Бизнес в стиле ru: Бизнес в стиле .RU

Содержание

читать, слушать онлайн на Smart Reading

Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта (Кьелл Нордстрем, Йонас Риддерстрале) – саммари на книгу: читать, слушать онлайн на Smart Reading

Кьелл Нордстрем, Йонас Риддерстрале

Jonas Ridderstrale, Kjelle A. Nordstrom

Funky Business: Talent Makes Capital Dance Jonas Ridderstrale, Kjelle A. Nordstrom 2000

Текст • 19 мин

Аудио • 27 мин

Читать бесплатно 7 дней Попробовать бесплатно 7 дней

О книге

Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале не пророки и не гуру бесконечного роста. Они считают, что обыкновенный бизнес — это скучно. А там, где скучно, хорошие люди работать не хотят и клиенты ничего не покупают. Компания успешна, если ее сотрудники способны мыслить оригинально. «Бизнес в стиле фанк» — манифест того, что наше время требует от деловых фирм и их лидеров. Главный актив компаний сегодня — мозги сотрудников. Авторы рассказывают, какими качествами должен обладать инновационный бизнес в стиле фанк, каких сотрудников привлекать, как создавать вау-эффект, который на время превращает компанию в монополию. Книга занимает 16 место в списке лучших бизнес-книг всех времен по оценке издательства «Блумсбери». В 2000 году сайт Amazon.co.uk оценил ее как одну из пяти лучших бизнес-книг года.

Об авторе

Йонас Риддерстрале — бизнес-спикер, философ, писатель. Профессор международной бизнес-школы IE и бизнес-школы Хальт. Окончил Стокгольмскую школу экономики. Обладатель степени доктора философии в области международного бизнеса. Занимался исследованиями глобальных инноваций в разработке продуктов транснациональных корпораций. Совладелец компании Swedish Management Group — Mgruppen, занимающейся развитием компаний и обучением менеджменту. В 2009 году занял 23-ю строчку в списке бизнес-мыслителей Thinkers 50.

Кьелл Нордстрем — шведский экономист, писатель, спикер. Обладатель степени доктора философии по экономике Стокгольмской школы экономики. Исследует стратегический менеджмент транснациональных корпораций. Основал в Швеции программу семинаров Advanced Management Program (AMP). Входит в совет директоров Stokke Fabrikker, шведской интернет-компании Spary Ventures и американского интерактивного агентства Razorfish. В 2005 году в рейтинге Thinkers 50 занял 9-е место среди лучших бизнес-мыслителей мира.

Поделиться в соцсетях

Узнайте, что такое саммари

Саммари Smart Reading — краткое изложение ключевых мыслей нехудожественной книги. Главная особенность наших саммари — глубина и содержательность: мы передаем все ценные идеи книги, ее мотивационную составляющую, сохраняем важные примеры, кейсы и даже дополняем текст комментариями, позволяющими глубже понять идеи автора.

Вы {{ pageSummarySingle_GoToTestText }} по книге «Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта» автора Кьелл Нордстрем, Йонас Риддерстрале

Срок вашей подписки истек. Пожалуйста, перейдите в раздел Подписаться, чтобы оплатить подписку.

Срок вашей корпоративной подписки истек. Пожалуйста, свяжитесь с отделом продаж [email protected], чтобы оплатить подписку.

Вы успешно подписались на рассылку

Изменить пароль

Это и другие саммари доступны для наших подписчиков. Попробуйте 7 дней бесплатно или войдите в ваш аккаунт

Попробовать бесплатно

или

Войти в систему

По вопросам корпоративной подписки обращайтесь по адресу [email protected]

Вы уже купили автоматически обновляемую (рекуррентную) подписку.
По окончанию срока действия подписки — деньги будут списаны с вашей карты автоматически и подписка будет обновлена.

У вас уже есть Бессрочная подписка.

У вас уже есть Семейная подписка.

Вы успешно {{ pageTariff_successPayText }} тариф
«{{ pageTariff_PaidTariffName }}»

Смарт Ридинг

Адрес: , пер. Армянский, д. 9 стр.1, офис 309 119021 г. Москва,

Телефон:+7 495 260-14-47, Электронная почта: [email protected]

Почему бизнес в стиле Uber так нравится инвесторам

Копировать ссылку Фото Olly Curtis / Future via Getty Images Уберизация там, где она возможна, позволяет достичь фантастического роста бизнеса, в этом и состоит секрет ее привлекательности, считает СOО «Ситимобил», эксперт проекта Forbes for Business Виталий Бедарев
Можно ли в вашей отрасли построить бизнес-модель в стиле Uber? Есть несколько индикаторов, которые помогут вам найти ответ на этот вопрос.

Четыре главных критерия

Во-первых, наличие онлайн-платформы, которая объединит, с одной стороны, множество мелких продавцов и, с другой стороны, множество мелких же покупателей. Поскольку и продавцы, и покупатели малы по сравнению с платформой, никто из них не сможет влиять на нее. Важно, чтобы эта платформа представляла собой единую точку встречи спроса и предложения и чтобы она была способна снижать транзакционные издержки. 

Во-вторых, у продавцов и покупателей должны быть стандартизированы услуги и цены. С ценами все понятно: они могут напрямую регулироваться платформой, выдаваться в качестве рекомендации или устанавливаться иным образом. А вот со стандартизацией услуг не все так просто. Например, такси или курьерская доставка — это стандартные услуги. Но как стандартизировать услуги психотерапевтов, нейрохирургов или архитекторов? Попытки создания таких маркетплейсов есть, но приведут ли эти эксперименты к созданию платформ в стиле Uber —  вопрос. 

В-третьих, должен быть сетевой эффект. Чем больше в сети таксистов, тем ближе машина для каждого пассажира, тем быстрее она приедет. Чем больше пассажиров, тем лучше таксисту, потому что он быстрее доберется до каждого следующего клиента и потратит меньше времени и денег на бензин. Здесь возникает эффект положительной обратной связи, благодаря которому ваш бизнес начинает очень быстро расти.

Реклама на Forbes


Рядом с Uber, но не UberИз-за того, что уберизацию люди понимают по-разному, возникает путаница. Часто под бизнесом в стиле Uber подразумевают любую онлайн-платформу, которая соединяет разрозненных продавцов и покупателей. Однако, на мой взгляд, не нужно ставить знак равенства между понятиями «маркетплейс» и Uber.  Возьмем такой критерий, как «стандартизация услуги». Я привел примеры интеллектуальных сервисов, которые лишь условно можно считать бизнесом в стиле Uber: маркетплейсы архитекторов, психотерапевтов… Чем сложнее услуга, тем труднее ее стандартизировать. Поэтому есть «принципиально неуберизируемые» сферы.

У Airbnb тоже нет стандартизации сервиса, потому что все квартиры разные и цены на них разные. С другой стороны, у компании стандартная комиссия и она продает владельцу квартиры условно одинаковых жильцов. Думаю, что Airbnb — это очень близко к Uber, потому что ее бизнес соответствует почти всем приведенным критериям. 

С частотностью тоже все не так просто. Например, продажу домов уберизировать не получится. Подобные агрегаторы существуют, среди них есть вполне успешные, но в этом случае вы каждого клиента привлекаете как нового, у вас нет возможности удерживать его в своем сервисе, побудить использовать ваше приложение каждый день. Эта модель хороша, но это не Uber как таковой. «Кухня на районе» — тоже не Uber. Это вертикально интегрированная компания со своими кухнями и курьерами, то есть совсем другой бизнес. «Яндекс» в свое время пытался сделать агрегатор каршеринга, но каршеринги оказались слишком крупными по отношению к платформе, она им оказалась по большому счету не нужна.

Почему Uber-платформы так популярны?

Уберизация там, где она возможна, позволяет достичь фантастического роста — в этом и состоит секрет ее привлекательности. Платформы для бизнеса в стиле Uber позволяют значительно снизить транзакционные издержки и создают ценности для продавцов и клиентов. Когда вы создаете добавленную ценность для общества, вы обязательно найдете способ забрать свою долю и нарастить капитализацию. 

Из-за высокой эффективности и быстрого роста, из-за того, что Uber-платформам удается сделать классный массовый сервис, они так нравятся продавцам, клиентам и инвесторам. Единственная сторона, которая проигрывает от появления Uber-платформ, — посредники. Они просто исчезают с рынка.

25 слайдов на $70 млрд: презентация, из которой вырос бизнес Uber

25 фото Копировать ссылку

Бизнес в стиле Дзен | Деловые Новости

Бизнес, пущенный на самотек, рано или поздно заканчивается. Дело, развитие которого владельцу непонятно, обречено на провал. Тупое следование чужим алгоритмам (даже некогда успешным) также бесперспективно. Успех начинается тогда, когда ты достигаешь максимальной полноты существования, когда ты живешь делом и творишь его с легкостью, словно играя. Это часть философии, получившей название бизнеса в стиле Дзен. Настоящая страсть порождает искренний энтузиазм, который ведет к успеху. И главное на этом пути – вера в успех, когда препятствия просто исчезают.

Каковы главные признаки стиля Дзен в бизнесе?

Чтобы добиться эффективного результата, требуется верная формулировка цели, правильный вектор движения к ней и четкость планирования. Дзен-предприниматель отличается от остальных бизнесменов осознанием своей уникальности и ценности, самоуважением и достоинством – это для него аксиома. Отсюда и доверие собственной интуиции, вера в предпринимательский инстинкт. Они не думают о том, чего в данный момент совершить не в состоянии, не рефлексируют по этому поводу. Все силы направлены туда, где они видят возможность самореализации.

Дзен-бизнесмен не идеалист и не пустопорожний мечтатель. Он прекрасно понимает, что его могут ждать разочарования, неудачи, непонимание, стрессы, одиночество и потери. Но он готов к ним – это ведь жизнь, а полноценная жизнь и есть цель его существования.

Уже совсем скоро резервы роста технологий будут реализованы, конкурентные преимущества внедрены. Бизнес, основанный только на внешней оболочке, приостановит темпы развития. Но творческий потенциал дзен-предпринимателей неиссякаем, он не останавливается никогда, превращая бизнес в саму жизнь.

Откуда пошло понятие бизнеса в стиле Дзен

В девяностые годы американец Рон Рубин стал руководителем молодой компании «Республика Чая», в соучредителях которой была сеть «Банановая республика» (модная одежда). Позже к компании присоединился известный в США маркетолог Стюарт Гоулд. И возник у калифорнийских компаньонов замысел произвести настоящую чайную революцию.

Противопоставляя многовековую культуру потребления чая сравнительно новой привычке пить кофе, идеологи «Чайной Республики» опирались на восточную традицию. Чай – второй после воды любимый напиток, который проясняет сознание, сообщает уравновешенность и спокойствие мыслям. В сознании наших современников кофе олицетворяется с динамикой, суетой, вызовом и напряжением. Чай олицетворяет созерцательность, гармонию с внутренним миром, открытость – не зря это главный напиток гостеприимного дома, которым угощают близких. При этом на Востоке питье чая стало настоящей церемонией с глубоким смыслом.

В своей деятельности руководители «Чайной Республики» сумели органично соединить мудрость древнего Востока, передовые маркетинговые технологии и свои личные организаторские и деловые таланты. Они назвали себя Дзен-предпринимателями, а колоссальный успех компании, которого добились очень быстро, привлек массу последователей и подражателей.

Непохожесть и оригинальность не помешали «Чайной Республике» стать одной из лучших мировых компаний по темпам роста и развития. Специализируется компания на изготовлении и реализации сортового чая элитного класса. Имеет собственную торговую сеть, представлена во всех крупных продуктовых сетях США, ресторанах, интернете. При этом особенность компании – всегда соответствовать собственным идеалам и принципам – сохраняется в любых ситуациях.

Компания построена необычно, здесь нет привычной схемы управления и директоров, специально обученных продавцов и менеджеров. «Верхнее» руководство – министры, рядовой сотрудник – посол, а клиент – гражданин.

Книга «Бизнес в стиле Дзен»

Свое оригинальное решение в организации своей компании, философию предпринимательства и ее интеграцию с жизнью Гоулд и Рубин доходчиво изложили в книге «Бизнес в стиле Дзен». На самый популярный вопрос, который задают предпринимателям, они отвечают просто: особого секрета в их успехе нет. Просто, занимаясь по-настоящему любимым делом, человеку не приходится «ходить на работу» ни одного дня, так как работа и жизнь становятся неразделимы.

Причем настроится на такую жизнь и органично влиться в нее может почти каждый. В книге ясно и с юмором рассказывается о «философском просветлении» и рассматривается человеческая жизнь как захватывающее путешествие с массой тайн и открытий. Человек только должен понять собственную ценность, не поддаваться «убийству мечты» (неверие и скепсис окружения), выбирать достойные цели и рисковать ради них.

Книга воспитала уже тысячи новых предпринимателей, научив их жить в гармонии, правильно двигаться по пути, ловить удачу, развивать творческое начало. Цель Дзен – плодотворная и наполненная жизнь, в которой нет сомнений и места проигрышу.

Поделиться ссылкой:

Бизнес в стиле RU Управление и аналитика интернет

Бизнес в стиле. RU Управление и аналитика интернет проекта Подображных Анна

Сегодня мы сможем: Максимально использовать опыт и способности своей команды Получить представление о путях создания ценности Не тратить время на идеи, которые не работают

Шаблон бизнес-модели

Так, может, попробуем?

СООТВЕТСТВИЕ Создайте ценность Изучите потребителя

Профиль потребителя Выгода : ) Задачи потребителя Проблемы : (

При исследовании задач потребителей необходимо встать на их место Задачи потребителя • • функциональные социальные личностные / эмоциональные дополнительные : ) : (

Точно определяйте проблемы Проблемы потребителя • • • Что такое «слишком затратно» ? Что заставляет потребителей чувствовать себя плохо? Чего не хватает потребителю? Что мешает потребителям спокойно спать? Какие ошибки чаще всего допускают потребители? Что мешает потребителям принять ценностное предложение? : ) : (

Точно определяйте выгоду Выгоды потребителя • • • Что наиболее ценно для потребителей с точки зрения времени, денег и усилий? Что облегчит жизнь или работу потребителям? На что потребители обращают внимание в первую очередь? О чем мечтают потребители? Как потребители измеряют успех? : ) : (

Связь с единомышленниками Четкие индикаторы прогресса Получило одобрение руководителя команды Помогает в трудных ситуациях Дает результат Помогает доносить идеи до других Помогает получить повышение Можно уверенно применять Ведет к Делать то, укреплению что нужно сотрудничества людям Признано командой Легко понять Уверенно принимать решения Делиться информацией и продвигать свои идеи Развивать бизнес или строить новый Искать, осваивать и применять методы Успешные Конкретные Применимые ценностные рекомендаци Оценивать и Хорошо Читатель предожения идеи уменьшать и исполнять свои книги о риск повседневные Прекращени бизнесе Необходимость обязанности е Слишком справляться с карьерного много теории рисками и Идти в ногу Повышать роста неопределенностью Нехватка со временем квалификаци Сотрудничать с Скучное окружающими времени ю и делать содержание, или помогать карьеру Изготовление которое сложно им Непонимание никому не освоить со стороны Убеждать других нужных вещей руководителя применять Ассоциирова правильные ние с «Трансляция Отсутствие методы большим Трата времени » методов на средств провалом на идеи, собственную Выбор которые не ситуацию неверного пути сработают

Карта ценности Факторы выгоды Товары и услуги Факторы помощи

Перечень того, что вы предлагаете Товары и услуги • • материальные / осязаемые нематериальные цифровые финансовые

Описание того, как именно товары и услуги помогают потребителям справляться с конкретными проблемами Факторы помощи Могут ли ваши товары и услуги: • обеспечить экономию времени, денег или усилий? • ограничить или устранить типичные ошибки потребителей? • помочь потребителям чувствовать себя более уверенно? • исключить отрицательные социальные последствия?

Описание того, какую выгоду дают потребителю ваши товары и услуги Факторы выгоды Способны ли ваши товары и услуги… • обеспечить потребителям видимую экономию времени, денег или усилий? • дать результаты, которые ожидают потребители? • исполнить желания потребителей? • создать положительный социальный эффект?

Эксклюзивны е онлайндополнения пошаговые инструкции для начинающих Шаблон ценностного предложения помогает понять, что важно потребителю помогает в создании людям товаров и услуг помогает делиться с коллегами и учиться у них Книга Онлайн-упражнения, инструменты, шаблоны, сообщество Вебприложение Онлайнкурс Краткий, ясный и легко рименимый контент проверенный и эффективный набор бизнесинфструментов Помогает формировать идеи общий язык для доступ к общения и новейшим сотрудничества материалам и знаниям позволяет практиковаться методология с компьютерной и проводить поддержкой оценку использование мультимедийного онлайн-контента Минимизиру ет риск неудачи Практичный, наглядный и приятный формат Интеграция с шаблоном бизнес -модели Интегрируется с другими бизнесметодами

Соответствие Ваше ценностное предложение помогает потребителю получить необходимую выгоду? Ваше ценностное предложение помогает потребителю решать серьезные проблемы?

помогает ый и е Эксклюз инструкци понять, что эффективн помогает важно ивные ый набор Помогает помогает и для делиться онлайн- начинаю потребител бизнес- формиро общий доступ к в с ю дополне инфструме вать идеи язык для новейши создании щих коллегам Шаблон ния нтов общения и людям м ии ценностн позволяе методоло сотруднич материа товаров и учиться ого т гия с ества услуг лам и Книга у них предлож практиков компьюте знаниям Онлайнения аться и рной использова упражнения, проводит поддержк ние инструменты, ь оценку ой мультимед шаблоны, Вебийного Миними сообщество Интеграци Связь с приложе Можно онлайнзирует Делитьс Помога яс Четкие единомышлен уверенно ние ет Ведет к контента риск Практичн шаблоном я ет в Онлай Делать индика никами Краткий, неудачи применять ый, н-курс Интегриру Получил трудны доноси укреплен то, что информа торы ясный и наглядный бизнесть ию х Помога Призн Уверен Развив Искать, ется с модели нужно цией и о прогрес легко ет и продвига но Дает другими одобрен ситуац идеи сотрудни людямать ано осваив са рименим приятный до Легк прини бизнес свои чества ть ать и иях резуль бизнес. Успешн получи коман ие ый Хорошо других о ть формат тат Конкре Читат методами руководи ые или идеи дой мать примен контент исполнят Оценив строить Примен повыш поня решен ять Необходим ценнос тные ель Прекр теля ь свои ать и новый имые ение ть ия тные методы ость команды ащени рекоме книги уменьш повседне Повыша Сотрудн Слишко идеи справлятьс предож ндации о Идтириск ть вные е м многобизне ать в Нехв ения я с рисками карьер Скучное ногу со квалиф ичать с обязанно Изготов теории атка се времен и ного содержани Непоним Убеждать стиокружаю икацию щими ление врем Ассоци неопределе роста которое ание соем других «Трансникому е, и ени или ирован Трата нностью ляция» не сложно стороны применят делать помогать Отсутс ие с методо ь руководи карьеру нужных освоитьвремени твие больши им в на вещей на идеи, правильн теля Выбор средст м собстве которые ые неверног в провал нную не методы о пути

Slide from Alexander Osterwalder: Business Models Reloaded (SKOLKOVO open lecture) Maxim Arzumanyan, 3 rd ISS Student school 2013

Slide from Alexander Osterwalder: Business Models Reloaded (SKOLKOVO open lecture) Maxim Arzumanyan, 3 rd ISS Student school 2013

Slide from Alexander Osterwalder: Business Models Reloaded (SKOLKOVO open lecture) Maxim Arzumanyan, 3 rd ISS Student school 2013

Slide from Alexander Osterwalder: Business Models Reloaded (SKOLKOVO open lecture) Maxim Arzumanyan, 3 rd ISS Student school 2013

Slide from Alexander Osterwalder: Business Models Reloaded (SKOLKOVO open lecture) Maxim Arzumanyan, 3 rd ISS Student school 2013

Slide from Alexander Osterwalder: Business Models Reloaded (SKOLKOVO open lecture) Maxim Arzumanyan, 3 rd ISS Student school 2013

Slide from Alexander Osterwalder: Business Models Reloaded (SKOLKOVO open lecture) Maxim Arzumanyan, 3 rd ISS Student school 2013

Slide from Alexander Osterwalder: Business Models Reloaded (SKOLKOVO open lecture) Maxim Arzumanyan, 3 rd ISS Student school 2013

Slide from Alexander Osterwalder: Business Models Reloaded (SKOLKOVO open lecture) Maxim Arzumanyan, 3 rd ISS Student school 2013

«Бизнес в стиле фанк» | Futureruss.ru

«Бизнес в стиле фанк»: плоский мир в контексте
футурологической парадигмы

Д.э.н., проф. Джанджугазова Е.А.

Современный мир – сложен, стремителен и непредсказуем! С этим нельзя ни поспорить, ни опровергнуть. Будущее уже прочно сидит в настоящем и бросает нам вызов. Это, безусловно, настораживает и даже пугает, а прогнозы известных футурологов ввергает большую часть людей в экзистенциальный кризис!
О том, как меняется мир и каким он в скором времени будет, написали
профессора Стокгольмской школы экономики Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале. По мнению либерально настроенной бизнес-элиты они создали манифест современного бизнеса и даже определили пути развития современного общества, сформулировав целый ряд шокирующе смелых утверждений, отраженных в двух монографиях: «Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта» (2000г.) и «Бизнес в стиле фанк навсегда. Капитализм в удовольствие» (2008г.).
Эти работы сразу привлекли внимание и продемонстрировали широчайший спектр оценок колеблющихся от восторженного восхищения до полного неприятия, но, несмотря на разброс мнений многие сошлись на том, что идеи, сформулированные в первой книге, несмотря на их порой неожиданное звучание все-таки работают!
Перелистывая первую книгу К.Нордстрема и Й.Риддерстрале «Бизнес в стиле фанк», обращаешь внимание на целую серию интересных цитат, звучащих сегодня вполне реалистично:

  • Добро пожаловать в эру непредсказуемости, в эпоху постоянно срабатывающей сигнализации, где вся жизнь — сплошная неожиданность, и никто не может сказать, что может случиться завтра.
  • Мир не притормозит в своем развитии, чтобы дать вам возможность оглядеться.
  • Конкурентное преимущество весит не больше снов бабочки.
  • В будущем будет два вида компаний – быстрые и мертвые.
  • Организации со слабой инфраструктурой будут выглядеть, как 65-летняя легкоатлетка, пытающаяся пробежать Олимпийский марафон на высоких каблуках и в вечернем платье.
  • Многие компании должны создать себя заново. И само перерождение – это не переделка того, что есть, а создание чего-то абсолютно нового.
  • Бабочка – это больше не бывшая гусеница, не усовершенствованная гусеница, а совершенно новое создание.
  • Компания как рыба. Она гниет с головы.
  • Карл Маркс был прав. Рабочие теперь являются владельцами основного средства производства – это скромное серое вещество весом приблизительно 1,3 кг. Это человеческий мозг.
  • Проехаться незнакомой дорогой может оказаться весьма полезным. Сойдите с наезженной колеи.
  • В эпоху, когда в мире находится избыточное количество капитала, талант – это единственное, что сегодня заставляет капитал плясать.

Анализируя приведенные тезисы можно отметить, что большинство из них через прошедшие 16 лет нашли свое подтверждение, а, следовательно, стали очевидной реальностью. Глобализация и виртуализация бизнеса стали неотъемлемой частью нашей жизни. Своеобразным следствием развития этих процессов являются серьезные перемены в отношении людей к работе и карьере. Сегодня карьера – это скорее процесс, нежели конкретный результат, а работа – не набор действий, а череда проектов.

Трудовая книжка нынешних работников скорее напоминает загранпаспорт активного путешественника, пестрящий цветными штампами виз разных стран, а самореализация для большинства молодых работников становится важнее стабильного рабочего места, что только увеличивает число фрилансеров. Компаниям становится важнее нанимать людей с правильным отношением к жизни, а потом уже шлифовать необходимые профессиональные навыки. Поэтому образование становится непрерывным и продолжается всю жизнь. Исчезают границы между учебой, работой и жизнью. Все сливается в один процесс, жизнь становится как конструктор lego, что сконструируешь, то и получишь, а банальная сакрализация богатства – не актуальна. Сегодня подчас люди работают не для того, чтобы разбогатеть, а для успешной социализации и борьбы со скукой!

Более явно эти тенденции проявляются в поведении поколения Z (родившиеся в 1990-2000г.г.). В этой связи интересен пример приведенный менеджером по персоналу одной крупной компании:

Сегодня на собеседовании у меня был молодой человек — представитель поколения Z и сказал примерно следующее:

  • Мне важен бренд работодателя — долго рассуждал, по каким критериям он выбирал компанию. (Реакция менеджера: это бесит, конечно, но приходится это предусматривать!)
  • Мне важна обратная связь – объяснил, что ушёл из предыдущей big4, потому что ее не давали в том виде, как он читал в книгах (Реакция менеджера: бесит, конечно, но надо учитывать)
  • Мне важна возможность получать больше и больше денег не по регламентам компании, а многие компании этого обеспечить не могут!

Что я увидела и какое решение приняла как менеджер:

  1.  Он не лоялен компании, ему это в принципе неважно.
  2.  Если его что-то не устраивает, он увольняется, идет в новое место и нисколько от этого не страдает
  3. В свои 25 он умеет делать такие вещи, которые и 100 людей в нашей компании не сделают за год.
  4. Он не готов придумывать, он ждет четкую задачу и внутри этого периметра готов и даже хочет креативить.
  5. Он не готов к официальному инструктажу, он хочет – на «ты» и по-партнерски, с ним с младенчества разговаривали как с взрослым
  6. Ему не нужна карьера. Деньги и интересные задачи, да и то не надолго.

Вывод: сознание и трудовая мотивация этого молодого человека претерпели сильные изменения, он привязан только к себе самому, к той пользе и той адекватной награде, которую он за нее получает. Это все очень логично вписывается в провозглашенные постулаты: наличие вируса свободы, индивидуальности и отрицания преданности кому и чему угодно.

«Работодатель пляшет под дудку…». Ведь теперь его задача – дать пространство для творчества, а не рабочие места!

Однако современный работодатель к такому повороту событий не готов, если судить по решению менеджера – «… А мальчика я все-таки не взяла, много говорит, но мало делает!».

Однако нельзя не согласиться с футурологическим прогнозом Нордстрема и Риддерстрале, что знание – это новое поле брани, а основным средством производства становится серое вещество весом 1,3 кг.

Вместе с тем авторы продолжают этот своеобразный путеводитель по нашему времени в новой бизнес-саге «Бизнес в стиле фанк навсегда. Капитализм в удовольствие». И если в первой книге двигателем изменений, по мнению авторов, стала комбинация технологий, учреждений и ценностей, то во второй книге акцент делается преимущественно на технологии. С точки зрения авторов тенденциями следующих нескольких десятков лет станут:

  • Волна демпинга и дешевизны всего, кроме сырья.
  • Наступление женской эры, так называемая ЕВАлюция!
  • Преобладание одиночек (в крупных городах 50% людей будут жить без семьи).
  • Мир будет состоять из городов, а не стран.
  • Культ удовольствий.
  • Тотальный выбор всего и вся.
  • Фрагментация по типу — (cut & paste) вырезал и вставил и т.д.

Однако, несмотря на то, что представленные тенденции уже активно культивируются в западном постмодернистском и неолиберальном мире, большинство людей живут в национальных государствах, по-прежнему разделяют традиционные ценности и для них перефразированное выражение Рене Декарта звучащее — «Я покупаю, следовательно, существую»….вместо — «Я мыслю, следовательно, существую» — звучит дико.

Признавая роль и значение современных технологий, многие здравомыслящие люди понимают, что нельзя путать возможности для творчества с самим творчеством.

Лев Николаевич Толстой написал свой уникальный роман-эпопею «Война и мир», задействовав в нем 559 персонажей, 200 из которых были исторические личности. Он описал в нем сотни сюжетных линий, охватив события, происходящие на огромных географических пространствах, и создал фактически полный психологический и исторический портрет целой эпохи, не имея при этом даже электрического освещения. Этот факт особенно впечатляет в наше высокоскоростное компьютерное время, когда люди разучились не только писать, но и читать длинные осмысленные тексты.

А еще, оказывается в мире, наполненном удовольствиями нет места истинной радости.

Сегодня многие люди недоумевают, почему их жизнь, наполненная самыми разнообразными удовольствиями и благами совсем безрадостна? Ведь почти все испробовано: секс, безудержное интернет-общение, разнообразные зрелища и забавы, экзотические путешествия, обладание красивыми и редкими вещами, азартные игры, изысканные блюда и вина, коллекционирование, зависть окружающих, помноженная на собственное тщеславие и пр. Но, ничего из этого набора не дает радости бытия. И если все это не радует, то зачем тогда жить?

А радость, как ни странно мы получаем от самых простых вещей, она как тепло от печки, к которой прикоснешься когда с мороза заходишь в дом.

Реальный мир, в отличие от представленного нам футурологами полувиртуального пространства оказывается совсем не плоский, а многогранный и не укладывается в рамки линейного уравнения.

Здесь также следует заметить, что выступление Кьелла Нордстрема на проходящем в Москве в ноябре 2016г. Synergy Global Forum, было встречено российской бизнес-публикой довольно холодно (50% вышли из зала) и причина состояла не только в весьма экстравагантных тенденциях продекларированных спикером, но и в не готовности аудитории воспринимать предлагаемый материал, сформулированный на уровне абстрактных слоганов, скорее отражающих так называемые разрозненные мысли, нежели всем понятные смыслы.
Чего стоят только следующие утверждения:

  • Страны умирают как структуры.
  • Все что может быть оцифровано, будет оцифровано.
  • Ценность высшего образования становится ничтожной.
  • Мир будет восприниматься как серия транзакций и пр.

Напрашивается вполне резонный вопрос: А что же дальше? … А дальше нас ждет полное дерегулирование жизни и хаос, происходящий из отрицания прошлого опыта, тотальной фрагментации и постоянного дробления естественной канвы жизни, порождающей противоестественные комбинации и гибриды, свободно вращающиеся в глобальном пространстве. К сожалению, подобное мы уже наблюдаем в нашем многострадальном современном мире в форме нарастающего разрушения целых отраслей, экономик и национальных государств. Вместе с тем идеи шведских футурологов широко поддерживаются в так называемом цивилизованном мире. Кроме того, эти очень спорные «рецепты» построения новой экономики широко пропагандируются в десятках стран мира и берутся на вооружение определенной частью российского бизнес-сообщества.
Так если судить по их предисловию, книги К. Нордстремом и Й. Риддерстрале входят в деловую библиотеку таких известных фигур как Герман Греф, Евгений Чичваркин1 и Сергей Полонский2. Не знаю, как сложатся дела у первой бизнес-персоны, но у Чичваркина и Полонского жизнь как-то не задалась и полностью оправдала старую русскую пословицу: «От сумы и от тюрьмы не зарекайся».

В этой связи предложение: «Проехаться незнакомой дорогой и сойти с наезженной колеи», может оказаться не просто рискованным, а губительным для всей европейской цивилизации. Ведь перманентное обновление и поиск решений способных удивлять – открывает «ящик Пандоры», а из него могут появиться такие «инновации», которые приведут к полному уничтожению существующего миропорядка, и еще, не известно будет ли новый мир лучше старого?!

Литература

  1. Джанджугазова Е.А. «Альтернативная история о различиях и общности между современной Россией и Россией середины XIX века, в контексте романа И.С.Тургенева «Дым». Российские регионы: взгляд в будущее, №1, 2015, с. 142-155.
  2. Кьелл А. Нордстрем Йонас Риддерстрале «Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта»: Издательство Манн, Иванов и Фербер (3-е издание), 2013.
  3. Кьелл А. Нордстрем Йонас Риддерстрале «Бизнес в стиле фанк навсегда: Капитализм в удовольствие»: Издательство Манн, Иванов и Фербер, 2008.
  4. Электронный ресурс: https://www.facebook.com/synergyglobalforum/ (Дата обращения: 02.01.2017).

1 Евгений Чичваркин – сооснователь и бывший совладелец сети салонов сотовой связи «Евросеть», оппозиционер, ратующий за свободную экономику. Широко известный общественности своими сумасбродными выходками и чудачествами, подвергался уголовному преследованию, живет в Лондоне, где открыл винный дом, но бизнес не удался.

2 Сергей Полонский – бывший владелец и руководитель одной из крупнейших девелоперских компаний «Миракс Групп». В октябре 2011 года Полонский был отмечен журналом Forbes как один из девяти самых необычных российских бизнесменов, чудаков и эксцентриков. Жил на собственном острове в Камбодже откуда был депортирован по обвинению в мошенничестве и помещен в московский следственный изолятор «Матросская тишина».

Книга «Бизнес в стиле шоу. Маркетинг в культуре впечатлений» Шмитт Б, Роджерс Д, Вроцос К

Бизнес в стиле шоу. Маркетинг в культуре впечатлений

Попрощайтесь с «бизнесом как у всех»! Книга «Бизнес в стиле шоу» рассказывает о том, как использовать бизнес в стиле шоу, чтобы не затеряться в суете рынка, дифференцировать свою продукцию или бренд, увлечь потребителей — и, тем самым, создать для них настоящую ценность. Авторы приводят примеры успешного бизнеса в стиле шоу, а также рассказывают о современных техниках, с помощью которых компании разжигают любопытство потребителей, выводят на рынок новые товары, выстраивают бренды и устанавливают прочные отношения с покупателями. Бизнес в стиле шоу предлагает новое поколение маркетинговых средств — гастрольные шоу, проповедование бренда, мультимедийный театр, и пр. — которые безотказно действуют на любого потребителя в любой отрасли. Книга Бизнес в стиле шоу будет интересна менеджерам и маркетологам, которые стремятся создать уникальную потребительскую ценность своих товаров и услуг и предложить клиентам (как внешним, так и внутренним) качественно новый уровень отношений.

Поделись с друзьями:
Издательство:
Вильямс
Год издания:
2005
Место издания:
Москва
Язык текста:
русский
Язык оригинала:
английский
Перевод:
Балацкий С. В.
Тип обложки:
Твердый переплет
Формат:
84х108 1/32
Размеры в мм (ДхШхВ):
200x130x17
Вес:
430 гр.
Страниц:
400
Тираж:
3000 экз.
Код товара:
945817
Артикул:
1165
ISBN:
5-8459-0832-9
В продаже с:
17.10.2018
Аннотация к книге «Бизнес в стиле шоу. Маркетинг в культуре впечатлений» Шмитт Б., Роджерс Д., Вроцос К.:
Попрощайтесь с «бизнесом как у всех»! Книга «Бизнес в стиле шоу» рассказывает о том, как использовать бизнес в стиле шоу, чтобы не затеряться в суете рынка, дифференцировать свою продукцию или бренд, увлечь потребителей — и, тем самым, создать для них настоящую ценность. Авторы приводят примеры успешного бизнеса в стиле шоу, а также рассказывают о современных техниках, с помощью которых компании разжигают любопытство потребителей, выводят на рынок новые товары, выстраивают бренды и устанавливают прочные отношения с покупателями. Бизнес в стиле шоу предлагает новое поколение маркетинговых средств — гастрольные шоу, проповедование бренда, мультимедийный театр, и пр. — которые безотказно действуют на любого потребителя в любой отрасли. Книга Бизнес в стиле шоу будет интересна менеджерам и маркетологам, которые стремятся создать уникальную потребительскую ценность своих товаров и услуг и предложить клиентам (как внешним, так и внутренним) качественно новый уровень отношений. Читать дальше…

«Бизнес в стиле Ж***» за 12 минут. Краткое содержание книги Агарунова

Реальный бизнес далёк от того, чтобы быть непрерывным путём от успеха к успеху. Неудачи и кризисы — это его естественные спутники. В 1998 году Дмитрий Агарунов потерял бизнес, задолжал миллион долларов и подорвал здоровье. Тем не менее ему удалось создать крупную успешную медиа-компанию, которая пережила с тех пор не один кризис.

Его книга, с одной стороны, — реальная история жизни бизнесмена в России, не менее захватывающая, чем выдуманный триллер. С другой стороны, это практическое пособие для предпри­нимателя. Автор показывает, как руководителю реагировать на проблемы, изменяться и адаптироваться. В конспекте приводятся уроки, которые Дмитрий извлёк из кризисных ситуаций.

Продолжение после рекламы:

Глава 1. Кризис для всех, но не для меня

В любой момент, а в кризис особенно, нужно быть готовым отбросить прошлый опыт, каким бы успешным он ни был. Если вчера бизнес приносил прибыль, это не значит, что так будет и завтра, а тем более послезавтра. В бизнесе нужно принимать существующие правила игры и работать с тем, что есть, а не жаловаться на внешние обстоятельства.

Пример — криминал и коррупция, которые не искоренить своими силами. Если прибыль падает или её нет вовсе, закрывайте бизнес. Нет прибыли — нет бизнеса. Не стоит почивать на лаврах. Нужно внимательно наблюдать за ситуацией на рынке и в экономике в целом. Нужно постоянно учиться.

Глава 2. Обложили

В кризис всё рушится, обнажаются все слабые места как в бизнесе, так и в личной жизни. Не стоит рассчитывать, что люди, с которыми были проблемы, станут вам помогать. Очень важно (может быть, самое важное) — быстрее признать факт новой реальности, расстаться с прошлым, попрощаться с потерями.

Вчерашние потребности становятся не актуальны, тренды перестают работать. Возникают новые потребности и тренды. Необходимо посмотреть на новую реальность свежим взглядом человека, который только что вышел на рынок.

Брифли существует благодаря рекламе:

Бизнесмену нужны как прикладные знания (отраслевая экспертиза, финансы, управление персоналом и т. д.), так и чисто предпри­ни­ма­тельские навыки — способность выбирать непроторенный путь, готовность принимать существенные риски, умение превращать ошибки в практический опыт. В кризис мы живём по законам военного времени: никому не платить, со всех собирать деньги, заботиться только о своих «бойцах».

Глава 3. Жертва

Стратегия выхода из кризиса: что именно сделал автор.

  • Быстро расстался с прежней парадигмой и скоррек­тировал деятельность с учётом изменившихся запросов рынка.
  • Не допустил утечки денежных средств в критический момент, приостановив выплату зарплаты и кредиторской задолженности.
  • Добился реструк­ту­ризации долгов перед поставщиками, в то же время прилагая усилия для взыскания дебиторской задолженности.
  • Привязал зарплаты ряда сотрудников к генерируемой выручке и инициировал запуск предпри­ни­ма­тельских стартапов внутри компании; сформулировал чёткие правила распределения прибыли.
  • Поставил под жёсткий контроль денежный поток и формирование денежной подушки.

Кризис — резкое изменение внешних условий. Он меняет как бизнес, так и отношения между людьми. Следует немедленно расставаться с людьми, которые вас не ценят и ведут себя недостаточно лояльно и порядочно. Думать о них, тратить свои душевные силы — расточительно.

Продолжение после рекламы:

Владелец бизнеса — важнейший ресурс компании, залог её сохранения и преобра­зования. Забота о себе как о важном ресурсе — приоритет предпри­нимателя. Кризис превращает лучших сотрудников компании во внутренних предпри­ни­мателей.

Глава 4. Инвесторы

В кризис стоимость компании снижается, а значит, наступает благоприятный момент выкупить её по выгодной цене. Нужно нанимать сильных инвести­ционных адвокатов, не жалея денег.

Обязанность предпри­нимателя — защищать свои интересы (как финансовые, так и влияние на корпоративные решения). Принимая инвестиции, нужно заранее обеспечить себе полный контроль над компанией, а значит, задействовать специальные инструменты — ограничение права голоса на совете директоров и вмешательства в оперативное управление. Стоит заранее отложить деньги на обратный выкуп своей доли в случае несовпадения интересов с инвестором.

У инвесторов (как финансовых, так и нефинансовых) разнообразные интересы и свои парадигмы. Совпадение интересов в докризисное время, которое и привело к партнёрству, не означает совпадения ваших взглядов на бизнес и стратегию после кризиса. Не следует рассматривать инвесторов как партнёров, цели и задачи которых совпадают с вашими.

Брифли существует благодаря рекламе:

Глава 5. Смена парадигмы

Как правило, кризис сопровождается сменой парадигмы потребления и ведения бизнеса. Аналитические методы не позволяют предсказать изменение парадигмы на рынке. Выбор новой отрасли или бизнес-модели никогда не бывает очевидным. Резкие движения, такие как смена отрасли, рискованны.

Наиболее выгодный путь — фокус на своих сильных сторонах, использование приобре­тённого опыта в новой парадигме, осваивание новых навыков в дополнение к существующим. Меняя парадигму бизнеса, не стоит рассчитывать на быструю прибыль. Новые проекты лучше запускать в то время, когда старые ещё приносят прибыль и позволяют оплатить подобные эксперименты.

Глава 6. Денежный поток

Денежный поток — важнейший показатель финансового здоровья компании, на который предпри­ниматели обращают меньше всего внимания. Главное правило в кризис — максимально оттягивать исходящие платежи, как можно быстрее собрать дебиторскую задолженность даже с большим дисконтом (или ликвидным бартером).

Нужно оперативно реструк­ту­рировать свои долги и дебиторскую задолженность: списать, дисконтировать. Важно определить объём необходимого оборотного капитала (как правило, он равен выручке за несколько месяцев) и оставлять всю прибыль в бизнесе до тех пор, пока нужная сумма не будет в вашем распоряжении. В это время не стоит вкладывать средства в новые проекты.

Финансовый директор, который хочет и может понять суть бизнеса, — большая редкость, поэтому собственнику выгодно инвестировать в собственное финансовое образование и лично контролировать денежный поток. Необходимо автомати­зировать финансовую отчётность и планирование, отражающее важные финансовые показатели, привлекая консультантов мирового уровня. Это дешевле и надёжнее дорогого специалиста на постоянном окладе.

Нужно привлекать внешних аудиторов со свежим критическим взглядом для поиска ошибок и модернизации отчётности. Отчётность должна постоянно модерни­зи­роваться — под структуру текущего бизнеса. Анализ существующих расходов — важный инструмент контроля и понимания бизнеса.

Глава 7. Топ-менеджеры

Кризис даёт возможность выявить «паразитов» и «хищников» и немедленно избавиться от них, невзирая на прошлые заслуги и профессионализм этих сотрудников. Во время кризиса оценивать топ-менеджера нужно исключительно по делам — поступкам, продуктивности, финансовым результатам. Нужно увольнять топ-менеджера, без которого сейчас можно обойтись, даже если вы высоко цените его профессионализм. Можно мотивировать топ-менеджеров, предложив им щедрую долю от прибыли или долю в компании после преодоления кризисного периода.

Роль собственника бизнеса в кризис возрастает. Стоит привлечь внешних управленцев, консультантов, менторов в антикризисные комитеты. Необходимо помнить, что выбор наёмного сотрудника — продавать свой труд. Не стоит рассчитывать, что в кризис положение дел изменится, потому что это нужно владельцу бизнеса или компании.

Глава 8. Сотрудники

Ожидания должны быть реалистичными. Быть наёмным сотрудником — это добровольный выбор и психоло­гическая склонность многих людей. Не стоит рассматривать наёмных сотрудников как ответственных партнёров, которым дорог ваш бизнес.

Полезно классифи­цировать сотрудников по их реакции на кризис — чувстви­тельные к ухудшению условий, оппортунисты, нытики и лояльные члены команды. Среди последней категории найдутся готовые при необходимости обучиться новым навыкам.

Доля сотрудников, лояльных компании, обычно не превышает 20% — с ними и предстоит перестраивать бизнес под новые условия. Нужно поощрять конструктивную критику и избавляться от тех, кто только жалуется, но ничего не предлагает. Не стоит доносить информацию об ухудшении положения дел до всего коллектива, если сотрудники не могут повлиять на ситуацию. Если о проблемах все уже знают, то нужно представить команде худший сценарий — это поможет снять напряжение.

С ключевыми сотрудниками стоит делиться информацией в большем объёме. Заботиться следует исключительно о лояльных и продуктивных сотрудниках. Не стоит тратить время, силы и ресурсы на остальных.

Сотрудникам (в том числе бывшим, которых вы хорошо знаете) можно ненавязчиво предлагать создать свой бизнес и в первое время пользоваться ресурсами компании. При этом не стоит рассчитывать на получение прибыли от этих проектов. Стоит предоставлять ресурсы для внутренних предпри­ни­ма­тельских проектов только в том случае, если они избыточны и не могут быть сокращены. Например, если до истечения срока действия договора аренды вы не можете отказаться от части площадей и сэкономить таким образом деньги.

Глава 9. Продажи

Следует отличать продавцов от «сборщиков денег» (сотрудников, обслуживающих существующий рынок). Ответственность за заключение сделки лежит на предпри­нимателе. Продавец не волшебник, не самый умный и инициативный человек в компании. Он не решит проблем, связанных с продуктом, маркетингом, падением рынка.

Не допускайте, чтобы продавец замыкал на себя клиента. Поддерживайте личные контакты со всеми ключевыми клиентами. Индивидуальный план и система мотивации для каждого продавца эффективнее уравниловки. Стоит объединять в команду продавцов со взаимодо­пол­няющими талантами и следить, чтобы между ними не было конкуренции.

Не стоит полагаться на готовых специалистов — необходимо растить собственных (за их счёт). Из успешного продавца редко получается хороший менеджер (директор по продажам).

Глава 10. Семья

Нужно подходить к строительству семьи и выбору жены как к проекту. Только 5% мужчин способны быть предпри­ни­мателями, и только 5% женщин подходят на роль их жён. Избранница должна ещё до брака (и даже до знакомства) быть настроенной поддерживать своего мужчину, уважать его самого и его миссию. Стоит обратить внимание на то, как она относится к своему отцу, как взаимодействуют её родители в трудные времена.

Брак — это своего рода сделка, в которой каждый из партнёров принимает на себя определённые обязательства. Относитесь к жене как к объекту инвестиций. Стимулируйте её развитие. Сильная, активная женщина укрепляет союз. Дети — это подтверждение готовности к долгосрочным отношениям. Кризис — время, когда жена, семья и друзья обязаны поддерживать предпри­ни­мателей.

Глава 11. Забота о себе

Привычка не беречь себя — следствие низкой самооценки. Не стоит противо­по­ставлять работу и личную жизнь, в особенности не следует рассматривать работу как тяжкое бремя, а отдых — как компенсацию, которая положена за все испытанные мучения. Нужно так организовать свою работу, чтобы она не высасывала из вас все соки — особенно в кризис.

Отдых — отличная возможность для обучения и саморазвития. Важно поместить себя в непривычную ситуацию, чтобы переключиться с решения обыденных вопросов. Это помогает взглянуть на них по-иному.

Вы не должны и не можете нести ответственность за всеобщее благополучие. В конце концов, вы такой же человек, как остальные. Руководитель — наиболее ценный ресурс компании, и его ценность существенно возрастает во время кризиса. Не стоит доводить себя до истощения — иначе есть риск потерять и здоровье, и бизнес.

Следует внимательно следить за своим питанием. Так, скажем, автор пьёт не менее 30 г воды на каждый килограмм массы тела в сутки, ест мясо раз в неделю, рыбу — дважды в неделю, углеводы — с утра, белки — вечером.

Нужно обеспечить себе достаточную физическую нагрузку. Автор ездит на велосипеде, бегает с утяжелителями. Физические упражнения хороши не только для сосудов и мышц — ещё они оказывают положительное влияние на мозг, снижают уровень стресса.

Глава 12. Духовные и философские уроки

Духовный рост тем и прекрасен, что у него нет наивысшей точки, в которой можно успокоиться и сказать, что цель достигнута. Это путь: сколько мы ни узнаем нового, на какую ступень развития ни поднимемся, всегда будет куда развиваться и чему учиться.

Кризис — это урок, а не наказание. Любой кризис — естественное и закономерное событие, даже если для вас оно стало полной неожиданностью.

Наш мир и законы, по которым он функционирует, слишком сложны. Наша цель — учиться распознавать эти закономерности.

Знать и уметь — это разные вещи. Нужно не ограничиваться знанием, а приобретать новые привычки и практические навыки.

Нам не дана полная формула управления миром или даже экономикой. Нам даны правила поведения в материальном мире. Автор считает, что стоит их соблюдать.

Собственный бизнес — уникальная возможность применять и изучать законы мироздания на практике. Предпри­ни­ма­тельство — не профессия, а стиль жизни, связанный с большими рисками и серьёзным обучением. Это личный выбор каждого. Развитие бесконечно. Совершенство недостижимо.

Лучшие интернет-магазины модной одежды в России по размеру выручки

1 Россия
2 Россия
3

Директ Каталог Сервис, ООО

Россия
4

H&M Hennes & Mauritz GBC AB

Германия
5 Россия
6 Соединенные Штаты
7 Объединенное Королевство
8 Россия
9

ZoeTop Business Co., ООО

Соединенные Штаты
10 Россия
11 Россия
12

Yoox Net-a-Porter Group S.П.А.

Италия
13 Россия
14 Россия
15 Россия
16 Россия
17 Россия
18

LC Waikiki Mağazacılık Hizmetleri Ticaret A.Ş.

Россия
19 Россия
20 Германия
21 год Франция
22 Испания
23

Jingdong E-Commerce (Торговля) Hong Kong Co., ООО

Россия
24 Россия
25 Россия
26 год Россия
27 Россия
28 год Испания
29 Россия
30 Соединенные Штаты
31 год Польша
32 Россия
33 Соединенные Штаты
34 Россия
35 год Россия
36 Россия
37 Россия
38

Stradivarius España S.А.

Испания
39 Соединенные Штаты
40 Япония
41 год Россия
42 Испания
43 год Россия
44 год Россия
45 Италия
46 Россия
47 Россия
48 Соединенные Штаты
49 Россия
50 Россия

Stylin ‘- Парикмахерская с полным спектром услуг и дружелюбной атмосферой.

Stylin ’- семейный салон с изюминкой веселья. Все наши стилисты опытны и дружелюбны и предлагают все, от «первой детской стрижки» до последних новинок в области выметания и ярких цветовых тенденций. Возраст наших клиентов колеблется от одного до девяноста одного года, и у каждого есть свое место прямо здесь, в Stylin ’.

Мы являемся основным продуктом в сообществе Норуолк уже 20 лет и это количество продолжает расти. Мы открыты с мая 1999 года! От искусно нанесенного цвета (от классического до модного) до идеально ухоженных причесок и макияжа — Stylin ’- это то, что вам нужно.

Консультации всегда дополняют друг друга.

Мы принимаем карты Visa, Mastercard, Discover, чеки и наличные.

Чаевые не могут быть применены к кредитным картам.

Обязательства по обслуживанию

К нашим клиентам, как новым, так и опытным, относятся как к семье. Мы не торопимся, чтобы познакомиться с вами и найти ваш индивидуальный стиль. Наши опытные стилисты постараются сделать все правильно и позаботятся о том, чтобы вы покидали наш салон довольными. Мы обещаем индивидуальный подход и прекрасные впечатления для всех наших клиентов.Нам нравится, когда наши клиенты возвращаются раз за разом! Добро пожаловать в семью Стилина!

Назначения

Пожалуйста, приходите за 10 минут до назначенного времени. Мы записываемся на прием в зависимости от доступности наших стилистов. Если вы опаздываете, сообщите нам, и мы сделаем все возможное, чтобы помочь вам. Опоздание ограничит время, отведенное на вашу услугу. В результате мы не сможем предоставить вам все услуги в полном объеме, а в некоторых случаях мы вообще не сможем назначить вам встречу.В этот момент мы изменим расписание. В знак уважения ко всем клиентам наши встречи проходят в соответствии с графиком. Чаевые не включены в стоимость услуг, не могут быть добавлены на кредитную карту и приветствуются. Предложения всегда приветствуются!

Политика отмены

С января 2017 года для всех цветных приемов, превышающих 2 часа, может потребоваться залог.
Если вы не дадите по крайней мере 48 часов до изменения, отмены или переноса времени приема, то с вас может взиматься до 50% стоимости запланированных услуг, и ваш депозит не будет возвращен.
Если вы не явитесь на прием, с вас могут потребовать полную стоимость запланированных услуг или внести залог для записи на следующий прием. Эта политика предназначена для предотвращения пропущенных / отмененных встреч и обеспечения справедливости, чтобы каждый мог записаться на прием.
По этой причине подтверждение записи на прием очень важно для нас. Убедитесь, что мы обновили адреса электронной почты, а также номера телефонов и знаем предпочитаемый вами способ связи. Вы получите уведомление по электронной почте за 24-48 часов до начала приема, чтобы вы могли подтвердить свое назначение, ответив на это письмо.
Отказ подтвердить запись может привести к принудительной отмене.
Спасибо за понимание!
МИР, ЛЮБОВЬ И ХОРОШИЕ ВОЛОСЫ !! — The Stylin ’Crew

Подарочные карты

Идеально подходит для праздничных подарков, дней рождения, юбилеев, а также для сотрудников и бизнес-клиентов. Приходи и забери сегодня же!

Наши партнеры | Официальный сайт Группы компаний «Пожтехника»

, г. Рязань, ул. Коммуникаций, 21

Тел .: +7 (4912) 950-931

www.neotechnology.ru

[email protected]

ООО «ФАСТ»

г. Москва, Шереметьевский ул., 55

Тел.: +7 (495) 782-12-15 Факс: +7 (495) 782-12-15

www.fastcons.com
[email protected]

ООО «Корпорация Грумант»

630123, г. Новосибирск, ул. Красногорская, 27а,

Телефон: / факс: +7 (383) 210-52-53

www.grumant.ru
[email protected]

ЗАО «А.Рустель «

101000, г. Москва, Милютинский пер., 9/3

Тел .: +7 (495) 232-94-67

www.arustel.ru
[email protected]

ООО «РИМИКО»

г. Самара, ул. Радонежская, 9

www.rimiko.ru

«ИМ Групп»

г. Новосибирск, ул. Мира, д., 54а, оф. 304-306

Тел .: +7 (383) 310-65-09, +7 (499) 918-65-09

imgcctv.ru
[email protected]

Группа компаний «ТРЕНД»

127276, г. Москва, ул. Гончарова, д. 9а.

Тел .: +7 (495) 212-1129

www.fire-01.ru
[email protected]

ООО «Артикон»

117335, г. Москва, ул. Архитектора Власова, д., 21, корп. 3

Тел .: +7 (495) 672-74-59 +7 (495) 672-74-60

www.artikon.ru
[email protected]

Группа компаний «Гинт-М»

127021, г. Москва, ул. Вятская, дом 27, стр. 27

Тел .: +7 (495) 755-57-80 +7 (495) 967-94-90

www.gint-m.ru
[email protected]

ЗАО «Эн-Системс»

197374, г.Санкт-Петербург, ул. Оптиков, 4

Тел .: +7 (812) 324-1835 Факс: +7 (812) 331-0536

www.n-systems.ru
[email protected]

Группа компаний «АВЛ»

123100, г. Москва, ул. Мантулинская, д. 7, корп. 1

Тел .: +7 (495) 645-13-78

www.avl-group.ru
[email protected]

ООО «Нончестно»

129626, г. Москва, 3-я Мытищинская ул., 16 с.47 оф. 303

Тел .: +7 (495) 968-99-28, +7 (495) 663-23-61

www.nonfire.ru
[email protected]

ООО «Пожтехника-Дальний Восток»

675000, Амурская область, г. Благовещенск, Игнатьевское шоссе, 24

Тел .: +7 (914) 702-37-95, +7 (924) 142-13-16

Группа компаний «Анте Крео»

109472, г. Москва, г. Старые Кузьминки, д. 6, оф. 14

Телефон: +7 (499) 704-80-22

www.gkantecreo.ru
[email protected]

НПО «Нео-технологии»

3

Группа компаний «Эпотос»

Москва, Высоковольтный пр.Д. 1, корп. 49, БЦ «ВОЛЬТ-ЦЕНТР», оф.221

Тел .: +7 (495) 788-54-14, Факс: +7 (495) 788-39-41

www.epotos.ru
[email protected]

ООО «Меркурий»

123022 Москва ул. Красная Пресня, 24 БЦ Тропикано, 6 этаж

Телефон: + 7 (495) 739 47 42, факс: +7 (495) 646 97 15

www.mercuryeng.ru

приемная @ mercuryeng.ru

ООО «Строительная группа« ПАРИТЕТ »

662970, Красноярский край, г. Железногорск, улица Матросова, 15, пл. 301

Тел .: +7 (39197) 9-87-49

ooosgporitet.narod.ru

[email protected]

ООО «СтройПозХадзор»

ООО «Объединение специальной противопожарной защиты»

662970, Красноярский край, г. Железногорск, улица Матросова, 15, пл.301

Тел .: +7 (39197) 9-87-49

ГК «БУРА Групп»

Республика Казахстан, г. Алматы, 050040 пр. Аль-Фараби, 128/8,

Тел.: 8- (727) -396-92-17 (добавочный 10-74) Моб .: 8-776-182-88-99

www.buragroup.kz
[email protected]

ООО «Випакс +»

614000, г. Пермь, ул. Краснова, д., 24

Тел .: (342) 220-67-10, 220-67-60
http://www.vipaks.ru

ООО «Хэнд»

420127, РТ, г. Казань, ул. Михаила Миля, 61

Тел .: +7 (843) 239 28 98

http: //www.ханд.рф

ООО «Аксилиум»

614000, г. Пермь, ул. Краснова, д., 24 корпус 1

Тел.: +7 (342) 220 31 80, Факс: +7 (342) 220 31 76

[email protected]

Condé Nast запускает глобальный бизнес электронной коммерции

Этой осенью

Condé Nast запустит глобальный бизнес электронной коммерции с миссией продавать товары потребителям, в том числе читателям и пользователям своих журналов и веб-сайтов, таких как Vogue, Vanity Fair и Gentlemen’s Quarterly, объявил сегодня Чарльз Таунсенд. Генеральный директор Condé Nast и Джонатан Ньюхаус, председатель и главный исполнительный директор Condé Nast International.

Предприятие электронной коммерции будет называться Style.com, это имя в настоящее время используется веб-сайтом новостей моды, также принадлежащим Condé Nast. Он дебютирует в Великобритании, а затем в США и, в конечном итоге, на других крупных рынках по всему миру. Пользователи смогут заказывать товары с веб-сайтов под брендом журналов и оцифрованных журналов в форме приложений, а также на самом веб-сайте Style.com. Технология также позволит читателям размещать заказы, сканируя многие изображения, появляющиеся в печатных журналах.

Текущий Style.com сообщает о модных новостях и известен своими репортажами с подиумов. Пользователи, которые ищут эту информацию, будут перенаправлены на сайт voguerunway.com на американском веб-сайте Vogue.

Condé Nast издает более 140 журналов по всему миру на 29 рынках, от США до Европы и Азии, включая Китай, и имеет более 120 веб-сайтов. В дополнение к ведущим модным журналам Vogue, выходящим на 20 рынках, и GQ, представленным на 21, Condé Nast выпускает для разных рынков издания на родном языке под брендами Vanity Fair, Glamour, Architectural Digest или AD, Condé Nast Traveler, Wired и ряд других названий.Style.com будет ориентироваться на аудиторию этих влиятельных брендов, а также на поиск клиентов за пределами своего журнала, читателей и пользователей веб-сайтов.

«Аудитория наших журналов и веб-сайтов по всему миру составляет более 300 миллионов человек, это огромная база поддержки, с которой у нас уже есть активные отношения. Его можно считать верхними пятью процентами взрослого населения мира. Наша потенциальная клиентская база намного выше, чем у любого существующего в настоящее время бизнеса электронной коммерции в моде, и это даст нам Стиль.com имеет огромное преимущество перед конкурентами », — сказал Ньюхаус.

Президент Style.com — Франк Заян, который управляет компанией из своего офиса в Лондоне, расположенном недалеко от Риджентс-парка. Заян, который ранее был руководителем отдела электронной коммерции парижского универмага Galeries Lafayette, сказал, что реакция на бизнес-концепцию со стороны потенциальных клиентов была чрезвычайно позитивной. Style.com нацелен на модные бренды, а также на элитные бренды из других секторов, таких как косметика, туристические услуги и технологии.Ожидается, что Style.com начнет с предложения от 100 до 200 брендов, и это число будет расти по мере роста продаж и географического охвата рынка.

«Подписанные контракты начинают поступать. Каждую неделю мы подписываем еще пять-десять брендов, и темпы роста увеличиваются», — добавил Заян.

Он продолжил: «Модные компании и другие высококлассные бренды осознают авторитет наших журналов и веб-сайтов, а также их уникальную способность связывать их с потенциальными покупателями.Style.com выведет эти отношения на новый уровень, используя преимущества нашей существующей базы данных клиентов. Он обеспечит отличное взаимодействие с пользователем, используя самые современные технологии, и увеличит продажи для брендов ».

Находясь в собственности Condé Nast, Style.com будет работать как отдельное подразделение под совместным контролем американского и международного подразделений глобальной медиа-компании.

Может ли Sweetgreen расти в мире бургеров?

Повествование о поставках компании, являющееся корнем ее фирменного стиля, только усложняет бизнес.Sweetgreen входит в небольшую группу ресторанов быстрого питания, таких как Dig, Tender Greens и Mendocino Farms, для которых поддержка устойчивого сельского хозяйства и закупки у мелких местных производителей являются основным принципом. (Это, безусловно, самая большая в этой группе, с наибольшим финансированием.) Чтобы выйти на новый рынок, Sweetgreen почти за год вперед посылает команду для создания списка местных фермеров и ремесленников. Эта цепочка поставок не будет иметь такой же эффективности, как большинство других игроков в сфере быстрого питания. «Если вы McDonald’s, легко добиться экономии за счет масштаба», — сказал Янгм Мун, профессор Гарвардской школы бизнеса и член совета директоров Sweetgreen.«Когда вы пытаетесь что-то сделать с местными фермерами, настоящими продуктами, свежими продуктами, это совсем другое предложение. Есть ли способ построить бизнес, способный расти и обслуживать множество людей, но при этом сохраняя ценности, связанные с едой, которые побудили их начать бизнес? Это то, что они пытаются разблокировать прямо сейчас ».

А теперь вопрос о спросе. Тофу, форель и курица вряд ли имеют такую ​​же массовую привлекательность, как говядина и свинина, а салаты Sweetgreen сегодня стоят примерно вдвое дороже Биг Мак.Это выигрышная формула для богатых городских районов, но насколько велик рынок дорогостоящей здоровой пищи? Г-н Неман говорит, что в долгосрочной перспективе автоматизация может помочь снизить цены до уровня Chipotle, что примерно на 10 процентов дешевле, но он знает, что никогда не сможет конкурировать с McDonald’s по цене. Разработка менее дорогостоящих в производстве предметов, которые компания называет «инженерией меню», также может помочь Sweetgreen охватить другую демографическую группу. «Как нам создать еду, которая является нашей Tesla Model 3?» — подумал он.

Г-н Неман также считает, что молодые люди будут тратить больше денег на свое здоровье и, по ассоциации, на здоровое питание. Рост сектора fast-casual на 60 миллиардов долларов, предлагающего более свежую и здоровую альтернативу фастфуду по более высокой цене, предполагает, что такой сдвиг уже идет полным ходом. По его словам, недавно его исследовательская группа пришла к выводу, что 50 процентов клиентов Sweetgreen посещали McDonald’s за предыдущие 10 дней. «Меня воодушевляет то, насколько велики возможности, и напоминает мне, насколько важно удобство», — сказал он.

Г-н Неман сказал, что его вдохновила Patagonia, компания по производству одежды, которая продвигает переработку отходов и другие экологические принципы. Он также большой поклонник Disney, его обширная библиотека контента для всех возрастов и возрастов, которая теперь напрямую доступна потребителям с помощью Disney Plus. Я спросил, восхищается ли он какими-либо брендами продуктов питания.

Только Starbucks, — сказал г-н Неман, — за то, что он расширился до более чем 24 000 точек, оставаясь при этом самой собой и продолжая развиваться. Он заметил, что частота клиентов — это ключ к его бизнесу, а также к Sweetgreen.

Фирменный стиль | Банк России

Правила корпоративного стиля должны соблюдаться всегда. Изменение, искажение или самостоятельная компиляция логотипа Банка России не допускается.

Версии логотипа различаются в зависимости от его размера и деталей

Логотип имеет охраняемые территории

Защищенная область — это пространство вокруг логотипа, которое не должно содержать никаких элементов макета. Это правило также используется для логотипа, размещенного на тонированной области или на краю формата.

Основные цвета

Цвета фирменного стиля — это сочетание ярких базовых цветов и нейтрального серого. Каждый из трех основных цветов имеет более светлые оттенки, используемые в инфографике и градиентах. В большинстве случаев текст черный (печатная продукция, печатные и электронные многостраничные публикации). Дополнительный текст темно-серого цвета используется для репрезентативной печатной продукции (визитки, дипломы, рекламные объявления).

Базовая цветовая гамма

Светлая цветовая гамма

Базовая и светлая цветовая гамма

Градиенты

Корпоративные градиенты создаются из основных цветов (синего, красного и желтого) и их светлых оттенков.

Логотип на фото

Согласно фото стилю, логотип всегда размещается в верхней части изображения, в области неба. Логотип следует размещать на четком, но не очень светлом месте. При выборе изображений необходимо обеспечить наличие чистых областей, в том числе путем ретуширования (например, с помощью градиентного фильтра для тонирования неба или удаления высококонтрастных облаков и других элементов фона).

История логотипа

Логотип Банка России

Для повышения удобочитаемости и исключения двусмысленности в новом логотипе Банка России обновлен знак и правила его использования вместе с названием.Теперь вывеска и имя не могут стоять отдельно.

Знак Банка России

С 2015 года Банк России использует обновленный логотип, созданный в рамках проекта, направленного на формирование и развитие корпоративного стиля Банка России. В зависимости от контекста и среды использования были разработаны различные варианты расположения логотипов.

Эмблема Банка России

На банкнотах и ​​монетах Банка России №

изображена официальная эмблема: изображение двуглавого орла и полукруглая надпись «БАНК РОССИИ».В 1992 году, когда государственная символика Российской Федерации еще не была принята, эта эмблема размещалась на лицевой стороне новых монет, утвержденных Постановлением Президиума Верховного Совета Российской Федерации № 3352-1 от 17 июля 1992 года. , «О выпуске новых монет». С 1995 года эта эмблема размещается и на банкнотах Банка России.

В 2001 году герб Банка России внесен в Государственный геральдический регистр Российской Федерации под №687 в установленном порядке.

Изображение орла на гербе Банка России несколько отличается от изображения, сделанного в 1917 году Иваном Билибиным для государственного символа Временного правительства России.

Использование Банком России собственной эмблемы для украшения банкнот и монет не нарушает никаких законов Российской Федерации. Статья 7 Федерального конституционного закона от 25 декабря 2000 г. № 2-ФКЗ «О Государственном гербе Российской Федерации» предусматривает, что Государственный герб Российской Федерации может быть размещен на банкнотах и ​​монетах, поэтому такое размещение допускается. не обязательно.

С 2016 года на лицевой стороне монет вместо герба Банка России размещается Государственный герб Российской Федерации. Государственный герб России размещен на лицевой стороне банкнот достоинством 200 и 2000 рублей, а также на памятной записке, посвященной чемпионату мира по футболу FIFA 2018 в России.

11 декабря 2013 года Банк России утвердил графический символ рубля в виде прописной кириллической буквы «Р» с горизонтальной линией в нижней части.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6a7518ddad338ec5.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *