Бизнес в сфере ит: Бизнес идеи 2021 в сфере IT

Содержание

Бизнес в сфере информационных технологий легко сделать прибыльным

Наличие собственного бизнеса мечта многих, кто устал работать «на дядю» и получать за свои труды небольшие деньги. Собственное дело позволяет получить свободу действий и широкие перспективы в финансовом и личном плане. Сегодня наиболее динамичен бизнес в сфере информационных технологий. Появляется множество идей, старые приемы легко приобретают обновленные черты, повышается эффективность ранее малоприбыльных сайтов.

Основная идея информационного бизнеса направлена на весьма развитую инфраструктуру интернета, сюда же стоит добавить переход на торговлю товарами, услугами через сайты. Еще заметно увлечение по бытовым предпочтениям. Производственные, коммерческие предприятия активно пользуются услугами интернета. Комфортный, интересный досуг, рентабельный, перспективный проект, торгующий информационным товаром через сайт, с ним представляется проще.

Преимущества и особенности

Торговля информационными товарами привлекательна для предпринимательства, но есть исключения, способные превратить выгодную на бумаге идею в провальное мероприятие. Иначе рынок будет переполнен предложениями, а перспективы туманными.

Из преимуществ стоит отметить:

  • Простота оказания информационных услуг.
  • Постоянный рост востребованности информационных проектов.
  • Минимальные стартовые вложения (некоторые направления вовсе их не требуют).

Помимо прямых достоинств, легко найти массу косвенных. ИТ-технологии в нынешнем бизнесе при условии всеобщей доступности интернета полностью сгладили границы между Россией и зарубежными компаниями/партнерами. При построении бизнеса с идеей использовать глобальную сеть расстояние никак не влияет на его эффективность.

Стоит учитывать также наличие определенных требований к системе ведения бизнеса. В ИТ-сфере они не менее важны, чем в других направлениях. Интерес представляют:

  • Высокая мобильность. Касается принятия решений, выполнения поставленных задач, проведения анализа рентабельности старого сайта.
  • Максимальная продуктивность. Требование относится к сотрудникам. Они должны в совершенстве владеть конкретной областью деятельности ИТ, где предлагается ведение деятельности.
  • Предельная гибкость. Высокая рентабельность возможна при условии динамичной структуры бизнеса, быстрого подключения новых направлений, отказа от сайтов с услугами, товарами, ставших убыточными, приносящих минимум денег.

Идея переместить акцент в информационное пространство интернета на сегодняшний день имеет потенциал благодаря повальному переходу в онлайн. Государственные, коммерческие организации, отечественные, зарубежные предприятия – в интернете, на взгляд поисковых систем, все они на «одно лицо». Разница лишь в заинтересованности к тем или другим, проявляемой вносимым в строку поисковых сайтов интернета запросом.

Тенденции развития в сфере ИТ

Прежде чем запускать айти-сайт, направленный на онлайн-бизнес стоит внимательно присмотреться к ранее открытым проектам. Многие из них предположительно должны приносить прибыль. Только вот так ли это? Недавний кризис негативно сказался на делах в интернете. С рынка исчезло заметное количество проектов с товарами, услугами.

Появились свежие идеи, способные сделать новые проекты максимально устойчивыми при различных кризисных явлениях. Более активно стали развиваться проекты:

  • Продажа услуг. Никаких затрат, кроме аренды площадки landing-страницы. Вот и все дела. Достаточно придумать востребованный проект и раскрутить сайт.
  • Онлайн-консультации. Затрачивается время на общение с клиентами. На практике фактически получается «бизнес на диване».
  • Посреднические услуги. Одна из массовых идей. Привлекательна из-за наличия перспективы развития информационных проектов, с параллельной продажей услуг, товаров, готовых сайтов, проектов, мануалов.

Отдельно стоит упомянуть о государственных организациях. Закупки продукции и услуг на муниципальные/федеральные нужды преимущественно осуществляются через порталы в интернете. Выйти на государственный уровень мечтают многие предприниматели, что означает наличие стабильного объема заказов плюс объемы закупок товара немаленькие.

Замечательной тенденцией ИТ-бизнеса является отсутствие ярко выраженной сезонности. В случае продажи специфического товара достаточно запустить направления, приносящие прибыль в периоды провалов выручки на основном проекте. В интернете идеи рождаются буквально на ровном месте.

Варианты старта с нуля

Состоявшимся бизнесменам заметно проще рассуждать о простоте реализации идей с высокой рентабельностью. Только они обычно требуют вложений. Например, на запуск собственной социальной сети нужны ресурсы в виде серверов, программного обеспечения и обученного персонала поддержки. Информационные технологии более рентабельны для бизнеса, чем офлайн-магазины.

Подавляющую часть новичков сильнее интересуют идеи бизнеса «с нуля». На рынке ИТ есть предложения:

  • Создавать обучающие курсы. Идеи разные, самые популярные из них станут более прибыльными («быстро заработать», «продажа услуг», «проект сайта с нуля»).
  • Открыть сайт вакансий. Он предлагает возможности по оказанию услуг за деньги. Платить за услуги сайта будут обе стороны: наниматели с соискателями.
  • Запустить доску объявлений. Сайты с информационными проектами рассчитаны на оплату посреднических, сопутствующих услуг (товары рентабельный продукт, но имеют некоторые недостатки).

Еще есть идея поучаствовать во многочисленных партнерских программах. Это сложно назвать бизнесом, скорее похоже на простую подработку, т.к. размер вознаграждения невысокий. При погоне за высокой прибыльностью при незначительных тратах времени стоит открыть собственное направление бизнеса с сайтом, предлагающим товары, услуги.

Легко ли продавать воздух

Наиболее продвинутые пользователи интернета самостоятельно стали выдумывать новые идеи, услуги в онлайн-бизнесе. Лидеры традиционно американцы, но и российский бизнес при должном рвении готов предложить удачные идеи. Типичный пример – дропшиппинг (прямые поставки товара через сайт посредника). При желании в сфере ИТ рождаются бизнес-идеи буквально на всем.

Наиболее интересным направлением по «продаже воздуха» стали идеи:

  • Подобрать обучающие курсы, тренинги, вебинары. Все предлагаемое для изучения и просмотра онлайн. Подобные информационные услуги сегодня популярны.
  • Создать несколько landing-страниц. Есть целое направление в ИТ по ним.
  • Продавать «товар» с ощутимой наценкой (есть правообладатель, претендующий на получение вознаграждения), возможно, целиком в карман. Суть направления – за информационные услуги брать прибыль.

Поначалу стоит воспользоваться на открытие онлайн-бизнеса бесплатной платформой, благо подобные предложения в интернете найти легко. Существуют конструкторы, где достаточно внести уникальный контент, заботы по раскрутке берет владелец сервиса, так что направление обойдется в минимальную сумму.

В дальнейшем при получении значительного количества заходов на страницу переходят на продажу рекламных площадей. Конечно, информационный бизнес требует значительного терпения и иногда длительного ожидания, зато точно никаких прямых затрат на него не понадобится.

Виртуальный помощник

Одной из наиболее развитых идей информационного бизнеса считается создание сайтов. Причем не торгующих товарами, предлагающих услуги выездных специалистов. Акцент поставлен на предоставлении сервисов полностью онлайн. Сразу никто не требует оплаты услуг, идея предполагает безвозмездное обслуживание (на начальном этапе сотрудничества).

Там предоставляются информационные услуги специалистов: в области юриспруденции, медицины, ветеринарии. В бизнесе охвачены направления деятельности, требующие специализированные знания. Наличие интернета позволяет работать с любой точкой мира, целиком оправдывая идею информационного бизнеса.

Получается, что некоторые предприимчивые дельцы перенесли информационный бизнес в интернет. Идея оправдана у маленьких городов, особенно в удаленных регионах. Им обеспечить поток клиентов затруднительно. Зато на сайтах в интернете их «пруд пруди». Становится выгодным снижение цен на товары, повышение оперативности услуг. Идея подразумевает, что поток заказчиков с сайта легко окупит первоначальные издержки.

Отчасти к подобным бизнес-идеям относят сайты подающие заявки на выдачу кредитов. С них отправляют анкеты сразу в несколько банков, МФО. При одобрении денежного займа сайту-партнеру будет перечислена комиссия от кредитованной суммы. Нет никаких затрат, остается организовать должную раскрутку страницы.

Продажа облаков

Вклад в развитие информационного бизнеса в интернете сделали облачные сервисы. Они применяются для хранения пользовательских, бизнес-данных, размещения на удаленных серверах программного обеспечения и рабочих файлов.

Возникает несколько идей для извлечения прибыли. Владелец ПО и серверных мощностей легко пойдет на партнерство с услугой выплаты комиссии за привлечение клиентов. Остается запустить информационный сайт в интернете с предложением услуг: хостинга, аренды программ, дискового пространства. Информационная поддержка обеспечивается владельцем сайта подобных услуг.

Есть масса примеров, когда облачные услуги оказывались выгодным направлением. В режиме аренды продаются продукты 1С, программы по обработке фото и видеоконтента, текстовые редакторы Microsoft. Отдельной идеей становится вопрос защиты удаленных сайтов от несанкционированного доступа. Прибыльный бизнес, особенно выгодна идея при сотрудничестве с крупными холдингами, фирмами, хранящими в облаках «белую» бухгалтерию, иную ценную информацию.

Проще дается создание информационного бизнеса программистам. Помимо прямого предложения собственных услуг, легко продаются чужие проекты. Когда понадобится редактирование сайта, проще сделать работу самому, исключая затраты на специалистов в программировании.

Концепция дропшиппинга в ИТ-индустрии

Информационный бизнес в интернете привел к появлению целого потока свежих идей. В частности, привел к появлению нового направления – дропшиппинга. Продавать с ним стало значительно выгоднее.

Отличительные черты информационного бизнеса с элементами дропшиппинга:

  • Интернет-магазин работает со склада производителя товара.
  • Максимальной планки на наценку товара/услуги нет.
  • Через один сайт реализуется неограниченное количество наименований.

Посреднический бизнес ИТ получает приоритет по сравнению с обычными магазинами и тем более производством. Предприниматели идут по пути снижения издержек и выбирают онлайн-торговлю, в том числе информационными продуктами.

На рынке наиболее востребованы китайские товары. Покупателя привлекает максимально низкая стоимость на продукцию приемлемого качества. Бизнес-идея на том и построена – закупочная цена ниже, чем розничная в несколько раз. Если реклама интересна, заказчик проигнорирует возможность поискать товар дешевле.

В результате информационный бизнес приводит к засилью сайтов с предложениями купить, а на истинных изготовителей никто не обращает внимания. Нередко у последних отсутствует сайт или он слишком простой и малопривлекательный. Нельзя исключать, что владельцам оптовых баз, заводов выгодна подобная схема реализации товара.

Сотрудничество с государством

Вопрос информационного бизнеса с участием государственных предприятий требует отдельного внимания. Если частные компании активно ведут деятельность в интернете, сектор муниципальных и федеральных учреждений еще недостаточно освоен. Пока успела получить развитие тема торгов на электронных площадках.

Стоит учитывать, что государственным компаниям нужны не только товары. Семинары по бухгалтерскому учету, управлению финансами, изменениям в законодательстве – такие направления востребованы. Повышение квалификации специалистов всегда интересно руководителям. Поэтому при должной адаптации к особенностям рынка на сотрудничестве с государством удается зарабатывать приличные деньги.

Важно. Работа с государственным учреждением поднимает статус фирм независимо от профиля деятельности.

Ситуация может рассматриваться в другом ключе – государство легко поспособствует информационному бизнесу в раскрутке идеи. Достаточно принять участие в общественно значимых мероприятиях, освещать их на собственном сайте в интернете. Попутно продавать на нем рекламные места и заниматься предложением товаров в режиме дропшиппинга.

Этапы развития проекта

Несмотря на идею подавляющего числа новичков в информационном бизнесе сразу получать прибыль, на практике она реализуется редко. В основном приходится подождать и не прекращать работу над бизнес-идеей до получения финансового результата. Проще оценивать время от старта до стабильной прибыли становится с появлением навыков дробить задачи на более мелкие.

Выделяют основные шаги развития идеи информационного бизнеса:

  • Альфа-тестирование. План еще сырой, информационный интернет-сайт требует проверки функциональных возможностей.
  • Полноценный запуск. Модули сайта работают стабильно. Он находится в стадии ожидания потока клиентов.
  • Рост/расширение. В зависимости от полученных результатов и запросов владельца информационного бизнеса можно ограничиться только повышением оборотов. Большинство предпринимателей предпочитает расширять ассортимент, начинать работу с новыми идеями, где имеется шанс оказаться в лидерах.
  • Выход на стабильный уровень. Идею нельзя назвать стартапом, но ее жизненный цикл не завершился, предстоит множество доработок, нововведений.

Последний шаг указывает на выгодный момент при запуске свежего стартапа. Подобное отношение к бизнесу принесет плоды со временем, когда параллельно станут работать два и более проекта. Любой финансовый кризис будет нипочем, ведь одновременно все направления не пострадают.

Подводные камни

Перед началом подготовительных действий стоит четко представить, что бизнес дает шанс много заработать. Но и прогореть в интернете легко одновременно по нескольким проектам, а прямые конкуренты будут процветать.

Часто встречаемые ошибки:

  • Попытка реализовать идею самостоятельно. Если вначале подобное допустимо, на ранних стадиях расширения следует приступить к созданию надежной команды.
  • Игнорирование тенденций/моды. Выбор в качестве основного бизнеса устаревшей идеи, пусть даже она нравится предпринимателю, не лучший вариант.
  • Прогнозируемые поступления денег считают чистым доходом. Это заблуждение. В любом бизнесе есть издержки.

Выход из ситуации простой: при планировании учесть минимальный из предполагаемых уровней дохода. Получение дополнительной прибыли будет радостней, чем ежемесячное достижение завышенных планов.

Идеальное рабочее место

Привлекательность работы в интернете заключается в минимальных затратах на запуск дела. Предприниматель может работать дома, за тем самым компьютером, где еще вчера запускались исключительно игровые программы.

Поток прибыли позволяет арендовать офис. В области информационного бизнеса такое считают бездумной тратой средств. Вполне достаточно подобрать команду, работающую через интернет. В результате дело станет доходным независимо от внешних факторов: сезонности, мировых кризисов.

Если нет спроса на товар/услуги, нет и расходов на хранение, заработную плату, аренду, домашний компьютер станет по-прежнему центром досуга. Если продажи возобновились или предприниматель «нащупал» уникальную прибыльную нишу, рабочее место опять становится средством извлечения выгоды.

Как начать собственный ИТ-бизнес - CNews

ПО Свободное ПО | Поделиться Мы живем в удивительное время расцвета информационных технологий, когда любой человек с помощью сети интернет может реализовать свои предпринимательские возможности. Знания, технологии, ресурсы – все это находится в шаговой доступности благодаря сети. С помощью интернет-технологий можно решить множество проблем современного общества. Не удивительно, что именно в данной нише сосредоточено огромное число стартапов – небольших компаний, только начинающих свою операционную деятельность либо планирующих свое открытие.

В последнее время в России стартапы вошли в моду. «Стартаперов» стало даже слишком много – открытием своего бизнеса стали заниматься все кому не лень, при этом качество бизнес-идей и их проработка оставляют желать лучшего. На первый взгляд, начать свое дело в сети интернет достаточно легко: придумать какой-нибудь сервис или программу для смартфона, сделать сайт, пригласить пару приятелей в команду – и вперед, за инвестициями.

Однако, не все так просто. И хотя порог вхождения в бизнес на рынке информационных технологий, действительно, невысок, добиться успеха здесь нелегко. Решение этой задачи потребует от основателей полной концентрации сил, настойчивости и умения достигать поставленных целей. Для этого надо быть не просто талантливым разработчиком или менеджером – необходимо стать предпринимателем.

Уже ни раз замечалось, что на старте деньги для начинающей ИТ-компании становятся скорее злом, чем благом. Наибольшую перспективу имеют проекты, которые за счет собственных средств и возможностей создают продукт и самостоятельно выходят с ним на рынок. На начальном этапе гораздо важнее качественно проработанная бизнес-идея, возможность приобщиться к опыту и знаниям состоявшихся предпринимателей, сплоченная команда участников проекта и доступ к технологиям.

В тот момент, когда готова версия продукта, которую уже можно выпускать на рынок, и начинается бизнес. А вот здесь помощь венчурных инвесторов может быть очень кстати, ведь это и есть их основная задача – помогать молодым компаниям завоевывать рынок. Затраты на завоевание рынка в подавляющем большинстве случаев значительно превосходят затраты на разработку продукта. Как справедливо заметил в одном из интервью основатель Almaz Capital partners Александр Галицкий, «Идея, прототип и технология – это 25% затрат всех расходов, и денежных, и временных. Остальные 75% ¬ это превращение продукта в бизнес».

Технологии для ИТ-стартапов

Основная задача любого нового проекта – запуститься в максимально короткие сроки с минимальными затратами и начать генерировать хотя бы какой-то доход. ИТ-стартапы имеют в данном случае весомое преимущество – сравнительно невысокие затраты на запуск проекта, поскольку нет необходимости вкладываться в дорогостоящие основные средства. Кроме расходов непосредственно на разработку, основными затратами типового ИТ-стартапа является покупка программного обеспечения и средств разработки, а также аренда инфраструктуры для запуска проекта. При этом доступ к наиболее актуальным и лучшим технологиям является одним из определяющих факторов при создании конкурентоспособного продукта.

В большинстве случаев разработчики предпочитают использовать открытые технологии – это позволяет обойтись без расходов на программное обеспечение и дает относительную независимость будущему проекту. Стоит отметить, что большинство основных платформ и средств разработки являются открытыми и доступны для всех. На коммерческой основе распространяются в основном специализированные и отраслевые решения, которые начинающим компаниям часто ни к чему.

Вместе с тем, крупнейшие вендоры программного обеспечения заинтересованы, чтобы их технологии и продукты использовались в как можно большем числе проектов. Поэтому многие из них предлагают специальные условия для молодых компаний, желающих разрабатывать решения или внедрять сервисы. Очевидно, что подобное сотрудничество выгодно обеим сторонам – производители ПО получают возможность привлечь к использованию своих продуктов новых пользователей, а разработчики получают на льготных условиях доступ к самым современным технологиям, средствам разработки, а главное – к компетенциям и технологической поддержке крупного производителя программных продуктов.

Сегодня трудно найти крупного международного вендора, у которого не были бы налажены механизмы взаимодействия и поддержки начинающих разработчиков. Мы попросили рассказать о политике поддержки стартапов представителей ведущих производителей программного обеспечения, работающих в России.

У компании Microsoft в России одна из самых масштабных программ поддержки начинающих предпринимателей. С 2006 года компания активно работает со стартапами, предлагая различные формы поддержки начинающих предпринимателей – технологическую, грантовую, консалтинговую и т.п.

Сергей Ерёмин, директор фонда посевного финансирования Microsoft в России, в ответ на вопрос о том, какие цели преследуют производители ПО, поддерживая ИТ-стартапы, говорит о глобальных целях компании, направленных на формирование бизнес-навыков у начинающих предпринимателей в сфере ИТ, повышение конкурентоспособности российских компаний за счет технологической, информационной и маркетинговой помощи молодым российским проектам. «В широком понимании задача Microsoft – поддержать начинающие российские компании, разрабатывающие программное обеспечение и адаптирующие информационные технологии под нужды общества, помочь перспективным молодым руководителям приобрести необходимые навыки в бизнесе и, в конечном счете, увеличить долю интеллектуальных продуктов в общей структуре ВВП страны», – отмечает Сергей Еремин.

Компания SAP, ведущий разработчик ПО для бизнеса, также весьма заинтересована в сотрудничестве с начинающими предпринимателями. Одна из программ, запущенных SAP по работе со стартапами – SAP Startup Focus – нацелена на поддержку развития новых приложений на SAP HANA – аналитической платформы для вычислений в оперативной памяти. Со своей стороны SAP обеспечивает стартапам доступ к технологиям, ресурсам и технологическому сообществу, включая заинтересованные венчурные фонды.

Как отмечает Дмитрий Армяков, генеральный директор SAP Labs СНГ, поддерживая стартапы, каждая из компаний преследует свои цели и задачи, и такая поддержка является интегрированной частью маркетинговой стратегии. «Сотрудничество со стартапами, в конечном итоге, позволяет ускорить развитие технологического рынка и расширить его возможности, как для самих производителей, так и для стартапов», – подчеркивает Дмитрий Армяков.

Анастасия Овчинникова, координатор программы IBM SmartCamp, также говорит о том, что поддерживать ИТ-стартапы перспективные технологии, которые впоследствии будут формировать рынок не только интересно, но и выгодно. Работа, которую компания ведет со стартапами, является ключевым фактором для развития бизнеса IBM в таких областях как облачные вычисления, мобильность, большие данные и аналитика.

Формы поддержки

По мнению Microsoft, большинство начинающих компаний нуждается в технологическом ресурсе, то есть современных эффективных технологиях разработки и программной платформе для развертывания сервисов. Для решения этой проблемы была запущена программа BizSpark, реализация которой началась в России в 2008 году. В рамках программы Microsoft предоставляет возможность разработчикам бесплатно использовать широкий спектр программного обеспечения, а также поддержку и помощь в продвижении продукта. За пять лет в программе приняли участие более 2 500 компаний. Также с 2010 года действует грантовая поддержка стартапов, оказываемая Фондом посевного финансирования Microsoft.

«Стоит отметить, что компания Microsoft заинтересована, в первую очередь, в дальнейшем росте наших молодых партнеров, их популярности и прибыльности, – подчеркивает Сергей Еремин. – Реальным успехом мы считаем бизнес, ставший широко востребованным. Именно поэтому перспективные проекты Microsoft представляет профессиональным инвесторам, работающим на российском рынке».

Дмитрий Армяков также полагает, что технологическая поддержка является основным способом поддержки начинающих компаний: «Наиболее важными с нашей точки зрения, как производителя, являются доступ к технологиям, к знаниям, к экспертному сообществу и возможности совместного продвижения решений стартапов. Это те элементы, которые могут помочь технологическим стартапам добиться успеха».

Анастасия Овчинникова рассказала о программе IBM «Глобальный предприниматель», которую компания запустила для поддержки стартапов в 2010 году. Участие в программе позволяет стартап-разработчикам в сфере ИТ получить безвозмездный доступ к программному обеспечению и аппаратным средствам IBM, техническую поддержку проекта, персональные консультации и содействие в продвижении готового продукта на рынок.

Что такое интеллектуальное предприятие и почему все хотят его построить

Интеграция

«В ноябре 2012 года совместно с РВК мы объявили о старте программы в России. В рамках международной программы «Глобальный предприниматель» проводится конкурс IBM SmartCamp. Это уникальная международная инициатива, направленная на поиск начинающих предпринимателей, которые реализуют проекты, поддерживающие концепцию IBM «Разумная Планета», - отмечает Анастасия Овчинникова.

У некоторых компаний есть также и расширенные программы поддержки. Наиболее интересные и перспективные стартапы получают дополнительные ресурсы и содействие вендора в развитии и продвижении продукта на рынок. Например, такая программа есть у Microsoft. Ее участники получают возможность взаимодействия в индивидуальном режиме с корпорацией Microsoft, включая единую «точку входа» и план совместной работы, приспособленный к уникальным нуждам конкретного стартапа. Эта работа может включать в себя совместный маркетинг, бизнес-обучение, консалтинг, менторскую помощь, технологии, помощь в привлечении инвестиций, PR и т. п.

В целом, стоит отметить, что стартапам есть за что сказать вендорам спасибо. Различные программы поддержки молодых компаний позволяют экономить десятки тысяч долларов на софте, технологиях и хостинге, предоставляют доступ к документации и знаниям, оказывают оперативную техническую поддержку, помогают вывести продукт на рынок, дают рекомендации венчурным инвесторам. Все это позволяет сконцентрироваться на разработке и создавать интересные и востребованные на рынке продукты.

Требования к стартапам

Программа BizSpark и Фонд посевного финансирования Microsoft поддерживают частные компании, основанные не более пяти лет назад и имеющие годовой доход до $500 000. В зоне повышенного внимания – проекты в области программного обеспечения и интернет-сервисов, находящиеся на стадии идеи или прототипа с детально проработанным бизнес-планом, имеющие квалифицированную команду, способную создать успешный бизнес, демонстрирующие предпринимательскую и технологическую зрелость. Комментируя требования к возрасту и обороту компании, Сергей Еремин отмечает, что «это своего рода защита молодого бизнеса от бывалых игроков рынка, имеющих больший опыт в своем деле и способных при отсутствии таких ограничений притянуть значительные средства на развитие своего и без того весьма успешного дела».

Программа направлена на поддержку компаний, занимающихся разработкой конкретного программного продукта, потому ключевым компонентом бизнеса спонсируемой компании должен быть тиражируемый программный продукт или услуга, основанная на программном обеспечении. Однако в целом, требования к стартапам у Microsoft минимальные: не требуется даже зарегистрированного юридического лица – только желание разрабатывать продукт или услугу с использованием средств разработки или технологий Microsoft.

У SAP и IBM требования к стартапам более высокие. «Говоря про программу SAP по поддержке стартапов, надо отметить, что важным требованием является область, в которой он работает, - говорит Дмитрий Армяков. – Мы фокусируемся на компаниях, работающих в области больших данных и аналитики».

В свою очередь, IBM ищет молодые компании, которые ориентируются на сектор B2B. Основное, что должно присутствовать в решении, – это серьезная аналитическая составляющая с использованием технических устройств (например, сенсоров, датчиков, видеокамер), сетей связи. Также предъявляются стандартные требования к возрасту и обороту компании: в случае IBM возраст компании не должен превышать 5 лет, а годовой оборот составлять менее $10 млн. При этом желательно иметь прототип предлагаемого решения, а само решение должно иметь потенциал развития на глобальном рынке.

«Стартапы, которые соответствуют этим критериям, становятся участниками программы и получают бесплатный доступ к программному обеспечению и аппаратным средствам IBM, техническую поддержку проекта, консультации и содействие в продвижении готового продукта на рынок», - подчеркивает Анастасия Овчинникова.

Рассказывая о примерах успешного сотрудничества со стартапами, Сергей Еремин упомянул такие проекты как: BodyNova – решения для 3D-моделирования результатов, пластических операций, НормаСахар – сервис для людей, болеющих диабетом, MD Voice – мобильный сервис раннего выявления заболеваний гортани, Pirate Pay – решение по защите контента от нелицензионного распространения в интернет, Wobot – сервис мониторинга и аналитики социальных медиа, RealSpeaker – продукт для распознавания речи с повышенной точностью и т.д.

Благодаря партнерским отношениям с Microsoft успешно развивается Дневник.ру (онлайн-образовательная среда и социальная сеть для учеников, учителей, родителей, администрации образовательных учреждений и органов управления), система электронных платежей PayOnline, сервис интернет-рекрутинга Pruffi.

«Отрадно видеть, когда студенческие команды занимают призовые места на международном конкурсе Imagine Cup, создают стартапы, успешно их развивают и привлекают серьезные инвестиции. Программы поддержки начинающих ИТ-предпринимателей работают и востребованы, как и сами проекты», - резюмирует Сергей Еремин.

Анастасия Овчинникова также говорит об успехах программы IBM «Глобальный предприниматель» - было отобрано около 30 компаний, которые отвечают избирательным требованиям IBM для участия в конкурсе. Участие в конкурсе принимали стартапы из различных регионов страны – от Владивостока до Калининграда.

«IBM - это не инвестор, а скорее партнер по выводу компании на рынок, - говорит г-жа Овчинникова. - Экспертному мнению IBM доверяют основные игроки экосистемы предпринимателей. Поэтому участники конкурса IBM SmartCamp благодаря нашей поддержке сразу же становятся заметными на рынке, начинают быстро развиваться и становятся перспективными объектами для инвесторов». В качестве примера она приводит компанию SinproTek – победителя российского этапа конкурса IBM SmartCamp, которая перешла на следующий этап инвестиций со стороны одного из членов НП "Стартовые инвестиции". А компания Localitics, победитель финала IBM SmartCamp в Нью-Йорке в 2011 году, сразу же объявила о привлечении инвестиций в объеме 5,5 млн. $. Второе инвестирование компания получила уже в три раза больше.

Обращаясь к начинающим предпринимателем и тем, кто пока находится в раздумьях по поводу возможности создания своего бизнеса, все спикеры единогласно заявляют – сегодня возможностей для начала своего дела в сфере информационных технологий предостаточно. Доверяйте своей идее и смело ищете поддержку, не столько финансовую, сколько технологическую. Ищите опытных экспертов, которые помогут вам увидеть в вашей идее перспективу развития, возможно, значительно более глобальную. Обращайтесь в специализированные структуры, в компании, которые могут заинтересоваться проектом, ищите возможности, инвесторов, предложения о поддержке, конкурируйте и стройте партнерские отношения с другими стартапами, с бизнесом. Ведь пока вы не заявите о себе, никто о вас не узнает. Главное – не бояться сделать первый шаг!

Максим Никитин

Бизнес в сфере информационных технологий

Добавлено в закладки: 0

Речь в этой статье пойдет главным образом о том, какие темы наиболее популярны в англоязычном интернете, и как заработать приличные деньги, стартовав  в сфере информационного бизнеса.

Эта сфера деятельности  не может быть занята полностью – она каждый раз дополняется новыми нишами, очень вариативная, не требует слишком крупных капиталовложений, и потому прекрасно подходит для новичка. Такая бизнес-идея является очень актуальной в этом году.

Заработок на создании видеокурсов или собственном канале на YouTube также принесет хорошую прибыль фрилансеру, студенту  или

мамам в декрете.

Такие ниши являются очень выгодными и по сути несложными.

Давайте перечислим ниши бизнеса в интернете:

1. Курсы о том, как заработать в интернете. Или просто создать видеоролики или записать вебинары, посвященные различным нестандартным способам заработка. Если вы знаете такие способы, то, обучив этому других людей, вы получите дополнительный доход.

2. Способы эффективно похудеть без вреда для здоровья.

Курсы, посвященные диетам и другим способам быстро сбросить лишние килограммы, не причинив при этом вреда здоровью, также находятся на пике популярности среди пользователей Интернета.

3. Здравоохранение и ведение здорового образа жизни

Если у вас есть медицинское образование и вы можете проконсультировать человека, выслушав его симптомы, и дать полезный совет касательно мер лечения или профилактики, то эта ниша – для вас.

4. Дистанционная психологическая помощь и консультирование по Skype.

К вам могут обратиться за помощью и советом в решении вопросов отношений с противоположным полом, личных проблем, натянутых отношений с родственниками и коллегами. Также можно организовать курсы пикапа для не в меру стеснительных джентльменов или клуб быстрых свиданий онлайн.

5. Организация курсов по изучению иностранных языков онлайн.

Эта ниша становится все более востребованной не только среди молодежи, но и среди других возрастных категорий.

Выбрав одну из этих ниш информационного бизнеса, вы всенепременно достигнете успеха уже через пару месяцев после старта.  Успех и высокий уровень дохода не заставят себя ждать.

Однако не все так просто, как кажется на первый взгляд. Без подробного и грамотно составленного бизнес плана и уникального торгового предложения вам не обойти конкурентов. Успех бизнеса гарантирован только в том случае, если он выделяется на фоне других подобных ему предложений на рынке услуг.

 На видео: как создать первый информационный продукт

 

Что же такое уникальное торговое предложение?

Уникальное торговое предложение (УТП) – это ключевая фраза (слово), которая формирует у клиента понимание того, почему именно ВАШ сервис ему стоит выбрать среди прочих.

 

Разработка маркетингового плана начинается именно с формулировки и создания уникального торгового предложения. Это ваше главное оружие в конкурентной борьбе за целевую аудиторию и клиентскую базу.

На видео: Разработка УТП в сфере услуг

Наиболее удачные примеры уникального торгового предложения:

Если вы, например, решили предложить клиентам услугу по дистанционному изучению английского языка, то ваше УТП в рекламном месседже может звучать как: «Быстрое и эффективное изучение английского с носителями языка в любое удобное для Вас время».
Процесс создания уникального торгового предложения начинается с того, что бизнесмену-стартаперу необходимо составить подробный список различных вариаций УТП, которые могут помочь в активном и эффективном продвижении его услуги в Интернете.

Составляющие успешной разработки УТП:

  • Согласно общепринятой теории Уникального торгового предложения, одной из важных его особенностей является лаконичность и информативность.
  • Привлекательность  УТП для потенциального клиента.
  • Броскость и яркость, которая будет отличительной особенностью Вашего предложения.
  • Главное – не забывать о том, что все завяленные в УТП преимущества и «фишки» вашего бизнес-предложения соответствовать действительности. Вы же не будете обманывать клиентов?

Слоган и УТП: общие черты и различия

Рекламный слоган – это формулировка идеи рекламного предложения, максимально яркая и меткая, а УТП – это сама по себе идея, которая передается различными способами, в том числе, с помощью слогана. Также можно использовать короткий текстовый  месседж или видеоролик длительностью не более минуты.

Грамотно разработанное УТП поможет в популяризации вашего бизнес-проекта в сети Интернет.

IT-бизнес с нуля – Банк идей

Бизнес идея для IT-бизнеса. Этот бизнес предполагает оказание комплекса услуг в сфере информационных технологий.

Работа в этой области требует специальных знаний и умений от людей, желающих ею заниматься… Но это не значит, что остальным людям там нечего делать…

А как быть, если нет у нас этих знаний? Неужели тема ИТ-бизнеса для непосвященных закрыта?

Конечно же, нет. ИТ-бизнесом могут заняться все желающие, причем в некоторых случаях даже не потребуется никаких финансовых вложений. Например, можно стать партнером по продвижению в сети специального сервиса по проведению вебинаров.

Поясним, что такое вебинар (обратите внимание, что слово напоминает «семинар», и не зря) – это способ организации онлайн-обучения и делового общения через Интернет.  Таким образом, это не просто доходное занятие, это еще и социально полезное занятие.

Итак, международная корпорация «Актив» ищет партнеров по продвижению портала http://webinary.biz .

Эта компания, работающая в области ИТ, является провайдером так называемых SaaS-услуг, когда пользователь работает в определенной программе онлайн и по мере надобности обращается к сервису, уплачивая  абонплату., что, конечно же, экономит его средства, так как нет необходимости в установке дополнительного программного обеспечения на ПК.

Кто может включиться в такой бизнес?

Несомненными преимуществами перед остальными желающими будут пользоваться фирмы или предприниматели, которые занимаются разработкой программного обеспечения или обучением персонала.

Работа таких партнеров оценивается выше, чем работа других. Денежное вознаграждение выплачивается, если партнер привлекает к сервису новых клиентов, а также на протяжении всего периода времени, пока клиент пользуется площадкой для вебинаров.

Для партнеров на сервисе предоставляется бесплатный виртуальный кабинет, где можно проводить вебинары, онлайн-чат на три места, а также блок рекомендаций и готовый бизнес-план.

Кроме партнерства, доход от вебинаров можно получать, разместив на собственном сайте ссылки на этот сервис.

Кто может стать клиентом площадок вебинаров?

В принципе все, кого интересует организация и проведение учебного процесса. Поэтому такое предложение может заинтересовать высшие учебные заведения, учебные и консалтинговые центры, а также физических лиц – преподавателей, студентов, аспирантов и слушателей.

Но есть небольшое «но».

Не все потенциальные клиенты могут знать о таких способах обучения. Поэтому важнейшей задачей партнеров и является популяризация вебинаров как новой, более экономичной и эффективной формы получения знаний.

Мы начали с того, что этот вариант ИТ-бизнеса предназначен, в основном, для тех, кто не имеет достаточного опыта работы в сфере ИТ. Но ведь  опыт и знания можно приобрести. Главное – желание. Тем более что есть смысл этим заниматься.

Ведь на сегодняшний день рынок услуг в сфере ИТ-технологий еще не переполнен. Существует несколько крупных компаний, занимающихся масштабными проектами, остальные поставщики услуг в этой сфере – небольшие фирмы, имеющие более узкую специализацию.  Таким образом, войти на рынок ИТ-услуг можно довольно свободно.

Видео IT-бизнес с нуля

Загрузка...

Малый и средний бизнес | ИТ-технологии в различных отраслях деятельности

Применение IT-технологий в малом и среднем бизнесе.


Информационная поддержка для малого и среднего предпринимательства становится важнейшим направлением по работе поддержки бизнеса. Если раньше внедрение информационных технологий требовалось только для крупных предприятий, то в настоящее время в автоматизации рабочих процессов нуждается и малый бизнес. Недостаточное внимание к развитию на предприятии информационной инфраструктуры может привести через некоторый промежуток времени к большим неприятностям: начиная от замедления рабочих процессов до полной остановки деятельности предприятия. И руководители небольших фирм не всегда видят необходимость в применении информационных технологий, считая это неоправданными дополнительными расходами. Хотя автоматизация подразумевает то, что применение IT-процессов для каждого предприятия индивидуально и направлено на рационализацию всех имеющихся у компании средств.

Так, внедрение информационных технологий может происходить на различном уровне, начиная от обычного учёта и ведения документооборота в организации до активной политики фирмы в сети Интернет (реклама, поддержка интернет-магазина).

Для осуществления торгового и бухгалтерского учёта существует много готовых решений. (1С-бухгалтерия с различными конфигурациями, Автоматизация торговли и многие др.). Необходимо лишь определится таким образом, чтобы приобретённая программа при меньших затратах на неё удовлетворяла всем необходимым предприятию требованиям, а именно: оперативному оформлению документов, удобному взаиморасчёту с контрагентами, взаимодействию с бухгалтерией и другими в зависимости от деятельности, осуществляемой предприятием.

Перед малыми и средними предприятиями открываются огромные возможности при использовании интернета и электронной коммерции. Во-первых, это огромные ресурсы информации, которые содержатся в глобальной сети. Во-вторых, это возможность полного или частичного перевода бизнеса в электронный вариант. Так, электронная коммерция способна осуществлять различные виды сделок непосредственно через Интернет, что позволяет компаниям снизить себестоимость, что крайне необходимо для должного развития малого и среднего бизнеса, где каждая копейка на счету. Среди основных преимуществ перехода к электронной коммерции: экономия на кадрах, на аренде офисного помещения, предоставление более полной информации о товаре, реклама, продвижение, затраты на которые значительно ниже. Для покупателя это возможность покупки товаров и услуг по более низким ценам. Существуют различные схемы электронной коммерции:

  • B2B (система бизнес-бизнес). Это одно из самых популярных направлений в электронной коммерции, принцип, которого заключается в том, что одно предприятие проводит сделки с другим предприятием.
  • B2C (система бизнес-потребитель). Такого рода сотрудничество основано на работе предприятия с конечным клиентом. Самый популярный пример - это онлайн-магазины. Покупателю при этом не приходится тратить огромное количество времени на обходы магазинов в поисках нужного и самого оптимального по цене товара.

Существуют и другие, но самыми популярными для бизнеса стали именно системы B2B и B2C.

По данным аналитиков, в России доля электронного бизнеса в 2010 году составила лишь 1,6% (в США примерно 6,4%). Так самыми популярными покупками являются бытовая техника, книги и компьютерные комплектующие. На их долю приходится около 12-14% от общего объёма российского рынка.

Какие же перспективы для развития имеет информационная инфраструктура?

ИТ-инфраструктура – техническая основа для автоматизации процессов бизнеса. В последние десять лет сделала огромный скачок в своём укреплении и развитии и продолжает действовать в этом же направлении. В Москве, например, разработана специальная «Концепция поддержки информационной деятельности для субъектов малого и среднего предпринимательства». В ближайшее время будут пользоваться популярностью задачи, направленные на развитие сферы IT-технологий и электронной системы ведения бизнеса. Способствовать вовлечению в электронный рынок предприятий, относящихся к малому и среднему бизнесу, поможет выполнение федеральной программы, которая носит название «Электронная Россия».

К тому же одним из факторов, способствующих освоению электронного бизнеса, станет переход к различной регламентированной электронной отчетности, прежде всего в сфере регистрационной, таможенной и налоговой системах. Хотя в экспериментальном виде процесс обменом информацией между предприятиями и официальными организациями уже имеет место быть. Хотя в России существуют и препятствия для более широкого развития информационных технологий в бизнесе:

  • недостаточно высокая платёжеспособность людей
  • невысокий процесс развития российской экономики
  • застой развития малого и среднего бизнеса
  • зависимость IT-инфраструктуры от цен на газ и нефть

Для успешного развития информационных технологий России требуется не только перенимать опыт у западных стран, но и участвовать в своих разработках информационной структуры. При высоком информационном уровне страны, малый и средний бизнес также будет расти в применении IT-средств.

Серверные системы, которые эффективно применяются в малом и среднем бизнесе

  • Башенный сервер DELL PowerEdge T640 идеально подходит для среднего бизнеса, т.к. он не слишком энергозатратен, но выделяется отличными комплектующими и хорошим функционалом. Данная система очень производительна благодаря гибкости вычислительной мощности масштабируемых процессоров нового поколения Intel Xeon Scalable и 24 DIMM слотам.
  • Сервер Lenovo ThinkSystem SN550 предлагает гибкие опции конфигураций и обеспечивает необходимую энергетическую эффективность и плотность. Благодаря 24 DIMM слотам, поддерживающих до 128Гб памяти TruDDR4 (2666 МГц), а также встроенной сетевой карте 10GbE данная система является оптимальным решением для бизнеса и соотношением цена/качество.
  • Сервер HP ProLiant DL380 Gen10 выделяется особенностью обработки отдельных файлов и информации, что положительно сказывается на работе малых и средних предприятий. Основным достоинством данной системы является автоматическая отладка сервера, которую может запустить любой пользователь.

Page not found | NTT DATA Business Solutions Россия

Снижение затрат на дистрибуцию

SAP Analytics Cloud — это аналитическое решение нового поколения, которое предоставляет все возможности аналитики для всех пользователей в одном решении.

Улучшите процесс принятия решений с помощью SAP Business Planning and Consolidation

NTT DATA Business Solutions поддерживает ваш бизнес с помощью лучших решений бизнес-планирования и консолидации для оптимизации финансовой отчетности и принятия решений.

Управление клиентским опытом с SAP C/4HANA

Позвольте нам помочь преобразовать ваш бизнес с помощью полной линейки цифровых решений на базе решений SAP Customer Experience для продаж, маркетинга, обслуживания клиентов и выставления счетов.

Добейтесь успеха с помощью SAP Solution Manager

Возьмите под свой контроль процессы управления тестированием с помощью экспертного руководства по SAP Solution Manager и увеличьте ценность своего бизнеса.

Управление нормативно-справочной информацией с помощью решения it.mds

Узнайте о том, как компания NTT DATA Business Solutions поможет вам оптимизировать управление основными данными и контролировать их достоверность и целостность при помощи решения it.mds

Быстро и безопасно: электронный обмен данными с помощью решения it.EDIconnect

Оптимизируйте процессы электронного обмена данными. Поддерживайте и отслеживайте все входящие и исходящие процессы с помощью нашего решения it.EDIconnect

Управляйте процессами планирования цепочки поставок в реальном времени с SAP IBP

SAP IBP планирует управление цепочками поставок в реальном времени и позволяет анализировать данные и создавать отчеты в информационной панели и других приложениях SAP Fiori.

Детальное производственное планирование и графикование SAP PP/DSSAP SuccessFactors: комплексное управление опытом и повышение вовлеченности персонала для устойчивого роста бизнеса

Улучшите управление талантами с помощью облачного управления человеческим опытом от NTT DATA Business Solutions. Мы поможем вам найти правильное решение HXM, такое как SAP SuccessFactors.

Маркировка и отслеживание продукции

Обеспечьте соответствие международным требованиям маркировки с SAP ATTP.

SAP S/4HANA — цифровое ядро вашего бизнеса

Что такое SAP S/4HANA? Как и зачем переходить на новую интеллектуальную ERP-систему? Станьте гибкими и устойчивым, внедрив цифровое ядро в свой бизнес.

SAP S/4HANA Cloud: раскройте потенциал облачной ERP-системы

Внедрите SAP S/4HANA Cloud и перейдите в эру ERP нового поколения, поддерживаемую облачными сервисами от NTT DATA Business Solutions.

Откройте для себя преимущества SAP S/4HANA

Откройте для себя преимущества SAP S/4HANA в отношении гибкости, эффективности и экономии расходов. Узнайте, какие выгоды SAP S/4HANA принесет вашим направлениям бизнеса.

Переходите на SAP S/4HANA с помощью подхода Greenfield

Новое внедрение или Greenfield подход — это один из вариантов перехода на SAP S/4HANA. Узнайте, как начать работу с SAP S/4HANA с нуля.

Конверсия на SAP S/4HANA с помощью подхода Brownfield

Перенесите существующую систему SAP ERP на SAP S/4HANA с преобразованием системы. Сохраните свою структуру и процессы и перейдите на SAP S/4HANA за 22+ недели.

Move with the Hybrid Approach to SAP S/4HANA

Unite several ERP systems into one central SAP S/4HANA with this hybrid approach between a New Implementation (Greenfield) and a System Conversion (Brownfield).

Легко и быстро преобразовывайте бумажную счет-фактуру в электронную

Совершенствуйте обработку документов, оптимизируйте рабочие процедуры и наращивайте прибыль с помощью нашего решения для автоматического ввода документов it.capture.

Автоматизируйте процесс сброса пароля и разблокировки учетных записей пользователей в приложениях SAP

Менеджер паролей сотрудников, it.password manager, позволяет пользователям запрашивать сброс пароля SAP локально, удаленно или с помощью любого мобильного устройства.

Снижение затрат на дистрибуцию

SAP Analytics Cloud — это аналитическое решение нового поколения, которое предоставляет все возможности аналитики для всех пользователей в одном решении.

Маркировка и отслеживание продукции

Обеспечьте соответствие международным требованиям маркировки с SAP ATTP.

Улучшите процесс принятия решений с помощью SAP Business Planning and Consolidation

NTT DATA Business Solutions поддерживает ваш бизнес с помощью лучших решений бизнес-планирования и консолидации для оптимизации финансовой отчетности и принятия решений.

Управление клиентским опытом с SAP C/4HANA

Позвольте нам помочь преобразовать ваш бизнес с помощью полной линейки цифровых решений на базе решений SAP Customer Experience для продаж, маркетинга, обслуживания клиентов и выставления счетов.

Детальное производственное планирование и графикование SAP PP/DSSAP S/4HANA — цифровое ядро вашего бизнеса

Что такое SAP S/4HANA? Как и зачем переходить на новую интеллектуальную ERP-систему? Станьте гибкими и устойчивым, внедрив цифровое ядро в свой бизнес.

SAP S/4HANA Cloud: раскройте потенциал облачной ERP-системы

Внедрите SAP S/4HANA Cloud и перейдите в эру ERP нового поколения, поддерживаемую облачными сервисами от NTT DATA Business Solutions.

Move with the Hybrid Approach to SAP S/4HANA

Unite several ERP systems into one central SAP S/4HANA with this hybrid approach between a New Implementation (Greenfield) and a System Conversion (Brownfield).

Переходите на SAP S/4HANA с помощью подхода Greenfield

Новое внедрение или Greenfield подход — это один из вариантов перехода на SAP S/4HANA. Узнайте, как начать работу с SAP S/4HANA с нуля.

Конверсия на SAP S/4HANA с помощью подхода Brownfield

Перенесите существующую систему SAP ERP на SAP S/4HANA с преобразованием системы. Сохраните свою структуру и процессы и перейдите на SAP S/4HANA за 22+ недели.

Откройте для себя преимущества SAP S/4HANA

Откройте для себя преимущества SAP S/4HANA в отношении гибкости, эффективности и экономии расходов. Узнайте, какие выгоды SAP S/4HANA принесет вашим направлениям бизнеса.

Добейтесь успеха с помощью SAP Solution Manager

Возьмите под свой контроль процессы управления тестированием с помощью экспертного руководства по SAP Solution Manager и увеличьте ценность своего бизнеса.

SAP SuccessFactors: комплексное управление опытом и повышение вовлеченности персонала для устойчивого роста бизнеса

Улучшите управление талантами с помощью облачного управления человеческим опытом от NTT DATA Business Solutions. Мы поможем вам найти правильное решение HXM, такое как SAP SuccessFactors.

Взаимодействие с банком по технологии Host-to-Host: оперативно, безопасно, удобно

Информация о платежах из банка в режиме реального времени, безопасность информационного обмена, сокращение времени на обработку платежей с it.host-to-host

Быстро и безопасно: электронный обмен данными с помощью решения it.EDIconnect

Оптимизируйте процессы электронного обмена данными. Поддерживайте и отслеживайте все входящие и исходящие процессы с помощью нашего решения it.EDIconnect

Автоматизируйте процесс сброса пароля и разблокировки учетных записей пользователей в приложениях SAP

Менеджер паролей сотрудников, it.password manager, позволяет пользователям запрашивать сброс пароля SAP локально, удаленно или с помощью любого мобильного устройства.

Оборотно-сальдовая ведомость одним кликом

Обротно-сальдовая ведомость одним кликом в SAP. Создание собственных стандартных отчетов, принятых в российской бухгалтерской практике.

Легко и быстро преобразовывайте бумажную счет-фактуру в электронную

Совершенствуйте обработку документов, оптимизируйте рабочие процедуры и наращивайте прибыль с помощью нашего решения для автоматического ввода документов it.capture.

Управление нормативно-справочной информацией с помощью решения it.mds

Узнайте о том, как компания NTT DATA Business Solutions поможет вам оптимизировать управление основными данными и контролировать их достоверность и целостность при помощи решения it.mds

Mini-MBA «Управление в сфере ИТ»

Технологическое лидерство — одно из достаточно сильных конкурентных преимуществ компании на многих рынках. Его создание требует грамотности в сфере информационных технологий.

Понимание особенностей информационных технологий, отслеживание новинок, использование современных разработок сегодня — обязательное требование к руководителям большинства компаний.

Программа поможет расширить управленческий кругозор и погрузиться в проблематику выбора и эффективного применения в бизнесе разнообразных IT-решений и проектов, взаимодействия с внешними провайдерами IT-услуг, обеспечения безопасности такого сотрудничества, формирования самих моделей информационного бизнеса и архитектурных решений и ряд других тем.

В результате обучения вы:

  • Сможете ознакомиться с опытом ваших сокурсников и экспертов-практиков в управлении компаниями IT-сферы и IT-подразделениями современных компаний
  • Освоите инструменты разработки и реализации эффективных IT-стратегий поиска ниш для развития новых IT- и интернет-проектов
  • Сможете системно подходить к решению управленческих задач, находящихся в зоне вашей компетенции
  • При поддержке опытного профессионала-практика разработаете реальный бизнес-проект и получите по нему обратную связь и практические рекомендации от успешных экспертов бизнес-сообщества

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения

  • Руководителям IT-служб
  • Владельцами и менеджерам компаний сферы информационного бизнеса
  • Специалистам, планирующим развивать бизнес или строить карьеру в сфере информационных технологий

Длительность обучения

Длительность обучения по программе Mini-MBA в дистанционной и очно-дистанционной формах обучения составляет 1 год на изучение 8 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.

Ознакомьтесь с учебным планом программы

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Менеджмент организации»

Базовые дисциплины

1. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
  • Методы стратегического анализа
  • Создание и формализация стратегии
  • Базовые типы стратегий
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
  • Бизнес-планирование
  • От конкуренции к голубым океанам

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Психология деловых отношений
  • Управление временем
  • Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
  • Навыки публичных выступлений
  • Имидж делового человека
  • Лидерство и харизма
  • Управление без стресса
  • Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

3. Финансы в организации

  • Источники финансов
  • Финансовая отчетность предприятия
  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
  • Оценка и принятие инвестиционных решений
  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
  • Управление оборотным капиталом
  • Финансовое планирование и прогнозирование
  • Управление личными финансами

4. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом
  • Планирование и подбор персонала
  • Адаптация персонала
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
  • Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
  • Управление по компетенциям
  • Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
  • Отбор соискателей. Инструменты линейного менеджера
  • Управление виртуальными командами
  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

5. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг
  • Функциональные маркетинговые стратегии
  • Многообразие подходов к сегментированию
  • Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
  • Промышленный маркетинг
  • Маркетинговые исследования
  • Маркетинговый план
  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
  • Концепция международного маркетинга
  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
  • Event-маркетинг
  • Интернет-маркетинг и электронная коммерция

6. Управление продажами

  • Создание отдела продаж и управление им
  • Управление персоналом отдела продаж
  • Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
  • Секреты успешных продаж
  • Оперативное управление продажами
  • Организация тендерной деятельности на предприятии

7. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент
  • Проектирование товаров и услуг
  • Управление качеством
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
  • Управление цепью поставок. Прогнозирование
  • Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
  • Складская логистика (мастер-класс)
  • Современные технологии в управлении проектами
  • Бережливое производство. Кайдзен-технологии
  • Управление инновациями
  • Аутсорсинг: риски и возможности

Дисциплины специализации

Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.

8. Менеджмент в сфере ИТ

  • Инструменты оценки эффективности ИТ-решений
  • Методологии и стандарты в ИT
  • Основы методологии проектирования и разработки ПО
  • Управление ИТ-сервисами
  • Управление ИТ-системами

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы

Длительность обучения по программе Mini-MBA по очной форме обучения в зависимости от формата программы составляет 1 год на изучение дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.

Ознакомьтесь с учебным планом программы

В стоимость обучения входят:

  • Доступ в систему дистанционного обучения (СДО)
  • Возможность пользоваться электронно-библиотечной системой IPRbooks
  • Доступ ко всем факультативным вебинарам MBS
  • Тьюторская поддержка на период обучения
  • Техническая поддержка слушателя
  • Возможность получить сертификат по каждому модулю обучения вне зависимости от выбранной формы обучения.
  • Бесплатный 30-дневный доступ к электронной библиотеке Alpina Digital
  • 40% скидки на все семинары и интенсивны для слушателей программы

10 типов ИТ-услуг, которые может предоставить ваш бизнес

Если вы думаете о создании ИТ-бизнеса, одним из важных шагов является определение ваших услуг. Нет двух одинаковых ИТ-компаний, потому что существует множество различных возможностей для предоставления ценности клиентам.



Типы ИТ-услуг

Вот несколько популярных типов ИТ-услуг, которые следует учитывать.

Управляемая ИТ-служба

Многие поставщики ИТ-услуг, которые работают с малыми предприятиями, называются поставщиками управляемых услуг.Фактически это может охватывать множество специфических особенностей, но позволяет бизнесу обслуживать сеть компании на постоянной основе с постоянной скоростью. Зачастую со временем это обходится компаниям дешевле, поскольку в первую очередь может предотвратить возникновение дорогостоящих проблем.

Это тип услуги, которую в конечном итоге использовал Йорг Лавес для своего бизнеса, IT Secure Services. Лавес говорит: «Мы решили отказаться от реагирования на проблемы и перейти к стандартной конфигурации, в которой мы обеспечиваем наблюдение, чтобы видеть, что происходит, и решать проблемы, прежде чем они фактически превратятся в проблемы.”

ИТ по запросу

Еще один способ структурировать бизнес ИТ-услуг - предлагать услуги по запросу. Вы по-прежнему можете предлагать такое же разнообразие конкретных функций. Но вместо того, чтобы компании платить регулярную ежемесячную плату, они просто платят за каждую отдельную услугу, когда она им нужна.

Настройка сети

Вы также можете предложить услугу предварительной настройки для предприятий, которые только хотят запустить свои сети. Это можно предложить как отдельную услугу, но это может быть еще более ценно как часть управляемого ИТ-пакета.

Сетевая безопасность

Кибербезопасность - серьезная проблема для всех предприятий. Поэтому оценка потенциальных угроз и реагирование на них - популярная услуга для многих ИТ-компаний. IT Secure предлагает это как одну из услуг в своих предложениях по управляемым ИТ. Но некоторые компании также предлагают это как отдельную услугу.

Управление базой данных

База данных - это система, которую бизнес использует для мониторинга и доступа к своим данным на протяжении всего жизненного цикла. Он будет включать такие вещи, как информация о клиентах и ​​сотрудниках, продажи и финансы.Управление базой данных включает в себя организацию этих данных для обеспечения соответствия, безопасности и производительности приложений, управляемых данными.

Облачные вычисления

Эта категория включает любой тип ИТ-услуг, предоставляемых через Интернет или выделенную облачную сеть. Таким образом, облачная платформа или предложение SaaS попадают в эту категорию. По сути, вы можете создать тип программного обеспечения, которое будет доставляться пользователям через облако, а затем взимать с них членский взнос за возможность доступа к нему.

Поддержка программного обеспечения

Если вам нравится иметь дело с программными продуктами, например, с базами данных, электронными таблицами или мультимедиа, вы можете предложить услугу, в которой вы окажете поддержку пользователям, нуждающимся в технических исправлениях. Вы можете сосредоточиться на конкретном типе программного обеспечения или списке программ или предложить более общую услугу.

Хранилище данных

Вы также можете просто предоставить платформу или услугу для компаний или частных лиц для хранения их данных. Вы можете предоставить облачную платформу или локальное хранилище для резервного копирования системы или дополнительное хранилище, чтобы пользователям не приходилось хранить все на своих основных устройствах.Вы также можете объединить это с предложением безопасности, если имеете дело с конфиденциальными или конфиденциальными данными.

Служба VoIP

VoIP означает «Голос по Интернет-протоколу». Вы можете предложить онлайн-сервис, который позволяет вашим клиентам общаться с другими с помощью голосовых вызовов на постоянной или по мере необходимости. Вы даже можете добавить эту услугу в качестве опции для управляемой ИТ-услуги, как это делает IT Secure Services.

Ремонт компьютеров

Если вы предпочитаете работать с оборудованием, таким как компьютеры, материнские платы и видеокарты, вы можете предоставить услуги по ремонту компаниям или частным лицам в вашем регионе.Этот тип работы обычно требует личной встречи с клиентами в какой-то момент, поэтому вам, вероятно, нужно сосредоточить свой целевой рынок в вашем местном сообществе.

Фото через Shutterstock


Что такое «согласование ИТ-бизнеса»? - Программное обеспечение BMC

Разрыв между ИТ и бизнесом настолько очевиден с культурной точки зрения, что воспринимается как кульминационный момент в шутке на рабочем месте. Техники не понимают, чем занимается бизнес, а бизнесмены думают, что технология - это просто включение и выключение компьютеров.

Конечно, существует разрыв между людьми, которые работают в ИТ, и теми, кто работает в традиционно определенных бизнес-единицах. Изначально это разделение было преднамеренным, но, поскольку технологии постепенно внезапно стали требованием для глобального и местного бизнеса, это разделение теперь рассматривается как наивное и препятствие. Сегодня компании осознают необходимость согласования ИТ и бизнеса: в недавнем отчете Gartner прогнозируется, что половина организаций во всем мире добьются расширения сотрудничества между ИТ и бизнесом к 2022 году.Проблема, однако, в том, что добиться согласованности между ИТ и бизнесом непросто.

В этой статье мы рассмотрим согласованность ИТ-бизнеса, в том числе проблемы, когда ИТ-подразделения и бизнес-подразделения не согласованы, преимущества согласования и даже передовые практики и стратегии, позволяющие воплотить согласование от идеи к действию.

Бизнес и IT: проблемы с текущим состоянием

Большинство компаний согласны с тем, что бизнес и ИТ не работают как можно теснее, чтобы оптимизировать свои услуги и доставку продуктов.Часто цитируемая причина? Традиционные бизнес-единицы функционируют совсем не так, как технологии. Другие причины. Стереотипы укрепляют неправильные представления о том, как бизнес видит ИТ, и наоборот. Персонал, не связанный с ИТ, думает, что ИТ слишком сложен для понимания, и может не осознавать, что ИТ участвует в основных приносящих доход видах деятельности, таких как продажи, маркетинг, обслуживание клиентов и т. Д.

Хотя эти стереотипы меняются в 21 и веке, разные дисциплины имеют по своей сути разные культуры, цели, стимулы, языки и наборы навыков.Вот почему для одних писать имеет смысл, а другим удобнее работать с числами и таблицами.

Несмотря на повышение роли технических директоров и ИТ-директоров, техническое руководство продолжает сообщать о серьезных трудностях при попытках сотрудничества с бизнес-подразделениями. Вы можете легко распознать проблемные отношения между ИТ и бизнесом. Признаки того, что эти различия наносят ущерб вашей компании, часто проявляются в таких проблемах, как:

  • Низкая производительность и / или ограниченный успех
  • Дорогие инвестиции с низкой рентабельностью инвестиций
  • Узкие места, препятствующие предоставлению услуг, возможно, из-за медленного или ошибочного развертывания
  • Камни преткновения (возможно, прямая борьба) между процессами и решениями
  • Служба поддержки клиентов, сбитая с толку или тусклая
  • Плохая связь и поддержка конечных пользователей и потенциальных клиентов

Сегодня каждая организация должна стать технологическим бизнесом, независимо от того, какой продукт или услугу вы предлагаете.Этот сдвиг неизбежен, и вместе с ним возникает концепция согласования ИТ-бизнеса: ИТ позволяет бизнесу, а бизнес стимулирует усилия ИТ. Ни то, ни другое не менее необходимо; оба приносят доход.

Определение «согласованности» для ИТ и бизнеса

Концепция согласования ИТ и бизнеса уходит корнями в давнюю реальность, заключающуюся в том, что техническая сторона и деловые люди не могли объединить свои знания, навыки и коммуникационные пробелы, чтобы действительно работать в тандеме для поддержки успешного предоставления услуг.Согласование может показаться мягким и мягким, как и корпоративная культура, но ИТ-эксперты говорят, что это неправильный подход к согласованию ИТ и бизнеса. Итак, как мы должны думать о выравнивании?

Подумайте о количественной оценке того, что бизнес и ИТ приносят компании - когда они работают в одиночку и когда они работают вместе. Краеугольным камнем является понимание того, что, когда ИТ и бизнес работают в тандеме, как партнеры, оба достигнут большего. Самая успешная организация создает единую команду, используя лучшие из всех имеющихся навыков и ресурсов, чтобы каждый сотрудник работал умнее.И каждый клиент получает лучший опыт.

Преимущества согласования ИТ и бизнеса

Совмещение результатов ИТ и бизнеса с бесчисленными преимуществами:

  • Снижение ИТ-расходов (минимум 10% ИТ-расходов не способствует достижению бизнес-целей)
  • Расширение сотрудничества
  • Сделайте видимость проблемных зон
  • Повышение рентабельности инвестиций за счет точной настройки инвестиций
  • Ускорение вывода на рынок
  • Синхронизируйте все устройства, чтобы стать гибкими
  • Повысьте квалификацию своей отрасли и знания сотрудников
  • Реализуй свою стратегию
  • Принимайте более разумные решения во всех областях: проектирование инфраструктуры, жизненные циклы приложений, планирование и бюджетирование, маркетинг и продажи, аутсорсинг, укомплектование персоналом, партнерство и поставщики и т. Д.

Все эти преимущества позволяют повысить качество обслуживания клиентов и увеличить вашу прибыль.

Достижение согласованности между ИТ и бизнесом: лучшие практики

Говорить о выравнивании и его достижении - это две разные вещи. Достичь истинного согласования между ИТ и бизнесом сложно в первую очередь из-за культурных особенностей. Изменения в культуре могут показаться легкими - развесьте плакаты, основанные на ценностях, поощряйте встречи и приветствия в отделах, - но эти усилия редко бывают успешными.

Вместо этого для достижения согласованности требуется стратегия.И эта стратегия должна быть итеративным процессом: определить одно изменение, применить его, посмотреть, как оно работает, и решить, нужно ли его настраивать. Рассмотрим цикл внедрения изменений «планирование-выполнение-проверка-действие».

Чтобы согласовать ИТ и бизнес, рассмотрите следующие передовые практики:

  • Измените свое мышление, измените свои действия. Большинство компаний разрознены, поэтому специалисты по маркетингу редко работают с ИТ, и обе группы редко видят, как отдел продаж общается с клиентами. Вместо этого думайте обо всех своих бизнес-единицах, включая технические, в непрерывном стратегическом цикле.Изменение вашего мышления означает, что команды начинают понимать другие команды, чтобы они могли лучше работать: повышая эффективность, снижая риски.
  • Рассматривайте ИТ как инструмент трансформации бизнеса. Если вы спрашиваете, как ИТ-отдел может поддерживать других бизнес-подразделений, таких как продажи, разработка продуктов и маркетинг, вы по-прежнему придерживаетесь разрозненного подхода. Вместо этого добавьте ИТ к этим другим бизнес-подразделениям: каждое из них в равной степени способно преобразовать бизнес. Объединяйте команды, чтобы объединить бизнес-единицы.Изучите потоки доходов, на которые может напрямую повлиять сама ИТ-служба.
  • Сделайте качество обслуживания клиентов фактором №1. Каждое отдельное подразделение, человек и задача должны работать над улучшением качества обслуживания клиентов. Приведение всех в соответствие с общим языком и целями, которые напрямую поддерживают клиента, упрощает разрушение традиционных дисциплин. Продажи, конечно, напрямую общаются с покупателями, но также с маркетологами и разработчиками продуктов. Убедитесь, что ваши технические команды также сосредоточены непосредственно на клиенте.
  • Используйте один язык. Каждая отрасль и каждая компания имеют свой жаргон. В то время как бизнес-подразделения понимают, что другие BU, а технически мыслящий персонал получает другие технические умы, отдельные языки, как правило, разделяют их. Помогите демистифицировать то, что делает каждая команда: начните со стандартизации языка вашей компании для всех команд.
  • Будьте одинаково прозрачны для всех отделов. Продолжая тему ненужных загадок, исполнительные и управленческие решения должны быть прозрачными (насколько это возможно).Какие хорошие инвестиции делает компания? Какие инвестиции оказались неудачными? Хороший способ узнать, есть ли у одной или нескольких команд такой ясности, - посмотреть, согласны ли они с недавним управленческим или исполнительным решением или понимают ли они его. Если кажется, что технический директор просто доверял своей интуиции или ваш менеджер играл фаворитов, это большой признак того, что вы не так прозрачны, как того требует ваш персонал.
  • Меняйте сотрудников ИТ и бизнеса, чтобы способствовать взаимопониманию. Простая внутренняя программа наставничества поддерживает ИТ-сотрудников и сотрудников бизнеса в преодолении разрыва между ИТ-бизнесом.Поместите продавца в команду разработчиков и на несколько недель посидите с агентом службы поддержки вместе с командой маркетинга - кросс-культурное обучение приведет к лучшему пониманию, которое устранит разрыв. Эти междисциплинарные отношения также расширяют кругозор, что приводит к инновациям.
  • Продвигайте яркую инклюзивную культуру . Корпоративная культура - не единственный ключ к достижению согласованности, но это один из компонентов. Прекратите проводить счастливые часы только для распродаж или заказывать вечернюю вечеринку с пиццей только для службы поддержки.Вместо этого продвигайте межведомственный обмен формально и неформально. Запланируйте разговорные мероприятия и серии выступлений. Используйте деньги компании для поощрения межфункциональных встреч. Сделайте это на уровне 1: 1, купив обед или кофе, когда ИТ-специалист и бизнес-профессионал встречаются вместе, или предложите дополнительные бюджетные доллары, чтобы сделать это на уровне команды.
  • Поймите изменения в людях. Найдите время, чтобы узнать, как люди принимают изменения, а затем посмотрите на процессы управления изменениями, которые могут помочь понять, что работает для людей, а что нет.
  • Создайте план трассы. Перед тем, как приступить к специальному путешествию по выравниванию, рассмотрите некоторые рамки для превращения ваших усилий по выравниванию в действенную стратегию:

Достаточно ли согласования или нам нужна конвергенция?

Одна школа мысли задается вопросом, достаточно ли согласования ИТ-бизнеса. На первый взгляд выравнивание может означать, что две сущности остаются отдельными, но работают в тандеме. Другая концепция - конвергенция - предполагает, что команды движутся к реальному союзу.

Путем конвергенции или интеграции ИТ-подразделения и бизнес-подразделения сливаются воедино. Это может выглядеть как компания с отдельными командами, состоящими из ожиданий от каждого бизнес-подразделения: ИТ, продаж, маркетинга и разработки продуктов. Может показаться, что принципы Agile и DevOps полностью применимы к вашей организации.

Один из способов восполнить пробел - это использовать специализированные менеджеры по деловым отношениям (BRM), которые помогают тактично переводить между различными группами для развития и развития отношений.Думайте об этих сотрудниках как о послах или дипломатах, которые понимают каждый набор навыков или философию команды и помогают каждому, кто с ними работает, заглянуть внутрь, чтобы способствовать улучшению отношений для всех.

Решения BMC для согласования ИТ-бизнеса

Независимо от того, подпишетесь ли вы на согласование или оптовую конвергенцию, изучение и понимание потребностей компании и потребностей ваших сотрудников - это первый шаг. Затем вам нужно будет предоставить своей компании инструменты следующего уровня для достижения успеха на следующем уровне.BMC предлагает комплексные решения и инновации для максимального удобства клиентов. Куда бы вас ни привело согласование ИТ-бизнеса - от управления услугами и операциями до автоматизации и создания мэйнфреймов - BMC поможет вам.

Эти публикации являются моими собственными и не обязательно отражают позицию, стратегию или мнение BMC.

Обнаружили ошибку или есть предложение? Сообщите нам об этом по электронной почте [email protected]

Узнайте, как стать ИТ-аналитиком

Чем занимается бизнес-аналитик ИТ?

Бизнес-аналитик по информационным технологиям (ИТ) отвечает за анализ компьютеров и программ, используемых в компании, и определение того, какие обновления и установки сделают сотрудников и процессы более продуктивными.Бизнес-аналитики ИТ проводят анализ затрат и выгод и согласовывают технологии с бизнес-стратегиями и целями компании. Они принимают запросы от руководства и сотрудников и определяют решения, которые могут быть достигнуты с помощью технологических изменений и улучшений. Конкретные обязанности ИТ-бизнес-аналитиков включают:

  • Сбор информации от руководителей и старших менеджеров о потребностях и будущем росте организации

  • Оценка, тестирование и рекомендации новых возможностей для улучшения программного обеспечения, оборудования и ИТ-процессов

  • Разработка и выполнение процедур A / B-тестирования для извлечения данных из тестовых прогонов

  • Консультации с руководителями и ИТ-отделом о новейших технологиях и их применении в отрасли

  • Оценка и заключение данных, связанных с поведением клиентов

  • Принятие на себя ответственности за проектные задачи и обеспечение их своевременного выполнения

Средняя зарплата

Заработная плата на этой должности зависит от вашего уровня опыта и географического положения.Чтобы получить самую свежую информацию о заработной плате от Indeed, нажмите на ссылку о зарплате.

  • Общая заработная плата в США: 79 349 долларов США в год
  • Некоторые зарплаты варьируются от долларов США до 21 000 долларов США в год.

Требования к ИТ-бизнес-аналитику

Для получения должности системного аналитика требуется несколько квалификаций. В их число входят:

Образование

Ожидается, что большинство ИТ-бизнес-аналитиков имеют степень бакалавра в области компьютерных наук, разработки программного обеспечения, информационных технологий, управления проектами или другой смежной области.Студенты, имеющие нетехническую степень, также могут дополнить свое образование индивидуальными курсами ИТ или завершением программы сертификации. Программы магистра делового администрирования (MBA) также предлагают концентрацию технологий в системах и управлении бизнесом.

Обучение

Большая часть обучения для этой роли происходит в рамках формального образования, программ сертификации и обучения на рабочем месте. Обычно работодатели ожидают, что кандидаты будут иметь значительный опыт в области информационных технологий, а в идеале - на руководящей должности.Кандидаты могут получить практический опыт в рамках стажировки, получив четырехлетнюю степень в области компьютера или управления проектами. После получения степени вы можете пройти обучение без отрыва от производства для работы на должностях начального или младшего уровня в ИТ-отделе.

Сертификаты

Хотя это и не требуется, ИТ-бизнес-аналитики могут продемонстрировать свои навыки, показать свою высокую мотивацию и повысить свой потенциал заработка с помощью профессиональных сертификатов. Вот несколько возможных сертификатов, которые могут быть полезны в этой роли:

Сертификация Agile Analysis (IIBA-AAC)

Предлагаемая Международным институтом бизнес-анализа (IIBA), эта сертификация предназначена для демонстрации того, что бизнес-аналитики имеют навыки и знания, необходимые для эффективной работы в команде проекта Agile.

Сертифицированный специалист по бизнес-анализу IIBA (CBAP)

Это третий уровень сертификации IIBA, предназначенный для аналитиков с большим опытом работы. Эта сертификация признает ваш опыт в нескольких сферах бизнеса, а также вашу способность управлять сложными проектами, работать с другими над определением и управлением бизнес-требованиями, управлять бизнес-процессами и выявлять возможности для достижения лучших результатов.

Сертификат аналитики бизнес-данных (IIBA-CBDA)

Этот сертификат подтверждает способность бизнес-аналитика выполнять работу, связанную с анализом, в поддержку инициатив компании.

Существует множество ИТ-сертификатов поставщиков и сторонних поставщиков, которые помогают кандидатам проверить свои навыки работы с компьютерными системами.

Навыки

Некоторые навыки могут помочь ИТ-бизнес-аналитикам преуспеть в своей роли. К ним относятся:

Аналитические навыки

Эти навыки относятся к способности собирать и анализировать информацию для поиска решений. ИТ-бизнес-аналитик должен собирать запросы на усовершенствование технологий, а также проблемы рабочего процесса, которые влияют на производительность труда сотрудников.Затем они должны проанализировать эту информацию и решить проблему, чтобы найти решение. Они также должны определить, как изменения могут повлиять на бизнес в целом, чтобы убедиться, что изменения поддерживают бизнес стратегически.

Коммуникативные навыки

Сюда входят как письменное, так и устное общение, а также навыки активного слушания. ИТ-бизнес-аналитики должны способствовать общению между руководителями, высшим руководством и ИТ-отделом. Они должны уметь объяснять сложные проблемы и технологические решения таким образом, чтобы это было понятно не ИТ-специалистам.

Креативность

Поскольку ИТ-бизнес-аналитики должны уметь придумывать инновационные решения проблем, им необходимы навыки творческого мышления, которые помогут им рассмотреть новые идеи, которые, возможно, не рассматривались ранее.

Технические навыки

Эти навыки относятся к тяжелым навыкам, которые приобретаются в рамках формального образования. Для ИТ-бизнес-аналитиков это относится к необходимым им глубоким знаниям в области компьютеров, разработки программного обеспечения и программирования.

Рабочая среда ИТ-бизнес-аналитика

ИТ-бизнес-аналитики обычно работают в офисных средах со следующими характеристиками:

  • Длительное сидение за столом
  • Использование офисного оборудования, такого как компьютеры, принтеры, факсы и другое устройств
  • Может потребоваться более 40 часов в неделю
  • Могут потребоваться командировки, если они работают более чем с одним клиентом

Бизнес-аналитики ИТ обычно работают в средних и крупных корпорациях с большим количеством сотрудников.Для этих организаций определение технологических решений, повышающих производительность труда сотрудников, может обеспечить значительную отдачу от инвестиций и существенно повлиять на выручку. Многие ИТ-бизнес-аналитики также работают подрядчиками в компании, занимающейся информационными технологиями.

Как стать ИТ-бизнес-аналитиком

Вот типичные шаги, которые вы должны предпринять, чтобы продолжить карьеру системного аналитика:

1. Получите образование.

Бизнес-аналитики ИТ обычно должны иметь как минимум степень бакалавра в области компьютеров или управления проектами.Выполните поиск ролей ИТ-бизнес-аналитика в вашем регионе и определите минимальные требования к образованию, чтобы претендовать на эту роль. Получите такой уровень образования.

2. Наберитесь опыта.

Работодатели обычно предпочитают кандидатов бизнес-аналитиков ИТ иметь некоторый практический опыт работы в информационных технологиях. Если вы все еще работаете над получением степени, поищите возможности стажировки, где вы сможете заменить ИТ-бизнес-аналитика или другого ИТ-специалиста. Если вы недавно получили высшее образование, ищите должность начального уровня или даже младшего специалиста в области информационных технологий.Небольшие компании обычно с большей вероятностью будут рассматривать менее опытных кандидатов, получивших четырехлетнюю степень в области, связанной с компьютерами.

3. Получите сертификат.

Хотя это и не требуется, профессиональные сертификаты демонстрируют, что вы очень мотивированы и хотите продвигаться по карьерной лестнице. Существует множество сертификатов по информационным технологиям и бизнес-анализу, которые могут помочь продемонстрировать ваши навыки в этих областях.

4.Обновите свое резюме.

Обновите свое резюме, получив необходимое образование, опыт и сертификаты. Укажите свой высший уровень образования, соответствующий опыт работы, сертификаты и навыки. Подчеркните возможности лидерства или наставничества, которые у вас были в вашей карьере, и постарайтесь по возможности включать количественные результаты, которых вы достигли для компаний.

5. Подать заявление о приеме на работу.

Выполните поиск в вашем географическом регионе на предмет открытых ролей ИТ-бизнес-аналитика.Определите должности, на которые вы наиболее подходите, исходя из вашего опыта, истории работы и набора навыков. Подайте заявку, используя свое резюме и хорошо составленное сопроводительное письмо, в котором излагается, почему вы лучший кандидат на эту роль.

Пример описания должности бизнес-аналитика ИТ

Regal Technology предлагает бизнес-аналитикам ИТ возможность присоединиться к нашей быстрорастущей команде. Этот человек будет отвечать за оценку бизнес-процессов, прогнозирование требований, выявление областей для улучшения и внедрение решений.Ожидается, что они будут проводить текущие обзоры наших бизнес-процессов, разрабатывать стратегии оптимизации и проводить встречи, представляя новые идеи и выводы. Требуется степень бакалавра в области компьютерной техники и от трех до пяти лет опыта работы бизнес-аналитиком. Идеальный кандидат будет обладать сильными коммуникативными и аналитическими навыками и сможет использовать творческое мышление, чтобы придумывать новые и новаторские идеи.

Смежные вакансии

ИТ-бизнес-анализ | NCDIT

Сколько стоит услуга бизнес-анализа?

Нет никаких затрат, переданных агентству или связанных с ИТ-проектом, если ресурсы из команды выделены.Услуга финансируется за счет выделенных средств.

Законодатели понимают важность наличия строгих требований как основы для успеха проекта. Генеральная ассамблея выделила средства, чтобы команда могла поддерживать ИТ-проекты в государственных учреждениях и руководить усилиями по развитию зрелой практики бизнес-анализа в штате.

Как мне запросить эту услугу?

По вопросам об услуге обращайтесь к команде BA в службе поддержки BA. Чтобы запросить услуги бизнес-анализа, заполните форму запроса BA.

Является ли курс BA Foundations единственным предлагаемым курсом?

Команда BA предлагает постоянно растущее разнообразие классов. Текущие предложения включают основные концепции BA Foundations, Deep Dive BA Foundations Diagram, Agile Foundations, серии Lunch and Learn и углубленные обучающие видео-курсы по востребованным темам, связанным с бизнес-анализом. Кроме того, команда BA доступна в рабочее время для проведения индивидуальных занятий для более углубленного обучения и консультаций для любого запрашивающего агентства, если это позволяет наличие свободных мест.

По вопросам, связанным с обучением основам бакалавриата, обращайтесь в службу поддержки бакалавриата по любым вопросам относительно курса. Чтобы зарегистрироваться на обучение, пройдите через Центр обучения NC.

Над какими типами проектов команда работала в прошлом?

Команда работала над широким спектром проектов для многих агентств в Северной Каролине. Чтобы ознакомиться с примерами проектов, посетите страницу «Портфолио услуг BA».

Над какими проектами сейчас работает команда?

В настоящее время команда работает над широким спектром проектов со многими группами в штате.Государственные служащие, использующие Office 365, могут войти в систему и посетить сайт SharePoint группы.

Как отбираются проекты для распределения сотрудников по бизнес-анализу?

Любой запрос в службу поддержки может получить выделение кадровых ресурсов, если имеется возможность. Если при получении запроса мощность недоступна, она оценивается на основе критериев, которые количественно определяют бизнес-потребности и влияние инициативы. Эта оценка позволяет установить приоритетность запроса для распределения ресурсов.

ИТ-бизнес-аналитик - 4 способа расширения должностных обязанностей

Хотя было бы естественным предположить, что ИТ-бизнес-аналитик работает с технологическими системами, описание должности ИТ-бизнес-аналитика обязательно выходит за рамки «ИТ» -компонента и в «Деловая» составляющая, а это очень много значит для карьерных перспектив аналитиков в этой сфере.

В этой статье мы рассмотрим концепцию, которую я называю «баланс бизнес-технологий», а затем обсудим четыре способа расширения должности ИТ-бизнес-аналитика по мере изменения баланса.

На описание должности ИТ-бизнес-аналитика влияет баланс бизнес-технологий

Одна концепция, о которой я пишу в книге Как начать карьеру бизнес-аналитика , - ​​это баланс между бизнесом и технологиями.

В то время как наша профессия называется бизнес анализ, подавляющее большинство ролей бизнес-аналитиков в том виде, в каком они существуют сегодня, связаны именно с проектами программного обеспечения. Изменения в бизнесе и внедрение программного обеспечения, как правило, идут рука об руку. Тем не менее, некоторые роли больше сосредоточены на согласовании бизнес-команды в соответствии с объемом решения, а некоторые больше фокусируются на подробных требованиях, которые должна реализовать техническая группа.

А потом:

В роли, ориентированной на бизнес, у вас могут быть следующие обязанности:

  • Понимание потребностей множества заинтересованных сторон.
  • Содействие обсуждению требований между множеством заинтересованных сторон.
  • Определение текущих и будущих бизнес-процессов.
  • Помогая заинтересованным сторонам бизнеса предвидеть будущее и то, как их работа должна измениться, чтобы поддержать будущее.

В должности, ориентированной на технологии, у вас могут быть следующие обязанности:

  • Создание, анализ и проверка подробных функциональных спецификаций.
  • Проведение сеансов проектирования с группой внедрения для определения решения.
  • Поставка элементов системного дизайна, включая правила переноса данных, бизнес-правила, каркасы или другие подробные результаты.

Источник: Как начать карьеру бизнес-аналитика, второе издание. Лаура Бранденбург, страницы 124-125.

Традиционное описание работы ИТ-бизнес-аналитика было более ориентировано на технологии, и роль часто определялась вокруг системы или небольшого набора систем, обычно проприетарных систем, используемых только одной организацией.Такое описание должностных обязанностей существует и сегодня, но оно ограничивает карьеру и снижает ценность для организации.

Мы видим все больше и больше описаний должностей ИТ-бизнес-аналитиков, которые предлагают профессионалам возможность сосредоточиться на бизнесе и / или работать на более стратегическом уровне в технологическом аспекте своих ролей. Эти рабочие места предоставляют ИТ-бизнес-аналитикам возможность развивать свои навыки, увеличивать свою ценность и становиться более востребованными.

Давайте подробнее рассмотрим способы расширения описания должности ИТ-бизнес-аналитика и то, что это означает для ваших возможностей в карьере бизнес-аналитика.

Расширение №1 - ИТ-бизнес-аналитики работают более чем с одной системой

Исторически сложилось так, что компании создавали и поддерживали отдельные монолитные системы или небольшие наборы крупных систем для ведения своего бизнеса. С расширением коммерческих готовых систем (COTS), доступных для удовлетворения практически любых потребностей бизнеса или функций, организации инвестируют и поддерживают все большее количество систем.Более того, для того, чтобы эти системы приносили ожидаемые бизнесу выгоды, им необходимо общаться друг с другом.

Один из способов расширения должностных инструкций ИТ-бизнес-аналитиков заключается в том, что они сосредоточены на нескольких системах и интегрируют эти системы для обеспечения максимальной эффективности и ценности для бизнеса. При работе с несколькими системами становится более важным учитывать требования к информационному потоку и данным, а также принимать стратегические решения о том, какая функциональность принадлежит какой системе.

Однако даже при работе с несколькими системами описание должности ИТ-бизнес-аналитика по-прежнему сосредоточено в большей степени на технологической стороне, а не на деловой стороне. Есть и другие способы расширения их роли, чтобы больше ориентироваться на бизнес. Давайте посмотрим на это дальше.

Расширение № 2 - ИТ-бизнес-аналитики оценивают бизнес-процесс

Второй способ расширить описание должности ИТ-бизнес-аналитика - это изучить бизнес-процессы. Традиционно обсуждение требований может быть сосредоточено на характеристиках и функциях, необходимых для любой из систем, находящихся в ведении аналитика.Это все еще важная работа.

Но, опять же, с появлением новых инструментов и программного обеспечения выполнение требований бизнеса становится все проще и проще. Это может высвободить время ИТ-бизнес-аналитика, чтобы больше сосредоточиться на бизнес-процессах, определяющих требования к программному обеспечению или помощи в изменении бизнес-процесса после внесения изменений в программное обеспечение.

Это означает, что даже в качестве ИТ-бизнес-аналитика вы можете сыграть роль в прояснении, обновлении и улучшении бизнес-процессов, на которые влияют технологические изменения, которые являются частью ваших проектов.Эта роль требует от вас более тесного партнерства с различными членами бизнес-сообщества.

Расширение № 3 - ИТ-бизнес-аналитики поддерживают несколько групп заинтересованных сторон

Одна из повторяющихся тем здесь заключается в том, что системы становятся все более сложными, а технологические реализации могут предлагать увеличенное количество функций. Следствием этого является то, что заинтересованные стороны из большего числа отделов склонны использовать любую данную систему, а это означает, что больше заинтересованных сторон участвует в любом данном проекте.Например, кажущееся простое обновление системы продаж может повлиять на маркетинг, выполнение заказов, обслуживание клиентов и бухгалтерский учет.

Это означает, что ИТ-бизнес-аналитик более активно участвует в процессе сбора информации, ориентировании в конкурирующих потребностях нескольких групп заинтересованных сторон, определении сквозного бизнес-процесса, который принимается всеми группами, и, наконец, составлении схемы требований для одной или нескольких групп заинтересованных сторон. больше систем для поддержки этих потребностей и процесса. Этот тип работы требует более сильных коммуникативных навыков, а также фасилитации, определения приоритетов и управления масштабами.

Расширение №4 - ИТ-бизнес-аналитики смотрят за пределы одного проекта

Четвертый способ расширения ролей ИТ-бизнес-аналитиков - это одновременная работа над несколькими проектами. Раньше проекты были крупнее по объему, и хрупкие системы требовали постоянного внимания к анализу и определению требований для одной системы в рамках одного проекта. С появлением более полнофункциональных готовых систем с прицелом можно обращаться по-разному. А с внедрением более гибких процессов все больше организаций ломают большие проекты, чтобы их можно было выполнять постепенно.

Для ИТ-бизнес-аналитика это означает, что вы можете работать над несколькими проектами одновременно или иметь возможность участвовать в предпроектной аналитической работе, которая помогает принимать обоснованные решения о том, какие инвестиции следует делать в технологии. Таким образом, вы выполняете более стратегическую роль в дополнение к своей тактической роли в проектах.

Работа ИТ-бизнес-аналитика - отличное место!

Если вы работаете ИТ-бизнес-аналитиком или рассматриваете возможность карьерного роста бизнес-аналитика, роль ИТ-бизнес-аналитика - отличное место для начала и может стать отправной точкой для карьеры бизнес-аналитика.Как видите, роль ИТ-бизнес-аналитика обязательно расширяется за пределы компонента technology до компонента business , и это означает большие перспективы для карьерных перспектив аналитиков в этой области.

>> Узнайте больше о том, как стать ИТ-бизнес-аналитиком

В разделе Как начать карьеру бизнес-аналитика мы более подробно обсуждаем все типы ролей ИТ-бизнес-аналитика и рассматриваем широкий спектр ролей в области ИТ-бизнес-аналитика.

Эта книга поможет вам найти лучший путь к карьере бизнес-аналитика. Более того, вы будете точно знать , , что делать дальше, чтобы расширить возможности вашего бизнес-анализа.

Щелкните здесь, чтобы узнать больше о Как начать карьеру бизнес-аналитика

Сотрудничество в сфере ИТ и бизнеса обеспечивает будущее приложений

Поддерживайте стратегическое сотрудничество ИТ-бизнеса с помощью технологических, организационных и культурных изменений при разработке приложений будущего.

ИТ-директора и ИТ-руководители теперь поддерживают более глубокие двусторонние отношения с бизнесом в результате изменения потребностей бизнеса, вызванного COVID-19. Они рассказывают старшим заинтересованным сторонам о ценности ИТ, особенно во время кризиса, и берут на себя руководство более эффективными инициативами.

С другой стороны, руководители предприятий берут на себя большую ответственность за ИТ-проекты. Путь предприятия в будущее лежит через ИТ, и советы директоров и генеральные директора это знают.

Будущее приложений зависит от сотрудничества между ИТ и бизнес-подразделениями

Эти новые реальности показывают, как все более стираются традиционные границы между бизнесом и ИТ. В конце концов, составное предприятие возможно только тогда, когда бизнес-возможности собраны и объединены для удовлетворения меняющихся потребностей бизнеса.

Саммит Gartner Application Innovation & Business Solutions

Создавайте передовые приложения, архитектуры и стратегии, которые создают ценность и обеспечивают цифровую трансформацию бизнеса.

Узнать больше

Это особенно верно среди лидеров приложений: будущее приложений зависит от сотрудничества между ИТ и бизнес-подразделениями.

По мере того как бизнес-руководство играет более стратегическую роль в поиске, закупке, внедрении, доставке и поддержке приложений, лидеры приложений должны стремиться принять новый, стратегический подход к видению и стратегии, который включает создание объединяемого предприятия.

Подробнее: Будущее бизнеса можно составить

Новое исследование Gartner показывает, что большинство компаний, планирующих будущее приложений и объединяемых предприятий, предпочитают расширять, а не сокращать сотрудничество между центральными ИТ-группами и подразделениями бизнеса (LOB).Эта тенденция еще больше усиливается COVID-19, несмотря на его финансовые и разрушительные последствия.

Вот три ключевых вывода для руководителей приложений.

Сотрудничество между ИТ и бизнесом - залог успешной доставки приложений

Компании, добившиеся успеха в цифровом бизнесе, переосмысливают методы своей работы. Исследование Gartner показывает, что эффективные организации создали «слитные группы» - многопрофильные группы, которые сочетают в себе технологии и другие виды знаний в предметной области, которые часто предназначены для предоставления продуктов, а не проектов.

Эта тенденция согласуется с доставкой приложений, в частности, 93% респондентов сообщили о сотрудничестве между центральным ИТ-отделом и другими бизнес-подразделениями от умеренного до всестороннего. Распределенные одновременные цифровые бизнес-инициативы с широким участием как ИТ, так и бизнес-структур дают лучшие результаты, чем централизованные последовательные подходы.

Объедините бизнес-команды и ИТ-команды, чтобы они несли общую ответственность за бизнес-результаты, связывая стимулы и показатели производительности с общими критериями успеха.Выведите бизнес-ИТ из тени, предлагая многоуровневые варианты взаимодействия для бизнес-партнеров, которые хотят реализовать свои собственные технологические инициативы. В совокупности эти шаги ускорят цифровую трансформацию бизнеса.

Подробнее: COVID-19 ускоряет реализацию инициатив в области цифровой стратегии

Безопасность, технологии и интеграция препятствуют сотрудничеству ИТ-бизнеса по доставке приложений

Несмотря на то, что сотрудничество ИТ-бизнеса является растущей и неудержимой силой, оно не обходится без проблем.Согласно результатам опроса, безопасность, технологии и интеграция являются тремя главными препятствиями на пути сотрудничества между бизнес-подразделениями и ИТ-отделами по доставке приложений.

«Растущая замена операционной технологической инфраструктуры на ИТ-системы открывает новые уязвимости и риски, - говорит Сание Алайбейи, старший директор-аналитик Gartner. «По мере роста удаленной межфункциональной работы растет и использование технологий совместной работы, которые не всегда удовлетворяют сотрудников».

Рекомендуемые рекомендации для руководителей приложений по преодолению каждого барьера включают:

  • Безопасность: Создайте единую структуру управления безопасностью для поддержки ИТ-доменов и бизнес-доменов и сбалансируйте их требования.
  • Технология: Решите проблемы развертывания, чтобы обеспечить лучшую видимость и связь между сотрудниками.
  • Интеграция: Решайте проблемы интеграции, используя наиболее подходящие интеграционные продукты, включая, помимо прочего, служебную шину предприятия (ESB), платформу интеграции как услугу (iPaaS) и роботизированную автоматизацию процессов (RPA).

COVID-19 может улучшить сотрудничество ИТ-бизнеса

Сила связей ИТ-отдела с заинтересованными сторонами в сфере бизнеса и способность к инновациям с помощью новых решений имеют основополагающее значение для восстановления экономики и, по сути, для выживания многих организаций во время и после COVID-19.

Значительное количество респондентов (64%) указали, что ИТ-руководители больше сотрудничают со своими коллегами из бизнес-подразделений во время кризиса COVID-19. Напротив, только 20% респондентов указали, что они испытывают или ожидают сокращения сотрудничества ИТ-бизнеса.

Gartner рекомендует использовать близость, которой способствует COVID-19. Продолжение цифровой трансформации лучше всего достигается, когда технические и бизнес-ценности рассматриваются вместе.

«Успех приложений будущего зависит от способности организаций объединять бизнес и ИТ для совместной и непрерывной творческой работы», - говорит Алайбейи.

IT Business Analysis - Сертификат выпускника

IT Business Analysis - Сертификат выпускника | Кембрийский колледж be_ixf; ym_202109 d_02; ct_50
  • be_ixf; php_sdk; php_sdk_1.4.25
  • https://cambriancollege.ca/programs/i-t-business-analysis/
  • https://cambriancollege.ca/programs/i-t-business-analysis/

Пожалуйста, включите JavaScript в настройках браузера для оптимального использования.

Cambrian Logo SVG логотипа Cambrian Значок закрытия Значок для обозначения закрытия Пустой значок SVG по умолчанию, который используется, когда значок не может быть найден.Кембрийский драконКембрийский драконПоиск Значок увеличительного стекла Телефон Значок телефонной трубки Маркер местоположения Значок маркера местоположенияКалендарь - Перевернутый Значок простого календаря, перевернутый Информация - Бриллиант Значок I внутри заполненного ромба Портфель - Бриллиант Значок портфеля внутри заполненного ромба Ракетка - Алмаз Значок ракеты в закрашенном ромбе Раздельный контур - Алмаз Значок разделенного пути внутри закрашенного алмаза Технология - Алмаз Значок технологических требований внутри закрашенного алмаза Поворот - Алмаз Значок стрелки вправо в закрашенном ромбе Увеличительное стекло - Алмаз Значок увеличительного стекла стекло в закрашенном ромбеFacebook Значок логотипа FacebookTwitter Значок логотипа TwitterШеврон - Вниз Значок типа шеврона, указывающий вниз Стрелка вниз - ромб Стрелка, указывающая вниз, заключенная в ромб

Эта интенсивная программа позволит вам продвигать бизнес на стратегическом, тактическом и операционном уровнях, улучшая процессы, продукты и услуги с помощью технологий.Вы получите полное представление о том, как выполнять выявление, писать спецификации, создавать и использовать модели, оценивать возможности, анализировать информацию, вести переговоры о сделках, обеспечивать контроль качества и работать в сложных ситуациях.

Вы также разовьете исключительные навыки общения, лидерства, решения проблем, планирования и критического мышления, чтобы стать ценным профессионалом, уверенным в преодолении разрыва между бизнесом и технологиями.

Студенты, окончившие эту программу, будут знакомы с мировыми стандартами бизнес-анализа, определенными IIBA © и BABOK®.

Применить сейчас!

Заинтересованы?


Хотите узнать больше?

Это не то, что вы ищете?

См.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *