем вам тщательно выбирать продукты перед покупкой » Обратите внимание, что любой продукт, выбранный на основе изображения, никогда не будет таким актуальным, вероятность отличия может составлять от 5 до 10% ».

    Все расходы по доставке возврату не подлежат.

    После получения Товара и в соответствии с условиями настоящего Соглашения, возврат будет произведен в течение 21 рабочего дня или более в зависимости от ситуации.

    Кредит может быть возвращен вам только следующими способами: (только если товар имеет производственный брак)

    • В качестве кредита на ваш счет в магазине Moon Factory со сроком действия 2 месяца.
    • В качестве обмена (при необходимости) на ту же или меньшую сумму, после вычета стоимости доставки другого предмета из аутлета Moon Factory.
    • В качестве возврата на вашу кредитную карту (не действует для заказов наложенным платежом), если компания принимает после вычета стоимости доставки, если сумма меньше указанной минимальной суммы покупки.

    Заказчик несет ответственность за сохранность всех оригинальных упаковочных материалов. Все Товары должны быть возвращены в оригинальной упаковке. Если этого не произошло, заказ не подлежит возврату.

    Даже если товар неисправен или поврежден, упаковка должна быть восстановлена ​​для возврата. Заводской магазин Moon оставляет за собой право сократить 50% или более от общей стоимости продукта, если он возвращается без упаковки.

    Ответственность за безопасный возврат возвращаемых товаров несет Заказчик.Заводской магазин Moon не несет ответственности за утерянный Товар / повреждение при отправке обратно, и Заказчик будет нести единоличную ответственность за стоимость доставки при возврате.

    Утвержденный возврат денежных средств будет производиться только с использованием первоначального способа оплаты (не действителен наличными).

    Возврат с повреждениями и неисправностями

    Любой товар должен быть немедленно осмотрен, пока транспортная компания еще находится на месте, в противном случае мы не несем ответственности, мы отправляем ваши заказы без ошибок.


    В течение 24 часов с момента получения купленных товаров все товары должны быть открыты и проверены покупателем (сохраняя оригинальную упаковку). В противном случае магазин Moon Factory не несет ответственности за какие-либо повреждения или неисправности, и заказ не подлежит возврату.

    Если какой-либо покупатель получил неисправный или поврежденный товар, то Moon Factory Outlet должен быть уведомлен по официальной электронной почте в течение 24 часов по адресу ([email protected]) после получения товара и следовать правильной политике возврата, как указано выше.

    Как указано в приведенных выше условиях, магазин Moon Factory ДОЛЖЕН выдать разрешение на возврат, прежде чем покупатели смогут вернуть товар. Несанкционированный возврат не может и не будет принят.

    Как указано выше, все возвращаемые товары должны быть в исходном состоянии и в упаковке со всеми принадлежностями. Их нельзя изменять, использовать или изменять каким-либо образом, формой или формой. Они также должны быть немаркированы и собраны каким-либо образом.

    Даже если товар неисправен или поврежден, упаковка должна быть сохранена для возврата.Заводской магазин Moon оставляет за собой право сократить 50% от общей стоимости продукта, если он возвращается без упаковки.

    Отмена заказа
    Вы можете отменить свой заказ, если решите, что больше не хотите совершать покупку, и передумали. Все, что вам нужно сделать, это сообщить нам, как указано выше, и только если ваши товары еще не были отправлены, мы отменим ваш заказ и вернем вам деньги, как указано в приведенной выше политике. Обратите внимание, как указано выше, это не относится к индивидуальным заказам.

    Ваш заказ ДОЛЖЕН быть отменен до отправки товара. Если товары были отправлены и покинули наш магазин, все сборы за доставку НЕ будут включены в возмещение.

    Распродажа / Специальные предложения / Кампании
    Все заказы, размещенные на распродажах / специальных предложениях / кампаниях, не подлежат возврату или обмену.

    Как только ваш возврат будет получен и проверен, мы отправим вам электронное письмо, чтобы уведомить вас о том, что мы получили ваш возвращенный товар. Мы также уведомим вас об утверждении или отклонении вашего возмещения (частичного или полного).
    Если вы одобрены, то ваш возврат будет обработан либо кредитной записью на нашем веб-сайте, которую вы можете использовать до 6 месяцев, либо кредит будет автоматически зачислен на вашу кредитную карту или исходный способ оплаты в пределах определенной суммы. дней за вычетом стоимости доставки.

    Просроченный или отсутствующий возврат (если применимо)
    Если вы еще не получили возмещение, сначала проверьте свой банковский счет еще раз.
    Затем обратитесь в компанию, обслуживающую вашу кредитную карту. Прежде чем ваш возврат будет официально отправлен, может пройти некоторое время.
    Затем обратитесь в свой банк. Перед отправкой возврата часто требуется некоторое время на обработку.
    Если вы выполнили все это и еще не получили возмещение, свяжитесь с нами по адресу [email protected]

    Предметы со скидкой (если применимо)
    Возврату подлежат только товары со стандартной ценой, к сожалению, товары со скидкой не подлежат возврату.

    Обмен (если применимо)
    Мы заменяем товары только в том случае, если они неисправны или повреждены. Если вам нужно обменять его на такой же товар, отправьте нам письмо по адресу info @ moonfactoryoutlet.com (однажды подтвержденный нами).

    Подарки
    Если товар был отмечен как подарок при покупке и доставке непосредственно вам, вы получите подарочный кредит на сумму вашего возврата. После получения возвращенного товара вам будет отправлен подарочный сертификат.

    Если товар не был помечен как подарок при покупке, или если дарителю был отправлен заказ, чтобы передать вам позже, мы отправим деньги дарителю, и он / она узнает о вашем возврате. .

    Доставка
    Чтобы вернуть продукт, вы должны отправить его по адресу: HAPPY JOURNEY GENERAL TRADING CO LLC, D62 Street, Nadd Al Hamar, Waha Community, 42134 Dubai DU, Объединенные Арабские Эмираты (после подтверждения нами)

    Вы несете ответственность за оплату собственных расходов по доставке при возврате товара. Стоимость доставки не возвращается. Если вы получите возмещение, стоимость обратной доставки будет вычтена из вашего возмещения.

    В зависимости от того, где вы живете, время, необходимое для того, чтобы обмененный товар был доставлен вам, может варьироваться.

    Если вы отправляете товар на сумму более 100 дирхамов, вам следует рассмотреть возможность использования отслеживаемой службы доставки или приобретения страховки доставки. Мы не гарантируем получение возвращенного вами товара.

    Приобретая какие-либо продукты на нашем веб-сайте, вы соглашаетесь со всеми нашими положениями и условиями, упомянутыми выше и на всем веб-сайте.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *