Бизнес с х: Страница не найдена

Содержание

Рязань вошла в число победители Х юбилейного сезона премии «Бизнес-Успех»

26 мая в Москве предприниматели получили награды на Х ежегодной церемонии вручения Национальной премии «Бизнес-Успех». На финал премии и форум «Территория бизнеса – территория жизни» в столицу приехали более двух тысяч гостей из разных регионов России.

Открыл церемонию награждения премии «Бизнес-Успех» Игорь Шувалов, председатель ВЭБ.РФ, председатель Попечительского совета Национальной премии «Бизнес-Успех»: «Поздравляю вас с Днём российского предпринимательства. Этот праздник был утверждён Указом Президента в 2007 году. Мы понимаем, насколько важен для страны малый и средний бизнес, какую ценность он создаёт для общества. Предпринимательство – это не только про извлечение прибыли, но и про решение социальных задач. Нам надо заняться ребрендингом Корпорации МСП. Её название должно отражать вклад предпринимателей, их талант и созидательный труд. Заниматься собственным бизнесом – это, по сути, крупное дело, поступок. Надо иметь отвагу, чтобы реализовать свою инициативу, создать работающее производство товаров или услуг. Не ждать помощи от государства, а самому зарабатывать и создавать рабочие места».


Рязанская область стала лучшей сразу в двух номинациях!


Ирина Смирнова (Лечебно-диагностический центр «Поколение», г. Рязань) победила в номинации «Лучший созидательный проект» (партнёр номинации – «Опора-Созидание»). ЛДЦ «Поколение» более 10-ти лет проводит широкий спектр медицинских услуг высокого качества в Рязани.

Итогом состязания муниципалитетов в рамках национальной премии стала победа Пронского района Рязанской области в номинации «Лучшая муниципальная практика поддержки предпринимательства и улучшения инвестиционного климата». Вручили призы и поздравили победителя Ирина Макиева, главный управляющий партнер по городскому развитию ВЭБ.РФ, генеральный директор некоммерческой организации «Фонд развития моногородов» и Александр Калинин, президент «ОПОРЫ РОССИИ».

«Сегодня успешно руководить муниципалитетом могут только подвижники, люди, бесконечно влюбленные в свою работу, в свою малую родину, потому что полномочий мало, бюджета мало. Именно поэтому ОПОРА России всегда считала и считает, что налоги от малого бизнеса должны полностью идти в бюджеты муниципалитетов, где совершаются выдающиеся проекты для малого бизнеса», — отметил президент «ОПОРЫ РОССИИ» Александр Калинин.


«В Пронском районе Рязанской области расположен моногород Новомичуринск, а это значит, что сегодня свершилась ещё одна победа Моногорода!» — выразил радость за коллег глава моногорода Котовск, член жюри конкурса Алексей Плахотников.

Национальная премия «Бизнес-Успех» — совместный проект Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов и Общественной палаты РФ, который реализуется при поддержке Министерства экономического развития РФ и Корпорации МСП.

Определены победители Х юбилейного сезона премии «Бизнес-Успех»

27 Мая 2021

26 мая в Москве предприниматели получили награды на Х ежегодной церемонии вручения Национальной премии «Бизнес-Успех». На финал премии и форум «Территория бизнеса – территория жизни» в столицу приехали более двух тысяч гостей из разных регионов России.

Открыл церемонию награждения премии «Бизнес-Успех» Игорь Шувалов, председатель ВЭБ.РФ, председатель Попечительского совета Национальной премии «Бизнес-Успех»: «Поздравляю вас с Днём российского предпринимательства. Этот праздник был утверждён Указом Президента в 2007 году. Мы понимаем, насколько важен для страны малый и средний бизнес, какую ценность он создаёт для общества. Предпринимательство – это не только про извлечение прибыли, но и про решение социальных задач. Нам надо заняться ребрендингом Корпорации МСП. Её название должно отражать вклад предпринимателей, их талант и созидательный труд. Заниматься собственным бизнесом – это, по сути, крупное дело, поступок. Надо иметь отвагу, чтобы реализовать свою инициативу, создать работающее производство товаров или услуг. Не ждать помощи от государства, а самому зарабатывать и создавать рабочие места».

Президент «ОПОРЫ РОССИИ» Александр Калинин и главный управляющий партнер по городскому развитию ВЭБ.РФ, генеральный директор некоммерческой организации «Фонд развития моногородов» Ирина Макиева вручили призы и поздравляли победителя в номинации «Лучшая муниципальная практика поддержки предпринимательства и улучшения инвестиционного климата» — администрацию Пронского района Рязанской области.

«Предприниматели – самые смелые, сильные и креативные люди. Это – главный элемент большого механизма перемен. Для моногородов развитие бизнеса – зачастую вопрос их стабильности и благополучия в будущем. Каждый проект, реализованный на таких территориях — особенно важен. Это новые рабочие места, инвестиции, возможность для города «ожить» и «сохранить» своих жителей. Помочь им в этом – наша главная задача», — сказала главный управляющий партнер по городскому развитию ВЭБ.РФ, генеральный директор Фонда развития моногородов Ирина Макиева. Она рассказала, что на сегодняшний день МОНОГОРОДА.РФ продолжает принимать заявки до официальной передачи функций в ВЭБ.РФ. Предприниматели могут обратиться в Фонд за займом под 0% годовых, а также за бесплатной инфраструктурой.

Александр Калинин отметил, что «сегодня успешно руководить муниципалитетом могут только люди, бесконечно влюбленные в свою работу, в свой край, потому что полномочий мало, бюджета мало, при этом огромная ответственность перед всеми и за всё. Поэтому «ОПОРА РОССИИ» всегда считала и считает, что налоги от малого бизнеса должны полностью идти в муниципальный бюджет. Именно там совершаются выдающиеся проекты нашего малого бизнеса».

«Малый и средний бизнес – это важная экономическая и социальная часть общества. Каждый из предпринимателей важен и за цифрами, статистикой малого и среднего бизнеса стоят конкретные люди, предприниматели, которые когда-то начали своё дело, которые сейчас, несмотря ни на что, верят в успех, дают работу, платят налоги и развивают экономику», — сказала руководитель оргкомитета премии «Бизнес-Успех», член правления «ОПОРЫ РОССИИ» 

Дарья Сунцова

Национальная премия «Бизнес-Успех» — совместный проект Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов и Общественной палаты РФ, который реализуется при поддержке Министерства экономического развития РФ и Корпорации МСП.

Вента VentaFax (лицензия), 2-х линейная бизнес-версия

Программы серии VentaFax предназначены для приема и передачи факсов и голосовых сообщений через факс-модем (обычная телефония) или Интернет (Интернет-телефония). Они работают под управлением 32- и 64-разрядных операционных систем MS Windows (Windows 8, 7, Vista, XP, 2000 SP4). Программы пакета имеют простой и удобный графический интерфейс и обеспечивают отправку факсимильных сообщений при работе с факс-модемами, поддерживающими системы команд Fax Class 1, 1.0, 2, 2.0 и 2.1.

Программа поддерживает работу как с черно-белыми, так и с цветными факсами. Можно отправлять факс вручную, не прерывая разговора по параллельному телефону. Также возможно отправление факса с набором номера модемом. В режиме автоматического ответа на входящие звонки программа примет факс автоматически, без пользователя (кроме версии Private).

Голосовые версии
Голосовые версии пакета VentaFax обеспечивают также прием и отправку голосовых сообщений при работе с модемами, поддерживающими различные стандарты записи и воспроизведения звука. Располагая голосовым модемом и голосовой версией пакета VentaFax, можно организовать автоинформатор или автоответчик.
Голосовые версии пакета VentaFax обеспечивают также распознавание типа ответа при входящих и исходящих звонках. В режиме автоматического ответа на входящие звонки программа сама определит, пытаются ли передать факс или что-то сообщить, самостоятельно включив прием факса или запись голосового сообщения.

Бизнес-версии
Бизнес-версии пакета VentaFax позволяют дополнительно осуществлять массовую рассылку факсимильных сообщений автоматически по расписанию в удобное для пользователя время. Бизнес-версия пакета с голосовыми функциями обеспечивает, кроме того, возможность автоматической рассылки голосовых сообщений (телефонограмм) по расписанию в удобное для пользователя время.

Многолинейные версии
Многолинейные версии работают одновременно с несколькими телефонными линиями, осуществляя прием и передачу сообщений с помощью нескольких модемов, подключенных к одному компьютеру. Версии с числом линий 8 и больше рекомендуется использовать с операционными системами Windows 2000 и Windows XP.

Отличия версий VentaFax можно узнать, перейдя по ссылке.

Версия MiniOffice предназначена для малых предприятий и индивидуальных предпринимателей, позиционируется как альтернатива бизнес-версиям. В отличие от бизнес-версий редакция MiniOffice не содержит развитых средств автоматической рассылки факсов и телефонограмм по расписанию, а также функций отправки принятых сообщений по электронной почте. Версия MiniOffice позволит организовать эффективную работу факса и автоответчика в условиях небольшой компаниии.

Бизнес-версия предназначена для небольших компаний интенсивно использующих телефонию в бизнес-процессах. В отличие от версии MiniOffice, бизнес-версия позволяет осуществлять рассылку факсимильных и/или голосовых сообщений автоматически по расписанию в удобное для пользователя время. Принятые сообщения могут быть автоматически отправлены по электронной почте на один или несколько адресов. Входящие факсы можно автоматически преобразовать в формат PDF.

Многолинейная бизнес-версия осуществляет работу одновременно с несколькими модемами и/или поддерживает несколько подключений к VoIP-провайдеру. Модификации программы: 2, 4, 8, 16 и 32 линии.

Внимание! Электронные версии лицензий требуют регистрации.

✅ Купите Вента VentaFax (лицензия), 2-х линейная бизнес-версия на официальном сайте

✅ Лицензия Вента VentaFax (лицензия), 2-х линейная бизнес-версия по выгодной цене

✅ Вента VentaFax (лицензия), 2-х линейная бизнес-версия, лицензионное программное обеспечение купите в Москве и других городах России

Предлагаем также:

Предприниматели из 90-х уверены, что бизнес в России стал легче

Говорят, стало безопаснее

Условия ведения бизнеса в России по сравнению с 1990-ми годами значительно улучшились, считают опрошенные Аналитическим центром НАФИ и специалистами PwC предприниматели. Большинство из них видят позитивные перемены во многих сферах экономики и довольно оптимистично смотрят в будущее.

ОБ ИССЛЕДОВАНИИ. В рамках опроса в октябре-ноябре 2019 года исследователи провели 1001 интервью с представителями малого, среднего и крупного бизнеса. Респондентов разделили на две группы – «отцов», то есть родившихся в 1957-1963 годах (активно вели бизнес в 1990-е), и «детей», родившихся в 1980-1991 годах (активны в бизнесе сейчас).

Большинство респондентов заявили, что вести бизнес в 90-е годы было сложно. При этом среди молодых предпринимателей, которые не вели бизнес в 90-е, так считают 54%, среди старшего поколения – 70%. «Отцы» также говорят, что сейчас вести бизнес стало легче, чем в 90-е (так ответили 59%).

Изменилось и субъективное восприятие рисков, связанных с ведением бизнеса в России. В 90-е были актуальны угрозы убийства (82%), высока вероятность физического насилия (80%), рассказали представители старшего поколения. Сейчас же современные предприниматели видят основным риском потерю деловой репутации (56%).

С утверждением, что в 90-е можно было вести бизнес честно и законно, согласились 34% респондентов; 60% заявили, что это было невозможно. Сейчас ситуация в этом плане улучшилась: 58% уверены, что в России возможен честный и законный бизнес, им возразили 40%.

По сравнению с 90-ми годами заметнее всего улучшилась ситуация в сфере информационных технологий, в строительстве и недвижимости, в торговле. Улучшения в этих сегментах видят 86%, 73% и 72% опрошенных соответственно, говорится в исследовании. Менее однозначно предприниматели оценивают положение дел в медицине и сельском хозяйстве: об улучшениях заявили по 40% ответивших, об ухудшении – 38-40%.

Респонденты также отметили рост профессионализма бизнесменов (упомянул 71%) за последние 30 лет а также улучшения в плане соблюдения законности ведения бизнеса (вариант выбрали 64%). 77% полагают, что у женщин в России за это время стало больше возможностей для ведения бизнеса.

Половина представителей деловых кругов оптимистично настроена относительно перспектив российского бизнеса в ближайшие 30 лет: 56% уверены, что он будет развиваться, и только 19% считают, что он будет деградировать. Условием успешного развития бизнеса в России 22% называют ослабление государственного регулирования, 20% опрошенных – снижение налогов.

VentaFax (голосовая 16-х линейная бизнес-версия DVD-бокс с USB-ключом) 4-27-VENTAFAX-SM

Описание товара

Основные характеристики

Производитель

Срок поставки

Доставим за 1-2 дня

Количество лицензий:

Физическая поставка

Коммерческой организации, Образовательного учреждения, Государственного учреждения

Русский, Английский

Артикул производителя

Программное обеспечение VentaFax (голосовая 16-х линейная бизнес-версия DVD-бокс с USB-ключом)

Срок действия лицензии

Программы серии VentaFax предназначены для приема и передачи факсов и голосовых сообщений через

  • факс-модем (обычная телефония)
  • Интернет (Интернет-телефония)

Основные возможности программы

Факс

  • Отправка документов по факсу из любого приложенияWindows
  • Поддержка обычной телефонии (работа черезфакс-модем) иIP-телефонии(Fax-over-IP,FoIP) с использованием протоколаT.38либо с использованием кодекаG.711(G.711 fax pass-through).
  • Прием/передача цветных и черно-белыхфаксовв ручном и автоматическом режиме
  • Реплика перед передачейфакса
  • Массовая автоматическая рассылка по расписанию
  • Распознавание текста в факсах (OCR)
  • Преобразованиефаксовв форматPDF
  • Поддержка скоростного протоколаV.34fax (Super G3)

Автоответчик

  • Распознаваниеголос/факс/данные
  • Дистанционное тональное управление
  • «Почтовые ящики» для факсов и голосовых сообщений
  • Возможность создания системы голосовой и факс-справки
  • Перенаправление принятых сообщений на другой телефонный номер (в бизнес-версиях)

АОН

  • Чёрный и белый списки номеров
  • Проговаривание номера голосом
  • Переопределение параметров автоответчика
  • Вывод данных о звонящем

Голосовые возможности

  • Запись телефонного разговора
  • Автоматическая регистрация телефонных разговоров
  • Спикерфон(разговор черезмодем)
  • Рассылка голосовых сообщений
  • Использование технологииText-to-Speechдля формирования голосовых сообщений, используемых программой

Интеграция с электронной почтой

  • Отправка файлов голосовых и факсимильных сообщений как вложений
  • Размещение принятых сообщений в папке «Входящие»почтовой программы
  • Автоматическое уведомление о принятых сообщениях (или отправка самих сообщений) поэлектронной почте

Интерфейс

  • Уникальный интерфейс с виртуальным факс-аппаратом
  • Отображение приема/передачифаксав реальном времени
  • Возможность сменыскинов

Другие

  • Доступ к адресной книгеWindowsиMS Outlook
  • Запись телефонного разговора
  • Автоматическая регистрация телефонных разговоров

Версии

  • Private. Ориентирована на самые широкие круги домашних пользователей. Предоставляет все необходимые средства для работы домашнего автоответчика иАОНа, а также позволяет принять или отправитьфаксв ручном режиме. Отправить пофаксуможно как отсканированный документ, так и документ из любого приложения, в том числеMicrosoft Officeи1С. Также позволяет получать уведомления о принятых сообщениях по электронной почте. Программа может воспроизводить черезмодемв телефонную линию или через звуковое устройство компьютера не только заранее подготовленные звуковые файлы (*.wav), но и текстовые файлы.Внимание: лицензионное соглашение запрещает использование версии Private в предпринимательской деятельности.
  • MiniOffice. Предназначена для нижнего сегмента корпоративного сектора — малых предприятий и частных предпринимателей — и позиционируется как недорогая альтернатива голосовым бизнес-версиям VentaFax. Отличаясь от бизнес-версий прежде всего отсутствием развитых средств автоматической рассылкифаксови телефонограмм по расписанию, а также отправки принятых сообщений по электронной почте. VentaFax MiniOffice позволяет организовать эффективную работуфаксаиавтоответчикав условиях небольшой компании или «домашнего офиса». В отличие от версии Private позволяет принимать и передаватьфаксыв автоматическом режиме и работать через Интернет (IP-телефония).
  • Бизнес-версии. Предназначены для небольших компаний, интенсивно использующих телефонию в бизнес-процессах. Часто используется и более крупными компаниями, государственными органами и общественными организациями с децентрализованным документооборотом. Обладают всеми возможностями версий MiniOffice и дополнительно включают такие функции, как автоматическая рассылка факсимильных и голосовых сообщений (телефонограмм) по расписанию в удобное для пользователя время, в том числе массовая рассылка. Имеются средства для передачи уведомлений о полученных сообщениях или самих сообщений по электронной почте, персонализациифаксов(титульные листы, логотипы, подписи, печати, фоновые изображения), организации корпоративной факс-справки и голосовой справки для клиентов.
    • Голосовая бизнес-версия. Прием и передача цветных и черно-белыхфаксовв ручном и автоматическом режиме, в том числе массовая рассылка по расписанию. Поддерживает прием и передачу голосовых сообщений (телефонограмм), запись телефонных разговоров, автоматическое определение номера звонящего (АОН), автоответчик.
    • Многолинейная голосовая бизнес-версия. Работает одновременно с несколькими телефонными линиями, осуществляя прием и передачу сообщений с помощью нескольких модемов, подключенных к одному компьютеру и/или осуществляет несколько одновременных подключений кVoIP-провайдеру. Рекомендуется для компаний с большим входящим и исходящим телефонным трафиком, с интенсивным факсимильным документооборотом.

Основные бизнесы в 90-х годах, особенности и отличие структур, бизнес-центры

В начале 90-х годов в стране происходили серьезные изменения, перестройка, которая негативно отразилась на социальном статусе людей. Постоянные задержки заработной платы на работе, массовые сокращения, снижение доходов, повышение цен – это заставило людей уйти в предпринимательскую сферу. Бизнес 90-х годов существенно отличается от нынешней предпринимательской деятельности. В настоящее время процесс открытия собственного дела требует оформления, но вот в тот период все происходило по-другому и часто дело велось самостоятельно без регистрации в налоговых и других организациях.

Понятие бизнеса прошлых лет

В 90-е годы в бизнес шли учителя, рабочие завода, врачи, инженеры, научные работники и другие представители профессий, которые никак не связаны с предпринимательством. На это их побуждала неблагоприятная обстановка в стране, приходилось хвататься за все чтобы выжить.

Если современный бизнес – это официальное ведение дела или предприятия, которое направлено на самореализацию. Многие стараются сохранить индивидуальность. Но в то время люди торговали, шили, возили одежду, косметику из заграницы, вели домашнее хозяйство с целью получения прибыли.

В 90-е процветал рэкет, малиновые пиджаки, толстые золотые цепи – приметы представителей «крышующих». Они насильно заставляли всех бизнесменов платить им процент с доходов, даже если бизнес небольшой. Под их влияние не попадали только те, кто находился под защитой правоохранительных органов. И самое главное государство слабо регулировало бизнес в 90-х годах.

Особенности ведения бизнеса в 90-х

История российского предпринимательства в 90-е годы основывалась на росте торгово-посреднической деятельности. В тот период людей не волновало, чем они будут заниматься, упор делался на получение прибыли.

Развал государства привел к тому, что многие предприятия, учреждения, организации обанкротились и закрылись, а работники остались без работы и соответственно без средства к существованию.

Вот по этой причине все независимо от профессии и образования кинулись в предпринимательскую сферу. Процветало челночничество, оно было направлено на закупку товаров за границей и перепродажу их у нас, цена соответственно шла с накруткой 20-30 %, а иногда и больше.

В 90- годы наблюдались следующие тенденции:

  • Легкое накопление капитала;
  • Процветала спекуляция. Даже дети и подростки могли заниматься бизнесом, и имеется масса примеров – покупка и перепродажа мороженого, шоколадок, жвачек, разных сладостей;
  • Развивалось производство товаров, которые были в дефиците. В магазинах стояли очереди, если завезли дефицитный товар. Предприимчивым это было на руку, часто под видом оригинала на улице можно было перекупить у скупщиков некачественную одежду, но цена у них была выше;
  • Розничная торговля была основной деятельностью. В нее ушли люди разных профессий. Это произошло из-за того, что в стране был развал, многие предприятия закрылись или на время остановили деятельность. Поэтому каждый старался что-то перепродать, заработать деньги, чтобы выжить, прокормить себя и семью.

Чем отличается от современности?

Чтобы понять, в чем отличие ведение предпринимательства в 90-е годы и нынешнее время стоит рассмотреть особенности бизнеса каждого периода времени.

1993 год2019 год
Возраст
В бизнес шли люди от 35 до 45 лет, 96 % из них были мужчиныОсновная масса составляет молодежь от 25 до 34 лет, 51 % из них мужчины
Капитал
Для открытия предприятия в качестве стартового капитала применялись деньги, которые были выручены от «крышевания», разбоях, перепродажи, спекуляцииЧестные предприниматели открывают бизнес на последние деньги, которые они собирали в течение нескольких лет, многие берут кредиты, иногда используется помощь инвесторов, часто молодые бизнесмены просят деньги у родителей
Инструменты
Чтобы достичь согласия с клиентами применялись разные методы. Часто для этих целей использовалось оружие. Применялись данные средства вместе с шантажомВ современное время успех обеспечивает сила убеждения, вера в будущее, надежда на лучшее. Многие начинающие предприниматели пытаются завлечь клиентов, привлекают своими услугами. Иногда помогаю знакомства с представителями из государственных органов. В крайнем случае, может использоваться помощь влиятельных родителей
Образ жизни
Встреча в барах, быстрая езда, рестораны, стрелки, жизнь по понятиям. В 90-е годы в приоритете была опасность, безумие, страстьСамореализация, саморазвитие, духовное просветление, тренинги, путешествия, познание себя, прощение всех, обучение других
Преимущества перед конкурентами
Физическая сила, влиятельные знакомые, рэкет, наличие золотых «котлов» и черного «бумера»Скорость, быстрая осведомленность во вкусах современности, любовь к клиенту – это основные составляющие конкурентного преимущества
Показатели успешности
В лихие 90-е отличительными особенностями бизнесменов были такие критерии, как малиновые пиджаки, цепи, черные мерседесы. Это все показывало другим, с кем они имеют делоСкромность в быту и повседневной жизни. Современные предприниматели не показывают успех и прибыль. Но одновременно с этим они могут позволить себе поездки на отдых за границу, прогулки на пляжах, номер в дорогом отеле, обеды в шикарных ресторанах. И чем успешнее бизнесмен, чем чаще он себе это позволяет
Рабочее место
Офис предпринимателя 90-х – это помещение, которое заставлено всевозможной оргтехникой. В кармане у него большой мобильный телефон, а на поясе присутствует пейджер, который постоянно пищитПредпринимателю не обязательно иметь офис, он спокойно работает дома или на отдыхе на Бали. Для этого достаточно иметь смартфон, который способен принимать звонки, смс. И главное чтобы в бесперебойном режиме работало интернет соединение
Отдых
Предприниматели середины 90-х время от времени появлялись на пляжах Сочи, Турции. В этом нет ничего удивительного, заграничный отдых привлекает и современных бизнесменов. Однако образ жизни предпринимателя 90-х определяет пассивный вид отдыхаСовременные предприниматели отдых заграницей ставят в приоритете. Они регулярно путешествуют по разным странам, посещают пляжи с изумрудным морем или океаном, катаются на сноуборде или участвуют в ралли, прыгают с парашютом. Конечно, ведь нужно как то расслабиться и отвлечься от тяжелой работы ведения бизнеса
Ценности
Деньги, много денегДеньги – это хорошо, но самореализация лучше
Стиль
Малиновый пиджак, золотые цепи, перчатки, ролексы – этот образ стал культовым. Но его также дополняла прическа «площадка», зализанные волосы или короткий «ежик». А наколки выступали в качестве признака бывалости и опытностиБизнесмены современности настоящие модники. Они носят только брендовую одежду, рваные джинсы от D&G, очки, дизайнерскую обувь. У них шикарные шевелюры, густые бороды. У многих на руках имеются фитнес-трекеры, которые подсчитывают количество шагов и потраченных калорий за день
Государство
В то время государство никакого участия не принимало в ведении бизнеса, оно его никак не контролировало, поэтому процветал беспредел, безнаказанностьГосударство налагает на предпринимателей налог и другие подоходные платежи, которые нужно выплачивать каждый месяц без задержек

Как повлияли на нынешние проекты?

В 90-е бизнес велся для получения денег, капитала. Самореализация, саморазвитие отходило на второй план, люди хватались за любую работу. Все это наложило отпечаток и сильно повлияло на бизнес. Постепенно он стал меняться в лучшую сторону, стали разрабатываться стратегии, книги, в которых давались инструкции, как стать успешным предпринимателем.

Современные бизнесмены сильно отличаются от предпринимателей лихих 90-х. Для них в первую очередь важен собственный комфорт, готовы пойти на риск, будут всеми силами продвигать свои услуги, и в конечном итоге заставят продаваться.

Предприниматели 90-х заставили современных бизнесменов пересмотреть подходы ведения бизнеса, изменили их мнение, принципы и ценности.

Когда было легче вести бизнес?

Легче было вести бизнес в 90-годах. В то время люди могли заниматься предпринимательством самостоятельно, они не платили налоги государству и не оформляли деятельность. Они могли с легкостью поехать за границу, закупить там разный товар (одежду, вещи, косметику, бижутерию и многое другое) и перепродать в России за высокую цену.

Спекуляция была в приоритете – перекупил за одну цену и перепродал уже в несколько раз дороже. И все это помогало вести успешный бизнес, который развивался с невероятной скоростью. А рэкет и крышевание делало собственное дело намного успешнее. Где была сила, там и деньги.

Самые популярные виды проектов

В лихие 90-е люди брались за разную работу, они пытались заработать хоть копейку, чтобы выжить в тяжелое время перестройки.

Среди популярных видов проектов, которые процветали в тот период, можно выделить:

  • Ремонт бытовой техники. С развалом СССР оборонные предприятия и НИИ перестали работать, и много инженеров разной квалификации остались без работы. По этой причине они начали заниматься ремонтом бытовой техники. В то время популярными были ламповые телевизоры, которые постоянно выходили из строя. На их ремонте тогда специалисты заработали состояние;
  • Репетиторство, курсовые, переводы, дипломы. Во время перестройки учителя, рабочие умственного труда остались без работы. Они начали на дому заниматься преподаванием, написание курсовых, дипломов, делали переводы на заказ;
  • Челночество. Сильный дефицит в стране привел к появлению «челноков». Они завозили в страну все, что можно было продать в несколько раз дороже. Обратно они везли доллары, ценное сырье, товары, которые они продавали за рубежом;
  • Сбор и сдача вторсырья. Этим занимались дети, подростки, которые хотели заработать деньги на карманные расходы, а также пытались так помочь семье. Но также этим занимались и взрослые, и для многих это был основной способ заработка;
  • Продажа сувениров иностранцев. Любой ширпотреб с символикой СССР и вещи, передающие российский колорит – матрешки под хохлому, сервизы, пасхальные расписные яйца. Это многим удавалось продать иностранцам;
  • Видео и аудиопиратство. Продажа кассет для видео и аудио магнитофонов в то время было популярной деятельностью. Многие на этом смогли сколотить состояние;
  • Продажа сигарет и алкоголя с рук. В то время это было популярным способом заработка. В страну завозились целые вагоны и цистерны с алкоголем, спиртом «Royal», табачными изделиями. Часто данные товары продавались с рук.

Что больше не практикуется?

Сейчас практически уже не встречаются пункты вторсырья и на этом вряд ли можно заработать приличные деньги. Этот вид деятельности больше привлекает «бомжей», которые пытаются так заработать на «100 грамм» или «кусок хлеба».

Также уже нигде не увидишь киосков с алкоголем и табачными изделиями, и уж тем более они не продаются с рук. Вся эта продукция предоставлена во многих продуктовых магазинах и супермаркетах.

И к счастью ушло время рэкета, крышевания и беспредельного бандитизма. Предпринимательство контролируется государством и правоохранительными органами. Поэтому можно без опаски открывать свое дело и не переживать, что в один момент в офис ворвутся «братки» в кожанках с битами и будут требовать «процент» с доходов.

От лакума до бизнес-плана: Всю правду об индустрии гостеприимства раскрыли в КИТиЭ КБГУ

20 апреля в колледже информационных технологий и экономики Кабардино-Балкарского государственного университета им. Х. М. Бербекова прошел открытый семинар «Специфика работы индустрии гостеприимства».

По словам руководителя образовательной программы «Гостиничное дело» КИТиЭ Лианы Жемуховой, цель семинара – улучшить связь между работодателями и преподавателями-теоретиками, узнать последние тренды в области индустрии гостеприимства, а также замотивировать студентов на развитие, на реализацию своих желаний и помочь найти себя в профессиональном плане.

На встречу со студентами и преподавателями колледжа направления «Гостиничное дело» пришли администратор гостиницы «Гранд-Кавказ» Лаура Шамова и владелец ресторана «Лакум-бургер» Ислам Этуев.

В непринужденной беседе в формате вопрос-ответ гости поделились со студентами некоторыми секретами своего профессионального становления.

Так, на вопрос, как возникла идея открыть ресторан быстрого питания на основе местных блюд, Ислам Этуев ответил:

Идея открыть ресторан национального фаст-фуда зрела год. Название «Лакум-бургер» подсказала сестра. Мы подумали, что в нашей республике очень любят лакумы, а если их еще сделать с начинкой, то это будет в два раза вкуснее, и покупателю должно понравиться. Так и вышло. Мы были первыми, кто открыл подобную точку в республике.

Студентов интересовало, какой Ислам как начальник, как он относится к своим подчиненным? Предприниматель ответил, что в национальной республике нужно уметь, соблюдая все традиции, тем не менее быть строгим и, если надо, даже невзирая на возраст работника, наказывать за «косяки». Без этого не получится быть успешным. Работа есть работа.

Как сделать так, чтобы твое дело процветало, спрашивали ребята.

 Чтобы добиться успеха, нужно много работать, любить дело, которым ты занимаешься, уметь выполнять все операции на своем производстве. Бизнесменами становятся не сразу. Лично я начинал с нуля. Случалось, работал доставщиком покупок. Мне кажется, успех ждет того, кто готов и умеет работать. А еще нужно быть честным. У нас многие живут одним днем и думают, что «если я сегодня обману, то сразу стану богаче». Может быть, и так. Но только в следующий раз никто ему уже не поверит. И он как бизнесмен потеряет и клиентов, и поставщиков, и партнеров. Поэтому честность в бизнесе ценится превыше всего,

– считает владелец «Лакум-бургера».

О том, как справиться с ошибками, трудностями в работе, говорила Лаура Шамова:

Без ошибок не обходится. Конечно, бывает досадно. Но я стараюсь анализировать, почему это произошло, что я сделала не так, чтобы в следующий раз не допустить промашку. Лично меня трудности только закаляют. Горжусь собой, если удалось исправить ошибку и угодить клиенту, расцениваю это как личную победу.  

Состоявшийся разговор студентов КИТиЭ КБГУ и представителей индустрии гостеприимства был открытым, честным и полезным для обеих сторон. Вопросов со стороны студентов было очень много, на которые они получили исчерпывающие ответы.

 

Бесспорная сила запуска вашего бренда с буквы «X»

Буква X стала одной из наиболее часто используемых букв в брендинге. Некоторые примеры включают

Что такого в букве, что очаровывает людей и вызывает в их мозгах разные значения?

Универсальная переменная

Любой школьник, изучающий алгебру, знаком с X как непревзойденным символом переменной.Это придает письму двусмысленность, допускающую множество значений и значений.

Тайна или неизвестность

В телешоу 50-х годов под названием «What’s My Line» знаменитостям иногда приходилось угадывать профессию гостей, у которых были известные имена, но малоизвестные лица. Гости, подписанные как г-н или г-жа X.

Универсальный бренд или неназванный конкурент

Марка X обычно относится к универсальному бренду.В сравнительном тесте бренд X также относится к неназванному конкуренту. Некоторые говорят, что Microsoft создала название Xbox 360, чтобы продвигать идею о том, что это универсальная консоль, на которую можно запускать множество игрового программного обеспечения. Другие говорят, что они получили название от игрового контроллера Sony Playstation, где X, квадрат и круг переводятся как Xbox 360.

Предотвращение или устранение

Как и в продукте, Gas-X, X означает устранение или предотвращение чего-либо.В этом контексте X означает стирание или вычеркивание газа.

Супергерои

В одноименном комиксе или фильме Marvel Люди Икс представляют собой набор супергероев, которые начинали как мутанты с геном x и, как следствие, с дополнительными способностями.

Экспериментальный или острый

Программа X-15 была экспериментальной программой, которая привела к Американской космической программе. Лучшие пилоты были привлечены к пилотированию экспериментальных космических самолетов с ракетными двигателями, чтобы побить рекорды скорости и измерить влияние высотного высокоскоростного полета на эти самолеты и пилотов, которые на них управляли.

Бывшие отношения

Это также может означать бывшие отношения, такие как бывшая жена, бывший муж, бывший генеральный директор, бывший друг или бывший участник группы. Чтобы сделать приставку короче, некоторые заменяют букву X, и в разговоре они обычно говорят мой X, имея в виду бывшего супруга, парня или девушку

Обозначение поколения

В последнее время поколение X использовалось для описания поколения, родившегося между 1964 и 1981 годами.Это поколение официально знаменует конец поколения бэби-бума. В отличие от бэби-бумеров, некоторые называют поколение X поколением бэби-бюста, потому что оно ознаменовало снижение рождаемости, начавшееся в 1964 году.

Отметка места

Буква X также может обозначать место, которое служит цель для приземления парашютистов, место, где актеры должны находиться на сцене, или место, где документ должен быть подписан и датирован.

Выбор

Когда люди голосуют за кандидата или делают выбор, отмечая заранее напечатанное поле , , они часто указывают свой выбор, ставя X внутри поля .

Заполнитель

Подобно отметке точки или цели, он также может быть заполнителем, который нужно заполнить позже. Он также может обозначить место, где кто-нибудь просверлит отверстие или забьет гвоздь.

Универсальная подпись

Для тех, кто не умеет читать или писать, X часто используется как универсальный знак для обозначения утверждения, идентичности или согласия по документу или контракту.

Сокращенная версия Ex

Буква «X» часто является сокращенной версией более длинного префикса, например ex.

Наименьшее количество слов, начинающихся с него

Поскольку наименьшее количество слов в английском алфавите начинается с X, это увеличивает его уникальность и значимость. Это также увеличивает силу X. Меньше становится больше, потому что он имеет больший вес.

Универсальность и сила для маркетологов

Универсальность символа «X» делает его интересным, загадочным, увлекательным и универсальным как символ, который можно очень эффективно использовать при брендировании компаний, продуктов и идей. Эта универсальность контрастирует с его уникальностью, предоставляя X большую силу, которую маркетологи могут использовать в своих интересах.

BusinessX | О нас

«Чтобы обеспечить рост бизнеса, демонстрируя свой авторитет, понимая свой рынок, находя новые перспективы и превращение потенциальных клиентов в клиентов.»

BusinessX был создан для сегодняшней реальности, где сообщества и бизнес-приложения играют жизненно важную роль. роль в росте бизнеса. Мы делаем еще один шаг вперед, создавая безопасный, проверенный и заслуживающий доверия, цифровое бизнес-сообщество в сочетании с приложениями для ускорения роста. BusinessX создает новый канал для рынка B2B, тесно увязывающий публикуемый контент с реакцией рынка, идентификация потенциальных клиентов, а затем предоставляет инструменты для преобразования потенциальных клиентов в клиентов.Наряду с сообщество BusinessX — это набор инновационных бизнес-приложений, которые легко освоить и которые измените способ ведения бизнеса!

BusinessX — это концепция, рожденная ее генеральным директором Шоном Баяти на основе его опыта в качестве владельца и старшего руководителя. руководитель трех малых и средних предприятий, которые выросли и работают в нескольких континенты. Несмотря на то, что мы работали в разных вертикалях и были успешными в каждой, три центральные темы на пути к успеху в качестве владельца малого и среднего бизнеса (SMB) постоянно всплывал на поверхность:

Сосредоточение внимания на вышеуказанных проблемах заставило Шона задуматься о решениях, которые упростят для малого и среднего бизнеса увеличивать продажи, получая известность и доступ к новым рынкам, демонстрируя при этом авторитет и оснащение передовыми приложениями, которые стимулируют рост.Приложения BusinessX обеспечивают обновление данных в реальном времени, не полагаясь на ввод данных.

  • Шон Баяти
    Директор компании

    Шон — опытный и успешный предприниматель, владелец и руководитель высшего звена несколько международных компаний, которые работают в разных вертикалях и континенты.Шон — главный миссионер и провидец BusinessX, специализирующийся на меняют жизнь предпринимателей по всему миру.

    Как разносторонний руководитель, Шон имеет опыт работы в сфере программного обеспечения и бизнеса. перспективы развития, инжиниринга и управления проектами, где он основал, соучредитель и играл ведущую роль в создании и управлении несколькими предприятия в Интернете, электричество, водоснабжение и сточные воды, нефть и газ, телекоммуникационная и транспортная отрасли на многих континентах.

    Играя центральную роль в создании различных типов бизнеса в нескольких континенты уникально позиционируют Шона, чтобы приносить пользу владельцам и руководителям бизнеса — энтузиазм, который Шон стремится реализовать через платформу BusinessX.

    Кроме того, Шон входит в несколько советов директоров, в том числе:

    • Вице-председатель / генеральный директор UIS International, инженерно-проектный отдел управляющая компания, предлагающая SCADA, телекоммуникации и подстанции Решения по автоматизации и защите.
    • Заместитель председателя / управляющий директор BTP Consulting, руководство и консалтинговая компания, предлагающая клиентам лидерство и лучшие технологии практики.
  • Дуг Лейтч
    Главный операционный директор

    Дуг — опытный руководитель с 35-летним опытом работы в сфере технологий и бизнеса, и имеет уникальные возможности для обеспечения неоценимого направления в области стратегии, маркетинга, и пользовательский опыт в BusinessX.

    Дуг имеет 10-летний опыт работы с программным обеспечением. Программное обеспечение в IBM, где Дуг прошел путь от местного управления продаж до национальных продаж. Исполнительный, отчитывающийся на международном уровне. Кроме того, Дуг проработал 10 лет в качестве Руководитель, ответственный за разработку нового продукта / решения, работающий напрямую с руководителями малого, среднего и крупного бизнеса, а также с общественностью сектор.После ухода из IBM Дуг продолжил использовать свои навыки и бизнес. сеть в качестве предпринимателя, уделяя особое внимание внедрению новых, устойчивых технологий в рынок. Создание ценностных предложений для продуктов, которых раньше никто не видел, было идеальным отдушина творчества и страсти Дуга.

    Кроме того, Дуг входит в состав советов директоров и комитетов, в том числе:

    • Заместитель председателя некоммерческой корпорации Green Connections Network сосредоточены на обучении и наставничестве малого бизнеса по вопросам устойчивых решений и практики.Дуг руководил созданием Устава организации, маркетинговое обеспечение и стратегия.
    • Президент Кооператива Джорджины Зеленой Энергии, где в качестве Учредитель и директор-основатель этой общественной возобновляемой энергетики организации, Дуг снова использовал свой опыт для разработки маркетинговых обеспечение, набор членов, и это главный голос для членства, община и местные муниципальные советы.
    • Дуг активно работает волонтером в своей местной торговой палате и в своей сообщества, где является заместителем председателя его местного консультативного совета по экономическому развитию Комитет, советник инженеров по связям с общественностью, касающимся ультрасовременная технология очистки сточных вод, организатор и докладчик на малых бизнес-семинары, волонтерский наставник для малого бизнеса и многое другое организации и причины.
  • Алекс Баяти
    Главный технический директор

    Алекс имеет двойную специализацию в области компьютерных наук и математики на бакалавриате. степень и двойная специализация в области математики и финансового инжиниринга для его магистров степень.Во время учебы в бакалавриате и магистратуре Алекс работал со своим профессора, чтобы потенциально решить 150-летнюю нерешенную математическую задачу, которая в настоящее время обзор ведущих математиков.

    Имея пятилетний опыт проектирования и разработки критически важных систем в электричество, вода и сточные воды, нефть и газ, телекоммуникации и в транспортной отрасли, Алекс стал важным ресурсом в команде.BusinessX умело использовал свой опыт и лидерские качества в качестве главного технического директора, отвечает за технологию BusinessX и руководство командой разработчиков.

    Кроме того, Алекс входит в несколько советов директоров, в том числе:

    • Член правления / президент UIS International, инженерно-проектный отдел управляющая компания, предлагающая SCADA, телекоммуникации и подстанции Решения по автоматизации и защите.
    • Член совета директоров / консультант BTP Consulting, менеджер по менеджменту и технологиям консалтинговая фирма, предлагающая клиентам лидерство и передовые технологии.
  • Инбае Ан
    Директор по доходам

    Инбае убежден, что изобрел искусственный интеллект в 1985 году, еще будучи подростком.Программа, которую он написал для Commodore 64, предлагала пользователю ввести свое имя с помощью «What’s ваше имя »и ответил« Привет »… гений 🙂

    Инбаэ начал свою технологическую карьеру в 2001 году в качестве разработчика программного обеспечения и быстро вырос. по служебной лестнице для управления командами и многомиллионными проектами для Telus, Британия. Airways, Индиго и Мэдисон-Сквер-Гарден.Он также является основателем нескольких технологий компании, включая Polyform Labs, которая была приобретена в 2015 году, и Hubba — TechVibes Финалист «Стартап года» и обладатель премии «25 лучших стартапов» Branham300.

    Инбаэ применяет свою страсть к помощи другим владельцам бизнеса, создавая бизнес. инкубатор в Торонто, где он является управляющим партнером.Он также инструктирует Стэнфордский Университетский курс под названием StartupWeekend NEXT. Он советник нескольких технических стартапов в Торонто и консультирует молодых людей из групп риска в миссии на Йондж-стрит. Он был призвал выступить в Университете Торонто, Университете Райерсона, OCAD и Джорджа Школа дизайна Брауна. Инбэ изучал естественные науки в Университете Ватерлоо. Его Его личная миссия — положительно повлиять на жизнь 1 миллиарда человек за свою жизнь.

  • Мехршад Пезешк
    Главный архитектор программного обеспечения

    Мехршад — предприниматель, стремящийся воплотить в жизнь самые сложные идеи. в цифровой мир с помощью передовых методов разработки программного обеспечения.С 7 лет Имея опыт управления и внедрения десятков веб-платформ, Мехршад играет решающую роль в успехе BusinessX, поскольку он руководит решениями по программному обеспечению архитектура.

    Мехршад имеет степень бакалавра программной инженерии в университете IESA и степень магистра программной инженерии в университете ESGI.

    Кроме того, Мехршад является членом совета директоров / техническим директором в Studio-LOL, инженерной фирме в внедрение и обслуживание веб-платформ

  • Майкл Бранчфлауэр
    Исполнительный директор по стратегическому партнеру

    Майкл Бранчфлауэр обладает более чем 25-летним опытом ведения международного бизнеса.Вначале Майкл занимал руководящие должности, включая генерального директора и президента, с полной ответственностью за прибыли и убытки, операции, развитие бизнеса, продажи, маркетинг, инновации продуктов и стратегическое планирование, выполнение аутсорсинга и интеграцию. Совсем недавно он работал с компаниями, которым необходимо было соответствовать развивающимся бизнес-целям, операционным и продуктовым целям, помогая им определять и реализовывать инновационные стратегии, использовать сети и ресурсы, а затем внедрять новые инструменты и процессы, включая операционную реструктуризацию.

    Майкл получил степень BNC Business в Университете Темзы в Великобритании. Он активно поддерживает предпринимательские и ранние коммерческие предприятия, а также входит в состав советов и консультативных советов стартапов в Северной Америке и Великобритании.

    Майкл проживает в Коннектикуте с женой и четырьмя детьми.Он и его жена активно участвуют в жизни своего сообщества и поддерживают различные спортивные и академические занятия своих детей. Майкл входит в совет директоров Embrace Hope Sandy Hook, аккредитованной программы EAGALA. В программе задействованы профессионалы, которые используют терапию с использованием лошадей для решения проблем психического здоровья и человеческого развития.

  • Каков X-фактор вашего бизнеса?

    <Назад ко всем историям

    Деловое мастерство

    Маркетинг мирового уровня

    Автор: Команда Тони

    Что клиенты получают от вас, и что они получают от вашего конкурента? В этом суть клиентского опыта и то, что отличает ваш бизнес.Чем лучше вы формируете этот опыт, тем шире охват и ваша прибыль.

    Сила № 3 из 7 Сил делового мастерства — это Маркетинг мирового класса .

    Если вы действительно хотите вывести свой бизнес на новый уровень, вам нужно овладеть мелочами, которые могут иметь огромное значение. Вам нужно предложить то, чего нет у вашего конкурента.

    Вам необходимо определить и уточнить свой X-фактор.

    Х-фактор в бизнесе — это способность добавить нематериальную ценность вашему продукту или услуге.Он находит способ сделать для ваших клиентов больше, чем любой из ваших конкурентов, и постоянно поддерживает этот стандарт.

    Apple была доминирующей силой в сфере технологий, постоянно объединяя искусство и технологии в новые продукты. Их X-фактор — это постоянные инновации. Amazon стал популярным местом для заказа практически всего в Интернете из-за их ускоренной доставки через Prime. Их X-фактор — это их Прайм-членство.

    По своей сути X-фактор — это способ думать о том, кто вы, каким бизнесом вы занимаетесь и что вы можете предложить на рынке.Будь то видение или способ прояснить ваши результаты, ваш X-фактор позволяет вашей компании делать больше для ваших клиентов, чем ваши конкуренты. X-фактор не всегда должен разрушать отрасль, это может быть ваша культура, ваша миссия или что-то еще маленькое, но значимое.

    Создание X-фактора требует сочетания навыков, психологии и опыта, чтобы найти свое конкурентное преимущество. Для начала честно ответьте на следующие вопросы:

    1. Что выделяет вашу компанию?
    2. Как вы предлагаете своим клиентам максимальную отдачу?
    3. Чем хороша ваша компания?
    4. Что отличает вас индивидуально?
    5. Чем мог бы стать ваш X-фактор?

    Определив, что и как вы можете постоянно повышать ценность для своих клиентов, вы увидите, что вы опережаете конкурентов и обеспечите рост вашего бизнеса на долгие годы.Это ваша возможность для вашего бизнеса выделиться, внедрять инновации и разрабатывать новые решения, создавать восторженных клиентов-фанатов и уничтожать конкурентов.

    Научитесь выделяться среди конкурентов, взяв курс на бизнес-мастерство. После первого дня вы уйдете с ценностями и знаниями в размере 1 миллиона долларов.

    Подкаст

    Business X-factor | Подкаст Insights

    Business X-факторы | Insights | Hyland

    Как PricewaterhouseCoopers использовала 170 лет преобразований для повышения уровня своей рабочей силы, предоставляя сотрудникам свободу изменять свой бизнес? Как Intel удалось сохранить темпы инноваций, чтобы опережать конкурентов в отрасли с жесткой конкуренцией? Как Shutterstock обновил свою инфраструктуру, чтобы разместить и поддержать стабильную группу создателей контента, которая теперь выросла до 1?6 миллионов?

    Слушайте, как топ-менеджеры ведущих мировых компаний делятся своими историями и раскрывают свой «Х-фактор» — инструмент, технологию, программное обеспечение, культуру или образ мышления, которые дают им конкурентное преимущество. Факторы Business X предлагаются вам компанией Hyland и производятся на сайте Mission.org.

    Новые серии выпадают каждый четверг.


    Чтобы слушать последние выпуски, выберите свою любимую платформу для прослушивания:

    Почему вам не следует * не * отказываться от ниши с генеральным директором Formlabs Максом Лобовским

    Макс Лобовски, соучредитель и генеральный директор Formlabs, обсуждает, как выход на рынок с более широкой стратегией помог добиться успеха Formlabs.

    В поисках неизведанного с Everlaw

    AJ Shankar, основатель Everlaw, обсуждает, как инженерия помогла преобразовать сферу права, сделав невозможное простым.

    Искусство ломать тенденции с IWG

    Уэйн Бергер, генеральный директор IWG в Северной Америке и Латинской Америке, обсуждает, как компания преодолела волны бума и спада коворкинга, чтобы выйти вперед.

    Конкуренция, сотрудничество и творческие разногласия с техническим директором AMD Марком Пейпермастером

    Марк Пейпермастер, технический директор AMD, обсуждает, как переориентация компании и строительство с учетом идеи творческого соперничества помогли AMD выйти победителем после того, как она оказалась на грани провала.

    Инклюзия через образование: беседа с генеральным директором Специальной Олимпиады Мэри Дэвис

    Мэри Дэвис, генеральный директор Специальной Олимпиады, обсуждает, как донесение идеи инклюзивности до аудитории всех форм и размеров — это то, что может повернуть волну к реальной и истинной справедливости.

    Пересадка самолетов в середине полета

    Эд МакКвистон, исполнительный вице-президент и коммерческий директор Hyland, обсуждает процесс, который использовала компания Hyland, чтобы постоянно находить способы оставаться выше остальных конкурентов и вовлекать в поездку своих партнеров.

    В поисках точки воздействия с генеральным директором GE Digital Пэт Бирн

    Пэт Бирн, генеральный директор GE Digital, обсуждает, как компания внедряется в отрасли и проблемы своих клиентов, чтобы найти наиболее эффективные решения.

    Стрельба на Луну… и посадка на посадку

    Ивонн Кинзер, руководитель отдела маркетинга Avocados из Мексики, о том, как лунное мышление, смешанное с аналитикой и командной работой, помогло открыть новый способ маркетинга.

    A без усилий — как Avaya создает утопический опыт

    Саймон Харрис, директор по маркетингу Avaya, рассказывает, как компания делает упор на удобство обслуживания клиентов.

    Большой мир, большие задачи, гиперлокальные решения

    Майкл Найенхуис, генеральный директор ЮНИСЕФ в США, рассказывает о том, как эта организация неизменно оказывала влияние на весь мир на протяжении более 75 лет.

    Beyond the Buzz: как американская робототехника отделяется от рынка дронов

    Риз Мозер, соучредитель American Robotics, обсуждает долгий путь к одобрению FAA и объясняет, почему именно это достижение будет иметь решающее значение в масштабировании технологии дронов.

    Опыт работы с Рави Кумаром из Infosys

    не требуется Рави Кумар, президент Infosys, обсуждает создание иного типа кадрового резерва и то, почему новый тип найма будет способом будущего.

    Эта проблема ваша, моя и наша: как кольцо дает сотрудникам возможность решать самые большие проблемы мира

    Лейла Рухи, президент Ring, обсуждает, как компания решает сложные проблемы и почему их решение в сообществе имеет решающее значение.

    Получение информации из аналогичных областей

    Вы ищете подходящее место для инноваций? Рич Пенкоски, заместитель генерального директора Deloitte по рынкам, рассказывает нам, почему дольше всех работают те компании, которые обращаются за вдохновением в другие отрасли.

    Как открытое мышление построило передовой бизнес

    Ким Хаффман, вице-президент по глобальным ИТ в Elastic, обсуждает, как открытые инновации создали конкурентное преимущество, необходимое для успеха.

    Выберите свое собственное приключение с Джейсоном Коньярдом от VMware

    Джейсон Коньярд, ИТ-директор VMWare, обсуждает важность выбора и способы улучшения опыта использования технологических решений.

    Ребрендинг векового бизнеса с Кевином Уорреном из UPS

    Кевин Уоррен, директор по маркетингу UPS, обсуждает, как UPS приняла изменения во всех областях, чтобы привлечь новых клиентов и выжить в развивающемся мире.

    Чудотворцы с Тоби Расселом из Shift Technologies

    Тоби Рассел, основатель и со-генеральный директор Shift, обсуждает, как исключительное качество обслуживания клиентов заново изобретает рынок продаж подержанных автомобилей.

    Прогнозирование и планирование будущего

    Джо Дженсен, вице-президент по Интернету вещей и генеральный менеджер по розничной торговле, банковскому делу и образованию в Intel, о том, как делать ставки на правильную технологию.

    Демократизация создания контента

    Эйден Дарне, глобальный руководитель Shutterstock Studios, рассказывает, как он собирает глобальный кадровый резерв и создает брешь в индустрии создания контента.

    В поисках способа накормить мир

    Элиша Херманн, партнер по глобальной стратегии цепочки поставок и инноваций подразделения Bayer Crop Science, рассказывает, как компания создает новые способы помочь фермерам накормить мир.

    Как предпринимательский дух и А.I. Помог LivePerson оправиться от бедствия

    Роб Локашио, основатель и генеральный директор LivePerson, рассказывает о стойкости, необходимой для преодоления препятствий, и о том, как привить этот дух в вашей компании.

    Создание армии цифровых граждан с помощью PwC Suneet Dua

    Главный директор по продуктам PwC в США, Сунит Дуа предпринимает титанические усилия по повышению квалификации сотрудников компании в цифровом формате и построению лучшего будущего.

    Этот веб-сайт использует файлы cookie, чтобы вы могли максимально эффективно использовать наш веб-сайт. Дополнительную информацию об использовании файлов cookie см. В нашей политике конфиденциальности.

    Превращение медицины в бизнес | SpringerLink

    Об этой книге

    Введение

    Эта книга восходит к истокам превращения здоровья и медицины в бизнес в первой половине двадцатого века, уделяя особое внимание примеру Японии.За последние сто лет медицина превратилась из благотворительной деятельности в крупный сектор экономики, составляющий 12–15% ВВП во многих развитых странах, и в один из самых быстрорастущих предприятий во всем мире. Несмотря на растущее присутствие медицинской промышленности, отсутствует академическая работа, подробно описывающая эту важную трансформацию. Цель этой книги — восполнить этот пробел и ответить на следующий вопрос: как медицина превратилась в бизнес? Пьер-Ив Донзе, проводивший более десяти лет исследований в этой области, утверждает, что экономические факторы и факторы бизнеса сыграли решающую роль в изменении того, как медицина входит в нашу жизнь.Эта книга будет интересна историкам медицины, историкам бизнеса, экономистам в области здравоохранения, ученым-медикам и многим другим.

    Ключевые слова

    Корпоративная Япония Технологические инновации и экономика Медицинская промышленность История компании Критическая экономическая история

    Авторы и аффилированные лица
    1. 1.Университет Осака, Тойонака, Япония,
    Об авторах

    Пьер-Ив Донзе — профессор истории бизнеса в Университете Осаки, Япония, и приглашенный профессор Университета Фрибурга, Швейцария.

    Библиографическая информация

    • Название книги Превращение медицины в бизнес
    • Подзаголовок книги Рентгеновские технологии, глобальная конкуренция и трансформация японской медицинской системы, 1895-1945 гг.
    • Авторы Пьер-Ив Донзе
    • DOI https: // doi.org / 10.1007 / 978-981-10-8159-0
    • Информация об авторских правах Редактор (и) (если применимо) и Автор (ы) 2018
    • Имя издателя Пэлгрейв Макмиллан, Сингапур
    • электронные книги Экономика и финансы Экономика и финансы (R0)
    • ISBN в твердом переплете 978-981-10-8158-3
    • ISBN в мягкой обложке 978-981-13-4081-9
    • электронная книга ISBN 978-981-10-8159-0
    • Номер издания 1
    • Число страниц XIV, 199
    • Количество иллюстраций 16 ч / б иллюстраций, 0 иллюстраций в цвете
    • Темы Экономическая история
      Азиатская экономика
      История медицины
    • Купить эту книгу на сайте издателя

    Откройте для себя X-фактор и создайте успешный бизнес!

    Что такое X-фактор? Миллионы зрителей настраиваются каждую неделю, чтобы увидеть бешено популярный конкурс певцов.Можно ли это определить? Может ли ваш бизнес иметь Х-фактор?

    Да, может! X-фактор — это неописуемое качество, которое отличает вас от конкурентов. Трудно точно определить, но люди узнают это, когда видят это. В бизнесе это сочетание того, чем вы увлечены, того, что у вас получается лучше всего, и того, за что рынок готов платить. Когда вы обнаружите свой X-фактор, вы разовьете ясность, сосредоточенность и импульс, которые позволят вам построить действительно успешный бизнес.

    Все крупные предприятия, большие и малые, имеют X-фактор.Такие компании, как Google и Apple, рано нашли свой X-фактор и теперь доминируют в своих отраслях. В 1998 году основатели Google Сергей Брин и Ларри Пейдж начали бизнес с глубокой страстью, по их собственным словам, «изменить мир». Они разработали поисковую систему, которая бесплатно систематизирует каждую часть информации в Интернете. Теперь мы знаем Google как самую мощную медиа-компанию в мире. История Google — отличный пример того, как энтузиазм основателей, объединенный с огромным нетронутым и развивающимся рынком, создал поистине великий бизнес и экономический центр.Хотя Google является единственным в своем роде, владельцы малого бизнеса могут многому научиться на примере Google и Apple и создать свой собственный замечательный бизнес.

    Вот пять советов, как открыть и развить свой X-фактор:

    1) Спросите себя, почему вы занялись бизнесом.

    Большинство владельцев бизнеса мотивированы не только деньгами. Составьте список того, чем вы увлечены и чего хотите достичь.

    2) Проанализируйте свои сильные стороны и рыночные возможности.

    В чем вы действительно хороши в бизнесе? Посмотрите, где вы достигли наибольшего роста. Есть ли конкретный продукт, услуга или рыночная ниша, которая способствует этому росту?

    4) Получите отзывы от своих клиентов

    Ищите нерешенные проблемы или неудовлетворенные потребности. Если вы решите эти проблемы или удовлетворите эти потребности, будут ли вам платить клиенты? Есть ли альтернативная модель дохода, например платная реклама, к которой вы можете подключиться? Ищите соответствие между вашими ключевыми сильными сторонами и возможностями.

    4) Владеть сегментом рынка.

    Станьте чем-нибудь знаменитым. Проанализируйте рынок и определите нишу, которую вы можете контролировать. Хотя ниша может быть небольшой, ее можно использовать как трамплин для будущего роста.

    5) Совместите свою страсть.

    Совместите свою страсть со своими уникальными талантами. Затем найдите сегмент рынка с потенциалом роста, которым вы можете владеть.

    Определение вашего X-фактора — непрерывный процесс.Это может случиться не сразу. Включите процесс открытия в свое планирование. Вы поймете, что приближаетесь к своему X-фактору, если совместите ответы на три основных вопроса:

    Когда вы ответите на эти три вопроса, вы начнете видеть, как проявляется ваш X-фактор и ваш бизнес процветает.

    терминов, начинающихся с «X»

    • Образование
      • Общий

        • Словарь
        • Экономика
        • Корпоративные финансы
        • Рот ИРА
        • Акции
        • Паевые инвестиционные фонды
        • ETFs
        • 401 (к)
      • Инвестирование / Торговля

        • Основы инвестирования
        • Фундаментальный анализ
        • Управление портфелем
        • Основы трейдинга
        • Технический анализ
        • Управление рисками
    • Рынки
      • Новости

        • Новости компании
        • Новости рынков
        • Торговые новости
        • Политические новости
        • Тенденции
      • Популярные акции

        • Яблоко (AAPL)
        • Тесла (TSLA)
        • Amazon (AMZN)
        • AMD (AMD)
        • Facebook (FB)
        • Netflix (NFLX)
    • Симулятор
    • Твои деньги
      • Личные финансы

        • Управление благосостоянием
        • Бюджетирование / экономия
        • Банковское дело
        • Кредитные карты
        • Домовладение
        • Пенсионное планирование
        • Налоги
        • Страхование
      • Обзоры и рейтинги

        • Лучшие онлайн-брокеры
        • Лучшие сберегательные счета
        • Лучшие домашние гарантии
        • Лучшие кредитные карты
        • Лучшие личные займы
        • Лучшие студенческие ссуды
        • Лучшее страхование жизни
        • Лучшее автострахование
    • Советники
      • Ваша практика

        • Управление практикой
        • Продолжая образование
        • Карьера финансового консультанта
        • Инвестопедия 100
      • Управление благосостоянием

        • Портфолио Строительство
        • Финансовое планирование
    • Академия
      • Популярные курсы

        • Инвестирование для начинающих
        • Станьте дневным трейдером
        • Торговля для начинающих
        • Технический анализ
      • Курсы по темам

        • Все курсы
        • Курсы трейдинга
        • Курсы инвестирования
        • Финансовые профессиональные курсы

    Представлять на рассмотрение

    X-эффективность Подпись X-Mark XBRL (расширяемый язык бизнес-отчетности) XCD (Восточно-карибский доллар) XD Ксеновалюта Xetra XML (расширяемый язык разметки) XRT

    Дополнительные термины

    • О нас
    • Условия эксплуатации
    • Словарь
    • Редакционная политика
    • Рекламировать
    • Новости
    • Политика конфиденциальности
    • Связаться с нами
    • Карьера
    • Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
    • #
    • А
    • B
    • C
    • D
    • E
    • F
    • грамм
    • ЧАС
    • я
    • J
    • K
    • L
    • M
    • N
    • О
    • п
    • Q
    • р
    • S
    • Т
    • U
    • V
    • W
    • Posted in Разное

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *